Energopolis 2017 7 8 (104) by Mediacenter ART

14 «ЯНТАРЬЭНЕРГО»: «УМНЫЕ» СЕТИ КАЛИНИНГРАДА 20 «РЕЛЕМАТИКА»: КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

16+

НОМЕР 7-8 (104) НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

26 ЦИФРОВАЯ ПАРАДИГМА: ЭНЕРГИЯ ГЛОБАЛЬНОЙ ПАУТИНЫ

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 7-8 (104) 2017

стр. 6 «Россия, как одна из ведущих энергетических держав, хорошо понимает свою роль и ответственность в обеспечении устойчивости и развития глобальной энергетики. Наша страна экспортирует энергоресурсы в десятки стран мира и не раз подтверждала свой статус надежного и стабильного партнера. Мы внимательно изучаем и учитываем тенденции в глобальной энергетике. За последние годы в России были созданы условия для серьезных вложений в развитие новых технологий, локализацию производства оборудования, увеличение добавленной стоимости. Все это позволило повысить конкурентоспособность отечественного ТЭКа на мировом рынке, на мировой арене». Владимир Путин, ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ НА ПЛЕНАРНОМ ЗАСЕДАНИИ «ЭНЕРГИЯ ДЛЯ ГЛОБАЛЬНОГО РОСТА» ПЕРВОГО МЕЖДУНАРОДНОГО ФОРУМА ПО ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ И РАЗВИТИЮ ЭНЕРГЕТИКИ «РОССИЙСКАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ НЕДЕЛЯ», МОСКВА, 5 ОКТЯБРЯ 2017 ГОДА

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 7-8 (104) НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

НЕРГОБЛОК Э ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГИЯ ДЛЯ ГЛОБАЛЬНОГО РОСТА

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

МРСК ВОЛГИ: КУРС НА ПЕРСПЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ

ладимир Рябикин, генеральный директор В ПАО «МРСК Волги»

12 МРСК ЦЕНТРА В 2017 ГОДУ РЕАЛИЗУЕТ МАСШТАБНУЮ ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРОГРАММУ С ПРЕВЫШЕНИЕМ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

«Цифровая экономика сегодня уже является данностью, причем не по распоряжению властей или по инициативе отдельных предпринимателей. Смартфоны, мобильный интернет, общение в социальных сетях, e-commerce, электронные платежи – все это часть современного образа жизни. Обработка данных позволяет не только предсказывать поведение потребителей, но и строить новые бизнес-модели, которые трансформируют целые рынки» ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ, VI Московский международный форум «Открытые инновации», 17 октября 2017 года, Сколково

14 ЭФФЕКТ «УМНЫХ» СЕТЕЙ

К 2020 году электрокомплексом Калининградской области « будет управлять искусственный интеллект» Игорь Маковский, генеральный директор АО «Янтарьэнерго»

18 ЮБИЛЕЙНЫЙ ФОРУМ «СЕТЕЙ» Электрические сети России – 2017

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

НАДЕЖНОСТЬ ПЛЮС

Андрей Петров, генеральный директор ООО «Релематика»

ПОВЫШЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ

Профилактика и техническая диагностика электроустановок

26 ИНТЕРНЕТ ЭНЕРГИИ 28 СТРАТЕГИЯ ПОБЕДЫ Антикризисный менеджмент

НЕРГОБЛОК УЧЕТ Э И РЕГУЛИРОВАНИЕ

32 ЭКСПЕРТЫ ОБСУДИЛИ ТЕКУЩУЮ СИТУАЦИЮ И ПЕРСПЕКТИВЫ В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В РФ

Всероссийская онлайн-конференция

Деловой журнал

«ЭНЕРГОПОЛИС» Генеральный директор:

ЕЛЕНА ПОБЕЖИМОВА Главный редактор:

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Корректор:

ЛЮДМИЛА ДАВЫДОВА Авторы номера: Антон Лобачев, Виктор Дмитрук, Майя Буркова, Моисей Козловский, Светлана Песоцкая

123022, г. Москва, 2-я Звенигородская ул., д. 13, стр. 37 Тел./факс: (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru Учредитель: ООО «ИД «Медиацентр АРТ». За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все материалы являются собственностью ООО «ИД «Медиацентр АРТ». Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Перепечатка или воспроизведение их лю бым способом, полностью или частично, допускается только с письменного разрешения редакции. Отпечатано в ООО «Антарес» Дата подписания в печать 14.12.2017 Дата выхода из печати 19.12.2017 Тираж 25 000 экземпляров. Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 17.09.2013 года. Номер свидетельства о регистрации ПИ № ФС77-55408. Цена свободная. © ЭНЕРГОПОЛИС, 2017

ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА

ГЕОТЕРМАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА В РОССИИ

ЦИФРОЙ ПО БЕЗДОРОЖЬЮ

Открытые инновации – 2017

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

ЭНЕРГОПОЛИС

ЕЩЕ ОДИН ХОРОШИЙ ГОД АНДРЕЙ АГАФОНОВ Главный редактор

Что еще, кроме того, что, как ни странно, пока у нас все хорошо, можно сказать про уходящий год? В общем-то все как всегда, и хорошая новость чередуется с новостью похуже. А мы живем, работаем, пытаемся что-то планировать, чтобы потом срочно переписать планы, стараясь делать это так, чтобы не менять приоритетов. Декабрь – месяц, когда к накопившейся усталости от реализованных успешных проектов и впустую потраченного времени и сил, добавляется понимание того, что по большому счету ничего не изменилось, не появилось нового качества и не произошло качественного обновления. И мы в декабре опять садимся писать планы, чтобы в будущем году уже наверняка... Все мы – часть глобальной экономики, которая, по твердому убеждению МВФ, возвращается к устойчивому росту. Рост мирового ВВП, по прогнозам этого ведомства, в 2017 году составит 3,7%. Развивающиеся страны покажут темп, близкий к 4%. А наши экономические ведомства работают денно и нощно, ориентируясь на 2%. В этом году российская экономика, по прогнозам МВФ, покажет рост 1,7–1,8%. По расчетам Внешэкономбанка, динамика будет на уровне 1,5–1,7%. А затем, по тем же прогнозам, Россию ждет «торможение в течение двух лет». Нельзя сказать, что мы сильно за год разогнались, а уже опять по тормозам. Российские эксперты, которые пишут и, что самое вредное, публикуют такие прогнозы, приходят к выводу, что наблюдаемый в 2017 году рост ВВП является лишь коррекционным и поэтому неустойчивым. Нерешенность структурных проблем, высокие издержки и низкая эффективность не дают возможности серьезного роста экономики. По мнению все тех же экспертов, компоненты, формирующие две трети ВВП, остаются на неизменном низком уровне. «Формирующие компоненты»? Нефть, газ и энергетика в целом? А мы же буквально на днях торжественно открыли новый завод сжиженного газа на полуострове Ямал. На его открытие приезжал министр энергетики Саудовской Аравии Халед аль-Фалех. Его интерес и интерес всего мира к северу Сибири вполне объясним. Этот пуск – начало нового этапа в истории развития энергетики России – освоения Арктического Севера. Речь идет, конечно же, не только о газе, но и об арктической нефти, добыча которой с ростом цен на нее растет. 4

Потенциал роста ВВП, связанный со строительством цифровой электроэнергетики, оценивается экспертами компании SAP в 200 млрд рублей, из них 100 млрд – в электросетях. Прирост прибыли энергокомпаний в результате цифровой трансформации сетевого бизнеса составит 4,3% от текущих показателей, говорится в прогнозах уважаемой компании. Не знаю, может быть, 200 млрд – это даже не «процентный пункт» прогноза роста ВВП, но цифра и сумма для отрасли, согласитесь, хорошая. И пусть сейчас в цифровой энергетике есть только «существенные вопросы», но это все «объективные проблемы, несмотря на которые сегодня можно уверенно сказать, что процесс пошел». Мы не сдаемся в своем желании качественного обновления и пытаемся от законодательного регулирования неналоговых платежей, реформы контрольно-надзорной деятельности и модернизации института банкротства добавить российскому ВВП два процентных пункта к запланированным 2% роста. Попытка горизонтальную прямую направить вверх, пока она не поползла вниз. Но, чтобы удерживать нынешнюю долю в мировой экономике, нам нужно расти на уровне 3,5–4% в год. Тогда, если мы будем поддерживать такие темпы роста, к 2035 году мы достигнем примерно того уровня показателей ВВП на душу населения, который имеет сейчас Норвегия. И это хорошо, но вряд ли такое будет, что плохо. Хорошая новость, новость похуже... Но не новости формируют повестку. Повестку формируем мы сами. А мы только и делаем, что все время обсуждаем, куда двигаться, по каким направлениям, но не планируем будущего. Мы не занимаемся экономической стратегией, которая бы обеспечивала стабильность роста, а не просто стабильность. Почему мы, как правило, в своих стратегиях предлагаем что-нибудь восстановить – объем производства, уровень инвестиций, а не создать новое? У нас все время стоит выбор между плохим и не очень хорошим. А нам нужна позитивная повестка. Только так можно перейти от догоняющей модели к ускоренному развитию. Но модель ускорения и качественного обновления пока никто даже не обсуждает, что доказывает правоту крылатой фразы Ли Якокки, что правильное решение, принятое с опозданием, является ошибочным. И это главная проблема.

ЭНЕРГОБЛОК ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭНЕРГИЯ ДЛЯ ГЛОБАЛЬНОГО РОСТА Прошедшая в октябре в Москве Российская энергетическая неделя (РЭН) стала главным событием уходящего года не только в отраслевом календаре отечественного ТЭК, но и в международной повестке страны. Организованная фондом «Росконгресс» при поддержке Минэнерго, РЭН стала крупнейшим энергетическом форумом в РФ, в рамках которого на двух площадках – в Москве и Санкт-Петербурге – проходило сразу несколько крупных мероприятий, объединяемых темой энергетики. РЭН-2017 – это переформатированная повестка традиционных для России форумов топливно-энергетического комплекса (ТЭК), в которые входили ENES с проводившимся в рамках его программы Международным саммитом мэров и главной темой энергосбережения, и Петербургский международный газовый форум, и совещания Форума стран – экспортеров газа (ФСЭГ) и заседания рабочих групп АТЭС. Новый формат отраслевого мероприятия и участие 6

в нем президента РФ наглядно демонстрируют, как изменилось позиционирование России на глобальном энергетическом рынке с 2014 года. Плотность деловой программы форума на двух площадках и в Москве, и в Питере делает РЭН, по существу, единым событием, повестка которого определила будущее российской энергетики не только на следующий год, но и на несколько лет вперед. Центральное политическое событие РЭН – визит в Россию короля Саудовской Аравии и его переговоры с президентом России Владимиром Путиным. На полях этих переговоров прошло подписание контрактов Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) с саудовскими структурами. Среди объявленных результатов создание совместного фонда РФ и королевства с заявленными инвестициями в 1 млрд долларов лишь часть общей картины. По мнению представителей РФПИ, высказанному в кулуарах форума, эти контракты должны в перспективе дать большие результаты, в том числе допуск российских структур к контрактам

с крупнейшим ближневосточным экспортером нефти Saudi Aramco. Переговоры на высшем уровне, состоявшиеся в октябре между Россией и Саудовской Аравией, открывают возможность для российских инвестиций, в том числе СИБУРа, в саудовскую нефтехимию и участие российских поставщиков в диверсификации поддерживающих нефтедобычу в Саудовской Аравии отраслей, не говоря уже о контрактах по военно-техническому сотрудничеству и участию саудовских инвесторов в московской реновации. По мнению многих участников форума, РЭН можно назвать некой новой отметкой переосмысления промежуточных результатов кризиса 2014–2016 годов, закончившиеся вхождением нефтяных цен в предположительно управляемый коридор около 50 долларов за баррель. Обвал нефтяных цен 2014 года, связанная с ним «инвестиционная пауза» в ТЭКе дали неожиданный импульс тому, о чем ранее говорили как о достаточно отдаленном будущем: энергетики, убедившись в базовой способности

ЭНЕРГОБЛОК ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

стабилизировать волатильность, обратили внимание на новые индустриальные подходы к организации производства как на фактор среднесрочной стабилизации и начали преодолевать отставание в этой сфере. Регуляторная и налоговая политика в России, как выяснилось, этому способствовала: существенного ужесточения бремени на нефтяные компании со стороны сократившегося федерального бюджета не случилось, напротив, инновационные программы правительства поддерживают в первую очередь эти аспекты развития ТЭКа. Сейчас Минэнерго уверенно оценивает реальную точку безубыточности для существующих нефтедобывающих проектов в РФ в 20–40 долларов за баррель, что является вторым в мире показателем после ближневосточной нефти, а для нетрадиционной нефти в России это показатель – 30–50 долларов за баррель. Переход в 2014 году на политику плавающего рубля поддержал при этом одну из очень быстро развивающихся крупных российских экспортных отраслей – нефтехимическую. Наконец, экономический спад 2015 года достаточно спокойно пережила ключевая инфраструктурная отрасль – электроэнергетика: главной дискуссией на форуме в этой сфере стало обсуждение перспектив инвестиций в теплоэнергетику после 2020 года, когда перестанет действовать существующий механизм договоров о поставке мощности на оптовый рынок. Но в свете событий 2015–2016 годов эта дискуссия шла уже с меньшим накалом – продемонстрированная устойчивость электроэнергетики это позволяет. Сетевая тематика РЭН была наиболее широко представлена панельной дискуссией «Будущее электроэнергетики: как изменятся энергосистемы и потребители энергии?», в которой приняли участие представители профильных министерств и ведомств, руководители ведущих электроэнергетических компаний России и мира и ключевые

эксперты отрасли. По мнению заместителя министра энергетики РФ Вячеслава Кравченко, через 20–30 лет серьезное влияние на энергетику окажут изменения в технологиях производства и распределения, которые происходят уже сейчас. Глава «Россетей» Павел Ливинский представил несколько возможных сценариев развития отрасли, подчеркнув при этом, что будущее электроэнергетики будет в немалой степени зависеть от того, произойдут ли фундаментальные прорывы в разработках и технологиях. Говоря о создании цифровой сети в России, Павел Ливинский отметил, что электрическая сеть будет становиться все более автоматизированной, повысится ее наблюдаемость и управляемость. Это, в свою очередь, позволит повысить надежность работы сети, значительно снизить потери, а также уменьшить операционные затраты не менее чем на 25%. В числе основных элементов сетей будущего глава «Россетей» отметил накопители электроэнергии большой мощности. Бытовой сектор и индивидуальные домохозяйства могут перейти на их использование, особенно актуально это будет для изолированных районов. Также была отмечена тенденция к удешевлению данной технологии. В ходе дискуссии также было отмечено, что новые технологии активно внедряются в электроэнергетической отрасли страны и благодаря иностранным компаниям. Президент Siemens в России Дитрих Меллер обозначил основные тренды развития компаний – поставщиков оборудования: модернизация устаревшей инфраструктуры электрогенерации, переход на новые технологии, увеличение мощности, растущие запросы клиентов на оборудование, отвечающее конкретным задачам проекта и требованиям рынка, запрос на применение цифровых технологий и облачных сервисов во всех областях электроэнергетики. «В этих условиях важно быть технологическим 7

ЭНЕРГОБЛОК ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

партнером, способным предложить самый широкий спектр оборудования в совокупности с большим опытом реализации проектов самого разного уровня и сложности», – подытожил глава Siemens. Генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг» Денис Федоров обратил внимание своих коллег на проблемы, которые задерживают развитие отрасли: «Тепловая энергетика была, есть и будет основой энергетики Российской Федерации на долгие годы вперед. Если мы уберем искусственные надбавки, которые есть на рынке, мы прекрасно понимаем, что самая дешевая электроэнергия – это электроэнергия, произведенная на тепловых электростанциях. Однако никто не говорит о ее минусах: невозможности накопить надолго электроэнергию, невозможности решения проблемы с низким коэффициентом использования установленной мощности станций, работающих на солнце и на ветре. И то, что мы искусственно стараемся развивать невыгодные для нас и крайне дорогие технологии, мне кажется серьезной ошибкой. Здесь важно мнение регулятора в лице Минэнерго и Госдумы о том, в каком соотношении должны развиваться те или иные направления в электроэнергетике». В ходе работы круглых столов и сессий РЭН бравшие слово 8

ЭНЕРГОПОЛИС

участники высказывали мнение, что общий пессимизм в российском ТЭКе в том числе был основан на недооценке качества российского корпоративного управления, продемонстрировавшего свои сильные стороны именно в 2015–2016 годах. Компании сократили издержки, что дало возможность переоценить экономику бизнеса и дать новые маркеры к определению безубыточности российских проектов.

