X-Más - Revista Nº 22 - Octubre 2014 by Martin Oleinizak

Entre Ríos, octubre 2014 Año IV • Número 22 Precio $40

Entre Ríos exporta

En silencio y gracias a la diversidad productiva, la provincia se insertó entre las cinco más importantes generadoras de divisas genuinas del país. Pollos, citrus, arándanos, miel, medicamentos, cajas, equipos industriales y otros 160 productos más conforman el nuevo Directorio Exportador que contiene a casi 300 empresas, en su mayoría familiares, y que esperan las mejoras de las condiciones macroeconómicas para multiplicar los envíos al exterior. Nuevos escenarios

Cadenas de valor

Infraestructura

La vulnerabilidad de las empresas ante los cambios

Una estrategia integral para afirmar el crecimiento

La planificación vial para los próximos 10 años

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Editorial

Martín Oleinizak

Staff “Con la licitación se verá si la política que aplicamos para Cotapa y el frigorífico de San José fue un fracaso o no. Esperamos varios interesados en adquirir ambas empresas”, fueron las palabras del Ministro de la Producción en un reportaje emitido en X-Más Televisión. Solamente se presentaron quienes habían intentando quedarse con ambas empresas en abril y lo lograron cuatro meses después. Dos empresas desconocidas en la región (y en el ambiente de los frigoríficos) serán las encargadas de revertir un presente extremadamente complejo. ¿Cuánto le costó a las arcas del Estado, que se sustentan con los impuestos de todos nosotros, la aventura empresaria del Ministro? ¿Sabremos alguna vez el total que se utilizó en cada empresa durante estos años? ¿A alguien le importa? En un Estado de derecho deberían ser preguntas de fáciles respuestas. En una democracia saludable la oposición controlaría estos procesos de cerca, marcaría los errores y reclamaría explicaciones. Poco se escucha más allá de alguna declaración de ocasión. A finales de octubre todos saben el hecho de la adjudicación, pero nadie conoce el más mínimo detalle. Y a pocos parece importarles.

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Redacción y Colaboraciones: Martin Oleinizak info@x-mas.tv

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Índice Entre Ríos, la quinta provincia que más divisas genera al país

El desafío de las cadenas de valor entrerrianas

No perder es la mayor expectativa del agro

Precio de leche cruda pagada al productor en Entre Ríos

Federada Salud innova y acepta soja para cubrir planes de salud

El sector intenta recuperarse sin ayuda alguna

Entre Ríos, la segunda provincia que más recauda del país

La UCA Paraná abre nuevas carreras

Los desafíos institucionales frente a nuevos escenarios

El complejo industrial de Litoral Colchones suma nuevos productos

Cuando al negocio lo orienta el cliente

La palabra y los periodistas

El futuro del desarrollo vial en Argentina

Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos

x-mรกs

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Comercio Exterior

Entre Ríos, la quinta provincia que más divisas genera al país

Con un fuerte crecimiento en los últimos años, la venta de mercaderías en el exterior está en los planes de casi 300 empresas entrerrianas. La cantidad y variedad de productos que se hacen en la provincia se reflejan en el nuevo Directorio de Exportadores que elaboró la Cámara de Comercio Exterior de Entre Ríos (CACEPER) con el apoyo de la Secretaría de Industria y Comercio. Presentamos la radiografía de un sector que tiene a grandes, medianas y pequeñas empresas como protagonistas, la mayoría de ellas de origen familiar y que son y serán las principales responsables de producir divisas genuinas para toda la región.

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o muchos conocen, inclusive aquellos ligados al sector exportador, que la provincia de Entre Ríos es la quinta en importancia para el país en la generación de dólares genuinos a través de la venta de mercaderías en el exterior. Incluso muy por encima de provincias importantes en materia productiva como Mendoza o Tucumán. Pero las sorpresas no terminan en los US$ 1.882,4 millones que se vendieron en 2013 y que valieron ese quinto lugar, por debajo de Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y Chubut. Los mercados a los cuales envía sus productos las empresas entrerrianas tienen particularidades. China, principal destino de materias primas y productos de origen agropecuario, recibe el 37% de los envíos y es atendida principalmente por las empresas de mayor envergadura. Pero si sumamos

los destinos Mercosur y el resto de países americanos, tenemos un punto más porcentual que China, y en esas distancias ya ingresan una cantidad enorme de medianas y pequeñas empresas que tienen sus negocios. Esos productos generalmente son de mayor valor agregado y productos de origen industrial. El Licenciado Pablo Zárate, Secretario de Industria y Comercio del Gobierno de Entre Ríos, explica la transformación que se ha dado en las exportaciones entrerrianas: “que el Mercosur y el resto de los países americanos sumen lo mismo que China demuestra que tanto la agroindustria como la industria están teniendo un crecimiento constante, porque enviamos en productos con valor agregado lo mismo que en ‘commodities’, cosa que no era así años atrás. Entre 2007 y 2013 Entre Ríos creció en las ex-

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Exportaciones por origen provincial

portaciones con agregado de valor (MOA-MOI) un 93,7% y Argentina en el mismo período lo hizo en un 59,03%”. La oferta de productos entrerrianos es muy diversa e incluye a producciones que van desde las agropecuarias y agroindustriales hasta las industriales como la construcción, el software o la industria de medicamentos tanto para humanos como para animales. “Esa diversidad exportadora que tenemos es lo que nos permite estar entre las principales provincias exportadoras. No dependemos de un sector específico como las provincias mineras, petroleras o pesqueras que tienen una gran actividad y dependen de cómo les vaya a esa actividad. En Entre Ríos somos líderes en exportaciones de pollos, citrus dulce, arroz, arándanos y miel y estamos creciendo en varios sectores más como los medicamentos o el software, por ejemplo”, agrega Pablo Zárate.

• Directorio de Exportadores La Cámara de Comercio Exterior de la Provincia de Entre Ríos (CACEPER) llevó adelante en el segundo semestre del año un profundo relevamiento sobre quiénes eran los exportadores habituales de la provincia y quiénes están en condiciones de hacerlo por primera vez cuando las variables macroeconómicas,que están frenando al sector, cambien y hagan posible competir en otros mercados. El estudio de campo se prolon-

2012 Millones de dólares

2.013 Millones de dólares

Variación % 2012 / 2013

Total General

80.927,1

74.298,0

-8,2

Buenos Aires

27.354,0

25.668,7

-6,2

Santa Fe

16.911,2

15.487,2

-8,4

Córdoba

10.100,2

10.111,7

0,1

Chubut

3.245,5

2.630,4

-19,0

Ranking 2013

Provincia

Puesto

Entre Ríos

1.979,3

1.882,4

-4,9

San Juan

2.293,2

1.858,2

-19,0

Santa Cruz

1.913,2

1.669,0

-12,8

Mendoza

1.806,3

1.659,5

-8,1

Salta

1.298,8

1.146,2

-11,8

Catamarca

1.740,8

1.104,4

-36,6

Tucuman

876,0

921,4

5,2

Río Negro

627,7

698,4

11,3

Santiago Del Estero

790,3

696,9

-11,8

San Luis

690,7

616,8

-10,7

Misiones

440,9

473,1

7,3

La Pampa

445,0

406,4

-8,7

Jujuy

603,4

394,3

-34,6

Ciudad de Buenos Aires

420,7

386,8

-8,1

La Rioja

260,8

303,5

16,4

Neuquén

283,2

251,6

-11,2

Chaco

304,9

241,0

-20,9

Corrientes

239,3

231,8

-3,1

Tierra Del Fuego

280,8

175,3

-37,6

Formosa

44,8

36,6

-18,4

Fuente: INDEC / Dirección Nacional de Estadísticas del Sector Externo

gó por cuatro meses y arrojó resultados mucho más optimistas de lo esperado. El universo de empresas exportadoras trepa a casi 200 y hay otras 80 más con el potencial suficiente para sumarse a la actividad cuando lo consideren posible, ya que sus productos, procesos, calidades y/o volúmenes lo permiten. El presidente de la CACEPER, Aquiles Arús explica que “todos los años venimos creciendo con la cantidad de certificados de origen emi-

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Primeros 10 destinos entrerrianos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

tidos y aparecen nuevos exportadores con productos novedosos. Estábamos convencidos en la necesidad de visibilizar todo el sector y lo mismo pensaba la provincia, así que juntos llevamos a cabo el trabajo. Hoy logramos inventariar a 280 empresas que están produciendo y tienen actividad en Entre Ríos, donde la mayoría ya ha hecho experiencia en mercados externos y otras tienen el potencial para hacerlo. Hemos logrado una herramienta muy valiosa para, incluso, descubrir una serie de actividades que por lo novedosas o por los lugares en donde funcionan, no las conocíamos”. Al respecto, Pablo Zárate agregó que “la importancia de tener estos datos actualizados es que cada año hay más empresas involucradas en la exportación y deben estar representadas en este instrumento que cada mes viaja por el exterior presentando a la provincia y sus productos en las diferentes ferias y misiones comerciales”. Otro de los resultados destacados del relevamiento es la confirmación de la diversidad exporta-

China Venezuela Brasil Chile Japón Argelia Estados Unidos Colombia Uruguay Vietnam

dora de la provincia. Con más de 160 productos principales que se multiplican en la amplia variedad de las especificaciones de cada uno de esos productos, demuestran el potencial y la base desde donde se puede seguir creciendo en la región. El Directorio de Exportadores 2015 se presentará antes de fin de año tanto en su versión impresa como digital.

• Política, crecimiento y tipo de empresas “La Secretaria ha hecho un trabajo en materia de comercio exterior como nunca antes en los últimos 20 años”, afirma Arús, conocedor de lo que habla. “Además del perfil técnico profesional que tiene el organismo y del trabajo en ferias y misiones, han sabido aprovechar muy bien la excelente relación del Gobernador Sergio Urribarri con la Presidenta para encontrar soluciones a problemas que se han presentado”. Uno de esos últimos problemas tenía que ver con la emisión de las Declaraciones Juradas Anticipadas de Importaciones (DJAI). “En Entre Ríos no hay importadores comerciales. Lo que se importa en las empresas entrerrianas tiene que ver

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con materia prima, insumos para la producción o equipos y maquinaria. Fuimos con la provincia a Nación, explicamos esto y se entendió. Ahora, prácticamente no tenemos más problema para conseguir las DJAI. Y esa es la gran ayuda del gobierno, la posibilidad de encontrar soluciones. Porque cuando el exportador va a pedir algo es porque lo necesita, y es para crecer”.

Si bien el escenario de la economía argentina en los últimos tres años no ha favorecido el desarrollo de mercados internacionales, las empresas entrerrianas han sabido mantenerse es esos mercados y la caída interanual del último año es de las más bajas del país (-4,9%). “Nos hemos esforzado por mantener el comercio exterior activo, recurriendo a mercados más exóticos como Rusia en el caso de las empresas más grandes, y buscar mejores oportunidades dentro de América del Sur y Central para las Pymes. Nuestra presencia en Uruguay, Paraguay, Bolivia, Perú, Colombia o Costa Rica se incrementa cada año”, explica Pablo Zárate. En el último año fueron 43 empresas las que participaron de alguna de las ferias y misiones comerciales en las que concurrió la Provincia, de las cuales 11 de ellas lograron

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Principales productos primarios exportados 1 2 3 4 5 6 7

Maíz Soja Sorgo Granífero Trigo Cítricos Arándanos Miel

concretar su primera exportación. Uno de los problemas que afronta el sector es la profesionalización de la actividad. Si bien existen empresas de servicios dedicadas a la actividad —y con muy buen nivel—, el universo de demanda con 280

exportadores es superior a esa capacidad de oferta y en el perfil de las Pymes entrerrianas, donde la mayoría no dispone de un departamento de Comercio Exterior dedicado, es un tema preocupante. “Generalmente en las empresas familiares al comercio exterior lo maneja el dueño o algún hijo, y hay dos cuestiones —dice Aquiles Arús—, una es la cuestión administrativa y burocrática, y la otra la comercial, y ahí es donde estamos complicados en la Provincia. No hay gente para la investigación de mercados y la venta”. Esa fuerza comercial para una actividad poco conocida por parte de

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aquellos que están haciendo sus primeras experiencias en el comercio exterior es hoy suplida en buena parte por la labor técnica de la Dirección de Comercio Exterior. Con personal estrictamente profesional, el organismo gubernamental ha armado un equipo de gente que se encarga de la investigación de mercados, organización de agendas, facilitación de contactos y allanamiento para la resolución de trámites burocráticos, muchas veces hasta por fuera del área de incumbencia de la propia Dirección. “La vocación de la gente que trabaja en la Secretaría es netamente de servicios. Los empresarios en definitiva son “nuestros clientes” y para ayudarlos debemos hablar el mismo idioma y entender claramente sus necesidades. Nuestra función es facilitar el comercio exterior y ayudarlos a encontrar a cada empresa su camino”.

