Asegurando
Calidad de vida Informe de Sostenibilidad 2014 Grupo Bosch
Cifras clave 2014 Estructura accionarial
Ventas
49.000 millones de euros
68
92
MOBILITY SOLUTIONS
ROBERT BOSCH STIFTUNG GMBH (Fundación Bosch)
7
FAMILIA BOSCH
+6,3% interanual
Ventas por área de negocio
1
ROBERT BOSCH GMBH
14
%
%
TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
9
TECNOLOGÍA PARA LA ENERGÍA Y LA EDIFICACIÓN
9
BIENES DE CONSUMO
12,9%
–19,9% –20%
02
20%
OBJETIVO CORPORATIVO
OBJETIVO CORPORATIVO
20% reducción emisiones CO2 (porcentaje)
20% mujeres en cargos ejecutivos
para 2020 sobre niveles de 2007
para 2020
Situación en 2014: –19,9%
Situación en 2014: 12,9%
367 1.000
3,1 3
6,8
OBJETIVO CORPORATIVO
OBJETIVO CORPORATIVO
1.000 auditorías medioambientales y sociales
3 accidentes por millón de horas trabajadas
a proveedores en 2020
para 2020 comparado con 2007 (6,8)
Situación en 2014: 367 (desde 2010)
Situación en 2014: 3,1
Inversiones en I+D
Beneficios después de impuestos
Inversiones en activo fijos
Gastos de personal
5.000
2.600
2.600
15.300
millones de euros +400 millones euros interanual
millones de euros +1.400 millones de euros interanual
millones de euros
millones de euros
+46 millones de euros interanual
+400 millones de euros interanual
Queridos lectores, Si existe una correlación entre felicidad y calidad de vida, entonces la felicidad se puede medir. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) estableció el “Better Life Index” con este objetivo. El modelo examina los factores ecológicos, económicos, humanos y sociales, como determinantes para un brillante futuro. Un total de once indicadores; entre ellos la salud, la seguridad personal, la educación, el entorno laboral y las condiciones medioambientales, sirven para evaluar si estamos en el camino correcto. La historia de éxito de nuestros sensores muestra cómo estamos contribuyendo a este brillante futuro a través de la tecnología que proporciona “Innovación para tu vida”. En la década de los 90, fuimos una de las primeras empresas en utilizar sensores MEMS para mejorar la seguridad de los vehículos. Gracias a los esfuerzos realizados en investigación y desarrollo, estamos trabajando desde entonces, para hacer que esta tecnología sea más asequible y adaptada a una amplia gama de aplicaciones. Como fabricante líder mundial de sensores MEMS, ahora producimos cuatro millones de unidades al día. Además, tenemos más de 1.000 patentes registradas y solicitadas relacionadas con este ámbito de la tecnología. Los sensores de Bosch están allanando el camino para el mundo conectado del futuro. Ellos nos hacen la vida más cómoda y contribuyen a una mayor seguridad en el hogar y en las carreteras. Los sensores no sólo hacen que nuestra empresa sea más rentable, sino que también ponen de manifiesto nuestro compromiso con la responsabilidad social y medioambiental y, lo que es aún mejor, ayudan a garantizar la calidad de vida. Las páginas de este informe ofrecen más pruebas de la forma en que nuestras actividades promueven la sostenibilidad. Al mismo tiempo, esta publicación sirve como un informe sobre los progresos realizados en relación con nuestra pertenencia a la plataforma “United Nations Global Compact”. Aunque, por encima de todo, ilustra cómo nuestras actividades actuales están sentando las bases para una mejor calidad de vida, tanto para nosotros como para las generaciones futuras. Atentamente,
Volkmar Denner, presidente del Consejo de Administración de Robert Bosch GmbH
Más información sobre actividades de sostenibilidad de Bosch y nuestro blog sobre sostenibilidad, puede encontrarse en: csr.bosch.com
03
Asegurando la calidad de vida
Viviendo una vida mejor Desde 2011, la Iniciativa “Better Life” de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) ha estado preguntando: ¿Cómo es su vida? Para encontrar una respuesta válida a esta pregunta, la organización ha definido una serie de indicadores que pueden ser utilizados para medir la calidad de vida en todo el mundo. Además de esto, la OCDE muestra un modelo de capital cuyos factores afectarán a nuestro bienestar en el futuro.
04
Infraestructuras que funcionen, aire limpio, educación y
Las formas de capital de la OCDE, que configuran este
confianza en el sistema político: estos son sólo cuatro de
informe, se corresponden con las cuatro áreas en las que
los muchos factores que resultan decisivos para la cali-
se basan las actividades de sostenibilidad de Bosch. Por
dad de vida que disfrutamos y para el bienestar de las
ejemplo, mediante las iniciativas de educación medioam-
futuras generaciones. La OCDE ha agrupado estos recur-
biental, contribuimos a proteger el entorno natural. Mejo-
sos en un modelo de cuatro puntas que incluye el capital
ramos el capital humano con nuestra cultura empresarial
económico, natural, humano y social. Los cuatro contri-
abierta, que promueve la diversidad y anima a los emplea-
buyen a mantener la prosperidad a lo largo del tiempo.
dos a contribuir con sus conocimientos y experiencia.
Por esta razón, la supervisión constante de su estado es
En las siguientes páginas se pueden encontrar
vital, ya que está invirtiendo activamente en su desarrollo
otros ejemplos de cómo contribuimos a garantizar
y en contrarrestar los efectos negativos del desarrollo y
la calidad de vida
el abuso del sistema.
Tiempo
Inversión
Retos Agotamiento
Protección medioambiental Eficiencia
+
Educación
Depreciación
Estructuras sociales
–
Emisiones
Residuos
Entorno
Productos
Empleados
Sociedad
Bosch
Capital natural
Capital económico
Capital humano
Capital social
OCDE
p.e. Aire,
p.e. Edificios,
p.e. Experiencia,
p.e. Colaboración
Agua,
Máquinas,
Conocimientos,
social,
Bosques
Activos
Salud
Confianza
Asegurando la calidad de vida a través de los tiempos
El Grupo Bosch de un vistazo El Grupo Bosch es una empresa global líder en tecnología
les. Para ello, propiciamos los cambios que se avecinan y
y servicios. Está constituido por Robert Bosch GmbH y
aprovechamos las oportunidades en las áreas de conecti-
unas 440 filiales y sociedades regionales en aproximada-
vidad, electrificación, eficiencia energética, automatiza-
mente 60 países.* La empresa se divide en cuatro áreas
ción, así como en los mercados emergentes.
de negocio: Mobility Solutions, Tecnología Industrial, Bienes de Consumo y Tecnología para la Energía y la Edifica-
Para el desarrollo de soluciones beneficiosas, confiamos
ción. En el año fiscal 2014, las ventas del Grupo Bosch
en nuestra red internacional de I+D que cuenta con 45.700
crecieron un 6,3 por ciento respecto al año anterior, hasta
empleados en todo el mundo. El pasado año, se registraron
alcanzar los 49.000 millones de euros.
unas 4.600 patentes. En 2014, Bosch dedicó a estas actividades unos 5.000 millones de euros, el 10% de sus ventas.
