Миссия ОАО «УЭХК»: удовлетворение потребностей рынка ядерного топлива для АЭС и других ядерных энергетических установок в обогащенном уране при безусловном выполнении всех требований безопасности и экологичности
УЭХК
65 миллионов от ПСР-2014
2
О чем договорились лидеры малых групп? 3 Виктор Дымшаков: 35 лет в команде комбината
№ 30 (746) 15 августа 2014 года Еженедельное корпоративное издание ОАО «Уральский электрохимический комбинат»
www.ueip.ru
Атомградам быть
4
атом-новости
Комбинат учреждает гранты УЭХК объявляет об учреждении грантов на осуществление программ в области образования, искусства, культуры, охраны здоровья населения, охраны окружающей среды, социального обслуживания малоимущих и социально незащищенных категорий граждан. Прием заявок до 20 августа. Контакт: 8(34370) 5-74-31(Елена Ивановна Чернокнижец, ведущий экономист).
Программы комплексного развития ЗАТО поднимут уровень жизни в них
Лучшим разработкам — премии Продолжается прием заявлений на соискание корпоративной премии Топливной компании «ТВЭЛ». Конкурсные работы выдвигаются по номинациям: «Лучшее инженерно-технологическое решение»; «Лучшая опытно-конструкторская разработка»; «Лучшая разработка по созданию нового производства»/«Лучшее решение в области реконструкции и строительства»; «Лучшая работа в области управления»; «Лучшее бизнес-решение по развитию предпринимательской деятельности в ЗАТО»; «Лучшее решение по обеспечению экологической безопасности». По итогам в каждой номинации определятся победители первой, второй и третьей премий с присвоением титула лауреата и вручением дипломов, памятных медалей и денежных премий. Работы принимаются до 30 сентября включительно. Подготовленные документы направлять в Департамент по связям с общественностью ОАО «ТВЭЛ» на Ushakova@tvel.ru; контакт: (495) 988-82-82 доб. 6237.
крупным планом
| >> 3
стр.
Закрытые административно-территориальные образования (ЗАТО) госкорпорации «Росатом», среди которых и Новоуральск, сегодня в ожидании согласования комплексных программ развития, подготовленных по поручению президента России. Начальник управления по работе с регионами ГК «Росатом» Александр Харичев прокомментировал результаты этой работы.
Фото: В. Маслов
«Инно-Атом-2014» ждет интеллектуалов Продолжается конкурс «10 лучших заданий для интеллектуальной игры «Инно-Атом-2014» в рамках образовательной программы «Первый шаг в атомный проект», посвященной Году экологической культуры. К участию приглашаются все жители НГО. Полная информация и форма заявки — в Корпоративной вычислительной сети УЭХК на страницах Молодежной организации и прессслужбы, а также в Фэйсбуке и ВКонтакте на страницах УЭХК. Заявки на участие и задания принимаются до конца августа на metod_anna@ inbox.ru.