El comercio exterior dejó de ser lo que era años atrás. Hoy la tecnología e internet facilitaron las cosas y eliminaron las limitantes. El presidente de la CACEPER lo

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explica claramente, “hoy existen nichos para todo tipo de empresas, desde las más grandes hasta las pequeñas. Siempre habrá un comprador para cada volumen. Conseguir un negocio de comercio exterior no es difícil. Lo difícil es mantenerlo. Y ese es el verdadero secreto. Las empresas que persisten durante años en los mercados son las que verdaderamente triunfan. Aún con costos altos, baja rentabilidad y condiciones adversas hay que seguir cumpliendo».

• Infraestructura: puertos y aeropuerto

En décadasanteriores los puertos de Diamante y Concepción del Uruguay fueron la salida natural a los pocos productos que enviaba al exterior Entre Ríos. Desde Diamante se embarcaron las primeras exportaciones de madera y los cereales producían un movimiento de hasta 50 buques anuales. En Concepción del Uruguay se llegó a instalar una cámara de frío para guardar las mandarinas y naranjas que pudieron salir al exterior desde ese puerto. A tan solo 150 kilómetros de las quintas. La política del Gobierno provincial en materia portuaria es clara pero hasta el momento no ha

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logrado avanzar demasiado. Las inversiones necesarias para el mantenimiento de los puertos son millonarias y deben ser constantes. No sirve un dragado esporádico. Hay intensiones de adecuar y habilitar el aeropuerto de Paraná para cargas internacionales. Pero, al igual que el dragado, es solo una parte de la solución. Agrega Arús, “además de la infraestructura es necesaria la confianza. Se necesita una política agresiva para convencer y demostrar a las empresas y los proveedores de servicios para que ambos utilicen esa infraestructura, que va a estar bien mantenida y que será una mejora para todos”.

• La problemática sectorial “La competitividad en comercio exterior no se limita al tipo de cambio. Los costos internacionales de fletes

Principales productos agroindustriales exportados 1

Carne aviar

Desperdicios de la industria alimenticia

3 4 5

Arroz procesado Productos lácteos Madera y sus manufacturas

Carnes bovinas frescas, refrigeradas o congeladas

Preparaciones alimenticias diversas

8 9

Carne caballar Preparados de frutas

marítimos o los operativos locales se han incrementado en dólares. Y esos aumentos no tienen que ver con el tipo de cambio, sino más bien con decisiones que no siempre se entienden”. Aquiles Arús pone el ejemplo de la prohibición de utilizar el

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La “escuelita” para el comercio exterior Hace tan solo poco más de un año atrás, la Dirección de Comercio Interior cambió la conducción y asumió un rol novedoso para lo que se venía haciendo, con resultados más que positivos en muy poco tiempo. El organismo decidió motivar a las empresas más chicas que se desenvuelven en el mercado local y que tienen posibilidades de comercializar en otras provincias para que participen de las diferentes ferias comerciales y rondas de negocios Pyme que se llevan a cabo en varias regiones del país. El Plan de Acción del último año implicó siete ferias donde la Provincia montó un stand en el cual expusieron varias empresas. Esta modalidad a escala es la misma que se utiliza para el comercio exterior y sirve para que los pequeños empresarios hagan experiencia, tomen confianza para animarse, cuando sus escalas lo permitan, a visitar mercados de países limítrofes. Algunos ya lo intentaron en 2014 y con excelentes resultados. puerto de Montevideo para canalizar exportaciones. Las empresas de la región utilizaban el puerto de Santa Fe por cuestiones logísticas más convenientes. El ‘conocimiento

marítimo’ se emitía en el puerto local y en Montevideo se trasbordaba la carga al mayor. “El hecho de tener un conocimiento marítimo a la vuelta de la esquina es una ventaja comparativa enorme; pero un día Argentina se enojó con Uruguay y decidimos no enviarle más cargas a ese país. Fin de la historia. Ahora hay que ir a Buenos Aires con un flete de camión y seguros más caros y con costos operativos del Puerto de Buenos Aires cada vez más elevados que los de Uruguay. Todo encarece el producto y eso lo paga el exportador”. Este es tan solo uno de los ejemplos que complejizan diariamente las operaciones e incrementan los costos, quitando de mercado cada vez a más empresas. Pero sin duda el tipo de cambio sigue siendo la principal preocupación del sector exportador y para el presidente de la CACEPER: “Si no hay un cambio en la política cambiaria no vamos a poder cambiar la tendencia. Sería un mensaje de crecimiento que favorecerá a la competitividad de las empresas y por ende a la parte laboral, porque cuando se frenan las ventas (internas y/o externas) significa menos trabajo. En la coyuntura actual espero un tipo de cambio diferencial para el comercio exterior que potencie la exportación y frene naturalmente la importación de aquellos productos que compitan con el mercado interno. No es una solución definitiva porque hay que abordar el tema fundamental de la inflación, pero al menos es un parche que otorga tiempo para salir del corto plazo”.

Principales productos industriales 1

Productos químicos

Papel, cartón y sus manufacturas

Materias plásticas

Máquinas y aparatos

Metales y sus manufacturas

Material de transporte

Muebles y sus partes

• Futuro prominente Los empresarios e industriales entrerrianos han sabido comprender los nuevos escenarios. Se han capacitado, tecnificado y están elaborando productos que tienen todos los atributos necesarios para conquistar la mayoría de los mercados. Esos mercados están y hasta más cerca de lo que muchos buscan. Los pasos se están dando en el camino correcto. Un Gobierno que sabe lo que quiere y que no mezcla la política partidaria con el objetivo técnico; instituciones privadas que apoyan y generan herramientas, además de condiciones para facilitar el trabajo de las empresas; y empresarios comprometidos, con una capacidad para adaptarse a escenarios extremos como en ningún lugar. Con las condiciones adecuadas es indudable que en los próximos años Entre Ríos terminará de posicionarse como una de las provincias estratégicas para el comercio internacional argentino.

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Nuevo contexto económico internacional

El desafío de las cadenas de valor entrerrianas El mundo de los últimos 15 años estuvo marcado por altos precios de los commodities y bajas tasas de interés, lo cual permitió un crecimiento significativo de la economía entrerriana, pero las tendencias para la próxima década son distintas, lo cual determinará un reacomodamiento en las distintas cadenas de valor que arrojarán resultados heterogéneos, habrá ganadores y perdedores, y se deberá enfatizar más sobre los factores endógenos que hacen a la competitividad.

Por Pablo Presas

Economista, MBA. Ex Director General de Cadenas de Valor (2007-2011)

o caben dudas que la economía entrerrianaaprovechó positivamenteun contexto internacional con términos de intercambio crecientemente favorables para nuestra estructura económica. A modo de ejemplo, entre las campañas agrícolas 2001/2002 y 2013/2014 la superficie cultivada se incrementó en un 55% superando los 2,1 millones de hectáreas en la última campaña. La producción total de granos por su parte, superó por cuarta vez los 6 millones de toneladas y aunque los precios actuales no sean favorables -ya veremos por qué lo más probable seaque continúen así-, el sector pudo aprovechar altos precios en la mayoría de las campañas anteriores. Además, la alta demanda de proteínas cárnicas permitió también una explosión en la cadena avícola y un promisorio arranque agroindustrial

en el sector porcino. A comienzos del año 2008, en un informe que elaboramos desde la Dirección General de Cadenas de Valor, identificamos las 16 cadenas agroindustriales que más contribuían al núcleo de generación de riqueza en la Provincia. Pues bien, si analizamos cómo se alimentan los más de 7 billones de personas en el mundo, utilizando un ranking de producción de alimentos mundial según su valor de mercado y en base a estadísticas de la FAO, tenemos que de las 10 primeras cadenas de valor globales, 8 de ellastambién forman parte importante de nuestra economía (quedan afuera sólo el tomate y el azúcar que no se producen aquí) (Gráfico 1). Nuestras principales cadenas de valor son casi un espejo de los principales alimentos que demanda el mundo. Una alineación de intere-

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Principales Cadenas Agroalimentarias Globales por Valor de Producción (FAO 2013) ses que nos permitió beneficiarnos de altos precios en casi todas ellas, como corolario de una explosión de demanda fundada en el crecimiento exponencial de la población (que prácticamente se duplicó entre 1970 y 2014) y en la incorporación de miles de millones de personas a la clase media (principalmente en China). Para quienes se preguntan sobre la sustentabilidad demográfica de este proceso, las previsiones son que se alcanzarán los 9 billones hacia el 2050 y se estabilizará en 10/11 billones de personas hacia el final del siglo como resultado del descenso de la tasa de natalidad que ya se ha dado en los países más desarrollados y que se está produciendo en aquellos en desarrollo. Así, tenemos una demanda sostenida y creciente de lo que producimos, el mundo pide a gritos más y más alimentos. Y si bien no hace falta agregar nada sobre las bondades geográficas de nuestra “fábrica de alimentos”, es bueno explicitar ciertas magnitudes que nos ayuden a construir una noción sobre nuestro papel en el mundo. Entre Ríos abarca 7,8 millones de hectáreas de territorio, pero la “superficie arable” (para utilizar un término de comparación internacional) se ubica en los 4,3 millones de hectáreas. Para ponerlo en un contexto global, esta

Valor Producción (miles de u$s)

Producción (miles de Tn)

Presencia en Entre Ríos

1 Arroz

$ 186.667.648

722.559.584

Sí

2 Leche

$ 183.583.111

614.578.723

Sí

3 Carne Bovina

$ 170.272.001

63.031.582

Sí

4 Carne Porcina

$ 167.007.794

108.641.257

Sí

5 Pollo

$ 128.199.164

90.001.779

Sí

6 Trigo

$ 84.281.536

701.395.334

Sí

7 Soja

$ 65.903.601

262.037.569

Sí

8 Tomate

$ 58.223.483

159.347.031

9 Azúcar

$ 56.903.836

1.800.377.642

$ 55.478.433

885.289.935

Sí

Ranking Cadena de Valor

10 Maiz

Gráfico 1

superficie representa el 15% de la Argentina y el 0,3% del total mundial. Dicho de otro modo, si toda la superficie arable disponible de la tierra (que además es finita) representara un campo de 1.000 hectáreas, nuestra provincia estaría ocupando sólo 3 de ellas. Estas “3 hectáreas” del campo productivo del mundo, que además es cuasi finito e inamovible, por una parte nos permite participar del mercado de alimentos del mundo pero por la otra nos obliga a mirar que se hace en el “resto de las 997 hectáreas del campo”, es decir, analizar la oferta de las distintas cadenas para evaluar la renta-

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bilidad relativa de las mismas. En dicho sentido, veamos (a modo de ejemplo) la demanda y oferta mundial de la soja, de acuerdo a estadísticas del USDA. En pocos años la demanda de consumo mundial se incrementó de 230 a 280 millones de toneladas, sin embargo la producción se incrementó aún más, al pasar de los 220 a cerca de los 300 millones de toneladas previstos para la campaña 2014/15. En términos gráficos de análisis económico, la mayor población desplazó la curva de demanda hacia la derecha, pero la curva de oferta también se desplazó y en mayor magnitud, resultando en un nuevo punto de equilibrio con una cantidad superior, pero con un precio menor.Este desplazamiento de la curva de oferta se debió a dos razones: por un lado la incorporación de más tierras (Brasil) a la producción

sojera y por el otro, los avances en la tecnología (siembra directa, genética, logística) que posibilitaron una mayor productividad. Volatilidades aparte, fue como si la demanda hubiera arrancado en punta, haciendo subir los precios, lo cual disparó esfuerzos tecnológicos para incrementar la oferta, que venía corriendo de atrás, hasta que alcanzó y superó a la demanda, haciendo bajar los precios.En efecto, la soja en Chicago ha descendido más de 25% desde principio de año hasta el cierre de esta nota, la misma situación han sufrido el trigo (-14%) y el maíz (-17%). La mayoría de los analistas predicen que esta nueva situación será relativamente permanente. Vamos hacia una lateralización de los precios de los commodities agrícolas, acotados en el piso por la rentabilidad en EEUU que ya se encuentra

