X-más Revista 78/ Abril - Mayo 2024

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Paraná – Entre Ríos – Argentina – Abril/Mayo

Año XIII - Nº 78 - Edición de 68 páginas – Tirada 1.000 ejemplares.

Trabas

Martín Oleinizak DIRECTOR EDITOR RESPONSABLE

En diciembre nos hacíamos tres preguntas: primero, ¿la gente entendió lo que había votado? Segundo, ¿Las pymes están en condiciones de competir? Y tercero, ¿la política permitirá los cambios necesarios?

La primera pregunta tiene una respuesta casi no esperada. Sí. Porque ante el ajuste (o sinceramiento) más extraordinario de la historia argentina, la mayoría sigue apoyando el cambio que se está dando.

La segunda, para competir las pymes no necesitan solamente acomodar sus estructuras, costos y procesos internos. Necesitan también medidas económicas que las ubiquen en igualdad de condiciones con los productos que podrían ingresar desde el exterior. Y esto implica reforma laboral profunda, reforma impositiva y condiciones de acceso al crédito, entre otras medidas. Casi nada de eso está. ¿por ahora?

Y la tercera era donde mayores dudas teníamos. Y no nos equivocamos. El statu quo de la dirigencia política es lo más difícil de cambiar en este país. Es pedirle a quienes siguen encumbrados en espacios de poder que “se peguen un tiro en los pies”. Y no están dispuestos. Al menos por ahora. El “loco” Milei demuestra con denuncias cómo se habían apropiado del Estado. Y no de pocas cosas ni recursos marginales. Sino de buena parte de los fondos públicos y cada vez querían más. La duplicación de la

carga impositiva en Argentina no fue inocente. Tenía por objetivo empobrecernos a todos y enriquecerlos a “ellos”. Y “ellos” son todos. Oficialismo, oposición, poder ejecutivo, judicial y legislativo. Por acción u omisión TODOS sabían lo que pasaba. Y fueron cómplices.

Los palos en la rueda a la Ley Bases tienen por objetivo “aleccionar” al presidente y llevarlo al campo de la “negociación”. Está bien, la política ES negociación. ¿Pero cuál es el bien de cambio en esta negociación?

Solo un “loco” se puede animar a tanto en Argentina.

Ahora, con seis meses transcurridos, es hora de mostrar algo más. Cuando se comienza a sentir la descompresión de la inflación (inimaginable en diciembre), empiezan otras preguntas y necesidades. Y es lo que debería venir ahora. Lo que se necesita ahora.

Por último. Con todo lo que se ha visto a nivel nacional en materia de corrupción, ¿no pasó nada en Entre Ríos? Además del gobierno, la Justicia, ¿no tiene nada que denunciar?

Es necesario ver tras las rejas a quienes nos robaron y empobrecieron. Sin castigo y con impunidad, se volverá a repetir. Y los ciudadanos e instituciones honestas somos los responsables de demandarlo.

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“Es la política, estúpido...”

En abril terminó de comprobarse (una vez más) que la verdadera crisis de Argentina no es económica, sino política. La economía se mueve, principalmente, por la confianza. Y el mercado inmobiliario lo ha demostrado en menos de 100 días del nuevo gobierno. Primero, con los alquileres, a partir de la derogación de una ley ridícula; y segundo, con la aparición incipiente del crédito hipotecario y la reactivación de la demanda de propiedades. Ahora, ¿qué pasa en Entre Ríos?

Por Martin Oleinizak

La ciudad, su construcción y financiamiento

La ciudad toda es el producto de la creación de muchos hacedores en el transcurso del tiempo. Según el INDEC el sector público lo hace con un 17% de las inversiones, y el sector privado con el 83% restante.

Un Faro en Paraná

Inspirada en las más refinadas y sofisticadas residencias de lujo a nivel mundial, nace el edificio más elegante, moderno e icónico de la Mesopotamia. Serán 27 plantas de exquisito gusto, inmejorables amenities y vistas al río. Una oportunidad única e irrepetible para vivir como en las grandes ciudades del mundo.

Dos torres para el proyecto más grande de Pilay en Paraná

La empresa santafesina lanzó hace un mes un desarrollo urbano sobre las barrancas que pone en valor a Bajada Grande.

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Por Gastón Walter Grand Arquitecto

Signature Bajada y el río como protagonista

Con una increíble vista al río Paraná, este proyecto de categoría premium propone un nuevo espacio para vivir, rodeado de naturaleza y elegancia.

Un fideicomiso al costo para vivir con vista al río

Uno de los principales frenos que ha tenido la construcción privada en Entre Ríos es la financiación. Sin créditos, la demanda se reduce considerablemente y el esfuerzo de las desarrolladoras se multiplica.

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El auge de las franquicias extranjeras en el mercado inmobiliario

En los últimos años, Argentina ha experimentado un crecimiento significativo en la presencia de empresas que prestan servicios a corredores inmobiliarios a través de marcas internacionales con sistemas probadamente exitosos y que, de la mano de empresarios y emprendedores argentinos han decidido trasladar su know how y modelo de trabajo colaborativo en redes personales y digitales a nuestro país.

Por Mariano García Malbrán Presidente de la CAMESI

Un paso clave para su crecimiento

Paraná determinó un área para que las empresas de la economía del conocimiento se radiquen y desarrollen. Con la sanción de la ordenanza que recibe los terrenos cedidos por la Provincia, el municipio constituyó el proyecto y determinó las premisas para que las primeras cinco empresas comiencen su radicación.

El Mapa de Calor

Por Lorenzo Preve

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El nuevo país

"El bien y el mal viven dentro tuyo, alimenta más al bien para que sea el vencedor cada vez que tengan que enfrentarse” (Facundo Cabral 1937-2011).

Arús logró la habilitación de su depósito fiscal

Pasaron tan solo 5 años hasta que el trámite llegó a su fin y Paraná ya cuenta con una herramienta estratégica para el comercio exterior.

Por Roberto Trevesse Licenciado en Periodismo y Comunicación

MERCADO INMOBILIARIO

“Es

la política, estúpido...”

En abril terminó de comprobarse (una vez más) que la verdadera crisis de Argentina no es económica, sino política. La economía se mueve, principalmente, por la confianza. Y el mercado inmobiliario lo ha demostrado en menos de 100 días del nuevo gobierno. Primero, con los alquileres, a partir de la derogación de una ley ridícula; y segundo, con la aparición incipiente del crédito hipotecario y la reactivación de la demanda de propiedades. Ahora, ¿qué pasa en Entre Ríos? ¿Por qué hay más desarrollo en Santa Fe que en Paraná? ¿Qué cambia a tan pocos kilómetros?

La construcción es madre de industrias. Su reactivación mueve y tracciona a toda la economía. ¿Seremos capaces en la Provincia de cambiar la letanía de años y potenciar a los inversores locales?, ¿o los seguiremos expulsando a otras regiones?

Por Martin Oleinizak

Las comparaciones son odiosas. Pero a veces necesarias. Hace algo más de una década atrás, la capital santafesina no tenía brillo y parecía totalmente dormida y chata. El tráfico metropolitano del túnel, tenía sentido hacia el lado de la capital entrerriana. Fines de semana, el éxodo de vehículos se movía hacia Entre Ríos. Bares, costanera, playas... “la ciudad paisaje” recibía a los santafesinos que llegaban a pasear, consumir y disfrutar.

Hoy es totalmente al revés. Paraná quedó en el tiempo. Una serie de administraciones políticas, una peor que la siguiente, fueron capaces de revertir la tendencia y llegar a lo que sucede hoy. Pero no fue solamente de las pésimas gestiones municipales locales. Santa Fe también hizo lo suyo. Produjo un cambio extraordinario que partió desde las universidades hacia las instituciones, y de

ahí a la política.

En poco menos de 20 años, “la ciudad cordial” se transformó y ha sido un promotor y receptor de inversiones de todo tipo. No vamos a negar que el potencial económico de la provincia vecina es varias veces superior a Entre Ríos. Pero eso no alcanza como explicación.

Los presupuestos municipales en todo el país son escasos y –generalmente-, mal administrados. La gran virtud de la ciudad de Santa Fe es que supo aprovechar el “ahorro” de sus ciudadanos. Y tanto el municipio como el Gobierno provincial, generaron las condiciones para que ese “presupuesto” se quede en la ciudad, invierta y la transforme. Como terminó sucediendo.

La construcción y el desarrollo inmobiliario fueron de las principales actividades que produjeron esta transformación. ¿Cuántos barrios cerrados nacieron a la ve-

En poco menos de 20 años, Santa Fe se transformó, y ha sido un promotor y receptor de inversiones inmobiliarias que cambiaron la fisonomía y economía de la ciudad.

En la ribera de enfrente, al oeste del río Paraná, la “ciudad paisaje” se convirtió en las últimas dos décadas, en 'ParaNO'.

ra de la Autopista Rosario-Santa Fe? ¿Cuántos edificios con altas prestaciones se levantaron y se construyen hoy? Solamente eso, genera levantar la vara e impulsa otras actividades que tienen que

Puestos de trabajo registrados en jurisdicciones más destacadas. Participación en la caída bruta. Febrero 2024 (en %)

ponerse a tono en calidad y servicios. Pero la construcción no fue solo para el segmento ABC1. Todo lo contrario. Hay de todo y para todos. Eso llevó a incrementar y profesionalizar el mercado de desarrolladoras inmobiliarias, constructoras, inmobiliarias, profesionales de todos los rubros y una lista interminable de sectores que crecen directamente ligados a la “madre de industrias”, que es la construcción.

En la ribera de enfrente, al oeste del río Paraná, la “ciudad paisaje” se convirtió en las últimas dos décadas, en “ParaNO”.

No tiene sentido enumerar la cantidad de problemas que hay que sortear para construir un edificio. Hasta hace unos años, la habilitación para hacerlo podía demorar entre dos o tres años. No olvidemos que estamos en Argentina, donde dos años (por no decir dos meses), pueden significar cambiar rotundamente las condiciones de cualquier inversión.

Pero si eso hubiera sido el único problema, hasta es “salvable”. El tema es que sucedió -y no en pocas oportunidades-, que un proyecto con todos los papeles y estudios en regla, fue frenado por la Justicia ante pedidos de sectores minoritarios y sin argumentos contundentes para tomar semejante medida. En todos los casos, con el tiempo ya transcurrido y el daño profundamente concretado, los señores jueces dieron marcha atrás y habilitaron la continuidad de la obra.

