CAMINO HACIA LA PROFESIONALIZACIÓN
MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Uno de los pasos más desafiantes en la vida corporativa es la Institucionalización, la cual representa el compromiso de sus accionistas con la transformación de la empresa, pasar de la informalidad con la que fue creada hacia una estructura profesional que garantice su continuidad y permanencia en el tiempo.
Con el pasar de los años se definió el marco de referencia de las Mejores Prácticas Corporativas, que apoya a las organizaciones a formalizar los elementos que consolidan la institucionalización y profesionalización de las empresas a través de metodologías que soporten las estrategias enfocadas a lograr la rentabilidad y garantizar su consolidación y su desarrollo sustentable.
El Gobierno Corporativo se presenta como uno de los pilares rectores del modelo de gestión empresarial, atendiendo la transparencia, justicia y equidad ante todos sus grupos de interés. Este modelo ha logrado fortalecer a las empresas por medio de 11 elementos que representan los desafíos de la gestión empresarial, de los cuales los dos primeros consolidan la institucionalización y los nueve posteriores garantizan su profesionalización.
• Acuerdos entre Accionistas: Formaliza la relación entre los accionistas y la empresa con el objetivo de tener una visión compartida.
• Gobierno Corporativo: Es una forma de administración moderna que representa el conjunto de prácticas y controles que el consejo de administra adopta para garantizar la estructura de las organizaciones.
• Filosofía Corporativa: Orienta e inspira el comportamiento ético de los miembros en la organización al responder a las cuestiones fundamentales de su existencia, que le indiquen su razón de ser y su visión de futuro. Atendiendo la responsabilidad social no como moda, sino como una forma responsable de incluir en su plan estratégico el apoyo a las necesidades de su entorno.
• Dirección Estratégica: Ayuda a los negocios a definir su rumbo y hacer realidad su visión a futuro.
• Administración de Riesgos: Promueve el análisis para enfrentar el futuro en un entorno de cambios constantes de día a día, a través de una cultura de control interno que blinde a las organizaciones de las infiltraciones de fraude y corrupción, entender cómo prevenirlas y hacerles frente.
• Cumplimiento Regulatorio: Identifica y evalúa el cumplimiento con el marco legal y normativo relacionado con los procesos de la organización.
• Innovación: Es la convicción de que las fórmulas que llevaron al éxito no consolidarán a las empresas en el futuro, lo que lleva a una constante búsqueda e implementación de mejores soluciones.
• Mejora Continua: Formaliza los procesos en la organización que permitan gestionarlos de manera eficiente y garantizando el control y el crecimiento de manera escalable.
• Comunicación y Capital Humano: Busca establecer los planes de desarrollo de los colaboradores, trabajando en lograr su sentido de pertenencia como pieza fundamental para el crecimiento.
• Tecnologías de la información: Vincula la generación, almacenamiento, protección, procesamiento, transmisión y recuperación de la información al conformar estructuras que unen procesos, recursos e información.
• Supervisión y Monitoreo: Establece lineamientos que validen y midan los riegos en los procesos asociados, logrando desarrollar la auditoría interna.
Como empresarios, consejeros, directivos y sucesores deben adoptar y promocionar las mejores prácticas, contribuir al desarrollo sostenible y al éxito a largo plazo manteniendo un entorno competitivo y dinámico.
Es la aportación y el compromiso actual de las organizaciones, el cambio contribuye a la trascendencia de las empresas, pero solo así lograremos generar un cambio radical y perenne en la cultura empresarial.
