AD News 57 by Mercado Negro Advertising

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Edú Perea Lostaunau

Nicola Pedreros

Juan Carlos Yto

Pablo Renzo Nalda

Jefe de Creatividad de Clear Channel Perú

Productor General de Sordo

Director de Arte de Brandlab

SportsMarketing External Consultant en PUMA

Los Ojos: La primera arma de guerra

¿A qué nos referimos con la referencia?

Brief de branding, el plano para un proyecto íntegro

Las relaciones públicas y el deporte

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Nº57

MERCADO NEGRO EN LAS REDES:

EDICIÓN: AGOSTO 2017

Latina,

agente de cambio social Conversamos con Luciana Olivares, Gerente de Estrategia y Contenido en Latina y Rebelde con causa, quien nos contó los detalles de la campaña #NosHacemosCargo

¿En qué se diferencian los millennials del Perú? PÁG. 3

Entérate de todos los cursos relacionados a marketing y publicidad con ADtualizate PÁG. 8 y 9

El consumidor peruano toma cada vez mejores decisiones de compra #PerúConectado PÁG. 21

PÁG. 4 y5

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INFORME INFORME

"ES MOMENTO DE RECONOCER NUESTRA PROPIA RESPONSABILIDAD"

Mea culpa Por: Carlos "Kño" Zúñiga Director de Elegir Perú

más de un mes del sonado “caso Pura Vida” queda poco por explicar sobre los hechos y malas decisiones que contribuyeron con la enorme situación, evidenciada gracias a una etiqueta mentirosa. Sin embargo, una oportunidad se abre para examinar el accionar de cada actor involucrado y ensayar ideas sobre qué hacer en favor de los consumidores. Obtener aprendizajes depende de analizar el problema de manera objetiva, de ahí la necesidad de despejar el ruido acumulado a su alrededor. Pese a declaraciones irresponsables de personajes públicos –incluso políticos- no es que se descubriera una emergencia alimentaria, ni que hubiera una falta de inocuidad: la única falta fue de veracidad en la información (en etiquetado y publicidad), mala práctica en la que no incurrió una sola empresa, sino casi todos los participantes de la categoría. Un consumidor promedio, padre de un menor, que no puede costear leche evaporada –la “leche leche” – y ahora tiene miedo de comprar alternativas lácteas aún si están bien etiquetadas porque ha “escuchado que dan cáncer, no nutren, envenenan a los niños y son pura pintura”, se privará de una alternativa láctea económica y nutritiva. ¿De quiénes es la responsabilidad de que

“Mientras el publicista suele verse tan solo como un artesano que trabaja por encargo y responde a objetivos ajenos, la realidad dista de ser así: La industria publicitaria es una maquinaria de diseño de mensajes” ese niño ya no reciba esos nutrientes? ¿Solo del proveedor que desinforma o también del personaje que desinforma? Por eso una voz “confiable” difundiendo falsedades, peor aún si es sobre toda una categoría clave para la canasta básica peruana como lo es la leche vaporada y sus alternativas, es tan nociva como la falsedad en una etiqueta. Así como responsabilizamos al personaje que induce al consumidor al error, también debemos señalar qué otros actores influyen con información crítica sobre decisiones de consumo, lo que pone inevitablemente en el foco a publicistas y proveedores (conocidos como “clientes”). Mientras el publicista suele verse tan solo como un artesano que trabaja por encargo y responde a objetivos

ajenos, la realidad dista de ser así: La industria publicitaria es una maquinaria de diseño de mensajes. Un publicista es, por tanto, un comunicador, y no uno cualquiera sino “el” comunicador, pues cada mensaje con el que el consumidor toma decisiones de consumo es de su hechura y cuenta con presupuesto para alcanzar a la mayor cantidad posible de gente, sea por encargo o no. Es aquí donde el filtro ético suele brillar por su ausencia: se reduce todo a cumplir con KPI, aun cuando eso pueda implicar desde contrabandear taras sociales como insights (estereotipos y discriminación incluidos) hasta evitar el señalamiento de pedidos posiblemente antiéticos. Es una industria que se ha acostumbrado a comparar el costo de decir “no” a un cliente con el de ejecutar un pedido cuestionable. “Ojos que no ven (los errores en el brief), corazón que no siente (la responsabilidad sobre las consecuencias de actuar con presupuesto ajeno)”. Estos casos deben servir no solo para identificar malas prác-

ticas en empresas, sino para reconocer la influencia de quienes diseñan etiquetas y mensajes. Es hora de ajustar los criterios de evaluación de cada pieza preliminar, más allá del juicio estético, creativo o de efectividad, para identificar si está reforzando males ya normalizados o está llevando al consumidor a conclusiones

erróneas. Es tiempo de dejar el “así pidieron, yo solo ejecuté” y empezar a usar las herramientas sabiendo que cada decisión tomada en la agencia va a repercutir significativamente en este grupo al que todos pertenecemos. Es momento de reconocer nuestra propia responsabilidad.

