X-Más Nº 11 - Diciembre 2012 - Anuario by Martin Oleinizak

Entre Ríos, diciembre 2012 Año II • Número 11 Precio $25

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Staff

Editorial

Producción General: Oleinizak Editor Responsable: Martin E. Oleinizak Directora Comercial: Liliana Ferger info@x-mas.tv

Redacción y Colaboraciones: Martin Oleinizak martinoleinizak@x-mas.tv

Martín Oleinizak

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in de año, época de balances. Termina un 2012 que ha sido complicado y cambiante, pero en el que cada uno puso todo lo que tenía para sacarlo adelante. Como se verá en las próximas páginas, no fue malo en general, para nada, hasta terminó siendo bueno. Y el que viene podría ser mejor. El desafío es que sea mejor para todos. Para que esto se cumpla se impone la responsabilidad en la toma de decisiones en torno a la inflación. Es un flagelo que afecta directamente a los que menos tienen y no hay política social que alcance para defenderlos en el proceso. 2013 será un año electoral. El oficialismo querrá sostenerse y avanzar en espacios de cara a 2015; la oposición tendrá el mismo objetivo. Deseamos madurez y coherencia, y que los casi 30 años de democracia nos hayan servido de enseñanza para un transcurrir en paz los próximos meses. 2013 será un buen año. De todos nosotros depende.

Roberto Trevesse

robertotrevesse@gmail.com

Carlos Mateoda

cmatteoda@yahoo.com.ar

Pedro Aguer

pedroaguer@hotmail.com

Corrector: Roberto Trevesse Diseño gráfico, edición y armado: Pablo Pidone pmpidone@yahoo.com.ar

Fotocromía e impresión: Borsellino Impresos Atención al lector: info@x-mas.tv “X-Más” es una publicación propiedad de PROMETEO SRL, con domicilio en Santa Cruz 438 de la ciudad de Paraná. Teléfonos (0343) 431 6732 / 437 3990 Registro de Propiedad Intelectual Nº 4988289. Hecho el depósito que indica la Ley. Se prohíbe la reproducción total o parcial del material de “X-Más” sin citar la fuente. Paraná • Entre Rios • Argentina • Diciembre de 2012 • Año II - Nº 11 Edición de 104 páginas – Tirada 1.500 ejemplares

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Índice

El año en que se perdió rentabilidad

Los limites y la oportunidad

Índices ganaderos

Precio de leche cruda pagada al productor en Entre Ríos

“El campo necesita estabilidad, proyección un programa a mediano y largo plazo”

“Se necesita incrementar la capacidad de acopio en la provincia”

El INTA termina con varios mitos

El dilema del oficialismo entrerriano

La llamada oposición y las legislativas nacionales de 2013 en Entre Ríos

Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos

“Fue un buen año pero se estrechan los márgenes de rentabilidad”

“Desearíamos que en 2013 se minimicen las incertidumbres”

“La inversión privada ha caído y es consecuencia de no poder mirar a mediano y largo plazo”

“Cada vez se escuchan más empresas a las que no le dan los números para exportar”

Hay confusión no alzamiento

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Herramientas de ayuda financiera existentes para PyMES

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Balance 2012

El año en que se perdió rentabilidad

Como todos los fines de año, la revista se transforma en Anuario y consultamos a los protagonistas de la economía entrerriana por sus balances y perspectivas. Suba de costos, dólar planchado, presión impositiva, inflación y conflictividad social son algunos de los denominadores comunes de un 2012, que a pesar de todo eso, cerró bien para la mayoría de los sectores productivos. Martín Oleinizak

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iempre lo aclaramos en las primeras líneas y ésta vez no será la excepción. Esto no es una encuesta científica. Es solamente un sondeo de opinión entre empresarios que actúan en diferentes puntos de la geografía entrerriana, pertenecen a casi todas las actividades productivas y de servicios que se llevan adelante en la región y representan desde los comercios unipersonales de servicios hasta las empresas más grandes. Así de amplio es el espectro. Así de interesantes son los resultados. La consulta comenzó a finales del mes de octubre con una primera pregunta que realizamos a casi un centenar de personas, entre las cuales están empresarios, profesionales, técnicos y académicos. Esa respuesta es la única que no se encontrará en las respuestas individuales que reproducimos más

adelante y tendrá solo su resultado global. ¿Por qué? Simple: nadie la hubiera respondido “on the record”.

• Esta boca es mía. Este anuario económico nació en el mes de diciembre de 2004. Desde esa fecha, todos los años, desde finales de noviembre y hasta mediado de diciembre llevamos adelante éste mismo sondeo. Nunca en todo este tiempo tuvimos problemas en conseguir las respuestas a las preguntas que planteábamos cada vez. Para esta edición la situación cambió un poco. El nivel de confrontación que se está viendo en el país, donde no se admiten matices y todo debe ser blanco o negro, está poniendo algunos reparos en aquellos que tienen la responsabilidad de llevar adelante una empresa.

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Los ejemplos sobraron a nivel país como para amedrentar e incluso, lo más grave, hubo dos oportunidades de ensayo del sistema en la ciudad de Paraná. Primero fue una situación confusa con el Consejo Empresario de Entre Ríos, cuando una nota “anónima” en El Diario de Paraná criticaba -al borde de la injuria-, la decisión de traer al Foro Anual al economista “opositor” Martin Redrado. Explicaciones por doquier y nadie fue, pero tampoco nadie conocía al firmante de la nota, ni siquiera en el principal medio escrito de Entre Ríos. La segunda oportunidad se dio un par de meses después, y esa vez le tocó a la otra fuerte entidad empresaria: la Unión Industrial. Durante la apertura de la Jornada de la Industria, con la presencia del Ministro de Trabajo de la Nación, Carlos Tomada, el presidente de la UIER tuvo el coraje de decir lo que piensan, sufren y necesitan las industrias de la región para seguir creciendo, en un marco de reconocimiento al nivel de actividad que se refleja en la provincia. Primero, se enojó el ministro en una escena bastante poco feliz y al día siguiente, nuevamente apareció un artículo en el matutino El Diario de Paraná, esta vez con firma. La periodista militante Luciana Dalmagro (responsable del blog http:// sumateacristina.net ) hizo una “crónica” mezclando la situación que se había dado el día anterior con circunstancias de la empresa que representa el presidente de la UIER. Disculpas y desentendimientos

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posteriores… acá no pasó nada. Con esos antecedentes, hablar y decir lo que se piensa parece que es cada día más complicado y por las dudas, nos callamos. Con esa aclaración -sumamente necesaria- comenzamos a recorrer los resultados de las casi 50 entrevistas que publicamos a continuación.

• Un buen año, pero la inflación… El balance del 2012 para el 79% de los consultados fue entre bueno y muy bueno en términos de volúmenes de ventas y el 21% restante lo consideró entre regular y malo. En el GRAFICO 1 se muestra la misma pregunta en los dos años anteriores. El denominador común a la hora de explicar el resultado del ejercicio es el incremento constante de los costos que en la mayoría de los casos no pudo ser trasladado a precios, por lo que las empresas perdieron rentabilidad. Para aquellos que actúan en el comercio exterior, la situación se complica más aún con el retraso que trae el dólar en relación al incremento de precios en pesos, lo que está generando una pérdida de competitividad importante y en algunos rubros ya no dan los números para competir en el exterior.

• Si señores, hay grises. En el actual sondeo les pedimos a los entrevistados que destaquen medidas y acciones del gobierno de Entre Ríos y del Gobierno

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Nacional, y a su vez quien quisiera, que marque las cosas que no veían tan bien. Si comenzamos con la provincia, la apertura del gobierno a recibir, atender, acompañar e intentar solucionar los problemas que tienen los diferentes sectores económicos, es el mayor reconocimiento que se hace desde el empresariado, teniendo al Gobernador Sergio Urribarri como el principal interlocutor

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y destinatario del reconocimiento. Los otros dos funcionarios destacados, al menos en nuestro sondeo, son el Director Provincial de Vialidad, Ing. Jorge Rodriguez por la inversión y concreción de caminos y rutas en la provincia, y el Secretario de Comercio e Industria, Licenciado Pablo Zárate, por la organización y apoyo en las ferias y misiones comerciales impulsando el comercio exterior. Después se reconoce

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el alineamiento con la Nación y el esfuerzo por brindar créditos con tasas subsidiadas, entre otros puntos más reflejados en el GRAFICO 2. Del otro lado de la balanza, el fuerte incremento al impuesto rural y la presión impositiva que suma a las Tasas Municipales son la principal crítica. La cantidad de anuncios y la demora en su concreción también llama la atención, al igual que el crecimiento del empleo público y la falta todavía de infraestructura en materia de caminos y puertos. GRAFICO 3. Si hablamos de la Nación los comentarios ya se diversifican mucho más. El desarrollo del mercado interno es lo que más destacan los entrevistados, seguidos por la defensa que ha hecho éste gobierno de la industria nacional y la recuperación y ejercicio del poder (GRAFICO 4). Mirando lo negativo, el retraso cambiario y la falta de control de la inflación se llevaron la gran mayor parte de los comentarios, criticando también el alto grado de conflictividad social emanada principalmente desde el poder, que no acepta voces disonantes. La presión fiscal, una de las más altas de la historia Argentina, no estuvo ausente de los comentarios, al igual que la burocracia para resolver situaciones y problemas que en la mayoría de los casos no admiten mucha dilación. La política sigue teniendo sus tiempos. GRAFICO 5.

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• Mejor la provincia que la nación. Y llegó el momento. El GRAFICO 6 muestra el resultado de la pregunta que hicimos a casi un centenar de personas: “¿Con cuánto calificaría al Gobierno provincial y al Gobierno Nacional, si 1 es Malo y 5 Excelente?” En el 90% de los casos las respuestas otorgaron siempre un punto más a la provincia. El reconocimiento a la apertura y posibilidad de diálogo es lo que más pesa, a contrapartida del enfrentamiento constante que muestra la Nación.

• Perspectivas y preocupaciones Vale la aclaración. Todos los resultados que estamos mostrando se enmarcan en un contexto de crecimiento histórico de los últimos 8 años, que venimos mostrando número tras número de la revista, y programa tras programa de televisión. A la postre, 2011 fue uno de los mejores años que transcurrieron

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y comparar con semejantes números siempre es muy difícil. El GRAFICO 7 muestra un rotundo 82% que 2013 será un año igual (o sea bueno) o incluso mejor; un 13% cree que podría ser igual o decrecer en algo y solamente el 5% de los entrevistados piensa un escenario de decrecimiento. Las preocupaciones no están ausentes para los próximos 12 meses y la inflación es el gran denominador común (GRAFICO 8). Mucho más atrás, pero en segundo lugar, derivado de la inflación son los incrementos de los costos laborales y los costos en general que pueden sumar un panorama de malestar y

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conflictividad en el primer semestre del año. El atraso cambiario (pérdida de competitividad en el exterior para traer divisas) y la conflictividad social en el marco de un año electoral, ponen en estado de alerta a quienes tienen que tomar decisiones para invertir. Este es el panorama que tenemos en Entre Ríos. La cuota de optimismo necesaria de todo aquel que emprende está presente en cada una de las respuestas. Nuestro agradecimiento a todos ellos por abrirnos las puertas de las empresas durante todo el año y confiar sus opiniones y proyectos. Felices Fiestas y un excelente 2013 para todos.

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Las cinco preguntas fueron las siguientes: ¿Qué balance hace en su empresa del año 2012? ¿Ha tenido pérdida de competitividad/ rentabilidad por suba de costos? ¿Qué destaca y qué critica del Gobierno de Entre Ríos? ¿Qué destaca y qué critica del Gobierno Nacional? ¿Cómo cree que será 2013 para su empresa: Mejor, Igual o Peor? ¿Qué le preocupa de 2013?

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4- Mejor en lo económico 5- Al ser un año electoral vamos a tener más crispación y problemas políticos.

Empresa: Lácteos Tonutti • Ubicación: Libertador San Martin • Nombre: Eduardo Tonutti • Cargo: Presidente • Rubro y características: Industria láctea elaboradora de quesos, crema y concentrado de suero 1- Bueno, ha sido un año donde las ventas no se han caído y se mantuvo el consumo. Tuvimos un nivel de actividad normal, igual al año anterior. El sector ha estado más ajustado por la caída de los precios internacionales. 2- Si, se ha perdido rentabilidad por el incremento de los costos internos, mientras que los precios de nuestros productos casi no se han movido. También influyó la caída de los mercados externos. 3- La provincia mantuvo su propuesta de apoyo al sector agroindustrial. También se ha perdido el ritmo de inversión que se traía. En lo nacional la inflación debería volver a márgenes un poco más lógicos y destaco los créditos que se han mantenido en cierto nivel de fomento, incluso para la vivienda.

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Empresa: La Agrícola Regional Coop. Ltda. • Ubicación: Crespo (Casa Central) • Nombre: Noelia Zapata • Cargo: Gerente General • Rubro y características: Cooperativa multirubro con base agropecuaria; acopio y fábrica de alimentos balanceados, supermercado, corralón de materiales, hormigón elaborado, electrificación y rural y estación de servicios, entre otros. 1- Muy bueno, a pesar que la cosecha de soja fue regular y la de trigo ha sido mala. El resto de los rubros trabajó a pleno. 2- Totalmente, hay un incremento de los costos muy alto y que combinado con un dólar quieto inciden muchísimo en la rentabilidad. Desde la salida de la convertibilidad los costos estaban planchados y la apertura de mercados externos permitieron un crecimiento importante. Con el tiempo subieron los costos y las condicio-

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nes de venta se ajustaron. Afectó principalmente a la rentabilidad. 3- El gobierno nacional necesita trabajar en consensos; hay que escuchar a todos, tener una actitud de servicio y sacar del medio la ideología. Argentina tiene oportunidades de crecimiento concreto. El Estado debe trabajar sus costos. Se habla de evasión, pero siempre se controla a los mismos que terminan quedando en una situación de costos diferentes con aquel que no tributa. Por su parte, en la provincia se necesita más infraestructura y que incluya a Crespo, porque se han hecho grandes obras pero nunca se incluye a nuestra ciudad. La autovía 14 está bárbara pero quien más la necesitaba y usa es el país. Nosotros necesitamos una autovía con Paraná, caminos asfaltados a las aldeas de la región, la finalización del acceso norte a Paraná y un anillo de circunvalación de la capital. El otro tema es puertos, donde hay un vacío total. Sí hay que reconocer y felicitar la actitud constante de respaldo del Gobernador y su equipo para con el sector productivo y agroindustrial. 4- Soy optimista por naturaleza. El clima viene muy bien y ojala haya una buena cosecha porque eso beneficia a toda la economía regional y del país. Va a ser mejor. 5- Los costos crecientes. Tratamos de trabajar con mayor eficiencia pero hay costos que nos quitan competitividad. Hay competidores fuera del sistema y que siguen trabajando y quitando espacios. El Estado por no perder fuentes de trabajo los deja, pero quienes sostenemos al Estado somos los que cumplimos con

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los impuestos. Si todos tributáramos seguramente se podrían bajar las alícuotas.

Empresa: Rothex SA • Ubicación: Maciá • Nombre: Sergio Roth • Cargo: Presidente • Rubro y características: Producción, distribución y comercialización de huevos frescos. 1- 2012 fue un año en general positivo para la empresa. 2- La suba de costos nos afectó y se ha trabajado para tener mayor eficiencia. En el rubro donde nos desenvolvemos dependemos mucho de los valores de los cereales. Hemos trabajado muy fuerte en éste tema durante 2012. 3- Tanto en la Provincia como en la Nación existe una especial preocupación por el desempeño de las empresas y atender inmediatamente las necesidades. Antes había un poco de distanciamiento y ahora no lo veo tanto. Hay interés y puertas abiertas para solucionar los problemas de las empresas más pequeñas y medianas.

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4- Creo que será un buen año, más por las variables internacionales que las locales. 5- Me preocupa lo que pueda pasar en el resto de los países del mundo que están en crisis, por si la situación se agrava y cómo nos afectará.

Empresa: EMC – Empresa Metalúrgica Colón • Ubicación: Colón • Nombre: Alejandro Iwanczuk • Cargo: Director • Rubro y características: Primera fábrica del país de compactadores vibratorios de suelo. 1- Para nosotros fue un año totalmente parado porque las obras viales han estado muy demoradas por falta de pago en el gobierno y se frenó la demanda. Eso hizo que trabajemos a un ritmo muy lento. Paramos la compra de componentes, no tomamos más personal y nos arreglamos con lo que teníamos sin arriesgar mucho más. Ya tenemos el primer lote de producción de 14 máquinas que ahora hay que venderlas (ya lo hicimos con dos).

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2- Todavía no sabemos cómo nos afectó el crecimiento de costos. Ya teníamos todos los insumos y no estamos en producción continua donde cada costo influye directamente. En el mercado donde nos movemos todavía hay un margen pero que ya no es lo que era. Lo que se ha incrementado es lo fabricado en el país, principalmente chapa y fundición. 3- En la provincia nos han ayudado mucho sin que lo pidamos directamente y han apoyado nuestro emprendimiento, incluso comprando dos equipos para Vialidad. Lo que sí veo es que falta una promoción industrial más fuerte para incentivar inversiones externas y menos burocracia para que los municipios puedan acceder a créditos y comprar equipamiento. En la Nación me parece muy buena la intención de industrializar el país y sustituir importaciones, pero a veces ese mensaje no llega a organismos intermedios. Por ejemplo, me estaban invitando para viajar a Angola para realizar negocios y paralelamente me demora 18 meses un papel para que nuestras máquinas puedan patentarse. A pesar de las buenas intenciones todavía queda una burocracia espantosa que no se ha movido ni medio milímetro y que frena los emprendimientos. 4- 2013 es un año político y tiene que haber mayor inversión, lo veo con esperanza. Igual todavía no he visto las empresas privadas moverse en ese sentido. 5- Me preocupa la continuidad de nuestra industria. Hasta ahora hemos estado cómodos con el apoyo de nuestros inversores, pero necesitamos vender el lote que ya está construido para caminar con nuestros propios recursos.

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más y pronto la actividad será inviable.

Empresa: Carnes del Interior • Ubicación: María Luisa • Nombre: Pablo Welschen • Cargo: Gerente • Rubro y características: Frigorífico cárnico, especializado en cerdos. Venta minorista de cortes de cerdo. 1- Bueno por el incremento del consumo de carne de cerdo fresca. 2- Si, infernal como subieron los costos y nos produjo pérdida de rentabilidad. No se pueden trasladar totalmente a los precios. 3- La provincia ha dado respuestas de ayuda financiera y crediticia a través del Nuevo Banco de Entre Ríos, y lo negativo es la falta de infraestructura, fundamentalmente para la provisión de energía y caminos. Si bien la situación del mercado acompaña a la Nación, los costos, la inflación y la presión impositiva son muy grandes y seguirán creciendo. 4- Igual o desmejorando. 5- Los incrementos en los costos salariales, la presión impositiva y la inflación. No se puede aguantar mucho

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Empresa: SERCAR • Ubicación: Paraná • Nombre: Julio Deu • Cargo: Socio Gerente • Rubro y características: Correo privado y transporte de medicamentos 1- Malo, con menor facturación que 2011. 2- Los costos tuvieron incrementos muy altos y no se los pudo acompañar desde los precios. 3- Destacamos del gobierno provincial la cercanía y apertura para llegar a soluciones cada vez que necesitamos. Como contrapartida las demoras importantes en el pago de las prestaciones que se han acentuado éste año. En lo nacional seguimos con el problema de los permisos y habilitaciones de la Comisión Nacional de Comunicaciones, y la inflación que está totalmente distorsionada de la realidad. 4- Mejor. Esperamos que en el rubro de transporte de medicamentos se exija y controle las habilitaciones para transportar con trazabilidad el servicio. Ese salto de

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calidad nos mejoraría la situación para el año próximo con un mayor flujo de operaciones. 5- Preocupa el incremento constante de los costos, la inflación y la posibilidad de recuperar algo la rentabilidad perdida.

Empresa: Kilafen Argentina SA • Ubicación: La Paz • Nombre: Oscar Vicente • Cargo: Presidente • Rubro y características: Acopio y comercialización de cereales. 1- Fue un año regular por la poca producción. Tuvimos problemas de logística por la falta de habilitación de nuestro puerto en La Paz durante algunos períodos por la demora en trámites burocráticos. 2- Tuvimos subas de costos laborales y de todos los insumos que utiliza el agro. 3- Sin comentarios. 4- Igual, pero esperemos que mejor. 5- Me preocupa la inflación.

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Empresa: Aire Visual • Ubicación: Paraná • Nombre: Martín Pérez • Cargo: Gerente • Rubro y características: Soluciones de imágenes. Cartelería y gigantografía. 1- Fue un buen año. Estratégicamente se han realizado acciones para que esto funcione bien como lo está haciendo. Nos molestó un poco la situación con el dólar y la poca claridad para las importaciones. Generó incertidumbre y el doble de trabajo administrativo. 2- En algunos rubros fueron importantes las subas de costos. Principalmente aquellos atados al precio del dólar y subieron más de lo que podíamos trasladar a precio. 3- En lo provincial destaco la intención de apoyar a la producción aunque a veces no es muy claro el mensaje, lo mismo pasa en la Nación. Hay anuncios pero faltan concreciones. Vemos si, muchas rutas y accesos que se han convertido en seguros cuando no lo eran. Faltan obras y caminos en los parques industriales. En lo Nacional me gusta mucho la parte social, cosas que son

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muy valorables como la asignación universal, donde se ha subido de la media. No me gusta lo de YPF y el modo en llevar adelante las acciones, el enfrentamiento, llevar las cosas al límite y el choque todo el tiempo. No es todo blanco o negro. 4- Al 2013 lo veo raro. Veo que la construcción sigue en movimiento e indica cierto movimiento. Algo se puede frenar, y tal vez un poco menos de crecimiento que 2012. 5- Me preocupa la sensación de pesimismo que veo en la gente.

Empresa: Juli Croc • Ubicación: Crespo • Nombre: Hernán Fontana • Cargo: Socio Gerente • Rubro y características: Fabricación de snacks y galletitas 1- Fue un buen año, de proyección y desarrollo donde se hizo la base y estructura para el crecimiento en los próximos años. Invertimos en equipamiento, gestión y demás para prepararnos a dar un paso más.

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2- La rentabilidad es sensiblemente menor que en 2011 y tuvimos que adecuar procesos para ganar eficiencia y eficacia. La variación de los costos de insumos como la papa fluctuó bastante junto a la carga impositiva que es voraz en las provincias y municipios. 3- La Provincia apoya bastante a la parte de producción en ferias y misiones comerciales para promover el trabajo entrerriano. En la Nación destaco algún tipo de financiación conveniente que se está viendo, pero que todavía no es tan fácil acceder. 4- Igual; damos un voto de confianza. 5- Preocupa el nivel de gasto público que sigue subiendo y la recaudación fiscal que cada vez es más agresiva.

Empresa: Organización De La Soie • Ubicación: Colón • Nombre: Mario De La Soie • Cargo: Director Gerente • Rubro y características: Empresa diversificada multirubro, con actividades en ganadería, avicultura, servicios y hotelería.