El 92 por ciento de la sociedad Robert Bosch GmbH pertenece a Robert Bosch Stiftung GmbH, una fundación sin
En todo el mundo, unas 360.000 personas contribuyen
ánimo de lucro. La mayoría de los derechos de voto está
con su experiencia al éxito del Grupo Bosch.* Con más
en manos del holding industrial Robert Bosch Industrie-
de 100 diferentes modelos de trabajo, programas inter-
treuhand KG. La especial estructura de la propiedad de
nacionales de intercambio y oportunidades de aprendi-
Robert Bosch GmbH asegura la libertad empresarial del
zaje permanente, nuestro objetivo es alentar a los
Grupo Bosch, permitiendo a la empresa planificar a largo
empleados para que ofrezcan lo mejor de sí mismos.
plazo y poder realizar importantes inversiones que aseguren su futuro. Además, gracias a sus actividades empre-
El Grupo Bosch en España
sariales, Bosch puede garantizar la financiación de sus
En España, el Grupo Bosch cuenta actualmente con una
iniciativas sociales y las de la fundación Robert Bosch.
plantilla de 9.100 empleados en más de 20 emplazamientos, estando su sede central en Madrid. Todas las áreas
Nuestra estrategia
empresariales están representadas: Mobility Solutions,
Bosch desarrolla tecnología encaminada a proporcionar
Tecnología Industrial, Bienes de Consumo y Tecnología
“Innovación para tu vida”: productos que entusiasman,
para la Energía y la Edificación. Bosch está presente en
mejoran la calidad de vida, y protegen los recursos natura-
España desde el año 1908.
* Situación referida al 1 de abril de 2015 (Incluyendo BSH Hausgeräte GmbH y Robert Bosch Automotive Steering GmbH)
05
Sostenibilidad en Bosch
Las mejoras en el campo de la tecnología y de los negocios siempre deberían ser beneficiosas para la humanidad.” Robert Bosch
06
Declaración de principios y campos de actividad
Organización
De acuerdo con las convicciones del fundador de nuestra
En Bosch, la gestión de la sostenibilidad es doble. Primero,
empresa, Robert Bosch (1861-1942), creemos firme-
los distintos departamentos de la empresa identifican los
mente que el éxito duradero de nuestro negocio depende
temas relevantes y evalúan dónde necesitamos actuar. A
de una sociedad sana y del medio ambiente. Por ello, el
partir de ahí, los comités, constituidos por los presidentes
objetivo de la sostenibilidad es una parte firmemente arrai-
de las divisiones, jefes de departamentos corporativos, y
gada en nuestra estrategia corporativa. Perseguimos este
miembros del consejo de administración, evalúan esa infor-
objetivo en cuatro áreas principales: el medio ambiente,
mación para definir los objetivos de sostenibilidad global y,
los productos, los empleados y la sociedad.
posteriormente, supervisar su implantación.
•E ntorno medioambiental: Gracias a objetivos anuales y prácticas sistemáticas de control medioambiental,
Medición del éxito
estamos reduciendo el consumo de recursos y de los
Bosch mide el éxito de dos maneras: mediante el control
residuos en nuestros emplazamientos de todo el mundo.
estratégico y mediante el control de las áreas funcionales.
• Productos: Nos esforzamos continuamente para mejo-
El objetivo del control estratégico es apoyar la gestión en la
rar los materiales y la eficiencia energética de nuestros
búsqueda y evaluación de nuevos campos de negocio sos-
productos. Además, una parte considerable de nuestra
tenible, y evaluar las oportunidades y los riesgos correspon-
inversión en I+D se destina a desarrollar tecnologías com-
dientes. Por el contrario, la vigilancia de las áreas funciona-
patibles con el medio ambiente.
les está descentralizada y se orienta hacia el establecimiento
• Empleados: Promovemos el trabajo en equipo, que con-
de unidades de trabajo con objetivos específicos, como
sideramos un motor de la innovación y del valor añadido.
reducción de CO2, disminución del número de accidentes
• Sociedad: Entre otras, nuestras actividades caritativas
en el puesto de trabajo, y aumento del número de mujeres
se centran en iniciativas y proyectos educativos que apo-
en puestos directivos. Bosch publica los datos de su
yan a los jóvenes científicos.
Informe Anual de Sostenibilidad en su web.
07
Capital natural
La educación medioambiental promueve la responsabilidad Los ecosistemas saludables y la biodiversidad son la base de la vida, y son necesarios para la prosperidad y el bienestar. Pero el capital natural es limitado. Es por esto, que el mantenimiento de los recursos ecológicos para las generaciones futuras es uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta la sociedad. Bosch está abordando activamente este reto a través de directrices y medidas concretas a nivel de grupo, y mediante la promoción de la conciencia medioambiental de manera específica. El uso de la energía y de los recursos naturales de manera
lentes de 2007. Pero los objetivos ambientales no son la
responsable ha sido durante muchos años un tema prio-
única forma en que la empresa se asegura su avance en la
ritario en Bosch. Con el fin de proteger el clima de manera
protección del clima y la conservación de los recursos.
tangible, la compañía ha definido un objetivo de CO2 y ha
Bosch también pone gran empeño en la sensibilización
establecido estructuras claras de gestión. Para 2020,
de las cuestiones ambientales entre los empleados y la
Bosch ha fijado como objetivo reducir las emisiones de
sociedad en todo el mundo. La compañía ha promovido,
dióxido de carbono en un 20% sobre los niveles equiva-
en este sentido, una amplia gama de iniciativas locales.
lideran el cambio”, se explica cómo los ingenieros contribuyen a reducir las emisiones de CO2 con productos innovadores. Además de esto, diversos ejemplos prácticos buscan como objetivo motivar a los lectores a calcular sus propias emisiones de CO2 y buscar la forma en que éstas se podrían reducir. En Worcester, Bosch también ha encargado la elaboración Bosch China:
de una obra que tiene como objetivo despertar el interés
Identificando a los consumidores de energía
por la ecología de los escolares con edades entre los siete
Durante la campaña “Go Green” de 2014, los responsa-
y once años de edad. En la obra “Todos buscamos la dife-
bles de planta de Bosch en Changsha, China, pidieron a
rencia“, los actores, a través de sus personajes Bob (la
los empleados que aportaran ideas para reducir el con-
caldera) y Sam (el Sol), hablan con el público sobre el
sumo de energía en la planta. Los trabajadores identifica-
ahorro de energía y la reducción de residuos.
ron la iluminación como un área de gran potencial de
08
ahorro. Desde entonces, las lámparas halógenas de alto
Con su premio anual “Environment 2020”, dirigido a téc-
consumo han sido sustituidas por lámparas LED de alta
nicos instaladores, constructores y autoridades, la planta
eficiencia. Esta medida no sólo ahorra a la empresa
de Bosch en Worcester distingue cada año las medidas
60.000 euros anuales en costes de energía, sino que ha
que promuevan el medio ambiente y contribuyan a mejo-
reducido las emisiones anuales de CO2 en 492 toneladas.
rar la eficiencia energética.
Bosch Turquía: Sensibilización sobre la eficiencia energética
Escanee con su smartphone este código para más información sobre
En 2011, Bosch abrió un centro de formación sobre efi-
el medio ambiente y la protección
ciencia energética en su planta de Bursa. El centro, que
del clima en Bosch
está abierto a empleados, organizaciones, empresas y escuelas de la región, tiene un objetivo ambicioso: concienciar acerca de la eficiencia energética y el consumo responsable. Con tal fin, el centro ofrece sesiones formativas con un programa basado en ejemplos de la vida real.