Pero el daño profundo ya estaba hecho. Y lo vivimos en carne propia en una ciudad que no ha tenido desarrollo en las últimas dos décadas. Si hacemos el mismo recuento que enumeramos para Santa Fe encontramos que prácticamente no existen barrios privados en la ciudad (los pocos que hay sufrieron grandes peripecias para que se concreten y recién se están desarrollando); edificios con altas prestaciones son escasos; las desarrolladoras inmobiliarias son chicas y el sector inmobiliario vive en el siglo pasado (los más modernos). Todos, en un mercado poco profesional. Y lo más grave todavía no lo contabilizamos: los inversores Los paranenses que tienen la posibilidad de canalizar ahorros e impulsar proyectos se agotaron

* Fuente: IERIC - Informe de Coyuntura de la Construcción.

La construcción es una fuente de recursos importantísima para producir riquezas. Si logramos generar las condiciones locales para activarla, la transformación puede ser importante y muy beneficiosa para la ciudad.

generar las condiciones para que sus habitantes dejen su inversión en la ciudad.

Es el momento para reaccionar

El país está cambiando. ¿Entre Ríos está cambiando? ¿Paraná está cambiando? Esas respuestas nos corresponden a todos contestarlas. Y si queremos que así sea, debemos sumar cada uno nuestro granito de arena y ser protagonistas para que ese cambio suceda.

importante y muy beneficiosa para la ciudad.

De hecho, y como vamos a ver en toda esta revista, ya hay indicios de proyectos que pueden ser el “contagio” para que se sumen mucho más.

y muchos se fueron a Santa Fe, Rosario o Buenos Aires a buscar oportunidades. El municipio paranaense, que no le alcanza nunca el presupuesto, también se encargó de no brindar facilidades y

Como lo demostró Santa Fe (una ciudad casi sin industrias), la construcción es una fuente de recursos importantísima para generar riquezas. Si logramos generar las condiciones locales para activarla, la transformación puede ser

Las condiciones a nivel país empiezan a aparecer. El anuncio en abril del Banco Hipotecario de una línea de créditos para la vivienda produjo un efecto multiplicador y en menos de un mes ya son 10 las entidades bancarias que lanzaron sus propias líneas, incluyendo al Banco Nación, por lo que el resto de los bancos seguramente irá por el mismo camino. Esperemos que esto sea solo el principio y la economía avance para multiplicar la oferta y mejorar las condiciones salariales para tomar esos créditos que llegan hasta los 30 años, como en todo

país normal del mundo. Es fundamental para todos que los bancos vuelvan a trabajar de bancos.

El Gobierno nacional todavía no ha llegado a los 6 meses. Pero en ese tiempo ya se recuperaron los alquileres después de derogar una Ley absurda que lo único que logró fue sacar del mercado todas las propiedades que estaban destinadas a este fin. Los resultados ya están a la vista. Hoy el mercado se auto reguló; aparecieron los departamentos y casas, se están alquilando, los precios se estabilizaron y cada cual encontró la mejor forma de actualizar precios, y hasta ya hay departamentos desocupados esperando un inquilino. Hay más oferta que demanda de alquileres. Y esas propiedades que están desocupadas, posiblemente quedaron fuera de precio.

Argentina tiene un déficit de

Las condiciones a nivel país empiezan a aparecer.

El anuncio en abril del Banco Hipotecario de una línea de créditos para la vivienda produjo un efecto multiplicador y en menos de un mes ya son 10 las entidades bancarias que lanzaron sus propias líneas.

3,5 millones de viviendas. De ese total, una parte importante son viviendas sociales, pero al menos 1,5 millones de soluciones habitacionales deben ser proporcionadas por el sector privado. El crédito es el instrumento para financiarlo. Si bajamos ese número a la provincia de Entre Ríos, el déficit ronda entre las 100.000 y 150.000 viviendas. Al menos el 30 o el 40% tienen que ser construidas por el sector privado.

La necesidad está. El mercado lo pide a gritos. Generar las condiciones para que la oferta suceda nos beneficia a todos.

Arrancar desde el fondo

La industria de la construcción a nivel nacional atraviesa uno de sus peores momentos, después de un cambio rotundo de política y con el freno de la obra pública. Los números que publica el IERIC (el Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción), en su último informe con datos hasta el mes de marzo lo confirman y dan la dimensión de lo que estamos hablando. Los registros mostraron en marzo una marcada aceleración del ritmo de caída en el número de empleadores en actividad del 0,7% de merma en enero; 2,3% en febrero y en marzo llegó al 8,3% interanual. El análisis por Tipo de Actividad mostró que ambas tipologías se encuentran en terreno negativo: tanto Constructoras/ Contratistas que descendió un 8,2%, como Subcontratistas que retrocedió un 9,5% interanual.

El consumo de cemento acentuó en marzo su ritmo de contracción interanual, pasando del 23,7%

Construcción. Puestos de trabajo registrados por Provincia. Nivel mensual y Variación. Septiembre 2023 - Febrero 2024 (cantidad y en % de variación)

* Fuente: IERIC - Informe de Coyuntura de la Construcción.

en febrero al 43,1% en dicho mes, que fue el más bajo desde el año 2005. El cemento en bolsa tendió a estabilizar su ritmo de retroceso (del 18,3% en enero al 19,9% en febrero), en tanto que el realizado a granel profundizó su caída llevándolo del 22,2% al 27,8%. El anclaje estuvo dado por el rubro Mano de obra, que se mantuvo sin variaciones en el mes.

El nivel general de costos de construir se encuentra hoy un 289,1% por encima que el de un año atrás, pero mientras que el capítulo Mano de obra se elevó en ese lapso un 199,2%, el capítulo Materiales lo hizo un 329,5%.

Los costos de construcción medidos en dólares estadounidenses continúan aumentando. En marzo subieron un 2% men-

sual, por lo que, por primera vez desde la devaluación de diciembre, el nivel de estos costos superó al de junio de 2015, máximo de la década pasada.

En febrero se produjo una caída generalizada del nivel de ocupación sectorial, alcanzando en el mes un total de 360.210 puestos de trabajo. contracción del 2,7% en relación con la información definitiva correspondiente al mes de enero y del 16,4% en la comparativa interanual. Con febrero se completan 6 meses de contracción, período en el cual el empleo sectorial se redujo en 84.000 puestos de trabajo registrados.

En términos mensuales, las

provincias con las mayores tasas de contracción del nivel de ocupación fueron Santiago del Estero (-14,5%), La Rioja (-11,7%), San Luis (-11,6%) y Entre Ríos (-11,4%) El dato positivo para nuestra provincia se encuentra en los permisos de obras. Con un total de 1.074.381 metros cuadrados la superficie permisada para construcciones en los 176 municipios relevados por el INDEC, Entre Ríos se encuentra entre el grupo de provincias que crecieron en 2023, donde se destacaron Neuquén (29,7%), Santa Cruz (24,8%), Corrientes (8,7%), Mendoza (6,8%) y Entre Ríos (6,6%), siempre haciendo referencia a la tasa de variación interanual acumulada.

Para el primer bimestre del año la superficie total autorizada resultó 2,8% mayor a la registrada en el mismo periodo del año an-

terior, en una dinámica explicada principalmente por el aumento en la superficie destinada a obras Nuevas, ya que nuevamente no se registraron permisos para Ampliaciones.

El impacto transformador de la construcción

Hay una visión gráfica que produjo la Cámara Argentina de la Construcción hace unos años y que se sigue actualizando constantemente, que es extraordinaria para dimensionar lo que significa poner en movimiento esta “madre de industrias”. Este mapa gigante acompaña esta edición y permite ver por qué tantas empresas ligadas al sector hoy están teniendo problemas, e incluso varias de

ellas han tenido que reducir sus jornadas de trabajo por falta de trabajo, poniendo en peligro la continuidad de un número importante de empleos.

Solo basta tomar el mapa y recorrerlo para reconocer en nuestra propia región una cantidad enorme de empresas locales afectadas al día de hoy. Desde las materias primas como arenas, gravas o yeso hasta ladrilleras, o las hormigoneras que fusionan esos materiales para proveer la

estructura; fábricas de aberturas en chapa, aluminio, madera o PVC, desde las más pequeñas y familiares hasta empresas con niveles de producción para abastecer al país y el exterior; fábricas de amoblamientos para cocinas o baños, y también aquí lo mismo: desde carpinterías especializadas y con productos “a medida” hasta los líderes en el mercado nacional en amoblamientos de cocinas o en vanitorys para baños. En el medio, vidrierías pequeñas o in-

dustriales, y fábricas de pinturas o ascensores, entre muchas otras que existen en Entre Ríos.

Nos falta nombrar el impacto en el sector comercial: desde casas de electricidad, decoración, ferreterías o electrodomésticos, además de los corralones de materiales para la construcción.

La lista no puede dejar afuera a los servicios, donde debemos contar estudios de arquitectura, ingeniería, seguridad, sistemas, transporte y muchísimos más.

MAPA DE LA CONSTRUCCIÓN

* Fuente: Mapa de la Construcción elaborado por CAMARCO ER con el apoyo de IERIC Y UOCRA

Por último, las empresas constructoras, su personal y la maquinaria necesaria. Y podemos sumar las nuevas tipologías constructivas: desde la construcción tradicional, el Steel Framing, el uso de contenedores o las viviendas modulares.

Por tomar como ejemplo la obra de un edificio, durante los 30 a 40 meses de promedio que puede llevar una obra desde el inicio hasta el fin, pueden trabajar unas 100 personas en forma directa. Pero ese número se multiplica por varias veces cuando debemos tener en cuenta todo lo que ingresa y equipa a ese edificio.

Las enumeraciones pueden continuar si nos metemos en los detalles. Pero para eso publicamos ese gran Mapa de la Construcción. Para entenderlo en su magnitud. Y para darnos cuenta

Ya empezaron algunos emprendimientos importantes que están subiendo la vara de lo que se venía construyendo. Emprendimientos que buscan desarrollar nuevas zonas de la ciudad y que dejarán una marca de calidad.

La ciudad está lista

Paraná (y Entre Ríos) cuenta con las condiciones necesarias para recibir la tipología de desarrollo inmobiliario que se quiera.

Ya empezaron algunos emprendimientos importantes que están subiendo la vara de lo que se venía construyendo. Emprendimientos que buscan desarrollar nuevas zonas de la ciudad y que dejarán una marca de calidad que seguramente atraerá a nuevos inversores y desarrolladores.

de la oportunidad que tenemos si la ciudad y la provincia (además del país), generan las condiciones para desarrollarlo.