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1- En general fue un buen año para la organización, con altibajos. En la hotelería comenzamos con un récord en el primer trimestre, se cayó desde abril y cerramos el año un 10% abajo; en los rubros pecuarios no hubo recuperación de precios y podría haber sido mejor. En la parte de servicios se mantuvo y con el cambio en YPF mejoró ostensiblemente el abastecimiento, que era el principal problema. 2- La suba de costo influyó mucho en la hotelería, porque es muy difícil trasladar a precio el nivel de incrementos salariales, más allá de que es necesario para cada empleado. Con la inflación y el dólar a la mitad de ese ritmo se encarece todo. La rentabilidad es la que termina pagando. 3- Uno ve que hay mucho por solucionar y a veces no se le encuentra la vuelta. El gobierno sabe que existen los problemas y no se asumen pero para minimizarlos. Hay una buena política en Entre Ríos en la alineación con el gobierno Nacional. El turismo se ha visto claramente beneficiado con la autovía de la ruta 14. La creación del Ministerio de Turismo tanto en la Nación como en la Provincia significan una valoración al aporte que hace el sector y no se lo toma como un tema secundario. Con el tema de los feriados el sector hotelero, gastronómico y de servicios generan un ingreso muy importante para la economía, más allá de los perjuicios que ocasiona a los sectores industriales. 4- Igual 5- Lo que me preocupa es que puedan controlar la inflación, el tema del dólar con el cepo cambiario y la pérdi-

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da de competitividad con la moneda atrasada.

Empresa: Pampa Riego • Ubicación: Paraná • Nombre: Andrés Butta • Cargo: Director • Rubro y características: Fábrica de pívots de riego para el agro que comenzó en 2011 su actividad 1- Fue un año positivo. Pudimos poner la planta en marcha y hoy es la única fábrica de equipos de riego del país. 2- Nos está costando realizar operaciones con Uruguay. Nos afectó también que los créditos al 15% que salieron a mitad de año pudieron utilizarse para la compra de productos importados. 3- Destacamos la predisposición de acompañamiento al empresario privado en la provincia, y en lo nacional el impulso del riego como política de Estado. Como negativo, en la provincia faltan herramientas para bajar el empleo estatal y el gasto público y a nivel nacional la falta de diferenciación en la burocracia para tratar a

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una PyME de una gran empresa. 4- Mejor 5- La falta de estabilidad en algunos indicadores para planificar a mediano y largo plazo.

Empresa: Bolsa de Comercio • Ubicación: Paraná • Nombre: Alfredo Calabrese • Cargo: Presidente • Rubro y características: Mercado de capitales. 1- Hemos transcurrido un año positivo, con aumento en el nivel de operaciones bursátiles, en la prestación de servicios fiduciarios y mayores ingresos por el asesoramiento a empresas en estructuras de financiamiento. 2- Hemos compensado la presión del aumento de los costos nominales mediante una mejor productividad de los recursos y de los activos de la organización. Si no fuera por este permanente proceso de reingeniería, al ser eminentemente una entidad prestadora de servicios, el contexto macroeconómico nos absorbería toda

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la rentabilidad. 3- Para destacar, apertura al dialogo, cierto orden institucional y administrativo, y una visión de desarrollo económico de provincia -que uno puede o no estar de acuerdo- pero es positivo que exista una visión, liderazgo y gestión. También es evidente la importante inversión pública en la provincia si bien también en este aspecto uno puede disentir en cuanto a sus aplicaciones y prioridades. La crítica sigue siendo la posición fiscal y los escenarios y remedios de siempre: aumento de impuestos y endeudamiento sin observar mejoras en la calidad del gasto público y su incidencia en la calidad de vida de los comprovincianos. Del Gobierno Nacional para destacar también el orden administrativo, su visión de desarrollo y la política de inversiones en infraestructura pública y social, con las mismas salvedades que las del gobierno provincial. Como crítica la falta de pluralismo y diálogo, la inobservancia de pautas institucionales que fortalecen el funcionamiento de la república y el sentido de pertenencia y unidad, y por supuesto que la crítica más importante es la falta de visión federal del país. 4- Creo que será igual o mejor. Somos optimistas estructurales. 5- En nuestra actividad principal, el impacto que tendrá en la realidad la aplicación de la nueva Ley de Oferta Publica sancionada recientemente por la Legislatura Nacional. Su reglamentación y la visión federal, puede ser una amenaza o una oportunidad acorde quien lo administre. En aspectos macroeconómicos por supues-

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to que lo más preocupante es el descontrol de precios, la importante emisión monetaria, las restricciones al movimiento cambiario, el control de importaciones que impacta en la actividad económica y la falta de integración de argentina al mundo en aspectos financieros. En aspectos institucionales los manifestados en las críticas al gobierno Nacional y en aspectos generales el incremento de la sensación de inseguridad, el deterioro de la calidad educativa y la ausencia de reingeniería en las políticas sociales promoviendo el empleo y la movilidad social.

Empresa: Grupo Bolzán • Ubicación: Aldea María Luisa • Nombre: Héctor Bolzán • Cargo: Presidente • Rubro y características: Grupo diversificado con base en la agricultura, ganadería y avicultura. Producción de biodiesel en la sede central de la empresa y próximamente en una nueva planta en Nogoyá.

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1- Fue bueno. Los precios de los cereales compensaron la baja de los rindes y permitió cerrar la ecuación. 2- Los costos se han incrementado notablemente. Hoy, con el mismo movimiento que el año pasado, las ganancias se han reducido considerablemente. 3- Es para destacar la gestión que realiza la provincia para las actividades productivas fomentando la inversión. De la Nación rescato el apoyo que le brinda a Entre Ríos en el contexto general. 4- Igual 5- La inflación y el comportamiento del crédito.

Empresa: MTH • Ubicación: Crespo • Nombre: Mario Trembecki • Cargo: Director General • Rubro y características: Fábrica de cámaras, puertas frigoríficas, paneles aislantes, heladeras comerciales, conservadoras y servibares. 1- Nuestro balance del año 2012 es positivo pues hemos mantenido las fuentes de trabajo; nuestra cartera

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de clientes en el mercado interno se ha mantenido satisfactoriamente con una ocupación del 80%. 2- Principalmente la falta de competitividad se da en el plano de las exportaciones con una merma importante en las ventas. 3- En la provincia destacamos el acompañamiento a las empresas en gestionar negocios en el exterior y vemos como negativo la voracidad fiscal, la cual no todas las veces se vuelca al bienestar común, el mejoramiento de rutas y el financiamiento de proyectos sustentables. 4- El Año 2013 será igual al presente, observamos inconvenientes para la creación de fuentes de trabajo si se mantienen las variables cambiarias con una inflación estimada en un 25%, con complicaciones para las exportaciones. 5- La principal preocupación es la imprevisibilidad, la inflación y un moderado crecimiento.

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Empresa: Estudio Márquez Lima • Ubicación: Victoria Nombre: Luis Miguel Márquez • Cargo: Socio • Rubro y características: Estudio contable y asesoramiento integral a empresas. 1- Cierra bastante bien con algunas complicaciones dando vuelta: la inflación que genera una renegociación de contratos laborales, costos que suben en peso y tipo de cambio retrasado. 2- La rentabilidad cayó respecto a los años anteriores por el gran incremento de los costos. 3- La Nación sigue desconociendo el proceso inflacionario y provoca que no tome medidas para frenar la situación. Afecta a la pobreza y provoca conflictividad social por estar permanentemente trabajando en costos o renegociando salarios. Se incorpora a una fricción social como una complicación más al mismo precio. Lo positivo es la discusión y cómo se lleva adelante la pelea del canje de deuda y con los fondos buitres y cómo se lleva adelante la discusión, nos da una relativa autonomía como país. En la provincia veo dinámico al gobierno y dispuesto a resolver los problemas, pero que produjo un fuerte impacto con el incremento de los impuestos provinciales que afecta directamente la rentabilidad a muchos sectores. 4- Algo peor que 2011 5- Un proceso electoral que puede llevar a la demagogia y donde no se encuentren las soluciones de consenso para resolver la situación de baja rentabilidad de las empresas.

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5- Nuestra preocupación es la suba de los costos y las complicaciones que se puedan seguir produciendo en materia de importaciones.

Empresa: Folmer • Ubicación: Crespo • Nombre: Javier Folmer • Cargo: Gerente de Ventas - Autos • Rubro y características: Concesionario de autos Renault y Nissan para Entre Ríos. 1- Buen año, con volúmenes similares a los logrados en el mejor año de Argentina (2011) en materia de ventas, y nosotros repetimos también ese nivel. 2- Con el correr de los meses hubo pérdida de rentabilidad por suba de costos. 3- De la Nación lo más complicado es el cambio de reglas constantes y la irregularidad para la importación de vehículos y autopartes. Destacamos las medidas para apuntalar el mercado interno que provocó los récords de ventas de los últimos años. En la provincia necesitamos la adecuación de los costos del sector en relación a otras jurisdicciones en materia de patentes e impuestos. 4- La estimación macroeconómica es que sea similar a 2011, lo que significa para el sector un buen año.

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Empresa: Mamprin & Scévola • Ubicación: Paraná • Nombre: Alejandro Scévola • Cargo: Gerente General • Rubro y características: Concesionario oficial de Volvo para la Mesopotamia y Acoplados Helvética, con casa central en Paraná y sucursal en Posadas. 1- Buen año, con un segundo trimestre flojo pero que después se recuperó. Vamos a terminar un 10% por debajo de lo que fue 2011 que había sido muy bueno 2- Los productos que nosotros vendemos no bajaron los precios pero al haber habido una devaluación en Brasil se frenó la presión a la suba de precios que teníamos con los productos brasileros. No bajamos los precios pero tampoco tuvimos que subirlos. En remolques, que son de producción nacional, ahí sí vemos el impacto de la suba de costos. 3- Como toda gestión tienen aciertos y errores. Tanto

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la provincia y la nación, con sus más y menos, vienen demostrando que no están tan equivocados en el fondo cuando toman medidas. La provincia se destaca por ser un gran generador de cosas para Entre Ríos y no recuerdo otro período donde se haya estado tan en la primera línea del Gobierno Nacional y como negativo, tal vez relacionado a lo anterior, es la poca autonomía de las provincias. Pero creo que es consecuencia de la propia globalización; hoy un gerente de banco no tiene el mismo poder en las decisiones que tenía hace 20 años atrás. Todas las decisiones se han centralizado. 4- Vemos un muy buen año. Es un año electoral donde seguramente habrá más plata dando vuelta, y al estar ligados indirectamente al transporte y con el agro que va a incrementar los volúmenes de cosecha, nos puede beneficiar. 5- La financiación. El repunte del segundo semestre que tuvimos éste año vino de la mano de los créditos al 15% y no sé si se van a repetir en 2013.

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Empresa: Industrias Pesce • Ubicación: Urdinarrain • Nombre: Carlos Pesce • Cargo: Socio Gerente • Rubro y características: Fábrica de implementos agrícolas. 1- Mejor de lo esperado, pero negativo en cuanto a los años anteriores. 2- La rentabilidad fue menor con gastos subiendo a raíz del incremento de cotos y una excesiva cantidad de días no laborables donde la gente no produce y hay que pagarlos igual. Esos costos con un dólar frenado hacen muy difícil la exportación. 3- En lo Nacional no se están atendiendo los problemas reales. Yo no creo que Clarín sea un problema nacional. La inflación y la seguridad sí son problemas reales que nos afectan a todos; a esto se suma el permanente enfrentamiento entre los argentinos: un padre de familia nunca pondría a pelear a sus hijos. Un gobernante debería seguir el mismo ejemplo. Lo positivo es la Asignación Universal. Y en la provincia se están haciendo más anuncios de los que se están concretando en la realidad. Para destacar el trabajo en comercio exterior que se hace desde el gobierno provincial y obras viales que sí se concretaron como la ruta de Basavilbaso a Villaguay. 4- Con suerte igual apuntalado por la dinámica del campo. 5- Nos preocupa que no se tomen medidas con los problemas reales: inflación, educación y seguridad. La mentira, que nunca debe salir de los dirigentes porque después se toma como ejemplo y costumbre.

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Empresa: Sanatorio La Entrerriana • Ubicación: Paraná • Nombre: Silvia D’Agostino • Cargo: Presidente • Rubro y características: Sanatorio de alta complejidad y uno de los más importantes de la provincia de Entre Ríos. 1- Laboralmente ha sido un año muy bueno con una gran demanda y los servicios han crecido. El problema que se está complejizando es en la morosidad en los pagos de las prestaciones por la provincia y algunas obras sociales. Lo otro es la dificultad para actualizar aranceles; hoy no hay una paritaria de aranceles con la seguridad social que sí había antes con la Superintendencia de Servicios de Salud. Entonces es un acuerdo desigual entre financiadores y prestadores. 2- Mucho, nuestro mayor costo es de personal que incide en el 60% de nuestros números. Este año tuvimos un aumento del 25% en paritarias, el año pasado de un 33% y el anterior del 35% y los acuerdos de aranceles nunca se equiparan. Vamos con un retraso. Del otro lado también, los medicamentos están liberados. La Secretaría de Comercio controla los precios de venta al público pero no el

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que tenemos los Sanatorios; o se controla el precio del metro cúbico de oxígeno y el incremento viene por los servicios asociados: por ejemplo el transporte o el alquiler de tubos. Los márgenes se estrechan cada vez más. 3- En la provincia tengo que destacar la inversión en materia de infraestructura. 4- Las perspectivas en cuanto a trabajo son buenas. 5- El gran problema es la inflación. Es indispensable que se comience a controlar. Y por otro lado, que el año electoral no afecte el normal desenvolvimiento de las instituciones y de la economía.

Empresa: Paraná Medio • Ubicación: Paraná • Nombre: Daniel Czarlinsky • Cargo: Director • Rubro y características: Representante en Entre Ríos de las principales marcas de bombas de agua y cloacas, equipos para la construcción, y elevadores y grúas. Brinda servicios de asesoramiento y mantenimiento en toda la provincia. 1- Normal, con algunos sacudones… se complicó un poco la provisión de repuestos por los problemas en la

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importación. 2- En algunos rubros como en las maquinarias se notó más por el incremento en los precios de insumos importados. 3- Destacamos el involucramiento que tiene la provincia en el desarrollo de emprendimientos y los créditos que ha lanzado para la industria. Lo negativo es la cantidad de anuncios que no terminan de cumplirse. En el tema parques industriales, nosotros hace más de cuatro años que estamos solicitando un lugar para radicar una parte de nuestra industria y no tenemos respuesta del municipio u organismo alguno. Escuchamos que se habla de traer grandes empresas al parque y a nosotros no nos dan importancia, a pesar de aportar ideas y sumar propuestas. En lo nacional es importante el apoyo que se le brinda a Entre Ríos. 4- Debería ser mejor. Históricamente los años electorales han sido muy buenos para empresas como las nuestras que trabajamos mucho con municipios y provincia. 5- Cómo puede llegar a afectar la crisis mundial en nuestro país. El nivel de seguridad también.

Empresa: Arroz Dos Hermanos SA • Ubicación: Concordia • Nombre: Marcelo Agosti • Cargo: Presidente • Rubro y características: Industrialización de arroz. 1- Fue un año normal, donde logramos realizar el lanzamiento de los alfajores de arroz en noviembre último. 2- Los costos se transforman en imprevisibles y se hace imposible sostener un equilibrio de volúmenes contra inflación. 3- Lo positivo que vemos de éste gobierno es el impulso que se le da al mercado interno y la política proteccionista, peor a su vez, el cómo se da ese impulso no nos termina de convencer. 4- Igual o algo más bajo que 2012, todo depende si continúan incrementándose los costos. 5- La inflación y el dólar barato. Hace cinco años éramos muy competitivos a nivel regional y global. Hoy estamos casi afuera de competir con Uruguay, Brasil o Chile y ni hablar a nivel mundial.

Empresa: Reposeras Solcito • Ubicación: Urdinarrain •

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Nombre: Jorge Kinsvatter • Cargo: Presidente • Rubro y características: Fabricación de reposeras y artículos de camping. 1- Muy bueno. Con fuerte crecimiento en el mercado interno y un afianzamiento en las exportaciones. 2- El incremento de costos lo tuvimos muy fuerte en la materia prima y recursos humanos, lo que no ha quitado márgenes de rentabilidad. 3- A nivel provincial no lo veo al gobierno demasiado involucrado en lo industrial, en la problemática diaria. En lo nacional, con las medidas que se han tomado nos ayudó a crecer. En 30 años no logramos crecer lo que lo hicimos en estos últimos cinco. Y para mejorar el tema de la inseguridad y solucionar el tema de la inflación a mediano y largo plazo. La presión tributaria es tremenda para nosotros; es necesario seguir más a la brecha marginal que hoy no brilla por su ausencia y trabajan tranquilos. 4- Igual con tendencia a la baja. 5- La conflictividad desde el punto de vista sindical; la inflación está superando los incrementos salariales, entonces el poder adquisitivo en lo nuestro cae y se vuelca a los productos de primera necesida d. Empresa: Ente Mixto de Administración del Parque Industrial de Concordia • Ubicación: Concordia • Nombre: Jorge Sánchez • Cargo: Presidente • Rubro y características: Ente mixto tripartito administrador del parque industrial de la ciudad.

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1- Bueno. Se siguen incrementando las radicaciones de industrias y hay más pedidos de terrenos para el año próximo. Tuvimos una baja de actividad en el primer semestre del año que se revirtió en la segunda parte del año. 2- Los costos de expensas del parque acompañaron a los niveles de suba de los insumos, energía y personal. 3- Hay una política de apoyo total a los parques industriales. El problema es que todos los parques tienen dificultades para inscribirse en el RENSPI. Son unos 350 parques industriales en el país y no llegan a 50 los que han logrado la inscripción, a pesar de que la gran mayoría presenta toda la documentación requerida. En Entre Ríos está en estudio una nueva legislación de promoción industrial que avanza y puede ser una gran herramienta. 4- Mejor. 5- Hay que solucionar los temas energéticos que son un cuello de botella para que se mantengan y puedan crecer los niveles de inversión.

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Empresa: Cooperativa La Ganadera • Ubicación: General Ramirez • Nombre: Ramón Leonarduzzi • Cargo: Gerente • Rubro y características: Cooperativa multirubro con base en la ganadería. Acopio de cereales, fábrica de alimentos balanceados y corralón de materiales y hormigón elaborado, entre otros. 1- Bueno. Un poco complicado si se tiene en cuenta la mala campaña del sector granario. Acopiamos 175.000 toneladas en el año y comercializamos 80.000 cabezas de ganado, por lo que estamos muy conformes. Se incorporaron nuevos rubros como la fábrica de balanceados, el extrusado de soja y la planta de hormigón, con resultados muy buenos cumpliendo por sobre las expectativas. 2- costos crecieron por sobre los ingresos, todo lo contrario al año anterior. La hacienda en pie bajo el precio. 3- La provincia ha conseguido muchas cosas pero también éste año produjo un fuertísimo incremento en el impuesto inmobiliario fuera de todo contexto. Y lo dio

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sin consulta ni consenso. Todos esperábamos un aumento pero nunca del 500-600% como sucedió en algunos casos. A nivel nacional son más las deudas. Es correcto el control en la parte impositiva donde todos tenemos que pagar impuestos. El control y prohibición para exportar granos y carne perjudica al sector. 4- Igual, aunque puede estar un poco más complicado. Y eso se ve en la sociedad en general, en una ciudad como Ramírez todos compartimos todo y se nota que la gente no termina muy bien el año. 5- Como te decía, me preocupa que hay un mal clima en la ciudadanía. Cualquier tema provoca reacción inmediata en la gente. El pueblo está cansado de los atropellos y las injusticias. Será un año más complicado en lo social y dependerá de las medidas que se tomen. La sociedad está violenta por todo lo que está pasando.

Empresa: Grupo Motta • Ubicación: General Racedo • Nombre: Héctor Motta • Cargo: Presidente • Rubro y características: Empresas avícola integrada, desde

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la producción de granos hasta la elaboración de productos alimenticios en base a carne de pollo. 1- Lo iniciamos con gran confianza y expectativa ya que dentro de los Planes de crecimiento de las empresas del Grupo, se destaca lo que llamo la macro inversión, por su tiempo de duración que va de 2010 a 2015. El impacto en nuestra cadena de producción, bioseguridad como objetivo permanente y dentro de la visión del futuro con una fuerte incidencia de crecimiento y desarrollo e impacto regional en el marco provincial. Ese gran impacto finalizará con una inversión total de $ 70 millones y hoy estamos con un grado de avance del 70%. 2012 ha tenido un comportamiento diverso, con picos de demanda importante y con picos de estancamiento, con la inflación que dañó el perfil de costos. Esperamos cerrar el año con algo de rentabilidad, pero no la esperada. 2- Hemos perdido competitividad por lo mencionado anteriormente; con costos crecientes y solo parte de ellos se pueden transmitir al mercado interno, pero no en el mercado internacional, donde la lentitud de la actualización del valor peso/dólar no es de la velocidad esperada. Si, esperamos que la pauta devaluatoria alcance un mejor nivel y nos permita seguir participando de manera muy activa en los mercados internacionales, entendiendo que detrás de este gran objetivo empresario, también esta Nuestro País; es decir mayor exportación, para una balanza comercial positiva. 3- Destaco del Gobierno Nacional la implementación de políticas activas que hacen a la inversión y el desa-

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rrollo para un constante crecimiento y una mayor oferta laboral, para que cada argentino encuentre su forma digna de trabajar y ganar el pan de cada día de manera honesta. El mantenimiento de la obra pública como factor de inversión y de desarrollo. La ayuda social como verdadera política de lucha para una Argentina con mayor cantidad de personas en condiciones de dignidad y acceso a la educación. Lo negativo -no creo tener la suficiente profundidad para la evaluación-, pero sí creo que no estamos en el camino de lograr seguridad y velocidad en las comunicaciones fluviales y férreas. Los puertos y el ferrocarril como herramienta de carga por ahora no son punto de atracción como política de Estado. No se debe descuidar el mantenimiento de una competitividad con mirada al mundo, principalmente en la industria Agroalimentaria, verdadera fortaleza de Argentina. En el Gobierno Provincial destaco su austeridad y el mantenimiento del objetivo por más caminos para la Provincia. Lo negativo -no me gustaría hacer enunciados-, solo marcar la mora en los caminos de la producción y la visión de la importancia de los puertos, principalmente el olvidado puerto de Ibicuy. 4- 2013 será muy similar al actual, con una agudización de las demandas del sector trabajo. 5- Sigue haciendo falta la continuidad y profundización de políticas activas para la inversión y el desarrollo, fuentes genuinas de generación de empleo. Nos preocupa encontrar certidumbre, ver metas y cumplimientos desde el Estado, al que acompañemos desde lo privado con compromiso social.

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Empresa: Consumax • Ubicación: Concordia (Casa Central) • Nombre: Mario Sborovsky • Cargo: Presidente • Rubro y características: Tarjeta de Crédito regional. 1- Bueno, pero afectado por la inflación aunque el consumo se mantiene a niveles constantes netos. 2- Hemos tenido pérdida de rentabilidad por la imposibilidad de trasladar todos los costos. 3- Destaco la protección del mercado interno y critico la poca previsibilidad, la falta de medidas consensuadas con los sectores afectados y una visión cortoplacista. 4- Igual. 5- La inflación y la incertidumbre. Empresa: Cooperativa Arroceros de Villa Elisa • Ubicación: Villa Elisa • Nombre: Gustavo Francou • Cargo: Presidente • Rubro y características: Cooperativa que produce e industrializa arroz. Es una de las principales exportadoras del país del cereal y tiene certificaciones de calidad en procesos y productos.