LO QUE SE DIJO EN REDES TRAS EL LANZAMIENTO DE LA NUEVA ETIQUETA DE “PURA VIDA” Reynaldo Martin Reyes Blancas: Siempre pensaron que era leche?, en mi opinión todo lo que viene empaquetado no es verdadero, está modificado para que sea rentable su producción; o lleno de preservantes; quieren leche? en el establo venden pero apuesto a que no les caerá bien porque la leche fresca o sea de verdad tiene mucha lactosa y grasa lo que al menos en mi casa solo podemos consumir de vez en cuando.

Nimrod Clemente: La leche ya tiene su imagen dañada. Creo que bajaran sustancialmente las ventas. Pero como estamos en el Perú creo que si mucha gente que se dedica al negocio, especialmente elabora productos a base de leche, si lo comprara, por a la ente le interesa adquirir un producto que e de mayor ganancia. Falta mucha ética en todos los empresarios.

Angel Bazan: Mejor hubiera sido sacar un spot donde el máximo directivo de la empresa pedía perdón al público consumidor y se comprometían en dar lo que ofrecen, esto último ya parece manotazos de ahogado.

Sebastian Diego Llanos Astete: ahora que ya saben que no es leche igual comprarán? ósea si un funcionario admite querer beneficiarse de su cargo económicamente y es un reverendo ignorante pero hará ¨obras¨ tu atracas? ha pero me olvidaba que estamos en Perú.

Tiraje: 10,000 EJEMPLARES Periodicidad: Mensual Entrega: Gratuita en Lima y Trujillo.

ADNEWS MERCADO NEGRO Nº57 | Año 4 / Agosto 2017

Target: Áreas de Marketing de las empresas anunciantes más importantes. Agencias ATL, BTL, Interactivas, de Comunicación Corporativa, centrales de medios entre otras. Mercado Audiovisual y servicios.

Centro de Estudios presente: UPC, Universidad de San Martín de Porres, Pontificia Universidad Católica del Perú, UCAL, Toulouse Lautrec, ISIL, Universidad Privada del Norte, IPP, Universidad Simón Bolívar, Universidad de Lima, Leo Design, UTP.

Director General: Nicolás Valcárcel Saldaña Comité Editorial: Nicolás Valcárcel, Soledad Reyes Marketing: Karina Torres Prensa: Alexandra López, Soledad Reyes, Rodrigo Ayala, Valeria Cavero, Katheryne Vega, Katherine Soldevilla, Ximena Chávez Diseño y Diagramación: Gonzalo Pajuelo Dirección: Ca. Bayovar Sur 262, Santiago de Surco Teléfono: (51) 628 - 5992

Diplomado de Marketing y Ventas / INICIO: 16 de Agosto

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS ESTUDIO

ESTAS SON ALGUNAS DE LAS CARACTERÍSTICAS QUE TIENE EL MILLENIAL PERUANO SEGÚN DATUM INTERNACIONAL

¿En qué se diferencian los millennials del Perú? no usan principalmente Facebook, Youtube e Instagram, pero el uso es más alto entre los latinos que entre los norteamericanos.

Comercio electrónico En Perú en cambio, la frecuencia de compra por internet es mínima (9% entre diaria, varias veces a la semana o una vez a la semana). El resto de países de Latinoamérica muestran un comportamiento bastante similar al de Perú. El comercio electrónico está fuertemente instalado en Estados Unidos donde el 39% realiza sus compras por internet con una frecuencia bastante alta (compra diaria, varias veces a la semana o una vez a la semana). Luego figuran Canadá y México.

os Millennials del continente americano son jóvenes nacidos entre 1980 y el 2000, que se hicieron adultos con el cambio de siglo y, por características relacionadas a su mayor nivel educativo, su cercanía a la tecnología, su tendencia a llevar una vida saludable, y sus preferencias por marcas deportivas y de tecnología, conforman un grupo importante para la economía de sus países. Este estudio se realizó en 10 países del Continente Americano, 8 países de Latinoamérica y dos de Norteamérica, participando más de 5,000 jóvenes de 19 a 35 años. El estudio Generación Millennials nos muestra algunos aspectos donde los millennials peruanos se comportan de manera diferente al resto de jóvenes del Continente Americano, lo cual motiva este análisis.

Servicios por suscripción Interacción con familiares y amigos La interacción personal con la familia es la forma principal que utilizan los latinoamericanos para relacionarse con ellos. El teléfono y las redes sociales son también medios bastante utilizados. Las formas utilizadas por los peruanos para mantenerse en contacto con sus amigos son muy diversas; utilizan por igual las redes sociales, la visita personal, la llamada telefónica, el men-

saje de texto, el mensaje instantáneo y el email. La interacción con amigos es también importante para los millennials quienes se relacionan principalmente a través de las redes sociales y la visita personal.

