X-Más - Revista Nº 25 - Abril 2015 by Martin Oleinizak

Entre Ríos, abril 2015 Año V • Número 25 Precio $50

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OLEINIZAK Editor Responsable:

MARTIN E. OLEINIZAK Directora Comercial:

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ROBERTO TREVESSE Diseño gráfico, edición y armado:

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info@x-mas.tv “X-Más” es una publicación propiedad de PROMETEO SRL, con domicilio en Santa Cruz 438 de la ciudad de Paraná. Teléfonos (0343) 431 6732 / 437 3990 Registro de Propiedad Intelectual Nº 4988289. Hecho el depósito que indica la Ley. Se prohíbe la reproducción total o parcial del material de “X-Más” sin citar la fuente. Paraná • Entre Ríos • Argentina • Abril de 2015 • Año V - Nº 25 Edición de 88 páginas – Tirada 1.000 ejemplares

Editorial L

a economía del país y la Provincia no están pasando por el mejor momento. Estamos muy lejos de los problemas de 2001, pero también nos hemos alejado bastante de esos años de plena producción y crecimiento. Es innegable que la película venía siendo buena, pero la historia se comenzó a complicar y se está convirtiendo en un drama. Hay que meter mano urgente en el argumento para que no termine con un final complicado. Citrus, agro, pollos, comercio minorista, leche, arroz, maíz e industrias derivadas son algunos de los que han sentido en carne propia, desde el freno que se viene produciendo hasta la angustia de no saber qué pasará con ellos ni siquiera en el futuro cercano, como el sector citrícola en estos momentos. Las economías regionales, por diversos motivos, son las primeras en prender las alarmas y mostrar con hechos concretos los problemas que están sucediendo. Pero, como su nombre lo indica, son economías “regionales” y no “capitales”. La responsabilidad de los gobernantes provinciales es hacer entender en Buenos Aires que esas “economías regionales” son las que les dieron el impulso en 2003 para que la película sea buena. Son las que salieron a producir, a sumar más gente y más productos, a competir y ganar mercados en el exterior. Las que trajeron los dólares genuinos, las que dinamizaron el crecimiento. Las que aportaron los fondos para que el Estado tenga recursos para repartir. Son casi como la gallina de los huevos de oro. Hoy están sintiendo presión, asfixia. Unas más que otras, unas antes que otras. Y la solución no es simple. No se trata de traer curitas del Go-

Martín Oleinizak Director Editor responsable X-Más

bierno Nacional y repartirlas como Papá Noel en Navidad y encima pedir que les agradezcan. Gobernar es tomar medidas, conducir, dirigir. Bueno, eso se necesita. Para bien o para mal, pero hay que tomar medidas.

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Índice

10 Primer objetivo cumplido con creces Página 10

Empresas que hicieron posible la Revista X-Más

El camino hasta la revista Página 43

Página 38

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Puesta en valor para ir a un perfil de ciudad más industrial

¿Por qué no los conocemos?

Facebook al gobierno, Youtube al poder

Página 46

Página 52

Caída en indicadores económicos de Entre Ríos durante 2014

La recaudación creció 38% en el primer trimestre

Página 66

Página 70

Una economía regional al límite

Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos

La Facultad de Ciencias Económicas camino a sus 50 años

Página 83

Página 84

Página 76

Página 60

La política es hacer negocios Página 72

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25 EDICIONES DE X-MÁS REVISTA

Primer objetivo cumplido con creces Por Martin Oleinizak y Liliana Ferger

iempre se dice que toda crisis puede ser una oportunidad, el tema es poder verla. Y después animarse. El nacimiento de la idea para hacer ésta Revista fue precisamente un momento complejo, ya que se nos cerraba la puerta para continuar el camino que habíamos comenzado en el año 2003. En cuestión de minutos quedábamos fuera de la zona de confort por defender nuestros principios y nuestro producto, que con tanta dedicación veníamos construyendo. A mediados del mes de noviembre de 2010, cuando intentábamos cerrar un acuerdo con los flamantes dueños de El Diario de Paraná para realizar la edición 2010 del Anuario Económico que publicábamos con esa empresa periodística, las nuevas autoridades quisieron imponernos “colaboración editorial” y “revisión de contenidos”. Quienes nos conocen saben perfectamente la manera que tenemos de tratar la información y los contenidos, tanto de nuestro programa de TV como en la revista. La decisión fue inmediata. No hacer más el Anuario con El Diario. Tal vez no hacer más la publicación con ningún otro medio gráfico y discontinuarla. La respuesta a la crisis solo demoró el tiempo en cruzar calle Buenos

Aires y encontrarse con el quiosco de revistas ubicado en la vereda de calle Urquiza, sobre el Banco Hipotecario: imprimamos nuestra propia revista y por nuestra cuenta. Fue así que esa edición del Anuario Económico se realizó con el mismo formato y calidad que hoy tiene esta revista. Y los resultados no se hicieron esperar. Inmediatamente de que comenzarámos a repartirlo nos dimos cuenta que los contenidos ya no duraban solamente un día y al siguiente tapaban vidrios o envolvían huevos. La sorpresa entre los lectores habituales por la calidad de impresión nos permitía mejorar el espacio para los anunciantes y prolongar el sentido de las palabra que tanto nos costaba publicar. Después fue solo estudiar el mercado, un poquito de tiempo y la decisión de ocupar un espacio que estaba totalmente vacío. Un nicho que demandaba con urgencia a alguien para que lo ocupe. Entre Ríos carecía de un medio gráfico que hable de toda la provincia. No tenía una revista propia que refleje el crecimiento que se estaba dando desde el sector privado. Y mucho menos un producto de primerísima calidad que trascienda la coyuntura del día a día y pueda man-

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tenerse en el tiempo. En el mes de abril de 2011, terminamos de madurar la idea y lanzamos a la calle el primer número. Los primeros 27 clientes/amigos fueron fundamentales para que esa primera gran inversión no fracasara antes de arrancar. A partir de allí el desafío fue constante, al igual que el crecimiento. Lentamente fuimos demostrando y convenciendo que la idea podía seguir madurando y que era factible producir con calidad, en todos los sentidos. En estos cuatro años completos que han pasado logramos editar en tiempo y forma las 24 ediciones previstas. Todas con más de 80 páginas promedio de información y llegando en algunas hasta las 110 páginas. Todas con la misma calidad de impresión en los estándares más altos que nos ofrecía una imprenta que siempre nos acompañó y asesoró bien: Borsellino Impresos. En estos 24 números editados tuvimos el acompañamiento de 120 anunciantes. 114 de ellos empresas e instituciones privadas, que abarcan todos los rubros, toda la Provincia e incluso de capitales nacionales; tres municipios, un ente mixto, una sociedad anónima del Estado y la única repartición del Gobierno de Entre Ríos que estuvo con nosotros desde el principio: la Dirección Provincial de Vialidad. No tiene mucho sentido profundizar en el tema de las industrias culturales y el relato de la “necesidad de generar nuevos medios para que todos y todas puedan expresarse”, cuando las pruebas demuestran claramente que es pura mentira si uno no está dispuesto a acatar las órdenes de un Ministerio incompetente y oblicuo. En estos 24 números que han pasado hemos logrado mantener una agenda totalmente propia, y no es poco, destacando en cada número los temas de acuerdo a nuestro más amplio parecer. Dando los espacios a otros periodistas que no lo podían hacer con libertad en sus lugares habituales, o profesionales y/o entu-

siastas que pudieron compartir sus opiniones sobre los temas que les importan a las empresas y emprendedores. Mostramos una Entre Ríos tal cual la interpretamos nosotros. Con algunas notas controvertidas y otras que solo con el tiempo se entendieron, pero principalmente con la fidelidad de hacer lo que nos gusta y creer en lo que hacemos. En los primeros cuatro años logramos imponer un producto hecho con mucho esfuerzo y un poco de profesionalidad. Lo que viene es simplemente una promesa y otro objetivo a mediano plazo. Seguir mejorando, escuchando al lector, incorporando más contenido escrito y realizado por entrerrianos, porque en nuestra provincia tenemos una cantidad de gente que sabe lo que hace, cree en lo que dice y confía en lo que puede hacer. Simplemente gracias a nuestros lectores. Enormemente gracias a nuestros anunciantes.

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Edición 1 – Abril 2011

En la primera edición de la revista “X-Más” mostramos el ambicioso proyecto de investigación en nanotecnología que comenzaba Eriochem SA con el apoyo de la Universidad Nacional del Litoral (UNL) y Gemabiotech SA. El objetivo a cuatro años era desarrollar un nanotransportador inteligente que pudiera dirigir medicamentos contra tumores cancerígenos en forma más eficiente que los tratamientos habituales. Pasaron los primeros cuatro años de la investigación y los resultados superaron con creces las expectativas de todos los involucrados. En primer término se confirmó la hipótesis de trabajo y se logró producir mediante biotecnología una lipoproteína recombinante que adosada a la nanoparticula, pueda transportar una

determinada cantidad de moléculas, y que en el caso de la investigación específica, el tipo de productos oncológico que llevaba tiene un poder antitumoral 20 veces superior a los tratamientos habituales. La confirmación de los resultados se han hecho in vitro y con ratas de laboratorio. El largo proceso de investigación continúa por sus carriles normales, deberá atravesar todavía varias etapas hasta llegar a los estudios clínicos. Pero lo más importante del trabajo es la aparición de nuevas líneas de investigación a partir de la confirmación de que la lipoproteína funciona como carrier, y es una plataforma tecnológica con posibilidad de ampliar sus aplicaciones. Las nuevas ramas de investigación que está siguiendo y comenzando a profundizar Eriochem ya son a nivel internacional. El laboratorio ha firmado acuerdos con varias universidades europeas y se presentará ahora en mayo en una convocatoria de la Unión Europea para proyectos de nanotecnología. La nueva línea de investigación busca desarrollar una plataforma tecnológica para la detección temprana y tratamiento de determinadas patologías como el Alzheimer y el dolor profundo.

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Edición 2 – Junio 2011

Estaba ya cerrado el año agrícola 2010/2011 y la producción entrerriana de granos llegaba a las 6,37 millones de toneladas, un 5,5% menos que en la campaña anterior. El negocio agrícola se complejizaba cada vez más y los costos se incrementaban al mismo ritmo de la suba de los precios de los granos. Precisamente los precios fueron los que salvaron al productor. Con un maíz que apenas alcanzaba los 5.000 kilos de promedio por hectárea y una soja que por poco superaba los 2.300 kilos por hectárea, la diferencia de precios en relación al año anterior le dieron un respiro al campo. El valor de la producción primaria de esa campaña en Entre Ríos fue de $6.525 millones, con un promedio de $1.075 por tonelada. Un año atrás el valor unitario de la tonelada apenas llegaba a los $761. El campo empezaba a preocuparse y ya algunas voces se alzaban hablando de la competitividad que se estaba perdiendo y lo que podría pasar si los precios internacionales no se sostenían en el tiempo. La campaña 2010/2011 fue la últi-

ma con buenos rendimientos de trigo en nuestra Provincia, y ya el cereal mostraba lo que podía suceder en un futuro no muy lejano si no se tomaban medidas para que el cultivo sea rentable para el productor. En los dos años siguientes se desplomó la superficie sembrada y fue histórica la escasez de trigo en la Argentina, llevando los precios de sus productos derivados a las nubes.

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Edición 3 – Agosto 2011

Los parques industriales, en los últimos tres años, aparecieron con fuerza en la agenda pública, tanto discursiva como ejecutiva. En ese segundo número del mes de junio de 2011 reclamábamos atención a los sectores que debían ser los naturales receptores de inversiones, tanto locales como foráneas. En esos momentos eran apenas 6 parques industriales y 18 áreas, de las cuales la gran mayoría de ellos llevaba varios años sin recibir inversión alguna. Un ordenamiento lógico y necesario impulsado por la

Nación como requisito fundamental para recibir fondos y aplicarlos a infraestructura, la decisión firme de la provincia de seguir por ese camino, y sumado a la toma de conciencia de las autoridades municipales del potencial que podían aportar los parques a las economías de las ciudades, fueron el combustible necesario para poner en funcionamiento la idea y poner en valor parques y áreas industriales. Después de mucho trabajo y papeles viajando hacia Buenos Aires, llegaron fondos y de a poco se va dotando de los servicios mínimos necesarios para crear condiciones favorables a la radicación de inversiones. También los trámites lograron subir de categorías a varias áreas a condición de parques industriales. En la actualidad existen 10 parques industriales conformados en Entre Ríos y 11 áreas en pleno funcionamiento. La política de desarrollo industrial tiene en proceso de habilitación 7 nuevas áreas industriales y 13 más proyectadas para el corto plazo. Hoy los parques y áreas industriales dan trabajo a unas 8.000 personas representando el 28% del total de la mano de obra industrial empleada.

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Edición Nº 4 – Octubre de 2011

El fracaso del discurso sobre inclusión. “El acceso digital es una forma clara de inclusión social que favorece el crecimiento de la comunidad”, había manifestado emocionada Carmen Toller, intendenta de Villa Paranacito, cuando se ponía en marcha el programa de internet satelital para las escuelas de islas. Instalación de internet satelital en 12 escuelas de islas, acondicionamiento tecnológico de las aulas, formación educativa sin fronteras, distribución de WiFi gratuita. Todo ese paquete tecnológico que brindaba oportunidades inigualables a los 6000 habitantes que tiene el municipio de Villa Paranacito (con una densidad demográfica de 0,3 habitantes por kilómetro cuadrado) sólo duró un año. El compromiso era que el municipio afrontaba los gastos de Telecom del primer año y después se hacía cargo la provincia. Nada de eso sucedió y Telecom levantó los elementos tecnológicos de los enlaces satelitales, se llevó los equipos y reclamó la deuda. Hoy el municipio está pagando en cuotas la deuda generada y la provincia ni siquiera ha acercado a

la localidad el programa de fibra óptica que tanto publicita el Ministerio de Cultura y Comunicación. Es una de las únicas localidades que no cuenta con el servicio, y tal vez, una de las que más lo necesita. Los discursos se terminan ante los hechos.

