Commentaire

1

เป้ าหมายและแผนการปฏิบัติงาน

คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ พ.ศ.๒๕๕๘ – ๒๕๖๐ รองศาสตราจารย์ นายแพทย์ ปรีชา วาณิชยเศรษฐกุล คณบดีคณะแพทยศาสตร์ ๑ มกราคม ๒๕๕๘ ๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

2

สารบัญ หน้ า  ๑.วิสัยทัศน์

๔

 ๒.พันธกิจ

๔

 ๓. ความเชื่อมโยงระหว่างประเด็นยุทธศาสตร์

และเป้ าประสงค์ มธ.

 ๔.ความเชื่อมโยงระหว่างเป้ าประสงค์ของหน่ วยงาน

๕ ๑๐

และแนวทางการบริหาร  ๕.เป้ าหมายของ “ผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ ”

๑๔

 ๖.แผนปฏิบัตกิ ารที่จะก่อให้ เกิดผลตามเป้ าหมาย

๑๙

 เป้ าประสงค์ตามประเด็นยุทธศาสตร์

๒๐

 กลยุทธ์ และแผนดาเนินการตามประเด็นยุทธศาสตร์

๒๓

 แผนภูมิที่ ๑: แสดงความสอดคล้องของวิสัยทัศน์ /พันธกิจ/ยุทธศาสตร์ /KPI

๔๗

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

3

 แผนภูมิที่ ๒: ยุทธศาสตร์ ที่ ๑ การเป็ นศูนย์ ความเป็ นเลิศด้ านการศึกษา

๔๘

 แผนภูมิที่ ๓ : ยุทธศาสตร์ ที่ ๒ การผลิตบัณฑิต

๔๙

และแพทย์ ผ้เู ชี่ยวชาญ  แผนภูมิที่ ๔ : ยุทธศาสตร์ ที่ ๓ การสร้ างและเผยแพร่ งานวิจยั

๕๐

 แผนภูมิที่ ๕ : ยุทธศาสตร์ ที่ ๔ การให้ การบริการวิชาการ

๕๑

 แผนภูมิที่ ๖ : ยุทธศาสตร์ ที่ ๕ การพัฒนาเป็ นองค์กรคุณภาพ

๕๒

 แผนภูมิที่ ๗ : ยุทธศาสตร์ ที่ ๖ การมุ่งเน้ นสู่ ความเป็ นนานาชาติ

๕๓

 ตารางที่ ๑ : แผนการดาเนินงาน ๓ปี (พ.ศ.๒๕๕๘-๖๐)

๕๓

 ตารางที่ ๒ : แสดงค่าเป้าหมายตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ และประเด็นยุทธศาสตร์

๑๐๘

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

4

เป้ าหมายและแผนการปฏิบัติงานของ คณบดีคณะแพทยศาสตร์ (รองศาสตราจารย์ นายแพทย์ ปรีชา วาณิชยเศรษฐกุล) ดารงตาแหน่ งตั้งแต่ วันที่ ๑ มกราคม ๒๕๕๘ เสนอสภามหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ๑. วิสัยทัศน์ “คณะแพทยศาสตร์ เป็ นสถาบันผลิตแพทย์ และวิจัยชั้ นนา ๑ ใน ๓ ของประเทศ เป็ นศู นย์ ความเป็ นเลิศด้ านการศึ กษา เป็ นผู้นาด้ านแพทย์ แผนไทย และเป็ นสถาบันทีม่ ่ งุ สู่ ความเป็ นนานาชาติ” ๒. พันธกิจ

๒.๑ พันธกิจหลัก ๒.๑.๑ ผลิตบัณฑิตแพทย์ วิทยาศาสตร์ การแพทย์ และแพทย์ แผนไทยประยุกต์ ทมี่ คี ุณภาพ และคุณธรรม ๒.๑.๒ ผลิตงานวิจยั ทางการแพทย์ ระดับสากล และสร้ างองค์ความรู้ ใหม่ ด้านการแพทย์ วิทยาศาสตร์ การแพทย์ และการแพทย์ แผนไทย ๒.๑.๓ ให้ บริการทางวิชาการแก่สังคม ด้ านการแพทย์ วิทยาศาสตร์ การแพทย์ และการแพทย์ แผนไทยประยุกต์ ๒.๒ พันธกิจรอง : มีการทานุบารุงศิลปวัฒนธรรมให้ เหมาะสม และสอดคล้องกับพันธกิจหลัก ๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

5

๓. ความเชื่อมโยง/สอดคล้ องระหว่ างประเด็นยุทธศาสตร์ และเป้าประสงค์ มธ. กับประเด็นยุทธศาสตร์ และเป้าประสงค์ หน่ วยงาน ประเด็นยุทธศาสตร์ มธ. ๑.มธ. จัดการศึกษาทีไ่ ด้ มาตรฐานสากล ฯ

หน่ วยงาน ๑ การเป็ น Educational Excellence Center ๒.การผลิตบัณฑิตและแพทย์

เป้าประสงค์ มธ. หน่ วยงาน ผูส้ าเร็ จการศึกษาทั้งบัณฑิตระดับ ๑.๑ มีหลักสู ตร และมีการจัดการศึกษาที่ได้ ปริ ญญาตรี และบัณฑิตศึกษามี มาตรฐาน ทั้งในระดับปริ ญญาตรี โท เอก คุณธรรมและมีคุณภาพได้มาตรฐาน และ การฝึ กอบรมวิชาชีพแพทย์

ผูเ้ ชี่ยวชาญที่มีคุณภาพ คุณธรรม

๑.๒คณะแพทยศาสตร์ ได้รับการรับรองผ่าน

และมีศิษย์เก่าที่ทาคุณประโยชน์

เกณฑ์มาตรฐานโรงเรี ยนแพทย์ของ World

เพื่อสถาบันและสังคมเพื่อสังคม

Federation for Medical Education

๖. การมุ่งเน้นสู่ ความเป็ น

(WFME)

นานาชาติ

๑.๓เป็ นผูน้ าในด้านแพทยศาสตรศึกษา ๑.๔ เป็ นผูน้ าด้านแพทย์แผนไทย ๒.๑ สังคมให้การยอมรับบัณฑิตแพทย์ และ บัณฑิตแพทย์แผนไทยประยุกต์ในด้าน วิชาการ และด้านจริ ยธรรม ๒.๒ นักศึกษาและบัณฑิตมีความตระหนักรู้

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

6

และปฏิบตั ิตนให้เป็ นผูท้ ี่มีคุณสมบัติ สอดคล้องกับลักษณะบัณฑิตพึงประสงค์ ๒.๓ นักศึกษามีความรู้บูรณาการด้านสังคม กับวิชาชีพ ตระหนักถึงการสร้างเสริ ม สุ ขภาพ เข้าใจความมีจิตวิญญาณ ธรรมศาสตร์ และรักในสถาบัน ๒.๔ แพทย์ผเู้ ชี่ยวชาญมีคุณภาพได้ มาตรฐาน ๒. มธ. ขยายบทบาทความ เป็ นผูน้ าความร่ วมมือทาง วิชาการในรู ปแบบต่ างๆอย่ าง ใกล้ชิดมากวิง่ ขึน้ กับ มหาวิทยาลัยชั้นนาใน ASEAN และเอเชีย

๖. การมุ่งเน้นสู่ ความเป็ น นานาชาติ ๓. การสร้างและเผยแพร่ งานวิจยั และงานสร้างสรรค์ท้ งั ใน ระดับชาติและนานาชาติ

มธ.มีเครื อข่ายความร่ วมมือทาง วิชาการ วิจยั และอื่นๆกับ มหาวิทยาลัยชั้นนาใน ASEAN และเอเชีย เพิ่มมากขึ้น

๖.๑ เป็ นองค์กรที่มีความเป็ นสากล ๖.๒เป็ นที่รู้จกั มากขึ้นในระดับภูมิภาค และระดับโลก ๓.๑ มีผลงานวิจยั ที่สร้างองค์ความรู ้ใหม่เพื่อ พัฒนาการเรี ยนการสอน การดูแลรักษา สุ ขภาพ เผยแพร่ ท้ งั ในระดับชาติและ นานาชาติ และเพื่อแก้ไขปั ญหาสาธารณสุ ข

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

7

ของประเทศ ๓.๓ เป็ นศูนย์การเรี ยนรู้ดา้ นงานวิจยั เชิง บูรณาการทางการแพทย์แผนไทย แพทย์ แผนปัจจุบนั และวิทยาศาสตร์การแพทย์ใน ภูมิภาค ๓. มธ. สร้ างงานวิจัยทีไ่ ด้ มาตรฐานสากล และแก้ไข ปัญหาสั งคม ฯ

๓. การสร้างและเผยแพร่ งานวิจยั และงานสร้างสรรค์ท้ งั ใน ระดับชาติและนานาชาติ

สังคมได้รับองค์ความรู้จากงานวิจยั ที่มีคุณภาพได้มาตรฐานสากลใน การแก้ไขปั ญหาประเทศ

๓.๑ มีผลงานวิจยั ที่สร้างองค์ความรู ้ใหม่เพื่อ พัฒนาการเรี ยนการสอน การดูแลรักษา สุ ขภาพ เผยแพร่ ท้ งั ในระดับชาติและ นานาชาติ และเพื่อแก้ไขปั ญหาสาธารณสุ ข ของประเทศ ๓.๒ มีแม่แบบในการป้ องกัน สร้างเสริ ม และดูแลสุ ขภาพผูส้ ู งอายุแบบองค์รวม ๓.๓ เป็ นศูนย์การเรี ยนรู้ดา้ นงานวิจยั เชิง บูรณาการทางการแพทย์แผนไทย แพทย์ แผนปัจจุบนั และวิทยาศาสตร์การแพทย์ใน ภูมิภาค

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

8

๔. มธ. พลิกฟื้ นบทบาทในการ ๔. การให้การบริ การวิชาการที่มี ชี้นา และนาเสนอทางออก คุณภาพและได้มาตรฐาน อย่างสร้ างสรรค์ ให้ สังคม ฯ

๑.ประชาชนและบุคลากรทาง วิชาชีพได้รับบริ การที่มีคุณภาพ สอดคล้องกับความต้องการและ เหมาะสม ๒.สังคมได้รับแนวทางการ แก้ไขปั ญหา

๔.๑ ประชาชนได้รับบริ การและความรู้ดา้ น สุ ขภาพทั้งในระดับปฐมภูมิ และตติยภูมิ ที่มี คุณภาพได้มาตรฐาน ๔.๒ ประชาชนได้รับบริ การและความรู้ แบบบูรณาการทั้งแพทย์แผนปั จจุบนั และ แผนไทย ๔.๓ ประชาชนได้รับบริ การด้านการ ฝึ กอบรม หรื อบริ การทางห้องปฏิบตั ิการที่ เหมาะสมและมีคุณภาพ ๔.๔ บุคลการสาธารณสุ ขได้รับบริ การด้าน ความรู้ และการฝึ กอบรมที่เหมาะสมและมี คุณภาพ ๔.๕ เป็ นศูนย์กลางและรู ปแบบในการ บริ การและการสร้างองค์ความรู้ใน โรงพยาบาลแพทย์แผนไทยทั้งแบบเดี่ยวและ แบบผสมผสานกับโรงพยาบาลทัว่ ไป

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

9

๕. มธ. ปลูกฝังจิตวิญญาณ ธรรมศาสตร์ และทานุบารุ ง สั งคม ประชาธิปไตย ศิลปะ วัฒนธรรมฯ

๕. การพัฒนาองค์กรเพื่อมุ่งสู่ การ เป็ นองค์กรคุณภาพ (กลยุทธ์ ๕.๗)

๑. บุคลากรและนักศึกษามี ความตระหนักในเรื่ องความ เป็ นธรรมศาสตร์ และมี บทบาทในการส่ งเสริ ม ทานุ บารุ งศิลปะ วัฒนธรรม และ พัฒนาสังคมร่ วมกับภาค ประชาชน

๕.๒ เป็ นองค์กรแห่งการเรี ยนรู ้ ที่มีบุคลากร ทางานเป็ นทีม อย่างมีความสุ ข ๕.๓ เป็ นองค์กรสร้างเสริ มสุ ขภาพ และทานุ บารุ งศิลปวัฒนธรรม และภูมิปัญญาไทย

๒.นักศึกษา บุคลากร และ ประชาชนได้รับบริ การสุ ขภาพ ที่มีคุณภาพได้มาตรฐาน ๖.มธ.สร้ างความเป็ นเลิศในการ ๕. การพัฒนาองค์กรเพื่อมุ่งสู่ การ บริหารภายใต้ หลักคุณธรรมาภิ เป็ นองค์กรคุณภาพ บาล ฯ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

สังคมได้รับความรู้เรื่ องที่ ๕.๑ มีการบริ หารจัดการตามหลักธรร มหาวิทยาลัยมีความเชี่ยวชาญ และ มาภิบาล มีประสิ ทธิภาพ และมีคุณภาพ สามารถตอบสนองสังคมได้ในระยะ ยาว หรื อได้รับทางเลือกในการ แก้ปัญหาประเทมธ.มีระบบบริ หาร จัดการภายในที่มีประสิ ทธิภาพ คล่องตัว และสร้างความผาสุ กใน การปฏิบตั ิงานของบุคลากร

10

๔. ความเชื่อมโยง/สอดคล้องของการนาเป้าประสงค์ ของหน่ วยงาน (จากข้ อ ๓) ไปเป็ นนโยบายและแนวทางการบริหารทีผ่ ้ บู ริหารได้ แถลงไว้ ต่อประชาคมในกระบวนการ สรรหา และผลทีต่ ้ องการเกิดขึน้ จากการดาเนินงานตามนโยบายนั้นๆ (ดูเอกสารประกอบ ความเชื่อมโยงของวิสัยทัศน์ /พันธกิจ /ประเด็นยุทธศาสตร์ /KPI ในแผนภูมิที่ ๑ – ๗ หน้า ๔๖ – ๕๒ ) ยุทธศาสตร์ /เป้าประสงค์ หน่ วยงาน ๑ การเป็ น Education

นโยบายและแนวทางการบริหาร กลยุทธ์ ที่ ๑.๑ พัฒนา และปรับปรุ งหลักสู ตรปริ ญญาตรี โท และ เอก ให้ได้มาตรฐานตาม

excellence center

มาตรฐาน มคอ.

กลยุทธ์ ที่ ๑.๒ พัฒนาหลักสู ตร / การจัดการเรี ยนการสอน ให้มีความเป็ นนานาชาติมากขึ้น กลยุทธ์ ที่ ๑.๓ ศึกษาความเป็ นไปได้ในการเปิ ดหลักสู ตรอื่นๆเพิ่มเติม กลยุทธ์ ที่ ๑.๔ พัฒนาด้านแพทยศาสตรศึกษา ๒.การผลิตบัณฑิตและแพทย์ กลยุทธ์ ที่ ๒.๑ สร้างความเป็ นเลิศด้านกิจกรรมพัฒนานักศึกษา และระบบอาจารย์ที่ปรึ กษา ผู้เชี่ ยวชาญทีม่ ีคุณภาพ คุณธรรม และมีศิษย์เก่าที่ทา คุณประโยชน์ เพือ่ สถาบันและ สั งคมเพือ่ สั งคม

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

ผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ ** **

หน่ วยนับ**

** ** **

** ** **

**

**

**

11

๓. การสร้ างและเผยแพร่

กลยุทธ์ ที่ ๒.๒ พัฒนาสู่ การเป็ นโรงเรี ยนแพทย์สร้างเสริ มสุ ขภาพ กลยุทธ์ ที่ ๒.๓ พัฒนาศักยภาพบุคลากร

** **

** **

กลยุทธ์ ที่ ๒.๔ สร้างเครื อข่ายและความสัมพันธ์กบั ศิษย์เก่า

**

**

กลยุทธ์ ที่ ๒.๕ พัฒนา ปรับปรุ ง ระบบการฝึ กอบรมแพทย์ประจาบ้าน และแพทย์เพิ่มพูนทักษะ

**

**

กลยุทธ์ ที่ ๓.๑ พัฒนางานส่ งเสริ มการวิจยั ใหม่

**

**

** **

** **

กลยุทธ์ ที่ ๔.๒ ให้บริ การวิชาการด้านแพทย์แผนไทย

**

**

กลยุทธ์ ที่ ๔.๓ พัฒนา และปรับปรุ งศูนย์บริ การปฐมภูมิเพื่อเป็ นที่ให้บริ การปฐมภูมิ และเพื่อ

**

**

งานวิจัยและงานสร้ างสรรค์ ทั้งในระดับชาติและ นานาชาติ กลยุทธ์ ที่ ๓.๒ พัฒนาฝ่ ายวิจยั ด้านกายภาพ และด้านการบริ หาร ๔. การให้ การบริการวิชาการ กลยุทธ์ ที่ ๔.๑ ให้บริ การวิชาการแก่สังคมในรู ปการจัดการอบรม และการเผยแพร่ ความรู ้ ทีม่ ีคุณภาพและได้ มาตรฐาน

การเรี ยนการสอน และการวิจยั

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

12

กลยุทธ์ ที่ ๔.๔ พัฒนาและปรับปรุ งการให้บริ การตติยภูมิที่โรงพยาบาลธรรมศาสตร์

**

**

กลยุทธ์ ที่ ๔.๕ พัฒนาโครงการหารายได้เพิ่มเติม

**

**

**

**

กลยุทธ์ ที่ ๕.๒ พัฒนาศักยภาพบุคลากร และพัฒนาปรับปรุ งกระบวนทัว่ ทั้งองค์กรเพื่อมุ่งสู่ องค์กรคุณภาพ กลยุทธ์ ที่ ๕.๓ พัฒนาให้เป็ นองค์กรจัดการเรี ยนรู้ กลยุทธ์ ที่ ๕.๔ พัฒนาให้เป็ นองค์กรสร้างเสริ มสุ ขภาพ กลยุทธ์ ที่ ๕.๕ พัฒนาองค์กรให้มีการใช้เทคโนโลยีที่ทนั สมัย

**

**

** ** **

** ** **

กลยุทธ์ ที่ ๕.๖ พัฒนาการสื่ อสารในองค์กร และการประชาสัมพันธ์ กลยุทธ์ ที่ ๕.๗ พัฒนาระบบการประกันคุณภาพการศึกษา เพื่อมุ่งสู่ รางวัลคุณภาพแห่งชาติ กลยุทธ์ ที่ ๕.๘ ส่ งเสริ มการทานุบารุ งศิลปวัฒนธรรมและภูมิปัญญาท้องถิ่น

** ** **

** ** **

กลยุทธ์ ที่ ๕.๙ การพัฒนาอาคารสถานที่ สาธารณูปโภค และความปลอดภัย

**

**

กลยุทธ์ ที่ ๕.๑๐ การจัดตั้งสาขาวิชาระบาดวิทยาคลินิก

**

**

กลยุทธ์ ที่ ๕.๑๑ งานสถาปนา ๒๕ ปี คณะแพทยศาสตร์

**

**

๕. การพัฒนาองค์ กรเพือ่ มุ่งสู่ กลยุทธ์ ที่ ๕.๑ พัฒนาบุคลากรสายวิชาการ การเป็ นองค์ กรคุณภาพ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

13

๖. การมุ่งเน้ นสู่ ความเป็ น

กลยุทธ์ ที่ ๕.๑๒ องค์กรที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม

**

**

กลยุทธ์ ที่ ๖.๑ เตรี ยมความพร้อมประชาคม

**

**

กลยุทธ์ ที่ ๖.๒ พัฒนาความร่ วมมือกับต่างประเทศเพิ่มขึ้น

**

**

กลยุทธ์ ที่ ๖.๓ พัฒนางานด้านวิชาการสู่ นานาชาติมากขึ้น

**

**

นานาชาติ

** ดูเอกสารประกอบ ๑. ประเด็นยุทธศาสตร์ คณะแพทยศาสตร์ หน้า ๒๓ – ๔๖ ๒. ตารางที่ ๑ : แผนการดาเนินงาน ๓ปี (พ.ศ.๒๕๕๘-๖๐) คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ หน้า ๕๔ – ๑๐๗

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

14

๕. เป้าหมายของ “ผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ ” ในรอบเวลาการดารงตาแหน่ งผู้บริหาร (ดูเอกสารประกอบ ตารางที่ ๒ : แสดงค่าเป้ าหมายตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ และประเด็นยุทธศาสตร์ หน้า ๑๐๕ – ๑๐๙ ) ๕.๑ เชิงปริมาณ ค่าเป้ าหมายของผลที่ตอ้ งการให้เกิดขึ้นในรอบเวลาดารงตาแหน่งบริ หาร มี ๕ ระดับ คือ “๑” หมายถึง ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับ น้อยที่สุด

“๒” หมายถึง ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับ น้อย

“๓” หมายถึง ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับ ปานกลาง

“๔” หมายถึง ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับ มาก

“๕” หมายถึง ผลที่คาดว่าจะได้รับในระดับ มากที่สุด ทั้งนี้ การกาหนดค่าเป้ าหมาย ให้พิจารณาจากผลงานย้อนหลัง โดยผลงานย้อนหลังจะระบุกี่ปีนั้น ให้ผบู ้ ริ หารกาหนดเอง โดยยึดตามปี งบประมาณหรื อปี การศึกษา (แล้วแต่กรณี และความเหมาะสม)

ผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้

หน่ วยนับ

ผลงานย้อนหลัง

ค่ าเป้าหมายอย่างน้ อยระดับ ๓ (*ต่ อปี )