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en mínimos, y por el techo, en una potencia productiva que rápidamente puede superar la demanda si los precios acompañan. Sin embargo, la situación en las cadenas de valor de las proteínas cárnicas (bovina, aviar, porcina) es muy distinta. Aquí, la estructura temporal del flujo de inversión es más larga, en muchos casos se necesita hundir capital y la tecnología de engorde no avanza al ritmo de la tecnología de cultivos. Esto hace que en estas cadenas la oferta productiva no sobrepase la demanda y los precios mantengan una constante tendencia alcista. Estas tendencias dicotómicas de nuestros productos se pueden apreciar observando el gráfico de los futuros de soja y carne (live cattle) en la Bolsa de Chicago durante los últimos 4 años (Gráfico 2). Mientras los precios en la proteína vegetal se

mueven volátil y lateralmente (hoy están en mínimos nuevamente), los de la proteína cárnica mantienen una suave pero constante alza. En definitiva, muchos otros

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factores convergen en el mundo (estancamiento secular, suba de la tasa de interés, potencia productiva agrícola, menor crecimiento chino, etc.) para concluir que, más allá de la tendencia de fondo apuntalada por el crecimiento poblacional, la próxima década estará marcada por esta nueva tendencia de movimientos de precios relativos diferentes según sea la cadena de valor. Si en los últimos años hubo una especie de marea gigantesca que levantó todos los precios agroalimentarios por igual, los tiempos venideros serán más selectivos, habrá ganadores y perdedores, un reacomodamiento que beneficiará a algunos actores y perjudicará a otros. Los resultados serán heterogéneos y las estrategias deberán ser aún más específicas y focalizadas. Hoy más que nunca se necesitan estrategias de desarrollo para cada cadena de

valor en particular. Un marco de referencia para el desarrollo estratégico Las estrategias de desarrollo de las cadenas de valor tienen el potencial de acelerar el crecimiento económico provincial, pero sólo si son entendidas y aplicadas correctamente. En una cadena competitiva participan todos los actores que la componen, compartiendo una visión y fijando metas comunes, pero sin por ello dejar de competir en forma individual o resignar rentabilidad. Se impone el concepto de “coopetencia” (cooperación + competencia) dado que en el mercado agroalimentario global ninguna empresa puede ser competitiva si a su vez no está inmersa dentro de una cadena de valor también competitiva a nivel regional. Lamentablemente (y a pesar de mis reiteradas insistencias), estos

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conceptos nunca fueron plenamente comprendidos por el actual Ministro de Producción. Se optó en cambio, por otras estrategias que han demostrado su futilidad para el desarrollo de las cadenas, como el experimento de Cotapa o del exfrigorífico Swift, la fábrica de jugos de Villa del Rosario, los comedores de pescado, o la colonia esperanza para impulsar la cadena porcina. Acciones de ese tipo pueden ser válidas para una cartera de desarrollo social, pero pierden potencia como instrumento de desarrollo productivo. En el mejor de los casos tienen una contribución marginal a la economía provincial (y apenas mueven el amperímetro), en el peor de los casos, pueden llegar a ser una dilapidación de recursos públicos. Para ser justos, estos errores desde la cartera productiva fueron ampliamente compensados por otras acciones emanadas de nuestro Gobernador, como la disponibilidad de beneficiosas líneas de financiamiento, un fructífero diálogo con el sector industrial, importantes obras de infraestructura de riego y energía, y la constante exploración y consolidación de nuestros mercado externos. Y quizás también el sector privado haya cometido ciertos errores, al focalizar todas sus energías en cambiar variables macroeconómicas y descuidar los factores endógenos que hacen a la competitividad, los cuales podrían mejorarse significativamente si se insistiera en establecer mesas de trabajo público-

privadas focalizadas para cada una de las principales cadenas de valor. Es que el concepto de cambiar el perfil productivo de una provincia es fácil de entender, pero difícil de implementar. Todos estamos de acuerdo sobre el “qué hay que hacer” pero las discrepancias surgen en el “cómo hay que hacerlo”. Y la repetición del sermón académico de los postulados conceptuales sobre agregado de valor nunca será suficiente para reemplazar la ausencia de un certero diseño y una eficaz ejecución de ciertas políticas productivas, responsabilidad indelegable del Ministerio de Producción.

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Una buena política de desarrollo de las cadenas de valor abarca muchas aristas (y no alcanzaría este artículo para extenderse en ello), pero fundamentalmente parte de comprender los factores que afectan a la competitividad de las mismas, lo cual podríamos analizar en el siguiente diagrama (Gráfico 3): Este diagrama es clave para entender que factores afectan la competitividad, tanto de una cadena como de una empresa. En el eje vertical, en la parte superior, se encuentran los factores exógenos internacionales (sobre los que nos explayamos al inicio de esta nota). En la parte inferior tenemos

los factores netamente intrínsecos al gerenciamiento de la empresa, que dado el contexto inflacionario actual se han vuelto sumamente importantes; una mala administración financiera podría llegar a contrarrestar la rentabilidad productiva (o a la inversa). A la derecha tenemos los factores que podríamos considerar también como exógenos desde Entre Ríos (ya que son delineados por el Gobierno Nacional): por una lado las políticas macroeconómicas (aranceles y retenciones, tipo de cambio, etc.) y por el otro las políticas agroindustriales nacionales (líneas de financiamiento, compensaciones,

regulaciones, entre otras). Luego, sobre la izquierda, las políticas pensadas desde el Gobierno Provincial: por un lado aquellas que exceden la competencia del Ministerio de Producción (como la infraestructura, el marco impositivo, etc.), y por el otro aquellas políticas específicas a cada cadena de valor, que hacen al núcleo de su competitividad endógena y que deberían estar lideradas por la propia cartera productiva. Así, este marco referencial con seis grupos de variables definidas, no sólo ayuda a analizar los factores que hacen a la competitividad, sino que también permite focalizarse en aquellos aspectos endógenos que pueden ser rápidamente mejorados con una buena coordinación regional. Todo ello, sin perder de vista las variables exógenas, tanto internacionales como nacionales, las cuales generalmente escapan a la influencia local. En vista de esto, y además de constituir las respectivas mesas de trabajo sectoriales, el ejemplo de otras exitosas regiones del mundo muestra que en muchos casos han implementado sus “Observatorios de Competitividad de las Cadenas de Valor”, a veces como una iniciativa pública, otras en forma privada, la mayoría en forma conjunta, pero siempre con la meta de analizar, proponer y ejecutar las mejores líneas de acción en forma consensuada. Es que la heterogeneidad en la rentabilidad de los distintos sectores productivos que acentuará el nuevo contexto económico, exige afinar el lápiz intelectual sobre las estrategias de desarrollo; y no podemos permitirnos dar ningún tipo de ventaja en dicho sentido. Este es, en definitiva, el desafíoactual de las cadenas de valor entrerrianas.

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Campaña 2014-2015 en Entre Ríos

No perder es la mayor expectativa del agro S

e terminaron los buenos precios internacionales. La tierra está manifestando la falta de rotación de cultivos y fertilización de las últimas campañas. La mejor tecnología de semilla se queda en los proveedores y no llega a los productores que no pudieron adquirirla. Los costos de arrendamientos, servicios e impositivos acechan los bolsillos por cualquier moneda que pueda caer en ellos. El productor se resigna y mira al cielo. “Si el clima acompaña, este año por lo menos no vamos a perder plata”. Y es así de simple. Así de lamentable. El productor solo, mirando el tiempo, abandonado a esa suerte. Y sembrando soja. Algún otro cultivo es prácticamente imposible. Por más que sepa que el campo se agota.

• De lo que hay a lo que viene. De los cultivos finos el productor no va a hacer diferencia. Nunca la hizo.

Pero por lo menos ayudaba a financiar y a pagar parte de los cultivos de verano. Sobre finales del mes de octubre se cosecharon los primeros trigos en Entre Ríos y los rendimientos — de acuerdo a lo informado por la Bolsa de Cereales— oscilaban entre los 5 y los 38 quintales por hectárea. ¿Por qué semejante disparidad?, es lo que también se preguntaba la Bolsa. El avance de la cosecha puede responder la pregunta, pero altas temperaturas registradas en octubre pueden ser parte de la respuesta. La colza, el lino y la arveja no gravitaron ni en superficie ni en rendimientos. Lo que viene son los cultivos de verano y la soja es la que nuevamente se verá en los campos entrerrianos. Se implantaron 165.000 hectáreas de maíz de primera. No se espera mucho más con el de segunda. Los más optimistas desean llegar “aunque sea” a las 200.000 hectáreas. Parece improbable a esta altura del año.

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Y la razón principal es que el cultivo no es viable económicamente. El costo de implantación del cereal en un campo arrendado se ubica muy cercano a los 100 quintales por hectárea. Ese rinde casi no existe en Entre Ríos. La siembra principalmente se realizó en la zona núcleo y en aquellos lugares cercanos a la producción avícola que lo procese, sin gran-

des fletes. Tampoco se desarrolló una política oficial, tal cual se prometió el año pasado, para asegurar e incrementar el área con maíz. Entre Ríos consume anualmente unas 2 millones de toneladas entre avicultura, ganadería y cerdos. Para eso se necesitaría sembrar 300.000 hectáreas. Estaremos muy lejos y nuevamente habrá que ‘im-

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portar’ maíz. El cultivo no solo es estratégico para su transformación en carne, sino también para la rotación, cuidado de la tierra y rotación de herbicidas. El girasol ya desapareció de Entre Ríos hace varios años y el sorgo no tiene buenas perspectivas para este año. El arroz no despega de las 70.000 hectáreas de promedio donde se estacionó en las últimas tres campañas, y no lo hará hasta que pueda reemplazar al gasoil como principal insumo para el riego. Lo que queda es la soja. Y ya no será más la ‘gran salvación’.

• “Lo hago como puedo” La caídaen los precios internacionales y la suba de todos los costos hacen que para pagar cada campaña se necesiten más kilos cosechados. Los números hoy — expresados en quintales de soja— muestran que para pagar todos los gastos se necesitan entre 19 y 20 quintales por hectárea en la zona núcleo, donde el flete es de 100 kilómetros. El 70% de la pro-

ducción entrerriana se realiza en campos arrendados. Agregar el arrendamiento implican otros 9 o 10 quintales más, lo que llevaría al costo de la soja para la presente campaña prácticamente en los 30 qq/ha. El rendimiento promedio más alto que tuvo la provincia de Entre Ríos para la soja fue de 27 quintales en la campaña 2009/2010. Previendo esta situación los productores se han decidido por dejar de lado la tecnología —que tiene su costo— y está usando semillas más baratas, curando e inoculando “como se hacía antes”, dejando de lado paquetes tecnológicos que permitirían incrementar considerablemente los rendimientos por no poder pagarlos y hará todo lo necesario para reducir como sea los costos. Sabe que no tendrá buenos rendimientos, pero si el clima lo acompaña, al menos sorteará el año y “veremos qué pasa el año que viene”. Los números son simples, claros y no dejan lugar a dudas: “si el clima acompaña, tal vez no perdamos este año”.