Datos básicos 2014
Todos los empleados pueden acceder a los cursos online a través del portal de formación de Bosch. En cuatro
Emisiones relativas de CO2
años, Bosch ha instruido a más de 3.000 personas inte-
–19,9 por ciento*
resadas en el medio ambiente. El ochenta por ciento de los participantes eran empleados de Bosch.
Consumo energético
–9,0 por ciento* Bosch Gran Bretaña:
Consumo de agua
Haciendo divertida la educación medioambiental
–0,9 por ciento*
En el Reino Unido, Bosch también está trabajando para elevar la conciencia medioambiental de los jóvenes. Por ejemplo, la compañía ha colaborado con los principales
Fondos destinados a la protección medioambiental
+72,5 por ciento*
líderes de opinión de la Royal Academy of Engineering para desarrollar un manual sobre eficiencia energética para las escuelas. “Reduciendo el CO2: Los ingenieros
*
comparado con los niveles de 2007
Capital natural
Cartera de proyectos Controlando la humedad en la fábrica de sensores Dentro del plan de ahorro de energía y para cumplir con el objetivo de reducción de emisiones de CO2 marcados por Europa y por Bosch hasta el año 2020, en Madrid se instaló en la zona de producción de sensores un sistema de humectación para mantener la humedad relativa dentro de los límites de calidad necesarios. El ahorro producido por esta instalación es debido a que ya no se utiliza vapor de agua en el proceso de humectación en los climatizadores que controlan los parámetros de calidad ambiental. Con esta instalación se consigue un ahorro anual de 4.730.000 kWh, o lo que es lo mismo 1.650 t de CO2, equivalente al consumo anual de más de 100 hogares en España.
Divirtiéndose con la educación medioambiental En España, Bosch también trabaja para concienciar a los más jóvenes sobre el cuidado del medio ambiente. Por ejemplo, promoviendo y patrocinado una obra de teatro infantil de trasfondo social, dirigida a niños de infantil y primaria para concienciarles sobre el cuidado del medio ambiente. La pieza teatral, titulada “El Toro y el Banquero”, interpretada por la compañía de Blanca Marsillach, se representó durante varios meses en teatros y colegios de toda España. En ella, se abordaban temas como la movilidad ecológica y sostenible, la eficiencia energética o los beneficios de las energías renovables. Esta iniciativa fue especialmente promovida por el área de Termotecnia a través de su marca Junkers.
Promover el interés por la eMobility en la empresa Para motivar a sus empleados y facilitar el uso de la eMobility, en 2012 se ubicó en el parking de Bosch en Madrid una fotolinera, con dos puntos de recarga para automóviles eléctricos, scooters y eBikes. Posteriormente se montaron otros puntos en la sede central y otros emplazamientos de Bosch en España. El uso de estos puntos por parte de los empleados va en continuo aumento, además se dispone de algunos vehículos de empresa con los que se realizan trayectos de trabajo. Unos vehículos muy solicitados por parte de los usuarios, para poder experimentar la conducción de un coche eléctrico o híbrido y contribuir con menos emisiones a proteger el medio ambiente.
Para más información entre en: csr.bosch.com
10
Capital económico
Inteligentes y multiárea Salvan vidas corrigiendo los errores humanos. También ayudan a ahorrar energía y a hacer que nuestra vida diaria sea más cómoda. Los sensores MEMS son los órganos sensoriales de los vehículos, smartphones, y electrodomésticos. Se trata de una tecnología clave para el mundo conectado. Gracias a la investigación y desarrollo continuo, Bosch ha contribuido a hacer que esta tecnología inteligente esté al alcance de todos. Así, la compañía ha ayudado al desarrollo del capital económico necesario para garantizar la calidad de vida. Por ello, actividades cotidianas como cocinar, calentar la casa, o conducir son cada vez más seguras y sostenibles. MEMS es el acrónimo, en inglés, de ‘sistemas micro-elec-
camente cuando un sensor detecta que no hay nadie en el
tromecánicos’. Una tecnología inteligente que mide pará-
edificio. En un vivero, un enchufe inteligente se asegura de
metros físicos tales como la presión, la humedad o la tem-
que el sistema de riego se encienda y apague en función
peratura y transmite los datos a través de internet, por
de la humedad del suelo. Y, cuando se trata de reducir el
ejemplo, al smartphone del usuario. De este modo, los
consumo energético en los edificios de viviendas, oficinas
sensores crean una conexión entre el mundo real y el vir-
o fábricas, cada vez se utilizan más los sensores MEMS.
tual. Con la ayuda de estos sensores, los objetos pueden
En 2014, Bosch produjo un total de 1.000 millones de
detectar su entorno y reaccionar a los cambios. Por ejem-
estos sensores inteligentes, y es líder del mercado mundial
plo, un sistema de iluminación puede apagarse automáti-
en el campo de la tecnología de sensores.
Viajes seguros
registradas y solicitadas más de 1.000 patentes. Y, a medida
La tecnología experimentó su primer gran avance en la
que el número de solicitudes crece, los costes de producción
industria del automóvil en la década de los 90. Desde
disminuyen. No sólo son muchos los microchips fabricados
entonces, diminutos sensores de escasos milímetros de
en la planta de Reutlingen, Alemania, para una amplia gama
tamaño han medido la presión y la aceleración. Uno de
de aplicaciones; sino que también están haciendo posible
ellos es el SMI700, que conforma el núcleo del programa
el “internet de las cosas”, que está llamado a ser la próxima
electrónico antiderrape ESP que Bosch introdujo en
revolución tecnológica. En enero de 2015, Bosch presentó
1995. El sensor controla continuamente si la dirección del
una serie de soluciones conectadas para smarthomes en la
vehículo es la misma que el conductor traza con el volante.
feria del Consumo, CES, de Las Vegas. La compañía está
Cuando detecta una mínima desviación, el sistema recibe
trabajando en tecnologías que harán la vida más cómoda y
una señal para reducir la potencia del motor o hacer que
sostenible en el futuro, como un horno que determina auto-
las ruedas se frenen de forma individualizada. Según los
máticamente el tiempo óptimo de cocción. Esto no sólo
estudios de Bosch sobre accidentes, el ESP ha evitado
ayuda a asegurar un perfecto asado, sino que también garan-
unos 190.000 accidentes desde su lanzamiento, y la tec-
tiza el uso más eficiente de la energía térmica.
11
nología ha salvado ya 6.000 vidas. Desde el 1 de noviembre de 2014, el sistema antiderrape es obligatorio en todos los vehículos de nueva matriculación en la UE.