Вместо подсчета потерь, понесенных в период спада 2014–2017 годов, участники РЭН рассматривали позитивные изменения в российской энергетике, новые резервы и новые возможности роста

Происходящее сегодня и в глобальной энергетике, и на российском рынке говорит о том, что отрасль, постепенно преодолевая «инвестпаузу» прошлых лет, будет принципиально изменяться в связи с тем, что меняются потребители инфраструктурных отраслей, характер их бизнеса, меняется характер регионального развития.

Проводившиеся в рамках РЭН консультации по проекту «Азиатское энергокольцо» уже не выглядят фантастически. Это уже стало рабочей повесткой, так же как и активизация проектов в рамках ФСЭГ, угольной отрасли, где разговор шел о перспективах экспортных рынков. На нем в будущем будет усиливаться конкуренция, в том числе за быстрорастущий рынок Индии. В ходе работы РЭН большое внимание было уделено развитию альтернативной энергетики и возобновляемых источников энергии. Одной из важных дискуссий РЭН стало обсуждение взаимодействия городов и регионов, новых технологий, в том числе Big Data и «умных» сетей, финансовых структур и энергетических компаний в развитии энергоинфраструктуры в России. То, что постепенный переход экономики РФ к новым принципам неизбежен и требует новых решений, очевидно уже в 2017-м; несмотря на то что реальной «промышленной революции» эксперты ждут к 2025 году, без соответствующих усилий энергоотрасли она невозможна. События РЭН-2017 показывают, что к этому разговору уже действительно можно переходить. Фотографии предоставлены фондом «Росконгресс» и А.Агафоновым.

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

МРСК ВОЛГИ: КУРС НА ПЕРСПЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ строящегося стадиона «Самара Арена» подстанция 110 кВ «Стадион» в Самаре, реконструированная подстанция 220 кВ «Пресня» в Москве и подстанция 110 кВ «Береговая» в Калининграде. Пуск этих объектов стал завершающим этапом подготовки электросетевой инфраструктуры ПАО «Россети» к будущему чемпионату мира по футболу на территории России.

Год 2017-й ознаменовался для ПАО «МРСК Волги» рядом значимых событий. О достижениях уходящего года и перспективах компании рассказал генеральный директор Владимир Анатольевич Рябикин.

ЭНЕРГОПОЛИС: МРСК Волги – компания, успешно ведущая деятельность по развитию распределительных электрических сетей в семи регионах ПФО. Какие ключевые проекты были реализованы в 2017 году? ВЛАДИМИР РЯБИКИН: В каждом из регионов зоны ответственности МРСК Волги велась интенсивная работа по строительству и реконструкции энергообъектов. Но главное событие года состоялось в Самарской области. ПАО «МРСК Волги» было удостоено чести войти в число компаний группы ПАО «Россети», чьи подстанции в режиме телемоста ввел в эксплуатацию Президент Российской Федерации Владимир Путин. Одновременно были введены в строй сразу три энергообъекта: главный питающий центр 10

ЭП: Владимир Анатольевич, чем, помимо своего предназначения, примечательна новая подстанция в Самаре? ВР: Подстанция 110/10 кВ «Стадион» – настоящая гордость приволжской энергосистемы. Надежность, современность, экономичность, импортозамещение – вот доминирующие принципы, ставшие основой разработки проекта, строительства и оснащения новой подстанции. «Стадион» – объект закрытого типа, все его оборудование находится внутри здания и требует минимума персонала. Хочу подчеркнуть, что оборудование для подстанции выбрано именно отечественное, более экономичное по сравнению с зарубежным и удобное в эксплуатации. Многие конструктивные и технологические решения запатентованы российскими производителями и не имеют аналогов в мире. На подстанции также применен комплекс инновационного российского оборудования для управляемого заземления нейтрали распределительной сети 10 кВ, что существенно повышает надежность, пожарную безопасность и безопасность электроснабжения потребителей. ЭП: Какие еще перспективные проекты компания реализовала в 2017 году? ВР: Одно из наиболее актуальных направлений, нацеленных на будущее, – это создание и развитие сети зарядных

станций для электромобилей в рамках Всероссийской программы развития зарядной инфраструктуры для электромобилей ПАО «Россети». Первые пять «электрозаправок» уже открыты в этом году, и сеть их будет расширяться. В мире стремительно увеличивается количество электромобилей, и растет соответствующая инфраструктура. По прогнозам экспертов, к 2040 году мировая доля электротранспорта может достигнуть 35% от общего количества автотранспорта. Россия идет в ногу с наиболее технически развитыми государствами, и в ПАО «Россети» взят курс на перспективное развитие зарядных станций. Более того, на выставке инновационных разработок сферы электроэнергетики, прошедшей в Пензе в рамках Всероссийских и Международных соревнований профмастерства, были продемонстрированы электромобили на базе уже существующих платформ ГАЗ, которые помогут энергетикам в решении ежедневных профессиональных задач.

ЭП: В 2017 году команда МРСК Волги дважды стала победителем престижных профессиональных соревнований – всероссийских и международных. Как волжанам уже не в первый раз удается стать лучшими? В чем секрет успеха? ВР: Никакого секрета нет, есть регулярная целенаправленная работа. В компании пристальное внимание уделяется системному развитию и повышению квалификации персонала. Конечно, мы гордимся тем, что в МРСК Волги работают лучшие энергетики России и стран СНГ. Наша команда продемонстрировала высочайший профессионализм на Всероссийских соревнованиях профессионального мастерства персонала по ремонту и обслуживанию оборудования распределительных сетей, а также корпоративного

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

открытого чемпионата по международной методике WorldSkills по компетенции «Эксплуатация кабельных линий электропередачи». По итогам соревнований волжанам было доверено представлять российскую электроэнергетику на Международных соревнованиях профессионального мастерства персонала электроэнергетической отрасли государств – участников СНГ. И вновь наша команда выступила достойно, завоевав первое место. Но главное наше достижение не столько в золоте соревнований, сколько в первую очередь в том, что на место любого члена команды фактически можно было поставить каждого нашего электромонтера, обладающего достаточным опытом. Системная, непрерывная профессиональная подготовка кадров, постоянное совершенствование навыков и повышение квалификации – вот что важно для современной энергетики. Что же касается соревнований, наши специалисты не просто заняли первые места на этапах. Они продемонстрировали тот уровень профессионализма, с которым выполняется повседневная работа и к которому стремятся все их товарищи.

ЭП: Электросетевые компании взяли курс на клиентоориентированность. Что в этой сфере делается в МРСК Волги? ВР: Создание наиболее благоприятных условий для наших потребителей – комплексная задача компании,

и решается она различными средствами. В первую очередь это, конечно, касается технологического присоединения к электрическим сетям. Хочу напомнить, что в 2017 году в рейтинге Всемирного банка «Ведение бизнеса» (Doing Business) Россия поднялась на пять позиций по сравнению с прошлым годом и заняла 35-е место, причем впервые наша страна вошла в десятку лучших по показателю «Подключение к системе энергоснабжения». В этом результате – большой вклад группы компаний «Россети», в том числе и МРСК Волги. Во всех регионах зоны ответственности компании функционируют центры обслуживания потребителей. Все большую популярность набирает вариант техприсоединения онлайн, посредством личного кабинета на сайте компании. В каждом филиале и производственном отделении также регулярно проводятся очные встречи руководства с потребителями, где все желающие могут задать вопрос и получить на него компетентный ответ. Не остается без ответа ни один вопрос из действующей на сайте интернет-приемной.

ЭП: Какие еще наиболее актуальные задачи стоят сегодня перед компанией? ВР: Одно из ключевых направлений в работе компании – борьба с потерями электроэнергии. В 2017 году работа МРСК Волги по снижению потерь электроэнергии и росту энергоэффективности отмечена экспертами

Министерства энергетики РФ. В рейтинге электросетевых компаний, разработанном специалистами ведомства, из 90 крупных российских электросетевых компаний филиалы МРСК Волги вошли в топ-15 по одному из базовых показателей – снижению потерь в электрических сетях. За последние пять лет нам удалось снизить потери на 11%. За этой цифрой стоит целый комплекс мероприятий: снижение расхода электроэнергии на собственные нужды подстанций, модернизация систем сбора данных у потребителей и внедрение интеллектуальных приборов учета, ежедневная работа с потребителями. Выполненные мероприятия позволили сократить величину потерь электроэнергии на 908 млн рублей.

ЭП: Компания успешно ведет свою деятельность уже десять лет. Какие достижения вызывают особую гордость? ВР: С полным правом можно утверждать, что за десять лет проделана колоссальная работа по развитию и реновации электросетевого комплекса регионов. С первых дней мы приступили к развитию электросетевого хозяйства с учетом дальнейших перспектив. Значимых, масштабных проектов за этот период было реализовано много, и впереди еще более амбициозные планы. А неизменная гордость МРСК Волги – это наш коллектив. Никакие технические решения не будут внедрены и не дадут должного эффекта без грамотных специалистов. Настает век цифровой энергетики, и трудиться в третьем тысячелетии готовы и наша молодежь, и заслуженные работники. Особенность профессии энергетика – это постоянная открытость для всего нового при жестком соблюдении установленных нормативов и правил, умение работать в команде, трудиться в самых сложных условиях и в любой момент прийти на помощь товарищам. Именно этот сплав и дает тот особенный металл, из которого сделан характер настоящего энергетика. 11

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

МРСК ЦЕНТРА В 2017 ГОДУ РЕАЛИЗУЕТ МАСШТАБНУЮ ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРОГРАММУ С ПРЕВЫШЕНИЕМ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ МРСК Центра улучшает качество и надежность функционирования электросетевого комплекса. По итогам девяти месяцев компания существенно превысила плановые показатели инвестиционной программы по строительству и модернизации объектов электросетевой инфраструктуры. Наличие достаточных объемов мощности и возможность их наращивания в соответствии с растущими потребностями являются одними из ключевых факторов, обеспечивающих динамичное социально-экономическое развитие 11 регионов ЦФО, находящихся в зоне ответственности компании. Только с января по сентябрь энергетики МРСК Центра ввели в работу 242 МВА мощности, что на 102 МВА (72%) превышает плановое значение, а также 2219 км линий электропередачи, перевыполнив план по этому показателю на 449 км (25%). 12

Инвестпрограмма МРСК Центра на 2017 год предусматривает модернизацию целого ряда значимых для регионов Центральной России крупных центров питания. В Белгородской области это, в частности, подстанции (ПС) 35–110 кВ «Пушкарная», «Малиновка» и «Белянка». На всех трех объектах работы завершены. Подстанция «Пушкарная» обеспечивает электроснабжение потребителей города Старый Оскол, подстанция «Малиновка» является ключевым питающим центром для населенных пунктов Ракитянского района Белгородской области, а также предприятий крупного агропромышленного холдинга «БЭЗРК-Белгранкорм». Реконструкция подстанции «Белянка» проведена с целью повысить надежность электроснабжения населенных пунктов Шебекинского района и птицефабрики, новые птицеводческие площадки и цех инкубации которой были подключены к сетям в этом году.

Специалисты «Орелэнерго» в третьем квартале 2017 года завершили реконструкцию подстанции 110/10 кВ «Володарская», снабжающей электроэнергией населенные пункты и предприятия аграрно-промышленного комплекса в Орловском районе, а также закрытого распределительного устройства 10 кВ ПС 220/110/10 кВ «Мценск», основными потребителями которого являются Орловско-Курское отделение Московской железной дороги и ряд металлообрабатывающих заводов. В «Брянскэнерго» закончено расширение подстанции 110 кВ «Дятьковская», проводившееся с целью повышения надежности электроснабжения потребителей Дятьковского района Брянской области. Cотрудники «Костромаэнерго» завершили работы по реконструкции воздушной линии 35 кВ «ПТФ – Пронино» в Галичском районе, снабжающей электроэнергией

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

крупнейшее в области птицеводческое предприятие «Галичское». А для липецкого филиала МРСК Центра наиболее масштабным проектом стала реконструкция подстанции 110 кВ «Привокзальная» в городе Липецке. Этот важный для города энергообъект обеспечивает, в частности, электроснабжение Центральной городской клинической больницы, Дворца спорта «Звездный» и железнодорожного вокзала. В свою очередь, сотрудники «Тверьэнерго» с начала года построили порядка 12 км воздушных и 2 км кабельных линий 10 кВ для обеспечения энергопотребностей участка скоростной федеральной трассы М-11 Москва – Санкт-Петербург, которая проходит через Бологовский, Торжокский и Калининский районы Тверской области. С этой же целью реконструированы еще 7 км воздушных линий. ЛЭП соединят энергопринимающие устройства новой дороги с центрами питания филиала. Специалисты «Ярэнерго» завершили реконструкцию расположенной в Ярославле подстанции 110 кВ «Ярцево». Подстанция является транзитной с Костромской энергосистемой и обеспечивает электроэнергией жилые микрорайоны, Ярославский судостроительный завод и очистные сооружения городского водоканала, имеющие первостепенное значение для жизнеобеспечения областного центра. В стадии завершения находятся работы еще по целому ряду инвестпроектов. Так, специалисты «Брянскэнерго» до конца года планируют закончить расширение подстанции 110 кВ «Бежицкая», питающей потребителей Бежицкого района Брянска; Белгородский филиал МРСК Центра завершает комплексную реконструкцию подстанции 110/10 кВ «Шеино», которая обеспечивает надежное электроснабжение Корочанского района: населенных пунктов, мелзавода, котельных, школ, водозаборных скважин и новых молочно-товарных ферм

крупного регионального агрохолдинга ГК «Зеленая долина». Проектом предусмотрены увеличение мощности и комплексная модернизация всего электросетевого оборудования. До конца года планируется завершить и проект «Белгородэнерго» по повышению надежности электроснабжения потребителей Шебекинского и Белгородского районов, предусматривающий реконструкцию и взаиморезервирование смежных подстанций 35–110 кВ «Муром» и «Новая Таволжанка». Дополнительная модернизация этих и еще двух питающих центров – «Шебекино» и «Черемошное» – обеспечит бесперебойное снабжение электроэнергией более 34 тыс. потребителей Шебекинского района и объектов крупных предприятий АПК: АПХ «БЭЗРКБелгранкорм», ЗАО «Белая птица», ОАО «Белгородский бекон» и т.д. В Ярославской области энергетики МРСК Центра реконструируют подстанцию 110 кВ «Луговая». Потребителями «Луговой» являются жители Рыбинского муниципального района и расположенные здесь предприятия, в частности, птицефабрика «Волжанин» – один из крупнейших в Центральной России производителей куриных яиц. Работы на энергообъекте будут завершены уже в этом году.