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Precio de leche cruda pagada al productor en Entre Ríos Fecha Sep-13

Oct-13

Nov-13

Dic-13

Ene-14

Feb-14

Mar-14

Abr-14

May-14

Jun-14

Jul-14

Ago-14

Sep-14

Volumen diario Entre 500 y 2000 litros/día

$ 1,997

$ 2,027

$ 2,058

$ 2,086

$ 2,138

$ 2,221

$ 2,305

$ 2,395

$ 2,488

$ 2,535

$ 2,621

$ 2,625

$ 2,647

Entre 2000 y 6000 litros/día

$ 2,093

$ 2,102

$ 2,180

$ 2,222

$ 2,311

$ 2,502

$ 2,608

$ 2,782

$ 2,901

$ 2,937

$ 2,985

$ 2,987

$ 2,992

Más de 6000 litros/día

$ 2,169

$ 2,203

$ 2,255

$ 2,318

$ 2,432

$ 2,611

$ 2,735

$ 2,871

$ 2,999

$ 3,056

$ 3,150

$ 3,155

$ 3,161

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Nuevos servicios

Federada Salud innova y acepta soja para cubrir planes de salud L

a empresa mutual dedicada a la cobertura médica de primer nivel y con 50 años en el rubro lanzó al mercado el “Plan Soja”, un novedoso sistema por el cual los productores agropecuarios podrán contratar y pagar sus planes de salud con el fruto directo de su trabajo. Federada Salud hizo la presentación del nuevo plan en la localidad de Basavilbaso, donde su presidente Juan Antonio Pivetta explicó que “la empresa fue creada por la misma gente que utiliza el servicio, es decir los asociados. Y por eso estamos constantemente buscando la mejor manera de generar productos que se adecúen a las verdaderas necesidades de la gente y cumplir con nuestro rol en todo este esquema. Este concepto fundacional, y los resultados que logramos a través de él, nos permiten ser innovadores y flexibles, con una gran capacidad de adaptación a cada mercado y cada necesidad”. El Plan Soja se logró gracias al trabajo conjunto con otra entidad cooperativa y cuenta con dos mo-

dalidades para implementarlo, tanto con los asociados actuales como con los nuevos. La primera posibilidad es la de “Pago en Especies” (adelantado/disponible), donde el productor asociado puede entregar soja en cualquier momento del año cubriendo la cobertura médica del plan que elija y con una vigencia por los 12 meses siguientes; la segunda alternativa que admite el plan es el “Pago en Canje”, donde el productor asociado entrega la soja en la próxima cosecha (mayo de cada año), de forma tal de cubrir la cobertura médica que tuvo desde el mes que eligió para asociarse. El Plan Soja está disponible tanto para los actuales asociados como para aquellos que quieran sumarse a la empresa. El productor agropecuario debe contactarse con la Agencia, Oficina o Delegación más cercana en forma personal o telefónica a través del 0810 888 8767. Si ya es asociado, sólo tendrá que cambiar la modalidad de pago firmando una nota de compromiso donde se entrega el grano; de no ser asociado, al momento de reali-

zar la solicitud como tal, se determinará la operatoria conveniente. “Creo que estamos mostrando mucho más nuestra empresa, nos estamos posicionando mejor en Entre Ríos y generando la confianza necesaria para ser una alternativa de peso en la provincia. Estamos trabajando con aliados institucionales, la mayoría de ellos dentro del sector cooperativo y mutual, lo que nos permite articular acciones donde todos podemos crecer. Este Plan es un ejemplo de ello. Estamos convencidos de que será muy exitoso y por eso estamos estudiando la posibilidad de expandirlo a otros cereales e incluso a otros sectores”, afirmó Pivetta. Federada Salud tiene su sede central en Rosario y cuenta con más de 100.000 asociados en todo el país. En la provincia de Entre Ríos se encuentra presente en Concepción del Uruguay, Crespo, Gualeguaychú, Gualeguay, Victoria, Nogoyá, Villaguay, Villa Elisa, Chajarí, Viale y Paraná. El plan de desarrollo de la empresa prevé la apertura de nuevas sedes para los próximos meses.

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Comenzó la cosecha de arándanos

El sector intenta recuperarse sin ayuda alguna L

Por Gonzalo Carlazara

Ingeniero Agrónomo, Fruticultura

a cosecha 2014 de arándanos comenzó y en algunos campos se exportaron las primeras cajas a fines del mes de agosto. Esta buena noticia para el sector es básicamente debido a tener un año muy suave en cuanto a temperaturas, que no afectaron a la fruta temprana, siempre expuesta a la heladas invernales. Hoy -mediados de octubre- se está cosechando en todas las plantaciones de la región para alcanzar el pico de cosecha entre el 20 de este mes y hasta el 5 de noviembre, aproximadamente. La cantidad de personal empleado durante la presente cosecha será similar al de las temporadas pasadas. Hoy ya están trabajando 10.000 cosecheros y aún faltan al menos unos 2.000 más que se sumarán en los próximos días. El recambio varietal que se viene haciendo en varias quintas ha permiti-

do extender los plazos de cosecha, que se traducen directamente en mayor cantidad de días de trabajo para los cosecheros.

• Crecer sin apoyos Por otro lado el productor ha tenido que soportar el aumento de todos los costos, ya sean en materia de producción, cosecha y empaque, y además ha tenido que financiarse con sus propios recursos ya que no llegaron las ayudas prometidas después de las pérdidas por la granizada del año pasado, y las tasas bancarias hacen inaccesible el acceso al crédito. Este año y más que nunca, los productores de la región de Concordia han demostrado cómo reponerse a las adversidades sin la ayuda de nadie. Un excelente trabajo de profesionales, tanto gerenciales, agronómicos y personal de campo, lograron

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resultados claros en la gestión de los cultivos, que se están traduciendo con buenos rendimientos en las plantas a pesar de los daños sufridos con la piedra de 2013. Paralelamente, la fuerte reconversión varietal llevada adelante por algunos productores en los últimos tres años, ya están dando sus frutos. Las nuevas variedades introducidas en al región mantienen y aumentan

los puestos de trabajo, y se amplía la ventana de oferta de fruta fresca a los diferentes países importadores. En esta campaña la cosecha podría extenderse por 100 días, posicionando a la zona como el principal oferente de fruta fresca a nivel mundial durante los meses de septiembre, octubre, noviembre y diciembre. Si hablamos de volúmenes, esta temporada se espera una recu-

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peración de exportaciones en fresco, y se podrían alcanzar los volúmenes de tres años atrás, cuando la superficie plantada era muy superior a la actual. En este sentido, se esperan entre 6.500 y 7.000 toneladas de arándanos, lo que representa un 45% del volumen total estimado para este año en Argentina. En materia de comercio internacional todos los años se abren nuevos mercados. Hasta hace muy poco Estados Unidos era nuestro principal destino con casi el 90% de la fruta enviada. Hoy, solo recibe el 60%, por lo que se está enviando fruta a nuevos mercados entre los que se encuentra toda la Unión Europea, Canadá, y desde hace una par de años, países asiáticos como Malasia, Singapur y Hong Kong. También los Emiratos Arabes están recibiendo arándanos de la región.

La calidad es la premisa esencial de nuestra actividad. El principal objetivo es ofrecer una fruta superior y homogénea a todos los mercados internacionales y es una característica ya reconocida a nivel internacional.

• Concordia, principal productor La región de Salto Grande -sumado a algunas plantaciones en la provincia de Corrientes - aportan a nivel nacional la mayor cantidad de fruta con destino a exportación, y junto a Tucumán hoy son los dos polos de producción esta fruta. La diferencia es que la zona de Concordia produce toda su fruta con calidad de exportación, mientras que la región del NEA tiene un segundo destino que es la industria (congelado), cosa que no ocurre en nuestra región.

Si bien las primeras pequeñas plantaciones del cultivo en la zona de Concordia fueron a mediados de los años 90 por un par de productores visionarios, desde el 2000 en adelante la zona comenzó con una gran cantidad de inversores que llegaron en la búsqueda de un buen destino para sus capitales, creyendo en el promisorio futuro que tenía en ese momento esta fruta exótica. Desde allí la superficie aumentó en forma exponencial y se llegó al año 2008 con 2000 hectáreas en producción. Luego de ese año y con una serie de dificultades, el sector comenzó una gran pérdida tanto de productores como de superficie debido a diferentes factores: la crisis de Estados Unidos de ese año -era el principal destino del arándano-; la falta de diversificación en cuanto a variedades lo que generaba una oferta de fruta muy concentrada de sólo 50 días y de las cuales el 50% de la cosecha se daba en solo dos semanas con los problemas que esto presentaba en cada nivel: cosecheros, embalaje, acondicionamiento de frío y logística de transporte. A partir de ese año el sector comenzó una importante reconversión, lo cual llevo al abandono de 250 hectáreas por año hasta llegar a 2012 con un 50% de lo plantado inicialmente. Desde ese momento el sector se ha mantenido en el orden de las 1000 hectáreas en producción, pero con un recambio total de variedades a razón de 8% anual. Esto ha permitido tener una oferta de fruta más ordenada y estirar el período de cosecha a 100 días.

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Impuestazo

Entre Ríos, la segunda provincia que más recauda del país L

os números de la recaudación provincial de impuestos siguen siendo importantes y de acuerdo a un informe publicado por el IERAL (Instituto de Estudios sobre la Realidad Argentina y Latinoamericana), Entre Ríos es la segunda provincia con mayor nivel recaudatorio, detrás de Neuquén. Lo cierto es que en los primeros nueve meses del año la recauda-

ción trepó a $ 4.372,1 millones, un 60% más que en el mismo período del año anterior y $ 506 millones más que todo el año 2013. De hecho, en el mes de agosto ya se habían superado por $ 10 millones el total del año anterior. La recaudación del mes de septiembre fue de $ 496,4 millones, un 65% más que el mismo mes del año anterior, pero solo un 1,1% superior

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a la recaudación de agosto. Desde el pasado 10 de septiembre y hasta el 22 de octubre estuvo vigente un Régimen de Regularización de Deudas que logró 47.513 acogimientos y se regularizaron $ 301 millones de deudas de contribuyentes de los cuales $ 43,7 millones fueron abonados en efectivo. Estos importes corresponden a

deudas reconocidas por los contribuyentes y que ahora están regularizadas para su pago de acuerdo a los diversos planes ofrecidos. Por otro lado también se consignó que se otorgaron 12.387 turnos de atención, que se dispusieron a efectos de garantizar la mayor cantidad de solicitudes de contribuyentes y que llevaron las presentaciones hasta el mes de abril de 2015. En tal sentido, la ATER decidió que, para quienes tengan turnos otorgados a partir del mes de diciembre, en las ciudades de Paraná y Concordia, estos serán reprogramados para ser atendidos en forma perentoria. Para ello deberán solicitarlo nuevamente vía web a partir del lunes 27 de octubre en el sitio digital de la administradora www. ater.gov.ar.

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Nuevo Departamento de Ciencias Económicas

La UCA Paraná abre nuevas carreras L

a Facultad Teresa de Ávila de la Pontificia Universidad Católica Argentina terminó todos los trámites pertinentes y en 2015 dispondrá de su nuevo Departamento de Ciencias Económicas que agregará tres nuevas carreras a la oferta académica de la facultad paranaense. La planificación llevó más de cuatro años desde su inicios como idea, estudios de mercados, evaluación de la oferta posible para la realidad de la región, desarrollo de las alternativas académicas en tecnicaturas, carreras de grado y posgrado basadas en las experiencias de la UCA Rosario y UCA Buenos Aires. Una vez definidas las carreras se aprobaron en forma interna en la Universidad y se acreditaron ante el Ministerio de Educación de la Nación. Para el ciclo lectivo que comienza en 2015 las primeras carreras que integrarán la oferta en Paraná serán la de Contador Público Nacional, con una duración de 4 años, y la Tecnicatura en Administración Pública y Tecnicatura Administrativa en Producción Regional ambas con una duración de 5 semestres. A las tres carreras acreditadas se le sumará en 2016 la Licenciatura en Administración de Empresas (4 años), la cual comparte con Contador Público el primer año de cursado. De esa manera en 2016 aquellos

alumnos que hayan finalizado el primer año podrán optar por continuar con la carrera de Administración de Empresas. La realización de la carrera de Contador en cuatro años es toda una novedad para la región, a pesar de que la modalidad ya existe en Rosario y Buenos Aires. El contador Marcelo Agolti es el Director del Departamento de Ciencias Económicas y explicó que “la idea responde a la tendencia de acortar los títulos de grado para dar lugar a las especializaciones dentro de cada profesión con los posgrados y maestrías. El programa de estudio se confeccionó atendiendo a las particularidades de la región, pero basados en lo existente en las facultades de la UCA de Rosario y Buenos Aires. Creemos que este sistema permite ofrecer los contenidos fundamentales para que el alumno egrese con los conocimientos fundamentales para insertarse y ejercer la profesión, y una vez que vea su entorno pueda elegir sobre qué área perfeccionarse”. La Facultad espera comenzar con una matrícula de entre 50 y 60 alumnos entre las tres carreras con lo cual permitirá un trabajo personalizado con los estudiantes. “Nos hemos puesto claros objetivos con los docentes para que los chicos se sientan contenidos por la carrera y

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con la suficiente motivación para que puedan transitarla en los tiempos previstos. Creemos mucho en la teoría, pero nos interesa mucho también la práctica, la experiencia y la realidad que vive hoy cada una de las profesiones”, dice Agolti. Con la clara idea de un trabajo personalizado y atendiendo fundamentalmente la motivación de los estudiantes, la Facultad Teresa de Ávila de la UCA busca con esta nueva propuesta seguir siendo una propuesta firme para toda la región. Las carreras cortas en general están teniendo una fuerte demanda, pero por que sean cortas no deben dejar de ser exigentes en sus contenidos y formación. La casa de altos estudios tiene en claro que el prestigio de la Facultad tiene que ver con el reconocimiento de sus profesionales que están insertos en el mercado, y ese es el principal desafío.