Más información sobre nuestros sensores
Además, desde el pasado año, el sistema de control de
escaneando este código
crucero adaptativo, ACC, está siendo fabricado en serie para su montaje en toda clase de vehículos. El sistema se basa en un sensor de radar que supervisa el tráfico que discurre delante del coche. Basándose en los datos obtenidos, adapta la velocidad del vehículo al flujo de tráfico
Datos básicos 2014
frenando o acelerando automáticamente, evitando así las colisiones por alcance. Esta tecnología, además, es eco-
Patentes registradas y solicitadas en el área de sensores MEMS
lógica puesto que, gracias a la conducción predictiva y
más de 1.000
constante que hace posible el ACC, se evitan los frenazos, lo que ayuda a reducir el consumo de combustible del vehículo hasta en un cinco por ciento. Hacia un futuro inteligente Los sensores tienen que hacer frente a altas exigencias: deben tener una larga vida útil a pesar de estar en constante uso, y ser energéticamente eficientes. Durante los últimos 20 años, Bosch ha impulsado el desarrollo de estos dispositivos inteligentes mediante intensas investigaciones. Sólo en el área de sensores MEMS, Bosch tiene actualmente
Número de sensores MEMS en un moderno vehículo
más de 50 Número de empleados en todo el mundo que trabajan en el desarrollo de sistemas de asistencia al conductor y seguridad del vehículo
más de 5.000 Porcentaje de ventas de productos relacionados con el medio ambiente y la seguridad en 2014
40 por ciento
Capital económico
Cartera de proyectos El ángel de la guarda de los motociclistas Las motocicletas, principalmente los scooters, se están convirtiendo en un medio de transporte cada vez más popular en las principales ciudades, debido a su ventaja en cuanto a una movilidad más rápida y económica. Para ayudar a reducir el número de accidentes de motocicletas, Bosch fabrica el sistema antibloqueo para motos más pequeño y ligero del mundo, la Generación 9, con sus variantes: el ABS 9 base, el ABS 9 plus y el ABS 9 ‘enhanced’ que incorpora una función eCBS adicional. Según un estudio propio de Bosch, el uso generalizado del ABS podría evitar uno de cada cuatro accidentes de motos graves o mortales.
Cuatro en uno
12
A principios de 2015, Bosch presentó el BME680, el primer sensor de medio ambiente que con un tamaño de 3x3 mm mide cuatro parámetros físicos: la presión del aire, la humedad, la temperatura y la calidad del aire. Esto abre la puerta a nuevas aplicaciones. Combinado con la tecnología adecuada, este sensor puede monitorizar por ejemplo, la calidad del aire en salas de conferencias y talleres de fabricación, Por otra parte, el sensor es capaz de proporcionar la información meteorológica personalizada, lo que permitirá el control eficiente de los sistemas de calefacción en la casa conectada del futuro.
El coche que aparca solo En las ciudades cada vez hay menos lugares para aparcar, los huecos son pequeños y el frenético tráfico diario provoca que estas maniobras sean cada vez más difíciles e incómodas de realizar. El Asistente de Aparcamiento de Bosch aparca el vehículo dirigiendo automáticamente el volante, mientras que el conductor sólo tiene que acelerar y frenar, consiguiendo que las maniobras sean más seguras y cómodas. Los sensores de ultrasonidos en los que se basa el sistema se fabrican, desde el año 2001, en la planta que Bosch tiene en Madrid. Actualmente, se encuentra fabricando la 5ª generación de este tipo de sensores.
Para más información, entre en: csr.bosch.com
13
Capital humano
El activo de la diversidad Todos somos diferentes, y todas nuestras diferencias importan: este fue el mensaje del primer “Día Mundial Bosch de la Diversidad”, que se celebró en junio de 2014. Basado en una cultura de trabajo abierta que abarca la diversidad, Bosch no sólo atrae a los graduados altamente cualificados, sino que también promueve la salud y la motivación de sus empleados, en definitiva, del “capital humano” de la compañía. Con su conocimiento y experiencia, las mujeres y hombres que trabajan en Bosch ayudan a encontrar soluciones a los complejos desafíos del futuro. Y, mediante la aplicación de sus habilidades, los empleados contribuyen al desarrollo de soluciones que mejoren la calidad de vida. Al final del día, apenas habían quedado unas marcas blan-
colegas, que en sus trabajos diarios no habían tenido ape-
cas en el mapa mundi de gran tamaño que estaba colgado
nas contacto entre ellos, empezaron a charlar y descubrie-
en la sede del área empresarial Mobility Solutions, en Far-
ron un nuevo mundo sobre la fuerza del trabajo multicul-
mington Hills, Michigan (EE.UU.). Con motivo del Día Mun-
tural de la empresa. Ese mismo día, a 15.000 km de
dial Bosch de la Diversidad, los empleados habían estado
distancia, en Singapur, empleados de Bosch jugaron un
colocando puntos de colores por todo el mapa para mos-
bingo por la diversidad. En otros centros de trabajo, los
trar sus lugares de nacimiento, dónde habían trabajado,
trabajadores mostraron sus habilidades musicales, o su
y adónde les gustaría ir. Como resultado de todo ello, los
conocimiento de las diferentes culturas.
pañía ha hecho de su cultura corporativa parte de sus principios globales. Al hacerlo, Bosch reconoce no sólo que las tareas de gestión pueden llevarse a cabo sobre la base de un trabajo a tiempo parcial, sino que la empresa también entiende la importancia de apoyar a sus empleados cuando se enfrentan a temas familiares, como el cuidado de sus seres queridos. Hoy, Bosch, incluso reconoce la estructura familiar como una experiencia comparable a una misión en el extranjero. La diversidad en la empresa también se
14
Farmington Hills y Singapur fueron sólo dos de las 200 loca-
expresa a través de redes sociales internacionales, como
lidades que participaron en el primer Día Mundial Bosch
family@bosch, cam@bosch, women@bosch y 50plus@
de la Diversidad, el 24 de junio de 2014. En todo el mundo,
bosch. Muchas de estas redes, activas desde hace ya varios
hubo talleres, debates y otros eventos que se centraron en
años, velan por que las preocupaciones de los colaborado-
el tema de la diversidad. La jornada ofreció a los trabajado-
res de la compañía se escuchen en todo el mundo. El 21 de
res de Bosch en todo el mundo la oportunidad de pensar
mayo de 2015 se celebró un nuevo Día Mundial Bosch de la
acerca de los diferentes aspectos de la diversidad, y cues-
Diversidad, coincidiendo con el Día Mundial de las Naciones
tionarse sus propios estereotipos y opiniones. Para Bosch,
Unidas para la Diversidad Cultural.