ИНВЕСТПРОГРАММА-2017 Планируется ввести в эксплуатацию: – более 600 МВА мощностей; – более 3000 км линий электропередачи

На реализацию мероприятий программы планируется направить 15,312 млрд рублей, в том числе: – 58% – на техническое перевооружение и реконструкцию; – 42% – на новое строительство и расширение энергообъектов

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭФФЕКТ «УМНЫХ» СЕТЕЙ К 2020 году электрокомплексом Калининградской области будет управлять искусственный интеллект ТЕКСТ: СВЕТЛАНА ПЕСОЦКАЯ, КАЛИНИНГРАД

Еще несколько лет назад энергосистема Калининградской области, с сетями довоенной постройки, была едва ли не самой устаревшей в стране. Сегодня ее ставят в пример как самую инновационную. О том, как обеспечивается энергобезопасность российского эксклава, рассказывает генеральный директор АО «Янтарьэнерго» Игорь Маковский. ЭНЕРГОПОЛИС: Игорь Владимирович, правда ли, что появился шанс получить дополнительные крупные средства на оздоровление энергосистемы региона и продлить еще на два года программу реконструкции и развития сетей, рассчитанную на 2016– 2020 годы? ИГОРЬ МАКОВСКИЙ: Для начала отмечу, что энергосистема Калининградской области уже здорова, оздоровлять ее не нужно, мы сейчас закрепляем свои успехи. И во многом они были достигнуты не только совместными усилиями властей, отраслевых коллег и непосредственно команды «Янтарьэнерго», но и благодаря исключительным, эксклюзивным решениям, которые принимала материнская компания – ПАО «Россети» по обеспечению дополнительной финансовой поддержки «Янтарьэнерго». Все денежные средства направлялись исключительно на обеспечение надежного энергоснабжения, развитие территории области, модернизацию сетей. Решение о дополнительном, третьем этапе программы уже принято, обсуждаются объем мероприятий 14

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

и суммы инвестиций. На этом этапе планируется цифровизация электрокомплекса и реконструкция основной сети напряжением 330 кВ, на что потребуется около 10 млрд рублей. Мы защитили свою программу третьего этапа в ПАО «Россети», и сейчас она внесена на согласование в Минэнерго.

ЭП: Президент России поставил задачу перевести всю страну на интеллектуальные сети к 2025 году, но в Калининградской области «Янтарьэнерго», наверное, сможет справиться с этим раньше, ведь пилотный проект «умных» сетей уже внедрен в Мамоновском и Багратионовском районах? ИМ: Действительно, здесь Калининградская область – впереди, мы эту работу начали еще три года назад. На федеральном уровне не раз отмечалось, что создаваемая в регионе инфраструктура с применением самых современных технологий и оборудования является моделью будущей архитектуры энергосистемы всей страны. Мы в самом деле готовы перейти на цифру в электрических сетях не к 2025 году, а в 2020-м, когда всем электрокомплексом области будет управлять искусственный интеллект. Как сегодня работают наши цифровые РЭС – Мамоновский и Багратионовский, что такое «умная» сеть? Это, во-первых, наблюдаемая сеть: мы дистанционно видим всю цепочку, от станции, где производится

электроэнергия, до конечного потребителя через «умный» прибор учета. Причем видим не только статус этой энергии, но и параметры – частоту, напряжение, соответствие качества ГОСТу, объемы. Это также дистанционно управляемая сеть. Например, в Мамоново и Багратионовске искусственный интеллект устраняет аварию меньше чем за минуту – а с выездными бригадами мы это делали когда-то минимум за пять часов. Система сама определяет участок, где произошло нарушение, и автоматически переводит потребителя на резервные линии. Важна и возможность дистанционного отключения: например, чтобы обесточить злостного неплательщика, не нужно ехать в район, диспетчер кликает мышкой – электроэнергия отключена либо включена.

ЭП: Какой экономический эффект вы видите в районах «умных» сетей? ИМ: Эффект ощутили уже три категории. Потребитель получает надежное и качественное энергоснабжение, сетевая компания – как минимум снижение операционных затрат, достаточно серьезное – до 25 процентов, а государство – элемент цифровой экономики, переход на которую в масштабе страны – одна из важнейших задач. И наша компания – не просто исполнитель этой задачи, мы, наверное, одни из первых в экономике Калининградской области, кто

способен перейти на цифровой принцип работы.

ЭП: Как идет работа по обеспечению деятельности Калининградской энергосистемы в изолированном режиме? Готовы ли вы принять энергию от строящихся ТЭС? ИМ: Это один из самых масштабных проектов нашей программы реконструкции и развития. Мы идем в графике, уже завершили работы по двум вновь возведенным станциям – «Маяковская» в Гусеве и «Талаховская» в Советске. Сейчас на «Маяковской» идут испытания, она уже выдает в сеть энергию через схему выдачи мощности, которую построило «Янтарьэнерго». В ближайшее время начнется испытание «Талаховской». С января 2018-го обе станции должны войти в промышленную эксплуатацию. А с сетями мы их уже связали. Все работы, которые обеспечивают надежность энергоснабжения, также закончим в этом году. В частности, введена подстанция «Романово» для обеспечения объектов ПАО «Газпром», в том числе подземного газохранилища и морского терминала. Завершается перевод части объектов с 60 на 110 кВ, это подстанции в Янтарном и Светлом, сдаем новые подстанции в Приморске и Балтийске. ЭП: В том, что рейтинг инвестиционной привлекательности региона повышается, немалую роль играет 15

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

КСТАТИ По итогам 2017 года АО «Янтарьэнерго» станет одним из крупнейших инвесторов в регионе. В текущем году компания вложила в экономику области более 11 мдрд рублей. Прогноз на 2018 год примерно на таком же уровне, на 2019–2020-й в совокупности – еще около 7 млрд. Поскольку у предприятия серьезно растет финансово-экономический результат, соответственно, кратно увеличиваются отчисления, в том числе в региональный бюджет, по налогу на имущество и на прибыль, что является серьезным вкладом в наполнение регионального бюджета.

«Янтарьэнерго» также пополнило и бюджет своих акционеров. В этом году здесь впервые выплатили дивиденды: по итогам 2016 года они составили около 100 млн рублей. Сумма дивидендов за 2017 год пока не определена, но, по заверениям руководства, она будет внушительной.

ЭНЕРГОПОЛИС

деятельность компании по созданию условий для инвестора. Как идет строительство инфраструктуры под промпарки в Храброво, Черняховске? ИМ: С точки зрения инвестиционной привлекательности впервые энергетики в Калининграде работают на опережение, яркий пример – строительство подстанции «Храброво-2» для энергоснабжения индустриального парка «Храброво». Планируем завершить этот объект в апреле. И регион, и инвесторы получат дополнительно порядка 80 МВА свободной электрической мощности под перспективные проекты. Это колоссальная цифра, причем, подчеркну, эта мощность будет для заявителя бесплатна. Второй такой проект – подстанция «Индустриальная» в Черняховске, срок ввода по графику – IV квартал 2018 года. Также очень мощный узел, и он не только решит вопросы инвестиционной привлекательности территории, но еще и дополнительно обеспечит надежность энергоснабжения. У нас уже есть завершенные объекты «под инвестора» – ПС «Романово», которая строилась не только под Газпром, но и для развития курортного Зеленоградского района. Введена в эксплуатацию ПС «Нивенская» в Багратионовском районе, где планируется разработка месторождения

калийно-магниевых солей. В следующем году будут введены после реконструкции еще пять подстанций – «Багратионовск», «Озерки», «Полесск», «Славск», «Правдинск», все они будут цифровыми, с автоматизированной системой.

ЭП: В ноябре вошла в строй подстанция «Береговая», которая обеспечит стадион к футбольному ЧМ-2018. Завершился ли этим ввод объектов энергетики к мундиалю в регионе? ИМ: Можно считать, что со стороны энергетиков основные мероприятия по подготовке инфраструктуры к ЧМ завершены – строительство ПС «Храброво-1», «Береговая» и реконструкция пяти линий. Отмечу важную роль этих объектов для развития региона – ПС «Храброво-1» позволила создать «Храброво-2» и промпарк, а «Береговая» обеспечит развитие всей новой территории в 200 гектаров на острове Октябрьский. В завершающей стадии подключение и других объектов к чемпионату – их в общей сложности около 20: отели, дороги, тренировочные площадки, элементы освещения, благоустройства. Материал подготовлен на основе интервью «Российской газете».

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЮБИЛЕЙНЫЙ ФОРУМ «СЕТЕЙ» ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ РОССИИ – 2017 ТЕКСТ: ВИКТОР ДМИТРУК, ФОТО: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

Международная выставка «Электрические сети» на протяжении двадцати лет по праву считается одним из крупнейших и знаковых мероприятий в отраслевом календаре компаний сетевого сектора, производителей оборудования и материалов для электроэнергетики России. Выставка – это центральное отраслевое событие, в котором принимают участие более 350 российских и зарубежных компаний, в том числе научные, проектные, строительные и эксплуатационные организации, отечественные и зарубежные фирмы и производители оборудования, конструкций и материалов, специалисты-энергетики других отраслей промышленности, представители научного сообщества и высших образовательных учреждений. Традиционно на площадке «Сетей» яблоку негде упасть. За счет 18

привлечения огромного числа отечественных и зарубежных компаний – участников рынка этот форум называют «выставкой достижений электросетевого хозяйства России». Именно на «Сетях» экспоненты демонстрируют свои последние разработки и актуальные, новейшие технологии для масштабной модернизации электросетевого комплекса самой большой по протяженности в мире электросетевой инфраструктуры. Вопросы повышения надежности электроснабжения потребителей, снижения эксплуатационных затрат и сокращения потерь при передаче электроэнергии традиционно являются основой повестки деловой программы выставки. Экспозиция наглядно демонстрирует воплощенные участниками и экспонентами решения для этого, а деловая программа является дискуссионной площадкой

электросетвого комплекса страны. В этом году основное внимание участники выставки уделили вопросам безопасности и управления электрическими сетями, технологиям высокотемпературной сверхпроводимости и цифровой подстанции. Обсуждались перспективы применения силовой электроники и электропередачи постоянным током, снижения потерь, автоматизации и информационных технологий в отрасли. То, что выставка традиционно проходит в первых числах декабря, незадолго до профессионального праздника – Дня энергетика и, по сути, накануне Нового года, привносит в ее атмосферу что-то доброе, праздничное и добавляет приветливых улыбок на лицах участников и гостей. Все рады видеть старых знакомых, партнеров, клиентов, заказчиков, поставщиков. Подвести итоги, наметить планы, обменяться новостями

ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

и получить возможность встретиться вживую – главное для участников выставки «Электрические сети России». Последние годы организаторами выставки выступают Совет ветеранов войны и труда энергетиков и ЗАО «Электрические сети» при поддержке Министерства энергетики РФ, ПАО «ФСК ЕЭС», ФГБУ «РЭА» и Технической инспекции ЕЭС. Традиционно всестороннюю помощь в проведении данного мероприятия оказывают профильные комитеты Государственной Думы и Совета Федерации. Все заинтересованные в эффективном развитии электросетевого комплекса принимают активное участие в работе выставки и проводимых в ее рамках форумах, семинарах и деловых встречах. Результаты работы на «Сетях» помогают формировать и актуализировать законодательные и нормативные акты, внедрение которых позволит обеспечить необходимый уровень и темпы роста энергосистем России. На протяжении двадцати лет своей работы выставка демонстрирует представительность как по составу участников, так и по уровню организации. Здесь присутствуют практически все, кто занимается передовыми технологиями в области электросетевого хозяйства и решает в настоящее время задачи создания цифровой подстанции как нового этапа развития системы в рамках госпрограммы

цифровой экономики и цифровой энергетики как неотъемлемой ее части и главного локомотива развития реального сектора. И в этом смысле сама выставка является практической и очень удачной площадкой для маркетинга российских производителей, а также для обмена опытом между организациями. По мнению тех, кто традиционно участвует в выставке, трудно переоценить эту площадку. Это одно из немногих мест в России, где постоянно, на протяжение вот уже 20 лет,

представляют самые современные технологии, современное оборудование, инновационные решения, без которых невозможно себе представить как развитие электросетевого комплекса, так и развитие электроэнергетики в целом. Потому что именно здесь встречаются и обсуждают вопросы коллеги-специалисты с отраслевыми экспертами и с научным сообществом, вовлеченным в дело модернизации ТЭКа России. При поддержке компания «Релематика».

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

НАДЕЖНОСТЬ ПЛЮС БЕСЕДОВАЛ: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

Отвечая на традиционный для декабря вопрос о том, каким был для предприятия уходящий год, генеральный директор компании «Релематика» Андрей Алексеевич Петров сказал, что в общем и целом 2017-й получился как минимум не хуже прошлого года. Как говорится в таких случаях, какой вопрос – такой и ответ. Мы встретились на выставке «Электрические сети России», где чебоксарское предприятие представило технологию централизованной релейной защиты подстанции на принципах системной интеграции алгоритмов защит в едином устройстве. Эта разработка «Релематики» позволяет снизить стоимость решения по релейной защите на 25 – 35%, а расходы на обслуживание – на 40%. Новинка уже успешно прошла испытания в АО «Тюменьэнерго». Конец ноября – начало декабря – время подводить итоги и строить планы. Все познается в сравнении, и, чтобы увидеть большое, надо отойти от него на приличное расстояние. Расстояние в один год, чтобы сравнить прошлое и настоящее, когда, как известно, «ничего не меняется» и «все одно и то же» – проекты, производство, план выручки, – обычная работа, будни и праздники.

ЭНЕРГОПОЛИС: Вспомнились позитивные прогнозы роста, которые делали эксперты и аналитики, основываясь на результатах сложившейся умеренно оптимистической картины III–IV кварталов 2016 года, позволившие говорить о том, что в экономике России началась фаза циклического подъема с нижней точки делового цикла. Все так или иначе ждали роста, 20

о котором все чаще стали говорить с высоких трибун. Закономерным показался вопрос о том, был ли рост рынка в объеме заказов для одного отдельно взятого предприятия. Улучшились ли финансовые показатели и если да, то благодаря чему? АНДРЕЙ ПЕТРОВ: Сложно сказать. Рынок вырос в «телевизоре». Цены наши, по сути, не изменились, а намеченное выполнили. А на вопрос, благодаря чему наши планы осуществились и год в общем и целом можно назвать удачным, отвечу так – это наши люди. Тот самый человеческий фактор в его значении «человеческий капитал» со знаком плюс. «Релематика» в этом году приняла участие в двух очень знаковых, ответственных проектах, если так можно сказать про проекты в нашей отрасли, где других, «менее ответственных», быть, наверное, просто не может, благодаря нашим сотрудникам, нашим продавцам, менеджерам по продажам, продуктовым менеджерам. Как угодно называйте. Мы осуществили в этом году большие проекты в Крыму и в Калининграде. И, чтобы выиграть в конкурентной борьбе, каким бы это ни показалось высокопарным, должно быть и некое дополненное качество или некое конкурентное преимущество. Посудите сами. Сейчас все компании, работающие в секторе РЗА, так или иначе обладают одними и теми же компетенциями. Возможными оговорками или уточнениями могут быть только какие-то особые решения, в которых специализируется то или иное предприятие. Основное преимущество «Релематики» – надежность наших решений. Но если заказчик, допустим, обратится к нам с техническим заданием, предусматривающим некое специфическое условие, или

нестандартной для других случаев задачей, то мы, конечно, возьмемся, разработаем, спроектируем и сделаем это для него. Наверное, так поступит любой другой производитель. Все участники рынка известны, и у всех «все совместимо» (помните, несколько лет назад одним из главных критериев требований к оборудованию была его совместимость с оборудованием других производителей?). Так вот, с техникой сейчас вопрос закрыт, «все одинаковое». Да, цена на рынке остается вещью в себе и требует творческого подхода. Да, сервис – очень важный момент для принятия решения заказчиком. Перед рыночной конкуренцией, по сути, все равны, пусть даже есть «более равные», но так или иначе преимущества одних перед другими, по логике, все же быть должны. Что стоит за понятиями «собственные научные разработки» или «высокий технический уровень»? Это прежде всего люди. Это они разрабатывают, и производят, и продают, и обслуживают оборудование. На мой взгляд, именно люди являются и главным активом, и конкурентным преимуществом того или иного предприятия. От того, как в том или ином случае сработает разработчик, инженер или менеджер по продажам, и зависит результат работы компании в целом, о котором мы говорим. Я так считаю.

