X-Más Revista Nº 63 - Octubre/Noviembre 2021 by Martin Oleinizak

construir Desde viviendas, rutas y demás infraestructura hasta diálogo, consensos y planificación. Todo debe ser construido para lograr la recuperación, no solo de la economía, sino del país entero. 10 11

año X 2021 Nº63

Entre Entre Ríos Ríos Número Número 63 63

�500

Presupuesto 2022 Otro dibujo sin sentido

Tribunal de Cuentas Los que se olvidaron de rendir cuentas

Suplemento PROYECTAR Espacios Espacios de de primer primer nivel nivel

HAY UN VOLVO A LA MEDIDA DE CADA NEGOCIO con un bajo costo de operación y máxima productividad

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Martín Oleinizak

DIRECTOR EDITOR RESPONSABLE

Vamos a votar el 14 de noviembre y lo que más nos preocupa es el 15. El resultado de septiembre posiblemente poco cambiará. Serán votos más o votos menos, pero poco cambiará. El mensaje de las PASO fue un grito desesperado y no parece haberse escuchado a pesar de haber sonado como el “que se vayan todos” de 2001. La dirigencia sigue viviendo en un mundo de hadas. Poco entienden de lo que pasa. Poco se preocupan por cambiar las cosas, mientras sigan en ese mundo donde ni la pandemia afectó su status de vida y mucho menos su nivel de ingresos. Y como sociedad no logramos entender que el poder real está en sí misma. Y para expresarlo mejor, en cada uno de nosotros. El voto es el ejemplo de un día. Pero se necesita continuar acciones concretas como el voto durante el resto de los 364 días del año.

Estamos votando nuevos diputados “que nos representen” en el Congreso. ¿Pero sabemos qué hicieron y cómo trabajaron los que terminan su mandato? ¿Acaso evaluamos qué hicieron Atilio Benedetti (UCR), Mayda Cresto (Frente de Todos), Alicia Fregonese (PRO), Carolina Gaillard (Frente de Todos, reemplazó a Juan José Bahillo el 19/12/19) y Jorge Lacoste (UCR), que son los salientes? Estas cinco personas, ¿volverán a sus actividades privadas y dejarán la actividad pública o seguirán de “asesores o funcionarios” en algún nuevo puesto? Bueno, una volverá a la Cámara de Diputados.

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La industria quiere mostrar el camino

“Necesitamos más gestión de proyectos”

“No se puede construir infraestructura en función de la amistad de los funcionarios”

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Entre Ríos Número 63

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Con el consumo de cemento a granel y el asfalto en crecimiento, el sector de la construcción está comenzando mostrar señales de recuperación. Sube el empleo registrado y aparecen nuevas empresas. La inflación y sus consecuencias son el principal problema. Entre Ríos demorada respecto al resto del país.

Con empresas que han hecho malabares para sobrevivir los últimos años -acentuados en pandemia- hoy la industria de la construcción busca reconstruirse. La inflación destroza los presupuestos y el instrumento para la redeterminación de precios es crucial para poder avanzar. Bache de trabajo por falta de proyectos y la necesidad de mejorar la gestión ante Nación.

La gravedad de la crisis que estamos atravesando llevó al G6 a conformar el Consejo de Políticas de Infraestructura, con la decisión trascendental de poner a la infraestructura como eje determinante para encontrar acuerdos en común y un objetivo claro: reactivar e impulsar la economía del país.

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Un proyecto marcado por la incertidumbre

Llegaron al país las nuevas líneas de Volvo Trucks

El presupuesto es una herramienta de planificación y control de gestión, que tiene incidencia directa sobre la sociedad ya que define la prioridad de gastos y la distribución de los ingresos del estado, que al fin y al cabo esos ingresos son los recursos que la comunidad cede al estado para que cumpla con sus funciones de acuerdo a una estrategia concebida políticamente.

La generación más moderna de los Volvo FH, FM y FMX llegó al país en octubre, a pocos meses de haber sido lanzada en Europa. Con aún más innovación y mayor aerodinámica, los nuevos camiones pesados de la marca tendrán novedades en tecnología puesta al servicio del conductor, en electrónica y conectividad enfocada en el rendimiento, e inéditos equipamientos de seguridad.

El gobierno reclama más de 357 millones de pesos no rendidos

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Por Julio Panceri Contador

El monto surge de sumar los procesos que llevan adelante el Tribunal de Cuentas y la Fiscalía de Estado. Por un lado, el Tribunal de Cuentas solicitó la devolución de 277 millones de pesos, mediante las sentencias condenatorias de Juicio a Cuentas en todo el 2020 y lo que va del 2021. Por Sebastián Martínez Periodista, Licenciado en Comunicación.

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¿Quién tiene el poder?

Haz lo que yo digo y no lo que yo hago

Si continúa el mito de que el peronismo es el único partido capaz de gobernar, no tenemos alternancia y mucho menos futuro como país. Y eso no es bueno ni siquiera para el propio partido que se supone con capacidad de gobernar. Muchísimos peronistas que están sufriendo hoy, son los que no están de acuerdo con Cristina Fernández y con La Cámpora. Creen que el gobierno actual tendría otro comportamiento si existiera un fuerte contrapeso que podría darse este 14 de noviembre.

La frase de Séneca tiene casi 2000 años, pero constantemente se puede utilizar en los debates de actualidad. Esto es lo que parece decirle el gobierno de Entre Ríos a las entidades mutuales de la provincia, ya que la economía social protagoniza los discursos oficiales, pero la ignoran en su justo reclamo: la igualdad ante la ley.

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Por Roberto Trevesse Licenciado en Periodismo y Comunicación

La invención se refiere a calefactor de aire limpio, destinado a la calefacción de galpones avícolas, alimentado a chip de madera de eucaliptus con una humedad menor al 30% y un costo 7 veces menor que el GLP. Por Elbio Woeffray Socio Gerente de Meyco SRL

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COYUNTURA DE LA CONSTRUCCIÓN

La industria quiere mostrar el camino

El informe de coyuntura del mes de septiembre del IERIC (Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción), muestra números de recuperación ya en el sector industrial del rubro, con el cemento a granel y el asfalto como principales indicadores de por dónde va el camino. El número de empleadores en la Industria de la Construcción fue en agosto un 9,2% mayor que en igual período de 2020. Con este incremento, la cantidad que hay en actividad ascendió a 18.985 empresas, pero todavía un 10,7% menos que en igual mes de 2019. El proceso de recuperación sigue siendo liderado por las jurisdicciones menos populosas del país. La cantidad de empleadores en las grandes regiones se elevó un 8,6% interanual, mientras que en las restantes zonas lo hizo un 10,2%. En términos de jurisdicciones, el proceso de recuperación sigue siendo generalizado. Catamarca, Chaco y Tierra del Fuego fueron las 3 provincias con mayor tasa de crecimiento, mientras que Entre Ríos se ubica en el lote

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de las cinco primeras con un incremento interanual del 16,7%, al haber pasado de 396 empresas a 462. Entre las más grandes, Buenos Aires y Córdoba fueron las que más crecieron, mostrando en ambos casos guarismos de dos dígitos, aunque ambas son también las que mayor caída reflejaron en comparación con agosto de 2019. En lo que respecta a la ocupación sectorial, en el mes de julio el nivel ascendió a 337.391 puestos de trabajo registrados. Esta evo-

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En Entre Ríos, el nivel de ocupación alcanzó a los 6.375 puestos de trabajo registrados, casi cinco puntos por debajo de la media nacional

lución es auspiciosa en relación a lo acontecido en junio y representó una expansión del 1,5%. En la comparación con el año 2020 se observa un incremento del 25,6%, lo que torna a julio en el quinto mes consecutivo de variación interanual positiva. El volumen de ocupación resultó similar al registrado en febrero de 2020, previo a la irrupción de la pandemia. Hay que recordar, sin embargo, que en aquel mes el empleo sectorial completaba 11 meses consecutivos de contracción. Si la comparativa del nivel actual de ocupación se realiza con el mes de Julio de 2019, la situación marca un volumen 17,4% menor. En Entre Ríos, el nivel de ocupación alcanzó a los 6.375 puestos de trabajo registrados, lo que implica una variación interanual del 21,2%, todavía cuatro puntos y medio por debajo de la media nacional. Durante el mes bajo análisis el plantel de las empresas constructoras promedió 12,6 puestos de trabajo registrados. Los segmen-

tos que agrupan a las empresas de menor tamaño relativo cimientan su expansión en el aumento de la cantidad de establecimientos, mientras que las categorías correspondientes a los grandes empleadores mantienen su evolución principalmente a partir del aumento de sus planteles laborales. Las firmas de más de 1.000 empleados aumentaron su participación en el mes de julio con la misma magnitud que el mes precedente, en tanto que las empresas de entre 500 y 1.000 empleados registraron una nueva contracción. Tomadas ambas como un único segmento, en Julio tuvieron una leve caída mensual.

Consumo de materiales El consumo de cemento registró en agosto un alza del 18,2% interanual, levemente por debajo del registro de los 2 meses previos. De esta manera, esta variable alcanzó su 12º mes consecutivo con tasas de variación interanual positivas. En este período se consumieron más de 1.083 millones de toneladas, marca histórica para un mes de agosto tan sólo superada en los años 2017 y 2018. Por tercer mes consecutivo, el consumo de cemento en bolsa fue inferior al de igual mes de 2020, lo que podría estar señalando un agotamiento relativo de ciertas tipologías de obra (fun-

El consumo de cemento a granel es el responsable de los guarismos positivos, reflejando un alza interanual del 66,8%

damentalmente remodelaciones y viviendas unifamiliares) las que desempeñaron un fuerte rol dinamizador en la primera etapa de salida del período más crítico de las restricciones asociadas a la pandemia. Por el contrario, el consumo de cemento a granel es el responsable de los guarismos positivos del total de esta variable, reflejando un alza interanual del 66,8%. A pesar de ese incremento, el consumo a granel todavía no logró recuperar los niveles de 2019; el que se realiza en bolsa sí fue en agosto un 6,6% más alto que en igual mes de hace 2 años. Tierra del Fuego y San Juan fueron los dos distritos que más crecieron en términos interanuales, seguidos por el Área Metropolitana de Buenos Aires. Del otro lado, fueron 4 las provincias que consumieron menos cemento que

un año atrás: Entre Ríos, La Rioja, Salta y Tucumán. De acuerdo a datos provistos por el INDEC (correspondientes al mes de Julio) mostraron una marcada desaceleración en el ritmo de crecimiento de los despachos de insumos como los ladrillos huecos, mientras que volvieron a mostrar caídas interanuales en insumos como la cal y las pinturas para la construcción, a los que ahora también se sumaron los pi-

sos y revestimientos cerámicos. Del otro lado, el asfalto evidenció un marcado incremento en su tasa de expansión. La fuerte suba registrada en el asfalto lo llevó a ser uno de los insumos que más creció también, respecto al mismo mes de 2019. Así, pasó a secundar al cemento -traccionado por las distintas tipologías de obra- y dejando en tercer lugar a pinturas para la construcción, todo lo cual per-

mite inferir que las obras más ligadas a la inversión pública han pasado a tener un mayor protagonismo en los últimos meses. De hecho, cabe mencionar que el nivel de despachos de asfalto se ubicó apenas un 6,3% por debajo de igual mes de 2017.

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“Fueron 4 las provincias que consumieron menos cemento que un año atrás: Entre Ríos, La Rioja, Salta y Tucumán

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CAMARCO ENTRE RÍOS

“Necesitamos más gestión de proyectos”

La conducción de la Delegación Entre Ríos de la Cámara Argentina de la Construcción (CAMARCO) está en manos de una mujer. Laura Hereñú asumió el desafío y transita el segundo año al frente de una institución que tiene la responsabilidad de liderar la reconstrucción de una industria que puede ser estratégica para traccionar en la senda del crecimiento a muchos otros sectores más. “Estamos viendo una lenta recuperación, con empresas chicas que están volviendo, pero todavía con poco personal registrado. Los últimos cinco años han sido muy duros para el sector en Entre Ríos, pero confiamos en que estamos dando la vuelta y lo que viene es recuperación”, explica Laura Hereñú con optimismo sobre el

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futuro. “Hoy son dos grandes temas fundamentales que tenemos. El primero es encontrar una mejor forma para la redeterminación de precios. La inflación hace estragos con cualquier presupuesto, y si le sumamos la burocracia que demanda el actual decreto que regula el tema, hacen imposible cualquier obra; y el segundo tema es la falta de un banco de proyectos y su posterior gestión ante Nación”. Mientras las tratativas avanzan en todas las áreas, la CAMARCO también prueba con otras herramientas para ayudar a los socios a dinamizarse y organizó para el 9 y 10 de noviembre la 1° Muestra de la Construcción, un espacio para volver a reunirse con todos los

actores de la industria y mostrar tecnologías, tendencias y principalmente, hacer negocios. – En los números que muestra el IERIC se ve una pequeña recuperación de empresas. ¿Lo sienten en la Cámara? ¿Cómo estuvieron afectados los socios estos años? – Las empresas socias estuvieron muy complicadas en el último lustro y hubo muchas que tuvieron que cerrar. Entre la falta de obras y la pandemia se resintieron los planteles y el objetivo fundamental fue sobrevivir. Ahora, con la expectativa de la vuelta de la obra pública, comienzan a aparecer empresas, pero todavía con pocos empleados. El informe del IERIC marca claramente esta situación. En comparación con