EQUIPO DE TRABAJO
DIRECCIÓN GENERAL
Carmen Contreras Moreno
DIRECCIÓN DE NUEVOS PROYECTOS
Leticia E. Quezada
COORDINACIÓN CID
Priscila Nuñez
CHIEF CONTENT OFFICER
Sofía Mejía Gómez dcg.asmg23@gmail.com
CONTENT EDITOR Y MULTIMEDIA
Alex Legba
DIRECCIÓN COMERCIAL
Rafael Gutierrez
DIRECCIÓN GENERAL
Carmen Contreras Moreno ccontreras@immpc.com.mx
COORDINACIÓN EJECUTIVA
Maribel Quezada Rios mquezada@immpc.com.mx
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Sujey Herrera Díaz academia@immpc.com.mx
COMUNICACIÓN, ARTE Y DISEÑO
SoulSay Creative Publishing
DIRECCIÓN CREATIVA
Gala Contreras
COORDINACIÓN DE AGENCIA CREATIVA
Claudia Sarmiento
DISEÑADOR CORPORATIVO
Alan Márquez
COMMUNITY MANAGER
Frida Méndez
EDITORIAL DESIGNER
Sofía Mejía Gómez
REVISTA MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS
Es una publicación trimestral, editada por Best Practice Institute México A.C. Domicilio de la publicación: Paseo de la Reforma 222, torre 1, oficina 1815. Colonia Juárez, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06600, México, Distrito Federal. Tel. 01 (33) 36 15 00 47 / 38 13 25 27. Edición especial 2022. Editor responsable: Jennifer Maciel. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: 042010-062113560600-102. Certificado de Licitud de Título y Contenido: 15482. Soulsay Creative Studio, S.A.P.I. de C.V. (BPIM) investiga la seriedad de sus anunciantes, pero no se hace responsable por el tipo de publicidad ni por las ofertas realizadas por los mismos. El contenido de los artículos y notas periodísticas son responsabilidad de sus autores. Las opiniones y puntos de vista de las colaboraciones y plumas invitadas en esta revista no necesariamente reflejan la opinión de BPIM y quedan bajo responsabilidad de los autores. Todos los datos publicados en la revista provienen de fuentes confiables verificadas hasta donde es posible. Algunos de los recursos gráficos utilizados en esta edición fueron descargados de los sitios Freepik.es, Pexels.com y Unsplash.com. Se prohíbe la reproducción total o parcial del contenido sin la previa autorización de BPIM. Todos los derechos reservados © 2024 Best Practice Institute México, A.C.
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CONSEJO EJECUTIVO NACIONAL DEL INSTITUTO MEXICANO DE MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS
PRESIDENTE
Ángel Contreras Moreno GPI GLOBAL PRACTICE MÉXICO
SECRETARIO
Eduardo Cuevas CRC ABOGADOS
Alonso Ulloa DESARROLLO INSTITUCIONAL KINEOS
Sandra Zuluaga RELACIONES INSTITUCIONALES BESTEAM
Ana Paula Nacif IBM DE MÉXICO
Ana Yessica Sánchez YESSICA MATUS CONSULTORÍA
Azucena Marín CUESTA CAMPOS ABOGADOS
Carlos Sedano UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
Eugenio Godard CONSEJERO INDEPENDIENTE
VICEPRESIDENCIAS
Luis Mauricio RELACIONES INTERNACIONALES ORIFLAME
Luz María Franco CERTIFICACIÓN APSUZA
Francisco Cabrera PROMOCIÓN INSTITUCIONAL CABRERA & CO.
CONSEJEROS
Gustavo Berezin 50 NUDOS
Gustavo Contreras FORTANE
Jesús Ascencio GPI GLOBAL PRACTICE MÉXICO
José Claudio Treviño DELOITTE
Karen Camarena CORREDORES
Ma. Cristina Huerta UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
VICEPRESIDENTE
Arturo Fernández GRUPO GEMSO
COORDINADOR
Leticia E. Quezada IMMPC
Marcela Espinoza INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD REDINCUBA
Daniel Monclova ASUNTOS EXTERIORES Y CORPORATIVOS STARDOWN CORPORATE
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DEL IMMPC
DIRECTORA
Leticia E. Quezada CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESAROLLO DEL IMMPC
Ximena Sánchez Kehr
BOLSA MEXICANA DE VALORES
Santiago Salinas
BOLSA INSTITUCIONAL DE VALORES
Ana Cardoso
BOLSA INSTITUCIONAL DE VALORES
Alberto Ibarran BOSCH
Claudia Acedo CAFFENIO
Claudia Assam GRUPO GANFER
Conchita Galindo GRUPO PINSA
Dulce Ramírez FOXCONN
Jorge Bustamante PUEBLO BONITO
María Paula Calvo PROFESIONISTA INDEPENDIENTE
Octavio Parga FOXCONN
Roberto Parra CAPITAL HUMANO INTEGRAL
Sebastián Figueroa GRUPO FULLGAS
Soyla H. León UNIVERSIDAD PANAMERICANA
COORDINACIÓN
Priscila Nuñez CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESAROLLO DEL IMMPC
Juana Ramírez SOHIN
María del Pilar Fernández GRUPO PARROQUIA
Adrián Hagelsieb INNOVARUM TECHNOLOGIES
Cecilia Carrasal BASC OCCIDENTE DE MÉXICO
Diego Guzmán AYUNTAMIENTO DE ZAPOPAN - RETO ZAPOPAN
Gabriela Zavala FRANQUICIA TU NEGOCIO
Juan Aumada BASC OCCIDENTE DE MÉXICO
Oscar Cisneros TECNOLOGÍAS CIDI
Silvia Zavaleta DIR. DEONEXPO
Verónica Cordero HR RATINGS
Alejandro Arreola PROTIVITI UNIVERSITY
Eugenio Godard CONSEJERO INDEPENDIENTE
Guillermo Larrea JONES DAY
Paloma Aramburo ABOGADAS MX
Mónica Orteaga G100 INTEGRITY
Ramón Carrillo GRAN ARCA A.C.