Uso de redes sociales En Perú el 99% utiliza Facebook (sólo Perú y Paraguay presentan estos altísimos índices de uso), y el 84% utiliza Youtube. Los millennials del continente america-

Netflix es el servicio más usado por los millennials del continente americano, siendo Canadá, Estados Unidos, Brasil y México los países donde más del 50% lo usan. Perú y Panamá son los países del continente que menos usan Netflix. En Perú el 15% de millennials está suscrito a una cuenta de Spotify Premium. México es el país con más suscriptores y en segundo lugar Argentina. Mientras que Panamá y Colombia son los países con menos suscriptores.

Según datos de escritorio, en el Perú: -

29% del total de la población tiene entre 19 y 35 años (son millennials).

40% tiene o está estudiando una carrera universitaria o técnica, 41% tiene secundaria completa.

53% está casado/unión libre, 43% es soltero.

El 51% trabaja.

Pertenecen al nivel socioeconómico bajo (59%), medio (27% y alto (14%)

El 71% tiene hijos, (promedio 2.04): 1 hijo (42%), 2 hijos (32%) y 3 hijos (27%).

Sus ingresos son bajos (70%), medios (29%) y altos (2%).

PASTAS PEPAS Y OTROS POSTRES

» Operadoras telefónicas unidas por “Nos importa Perú” La nueva campaña que ha presentado la industria móvil en el Perú para trabajar en conjunto por la preparación y respuesta ante desastres naturales y emergencias humanitarias. Para ello, las operadoras Claro, Bitel, Entel y Telefónica Movistar se adhirieron a la Carta de Conectividad Humanitaria de la GSMA, así trabajarán utilizando redes sociales, medios digitales y sitios web, que contribuya a crear una cultura de prevención.

»“Qué huella quieres dejar” Cada año el alcohol cobra muchas vidas porque una noche se sale de control. Es así que Easy y la municipalidad de Barranco se suman a la campaña “Qué Huella Quieres Dejar” pensada por la agencia Actívate en la que durante dos fines de semanas de julio de 8 p.m. a 6 a.m. Easy Taxi pondrá a disposición de los usuarios un código para que los usuarios puedan desplazarse con una rebaja en su tarifa utilizando el servicio sin poner en riesgo sus vidas.

» Marca Perú asciende 11 posiciones en el Country Brand Ranking En la edición turismo del último reporte del ‘Country Brand Rankin’ realizado por Bloom Consulting, Marca Perú se ubica en el puesto 41 del ranking global del 2017/2018. El análisis ha considerado cuatro variables: el desempeño económico, la demanda digital de compras (D2), la calificación crediticia (CBS rating) y el desempeño online (redes sociales).

» Moto G5 Y Moto G5 Plus en Claro Perú Motorola presentó el Moto G5 y el Moto G5 Plus. Estos equipos de gama media se apropian de características de equipos de gamas superiores y se venderán de forma exclusiva en Claro, confirmando el regreso de la compañía a la operadora telefónica. Disponibles a partir de la segunda quincena de julio en todas las tiendas de Claro a nivel nacional.

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ESPECIAL Entrevista

EL GRAN SUEÑO DE LATINA QUE SE CONVIRTIÓ EN UNA GRAN Y PODEROSA IDEA

LUCIANA OLIVARES: La palabra correcta no es campaña, esto es nuestro manifiesto Nueve meses es el tiempo que le costó a Luciana Olivares realizar #NosHacemosCargo junto con el equipo de Latina Lab y Zavalita Brand Building. Hablamos con ella sobre el reto que implicó realizar una campaña que tuviera un impacto positivo para la sociedad.

LUCIANA OLIVARES

omo si fuera una de las películas de Back to the Future, Latina TV nos transportó sin necesidad del famoso DeLorean DMC-12 al año 2060, en donde la periodista Mónica Delta, con unos años de más, nos ofreció un panorama de lo que será nuestra sociedad y de qué manera se combatieron los casos de feminicidio. Este primer spot forma parte de la campaña #NosHacemosCargo, que se presentó a través de las pantallas de Latina en el programa Punto Final, la cual estará al aire durante todo lo que resta del año, situando a diversas celebridades del canal en el futuro, exactamente en el año 2060. INICIO DEL PROYECTO “Mónica Delta, año 2060” representa el inicio de la campaña y la periodista es la abanderada de la causa de la no violencia contra la mujer. Por ello, Latina reafirma su propósito de ser un agente de cambio social para ciudadanos más felices. Este manifiesto se realizó de la mano de la consultora de estrategia y creatividad, Zavalita Brand Building. Asimismo, esta propuesta

se presenta a través de un formato documental y testimonial, donde se rememoran cómo es que 43 años antes (2017), el canal junto a las celebridades tomaron la decisión de hacerse cargo de diversas causas de urgencia necesidad. Para conocer más sobre este proyecto nos reunimos con Luciana Olivares, Gerente de Estrategia y Contenido en Latina y Rebelde con causa, quien nos contó en exclusiva para Mercado Negro todos los detalles. “(Este proyecto) lo he esperado como si fuera un bebé, de hecho coincide, nueve meses trabajando en esta campaña con todos los talentos de Latina. Pero en realidad la palabra correcta no es campaña, es nuestro manifiesto, es cómo vamos a operar día a día; así de achorados nos creemos el cuento y el pleito, y vamos a trabajar duro”, comentó Luciana. Además, Olivares dijo que en Latina están convencidos de que como medio de comunicación, además de entretener e informar, tienen la oportunidad y la responsabilidad de abrazar causas y temas urgentes de la sociedad. “El siguiente paso es seguir dando señales concretas en nuestra programación y contenido”, aseguró.