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1- No fue un buen año. Sufrimos las mismas consecuencias que todo el sector arrocero está atravesando. Aún así, en una provincia en la que cae la superficie sembrada, la Cooperativa, a través del apoyo a sus socios intenta mantener el nivel de actividad tanto en lo agrícola como en lo industrial. Pero lo hace a costa de un esfuerzo extraordinario de todos sus miembros. 2- Claramente ha sido así. El incremento en los costos, en toda la cadena de valor del arroz (campo e industria), y que no es posible trasladar a los mercados externos, impactó fuerte en nuestra empresa. Y esto considerando que los precios internacionales son atractivos. Sin dudas que la producción y exportación de arroz es una actividad sustentable, pero el incremento de costos dificulta el sostenimiento de la actividad. 3- Del gobierno provincial destacamos el diálogo fluido y el apoyo permanente de las autoridades. Especialmente del Ministerio de la Producción y del Secretario de Comercio, siempre nos convocan a encuentros para promover el comercio internacional. Por el contrario nos preocupa la falta de velocidad en la resolución de

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aspectos claves para nuestra actividad, tales como la falta de infraestructura eléctrica en nuestra región para el riego del arroz; la reparación del puerto de Ibicuy y el dragado del puerto de Concepción del Uruguay. Si tuviéramos resueltos estos problemas, la cadena del arroz se fortalecería, generando más inversiones y empleo en Entre Ríos. En lo Nacional el sector cooperativo arrocero ha sido atendido y escuchado, incluso por el propio Ministro de Agricultura. Hemos podido aportar propuestas de solución y se ha comprendido la realidad de nuestro sector, obteniendo promesas de soluciones. A pesar de esta comprensión, no se han generado las soluciones concretas a nuestra cadena de valor hasta el momento. El cultivo del arroz como la mayoría de las actividades agrícolas, son de ciclo anual, y los tiempos para responder definen acciones a largo plazo. El impacto de una respuesta a tiempo es determinante. 4- Mejor. Más allá del optimismo personal, pensamos que algunas de las gestiones que venimos realizando recibirán respuesta, y por otro lado, seguimos trabajando en mejorar la eficiencia en toda la cadena. El trabajo mancomunado de socios y empleados, tanto en lo agronómico como en lo industrial y comercial, nos genera la confianza en que saldremos adelante. Estamos mirando un horizonte de largo plazo con mayor superficie sembrada, mejoras en la gestión del cereal, nuevos lanzamientos de productos y un desarrollo comercial que viene avanzando con solidez, tanto en Argentina como en destinos que ya son clientes habituales. Si nos acompañan algunas condiciones macroeconómicas, tenemos una oportunidad de mejorar la situación de esta economía regional. 5- Que continúe el nivel de inflación es -sin dudas- una gran preocupación. Tanto por la tensión que se genera en el mercado argentino como también por las dificultades que genera en la exportación. Para un sector como el arroz, que exporta tres cuartas parte de la producción, el mantener los costos en niveles competitivos es fundamental.

Empresa: Nexo Aberturas • Ubicación: Paraná • Nombre: María Eugenia Hillairet • Cargo: Vicepresidente • Rubro y características: Fábrica de aberturas de acero y aluminio, líder en el mercado nacional. 1- Muy positivo. Hemos logrado crecer con respecto a 2011 gracias a la fuerte inversión en tecnología, el aumento de nuestra capacidad instalada y la mira puesta en desarrollar nuevas exportaciones. Se trata de un objetivo cumplido con creces, ya que el rubro de la construcción ha sufrido este año caídas importantes, por el efecto que tuvieron las restricciones cambiarias en las expectativas, y por ello el freno al inicio de nuevos proyectos. 2- La suba de costos es una constante y esto lleva indudablemente a una pérdida de competitividad en términos relativos. Esta problemática se acentúa al momento de realizar intercambio internacional y afectó en forma directa la rentabilidad. 3- Existe en el Gobierno una vocación al desarrollo industrial, pero sobre todo en nuestra provincia, gracias a la gestión del Gobernador Urribarri. Para el 2013 se debería seguir avanzando en reducir la inflación, disminuir la presión impositiva y apostar fuertemente a la educación en todos sus niveles. 4- Creo que será mejor, debido al reajuste que se espera en el mercado de la construcción. 5- La principal preocupación gira en torno a la inflación por el daño generalizado que trae aparejado.

Empresa: Pisos Gerardo Mizawak • Ubicación: Colonia Avellaneda • Nombre: Gerardo Mizawak • Cargo: Responsable de Comercio Exterior • Rubro y características: Fábrica de pisos y placas compactas para interior y exterior 1- Básicamente el año fue bueno, pero a comparación del año pasado fue menor. El 2011 había sido extraordinario y es difícil que tengamos un año similar a ese.

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2- La suba de costos nos afectó para el comercio exterior. Perdimos competitividad frente a las industrias locales de los países a donde estamos llegando. Este año incrementamos las ventas, pero resignamos rentabilidad. 3- En la provincia destacamos lo que es el apoyo en materias de ferias y misiones comerciales. El trabajo de la Secretaría de Comercio de Pablo Zárate es excelente al igual que lo que hace Cancillería. Por el otro lado es necesario abordar el problema en el aumento de los costos fijos y el tipo de cambio retrasado que nos frena para avanzar en los mercados externos. 4- Igual. 5- Nos preocupa que el resultado electoral diversifique demasiado las opiniones y que se pierda la gobernabilidad. El tema de costos es una variable que nos trae dificultades cada vez más. Hemos trabajado mucho durante años para ganar mercados internacionales y estamos perdiendo fuerza para mantenerlos.

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Empresa: Maringa Maderas • Ubicación: Federación • Nombre: Sergio Corso • Cargo: Presidente • Rubro y características: Producción forestal y aserradero de última generación para la elaboración de machimbres, tablas, decks y pisos entre otros productos. 1- Un año normal con una caída en las ventas del 10 al 15% 2- El incremento en los costos casi un 50% lo tenemos que absorber y hemos perdido rentabilidad. 3- Rescato la obligación que se les puso a los bancos para prestar al 15% a las Pymes. Es la única manera que las entidades financieras destinen fondos a créditos para la producción y no al consumo. El problema es la presión tributaria, nos tiene loco y agregado a eso la mayor carga de trabajo administrativo que nos exige el Estado por ser agentes de retención. Entre la realización del SICORE, los depósitos y todo el movimiento que genera, nos provocan gastos importantes y no somos agentes estatales. A nivel provincial destacamos que no se hayan subido los impuestos y la posibilidad de trabajar en conjunto para el sector. La foresto industria ha tenido un gran reconocimiento en el último año. 4- Puede ser un poquito mejor… peor difícil que sea. 5- Nos preocupa la inflación; para una Pyme es mortal. En nuestro caso particular que somos proveedores de grandes empresas, nos resulta muy difícil trasladar la suba de costos a los precios porque negociamos cada seis meses y los márgenes son cada vez más chicos.

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Empresa: Tecnovo SA • Ubicación: Crespo • Nombre: Héctor Eberlé • Cargo: Gerente General • Rubro y características: Industrialización de huevos. 1- Fue un año flojo con altos precios en el mercado interno en la materia prima que no se puede trasladar al mercado internacional, más teniendo en cuenta la relación con el dólar. El último año nuestros costos se incrementaron un 30% y el dólar recuperó solo el 15%. 2- Todo fue pérdida de rentabilidad. 3- Destaco la mejora en la infraestructura de caminos a pesar de que todavía falta mucho. El problema con la Nación es la permanente confrontación. Primero con el campo, después con la iglesia, sindicatos, medios y ahora la justicia. También la falta de respuestas para solucionar el tema de la inflación y la seguridad. 4- Va a ser mejor por la recuperación de los precios internacionales. 5- Nos preocupa la inflación y cómo impacta en los costos.

Empresa: Agrolac Paraná • Ubicación: Paraná • Nombre: Francisco Laporta • Cargo: Director • Rubro y características: Representante y comercializador de las principales marcas para toda la cadena láctea de la Mesopotamia. Asistencia técnica y logística propia. 1- Fue bueno, a pesar de las complicaciones que tiene el sector lácteo donde el precio del litro de leche se

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mantiene estable en los últimos dos años y los insumos aumentan mensualmente, produciendo un desfasaje importante. Por el rubro en el que estamos, se ha mantenido la demanda. 2- La rentabilidad está cayendo por la variación que se da en los costos. En nuestro lugar somos el fusible entre la producción y la industria, y a su vez, entre éstos y los fabricantes de insumos. Estamos financiando a nuestros clientes porque los bancos no son alternativas. Y cada vez se reduce más la rentabilidad. 3- Hay promoción de obras por demás. Se han construido una gran cantidad de caminos, pero todavía faltan muchos. Al faltar esa infraestructura de servicios se multiplican los costos de logística. A nivel nacional hay una negación en reconocer problemas obvios, como la inflación. Esa negativa provoca malestar y es una pena porque teniendo tantos puntos a favor no se terminan capitalizando. Hay rentabilidad, se mantienen las ventas y el consumo sigue dinámico, los fines de semana los centros turísticos se llenan… entones no entiendo cuál es la realidad si a su vez estamos perdiendo ingresos. Creo que es muy raro lo que está pasando… como dijo alguien “estamos condenados al éxito”. 4- Igual. Para seguir en esto hay que tener motivación. Será un año para clarificar cosas y tener cuidado con las luces amarillas que se han encendido. 5- La presión tributaria se acrecienta día a día. Cada vez hay menos posibilidades de manejar cada uno su economía. Somos totalmente dependientes y controlados, y creo que eso no es bueno y no ayuda al crecimiento. Esto desmotiva a quienes quieren invertir. Por otro lado sigue siendo difícil conseguir gente capacitada, a pesar de la gran oferta de capacitación existente.

Empresa: CAFER • Ubicación: Paraná • Nombre: Enzo Cardozo • Cargo: Presidente • Rubro y características: Cooperativa de segundo grado que nuclea a 11 cooperativas de toda la provincia de Entre Ríos.

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1- Fue bueno en lo económico porque pudimos exportar el trigo que teníamos de 2011. La campaña de soja fue neutra y mala la de trigo y cebada, donde no podremos cumplir los contratos y tendremos que salir a comprar granos. En definitiva, el año fue regular. 2- Los costos están altísimos. En CAFER somos corredores y no impacta tanto. Pero sí, a las cooperativas asociadas y la situación es en algunas hasta deficitaria. Estamos gestionando algunos créditos para resolver el problema financiero. Las cuentas corrientes de los productores quedaron bastante elevadas. 3- La provincia nos perjudicó con el incremento del impuesto rural y las gestiones por crédito no fueron muy eficientes como en otras oportunidades. Rescatamos la posibilidad de diálogo que existe en Entre Ríos, pero cada vez se demoran más las respuestas. En la Nación, junto a FECOFE y FAA, hemos logrado avanzar con el Ministerio de Agricultura y conseguir parte de las necesi-

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dades que hemos planteado. 4- Mejor, si hay una buena cosecha de maíz y soja. 5- El tema del comercio exterior con los cereales y la cantidad de controles que quieren hacer y cuestan cumplir.

Empresa: Pur Sang SA • Ubicación: Paraná • Nombre: Jorge Anadón • Cargo: Presidente • Rubro y características: Atelier de diseño y construcción de

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automóviles grand prix. 1- Fue un año raro donde cada tres meses hemos tenido que adaptarnos al crecimiento de los precios del mercado interno y la mano de obra. Hemos tenido años buenos y otros no tanto, tenemos que equilibrar. Igual no perdemos el entusiasmo de ser una empresa más grande, y quisiera durante mi gestión duplicar lo que hacemos hoy. Mis hijos se están involucrando de a poco y quisiera dejar la empresa con más fuerza, eficiencia y con una dinámica para adaptarse a los tiempos que vienen. 2- La rentabilidad no la perdimos solo por el incremento de costos; básicamente hoy no podemos pensar en cómo crecer y nos genera un problema importante. Nuestros productos el mundo ya los conoce y no podemos sorprender con nuevas propuestas. Por la falta de rentabilidad tuvimos que desactivar el gabinete de desarrollo y cuando una empresa no tiene expectativas de desarrollo se queda sin discurso para adelante. Los clientes que ya compraron quieren sorprenderse con cosas nuevas, y eso se logra realizando. Hay que ver, tocar y escuchar lo nuevo, sino no tiene sentido. 3- Me parece bien desarrollar productos argentinos para recuperar la industria que perdimos durante años. Esta política aplicada desde la Nación, y que la provincia apoya, nos favorecerá en el futuro cercano. A veces se aceleran esos procesos y nos dejan sin funcionar con la misma dinámica que traíamos. La readaptación nos genera retraso en rentabilidad y nos estanca. Es un proceso que durará un tiempo más y nos obliga a que cada uno produzca lo que necesita o lo busque en la región. En la provincia, el gobernador en persona se ocupó de resolver problemas planteados por muchos empresarios. Creo que la filosofía que no se aprovechó fue la de tratar de ir por más. Ver más allá de lo que sucedía, si teníamos posibilidad de ir por 8, no conformarnos con 4; hagamos el esfuerzo extra necesario. Somos una provincia con muchas posibilidades y tenemos que hacer un intento más grande para estar en el lugar que nos corresponde. Por otro lado, la absorción de personas capaces que tiene el Estado y que no producen bienes es una competencia desigual con el sector privado, que lleva en sus hombros la carga de sostener esa estructura. Es necesario lograr un equilibrio entre empleo público y privado. Entre Ríos puede desapegar y transformar su economía. 4- Los empresarios del interior del país siempre tenemos la solución a la vuelta de la esquina, aunque después nunca aparezca. Somos generadores de opti-

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mismo por todo lo que tenemos que mantener. Vamos a poner el hombro con toda nuestra gente. En nuestro negocio, donde vendemos juguetes para millonarios, no podemos estar deprimidos. 5- Si la economía del país tiende a integrarse al concierto de las naciones estaremos más favorecidos. Si no, seguiremos así que no está mal. Necesitamos que la rentabilidad sea más interesante para estar con las cuentas al día.

Empresa: Cámara de Exportadores del Citrus • Ubicación: Concordia • Nombre: Mariano Caprarullo • Cargo: Presidente • Rubro y características: Cámara que nuclea a las empresas de empaque exportadoras de citrus de la provincia. 1- 2012 fue un año muy malo para el sector que sufrió las consecuencias de una helada histórica y una de las mayores de los últimos 50 años. 2- Las empresas han sentido fuertemente la suba de costos locales en lo que refiere a todos los insumos y la mano de obra, sumado a un dólar atrasado y al problema climático, la rentabilidad fue casi inexistente. 3- Desde el primer momento el gobierno provincial nos ha ayudado en forma excelente, gestionando con nosotros ante la Nación hasta donde puede. El problema está precisamente en la Nación, donde los tiempos de los funcionarios están desfasado de las verdaderas necesidades. No sentimos el apoyo a las economías regionales, sobre todo teniendo en cuenta la cantidad de gente que ocupa y dependen de ésta economías. 4- Peor imposible. Creemos que será un año muy similar y las empresas tratarán de sobrevivir. 5- Nos preocupa la suba de aranceles de la Unión Europea y la relación distante que se tiene entre el bloque del Mercosur y la UE. Para nosotros es un mercado muy importante. También preocupa y mucho la falta de rentabilidad por el tipo de cambio retrasado.

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Empresa: Industrias Zunino • Ubicación: Paraná • Nombre: Marcela Zunino • Cargo: Responsable de Comercio Exterior • Rubro y características: Fábrica de hornos e implementos para panaderías. 1- No fue un mal año, desde que comenzamos en este rubro en 1994, venimos creciendo, todos los años incrementamos el volumen de ventas. 2012 no fue la

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excepción; es un rubro que al estar relacionado directamente con la alimentación no sufre tanto como otros rubros. Si tuvimos inconvenientes en los insumos que utilizamos, debido a las limitaciones en las importaciones en materiales que no se fabrican en el país, generando demoras en las entregas y el desgaste de estar buscando en distintos proveedores lo que antes te abastecía uno solo. 2- Pérdida de competitividad no y tampoco rentabilidad por suba de costos, la suba de costos se traslada al cliente, pero en la proporción que lo hacen los proveedores de insumos y menos, para no generar cambios tan bruscos en los precios. 3- Los funcionarios hacen lo mínimo de lo que les corresponden como Gobierno. Deberían tener proyectos que se cumplan en el tiempo y que los continúen las gestiones siguientes, en lugar de dejarlos en el olvido y criticar. La principal crítica que hacemos, por estar en el Parque Industrial, es que

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siendo un lugar donde se le da trabajo a tantas personas y que podría ser mucho más todavía, les dan tan poca importancia que ni lo incluyen en los discursos y mucho menos en la práctica. Falta asfalto, iluminación, cerco perimetral, desmalezado, y una enorme cantidad más de servicios. 4- Creo que será igual, porque viendo la política nacional cada vez más confusa, no veo que vaya a mejorar.

Empresa: Eriochem SA • Ubicación: Colonia Avellaneda • Nombre: Antonio Bouzada • Cargo: Presidente • Rubro y características: Industria farmacéutica, Investigación, desarrollo y producción de genéricos oncológicos de alta calidad o súper genéricos. 1- Buen año, el 80% de nuestra producción sigue destinada al mercado externo. Todos los costos internos se incrementaron en dólares. Siguiendo este camino quedaremos fuera de competencia de los mercados mundiales. 2- En ventas hemos crecido un 4-5% y los costos un 18% en dólares. Es directamente pérdida de competitividad. 3- Las provincias desde hace muchos años se manejan con las reglas de juego que impone el gobierno nacional. En ese marco Entre Ríos se maneja adecuadamente. La Nación tiene aciertos como lo es el apoyo a la producción con créditos a tasas accesibles; y dentro de lo negativo es el aislamiento en el que está cayendo el país. Tenemos la menor tasa de inversiones extranjeras de América Latina y eso hace que con capital privado el país no crezca como podría, afectando directamente a la producción de bienes y servicios. Si no hay un buen ritmo de producción de bienes y servicios y hay emisión monetaria en ritmo superior, esto inevitablemente se vuelca en inflación. 4- Mejor. Como grupo de empresas tenemos una cantidad de proyectos que llevamos adelante desde hace varios años y que se terminarán en los próximos meses. En Eriochem terminaremos la nueva planta donde duplicaremos la producción. 5- Será un año de muchos conflictos, principalmente el primer semestre complicado por las variables políticas y económicas; y un segundo semestre por un año

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comicial de mucha violencia. Lo que dice la Iglesia es cierto, la sociedad está exacerbando sus posiciones y no reconoce en el otro alguien que puede enriquecer el diálogo y no lo hay. Ya hemos vivido situaciones como ésta a lo largo de nuestra historia y no terminan bien.

Empresa: Bazar El Entrerriano • Ubicación: Paraná • Nombre: Roberto Baruh • Cargo: Presidente • Rubro y características: Venta de electrodomésticos y artículos para el hogar, con sucursales en varias localidades de Entre Ríos. 1- En términos generales fue un buen año, donde tuvimos que recuperarnos del incendio que tuvimos en nuestro depósito sobre finales de 2011. La actividad tuvo un bajón sobre la mitad del año y después se recuperó. Estaremos cerrando entre un 15 y 20% arriba de lo que fue 2011. 2- Los costos se han incrementado notablemente y estamos perdiendo rentabilidad. Tenemos problemas con el comercio exterior y la mercadería que está retenida en la Aduana, ocasionando, además, más gastos. 3- Tuvimos un gran apoyo del Gobierno Provincial después del siniestro. Nos ayudaron con planes de recuperación productiva y otras herramientas; creo que hay un compromiso y acompañamiento. Además se ve que la infraestructura en las rutas sigue creciendo. El problema está en que también sigue creciendo la cantidad de empleados públicos; eso se ve claramente en la ciudad de Paraná. Por el lado de la Nación los problemas están por el lado del uso de la moneda extranjera y las restricciones; veo muy negativa la relación con el mundo a contramarcha del resto. Creo que se ha mejorado mucho la autoridad y el ejercicio del poder, aunque a veces parezca autoritarismo. 4- Mejor. Puede ser un buen año por la actividad electoral, aunque también eso lo puede complicar. 5- Nos preocupa la confrontación política, las presiones sindicales que habrá, la rentabilidad que no es buena y que no creo que se solucione el año próximo.

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Empresa: Cremigal • Ubicación: General Galarza • Nombre: Celeste Valenti • Cargo: Socia Gerente • Rubro y características: Industria láctea elaboradora de quesos, dulce de leche y yogurt. Posee planta para secado de suero. 1- Las ventas se mantuvieron, pero cayó la rentabilidad. Pudimos sostener precios, pero con

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incrementos muy altos de costos. A pesar de todo incrementamos la capacidad de producción de yogurt e hicimos inversiones en mejoras de procesos. 2- Por lo antes mencionado, sí, perdimos rentabilidad. 3- La apertura del Gobierno de Entre Ríos para atender los problemas de las empresas y la capacidad de trabajo en materia de ferias y misiones comerciales, son una herramienta muy importante para la búsqueda de mercados. Todavía falta inversión en caminos -para nuestra actividad es fundamental- y en infraestructura energética. 4- Igual, con posibilidades de alguna caída. 5- La inflación, la falta de competitividad por el atraso en el tipo de cambio y la caída de la demanda en el mercado interno.

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Los limites y la oportunidad L

Por el Contador Gregorio Coronel

Vicepresidente del Instituto Internacional de Costos

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a finalización del año 2011 ya mostraba las dificultades que presentaba la economía, principalmente en el aspecto fiscal, monetario y cambiario. De todos modos, en el último trimestre del mismo se habían dado algunas orientaciones por parte del Gobierno que abrían algún tipo de expectativa relacionada con la corrección de los desvíos señalados, con vistas a reencauzar el camino hacia un crecimiento más sólido y, sobre todo, sostenible en el tiempo. En el último informe señalé, esperanzado y en relación con los inconvenientes “…El Gobierno ha tomado debida nota de este escenario más restringido. Las primeras medidas ván en el sentido correcto aunque están muy lejos de conformar un Plan Maestro, si es que existe…” y destacaba la quita de subsidios en energía y transporte (que, dicho sea de paso, crecieron 22 veces entre 2005 y 2012 impactando fuertemente en las cuentas fiscales), una aceleración de la tasa de devaluación, un crecimiento moderado de las tasas de interés como señales

de dirigirse hacia una convergencia de estas tres variables clave: Inflación-Tasas de Interés- Dólar que estabilizara el movimiento económico con el menor esfuerzo posible. Inclusive, agregué que “…Sería un hecho de máxima calidad institucional la celebración de un acuerdo social para bajar la nominalidad de las variables sin afectar el fondo de las cosas, porque se constituiría en una señal de formidable potencia para los capitales que en el mundo abundan y esperan oportunidades de inversión”. Lamentablemente, esto no ocurrió como se esperaba. Por el contrario, no sólo se persistió en la dirección anterior sino que, como siempre sucede cuando no se corrigen los defectos de base, debió recurrirse a medidas de mayor control entre las que se destacaron la restricción a la adquisición de divisas para atesoramiento (comúnmente llamado “cepo cambiario”) y a las importaciones mientras se mantenía el aliento al consumo utilizando como principales herramientas la expansión monetaria y el endeudamiento intra-sector

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público. El Gobierno conocía las dificultades que se presentaban en el frente externo ya que la soja cotizaba en los U$S 450 por tonelada con tendencia decreciente (luego revertida), había comenzado la desaceleración del crecimiento en nuestro principal socio estratégico (Brasil) y el mundo no resolvía sus propios inconvenientes. Por otro lado, habían caído por primera vez las reservas, los compromisos de pagos en dólares de la deuda pública, principalmente la última cuota del Boden 2012 y el cupón P.B.I. requerían de una suma aproximada a los U$S 12.000 millones. Esta

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combinación de realidades fue la que originó la toma de aquellas decisiones sin considerar (como dije) caminos alternativos, aún cuando la realidad posterior fue menos restrictiva (la soja llegó a cotizar U$S 650), el Brasil mantuvo un moderado crecimiento (1,5%) y en el resto del mundo se dieron las situaciones previstas (pero por ejemplo no se cayeron los PIGS, la eurozona caerá 0,5% del PBI, EE.UU. crecerá 2% y China creció a una menor tasa: 7,5% en lugar del 9% y más que reflejaba en años anteriores). En otras palabras: El mundo no se nos vino tan encima.