Con la expectativa de la vuelta de la obra pública, comienzan a reaparecer empresas, pero todavía con pocos empleados

agosto del año pasado tenemos casi un 20% más de empresas y un incremento similar en la cantidad de trabajadores registrados en Entre Ríos. Superamos en julio a los 6.300 pero todavía estamos muy lejos de los 11.000 que supimos tener en 2013. – ¿Y cuáles son los principales factores que están movilizando al sector hoy? – Claramente la expectativa de la vuelta de la obra pública. Todavía tenemos un bache en varios

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sectores, que se ve claramente en los números del IERIC, porque reflejan cómo en otras jurisdicciones la actividad ya está más dinámica y en la provincia recién está comenzando. Cuando se dieron los anuncios el año pasado, Entre Ríos casi no tenía proyectos presentados. Entonces, el proceso de armado de esos proyectos, afectar los fondos, llamar a licitación y adjudicar las obras lleva su tiempo considerable. Incluso, las empresas están seleccionando muy bien las obras y, principalmente, ante qué organismo contratante se presentan. Hoy la inflación hace estragos en cualquier presupuesto. Y dependiendo de la burocracia de cada organismo. Es determinante el nivel de burocracia y la celeridad para liquidar los certificados. Hay reparticiones que han mejorado

mucho su trabajo, como Arquitectura, pero también hay otras que es imposible trabajar. Ha habido licitaciones que han quedado desiertas por este motivo. – ¿Cuánto y cómo afecta la inflación en las obras? – Es determinante. Imaginate que comienzas una obra a 18 meses con un presupuesto fijo determinado. Con una inflación que en muchos meses supera el 5% necesitas un proceso de redeterminación de precios que sea ágil y práctico. Por ejemplo, vos trabajas el primer mes y presentas el certificado de obra. En los tres primeros meses ya tenés una inflación acumulada de entre 12 y 15 puntos desde el primer día; van a pasar otros 60 a 90 días para que cobres ese certificado y otros 12 a 15 puntos más de inflación. Entonces, sin

Sin un mecanismo de redeterminación de precios automático es imposible trabajar en contextos tan inflacionarios

un mecanismo de redeterminación de precios automático es imposible trabajar. – ¿Cómo funciona hoy la redeterminación de los precios? – Te diría que es uno de los grandes problemas. Hasta 2015 en Entre Ríos funcionaba perfectamente, pero después se tomó de referencia un nuevo Decreto nacional y hoy es el 2715 el que

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regula el tema. Ese decreto prevé tiempos para la liquidación que el gobierno, en varias áreas, no está cumpliendo. Lleva implícito un circuito burocrático enorme que no aporta nada y complica todo el sistema. Para que te des una idea, en las obras más extensas un certificado puede ir acompañado de dos o hasta cuatro redeterminaciones, porque con el tiempo que demanda ya queda atrasado el precio y hay que comenzar nuevamente todo el proceso. Con este esquema es inviable cualquier obra cuando llevas en 15 meses un 73% de incremento en los costos de materiales. – ¿Esto sucede en Entre Ríos o en el resto del país también? – Es un problema en todo el país. Si bien algunas provincias lo han solucionado parcialmente en forma interna, es un tema que

1ª Muestra de la Construcción ¿Por qué organizar esta primera muestra de la construcción? El sector estaba necesitando volver a encontrarse, reunirse, conversar, intercambiar ideas y retomar vínculos comerciales. Generar un espacio para mostrarse y encontrarse

con las nuevas tendencias, materiales y tecnologías. Es mostrar la inversión privada y vincularla entre sí. Después de tanto tiempo encerrados y reuniones virtuales, la propuesta es generar un espacio con presencialidad para multiplicar vínculos.

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La redeterminación de precios automática liberaría personal para que pueda elaborar nuevos proyectos y su posterior gestión ante Nación

se está discutiendo y próximamente debería haber una nueva reglamentación para mejorar este aspecto. Pero otra vez el tema tiempos es importante: hasta que Nación genere la nueva reglamentación y la Provincia la adapte, son varios meses que perdemos. En Entre Ríos tuvimos un sistema hasta 2015 que funcionaba muy bien, que podía mejorarse, pero funcionaba. – ¿Cuál es la solución? – Claramente una redeterminación automática. En esto va la eficiencia del personal y la eliminación de un proceso burocrático que no aporta nada. Incluso liberaría a buena parte del personal de las reparticiones para que puedan hacer el trabajo que es más valioso para la Provincia, la generación de nuevos proyectos y su posterior

gestión ante Nación. – Usted dijo que hubo un bache importante en Entre Ríos en la reactivación de la obra pública por falta de proyectos… – Sí. Desde el momento en que la Nación puso en foco la obra pública aparecieron una cantidad de oportunidades que no hemos podido aprovecharlas por falta de proyectos. En la gran mayoría de los casos, los proyectos empezaron a armarse en ese momento. En los organismos que ya tenían las carpetas preparadas, se aprovechó la oportunidad y se pusieron en marcha inmediatamente. Este es el bache del que hablábamos. Nosotros veíamos que las empresas terminaban las obras en las que estaban y no podían continuar con otra porque no había. – Ahora, estos frenos y arran-

ques permanentes, ¿en qué las afecta más a las empresas? – En muchos aspectos. Principalmente en los antecedentes. En la región casi no se trabajó en los últimos 5 años, por lo tanto, cuando hay que presentar para una licitación el índice de liquidez de los últimos cinco años, o de solvencia o balances… ¿qué presentamos?, si prácticamente no hubo obras. Y no me pidas el balance del último año de pandemia… Habrá que rever los requisitos porque serán los menos quienes puedan presentarse y cumplir los requisitos. Es un tema importante para que todos puedan competir, tengan oportunidades reales y esto comience a caminar nuevamente. – Siempre se habla de las obras nuevas que son necesarias, pero ¿qué pasa con el man-

tenimiento de lo que se termina o de lo que se posee? La CAMARCO también presentó un proyecto que tiene que ver con esto… ¿qué pasó? – Si. Es un problema que necesita una solución urgente y diferente a lo que existe, porque no está funcionando y representan gastos muy grandes sin sentido. Es más, la solución a esto puede ser determinante para la creación de más empresas y puestos de trabajos genuinos. Hoy, todo el tema de mantenimiento casi no tiene solución. Si una escuela se llueve después de una lluvia importante, puede pasar hasta un año para que ese establecimiento lo comunique, se haga un concurso de precios y se ejecute el arregla. En ese año que puede llevar todo el proceso, lo que era un problema pequeño

de impermeabilización puede terminar con la necesidad de cambiar todo un techo y más. Nosotros proponemos la creación de cuadrillas o empresas que se dediquen exclusivamente a la reparación y mantenimiento de problemas menores. Habrá que ver la metodología de implementación, pero estamos seguro que puede ser una solución para que la infraestructura no se venga abajo, las soluciones lleguen a tiempo y podamos crear nuevas empresas calificadas y especializadas en esos temas, además de ser un ahorro más que importante para las arcas de la provincia. – ¿Y a nivel tecnológico? ¿Cómo están las empresas? – Hace cinco años que no hay obras y que no se factura. Hasta 2015 veníamos en un proceso de trabajo e incorporación de tec-

nología. Esto se frenó de golpe e incluso retrocedió. Pero el mundo siguió avanzando y en la construcción se han sumado tecnologías que todavía no disponemos. Para representarlo con un ejemplo claro, en las empresas quedaron versiones de los softwares de esa época y hoy hay 6 o 7 versiones más avanzadas con todo lo que eso conlleva. Hay una cantidad de nuevas tecnologías, materiales y soluciones que aparecieron. Pero mientras la coyuntura y lo urgente nos insuma todo nuestro tiempo será difícil prestarle la debida atención a lo importante.

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Hace cinco años que no hay obras y que no se factura. Pero el mundo siguió avanzando y en la construcción se han sumado tecnologías que todavía no disponemos y debemos adoptar

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CONSTRUIR

“No se puede construir infraestructura en función de la amistad de los funcionarios” La gravedad de la crisis que estamos atravesando llevó al G6 a conformar el Consejo de Políticas de Infraestructura, con la decisión trascendental de poner a la infraestructura como eje determinante para encontrar acuerdos en común y un objetivo claro: reactivar e impulsar la economía del país.

“Generar diálogos, información, consensos y hacer una propuesta. Es hora de intentar ir por el camino de hacer las cosas bien”. Tal vez en esa frase se resuma toda esta nota. Tal vez en esa frase se resuma la solución del país. Son solo 21 palabras que ocupan muy pocas líneas. Pero cada una de ellas encierra décadas de acciones totalmente antónimas de lo que expresan. “Generar diálogos” significa dos o más personas reunidas en un lugar determinado hablando y escuchándose. Escuchar no es oír. Escuchar es interpretar lo que dice el otro con ganas de aprender y entender su punto de vista. “Generar información” es tener datos ciertos y relevantes que se transforman en información. Solo

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con la buena información se pueden tomar decisiones certeras. “Generar consensos” se puede lograr a partir de estar sentadas dos o más personas, que puedan dialogar (escucharse) y después de intercambiar datos que se convierten en información, llegar a acuerdos claros y específicos. “Y hacer una propuesta” significa que todos esos actores acordaron mediante un diálogo donde se aportó mucha información, cuál es el consenso al que llegaron e impulsar una acción efectiva y beneficiosa para todos. “Es hora de intentar ir por el camino de hacer las cosas bien”, significa que, en todo el camino recorrido durante el último siglo, fueron muy pocas las veces que todo lo anterior pudo

lograrse. Y hoy padecemos las consecuencias. Son tan solo 21 palabras que pueden cambiar el curso de la historia del país. ¿Estamos a tiempo? Sí. A pesar de que Argentina ha demostrado constantemente que siempre se puede caer más abajo, también demuestra constantemente una asombrosa capacidad de reconstrucción.

El primer paso está dado “Tenemos al campo (Sociedad Rural Argentina), están presente el comercio (Cámara Argentina de Comercio) y la industria (Unión Industrial Argentina); después, cómo vamos a financiar la inversión necesaria (Asociación de Bancos) y la

Bolsa de Comercio de Buenos Aires. Además, quienes van a hacer ese trabajo de manera directa (UOCRA), y quienes lo harán en forma indirecta (CGT); por último, los responsables de construir, que son las empresas de la Cámara Argentina de la Construcción. Ese núcleo, que incluye a todos los actores fundamentales para dar el primer paso para una recuperación de la economía a través de la infraestructura, es el fundador del Consejo de Políticas de Infraestructura”. Las palabras corresponden al paranaense que, desde hace dos años, se encuentra al frente de la Cámara Argentina de la Construcción, Iván Szczech. En una entrevista exclusiva para nuestra revista explica la decisión necesaria de salir de la queja

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Redeterminación de precios, sinónimo de transparencia “Hay solución. De hecho, está directamente ligado a la transparencia de los contratos de obra pública. Donde hay un trámite y donde es necesario pedirle a un funcionario que ese trámite se mueva rápido, lamentablemente deja de haber la transparencia necesaria. Lo que hemos propuesto, y ya tiene un proyecto de decreto con el compromiso de sacarlo antes de fin de año, tiene que tener: automaticidad, indivisibilidad entre los certificados básicos y los certificados redeterminados, y la normativa de cómo se aplica de punta a punta, para que solamente el inspector

que ejecuta ese certificado siga esa normativa. Esto ya se hizo en Entre Ríos con la Resolución 314 en su momento y evitó que las obras sufrieran demoras a causas de cuestiones inflacionarias o redeterminaciones de precios. Lamentablemente, en 2016 se cambió y es lo que causó todos los problemas que estamos viendo. Lo mismo pasa a nivel nacional y estamos en camino a solucionarlo. Repito, es un tema de directa relación con la transparencia. La burocracia y la gestión de esa burocracia generan situaciones reñidas con la transparencia”.

constante y ubicarse directamente en el estudio de propuestas claras, concretas y consensuadas para encontrar la mayor cantidad de soluciones a los problemas que tenemos en el país. – ¿Por qué surge el Consejo de Políticas de Infraestructura? – La Cámara de la Construcción es partícipe activo en el Consejo Económico Social que promovió el Gobierno Nacional. Desde ahí salió el consenso de que la infraestructura es determinante y beneficia en forma directa a todos, y su planificación es fundamental para ordenarnos. Es como cuando una familia construye su casa. Primero son fundamentales los dormito-

Se necesita infraestructura por todos lados, pero debemos detectar cuáles son las prioritarias y para eso debemos preguntarles a los usuarios

rios, la cocina y el baño. Después podrá venir el quincho y la pileta. En el país es lo mismo. Se necesita infraestructura por todos lados, pero debemos detectar cuáles son las prioritarias y para eso debemos preguntarles a los usuarios. Por eso nos sentamos el campo y la industria, que son los principales usuarios; los trabajadores directos de la construcción y el resto de trabajadores indirectos nucleados en la CGT; junto a quienes pueden financiar esa infraestructura y nosotros, que somos quienes la debemos construir. Ese es el núcleo fundador del Consejo de Políticas de Infraestructura. No se puede seguir haciendo la infraestructura

del país en función del amiguismo del intendente con el gobernador o el presidente. Hay pocos recursos y debemos dar prioridades sobre aquellas obras que van a generar mayor empleo, impacten más en la producción para incrementar exportaciones y nos doten de más productividad. Es similar al “Proyectar” que se ha creado en ER. Por eso la importancia que haya participación de todos los sectores, sumando la academia y el resto de la sociedad. – En Entre Ríos tuvimos el Consejo de Infraestructura, pero nunca un gobierno tomó un solo proyecto que se le propuso... – Hay tendencias que son irreversibles. Hace 6 meses no hubié-

Hace 6 meses no hubiéramos pensado que podíamos ir en contra de los planes y convertirlos en trabajo

ramos pensado que podíamos ir en contra de los planes y convertirlos en trabajo. Eso se instala en la política a través de los medios de comunicación y se hacen a nivel nacional. La verdad es que en las

