1070 mikropol 01 2013 epaper

VEJLE

Inspirationsdøgnet En togtur uden mobiltelefon men med store tanker

TEMA:

N0 01

Vejles innovative erhvervsmagasin maJ 2013

Vinderstrategi på skinne r

magasinet til erhvervslivet UddannelsesBoulevarden

Vejle vender sig mod vandet

Triple Helix

Tæt samarbejde om at skabe en attraktiv uddannelsesby

Et af byens mest attraktive miljøer skyder i vejret

– når erhvervslivet arbejder sammen med uddannelsesinstitutioner og det offentlige

erhverv

udvikling

debat

branding

uddannelse

retail

kultur

innovation

Mikropol udgives også til iPad. Find den i App Store.

Du kan også downloade magasinet på: mediegruppen.net/ mikropol

Leder Velkommen

Udvikling og vækst i Vejle Konkurrencen mellem kommunerne er stærk. Vi konkurrerer om at tiltrække og fastholde virksomheder. Om at gøre os attraktive over for nye borgere, turister og shopping-gæster.

Foto: W foto

Konkurrence er sundt og er med til at sikre, at vi hele tiden udvikler os.

Temaet for dette nummer af magasinet er Vinderstrategi på Skinner! Hvordan kan vi sammen sikre, at vi som kommune udvikler og vækster? Hvad er det, der er afgørende for, at nogle virksomheder og nogle områder vækster, mens andre stagnerer?

Attraktive boliger tiltrækker nye borgere Vi har meget at være stolte over i Vejle Kommune. I disse år bygges for over 10 mia. kr. i vores område, og 95 procent af investeringerne er private. Lige nu tager det nye, store havnemiljø form med boliger, erhverv og rekreative områder, og de første beboere er flyttet ind.

De mange nye, attraktive boliger tiltrækker endnu flere borgere. Alene i årets første fire måneder er vi vokset med 400 nye borgere.

I trafik-orkanens øje Mobilitet er også et krav, hvis vi skal tiltrække virksomheder og borgere. Det er nu, vi skal tage stilling til hvilke infrastrukturløsninger, der bedst fremmer Vejles erhvervs- og byudvikling. Derfor havde vi inviteret erhvervslivet til et trafikseminar 17. maj med bl.a. transportministeren for at få input til, hvad vores strategi skal være.

Store forventninger til Green Tech Center Erhvervsmæssigt er en af vores nye styrkepositioner innovative og klimavenlige energiløsninger i private offentlige partnerskaber. For kort tid siden tog vi første spadestik til Green Tech Center, som åbner i 2014. Men allerede i dag er de første private virksomheder flyttet ind i 7100 Nord sammen med uddannelser, forskere og medarbejdere fra Vejle Kommune.

Det samarbejde forventer vi os meget af.

Meget stærk shoppingby Vejle har længe været Danmarks 5. største shoppingby målt på omsætningen i Midtbyen. Den detailhandelsanalyse, som vi netop har modtaget, viser, at ikke mindst etableringen af Bryggen og en fortsat investering i Vejle Midtby har medvirket til, at Vejle i dag har et af de stærkeste handelscentre i Vestdanmark. Omsætningen stiger og var i 2012 på 2,4 mia. kr.

Men vi er nødt til at handle, hvis vi skal fastholde den store styrke i Vejles detailhandel. Vi skal trække folk ind i Vejle Midtby for at handle, og det gør vi ved at sikre fortsatte investeringer og kunne tilbyde de bedste parkeringsforhold. Derfor har vi også indført gratis parkering i vores p-huse. Og med det nye forslag til udnyttelse af hele DSB- og Posthusgrunden får vi chancen for at udvikle et meget spændende og bynært område.

Hvis Vejle skal bevare det byggeniveau og den vækst, vi har oplevet i de seneste år, ja så er det på alle områder vigtigt, at vi tør se ind i fremtiden og skabe ny udvikling.

Annette Vilhelmsen Erhvervs- og vækstminister

"Iværksætteri er som eliteidræt. Vil man have succes, kræver det vilje, indsats og talent. I den rækkefølge."

Ruben Krog Uddannelsesleder på Campus Vejle og manden bag iværksætter-rugekassen Idea House

Elkær Mathiassen Iværksætter og bestyrelsesformand i EMAR A/S

Arne Sigtenbjerggaard, borgmester

”Vi har meget at være stolte over i Vejle Kommune.

I disse år bygges for over 10 mia. kr. i vores område, og 95 procent af investeringerne er private. ” 2 MIKROPOL VEJLE Maj maj2013 2013

"Faktisk sikres væksten bedst, når der tænkes lokalt og nationalt på samme tid.

Kommunerne skal sætte ind der, hvor de har de bedste forudsætninger for at bidrage til en national indsats."

"Vores strategi var klar fra begyndelsen: Det handler om at lytte til kunderne. Ikke kun forstå deres behov, men også forstå deres verden."

Rigtig god læselyst.

Foto: W foto

DET SIGER DE I DETTE NUMMER:

"Perspektivet i en forskerpark for grønne energiløsninger er at skabe et sted med høj koncentration af virksomheder, der arbejder med energiløsninger. Når flere er samlet, er der mulighed for mere innovation."

Bo Nørregaard Jørgensen Professor, Mærsk-McKinney Institut, Syddansk Universitet

Indhold

TEMA:

Vinderstrategi på skinne r

26

06 Grøn treenighed

31 Whatever it f***ing takes!

Hvis vi ikke tør sige til en mand, at hans idé

aldrig kommer til at lykkes, spilder vi hans tid!

Private virksomheder, uddannelsesinstitu- tioner og det offentlige samarbejder om innovativt iværksætteri i Green Tech Center.

10 Boulevarden bærer uddannelsernes drømme

32 Iværksætternes træningslejr

40 Ydmyghed på menuen Restaurant Remouladen blev Årets Frokost-

restaurant 2012 på en opskrift, hvor respekt for kunderne er vigtigste ingrediens.

Hos Idea House opstår mindst et nyt firma

hver uge. Mange af iværksætterne er stadig

under uddannelse.

44 Iværksætterpolitik i Danmark

36 Siemens får øje på guldet

54 Pas godt på forretningshjertet

En visionær byplanlægning kommer i disse år

til udtryk på havnen i Vejle.

Hos Siemens Windpower har det topprioritet

at få unge studerende ind i organisationen.

For at få øje på guldet.

Vejle Kommunes hjerte banker for udvikling

og vinderadfærd.

22 Tema: Vinderstrategi på skinner

38 Givskud vil skabe fremtidens Zoo

Vejles beliggenhed i Danmarks største

vækstcenter forpligter. Der er brug for

en erhvervspolitisk vinderstrategi

Det kræver konstant nytænkning at få børn

og voksne til at besøge Givskud Zoo.

Fælles fodslag mellem Vejles erhvervs drivende giver dem stærkere gennemslagskraft.

Alle Vejles ungdomsuddannelser samles i

disse år i et Campus-område.

18 Vejle vender sig mod vandet . ..

I Danmark er vi gode til innovation

– men ikke så gode til iværksætteri.

55 United we stand strong!

01.2013 10

17

VEJLE

Inspirationsdøgnet En togtur uden mobiltelefon men med store tanker

TEma:

N0 01

vejles innovative erhvervsMagasin maJ 2013

Vinderstrategi på skinner

magasINET TIL ErHVErVsLIVET UddannelsesBoulevarden – kursen er sat for Campus vejle

erhverv

udvikling

Ph.D. i iværksætteri

Triple Helix

vejle laver danmarks første Ph.d. i iværksætteri

– når erhvervslivet arbejder sammen med uddannelsesinstitutioner og det offentlige

debat

branding

uddannelse

retail

kultur

Mikropol udgives også til iPad. Find den i app store. du kan også downloade magasinet på: mediegruppen.net/ mikropol

Mikropol er erhvervsmagasinet for hele Vejle.

Kræfterne bag magasinet omfatter både erhvervslivets foreninger, Vejle Kommune og uddannelsesinstitutioner.

Ambitionen er at lave et blad, som kan måle sig med landets bedste.

Udgiver Mikropol udgives i et samarbejde mellem: • Erhverv & Kultur • BusinessVejle • Jyske Medier • City Vejle • Vejle Kommune • Lysholt Erhverv • Undervisningsinstitutionerne i Vejle

25 Mikropol Erhvervenes Hus Banegårdspladsen 6, 2 7100 Vejle Ansvarshavende redaktør Dorthe Bjerre dorbj@vejle.dk Redaktør Carsten G. Johansen carsten@mediegruppen.net

Skribenter Sonja Hansen Mette Bernt Helle Madsen Erik Andresen Søren Rahbek Kirsten von Wildenradt Marianne Kalb Møller Carsten G. Johansen

Design og produktion Mediegruppen as www.mediegruppen.net

Hent også Mikropol til iPad. Magasinet ligger klar til gratis download på App Store.

Forsidefoto Hyldager Fotografi

Oplag 12.000 eksemplarer

innovation

LYS H O LT PA R K E N

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 3

Nyt Leder fra Vejle

Vejle Kommune har rundet 109.000 borgere Sidste år voksede indbyggertallet i Vejle Kommune med godt 800 borgere.

Og det var ikke et enestående år. Vejle er faktisk vokset med gennemsnitlig 764 indbyggere om året de sidste 10 år. Og det er dobbelt så meget, som befolkningsprognoserne siger.

Ifølge de nye fremskrivninger fra Danmarks Statistik vil Vejle kun vokse med i gennemsnit 370 indbyggere om året frem til 2020. Men Vejles egne tal siger, at Vejle vil vokse med næsten 1.000 indbyggere om året frem til 2020.

Og det tror Vejles borgmester også på.

– Byggekranerne har meget travlt i Vejle lige nu, og der er gang i op imod 50 byggeprojekter for over 10 mia. kr. Det betyder, at vi i disse år får rigtig mange nye lækre boligbyggerier, som vil tiltrække endnu flere borgere til kommunen, fortæller borgmester Arne Sigtenbjerggaard.

– Alene i årets første måneder er vi vokset med ca. 400, og det er næsten lige så mange, som Danmarks Statistik har sagt, vi vil vokse med i hele 2013.

Der kommer hele tiden nye aktører ind på scenen i Vejles erhvervsliv, og ”de gamle” udtænker gang på gang nye initiativer – udvidelser, samarbejder og andre forbedringer.

Vejles Midtby styrket væsentligt Vejle Midtby skal fortsat være en skarp konkurrent til de største byer Århus og Odense.

Derfor skal vi styrke og koncentrere udvalgsvare-detailhandelen i Vejle Midtby og udnytte mulighederne for store butikker i bymidten. Vi skal tiltrække profilerede kædebutikker og samtidig understøtte de unikke butikker i bymidten. Og så skal vi arbejde for et fortsat spændende bymiljø med flere oplevelser, gode parkerings- og tilkørselsmuligheder og i øvrigt udnytte de kvaliteter, Midtbyen har.

Det er nogle af de anbefalinger, man kan læse i den nye detailhandelsanalyse, som Institut for Center-Planlægning (ICP) har lavet for Vejle Kommune.

Analysen understreger, at ikke mindst etableringen af shoppingcentret Bryggen og en fortsat investering i Vejle Midtby har medvirket til, at Vejle Midtby i dag er et af de stærkeste handelscentre i Vestdanmark.

Omsætningen stiger og var i 2012 på 2,4 mia. kr.

Antallet af udvalgsvarebutikker i Midtbyen er steget med 38, og udvalgsvareomsætningen steget med 6% siden 2007.

44 MIKROPOL MIKROPOLvejle VEJLE MAj maj2013 2013

På landsplan er den faldet med 1%. Især beklædning er styrket. Der er kommet 21 nye butikker, og omsætningen i Midtbyen er steget med hele 13%.

Centerbyerne Give, Børkop, Egtved og Jelling har fastholdt deres position som handelsbyer for lokalområderne.

Rapporten advarer om, at konkurrencen skærpes, og at der også i de kommende år bliver mere rift om kunderne. Vejles detailhandel trues i fremtiden af udbredelsen af E-handel men ikke mindst af, at alle vore nabobyer og Århus, Odense og Esbjerg er i gang med at bygge butikscentre centralt i midtbyen.

Vejle skal derfor fortsætte med at tiltrække de nyeste detailhandelskoncepter.

Vejle skal fokusere på, hvad man mangler i forhold til større byer som Odense og Århus.

Vejle har som en af de få byer i Danmark fortsat mulighed for at etablere store udvalgsvarebutikker i Midtbyen.

Det vil øge Midtbyens regionale status markant og styrke detailhandlen i Vejle yderligere, hedder det i rapportens anbefalinger til Vejle.

Danmarks hyggeligste festival vokser Jelling Musikfestival har vokset sig stor og stærk, siden den for 25 år siden blev startet af en flok kammerater, som spillede på samme fodboldhold.

I de senere år har ”Danmarks Hyggeligste Festival” haft mere end 30.000 betalende gæster over de fire dage, den varer. Og besøgstallet lå også på dette niveau ved dette års musikfestival i den historiske by, som for anden gang havde den canadiske verdensstjerne, Bryan Adams, på plakaten. Adams, der også var i Jelling i 2009, lukkede festivalen søndag aften. Lørdag aften var hovednavnet Danmarks øjeblikkeligt største internationale succes, Volbeat.

Omkring 4.000 mennesker arbejder hvert år frivilligt med at stable Jelling Musikfestival på benene.

Nyt fra Indhold Vejle

Smagstorv i mary’s Butikscenteret, mary’s, introducerer et i ndendørs torvekoncept for friske kvalitetsråvarer og specialiteter.

Efterspørgslen på kvalitets-råvarer og specialiteter er stor i disse år, og Vejle har ikke hidtil haft et indendørs marked for detailhandel inden for kød, frugt, grønt, fisk, ost, kaffe & te, vin, chokolade og andre delikatesser.

Torvekonceptet betyder, at der bliver foretaget en række mindre ombygninger, så butikslokalerne bliver mindre, mens gangarealerne bliver bredere og giver plads til et levende torv, hvor kunderne er omringet af fristende specialvarer.

Nyt stort byggeri skal styrke detailhandlen Den gamle DSB- og posthusgrund på Gammelhavn i Vejle Midtby kan blive centrum for en større millioninvestering i fremtidens detailhandel.

Udover store ”boksbutikker” med næsten 1300 parkeringspladser bliver der plads til boliger, kontorer, hotel m.v. I alt 100.000 kvm. etageareal.

Det nye byggeri på Gammelhavn udformes som en karrébebyggelse i 5-6 etager og vil ske i flere etaper. Byggeriets specielle vartegn bliver 3 høje slanke bygninger på op til 20 etager, som skal markere bebyggelsens hjørner.

De ca. 20.000 kvm. butikker placeres i stueetagen med parkering på 1. sal. På de øvrige etager bliver der boliger og erhverv. Der ventes både dagligvarebutikker på max 3.500 kvm, og store udvalgsvarebutikker på mere end 2.000 kvm.

Projektet er udviklet af Nordic Property Vision A/S. Udvalgsvarebutikkerne vil bestå af såkaldte ”boksbutikker”, som typisk er enkelt indrettede

butikker, der har direkte adgang fra en parkeringsplads, og som normalt har vanskeligt ved at finde placering i bymidten. Nogle store boksbutikker vil komme fra andre placeringer i Vejle og omegn, andre udvalgsbutikker vil være nye butikker.

Samtidig med byggeriet planlægges en række vejændringer. Sønderbrogade lukkes, og gågaden forlænges fra Søndertorv til Fredericiavej. Gammelhavn forlænges fra krydset GammelhavnBorgvold til Fredericiavej.

Masser af parkeringspladser Byggeriet er planlagt i etaper. 1. etape vil være butiksetagen og parkeringsdækket. Det betyder, at der i flere år vil være overskud af parkeringspladser, som kan benyttes af gæsterne i de øvrige butikker i Midtbyen.

Et flertal i byrådet har vedtaget, at Teknik & Miljø nu går i gang med at lave forslag til lokalplan m.v. for området.

Nyt flot Kulturmuseum i Spinderihallerne Vejles nye kulturhistoriske museum er indrettet i smukke historiske rammer og rum i Spinderihallerne, der har en helt unik autenticitet og fantastisk stemning. I det nye museum er der lagt større vægt på oplevelser end på læring, og museet er fyldt med den nyeste viden og teknologi.

På store skærme kan man f.eks. bladre i jernaldergenstande, i billeder og fortællinger om Vejles fritids- og forlystelsesliv, man kan tage billeder af sig selv og endda lære at danse disko, jive eller charleston på et interaktivt dansegulv. Museet udstiller også en dronning – eller det navn har hun i hvert fald fået: Dronning Gunhild, moseliget fra Haraldskær Mose, er et af Danmarks bedst bevarede moselig, og hun ligger i sin glaskiste i

en ganske særlig og stemningsfyldt udstilling i museet, fyldt med fortællinger, lurblæsere og fugleskrig fra den mose, hvor hun blev kulet ned og holdt fast med kroge for mere end 2.000 år siden.

Museet indeholder også en virtuel tur rundt i Vejle i renæssancen, hvor man selv styrer fortælleren, et besøg på et latrin fra 1600-tallet, film om bomuldsspindingsindustrien, som for alvor satte Vejle på det industrielle landkort, og endda et legemuseum med gammelt legetøj og fortællinger for børn.

Kulturmuseet Spinderihallerne er et museum, hvor ingen siger ”fingrene væk” – tværtimod er opfordringen ”fingrene frem”, for man må gerne hoppe, danse og røre ved tingene.

Gorillaer i Nørreskoven Dette forår åbnede Vejles nye attraktion for børn og barnlige sjæle: Gorilla Park i Nørreskoven nær ved Dyrehaven og Vejle Stadion.

Gorilla Park består af ca. to km klatrebaner i trætoppene – fem forskellige baner af forskellig sværhedsgrad og i varierende højder fra en til 20 meter. Attraktionen henvender sig til alle, som kan lide at have det sjovt og blive udfordret på fysikken, og det er både en god fællesoplevelse for børnefamilier, konfirmander på blå mandag, klassearrangementer, firmaudflugter, pigeture og teambuilding events, lyder det fra folkene bag Gorilla Park.

Selve klatrebanerne er kreeret af franske klatrespecialister, og alle gæsters sikkerhed er garanteret i kraft af et særligt sele-system, der udelukker faldulykker.

En lignende Gorilla Park ved Svendborg har i de seneste tre år haft mere end 30.000 gæster.

Air-Wex blev Årets Iværksætter 2013 Firmaet, Air-Wex, har arbejdet med interne processer, strategisk forretningsplan og omstillingsvillighed, og derfor er det lykkedes at skabe overskud og stigende medarbejdertal, selvom firmaet blev startet op midt i en krisetid. Sådan lød en del af begrundelsen, da Air-Wex ved Vejle Kommunes nytårskur blev kåret som Årets Iværksætter 2013.

Air-Wex, der siden 2008 har installeret ventilationssystemer hos både private og virksomheder, blev hædret som en rollemodel for andre iværksættere, der drømmer om at starte egen virksomhed.

maj maj2013 2013 MIKROPOL MIKROPOLVEJLE VEJLE 55

Innovation og energi

En grøn treenighed nord for Vejle

Triple Helix, hedder begrebet. Triple hvad? siger du måske. Svaret er, at Triple Helix er en treenighed, som rækker langt ind i fremtiden – i Vejle endda med grøn og innovativ teknologi Af Carsten G. Johansen

Der var sikkert nogle, som rystede på hovedet, da de først hørte om projektet i industrikvarteret nord for Vejle: Et kombineret kontorhus og ”levende laboratorium” for grønne og klimavenlige energiløsninger. Et hus, som tiltrak både private firmaer, uddannelses- og forskningsinstitutioner og offentlige instanser.

Så var det nemmere at forholde sig til Exxit 59 lidt længere oppe ad motorvejen eller til de mere traditionelle konsulentvirksomheder, der var de første til at flytte ind i Advice House ved den projekterede Lysholtpark.

Men ryst ikke længere på hovedet, for gravkøerne er begyndt at køre på marken i Lysholt, efter der i slutningen af april blev taget første spadestik til en meget interessant nyskabelse i den danske erhvervsverden: Green Tech Center, som efter planen skal indvies i 2014.

Triple Helix handler om, at private virksomheder arbejder sammen med såvel det offentlige som med uddannelsesinstitutioner, så der bliver tre ben at stå på: Et kommercielt ben, et offentligt ben og et vidensben. Denne kon-

6 MIKROPOL VEJLE MAJ 2013

struktion er beviset på, at man kan skabe konkurrencedygtige virksomheder, fordi der opstår et kreativt viden-spændingsfelt.

– Helt centralt for vores arbejde er viden. Man kan sige, at vi arbejder med vidensudvikling, siger Jeanette Kristensen, der er tilknyttet Green Tech Center som Business Development Manager.

Hun er én af tre medarbejdere, som Vejle Kommune har placeret i Green Tech Center. På samme måde har medarbejdere fra både Syddansk Universitet og Syddansk Erhvervsskole deres daglige arbejdsplads i centret – som et konkret bevis på, at parterne mener det alvorligt med Triple Helix-tankegangen.

Etablerede virksomheder og iværksættere Fælles for alle nye virksomheder, der tiltrækkes af Green Tech Center, er, at de arbejder for innovative og effektiviserede energiløsninger. Men der er stor forskel på, hvor store og modne virksomhederne i centret er.

– Green Tech Center vil være et omdrejningspunkt for alle virksomheder, der har fokus på energioptimering og intelligente energiløsninger. Det gælder både etablerede firmaer og iværksættere, forklarer Jeanette Kristensen.

Det er karakteristisk for energioptimerings-branchen, at der findes store spillere som f.eks. Rambøll, der har lejet sig ind i en stor del af Green Tech Center. Og så findes der mindre iværksættere, som bygger deres virksomhed op omkring innovative ideer.

Innovation og energi

Indkøb kan også være grønne

– Hvis man vil udtænke fremtidens intelligente løsninger, må man arbejde på tværs, siger direktør for Green Tech Center-projektet, Jørgen Andersen, der har koblet private og offentlige aktører med uddannelsesinstitutioner i et unikt samarbejde i Lysholt-området nord for Vejle.

Alis Hemmingsen har mange års erfaring med indkøb hos store virksomheder som Danfoss, Lego, Grundfoss og Odense Universitetshospital. Men hendes eget firma, Responsible Procurement, åbnede først i 2013 i Lysholt. Konsulentydelsen handler om strategiske, grønne indkøb.

– Mine primære kunder er større firmaer, som ønsker at lægge deres indkøb om til en grøn profil. Men samtidig giver det mening for mig at være et sted som Green Tech Center, hvor jeg får et netværk af ligesindede, som også ønsker forandring, siger Alis Hemmingsen.

– Grundlæggende arbejder vi alle for det samme: At skabe en bedre verden.

Ambitionen for Responsible Procurement er, at Alis Hemmingsen også kommer til at indgå i udviklingen af produkter hos de innovative iværksættere i Green Tech Center.

På den måde er hendes virksomhed et godt eksempel på, at ikke alle grønne virksomheder producerer en fysisk vare.

– Jeg kan hjælpe med at finde forretningsmuligheder og analysere, om der er realisme i at markedsføre deres produkt, siger Alis Hemmingsen.

