Revista Emprender No. 35 octubre 2020

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NOTA DE TAPA

Nº 35 SEPTIEMBRE 2020

SECCIÓN ESPECIAL

ECONOMÍA DE GUERRA: ¿QUÉ HACER PARA SALVAR NUESTRAS FINANZAS Y NO FALLAR EN EL INTENTO?

IMPACTO DEL COVID 19 EN LA ECONOMÍA NACIONAL

ALMACENEROS MINORISTAS

CRÉDITOS PARA ALMACENEROS Apoyan a pequeños comercios de cercanía para que “estén abiertos”

HISTORIAS QUE INSPIRAN

Delivery Pedinomás

CONTENIDOS

EDITORIAL

TEMA DE TAPA

Causa y efecto

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Economía de guerra: ¿Qué hacer para salvar nuestras finanzas y no fallar en el intento?

Según El Kybalion —el libro que recopila las enseñanzas herméticas— “toda causa tiene su efecto; todo efecto tiene su causa”. Todo ocurre de acuerdo con este sexto gran principio, donde se enuncia que nada sucede casualmente.

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Impacto del Covid 19 en la economía nacional. Meses muy críticos, migración al e-commerce y proyección económica poco alentadora

Se suele escuchar “no es casualidad… es causalidad”. En estos tiempos es importante recordar y tener presente este principio. Veamos.

HISTORIAS QUE INSPIRAN

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Mentes proactivas y entusiastas que inundan de esperanza

CONOCIENDO A NUESTR@S SOCI@S

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Con un propósito: empoderar a las paraguayas

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Una mujer con mucha energía

ANÁLISIS & PROPUESTAS

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Certificación B, símbolo de mejora continua

DE INTERÉS

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Doce mipymes se beneficiaron con bienes de capital por G. 50 millones

ALMACENEROS MINORISTAS

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Apoyan a pequeños comercios de cercanía para que “estén abiertos”

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APPete ayuda a localizar el almacén más próximo

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Aunar esfuerzos por el bien común es anhelo de la AMP al integrar federación

Si queremos bajar los costos, porque las ventas no son suficientes como antes... ¿qué debemos hacer? Si necesitamos aumentar las ventas… ¿qué acciones debemos tomar? Si deseamos bajar los tiempos de entrega... ¿qué se debe hacer?

Si queremos un equipo humano, consciente y eficiente... ¿qué lo puede motivar?

Causa y efecto. “Toda causa tiene su efecto; todo efecto tiene su causa”. Empecemos con el fin en la mente; y luego pensemos y reflexionemos “qué lo puede promover”. La pandemia nos está dando a todos —empresas y clientes, familias y amigos— la gran oportunidad de pensar y actuar acorde al nuevo modo Covid de vivir.

En esta edición de la revista Emprender le presentamos algunos insumos para pensar de manera creativa e innovar en sus vidas y sus negocios. Testimonios de emprendedores, consejos de consultores, e información de nuevos proyectos, como la recién creada Federación Paraguaya de Mipyme (FEDEMIPYME), una organización que aglutina a las micro, pequeñas y medianas empresas de nuestro país.

Una causa que tiene un efecto importante es pertenecer a gremios, cámaras, asociaciones, clubes, cooperativas y cualquier otro sistema donde podamos concentrar fuerzas y hacer uso de la sinergia.

Los propietarios de almacenes y pequeños comercios de cercanía también forman parte de la FEDEMIPYME, como socios fundadores. Ellos, mediante alianza estratégica con el Club de Emprendedores y la Cámara Paraguaya de Pequeñas y Medianas Empresas (CAPYME), tienen un espacio importante en cada edición de esta revista. ¡Buena lectura!

JUAN ÁNGEL BÓVEDA V. Director editorial E-mail: juaboveda@emprendedor.org.py

STAFF REVISTA EMPRENDER

Director editorial: Juan Ángel Bóveda V.

Coordinación general: María Liz Aguilera

CONTACTOS

Edición y diseño: Fanny R. Carvajal

Editorial: (+595) 994 157152

Coordinación periodística y textos: Carolina Ruiz M.

Comercial: (+59)5 986 101995

TEMA DE TAPA

ECONOMÍA DE GUERRA: ¿ Qué hacer para

salvar nuestras finanzas y no fallar en el intento?

ECON. GLORIA AYALA PERSON

La situación que atraviesa nuestro país, a causa de la pandemia, es crítica. Se habla de miles de personas desempleadas, quienes en su mayoría tampoco cuentan con ahorros o con recursos para emprender un negocio por cuenta propia. En contrapartida, se tienen ventajas estratégicas como la edad de la población, el acceso a internet a través del celular, la cultura de vida en familia y la solidaridad de la sociedad.