Минимизация рисков Вот главная цель политики ОАО «ТВЭЛ» в области охраны здоровья и безопасности труда (ОЗиБТ) актуально
Каждый атомщик имеет право на личное знакомство с основными отраслевыми документами. По одной простой причине — мы работаем в одной команде, у нас одни цели и задачи и все мы в этой команде добиваемся результатов, которыми гордится наша отрасль… С сегодняшнего номера знакомимся с Политиками Топливной компании. Первая на очереди
— Политика ОАО «ТВЭЛ» в области охраны здоровья и безопасности труда — документ, который определяет одну из самых важных и ответственных составляющих нашей работы — безопасность. Топливная компания ОАО «ТВЭЛ» является одним из мировых поставщиков ядерного топлива, обогащенного урана, оборудования для его обогащения, сверхпроводников и другой наукоемкой
и высокотехнологичной продукции (далее продукции) и объединяет в своем составе научные и промышленные активы в сфере фабрикации ядерного топлива, разделительно-сублиматного комплекса, производства газовых центрифуг и вспомогательного оборудования. ОАО «ТВЭЛ» обеспечивает полный цикл проектирования, разработки, производства, хранения, поставки продукции, оказывает услуги по
научно-технической поддержке ее использования. Настоящая политика в области охраны здоровья и безопасности труда охватывает деятельность ОАО «ТВЭЛ» и дочерних обществ, входящих в контур его управления: ОАО «МСЗ», ОАО «НЗХК», ОАО «ЧМЗ», ОАО «МЗП», ОАО «АЭХК», ОАО «ПО «ЭХЗ», ОАО «СХК», ОАО «УЭХК», ОАО «КМЗ», ОАО «ВПО «Точмаш», ООО «УЗГЦ», ООО «Уралприбор», ОАО
«ВНИИНМ», ЗАО «ОКБ-Нижний Новгород», ЗАО «Центротех-СПб», ООО «ННКЦ», ОАО «КЦ». ОАО «ТВЭЛ» осознает, что комплекс технологических процессов, обеспечивающих производство продукции, не должен отрицательно влиять на здоровье персонала и должен обеспечивать приемлемые риски для всех выполняемых работ. актуа льно
| >> 2
стр.
Еженедельное корпоративное издание «Диалог УЭХК» | www.ueip.ru
коротко
На шаг впереди
Атомградам быть
Минимизация рисков Политика ОАО «ТВЭЛ» в области охраны здоровья и безопасности труда
Энергоэффективность на 7 млн
К истории — с уважением
В Новоуральске началась работа над фильмом, который расскажет о ветеранах Великой Отечественной войны. Проект реализуется в рамках акции «Бессмертный полк», в которой Новоуральск принял участие впервые в этом году. Фильм станет подарком — напоминанием горожанам о Великой Отечественной войне и его героях. В целом лента расскажет о 78 доблестных ветеранах-фронтовиках, которые сейчас проживают в Новоуральске, тружениках тыла, узниках концлагерей, детях войны, участниках блокады Ленинграда и о тех, кого уже нет с нами. Его покажут в памятную для всей страны дату — в день 70-летия Победы.
<< 1 стр. |
актуа льно
Главной стратегической целью ОАО «ТВЭЛ» в области охраны здоровья и безопасности труда является минимизация негативного воздействия производства на здоровье персонала, в том числе последовательное снижение до приемлемого уровня риска техногенного воздействия на персонал при использовании атомной энергии. Деятельность ОАО «ТВЭЛ» и его дочерних обществ в области ОЗиБТ основывается на следующих принципах: • обеспечение соответствия деятельности ОАО «ТВЭЛ» и дочерних обществ российскому законодательству в области ядерной, радиационной безопасности, ОЗиБТ, нормативным и другим требованиям, принятым ОАО «ТВЭЛ», в том числе по согласованию с заказчиками; • безусловный приоритет обеспечения ядерной и радиационной безопасности как непременное условие осуществления любой деятельности в области использования атомной энергии; • применение на действующих и вводимых производствах технологических процессов, способов и методов ОЗиБТ, обеспечивающих достижение и поддержание безопасности труда на уровне, отвечающем современным требованиям; • поддержание на возможно низком уровне (с учетом экономических и социальных факторов) допустимых индивидуальных доз облучения и сокращения числа облучаемых лиц при использовании атомной энергии и источников ионизирующего излучения; • приоритет действий, направленных на предупреждение опасных воздействий на человека, включая предотвращение травм и ухудшения состояния здоровья персонала; • ответственность руководства и персонала за нанесение ущерба здоровью человека; • системное и комплексное решение задач обеспечения ОЗиБТ на основе современных концепций анализа рисков и ущербов;
• постоянная готовность к предотвращению и эффективной ликвидации последствий происшествий, инцидентов, аварий и иных чрезвычайных ситуаций; • доступность информации по ОЗиБТ, конструктивное взаимодействие с общественностью.