TRABAJANDO EN EQUIPO La campaña fue desarrollada en el sistema colaborativo de coworking orquestado por Zavalita Brand Building. Se contó con la activa participación de Latina Lab, departamento de innovación de Latina; del estudio gráfico Dodoconyoyo de Charlie Valderrama; de Sin Anestesia con Claudia Incio como responsable de la música y audio; y con Cine70 en la realización, teniendo a Ricardo Maldonado como director y a Paola Pastrana

como directora general de producción. Parte esencial de la realización involucró traer a Lima a un plantel de ocho maquilladores mexicanos de nivel mundial, en la ardua tarea de envejecer 43 años a los distintos personajes, de manera impecable y creíble. “Nos juntamos con Pantigoso y Maldonado y les contamos este sueño nuestro que llegó a esta gran y poderosa idea. Si somos un agente de cambio social, entonces que interesante seria ver qué logró nuestro trabajo y esfuerzo

luego de algunos años, y así surgió la idea”, comentó Luciana. EL BOTÓN DE PÁNICO Ante esta iniciativa, Latina y Alto Al Crimen desarrollaron el ¨EL BOTÓN DE PÁNICO VIOLENCIA MUJER¨, en donde todas las mujeres de nuestro país podrán denunciar cualquier tipo de violencia y enviar la alerta. Todas las mujeres podrán realizar sus denuncias y alertar sobre cualquier tipo de vio-

Diplomado de Marketing Digital Integrado / INICIO: 14 de Agosto

lencia en tan sólo 5 pasos que podrían salvar sus vidas. “Hacerse cargo es tomar aquello en lo que se cree y actuar para impactar de manera positiva en la sociedad. Es cuestionar y cuestionarse, pero sobre todo motivar a otros tomar compromisos para transformar el país. Por eso Latina estará siempre encendidos”, dijo Olivares.

DATO ¿COMO USAR EL BOTÓN DEL PÁNICO VIOLENCIA MUJER? 1) Descarga la aplicación de alto al crimen desde tu app store o play store. 2) Regístrate con tus redes sociales o correo electrónico. 3) Elige a tus 3 contactos de emergencia. 4) Ubica el Botón de Pánico Violencia Mujer. 5) Ingresa los datos de tu denuncia, la que puedes acompañar con fotos y videos y automáticamente esto será enviado al centro de control de Alto al Crimen y a tu municipio afiliado. ARTE + MEDIO AMBIENTE Una de las estrategias que trajo consigo la campaña #NosHacemosCargo es la implementación de un gran mural, donde antes veíamos las fotos de los talentos de Latina, ahora vestidos con frases poderosas al estilo grafitis. Sin embargo, este proyecto tiene algo muy peculiar que a simple vista no podemos deducir, y es que el mural está pintado con la primera pintura purificadora del aire a base de dióxido de titanio fotocatalítico. “Lo pintó la asociación sin fin de lucro Aire, ellos tienen esta maravillosa propiedad de presentar una pintura que por cada metro cuadrado es como si estuvieras plantando un árbol adulto. Entonces estamos construyendo el filtro de aire más grande de Latinoamérica, más de 500 m², es como si hubiésemos plantado todos estos árboles adultos para contribuir al medio ambiente y tener un mejor aire”, agregó Luciana. RETOS A FUTURO Para Luciana Olivares, #NosHacemosCargo no es solo una campaña, es mucho más. Y este primer motivo sobre tan preocupante tema como el feminicidio es solo el comienzo de un largo camino que Latina piensa recorrer. “Vamos a ir sacando a lo largo del año las distintas causas que tenemos. Cada una de ellas viene arropada con una acción

concreta que no solo es enunciar nuestra preocupación, sino verdaderamente trabajar en ello, esta es nuestra manera de vivir y de actuar ahora”, finalizó Luciana Olivares. Es por ese motivo que ya no necesitamos a

Marty McFly para viajar al futuro, Latina nos está transportando a una fecha en la que somos mejores personas, el canal está tomando problemas como si fueran suyos y se están haciendo cargo, ¿y tú?