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Revista Emprender

C

on la pandemia, independiente a que se tenga o no ingresos, todos frenamos los gastos considerados no esenciales.

Como consecuencia, disminuyeron los ingresos de muchos negocios y personas. Ello, sumado a rubros que definitivamente no pueden operar —como los que se dedican a la organización de eventos sociales, culturales, deportivos y empresariales, entre otros—, es suficiente para cortar la cadena de ingresos y pagos de miles de familias, quienes no encuentran alternativas válidas para sobrevivir a la crisis.

Ante este cuadro, planificar las finanzas es fundamental. En cualquier situación de crisis se debe disminuir el caos. Para encontrar una salida en las finanzas sugiero seguir un plan de acción.

Pero, ¿cómo se puede recuperar la estabilidad financiera? Depende mucho del rubro. Aunque, a modo de consejo general, le diría: “no se enamore de su producto”. Es momento de tener en claro qué necesita el mercado; y que la oferta de uno esté en la lista de prioridades del otro.

Así que hay que escuchar al potencial cliente y adaptarse a sus requerimientos.

CONSEJO PRÁCTICO A quienes sufrieron la disminución total o parcial de sus ingresos diarios, les digo que es durísimo. Por eso, no podemos romantizar la situación con mero optimismo. Sin embargo, es una oportunidad para elegir con más experiencia

a lo que uno se quiere dedicar, de qué manera se quiere trabajar y cómo debe organizar sus finanzas para tener ahorros.

La pandemia apretó el botón de reinicio, así que puede elegir el juego desde cero. No desperdicie esta oportunidad perdiendo el tiempo en lamentos y enfóquese bien en sus decisiones.

Por otro lado, a los emprendedores y pequeños empresarios que vieron cómo se derrumbó su negocio les digo: “Aprovechen su ventaja”. Independientemente del rubro, saber cómo se levanta un negocio es una experiencia muy poderosa. Úsela para transformar la situación a su favor.

Quizás tenga más ingresos y menos gastos con delivery que con un local físico. De toda la lista de productos que ofrecía, a lo mejor encuentre que con dos de ellos ya logra sus principales márgenes y mejora mucho sus costos. Aproveche la tormenta. Deje que se lleve aquello que pesa y no suma.

CAMBIO Y ASTUCIA Reinventarse es una opción para salir del impase económico. Muchas personas se encontraron con la oportunidad de transformar su negocio, y otras pudieron crecer en nuevas áreas, lo que al final les trajo más rentabilidad que el negocio que tenían anteriormente. Pero no es algo sencillo o automático, debemos analizar qué precisa el mercado y ver si tenemos las habilidades y

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recursos necesarios para redireccionar nuestro negocio hacia lo que los clientes necesitan hoy.

Gloria Ayala Person es economista por la Universidad Nacional de Asunción (UNA), con estudios de doctorado y maestría. Desarrolló su experiencia profesional en el área de las inversiones bursátiles, finanzas personales y gobierno de empresas familiares.

Fundadora y directora de Cadiem, Cavida, Potenciarte, Superarte, entre otras. Dirige y presenta el programa de TV y radio Hablando de dinero. Es conferencista internacional sobre temas de finanzas personales, emprendedurismo y gobierno corporativo.

La situación actual exige equipaje ligero y cargar solo lo imprescindible. Es vital la disminución de costos a lo esencial.

Perdieron relevancia la cantidad de gastos innecesarios y superfluos que manteníamos como si fueran importantes.

Pero, ojo, tenemos que ser astutos, y en ese intento por mantener lo prioritario no debemos recortar las conexiones fundamentales para levantarnos con fuerza. Por ejemplo, los costos relacionados a educación, seguros, deudas o activos, que nos permitirán generar ingresos cuando la situación mejore. En fin, todo aquello que si recortamos podría traernos consecuencias negativas.

La situación no es sencilla, no hay una receta fácil ni aplicable para todos. La normalidad anterior ya no existe. Esta es la realidad y hay que enfrentarla. Cuanto más rápido aprendamos a tomar decisiones acertadas, que fortalezcan las habilidades que precisamos para sobrevivir ante el nuevo escenario, mejor nos adaptaremos para encontrar soluciones.

No hay tiempo que perder con nostalgias ni lamentos, sino mirar hacia adelante y empezar cuanto antes.

