mediarte magazine #13 (NL) by mediarte

MAGAZINE #13 VOORJAAR 2022

ACTIEPLAN TEGEN GRENSOVERSCHRIJDEND GEDRAG MEDIASENSOR 2022 - OPLEIDING VERTROUWENSPERSOON MEDIARTIST NXT - PARTOUT. RESEARCH BUREAU

All you need to know about the Belgian audiovisual, film and digital industry

VOORWOORD

JAN VERMOESEN - MEDIARTE

Iets om bij stil te staan…

et ligt niet aan de vrouwen… dat werd de voorbije weken nog maar eens duidelijk. Bij de vraag aan wie het niet ligt, daar hoeven we alvast niet lang bij stil te staan, maar hoe met deze problematiek omgaan dat blijkt wat minder eenvoudig. Want hoe ga ik hier nu als 46-jarige blanke man het beste mee om, hoe meng ik mij in het debat? Welk recht van spreken heb ik? Welke rol moet ik opnemen en welke initiatieven kan, moet, hoor ik als directeur van het sociaal fonds van onze sector te nemen? Ik stel me alvast open en luister naar de getroffenen en de slachtoffers.

Wijs ik met de vinger naar al die mannen die zich niet gedragen, of niet weten te gedragen, bied ik een troostende schouder aan getroffenen en slachtoffers, steek ik mijn vuist op of maak ik een vuist, reik ik een helpende hand aan zij die verandering willen brengen, ... Hoe zorg ik ervoor dat ik mijn 16-jarige zoon niet noodzakelijk als een potentiële dader hoef te zien door hem de juiste waarden mee te geven, hoe zorg ik ervoor dat mijn 3 dochters geen potentiële slachtoffers hoeven te zijn en zich niet angstig hoeven op te stellen of met de vrees voor schaamte of met zorgen hoeven te leven? Het is geen of-verhaal. The sense of urgency is duidelijk aanwezig en de verantwoordelijkheden in de grote en kleine mediahuizen worden genomen. Zaakvoerders, leidinggevenden dienen hun verantwoordelijkheid te nemen, een visie te ontwikkelen, een beleid te bepalen, zich te tonen en ogen en oren open te doen… ik heb het niet gezien, passeert niet (meer). De voorbije maanden heeft mediarte samen met de Vlaamse Minister van Media, zijn kabinet en administratie, tal van sectorvertegenwoordigers en experten gezocht

VOORWOORD

naar de juiste insteek, de beste aanpak om de strijd tegen grensoverschrijdend gedrag aan te gaan. Ik ben verheugd dat we in dit magazine het Actieplan, dat op 7 maart voorgesteld werd, kunnen toelichten en al enkele eerste acties kunnen lanceren. Vanuit een sectorale aanpak en met een duidelijk engagement om kennis te delen zullen we de komende dagen, weken en maanden tools en handvatten aanreiken aan zij die actie willen ondernemen. Door het implementeren van een welzijnsbeleid en verantwoordelijken, te voorzien in de nodige documenten en procedures, door het bespreekbaar maken van de problematiek en ongewenst gedrag op de werkvloer, door professionals op te leiden tot vertrouwenspersonen, getuigen methodieken aan te leren om gepast te kunnen reageren, aandacht te trekken op intimiteit en hoe hier mee omgaan op de set en de werkvloer, ... Grensoverschrijdend gedrag is complex, komt voor in verschillende gedaantes, gaat over macht, brengt onzekerheid, twijfel en schaamte met zich mee en is langs alle kanten triest. Laten we dit samen een halt toe roepen en niet langer stilstaan, maar vooruit bewegen. The time is now.

Jan Vermoesen

GENERAL MANAGER MEDIARTE

MEDIASTAGES Geef pas afgestudeerd talent een kans

Informatie & inschrijven

Adverteren in dit magazine?

Wil je een eigen opleiding, jouw onderneming of een product of dienst voorstellen in ons volgend magazine, op onze website of wil je een ander partnerschap afsluiten? Neem dan contact op met jan.vermoesen@mediarte.be

Genderkamer – Meldpunt voor alle vormen van grensoverschrijdend gedrag binnen Cultuur en Media. Je hebt een vervelende ervaring gehad of een klacht ivm (seksueel) grensoverschijdend gedrag? Contacteer dan

genderkamer@vlaamseombudsdienst.be

In navolging van onze risicoanalyse Psychosociale Risico's 'mediasensor' (2016-2019) en de daaruit volgende actieplannen, voorzien wij een mediasensor-label voor de opleidingen die één van de prioriteiten van het actieplan ondersteunen

STEM staat in een internationale context voor: Science / Technology / Engineering / Mathematics De samenleving van vandaag heeft mensen nodig met een STEM-profiel. Artikels in dit magazine die bvb. technische knowhow bevatten worden voorzien van het STEM logo in lijn met onze inzet om in de audiovisuele sector STEM-geletterdheid te bevorderen.

CREDITS coverbeeld Benjamin Dalle © Christophe de Munck layout Uncompressed / Jonas De Maesschalck & Clara Delucis



Voorwoord................. ............................................................ 03



Legal - Indexatie lonen in de filmen audiovisuele sector. ............. 08

10-15 

Actieplan tegen grensoverschrijdend gedrag

Point of view - Mediasector maakt samen vuist tegen grensoverschrijdend gedrag ........................................................... 10  Grensoverschrijdend gedrag - Waar kan ik terecht?. ............. . 16 

In the picture - Story researchers bij Partout. . .......................... . 18  Brand yourself - Hoe verloopt de selectie en rekrutering bij Hotel Hungaria?............. ............................................................ 24 

 

18-23 

30-31

mediartist - mediartist NXT - begeleidingstraject. ................... . 30 mediartist - interview met Sarah Baur. ...................................... 32



 

Gaming - Nieuwe marktgegevens illustreren evolutie en veerkracht van de Belgische videogamesector. ............................. 36 Digital - Google Analytics en andere US tools in strijd met GDPR: wat nu? ............... ............................................................ 40 Amplo - DAE Studios: een ecosysteem van startups in de gametechnologie . . ... ............................................................ 44 VRT - De kracht van vertical video: van creatie tot consumptie .................. ............................................................ 46 Opleiding - Word jij vertrouwenspersoon van jouw bedrijf?. ......... . 52 Welzijn - mediasensor 2022: risicoanalyse mentaal welzijn en grensoverschrijdend gedrag.................................................... 56



REPLAY - Herbekijk de mediarte webinars . ............................. . 60 Achter de schermen - oktober 2021 - februari 2022. .............. 61



mediarte.................... ............................................................ 63



In the picture

Story researchers bij Partout.

 

Point of view

mediartist

mediartist NXT - nieuw begeleidingstraject

36-38 

Gaming

Nieuwe marktgegevens over de Belgische videogamesector

52-54 

Opleiding

Vertrouwenspersoon van jouw bedrijf

56-59 

Welzijn

mediasensor 2022 is terug

LEGAL

Indexatie lonen in de filmen audiovisuele sector

p 1 maart zullen de lonen in PC 227 en PsC 303.01 met 2% verhogen en op 1 april zal dat nog eens met 2% gebeuren in PC 227.

Op wie is een indexatie van toepassing? Op iedereen die personeel tewerkstelt in deze Paritaire Comités of hierin werkzaam is als werknemer met een arbeidsovereenkomst (rechtstreeks of via een uitzendkantoor). Ik ben zelfstandige, heeft deze indexatie ook betrekking op mij? Neen, deze indexatie heeft enkel betrekking op de werknemers die met een arbeidsovereenkomst tewerkgesteld zijn en dus niet op zelfstandigen of werknemers die onder een ander paritair comité vallen. Ik ben werkgever. Ben ik verplicht om deze indexatie toe te passen? Ja, deze indexatie van de lonen van de werknemers is een wettelijke verplichting.

mediarte.be

Wat is de wettelijke basis van deze indexatie? Voor beide PC's zijn er CAO's die de indexatie bepalen, deze lopen echter niet gelijk waardoor het moment van indexeren verschilt. De indexatie wordt gekoppeld aan het indexcijfer van de consumptieindex in PsC 303.01 en de afgevlakte gezondheidsindex in PC 227. Wanneer één van de spilindexcijfers bereikt of er wordt op teruggebracht, worden de lonen opnieuw berekend door ze te verhogen of door ze te verlagen met 2 %. Wanneer verwachten we de volgende indexaties? Op basis van de huidige voorspellingen worden de volgende indexaties voor de filmsector (PSC 303.01) verwacht alvast op 1 mei 2022 en op 1 augustus 2023, voor de audiovisuele sector (PC 227) schatten we in dat er een nieuwe indexatie zal zijn op 1 november 2022. Houdt onze website of onze nieuwsbrief in het oog voor verdere evoluties. Waar vind ik de nieuwe loonschalen? Op de website van mediarte vind je alle loonschalen terug.

VACATURES

Plaats je vacatures rechtstreeks op mediarte.be

Meer informatie

POINT OF VIEW

Mediasector maakt samen vuist tegen grensoverschrijdend gedrag Artikel

Michael Dilissen

Kabinet van Benjamin Dalle

Point of view

en gloednieuw actieplan moet grensoverschrijdend gedrag in de mediasector beter en sneller aanpakken. Het plan, dat tot stand kwam met de mediaspelers en Vlaams minister van Media, Benjamin Dalle, werd begin maart voorgesteld aan het grote publiek. Het plan omvat tal van acties en speelt in op diverse vormen van grensoverschrijdend gedrag. De klemtoon

ligt op preventie, er wordt daarom sterk ingezet op vormingen van zowel vertrouwenspersonen als omstanders. Samen met de inspanningen van de mediabedrijven- en organisaties maakt de Vlaamse Regering bijkomend 100.000 EUR vrij om het plan uit te rollen. Het plan wordt gecoördineerd door mediarte. De Vlaamse mediasector kwam de afgelopen jaren geregeld in opspraak met geruchtmakende gevallen van grensoverschrijdend gedrag. De zaken die daarbij de pers haalden zijn echter slechts het topje van de ijsberg. Diverse onderzoeken, zowel in Vlaanderen als het buitenland, tonen aan dat de uitdagingen in de mediasector erg groot zijn. Net daarom wil de Vlaamse mediasector een versnelling hoger schakelen om dit probleem concreet aan te pakken. mediarte, het sociaal fonds voor de audiovisuele, film en digitale sector bracht op initiatief van Vlaams minister van

Media, Benjamin Dalle, diverse spelers samen om het plan op te stellen. Er werd een intensief traject afgelegd met grote betrokkenheid van tal van spelers in de mediasector. Daarnaast zijn er ook verschillende sectororganisaties, zoals bijvoorbeeld Sensoa, die actief hebben bijgedragen tot het tot stand komen van dit plan.

Nadruk op preventie De nadruk van het plan ligt duidelijk op preventie. Organisaties die een beleid rond grensoverschrijdend gedrag willen uitwerken hebben nood aan een duidelijke en concrete leidraad. Net daarom wordt er door de sector een toolbox uitgewerkt die concrete tools op maat bevat van de Vlaamse mediasector. De grotere ondernemingen die vandaag al beschikken over een integriteitsbeleid zullen hun kennis ter beschikking stellen van de andere spelers in de sector. Het is de bedoeling dat alle 800 werkgevers en professionals in de sector worden bereikt. Daarnaast worden er ook begeleidingstrajecten opgezet om maatwerk te voorzien en persoonlijke begeleiding. Op deze manier wil het plan ervoor zorgen dat er een echte cultuuromslag komt

BENJAMIN DALLE © VRT

POINT OF VIEW

in de mediasector. Het is belangrijk dat alle ondernemingen en organisaties, groot én klein, een beleid hebben rond grensoverschrijdend gedrag. Dankzij het actieplan wordt dit nu ook mogelijk. De bestaande hulplijnen, zoals bijvoorbeeld 1712, zullen ook sterker gepromoot worden door het plan. Specifieke aandacht gaat daarbij uit naar de rol van De Genderkamer. Werkgevers worden gevraagd om het belang van De Genderkamer mee te promoten en echt op te nemen in hun werking, bijvoorbeeld door ze te vermelden op hun callsheets.

Wegkijken kan niet meer Een speciale rol is er ook voor de omstanders. Het zijn mensen die wel getuige zijn van grensoverschrijdend gedrag, maar zijn er niet meteen bij betrokken. Samen met Sensoa zullen er tools en handvaten worden gemaakt om omstanders echt te activeren. Er zullen ook opleidingen worden voorzien. Ook wordt het vlaggensysteem, dat vandaag al succesvol is ingevoerd in de podiumkunstensector, hertaald naar de brede mediasector. Via dit vlaggensysteem wordt het voor iedereen meer duidelijk in welke gevallen we spreken over grensoverschrijdend gedrag en hoe je ermee moet omgaan. De initiatiefnemers en de ondertekenaars van het plan engageren zich ook om te voorzien in (een pool van) vertrouwenspersonen die door professionals in de mediasector op een laagdrempelige manier kunnen gecontacteerd worden. Cruciaal daarbij is dat de vertrouwenspersonen het mandaat krijgen om de opdrachten op een volledig vertrouwelijke manier uit te voeren. Er zullen ook extra opleidingen voor vertrouwenspersonen worden voorzien aangezien er nog niet voldoende vertrouwenspersonen zijn erkend in de mediasector.