Iværksætterne kan få hjælp til mange forskellige udfordringer hos Green Tech Start Up, hvor konsulenter sidder klar til at yde sparring til forretningsudvikling, fundraising, innovation og rådgive om mentor-assistance.

En vigtig pointe med Triple Helix-tilgangen er, at de gode ideer og den nye viden skal kommercialiseres og gøres tilgængelig på markedet.

– Selvom fokus i høj grad er på teknologiske løsninger, har vi også en del virksomheder inden for IT eller service, siger Jeanette Kristensen.

Nye forbindelser Selvom selve Green Tech House, Green Tech Lab og den omgivende park med testfaciliteter endnu ikke er fysisk oppe at stå, er der altså stor aktivitet i Lysholt-området allerede. Det kræver en række forberedelser at blive flyveklar til åbningen af selve centret.

– De fysiske rammer er naturligvis vigtige, men der er også brug for en række servicepakker og hjælp til firmaer, forklarer Jeanette Kristensen.

I dette forår kom det seneste skud på stammen af assistance til mindre iværksættervirksomheder: Udviklingsprojektet Transformer, der tilbyder en serie workshops, netværksmøder og efteruddannelse. Transformer er også et forum, hvor forskellige kompetencer på det grønne område bliver koblet sammen i nye forbindelser, der kan føre til udviklingen af nye virksomheder og nye produkter.

Et vindue imod grøn teknologi

Et meget dynamisk område En af de nye beboere i 7100 Nord er kreditforsikringsselskabet, Coface, der har flyttet sit hovedkontor fra Ikast til Vejle, hvor de fra 1. januar 2013 har haft hjemme i Advice House i Lysholtparken.

Coface har ikke en direkte grøn profil som en stor del af de øvrige beboere i 7100 Nord-området.

– Men vi prioriterer, at vi er en del af et meget dynamisk område, som oplever stor vækst. Ligesom vi selv har gjort, forklarer country manager og CEO Erling Sørensen.

Coface er den danske afdeling af en international, franskejet koncern, som årligt omsætter for sammenlagt 11 milliarder kroner.

Kunderne ligger over hele landet, så Cofaces sælgere er på landevejen en stor del af tiden.

– Logistisk kunne placeringen ikke være mere central. Vi ligger lige ved motorvejen, hvor vi er meget synlige, og vi kan komme til de fleste store byer på mindre end en time, siger CEO Erling Sørensen.

Ud over hovedkontoret i Vejle har Coface et salgskontor med tre ansatte i København.

Ingeniør Zahid Abdullah, har normalt base omkring hovedstaden, men i 2013 har han valgt at flytte en del af sin virksomhed til Vejle. I Lysholtparken er hans virksomhed, Asaaya, tilknyttet Green Tech Centerets iværksættercenter, mens det fortsætter udviklingen af samarbejdsværktøjet, Virtual Window. Virtual Window, der beskrives som et ”interaktivt video-kollaborationsværktøj”, skal spare virksomheder for rejseudgifter, fordi deres medarbejder får lettere ved at samarbejde på distance.

– De værktøjer til f.eks. videokonferencer, som findes i dag, er velegnede til møder og en-til-en-kommunikation. Men ikke til det daglige, almindelige samarbejde i en gruppe.

Det hul forsøger vi at lukke. Udfordringen er i høj grad, at det ikke må føles som overvågning. Det skal føles som samarbejde, forklarer Zahid Abdullah.

Sammen med en forretningspartner, der er informationspsykolog, arbejder Zahid Abdullah med at udvikle både software og hardware til Virtual Window.

Og han er ret begejstret for at kunne arbejde sammen med greentech-virksomhederne i Lysholtparken.

– Vi er åndsbeslægtede med stedet, fordi vores produkt kan spare megen CO2udledning. Og placeringen i Lysholt kan give os et vindue imod alle dem, som søger efter greentech, forklarer Zahid Abdullah.

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 7

Innovation og energi

” Når flere virksomheder med samme fokus er samlet ét sted, får man mere innovation Bo Nørregaard Jørgensen, professor, SDU

En grøn forskerpark i Vejle Professor Bo Nørregaard Jørgensen fra Syddansk Universitet er med til at udvikle Green Tech Center, som han kalder en forskerpark for grønne løsninger Da to danskere løb på hinanden til en international konference om det såkaldte Smart Grid (ofte omtalt som ”det intelligente elnet”), fik det en positiv og vigtig betydning for udviklingen af Green Tech Center.

Green Tech Centers direktør Jørgen Andersen og professor Bo Nørregaard Jørgensen, Mærk-McKinney Institut, SDU, deltog begge i konferencen i USA, og deres forbindelse førte til et samarbejde, da Jørgen Andersen rejste hjem for at tage hul på opbygningen af Green Tech Center.

Bo Nørregaard Jørgensen sidder i dag på Green Tech Centers kontor og arbejder med forskningsprojektet Smart Grid Living Lab. – Vi håber, at dette projekt blot er det første af mange, vi kommer til at lave i samarbejde med virksomheder i og omkring Green Tech Center, siger Bo Nørregaard Jørgensen.

Forskerne på SDU har i flere år samarbejdet med det private erhvervsliv om at udvikle nye løsninger på energiområdet, som har stor fokus for regeringens forskningsstøtte i disse år.

– Perspektivet i et sted som Green Tech Center, der bedst kan sammenlignes med en forskerpark for grønne energiløsninger, er at skabe et sted med høj koncentration af firmaer, som arbejder med energiløsninger. Når flere er samlet, er der mulighed for mere innovation, forklarer Bo Nørregaard Jørgensen.

Green Tech Center skal blive en rugekasse eller et vækstcenter for nye virksomheder, der har gavn både af hinanden og af en nem adgang til den specialiserede viden, forskerne på SDU ligger inde med. Forskerne får mulighed for at teste nogle af deres ideer og teorier. Og samtidig får de inspiration til deres videre arbejde.

– Når vi er ude i ”den virkelige verden,” giver det også input til vores forskning. Samarbejde med private firmaer kan betyde meget for, hvilken retning vores forskning går i, forklarer professor Bo Nørregaard Jørgensen.

8 MIKROPOL VEJLE maj 2013

Uddannelse rykker til 7100 Nord Syddansk Erhvervsskole (SDE) har placeret uddannelsesleder NielsArne Visbech Madsen i Lysholt, hvor han i det daglige arbejder sammen med Green Tech Center og de forskellige iværksætterinitiativer i Advice House.

– Dette område er helt unikt, fordi det er lykkedes at forene kræfter fra det offentlige, det private og uddannelsesverdenen. Det er en ting, som der tales rigtig meget om rundt i landet – men der er ikke andre, som gør noget ved det i praksis, siger Niels-Arne Visbech Madsen.

SDE tror så meget på ideen i Green Tech Center, at man har lagt billet ind på 4 lokaler i Green Tech Center, når det står klart; 2 undervisningslokaler og 2 laboratorielokaler. Planen er, at man vil flytte hele SDE’s Teknologicenter, som står for efteruddannelse og kurser, ud i Green Tech Center.

– Vi er i forvejen blandt landets førende specialister i lyslederteknologi, sikring og alarm samt grøn energiteknologi, og når vi også kan trække på ressourcerne i Green Tech Center, er der basis for noget helt specielt, siger Niels-Arne Visbech Madsen.

SDE’s samarbejde med Green Tech Center foregår i en alliance med Vejle Tekniske Gymnasium og Erhvervsakademi Lillebælt. Det forventes, at der årligt kommer mellem 50 og 100 elever teknologicentret i Green Tech Center – de fleste på efteruddannelse.

Erhvervsliv og kommune

Én indgang for erhvervslivet Når virksomheder har brug for hjælp, står Vejle Kommunes erhvervsguide, Brian Holmer, klar til at sikre hurtig kontakt til den rette medarbejder.

Erhvervsguiden sikrer god dialog og hurtig opfølgning mellem virksomhed og kommune. Én indgang til kommunen for virksomhederne er et hovedpunkt i Vejle Kommunes nye erhvervspolitik.

Det er meget vigtigt for kommunen, at virksomhederne oplever, at det er let og hurtigt at finde vej ind i Vejle Kommune.

Kommunen skal opleves som åben og erhvervsvenlig med dygtige og engagerede medarbejdere.

Et af de kommende initiativer er et temamøde om én indgang for alle medarbejdere med virksomhedskontakt. Her bliver der taget udgangspunkt i to konkrete virksomheder, som kommer og deler ud af deres erfaringer og giver gode råd til, hvordan servicen til erhvervslivet kan gøres endnu bedre.

Inden for det sidste år har Vejle Kommune sat følgende 10 initiativer i gang: • Udpeget erhvervsguide og netværk • Hjemmeside og nyhedsbrev til erhvervslivet • Velkomstpakker og velkomstarrangementer for nye virksomheder og deres medarbejdere • Koordineret service til virksomheder, der beskæftiger udenlandsk arbejdskraft • Udpeget bosætningsguide og netværk • Tværfaglige ad-hoc teams, der sammensættes til større eller til mere komplicerede opgaver • Brugerundersøgelser • Temamøder og workshops for medarbejdere med virksomhedskontakt • Dialogmøder med repræsentanter fra erhvervslivet • Servicekursus for medarbejderne i Erhverv & Kultur.

Serviceuddannelse for over 100 medarbejdere i Jobcentret, så de er bedre rustet til at møde virksomhedernes behov.

Erhvervsguide Brian Holmer 30 50 44 90 erhvervsguide@vejle.dk www.vejle.dk/erhvervsguide

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 9

Uddannelsesstrøg

Boulevarden bærer uddannelsernes drømme Kommune og uddannelsesinstitutioner er i tæt samarbejde om at skabe et attraktivt uddannelsesstrøg.

Etablering af et Study Support Center, udvidet samarbejde omkring grøn teknologi i Green Tech Centret, stor synergi omkring det nye sundhedshus, et tættere samarbejde med erhvervslivet, nye uddannelser og flere tilbud til de unge.

Det er nogle af de mange indsatser i samarbejdsaftalen for 2013 mellem Vejle Kommune og uddannelsesinstitutionerne. En aftale, som skal gøre Vejle til en endnu mere attraktiv uddannelsesby. I dag har over 9.000 unge valgt Vejle som uddannelsesby.

Vejle Kommune og uddannelsesinstitutionerne i Vejle har haft et meget tæt samarbejde igennem de seneste år. 2012 var første år med en forpligtende samarbejdsaftale med en række konkrete initiativer, som nu er realiseret. ”Mission 2013”, som aftalen for 2013 er blevet døbt, bygger på resultaterne fra 2012, og så er der kommet nye ideer til. Mange af dem er født på en workshop i efteråret, hvor byens uddannelsessteder og Vejle Kommune udviklede nye ideer i fællesskab.

– Samarbejdet er gået over al forventning. Vi er nået langt og er parat til at komme endnu længere i 2013, fortæller borgmester Arne Sigtenbjerggaard.

– Og det tætte samarbejde har allerede givet flotte resultater. Vi har fået næsten 500 nye studerende og er dermed godt på vej mod erhvervspolitikkens mål om 2.000 flere studerende i 2020.

Samtidig er vi godt på vej til at nå regeringens mål om, at 95% skal gennemføre en ungdomsuddannelse. Vi er steget kraftigt til 90,7 og ligger over landsgennemsnittet, understreger borgmesteren.

Byggerier for ½ mia.

I den nye samarbejdsaftale prioriterer uddannelsesinstitutionerne og Vejle Kommune at skabe et

10 MIKROPOL VEJLE maj 2013

attraktivt uddannelsesstrøg. De fysiske rammer især omkring Boulevardområdet skal udvikles.

Samlet set er der bygningsmæssige investeringer på op imod ½ mia. kr. i Vejles uddannelser i de nærmeste år. F.eks. flytter University College Lillebælts afdelinger i Vejle ind i det nye sundhedshus. Og i marts blev det nye Study Support Center for frafaldstruede unge indviet, og medarbejdere fra Ungdommens Uddannelsesvejledning og Jobcenter rykkede sammen med vejledere fra uddannelsesinstitutionerne.

Nye uddannelser Der skal udvikles nye uddannelser med Vejle profil. I 2013 får Vejle bl.a. Socialrådgiveruddannelsen, og der kommer hele tiden nye uddannelser til.

Kommune og uddannelsesinstitutioner vil også arbejde målrettet med innovation og iværksætteri fra folkeskole til faktura. De unges innovationslyst skal stimuleres, og der udbydes nye innovations- og iværksætteruddannelser. Idea House for iværksættervirksomheder er flyttet til Boulevarden og benyttes af en række uddannelser. Og i Green Tech Centret gennemføres en række projekter på tværs af uddannelsesinstitutioner, erhvervsliv og kommune omkring grøn energi.

Det fælles mål er, at 95 % af alle unge skal have en ungdomsuddannelse, og der arbejdes ihærdigt på at nå målet. Det nye Study Support Center er et led i denne strategi.

Og så skal Vejle være en endnu mere attraktiv uddannelsesby med et spændende og attraktivt studiemiljø og en række spændende sociale aktiviteter. I foråret 2013 er der f.eks. afviklet en ungekonference, og de mange gode input skal bruges i en ungestrategi.

Om uddannelsesstrøget ved Boulevarden Følgende uddannelser ligger i området: Ved Boulevarden: Campus Vejle Syddansk Erhvervsskole Erhvervsakademiet Lillebælt.

Rosborg Gymnasium og HF Study Support Center Følgende uddannelser flytter ind i Sundhedshuset: University College Lillebælt med sygeplejerskeuddannelsen og socialrådgiveruddannelsen.

Social- og Sundhedsuddannelsen undersøger mulighederne for at flytte ind i Boulevardområdet fra 2014.

Uddannelsesstrøg

Værdien af et fælles uddannelsesstrøg er i høj grad det ungdomsmiljø, som vokser frem efter almindelig skoletid

Campus Vejle

– en del af den fælles vision

Visionen er at samle ungdomsuddannelser og videregående uddannelser og skabe et attraktivt studiemiljø for alle studerende.

Af Carsten G. Johansen Foto: Hyldager Fotografi

Boulevarden er blevet Vejles uddannelsesstrøg.

Boulevarden har været gadens navn, siden den blev anlagt i efterkrigstiden, og Vejle Handelsskole/Handelsgymnasium, som Campus Vejle tidligere hed, har haft adresse på stedet siden 1962.

– Arbejdet tog for alvor fart for 3 år siden, fortæller Carl V. Korup, vicedirektør ved Campus Vejle. Det var dengang, da Vejle Handelsskole/ Handelsgymnasium tog navneskifte til Campus Vejle i forbindelse med storfusionen med VUC-

Vejle, som også ligger på Boulevarden, og som rykker ind i et nyt bygningskompleks 1. august 2014.

– Og prøv så lige at vende tilbage om fem år, så vil vi se endnu flere uddannelser i området, siger Carl V. Korup.

Campus i vækst Carl V. Korup har været med i front for at samle uddannelserne og skabe et attraktivt studiemiljø

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 11

Campus Vejle

om Campus Vejle Campus Vejle er en af regionens største, og i hverdagen tæller skolen godt 2100 elever og studerende og ca. 200 medarbejdere.

Campus Vejle tilbyder følgende uddannelser: Handelsgymnasiet, samtlige erhvervsuddannelser, HF- og VUC-uddannelserne, Kursuscentret og Sportscollege.

Desuden er Idea House, som er et innovationscenter for både ungdomsog videreuddannelser, etableret i en nyerhvervet bygning på Boulevarden.

Campus Vejle består også af AspIT – den succesrige IT-uddannelse for unge med Aspergers Syndrom. Uddannelsen er i dag spredt til hele landet.

i Vejle. Og han oplevede endnu et højdepunkt i dette forår, da Study Support Center flyttede ind på Boulevarden.

– Da blev jeg for alvor glad, for det har vi kæmpet for længe. Det er en enorm fordel, at hele vejledningen af unge uddannelsessøgende er samlet på et sted. Når et ungt menneske er på vej ud af en uddannelse, er det nemmere at tage fat i ham eller hende i en fart og vise de andre muligheder, siger Carl V. Korup.

En fælles vision Succesen med at samle de mange uddannelser langs med Boulevarden skyldes ifølge Carl V. Korup flere faktorer.

– Dels havde en række af byens uddannelsesinstitutioner i forvejen valgt adresse i området. Dels har der været en fælles forståelse mellem uddannelsesinstitutionerne og Vejle Kommune om, at et attraktivt uddannelsesstrøg er den rigtige vej frem.

– Det har haft stor betydning, at vi har delt den samme vision. Kommunen skal være en aktiv

12 MIKROPOL VEJLE maj 2013

partner, for at den slags drømme kan udvikle sig fra ide til realitet, siger Carl V. Korup.

Tidernes skiften spiller også ind på Boulevarden. Erhvervsvirksomheder på begge sider af Boulevarden er flyttet, så der er masser af muligheder for udvidelse af både faciliteter og infrastruktur. Senest er Campus Vejle gået i gang med at ombygge en tidligere lagerhal til idrætshal med internationale håndboldmål og en springgrav.

– Vi kan benytte hallen i forbindelse med undervisningen. Men lige så vigtigt er det, at den kan bruges til sportsstævner, koncerter, fester og lignende. Værdien af et fælles uddannelsesstrøg er jo også i høj grad det ungdomsmiljø, som vokser frem efter skoletid og i weekenden, understreger Carl V. Korup.

Der er i dag samlet mere end 4.000 studerende inden for få hektar i området omkring Boulevarden, og tallet passerer formentlig 5.000, når UCL rykker ind i området.

Campus Vejle

” Study Support Centret ved Campus Vejle har opfyldt alle forventninger

Én adresse – alle slags råd

Af Erik Andresen, Vejle Amts Folkeblad Foto: Mette Mørk, Vejle Amts Folkeblad

Indgangen er symbolsk: En violet ramme af træ, som er brudt forneden. Fremstillet af elever fra Syddansk Erhvervsskole (SDE), den nærmeste gulstenede nabo på Boulevarden, uddannelsesVejles hovedstrøg.

Her er en ramme om noget. Og dette noget ser yderst indbydende ud: Piktogrammer på væggene i foyeren, ikke noget med et mylder af skilte, der henviser til både det ene og det andet.

Inde i de tre tidligere klasseværelser på Campus, som nu er slået sammen, er hovedindtrykket, åbenhed.

Ingen lukkede kontordøre med rød og grøn lampe over, men derimod et åbent landskab, brudt af en god håndfuld arbejdspladser med computere og telefoner.

Men uden de papirbunker, der andre steder signalerer offentlig myndighed og arbejdsplads.

Bordene – også fremstillet på SDE – er ganske enkelt for små til at samle papirbunker, og det ligger der en klar tanke bag.

Tre små, delvist lukkede bokse rundt i lokalet byder sig til som mere diskrete rum for samtale.

For samtale, der ikke egner sig til almen overhøring.

Første i Danmark Vi er i landets første Study Support Center. Indviet kort før Påsken 2013 og arbejdsplads for en god snes fuldtids medarbejdere og omkring 40 ”flyvere”, der bruger det meste af deres tid i marken.

Varen, som udbydes her, er rådgivning om alt, der har med ungdomsuddannelser at gøre.

Og ”ekspedienterne” er rådgivere, vejledere, socialrådgivere – alle nicher indenfor rådgivning er her samlet ét sted.

Blandt andet kommunens Ungdommens Uddannelsesvejledning (UU) og en flok ansatte fra Jobcentret, der fysisk befinder sig nede ved havnen.

Idéen bag Study Support Centret er at undgå, at de unge skal løbe spidsrod mellem alle mulige adresser.

At de ét sted kan møde alle de folk, der ved, hvor skoen trykker – på én gang.

– Vores forventninger til stedet her har vist sig at holde stik. Vi har en pænt høj succesrate, det kan vi se allerede nu, fortæller uddannelsesleder Charlotte Witt, som selv fysisk hører til handelsskolen.

Hendes kollega Keld Petersen, leder af UU, nikker samtykkende.

Tungere restgruppe Men centret skal også løse en stadig vanskeligere opgave. Frafaldet af unge, især på erhvervsskolerne, er stigende. Og de sidste fire procent, indtil regeringens målsætning om 95 procent af en årgang, der får en ungdomsuddannelse, er opfyldt, bliver rigtigt svære at løfte.

Mange af dem har sociale problemer at bakse med også.

Her er det en styrke, at Jobcentret også befinder sig fysisk i Study Support Centret.

– En hvilken som helst af os kan tage imod de unge, der kommer her. Og vise dem hen til en kollega, som ved specielt meget om netop det problem, de måtte komme med. Uden at de skal et andet sted hen. Det er en stor styrke, pointerer Charlotte Witt.

Designet af scenograf Lige ved indgangen er der en væg med små fotos af alle ansatte i centret. Fuldstændig ligesom i en børnehave. Det er også tilsigtet.

Centret er indretningsmæssigt kreeret af en scenograf, Karen Noeberg fra Spinderihallerne.

Hun har brudt den traditionelle indretning af et offentligt kontor fuldstændigt op.

Nul skranke, nul barriere, man skal over.

Centret er i sin første form kun Version 1.0. Det kan udvikles, efterhånden som behovet opstår.

Og det har vakt stor interesse rundt om i andre kommuner.

– Ja, vi får mange besøg af kolleger andre steder fra, smiler Keld Petersen.

Afbrudt uddannelse reddet Somme tider er det den unges forældre, der tager kontakt til Study Support Centret.

Som en mor til en ung pige, der havde afbrudt sit uddannelsesforløb.

Samtalen startede med de forskellige muligheder, der tegnede sig, og undervejs dukkede spørgsmål om økonomien op.

Få meter derfra sidder en ansat fra Ydelsescentret, som straks kunne bidrage med viden om støttemuligheder.

Lidt senere dukker spørgsmålet op, om den unge pige hører under bestemmelserne for STU (Særlig Tilrettelagt Ungdomsuddannelse).

De specielt uddannede ansatte med viden om det sidder i den anden ende af lokalet, og en sådan hentes ind til samtalen.

Konklusionen bliver, at den unge pige ikke hører under STU. Og endelig rådgives moderen om, hvordan hun igennem kommunens sagsbehandlere kan henvende sig til Ydelsescentret angående de økonomiske aspekter.

På 40 minutter er tre mere eller mindre adskilte instanser bragt sammen til en mors og en datters bedste.

Begge ved, hvordan de nu skal komme videre og få tværfaglig hjælp.

Der er tale om et sagsforløb fra Study Support Centers daglige praksis. Klienten er i denne sammenhæng gjort anonym.

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 13

Nyt Vejle Nyt fra fra Vejle

Baresso kommer til Vejle Kaffedillen har også ramt Vejle.

I løbet af sommeren indtager Baresso en af Vejles smukke bygninger på Rådhustorvet og puster nyt liv i gamle rammer. Med den landsdækkende succes og efterspørgsel på kvalitetskaffe var det helt indlysende for Baresso, at next stop måtte være Danmarks sjettestørste by.

330 nye gratis p-pladser i midtbyen Torsdag den 25. april åbnede det nye parkeringshus Albert, som ligger Ved Anlæget med gangbro over til Citycentret mary´s og tæt på gågaden.

Huset er opkaldt efter den kendte 91-årige Vejle-maler Albert Bertelsen.

Samtidig er der indført gratis parkering de to første timer – både i Albert og i parkeringshuset Trondur.