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Los efectos de este comportamiento han sido claramente desventajosos. Con el agregado que la persistencia en el mismo hace más estrechos los márgenes de maniobra acentúa las asimetrías, con lo cual su corrección (que inevitablemente llegará en algún momento) demandará un mayor esfuerzo para

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el conjunto social, además del retraso de una oportunidad trascendente para mejorar la calidad de vida de todos, considerando el contexto en que nos desenvolvemos. De allí que insistamos en la exposición de los límites que está teniendo la táctica oficial en el manejo de la economía que, cuando más presentes,

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tanto más alejan la posibilidad de aprovechar las fortalezas que poseemos para crecer con equidad. La política económica cortoplacista, (que algunos han denominado como de “trouble shooting”, es decir “solución de problemas” según su traducción), pragmática, da buenos resultados en el tiempo presente pero acumula pasivos hacia adelante. Con todo, una buena cosecha con precios aceptables, un mayor crecimiento de Brasil (4%) y China (8,2%), el mejoramiento esperado en las economías desarrolladas (2,1% en EE.UU., 0,2% la Eurozona) y una menor exigencia de dólares para el pago de la deuda externa (del orden de los U$S 4.000 millones en 2013) vuelven a proporcionar una plataforma relevante para revertir lo que hace falta. Sólo que también el próximo es un año electoral, y consecuentemente, se pre-

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sentan interrogantes para develar en cual medida aquella expectativa se convertirá en realidad.

• Indicadores locales Cuantificando lo sucedido, las Cuentas Nacionales (datos del INDEC del segundo semestre del año 2012, último disponible) medidas en valores constantes de 1993, desestacionalizados, muestran que el PBI total (a precios de mercado) creció solamente 1% cuando en los dos últimos se había acercado a 10%. Las importaciones que llegaron a ascender 24% en 2011, descendieron un 14%. El consumo privado se contrajo: creció 4%, contra 12% del 2011. El público también: aumentó 6% frente a 11% del año anterior. La Inversión Bruta Fija descendió 14% cuando en 2011 había

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aumentado 23%. Y las exportaciones también bajaron 7%, luego de permanecer casi sin cambios en 2011. Profundizando el análisis, aparece que la producción de bienes decreció 5,86% mientras la de servicios aumentó 3,65%. Dentro de los primeros, a título de ejemplos decrecieron la Industria (2,82%) y la Construcción (2,57%). Aumentaron el sector de Minas y canteras (8,30%) y Electricidad, Gas y Agua (2,25%). En cuanto a los segundos, con igual criterio, disminuyeron el Comercio al por Mayor (0,50%) y los Hoteles y Restaurantes (1,50%). Se beneficiaron con crecimientos la Administración Pública (5,6%) y la Intermediación Financiera (19%). El comentario es que los diversos actores económicos han presentado una perfomance notoriamente menor a la de los años preceden-

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tes, con resultados que no pueden ignorarse como la caída en sectores dinámicos, impulsores de puestos de trabajo, y el crecimiento de otros de menor grado de creación de valor. Este panorama se visualiza más preocupante cuando se analiza la variación interanual del semestre mayo-octubre medido también en moneda constante dentro de cada información disponible: El EMAE , que revela la actividad económica general, descendió 0,8% y luego de avanzar hacia 2,7% en julio volvió a mostrar en setiembre un crecimiento casi nulo (0,1%). El EMI (Indicador de Actividad Industrial) tuvo valores negativos durante todo aquel período comenzando con -4,7% en mayo, -0,9% en agosto, -4,4% en setiembre y -2,2% en octubre. El ISAC (que sigue a la Construcción):-5,4%

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en mayo, -8,1% en agosto, -9,6% en setiembre y -0,9% en octubre. Recalcamos que se trata de datos oficiales. Los datos son muy demostrativos en cuanto a la complejidad que tiene la economía del país para despegar. Atribuir esta realidad a efectos externos (que sin ninguna duda inciden) es de una justificación insuficiente. Otros países de la región han sido influenciados por la crisis financiera mundial con otros resultados y dentro de una mayor estabilidad: con datos al II Semestre de 2012, Brasil ha crecido 0,5% con una inflación minorista de 1,9%; Chile creció 5,5% con inflación de 3,3% anual; Uruguay lo hizo en un 3,81% con variación de precios minoristas de 7,23. Nosotros lo hicimos al 1% (datos privados hablan de una contracción del 0,5%) con inflación minorista (datos de Institutos de Estadística Provinciales) del 23.8%.

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• Causas y justificaciones Hay evidentemente otras causas motivadoras: en primer lugar, indiscutido, la alta inflación. Desde hace ya tiempo viene mostrándose que la continua alza de precios es producto de la incentivación al consumo (incremento de la demanda agregada) sin una contrapartida en la oferta de bienes. Este desequilibrio se relativizó mediante una mayor entrada de bienes del exterior. Dimos trabajo a obreros no argentinos, creciendo interanualmente 34% en 2010 y 24% en 2011. Pero la restricción a la situación cambiaria hizo que las compras al exterior descendieran, como se dijo, en un 14%. Las importaciones tuvieron durante 2012 ocho (8) meses consecutivos de caídas (febrero/ setiembre) hasta que volvieron a aumentar en octubre. A diferencia de otros países de la región (Chile 10%, Colombia 16%, Perú 14%). La menor disposición de bienes y

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servicios no es compatible con una exacerbación del dinero a disposición del público, porque provoca una proclividad al gasto (buscando una cobertura por la depreciación de la moneda) que retroalimenta el fenómeno inflacionario. Esta cuestión ha dado lugar a un debate sobre si la posición económica actual del país es de desaceleración de la actividad con inflación, o si directamente estamos en lo que se conoce como “estanflación”, o sea alza de precios con estancamiento del nivel de actividad. Mi opinión es a favor de la primera posición sin dejar de aclarar que la segunda está a la vuelta de la esquina si no se ataca

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el problema de forma vigorosa. Sin olvidar el deterioro que la inflación provoca sobre la competitividad de las exportaciones, al generar costos superiores a la tasa de devaluación. La segunda causa, convergente y/o producto de la anterior, es la pérdida del poder adquisitivo de los consumidores, en especial los trabajadores. En este punto aparecen también fundamentos diversos: Uno de ellos es el desfasaje temporal entre ajuste de salarios y la vigencia de la inflación. Concretamente, durante el segundo trimestre del año, al retrasarse la firma de convenios paritarios, los obreros se quedaron con inflación

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nueva y sueldos antigüos. Otro, el recorte que sobre los ingresos tiene la falta de actualización del mínimo no imponible y cargas familiares del Impuesto a las Ganancias. Los cálculos realizados indican que un empleado con un sueldo bruto de $ 6.500 en 2011 y mejora del 25% en 2012, pierde entre 0,85 y 0,87 del aumento convenido según sea soltero o casado respectivamente. Si el sueldo era de $ 9.000, con igual mejora: el soltero pierde 4,5 puntos del incremento y el casado 1,5 puntos. Si el sueldo era de $ 12.000, el soltero deja de percibir 4,8 puntos de mejora y el casado 7 puntos de la mejora en razón que –en el monto

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del salario actualizado- deja de percibir las asignaciones familiares. Otro más se observa ampliando el tema a otros segmentos de consumidores: Los jubilados dejaron de percibir a raíz del incorrecto cálculo de su última actualización una suma estimada en $ 6.000 millones en su conjunto. Y la desmejora en el nivel de ocupación (el propio INDEC dijo en su última medición que se había incrementado al 7,5% de la PEA) junto al casi mantenimiento del empleo informal (33/34%) también han limitado la cantidad de dinero destinado al consumo. Y el universo total, además, debió destinar parte de sus mayores in-

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gresos a sufragar ajustes tarifarios por electricidad, transportes, combustibles y mayores tasas de impuestos provinciales y municipales. La tercera puede buscarse en el impedimento que naturalmente se está dando en las Cuentas Fiscales para desarrollar políticas expansivas dentro del cuadro restringido del que hablamos. La comparación entre el estimado a fines de 2012 y el de fines de 2011 indica que los ingresos totales crecerán un 27%, pero los gastos primarios lo harán en un 30%. A su vez, crecerán 28% los intereses a pagar por la deuda local y externa, a raíz de lo cual el resultado neto (déficit) aumentará un 41%. En valores absolutos, el déficit de 2011 fue de $ 30.700 millones; en 2012 llegará a $ 51.200 millones. Esto representa un desequilibrio del 1,7% y un 2,4% del PBI, que merece estas acotaciones: a) en los últimos meses los gastos

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han crecido por debajo de los ingresos. Pero es muy probable que sea el producto de la desaceleración exhibida por la recaudación lo que ha motivado esa decisión, por lo que puede tratarse de un paisaje transitorio. Además, la mayor caída del gasto está concentrada en el rubro “Gastos de Capital” que en el acumulado a octubre (diez meses de este año) crece 9,5% contra 27,1% que aumentó en igual período de 2011. Esto significa retraso en el ritmo de obra pública y retraso en el pago a proveedores; b) es el déficit de mayor magnitud relativa desde el año 2001; c) la casi totalidad del financiamiento de este resultado proviene de la asistencia del Banco Central vía $ 45.000 millones de adelantos transitorios y $ 7.000 millones como giro de utilidades; d) la base monetaria se expandirá en 2012 en unos $ 75.000 millones respecto de 2011,

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• El cepo cambiario

por lo que un 70% de esta ampliación está justificada por el financiamiento al Tesoro Nacional. El incremento de aquel concepto es del orden del 39% anual y hace pensar que se encuentra en un límite, ya que de apostar a una mayor tasa de aumento, presionará sobre la inflación y volveremos al circuito desfavorable que comentamos.

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Un comentario especial merece la reglamentación para la operatoria en moneda extranjera. Comencemos con un dato anecdótico: Según el consultor Orlando Ferreres, el control de cambios se dio por primera vez en la Argentina durante el gobierno del general José Félix Uriburu cuando, debido a la crisis mundial de 1930, creó la Comisión de Control de Cambios. En la actualidad tiene la denominación común de “cepo cambiario”. Se insinuó sobre fines del año pasado cuando, como se dijo, el Gobierno tomó nota de la caída de reservas, el descenso del precio de los granos, la sequía y el atraso cambiario entre otros motivos. Primero los privados debieron validar ante la AFIP la justificación de los recursos con los cuales aspiraban a adquirir divisas (en su gran mayoría dólares y euros). Recordemos que hasta la implantación de esta normativa, se podían comprar hasta U$S 2.000.000 por año. Las restricciones fueron aumentando con el correr del nuevo año y hoy, al menos para este objetivo, está reducido a una mínima expresión. Luego se incursionó en la economía real a través de la exigencia de que los importadores solicitaran autorización previa para ingresar mercaderías al País mediante la presentación de la Declaración Jurada de Necesidad de Importaciones (DJNI) cuya aprobación quedaba a cargo de la Secretaría de Comercio Interior. Esta fue la motivación central de la notable caída de las importaciones. Todo esto, señalado como uno de los hechos que signaron el “freno económico” tuvo como único resultado demostrable el esperado saldo favorable de la balanza comercial para el corriente año que llegará a U$S 12.000 millones por una

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Comportamiento de los principales indicadores económicos 2012 - 2013 Concepto

Unidad de Medida

2012

2013

Comentarios

PBI Brasil

% de Variación Anual

0,5%

3,0%

Más cosecha de granos. Recuperación.

Tipo de cambio

$/1 U$s

$ 4,90

$ 5,90

Se acelera la devaluación

Dólar informal

$/1 U$s

$ 6,45

$ 7,00 a $ 8,00

Sujeto al efecto de los acuerdos

Inlfación

% Variación Anual

25%

Entre 22 y 28%

Sujeto al efecto de los acuerdos

Incremento Salarios

% de Variación Anual

32%

Entre 20 y 30%

Sujeto al efecto de los acuerdos

Déficit Fiscal

% sobre PBI

2,4%

2,2%

Sigue el gasto. Aumentan impuestos provinciales. BCRA aporta U$s 7300 millones

Saldo Balanza Comercial

Millones de U$s

U$s 12.000

U$s 12.200

Importaciones (+11%) - Exportaciones (+8%)

Reservas

Millones de U$s

U$s 43.900

U$s 46.900

Menos pagos al exterior

Consumo Privado

% Variación Anual

5,5%

6,5%

Moderado según el nivel de inflación y paritarias

Consumo Público

% Variación Anual

7,6%

9,0%

Impulso por año electoral

mayor caída de importaciones que suba de exportaciones. Eso se logró con la serie de costos que he descripto antes, además de otros que también fueron consecuencia de esta medida: a) el desdoblamiento de facto del mercado de cambios (“devaluar sin que se note”, titulan algunos). A comienzos de este año el dólar informal superaba en un 10 a 12% al dólar oficial. Sobre el fin de 2012 la brecha subirá a más del 30/32%, luego de haber alcanzado un pico de 48% a mediados de año. Esta diferencia no será fácil revertirla, sería un objetivo plausible intentar disminuirla y más aún evitar que se incremente. Sus efectos tienen

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influencia sobre el valor de bienes de consumo durables. En términos generales, los agentes con capacidad de ahorro, al verse impedidos de hacerlo en moneda que no se deprecie, buscan refugio en bienes que no se agotan en el corto plazo. Y esto reaviva la inflación. Especialmente en el caso de los inmuebles, quienes los poseen no se desprenden de ellos si no es a cambio de la moneda extranjera. Los que los pretenden no pueden acceder a ella para concretar la transacción. La resolución termina siendo un acuerdo por un valor del tipo de cambio intermedio entre aquellos dos importes; b) el conflicto planteado con los

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mercados a los cuales no les compramos, pero pretendemos que nos compren. Esta situación tampoco es sostenible a mediano y largo plazo y no constituye una política sustentable de sustitución de importaciones; c) la severa limitación a la remisión de utilidades de empresas extranjeras que se constituyó en el factor de mayor peso para evitar un mayor drenaje de divisas con un aporte equivalente a tres puntos del PBI durante el primer semestre del año. Situación que tampoco es sostenible por mucho tiempo. Además, se presenta el fenómeno que –no obstante haber incorporado U$S 12.000 millones de saldo

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positivo de la balanza comerciallas reservas del BCRA caerán este año de U$S 45.900 millones a U$S 43.900 millones. En esto ha tenido mucho que ver el uso de esas reservas por parte del Gobierno para financiar sus obligaciones de deuda. La cuestión monetaria también ha estado sujeta a las secuelas de la política económica aplicada. Observando una vez más las variaciones interanuales de los años 2011 y 2012, los depósitos privados en pesos crecieron 30% y 39% respectivamente. Los depósitos en dólares lo hicieron en 12% y -39%. Los créditos en pesos subieron 46% y 38% (hay desaceleración). Los crédi-

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tos en dólares 36% y -27%. Mientras los totales de depósitos crecen (sumados pesos y dólares, por la gran suba de los primeros) el crédito total cae (también sumados pesos más dólares, por la incidencia de la fuerte baja de estos últimos). Las tasas también crecieron: La Badlar (para depósitos en Bancos Privados de más de $1.000.000) pasó de 14,91% en Octubre de 2012 a 15,4% en noviembre trasladando el efecto de este incremento a los préstamos. El relevamiento del BCRA a octubre 2012 arroja tasas de 21,44 para adelantos en cuenta corriente; 18,99% en documentos a 90 días; personales 32,23% y para tarjetas

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de crédito 34,18%. Esas magnitudes en noviembre han subido por la causa ya dicha. El dinero fuera del sistema financiero (en poder del público) alcanzó en setiembre (último dato del BCRA) a $ 180.705 millones con un aumento del 38% respecto de un año atrás (otro pasivo interno de costo cero). Semejante masa de liquidez sin destino fijo es un potencial elemento de presión sobre el mercado cambiario, junto a quienes decidan abandonar las colocaciones en Plazo Fijo si no se modera la negatividad de las tasas que las remuneran. En suma: el panorama global presenta en lo económico-finan-

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ciero-cambiario, un alto nivel de inflación que es producto de una demanda agregada impulsada por la emisión de moneda, sin correspondencia con un incremento de las inversiones (que se desincentivan). Con un Estado Nacional que encuentra cada vez más límites para financiar políticas “anticíclicas”, incluidos los auxilios a los Tesoros Provinciales cuyo déficit para este año se estima en $ 20.000 millones. Un mercado cambiario de fuertes restricciones y desequilibrios, con situaciones que no pueden ser sostenidas por mucho tiempo más. Un mercado financiero que está anunciando incrementos en el costo del dinero, insuficiencia de demanda de crédito en pesos y de oferta en dólares. En lo social, sube levemente el desempleo a causa principalmente de la destrucción de puestos de trabajo que genera la retracción de la actividad, los salarios crecen lentamente en poder adquisitivo, con segmentos que no lo hacen, hay estancamiento del trabajo informal, pocos avances en la pobreza e indigencia. No es precisamente un cuadro auspicioso, aunque es imprescindible señalar que nadie está planteando un escenario de crisis como la de principios de este siglo que, con esa virulencia, se ha dado después de más de 100 años. Pero sí que es necesario tomar en cuenta los temas acuciantes que demandan solución, no por razones ideológicas, sino

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porque está en juego un mayor bienestar de la mayoría de la población que no se ubica entre los que reciben las bondades de esta economía. Todavia está latente la oportunidad si se logra acertar en el camino de las rectificaciones

• FODA de la economía argentina Tratando de mirar la temática desde un punto de vista más sistémico, he creído útil recurrir a una herramienta de análisis en la gestión muy conocida: El FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) aplicándolo a la situación económica de la Argentina de fin de año 2012 el que, incorporando las variables que consideré más gravitantes, dá el resultado que surge del cuadro que muestra este informe. En el mismo se encuentra el inventario de los principales inconvenientes que se presentan en la actualidad y las potenciales consecuencias que se verificarían si no se adoptan medidas que los rectifiquen. Pero junto a ellos aparecen los contenidos de un favorable escenario que nos brindan la región y el mundo, comenzando el año próximo pero sobre todo a mediano y largo plazo, respaldado por nuestras virtudes. Será la decisión y las acciones de todos los actores sociales con la ciudadanía incluída, con mayor responsabilidad de las clases dirigentes y particularmente de quienes tienen a su cargo la administración del País las que definirán cual será el

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FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Recursos naturales demandados.

Mundo demandante de alimentos.

Bajo endeudamiento en % sobre el PBI.

Tasas de interés muy bajas.

Sociedad estratégica con Brasil. Calidad en Recursos Humanos. Adecuado flujo de pagos de deuda externa consolidada. Nivel razonable de reservas.

Crecimiento en China, India y sobre todo Brasil. Paulatino crecimiento de países desarrollados.

DEBILIDADES

AMENAZAS

Alta Inflación.

Estancamiento de la inversión.

Alta tasa de emisión monetaria.

Bajo crecimiento de la economía.

Excesiva regimentación económica.

Restricción al financiamiento (externo e interno).

Debilidad de cuentas fiscales. Déficit energético. Alta tasa de empleo informal. Excesiva dependencia de commodities en las exportaciones.

rumbo y sus resultados. Sin ninguna duda que lo elegible es una voluntad concordante con la necesaria e imprescindible disposición a un acuerdo amplio que permita cambiar rotundamente las expectativas recreando una previsibilidad fuertemente confiable, generadora de una convocatoria a las inversiones que multipliquen riqueza y puestos de trabajo. Aquí se expondrán los sacrificios de las partes que necesariamente deben ser equitativos. Así como –ya lo hemos repetido en otros informes- es hora que los salarios tengan una relación con la productividad (los salarios básicos de convenio crecieron 29% en 2011 y 32% en 2012. La productividad desde 2003 a la fecha aumentó 30% y los salarios reales un 55%, claro que referido a los emplea-

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Capitales deseosos de encontrar oportunidades.

Crecimiento del descontento social. Baja tasa de crecimiento del empleo. Pérdida de competitividad de las exportaciones.

dos de la economía real), también surge como impostergable que los empresarios reinviertan las ganancias que acumularon en los años de crecimiento extraordinario como los que se dieron hasta el año pasado y adapten sus tasas de rentabilidad a magnitudes más moderadas. A su vez que el Estado deberá dar contundentes señales que se encaminará hacia un ordenamiento fiscal sostenible mediante el alineamiento de las principales variables con corrección de las distorsiones, y normalice aspectos tan gravitantes de su competencia como son los índices estadísticos. Esta trilogía hará posible mirar al país con otra perspectiva. Se habla nuevamente en estos días de un Pacto Social. ¡Qué duda cabe sobre mi aprobación a ese proyecto?

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Pero tampoco puedo dejar de señalar que el camino no está allanado para un acuerdo de este tipo. El Gobierno hasta acá no dá indicios de cambios de la intensidad requerida para convencer a gremialistas y empresarios. Hay disparidad de criterios entre los sindicalistas y todavía no se han expresado sino de manera generalizada los emprendedores. De allí que la probabilidad de que se lleve a cabo es baja, inversa al muy alto deseo de su concreción. Tampoco es esperable una modificación de la economía con criterio “ortodoxo” porque no está en la filosofía de los gobernantes y no hay seguridad que la sociedad acepte sin conflictos hacerse cargo de esos costos. De manera que gana probabilidades un camino intermedio con alta dosis de incertidumbre que obligará a monitorear estrechamente los principales indicadores en un contexto donde los escenarios podrán cambiar varias veces durante los próximos doce meses. El o los acuerdos parciales que se celebren deberían atenuar una profundización de los inconvenientes ya señalados. El Gobierno puede aplicar algunas medidas de tipo “heterodoxo” como ya lo ha hecho en otras oportunidades con el mismo propósito, porque una mayor complicación del actual contexto sólo traería más tensiones y conflictos. Entre los especialistas, luce como la panorámica de más alta expectativa, incluso, hasta la finalización del

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período presidencial, o sea dentro de tres años.