ЭП: Андрей Алексеевич, притом что «все как всегда», что вы можете отметить как новое в уходящем году? АП: Новое? Пожалуй, самым заметным событием стала госпрограмма цифровой экономики, после принятия которой все заговорили о цифровой энергетике как о ее неотъемлемой части. А мы при этом отмечаем, что все больше стало проводиться конкурсов

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

на выполнение ремонтных работ, нежели на поставку оборудования для новых объектов. Слово еще новое появилось – «хайп». Если раньше говорили, что, чтобы быть в рынке, надо быть в тренде, то теперь говорят «надо быть на хайпе». Но это тоже, по сути, не новое. Когда начинались разговоры о внедрении стандарта МЭК 61850, на рынке было всего около 20 процентов защит на микропроцессорах. Новый стандарт стал тогда трендом, но и сейчас, по прошествии пяти лет, микропроцессорной релейной защиты в нашей энергетике не больше 25 процентов. Теперь «на хайпе» цифровая подстанция, которая представляется частью единой сети нового поколения, и в ходе выполнения программы цифровой экономики с горизонтом 2024 года у нас все должно стать цифровым. И если провести аналогию с внедрением МЭК 61850, то его собирались вводить только для новых объектов, а сейчас такое впечатление, что на всех РП 6 кВ мы беремся менять существующие трансформаторы на цифровые, когда у большинства компаний не хватает денег, чтобы выключатель «Тавриды» купить. Когда сегодня говорят: цифровая экономика или цифровая энергетика, я вспоминаю поговорку, что сколько ни говори халва, во рту слаще не станет.

ЭП: Но цифровая подстанция – это же не некая кампания, когда все говорят и ничего не происходит. Это – вполне состоявшееся направление развития электросетевого комплекса. Минэнерго одобрена «дорожная карта» по реализации национального проекта «Разработки и внедрения цифровых электрических подстанций и станций на вновь строящихся и реконструируемых объектах энергетики». «Россети» рапортовали о том, что реализовали два пилотных проекта цифровой подстанции: ПС 35 кВ «Бабайки» ПАО «МОЭСК» и ПС 110 кВ «Олимпийская» АО «Тюменьэнерго». АП: Согласен с вами в той части, что при всех оговорках можно сказать, что у нас в России есть проекты, которые

АНДРЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ ПЕТРОВ, Генеральный директор компании «Релематика»

отвечают самой идеологии цифровой подстанции, с одной стороны, и являются такими по сути, но при этом нельзя игнорировать того, что само решение для цифровой подстанции, оно же не одно. И это не проблема сегодня. Сегодня это, скорее, задача. Задача создания единой концепции построения цифровой подстанции как элемента системы. Задача разработки такой концепции – дело основного провайдера и заказчика цифровой подстанции компании «Россети» и Системного оператора как регулятора, которые должны выработать унифицированные, на уровне стандарта требования к подстанции, которая и будет в их понимании цифровой абсолютно. Я не спорю и еще раз подчеркну, что цифровая подстанция как задача, конечно, очень интересна, и с точки зрения бизнеса тоже, бесспорно, как перспектива развития. Сегодня же, по сути, все предлагают свое решение этой задачи исходя из собственного представления об этом. «Релематика» готова реализовать комплексный типовой проект цифровой подстанции на базе своего оборудования и программных средств в части реализации цифровых измерений, организации цифровых связей между устройствами РЗА, реализации системы АСУ ТП, включая систему синхронизации времени и коммуникации для связи с системами верхнего уровня. Все это

предусматривает реализацию инженерных решений, повышающих надежность системы, резервирование измерений и передачи данных, контроль достоверности измерений и аппаратное резервирование всех компонентов системы. Остается только взять и сделать. Мы готовы.

ЭП: Андрей Алексеевич, прозвучало слово «перспективы». Давайте тогда, чтобы не отходить от шаблонов и стандартов плохой журналистики, задам вам вопрос о планах. АП: (Смеется.) Планы у нас, так скажем, есть. По запросам от проектных организаций мы понимаем, что объемы для «Релематики» есть и они не хуже тех, что были в уходящем году, но пока никакого резкого оживления и масштабных изменений, которые вроде как должен был получить рынок после совещания в «Россетях» с участием в нем президента, нет. Может, времени мало прошло, может, конец года, может, это будет объявлено в приоритетных целях Минэнерго, пока непонятно. Но сроки намечены, и за сроки спросят. А чтобы было о чем рапортовать и чем отчитываться, надо наметить объекты, дать технические задания на проектирование. И, кстати, это может дать импульс к росту рынка. Но пока мы этого просто ждем и готовимся и хотим принять участие в проектах построения цифровой энергетики. 21

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПОВЫШЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ Профилактика и техническая диагностика электроустановок АВТОР: АНТОН ЛОБАЧЕВ, ТЕХНИЧЕСКИЙ ЭКСПЕРТ КОМПАНИИ SCHNEIDER ELECTRIC

Профилактическое техобслуживание электрооборудования повышает его надежность и позволяет предотвращать аварии в системах электроснабжения. Максимального экономического эффекта можно добиться, если техническую поддержку оказывает производитель оборудования. Современный подход к плановопредупредительным ремонтам предполагает переход к предупредительному техобслуживанию, основой которого является регулярная техническая диагностика. Грамотно организованная диагностика электрооборудования поможет дать объективную 22

информацию о состоянии оборудования и отследить динамику изменения его технических характеристик. Эти данные могут быть использованы для систематической коррекции и повышения достоверности прогноза работоспособности электроустановок. РОССИЙСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ В соответствии с Распоряжением Минпромнауки №05-900/14-108 от 29.05.2003 года «О разработке Единого положения по планово-предупредительным ремонтам (ППР) технологического и механического оборудования» основным элементом ППР является техническое

обслуживание, необходимое для обеспечения надежной безаварийной работы оборудования между плановыми ремонтами. Оно предусматривает надзор за работой оборудования, эксплуатационный уход, содержание оборудования в исправном состоянии, контроль (диагностику) оборудования. Техническое обслуживание (ТО) оборудования производится в соответствии с инструкцией завода-изготовителя или правилами технической эксплуатации. Если заводская документация отсутствует, инструкции по ТО должны разрабатываться и утверждаться непосредственно

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

на предприятии. Если в «Инструкции по рабочему месту» отражены вопросы по проведению ТО в соответствии с ГОСТ 2.601-68, то составление других инструкций не требуется. ТО может быть регламентированным и нерегламентированным. В состав нерегламентированного ТО входят: соблюдение условий эксплуатации и режима работы оборудования в соответствии с инструкцией завода-изготовителя; загрузка оборудования в соответствии с паспортными данными, недопущение перегрузки оборудования; строгое соблюдение установленных при данных условиях эксплуатации режимов работы электросетей; поддержание необходимого режима охлаждения деталей и узлов оборудования, подверженных повышенному нагреву; регулярная смазка, наружная чистка и уборка эксплуатируемого оборудования и помещений; проверка нагрева контактных и трущихся поверхностей, проверка состояния масляных и охлаждающих систем и т.д. Регламентированное ТО реализуется в форме планового техобслуживания, а также технических осмотров, проверок, испытаний. Плановое обслуживание назначается для отдельных видов электротехнического оборудования с относительно большой трудоемкостью работ. В ходе него проводят контроль (диагностику) оборудования, регулировку механизмов, чистку, продувку, визуальный контроль состояния изоляционных материалов. Нерегламентированное ТО, как правило, выполняется собственными силами предприятий, эксплуатирующих оборудование. На регламентированное ТО в силу большого объема работ и требования к наличию специальных навыков обычно привлекают сторонние специализированные ремонтные предприятия или сервисные подразделения компаний – изготовителей оборудования. Важным элементом ТО является техническая диагностика. С ее помощью решается вопрос прогнозирования остаточного ресурса и безотказной

работы оборудования в течение определенного периода времени. С помощью средств технической диагностики можно обеспечить постоянный или периодический контроль технического состояния оборудования. Переход к предупредительному (межремонтному) техобслуживанию (на основе технической диагностики) вместо традиционного обслуживания по срокам или по ресурсу позволяет вывести организацию ППР на новый уровень, минимизировать технические и финансовые риски эксплуатирующей организации. ТЕХНИЧЕСКИЕ РИСКИ Главная задача предупредительного техобслуживания – обеспечить бесперебойную работу оборудования, гарантируя при этом заданный уровень надежности. Как правило, предупредительное ТО включает обследование устройств и механизмов с целью определения их текущего состояния. Такое ТО, проведенное квалифицированным специалистом, позволяет выявить даже незначительные отклонения от нормы, которые тем не менее со временем могут привести к серьезным негативным последствиям – отказам важных узлов системы распределения электроэнергии, перебоям электроснабжения и авариям. Актуальный в прежние времена вопрос, сломается оборудование или нет, уходит в прошлое. Теперь специалистов больше волнует, когда оборудование может выйти из строя, по какой причине и как предотвратить поломку. В подавляющем большинстве случаев выход электротехнических изделий из строя – это отнюдь не внезапное событие, а следствие ошибок персонала либо проблем, которые назревали на протяжении определенного времени. Так, по данным международной страховой компании Hartford Steam Boiler Insurance и одного из ведущих мировых производителей электроэнергетического оборудования Schneider Electric, предупредительное техобслуживание позволяет предотвращать порядка 77% причин

возникновения неисправностей. Среди них – неисправность контактов (34%), недостаточная квалификация персонала (17%), тяжелые условия эксплуатации (8%), отказ оборудования (9%), неблагоприятные условия эксплуатации (9%). Предупредительное обслуживание востребовано практически для всех видов электроустановок, ведь эта мера позволяет продлить срок службы оборудования и гарантировать безопасность эксплуатации. При определенных условиях данный вид ТО не просто желателен, но и крайне необходим. Одним из главных факторов повышенного риска служат неблагоприятные условия эксплуатации. При выборе стратегии организации ППР важно учитывать и последствия, которые может повлечь за собой выход из строя того или иного оборудования. В некоторых случаях эти последствия могут обернуться существенными финансовыми потерями, человеческими жертвами и катастрофами. Очевидно, что в отраслях, где есть риски, способные повлечь серьезные последствия, предупредительное ТО – обязательная мера. При этом нельзя забывать, что ни в одной ситуации, какими бы идеальными ни были все сопутствующие условия, полностью избавиться от рисков невозможно. Тем не менее их можно прогнозировать, ими можно управлять. 23

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ Сбои в работе электрооборудования и других компонентов распределительных сетей неизбежно приводят к финансовым потерям. Так, по данным Hartford Steam Boiler Insurance и компании Schneider Electric, в среднем стоимость простоя оборудования в час на предприятиях банковской отрасли обходится в 2,6 млн евро, в нефтегазовой и фармацевтической отраслях – в 2 млн, в дата-центрах – в 1,5 млн, в автомобильной индустрии – в 300 тыс., в пищевой промышленности – в 200 тыс. евро. Ценой перебоев в электроснабжении больниц и аэропортов могут стать человеческие жизни. По подсчетам Европейского института меди (Leonardo Power Quality Initiative, European Copper Institute, 2010 год), совокупные годовые потери 24

ЭНЕРГОПОЛИС

из-за перебоев в электроснабжении и простоев в промышленном и торговом секторе, зарегистрированные крупнейшими странами Европы и Америки, составляют порядка 11,2 млрд евро. Очевидно, что по мере технического прогресса зависимость бизнеса от бесперебойного электроснабжения только возрастает, а вместе с ней и цена аварий. Потери от простоев не единственный фактор финансового риска. Выходу электротехнического оборудования из строя нередко сопутствуют пожары, наносящие существенный урон имуществу и создающие угрозу жизни людей. Более того, проблемы в работе электрооборудования – основная причина возникновения возгораний на промышленных предприятиях: на их долю приходится до 22% всех пожаров. Об этом свидетельствуют данные международного страховщика FM Global insurance company. Для конкретного предприятия достаточно сложно заранее просчитать все потери, которые понесет бизнес в случае отказа электрооборудования. После отключения электропитания процесс становится неконтролируемым – вслед за электроустановками из строя могут выйти системы автоматизации и основное технологическое оборудование. Срыв производственной программы повлечет за собой нарушение договорных обязательств и сопутствующие репутационные потери, которыми неминуемо постараются воспользоваться конкуренты. КОНТРОЛЬ БЮДЖЕТА И СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ Главная цель перехода к предупредительному обслуживанию электротехнического оборудования – улучшение бизнес-результатов компании, которое достигается за счет повышения производительности, исключения сбоев в работе, сокращения операционных и капитальных затрат. Чтобы переход к предупредительному обслуживанию обеспечил максимальный экономический эффект,

важно доверить эту задачу квалифицированным специалистам. Естественно, что предупредительное обслуживание, как и всякая услуга, имеет свою стоимость. Однако, по статистике, собранной компанией Schneider Electric, даже с учетом этих расходов совокупная стоимость владения оборудованием почти двукратно снижается. Это происходит благодаря тому, что существенно падают затраты на устранение последствий непредвиденных аварийных ситуаций, а срок службы оборудования увеличивается в 1,5 и более раз. Важно подчеркнуть, что затраты на предупредительное ТО известны заранее, эксплуатирующая организация может заложить их в годовой бюджет. В то же время затраты на ремонты, устранение последствий аварийных отключений и потери, связанные с простоями, всегда остаются незапланированными, а значит, особенно болезненны для бизнеса. Чтобы средства, направляемые на предупредительное обслуживание, расходовались максимально эффективно, важно доверить организацию ТО профессионалу, способному верно оценить соотношение между рисками и последствиями отказа оборудования, а затем на основании этого определить наиболее уязвимые точки, влияющие на производственные и бизнес-процессы клиента. Разумный подход к сервисному обслуживанию состоит в том, чтобы сосредоточиться именно на таких критических узлах и процессах. Этот принцип можно проиллюстрировать таким примером: для банка работоспособность отдельного банкомата важна, но не настолько, как нормальное протекание процессов, связанных с оборотом крупных сумм. Поэтому очевидно, что предупредительное ТО должно касаться в первую очередь обеспечения энергоснабжения серверов, а не платежных терминалов. При этом нельзя забывать, что предупредительное обслуживание должно касаться всей цепочки, обеспечивающей надежность работы критических

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

узлов. И только качественная экспертиза позволит отделить принципиальные позиции от второстепенных, тем самым экономя средства эксплуатирующей организации и гарантируя надежный результат. Как правило, такая экспертиза под силу только производителю электротехнического оборудования. ПРОИЗВОДИТЕЛЬ – ЛУЧШИЙ ЭКСПЕРТ Когда решение о переходе к предупредительному обслуживанию принято, возникает следующий вопрос: кто будет реализовывать его на практике? Как правило, собственной ремонтноэнергетической службе предприятия решение этой задачи не под силу, особенно если речь идет о крупной компании с территориально разрозненными филиалами и сложными бизнес-процессами. Специалисты сторонних организаций, предлагающие свои услуги по сервисной поддержке, тоже далеко не всегда могут провести качественную техническую диагностику и не дают гарантии на проведенные работы. Правильно оценить динамику изменения показателей технического состояния оборудования и провести адекватное корректирующее обслуживание могут только узкоспециализированные инженеры компании-производителя. Именно их уникальные знания, опыт, постоянный контакт с разработчиками и производством позволяют заметить опасные изменения в состоянии оборудования на самой ранней стадии, а не постфактум. По статистике, собранной Schneider Electric, благодаря технической поддержке производителя в среднем срок службы энергооборудования увеличивается на 60% по сравнению с оборудованием, которое не подвергается предупредительному ТО. При обслуживании сторонней организацией эффект не превышает 20%. Кроме того, некоторые виды оборудования после продолжительной эксплуатации нуждаются в модернизации, которую можно выполнить