COMENTARIOS “La sensación general del momento-país es que nadie se hace cargo de nada. O nos quejamos o actuamos. Mucho más poderoso que hacer lírica con los cambios que soñamos y que tal vez un día se harán realidad, era situarnos en un Perú donde esas transformaciones ya se han producido” -Flavio Pantigoso, Director Creativo General de la campaña. “Construir nuestro relato desde el hecho consumado de un Perú labrado con la gesta de una generación que hoy día tiene el poder de hacerlo, al menos instala en ella una semilla de reflexión sobre la necesidad de hacerlo, de entregar un país realmente de primer mundo a sus hijos” -Daniel Sacroisky, Director Creativo Asociado de Zavalita. “Como asociación Aire fuimos contactados por Luciana Olivares, quien nos conoció a través de los más de 25 proyectos que hicimos para renovar la calidad del aire. Con ella y su equipo creativo vimos que estilo gráfico queríamos tener, seleccionamos al artista Eduardo Roncal y generamos distintas propuestas, finalmente quedamos con el diseño que ustedes conocen” -Mathieu Reumaux, Gerente de Aire.

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PUBLICIDAD & MARKETING Especialista Diego Reves Pardo Vicepresidente - Yellow

EL ESTADIO DE LA MARCA Los que estamos metidos en el mundo de la publicidad ya sea desde la dirección, desde cuentas, planning o desde el mismo departamento creativo nos encontramos en constante análisis de las campañas que desarrollamos… y de las que no desarrollamos también. De hecho, para estos casos, se han institucionalizado las famosas reuniones de “revisión interna”. Cuando lo hacemos, es importante considerar una variable que a veces no es la más popular en nuestro día a día: “El estadio o momento de la marca”. Este ángulo es tan relevante como los diferentes frentes que evaluamos regularmente: El contexto, la competencia, el target, la inversión, etc. Definir y tener claro en qué momento se encuentra la marca y sus necesidades es lo que nos va a guiar correctamente en el desarrollo de nuestra campaña y en poder evaluar, y tomar decisiones respecto a qué propuesta hacemos finalmente a nuestros clientes. Haciendo un paralelo; no pretendamos que una marca corra cuando recién está empezando a caminar. Por eso no es lo mismo analizar una campaña para una marca que está todavía en etapa fundacional versus otra que ya cuente con sólidas credenciales. Tampoco es lo mismo una marca que no tiene recordación versus una marca que ya la conocen todos. Lo mismo con una marca que nadie sabe exactamente qué rol cumple versus una que ya está posicionada en el mercado. Incluso, hay marcas que cambian su estadio de un momento a otro; tal es el reciente caso de Gloria que pasó de ser una marca altamente reputada a una marca con interrogantes en los medios de comunicación respecto a su percepción de calidad. Tan importante como darle a nuestras marcas una campaña con un planteamiento estratégico y creativo impecable es dársela en el momento adecuado. Así que ya sabemos, para un mejor análisis, entremos a nuestra siguiente revisión interna con una idea clara del momento en el que está nuestra marca.

INFORME

LA OPERADORA MÓVIL POSEE EL 0.16% DEL MERCADO DE TELEFONÍA.

Virgin Mobile: La operadora abandonaría pronto el mercado peruano

no de los sectores con mayores cambios en la actualidad, es la industria de las telecomunicaciones, que gracias a los nuevos comportamientos del consumidor y el nacimiento de nuevas tendencias, ha hecho que esta categoría se desarrolle a grandes pasos. Estos cambios han hecho que las operadoras que participan en el mercado nacional, implementen estrategias de marketing y publicidad cada vez más agresivas para captar a los consumidores. Dentro de estos actores se encuentra Virgin Mobile, operadora que ingresó en el 2017 y que se caracterizó durante su arribo al país, como una marca joven y atrevida, pero al parecer esta personalidad no logro impactar al público peruano. Virgin Mobile posee el 0.16% del mercado y estaría a punto de abandonar el país, según informó Semana Económica. El medio manifiesta que tras un inicio complicado y lleno de polémica (con su campaña publicitaria), la operadora estaría negociando la venta de su licencia de operaciones a otra OMV, que significaría

CAMPAÑA

“Virgin Mobile, logró tener solo 70,000 clientes, un número muy por debajo del medio millón de líneas que esperaban alcanzar al mediano plazo” La operadora móvil no logró superar el millón de líneas inscritas.

si salida definitiva del mercado peruano. Uno de los factores de su posible retiro es el alto cargo que se le cobraba a Virgin por usar la línea de Movistar, el otro motivo es por el tema de seguridad que se ha venido implementando en los últimos meses, que se hacía necesario una identificación biométrica para vender sus chips, llegando a afectar su estrategia de entrada y el aumento de sus costos. Virgin Mobile, en su punto más alto, logró tener solo 70,000 clientes, un número muy por debajo del medio millón de líneas

que esperaban alcanzar al mediano plazo. Otro de los factores que ha ocasionado este problema es el público objetivo al que va dirigido la marca. A diferencia de otros países donde Virgin opera, éste ha obtenido éxito al cautivar a los jóvenes por su comunicación irreverente y jovial, pero en nuestro país esta estrategia no le ha funcionado, así lo señaló Liliana Ruiz, presidenta de Alterna Perú al diario El Comercio. La ejecutiva agregó que en el Perú, los jóvenes no escogen sólo obtener un plan, sino también adquirir un equipo, hecho que no

favorece a Virgin que no ofrece teléfonos celulares. “El mercado se encuentra en pleno proceso de evolución de celulares de gama baja a smartphone y los jóvenes, incluso de bajos ingresos, buscan equipos que incluyan novedades y por eso terminan comprando la línea a quien le ofrece un buen teléfono” indicó. Además señaló que actualmente Virgin Mobile reporta caídos de alrededor de 500 clientes mensuales. Hasta el momento, Virgin Mobile no se ha manifestado sobre el su posible salida de nuestro país.