• Perspectivas y estimaciones Es importante reiterar que Argentina no tiene problema alguno que pueda disparar una crisis. Cuenta con nivel de reservas razonable (neto de pasivos suman U$S 32.000 millones, aun cuando no ha tenido variaciones significativas desde el año pasado), la deuda pública (sin computar la contraída inter-sector público) se encuentra en un 20% del PBI con bajos compromisos de cancelación en los próximos años (U$S 4.000 millones en 2013 y 2014, y U$S 5.000 millones en 2015), y hay solidez bancaria con un alto grado de liquidez, aunque con tendencia descendente en el último tiempo. Culmina un año que ha sido intenso. Y es posible que tengamos que convivir con este clima el y/o los años próximos. Un prestigioso presidente latinoamericano dijo alguna vez que los problemas han nacido para ser solucionados. Nos esperan desafíos muy interesantes porque superarlos tendrá como contrapartida el bienestar del conjunto para un tiempo largo. Clara, e inclaudicablemente, dentro del sistema democrático alentando los acuerdos que faciliten el tránsito. Hacen falta inteligencia, esfuerzo y compromiso. Y recordando que, por sobre todas las cosas, está la vida. ¡¡¡Felicidades para 2013!!!

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Índices ganaderos Noviembre 1era. semana

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Feria La Ganadera Coop El Pronun La Ganadera Coop El Pronun La Ganadera Coop El Pronun La Ganadera Coop El Pronun La Ganadera Coop El Pronun Fecha 01-nov 02-nov 08-nov 14-nov 15-nov 16-nov 22-nov 21-nov 29-nov Entradas 1049 564 - Baso. 1173 526 Bovril 1217 522 Baso. 1055 499 Baso. 1513 S/A Novillos livianos $ 9,74 $ 12,82 $ 9,48 $ 11,33 $ 9,70 $ 11,25 $ 10,14 $ 11,87 $ 9,96 S/A Novillos pesados $ 8,80 $ 8,92 $ 8,50 S/E $ 8,80 $ 8,66 $ 8,90 $ 9,04 $ 8,80 S/A Vaquilla gorda $ 9,60 $ 8,45 $ 9,40 $ 11,17 $ 9,50 $ 9,20 $ 10,12 $ 9,32 $ 9,60 S/A Vacas gordas $ 7,10 $ 7,50 $ 7,06 $ 7,08 $ 7,00 $ 7,04 $ 7,00 $ 6,60 $ 7,20 S/A Vacas conservas $ 6,05 $ 6,50 $ 5,60 $ 5,80 $ 5,94 $ 4,58 $ 5,90 $ 5,02 $ 5,75 S/A

Octubre 1era. semana

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Feria La Ganadera Coop El Pronun La Ganadera Coop El Pronun La Ganadera Coop El Pronun La Ganadera Coop El Pronun La Ganadera Coop El Pronun Fecha 04-oct 04-oct 11-oct 05-oct 19-oct 26-oct 31-oct Entradas 458 539 Bovril 651 248 Baso. S/A 311 Baso. S/A 406 Tala S/A 635 Bovril Novillos livianos $ 9,68 $ 12,46 $ 10,20 $ 9,24 S/A $ 9,52 S/A $ 9,45 S/A $ 13,38 Novillos pesados $ 8,74 S/E $ 8,68 $ 9,20 S/A $ 9,00 S/A $ 8,84 S/A $ 9,52 Vaquilla gorda $ 9,62 S/E $ 9,50 $ 9,00 S/A $ 9,38 S/A $ 9,10 S/A $ 9,52 Vacas gordas $ 7,46 $ 7,38 $ 7,22 $ 7,40 S/A $ 7,10 S/A $ 6,80 S/A $ 7,00 Vacas conservas $ 6,08 $ 3,50 $ 4,82 S/E S/A $ 6,10 S/A $ 5,48 S/A

Septiembre 1era. semana

2da. semana 3era. semana 4ta. semana

Feria María Dolores La Ganadera Coop El Pronun María Dolores La Ganadera Coop El Pronun María Dolores La Ganadera Coop El Pronun María Dolores La Ganadera Coop El Pronun Fecha 04-sep 06-sep 11-sep 13-sep 18-sep 20-sep 25-sep 27-sep Entradas - 272 - - - - - 567 - - 1404 Novillos livianos - $ 10,20 - - - - - $ 10,18 - - $ 9,50 Novillos pesados - $ 9,26 - - - - - $ 9,12 - - $ 8,32 Vaquilla gorda - $ 10,22 - - - - - $ 9,80 - - $ 9,20 Vacas gordas - $ 7,04 - - - - - $ 7,30 - - $ 7,08 Vacas conservas - $ 4,48 - - - - - $ 5,75 - - $ 6,90 -

Junio 1era. semana

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Feria María Dolores La Ganadera Coop El Pronun María Dolores La Ganadera Coop El Pronun María Dolores La Ganadera Coop El Pronun María Dolores La Ganadera Coop El Pronun Fecha 05-jun 07-jun s/a 12-jun 14-jun 13-jun 19-jun 21-jun 21-jun 29-jun 28-jun 22-jun Entradas 616 1089 - 953 950 - - - - - - Novillos livianos $ 10,00 $ 10,42 - $ 12,90 $ 10,42 - - - - - - Novillos pesados $ 8,84 $ 8,98 - $ 8,20 $ 8,76 - - - - - - Vaquilla gorda $ 10,00 $ 10,04 - $ 9,80 $ 9,50 - - - - - - Vacas gordas $ 7,62 $ 7,44 - $ 6,80 $ 7,16 - - - - - - Vacas conservas $ 3,70 $ 6,05 - S/E $ 5,56 - - - - - - -

Total de entrada del mes Novillos livianos Novillos pesados Vaquilla gorda Vacas gordas Vacas conservas

Mayo de 2012 Etchevehere Máximo Mínimo 1828 animales $ 10,30 $ 11,32 $ 8,50 $ 8,80 $ 10,02 $ 10,50 $ 6,30 $ 8,04 $ 4,84 $ 4,84

Total de entrada del mes Novillos livianos Novillos pesado s Vaquilla gorda Vacas gordas Vacas conservas

La Ganadera Máximo Mínimo 2317 animales $ 11,22 $ 11,34 $ 9,12 $ 9,44 $ 10,74 $ 11,06 $ 7,68 $ 8,04 $ 5,15 $ 5,45

Julio de 2012 Coop El Pronun. Máximo Mínimo 1546 animales $ 10,00 $ 11,04 $ 8,50 $ 9,20 $ 10,65 $ 10,65 $ 6,40 $ 6,66 $ 3,90 $ 4,22

Etchevehere Máximo Mínimo 4045 animales $ 10,40 $ 11,80 $ 7,70 $ 8,60 $ 9,90 $ 10,30 $ 6,66 $ 7,30 $ 3,60 $ 4,42

La Ganadera Máximo Mínimo 979 animales $ 11,00 $ 11,00 $ 8,98 $ 8,98 $ 11,00 $ 11,00 $ 6,96 $ 6,96 $ 5,95 $ 5,95

Coop El Pronun. Máximo Mínimo 3001 animales $ 11,00 $ 11,43 S/E S/E $ 10,00 $ 10,68 $ 5,85 $ 6,90 $ 3,18 $ 5,85

Etchevehere Máximo Mínimo 2880 animales $ 10,10 $ 11,04 $ 8,40 $ 9,04 $ 10,16 $ 11,00 $ 7,00 $ 7,70 $ 4,00 $ 4,01

La Ganadera Máximo Mínimo 4769 animales $ 10,10 $ 11,56 $ 8,80 $ 9,94 $ 10,48 $ 11,12 $ 7,10 $ 7,72 $ 5,15 $ 7,50

Mayo de 2012 Etchevehere Máximo Mínimo 5221 animales $ 10,24 $ 11,42 $ 8,06 $ 9,85 $ 9,90 $ 10,92 $ 6,80 $ 8,00 $ 3,58 $ 4,40

La Ganadera Máximo Mínimo 2229 animales $ 10,60 $ 11,30 $ 8,06 $ 9,28 $ 10,02 $ 11,42 $ 6,80 $ 7,20 $ 5,00 $ 6,30

Coop El Pronun. Máximo Máximo 2595 animales $ 9,40 $ 10,42 $ 8,88 $ 9,04 $ 8,50 $ 10,68 $ 5,96 $ 6,60 $ 4,98 $ 5,30

Abril de 2012 Coop El Pronun. Máximo Máximo 988 animales $ 10,20 $ 11,25 $ 9,04 $ 9,04 $ 10,70 $ 11,00 $ 6,80 $ 7,20 $ 5,02 $ 5,55

S/D: Sin datos - S/A: Sin actividad

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Precio de leche cruda pagada al productor en Entre Ríos Fecha nov-11 dic-11 ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 jul-12 ago-12 sep-12 oct-12 nov-12 Volumen diario Entre 500 y 2000 litros/día $ 1,257 $ 1,254 $ 1,269 $ 1,299 $ 1,324 $ 1,348 $ 1,348 $ 1,302 $ 1,302 $ 1,293 $ 1,291 $ 1,266 $ 1,323 Entre 2000 y 6000 litros/día $ 1,359 $ 1,355 $ 1,373 $ 1,419 $ 1,457 $ 1,486 $ 1,486 $ 1,434 $ 1,434 $ 1,429 $ 1,421 $ 1,364 $ 1,441 Más de 6000 litros/día $ 1,480 $ 1,482 $ 1,502 $ 1,528 $ 1,566 $ 1,605 $ 1,605 $ 1,547 $ 1,547 $ 1,549 $ 1,550 $ 1,486 $ 1,565

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Bolsa de Cereales de Entre Ríos

“El campo necesita estabilidad, proyección y un programa a mediano y largo plazo” El presidente de la Bolsa de Cereales de Entre Ríos, Federico Solari, entiende que el potencial del sector es muy grande, y se necesitan políticas estables y adecuadas que guíen el proceso. El puerto de Diamante es una de las herramientas estratégicas que hoy la provincia no puede utilizar.

l año calendario que termina no ha sido el más fácil para el sector agrícola entrerriano. Con una primera parte donde la sequía afectó considerablemente los rendimientos de la soja y el maíz y dejó saldos económicos neutros –en el mejor de los casos-; y un segundo semestre con un trigo que tuvo su menor cantidad de hectáreas sembradas de

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los últimos 15 años y afectado por las lluvias de octubre, terminando por dejar un magro saldo de campaña fina: unas 300.000 toneladas de cereal estimadas. Como si lo productivo no fuera suficiente para las malas noticias, la fuerte suba de costos directos e indirectos terminaron de desalentar cualquier tipo de inversión y focalizar todos los esfuerzos del productor

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en no equivocarse con los cultivos de verano- que aparentemente y hasta lo que ha sucedido con el clima hasta ahora-, podría ser una muy buena campaña. El presidente de la Bolsa de Cereales de Entre Ríos, Federico Solari, comenzó afirmando las dificultades que había tenido el productor durante 2012, que incluso no pudo aprovechar en su gran mayoría la suba de precios que registró la soja en julio. Ha sido un año muy ajustado para todos. La sequía no permitió tener una buena cosecha y el productor vendió la soja entre los meses de abril, mayo y junio para

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hacer frente a los compromisos de la campaña y cerrar sus apretados números. Cuando llegó el gran incremento del precio de la oleaginosa de julio, ya quedaban pocos granos en mano de los productores. Los cultivos de invierno no habían generado gran expectativa, ¿por los eternos problemas en la comercialización del trigo? En gran medida sí. Incluso el gobierno nacional libera el mercado cuando en Entre Ríos había finalizado la fecha de siembra y la medida no tuvo impacto alguno en la región. Fue la menor superficie con trigo de los últimos 15 años.

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“Nos están mirando y tenemos que sumar más información valiosa en el SIBER” Para la Bolsa de Cereales de Entre Ríos ha sido un muy buen año, con mucha actividad. El programa de capacitación con las 12 escuelas agrotécnicas cerró en forma excelente y estamos esperando que la Nación nos autorice para repetirlo el año próximo con las 16 escuelas restantes de la provincia que lo están pidiendo; vamos a terminar el año con 60 estaciones meteorológicas instaladas y funcionando en toda la provincia. Esperamos completar las 100 previstas el año que viene, junto a otras 10 que se ubicarán estratégicamente y producirán un mayor nivel de información técnica. Todo esto redunda en información básica y fundamental para la agricultura de hoy en día, y muestra el crecimiento que ha tenido el SIBER (Sistema de Información de la Bolsa de Cereales).

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Al SIBER lo están observando de todos lados, en la forma en que trabajamos. Por eso tenemos que seguir buscando cómo generar más información valiosa, precisa y confiable para todo el sector. Eso estamos hablando con un grupo de nuestros técnicos y seguramente habrá novedades el año próximo. Otra cosa que queremos investigar es cuál es la incidencia de la generación de la mano de obra a través de la transformación de la materia prima y por eso pensamos al puerto de Diamante no solo como cerealero sino que también pueda despachar productos con valor agregado. Estamos convencidos que Diamante puede ser una opción importante para la radicación de plantas industriales, como por ejemplo de bioetanol, que impulsarían mucho más la siembra de maíz, cultivo estratégico para Entre Ríos.

Y después las lluvias de octubre terminaron con las esperanzas de tener buena cosecha en lo poco que se hizo. El agua caída afectó a los granos y los rendimientos y la calidad se desplomaron. En el medio también subió mucho el precio del trigo y tampoco lo va a aprovechar el productor. Incluso hay situaciones donde no se va a poder cumplir con los contratos foward que se hicieron por falta de volumen. Y todo eso enmarcado en un año donde los costos están teniendo una mayor incidencia en los números. Ahí se termina de complicar todo, con los costos. Hoy todo tiene incidencia. Tuvimos en abril un incremento extraordinario del impuesto inmobiliario rural; los impuestos distorsivos como el que se aplica a los Débitos y Créditos bancarios, significa mucho dinero para un productor que está bancarizado y todo el movimiento de su negocio lo tiene que realizar con cheques. Después tenés los fletes. Hoy la incidencia del transporte de una tonelada de soja a 250 Kilómetros del puerto de Rosario cuesta $ 150 más IVA la tonelada. El productor cobra $ 1.700, lo que significa que el flete se lleva el 8 o 9% del precio. Y ni hablar si hablamos de otros cultivos como el maíz o el sorgo. Y a medida que nos alejamos de esos 250 kilómetros el costo es más alto. ¿Ahí es donde radica la importancia estratégica de los puertos para Entre Ríos? Sin duda. En el SIBER hicimos

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la estimación que Entre Ríos pierde entre $ 40 y $ 60 millones por campaña por enviar los granos a Rosario. El puerto de Diamante tiene una zona de influencia de unas 440.000 hectáreas productivas que concentran el 25% de la producción granaría de la provincia, alrededor de 1,5 millones de toneladas. Cuando le mostramos el informe al Gobernador, inmediatamente se comprometió a buscar soluciones para reactivar el puerto de Diamante. En los próximos días se estaría firmando un decreto para un dragado de emergencia del canal de ingreso al puerto y se comenzarían las tratativas para disponer de una draga que lo mantenga. Incluso se va a trabajar la idea de llevar el calado de los 25 pies que debería tener en la actualidad, hasta los 30 pies para permitir la carga de una mayor cantidad de toneladas. Si se logra reactivar el puerto todavía va a faltar convencer a las compañías navieras de que quieran volver… Esa sería la segunda etapa que hay que trabajarla desde el sector privado, institucional y gubernamental. ¿Y los puertos de barcaza de aguas arriba? Hay mucho interés por parte nuestra y de la provincia. Tanto en el de Hernandarias, Brugo y los dos de La Paz. Son fundamentales para que nuestros productores no pierdan rentabilidad en sus explotaciones y puedan reinvertir en la región. Se habla a nivel nacional de que el campo puede llegar a pro-

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ducir 160 millones de toneladas en el corto plazo, ¿es así? Totalmente. Pero ahí es donde necesitamos la infraestructura. Porque esos volúmenes hay que cosecharlos, sacarlos de los campos con camiones, llevarlos a los acopios y puertos. Y todo necesita infraestructura de caminos, puentes, accesos y puertos ágiles. Creo que hoy más que nunca necesitamos imperiosamente estabilidad, proyección y un programa de crecimiento a mediano y largo plazo. El país tiene que convencerse que el recurso fundamental viene del agro. Es responsabilidad del gobierno realizar ese programa. Nosotros como entidad podemos colaborar con propuestas concretas, como la del puerto de Diamante. Pero quien toma las decisiones es el gobierno. Y las reglas tienen que ser claras y cumplirse en el tiempo. El productor puede sembrar, pero si cuando va a cosechar el maíz no tiene mercado a quién vendérselo…; hoy es un claro ejemplo de las consecuencias de una mala intervención en los mercados con el trigo. Tuvimos la peor campaña de la historia en el país. ¿Cómo ven el 2013? ¿Qué perspectivas tienen? Si siguen las lluvias y el clima acompaña como está previsto tendremos una buena cosecha gruesa, y eso es mayor facturación para el productor con la soja, el maíz y el sorgo. Si se logra, será un buen año para el campo y lo que eso significa para Entre Ríos.

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Centro de Acopiadores de Granos de Entre Ríos

“Se necesita incrementar la capacidad de acopio en la provincia” El presidente de la entidad, Roque Tropini, hace un balance del año para el sector y habla sobre las necesidades para acompañar un posible crecimiento de la producción granaría en Entre Ríos. “Como mediocre podemos calificar al 2012 en nuestro sector”. La frase que pertenece al presidente del Centro de Acopiadores de Granos de Entre Ríos tiene implícita la resignación de haber terminado un primer semestre sin rentabilidad para el productor y un segundo semestre donde el trigo –principal cultivo de invierno en Entre Ríos- tuvo una mala cosecha. El año no fue bueno porque la campaña gruesa fue muy flaca y apenas si cubrió costos para algunos. Quienes tenían compromisos de inversión han tenido que posponer y renegociar financiamiento. Tampoco se pudo aprovechar la suba de la soja de julio porque ya no había más granos que vender. Después vino el trigo y algunos cultivos alternativos en la región. Cebada, colza, arvejas, lentejas y garbanzos tienen mercados muy pequeños y difíciles de manejar, además que fueron pobres los resultados. Y el trigo que comenzó con expectativa terminó mal por el fusarium. Justo en un año donde el cereal duplicó el precio del año anterior, el productor

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tampoco tiene trigo para vender. Incluso estamos muy preocupados por la posibilidad de incumplimiento de contratos a término que se firmaron. En definitiva, un año con rentabilidad nula. ¿Cómo queda el productor y la empresa ante este panorama? Cada vez con márgenes más estrangulados y sigue en carrera por la alta eficiencia. Cuando los economistas hablan de que hay retraso cambiario, no es solo para la industria. No es lo mismo liquidar con el precio oficial, a $ 4,80 que a $ 6,00. Los salarios, el combustible, los fletes y todos los insumos para trabajar han subido a la par de la inflación y lo que nosotros vendemos no. Este año la provincia nos trató mal. Después de haber perdido el maíz nos desayunamos con un incremento del inmobiliario rural del 500 y 600%. Pensar en invertir en más silos con este panorama se torna muy complicado. De hecho no ha habido grandes inversiones en los últimos años. ¿Se necesitan?

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No, no hemos hecho inversiones nuevas, a pesar de que se necesita más capacidad de acopio porque la producción sigue creciendo y podría hacerlo mucho más en los próximos años. El acopio es estratégico para encontrar los momentos oportunos de ir a los mercados con un producto en óptimas condiciones. Después de lograr las 100 millones de toneladas, ahora se habla de las 150 y 160 millones de toneladas posibles, ¿no son solo silos lo que se necesita? Hay que cosecharlo, moverlo, acopiarlo, acondicionarlo y después industrializarlo o embarcarlo. Al sector público le falta invertir en más caminos y accesos. En Rosario los accesos son cada vez peores, faltan anillos circunvalares por donde poder moverse. En Entre Ríos necesitamos una decidida participación del poder ejecutivo para recuperar el puerto de Diamante. Es estratégico y se ha convertido en un puerto de barcazas porque no tiene calado. Así no sirve. El resto de los puertos entrerrianos están prendidos con alfileres y no tienen continuidad en la operatoria que permita pensarlos seriamente como una alternativa viable para cada zona de influencia. Es todo muy precario. La naturaleza nos regaló un río Paraná que tiene una gran avenida como lo es la hidrovía. Deberíamos tener puertos en todo su trayecto y alivianaríamos la carga de las rutas con todo lo que eso significa. Desde hace un par de años los acopiadores están preocupados por la competencia que comenzaron a ser las empresas exportadoras que llegaron a comprar directamente al productor. ¿Cómo les ha ido con esa situación? El comercio de granos es absolutamente dinámico. Estamos ocupados en competir. Cada uno de no-

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sotros tenemos que diferenciarnos del exportador y encontrar nuestras fortalezas acordes a cada situación particular, y desde ahí competir. Hasta ahora lo estamos haciendo con mucho esfuerzo y en el día a día. ¿Cómo ven 2013? Tenemos una economía complicada, con un crecimiento bajo a nivel país. Podría darse un repunte respecto a 2012 pero la economía no florece. Dentro de ese marco nuestra actividad puede estar por encima del promedio y sin duda va

a ser quien empuje hacia arriba los números generales. La cosecha de maíz, sorgo y soja pueden ser muy buenas, pero todavía falta transcurrir el 75% del ciclo. ¿Qué les preocupa? Primero el clima y ahí no podemos hacer mucho. Después la falta de previsibilidad económica e impositiva. La poca fluidez de créditos y la tasa de inflación que debería estar dos tercios menos de lo que es hoy. Los mercados deberían liberarse un poco más e ir pensando en una baja de las retenciones.

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¿Quién es “el campo”?

El INTA termina con varios mitos

El Centro Regional INTA Entre Ríos en colaboración con la Université de Touluse y la participación de más de 50 técnicos, elaboraron un informe sobre los “Cambios productivos y organizacionales en el sector agropecuario e implicancias territoriales” para la provincia. En síntesis, quiénes son y cómo funcionan los nuevos productores agrícolas.

l sector agropecuario argentino ha vivido un proceso de cambio tecnológico y productivo sustancial en las últimas décadas. En el marco de una demanda mundial y nacional creciente, la producción agrícola ha experimentado un salto trascendental. Entre Ríos, no exenta de este proceso, mostró un crecimiento notable de la producción de cereales y oleaginosas, especialmente de soja, la cual ha sido en gran parte vector de nuevas formas de gestión del proceso productivo por parte de nuevos actores agrarios. Ante esta nueva coyuntura, el Centro Regional Entre Ríos del INTA llevó a cabo un profundo trabajo cuyo objetivo fue el de “identificar, localizar y cuantificar el peso de estos nuevos actores y sus lógicas en el agro entrerriano y aproximarnos a una evaluación cualitativa de las implicancias que los mismos tienen sobre el desarrollo rural, de mane-

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ra de poder aportar elementos de reflexión para mejorar las prácticas de intervención de nuestra institución y la generación de políticas públicas en la provincia”, explicó el Ingeniero Ricardo Amavet, director del Centro. La metodología de trabajo consistió en la identificación y construcción de las nuevas categorías de actores, su posterior ubicación geográfica y su capacidad productiva. Para el trabajo el INTA consultó a numerosos técnicos y referentes locales con el apoyo de entidades intermedias ligadas al sector y la realización de entrevistas personalizadas. El trabajo tuvo una duración de cuatro meses y participaron en forma directa 51 técnicos del INTA y profesionales de la Universidad de Touluse (Francia) y del CONICET, ambos pertenecientes al grupo de investigación “Dynamiques Rurales” – Agriterris.