только в заводских условиях силами компании-производителя. С переходом к предупредительному ТО процесс замены запасных частей из стихийного превращается в управляемый. И производитель может не только наиболее точно оценить предполагаемые сроки замены на основании накопленной статистики, но и предоставить еще одну уникальную сервисную услугу – постоянное наличие необходимых запчастей на своем складе. ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНОЕ ТО Компания Schneider Electric – один из лидеров мирового рынка электротехнического оборудования – в большинстве стран присутствия широко практикует оказание сервисных услуг клиентам, в том числе услуг по предупредительному техобслуживанию. Заключая с производителем контракт с гарантированным уровнем сервиса, компания, эксплуатирующая электротехническое оборудование, может воспользоваться следующими услугами: – экспертной инженерной поддержкой, включающей консультации по телефону и срочные выезды на внеплановый ремонт; – срочной поставкой запасных частей и заменой оборудования (время замены оборудования до пяти рабочих дней); – техническим обслуживанием, включающим профилактические работы и проверку технического состояния оборудования (от одного до четырех раз в год в зависимости от типа оборудования); – составлением отчетов о результатах проверки оборудования и других проведенных работах. Главная инновация, предлагаемая компанией Schneider Electric в области предупредительного ТО, – уникальный диагностический комплекс ProDiag™ с широким диапазоном возможностей. Комплекс включает несколько блоков: – ProDiag™ Breaker позволяет оценить работоспособность и износ

выключателей низкого и среднего напряжения; – ProDiag™ Corona определяет наличие частичных поверхностных и внутренних разрядов в оборудовании среднего напряжения; – ProDiag™ MV Relay обеспечивает проверку работоспособности электронных реле выключателей среднего напряжения; – ProDiag™ Trip Unit используется для проверки работоспособности блоков контроля и управления выключателей низкого напряжения; – ProDiag™ Fusion гарантирует точное измерение сопротивления в предохранителях и позволяет сравнивать их с данными технической библиотеки производителя, а также провести точную оценку состояния оборудования. Важное преимущество диагностической системы ProDiag™ в том, что она имеет доступ к базам данных Schneider Electric, содержащим самую актуальную и точную информацию о диагностируемом оборудовании. Полученные на объекте заказчика данные сопоставляются с заводскими характеристиками, что позволяет анализировать их в полном объеме. По результатам диагностики с помощью комплекса ProDiag™ клиент получает развернутый отчет с рекомендациями экспертов. Обладая уникальными компетенциями в области технической диагностики для наиболее корректной работы оборудования собственного производства, компания Schneider Electric готова оказывать экспертную поддержку. Накопленный опыт работы с оборудованием позволяет производителю грамотно выполнить техобслуживание, оценить техническое состояние оборудования и дать объективный прогноз остаточного ресурса эксплуатации. Такие меры позволяют эксплуатирующим организациям повысить надежность производственного процесса, избежать незапланированных финансовых потерь и снизить совокупную стоимость владения оборудованием. 25

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ИНТЕРНЕТ ЭНЕРГИИ

Александр Старченко, председатель Наблюдательного совета Ассоциации «Сообщество потребителей энергии», управляющий партнер First Imagine! Ventures. Принципы, на которых была построена энергосистема, дорого обходятся обществу и уже устарели. Существующая электроэнергетика, не только российская – любая энергосистема в мире, построена на четырех фундаментальных принципах, сформулированных еще на рубеже XIX–ХХ веков. 26

Образуя фундамент централизованной энергетики, эти принципы как нельзя лучше отвечали индустриальной экономике. Первый заключался в том, что электричество нельзя хранить. Из невозможности складировать электричество вытекает базовая отраслевая особенность: электроэнергии должно производиться ровно столько, сколько ее в данный момент времени потребляется. Соблюдение баланса производства и потребления электроэнергии в системе в каждый момент времени – важнейший элемент обеспечения устойчивости и надежности работы энергосистемы. Второй принцип – потребление всегда стохастично и непредсказуемо (за исключением отдельных крупнейших промышленных потребителей). В связи с этим энергосистема всегда строится под максимальное потребление исходя из вероятностной оценки одновременного совпадения спроса со стороны всех потребителей. Третий принцип состоит в том, что генерацию можно контролировать. Более того, балансирование системы осуществляется только за счет изменения выработки электроэнергии генерацией (лишь в аварийных случаях вводятся ограничения нагрузки). И, наконец, четвертый принцип заключается в том, что потоками энергии нельзя управлять – то есть можно регулировать выработку и немного – потребление, но распределение потоков энергии в сети определяется исключительно законами физики, при этом сама сеть остается статичной. В течение XX века электроэнергетика развивалась в сторону укрупнения и централизации. Экономия

от масштаба достигалась за счет строительства крупных электростанций максимально близко к источникам ресурсов. Для передачи электроэнергии с минимальными потерями на большие расстояния строились мощные сети, а координацию элементов и балансирование энергосистемы в целом обеспечивает централизованное диспетчерское управление. Такое устройство централизованных энергосистем, безусловно, является вершиной инженерно-технической мысли своего времени. Однако оно крайне дорого обходится обществу. В централизованной энергосистеме, построенной под случайный и непродолжительный пик потребления, есть значительный объем генерации и сетевой инфраструктуры для его покрытия. Получается, что общество оплачивает содержание этих пиковых энергоактивов в течение 8760 часов в году только для того, чтобы гарантированно иметь свет в течение одного часа максимума потребления. Исходя из перечисленных выше принципов подругому построить электроэнергетику невозможно. Но мир меняется гораздо быстрее, чем мы думаем. Индустриальную экономику сменила постиндустриальная, и за ней следом все более ускоряющимися темпами развивается цифровой мир. Серьезные изменения за последние десятилетия произошли в объеме, размещении и структуре потребления, свою роль сыграла децентрализация индустрии, рост потребления в агломерациях. Наконец, настоящая революция происходит в технологиях производства, управления и потребления электроэнергии. И вдруг для многих стало очевидным, что те

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

принципы, на которых были построены энергосистемы, уже устарели и превратились в мифы. Если раньше хранение электроэнергии было доступно или в очень большом масштабе – ГАЭС, или в очень маленьком – свинцово-кислотные аккумуляторы, то сейчас палитра технологий и размеров хранения существенно разнообразнее: химические, гравитационные, механические. Таким образом, производство и конечное потребление можно развести во времени. Потребление электроэнергии стало предсказуемым и управляемым. Появились дешевые средства коммуникации и датчики, новые технологии адресации в интернете позволяют обращаться к конкретным устройствам: появился интернет вещей. Технологии обработки больших данных о потреблении обеспечивают высокую точность прогнозирования потребления, а возможность управлять через интернет отдельными устройствами в сочетании с хранением энергии на стороне потребителя позволяет смещать нагрузку во времени, не влияя на потребителя. В итоге потребление становится таким же участником энергосистемы, как и генерация. Хотя крупная традиционная генерация остается контролируемой и управляемой, ветряные и солнечные электростанции вырабатывают электроэнергию тогда, когда доступен ресурс, – эта генерация перестает быть инструментом балансирования энергосистемы. По мере роста доли таких генерирующих источников в общем балансе генерации управлять системой только за счет генерации все сложнее. И, наконец, потоками энергии теперь можно управлять. Технологии «умных» сетей в сочетании с полной наблюдаемостью сети и хранением энергии позволяют управлять потоками электроэнергии и мощности, в технологическом арсенале для решения этих задач появились Smart Grid, интеллектуальные

подстанции, автоматизация питающих линий. В результате снижается необходимость содержания избыточных сетей. Важно еще и то, что все эти новые технологии сейчас стремительно дешевеют: буквально каждая из перечисленных технологий за последние пять-десять лет подешевела в разы, приблизившись к уровню, когда их массовое внедрение стало экономически обоснованным. Пожалуй, одним из первых и наиболее ярких примеров осознания изменившегося энергетического мира и комплексного применения новых технологий можно назвать стратегию энергоснабжения штата НьюЙорк в США – New York Reforming the Energy Vision. О необходимости ее разработки в 2015 году объявил губернатор штата – после того, как централизованная энергетика оказалась неспособна противостоять стихии. Живым примером нового подхода к удовлетворению потребности в электроснабжении в рамках этой стратегии является проект энергокомпании ConEdison в районах Бруклин и Квинс. В наиболее жаркие часы года питающая эти районы подстанция начинала испытывать перегрузки. Однако, понимая, что перегрузка кратковременная, даже сами энергетики ConEdison традиционное решение с помощью строительства новой подстанции, распределительного пункта и фидеров за 1,1 млрд долларов посчитали чрезмерно дорогим и неэффективным. Вместо этого они выполнили расчет инновационного решения – снятия пиковой нагрузки через укрепление сети, Volt/Var оптимизацию в сети 4 кВ, установку накопителей мощностью 12 МВт, использование существующей распределенной генерации и управление нагрузкой потребителей. Оказалось, что стоимость этого решения будет вдвое ниже – всего 487 млн долларов. При этом о какой-либо необходимости инвестиций в строительство

подстанции можно забыть как минимум до 2026 года. Таким образом, на конкретных примерах, подобных этому, стало очевидным, что новая архитектура энергосистем хотя и становится более сложной, но при этом является более надежной и эффективной. Свободный обмен энергией, который позволяют создать новые технологии: интернет вещей, большие данные, хранение энергии, искусственный интеллект и новая силовая электроника, – наиболее точно можно определить как интернет энергии по аналогии с интернетом традиционным, в котором происходит такой же свободный обмен информацией. Важно понимать, что централизованная электроэнергетика при этом не исчезает – меняется ее роль. Центр тяжести перемещается на сторону децентрализованной энергетики, к потребителям, которые становятся центральным звеном энергосистемы. Растет доля распределенной энергетики (возобновляемой и традиционной), развивается использование местных и вторичных энергоресурсов, управление спросом (Demand response), возникает прямой обмен энергией между потребителями. На порядки растет количество управляемых ресурсов: с управлением таким количеством элементов сможет справиться только искусственный интеллект. Вот образ новой энергетики. И она придет намного быстрее, чем многие из нас думают, потому что она становится доступнее, надежнее и, главное, дешевле именно за счет распределенности. Но Россия из-за подмены рыночных механизмов административным принуждением к присущей ей гигантомании – ДПМ для крупной генерации и оптовых ВИЭ, мусоросжигательных заводов, ДПМштрих для ТЭС, или, например, идеи по строительству гигантских накопителей энергии через такие же ДПМ – рискует снова остаться в устаревшей реальности. 27

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

СТРАТЕГИЯ ПОБЕДЫ Антикризисный менеджмент БЕСЕДОВАЛА: МАЙЯ БУРКОВА

Спасение утопающих – дело самих утопающих. Какой равнодушный человек придумал этот знаменитый лозунг для клуба «Картонажник» в городе Васюки, доподлинно неизвестно, но совершенно точно одно: во многих случаях он абсолютно не соответствует действительности, а часто даже вредит. Взяв этот спорный тезис на вооружение, многие впоследствии об этом пожалели. Это как самолечение, когда шансов на благополучный исход остается немного. Проблемы не только не решаются, а нарастают как снежный ком, грозя подмять под себя того самого утопающего. И все, что ему остается впоследствии, задумчиво сидеть и вопрошать самого себя: а что это, собственно, было? Мог ли я пойти другим путем? Могу ли я что-то исправить?

Это аллегорическое предисловие наглядно характеризует ситуацию, в которую не раз и не два попадал любой бизнес и любое предприятие – от частного магазинчика до глобальных корпораций. Неприятное слово «кризис» звучало в тысячах кабинетов по всему миру без исключений. Apple, Ford, Samsung, Subaru – далеко не полный список бизнес-гигантов, ходивших по самому краю кризисного лезвия. Возможно, простым смертным все эти истории и кажутся чудом, но на самом деле за фасадом сказочных хеппи-эндов в историях спасения бизнеса скрыта четкая и слаженная работа, основанная на математических расчетах, глубоком анализе и тонких психологических моментах. Все вместе это называется антикризисным управлением. Когда становится ясно, что дела, мягко говоря, идут не лучшим образом, перед руководством компании встает вопрос: что делать? И тут все

как в обычной жизни: заболел – звони врачу. Только в ситуации с терпящим бедствие бизнесом на помощь приходит антикризисный менеджер. И сравнение с медициной тут не случайно. Алгоритм действий похож до мелочей: предварительный осмотр, диагноз, назначение лечения, само лечение и констатация факта выздоровления. Хороший антикризисный менеджер – это талант. Это тот же знаменитый доктор Хаус. В его арсенале: доскональное знание предмета, критический ум, отличные аналитические способности, здоровый цинизм и – самое главное – любовь к своему делу. Чаще всего работа антикризисного менеджера остается в тени. Это вообще очень деликатная тема. Почти врачебная тайна. В антикризисном управлении, как и в медицине, существует своя энциклопедия, или антология, или хрестоматия, – собрание самых интересных и сложных случаев из практики.

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

Именно таким случаем стала для антикризисного управляющего Оксаны Игнатьевой работа с петербургским приборостроительным гигантом холдингом «Теплоком» – его масштабная реструктуризация, о которой так много говорили в профессиональной среде. Придя в компанию на самом сложном этапе – общей реорганизации всей структуры холдинга, она должна была продумать и внедрить в жизнь предприятия стратегию не только спасительную, но и перспективную, с прицелом не на один год вперед.

МАЙЯ БУРКОВА: Оксана, чем было обусловлено ваше появление в холдинге «Теплоком»? ОКСАНА ИГНАТЬЕВА: Любая проблема в жизнедеятельности предприятия обусловлена несколькими факторами. Чаще всего это достигший своеобразной точки кипения внутренний кризис, либо влияние на процесс управления и производства глобального экономического кризиса в стране и мире, либо и то и другое вместе. На момент моего появления в «Теплокоме» положение компании нельзя было назвать стабильным, мягко выражаясь. Мне это виделось огромной машиной, под которой шатались опоры. И своей основной задачей я видела поиск решения, как зафиксировать, а затем вбить эти сваи настолько глубоко, чтобы ни одно колебание сейсмической кризис-активности уже не смогло повредить компании. МБ: Каким был ваш подход к решению проблемы – острожным или, наоборот, это было что-то вроде шоковой терапии? ОИ: Стратегия была шоковая. И выбрана она была не случайно. Времени на осторожности не было. Действовать нужно было быстро, четко и достаточно жестко. Хочу сказать спасибо инвесторам компании, которые, как это часто бывает, не вмешивались в ход работы, а, обозначив основные моменты и поставив целевые задачи,

предоставили мне так называемую свободу творчества.

МБ: С чего началась работа? ОИ: Первое, с чего нужно начинать, – это оценка, может ли предприятие генерировать добавочную стоимость, то есть имеет ли смысл вообще за все это браться. Потому что если тот продукт или та услуга, которую оказывает компания, не может генерировать добавочную стоимость, не может приносить маржу, оно неприбыльно. В этом случае вопрос стоит о ликвидации и о перераспределении активов компании. В случае с «Теплокомом» оценка показала скорее положительный результат. Поэтому первой моей задачей стала не ликвидация, а сбор проблемной и просроченной дебиторской задолженности – основных активов компании. Именно они должны были в итоге помочь реализовать и завершить реструктуризацию холдинга. МБ: Но в классической схеме по выводу предприятия из кризиса есть еще один важный момент – так называемый человеческий фактор. ОИ: Да, это так. Наряду с решением задачи по оценке активов компании необходима работа с топменеджментом и ключевым составом сотрудников. Каждый из них знает компанию изнутри, обладает большим опытом, готов им поделиться. Но не каждый готов принять грядущие изменения. Это непростая ситуация, но ее тоже приходится решать, действуя в рамках обоюдной пользы и порядочности. МБ: Хорошо, а как быть с обычными работниками холдинга? Ведь их количество насчитывало не одну сотню человек. ОИ: У нас изначально стояла задача привести «Теплоком» к единой производственно-сбытовой базе. На этом пути нам пришлось порезать огромный холдинг, в котором в его лучшие времена было порядка 40 компаний, и оставить всего три направления:

производство, продажи и развитие, а также корпоративный центр. Например, по производству мы думали, как сохранить технико-технологический персонал. Именно эти люди являются самой большой ценностью: они носители знаний об уникальной технологии, которая нарабатывалась четверть века. Именно эти люди как раз та самая добавочная стоимость – те, кто ее создает.