este razonamiento autocrítico es determinante, ya que la riqueza de la experiencia, perspectivas y enfoques dentro de la empresa son fundamentales para la comprensión de los diferentes clientes y mercados. Los estudios han
Más información sobre la diversi-
demostrado que los mejores resultados salen de equipos
dad de Bosch, escaneando este
mixtos formados por hombres y mujeres de diferentes eda-
código
des, así como por personas de diferentes orígenes. Empleados de Herramientas Eléctricas, en Hangzhou, China, pusieron a prueba esta idea el Día de la Diversidad: a partir de equipos mixtos formados por hombres y mujeres de
Datos básicos 2014
diferentes edades, surgieron conceptos para nuevas herramientas, desde dispositivos multifuncionales hasta una serie de herramientas a prueba de niños. Flexible y cercano En 2011, Bosch lanzó una iniciativa de diversidad centrada en la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres de todas las edades. También se promovía una cultura de trabajo flexible e internacional. Entre otras cosas, la iniciativa promueve la diversidad en Bosch llamando a la creación de las condiciones adecuadas. Como resultado de ello surgió el proyecto Mindset Organización Executives (MORE), por el que más de 1.000 ejecutivos de varios países ponen a prueba los modelos de trabajo flexible. Además, la com-
Número de nacionalidades en la plantilla de Bosch
más de 150 Porcentaje de ejecutivos locales en los emplazamientos de Bosch en todo el mundo
80 a 90 por ciento Porcentaje de mujeres ejecutivas en Bosch
12,9 por ciento Número de redes sociales que ayudan a forjar la diversidad de Bosch
10
Capital humano
Cartera de proyectos Diversidad en Bosch España La diversidad es también un elemento clave en Bosch España y uno de sus valores corporativos. Desde la dirección se impulsan incentivos para mejorar el equilibro entre el trabajo y la vida familiar así como en aumentar el porcentaje de mujeres en puestos de mando. Actualmente, la cifra en España ya es del 21%, superior a la media del grupo a nivel global. Actualmente, en España trabajan personas de unas quince nacionalidades diferentes. En Bosch España, igual que en el resto de los países, se celebró en junio 2014 el primer Día de la Diversidad con diferentes actividades.
La Carrera del Taller Desde hace ya varios años, Bosch y Bosch Car Service patrocinaron la Carrera del Taller. En 2014, cerca de 2.300 personas (900 eran profesionales del sector del automóvil) corrieron, en el Parque Juan Carlos I de Madrid, por el mantenimiento responsable del automóvil y la seguridad vial. Con más de 100 corredores, el equipo Bosch se convirtió en uno de los más premiados. La Carrera del Taller 2014, se disputó en la modalidad de 4 km, con cerca de 700 corredores y de 10 km, con 1.600 inscritos, más experimentados.
Formación Dual para 50 jóvenes españoles En un contexto de alto desempleo juvenil en España, Bosch ofreció a los jóvenes españoles interesados por la técnica 50 puestos de Formación Profesional Dual en Alemania. La formación, iniciada en 2014, se está llevando a cabo en puestos técnicos como mecánica industrial, mecatrónica industrial, mecánica especializada en mecanizado, etc, en emplazamientos situados en el sur de Alemania. Con esta acción se sientan las bases esenciales para el desarrollo profesional de este grupo de jóvenes españoles de cara al futuro.
Para más información, entre en: csr.bosch.com
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Capital social
Compromiso local En Bosch, nuestra especial estructura accionarial garantiza que el éxito económico y el compromiso social estén estrechamente vinculados entre sí. La rentabilidad de la empresa es la base de las actividades sin ánimo de lucro de la fundación Robert Bosch. Y, lo que es más importante, durante décadas Bosch ha contribuido a aumentar el capital social para hacer viable su compromiso de promover el bienestar en las comunidades cercanas a sus centros de trabajo en todo el mundo. Los empleados dedican su tiempo libre –dentro y fuera de la empresa–, de forma voluntaria, a fortalecer la integración social entre las personas del lugar. De esta forma, ayudan a garantizar la calidad de vida de las futuras generaciones. En Bosch, hay muchas razones para que los empleados
mejorar sus propias habilidades y ayudar a asegurar la
puedan ejercer el voluntariado en su tiempo libre, con-
capacidad innovadora de la empresa. Es por esto que
tribuyendo con sus habilidades a promover el bienestar
en casi todos los emplazamientos de Bosch existen ini-
social como objetivo para lograr una sociedad sana, tal
ciativas que fomentan el voluntariado. En Alemania, por
como se recoge en los valores de Bosch. Al mismo
ejemplo, los programas de desarrollo para ejecutivos
tiempo, el voluntariado permite a los empleados
incluyen proporcionar apoyo activo y aportar ideas para
ampliar sus horizontes, fortalecer el espíritu de equipo,
desarrollar un proyecto llevado a cabo por una organi-
y aportar soluciones creativas. También les permite
zación social local.
de Bosch han estado ayudando a los habitantes de la provincia china de Sichuan a sobrevivir. Tras el terremoto de 2008, los agricultores locales no sólo perdieron sus casas, sino también sus medios de vida. Con el objetivo de ofrecer un mejor futuro a los niños de la región, el Grupo Bosch, junto con las donaciones aportadas por sus empleados, financiaron la construcción de la escuela primaria Musu Bosch. Hoy en día, seiscientos niños, en seis grados, estudian en el edificio construido a prueba de La historia de éxito de la ONG “Primavera - Ayuda a los
terremotos. Sin embargo, muchas familias no pueden per-
niños” demuestra lo mucho que se puede lograr cuando
mitirse el lujo de enviar a sus hijos a la escuela. Para ayu-
los trabajadores unen sus fuerzas. La iniciativa fue creada
darlos, los voluntarios han puesto en marcha el proyecto
en 1990, cuando los empleados de Bosch en Curitiba,
educativo “One-on-One”, por el que los empleados de
Brasil, comenzaron a ayudar a los niños desfavorecidos
Bosch apadrinan niños para que puedan continuar sus
que vivían en las favelas cercanas. En 2014, “Primavera”
estudios. A finales de 2014, 300 empleados de Bosch en
contaba ya con unos 880 miembros. Desde el principio,
China se involucraron en el citado proyecto, haciendo
el objetivo de la iniciativa era la de ofrecer a los jóvenes la
posible que 218 estudiantes completaran la educación
educación necesaria para vivir una vida independiente.
necesaria para su futura formación ocupacional.
17
Hoy en día, empleados y antiguos empleados llevan a cabo, de forma voluntaria, unos 30 proyectos en 12 países. Su obra refleja los deseos del fundador de la empresa, Robert Bosch, quien también se comprometió a lo largo de su vida a promover la educación.
Más información sobre voluntariado en Bosch escaneando este código
Una fundación sólida El fortalecimiento de las comunidades locales es otro foco de voluntariado en Bosch. En 2014, miles de empleados de Bosch en todo el mundo participaron en proyectos de
Datos básicos 2014
ayuda regional. Por ejemplo, los empleados de la división de Herramientas Eléctricas hicieron una semana de volun-
Donaciones del Grupo Bosch para iniciativas de caridad
tariado para ayudar a reconstruir edificios en la isla filipina
12,6 millones de euros
de Cebú, que resultó gravemente afectada por un tifón. Junto con la organización “Habitat for Humanity”, ayuda-
Donaciones hechas a la ONG “Primavera – Ayuda a los niños”
ron a preparar el terreno para la construcción de doce
654.278 euros
nuevas casas facilitando para ello las herramientas eléctricas profesionales que permitieron preparar el terreno en sólo dos horas, una tarea que, de haber utilizado herramientas manuales, hubiera necesitado cerca de dos semanas. A finales de 2014, los empleados de Bosch en Filipinas también ayudaron a construir seis salas multiuso, tres escuelas y tres bibliotecas. Los trabajadores
Cuantía del patrocinio ofrecido por la fundación Robert Bosch
68,2 millones de euros Proyectos anuales internos y externos de la fundación Robert Bosch
cerca de 800
Capital social
Cartera de proyectos Apoyo a la iniciativa Formula Student El equipo UPM Racing de la Universidad Politécnica de Madrid lleva desde el año 2003 participando en las pruebas internacionales de Formula Student en las que los alumnos compiten con los prototipos que ellos mismos han diseñado y construido. El diseño de un prototipo, su construcción y su rendimiento en pista son parte de este reto en el que más de 20 alumnos dedican 15 horas semanales para hacerlo posible. Bosch es consciente de que esta competición constituye una importante cantera para la tecnología de la automoción. De hecho, los prototipos que se diseñan y fabrican para estas pruebas son equiparables a los desarrollados por cualquier fabricante. Por este motivo, Bosch España lleva varios años apoyando al UPM Racing.