๒๕๕๕

๒๕๕๖

๒๕๕๗

๑

๒

๓

๔

๕

๑.มีผลงานวิจยั /อาจารย์ เพิ่มขึ้น

ผลงาน/อาจารย์

๐.๕๘

๐.๕๘

๐.๕๙

๐.๕

๐.๖

๐.๖๕

๐.๗

๐.๗๕

๒.มีผลงานวิจยั /อาจารย์ที่ตีพิมพ์ระดับ

ผลงาน/อาจารย์

๐.๕๑

๐.๕๑

๐.๕๓

๐.๔

๐.๕

๐.๕๕

๐.๖

๐.๖๕

นานาชาติเพิ่มขึ้น

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

15

ผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้

หน่ วยนับ

๓.มีเงินทุนวิจยั จากภายนอกเพิ่มขึ้น

ล้านบาท

ผลงานย้อนหลัง

ค่ าเป้าหมายอย่างน้ อยระดับ ๓ (*ต่ อปี )

๒๕๕๕

๒๕๕๖

๒๕๕๗

๑

๒

๓

๔

๕

๒๐.๔๖

๓๘.๗๕

๓๑.๔๘

<๑๐

๑๐-๑๙

๒๐-

๓๐-๓๙

๔๐-

ล้าน

ล้าน

ล้าน

๒๙

๕๐

๔.มีจานวนอาจารย์ที่ทาวิจยั มากขึ้น

ร้อยละ

๓๙.๕๑

๕๑.๔๐

๓๖.๕๔

๒๕

๓๐

๕.มีผลงานวิชาการ/อาจารย์ เพิ่มขึ้น

ผลงาน/อาจารย์

๐.๑๒

๐.๒๐

๐.๓๐

๐.๒๕

๐.๓

ผลงาน

๓

๗

๑๗

๐-๑

๒-๔

๕-๘

๙-๑๐

>๑๐

ผลงาน

๑

๗

๔

๐

๑

๓

๕

๗

คน

๑๒

๑๔

๒๘

<๕

๕

๑๐

๑๕

๒๐

คน

๔๕

๕๑

๖๙

๓๐

๔๐

๔๕

๕๐

๖๐

๖.มีงานวิจยั ด้านแพทยศาสตรศึกษา PBL , CBL

๓๕ ๐.๕

๔๐ ๐.๖

๕๐ ๐.๗

มากขึ้น ๗.มีผลงานวิจยั ของนศ.โทเอกที่ได้รับการ ตีพิมพ์/เผยแพร่ นานาชาติเพิ่มขึ้น ๘.มีอาจารย์ชาวต่างชาติมาเยีย่ ม/ประชุม/ บรรยายที่ มธ.เพิ่มขึ้น ๙.อาจารย์เสนอผลงานวิชาการในต่างประเทศ เพิ่มขึ้น

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

16

ผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้

หน่ วยนับ

๑๐.มีคู่ความร่ วมมือกับต่างประเทศที่มีกิจกรรม

ผลงานย้อนหลัง

ค่ าเป้าหมายอย่างน้ อยระดับ ๓ (*ต่ อปี )

๒๕๕๕

๒๕๕๖

๒๕๕๗

๑

๒

๓

๔

๕

แห่ง

๓

๘

๑๑

๐

๔

๖

๘

๑๐

คน

๔๐

๒๕

๒๖

๑๐

๑๕

๒๐

๒๕

๓๐

คน

NA

NA

๘

๘

๙

๑๐

๑๑

๑๒

ในรอบปี ๑๑.มีนศ.แลกเปลี่ยนเพิ่มขึ้น (นศ.จาก ต่างประเทศ) ๑๒.มีอาจารย์แพทย์ที่มีวฒ ุ ิปริ ญญาเอกเพิ่มขึ้น

๕.๒ คุณภาพ ผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ ๑๓.ได้รับการจัดอันดับเป็ นคณะแพทยศาสตร์อนั ดับ ๑ ใน ๓ ของประเทศ ตาม QS Ranking

ค่ าเป้าหมาย (*ต่ อปี ) by

๑ ใน ๓

Subject (หรื อที่อื่นที่เทียบเท่า)

๑๔.มีงานวิจยั ที่ได้รับการอ้างอิงเพิ่มขึ้น (ครั้ง/อาจารย์) ๑๕.อาจารย์ได้รับเชิญจากภายนอกทั้งในประเทศและต่างประเทศ (ปี ล่าสุ ดร้อยละ ๕๙)

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

๐.๘ >ร้อยละ ๖๐

17

ผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ ๑๖.มีงานวิจยั บูรณาการแพทย์แผนปั จจุบนั และแผนไทย ๑๗.มีการจัดประชุม/อบรม แพทยศาสตรศึกษา ระดับชาติ/นานาชาติ อย่างน้อย ๑ ครั้ง ใน ๓ ปี ๑๘.มีหลักสูตรแพทย์แผนไทยประยุกต์ หลักสูตร ตรี ควบโท

ค่ าเป้าหมาย (*ต่ อปี ) ๓ โครงการ ๑ ครั้งใน ๓ ปี มีหลักสู ตร

๑๙.นักศึกษาเลือกเรี ยนแพทย์ที่ คณะแพทย์ มธ. อันดับ ๑ ใน ๓

๑ ใน ๓

๒๐.นักศึกษาเลือกเรี ยนแพทย์แผนไทยประยุกต์ ที่ คณะแพทย์ มธ. อันดับ ๑ ใน ๒

๑ ใน ๒

๒๑.นักศึกษาแพทย์จบตามเวลาที่กาหนดและสอบผ่านใบประกอบฯมากกว่าร้อยละ ๙๕

ร้อยละ ๙๕

๒๒.นักศึกษาแพทย์แผนไทยฯจบตามเวลาที่กาหนดและสอบผ่านใบประกอบฯมากกว่าร้อยละ ๙๕

ร้อยละ ๙๕

๒๓.นศ.แพทย์แผนไทยฯมีงานทา

ร้อยละ ๙๐

๒๔.ความพึงพอใจของผูใ้ ช้บณ ั ฑิตมากกว่าร้อยละ ๗๐

ร้อยละ ๗๐

๒๕.ประชาชนมีความพึงพอใจด้านบริ การไม่นอ้ ยกว่า ร้อยละ ๗๐

ร้อยละ ๗๐

๒๖.นศ.ได้รับรางวัลด้านวิชาการ/จริ ยธรรม /คุณธรรม

๕ คนต่อปี

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

18

ผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้

ค่ าเป้าหมาย (*ต่ อปี )

๒๗.มีจานวนนักศึกษาที่เข้าร่ วมโครงการจิตอาสาที่ริเริ่ มโดยนักศึกษาเพิม่ ขึ้นร้อยละ ๑๐

ร้อยละ ๑๐

๒๘.มีการประเมินผ่านเกณฑ์ Edpex ๒๐๐ ใน ๓ ปี

ผ่านการประเมินภายใน ๓ ปี

๒๙.มีการประเมิน เกณฑ์มาตรฐานโรงเรี ยนแพทย์ (WFME)

ผ่านการประเมินภายใน ๓ ปี

๓๐.มีอาจารย์ที่กาลังศึกษาหรื อได้ปริ ญญาเอกด้านแพทยศาสตรศึกษา

-ภายใน ๓ ปี

๕.๓ ความคุ้มค่ า ผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้

ค่ าเป้าหมาย

คณะแพทยศาสตร์เป็ นคณะแพทย์ช้ นั นาของประเทศ

-เป็ นที่ ๑ ใน ๓ ของประเทศ

เป็ นผูน้ าด้านแพทยศาสตรศึกษา

-มีผลงานเป็ นที่ยอมรับในระดับชาติและนานาชาติ

เป็ นผูน้ าด้านแพทย์แผนไทย

-มีการบูรณาการด้านวิจยั และบริ การแพทย์แผนไทยและ แผนปัจจุบนั -มีหลักสู ตรแพทย์แผนไทย ๖ ปี

ได้รับการรับรอง Edpex ๒๐๐ และ WFME

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

-ภายใน ๓ ปี

19

๖. แผนปฏิบัติการ (กิจกรรม/โครงการ) ทีจ่ ะก่อให้ เกิดผลตามเป้าหมายทีก่ าหนดในข้ อ ๕ รายละเอียดดูในหัวข้ อ ต่ อไปนี้ ๑. ประเด็นยุทธศาสตร์ คณะแพทยศาสตร์ หน้า ๒๐ – ๔๗ ๒. ตารางที่ ๑ : แผนการดาเนินงาน ๓ปี (พ.ศ.๒๕๕๘-๖๐) คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ หน้า ๕๕ – ๑๐๘) ๗. ผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ อืน่ ๆ (ถ้ ามี)

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

20

ประเด็นยุทธศาสตร์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ๑. เป้ าประสงค์ ตามประเด็นยุทธศาสตร์ ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๑ การเป็ น Educational Excellence Center เป้ าประสงค์ ๑.๑ มีหลักสู ตร และมีการจัดการศึกษาที่ได้มาตรฐาน ทั้งในระดับปริ ญญาตรี โท เอก และ การฝึ กอบรมวิชาชีพแพทย์ เป้ าประสงค์ ๑.๒ คณะแพทยศาสตร์ได้รับการรับรองผ่านเกณฑ์มาตรฐานโรงเรี ยนแพทย์ของ World Federation for Medical Education (WFME) เป้ าประสงค์ ๑.๓ เป็ นผูน้ าในด้านแพทยศาสตรศึกษา เป้ าประสงค์ที่ ๑.๔ เป็ นผูน้ าด้านแพทย์แผนไทย

ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๒ การผลิตบัณฑิตและแพทย์ผู้เชี่ยวชาญทีม่ คี ุณภาพ คุณธรรม และมีศิษย์เก่าทีท่ าคุณประโยชน์ เพือ่ สถาบันและสังคมเพือ่ สั งคม เป้ าประสงค์ ๒.๑ สังคมให้การยอมรับบัณฑิตแพทย์ และบัณฑิตแพทย์แผนไทยประยุกต์ในด้านวิชาการ และด้านจริ ยธรรม ๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

21

เป้ าประสงค์ ๒.๒ นักศึกษาและบัณฑิตมีความตระหนักรู ้และปฏิบตั ิตนให้เป็ นผูท้ ี่มีคุณสมบัติสอดคล้องกับลักษณะบัณฑิตพึงประสงค์ เป้ าประสงค์ ๒.๓ นักศึกษามีความรู ้บูรณาการด้านสังคมกับวิชาชีพ ตระหนักถึงการสร้างเสริ มสุ ขภาพ เข้าใจความมีจิตวิญญาณธรรมศาสตร์ และ รักในสถาบัน เป้ าประสงค์ ๒.๔ แพทย์ผเู ้ ชี่ยวชาญมีคุณภาพได้มาตรฐาน

ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๓ การสร้ างและเผยแพร่ งานวิจัยและงานสร้ างสรรค์ท้งั ในระดับชาติและนานาชาติ เป้ าประสงค์ ๓.๑ มีผลงานวิจยั ที่สร้างองค์ความรู ้ใหม่เพื่อพัฒนาการเรี ยนการสอน การดูแลรักษาสุ ขภาพ เผยแพร่ ท้ งั ในระดับชาติและนานาชาติ และเพื่อแก้ไขปัญหาสาธารณสุ ขของประเทศ เป้ าประสงค์ ๓.๒ มีแม่แบบในการป้ องกัน สร้างเสริ มและดูแลสุ ขภาพผูส้ ู งอายุแบบองค์รวม เป้ าประสงค์ ๓.๓ เป็ นศูนย์การเรี ยนรู ้ดา้ นงานวิจยั เชิงบูรณาการทางการแพทย์แผนไทย แพทย์แผนปัจจุบนั และวิทยาศาสตร์การแพทย์ในภูมิภาค

ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๔ การให้ การบริการวิชาการทีม่ คี ุณภาพและได้ มาตรฐาน เป้ าประสงค์ ๔.๑ ประชาชนได้รับบริ การและความรู ้ดา้ นสุ ขภาพทั้งในระดับปฐมภูมิ และตติยภูมิ ที่มีคุณภาพได้มาตรฐาน เป้ าประสงค์ ๔.๒ ประชาชนได้รับบริ การและความรู ้แบบบูรณาการทั้งแพทย์แผนปัจจุบนั และแผนไทย เป้ าประสงค์ ๔.๓ ประชาชนได้รับบริ การด้านการฝึ กอบรม หรื อบริ การทางห้องปฏิบตั ิการที่เหมาะสมและมีคุณภาพ ๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

22

เป้ าประสงค์ ๔.๔ บุคลากรสาธารณสุ ขได้รับบริ การด้านความรู ้ และการฝึ กอบรมที่เหมาะสมและมีคุณภาพ เป้ าประสงค์ ๔.๕ เป็ นศูนย์กลางและรู ปแบบในการบริ การและการสร้างองค์ความรู ้ในโรงพยาบาลแพทย์แผนไทยทั้งแบบเดี่ยวและแบบผสมผสาน กับโรงพยาบาลทัว่ ไป

ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๕ การพัฒนาองค์กรเพือ่ มุ่งสู่ การเป็ นองค์กรคุณภาพ เป้ าประสงค์ ๕.๑ มีการบริ หารจัดการตามหลักธรรมาภิบาล มีประสิ ทธิภาพ และมีคุณภาพ เป้ าประสงค์ ๕.๒ เป็ นองค์กรแห่งการเรี ยนรู ้ ที่มีบุคลากรทางานเป็ นทีม อย่างมีความสุ ข เป้ าประสงค์ที่ ๕.๓ เป็ นองค์กรสร้างเสริ มสุ ขภาพ และทานุบารุ งศิลปวัฒนธรรม และภูมิปัญญาไทย เป้ าประสงค์ที่ ๕.๔ มีการประกันคุณภาพองค์กรตามระบบประกันคุณภาพของมหาวิทยาลัย ตามเกณฑ์คุณภาพเพื่อการดาเนินการที่เป็ นเลิศ และ ตามเกณฑ์ WFME

ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๖ การมุ่งเน้ นสู่ ความเป็ นนานาชาติ เป้ าประสงค์ ๖.๑ เป็ นองค์กรที่มีความเป็ นสากล เป้ าประสงค์ที่ ๖.๒ เป็ นที่รู้จกั มากขึ้นในระดับภูมิภาคและระดับโลก

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

23

๒. กลยุทธ์ และแผนดาเนินการตามประเด็นยุทธศาสตร์ ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๑ การเป็ น Educational Excellence Center กลยุทธ์ ที่ ๑.๑ พัฒนา และปรับปรุ งการเรี ยนการสอน และหลักสู ตรทุกระดับ ๑.๑.๑ โครงการพัฒนาและปรับปรุ งหลักสู ตรระดับปริ ญญาตรี โท และเอก ให้ได้มาตรฐานตามมาตรฐาน มคอ. ๑.๑.๒ แผนการพัฒนาคุณภาพวิทยานิพนธ์ของนักศึกษา (๖.๓.๓) ๑.๑.๓ แผนพัฒนาโครงการบัณฑิตศึกษา ๑.๑.๔ โครงการพัฒนาคุณภาพงานวิจยั แพทย์ประจาบ้าน/แพทย์ประจาบ้านต่อยอด ๑.๑.๕ โครงการประเมินและพัฒนาการจัดการเรี ยนการสอนระดับปริ ญญาตรี โท และเอก ๑.๑.๖ โครงการประเมินหลักสู ตรระดับปริ ญญาตรี ๑.๑.๗ โครงการ/กิจกรรม ของสาขา/ภาควิชา เพื่อส่ งเสริ ม การเรี ยนการสอน ในหลักสู ตรต่างๆ กลยุทธ์ ที่ ๑.๒ พัฒนาหลักสู ตร / การจัดการเรี ยนการสอน ให้มีความเป็ นนานาชาติมากขึ้น ๑.๒.๑ โครงการปรับการจัดการหลักสู ตรแพทยศาสตร์ ภาคภาษาอังกฤษ ๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

24

๑.๒.๒ โครงการรับ full-timed staff ชาวต่างชาติ (๖.๒.๔) กลยุทธ์ ที่ ๑.๓ ศึกษาความเป็ นไปได้ในการเปิ ดหลักสู ตรอื่นๆเพิ่มเติม ๑.๓.๑ โครงการหลักสู ตรแพทย์แผนไทยประยุกต์ ตรี -โท (หลักสู ตร ๖ ปี ) ๑.๓.๒ โครงการหลักสู ตรระบาดวิทยาคลินิกทางไกล ๑.๓.๓ โครงการเปิ ดอบรมแพทย์ประจาบ้านให้ครบทุกสาขาวิชาทางคลินิก และอบรมแพทย์ประจาบ้านต่อยอดในสาขาวิชาที่พร้อม (๔.๔.๑)

กลยุทธ์ ที่ ๑.๔ พัฒนาด้านแพทยศาสตรศึกษา ๑.๔.๑ โครงการจัดอบรมแพทยศาสตรศึกษา ( จัดภายในคณะ / จัดที่สถาบันร่ วมสอน) ๑.๔.๒ โครงการประชุม ฝึ กอบรม แพทยศาสตรศึกษา ในต่างประเทศ ๑.๔.๓ โครงการจัดประชุมวิชาการแพทยศาสตรศึกษา ระดับประเทศ และ/หรื อ ระดับนานาชาติ ๑.๔.๔ โครงการพัฒนาศักยภาพด้านแพทยศาสตรศึกษาของอาจารย์และบุคลากรในหน่วยงานสนับสนุนการศึกษา

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

25

๑.๔.๕ โครงการผลิตตารา สื่ อการสอน และ E-learning ๑.๔.๖ โครงการจัดทาสื่ อการเรี ยนรู ้ออนไลน์ให้ครบในวิชาหลักระดับปริ ญญาตรี ของหลักสู ตรแพทยศาสตร์ (๕.๕.๓.๑) ๑.๔.๗ โครงการส่ งเสริ มการวิจยั ด้านแพทยศาสตรศึกษา (๓.๑.๑๐) ๑.๔.๘ โครงการตรวจเยีย่ มสถาบันสมทบ และเยีย่ มนักศึกษาในสถาบันสมทบ ๑.๔.๙ โครงการพัฒนาวิธีการจัดการเรี ยนการรู ้ เช่น Team –based learning และ Transformative learning ๑.๔.๑๐ โครงการตรวจประเมินคุณภาพการศึกษาของสถาบันร่ วมผลิตแพทย์ (๕.๗.๕) ๑.๔.๑๑ โครงการจัดตั้ง Clinical Simulation Center

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

26

ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๒ การผลิตบัณฑิตและแพทย์ผู้เชี่ยวชาญทีม่ คี ุณภาพ คุณธรรม และมีศิษย์เก่าทีท่ าคุณประโยชน์ เพือ่ สถาบันและสังคม กลยุทธ์ ที่ ๒.๑ สร้างความเป็ นเลิศด้านกิจกรรมพัฒนานักศึกษา และระบบอาจารย์ที่ปรึ กษา กลยุทธ์ รองที่ ๒.๑.๑ พัฒนานิสัยในการประพฤติอย่างมีคุณธรรม จริ ยธรรม เพื่อการดารงตนในสังคมร่ วมกับผูอ้ ื่นอย่างมีความสุ ข ๒.๑.๑.๑ โครงการของฝ่ ายกิจการนักศึกษา ๘ โครงการ ๒.๑.๑.๑.๑ โครงการส่ งเสริ มคุณธรรมจริ ยธรรมนักศึกษาแพทย์ ๒.๑.๑.๑.๒ โครงการค่ายคุณธรรม ๒.๑.๑.๑.๓ โครงการปฐมนิเทศนักศึกษาใหม่และพบผูป้ กครอง ๒.๑.๑.๑.๔ โครงการพิธีมอบเสื้ อกาวน์ สร้างเสริ มประสบการณ์ช้ นั คลินิกและพบผูป้ กครอง ๒.๑.๑.๑.๕ โครงการปัจฉิ มนิเทศนักศึกษา ๒.๑.๑.๑.๖ โครงการเรี ยนรู ้ตนเองเพื่อก้าวเข้าสู่ ช้ นั คลินิก (ค่ายนพลักษณ์) ๒.๑.๑.๑.๗ โครงการ Med TU Idol ….แรงบันดาลใจ...สู่ การเป็ นแพทย์ของประชาชน ๒.๑.๑.๑.๘ โครงการ Dome Med Star ๒.๑.๑.๒ แผนสนับสนุนกิจกรรมเสริ มสร้างคุณธรรม และจริ ยธรรมของชมรมต่างๆใน กนพ. ๒.๑.๑.๓ โครงการจัดการเรี ยนการสอนด้านจริ ยธรรม และการสื่ อสารในชั้นคลินิก(รองคณบดีฝ่ายรพธ.และ รองคณบดีฝ่ายวิชาการ) ๒.๑.๑.๔ โครงการบอร์ดจริ ยธรรม (รองคณบดีฝ่ายรพธ.) ๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

27

กลยุทธ์ รองที่ ๒.๑.๒ พัฒนาจิตสานึกที่ดีและมีความรับผิดชอบต่อตนเอง ครอบครัว วิชาชีพ และสังคม ๒.๑.๒.๑ โครงการของฝ่ ายกิจการนักศึกษา ๔ โครงการ ๒.๑.๒.๑.๑ โครงการจิตอาสา pre Thammasat จากแพทยศาสตร์ สู่ ประชาชน ๒.๑.๒.๑.๒ โครงการตอบแทนคุณแผ่นดิน (๒ ครั้ง) ๒.๑.๒.๑.๓ โครงการแนะแนวการเลือกหน่วยงานใช้ทุน ๒.๑.๒.๑.๔ โครงการทุนจ้างนักศึกษาทางาน ๒.๑.๒.๒ แผนสนับสนุนกิจกรรมบาเพ็ญประโยชน์ หรื อรักษาสิ่ งแวดล้อมของชมรมต่างๆใน กนพ. ๒.๑.๒.๓ แผนสนับสนุนกิจกรรมส่ งเสริ มศิลปะวัฒนธรรมของงานกิจการนักศึกษา ๒.๑.๒.๓.๑ โครงการมุทิตาจิต ๒.๑.๒.๓.๒ โครงการวันมหิดล ๒.๑.๒.๔ แผนสนับสนุนกิจกรรมส่ งเสริ มศิลปะวัฒนธรรมของชมรมต่างๆใน กนพ.