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provincias se replica lo que pasa a nivel nacional. Nosotros estamos convencidos y le estamos poniendo recursos. Desde la CAMARCO las áreas de pensamiento estratégico están trabajando para el CPI. Todas las áreas técnicas de las instituciones están trabajando y estructuramos una metodología de trabajo y eso es fundamental: la metodología. Generar recomendaciones a los funcionarios y darles masividad en los medios de co-

municación, con datos concretos y precisos como la creación de puestos de trabajo directo e indirecto y el impacto de crecimiento en la economía y la competitividad que genera. – De esta manera, ¿lo que plantean es salir por el lado de las soluciones más que de los problemas? – Hay que comenzar a plantear soluciones. La queja es algo que debemos sacarlo del día porque

si no solo genera cosas negativas. Sobran los problemas, pero debemos verlos como oportunidades. La política sabe que ya son problemas estructurales y no tiene que ver con la ideología. La pobreza, la inflación, la falta de oportunidades o la informalidad ya son temas estructurales. Las instituciones siempre declamamos eso, pero terminamos sin ejercerlo. Hay que empezar desde abajo, como los cimientos de un edificio. Hay

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En las cosas que estemos de acuerdo hacer los consensos rápido y donde tengamos disensos empezar a trabajarlos

que arrancar con la generación de consensos, con todos adentro y con sustento. Y eso se logra con diálogo. En las cosas que estemos de acuerdo hacerlo rápido y donde tengamos disensos empezar a trabajarlos, pero alrededor de una mesa, a la luz del día con todo el mundo mirando y no entre cuatro paredes buscando soluciones mágicas. – Vuelvo a la pregunta base y determinante de todo esto, ¿El Estado Nacional apoya esto, las Provincias...? ¿Están dispuestos a tomar las sugerencias y prioridades que se les hagan? – El Consejo Económico y Social avala la creación del CPI y el propio Gobierno, con Gustavo Beliz a la cabeza, están de acuerdo con esto. Los gobiernos deben sentir y entender que no estamos tomando

un rol que les corresponde a ellos. Nuestro rol es decir que todo esto que le proponemos como obras prioritarias, tienen el consenso de la mayoría de los sectores involucrados, y nosotros lo vamos a apoyar. Igual, cada Gobierno puede hacer lo que quiera porque para eso los eligieron. Pero deben aprender que esto funciona en todos los países desarrollados. El Reino Unido, Canadá, Chile... En Argentina somos muy especiales... pero es hora de intentar ir por el camino de hacer las cosas bien. Por eso los consensos; hagamos un banco de proyectos y que el decisor tenga la posibilidad de tenerlo en cuenta o no… y si no lo hace reclamaremos qué es lo que pensamos que se debe hacer. – Bueno, perfecto. El Gobierno aprende y toma ese banco de

proyectos y comienza con el primero de todos... ¿de dónde sale la plata para financiarlo en el actual contexto que tenemos? – Algunos dicen que hasta que la macro no se solucione no podemos avanzar en todo esto. Es relativamente cierto. Pero tampoco podemos esperar a que la macro se solucione para intentar ver cuáles son las herramientas para solucionar los problemas. Con lo cual tenemos la responsabilidad de proponer. Al igual que con los proyectos de leyes necesarios y que hemos enviado al Congreso. Hay que tratar de avanzar haciendo cosas. En inversión privada hay un plan de minería que se puede llevar adelante. Por supuesto que deben ser sustentables y pensando siempre en el medio ambiente. Se vienen temas como los Objetivos

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de Desarrollo Sustentable 2030, donde ya pasaron 4 años y poco se ha hecho. ¿Qué vamos a esperar? ¿que llegue la fecha para empezar a medir cómo estamos con la brecha de agua, cloacas, salud o educación? Y hay un tema por agregar que ya está hoy muy firme en la agenda del mundo y no nos hemos dado cuenta: el cambio climático. Es un tema que vino para quedarse de una manera muy dura, con multas y costos extras para quienes no se adapten. Argentina tiene que trabajar para generar infraestructura para aliviar los efectos del cambio climático que estamos teniendo y después tomar medidas. por ejemplo, en electro movilidad... eso es parte de la agenda del CPI y los gobiernos tendrán más demanda de cuestiones por cumplir y la sociedad tiene cada vez más

información. Lo que hay que hacer es generar diálogos, información, consensos y ponernos a hacer propuestas concretas... que es lo que necesitamos. – El problema es la coyuntura que nos tapa el bosque... hoy cualquier empresario está pensando el 90 o 100% de su tiempo en lograr atravesar este contexto. – Sí, pero una cosa es la empresa y otra las instituciones; al igual que los movimientos gremiales y algunos organismos estatales que tienen la función de pensar más adelante. Estos espacios son los responsables para generar verdaderas políticas de Estado para los diferentes temas. Por eso desde el CPI el primer objetivo que tenemos es una ley que garantice una inversión mínima en cada presupuesto

EMPRESA CONSTRUCTORA

nacional relativa al PBI, porque si no Argentina no crece. Sabemos que, para crecer de manera normal sin efecto rebote al 3.5% anual, debe haber una inversión pública no menor al 5 o 6% del PBI, y hoy estamos apenas en un 2 o 3%. Igualmente es el doble de los últimos años y se siente; pero imaginate si fuera el doble de lo que tenemos hoy... cómo cambiaría el país. La industria de la construcción ya lleva 13 meses de creación de empleo y ya estamos con 20.000 puestos más que los niveles de pre pandemia, totalizando unos 360.000 al mes de septiembre, y estamos a 80.000 puestos de nuestro mejor momento. Adicionalmente hay que darle el contexto y escenario para la inversión privada. Hemos generado propuestas como créditos hipotecarios variables en salario

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“Endeudarse para invertir y no para gasto corriente” El presidente de la Cámara Argentina de la Construcción, Iván Szczech, hizo referencia a la necesidad de invertir un mayor porcentaje del PBI en infraestructura, y en que cualquier deuda que se tome debe ser para incrementar y mejorar la obra pública. En Entre Ríos, cuando se tomó el crédito en dólares en el año 2016 esa era la idea que se sostenía en el discurso, como lo reflejó en el mes de abril de 2016 la revista de la Delegación Entre Ríos de la Cámara Argentina de la Cons-

trucción, con quien fuera el entonces ministro de Planeamiento e Infraestructura de la Provincia, Luis Benedetto. Sin embargo, la historia ya es conocida. La deuda en dólares se tomó y solo se utilizó para gasto corriente y paliar el déficit fiscal. El tremendo pasivo que originó lo tendrá que afrontar enteramente la próxima gestión provincial cuando asuma en 2023, después de la renegociación que se cerró el año pasado pateando la pesada pelota para adelante.

con un fondo compensador y que desde octubre del año pasado está en el Congreso. En la última Convención de la Cámara el presidente

Fernández se comprometió a que se tratará y saldrá lo más rápido posible, por lo importante que es. Eso es inversión privada. Tenés un acceso a la vivienda a través de los créditos hipotecarios. Argentina tiene menos del 1% de su PBI otorgados en créditos hipotecarios, cuando Chile está en el 23% o países como Bolivia, Perú, Uruguay o Paraguay están en torno al 10% de su PBI... tenemos un crecimiento enorme por el lado de la inversión privada y que se asocia directamente al combate de la pobreza con la creación de trabajo genuino. – Ustedes arrancaron con el Consejo de Políticas de Infraestructura... ¿y el resto, por dónde avanza? – Nos tenemos que concentrar en lo que cada uno sabe hacer y proponerlo. Hay empresarios que

están viendo el cambio. La gente puede que no lo perciba, pero vemos estratégicamente que hoy se prioriza la producción y no la especulación financiera. Son importantes las señales políticas. Estamos trabajando con casi todos los Ministerios y tenemos una respuesta pro positiva. Desde propuestas para la transparencia de la obra pública pasando por propuesta de leyes para pasar los planes a empleo, con el Ministerio de la Producción o Economía o el Congreso, con el Ministerio de Trabajo, el de Desarrollo Social y el de Infraestructura. Son logros ante las dificultades, que nos dejan un camino abierto para seguir presentando propuestas y ser solucionadas. – Perdón, y ¿cómo se atraviesa esta coyuntura económica? – El problema es la falta de dó-

lares que nos sobrepasa. Tiene que ver con generar mayor capacidad exportable. Y tiene que ver con la infraestructura que se cuenta para generar mayor competitividad. Y tiene que ver con otro tipo de políticas económicas como la eficiencia en el gasto público (ojo que digo inversión). Y no solamente del gobierno nacional sino también de las provincias. Tiene que ver con una simplificación tributaria. Y tiene que ver con la generación de empresas que generen ese empleo privado. Argentina es la que menor cantidad de empresas tiene cada 1.000 personas. Es la de menor densidad de la región con 14/1000; mientras que Brasil o México están entre las 35 y 55 cada 1.000. Y para generar ese empleo privado necesitamos empresas. Entonces, necesitamos mayor efi-

Nos endeudamos sin que esa deuda fuera a parar a nada tangible que nos haya mejorado la vida ni cambiado positivamente algo necesario

ciencia en el uso de los recursos públicos y cada uno deberá hacer propuestas en ese sentido y la política ir en el mismo camino. De lo contrario nunca saldremos de los problemas de siempre. Nos endeudamos sin que esa deuda fuera a parar a nada tangible que nos haya mejorado la vida ni cambiado positivamente algo necesario.

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– Evidentemente siguen conservando el optimismo para el futuro próximo. – Los constructores somos optimistas por naturaleza. No dejamos de ver la realidad y somos pragmáticos en la toma de decisiones. Pero siempre somos optimistas, porque cada cosa que estás mirando fue hecha por un constructor. Sabemos que para el crecimiento el mundo y la argentina necesitan constructores. Como institución, la Cámara Argentina de la Construcción está de pie y orgullosos de ser constructores.

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PRESUPUESTO 2022

Un proyecto marcado por la incertidumbre El presupuesto es una herramienta de planificación y control de gestión, que tiene incidencia directa sobre la sociedad ya que define la prioridad de gastos y la distribución de los ingresos del estado, que al fin y al cabo esos ingresos son los recursos que la comunidad cede al estado para que cumpla con sus funciones de acuerdo a una estrategia concebida políticamente.

Por Julio Panceri CONTADOR

Pero, para que esta herramienta sea útil y no una declamación de voluntades tendiente a sortear problemas de coyuntura y avatares electoralistas, necesitamos de un contexto de estabilidad o normalidad económica y política. Es aquí donde las expectativas en un país con la realidad que vive el nuestro, hace que los presupuestos pierdan su utilidad. El proyecto de presupuesto 2022 del estado provincial, está concebido sobre bases de las cuales existen pocas probabilidades que ocurran (sigue por ley los lineamientos del presupuesto nacional), así que considerar para el 2022 una tasa de crecimiento del PBI del 4%, inflación anual del 33% y un tipo de cambio a diciembre del 2022 de $ 131,10 no se condice con las verdaderas expectativas y realidades que estamos viviendo. En un complejo sistema de incertidumbre política que afecta directamente lo económico y que hace preguntarnos ¿quién está a cargo?, observamos con temor que los datos que publicó el Ban-

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Considerar para el 2022 una tasa de crecimiento del PBI del 4%, inflación anual del 33% y un tipo de cambio a diciembre del 2022 de $ 131,10 no se condice con las verdaderas expectativas

co Central de la República Argentina en su último Relevamiento de Expectativas de Mercado están muy lejos de las bases de nuestro proyecto de presupuesto. El informe del Banco Central estima una

inflación para 2022 del 46%, tipo de cambio a diciembre 2022 de $ 155,86 y crecimiento de PBI del 2,3%; estimaciones de consultoras privadas ven al índice de inflación del 2022 por encima del 50%. Con las expectativas que se tiene sobre nuestra economía (acarreando todavía los inconvenientes generados por la pandemia) y con los problemas políticos e institucionales que observamos, en medio de un escenario electoral donde el mismo frente gobernante cuestiona la autoridad y capacidad de sus propios funcionarios (funcionarios que no funcionan), debemos coincidir que el proyecto de presupuesto provincial ha pasado a ser una guía o manifiesto de buenas intenciones navegando en un mar de incertidumbres, tratando de dar una visión de “normalidad” de las cuentas públicas y sin brindar soluciones a los problemas estructurales que la provincia viene arrastrando año tras año (ejemplo conglomerados poblacionales con los mayores índices de pobreza del país).