Bosch en apoyo de la Formación Profesional Desde hace varios años Bosch está colaborando con las competicio-
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nes nacionales y regionales apoyando la participación de diversos centros de Formación Profesional en las categorías de Automóvil y Carpintería, a través de las divisiones de Automotive Aftermarket y Herramientas Eléctricas. El objetivo de estos concursos es incentivar los estudios de Formación Profesional y su relación con el sector empresarial. El apoyo de Bosch consiste en soporte técnico y donaciones directas y de material para la realización de las pruebas prácticas.
Colaboración con la Fundación “Lucas Koch” en Alicante El 25 de octubre de 2014 se inauguró el centro FLK (Fundación Lucas Koch) para jóvenes con discapacidad severa en Sant Joan (Alicante). Un centro pionero en España en ofrecer una asistencia completa a las personas con discapacidad integral y a sus cuidadores y que ha sido posible gracias a la solidaridad de empresas que, como Bosch, han colaborado en hacer realidad este proyecto. La fundación se dedica a buscar soluciones, paliar y mejorar la vida de niños, jóvenes y adultos que presentan diferentes tipos de discapacidad física, intelectual y/o sensorial, con un alto grado de dependencia, que les permita una mejor adaptación a las actividades básicas de la vida diaria. .
Para más información, entrar en: csr.bosch.com
Una mirada atrás 2014 lona, con un stand. En total partici-
Exitosa gestión de la diversidad en
Abril
paron más de 50 equipos de 13
China y en España
Colaboración con el ICAI
países. En la Formula Student los
Con el fin de apoyar a las trabajado-
equipos participantes compiten
ras a alcanzar sus metas profesiona-
entre sí en dos categorías de pro-
les, Bosch ha desarrollado progra-
pulsor: combustión y eléctrico.
mas
especiales
de
tutoría
y
formación en todo el mundo. El objetivo final es aumentar el porcentaje de mujeres en puestos de dirección
Diciembre
hasta el 20 por ciento en todo el mundo, para el año 2020. China y
Durante el primer cuatrimestre de
España son pioneros en este sen-
2014, Bosch ayudó a la Universidad
tido. En Bosch China, el 23% de los
ICAI a dar forma a su nueva asignatura
ejecutivos son mujeres. En España,
de ingeniería “Automotive Electronics”.
la cifra es del 21%.
Con el objetivo de presentar a los alum-
Tómbola solidaria con “Primavera”
nos de este prestigioso centro universitario los modernos dispositivos electrónicos aplicados a la automoción,
El 12 de diciembre de 2014 se cele-
personal de los dos departamentos
bró en la sede de Bosch en Madrid el
vinculados a la automoción del Grupo
25 aniversario de la asociación Prima-
Bosch en España, junto con profesores
vera con un evento que contó con la
del ICAI, impartieron clases teóricas y
asistencia del presidente del Grupo
prácticas de “Automotive Electronics”.
Bosch para España y Portugal, Frank
Además, los alumnos pudieron visitar
Seidel y que incluía una tómbola para
el Centro de Asistencia Técnica de
recaudar fondos. Con la compra de
Bosch en Madrid, donde se llevó a
los boletos los empleados podían
cabo una clase práctica de diagnosis,
hacer sus donaciones a favor de Pri-
y la fábrica de sensores. Dado el éxito
mavera, una asociación creada por
alcanzado en esta primera convocato-
diez empleados de Bosch para ayu-
ria, la asignatura va a continuar durante
dar a niños de los barrios pobres en
En marzo de 2014, el Grupo Bosch
los próximos cursos y Bosch volverá a
países subdesarrollados y ofrecerles
en España firmó un convenio de
ser protagonista.
un futuro mejor. Con estas activida-
Marzo Convenio formativo con la Xunta
colaboración con la Xunta de Galicia
des se pretende dar a conocer más
para un nuevo proyecto de Forma-
la ONG Primavera, también entre los
ción Profesional Dual en Vigo que se
empleados de Bosch España.
concretó en una convocatoria para que 12 alumnos de esa comunidad
Agosto
se matricularan en el ciclo de grado
Evento Formula Student Spain
superior en Administración y Finan-
Bosch estuvo presente en la edi-
zas en el IES Ricardo Mella, de Vigo,
ción española 2014 de la Formula
durante los cursos 2014/2015,
Student Spain (FSS) celebrada en
Para más información,
2015/2016 y 2016/2017.
el circuito de Montmeló, en Barce-
entrar en csr.bosch.com
Comunicación en progreso
Actividades una panorámica Robert Bosch GmbH, como miembro de la iniciativa United Nations Global Compact, desde 2004, está comprometida a respetar los diez principios globales que configuran esta iniciativa en las áreas de los derechos humanos, el trabajo digno, la protección del medio ambiente, y la lucha contra la corrupción. La siguiente tabla ofrece una visión general de los progresos realizados en el año 2014 en relación con estos diez principios de gestión corporativa responsable.
Principio
Bases/objetivos
Acciones
Derechos humanos
Objetivo corporativo: 1.000 auditorías a proveedores hasta 2020
Cadena de trabajo: Realización de auditorías de seguridad y medio ambiente, así como auditorías de la cartera de proveedores
367 auditorías realizadas desde 2010
Bosch Global Supplier Award: Premiar a nuestros mejores proveedores
El premio se concede cada dos años y se otorgará de nuevo en 2015
Guía de compras: Imposición de sanciones a proveedores
Los proveedores han hecho mejoras siempre que han sido necesarias; hasta ahora, no se ha impuesto sanción alguna exclusivamente relacionada con temas de sostenibilidad
Objetivo corporativo: Las mujeres ocuparán el 20 por ciento de los cargos ejecutivos en 2020
Gestión de la diversidad: Continuación y ampliación de los programas de grupo, para promover la diversidad y atraer a los mejores
Bosch Human Resources System (BHS)
Consultores culturales: Empleados de Bosch actúan como expertos en cooperación intercultural y asesoran a los colegas que son expatriados
• En 2014, el porcentaje de mujeres ejecutivas se elevó hasta el 12,9 por ciento • China tiene ya el 23 por ciento de mujeres en puestos ejecutivos; en España, la cifra es del 21 por ciento • En Alemania, uno de cada cuatro aprendices es mujer • En el primer “Bosch Diversity Day” internacional participaron más de 200 emplazamientos • 2.200 asignaciones de extranjeros cada año
• Principio 1: Apoyar y respetar los derechos humanos
20
• Principio 2: Tolerancia cero con los abusos de los derechos humanos
Código de buena conducta empresarial Principios básicos de responsabilidad social en Bosch Guía de compra de Bosch
Resultados
Nuestra filosofía de trabajo: “We are Bosch” Normas de trabajo • Principio 3: Defender la libertad de asociación • Principio 4: Eliminación de cualquier forma de trabajo forzoso u obligatorio • Principio 5: Abolición del trabajo infantil • Principio 6: Eliminación de cualquier forma de discriminación
Guía para una cultura de trabajo flexible que concilie con familiares y amigos Nuestra filosofía de trabajo “We are Bosch”
Programa experiencia senior: Tras su Programa experiencia senior: Tras su jubilación, algunos antiguos empleados de jubilación, algunos antiguos empleados Bosch ayudan a la compañía como asesores, de Bosch ayudan a la compañía como así siguen valorados a nivel profesional expertos asesores, así siguen valorados a nivel profesional Consultores culturales: Empleados de Bosch actúan como expertos en cooperación intercultural y asesoran a los colegas expatriados
• Expertos Senior trabajan unos 5.000 días por año • El número de jubilados que colabora como expertos senior es de 1.600
Actualmente, hay unos 200 consultores culturales en Bosch
Empleados comprometidos: Empleados de Bosch fundaron en 1990 “Primavera – Hilfe für Kinder in Not e.V.”; la ONG que busca promover la educación entre los niños más desfavorecidos en los países en desarrollo en todo del mundo
• El total de donaciones alcanzó los 650.000 euros en 2014 • Hasta hoy, hay 880 miembros y unos 30 proyectos en 12 países en vías de desarrollo y emergentes • Desde que se creó la organización se han recaudado más de 8 millones de euros en donaciones
Fundaciones alrededor del mundo: Las empresas nacionales están comprometidas con el bienestar social en sus regiones, y hay cuatro fundaciones internacionales del Grupo Bosch en Brasil, China, India y EE.UU.