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

28

กลยุทธ์ รองที่ ๒.๑.๓ พัฒนาทักษะในการทางานเป็ นทีม มีภาวะผูน้ า และมีความสามารถในการวางแผนและแก้ปัญหา ๒.๑.๓.๑ โครงการของฝ่ ายกิจการนักศึกษา ๓ โครงการ ๒.๑.๓.๑.๑ โครงการพัฒนาทักษะการทางานอย่างมีคุณภาพด้วย PDCA ๒.๑.๓.๑.๒ โครงการสัมมนาการจัดกิจกรรมและการบริ หารงานของ กนพ. ๒.๑.๓.๑.๓ โครงการเครื อข่ายประกันคุณภาพนิสิต/นักศึกษาแพทย์ ๔ สถาบัน ๒.๑.๓.๒ แผนสนับสนุนกิจกรรมวิชาการส่ งเสริ มคุณลักษณะบัณฑิตพึงประสงค์ของชมรมต่างๆใน กนพ. ๒.๑.๓.๓ แผนสนับสนุนกิจกรรมส่ งเสริ มศิลปะวัฒนธรรมของชมรมต่างๆใน กนพ. กลยุทธ์ รองที่ ๒.๑.๔ พัฒนาความสามารถด้านภาษา การสื่ อสาร และการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ และรับผิดชอบในการเรี ยนรู ้ของตนเอง ๒.๑.๔.๑ โครงการของฝ่ ายกิจการนักศึกษา ๓ โครงการ ๒.๑.๔.๑.๑ โครงการ English สาหรับว่าที่คุณหมอมือใหม่ ๒.๑.๔.๑.๒ โครงการพัฒนาทักษะการสื่ อสารและบริ หารข้อขัดแย้ง ๒.๑.๔.๑.๓ โครงการร่ วมแข่งขันตอบปัญหาทางสรี รวิทยาระดับนานาชาติ (หากมีการจัดแข่งขัน) ๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

29

๒.๑.๔.๒ โครงการส่ งนักศึกษาไปอบรม ประชุม สัมมนา ดูงาน เสนอผลงานวิชาการหรื อวิจยั ๒.๑.๔.๓ โครงการ student exchange กับมหาวิทยาลัยคู่สัญญา(๖.๒.๓) กลยุทธ์ รองที่ ๒.๑.๕ ส่ งเสริ มคุณลักษณะด้านบุคลิกภาพ จรรยาบรรณ ของอาจารย์ที่ปรึ กษาและพัฒนาระบบงานอาจารย์ที่ปรึ กษา ๒.๑.๕.๑ โครงการของฝ่ ายกิจการนักศึกษา ๓ โครงการ ๒.๑.๕.๑.๑ โครงการกิจกรรมสานสัมพันธ์นกั ศึกษาและอาจารย์ ๒.๑.๕.๑.๒ โครงการพบอาจารย์ที่ปรึ กษา ๒.๑.๕.๑.๓ โครงการสัมมนาอาจารย์ที่ปรึ กษา กลยุทธ์ รองที่ ๒.๑.๖ ส่ งเสริ มความรู ้ดา้ นสังคม และปลูกฝังจิตวิญญาณธรรมศาสตร์ ๒.๑.๖.๑ โครงการบูรณาการองค์ความรู ้ดา้ นสังคมศาสตร์กบั วิชาของคณะแพทยศาสตร์ ๒.๑.๖.๒ โครงการปฐมนิเทศ และปัจฉิมนิเทศโดยศิษย์เก่าธรรมศาสตร์ที่มีชื่อเสี ยง ๒.๑.๖.๓ ส่ งเสริ มให้รู้จกั ประวัติศาสตร์มากขึ้นจากสถานที่ในมหาวิทยาลัย และกิจกรรมต่างๆของมหาวิทยาลัย กลยุทธ์ ที่ ๒.๒ พัฒนาสู่ การเป็ นโรงเรี ยนแพทย์สร้างเสริ มสุ ขภาพ ๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

30

๒.๒.๑ โครงการของฝ่ ายกิจการนักศึกษา ๖ โครงการ ๒.๒.๑.๑ โครงการการประเมินและสร้างภูมิตา้ นทานโรคติดเชื้อสาหรับนักศึกษาแพทย์และแพทย์แผนไทยประยุกต์ ชั้นปี ที่ 4 ๒.๒.๑.๒ โครงการการประเมินและสร้างภูมิตา้ นทานโรคติดเชื้อสาหรับนักศึกษาแพทย์ ชั้นปี ที่ 5-6 (X-Ray ปอด) ๒.๒.๑.๓โครงการวัคซีนไวรัสตับอักเสบบี เข็มที่ ๑-๒ ๒.๒.๑.๔ โครงการสัมมนาพัฒนาชมรมกีฬาและสร้างเสริ มสุ ขภาพ ๒.๒.๑.๕ โครงการสร้างเสริ มพฤติกรรมสุ ขภาพสาหรับบุคลากร ๒.๒.๑.๖ โครงการ Break and/or lunch for health สาหรับบุคลากร ๒.๒.๒ แผนสนับสนุนกิจกรรมกีฬาหรื อการส่ งเสริ มสุ ขภาพชมรมต่างๆใน กนพ. กลยุทธ์ ที่ ๒.๓ พัฒนางาน พัฒนาคนและสานสัมพันธ์กบั เครื อข่าย ๒.๓.๑ โครงการของฝ่ ายกิจการนักศึกษา ๓ โครงการ ๒.๓.๑.๑ โครงการศึกษาดูงานฝ่ ายกิจการนักศึกษาในสถาบันอื่น (ไปร่ วมกับฝ่ ายอื่นๆ ในคณะ) ๒.๓.๑.๒ โครงการประชุมติดตามผลการดาเนินงานของฝ่ ายการนักศึกษา ๒.๓.๑.๓ โครงการสานสัมพันธ์ระหว่างคณะ สถาบันสมทบ และผูป้ กครอง

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

31

กลยุทธ์ ที่ ๒.๔ สร้างเครื อข่ายและความสัมพันธ์กบั ศิษย์เก่า ๒.๔.๑ โครงการของฝ่ ายกิจการนักศึกษา ๔ โครงการ ๒.๔.๑.๑ โครงการคืนสู่ เหย้า (MED TUCH) ๒.๔.๑.๒ โครงการเชิญศิษย์เก่าร่ วมกิจการต่างๆของคณะ ๒.๔.๑.๓ โครงการสารวจองค์ความรู ้ที่ตอ้ งการเพิ่มพูนของศิษย์เก่า ๒.๔.๑.๔ โครงการเยีย่ มศิษย์เก่า ๒.๔.๒ โครงการจัดทาฐานข้อมูล และสารหมอโดมสัมพันธ์ ๒.๔.๓ โครงการจัดทาฐานข้อมูล ระดับบัณฑิตศึกษา/แพทย์ประจาบ้าน ๒.๔.๔ แผนสนับสนุนให้สมาคมศิษย์เก่าจัดตั้งกองทุนศิษย์เก่าคณะแพทยศาสตร์เพื่อพัฒนาคณะแพทยศาสตร์ ๒.๔.๕ โครงการศิษย์เก่าดีเด่น กลยุทธ์ ที่ ๒.๕ พัฒนา ปรับปรุ ง ระบบการฝึ กอบรมแพทย์ประจาบ้าน และแพทย์เพิม่ พูนทักษะ ๒.๕.๑ แผนติดตามและประเมินผลโครงการฝึ กอบรมแพทย์เพิ่มพูนทักษะ ๒.๕.๒ สร้างเครื อข่ายและติดตามประเมินผลแพทย์ที่ผา่ นการฝึ กอบรมแพทย์ประจาบ้านในด้านวิชาการ ทักษะวิชาชีพ และด้านจริ ยธรรม ๒.๕.๓ พัฒนาการดาเนินงานในฐานะโรงพยาบาลเพิ่มพูนทักษะ (๔.๔.๒)

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

32

ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๓ การสร้ างและเผยแพร่ งานวิจัยและงานสร้ างสรรค์ท้งั ในระดับชาติและนานาชาติ กลยุทธ์ ที่ ๓.๑ พัฒนางานส่ งเสริ มการวิจยั ๓.๑.๑การจัดการกองทุนวิจยั คณะแพทยศาสตร์ ๓.๑.๑ โครงการส่ งเสริ มจานวนและทุนวิจยั จากภายในและภายนอกเพิ่มขึ้น ๓.๑.๓ โครงการพัฒนาหน่วยวิจยั ทางคลินิก (CRC) และส่ งเสริ มการวิจยั ทางคลินิกแบบสหสาขา สหสถาบัน ๓.๑.๔ โครงการส่ งเสริ มการวิจยั ที่เป็ นปัญหาของชุมชน สังคม ประเทศชาติดา้ นเวชศาสตร์ผสู ้ ู งอายุ และการวิจยั ร่ วมกันระหว่างแพทย์แผน ไทย แพทย์แผนปัจจุบนั และวิทยาศาสตร์การแพทย์ ๓.๑.๕ โครงการส่ งเสริ มหน่วยวิจยั เฉพาะทาง และ ศูนย์วจิ ยั เพื่อความเป็ นเลิศ ๓.๑.๖ โครงการสนับสนุนการดาเนินงานของคณะอนุกรรมการจริ ยธรรมการวิจยั ในคนชุดที่ ๑ คณะแพทยศาสตร์ ๓.๑.๗ โครงการจัดอบรม สัมมนา และประชุมวิชาการด้านการวิจยั ๓.๑.๘ โครงการจัดประกวดผลงานวิจยั อาจารย์ เจ้าหน้าที่ นักศึกษา และแพทย์ประจาบ้าน ๓.๑.๙ โครงการส่ งเสริ มการวิจยั ด้านแพทยศาสตรศึกษา (๑.๔.๗)

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

33

๓.๑.๑๐ โครงการพัฒนาวารสารธรรมศาสตร์เวชสาร (๔.๑.๒) ๓.๑.๑๑ โครงการสนับสนุนและให้รางวัลการอ้างอิงผลงานวิชาการ การเผยแพร่ ผลงานวิจยั และงานสร้างสรรค์ (เงินค่าตีพิมพ์และเงิน รางวัลการตีพิมพ์และจดสิ ทธิบตั ร) ๓.๑.๑๒โครงการส่ งเสริ มอาจารย์เพื่อศึกษาต่อปริ ญญาเอกด้านระบาดวิทยาคลินิก ๓.๑.๑๓ โครงการจ้างผูเ้ ชี่ยวชาญเฉพาะทางชาวต่างประเทศเพื่อการเรี ยนการสอนและวิจยั (Visiting Professor) ๓.๑.๑๔ โครงการพัฒนาส่ งเสริ มการวิจยั R2R แก่เจ้าหน้าที่ และคณาจารย์ คู่ขนานแพทย์แผนไทยกับแพทย์แผนปัจจุบนั ในศูนย์ปฐมภูมิ กลยุทธ์ ที่ ๓.๒ พัฒนาฝ่ ายวิจยั ด้านกายภาพ และด้านการบริ หาร ๓.๒.๑ โครงการส่ งเสริ มการใช้เครื่ องมือ ห้องปฏิบตั ิการวิจยั และห้องสัตว์ทดลองร่ วมกันภายในคณะ ๓.๒.๒ โครงการบริ การสังคมด้านการวิจยั เช่น ตรวจวิเคราะห์ Labเช่าเครื่ องมือ บันทึกข้อมูล วิเคราะห์ขอ้ มูล ฯลฯ (๔.๕.๑) ๓.๒.๓ โครงการพัฒนาด้านบริ หารของฝ่ ายวิจยั ๒ โครงการ ๓.๒.๓.๑ โครงการพัฒนาระบบฐานข้อมูลของนักวิจยั งานวิจยั ของคณะแพทยศาสตร์ ๓.๒.๓.๒ โครงการพัฒนา website ฝ่ ายวิจยั ให้ทนั สมัย

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

34

ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๔ การให้ การบริการวิชาการทีม่ คี ุณภาพและได้ มาตรฐาน กลยุทธ์ ที่ ๔.๑ ให้บริ การวิชาการแก่สังคมในรู ปการจัดการอบรม และการเผยแพร่ ความรู้ ๔.๑.๑ โครงการบริ การวิชาการแก่สังคมด้านสุ ขภาพ ๖ โครงการ ๔.๑.๑.๑ โครงการแพทย์ธรรมศาสตร์ นาความรู ้สู่ ประชาชน ๔.๑.๑.๒ โครงการจัดประชุมวิชาการประจาปี คณะแพทยศาสตร์ (๕.๑๑.๔) ๔.๑.๑.๓ โครงการจัดประชุมวิชาการและฝึ กอบรมความรู ้วชิ าชีพในสาขาวิชาต่างๆ ๔.๑.๑.๔ โครงการให้ความรู ้ดา้ นสุ ขภาพสาหรับประชาชนในเขตพื้นที่รับผิดชอบ ๔.๑.๑.๕ โครงการให้ความรู ้ดา้ นสุ ขภาพแก่นกั เรี ยนในโรงเรี ยนในเขตพื้นที่รับผิดชอบ ๔.๑.๑.๖ โครงการให้ความรู ้ดา้ นสุ ขภาพภายในศูนย์บริ การฯ ๔.๑.๒ โครงการพัฒนาวารสารธรรมศาสตร์เวชสาร (รองคณบดีฝ่ายวิชาการ) (๓.๑.๑๐) ๔.๑.๓ โครงการจัดประชุมวิชาการบูรณาการแพทย์แผนไทย สมุนไพร และแพทย์แผนปัจจุบนั ระดับชาติและนานาชาติ

กลยุทธ์ ที่ ๔.๒ ให้บริ การวิชาการด้านแพทย์แผนไทย (๕.๘.๒) ๔.๒.๑ โครงการอบรมหลักสู ตรแพทย์แผนไทยเพื่อสุ ขภาพดี ที่ยนื ยาว

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

35

๔.๒.๒ โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์แพทย์แผนไทยครบวงจร ๔.๒.๓ โครงการจัดตั้งโรงงาน GMP ผลิตสมุนไพร เพื่อการเพิ่มรายได้ การเรี ยนการสอน และการถ่ายทอดเทคโนโลยี ๔.๒.๔ ศึกษาความเป็ นไปได้ในการจัดตั้งโรงพยาบาลแพทย์แผนไทยต้นแบบเพื่อผูป้ ่ วยโรคเรื้ อรัง ๔.๒.๕ โครงการพัฒนารู ปแบบระบบการบริ การคู่ขนานแพทย์แผนไทยกับแพทย์แผนปัจจุบนั กับผูป้ ่ วยค้างคืนใน โรงพยาบาล มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ๔.๒.๖ โครงการส่ งเสริ มการให้ความรู ้ดา้ นส่ งเสริ มสุ ขภาพ และด้านการรักษาแบบคู่ขนานกับแพทย์แผนไทย ๔.๒.๗ โครงการถ่ายทอดเทคโนโลยีจากการวิจยั สู่ อุตสาหกรรม

กลยุทธ์ ที่ ๔.๓ พัฒนา และปรับปรุ งศูนย์บริ การปฐมภูมิเพื่อเป็ นที่ให้บริ การปฐมภูมิ จัดการเรี ยนการสอน และการวิจยั ๔.๓.๑ โครงการศูนย์การเรี ยนรู ้ดา้ นการดูแลสุ ขภาพระดับปฐมภูมิ ๔.๓.๒ โครงการศูนย์สนับสนุนสาหรับการวิจยั ด้านการดูแลสุ ชภาพปฐมภูมิ ๔.๓.๓ โครงการ Integrated Primary Care Medicine

กลยุทธ์ ที่ ๔.๔ พัฒนาและปรับปรุ งการให้บริ การตติยภูมิที่โรงพยาบาลธรรมศาสตร์ ๔.๔.๑ โครงการเปิ ดอบรมแพทย์ประจาบ้านให้ครบทุกสาขาวิชาทางคลินิก และอบรมแพทย์ประจาบ้านต่อยอดในสาขาวิชาที่พร้อม (๑.๓.๓) ๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

36

๔.๔.๒ พัฒนาการดาเนินงานในฐานะโรงพยาบาลเพิ่มพูนทักษะ (๒.๕.๓)

กลยุทธ์ ที่ ๔.๕ พัฒนาโครงการหารายได้เพิ่มเติม ๔.๕.๑ โครงการบริ การห้องปฏิบตั ิการวิจยั เพื่อหารายได้ (๓.๒.๒) ๔.๕.๒ โครงการร้านผลิตภัณฑ์แพทย์แผนไทยเพื่อสุ ขภาพ (๕.๘.๔) ๔.๕.๓ โครงการคลินิกแพทย์แผนไทยประยุกต์ ๔.๕.๔ โครงการตรวจสุ ขภาพแบบหมู่คณะ ๔.๕.๕ โครงการคลินิกนอกเวลาของศูนย์บริ การปฐมภูมิ ๔.๕.๖ โครงการตรวจสุ ขภาพจิตให้แก่อาจารย์ในมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

37

ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๕ การพัฒนาองค์กรเพือ่ มุ่งสู่ การเป็ นองค์กรคุณภาพ กลยุทธ์ ที่ ๕.๑ พัฒนาบุคลากรสายวิชาการ ๕.๑.๑ โครงการ Faculty Development Course สาหรับอาจารย์ใหม่ อาจารย์ระดับกลาง และอาจารย์อาวุโส ๕.๑.๒ โครงการส่ งเสริ มอาจารย์เพื่อศึกษาต่อปริ ญญาเอกด้านแพทยศาสตรศึกษา ๕.๑.๓ โครงการส่ งเสริ มอาจารย์เพื่อศึกษาต่อปริ ญญาเอกด้านระบาดวิทยาคลินิก ๕.๑.๔ โครงการ PhD for MD กลยุทธ์ ที่ ๕.๒ พัฒนาศักยภาพบุคลากร และพัฒนาปรับปรุ งกระบวนทัว่ ทั้งองค์กรเพื่อมุ่งสู่ องค์กรคุณภาพ ๕.๒.๑ โครงการพัฒนาศักยภาพด้านบริ หารแก่ผบู ้ ริ หาร หัวหน้าสถานฯ หัวหน้าภาคฯ หัวหน้าสาขาวิชาและหัวหน้างาน ๕.๒.๒ โครงการพัฒนาศักยภาพและความก้าวหน้าในสายอาชีพของบุคลากรสายสนับสนุน ๕.๒.๓ โครงการจัดประชุมสัมมนา เพื่อทบทวน วิสัยทัศน์ พันธกิจ แผนยุทธศาสตร์ การประเมินแผน และการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ๕.๒.๔ โครงการส่ งเสริ มค่านิยมองค์ และสร้างวัฒนธรรมองค์กร ๕.๒.๕ แผนการเพิ่มตาแหน่งพนักงานเงินรายได้ประเภทประจา

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

38

๕.๒.๖ แผนการปรับปรุ งระบบการประเมินผลปฏิบตั ิงาน โดยเน้นที่ผลงาน และผลการประกันคุณภาพการศึกษาของสาขาวิชาโดยทาเป็ น ข้อตกลงระดับสาขาวิชา ๕.๒.๗ โครงการประเมินผลการปฏิบตั ิงานของผูบ้ ริ หาร ๕.๒.๘ โครงการบุคลากรดีเด่น ๕.๒.๙ พัฒนากระบวนกาด้านการเงิน การบัญชี และพัสดุ ให้มีคุณภาพและประสิ ทธิภาพ ๕.๒.๑๐ พัฒนากระบวนการบริ หารแผนงาน และพัฒนาแผน ๕.๒.๑๑ โครงการบริ หารความเสี่ ยงระดับองค์กร ๕.๒.๑๒ พัฒนาระบบสวัสดิการของบุคลากร และ การให้เงินรางวัลสมนาคุณ ๕.๒.๑๓ โครงการจัดวางและติดตามระบบการควบคุมภายในของหน่วยงาน

๕.๒.๑๔ การควบคุมให้กาบริ หารการเงินและงบประมาณมีประสิ ทธิภาพ กลยุทธ์ ที่ ๕.๓ พัฒนาให้เป็ นองค์กรจัดการเรี ยนรู ้ ๕.๓.๑ แผนการดาเนินงานของหน่วยจัดการตามรู ้ ๕.๓.๑.๑ แผนการบ่งชี้ จัดหมวดหมู่และเผยแพร่ ความรู ้ของหน่วยงานถานในคณะ ๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