Darío Loria COPARMEX JALISCO
Jesús Ascencio GLOBAL PRACTICE INTERNATIONAL
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DEL IMMPC
Karina Orea COLECTIVO EMPRESARIAL HEBBIANA SAS DE CV
Francisco Urrutia ITESO
Gerardo Ramírez COLEGIO CORREDORES
Giselle Fregoso UNIVA
Guillermo Pérez ITESO
Juan Carlos Arambula Aceves UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUADALAJARA
Jorge Valencia INSTITUTO LATINOAMERICANO DE LA FRANQUICIA
José Manuel Quintero CUCEA
VENTAS SUSCRIPCIONES
SERVICIO AL CLIENTE 01 800 PRACTIK (7722845) coordinacion@mejorespracticas.com.mx
st ó o o stru to o ó en Mejores Prácticas Corporativas
El Centro de Investigación y Desarrollo del IMMPC es la principal fuente de valor de la institución, el cual desempeña un papel crucial en la generación de conocimiento a través de investigaciones, estudios, encuestas y proyectos. Disponibles para la comunidad empresarial, contribuyendo a la construcción de un futuro próspero.
Visita el medio de difusión del CID | mejorespracticas.com.mx
cid.immpc.org.mx
Leopoldo Figueroa ESCUELA BANCARIA COMERCIAL EBC
Ma. Cristina Huerta UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
Omar Rojas UNIVERSIDAD PANAMERICANA
Soyla H. León UNIVERSIDAD PANAMERICANA
MEJORESPRACTICAS.COM.MX COORDINACION@MEJORESPRACTICAS.COM.MX
LA INTEGRIDAD COMO BASE DEL ÉXITO @MPRACTICAS M
Próximos estudios | Línea de Investigación 2025:
El intercambio de conocimientos, recursos y experiencias fueron el eje central de la 2° edición del Encuentro Nacional de Auditores Internos. Durante 6 horas se abordaron temas cruciales para el desarrollo y la efectividad de la auditoría interna, donde se destacó el papel fundamental de los auditores como los ojos del Consejo de Administración.
IMPULSADO POR:
Celebrado en la majestuosa Biblioteca Pública del Estado de Jalisco, reunió a profesionales de la auditoría interna de distintos sectores, brindando un entorno ideal para el aprendizaje y la colaboración; se destacó la relevancia de comprender y enfocarse en la concientización sobre los riesgos, los controles internos y la mejora continua.
Más cerca del mediodía se abordó un tema de gran relevancia en la actualidad: laintegración de la inteligencia artificial con el talento humano. Se discutió cómo estas tecnologías emergentes pueden complementar y potenciar las habilidades de los auditores internos, permitiendo una mayor eficiencia y precisión.
Con una capacidad de más de 70 auditores de Guadalajara, Ciudad de México, Ciudad Guzmán, Monterrey y Morelia quienes compartieron y propiciaron una experiencia enriquecedora para el desarrollo y crecimiento en la prácticas a través del networking, entre empresarios, consejeros y directores de auditoría.