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Edición 5 – Anuario 2011

Cerrábamos el 2011 con nuestro primer Anuario en el nuevo formato de revista bimestral. El 90% de las empresas daba cuenta de que había sido uno de los mejores años de sus economías con demandas en franco crecimiento tanto en el mercado local como internacional. De hecho, la principal preocupación de los empresarios pensando en 2012 era la falta de crédito a mediano y largo plazo con tasas de interés acordes a las actividades productivas. La mitad

de los consultados estaba haciendo inversiones –la mayoría con recursos propios- y un 35% más, las estaba planificando para el 2012. Reglas claras, seguridad, confianza y certezas a mediano plazo eran los reclamos más escuchados. La inflación seguía siendo negada por el Gobierno Nacional –estimada por los privados en un 23%-, Cristina Fernández de Kirchner acababa de asumir su segundo mandato con el 54% de los votos y desde la economía de gobierno se hablaba de “redireccionar ingresos” y “redistribuir cargas”. En el plano de las perspectivas, solamente el 4% era pesimista. El resto creía que la demanda continuaría y sería un buen año para crecer. Las instituciones intermedias empresarias querían llevar a la agenda pública temas estratégicos, como la necesidad de reformular el sistema impositivo para alentar inversiones y trabajo registrado (UIER); una nueva Ley provincial de Promoción Económica, herramienta imperiosa para la creación de nuevas empresas (CEER); o la necesidad de redefinir el concepto de “campo” para entender la complejidad del sector y no olvidar el factor humano en aras de la eficiencia productiva (Bolsa de Cereales de ER).

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Edición 6 – Febrero 2012

El campo demostraba una vez más el dinamismo, poder de generación de recursos, y decisión de seguir hacia adelante a pesar de las dificultades. Un estudio realizado por la Bolsa de Cereales de Entre Ríos daba cuenta que para sembrar, mantener y cosechar un poco más de 2 millones de hectáreas en Entre Ríos, el sector había invertido unos $4.700 millones. Uno de los resultados más importantes que mostraba el estudio fueron las fuentes de financiación para llevar adelante una campaña. Casi la mitad de ese monto lo había puesto ese año el propio productor, mientras que la otra mitad era aportada por las 70 empresas ligadas al agro entrerriano, como acopios privados, cooperativas y vendedores de insumos. La participación de entidades financieras tradicionales apenas sumaba unos pocos puntos del total. En ese aspecto se entienden algunos de los problemas que tiene hoy el sector. Con resultados productivos y económicos no muy buenos de los años subsiguientes, el productor

cada vez aportó menos a la financiación y crecieron los aportes de cooperativas, acopios y vendedores de insumos generando un endeudamiento que comienza hoy a poner en riesgo la continuidad de algunos de esos actores estratégicos para el campo. Las entidades de financiación tradicionales siguen sin tener una participación más alta en cada campaña. La pregunta es qué pasará en la próxima que está comenzando en este mayo.

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Edición 7 – Abril 2012

Con el primer año completo y el objetivo de editar la revista en tiempo y forma cumplido, en la edición de abril de 2012 pusimos la mira en la tecnología y las expectativas de sectores que si bien aún hoy no son muy grandes, pueden crecer y posicionar-

se rápidamente a través de los polos tecnológicos. Concepción del Uruguay, Concordia, Gualeguaychú y Paraná fueron las precursoras en la creación de los Polos Tecnológicos. Todavía no se ha logrado la conformación específica de un polo o un parque tecnológico, pero a diferentes ritmos y con objetivos incluso más modestos, las empresas TIC (Tecnología de la Información y la Comunicación) lentamente van tomando protagonismo y muestran a la sociedad civil y las autoridades políticas la importancia que tienen y que pueden generar en el futuro próximo. Queda la ilusión pendiente de que el sector privado tenga la madurez necesaria para volver a agruparse, y los diferentes estamentos políticos (municipales y provinciales) la capacidad suficiente para liderar esos proyectos. Entre Ríos tiene la materia prima de sobra en los profesionales que han egresado de la gran cantidad y variedad de facultades técnicas que existen y de aquellos que hoy están cursando. Falta incentivar y apoyar más al emprendedor y militar la bandera del asociativismo.

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Edición 8 – junio 2012

Convivir con la incertidumbre. Lo que para muchos siempre fue un problema netamente argentino ya afecta al mundo entero y en dimensiones que nunca nos hubiéramos imaginado. La globalización –en todos los órdenes de la vida-, hizo que lo que pueda suceder en un lejano país afecte directa y rápidamente a nuestras empresas. La incertidumbre es una de las características principales con la cual deberá convivir la empresa del siglo 21. La adaptación rápida a los cambios –cada vez más grandes, habituales y vertiginosos-, es ya un factor clave para la subsistencia y el éxito de cualquier emprendimiento. Como decía el Licenciado Marcelo Manucci (autor de esa nota de tapa), se pasó rápidamente de “la administración de lo conocido” a la “gestión de lo desconocido”. Hoy cada uno de esos conceptos está más vigente que nunca. También en esa edición de la revista anticipábamos en detalle las luces amarillas que se prendían en el sector agrícola entrerriano. La

campaña había arrojado malos rendimientos en la soja y un incremento extraordinario de los insumos que ni siquiera los altos precios históricos de los granos pudieron compensar. Salían a la luz los problemas que el productor iría profundizando en las siguientes campañas.

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Edición 9 – agosto 2012

Un año atrás habíamos mostrado la necesidad de dotar los parques industriales con infraestructura e inversiones que sean atractivos para radicar industrias. Pero también faltaba el instrumento legal que las promoviera. Durante toda la democracia se evitó el tema y nadie estudiaba proyecto alguno. Dos meses después

de la edición nº 9 y con el trabajo conjunto del Consejo Empresario, la Unión Industrial y la Secretaría de Comercio e Industria de la Provincia se comenzó a elaborar un proyecto de Ley de Promoción Industrial. Muy pocos meses después, en marzo de 2013 nacía la Ley de Promoción Industrial de Entre Ríos, una herramienta que dotaba a la Provincia de una de las legislaciones más avanzadas del país en la materia. En este mismo número comenzábamos a hablar de otro tema que ya mostraba síntomas claros de preocupación: Las cuentas públicas. La falta de recursos financieros había llevado al gobierno a lanzar un “novedoso” sistema de Letras para conseguir dinero fresco y atender las obligaciones corrientes. El Contador Fernando Lenardón analizó el tema y prendió las luces amarillas, anticipando que se estaba llegando al límite de la capacidad de endeudamiento de la Provincia. Casualmente, un par de días después de editada la revista, el propio gobernador Sergio Urribarri y El Diario oficialista decían que la de él “era la gestión que más había desendeudado a Entre Ríos”.

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Edición 10 – octubre 2012 Heladas históricas del mes de junio 2012 con consecuencias nefastas para el sector citrícola. Se perdía más del 50% de la producción del año con un 80% de las quintas afectadas. El futuro de la citricultura se mostraba incierto. Las promesas oficiales hablaban de una reconversión total para sobrellevar el desastre climatológico y fondos rápidos para encarar una reestructuración de la actividad que debía hacerla (más allá del problema climático coyuntural) para no quedar fuera de competitividad en el mundo. La principal economía del NE entrerriano que aportaba el 63% de la mandarina y el 60% de la naranja argentina exportada está hoy en terapia intensiva. Casi nada se hizo. Una fábrica de jugos en Villa del Rosario –que comenzó a construirse en 2008 y 7 años después sigue en la fase de proyecto-, es el emblema claro de la ino-

perancia del Ministerio de la Producción para generar soluciones rápidas y eficientes ante los diferentes problemas. Llevar dineros escasos y esporádicos como Papa Noel en navidad no es una solución. Ni siquiera un parche. La citricultura es el reflejo extremo de lo que sucede en todas las economías regionales del país.

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Edición 11 – diciembre 2012 – Anuario Diciembre, época de balances. El tradicional sondeo con los empresarios que hacemos en esta fecha mostraba principalmente la pérdida de rentabilidad que comenzaba a manifestarse en la economía. A pesar de ello el 79% cerraba un buen año y el 83% estimaba que el año siguiente iba a ser igual o mejor. A nivel nacional las empresas destacaban la defensa de la industria nacional y el desarrollo del mercado interno que hacía el gobierno y veían como negativo el retraso cambiario que ya se hacía notar, la inflación creciente y el alto grado de conflictividad que se manifestaba en todos los ámbitos. Respecto de la Provincia, el sector económico entrerriano destacaba ampliamente la apertura del gobernador Urribarri para recibir inquietudes y buscar soluciones, el trabajo en comercio exterior y la infraestructura vial que se estaba llevando adelante. 2012 fue el año que comenzamos a medir la valoración del gobierno Nacional y Provincial por parte del sector. Con un máximo de 5 (excelente) y un mínimo de 1 (malo), la gestión de Cristina Fernández de Kirchner recibió una puntuación promedio de 2.53 (entre regular y bueno), y Sergio Urribarri 3.39 (más cerca del bueno que el muy bueno). Las instituciones también hablaban: el Consejo Empresario resaltaba la caída de la inversión privada como consecuencia de la incertidumbre en el mediano y largo plazo; también la Unión Industrial reclamaba reglas claras para minimizar la incertidumbre y encauzar la inflación; la Cámara de Comercio Exterior marcaba la pérdida de competitividad que se manifestaba en todos los sectores y la Cámara de la Construcción se preocupaba por el estrechamiento en los márgenes de rentabilidad. Nuestra revista X-Más era nominada para los premios CAPA Banco

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Galicia 2012 como mejor revista agropecuaria del país y compartía terna con Súper Campo (Editorial Perfil), Clarín Rural (Grupo Clarín) y Nuestro Agro (Rafaela).

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Edición 12 – febrero 2013

Siempre hemos querido mostrar lo mejor que se hace en la Provincia. Y ese concepto no tiene limitante si es privado o público. Los $3.000 millones que planteaba la Dirección Provincial de Vialidad en rutas, se erguían como la mayor inversión que tendría Entre Ríos en todo su terri-

torio. Las obras que conformaban ese monto están detalladas en la publicación. La ruta provincial 20 (Vilaguay-Federal), la ruta provincial 6, la ruta provincial 11 (Diamante-Victoria-Gualeguay) y la ruta provincial 19 (Paso Vasallo-Urdinarrain) eran las cuatro con mayor presupuesto y tuvieron en este tiempo los avances previstos. La inversión en infraestructura de caminos es innegable y ha sido amplia. Quienes transitamos constantemente las rutas y caminos de la provincia hemos notado con claridad el cambio. Pero todavía falta mucho por hacer en nuevas obras y, principalmente, en el cuidado de las actuales. En ese número también hablamos de COTAPA y la caída estrepitosa en la producción. Tamberos que dejaban de entregar, transferencias de fondos constantes desde la Provincia a la Sociedad Mixta del Estado para cubrir los números rojos. Faltaban pocos meses para que el show de cheques comenzara a volver y el banco que atendía a la empresa no informe al Banco Central. Era otro ejemplo de pésima administración del Ministerio de la Producción y que terminaría en manos Chinas un par de años después.

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Edición 13 – abril 2013

“Habemus Lex” titulábamos mientras Bergoglio se convertía en el Papa Francisco. “Pasaron 4 gobernadores, 7 períodos democráticos, 32 años, más de 120 senadores y más de 200 diputados para que el Poder Ejecutivo impulsara la nueva Ley de Promoción Industrial”. La Ley 10.204 nacía con el voto unánime de legisladores que aplaudían el desarrollo industrial y la inversión privada. En diciembre de ese año volverían a aplaudir pero por todo lo contrario cuando votaron el “impuestazo”, pero eso es otra historia. La Ley 10.204 ha sido usada por algunas empresas y todavía necesita las condiciones macro económicas

favorables para que pueda tomar más vuelo. Otra tarea pendiente es en torno a los municipios, quienes deben (aún hoy) desarrollar medidas propias para ajustarse a la nueva realidad. Entre Ríos sigue siendo cara en materia impositiva y una parte importante de esa carga son las Tasas Municipales.

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Edición 14 – junio 2013

Tal vez la edición de junio de 2013 fue una de las tapas más controvertidas y menos entendidas de todas. Poner la foto del gobernador con su nieto y que 20 días después

se lanzara el “sueño entrerriano”, fue tomado por algunos como una nota de campaña. Nada más alejado. Pero tuvimos la posibilidad de hacer una nota periodística con quien dirige los destinos de la Provincia y hablar de todo sin agenda propia durante 80 minutos. No fueron muchos los periodistas que han tenido esa posibilidad. Temas productivos, económicos y políticos pasaron en ese reportaje en tándem con Roberto Trevesse. Hoy sería un buen ejercicio releerlo. Como es habitual en el número de junio medimos la campaña agrícola que terminaba. Por tercer año consecutivo los rendimientos caían y los costos no frenaban su escalada. La rentabilidad del productor estaba por el piso y era sostenida solamente por los precios que seguían altos. La pregunta que flotaba en el ambiente es qué sucedería si se derrumbaban los precios. También mostrábamos en esa edición los problemas que crecían en la avicultura y, en general, se multiplicaban por todas las economías regionales.

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Edición 15 – agosto 2013

Los 10 años de la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) motivaron una producción especial y un balance de lo que había sucedido en ese lapso para que la Provincia dejara de auto-considerarse como agrícola para comenzar a convencerse que podía ser también industrial. Sectores como la industria avícola, láctea o agroalimentaria en general, la metalmecánica o los laboratorios –por nombrar sólo algunos-, lograron desarrollarse y crecer gracias al intenso esfuerzo que venían realizando. Las inversiones y reinversiones constantes fueron moldeando el concepto sectorial y convenciendo a propios y extraños que Entre Ríos tenía industrias, que podían

agregar valor a las materias primas, investigar, innovar con nuevos productos y lanzarse al mundo para competir de igual a igual con los grandes jugadores. La nota de fondo la escribía el Psicólogo y Licenciado en Comunicación Marcelo Manucci y se preguntaba ¿Dónde está el futuro? “Hemos sido formados para planificar en base al paso del tiempo, pero no en base a la transformación del espacio (la complejidad actual de los cambios en el contexto)”.