39

๕.๓.๑.๒ แผนการสร้างและแสวงหาความรู ้ ๕.๓.๑.๓ แผนการแลกเปลี่ยนเรี ยนรู ้ ๕.๓.๑.๔ แผนการสังเคราะห์ความรู ้และจัดพิมพ์เผยแพร่ ๕.๓.๑.๕ แผนการส่ งเสริ มการสร้างนวัตกรรม กลยุทธ์ ที่ ๕.๔ พัฒนาให้เป็ นองค์กรสร้างเสริ มสุ ขภาพ (กลยุทธ์ที่ ๒.๒ แผนดาเนินงาน ๒.๒.๑ – ๒.๒.๗ รองคณบดีฝ่ายกิจการนักศึกษาและสร้างเสริ มสุ ขภาพ เป็ นผูร้ ับผิดชอบ) กลยุทธ์ ที่ ๕.๕ พัฒนาองค์กรให้มีการใช้เทคโนโลยีที่ทนั สมัย กลยุทธ์ รองที่ ๕.๕.๑ พัฒนาระบบเครื อข่ายคอมพิวเตอร์ ๕.๕.๑.๑ แผนงานเช่าสัญญาณอินเตอร์เน็ต ๕.๕.๑.๒ แผนการเช่าระบบ Web hosting เป็ นไวต์สารอง ๕.๕.๑.๓ แผนการปรับปรุ งระบบเครื อข่ายและจัดหาอุปกรณ์เครื อข่ายเพื่อทดแทนอุปกรณ์เก่าที่หมดอายุการใช้งาน ๕.๕.๑.๔ แผนงานเช่าครุ ภณ ั ฑ์คอมพิวเตอร์แทนการจัดซื้อ ๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

40

๕.๕.๑.๕ แผนงานเพิ่มจุดสัญญาณอินเตอร์เนตให้ครอบคลุมการจัดการเรี ยนการสอนของคณะทั้งหมด กลยุทธ์ รองที่ ๕.๕.๒ พัฒนาระบบงานเทคโนโลยีสารสนเทศ ๕.๕.๒.๑ แผนการจ้างเหมาพัฒนาปรับปรุ งระบบบริ หารงานภายในคณะเพื่อเพิม่ ประสิ ทธิภาพ ๕.๕.๒.๒ แผนการปรับปรุ งระบบรายงานภาระงานอาจารย์ ๕.๕.๒.๓ แผนการพัฒนาปรับปรุ งเว็บคณะแพทยศาสตร์และเว็บหน่วยงานสังกัดคณะแพทยศาสตร์ ๕.๕.๒.๔ แผนการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อนจัดการศึกษาหลักสู ตรแพทยศาสตรบัณฑิต ๕.๕.๒.๕ แผนการพัฒนาฐานข้อมูลการจัดฝึ กอบรมแพทย์ผเู ้ ชี่ยวชาญ กลยุทธ์ รองที่ ๕.๕.๓ พัฒนางานโสตทัศนศึกษา ๕.๕.๓.๑ แผนการจัดทาบทเรี ยนออนไลน์ให้ครบในวิชาหลักระดับปริ ญญาตรี ของหลักสู ตรแพทยศาสตร์ และแพทย์แผนไทยประยุกต์ (๑.๔.๖) ๕.๕.๓.๒ แผนการจัดหาอุปกรณ์รวบรวม/ควบคุมการประชุมสาหรับ video conference และการประชุมแบบไร้กระดาษ ๕.๕.๓.๓ แผนการพัฒนาบุคลากรของงานเทคโนโลยีทางการศึกษาให้เป็ นทีมผูเ้ ชี่ยวชาญในการจัดทาสื่ อการสอน ๕.๕.๓.๔ แผนการพัฒนาระบบ digital signature แทนการใช้กระดาษและฟิ วเจอร์บอร์ดเพื่อลดขยะและลดโลกร้อน ๕.๕.๓.๕ แผนการจัดหาครุ ภณ ั ฑ์ทางด้านโสตทัศนูปกรณ์เพื่อรองรับการใช้งาน และทดแทนของที่หมดอายุการใช้งาน

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

41

กลยุทธ์ ท๕ ี่ .๖ พัฒนาการสื่ อสารในองค์กร และการประชาสัมพันธ์ กลยุทธ์ รองที่ ๕.๖.๑ วางแผนการสื่ อสารภายในองค์กร ๖ โครงการ ๕.๖.๑.๑ โครงการประชาสัมพันธ์ข่าวสารของคณะแพทยศาสตร์ผา่ นทางโมบาย ๕.๖.๑.๒ ข่าวแจก (press release) ๕.๖.๑.๓ประชาสัมพันธ์ข่าวสารทางสื่ ออิเล็กทรอนิกส์ เวปไซต์ , เฟชบุ๊ค , E-mail ,E-office ๕.๖.๑.๔ จัดทาโปสเตอร์ข่าวกิจกรรมภายใน สัปดาห์ละ ๒ เรื่ องรวม ๑๐๐ เรื่ อง/ปี ๕.๖.๑.๕ จัดทานิทรรศการและป้ ายประชาสัมพันธ์สาหรับ กิจกรรมของหน่วยงานคณะแพทยศาสตร์ ๕.๖.๑.๖ จดหมายข่าวแพทย์โดม ๓ เดือนต่อฉบับพิมพ์ ๔ สี กลยุทธ์ รองที่ ๕.๖.๒ วางแผนการสื่ อสารสู่ ภายนอกองค์กร ๙ โครงการ ๕.๖.๒.๑ กิจกรรมความร่ วมกับภาคเอกชน เช่น โครงการแว่นฉันเพื่อเธอ ๕.๖.๒.๒ กิจกรรมประสานความร่ วมมือสื่ อมวลชน ๕.๖.๒.๓ กิจกรรมสร้างภาพลักษณ์องค์กร ๕.๖.๒.๔ โครงการประชาสัมพันธ์ข่าวสารผ่านทางบอร์ดประชาสัมพันธ์ ๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

42

๕.๖.๒.๕ โครงการประชาสัมพันธ์ข่าวทางสื่ ออิเล็กทรอนิกส์ เว็บไซต์ , เฟซบุ๊ค ๕.๖.๒.๖ โครงการประชาสัมพันธ์ข่าวทางสื่ อมวลชน ๕.๖.๒.๗ โครงการผลิตวีดิทศั น์แนะนาคณะแพทยศาสตร์ ๕.๖.๒.๘ จัดทาข่าวเผยแพร่ ภารกิจคณะแพทยศาสตร์ สัปดาห์ละ ๒ เรื่ อง รวม ๘๐ เรื่ อง/ปี ๕.๖.๒.๙ เผยแพร่ บทความ ๒๐ เรื่ อง / ปี กลยุทธ์ ที่ ๕.๗ พัฒนาระบบการประกันคุณภาพการศึกษา เพื่อมุ่งสู่ รางวัลคุณภาพแห่งชาติ ๕.๗.๑ โครงการพัฒนาเครื อข่ายความร่ วมมือกับคณะแพทย์อื่นในด้านประกันคุณภาพ ๕.๗.๒ โครงการสัมมนาเรื่ องประกันคุณภาพระดับคณะ ๕.๗.๓ โครงการ EdPEx ๕.๗.๔ โครงการตรวจประเมินคุณภาพการศึกษาของสถาบันร่ วมผลิตแพทย์ (๑.๔.๑๐) กลยุทธ์ ที่ ๕.๘ ส่ งเสริ มการทานุบารุ งศิลปวัฒนธรรมและภูมิปัญญาท้องถิ่น ๕.๘.๑ แผนการจัดกิจกรรมด้านศิลปวัฒนธรรมของคณะ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

43

๕.๘.๒ ให้บริ การวิชาการด้านแพทย์แผนไทย (กลยุทธ์ ๔.๒) ๕.๘.๓ แผนสนับสนุนกิจกรรมส่ งเสริ มศิลปะวัฒนธรรมของชมรมต่างๆใน กนพ.(๒.๑.๓.๓) ๕.๘.๔ โครงการร้านผลิตภัณฑ์แพทย์แผนไทยเพื่อสุ ขภาพ (๔.๕.๒) ๕.๘.๕ โครงการ ปลูกฝัง ให้บุคลากรและนักศึกษา อนุรักษ์ภูมิปัญญาไทย เพื่อการสื บทอดที่ กลยุทธ์ ที่ ๕.๙ การพัฒนาอาคารสถานที่ สาธารณูปโภค และความปลอดภัย ๕.๙.๑ โครงการเช่ารถสาหรับใช้ในราชการ ๕.๙.๒ โครงการปรับปรุ งอาคารสถานที่ : อาคารห้องไฟฟ้ า, ห้องน้ า, ที่จอดรถ ,งานบริ การการศึกษา, ปรับปรุ งห้องไฟฟ้ าเดิม ๕.๙.๓ โครงการซ้อมแผนรองรับวินาศภัย และภัยธรรมชาติ สาหรับบุคลากร และนักศึกษา กลยุทธ์ ที่ ๕.๑๐ การจัดตั้งสาขาวิชาระบาดวิทยาคลินิก ๕.๑๐.๑ โครงการจัดตั้งสาขาวิชาระบาดวิทยาคลินิก กลยุทธ์ ที่ ๕.๑๑ งานสถาปนา ๒๕ ปี คณะแพทยศาสตร์ ๕.๑๑.๑ โครงการสัปดาห์วนั สถาปนาคณะแพทยศาสตร์ ๕.๑๑.๒ โครงการประชาสัมพันธ์กิจกรรม ๒๕ ปี แพทย์ธรรมศาสตร์ ๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

44

๕.๑๑.๓ โครงการเปิ ดศูนย์แพทย์ปฐมภูมิและแพทย์แผนไทยประยุกต์ ๕.๑๑.๔ โครงการจัดประชุมวิชาการประจาปี (๔.๑.๑.๒) ๕.๑๑.๕ โครงการกิจกรรม ๑๐ ปี แพทย์แผนไทยประยุกต์ ๕.๑๑.๖ โครงการประกวดภาพถ่าย ๒๕ ปี แพทย์ธรรมศาสตร์ ๕.๑๑.๗ โครงการเปิ ดร้านผลิตภัณฑ์แพทย์แผนไทย กลยุทธ์ ที่ ๕.๑๒ องค์กรที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม ๕.๑๒.๑ โครงการพัฒนาบริ การสุ ขภาพระดับปฐมภูมิ ๓ โครงการ (โครงการงานบริ การสังคม) ๕.๑๒.๑.๑ โครงการดูแลสุ ขภาพในชุมชนเขตคูคต ๕.๑๓.๑.๒ โครงการศูนย์บริ การปฐมภูมิ ๕.๑๓.๑.๓ โครงการพัฒนาศักยภาพผูใ้ ห้บริ การและผูน้ าองค์กรส่ วนท้องถิ่น ๕.๑๒.๒ โครงการค่ายอาสา ๕.๑๒.๓ โครงการลดโลกร้อนอย่างสร้างสรรค์ดว้ ยพลังชาวหมอโดม ๕.๑๒.๔ โครงการหน่วยแพทย์เคลื่อนที่

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

45

ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๖ การมุ่งเน้ นสู่ ความเป็ นนานาชาติ กลยุทธ์ ที่ ๖.๑ เตรี ยมความพร้อมประชาคม ๖.๑.๑ โครงการพัฒนา website ภาษาอังกฤษ ๖.๑.๒ โครงการจัดทา/แปล จดหมาย เอกสารสาคัญ สื่ อ presentation file ป้ ายบอกสถานที่ ที่จาเป็ นให้เป็ นภาษาอังกฤษ ๖.๑.๓ โครงการอบรมภาษาอังกฤษสาหรับบุคลากรสายสนับสนุน ๖.๑.๔ โครงการแปลหลักสู ตรหลังปริ ญญา กลยุทธ์ ที่ ๖.๒ พัฒนาความร่ วมมือกับต่างประเทศเพิ่มขึ้น ๖.๒.๑ แผนการเจรจาความร่ วมมือกับสถาบันในต่างประเทศ ๖.๒.๒ แผนการจัดกิจกรรมกับสถาบันต่างประเทศที่มี MOU

๖.๒.๓ โครงการ student exchange กับมหาวิทยาลัยคู่สัญญา ทุกระดับ (๒.๑.๔.๓) ๖.๒.๔ โครงการรับ Full-timed Staff ต่างชาติ (๑.๒.๒) ๖.๒.๕ โครงการ international visitor (< 3 เดือน) กับสถาบันในต่างประเทศ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

46

๖.๒.๖ โครงการ visiting professor จากต่างประเทศ กลยุทธ์ ที่ ๖.๓ พัฒนางานด้านวิชาการสู่ นานาชาติมากขึ้น ๖.๓.๑ แผนการสนับสนุนอาจารย์ในการไปศึกษา ฝึ กอบรม เสนอผลงานวิชาการ และดูงานในต่างประเทศ ๖.๓.๒ โครงการจัดประชุมวิชาการนานาชาติ ๖.๓.๓ แผนพัฒนาคุณภาพวิทยานิพนธ์ (๑.๑.๒) ๖.๓.๔ อาจารย์ร่วมผลิตงานวิชาการต่างประเทศ ๖.๓.๕ โครงการช่วยตรวจสอบภาษาอังกฤษก่อนตีพิมพ์

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

47

แผนภูมิที่ ๑ : แสดงความสอดคล้องของวิสัยทัศน์ / พันธกิจ / ประเด็นยุทธศาสตร์ / KPI คณะแพทยศาสตร์ ช้ันนา ของประเทศ

วิสัยทัศน์ แพทย์ แผนไทย

EEC

พันธกิจ

ผลิตบัณฑิต

๑.การเป็ น EEC

วิจัย

บริการสั งคม

๒.บัณฑิตมีจริยธรรม

๓.สร้ างและเผยแพร่

และมีคุณภาพ

งานวิจัย

๔.บริการวิชาการทีม่ ี

๕.พัฒนาองค์ กร

๖.มุ่งสู่ ความเป็ น

คุณภาพ

คุณภาพ

นานาชาติ

ยุทธศาสตร์

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

ความเป็ นนานาชาติ

ศิลปวัฒนธรรม

48

แผนภูมิที่ ๒: ยุทธศาสตร์ ที่ ๑ การเป็ น Educational Excellence Center เป้าประสงค์

ผ่านเกณฑ์ WFME

มีหลักสู ตรและการจัด

เป็ นผู้นา

Med Ed

เป็ นผู้นาแพทย์ แผนไทย

การศึกษาทีไ่ ด้ มาตรฐาน

นศ. /ผู้ใช้ บัณฑิต/สั งคม

๑.๑หลักสู ตรได้ รับ

๑.๑หลักสู ตรอบรม

๑.๒ คณะได้ รับการรับรอง

นศ.จบ/สอบผ่านตาม

การรับรอง มคอ.

วิชาชีพได้ มาตรฐาน

WFME

กาหนด

กระบวนการภายใน

มีการจัดการศึกษาทีไ่ ด้ มาตรฐาน

การเรี ยนรู้ และพัฒนา

๑.๓มีงานวิจัยmed ed. /PBL

๑.๓พัฒนาคุณภาพวิทยานิพนธ์

การเงิน

รายได้ จากการจัดการศึกษา

เงินสนับสนุนจากรัฐบาล

มีตารา/สื่ อ/e-learning

มีกจิ กรรมพัฒนา med ed

ทีม่ ีคุณภาพ พัฒนาโครงการบัณฑิตศึกษา

พัฒนาอาจารย์ /บุคลากรด้ าน med ed./PBL

รายได้ จากหลักสู ตรอังกฤษ ภาษาอังกฤษ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

มีผลงานของนศ.

49

แผนภูมิที่ ๓ : ยุทธศาสตร์ ที่ ๒ การผลิตบัณฑิตและแพทย์ผู้เชี่ยวชาญทีม่ คี ุณภาพ คุณธรรม และมีศิษย์เก่าทีท่ าคุณประโยชน์ เป้าประสงค์

นศ. /ผู้ใช้ บัณฑิต/สั งคม

นศ. /ผูใ้ ช้บณ ั ฑิต /สังคม

กระบวนการภายใน

การเรี ยนรู้ และพัฒนา

การเงิน

สั งคมยอมรับบัณฑิตแพทย์

นศ./บัณฑิตรู้ และปฏิบัติตาม

นศ./บัณฑิตมีความรู้ สังคม วิชาชี พและ

แพทย์ ผ้ ูเชี่ ยวชาญทีไ่ ด้

และแพทย์แผนไทย

บัณฑิตพึงประสงค์

ความเป็ นธรรมศาสตร์

มาตรฐาน

๒.๑บัณฑิตมีงานทา

ผู้ใช้ บัณฑิตพอใจ

๒.๑บัณฑิตมีจริยธรรม/คุณธรรม

๒.๑ เป็ นเลิศด้ านกิจการ

๒.๒ มีกระบวนการการ

นศ./ระบบอ.ทีป่ รึกษา

สร้ างเสริมสุ ขภาพ

๒.๓ พัฒนาโครงสร้ าง /

๒.๕ พัฒนาแพทย์ ประจา

บุคลากร

บ้ านและพชท.

รายได้ จากการจัดการศึกษา

เงินสนับสนุนจากรัฐบาล

๒.๔ มีเครือข่ าย / ศิษย์ เก่า

รายได้ จากหลักสู ตรอังกฤษ ภาษาอังกฤษ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

๒.๑นศ./ศิษย์เก่าได้ รางวัล/สร้ างชื่อเสี ยง

50

แผนภูมิที่ ๔ : ยุทธศาสตร์ ที่ ๓ การสร้ างและเผยแพร่ งานวิจัยและงานสร้ างสรรค์ท้งั ในระดับชาติและนานาชาตินานาชาติ

เป้าประสงค์

นศ. /ผู้ใช้ บัณฑิต/สั งคม

กระบวนการภายใน

มีงานวิจัยครอบคลุมฯ

แม่ แบบในการป้องกันและดูแล

ไทยในภูมิภาค

ผู้สูงอายุ

มีผลงานวิจัยในระดับชาติ/นานาชาติ

๓.๑ ส่ งเสริมงานวิจัย มีวารสารวิชาการ

การเรี ยนรู้ และพัฒนา

ศูนย์ การเรียนรู้ แพทย์ แผน

อาจารย์/นศ.ได้ รับรางวัลด้ านงานวิจัย

๓.๒ พัฒนาฝ่ ายวิจัยด้ านกายภาพ

มี CRC

งานวิจัยเกิดประโยชน์ ต่อสั งคม

มี EC ทีไ่ ด้ รับรอง

มีหน่ วยวิจัยฯ/ COE

๓.๒ พัฒนาฝ่ ายวิจัยด้ านบริหาร

พัฒนาอาจารย์/นักวิจัยด้ าน การวิจัย

การเงิน

มีกองทุนวิจัย

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

เงินทุนภายในภายนอกเพิม่ ขึน้

มีห้องปฏิบัติการสร้ างรายได้

51

แผนภูมิที่ ๕ : ยุทธศาสตร์ ที่ ๔ การให้ การบริการวิชาการที่มคี ุณภาพและได้ มาตรฐาน เป้าประสงค์

นศ. /ผู้ใช้ บัณฑิต/สั งคม

กระบวนการภายใน

มีบริการสุ ขภาพปฐมภูมิ/ ตติย

มีบริการดูแลสุ ขภาพบูรณาการ

มีบริการวิชาการด้ านฝึ กอบรม/

ภูมิทไี่ ด้ มาตรฐาน

แพทย์ ปัจจุบันและแผนไทย

ห้ องปฏิบัติการทีไ่ ด้ มาตรฐาน

๔.๑นศ./ประชาชนรับบริการ

๔.๒ประชาชนได้ บริการแผนไทย /ฝึ กอบรม

ด้ านสุ ขภาพมากขึน้

และวิชาการอืน่ ๆทีไ่ ด้ มาตรฐาน

๔.๔มีการบูรณาการแพทย์ ปัจจุบันและแผนไทย

การเรี ยนรู้ และพัฒนา

การเงิน

๔.๑ พัฒนาศูนย์ ปฐมภูมิ

รายได้ จากบริการปฐมภูมิ/ตติยภูมิ

๔.๑ พัฒนาบริการตติยภูมิ

ร้ านผลิตภัณฑ์ แพทย์ แผนไทย

๔.๕ โครงการบริการหารายได้ เพิม่ เติม

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

52

แผนภูมิที่ ๖ : ยุทธศาสตร์ ที่ ๕ การพัฒนาองค์กรเพือ่ มุ่งสู่ การเป็ นองค์กรคุณภาพ เป้าประสงค์ นศ. /ผู้ใช้ บัณฑิต/

องค์ กรมีประสิ ทธิภาพ

องค์ กรได้ รับการรับรอง

มีนักศึกษาเลือกศึกษาทีม่ ธ.เพิม่ ขึน้

เรียนรู้ /สุ ขภาพ/วัฒนธรรม

นศ./ประชาชนใช้ บริการมาก

อาจารย์ /บุคลากรมีความสุ ข

อาจารย์ /บุคคลากรลาออกน้ อยลง ทานุบารุงวัฒนธรรม / ภูมปิ ัญญาไทย

ขึน้

สั งคม

กระบวนการภายใน

๕.๔ มีการใช้ เทคโนโลยี ช่ วยการบริหาร

๕.๒ เป็ นองค์ กรจัดการ

๕.๓ เป็ นองค์ กรสร้ าง

มีกจิ กรรมด้ านวิสัยทัศน์ /

ความรู้

เสริมสุ ขภาพ

แผน/ค่ านิยม และวัฒนธรรม องค์ กร

๕.๗ มีการส่ งเสริม ศิลปะวัฒนธรรม การเรี ยนรู้ และพัฒนา

การเงิน

๕.๑ พัฒนาบุคลากร/ปรับปรุ ง

๕.๕ พัฒนาการสื่ อสารใน

กระบวนการ

องค์ กรและปชส.