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• Los nuevos actores del campo entrerriano. Los nuevos actores agrícolas ocupan un lugar muy importante en la provincia de Entre Ríos: del total de 2 millones de hectáreas sembradas, 1,25 millón (61,5%) son ocupadas por éstos; en tanto que los productores tradicionales ocupan menos de 800.000 Ha. (38,5%) de la superficie agrícola entrerriana. Ricardo Amavet explica que “el estudio se refiere precisamente a ese nuevo 61,5% que son los productores con una nueva lógica de trabajo, mucho más empresarial y moderna, con asesoramiento técnico, con una gestión diferente de los activos y formas de financiamiento novedosas. En el 38,5% restante son los productores tradicionales, muy ligados a su patrimonio, dueños de la tierra que siembran lo

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suyo con máquinas propias, y que utilizan el financiamiento tradicional con bancos o cooperativas, pero que no se expanden ni desaparecen. La diferencia principal radica en la dinámica de expansión de uno y otro.” El trabajo diferencia a ocho nuevos actores, cada uno con sus características distintivas: El pool de siembra típico de base extra-local: corresponde a una mega empresa (sociedad anónima, fideicomiso, fondo de inversión) que no es actor de la zona entrerriana, y que se dedica a gestionar activos (capital, tierra, información, trabajo, lógica organizacional) para la producción agrícola. Apunta a economías de escala, pocos costos fijos y rentabilidad cortoplacista. La disociación entre acto productivo y propiedad es fundamental en sus estrategias productivas y organizacionales. Suelen adoptar las últimas innovaciones y tecnologías. Realizan movimiento comercial fuera de la zona, trasladan la producción en bruto y no agregan valor en origen. Se presume asociados a la exportación. Su lógica organizacional es de management (eficiencia de la estructura antes que de la producción). En Entre Ríos al año 2012 representan solo el 1,9% de los nuevos actores y ocupan el 4,1% de las tierras. El pool de siembra típico de base local: Son actores de la zona que deciden juntar activos, organizando una red que apoya actores con recursos limitados, y gestionarlos de una mejor forma (tierras,

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máquinas, tareas agrícolas) captando recursos financieros. Disocian el acto productivo de la propiedad de la tierra. Contratan las labores agrícolas localmente, suelen innovar y utilizar las últimas tecnologías. En general realizan movimiento comercial en la zona, a veces agregan valor en origen. Esto significa que localizan la renta en la provincia. Adoptan una lógica empresarial en

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vías de management, disminuyendo costos fijos (de estructura) en pro de costos variables. Este grupo implica el 1% de los nuevos actores y ocupan el 3,6% de la superficie entrerriana. El proveedor de servicios e insumos: Por servicios se entiende transporte, aplicaciones químicas, asistencia técnica y acopio. Estos proveedores son de la zona o pueden ser sucursales de empresas de otras provincias. Tienen relación con el territorio y su compromiso local es fuerte. Manejan recursos financieros propios o con aportes locales. En general realizan el movimiento comercial en la zona. Su lógica organizacional es de tipo empresarial y pueden pasar a una lógica del management. Su relevancia implica al 2,7% de los nuevos actores y ocupan el 2,1%. La gran propiedad: Son propietarios de grandes superficies (más de 2.000 has.). Suelen mantener el nombre original del establecimiento aunque haya cambiado su propietario. El compromiso local es importante. Trabajan sus propias tierras y pueden expandirse. El equipamiento es propio, moderno y de gran capacidad de trabajo para siembra, cosecha y acopio, o bien pueden contratar labores conservando la toma de decisión. Lo llamativo es el cambio en el componente productivo, pasando de la ganadería a la agricultura o a sistemas mixtos. Suelen reconocer la problemática de la conservación de suelos. Manejan recursos financieros propios y/o canalizan recursos

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de otros. Muestran una lógica patrimonial cada vez más articulada con la lógica empresarial, buscando escala de producción. La categoría representa al 16,2% de los actores y ocupan el 34,3% de la superficie. El productor familiar expandido: Estos productores familiares y capitalizados poseen equipamiento propio y de gran capacidad para siembra, cosecha y acopio.

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Trabajan sus propias tierras y se expanden de distintas maneras, la mayoría arrendando, siendo la disociación entre acto productivo y propiedad menos evidente. Se reconocen dos sub categorías: los de menos de 1.000 has. que tienden a transformarse en prestadores de servicios; diversifican e incursionan en otros eslabones de la cadenas y otras actividades. Y los de más de 1.000 has. que trabajan con tecnología de punta, manejan recursos financieros propios o endeudamiento bancario y/o comercial. Ambas sub categorías realizan el movimiento comercial en la zona, localizando la renta en la provincia. Con muy fuerte compromiso local, su lógica patrimonial se transforma en una lógica empresarial. Los productores familiares expandidos son la categoría más importante y representan al 57,5% de los actores y ocupan el 44,5% de la superficie agrícola. El productor extra provincial: Son productores que llegaron de otras provincias gracias a los arrendamientos de menor valor (principalmente Santa Fe y Córdoba). El compromiso local es muy limitado. El asesoramiento técnico es local y usan tecnología de punta. En general realizan movimiento comercial parcialmente en la zona pues suele deslocalizar la renta hacia sus provincias de origen. Representan al 16,6% de los nuevos productores y ocupan el 9,4% de las tierras. Las cooperativas: Arriendan tierras ingresando al circuito productivo. Las labores se realizan con

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maquinaria contratada privilegiando la de los socios y a veces con maquinaria propia. Dado el fuerte compromiso local la renta queda en Entre Ríos. En algunos casos se observa un nuevo rol que, sin descuidar lo social, apunta a incorporar elementos de diversificación y crecimiento en las cadenas. Son el 0,6% de los actores y ocupan el 0,8% de las tierras. Profesionales del sector: El profesional del sector, organizado en sociedad de hecho o empresa unipersonal, decide producir mientras sigue con su actividad de asesoramiento. Este actor local trabaja en tierras arrendadas en la provincia, algunos poseen también pequeñas superficies de herencia. Su inclinación a las innovaciones (tecnologías, cultivares, productos) lo conducen hasta manejar procesos productivos ordenados, siendo sensibles a la conservación de suelos y las prácticas racionales. Representan al 3,6% de los nuevos productores y ocupan el 1,3% de las tierras productivas.

• Las primeras conclusiones La investigación permitió conocer varios elementos claves para el desarrollo agrícola de Entre Ríos y la destrucción de mitos que eran utilizados para desprestigiar al sector por grupos minoritarios desinformados y tendenciosos. El primer dato que surge es que la expansión de la agricultura en el norte ganadero se dio a través de la irrupción de estos nuevos actores y las nuevas lógicas de organización. Por su parte en las áreas de mayor tradición agrícola y de estructuras agrarias más fragmentadas o con presencia de pequeños y medianos productores avanzaron los actores locales.

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El segundo hallazgo es la profundización del proceso de concentración de la tierra en términos de uso y producción. Todas las categorías muestran un proceso de expansión, le cual lograron a partir del arrendamiento de tierras a otros actores que muchas veces son los pequeños y medianos productores que salen del circuito productivo y conservan la tierra como resguardo de capital, transformándose en rentistas. El tercer elemento es la modalidad de los contratos. En general son de de corto plazo (un año), lo que les permite a los propietarios renovar precios por cada campaña especulando en función de los mercados; y para los nuevos actores es beneficioso porque pueden entrar y salir rápidamente. De esta manera la tierra, como factor de producción, entra en el circuito productivo con la misma lógica temporal que los demás activos puestos a disposición de la producción. Un cuarto elemento encontrado es la escasa importancia que se concede a la sostenibilidad del recurso suelo. Muchas veces los propietarios rentistas que han alquilado sus campos son los que menor preocupación tienen en relación a la sostenibilidad de los mismos. No resignan parte del arriendo para dedicarlo a la realización de prácticas conservacionistas (curvas de nivel o rotaciones). Está muy claro en el resultado del trabajo que la emergencia de todos estos actores y de sus lógicas de organización ha contribuido a construir un ambiente innovador en materia tecnológica. La información circula en torno a procesos productivos y la gran cantidad de nuevos servicios han generado un ambiente propicio para la adopción de nuevas tecnologías y el creci-

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miento productivo. Sin embargo, hay que resaltar que éste ambiente innovador hoy sólo puede ser aprovechado y valorizado por quienes poseen los factores de la producción y la visión empresaria que los impulsa a asumir riesgos. En este nuevo contexto también se genera una fragmentación, una nueva dualidad entre aquellos que pueden insertarse exitosamente en este ambiente y aquellos otros que no, a pesar de que posiblemente cuenten con tierra. Queda claro entonces que está emergiendo con fuerza una nueva burguesía rural, representada por los productores familiares expan-

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didos. De esta manera no son los pools de siembra, ni las grandes empresas deslocalizadas los artífices del nuevo cambio agrario, sino todos los actores con base en el territorio. Por último, entre las primeras conclusiones que se pueden destacar, es la cuestión del territorio y la importancia que tiene como factor de desarrollo. Quien controla, conoce y maneja las relaciones y los vínculos sociales en la zona, es el que tiene mayores oportunidades de desarrollo. Es precisamente desde el conocimiento que se tiene de la región desde donde se hacen competitivos los nuevos actores.

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Panorama electoral.

El dilema del oficialismo entrerriano Profundizar el plan de proyección nacional al que aspira Sergio Urribarri o trabajar por una nueva reelección a la gobernación.

Por Carlos Mateoda Periodista

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Intentar analizar las perspectivas electorales para el año próximo implica, necesariamente, partir de la situación actual y ponderar los cambios que pueden darse en un período relativamente breve, pero suficiente para que el punto de partida se altere. El punto de partida es que no parece probable, desde ahora y hasta la fecha tentativa de octubre, que las cosas cambien tanto como para asimilarse a lo ocurrido en las legislativas de junio de 2009. Sobre esa idea, entonces, el desafío del oficialismo consiste en hacer de lo que parece ser hoy una previsible victoria pero más acotada que la del año pasado, un paso importante en los planes electorales del urribarrismo. Tal vez el mayor problema provincial sea hoy el de encontrar los candidatos a legisladores que en 2013 conviertan lo que aparece como un posible triunfo, con un menor porcentaje de votos que el 57% de octubre de 2011 (tal vez un 40% -45%); en un triunfo contundente que ratifique las aspiraciones nacionales que alimenta para 2015

el gobernador más alineado con la Casa Rosada, Sergio Urribarri. Esta elección legislativa reviste en Entre Ríos una mayor dosis de interés que, por ejemplo, la de 2009 porque además de cinco diputados nacionales, se elegirán tres senadores nacionales -dos por el partido que gane y uno por el que salga segundo-, en el territorio de un presidenciable del kirchnerismo. Ser el candidato a vicepresidente de Cristina en 2015 o integrar la fórmula presidencial del kirchnerismo es la estrella que guía las acciones políticas del urribarrismo desde el inicio de esta gestión. El empeño por lograr ese objetivo lo ha llevado incluso a negar un Plan B que existe concretamente: Una nueva reelección, instalándose a futuro un obstáculo que inicialmente era innecesario, como la eventualidad de tener que desdecirse de su rechazo a un eventual tercer mandato. Para alcanzar el objetivo de máxima, que es estar en la fórmula presidencial del 2015, el urribarrismo necesita de una cadena de hechos positivos, donde el resultado de las

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legislativas de 2013 no es menor. Así como en octubre de 2011 estar en la boleta de Cristina Fernández ayudaba a subir -Urribarri termina consiguiendo tres puntos porcentuales más que la Presidenta reelecta-, es posible que la supuesta caída de la intención de voto que sufre el kirchnerismo, aunque fuera la que afecta siempre a los oficialismos en las elecciones intermedias, también impacte en el urribarrismo. Según el diario kirchnerista Página 12, la intención de voto por la Presidenta es hoy del 38%, y podría proyectarse al 42% en el escenario más favorable, con una caída de 12% respecto de 2011. Si las listas legislativas del oficialismo, sin la Presidenta como candidata, logran esos niveles de apoyo, seguramente en la sumatoria de los distritos el kirchnerismo está cerca de una nueva victoria. Vale recordar que no se eligen cargos en el distrito nacional, sino que se vota por diputados y senadores nacionales, en distritos provinciales. Aún con menos votos, si el oficialismo gana las elecciones estará en condiciones de remover algunos legisladores opositores electos en el 2009 y sumar propios. De la magnitud de esa eventual victoria depende en buena parte el intento reeleccionista de Cristina o el armado de alianzas para llevar una fórmula más o menos propia. Es por eso que Urribarri requiere de un triunfo contundente, cargado de simbolismo, que termine de erigirlo en el mejor alumno K y compense la pobre incidencia del padrón provincial en el contexto nacional. Esto será proporcionalmente más importante a medida que sea menor la incidencia de Cristina en el armado de la fórmula del 2015. Hoy, concretamente, en el caso de un acuerdo con el sciolismo.

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Vale señalar que no sólo Urribarri está pendiente de la incidencia de Cristina en los armados del 2015, sino que también otros dirigentes lo están, por caso la intendenta de Paraná, Blanca Osuna. Así, para armar las listas provinciales, el gobernador deberá lidiar con las presiones de diferentes sectores y dirigentes del peronismo provincial, para darle forma a una nómina que finalmente responderá más a las demandas del gobierno nacional y sus grupos más fuertes, como por ejemplo la agrupación La Cámpora; que a las apetencias y presiones locales. En el abanico de los que quieren interponerse en esa seguidilla de hechos positivos para el oficialismo se encuentran, básicamente, el radicalismo y el bustismo; aunque todavía es incierto el panorama final de la oposición, respecto de datos tales como qué hará, quiénes serán y en cuántas partes se va a dividir. Al exgobernador Jorge Busti los urribarristas lo miran por el espejo retrovisor. Sin embargo, no por las cuadras que le llevan de ventaja, su presencia no deja de intranquilizarlos. Si se confirman en las urnas las encuestas que hablan de la caída de la imagen presidencial y del reverdecer de las alternativas “peronistas ortodoxas”, el concordiense podría ver cambiar su suerte electoral. Cierto es que el bustismo juega a suerte y verdad. Volver a salir tercero atentaría contra la sobrevivencia del Frente Entrerriano Federal, de no darse un empate técnico como lo fue con la UCR en 2011. Arrebatarle al radicalismo el segundo lugar lo colocaría en una línea ascendente, especialmente pensando en el pos cristinismo, que aún no tiene fecha cierta; más allá de que no sea necesariamente Busti el candidato a

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gobernador del sector en 2015. Por lo pronto Busti consiguió atemperar el impacto que tuvo en su fuerza el alejamiento de intendentes y legisladores cerrando una alianza con los referentes del Nuevo Espacio de Gualeguaychú. Con los ex intendentes Luis Leissa y Emilio Martínez Garbino el ex mandatario ensaya un mensaje de renovación y amplitud con vistas al armado electoral de 2013, lo que sin dudas faltó en las listas legislativas del 2011. El sector cree que en las legislativas “la gente va a decir que no a la rereelección de Cristina y de Urribarri, a la concentración de poder, al avasallamiento del Poder Judicial y a esta forma de gobernar con la concepción amigo-enemigo” y que ese pronunciamiento va a ser encabezado por sectores medios de la sociedad “que han perdido cierto encantamiento con Cristina por el desprecio que tiene por la institucionalidad, por el que piensa diferente y por el diálogo que han llegado a un nivel de hartazgo”. Inicialmente se puede decir que en otro contexto, tanto Leissa como Martínez Garbino serían aliados naturales del kirchnerismo, pero hoy están en la vereda de enfrente. La chance de llevar a Leissa como candidato a diputado nacional -Busti iría como candidato a senador nacional- entusiasma a algunos allegados al ex mandatario, que incluso llegan a imaginarlo sentado desde diciembre de 2013 en el Senado por seis años y a Leissa, luego de dos años de legislador como gobernador de Entre Ríos en el últi-

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mo mes de 2015. Busti “terminaría totalmente reconciliado con la historia del PJ”, señalan recordando la interna del 99 donde el concordiense alteró la alineación de los astros para favorecer a Héctor Maya, en perjuicio de Leissa. Un Maya al que Busti le deja la puerta abierta más allá de que hoy el exsenador nacional aparezca más cerca del PRO que del PJ. Sabe Busti que Mandy Saliva no es Miguel Del Sel y que su sector le quita chances -si tuviera algunas- al Properonismo entrerriano, en el que hoy están alineados varios ex bustistas de los buenos momentos, encabezados por el exsenador Héctor Strassera. Ni siquiera el nuevo anuncio de la candidatura de Alfredo De Ángeli logró conmover al sector. En el radicalismo, en tanto, la reciente interna por autoridades partidarias parece haber definido pocas cosas. El resultado fue parejo, con escasa cantidad de votantes, y oscurecido por la presunción de fraude en el Departamento Diamante, que obligará a una nueva votación pocas horas antes de la Nochebuena. Esa nueva votación no revertiría el resultado conocido, pero las diferencias entre los distintos sectores se seguirán profundizando. Si se confirma el triunfo del sector de Atilio Benedetti en la interna, seguramente intentará ser el candidato a senador nacional en 2013, y ante esa perspectiva es poco probable que vuelvan a juntarse para enfrentarlo los mismos sectores que desaprovecharon en noviembre la posibilidad de derrotarlo.

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Así, convertido en el candidato, seguramente intentará repetir la alianza con el socialismo que hizo en 2011 siendo el postulante a la Gobernación. Sus allegados deslizan que como sabe que tiene el 70% de la dirigencia radical en contra, ese acuerdo podría servirle para sumar a Hermes Binner o Margatira Stolbizer en campaña e intentar así suplir la desmotivación que causaría en la dirigencia radical una candidatura suya. Las opiniones se dividen entre quienes creen que, de salir segundo y resultar electo senador, estaría nuevamente en la carrera por la Gobernación en 2015; y quienes opinan

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que si el oficialismo gana por una diferencia importante, la senaduría nacional podría ser el destino de Benedetti para los próximos seis años. La primera hipótesis requeriría de un piso de votos del 25% en 2013.

• Los nombres En el oficialismo hay nombres que se dan por sobreentendidos. Uno de ellos es el del actual senador nacional Pedro Guastavino para postularse nuevamente a cargo. Entre los de su grupo, se entiende que si Guastavino renueva su mandato también estará dándole un

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empujón a la candidatura a gobernador de Juan José Bahillo, siempre en caso de que Urribarri no intente un tercer mandato. Si el candidato a gobernador en 2015 fuese Bahillo, Guastavino prometió acompañarlo postulándose para intendente de Gualeguaychú. Otros que aspiran a incluirse en la lista urribarrista del año que viene son el exvicegobernador Hernán Orduna, lanzado por el exministro de Salud Ángel Giano en el marco de su armado para llegar a la intendencia de la capital del citrus; y como reacción a lo de Orduna, el lanzamiento del exintendente de Concordia Juan Carlos Cresto, al menos para apuntalar a su vástago -el senador Enriquito Cresto- en la carrera por el gobierno comunal de esa ciudad. También lanzó una candidata a diputada, apenas iniciado el año, el intendente paceño José Luis Nogueira, tal vez barruntando que la decisión final estaría en una mesa muy chica y para ir mostrando los dientes, ya que su aspiración es estar en la fórmula provincial para 2015. La agrupación Kolina (Corriente de Liberación Nacional) tiene sus candidatos y un par de diputados provinciales que son dirigentes gremiales que se imaginan también en la lista, para sumarse después a algún frente sindical en la Cámara baja, abandonando sus aspiraciones territoriales de manera casi definitiva. Entre tantos, el senador por Victoria, César Garcilazo recordó días pasado que el no se ve fuera de las listas del año que viene, una situación que era pensada como una compensación a lo que debieron batallar los urribarristas de ese territorio contra el bustismo. Y la lista sigue. Están los urribarristas puros, entre los que se cuentan Sigrid Kunath, Adan Bahl, Raúl

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Barrandeguy o el mismo Mauro Urribarri (hijo del gobernador). Como se ve, la tarea no es sencilla

• Mirando el 2015 La sucesión de Urribarri es uno de los mayores desafíos del “proyecto”, aún teniendo una gestión de gobierno que acompañe. El Plan B de Urribarri, por si su proyección nacional naufraga, es buscar la reelección en el cargo. Para ello debería poner en marcha la reforma de la Constitución, con el objetivo de ser habilitado para competir por un tercer mandato consecutivo. No está claro cuál sería la imagen de ese proceso, a tan solo cuatro años de la amplia reforma del 2008, que todavía no ha terminado de implementarse en todos sus aspectos. Si bien el gobernador dijo al asumir hace un año que no exploraría ese camino, la necesidad política del oficialismo puede impulsarlo en ese sentido, obviamente con su consentimiento. En este punto es claro que el oficialismo cuenta hoy con los votos para declarar la necesidad de la reforma: tiene la totalidad de los 17 senadores y 23 de los 34 diputados. En el caso de la Cámara baja a los 19 miembros del bloque del Frente Para la Victoria se suman, en dos bloques más, cuatro legisladores que llegaron al cuerpo en las listas del bustismo. Tener los votos necesarios es la señal más fuerte que dio el urribarrismo en ese sentido, por más que las declaraciones públicas no mencionen el tema. En caso de intentarse la reforma para habilitar la una reelección más, podrían modificarse otros aspectos de la carta magna provincial. La oposición denunciará durante la campaña para convencionales -que debería convocarse poco después de las le-

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gislativas- que el urribarrismo quiere incluir una modificación que habilite el traspaso de la Caja de Jubilaciones y de la Uader a la órbita nacional, entre otros aspectos impopulares. Si esta reelección de Urribarri no fuera necesaria por su proyección nacional, los sucesores surgen por decenas. Una encuesta telefónica realizada por estos días pregunta por la imagen de “Blanquita Osuna” para la Gobernación, del mismo modo que por la de algunos funcionarios provinciales para completar la fórmula como vicegobernador. Allí se pregunta incluso por el ministro de Comunicación, Pedro Báez, quien

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por estos días se ha mostrado con la intendenta de Paraná. Igualmente la buena relación que existe entre Urribarri y el vicegobernador Cáceres alimenta en algunos la idea de volver a tener en el justicialismo, después de 24 años, nuevamente un candidato a gobernador de Paraná. El dos veces intendente de Concordia, Gustavo Bordet; el exintendente de Concepción del Uruguay, Marcelo Bisogni; el de Gualeguaychú, Bahillo; los ministros Báez, Juan Javier García (Planificación) y Adán Bahl (Gobierno); la intendenta Osuna y otros más aparecen como eventuales candidatos.

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Panorama electoral

La llamada oposición y las legislativas nacionales de 2013 en entre ríos “Mucha gente, especialmente la ignorante, desea castigarte por decir la verdad, por ser correcto, por ser tú. Nunca te disculpes por ser correcto, o por estar años por delante de tu tiempo. Si estás en lo cierto y lo sabes, que hable tu razón. Incluso si eres una minoría de uno sólo, la verdad sigue siendo la verdad”. Mahatma Gandhi.

