Wsparcie dla biznesu - Q3 2022

WSPARCIE DLA BIZNESU

NIE PRZEGAP: Inspiracje Neutralność klimatyczna firmy Strona 2 Sprawdź Jak zbudować ekologiczną flotę w firmie Strona 3

Ekspert Faktoring gwarancją poczucia bezpieczeństwa Strona 5

Agnieszka Kłopotowska Rola kompetencji liderów

Alicja Rogozińska

Jednolity Sąd Patentowy – cele oraz wyzwania

Senior Project Manager: Magdalena Nowicka +48 537 647 500, magdalena.nowicka@mediaplanet.com

Senior Business Developer: Karolina Likos +48 574 712 500 karolina.likos@mediaplanet.com

Junior Project Manager: Iwona Wrzochalska +48 508 819 940, iwona.wrzochalska@mediaplanet.com

Business Developer: Magdalena Nędza +48 570 849 500 , magdalena.nedza@mediaplanet.com

Content and Production Manager: Izabela Krawczyk

Managing Director: Karolina Kukiełka

Skład: Michał Ziółkowski

Web Editor: Tatiana Anusik

Opracowanie redakcyjne: Sonia Młodzianowska, Aleksandra Podkówka-Poźniak

Fotografie: stock.adobe.com, zasoby własne

Kontakt: e-mail: pl.info@mediaplanet.com

ul. Zielna 37, 00-108 Warszawa

Neutralność klimatyczna firmy – zainteresuj się, zanim cię o to spytają

Radykalne zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych. Kompensacja wszelkich pozostałych emisji poprzez odbudowę ekosystemów albo z wykorzystaniem rozwiązań technologicznych. Działania dla klimatu kojarzymy najczęściej

z globalnymi porozumieniami i wynikającymi z nich regulacjami. Czy powinny się nimi zainteresować firmy? Jak najbardziej!

Globalne koncerny coraz czę ściej decydują się na przyj mowanie własnych celów związanych z osiąganiem celów neutralności klima tycznej. W połączeniu ze zmianami legi slacyjnymi czy zielonym zwrotem sektora finansowego stanowić to będzie coraz sil niejszy bodziec do tego, by zainteresować się wpływem przedsiębiorstwa na klimat i środowisko.

W polskiej gospodarce, stojącej na małych i średnich firmach, kluczowe staje się zrozumienie, że deklaracje koncernów czy rosnące oczekiwania dotyczące rapor towania niefinansowych aspektów ich działalności przekładać się będą również na ich wymagania wobec kontrahentów.

Dobrym tego przykładem jest mierzenie śladu węglowego, a więc poziomów emisji gazów cieplarnianych, za które odpowiada dany podmiot. Mierzenie to odbywa się w trzech zakresach, z czego ostatni – trze ci – dotyczy śladu węglowego w całym łańcuchu wartości firmy.

Oznacza to, że w najbliższych latach również mniejsi przedsiębiorcy zaczną dostawać ze strony swych większych part nerów zapytania o ich wpływ na środowi sko czy o działania, które podejmują w celu zmniejszania emisji i wdrażania innych przyjaznych dla środowiska kroków.

Czy polski biznes jest na to przygotowa ny? Gdy patrzy się na dane z opublikowa nego w roku 2020 raportu „Zielona energia dla MŚP” przygotowanego przez Europejski Fundusz Leasingowy, można mieć co do tego wątpliwości.

Największą (36 proc.) grupą wśród przedstawicieli małych i średnich przed siębiorstw okazali się ekosceptycy, którzy dbają o środowisko przede wszystkim dlatego, że zmuszają ich do tego przepisy. Drugą największą liczebnie (26 proc.) oka zali się ekoodporni, niewidzący w dbałości o planetę żadnego pożytku biznesowego.

Jeśli tego typu postawy będą się utrzy mywać w obliczu już nie tylko skutków kryzysu klimatycznego, takich jak wzrost

częstotliwości i natężenia gwałtownych zjawisk pogodowych, ale również rosną cych oczekiwań ze strony partnerów biznesowych i konsumentów, wówczas rosnąć będzie ryzyko dla firm, już dziś zmagających się z niełatwą sytuacją gospodarczą, związaną ze skutkami pan demii koronawirusa, wojną w Ukrainie czy rosnącymi cenami.

Czy jest sposób na minimalizację tego typu ryzyk? Jednym z nich jest poszerzanie wiedzy i zrozumienie, w jaki sposób stan środowiska przekładać się może na kondy cję poszczególnych branż gospodarki oraz tego, w jaki sposób dane przedsiębiorstwo najsilniej (pozytywnie bądź negatywnie) wpływa na klimat i środowisko.

W najbliższych latach upowszechniać się będzie raportowanie ESG – wskaźni ków mierzących wpływ środowiskowy, społeczny czy aspekty funkcjonowania związane z ładem korporacyjnym firm. Mierzenie wpływu jest niezwykle ważnym aspektem działalności gospodarczej, realizowanej w duchu zrównoważonego rozwoju – jeszcze ważniejsze jest jednak zrozumienie, dlaczego jest to tak ważne.

UNEP/GRID-Warszawa, dzięki wsparciu Ambasady USA w Polsce, opracował cykl szkoleń, poświęcony kryzysowi klima tycznemu oraz jego wpływowi na modele biznesowe. Jednym z jego rezultatów jest dostępna do darmowego pobrania publi kacja „Pierwsze kroki z klimatem. Poradnik na drodze do neutralności klimatycznej”, w której w przystępny sposób piszemy o aktualnej wiedzy naukowej, wpływie ryzyk klimatycznych na działalność gospodarczą oraz o tym, w jaki sposób rozpocząć włączanie troski o środowisko do funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Zapraszamy do lektury materiału, dostępnego pod adresem: climateleadership.pl/ sustainableLeadersHub

Konrad Klimek

Rozwój branży faktoringowej

Bartłomiej Kozek Kierownik działu zielonej transformacji w UNEP/GRID-Warszawa – organizacji realizującej misję Programu ONZ ds. Środowiska (UNEP) w Polsce

Jak budować ekologiczną flotę w firmie?