Parkeringshuset Bryggen i den anden ende af gågaden tilbyder allerede gratis parkering i 2 timer.

Det sker i Vejle

VEJLE

Inspirationsdøgnet En togtur uden mobiltelefon men med store tanker

TEma:

N0 01

vejles innovative erhvervsMagasin maJ 2013

Vinderstrategi på skinner

magasINET TIL ErHVErVsLIVET UddannelsesBoulevarden

Ph.D. i iværksætteri

Triple Helix

– kursen er sat for Campus vejle

vejle laver danmarks første Ph.d. i iværksætteri

– når erhvervslivet arbejder sammen med uddannelsesinstitutioner og det offentlige

erhverv

Cykel til Vejle Patienthotel Det begyndte med en mail til City Vejle fra Patienthotellet.

Patienthotellet havde en masse patienter, der gerne besøgte Vejle for at shoppe. Patienternes udfordring var at få indkøbene med tilbage til hotellet – der var brug for en cykel! Citychef Michael Pedersen var hurtig til at gribe bolden, og i løbet af 24 timer havde han i samarbejde med Kit Andersen, tidligere elitecykelrytter og nuværende ejer af Osteriet på Søndertorv, fået fingrene i en splinterny cykel til Patienthotellet. Cyklen er sponseret af en af Europas førende osteimportører, Lacatalis, der også har en forkærlighed for cykelsporten og hjertet på rette sted.

14 14 MIKROPOL MIKROPOLvejle VEJLE MAJ maj2013 2013

udvikling

debat

branding

uddannelse

retail

kultur

Mikropol udgives også til iPad. Find den i app store. du kan også downloade magasinet på: mediegruppen.net/ mikropol

innovation

Mikropol på iPad Mikropol er hele Vejles erhvervsmagasin, men vi ønsker naturligvis, at erhvervsfolk i resten af landet også kan have gavn af magasinet.

Derfor er der lavet en version af bladet til iPad, som ligger klar til gratis download på App Store.

Ved at hente iPad-versionen er det også nemmere for Vejle-læsere at have det med på farten – Mikropol på iPad har alle de samme spændende artikler som det blad, du holder i hånden.

Nyt Nytfra fra Vejle Vejle

Kulturfestival i Trekantområdet Når de seks kommuner i Trekantområdet for første gang inviterer til den fælles kulturfestival, Kulturligt, er det med koncerter, teater, udstillinger, gadekunst og et fælles fokus om samarbejde på kryds og tværs.

Det foregår den sidste uge i august.

I Vejle kommer kunsten og musikken helt ud i gadebilledet med The Bus Project, hvor udvalgte busruter fra d. 26. til 30. august bliver til rullende kunstudstillinger med musikalske overraskelser ved stoppestederne. I Vejle Bypark vil der være to gratis forestillinger af Kristian Lilholt, hvor musik, film og dans bliver til en fortælling om Vejles udvikling fra Dronning Gunhilds tid og op til i dag. Og så er der sommerpicnic ved Jelling Højene 25. august.

Centerbakken er det sidste guldkorn Exxit 59-området er ved at have fuld belægning, så derfor gør man klar til at udleje det tidligere kursuscenter Centerbakken Af Carsten G. Johansen

Kristian Lilholt har kreeret en totalperformance, hvor musik, film og dans bliver til en fortælling om Trekantområdet

Nyt unikt offentligt-privat center for affaldshåndtering Et nyt offentligt-privat samarbejde skal skabe et unikt ressourcecenter for moderne affaldshåndtering i Vejle. Den nyeste teknologi og knowhow skal gøre det muligt at udnytte affaldet i endnu højere grad og for færre penge til gavn for borgerne.

Det planlagte topmoderne og klimavenlige ressourcecenter (Ressource Center Vejle) forventes placeret vest for motorvejen i Vejle Nord. Arealet anslås at brede sig over ca. 100.000 m2 og skal bl.a. rumme ny genbrugsplads og nye sorteringsanlæg til både organisk og tørt affald fra såvel husholdninger som erhverv.

Vejle Kommune går målrettet efter at forene de gode kræfter på affaldsmarkedet for at fremtidssikre anlægget. Offentlige og private aktører skal ikke længere konkurrere imod hinanden, men i stedet gå sammen.

Det forventes, at det nye center vil bidrage til at skabe mange nye arbejdspladser i Vejle Kommune og skabe yderligere erhvervsudvikling.

Som grundlag for det endelige udbudsmateriale til et fælles selskab er der lagt op til en konkurrencepræget dialog, som giver private aktører muligheder for at komme med spørgsmål og forbedringsforslag til den endelige løsning.

Det startede med Danmarks Transport Center (DTC). Men Exxit 59-området ved motorvej E45 har udviklet sig til meget mere.

– Vi har haft stor succes med at tiltrække store firmaer, som ønskede at slå flere, lokale filialer sammen på ét sted, forklarer adm. direktør Helle F. Andersen.

– Vi bygger meget gerne nyt til vores lejere. Mange virksomheder vil i dag gerne undgå anlægsudgiften, og vi tilbyder at opføre lige det, de vil have.

Senest har revisionsvirksomheden PWC valgt at lægge tre afdelinger sammen i Exxit 59. Derudover har man på den nordlige side af Juelsmindevej sat gang i at bygge et nyt auktionscenter til Danmarks største bilauktion BCA, der samler sine aktiviteter hos Exxit 59.

Det sidste ledige lejemål i Exxit 59 – Lige nu har vi udlejet det meste, og BCA-projektet fylder det meste af de områder, vi havde klar til nybyggeri. Så vi er ved at opkøbe ny jord i området, siger Helle F. Andersen.

– Og så har vi gjort Centerbakken klar til udlejning. Det er faktisk lidt af et gemt guldkorn herude, siger Exxit 59-direktøren.

Ejendommen Centerbakken er forholdsvis ny og blev indtil for nylig brugt til kursusvirksomhed. Ejendommen kan benyttes både af ét stort firma, to mellemstore eller en række mindre virksomheder.

– Det er det eneste, vi har ledigt nu. Det er mærkværdigt, for ikke alene ser ejendommen flot ud, den har måske også den smukkeste beliggenhed i området, siger Helle F. Andersen.

maj maJ2013 2013 MIKROPOL MIKROPOLVEJLE vejle 15 15

Kultur Vejle

Robin in the Hood

– teater som skaber merværdi Vejle Musikteater samarbejder med Nørrebro Teater for at skabe nye forestillinger og en ny forretning, der er udviklende for begge parter

Af Carsten G. Johansen

I foråret var der premiere på et meget nyskabende samarbejde: Det skete, da Nørrebro Teater satte rap-komedien Robin in the Hood på plakaten – først på egen scene i Ravnsborggade, og efter to velbesøgte måneder videre til to næsten udsolgte weekender i Vejle Musikteater.

– Grundlæggende handler det om, at vi udnytter hinandens kræfter og får mere kultur ud af skatteydernes penge, forklarer teaterdirektør på Nørrebro Teater Kitte Wagner.

Vejle Musikteater har under direktør, Toni Lee Larsen, udviklet en innovativ og offensiv strategi for sin fortsatte udvikling, der spiller en vigtig rolle for at styrke Vejles kulturelle profil over for både sine egne borgere og potentielle tilflyttere. Det seneste initiativ er at samarbejde med et etableret hovedstads-teater, som også arbejder med at forny sin rolle i samfundet.

Co-produktion er fremtiden Kitte Wagner har på Nørrebro arbejdet med at få utraditionelle kræfter ind i teaterkomedien – bl.a. standup-komikere og rap-sangere, som også udgør de bærende kræfter i Robin in the Hood. Hun ønskede at give genren et ekstra skub fremad ved hjælp af strategiske samarbejdsaftaler.

– Co-produktioner af denne type er fremtiden, hvis vi vil blive ved at udvikle nye forestillinger af høj kvalitet. Det er vores vision for aftalen med Vejle Musikteater, forklarer teaterdirektøren.

100.000 gæster forpligter Kravet om kvalitet og udvikling var nogle af de parametre, som førte parterne sammen, da Nørrebro

16 MIKROPOL VEJLE maj 2013

Teater skulle vælge mellem en række forskellige bejlere. Vejle Musikteater var ude i en lignende søgning – og en alliance blev født.

– Vi kiggede, hvad der foregik i verden omkring os, og på Nørrebro Teater faldt vores blik på noget af det mest nyskabende, der er sket i dansk teater i mange år. Det forpligter, når man som Vejle Musikteater har 100.000 gæster om året. Derfor ville vi gerne påtage os opgaven med at sælge en ny ide, forklarer direktør på Vejle Musikteater Toni Lee Larsen.

Vigtigt at tænke stort De to direktører lægger ikke skjul på, at deres personlige relation er vigtig for deres ambitiøse drømme.

– Toni har arbejdet meget med stand-up komikere, men hun havde også blik for, at der er brug for udvikling. Og for at tænke stort. Vores primære mål er at etablere et samarbejde. Men også at benytte det som afsæt for internationale projekter, siger Kitte Wagner.

Nørrebro-direktøren ser Vejle som et godt afsæt til at udvikle forestillinger, der er båret af det visuelle og musikalske indhold, så de nemt kan ”oversættes” til fremmede scener og skuespillere.

– Vores drøm er at skabe forestillinger med internationalt potentiale. Men hvad det bliver, må I vente og se, siger Toni Lee Larsen.

De to teatre regner med at udvikle deres samarbejde og deres co-produktioner over de kommende 2-3 år på danske scener, før de er modne til springet ud over grænserne.

– Grundlæggende handler det om, at vi udnytter hinandens kræfter og får mere kultur ud af skatteydernes penge, forklarer teaterdirektør på Nørrebro Teater Kitte Wagner.

City Vejle

” – Vi har allerede en levende og udviklende midtby, men det må ikke blive en sovepude – snarere tværtimod.

Mod til at møde kanten Formanden for City Vejle, Henrik Sørensen, er ikke i tvivl: Det handler om at samarbejde, styrke fællesskabet og turde møde kanten, hvis Vejle skal fastholde og tiltrække kunder til midtbyen.

Af Kirsten von Wildenradt

Tendensen i flere detailhandelsundersøgelser viser, at centreringen omkring de større handelsbyer vokser i fremtiden. En udvikling som både City Vejle og Vejle Kommune er meget bevidste om.

Vejle er derfor i stor udstrækning i konkurrence med byer som Kolding, Fredericia, Horsens og Aarhus – en hård kamp, men en kamp som Vejle agter at vinde.

– Vi har allerede en levende og udviklende midtby, men det må ikke blive en sovepude.

Snarere tværtimod, lyder det fra formand Henrik Sørensen.

– Vi skal turde afprøve nye og anderledes tiltag, og samtidig skal vi bygge på vores styrker, hvis vi skal vinde kundernes opmærksomhed.

Styrke, sammenhold og succes De godt 300 medlemmer af cityforeningen har forstået budskabet og ikke mindst City Vejles ambitioner og til tider anderledes tiltag, som skal være med til at udvikle og ikke mindst tiltrække kunder samt butikker til byen.

– Lige siden, jeg tiltrådte som formand, har det været afgørende for mig, at cityforeningens medlemmer har et fælles mål. Det er vigtigt, at vi står sammen indadtil for at være stærke udadtil.

Først når kunderne er i byen, begynder kampen blandt butikkerne om kundernes opmærksomhed, siger Henrik Sørensen.

Fællesskabet og sammenholdet er det, der skal være med til at generere og styrke konkurrencefordelene for Vejle som den foretrukne detailhandelsby. Derudover er det vigtigt, at man tør tage chancer, se tingene i et nyt lys, men samtidig også holder fast i det, man er god til.

Bygge på og tænke nyt Vejle og specielt butikkerne i Vejle er rigtig gode til bryllupper. Årligt valfarter flere hundrede kommende brude og brudgomme fra hele landet til Vejle for at få styr på udstyret til den store dag. Primus motor for initiativet var citychef Michael Pedersen.

– Den kendsgerning, at Vejle sad så stærkt på den kategori, der hed bryllup, var egentlig startskuddet på City Vejles brudeløb, siger Michael Pedersen.

– Den første gang, jeg præsenterede ideen for medlemmer og andre interessenter, kom der et

smil på læben. Alligevel var der mange, som greb bolden og bakkede op om ideen.

I 2013 deltog 26 brudepar i det efterhånden landskendte løb, og over 80 butikker havde særlige bryllupsudstillinger for at bakke op om projektet.

For bare tre år siden var brudeløbet en skør ide, men i dag bliver det omtalt som en nyklassiker af TV2 Nyhederne – en kendsgerning, som bekræfter City Vejles teori om, at man skal turde stikke snuden frem for at skabe synlighed og genlyd.

Hyggepatruljen – og en hjælpende hånd Hos City Vejle er der ikke en event eller et tiltag, der er for stort eller for småt, bare det gør en forskel hos både kunder og medlemmer. Et godt eksempel er blandt andet Hyggepatruljen, der i julemåneden hilser byens besøgende velkommen med ønsket om en glædelig jul og et tak for besøget. Eller den årlige julekoncert, hvor indtægten går til familier, der har brug for hjælp for at kunne fejre en anstændig jul.

– Det er afgørende for os, at vi kan være med til at gøre en forskel – både for de besøgende, men i stor udstrækning også for vores medlemmer. Vi skal være en attraktiv by at besøge og en attraktiv by, når det gælder etablering af nye butikker og fastholdelse af de eksisterende, siger citychef Michael Pedersen.

Tæt kommunalt samarbejde En attraktiv og levende bymidte er også afgørende for Vejle Kommune. Alle undersøgelser peger nemlig på, at det er sværere at tiltrække nye borgere til byen, hvis man som potentiel borger ikke kan få øje på et blomstrende byliv. City Vejle arbejder derfor tæt sammen med kommunen og forsøger at skabe de bedste rammer for handelslivet i Vejle midtby.

– Vi arbejder hele tiden på at gøre udgangspunktet bedre for vores medlemmer, siger formand Henrik Sørensen.

Han tilføjer, at tilgængelighed for kunderne også er meget vigtig. Derfor glæder han sig over det nye parkeringshus Ved Anlæget med 330 p-pladser. Placeringen i den centrale bymidte vil komme både medlemmer og kunder til gode og styrke Vejles ønske om at være regionens foretrukne handelsby.

city vejle City Vejle er en af Danmarks største cityforeninger med godt 300 medlemmer.

En stærk forening, der står for den fælles markedsføring af byen og fungerer som detailhandlens samlede stemme over for myndigheder, kommune og andre samarbejdspartnere.

City Vejle har til huse i Erhvervenes Hus i Vejle med Citychef Michael Pedersen, i spidsen. Bag sig har han City Vejles bestyrelse med ni bestyrelsesmedlemmer og to suppleanter, som repræsenterer detailhandlen bredt.

Vejle er Danmarks 5. største detailhandelsby målt på omsætning i Midtbyen.

I 2013 deltog 26 brudepar i det efterhånden landskendte løb, og over 80 butikker havde særlige bryllupsudstillinger for at bakke op om projektet

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 17

Vejle vinder

En ny byd e udvikler s l ig ved havnefro nten

Vejle vender sig mod vandet En visionær byplanlægning kommer i disse år til udtryk på havnen i Vejle, hvor et af byens mest attraktive miljøer er ved at udvikle sig i bunden af fjorden Af Carsten G. Johansen

Det er dejligt at bo ved vandet. Det kan enhver ejendomsmægler bekræfte.

Som fjordby har Vejle masser af beboelse ned mod vandet – se bare i Bredballe, Mølholm og Brejning.

Men indtil for få år siden var der ikke mange boliger i det centrale Vejle, der lå nede ved vandet. Adgangen til fjorden var i høj grad forbeholdt industrivirksomheder. Sådan er det ikke længere.

For Vejle valgte at indlede en ambitiøs byplanlægning, som i de kommende år vil åbne havneområdet for byens borgere både som rekreativt område og beboelseskvarter. Og som samtidigt har fokus på en driftig erhvervshavn.

18 MIKROPOL VEJLE MAJ 2013

Arkitekt Henning Larsen gik i front med ikonbyggeriet ”Bølgen”, da de eksklusive boliger blev indviet i 2009.

Bølgen er en af de mest kendte byggerier i Danmark og har modtaget mange internationale priser. Når Kirk Kapital om få år indvier sit nye hovedsæde i den modsatte, sydlige ende af havnen, bliver det et nyt vartegn for byen. Den danskislandske verdensstjernearkitekt, Olafur Eliasson, står bag tegningerne til det imponerende domicil, der kommer til at ligge på en kunstig ø, Havneøen, så det er synligt overalt fra havnen.

Midt mellem Bølgen og Havneøen har der allerede været heftig aktivitet for at vende Vejle imod vandet.

PensionDanmark, der normalt kun investerer i København og Århus, bygger

de 111 attraktive boliger i Pakhuset og Kanalhusene langs havnens kanalfront. Og Østerbo, som i forvejen havde ejendomme i området, har skabt 119 lyse og energivenlige boliger i bæredygtig arkitektur.

Lystbådehavnen er allerede udbygget med en ny, bred mole, der også er et meget velegnet sted at spise en is.

Sejlklubben flytter ind i splinternye lokaler på Klubøen, der er under opførelse. Det er også på klubøen, at Danmarks bedste frokostrestaurant, Remouladen, flytter ind.

Og ved siden af kommer Den Flydende Kajakklub til at ligge og vugge på bølgerne, mens både motionister og Team Danmarkroere padler ud og ind.

Som noget afgørende for planerne har offentligheden adgang til hele lystbådehavnsområdet. Det prioriteres meget højt,

Vejle Indhold vinder

Populær restaurant flytter med på havnen Et af Vejles mest populære spisesteder er Restaurant Remouladen, der i 2012 blev kåret til Årets Frokostrestaurant i Den Danske Spiseguide. Remouladen har været i kraftig vækst, og kort før dette magasins deadline blev det meddelt, at restauranten ved årsskiftet flytter ind på den nybyggede Klubø, hvor den har forpagtet restauranten af Havnebestyrelsen.

Dermed får vejlenserne endnu en god grund til at besøge deres havnefront.

at havnen er et område med liv, så derfor har byens borgere ikke alene ret til at benytte området. De opfordres også til det med en bunke rekreative faciliteter og et smukt udsigtspunkt på taget af den nye sejlklub på Klubøen.

For når nye bygninger skyder op, eller der endda bygges kanaler og øer, er det drømme og visioner, som tager fysisk form. Det er rammerne om nyt liv på havnen i Vejle – både som boligområde og som et sted, hvor man kan nyde sine frie timer og aktive stunder.

Såvel Klubøen som Den Flydende Kajakklub (nederst) får offentlig adgang på taget, hvor forbipasserende kan holde en pause og nyde udsigten ud over fjorden.

maj MAJ2013 2013 MIKROPOL MIKROPOLVEJLE vejle 19 19

Fokus Vejle

Seniorjobbere i private virksomheder Normalt er kun kommunerne omfattet af seniorjobordningen. Men fra 1. juli åbner Vejle Kommune for, at også private firmaer kan ansætte seniorer efter den fordelagtige ordning.

– Vi synes, det er problematisk, at loven om seniorjob er lavet sådan, at de kun må ansættes i kommunen. Det gør det svært at finde reelle seniorjobs.

Derfor har vi i forbindelse med frikommuneforsøget søgt om at udvide seniorjobordningen til også at omfatte private virksomheder, forklarer formand for jobudvalget, Christa Laursen. Økonomi- og Indenrigsministeriets tilladelse gælder folk, som bor i Vejle Kommune fra 1. juli 2013. Tilladelsen er givet, fordi Vejle er én af landets ni frikommuner, der har til opgave at udfordre og udvikle de kommunale regler og arbejdsgange.

– Mange af seniorjobberne kan med rette beskrives som gråt guld. De har rigtig meget at byde på, siger Christa Laursen.

Private virksomheder, der ansætter en seniorjobber på fuld tid, får 132.018 kroner fra kommunen om året.

De mennesker, som er kvalificeret til seniorjobordningen, er arbejdsløse over 55 år, som har opbrugt deres dagpenge, men er tilmeldt efterlønsordningen.

Nye firmaer

på gamle adresser Erhvervsområderne i Vinding har næsten ikke mere jord til salg.

Men der kommer nye navne i de eksisterende lokaler – vi har talt med to af de nye firmaer i Vinding.

Rapollo Resins kom hurtigt i gang med at søge miljøgodkendelser til deres nye adresse i Vinding, og virksomheden har i de seneste måneder sat gang i produktionen af deres overfladebehandlingsmaterialer i industriområdet uden for Vejle Midtby.

20 MIKROPOL VEJLE maj 2013

Vejle Kommune lægger stor vægt på at gøre det så nemt som muligt for nye erhvervsdrivende at slå sig ned i området. Også når de har travlt, eller når de som Rapollo Resins er tilflyttere fra en nabokommune.

– Sagsbehandlingen var meget hurtig, og det havde stor betydning for mig. Jeg havde ikke tid til at skulle igennem 6 måneders papirer frem og tilbage. Så havde jeg valgt et andet sted at flytte hen, siger Axel Liebmann, Rapollo Resins.

Axel Liebmann var på udkig efter en ny adresse, fordi hans firma ikke kunne blive, hvor det var. Han bor selv i Vejle, så det var naturligt at starte jagten her, hvor han også hurtigt fandt et par interessante lejemål. Og så blev det spændende: Rapollo Resins producerer epoxy til blandt andet både, vindmølleindustri og til rørrenovering, og det involverer kemi, som rejser nogle miljøtekniske spørgsmål.

Ved hjælp af erhvervsguide Brian Holmer kom Rapollo Resins imidlertid hurtigt i gang med sagsbehandlingen, og i dag er flytningen vel overstået.

– Min virksomhed skulle have miljøgodkendelse som "bilag 2-virksomhed." Det er en lidt mere omfattende godkendelse, men det hele blev ekspederet på rekordtid af kommunens utroligt hjælpsomme miljøafdeling. Jeg har været i gang i de sidste to måneder, og jeg kan kun sige, at flytningen gik meget glat, siger Axel Liebmann.

Fokus Vejle

Vejle får områdets største advokatfirma Codex Advokater er først på året fusioneret med advokater Thyssen, Skovbo og Forsberg. Dermed kan Vejle nu byde på en af Trekantsområdets største erhvervsorienterede advokatvirksomheder med over 40 medarbejdere, heraf 19 advokater.

Dermed er et stærkt hold af mennesker med hver deres specialer og kompetencer nu sat.

Codex Advokater beskæftiger sig primært med rådgivning af erhvervsvirksomheder i både danske og internationale anliggender. Klienterne

er geografisk spredt over det meste af landet og omfatter alle typer af virksomheder – fra store internationale og nationale virksomheder til håndværksmesteren. Det værdimæssige omdrejningspunkt er forankret i et ønske om at levere kompetent rådgivning – med personlighed og engagement.

Codex er medlem af Mackrell International – et internationalt advokatsamarbejde - og har til huse på Damhaven 5.

TRANSFORMER – til dem, der vil noget med grøn teknologi Transformer vil skabe vækst og arbejdspladser for syddanske mikrovirksomheder inden for grøn teknologi. I regi af Transformer mødes virksomheder for at finde nye samarbejdspartnere, dele viden og udvikle nye løsninger på tværs af fagområder inden for bedre udnyttelse af energi, løsninger inden for klimatilpasning og teknologier med udgangspunkt i vedvarende energi.