Por Roberto Trevesse

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ntre Ríos tiene una representación legislativa en el congreso nacional compuesta desde diciembre de 1983 por 3 senadores y 9 diputados. Los cargos de senador -dos por la mayoría y uno por la minoría- estarán en la consideración del electorado que también deberá elegir el recambio parcial de los diputados. En esta ocasión de 5 de ellos que terminan su mandato. O sea que Entre Ríos tendrá una elección clave si quiere engrosar o no el caudal de legisladores a los respectivos partidos o frentes que tienen representación parlamentaria. Solo 6 provincias eligen senadores nacionales por lo que los ojos del oficialismo y de la oposición pondrán su atención en lo que pueda ocurrir en nuestra provincia. Uno por mantener la ventaja de 2 a 1 y otros por revertir ese resultado. En este caso ese es el rol de la oposición que sabe muy bien que es una tarea muy difícil de

concretar. El electorado puede estar molesto o menos molesto con la Presidente, pero la imagen del Gobernador provincial goza de buena salud y lo que denominamos oposición cuesta descifrar qué es, cómo es y quiénes son, amén de la recurrente repetición de apellidos –hay pocas excepciones- que a pesar que vienen siendo derrotados desde el 2001, salvo en 2009 donde los votantes se pusieron del lado del campo en la pelea del 2008 con el gobierno nacional y la “oposición” venció por 4.600 votos aproximadamente. No se votó a favor de, sino en contra de. El único partido no peronista que ha gobernado la provincia dos veces en la democracia reciente es la Unión Cívica Radical y hoy ni siquiera conduce ninguna de las principales ciudades que son Paraná, Concordia, Gualeguaychú y C. del Uruguay. Tampoco tiene ningún senador departamental de los 17 que

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La calidad se hace con profesionalismo

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Roberto Trevesse es periodista especializado en política, deportes y cultura. Trabajó como corresponsal en los diarios El Litoral, La Nación y colaboraciones para El Diario. En radio pasó por LT 9, LT 10 y LT 14 y varias FM de Paraná. Realizó programas televisivos destacados sobre política, cultura e historia, siendo galardonado con los premios ATVC, Broadcasting, Prensario y Francisco de Asís. Fue funcionario público en diferentes momentos de la democracia ocupando los cargos de Director de Deportes y Subsecretario de Cultura;

además fue el primer director de la Editorial de Entre Ríos. Tiene publicado dos libros, y a los 60 años decidió volver a estudiar a la Universidad. Cinco años después, el 28 de agosto de 2012, logra el título de Licenciado en Periodismo y Comunicación de la UNL. Jamás olvida una frase que le dijo su padre Alberto Trevesse: “El periodismo se encuentra en la ética, en la opinión y en la información correcta”.

integran el alto cuerpo legislativo. La ambición que tiene y tuvo el peronismo –históricamente- por ejercer el poder en todo el país, no es una virtud de la UCR como tampoco tiene vocación frentista, aunque hace un tiempo por razones de necesidad integre un frente, pero fracasa al ceder los principales lugares a otras fuerzas menores que con el “voto radical” logran acceder a concejalías, diputaciones provinciales y nacionales. Faltan 10 meses para las elecciones y no se sabe qué decisión tomará el radicalismo entrerriano. Irá solo, acompañado, cederá espacios o esta vez se mostrará intransigente y planteará que les toca a ellos. Es dudosa la respuesta. Dónde está esa dirigencia radical progresista con ideas afines al socialismo, al cooperativismo, a los

medianos y pequeños productores agropecuarios; que representaba a la clase media y a buena parte de los trabajadores sin relación de dependencia. También los sectores urbanos independientes le dieron la espalda al radicalismo en el territorio entrerriano. Cómo se recupera ese caudal electoral cuando una parte importante de los que votan nacieron después del 10 de diciembre de 1983 y ellos –en su gran mayoría-no conocieron las ideas del más que centenario partido que se aburguesó y se volvió funcional al gobierno peronista de turno, al no saber realizar la tarea que le corresponde como opositor. Tampoco nunca pudo llevar adelante la iniciativa política en gran parte de estos 29 años. Les dije al principio que 5 son los diputados nacionales que serán

Roberto Trevesse es corrector y columnista de la revista “X-Más”. Felicitaciones Roberto.

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reemplazados. De ellos 3 lograron sus bancas por el frente que integró la UCR en 2009, Atilio Benedetti, Jorge Chemes e Hilda Re (peronista que responde al partido de Patricia Bulrich) y dos al peronismo (Raúl Barrandeguy y Cristina Cremer de Busti). Como consecuencia del último resultado electoral del año 2011 en Entre Ríos, en esta oportunidad vale destacar que el Frente para la Victoria solo arriesga un legislador, y ganando o perdiendo los comicios sumará más diputados. ¿Qué paradoja, no? ¿Podrá el partido de Alem e Yrigoyen retener con otros nombres el senador y los dos diputados?

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Todo esto, con el agravante para los de boinas blancas, que el peronismo disidente -por no llamarlo opositor- aspira a obtener un senador y un diputado nacional. Nos quedaría hablar del Socialismo, del Gen, de la Coalición CívicaARI que tienen ideas similares y quizás del PRO que va por otros andariveles, pero esta vez era hora que le hiciéramos un llamado de atención a la UCR ya que de seguir ambivalente en la toma de decisiones se transformará en una representación política minoritaria de Entre Ríos y su única responsable será esta dirigencia de los últimos qunce años y no la ciudadanía que no los vota.

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Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos Oct-11 Nov-11 Dic-11 Ene-12 Feb-12 Mar-12 Abr-12 May-12 Jun-12 Jul-12 Ago-12 Sep-12 Oct-12 Modelo 1 - Vivienda Urbana

Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

$ 4.452,88 $ 4.592,30 $ 4.674,21 $ 4.775,10 $ 4.884,02 $ 4.987,50 $ 5.059,54 $ 5.094,75 $ 5.493,62 $ 5.806,71 $ 5.930,95 $ 5.938,24 $ 5.974,85 1,45% 3,13% 1,78% 2,16% 2,28% 2,12% 1,44% 0,70% 7,83% 5,70% 2,14% 0,12% 0,62% 47,0% 45,5% 46,5% 46,3% 46,3% 46,1% 45,6% 46,0% 43,5% 42,0% 41,8% 41,9% 42,2% 53,0% 54,5% 53,6% 55,7% 53,7% 53,9% 54,4% 54,0% 56,5% 58,0% 58,2% 58,1% 57,8%

Modelo 2 - Vivienda Country

Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

$ 4.712,78 $ 4.858,44 $ 4.971,84 $ 5.082,04 $ 5.222,51 $ 5.328,97 $ 5.405,00 $ 5.451,06 $ 5.887,03 $ 6.206,83 $ 6.328,47 $ 6.333,92 $ 6.369,28 1,18% 3,09% 2,33% 2,22% 2,76% 2,04% 1,43% 0,85% 8,00% 5,43% 1,96% 0,09% 0,56% 47,8% 46,4% 47,6% 47,5% 47,7% 47,5% 47,0% 47,4% 45,0% 43,5% 43,1% 43,2% 43,5% 52,2% 53,6% 52,4% 52,5% 52,3% 52,5% 53,0% 52,6% 55,0% 56,5% 56,9% 56,8% 56,5%

Modelo 3 - Vivienda Colectiva tipo Duplex

Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

$ 4.183,22 $ 4.322,89 $ 4.387,96 $ 4.476,70 $ 4.580,54 $ 4.675,15 $ 4.743,79 $ 4.770,77 $ 5.159,05 $ 5.460,46 $ 5.574,54 $ 5.587,84 $ 5.618,41 1,14% 3,34% 1,51% 2,02% 2,32% 2,07% 1,47% 0,57% 8,14% 5,84% 2,09% 0,24% 0,55% 43,6% 48,9% 43,1% 42,9% 42,8% 42,6% 42,1% 42,4% 39,9% 38,4% 38,1% 38,3% 38,6% 53,4% 51,1% 56,9% 57,1% 57,2% 57,4% 57,9% 57,6% 60,1% 61,6% 61,9% 61,7% 61,4%

Modelo 4 - Vivienda Torre

Costo m2 Variación sobre mes anterior Incidencia de materiales Incidencia de mano de obra

$ 4.211,43 $ 4.335,16 $ 4.448,47 $ 4.575,97 $ 4.678,95 $ 4.775,93 $ 4.837,31 $ 4.887,42 $ 5.268,89 $ 5.527,28 $ 5.645,36 $ 5.674,43 $ 5.717,29 0,96% 2,94% 2,61% 2,87% 2,25% 2,07% 1,29% 1,04% 7,81% 4,90% 2,14% 0,51% 0,76% 50,4% 48,9% 50,2% 50,4% 50,4% 50,2% 49,7% 50,2% 47,8% 46,1% 45,8% 46,1% 46,5% 49,6% 51,1% 49,8% 49,6% 49,6% 49,8% 50,3% 49,8% 52,2% 53,9% 54,2% 53,9% 53,5%

Comparación interanual en el costo del m2 Vivienda Urbana

Oct-11

Oct-12

$ 4.452,88 $ 5.974,85

34,17%

Fuente: CAPER, Colegio de Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos www.colegioarquitectos.org.ar

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Cámara Argentina de la Construcción Delegación Entre Ríos

“Fue un buen año pero se estrechan los márgenes de rentabilidad”

Para el presidente de la institución, Ivan Szczech, los márgenes en una de las actividades que más se ha desarrollado en los últimos años se han reducido hasta alinearse con los de la inflación, y generan preocupación para la salud de las empresas y el sostenimiento de las fuentes de trabajo.

l Indicador Sintético de la Actividad de la Construcción (ISAC) había experimentado en septiembre pasado un crecimiento del 4,8% mensual, y se convertía en el alza más significativa desde marzo del corriente año. El ISAC acumulaba, sin embargo, tres trimestres consecutivos de caída, mientras que llegaban a cinco los trimestres seguidos sin reflejar crecimiento alguno. En el último informe bimestral elaborado por el Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción (IERIC) del mes de octubre, la caída en la actividad durante el último año se reflejaba claramente en la contracción del volumen de empleo, que se explicaba en la merma de los planteles laborales pero preservando en general el número de empresas empleadoras. En ese mes, la construcción en Argentina empleaba a 396.785 trabajadores, un 0,4% menos que en agosto de éste año y un 7,5% inferior a lo que se observaba en septiembre de 2011.

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El presidente de la Delegación Entre Ríos de la Cámara Argentina de la Construcción, Ivan Szczech, pone en contexto los fríos números de 2012 que se tienen que comparar ante uno de los mejores años que tuvo el sector: 2011. “La construcción viene de un crecimiento impresionante en los últimos años, y siempre que se llega a niveles tan alto es lógico un amesetamiento posterior. Creo que si se contextualiza correctamente, el año no deja de ser positivo. No podemos olvidar que en 2003 la construcción tenía 70.000 puestos de trabajo registrados y hoy estamos en 400.000; sostener eso no es fácil. A nivel nacional, los fondeos para obras públicas tuvieron algunos inconvenientes que se han ido solucionando y por suerte, en Entre Ríos, el ritmo de obra casi no se detuvo. Eso hizo que el impacto a nivel nacional se sintiera menos en nuestra provincia”. El Estado ha sido - y lo sigue siendo- el gran impulsor de obras. Cada período de crecimiento de Argentina

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ha estado directamente ligado a la inversión pública en infraestructura. En Entre Ríos, el 80% de la actividad de la construcción se justifica a través de la inversión estatal, y el 20% restante lo genera la inversión privada. “La obra privada no tiene la responsabilidad de generar trabajo en el sector. Son inversiones que se mueven con el objetivo de producir beneficio, y la macroeconomía es la que determina el mejor momento y lugar para llevarla adelante. Paraná tuvo en 2011 un gran auge en ese sentido, siendo una de las ciudades más dinámicas del país. Pero éste año las medidas tomadas desde el Banco Central con el tema dólar produjeron un impacto en el inversor que lentamente se está acostumbrando al nuevo escenario. En la otra costa, sobre el río Uruguay, el turismo es el motorizador. La casi finalización de la autovía de la ruta 14 acerca al inversor de Buenos Aires y

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seguramente seguirá incrementándose la actividad en los próximos años”.

• Suba en los costos Se sabía que 2012 no iba a ser fácil. Los problemas financieros de la Nación iban a incidir directamente sobre la obra pública. El incremento constante de costos producto de una inflación creciente sumado a paritarias que tenían que recomponer salarios, terminaría por complicar a las empresas que no estuvieran preparadas. Para Szczech “el incremento de costos lleva directamente a la pérdida de rentabilidad y competitividad, que van de la mano. Quien invierte y pone en movimiento una estructura empresaria es para obtener un rendimiento de su dinero. Hasta el año pasado nuestros socios lograban con

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El rol de la Cámara

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La Delegación Entre Ríos viene teniendo un crecimiento sostenido desde 2003 que se ha multiplicado en los últimos años, hasta convertirse hoy en la más representativa del país en relación a la cantidad de empresas del rubro en la provincia y la cantidad de asociadas. Posee el 9% del total del padrón nacional de la Cámara Argentina de la Construcción y solo es superada por Buenos Aires en cantidad de empresas asociadas. Ese crecimiento permitió a sus dirigentes

ocupar espacios claves a nivel nacional. “Ahora tenemos que seguir en ese camino y sostener ese crecimiento. Cada vez tenemos más lazos con otras instituciones y eso significa involucrar a más gente, cosa no siempre fácil. Queremos que nos vean como una institución que propone soluciones y no como parte de un sector que solo busca el lucro. Por eso trabajamos palmo a palmo con las otras dos patas fundamentales de nuestra actividad: el gobierno y el sindicato”.

los precios equiparar la inflación más un plus que era el adicional de rentabilidad del negocio. Pero en 2012 ese margen se ha reducido considerablemente y la renta solo acompaña los índices de inflación, lo que transforma lo recaudado en un mero atesoramiento para salvaguardar el valor del dinero, y no produce ganancia. Con márgenes tan estrechos puede comenzar a ser un problema para algunos”. De acuerdo a los datos elaborados por el Colegio de Arquitectos de Entre Ríos -que publicamos en cada edición de ésta revista-, entre octubre de 2011 y octubre de 2012, la variación del costo del metro cuadrado en nuestra provincia se incrementó un 34,17%, con subas intermensuales extraordinarias del 7,83% en junio y de 5,70% en julio, producidas principalmente por la entrada en vigencia de los nuevos convenios colectivos de trabajo. El costo de la mano de obra en la construcción representa cada vez más, un porcentaje mayor del costo total de la producción. A

principios de 2010, para la construcción de viviendas colectivas (barrios), la incidencia de los salarios en el total del costo era del 53,9% y a octubre de 2012 para ésta categoría trepó al 61,4%.

• Lo que viene 2013 será un año electoral y “seguramente tanto la Nación como la Provincia tirarán toda la carne al asador” dice el presidente de la Delegación Entre Ríos para luego afirmar que “debería ser un año mejor al actual para todo el sector”. “En la parte de inversiones privadas creo que seguirá algo complicado y tiene que ver con las relaciones internacionales de Argentina, donde el escenario financiero no lo tiene como vedette a nuestro país, sino todo lo contrario: los inversores internacionales no ven con buenos ojos a la Argentina. A eso se suma que la industria nacional no tiene acceso al crédito internacional como se debería y con las tasas

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que corresponden. Todo eso es parte de lo que genera inflación, y se ve claramente en la falta de materiales básicos, porque el mercado demanda más de lo que se ofrece. El ladrillo es un ejemplo simple y real.” A pesar de que las perspectivas y el escenario sean positivos para que el año próximo sea mejor al que ha pasado, las preocupaciones persisten, y la Delegación cree que es parte importante para sortear los problemas y lograr esos objetivos. “Nos preocupa la falta de políticas de Estado a mediano y largo plazo, con consensos generales. Es una discusión que se tiene que dar. Por nuestra parte lo pedimos a la provincia en la cena del Día de la Construcción (17 de noviembre), y ya se está dando. Tuvimos una primera reunión los tres actores fundamentales: el Gobierno, el sindicato y la cámara; y lo seguiremos mensualmente. Creamos el ámbito formal y abierto a la sociedad para generar las políticas de Estado en cuanto a lo que es la obra pública, no solo de infraestructura sino también habitacional. Estando sentados todos en la misma mesa cada problema que

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surja nos demandará mucho menos tiempo su resolución. Esta es una de las grandes fortalezas que nosotros vemos en el gobierno de Sergio Urribarri: escucha y se deja ayudar”. Muchas de los problemas superan la responsabilidad de la provincia y muestra la dependencia cada vez mayor de los gobiernos provinciales con la Nación. Y esto es común a todas las provincias, lo mismo que su solución. “Y la Nación se destaca por la fortaleza para manejar situaciones que otros gobiernos no han podido: ejercer el poder. Esa misma fortaleza es la que también se le puede criticar. Es difícil sostener un equilibrio cuando se tiene el poder. Principalmente cuando “escuchar” te hace escuchar cosas que muchas veces no son dichas con las mejores intenciones. En ese contexto y con las dinámicas que necesitan las decisiones, se opta por no escuchar, decidir y manejar el poder. Eso no es culpa del oficialismo solamente, sino también de los enfrentamientos con los grandes grupos económicos y con la oposición misma”, finaliza Ivan Szczech.

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Unión Industrial de Entre Ríos

“Desearíamos que en 2013 se minimicen las incertidumbres”

Encausar la inflación, seguridad jurídica para avanzar en inversiones, y una administración correcta para el ingreso de insumos básicos que no se fabrican en el país son los pedidos mínimos del presidente de la UIER, Antonio Caramagna, quien no deja de reconocer que el 2012 fue un buen año para la industria.

l Gerente General de Johnson Acero, Antonio Caramagna, se hizo cargo en abril pasado de la presidencia de la Unión Industrial de Entre Ríos, electo con total acuerdo de sus pares para conducir la entidad fabril durante un período que, ya se pronosticaba, no iba a ser sencillo. Y no lo fue. ¿Cómo se evalúa desde la entidad el 2012? Podemos decir que 2012 no ha tenido la euforia de 2011 y su último semestre, pero que ha sostenido en términos generales el nivel de actividad. Las variables industriales y comerciales se sostuvieron dentro de los carriles normales. Si comparamos con finales de 2011 podemos hablar de una merma, pero no tenemos que olvidar que la comparación se hace ante un año que había

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sido extraordinario en materia de demanda. 2012 fue más normal y se mantuvo en forma sostenida durante los 12 meses. Si tenemos que decir que los costos han crecido considerablemente y nos han obligado a tomar medidas en cuanto al control de la productividad y revisión constante de gastos cuidando la eficiencia. Eso principalmente para sostener la posibilidad de llevar adelante inversiones que en la gran parte de la industria son con fondos propios. En lo que refiere a la UIER el crecimiento sigue constante. Seguimos dentro de los lineamientos de la institución. Sumamos participación de los socios y es donde estamos trabajando mucho para fortalecer al empresariado. Hemos tratado de reafirmar lazos con instituciones colegas y se ha logrado.

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También pudimos continuar el diálogo franco con el gobierno provincial, con quien no siempre coincidimos, pero hablando con respeto y franqueza, sabiendo que eso puede producir molestias. Cada tema que planteamos ha sido escuchado y canalizado en busca de respuesta. La mayoría de esos temas derivan en lineamientos del orden nacional y ahí es donde encontramos las dificultades que aún persisten. En septiembre no tuvieron una buena experiencia con ese “diálogo franco” cuando plantearon las preocupaciones y estaba presente el Ministro Carlos Tomada. Fueron criticados de diversas maneras. Eso quedó en algo muy mínimo que no opacó todo el desarrollo de la muy buena Jornada de la Industria que realizamos. Las críticas

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nos enriquecen e incluso institucionalmente nos fortalecieron. Fuimos coherentes con nuestro discurso y con el camino que venimos transitando. Como dirigentes tenemos el compromiso de expresar los aciertos y errores que perciben nuestros asociados. Incluso no nos produjo ningún enfriamiento de las relaciones con las autoridades provinciales. Además, jamás como principio, el diálogo puede ser sinónimo de distanciamiento. ¿Se pide y se escucha la opinión de la Unión Industrial en los temas que refieren al sector? Si, por supuesto. Por ejemplo con la Ley del FOGAER (Fondos de Garantías de Entre Ríos), que es una herramienta importantísima para el financiamiento de las industrias pequeñas y medianas, pudimos

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La industria bajó 0,8% en los primeros 10 meses de 2012 El Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC) informó que la actividad industrial creció 2,5% en octubre en relación a igual mes de 2011; mientras que en comparación a septiembre la actividad manufacturera aumentó 4,7%. La suba estuvo respaldada por la industria del tabaco, que ganó 22,1%, junto con la textil (14,7%) y la de refinación de petróleo (14,2%). Con este resultado, en diez meses el sector acumula una contracción de 0,8% en relación a 2011. En tanto, la capacidad instalada industrial en octubre fue del 76,4%. tener opinión. Si bien fue cuando la ley ya estaba lista y aprobada, estamos haciendo sugerencias en estos momentos que se está realizando la reglamentación. ¿Y con el proyecto de Parques Industriales que se envió a la legislatura en agosto pasado? La Unión Industrial presentó en la Jornada un relevamiento sobre parques industriales, que después ampliamos y lo estamos presentando en estos días. El gobernador decidió retirar de la legislatura lo que se había presentado y nos pidió opinión para elaborar una Ley de Promoción Industrial. Es un nuevo

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proyecto desde donde se ha partido consultando también con el Consejo Empresario de Entre Ríos. Ambos tenemos nuestros equipos técnicos y haremos las sugerencias precisas. Incluso desde la UIER socializamos la consulta a otras entidades y parques industriales como así también a los departamentos técnicos profesionales que funcionan dentro de nuestra entidad: Medio Ambiente, Recursos Humanos, Tributario y Jóvenes. Con esos elementos daremos nuestra opinión. Con la implementación de esos primeros cuatro departamentos la UIER se ha profesionalizado mucho, ¿no? Hemos logrado que las empresas comiencen a intercambiar información básica y estratégica para todos. Desde encuestas de remuneraciones hasta formas de trabajar en medio ambiente. Nos sirve a todo y encontramos problemas comunes que aportan a soluciones individuales. ¿Qué destacan y qué critican de la gestión del gobierno provincial y nacional? En el orden provincial ésta gestión ha tenido un gran acierto al haber eliminado el impuesto a los ingresos brutos a la industria. Eso nos anima a tratar de hacer más sustentable el camino de la inversión y el crecimiento. También el diálogo abierto que tenemos. Además del Gobernador que tiene una gran cantidad de temas que resolver, cuando uno se sienta con Valiero, Zárate o Hermocida, por nombrar algunos, se dialoga sin problemas. El gobierno provincial es la voz de quienes no tenemos

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voz. Cuando la provincia nos abrió la puerta hemos llegado al gobierno nacional. Todavía es necesario fortalecer un mayor peso de las provincias frente a las autoridades nacionales, para que se escuchen las necesidades reales que se tienen. ¿Y en lo nacional? Estamos viendo un clima de gran tensión y hay que tener cuidado. Se necesita serenarse, sobretodo en un año electoral como el que se viene. Como positivo, no nos podemos quejar porque hemos tenido una dinámica de producción de la cual no nos quejamos. Pero es fundamental encausar la inflación porque impacta directamente en lo laboral. El índice “changuito” afecta al salario del trabajador y también deteriora el tema cambiario. Hay que fortalecer la seguridad jurídica para avanzar tranquilos en las inversiones necesarias, sin que cambien constantemente las reglas de juego. Y por último, definir una correcta política administrativa para ingresar insumos del exterior que no se fabrican en el país. ¿Cómo estiman que puede ser 2013 y qué les preocupa? Incierto. Terminamos el año con demasiadas incertidumbres. Cómo mínimo esperamos un 2013 igual al que pasó. Pero es necesario encausar las preocupaciones de las que hablamos. La incertidumbre es económica, social y política, con tensiones incluso dentro del partido gobernante y con una oposición atomizada… desearíamos profundamente que se minimicen las incertidumbres.