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Edición 16 – octubre 2013

Muchos creen que la minería es patrimonio exclusivo de la zona de montañas. Sin embargo, la actividad minera entrerriana es importante, fecunda y creciente. Arenas, gravas, minerales calcáreos y arcillas, can-

to rodado, ripio y piedras preciosas son los productos que se extraen de nuestro suelo. El desarrollo de la actividad está ligado principalmente a la construcción. Si hay algo que se ha aprendido en los últimos años es que las obras de infraestructura son indispensables para el desarrollo. La obra pública ya no es un gasto. Es una inversión y nadie más lo discute. Junto a la Delegación Entre Ríos de la Cámara Argentina de la Construcción analizamos la realidad entrerriana y perfilamos lo que seguiría sucediendo en los años subsiguientes, con obras de todo tipo y un dinamismo de la actividad que genera riquezas a un amplio sector económico que directa o indirectamente participa del desarrollo. El sector forestal llamó la atención en ese número y la demora desde el año 2009 que tenía la Provincia para adherir a la Ley Nacional de Ordenamiento Territorial de Bosques Nativos. Con esa falta se demoraron todos los aportes para la promoción del sector que había dejado de sembrar y reponer los campos de eucalipto. Pasó algo más de un año para que la Provincia se ajustara a las exigencias de la Nación y solucionara el problema.

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Edición 17 – diciembre 2013 Anuario El fin de 2013 llegaba con varios problemas de todo tipo. El año había sido demasiado complejo y demandante de ingenio para sacarlo adelante. De un mes a otro cambiaban las condiciones y se podían disparar las ventas o frenar totalmente, no había nada claro. Como si fuera poco, los levantamientos policiales del mes de diciembre trajeron al recuerdo de muchos, los fatídicos acontecimientos de 2001. La ciudad de Concordia fue el epicentro en Entre Ríos y por estos días se está juzgando a policías que habrían liberado las zonas para propiciar desmanes. El resultado de nuestro sondeo mostró que el 87% de las empresas consideraba que había tenido un buen año, sumamente difícil y complejo, pero bueno al fin. La inflación creciente, el incremento de costos fijos, impositivos y laborales, además de un atraso cambiario cada vez más notorio eran las preocupaciones más destacadas. En los últimos días previos a la Navidad, a la madrugada, la Legislatu-

ra aprobaba un impuestazo creado sin ningún tipo de estudio previo ni ordenamiento lógico. Era para pagar los compromisos que el Gobernador había asumido para apagar el incendio del levantamiento policial. A los pocos días se desdijo de la promesa, pero el impuestazo quedó firme para 2014.

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Edición 18 – febrero 2014 El impuestazo de diciembre impactó de lleno en todos los bolsillos. La recaudación interanual de la Provincia comenzaba a crecer a un 60% y más producto de la mayor presión impositiva. La industria volvía a pagar ingresos brutos y la presión sobre el resto de las actividades se duplicaba. Muchas preguntas nos hacíamos en esa tapa y ninguna respuesta certera apareció. Uno de los errores que marcábamos

lo revirtió el propio gobernador 7 meses después cuando derogó el porcentual de ingresos brutos a la industria. También se derogó un impuesto al juego (que nunca se aplicó pero que sirvió como argumento de legitimidad al impuestazo). El resto de los mortales entrerrianos seguimos pagando los excesos de un Estado que no reconoce, en buena parte de sus funcionarios, los límites coherentes y posibles de gasto. En ese número volvimos a reflejar la acuciante situación de la citricultura. Todas las promesas de un año atrás seguían incumplidas y “pronto se les terminaría el jugo”, adelantaban las autoridades de las entidades del sector. Lo único que ha cambiado es la gravedad del asunto: mucho mayor.

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Edición 19 – Abril 2014

La venta ilegal a través de manteros y saladitas estaba fuera de control en la ciudad de Paraná y varias localidades de la Provincia. La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) habla de una facturación mensual de $2.000 millones del sistema a nivel nacional. Los puestos ocupan espacios públicos estratégicos y compiten en forma absolutamente desleal con negocios que pagan impuestos y tienen su personal en blanco. A los pocos meses de la publicación la Municipalidad de Paraná acordó medidas con el Centro Comercial, acondicionó más espacio en el Mercado de las Pulgas y, con el apoyo de la policía, trasladó a manteros despejando la peatonal. Hoy la circulación es óptima por el Centro Cívico y Comercial de Paraná y esperemos que el control del problema crezca a nivel provincial. La adjudicación directa de Cotapa y el Ex Frigorífico Swift que intentó el Ministro de la Producción cayó rotundamente por improcedente y porque los empresarios (argentinos o chinos, nunca quedó muy claro)

“no tenían ningún papel que fundamente su capacidad económica” dijo una alta fuente del Gobierno Provincial. Cinco meses después, fueron los ganadores de la licitación (no hubo muchos más oferentes para elegir) y se quedaron con ambas empresas. Aun hoy es un misterio cuánto le costó al Estado (y por ende a cada entrerriano) la aventura empresaria del Ministerio.

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Edición 20 – Junio 2014

La energía solar fotovoltaica es una solución viable para Entre Ríos. La prueba piloto en galpones avícolas que se estaba instalando en esos momentos ha arrojado resultados sumamente alentadores. La coyuntura del sector no le permite hoy, avanzar más sobre el tema, pero queda abierta la puerta para más adelante. La fábrica de paneles que iba a instalar la empresa Redengas en Paraná y que anunciara el Gobernador

Urribarri en junio de 2013 estuvo casi un año en la aduana frenados los trámites de importación y generando cuantiosos gastos a la empresa. Hasta hoy no se ha instalado ya que los empresarios están esperando las reglas que debe imponer la Secretaría de Energía de la Nación para poder volcar la energía producida a la red eléctrica, entre otros detalles no menores. A nivel nacional hay proyectos importantes y puntuales que serán referencia para cuando estén definidas las reglas. Es indudable que la energía fotovoltaica ocupará en el futuro próximo un lugar importante. El campo cerraba un nuevo ciclo, pero ya con los precios de los granos deprimidos. La producción había crecido en forma considerable respecto a años anteriores y la facturación superaba en pesos en un 30% a la del año anterior. Pero medida en dólares era 2% inferior. Los costos subieron más rápido y toda la rentabilidad que pudo haber tenido, quedó en manos de los eslabones más fuertes de proveedores. El productor no tuvo renta y comenzaron los problemas más serios para el sector.

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Edición 21 – agosto 2014

La avicultura es un modelo para todas las cadenas productivas del país. Desde el cómo transformó una gran amenaza en su mayor oportunidad hasta la unión de todo el sector, tras objetivos grandes que les permitiera ampliar cada vez más el mercado. Hoy, como toda economía regional, pasa por un momento de evaluación, pero con inversiones que siguen y proyectos que serán realidad para 2016. En éste número de agosto, Roberto Trevesse puso la mira en la falta de institucionalidad en el Estado entrerriano. A 6 años de la Reforma Constitucional, de los 33 proyectos de reglamentación más importantes

que se reformaron, solamente 9 se habían convertido en Ley y los 24 restantes seguían (siguen hoy) esperando, aunque la mayoría técnicamente ya están caídos. La esperanza de que las mejoras introducidas pudieran reflejar una mayor eficiencia del Estado y mejores controles quedó en el olvido y parece que la reforma solo tenía un objetivo central y predominante: la reelección.

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Edición 22 – octubre 2014 En octubre pusimos la mira sobre las exportaciones. Si bien los últimos dos años no fueron los mejores para el sector, el crecimiento de la industria sumado a la aparición de empresas con desarrollo de nuevos productos multiplica el potencial exportador. Son casi 200 exportadores que tiene Entre Ríos y otros 80 están listos para internacionalizar sus productos. Solo falta el escenario

macroeconómico propicio para que las mercaderías salgan al mundo y se intercambien por divisas genuinas. Hay capacidad de producción, buenos productos y empresarios dispuestos. El sector agrícola estaba en plena siembra de la soja y el maíz y preveía un panorama sombrío para la campaña. Con precios por el piso y costos por las nubes, sólo una buena producción de granos podría permitir que no se perdiera plata al final de la campaña. Acopios y cooperativas, principales financistas de la producción agrícola entrerriana, marcaban la preocupación de lo que podría ocurrir a mediados de 2015. Obviamente, no ha habido señales de solución para el campo, y el clima acompañó.

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Edición 23 – diciembre 2014 – ANUARIO En la edición de diciembre realizamos el cuarto Balance de Año y Perspectivas desde que comenzamos la revista. Las complicaciones para lograr un buen año siguieron apareciendo y la capacidad de adaptación constante de quienes dirigen cada negocio permitió que el 79% de los consultados aprobara el año. Pero nada más que eso. Un buen año, y otro que pasaba sin posibilidades de desarrollar el verdadero potencial de la empresa. La atención de la coyuntura y el corto plazo invalidaron las posibilidades de planificación. Solamente la mitad de las empresas hicieron las inversiones previstas y el resto tuvo que cancelarlas o extenderlas en el tiempo. La inflación y la puja electoral de 2015 fueron las principales preocupaciones y las perspectivas favorables para 2015 llegaron al 68%, el porcentaje de optimismo más bajo desde que hacemos el sondeo. También preguntamos sobre política y el 75% calificó como buena la gestión de gobierno de Sergio Urribarri pero casi el mismo porcentaje no lo votaría para Presidente. El

dato más relevante que surgió del sondeo es el profundo desconocimiento de los posibles candidatos a Gobernador de Entre Ríos. El Contador Gregorio Coronel hacía nuevamente su inteligente lectura sobre la economía argentina y las posibilidades para 2015. Roberto Trevesse reclamaba verdadero federalismo gobernante, recordando palabras de Raúl Uranga, cuando llevaba a la práctica la independencia de su Provincia y comenzaba la construcción del Túnel Subfluvial.

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Edición 24 – febrero 2014

Los problemas de las economías regionales y la quiebra de empresas privadas que habían pasado a manos del Estado por decisiones caprichosas tienen su solución en capitales Chinos que llegaron a salvar la Provincia. Es la lectura (y hechos) del Ministerio de la Producción. China, una tierra diferente, fue el título de nuestra última edición, donde el pro-

pio Ministro explicó la estrategia para que los capitales del gigante asiático lleguen a Entre Ríos a solucionar todos los problemas. Eso sí, según el titular de la cartera citada “aceptando las condiciones que se les impusieron desde el Estado entrerriano”. Ya se quedaron también con un empaque citrícola, pero que aún no está funcionando. ¿Sabremos alguna vez cuánto nos costó? La sonrisa de De Narváez (ex dueño de Citrícola Ayuí) vendiendo en $150 millones una empresa que la hubiera vendido por la mitad y cuyos activos no alcanzan para pagar la deuda que tiene, deja muchas dudas. En la primera quincena de marzo iba a salir el primer contenedor de exportación de carne a China desde San José. Estamos en mayo y, por lo que sabemos, no hay habilitaciones para ese tipo de operaciones. Si se produce algo durante mayo, habría que leer muy bien los papeles de la operación, no las gacetillas de prensa. Seguramente, esta historia tendrá muchos capítulos más por escribir, al menos hasta diciembre próximo. ¿Y después?

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Empresas que hicieron posible la Revista X-Mรกs

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Todo comenzó en 2002 con un primer suplemento en el Diario UNO para fin de año. Después pasamos a El Diario y allí realizamos los Anuarios Económicos desde 2004 hasta 2009; Suplementos Especiales para el Día de la Industria desde 2004 hasta 2010 y otros Suplementos Especiales para el Día del Cooperativismo o de Final de Campaña Agrícola. Fueron las bases y experiencias necesarias para el primer ensayo con el Anuario de 2010 y el comienzo definitivo de la revista en abril de 2011.

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El camino hasta la revista

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ELECCIONES 2015

¿Por qué no los conocemos? E

Por Esteban Folador

Politólogo. Profesor Universitario. Director de Indicios.

stoy convencido que las campañas electorales comienzan el primer día de gestión. Esta postura personal debe aplicarse a una estrategia de campaña que dura (en el caso de Argentina, cuatro años). Desde hace un tiempo a la fecha, al igual que las empresas, los candidatos, de a poco (en algunos casos muy de a poco), comenzaron a adaptarse a nuevas maneras de comunicar y de proyectarse más efectivamente con sus destinatarios. Pero sucede en la práctica, que en la gran mayoría de los casos estas estructuras de profesionales auxiliares capacitados para llevar adelante una campaña política comienzan a formarse durante el año electoral. Lo cual es un error ya que un candidato que no comunica efectivamente, por los canales adecuados, y con los profesionales especializados para cada área durante su periodo de gestión, básicamente es un improvisado. El desconocimiento de los candidatos en nuestra provincia es un ítem que preocupa a todos los que se quieren poner a consideración del electorado. Pero, ¿Por qué el electorado de Entre Ríos no conoce a los candidatos a gobernador? En principio hay que hacer una aclaración técnica y breve, Argentina

se encuentra inmersa en un sistema presidencialista. Este sistema tiene ciertas particularidades: el origen de la legitimidad radica en que es un cargo de origen popular por la característica electoral por la cual accede, el voto universal, secreto y obligatorio. La composición de los poderes ejecutivos son unipersonales y como última característica es la relación con los otros dos poderes del Estado, la cual se efectiviza mediante sistema de pesos y contrapesos. Estas cualidades hacen que los poderes ejecutivos, sean estos provinciales o nacionales, tengan una impronta personal. No hago juico de valor acerca si es buena o mala esta metodología de conducción, pero en Entre Ríos para estas elecciones existen ciertas cláusulas constitucionales que hacen que esta elección tenga sus particularidades especiales. Hecha esta introducción, debemos centrarnos en que a nivel comunicacional para llevar adelante una campaña todos los candidatos a gobernador sea por el partido que sea, nos encontramos con que son ilustres desconocidos. Y con ello la primera de las complicaciones. La mejor campaña es la gestión, frase que puede encontrarse en cualquier manual básico de comuni-

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cación política, y ello se cumple con creces en ciertos casos, pero no se hace extensivo a las figuras de segundo orden. Estas encuentran en el electorado un gran interrogante: ¿quiénes son? Para llegar al electorado deben comenzar desde muy abajo y en tiempo record lograr instalarse para que luego se tenga -por parte del votanteuna opinión formada acerca de los candidatos. En el camino se utilizan fundamentalmente dos metodologías

de investigación social tendientes a descubrir las necesidades del votante. A saber, estudios cuantitativos de opinión pública (encuestas) y estudios cualitativos (focus group). Estas herramientas insustituibles dan ciertas pautas por las cuales los candidatos tienen que conducirse para obtener resultados positivos. No obstante esto, el candidato debe tener cierta relación estable y duradera con la ciudadanía para conectar con los mismos, nutrirse de roce

“El desconocimiento de los candidatos en nuestra provincia es un ítem que preocupa a todos los que se quieren poner a consideración del electorado”.