Naast vertrouwenspersonen wordt er ook ingezet op intimiteitscoördinatoren. Hoewel dit bij internationale spelers zoals Netflix en HBO vandaag al goed is ingeburgerd (en verplicht), is dit in Vlaanderen nog een relatief nieuw begrip. Een intimiteitscoördinator waakt over de mentale en fysieke veiligheid van de acteurs en de hele cast en crew op de set. Samen worden er intieme scènes besproken, maar ook de gewenste randfactoren (closed set, hulpstukken, …) worden in de voorbespreking meegenomen. Om professionals te ondersteunen in het inzetten van een intimiteitscoördinator worden zullen er infosessies en workshops worden georganiseerd.

Er moet een echte en diepe cultuuromslag komen in de mediasector. De zaken stapelen zich de afgelopen jaren op. Wegkijken kunnen we niet meer tolereren. — Benjamin Dalle, Vlaams minister van Media

Tot slot wordt er ook ingezet op respectvolle verslaggeving in de media. De Vlaamse Vereniging van Journalisten en Sensoa zullen nagaan hoe er op een meer genuanceerde manier kan worden omgegaan met zaken van grensoverschrijdend gedrag. Een handleiding moet alle tips bundelen en kenbaar maken bij de leden van de VVJ.

Een plan maken is één iets, maar het moet vooral leven op het terrein. — Benjamin Dalle, Vlaams minister van Media

BENJAMIN DALLE © BELGA

POINT OF VIEW

"Er moet een cultuuromslag komen" Vlaams minister van Media, Benjamin Dalle, is tevreden met het resultaat. "Dit is een heel duidelijk signaal vanuit de sector. Er moet een echte en diepe cultuuromslag komen in de mediasector. De zaken stapelen zich de afgelopen jaren op. Wegkijken kunnen we niet tolereren. Net daarom vind ik het zo belangrijk dat dit plan echt vanuit de sector mee vorm is gegeven. Er is de afgelopen jaren ook heel wat knowhow opgebouwd binnen onze mediabedrijven en professionals die actief zijn in de sector. Grotere spelers hebben vaak al initiatieven genomen, het is belangrijk dat ook kleinere spelers hiermee aan de slag kunnen gaan. Ook leggen we heel duidelijk de klemtoon op het preventieve. De rol van vertrouwenspersonen, intimiteitscoördinatores en andere mensen die hier actief rond werken is daarin cruciaal, maar evenzeer iedereen die actief is in de sector. Iedereen moet zich aangesproken voelen door dit plan: daarom zorgen we ook voor heel veel opleidingen en trachten we tools te voorzien voor iedereen. Ook omstanders moeten als ze grensoverschrijdend gedrag zien, aan de alarmbel trekken," aldus Dalle.

Naast het plan is er ook een engagementsverklaring van de mediaspelers om grensoverschrijdend gedrag sterker aan te pakken. Benjamin Dalle: "Dit is voor mij heel belangrijk. Een plan maken is één iets, maar het moet vooral leven op het terrein. Die cultuuromslag moet er echt komen. Dat doe je niet als je dat van bovenuit oplegt, daarvoor heb je het engagement van de spelers nodig. Ik ben erg tevreden dat al heel wat organisaties, professionals en bedrijven zich vandaag achter het engagement en achter het plan scharen. Ik had de afgelopen maanden heel wat intense gesprekken met getroffenen van grensoverschrijdend gedrag. Het zijn stuk voor stuk, unieke en zware verhalen. We zijn het aan al die getroffenen verschuldigd om te leren uit wat er in het verleden is gebeurd en de fouten die toen zijn gemaakt niet meer te laten gebeuren. Om samen een vuist te maken en te zeggen: dit nooit meer."

artikel door

grensoverschrijdendgedrag.be

Michael Dilissen

KABINET VAN BENJAMIN DALLE

THE TIME IS NOW Actieplan tegen grensoverschrijdend gedrag in de Vlaamse mediasector

Ontdek het volledige actieplan en onderteken de engagementsverklaring

Meer informatie

GRENSOVERSCHRIJDEND GEDRAG

Grensoverschrijdend gedrag: waar kan ik terecht? Artikel door mediarte

Grensoverschrijdend gedrag

e laatste tijd kwamen er heel wat getuigenissen en gebeurtenissen naar boven over grensoverschrijdend gedrag, onder andere bij The Voice of Holland. We weten en zijn er ons van bewust dat ook in België dit gebeurt en kan gebeuren. Of je nu een getroffene, een treffer of een omstander bent, er zijn hulplijnen die naar je luisteren en kunnen verder helpen indien gewenst.

De Genderkamer De Genderkamer is een onderdeel van de Vlaamse ombudsdienst waar je terecht kan bij twee psychologen. De bedoeling is om een luisterend oor en erkenning te bieden en om waar nodig en gewenst ook te bemiddelen tussen de betrokken partijen op zoek naar oplossingen en uitkomsten. Alle partijen van een conflict of grensoverschrijdend gedrag vinden zo een luisterend oor bij de Genderkamer. Via onderstaande gegevens kan je, naar wens, een psycholoog contacteren. Nina Callens  02 552 41 20  nina.callens@vlaamseombudsdienst.be

MEER INFO: GENDERKAMER

Viktor Van der Veken 02 552 41 20  viktor.vanderveken@vlaamseombudsdienst.be 

Hier kan je ook terecht 

1712: voor een anoniem gesprek voor slachtoffers of getuigen van geweld



ZSA (Zorgcentrum na Seksueel Geweld): een dienst die in een aantal ziekenhuizen wordt aangeboden



Unia: meldpunt voor getuigen of slachtoffers van discriminatie



CAW (Centrum voor Algemeen Welzijn): gratis advies, begeleiding en juridische ondersteuning



Vakbonden



Huisartsen

grensoverschrijdendgedrag.be

artikel door

mediarte

IN THE PICTURE

SURA DOHNKE & THOMAS GILLIAMS © PARTOUT

Beroep in de kijker - Researcher Interview

Sura Dohnke Thomas Gilliams Story researchers bij Partout.

In the picture

erhalen zijn overal en raken ons allemaal. Dat is het motto van Partout., het prille story research bureau van voormalig producer, Sura Dohnke, en doorgewinterde researcher, Thomas Gilliams. Of het nu een tvprogramma betreft of een online reeks, een reclamecampagne of een ander project dat nood heeft aan een verhaal dat staat als een huis. Moeilijk bespreekbare onderwerpen, relevante verhalen, getuigenissen die de wereld ietsje beter maken, dit duo levert verhalen op maat.

Thomas Gilliams: "Partout. bestaat nog maar sinds januari 2021. We zijn dus gestart in volle corona-tijden. Toch zat het idee al een paar jaar in mijn hoofd. Om de job van researcher in de vorm van een bureau te gieten. Ik had daar al van gehoord in Nederland, maar nog niet in België. Alleen was ik niet echt het ondernemend type. Toen ik vorig jaar Sura ontmoette tijdens de opnamen van een tv-programma, klikte dat direct heel goed…" Sura Dohnke: "...En ik ben wél het ondernemende type." Thomas: "Het is inderdaad belangrijk dat je de juiste persoon tegenkomt die je in een bepaalde richting duwt, en omgekeerd want het is een wisselwerking. Op een bepaald moment moesten we gewoon zo'n bureau beginnen." Sura: "Ik ben altijd actrice en producer geweest en eerder werd er al een paar keer aan mij gevraagd om met iemand in een bedrijf te stappen. Maar ik wilde mijn eigen goesting doen. Tot ik Thomas tegenkwam. Dat was de eerste keer dat ik dacht: dit gaat werken." Thomas: "Soms moet je gewoon voor iets gaan. Ik ben niet iemand die dat op voorhand volledig gaat plannen en uitzoeken. Sura stelde verder ook geen vragen. Wat als dit? Wat als dat? Ze zei: 'Klinkt top. We doen dat.' Dat was heerlijk om te horen." Speelde het idee al bij jullie beiden voor jullie elkaar tegen het lijf liepen? Thomas: "Het idee ontstond bij mij omdat het zoeken naar verhalen als researcher mij nog altijd onmetelijk boeit. Tijdens mijn jaren achter de schermen ontdekte ik ook dat research mij beter lag dan redactie. Als redacteur moet je meer nadenken over hoe een programma er inhoudelijk uit zal zien en hoe je dat vorm moet geven. Dat boeide mij iets minder. Mijn drive was altijd: Op zoek gaan naar verhalen die zo weinig mogelijk bewerking nodig hebben om boeiende televisie op te leveren. Het idee van een eigen bureau inspireerde mij enorm. Maar je moet er wel de ballen voor hebben. Ik had Sura nodig om de stap te nemen." Sura: "Ik heb zestien jaar in Londen gewoond. Vlak voor de pandemie ben ik teruggekeerd naar België waar ik, zoals iedereen, niets aan het doen was. Via een gezamenlijke vriendin ben ik dan bij het programma terecht gekomen waar Thomas ook aan werkte en vond ik het meteen de beste job ter wereld. Toen Thomas voorstelde om dat voor

altijd te gaan doen, dacht ik: hoe komt het dat niemand daar ooit is opgekomen? Ik heb direct al mijn andere opdrachten afgezegd." Inmiddels zijn jullie al met drie. Thomas: "Het werd al vrij snel te veel en er kwam een grote opdracht aan. Toen is Flo erbij gekomen. Ze komt helemaal niet uit de branche, maar heeft wel de perfecte attitude om te doen wat wij doen. Dat lukt tot hier toe heel goed. We hebben alledrie onze eigen talenten."

Een menselijke aanpak is de kern van wat een researcher doet. — Thomas Gilliams Wat is het model achter Partout. als story research bureau? Sura: "Omdat het nog niet bestond, begrijpen mensen het soms moeilijk. Wij nemen de volledige research van een productie op ons zonder deel uit te maken van het team dat die productie gaat maken. Je huurt ons in zoals je bijvoorbeeld een IT-team inhuurt. Of een social mediabureau. Wij leveren een afgewerkt product waarmee productiehuizen of reclamebureaus aan de slag kunnen." Thomas: "Inhoudelijk zoeken wij verhalen voor tvprogramma's en reclameprojecten die daarin gebruikt of verwerkt worden. Maar een castingbureau zijn we, voor de duidelijkheid, niet. Wij leveren verhalen, geen mensen." Is Partout. ontstaan uit een noodzaak? Sura : "In reclame wordt steeds meer met verhalen van 'echte mensen' gewerkt in plaats van met acteurs en dat neemt meer tijd en energie in beslag. Televisie werkt natuurlijk al veel langer met echte verhalen, maar daar gebeurt het ook niet altijd op een goede manier, worden mensen die die verhalen vertellen niet correct behandeld omdat daar geen tijd voor is. Wij volgen mensen goed op, ook achteraf. Want acteurs weten min of meer wat hen te wachten staat op een set. Mensen die geen professionele acteurs zijn, weten dat niet."

Zeg 'ja' als je aan een nieuw professioneel avontuur kan beginnen. — Sura Dohnke

SURA DOHNKE © PARTOUT

Thomas: "Het nobele beroep van een goede researcher start bij het zoeken naar het verhaal en de perfecte begeleiding tot aan de opnames, maar daarna ben je niet klaar. We willen ervoor zorgen dat een getuige volledig gedragen wordt. Ook na de opnamen. In de praktijk gaat het vaak anders: je zoekt iemand, dropt die in een opname en daarna horen die mensen niets meer van jou of andere medewerkers. Dat is geen verwijt want soms moet het snel gaan. Maar dat willen wij dus absoluut niet. Wij zoeken die mensen, leggen hen uit waarom hun verhaal relevant is, begeleiden hen tot aan de opnames en achteraf zorgen we ervoor dat ze tevreden zijn met wat er met hun verhaal gebeurt." Sura: "Het kan ook omgekeerd: mensen kunnen ook naar ons komen met hun verhaal. Wij zoeken dan de inhoudelijk juiste bestemming voor dat verhaal." Lukt dit in de praktijk, om verhalen zogezegd te 'vermarkten'? Thomas: "Toch wel. Televisie is nog wat moeilijker dan reclame momenteel omdat daar meer redactioneel overleg nodig is. Alhoewel we met 'Reizen Waes' in Nederland zijn begonnen en dat liep fantastisch omdat eindredactrice Sara De Gols het geduld had om ons de tijd te geven om als bureau te werken. Maar verder merk je vaak dat tv-redacties nog denken: Bureau? Hoezo, bureau? Inmiddels hebben we wel al kortere opdrachten voor tv. Ze willen een pitch doen en zoeken nog naar een verhaal om hun programma verkocht te krijgen. Reclame is ondertussen hard aan het groeien. Dat is meer Sura haar afdeling. Ik denk dat het volgend jaar onze uitdaging zal zijn om meer en meer tvredacties te overtuigen van de waarde van onze aanpak." Sura: "Wij zijn met drie maar met één ding bezig. Daardoor werken wij ongelofelijk snel en efficiënt. Wij doen geen redactie of eindredactie. Natuurlijk hebben we in het begin ook fouten gemaakt waar we van hebben geleerd. Maar inmiddels kunnen we ons werk goed stroomlijnen. Daarnaast houden we ook sommige verhalen bij in de hoop dat iemand ze ooit nodig heeft." Thomas: "We zoeken altijd naar het juiste evenwicht tussen onze business en de mensen. Een menselijke aanpak is de kern van wat een researcher doet. Het zijn de mensen die een verhaal vertellen die tellen. Al kan het net zo goed een robot of een hond zijn die in bepaalde gevallen een verhaal vertelt. Research wordt vaak gezien als ondergeschikt, maar je bent niets zonder een goed verhaal. En wij waarderen de mensen die een verhaal te vertellen hebben. Mensen