IMPACTO DEL COVID 19 EN LA ECONOMÍA NACIONAL

TEMA DE TAPA

Meses muy críticos, migración al e-commerce y proyección económica poco alentadora Amílcar Ferreira, MBA amilcar.ferreira@seiconsulting.com.py

Al igual que las demás economías del mundo, la de nuestro país también sintió los efectos adversos del COVID 19. Los sectores más golpeados fueron los de hotelería, gastronomía y comercio de frontera.

Los meses más críticos fueron abril y mayo de este año. El comercio electrónico o e-commerce registró un crecimiento exponencial.

Sin embargo, aún así, la economía paraguaya se contraería 3,5%.

E

l Informe Paraguay: Impacto COVID 19, de SEI Consulting Group Soluciones Empresariales Inteligentes, arroja datos y cifras reveladoras. En algunos ítems se realiza un relevamiento de cifras de enero a julio y en otros de enero a agosto.

En todos los casos, se efectúa un comparativo entre el movimiento financiero de los meses de este año y el mismo período del año pasado. El resultado del estudio demuestra claramente que el COVID 19 alteró todos los estadios y campos de acción económica de Paraguay. Afectó mucho más a algunos sectores y benefició levemente a determinados rubros.

En líneas generales, las cifras del informe revelan que la recaudación de impuestos mensual sufrió una baja importante los meses de abril (-55,8%) y mayo (-36,4%). Asimismo, los peores meses para la recaudación del impuesto selectivo al consumo de combustible fueron abril (-57,5%) y mayo (-25,3%). Durante ese lapso también se resintió la recauda-

ción selectiva al consumo en los rubros de bebidas, tabacos y otros.

En cuanto a comercio exterior, las exportaciones de nuestro país también sufrieron una baja, principalmente en abril. La diferencia representa una reducción del 19,1%. Los rubros que se resintieron fueron la energía eléctrica (-127,6%), hilos y cables, dentro del rubro de autopartes (-78,3%), harina de soja (-71,2%) y aceites de soja (-15,5%), entre otros.

VARIACIÓN DEL PIB El Producto Interno Bruto (PIB) es un indicador macroeconómico que mide el comportamiento general y el tamaño de la economía de un país. Mide el valor monetario de los bienes y servicios finales, es decir, los que adquiere el consumidor final.

De acuerdo al informe de SEI, la variación del PIB en Paraguay se dio en varios

Amílcar Ferreira es máster en Administración de Empresas, con especialización en Economía Empresarial.

sectores. Como “ganadores” se cita a los de: telecomunicaciones, agricultura, ganadería, construcción, intermediación financiera y servicios inmobiliarios. Los que, por su nivel de participación, quedan como “perdedores” son los sectores de transporte, comercio, manufactura, electricidad y agua, explotación forestal, pesca y minería, servicios a las empresas y servicios a los hogares, restaurantes y hoteles.

Como es lógico, ante tales circunstancias, la actividad económica se redujo durante marzo (-0,1%), abril (-13,9%) y mayo (-7,2%).

Por otro lado, en el análisis de la variación interanual del consumo, entre enero y junio de este año, se indica que los servicios de telefonía móvil aumentaron un 14,8% así como el de materiales de construcción, que alcanzó un 7,8%. Sin embargo, aquí cabe una salvedad, porque las ventas de materiales de construcción sufrieron una baja importante en abril (-21,0%). El aumento de ventas registrado

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en los demás meses, de enero a junio, sopesaron ese bajón.

tas de crédito a través de la página web de su comercio.

Luego, el consumo registrado por híper, supermercados, distribuidoras y otras también aumentó, aunque en menor grado, ya que fue de 1,7%.

En relación a este tema, en Paraguay, la procesadora de tarjetas Bancard reveló 50 mil nuevos usuarios que transaccionaron con VPOS, y que la cantidad de comercios activos con VPOS suman 284, más de 57% en comparación a julio de 2019. Asimismo, comparando la cantidad de transacciones realizadas de enero a julio de 2019 y el mismo período de 2020, el resultado demuestra un incremento del 93%.

Por el contrario, lo que se vio afectado negativamente fue el consumo en grandes tiendas y prendas de vestir (-22,4%), venta de vehículos (-19,2%) y venta de combustibles (-13,8%). Del mismo modo se dañó el consumo de equipamientos del hogar (-9,8%) y productos químicos-farmacéuticos (-1,4%).

El comercio electrónico, también conocido como e-commerce​, comercio por internet o comercio en línea, consiste en la compra y venta de productos o de servicios a través de internet, tanto por redes sociales como por otras páginas web.