รายได้ จากการจัดการศึกษา

เงินสนับสนุนจากรัฐบาล

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

๕.๖ พัฒนาระบบ QA / มุ่ง สู่

Edpex /WFME

รายได้ อนื่ ๆ

53

แผนภูมิที่ ๗ : ยุทธศาสตร์ ที่ ๖ การมุ่งเน้ นสู่ ความเป็ นนานาชาติ

เป้าประสงค์

องค์ กรมีความเป็ นสากล

เป็ นที่ร้ ู จักมากขึน้ ในภูมิภาคและ ระดับโลก

นศ. /ผู้ใช้ บัณฑิต/สั งคม

มีนักศึกษาเลือกศึกษาทีม่ ธ.เพิม่ ขึน้

มีนศ./อาจารย์ต่างชาติมาในมธ.มากขึน้

มีค่ ูความร่ วมมือกับสถาบันต่ างชาติมากขึน้

มีผลงานระดับนานาชาติมากขึน้ กระบวนการภายใน

การเรี ยนรู้ และพัฒนา

๖.๑ เตรียมความพร้ อมสู่

๖.๒ พัฒนาความร่ วมมือกับ

พัฒนาหลักสู ตรอังกฤษ/

นานาชาติ

ต่ างประเทศ

นานาชาติ

๖.๓ พัฒนางานวิชาการ นานาชาติ

การเงิน

มีรายได้ เพิม่ ขึน้ จากหลักสู ตร อังกฤษ/นานาชาติ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

54

ตารางที่ ๑ : แผนการดาเนินงาน ๓ปี (พ.ศ.๒๕๕๘-๖๐) คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๑ การเป็ นศูนย์ ความเป็ นเลิศด้ านการศึกษา

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา ดาเนินการ

(Educational Excellence Center)

เป้าหมาย (ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI หน่ วยนับ

ปี ๒๕๕๘

ปี ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐







หน่ วยงานที่ รับผิดชอบ

กลยุทธ์ ที่ ๑.๑ พัฒนา และปรั บปรุ งหลักสู ตร ปริญญาตรี โท และ เอก ให้ ได้ มาตรฐานตาม มาตรฐาน มคอ. ๑.๑.๑ โครงการพัฒนาและปรับปรุ ง หลักสู ตรระดับปริ ญญาตรี โท และเอก

ม.ค.๕๘ – มิ.ย.๖๐ หลักสู ตรทุกหลักสู ตรได้ หลักสู ตร ดาเนินการตามกรอบมาตรฐาน คุณวุฒิระดับอุดมศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. ๒๕๕๒

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

งานบริ การการศึกษา งานบัณฑิตศึกษา

55

ระยะเวลา

เป้าหมาย

แผนการดาเนินงาน

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๑.๑.๒ แผนการพัฒนาคุณภาพวิทยานิพนธ์ ของนักศึกษา (๖.๓.๓)

๓ปี

-ผลงานนักศึกษานาเสนอผลงาน ในการประชุมวิชาการระดับชาติ เพิม่ มากขึ้น -ผลงานนักศึกษานาเสนอ ผลงาน/ตีพิมพ์วชิ าการระดับ นานาชาติเพิ่มมากขึ้น -นักศึกษาได้รับรางวัลใน ระดับชาติหรื อนานาชาติจาก วิทยานิพนธ์หรื องานวิชาการ -นักศึกษาเข้ารับการอบรมหรื อ ทางานวิจยั ในมหาวิทยาลัย ต่างประเทศเพิม่

ผลงาน

๗

๘

๙

งานบัณฑิตศึกษา

ผลงาน

๔

๕

๗

งานบัณฑิตศึกษา

คน

๒

๒

๒

งานบัณฑิตศึกษา

คน

๒

๒

๒

งานบัณฑิตศึกษา

-มีกิจกรรม เสวนาวิทยานิพนธ์ ของนักศึกษา

ครั้ง

๑๒

๑๒

๑๒

งานบัณฑิตศึกษา

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

56

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๑.๑.๓ แผนพัฒนางานบัณฑิตศึกษา

๓ ปี

๑.๑.๔ โครงการพัฒนาคุณภาพงานวิจยั

๓ ปี

แพทย์ประจาบ้าน/แพทย์ประจาบ้านต่อยอด

๑.๑.๕ โครงการประเมินและพัฒนาการ จัดการเรี ยนการสอนระดับปริ ญญาตรี โท และเอก

๓ ปี

๑.๑.๖ โครงการประเมินหลักสู ตรระดับ ปริ ญญาตรี

ปี ๕๘-๖๐

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

KPI หน่ วยนับ

มีการพัฒนา ระบบการ ร้อยละ ดาเนินงานและกายภาพตามแผน ของการ ดาเนิน งาน ผลงานแพทย์ประจาบ้าน/แพทย์ ผลงาน ประจาบ้านต่อยอด นาเสนอ/ ตีพิมพ์ในระดับชาติหรื อ นานาชาติ มีการประเมินการจัดการเรี ยน ครบทุก การสอนและนาผลการประเมิน หลักสู ตร มาพัฒนาการเรี ยนการสอน มีการประเมินหลักสู ตรระดับ ปริ ญญาตรี ภายในปี ๒๕๕๗

ครบทุก หลักสู ตร

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

๖๐

๗๐

๘๐

งานบัณฑิตศึกษา

๒๐

๒๕

๓๐

งานบริ การศึกษา งานวิจยั







งานบริ การการศึกษา งานบัณฑิตศึกษา



งานบริ การการศึกษา

57

แผนการดาเนินงาน

๑.๑.๗ โครงการ/กิจกรรม ของสาขา/

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

ปี ๕๘-๖๐

ภาควิชา เพื่อส่ งเสริ ม การเรี ยนการสอน ใน

มีการดาเนินการตามแผน โครงการ

KPI หน่ วยนับ

ร้อยละ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙ ๒๕๖๐ ๘๐ ๘๐ ๘๐

รับผิดชอบ งานนโยบายและแผน กก.Faculty

หลักสู ตรต่างๆ

development

กลยุทธ์ ที่ ๑.๒ พัฒนาหลักสู ตร/การจัดการ เรียนการสอนให้ มีความเป็ นนานาชาติมาก ขึน้

ภายในปี ๖๐

๑.๒.๑ โครงการปรับการจัดการหลักสู ตร แพทยศาสตร์ ภาคภาษาอังกฤษ ๑.๒.๒ โครงการรับ Full-timed Staff ภายในปี ๖๐ ต่างชาติ (๖.๒.๔)

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

ปรับหลักสู ตร หรื อ ปรับการ บริ หารจัดการหลักสู ตร

ตามแผน

มีอาจารย์ประจาชาวต่างชาติ

คน

 ๑

โครงการแพทย์ ภาษาอังกฤษ งานทรัพยากรมนุษย์ งานวิเทศสัมพันธ์

58

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา ดาเนินการ

เป้าหมาย (ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI หน่ วยนับ

ปี ๒๕๕๘

ปี ๒๕๕๙

หน่ วยงานที่ ปี ๒๕๖๐

งานบัณฑิตศึกษาและ

กลยุทธ์ ที่ ๑.๓ การเปิ ดหลักสู ตรอืน่ ๆเพิม่ เติม ๑.๓.๑ โครงการหลักสู ตรแพทย์แผนไทย ประยุกต์ ตรี -โท (หลักสู ตร ๖ ปี ) ๑.๓.๒ โครงการหลักสู ตรระบาดวิทยา

รับผิดชอบ

สถานการแพทย์แผน

ภายในปี ๖๐ ภายในปี ๖๐

มีหลักสู ตร

ตามแผน

ไทยประยุกต์

  งานบัณฑิตศึกษา

มีหลักสู ตร

คลินิกทางไกล

สาขาวิชาวิทยาการ ระบาดคลินิก

๑.๓.๓ โครงการเปิ ดอบรมแพทย์ประจา

ปี ๕๘-๖๐

บ้านให้ครบทุกสาขาวิชาทางคลินิก และ อบรมแพทย์ประจาบ้านต่อยอดในสาขาวิชา ที่พร้อม (๔.๔.๑)

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

มีการฝึ กอบรมแพทย์ประจาบ้าน หลักสู ตร และแพทย์ประจาบ้านต่อยอด เพิ่มขึ้น

๑

๑

๒

งานบริ การการศึกษา

59

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

ทุกปี

ปี ละ ๑ ครั้ง

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

กลยุทธ์ ที่ ๑.๔ พัฒนาแพทยศาสตรศึกษา และการเรียนการสอนแบบ problem based learning ๑.๔.๑ โครงการจัดอบรมแพทยศาสตรศึกษา

ครั้ง

๑

๑

๑

งานบริ การการศึกษา

คน

๒

๒

๒

สถานวิทยาศาสตร์พรี

PBL ,CBL ๑.๔.๒ โครงการประชุม ฝึ กอบรม/ศึกษาดู

ทุกปี

อาจารย์เข้าร่ วมปี ละ ๑-๒ คน

คลินิก

งานด้านการศึกษา ในต่างประเทศ ๑.๔.๓ โครงการจัดประชุมวิชาการ

ภายใน ๓ ปี

แพทยศาสตรศึกษา PBL,CBL ระดับประเทศ และ/หรื อ ระดับนานาชาติ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

มีการจัดประชุมระดับประเทศ / หรื อระดับนานาชาติ

ครั้ง

๑

งานบริ การการศึกษา

60

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

ทุกปี

คน

๕

๕

๕

งานบริ การการศึกษา

ในหน่วยงานสนับสนุนการศึกษา

อาจารย์และบุคลากรเช้าร่ วาม ประชุมหรื ออบรมในประเทศที่ ไม่ได้จดั โดยคณะปี ละ ๕ คน

๑.๔.๕ โครงการผลิตตารา สื่ อการสอน และ ทุกปี

มีตารา สื่ อการสอน E-learning

ชิ้น

๑๐

๑๐

๑๐

งานบริ การการศึกษา

๓ ปี

มีสื่อการเรี ยนรู้ออนไลน์ครบใน ทุกวิชาหลัก

ร้อยละ

๓๐

๕๐

๕๐

งานบริ การการศึกษา

ทุกปี

-มีผลงานนาเสนอหรื อตีพิมพ์ ด้านแพทยศาสตรศึกษา PBL,CBL

ผลงาน

๑๕

๑๗

๒๐

งานบริ การการศึกษา

แผนการดาเนินงาน ๑.๔.๔ โครงการพัฒนาศักยภาพด้าน แพทยศาสตรศึกษาของอาจารย์และบุคลากร

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

E-learning ๑.๔.๖ โครงการจัดทาสื่ อการเรี ยนรู้ ออนไลน์ในวิชาหลักระดับปริ ญญาตรี ของ หลักสู ตรแพทยศาสตร์ (๕.๕.๓.๑) ๑.๔.๗ โครงการส่ งเสริ มการวิจยั ด้าน แพทยศาสตรศึกษา PBL , CBL (๓.๑.๑๐)

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

61

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๑.๔.๘ โครงการตรวจเยีย่ มสถาบันสบทบ

ทุกปี

และเยีย่ มนักศึกษาในสถาบันสบทบ ๑.๔.๙ โครงการพัฒนาวิธีการจัดการเรี ยนรู้

-ตรวจเยีย่ มสถาบันสมทบอย่าง น้อยปี ละ ๑ ครั้ง/แห่ง

๓ ปี

-มีการดาเนินการตามแผน

ทุกปี

-ตรวจประเมินสถาบันร่ วมผลิต แพทยศาสตรบัณฑิตอย่างน้อยปี ละ ๑ ครั้ง/แห่ง

KPI หน่ วยนับ

ครั้ง

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

๔

๔

ปี ๒๕๖๐

๔

รับผิดชอบ งานบริ การการศึกษา งานกิจการนักศึกษา

ร้อยละ

๘๐

๘๐

๘๐

กก Fac . dev.

ครั้ง

๔

๔

๔

งานพัฒนาคุณภาพ



งานบริ การศึกษา

เช่น Team-based และ Transformative learning ๑.๔.๑๐ โครงการตรวจประเมินคุณภาพ การศึกษาของสถาบันร่ วมผลิตแพทย์ (๕.๗.๕) ๑.๔.๑๑ โครงการจัดตั้ง Clinical Simulation

ภายใน ๓ ปี

Center

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

-ผลักดันโครงการให้มีความ ชัดเจนภายใน ๓ ปี

มีการ ดาเนินก าร

62

ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๒ การผลิตบัณฑิตและแพทย์ผู้เชี่ยวชาญทีม่ คี ุณภาพ คุณธรรม และมีศิษย์เก่าทีท่ าคุณประโยชน์ เพือ่ สถาบันและสังคมเพือ่ สั งคม

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๓ ปี

-มีกลุ่มเป้ าหมายเข้าร่ วมกิจกรรม อย่างน้อยร้อยละ ๖๐ โดยเฉลี่ย ทุกโครงการ

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

กลยุทธ์ ที่ ๒.๑ สร้ างความเป็ นเลิศด้ าน กิจกรรมพัฒนานักศึกษา และระบบอาจารย์ ทีป่ รึกษา กลยุทธ์ รองที่ ๒.๑.๑ พัฒนานิสัยในการ ประพฤติอย่ างมีคุณธรรม จริ ยธรรม เพือ่ การ ดารงตนในสั งคมร่ วมกับผู้อื่นอย่ างมีสุข ๒.๑.๑.๑ โครงการของฝ่ ายกิจการนักศึกษา เพื่อพัฒนานิสัยในการประพฤติอย่างมี คุณธรรม จริ ยธรรมฯ ๘ โครงการ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

ร้อยละ

๖๐

๖๐

๖๐

งานกิจการนักศึกษา

63

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๒.๑.๑.๒ แผนสนับสนุนกิจกรรมเสริ มสร้าง

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

ร้อยละ

๗๐

๗๐

๗๐

-ดาเนินโครงการได้ครบตามแผน

ร้อยละ

๘๐

๘๐

๘๐

๓ ปี

-มีกลุ่มเป้ าหมายเข้าร่ วมกิจกรรม อย่างน้อยร้อยละ ๖๐โดยเฉลี่ยทุก โครงการ

ร้อยละ

๖๐

๖๐

๖๐

งานกิจการนักศึกษา

๓ ปี

อย่างน้อย ๑๒ ครั้งต่อปี การศึกษา

ครั้ง

๑๒

๑๒

๑๒

รองคณบดีฝ่ายรพธ.

กนพ.

จริ ยธรรม และการสื่ อสารในชั้นคลินิก

หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

-ระดับความพึงพอใจอย่างน้อย ร้อยละ ๗๐ โดยเฉลี่ยทุก โครงการ

คุณธรรม และจริ ยธรรมของชมรมต่างๆใน

๒.๑.๑.๓ โครงการจัดการเรี ยนการสอนด้าน

KPI

และ รองคณบดีฝ่าย วิชาการ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

64

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๓ ปี

อย่างน้อย ๖ แห่ง มีการ เปลี่ยนแปลงเนื้อหา ทุก ๒ เดือน

ครั้ง

๓๐

๓๐

๓๐

รองคณบดีฝ่ายรพธ.

๓ ปี

-มีกลุ่มเป้ าหมายเข้าร่ วมกิจกรรม อย่างน้อยร้อยละ ๖๐โดยเฉลี่ยทุก โครงการ

ร้อยละ

๖๐

๖๐

๖๐

งานกิจการนักศึกษา

-ระดับความพึงพอใจอย่างน้อย ร้อยละ ร้อยละ ๗๐ โดยเฉลี่ยทุก โครงการ -ดาเนินโครงการได้ครบตามแผน ร้อยละ

๗๐

๗๐

๗๐

๘๐

๘๐

๘๐

๒.๑.๑.๔ โครงการบอร์ดจริ ยธรรม

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

กลยุทธ์ รองที่ ๒.๑.๒ พัฒนาจิตสานึกทีด่ ีและ มีความรับผิดชอบต่ อตนเอง ครอบครัว วิชาชีพ และสั งคม ๒.๑.๒.๑ โครงการของฝ่ ายกิจการนักศึกษา เพื่อพัฒนาจิตสานึกที่ดีและมีความรับผิดชอบ ๔โครงการ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

65

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

ทุกปี

-มีกลุ่มเป้ าหมายเข้าร่ วมกิจกรรมอย่าง น้อยร้อยละ ๖๐โดยเฉลี่ยทุกโครงการ -ระดับความพึงพอใจอย่างน้อยร้อยละ ๗๐ โดยเฉลี่ยทุกโครงการ -มีกลุ่มเป้ าหมายเข้าร่ วมกิจกรรมอย่าง น้อยร้อยละ ๖๐โดยเฉลี่ยทุกโครงการ -ระดับความพึงพอใจอย่างน้อยร้อยละ ๗๐ โดยเฉลี่ยทุกโครงการ

๒.๑.๒.๒ แผนสนับสนุนกิจกรรมบาเพ็ญ ประโยชน์ หรื อรักษาสิ่ งแวดล้อมของชมรมต่างๆใน กนพ. ๒.๑.๒.๓ โครงการสนับสนุนกิจกรรมส่งเสริ ม ศิลปะวัฒนธรรมของงานกิจการนักศึกษา ๒ โครงการ

๒.๑.๒.๔ แผนสนับสนุนกิจกรรมส่งเสริ ม ศิลปะวัฒนธรรมของชมรมต่างๆใน กนพ.

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

๓ ปี

๓ ปี

KPI หน่ วยนับ ร้อยละ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙ ๖๐ ๖๐

ปี ๒๕๖๐ ๖๐

ร้อยละ

๗๐

๗๐

๗๐

ร้อยละ

๖๐

๖๐

๖๐

ร้อยละ

๗๐

๗๐

๗๐

-ดาเนินโครงการได้ครบตามแผน ร้อยละ

๘๐

๘๐

๘๐

-มีกลุ่มเป้ าหมายเข้าร่ วมกิจกรรมอย่าง น้อยร้อยละ ๖๐โดยเฉลี่ยทุกโครงการ -ระดับความพึงพอใจอย่างน้อยร้อยละ ๗๐ โดยเฉลี่ยทุกโครงการ

ร้อยละ

๖๐

๖๐

๖๐

ร้อยละ

๗๐

๗๐

๗๐

รับผิดชอบ งานกิจการนักศึกษา

งานกิจการนักศึกษา

งานกิจการนักศึกษา

66

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

กลยุทธ์ รองที่ ๒.๑.๓ พัฒนาทักษะในการ ทางานเป็ นทีม มีภาวะผู้นา และมี ความสามารถในการวางแผนและแก้ปัญหา ๒.๑.๓.๑ โครงการของฝ่ ายกิจการนักศึกษา เพือ่ พัฒนาทักษะในการทางานเป็ นทีมฯ ๓ โครงการ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

งานกิจการนักศึกษา

๓ ปี -มีกลุ่มเป้ าหมายเข้าร่ วมกิจกรรม ร้อยละ อย่างน้อยร้อยละ ๖๐โดยเฉลี่ยทุก โครงการ -ระดับความพึงพอใจอย่างน้อย ร้อยละ ร้อยละ ๗๐ โดยเฉลี่ยทุก โครงการ -ดาเนินโครงการได้ครบตามแผน ร้อยละ

๖๐

๖๐

๖๐

๗๐

๗๐

๗๐

๘๐

๘๐

๘๐

67

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๒.๑.๓.๒ แผนสนับสนุนกิจกรรมวิชาการ ส่ งเสริ มคุณลักษณะบัณฑิตพึงประสงค์ของ ชมรมต่างๆใน กนพ.

ทุกปี

๒.๑.๓.๓ แผนสนับสนุนกิจกรรมส่ งเสริ ม

ทุกปี

-มีกลุ่มเป้ าหมายเข้าร่ วมกิจกรรม ร้อยละ ๖๐โดยเฉลี่ยทุกโครงการ -ระดับความพึงพอใจร้อยละ ๗๐ โดยเฉลี่ยทุกโครงการ -มีกลุ่มเป้ าหมายเข้าร่ วมกิจกรรม ร้อยละ ๖๐โดยเฉลี่ยทุกโครงการ -ระดับความพึงพอใจร้อยละ ๗๐ โดยเฉลี่ยทุกโครงการ

แผนการดาเนินงาน

ศิลปะวัฒนธรรมของชมรมต่างๆใน กนพ.