Redukcja floty samochodowej, a także przejście na pojazdy zeroemisyjne to najczęściej wybierane ekologiczne inicjatywy w przedsiębiorstwach.

Jakie działania przedsiębiorcy mogą podjąć, by ich organizacje były bardziej ekologiczne? W ostatnich latach obserwujemy coraz więk szy trend dbania o to, aby negatywny wpływ przedsiębiorstw na środowisko był jak najmniej szy. W tej chwili zdobywającą popularność i powszechnie stosowaną inicjatywą jest reali zacja celu w zakresie zrównoważonego rozwoju, w ramach której firmy szacują tzw. ślad węglowy, czyli oceniają, jaką emisję gazów cieplarnianych powoduje działalność firmy we wszystkich jej aspektach. I tutaj, w zależności od charakteru przedsiębiorstwa, sposobów na dekarboniza cję jest wiele. Aby zdecydować się na konkret ne, należy wykonać audyt z wykazem emisji, a następnie zaplanować działania. Aby firma stała się bardziej ekologiczna, przedsiębiorstwa mogą podjąć działania, takie jak: zmiana paliwa wykorzystywanego do celów grzewczych na mniej emisyjne, ograniczenie lub zmiana źródła energii elektrycznej, np. na instalacje fotowolta iczne czy zmiana floty samochodowej na pojaz dy niskoemisyjne lub zeroemisyjne (elektryczne).

Jaki procent aut w polskich miastach to auta służbowe?

Trudno zdobyć takie dane, gdyż nie mamy ofi cjalnych statystyk. Auta firmowe obecnie naj częściej nabywane są w formie leasingu czy wynajmu długoterminowego. To oznacza, że miejsce rejestracji takiego pojazdu niekoniecznie

pokrywa się z miejscem jego użytkowania. Możemy posiłkować się jednak danymi z rynku sprzedaży nowych pojazdów, które mówią nam, jaki procent nowych samochodów trafia do przedsiębiorstw i instytucji, a jaki na użytek pry watny. I tutaj należy podkreślić, że utrzymujący się od lat trend wskazuje, że odsetek ten wynosi 75 proc., co sprawia, że Polska wyróżnia się na tle innych krajów UE, gdzie zwykle odsetek pojaz dów nabywanych przez klientów instytucjonal nych nie przekracza 60 proc.

Na czym polega nowoczesne i bardziej ekolo giczne podejście do floty w firmie?

Najprostszym, sprzyjającym środowisku roz wiązaniem jest po prostu zmniejszenie liczby samochodów służbowych. Nie jest to jednak łatwy proces. Od pewnego czasu samochód służbowy wyznacza pewien status w organizacji firmy, jest oczywistą częścią benefitów pozapła cowych i jeszcze niedawno nikt nie analizował, czy jest faktycznie potrzebny i jak wpływa na ślad węglowy firmy. Właśnie dlatego większość samochodów w Polsce zarejestrowana jest na użytek służbowo-prywatny. Jeśli jednak przed siębiorstwo decyduje się na posiadanie własnej floty samochodowej, warto, by wybierało zakup samochodów niskoemisyjnych lub zeroemi syjnych. I tutaj należy podkreślić, że powoli staje się to preferowaną inicjatywą w wielu pań stwach, gdyż związane jest np. z przywilejami

podatkowymi. System podatkowy w Holandii czy w Wielkiej Brytanii, inaczej niż w Polsce, widzi emisyjność pojazdu, dlatego ze względu na finansową korzyść, zarówno dla przedsiębior ców, jak i użytkowników tych pojazdów w firmie, zakup zeroemisyjnych pojazdów jest już bardziej opłacalny niż spalinowych. Przy przejściu na napęd elektryczny we flocie istotne jest również to, by przedsiębiorcy decydowali się na dostar czenie energii do ich ładowania ze źródeł odna wialnych – przynajmniej w firmowych punktach ładowania.

Jak przedstawiają się zalety korzystania przez organizacje z dostępnych rozwiązań, np. usług firm przewozowych, w porównaniu z posiadaniem własnej floty?

Należy podkreślić, że posiadanie własnej floty samochodowej jest kosztowne i czasochłonne. Firma ponosi koszty związane m.in. z serwiso waniem pojazdów i ubezpieczeniem. Poza tym trzeba również pamiętać, że firmy przewozowe mają narzędzia, które umożliwiają optymalizację przejazdu – tak, by było nie tylko najtaniej, ale i najszybciej. Mają również wiedzę, jak reago wać w sytuacjach kryzysowych, by transport mimo wszystko odbywał się bez straty czasu i ponoszenia dodatkowych kosztów. Korzystanie z takich rozwiązań to także duża korzyść wize runkowa dla firmy, której zależy na minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko.

Jacek Mizak Fundacja Promocji Pojazdów Elektrycznych

Więcej informacji na stronie: poradnikbiznesu.info

Ekomobilność – nowy trend wśród przedsiębiorców?

6 na 10 polskich pracowników chętniej wróciłoby do biura, gdyby pracodawca dofinansował koszty dojazdu. Właśnie dlatego budżet mobilności miejskiej to benefit pracowniczy coraz częściej proponowany w polskich firmach.