En esta revista mostraremos algunos proyectos de los varios que se están pensando y que, incluso, ya están avanzando. Pero todavía son pocos. Si pudieran ser más, el círculo virtuoso que se puede generar solo traerá crecimiento.

Queda en las autoridades po-

líticas saber aprovechar la oportunidad. Cómo incentivar el desarrollo de la ciudad y canalizar acá el ahorro de los paranaenses. Si esto se hace bien, puede ser la oportunidad para otros actores que ya no sean solo de la ciudad, que los hay mirando con interés nuestra zona.

Santa Fe ha sido un ejemplo de cómo se puede transformar una ciudad en apenas dos décadas. ¿Nos animaremos a generar esas mismas condiciones y provocar

ahora el crecimiento desde este lado del río?

La oportunidad está. No la desaprovechemos.

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NECESIDAD DE UN CAMBIO FUNDAMENTAL

La ciudad, su construcción y financiamiento

La ciudad toda es el producto de la creación de muchos hacedores en el transcurso del tiempo. Según el INDEC el sector público lo hace con un 17% de las inversiones, y el sector privado con el 83% restante.

Por Gastón Walter Grand ARQUITECTO

Los problemas urbanos críticos para mejorar nuestras ciudades no terminan en los estudios, planes y proyectos, sino en su materialización, operación y mantenimiento.

Es evidente que a los problemas urbanos no los puede ni podrá resolver el sector público por sí mismo, y menos aún, adoptando los mismos enfoques de pensamiento y métodos de gestión que los crearon.

La gestión pública moderna, explora y propone mecanismos operativos para una participación efectiva de las empresas, instituciones y sociedad civil en la construcción de la ciudad brindando las condiciones para orientar el ahorro local hacia el desarrollo local mediante el impulso de la economía urbana.

Así es el caso del financiamiento de la vivienda en Chile, donde el crédito hipotecario representa 27% del PBI. En Argentina, con 3 millones de familias con déficit habitacional, ese mismo indicador es del 0,2%. La posibilidad de que el Estado se financie solo

con impuestos liberando el financiamiento bancario para el desarrollo del sector productivo y en particular de la construcción, es clave para motorizar el empleo con la puesta en movimiento de la industria de la construcción, representada en más de 130 gremios.

Necesidad de un cambio fundamental

Para resolver el problema del financiamiento para la construcción de la ciudad deberíamos comenzar por lograr que el sistema de gestión gubernamental supere el enfoque de pensamiento de regulación (sobre una pequeña parcialidad del territorio) y control (sin gestión) y se posicione en el de pensamiento de proyecto estratégico, con su carga creativa y con una firme actitud proactiva, comprometida y facilitadora en la materialización de obras y servicios urbanos por parte de actores que no pertenecen al sector público, pero que van en la

dirección de la estrategia y de los objetivos definidos por el Estado. Un Estado que se comprometa en estimular y facilitar la inversión privada mediante la participación de empresas, instituciones y vecinos en la construcción de la ciudad y sus proyectos claves.

Innovar en el “modelo de gestión convencional”.

En nuestras ciudades, el crecimiento demográfico, la complejidad socio cultural ambiental y socio económica actual, con las abruptas transformaciones generadas a partir de la irrupción de las nuevas tecnologías de la información y comunicación, el modelo de gestión “del capataz” ya no sirve para conducir procesos en el marco de problemáticas complejas, simultáneas y veloces. Se requiere de la descentralización de ciertas decisiones en múltiples actores, en el marco sí de una estrategia definida y concertada por el sector público.

Se ha impuesto en las comunidades más desarrolladas una

No se trata de cambiar la agenda de problemas a resolver sino de cambiar el modelo de gestión para resolverlos. No es el “qué”, sino el “cómo”. Se trata de mirar menos el presupuesto público y mirar más la economía urbana.

visión, que con innumerables experiencias de gestión que la respaldan, cuestiona al modelo de administración convencional de la política de nuestros gobiernos en relación a la administración pública, entendiendo que su matriz es intrínsecamente incapaz de enfrentar y resolver con éxito y por sí misma, la magnitud, complejidad y dinámica de cambio de los temas económicos, sociales, urbanos y ambientales en sus diversas escalas territoriales de intervención.

Esta visión no trata de reemplazar al sistema representativo de gobierno, sino de hacer que obre facilitando, estimulando y movilizando la participación activa de las fuerzas privadas y comunitarias en la creación y construcción de la ciudad, en complementación con la gestión gubernamental y administrativa.

No se trata de cambiar la agenda de problemas a resolver sino de cambiar el modelo de gestión para resolverlos. No es el “qué”, sino el “cómo”. Se trata de mirar menos el presupuesto público y mirar más la economía urbana. Nuestro problema no está en la falta de recursos y capacidades, está en la falta de integración y la ausencia de integradores. Esto es lo que de alguna manera ha conducido a la fragmentación de la ciudad y comunidad, de sus recursos y capacidades, de individuos y organizaciones. La paradoja de nuestro tiempo entonces es que existen los recursos y proyectos de todo tipo, se dispone de todas las capacidades humanas, institucionales, académicas, tecnológicas, empresarias y profesionales para crear un futuro acorde a nuestras aspiraciones y necesidades, y sin embargo parece que no se puede.

El proceso de crecimiento y desarrollo urbano, tal como hemos visto, en su mayor medida se da a través de operaciones del sector privado (vecinos contribuyentes, propietarios, arrendatarios, de-

Nuestro problema no está en la falta de recursos y capacidades, está en la falta de integración y la ausencia de integradores.

sarrolladores, organizaciones y empresas) y, en menor volumen, pero con intervenciones estratégicas, a través de planes, obras y

servicios del sector público que delinean la estructura urbana. Entender y reconocer cómo y quiénes crean, financian y construyen la ciudad y la relevancia que tiene el urbanismo proactivo ejercido por los contribuyentes, vecinos y empresas en su producción, impone la necesidad de innovar en el modelo de gestión tradicional y fortalecer las condiciones para el desarrollo promoviendo y orientando armónicamente la fuerza de esos actores.

Del ahorro al desarrollo local

Promoción de la inversión del ahorro local para la producción de ciudad. Herramienta de transfor-

mación en el marco de una política pública.

Podría pensarse que un gobierno con poco presupuesto para ejecutar tendría escasas posibilidades de ofrecer transformaciones significativas, pero innovar en sus formas de hacer gobierno puede ser una salida viable desde lo económico y muy potente desde lo político. Cambiar la forma de motorizar los proyectos de transformación, estimulando e institucionalizando la participación directa del sector privado y comunitario en la mejora de su ciudad puede generar resultados muy positivos.

Dentro de las agendas de desarrollo urbano de las ciudades latinoamericanas están ampliamente acordadas y difundidas las

Entre tu mundo y vos

La

políticas de densificación como una forma de hacer un mejor uso de los siempre escasos recursos públicos. Este concepto no es excluyente de un sector territorial por su condición socio económica, sino que aplica para toda la ciudad, es decir: hay que llevar infraestructura a dónde no la hay y a su vez hay que promover un mayor aprovechamiento de los sectores allí donde si la hay.

Un mecanismo que posibilita orientar el ahorro local hacia el desarrollo local, con generación de empleo, valor agregado y captura del mismo a perpetuidad por parte del Estado, son las operaciones inmobiliarias que pueden incluir extensión de infraestructura y construcción, y también aquellas de construcción y densificación de áreas ya servidas, promoviendo la incorporación de

nuevos servicios y mejorando de la eficiencia de la ecuación económica de la prestación de estos (mayor cantidad de ciudadanos abastecidos por recursos públicos invertidos).

Desarrollos inmobiliarios

La ciudad de Paraná presenta buenas posibilidades para la inversión y el desarrollo de sectores hoy con baja densidad, pero que han tenido el beneficio de contar con la inversión en infraestructura gracias al esfuerzo del conjunto de contribuyentes de la ciudad (incluso de aquellos que habitan en barrios muy distantes de los sectores servidos). En el marco de una política pública de promoción, esos sectores que

cuentan con infraestructura podrían recibir inversiones en proyectos privados constituyéndose en motores para el empleo, pero además al mismo tiempo mejorar sus posibilidades en materia de acceso a una mejora en la movilidad pública, seguridad, comercio, educación, salud, esparcimiento, etcétera.

Las áreas centrales son siempre un lugar con las condiciones de elegibilidad, pero también otros sectores que poseen condiciones especiales en lo paisajístico (el río, los arroyos, los parques) o en la cercanía de actividades de interés (comerciales, deportivas, culturales, entre otras). Los atributos de estos sectores que atraen a la inversión privada, una vez desarrollados deben posteriormente ser capaces de retribuir a través del pago de tasas

y demás contribuciones al fisco para que éste, ahora sí, desde el presupuesto público pueda realizar las inversiones necesarias en aquellos sectores de la ciudad que por diversos factores no poseen esa capacidad de generar valor por si solos.

Nuevas urbanizaciones

Otras alternativas a promover mediante el financiamiento privado -siempre en el marco de las normativas y de las políticas públicas- son las inversiones para nuevas urbanizaciones y la extensión de infraestructura, la cual puede también servir a sectores ya consolidados, como es el caso de la extensión de la red eléctrica, el pavimento, el gas, el alumbrado y la cloaca (cuando es viable). En estos casos es impor-

tante siempre entender los efectos de las exigencias normativas en cuanto a que la imposición de mayores inversiones por lote redunda en un mayor precio de los mismos, lo cual puede implicar acotar las posibilidades de acceso para los sectores de menores ingresos y es por eso que suele ser recomendable relacionar esas exigencias en virtud de las posibilidades de los destinatarios y de las condiciones de generar valor de cada sector de la ciudad. La reaparición del crédito abre nuevas posibilidades para una política de expansión de la oferta de tierra urbanizada, diversificando también sus características.

La reaparición del crédito abre nuevas posibilidades para una política de expansión de la oferta de tierra urbanizada, diversificando también sus características.

Extensión de infraestructura básica

Otro ejemplo de inversión privada para el desarrollo local es la financiación de infraestructura básica (la que pasa por el frente de nuestras viviendas). Se trata de crear los instrumentos financieros adecuados para captar los

La ciudad de Paraná posee una variedad interesante de situaciones que bien podrían ser transformadas mediante este tipo de operaciones, al igual que gran parte de las ciudades más importantes de la provincia.

recursos de ahorristas locales para destinarlos a la mejora de la calidad de vida de barrios existentes y luego generar un recupero total o parcial en el tiempo mediante el cobro de la contribución por mejoras a los frentistas y eventualmente con el aporte de inversión pública para subsidiar a los sectores más humildes.