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

ร้อยละ

๖๐

๖๐

๖๐

ร้อยละ

๗๐

๗๐

๗๐

ร้อยละ

๖๐

๖๐

๖๐

ร้อยละ

๗๐

๗๐

๗๐

-มีกลุ่มเป้ าหมายเข้าร่ วมกิจกรรม อย่างน้อยร้อยละ ๕๐โดยเฉลี่ยทุก ร้อยละ โครงการ

๕๐

๕๐

๕๐

รับผิดชอบ งานกิจการนักศึกษา

งานกิจการนักศึกษา

กลยุทธ์ รองที่ ๒.๑.๔ พัฒนาความสามารถ ด้ านภาษา การสื่ อสาร และการใช้ เทคโนโลยี สารสนเทศ และรับผิดชอบในการเรียนรู้ ของ ตนเอง ๒.๑.๔.๑ โครงการของฝ่ าย กนศ.เพื่อพัฒนา ความสามารถด้านภาษาฯลฯ ๓ โครงการ

๓ ปี

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

งานกิจการนักศึกษา

68

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI หน่ วยนับ

-ระดับความพึงพอใจอย่างน้อย ร้อยละ ร้อยละ ๗๐ โดยเฉลี่ยทุก โครงการ -ดาเนินโครงการได้ครบตามแผน ร้อยละ ๒.๑.๔.๒ โครงการส่ งนักศึกษาไปอบรม

ทุกปี

ประชุม สัมมนา ดูงาน เสนอผลงานวิชาการ

-นักศึกษาไปอบรมอย่างน้อย ๕ คนต่อปี

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

๗๐

๗๐

๗๐

๗๕

๗๕

๗๕

๕

๕

๕

งานกิจการนักศึกษา

คน

๕

๗

๙

หน่วยวิเทศสัมพันธ์

คน

๑๕

๑๖

๑๗

หน่วยวิเทศสัมพันธ์

คน

หรื อวิจยั ชชชช ๒.๑.๔.๓ โครงการ student exchange กับ มหาวิทยาลัยคู่สัญญา (๖.๒.๓)

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

ทุกปี

-นักศึกษามธ.ไปต่างประเทศ อย่างน้อย ๒ คนต่อปี -นักศึกษาจากต่างประเทศอย่าง น้อย ๔ คนต่อปี

69

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

กลยุทธ์ รองที่ ๒.๑.๕ ส่ งเสริ มคุณลักษณะ ด้ านบุคลิกภาพ จรรยาบรรณของอาจารย์ ที่ ปรึกษา ๒.๑.๕.๑ โครงการของฝ่ ายกิจการนักศึกษา เพื่อส่ งเสริ มคุณลักษณะด้านบุคลิกภาพ จรรยาบรรณของอาจารย์ที่ปรึ กษา ๓ โครงการ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

๓ ปี

-มีกลุ่มเป้ าหมายเข้าร่ วมกิจกรรม ร้อยละ อย่างน้อยร้อยละ ๕๐โดยเฉลี่ยทุก โครงการ -ระดับความพึงพอใจอย่างน้อย ร้อยละ ร้อยละ ๗๐ โดยเฉลี่ยทุก โครงการ -ดาเนินโครงการได้ครบตามแผน ร้อยละ

๕๐

๕๐

๕๐

๗๐

๗๐

๗๐

๗๕

๗๕

๗๕

งานกิจการนักศึกษา

70

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

ทุกปี

-มีการสอนหรื อบูรณาการด้าน สังคมอย่างน้อย ๑ วิชาในปี ๑-๓ แ ละแผนไทยในปี ๑ -มีการบรรยายอย่างน้อยปี ละ ๒ ครั้ง

ครั้ง

๔

๔

๔

งานบริ การการศึกษา

ครั้ง

๒

๒

๒

งานกิจการนักศึกษา

-มีนกั ศึกษาคณะแพทย์เข้าร่ วม กิจกรรมของมหาวิทยาลัยอย่าง น้อยปี ละ ๔ ครั้ง

ครั้ง

๔

๔

๔

งานกิจการนักศึกษา

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

กลยุทธ์ รองที่ ๒.๑.๖ ส่ งเสริมความรู้ ด้าน สั งคม และปลูกฝังจิตวิญญาณธรรมศาสตร์ ๒.๑.๖.๑ โครงการบูรณาการองค์ความรู้ดา้ น สังคมศาสตร์ กบั วิชาของคณะแพทยศาสตร์ ๒.๑.๖.๒ โครงการปฐมนิเทศ และปัจฉิม

ทุกปี

นิเทศโดยศิษย์เก่าธรรมศาสตร์ ที่มีชื่อเสี ยง ๒.๑.๖.๓ ส่ งเสริ มให้รู้จกั ประวัติศาสตร์มาก ขึ้นจากสถานที่ในมหาวิทยาลัย และกิจกรรม ต่างๆของมหาวิทยาลัย

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

ทุกปี

71

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๓ ปี

-มีกลุ่มเป้ าหมายเข้าร่ วมกิจกรรม ร้อยละ ๕๐โดยเฉลี่ยทุกโครงการ

กลยุทธ์ ที่ ๒.๒ พัฒนาสู่ การเป็ นโรงเรียน แพทย์ สร้ างเสริมสุ ขภาพ ๒.๒.๑ โครงการของฝ่ ายกิจการนักศึกษา เพื่อสร้างเสริ มสุ ขภาพ ๖ โครงการ

๒.๒.๒ แผนสนับสนุนกิจกรรมกีฬาหรื อ การส่ งเสริ มสุ ขภาพชมรมต่างๆใน กนพ.

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

ทุกปี

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

ร้อยละ

๕๐

๕๐

๕๐

-ระดับความพึงพอใจร้อยละ ๗๐ ร้อยละ โดยเฉลี่ยทุกโครงการ -ดาเนินโครงการได้ครบตามแผน ร้อยละ

๗๐

๗๐

๗๐

๘๐

๘๐

๘๐

-มีกลุ่มเป้ าหมายเข้าร่ วมกิจกรรม อย่างน้อยร้อยละ ๖๐โดยเฉลี่ยทุก โครงการ -ระดับความพึงพอใจอย่างน้อย ร้อยละ ๗๐ โดยเฉลี่ยทุก โครงการ

ร้อยละ

๖๐

๖๐

๖๐

ร้อยละ

๗๐

๗๐

๗๐

รับผิดชอบ

งานกิจการนักศึกษา

งานกิจการนักศึกษา

72

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

กลยุทธ์ ที่ ๒.๓ พัฒนา และปรับปรุงโครงสร้ างงาน กิจการนักศึกษา และพัฒนาศักยภาพบุคลากร ๒.๓.๑ โครงการของฝ่ ายกิจการนักศึกษาเพื่อ

๓ ปี

พัฒนา และปรับปรุ งโครงสร้างงานกิจการนักศึกษา

-มีกลุ่มเป้ าหมายเข้าร่ วมกิจกรรมอย่าง น้อยร้อยละ ๕๐โดยเฉลี่ยทุกโครงการ

ร้อยละ

๕๐

๕๐

๕๐

-ระดับความพึงพอใจร้อยละ ๗๐ ร้อยละ โดยเฉลี่ยทุกโครงการ -ดาเนินโครงการได้ครบตามแผน ร้อยละ

๗๐

๗๐

๗๐

๘๐

๘๐

๘๐

และพัฒนาศักยภาพบุคลากร ๔ โครงการ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

งานกิจการนักศึกษา

73

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๓ ปี

-มีกลุ่มเป้ าหมายเข้าร่ วมกิจกรรม ร้อยละ ๕๐โดยเฉลี่ยทุกโครงการ

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

กลยุทธ์ ที่ ๒.๔ สร้ างเครือข่ ายและ ความสั มพันธ์ กบั ศิษย์เก่า ๒.๔.๑ โครงการของฝ่ ายกิจการนักศึกษาเพื่อ สร้างเครื อข่ายและความสัมพันธ์กบั ศิษย์เก่า ๔ โครงการ

-ระดับความพึงพอใจร้อยละ ๗๐ โดยเฉลี่ยทุกโครงการ -ดาเนินโครงการได้ครบตามแผน

๒.๔.๒ โครงการจัดทาฐานข้อมูล และสาร หมอโดมสัมพันธ์

๓ ปี

๒.๔.๓ โครงการจัดทาฐานข้อมูล ระดับ บัณฑิตศึกษา/แพทย์ประจาบ้าน ๒.๔.๔ แผนสนับสนุนให้สมาคมศิษย์เก่า

๓ ปี

ร้อยละ

๕๐

๕๐

๕๐

ร้อยละ

๗๐

๗๐

๗๐

ร้อยละ

๘๐

๘๐

๘๐

งานกิจการนักศึกษา

-มีฐานข้อมูลศิษย์เก่า

ตามแผน





 งานกิจการนักศึกษา

-มีฐานข้อมูลศิษย์เก่า

ตามแผน





 บัณฑิตศึกษา/งาน บริ การการศึกษา

ภายในปี ๕๙

จัดตั้งกองทุนศิษย์เก่าฯเพื่อพัฒนาคณะฯ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

-มีกองทุนศิษย์เก่า

กองทุน



งานกิจการนักศึกษา

74

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

ทุกปี

-มีรางวัลศิษย์เก่าดีเด่นปี ละ ๑ คน

ทุกปี

-มีการประเมินผลทุกปี ทุก หลักสู ตร

๒.๔.๕ โครงการศิษย์เก่าดีเด่น

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

คน

๑

๑

๑

งานกิจการนักศึกษา

ร้อยละ

๑๐๐

๑๐๐

๑๐๐

สถานวิทยาศาสตร์

กลยุทธ์ ที่ ๒.๕ พัฒนา ปรับปรุ ง ระบบการ ฝึ กอบรมแพทย์ประจาบ้ าน และแพทย์ เพิม่ พูนทักษะ ๒.๕.๑ แผนติดตามและประเมินผลโครงการ ฝึ กอบรมแพทย์เพิ่มพูนทักษะ ๒.๕.๒ สร้างเครื อข่ายและติดตาม ประเมินผลแพทย์ที่ผา่ นการฝึ กอบรมแพทย์ ประจาบ้านในด้านวิชาการ ทักษะวิชาชีพ และด้านจริ ยธรรม

๓ ปี

๒.๕.๓ พัฒนาการดาเนินงานในฐานะ โรงพยาบาลเพิม่ พูนทักษะ (๔.๔.๒)

ทุกปี

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

-มีฐานข้อมูลแพทย์ที่ผา่ นการ อบรมแพทย์ประจาบ้าน -มีการติดตามประเมินผลอย่าง น้อย ๓ ปี /ครั้ง -มีการประชุมเพื่อติดตาม ประเมินผลอย่างน้อยปี ละ ๑ ครั้ง

คลินิก ตามแผน ตามแผน ครั้ง

งานบริ การการศึกษา

  ๑

๑

๑

รองคณบดีฝ่ายฯ รพธ.

75

ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๓ การสร้ างและเผยแพร่ งานวิจัยและงานสร้ างสรรค์ท้งั ในระดับชาติและนานาชาติ

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI

หน่ วยงานที่

หน่ วยนับ

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

-ร้อยละ

๗๐

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

กลยุทธ์ ที่ ๓.๑ พัฒนางานส่ งเสริมการวิจัย ๓.๑.๑ โครงการพัฒนากองทุนวิจยั คณะ แพทยศาสตร์ ๓.๑.๒ โครงการส่ งเสริ มจานวนและทุนวิจยั จากภายในและภายนอกเพิ่มขึ้น

ทุกปี

๓ปี

-ร้อยละของรายรับแต่ละปี ที่ นามาใช้ส่งเสริ มการวิจยั

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

 ๕

๗๐

- จานวนโครงการวิจยั เพิ่มขึ้น

ร้อยละ

-มีอาจารย์ที่ทาวิจยั เพิ่มขึ้น

ร้อยละ ๔๐ ๔๕ ๕๐ ของอ.ที่ ทาวิจยั / อาจารย์ ทั้งหมด บาท/คน ๒๐๐,๐ ๒๒๐, ๒๔๐,๐ ๐๐ ๐๐๐ ๐๐

-จานวนเงินทุนวิจยั จากภายใน/ ภายนอกต่อจานวนอาจารย์

๕

๗๐

๕

งานบริ หารการวิจยั

งานวิจยั

76

ระยะเวลา

เป้าหมาย

แผนการดาเนินงาน

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๓.๑.๓ โครงการพัฒนาหน่วยวิจยั ทางคลินิก (CRC) และส่ งเสริ มการวิจยั ทางคลินิก แบบสหสาขา สหสถาบัน

๓ ปี

-จานวนโครงการที่รับบริ การจาก CRC ที่เพิ่มขึ้น

ร้อยละ

๑๐

๑๐

๑๐

ทุกปี

-มีอาจารย์ที่รับผิดชอบเป็ นที่ คน ปรึ กษาหลักของ CRC -มีโครงการวิจยั ด้านผูส้ ู งอายุหรื อ โครงการ เกี่ยวข้องกับผูส้ ู งอายุ -มีโครงการวิจยั ร่ วมกันระหว่าง โครงการ แผนไทย แผนปัจจุบนั หรื อ วิทยาศาสตร์การแพทย์

๑

๒

๓

๑๐

๑๕

๒๐

๑๐

๑๕

๒๐

๑๕

๑๗

๑๙

๔

๕

๖

๓.๑.๔ โครงการส่ งเสริ มการวิจยั ที่เป็ น ปัญหาของชุมชน สังคม ประเทศชาติดา้ นเวช ศาสตร์ ผสู ้ ู งอายุ และการวิจยั ร่ วมกันระหว่าง แพทย์แผนไทย แพทย์แผนปั จจุบนั หรื อ วิทยาศาสตร์การแพทย์

ทุกปี

๓.๑.๕ โครงการส่ ง เสริ ม หน่ วยวิจยั เฉพาะ ทาง และ ศูนย์วจิ ยั เพื่อความเป็ นเลิศ

๓ ปี

-มีหน่วยวิจยั เฉพาะทาง -ศูนย์ความเป็ นเลิศ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

KPI หน่ วยนับ

หน่วย (ทั้งหมด) ศูนย์

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ งานวิจยั

งานวิจยั

งานวิจยั

77

แผนการดาเนินงาน ๓.๑.๖ โครงการสนับสนุนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

ปี ๒๕๕๙

-ผ่านการต่ออายุรับรอง FERCAP มีการตรวจสอบ Internal Audit

ของคณะอนุกรรมการจริ ยธรรมการวิจยั ใน คนชุดที่ ๑ คณะแพทยศาสตร์ ทุกปี

๓.๑.๗ โครงการจัดอบรม สัมมนา และ ประชุมวิชาการด้านการวิจยั

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

ทุกปี

-สนับสนุนค่าลงทะเบียนให้ อาจารย์/จนท.ของ EC เข้าร่ วม ประชุมอบรมด้านจริ ยธรรมการ วิจยั ในคน -จัดกิจกรรมได้ตามแผน

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ได้รับรอง

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ



งานบริ หารการวิจยั

มีการ  ตรวจ จานวน ๔ บุคลากร ที่เข้าร่ วม





งานบริ หารการวิจยั

๔

๔

งานวิจยั

ร้อยละ

๘ ๐

๙๐

งานบริ หารการวิจยั

๗๐

78

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๓.๑.๘ โครงการจัดประกวดผลงานวิจยั

ทุกปี

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

๘๐

รับผิดชอบ

-จัดกิจกรรมได้ตามแผน

ร้อยละ

๘๐

๘๐

งานบริ หารการวิจยั

****

****

*** **** งานบริ หารการวิจยั * ๗ ๙ งานบริ หารการวิจยั

อาจารย์ นักศึกษา และแพทย์ประจาบ้าน ๓.๑.๙ โครงการส่ งเสริ มการวิจยั ด้าน

****

แพทยศาสตรศึกษา PBL , CBL (๑.๔.๗)

๓.๑.๑๐ โครงการพัฒนาวารสาร ธรรมศาสตร์เวชสาร (๔.๑.๒)

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

ทุกปี

จานวนทุนวิจยั แพทยศาสตร์ ศึกษา

ทุน

*** * ๕

ทุกปี

-จานวนที่ออกตรงกาหนดต่อปี

ฉบับ

๓

๓

๓

งานบริ การการศึกษา บรรณาธิการ

79

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

ทุกปี

-จานวนผลงานตีพิมพ์ระดับชาติ

๓.๑.๑๑ โครงการสนับสนุนและให้รางวัล การเผยแพร่ ผลงานวิจยั และงานสร้างสรรค์ (เงินค่าตีพิมพ์และเงินรางวัลการตีพิมพ์และ จดสิ ทธิบตั ร)

๓.๑.๑๒โครงการสนับสนุนให้อาจารย์ศึกษา/ อบรมด้านระบาดวิทยาและเวชสถิติ

ทุกปี

๓.๑.๑๓ โครงการจ้างผูเ้ ชี่ยวชาญเฉพาะทาง ชาวต่างประเทศเพื่อการเรี ยนการสอนและ วิจยั (Visiting Professor) ๓.๑.๑๔ โครงการพัฒนาการวิจยั R2R แก่ เจ้าหน้าที่ และคณาจารย์ คู่ขนานแพทย์แผน ไทยกับแผนปัจจุบนั ในศูนย์ปฐมภูมิ

ทุกปี

-จานวนผลงานตีพิมพ์ระดับ นานาชาติ -รางวัลผลงานวิจยั ที่ได้รับจาก ภายนอกสถาบัน*** -มีอาจารย์เรี ยนหรื อจบ epidemiology,biostatisticในทุก สาขาทางคลินิก มีvisiting professor

ทุกปี

มีโครงการวิจยั

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

๐.๐๕ ๐.๐๕ ๐.๐๕

รับผิดชอบ

ผลงาน/ อาจารย์ ผลงาน/ อาจารย์ รางวัล

งานบริ หารการวิจยั

๐.๕๕

๐.๖๐

๐.๗๐

๑๖

๑๘

๒๐

งานบริ หารการวิจยั

คน

๕

๖

๗

งานบริ หารการวิจยั

คน

๔

๕

๖

หน่วยวิเทศสัมพันธ์

โครงการ

๑

๑

๑

สถานการแพทย์ แพทย์แผนไทย ประยุกต์

80

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๓.๒.๑ โครงการส่ งเสริ มการใช้เครื่ องมือ ห้องปฏิบตั ิการวิจยั และห้องสัตว์ทดลอง ร่ วมกันภายในคณะ

๓ ปี

-มีการใช้หอ้ งและเครื่ องมือมาก ขึ้น

ร้อยละ

๓.๒.๒ โครงการบริ การสังคมด้านการวิจยั เช่น ตรวจวิเคราะห์ Labเช่าเครื่ องมือ บันทึกข้อมูล วิเคราะห์ขอ้ มูล ฯลฯ (๔.๕.๑)

๓ปี

-มีรายได้เพิ่มขึ้นจากการบริ การ

ร้อยละ

แผนการดาเนินงาน

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

กลยุทธ์ ที่ ๓.๒ พัฒนาฝ่ ายวิจัยด้ านกายภาพ และด้ านการบริหาร ๑๐

๑๕

๒๐

๕

๑๐

๑๕

งานวิจยั

ร้อยละ

๖๐

๗๐

๘๐

งานวิจยั

ร้อยละ

๖๐

๗๐

๘๐

งานวิจยั

๓.๒.๓ โครงการพัฒนาด้านบริ หารของฝ่ ายวิจยั

๓.๒.๓.๑ โครงการพัฒนาระบบ ฐานข้อมูลของนักวิจยั งานวิจยั ของคณะฯ

๓ ปี

๓.๒.๓.๒ โครงการพัฒนา website ฝ่ าย วิจยั ให้ทนั สมัย

3 ปี

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

-มีการดาเนินการตามแผน -มีการดาเนินการตามแผน

81

ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๔ การให้ การบริการวิชาการทีม่ คี ุณภาพและได้ มาตรฐาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๔.๑.๑.๑ โครงการแพทย์ธรรมศาสตร์ นา ความรู ้สู่ประชาชน

ทุกปี

เผยแพร่ ความรู ้โดยผ่านสื่ อต่างๆ

๔.๑.๑.๒ โครงการจัดประชุมวิชาการประจาปี

ทุกปี

บุคคลภายนอกลงทะเบียนเข้า

แผนการดาเนินงาน

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

กลยุทธ์ ที่ ๔.๑ ให้ บริการวิชาการแก่สังคมใน รู ปการจัดการอบรม และการเผยแพร่ ความรู้ ๔.๑.๑ โครงการบริ การวิชาการแก่สงั คมด้าน สุขภาพ

คณะแพทยศาสตร์ (๕.๑๑.๔) ๔.๑.๑.๓ โครงการจัดประชุมวิชาการและ ฝึ กอบรมความรู ้วชิ าชีพในสาขาวิชาต่างๆ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

เรื่ อง/ปี

๒๕

๒๕

๒๕

รองคณบดีฝ่ายรพธ.

คน

๑๐๐

๑๐๐

๑๐๐

รองคณบดีฝ่ายฯ รพธ.

ครั้ง/ปี

๓๐

๓๐

๓๐

รองคณบดี รพธ.

ร่ วมประชุมไม่นอ้ ยกว่า ๑๐๐ คน ทุกปี

มีจานวนการจัดประชุมวิชาการ ทั้งหมดรวมทุกสาขา

82

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

ทุกปี

มีการจัดโครงการให้ความรู้ดา้ น สุ ขภาพแก่ประชาชนในเขตพื้นที่ รับผิดชอบของศูนย์แพทย์ฯ

ครั้ง/ปี

๒

๓

๓

ศูนย์แพทย์ปฐมภูมิฯ

ครั้ง/ปี

๑

๒

๒

ศูนย์แพทย์ปฐมภูมิฯ

ทุกปี

มีการจัดโครงการให้ความรู้ดา้ น สุ ขภาพแก่นกั เรี ยนในพื้นที่ตาบล คูคต อาเภอลาลูกกา

ทุกปี

มีการจัดโครงการให้ความรู้ดา้ น สุ ขภาพแก่ผรู ้ ับบริ การที่ศูนย์ แพทย์ปฐมภูมิฯ

ครั้ง/ปี

๖

๘

๑๐

ศูนย์แพทย์ปฐมภูมิฯ

๔.๑.๒ โครงการพัฒนาวารสารธรรมศาสตร์เวช สาร (๓.๑.๑๐)

****

****

****

****

*****

****

รองคณบดีฝ่ายวิชาการ

๔.๑.๓ โครงการจัดประชุมวิชาการบูรณา การแพทย์แผนไทย และแพทย์แผนปัจจุบนั ฯ

ทุกปี

มีการจัดประชุมวิชาการในรู ปแบบ ดังกล่าว

ครั้ง/ปี

๑

๑

๑

สถานการแพทย์แผน ไทยประยุกต์ร่วมกับ สถานฯคลินิก

แผนการดาเนินงาน ๔.๑.๑.๔ โครงการให้ความรู้ดา้ น สุ ขภาพสาหรับประชาชนในเขตพื้นที่ รับผิดชอบ ๔.๑.๑.๕ โครงการให้ความรู้ดา้ น สุ ขภาพแก่นกั เรี ยนในโรงเรี ยนในเขตพื้นที่ รับผิดชอบ ๔.๑.๑.๖ โครงการให้ความรู้ดา้ นสุ ขภาพ ภายในศูนย์บริ การฯ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

83

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

กลยุทธ์ ที่ ๔.๒ ให้บริ การวิชาการด้าน การแพทย์แผนไทยประยุกต์ (๕.๘.๒) ๔.๒.๑ โครงการอบรมหลักสู ตรผูช้ ่วยแพทย์ แผนไทยประยุกต์ ๔.๒.๒ โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์แพทย์

ทุกปี

มีการจัดอบรม

ทุกปี

มีผลิตภัณฑ์ใหม่เพิ่มขึ้น

แผนไทยประยุกต์ครบวงจร

๔.๒.๓ โครงการจัดตั้งโรงงาน GMP ผลิต

ภายใน ๓ ปี

สมุนไพร ฯ

มีแผนการการจัดตั้งโรงงาน GMP

ครั้ง

๑

๑

๑

จานวน ผลิตภัณ ฑ์ที่ เพิ่มขึ้น/ปี มีแผน

๓

๓

๓

สถานการแพทย์แผน ไทยประยุกต์ สถานการแพทย์แผน ไทยประยุกต์



งานบริ การสังคมและ สถานการแพทย์แผน ไทยประยุกต์

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

84

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI

รับผิดชอบ หน่ วยนับ

๔.๒.๔ ศึกษาความเป็ นไปได้ในการจัดตั้ง สถานพยาบาลแพทย์แผนไทยประยุกต์ ต้นแบบเพื่อผูป้ ่ วยโรคเรื้ อรัง ๔.๒.๕ โครงการพัฒนารู ปแบบระบบ การบริ การคู่ขนานแพทย์แผนไทย ประยุกต์กบั แพทย์แผนปั จจุบนั กับ ผูร้ ับบริ การใน โรงพยาบาลธรรมศาสตร์

๕๘-๖๐

มีแผนหรื อผลการศึกษา

๕๘-๖๐

มีโครงการให้บริ การใน รพธ.