Pero si las expectativas de inflación que observamos están muy por encima de lo presupuestado (mismo caso que en 2021), cabe preguntarnos si no marchamos a un esquema de ajuste como en 2021 donde los ingresos tributarios viajan al ritmo de la inflación, con sueldos y jubilaciones evolucionando por debajo de la misma (licuación de gastos). El tema a dilucidar es si el contexto social está dispuesto a soportar otra vez la misma situación (en la urnas ya advirtió que no y los gremios estatales provinciales siguen reclamando que los sueldos reflejen la variación inflacionaria. Gran parte de los sueldos del estado entrerriano y jubilaciones están por debajo de la línea de pobreza) y esto complicará las estimaciones de gastos que la administración provincial ha hecho para el próximo ejercicio. El esquema general del proyecto presenta recursos por $ 443.426.354.000 (corrientes $ 409.035.350.000 y de capital por $ 34.391.004.000) y gastos $ 447.302.079.000 (corrientes $

Debemos coincidir que el proyecto de presupuesto provincial ha pasado a ser una guía o manifiesto de buenas intenciones navegando en un mar de incertidumbres

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04 ENTRE RÍOS

PROYECTO PRESUPUESTO 2022 (EN PESOS) Concepto

Importe

Participación

Ingresos corrientes

�409.035.350.000

92,24%

Ingresos de capital

�34.391.004.000

7,76%

Total ingresos

�443.426.354.000

Gastos corrientes

�380.335.311.000

85,03%

Gastos de capital

�66.966.768.000

14,97%

Total gastos

�447.302.079.000

Resultado económico

�28.700.039.000

Resultado financiero

-�3.875.725.000

380.335.311.000 y de capital por $ 66.966.768.000), esto nos lleva a un déficit financiero de $ 3.875.725.000 (ingresos menos gastos), con un superávit económico (ingresos corrientes menos gastos corrientes) de $ 28.700.039.000 (Gráfico 1). Haciendo un análisis rápido sobre los ingresos, tenemos que el principal rubro de recursos lo conforman los “Ingresos tribu-

tarios” que suman en el proyecto $ 305.390.874.000, donde los recursos tributarios de “origen provincial” están estimados en $ 75.206.754.000 (24,7%) y los de “origen nacional” previstos en $ 230.184.120.000 (75,3%). De estas estimaciones de ingresos tributarios se desprenden dos temas a considerar: El primero es la alta dependencia que tienen las cuentas públicas

entrerrianas de los fondos coparticipables enviados por el estado nacional. En segundo lugar, la alta presión fiscal. Si tenemos en cuenta un producto bruto geográfico 2022 de U$S 9.083 millones (estimado por el ejecutivo provincial en el proyecto) con el tipo de cambio proyectado, tenemos una presión fiscal “impuestos de origen provincial” del 6,4% (mayor a la media de las demás provincias). En lo que respecta al rubro “Gastos”, el mismo está proyectado en $ 447.302.079.000 conformado por “Gastos corrientes” $ 380.335.311.000 (85,03% del total de gastos) y “Gastos de Capital” por $ 66.966.768.000 (14,97% del total de gastos). En los componentes del “Gasto corriente” vemos que el rubro de mayor importancia es el de “Gastos de Consumo” ($ 216.692.782.000) dentro del cual el ítem de mayor relevancia es “Personal” con un presupuesto de $ 173.993.801.000. El otro rubro de importancia en los gastos corrientes lo ocupa “Prestaciones

de la Seguridad Social” con $ 77.141.233.000. El ítem de gastos en “Personal” representa el 56,97% de los ingresos tributarios totales y las “Prestaciones de la Seguridad Social” el 25,26% de los ingresos tributarios totales (Personal y Prestaciones a la Seguridad Social equivalen al 82,23% de los ingresos tributarios totales). El rubro “personal” equivale a 2,3 veces los ingresos tributarios de origen provincial. Por el lado de los “Gastos de Capital”, que son los destinados mayoritariamente a obras y refacciones, el presupuesto ha incrementado su participación con respecto al presupuesto anterior, en el actual proyecto representa el 14,97% de los gastos totales.

ENTRE RÍOS / INGRESOS TRIBUTARIOS PROYECTO PRESUPUESTO 2020 (EN PESOS)

Origen Provincial 24,7%

Origen Nacional 75,3%

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04 tán calculadas en $ 77.141.233.000, la diferencia entre ambas nos otorga un déficit de $ 34.639.254.000 (equivalente al 46% de los ingresos tributarios de origen provincial).

ENTRE RÍOS

GASTOS PROYECTO PRESUPUESTO 2022

Poder Ejecutivo � 428.686.031.000 (95,84%)

Poder Judicial � 13.857.131.000 (3,10%) Gastos proyecto presupuesto 2022

Poder Legislativo � 4.758.917.000 (1,06%)

La “Inversión Real Directa” está presupuestada en $ 45.759.958.000 (10,23% de los gastos totales).

Déficit previsional Los datos del proyecto dan sobradas evidencias que el problema continúa y lo grave es que no existe voluntad política para remediarlo, aplicándose el famoso “siga, siga”. En el mensaje de elevación del presupuesto a la legislatura, el texto que describe la situación del déficit previsional manifiesta: “Ya se ha manifestado en documentos anteriores, pero sigue siendo preocupante la senda de aumento que manifiesta el déficit previsional en los últimos años, muy por encima de la variación que muestra la partida personal, aun cuando los aumentos salariales al sector pasivo son similares a las del sector activo. Esta situación se ha ido consolidando en el tiempo y ha significado que el “déficit del sistema previsional”

tenga un peso cada vez mayor en la estructura de gastos corrientes, representando en el proyecto de presupuesto un 12% cuando a comienzos de la década pasada era del 8%”. Textos similares a este se encuentran en los mensajes de elevación de los proyectos 2021, 2020 y 2019, donde solo cambian los porcentajes de incidencia (11% en 2020 y 10% en 2019). También el mismo mensaje de elevación explica que entre 2014 y 2022 (con base en 2014) la variación del costo en materia de personal se ubicó en el 1.200% en tanto que la variación del déficit previsional registra un incremento cercano al 1.800% y con una tendencia creciente de la brecha entre ambos conceptos. Al mirar los números explicitados en el proyecto, encontramos que las “Contribuciones a la Seguridad Social” (ingresos) son de $ 42.501.979.000 y las “Prestaciones de la Seguridad Social” (gastos) es-

Deuda del ejercicio La estimación de la deuda del ejercicio corresponde a vencimientos que operan en 2022 y han sido contraídas en años anteriores. Para el año 2022 los vencimientos proyectados son de $ 20.830.839.000 importe que está compuesto por intereses $ 7.549.610.000 y capital por $ 13.281.229.000. Con respecto al endeudamiento internacional (Títulos E.R 2017), en el 2022 solo hay pago de intereses por $ 3.392.213.000. El stock de deuda acumulada al 31 de agosto de 2021 es de $ 90.306,96 millones que si le sumamos la deuda flotante de $ 18.230,00 millones llegamos a un total de $ 108.536,96 millones. Hay que aclarar que el alivio que genera para esta administración la renegociación de la deuda (que el mismo poder ejecutivo provincial manifestó a través del informe sobre sustentabilidad de la deuda que le era imposible pagar. Deuda compuesta mayoritariamente por la acumulación de déficits) le generará un verdadero “corset financiero” a la próxima gestión. Este resumen, pretendió dar una idea de los lineamientos generales del proyecto de presupuesto 2022 presentado por el ejecutivo provincial a la legislatura. Ahora es tiempo de los legisladores: debatirlo y decidir su destino. Pero como les dije anteriormente, es una herramienta que ha perdido su eficiencia ya que el alto grado de incertidumbre política y económica en el cuál vivimos los despoja de previsibilidad. Tampoco es una herramienta virtuosa, que

GASTOS PROYECTO PRESUPUESTO 2022 Otros Gastos Transferencias corrientes Consumo

Prestaciones Seguridad Social Rentas Propiedad

puede dar una proyección de como los problemas estructurales que venimos arrastrando los entrerrianos se podrían solucionar o al menos marcar un camino de recuperación. Seguimos con los mismos problemas que ya teníamos anteriormente a la pandemia (la pandemia

solo los desnudo): déficit, endeudamiento, pobreza, desigualdad, inflación, vulnerabilidad. Es hora de que los entrerrianos comencemos a diseñar un futuro distinto que nos marque un camino sustentable de crecimiento. De otra manera seguiremos siendo

una provincia con gran potencialidad de recursos y con una sociedad empobrecida.

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ENTRE RÍOS

Seguimos con los mismos problemas que ya teníamos anteriormente a la pandemia: déficit, endeudamiento, pobreza, desigualdad, inflación, vulnerabilidad

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MAMPRIN & SCÉVOLA

Llegaron al país las nuevas líneas de Volvo Trucks La generación más moderna de los Volvo FH, FM y FMX llegó al país en octubre, a pocos meses de haber sido lanzada en Europa. Con aún más innovación y mayor aerodinámica, los nuevos camiones pesados de la marca tendrán novedades en tecnología puesta al servicio del conductor, en electrónica y conectividad enfocada en el rendimiento, e inéditos equipamientos de seguridad.

En un evento virtual, la marca informó el arribo de la nueva línea de camiones pesados de Volvo a Latinoamérica. “Es una gran actualización de nuestra principal línea de camiones. Como siempre, estamos trayendo tecnología de punta a América Latina, manteniendo la tradición de ofrecer en la región productos globales y anticipar así tendencias”, declaró Wilson Lirmann, Presidente de Volvo Trucks América Latina. “Desde que llegó a la Argentina, Volvo siempre fue reconocida por su innovación. Con la llegada de estos nuevos modelos a nuestro país lograremos mejorar aún más, muchas de las tecnologías consagradas de la marca, para ofrecer mayor seguridad y productividad”, explicó Adriano Merigli, Presidente de Volvo Trucks y Buses Argentina.

Conectividad y economía Los nuevos camiones Volvo tendrán una nueva versión de I-See que permitirá anticiparse a lo que

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ocurrirá por delante del camino, ajustando la conducción de manera automática, ahorrando combustible desde el primer viaje. Otro importante avance proviene de la propia transmisión electrónica I-Shift, aún más inteligente, con hasta cinco modos de conducción para desempeñarse de manera distinta según el trabajo que realice en cada momento.

Nueva interfaz para el conductor Un tablero completamente nuevo, con una moderna e intuitiva interfaz de información, permitirá monitorear todas las funciones del vehículo. Los instrumentos serán ahora completamente digitales, una fuerte innovación para todos los camiones de la línea F. Un nuevo display secundario táctil, brindará funciones de navegación por GPS, multimedia, monitoreo, manual del conductor digital y muchas más funciones.

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Volvo equipó de serie sus unidades de ruta con los sistemas de seguridad activa y pasiva más avanzado del mercado para camiones de ruta

Seguridad inigualable Reconocida por sus innovaciones en materia de seguridad, Volvo ha dado -una vez más- un paso hacia adelante en su nueva generación de camiones, creando características sin precedentes que ayudan a prevenir accidentes.

En el año 2020 Volvo equipó de serie sus unidades de ruta con los sistemas de seguridad activa y pasiva más avanzado del mercado para camiones de ruta. Sistemas como: el Control de estabilidad ESP, Advertencia de Colisión Frontal, Sistema Avanzado de Frenado de Emergencia y Airbag para el conductor, entre otros, le permiten a la marca ir en búsqueda del objetivo de Cero Accidentes con vehículos Volvo. Las nuevas cabinas de FM y FMX aumentan la visibilidad directa gracias a mayores áreas vidriadas y reducción de los puntos ciegos. Y para todo aquello que no se puede ver de manera directa, nuevas cámaras de visión indirecta, podrán

PARANÁ

ser adicionadas para complementar la vista del conductor. Exclusivo de los camiones Volvo, los faros de led con función adaptativa ajustan los faros automáticamente en ruta, en función del tráfico contrario o de la proximidad de los vehículos que van hacia delante, para evitar el encandilamiento de otros conductores. Para mayor control en la conducción, un nuevo paquete de seguridad con la innovadora dirección dinámica de Volvo, permite actuar en la prevención de desvío de carril de manera activa. El nuevo control de velocidad en bajada ayuda a mantener una velocidad constante y controlada. Y el Control de Crucero Adaptativo, mejorado para bajas

Profesionalismo y experiencia al servicio del sector lácteo provincial Casa Central: Avda. Almafuerte 3283 Tel: 0343 4260457 – Telefax: 0343 4260769 (3100) Paraná – Entre Ríos

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velocidades, agregará funciones pudiendo ahora utilizarse tanto en ruta como en operaciones urbanas.

Novedades en la cabina Visibilidad, confort, ergonomía, bajo nivel de ruido y alta seguridad fueron los principales puntos de atención en el desarrollo de las cabinas de la nueva generación Volvo. El exterior de las cabinas también ha sido actualizado, con nuevos faros y una nueva parrilla, creando un diseño contemporáneo. Los faros en forma de V ahora se alinean con los trazos de las puertas de la cabina. Las luces de giro laterales también se han desplazado a la puerta, propor-

Conductoras entrerrianas Conductoras Entrerrianas es un programa que surge a partir de un convenio realizado entre la Vicegobernación de Entre Ríos y la Cámara Empresaria del Transporte Automotor de Cargas de la provincia de Entre Ríos (CETACER), cuyo objetivo es promover y ampliar las oportunidades laborales de las mujeres en el transporte de cargas. A través de este acuerdo, la Vicegobernación otorgó un subsidio a CETACER para abonar los cursos de Capacitación Básica y Obligatoria para la obtención de la Licencia Nacional de Transporte Interjurisdiccional.

En esta convocatoria fueron seleccionadas 20 mujeres entrerrianas que el 18 de octubre iniciaron las capacitaciones en CETACER. Mamprin y Scévola SRL se suma a este programa en calidad de auspiciante, brindando un curso sobre conducción eficiente y segura a diez conductoras, seguido de una prueba de manejo en un Volvo FH 420 Evo Win en el Autódromo de Paraná. De esta manera acompaña la propuesta de formación sin distinción de género, para uno de los oficios mejor remunerados y con rápida salida laboral

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cionando una mejor aerodinámica y un aspecto más imponente. El nuevo panel frontal también tiene el logotipo Volvo más grande, lo que generará mayor presencia de marca en las rutas. La nueva generación de Volvo FM y Volvo FMX tiene una cabina completamente nueva. Su volumen es de 1m³ más que el anterior, proporcionando más comodidad y mejorando la ergonomía.

Productividad Para aplicaciones vocacionales Volvo presentará un camión aún más robusto: el nuevo FMX MAX, diseñado en conjunto con la división de Equipos de Construcción, con una capacidad técnica superior. Esto permitirá aumentar la productividad en operaciones como Minería, Construcción Pesada

o industria del petróleo.