Основные направления политики ОАО «ТВЭЛ» в области ОЗиБТ: • обеспечение результативного функционирования и постоянного улучшения интегрированной системы менеджмента качества, экологии,
охраны здоровья и безопасности труда с участием ОАО «ТВЭЛ» и дочерних обществ в соответствии с требованиями ИСО 9001, ИСО 14001, ОН5А5 18001 и МАГАТЭ 08-Я-З; • разработка и внедрение конструкций изделий, технологий, оборудования, применение материалов, направленных на обеспечение повышения безопасности и улучшение условий труда работников для сохранения их здоровья; • развитие информационно-аналитических систем контроля и управления, совершенствование на их основе системы мониторинга факторов, влияющих на ядерную и радиационную безопасность, ОЗиБТ;
Программы комплексного развития ЗАТО поднимут уровень жизни в них
Фото из архива пресс-службы УЭХК
• применение современных методов комплексного анализа рисков, идентифицированных опасностей для прогнозирования и обеспечения безопасности труда; • совершенствование и развитие контроля и надзора за ядерной и радиационной безопасностью, системы контроля и учета индивидуальных доз облучения персонала; • проведение специальной оценки условий труда с последующей сертификацией работ по охране труда; • обеспечение систематического контроля условий и охраны труда; поддержание достаточного уровня готовности сил и средств для предотвращения и ликвидации последствий происшествий, инцидентов и аварий; • совершенствование системы предупреждения чрезвычайных ситуаций на ядерно и радиационно опасных объектах и системы реагирования на радиационные аварии; • выделение ресурсов, включая кадры, финансы, технологии, оборудование и рабочее время, необходимых для обеспечения ядерной и радиационной безопасности, ОЗиБТ; • беспечение постоянного совершенствования профессиональных навыков специалистов ОАО «ТВЭЛ» и дочерних обществ в области культуры безопасности. Руководители, специалисты и персонал ОАО «ТВЭЛ» и его дочерние общества принимают на себя обязательство обеспечить реализацию этой Политики.
крупным планом << 1 стр . | крупным планом
Сегодня Новоуральск и другие ЗАТО Росатома ждут согласования комплексных программ развития, подготовленных по поручению президента России. Начальник управления по работе с регионами госкорпорации «Росатом» Александр Харичев прокомментировал результаты этой работы: — Все подготовленные программы привязаны к развитию атомных производств и подготовлены в соответствии с ситуацией на градообразующих предприятиях. В настоящий момент они сданы в Министерство регионального развития.
Общий объем финансирования программных мероприятий из всех источников составит 433 млрд рублей. Предполагаемый объем средств на реализацию производственных проектов — 271 млрд рублей, при этом дефицит финансирования инфраструктурных проектов предполагается на уровне 85,5 млрд руб. Он может быть восполнен за счет бюджетов разных уровней, в том числе федерального, а также за счет инвесторов. Мы планируем создать условия максимального благоприятствования для инвесторов. В частности, Минрегионразвития вышел на Министерство РФ по развитию Дальнего Востока с предложением включить все ЗАТО
в Закон о территориях опережающего развития. В настоящее время этот Закон в стадии подготовки. Он предусматривает ряд налоговых и экономических преференций для предприятий, работающих в этих особых зонах. Считаю, что это наиболее перспективный вариант развития атомградов. Кроме того, подготовленные программы предусматривают создание новых рабочих мест, которые позволят трудоустроить около 46 тысяч человек. Отмечу, что будут создаваться не просто рабочие места, а высокотехнологичные. Для этого необходимо предоставить инвесторам преференции. Другими словами: если предприниматель в ЗАТО
создает новое рабочее место, то он получает налоговое послабление, а если вкладывает деньги в инфраструктуру, то ему эти деньги возвращаются в виде налогов или другими способами. Если все эти программы будут реализованы, то, в конечном итоге, мы ожидаем, что к 2020 году средняя зарплата в ЗАТО составит порядка 50 тысяч рублей. Сегодня средняя зарплата по ЗАТО — 30,4 тыс. руб. Это прогноз в целом по городам Росатома, с учетом бюджетников и специалистов других отраслей экономики. Также мы ожидаем значительное улучшение качества городской инфраструктуры, а это, в свою очередь, поднимет уровень жизни всех наших городов.