๔.๒.๖ โครงการให้ความรู้ดา้ นการดูแล สุ ขภาพ ด้วยการแพทย์แผนไทยประยุกต์

ทุกปี

๔.๒.๗ โครงการถ่ายทอดเทคโนโลยีจาก การวิจยั สู่ อุตสาหกรรม

ปี ๕๘-๖๐

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

มีการส่ งเสริ มความรู ้ มีผลงาน/ผลิตภัณฑ์ที่ได้จากการ วิจยั ไปพัฒนาสู่ ระบบ อุตสาหกรรม

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

มีแผน

ปี ๒๕๖๐



สถานการแพทย์แผน ไทยประยุกต์

โครงการ

๑

๑

๑

สถานการแพทย์แผน ไทยประยุกต์

ครั้ง/ปี

๒

๔

๖

สถานการแพทย์แผน ไทยประยุกต์

เฉลี่ยปี ละ ๑เรื่ อง

๑

๑

๑

สถานการแพทย์แผน ไทยประยุกต์

85

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

กลยุทธ์ ที่ ๔.๓ พัฒนา และปรับปรุ งศูนย์ แพทย์ ปฐมภูมิเพือ่ เป็ นทีใ่ ห้ บริการปฐมภูมิ จัดการเรียนการสอน และการวิจัย ๔.๓.๑ โครงการศูนย์การเรี ยนรู้ดา้ นการดูแล สุ ขภาพระดับปฐมภูมิ ๔.๓.๒ โครงการศูนย์สนับสนุนสาหรับการ

ปี ๕๘-๖๐ ปี ๕๘-๖๐

วิจยั ด้านการดูแลสุ ขภาพปฐมภูมิ

มีหน่วยงานภายนอก หรื อคณะ สายสุ ขศาสตร์ ของ มธ. มาศึกษา ครั้ง/ปี ดูงาน หรื อใช้ศูนย์แพทย์ปฐมภูมิ ฯ เป็ นสถานที่จดั การเรี ยนการ สอน มีงานวิจยั จากงานประจาที่ใช้ เรื่ อง/ปี ฐานข้อมูลจากศูนย์แพทย์ปฐมภูมิ หรื อ พื้นที่รับผิดชอบของศูนย์ฯ หรื อ จากเครื อข่ายหน่วยบริ การ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

รับผิดชอบ

พ ๒ ห

๑ ๒

๑

ปี ๒๕๖๐

๓

๑

ศูนย์แพทย์ปฐมภูมิฯ

๒

ศูนย์แพทย์ปฐมภูมิฯ

86

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๔.๓.๓ โครงการ Integrated

๓ ปี

Primary Care Medicine

มีแผนกิจกรรมของโครงการ

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ร้อยละที่ ๘๐ ดาเนิน การตาม แผน

๘๐

ปี ๒๕๖๐

๘๐

รับผิดชอบ รองฯบริ การสังคม ศูนย์แพทย์ปฐมภูมิฯ

กลยุทธ์ ที่ ๔.๔ พัฒนาและปรับปรุ ง

การให้บริ การทุติยภูมิ/ตติยภูมิที่ โรงพยาบาลธรรมศาสตร์ฯ ๔.๔.๑ โครงการเปิ ดอบรมแพทย์ประจาบ้าน ปี ๕๘-๖๐ ให้ครบทุกสาขาวิชาทางคลินิก และอบรม แพทย์ประจาบ้านต่อยอดในสาขาวิชาที่พร้อม (๑.๓.๓)

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

มีการฝึ กอบรมแพทย์ประจาบ้าน หลักสู ตร *** และแพทย์ประจาบ้านต่อยอด เพิ่มขึ้น

***

***

งานบริ การการศึกษา

87

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๔.๔.๒ พัฒนาการดาเนินงานในฐานะ

****

****

KPI หน่ วยนับ

****

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

****

****

****

โรงพยาบาลเพิ่มพูนทักษะ (๒.๕.๓)

รับผิดชอบ รองคณบดีฝ่ายฯ รพธ.

กลยุทธ์ ที่ ๔.๕ พัฒนาโครงการหารายได้ เพิม่ เติม ๔.๕.๑ โครงการบริ การห้องปฏิบตั ิการวิจยั

****

****

****

****

****

****

งานบริ การสังคมและ



งานบริ การสังคมและ

เพื่อหารายได้ (๓.๒.๒) ๔.๕.๒ โครงการร้านผลิตภัณฑ์แพทย์

ปี ๕๘-๖๐

แผนไทยประยุกต์เพื่อสุ ขภาพ (๕.๘.๔)

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

มีแผนการดาเนินการเพื่อจัดตั้งร้าน มีการ ผลิตภัณฑ์แพทย์แผนไทยประยุกต์เพื่อ ดาเนิน สุขภาพ

การตาม แผน





งานวิจยั

สถานการแพทย์แผน ไทยประยุกต์

88

แผนการดาเนินงาน ๔.๕.๓ โครงการคลินิกแพทย์แผนไทยประยุกต์

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

ปี ๕๘-๖๐

-มีผรู ้ ับบริ การเพิ่มขึ้น

KPI หน่ วยนับ

ร้อยละ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

๑๐

๑๐

ปี ๒๕๖๐

๑๐

รับผิดชอบ งานบริ การสังคมและ สถานการแพทย์แผน

๔.๕.๔ โครงการตรวจสุขภาพแบบหมู่คณะ

๔.๕.๕ โครงการคลินิกนอกเวลาของศูนย์แพทย์

ทุกปี ปี ๕๘-๖๐

-ความพึงพอใจของผูร้ ับบริ การ

ร้อยละ

๘๐

๘๐

๘๐

จัดโครงการตรวจสุขภาพแบบหมู่

ครั้ง/ปี

๓

๓

๓

มีการ ดาเนินการ





ร้อยละ

๑๐๐

๑๐๐

มีการดาเนินงานตามแผน

ปฐมภูมิฯ ๔.๕.๖ โครงการตรวจสุขภาพจิตให้แก่อาจารย์ใหม่ ของ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

ทุกปี

ให้บริ การครบถ้วนตามที่มีการแจ้ง ความจานง

ไทยประยุกต์ งานบริ การสังคม

 งานบริ การสังคม ๑๐๐

งานบริ การสังคม

89

ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๕ การพัฒนาองค์กรเพือ่ มุ่งสู่ การเป็ นองค์กรคุณภาพ

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

บทม

กลยุทธ์ ที่ ๕.๑ พัฒนาบุคลากรสายวิชาการ ๕.๑.๑ โครงการ Faculty Development course

๕.๑.๒ โครงการอาจารย์ปริ ญญาเอกด้าน แพทยศาสตรศึกษา

รับผิดชอบ

ปี ๒๕๖๐

๓ ปี

๓ ปี

อาจารย์ใหม่ อาจารย์ระดับกลาง และอาจารย์อาวุโส ได้รับการ อบรมด้านแพทยศาสตรศึกษา หรื อวิจยั หรื อ จริ ยธรรม หรื อ ด้านบริ หาร มีอาจารย์ที่เรี ยนแพทยศาสตร ศึกษาเพิม่ ขึ้น/มีอาจารย์ได้ PhD

ร้อยละ การ ดาเนินกา ร

๖๐

๗๐

๘๐

บริ หารงานวิจยั

คน

๒

med ed

๕.๑.๓ โครงการอาจารย์ปริ ญญาเอกด้าน ระบาดวิทยาคลินิก

๓ ปี

มีอาจารย์ได้ PhD ระบาดวิทยา คลินิก เพิ่มขึ้น

คน/ปี

๕.๑.๒ โครงการอาจารย์แพทย์ปริ ญญาเอก

๓ ปี

มีอาจารย์แพทย์ได้ PhD เพิ่มขึ้น

คน/ปี

(PhD for MD)

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

บริ การการศึกษา

๑

๑

๒

๒

๕

90

หน่ วยงานที่ แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา ดาเนินการ

เป้าหมาย (ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

รับผิดชอบ

KPI หน่ วยนับ

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

กลยุทธ์ ที่ ๕.๒ พัฒนาศักยภาพบุคลากร และ พัฒนาปรับปรุ งกระบวนทัว่ ทั้งองค์ กรเพือ่ มุ่ง สู่ องค์ กรคุณภาพ ๕.๒.๑ โครงการพัฒนาศักยภาพด้านบริ หาร แก่ผบู ้ ริ หาร หัวหน้าสถานฯ หัวหน้าภาคฯ

งานบริ หารทรัพยากร ๓ ปี

-มีการจัดอบรมด้านบริ หาร

ครั้ง

๒

๒

๒

มนุษย์

ร้อยละ

๙๐

๙๐

๙๐

งานบริ หารทรัพยากร

หัวหน้าสาขาวิชา และหัวหน้างาน ๕.๒.๒ โครงการพัฒนาศักยภาพและ ความก้าวหน้าในสายอาชีพของบุคลากรสาย สนับสนุน

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

๓ ปี

-มีบุคลากรได้รับการอบรมอย่าง น้อยคนละ ๑ ครั้งต่อปี

มนุษย์

91

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๕.๒.๓ โครงการจัดประชุมสัมมนา เพื่อ

ทุกปี

ทบทวน วิสัยทัศน์ พันธกิจ แผนยุทธศาสตร์

-มีการประชุมอย่างน้อยปี ละ ๑ ครั้ง

KPI หน่ วยนับ

ครั้ง

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

๑

๑

ปี ๒๕๖๐

๑

งานทรัพยากรมนุษย์

องค์กร -มีการถ่ายทอดแผนยุทธศาสตร์ สู่ ผูป้ ฏิบตั ิ

สร้างวัฒนธรรมองค์กร

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

งานแผนและพัฒนา คุณภาพ

การประเมินแผน และการสร้างวัฒนธรรม

๕.๒.๔ โครงการส่ งเสริ มค่านิยมองค์ และ

รับผิดชอบ

ทุกปี

ครั้ง

-มีการประชุมคณะกรรมการการ ครั้ง สร้างค่านิยมองค์กร

๑

๑

๑

งานแผนและพัฒนา คุณภาพ

๓

๓

๓

งานทรัพยากรมนุษย์

92

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๕.๒.๕ แผนการเพิ่มตาแหน่งพนักงานเงิน รายได้ประเภทประจา

๓ ปี

- มีการดาเนินงานตาม แผน

๕.๒.๖ แผนการปรับปรุ งระบบการ ประเมินผลปฏิบตั ิงาน โดยเน้นที่ผลงาน และ ผลการประกันคุณภาพการศึกษาของ สาขาวิชาโดยทาเป็ นข้อตกลงระดับสาขาวิชา

๓ ปี

แผนการดาเนินงาน

๕.๒.๗ โครงการประเมินผลการปฏิบตั ิงาน ของผูบ้ ริ หาร

ทุกปี

๕.๒.๘ โครงการบุคลากรดีเด่น

ทุกปี

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

KPI หน่ วยนับ

ร้อยละ

-มีระบบ performance agreement มีการ และ personal KPI สายสนับสนุน ดาเนินกา ร -มีระบบ performance agreement มีการ ภาควิชา / สถาน ดาเนินกา ร -มีการประเมินผลทุกปี มีกาน ดาเนินกา ร -ปี ละ ๓ คน แก่สายข้าราชการ คน พนักงานฯ และลูกจ้าง

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

๘๐

๘๐

ปี ๒๕๖๐

๘๐

รับผิดชอบ งานนโยบายและแผน งาน บทม





๓





งานบริ หารทรัพย์ฯ





งานบริ หารทรัพย์ฯ



๓

 งานบริ หารทรัพย์ฯ

๓

งานบริ หารทรัพย์ฯ

93

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่รับผิดชอบ

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

๕.๒.๙ พัฒนากระบวนกาด้านการเงิน การ บัญชี และพัสดุ ให้มีคุณภาพและ ประสิ ทธิภาพ

๓ ปี

อุบตั ิการณ์ความผิดพลาด คลาดเคลื่อน ในการส่ งมอบ ผลงานแก่ผรู ้ ับบริ การทั้งภายนอก และภายในไม่เกินร้อยละ ๕

ร้อยละ

<๕

<๕

<๕

งานคลังและพัสดุ

๕.๒.๑๐ พัฒนากระบวนการบริ หารแผนงาน และ พัฒนาแผน

๓ ปี

มีการดาเนินการตามแผน

ร้อยละ

๘๐

๘๐

๘๐

งานนโยบายและแผน

๕.๒.๑๑ โครงการบริ หารความเสี่ ยงระดับ องค์กร

๓ปี

มีแผนบริ หารความเสี่ ยง

๘๐

๘๐

งานพัฒนาคุณภาพ

๕.๒.๑๒ พัฒนาระบบสวัสดิการของ บุคลากร

ปี ๕๘-๖๐

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

ดาเนินการ ๘๐ ตามแผน

ทบทวนสวัสดิการบุคลากร

-ความพึงพอใจด้านสวัสดิการ ของบุคลากร



ร้อยละ

๗๐



๗๐



๗๐

งาน บทม งานบริ หารทรัพยากร มนุษย์

94

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา ดาเนินการ

๕.๒.๑๓ โครงการจัดวางและติดตามระบบ การควบคุมภายในของหน่วยงาน

๕.๒.๑๔ การควบคุมให้การบริ หารการเงิน และงบประมาณมีประสิ ทธิภาพ

ทุกปี

ทุกปี ทุกปี

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

เป้าหมาย (ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ ) -มีการดาเนินการตามแผนการ ตรวจสอบภายในคณะ แพทยศาสตร์

KPI หน่ วยนับ

ร้อยละ ชองการ ดาเนินกา ร มีระบบ

-มีระบบและกลไกรับเรื่ องราว ร้องทุกข์ -มีการตอบสนองต่อเรื่ องราวร้อง ร้อยละ ทุกข์อย่างเป็ นรู ปธรรม งบประมาณแผ่นดินคงเหลือที่ ร้อยละ ต้องคืนคลังไม่เกินร้อยละ๐.๑ เงินเหลือจ่ายจากงบรายได้ที่ ร้อยละ นาเข้าเป็ นเงินสะสมไม่นอ้ ยกว่า ร้อยละ ๕

หน่ วยงานที่รับผิดชอบ

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

๘๐

๘๐



ปี ๒๕๖๐

๘๐

งานแผน

 งานบริ หารทัว่ ไป



๑๐๐

๑๐๐

๑๐๐

งานบริ หารทัว่ ไป

<๐.๑

<๐.๑

<๐.๑

งานคลัง

>๕

>๕

>๕

งานคลัง

95

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่รับผิดชอบ

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

กลยุทธ์ ที่ ๕.๓ พัฒนาให้ เป็ นองค์ กรจัดการ เรียนรู้ ๕.๓.๑ แผนการดาเนินงานของหน่วยจัดการ ความรู้

๓ ปี

-มีการดาเนินงานตามแผน

ร้อยละ

๘๐

๘๐

๘๐

๓ ปี

-มีการดาเนินงานตามแผน

ร้อยละ

๘๐

๘๐

๘๐

หน่วยจัดการความรู ้

กลยุทธ์ ที่ ๕.๕ มีการใช้ เทคโนโลยีทที่ ันสมัย กลยุทธ์ รองที่ ๕.๕.๑ พัฒนาระบบเครือข่ าย คอมพิวเตอร์ ๕.๕.๑.๑-๕.๕.๑.๕ โครงการพัฒนาระบบ เครื อข่ายคอมพิวเตอร์ ๕ โครงการ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

งานเทคโนโลยีทาง การศึกษา

96

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI

หน่ วยงานที่ รับผิดชอบ

หน่ วยนับ

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

กลยุทธ์ รองที่ ๕.๕.๒ พัฒนาระบบงาน เทคโนโลยีทางการศึกษา ๕.๕.๒.๑ -๕.๕.๒.๕ โครงการพัฒนา ระบบงานเทคโนโลยีทางการศึกษา ๕ โครงการ

งานเทคโนโลยีทาง ๓ ปี

-มีการดาเนินงานตามแผน

ร้อยละ

๘๐

๘๐

๘๐

การศึกษา

กลยุทธ์ รองที่ ๕.๕.๓ พัฒนางานโสตทัศน ศึกษา ๕.๕.๓ .๑ – ๕.๕.๓.๕ โครงการพัฒนางาน โสตทัศนศึกษา ๔ โครงการ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

งานเทคโนโลยีทาง ๓ ปี

-มีการดาเนินงานตามแผน

ร้อยละ

๘๐

๘๐

๘๐

การศึกษา

97

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ ประชาสัมพันธ์

กลยุทธ์ ที่ ๕.๖ พัฒนาการสื่ อสารในองค์ กร และ ปชส. กลยุทธ์ รองที่ ๕.๖.๑ วางแผนการสื่ อสาร ภายในองค์ กร ๕.๖.๑.๑ โครงการวางแผนการสื่ อสาร ภายในองค์กร

๓ ปี

-มีการดาเนินงานตามแผน

ร้อยละ

๘๐

๘๐

๘๐ ประชาสัมพันธ์

กลยุทธ์ รองที่ ๕.๖.๒ วางแผนการสื่ อสารสู่ ภายนอกองค์ กร ๕.๖.๒ โครงการวางแผนการสื่ อสารสู่ ภายนอกองค์กร

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

๓ ปี

-มีการดาเนินงานตามแผน

ร้อยละ

๘๐

๘๐

๘๐

98

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ งานพัฒนาคุณภาพ

กลยุทธ์ ที่ ๕.๗ พัฒนาระบบการประกัน คุณภาพการศึกษา เพือ่ มุ่งสู่ รางวัลคุณภาพ แห่ งชาติ ๓ ปี

๕.๗.๑ โครงการพัฒนาเครื อข่ายความ

- มีเครื อข่ายการประกันคุณภาพ เพิ่มขึ้นอย่างน้อย ๒ แห่ง

ร่ วมมือกับคณะแพทย์อื่นในด้านประกัน



มีการ ดาเนินกา ร

คุณภาพ ๕.๗.๒ โครงการสัมมนาเรื่ องประกัน

ทุกปี

มีการจัดสัมมนา

ครั้ง

๑

๑

๑

งานพัฒนาคุณภาพ

๓ ปี

- มีการจัดโครงการให้ความรู้ดา้ น

ครั้ง

๑

๑

๑

งานพัฒนาคุณภาพ



งานพัฒนาคุณภาพ

คุณภาพระดับคณะ ๕.๗.๓ โครงการ EdPEx

EdPEx แก่บุคลากร ภายใน ๓ ปี

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

ผ่านการประเมิน Edpex ๒๐๐

ผ่านการ

ภายใน ๓ ปี

ประเมิน

99

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI

รับผิดชอบ หน่ วยนับ

๕.๗.๔ โครงการตรวจประเมินคุณภาพ การศึกษาของสถาบันร่ วมผลิตแพทย์ (๑.๔.๑๐)

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

***

***

***

งานพัฒนาคุณภาพ

ร้อยละ

๘๐

๘๐

๘๐

งานบริ หารทัว่ ไป

****

****

****

****

****

สาขาการแพทย์แผน ไทยประยุกต์

****

****

****

****

****

งานกิจการนักศึกษา

ทุกปี

-ตรวจประเมินสถาบันร่ วมผลิต แพทยศาสตรบัณฑิตอย่างน้อยปี ละ ๑ ครั้ง/แห่ง

ครั้ง

๕.๘.๑ แผนการจัดกิจกรรมด้าน ศิลปวัฒนธรรมของคณะ

ทุกปี

มีการจัดกิจกรรมตามแผน

๕.๘.๒ ให้บริ การวิชาการด้านแพทย์แผน

****

****

กลยุทธ์ ที่ ๕.๘ ส่ งเสริ มการทานุบารุ ง ศิลปวัฒนธรรมและภูมิปัญญาท้องถิ่น

ไทย (กลยุทธ์ ๔.๒) ๕.๘.๓ แผนสนับสนุนกิจกรรมส่ งเสริ ม ศิลปะวัฒนธรรมของชมรมต่างๆใน กนพ. (๒.๑.๓.๓)

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

100

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๕.๘.๔ โครงการร้านผลิตภัณฑ์แพทย์แผน