Volvo Connect Para aprovechar los amplios beneficios de la conectividad de los nuevos camiones, Volvo creó un ecosistema digital completo que da acceso fácil y amigable a un conjunto inédito de datos de las unidades. Volvo Connect reemplaza a Dynafleet, con una plataforma que mejora el control de la flota del transportista, incorporando nuevas herramientas para el monitoreo de las unidades, superando el nivel de información disponible actualmente, por caso, seguimiento del consumo de combustible (principal costo de operación), acceso al historial de mantenimiento, reportes de registros de seguridad y de activadores de seguridad en tiempo

La marca sueca ofrece una variada oferta de servicios para el sostenimiento adecuado de las unidades, con alternativas para adaptar de acuerdo al negocio de cada transportista

real, además del estado de salud en tiempo real de las unidades. El usuario puede acceder a la información desde una computadora o celular. Para compartir las

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informaciones con otras plataformas, Volvo Connect se integra fácilmente al sistema utilizado por los clientes, de manera simple y rápida para tener una visión integral del negocio.

El mantenimiento correcto Otro aspecto fundamental vinculado con el rendimiento es el correcto mantenimiento. Así como

las amplias configuraciones de camiones, la marca sueca ofrece una variada oferta de servicios para el sostenimiento adecuado de las unidades, con alternativas para adaptar de acuerdo al negocio de cada transportista. Por un lado, el reconocido plan de mantenimiento Oro, cuya principal diferencia es que el transportista abona por kilómetro recorrido, ideal para operaciones de alta estacionalidad. Por otro,

el plan Azul para conservación preventiva, que ahora incorpora el plan azul clásico, un plan más simple que permite garantizar el correcto control de la unidad, a la medida de cada negocio.

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ENTRE RÍOS

El gobierno reclama más de 357 millones de pesos no rendidos El monto surge de sumar los procesos que llevan adelante el Tribunal de Cuentas y la Fiscalía de Estado. Por un lado, el Tribunal de Cuentas solicitó la devolución de 277 millones de pesos, mediante las sentencias condenatorias de Juicio a Cuentas en todo el 2020 y lo que va del 2021.

Por Sebastián Martínez

PERIODISTA, LICENCIADO EN COMUNICACIÓN.

La anomalía surge a partir de la no rendición de los fondos públicos en subsidios, ayudas a clubes y entidades civiles y recursos para juntas de gobierno. Un dato llamativo: el Consejo de Educación (CGE) concentra el 90% de estos fondos. Además, en los casos que se sospecha que hay un accionar para sustraer fondos del gobierno de manera indebida, se envía a la Fiscalía de Estado. Allí hay otros 56 casos que totalizan otros 80 millones, sólo de capital. El Tribunal de Cuentas de Entre Ríos es un órgano de control externo con autonomía funcional. Como órgano fiscalizador que aprueba o desaprueba la percepción y/o inversión de los fondos públicos y ejerce la auditoría de la administración pública, entes autárquicos, empresas del Estado y todo otro organismo estatal que administre, gestione, erogue e invierta recursos públicos. Este organismo no ejerce funciones judiciales. Las resoluciones sobre las cuentas y las responsabilidades pueden ser apeladas ante el fuero conten-

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cioso administrativo. En su universo de control es muy amplio: va desde todos los ministerios y entes del Poder Ejecutivo hasta los 82 municipios, 52 Comunas y 134 Juntas de Gobierno o 62 hospitales, 208 Centros de Salud, pasando por la Legislatura, el Poder Judicial y todos los organismos constitucionales y entes autárquicos. Su estructura es conducida por un presidente y sus vocales. Se destacan las áreas de la Fiscalía de Cuentas, la Secretaría Letrada y la Secretaría Contable, además del Cuerpo de Auditoría y la Asesoría Jurídica. En total, cuenta con 141 empleados. Para el control de los fondos públicos se realizan auditorías con rendiciones periódicas. Cuando se detectan irregularidades en la rendición de esos fondos se realizan Juicio de Cuentas, donde los responsables son citados para dar explicaciones y aportar material que sirve como prueba. Una vez finalizada esta instancia, se realiza la sentencia condenatoria o absolutoria por parte del Tribunal. En el caso de las conde-

nas, se solicita al responsable la devolución del dinero rendido con los intereses correspondientes a la fecha. Para realizar el listado relevado (ver cuadro adjunto), tomamos todas las sentencias condenatorias de los últimos dos años. Al ver cada uno de esos casos, observamos muchas faltas de rendiciones de juntas de gobierno o municipios más pequeños. También de clubes que por distintas razones tuvieron inconvenientes para certificar el gasto de subsidios o ayudas específicas. También ocurrió, por ejemplo, de algún club barrial que recibió un subsidio para realizar una tribuna de cemento y certifica los gastos con la foto del diario del día de la inauguración. En ese caso, se tramita el juicio, pero se absuelve al responsable porque el dinero se destinó para lo que se pidió, más allá de la falla en la rendición. O si vemos bien el cuadro, algún presidente de junta de gobierno que tuvo problemas de rendición con más de un organismo a su cargo. De todos estos casos llama la

atención lo que sucede con el Consejo General de Educación (CGE) y los expedientes iniciados a Carlos Lucas Mohr, como secretario administrativo del organismo. Estos fondos responderían a haberes mal liquidados oportunamente a docentes que el gobierno nunca pudo recuperar en las instancias de reclamos y se le reclaman al funcionario de turno. Dentro de estos procesos, en algunos casos, se declaran a las personas involucradas “en rebeldía”, porque no pudieron ser fehacientemente notificados o porque deciden no presentarse al proceso en cual pueden ejercer derecho a defensa. Según un informe elaborado por el organismo en el mes de septiembre, se estaban tramitando 252 Juicio de Cuentas, en los cuales el 57% han sido declarados en rebeldía. En un pedido de Acceso a la Información pública presentado ante el organismo por esta revista, consultamos por más detalle de esta información, con los nombres de las personas y los organismos declarados como “rebeldes”.

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ENTRE RÍOS

RECLAMOS DEL TRIBUNAL DE CUENTAS Fecha Sentencia Nombre

Entidad / Organismo / Fin

Departamento

Suma a devolver

09/06/2021 Hugo Cabrera

Federación Entrerriana de Canotaje

Concordia

�6.703

27/04/2021 Roberto Bonomi

Junta de Gobierno El Quebracho - La Paz

La Paz

�545.243

27/04/2021 Walter Caraballo

Asociación Civil Integración

Paraná

�15.523

27/04/2021 Silvana Oviedo

Centro de Salud F.Ramírez - El Chañar

Federal

�186.000

22/04/2021 Gustavo Cabrera

Junta de Gobierno Perdices

Gualeguaychú

�53.825

28/07/2021 Carlos Mohr

Consejo General de Educación

Paraná

�244.856.378

22/04/2021 José De Lucca

Junta de Gobierno González Calderón

Gualeguay

�10.730

20/04/2021 Poldy Riffel

Centro de Salud Crucecitas Séptima

Nogoyá

�17.279

20/04/2021 Salvador Wallingre

Junta de Gobierno Gualeguaycito

Federación

�635.067

14/04/2001 Fernando Romero

Salón Vecinal 21 de Septiembre

Paraná

�9.940

14/04/2021 María Labriola

Traslado a Río de Janeiro por JJ.OO.

Concordia

�7.000

30/03/2021 Edgar Mattos

Junta de Gobierno de Médanos

Islas

�1.147.219

30/03/2021 Asunción Olmedo y otras

Municipalidad de Santa Elena

La Paz

�70.868

26/02/2021 Ignacio Galarraga

Club Gimnasia y Esgrima de C. del Uruguay

Uruguay

�250.000

28/02/2021 Julián Kremer

Junta de Gobierno Colonia Gral. Roca

Concordia

�139.362

26/07/2021 Ariel Zampedri

Subsidios a pequeños productores

Federación

�20.000

19/11/2020 Sergio Vitali

Subidios para cultivos y pasturas, Maciá

Tala

�186.455

19/11/2020 Eduardo Soloaga

Junta de Gobierno Picada Berón

La Paz

�30.000

25/11/2020 Néstor Mover

Junta de Gobierno Colonia La Argentina

Federación

�66.571

01/10/2020 Salvador Wallingre

Junta de Gobierno Gualeguaycito

Federación

�859.845

15/10/2020 Rubén Piñeyro

Club Sportivo Las Heras

Concordia

�20.000

01/10/2020 Salvador Wallingre

Junta de Gobierno Gualeguaycito

Federación

�468.177

15/10/2020 Juan Oyuela

Junta de Gobierno Lucas Sud 2da

Villaguay

�126.986

15/10/2020 Miguel López

Junta de Gobierno Lucas Norte

Villaguay

�1.809.686

24/09/2020 Marta Asselborn

Subsidios de ayuda a productores hortícolas

Concordia

�23.541

08/09/2020 Luis Omar

Junta de Gobierno Laguna del Pescado

Victoria

�278.396

08/09/2020 María Segovia

Programa "Mejor es Hacer" - Rugby de Mujeres

Paraná

�9.500

24/09/2020 Oscar Maglioni

Ayuda a productores ganaderos de Islas del Ibicuy

Islas

�20.000

18/08/2020 Jorge Lonardi

Club Juventud Unida

Gualeguaychú

�20.000

18/08/2020 Germán Pagliaruzza

Junta de Gobierno Villa Gobernador Etchevehere

Paraná

�137.450

18/08/2020 Germán Pagliaruzza

Junta de Gobierno Villa Gobernador Etchevehere

Paraná

�247.018

18/08/2020 Hugo Rivarola

Junta de Gobierno Nueva Vizcaya

Federal

�106.154

12/06/2020 Blas Fiorovic

Club Juventud Unida

Gualeguychú

�800.000

12/06/2020 Javier Rivero

Subsidios de Ayuda a productores apícolas

Concordia

�22.590

12/06/2020 Laura Quintana

Subsidios de Ayuda a productores apícolas

Concordia

�22.590

ENTRE RÍOS

RECLAMOS DEL TRIBUNAL DE CUENTAS Fecha Sentencia Nombre

Entidad / Organismo / Fin

Departamento

Suma a devolver

12/06/2020 Juan Astorga

Ayuda a productores ganaderos de Islas del Ibicuy

Islas

�20.000

12/06/2020 Aquiles Cislaghi

Junta de Gobierno Colonia Cerrito

Paraná

�308.512

12/06/2020 Oscar Maglioni

Ayuda a productores ganaderos de Islas del Ibicuy

Islas

�20.000

12/06/2020 Salvador Wallingre

Paraje Guayaquil

Federación

�537.062

15/05/2020 Ignacio Galarraga

Club Gimnasia y Esgrima de C. del Uruguay

Uruguay

�12.000

15/05/2020 César Riquelme

Comisión Vecinal Barrio Santa Teresita

Feliciano

�15.000

15/05/2020 Néstor Mover

Junta de Gobierno Paraje Guayaquil

Federación

�214.073

05/03/2020 Lucas Mendieta

Productor Apícola Los Charrúas

Concordia

�22.500

05/03/2020 Joana Clemente

Programa "Mejor es Hacer" - Comparsa Salgueiro

Paraná

�8.000

05/03/2020 Daniela Maldonado

Centro de Salud Natalio Bendeski - El Durazno

Tala

�12.698

05/03/2020 Salvador Wallingre

Junta de Gobierno Paraje Guayaquil

Federación

�177.031

28/02/2020 Carlos Mohr

Consejo General de Educación

Paraná

�22.890.517

11/02/2020 Mario Betancourt

Junta de Gobierno Perdices

Gualeguaychú

�23.355

06/02/2020 Mario Díaz

Adquisición de materiales para la construcción

Paraná

�15.000

06/02/2020 Teófilo Godoy

Junta de Gobierno de Loma Limpia

Federal

�25.844

06/02/2020 Elvira Horst

Junta de Gobierno de Ñancay

Islas

�280.652 TOTAL

En la respuesta del TCER se nos responde que al existir un “vacío legal” por la carencia de una Ley de Acceso a la Información Pública, se toma como base el decreto Nº1169/05. Pese a esto, las autoridades entienden que la información solicitada es “exclusivamente de interés interno del Tribunal”, que algunos de los puntos requeridos implican que el organismo disponga “el desarrollo de un sistema informático para su elaboración, o bien, la disposición de recursos humanos para su carga manual” y que responder a nuestro pedido “implica para este organismo destinar de

modo ineficiente valiosos recursos”. Además, agregan que en el caso de cada Juicio de Cuentas el Tribunal publica las sentencias finalizadas y que hacerlo sobre las personas que se encuentran en proceso de juicio puede violar derechos garantizados por el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos (art. 14 inciso 1) o la propia Ley de Protección de Datos Personales (Nº 25.326). ¿Podemos tomar cómo válido que esta información son datos personales “sensibles” que puedan violar la privacidad y el honor? No. Distintos fallos a nivel nacional, con jurisprudencia avalada

por la propia Corte Suprema de Justicia, demuestran que el sistema democrático necesita de la publicidad de los actos y la transparencia en el manejo y control de los fondos públicos. Como ya lo han marcado varios fallos a lo largo de los últimos años amparados en el espíritu de la ley nacional de Acceso a la Información Pública (27.275). Este conjunto de derechos, que están garantizados en Entre Ríos por un artículo constitucional, se impone a cualquier información que sólo individualice un sujeto, sin afectar sus datos personales ni su honorabilidad. De la respuesta parcial del Tri-

�277.808.341

CONTENIDOS 63

¿Qué es un Juicio de Cuentas? El Juicio de Cuentas tiene por objeto el enjuiciamiento o examen de la gestión administrativa del funcionario o agente, respecto de los bienes del Estado, realizada de acuerdo a actos determinados y reglados, en los aspectos legales, formales, numéricos y documentales, con exclusión de cualquier otra valoración (art. 68 Ley 5796). La competencia del TCER en el Juicio de Cuentas es exclusiva y excluyente (art. 69). Los obligados a rendir cuentas o los responsables de rendir los fondos públicos que les fueron confiados ya sea para recaudar, invertir, pagar, transferir, administrar o custodiar fondos, valores, especies u otros bienes del Estado Provincial

bunal, sólo podemos aclarar que de los 159 casos de juicio de cuentas en proceso con personas declaradas “en rebeldía”, 18 son de la

o Municipalidades tienen la obligación de cumplir con la normativa en tiempo y forma, tal como lo establece la Ley N°5796. Frente al incumplimiento de sus obligaciones, el Tribunal de Cuentas tiene la facultad de iniciar un Juicio de Cuentas en pos de garantizar el debido proceso para lograr la rendición pertinente. Este procedimiento, como función jurisdiccional del TCER, se realiza con amplia intervención del enjuiciado en todas sus etapas, garantizándole de este modo los principios del debido proceso y otorgándole una amplia gama de herramientas probatorias para que pueda defenderse y acreditar la correcta inversión de los fondos públicos.