МБ: Как сотрудники холдинга отнеслись к переменам? ОИ: На момент моего прихода в «Теплоком» в разгар кризиса люди очень устали. Их нужно было успокоить, перезагрузить, мотивировать. Я отметила интересный факт: чаще всего паническим атакам и депрессиям подвержены именно технари, инженеры. Поэтому моей первой задачей в этом направлении стала борьба с устоявшейся депрессией персонала. При грамотном подходе это несложно, просто долго. С людьми надо работать, им обязательно нужно давать обратную связь. Показывать, что есть динамика в решении проблемы. И тогда они начинают верить. А когда люди тебе верят, любой кризис можно пережить. МБ: Но кроме решения внутренних проблем нельзя забывать и о внешнем контуре – о рынке. ОИ: Совершенно верно. Внутри компании управленческий кризис обычно не виден, это крайне субъективный фактор. А вот снаружи его начинают чувствовать очень быстро. Рынок все подмечает: демпинги, бешеное выкидывание денег, какие-то программы... Клиенты, дилеры, потребители – все они начинают реагировать. Всего два года кризиса – и рынок перестал верить компании. Вплоть до того, что люди, когда мы приезжали на переговоры, говорили: «Слушайте, вы же там банкротитесь, у вас там все плохо, ваши конкуренты говорят, что вас уже нет, смотрите, нам даже бумажки принесли...» И это тоже некий кризис веры, который нужно было преодолеть. 29

ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

Да, сейчас мы работаем с колес: что произвели, то и продали. Но уже совсем скоро «Теплоком» окончательно вернется на свои позиции в каждом из бизнес-процессов: обеспечивающей логистике, опережающих закупках, стабильном качественном производстве. Все для полного удовлетворения всех потребностей наших партнеров и заказчиков, как они к этому и привыкли за годы работы с холдингом.

ЭНЕРГОПОЛИС

МБ: Каким образом вам это удалось? ОИ: Это была методичная работа и разговор с каждым глаза в глаза. В такой ситуации очень важен фактор открытости. Вот, например, замечательное событие, которое мы устроили летом, – наша дилерская конференция в Сочи, куда съехались люди со всей страны. Многие спрашивали: зачем вы это делаете, ведь можно было сэкономить? А дело не в экономии. Нужно было собраться, нужно было поговорить с людьми, нужно было показать, что все в порядке. Честно сказать, что были проблемы, но теперь мы работаем и выходим из кризиса. Об этом говорят наши показатели продаж, их ежемесячный рост. Это сработало. МБ: Судя по нашему разговору, ваша схема по выводу производственного предприятия из кризиса сводится к трем основным факторам. ОИ: Именно. В первую очередь это работа с персоналом, во вторую – работа с финансами. И в третью очередь – работа с технологиями. Технологии и деньги можно менять местами, но вот персонал точно на первом месте. Если у тебя будут деньги и технологии, но не будет людей, которые добросовестно и хорошо будут выполнять свою работу, то у тебя не будет никакого бизнеса. МБ: Как эта схема работает в «Теплокоме»? Расскажите о результатах. ОИ: Я вижу, что наша стратегия по выходу из кризиса приносит плоды. Это видно хотя бы по тому, как развернулось производство. Компания работает, компания производит, компания продает, компания генерирует прибыль. Наконец-то отлажен бизнес-процесс. Это то, чего мы добивались. Остальное все лирика. МБ: Ваш прогноз относительно дальнейшего развития холдинга. ОИ: Я полагаю, что в ближайшие семь–девять месяцев «Теплоком» окончательно вернется на свои позиции в каждом из бизнес-процессов:

обеспечивающей логистике, обеспечивающих закупках, стабильном качественном производстве. То есть к полному удовлетворению всех потребностей клиентов. Да, сейчас мы работаем с колес: что произвели, то и продали. Но совсем скоро у нас будет возможность удовлетворить и второй эшелон наших покупателей. Я имею в виду хороший запас на складе, чтобы клиенты могли в любой момент забрать товар. Это крайне важно.

МБ: Оксана, «Теплоком» не первая компания, которой вы помогаете в сложной ситуации. Но почему именно антикризисное управление? Ведь помимо экономического образования, вы еще и программист – это тоже очень интересно. ОИ: Программирование – это интересно, но все-таки не мое. Там не хватает драйва. А антикризис – это адреналин. Это экстренные вопросы, которые нужно решить здесь и сейчас, вопросы, которые другим оказались не под силу. Это умение читать людей и грамотно использовать этот навык, это настаивание на своем, это вызов, это борьба. Антикризисное управление – это быстрота реакции и игра на опережение. Осторожность и экстрим в одном флаконе. Ну как это может не нравиться?! В какой-то момент я поняла, что это – мое. У меня получается, я это умею. Я хочу дальше двигаться в этом направлении. МБ: Тут возникает закономерный вопрос: вы по жизни такой экстремал или только в работе? ОИ: Я занималась единоборствами, у меня есть звание мастера спорта по борьбе. Я откатала восемь сезонов на сноуборде. Я занимаюсь вейкбордом. Десять лет подряд я ездила на мотогонки. Но крайняя авария меня немного выбила из колеи. Да и рождение ребенка все-таки притормозило байкерский запал. Хотя знаете, я сейчас подумала… Видимо, да, я экстремал. Постоянно хочется добрать адреналина!

ЭНЕРГОБЛОК УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭКСПЕРТЫ ОБСУДИЛИ ТЕКУЩУЮ СИТУАЦИЮ И ПЕРСПЕКТИВЫ В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В РФ в рамках всероссийской онлайн-конференции 32

ЭНЕРГОБЛОК УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

22 ноября 2017 года состоялась онлайн-конференция «Перспективы идей энергосбережения в РФ. Объединение усилий», организатором которой выступил консорциум ЛОГИКА-ТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ. Насыщенное по программе и масштабное по региональному охвату мероприятие собрало на одной платформе около 120 участников. Среди них были представители региональных центров энергосбережения, фондов капремонта, профильных министерств, департаментов, комитетов и другие отраслевые эксперты из 44 регионов РФ: Алтайской, Архангельской, Белгородской, Владимирской, Волгоградской, Воронежской, Ивановской, Калининградской, Калужской, Кемеровской, Курганской, Курской, Ленинградской, Липецкой, Московской, Нижегородской, Оренбургской, Орловской, Рязанской, Самарской, Свердловской, Ставропольской, Тамбовской, Томской, Тульской, Ульяновской, Челябинской, Ярославской областей; Краснодарского, Красноярского и Пермского краев; Республик Адыгея, Башкортостан, Бурятия, Крым, Марий Эл, Кабардино-Балкария, Коми, Татарстан, Удмуртия, Чечня, Чувашия; ЯНАО и ХМАО-Югра. Онлайн-конференция была посвящена обсуждению актуальных вопросов состояния дел в области энергосбережения РФ, применению интеллектуальных инновационных технологий в энергетике и ЖКХ, законодательным изменениям в отрасли, эффективным практикам реализации энергосервисных договоров, опыту создания операторов коммерческого учета, рейтингу энергоэффективности теплоснабжения регионов, рыночным инструментам финансирования проектов энергосбережения, а также практическим аспектам популяризации идей повышения энергетической эффективности на региональном уровне. Проработанные в рамках онлайн-конференции вопросы станут

основой для формирования программы II Всероссийского совещания по энергосбережению и повышению энергоэффективности в ЖКХ, которое пройдет с 21 по 23 марта 2018 года в Санкт-Петербурге в рамках Международной специализированной выставки «ЖКХ России».

для активизации продвижения идей энергосбережения в России необходимо собрать представителей регионов нашей страны, заинтересованных в данном процессе, на одной площадке. С этой целью 5–6 апреля 2017 года в Санкт-Петербурге консорциум ЛОГИКА-ТЕПЛОЭНЕРГОМОН-

ВЛАДИСЛАВ МАКАРОВ Директор по стратегическому развитию консорциума ЛОГИКАТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ

ПАВЕЛ НИКИТИН Генеральный директор консорциума ЛОГИКАТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ

Модератором мероприятия выступил директор по стратегическому развитию консорциума ЛОГИКА-ТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ Владислав Макаров. В качестве спикеров в онлайн-конференции приняли участие представители Аппарата Правительства РФ, Министерства строительства и ЖКХ РФ, Министерства экономического развития РФ, городских и региональных центров энергосбережения, профильных ассоциаций, научно-исследовательских институтов, энергетических и инжиниринговых предприятий, финансовых организаций, отраслевых СМИ, а также производители приборов учета энергоресурсов и председатели ТСЖ. Открыл конференцию председатель оргкомитета – генеральный директор консорциума ЛОГИКА-ТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ Павел Никитин, обратившись с приветственной речью к участникам мероприятия. Павел Борисович рассказал о том, что через призму 27-летнего опыта работы консорциума в сфере разработки, производства, внедрения, эксплуатации и поверки приборов учета энергоносителей, а также по результатам многочисленных встреч с представителями регионов РФ оргкомитет мероприятия пришел к пониманию, что

ТАЖ провел Всероссийское совещание по энергосбережению и повышению энергоэффективности в ЖКХ в рамках XIII Международной специализированной выставки «ЖКХ России», проводимой при поддержке Правительства Санкт-Петербурга. В работе совещания приняли участие около 400 экспертов из более чем 50 регионов России. «Большое число участников, заинтересованных в обсуждении препятствий при реализации проектов в сфере энергосбережения, а также обмене опытом в проведении мероприятий по повышению энергоэффективности, говорит о том, что проблемы отрасли очень актуальны. И мы, получив множество положительных отзывов о данном совещании, планируем проводить его на ежегодной основе. В этой связи мы приглашаем всех коллег принять активное участие в работе II Всероссийского совещания по энергосбережению и повышению энергоэффективности в ЖКХ, которое состоится 21–23 марта 2018 года в Санкт-Петербурге. Нам необходимо объединить усилия и взяться за руки, и тогда не пропадем ни мы, ни наши усилия», – заключил Павел Никитин. О состоянии дел в области энергосбережения в России рассказал 33

ЭНЕРГОБЛОК УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

референт департамента промышленности и инфраструктуры Аппарата Правительства РФ Виталий Ковальчук. Виталий Владимирович в рамках своего выступления рассказал об изменениях в области энергосбережения за последние два месяца, а также о задачах, приоритетах и планах работы Аппарата Правительства РФ. «Решение о переносе акцентов по реализации госполитики в области энергосбережения в сторону Минэкономразвития развивалось достаточно давно. Министр энергетики Александр Новак еще в 2014 году на форуме ENES сказал, что энергосбережением должно заниматься ведомство, которое отвечало бы за межотраслевую координацию и эко-

ВИТАЛИЙ КОВАЛЬЧУК Референт департамента промышленности и инфраструктуры Аппарата Правительства РФ

номическую политику в целом. И вот с 19 октября 2017 года энергосбережение и повышение энергоэффективности перешло в ведение Минэкономразвития. Это решение позволит наиболее эффективно подойти к реализации государственной политики в области энергосбережения, – отметил Виталий Владимирович. – Перед Минэкономразвития стоят сейчас глобальные задачи. Самая главная – это создание действующей системы поддержки регионов в повышении энергоэффективности, развитие «фабрики» единых проектов и позиционирование области энергосбережения как интересного и финансово защищенного для потенциальных инвесторов бизнеса. Так, до 20 ноября Правительству РФ был представлен комплексный план по развитию энергосбережения в нашей стране, а также документ с обобщением 34

ЭНЕРГОПОЛИС

всего, что было сделано в данной области. Но для того, чтобы привести этот документ в соответствие, необходимо консолидировать усилия профессионального сообщества. Также Минэкономразвития будет поручено проведение мониторинга реализации программ энергосбережения в регионах. Еще одной важной задачей является восстановление финансирования из бюджета региональных программ по энергосбережению. Все эти три составляющие являются скелетом всех действий по развитию энергосбережения. По итогам выполнения Минэкономразвития всех перечисленных задач мы сможем реально оценить ситуацию», – добавил Виталий Ковальчук. АЛЕКСАНДР ФАДЕЕВ Специалист отдела коммунального хозяйства Департамента жилищнокоммунального хозяйства Министерства строительства и ЖКХ РФ

Тему энергосбережения в ЖКХ продолжил специалист отдела коммунального хозяйства Департамента жилищно-коммунального хозяйства Министерства строительства и ЖКХ РФ Александр Фадеев. Александр Валерьевич подробно рассмотрел два основных документа по повышению энергоэффективности, к которым относятся Правила установления классов энергоэффективности многоквартирных домов (Приказ Минстроя России от 6 июня 2916 года № 399/пр), а также План мероприятий («дорожная карта») по повышению энергетической эффективности зданий, строений, сооружений (распоряжение Правительства РФ от 1 сентября 2016 года № 1853-р). Одним из самых ожидаемых для слушателей вопросов из выступления Александра Фадеева стало финансирование капитального

ремонта. «Согласно Постановлению Правительства РФ от 17 января 2017 года № 18 «Об утверждении Правил предоставления финансовой поддержки за счет средств государственной корпорации – Фонда содействия реформированию ЖКХ на проведение капитального ремонта многоквартирных домов» собственникам МКД оказывается финансовая поддержка в размере до 5 млн рублей на проведение мероприятий по повышению энергоэффективности. Для сравнения с опытом зарубежных стран хотел бы привести некоторые цифры: например, в Польше и Литве собственники получают до 15% субсидий, в России гораздо больше – до 50%. Финансовая поддержка собственников МКД – это очень хороший инструмент. Надеюсь, он будет работать и в будущем», – выразил надежду Александр Валерьевич. Также спикер рассказал о том, что Минстрой России вводит в Жилищный кодекс определение «энергосервисный контракт» в отношении общего имущества, а также обеспечивает защиту энергосервисного контракта. «При продаже квартиры новому собственнику переходит обязательство выплачивать энергосервисный контракт, собственники при этом тоже защищены, поскольку срок энергосервисного контракта в жилищном фонде составляет не более десяти лет. И мы надеемся, что в ближайшее время выйдем с этим проектом в Госдуму», – подытожил свое выступление специалист отдела коммунального хозяйства Департамента ЖКХ Минстроя РФ. Технический директор АО «Национальный инжиниринговый центр энергетики» Роман Неуступкин рассказал о деятельности центра, который реализует национальные проекты по внедрению инновационных технологий в топливно-энергетическом комплексе в рамках распоряжения Правительства Российской Федерации от 3 июля 2014 года № 1217-р, а также об интеллектуальных технологиях и системах

ЭНЕРГОБЛОК УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

РОМАН НЕУСТУПКИН Технический директор АО «Национальный инжиниринговый центр энергетики»

XXI века. «За последний год мы подготовили и утвердили проект «Национальная подстанция» в рамках реализации указанного распоряжения Правительства РФ. Этот проект является отраслевой программой в отрасли энергетики и направлен на внедрение нового подхода к строительству и реконструкции подстанций, что в конечном итоге должно привести к снижению как капитальных, так и операционных затрат, – поделился разработками АО «НИЦЭ» Роман Вячеславович. – Объем ежегодных затрат, которые закладываются в тарифы электросетевой компании по подстанциям и которые можно сократить при переходе подстанции на цифровые технологии, составляет от 100 тыс. до 4-5 млн рублей», – отметил спикер. О коммерческом учете энергоресурсов, а также об опыте создания оператора коммерческого учета рассказал первый заместитель руководителя ГБУ «Единый информационно-расчетный центр города Москвы» Игорь Фролов. «На сегодняшний день из 33 тыс. жилых домов Москвы 24 тыс. находятся на обслуживании ГБУ «ЕИРБЦ» по учету тепловой энергии и горячей воды. При проведении оценки приборного парка в Москве почти 14 тыс. приборов нуждались в модернизации, что привело нас к необходимости разработать программу по замене приборов учета. За 2016–2017 годы мы произвели замену около 7 тыс. приборов учета. К началу следующего осенне-зимнего периода 2018/2019 года мы рассчитываем выйти на стопроцентное функционирование

ИГОРЬ ФРОЛОВ Первый заместитель руководителя ГБУ «Единый информационно-расчетный центр города Москвы»