Auto firmowe coraz mniej atrakcyjne dla pracownika Chociaż co trzeci badany w Polsce* korzysta z samochodu służbowe go, to aż dla 40-60 proc. z nich dużą uciążliwością są koszty paliwa i brak miejsc parkingowych. Dlatego blisko połowa badanych stwierdza, że mając wybór pomiędzy autem służbowym a budżetem mobilnym, wybrałaby drugą opcję. Co ciekawe, dla wielu z nich zaletą tego rozwiązania jest także przyjazność środowisku i reduk cja CO2. – Pandemia i zmiana pracy na tryb hybrydowy spowodowały, że potrzeby pracowników się zmieniły. Wśród pożądanych benefitów pra cowniczych, obok opieki zdrowotnej i pracy zdalnej, w TOP3 znajduje się oferta na mobilność – mówi Krzysz tof Urban, dyrektor zarządzający

FREE NOW w Polsce. Dodaje także, że idea otrzymywania od pracodaw cy specjalnego budżetu na przejazdy różnymi środkami współdzielonego transportu w ramach jednej platformy jest interesująca aż dla 8 na 10 pol skich pracowników, a 63 proc. z nich przyznaje, że taka oferta zachęciłaby ich do powrotu do pracy w biurze.

Karnety sportowe i „owocowe czwartki” to za mało FREE NOW w ramach oferty dla biznesu proponuje Budżet Mo bilności. – To benefit pracowni czy w abonamencie, który może uwzględniać zarówno limitowane przejazdy służbowe, jak i prywatne. Co ważne, dzięki naszej aplikacji w Europie użytkownik może zamó wić nie tylko najbliższą taksówkę czy przejazd z kierowcą, ale także wynająć hulajnogę, rower, skuter lub samochód na minuty – pod kreśla Krzysztof Urban Rafał Czerniawski, Regional Team Lead Business Travel Sales Dach&East we FREE NOW, dodaje też, że wpi suje się to w ekotrend, wynikający ze wzrostu świadomości polskich pracowników na temat zrówno ważonego transportu. Jak mówi Czerniawski: – Aż 67 proc. pracow ników oczekuje od pracodawców promowania przyjaznych środowi sku środków transportu*. Dlatego też nie zaskakuje, że budżet mobil ności miejskiej jest coraz częściej proponowanym benefitem w pol skich firmach.

FREE NOW for Business – łatwe rozliczanie podróży służbowych Specjaliści potrzebują niezawodnego sposobu poruszania się po mieście. Przedsiębiorcy szukają narzędzia, które umożliwi im zarządzanie prze jazdami pracowników (również w go dzinach szczytu), a także zamawianie podróży w imieniu firmy lub rezer wację taksówki dla gości (zarówno z wyprzedzeniem, jak i na zaprosze nie). Wiele firm zastanawia się, w jaki sposób bezpiecznie wysłać przesyłkę ekspresową, towar lub ważne do kumenty. Na te potrzeby jest jedna odpowiedź – usługa FREE NOW for Business. – Dopasowujemy ofertę do każdej firmy indywidualnie, gdyż wiemy, że wiele z nich musi mierzyć się np. ze zorganizowaniem przejaz dów „na ostatnią chwilę”. Mamy też specjalną usługę dla branży HoReCa, która umożliwia bezstresowo i szyb ko wybrać rozwiązanie dla klientów – zaznacza Katarzyna Kram, Direc tor Client Travel Sales we FREE NOW. Wszyscy specjaliści, niezależ nie od tego, czy pracują w mediach, konsultingu, branży towarów luksu sowych, przemyśle, bankowości czy doradztwie prawnym, mogą skorzy stać w aplikacji z bezpiecznych prze jazdów służbowych z pełną kontrolą kosztów. To proste – bez zbędnej biurokracji, w jednej aplikacji.

* Badanie Kantar dla FREE NOW, przeprowadzone na przełomie kwietnia i maja 2022 roku, w formie ankiety internetowej, wśród 5 tys. pracowników biurowych w 10 krajach europejskich, w tym 500 osobach z Polski.

Krzysztof Urban Dyrektor zarządzający FREE NOW w Polsce

Więcej informacji na stronie: poradnikbiznesu.info

Ten materiał powstał we współpracy z firmą FREE NOW

Katarzyna Kram Director Client Travel Sales we FREE NOW

Rafał Czerniawski Regional Team Lead Business Travel Sales Dach&East we FREE NOW

Konrad Klimek Przewodniczący Komitetu Wykonawczego Polskiego Związku Faktorów

Kolejny rekord branży faktoringowej

Firmy zrzeszone w Polskim Związku Faktorów w ciągu pierwszych dwóch kwartałów 2022 r. nabyły wierzytelności o łącznej wartości 223 mld zł. To aż o 33,2 proc. więcej niż rok wcześniej, kiedy wynik ten wyniósł 167,4 mld zł.

Polski Związek Faktorów (PZF) zrzesza większość podmiotów świadczących usługi faktoringowe w Polsce. Skupia obecnie 5 banków komercyjnych i 21 wyspecja lizowanych firm udzielających finansowania. Należy do niego także 6 podmiotów o statusie partnera.

Obecny rok pod względem rozwoju rynku jest dla branży bardzo udany. Już pierwszy kwartał pokazał, że faktoring jest odporny na kryzys i w cięższych czasach stanowi dla polskich firm pożądaną ofertę. Potwierdzają to także badania rynkowe. Wynika z nich, że blisko poło wa przedsiębiorców (44 proc.) dobrze ocenia tę formę finansowania i postrzega ją jako skuteczny sposób na poprawę płynności. W ciągu roku opinie te poprawiły się o 6 punktów procentowych.

Tak mówią wyniki piątej fali badania postrzegania usług faktoringowych wśród polskich przedsiębiorców. Sondaż zrealizowała firma ARC Rynek i Opinia. W bada niu przeanalizowane zostały zarówno warunki prowadze nia biznesu, jak i nastawienie menedżerów do rozwiązań finansowych mających wpływ na rozwój firm.

Faktorzy (...) starają się dowiedzieć, jakie bariery napotykają

[polscy przedsiębiorcy] w codziennym prowadzeniu interesów.