Administración Central, 63 de municipios o juntas de Gobierno, 2 de organismos descentralizados, 8 del sector Salud y 68 de subsidios.

Cabe recordar que el organismo en cuestión no tiene buena relación con los pedidos de Acceso a la Información Pública.

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CONTENIDOS 63

En el informe realizado en la revista Nº 60 sobre los Sueldos Públicos en Entre Ríos (“Una pirámide muy despareja”), publicamos que el presidente del Tribunal de Cuentas, el ex diputado Diego Lara, equipara su sueldo (en la actualidad de más de 600 mil pesos) con el de un vocal del Superior Tribunal de Justicia y no con el de un juez de Cámara de Apelaciones como marca el art. 214 de la Constitución Provincial. ¿Es sólo un error de interpretación?

Los “casos especiales”, por otro carril jurídico En este tipo de casos que supone problemas con las rendiciones, se dan situaciones en la que se trata de grandes montos o se sospecha

LOS NÚMEROS DEL TCER ¿A QUIENES AUDITA?

82 Municipios 52 Comunas 134 Juntas de gobierno

puede haber un accionar destinado a sustraer fondos del Estado. Aquí, el Tribunal de Cuentas da intervención a la Fiscalía de Estado para que accione por vías administrativas y de ser necesario, que remita el caso a la justicia ordinaria. Antes del año 2008 se los conocía como “juicios de responsabilidad”.

62 Hospitales 208 Centros de Salud 2 Organismos legislativos

Los “Juicios del Estado actor” son aquellos en los que el gobierno de Entre Ríos actúa para el resarcimiento económico o el recupero de estos fondos. En la actualidad, hay 56 expedientes remitidos a la Fiscalía de Estado por la aplicación del art. 49 de la ley 5796. Estos expedientes se encuen-

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06 Ley 5796 del Tribunal de Cuentas. “Art.49º - La Responsabilidad Penal: El Tribunal de Cuentas examinará los supuestos en que tal responsabilidad pudiera tener lugar y remitirá sus conclusiones y antecedentes al Fiscal de Estado para que proceda a promover ante el Juez competente la demanda por resarcimiento de los perjuicios irrogados. Aquel podrá, a tales fines, deducir la correspondiente acción civil y/o asumir el rol de querellante autónomo con las mismas atribuciones que los integrantes del Ministerio Público Fiscal”*.

tran en diferentes estados procesales, algunos en mediación, otros con demanda iniciada, abiertos a prueba y también, los más avanzados con convenio de reconocimiento de deuda y

* Este artículo ha sido reformado por el Código Procesal Penal de la Provincia de Entre Ríos que prohíbe a la Fiscalía de Estado constituirse como querellante particular, atento a que el ejercicio de la acción penal pública le corresponde al Ministerio Público Fiscal y además adjudica la competencia respecto de la acción pública en delitos contra la Administración Pública a un Fiscal especial (artículos 207 y 208 de la Constitución Provincial y 82 quinto párrafo del CPPER).

mecanismos de pago y otros en instancia de evaluación previa a la interposición de una demanda judicial. Los demandados pueden ser particulares, que por ejemplo recibieron un subsidio y no lo

rindieron, o funcionarios públicos que rindieron mal los fondos que manejaron, pero a diferencia de cada “juicio de cuentas” que realiza el Tribunal de Cuentas, en estos casos consideró que existió un perjuicio patrimonial hacia el Estado y señaló un responsable civil, sean funcionarios, ex funcionarios o particulares. Por información a la que pudimos acceder, actualmente la Fiscalía de Estado sustancia 56 casos de reparación de daños y perjuicios por un monto de capital de aproximadamente $ 80.000.000. Para establecer el monto actualizado hay que hacer una operación de liquidación provisoria en cada caso, con los intereses que corresponda, por lo que el monto total reclamado ascendería a varios millones más.

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Por lo que pudimos conocer al realizar esta nota, el más significativo de ellos, y que absorbe más del 50% del capital reclamado en todos los casos, es un expediente iniciado a ex funcionarios del Ministerio de Economía, en principio responsables de la administración de lo que se llamó “cartera garantizada” del ex Banco de Entre Ríos, cuando operó su privatización en los años noventa. Al crearse la sociedad anónima

que absorbió al banco estatal se traspasó la “cartera garantizada”, que era un conjunto de deudores de los cuales el banco privatizado asumía la cobranza, pero el gobierno le garantizaba un interés mientras se cobraba eso por el activo inmovilizado. Ya en la tercera gestión de Jorge Busti, el ministro Diego Valiero decidió recuperar esa cartera para el Estado y así dejar de abonar periódicamente esos intereses

pactados y le pagó en montos nominales al BERSA por el total de los activos. La función de cobranza la habría asumido el ex funcionario de Asuntos Jurídicos del Ministerio de Economía Gustavo Borrajo y por eso se le inició una demanda judicial ya que esos 43 millones de pesos nunca ingresaron a las arcas del Estado. MÁS INFORMACIÓN EN www.x-mas.tv

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OPINIÓN

¿Quién tiene el poder?

Por Roberto Trevesse

LICENCIADO EN PERIODISMO Y COMUNICACIÓN

Carlos Melconían expresó por televisión hace unos días que “tengamos inflación no es una novedad. Lamentablemente, cargamos con un prontuario de ochenta años de alta inflación. Los 90 y algunos pocos años de los 2000 fueron solo una pausa. Entre 2007 y 2017, la tuvimos flotando en 25% anual con picos de 40%. Y desde 2018 llevamos cuatro años boyando en 50%: apenas en cuatro meses de cuarenta y ocho abajo del 2% mensual (tres en medio de la cuarentena de 2020) y ninguno debajo de 1%. Es una inflación arraigada, cada vez más reacia a ceder”. Por eso, la única forma de resolver el tema de la pobreza es a través del trabajo, atento a que el presupuesto que destina el Estado para llevar adelante la tan declamada obra pública que tanto necesitamos para encontrar un destino de desarrollo sustentable y de progreso, tanto las provincias como el país en su conjunto es muy bajo. Ahora uno se pregunta ¿qué tipo de trabajo se puede generar para millones de argen-

En realidad, casi todos se hacen los distraídos a un plan que se puso en marcha para erosionar la capacidad adquisitiva

tinos en el corto y mediano plazo para poder cada persona sustentarse asimismo? ¿Por qué no se hizo? En realidad, casi todos se hacen los distraídos a un plan que se puso en marcha para erosionar la capacidad adquisitiva. No fue una casualidad, sino una decisión en términos económicos para inducir una recesión -o sea enfriar

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la economía-, atento que existe quienes sostienen que el gran freno del consumo es el salario real. Lo cierto es que se erosionó el salario real, no se redujo la inflación, no se quitó presión al tipo de cambio, no se generó trabajo, sino que se destruyó y provocó la desaparición brutal de Pymes, no se generó credibilidad en los mercados y no se cerró con el FMI. Otra cuestión grave es que tenemos un Estado totalmente descoordinado y enfrentado entre sí, como si a nadie le importara nada de lo que ocurre en el país. Si seguimos así, cada vez más serán importantes en cantidad de miembros y en capacidad de movilizarse los movimientos sociales organizados que los sindicatos confederados. Es constante el poco aprecio de los gobiernos nacional y provinciales por cumplir los compromisos de cada campaña electoral. Por supuesto que no nos sorprende y a gran parte de la sociedad tampoco. En diciembre venidero el actual gobierno constitucional cumplirá

dos años de una gestión olvidable, más allá de la Pandemia, y muestra una ausencia de poder político muy grave. Es casi imposible revertir esta situación que mantiene en vilo a millones de argentinos, cuando está tan claro que hay un desgobierno que ya no se disimula y muestra que cada parte tiene su porción de decisión o indecisión en lo que hay que hacer o no hacer. Lo notable es que el Presidente sigue adelante como si todo estaría bien y es condescendiente con todos los sectores del Frente de Todos que lo rodean, pero en realidad no sabe qué hacer, porque hoy no gobierna y públicamente se quedó sin apoyo político propio y de gran parte de la ciudadanía. Hace tiempo que creemos que debería dar un paso al costado y –quizás- esto podría pasar en diciembre venidero, ya que un barco no debe navegar a la deriva tanto tiempo sin su capitán, sobre todo cuando esa embarcación se llama Argentina. El resultado es muy negati-

vo. Se fracasó en la lucha contra la inflación, no se reactivó la economía, no se crearon puestos de trabajo y no se redujo la pobreza, con el agravante de cómo se organizó la logística de la lucha contra la Pandemia. También aquí hubo demagogia y corrupción. ¿Cómo salimos de este atolladero? Uno de los problemas graves es la deuda, otro es la economía doméstica, un tercero es la máquina de emitir dinero que no se detiene y ni hablar de los preocupantes índices de educación y cultura de nuestro pueblo argentino en todos sus estratos sociales. La falta de respeto a la Ley y a las normas de convivencia social son hechos de todos los días. Millones de argentinos vivimos desorientados ante tanto desorden que se supone nadie quiere ver o se hacen los distraídos. La ignorancia de un pueblo tiene un límite y es cuando uno se queda sin trabajo, no tiene para comer y mucho menos para pagar el alquiler. Para dominar a un pueblo, la

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Para dominar a un pueblo, la herramienta principal es empobrecerlo e igualarlo hacia abajo, tanto en el plano económico como educativo

herramienta principal es empobrecerlo e igualarlo hacia abajo, tanto en el plano económico como educativo. Es por ello que no debemos permitir ser sojuzgados, como tampoco que adoctrinen a nuestros hijos y/o nietos de la forma que lo hacen en numerosas escuelas. Los argentinos –al menos creo- todavía estamos a tiempo, más allá de cualquier bandería política y social, de llegar a un entendimiento de cómo salir de este atolladero y luego presentar y aprobar en un renovado Congreso Nacional, después del 10 de diciembre venidero, un plan económico que nos contemple a todos y nos permita dejar de vivir con esta angustia permanente, provocada de una manera indignante.

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Este entendimiento no se ha logrado hasta el día de hoy, porque no lo han permitido gobernantes, grupos poderosos, ideologías contrarias, imponiendo trabas forzadas. El conflicto eterno entre poderes y libertades. Debemos resaltar que cuando las reglas son desiguales para todos, provocan inestabilidades, como también ocasionan ingresos desiguales. Cuando las grandes distorsiones se aplican a los diferentes sectores económicos y sociales, estamos provocando un caldo de cultivo que nos lleva inexorablemente al fracaso. Mientras tanto, cabe destacar que bajo el título “Somos gente de trabajo” se reunieron más de 350 entidades empresarias de las provincias de Córdoba, Entre Ríos, Mendoza y San Juan, quienes em-

itieron un documento señalando que “nos hemos unido para volver a darle al sector privado el lugar que se merece. Trabajo, inversión y producción son las únicas oportunidades genuinas para devolver bienestar a los argentinos”. Para luego agregar que “Las entidades empresarias que representan los sectores productivos de nuestras provincias venimos trabajando para aunar criterios, compartir experiencias y necesidades y trazar un plan de acción que devuelva la dignidad a los emprendedores, empresarios y trabajadores del sector privado. Estamos convencidos de que sin un sector privado fuerte y libre no habrá salida para la crítica situación en la que se encuentra la Argentina”. También se destaca que “so-

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mos un movimiento, una enorme e incansable red de empresas y

Estamos convencidos de que sin un sector privado fuerte y libre no habrá salida para la crítica situación en la que se encuentra la Argentina

productores, de todos los tamaños y sectores, que sentimos un fuerte compromiso con la generación de

empleo y la participación activa en el desarrollo económico y social de nuestras provincias y del país”. Finaliza la postura de los empresarios marcando que “Tenemos en común los valores del esfuerzo (…) la importancia del respeto de las libertades e instituciones consagradas por nuestra Constitución. Nos urge, tanto como a cada uno de los argentinos, que los problemas estructurales -y no únicamente los urgentes o electorales- comiencen a encontrar cauces y lograr soluciones concretas y sostenibles”. Por todo ello, la síntesis de lo que proponen es “Promover el rol de la actividad privada, Defensa de la institucionalidad, eficiencia del gasto público, empleo genuino y educación, sustentabilidad e integración inteligente al mundo”.