INSPIRADA EN EL TALENTO DE LOS TRABAJADORES DE LA ENTIDAD FINANCIERA

“Cuenta de Ahorro Genial”: La campaña de Banbif realizada por Havas Group

La campaña contó con la participación de los talentos del banco.

l Banco Interamericano de Finanzas (BanBif) presentó su nuevo servicio “Cuenta de Ahorro Genial”, una cuenta dirigida a clientes y no clientes que están pensando abrir una cuenta de ahorro que les brinde un beneficio adicional mientras ahorran.

Esta estrategia desarrollada por Havas Group Perú inició con una convocatoria interna en el banco donde se les solicitó a los colaboradores de la empresa, mostrar su Talento Genial para formar parte de la campaña de intriga que se difundió en redes sociales.

La convocatoria tuvo una gran participación, la cual fue cubierta para lanzar el primer teaser a los clientes comunicando que “Algo Genial iba a pasar dentro de poco gracias a los colaboradores Geniales”. La idea de la campaña parte sobre la base de los talentos

de los mismos colaboradores de BanBif que al ser Geniales como el producto se convierte en los embajadores que impulsan la cuenta de ahorros. Según Lissette Vargas, la Business Unit Director de Havas Media y Moisés Gordillo Gerente de Desarrollo de Canales y Experiencia de Banbif, hay muchas expectativas sobre esta campaña gracias a la propuesta que presentan al público y el manejo de sus elementos publicitarios. “Sé trabajó una estrategia muy dinámica y con una plataforma muy sólida en digital complementada con TV x Cable y Vía Pública. Cada contenido se ha pensado según su plataforma y estamos seguros que será una campaña que enganchará a todas las personas por los beneficios que la cuenta ofrece así como la aspiracionalidad de sus premios para un solo ganador, pero sobretodo porque estuvo hecha por Colaboradores Geniales comprometidos con el producto”, comentaron.

Evento Talk In 2017 / INICIO: 22 y 23 de Agosto

PUBLICIDAD & MARKETING NOTICIA

LA AGENCIA ACTÍVATE, EASY TAXI Y LA MUNICIPALIDAD DE BARRANCO SE UNIERON PARA QUE TENGAS UNA NOCHE DE DIVERSIÓN RESPONSABLE

¿Qué huella quieres dejar?: Campaña contra los accidentes por exceso de alcohol

l pasado viernes 14 de julio, las calles del distrito de Barranco amanecieron pintadas con extrañas siluetas indicando que algo había ocurrido. Este fue el inicio de una campaña propuesta por la agencia Actívate realizada con Easy Taxi y la Municipalidad de Barranco para generar conciencia sobre el peligro que significa conducir habiendo bebido alcohol. Fue así como trece

NOTICIA

concurridos puntos, cercanos a bares y discotecas, fueron los escogidos para representar, en estas siluetas de zona de accidente, las estadísticas que muchas veces la gente olvida. Cada año el alcohol cobra muchas vidas porque una noche se sale de control es por ello que durante la activación que iba de 8 p.m. a 6 a.m. Easy Taxi puso a disposición de los usuarios un código para que puedan

desplazarse con una rebaja en su tarifa utilizando el servicio sin poner en riesgo sus vidas. Las personas podían hallar los códigos dentro de las siluetas para que tengan que acercarse lo suficiente y así llegar responsablemente a su destino. De esta forma la Municipalidad de Barranco intenta prevenir accidentes en su distrito ayudando a los jóvenes a pasar una noche de diversión que deje

huella responsablemente. Si toma no maneje. Además, se colocaron 3 backing iluminados de 3x2mt en la plaza de barranco, en el boulevard y en la plazuela Butters, todos estos elementos contenían la información necesaria para saber de qué se trataba la campaña. Esto estuvo acompañado con las redes sociales de todos los involucrados en el proyecto hasta el domingo 30 de Julio.