Большие приоритеты малых групп
Президент ОАО «ТВЭЛ» Ю.А. Оленин
Об итогах прошедшего Форума лидеров МГ территория уэхк
25 июля на комбинате прошел первый Форум лидеров малых групп. В результате многочасового обсуждения общих проблем родился Меморандум, определивший приоритеты в решении задач управления малой группой. Предлагаем этот «горячий» документ вашему вниманию. Ждем вашего мнения, которым готовы поделиться на страницах нашей газеты.
Фото из архива пресс-службы УЭХК
29 июля в заводоуправлении УЭХК прошел Координационный совет по развитию Производственной системы Росатома. «Гвоздем» повестки стали итоги ПСР за первое полугодие 2014 года. И здесь комбинатовцам есть, чем похвастать. Так, экономический эффект от внедрения предложений по улучшениям превысил 65 млн (65 204,4 тыс.), в то время как плановый показатель — 12 796,1 тысяч. Выплаты за подачу предложений составили около 5 млн рублей (4 889,9 тыс.), загрузка рабочих комбината достигла планки в 92,5 %. Что касается КИУМ (коэффициента использования установленной мощности), то результат полугодия — 93,9 % превзошел плановое на конец года (93,8 %). И, что самое примечательное, по количеству заводских проектов (29) мы опередили всех «коллег» по Топливной компании. Подробней об итогах улучшений — в следующих «Диалогах».
УЭХК приступил к разработке нового инвестиционного проекта, направленного на повышение энергоэффективности устаревших СПЧС-190 в здании 3001 цеха 53. С инициативой модернизации преобразователей выступили специалисты Уралприбора, которые в настоящий момент имеют большой опыт разработки и производства новых фильтро-компенсирующих устройств (ФКУ) с изменяемой величиной емкости. По словам заместителя главного энергетика комбината Александра Клюшина, применение новых ФКУ повысит коэффициент полезного действия СПЧС-190 с 82 % до 91 % и снизит потери в преобразователе на 10 кВт. Кроме того, будет изменена система управления СПЧС-190 на микропроцессорную, что увеличит надежность работы преобразователя. В целом планируется модифицировать 81 СПЧС-190 в здании 3001, что принесет годовую экономию более 7 млн кВт / ч. Модифицированные преобразователи, как отметил Александр Анатольевич, прослужат до окончания ресурса ГЦ и вывода их из эксплуатации в 2029‑2030 годах. В настоящий момент паспорт проекта находится на согласовании в Топливной компании. К практической реализации проекта планируется приступить в 2016‑2017 годах.
3
Пятница, 15 августа 2014 года | № 30 (746)
Считать основными приоритетами в работе малых групп следующие направления: • повышение уровня компетенций каждого работника – путь к повышению производительности труда всего предприятия; • ППУ – это личный вклад в повышение производительности труда предприятия и, как следствие, обеспечение его устойчивого развития в будущем; • ПСР — доступный для каждого сотрудника инструмент, влияющий на производительность труда; • поддержка и развитие культуры производства с
Фото: В. Маслов
2
использованием инструмента 5С — способ обеспечения превосходства над конкурентами; • нормативные и регламентирующие документы должны быть доступными для понимания в рабочей среде; • члены малой группы используют только достоверную информацию; • активно вовлекать рабочий
персонал в процессы управления производством; • панель управления малой группы должна быть реальным инструментом управления производством и принятия решений (через визуализацию и использование для оперативного управления); • сравнение малых групп необходимо осуществлять по
показателям (применимым ко всем малым группам), влияющим на достижение целей предприятия; • процесс непрерывных улучшений на рабочем месте должен стать нормой и стилем работы каждого работника; • уменьшение потерь (всех видов) — путь к снижению себестоимости продукции предприятия.