worden vaak makkelijk opgevoerd en dat is het dan. Er wordt van hen verwacht dat ze meewerken aan opnames, een hele dag of meerdere dagen vrijaf nemen zonder dat ze daarvoor financieel worden vergoed." Zien jullie de laatste jaren een evolutie in het beroep van researcher an sich? Thomas: "Niet genoeg. Net daarom willen wij dit professionaliseren." Sura: "Het bespaart uiteindelijk ook geld want bij ons heb je in drie dagen wat je anders in drie weken hebt." Thomas: "Het is work-in-progress. Elke dag zien wij uitdagingen en dan moeten we nadenken: waar staan wij als Partout.? Als we op een bepaald moment zouden merken dat we tekortschieten of we zijn handelaars geworden in verhalen en het respect naar de getuigen is weg, zal het voor mij niet meer hoeven. Je moet altijd de goede keuzes kunnen blijven maken tussen geld en inhoud." Werken jullie simultaan aan verschillende projecten? Thomas: "Wij werken heel vaak aan verschillende projecten tegelijkertijd. Het hangt er echt van af. Soms werken we ook samen aan één project, zoals voor 'Reizen Waes'. Meestal is het Sura die zoekt, ik die de interviews afneemt en Flo die alles verwerkt en naar de klant brengt. Maar als er snel iets moet gebeuren, kan het ook dat Sura dat helemaal op zich neemt. En als er geen opdrachten zijn, werken we proactief en zoeken we steengoede verhalen die mogelijk ooit kunnen dienen." "We hebben veel verhalen waar er op dit moment niets mee gebeurt. Soms bundelen we die een beetje en gaan we op zoek naar thema's die die verhalen verbinden. Je merkt dan bijvoorbeeld dat verschillende verhalen eenzelfde link hebben. Dan zoeken we een regisseur die er iets mee zou kunnen doen. Of een productiehuis of reclamebureau." Hoe baken je die grens af tussen het voorstellen van een concept en de service die jullie gewoonlijk bieden? Thomas: "Wij bundelen die verhalen, maar het content-idee moet van de regisseur of het productiehuis komen die dat dan hopelijk tot bij een juiste zender kunnen brengen. Als er daarna effectief research moet gebeuren, willen wij dat natuurlijk doen. Ik voel absoluut niet de behoefte om zelf te produceren."

IN THE PICTURE

Wat zijn de belangrijkste zaken die een researcher vandaag in huis moet hebben? Sura: "Empathie. Een netwerk. Betrouwbaar en flexibel zijn. Over een gezonde dosis nieuwsgierigheid beschikken." Thomas: "In het dagelijkse leven ben ik niet noodzakelijk nieuwsgierig. Maar als ik een verhaal hoor of ik zit in mijn professionele rol als researcher, wil ik alles weten." Sura: "Flexibiliteit is ook heel belangrijk. Ik heb al nachten doorgebracht achter mijn computer om op het dark web met mensen te chatten die je overdag nergens tegenkomt." Thomas: "Grenzen afbakenen moet je ook goed kunnen. Wanneer je als researcher te betrokken bent, gaat dat ten koste van het verhaal. Natuurlijk heb je wel betrokkenheid nodig omdat het over mensen gaat, maar op het eind van de rit moet je ook een steengoed verhaal hebben dat verkoopt. Ik heb al researchers bezig gezien die te veel of te weinig betrokken waren, waardoor het dan misliep. Dat evenwicht zoeken tussen de menselijke en de professionele factor is dus ook belangrijk."

Wat is het meest uitdagende aan jullie job? Sura: "Empathie voelen voor mensen waarvoor ik voorheen geen empathie had. Tijdens die nachtelijke chats heb ik soms huilend aan de computer gezeten. Dat gaat dan niet over illegale zaken maar wel dingen waar ik fundamenteel niet mee akkoord ben. Ik had het ook moeilijk toen we voor het programma LEEF! werkten. Dat ging over mensen die binnen drie maanden gingen sterven. Dan speelt mijn inlevingsvermogen mij parten." Thomas: "Ik heb dat dus minder, dat mijn inlevingsvermogen mij in de weg staat. Al zou ik het ook moeilijk krijgen als het over bijvoorbeeld seksueel misbruik van kinderen gaat. Maar verder… Als ik aan het werk ben, ben ik op zoek naar het allerbeste verhaal. Ik heb wel al eens gehad dat ik in het weekend naar een toneelstuk ging over ongeneeslijk zieke mensen, in het kader van die research, en daar haast zat te huilen. Omdat dat in mijn vrije tijd was, gewoon als Thomas. Kom ik door de week als researcher bij mensen thuis, dan kan ik meelevend zijn, maar blijft het niet in mijn kleren zitten."

Het nobele beroep van een goede researcher start bij het zoeken naar het verhaal en de perfecte begeleiding tot na de opnames.

En wat wordt er vaak onderschat aan research? Sura: "Hoeveel tijd erin kruipt. Als ik vijf gezinnen met een vader, moeder en twee kinderen moet zoeken tegen overmorgen, ben ik daar 24 uur per dag mee bezig." Thomas: "Zelfs ik onderschat dat soms, terwijl ik weet dat je bij een productiehuis meer tijd zou krijgen. Sura is de persoon van die snelle projecten. We krijgen dan een project binnen en dan denk ik: dat vinden wij toch direct? Maar als ik Sura dan bezig zie, blijkt niets minder waar. We willen nog meer naar een systeem evolueren waarbij we alle drie zeggen: 'Hier staan we inhoudelijk helemaal achter.' En als die klant het dan eerder wil, gaat het eerder toch niet buiten. Zeker in reclame merk je vaak dat je de laatste schakel bent. Soms begint een reclameproject juist met research, maar heel vaak wordt er eerst een hele campagne goedgekeurd door de klant en wordt er daarna pas aan de research gedacht. En dan bellen ze: 'Wij zoeken drie tienermeisjes die kunnen tennissen. Kunnen jullie dat tegen gisteren regelen?' Als wij kwaliteit willen leveren, moeten we daar wel genoeg tijd voor krijgen. Sura was vroeger degene die alles fikste, terwijl ik meer van de inhoud was. Nu is dat een beetje aan het keren en is Sura meer inhoudelijk bezig terwijl ik dan bezig ben met wat we wanneer kwalitatief kunnen leveren"

— Thomas Gilliams

Hoe bewaak je die grens? Thomas: "Het blijft een job, ook al is ieder verhaal evenveel waard voor ons. Wij zijn ook geen journalisten. Als ik als researcher met een verhaal in contact kom waarvan ik weet dat er criminele feiten aan verbonden zijn, dan zal ik dat melden. Dat is al eens gebeurd bij de research voor een programma over kindermishandeling. Terwijl een journalist dan eerder zal zeggen: 'Dat is journalistiek.' En zijn bronnen zal bewaken."

THOMAS GILLIAMS & SURA DOHNKE © PARTOUT

Hebben jullie een bepaald doel voor ogen op de langere termijn? Thomas: "Ik geloof oprecht dat dit gaat blijven duren. Ik vind het ook heerlijk om te doen, het is een droom die uitkomt. Op korte termijn zou de reclame moet blijven groeien. Wat ik persoonlijk onze grootste uitdaging vind, is het bestendigen en uitbouwen van onze toegang tot televisieproducties. In de eerste plaats door productiehuizen ervan te overtuigen dat ons bureau goed is. Een freelancer of een in-house researcher zijn natuurlijk ook goed, maar een bureau werkt toch nog anders." Sura: "Wij pikken een opdracht onmiddellijk op en beginnen dan meteen met zoeken. Ik zou er in 2022 graag voor zorgen dat het nog perfecter verloopt nu we inmiddels veel hebben bijgeleerd."

Wat is jullie gouden tip voor starters? Sura: "Zeg 'ja'. Dat is mijn gouden tip voor jonge mensen. Niet als mensen je drugs aanbieden, natuurlijk. Dan moet je 'nee' zeggen. Maar zeg 'ja' als je een nieuw professioneel avontuur kan beginnen." Thomas: "Dat is nu grappig. Want ik zou het tegenovergestelde zeggen. Ik vind het heel goed dat jonge mensen vaker 'nee' zeggen als het gaat over lage lonen of nachtelijke werkuren. Je moet natuurlijk flexibel zijn, maar vroeger zeiden wij haast nooit 'nee' en pakten we alles wat we konden krijgen. Ik vind het goed dat mensen inmiddels beter voor zichzelf durven opkomen." Sura: "Dat is natuurlijk iets anders. Ik blijf toch bij mijn tip om 'ja' te zeggen, hoor." Thomas: "Zeg 'ja', zeg 'nee', zeg 'misschien'. Maar je hebt gelijk. Als wij alledrie geen 'ja' hadden gezegd, dan zaten we hier nu niet."

interview door

partout.be

Louis Van De Leest

PROJECT MANAGER MEDIARTE

BRAND YOURSELF

Hoe verloopt de selectie en rekrutering bij Hotel Hungaria? Interview

Kelly Verlinden HR manager bij Hotel Hungaria

Brand yourself

ijdens ons recent CV Lab was ook Kelly Verlinden, HR manager bij media- en marketinghuis Hotel Hungaria, van de partij. mediarte sprak met haar over hoe de selectie en rekrutering bij Hotel Hungaria verloopt en wat de beste manier is om jouw cv en motivatiebrief af te stemmen op vacatures binnen de audiovisuele sector.

Kelly Verlinden: "Ik ben ondertussen al bijna 20 jaar geleden gestart. Dat was als productieassistent bij Studio 100 op het project 'De wereld van K3'. Daar leerde ik de basisbeginselen van wat productie-assistentie effectief inhoudt. Later ging ik bij Endemol aan de slag, ook als productieassistent, en werkte ik mee aan programma's zoals 'Scenic Route', 'Big Brother' en 'Puzzeltijd'. Tot ik na acht jaar weer een telefoontje kreeg van Studio 100, waar ik NJAM mee op poten kon zetten. In de vier jaar die volgden, heb ik veel geleerd. Maar toen de vraag kwam van Hotel Hungaria, heb ik eigenlijk niet getwijfeld. Ik heb er eerst een aantal jaren als productieassistent en producer gewerkt, waarna ik de kans kreeg om als HR manager aan de slag te gaan. Toen stond HR nog in zijn kinderschoenen omdat we nog niet met zoveel personeelsleden waren. Ondertussen zijn dat er tussen de 40 en de 50." Vanuit je positie als HR manager heb je kijk op alle divisies binnen jullie bedrijf. Wat doen jullie allemaal? Kelly: "Hotel Hungaria is 11 jaar geleden gestart in de kelder van AS Adventure in Leuven en bestond toen enkel uit Bart en Nico die een idee hadden om een televisieprogramma te maken. Dat programma was 'Dagelijkse kost'. Nog steeds een groot succes. Van daar zijn ze verder beginnen broeden op nieuwe programma's. Intussen zijn we gegroeid naar een media- en marketingbedrijf dat niet enkel televisie maakt, maar ook 360° content. Hotel Hungaria is vandaag verdeeld in drie divisies. Entertainment focust zich op de tv-programma's en de fictie-projecten, zoals 'Hoodie' en 'Wannabe'. Daarnaast hebben wij ook een afdeling die zich meer toegespitst op Branded Content. Bijvoorbeeld voor de Belgische Overheid hebben we een campagne rond het dragen van mondmaskers opgezet. Daarnaast hebben we ook nog Story & Strategy waarbij we ruimer gaan kijken naar de strategie van een merk. Dit kan leiden tot een volledige rebranding, zoals bij Aveve waarvoor we een nieuw logo hebben ontwikkeld. Maar ook sociale platformen horen daarbij. Het gaat om een totaalpakket van strategie tot volledige uitwerking. Wat fijn is, is dat we binnen Hotel Hungaria over alle divisies heen kunnen samenwerken in een 360° model. Voor 'Onze natuur' hebben we een documentaire gemaakt, maar daarnaast hebben we ook het sociale media-platform opgezet, een nieuwsbrief gelanceerd en er komt een boek over."