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puede observar que tanto la oposición como el oficialismo (dejando de lado al gobernador) no posicionaron a ningún candidato durante los últimos 4 años.

Oficialismo

“Se puede observar que que es otro de los factores que van ayudando a configurar un candidato. tanto la oposición como Esto normalmente no sucede, y se el oficialismo (dejando realiza en un pequeño e intensivo lapso que no supera los tres meses. de lado al gobernador) caso de Entre Ríos no posicionaron a ningún El Mediante la constitución provincial candidato durante los reformada en el año 2008 queda prohibido que el actual gobernador se últimos 4 años”. presente nuevamente a consideración de los ciudadanos. No obstante dentro del partido de gobierno como en las oposiciones surgieron figuras que demostraron sus aspiraciones de gobernar Entre Ríos. Cuando uno indaga en el plano técnico, mediante sondeos de opinión pública, advierte que tanto opositores como oficialistas tienen márgenes escasos (escasísimos en algunos casos) de reconocimiento por parte de electorado. Aun así, tienen las decisiones tomadas de presentarse como candidatos. Queda la pregunta ¿Por qué lo hacen? Cuando en algunos casos llegan a cosechar el 2 por ciento de reconocimiento del electorado. Luego de medir ininterrumpidamente la provincia de Entre Ríos, tomando como base a los tres electorados más grandes de este territorio: Paraná, Concordia, y Gualeguachú, se

Este cuadro demuestra el promedio de la resultante de la misma pregunta formulada durante los últimos 4 años acerca si conocen a tal o cual candidato. Los porcentuales reflejados son tajantes. Fuera del actual Gobernador, no se conocen en líneas generales a los tres primeros pre candidatos del Frente para la Victoria. Los dirigentes que se proponen como continuadores, actualmente se encuentran en carrera proselitista y tienen una tarea difícil, presentarse como tales y amalgamar su imagen con la del gobernador que es el único dirigente provincial con amplio reconocimiento. En esta etapa tan particular, los ciudadanos suelen recibir una batería infinita de publicidad política en muy poco tiempo, Esto hace que la opinión pública fluctúe entre un candidato y otro de una semana a la siguiente. Este comportamiento es característico del público destinatario de las campañas publicitarias de corte político con el cual el candidato se enfrenta e intenta sortear. Estas campañas publicitarias intensivas suelen generar una queja entendible por parte del electorado, la proliferación de publicidad de corte político. Escollo que se podría evitar de tener una campaña diagramada durante los 4 años de gestión. Esta situación no es diferente cuando se mira a la oposición, es más, es casi idéntica. Cuando observamos a los candidatos que se encuentran en la oposición nos encontramos con una idéntica configuración del electorado frente a los dirigentes que se ponen a consideración. Se podrían poner en valor otras circunstancias que puede o no, afectar a los candidatos opositores. Yo prefiero decir que salen tarde a realizar sus campañas y en algunos casos con rudimenta-

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“Queda por dejar en claro que desde hace unos 20 años a la fecha, los electores votan personas, y no partidos políticos”.

rios especialistas que son un híbrido entre técnicos y militantes.

Opositores: Outsiders

Mediante esta imposibilidad de inserción en los votantes por parte de la clase dirigente, donde imperan variables de desconocimiento, surgen en la política personajes que no tienen nada que ver con la política partidaria. Deportistas, actores, animadores, periodistas, activistas de las organizaciones de la sociedad

civil, etcétera. Ellos vienen a “solucionar” esta dificultad que tiene el político para llegar al electorado, nacen de esta manera los “outsiders”. Un outsider es alguien nuevo en política. Pero no todos los nuevos en política son outsiders. Para serlo, además, tienen que emerger por fuera del sistema político, Se dice que los outsiders deben llevar consigo un discurso antipartidario, mostrarse como una cara nueva que apuesta al cambio de la dirigencia.

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“El Partido Político no es más que un instrumento jurídico constitucionalmente consagrado que permite a un individuo presentarse a elecciones”

Estos nuevos caudillos mediáticos nos recrean los tradicionales liderazgos porque denuncian vicios, injusticias del sistema institucional y prometen resolver cuanto problema hay a la luz en condiciones de aparente divorcio de las estructuras partidarias. Estos nuevos actores han modificado el plano político de tal manera que los candidatos ya no son políticos, ni siquiera se parecen a ellos. Recuerde el lector cualquier campaña política que tenga más de 20 años. Dónde un dirigente que era una especie de iluminado le indicaba al pueblo el camino a seguir, este bendecido se paraba en atriles y tarimas, por encima de quienes los veían y oían, vestía trajes y utilizaba un lenguaje mutante

entre académico y popular. Estas viejas campañas ya son inútiles al día de hoy, ningún equipo profesional de campaña aconsejaría a un candidato realizar tales concentraciones masivas de gente, como tampoco le indicaría que se muestre como lejano a sus votantes utilizando costosos trajes que no identifican en nada al candidato con el elector. En gran medida muchos de estos tips surgen de “mimetizar” al político de raza como algo “nuevo”. Este “remozado” político ya no pasea por tarimas, viste casual, habla sin tecnicismos y construye una burbuja en la cual proyecta una imagen tal cual la proyecta un outsider: Alguien nuevo, con nuevas propuestas, que se

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presenta como un nuevo dirigente aún, en algunos casos, proponiendo una continuidad. Estas estrategias han sido llevadas hasta el extremo, al punto tal de ver campañas gráficas donde se muestra un candidato acompañado de leyendas inentendibles, posando con ropa sumamente casual. Este tipo de ensayos publicitarios que carecen de estudios previos, cuando se los somete a un “focus group” generan interrogantes, no se comprenden los mensajes, y terminan causando risas en los participantes. Ahora queda por dejar en claro que desde hace unos 20 años a la fecha, los electores votan personas, y no partidos políticos. El Partido Político no es más que un instrumento jurídico constitucionalmente consagrado que permite a un individuo presentarse a elecciones. Esta situación deja en evidencia la profunda crisis que atraviesan todos los partidos políticos sin distinción alguna. Son de las instituciones más relegadas en la opinión pública, con escasos márgenes de participación y afiliación, en gran medida con un fuerte repudio por parte del electorado. Los partidos políticos son junto a los sindicatos las instituciones más rechazadas por los ciudadanos. Los partidos políticos tendrán inevitablemente que pasar una transformación que permitan conectarse con la ciudadanía, recuperar el debate político, las proposiciones superadoras y establecerse nuevamente como una institución noble capaz de cambiar la realidad. Estamos inmersos en lo que Giovanni Sartori denominó como “video política” y a fuerza de ser sincero la misma llegó para quedarse. La popularidad política se mide en parámetros de puntos de rating. Nos conecta con el elector mediante los medios tradicionales de comunicación, como así también mediante las Nuevas Tecnologías de la Comunicación y la Información. Pero nos aleja del contacto humano cada vez más reclamado por los electores.

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ELECCIONES 2015

Facebook al gobierno, Youtube al poder Pocos discuten hoy en día la importancia de la presencia en redes sociales de las figuras políticas que compiten en una elección. Desde la campaña de Barack Obama a la fecha, en la Argentina se viene acrecentando la actividad política en Facebook, Twitter y Youtube. La presidente Cristina Fernández de Kirchner implementó una estrategia de comunicación en redes sociales, un poco tardía, pero con excelentes resultados: es una de las figuras con más seguidores en Twitter y su página en Facebook cuenta con más de 1.500.000 suscriptores. El gobernador Sergio Urribarri se lanzó al mundo de las redes en el año 2009 y hoy es el político entrerriano con mayor impacto en el ciberespacio.

os principales candidatos para la gobernación de la Provincia tienen sus espacios propios en redes sociales. Los especialistas en el tema, remarcan que con la sola presencia no alcanza. Se pueden sumar miles de “Me Gusta”, pero esto tampoco garantiza el éxito. “La mayoría de los políticos utiliza las redes sociales como un mecanismo de difusión, pero les cuesta lograr una comunicación más amplia, con escucha y diálogo con sus públicos”, marcan los especialistas.

Por Sebastián Martínez

En manos ajenas

Las redes sociales pueden solucionar gran parte de las fallas de comunicación interna y externa de un candidato, basada en la amplitud de los públicos a los que se puede llegar. Pero para eso hay que usarlas bien. Todos los espacios políticos que compiten por la gobernación de Entre Ríos dejan en manos especializadas la gestión de contenidos y el manejo de las plataformas de comu-

nicación 2.0. Alguien de confianza que pase muchas horas con el candidato, un comunicador social, programador web, diseñador gráfico, una agencia especializada o simplemente una persona que sepa manejar bien las redes sociales. Todos están presentes, nadie quiere desperdiciar un canal de comunicación, pero lo cierto es que pocos lo hacen con sus propias manos. Entre las principales ventajas de este tipo de comunicación están la instantaneidad, la horizontalidad que brinda la posibilidad de interactuar en línea, sin intermediarios y los diferentes formatos de los contenidos a compartir (fotos, audios, videos, infografías, citas a eventos, etcétera).

¿Presupuesto, creatividad o dedicación? A la hora de sumar seguidores la ayuda de las herramientas publicitarias que ofrecen las redes sociales

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son fundamentales. Para eso hay que invertir dinero o elegir otros caminos posibles. Hay maneras de sumar seguidores sin gastar dinero, pero esto llevará más tiempo y mucho más esfuerzo. La presencia de la creatividad, como en todo mensaje publicitario, es fundamental, se invierta o no dinero. Un mensaje aburrido y repetitivo nunca será exitoso. Un claro ejemplo de cómo explotar las nuevas tecnologías en la plataforma interactiva “Entre Ríos Dice”, lanzada desde el Frente Renovador local, que permite a los usuarios loguearse con sus cuentas en redes sociales y reportar problemas de gestión de gobierno geo-referenciadas. Además de incentivar la participa-

ción, este soporte permite construir un “mapa interactivo” de problemas a solucionar.

Algunos números

Como bien sabemos, Facebook es la red social con mayor cantidad de usuarios en el mundo. En Argentina ya hay más de 22 millones. La red social creada por Marck Zuckerberg lidera también en cantidad de horas promedio de conexión. Entre los candidatos entrerrianos, quien lidera en este rubro es Alfredo De Angeli (PRO) con 92.200 “Me Gusta” en su Fan Page. El mérito del ruralista fue darle continuidad a la herramienta creada para la campaña de senador en el año 2013 hasta la actualidad y que

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“Obligados por los tiempos que corren, los políticos entrerrianos se lanzaron al espacio de las redes sociales. Adaptaron narrativas atentas a las nuevas tecnologías y sus múltiples usos”.

es manejada por especialistas dentro de su equipo de prensa y comunicación. Respeta la estética multicolor del PRO y es la misma que se utiliza en todos los distritos en los que el partido de Mauricio Macri tiene referentes propios. Cada publicación del senador obtiene un promedio de 1.100 pulgares para arriba y es la única plataforma que cuenta con una aplicación para donar dinero y apoyar por esa vía a la estructura del PRO. El que lo sigue en cantidad de seguidores es su competidor en las próximas elecciones primarias, el radical Atilio Benedetti, quien cuenta con 17.300 “Me Gusta” en su Fan Page, que también fue utilizada en campañas anteriores. Cada posteo del dirigente de Larroque, obtiene un apoyo promedio de 132 usuarios, diez veces menos que De Angeli. En tercer lugar, se ubica el actual ministro de Justicia y Gobierno de la provincia y candidato por el Frente

para la Victoria Adán Humberto Bahl, con 13.400 “Me Gusta” en total y 175 apoyos por posteo. Más atrás siguen el actual intendente de Gualeguaychú, Juan José Bahillo, el diputado socialista Lisandro Viale, el intendente de Villaguay Adrián Fuertes (Frente Renovador) y el legislador oficialista Marcelo Bisogni. Todos superan los 5.000 “Me Gusta” en Facebook.

Los números en Twitter

La red social de microblogging Twitter es una aplicación más nueva que Facebook, pensada originalmente para compartir contenidos en 140 caracteres. Luego fue migrando a una plataforma más tradicional (incorporó fotos y videos) pero en la que los contenidos se ordenan siempre temporalmente: de lo más nuevo a lo más antiguo. En política, muchos dirigentes comenzaron a utilizarla para dar su opinión sobre temas de agenda, compartir noticias, además de di-

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“Lo cierto es que las cantidades siempre son relativas y que no siempre mayor cantidad de seguidores se transforman en un mayor caudal electoral, que, en definitiva, es lo que persiguen todos los candidatos”.

fundir actividades. Debido a esto, los periodistas comenzamos a consultar lo que se compartía en Twitter como una fuente de información confiable y de primera mano. En Twitter, el valor principal de una cuenta lo genera su cantidad de seguidores, es decir, la cantidad de personas que está dispuesta a leer lo que se publica en esa cuenta. Entre los candidatos entrerrianos, quien lidera en este rubro es también el senador Alfredo De Angeli con más de 8.450 seguidores. Lo siguen Adrián Fuertes (2.700), Juan José Bahillo (2.200), Atilio Benedetti (2.180) y Gustavo Bordet (2.073). La mayoría de las cuentas fueron creadas a partir del año 2010. El radical Atilio Benedetti y el intendente de Concordia, Gustavo Bordet tienen las cuentas más antiguas, creadas en abril de ese año. Otros candidatos se lanzaron a Twitter a partir de la confirmación de su candidatura, por eso tienen menos seguidores. Una particularidad se ve en el candidato del bustismo, Gustavo Zavallo, que tiene una cuenta personal desde mayo del 2010

con 1.580 seguidores, pero a partir de su candidatura lanzó una nueva cuenta (@zavallo2015) que ya tiene más de 10.000 seguidores. Hay que resaltar que las cantidades en Twitter siempre son relativas a varios factores. Existen dirigentes políticos que directamente compran paquetes de seguidores o realizan estrategias específicas para captar más seguidores. También existen cuentas truchas, conocidas como “bots”, que son generadas por programas específicos que robotizan el funcionamiento, fingiendo ser un humano. Lo cierto es que las cantidades siempre son relativas y que no siempre mayor cantidad de seguidores se transforman en un mayor caudal electoral, que, en definitiva, es lo que persiguen todos los candidatos.