El aumento de las transacciones también provocó que el monto empleado para el efecto trepara de G. 65.149 millones (enero-julio 2019) a G. 112.085 millones (igual período de 2020). Es decir, se registró un crecimiento de 72%. Las transacciones con tarjetas de débito aumentaron al 88% y las realizadas con tarjetas de crédito al 12%. Cada usuario hace en promedio dos pagos al mes, con un valor medio por transacción de G. 365.000.

El VPOS es una plataforma que permite a sus clientes, pagar sus compras con tarje-

“Las estrate­gias se volcaron enteramente al delivery, al comercio electrónico; es de-

COMERCIO ELECTRÓNICO

cir, pedidos vía telefónica, web o a través de una app, y el pago vía tarjetas. Gran parte de la ciudadanía, por la dificultad que tenía para moverse, lo que hizo fue apelar a esa forma de comprar. Las cifras reflejan un importante aumento de pagos a través de medios electrónicos”, destacó el analista financiero Amílcar Ferreira.

Con todo lo expuesto, la proyección económica para nuestro país no es muy alentadora. De acuerdo a las últimas revisiones del Banco Central del Paraguay, la economía nacional se contrae­ría 3,5%.

Este valor dependería, en gran medida, del comportamiento ciudadano respecto al cumplimiento estricto de las medidas sanitarias, para que la caída del PIB no sea mayor.

FUENTES CITADAS EN EL INFORME DE LA SEI: Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social (MSPBS); Ministerio de Hacienda; Banco Central del Paraguay (BCP); Agencia Financiera de Desarrollo (AFD); Bancard, Fondo Monetario

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Internacional (FMI); World Economic Outlook (WEO), junio 2020.

HISTORIAS QUE INSPIRAN MENTES PROACTIVAS Y ENTUSIASTAS QUE INUNDAN DE ESPERANZA Detectar los nichos de mercado e invertir con sabiduría son habilidades inherentes a muchos emprendedores. En el caso de Jonathan Rodríguez y Luis Alarcón, su cuñado y socio, esas cualidades les indujeron a establecer una pequeña empresa de delivery. Así crearon, seis meses atrás, Pedinomás. Luego más recientemente, Luis fundó otro negocio: un lavadero de automóviles, basado en la experiencia de su cuñado Jonathan.

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onathan llevaba adelante un lavadero de vehículos. En 2016 lo vendió por razones de fuerza mayor.

Mientras, se dedicó a trabajar en diferentes empresas. Después, se quedó sin trabajo y llegó la pandemia. Era imperiosa la necesidad de generar ingresos a como diera lugar.

de trabajo, que permita a otros llevar el sustento diario a sus hogares, considerando la difícil situación económica del país.

Ante ese escenario, lo que restaba era saber qué negocio podría funcionar. Es así que, junto a su cuñado y socio, Luis Alarcón, analizó un poco el movimiento del mercado.

Estimulado por el éxito que alcanzó Pedinomás, Luis decidió abrir su propio negocio. Habilitó el lavadero de vehículos AYMAC. Para esto contó con algunos consejos de alguien que ya tenía experiencia en el rubro, su cuñado Jonathan.

No tardó en darse cuenta que un número importante de personas no se animaba a salir de sus hogares para hacer sus compras y demás gestiones, entonces proyectó lo que hoy ya es una microempresa muy provechosa de servicios de delivery: Pedinomás.

La intención de los emprendedores es que su negocio de delivery crezca a nivel nacional, para poder generar más puestos

También buscan que su negocio se distinga por su eficiencia y eficacia, tanto que despierte la preferencia de potenciales clientes y la fidelización de sus actuales.

A la fecha, Jonathan y Luis trabajan para impulsar sus respectivos negocios, aunque Luis trabaja en ambos negocios.

Esta historia de compatriotas proactivos y entusiastas demuestra que el uso apropiado de las virtudes y capacidades es capaz de llenar de esperanza cada hogar, y reforzar el espíritu de progreso y desarrollo.

PEDINOMÁS La microempresa ofrece servicios de delivery personalizados. Lo hace en base al pedido que recibe vía Whatsapp o Instagram. Abarca desde compras del supermercado, traslado de artículos de tiendas, gestiones administrativas, etc. Es decir, como su nombre lo indica, lo que la gente pida nomás.

El trabajo se divide entre los miembros de un equipo compuesto ahora por 10 personas, encargadas de la administración, logística y atención al cliente. Jonathan y Luis coordinan la ejecución de los pedidos y marcan la ruta que los delivery seguirán para cumplir con el cometido.