Vi har særligt fokus på netværksbaseret vækst, uddannelse, forretningsudvikling og eksport.

Transformer ledes af Spinderihallerne Vejle sammen med Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter og Svendborg Kommune.

Transformer støttes af Syddansk Vækstforum og EU's regional- og socialfonde.

Læs mere på www.spinderihallerne.dk/ transformer

Ingen forfordeling – men mere effektivt For erhvervsguide Brian Holmer er det altid rart at høre fra tilfredse firmaer, som har mødt en god behandling i kommunen. Det er netop hans opgave et hjælpe virksomhederne i gang med dialogen med forvaltningen.

– Sagerne bliver jo ikke behandlet hurtigere, fordi man har talt med mig først. Men forhåbentlig bliver det mere effektivt, når jeg kan hjælpe virksomhederne med at tale med de rette folk fra start. Så de med det samme kan få at vide, hvilke regler der gælder, hvilke dokumenter de skal skaffe og så videre, forklarer Brian Holmer.

Spirende utilfredshed blev vendt Tilfreds kunne man ikke kalde John Kristensen fra KKI Plast, da hans firma presset af en række omstændigheder var i tidsnød for at etablere sig i Vinding. John Kristensen søgte svar på et par vigtige spørgsmål, før han kunne slå til på det lejemål, han ønskede.

Det var svært at finde ud af, hvem han skulle tale med, indtil han fik kontakt med erhvervsguide Brian Holmer.

– Jeg startede faktisk med at skælde ham ud, selvom han jo ikke personligt havde skylden for noget. Men Brian tog imod alle mine spørgsmål, og da han ringede tilbage 25 minutter senere,

havde han i mellemtiden mailet svar på alle mine forespørgsler, fortæller John Kristensen.

I løbet af få dage var formalia omkring flytningen gået i orden, og KKI Plast flyttede den 2. januar fra den tidligere i adresse i Kolding.

To dage senere var produktionen oppe at køre for fuld kraft i Vinding.

– I vores branche er det vigtigt, at vi kan levere samme dag, siger John Kristensen.

Energilaug – sparer udgifter og giver grøn profil Naboskab og sammenhold er positive værdier, som man oftest forbinder med sin privatadresse. Men for de store virksomheder, der ligger tæt på Green Tech Center, fører naboskabet og samarbejdet til en betydelig energibesparelse.

En række af de virksomheder i området nord for Vejle, som bruger mest energi (kølehuse, transport, kontorer o.a.), er gået med i Energilaug Vejle Nord.

– Vores gruppe af eksperter vil vurdere, hvilke løsninger til nedsættelse af energiforbrug og CO2-belastning, det er interessant at tilbyde virksomhederne. Inklusive nye løsninger, der skal udvikles i samarbejde med leverandører, forklarer Dorthe Bramsen, som er projektchef i Green Tech Center.

Ud over at give den enkelte virksomhed en grønnere profil vil der også være fokus på at udnytte områdets samlede energiressourcer bedre.

– Hvis eksempelvis en virksomhed udleder overskudsvarme, kan man udnytte det til at opvarme de andre. Eller andre kombinerede energiløsninger. Måske kan det betale sig at etablere en fælles, vedvarende energiproduktion i form af en vindmøllepark i Vejle Nord, siger Dorthe Bramsen.

Medlemskabet af Energilaug Vejle Nord er gratis. Ud over rådgivning og spændende forslag til energibesparelser inviteres medlemmerne tre gange om året til netværksmøde.

Ændret blik på forvaltningen Til alt held kunne Vejles erhvervsguide også levere med kort varsel, da han kom ind i billedet. Og KKI Plasts billede af Vejle Kommune har ændret sig meget i forhold til de første kontakter.

– Vores virksomhed har haft besøg af borgmester Arne Sigtenbjerggaard, som personligt overrakte en velkomstgave og delte informationsmateriale ud. Det var en meget positiv oplevelse, der for os viser, at man ønsker at tage imod virksomheder som vores, siger direktør i KKI Plast, John Kristensen.

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 21

TEMA:

Vinderstrategi p책 skinne r

22 MIKROPOL VEJLE MAJ maj 2013

Tema: Vinderstrategi på skinner

Vejle ligger geografisk i Danmarks største vækstcenter uden for København, og sådan en placering forpligter.

Derfor samarbejder både kommune, erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner i Vejle om, at byen også i fremtiden vil være en motor for udvikling og innovation i området.

vinderstrategi

På skinner Kommunen har arbejdet målrettet med at forbedre sin service til erhvervslivet – i en fortsat dialog med erhvervsvirksomhederne. Men der tænkes også større og mere langsigtede tanker både hos det offentlige og i virksomhederne, så de kan støtte hinanden i skabelsen af en erhvervspolitik, der har en ægte værdi for de private aktører.

I dette tema sættes der spot på, hvordan kommunen stimulerer viden og netværk ved at arrangere ”Inspirationsdøgnet”, som gav en række virksomhedsledere mulighed for at lære af hinanden – og lære om sig selv – samtidig med at de offentlige ledere blev klogere på erhvervslivets tilgang til en række vidt forskellige udfordringer.

Temaet giver også nogle konkrete eksempler på, hvordan virksomheder udvikler og fastholder innovative strategier for deres forretning. Og hvordan uddannelsesinstitutionerne involveres maksimalt i det erhvervspolitiske arbejde – både når Vejle Kommune tilknytter Danmarks første Ph.D. i iværksætteri, og når Campus Vejle skaber innovations-rugekassen Idea House, hvor der skabes en ny virksomhed hver uge.

Vejle satser både på industri, på små- og mellemstore virksomheder og på iværksætteri – doseret i passede mængder og drevet af en innovativ tankegang. Tilsammen bliver det til det, vi kalder en erhvervspolitisk vinderstrategi.

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 23

Tema: Vinderstrategi på skinner

Erhvervspolitik

version 2.0 Der skal ikke ændres på de ambitiøse 2020 mål, men der er behov for at justere indsatserne undervejs.

Vejle Kommune fik i 2011 en erhvervspolitik med en række ambitiøse mål for den lokale udvikling frem mod 2020: 10.000 flere indbyggere, 5.000 flere jobs, 2.000 flere studerende og 500 flere iværksættere.

Listen er meget lang over de mange initiativer, som både Vejle Kommune og private investorer har sat i gang for at nå de erhvervspolitiske mål.

Denne udgave af Mikropol sætter fokus på nogle af dem. F.eks. Green Tech Centeret i Vejle Nord, det store havne- og byudviklingsprojekt, uddannelsessamarbejdet og en ambitiøs iværksætterindsats.

– Vi kan glæde os over en meget lav ledighed, byggerier for milliarder, stor omsætning inden for detailhandel og turisme, en stor stigning i antallet af studerende og mange nye borgere, siger borgmester Arne Sigtenbjerggaard.

– Men generelt må vi konstatere, at den økonomiske udvikling ikke har været gunstig i vores del af verdenen i de senere år, og at vi mister arbejdspladser. Det er derfor meget vigtigt, at vores lokale erhvervspolitik bygger på en bred forankring og opbakning, hvis vi skal nå vores ambitiøse mål. Vi skal have en tæt dialog med erhvervslivet, som kan sikre en levende erhvervspolitik, der løbende justeres efter vores lokale behov og muligheder.

– Byrådet har besluttet, at erhvervspolitikken skal have et servicechek her i 2013. Vi har ikke planer om at ændre på målene. Men der kan være god grund til at overveje, hvordan vi bedst når de opstillede mål, siger Arne Sigtenbjerggaard. Derfor kalder vi det for kommunens erhvervspolitik version 2.0, som skal ligge klar til september.

Vejle Kommunes Udviklingsråd har peget på 4 temaer, som drøftes med erhvervsliv, organisationer og byråd henover foråret og sommeren.

De 4 temaer er: 1) Fremtidens virksomheder – vinderstrategier 2) Klima og vækst 3) Vejle downtown 4) É n indgang – kommunens service til virksomhederne I trafikorkanens øje Kommunen arbejder også med erhvervspolitiske temaer på mange andre fronter. Den 17. maj var erhvervslivet inviteret til trafikseminar med deltagelse af transportministeren, forskere

24 MIKROPOL VEJLE maj 2013

og erhvervsfolk. Ønsket var at få input til, hvilke infrastruktur-løsninger der bedst fremmer Vejles erhvervs- og byudvikling. Og budskaberne var, at Vejle både skal arbejde for Hærvejsmotorvej, tog til Billund Lufthavn, togstation i 7100 Nord til hurtigtog, og at en Kattegat-forbindelse også vil styrke Vejle.

Samarbejde med DI og nabokommuner Vejle har også taget initiativ til et ambitiøst samarbejde med 8 nabokommuner og DI om fremtidens industri i Østjylland. Det er de 6 kommuner i Trekantområdet og Hedensted og Horsens. Der har været holdt 5 workshops med lokale virksomheder om, hvilke initiativer der skal til for at fastholde industriarbejdspladser og titlen som Danmarks stærkeste industriregion.

Et af de nye lovende satsninger i Vejle er indenfor grøn teknologi. Private investorer har etableret et Green Tech Center i Vejle Nord, som beskrevet forrest i bladet. Centret vil sætte Vejle Kommune på landkortet som stedet, hvor offentlige interessenter, private virksomheder og uddannelsesinstitutioner skaber fremtidens løsninger.

På uddannelsesområdet har kommunen taget initiativ til en omfattende samarbejdsaftale for 2013 med kommunens uddannelsesinstitutioner.

Aftalen omfatter blandt andet tiltrækning af nye videregående uddannelser, en sommer innovationsskole, udvikling af samarbejdet mellem uddannelser og erhvervsliv og et Study Support Center.

En indgang til kommunen – Kommunen har taget mange initiativer for at udvikle vores service til virksomhederne og sikre én indgang for virksomheder, understreger Arne Sigtenbjerggaard. Det er meget vigtigt, at virksomhederne oplever, at de får en samlet og kompetent betjening, når de kontakter os. På side 9 kan du læse mere om vores erhvervsguide og vores mange initiativer.

– Vejle Kommune må som alle andre kæmpe med de udfordringer, som følger af en meget afdæmpet økonomisk udvikling på nationalt og internationalt niveau. Vejle Kommune har som alle andre brug for, at en vækstplan.dk kan føre til øget vækst. Men de mange gode eksempler viser også, at vi selv kan gøre en indsats for at stå forrest i konkurrencen om at tiltrække vækst og udnytte vækstmulighederne optimalt, siger Arne Sigtenbjerggaard.

Tema: Vinderstrategi på skinner

Fra ministerens perspektiv Mikropol har bedt erhvervs- og vækstminister, Annette Vilhelmsen, forholde sig til tre spørgsmål, som har betydning for regional erhvervsudvikling:

1

Regeringens strategi og visioner – i pixi-udgave?

I regeringens arbejde lægger vi vægt på en reformorienteret vækstpolitik, så det igen er attraktivt for danske virksomheder at producere, investere og udvikle i Danmark.

Derfor har regeringen senest med Vækstplan DK iværksat en række tiltag, som skal bidrage til at skabe gode rammer for at drive virksomhed og skabe arbejdspladser i Danmark. Vi har brug for nye private arbejdspladser som erstatning for de 170.000 job, vi har tabt siden krisens start.

Med Vækstplan DK sænker vi en række skatter og afgifter, som både virksomheder og store dele af fagbevægelsen har peget på. Det gør vi for at styrke danske virksomheders konkurrenceevne og gøre det mere attraktivt at fastholde og investere i arbejdspladser i Danmark. Herudover styrker vi efteruddannelsesindsatsen markant. Endelig fastholder vi med Vækstplan DK et historisk højt niveau for de offentlige investeringer både for at skabe job og for at skabe en bedre offentlig sektor til gavn for os alle, f.eks. ved at genindføre BoligJobordningen i 2013 og 2014. Med offentlige investeringer forbedrer vi vores samfund med blandt andet nye sygehuse og mere effektiv kollektiv trafik. I tillæg til de offentlige investeringer vil regeringen desuden hæve Landsbyggefondens renoveringspulje med 4 mia. kr. i 2013.

Derudover sætter vi fokus på vækstvilkårene på de større erhvervsområder, hvor danske virksomheder har international konkurrencekraft. Vi lægger vægt på, at Danmark fortsat er hjemsted for internationalt førende virksomheder, f.eks. på energi- og lægemiddelområdet. Regeringens arbejde med vækstteams på otte erhvervsområder har vist, at der er gode muligheder for at skabe jobs og vækst i Danmark. For Vejles vedkommende kunne det f.eks. være inden for de kreative erhverv eller energi og klima.

Derfor omsætter vi i regeringen anbefalingerne fra vækstteams til vækstplaner. De rummer

konkrete løsninger og initiativer, der skal forbedre mulighederne for vækst og beskæftigelse på de otte erhvervsområder. Vi har indtil nu lanceret tre vækstplaner. Planen for Det Blå Danmark, og den for kreative erhverv og design, og planen for vand, bio og miljøløsninger. De øvrige planer vil komme i løbet af året.

I de planer kan også lokalt hentes inspiration og konkrete værktøjer, når det gælder vækst. Faktisk sikres væksten bedst, når der tænkes lokalt og nationalt på samme tid. Derfor har regeringen også i årets regionale vækstpartnerskaber lagt vægt på, at regeringen i samarbejde med de regionale vækstfora skal løfte nogle af de konkrete initiativer, der udspringer af arbejdet i regeringens vækstteams. Når vi tænker i helheder, og alle trækker i samme retning, så kommer vi længst.

Bl.a. er det regeringens vision med den såkaldte timemodel, at der skal sikres hurtigere togforbindelser i landsdelstrafikken, hvilket også vil komme Vejle til gode.

2

Hvad bliver de tre vigtigste opgaver for kommunerne fremover, når det gælder erhvervsstrategi?

Det kommunale fokus på vækst og erhvervsudvikling er rigtig vigtigt. Derfor er det også positivt, at mange kommuner har taget det erhvervspolitiske arbejde på sig. Jeg vil pege på følgende tre opgaver som de vigtigste i den fremtidige kommunale erhvervsindsats.

For det første skal der sikres en hurtig og effektiv kommunal sagsbehandling på de virksomhedsrettede områder, som f.eks. byggesagsbehandlingen. Jeg ved, at det gør en stor forskel for de enkelte virksomheder, hvis de mødes af en venlig og hjælpsom forvaltning i den daglige kontakt mellem kommune og virksomhed. Det bør derfor være et vigtigt fokusområde for kommunerne fremover.

For det andet har kommunerne en særlig vigtig opgave i forhold til indkøb og offentlig-privat samarbejde. Kommunerne skal blive bedre til at tænke indkøb mere strategisk, så der er fokus på at få mest muligt for pengene, samtidig med at den kommunale efterspørgsel bruges til at fremme innovation i virksomhederne. Derved får kommunen en mere effektiv offentlig opgaveløsning præget af kvalitet og nytænkning til gavn for borgerne.

Offentlige indkøb af innovative løsninger kan samtidig bidrage til at skabe vækst i samfundet og eksportmuligheder for de virksomheder, der udvikler innovative løsninger.

For det tredje er det vigtigt, at kommunerne driver en effektiv erhvervsservice, så virksomhederne får let adgang til den nødvendige viden og information om opstart og drift af virksomheder.

Derfor skal der være fokus på den lokale erhvervsservice, og ikke mindst sammenhængen mellem den lokale og den mere specialiserede erhvervsservice i regi af Væksthusene, så virksomhederne oplever sammenhæng og let får den hjælp, de efterspørger. Et højt niveau af professionalisme er nødvendigt i både den lokale erhvervsservice og i væksthusene, så deres tilbud kan have en effekt på vækst og jobskabelse i danske virksomheder.

3

Hvilken rejse står kommunerne generelt overfor i de kommende år – i ministerens øjne – når det gælder om at skabe en erhvervspolitisk succes?

Jeg mener faktisk, at mange kommuner allerede har overstået første del af ”rejsen” i den forstand, at den kommunale erhvervsindsats har udviklet sig meget i de senere år. Der er for mig ingen tvivl om, at det første store skridt er at få øjnene op for vigtigheden af at have et godt og velfungerende erhvervsliv i kommunen. Her er mange kommuner virkelig nået langt. Samtidig er det vigtigt, at erhvervsudviklingsindsatsen ikke foregår isoleret, men netop trækker linjer både til den regionale indsats og den nationale indsats. Kommunerne skal sætte ind der, hvor de har de bedste forudsætninger for at bidrage til en national indsats.

Det ser jeg som en vigtig del af den videre rejse. Når det er lykkedes, er vi virkelig nået rigtig langt.

Den næste del af ”rejsen” er også at få sat handling bag de gode ambitioner i de mange nye lokale erhvervspolitikker, som fremlægges i disse år. Her er det, som jeg også har nævnt tidligere, vigtigt, at kommunerne har fokus på de helt nære opgaver, f.eks. den virksomhedsrettede sagsbehandling, og at der er fokus på effektivitet og service, ved f.eks. at sætte ambitiøse mål for sagsbehandlingstiderne i kommunen.

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 25

Tema: Vinderstrategi på skinner

En rejse mod nye ideer

Fakta om Inspirationsdøgnet ”Vinderstrategi på skinner” Hvornår: 11.-12. marts Hvor: Vejle – IC3-tog – København t/r Deltagere: Udviklingsrådet i Vejle Kommune samt særlig inviterede erhvervsledere der var udpeget af erhvervslivet selv.

Besøgssteder: Symbion, The Hub Copenhagen og Nørrebro Teater Proceskonsulent: Rune Osmundsen Metode: Den Kreative Platform

26 MIKROPOL VEJLE mAJ 2013

Tema: Vinderstrategi på skinner

ik, t i l o sp der v r e rhv r forbin ivt. e t rde te, de novat o r s og in re e ø r h r ejle n æ V t f a v i e t e t n m a Når et nok d get kre t forsøg , da ma er d med no cis de p med tionso a æ 24 timer det lige pr t gøre e Inspir a m e Men mune emført riften d nye n ” k . m r n s r o K rts ge ideer ve skinne o d a e i m net m egi på døg derstrat ”Vin Af Helle Madsen Foto: Hyldager Fotografi

Den 11. marts stod godt 30 forventningsfulde erhvervsledere klar på Vejle Banegård. Klar til at bruge det kommende døgn på at komme med nye ideer og kreative indspark til kommunens erhvervspolitik. Dermed var bolden givet op til en ny og anderledes proces, hvor kommunen hverken kunne styre, hvem der skulle deltage på turen, eller udfaldet af processen.

Der var hyret en proceskonsulent, Rune Osmundsen, til at lede deltagerne gennem døgnet og til at skabe det rum, hvor de kreative og innovative tanker kunne få frit spil. Regler var der ikke mange af, og de, der var, skulle mere ses som indspark, der kunne styrke processen.

Hvad er det her for noget?

Inden afgangen fra Vejle Banegård varmede Rune Osmundsen deltagerne op med nogle små øvelser, så alle var parate til at træde ind i et rum med fokuseret kaos. I dagens anledning var rummet en togvogn. De små øvelser og den korte briefing skulle gøre deltagerne trygge ved at præstere mere og tænke ud af boksen. Skepsissen og tanken om ”hvad er nu det her for noget?” stod malet i deltagernes ansigter. Umiddelbart skulle man ikke tro, at det blev bedre, da Rune fik erhvervslederne til at råbe ”Yes, jeg har lavet en fejl” og fortælle folk, som de først lige havde mødt, om deres barndomsdrømme.

Ankomst til Københavns Hovedbanegård – fuld af inspiration og parat til mere

Farvel til mobilerne Det mindst populære kom dog, da han bad deltagerne om, uden nogen form for varsel, at aflevere deres mobiltelefon. En meddelelse, som de fleste i første omgang valgte at betragte som en joke. Men da alvoren gik op for dem, blev der i den grad skelet rundt til de andre deltagere. Nogle sprang relativt hurtigt med på legen, mens andre lige skulle overveje det en ekstra gang. Selvom det vel næppe kan anses for at være den mest populære opfordring, at deltagerne skulle give slip

maJ 2013 MIKROPOL VEJLE 27

Tema: Vinderstrategi på skinner

Hvad så nu?

Processe n blev afs luttet til e opsamling t smøde 22 . maj på Restauran t Remoula den, hvor alle erhve rvsledern e igen de ltog.

Små tillidsøvelser fik smilene frem hos erhvervslederne – indtil de blev bedt om at aflevere deres mobiltelefon …

på deres vigtigste kommunikationsværktøj, valgte hovedparten alligevel at aflevere deres telefon.

Turens første succes – og deltagerne var ikke engang taget af sted endnu.

Enjoy the Silence Om bord på toget blev deltagerne inddelt i små grupper. For efterfølgende at have så meget som muligt at arbejde videre med var første øvelse dog individuel. Der vil som oftest være en vis støj, når så mange mennesker er samlet. Men da deltagerne som første opgave blev bedt om, hver for sig, at komme på så mange ideer som muligt, der kunne sikre opfyldelsen af kommunens erhvervspolitiske mål for 2020, sænkede stilheden sig over forsamlingen. Om det var den manglende kontakt til omverdenen uden for togvognen vides ikke, men deltagerne var fuldt fokuserede på opgaven.

Måske gik der sport i at komme på flest ideer?

Kuglepennene fløj i hvert fald henover de små gule post-its, der en efter en blev fyldt med de mange ideer. Og da sedlerne efterfølgende skulle op i vinduet, som i dag fungerede som opslagstavle, var der tæt på at være pladsmangel i flere grupper. Succes nummer 2.

Herfra foregik alt i grupper. For det første skulle de mange ideer præsenteres. Flere ideer gik igen, men de gamle erhvervspolitiske travere var gemt af vejen, og i stedet var det ideer som højbane, infrastruktur og job-bazar, der prægede vinduerne.

Hurtigste tur til hovedstaden Den følgende øvelse gik ud på, at grupperne i fællesskab skulle udvælge bare én idé som overskrift for gruppens videre arbejde. Men hvordan gør man det, når der er 50 ideer at vælge imellem?

En opgave der umiddelbart var sværere end som så. Nogle begyndte at kategorisere ideerne,

28 MIKROPOL VEJLE maJ 2013

mens andre fandt ud af at slå flere ideer sammen til én.

En tom forside fra Vejle Amts Folkeblad blev lagt på bordene. Den skulle indgå i næste opgave, som lød: Skriv en forside anno 2020 med overskriften ”Alle målsætninger blev opfyldt på bare syv år.” På forsiderne var der gjort plads til fire hovedmål. Hvordan de skulle defineres og formuleres, var op til grupperne at finde ud af. Igen summede vognen af engagement. Kunsten var nu at begrænse sig og nå til enighed om de mål, man ville fokusere på. I nogle grupper gik det nemmere end i andre.

Da det meddeles, at der kun er 15 min tilbage inden ankomsten til Københavns Hovedbanegård, er meldingerne fra grupperne også noget forskellige. Fra den ene side lyder det: ”Vi skal bare over på den anden side af perronen og hjem igen – vi har løst det hele.” Mens de på den anden side måske godt kunne have brugt en anelse mere tid: ”Er vi der allerede? Det er immervæk den hurtigste tur til København, jeg har været på!” Bestemt et udtryk for den energi og det engagement, som deltagerne viste.