El “boom” de Youtube

Si bien Youtube nació como plataforma para ver videos en línea, fue incorporando muchas herramientas de las redes sociales tradicionales y algunos la consideran una red social más. Con una excelente

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Candidato

Partido / Frente

Alfredo De Angeli PRO Atilio Benedetti UCR Adán Bhal FpV Juan José Bahillo FpV Lisandro Viale PS Adrián Fuertes Frente Renovador Marcelo Bisogni FpV Gustavo Bordet FpV Gustavo "Tavi" Zavallo Frente Renovador Julio Solanas FpV Fabián Rogel UCR Juan Carlos Lucio Godoy UCR Luis Meiners Frente Izquierda

FanPage

Twitter

Web

Me Gusta

Promedio por posteo

92.200 17.300 13.400 8.960 7.829 7.570 5.750 3.750 2.420 2.239 889 663 226

8.466 2.186 1.600 2.200 880 2.711 744 2.073 1.587 1.426 318 25 428

si no si no si si si si si no si si no

1.105 132 175 42 40 130 30 108 164 69 28 11 3

1.105 132 175 42 40 130 30 108 164 69 28 -

complementarización con el resto de las plataformas, todos los candidatos utilizan Youtube para compartir sus videos y desarrollaron canales propios que permiten organizar mejor los contenidos y suscribirse a ellos. Esta plataforma lanzada en el

2005, llegó a superar los 4.000 millones de videos reproducidos por día a nivel mundial. Los candidatos entrerrianos no se quisieron quedar afuera del fenómeno y la mayoría creo su propio canal de youtube para organizar mejor el contenido audiovisual de la campaña. Pero todavía es una herramienta que logra pocos adeptos y que ninguno logra explotar del todo. Quien hizo historia en el rubro fue el presidente estadounidense Barak Obama quien utiliza periódicamente esta herramienta para comunicarse con el público. El “hang out con Obama” es un clásico en la comunicación política estadounidense. Suma a su canal de youtube la herramienta de la empresa Google para realizar videoconferencias (llamada hang out) y así se comunica con millones de personas a la vez. Lo hizo como candidato y ahora lo hace como presidente. Aquí, todavía no hay políticos que se animen a tanto, pero de a poco, van consolidando espacios y dando pequeños pasos. Las nuevas tecnologías posibilitan difusión en tiempos electorales, pero también sirven para incrementar la transparencia en actos de gobierno y la cercanía de las políticas públicas

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“Las redes sociales pueden solucionar gran parte de las fallas de comunicación interna y externa de un candidato, basada en la amplitud de los públicos a los que se puede llegar”.

con el ciudadano.

Manos a la obra

Si bien cada espacio tiene su responsable de redes sociales (community manager), esta es una tarea invisible, o al menos así debe parecer, para el resto de los usuarios. En el espacio del candidato radical Atilio Benedetti, Graciela Bouvet es quien tiene a cargo el manejo de las redes sociales. “Lo hago como una militante. Con asesoramiento, algunos cursos específicos, pero sin ser una profesional en el tema”, remarca esta diseñadora que ahora gestiona contenidos 2.0. “Lo hacemos en equipo con otras personas que trabajan en la comunicación de Atilio. Empezamos en el 2011, para la campaña

de ese año, pero a partir del 2015, comenzamos a invertir dinero en publicidad. Quizás nuestro mayor logro fue no dejar nunca de generar contenidos: si el candidato no para, las redes no paran”, sostiene Graciela. Desde el espacio destacan además que sólo con dinero no alcanza porque cuando la campaña levanta vuelo, Facebook se pone muy caro para publicitar. “Si con 1.000 pesos ahora llegas a 10.000 personas, cerca de la elección con esa inversión no llegas ni a mil”, remarcan. El razonamiento es acertado: los precios publicitarios para filtrar contenidos en los muros de Facebook se fijan por pujas. A más inversores, sube el precio y esto es lo que sucede en tiempos electorales. Alejo Lizzi es técnico en co-

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“La cuenta pendiente es lograr mayor interacción, más ida y vuelta con sus públicos y que iniciativas surgidas desde estas plataformas sean tomadas por los distintos poderes del Estado”.

municación social y es el responsable de la comunicación 2.0 de Alfredo De Angeli. Realiza esta tarea junto con un grupo de profesionales en la materia. “Empezamos a trabajar en la plataforma en el 2013 con la idea de mostrar a Alfredo tal cual es, con un costado humano muy fuerte. Facebook nos permite contar historias que en otros medios no interesan o sus formatos no lo permiten”, asegura Lizzi. La inversión publicitaria se rea-

Diccionario 2.0 Bot: es un programa informático o robot que imita el funcionamiento de una persona humana y que puede participar de las distintas redes sociales. Community manager: es la persona encargada de gestionar contenidos en línea de las distintas plataformas en internet. Diseña los contenidos, los comparte, audita resultados, monitorea el impacto e interactúa con los públicos. Fan Page: es una página en Facebook que suma adeptos interesados en una persona, tema u organización en particular a través del botón de “Me Gusta”. Es similar a un perfil personal, pero con varias herramientas de marketing online. Postear: es la acción de enviar contenidos, (textos, fotos o videos) en plataformas webs y redes sociales. En Twitter, se reemplaza por el verbo “tuitear”. Twitter: red social de microblogging, que permite enviar textos de hasta 140 caracteres, que se ordenan temporalmente (del más nuevo al más viejo). Cuenta con más de 500 millones de usuarios en el mundo. Youtube: es un sitio web creado en 2005 que permite a los usuarios subir y compartir videos en línea. Fue comprado por Google en el 2006.

lizó principalmente en el año 2013, luego se continuó con un crecimiento más lento, pero sin la necesidad de invertir dinero. Desde el equipo de comunicación destacan la posibilidad que brindan las redes sociales de segmentar públicos, realizar posteos por edad, sexo o ciudad y llegar, con mucha efectividad, a los destinatarios de los mensajes. “Podemos llegar a un público que no consume medios tradicionales. De manera directa. Con un ida y vuelta casi instantáneo. Además las redes brindan información estadística muy precisa que posibilita evaluar el éxito o no de lo planificado”, aseguran. El senador Alfredo De Angeli utiliza su Facebook de una manera bastante particular. Involucra a su familia, con fotos y anécdotas de antaño. También realiza saludos cuando los profesionales festejan su día, agregándole anécdotas personales. En cuanto al resto de las redes sociales destacan que se han utilizados todas, pero ni Twitter, ni Instagram ni los canales de Youtube son tan populares como Facebook en Entre Ríos. Desde el oficialismo, el precandidato a gobernador del Frente para la Victoria, Adán Bahl comenzó a experimentar en Facebook en el año 2009. Al poco tiempo convirtió su perfil personal en FanPage al superar la barrera de los 5.000 amigos (el límite que permite Facebook). “Hace un tiempo, comenzamos a trabajar sobre una modificación estética y narrativa en esta red, cambios fundados en las nuevas dietas de consumo digital. Hoy se narra pensando en ese público, con un lenguaje directo, horizontal y con menos fotos que antes, cuando se subían álbumes con más de 50 imágenes por actividad”, resume la licenciada Camila Farías, responsable del área de Prensa y Comunicación del Ministro de Gobierno y Justicia de Entre Ríos. Uno de los puntos a favor en la comunicación 2.0 de Adán Bahl es su presencia con un mensaje adap-

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tado para cada red social. Cuenta con más de 860 videos subidos en youtube, 11.000 visitas en google+ y más de 4.000 tweets. Para potenciar los contenidos, desde el área de comunicación crearon la campaña “#multiplicar”, pensada íntegramente para redes sociales. Busca contar historias que se relacionen con la gestión de gobierno de Sergio Urribarri y resalten la figura del ministro Bahl.

Las respuestas, los silencios y las crisis 2.0 “Se intenta responder todo, aunque hay consultas que directamente no se pueden responder. Los insultos y ataques aparecen más cuando se postea contenido pago, y se llega a otras personas que no adhieren al espacio. Si es una publicación gratuita, en la mayoría de los casos sólo se suman elogios y apoyos”, coinciden los community manager consultados. Todos destacan la posibilidad de responder a los usuarios y personalizar el contacto. Aunque también reconocen que no se pueden responder todos los mensajes porque muchas veces no tienen una solución que conforme al demandante. Obligados por los tiempos que corren, los políticos entrerrianos se lanzaron al espacio de las redes sociales. Adaptaron narrativas atentas a las nuevas tecnologías y sus múltiples usos, ante el crecimiento exponencial del uso de estas plataformas, tanto en computadoras tradicionales como en teléfonos móviles. Sin importar la particularidades de los espacios políticos, sea de izquierda o de derecha, conservador o liberal, todos decidieron tener presencia en las redes. El próximo paso será escuchar más a los públicos y no sólo difundir agenda o mostrar actividades. Sin dudas la cuenta pendiente es lograr mayor interacción, más ida y vuelta con sus públicos y que iniciativas surgidas desde estas plataformas sean tomadas por los distintos poderes del Estado.

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PARQUE GENERAL BELGRANO

Puesta en valor para ir a un perfil de ciudad más industrial En el último año la Municipalidad de Paraná se decidió a avanzar firmemente en recuperar el parque industrial de la ciudad, se trabajó con Nación para su reconocimiento, se consensuaron obras con los industriales y se encararon medidas para desarrollar el verdadero motor que tiene la capital provincial para cambiar su perfil económico. Bienvenida la decisión, era hora.

araná, ciudad administrativa. Como capital provincial es lógico. Pero no se puede quedar solamente con eso. Municipio y Gobierno provincial son los principales empleadores de la ciudad y quienes vuelcan la mayor cantidad de recursos para que el resto de las actividades económicas también dependan de los ingresos que los Estados aportan. Pero eso no alcanza. El turismo es una posibilidad cierta para revertir la dependencia de la administración pública, pero todavía estamos muy lejos del movimiento que hay en la costa del Río Uruguay, donde es una actividad que impacta directamente en la economía de la región. La creación reciente del Ente Mixto apunta a

consolidar este eje. La industria es otra oportunidad de ingresar recursos genuinos que incrementen la riqueza de la ciudad, además de aportar conocimiento, tecnología, innovación y desarrollo de recursos humanos calificados y competitivos. En el (ahora sí) Parque Industrial General Belgrano funcionan unas 40 empresas en diferentes rubros, varias de la cuales son líderes a nivel nacional en su actividad. Unas 3.500 personas concurren diariamente al lugar para ejercer sus trabajos y otras 7.000 dependen en forma indirecta de lo que allí se genera. Es el parque con mayor impacto de empleo de la Provincia y uno de los más importantes.

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Transcurrió casi toda la democracia y ninguna gestión brindó respuestas (mucho menos propuestas) para mejorar el lugar. En crónicas anteriores de esta revista y del programa de TV mostramos las condiciones deficitarias de mantenimiento y servicios que (no) ofrecía la ciudad.

Cambio de actitud

La buena noticia es que esos tiempos parecen haber terminado. La ciudad signada por su perfil administrativo parece haber tomado conciencia de la necesidad de ayudar al motor natural de la industria. Su parque industrial. Primero se logró el reconocimiento ante el Registro Nacional

de Parques Industriales (RENPI), trámite administrativo fundamental para acceder a Aportes No Reintegrables (ANR), que está otorgando la Nación para desarrollar infraestructura en los parques industriales. Con los papeles al día y disponibilidad de los primeros recursos, el segundo paso fue recuperar la confianza perdida por parte del municipio ante los industriales radicados. Reuniones de las autoridades municipales con los representantes de la Asociación de Empresarios del Parque Industrial (ASEMPI) y la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) generaron el primer marco de confianza mutua, se definieron obras prioritarias y se dia-

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gramó una forma de trabajo consensuada.

Todos ponen para las obras

Con los primeros recursos que aportó la Nación, más los fondos que destina el municipio y el aporte de las empresas del parque, se determinaron las tres primeras obras específicas por donde avanzar en conjunto. Son casi $10 millones invertidos en un lapso que no supera los 9 meses. El avance y concreción de las mismas servirán

para fortalecer la confianza restablecida y planificar posteriormente los siguientes pasos. La primera inversión encarada fue las dársenas de giro sobre calle Salellas, arteria principal que atraviesa el parque por el medio, y hoy ruta de ingreso a la ciudad de Paraná. La inversión total es de $1.200.000 y está casi finalizada. La obra ordena el tránsito pesado que ingresa al parque industrial y disminuye considerablemente la posibilidad de ac-

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cidentes, ya que les permite a los camiones salir de la arteria principal antes de realizar un giro. La segunda obra consensuada es sobre calle Valentín Torra, una de las más importantes del parque, donde se ejecutan 3.000 metros de badenes, ampliación de dársenas de estacionamiento, paradas de colectivos acordes y 1.600 metros de trabajos base, subbase y pavimento. Los trabajos también dejarán los desagües pluviales adecuados. La

inversión total supera los $5.000.000 y el aporte lo hacen el municipio y las empresas frentistas. Por último se decidió construir un Centro de Servicios, Innovación e Incubadora de Empresas, en el predio municipal sobre calle Salellas lindante con la balanza municipal. La obra es estratégica dentro del parque. Hace años que se vienen reclamando determinados servicios fundamentales inexistentes hasta el día de hoy.

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Después de 20 años, se completará la circunvalación hasta la Ruta 12 En los últimos días de abril y mediante un operativo conjunto entre provincia y municipio, se logró liberar la traza que une la Avenida Circunvalación con la Ruta Nacional 12, ocupada hasta el momento por 98 familias que fueron trasladadas a un nuevo complejo habitacional. Con la liberación del lugar se unirá la Avenida Circunvalación con la Ruta 12 y descongestionará el tráfico que hoy ingresa a la ciudad por la arteria principal del Parque Industrial. Cuando se concrete la obra solamente quedará por calle Salellas el tránsito pesado asociado al transporte de mercaderías e insumos de las empresas del parque.

El edificio que se está levantando contendrá oficinas administrativas, sala de reuniones y capacitación, servicios bancarios y comerciales. Además contendrá el espacio necesario para desarrollar una incubadora de empresas, con laboratorio de PyMEs para mejorar la competitividad y fomentar el emprendedurismo. La inversión es de $3.400.000 y su financiamiento utiliza un ANR de la Nación y fondos municipales. Buena parte de lo señalado ya está casi concluido o con avances significativos dentro de los tiempos estipulados. Las respuestas generan entusiasmo en el parque industrial y ya se están estudiando los próximos pasos a dar con nuevas obras y similar esquema de trabajo.