Proyectos

mixtos (público, privado, comunitario).

Estas iniciativas representan la forma más explícita de la complementariedad entre la inversión pública y la privada con participación del ecosistema organizado de intereses que operan sobre un determinado fragmento de ciudad. La ciudad de Paraná posee una variedad interesante de situaciones que bien podrían ser transformadas mediante este tipo de operaciones, al igual que gran parte de las ciudades más importantes de la provincia. Se trata de vincular en el marco de un proyecto único, el dominio público y el privado, establecer las condicio-

nes normativas que potencien la generación de plusvalías, en donde a cambio de las mejoras normativas el privado cede parte de su dominio para la conformación de espacio público (extensión de la costanera, nuevos parques, un campus universitario, etcétera) al mismo tiempo que apalancado en el propio valor futuro de la operación, genera las inversiones en vivienda o comercio, por solo citar algunos. De igual modo el sector público hace su propio aporte en inversiones para la constitución del equipamiento dotacional del nuevo espacio urbano. Es un círculo virtuoso que irradia mejoras en todo el entorno, fortaleciendo la confianza de los actores locales que asumen el rol de impulsar las iniciativas.

Ejemplos de gestión

Con diversos propósitos y alcances, denominaciones y forma innovadoras encontramos en el mundo ejemplos de la participación de comunidades, organizaciones y empresas capaces de vincularse activamente a los pro-

cesos de diseño y transformación de su ciudad y la realización de sus proyectos claves.

• La experiencia de los BID (Business Improvement Districts) en Canadá y EEUU en más de mil ciudades; la experiencia inglesa de los Town Centre Management y los The Circle Initiativa; la alemana de los distritos de mejora comercial; y también de la asociación zonal al centro comercial abierto. Experiencias europeas que en su conjunto suman aproximadamente 500 ciudades.

• Algunas de las experiencias locales más claramente visibles se dan en las ciudades de Madrid y Barcelona en la gestión integrada de 10 centralidades urbanas comerciales; la ciudad de Bilbao, las Comarcas de Avilés y ciudades de la comunidad Valenciana.

• En América Latina, la Empresa de Desarrollo del Centro Histórico de Quito. Constituida en 1994 con el objetivo de promover la rehabilitación integral de 160 manzanas del núcleo central. Estas experiencias, han servido de referencia desde hace más de 20 años para que en la Argentina se desarrollen en numerosas ciuda-

des algunas prácticas visibles en la materia.

• El caso de Medellín (Colombia) -quizás la ciudad más innovadora- donde la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) representa un ejemplo destacable en la gestión renovadora de una ciudad. La EDU es el pilar fundamental de la Administración Municipal para la ejecución de programas de gestión urbana y protagonista de la transformación de la ciudad. De la misma manera que lo es el IAURIF en la región urbana de Paris.

• En materia de vivienda y urbanismo productivo en la lucha contra la pobreza y en la generación de empleo, el modelo CUP (Comunidades Urbanas y Viviendas Productivas) impulsadas desde Hábitat en numerosas ciudades de América Latina incorporan innovadoras formas de gestión con

base en la administración asociativa vecinal.

• En Finlandia, The Village of Art and Humanities es una de las acciones creativas para fortalecer la comunidad en las zonas más pobres.

• En Seattle (EEUU) el valor de la comunidad se verifica y asocia al fomento de un transporte público excelente y a la revitalización de ciertos barrios del periurbano.

• En materia de gestión de proyectos pulsar, clúster de excelencia y creación de nuevos contextos y paisajes urbanos para el desarrollo turístico, comercial e inmobiliario. Practicas innovadoras como Corporación de Puerto Madero y otras experiencias similares comienzan a desarrollarse en ciudades del mundo. Las CID norteamericanas -Common Interest Developments- urbani-

Las ciudades inteligentes diseñan y construyen el futuro de la ciudad teniendo en cuenta la lógica económica del mercado, pero a través del liderazgo institucional y de la participación de la población y sus empresas.

zaciones de interés privado común es otro de los modelos en experimentación.

• El modelo Smart Places o Territorios Inteligentes que hoy impulsan las grandes ciudades del mundo como Londres, Zúrich, Taipéi, Nueva York, Barcelona, Singapur, París, Oslo, entre otras, representa quizás lo más avanzado en la gestión urbana. Las ciudades inteligentes diseñan y construyen el futuro de la ciudad teniendo en cuenta la lógica económica del mercado, pero a través del liderazgo institucional y de la participación de la población y sus empresas mediante procesos que garanticen innovación

y la formulación de un Proyecto de Ciudad de responsabilidad compartida, y de un proceso de realización de mejoras continua y progresiva de la ciudad. En ese contexto se constata que un liderazgo político fuerte y coherente supone una importante ventaja competitiva para la ciudad.

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DESARROLLOS INMOBILIARIOS

Un Faro en Paraná

Inspirada en las más refinadas y sofisticadas residencias de lujo a nivel mundial, nace el edificio más elegante, moderno e icónico de la Mesopotamia. Serán 27 plantas de exquisito gusto, inmejorables amenities y vistas al río. Una oportunidad única e irrepetible para vivir como en las grandes ciudades del mundo.

Sin duda es el proyecto más ambicioso que se está construyendo y que cambiará la fisonomía de la ciudad. Sus 27 plantas proyectadas serán visibles desde más de 25 kilómetros de distancia y se convertirá, como su nombre lo indica, en “el faro” de la capital provincial.

El desarrollo está siendo llevado adelante por Hics Argentina, una empresa de desarrollos de bienes raíces e inversiones, creada con el objeto de identificar oportunidades de inversión global con gestión profesional. En el caso de la Torre Faro, los capitales son íntegramente paranaenses. Para Fernando González, presidente de la desarrolladora, “la ciudad merece tener proyectos Pisos exclusivos

de alta calidad con unidades premium”. Para llevar adelante la idea, se debían reunir determinados requisitos que permitieran generar las cualidades necesarias y que puedan ser aprovechadas al máximo. La ubicación es determinante y la cercanía a las barrancas y el río son el emplazamiento ideal para potenciar las características constructivas.

“Es un proyecto sumamente ambicioso y se convertirá en el edificio más alto de Entre Ríos. Particularmente nos interesaba tener una cantidad de prestaciones y servicios que el segmento no siempre permite. Queríamos hacer un edificio comparable a cualquier gran edificio de las grandes capitales, aquí en nuestra ciudad”.

La ubicación es determinante y la cercanía a las barrancas y el río son el emplazamiento ideal para potenciar las características constructivas.

El nombre “Torre Faro” no será solo simbólico. La altura con sus 27 niveles lo harán visibles desde muy lejos y será la bienvenida para cualquier navegante que se acerque por el río. Pero no solamente su altura

será emblemática sino también su constitución. Tendrá prácticamente unos 27 departamentos, que se constituirán con dúplex (sumando dos pisos con unos 450 metros cuadrados aproximadamente); pisos completos de 220

metros cuadrados y algunos semipisos. Cada unidad podrá tener hasta 4 cocheras, que tendrán características únicas en la región, ya que contarán con terminales para carga de vehículos eléctricos en esas plantas. Además, cada propietario contará con casi 1 metro cuadrado de amenities por cada metro cuadrado propio. “La baja densidad de personas nos permite brindar servicios que no son habituales en toda la re-

La gran mayoría de los recursos que se utilizan son locales. Profesionales, obreros de la construcción, equipos especializados en los diferentes rubros...

gión, porque el mercado en el que estamos incursionando casi no ha sido desarrollado. Sabemos que es un proyecto de nicho y que no es el mejor momento económico del país. Sin embargo, la respuesta ha sido más que satisfactoria y al día de hoy nos quedan pocas unidades sin comercializar. Hemos entendido que había una demanda que estaba latente y podíamos despertar. Proyectamos pocas unidades, pero con características totalmente superadoras a lo existente”.

Inversión, materiales y equipamiento local

Desde el proyecto y la ingeniería hasta la terminación del edificio, los tiempos no bajan de los 60 meses para una construcción de esta envergadura. La obra ya se encuentra en el piso 19 y se estima su finalización para finales de 2025.

La gran mayoría de los recursos que se utilizan son locales. Profesionales, obreros de la construcción, equipos especializados en los diferentes rubros, hormigón,

sanitaristas, electricidad, pintores, instaladores... un número de personas que en todo el período superarán las 120 en forma directa, más todo lo indirecto.

Además, la empresa ha buscado proveedores de la región para el equipamiento del edificio, lo que significa también trabajo directo y movimiento de la economía de la ciudad y la región.

La Torre Faro contendrá en sus 27 niveles 1 departamento triplex; 2 dúplex; 12 pisos y 11 semipisos, que contarán con 45 cocheras

Semipiso exclusivo

con bauleras. El edificio posee un diseño innovador y una construcción de alta calidad. El hall de ingreso de doble altura es imponente, moderno y elegante, con un frente vidriado con aberturas de aluminio de piso a techo. Con-

tará también con un sistema de seguridad y contra incendios de última generación y una grúa en su último piso exclusiva para mudanzas. El lobby de ingreso tendrá amplios sillones y dispondrá de un espacio para coworking, sala de reuniones con un ambiente moderno y sofisticado y, por un ingreso paralelo, una sala de recepción remota de deliverys con lockers de última tecnología para la recepción de pedidos.

Los amenities que lo complementan son un gimnasio equipado completo, sauna y una sala de masajes y relax; áreas verdes, una piscina con solárium y borde infinito que culmina en una cascada hacia un quincho diseñado en un espacio muy exclusivo que combinará el agua y el verde de la vegetación.

El edificio tiene su construcción en base al hormigón armado, con aberturas de aluminio de piso

a techo y vidrios DVH (doble vidriado hermético). El equipamiento de cocina es de alta calidad con griferías y sanitarios de primer nivel, pisos de madera, calefacción por radiadores y puertas de acceso de seguridad.

“Estamos convencidos que esta obra será un hito para la ciudad de Paraná y confiamos que también pueda ser el puntapié para nuevas

inversiones que mejoren la oferta de calidad, porque eso contribuirá en beneficio de la ciudad y mejorará la prestación de servicios. Por nuestra parte, seguiremos invirtiendo en otros proyectos que ya están en marcha, no solo en la capital provincial, sino también en ciudades y regiones vecinas”, cerró Fernando González, presidente de Hics Argentina SA.