Lo que debe quedarle claro al actual gobierno constitucional es que estresar a cada momento el colectivo social, cualquiera sea su situación económica, con decisiones volátiles y especulativas, impactan fuertemente sobre el bolsillo y la salud de la gente. Por lo tanto, hacerlo es erróneo e inmoral. Me despido hasta el próximo número de X-MÁS con una frase del estadounidense Steven Wright, quien dijo “Tener la conciencia limpia, es síntoma de mala memoria”.

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MUTUALES ENTRERRIANAS

Haz lo que yo digo y no lo que yo hago La frase de Séneca tiene casi 2000 años, pero constantemente se puede utilizar en los debates de actualidad. Esto es lo que parece decirle el gobierno de Entre Ríos a las entidades mutuales de la provincia, ya que la economía social protagoniza los discursos oficiales, pero la ignoran en su justo reclamo: la igualdad ante la ley.

El conflicto se generó porque el gobierno de Entre Ríos prohibió la aplicación de códigos de descuento para activos y pasivos

Solo el BERSA, SIDECREER y MUPER (Red Mutual) tienen la posibilidad de utilizar los códigos de descuentos. El resto de las mutuales son discriminadas

provinciales a las mutuales entrerrianas, pero con tres excepciones: SIDECREER (la tarjeta de crédito estatal), el BERSA (banca privada que hace las veces de

agente financiero de la provincia) y la mutual MUPER (manejada por la santafesina Red Mutual). Esta situación llevó a un extenso conflicto judicial. Al verse agotadas todas las instancias de diálogo con el gobierno provincial, las entidades asociadas a la Federación Entrerriana de Mutuales (FEDEM) realizaron dos presentaciones judiciales. Una en contra del gobierno de la provincia por un decreto del gobernador Gustavo Bordet; y la otra en contra de las autoridades de la tarjeta Sidecreer por negarle un código único de comercio a la FEDEM, tal como tienen otros 12.000 comercios entrerrianos. La tradición mutualista entrerriana es, a esta altura, indiscutible. En Entre Ríos, el 26,1% de las mutuales están constituidas por colectividades, el 20,2% asociadas al sector gubernamental, el 39,6% al sector comercial y el 9,7% al sector salud. La provincia tiene una larga trayectoria de más de 160 años en experiencias de mutualismo y cooperativismo, fruto de los

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aportes dados por las oleadas migratorias provenientes especialmente de España, Italia, Francia y Portugal.

Economía social Las mutuales se ubican dentro de la economía social y se incorporan junto a las cooperativas como un sistema de gestión fundado en la solidaridad. El mutualismo es un actor indispensable para la economía social en todas las ciudades de nuestra provincia. Desde la entidad remarcan la compleja situación social y económica que atraviesan en pandemia, lo que está produciendo que varias de las entidades asociadas –que sufren las más complejas situaciones financieras- se tengan que desprender de sus activos, como paso anterior a una quiebra definitiva. “A la economía social le brindamos herramientas y oportunidades”, dice el gobernador Bordet. Debemos “trabajar en red, para construir y fortalecer la economía social, con una

clara decisión política de afianzarla”, asegura la vicegobernadora Laura Stratta. Pasajes de discursos que solo quedan en palabas, pero se alejan de los hechos. Mercados populares, emprendedores, cooperativas y mutuales, son los principales actores de la tan mentada economía social. Pese a contar con garantías constitucionales, en la última reforma de la Constitución de Entre Ríos reformada en 2008 que remarcan el apoyo al mutualismo, el Gobierno de la provincia no permite a las afiliadas a la FEDEM a utilizar los códigos de descuentos en sueldos de activos y pasivos de la administración pública, un beneficio al que hoy sólo accede un banco privado (que es el agente financiero), la tarjeta Sidecreer y una sola mutual, MUPER. Por esta situación de desigualdad, como también al verse agotadas todas las instancias de diálogo con el gobierno provincial, las entidades asociadas a la Federación Entrerriana de Mu-

tuales realizaron dos presentaciones judiciales. Una en contra del gobierno de la provincia por un decreto del gobernador Gustavo Bordet; y la otra en contra de las autoridades de la tarjeta Sidecreer por negarle un código único de comercio a la FEDEM, tal como tienen otros 12.000 comercios entrerrianos.

Mutuales con propuesta superadora Para intentar destrabar esta situación de discriminación que permite funcionar con normalidad a un actor de la economía entrerriana, se han realizado distintas gestiones explicando los beneficios que puede generar mover esta rueda. Algo que se logró, con éxito, en la provincia de Santa Fe. El entendimiento también sería beneficioso para el gobierno provincial, ya que le pondría fin a un frente judicial abierto (existen dos causas judiciales en curso) y se constituiría un Fondo Solidario compuesto por

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08 Función social de las mutuales Las Asociaciones Mutuales cumplen una relevante función social y económica al permitir acceder a servicios mutuales de turismo, farmacia, electrodomésticos, viviendas, óptica, ayudas económicas, proveeduría, servicios fúnebres, vestimenta, subsidios por nacimiento, casamiento, defunción, sistema de cobertura médicas, etc., a la vez que realizan ahorro, a personas que normalmente no constituyen sujetos de crédito bancario, y que por su limitada capacidad económica, no interesan a las entidades financieras, o si lo hacen, es solo a un costo muy elevado. De igual manera, contribuyen a atender necesidades de sectores de población radicados en lugares donde, habida cuenta de su reducida importancia económica, no concurren las entidades financieras o

el 0,5% del total de los montos para consolidar políticas sociales y universitarias, y se lograría un mayor dinamismo en un sec-

comercios con precios competitivos en insumos y servicios.

Sobre el mutualismo El Mutualismo es un sistema solidario de servicios mutuos, fundado en la asociación voluntaria de personas que se unen sobre la base de objetivos comunes de ayuda recíproca. Los principios doctrinarios mutualistas nacen desde los albores de la humanidad y en nuestro país son oficializados en el año 1979. Ellos son: Adhesión voluntaria; Organización democrática; Neutralidad institucional; Contribución acorde a los servicios a recibir; Capitalización de los excedentes; Educación y capacitación social y mutual; e Integración para el desarrollo.

tor clave de la economía social, permitiendo que todo ese dinero circulante quede en instituciones entrerrianas que reinvierten

en la región. Además, como un plus, se consolidaría la tarjeta provincial SIDECREER, que formaría parte del acuerdo.

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En la provincia de Santa Fe se logró un acuerdo similar, por el cual se firmó un convenio entre las asociaciones mutuales, el INAES y el gobierno de la provincia que permitió constituir un fondo solidario. Desde dicho fondo y hasta la fecha, ya se otorgaron créditos por 170 millones de pesos que llegaron a 1.000 personas y micro empresas en 135 localidades santafesinas.

La propuesta de FEDEM es imitar la exitosa experiencia santafesina y destinar esos fondos a universidades e investigadores entrerrianos. “¿Por qué este grito desesperado de ayuda? Porque un gobierno que dice darle prioridad a la Economía Social, desconoce arbitrariamente a uno de sus actores. El gobierno de Entre Ríos discrimina a las mutuales y le entrega el privilegio de aplicar códigos de

descuento solo a una: MUPER, dirigida por la santafesina Red Mutual, manejada por el empresario Walter Grenón. ¿Por qué? No lo sabemos”, reza una parte de la Carta Abierta publicada recientemente por la FEDEM titulada “Las mutuales al borde del abismo”.

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BIOMASA

Galpones aviares calentados con chip de madera La invención se refiere a calefactor de aire limpio, destinado a la calefacción de galpones avícolas, alimentado a chip de madera de eucaliptus con una humedad menor al 30% y un costo 7 veces menor que el GLP.

Por Elbio Woeffray

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Hoy, la calefacción de los galpones avícolas se logra mediante campanas infrarrojas de combustión a Gas Licuado de Petróleo (GLP). Dichas campanas irradian calor mediante ondas infrarrojas que son emitidas por el cono de combustión y reflejadas por una campana superior. La radiación infrarroja se emite en longitudes de ondas largas que solo calientan los animales vivos. La calefacción por conducción y convección en estos equipos es muy pobre y solo se logra al cabo de un tiempo prolongado. De esta manera, para que los pollitos logren una temperatura óptima, deben ubicarse debajo de dicho cono de radiación, lo que provoca que dentro de un mismo galpón existan espacios con temperaturas deseadas, otros con niveles muy altos (incluso hasta 20 grados más de lo necesario), y otros donde las temperaturas se ubican por debajo de los niveles óptimos. La aletatoriedad de la temperatura está dada dependiendo exclusivamente por la posición de dichas campanas.

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Esto trae como consecuencia que los animales deban estar en movimiento para encontrar zonas de confort para su temperatura optima. Situación similar se da con la cama (soporte biológico donde caminan las aves, generalmente cascara de arroz o viruta de madera). Dicho soporte biológico no recibe temperatura suficiente como para mantenerse seco y está expuesto a las excretas de los animales. La consecuencia directa son altos niveles de humedad, lo que produce la descomposición de la materia orgánica formando amoniaco en un primer paso, y luego ácido sulfúrico. Dichos gases y ácidos agreden la superficie plantar de las aves formando callos que dificultan el caminar de las aves, haciendo que deban estar mucho tiempo acostadas sobre la pechuga, malogrando la piel de esta parte del cuerpo. Así se desmerece mucho la estética del ave, trayendo una importante desventaja comercial. La cama en esas condiciones de humedad debe ser cambiada constantemente, con el costo consecuente que trae aparejado.

En Entre Ríos, existen 100.000 hectáreas plantadas de eucaliptus, que son elaboradas en rollos en un 40% del volumen total y el resto es chipeado en trozos de 1 cm de lado

GLP versus chips de madera Las campanas que se utilizan para calentar los galpones usan como combustible el GLP que se provee a granel, en unos tanques para tal propósito. En el momento actual y desde hace 30 años,

el costo del kg. de GLP es de 0,6 U$S, con un PCI de 11.000 kcal/kg, lo que da un valor de referencia de 54 U$S el millón de Kcal. Por otro lado, en nuestra provincia de Entre Ríos, existen 100.000 hectáreas plantadas de eucaliptus, que son elaboradas en rollos en un 40% del volumen total y el resto es chipeado en trozos de 1 cm de lado. Dichos chips tienen un PCI de 2.000 kcal/kg en media, con una humedad menor al 30%, y un costo en un radio de 500 km de 14 U$S/tn, lo que da un coste de 7 U$S el millón de kcal. Una cuenta básica y simple demuestra que el costo es 7 veces menor. En un ámbito como Entre Ríos, donde se dispone de 10.000 galpones factibles de ser modificados, y tomando en cuenta un consumo medio anual de 0,2 kg/ ave de GLP, y una cantidad de gas consumido anual de 12.000 tn/ GLP, el ahorro que se podría estar dando por simplemente reemplazar el combustible es del orden de los 100 millones de dólares. En cambio, al pellet de madera

CONTENIDOS 63

09 hay que fabricarlo mediante prensado y es más difícil de conseguir, pero tiene como ventaja su humedad muy baja, menor al 10 %, y un PCI de 4500 kcal/kg. El costo depende mucho de la distancia, pero oscila en los 100 U$S/tn, esto es 22 dólares el millón de kcal, todavía un 50% menos que el GLP

Objeto de la invención Para lograr solucionar estos problemas, es que se debe cambiar radicalmente la forma de calefacción de los galpones avícolas, ya no por radiación localizada sino por aire caliente forzado, con transmisión mediante conducción y convección. La idea es un calefactor externo al galpón que provee de aire

caliente suficiente para elevar la temperatura interior a 32 grados máximo, mantener dicha temperatura compensando las pérdidas de calor al exterior, sin presencia de humos ni contaminantes, y con una humedad corregida acorde al diagrama de confort de las aves. Lograr eso permite una temperatura interior adecuada a cada etapa de la cría de las aves, con una humedad baja, que no dejara humedecer la cama y por lo tanto no se formará amoniaco ni ácidos que lesionen las aves, dando a la cama una vida útil de hasta 8 años sin recambios. Por otro lado, el cambio de matriz energética implicara un ahorro significativo en la actividad avícola. Un calefactor de galpones avícolas por aire caliente a chip, a

instalarse en el exterior del galpón, que comprende un cuerpo principal donde se produce la combustión del chip y/o pellet de madera y el intercambio de calor con el aire que empuja un ventilador que atraviesa el intercambiador humo-tubular y que se distribuye dentro del galpón. El chip y/o pellet de madera se almacena en la tolva y por medio de un transporte helicoidal ingresa en la cámara de combustión y además incluye un sistema de programación para el accionamiento de alimentador acorde al diagrama de confort de las aves.

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Siempre comprometidos con la calidad desde 1980

Sistema de gestión de la calidad certificada según

Norma ISO 9001:2015

Fábrica: Parque Industrial Paraná - Entre Ríos Ventas: (0343) 4205100 - atencionalcliente@sorbalok.com - www.sorbalok.com

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2021 Nº63

SUPLEMENTO PROYECTAR

Santa Fe, barrio Constituyentes

Arquitectura comercial

M11. distinción y espacios de primer nivel

One six, un rooftop bar propio de las grandes metrópolis

En el corazón de barrio Constituyentes de Santa Fe, emerge el Edificio M11. Un espectacular desarrollo inmobiliario frente a una de las plazas más bellas de la ciudad.

El bar One Six Roof se emplaza en las Corporate Towers, una torre de oficinas ubicada en el Puerto de Santa Fe. Se instala en el piso 16, el último de la torre que cuenta a su vez con una terraza en el piso 17.