LATINBRANDS ESTRENÓ DOS NUEVOS SERVICIOS, SUMANDO ÉSTOS A SU SISTEMA INTEGRADO DE COMUNICACIÓN COMERCIAL

LatinBrands accionó el botón de la innovación y la co-creación

n una reunión frente a sus principales clientes, la agencia de publicidad LatinBrands estrenó dos nuevos servicios, sumando éstos a su sistema integrado de comunicación comercial. Estos dos nuevos servicios están enmarcados en el área de consultoría de negocios y temas de Innovación. Fue en el evento de lanzamiento, denominado Acciona 2017, donde la agencia presentó sus nuevos servicios. Juan Jose Tirado, Gerente General de LatinBrands, rea-

firmó el compromiso de estar siempre enfocado en generar resultados de negocio para los clientes. También mencionó que “en un mercado en constante evolución hay que generar cambios en lugar de solo adaptarse a ellos”. Uno de los nuevos servicios presentados por la agencia es la consultoría en innovación, a cargo de Carlos Dulanto, especialista en la metodología Design Thinking y Lombard, certificado en Imagine Creativity Center de Silicon Valley y con larga experiencia en mercados

como España y México. La segunda novedad fue la alianza estratégica con el grupo Ynnovadores, quienes expusieron cómo funciona el Laboratorio de Innovación. Su especialidad es la incubación y aceleración de startups. Entre los proyectos presentados destacaron el proyecto Spray Wash, lavado de autos que no precisa agua, ideal para playas de estacionamiento y centros comerciales; así como también Infusión, un proyecto de comercialización de yerbas ancestrales, entre otros.

Lo que busca esta alianza es acercar el ecosistema de las startups, a las grandes marcas y empresas, con el fin de generar relaciones que permitan nutrirse de la experiencia mutua y de las oportunidades que puedan ofrecer marcas y empresas consolidadas. De otro lado, estas empresas y marcas pueden favorecerse de un pensamiento nuevo y fresco, haciendo sinergia entre ambas y co-creando. Así, en este modelo, LatinBrands se convierte en promotor y nexo para mejorar el resultado del negocio de los clientes. Tirado enfatizó que estos dos nuevos servicios se encuentra a disposición de sus clientes e implementarlos traería como consecuencia “ser más eficientes en la gestión comercial, con resultados reales de retorno al negocio”. Con esta iniciativa, LatinBrands toma el liderazgo en ser la primera agencia de servicios integrales de publicidad, en ofrecer nuevas herramientas de innovación con impacto en las personas y en los negocios.

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ADTUALIZATE Especialista Fernando Gallardo Docente del Programa de Especialización en Marketing y Ventas de la Universidad de Piura

EVENTO

ESTE 22 Y 23 DE AGOSTO PODRÁS SER PARTE DEL MODO IN.

TALKIN 17: Insights, Inteligencia e Innovación

Las redes sociales y el nuevo reto del marketing El surgimiento de internet genera un punto de quiebre en cómo entendemos el marketing. Antiguamente cuando no existían las redes sociales, básicamente la relación terminaba cuando comprabas el producto y punto. Hoy en día, el usuario tiene la capacidad de difundir sus opiniones y experiencias a través de las redes y ese impacto llega a mucha gente. Sin embargo, ese poder que tiene el consumidor, se vuelve una oportunidad para las marcas, teniendo la posibilidad de acercarse a ellos, e incluso entablar una conversación de tú a tú. Este escenario era algo impensable en el siglo pasado, ahora las marcas no sólo pueden tener información de sus consumidores sobre cómo compran, qué compran, dónde compran, sino también predecir cuándo lo van a comprar y qué producto específicamente. Este es el gran reto que tenemos los profesionales del mercadeo para desarrollar la capacidad de aprovechar estos datos y usarlos para llevar al usuario a otro nivel. En este sentido, hablamos de un conocimiento más allá del cliente, entenderlo en cada fase de su vida, y ser capaces de atraer y brindar experiencias nuevas en cada proceso de compra, logrando una gran ventaja comparativa en relación a nuestros competidores. Si hablamos en términos del organigrama de una empresa, existen personas encargadas en el área de marketing, responsables de la experiencia del consumidor y éste es un puesto clave para la fidelización. El mundo actual se mueve muy rápido y emergen nuevas tendencias que son muy dificiles de asimilar. El consumidor y los medios han cambiado, y toda esta revolución puede marearnos y hacernos olvidar los fundamentos de la disciplina del marketing. Sin embargo, hay algunos principios de la comunicación y publicidad que aún están vigentes. Cuando uno se enfrenta al reto de diseñar una imagen ó posicionar una marca en la mente del consumidor, siempre es importante saber a quién te diriges y entender con claridad, dónde está esa persona y cómo vas a llegar. Es muy importante reconocer que las raíces del mercadeo siempre estarán vigentes.

a velocidad de los cambios dentro de la industria exige una actualización constante, estar al día con las tendencias globales y conocer las propuestas de las mentes más lúcidas de la escena internacional. Es por esta vigente necesidad que nace el TalkIN 17, un evento organizado por ANDA y APEIM en el que, gracias a una alianza estratégica con ESOMAR, se contará con la participación de 33 expositores de 10 países distintos. El TalkIN 17 estará dividido en tres bloques, correspondientes a cada uno de sus pilares principales: Insights, Inteligen-