****

****

KPI หน่ วยนับ ****

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙ **** ****

ปี ๒๕๖๐ ****

ไทยเพื่อสุ ขภาพ (๔.๕.๒)

รับผิดชอบ งานบริ การสังคมและ สถานการแพทย์แผน ไทยประยุกต์

ทุกปี

๕.๘.๕ โครงการ ปลูกฝัง ให้บุคลากรและ นักศึกษา อนุรักษ์ภูมิปัญญาไทย เพื่อการสื บ

มีโครงการอนุรักษ์ของสถานแผนไทย ฯ

โครงการ

๑

๑

๑

สถานการแพทย์แผน ไทยประยุกต์

ทอดที่ยงั่ ยืน กลยุทธ์ ที่ ๕.๙ การพัฒนาอาคารสถานที่ สาธารณูปโภค และความปลอดภัย ๕.๙.๑ โครงการเช่ารถสาหรับใช้ในราชการ

ปี ๕๕-๕๗

๕.๙.๒ โครงการปรับปรุ งอาคารสถานที่ : ห้องบรรยาย, ห้องพักอาจารย์, สานักงาน, ห้องประชุม, ห้องน้ า, ป้ ายคณะ, ภูมิทศั น์, ที่ จอดรถ

ทุกปี

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

มีรถตูบ้ ริ การแก่บุคลากรและ นักศึกษาอย่างเพียงพอ มีการปรับปรุ งอาคารสถานที่ ตามแผนที่ได้รับอนุมตั ิจดั สรร งบประมาณแล้ว

ร้อยละ

๘๐

๘๐ ร้อยละ

๘๐

๘๐

งานบริ หารทัว่ ไป

๘๐

๘๐

งานแผน

101

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๕.๙.๓ โครงการซ้อมแผนรองรับวินาศภัย และภัยธรรมชาติ สาหรับบุคลากร และ นักศึกษา

ทุกปี

มีการดาเนินการ

กลยุทธ์ ที่ ๕.๑๐ โครงการจัดตั้งสาขาระบาด วิทยาคลินิก ๕.๑๐.๑ โครงการจัดตั้งสาขาวิชาระบาดวิทยา คลินิก

๓ ปี ภายใน ๓ ปี

KPI หน่ วยนับ

ครั้ง

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

๑

มีการ ดาเนินกา รตาม แผน คน



มีการจัดกิจกรรมบริ การวิชาการ สัปดาห์วนั สถาปนาคณะ

มีการ ดาเนินกา ร



มีประชาชนเข้าร่ วมไม่นอ้ ยกว่า ๕๐๐ คน

คน

>๕๐๐

มีสาขาวิชาหรื อโครงการจัดตั้ง ระบาดวิทยาคลินิก มีอาจารย์ประจาสาขาวิชา

หน่ วยงานที่

๑

ปี ๒๕๖๐

๑

รับผิดชอบ งานบริ หารทัว่ ไป

งานบัณฑิตศึกษา

๑

๑-๓

กลยุทธ์ ที่ ๕.๑๑ งานสถาปนา ๒๕ ปี ๕.๑๑.๑ โครงการสัปดาห์วนั สถาปนาคณะ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

ปี ๕๘

งานบริ หารทัว่ ไป งานบริ หารทัว่ ไป

102

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา ดาเนินการ

เป้าหมาย (ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๕.๑๑.๒ โครงการ๒๕ ปี คณะ

ปี ๕๘

มีแผนการ ปชส.

๕.๑๑.๓ โครงการเปิ ดศูนย์แพทย์ปฐมภูมิฯ

ปี ๕๘

มีการเปิ ดศูนย์ฯอย่างเป็ นทางการ

๕.๑๑.๔ โครงการจัดประชุมวิชาการประจาปี

ปี ๕๘

******

ปี ๕๘

มีแผนกิจกรรม

ปี ๕๘

มีภาพถ่ายเกี่ยวกับคณะเพื่อการ ปชส

ปี ๕๘

ร้านแพทย์แผนไทยเปิ ดกิจการ

KPI หน่ วยนับ

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙ ร้อยละของ ๘๐ การ ดาเนินการ ตามแผน  มีการ ดาเนินการ *** ***

หน่ วยงานที่ ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ งานประชาสัมพันธ์

งานบริ การสังคม

(๔.๑.๑.๒) ๕.๑๑.๕ โครงการกิจกรรม ๑๐ ปี แพทย์แผน ไทยประยุกต์ ๕.๑๑.๖ โครงการประกวดภาพถ่าย ๒๕ปี แพทย์ มธ. ๕.๑๑.๗ โครงการเปิ ดร้านแพทย์แผนไทย

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

ร้อยละของ ๘๐ การ ดาเนินการ ตามแผน  มีการ ดาเนินการ

แผนไทย



แผนไทย

มีการ ดาเนินการ

งานประชาสัมพันธ์

103

ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่ ๖ การมุ่งเน้ นสู่ ความเป็ นนานาชาติ แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา ดาเนินการ

เป้าหมาย

KPI

หน่ วยงานที่ รับผิดชอบ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ ) หน่ วยนับ

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

กลยุทธ์ ที่ ๖.๑ เตรียมความพร้ อมประชาคม ๖.๑. แผนการเตรี ยมความพร้อมประชาคม

๓ปี

-มีการดาเนินการตามแผน

ร้อยละ

๘๐

๘๐

๘๐

ฝ่ ายวิเทศสั มพันธ์

๓ ปี

-มีการทา MOU กับต่างประเทศ เพิ่มขึ้น

แห่ง/ปี

๒

๒

๒

ฝ่ ายวิเทศสัมพันธ์

๓ ปี

-มีกิจกรรมสถาบันใน ต่างประเทศที่มี MOU

ร้อยละ/ปี

๖๐

๖๐

๖๐

ฝ่ ายวิเทศสัมพันธ์

๔ โครงการ กลยุทธ์ ที่ ๖.๒ พัฒนาความร่ วมมือกับ ต่ างประเทศเพิม่ ขึน้ ๖.๒.๑ แผนการเจรจาความร่ วมมือกับ สถาบันในต่างประเทศ ๖.๒.๒ แผนการจัดกิจกรรมกับสถาบัน ต่างประเทศที่มี MOU

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

104

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๖.๒.๓ โครงการ student exchange กับ

****

มหาวิทยาลัยคู่สัญญา (๒.๑.๔.๓) *** ๖.๒.๔ โครงการรับ Full-timed Staff ภายในปี ๖๐

นักศึกษา มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ จานวน นักศึกษาต่างชาติ มีอาจารย์ประจาชาวต่างชาติ

KPI

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

****

****

****

****

***

***

***

***

หน่ วยนับ

คน

***

***

***

ต่างชาติ (๑.๒.๒) ๖.๒.๕ โครงการ international visitor (< 3

ต่างประเทศ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

งานวิเทศสัมพันธ์

งานทรัพยากรมนุษย์ งานวิเทศสัมพันธ์

ทุกปี

-อาจารย์ชาวต่างประเทศมาเยี่ยม หรื อบรรยายที่คณะ

คน

๑๐

๑๐

๑๐

ฝ่ ายวิเทศสัมพันธ์

ทุกปี

-อาจารย์ชาวต่างประเทศมาเยี่ยม หรื อบรรยายที่คณะ

คน

๕

๖

๗

ฝ่ ายวิเทศสัมพันธ์

เดือน) กับสถาบันในต่างประเทศ ๖.๒.๖ โครงการ visiting professor จาก

รับผิดชอบ

105

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI หน่ วยนับ

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

รับผิดชอบ

กลยุทธ์ ที่ ๖.๓ พัฒนางานด้ านวิชาการสู่ นานาชาติมากขึน้ ๖.๓.๑ แผนการสนับสนุนอาจารย์ในการไป

งานบริ การการศึกษา ทุกปี

ศึกษา ฝึ กอบรม เสนอผลงานวิชาการ และดู งานในต่างประเทศ

๓ปี

๖.๓.๒ โครงการจัดประชุมวิชาการ

๓ ปี

นานาชาติ

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

-อาจารย์ไปประชุมเสนอผลงาน ร้อยละ/ปี ๕ ต่างประเทศเพิ่มขึ้น -อาจารย์ที่ได้ไปต่างประเทศอย่าง ร้อยละ ๙๐ น้อยร้อยละ ๙๐ ใน ๓ ปี -มีการจัดประชุมวิชาการ นานาชาติ

ครั้ง

๑

๕

๕

งานวิเทศสัมพันธ์

๙๐

๙๐

งานวิเทศสัมพันธ์

๑

๑

งานวิเทศสัมพันธ์

106

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึ้น)

KPI

รับผิดชอบ หน่ วยนับ

๖.๓.๓ แผนพัฒนาคุณภาพวิทยานิพนธ์

ทุกปี

(๑.๑.๒) ทุกปี

๖.๓.๔ อาจารย์ร่วมผลิตงานวิชาการ

ทุกปี

ต่างประเทศ ทุกปี

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

หน่ วยงานที่

-ผลงานนักศึกษานาเสนอผลงาน/ ตีพิมพ์วชิ าการระดับนานาชาติ เพิ่มมากขึ้น

ผลงาน

-นักศึกษาเข้ารับการอบรมหรื อ ทางานวิจยั ในมหาวิทยาลัย ต่างประเทศเพิ่มมากขึ้น

คน

อาจารย์ร่วมเขียนตารา ต่างประเทศ

บท

อาจารย์ร่วมเป็ นบรรณาธิ การใน วารสารต่างประเทศ

ฉบับ

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

****

****

****

โครงการ บัณฑิตศึกษา

****

****

****

ฝ่ ายวิจัย งานวิเทศสัมพันธ์

๒

๓

๔

ฝ่ ายวิเทศสัมพันธ์ งานวิชาการ

๕

๕

๕

ฝ่ ายวิเทศสัมพันธ์

107

แผนการดาเนินงาน

ระยะเวลา

เป้าหมาย

ดาเนินการ

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

๖.๓.๕ โครงการช่วยตรวจสอบภาษาอังกฤษ ก่อนตีพิมพ์

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

ทุกปี

มีการสนับสนุนด้านการใช้ โปรแกรมและบุคลากรช่วย ตรวจทานภาษาอังกฤษเพื่อการ ตีพิมพ์ผลงานวิชาการในระดับ นานาชาติ

KPI หน่ วยนับ

เรื่ อง

หน่ วยงานที่

ปี ปี ๒๕๕๘ ๒๕๕๙

๑๐

๑๑

ปี ๒๕๖๐

๑๒

รับผิดชอบ ฝ่ ายวิเทศสัมพันธ์ งานวิจยั

108

ตารางที่ ๒ : แสดงค่าเป้ าหมายตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ และประเด็นยุทธศาสตร์ วิสัยทัศน์ /พันธกิจ

เป้าหมาย (ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI

หน่ วยนับ

ปี ๒๕๕๘

ปี ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

-คณะแพทย์ช้ นั นา -วิจยั -ยุทธศาสตร์๓

๑. มีผลงานวิจยั /อาจารย์ เพิ่มขึ้น

ผลงาน/ อาจารย์

๐.๖๐

๐.๖๕

๐.๗๕

-คณะแพทย์ช้ นั นา -วิจยั -นานาชาติ -ยุทธศาสตร์ ๓,๖

๒. มีผลงานวิจยั /อาจารย์ที่ตีพิมพ์ระดับนานาชาติเพิ่มขึ้น

ผลงาน/ อาจารย์

๐.๕๕

๐.๖

๐.๖๕

-คณะแพทย์ช้ นั นา -วิจยั -ยุทธศาสตร์ ๓

๓. มีเงินทุนวิจยั จากภายนอกเพิ่มขึ้น

ล้านบาท

๒๕

๓๐

๓๕

-คณะแพทย์ช้ นั นา -วิจยั -ยุทธศาสตร์ ๓

๔. มีจานวนอาจารย์ที่ทาวิจยั มากขึ้น

ร้อยละ

๔๐

๔๕

๕๐

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

109

วิสัยทัศน์ /พันธกิจ

เป้าหมาย (ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

-คณะแพทย์ช้ นั นา -ผลิตบัณฑิต

๕. มีผลงานวิชาการ/อาจารย์ เพิ่มขึ้น

- EEC

-ยุทธศาสตร์ ๑ -วิจยั -EEC -ยุทธศาสตร์ ๑,๓

๖. มีงานวิจยั ด้านแพทยศาสตรศึกษา PBL , CBLมากขึ้น

KPI

หน่ วยนับ

ปี ๒๕๕๘

ปี ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

ผลงาน/ อาจารย์

๐.๔

๐.๕

๐.๖

ผลงาน

๑๕

๑๗

๒๐

-คณะแพทย์ช้ นั นา -วิจยั -ยุทธศาสตร์๓

๗. มีผลงานวิจยั ของนศ.โทเอกที่ได้รับการตีพิมพ์/เผยแพร่ นานาชาติเพิ่มขึ้น

ผลงาน

๓

๕

๗

-นานาชาติ -ยุทธศาสตร์ ๖

๘. มีอาจารย์ชาวต่างชาติมาเยีย่ ม/ประชุม/บรรยายที่ มธ. เพิ่มขึ้น ๙. อาจารย์เสนอผลงานวิชาการในต่างประเทศเพิ่มขึ้น

คน

๑๐

๑๕

๒๐

คน

๔๐

๕๐

๖๐

๑๐.มีคู่ความร่ วมมือกับต่างประเทศที่มีกิจกรรมในรอบปี

แห่ง

๖

๘

๑๐

-วิจยั -นานาชาติ -ยุทธศาสตร์ ๑,๖ -คณะแพทย์ช้ นั นา -นานาชาติ -ยุทธศาสตร์ ๖

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

110

วิสัยทัศน์ /พันธกิจ

เป้าหมาย (ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

KPI

หน่ วยนับ

ปี ๒๕๕๘

ปี ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

-นานาชาติ -ยุทธศาสตร์ ๖

๑๑. มีนศ.แลกเปลี่ยนเพิม่ ขึ้น (นศ.จากต่างประเทศ)

คน/ปี

๕

๑๐

๑๕

-คณะแพทย์ช้ น ั นา

๑๒. มีอาจารย์แพทย์ที่มีวฒ ุ ิปริ ญญาเอกเพิ่มขึ้น

อันดับ

๑๐

๑๑

๑๒

อันดับ

๖

๕

๓

ครั้ง/ อาจารย์

๐.๘

๐.๙

๑.๐

ร้อยละ ของ อาจารย์ โครงการ

๕๕

๖๐

๖๕

๓

๔

๖

-ยุทธศาสตร์ที่ ๕ -คณะแพทย์ช้ นั นา -ยุทธศาสตรที่ ๑,๒,๓,๔๕,๖ -คณะแพทย์ช้ นั นา -วิจยั -ยุทธศาสตร์ ๓ -คณะแพทย์ช้ นั นา -ผลิตบัณฑิต -นานาชาติ -ยุทธศาสตร์ ๑,๖ -แพทย์แผนไทย -วิจยั ยุทธศาสตร์๓

๑๓.ได้รับการจัดอันดับเป็ นคณะแพทยศาสตร์อนั ดับ ๑ ใน ๓ ของประเทศตาม QS Ranking by Subject (หรื อที่อื่น ที่เทียบเท่า) ๑๔.มีงานวิจยั ที่ได้รับการอ้างอิงเพิ่มขึ้น

๑๕.อาจารย์ได้รับเชิญจากภายนอกทั้งในประเทศและ ต่างประเทศเพิ่มขึ้น (ปี ๕๗ ร้อยละ ๕๙) ๑๖.งานวิจยั บูรณาการแพทย์แผนปัจจุบนั และแผนไทย

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

111

วิสัยทัศน์ /พันธกิจ

เป้าหมาย (ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ )

-คณะแพทย์ช้ นั นา -EEC -ยุทธศาสตร์ ๑,๓

-แพทย์แผนไทย

-ผลิตบัณฑิต -ยุทธศาสตร์ ๑ -คณะแพทย์ช้ นั นา -ผลิตบัณฑิต -องค์กรคุณภาพ -ยุทธศาสตร์ ๑,๒,๕ -คณะแพทย์ นา -ยุทธศาสตร์ช๑้ นั ,๒,๕ -ผลิตบัณฑิต -องค์กรคุณภาพ ๑,๒,๕ -ยุทธศาสตร์ช๑้ นั ,๒,๕ -คณะแพทย์ นา -ผลิตบัณฑิต -ยุทธศาสตร์๑

๑๗.มีการจัดประชุม แพทยศาสตรศึกษา PBL , CBL ระดับชาติ หรื อนานาชาติ อย่างน้อย ๑ ครั้ง ใน ๓ ปี

KPI

หน่ วยนับ

ปี ๒๕๕๘

ปี ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐

ครั้ง/๓ปี

๑

๑๘.มีหลักสู ตรแพทย์แผนไทยประยุกต์ตรี -โท (หลักสู ตร ๖ ปี ) หลักสู ตร



๑๙.นักศึกษาเลือกเรี ยนแพทย์ที่คณะแพทย์มธ. อันดับ ๑ ใน ๓

๑ใน๓







๒๐.นักศึกษาเลือกเรี ยนแพทย์แผนไทยประยุกต์ที่คณะแพทย์ มธ.อันดับ ๑ ใน ๒

๑ใน๒







๒๑.นักศึกษาแพทย์สอบผ่านใบประกอบฯทุกpart ได้มากกว่า ร้อยละ ๙๕ ในการสอบครั้งแรก

๑ใน๓







๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

112

วิสัยทัศน์ /พันธกิจ

เป้าหมาย

KPI

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ ) หน่ วยนับ -คณะแพทย์ช้ นั นา -ผลิตบัณฑิต -ยุทธศาสตร์๑ -ผลิตบัณฑิต -แพทย์แผนไทย

๒๒.นักศึกษาแพทย์แผนไทยประยุกต์สอบผ่านใบประกอบฯ ได้มากกว่าร้อยละ ๙๕ ในการสอบครั้งแรก ๒๓.นศ.แพทย์แผนไทยมีงานทามากกว่าร้อยละ ๘๐

๑ใน๓

ปี ๒๕๕๘



ปี ๒๕๕๙

ปี ๒๕๖๐





ร้อยละ

๙๐

๙๐

๙๐

๒๔.ความพึงพอใจของผูใ้ ช้บณ ั ฑิตแพทย์และแพทย์แผนไทยฯ มากกว่าร้อยละ ๗๐

ร้อยละ

๗๐

๗๐

๗๐

๒๕.ประชาชนมีความพึงพอใจด้านบริ การไม่นอ้ ยกว่า ร้อยละ ๗๐

ร้อยละ

๗๐

๗๐

๗๐

คน/ปี

๒

๒

๒

-ยุทธศาสตร์๑,๒ -ผลิตบัณฑิต -แพทย์แผนไทย

-ยุทธศาสตร์๑,๒ -บริ การสังคม -ยุทธศาสตร์ ๔,๕ -คณะแพทย์ช้ นั นา -ผลิตบัณฑิต -ยุทธศาสตร์๒

๒๖.นศ.ได้รับรางวัลด้านวิชาการ/จริ ยธรรม /คุณธรรม

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

113

วิสัยทัศน์ /พันธกิจ

เป้าหมาย

KPI

(ของผลทีต่ ้ องการให้ เกิดขึน้ ) -คณะแพทย์ช้ นั นา -ผลิตบัณฑิต -ยุทธศาสตร์๒ -คณะแพทย์ช้ น ั นา

-องค์กรคุณภาพ -ยุทธศาสตร์ ๕ -คณะแพทย์ช้ น ั นา -EEC

-องค์กรคุณภาพ -ยุทธศาสตร์๑, ๕ -คณะแพทย์ช้ นั นา -EEC -ยุทธศาสตร์ ๑,๕

๒๗.มีจานวนนักศึกษาที่เข้าร่ วมโครงการจิตอาสาที่ริเริ่ มโดย นักศึกษาเพิ่มขึ้นร้อยละ ๑๐ ๒๘.มีการประเมินผ่านเกณฑ์ Edpex ๒๐๐ ใน ๓ ปี ๒๙.มีการประเมินผ่านเกณฑ์มาตรฐานโรงเรี ยนแพทย์ (WFME)

๓๐.มีอาจารย์ได้ปริ ญญาเอกด้านแพทยศาสตรศึกษา

หน่ วยนับ

หน่ วยนับ

ปี ๒๕๕๘

ปี ๒๕๕๙

ร้อยละที่ เพิ่มขึ้น ในแต่ละ ผ่านการ ปี ประเมิน

๑๐

๑๐

๑๐

ผ่านการ ประเมิน คน

ยุทธศาสตร์ที่ ๑ มีตวั ชี้วดั ที่ ๕,๖ ,๙, ๑๓ ,๑๕,๑๗ – ๒๔,๒๙,๓๐

ยุทธศาสตร์ที่ ๒ มีตวั ชี้วดั ที่ ๑๙,๒๐,๒๓,๒๔,๒๖,๒๗

ยุทธศาสตร์ที่ ๓ มีตวั ชี้วดั ที่ ๑,๒,๓,๔,๖,๗,๑๓,๑๔ ,๑๖,๑๗

ยุทธศาสตร์ที่ ๔ มีตวั ชี้วดั ที่ ๑๓.๒๕

ยุทธศาสตร์ที่ ๕ มีตวั ชี้วดั ที่ ๑๒,๑๓,๑๙,๒๐,๒๕,๒๘,๒๙,๓๐

ยุทธศาสตร์ที่ ๖ มีตวั ชี้วดั ที่ ๒, ๘,๙,๑๐,๑๑,๑๓,๑๕

๒๕ ปี แพทย์ ธรรมศาสตร์ ก้ าวที่ มนั่ คง สู่ความเป็ นเลิศที่ ยงั่ ยืน

 