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La vulnerabilidad del nuevo ciclo

Los desafíos institucionales frente a nuevos escenarios E

Por Marcelo Manucci Doctor en Ciencias de la Comunicación

n el inicio de los años noventa aparecían en el mundo una serie de trabajos que presentaban proyecciones sobre la complejidad del contexto y esbozaban alternativas de transformación a los modelos de gestión en las organizaciones. Esta literatura venía de la mano de académicos que, en algunos casos, pertenecían a escuelas de negocios importantes de Europa y Estados Unidos y, en otros casos, eran académicos externos al mundo de la empresa con ideas que tenían repercusiones en aquellos que buscaban renovar los paradigmas clásicos (antropólogos, físicos, matemáticos, sociólogos). De hecho en el año 2002, Daniel Kahneman, psicólogo, gana el premio Nobel de Economía junto con Vernon Smith. Estos trabajos integraban conceptos de disciplinas foráneas al campo del Management en la búsqueda

de nuevo marco teórico que tenía dos objetivos claves. El trabajo de Kahneman tiene que ver con las decisiones de las personas.El objetivo de estos autores eran: por un lado, diseñar modelos que permitan comprender la dinámica de un mundo que comenzaba a desordenarse; y por otro, tratar de organizar la dinámica de las empresas frente a los desafíos de producción y competitividad venideros. A pesar de la innovación teórica, muchas de estas propuestas quedaron en los márgenes históricos de un ciclo hegemónico marcado por ideas neoliberales que estuvo presente durante casi dos décadas en la vida económica y política de gran parte del mundo. En el inicio del siglo XXI, esta hegemonía neoliberal comienza a desmoronarse y muchos de los movimientos sociales, productivos, políticos e intelectuales que convi-

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vían eclipsados toman protagonismo. Esta “multiplicación del desorden”, anunciada hace veinte años, converge actualmente en un nuevo punto de inflexión histórico de apertura estructural del contexto que condiciona la vida de los sistemas sociales en tres aspectos. Este entrecruzamiento de ciclos amplía la fluctuación del sistema económico

a las redefiniciones financieras, culturales, sociales, tecnológicas que estamos viviendo en la actualidad. El primero es la multiplicación de actores que influyen en la dinámica del contexto. Estos actores tienen distintas escalas de recursos y estructura que diversifican el nivel de intereses involucrados en un sector económico, más allá de los protagonistas clásicos. El segundo aspecto de

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“Esta ‘multiplicación del desorden’, anunciada hace veinte años, converge actualmente en un nuevo punto de inflexión histórico de apertura estructural del contexto que condiciona la vida de los sistemas sociales.”

trasformación está marcado por una mayor diversidad y, al mismo tiempo, volatilidad de las reglas de interacción que generan un entramado muy profundo de interdependencia. Esta dinámica amplía los impactos de efectos mutuos tanto en el espacio (los efectos pueden aparecer en diferentes lugares), como en el tiempo (la rapidez en las repercusiones y consecuencias de estos efectos). Y finalmente, el tercer factor de transformación, que surge como consecuencia de los anteriores, es la apertura exponencial de cambios en las condiciones de vida de las organizaciones. Esto significa la multiplicación de “lo nuevo” que se manifiesta en una serie de rupturas cada vez más veloces (en la secuencia de apariciones) y profundas (en su nivel de transformación en la dinámica del contexto).

• Vivimos dentro de un mundo simbólico Los sistemas humanos, desde las familias hasta las sociedades, se mantienen integradas por reglas de vida que involucran símbolos, afectos, rituales, valores, creen-

cias, perspectivas ideológicas, entre otros aspectos. Lo sistemas humanos se mantienen integrados por una cultura que define sus condiciones simbólicas de vida. La cultura es un marco de referencia que prepara y condiciona a las personas para vivir integrados dentro del sistema. La cultura no prepara a las personas para transgredir la cultura. La cultura no se traiciona a sí misma. En este sentido, la contrapartida de la integración es la resistencia al cambio de los sistemas humanos. A mayor integración del sistema, más resistencia al cambio en el sistema. Por este motivo las organizaciones (como sistemas humanos de escala media) generan el mismo círculo de deterioro del cual tratan de defenderse. Frente a desafíos estructurales de cambio, un sistema humano se defiende de la desintegración. Las organizaciones son herederas de la precisión; el Sr. Frederick Taylor, un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo es considerado el padre de la Administración Científica. La

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precisión del trabajo y la rigidez de los procesos han generado gran parte del progreso productivo del Siglo pasado. Pero frente al contexto actual de volatilidad y cambio, la paradoja de Taylor es la inercia, porque a mayor nivel de eficiencia más rigidez del sistema. En el ámbito de las organizaciones esto significa que a mayor nivel de eficiencia más ineficacia en el desempeño. El modelo de Taylor se mantiene eficaz dentro de las características sociales estables y predecibles. Esto correspondía a un momento histórico donde la Era Industrial definía las características sociales. Es decir, el modo de producción ordenaba la

dinámica social. Pero, la dinámica de este nuevo siglo, muestra que el contexto se escapó del control del modelo de producción porque la transformación de la dinámica social genera nuevos desafíos que no responden a la eficiencia absoluta. Esto genera paranoia en las organizaciones y transforma la estrategia en una carrera de supervivencia, lejos del desarrollo.

• La vulnerabilidad emocional de los sistemas productivos La debilidad de los sistemas productivos es emocional y está

“La cultura es un marco de referencia que prepara y condiciona a las personas para vivir integrados dentro del sistema. La cultura no prepara a las personas para transgredir la cultura. La cultura no se traiciona a sí misma”.

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“La vulnerabilidad emocional es un factor adaptativo que ha estado presente en toda la evolución del ser humano como alarma de supervivencia”

relacionada con las estrategias de respuestas adaptativas frente a las exigencias de un nuevo contexto histórico. La vulnerabilidad emocional es un factor adaptativo que ha estado presente en toda la evolución del ser humano como alarma de supervivencia. A lo largo del tiempo, nos ha permitido protegernos desde los dinosaurios, los jefes déspotas, hasta las consecuencias sociales de determinadas medidas políticas. La vulnerabilidad emocional tiene un sustento neurobiológico que le permite al cuerpo responder a las características del contexto. Cuando la percepción de amenaza del entorno es muy alta se

activan las alarmas para protegerse (luchar, huir o refugiarse). La percepción de amenaza puede ser real (con un peligro efectivo inminente), o bien puede estar condicionada por la experiencia (una interpretación subjetiva). En ambos casos la respuesta biológica es la misma. Ahora bien, ¿por qué esta adaptación emocional se ha tornado un factor crítico de debilidad? ¿Por qué este proceso que evolutivamente nos ha protegido se puede convertir en un factor autodestructivo? La fragilidad de la precisión (o la multiplicación del desorden) en este nuevo siglo, ha generado la permanencia de una inestabilidad estructural en

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las condiciones de vida. El entorno de vida ha cambiado drásticamente en términos generales, y para muchas personas ha cambiado dramáticamente. Esto es lo que ha generado una experiencia personal de vulnerabilidad e incertidumbre que amplía la sensación de amenaza frente a la sucesión de acontecimientos inéditos que vivimos. Hasta las últimas décadas del siglo pasado, la velocidad y profundidad de las transformaciones del contexto histórico estaban contenidas, porque los hechos estaban acotados geográficamente; o bien enmarcados por construcciones políticas (por ejemplo ordenamiento del mundo a partir de “La Guerra Fría”).En definitiva, real o ilusoriamente, el contexto estaba ordenado. Esto generaba una imagen de estabilidad global que permitía cierta proyección y linealidad de la vida cotidiana. En la actualidad el nuevo orden aparece totalmente desordenado, producto de la interdependencia global que genera repercusiones inmediatas de los movimientos en diferentes latitudes, sumando a las redefiniciones

productivas como resultados de las sucesivas crisis vividas en estos años, sumados a las redefiniciones geopolíticas como resultados de nuevos ejes productivos. Estos aspectos, entre otros movimientos de transformación, han redefinido un marco de referencia cotidiano que ha quedado sin mayores referencias. La transformación del contexto, no solo ha relativizado la precisión del orden cotidiano, sino también ha despojado la validez a los garantes sobre los cuales se había justificando históricamente las garantías de un orden cotidiano. Entramos en este nuevo siglo con una posición defensiva sobre nuestro entorno de vida. Esta posición intensifica la fragilidad emocional de los sistemas productivos porque las emociones sostienen las condiciones de adaptación al contexto y la dinámica de las decisiones. A pesar de la calidad técnica de nuestras condiciones de vida, estamos tan vulnerables emocionalmente como en otras eras históricas. Esta vulnerabilidad tiene un impacto emocional que marca nuestros pasos cotidianos.

Entramos en este nuevo siglo con una posición defensiva sobre nuestro entorno de vida. Esta posición intensifica la fragilidad emocional de los sistemas productivos porque las emociones sostienen las condiciones de adaptación al contexto y la dinámica de las decisiones”.

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“El modo de abordar la vulnerabilidad emocional nos brindará un horizonte de desempeño próspero o bien será el marco de referencia cotidiano de una mediocridad autodestructiva”.

Las emociones definen el contexto subjetivo de las decisiones. En este sentido, más allá del rol o responsabilidad que cada uno de nosotros tenga en su espacio de trabajo, no es lo mismo moverse bajo una percepción de amenaza o la percepción de un entorno de posibilidades. El estado emocional de supervivencia está relacionado con un marco de referencia de las decisiones que lleva a las organizaciones a vivir ancladas a lo cotidiano corriendo detrás de las contingencias sin perspectivas de superación y transformación. ¿Cómo transformar la supervivencia en desarrollo? ¿Cómo generar

nuevas respuestas para un momento histórico que busca alternativas para sus sistemas productivos? Las respuestas dependen de la capacidad de las organizaciones para enfrentar, adaptarse y generar nuevas condiciones interna de vida. El modo de abordar la vulnerabilidad emocional nos brindará un horizonte de desempeño próspero o bien será el marco de referencia cotidiano de una mediocridad autodestructiva.

• El círculo de deterioro organizacional La sensibilidad frente a lo nuevo define la permanencia de un siste-

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ma en su contexto. La sensibilidad de los sistemas humanos, se define en la capacidad para generar nuevas respuestas frente las nuevas exigencias de su entorno. De lo contrario, las personas seguirán respondiendo a lo nuevo desde los viejos parámetros de convivencia. Este momento histórico tiene tres urgencias transversales a todos los sistemas humanos desde los individuos hasta las estructuras sociales más complejas (con todas sus variantes intermedias: familias, grupos, organizaciones, gobiernos, comunidades, etc.). La primera urgencia está relacionada con la creatividad que permita abordar el presente de una manera diferente para salir de la compulsión de soluciones estereotipadas y anticuadas respecto de las necesidades de interacción e integración actuales. La segunda urgencia se a la necesidad de recuperar la trascendencia que les devuelva perspectivas a las personas para moverlas de una inercia que los ahoga en una secuencia de instrucciones burocráticas. Y finalmente, la tercera urgencia está relacionada conla adaptación que permita trasformar las condicio-

nes de vida de los sistemas sociales en un contexto de crecimiento y desarrollo. El círculo de deterioro se instala cuando se dan tres condiciones estructurales en las organizaciones: a) cuando están ahogadas en su propia rutina reduciendo su vida cotidiana a una secuencia compulsiva de acciones estereotipadas; b) cuando su actividad se sustenta en síntomas estructurales que transforman sus posibilidades de desarrollo en un conjunto de comportamientos hipocondríacos; c) cuando se tornan emocionalmente frágiles restringiendo sus movimientos a un territorio hostil de limitaciones y amenazas. Solo los sistemas humanos pueden tener estas condiciones estructurales de deterioro. Inclusive las pueden sostener en el tiempo (y a veces, hasta alimentar), por eso pueden vivir paradojalmente. El resto de los sistemas vivos no pueden sostener sus contradicciones por mucho tiempo. Estas condiciones establecen círculo de deterioro en los sistemas sociales, que podríamos expresar en una fórmula

“Las organizaciones se vuelven ineficientes por las falencias en su diseño estructural para responder a las exigencias de su entorno”

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“La paradoja que nos plantea la “eficacia de la ineficiencia” es que estos comportamientos ineficientes, aunque disfuncionales, suelen ser las mejores respuestas posibles de un sistema que no encuentra otros parámetros de referencia para actuar de manera eficaz”.

que involucra: la ineficiencia (la dificultad de respuesta frente a lo nuevo), la inercia (la imposibilidad de transformación) y la resistencia (el miedo a la desintegración). Las organizaciones se vuelven ineficientes por las falencias en su diseño estructural para responder a las exigencias de su entorno. La ineficiencia tiene relación con el colapso del diseño rígido que la deja sin repertorio de respuesta frente a las características del contexto actual. Por ello, los sistemas ineficientes (aquellos que se apartan de su diseño o no cumplen el conjunto de instrucciones establecidas), tienen más libertad para generar alter-

nativas estructurales adaptativas que le permiten moverse y ensayar respuestas posibles. Ser eficiente implica cumplir con un protocolo de referencia o procedimientos establecidos para lograr determinada respuesta. La paradoja que nos plantea la “eficacia de la ineficiencia” es que estos comportamientos ineficientes, aunque disfuncionales, suelen ser las mejores respuestas posibles de un sistema que no encuentra otros parámetros de referencia para actuar de manera eficaz. Es decir, apartarse de un protocolo de respuesta establecido, es la mejor conducta para lograr mejores respuestas adaptativas. Los