60 SUPLEMENTO PROYECTAR

BARRIO CONSTITUYENTES, SANTA FE

M11. distinción y espacios de primer nivel

n el corazón de barrio Constituyentes de Santa Fe, emerge el Edificio M11. Un espectacular desarrollo inmobiliario frente a una de las plazas más bellas de la ciudad.

SUPLEMENTO PROYECTAR

En 22 niveles de altura el edificio da lugar a semipisos y pisos exclusivos de un sofisticado diseño arquitectónico, con espacialidades que se prolongan a un inmejorable paisaje natural en el centro de la ciudad, y un conjunto de amenities acordes a la envergadura del proyecto. El alto estándar de calidad constructiva y los detalles y terminaciones ya son un sello propio

de Mundo Desarrollos S.A. La firma se destaca por la búsqueda de una impronta propia para cada uno de sus emprendimientos, en donde la relación con el entorno, siempre en ubicaciones privilegiadas y cuidadosamente escogidas, y el confort en cada uno de sus espacios, se presentan como las principales variables puestas en juego.

SUPLEMENTO PROYECTAR

En el edificio M11. Mundo trabajó junto al reconocido estudio de interiorismo de la Arq. Viviana Melamed para la composición de sus espacios comunes. Se arribó a un recorrido arquitectónico que se inicia en un espacio de transición entre la plaza y el edificio. El sector de recova se fusiona con el hall interior mediante transparencias del vidrio que, acompañadas de un mobiliario

pasante y un diseño de iluminación rítmico y puntual, acentúan la direccionalidad del ingreso. Dicho espacio se estructura mediante planos de superficies trabajados de piso a techo que desdibujan los límites interior-exterior; piezas de porcelanato extra grande simil mármol Calacatta envuelven las medianeras y una caja de madera exquisitamente intervenida impone en el centro de la escena.

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as robustas columnas del frente se desmaterializan mediante espejos que replican el verde de la plaza y lo conducen al interior del edificio, donde más planos espejados multiplican la vegetación interior cuidadosamente seleccionada y ubicada.

SUPLEMENTO PROYECTAR

A medida que se asciende a lo largo de 19 pisos altos, se presentan palieres recibidores idénticos entre sí, con planos de superficies que retoman materiales, tonos y texturas del ingreso pero de una manera más discreta, como antesala de las exclusivas unidades residenciales. Una vez alcanzado el piso 20, aquellos planos de superficie comienzan a fraccionarse para dar lugar a un salón de usos múltiples que suscita

un clima íntimo y personal. A un sector de cocina, parrilla y barra y un sector de comedor se le agrega un área de estar con sofá y biblioteca, permitiendo diversas apropiaciones espaciales. Vidrios de piso a techo dan lugar a una interacción visual con el espacio exterior, con la plaza y la ciudad, pero también una conexión directa con el espacio exterior propio y su imponente jardín vertical.

SUPLEMENTO PROYECTAR

l recorrido culmina en el piso 21, donde solárium, piscina y un estar semicubierto convergen en torno a una envolvente metálica calada y retroiluminada. Los planos horizontales revestidos en piezas de mármol Travertino natural y planos verticales estucados y cubiertos de vegetación configuran una especie de oasis en el centro de la ciudad.

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FICHA TÉCNICA

Proyecto: Arq. Pablo Lucio Franzoni Interiorismo de amenities: Arq. Viviana Melamed Desarrollo: Mundo Desarrollos S.A.

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2021 Nº63

SUPLEMENTO PROYECTAR

68 ARQUITECTURA COMERCIAL

One six, un rooftop bar como en las principales metrópolis del mundo

El bar One Six Roof se emplaza en las Corporate Towers, una torre de oficinas ubicada en el Puerto de Santa Fe. Se instala en el piso 16, el último de la torre, que cuenta a su vez con una terraza en el piso 17.

SUPLEMENTO PROYECTAR

Este emplazamiento le otorga al espacio unas visuales importantes al entorno circundante: al riacho Santa Fe, al puerto y a la ciudad. Fue entonces éste el punto de partida para la toma de decisiones en cuanto a la distribución espacial.

Era necesario que el público pudiera sentarse junto a los grandes ventanales por lo que se ubicó ahí el sector de las mesas. En la planta casi cuadrada del piso, la disposición del mobiliario se situó en forma de herradura volcados hacia

las ventanas y por ende hacia las mejores vistas. Se distribuyeron dos grandes livings, uno en cada esquina y entre ambos, un sector de mesas bajas con sillones individuales.

SUPLEMENTO PROYECTAR

El resto del espacio, propone mesas altas con taburetes así como mesas y sillas de altura standard. La idea era otorgar de gran bienestar a los concurrentes, por lo que se prestó puntual atención en la comodidad del mobiliario elegido tanto en su diseño ergonómico como en la materialidad de los mismos. El concepto de bar tiene como uno de los ejes principales la coctelería de autor, por lo que se pensó hacer una gran barra, que se transformase en el punto focal: lo primero que impacta al ingresar al local son las vistas, pero luego uno gira y se encuentra con una barra imponente, de gran fuerza

visual. De allí que era muy importante la decisión sobre el diseño de la misma, tanto en su lenguaje estético como que esté acorde al concepto general y a su vez que sea funcional. Fue pensada y proyectada hasta el mínimo detalle: cuenta con una gran mesada en “u” donde el cliente puede comer o degustar un trago sentados en sillas altas. Una bajo barra con mesadas de trabajo y un back de barra donde se ubican las bebidas. El local no posee colorido, se compone en una gama de grises y negro y el juego de contrastes se da a través de las distintas texturas. En la barra esta

premisa se manifiesta en su máxima expresión: el pulido y brillo natural de la mesada de ebony cristal, el reflejo del vidrio negro en el frente de la barra, el acero inoxidable de las mesas de trabajo, los cristales de la gran lámpara de colgar que se ubica sobre la misma, el porcelanato 3D del back de barra, la suavidad de la pana de las sillas, etcétera. Todo esto acompañado por una cuidada y muy pensada iluminación que enfatiza, pronuncia y destaca las formas.

SUPLEMENTO PROYECTAR

El piso 16 está dominado por el color negro y en la terraza, en contraste, se impone el blanco. La terraza, el roof top, se pensó como la antítesis y a su vez el complemento del piso 16. Tiene una estética más de verano: mobiliario blanco, barra blanca, chapa acanalada blanca, deck de wpc también blanco, interactuando los distintos materiales entre sí. Se utilizaron materiales resistentes a la intemperie: el mobiliario es de hierro con pintura horneada, el deck es sintético, el revestimiento de la barra es de chapa de cinc color, lo mismo que los baños que fueron realizados con una estructura de hierro revestido en chapa y son desmontables para ser retirados en el momento que se lo requiera.

SUPLEMENTO PROYECTAR

Las mallas de hierro de las barandas originales de la terraza fueron reemplazadas por paños de vidrio de seguridad 5+5 transparentes, que por un lado nos permiten apreciar las vistas y los extraordinarios atardeceres y también son una barrera para el viento, y así disfrutar

mejor estar al aire libre en altura. En definitiva, el proyecto buscó darle al cliente una experiencia maravillosa, que se conjugue la estética, con el servicio y la funcionalidad, para que se potencie con el diseño el concepto de One Six Roof.

SUPLEMENTO PROYECTAR

FICHA TÉCNICA: Obra: One Six Roof Bar

Proyecto y dirección de obra: Benz-Pelletán Arquitectos (Arq. Erika Benz - Arq. Fernando Pelletán) Año de ejecución: 2018 Superficie de intervención: 600m2

Soluciones inteligentes + Precisión + Calidad + Eficiencia

• Obras de telecomunicaciones • Obras de fibra óptica • Obras electromecánicas • • Tuneleado teledirigido • Y otras obras de alta complejidad •

Ruta 18 km 11,5 • San Benito • Entre Ríos • www.oicsa.com.ar • Tel. +549 (343) 4351500 / 4979950

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SUPLEMENTO PROYECTAR

Precio del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos Vivienda Urbana Ago-20 Sep-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20 Costo m2 $ 56.729,07 $ 59.464,10 $ 65.090,54 $ 73.217,07 $ 73.934,59 Variación /mes anterior 2,15% 4,82% 9,46% 12,48% 0,98% Incidencia de materiales 58,8% 60,6% 64,0% 60,1% 60,5% Incidencia mano de obra 41,2% 39,0% 36,0% 39,1% 39,5%

Ene-21

Vivienda Country Ago-20 Sep-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20 Costo m2 $ 59.606,32 $ 62.591,95 $ 68.637,64 $ 76.805,46 $ 77.472,01 Variación /mes anterior 2,08% 5,01% 9,66% 11,90% 0,87% Incidencia de materiales 59,0% 61,0% 64,4% 60,3% 60,6% Incidencia mano de obra 41,0% 39,0% 35,6% 39,7% 39,4%

Ene-21

Vivienda Duplex Ago-20 Sep-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20 Costo m2 $ 51.561,39 $ 53.830,06 $ 58.747,01 $ 66.395,90 $ 66.972,59 Variación /mes anterior 2,17% 4,40% 9,13% 13,02% 0,87% Incidencia de materiales 54,6% 56,5% 60,1% 55,9% 62,5% Incidencia mano de obra 45,4% 43,5% 39,9% 44,1% 37,5%

Ene-21

Vivienda Torre Ago-20 Sep-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20 Costo m2 $ 52.770,87 $ 55.395,94 $ 61.009,34 $ 68.524,75 $ 69.145,95 Variación /mes anterior 2,44% 4,97% 10,13% 12,32% 0,91% Incidencia de materiales 60,7% 62,5% 66,0% 62,2% 62,5% Incidencia mano de obra 39,3% 37,5% 34,0% 37,8% 37,5%

Ene-21

Ago-20

Vivienda Urbana Precio en PESOS m2 Diferencia interanual

$ 100.684,00

77,49%

Precio m2 en DÓLARES Diferencia interanual

Ago-21

$ 56.729,07 U$S 724,97

U$S 979,89

35,01%

Feb-21

$77.557 4,90% 62,3% 37.7%

Mar-21

$80.341 3,59% 61,3% 38,7%

Feb-21

$ 81.098 4,68% 62,3% 37,7%

Mar-21

$ 84.039 3,63% 61,3% 38.7%

Feb-21

$ 69.793 4,21% 58,1% 48,9%

$ 86.732 3,20% 62,5% 37,5%

Mar-21

$ 72.567 3,97% 57,1% 42,9%

Feb-21

$ 72.610 5,01% 64,3% 35,7%

$83.420 3,83% 62,7% 37,3%

$ 75.104 3,50% 58,5% 41,5%

Mar-21

$ 75.404 3,85% 63.4% 36,6%

$ 75.404 3,85% 64,7% 35,3%

Evolución mensual precio m2 en pesos vivienda urbana agosto 2020 - agosto 2021 $105.000

$100.684

$100.000 $90.892

$90.000

May-21

$ 89.045 2,67% 63,5% 36.5%

Abr-21

$ 94.603 6,24% 61,5% 38,5%

May-21

$ 76.889 2,38% 59,5% 40,5%

Abr-21

$ 82.069 6,74% 57,5% 42,5%

May-21

$ 80.426 2,84% 65,7% 34,3%

$ 85.778 6,65% 64,0% 36,0%

Jul-21

$92.205 1,45% 62,2% 37,8%

Jun-21 $ 95.618 1,07% 61,9% 38,1%

Jun-21

$97.645 5,90% 61,1% 38,9%

$100.684 3,11% 62,3% 37,7%

Ago-21

$ 101.000 5,63% 60,7% 39,3%

$ 104.168 3,14% 61,9% 38,1%

Jul-21

Ago-21

$ 82.971 1,10% 57,9% 42,1%

Jun-21

Ago-21

Jul-21

$ 87.853 5,88% 56,7% 43,3%

Jul-21

$ 86.848 1,25% 64,4% 35,6%

$ 91.767 5,66% 63,7% 36,3%

$ 90.329 2,82% 57,9% 42,1%

Ago-21 $ 94.842 3,35% 64,5% 35,5%

Variación mensual precio m2 en pesos vivienda urbana agosto 2020 - agosto 2021 14%

12,48%

$80.000 $70.000

Abr-21

Jun-21

$90.892 6,67% 61,6% 38,4%

10%

$85.000 $75.000

May-21

$85.211 2,15% 63,5% 36,5%

12%

$95.000 Fuente: CAPER, Colegio de Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos www.colegioarquitectos.org.ar

Abr-21

$80.341 $ 73.217,07

$65.000

$60.000 $ 56.729,07 $55.000 Ago/20 Nov/20

6,67%

3,59%

3,11%

2,15%

0% Feb/20

May/21

Ago/21

Ago/20

Nov/20

Feb/20

Córdoba 538 - Paraná - Entre Ríos - E3100BXL

E-Mail: contacto@cac-entrerios.org.ar / entrerios@delegaciones.camarco.org.ar Tel: (0343) 4222349 / Web: www.cac-entrerios.org.ar

May/21

Ago/21

El ARBITRAJE es

LEGAL Porque el nuevo Código Civil y Comercial para la Nación Argentina permite que los particulares puedan resolver muchos de sus conflictos sin necesidad de acudir a los tribunales. Se abrió así la posibilidad del funcionamiento de una justicia privada regida por la ley: el arbitraje.

PREVISIBLE Porque desde el inicio, las partes conocen el tiempo que durará y el costo que les representará. Todo queda asentado en el contrato que firman las partes para dar curso.

DEFINITIVO El laudo, tiene, de acuerdo al Código Civil y Comercial de la Nación, la misma fuerza de una sentencia firme. Una resolución que termina definitivamente el conflicto porque no admite apelación alguna. Salvo los casos de dolo o fraude como ocurre con las sentencias de los Tribunales del Estado.