DAGELIJKSE KOST © HOTEL HUNGARIA

Een cv moet duidelijk en helder gestructureerd zijn. Besteden jullie in het selectieproces ook aandacht aan de vorm? Kelly: "Wat voor ons belangrijk is, is dat in de cv en de motivatiebrief de persoonlijkheid van de persoon die solliciteert naar voren komt. Wij willen, ongeacht of we jou al gezien hebben, toch wel iets van je persoonlijkheid ontdekken en in één oogopslag zien wat iemand in zijn mars heeft. In de eerste screening kijken we nog niet naar details, maar jouw cv moet wel duidelijk en eenvoudig zijn. Maak een mooi overzicht en leg de focus op wat je kan en waar je al ervaring in hebt, welke skills en competenties je bezit." Moeten cv en motivatiebrief bij elkaar aansluiten? Kelly: "In de cv willen wij heel graag zien wat een persoon kan en tot nu toe heeft gedaan. Het moet niet noodzakelijk een opsomming zijn, maar je kan best duidelijk aangeven waar jouw kunnen ligt. Bij de motivatiebrief is het belangrijk dat deze aansluit bij jouw cv. Hierin willen we ook het waarom lezen. Als je bijvoorbeeld solliciteert voor 'Dagelijkse kost' en je wil laten weten dat je dat een goed programma vindt, geef dan ook aan wat je daar zo goed aan vindt. Stel, je solliciteert naar een functie op een bepaald programma: laat dan duidelijk weten wat jouw meerwaarde kan zijn bij het maken van dit programma. We willen kunnen vatten welke toegevoegde waarde je kan zijn voor het team of voor een bepaald project." Waarop ligt jullie focus bij het screenen van een cv? Kelly: "Persoonlijk kijk ik eerst naar werkervaring, daarna pas naar opleiding. Wat ik graag aan starters wil meegeven: vermeld zeker al je ervaringen. Al dan niet in het werkveld. En ook je stages. Ga specifiek in op de taken die je binnen die functies hebt opgenomen en maak melding van jouw soft skills. Ook dat helpt om een bepaald beeld te krijgen over de kennis van een sollicitant. Iemand die in de leiding 25

BRAND YOURSELF

van een jeugdbeweging heeft gezeten, kan waarschijnlijk goed omgaan met onvoorziene omstandigheden. Heb je ervaring in werken onder hoge druk? Neem dat zeker ook op in je cv. Hobbies kunnen ook een beter beeld van iemand schetsen. Of extra opleidingen en specifieke trainingen. Let ook op je taal en zorg dat je cv en brief correct zijn gespeld. Probeer voor jezelf een overzicht van al jouw competenties en ervaring bij te houden op een A3, maar pas je cv aan naargelang de functie waarvoor je solliciteert." Hechten jullie als werkgever veel belang aan referenties? Kelly: "Ik vind het wel een meerwaarde. De audiovisuele sector is een hele kleine wereld, zeker binnen de tv-wereld. De kans is dus groot dat we de persoon kennen die je doorgeeft als referentie. De meerwaarde is dat we dan even kunnen aftoetsen hoe de samenwerking is verlopen." Zijn er bepaalde platformen die jullie checken, zoals LinkedIn of andere sociale media? Kelly: "LinkedIn, Facebook of Instagram, daar gaan we zeker even doorscrollen. Het helpt ons om een beter beeld te hebben van de persoon die gesolliciteerd heeft. Heel af en toe gaan we ook actief op zoek naar specifieke profielen. Bij de selectie gaan we dan ook kijken naar de afdeling waarop die persoon terecht zou komen of het team waarmee hij of zij gaat samenwerken. De cv en motivatiebrief worden uiteraard ook grondig bekeken. Verder kijken we ook naar de toekomst. Hoe het bedrijf gaat evolueren en wat voor profielen we daarvoor nodig hebben." De cv kan ook in een andere vorm gegoten worden, zoals een video-cv. Hoe staan jullie daar tegenover? Kelly: "Momenteel ontvangen we weinig video-cv's. Maar we zouden hier in de toekomst graag vaker mee werken. De manier waarop een persoon zichzelf presenteert, geeft ons een eerste indruk en is een meerwaarde." Wat raad je mensen aan die al veel ervaring hebben? Hoe kunnen zij best solliciteren? Kelly: "Wij hebben een aanmeldingssysteem waarop je bijvoorbeeld een showreel kan toevoegen. Daarbij kies je best één showreel en niet een hele resem. Kijk ook of er een raakvlak is met de vacature of de specifieke job die je ambieert. Ook voor grafische profielen vragen we naar een portfolio en kijken we of die aansluit bij de stijl die Hotel Hungaria voor ogen heeft voor een project."

Welke tips heb je voor een goede motivatiebrief? Kelly: "Die moet duidelijk zijn. Je mag uiteraard wat dieper in detail gaan, maar kom snel tot de kern van je boodschap. Maak de brief ook niet te lang en beperk je tot maximaal een A4. In de brief kun je je capaciteiten extra toelichten. Wat ik het persoonlijk ook belangrijk vind, is dat je eerst wat research doet. Voor welke afdeling solliciteer je? Waar focust deze afdeling op? Wat soms helpt, is om een concreet voorbeeld te geven en dit als aanknopingspunt te gebruiken om je ervaring aan te koppelen. Vertel zeker ook wat jouw meerwaarde kan zijn binnen een team of programma. In je motivatiebrief gaat het dus vooral over je motivatie, maar kan je ook je visie delen. Als je bijvoorbeeld de sociale media van 'Dagelijks Kost' bekijkt, kun je aangeven wat je er goed aan vindt, maar ook aangeven hoe jij het zou doen. Over nieuwe ideeën kunnen we dan tijdens een gesprek discussiëren. Hou je taal professioneel en wees niet meteen te familiair. Ik vind het ook belangrijk dat mensen trouw blijven aan zichzelf. Dat er iemand op gesprek komt en dat we het gevoel hebben dat ons beeld klopt."

Voor ons is het even belangrijk om jouw motivatie, je goesting, je zin om iets te leren te lezen, naast jouw kennis en ervaring. — Kelly Verlinden

Hoe werkt jullie sollicitatieprocedure? Kelly: "Op de website van hotel Hungaria kan je bovenaan klikken op 'jobs'. Die zijn ingedeeld in vier blokken. De actuele aanbiedingen, de mogelijkheid om een stage aan te vragen en twee aparte luiken voor freelancers en spontane sollicitaties. Voor ons zijn die spontane sollicitaties even belangrijk want zo leggen we een talentenpool aan. Als je spontaan solliciteert, moet je wel ook aangeven voor welke functie. Ik raad starters aan om zich te beperken tot een tweetal functies. Laat ons ook weten waar jij je op wil toespitsen, op strategie, productie of creative. Ik screen alles wat binnenkomt. Ook spontane sollicitaties worden bekeken. Bij een interessant profiel kan het zijn dat we iemand uitnodigingen voor een gesprek. Ook starters

We willen in één oogopslag zien wat iemand in zijn mars heeft. — Kelly Verlinden

HOODIE © HOTEL HUNGARIA

BRAND YOURSELF

FLOWJOB © HOTEL HUNGARIA

komen hiervoor in aanmerking. Je cv komt terecht in een database dus is het handig om je cv te bewaren met het jaartal, de functie en je naam in de titel. We hebben voor deze database gekozen zodat alle cv's en sollicitaties bij de juiste personen terechtkomen en we alles gecentraliseerd houden." En hoe verloopt een stageaanvraag? Kelly: "Daarvoor kan je dus ook via de website solliciteren. Met cv en motivatiebrief. Dat geeft je meteen een eerste oefening in solliciteren en overtuigen. Stages vinden wij erg belangrijk. Tijdens een stage kan een stagiair veel bijleren en de mensen die stage komen lopen, geven ons een frisse blik. Zij laten ons kritisch nadenken. We vinden het dan ook belangrijk om stagiairs goed te ondersteunen en er zijn relatief veel stagiairs die achteraf voor ons blijven werken. Dat zegt genoeg."

interview door

hotelhungaria.be

Louis Van De Leest

PROJECT MANAGER MEDIARTE

Maak je account aan

JOUW ACCOUNT vacatures • opleidingen • sectornieuws • job alerts • competentiescan • talentpagina gebaseerd op jouw interesses & voorkeuren

MEDIARTIST

Jouw begeleiding in de audiovisuele sector Informatie & inschrijven

mediartist NXTbegeleidingstraject

m een antwoord te bieden op de sectorale uitdagingen om tot een meer divers samengestelde sector te komen wil de Vlaamse mediasector samen met de Vlaamse Minister van Media inzetten op herkenning en erkenning van personen met potentiële discriminatiekenmerken om hun toeleiding naar de sector te verhogen. Daarom zal er een begeleidingstraject worden uitgerold voor personen die willen tewerkgesteld worden in onze sector. De focus zal gelegd worden op personen met een andere etnisch-culturele achtergrond, met een beperking en vrouwen die tewerkgesteld willen worden in eerder masculiene functies.

Wil je een professionele carrière starten of verder uitbouwen in de audiovisuele, film- of digitale sector? Of je nu een starter bent of professional in de sector,, (her) teken je professioneel traject, wapen jezelf met de nodige kennis en stel concrete doelen! Wij ondersteunen jou,

mediartist.be

samen met de key spelers uit de sector in alle stadia van het proces, hetzij via infosessies, talks, collectieve workshops, netwerkmomenten, individuele coaching of ondersteunende mailings. Het mediartist nxt-programma is een gratis begeleidingstraject voor werkzoekenden en is opgebouwd rond 4 pijlers: ondersteuning, professionele ontwikkeling, informatieverstrekking en netwerken en richt zich naar 3 specifieke doelgroepen: personen met een andere etnisch-culturele achtergrond, personen met een beperking en vrouwen binnen bepaalde functies. De begeleiding zal op verschillende manieren gebeuren, met gebruik van verschillende instrumenten en tools, in verschillende uitvoeringen en op verschillende platformen. Naargelang de aard van de begeleiding zal ingespeeld worden op de specifieke noden en vragen van deze doelgroep. Om zo groot mogelijke segmenten van de doelgroep te bereiken zal vooral ingezet worden op groepsbegeleidingen en -events. mediarte zal een voortrekkersrol spelen in de uitvoering van dit begeleidingstraject bijgestaan door in de eerste plaats VRT, DPG, SBS, VAF en de productiehuizen en in de tweede plaats verschillende belangenverenigingen en intermediaire organisaties. Samen wordt zo een brede waaier aan verschillende partners met verschillende inhouden bereikt: fictie, entertainment, documentaire, sport, journalistiek, bedrijfsfilm, games, websites, ... Houd onze website in het oog voor meer informatie!

artikel door

mediarte

MEDIARTIST

mediartist - Sarah Baur Interview

Sarah Baur

Multidisciplinaire artieste

mediartist

a haar studie filmregie en scenarioschrijven aan het RITCS School of Arts in Brussel, werkte Sarah Baur als assistentregisseur, regisseur en journaliste voor film en televisie. Ze maakte ook generieken voor jongerenprogramma's, muziekvideo's, experimentele video voor theater en de kortfilms MetaFoor en YANA. Daarnaast regisseerde en acteerde ze voor theater met de zelf geschreven jeugdtheatervoorstellingen Wie Niet Gezien Is, Is Weg en De Reus en de voorstellingen voor volwassenen

Blackfacing / Whitewashing en Pauline. Ze was ook te zien in voorstellingen van Jérôme Bel, Davis Freeman en een kortfilm van Mohamed Ouachen. CLMT SHIFT ART is de eerste lange documentaire van Sarah en gaat over hoe klimaatverandering raakt aan de artistieke praktijk.

Sarah Baur: "Ik heb een multidisciplinaire achtergrond als regisseur, actrice, auteur, monteur en vormgever. Sinds de pandemie ben ik mij vooral opnieuw gaan toeleggen op het audiovisuele aspect. Ik werk nu zowel aan fictie als aan documentaires. Daarnaast maak ik muziekvideo's en promotiefilms voor de culturele sector. In mijn persoonlijke werk buig ik me graag over ethische kwesties rond ongelijkheid en diversiteit, klimaat en ecologie, de strijd tegen extreemrechts, feminisme of vluchtelingenkwesties. Elk project start met de noodzaak om zichtbaar te maken wat mij triggert en waarvan ik vind dat er te weinig aandacht voor is. Maar ik probeer gaandeweg ook inzicht te verwerven en bij te leren. Ik ben nieuwsgierig en hou ervan om kennis te sprokkelen en te ordenen in een voor mij bevattelijk en tegelijk poëtisch kader. Daarbij zijn ritme en intuïtie mijn leidraden. Ik werk heel gevoelsmatig, zoals veel kunstenaars." Hoe ontstond de behoefte aan steun in je loopbaan? Sarah: "In de eerste lockdown werd ik overvallen door paniek. Niet alleen omwille van de ziekte, maar vooral omdat ik erg onzeker was over hoe het beleid zich zou opstellen ten opzichte van kunstenaars. We hadden net

geprotesteerd tegen besparingen in de kunsten en de zorg omdat de toestand er al niet bepaald rooskleurig uitzag. Ik heb toen overal geïnformeerd naar werk als monteur. Daar had ik ervaring in en het is iets dat ik van thuis uit kan doen. Ik herontdekte dat ik er best goed in ben en dat ik het graag doe. Die relatieve werkzekerheid gaf mij de rust om even stil te staan bij wat ik nog graag wil verwezenlijken en wat ik daarvoor nodig heb of in gang moet zetten. Ik bezit het talent om vooral obstakels op mijn weg te zien en niet zozeer de mogelijkheden. Die obstakels worden in mijn hoofd vaak groter dan nodig is. In dit geval dacht ik dat het grootste obstakel mijn leeftijd was. Ik overtuigde mezelf ervan dat ik, als vijftiger, niet meer aantrekkelijk zou zijn voor opdrachtgevers of dat ik mijn eigen projecten niet verkocht zou krijgen. Ik voelde me onzeker." "Daarnaast ontbrak het mij als introverte extrovert - ja, die bestaan echt - aan een professioneel netwerk. Ik wist niet zo goed hoe ik daaraan kon beginnen en vroeg mij af of er een manier bestaat om te netwerken op een manier die bij mijn persoonlijkheid past. Niet uit verplichting om mij aan te passen. Want dat vergroot mijn weerstand alleen maar."