Ordenamiento de parcelas e inversiones Infraestructura es la prioridad que tiene el Parque Industrial General Belgrano. Pero también es necesario

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el reordenamiento de los terrenos adjudicados y un ajuste en la normativa vigente para su administración. La Ley de Promoción Industrial que sancionó la provincia de Entre Ríos en 2013 invita a los municipios a que adecúen su legislación para generar mejores condiciones para atraer nuevas radicaciones. En Paraná el funcionamiento del parque industrial está regido por la ordenanza 8.560 que en la práctica casi no fue aplicada. El municipio trabaja en un nuevo marco jurídico que contemple la posibilidad de una administración mixta (municipio e industriales), fórmula que ha dado excelentes resultados en la provincia y el resto del país, y que garantice planificación y continuidad de obras independientemente de los tiempos políticos y trascendiendo las diferentes gestiones que puedan suceder. Paralelamente se está relevando la situación de varios predios adjudicados años atrás y cuyos proyectos no han prosperado. Recuperar esos lugares significa disponerlos para ampliaciones solicitadas y posibles nuevas radicaciones que están esperando un lugar. La industria es un motor de crecimiento genuino y estratégico para la generación de empleo. Paraná tiene los recursos humanos calificados para aportar conocimiento, innovación y valor agregado de calidad. Rubros como la alimentación, molinería, metalmecánica, envases y packaging o laboratorios medicinales son reconocidos a nivel nacional e incluso mundial. Solo falta que los propios paranaenses lo reconozcan. Hay un gran desconocimiento de la ciudadanía (al igual que en la clase dirigente) de las empresas y productos que se elaboran en el parque industrial (sucede lo mismo en toda la provincia). El conocimiento es el primer eslabón para el reconocimiento. Y es parte fundamental para lograr un cambio en la identidad de la ciudad y su economía.

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INSTITUTO DE INVESTIGACIONES ECONÓMICAS Y SOCIALES DEL CEER

Caída en indicadores económicos de Entre Ríos durante 2014 El Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales del (IIES) del Consejo Empresario de Entre Ríos (CEER) elaboró un documento sobre la actividad económica en la provincia. A continuación las principales consideraciones sobre el primer trimestre de 2015

l INDEC dio a conocer que el PBI nacional creció en 2014 un 0,5%, es decir, que la producción de bienes y servicios del país se mantuvo prácticamente estancada durante el año pasado. Las provincias, incluida

Entre Ríos, todavía no han publicado datos del crecimiento de sus PBGs. Sin embargo, las demás provincias de la Región Centro, cuentan con indicadores de actividad económica que les permite anticipar los resul-

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tados. En Córdoba, el indicador de Actividad Económica (InAEC) estimado por la Dirección de Estadísticas y Censos de la Provincia, arroja una variación negativa del 0.95% en el

año 2014. En el caso de Santa Fe, el Indicador Sintético de Actividad Económica (ISAE), desarrollado por el Instituto de Estadísticas y Censos Provincial, registró un resultado negativo del 1,2% en la actividad

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económica correspondiente a ese mismo año. En este contexto, aunque nuestra provincia no cuenta con un indicador de actividad económica, es posible analizar algunas variables relacionadas a la demanda, que nos permiten inferir como evolucionó la economía entrerriana durante 2014.

Economía provincial

Teniendo en cuenta la evolución de la economía provincial, los últimos datos provisorios del PBG Entrerriano elaborado por la Dirección de Estadísticas y Censos (DEC) de nuestra provincia, indican que en el año 2013, el PBG presenta un incremento del 13% en términos constantes respecto al año 2012, es decir, eliminando el efecto de la alza en los precios. Este incremento es llamativamente alto, si tenemos en cuenta que el PBI nacional aumentó un 3% en valores constantes a precios del 2004, y que nuestras provincias vecinas de la Región Centro, experimentaron un crecimiento del 4.9%, en el caso de Santa Fe, y 8.2% en el caso de Córdoba, siempre valorado a precios constantes. Este crecimiento del PBG se explica fundamentalmente porque el nivel en el año 2012 del mismo fue muy bajo, ya que en ese año creció un 2.4% en términos constantes respecto del año 2011. El crecimien-

to del PBG en 2013 estuvo liderado por el sector a cargo del suministro de bienes públicos, electricidad, gas y agua (24%), intermediación financiera (27%) y construcción (22%). Otro indicador importante de observar relacionado con el PBG, es el Índice de Precios Implícito (IPI), ya que permite analizar la evolución de los precios. A diferencia del Índice de Precios al Consumidor (IPC), el IPI tiene en cuenta todos los bienes y servicios finales que produce una economía. Por lo tanto, a falta de un IPC provincial, el IPI es un buen indicador para examinar la inflación provincial. El IPI experimentó un alza del 18.3% en 2013. Cabe mencionar, que el INDEC informó que para ese mismo año el IPC fue del 10.5%. En relación al 2014, todavía no hay estimaciones del PBP, ya que lleva mucho tiempo calcularlo; sin embargo, se pueden examinar otras variables, que dan indició de cómo fue la evolución de la economía ese año, y que son sistematizadas por la DEC de la provincia.

Indicadores de consumo bienes privado Teniendo en cuenta el patentamiento de autos, en el año 2014 se paten-

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taron 6.636 unidades menos que en al año 2013; esto significa un 26% menos. Si tenemos en cuenta en especial el último trimestre del 2014, la variación interanual fue del -36%. Con respecto a la venta de supermercados, en el 2014, las ventas de supermercados alcanzaron los $1.062 millones, lo que significó un incremento del 43% con respecto al año anterior. Las ventas en supermercados presentan una tendencia fuertemente alcista, aunque hay que tener en cuenta que la encuesta a supermercados realizada por el INDEC presenta sus resultados en pesos a valores corrientes, por lo cual tienen incorporado el efecto de la inflación. En el caso de las ventas de electrodomésticos, además de relevar el monto de ventas en pesos, también se registran las unidades vendidas, y con esta variable, es posible analizar la situación en términos reales. Las ventas totales en precios corrientes se incrementaron cerca del 30% en el año 2014 respecto al mismo año anterior, aunque la venta en términos de unidades cayó un 20%. Por lo que se deduce que hubo un fuerte incremento de precios en el sector.

Consumo de energía

El consumo de energía eléctrica en

la provincia de Entre Ríos alcanzó los 3.129 Gwh con un incremento del 5% respecto al año anterior. Desde el año 2013, el consumo por trimestre muestra un comportamiento estable, alrededor de los 720 Gwh, salvo en el 1º trimestre de 2014 cuando el consumo trepó hasta los 919 Gwh por la ola de calor. Por otro lado, durante el 2014 se advierte una reducción del consumo de gas mostrando una caída del 3% interanual.

Indicadores de inversión

En el sector de la construcción, la superficie habilitada a través de los Permisos de Edificación en las Municipalidades de Paraná y Concordia, muestran un importante deterioro. La superficie medida en M2 habilitada para construcciones nuevas disminuyó un 25% en 2014 respecto a 2013. La construcción de inmuebles nuevos viene cayendo desde el año 2011, a pesar de un leve repunte en 2013 con el programa Procrear, en términos generales. La superficie habilitada para ampliación muestra un comportamiento similar. El consumo de cemento Portland en la provincia, evoluciona en la misma dirección que las construcciones. En el año 2014 el consumo medido en toneladas cayó un 8%.

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IMPUESTOS PROVINCIALES

La recaudación creció 38% en el primer trimestre L

a recaudación provincial de impuestos de la ATER llegó a los $ 650,7 millones en el mes de marzo, lo que significó un incremento del 8% en relación al mes de febrero anterior y un 34% en la comparación con marzo de 2014. En los primeros tres meses del año, la Administradora Tributaria de Entre Ríos lleva ingresado a las arcas provinciales $ 1.784,5 millones, siendo un 38% superior a lo recaudado en el primer trimestre de 2014. El verdadero efecto del impuestazo sancionado en diciembre de 2013 comienza a notarse en este 2015, cuando las comparaciones interanuales pueden realizarse sobre las mismas bases impositivas del año anterior. Si analizamos todo 2014, con el año 2013

vemos que promediaron el 61% y provocaban una distorsión ya que la base imponible era distinta por el incremento en las alícuotas que se produjeron con la sanción de la Ley 10270. En el análisis individual y tomando el primer trimestre del año, el impuesto provincial al trabajo registrado, la Ley 4035 fue la que alcanzó el porcentaje interanual más alto (+62%) con un total recaudado de $ 126,0 millones; le sigue el impuesto automotor (+42%) con $ 226,2 millones, Ingresos Brutos (+39%) con $ 1.000,3 millones y después, siguiendo con los mayores incrementos del primer trimestre de 2015 contra el mismo período de 2014, Profesiones Liberales (+31%), Sellos (+29%) y por último el Impuesto Inmobiliario (+28%).

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Recaudación total de impuestos - Entre Ríos 2014

Fuente: Elaboración propia en base a datos de ATER

2015 Inmobiliario Automotor Ingresos Brutos Sellos Ley 4035 Profesiones Liberales Transferencias gratuitas bienes Derecho de Extrac Minerales Totales

Enero $ 49.652.182 $ 16.426.355 $ 362.345.005 $ 42.425.916 $ 52.283.229 $ 6.117.738 $ 1.678.885 $ 133.545 $ 531.062.855

Febrero $ 194.016.001 $ 12.071.961 $ 314.999.858 $ 34.477.918 $ 36.261.971 $ 5.235.812 $ 2.390.509

Marzo $ 47.387.189 $ 197.711.702 $ 323.007.475 $ 34.837.621 $ 37.492.163 $ 5.266.359 $ 1.029.887

$ 602.666.566

$ 650.728.430

Totales anuales $ 291.055.372 $ 226.210.018 $ 1.000.352.338 $ 111.741.455 $ 126.037.363 $ 16.619.909 $ 5.099.281 $ 133.545 $ 1.784.457.851

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OPINIÓN

La política es hacer negocios “Nuestra cultura corre serios riesgos de consolidarse sobre las tres efes: frivolidad, fútbol, farándula” - *Ernesto Epstein (1910-1997)

Por Roberto Trevesse Lic. en periodismo y comunicación

é que soy crítico y duro al titular que “La política es hacer negocios” y seguramente hay numerosas personas que ocupan lugares de responsabilidad que son honestas y transparentes, pero hoy son una minoría. La mayoría practica el nepotismo, el tráfico de influencias, los “acuerdos” interpoderes, los “retornos” y la “devolución” de favores. Están involucrados todos, como ser funcionarios, legisladores, magistrados, políticos, empresarios, sindicalistas, artistas, modelos, dueños de medios de comunicación, profesionales, dirigentes del fútbol argentino y periodistas, entre otros muchos sectores. En 1997 sostenía con la pluma y la palabra que hombres y pueblos solo evolucionan positivamente cuando sus gobernantes son políticos con versación y vocación. En teoría, la política trata de posibilitar la felicidad de los seres humanos, pero conocemos que hay felicidades de diversos signos e interpretaciones. Ya no sabemos qué es ficción y qué es realidad, qué está bien y qué está mal; qué es el éxito y qué es el fracaso. Los valores que antaño nos inculcaron hoy están trastocados. Vivimos en una confusión casi permanente. El entretenimiento chabacano, vulgar, la risa fácil, el lavado del cerebro

hasta convencernos de que podemos obtener dinero fácil, la casa o el auto o un viaje al exterior, domina el escenario de la sociedad. De lograrlo a través del trabajo y del ahorro, ni hablar, ni siquiera pensarlo. Nos quieren hacer creer que el “participe y gane ya” es nuestra tabla de salvación. Debemos tener claro, no ser socios o adherentes de los cínicos de esta nueva era, quienes con careta de honestidad, con una sonrisa en sus labios y una simpatía singular, dan ejemplos de moral y practican la corrupción. La verdad es que los ciudadanos estamos entrampados, ya que la TV logró imponer una nueva forma de representación política con el apoyo del valioso avance tecnológico y la influencia de los grandes medios de comunicación, convirtiéndose hace tiempo en la forma más visible del espacio público de la política, modificando desde la preponderancia de la imagen por sobre el discurso, la relación de los políticos con el resto de la sociedad. Esta transformación, evidente en la Argentina a partir de la década de 1990, se produjo a través de nuevas prácticas como la especialización de las campañas políticas en la televisión y la construcción de nuevos acontecimientos adaptados al formato de la pantalla chi-

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ca, generando una fuerte dependencia de parte de la clase dirigente con los medios, quienes a su vez acrecentaron considerablemente su poder en la construcción de significados. Al mismo tiempo, ha sido uno de los factores más influyentes en el debilitamiento de las funciones de representación e integración de los partidos políticos, en el marco de un notorio descontento o rechazo hacia la política por parte de la sociedad argentina. La irrupción de la videopolítica, adquiere una fuerte influencia en el sistema democrático, sobre la representación política moderna considerándose que a partir de fines del siglo pasado existe un predominio político de la democracia de audiencias. En tal sentido existe una creciente

interrelación entre el sistema político democrático y las audiencias de los programas televisivos: Hay un crecimiento de la imagen personalizada del candidato; una visión de los votantes como audiencia para captar su apoyo, más la influencia del marketing electoral en los medios masivos de comunicación. Por eso estamos en presencia de un sostenido y masivo avance de las imposiciones de una cultura audiovisual. Pasamos de una democracia representativa a una democracia de opinión. La Política moderna ingresó en un terreno resbaladizo, donde la banalización y farandulización son moneda corriente, donde la precariedad de los argumentos, la provocación al entrevistado y la denuncia sin susten-

“Ya no sabemos qué es ficción y qué es realidad, qué está bien y qué está mal; qué es el éxito y qué es el fracaso. Los valores que antaño nos inculcaron hoy están trastocados.”