Faktorzy jako dostawcy usługi mającej na celu rozwiązywanie konkretnych problemów, z jakimi bory kają się polscy przedsiębiorcy, starają się dowiedzieć, jakie bariery napotykają w codziennym prowadzeniu interesów. Warto dodać, że opinie pozyskują zarówno od przedsiębiorców, którzy z usług faktoringu korzystają, jak i tych, którzy jeszcze tego nie robili.

Z usług firm należących do PZF korzysta obecnie 22,3 tys. przedsiębiorstw. Blisko 80 proc. to producenci i dystrybutorzy dóbr i towarów. Łącznie faktoranci wysta wili blisko 10,8 mln faktur, na podstawie których krajowi faktorzy udzielili im finansowania.

Wielu przedsiębiorców i menedżerów nie wyobraża sobie sprawnego funkcjonowania swoich firm bez fakto ringu. Usługa wspiera ich i pomaga im w utrzymywaniu płynności finansowej, rozwijaniu działalności biznesowej czy poszukiwaniu nowych rynków zbytu. Zapewnia bezpieczeństwo obrotów handlowych. To dlatego wielu stałych klientów kontynuuje współpracę z faktorami, przedstawiając coraz więcej faktur do sfinansowania. Przybywa też nowych, którzy szybko zauważają korzyści wynikające z faktoringu. Natychmiastowy dostęp do gotówki, optymalizacja ryzyka i zaspokojenie najpilniej szych potrzeb są kluczowymi warunkami pomyślnego rozwoju biznesu.

Po faktoring sięgają przede wszystkim firmy, które wystawiają faktury na wysokie kwoty i z dłuższymi termi nami płatności, dlatego istotny z ich punktu widzenia jest szybki i wygodny dostęp do gotówki. Dzięki niej mogą rozwijać swoją działalność, regulując na bieżąco zobowiązania, a także oferować kontrahentom atrakcyj ne warunki współpracy.

Faktoring gwarancją poczucia bezpieczeństwa w Twojej firmie

Gdy współpracujemy z odbiorcami z zagranicy, czujemy dumę, że nasze produkty lub usługi cieszą się uznaniem także poza naszym krajem. Jednak problem pojawia się, gdy nasi partnerzy nie są w stanie wypłacić nam naszych należności. O tym, jakie są rozwiązania, porozmawialiśmy z ekspertem Pawłem Kacprzakiem – Dyrektorem Biura Rozwoju Biznesu, Członkiem Zarządu BNP Paribas Faktoring.

Paweł Kacprzak Dyrektor Departamentu Rozwoju Biznesu, Członek Zarządu

Dane makroekonomiczne zarów no z Polski, jak i innych krajów Unii Europejskiej wskazują, że wchodzimy w spowolnienie go spodarcze, które będzie miało swoje odzwierciedlenie także w zatorach płatniczych wynika jących z eksportu. Jakie kroki należy podjąć, by odpowiednio wcześniej zabezpieczyć swoją płynność finansową? Nasza gospodarka i gospodar ki innych krajów UE to naczynia połączone. Przykładowo: ponad 25 proc. polskiego eksportu jest realizowane do Niemiec. Jeżeli w tym kraju nastąpi recesja, co jest prawdopodobne, to automatycznie mogą pojawić się problemy z płat nościami od niemieckich odbiorców. W takich transakcjach standardem jest sprzedaż z odroczonym ter minem płatności. Podczas oczeki wania 60 dni na zapłatę naprawdę sporo może się wydarzyć, nawet w przypadku odbiorcy, który zawsze był terminowy. A koszty i długość procesu odzyskania należności za granicą są dużo wyższe niż w kraju. Odpowiedzią na te problemy jest faktoring.

Jak faktoring może pomóc fir mom w ekspansji zagranicznej? Współpracując z odbiorcami zagra nicznymi, musimy mieć na uwa dze ich odmienny system prawny, zwyczaje dotyczące płatności oraz dostęp do informacji. To ryzyko war to pozostawić firmie faktoringowej.

Jeśli mamy np. stałego odbiorcę z Czech czy też nowego z Austrii, wystarczy przekazać do firmy faktoringowej dane rejestrowe tej firmy, a w ciągu maksymalnie 2 dni otrzymamy informację na temat dostępnego limitu przejęcia ryzyka. Przykładowo: przy limicie 300 tys. euro firma faktoringowa może wypłacić z góry 90-95 proc. wartości faktury brutto, jedno cześnie przejmując ryzyko braku zapłaty faktury przez odbiorcę. W tym przypadku klient ryzykuje tylko 5 proc. wartości faktur.

Co ważne, wszystkie rozliczenia między klientem a firmą faktorin gową odbywają się w walucie fak tury, więc nie ma ryzyka kursowego i kosztów przewalutowań.

Jak korzystanie z usług faktorin gowych wpływa w perspektywie długofalowej na funkcjonowanie przedsiębiorstwa?

Porządkuje finanse i we właściwy sposób wykorzystuje należności handlowe. Należności, czyli wysta wione, ale niezapłacone jeszcze faktury stanowią zamrożoną gotówkę. Wiemy, że za jakiś czas powinny one spłynąć, ale nie można ich wykorzystać do spłaty bieżących opłat. Ponadto stale trzeba zabiegać o to, by odbiorcy płacili na czas. Faktoring spra wia, że gotówka jest do naszej dyspozycji. Zaraz po wystawieniu faktury 90 proc. jej wartości brut to wraca na rachunek bieżący.

Dodatkowo klient firmy faktorin gowej nie ponosi kosztów związa nych z odzyskiwaniem należności.

Gorsza kondycja całego rynku oznacza, że firmy nie mogą po zwolić sobie na zatory płatnicze – jakie są główne determinanty zagrożenia brakiem płynności finansowej w perspektywie naj bliższych kilkunastu miesięcy/ kilku lat?