Los costos varían, dependiendo de la distancia que se va a recorrer para prestar el servicio.

La logística incluye automóvil, motocicleta y camiones, dependiendo de la carga que se vaya a trasladar. El servicio no solo se limita a Asunción, también abarca ciudades del Gran Asunción. Asimismo, para los envíos al interior, pueden llevar la encomienda hasta la transportadora que el cliente prefiera.

Todo el proceso se realiza con las más estrictas medidas de bioseguridad, a fin de cumplir con las normativas del Ministerio de Salud Pública y de todos los clientes que les contactan.

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CONOCIENDO A NUESTR@S SOCI@S

Con un propósito: empoderar a las paraguayas Su proyecto de negocio para asesorar y acompañar a mujeres en situación de vulnerabilidad, que se empoderen y encuentren una salida laboral rápida, la llevó a ganar una beca. La altoparanaense, Nathalia Aquino, es una de las beneficiadas del Programa AWE Paraguay.

De un total de 2.222 paraguayas que se postularon, desde diferentes departamentos del país, Nathalia Aquino se adjudicó una de las 75 becas del Programa AWE Paraguay. Ella se está capacitando en emprendedurismo y negocios, en la Academia de Mujeres Emprendedoras AWE 2020, que es conocida por sus siglas en inglés Academy Women Entrepeneurs.

Cuando llamaron a inscripción, Nathalia pensó en qué proyecto se podría presentar. Se inspiró en el trabajo que su amiga Auri Rojas, actriz recibida de Bellas Artes y dueña de una academia de teatro, hizo en la Penitenciaría de Mujeres Juana María de Lara, de Ciudad del Este. Entonces, presentó su proyecto Academia de Empoderamiento Femenino, donde mujeres en situación de vulnerabilidad —como las exreclusas— puedan aprender todo lo necesario, desde modales, vestimenta, estética, autoestima, hasta la redacción de su Curricu­ lum Vitae (CV) o su primera entrevista de trabajo, que luego les permita lograr una salida laboral rápida.

La beca de AWE con la que se benefició Nathalia consiste en una capacitación de aproximadamente 6 meses de duración, en todo lo relacionado a emprendedurismo. Las clases se imparten por internet el primer y tercer sábado de cada mes. Durante las mismas, las mujeres aprenden y se capacitan en cómo desarrollar un negocio exitoso. Asimismo, las participantes ya formaron un networking (red de negocios) en Ciudad del Este, a través del cual se conocen, fortalecen, comparten experiencias y conocimientos.

Nathalia Aquino es maquilladora de efectos especiales y dueña del salón de belleza Black Chic, en Ciudad del Este (Alto Paraná). Está casada desde hace 17 años con José Noguera, director de audiovisuales. Ambos son padres de Matías (16 años de edad), Joaquín (9 años), Gael (6) y Alelí (4).

Apasionada por su trabajo, se integró como maquilladora en la producción de la película de terror Gritos del Monday y luego, en el mismo rubro, durante el rodaje del filme de acción Ka’avo. Su día a día se divide entre sus múltiples roles: microempresaria, profesional, becaria, madre y esposa.

Entre los trabajos profesionales de Nathalia se cuentan los maquillajes “ de películas”, “ fantasía” y make up social.

CONOCIENDO A NUESTR@S SOCI@S

Una mujer con mucha energía Conocedora de las necesidades del sector eléctrico y con la capacidad de dar solución a lo usuarios de energía eléctrica residentes en el este y otras zonas del país, Norma Girett encara día a día los desafíos que conlleva ser contratista y proveedora de una de las entidades más importantes del país, la Administración Nacional de Electricidad (ANDE).

Con una fe inquebrantable, Norma Girett encara y enfrenta los desafíos que conlleva ser mujer y gerente de su propia empresa: Santa Isabel Ramos Generales, Servicios, Importación y Exportación, que también incluye una fábrica de postes de hormigón armado y artefactos eléctricos.

Santa Isabel nació el 20 de agosto de 1999, y se dedica en exclusivo a prestar servicios y proveer a la ANDE. Más recientemente también amplió su radio de acción, e ingresó como contratista del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC). La empresa es, además, una importante fuente de empleo, ya que da trabajo a 400 personas en todo el país.

Jireh (Jehová Proveedor) S.A. es la marca de artefactos propios que Santa Isabel comercializa. Entre ellos se cuentan focos de 250w de vapor de sodio; de 400w y 200w de vapor de mercurio; entre otros, que utiliza la ANDE.