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Consejo Empresario de Entre Ríos

“La inversión privada ha caído y es consecuencia de no poder mirar a mediano y largo plazo” A pesar de haber una demanda de bienes importantes y líneas de financiamiento convenientes, los empresarios no se han animado a encarar grandes proyectos de inversión por la falta de claridad y certezas hacia el futuro. La opinión del presidente del Consejo Empresario de Entre Ríos, Gabriel Bourdin.

ste 2012 la actividad económica estuvo alta a pesar de todo. La demanda de bienes ha sido importante. Ese millón de puestos de trabajo que se crearon en los últimos años sigue consumiendo. Hoy la inflación no brinda posibilidad de ahorro para los asalariados. Las mercaderías pierden su valor relativo y la gente no sabe cuánto realmente vale una cosa; lo que sí sabe es que si lo compra hoy le va a costar menos que mañana. Así se adquieren bienes durables como electrodomésticos, entre otros. • El mercado interno sigue firme. Se está dando ese fenómeno de un país con una economía cada vez más cerrada que tiene que vivir de su mercado interno. Traer divisas del exterior es cada vez más difícil. Para que se entienda te muestro una clara comparación: en 2001, antes de la devaluación, un salario

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medio de la industria plástica estaba en Argentina U$$ 980 y en Brasil U$S 380; después de la devaluación en 2002 en nuestro país quedó en U$S 300; en 2008 ambos países rondábamos los U$S 800 y ese año Brasil devalúa y les queda el salario en U$S 600; hoy en Argentina tenemos un sueldo medio de U$S 1.600 y en Brasil es de U$S 900. Tenemos un salario el 80% más caro respecto al brasileño. Con el resto de la región es similar. • Con esa brecha es difícil competir en el exterior y exportar. Por supuesto; y si al mismo ejemplo lo ponemos con la energía, impuestos o cada ítem que se maneja en la empresa, va a dar una cuenta similar. En el caso de los impuestos la presión sigue subiendo. Los trabajos que ha hecho el Instituto de Investigaciones Económicas del CEER lo demuestran: hay más pre-

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sión siempre sobre la economía formal, no sobre quienes no pagan. • Tampoco se está combatiendo la informalidad. Es que es mucho más difícil. La gran informalidad está en las empresas más chicas, desde cuentapropistas hasta aquellas con tres o cuatro empleados. Esa PyME no puede aplicar un convenio colectivo de trabajo que se celebra en Buenos Aires, donde los volúmenes son diferentes. Un maxi kiosco de la Ciudad de Buenos Aires tiene un movimiento diferente a un maxi kiosco de la ciudad de Paraná, Crespo o San Benito. Y no pueden pagar lo mismo.

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• Esto ya lo hemos hablado. El Consejo también lo planteó a las autoridades. ¿Se pudo avanzar en algo al respecto? El Consejo Empresario trabajó en tener una matriz del empleo en Entre Ríos. Lo pasamos al Ministro de Trabajo Guillermo Smaldone, lo tomaron, y reconocieron el problema. Eso ya es importante. La matriz detecta el gran crecimiento del gasto público en materia de salarios. El Estado necesita recaudar más para financiar el gasto creciente. • Y para recaudar el Estado cobra impuestos. El empleo privado es muy chico si se lo compara con el públi-

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co. Y de ese empleo privado la mitad, o un poco más, es informal. Nos da a pensar que el sector privado formal tiene que generar muchísima más riqueza y convertirla en tributo para pagarle al Estado un gasto público creciente. Es un círculo vicioso que cada día nos cuesta más salir. • Mostrar estos números y llevar adelante estudios sobre las cuentas públicas no es hacer oposición, ¿o sí? No considero que sea nuestro rol, ni el de las organizaciones intermedias en general, ni lo que estamos haciendo. Tal vez esté faltando ese rol en la política actual. La oposición debería ponerse el overol y discutir con el gobierno. Nuestra función social pasa por estudiar las cuentas públicas. Hoy el CEER está estructurando varios informes de un gran valor. Tenemos uno sobre los 60 municipios de primera y segunda categoría que no existe en las otras provincias de la Región Centro. Es un estudio que nos muestra un indicador muy importante sobre la cuenta “empleo” e “ingresos y egresos”… Hay administraciones buenas y otras no tanto. Como ejemplo rápido, Diamante, una ciudad que si bien no es muy pujante, su planta de personal no se ha movido en los últimos 10 años; Concordia, una ciudad grande, no creció su endeu-

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damiento en los últimos 10 años; del otro lado hay ciudades como Paraná, que cada dos días de los últimos 8 años tomó un empleado nuevo, y hoy el 85 – 90% del presupuesto es para pagar sueldos. Esto no tiene que ver con que la gente no merezca cobrar su sueldo. Pero la ciudad está sobredimensionada en su tipo de gasto y debe pensar de qué manera puede cambiar su perfil productivo para que el sector privado pueda tomar parte de todo el empleo público que absorve. • ¿Y cómo se revierte esta situación? Es la gran pregunta. Hay que poner la imaginación y viabilizar todos los proyectos industriales para seducirlos a que vengan a invertir a Paraná o donde esté pasando el problema. Hay que acelerar las herramientas para dejar en condiciones parques industriales y los servicios necesarios. • Tanto 2012 como 2013 no parecen que se vayan a caracterizar por grandes inversiones en la provincia. Es que seguimos viviendo de un cortoplacismo. Miramos la coyuntura sin mirar a mediano y largo plazo; y si hay un lugar clave donde esa situación se refleja es en la inversión. Entre las empresas del Consejo ha caído notablemente la inversión en el último año. Aún las expectativas para el año que viene.

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Las empresas están “parando la pelota” y mirando a ver qué pasa. No vemos nuevas industrias, ni nuevas plantas, ni grandes ampliaciones… a pesar de que ha habido un esfuerzo enorme por poner algunas líneas de crédito con tasas rentables y posibles en el contexto actual. Hay gente que puede acceder al crédito y no lo toma por el contexto y prefiere no endeudarse. Porque si bien la tasa puede ser conveniente, después hay que pagarlo. Siempre se juega con garantías reales y propias. Si te va bien se devuelve con el desarrollo del negocio, pero si no, con tus bienes. No se ve que el futuro del negocio pueda mantener un crecimiento estable. • ¿Cómo ven desde el Consejo al 2013? En aspectos generales creo que todavía será un año con un consumo interno importante. Nunca un año eleccionario ha sido recesivo. Mucha gente vota con el bolsillo y esto provoca que el mercado del consumo esté activado. Las paritarias seguramente acompañarán la inflación, ya se habla de entre un 20 y 30% de incremento del salario y el consumo podría andar en esos valores. El desafío hoy de la Argentina es cómo llegar a una economía competitiva en función de su tipo de cambio, sin que se espiralice la inflación.

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Cámara de Comercio Exterior de Entre Ríos

“Cada vez se escuchan más empresas a las que no le dan los números para exportar” Finaliza un año que no ha sido malo para el comercio exterior pero que no logró crecer, y las perspectivas se complican por la pérdida de competitividad por factores cambiarios. El análisis del presidente de la Federación de Cámara de Comercio Exterior de Argentina, Aquiles Arús. “2012 fue un año muy raro; no fue malo, pero si sumamente atípico”. Con esa afirmación comenzó a hablar el presidente de la Cámara de Comercio Exterior de la Provincia de Entre Ríos (CACEPER) y desde hace pocos meses también presidente de FECACERA, la Federación de Cámaras de Comercio Exterior Argentinas. Este año se han producido una innumerable cantidad de cambios en temas que afectan directamente al comercio exterior. Las restricciones con el dólar comenzaron a finales de 2011 pero se fueron intensificando durante todo este año hasta llegar al punto donde estamos ahora; a eso sumamos el retraso cambiario de la moneda y la cantidad innumerable de nuevas medidas, muchas de ellas sin mucho sentido, como la declaración anticipada de exportaciones

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que establecieron de un día para el otro en marzo pasado y generó gastos en las operaciones antes de que las mismas se produzcan. Por suerte esto último lo pudimos arreglar en la reunión del Consejo Consultivo en Comercio Exterior que se llevo a cabo en Paraná con el titular de la AFIP, Ricardo Etchegaray. Pero todas esas y otras medidas han limitado y en alguna medida frenaron las exportaciones. Mes a mes los volúmenes exportados vienen disminuyendo. En el último informe de octubre del INDEC la caída de la Balanza Comercial fue del 50% en relación al mismo mes de 2011 y del 9% en relación a septiembre. Este año no va a cerrar con crecimiento de las exportaciones. Las operaciones se han logrado mantener a duras penas en muchos ca-

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sos. Con una inflación del 25% y un ajuste cambiario del 10%, la competitividad se ha ido minando y se pierde la rentabilidad de la empresa. En mi actividad escucho cada vez más seguido a los empresarios decir que “los números no me dan, los números no me dan”. Cuando los costos internos se van para arriba constantemente y el dólar no, llega un momento donde no se pueden manejar más las cosas. Eso ya ha pasado y lo sabemos. ¿Se pueden plantear estos temas con los funcionarios? Depende de dónde hablemos. En la provincia es más doméstico, los tenemos acá y conocemos a la gente. Es fácil levantar un teléfono y hablar con un funcionario. Incluso el gobernador es más abierto que la presidente. Pero si vamos a la Nación la cosa es diferente. Llegar a un funcionario cuesta mucho trabajo.

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Desde FECACERA pedimos una reunión con la Directora de Comercio Exterior y estuvimos más de un mes para poder conseguirla; y eso que queríamos plantear temas técnicos, no políticos. ¿Cómo se puede comportar el año próximo en materia de comercio exterior? Creo que en nuestro ámbito todas las medidas que podían complicar el comercio exterior ya se han tomado. Ahora estamos trabajando para desenmarañar esas medidas. Creo que va a ser un año similar al que pasamos, con más ajustes desde el Estado sobre diferentes sectores, como lo anunció Etchegaray los otros días en Paraná que se iban a controlar las operaciones de bienes usados. ¿Qué le preocupa del año próximo? Principalmente la cuestión po-

lítica. La Nación debe “bajar un cambio” como dicen los chicos, con una actitud más negociadora, sin confrontar tanto, sin agresión. Si el partido gobernante quiere ganar las próximas elecciones legislativas tiene que generar buenas expectativas a la gente y no es lo que está haciendo. Hoy ante cada problema se redobla la apuesta. Y a Entre Ríos, ¿cómo se lo ve de cara a las exportaciones? Nuestra provincia tiene un potencial y expectativas fantásticas. Y tiene un gran apoyo desde la Provincia misma. Hay una actitud de propiciar las relaciones e impulsar el crecimiento y no es solo desde el discurso del gobernador. También se traduce en la profesionalización de las misiones comerciales o desde simples gestiones de lobby ante autoridades nacionales para destrabar trámites en Buenos Aires.

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Hay confusión no alzamiento Por Pedro Aguer

altan tres años. No es mucho ni poco. Gobernar implica, entre muchas otras cosas, no crear fantasmas. Sería oportuno dedicarse a crear empleo. No a mantener el asistencialismo como si ello lo fuera. El asistencialismo es necesario pero no de forma permanente sino cuando suceden acontecimientos emergentes, imprevistos. En nueve años deberían disminuir los imprevistos. En consecuencia lo adecuado es sustituirlo por fuentes de trabajo genuinas, para dignidad del trabajador.

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De ello depende el desarrollo, no el crecimiento, que se produce cuando la economía adquiere tendencias positivas sólo cuantitativamente. Nosotros estamos transitando el noveno año de un “modelo”. Tiempo suficiente para que nos pongamos a planificar en conjunto. El 54% es un buen número, pero el 46% no es despreciable. Ambos constituyen el 100% de los electores de un pueblo cuyo 100% es aún mayor. El tiempo social es apremiante, los problemas deben resolverse cuanto antes. Para eso está el Gobierno. Qué bueno sería evitar enfrentamientos estériles. Tarea que es de competencia primordial de los gobiernos. Que no es repartir cargos sino escuchar las razones, atender los reclamos, encontrarnos en torno a la verdad de las necesidades sentidas. Planificar no a demasiado largo plazo. Pues el mercado cambia las reglas del juego de un día para el otro. Planificar a corto y mediano plazo, desde las necesidades básicas de la comunidad, no desde los puestos de las alturas en que sobrevuelan los iluminados o los

aventureros que creen que gobernar es lo mismo que percibir un alto sueldo o una generosa dieta y nada más. A quienes no se los debe confundir con intelectuales, estos racionalizan, aquéllos piensan que la democracia puede ser practicada de acuerdo a su criterio, no como es la democracia experimentada por el pueblo, propuesta por el pueblo mediante la participación; lo que va más allá de votar. Un gobierno no se sostiene con propuestas ocasionales. Lo sustentable está en la responsabilidad que no es precisamente crear mitos, o situaciones de riesgo que se esfuman en la fecha fijada para el cataclismo. No se puede gobernar de esta manera si lo que se desea es movilizar la sociedad en torno a un plan de gobierno totalizador de abajo hacia arriba. No se debe crear falsas expectativas. Democratizar la justicia no quiere decir nada si el pueblo no sabe qué es eso. La democratización del Congreso no pasa precisamente por aplicar la mayoría y votar sin discutir las leyes. No es democrático el poder político cuando olvida que muchas veces la razón puede estar en la oposición.

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Democracia es gobernar con, por y para el pueblo. El pueblo no consiente ni aprueba, ni rechaza, si no conoce y no conoce si no participa. He aquí, amigas y amigos de la democracia, la base de una democracia que sólo se perfecciona con más democracia. La presión sobre la justicia, que se ejerce por lo que se ve, no garantiza democracia sino sometimiento. La democracia y la república funcionan con el equilibrio y la independencia de los poderes: el ejecutivo administra y ejecuta lo que el legislativo regula a través de las leyes, el judicial aplica la ley. Entre los tres se controlan, no se someten uno a los otros, ni estos a aquél. Es una fórmula muy simple y maravillosa de gobernar un pueblo de tanta trascendencia, tan trabajador y tan paciente, como, sin dudas lo es el pueblo argentino. Nuestro pueblo merece que sus gobernantes de los tres poderes de la república sientan el honor de tan alta responsabilidad. Honor que no es el mismo cuando se lo ejerce por mérito propio, que los honores que rinde la obsecuencia y encanta a los mediocres. Dijo Ricardo Rojas en la oración fúnebre despidiendo a Hipólito Yrigoyen: “Tampoco hemos venido aquí para argumentar el panegírico, ni para litigar con los que pretenden tasarle la fama en centímetros de necrología o en burocráticos distingos de honores. No se trata aquí de “honores”, sino de honor. Tramiten ellos su papelería, mientras él entra en la inmortalidad, que es el amor del pueblo a quien tanto sirvió. Han estado estos tres años mordiéndolo con saña para deshacerlo, y aún no saben que mordían un bronce”. Valga como ejemplo de lo que queremos decir.

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Herramientas de ayuda financiera existentes para PyMES Se sintetiza en la presente tabla algunas de las herramientas existentes para el apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas PyMEs en el financia-

miento de proyectos de innovación o inversión provenientes de Organismos Públicos pertenecientes a la Administración General del Gobierno

ya sean centralizados o descentralizados (SEPyME, FONTAR, FONSOFT, FONARSEC, PROSAP) o entidades bancarias públicas (BNA, BICE).

Instrumentos EMPRETECNO PAEBT (FONARSEC)

Tipo

Destino y características

Subsidio

Promover el desarrollo de empresas de base tecnológica en los distintos sectores productivos en base a la aplicación intensiva del conocimiento. 75% del proyecto hasta $2.500.000

Crédito Fiscal (FONTAR)

Beneficio Fiscal

Mejorar las estructuras productivas y la capacidad innovadora de las empresas a través de Modernización Tecnológica o I+D. Hasta 50 % del proyecto y $3 Mill. por empresa

ANR800 Innovación Tecnológica (FONTAR)

Subsidio

Mejorar las estructuras productivas y la capacidad innovadora de las empresas mediante la ejecución de proyectos de desarrollo tecnológico. 50% del proyecto hasta $800.000

ANRBio, Nano y TICs (FONTAR)

Subsidio

Mejorar las estructuras productivas y la capacidad innovadora de empresas productoras de bienes y servicios del Sector Bioingeniería, orientados específicamente a Salud Humana, la Nanotecnología y las TICs. 50% del proyecto hasta $850.000

PACC Empresas (SEPyME)

Subsidio

Apoyar el fortalecimiento de la competitividad facilitando el acceso a servicios profesionales de asistencia técnica. 60% del proyecto hasta $ 130.000.

Consejerías Tecnológicas Individuales (FONTAR)

Subsidio

Estimular el desarrollo tecnológico de las empresas y favorecer un mercado adecuado para dinamizar en forma permanente el proceso de mejoramiento de las capacidades de innovación en las firmas. 60% hasta $60.000 por empresa.

Crédito Fiscal Capacitación (SEPyME)

Beneficio Fiscal

Capacitación de Recursos Humanos. Abiertas (posgrados, cursos, seminarios, etc) o Cerradas (dentro de la empresa) 100% gastos honorarios o aranceles hasta 8% masa salarial bruta anual.

CRE+CO Créditos para la Mejora de la Competitividad (FONTAR)

Crédito

Mejorar la competitividad de las empresas productoras de bienes y servicios de distintas ramas de actividad, mediante “proyectos de investigación, desarrollo tecnológico o modernización tecnológica. 80% del proyecto, hasta $5.000.000. Tasa interés “variable” en pesos.Hasta 3 años de gracia y 4 años amortización.

Créditos art.2 RBP Especiales de Reintegro Obligatorio (FONTAR)

Crédito

Modernización Tecnológica. 80% del proyecto hasta $1.000.000. Tasa interés “variable” en pesos (índice Fixed Rate del Banco Central Europeo, 1.5 % al 22Ago11). Hasta 4 años de gracia y 4 años amortización.

CAE (FONTAR)

Crédito

Proyectos de Modernización Tecnológica con alto contenido en bienes de capital. 80% del proyecto hasta $ 4.000.000. Tasa anual debajo de los 2 dígitos; 24 meses gracia; 9 años amortización (solo capital).

Créditos para la Reactivación Productiva (CFI)

Crédito

Con destino a pre inversión, capital de trabajo y activo fijo. Hasta $4-600.000, 80% del proyecto, 12-24 meses gracia, hasta 84 meses amortización, tasa variable en pesos, 7,5% anual (apróx. 12% real)..

FONAPyME Industria IV

Crédito

Con destino a inversión. Hasta $1.500.000, 70% del proyecto, 12 meses de gracia, hasta 84 meses amortización (solo capital). Tasa anual nominal fija de 9%.

PMCE Mejora de la Competit. Emp. y Apoyo a las Cadenas de Valor (Gob. ER)

Subsidio

Fortalecer las cadenas de valor mediante la asistencia técnica para elaborar planes de mejora competitiva en colaboración con los diferentes actores de las mismas. 60% del proyecto hasta USD10.000

ANR FONSOFT (FONSOFT)

Subsidio

Fortalecimiento de la industria del software. Certificación de Calidad, Desarrollo de nuevos productos y procesos, I+D precompetitivo. 50% del proyecto hasta $600.000 (según categoría)

ANR Ventanilla Internacional (FONSOFT)

Subsidio

Fortalecimiento de la industria del software. Desarrollo de nuevos productos y procesos. 50% del proyecto hasta $800.000

Crédito Exporta (FONSOFT)

Crédito

Iniciación o consolidación en la actividad exportadora de software. 80% del proyecto hasta $300.000

Emprendedores FONSOFT (FONSOFT)

Subsidio

Nuevos emprendimientos para el desarrollo de productos de software y servicios informáticos. 50% del proyecto hasta $270.000

ANR BID PROSAP (MINAGRI)

Subsidio

Inversiones en Encadenamientos Productivos presentados a través de Grupos Asociativos. 30% del proyecto hasta $900.000 ($250.000 por empresa)

ANR BIRF PROSAP (MINAGRI)

Subsidio

Inversión privada complementaria de los Proyectos de Inversión Pública financiados por PROSAP a nivel intrapredial o extrapredial. 40% del proyecto hasta a) $50.000 b) $600.000

LPI Promoción de Inversiones en Bienes de Capital y Obras de Infraestructura (Sec. Industria)

Benef. fiscales

Devolución anticipada del IVA o amortización acelerada de ganancias en las inversiones en bienes de capital nuevos o infraestructura destinados a la actividad industrial. Sin límites en el monto a financiar

Programa de Financiamiento Productivo del Bicentenario (BNA)

Crédito

Con destino a Inversión. Sin límite máximo monto. Sin plazo de gracia, amortización 5 años (solo capital). Tasa de interés 9.9% anual fija.

Sistemas Productivos Locales (SEPyME)

Subsidio

Integraciones de tipos vertical u horizontal: Promoción de Clusters y Redes Productivas. 60% del proyecto hasta $300.000 + salario profesional (100% 6 meses, 50% 6 meses)

Desarrollo Tecnológico Municipalidades DETEM (COFECyT)

Subsidio

Desarrollo tecnológico a nivel local y mejores prácticas de gestión. 70% del proyecto. $ 900.000 por jurisdicción (provincia).

Apoyo Tecnológico al Sector Turismo ASETUR (COFECyT)

Subsidio

Dar impulso a centros turísticos que requieran innovación tecnológica. 70% del proyecto. $1.000.000 por jurisdicción (provincia).

RR.HH. Altamente Calificados (FONTAR)

Subsidio

Reforzar las capacidades científicas y tecnológicas de las empresas mediante la integración de personal con titulación de doctorado. Financia gastos salariales del RRHH a contratar: 1° año 80%; 2° año 60%; 3° año 40% en 13 pagos anuales: 1° año hasta $ 8.000; 2° año hasta $ 6.000; 3° año hasta $ 4.000.

Proyectos Federales de Innovación Productiva PFIP (COFECyT)

Subsidio

Dar solución a problemas con impacto social y productivo en la comunidad. 70% del proyecto. $ 900.000 por jurisdicción (provincia).

PFIP Eslabonamientos Productivos PFIP ESPRO VINCULADOS

Subsidio

Brindar solución a las demandas de innovación tecnológica detectadas en los eslabonamientos productivos provinciales o regionales. 60% de proyecto. $1.800.000 por jurisdicción (provincia).

Fuente: GestINNOVA (Gestión de la Innovación) - Ing. Matías Ruiz – Iñaki Apezteguia info@gestinnova.com.ar

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