Najczęstszym powodem upadłości firm nie jest brak dochodowości, ale brak płynności. Samo udzie lenie kredytu kupieckiego na 60 dni powoduje, że firma przez te dwa miesiące musi finansować bieżące wydatki z innego źródła. Opóźnienie w zapłacie np. o 30 dni wydłuża ten okres do całego kwartału. Zakładając, że jeden z większych odbiorców nie zapłaci w ogóle, formalny proces odzyski wania pieniędzy może trwać ponad rok. Oczywiście pod warunkiem, że firma ogłaszająca upadłość będzie w stanie spłacić choć część swo ich długów. Bez gotówki w obrocie firma sama zaczyna mieć kłopoty finansowe i przestaje spłacać swo ich wierzycieli. W ten sposób, bez naszej winy, byt firmy może być poważnie zagrożony.

Ważne jest, by w pierwszej kolejności zabezpieczyć płynność i pozbyć się ryzyka braku zapła ty. Faktoring eksportowy speł nia oba te warunki. 90-95 proc. wartości faktury wraca do firmy

natychmiastowo, zatem płynność firmy jest zabezpieczona. W przy padku braku zapłaty odbiorcy lub jego bankructwa klient ryzykuje tylko 5 proc. wartości faktury.

Spowolnienie gospodarcze po woduje efekt domina – zaostrza ne są polityki kredytowe, zwięk szają się wymagania formalne oraz rosną koszty kredytu. Jaką przewagę daje to faktoringowi w obliczu innych instrumentów finansowych dla firm? Z powodu inflacji stopy procentowe w Polsce w ostatnich miesiącach raptownie wzrosły. Zwiększyło to koszty kredytu w polskich zło tych nawet kilkukrotnie. W Polsce podstawowa stopa procentowa wynosi 6,5-7 proc., a w strefie euro 0-0,5 proc.

Jeżeli nasz klient sprzedaje swój towar odbiorcy zagranicznemu w euro, to odsetki za wcześniejszą zapłatę za fakturę też są pobierane w walucie europejskiej, w oparciu o stopy procentowe w euro. Ozna cza to, że koszt faktoringu w euro jest wielokrotnie niższy niż koszt kredytu w polskich złotych. W cza sach tak wysokiej inflacji kluczowe jest znaczne obniżenie kosztów finansowania działalności firmy.

Więcej informacji na stronie: poradnikbiznesu.info

w Bielsku-Białej na miejscu upadłego zakładu włókienniczego stworzyliśmy polską galerię handlową, która została zaprojektowana przez polskich archi tektów, była budowana przez polskie firmy i finansowana przez polską spółkę i bank.

Ogromną satysfakcją dla mnie jest to, że w projektach zawsze mieliśmy budżet przeznaczany na cele społeczne. Mię dzy innymi w Tarnowie zbudowaliśmy pierwszą w Polsce Siemachę (centrum wsparcia dziennego dla dzieci i mło dzieży – przyp. red.). Cieszę się zatem, że uczestniczyłem w projektach i proce sach (a było ich dotąd ponad sto kilka dziesiąt, o mniejszej lub większej skali), które kierowały Polskę w dobrą stronę.

Szukajcie swojego miejsca w biznesie jak najbliżej swojej pasji

Luka na rynku? Nie to jest gwarantem sukcesu, lecz pasja i zaangażowanie, o czym opowiedział nam wybitny sportowiec, filantrop, a przede wszystkim przedsiębiorca biorący czynny udział w transformacji polskiej gospodarki, czyli Rafał Sonik.

Wiemy, że pierwsze kroki jako przed siębiorca stawiał pan już jako nasto letni chłopiec. Jak pan wspomina te czasy? Czego się pan nauczył na początku swojej drogi i w co zainwe stował pan swoje pierwsze zarobione pieniądze?

Mój pierwszy prawdziwy biznes, czyli taki, w którym nie było przypadku, ale już zalążek systemu, był związany z han dlem nartami. Kupowałem używane nar ty wysokiej jakości od zawodników bądź ze sklepów w Niemczech, odrestaurowy wałem własnoręcznie oraz w specjali stycznych warsztatach i sprzedawałem. Zacząłem to robić, bo narciarstwo było moją pasją, a okazało się świetnym biznesem. Nauczyłem się zatem, że sku teczni jesteśmy tylko wtedy, gdy zajmu jemy się tym, co naprawdę kochamy.

Nabrałem też szacunku do każde go rodzaju pracy, o ile jest ona solidnie i z zaangażowaniem wykonywana. Nie wątpliwie praca menedżera, zarządu, członków rad nadzorczych ma ogromny

wpływ na losy firmy. Jednak nie mniej ważna jest solidna i zaangażowana pra ca każdego w strukturze, choćby mecha nika lotniczego. Jeśli byłaby wykonana niedbale, zagrożone byłoby nasze bez pieczeństwo.

Który z pana biznesów przyniósł panu największą satysfakcję? Co jest dla pana najważniejsze w tej kwe stii i skąd czerpał pan inspiracje do otwierania nowych biznesów? Najbardziej jestem dumny z tego, że nasza firma (później kilka firm) wraz z całym moim zespołem uczestniczy ła w transformacji polskiej gospodarki i struktury społecznej. Oczywiście doce niam fakt, że mogliśmy wprowadzić na polski rynek McDonald’s czy też zaufał nam British Petroleum (gdzie byliśmy udziałowcami 50:50). Jednak najwięk szą dumą napawa mnie to, że kupowa liśmy upadłe polskie przedsiębiorstwa i przekształcaliśmy je w nowocześnie funkcjonujące biznesy. Przykładowo:

Czy to, że jest pan wymagający i nie zwykle zorganizowany, pomogło panu zarówno w sferze biznesu, jak również w sporcie? Jakie cechy według pana powinien mieć obecnie po czątkujący przedsiębiorca? Wyczynowy sport jest zdumiewająco blisko biznesu. Na sukces zawodnika lub załogi w motosporcie pracuje od kilkunastu do kilkudziesięciu osób. Rekrutacja, organizacja, weryfikacja, ewolucja zespołu – to wszystko jest wspólne z biznesem. Fundamentalną zasadą, która warunkuje powodzenie w tych dwóch dziedzinach, jest dawa nie zespołowi przykładu. Oznacza to, że szef, właściciel czy menedżer powinien wymagać od siebie przynajmniej tyle, ile wymaga od ludzi. Zespół doskonale wyczuje, jeśli będzie w tym jakikolwiek fałsz. Musi to być uczciwa gra. Mak syma, którą wypracowałem przez lata, brzmi: „Żebym mógł skutecznie wyma gać od ludzi wokół siebie, muszę najwię cej wymagać od samego siebie”.