Less talk, more action Første stop i København er iværksættermiljøet Symbion. Symbion ønsker at generere best practice-eksempler inden for iværksætteri og være centrum for entreprenørskab. Man har derfor fokus på at accelerere vækst gennem forretningsudvikling og investeringer, og ikke mindst at man skal turde gøre noget ved det og springe ud i det, når man har en god idé. ”Det er sådan 83% af virksomhederne er havnet på Nasdaq (amerikansk elektronisk aktiemarked med flest noterede selskaber i verden, red.),” siger Peter Torstensen, der holder oplægget på Symbion.

Besøget ved Symbion giver stof til eftertanke hos deltagerne – vi skal skabe flere iværksættere!

Samarbejde er mere end snak Dagens andet stop og sidste programpunkt er Nørrebro Teater. Vejle Musikteater og Nørrebro Teater har for nylig indgået et nyt samarbejde.

Hvad det går ud på, og hvilken betydning et godt kulturliv har for en by, fortæller dramaturg og direktør for Nørrebro Teater, Kitte Wagner, om til deltagerne, mens direktør for Vejle Musikteater Toni Lee Larsen sidder på scenekanten og supplerer.

Begge er de stolte over det nye samarbejde, og Kitte fremhæver, at der ikke er noget, man kan se på National Theatre i London, som man ikke kan opleve i det fantastiske rum i Vejle Musikteater!

Som det vigtigste ved samarbejdet har hun stort fokus på, at samarbejde ikke er noget, man skal tale om, men noget, man gør. Og som et resultat af det kunne vejlenserne i maj, som det eneste sted i landet uden for Nørrebro, glæde sig over at kunne se den anmelderroste forestilling Robin in the Hood.

Risiko for succes Første og eneste stop næste dag er ved The Hub Copenhagen. The Hub er et globalt orienteret entreprenørfællesskab med fokus på social og bæredygtig innovation. Virksomhederne i The Hub beskæftiger sig primært med CSR, bæredygtighed, innovation og forretningsservice.

Kendetegnende for de tre iværksættere, som deltagerne møder på The Hub denne formiddag, er, at de hver især, før de tog springet, hele tiden blev mindet om den risiko, de løb ved at starte op selv. Kun ganske få delte begejstringen med dem og opfordrede dem til at gå videre med deres ideer.

Tema: Vinderstrategi på skinner

Men på trods af den manglende opbakning fra deres omgangskreds tog de alle springet. I dag har de alle godt gang i deres forretninger, men de bekræfter også, at de bestemt ikke er kommet sovende til det. Alle tre håber, at endnu flere vil følge trop.

Anno 2020 Fulde af indtryk står flokken på Københavns Hovedbanegård og venter på toget mod Jylland.

For at få bragt deltagerne i det rette, procesorienterede humør igen, afbryder Rune snakken. Han har bare lige en enkelt energiindsprøjtningsøvelse, han gerne vil have dem til at lave inden afgang.

Denne gang får deltagerne dog lov til at beholde mobiltelefonerne. Men da hele flokken sekunder efter står og laver klappelege midt på Københavns Hovedbanegård, var der måske enkelte, der hellere ville have undværet deres mobiltelefon igen.

I toget finder deltagerne hurtigt deres ideer frem igen. Inspireret af de forskellige besøg i København på Symbion, The Hub Copenhagen og Nørrebro Teater revurderer mange af grupperne deres ideer en ekstra gang, inden de kaster sig over at udfylde de stadig tomme forsider.

Da toget har krydset Storebælt, er grupperne klar til at præsentere deres bud på, hvordan Vejle Kommune kunne designe en vinderstrategi. Buddene spænder lige fra, at Vejle skal være en international metropol med internationale uddannelser, virksomheder og kultur, over et netværkshus til at Vejle skal være byen, hvor alt er tilladt. Alle bud er af høj kvalitet, og alle er interessante bud på, hvordan man kan gribe de fremtidige, erhvervspolitiske udfordringer an.

På trods af klappelege, fratagelsen af mobiltelefoner og små underfundige ordspilslege, så godtog deltagerne de spilleregler, som Rune satte op. De

legede med og engagerede sig fuldt ud. Resultatet blev flere forsider anno 2020 med konkrete forslag til, hvad der skal til, for at Vejle Kommune får fremtidens vindervirksomheder til at blomstre i Vejle.

Kommunen giver slip Det er første gang, at man i erhvervspolitisk sammenhæng har givet så meget slip og i så høj en grad har overladt processen til en udefrakommende. Både i forhold til at bestemme, hvem der skulle med på turen, og i forhold til indholdet på turen. Men det bliver nok ikke sidste gang, kommunen tager sådanne midler i brug. Den tætte dialog med erhvervslivet har givet kommunen og dens politikere nogle helt konkrete ideer at arbejde videre med, og der er ikke tvivl om, at de mange erhvervsledere, der var med på turen, vil følge udviklingen og vente spændt på at se, hvilke nye tiltag kommunen vælger at tage i brug.

” Mikropol har spurgt tre af deltagerne på inspirationsdøgnet, hvad de fik med hjem fra døgnet, og hvad de synes om kommunens tiltag?

lena vestergaard olesen, siemens Windpover Jeg synes, det er en rigtig god ide at inddrage erhvervslivet på en lidt bredere måde, og at Vejle Kommune med en spændende arrangementsform og anderledes rammer udfordrede deltagerne til at tænke ud-af-boksen.

Det var skægt at afprøve en togtur som ramme for sådan et arrangement, og vi blev præsenteret for nogle anderledes måder til at fremme kreativ tænkning – godt hjulpet af en superdygtig facilitator. Som leder i en stor og veletableret virksomhed var det spændende og tankevækkende at høre mere om, hvad der batter i forhold til iværksætteri.

Michael Grundholm, Lumiere

Claus Fisker, CCJ-Holding

Da Vejle Kommune spurgte, om jeg havde lyst at deltage i projektet, sagde jeg straks ja. Hvor tit har man ikke siddet om middagsbordet eller i anden sammenhæng og sagt ”Hvorfor gør vi ikke sådan sådan?”

Nu fik jeg og 40 andre chancen for at komme direkte igennem med at udveksle nogle ideer og synspunkter – det var meget innovativ og lærerigt.

Dialogen mellem kommunen, borgerne og erhvervslivet bliver mere og mere digital, så også derfor er sådan en dag et fantastisk godt initiativ fra kommunen til at gøre kommunikationen kort og gennemsigtig, så vi sammen kan vækste Vejle og gøre byen til et endnu bedre sted at bo.

Jeg fik opkvalificeret og opdateret mit lokale netværk og fik forstærket forståelse og interesse for at kunne bidrage til at gøre noget konkret for Vejles erhvervslivs vækstbetingelser.

Det er et godt tiltag, der bidrager til en gensidig inspiration og interaktion mellem kommune og erhvervsliv, og som forhåbentlig kan skabe basis for modige innovative beslutninger, forankret i en bedre og bredere forståelse af grundlaget for beslutningerne.

maJ 2013 MIKROPOL VEJLE 29

Tema: Vinderstrategi på skinner

Den Kreative Platform – fokuseret kaos Innovation. Nytænkning. Kreativitet. Det skal føre virksomhederne ind i fremtiden.

Førhen har kreativ tænkning været forbeholdt de få, der var født med et kreativt gen.

Men innovativ og kreativ tænkning kan faktisk trænes. Til det formål findes Den Kreative Platform.

Netop Den Kreative Platform blev brugt på Inspirationsdøgnet. Den Kreative Platform er en procesmetode til at skabe kreativitet og nytænkning.

Den Kreative Platform er et kompetent bud på, hvad man kan gøre, hvis man gerne vil kreativitet og innovation.

En af de helt grundlæggende ting, der gør sig gældende for Den Kreative Platform, er, at der altid startes med individuel idégenerering. Det er meget vigtigt, at det er mængden af ideer, det drejer sig om: At der er så mange som muligt.

Derefter udvikles der parvis lidt mere på ideerne. Først til sidst arbejdes der i grupper, og der opstår mere konkrete idékoncepter.

Al forskning peger i retning af, at vi faktisk kan præstere meget bedre og kreativt individuelt, end vi kan i grupper. De fleste har en forestilling om, at hvis vi bare laver en brainstorm, så er alting godt.

Men det er det på absolut ingen måde. Som proceskonsulent Rune fortæller: ”Hvis man skal lave brainstorm, skal man øve sig helt vildt meget i det. Ellers sker der bare det, at den, der ved mest eller positionerer sig mest i gruppen, får sin idé trumfet igennem. Det, tror jeg, er en af de største fejl, der findes derude.”

Uhæmmet viden uden begrænsning Den Kreative Platform er en metafor for et sted, hvor deltagerne kan anvende deres viden og erfaring uhæmmet. Det er et sted, hvor deltagerne ikke føler sig bedømt i processen og ikke er begrænsede på nogen måde. Ved hjælp af såkaldte 3D-cases skabes et miljø, hvor den enkelte tør deltage mere “som sig selv” i stedet for at gemme sig bag ved faglige, sociale eller kulturelle vaner, fordomme og forventninger.

3D-cases involverer sprog, krop og indstilling på én gang. Det er øvelser, der er udviklet for at gøre det lettere at være engageret og nærværende i processen. Det handler om at frigøre deltagernes viden fra fastlåste mønstre, så den kan anvendes mere kreativt.

3D-cases er en række øvelser, der skal frigøre den kreative tænkning. Nogle af øvelserne har til formål at få gang i kroppen – små energiindsprøjtninger, der virker afvæbnende og river deltagerne ud af den vante tankegang. Andre skal få deltagerne til at tænke horisontalt på tværs af de vidensbegreber, de normalt arbejder med.

3D-cases tager ofte udgangspunkt i Stimulikort, der giver deltagerne kreative indspark under idégenereringen.

”Den Kreative Platform adskiller sig på mange måder fra andre arbejdsmetoder, bl.a. ved brugen af små øvelser, hvor vi træner en anden måde at tænke på. Det bliver en meget fokuseret men samtidig meget kaotisk proces. Vi vil gerne skabe fokuseret kaos.

Meget grundlæggende vil vi gerne adskille os fra alt andet: Vi kigger ikke tilbage i tid eller på, hvad vi i forvejen xxxxxxxxxxxxxxx er gode til. De fleste andre processer tager udgangspunkt i, hvem vi er, og hvad vi gør og ved i forvejen. Men her har vi en unik chance for i fællesskab at skabe noget nyt.” – Rune Osmundsen

Rune Osmundsen Rune er uddannet cand. merc. MIKE (m.sc. Innovation, Knowledge and Entrepreneurial Dynamics) ved Aalborg Universitet samt The Edward de Bono Institute for the Design and Development of Thinking, University of Malta.

Ansat ved KreativitetsLaboratoriet og arbejder med kreative processer og nytænkning i offentlige og private organisationer.

Har gennem de seneste år undervist bl.a. lærere, officerer, ledere, forskere, pædagoger, konsulenter, udviklingsmedarbejdere og HR-medarbejdere ved hjælp af Den Kreative Platform.

Læs mere om Den Kreative Platform: www.denkreativeplatform.dk www.kreativlab.dk

30 MIKROPOL VEJLE maj 2013

Tema: Vinderstrategi på skinner

” – Hvis vi ikke tør sige til en mand, at hans idé aldrig kommer til at lykkes, spilder vi hans tid!

Sådan lyder det fra en af Danmarks mest kendte serieiværksættere, Jesper Buch, der er udnævnt til Young Global Leader 2013.

Whatever it f ***ing takes!

Af Marianne Kalb Møller

Og dermed er bolden givet op til en kontant ordstrøm, når emnet er vinderstrategi.

– Da vi i sin tid startede Just Eat op, først i Kolding og siden i Vejle og flere andre steder, var vejen til vækst egentlig ret enkel, fortæller Jesper Buch over telefonen fra Marbella, Spanien, hvor han bor i dag.

– Vi kunne dengang ansætte ledige og få halvdelen af lønnen betalt i 12 måneder. Det gav startskuddet til vores forretning, som er grundlaget for alt, hvad jeg laver i dag. På nogenlunde samme tid startede Vejle Kommune, Ideahouse, op – og her tænker jeg, at Vejle virkelig havde fat i det rigtige. Den dag i dag har flere af de selskaber, jeg har været involveret i som partner, mentor eller investor, deres rødder i Ideahouse.

Fra skrot til iværksætterslot Hvis iværk-sætteri skal blive til ivækst-sætteri, skal det imidlertid være endnu vildere, endnu mere skørt ifølge Jesper Buch. Alle, der er involveret i at løfte iværksætteriet, skal gå endnu mere hardcore til værks – ligesom iværksætterne selv skal turde noget mere, skal det støttende system det også.

– Når jeg en dag kommer hjem til Danmark, har jeg en drøm om at bygge et iværksætterslot – eller vi kunne også kalde det et tempel. Her ville alle med en dårlig idé blive kategoriseret som skrald, mens alle de andre ville blive inviteret indenfor i slottet. Her skulle de bo og arbejde – for i mine øjne er dét at sætte en ny forretning i verden ikke et arbejde, det er et liv, hvor man ikke skelner mellem privatliv, arbejdsliv, hverdag eller weekend. Man skal ville det hele vejen – som jeg plejer at udtrykke det ”whatever it fucking takes”!

Tænk som ventureselskaber Og at Jesper Buch selv er personificeringen af en ægte iværksætterkonge, er der ingen tvivl om. I 2000 startede Jesper Buch en af verdens mest succesfulde e-handels-successer, just-eat.com.

Bestilling af mad på nettet var ikke set før, og et unikt koncept var født. Det blev en stor succes, og i 2005 flyttede Jesper Buch til England og udbredte konceptet dér sammen med en investor og et engelsk hold.

Just Eat blev siden hen solgt, og i dag er Jesper Buch primært involveret i at hjælpe andre til at starte virksomhed op.

– Jeg får mindst tre mails om dagen fra unge, håbefulde iværksættere med mere eller mindre gode idéer. Jeg kan ikke hjælpe dem alle, og nogle af dem får også at vide, hvis de hellere skulle lave noget andet end at dyrke en idé, som ikke har nogen gang på jord, siger Jesper Buch.

– Ofte er udfordringen den danske mentalitet.

Folk kan have en idé, der har potentiale til mere, men de tør ikke. De har ikke modet til at kaste sig ud i et større projekt, i eksport – måske fordi vi lever i sådan et fint lille velfærdssamfund, omgivet af skandinaviske brødre, hvor vi stort set taler det samme sprog, har en anden møntenhed end resten af Europa, og i det hele taget putter vi os lidt.

Den slags projekter kommer ikke med i Jesper Buchs investeringspulje. Og Jesper Buch mener også, at kommunerne skal blive bedre til at turde noget.

– Kommunerne skal egentlig se sig som et ventureselskab. De skal være endnu skarpere til at se, om det giver mening at hjælpe en iværksætterspire på vej. De skal forlange et vist potentiale og allierede sig med mennesker, der kort sagt har næse for iværksætteri, siger manden, der i sit eget ventureselskab, sammen med partneren, Karsten Mikkelsen, ikke spilder tiden på en iværksætter, med mindre hitraten for succes spås til at være mindst 90%.

gomore.dk. I 2013 blev Jesper Buch som den 5. dansker nogensinde udnævnt "Young Global Leader" af "World Economic Forum" – personligheder som Facebooks stifter Mark Zuckerberg og Daniel Ek, stifter af Spotify, er blandt YGL. – Jeg er super beæret over at være udnævnt til Young Global Leader i 2013, og det har allerede nu bidraget til, at jeg tænker på en lidt anden måde. YGL er en gruppe af mennesker, der er med til at forandre verden ved at bruge den position, de har, og det brand de hver især er, siger Jesper Buch.

– Jeg har brugt lang tid på at opbygge mit eget brand, og måske er tiden inde til nu at give lidt tilbage til verden. Derfor er jeg også gået ind i et projekt som gomore.dk, der er grønt ad helvede til, og som vil gøre samkørsel til mainstream. Her kan jeg som person gøre en forskel, være med til at skabe en succesfuld virksomhed – og samtidig gøre noget, som kommer verden til gavn.

Young Global Leader Jesper Buch er i dag medejer af en lang række forretninger, herunder Miinto, Drinkster, Osuma, Ungarbejde.dk. GoMentor, Autobutler, nabo.dk og

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 31

Tema: Vinderstrategi på skinner

Iværksætternes træningslejr Idea House er huset, hvor unge studerende afprøver deres iværksætterdrømme.

Men det kræver mere end den gode idé at få succes Af Søren Rahbek, Vejle Amts Folkeblad Foto: Benny F. Nielsen, Vejle Amts Folkeblad

– Iværksætteri er som eliteidræt. Vil man have succes, kræver det vilje, indsats og talent, og i den rækkefølge, siger uddannelsesleder på Campus Vejle, Ruben Krog.

Gennem 10 år har han bygget en hel uddannelse op i innovation på Campus Vejle, og sidste år åbnede Campus Vejle dørene for sit eget Idea House på 750 kvadratmeter på Boulevarden.

Indtil da havde Idea House boet i mere beskedne rammer i Slagteriet i Havneparken.

– Det begyndte med otte kvadratmeter, og til sidst havde vi tre kontorer, siger Ruben Krog.

Han fik idéen til Idea House, og den opstod, fordi Ruben Krog blev irriteret.

Eksamen fører til virksomhed – På andet år af innovationslinjen på handelsskolen skal eleverne få idéen til et produkt og etablere en virksomhed. Vi havde fine eksamensbeviser, som vi havde fået Jørgen Mads Clausen fra Danfoss til at underskrive, men når eksamen var overstået, skete der intet med virksomhederne, og det ærgrede mig, siger Ruben Krog Idea House er en bragende succes, og hver uge har Ruben Krog samtaler med studerende, der ønsker at benytte lokalerne for at etablere virksomhed.

– De fleste får lov at prøve, men en del falder fra igen, så vi konstant har mellem 20 og 30 virksomheder i huset. Det kræver hårdt arbejde, hvis man ved siden af skolen og et fritidsjob også vil drive sin egen virksomhed, siger Ruben Krog.

Han har ikke tal på, hvor mange virksomheder, der er etableret i Idea House i årenes løb.

– Det er mange, og 15-20 af dem er i dag virksomheder, der tjener penge, har ansatte og på den måde bidrager til samfundet, siger Ruben Krog.

Hjælp til alle ideer En del studerende får besked på at udarbejde en forretningsplan, hvis det ikke er på plads, inden deres samtale med Ruben Krog. Her falder nogle fra. Andre bliver skræmt af Rubens peptalk om vilje, indsats og talent.

– Det er meget få, jeg siger nej til. To gange er det sket, fordi virksomheden havde karakter af multilevel marketing – altså en form for pyramide-

32 MIKROPOL VEJLE maj 2013

spil. Det kan jeg ikke forsvare etisk og moralsk, og Campus Vejle skal ikke være afsender for den slags i Idea House. Så den type virksomhed har jeg afvist, siger Ruben Krog.

Til gengæld afviser han ikke virksomheder på grund af deres virksomhedsidé.

– Vi er ikke et opfinderhus, men et iværksætterhus, og en virksomhed kan godt blive god, selvom den laver det samme som andre virksomheder, siger Ruben Krog.

Behold viden i byen Selvom Idea House er købt og betalt af Campus Vejle, er huset åbent for alle studerende, der har

en tilknytning til Vejle. Altså også studerende på Erhvervsakademiet eller på University College Lillebælt samt byens øvrige ungdomsuddannelser som HTX og gymnasier.

– Vi har også virksomheder, der bliver drevet af studerende på Syddansk Universitet i Kolding og Odense, og det ser jeg som en stor styrke. Vejle har ikke selv lange videregående uddannelser, men på den her måde kan vi fortsat knytte vores studerende til Vejle, når de læser videre, og beholde deres viden i byen, siger Ruben Krog.

Tema: Vinderstrategi på skinner

Ruben Krog er manden bag Idea House, som opstod ud af hans irritation over, at elevernes gode afgangsprojekter sjældent blev ført ud i virkeligheden.

Det gør de i dag i stort tal i Idea House.

” – Vi lærte dels en masse praktisk om at drive virksomhed men også at arbejde hårdt for en idé.

Lasse Pedersen fortsætter sine studier, selvom hans firma Natures Collection har fordoblet sin omsætning hvert år siden 2009.

Skindet bedrager ikke

Lasse Pedersen var kun 16 år, da han etablerede sit første firma.

Sidste år omsatte hans skind- og pelsprodukter for 10 mio. kroner.

Af Søren Rahbek, Vejle Amts Folkeblad Foto: Mette Mørk, Vejle Amts Folkeblad

” – Vi er ikke et opfinderhus, men et iværksætterhus

Kineserne får tit skældud for at kopiere Vestens varemærker.

Men 23-årige Lasse Pedersen er beviset på, at inspirationen godt kan gå den anden vej.

På en ferie med sine forældre i Kina i 2006 blev den dengang 16-årige Lasse Pedersen nemlig opmærksom på varerne i nogle meget eksklusive boligforretninger.

– De havde tæpper i lammeskind, som jeg ikke havde set i Danmark, så jeg noterede firmanavnene og kunne på den måde kontakte australske og new zealandske producenter af skind, da jeg kom hjem, fortæller Lasse Pedersen.

Han læste på det tidspunkt på Vejle Handelsskoles innovationslinje og vandt i 2008 skolens innovationspris for idéen til Baglight, der var en lille lygte, som piger kunne bruge til at finde ting og sager i deres dametasker, når de var i byen.

Første firma Baglight fik til huse i Idea House, og her blev Lasse Pedersen en del af en flok, der indbyrdes drev hinanden frem.

– Vi lærte dels en masse praktisk om at drive virksomhed, men også at arbejde hårdt for en idé.

Når man ser, at andre lykkes med at få en virksomhed op at stå, virker det meget motiverende.

Vi konkurrerede ikke, men vi inspirerede hinanden, og mit netværk består stadig af mennesker, der var i Idea House dengang, siger Lasse Pedersen.

Baglight blev aldrig rigtig til mere. Det gjorde Lasse Pedersens eget firma, der dengang hed Fur Living til gengæld.

I dag er varemærket ændret til Natures Collection, og siden 2009 er omsætningen hvert år fordoblet.

Skindene kommer fra bl.a. Australien, New Zealand, Tibet, Island og Lapland. Skindene bliver forarbejdet og syet i Kina efter design, som Lasse Pedersen selv tegner.

For at sætte Lasse Pedersen handelstalent i relief bliver en del af skindene herefter sendt retur til Australien og New Zealand for at blive solgt.

Lasse Pedersen ejer Natures Collection sammen med Janus Mortensen, der kom fra en chefstilling i et bolighus. Dertil kommer fem provisionslønnede sælgere på deltid og en bogholder.

Ved siden af firmaet læser Lasse Pedersen i øvrigt international økonomi på Handelshøjskolen i Aarhus.

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 33

Tema: Vinderstrategi på skinner

Gadesælgerens elektroniske afløser Firmaet e-Shout er på mange måder en typisk Idea House-virksomhed Af Søren Rahbek, Vejle Amts Folkeblad Foto: Mette Mørk, Vejle Amts Folkeblad

Om kort tid får butikkerne i Vejle – og i resten af Danmark – en helt ny måde at fange kundernes opmærksomhed på. e-Shout hedder produktet, der som tidligere tiders gadesælger lokker kunderne til med gode tilbud.