Naast de groepsworkshops had ik zeker ook nood aan die persoonlijke aanpak. — Sarah Baur Hoe heeft het mediartist-programma jou geholpen? Sarah: "Het was goed om nog eens te kijken naar hoe ik mij beter kan profileren in mijn cv en portfolio. Al moet ik zeggen dat ik nog niet alles heb toegepast wat ik heb geleerd. Dat vraagt veel tijd en energie. Maar ik weet wel hoe ik het nu kan aanpakken. Het meeste had ik aan een gesprek met coach Nathalie. Ze kon goed distilleren wat mijn pijnpunten waren en haar advies was om anders naar mezelf te leren kijken. Na te denken over mogelijkheden die bij mij passen, eerder dan mezelf kleineren omdat ik niet voldoe aan wat ik denk dat de verwachtingen zijn."

MEDIARTIST

"Door de Covid-maatregelen was er tijdens het traject weinig tot geen mogelijkheid om te netwerken en dat vind ik ontzettend jammer. Ik had heel graag de kans gekregen om andere mensen te ontmoeten en ervaringen uit te wisselen. Juist omdat ik dat uit mezelf niet makkelijk doe. Mijn nieuwe inzichten hebben wel geholpen om me meer op mijn gemak te voelen op plaatsen waar er genetwerkt wordt en om daar gewoon mezelf te zijn. Ik heb ook opnieuw verbinding gemaakt met oude contacten. Maar er is zeker nog ruimte voor verbetering op dat vlak." De start van het mediartist traject is de workshop "Setting the Stage", waar je dieper ingaat op jouw kwaliteiten, waarden en je professionele doel. Wat heb jij daaruit gehaald? Sarah: "Nadenken vanuit een waardengedreven kader maakte het comfortabel en concreet om te zien welke kwaliteiten ik heb. Als voorheen iemand vroeg welke talenten ik had, had ik niet genoeg houvast om daar duidelijk op te antwoorden. Het bleef nogal vaag en algemeen. Door mijn waarden in kaart te brengen, werd het ook makkelijker om een doel te formuleren." Zijn er andere workshops waar je iets aan had? Sarah: "De persoonlijke coaching van Louis bij het overlopen van mijn cv en dus ook het één op één gesprek met coach Nathalie. Naast de workshops in groep had ik zeker ook nood aan die persoonlijke aanpak. Zo'n gesprek is gericht op wat je echt bezighoudt en je stelt je dan makkelijker kwetsbaar en open op. Je gehoord voelen en tools aangereikt krijgen die je kunnen ondersteunen in je zelfontplooiing, krikken je zelfvertrouwen op en maken dat je goesting krijgt om stappen vooruit te zetten." Wat zijn de belangrijkste uitdagingen als werkzoekende in de audiovisuele sector? Sarah: "Zorgen voor goede financiële voorwaarden, gekoppeld aan een redelijke termijn voor de projecten die voor jou een grote meerwaarde hebben. Machisme speelt ook nog steeds een rol in de sector, maar ook een

mediartist.be choux.net/sarahbaur

gebrek aan feministische en intersectionele solidariteit en gatekeeping. Die sfeer van ons-kent-ons en een gebrek aan bottom-up denken. Eigenlijk is het grootste probleem dat we er, ondanks de in overvloed aanwezige creativiteit, niet in slagen om als sector een exacte kopie van de maatschappij te zijn. We houden de status quo nog te veel in stand, met alle gevolgen vandien voor mensen die werk zoeken."

Je gehoord voelen en tools aangereikt krijgen die je kunnen ondersteunen in je zelfontplooiing zijn een wezenlijk onderdeel in het opkrikken van je zelfvertrouwen. — Sarah Baur

Welk advies wil je anderen geven? Sarah: "Concentreer je op wat je tevreden maakt in je werk. Laat daar 85 procent van je inspanningen naartoe gaan. Omzeil wat je niet kan veranderen, hack de cultuur en zet ze naar je hand, zoek mogelijkheden die bij je passen. Uiteindelijk is dat duurzamer dan proberen in te vullen wat anderen als succesvol zien. Exact hetzelfde advies dat ik ook mezelf geef."

interview door

Nathalie Douxfils COACH MEDIARTIST

OPLEIDINGEN Investeer eens in je loopbaan

Meer informatie

GAMING

SHREDDERS © FLEGA

Nieuwe marktgegevens illustreren evolutie en veerkracht van de Belgische videogamesector Artikel door

Christophe De Bont FLEGA

Gaming

oewel 2021 zich aankondigde als het jaar van de vrijheid, werkt het merendeel van de spelontwikkelaars nog steeds van thuis uit. Pandemiegolf hier, virusvariant ginder. Niet direct hoe we ons het Rijk der Vrijheid hadden voorgesteld. Het goede nieuws is dat onze sector gezegend is met een strijdlustige veerkracht. Dat is toch één van de voornaamste conclusies uit de meest recente peiling van actoren in de Belgische gamesector. Enkele kerncijfers om dat te staven:

• De totaalomzet in 2020 bedroeg € 82 miljoen, een stijging van 17% ten opzichte van 2019 • 60% van de gamebedrijven verwacht dat hun omzet ook in 2021 zal stijgen • 47% van de gamebedrijven verwacht meer personeel aan te werven in 2021 • Bijna de helft van al onze gamebedrijven bestaan 5 jaar of langer • De vraag naar taxshelter om toekomstige projecten te investeren groeit (63% vs. 56% in 2019)

België telt 84 spelontwikkelaars, uitgevers, dienstverleners en acceleratoren / incubatoren. Dit kan lijken op een daling ten opzichte van de resultaten uit de vorige survey, maar dat ligt aan de nieuwe, Europees eengemaakte definities (zie luikje Methodologie - kan dit in een kader ofzo Louis?). Zelfs met "minder" spelers op het veld, is de sector erin geslaagd om de totaalomzet met 17% te laten groeien. We klokken af op een respectabele € 82 miljoen. Een groot deel van dat bedrag is natuurlijk afkomstig van het geweldige succes van de early access versie van Baldur's Gate 3 (het nieuwe spel van grootmacht Larian Studios), maar er zijn nog Belgische gamebedrijven die een hogere omzet haalden dan verwacht.

Wat de geografische spreiding betreft beweegt er niet veel ten opzichte van vorig jaar. De meerderheid (71%) van Belgische gamebedrijven situeert zich nog steeds in Vlaanderen, vooral in de provincies West-Vlaanderen, Oost-Vlaanderen en Antwerpen. Wallonië (20%) en Brussel (9%) blijven op hetzelfde niveau als vorig jaar. Opmerkelijk: de provincie Henegouwen realiseert wél een uitzonderlijke groei. Vanuit videogame hotspots als Bergen en Charleroi wordt ook ten zuiden van de taalgrens aan een sterk ecosysteem getimmerd.

Dat is mogelijks een indicatie dat Brussel en Wallonië in de komende vijf jaar een gelijkaardige groei als Vlaanderen zullen doormaken. In deze regio's werken op dit moment een heleboel beginnende studio's aan hun eerste titels. In Vlaanderen was het dat type startups die voor een aanzienlijke toename van het aantal actoren zorgden. Bijna de helft van alle Belgische gamebedrijven werden tussen de 1 en 5 jaar geleden opgericht. Het is positief dat 48% van onze gamebedrijven het ondertussen meer dan 5 jaar uitzingt, maar het is tevens een teken dat de sector fragiel blijft. Zeker als je in rekening brengt dat 85% van de gamebedrijven maximaal tien werknemers telt.

GAMING

Belgische studio's staan gekend voor hun creativiteit, dus komt het niet als een verrassing dat bijna 80% van onze gamebedrijven aan eigen IP werkt. Toch geeft bijna de helft daarvan aan dat ze ook geregeld voor klanten moeten werken om de ontwikkeling van die eigen projecten te financieren. Dat hoeft niet noodzakelijk een probleem te vormen, maar er zijn de voorbije jaren toch een handvol projecten niet niet hun maximale potentieel niet hebben bereikt omdat het team constant van project naar project diende te springen. Alles bij elkaar kunnen we blij zijn met de cijfers. Bovendien belooft 2022 een mooi jaar te worden. Dankzij een aantal grote releases zoals de volledige versie van Baldur's Gate 3 (nog niet helemaal zeker, maar veel kans), Outcast 2, Shredders en You Suck at Parking zou dit zomaar het grootste jaar ooit voor Belgische games kunnen worden. Een gunstige evolutie die moeilijk te negeren valt.

David Verbruggen, algemeen manager van FLEGA, is tevreden: "Tegen de achtergrond van de COVID-pandemie toont onze sector een geweldige veerkracht. Onze bedrijven zetten snel en efficiënt robuuste processen om op van thuis uit te werken en hun omzet ondanks alles toch te doen stijgen. Het huidige momentum stuwt onze sector naar nieuwe hoogtes, maar ons ecosysteem blijft fragiel en in vergelijking met buurlanden als Frankrijk, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk hinken we ver achterop. Daarom blijven we uitkijken naar taxshelter voor videogames en andere publieke steunmaatregelen, maar we verwelkomen eveneens uitgevers die zich in ons land vestigen en privéinvesteerders die geld in de sector pompen. Videogames hebben de ambitie om dé innovatieve motor te zijn van de Belgische economie en we reiken de hand uit naar andere sectoren die met ons willen samenwerken." Een volwassen wordend ecosysteem brengt inderdaad een groeiende vraag naar meer structurele investeringen met zich mee. Om te blijven groeien en nog beter bestand te zijn tegen de impact van toekomstige pandemieën (dat lijkt jammer genoeg een erg realistisch scenario), heeft de gamesector meer geld nodig. Grotere investeringen kunnen een stabiele toekomst garanderen voor onze ontwikkelaars, zodat ze zich kunnen focussen op waar ze het beste in zijn: het maken van steengoede videogames.

YOU SUCK AT PARKING © FLEGA

Methodologie Om de marktgegevens te kunnen vergelijken met de resultaten uit andere Europese landen, worden "gamebedrijven" strikter gedefinieerd. Vanaf 2020 worden enkel actieve en geregistreerde studio's, uitgevers, dienstverleners en acceleratoren / incubatoren meegerekend. In vorige jaren werden ook game-afdelingen van non-gamebedrijven, onderzoeksprogramma's en onderwijsinstellingen in rekening gebracht. Dat maakt directe vergelijkingen met de vorige jaren niet altijd even eenvoudig. Ter herinnering: bedrijven die enkel actief zijn in esports, retail, media, reclame, PR, marketing, juridische of HR-dienstverlening werden ook in vorige surveys uitgesloten.

artikel door

flega.be

Christophe De Bont

FLEGA

COMPETENTIESCAN mediarte ondersteunt je tijdens elke fase van je carrière

1 2

Registreer je op mediarte.be

Kies de functie die je uitvoert of ambieert

Evalueer jouw competenties voor deze functie(s)

Krijg opleidingen en vacatures aangeboden op jouw maat

Ontdek alle mogelijkheden

DIGITAL

Google Analytics en andere US tools in strijd met GDPR: wat nu? Artikel door

Feweb / Sirius Legal Digital

iet alleen Google Analytics maar bij uitbreiding alle Amerikaanse tools staan onder druk door twee uitspraken van Europese Data Protection Autoriteiten. De Amerikaanse privacybescherming is onvoldoende waardoor Europese organisaties en bedrijven veroordeeld worden bij het gebruik ervan. Ook Belgische bedrijven hebben een onderzoek lopen op het gebruik van Google Analytics of Facebook Connect. Toch blijft het gebruik van website data noodzakelijk voor bedrijven

én mogelijk. We leggen in dit artikel uit hoe de vork in de steel zit en welke impact dit voor u als bedrijf heeft. Wordt 2022 het jaar waarin Amerikaanse cloud tools de EUregels moeten respecteren of de EU moeten verlaten? Vast staat dat twee uitspraken in amper 1 week voor extra spanning zorgen bij zowel de (Amerikaanse) tools als de (Europese) gebruikers. De Europese Data Protection Supervisor (EDPS) veroordeelde het Europees Parlement voor het gebruik van Google Analytics en betaalprovider Stripe. De Oostenrijkse Data Protection Autoriteit (DPA) veroordeelde een website voor het gebruik van Google Analytics wegens in strijd met de GDPR. De US-EU spanningen met betrekking tot data transfers gaan al een hele tijd terug. Het Safe Harbor Agreement en het Privacy Shield als wettelijke basis voor de data transfers van online tools naar US-servers zijn ondertussen al lang begraven. Na de Shrems II uitspraak waarbij het Europese Hof van Justitie bepaalde dat de data transfers van de EU naar US in strijd zijn met de GDPR, steunden de Amerikaanse bedrijven op de Standard Contract Clauses.