Jakie rady dałby pan początkującym przedsiębiorcom, którzy chcą zało żyć biznes w obecnych czasach? Myślę, że najważniejszym przesłaniem jest to, by początkujący przedsiębiorcy szukali miejsca w biznesie jak najbliżej swojej pasji. Mam wielu znajomych roz wijających działalność w segmentach rynku, które wydawały się zajęte przez dużo większe, międzynarodowe firmy. Odnieśli sukces, ponieważ mają dużo większą wiedzę i determinację niż ich wielcy konkurenci. Gdy coś nas pasjo nuje, nie limitujemy czasu, jaki nad tym spędzamy. Pamiętajmy jednak o regene racji – mentalnej, fizycznej i psychicznej. To warunkuje naszą efektywność na dłuższą metę.

Warto też wspomnieć, że nawet w kor poracji człowiek przedsiębiorczy i aktyw ny, pasjonujący się swoją pracą może nauczyć się tego, co później znakomicie przyda mu się w jego własnym biznesie.

Kolejna moja rada jest związana z barierami. W biznesie, w sporcie czy też na innych płaszczyznach życia są one pozorne i do pokonania. Wszystkie. Skuteczność, taktyka, niepoddawanie się i sztuka powstrzymywania się od nadmiernego ryzyka – to fundamenty budowania sukcesu długodystansowo. Za każdym widocznym dzisiaj horyzon tem jest kolejny, do którego możemy dotrzeć. Staje się on wtedy punktem wyj ścia do następnego etapu.

Rafał Sonik

Przedsiębiorca, sportowiec i filantrop

Kompetencje liderów kluczem do zmiany

Skutki kryzysu klimatycznego możemy obserwować na co dzień. Podobnie jak coraz większe zainteresowanie firm tym tematem. Wydawać by się mogło, że świadomość ryzyk, które niosą ze sobą zmiany klimatu, jest w biznesie już powszechna. Raport Chapter Zero Poland pokazuje jednak, że sporym wyzwaniem są rozbieżności pomiędzy deklarowanym a rzeczywistym poziomem wiedzy i świadomości rad nadzorczych.

Więcej informacji na stronie: poradnikbiznesu.info

Rady nadzorcze, chociaż są istotną grupą współtworzącą struktury ładu organizacyjnego przedsiębiorstw, są jednocześnie grupą, której jeszcze nie poświęca się wystarczającej uwagi w debacie na temat transformacji klimatycznej biznesu. Tymczasem w związku ze zmianami w zakresie odpowiedzialności struktur zarząd czych i nadzorczych będą miały do odegrania rolę zarówno we wspieraniu wysiłków na rzecz działań klimatycznych, jak i monitorowaniu uzyskiwanych efektów. Właśnie dlatego tak ważne było poznanie punktu widzenia przed stawicielek i przedstawicieli tej grupy na kwe stie klimatyczne.

Wiele obszarów do poprawy Wyniki badania Chapter Zero Poland „Rady nad zorcze wobec zmian klimatu”, zrealizowanego przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu wraz z Fundacją Deloitte, potwierdzają tezę, że dzia łania skierowane do rad nadzorczych są bardzo potrzebne. Mimo że te deklarują swoją dobrą wiedzę z zakresu zmian klimatu, nie przekłada się ona bezpośrednio na konkretne działania. Niewystarczający w obliczu wyzwań klimatycz nych poziom świadomości badanych można zaobserwować w pytaniach bardziej szczegó łowych. Tylko niewiele ponad połowa (57 proc.) osób biorących udział w badaniu dostrzega ryzy ka biznesowe dla firmy związane ze zmianami klimatu, a dla 39 proc. ankietowanych wskaźniki klimatyczne są mniej istotne niż wskaźniki finan sowe. Dwóch na trzech przyznało, że nie ma w swojej organizacji dostępu do informacji zwią zanych z klimatem. Podobny odsetek uważa, że obecne kompetencje rad nadzorczych w zakre sie działań przedsiębiorstw na rzecz ochrony klimatu są za małe. Ponadto 73 proc. reprezento wanych w badaniu rad nadzorczych nie posiada komitetów odpowiedzialnych za kwestie klima tyczne, a osobę odpowiedzialną za kwestie kli matyczne i zrównoważony rozwój posiada tylko 1/3⅓ firm. Zmiany klimatu jako regularny temat na posiedzeniach rad nadzorczych pojawiają się tylko w 20 proc. organizacji. W kolejnych 27 proc. temat był poruszany jednorazowo. Kwestie kli matyczne nie są więc priorytetem w odniesieniu do struktur nadzorczych w spółkach.

Rady nadzorcze dostrzegają lukę kompetencyjną Badanie Chapter Zero Poland pokazało, że konieczne jest ciągłe działanie na rzecz

Taksonomia UE: nowe obowiązki i szanse dla firm

Regulacje rozporządzenia dot. unijnej taksonomii weszły już w życie. Kiedy stanowią wyzwanie, a kiedy szansę dla spółek – rozmawiamy z Lilianą Anam, CEO CSRinfo.