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problemas se agudizan cuando las respuestas ineficientes transitorias se establecen como normativas de funcionamiento. Es decir cuando el adjetivo “ineficiente”, se transforma en un sustantivo que define la dinámica de un sistema. En un mundo que se ha preocupado por la eficacia y la precisión, nuestra hipótesis sobre “la ineficiencia eficaz” del desempeño es que constituye una respuesta adaptativa de permanencia. Esto significa que los sistemas humanos se vuelven ineficientes para mantener la eficacia en la interacción con el contexto. En muchas situaciones sucede que, si el sistema respeta su

estructura burocrática de referencia pierde la capacidad de diálogo con el entorno, queda sin respuestas frente a determinadas exigencias e innovaciones del contexto. Por ello, la ineficiencia es una respuesta estructural de supervivencia. Las organizaciones quedan inertes porque no saben cómo operar frente a nuevas condiciones de vida. La inercia se instala frente al temor que genera “lo nuevo”. Así, los sistemas humanos quedan inertes porque no saben cómo dar el siguiente paso frente a un contexto que desafía sus condiciones de vida. La inercia conlleva la contradicción interna que lleva a los

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“El principio del deterioro para las organizaciones está sustentado en rigidez e imposibilidad para generar nuevas respuestas frente a nuevas situaciones de su entorno. Se enfrentan al presente desde el pasado. El problema se agrava porque estamos viviendo un contexto en transformación”.

sistemas a avanzar hacia nuevas condiciones de vida pero haciendo todo lo posible por retroceder a estructuras conocidas. Los sistemas humanos no enferman por ataques exteriores, sino por la dificultad o la imposibilidad para procesar las perturbaciones externas. En este marco, lo que comúnmente llamamos “síntomas”, suelen responder “formas de vida” que tienen una función en el sistema. Cuando las condiciones sintomáticas perduran, se transforman en una alternativa para prevenir el colapso del sistema (su desintegración). Esto significa que el síntoma es necesario para mantener la estructura del sistema. Dicho de otro modo, “lo que hace mal, hace bien”. Pero, ¿cuál es la función de las estructuras disfuncionales? ¿Cuál es la función de los síntomas? En los sistemas sociales, la función de las disfunciones es mantener la integridad del sistema. Las manifestaciones sintomáticas son manifestaciones que expresan las dificultades de transformación de un sistema. Los síntomas sociales surgen como respuesta cuando

no hay otras respuestas. Frente a la imposibilidad de generar otras condiciones de vida, las estructuras sintomáticas son un factor de organización interna. Los síntomas “entretienen” al sistema que se focaliza en la disfunción ante la imposibilidad de abordar su propia transformación. Las organizaciones se resisten frente a lo nuevo porque no le encuentran sentido y perciben a estos factores desconocidos como una amenaza a su existencia. Este factor impacta en la motivación de las personas y su compromiso con un proceso de transformación. Las emociones dependen de una ecuación química que prepara al cuerpo para una respuesta definida. Las emociones se activan a partir del reconocimiento de determinada situación. Esa ecuación química cuando se mezcla con pensamientos, genera experiencias personales que definen las respuestas y las conductas cotidianas. La claridad y rigurosidad técnica de las instrucciones, no garantiza la efectividad de la ejecución. Entre el diseño y la implementación existe

un proceso emocional, cognitivo, subjetivo que define la brecha de desempeño.En este marco podemos ver que muchos procesos de modelos organizacionales por su nivel de rigidez no están pensados para que sean ejecutados por personas. Estos modelos se manifiestan en procesos productivos que se reducen a un conjunto de instrucciones que termina colapsando por la disponibilidad emocional de las personas para ejecutar o desarrollar esas instrucciones. En los sistemas humanos, los procesos técnicos, colapsan por las condiciones de este entramado químico-simbólico. Por ello, forzar la implementación de las instrucciones no garantiza una ecuación química adecuada que sustente la interpretación, la comprensión y la aceptación de determinadas tareas. El principio del deterioro para las organizaciones está sustentado en rigidez e imposibilidad para generar nuevas respuestas frente a nuevas situaciones de su entorno. Se enfrentan al presente desde el pasado. El problema se agrava porque estamos viviendo un contexto en transformación. El paisaje cotidiano de las últimas décadas se está redefiniendo, sin tener aún precisión de la imagen definitiva de este proceso. Esta apertura a “lo nuevo” aumenta las demandas y las exigencias para las organizaciones. La debacle económica de los sistemas actuales crece con la dificultad para redefinir modelos de negocios y modelos productivos desde nuevas perspectivas y parámetros de diseño. Los diseños clásicos, han quedado atrapados en un circuito de respuestas compulsivas que tiene como consecuencias la imposibilidad para llevar a los sistemas sociales a nuevos órdenes de crecimiento y desarrollo.

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Inversiones

El complejo industrial de Litoral Colchones suma nuevos productos H

ace tan solo cinco años la empresa Fabrello SRL, responsable de la marca Litoral Colchones, comenzaba a construir un complejo industrial en las afueras de la ciudad de Chajarí que le permitiera incrementar la capacidad operativa, acotada a los 6.000 m2 que disponía en su ubicación dentro de la misma ciudad. El complejo modelo se construyó sobre un predio de 60.000 m2 y en 2012 se puso en funcionamiento con 20.000 m2 cubiertos. Simultáneamente nacían otras ideas para acompañar a los colchones en los mismos puntos de venta, como sillones playeros y muebles para livings.

• Ocho modelos de livings. Al igual que los sillones playeros, los livings tuvieron una aceptación inmediata en el mercado e hicieron

replantear la estructura disponible la cual solo llegaba a los 1.000 m2 para fabricar los tres modelos disponibles en los primeros meses del proyecto. La demanda no se detenía y la empresa decidió redimensionar la estructura y lanzar los productos con marca propia. A tan solo dos años, se construyeron naves industriales independientes para la fábrica de muebles con un total de 10.000 m2 con toda la infraestructura necesaria entre comedores, vestuarios y playa de maniobras, y ocho modelos diferentes de livings que ocupan toda la franja de calidad que demanda el mercado, con detalles de diseño, calidad, espumas, patas y tipos de costuras. Hoy los livings conforman una empresa independiente de los colchones cuya marca es Chera, livings y sofá. La decisión demandó una serie

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de decisiones que incluyeron la incorporación de más tecnología y maquinaria, y que por la dinámica de la empresa, motivó un nuevo proyecto.

• Sommiers Premium Con la tecnología incorporada la empresa se lanzó a fabricar un nuevo sommiers orientado al segmento más alto de consumidores, don-

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de la calidad ya no se discute porque se sabe que es la mejor, y las diferencias se marcan por las prestaciones que puede brindar el producto. Y en esa línea solamente se uti-

lizan espumas visco elásticas de poliuretano (conocida por haber sido creada por la NASA y que tiene la particularidad de tener “memoria”. Cuando está fría, es más dura y cuando está caliente se vuelve más suave. Esta espuma se adapta a la forma del cuerpo disipando la presión de muy buena manera. También se usan resortes enfundados (pockets), telas no convencionales de tejido de punto y materiales con aromas que se activan con la temperatura corporal. Son colchones de lujo, donde la textura, suavidad y presentación hacen la diferencia con sus pocos competidores. La nueva línea de lujo también determinó nuevas condiciones comerciales. La empresa abrió dos locales propios en la ciudad de Buenos Aires para la venta directa de fábrica y los diferenció de los tradicionales productos con una nueva

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marca: Fabre Sommiers.

• La mirada en lo comercial Hoy el complejo industrial de Litoral Colchones ya cuenta con 36.000 m2 cubiertos, casi el doble de cuando se inauguró la planta. Las últimas inversiones le significaron ser la primera empresa en adherir a la Ley de Promoción Industrial que san-

cionó la provincia y aprovechar los beneficios impositivos que de ella se desprende. Con la estructura ya determinada, la empresa pone el foco en lo comercial para todas sus líneas y marcas, y los objetivos se siguen posicionando en el mercado nacional y comienzan las primeras acciones exploratorias en mercados internacionales.

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70 años Laboratorio Dr. Domingo I. Nanni

Cuando al negocio lo orienta el cliente

Con cimientos firmes fundados por Don Domingo Nanni y basados en la cultura del trabajo, el estudio y la responsabilidad, el Laboratorio se convirtió en una empresa sólida que entiende perfectamente que el cliente es quien tiene la llave del crecimiento. Hoy, con destacados profesionales y moderna tecnología, constituye un centro de referencia regional.

l 10 de octubre de 1944 un joven bioquímico abría por primera vez la puerta de un altillo de 20 metros cuadrados ubicado sobre el garaje familiar de calle Colón, para realizar la primera extracción de sangre. Nadie, ni siquiera su fundador Domingo Nanni—toda una personalidad de la ciudad de Paraná—, podía imaginar que siete décadas después ese altillo sería una pequeña parte de los 800 metros cuadrados que hoy dispone una de las empresas de salud más importante de la provincia de Entre Ríos. Lo cierto es que por mucho tiempo la figura unipersonal de Don Domingo Nanni se encargó de construir un laboratorio bioquímico que, a partir de la confianza, el trato ameno y respeto por el paciente, el trabajo y estudio incansable junto a la responsabilidad de su fundador, sentaron bases firmes para avanzar

aún más. Y ese paso llegó con la segunda generación. En la década del noventa Miguel Nanni asume la Dirección Ejecutiva y su esposa, Silvia Sandoz, la Dirección Técnica del Laboratorio. Desde ese momento y sobre las bases existentes se comienza a transformar el servicio profesional en una estructura más empresarial que debía ser rentable, como todo negocio. “En la salud está ese ‘prurito’ de que ‘no se habla de dinero’. Pero al igual que un comercio, una industria o una distribuidora, una empresa de salud debe ganar dinero. Si no se gana vamos mal. El tema es que esa renta sea reinvertida en la propia empresa. No hay secretos en esto. Una empresa que reinvierte, capacita y jerarquiza su personal humano, se actualiza tecnológicamente, remodela su infraestructura para mejorar el servicio y logra

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mantenerse en condiciones de modernidad seguramente será exitosa. El éxito nuestro -si es que lo hemos tenido-, es simplemente llevar a la práctica lo que pensamos, y eso es la cultura de trabajo que nos dejó mi padre. Y entre esos conceptos fundamentales está el SERVICIO AL CLIENTE con mayúscula. Muchos lo dicen, pero no todos logran llevarlo a la práctica. En este laboratorio entendemos que el cliente es quien paga el sueldo de todos y está por encima de la tecnología e incluso de nosotros mismos. Es la gente de Paraná y la región la que entra y sale todos los días y la que ha posibilitado todo lo que tenemos. Esa gente

es la que elige nuestro laboratorio y nosotros debemos devolverle con servicios, tecnología y conocimientos esa confianza que nos brinda”, explica Miguel Nanni. Es indudable que el Laboratorio Nanni cuenta con la confianza de los clientes, y también de los propios profesionales de la región. La capacidad de realizar análisis de alta complejidad y la certificación de normas ISO 9001-2008 lo han convertido en un centro de referencia regional que recibe muestras de toda la provincia de Entre Ríos y parte de Santa Fe. La reinversión constante de las utilidades y el foco puesto en el

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Análisis veterinarios El laboratorio diversificó la matriz de trabajo hace un par de años cuando sumó el servicio veterinario. Con un médico veterinario especializado en la bioquímica analítica animal se están dando los primeros pasos en un servicio que era inexistente en la región y con una demanda que crece paulatinamente, e incluso, que abre caminos y desafíos hacia el futuro.

cliente (pacientes es el término acostumbrado en el sector) saltan a la vista con las obras finalizadas después de casi cinco años de remodelaciones y adecuaciones de áreas. Al Laboratorio ingresan diariamente entre 250 y 300 personas. Para atender ese gran flujo de gente se pasaron de 5 a 11 salas de extracción de sangre, y de 6 puestos de atención al público se pasaron a 10.