En 2014, el Grupo Bosch donó un total de 12,6 millones de euros.
Principio
Bases/objetivos
Acciones
Normas de trabajo
Objetivo corporativo: Las mujeres ocuparán el 20 por ciento de los puestos ejecutivos en 2020
Formación Dual: El modelo formativo de Bosch ha sido establecido en más de 20 países alrededor del mundo
• Bosch tiene unos 6.900 aprendices en todo el mundo, de los cuales cerca de 2.000 están fuera de Alemania • El último año, casi el 90 por ciento de los aprendices en Brasil fueron contratados para trabajar en Bosch; donde, desde 1960, más de 1.400 aprendices han recibido formación
Cultura de trabajo flexible: Se valoran más los resultados que la presencia física
• Más de 100 modelos de contratos de todos los niveles jerárquicos, incluyendo a tiempo parcial, teletrabajo, y trabajo compartido • Normas estandarizadas respecto al teletrabajo, así como uso personal del e-mail, teléfonos, e Internet en el trabajo
Apoyo a las escuelas infantiles: Iniciativas para despertar en los niños el interés por la tecnología
• Cada año se organiza un “Girls Campus” para que unas 35 chicas escolares conozcan de cerca el suministrador global de tecnología y servicios • Como parte de la iniciativa Wissensfabrik, Bosch participa en unos 250 patrocinios educativos
Nueva política de formación: Bosch ayuda a combatir el desempleo juvenil en los países del sur de Europa
• Como parte de una iniciativa de formación para combatir el desempleo juvenil en el sur de Europa, Bosch seleccionó a 50 jóvenes españoles para formarse en Alemania, y ofreció otros 50 puestos a jóvenes en Italia, Portugal, y España • En total, Bosch anunció la incorporación de 1.300 aprendices a sus sedes en Alemania
Promover el espíritu innovador: Con su programa corporativo de sugerencias, Bosch confía en la fuerza innovadora de los empleados
• Bosch fue galardonada con el DeutscherIdeenPreis 2014 por sus proyectos de gestión entre los proveedores de automoción • En total, los empleados aportaron 21.900 sugerencias de mejora en Alemania, que fueron recompensadas con un total de 7,7 millones de euros
Reducción de CO2: Objetivo de reducir las emisiones relativas de CO2 en los centros de producción de todo el mundo
• Las emisiones de CO2 han sido reducidas en un 19,9 por ciento en comparación con 2007 • Esto supone una reducción de 2,5 millones de toneladas (–3,3 por ciento) comparado con 2007 • El 40 por ciento de las ventas del Grupo Bosch son de productos seguros y respetuosos con el medio ambiente
Investigación y Desarrollo sostenible: Continuas inversiones en el desarrollo de productos que protejan los recursos naturales y preserven el medio ambiente
• En 2014, cerca del 55 por ciento de la inversiones del grupo en I+D fueron a productos sostenibles • Se registraron 4.593 patentes en todo el mundo
ISO 14001: Las plantas de Bosch han sido certificadas con este estándar internacional de gestión medioambiental
Todos los centros de producción y desarrollo han implementado su sistema de gestión, y cerca de 200 de ellos han sido certificados
Emplazamientos “Climate-friendly”: La tecnología de eficiencia energética aplicada en muchos emplazamientos ha mejorado notablemente la protección del clima
Como resultado de tecnologías eficientes y el uso de energías renovables, las emisiones anuales de CO2 de numerosas plantas se redujeron siginifcativamente, entre ellas: Reutlingen (10.000 tm), Schweinfurt (2,500 tm), Nurnberg (1.800 tm), Schwieberdingen (1.600 tm), Rodez (600 tm)
Eficiencia energética Wiki: Conceptos especialmente exitosos son compartidos a través de la red Bosch-wide Wiki
• Algunos ejemplos actuales de ahorro de energía incluyen iluminación, aire comprimido, calefacción, electricidad, u otras formas de energía • En la compra de nueva maquinaria, se buscan objetivos de eficiencia energética que figuran por escrito en el pedido
Fábricas modelo: Bosch trabaja con socios industriales y de investigación para hacer que las fábricas del futuro ahorren energía
• Bosch formó parte de la creación del proyecto “Energy-efficient factory for interdisciplinary technical and applied research” de la universidad técnica de Darmstadt cuyo objetivo es reducir el consumo de energía en la producción industrial. Las partes involucradas ven un potencial de ahorro energético de hasta un 40 por ciento • En 2014 se puso la primera piedra para crear una fábrica modelo en eficiencia energética
Tecnología para recuperar la energía: Megawatt y baterías híbridas se están desarrollando para permitir la integración de fuentes de energía renovable
La batería híbrida más grande de Europa se puso en marcha con el objetivo de optimizar el uso de la energía generada en el parque eólico de Braderup, en Alemania
• Principio 3: Apoyar la libertad de asociación • Principio 4: Eliminación de cualquier forma de trabajo forzoso y obligarorio
Bosch Human Resources System (BHS)
• Principio 5: Abolición del trabajo infantil
Guía para una cultura de trabajo flexible y que permita conciliar con familia y amigos
• Principio 6: Supresión de la discriminación
Filosofía de trabajo “We are Bosch”
Protección medioambiental • Principio 7: Protección preventiva del medio ambiente • Principio 8: Iniciativas para promover una mayor responsabilidad medioambiental • Principio 9: Desarrollo y distribución de tecnologías compatibles con el medio ambiente
Objetivo Corporativo: Reducir las emisiones relativas de CO2 en un 20 por ciento para 2020 Guía para la seguridad laboral y protección medioambiental Bosch Product Engineering System (BES) Bosch Production System (BPS) Design for Environment (DfE) Nuestra filosofía de trabajo: “We are Bosch”
Resultados
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Principio
Bases/objetivos
Acciones
Protección medioambiental
Objetivo corporativo: Reducir un 20 por ciento las emisiones relativas de CO2 para 2020
Ahorro en climatización: Bosch Packaging Technology está desarrollando conceptos de recuperación de la energía
Un nuevo concepto patentado de recuperación de energía para esterilizadores por ducha de agua caliente permite un ahorro energético de hasta un 40 por ciento en calefacción y un 60 por ciento en refrigeración
Guía para la seguridad laboral y la protección del medio ambiente
Tecnología eficiente de empaquetado: Bosch Packaging Technology utiliza tecnología de ultrasonidos para el sellado de paquetes
Las nuevas máquinas para el envasado de tabletas de chocolate, galletas y otros alimentos ahorran unos 390.000 m2 de film plástico cada año
Proyecto Second Life Batteries: Los sistemas de almacenamiento de energía están haciendo más viable la electromovilidad
En Hamburgo, Bosch, BMW, y Vattenfall han creado un sistema de almacenamiento de energía con una capacidad de dos megavatios. Para ello, los socios del proyecto conectan más de 100 baterías de vehículos eléctricos usadas entre sí
Cambio de carril con seguridad: Los sensores traseros han entrado en fase de producción en serie
El sensor de radar trasero MRR detecta de forma fiable la presencia de otros usuarios de la carretera en el punto ciego del vehículo
Vehículos híbridos y eléctricos más eficientes: OpEneR, un proyecto europeo busca incrementar la autonomía de los vehículos eléctricos
Bosch dirigió el proyecto financiado por la UE que se completó en 2014 con los siguientes resultados.