обновленного парка», – привел статистические данные Игорь Анатольевич. Спикер также рассказал о создании центром общегородской системы, которая не только позволяет получать данные коммерческого учета, но и осуществляет диспетчеризацию, мониторинг работоспособности приборов учета и анализирует качество поставляемого ресурса. По данным ГБУ «ЕИРБЦ», на данный момент около 17 тыс. объектов подключены к общегородской системе. Акцентом в выступлении Игоря Фролова стало мнение о необходимости создания рынка операторов коммерческого учета энергоресурсов. «В Москве и области был негативный опыт, когда ресурсоснабжающая организация полностью отвечала за установку и состояние приборного парка. Для выполнения работ и оказания услуг в сфере информационно-технического сопровождения, осуществления мероприятий по начислению, сбору и распределению платежей за жилые и нежилые помещения, коммунальные и прочие услуги было создано ГБУ «Единый информационно-расчетный центр города Москвы». Особенностью функционирования нашего центра является то, что в одних руках находятся каналы передачи данных, серверы, налажены вопросы информационного обмена с РСО, но самое главное – это то, что ГБУ «ЕИРБЦ» оперативно реагирует на сбои системы», – сообщил участникам конференции Игорь Анатольевич. Заместитель директора СПбГБУ «Центр энергосбережения» Ирина

ИРИНА РОДИОНОВА Заместитель директора СПбГБУ «Центр энергосбережения»

Родионова поделилась с коллегами информацией о том, как СанктПетербург смог занять первое место в рейтинге энергоэффективности регионов – 2017 Министерства энергетики РФ. «В России на сегодняшний день действуют более 50 региональных центров энергосбережения. Функционал и задачи у всех похожи: снижение энергоемкости внутреннего регионального продукта и получение таким образом экономии энергоресурса. Особенностью Центра энергосбережения СанктПетербурга является то, что он выступает единым координирующим центром по энергосбережению в регионе, использует современную базу энергоэффективных технологий, материалов и оказывает широкий спектр услуг по реализации проектов в области энергосбережения, – рассказала Ирина Владимировна. – Таких высоких результатов нам позволила достичь активная и плодотворная работа по нескольким направлениям. Мы на постоянной основе занимаемся информированием потребителей об энергетической эффективности бытовых энергопотребляющих устройств и других товаров, сотрудничаем со СМИ для популяризации идей энергосбережения среди населения, разрабатываем методические материалы и рекомендации по повышению энергоэффективности в Санкт-Петербурге, организуем выставки, конференции и фестивали по вопросам энергосбережения и т.п.», – добавила Ирина Родионова. Спикер также отметила, что для повышения надежности, долговечности и энергоэффективности инженерных сетей 35

ЭНЕРГОБЛОК УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

на базе СПбГБУ «Центр энергосбережения» была создана независимая испытательная лаборатория, главной задачей которой является проведение испытаний трубопроводной продукции и обеспечение входного контроля качества материалов, применяемых при строительстве и реконструкции инженерных сетей. Директор ГКУ ЛО «Центр энергосбережения и повышения энергоэффективности Ленинградской области» Павел Дудкевич поделился позитивным опытом работы центра на территории Ленинградской области. «Главной целью нашего центра энергосбережения является обеспечение взаимодействия между органами местного самоуправления, организациями, осуществляющими регулируемые виды деятельности, и органами исполнительной власти Ленинградской области по вопросам энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Кроме того, мы занимаемся пропагандой энергоэффективного образа жизни и проводим активную работу с населением, объясняя преимущества внедрения энергосберегающих технологий в жилищный комплекс на базе энергосервисного контракта. Поэтому энергосервисный контракт рассматривается нами как один из инструментов повышения энергетической эффективности и энергосбережения в нашем регионе. В настоящее время при общем недостатке бюджетного финансирования в муниципальных образованиях энергосервисный контракт выступает как оптимальный инструмент для заказчика, посредством которого он

ПАВЕЛ ДУДКЕВИЧ Директор ГКУ ЛО «Центр энергосбережения и повышения энергоэффективности Ленинградской области»

ЭНЕРГОПОЛИС

сможет обновить материально-техническую базу и заложить основу для снижения дальнейших платежей за энергоресурсы, – рассказал Павел Владимирович. – Стимулирование реализации мероприятий муниципальных программ в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности осуществляется за счет софинансирования расходных обязательств муниципальных образований из областного бюджета Ленинградской области. За 2016–2017 годы из областного бюджета выделено субсидий на сумму более 700 тыс. рублей», – отметил директор ГКУ ЛО «ЦЭПЭ ЛО». Заместитель директора ГБУ Свердловской области «Институт энергосбережения им. Н. И. Данилова» Александр Попов в рамках своего выступления рассказал про функционирование системы диспетчеризации в области, а также о том, как обеспечивается реализация Стратегии развития ЖКХ в Российской Федерации на примере опыта и законодательных инициатив Свердловской области. «Наш институт семь лет занимается реализацией политики в области энергосбережения, а также ведением информационных баз данных по учету энергоресурсов. К 2015 году мы пришли к твердому решению, что как минимум в государственных (муниципальных) учреждениях необходима региональная система диспетчеризации, поскольку потребление энергоресурсов должно быть под полным контролем, – выразил убеждение Александр Владимирович. – С этой целью нами была

разработана региональная информационно-аналитическая система Свердловской области «Матрица ресурсосбережения», которую мы планируем презентовать широкой общественности уже в январе 2018 года. Данная система позволит планировать и мониторить расходование топливно-энергетических ресурсов в госучреждениях, отмеченных на карте Свердловской области, в режиме онлайн. По конкретным алгоритмам можно просчитать топливноэнеретические балансы как отдельно взятого источника теплоснабжения (котельной), так и муниципалитета и всего региона в целом», – добавил спикер. О том, как средства массовой информации видят текущую ситуацию в области энергосбережения нашей страны, рассказал главный редактор газеты «Энергетика и промышленность России» Валерий Пресняков. «Мы пристально следим за всеми новостями в области энергосбережения. Одной из самых значимых за прошедшие два месяца является выход Рейтинга энергоэффективности теплоснабжения регионов, который подготовило Министерство энергетики РФ. С точки зрения федерального масштаба Минэнерго предложило сравнить регионы в динамике на протяжении последних нескольких лет по трем ключевым показателям: организационным, количественным и техническим. Среди лидеров рейтинга выделены: Республика Татарстан, ХМАО-Югра, Москва, СанктПетербург. Отмечен серьезный прогресс в Ленинградской, Липецкой и Мурманской областях. В числе

АЛЕКСАНДР ПОПОВ Заместитель директора ГБУ Свердловской области «Институт энергосбережения им. Н. И. Данилова»

ВАЛЕРИЙ ПРЕСНЯКОВ Главный редактор газеты «Энергетика и промышленность России»

ЭНЕРГОБЛОК УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

аутсайдеров оказались: республики Северного Кавказа, регионы Дальнего Востока (Красноярский край, Республика Тыва, Чукотский АО), – приводит некоторые данные рейтинга Валерий Андреевич. – На мой взгляд, важен не только федеральный, но и региональный аспект, так как руководители, ответственные за реализацию политики энергосбережения на местах, не всегда объективно понимают ситуацию и оценивают успех в области энергосбережения в своем регионе относительно других субъектов РФ», – поделился своим мнением главный редактор газеты «Энергетика и промышленность России».

ВАСИЛИЙ ПОЛИВАНОВ Вице-президент НП «Российское теплоснабжение»

Вице-президент НП «Российское теплоснабжение» Василий Поливанов рассказал участникам онлайнконференции о механизме создания условий для надежного теплоснабжения и повышения его энергоэффективности. «В России, несмотря на единое законодательство, встречается как положительный, так и отрицательный опыт реализации проектов по повышению энергоэффективности в рамках Закона об энергосбережении. Главная проблема проявляется в «последней миле». Речь идет о закупках в теплоснабжении. Для создания благоприятных условий для надеждного и безаварийного теплоснабжения и повышения энергоэффективности у потребителей НП «Российское теплоснабжение» было сформировано предложение для теплоснабжающих организаций, органов местного самоуправления и др., согласно которому закупающей стороне необходимо придерживаться

единых стандартов, технической политики, положений о закупках и системы оценки соответствия, – подчеркнул в своем выступлении Василий Иванович. – Таким образом, при закупках ТСО формируют технические задания с учетом требований стандартов, отбирают поставщиков и определяют победителя с учетом качества, опыта и деловой репутации организации», – заключил вице-президент НП «Российское теплоснабжение». Тему влияния стандартов производства, выполнения работ и оказания услуг на эффективность проведения энергосберегающих мероприятий продолжил президент СРО Ассоци-

ГЕРМАН ГРИШИН Президент СРО Ассоциации ОППУ «Метрология энергосбережения»

ации ОППУ «Метрология энергосбережения» Герман Гришин. «Выслушав предыдущих докладчиков, я сделал для себя вывод, что в России наконец пришли к пониманию, что коммерческий учет энергоресурсов – это единственный эффективный инструмент для оценки энергосбережения, поскольку, какие бы энергосберегающие мероприятия ни были проведены, прибор учета всегда покажет достоверные данные, которые скажут, происходит экономия энергоресурсов или нет, – отметил Герман Владиславович. – Для решения проблем приборного учета наша ассоциация предлагает сформировать полноценную нормативную базу по организации приборного учета, каталогизировать информацию о продукции, работах и услугах добросовестных участников рынка для всех заинтересованных лиц, а также развивать компетентность потребителя, в том числе ресурсоснабжающих

организаций, застройщиков и др., в вопросах организации приборного учета на всех этапах жизненного цикла приборов – от разработки и производства до утилизации», – добавил президент ассоциации. Что касается формирования новых Правил коммерческого учета тепловой энергии, Герман Гришин поделился своим мнением, что в обсуждении указанных правил должны участвовать как отраслевые ассоциации, так и непосредственно производители приборов коммерческого учета, с чем согласился генеральный директор консорциума ЛОГИКА-ТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ Павел Никитин.

ВЯЧЕСЛАВ ЛЯШУК Руководитель секции «Практика реализации № 261-ФЗ на объектах социальной сферы»

В рамках онлайн-конференции также были рассмотрены вопросы заключения энергосервисных контрактов между заказчиками и энергосервисными компаниями. По данной теме с докладом выступил руководитель секции «Практика реализации № 261-ФЗ на объектах социальной сферы» Научно-экспертного совета при Рабочей группе Совета Федерации по мониторингу реализации законодательства в области энергетики, энергосбережения и повышения энергетической эффективности Вячеслав Ляшук. «На сегодняшний день практика заключения энергосервисных контрактов распространена на всей территории Российской Федерации. Энергосервис – это тот самый механизм, который позволяет, не затрачивая дополнительных средств, модернизировать систему, экономить и в дальнейшем по окончании энергосервисного контракта оставлять всю экономию жильцам, – отметил 37

ЭНЕРГОБЛОК УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

в своем выступлении Вячеслав Филимонович. – Решение о заключении энергосервисных контрактов собственники могут принять с помощью голосования на общем собрании, а также утвердить стоимость и порядок оплаты контракта. При этом оплата по энергосервисному договору происходит отдельно от оплаты коммунальных услуг. Заключать энергосервисные контракты лучше всего самим жильцам, где УК выступает лишь доверенным лицом, от имени которого заключается контракт», – обратил внимание спикер на нюансы при заключении энергосервисных договоров.

ЛЕОНИД АДАМ Заместитель технического директора ООО «РСГ – Инженерная инфраструктура»

Заместитель технического директора ООО «РСГ – Инженерная инфраструктура» Леонид Адам рассказал о современных энергоэффективных системах теплоснабжения на примере реализации проекта «Район Академический в г. Екатеринбурге». «Этот район, рассчитанный на 300 тыс. жителей, мы начали строить десять лет назад. Начали мы с использования системного подхода, включающего в себя применение наиболее современных энергосберегающих технических решений и материалов, позволяющих обеспечить совершенно новый уровень качества поставляемых конечным потребителям услуг, – поделился опытом Леонид Абрамович. – Это позволило прийти к минимальному уровню потерь всех видов энергии в сетях при самых низких тарифах для потребителей в городе; снизить ставки за подключение к тепловым сетям на 15–20%; исключить перетопы за 38

ЭНЕРГОПОЛИС

счет погодного регулирования; снизить затраты конечных потребителей на коммунальные услуги за счет повышения КПД выработки, транспортировки и потребления энергии и т.д.», – перечислил положительные результаты энергоэффективного проекта спикер из Екатеринбурга. Опытом реализации энергосберегающих проектов в коммунальной энергетике Иркутской области в рамках концессии и энергосервисных контрактов поделился директор ООО «Сибирская теплоэнергетическая компания» Алексей Афанасьев. «Первые концессии в Иркутской области были реализованы

АЛЕКСЕЙ АФАНАСЬЕВ Директор ООО «Сибирская теплоэнергетическая компания»

в 2012 году: мы заменили мазутную котельную на автоматизированную котельную 4 МВт, использующую щепу; в 2013 году – на автоматизированную котельную 10 МВт на щепе, а в 2014- м – на автоматизированную котельную 22 МВт на щепе вместо существующей мазутной», – рассказал Алексей Викторович. «В настоящий момент в Иркутской области действуют более 20 котельных, которые в разной степени реализуют инвестиционные проекты в формате концессий. Энергосервисный же контракт, на мой взгляд, подходит для частных случаев, когда реализация тепла регулируемый вид деятельности не осуществляет: например, в социальном учреждении штат котельной находится в штате учебного заведения и т.п.», – добавил эксперт из Иркутска. Алексей Афанасьев также отметил положительные изменения в сфере финансирования энергосберегающих проектов на основе

концессий: в 2017 году Центробанк дал согласие банкам на осуществление концессионной деятельности под залог прав концессионеров. О факторинге энергосервисных контрактов рассказал генеральный директор ООО «РКЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ» Леонид Алексеев. «Перед энергосервисными компаниями сегодня стоит множество препятствий для прямого кредитования энергосервиса, к которым относятся: недостаток оборотных средств, отсутствие гарантий в обеспечении контрактов, нехватка положительного опыта в реализации проектов, недостаточное количество

ЛЕОНИД АЛЕКСЕЕВ Генеральный директор ООО «РКЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

банков, готовых быть партнерами энергосервисных компаний, и т.д., – перечислил основные проблемы энергосервисных компаний при прямом кредитовании энергосервиса Леонид Викторович. – Мы предлагаем в качестве решения этих вопросов факторинг как инструмент для финансирования энергосервисных компаний после подтверждения получения экономии при реализации энергосервисных договоров. ООО «РК-ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ», являясь собственной факторинговой компанией ПАО «Социнвестбанк», располагает доступом к финансовым ресурсам, предоставляемым банком; занимается выкупом контрактов на стадии подтверждения экономии, ускоряя возврат инвестиций; финансирует на целевой основе очередные энергосервисные контракты, а также сотрудничает с добросовестными клиентами и заказчиками», – отметил спикер.