8 expertos 1 panel de discusión 4 conferencias
«La interacción del Auditor Interno dentro del Comité»
Luz Ma. Franco
Dinámica de Networking
Alejandro Arreola
Carmen Contreras y Gabriela Chavolla
Sede Biblioteca Pública del Estado de Jalisco
Conferencia: «Informes de auditoría con aportación de valor»
Gracias a todos por su asistencia a nuestro 2° Encuentro
por Jorge Bustamante
De izq a der: Angel Contreras, Alejandro Arreola, César Arias, Jorge Bustamante, Gabriela Chavolla y Gabriela Reynaga
Dinámica de networking
María del Rosario Madrid
Dinámica de networking
Gabriela Reynaga
Por 4° edición consecutiva, Echoes Global Forum fue parte fundamental para sensibilizar sobre el impacto global de las decisiones empresariales, destacando la importancia de transformar organizaciones para inspirar a las nuevas generaciones sin comprometer el futuro.
Toma aérea de la Universidad Autónoma de Guadalajara
IMPULSADO POR:
Mtro. Alejandro Martín Solis
Asistentes de la 4° edición de Echoes Global Forum
Como empresarios, reconocemos que el mundo que vivimos ayer no es el mismo que hoy. El cambio constante y acelerado, ocasionado por las dinámicas sociales, la globalización, el impacto ambiental y la transformación tecnológica, está marcando la pauta para una nueva era de superviviencia y éxito empresarial.
Se adoptaron las tendencias de la agenda del Foro Económico Mundial para buscar y enfrentar los desafíos, convirtiéndolos en oportunidades. De la mano de Angel Contreras , Presidente del Consejo Ejecutivo Nacional del IMMPC se abordaron «Las prácticas que marcan tendencia en el mundo de los negocios». Así mismo, logramos medir los indicadores y KPI's ambientales como una herramienta
clave para mejorar nuestros procesos y migrar a ser empresas sustentables, gracias a las enseñanzas del Mtro. Alejandro Martín Solis.
También se exploró cómo la inteligencia artificial se consolida como motor para la economía y la sociedad, al adaptarla y usarla en áreas cuyos procesos sean repetitivos, para enfocar la IA de manera correcta y ser más eficientes.
Como sucesores, debemos reconocer el esfuerzo y compromiso; que son elementos que en conjunto son clave para el éxito de las iniciativas para concretar la misión de generar un cambio positivo y perenne en la cultural empresarial.
MUCHAS COSAS SON AHORA POSIBLES. LO ÚNICO IMPOSIBLE ES RESISTIRSE AL CAMBIO Y NO EVOLUCIONAR O TRANSFORMARSE. NO OBSTANTE, EL CAMBIO NO TIENE POR QUÉ SER UN PROCESO DURO Y EXTREMADAMENTE EXIGENTE. SE PUEDE APRENDER A CAMBIAR – Michael Hugos
Angel Contreras Moreno
De izq a der: Hugo Blum, Mtro. Juan Carlos Arámbula y Mtro. Ángel Israel Muñoz
LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA
REVOLUCIONAN NUESTRAS VIDAS, PERO LA MEMORIA, LA TRADICIÓN Y EL MITO CERCAN NUESTRA RESPUESTA
– Arthur Schlesinger
Mtra. Guadalupe Torres
Bienvenida a Echoes 2024
El encuentro en Gobierno Corporativo ofreció un espacio para analizar desafíos y oportunidades en un entorno empresarial en constante evolución, reforzando el compromiso con la transparencia, la innovación y desarrollo sostenible en las prácticas corporativas.
IMPULSADO POR:
TENDENCIAS DE GOBIERNO CORPORATIVO
En este foro se vivió un evento que reunió a empresarios, consejeros, expertos financieros y especialistas en la Bolsa Institucional de Valores, en la Ciudad de México. Durante esta edición, se abordaron temas clave para el futuro del gobierno corporativo, como la modernización del mercado de valores, la transición hacia modelos empresariales sostenibles y las nuevas perspectivas de auditoría y finanzas.