Men i 2013 er den fysiske sælger afløst af en app til smartphones.

Den er tænkt så smart, at mobiltelefonen kun modtager tilbud fra butikker i præcis det område, hvor man selv befinder sig.

De gode tilbud er med andre ord inden for gåafstand. e-Shouts to bagmænd er 19-årige Søren Risbøll Frisk, der går på 2. HH på Campus Vejle, og 21-årige Alan Mark Kristensen, der blev handelsstudent sidste sommer.

De fik idéen for 14 måneder siden, da de diskuterede Sørens opgave med at lave en virksomhed på Campus Vejles innovationslinje: Hvordan kan den fysiske butik konkurrere med onlinebutikkers tilbud?

– Vi ville skabe en platform, hvor butikkerne kan sende et tilbud ud og nå kunderne, der inden for få minutter kan være i forretningen, siger Alan Kristensen.

34 MIKROPOL VEJLE maJ 2013

– Det her er en helt ny form for markedsføring.

Det er nyt, anderledes og direkte, siger Søren R. Frisk.

Klar til at indtage verden Selve programmeringsarbejdet til app’en er foregået i Indien gennem en programmør, som de to mødte på en konference for softwareudviklere.

– App’en er lavet sådan, at den kan bruges over hele verden, men vi lægger ud i Danmark og er parat til at lancere den i løbet af få uger, siger Alan Kristensen.

De to har brugt det seneste år på at udvikle e-Shout.

– De fleste virksomheder i Idea House deler skrivebord med andre, men vi har fået lov til at få vores eget, fordi vi altid er her, siger Alan Kristensen, der arbejder 14-16 timer om dagen med e-Shout.

Søren Frisk går fortsat på 2.HH på Campus Vejle, og ved siden af e-Shout har han også et fritidsjob i Fakta.

Det er nemlig ikke gratis at udvikle sit eget firma.

– Vi har tilsammen investeret ca. 100.000 kroner indtil videre, siger Alan Kristensen.

” – Det her er en helt ny form for markedsføring.

Det er nyt, anderledes og direkte.

Tema: Vinderstrategi på skinner

30 nye virksomheder ind i Kedelbygningen Et af Danmarks mest dynamiske udviklingsmiljøer – Spinderihallerne i Vejle – udvides nu med 1200 nye kvadratmeter i Kedelbygningen, øremærket til iværksættervirksomheder og offentlig-privat samarbejde.

Den gamle kedelbygning, der ligger i tilknytning til Spinderihallerne, renoveres af Vejle Kommune i partnerskab med Realdania og indrettes til kontorer, mødelokaler og værkstedsfaciliteter.

Der var første spadestik 8. april 2013, og det ventes, at de første lejere kan flytte ind i løbet af foråret 2014.

Kedelbygningen, der i Spinderihallernes storhedstid stod som et dampende kraftcenter midt på grunden, bevarer sit oprindelige rå udtryk og sporene fra årtiers industrielle brug.

Bl.a. skal kedelrummet fortsat fungere som ”hjertet” i bygningen. Schmidt/hammer/lassen architects, som også har stået for renoveringen af Spinderihallerne, har udarbejdet forslaget til den revitaliserede Kedelbygning.

Vækst i Spinderihallerne Spinderihallerne er Vejles centrum for innovation og kreative mikrovirksomheder. Det, der tidligere var byens største industriarbejdsplads, huser nu knap 60 virksomheder. En ny undersøgelse viser, at virksomhederne har fremgang og samarbejder på kryds og tværs for at skabe vækst og skaffe flere kunder.

Et af formålene bag Spinderihallerne er at være samlingspunkt for lokale mikrovirksomheder inden for design, kommunikation og forretningsudvikling. Virksomhederne støtter og supplerer hinanden og kan bl.a. byde på opgaver, de ikke ville kunne løfte på egen hånd. Desuden har nystartede virksomheder nem adgang til hjælp fra mere erfarne kolleger, og dermed øges virksomhedernes overlevelseschancer og vækstpotentiale. Den nye undersøgelse bekræfter, at konceptet bag Spinderihallerne fungerer efter hensigten.

Undersøgelsen viser, at 70% af virksomhederne har haft fremgang i 2012, og at 77% forventer fremgang i 2013. Virksomhederne er også blevet spurgt om, hvordan lokaliseringen i Spinderihallerne påvirker deres forretning. Hele 97% svarer, at lokaliseringen påvirker dem enten positivt eller meget positivt.

Desuden samarbejdes der på kryds og tværs.

F.eks. kan en af stedets grafikere bruge en webudvikler som underleverandør, eller en gruppe virksomheder kan gå sammen om at byde på en

opgave for en stor kunde. Den nye undersøgelse viser, at der eksisterer et tæt netværk virksomhederne imellem: 40% samarbejder i mindre grad, mens 60% gør det i høj grad.

Netop det gode samarbejdsklima og den høje succesrate for virksomhederne i Spinderihallerne er årsagen til, at der står nye beboere på venteliste for at få en kontorplads. Bl.a. derfor er der nu taget hul på en udvidelse af Spinderihallerne. Stedets tidligere kedelbygning kommer til at huse Kedlen, et nyt center for designdrevet innovation. Kedlen, der åbnes juni 2014, får plads til ca. 30 virksomheder, og derudover etableres der prototype-faciliteter til test og modellering.

Særligt fokus på børn Kedelbygningen kommer bl.a. til at rumme kontorlokaler til ca. 30 virksomheder. Desuden får bygningen en særlig rolle, nemlig som nyt laboratorium for Designdrevet Innovation med særligt fokus på børn.

I Kedelbygningen kan virksomheder afprøve og udvikle nye teknologier og produkter til børn. Huset skal være et dansk fyrtårn inden for viden og metoder om børn som designpartnere og stedet, hvor børn, forskere og virksomheder mødes til offentlig-privat samarbejde omkring børne-segmentet.

Allerede nu huser Spinderihallerne et antal virksomheder, der arbejder inden for børne-segmentet. Desuden arbejder to af Spinderihallernes udviklingsprojekter, Kids n’Tweens og Designandelen, med børn som designpartnere, både i udviklingen af kommercielle produkter og på skoleområdet.

Projekterne har bl.a. etableret et netværk af virksomheder på området, og i regi af projekterne er der udviklet en lang række prototyper på nye produkter og teknologier til børn.

Om Spinderihallerne Spinderihallerne ejes af Vejle Kommune og er knudepunkt i kommunens indsats inden for innovation og erhvervsudvikling.

Ud over de knap 60 mikrovirksomheder huser Spinderihallerne kommunens udviklingsenhed for innovation og en række kulturinstitutioner, bl.a. det nye Kulturmuseet Spinderihallerne.

maJ 2013 MIKROPOL VEJLE 35

Tema: Vinderstrategi på skinner

Få nu øje på guldet!

Der er kæmpe gevinster at høste for virksomheder, der afsætter ressourcer til at skabe relationer til studerende og hjælpe dem med praktik og afgangsprojekter. Kunsten er, ifølge Lena Vestergaard Olesen fra Siemens Windpower i Vejle, at få øje på guldet.

Af Marianne Kalb Møller Foto: Hyldager Fotografi

” Det betyder jo, at vi får medarbejdere, der skinner fra dag et …

Hos Siemens Windpower i Vejle sidder Lena Vestergaard Olesen som head of Center of Competence for Construction og glæder sig over, at de sidste tre medarbejdere, hun har ansat, er unge mennesker, der har været i praktik eller på anden vis været koblet til Siemens, allerede mens de var under uddannelse.

– Det betyder jo, at vi får medarbejdere, som skinner fra dag et, og som føler, de kan udfylde en rolle og være til gavn lige fra begyndelsen.

Det gør en verden til forskel. Både for os som arbejdsplads og for den enkeltes udvikling, fortæller hun.

En global hverdag Siemens Windpower gør som del af en stor global organisation en stor indsats for både at tiltrække og fastholde de højtuddannede medarbejdere.

Globalt set består organisationen af mere end 350.000 medarbejdere – og det betyder helt særlige arbejdsvilkår og udfordringer for den enkelte medarbejder.

36 MIKROPOL VEJLE maj 2013

Tema: Vinderstrategi på skinner

Der arbejdes på tværs af kulturer, organisationer, faggrupper – og alene sproget kan være en faktor, der fylder i hverdagen.

– Jeg deltager sjældent i møder, der ikke foregår på engelsk. Siemens i Danmark har mere end 70 forskellige nationaliteter, og 90 procent af min arbejdsdag foregår på engelsk. Det er dét miljø, vi stiller vores medarbejdere i sigte, siger Lena Vestergaard Olesen.

– Det stiller krav til os som virksomhed, hvis vi gerne vil have medarbejderen til at fungere optimalt fra første færd.

Skarpt fokus på uddannelse For de fleste virksomheder er det en udfordring at finde og tiltrække de helt rigtige medarbejdere.

Hos Siemens Windpower har medarbejderne mange forskellige uddannelsesmæssige baggrunde; teknikere, faglærte, kontoruddannede, ingeniører, cand. merc.’er og mange andre. I Center of Competence for Construction leder Lena Vestergaard Olesen ca. 35 medarbejdere. Centret er en global funktion, der optimerer processer for opsætning af møller. Der er fokus på lean – både ude on-site og back-office, ligesom afdelingen også har ansvar for at sætte prototyper op og vurdere hvilke ændringer, der bør udvikles.

– Når jeg ser på de højtuddannede medarbejdere, så ønsker vi i særlig grad at få dem med til at drive en forandring. De skal være selvkørende, kritiske og rigtig dygtige til at drive forbedringer og forandringsprocesser. En af vores største styrker i forhold til både at tiltrække og fastholde disse medarbejdere er, i mine øjne, vores skarpe fokus på performance og uddannelse, siger Lena Vestergaard Olesen.

I Siemens bliver der udarbejdet længerevarende udviklingsplaner for medarbejderne.

Virksomheden har en meget struktureret tilgang til Performance Management, der sættes individuelle mål, og der følges op hvert halve år.

– Vi er gode til spotte talenterne, og vi viser, at vi ser dem. At de har en fremtid i Siemens. De får konkrete mål at gå efter og masser af uddannelse, især inden for projektledelse. Personligt kan jeg ikke mindes, hvornår jeg sidst har sagt nej til en medarbejders ønske om uddannelse.

Fokus på ungt talent Ud over mere uddannelse til sine medarbejdere har Siemens også blikket rettet skarpt mod de unge, snart nyuddannede. Samarbejde med uddannelsesinstitutionerne skaber grobund for succesfulde ansættelsesforhold. En af de nyeste medarbejdere i Lena Vestergaard Olesens afdeling er Jonas Pedersen, som først kom i praktik, sidenhen arbejdede som studentermedhjælper og endelig skrev sit afgangsprojekt i samarbejde med Siemens.

– Da Jonas var færdig med sit afgangsprojekt, hvor han i øvrigt havde sat fingeren på en række gode udviklingspotentialer i forbindelse med global bemanding, var valget ikke svært. Der var så meget ungt talent i ham, at vi simpelthen ikke kunne lade være med at ansætte ham, siger Lena Vestergaard Olesen.

Opfordringen lyder derfor til alle andre virksomheder: Se det nu, guldet! Der går så mange talentfulde unge mennesker rundt – og med få ressourcer, relevante opgaver og udfordringer, der matcher deres faglige profil, ender de med at blive en stor gevinst for virksomheden.

”Min indgang til Siemens har gjort en stor forskel. Dét, at de kendte mig fra praktik, studenterjob og afgangsprojekt, betød først og fremmest, at jeg var så heldig at få tre jobmuligheder i Siemens, da jeg var færdiguddannet. Men det har klart også betydet, at jeg har fået lov til at arbejde med nogle projekter, som jeg helt sikkert ikke havde fået fra begyndelsen, hvis jeg var kommet som helt ny, blank medarbejder. Man har troet på mig – og turdet kaste mig ud på dybt vand. Og selvom jeg også har lavet begynderfejl, så er det egentlig gået helt godt.”

Jonas Bernt Kramer Pedersen er eksportingeniør og ansat som Lean Project Manager.

Han er 28 år.

maJ 2013 MIKROPOL VEJLE 37

Tema: Vinderstrategi på skinner

Richard Østerballe er på udkig efter ”Fremtidens Zoo” – og han har indledt samarbejde med arkitektfirmaet Bjarke Ingels Group BIG for at få ideerne sat i system

Givskud vil skabe fremtidens Zoo Det kræver konstant nytænkning at få børn og voksne til at besøge Givskud Zoo, der sammen med arkitektfirmaet BIG arbejder på at skabe fremtidens zoo Af Søren Rahbek, Vejle Amts Folkeblad Foto: Michael Svenningsen, Vejle Amts Folkeblad

Det var en revolution, da Givskud Zoo i 1969 blev åbnet som en safaripark.

– Gennem 5.000 år har mennesker holdt vilde dyr i bur. Nu skulle dyrene gå frit, mens mennesker skulle bevæge sig rundt blandt dyrene i det bur, som en bil udgør, forklarer direktør i Givskud Zoo, Richard Østerballe.

Han står i dag over for en udfordring, der næsten kræver samme nytænkning som i 1969.

Sammen med arkitektfirmaet Bjarke Ingels Group (BIG) er Givskud Zoo i gang med at udarbejde en masterplan for fremtidens zoo.

I planen får BIG stort set frie hænder til at komme med idéer til, hvordan Givskud skal indrettes i fremtiden.

– Vi holder fast i nogle enkelte ting. Løverne skal bevare deres nuværende placering i parken.

Gorilla-anlægget og vores nye anlæg til kæmpeoddere skal også bevares, og så ønsker vi fortsat

38 MIKROPOL VEJLE maj 2013

at have en zoo, hvor publikum kan bevæge sig rundt i bil, siger Richard Østerballe.

Zoo i Givskud året rundt Det er første gang, at zoo på den måde har inviteret en arkitekt indenfor.

– Vi har følt, at den slags rådgivere var for dyre, så hidtil har vi selv tegnet anlægget. Men med hjælp fra Ole Kirk’s Fond er det blevet muligt at samarbejde med BIG, som, vi følte, havde de helt rigtige tanker, der kunne udvikle zoo. Det er skide sjovt og interessant på den måde at få et fremmed blik på zoo, siger Richard Østerballe.

En af de tanker, Givskud Zoo arbejder med, er at skabe et zoo-område, der kan besøges året rundt.

På den måde bliver Givskud Zoo også en attraktion i vinterhalvåret, hvor zoo’en i dag er lukket ned.

– Vores anlæg til kæmpeoddere er bygget, så det kan bruges året rundt, og løverne er faktisk så hårdføre, at de også kan være ude i dagtimerne om vinteren, siger Richard Østerballe.

Det er ikke mindst Givskud Zoo’s samarbejde med Legoland og Lalandia, der har affødt tankerne om en helårsåben zoo.

Innovation og vandrerhjem Det er ikke kun på de lange linjer, at Givskud Zoo arbejder med innovation. Det sker konstant og hele tiden i et nært samspil med omgivelserne.

Et eksempel er vandrerhjemmet i Givskud, som zoo har forpagtet af kommunen.

– Vi har den filosofi, at alle kommer i zoo mindst tre gange i livet. Når de er børn, når de selv får børn, og når man bliver bedsteforældre og tager sine børnebørn med. Det er børnene, der er omdrejningspunktet, og derfor er vi i gang med at

Tema: Vinderstrategi på skinner

” – Det er altid en balancegang, når vi på den måde tillægger dyrene menneskelige egenskaber

Fra Brutalis til Zoo-tv Næsehornet Brutalis gav Givskud Zoo masser af tv-tid i knap 10 år fra 1993 til 2002. Nu laver Zoo selv tv Af Søren Rahbek, Vejle Amts Folkeblad Foto: Michael Svenningsen, Vejle Amts Folkeblad

indrette vandrerhjemmet med børnene i centrum, siger Richard Østerballe.

Den proces blev indledt i vinterens løb i samarbejde med bl.a. Designskolen Kolding, Spinderihallernes udviklingsprojekt Kids n'Tweens og med børn og voksne fra Givskud Skole.

– Vi gav dem en gratis overnatning og bad dem komme med idéer til vandrerhjemmet. Det kom der masser af idéer ud af. Én af dem var at indrette vandrerhjemmets værelser med dekorationer af dyreunger og dyr i naturlig størrelse, siger Richard Østerballe.

Mens de første eksempler på vandrerhjemmets nye indretning blev præsenteret den 30. april i år, er det planen, at de første af arkitektfirmaet BIG’s idéer til fremtidens zoo skal være klar, når Givskud Zoo i 2019 bliver 50 år.

Han var en besværlig herre, der ødelagde alt omkring sig.

Alligevel har Givskud Zoo meget at takke det hvide næsehorn Brutalis for.

Det umulige næsehorn stod faktisk til aflivning i 1993.

– Det skulle først ske, når sæsonen var slut, for Brutalis var allerede på det tidspunkt ved at være en berømthed blandt vores besøgende, fortæller direktør i Givskud Zoo, Richard Østerballe, der i 1993 havde arbejdet to år som zoolog i Givskud Zoo. Men aflivningsplanerne blev ændret, da Givskud Zoo i sommeren 1993 modtog en opringning fra Namibia, hvor et næsehornsreservat gerne ville tage Brutalis.

Richard Østerballe havde svært ved at tro på, at det kunne passe, og at Brutalis ikke bare ville blive skudt af trofæjægere, når han var afleveret i Namibia.

Et besøg i Namibia gav ham dog vished for, at afrikanerne havde helt reelle hensigter.

TV-dækningen voksede Richard Østerballe kontaktede så DR og TV2, og det blev indledningen til et samarbejde med DR, der fulgte Brutalis og derefter udviklede programserien Bag kulisserne i Zoo med 56 udsendelser på hver en halv time.

Endelig fulgte DR også etableringen af Givskud Zoo’s store gorillaanlæg.

– Udsendelserne blev første gang vist i primetime på DR mellem kl. 19 og 21. På TV2 koster et halvt minuts reklame 40.000-50.000

kroner, så udsendelserne havde en reklameværdi på 100 mio. kroner, siger Richard Østerballe.

Udsendelserne om Givskuds gorillaanlæg betød, at Givskud Zoo i 2000 havde publikumsrekord med 440.000 gæster.

– Interessen var flygtig. Et par år senere kunne vi ikke mærke effekten længere, og de landsdækkende kanaler har ikke siden vist interesse for at lave den slags udsendelser om hverdagslivet i zoo. De vil desværre have meget mere dramatik i dag, siger Richard Østerballe.

Egen TV-kanal I stedet besluttede Givskud Zoo at tænke i nye baner og etablerede sit eget Zoo Tv med indslag af to-tre minutters varighed, der fortæller de gode historier fra zoo i samme kvalitet som tv-stationernes.

Givskud har nemlig hyret DR’s producer fra ”Bag kulisserne i Zoo” til at lave indslagene.

– De findes på vores hjemmeside, og herfra kan tv-stationer hente og bruge dem, siger Richard Østerballe.

For at kommunikere med omverden er Givskud Zoo også gået på Facebook.

Her har gorillaen Samson sin egen venne- og fanside, hvor Samson lægger opdateringer ud og svarer på indlæg.

– Det er altid en balancegang, når vi på den måde tillægger dyrene menneskelige egenskaber. Men i opdateringerne bestræber vi os på, at give reel information, så vi lever op til Givskuds formålsparagraffer om at formidle, bevare og forske i dyr og natur, siger Richard Østerballe.

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 39

Tema: Vinderstrategi på skinner

Respekt for kunderne står øverst på menuen Midt i Vejle ligger Danmarks bedste frokostrestaurant.

Men hvordan når man så langt på bare 4 år i en genre, der nærmest ikke eksisterer uden for København?

Af Helle Madsen Foto: Benny F. Nielsen, Vejle Amts Folkeblad

Ambitionen var ikke at vinde priser – men ganske enkelt at lave gode spiseoplevelser af den slags, som provinsen manglede. Men hvad skal der til for at opnå den succes, som Restaurant Remouladen har fået? Og hvilke midler skal der i brug for at overleve i en branche, hvor de fleste nye restauranter lukker igen inden for det første leveår?

I 2009 åbnede Remouladen dørene til restauranten i Bryggerigården. Med en placering lige midt i Vejle, et koncept bygget på friske råvarer, hjemmelavet mad og et motto om, at ”alle skal have ret til et godt stykke smørrebrød,” så måtte kunderne da strømme til. Men selvom restauranten lå centralt, så lå den alligevel ikke der, hvor folk tilfældigt kom forbi. Og selvom maden var hjemmelavet og af bedste kvalitet, så var der også dage med mange ledige borde.

God mad er en tillidssag I dag styrer folk direkte mod restauranten, der er kåret som Årets Frokostrestaurant 2012. Og det er ikke kun lokalbefolkningen, der spiser på Remouladen.

Restauranten har også mange gæster, der kører fra både Aarhus og Odense for at smage Remouladens bud på det traditionelle danske køkken. Rygtet om den gode mad blev stille og roligt spredt. Og efter Børsens madanmelder, Ole Troelsø, omtalte restauranten som ”Midtjyllands nye smørrebrødshøjborg,” blev rygtet spredt til hele landet. I dag er restauranten altid godt fyldt op – også på en helt almindelig grå onsdag, hvor regnen siler. Driftsdirektør på Remouladen Daniel Bro Schmidt, er ikke i tvivl om, hvorfor restauranten har fået den succes.

40 MIKROPOL VEJLE maj 2013

– God mad er en tillidssag. Du opnår ikke kundens tillid ved at servere en enkelt god frokost.

Og hvis du laver en fejl, går der måske et år eller mere, inden kunden igen giver dig chancen.

Men tilliden er der nu, og der er mere eller mindre altid travlt i restauranten. Mange forretningsfolk vælger også at tage deres kunder og samarbejdspartnere med på Remouladen. Men de kommer ikke kun for den gode mad. De kommer også, fordi Remouladen forstår at respektere kundernes tid. Til frokost vil gæsterne hverken vente halve eller hele timer på deres mad, og derfor kører man efter konceptet: Frokost på en time!

– Tillidsopbygning er en rigtig vigtig kernepointe.

Det gælder ikke kun om at levere gode madoplevelser men bestemt også om respekt for kunden.

Folk vil gerne vente på god mad om aftenen men ikke til frokost. Så vi har skullet finde en passende balance mellem at servere frisk hjemmelavet mad uden at gå på kompromis med kvaliteten og gøre det hurtigt, siger Daniel Bro Schmidt.

Men smørrebrød og pariserbøf er ikke altid nok.

Ejerne oplever derfor stor synergieffekt ved både at have Remouladen og The Lodge. De to restauranter kan efterkomme langt størstedelen af de efterspørgsler, kunderne har, også når det gælder større selskaber, kurser og service ud af huset.

Investerer i tilfredse medarbejdere og ny viden Remouladen havde en klar vision fra start: At være Danmark bedste arbejdsplads inden for restaurationsbranchen. Men hvad skal der til for, at man bliver det?