Garanties op papier zijn onvoldoende De Oostenrijkse DPA oordeelt echter dat de "Technical and Organzational Measures" (TOM) die de GDPR aan de website-eigenaar oplegt, onvoldoende bescherming bieden wanneer men van Google Analytics gebruik maakt. De data van Europese burgers kan immers door de Amerikaanse inlichtingendiensten ingekeken worden. Daar het om IP-adressen, user-ID en browser parameters gaat, vond de Oostenrijkse DPA dit voldoende om de website-eigenaar te veroordelen. Eerder oordeelde de EDPS eveneens dat deze TOM's geen evenwaardige privacybescherming boden om data transfers naar de

US toe te laten. De Oostenrijkse DPA handelt dus in overeenstemming met de Europese instantie. Volgens de privacy actiegroep NOYB (European Center for Digital Rights) waarvan Max Schrems ere-voorzitter is, betekent deze uitspraak dat enkel en alleen het plaatsen van een cookie door een US provider voldoende is om de Europese regelgeving te overtreden. NOYB lanceerde in augustus 2020 101 klachten tegen EUbedrijven die gebruik maken van Google Analytics of Facebook Connect. In België gaat het om Neckermann, BPost, LogicImmo en Flair (Roularta Media Group). In de buurlanden om bedrijven zoals onder meer Takeaway.com, Marktplaats, Post.nl, Auchan en Decathlon.

Verder dansen op een slappe koord? Heel wat bedrijven investeerden de afgelopen jaren in het opzetten en optimaliseren van hun website analytics, in hoofdzaak via Google-diensten. Deze data zijn van levensbelang voor digitale ondernemingen en niet in het minst voor e-commerce. Vandaar dat FeWeb samen met andere beroepsverenigingen en onder leiding van Sirius Legal ijverden om de expliciete opt-in voor statistische en analytische cookies ongedaan te maken, net zoals in de buurlanden. 



In Frankrijk maakte de Franse DPA (CNIL) een uitzondering op de expliciete toestemming voor statistische of analytische cookies onder bepaalde voorwaarden en ontwikkelde ze per Analytics tool een handleiding. In Nederland heeft men het slim gespeeld: bij de omzetting van de GDPR in hun nationale Telecommunicatiewet voegde men een deelzin toe aan het artikel over het plaatsen van cookies. Zo is expliciete toestemming niet vereist als het gaat om statistische of analytische cookies 'met geen of geringe gevolgen voor de privacy van uw websitebezoekers'. Hoe je dan Google Analytics moet instellen volgens de Nederlandse DPA leggen ze uit in een handleiding. Al geloven ze er zelf ook niet meer in sinds 13 januari 2022...

DIGITAL

Wat zegt Google?



In België tot slot weigerde de DPA om het Franse voorbeeld te volgen en verwees ze door naar de Minister van Justitie. Daar zou naar Nederlands voorbeeld de Telecom-wet in die zin aangepast kunnen worden. Maar helaas, einde 2021 stemde het Belgisch parlement voor een reeks aanpassingen maar die voor statistische en analytische cookies zat er niet bij. Sinds 2020 is de interpretatie van de DPA geldig, met name een expliciete toestemming voor analytische en statistische cookies is nodig.

Vast staat dat de GDPR als 'Regulation' (regelgeving die niet per lidstaat kan verschillen, in tegenstelling tot een Richtlijn) niet heeft gezorgd voor een gelijk speelveld in Europa. Niet alleen omdat men hier en daar de nationale wetgeving toch wat aanpastte maar vooral omdat de nationale DPA's elk hun interpretratie van de GDPR opleggen aan de bedrijfswereld op straffe van zware boetes. Deze discussie over opt-in valt in het niets vergeleken met de impact die de uitspraak van de Oostenrijkse DPA teweegbrengt voor website-eigenaars. Niet enkel voor het gebruik van Google Analytics maar bij uitbreiding voor elke tool die data transfers uitvoert naar US-servers (zoals MS Office 365, Teams, Zoom, MailChimp, Adobe Analytics, Hubspot, Hotjar, AWS, Azure, ...), lezen we in de diepgaande analyse van de FeWeb legal partner, Sirius Legal.

"Het is niet de fout van de tool maar de gebruiker", zegt Google in een mededeling. Het is immers niet toegestaan in de gebruiksvoorwaarden van Google Analytics om gegevens van gebuikers te downloaden waardoor Google deze gebruikers zou kunnen identificeren. Het zijn de gebruikers van Google Analytics die voor hun product kiezen en dus is Google niet aansprakelijk maar wel de website-eigenaars. Google biedt diverse mogelijkheden aan om IP-adressen te anonimiseren, het verzamelen van data te desactiveren, etc. Het bedrijf legt de verantwoordelijkheid ook bij de internetgebruikers die Google Analytics via de webbrowser kunnen blokkeren. Tot slot meent Google dat het noodzakelijk is om de data naar servers in de US te sturen in het belang van de snelheid en de betrouwbaarheid (die Europese servers dan niet hebben?).

Wat nu? Verwacht wordt dat er de komende tijd meer van uitspraken zullen vallen waarbij het gebruik van Amerikaanse cloud-tools veroordeeld wordt (onder meer met het afwerken van de 101 klachten van NOYB). De Amerikaanse wetgever zal de privacybescherming moeten opkrikken naar het Europese niveau of de US bedrijven zullen hun US en EU activiteiten spitsen.

Wat kan je als ondernemer nu doen?  Expliciete toestemming vragen voor het gebruik van analytische en statistische cookies en daar bovenop een expliciete toestemming voor data transfer buiten de EU. Maar of dit voldoende is wanneer de tools zelf als illegaal bestempeld worden?  Een Data Export Compliance Audit uit te voeren: dit is een grondige analyse van als je data export om na te gaan of deze juridisch afgedekt is en of encryptie van data of andere maatregelen nodig zijn.  Kiezen voor Europese providers (zo biedt Piwik PRO een privacyvriendelijk alternatief voor Google Analytics aan): de data blijven eigendom van de klant en niet van de externe service provider. Als bedrijf werk je zo compliant en gebruik je de website-data voor het eigen bedrijf.

feweb.be siriuslegaladvocaten.be

Hulp Heb je een juridische vraag? Als FeWeb-lid maak je gratis gebruik van de Legal Line

artikel door

Feweb / Sirius Legal

DAE Studios: een ecosysteem van startups in de gametechnologie Sinds enkele jaren vind je in Kortrijk het kloppende hart van een relatief jonge, maar erg levendige tak van onze audiovisuele sector: de gameindustrie. De stad huist niet enkel de wereldvermaarde gameopleiding 'Digital Arts and Entertainment' van de Howest Hogeschool, maar ook het daaruit voortgevloeide DAE Studios. Bij DAE Studios mikken ze in hun ambities en dienstverlening op hetzelfde niveau als de opleiding waaruit ze zijn ontstaan. Amplo werkt reeds met verschillende start ups en grotere bedrijven in de gamesector samen als HR partner en we zijn ook benieuwd naar hun verhaal. "We bestaan in feite al langer, maar vanaf 2018 zetten we echt in op een acceleratorwerking", verduidelijkt Michiel Houwen, manager van DAE Studios. "Voordien waren we een studio die zelf ook games ontwikkelde. Maar tegenwoordig produceren we zelf niet meer. We werken samen met ontwikkelaars en ondersteunen eigenlijk iedereen met een goed businessidee. We opereren internationaal, maar zijn vooral werkzaam vanuit onze vaste locatie in Kortrijk. Hier willen we ook een toonaangevend ecosysteem uitbouwen van startups in de gametechnologie."

Waarvoor kunnen gameontwikkelaars bij jullie terecht? "'Iedereen die geïnteresseerd is in het opstarten van een eigen studio binnen de game-industrie is welkom bij ons. Zulke profielen leiden we naar wat we noemen onze 2-Games-a-Month-incubator. Hierin begeleiden we mensen in het efficiënt ontwikkelen van concepten met commercieel potentieel. Tijdens die periode kijken we welke de succesvolle of talentvolle teams zijn waarin we verder zullen investeren. Hen nemen we mee naar de acceleratorfase." "In dat stadium geven we de ontwikkelaars fysiek een plek bij ons en helpen we hen aan hun eerste opdrachten. We tonen hen de weg naar financiële middelen, een netwerk en leren ze hoe op te schalen. Al zijn we niet verlegen om zelf ook te investeren in beginnende studio's."

Amplo is een structurele partner van mediarte

MICHIEL HOUWEN © AMPLO

Vanuit welke visie is jullie werking ontstaan? "Er zitten nu ongeveer 1300 studenten in de drie bachelorjaren van de opleiding 'Digital Arts and Entertainment' in Kortrijk. Dat zijn er heel wat. En als vanzelfsprekend met zo'n internationaal gerenommeerde opleiding, komen gamestudio's van over heel de wereld hier op zoek naar talent. Alumni vertrekken naar het buitenland en wij zien het talent wegtrekken. Om die brain drain tegen te gaan, willen wij lokaal meer opportuniteiten creëren. We willen een ecosysteem opbouwen waarin we startups ondersteunen die hier iets willen op poten zetten." "We zien daarnaast meer en meer aanvragen binnenkomen van bedrijven uit diverse sectoren die het nut inzien van gametechnologie. Zo hebben we al samen met de Colruyt Group toepassingen op basis van gametechnologie ontwikkeld, en hebben we voor Fluvius een VR-simulator gecreëerd om hun cursisten bij te scholen."

Waar werken jullie momenteel naartoe? "Nu in februari beginnen we met de 2-Games-a-Monthincubator, waar we met achttien deelnemers aan de slag gaan. Dit jaar is de ambitie om ook vier nieuwe startups te begeleiden via DAE Studios. En blijven inzetten op kwaliteit is voor mij belangrijk. Ik wil niet zoveel mogelijk studio's opnemen in onze werking, ik wil er vooral voor zorgen dat de mensen die we nu begeleiden een hoger succesratio kunnen boeken. En dat zij dan mooie games op de markt brengen, waar wij met het volledige ecosysteem trots op mogen zijn. Zulke succesverhalen uit de eigen regio zijn de beste visitekaartjes die we kunnen afleveren. Want dan zal iedereen die zelf met het idee speelt om lokaal iets uit te bouwen dat ook durven nastreven."

amplo.be

VRT

De kracht van vertical video: van creatie tot consumptie Artikel door

Anne Vanoppen VRT

VRT

ertical video is overal. Jongeren halen hun informatie niet langer via de tv of radio, maar via hun smartphone. Wat zijn de uitdagingen? En hoe kunnen we die overwinnen? Eén ding staat vast: het is niet voldoende om dezelfde content van het ene naar het andere platform te verplaatsen. Vertical video heeft zijn eigen taal. De Future Media Hubs, een netwerk geleid door de VRT in samenwerking met RTBF, bracht enkele (inter)nationale sprekers samen rond het thema en bevroeg hen naar hun invulling voor Instagram, TikTok en Snapchat.

How do you do, fellow kids? Bavo Mortier is digital creative bij Sporza, dat hun aantal TikTok volgers op 6 maanden tijd van 15k naar 65k deed groeien. Sporza staat bekend als een betrouwbare bron van informatie, en ziet het als een uitdaging om een jonger publiek te (blijven) bereiken met hun website. Daarom besloten ze in te zetten op vertical video. Sporza identificeerde drie regels waaraan hun content moet voldoen: de video's moeten toegankelijk zijn, aanleunen bij de leefwereld van de doelgroep en gemakkelijk te produceren zijn. Ook de nieuwszender van het Duitse ARD, Tagesschau, staat voor de uitdaging om met hun huidige merk een jonger publiek te bereiken. Anna Metzentin is de strategic developer en presentator van Tagesschau op TikTok. Hun kanaal is ondertussen goed voor meer dan 1 miljoen volgers. Anna wees ons erop dat een platform als TikTok iets innovatief nodig heeft. Daarom identificeerde ze de innovatieve strategie "Nieuws + X", waarbij ze spelen met het verouderde imago van hun merk. Daarnaast doen ze ook mee aan virale uitdagingen en geven ze hun volgers een kijkje achter de schermen. Dat laatste werkt goed, want Anna merkt dat het publiek zich meer betrokken voelt wanneer ze iets bijleren. Voor Sporza was de combinatie van humor en betrouwbare informatie een schot in de roos. Tijdens UEFA EURO 2020 lag hun focus op "Alternative Match Reports": het bracht alle informatie over de match op een snelle en grappige manier over. De commentaarsectie is dan ook gevuld met opmerkingen zoals "ik kan niet geloven dat dit Sporza is". Een goede zaak, want elke comment geeft een boost aan het algoritme van de app. Daarnaast combineert Sporza ook explainers met virale geluiden, want wanneer een gebruiker een viraal geluid hoort dan weten ze onmiddellijk wat ze kunnen verwachten. Dat is weer een reden om te blijven kijken.