Se llevó a cabo en cuatro lineas estratégicas: mejores prácticas para el entorno corporativo, las prácticas que impulsan el emprendimiento, mejores prácticas en materia de desarrollo sustentable, así como la cultura bursátil. Con el objetivo de promover en nuestro entorno empresarial la incursión de nuevas empresas al mercado de valores.
Tuvimos el placer de visitar por 1° vez las instalaciones de BIVA, lo cual consolida nuestra alianza para impulsar juntos la cultura empresarial, estando convencidos que «solos hacemos poco, pero juntos hacemos mucho».
A lo largo de la jornada se abordaron los temas:
• La modernización del mercado de valores
• La importancia y operatividad de los comités de apoyo como auditoría, finanzas, evaluación y compensación, comercial y marketing, entre otros.
• Las tendencias en materia de gobierno corporativo
• El impacto y estrategia hacia el desarrollo sostenible
Cada uno de estos temas busca un impacto sustancial que atiende los aspectos clave del negocio y garantiza a las organizaciones un futuro justo, equitativo y sostenible.
Maria Ariza
Angel Contreras Moreno
Gala Contreras
Dinámica de Networking
«El triple impacto como modelo hacia el desarrollo sustentable»
Piso de operaciones de BIVA
De izq a der: Santiago Salinas, Verónica Cordero, Sebastián Figueroa, Daniela Calleja y Angel Contreras
Virginia García
Santiago Salinas
Roberto Abad
Sandra Zuluaga
El camino que se debe tomar hacia la profesionalización fue el tema principal del Onceavo Congreso en Mejores Prácticas Corporativas, el cual representó una oportunidad invaluable para explorar estrategias y mejores prácticas que guiarán a las empresas hacia su desarrollo, se buscó fortalecer las competencias y conocimientos al impulsar la innovación en el sector empresarial.
En nuestro entorno actual, en el que la globalización ha creado un ambiente competitivo, complejo y desafiante para nuestras empresas, se ha logrado consolidar una metodología que, a través del compromiso de los accionistas y una gobernanza transparente y justa, impulse un crecimiento económico que fortalezca los principios de las organizaciones.
Desde la majestuosa Ciudad de México presentamos una estructura profesionalizada que asegura la estabilidad y trascendencia de las organizaciones; enalteciendo a las empresas mexicanas, fortaleciendo la confianza de nuevos inversores y fomentando una cultura ética frente a los desafíos con integridad.
Angel Contreras Moreno, Presidente del Consejo Ejecutivo Nacional del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas
Servicio + Transparencia + Objetividad + Cercanía
El mejor nivel de servicio a entidades calificadas e inversionistas
Reportes analíticos y metodologías transparentes y robustas, siempre con análisis claro y objetivo
Cercanía a calificaciones otorgadas, con monitoreo constante y dinámico
Espacio de retroalimentación respecto a nuestro análisis, brindando la oportunidad de comprender a detalle nuestras opiniones
DIFERENCIAL AL CALIFICARSE CON HR RATINGS
Los beneficios son tanto para la entidad calificada como para el inversionista
Se establece nivel de riesgo bajo estándares reconocidos por reguladores y autoridades a nivel mundial
Permite conocer a detalle cuáles son los factores que pueden directamente llevar a un cambio en la calificación o evaluación
Mejora visibilidad y percepción de los acreedores y da una opinión experta e independiente frente a terceros
Evalúa los procesos internos bajo metodologías con un enfoque ESG
Reporte detallado y claro, con el mismo proceso para calificaciones públicas y privadas
Continuo monitoreo para identificar situaciones que pudieran tener un impacto sobre la calificación asignada
Equipo cercano y siempre dispuesto a escuchar con el objetivo de brindar el mejor análisis y servicio del mercado
Contacto para iniciar el proceso de calificación o dudas sobre el tema: negocios@hrratings.com
POR OCTAVIO AGUILAR
Tuve la oportunidad de participar en el panel sobre gestión humana y comunicación acompañado por Diego Saavedra y bajo la conducción de Sandra Zuluaga.
El tema principal de la charla fue promover una cultura accountability en los equipos de trabajo y el impacto que llega a tener dentro del desempeño del capital humano.
Lo primero, es que en cualquier organización siempre hay una cultura que se siente, se vive y se comunica; a veces evidente, a veces no tanto, la cual debe ser una de las prioridades de la alta dirección en cualquier empresa u organización.