Como contratista de la ANDE, Santa Isabel le presta servicios en el este y otras zonas del país, y como proveedora le garantiza artefactos eléctricos, además un mínimo de 1.160 columnas de hormigón por mes.

Para cada modalidad se necesitan herramientas y equipos especiales, así como mano de obra calificada y especializada.

PARA EL MOPC Desde hace un tiempo, la empresa Santa Isabel también presta servicios al MOPC mediante la provisión y colocación de alcantarillas tubulares y rectangulares, para drenajes y canalizaciones, en las zonas de Ñeembucú y Canindeyú, y limpieza de franja de dominio en las zonas de Luque, Ypacaraí e Itakyry. Su trabajo es supervisado por el Departamento de Transitabilidad de la Dirección de Caminos Vecinales del MOPC.

Norma Girett, empresaria.

Nombre y Apellido: Norma Isabel Girett Ovelar.

Origen: Cruce Liberación (San Pedro).

Hijos: Solo uno. Víctor Manuel Román Girett, egresado recientemente de Administración de Empresas por la UCA y la Universidad Americana, quien desea seguir un doctorado en Economía.

Norma asegura que no dejará un “heredero” sino más bien un “sucesor”, porque él aprendió desde niño, y se preparó con los años, para llevar adelante la empresa familiar.

Dios: Piedra angular, fundamental, de su vida. Y en el ámbito laboral, su único “patrón”, a quien deber rendir cuentas.

Convicción: Dios no llega antes ni después, sino en el momento indicado.

Filosofía personal: El autoconocimiento. Saber lo que uno quiere, de dónde viene y adónde va, para tomar las decisiones más acertadas.

Una satisfacción: Lanzamiento de su libro Mujer de fe.

Lucha: Contra el machismo, porque el ámbito donde desarrolla su trabajo diario siempre fue reconocido como “solo para varones”.

Competencia: Las empresas constructoras viales, que incursionaron en el ámbito eléctrico. Aún les falta experiencia y conocer más del sector, para garantizar el éxito en la prestación de servicios.

Energía eléctrica: Una necesidad, y más aún en esta época de pandemia.

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ANÁLISIS & PROPUESTAS

Certificación B, símbolo de mejora continua Por : Natalia Hiestand, de Sistema B Paraguay.

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ás que un sello de excelencia, la Certificación B es un símbolo de mejora continua. Esta permite a las empresas medir y gestionar sus propias prácticas, con el fin de aumentar cada vez más su impacto positivo en la sociedad.

rencias y mejora el desempeño, protege la misión de la compañía a largo plazo, alinea el trabajo de las empresas con los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) y lidera un movimiento global.

ONLINE, GRATIS Y CONFIDENCIAL La Certificación B proviene del B Lab, que es la organización que entrega la certificación final a las Empresas B. Ellos crearon la certificación de Empresa B y son la única organización en el mundo que certifica.

La Certificación B mide el impacto ambiental y social de las empresas, con el mismo rigor con que otros organismos les miden sus indicadores financieros.

Las Empresas B Certificadas son entidades con fines de lucro que hacen un compromiso vinculante con el impacto social y ambiental que generan. Son aquellas que buscan ser las mejores para el mundo, sin comprometer su capacidad de ser rentables.

Entre los beneficios de ser una Empresa B se cuentan: distinguirse de otras empresas en el mercado, destacarse como ejecutivo líder de opinión y asociar su marca a compañías más responsables.

También permite formar parte de una comunidad de líderes con valores comunes, atrae talento joven y compromete a los empleados, aumenta la credibilidad y construye confianza, establece refe-

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La herramienta que se utiliza para la Evaluación de Impacto B es online, gratuita y confidencial. La utilizan más de 80.000 empresas en el mundo como una herramienta de gestión, pues realiza un diagnóstico integral del estado de la organización con respecto a su impacto socioambiental en todas las áreas de influencia: gobernanza, recursos humanos, comunidad, medioambiente, clientes e incluso, saber cómo el modelo de negocios de la empresa está generando un impacto medible desde el punto de vista social y/o medioambiental.

El puntaje de cada entidad es verificado por B Lab, organización independiente instalada en Estados Unidos. Existen 78 versiones de la evaluación, esto porque se adapta al tamaño y rubro de cada empresa.

La certificación dura 3 años y es renovable. Al terminar los 3 años, las empresas pueden recertificarse. Para ello, deben volver a completar la Evaluación de Impacto B, ya con estándares más altos. No obstante, el proceso de verificación durante la recertificación es más rápido.