4
Еженедельное корпоративное издание «Диалог УЭХК» | www.ueip.ru
Аппаратчик — это звучит гордо
Лесные романтики Приборного Как на Приборном заводе здоровый дух укрепляли
Убежден Виктор Дымшаков — комбинатовец с 35-летним стажем атоманы
история в лицах
Ольга Таран
Николай Гелеверов
Кто сказал, что уникальных людей по пальцам пересчитать? На самом деле, наш комбинат славен такими! Нужен пример? Пожалуйста! Виктор Дымшаков — человек комбинатовской команды со стажем 35 лет — не просто владеет делом в совершенстве, но всегда знает, как сделать лучше, эффективнее. 20 лет на профсоюзном поприще — опыт, который научил относиться с уважением к своей профессии, предприятию, его людям… Сегодня Виктор Дымшаков с таким вот бесценным запасом готов встретить вторую молодость!
Фотоконкурс «История в лицах», приуроченный к юбилею нашего атомного предприятия, это возможность вместе вспомнить уникальные вехи истории УЭХК и людей, творивших эту самую историю. Сегодня мы перенесемся в 1962 год и познакомимся с заядлыми туристами Приборного завода (объекта 17).
Под семейным знаком качества Вопрос о трудоустройстве решился быстро и, как оказалось, навсегда — химико-металлургический цех комбината. На тот момент Виктор уже познакомился с будущей женой — Еленой, которая трудилась в 70‑ом. Правда, по специальности — электромонтером — устроиться не получилось, и его взяли аппаратчиком, уверив о переводе при первой возможности. «На тот момент у каждого, кто работал в цехе 70, рядом трудились многочисленные родственники, — рассказывает Виктор Алексеевич. — Коронная фраза новичку: «Ты чей родственник?» Например, помимо нас женой в цехе трудились две ее сестры и их мужья. Вот такой династийный альянс!» Это накладывало свой отпечаток — работать спустя рукава не позволяла семейная репутация…
Золотая рыбка в руках 35 лет ждал Виктор Алексеевич вакантное место электромонтера. Чуть больше, чем старик у моря. «Может, и к лучшему, — рассуждает он. — Аппаратчик — это звучит гордо, и все эти годы я гордился своей профессией. Это очень интересная и значимая для комбината работа, связанная с химическими процессами, которые, как известно, бывают разными. «Диалог УЭХК» № 30 (746) 15 августа 2014 года Учредитель — ОАО «УЭХК», предприятие госкорпорации «Росатом».
Фото предоставлено автором
Как говорит про себя Виктор Алексеевич, я — «отмеченный Богом», родился под его присмотром, без врачей, прямо в деревенском доме. А уж потом попал под наблюдение врача в Зайково (Ирбитский район). Все обошлось благополучно — рос, учился и после окончания 10‑летки, в 1976‑ом, вместе с мамой переехал в Свердловск-44. «В город можно было попасть только по родственным связям,— вспоминает Дымшаков.— Так вот, брат мужа моей сестры (смеется) поспособствовал нашему переезду. И первое, что сделала мама, провела меня пешком от вокзала до Комарова. Мне тогда показалось, что город — это сплошные горы!»
Фото предоставлено автором
Первые впечатления
Народ на объекте 17 в первые годы его существования подобрался молодой, полный оптимизма и желания изучать близлежащие и отдаленные красоты. Туризм здесь был в обиходе: маршруты выходного дня, дальние многодневные поездки и путешествия. Среди первых организаторов походов выходного дня были такие матерые туристы, как Анатолий Варламов, Владимир Забара, Анатолий Соснин, Вячеслав Черенчев, братья Щекалевы. В числе активных участников — Сергей Авдеев, Вадим и Инна Бессоновы, Инна Бороздина (Миронова), Николай Гелеверов, Валентина Калугина, Нина Кичигина, Галина Коняхина, Юрий Кузнецов, Алексей Макшаков, Виталий Машков, Тамара Михалищева, Зинаида Пехова (Аксёнова), Наталья Синицына, Владимир Скурихин, Николай Фокин, Владимир Шелуханов и другие. Регулярные походы выходного дня (летом — пешком, зимой — на лыжах) были не только полезным времяпрепровождением, но и служили хорошим средством для поддержания спортивной формы и отличных выступлений в соревнованиях на туристской полосе препятствий и спортивном ориентировании.