Si una empresa quiere ser exitosa, lo que sea que ellos hayan determinado como éxito, debe tener claro su propósito y lograr alinear a todos los colaboradores de la organización, sin importar el nivel o puesto. Para ello una herramienta efectiva es que la cultura organizacional le dé un importante peso a la accountability (asumir responsabilidad personal y activa por los resultados) de cada acción que se lleve a cabo en la empresa.
Vale la pena aclarar, una vez más, que accountability y responsabilidad no son lo mismo, aunque si complementarias. Una organización con una cultura de accountability permeada entre todo el personal, logrará buenos resultados en menos tiempo que una empresa que no tiene un capital humano «accountable».
Para promover la cultura de accountability en cualquier organización hay que comunicar claramente el propósito organizacional, las metas y objetivos, y dejar establecido cuáles son los reconocimientos y gratificaciones que recibirá la gente si se logra lo esperado.
Algunas de las mejores prácticas que pueden medir el clima laboral y garantizar resultados suele traducirse en acciones concretas; desde mi punto de vista y por lo que he visto en diversos países donde he trabajado (Argentina, España y México), es que hay que
Diego Saavedra, Director de Capital Humano en Previta
Charla: Comunicación y Capital humano
estar actualizando frecuentemente en cómo se mide el clima organizacional porque el entorno laboral cambia rápidamente y ahora lo hará, seguramente, más rápido, atendiendo a los cambios demográficos que se están gestando en las empresas.
Segundo, se cambia la fecha en la que se lleva a cabo la medición del clima organizacional o laboral para evitar que haya una predisposición de las personas porque ya saben la fecha en la que se llevará a cabo. También es importante no hacer la medición cuando ya se sabe que se va a llevar a cabo alguna actividad que puede tener un impacto, ya sea positivo o negativo: un cambio de oficinas, un despido masivo, el pago de un bono o el aguinaldo.
Tercero, es que la empresa de a conocer los resultados de la medición a todo el personal e informe que hará como producto de esta. La empresa entonces asume un compromiso de cara a toda su gente.
Desarrollar planes de capacitación enfocados en puestos clave asegura la alineación con los objetivos estratégicos, metas y obligaciones de las empresas.
Una macrotendencia en materia de recursos humanos, talento, personas, capital humano o como denominemos a la función, es que la capacitación tiene que ser personalizada. A mayor rango jerárquico se requiere más personalización.
Para lograr una capacitación efectiva hay que conocer muy bien al personal al que se va a capacitar y de una u otra manera hay que involucrarlos desde el diseño de la misma. Si ellos se involucran serán más accountables por sus aprendizajes.
La capacitación siempre tiene que estar alineada, por un lado, a las personas que la requieren y por el otro a las metas y objetivos estratégicos organizacionales.
Octavio Aguilar, Sandra Zuluaga y Diego Saavedra
COMUNICA TODO LO QUE PUEDAS A TUS COMPAÑEROS. CUANTO MÁS SEPAN, MÁS ENTENDERÁN. CUANTO MÁS ENTIENDAN, MÁS LES IMPORTARÁ. UNA VEZ QUE LES
IMPORTA, NO HAY NADA QUE LOS DETENGA
– Sam Walton
Reconocimiento «El pensador con alas»
Kit de bienvenida al XI° Congreso
POR EFRAÍN TAPIA
Al analizar la gestión del riesgo legal, debemos considerar que no solo se trata del equipo jurídico, sino que, es fundamental promover una cultura de capacitación y acceso a recursos informativos actualizados, acompañado por un modelo sólido de sostenibilidad, que nos permita generar valor compartido a todos nuestros grupos de interés y al mismo tiempo gestionar de manera eficiente nuestros riesgos –no solo a través del equipo jurídico– sino a través de toda la cadena de valor, impulsado desde el más alto nivel de consejo de administración, comités y miembros de la alta dirección.
Para el caso específico del equipo jurídico, implementamos –junto con recursos humanos– programas de formación periódica que incluyen actualizaciones legales, regulatorias y de cumplimiento tanto a nivel local como internacional. Esto se logra a través de alianzas con expertos externos, despachos legales internacionales y mediante la participación en seminarios y we binars sobre cambios regulatorios.