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“La Política moderna to es moneda corriente. Por lo dicho antes, nos cuesta pensar ingresó en un terreno y admitir que vamos por un anhelado resbaladizo, donde camino de transparentar la función pública, terminar con el amiguismo, la banalización y con la demagogia, con el populismo y “caja” política. farandulización son conSelaalentó sobremanera dividirnos a moneda corriente, donde los argentinos, provocando serias grietas culturales y educativas en toda la la precariedad de los sociedad, llevando a nuestro pueblo a sumido en una fuerte depenargumentos, la provocación quedar dencia mediática. al entrevistado y la denuncia Las paso en Entre Ríos sin sustento es moneda ¿Qué podríamos anticipar? Casi nada. corriente.” Se hizo una reforma electoral provincial a los apurones que no dejó contentos a todos y que será promulgada en los primeros días de mayo. El 9 de agosto próximo en las PASO competirán en el FpV ¿dos, o tres o cuatro precandidatos a Gobernador? ¿Todos llevarán en la boleta como precandidato a Presidente a Sergio Urribarri? Los nombres son Adán Bahl, Gustavo Bordet, Julio Solanas y Juan José Bahillo. El peronismo de Concordia lleva 3 períodos consecutivos en el sillón de Urquiza. ¿No será tiempo de un hombre de Paraná? Mientras tanto en el Frente Renovador (PJ disidente) están Adrián Fuertes y Gustavo Zavallo, ambos

apoyan a Sergio Massa. ¿Mantendrán –ambos- su precandidatura y dirimirán en las PASO? La UCR tiene una alianza sin terminar de cerrar en Entre Ríos y otra a nivel nacional. En la Provincia está junto al PS, al GEN y a sectores independientes. También podría aliarse en ámbitos comunales con el Frente Renovador. En el plano nacional es el publicitado acuerdo con el PROCoalición Cívica. ¿Se unirán estas dos posibilidades o irán por separado? Las presiones de una y otra parte son enormes. En esta coyuntura son precandidatos Lisando Viale (PS), Fabián Rogel, Atilio Benedetti y Juan Carlos Lucio Godoy de la UCR. Por el PRO, el precandidato es Alfredo De Angeli. Mucho más no hay para comentar, salvo que algunos equipos técnicos entrerrianos de la UCR y del PRO están trabajando juntos. El tiempo urge para organizar las alianzas o frentes electorales, no todo está resuelto, falta bastante y se delibera contra reloj. Ya alejados de la tradición partidaria, los dirigentes asumen un rol individualista que busca obtener aceptación en la ciudadanía desde su participación en la televisión y utilizan estrategias de marketing fuertemente vinculadas a su imagen como candidatos, relegando los programas de par-

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“Si la clase dirigente no se convence de que la lucha por la moralidad en la economía, por la confianza y la fiabilidad en los negocios, es fundamental para cualquier país, la corrupción seguirá firme su camino. Entre Ríos no está exento”.

tido y las propuestas concretas en su labor como representantes. Hay que tener presente que los daños que viene causando la inflación, más la superpoblación de empleados públicos en el Estado nacional, en las provincias y en los municipios pueden pasar décadas en ser reparados. No se sale así nomás del descontrol ni del consumismo, ni la desocupación se remedia con fuentes precarias de trabajo o subsidios vitalicios. Como expresó Tomás Eloy Martínez, “Lo que

estamos dañando para siempre es la educación, la salud y todo lo que alguna vez quisimos ser”. Si la clase dirigente no se convence de que la lucha por la moralidad en la economía, por la confianza y la fiabilidad en los negocios, es fundamental para cualquier país, la corrupción seguirá firme su camino. Entre Ríos no está exento. (*) Fue el fundador del COLLEGIUM MUSICUM y uno de los mayores educadores musicales de la Argentina. También fundó la carrera de música en la facultad de Filosofía y Letras de la UBA.

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CITRICULTURA

Una economía regional al límite Es difícil decir que hay un solo culpable de que el sector citrícola del noreste entrerriano esté atravesando por una crisis que podría hacer tambalear los cimientos mismos de una economía regional que motoriza el movimiento tanto financiero como social de varias ciudades, concentradas a orillas o a escasos kilómetros del río Uruguay o el embalse de Salto Grande.

Por Baltazar Lafarga Periodista – Radio Show – Chajarí

¿Es producto de políticas nacionales equivocadas o de -quizás- falta de políticas que atiendan las necesidades del sector? Sí, es producto de ello. ¿Es producto de los fenómenos climáticos –sequías, heladas, granizos- que periódicamente castigan las quintas cítricas? Sí, también es un factor que incide de manera contundente en la producción. ¿Es culpa de los mismos productores que, por un lado no han podido o no han querido invertir en sistemas que permitan un trabajo con mayor previsibilidad ante contingencias climáticas o coyunturales, mientras que por otro lado, no han logrado alcanzar la unión que éste sector productivo necesita para reclamar medidas concretas? También. Y todos tienen algo de responsabilidad a la hora de pintar el paisaje que se observa en esta parte de la Provincia. Por dónde empezar cuando el problema tiene diferentes aristas. En términos simples, debe decirse que desde hace ya algunos años los citricultores –y el sector exportador, par-

ticularmente- vienen alertando sobre una merma en sus ganancias a raíz de un tipo de cambio desfavorable. Pero el punto crítico comenzó a advertirse en octubre del año pasado, cuando los productores se vieron imposibilitados de comercializar algunas de las más importantes variedades de naranja, justamente, por las dificultades de exportación, sumado a la caída del mercado interno con precios muy devaluados y con fábricas saturadas de fruta. En este contexto, uno de los principales compradores de citrus, Rusia, produjo una importante devaluación de su moneda. A este país se enviaba poco más del 60% de toda la producción. Aun así, había otros países de la Unión Europea que eran destino de la fruta entrerriana, pero los costos de producción que tiene Argentina quedaron muy por arriba de competidores como Sudáfrica o Perú, los que, además, podían acceder a los mercados sin aranceles, mientras que nuestro país pagaba un arancel bastante elevado.

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¿La alternativa? Venderle a Brasil (está aquí nomás y se reduciría enormemente el costo del flete) o a Estados Unidos, que tiene capacidad de adquisición y que, incluso, ha propuesto comenzar un diálogo para avizorar algún tipo de intercambio comercial. Uruguay, por ejemplo, hace tres años que le está vendiendo al país del Norte, y tiene el mismo status sanitario que Argentina. Pero para avanzar en esta alternativa se necesitan tomar decisiones a nivel político en las esferas más altas de gobierno. Y está la otra opción: el subsidio. Como para “salvaguardar” la situación, “pasar el momento”, se comenzó a hablar de una compensación por caja comercializada en el mercado interno, lo que representaría alrededor de $ 600 millones para la campaña 2015. En este contexto, Asociaciones de Citricultores y dirigentes de la Federación del Citrus de Entre Ríos comenzaron a viajar con más asiduidad a Buenos Aires, tratando de lograr algún tipo de respuesta por parte del

Ministerio de Agricultura, algo que, en un principio, parecía haberse encaminado hacia una salida. Pero luego se frustró. Ante esta situación de cuasi ninguneo de parte del gobierno nacional, los productores salieron a la ruta. Sin embargo, y antes de conocer cómo se fue dando esta parte del conflicto, es preciso mencionar algunos datos que servirán para entender un poco más lo complejo de la situación. Y es que los problemas de la citricultura no deben circunscribirse solo a lo anteriormente descripto y bien vale referirse a tres puntos que ya venían generando conflictos, roces entre los mismos productores y que hasta hicieron que el sector citrícola terminara el 2014 dividido: el avance del HLB, el daño producido por la mosca de los frutos y, más recientemente, el conflicto paritario de los trabajadores de la fruta.

HLB (Huanglongbing)

El HLB, según lo define el SENASA, es una enfermedad bacteria-

“En términos simples, debe decirse que desde hace ya algunos años los citricultores vienen alertando sobre una merma en sus ganancias a raíz de un tipo de cambio desfavorable”

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“A los problemas cambiarios, hay que agregarles el avance del HLB, el daño producido por la mosca de los frutos y, más recientemente, el conflicto paritario de los trabajadores de la fruta”

na que afecta a todas las especies de cítricos, en idioma chino significa enfermedad del dragón amarillo y ataca el sistema vascular de las plantas. Se transmite a través de injertos (yemas infectadas) y por insectos vectores. En países donde se lo ha detectado (Brasil, Estados Unidos, Sudáfrica) ha causado verdaderos estragos en la producción. En Misiones se han encontrado numerosos casos. La prevención de la enfermedad en la zona fue el tema de debate principal en 2014. La polémica se suscitó ante la negativa de parte de productores de sembrar plantines (las plantas que son compradas por los productores para luego ser trasladadas a las quintas para comenzar con el proceso de producción) para empezar a producir esos plantines en viveros bajo cubierta, cerrados, como lo exige una resolución del SENASA, ya que se considera que esta forma de producción, reduce los riesgos de contagio a través del vector –una chicharrita- de la enfermedad. Producir bajo cubierta, particularmente para empresarios de la zona que tienen decenas de hectáreas a cielo abierto, implicaría una inversión que varios no estaban dispuestos a afrontar. En este contexto, el SENASA alcanzo a erradicar algunos viveros a

cielo abierto en la zona del departamento Concordia, lo que no hizo otra cosa que exasperar los ánimos que ya venían caldeados por la exigencia –considerada injusta o errónea por algunos- de parte de aquel organismo nacional. El segundo semestre del año pasado fue un semestre tenso, agitado, con enfrentamientos entre los mismos productores (tanto de plantines como de cítricos), duros cuestionamientos a la representatividad de las asociaciones citrícolas regionales y hasta con hechos policiales –piquetes, intimidaciones- que derivaron en, por ejemplo, la apertura de causas judiciales en los tribunales de Chajarí contra algunos productores. Este tema, hoy por hoy, sigue sin tener una solución. Los sectores “díscolos” siguen firmes en su postura de producir a cielo abierto. Habrá que ver si logran mantenerla luego de que en marzo pasado, la Corte Suprema de Justicia de la Nación emitiera un fallo donde no hacia lugar al recurso de amparo presentado por algunos de los productores de plantines cítricos de la región, los que ya desde 2013 venían llevando a cabo su propia contienda en la Justicia, pretendiendo que se declare inconstitucional la resolución de SENASA que

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los conminaba a producir en viveros bajo cubierta.

La mosca de los frutos

Este insecto se alimenta de frutas en proceso de fermentación, pica la naranja y también allí deposita sus huevos. El daño que produce es considerable. Más allá de que el SENASA implementó hace un par de años un programa para erradicar y controlar la plaga, éste no dio resultados positivos. Y en este sentido, vale señalar que el fracaso del plan tuvo un poco de responsabilidad tanto del organismo en la forma de aplicarlo (no tuvo la firmeza para obligar a los productores que lo hagan) y en los tiempos de envío del remedio para las fumigaciones, los mismos productores se mostraron reticentes a pagar el costo de la fumigación (el veneno lo costeaba el gobierno), al margen de las discusiones que se plantearon en su momento, sobre cómo, en qué momentos del día, con qué condiciones meteorológicas, a qué distancia o si de forma aérea o terrestre, debía tirarse el pesticida en cuestión. En febrero pasado, y a la luz de los daños producidos en los últimos meses por el mentado insecto, productores, asociaciones y FECIER se pusieron de acuerdo en aunar esfuer-

zo para combatirlo. Se habló de presentar un plan tanto al Ministerio de la Producción como al SENASA. Pero algo más se logró en ese encuentro del segundo mes del año: quizás unidos por el espanto, la situación generada por la mosca produjo que se acercaran posiciones entre los sectores de la citricultura que habían terminado el 2014 –a causa de las diferencias surgidas por el tema del HLB-, con una citricultura en evidente crisis institucional. Aso-

De todas formas, la solución a la demanda del sector citrícola no está. Los productores no han recibido ninguna respuesta concreta respecto a los planteos llevados”

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“El sector citrícola tiene muchas cuestiones internas que resolver. A los magros salarios de los trabajadores y los problemas con su obra social, se le suma el alto índice de empleo en negro”

ciaciones de citricultores, FECIER y productores cítricos o de plantines que habían tomado partido por la producción a cielo abierto, pudieron limar un poco las asperezas, y ponerse de acuerdo para darle pelea a una de las tantas amenazas que tiene la principal economía regional de esta parte del país. Sin embargo, otros problemas estarían tornando más complicado el comienzo de año.

Conflicto paritario

Las negociaciones paritarias entre el Sindicato de la Fruta y la patronal siempre fueron difíciles. Desde el gremio siempre se tiraba un porcentual de aumento para los trabajadores bastante alto, para después negociar y que el incremento obtenido, no sea paupérrimo. Ya desde el comienzo de 2015, el empresariado citrícola había dado señales de que no estaba en condiciones de otorgar ningún tipo de aumento. Desde el sindicato, por otra parte, se hablaba de un pedido que superaba el 40% de incremento salarial. La situación se fue aletargando, y en abril ante la negativa de la patronal de otorgar el aumento de sueldos –y con el plus de que hace meses se viene reclamando por el funcionamiento irregular de su obra social-, los trabajadores de la fruta, salieron a la ruta. La postal no podía ser más peculiar. Sobre la autovía 14, frente al principal ingreso a la ciudad de Chajari, en su rotonda de acceso, casi un centenar de empleados citrícolas pertenecientes a las tres principales exportadoras locales (Citrícola Chajarí, Nobel y FAMA) quemaban cubiertas y hacían cortes de ruta esporádicos, sumando presión a las negociaciones que se hacían en Concordia, donde sobre la ruta, había concentración de trabajadores. Unos metros más al norte, sobre la ruta al mismo tiempo, pero frente al complejo termal de Chajarí, se podía observar montañas de mandarinas o naranjas tiradas a ambos lados de la arteria, como un acto de protesta de los productores citrícolas. El conflicto salarial tuvo una reso-

lución que obedeció, más que nada, al objetivo de lograr la paz social. Por casi tres días los trabajadores del citrus habían estado cortando el paso a todo transporte cargado con frutas que saliera por cualquiera de los cinco o seis egresos que tiene Chajarí (una salida de toda la producción que viene de parte de la zona de colonias o ciudades como Villa del Rosario o Santa Ana), generando la molestia por parte de los empresario citrícolas. La protesta había empezado un lunes. Dos días después, el miércoles, tocó su máximo pico de tensión. Cerca de las tres de la tarde, más de un centenar de camiones cargadísimos con cítricos destinados al mercado interno (“preferimos vender la fruta a menor valor, antes de que se nos pudra en la planta”, decían los citricultores) se fueron apostando a lo largo de la Ruta 3 Hermanas, arteria que circunvala Chajarí y que sirve de nexo entre la Autovía Artigas y la ruta provincial 2, que permite llegar a las ciudades de Villa del Rosario, Santa Ana o las colonias. Mientras tanto, en Concordia, se llevaba a cabo una nueva reunión entre el sindicato y la patronal, una de las más duras y tensas de los últimos años, reconocido esto por varios dirigentes que fueron de la partida. En Chajarí, transportistas esperaban lo que se definiera en la capital del citrus, pero las intenciones de avanzar con sus vehículos por sobre cualquier eventual piquete o corte que los trabajadores del citrus hicieran en la ruta, eran firmes. Finalmente, llegó la noticia: 20% de aumento, a pagar en dos tramos, mayo y junio. Claro está que la cifra era mucho menos de lo solicitado por el gremio, pero había que calmar las aguas. De dónde saldría el dinero para bancar el aumento acordado, tiene estrecha vinculación con el reclamo que ahí, a pocos metros de la rotonda de Chajarí, sobre la ruta también, los productores hacían a causa de la pérdida de rentabilidad del sector.