Ficha técnica

Proyecto: Estudio Cassano. Arquitecto Marcelo Cassano y Maestro Mayor de Obra Luis Guerra

Dirección de Obra: Arquitecto Marcelo Cassano, Arquitecto Daniel Gurovich y Maestro Mayor de Obra Luis Guerra

Cálculo de Estructura: Ingeniero Arturo Cassano

Empresa Constructora: Chiave SRL

Estudio Contable: Yujnovsky & Asociados

Estudio Notarial: Escribana María Silvina Quinodoz

Desarrolladora: Hics Argentina SA

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DESARROLLOS INMOBILIARIOS

Signature Bajada y el río como protagonista

Con una increíble vista al río Paraná, este proyecto de categoría premium propone un nuevo espacio para vivir, rodeado de naturaleza y elegancia.

Tres empresas constructoras tradicionales de Paraná se unieron hace un par de años para conformar una desarrolladora que se anime a ir por más. Con proyectos que tienen en el diseño y la calidad parte de sus valores fundamentales, ya terminaron dos edificios y avanzan en el 25% del tercero, que se puede convertir en emblemático en la zona de Bajada Grande de Paraná.

La empresa CDS ya finalizó Live Santiago (diciembre de 2022) y Live San Lorenzo (diciembre de 2023), y ya se encuentra en el 25% del avance en Signature Bajada, un proyecto que tuvo como premisa desarrollar una de las zonas más relegadas de la ciudad capital y que está a solo 5 minutos del centro de la ciudad, teniendo

al río como protagonistas en las vistas de sus 75 departamentos que integrarán los 14 pisos.

“Las tres empresas se unieron para darle una vuelta más al desarrollo inmobiliario en Paraná. Analizaron en profundidad la herramienta de los fideicomisos al costo de administración y ventas, y conformaron la empresa con el objetivo de trabajar bajo esa modalidad, aprovechando la confianza y prestigio que tienen en el sector”, explica Federico Pajares, uno de

los gerentes de CDS

“Hace unos años venimos viendo que la zona del parque está muy saturada”, dice Roni Lifschitz, otro de los gerentes de la empresa y agrega que “buscamos lugares cercanos y Bajada Grande presenta las mismas prestaciones que el parque, está a cinco minutos del centro y tiene espacios más amplios. Apareció un terreno importante, pensamos un proyecto innovador y Premium, y hoy se está desarrollando”.

El proyecto tiene muchas características particulares. A las tres empresas les gusta el desafío y creen en Paraná. Hoy Signature Bajada tiene un avance de casi el 25%. El edificio tendrá 2 subsuelos con cocheras y 14 pisos, con 20.000 m2. En el mes de mayo ya se está trabajando en el encofrado y mampostería del piso 13 con unas 40 personas en forma directa. Pero cuando la obra esté más avanzada, llegarán a generar unos 80 puestos de trabajo simultá-

neos con los diferentes subcontratistas. Es una obra grande con una inversión total cercana a los 10 millones de dólares.

“Es el ahorro de los paranaenses invertidos en su propia ciudad”, dice Pajares “Cuando lanzamos el proyecto tuvimos una respuesta rápida en el mercado y logramos vender prácticamente el 50% de los 75 departamentos y en su gran mayoría a gente de la ciudad. Sobre finales del año pasado, los problemas electorales y de cambio de gobierno, se frenaron las ventas; pero en estos últimos meses han retomado las consultas con perspectivas favorables”.

La construcción lleva adelante un sistema constructivo en el cual se utiliza menos madera y energía y, sobre todo, se disminuye la generación de desechos como bolsas, madera, alambres, entre otros materiales.

El edificio tendrá un hall de Ingreso por calle Estrada en doble altura con grandes carpinterías vidriados y espacio de estar, además de excelentes detalles de jerarquía y pisos de porcelanato. Jardines aterrazados y un área de espejo de agua. Sobre el ingreso posterior, además de un área de estacionamiento de cortesía, se destaca una terraza de expansión y mirador.

La carpintería en exteriores es de aluminio con perfilería de alta prestación de ALUAR, pre pintada o anodizado. Barandas con vidrios laminados de seguridad. DVH en carpinterías de todos los departamentos.

Con dimensiones generosas, distribuciones funcionales y materiales de primera calidad, todas las unidades disponen de grandes ventanales con vista al río Paraná, en unidades de 1, 2 y 3 dormitorios. Se destacan los balcones que van, de acuerdo al piso, entre los 33 a los 81 m2.

Entre los amenities destacados, se encuentran dos salones con asador y cocina en común, ambos con amoblamiento y pileta Johnson Acero y mesadas de granito. Equipos instalados de Aire Acondicionado frío/calor. Gran terraza de expansión semicubier-

Es el ahorro de los paranaenses invertidos en su propia ciudad, dice Pajares.

ta de uso común. Gimnasio, sauna y zona de relax. Dos piscinas con jets de hidromasaje e iluminación led, con solárium con piso atérmico.

“La mayoría de los proveedores, tanto de servicios como de materiales, son de la región”, confirma Lifschitz En momentos donde las empresas constructoras y subcontratistas deben reconver-

tirse y las industrias que están ligadas a la construcción sufren la falta de actividad, que los proyectos privados puedan seguir y se multipliquen, garantizan la continuidad de muchísimos puestos de

trabajo y la generación de riquezas en toda la región.

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DESARROLLOS INMOBILIARIOS

Dos torres para el proyecto más grande de Pilay en Paraná

La empresa santafesina lanzó hace un mes un desarrollo urbano sobre las barrancas que pone en valor a Bajada Grande.

La industria de la construcción se encuentra en un momento de plenas transformaciones. Los cambios se acentuaron mucho más, después de la pandemia e implican desde las nuevas formas de habitar, donde se privilegian los espacios verdes y la tranquilidad, hasta la incorporación de nuevos materiales y tipos de diseño. A todo esto, en Argentina se suma la crisis económica hace unos años atrás, tenía, prácticamente, un único producto: los departamentos en el centro de las ciudades. Eso cambi ó hace unos años y hoy el sistema está muy flexible con un gran menú de opciones que nos permiten competir con otros desarrolladores. Hoy nuestros clientes

Estándar 1 dormitorio Plus 1 dormitorio

pueden acceder a diferentes tipos de desarrollos en el mismo plan y pueden utilizar cualquiera de los esquemas en las diferentes plazas donde operamos”.

La empresa tiene proyectados $74.000 millones para este 2024 en 36 edificios en construcción que comprenden unos 1.500 departamentos y 12 grandes proyectos, para un total de 23.000 clientes de los cuales 900 se encuentran en Entre Ríos.

Miradores del Paraná

Hoy nuestros clientes pueden acceder a diferentes tipos de desarrollos en el mismo plan y pueden utilizar cualquiera de los esquemas en las diferentes plazas donde operamos.

“El barrio que vio nacer a Paraná hoy se transformó en una zona en pleno desarrollo residencial que cuenta con todos los servicios de infraestructura urbana: gas natural, calles asfaltadas y fibra óptica, y todo a cinco minutos del centro de la ciudad”. De esa manera co-

mienza el brochure de “Miradores del Paraná”, el nuevo emprendimiento de la empresa Pilay para la capital entrerriana. Con este lanzamiento en lo alto

de las barrancas de Bajada Grande, la empresa santafesina crea el proyecto más grande y ambicioso hasta el momento en Entre Ríos. “Nos surgió la posibilidad de un predio en el cual pudimos pensar un gran proyecto, diferente a lo que veníamos construyendo en el casco céntrico de la ciudad. Lo analizamos con nuestros grupos de trabajo y colaboradores y proyectamos un lindo desarrollo que contendrá 200 unidades habitacionales con 190 cocheras subterráneas. Este será el proyecto más grande de Paraná”, confirmó Luis

Trento (h), director de Pilay SA.

En un importante predio sobre las barrancas, el proyecto comprende dos torres de gran calidad constructiva en una zona rodeada de naturaleza. Los 200 departamentos totales serán amplios con características estándar y plus, de uno, dos y tres dormitorios, diseñados con balcones, todos los servicios y la conectividad necesaria para disfrutar con comodidad y tranquilidad el paisaje del majestuoso río Paraná que quedará a escasos 300 metros. Las configuraciones estándar

tendrán aberturas DVH, interior de piso flotante, el estar comedor integrados con la cocina, mesada de granito y balcones con barandas de vidrio laminado.

En los departamentos Plus agregarán una caldera dual, los pisos vinílicos, mesadas de granito negro, baño en suite con bacha sobre mesada y dos balcones con barandas de vidrio laminado. Lo más distintivo del proyecto tiene que ver con sus grandes áreas comunes pesquisadas, aprovechando el entorno natural de la zona. Teniendo en cuenta la cantidad de departamentos, el complejo contendrá 4 quinchos, piscinas, gimnasios y juegos infantiles, además de las 190 cocheras subterráneas y una amplia zona de estacionamiento para visitas.

“Quisimos aprovechar al máximo el entorno natural y la vista al río

Estándar 2 dormitorio

Plus 2 dormitorio

Pilay ha tenido un crecimiento sostenido en Paraná que se está acelerando en los últimos años, y este tipo de propuestas apunta a generar nuevos clientes e inversores.

del terreno”, explica Luis Trento y agrega que “la convivencia con la naturaleza del proyecto termina siendo un mix entre los sistemas que está ofreciendo Pilay hoy en otros mercados: la combinación entre los departamentos, pero ubicados en un entorno donde “el verde” es protagonista. Y también nos permitirá diversificar e incrementar los tipos de clientes, porque podrán ser aprovechados desde

quienes están en el sistema tradicional, hasta quienes se suman con el Pilay Plus y Pilay Inversión”. Pilay ha tenido un crecimiento sostenido en Paraná que se está acelerando en los últimos años, y este tipo de propuestas apunta a generar nuevos clientes e inversores. La plaza de la capital entrerriana despierta un gran interés en la empresa que se encuentra buscando emplazamientos para desarrollar loteos similares a los que ha lanzado en Santo Tomé en los últimos años, como “San-

tomás” o “Los Domingos”. Martin Prez lo deja bien claro: “la plaza de Paraná nos interesa porque ofrece una gran cantidad de oportunidades. Tiene sus particularidades y reglamentaciones, pero tiene un potencial enorme por desarrollar”. Miradores del Paraná está comenzando con la primera fase de su construcción que implica toda la parte de fundación y cocheras subterráneas que demandarán un año aproximadamente. Después, entre 30 y 40 meses para construir las dos torres.

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Un fideicomiso al costo para vivir con vista al río

Uno de los principales frenos que ha tenido la construcción privada en Entre Ríos es la financiación. Sin créditos, la demanda se reduce considerablemente y el esfuerzo de las desarrolladoras se multiplica.