Natalia Hiestand es vicepresidenta de Sistema B Paraguay, directora de Innovación y Desarrollo de Copipunto S.A., una de las certificadas como Empresa B.

¿QUÉ ES SISTEMA B? Sistema B es un aliado global de B Lab. Ayuda en el proceso de certificación de las empresas, apoyándoles para completar la Evaluación de Impacto B y subir documentos de respaldo. A su vez, Sistema B se encarga de mantener viva y activa la comunidad local de Empresas B.

CANTIDAD DE EMPRESAS B Actualmente existen más de 3.300 Empresas B y 580 Empresas B Pendientes en el mundo, distribuidas en 70 países y 150 industrias. Más de 580 de ellas son latinoamericanas. En Paraguay hay 14 Empresas B nacionales.

También varias Empresas B internacionales que operan en el país, o cuyos productos o servicios se venden aquí. No obstante, la Comunidad B paraguaya está compuesta por más de 50 empresas que se encuentran en proceso de certificación o que se comprometieron a certificar en el mediano plazo.

DE INTERÉS

Doce mipymes se beneficiaron con bienes de capital por G. 50 millones En total 12 mipymes paraguayas fueron seleccionadas y se acreditaron bienes de capital por un valor de G. 50 millones cada una, en el marco del Programa de Competitividad de las Mipymes (PCM) 2020, del Ministerio de Industria y Comercio (MIC). Este se ejecuta cada año con fondos provenientes del Presupuesto General de Gastos de la Nación (PGN).

ron ser la mayoría, así como también de confecciones, artículos de cuero y otros.

Además del capital monetario, las mipymes ganadoras también recibirán capacitaciones en prácticas productivas y gerenciamiento empresarial, con un acompañamiento de 24 meses. Los trabajos de campo comienzan este mes de septiembre.

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a coordinación de la ejecución del Programa está a cargo de la Dirección General de Financiamiento e Inversión del Viceministerio de Mipymes del MIC, cuyo titular es el economista Pedro Daniel Vera Ramos.

De un total de 70 proyectos de mipymes de todo el país, que defendieron sus respectivos modelos de negocio, fueron seleccionadas 28 mipymes. Luego, de ese grupo surgieron las 12 mipymes que finalmente fueron elegidas como las mejores. Estas sobresalieron por la

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RUBROS Y ACOMPAÑAMIENTO presentación de sus ideas y proyectos de negocios, así como por su sostenibilidad, alto potencial de crecimiento, capacidad de innovar y elevado nivel en gestión empresarial.

La presentación y defensa del proyecto se realizó en agosto pasado, en el MIC, ante un Jurado Técnico Especializado, compuesto por referentes del sector público y privado.

La lista de mipymes ganadoras incluye a firmas del rubro alimenticio, que resulta-

La finalidad del Programa es contribuir al desarrollo competitivo sostenible de las micro, pequeñas y medianas empresas, como factor relevante para mejorar las condiciones de vida de las personas involucradas.

Los principales rubros de las Mipymes en concurso al PCM 2020 fueron: productos alimenticios, confecciones, bebidas, gráficas, artesanía, metalmecánica, lácteos y derivados, muebles de madera, fertilizantes, domisanitarios, pinturas, y fábrica de hielo.

ALMACENEROS MINORISTAS

Apoyan a pequeños comercios de cercanía para que “ estén abiertos” En el marco del Programa Nacional Estemos Abiertos, impulsado por la Fundación Paraguaya, Fundación Coca Cola y la Asociación de Almaceneros Minoristas del Paraguay (AMP), 600 dueños de comercios de Asunción, Gran Asunción y del interior del país recibirán un microcrédito no reembolsable.

E

l programa de reactivación económica y social, que busca ayudar a pequeños comercios de cercanía afectados por la pandemia, contempla la entrega de microcréditos no reembolsables por valor de 600 dólares.

Los beneficiados podrán utilizar ese monto para adquirir productos, incorporar canales digitales para ventas, mejorar o implementar el servicio de delivery y adquirir materiales de seguridad para la protección contra el COVID-19.

El Programa también contempla un plan de capacitaciones virtuales, que estará a cargo de mentores especializados en planes de negocio, ventas a través de canales digitales, medidas sanitarias ante el Covid-19, entre otros aspectos.

Según datos proveídos por ejecutivos de Coca Cola, de los más de 63.000 clientes que tiene la compañía en Paraguay, más del 70% son pequeños y medianos comercios, y su recuperación traerá aparejada una mejor situación para miles de familias que están detrás de estos pequeños establecimientos.