Millones

Ante el panorama de mermas en las

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ganancias, principalmente, del sector exportador, desde la FECIER se hicieron gestiones en el Gobierno Provincial y Nacional, incluso con el acompañamiento del gobernador, pero la realidad es que nunca se tuvo una respuesta favorable. Les hicieron un ofrecimiento de $ 30 millones, valor que no es significativo para tratar de palear esta situación. La cifra “ideal” sugerida por el empresariado citrícola era bastante mayor: $ 600 millones. De todas formas, el conflicto con los trabajadores de la fruta hizo que se diera un giro en el devenir de las cosas. Finalmente, se decidió aceptar la oferta de los $ 30 millones dada por el Estado. En este contexto, la Federación tomo la determinación de ceder parte de ese dinero para solucionar el conflicto. Es así que $ 10 millones irían a los trabajadores para solucionar los problemas de la obra social, $ 10 millones a la Cámara de Exportadores, y $ 10 millones quedarían para la institución, que los destinaría a solventar algunas obras que están faltando hacer para poner en funcionamiento, de una vez por todas, la fábrica de jugos de Villa del Rosario, un proyecto que ya está ejecutado prácticamente en un 95%, pero que también tuvo sus complicaciones y cuya concreción no estuvo

exenta de idas y venidas y un poco de falta de compromiso y responsabilidad por parte de los productores mismos. A esto se le suma que en las últimas semanas, se llegó a poner en duda el envío de los 30 millones, habida cuenta de una fuerte interna dentro del Ministerio de Agricultura –reconocida por diversos dirigentes de la zona.

Oscuro horizonte

De todas formas, la solución a la demanda del sector citrícola no está. Los productores no han recibido ninguna respuesta concreta respecto a los planteos llevados, dentro de los cuales hay, aparte de un subsidio por caja exportada o vendida en el mercado interno, el tratamiento de la modificación de los impuestos internos que permitiría que la industria demande más, las bebidas más jugos, no solamente citrícola sino frutícola a nivel nacional, la promoción de consumo de jugo y fruta, la apertura –como se mencionó- de los mercados. Según el Ministro de la Producción, Roberto Schunk, actualmente el mercado interno representa el 58% de lo que se produce, el sector externo el 22% y las industrias el 10%. Y los tres deben funcionar bien para que la citricultura funcione, ya que no hay citricultura si no se expor-

“Si bien el gobierno provincial ha estado presente, quizás debería rever ésta postura, pues es evidente que el productor de la zona se malacostumbró a la asistencia del Estado”

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ta una parte de lo que se produce, ya que no hay forma de que el mercado interno pueda absorber las más de 70 mil toneladas que se producen periódicamente. Aun así, el sector citrícola tiene muchas cuestiones internas que resolver. A los magros salarios de los trabajadores y los problemas con su obra social, se le suma el alto índice de empleo en negro, fomentado muchas veces por dudosas “empresas de servicios”, que se encargan de traer trabajadores de diferentes partes de la Provincia o el país y que para el quintero constituye una mano de obra baratísima. La fábrica de jugos de Villa del Rosario no es un tema menor, ya que se habla de una herramienta que podría ayudar a descomprimir un saturado mercado

interno, a la vez que ser receptora de fruta que no puede –por diferentes motivos- ser comercializada. Pero lamentablemente, desde sus inicios estuvo marcada por una falta de compromiso más que evidente: hoy el macizo citrícola del noreste entrerriano cuenta con casi dos mil productores. Los socios de la fábrica no superan los 300. Además, ha sido el Estado quien ha aportado prácticamente el mayor porcentaje de fondos para su construcción. Por otra parte, si bien el gobierno provincial ha estado presente todas las veces que el sector precisó ayuda, quizás debería rever ésta postura, al menos desde el punto de vista de cómo se otorgan ayudas o subsidios, pues es evidente que el productor de la zona se malacostumbró a la asistencia del Estado.

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Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos Feb-14

Mar-14

Abr-14

May-14

Jun-14

Jul-14

Ago-14

Sep-14

Oct-14

Nov-14

Dic-14

Ene-15

Feb-15

$ 7.806,89

$ 7.887,72

$ 8.609,02

$ 8.654,02

$ 8.699,00

$ 9.234,56

$ 9.315,47

$ 9.395,96

$ 9.456,19

$ 9.523,69

$ 9.594,29

$ 9.684,99

$ 9.848,94

1,42%

1,04%

9,14%

0,52%

6,16%

0,88%

0,86%

0,64%

0,71%

0,74%

0,95%

1,69%

Incidencia de materiales

xxx

45,2%

45,5%

45,7%

43,7%

44,2%

44,7%

45,0%

45,4%

45,8%

46,3%

47,2%

Incidencia de mano de obra

xxx

54,8%

54,5%

54,3%

56,3%

55,8%

55,3%

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54,2%

53,7%

52,8%

$ 8.335,18

$ 8.417,87

$ 9.170,48

$ 9.216,75

$ 9.259,43

$ 9.831,94

$ 9.924,10

$ 10.009,49

$ 10.064,62

$ 10.138,52

$ 10.210,93

$ 10.337,01

$ 10.486,03

1,57%

0,99%

8,94%

0,50%

0,46%

6,18%

0,94%

0,86%

0,55%

0,73%

0,71%

1,23%

1,44%

Incidencia de materiales

xxx

46,3%

46,6%

46,8%

44,9%

45,4%

45,8%

46,1%

46,5%

46,9%

47,5%

48,3%

Incidencia de mano de obra

xxx

53,7%

53,4%

53,2%

55,1%

54,6%

54,2%

53,9%

53,5%

53,1%

52,5%

51,7%

$ 7.282,82

$ 7.341,25

$ 8.063,12

$ 8.107,23

$ 8.154,23

$ 8.678,72

$ 8.754,37

$ 8.761,81

$ 8.875,66

$ 8.935,79

$ 8.994,08

$ 9.071,05

$ 9.194,46

1,14%

0,80%

9,83%

0,55%

0,58%

6,43%

0,87%

0,53%

0,68%

0,65%

0,86%

1,36%

Incidencia de materiales

xxx

41,5%

41,8%

42,1%

40,1%

40,6%

41,4%

41,8%

42,2%

42,7%

43,4%

Incidencia de mano de obra

xxx

58,5%

58,2%

57,9%

59,9%

59,4%

58,6%

58,2%

57,8%

57,3%

56,6%

$ 7.551,64

$ 7.617,71

$ 8.253,33

$ 8.305,28

$ 8.380,48

$ 8.874,79

$ 8.946,70

$ 9.040,28

$ 9.089,19

$ 9.149,52

$ 9.232,19

$ 9.330,96

$ 9.435,76

1,18%

0,87%

8,34%

0,63%

0,91%

5,90%

0,81%

1,05%

0,54%

0,66%

0,90%

1,07%

1,12%

Incidencia de materiales

xxx

49,3%

49,6%

50,1%

48,1%

48,5%

49,1%

49,3%

49,6%

50,1%

50,6%

51,2%

Incidencia de mano de obra

xxx

50,7%

50,4%

49,9%

41,9%

51,5%

50,9%

50,7%

50,4%

49,9%

49,4%

48,8%

Vivienda Urbana Costo m2 Variación sobre mes anterior

Vivienda Country Costo m2 Variación sobre mes anterior

Vivienda Colectiva tipo Duplex Costo m2 Variación sobre mes anterior

Vivienda Torre Costo m2 Variación sobre mes anterior

Vivienda Urbana Precio m2

Diferencia interanual

Feb-14

Feb-15

$ 7.806,89

$ 9.848,94

26,17%

Fuente: CAPER, Colegio de Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos www.colegioarquitectos.org.ar

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UNER

La Facultad de Ciencias Económicas camino a sus 50 años E

l 14 de Abril de 1966 se creó la Escuela Universitaria de Ciencias Económicas, dependiente de la Pontificia Universidad Católica Argentina Santa María de los Buenos Aires hasta 1976, año en el que se incorporó a la Universidad Nacional de Entre Ríos bajo el nombre de Escuela Universitaria de Ciencias Económicas tomando, a mediados del año 1981, el nombre de Facultad de Ciencias Económicas. La primera carrera que se dicta es la de Contador Público. Tiene una duración de 5 años y forma profesionales en las ciencias económicas que se especializan en contabilidad, administración y economía, brindando conocimientos complementarios en matemática, derecho, disciplinas humanísticas, informática e investigación. Con el objetivo de continuar con la formación académica, a partir del año 2011 se incorpora la carrera Licenciatura en Economía, también con una duración de 5 años. Esta carrera forma profesionales que se capacitan para interpretar la realidad socioeconómica, empresarial y pública con un pensamiento crítico; diseñar políticas orientadas al desarrollo económico sustentable; realizar investigaciones científicas, estudios e informes micro y macro económicos

sobre la realidad económica y social, regional, nacional y mundial. A partir del año 2012, y con la pretensión de seguir formando profesionales, la Facultad incorporó a su oferta académica carreras de pregrado como son la Tecnicatura Universitaria en Seguros, Tecnicatura Universitaria en Gestión de Negocios Internacionales y Tecnicatura Universitaria en Administración y Gestión Pública. La Tecnicatura en Seguros tiene como finalidad cubrir las necesidades profesionales técnicas de las empresas aseguradoras y de organizaciones que comercializan seguros, posibilitando una oferta académica novedosa en nuestra Casa de Estudios. Asimismo la Tecnicatura en Gestión de Negocios Internacionales tiene como objetivos brindar al medio un profesional idóneo con capacidades para actuar en la gestión de los negocios internacionales, coordinando actividades y acompañando a las empresas a negociar en ferias y misiones comerciales. Está destinada a egresados del nivel secundario que deseen capacitarse con aspiraciones de ingresar luego en empresas importadoras y exportadoras, estudios aduaneros; también a aquellas personas que ya están trabajando en re-

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lación a los negocios internacionales que pretendan profesionalizarse en la actividad. La Tecnicatura en Administración y Gestión Pública se centra en la necesidad de capacitar a los trabajadores en metodologías que garanticen el buen funcionamiento del Estado, asegurando la calidad y cantidad de los servicios, su crecimiento personal y tecnológico, brindándoles herramientas para poder competir en la función pública a la luz de los cambios actuales. Asimismo, en 2016 se incorporarán a nuestra oferta de pregrado nuevas Tecnicaturas. Sumado a esto contamos con programas de formación de recursos humanos y de investigación que hacen a la formación pedagógica, didáctica y curricular de las carreras. Un ejemplo de ello es Facultad y Mundo Laboral, un programa donde los estudiantes comienzan a acercarse a sus futuros empleos, a conocer el ámbito laboral a través del acercamiento a empresas líderes de la región, creando espacios de relación, de interacción, de contacto y de vinculación con el medio, fortaleciendo las habilidades comunicacionales de los estudiantes. Nuestros alumnos también tienen la posibilidad de realizar intercambios estudiantiles a universidades

del exterior, con el objetivo de fomentar el intercambio académico y cultural y el conocimiento de los diferentes sistemas de educación superior. Durante un semestre podrán conocer y acceder a un sistema educativo, cultural, social, político y económico diferente al de nuestro país, del cual podrán aprender mucho. Además de las ofertas académicas de grado y pregrado, nuestra Facultad ofrece una gran variedad de propuestas de posgrado para que profesionales de diversas disciplinas sigan capacitándose, entendiendo que la educación no culmina en la formación de grado sino que, a partir de ella, comienza una nueva etapa en la capacitación profesional. La oferta de posgrado es una herramienta indispensable para la solidificación y especialización de los conocimientos de los profesionales. En este sentido, la Facultad también apuesta a la formación continua con nuevos formatos, denominados Programas Anuales bajo temáticas novedosas como el liderazgo, la comunicación, las pymes, la empresa agropecuaria, entre otros. Las facultades que integran el sistema universitario deben considerar las nuevas exigencias que se plantean en cuanto a niveles

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de calidad y pertinencia, que exige respuestas institucionales orientadas a buscar, permitir y potenciar el desarrollo de las capacidades individuales, pero en un marco estratégico de largo plazo donde la institución ordene sus esfuerzos y recursos para alcanzar la misión planteada. De acuerdo a estos fundamentos y lineamientos, la Facultad de Ciencias Económicas desde finales del 2012 viene trabajando en un Plan Estratégico Institucional Participa-

tivo (PEIP) “JUNTOS 2020”, a través del cual los diferentes claustros consensuaron ejes estratégicos de trabajo, que se materializan a través de programas y acciones. El PEIP JUNTOS 2020 es sostenido a diario por el trabajo voluntario y participativo de las personas que conforman los diferentes claustros de nuestra unidad académica; pudiendo de esta manera generar un escenario de diálogo, participación, conocimiento y cambio en la organización. Nuestra Facultad de Ciencias Económicas, ejemplo de la universidad pública, se construye mediante nuestros valores institucionales de solidaridad, compromiso, excelencia, ética, respeto e inclusión. Tenemos como Misión “participar en la formación y el desarrollo integral de las personas que conforman la comunidad educativa en el marco de nuestros valores, a través de la generación de conocimientos, la creación de espacios de aprendizaje, la vinculación con el medio y la educación pública e inclusiva”. Nos sentimos orgullosos de pertenecer a esta Institución que el 14 de abril de 2016 cumplirá 50 años de enseñanza académica, formando personas íntegras, con valores éticos y reconocidos por su calidad humana y profesional.

Próxima edición: Últimos días mes de junio de 2015