“Primero está el mercado”, explica Gastón Grand, responsable de Grand Emprendimientos, para añadir que “la ciudad tiene recursos humanos, tecnología, estructura, institucionalidad y conocimiento para proponer y desarrollar cualquier proyecto. Lo que falta es la financiación para que haya más familias y personas que puedan acceder a comprar un departamento. Hablar de viviendas es hablar de familias. Es hablar de arraigo. Y también es hablar de producción y generación de riquezas”.

Con esa premisa se vuelve imperioso encontrar soluciones. Y la herramienta de Fideicomisos al Costo es una alternativa posible. Grand Emprendimientos ha recurrido a este recurso para sus proyectos, entre ellos Bajada Views, un “consorcio al costo” administrado por un fideicomiso en el cual la empresa desarrolladora tiene el carácter de fiduciaria. Este modelo maximiza el resultado en beneficio de los inversores destinatarios de las unidades ya que se logran valores por debajo del precio que propone el merca-

la ciudad tiene recursos humanos, tecnología, estructura, institucionalidad y conocimiento para proponer y desarrollar cualquier proyecto. Lo que falta es la financiación.

La

obra está terminando la primera losa con unas 20 personas y en las próximas semanas se sumarán nuevos grupos de trabajo que irán avanzando en los 30 meses aproximados que tendrá el proyecto hasta finalizar.

do para este tipo de productos.

El fideicomiso aporta tres características fundamentales a la hora de evaluarlo: primero la seguridad por la inembargabilidad del patrimonio fiduciario; segundo su gran valor competitivo, al trabajar al costo estricto de construcción; y tercero, la liquidez, ya que se pueden transferir los derechos antes de finalizar el proyecto.

Bajada Views es un emprendimiento emplazado en la zona de Bajada Grande, sobre calle Estra-

da al 3400, rodeado de naturaleza y excelentes vistas al río. Su principal característica es el respeto por el entorno, ya que se desarrolla con una gran planta baja y solo cinco pisos, que no superan la altura de la barranca. Agrega, además, tres locales comerciales sobre la avenida, para contribuir a desarrollar más comercialmente la zona que comienza a poblarse con nuevas características.

Gastón Grand destaca el compromiso de la empresa con el barrio, como uno de los elemen-

tos determinantes para generar proyectos con valor. “Desde que decidimos Bajada Views llevamos cuatro reuniones con los vecinos en las cuales les explicamos nuestros objetivos y las características del edificio. Al contarles claramente lo que vamos a hacer logramos una empatía que es fundamental para la convivencia de la obra con su entorno”.

En lo que se refiere a la construcción, la obra está terminando la primera losa con unas 20 personas y en las próximas semanas se sumarán nuevos grupos de trabajo que irán avanzando en los 30 meses aproximados que tendrá el proyecto hasta finalizar.

Bajada Views contará con departamentos de 1 y 2 dormitorios con asadores propios en los primeros niveles y departamentos

Nuestro principal insumo es la confianza. El modelo de negocio es al pozo desde el inicio y al costo. Cada inversor hace una entrega y el resto lo va aportando en cuotas durante el período de construcción.

de 3 dormitorios con terraza propia, asador y jacuzzi en el quinto nivel. La propuesta se completa con un gimnasio en la Planta Baja con vista panorámica y un quincho común con acceso al río ubicado sobre la costa del río, proyectado con la premisa de potenciar las visuales al majestuoso Paraná.

“Nuestro principal insumo es la confianza. El modelo de negocio es al pozo desde el inicio y al costo. Cada inversor hace una entrega y el resto lo va aportando

en cuotas durante el período de construcción. Pensar esto en la Argentina de los últimos años parece increíble. Sin embargo, hay personas que confían en nosotros y nos aportan su dinero durante 40 meses. A veces lo veo hasta increíble y es una enorme responsabilidad llevar adelante esos ahorros. Por eso, repito, nuestro principal insumo es la confianza”, finaliza Gastón Grand

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TENDENCIAS

El auge de las franquicias extranjeras en el mercado inmobiliario

Por Mariano García Malbrán PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE EMPRESAS DE SERVICIOS INMOBILIARIAS DE ARGENTINA (CAMESI)

En los últimos años, Argentina ha experimentado un crecimiento significativo en la presencia de empresas que prestan servicios a corredores inmobiliarios a través de marcas internacionales con sistemas probadamente exitosos y que, de la mano de empresarios y emprendedores argentinos han decidido trasladar su know how y modelo de trabajo colaborativo en redes personales y digitales a nuestro país.

Marcas reconocidas globalmente como Re/Max, Coldwell Banker, Century 21, Keymex Immobilier y Keller Williams, entre otras, no solo han consolidado su posición en el mercado local, sino que también han transformado las prácticas y estándares del sector. Este fenómeno no es exclusivo de Argentina, es un reflejo de tendencias globales que

se observan en mercados tanto emergentes como desarrollados.

El aporte más importante realizado por estos empresarios argentinos es la reconversión profesional de manera directa de más de 15.000 emprendedores de todo el país, más otros 30.000 mil que con actividades conexas al sector han encontrado una forma de tener su propio emprendimiento o empresa con notables ganancias, además de contar con la autonomía y los beneficios del trabajo independiente.

La llegada progresiva de las marcas más importantes del mundo a nuestro país trajo aparejado un mejoramiento en el profesionalismo del sector, en el nivel de atención a los clientes y en crear expectativas de servicio que antes no existían. A todo ello se suma algo muy importante, y

es que se produce al mismo costo de comisiones que las inmobiliarias tradicionales.

Es clave entender que estos avances forman parte de un contexto más general. Así, este proceso de innovación no sólo es aplicable al mundo de los bienes raíces, prueba de ello es que, en la comercialización de todo tipo de bienes y prestación de servicios, la llegada de empresas que prestan servicios ágiles, de forma digital, en red, con simpleza en la comunicación y en la forma de pago, ha avanzado significativamente y ha producido una mejora visible para los usuarios, quienes muchas veces los prefieren a los sistemas tradicionales (por ejemplo: correos, taxis, bancos, diarios en papel, etcétera).

La introducción de la tecnología y el trabajo en red por par-

Ciertos sectores inmobiliarios más conservadores no vieran con buenos ojos estas innovaciones, como ha ocurrido a lo largo de la historia cada vez que hubo renovaciones importantes en distintos sectores.

te de las empresas que prestan estos servicios generó, además, una competencia que hizo que quienes no se adapten a estos cambios tengan resultados comerciales menos beneficiosos. Esto ha generado que ciertos sectores inmobiliarios más conservadores no vieran con buenos

Existe una demanda creciente por servicios inmobiliarios que ofrezcan profesionalismo, trabajo en redes, transparencia, eficiencia y una experiencia al cliente de estándar internacional.

embargo, los avances en todos los niveles que ofrece este tipo de trabajo en el ámbito inmobiliario, las mejoras en los servicios para los clientes y el aumento de las ganancias para empresarios y colaboradores, da como resultado un balance en que todos ganan, conocido como win-win.

can profesionalismo, trabajo en redes, transparencia, eficiencia y una experiencia al cliente de estándar internacional, cualidades que las marcas que se han sumado al mercado argentino han sabido incorporar a la idiosincrasia nacional.

ojos estas innovaciones, como ha ocurrido a lo largo de la historia cada vez que hubo renovaciones importantes en distintos sectores de la sociedad y la economía. Sin

Si vemos el punto de vista de los clientes, hoy son conscientes de que, para optimizar el resultado de su proceso de venta, esto es vender su propiedad al máximo precio que el mercado está dispuesto a pagarle, en el menor tiempo posible y con la máxima seguridad jurídica, el camino a elegir es el de contratar a corredores inmobiliarios actualizados y profesionalizados que presten servicios en red. En este sentido, existe una demanda creciente por servicios inmobiliarios que ofrez-

Vemos día a día cómo crece el interés de inversores argentinos para desarrollar estas marcas, ya sea quienes adquieren los derechos para su comercialización en el país, como quienes contratan el servicio para transformar su inmobiliaria en un centro de servicios que exceden la mera comercialización de bienes inmuebles para modificarse en una unidad de negocios, en los que la rentabilidad aumenta sus límites.

Como consecuencia de todo lo anterior, el crecimiento y la expansión de las empresas argen-

tinas que prestan un servicio con marcas internacionales es una realidad en la que permanentemente se suman corredores inmobiliarios y emprendedores, y motoriza muchos sectores económicos del país ya que la compra venta de inmuebles genera crecimiento en venta de materiales de construcción, mano de obra, desarrollos inmobiliarios, rubros anexos a la construcción, empresas de aberturas, pisos, sanitarios, etcétera y, además, la

contratación de profesionales tales como arquitectos, escribanos, agrimensores, diseñadores de interiores y paisajistas, entre otros rubros.

El futuro del sector inmobiliario llegó para quedarse a nuestro país, brindando beneficios para todas las partes, frente a un mercado que estuvo estancado durante años. Aunque ciertos sectores colegiados apunten a modelos cerrados y desactualizados, los nuevos tiempos traen

transformaciones importantes y, mientras apunten al desarrollo y el bienestar de clientes, profesionales y empresarios, vienen con lo mejor del mundo globalizado.

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DISTRITO DEL CONOCIMIENTO

Un paso clave para su crecimiento

Paraná determinó un área para que las empresas de la economía del conocimiento se radiquen y desarrollen. Con la sanción de la ordenanza que recibe los terrenos cedidos por la Provincia, el municipio constituyó el proyecto y determinó las premisas para que las primeras cinco empresas comiencen su radicación.

Las idas y vueltas comenzaron hace aproximadamente 10 años. O más. La gestión Varisco quiso utilizar el Parque Nuevo para emplazar el sector que más crecimiento ha tenido en Argentina en la última década, pero el proyecto quedó trunco. Después, Bahl determinó una zona amplia en el norte de la ciudad delimitada por la Av. Ramírez, el Thompson, calle Uranga y la ruta de acceso al Túnel Subfluvial, y se conformó en 2020 el Distrito del Conocimiento

En esa gestión se dieron los primeros pasos. Incluso se levan-

tó el FabLab (Fabrication Laboratory) de Paraná con el objetivo de desarrollar un área de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Estratégica (VT-IE), orientada a las industrias creativas y culturales (videojuegos) y al desarrollo de software como servicio de asistencia a empresas y emprendedores. El área se equipó con tecnologías vinculadas a la programación, desarrollo gráfico y creación musical.