Корпоративно-семейный досуг — еще одна любимая работа аппаратчика Дымшакова Мне казалось, что электрик — это, по меньшей мере, скучно…» Так что, получается, рыбка золотая все эти 35 лет была у Виктора Дымшакова в руках… В 1989‑ом участок по производству оружейного урана, где трудился аппаратчик Дымшаков, закрыли. И вновь избранный председатель профсоюзной организации цеха Валентин Иванович Дронов, пригласил нашего героя стать его заместителем. После ухода Дронова на заслуженный отдых коллектив единогласно избрал на его место уже матерого профсоюзника Дымшакова. И эта сфера деятельности захватила… «Прежде всего, потому что это работа с людьми, — рассуждает Виктор Алексеевич. — В профсоюз, как правило, идут с горем и радостью. И тут уже задача сделать все, что в твоих силах. Нужно слышать людей, уважать — это главное и непростое…»
Лидер — значит на шаг впереди О том, что из маленького Вити вырастет отличный лидер, стало понятно еще со школьной скамьи. Так, в школе ему доверили быть председателем совета дружины, в училище — старостой группы, в армии — командиром отделения… На работе он стал бригадиром, лидером малой группы и отзывчивым профоргом. Он — главный организатор корпоративно-семейного досуга для своей семьи и коллег: на майские праздники — сплав, весной — в лес. Свой собственный досуг он также проводит с пользой: природа, Газета зарегистрирована в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Свердловской области.
рыбалка, грибы и ягоды. Причем все это рядом с дачей, где любят собираться семья и друзья. «Наши друзья смеются, что к нам на дачу можно приехать только по расписанию,— делится Виктор Алексеевич. — Звонят: у вас сегодня свободно? Можно приехать?» Надо сказать, что и в будни, и в праздники в доме Дымшаковых гостей встречают хлебосольно, причем готовит сам хозяин. Все просто «пищат» от умопомрачительной картофельной каши по‑дымшаковски, сочных беляшей и ароматного шашлыка…
В 1962 году определился костяк команды Приборного по спортивному ориентированию (cлева направо): Н. Фокин, В. Машков (избранный в Государственную Думу России, впоследствии назначенный полномочным представителем первого президента России по Уралу), И. Иванов, В. Ягупов, Г. Коняхина, Н. Синицына, В. Щекалев
Мечты сбываются Красавица жена, взрослые сын и дочь, внук-золото — в общем, у Виктора Алексеевича полный «джентльменский набор». Кстати, в этом году, помимо 35‑летия работы на УЭХК, чета Дымшаковых отметила и 35 лет совместной жизни. «Все эти годы в семье царит счастливое равноправие, — улыбается Виктор Алексеевич. — Я очень это ценю и дорожу». «Жизнь удалась» — говорят про таких людей, как Виктор Дымшаков. И даже детская мечта — стать офицером, к которой он долго шел, зачитываясь «Книгой будущего командира» и разыгрывая по ней битвы — пусть косвенно, но сбылась. Сегодня Виктор Алексеевич на пороге второй молодости — заслуженного отдыха. «Сбывается и еще одна мечта — у меня появится много времени, и я наконец‑то завершу неоконченные дачные дела и начну новые…»
Свидетельство ПИ № ТУ 66-00412 Редактор: Доровских О.А. Телефон: 5-30-53 Эл. почта: Taran_OS@ueip.ru
Адрес издателя, редакции: Новоуральск, Дзержинского, 7, каб. 209 Адрес учредителя: Новоуральск, Дзержинского, 2
Отпечатано в ООО «Элион», 624130, Свердловская область, Новоуральск, Ленина, 87, корп. 1 Подписано в печать: 13.08.2014 г.
по графику — в 18.00, фактически — в 18.00 Тираж: 4 000 экз. Распространяется бесплатно.