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Especial de la Asociación de Almaceneros Minoristas del Paraguay

Desde la Fundación Paraguaya, su director ejecutivo, Martín Burt, hizo un paralelismo, al señalar que así como el “personal de blanco” está en la primera línea de batalla en la trinchera de la salud, el “personal de bebidas” (los repartidores) también siguen trabajando —con los riesgos que eso conlleva— en la línea de batalla para la provisión oportuna y suficiente de alimentos.

El compromiso de los propulsores del Programa es estar cerca de los pequeños comercios más afectados, para que vuelvan a ser grandes en su vecindario y en su comunidad.

“La microempresa de barrio tiene la capacidad de múltiples actividades que quizás no se dimensiona. Tienen un objetivo muy holístico, para penetrar a un nivel clave de conciencia y ayuda específica en temas como la salubridad y otros”, resaltó la ministra de Industria y Comercio, Liz Cramer, durante la presentación del Programa.

Para mayor información sobre el Programa, puede contactar al teléfono (021) 609277 o al correo info@fundacionparaguaya.org.py.

ALMACENEROS MINORISTAS

APPete ayuda a localizar el almacén más próximo Unas 8.000 despensas y pequeños comercios forman parte del sistema APPete, la aplicación de geolocalización de ayuda para los consumidores y público en general, impulsada por la Asociación de Almaceneros Minoristas del Paraguay (AMP).

Encontrar la despensa o el almacén más cercano ya no será problema, gracias a esta app.

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onsumidores y público en general ya pueden conocer la ubicación de la despensa o pequeño comercio que se encuentra más próximo a su lugar de consulta, mediante la aplicación APPete.

También les permite saber otras informaciones relevantes como el número de teléfono del negocio, si tiene delivery, etc.

Estos datos posibilitarán al usuario contar con otra opción, además de los supermercados tradicionales, para sus compras de productos.

APPete tiene un formato amigable, por tanto es de fácil uso. Se puede acceder a ella ingresando desde una computadora a la dirección web www.appete.com.py. También se puede descargar a los teléfonos desde Play Store (para sistema Androide) o del App Store (para sistema iOS).

La aplicación APPete es una herramienta útil y necesaria para los consumidores. Así también sirve como canal para apoyar y promover al sector de los comercios minoristas, que representan un importante porcentaje de las pymes del país.

ALMACENEROS MINORISTAS

Aunar esfuerzos por el bien común es anhelo de la AMP al integrar federación La Asociación de Almaceneros Minoristas del Paraguay (AMP) es miembro de la Federación Paraguaya de Mipyme (FEDEMIPYME). Las expectativas en torno a esta inclusión son muchas por parte de la AMP, que ganaría mayor visibilidad y un caudal de conocimientos sobre cómo se manejan en las altas esferas los temas de interés para el sector.

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a AMP es una asociación que agrupa a los almaceneros minoristas del Paraguay, por lo tanto es un gremio bien definido como de micro, pequeños y medianos empresarios. Pertenecer a una federación que les nuclea junto a otros gremios mipymes, con los mismos intereses, es aunar fuerzas.

Así definió Luis Ibarra, presidente de la AMP, lo que significa integrar FEDEMIPYME para la nucleación que lidera. “Es trabajar por el bien común de una forma acompañada, y acortar muchos caminos que pueden ser difíciles si lo hacemos solos. Esto significa que de ahora en más tendremos ‘hermanos’ que nos ayudarán a fortalecer nuestro gremio”, aseveró.

En relación a las expectativas que tienen con respecto a la FEDEMIPYME, indicó que

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Revista Emprender

“son muy grandes”. La AMP anhela ganar más visibilidad, considerando que también es una asociación novel, en etapa de formación y aprendizaje, sobre todo sobre la importancia de la asociatividad.

Ibarra aseguró que observarán los aciertos y las falencias de otros gremios, al tiempo de obtener mayor y mejores conocimientos, principalmente, sobre cómo manejarse en ciertos ámbitos gubernamentales.

“Desde una federación, que nuclea a todo un país, cualquier reclamo será escuchado, atendido y solucionado”, afirmó.

En cuanto a los beneficios que los miembros de la AMP podrían lograr con este paso, señaló que no serán unidireccionales sino más bien multidireccionales, porque se podrán rubricar muchos convenios y acuerdos. Y concluyó:

Especial de la Asociación de Almaceneros Minoristas del Paraguay