Además, se avanzó para la radicación de las primeras empresas privadas, pero la demora en la

transferencia de los terrenos de la Provincia al municipio dejó trunca esa instancia.

La actual gestión de la intendenta Rosario Romero definió desde el primer día avanzar con la concreción del Distrito del Conocimiento y en abril pasado se aprobó la ordenanza que recibe los terrenos donados por la Provincia. Con la parte formal solucionada, el área de arquitectura municipal diseñó las características comunes y el estilo arquitectónico que tendrá la zona.

Desde el comienzo, el muni-

cipio eligió la construcción con contenedores, en busca de versatilidad, diseño y posibilidades de ampliaciones rápidas y eficientes, como sucedió con la incorporación de un nuevo volumen de dos contenedores destinado al proyecto de “Innovación abierta” el año pasado.

Las ventajas del sistema constructivo y la calidad de diseño que se puede lograr en la región, inspiro para generar un proyecto similar en el resto del Distrito.

El concepto del complejo, en cuanto a lo constructivo, respon-

de a la intención de crear un proyecto integral que conste de un gran parque urbano donde puedan convivir e interactuar la actividad pública y privada, propia del Distrito. El municipio promueve la construcción en seco modular, tipo container o arquitectura modular de construcción en seco con perfilería metálica, con la posibilidad de ser adaptada a las necesidades de cada empresa. La flexibilidad de este tipo de construcciones es uno de sus beneficios clave, pues también permite reducir la demanda de materia prima y la cantidad de energía empleada en una nueva construcción. Además, el proceso de

desarrollo de módulos en fábrica asegura menos desperdicios y la reutilización de estos reduce la demanda de materia prima, bajando los costos de construcción.

Se prioriza para la radicación de las empresas lo concerniente a la eficiencia energética, por lo que los proyectos deben considerar ventilación e iluminación natural, permeabilidad visual, terrazas verdes, aislaciones térmicas y acústicas, entre otras. Por otro lado, se recomienda la reutilización de agua de lluvia, el uso de paneles para energía solar y sistemas de biodigestores cloacales, entre otros recursos renovables.

El martes 28 de mayo, el muni-

Las ventajas del sistema constructivo y la calidad de diseño que se puede lograr en la región, inspiro para generar un proyecto similar en el resto del Distrito.

cipio presentó estas condiciones a las primeras cinco empresas que ya habían firmado un Acta Acuerdo de Radicación y puso a disposición un contrato de comodato a 30 años para el uso del espacio, determinando el lugar que ocupará cada una dentro del predio.

La reunión tuvo carácter de audiencia, por lo que se confeccionó un Acta. “La idea de esta audiencia es ser expeditivos. Están presentes todas las secretarías del

municipio que deben intervenir para que cada situación que se presente tenga una resolución inmediata. No queremos más papel ni trámites que demoren los procesos. Es una prueba que comenzamos con el sector de la economía del conocimiento, pero queremos implementarlo como modelo de gestión”, declaró la intendenta Rosario Romero al finalizar, para luego agregar que “ha sido una reunión importante, hemos tratado en una sola audiencia los parámetros de construcción que queremos en el lugar y ahora queda en manos de las empresas establecer sus procesos, sus proyectos y hacernos una devolución”.

Las empresas que están listas

para su radicación son Prometeo SRL, Integral Software SRL, Etsol SRL, Ertic SRL y Multiportal Medios SA. Pero ya existen cinco pedidos más de empresas privadas para su radicación en el Dis-

trito del Conocimiento. Es el primer paso para integrar un sector que genera puestos de trabajo de calidad y que promete un crecimiento sólido en la ciudad.

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COMERCIO EXTERIOR

Arús logró la habilitación de su depósito fiscal

Pasaron tan solo 5 años hasta que el trámite llegó a su fin y Paraná ya cuenta con una herramienta estratégica para el comercio exterior.

Fue en 2019 cuando Aquiles Arús, titular de Arús Comercio Exterior, comenzó un derrotero burocrático para habilitar un depósito fiscal propio en la capital entrerriana.

Tras “apenas” cinco años, el viernes 24 de mayo de 2024 se publicó en el Boletín Oficial la habilitación de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), con la firma de María de los Milagros Racana, subdirectora General de Operaciones Aduaneras del Interior, y se convirtió en el único habilitado en todo Entre Ríos.

Los depósitos fiscales son lugares operativos habilitados por la Dirección General de Aduanas para la realización de operaciones aduaneras inherentes al al-

macenamiento de mercaderías sólidas, líquidas y gaseosas que se encuentran bajo el control del servicio aduanero. El régimen aduanero permite a importadores y exportadores mantener mercancía proveniente del extranjero o nacional en un mismo predio habilitado para la realización de operaciones aduaneras o para ejercer el control aduanero hasta que se concrete la destinación correspondiente de la carga.

El flamante depósito fiscal está ubicado en las inmediaciones de la avenida de Circunvalación de Paraná, sobre calle Francia al 2900, en un predio de casi unos 1.000 m2, de los cuales más de la mitad se encuentran cubiertos. El predio contará con la ope-

ración de la aduana paranaense y un sistema de cámaras reglamentarias que validará todas las operaciones. La inversión de toda la infraestructura como del equipamiento tecnológico fue realizada por la empresa en todos estos años, hasta la incorporación de un scanner de última tecnología traído desde Brasil en el año 2021, que permite controlar y fiscalizar mercadería de importación y exportación a través de rayos X de hasta un tamaño de 6,20 metros de largo por 2 metros de ancho. En estos días, estarán llegando técnicos brasileños para actualizar y poner a punto el equipo y dejarlo operativo.

“Es una noticia que esperábamos con mucha ansiedad, por lo

que estamos más que emocionados. Fue un largo proceso en el que fuimos cumpliendo cada uno de los requisitos que nos fueron exigiendo. Hoy, disponemos de un depósito fiscal que no solo cumple con todas las disposiciones, sino que está equipado para dar un servicio de primer nivel a las operaciones de comercio exterior, tanto para la exportación como para la importación”, explica Aquiles Arús.

El depósito fiscal cuenta con una playa para consolidar contenedores para la exportación como recibirlos de la importación y nacionalizar la mercadería. Incluso, permite la opción de planificar la cantidad de mercadería a nacionalizar, dejando el resto dentro del depósito y planificar de acuer-

do al ritmo de su propia necesidad y negocio. En este sentido, se dispone de área amplia con total seguridad para el almacenaje.

“Es una herramienta fundamental por varios aspectos. Primero, porque en la región no teníamos esta posibilidad y debíamos hacerlo en otros lugares; pero principalmente, porque ahora podremos dar una previsibilidad en cuanto a costos de logística, ya que una cotización que comienza en China va a poder llegar directamente a Paraná con un precio pre establecido. Esto da certezas y previsibilidad al comercio exterior”.

Además, la habilitación coincide en un momento en el cual la provincia había sufrido la clausura del depósito fiscal de Concepción

del Uruguay por la AFIP, a raíz de las denuncias de corrupción que salieron a la luz el último mes de mayo contra funcionarios públicos por parte de la empresa que tenía la concesión del mismo en el puerto de “La Histórica”.

La puesta en funcionamiento del depósito fiscal comenzará este mes de junio y podrán utilizarlo no solamente los clientes propios de Arús Comercio Exterior, sino que también será un servicio destacado para otros despachantes aduaneros de la región o empresas que trabajen en el comercio exterior. La cercanía, equipamiento y capacidad del depósito generan ventajas competitivas y disminución de costos en las operaciones.

GESTIÓN DE RIESGOS

El Mapa de Calor

El mapa de calor es una herramienta importante ya que nos permite una visualización gráfica de los riesgos de la empresa. En su versión más conocida, muestra los riesgos en un mapa delimitado por dos ejes cartesianos que miden: (i) la probabilidad de ocurrencia, y (ii) su impacto.

Normalmente los mapas se suelen ver en un formato donde los ejes tienen una escala de 3×3, es decir “alto, medio y bajo”, o una escala de 5×5, “muy alto, alto, medio, bajo, muy bajo”. Los mapas suelen asimismo tener un código de colores que ayuda a visualizar rápidamente la situación del riesgo. Su ubicación en el mapa, dependiendo de los ejes y los colores, nos permitirán trabajar respecto de los planes de mitigación, las herramientas de cobertura, y los esfuerzos de seguimiento que se haga de los mismos (figura 1).

Sobre este cuadro podemos hacer dos consideraciones importantes. Primero, el código de colores es absolutamente personal y de hecho suele dar lugar a opiniones diversas. Por un lado, hay un criterio que sostiene que cualquier riesgo con un impacto alto o muy alto debería ser rojo. Otros, sin embargo, opinan que un riesgo con probabilidad

de ocurrencia baja o muy baja, no debería ser rojo dada su baja probabilidad de ocurrencia. Creo que la discusión sobre este punto depende del uso que uno quiera darle al mapa de calor. Si a partir de esta herramienta decimos que todos los riesgos en zona roja deberán tener el mismo tratamiento (o inversión de recursos) en términos de mitigación, es claro que deberíamos hacer diferencias entre riesgos de probabilidad alta y riesgos de probabilidad baja. Sin embargo, también es cierto que un riesgo de probabilidad muy baja y un impacto muy alto, puede tener consecuencias catastróficas (por ejemplo, el COVID), por lo que no queremos que salga de la zona de máxima atención. Es decir, las categorías de las zonas de color tienen que ser consistentes con el uso que se les va a dar, más allá de las convenciones cromáticas.

Por Lorenzo Preve

La cuantificación del riesgo

La segunda consideración importante que tendremos que hacer es la de la valorización de los ejes. Hay empresas que categorizan los riesgos con un único valor que viene de multiplicar su valor de probabilidad de ocurrencia por el del impacto. Es decir, considerando la matriz 5 x 5, un riesgo en probabilidad media con impacto alto sería un riesgo 3 x 4 = 12. Hay empresas que usan estos valores para ordenar los riesgos en base a su importancia y listarlos de mayor a menor. Esta práctica puede llevar a errores.

No hay problemas con los riesgos 1 x 1 = 1, y los 5 x 5 = 25. Sin embargo, el problema se genera con los riesgos de probabilidad muy baja e impacto muy alto, es decir, 1 x 5 = 5, que categorizan igual que los riesgos de probabilidad muy alta e impacto muy bajo,

5 x 1 = 5. Claramente ambos riesgos, si bien tienen el mismo valor, no deberían generarnos la misma preocupación. Un evento muy frecuente con un impacto irrelevante no puede valer lo mismo que uno muy poco frecuente, pero con consecuencias catastróficas. Por ello sugerimos no clasificar los riesgos en base a su Probabilidad por Impacto, sino verlos gráficamente en el mapa de calor.