Leave them watching more Het is belangrijk dat je video wordt uitgekeken, want de kijktijd heeft invloed op de verspreiding van je content. Dat is waarom Joris Wijnen, online redacteur van NPO's kinderzender Zapp, zegt dat het heel belangrijk is dat je de

aandacht van de kijker in de eerste drie seconden grijpt. Dat is wanneer je je publiek belooft wat hen te wachten staat. Tijdens de rest van de video maak je die belofte waar. Na de video moet de kijker kunnen antwoorden op de vraag: wat heb ik in deze korte tijd gezien? Net zoals Bavo en Anna benadrukt Joris hoe belangrijk het is om de taal van het platform te begrijpen: van trends, geluiden, muziek tot memes.

Om het platform te begrijpen moet je het gebruiken. — Joris Wijnen

GROENTEMAN GIJS © VRT

Het ging al vaak over TikTok, maar in Noorwegen is Snapchat dan weer het populairste platform. Eirik Tufteland is journalist, en onderzoekt nieuwe manieren om de Noorse omroep NRK tot bij het jongere publiek te brengen. Eirik vertelde ons dat 10% van de Noren het nieuws vermijdt, 'omwille van de negatieve impact ervan op hun mentale gezondheid'. NRK wilt onderdeel zijn van een oplossing voor dit probleem. Daarom brachten ze NRK Lyspunkt uit, een website voor constructief nieuws.

VRT

To platform or not to platform? That is the question. Een andere zender die niet voor TikTok koos is BCC Scotland. Kirsty Drain is senior producer bij BBC The Social, een digitaal platform dat al enkele prijzen in de wacht sleepte. BBC Scotland koos er bewust voor om het publiek naar hun eigen platform te lokken, in plaats van de controle weg te geven aan een extern platform. Dit is dan ook één van de moeilijkste vragen in het vertical video-debat: creëren we ons eigen platform waar we alle controle over hebben maar waar we van weten dat het niet zo succesvol is, of plaatsen we onze content op het platform van een derde partij waar we een groter publiek bereiken? Voor beide valt iets te zeggen. Anna Metzentin voelt zichzelf naast nieuwsmaker ook iemand die een plaats delict moet opruimen: ze is vaker het fake news op de app aan het factchecken dan dat ze nieuwe informatie geeft. Desalniettemin beseft Anna dat Tagesschau niet kan kiezen waar hun publiek zich bevindt. Dat is waarom ze besloten hun content op TikTok te zetten. BBC Scotland koos ervoor om zich meer te focussen op het uitbouwen van hun merk. Het valt echter niet te ontkennen dat het een uitdaging is om de kijker naar hun platform te krijgen. BBC The Social ontwikkelt content mét het publiek: in de plaats van een team producers dat bepaalt waar The Social hun content over gaat, komen de ideeën van jonge makers die worden gekoppeld met een productieteam. Het geeft hun content een laagje authenticiteit. En net die authenticiteit is iets dat wordt benadrukt door elke vertical videomaker. Hoe zorg je ervoor dat jouw content authentiek is? In het geval van BBC Scotland is dat inzetten op het zo accuraat mogelijk reflecteren van de verschillende accenten en communities in hun land.

Authentiek zijn is het allerbelangrijkste. — Kirsty Drain

Friendly faces Bij Tagesschau en Sporza is het duidelijk dat vaste gezichten werken. De kijker bouwt namelijk een connectie op met de persoonlijkheden op sociale media. Bavo legde de tweeledige kracht van de vlogs op Sporza's TikTok uit: aan de ene kant is het een interessante manier om hetzelfde beeldmateriaal nog een keer te gebruiken, en aan de andere kant reageren mensen op Bavo als persoonlijkheid. Zo heeft hij enkele slagzinnen als "Hallo, ik ben Bavo" op het begin van iedere video. Dit gaat terug naar wat Joris Wijnen zei: mensen weten onmiddellijk waar deze video over gaat. Daarnaast reageren mensen ook vaak op Bavo's vlog: ze stellen hem vragen, proberen te solliciteren voor zijn job (eerlijk: wie wilt die job nu niet?) of ze willen gewoon hun waardering voor zijn content uiten. Dit geeft het algoritme opnieuw een boost, waardoor de video bij meer nieuwe kijkers terechtkomt.

All about Instagram Het feit dat De Warmste Week niet één specifiek gezicht op TikTok heeft, is dan ook een uitdaging voor Rani D'Hulster, video snackbarista bij VRT Video Snackbar. Gewapend met een Blackmagic Pocket Cinema Camera 6K Pro of een iPhone 12 Pro Max, focust De Warmste Week zich op firsttime-right shooting van hun verticale content. Zo maken ze geen horizontale video's om die dan later tot een ander formaat te verknippen. De Warmste Week mikt dit jaar online op jongeren onder de 24 jaar. Daarom gebruiken ze IGTV als platform om hun publiek te bereiken. Rani ondervond dat het alvast een goede strategie is wanneer mensen met een groot aantal volgers jouw content reposten op hun stories. Zo werkte De Warmste Week samen met influencer Elodie Gabias (@ elogabias), die meer dan 100k volgers heeft. De video's van De Warmste Week bereiken gemiddeld 6000 kijkers, maar wanneer Elodie een video op haar story postte, benaderde deze 20k views.

Memes en trends werken: ze krijgen meer views. Maar je kan niet hetzelfde opnieuw en opnieuw doen. — Rani D'Hulster

So what have we learned? De taal van TikTok / Snapchat en Instagram zijn dezelfde, maar de accenten verschillen. Het trefwoord is authenticiteit: zelfbewustzijn is een heel belangrijk element tijdens het creëren van content. In het geval van TikTok en Snapchat vertaalt zich dat naar humoristische video's. Dat kan gaan van meedoen aan virale trends, tot investeren in persoonlijkheden waar de kijker een connectie mee vormt. Om op de hoogte te zijn van deze trends is het belangrijk dat jij ook een gebruiker van het platform bent. Daarnaast is het belangrijk om de kijker zijn aandacht in de eerste drie seconden van de video te pakken te krijgen. Wanneer die een viraal geluid hoort triggert dat hun nieuwsgierigheid: ze weten namelijk al wat hen te wachten staat. Zo zorg je ervoor dat iemand tot het einde van de video blijft kijken, en dat is heel belangrijk voor het algoritme. Instagram werkt dan weer goed wanneer accounts met een groot aantal volgers jouw content op hun pagina delen. ELODIE GABIAS © VRT

De Warmste Week zet hun content op VRT NU. Ze kozen er echter bewust voor om letterboxes rond de vertical video's te plaatsen, en dus niet identieke content in verschillende formaten te filmen. Want uiteindelijk is de bedoeling van deze video's dat ze verticaal worden bekeken.

Maar het belangrijkste van allemaal: maak het. Vertical video is een combinatie van kennis, regelmaat en een beetje geluk. Hoe dan ook is het de investering waard, want de toekomst van video zou wel eens verticaal kunnen zijn.

artikel door

vrt.be

ANNE VANOPPEN

VRT

werkbaarwerk.be

OPLEIDING

Word jij vertrouwenspersoon van jouw bedrijf? Artikel door

Vicky Van Bellingen

Projectmedewerker Welzijn & Inclusie mediarte

Opleiding

iet alleen is een vertrouwenspersoon een laagdrempelig, luisterend oor voor medewerkers van een bedrijf. Daarnaast kan de persoon in deze functie essentieel bijdragen aan een veilige werkomgeving en een belangrijke rol spelen bij het voorkomen van grensoverschrijdend gedrag. Toch heerst in de mediasector nog steeds een tekort aan voldoende vertrouwenspersonen.

Omdat de Vlaamse mediasector streeft naar een veilige werkomgeving, zal het actieplan tegen grensoverschrijdend gedrag concrete stappen voorzien om professionals te versterken en vertrouwenspersonen op te leiden die deel uit zullen maken van de sectorspecifieke inter- en supervisies die georganiseerd zullen worden. De vertrouwenspersoon speelt immers een cruciale rol in een werkomgeving waarin grensoverschrijdend gedrag wordt tegengegaan. Een onderneming is niet verplicht om een vertrouwenspersoon aan te duiden, maar gezien het belang ervan om de problematiek van grensoverschrijdend gedrag tegen te gaan, wordt het aanduiden van deze persoon sterk aangeraden. Om die reden zal er in het actieplan sterk op worden ingezet. Want om erkend te worden als vertrouwenspersoon, dient er een formele opleiding gevolgd te worden.

Wat doet een vertrouwenspersoon? De vertrouwenspersoon werkt mee aan het voorkomen en aanpakken van psychosociale risico's op het werk, zoals het risico op stress of burn-out, conflicten, pesterijen, geweld en ook ongewenst seksueel gedrag. Een vertrouwenspersoon biedt niet alleen een luisterend oor, maar geeft ook onderbouwd advies na een vertrouwelijk gesprek. Indien gewenst kan de vertrouwenspersoon ook bemiddelen in conflictsituaties of bekijken welke acties er ondernomen kunnen worden. Ook al ligt de uiteindelijke keuze altijd bij de werknemer.

Waarom is een vertrouwenspersoon een aanwinst?

gezondheid van medewerkers ernstig neemt. Dat zorgt niet alleen voor een gezondere werksfeer, het schept ook vertrouwen tussen de onderneming en werknemers. Op die manier draagt de vertrouwenspersoon bij tot een positief werkklimaat waarin medewerkers weten bij wie ze terecht kunnen.

Wie is geschikt voor de job? De vertrouwenspersoon is een sociaal, empathisch, toegankelijk en oprecht iemand. Deze persoon kan een medewerker zijn die thuis is in de cultuur van de onderneming en die gekend is bij collega's. In dit geval is het belangrijk dat de vertrouwenspersoon het vertrouwen geniet van zowel medewerkers als het management. De vertrouwenspersoon neemt namelijk een duidelijk mandaat op waarvoor er binnen het takenpakket ruimte moet worden voorzien. Wanneer het niet mogelijk is om intern een vertrouwenspersoon aan te stellen, kan de functie ook door iemand van buiten het bedrijf ingevuld worden. Een vertrouwenspersoon kan ook op freelance basis een mandaat opnemen.

Wie zijn uitgesloten als vertrouwenspersoon? Een vertrouwenspersoon kan geen leidinggevende, vakbondsafgevaardigde, preventieadviseurarbeidsgeneesheer of lid van de Raad van Bestuur van de betreffende onderneming zijn. Bovendien moet er binnen de twee jaar na aanstelling een opleiding afgerond worden, gevolgd door een jaarlijkse supervisie-sessie.

Voor medewerkers is de drempel om naar de vertrouwenspersoon te stappen lager dan naar een leidinggevende. Op die manier komen problemen sneller aan het licht en kan er meteen op worden ingespeeld. Daarnaast krijgt de vertrouwenspersoon ook een goed zicht op het psychosociaal welzijn op de werkvloer. Zo kunnen terugkerende verhalen gesignaleerd worden aan de preventieadviseur die op zijn of haar beurt concrete maatregelen kan voorstellen aan de werkgever.

We hebben twee vertrouwenspersonen, een man en een vrouw, omdat we het belangrijk vinden dat je zelf kan kiezen naar wie je gaat. Met sommige problemen ga je misschien eerder naar een vrouw, of juist omgekeerd.

Het aanstellen van een vertrouwenspersoon toont bovendien aan dat het bedrijf in kwestie de psychische

— Petra Vonck - Head of IP & Royalty en vertrouwenspersoon bij Studio 100 53

OPLEIDING

Opleiding tot Vertrouwenspersoon

Over IDEWE

In het voorjaar van 2022 organiseert mediarte, in samenwerking met IDEWE, een hybride opleiding tot vertrouwenspersoon. De opleiding bestaat uit drie contactdagen waarbij er vaardigheden ingeoefend worden en e-learning via een online platform. Tussen de contactdagen door is tijd voorzien voor zelfstudie waarbij de deelnemer de online modules volgt. Tijdens de opleiding raakt de deelnemer vertrouwd met de wetten en procedures rond psychosociaal welzijn op het werk en leert de vertrouwenspersoon in spe om de regels concreet toe te passen in de praktijk aan de hand van het wettelijke stappenplan, de klachtenprocedure en modeldocumenten. Na het beëindigen van deze opleiding, ontvangen de deelnemers een getuigschrift.

IDEWE is de grootste externe dienst voor preventie en bescherming op het werk in België. Met medisch toezicht en risicobeheersing bouwt IDEWE mee aan een veilige en gezonde werkomgeving. IDEWE verzorgde reeds enkele opleidingstrajecten tot vertrouwenspersoon bij het sociaal fonds voor de podiumkunsten.

Praktisch Opleidingsdagen:  Dinsdag 26/04/22 – 13u tot 15u - online  Donderdag 19/05/22 – 9u tot 17u – mediarte  Donderdag 02/06/22 – 9u tot 17u – mediarte  Vrijdag 24/06/2022 – 9u tot 17u – mediarte

De keuze voor een interne vertrouwenspersoon is een bonus. Iemand die het bedrijf, de cultuur en de werknemers goed kent, kan een grote meerwaarde betekenen. Het maakt de drempel voor medewerkers lager om het gesprek aan te gaan met iemand die empathisch is, die vanuit een neutrale houding luistert en die het verhaal vertrouwelijk behandelt.