Se duplicó el espacio para la sala de espera y se acondicionaron sectores especiales para análisis que necesitan de intervalos largos. El tiempo de espera en el último año llegaba hasta los 40 minutos y con las nuevas instalaciones no debería superar los 20.Todo orientado a mejorar la atención del cliente. Obviamente, también las modificaciones estructurales fueron importantes en todo sentido y ya prevén posibles futuras ampliaciones. Los 798 metros cuadrados que suman las tres plantas recibieron una

Juntos pueden más El Laboratorio Nanni forma parte de una asociación de carácter nacional que reúne a muchos de los laboratorios más importantes del país. A partir de esa escala se construyó en Buenos Aires un gran centro bioquímico denominado “Baireslab” que permite resolver aquellas prácticas de alta complejidad, de baja frecuencia y alto costo, que antes debían ser enviadas a laboratorios súper especializados e incluso al exterior para su resolución. renovación completa en instalaciones eléctricas, tuberías y tecnológica orientada a la seguridad.

• El futuro de la empresa “Si digo que lo imaginaba así al laboratorio hace 20 años estaría mintiendo”, reconoce Miguel Nanni. “El camino que seguiremos tampoco lo sé. No tenemos la mira en alcanzar tal o cual objetivo. Pero de lo que sí estoy seguro es que anualmente trataremos de mejorar todo lo que se pueda puertas adentro. Estamos informados de cuáles son las últimas novedades y aplicaciones de las diferentes metodologías, y los profesionales de cada área sugieren los avances a seguir. Siempre vamos a tener el objetivo de resolver la mayor cantidad de cosas en Paraná. Hoy podemos compartir con otros laboratorios el mejor servicio para que nadie deba irse de la ciudad para un análisis bioquímico. Y como siempre, el objetivo es seguir devolviéndole a la gente la confianza que depositan en nosotros”, concluye el Director Ejecutivo de Laboratorio Nanni.

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La palabra y los periodistas L

Por Roberto Trevesse Lic. en Periodismo y Comunicación

eí hace tiempo y coincido, que no hay un diploma que decida la existencia del periodista. Es más, un gran periodista puede existir sin haber seguido un especializado curso académico que lo capacite. Es un oficio que responde a cierta vocación humanística en general y a conocimientos de la actualidad en particular. Un manejo natural de ideas, nombres, épocas y lugares, que complemente la habilidad indispensable para expresarse, una comprensión fácil de temas nuevos una capacidad para exponerlos con calidad y un mínimo de brillo. Al periodismo argentino actual hace tiempo que lo veo muy mal. Sin dudas de los 90 hasta el presente. Nada que ver con el que hacíamos en la década de los 60 y los 70. Dijo una vez el periodista y laureado escritor, Tomás Eloy Martínez (1934-2010) que “parte importante de la culpa la tienen los editores que quieren llegar al éxito del mercado y lo que logran es contribuir al empobrecimiento del lenguaje y esto convive con un empobreci-

miento de las ideas”. También escuché al ex rector de la UBA, Guillermo Jaim Echeverry (1942) que “la educación ya no se propone fortalecer los lazos con quienes nos precedieron…todo hoy tiende a afianzar el presente, la convicción de que el mundo comienza con nosotros y que con nosotros terminará”. El periodismo político incurre en falsedad cuando en el país son frecuentes no solo las notas pagas sino la cooptación de “profesionales” de la comunicación en propagandistas de una idea, un proyecto o un plan de poder. La tarea primaria de un periodista es la de informar con honestidad y la tarea secundaria de ese mismo periodista es la de opinar con imparcialidad. Desde los 90 –y hoy más que nunca- surgió una figura en los medios de comunicación, sobre todo radiales y televisivos que se autodenominó “Trabajadores de Prensa”. ¿Son periodistas aquellos que escriben o expresan en los medios audiovisuales tanto públicos como

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privados lo que le pide o le ordena su secretario de redacción, su jefe de noticias o su director? Los periodistas son molestos, incomodan y critican al Poder, no se avienen a directivas precisas, todo lo contrario. Su bien más preciado es señalar lo que ve, lo que escucha, lo que siente, lo que analiza, lo que cree. No lo que le dicen o le ordenan. Es periodista quien tiene criterio propio y examen de consciencia. No recibe directivas de qué o cuál tema tiene que opinar. El maestro de periodismo, historiador y ensayista, el bielorruso Ryszard Kapuscinski (1932-2007)

resaltó que “los periodistas al estilo clásico son ahora una minoría. La mayoría no sabe ni escribir, en sentido profesional, claro. Este tipo de periodistas no tiene problemas éticos ni profesionales, ya no se hace preguntas. Antes, ser periodista era una manera de vivir, una profesión para toda la vida, una razón para vivir, una identidad”. A partir de esta premisa quiero decirles que todo lo que ven no es cierto, todo lo que escuchan no es cierto, todo lo que leen no es cierto y que es tanta la información que reciben, que no tienen tiempo de almacenarla y luego clasificarla. En definitiva terminan

“El periodismo político incurre en falsedad cuando en el país son frecuentes no solo las notas pagas sino la cooptación de “profesionales” de la comunicación en propagandistas de una idea, un proyecto o un plan de poder”

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“Quiero decirles que todo lo que ven no es cierto, todo lo que escuchan no es cierto, todo lo que leen no es cierto (…). En definitiva terminan comentando entre sus amistades o compañeros de trabajo una lamentable mentira.

comentando entre sus amistades o compañeros de trabajo una lamentable mentira. Hoy la televisión en general, se ha constituido por un lado como una dictadura mediática en la cual se denuncia, se critica, se juzga y se condena con alevosía a una persona que ni siquiera aún fue denunciada en la justicia, por lo tanto no está imputada y mucho menos procesada. Hasta se podría hablar de las tiranías de la televisión que son la simplicidad y la velocidad que fuerzan a que la noticia no sea ni extensa ni profunda y a que se busque convertirla en espectáculo y entretenimiento. A esto hay que agregarle que la TV se ha transformado en caja de resonancia inmediata y desmesurada de lo que hoy llamamos las Redes Sociales, donde se ve lo peor de la condición humana escudada en el anonimato. “Los periodistas nunca deben esconder ni manipular la verdad, no deben venderse al poder, ni a los intereses del medio de comunicación o al de los auspiciantes por un sueldo casi siempre miserable” señaló el maestro de la ética periodística, el colombiano Javier Darío Restrepo (1932). En realidad hoy esto es casi imposible de cumplir en una importante y casi mayoritaria franja de comunicadores, mal llamados periodistas. Hoy el periodista que trata de mantener su dignidad, está obligado a vender publicidad. Esto implica caminar por una cornisa muy delgada entre lo ético y la subsistencia. Hoy tenemos un porcentaje importante de periodistas estafetas. La estafeta se contenta con recibir y entregar información, no la procesa, no responde por los contenidos, no la cuestiona, no la reflexiona.

Entonces, un periodismo de estafetas es recibir un testimonio de uno y otro sin establecer una comparación. En definitiva es un mandadero y para eso no se necesita formación periodística, sino un buen grabador y punto. Antes teníamos tres esferas independientes y bien diferenciadas de la comunicación: Información, publicidad/relaciones públicas y cultura de masas, pero en la década del 90 se produjo la fusión de las tres esferas, pero con un notorio predominio de la publicidad. Esta comunicación publicitaria privilegia tres cualidades: rapidez (fragmentos cortos), sencillez (máxima comprensión) y diversión (distracción). Cuando todo esto se logra y se repite sistemáticamente, se transforma en la infantilización de los mensajes. Podríamos preguntarnos cómo y qué es la información en la actualidad y en esto concuerdo totalmente con la doctrina del periodista nacido en España, radicado en Francia, Ignacio Ramonet (1943), quien sostiene que a partir de vivir en un mundo altamente globalizado, hoy la información es el quinto elemento del planeta. Antes de la era tecnológica, para vivir necesitábamos del agua, del aire, del fuego y de la tierra, ahora no podríamos vivir si nos falta la información. La información hoy por hoy es el quinto elemento del planeta. Es sobreabundante, porque es global y casi gratuita. Tiene velocidad, ya que es instantánea y al mismo tiempo, no da margen de verificar en la información, su veracidad y su real importancia. Debemos transformarnos en ciudadanos, para lo cual hay que capacitarse, conocer nuestros derechos, nuestras obligaciones, nuestras leyes, nuestra constitución,

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involucrarnos, ser participativos, exigirles a nuestros representantes a gobernar para el pueblo, para la sociedad, recordarles que la democracia no es para que la dirijan unos pocos. La única manera de contrarrestar los abusos del poder ejecutivo (decretos de necesidad y urgencia por doquier), del poder legislativo (delegación de sus facultades primordiales y estar más ocupados en repartir que en legislar), del poder judicial (en mora y prescripción de causas), y del poder mediático de peso excesivo (tanto público como privado, y con graves excesos de manipulación de la información), es con la participación activa de cada uno de nosotros desde nuestro lugar de trabajo, capacitándonos en una cultura cívica que nos permita modificar esta realidad. “En la Argentina, la democracia republicana no funciona hoy, pero tampoco funcionó ayer o antes de ayer” dijo en 2004 el periodista Julio Nudler (1941-2005). Sobre el particular y también hace 10 años, el historiador e intelectual francés Pierre Rosanvallon

(1948) destacó que “la vida de la democracia es cada vez más frágil. El sistema está tironeado entre un elitismo que escamotea la representación y un populismo que idealiza a la gente”. El desafío de la democracia no es aceptar al que piensa más o menos como uno, sino convivir con el que piensa diferente. Los cambios que anhelamos no se logran casi nunca a través de un diálogo entre sordos o entre ilustrados e ignorantes. Tampoco con un pueblo entretenido en su propia subsistencia y dedicado a los chismes mediáticos debido a la farandulización de los medios de comunicación. Por eso, el 90% de los llamados periodistas entrerrianos o no se da cuenta o no acepta la responsabilidad de ejercer en plenitud el ejercicio de brindar información correcta, imparcial, generar opinión intelectualmente honesta y formar ciudadanos que nos permita tener una Provincia y un País con una elevada cultura cívica, una democracia republicana y de respeto a los valores esenciales de la vida.

“Antes de la era tecnológica, para vivir necesitábamos del agua, del aire, del fuego y de la tierra, ahora no podríamos vivir si nos falta la información. La información hoy por hoy es el quinto elemento del planeta”.

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Infraestructura

El futuro del desarrollo vial en Argentina L

Por Ing. Jorge Rodriguez

Presidente de la Dirección Provincial de Vialidad y Presidente del Consejo Vial Federal

a capacidad operativa de las rutas argentinas se ha visto disminuida estos últimos años debido al crecimiento sostenido del país y la duplicación del Parque Automotor en algo más de 10. En el mismo período el Gobierno Nacional, acompañado por las provincias, invirtió en obras viales recursos que podemos considerar como históricos destinados a construir obras de ampliación de capacidad, autopistas y autovías, pavimentación y repavimentación, nuevas rutas, accesos a localidades y la recuperación y mejora de los caminos secundarios y terciarios, muchos de ellos naturales. A pesar de todo el esfuerzo realizado la necesidad de nuevas obras es apremiante y absolutamente necesaria, si se quiere un país moderno y desarrollado. Por ello, considerar —como lo ha hecho este gobierno—, la infraestructura vial como política de Estado es fundamental. Desde el Consejo Vial Federal se propone una solución de obras planificada y programática a 10 años,

consensuada y elaborada por cada una de las Vialidades Provinciales del país en conjunto con los Distritos de Vialidad Nacional y tomando a la red vial nacional completa como un todo. De ese trabajo resultó el Esquema Director Vial Argentino (EDIVIAR).