Otras compañías cuantifican los ejes mediante dos clasificaciones numéricas diferentes, con un eje de probabilidad de ocurrencia que va de 0 a 1, y el eje de impacto que va de 1 a 100, y que la escala del eje de impacto no sea lineal, sino que tenga algún tipo de no linealidad (a medida que nos alejamos del origen los impactos aumentan su importancia más que proporcionalmente).

Otro tema importante es el de la cuantificación de los valores de los riesgos en ambos ejes.

Observamos una tensión entre el uso directo de los datos pasados (en caso de tenerlos), y la previsión a futuro de los expertos. Si bien los datos pasados son una tentación, no siempre su pronóstico va a ser el adecuado.

Solamente a modo de un ejemplo sencillo piensen en los datos de un pluviómetro que registró información de los últimos 30 años de lluvias en un campo. Si bien la

Las empresas logren definir lo que quiere decir un riesgo alto, un riesgo medio o uno bajo. Esto depende mayormente de la capacidad de tolerar el impacto y del apetito al riesgo de las organizaciones.

información es técnicamente correcta, si sabemos que con el pronóstico del año se espera un año “Niña”, por lo que difícilmente, el promedio de los últimos 30 años sea un indicador adecuado de las lluvias esperadas del año siguiente. Siguiendo esta línea argumental cada uno podrá construir ejemplos similares basados en su experiencia. Es decir, algunas veces podremos pensar en ejemplos sustentados en datos pasados y otras veces deberemos usar metodologías más enfocadas a las opiniones de los expertos.

El impacto y los stakeholders

En el caso de la medición del impacto se suele generar un problema con los diferentes potenciales impactos en la empresa. Es importante reconocer que un riesgo puede tener impacto en diferentes aspectos de la organización. Por ejemplo, puede impactar en el flujo de fondos y en el

valor de la empresa, pero también puede impactar en su capacidad operativa o en su reputación, o en la salud de los empleados o de terceras personas o en el medio ambiente, entre otros. Si profundizamos en este aspecto veremos que, para medir adecuadamente el impacto de los riesgos en una organización, es indispensable tener un buen mapa de stakeholders donde poder medir el impacto de los riesgos. De esta manera es fácil comprender que un riesgo puede tener un impacto bajo en flujo de fondos, pero alto en la reputación y así sucesivamente. Mi recomendación es la de identificar adecuadamente los impactos de los riesgos en los diferentes stakeholders y usar el impacto más severo para su ubicación en el mapa de calor. Una buena manera de reflejar el impacto es la de usar diferentes indicadores del riesgo (punto, cuadrado, triángulo, etcétera) según donde se refleja mayormente el impacto del riesgo (flujo de fondos, en la reputación, en la capa-

El riesgo inherente es aquel que tenemos naturalmente y el residual es aquel que nos queda una vez que ya instalamos las herramientas de mitigación.

cidad de operar etcétera).

Por otro lado, es importante que las empresas logren definir lo que quiere decir un riesgo alto, un riesgo medio o uno bajo. Esto depende mayormente de la capacidad de tolerar el impacto y del apetito al riesgo de las organizaciones.

En mi caso, me gusta el mapa de calor en el que en el eje de abscisas mostramos la probabilidad de ocurrencia (variable independiente) y en el de ordenadas el impacto (variable dependiente), aunque es común ver algunos mapas de calor en los que los ejes están invertidos. Esto no genera un problema; la interpretación es exactamente la misma, es solo una cuestión de gustos o costumbres.

El mapa de calor tradicional

tiene probabilidad e impacto en los ejes. Sin embargo, es una herramienta que se puede adaptar perfectamente. Por ejemplo, se pueden poner otras variables en los dos ejes o se puede hacer un gráfico tridimensional en el que se use una tercera variable en un tercer eje, como la capacidad de la empresa de asumir un determinado riesgo, entre otras. La herramienta es muy versátil y de hecho no es necesario tener un único mapa de calor, se pueden tener más de uno en el que se relacionen más variables.

Riesgo inherente y residual

Por último, me gustaría hacer una breve mención al concepto

de riesgo inherente y riesgo residual, conceptos que varias veces se mencionan en el contexto del mapa de calor.

El riesgo inherente es aquel que tenemos naturalmente y el residual es aquel que nos queda una vez que ya instalamos las herramientas de mitigación. Mi sugerencia es considerar que los riesgos inherentes ya son cuestión del pasado y me concentraría en mostrar los riesgos residuales, que difieren de empresa en empresa dado que dependen de la gestión de los riesgos que cada empresa haga.

Si se quiere hacer un up grade de la herramienta, se podrían mostrar los riesgos objetivos, los que definiremos como los riesgos que queremos tener en nuestro negocio, que serán los que nos queden una vez que terminemos

de implementar las herramientas de mitigación planificadas. De esta manera podríamos tener un mapa de calor y un mapa de calor objetivo (eventualmente a corto, mediano y largo plazo); la diferencia entre ambos sería el plan de acción de los diferentes riesgos. En resumen, el mapa de calor es una herramienta muy útil para la gestión de riesgo de las organizaciones; muchas de las cuales, ya lo tienen, pero todavía hay mucho camino para mejorar.

MÁS INFORMACIÓN EN www.olenizak.com

OPINIÓN

El nuevo país

“El bien y el mal viven dentro tuyo, alimenta más al bien para que sea el vencedor cada vez que tengan que enfrentarse” (Facundo

Por Roberto Trevesse LICENCIADO

EN PERIODISMO Y COMUNICACIÓN

Cabral 1937-2011).

Según el más reciente informe de Entidades Financieras que publicó el Banco Central, durante el primer trimestre del año fueron cerradas cerca de 275.000 cuentas sueldo en el sistema bancario (esto representa entre un 2 y 3% del total de las cuentas de acreditación de haberes). Se trata de otra manifestación del impacto negativo sobre el empleo que están teniendo las políticas de ajuste. El dato oficial confirma que para fines de marzo se contabilizó la baja de 274.311 cuentas sueldo en el sistema bancario, en relación con la cifra de diciembre de 2023

(considerando tanto bancos estatales como privados).

Este informe mensual del Banco Central registra la cantidad de cuentas que reciben aportes por parte de sus empleadores. La cantidad total de este tipo de operaciones bancarias había registrado un incremento en los últimos meses del año pasado, dinámica que se vio duramente truncada con el inicio de la gestión presidencial de La Libertad Avanza.

Estos datos se corresponden con la Encuesta de Indicadores Laborales (EIL) que publicó la se-

mana pasada la Secretaría de Trabajo, que da cuenta de una caída en el empleo registrado de 0,3% en el mes de febrero (el tercer mes consecutivo), confirmando un escenario de baja acumulada de 0.9% que es el más significativo desde la gran crisis del año 2002. Hay muchos que perdieron el “empleo”. ¡La gran mayoría la está pasando mal o muy mal! (Le tocó a nuestra sufrida clase media). ¡Piensen en esas decenas de miles de ñoquis que se quedaron sin ingresos! ¡O a estos, más que cientos de miles de personas que tenían un plan fraguado, y la jus-

El dato oficial confirma que para fines de marzo se contabilizó la baja de 274.311 cuentas sueldo en el sistema bancario, en relación con la cifra de diciembre de 2023.

Podríamos decir que Javier Milei es la puerta principal de entrada a una democracia diferente de la que hemos vivido hasta ahora en la Argentina.

ticia se los quitó! Son cientos de miles de familias que vivían de la nuestra…

No es sencillo ni conveniente hablar a la distancia de los problemas que aquejan al gobierno nacional y los que tiene que afrontar el presidente de los argentinos. Es como que todo está por hacerse, todo está en estado delibera-

tivo. Sin embargo, el presidente Javier Milei se muestra firme en sus ideales, busca ganar tiempo para lograr sus objetivos.

Es más, en su carácter de titular del Poder Ejecutivo, a seis meses del inicio de su gestión presidencial, se muestra como un intrépido, es decir no les tiene miedo a los peligros; por el contrario, los afronta. Su otra virtud es ser un excéntrico, o sea un comportamiento que suele ser frecuentemente percibido como inusual o innecesario por los demás.

Podríamos decir que Javier Milei es la puerta principal de entrada a una democracia diferente de la que hemos vivido hasta ahora en la Argentina.

El acto de Córdoba fue altamente positivo y demostró que decenas de miles de argentinos cada día que pasa están más cerca de la LLA y que este partido que públicamente surgió de la

nada, tendrá el año que viene en las elecciones de medio término a diputados nacionales, candidatos en todas las provincias.

Mientras tanto, este hombre que se autocalifica como “anarco capitalista” y liberal, les pegó un cimbronazo político a Cristina Kirchner y a Mauricio Macri, cuyos partidos están en estado deliberativo, con el ingrediente que cientos de afiliados van en camino de la LLA en búsqueda de nuevos horizontes.

Según la información que tenemos y que algunos medios nacionales lo dijeron al pasar, es que hay unos 1.500 cargos, donde todavía no se han designado a los futuros funcionarios y en ellos permanecen los del gobierno anterior de Alberto Fernández. Queda claro que la política dejó de ser una vocación de servicio para convertirse en un trabajo profesional y redituable.

Queda claro que la política dejó de ser una vocación de servicio para convertirse en un trabajo profesional y redituable.

Mientras tanto la Ley Bases y el paquete fiscal esperan que el Congreso decida en consecuencia, aunque de tanto esperar, se podrían quedar dormidos. Por otra parte, les recuerdo que

el mundo empresario y político habla del presidente argentino. En poco tiempo recibió la simpatía internacional que lo empoderó como nunca antes.

Veremos qué pasará con los gobernadores. ¿Trabajarán en común? ¿Recuperarán el federalismo provinciano? ¿Harán alianzas estratégicas? O seguiremos como siempre, pidiendo ayudas individuales, acuerdos a cambio de apoyo a la Nación, en donde algunos tienen privilegios y muchos casi nada.

Mientras tanto seguirán es-

perando la educación, la salud, la obra pública, la seguridad, la lucha contra el narcotráfico, la erradicación de la pobreza, la construcción de barrios de viviendas de interés social, los puertos, apostar a un servicio federal de trenes y darle la importancia que se merece al servicio energético en todo el país. Podría seguir con la lista de todo lo que nos hace falta, pero al menos comencemos con lo expresado.