Eco.Logic Motion: La tecnología de Bosch reduce el consumo de combustible de los vehículos
La tecnología se encuentra ahora en fase de producción en serie para un modelo de Daimler, y se ha traducido en un ahorro medio de combustible de más del 9 por ciento
Portal del denunciante: Un portal en el que los interesados internos y externos pueden informar sobre violaciones del cumplimiento (acatamiento a las normas legales e internas de las actividades empresariales)
Empleados (incluidos interinos y estudiantes de doctorado), externos (como los trabajadores temporales, empleados de los proveedores de servicios externos...), socios empresariales (como, proveedores, clientes o socios colaboradores), y otras terceras partes pueden denunciar las infracciones de cumplimiento
Formación sobre “Compliance”: Crecimiento de la sensibilización activa
La formación obligatoria del cumplimiento de las normas incluye charlas sobre el Código de Conducta Empresarial, responsabilidad sobre productos, leyes antimonopolio y control de las exportaciones.
• Principio 7: Protección preventiva del medio ambiente • Principio 8: Iniciativas para promover una mayor responsabilidad medioambiental • Principio 9: Desarrollo y distribución de tecnologías respetuosas con el medio ambiente
Bosch Product Engineering System (BES) Bosch Production System (BPS) Design for Environment (DfE) Nuestra filosofía de trabajo: “We are Bosch”
Lucha contra la corrupción
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• Principio 10: Actuar contra la corrupción
Miembro de Transparency International e. V. (desde 1995) Miembro de “the Forum Compliance & Integrity” (desde 2007) Código de buena conducta empesarial Estado de la misión “We are Bosch”
Resultados
• 30 por ciento de ahorro de energía gracias al eco-routing • Hasta el 36 por ciento de ahorro de energía gracias a las estrategias de conducción optimizada
Otros principios clave relacionados con las actividades sostenibles en el Grupo Bosch: “We are Bosch”: Objetivo, motivación, ejes estratégicos, fortalezas y valores En 2010, se estableció una oficina, un comité de expertos y un comité de dirección. Desde entonces, estos comités son los responsables de la aplicación de todas las actividades relacionadas con la sostenibilidad del grupo. Ámbito del informe La validez de la información se especifica en texto destacado, cifras clave, u objetivos. Este informe presenta un resumen de las actividades actuales relacionadas en el ámbito de la sostenibilidad del Grupo Bosch, con exclusión de las antiguas empresas conjuntas, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH (ahora: BSH Hausgeräte GmbH), y ZF Lenksysteme GmbH (ahora: Robert Bosch Automotive Steering GmbH) que han pasado a ser, en su totalidad, propiedad del Grupo Bosch. Por lo tanto, puede considerarse como un informe sobre la evolución de las actividades sostenibles del Grupo Bosch como miembro del UN Global Compact. Periodo del informe El período de referencia del informe abarca desde enero de 2014 a la primavera de 2015. La fecha límite a que se refieren los datos básicos es el 31 de diciembre de 2014. El plazo de cierre de la edición internacional fue el 1 de abril de 2015. Algunas organizaciones a las que se ha unido el Grupo Bosch United Nations Global Compact (2004), B.A.U.M. (1990), Transparency International (1995), econsense (2000, socio fundador), Global Reporting Initiative (2006, socio organizador), Forum Compliance & Integrity (2007)
Datos básicos 2014 Emisiones absolutas de CO2
2,5 millones de toneladas
Consumo de energía eléctrica
6.102 gigavatios hora 471.639 toneladas
Volumen de basura Consumo de agua Coste de medidas protección ambiental
–9% sobre 2007 –9,5% sobre 2007
17,2 millones de m3
–0,9% sobre 2007
104,9 millones de euros
–0,9% sobre 2007 36,5 millones de euros
Inversiones en protección ambiental
Patentes registradas
–3,3% sobre 2007
+72,5% sobre 2007
Productos relacionados con el medio ambiente/seguridad
4.593
40%
55%
porcentaje sobre las ventas del Grupo
Porcentaje sobre gastos en I+D
23 Número de empleados*
290.183
Jornadas de formación
663.000
+13,9% sobre 2007
Participaciones en cursos
515.000
+24,7% sobre 2007
*Sin incluir BSH ni ZFLS
Gastos de formación
Bajas voluntarias
5,9%
Días perdidos por accidente laboral
+25.5% sobre 2007
Donaciones del Grupo Bosch para causas caritativas
12,6
millones de euros
200 millones euros
23.533
–9,1% sobre 2007
Número de accidentes
1.664 –43.8% sobre 2007
–38.7% sobre 2007
Fondos para la fundación Robert Bosch Stiftung GmbH
68,2 800
millones de euros
para
proyectos
Publicado por
Contacto en España
Robert Bosch GmbH
Departamento de Comunicación
Corporate Communications, Brand Management,
de Bosch España.
and Sustainability (C/CC)
comunicacion.bosch@es.bosch.com
Postfach 10 60 50
Teléfono: +34 91 3279 204
70049 Stuttgart Germany Phone +49 711 811-0 Senior Vice President
Foto de portada: Bosch fabrica sensores de radar en Reutlingen, Alemania. Ellos son el eje de muchos sistemas de asistencia al conductor de muy altas prestaciones.
Dr. Christoph Zemelka
Información adicional sobre la compañía y la sostenibilidad en Bosch: bosch.com csr.bosch.com sustainabilityblog.bosch.com
Para informarse sobre la Robert Bosch Stiftung: www.bosch-stiftung.com