Czym jest taksonomia UE i dlaczego w ogóle doszło do powstania tej regulacji?

Taksonomia stanowi podstawę systemu zrówno ważonych finansów, który został zaprojektowany w 2018 roku. Jej zadaniem jest wytyczenie kla rownych, opartych na danych naukowych kryte riów, które pozwolą ocenić firmom i inwestorom, w jakim stopniu działalność gospodarcza jest zrównoważona środowiskowo. Ten stopień okre ślany jest w formie procentowej jako część obro tu, opexu i capexu.

Taksonomia w pierwszej kolejności opisała, czyli dała kryteria, wybranym branżom, takim jak trans portowa, energetyczno-paliwowa, wodno-odpado wa, budownictwa i nieruchomości, technologii infor macyjnych czy leśnictwa. Dlaczego akurat tym? W pierwszej kolejności przygotowano kryte ria dla tych branż, które generują ok. 80 proc. emisji w UE. Jasne kryteria dla tego typu dzia łalności przekładają się na dostępność danych dotyczących tej działalności, które mogą ułatwić

upowszechniania tematów związanych ze zmianami klimatu i wspieranie liderów/lide rek w rozwijaniu kompetencji, w tym kluczo wym – zarówno dla biznesu, jak i dla każdego z nas indywidualnie – zakresie. Podnoszenie wiedzy i kompetencji członków/członkiń nadzoru korporacyjnego z zakresu zmian klimatu wydaje się sprawą kluczową, biorąc pod uwagę konieczność zintensyfikowanych działań na rzecz przeciwdziałania zmianom klimatu, w tym opracowania strategii kli matycznych, które umożliwią osiągnięcie założonych celów klimatycznych. Stanowi także odpowiedź na wymogi regulacyjne oraz potrzeby przedsiębiorstw. Wskazanymi przez respondentów wątkami, które należy podej mować w ramach działań edukacyjnymi, są: raportowanie kwestii klimatycznych w spra wozdaniach rocznych i niefinansowych, identyfikacja ryzyk klimatycznych, monitoro wanie i pomiar wpływu na środowisko podej mowanych działań i pomiar emisji gazów cieplarnianych, w tym CO 2

W odpowiedzi na te wyzwania Forum Odpo wiedzialnego Biznesu, przy wsparciu Deloitte i Banku BNP Paribas, rozwija program Chapter Zero Poland, czyli polską odsłonę międzynaro dowej inicjatywy Climate Governance powo łanej przez Światowe Forum Ekonomiczne. Zainicjowany w naszym kraju w 2021 roku program właśnie wchodzi w drugi rok działań i otwiera się na zgłoszenia przedstawicieli i przedstawicielek rad nadzorczych oraz zarzą dów, którzy chcą zwiększać swoje kompeten cje. To program dla tych, którym zależy, aby być liderami transformacji klimatycznej biznesu w Polsce. Więcej informacji: chapterzero.pl

instytucjom udzielenie finansowania na trans formację działalności w kierunku zielonym, przyjaznym środowisku. Taksonomia patrzy na działalność gospodarczą z punktu widzenia sze ściu celów środowiskowych: dotyczących mityga cji i adaptacji do zmian klimatu, zanieczyszczeń, GOZ, zasobów wodnych i ekosystemów.

Kogo dotyczą regulacje taksonomii? Rozporządzenie dotyczy trzech podmiotów: insty tucji finansowych, dużych spółek, które są zobo wiązane do raportowania niefinansowego, i UE oraz krajów członkowskich, które nadzorują wdro żenie taksonomii i stoją na czele jej przestrzega nia. Należy też pamiętać, że taksonomia nakłada na duże spółki tylko jeden obowiązek – raporto wania, jaki procent działalności jest zgodny z tak sonomią w ramach trzech wskaźników: udział procentowy obrotu, udział procentowy nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Spółki muszą sprawdzić, czy w ich biznesie nie pojawia się działalność opisana w taksonomii, np. branża tekstylna nie jest opisana. Jednak, jeśli firma z tej branży posiada transport – to już jest działalność opisana w taksonomii.

Jakie konkretnie korzyści płyną z zastosowania no wych regulacji?

Taksonomia jest narzędziem dla instytucji finansowych, które zyskują w Unii jednolity język i metodologię ułatwiającą zrównoważone

finansowanie. Przed pojawieniem się rozpo rządzenia banki tworzyły własne taksonomie. Komisja Europejska zachęca do dobrowolnego korzystania z kryteriów taksonomii np. do two rzenia produktów finansowych. Dlatego spółki, na których nie ciąży obowiązek sprawozdawczy taksonomii, i tak z niej korzystają. W przyszłości banki będą mogły określić, jaka część ich akty wów jest zaangażowana w działalność zrówno ważoną środowiskowo, a być może również GUS będzie mógł wskazać, jaka część działalności gospodarczej przedsiębiorstw jest zrównoważo na środowiskowo. Natomiast by dojść do tego poziomu, konieczne jest dobre wdrożenie takso nomii w spółkach, w tym przeszkolenie zespołów finansowych i dokonanie analizy działalności. Na ten moment dla dużych podmiotów stanowi to wyzwanie.

Agnieszka Kłopotowska Menedżerka programu Chapter Zero Poland, Forum Odpowiedzialnego Biznesu

Liliana Anam

CEO CSRinfo

Ocena zdolności odróżniającej znaków towarowych

Elżbieta Błach Prawnik, ekspert w Departamencie Znaków Towarowych Urzędu Patentowego RP, naczelnik Wydziału Kontroli Jakości, autorka publikacji z zakresu prawa znaków towarowych

Zdolność odróżniająca znaku towarowego jest podstawowym pojęciem z zakresu prawa znaków towarowych. Odbiorca oznaczenia (symbolu, logo) powinien zobaczyć w nim znak towarowy – a więc wskazówkę co do źródła komercyjnego pochodzenia towaru oznaczonego znakiem. Na podstawie określonego znaku towarowego odbiorca powinien móc również odróżnić towar oznaczony tym znakiem od towarów innych przedsiębiorców. Odnosi się to również do usług.