A nivel internacional fomentamos también una comunicación constante entre los stakeholders legales en los países donde operamos, lo que asegura que cualquier cambio en la normativa local que pueda afectar a nuestra operación global sea identificado y gestionado de manera oportuna.
Como contexto es importante recordar que la gestión del riesgo en materia legal implica identificar, evaluar y mitigar los riesgos asociados con el cumplimiento de leyes y regulaciones que afectan a nuestra empresa. Esta práctica no solo nos protege de litigios o sanciones, sino que también garantiza la estabilidad operativa, preserva nuestros recursos financieros y contribuye al mantenimiento de la confianza de nuestros clientes y socios comerciales (para el caso de empresas públicas por supuesto también de nuestros inversionistas) al final se traduce en reputación.
Para asegurar una eficiente gestión del riesgo nos basamos en una comunicación fluida y efectiva, establecemos diversos procesos que básicamente consisten en canales formales de
comunicación no solo entre los departamentos legales y regulatorios sino a través de equipos multidisciplinarios de cada país en el que operamos y que reportan a un equipo central de cumplimiento global.
Por otro lado, hemos implementado sistemas de gestión de cumplimiento digital que ayudan en temas de gobierno, riesgo y cumplimiento, procedimientos estandarizados de reporte y comunicación, capacitación, supervisión, colaboración de asesores externos y consultores legales locales, planes de contingencia y protocolo de crisis, transparencia y comunicación externa.
¿Cómo ha diseñado estrategias legales efectivas para mitigar riesgos regulatorios y legales, particularmente en mercados con marcos normativos cambiantes?
En mercados inestables o cambiantes, existe la necesidad de diseñar estrategias legales enfocadas en monitoreo constante, análisis proactivo y adaptabilidad. El monitoreo constante de cambios regulatorios nos permite identificar rápidamente los riesgos emergentes.
Adicionalmente, trabajamos en estrecha colaboración con equipos locales y asesores externos que tienen un conocimiento profundo de las dinámicas regulatorias de cada país. Esto nos permite ajustar nuestras estrategias legales de manera ágil, adaptándonos a nuevas normativas o requisitos sin afectar las operaciones del negocio. En mercados particularmente inestables, hemos implementado estrategias preventivas que incluyen la diversificación de proveedores, la revisión constante de contratos y la implementación de políticas de cumplimiento robustas que mitiguen los riesgos regulatorios.
Administrar los riesgos legales no es una tarea que deba verse como una carga, sino como una inversión en la longevidad y éxito de nuestra empresa. Las empresas que gestionan eficazmente sus riesgos legales no solo protegen sus activos, sino que también construyen una base sólida de confianza y reputación en el mercado.
Por eso, es vital que asumamos un papel activo en la identificación y mitigación de estos riesgos, que fomentemos una cultura organizacional basada en el cumplimiento y la ética, y que nos apoyemos en un equipo jurídico capaz de prever problemas antes de que se conviertan en crisis.
Recordemos siempre que la prevención, la educación y la proactividad son nuestras mejores herramientas para enfrentar los desafíos legales del entorno empresarial moderno.
MANTÉNTE ALEJADO DE AQUELLAS PERSONAS QUE TRATAN DE MENOSPRECIAR TUS AMBICIONES. LAS PERSONAS PEQUEÑAS
SIEMPRE LO HACEN, PERO LOS VERDADEROS GRANDES HACEN
SENTIRTE QUE TÚ TAMBIÉN PUEDES SER GRANDE
Foro de discusión «Modelo de Gestión Empresarial: Camino a la Profesionalización»
Luis Miranda
Jorge Bustamante
Ximena Sánchez
– Mark Twain
Charla «Innovación y Planeación estratégica» por Alonso Ulloa
Sujey Herrera y Francisco Verduzco
Carmen Contreras, Directora General del IMMPC
Panel de Galardonados 2024
Auditorio principal de la Bolsa Mexicana de Valores
Juan Manuel Olivo
El impacto de los acuerdos entre accionistas y gobierno corporativo suele entenderse como uno de los principales pilares para el cambio que impulsa la trascendencia de las empresas; sin embargo no puede detenerse aquí, las organizaciones deben adaptarse y evolucionar para mantenerse competitivas y relevantes.