Meer info en inschrijvingsmodaliteiten: surf naar mediarte.be of stuur een mail naar vicky.vanbellingen@mediarte.be

— Vertrouwenspersoon bij VRT

artikel door

mediarte.be/nl/vertrouwenspersoon

Vicky Van Bellingen

PROJECTMEDEWERKER WELZIJN & INCLUSIE MEDIARTE

GENDERKAMER

Meldpunt voor alle vormen van grensoverschrijdend gedrag binnen Cultuur en Media Je hebt een vervelende ervaring gehad of een klacht in verband met (seksueel) grensoverschijdend gedrag? Neem contact op met genderkamer@vlaamseombudsdienst.be

Nina Callens 02 552 41 20 nina.callens@vlaamseombudsdienst.be

Meer informatie

Viktor Van der Veken 02 552 41 20 viktor.vanderveken@vlaamseombudsdienst.be

WELZIJN

mediasensor 2022: risicoanalyse mentaal welzijn en grensoverschrijdend gedrag Artikel door

Vicky Van Bellingen

Projectmedewerker Welzijn & Inclusie mediarte

Welzijn

n 2022 lanceert mediarte de derde mediasensor-enquête. Na succesvolle risicoanalyses in 2016 en 2019, brengt mediarte opnieuw de werkbeleving en de psychosociale risico's in de mediasector in kaart waarbij er dit jaar een extra focus zal liggen op grensoverschrijdend gedrag.

Wat is mediasensor?

Waarom deelnemen als individu?

De mediasensor-enquête doet onderzoek naar de werkbeleving en de psychosociale risico’s in de audiovisuele-, filmen digitale sector. Dit gebeurt via een online vragenlijst op maat van de sector. Naast de basis vragenlijst zal de enquête dit jaar verder uitgebreid worden met vragen die peilen naar grensoverschrijdend gedrag. Er is een nood aan vergelijkbaar cijfermateriaal om te kunnen inschatten hoe aanwezig de problematiek is in de mediasector. Deze uitbreiding kadert binnen het actieplan tegen grensoverschrijdend gedrag in de Vlaamse mediasector.

Een veilige werkomgeving en een positief werkklimaat zijn van groot belang voor het mentaal welzijn van elke werknemer of freelancer. Door deelname aan mediasensor werk je mee aan betere werkomstandigheden voor jezelf, de onderneming waar je voor werkt en uiteindelijk ook voor de sector waarin je werkt. Je krijgt als individu, na deelname, ook een persoonlijk rapport.

We nemen opnieuw deel aan de mediasensor omdat we benieuwd zijn hoe de verschillende profielen - van creatievelingen tot technici - werkdruk ervaren. — Kim Cools - COO DB Video

Waarom deelnemen als werkgever? Volgens de wetgeving rond psychosociale risico's is elke werkgever verplicht om een risicoanalyse te maken. Deelname aan mediasensor komt tegemoet aan deze wettelijk verplichting. Bovendien kom je als werkgever te weten hoe jouw werknemers in het werk staan, draag je bij aan hun welzijn en toont je onderneming betrokkenheid bij het welzijn van je medewerkers. Medewerkers die zich gezien en gehoord voelen, tonen bovendien meer engagement en leveren beter werk. Daarnaast geeft deelname je als onderneming ook een financieel en concurrentieel voordeel. Beter inzicht in het welzijn van medewerkers maakt immers dat je kan inspelen op evoluties op lange termijn. En een degelijk preventiebeleid resulteert potentieel in minder verloop en verzuim, een daling van het aantal professionele fouten en arbeidsongevallen én een hogere productiviteit.

Wat gebeurt er met de resultaten van mediasensor? Het resultaat van deze bevraging verduidelijkt waar de pijnpunten liggen in de mediasector en waarop moet worden ingezet. Werkgevers kunnen de resultaten van de bevraging gebruiken om een doelgericht preventiebeleid op te stellen en zo intern te werken aan het verbeteren van het werkklimaat. Als individu kan je op basis van je eigen resultaat ook zelf acties ondernemen om werk te maken van jouw welzijn. Daarnaast zal ook mediarte actief gebruik maken van de resultaten en een sectoraal actieplan opstellen om het mentaal welzijn voor iedereen in de sector te bevorderen.

Hoe gaat mediasensor in zijn werk? De online bevraging, die ondersteund wordt door preventiedienst Attentia, zal in het voorjaar van 2022 gelanceerd worden en is toegankelijk voor de gehele audiovisuele-, filmen digitale sector. 57

WELZIJN

Deelname is eenvoudig, kosteloos en verloopt anoniem. Noch mediarte, noch Attentia, noch de werkgever krijgt inzage in de ingevulde enquêtes.

Bedrijfsrapportering voor jouw onderneming Als onderneming met minimaal 10 VTE's kan je voor de optie kiezen om een aparte bedrijfsrapportering aan te vragen tegen een beperkte kostprijs. Zo'n rapportering geeft je meer zicht op het mentaal welzijn binnen jouw onderneming. Daarnaast kan je deze resultaten vergelijken met die van de volledige sector of die van België.

Persoonlijk rapport Ook als individu kan je een volledig rapport aanvragen om meer inzicht te krijgen in jouw mentaal welzijn.

Geen output zonder input Om het huidige werkklimaat vast te stellen en acties te ondernemen, hebben we de input nodig van elk individu. Dit is de eerste, cruciale stap in het verbeteren van het mentaal welbevinden van iedereen binnen de de audiovisuele-, filmen digitale sector.

We nemen graag deel aan mediasensor met een full rapportering om met inzicht in de eigen resultaten aan de slag te gaan. — Wendy Schoukens - HR Account Specialist Proximus Media House

mediarte.be/nl/dossiers/ projecten/mediasensor

artikel door

Vicky Van Bellingen

PROJECTMEDEWERKER WELZIJN & INCLUSIE MEDIARTE

MEDIASENSOR 2022

Bevraging naar mentaal welzijn en grensoverschrijdend gedrag

Deelnemen aan mediasensor als bedrijf of individu?

Schrijf je in!

REPLAY

REPLAY Herbekijk de mediarte webinars In deze 3 tutorials focussen we op wat personal branding precies is. En wat het vooral ook niet is: blijven schreeuwen dat je de beste bent. Je leert, afhankelijk van waar je sterk in bent en wie je doelgroep is, wat voor jou de ideale mix is van digitale kanalen waar je aanwezig moet zijn. En per kanaal leer je ook wat de beste formats zijn. Kies je voor links, tekst, foto’s of video’s? En als het video’s zijn: verticaal of horizontaal? Het doel van deze 3 online leermodules is dat je een helder zicht krijgt hoe je je als audiovisueel medewerker jouw profiel online zichtbaarheid kan geven. We bieden je verschillende tips & tricks aan zodat je hier zelf mee aan de slag kan. Deze video's zijn enkel on demand verkrijgbaar via een aanmeldingslink op onze website.

 90min.

Vind alle webinars

"INDUSTRY DAY ON DIVERSITY AND EQUALITY IN FICTION", VAN LINKS NAAR RECHTS: ALICE GADBLED (ELLES FONT DES FILMS), SANDRINE BRAUER (COLLECTIF 50/50), MIEKE VAN DEN BROECK (PROGRESS LAW), MODERATRICE, ANNABELLA NEZRI (UPFF), JAN VERMOESEN (MEDIARTE) © ARE YOU SERIES

Achter de schermen Wat heeft mediarte de voorbije maanden verwezenlijkt. We geven je graag een overzicht. Opleidingen • • • • • • • •

 1 OKTOBER 2021

webinar "Setting the Stage NL"

• •

 5 OKTOBER 2021

talk "Big trouble in little Belgium"  12 OKTOBER 2021

•

webinar "CV Lab NL"  19 OKTOBER 2021

webinar "Setting the Stage Define FR"

•

 21 OKTOBER 2021

•

 29 OKTOBER 2021

•

 8 NOVEMBER 2021

•

 16 NOVEMBER 2021

•

masterclass "Thomas Gauder présente "Annette"" webinar "Setting the Stage Define NL" webinar "Production - les bases du budget FR" webinar "CV Lab FR"

 18 NOVEMBER 2021

masterclass "Cinema PALACE - Ann Willems"  19 NOVEMBER 2021

webinar "Setting the Stage Define NL"  29 NOVEMBER 2021

webinar "Difference with personal branding! (part I)"  30 NOVEMBER 2021

webinar "Brand Yourself FR"  6 DECEMBER 2021

webinar "Difference with personal branding! (part II)"  7 DECEMBER 2021

webinar "Inside the Company Score Brussels"  16 DECEMBER 2021

webinar "Networking : Do's & Don'ts NL"  16 DECEMBER 2021

webinar "Networking : Do's & Don'ts FR"

ACHTER DE SCHERMEN

Oktober 2021 - Februari 2022

• • • • • • •

 13 JANUARI 2022

infosessie "mediarte begeleidingstrajecten NL & FR"

Overleg Overlegplatform Diversiteit & Inclusie, Stuurgroep ESF project SCOPE (competentieprogonose), Overleg rolmodellen in samenwerking met VAF en Represent, Werkgroep Competentiechecks, Stuurgroep Actieplan Grensoverschrijdend Gedrag, Werkgroep: Actieplan Werkbaar werk, Overleg PC 227 & 303.01, Werkgroep intersectorale opleidingen, Werkgroep Referentiefuncties in de av-sector, Visitatie Luca_ School of arts_nieuwe opl Productie Assitent, Overleg intersectoraal adviseurs SERV, Intersectorale werkgroep handleiding non-discriminatie & inclusie: nulmeting/risicoanalyse, intersectoraal netwerk diversiteit, Panelgesprek met Peer Commissie Professionele bachlor Audiovisuele kunsten RITCS/EhB, Sectorconsulentennetwerk,SERVnetwerk_Werkbaar werk, Rondetafel NEET-jongeren (werkplekleren), Digitale brainstorm toekomst (inter) sectoraal beleid, VRM symposium "De strijd om de kijker van vandaag én morgen", Overleg ‘Creative Skills Europe’ network of partners, Overleg Film Festival Oostende, Overleg Rolmodellen ism VAF, overleg " Outils contre le harcèlement dans le secteur audiovisuel " ism.UPFF, Fit for 2030 -overleg

 20 JANUARI 2022

talk "Dérives FR"  27 JANUARI 2022

webinar "Setting the Stage Discover FR"  4 FEBRUARI 2022

webinar "Setting the Stage Discover NL"  9 FEBRUARI 2022

infosessie "mediasensor 2022"  17 FEBRUARI 2022

webinar "Setting the Stage Define FR"  25 FEBRUARI 2022

webinar "Setting the Stage Define NL"

Events • • • • •

 18 OKTOBER 2021 - Gent

Intimacy & Inclusion in Film ihkv Film Fest Gent  10 DECEMBER 2021 -

BOZAR

Are you series - industry event met focus op TV-series  28 FEBRUARI 2022 -

Online / Flagey

 28 FEBRUARI 2022 -

Flagey

FUTURANIMA - Industry Day: speed date voor jobs in de animatiesector FUTURANIMA - ronde tafel: Inclusive Recruitment in Studios  1 MAART 2022 -

Online / Flagey

FUTURANIMA - Student Day: een carrière opbouwen in de animatiesector

Mediastages • • • • • • • • • • • • • •

Borgerhoff & Lamberigts CZAR De Chinezen Ded'S it De Mensen DPG Media Free Kings Geronimo Hotel Hungaria La Belge Prod POP Production RTL Belgium Sputnik Woestijnvis

Infosessies / Keynotes •

 9 DECEMBER 2021 -

Online

infosessie Masteropleiding regie - RITCS

Dossiers Bekijk alle dossiers die in de loop van de voorbije maanden werden aangevuld op www.mediarte.be • Dossier Stages (Toolbox stagementors) • Dossier Diversiteit (Inclusie) • Dossier Welzijn (Grensoverschrijdend Gedrag)

MEDIARTE TEAM

mediarte TEAM

Joost Bevernage

Virginie Grulois

Julie Delvaux

joost.bevernage@mediarte.be

virginie.grulois@mediarte.be

julie.delvaux@mediarte.be

Clara Delucis

Florence Onyn

Louis Van De Leest

clara.delucis@mediarte.be

florence.onyn@mediarte.be

louis.vandeleest@mediarte.be

Vicky Van Bellingen

Jan Vermoesen

Nathalie Douxfils

vicky.vanbellingen@mediarte.be

jan.vermoesen@mediarte.be

nathalie.douxfils@mediarte.be

Digital Strategist & Expert Learning & Development

Content Creator

Project Manager Well-being & Inclusion

Project Manager mediartist

Team Assistant & Office Manager

General Manager

Communication Coordinator

Project Manager

Coach mediartist

Volg ons

Landsroemlaan 20 1083 Brussel Tel.: +32 2 428 17 11 info@mediarte.be www.mediarte.be

V.U.: JAN VERMOESEN – LANDSROEMLAAN 20 – 1083 BRUSSEL

Contacteer ons