Prawa na znaku towarowym mają charakter monopolu i w przypadku zarejestrowania znaku dla określonych towarów i usług wyłączają możliwość używania oznaczenia identycznego lub podobnego przez innych przedsiębior ców dla towarów identycznych i podob nych. Dlatego bardzo istotne jest, aby nie zostało udzielone nikomu prawo ochron ne na oznaczenie, które ma charakter wyłącznie informacyjny, a więc zawiera jące jedynie informację o cesze towaru lub usługi lub mające charakter czysto reklamowy – zachęty do korzystania z towarów i usług, wykorzystywanej w języku promocji i reklamy. Takie ozna czenia powinny bowiem pozostawać w domenie publicznej i móc być wyko rzystywane przez wszystkich przedsię biorców. Dzięki temu zachowana jest swoboda konkurencji i dostęp do ozna czeń będących nośnikiem informacji, a więc równowaga na rynku między pra wami wyłącznymi a interesem ogólnym. Odnosi się to także do prostych elemen tów zdobniczych – banalne elementy graficzne, rzeczywiste przedstawienia cech towarów i usług nie powinny być objęte monopolem na używanie przez żaden podmiot.

Oznaczenie opisowe to takie ozna czenie, które składa się wyłącznie z ele mentów mogących służyć w obrocie do wskazania np. rodzaju towaru, jego pochodzenia, jakości, ilości, wartości, przeznaczenia, sposobu wytwarzania, składu, funkcji lub przydatności. Opi sowe jest także oznaczenie z warstwą graficzną, jeśli nie odwraca ona uwagi odbiorcy od informacyjnego przekazu znaku.

Z rejestracji wyłączone są także oznaczenia, które składają się jedynie z elementów, które weszły do języka potocznego lub są zwyczajowo używa ne w uczciwych i utrwalonych prakty kach handlowych, a także oznaczenia składające się wyłącznie z kształtu lub innej właściwości towaru, wynikającej z charakteru samego towaru, niezbędnej do uzyskania efektu technicznego lub zwiększającej znacznie wartość towaru. Decydując się na wybór oznaczenia jako znaku towarowego, powinniśmy więc wybierać oznaczenia jak najbar dziej fantazyjne – zawierające wymy ślone słowa albo zaskakującą warstwę graficzną. Takie znaki towarowe nazy wamy „silnymi znakami towarowymi”, gdyż szybko utrwalają się w pamięci i są

bardziej skuteczne w egzekwowaniu ich ochrony. Na takim „silnym” znaku towa rowym możemy budować od początku mocną i rozpoznawalną markę, w prze ciwieństwie do „słabych” znaków towa rowych, opartych na mało fantazyjnych i prostych elementach.

Decydując się na wybór oznaczenia jako znaku towarowego, powinniśmy wybierać oznaczenia jak najbardziej fantazyjne.

Szczegółowe informacje na temat znaków towarowych i praktyki Urzędu zamieszczone są na stronie internetowej uprp.gov.pl/pl

Jednolity Sąd Patentowy – analiza subiektywna

Nadszedł czas rewolucji

patentowym. Projekt wspólnego patentu, mającego jednolity skutek

niż zwolenników. Dość wspomnieć, że

1976 roku, a wejście w życie przewiduje się na początek roku 2023.

Pojęcie „jednolitego” pakietu paten towego jest przy tym nieco mylące.

Pakiet ten obejmie aktualnie jedynie 17 spośród 27 państw członkow skich UE. Wielkim nieobecnym jest oczywiście Wielka Brytania, która po brexicie znalazła się w sytuacji analogicznej do innych państw członkowskich patentu europejskie go, niebędących członkami UE, tj. Szwajcarii, Norwegii i Turcji.

Równocześnie z patentem jedno litym rozpocznie swoją działalność Jednolity Sąd Patentowy (UPC),

który ma rozstrzygać wszystkie spory dotyczące nie tylko „nowych” patentów jednolitych, ale także tra dycyjnych patentów europejskich walidowanych w krajach, które pod pisały Porozumienie o Jednolitym Sądzie Patentowym. Instytucja ta budzi emocje zarówno wśród profesjonalnych pełnomocników, jak też wśród przedsiębiorców chroniących swoją własność intelektualną na obsza rze Europy. Z jednej strony wizja prowadzenia jednego wspólnego

postępowania w sprawie naruszenia bądź unieważnienia patentu, nieza leżnego od zróżnicowanych tradycji legislacyjnych poszczególnych kra jów, jest niezwykle kusząca, z dru giej jednak strony wysokie koszty postępowania, brak orzecznictwa, a przede wszystkim ryzyko utraty patentu w kilkunastu krajach naraz studzą entuzjazm nawet najbardziej zagorzałych zwolenników nowego systemu.

Odrębną i budzącą duży nie pokój kwestię stanowią szerokie

kompetencje UPC w zakresie sporów o naruszenie patentu, zwiększają one bowiem ryzy ko związane z wprowadzaniem nowego produktu czy technologii na rynek kraju, który przystąpił do Porozumienia.

Rozpoczyna się zupełnie nowy rozdział w historii europejskiego prawa patentowego. Mimo pozo stawania Polski poza systemem patentu jednolitego będzie on miał niewątpliwie wpływ na działalność polskich przedsiębiorców.

Alicja Rogozińska Polski i europejski rzecznik patentowy w Kancelarii Polservice Kancelaria Rzeczników Patentowych Sp. z o.o.

Ten materiał powstał we współpracy z firmą Polservice Kancelaria Rzeczników Patentowych Sp. z o.o.