• El nuevo EDIVIAR. Planificando el futuro. La red vial argentina construida con el aporte económico y técnico de generaciones anteriores constituye el patrimonio vial del país y debe ser conservada, mejorada y ampliada para ser utilizada por las generaciones actuales y futuras. En el año 1997, el Consejo Interprovincial de Ministros de Obras Públicas (CIMOP) encomendó al Consejo Vial Federal la elaboración de lo que resultó ser el EDIVIAR original. Ese Esquema Director Vial surgió del consenso, expresado en las Actas de las Reuniones Zonales. Representó la voluntad de todo el espectro vial argentino en una pla-

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Consejo Vial Federal

Esquema Director Vial Argentino. E.Di.Vi.Ar. (2012-2022). valores en miles de pesos RED PROVINCIAL (obras por prioridad)

Buenos Aires

RED NACIONAL (obras por prioridad)

CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

TOTAL

CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

TOTAL

$ 6.945.100

$ 3.743.000

$ 4.273.500

$ 14.961.600

$ 25.027.367

$ 25.869.988

$ 11.557.675

$ 62.455.030

$ 653.278

$ 1.026.881

$ 512.659

$ 2.192.817

$ 2.513.282

$ 1.304.606

$ 1.498.236

$ 5.316.124

Cordoba

$ 2.619.414

$ 5.737.600

$ 2.333.400

$ 10.690.414

$ 2.357.162

$ 7.166.724

$ 92.356

$ 9.616.242

Corrientes

$ 5.692.492

$ 1.780.600

$ 942.050

$ 8.415.142

$ 3.315.107

$ 3.327.391

$ 4.084.520

$ 10.727.018

Catamarca

Chaco

$ 5.869.115

$ 2.154.245

$ 280.934

$ 8.304.294

$ 6.416.640

$ 3.695.756

$ 1.882.501

$ 11.994.897

Chubut

$ 2.159.820

$ 2.300.414

$ 1.584.580

$ 6.044.814

$ 3.082.190

$ 795.056

$ 715.686

$ 4.592.932

Entre Rios

$ 1.845.150

$ 470.575

$ 333.800

$ 2.649.525

$ 12.250.000

$ 4.140.000

$ 4.160.000

$ 20.550.000

Formosa

$ 2.259.454

$ 1.464.367

$ 923.012

$ 4.646.833

$ 768.116

$ 21.751.293

$ 1.287.213

$ 23.806.622

Jujuy

$ 1.550.067

$ 870.891

$ 753.744

$ 3.174.702

$ 1.468.483

$ 1.920.331

$ 140.000

$ 3.528.814

$ 127.564

$ 320.271

$ 318.660

$ 766.495

$ 1.571.368

$ 194.490

$ 1.765.858

La Pampa La Rioja

$ 733.600

$ 229.300

$ 646.600

$ 1.609.500

$ 516.660

$ 214.200

$ 192.200

$ 923.060

Mendoza

$ 2.616.635

$ 5.639.906

$ 7.613.640

$ 15.870.181

$ 4.580.346

$ 12.282.699

$ 7.437.000

$ 24.300.045

Misiones

$ 2.593.042

$ 1.769.472

$ 1.786.120

$ 6.148.634

$ 702.953

$ 2.305.160

$ 2.127.955

$ 5.136.068

Neuquen

$ 544.878

$ 1.389.856

$ 1.710.500

$ 3.645.234

$ 1.787.241

$ 2.791.169

$ 2.708.589

$ 7.286.999

Rio Negro

$ 2.799.600

$ 1.454.000

$ 6.730.600

$ 10.984.200

$ 4.347.000

$ 1.890.000

$ 1.230.000

$ 7.467.000

Salta

$ 1.953.210

$ 2.108.650

$ 2.014.850

$ 6.076.710

$ 4.008.612

$ 1.982.100

$ 3.030.000

$ 9.020.712

San Juan

$ 306.700

$ 467.589

$ 1.265.000

$ 2.039.289

$ 6.817.245

$ 338.000

$ 486.820

$ 7.642.065

San Luis

$ 349.349

$ 459.866

$ 238.830

$ 1.048.045

$ 1.051.000

$ 172.000

$ 220.000

$ 1.443.000

Santa Cruz

$ 3.731.719

$ 7.598.019

$ 11.329.738

$ 920.000

907.000

$ 240.000

$ 2.067.000

Santa Fe

$ 1.572.989

$ 5.212.161

$ 7.222.605

$ 14.007.755

$ 6.193.550

$ 4.738.190

$ 18.048.815

$ 28.980.555

Sgo. Del Estero

$ 1.266.009

$ 1.479.110

$ 1.081.316

$ 3.826.435

$ 584.980

$ 694.334

$ 1.628.852

$ 2.908.166

T.del Fuego

$ 299.600

$ 185.000

$ 639.000

$ 1.123.600

$ 1.217.603

$ 587.500

$ 708.000

$ 2.513.103

Tucuman

$ 1.418.779

$ 588.747

$ 746.842

$ 2.754.368

$ 3.872.541

$ 3.442.258

$ 3.115.379

$ 10.430.178

$ 49.907.563

$ 40.852.501

$ 51.550.261

$ 142.310.324

$ 95.369.446

$ 102.510.245

$ 66.591.797

$ 264.471.488

$ 145.277.009

$ 143.362.746

$ 118.142.058

$ 406.781.813

Totales Totales provinciales nacionales

nificación concertada del desarrollo futuro, de una política de ordenación territorial, en el sector vial, entendiendo que el EDIVIAR debe ser compatibilizado con un plan multimodal de transporte que cuente con la activa participación de los Organismos competentes en la generación y transporte de cargas, que articule las distintas modalidades tendiendo a formar un todo armónico e incrementando la efi-

ciencia del sistema en su conjunto. Es así que ante la ausencia de un plan nacional de desarrollo de la infraestructura de transporte se tuvieron en cuenta las denominadas “Bases para la formulación de una estrategia de ordenación territorial” elaboradas en ese entonces por la Secretaría General de la Presidencia de la Nación. También se profundizó el estudio, con criterios directores,

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de la interrelación y articulación necesarias de la Red Troncal Nacional (de la existente y de la que eventualmente se defina) con la parte de las Redes Provinciales que complementa y alimenta a esa Red Nacional y que sirve como conexión interprovincial e integración regional y potencie el desarrollo de subregiones que se emplazan en más de una provincia, y con los Caminos de Calzada Natural, que constituyen la primera vía de salida de las producciones regionales y cuyo estado actual provoca el aislamiento de su pobladores, un sobreprecio de fletes, demoras en la entrega de los productos y obstaculiza el despegue de las economías regionales. Todo ello, por cuanto de nada sirve a los intereses generales que se pueda transitar por los caminos, por ejemplo, de una determinada Red Provincial con seguridad y confort y resulte imposible llegar con los productos exportables desde los establecimientos por el estado de la Red de Caminos Naturales o resulte dificultoso transportarlos a los puertos y a los grandes centros urbanos por las falencias de la Red Nacional. Cuando en el futuro se logre completar las obras propuestas se habrá alcanzado la integración de los distintos espacios regionales del país: la Cuenca del Plata con el Área Andina y el Patagónico Austral con el Norte Argentino a través de la Región Pampeana, creando un ámbito territorial unido y con los distintos corredores viales que presenten homogeneidad de servicios con tendencias crecientes hacia el futuro, de manera tal que el país quede conectado con los países limítrofes. Así se habrá adecuado la infraestructura vial argentina a las necesidades que plantea el escenario regional del MERCOSUR y

la integración con Chile y Bolivia y alcanzado una más armónica y sustentable redistribución económica para todas las regiones del país potenciando su desarrollo y promoviendo centros de producción y de interés turístico, agropecuario, minero, industrial, forestal, pesquero, de explotación de hidrocarburos como así también proponiendo soluciones a los accesos a puertos, aeropuertos, puentes, pasos cordilleranos y a localidades. También se habrá superado el esquema de comunicación radialconcéntrica convergiendo casi exclusivamente al puerto de la Ciudad de Buenos Aires con el que fue ejecutada la red vial argentina, que pudo ser justificable en épocas pasadas para otro modelo de país y otro perfil productivo, pero resulta inadecuada en la actualidad, habida cuenta de la aparición de importantes polos de desarrollo en las distintas regiones de nuestro país y a la necesidad imperiosa de promover y consolidar nuevos polos de impulsión y áreas fronterizas integradas. Así, se producirá una transición a una Red Reticular Este -Oeste y Norte - Sur, que se superponga y complemente con la existente en una nueva forma de organización territorial, contribuyendo a una desconcentración selectiva de Buenos Aires. El EDIVIAR permite contar con una base técnica racional para organizar, clasificar y evaluar la información requerida para el gerenciamiento vial, tendiendo a optimizar los programas fiscales y de administración y evitando improvisación, inversiones inadecuadas y gastos innecesarios. Cabe hacer notar que el EDIVIAR tuvo el apoyo de la Federación Argentina de Trabajadores Viales de la República Argentina (FAT Vial) y,

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a su vez, la Asociación Argentina de Carreteras expresó su adhesión a sus lineamientos generales. La presente actualización del EDIVIAR (2012-2022) tuvo su aprobación en Abril del corriente año en Asamblea Extraordinaria del Consejo Vial federal y ha sido puesto a consideración de la Jefatura de Gabinetes de la Nación Se impulsa de acuerdo a lo decidido por el Poder Ejecutivo Nacional atendiendo a su definición programática de la política vial en cuanto a que no se puede pensar en el desarrollo de las provincias argentinas si no hay un proyecto que piense en integrarlas dotán-

dolas de una red vial adecuada. Como seguramente ocurrirá, la inversión de fondos que demandará el EDIVIAR 2012 – 2022 será de significativa magnitud para la economía del país. El mismo apunta a lograr una optimización en la correcta aplicación de los recursos, aplicando un modelo progresivo de inversión en infraestructura vial, independientemente de los ciclos recesivos de la economía nacional, reafirmando su valor como factor de crecimiento económico y como instrumento de lucha contra la pobreza, además de instaurar como POLITICA DE ESTADO a la Infraestructura Vial.

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Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos Ago-13

Sep-13

Oct-13

Nov-13

Dic-13

Ene-14

Feb-14

Mar-14

Abr-14

May-14

Jun-14

Jul-14

Ago-14

Vivienda Urbana Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

$ 6.993,48 1,39% 43,3% 56,7%

$ 7.049,67 0,80% 43,8% 56,2%

$ 7.175,01 1,78% 43,9% 56,1%

$ 7.284,41 1,52% 44,8% 55,2%

$ 7.378,00 1,28% 45,5% 54,5%

$ 7.697,28 4,33% 47,7% 52,3%

$ 7.806,89 1,42% xxx xxx

$ 7.887,72 1,04% xxx xxx

$ 8.609,02 9,14% 45,2% 54,8%

$ 8.654,02 0,52% 45,5% 54,5%

$ 8.699,00 0,52% 45,7% 54,3%

$ 9.234,56 6,16% 43,7% 56,3%

$ 9.315,47 0,88% 44,2% 55,8%

$ 7.405,84 1,24% 44,2% 55,8%

$ 7.460,06 0,73% 44,6% 55,4%

$ 7.609,57 2,00% 44,9% 55,1%

$ 7.728,46 1,56% 45,7% 54,3%

$ 7.838,98 1,43% 46,5% 53,5%

$ 8.206,36 4,69% 48,9% 51,1%

$ 8.335,18 1,57% xxx xxx

$ 8.417,87 0,99% xxx xxx

$ 9.170,48 8,94% 46,3% 53,7%

$ 9.216,75 0,50% 46,6% 53,4%

$ 9.259,43 0,46% 46,8% 53,2%

$ 9.831,94 6,18% 44,9% 55,1%

$ 9.924,10 0,94% 45,4% 54,6%

Modelo 2 - Vivienda Country Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

Modelo 3 - Vivienda Colectiva tipo Duplex Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

$ 6.562,08 1,35% 39,6% 60,4%

$ 6.608,59 0,71% 40,0% 60,0%

$ 6.729,56 1,83% 10,3% 59,7%

$ 6.831,07 1,51% 41,1% 58,9%

$ 6.912,26 1,19% 41,8% 58,2%

$ 7.200,58 4,17% 44,2% 55,8%

$ 7.282,82 1,14% xxx xxx

$ 7.341,25 0,80% xxx xxx

$ 8.063,12 9,83% 41,5% 58,5%

$ 8.107,23 0,55% 41,8% 58,2%

$ 8.154,23 0,58% 42,1% 57,9%

$ 8.678,72 6,43% 40,1% 59,9%

$ 8.754,37 0,87% 40,6% 59,4%

$ 6.728,53 1,65% 47,8% 52,2%

$ 6.779,51 0,76% 48,2% 51,8%

$ 6.909,30 1,91% 48,4% 51,6%

$ 7.029,30 1,74% 49,3% 50,7%

$ 7.142,92 1,62% 50,1% 49,9%

$ 7.463,27 4,48% 52,3% 47,7%

$ 7.551,64 1,18% xxx xxx

$ 7.617,71 0,87% xxx xxx

$ 8.253,33 8,34% 49,3% 50,7%

$ 8.305,28 0,63% 49,6% 50,4%

$ 8.380,48 0,91% 50,1% 49,9%

$ 8.874,79 5,90% 48,1% 41,9%

$ 8.946,70 0,81% 48,5% 51,5%

Modelo 4 - Vivienda Torre Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

Vivienda Urbana Precio m2 Diferencia interanual

Ago-13

$ 6.993,49

Ago-14

$ 9.315,47

33,21%

Fuente: CAPER, Colegio de Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos - www. colegioarquitectos.org.ar

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