Restauranten har brugt rigtig mange kræfter på at holde på personalet. Det giver en større stabilitet både indad og udad til, hvilket både smitter af på kvaliteten af maden og servicen. Her er det vigtigt, at man har et personale, der kender kunderne både på The Lodge og Remouladen. Derfor er tjenerne ansat til at være begge steder – de arbejder i ét stort team. Det giver mere afveksling i jobbet både i forhold til arbejdstidspunkter og opgaver.

– Hvis vores medarbejdere skal brænde for vores forretning, så skal vi også brænde for dem.

Hvis de skal være på, når de er hos os, så må vi også respektere, at de skal have et liv ved siden af vores forretning, understreger Daniel Bro Schmidt.

Meget atypisk for branchen har Remouladen og The Lodge valgt at satse hårdt på at efteruddanne det personale, der har været hos dem mere end et år – og det har de stort set alle sammen.

Restauranten både betaler og giver tiden til kurserne – men man er ikke i tvivl om, at det er en investering, der svarer sig. Generelt er der stor udskiftning af personalet inden for hotel- og restaurationsbranchen, men på Remouladen og The Lodge er ancienniteten over 3 år i snit, og flere medarbejdere har været med fra start.

For at sikre at restauranten hele tiden udvikler sig, og at personalet bliver inspireret, holder Remouladen og The Lodge minimum hver tredje måned en workshop, hvor alt personale og ejerkredsen deltager. Her debatteres, prøvesmages og nye retter bliver til.

Tema: Vinderstrategi på skinner

” Hvis vores medarbejdere skal brænde for vores forretning, så skal vi også brænde for dem.

Fakta om Remouladen: Kåret som Årets Frokostrestaurant 2012 af Den Danske Spiseguide.

Serverer traditionelle danske retter med et moderne twist og et glimt i øjet.

Ejere: Brødrene Anders og Morten Kirk Johansen, som også står bag naborestauranten The Lodge.

Adresse: Dæmningen 42-44, Vejle

Daniel Bro Schmidt vil ikke kun servere Danmarks bedste frokost.

Han ønsker også, at Remouladen er landets bedste arbejdsplads inden for restaurationsbranchen.

Forudsætning for succes Kend dit marked! Sådan lyder det overordnede råd fra Daniel Bro Schmidt til folk, der ønsker at starte ny virksomhed op. Han taler også om både risikovillighed, troen på sit produkt og brug af Google statistikværktøjer.

Er der et kundegrundlag for forretningen?

Tror du nok på konceptet? Og hvor er din egen smertegrænse?

Ifølge Daniel Bro Schmidt er der tre faktorer, man bør overveje nøje, inden man går i gang. Men han pointerer, at hvis man gør sit statistikforarbejde, så kan man undgå mange fejl og måske også nå at stoppe i tide.

Skal man have en forretningsplan? På Remouladen har man hele tiden vidst, hvor man ville hen; en plan, som man har fulgt langt hen af vejen.

Men de har ikke i traditionel forstand haft en forretningsplan, for der var ikke noget skrevet ned.

– Vores plan har hele tiden ligget ret fast. Men ikke mere fast end hvis vi undervejs er kommet i tanke om ting, der kunne finjusteres eller gøres bedre, så har vi gjort det. Men det var ikke noget, der var skrevet lange romaner om. Jeg tror snarere, det var et håndslag på, hvor vi gerne ville hen. Og den kurs synes jeg egentlig, vi har holdt meget godt, den har vi ikke vaklet på,” afslutter Daniel Bro Schmidt.

” God mad er en tillidssag. Du opnår ikke kundens tillid ved at servere en enkelt god frokost.

MAJ 2013 MIKROPOL VEJLE 41

Tema: Vinderstrategi på skinner

fakta EMAR A/S har eksisteret siden 1986, og har specialiseret sig i it-systemer til både den primære og den sekundære sundhedssektor, dvs. både almen praktiserende læger, speciallæger og sygehuslæger. EMAR A/S har til huse på Horsensvej 584 i Vejle, og beskæftiger cirka 35 medarbejdere.

Læg øret til jorden 42 MIKROPOL VEJLE maj 2013

Tema: Vinderstrategi på skinner

De hemmelige succesingredienser EMARs it-system tager hånd om alle de udfordringer og behov, som både almenpraktiserende læger, speciallæger og sygehuslæger står med i hverdagen. Systemet er en avanceret elektronisk patientjournal. Det kommunikerer med de instrumenter, som lægerne arbejder med, konkretiseret på f.eks. en øjenafdeling, hvor systemet indeholder programmer, der beregner linsen ved en operation mod grå stær, måler tryk i øjet osv. Systemet modtager tal, målinger og kurver fra instrumenterne – og kommunikerer med alle andre læger, laboratorier og apoteker i Danmark.

Et unikt produkt, fokus, et godt øre for kundens behov – og ikke mindst et skarpt blik for værdien af supportaftaler, er de hemmelige ingredienser bag EMARs vinderstrategi. Hertil lægger man faste principper og uddelegering af ansvar til medarbejdere og ledere.

Først når en virksomhed kører uden iværksætteren, er en virksomhed rigtig født, mener Elkær Mathiassen.

For EMARs vedkommende er resultatet en omsætning pr. kunde, der er langt større end konkurrenternes. I et marked, der ellers er præget af en række meget dygtige spillere.

1986. Under en julefrokost blev den berømte verdenssituation vendt, herunder også værtens irriterende it-udfordringer. En god idé blev født, og snakken førte til den succesfulde Vejle-virksomhed, EMAR A/S, der nu på 27. år er i vækst.

Af Marianne Kalb Møller Foto: Hyldager Fotografi

– Vi har skabt en virksomhed, der er absolut first mover i vores branche, og strategien har været klar fra begyndelsen: Det handler om at lytte til kunderne. Ikke kun forstå deres behov, men også forstå deres verden. Sådan lyder det fra Elkær Mathiassen, bestyrelsesformand for EMAR A/S. Virksomheden har skabt sig en særlig niche inden for it-systemer til sundhedssektoren.

Fra første færd har Elkær Mathiassen og hans medarbejdere lagt øret meget tæt mod jorden på kundernes planet, holdt fokus på deres behov og det har gjort en stor forskel: – Julefrokostværten var ørelæge, jeg havde kun ham som kunde, vi kom tæt på hinanden, og jeg lærte snart at begå mig i den medicinske terminologi. Han ønskede et system, der matchede hans behov meget præcist og det lavede jeg så, fortæller Elkær Mathiassen.

I dag beskæftiger virksomheden cirka 35 medarbejdere, og tiden er en helt anden end i opstarten, hvor Elkær Mathiassen selv sad på alle poster. Han både udviklede, installerede, solgte og markedsførte. I 1995 kunne han sætte et flueben ved første vigtige mål i forretningsplanen.

EMARs it-system var det bedste, når det gjaldt speciallægernes behov, nu gjaldt det de almenpraktiserende læger.

2013 FORRETNINGSPLAN PÅ SKINNER I dag kan Elkær Matthiassen se tilbage på en virksomhedsrejse med stor succes. Når man spørger den erfarne erhvervsmand, hvad opskriften er, er svaret: – I Danmark har it-virksomhederne generelt et meget højt niveau, men det, der udmærker os, er, at vi har gjort rigtig meget ud af at yde en ekstrem god service, fortæller Elkær Mathiassen.

– Ret hurtigt sørgede vi for at få autorisation inden for el, og det betyder, at vi i dag leverer både el, telefon og en række specialinstrumenter til vores kunder.

– Samtidig har de mange supportaftaler, der udgør omkring 2/3 af vores omsætning, betydet, at vi har et godt og solidt økonomisk fundament til nye udviklingsprojekter, siger Elkær Mathiassen.

Kunden har altid ret – til hverdag Når EMAR starter it-systemet op hos en ny kunde, f.eks. i et nyt lægehus, er der ingen grænser for den support, kunderne kan få – når det altså ikke lige skal foregå i weekenden.

– Vi har lavet alt på forhånd, og den ene dag, hvor det hele skal køres ind, sætter vi alle sejl til, fortæller Elkær Mathiassen.

– Vores teknikere kører ud, og samtidig er læger og det øvrige personale på kursus i det nye system hernede hos os. Og vi holder vores deadline. Hvis lægehuset skal åbne næste dag kl. 8, så åbner det. Med det nye system. På den måde kan vi godt drive lidt rovdrift på vores medarbejdere i løbet af ugen, kun én ting går vi ikke på kompromis med: Vi arbejder ikke i weekenden. Vores medarbejdere er de dygtigste, de skal have ordentlige rammer for at kunne yde deres bedste. Derfor har de fri lørdag og søndag – kunder eller ej.

2020 FLERE SPROG I EMAR-VERDEN Fremtiden venter forude, og EMAR søger nu mod nye mål – Vores eksportplan er klar, og vi gør os klar til at entrere i Norden og Tyskland. Her er konkurrencen knap så hård som i Danmark, og vi står derfor godt rustet. Samtidig ser vi også på mulighederne for deludvikling i udlandet. Vi har ekstremt dygtige udviklere her i Danmark, og i EMAR vil vi fortsat holde fokus på kernen af vores virksomhed, nemlig udvikling. Men vi kan heller ikke ignorere, at der går 3-5 udenlandske udviklere for hver dansk udvikler, når vi ser på lønomkostningerne – og der er ingen tvivl om, at når kalenderen siger 2020, vil der blive talt mange forskellige sprog henover det virtuelle frokostbord i EMAR. Sådan lyder det fra serieiværksætteren, der erkender, at hans personlige kompetencer ingenlunde længere er på forkant med it-udviklingen.

– Jeg ringer efter mine folk, hvis min computer driller!

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 43

Tema: Vinderstrategi på skinner

Iværksætterkultur – ental eller flertal?

Har Danmark en iværksætterkultur, og kan man overhovedet tale om én kultur? Mikropol har spurgt Pia Nielsen, som er erhvervsPhD i Vejle Kommune og forsker i organisering af iværksætterpolitik inden for det offentlige.

Af Mette Bernt

Danskere er entreprenante, men vi ligger i bund, når det handler om iværksætteri. Det lyder måske mærkeligt, men det er ikke desto mindre meldingen fra Global Entrepreneurship Monitor (GEM), som måler iværksætteraktiviteten i 54 lande.

– Danmark er en af de innovationsdrevne økonomier med lavest iværksætteraktivitet. Det skyldes bl.a., at vi har en lønmodtagerkultur og er et velfærdssamfund, hvor det er mere komfortabelt at være lønmodtager, siger erhvervs-PhD Pia Nielsen, der på flere internationale konferencer har præsenteret, hvordan danske kommuner løser opgaven, der hedder iværksætteri og entreprenørskabsfremme.

Ser man på iværksætteraktiviteten, ligger vi i bunden kun ”undergået” af Slovenien.

– Men GEM måler også iværksætteraktiviteten i eksisterende virksomheder – det, man kan kalder intraprenørskab – og her ligger Danmark i toppen, kun overgået af Sverige, siger Pia Nielsen.

Så hvordan bliver vi bedre til at starte nye virksomheder?

Best practice – videndeling www.enspire.eu spreder og deler viden.

Her er meget konkrete og illustrative best practicebeskrivelser.

44 MIKROPOL VEJLE maj 2013

Best practice eller best fit?

Skal man skabe en forandring, kan man vælge ét af to: Man kan gøre som andre eller vælge sin egen måde. Det kan være både billigere og mindre ressourcekrævende at kopiere en model, som allerede har vist sig effektiv. Faren er dog, at den model, der virker i København, ikke nødvendigvis er den bedste på Samsø. Ligesom en syddansk model måske ikke dækker de behov, der er nord for Limfjorden.

– Hælder man til best fit, ser man ikke på, hvordan andre gør – men designer sin model og proces til den verden, man befinder sig i. Et skræddersyet system, som ifølge teorien er mere effektivt, siger Pia Nielsen.

Indsatsen har flere indgangsvinkler Om man vælger best practice eller best fit, er ifølge Pia Nielsen et valg. Samtidig skal man være bevidst om, hvordan man arbejder og samarbejder på de forskellige niveauer, der har indflydelse på iværksætteri.

Set helt oppe fra har Erhvervsstyrelsen det overordnede ansvar for dansk iværksætterpolitik og varetager rammebetingelser, monitorering af udviklingen og en række initiativer. Væksthusene, som er ejet af de respektive kommuner i de 5 regioner, tilbyder udviklingsforløb og vejledning til vækstvirksomheder, mens kommunerne siden 2005 har haft ansvaret for erhvervsservice.

– Kommunerne har dermed et ansvar for at definere, hvorvidt man ønsker et supportsystem for iværksættere – og hvordan dette system skal se ud. Det kan omfatte interesseorganisationer, private organisationer, inkubatorer, kontorhoteller, udviklingsparker, uddannelsesinstitutioner, erhvervskontorer og kommunale forvaltninger. Involverer man mange i iværksætterindsatsen, kan der blive stor opbakning – men også en opgave i at sørge for, at alle arbejder i samme retning, siger Pia Nielsen.

Hvad gør Vejle?

Som en del af Region Syddanmark ligger Vejle i den første danske region, der nogensinde er kåret som Europæisk Iværksætterregion.

– Det er positivt, og ser man konkret på Vejle, er iværksætterindsatsen her kendetegnet ved et bredt samarbejde. Kommunen har bevidst valgt en central rolle. Man har mange aktører inden for et relativt lille geografisk område og samarbejder med nabokommunerne på enkelte initiativer, siger Pia Nielsen.

Derudover fremhæver hun, at Vejle arbejder med alle de tre trin, der definerer en iværksætterpolitik: Før-opstart, opstart og efter-opstart.

Tema: Vinderstrategi på skinner

Samtidig har man fokus på tre vigtige faktorer inden for iværksætteri: Motivation, muligheder og færdigheder.

– Når det gælder motivation, er der i uddannelsessystemet stort fokus på iværksættere i Vejle, siger Pia Nielsen og fremhæver, at det bidrager til at udbrede en entreprenant kultur blandt unge i Vejle.

Skal ideer blive til muligheder, må de have potentiale for at blive udbredt og realiseret, hvilket Pia Nielsen eksemplificerer med Vejles indsats på det etniske område. Her vejleder Vejle Erhvervsudviklings iværksætterkonsulent Muhsin Türkyilmaz iværksættere til at starte og udvikle deres virksomheder med fokus på de kulturforskelle, der kan være en forhindring.

Den tredje faktor færdigheder dækker over iværksætterens egne evner til at starte og drive en virksomhed, som også er et fokusområde i Vejle.

– Vejle kommunes erhvervsudviklingsafdeling er central i hele processen, men det betyder også noget, at skolerne og uddannelsesinstitutionerne, Spinderihallerne, IDEA House og erhvervslivet er involveret, siger Pia Nielsen og fortsætter: – Som jeg ser det, er fælles indsats kodeordet i Vejle. Man trækker på en lang tradition inden for erhvervsudvikling, man har valgt at investere mange ressourcer i iværksætteri, og så tænker man i høj grad lokalt samtidig med, at man ser fordelen i samarbejde og inspiration udefra. Vejle er et eksempel på en velintegreret struktur, hvor der er fokus på at få iværksætteri og innovation ind som en naturlig karrierevej hos f.eks. Vejles ungdom. Det er gode valg i Vejle – men ikke nødvendigvis i andre kommuner. Jeg vil derfor gerne slå et slag for, at kommuner lader sig inspirere men altid spørger sig selv: Hvad er den rigtige vej at gå for os?

” Med en erhvervs PhD-studerende får vi ny inspiration på entreprenørskabsområdet fra hele verden i forhold til, hvad andre gør godt, og hvordan vi skal strukturere vores indsats.

Så er vi også stolte af, at Pia har sat Vejle og vores iværksætterindsats på verdenskortet ved store konferencer rundt om i verden.

Michael Jul-Nørup, Erhvervschef ved Vejle Kommune

MAJ 2013 MIKROPOL VEJLE 45

Fotoreportage: Vinderstrategi på skinner

En rejse mod nye ideer

En billet til nye erfaringer og ny inspiration "En vellykket rejse er en returbillet til en erfaring," sagde den danske forfatter Thorkild Hansen.

Mikropol rejste med vejlensiske erhvervsledere, da de afsatte et døgn til at lære af hinanden, mens de lod sig føre igennem Inspirationsdøgnet.

På skinner og i fri dressur.

Tekst: Carsten G. Johansen Foto: Hyldager Fotografi

46 MIKROPOL VEJLE MAJ maj 2013

Fotoreportage: Vinderstrategi på skinner

Tag skridtet Selv den længste rejse starter med det første skridt.

Også en rejse, der fører til nye impulser og erkendelser.

Rejs let Deltagerne medbragte kun let baggage.

Det indhold, der skabte turens udbytte, lå i deltagernes hoveder.

Eller i Vejle Kommunes medbragte poser.

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 47

Fotoreportage: Vinderstrategi på skinner

Vi kan ikke løse problemerne ved at tænke på samme måde, som da vi skabte dem, siger Albert Einsteins berømte citat på væggen ved indgangen til Symbion

48 MIKROPOL VEJLE maj 2013

Fotoreportage: Vinderstrategi på skinner

Rejser er den bedste uddannelse for begavede mennesker.

Johann Wolfgang Goethe

På vej Et togsæde er velegnet til fokuseret samarbejde, som har en meget konkret deadline – nemlig ved endestationen.

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 49

Fotoreportage: Vinderstrategi på skinner

Den sande opdagelsesrejse består ikke i at finde nye landskaber, men i at se med nye øjne.

Marcel Proust

Kig ind Nogle gange lærer du mere ved at kigge indad end ved at kigge ud af vinduet.

Inspirationsdøgnet gav anledning til mangen en eftertanke hos deltagerne.

50 MIKROPOL VEJLE MAJ maj 2013

Fotoreportage: Vinderstrategi på skinner

Vigtige møder

På en jernbaneperron møder du andre mennesker, end du er vant til.

Og holder andre møder, end du er vant til som erhvervsleder.

Men anderledes betyder slet ikke, at du får mindre ud af møderne.

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 51 MAJ

Fotoreportage: Vinderstrategi på skinner

Præsentation unplugged IC3-tog har ingen power point-faciliteter, men det blev alligevel en fængende præsentation, da de mange gode ideer skulle vises frem for de andre deltagere på Inspirationsdøgnet.

Verden er en bog, og den som ikke rejser læser kun én side.

Aurelius Augustinus

52 MIKROPOL VEJLE maj 2013

Fotoreportage: Vinderstrategi på skinner

Fængende forestilling Direktør på Nørrebro Teater Kitte Wagner fortryllede sine østjyske gæster, da hun gav et indblik i sine kunstneriske visioner for teatret, som kan få publikum til at betale billetpriser helt fremme ved scenekanten.

” Denne rejse er aktiv dødshjælp til nej-hatten Deltager på Inspirationsdøgnet

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 53

Erhvervsliv og kommune

Pas godt på forretningshjertet Vejle Kommunes hjerte banker for udvikling og vinderadfærd.

Et nyt initiativ sætter spot på vækst og muligheder for danske industriog produktionsvirksomheder. Det hele sker på tværs af otte kommunegrænser.

Af Kirsten von Wildenradt

Virksomheder, der klarer sig godt i Danmark, er karakteriseret ved fem hovedtræk: Specialisering, en udpræget kundeforståelse, en trimmet produktion, en stærk udviklingsafdeling og en holistisk forretningsforståelse.

Sådan lyder konklusionen på en stor analyse, som Erhvervs- og Vækstministeriet har udarbejdet i samarbejde med Vejle Kommune og en række andre kommuner. En analyse, der blev præsenteret på tænketanken REG LAB’s efterårskonference på Hotel Munkebjerg i Vejle.

Det med forståelsen er meget vigtigt at bemærke. Tidligere har produktionsvirksomhederne været optaget af at tage afsæt i kunden, men nu handler det om at forstå kunden. Virksomhederne skal have en større forståelse af sig selv, af kunderne og ikke mindst af deres rolle i kundernes værdikæde. Samt forståelse for deres egen rolle i processen.

Den virkelighed genkender Michael Jul-Nørup Pedersen, der er erhvervschef hos Vejle Kommune også.

– For bare ti år siden var devisen, at danske produktionsvirksomheder bare skulle flytte deres produktion til udlandet. Men krisen og tabet af knap 200.000 danske arbejdspladser har sat sine spor i erhvervslivet. I dag ser man tingene i et nyt og anderledes perspektiv.

Fokus på vigtig treenighed Tyskland og Sverige er to lande, der klarer sig bedre i krisen, end det er tilfældet i Danmark. Årsagen er, at tyske og svenske produktionsvirksomheder har forstået, at de ikke kan udvikle, uden at have produktionen tæt på.

Størstedelen af den tabte produktionsindustri vender ikke tilbage. Til gengæld ser det ud til, at

der er gode muligheder for at fastholde og udvikle en mere avanceret industriproduktion i Danmark.

Virksomhedens vigtigste udfordring er at finde ind til den del af produktionen, som skaber den fornødne merværdi, og som dermed bør placeres tæt på udviklingsafdelingen. Salg, udvikling og produktion udgør et afgørende energifelt for virksomheden, og hvis et af grundelementerne i treenigheden forsvinder, mister man et ståsted i sin virksomhed – og dermed slagkraft i forretningshjertet.

Kommunale klynger Selvom industrien har tabt terræn i hele landet, tegner der sig alligevel et billede af, at Midt- og Sydjylland fortsat er landets førende industriregioner. Vejle Kommune har tegnet stregerne op til, at netop dét billede styrkes og fastholdes. Et nyt initiativ samler kommunerne i Trekantsområdet, Horsens og Hedensted med henblik på at spotte de bedste cases på produktionsvirksomheder på tværs af kommunegrænserne. Målet er klart; vi skal lære af hinanden.

– Når erhvervslivet kan arbejde sammen i klynger på tværs af kommunegrænser, giver det også god mening, at vi som kommuner kigger hinanden over skuldrene. Pointen er jo, at udvikling følger kompetencerne og ikke kommunegrænserne, siger Michael Jul-Nørup Pedersen.

Klart billede af fremtidens industri Startskuddet til det nye samarbejde lød i januar, hvor de otte kommuner mødtes i fem workshops, som skal munde ud i en større forståelse af de rammer, der skal til for at udvikle fremtidens industri. Allerede nu står det klart, at der er mange fællesnævnere blandt virksomhedernes udfordrin-

ger: Industriens omdømme, kvalificeret arbejdskraft, kommunernes fleksibilitet samt mulighederne i specialisering og automatisering.

– For os er det vigtigt at få afdækket, hvilke problemstillinger og udfordringer virksomhederne møder i deres daglige arbejde. Men også at lære af succeserne. Vi kan som kommune kun skabe de bedste rammebetingelser, hvis vi ved, hvor vi kan være en hjælpende hånd frem for en klods om benet, siger Vejle Kommunes erhvervschef.

– Men kommunen skal samtidig have modet til også at kigge indad, som vi forlanger det af virksomhederne, tilføjer Michael Jul-Nørup Pedersen.

Bedre samspil Udviklingen af fremtidens industri starter indefra.

Kommunerne skal turde udfordre sig selv og se sig selv i et andet lys. For at skabe de bedste rammebetingelser for virksomhederne skal kommunerne tænke stort og nyt.