La implementación de sistemas avanzados de gestión, análisis de datos y automatización de procesos permite a las organizaciones mejorar su eficiencia operativa; la adopción de estas tecnologías –IA, internet de las cosas y la nube– juegan un papel crucial en la innovación y crecimiento empresarial.
La profesionalización implica la adopción de prácticas y estándares que aseguren la competencia y desempeño de los colaboradores, manteniendo una formación continua, desarrollo de habilidades e implementación de políticas de recursos humanos que promuevan el talento y el liderazgo. El tercer pilar, la institucionalización se refiere a la creación de estructuras y procesos que aseguren la sostenibilidad y coherencia en las operaciones de la empresa.
Una empresa institucionalizada es más resiliente, capaz de mantener su rumbo estratégico y de atraer inversiones a largo plazo. Estos pilares son esenciales para que las empresas no solo sobrevivan, sino que prosperen en un entorno empresarial en constante cambio. Al enfocarse en la integración de tecnologías, la profesionalización y la institucionalización, las organizaciones pueden asegurar su evolución y trascendencia en el mercado.
Angel Contreras Moreno y Arturo Fernández
Alonso Ulloa y Roberto Hernández
Dra. Grissel Trujillo, Elda María Gasque, Felipe Gómez y Ximena Sánchez
En el majestuoso piso 15 de la Bolsa Mexicana de Valores, se llevó a cabo las entrega de galardones a los Agentes de Cambio 2024; así como de los reconocimientos a todos los empresarios, consejeros y directivos que han invertido su tiempo en la mejora continua y el desarrollo organizacional.
ORGANIZADO POR:
NOS VEMOS PRONTO ESTE 2025
20 DE MARZO, GDL
POR UN MUNDO MÁS RESILIENTE Y ÉTICO
29 DE MAYO, CDMX
HACIA UN GOBIERNO CORPORATIVO DE EXCELENCIA
24 DE JULIO, CDMX
ORIENTANDO A LAS ORGANIZACIONES
25 DE SEPTIEMBRE TENDENCIAS GLOBALES
13 DE NOVIEMBRE
TRANSICIÓN CORPORATIVA: UNA ESTRATEGIA CON VISIÓN Y COMPROMISO
Arturo Fernández y Angel Contreras
Maestros de ceremonias, Francisco Verduzco y Sujey Herrera
Entrega de reconocimientos a los Agentes de Cambio 2024
«Hacer lo ordinario bien hecho, lo vuelve extraordinario… esto es un cambio que hemos recorrido juntos, entre nosotros y nuestros colaboradores».
Felipe Gómez García CEO de Grupo Vida
Muchas gracias a todos los que nos acompañaron en este año
«Desde nuestra autenticidad estamos ya generando un cambio; estamos encontrando nuestra tribu y luchamos por un país mejor».
Dra. Grissel Trujillo de Santiago PhD en Biotecnología, profesora investigadora
Ciudad de México, el corazón de nuestro X° Congreso
Jorge Bustamante, representante de la generación
Asistentes a las plenarias del XI° Congreso del IMMPC
«Nuestro
propósito es crear un mundo y futuro con más motivo para brindar todos juntos».
Andrea Sánchez
Directora de reputación y comunicación de Grupo Modelo
«Ha transformado su dolor en un profundo sentimiento de empatía y humanidad hacia los demás».
Luisa Martínez
Coordinadora operativa de Casa Hogar Paola Buenrostro
Kenya Cuevas, galardonada a la Trayectoria Inspiradora 2024
Gisela Delgadillo, Secretaria y administradora de Casa de las Muñecas Tiresias A.C.
Luisa Martínez, Coordinadora operativa de Casa Hogar Paola Buenrostro
«No perdamos de vista que la niñez requiere de amor, compromiso y buena voluntad».
Elda María Gasque Casares
Cofundadora y presidenta de Casa Infantil El Roble A.C. "La Casa de la Alegría"
Felicidades a los egresados 2023-2024
Gracias por ser parte de la comunidad que está buscando y generando un cambio empresarial
Nuestras acreditaciones