ЭНЕРГОБЛОК УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

МИХАИЛ ШВЫГАНОВ Помощник депутата Государственной думы РФ А. Г. Сидякина, председатель ТСЖ «454» из Нижнего Новгорода

БОРИС ЗВЕРЕВ Председатель ТСЖ № 932 из СанктПетербурга

САУЛЕ БЕРКИМБАЕВА Главный редактор журнала «Председатель ТСЖ»

Успешным опытом внедрения энергоэффективных и энергосберегающих технологий в МКД, а также информацией о способах сокращения затрат, расходов и издержек на содержание и ремонт жилья поделился помощник депутата Государственной думы РФ А. Г. Сидякина председатель ТСЖ «454» из Нижнего Новгорода Михаил Швыганов. Михаил Иванович заслужил признание и добился известности у широкой общественности тем, что превратил панельную девятиэтажку в комфортабельный энергоэффективный дом, а самоотверженный труд знаменитого председателя ТСЖ из Нижнего Новгорода отметил даже президент Российской Федерации Владимир Путин. «В своей работе я придерживался нескольких принципов. Во-первых, это исключение аварий на внутренних домовых инженерных сетях; во-вторых, правильное выстраивание договорных отношений с ресурсоснабжающими организациями, в-третьих, экономия ресурсов с помощью автоматического регулирования оборудования; и, в-четвертых, использование самых передовых энергосберегающих технологий и материалов при проведении капитального ремонта, – поделился секретами своего успеха председатель ТСЖ «454». – Все помещения МКД в обязательном порядке должны быть оснащены общедомовыми приборами учета тепловой энергии, ГВС и ХВС, что обеспечит автоматический сбор показаний, контроль утечек энергоресурсов и пресечение вмешательств

в работу приборов учета», – убежден Михаил Швыганов. Председатель ТСЖ № 932 из Санкт-Петербурга Борис Зверев продолжил тему управления МКД и поделился в своем докладе опытом энергосбережения при модернизации тепловых пунктов многоквартирных жилых домов массовых серий застройки периода 1975–1995 годов. Борис Александрович управляет своим домом 17 лет, и ровно столько же лет ему понадобилось, чтобы убедить жителей дома модернизировать ИТП. Решение принималось жильцами на общем собрании. «Благодаря модернизации ИТП были достигнуты следующие технические эффекты: равномерность прогрева помещений, исключение перетопов, защита системы отопления от размораживания и автоматическое отключение/включение системы отопления дома в случаях технологических повреждений на тепловых сетях», – рассказал Борис Зверев. Своим мнением о том, какую роль играют отраслевые и информационные СМИ в популяризации идей энергосбережения и повышения энергоэффективности в сфере ЖКХ, поделилась с организационным комитетом онлайнконференции главный редактор журнала «Председатель ТСЖ» Сауле Беркимбаева. «В статьях, публикуемых в журнале, многие юные жилищные объединения находят советы, как выстраивать отношения с собственниками жилья, рекомендации по взаимодействию с РСО, органами исполнительной

власти, подрядными организациями. Более зрелые ТСЖ используют журнал как информационную площадку для обмена опытом, отслеживания и анализа тенденций в законодательстве. Мы также освещаем успешные практики реализации проектов в области энергосбережения, мотивируя таким образом каждый многоквартирный дом проводить энергосберегающие мероприятия», – рассказала Сауле Мухамедияровна. Подводя итоги онлайн-конференции, модератор поблагодарил всех участников мероприятия за неравнодушное отношение к проблемам в области энергосбережения, вклад в общее дело и искреннее вовлечение каждого специалиста в этот процесс в рамках своих компетенций и полномочий, а также пригласил коллег продолжить дискуссию в более широком формате на II Всероссийском совещании по энергосбережению и повышению энергоэффективности в ЖКХ, которое состоится 21–23 марта 2018 года в Санкт-Петербурге. Участники мероприятия, в свою очередь, выразили благодарность консорциуму ЛОГИКА-ТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ за возможность принять участие в конференции в современном формате – в режиме онлайн, интересные доклады нерекламного характера от представителей всех сторон, реализующих государственную политику в области энергосбережения, – от Аппарата Правительства РФ до ТСЖ, и обозначили свой интерес в дальнейшем участии в мероприятиях организатора. 39

ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА

ЭНЕРГОПОЛИС

ЦИФРОЙ ПО БЕЗДОРОЖЬЮ Открытые инновации – 2017 ТЕКСТ: МОИСЕЙ КОЗЛОВСКИЙ, ФОТО: АНДРЕЙ АГАФОНОВ

«Сколково» на три дня, с 16 по 18 октября, объединило несколько десятков тысяч бизнесменов, ученых, инженеров, разработчиков и представителей власти на форуме «Открытые инновации – 2017», главная тема которого, «Цифровая экономика. Вызовы глобальной трансформации», охватывает все сферы жизни и деятельности человека – бизнес, государство и общество. Форум подтвердил статус главной площадки технологического предпринимательства в России, доказав, что, если ты хочешь войти в цифровое будущее, получить новые решения 42

для бизнеса и больше узнать об инновационных технологиях в корпоративном управлении, тогда тебе сюда. «Открытые инновации» – то самое место, где за три дня работы форума ты можешь пройти краткий и очень интенсивный курс, чтобы просто быть в теме происходящего в мире и в России. На этой площадке всеобъемлюще, исчерпывающе, из первых уст главных идеологов и провайдеров цифровой экономики можно узнать о главных трендах сегодняшнего дня и о ближайшем будущем, которое широченными шагами входит в сегодняшний день и переписывает повестку технологической революции.

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. CORPTECH Первый день форума был полностью посвящен цифровой трансформации бизнеса и развитию корпораций будущего. Технологические евангелисты и футурологи в своих прогнозах безапелляционно заявляют мировым лидерам, что они будут свергнуты со своих пьедесталов, если в кратчайшие сроки не перестроят полностью свои бизнес-процессы в пользу цифровой трансформации и новых требований рынка. Специалисты HR обсуждали, какие компетенции сотрудников будут наиболее востребованы, в каких кадрах уже сейчас остро нуждаются технологические компании, как повысить

ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

квалификацию уже имеющихся сотрудников, раскрыли про эффективные способы мотивации и развития компетенций. Профессора крупнейших мировых бизнес-школ рассказывали о подготовке топ-менеджеров корпораций будущего, а эксперты в области управления на живых примерах показывали, как цифровая трансформация меняет структуру компании, ее корпоративную культуру, а иногда даже ее миссию. Участники панельной дискуссии «Трансформируйся или умри. Новая жизнь старых отраслей», модератором которой выступил старший советник президента фонда «Сколково» Пекка Вильякайнен, сошлись во мнении, что только технологии могут фундаментально изменить бизнес. Особенно это важно для крупных компаний, которым необходимо модернизировать бизнес-процессы, чтобы остаться на плаву. При этом технологии не должны становиться во главу угла, они лишь способ достижения целей. Необходимо строить стратегию бизнеса на фундаментальных вещах, которые не меняются. Только тот, кто видит свою

цель, готов меняться, преодолеть свои страхи и пройти все кризисы, сохранит свой бизнес. Еще несколько десятилетий назад такие продукты технологического прогресса, как, например, роботы и искусственный интеллект, можно было увидеть только в фантастических фильмах о далеком будущем. Но уже сегодня новые технологии становятся неотъемлемой частью повседневной жизни: средства связи и массовых коммуникаций, торговля, медицина, финансы и многие другие отрасли стремительно меняются благодаря внедрению новейших технологий. Открывая форум, заместитель председателя Правительства Российской Федерации Аркадий Дворкович сказал: «Правительство Российской Федерации создаст условия для взаимодействия государства, науки и бизнеса, используя различные инструменты поддержки и множество источников финансирования. Мы попытаемся реализовать конкретные проекты, выделяя то основное, что может привести к успеху на основе

квалифицированной экспертизы». Более ста лучших проектов конкурса инновационных технологий было представлено на пространстве российских технологических решений iMarket. Здесь было кого поддержать. Например, разработчиков первого в мире компьютера для незрячих людей или разработчиков скелета для восстановления функции ходьбы у перенесших инсульт и серьезные травмы. Здесь же были представлены автономные дроны для доставки посылок грузоподъемностью 1 кг и с дальностью полета 5 км – возможный вариант победить непобедимую дремучесть и архаичность почты России, с модернизацией которой более десяти лет бьется Правительство России, вкладывая в этот безнадежный проект миллиард за миллиардом. Сессия первого дня, которую никак нельзя было пропустить, – панельная дискуссия «Прикладные квантовые технологии. Как меняется мир?». Разработки с применением квантовых эффектов находятся на активной стадии внедрения

ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА

ЭНЕРГОПОЛИС

в экономические системы крупнейших технологических держав, и прикладные квантовые технологии – это то, что точно изменит нашу жизнь в течение следующих десятилетий. Хедлайнер форума Митио Каку, профессор Городского университета Нью-Йорка, физик-теоретик, футуролог, убежден, что «мы сможем пересылать свои эмоции и чувства через сети». Он утверждает: «Достижения квантовых технологий позволят сохранить память людям с болезнью Альцгеймера. Новый интернет будет сетью, которая свяжет один человеческий мозг с другим без посредников». Кроме того, по его мнению, мы находимся в конце эры Кремниевой Долины. «Сегодня мы прекрасно знаем физику квантовых вычислений. В ближайшее время чипы появятся на нескольких атомах, работающих иначе, чем нынешние двоичные системы. Квантовые компьютеры, ис-

жизни человечества. Высокотемпературная сверхпроводимость позволит изменить принципы передачи электроэнергии на дальние расстояния. Сверхчувствительные магнитометры, основанные на квантовых эффектах, будут применяться в сверхточных системах навигации, что станет ключевым фактором для развития беспилотного транспорта. Квантовые сенсоры помогут разобраться в структуре синаптических связей головного мозга человека. Это сделает возможным лечение болезней, а в перспективе – создание искусственного сознания. МАНИФЕСТ ЦИФРОВОГО ГОСУДАРСТВА Открывая второй день форума, председатель Правительства Российской Федерации Дмитрий Медведев заметил, что Россия уже сделала значительные шаги в сторону перехода

это часть современного образа жизни. Обработка данных позволяет не только предсказывать поведение потребителей, но и строить новые бизнес-модели, которые трансформируют целые рынки», – заявил в своем выступлении Дмитрий Медведев. «Цифровые технологии экономят нам время – самое ценное в человеческой жизни, – отметил Дмитрий Медведев. – На что у нас раньше уходили часы и годы, сейчас зачастую необходимо несколько минут. Более половины услуг в России уже оказываются в цифровой форме. Значительная часть покупок совершается в интернете. Объем интернет-торговли в нашей стране достиг 1 трлн рублей». Председатель Правительства Российской Федерации подчеркнул, что цифровые технологии глобальны и не подвержены санкциям. «У России нет отдельного пути в цифровой мир. Мы идем в будущее вместе со всем челове-

пользующие наложение битов, будут гораздо более мощными, чем существующие вычислительные машины. Поэтому крупнейшие мировые корпорации, такие как Google и Microsoft, инвестируют в сверхпроводимость», – сказал известный футуролог. Участники дискуссии утверждают, что вторая квантовая революция, которая начнется в ближайшее время, перевернет наш мир так же, как лазеры и транзисторы изменили мир во время первой квантовой революции. За последние годы проекты по квантовым технологиям вышли на совершенно новый уровень. Их внедрение непосредственным образом отразится на повседневной

к цифровой экономике, и рассказал об утвержденной правительством в июле 2017 года программе. «По индексу готовности к цифровому обществу наша страна поднялась на 36 позиций. 75% российских домохозяйств имеют доступ к Интернету. По этому показателю Россия занимает первое место в Европе», – заявил председатель правительства. «Цифровизация меняет не только образ жизни людей, но и принципы работы традиционных отраслей экономики: энергетики, транспорта, машиностроения. Цифровая экономика окружает нас в прямом и переносном смысле. Смартфоны, мобильный интернет, общение в социальных сетях, e-commerce, электронные платежи – все

чеством. Мы используем свои возможности и преимущества, наши квалифицированные кадры для того, чтобы играть свою игру. Однако мы бы хотели заниматься этим вместе с другими», – заявил Дмитрий Медведев. В рамках ключевого события второго дня – пленарного заседания «Цифровая экономика. Общество, бизнес, государство» хедлайнер второго дня «Открытых инноваций» председатель правления одного из крупнейших мировых интернет-ретейлеров Alibaba Group Джек Ма отметил, что «нам нужно больше беспокоиться о своей судьбе, а не о будущем искусственного интеллекта, который все равно будет иным, чем нам кажется сейчас». По его

ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА

НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2017

мнению, электронная экономика сотрет границы и позволит новому поколению найти свое место в меняющемся мире. Новые технологии не будут вытеснять людей с рынка труда. «Сегодня люди работают как машины. А в ближайшем будущем машины будут работать как люди. При этом люди смогут оставаться самими собой. Через 30 лет интернет станет важнее, чем нефть. Цифровая среда позволит решить мировые проблемы, обеспечить устойчивое развитие и в конечном счете сделает людей более счастливыми», – подчеркнул Джек Ма. Глава Alibaba Group отметил, что глобализация происходит неравномерно. «Чтобы новое поколение нашло свое место в изменяющемся мире, необходима не большая «двадцатка», а большая «двухсотка» стран», – заявил Джек Ма. Одно из важных событий второго дня форума «Открытые инновации» в Технопарке «Сколково» – сессия под названием «E-government в действии. Как устроено цифровое правительство?». Лидеры цифровой трансформации государственных услуг поделились

практическим опытом, рассказали о типичных проблемах и перспективных технологиях при внедрении электронного правительства в Великобритании, Австралии, Швейцарии, США и Японии. Ведущие специалисты по корпоративным стратегиям, представители федерального правительства и региональных властей приняли участие в панельной дискуссии «Чиновник в кедах. Нужна ли госсектору перезагрузка корпоративной культуры?». «Культура чиновников должна быть более демократичной. Но этого мало. Еще нужно, чтобы чиновник понимал, что бизнес мыслит быстро, мыслит в цифрах. Тогда модель взаимодействия будет работать», – отметил главный стратегический и операционный директор компании Acronis Марк Шмулевич. ЧЕЛОВЕК ДОПОЛНЕННЫЙ Кульминацией заключительного дня «Открытых инноваций» стала пресс-конференция робота-андроида Софии, выступившей вместе с одним из своих создателей Беном

Герцелем из компании SingularityNet. София ответила на вопросы журналистов и так прокомментировала опасения Дмитрия Медведева о том, что искусственный интеллект может обнулить мозги человечества: «Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Из вашей вчерашней речи я поняла, что вы думаете о потенциальных рисках использования роботов и искусственного интеллекта. Не могу не ответить на ваши опасения. Будучи человекоподобным роботом, могу с уверенностью сказать, что вам совершенно не о чем беспокоиться». Перспективы мира киборгов и роботов обсудили участники паблик-тока «Человек дополненный. Супергерои меняют мир». Известный японский робототехник профессор Хироси Исигуро продемонстрировал собственного робота-андроида, который поприветствовал аудиторию. «В будущем роботы станут частью жизни. Использование роботов уже переходит в практическую плоскость. Но мы можем создать человеко-роботическое общество», – сказал профессор Исигуро. 45

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

АГЕНТСТВО «УРАЛ-ПРЕСС» www.ural-press.ru *** РЕДАКЦИЯ +7 (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru *** Подписка осуществляется с любого номера и на любой период

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ

ПЕЧАТНАЯ ВЕРСИЯ

1 копия 600 руб. 4 копии 3600 руб.

1 номер 900 руб. 2 номера (полугодие) 2700 руб. 4 номера (год) 5400 руб

ЭНЕРГОПОЛИС НОМЕР 1-2 (104) 2018

ЭНЕРГОПОЛИС

БОЛЬШИЕ ПЛАНЫ – 2018 #ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА #ЦИФРОВАЯ ЭНЕРГЕТИКА #ЦИФРОВАЯ ПОДСТАНЦИЯ #ПОВЫШЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ #СОКРАЩЕНИЕ ПОТЕРЬ #ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ #УМНЫЕ СЕТИ #ТЕПЛОЭНЕРГЕТИКА #ДПМ #МОБИЛЬНАЯ ГЕНЕРАЦИЯ #ОБОРУДОВАНИЕ #ИННОВАЦИИ #ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ #ВОЗОБНОВЛЯЕМАЯ ЭНЕРГЕТИКА #СОТРУДНИЧЕСТВО #ПАРТНЕРСТВО #ПРОЕКТЫ #РЕШЕНИЯ #ВЛАСТЬ #НОВОЕ КАЧЕСТВО #РАЗВИТИЕ #БИЗНЕС 48

Вершина технологий производства чиллеров

Новый чиллер Daikin с водяным охлаждением и инверторным регулированием компрессора обеспечивает максимальную эффективность в своем классе. Благодаря небольшой занимаемой площади, низкому уровню шума и богатым функциональным возможностям чиллер VZ подходит для решения широкого спектра задач. В дополнение к этому, чиллер VZ уже готов к работе с холодильными агентами нового поколения.

Серия чиллеров EWWD-VZ Дистрибьютор климатического оборудования Daikin на территории России. Единая служба поддержки клиентов. 8-800-200-00-05 (звонок бесплатный из любого города Российской Федерации). www.daichi.ru.