Virksomheder, der henvender sig til en kommune, tænker ikke i afdelinger, forvaltninger eller ansvarsområder, men spørger den første ledige medarbejder. Præcis som det er tilfældet, når vi besøger Bilka – vi spørger gerne i bagerafdelingen, hvor håndsæben gemmer sig og får gerne svar, eller også bliver den rette person ringet op.

– Jeg kalder det Bilka-effekten, det handler om at skabe et endnu bedre samspil mellem de forskellige forvaltninger og teams i kommunen, så vi kan skabe de bedste rammer for virksomhederne og deres udvikling – også gerne på tværs af kommunerne, siger Michael Jul-Nørup Pedersen.

reg lab REG LAB er Danmarks førende netværk og tænketank for regional erhvervs- og innovationsfremme. REG LAB er en 100% medlemsfinansieret og upolitisk forening med over 100 medlemsorganisationer på tværs af stat, regioner, kommuner, erhvervsråd, uddannelsesinstitutioner, klyngeinitiativer og virksomheder med et fælles ønske om at styrke erhvervsudviklingen i Danmark.

54 MIKROPOL VEJLE maj 2013

BusinessVejle

” En analyse viser, at mere end 90% af medlemmerne vil anbefale BusinessVejle til andre!

United we stand strong!

Fælles fodslag for at opnå stærkere gennemslagskraft var den egentlige bevæggrund for fusionen mellem en af Vejles helt gamle instituitioner, Vejle Handelskammer, og den noget yngre Vejle erhvervsklub. Og BusinessVejle, som blev resultatet af fusionen, er en synlig spiller – nu skal profilen skærpes yderligere.

Af Marianne Kalb Møller

– BusinessVejle har været med i hele det politiske forår. Vi har været i erfagrupper, deltaget i ”Vinderstrategi på skinner” og i det det hele taget været om os for at få indflydelse på det erhvervspolitiske miljø i Vejle Kommune, fortæller formand for erhvervsforeningen, Finn Dyhre Hansen.

God temperatur Og den aktive tilgang og synlige rolle bliver honoreret af medlemmerne. En ny analyse afslører nemlig, at 90% af medlemmerne vil anbefale BusinessVejle til andre, 57% har haft konkret glæde af netværket, og 83% giver karakteren over middel, hvad angår generel tilfredshed. Temperaturmålingen afslører imidlertid også et behov for en endnu skarpere profil, bedre orientering til medlemmerne, flere nye arrangementer, et styrket netværk og meget mere. BusinessVejle konstaterer desuden et mindre fald i medlemsantallet det seneste år. Faldet skyldes blandt andet lukning af virksomheder og fusioner men understreger ikke desto mindre behovet for et styrket fokus på at hverve nye medlemmer.

DERFOR

skal du være med!

Business Vejle er kort og godt det netværk, hvor du som erhvervsperson opnår størst udbytte for dig og din virksomhed.

Det er først og fremmest et rart sted at være, hvor du vil føle dig velkommen, blive motiveret og inspireret gennem foredrag, arrangementer og networking.

Sidst, men ikke mindst, så er det en upartisk organisation, som sikrer dig indflydelse!

– Vi skal helt klart i proces om vores egen vinderstrategi, og omdrejningspunktet må være, at der generelt ikke er grund til konkurrence, for sammen er vi ganske enkelt stærkere, siger Finn Dyhre Hansen.

– Det gælder også i BusinessVejle, og derfor er vi glade for, at medlemmerne har taget sig tid til at besvare analysen og give os noget at arbejde med, siger Finn Dyhre Hansen.

Mål: Umuligt at sige nej tak Fokus for BusinessVejle bliver dermed i den kommende tid at sikre en endnu større indflydelse på erhvervsmiljøet i Vejle Kommune. Sikre, at alle virksomhederne i området ikke kan sige nej til at være medlem af foreningen – blandt andet fordi niveauet for konkret videndeling er så højt, at medlemmerne får noget med hjem – hver gang.

Dialogmøde med borgmesteren Mange erhvervsvirksomheder sukker efter adgang til de politikere, som træffer de vigtige beslutninger. Medlemmerne af BusinessVejle får netop dette, når de inviteres til morgen-dialogmøde 4. juni.

Dialogmødet er med Vejles borgmester Arne Sigtenbjerggaard (V) og viceborgmester Søren Peschardt (A), som vil give deres vurdering af den politiske udvikling i Vejle. Og som ikke mindst vil besvare deltagernes spørgsmål og lytte til deres kommentarer.

INDFLYDELSE BusinessVejle gør en stor indsats for at sikre sig indflydelse på erhvervsmiljøet i Vejle Kommune.

Først og fremmest har foreningen en fast plads i Udviklingsrådet, som er Vejle Kommunes øverste erhvervspolitiske rådgivningsorgan, og herudover har foreningen bestyrelsesposter i Campus Vejle, som i øjeblikket udvider kraftigt. BusinessVejle har desuden direktøren for Kultur & Erhverv som kommitteret medlem af bestyrelsen – og foreningen sikrer i en lang række råd og nævn, at erhvervslivet bliver hørt.

Find BusinessVejle på businessvejle.dk

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 55

Oplev Vejle

Vejle inviterer til Innovationssommerskole

Folkemøde om kommuneplanen

Medarbejderne i Vejle Kommune, i uddannelsesinstitutionerne og i de lokale virksomheder inviteres med, når Vejle Kommune i samarbejde med Uddannelsesrådet gennemfører en stort anlagt Innovations-sommerskole 12. og 13. juni.

Innovations-sommerskolen præsenterer nogle af Danmarks førende innovationseksperter og byder på to intense dage med inspirations- og debatoplæg, øvelser, forstyrrelser og værktøjer – og tid til eftertanke og netværk.

Sommerskolen er en udløber af Vejle Kommunes omfattende satsning på innovation. En satsning, der betyder, at kommunen nytænker overalt og sætter nye nationale standarder for kommunal innovation, bl.a. inden for frikommuneordningen.

Formålet med sommerskolen er yderligere at styrke Vejles innovationskultur, både internt i kommunen, i områdets uddannelsesinstitutioner og blandt byens virksomheder.

Skal vi alle bo i de større byer? Hvordan bliver vores virksomheder stærkere?

Hvordan kan klimaudfordringen blive en gevinst for Vejle? Hvad skal vi leve af i fremtiden? Skal vi have en letbane til Billund? Og hvad med Hærvejsmotorvejen?

Det er nogle af de spørgsmål, Vejle Kommune sætter til debat på folkemødet om den nye kommuneplan. Det foregår i Vingsted Centret mandag 17. juni kl. 17-21.

Kom og spis med. Besøg boderne og mød politikerne!

Huxi Bach og Karen Thisted vender samfundsdebatten, mens naturvejleder Peer Høgsberg underholder børnene. Og meget mere.

Læs mere om folkemødet på www.plan.vejle.dk/kommuneplan2013 og kom og deltag i debatten!

Forslaget til ny kommuneplan kommer i offentlig høring fra 5. juni.

Læs mere på www.vejle.dk/sommerskole

Erhvervslivets frie annoncering Aktivitetskalender på Vejle Kommunes hjemmeside er et nyt tilbud til erhvervsaktører med spændende arrangementer på dagsordenen.

– Virksomhederne skal bare kontakte os for at blive registreret, og så får de deres eget login til kalenderen, så de selv kan oprette arrangementer, forklarer City Brand Manager Dorthe Bjerre.

Kalenderen er tænkt som virksomhedernes opslagstavle til at gøre reklame for diverse møder, konferencer og andre arrangementer, og der er mulighed for at tilmelde sig direkte igennem systemet på websitet.

56 MIKROPOL VEJLE maj 2013

Få dit log til Vejles in erhvervskalender

Kontakt:

Erhvervskonference 19. september 2013 i Musikteatret Vejle

City Brand Manager Dorthe Bjerre Tlf. 20 777 998

Vi gentager succesen fra sidste år. I år er hovedtemaet for konferencen ”Vinderstrategi”. Konferencen byder på ny inspiration og spændende oplæg.

Sæt derfor allerede nu kryds i kalenderen.

Oplev Vejle

Vækst via ledelse Skræddersyet udviklingsprogram styrker lederens profil netop der, hvor lederen har behov for det.

Udviklingsprogrammet, Vækst via Ledelse, henvender sig primært til ledere i vækstvirksomheder, som har mellem 5 og 50 ansatte.

Ledere, som er motiverede for både personlig og faglig udvikling. Og som er parate til at investere både tid og ressourcer i udvikling.

Programmet giver mulighed for at modtage op til 100.000 kroner i tilskud til køb af

f.eks. kurser og rådgivning (maksimalt 50% af udgiften) samt for at deltage i et afklaringsforløb med nogle af Danmarks stærkeste ledelseskonsulenter.

Vækst via ledelse er udbudt i kraft af et samarbejde mellem Væksthusene, Dansk Erhverv, Håndværksrådet og Syddansk Universitet.

Kartoffel-kunst i Spinderihallerne Kunstnergruppen, EXPARTS, er en sammenslutning af udenlandske medarbejdere ansat i syddanske virksomheder. Gruppen består af 14 kunstnere fra 7 lande, og de har valgt et ærkedansk tema for deres kommende udstilling: Kartofler.

Udstillingen KARTOFLER, der foregår i Spinderihallerne fra 30. maj til 30. juni, viser kunstnernes humoristiske fortolkning af kartoflen som et symbol på dansk hverdagsliv og kultur. Udstillingsgæsterne vil bl.a. komme til at se kartofler i selskab med vikinger, rummænd, monstre og ikke mindst Dronning Margrethe. Kunstnergruppen, EXPARTS, har efter eget udsagn en dobbelt mission: De vil fremme international kreativitet på dansk jord og skabe social interaktion mellem herboende udlændinge og indfødte danskere.

De 14 kartoffel-kunstnere er: Gemma Anderson, Matt Betteker, Cynthia Bodin, Mathew Boyle, Mole Brown, Adam Corbally, Marta Fernandez, Flavia Ivanoff, Dano Mckenna, Tom Parry, Roberta Sandri, Megan Shellenbarger, Somethings Lab og Paul Turcanu.

KARTOFLER udspringer af Trekantområdets indsats for herboende udlændinge, og den følges op af endnu et arrangement i Spinderihallerne. Det er kunstnerkollektivet “Made By Arts,” der 15. juni arrangerer Vejle Art Fair, et kunst- og designmarked i Spinderihallerne med både danske og internationale deltagere.

Vejle kåret som Årets Integrationskommune Social- og integrationsminister, Karen Hækkerup, har kåret Vejle som Årets Integrationskommune 2013. Prisen gives til en kommune, ”der på forbilledlig vis har ydet en helt særlig indsats for nydanskernes integration lokalt.”

Social- og integrationsminister, Karen Hækkerup, sagde ved prisoverrækkelsen, at ”Vejle Kommune laver systematisk og målrettet integration. De taler med borgerne, de samarbejder på tværs i hele kommunen, og de gør brug af deres erfaringer til at hjælpe nydanskerne bedst muligt. Jeg er specielt imponeret over deres hjælp til etniske iværksættere, som får individuel vejledning og sparring.

Det håber jeg, at mange kommuner vil kopiere”.

Få en tilflytterpose til nye medarbejdere Alle nye tilflyttere til Vejle Kommune får nu en tilflyttermappe med tilbud om at hente en Vejle-pose med information og masser af gode tilbud.

Men Vejle Kommune vil gerne have endnu flere til at flytte til Vejle.

Derfor tilbydes alle virksomheder, at de kan få en Vejle-pose til alle nye medarbejdere, der ikke allerede bor i Vejle Kommune.

Vejle-posen indeholder informationer om Vejle Kommune og gode tilbud fra bl.a. City Vejle, kulturinstitutionerne og private virksomheder, så de nye medarbejdere kan prøve området af og måske blive fristet til at flytte hertil.

Send en mail til bosætningsguide Christina Hegner chrhe@vejle.dk og fortæl, hvor mange Vejle-poser, din virksomhed har brug for.

Vejle Kommunes hjemmeside er Danmarks bedste Digitaliseringsstyrelsen har kåret Vejle Kommunes hjemmeside til landets bedste kommunale hjemmeside og dermed titlen som ”Bedst På Nettet 2012.”

Vejle vandt bl.a. på baggrund af en screening af hjemmesidens tilgængelighed og en brugertilfredshedsvurdering.

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 57

Kalender

Leder

Aktiviteter i Vejle

Find flere arrangementer på www.vejle.dk/arrangementer og www.oplev.vejle.dk

Juni 2013 I-DNA Festival i Vejle Kom til en forrygende iværksætterevent!

Besøg spændende udstillere og netværk ad libitum. Bliv inspireret af succesfulde iværksættere, der fortæller deres historie og lyt til spændende foredrag!

Tidspunkt: 4. juni kl. 10.00-14.00

i mary's Se mere på www.facebook.com/ IvaerksaetterDNA

Dialogmøde BusinessVejle indbyder til endnu et godt arrangement, hvor vor borgmester og viceborgmester kommer med hver et oplæg på max. 15 min. Den resterende tid er til dialog mellem erhvervslivet og politikerne.

Tidspunkt: 4. juni kl. 08.00

på Scandic Jacob Gade Se mere på www.businessvejle.dk

Elbilsrally For første gang kommer Det Nordeuropæiske Elbilsrally til Vejle. Lørdag morgen kl. 9 går starten på selve elbilsrallyet ved Dandyvej i Vejle.

Tidspunkt: 7.-8. juni ved Dandyvej Se mere på www.facebook.com/ elbilsrally

Folkemøde om kommuneplan Se mere på side 56 i dette blad eller www.plan.vejle.dk/kommuneplan2013 Tidspunkt: 17. juni kl. 17.00-21.00 Pris: Gratis

VEJLE ART FAIR – DESIGNMARKED I SPINDERIHALLERNE Lørdag 15. juni arrangerer kunstnerkollektivet “Made By Arts” et kunst- og designmarked i Spinderihallerne med både danske og internationale deltagere.

Tidspunkt: 15. juni kl. 10.00-17.00 Pris: Gratis Se mere på www.spinderihallerne.dk og www.facebook.com/ spinderihallerne

NETVÆRKSARRANGEMENT OM CROWDFUNDING Designandelen inviterer til netværksarrangement omkring Crowdfunding – netværksbaseret finansiering af projekter.

Michael Eis fortæller om crowdfunding, hvordan det kan bruges og hvad der skal til for at skabe succeselementerne i dit crowdfunding projekt. Arrangementet finder sted i Spinderihallerne.

Tidspunkt: 18. juni kl.14.00-16.00 Pris: Gratis, men tilmelding

er nødvendig til

majbritt@designandelen.dk Se mere på www.spinderihallerne.dk og www.designandelen.dk

August 2013 Informationsmøde for iværksættere, Vejle Vil du undgå de fejltagelser, som andre har begået? Så start med et gratis informationsmøde, som giver dig et godt udgangspunkt for at komme videre.

Mødet er for alle, og du får værdifuld information og værktøjer, der betyder, at du er bedre rustet til at komme i

For første gang kommer Det Nordeuropæiske Elbilsrally til Vejle.

58 MIKROPOL VEJLE MAJ maj 2013

Tidspunkt: 22. august kl. 19, Slagteriet Udviklingspark Se mere på www.vejle.dk/arr

Netværksarrangement og designforedrag Spinderihallerne og Designandelen inviterer til designforedrag i august med ”Mischer Traxler”, to unge designere med base i Wien, der allerede har vundet en del priser for deres mix af design, kunst og teknologi. Det foregår i Spinderihallerne.

Tidspunkt: 27. august kl. 10.00-12.00 Pris: Gratis, men tilmelding

nødvendig Se mere på www.spinderihallerne.dk og www.facebook.com/spinderihallerne

Virksomhedsbesøg ved Ammeraal Beltech Modular A/S Vi skal besøge Ammeraal Beltech Modular A/S for at høre om de mange tiltag, der er blevet gjort for at tilpasse og forbedre virksomhedens effektivitet og dermed konkurrenceevne. Tiltag der har været gennemgribende, succesfulde og har medført, at der i 2011 blev realiseret et overskud på 15 mio. kr.

Tidspunkt: 29. august kl. 16 Se mere på www.businessvejle.dk

September 2013

Erhvervskonference Tema: Vinderstrategi Save the date! Vi følger op på succesen fra sidste år.

Tidspunkt: 19. september

Elbilsrally

7.-8. juni 2013

gang. Du får også introduktion til den hjælp, der findes for iværksættere.

Det markerer vi fredag den 7. juni med en række erhvervsrelaterede workshops hvor overskriften er ”fremtidens transport”. Workshops holdes i samarbejde mellem Vejle Kommune, Green Tech Center og projekt Transformer.

Fredag vil der også være et race mellem elbilen Rimac og en Corvette. Rimac’en er verdens hurtigste elbil, der kører fra 0 til 100 km/t på 2,8 sekunder. Rimac’en er på Europaturné, og det er første gang den kan opleves på dansk jord.

50 rallyteams fra både Danmark og Tyskland forventes at deltage i løbet lørdag.

Oktober 2013 Energy Days Energy Days afvikles i 25 danske byer i 2013 under temaet: ”Fremtidens bæredygtige udvikling” og har også fokus på det lokale miljø og lokale tiltag. Dagene vil være en blanding af workshops, konference, uddannelser, og lokale udstillere.

Tidspunkt: 3.-4. oktober på Søndertorv Se mere på www.energyday.dk

Synspunkt

Når Godt ikke er Godt Nok! En klog gammel dame har en gang sagt, at det ikke er nok at overleve!

(Erhvervs)-livet skal leves, og i bund og grund er det for sølle at hvile på laurbærrene, bare fordi man gør noget godt.

Af Finn Dyhre Hansen

Her i Vejle gør vi rigtig mange ting. Og rigtig mange fornuftige ting. Vi er innovative i vores måde at tænke på – innovationsdøgnet ”Vinderstrategi på skinner” er et glimrende eksempel. Men måske vores udfordringer allermest ligger i udførslen? Evner vi at føre tankerne og de gode intentioner ud i livet på en måde, så vi ikke kun kan opnå karakteren 7 efter den nye skala, men måske oven i købet sprænger skalaen ved at gøre tingene bedre end alle andre?

Vejle taber arbejdspladser – og dét på alle niveauer. Det gælder både produktion og servicefag.

Vi har over 40.000 m2 ledige kontorlokaler og mere end 10 gange så mange ledige erhvervslokalekvadratmeter. Og vi er ikke ene. Vores omegnskommuner har samme problem. Udflytning af arbejdspladser, finansiering med trange kår, fastholde og tiltrække medarbejdere. Alt sammen udfordringer, som virksomhederne deler. Vejle Kommune arbejder hårdt på alle fronter. Men det gør nabokommunerne også.

I den seneste DI-undersøgelse måtte Vejle rykke ned på listen – og de regionale undersøgelser viser, at mange virksomheder f.eks. ikke er tilfredse med teknisk forvaltning og miljøafdelingen.

Og netop disse punkter er centrale forhold i virksomhedernes kontakt med kommunen.

Og her har vi i hvert fald to steder, hvor vi kunne gøre det bedre. Også bedre end de andre.

Samtidig er der forhold, vi end ikke drøfter i kommunen. Lad mig sige det højt: Vores høje dækningsafgift indbringer 100 millioner rare danske kroner til kommunekassen. Men faktum er, at vores nabokommuner prøver at afskaffe eller nedbringe dækningsafgiften. Det er et konkurrenceparameter, der ikke er til at komme udenom.

Vi må og skal se dén virkelighed i øjnene. Lad os sige det højt. Tale med samme stemme og få et fælles sprog. Først dér vil den erhvervspolitiske vinderstrategi for alvor få luft under vingerne.

Vi har i Vejle Kommune et stærkt fundament med mange dygtige og inspirerende aktører, når det gælder erhvervs-udvikling.

Der er derfor al mulig grund til at tro, at vi i fællesskab kan løfte opgaven, som kort sagt er: At blive bedre end de andre.

Synspunk

t!

”If you reach out for the stars, you may not reach them. But at least you don’t get mud on your hands.”

Leo Burnett Finn Dyhre Hansen har været formand for BusinessVejle siden 2011.

Til daglig er han partner hos Codex advokater i Vejle

BusinessVejle er et både professionelt og uformelt netværk. Virksomhedernes lokale erhvervsforening, som skaber værdi for sine medlemmer via arrangementer, seminarer og netværk – samt ved at være den naturlige kontakt til myndighederne.

BusinessVejle er dannet ved en fusion af Vejle Erhvervskammer og Vejle Erhvervsklub.

Dermed har foreningen både fokus på dyna-

mik via nye samarbejder – og dybe rødder ned i Vejles erhvervskultur.

BusinessVejle uddeler hvert år Well Doneprisen til en lokal virksomhed for ekstraordinære initiativer og opnåede resultater.

Erhvervsforeningen ser det desuden som sin pligt at blande sig i de dele af debatten, der har at gøre med alle sider af Vejles Erhvervsliv.

maj 2013 MIKROPOL VEJLE 59

ErhvErvsjord vEd vEjlE – lige ved motorvejen

rE på læs mEin-AlBAeK.dK dol

Hamborg 268 km Flensborg 117 km

Dynamisk

Innovativt Service

Transport

ng rni He

7100 nord er et attraktivt og dynamisk erhvervsområde. det ligger helt centralt i danmark og midt i grøn natur med innovative klyngehuse, exxit 59, sportsanlæg i verdensklasse og detailhandel. der er kun få hundrede meter til tilkørslen til e45, og med retning mod nord, syd, øst og vest er området fremtidssikret. Flere af grundene ligger meget attraktivt med facade direkte ud til e45.

18

facadejord ud til den midtjyske motorvej

lige vest for motorvej e45 ligger 320.000 m2 erhvervsjord klar til salg med mulighed for facadejord. Øst for motorvejen tilbyder kommunen erhvervsjord med facade ud til vejen mellem vejle og Horsens. Her er ca. 100.000 m2 jord klar til netop din virksomhed. området er anlagt, så ekstra lange vogntog har en let og smidig adgang til erhvervsgrundene. Fra hele området er der gode transportmuligheder til resten af verden enten med fly, tog, skib eller bil.

midtjyske motorvej

motortrafikvej 30

18 E 45

30

und Bill

176 28

28

E 45

ing Kold

erhvervsarealer

oline.dk

6 spor

motortrafi kvej

erhvervsarealerne ligger centralt i give lige syd for den kommende motorvej fra vejle til Herning, som åbner i år. det betyder kort afstand til vejle, danmarks næststørste lufthavn i Billund, vejle Havn og trekantområdet. erhvervsparken er ideel til virksomheder med behov for meget plads. det kan f.eks. være industri- og større værkstedsvirksomheder, entreprenør- og større oplagsvirksomheder og engros- og detailhandel med pladskrævende varegrupper.

sadolin-albaek.dk Tel. 70 11 66 55

Synlighed

ErhvErvsjord Lufthavn virksomhEd Centralt vEjlE

7100 Nord – vejle

Erhvervspark Give

Motorvej

Industri

København 23 4 km Malmø 270 km

ErhvErvspark

E45

erg 9 Esbj

Vejle Havn

VEJLE

Salg

Ho rse ns

m

5 km

Attraktivt

4k

km

Aa rh us

72

km

GivE

Facade

7 ng

Billund Lufthavn 28

Fremtidssikret Havn Afstand Trekantområdet

rni

He

Stock h Fred olm eriks havn 246 k m

WWW.SA