EVENTO

cia e Innovación. Dentro de ellos se tocarán temas fundamentales y actuales de la comunicación y el marketing, haciendo énfasis en las nuevas tendencias y en la forma de darle vida a la data para producir un vínculo entre las marcas y sus audiencias. El expositor principal de este evento será Tom de Ruyck, actual socio director de InSites Consulting y keynote en conferencias de marketing, investigación y tecnología en todo el mundo. Tom es un intrapreneur que ha pasado los últimos diez años trabajando en reinventar la manera en que las compañías se conectan y entienden a sus con-

sumidores. Desde InSites Consulting, lidera los esfuerzos para hacer que las empresas estén más conectadas con el consumidor y permitirles innovar con el poder creativo y la velocidad de una start-up gracias a una solución de Software ('Insight Activation Studio') y sesiones de coaching. El TalkIn 17 se llevará a cabo en el Auditorio Juan Julio Wicht de la Universidad del Pacífico, este 22 y 23 de agosto. No dejes pasar esta enriquecedora experiencia en la que tendrás oportunidad de conocer las estrategias, metodologías y casos de éxito de destacados expositores

Tom de Ruyck, socio director de InSites Consulting nacionales e internacionales. No dejes de estar en modo IN.

EL CONGRESO LATINOAMERICANO DE COMUNICACIÓN + CREATIVIDAD + INNOVACIÓN + MERCADEO

Razones para dejarse inspirar en Cartagena Inspira 2017 2

artagena Inspira, el Congreso Latinoamericano de Comunicación + Creatividad + Innovación + Mercadeo, en su segunda versión será el destino esencial para que los profesionales de Latinoamérica puedan participar en sesiones inspiradoras, conferencias, exhibiciones, rueda de negocios y espacios de networking. Cartagena Inspira le presen-

ta las razones por las cuales este año no se lo puede perder:

Una Agenda Temática Inspiradora

La agenda académica busca ofrecerle al asistente una temática innovadora y experiencial, en diferentes formatos como conferencias, foros, páneles, master classes y workshops.

Un pool de conferencistas internacionales sin igual

Reconocidos conferencistas globales será parte de Cartagena Inspira entre ellos: Eva Santos: Directora General Creativa de Proximity España. Tuomas Peltoniemi: Presidente, director de Asia e Innovación. Dario Debarbieri: Es el CMO Watson Customer Engagement de IBM Corp. USA. Matthew Strachan: Director de ventas globales en Sahara Force India Formula One Team.

La mejor oportunidad de networking

Será un espacio único para relacionamiento social y de negocios ya que, durante los tres días del evento, usted podrá interactuar con profesionales de la industria del nivel directivo y gerencial.

Otras Actividades que enriquecerán su experiencia

Con el fin de continuar estableciéndose como el más importante espacio de la industria creativa en la región se han desarrollado actividades complementarias como talleres, de Innovación y Creatividad, realizado por Hyper Island: La escuela sueca de mayor prestigio en el mundo, el taller de Diseño Digital de SCAD - Savannah College of Art and Design, la 2da Ceremonia de entrega de los Latin American Effie Awards, ruedas de negocios con el apoyo de Procolombia y la Cámara de Comercio de Bogotá y la segunda entrega de los Premios Marketers que reconocen a aquellos profesionales que trabajan en los departamentos de marketing y publicidad de empresas anunciantes en Latinoamérica.

Carrera Corta de Gráfica Publicitaria / INICIO: 20 de Agosto

ADTUALIZATE EVENTO

CON PRESENCIA EN 7 PAÍSES, LLEGA POR PRIMERA VEZ A LIMA LA PLATAFORMA ESPECIALIZADA EN ACTUALIZACIÓN PARA LA INDUSTRIA DEL MARKETING EN LATINOAMÉRICA

La plataforma de marketing más grande de Latinoamérica llega a Lima

XMA es la plataforma de Marketing más grande la Latinoamérica con más de 12,000 personas asistiendo a los eventos y más de 100 Speakers contratados por año. Actualmente, con presencia en 7 países (Colombia, México, Bolivia, Ecuador, Perú, Emiratos Árabes y Jordania), siempre liderando las últimas tendencias y herramientas de mayor

interés para el mercado e intercambio de experiencias por medio de los más representativos expositores. EXMA además de buen contenido es experiencia, por lo que los participantes pueden vivir su pasión por el marketing más allá de los límites. Sus visitantes, en su mayoría, provienen de industrias como: comercio, manufactura, tecnología, consumo masivo, instituciones edu-

cativas y sector automotriz, y los perfiles que nos acompañan son un reflejo de la calidad de nuestro contenido: presidentes y vice presidentes corporativos, gerentes generales, directores de unidades de negocio, entre otros. Así logramos reunir a los expertos en mercadeo y tomadores de decisión de las empresas líderes en la industria en cada país donde está presente EXMA. Este año llega por primera

vez a Lima en un gran evento donde participarán más de 14 conferencistas internacionales; EXMA PERÚ se realizará el 11 y 12 de octubre en las instalaciones del centro de convenciones María Angola. Los 14 conferencistas son internacionales y han presentado exitosamente en las plataformas las otras plataformas EXMA de Latinoamérica. Es una rejilla de speakers equilibrada entre orígenes y temas. Los conferencistas que nos acompañarán este año son: Geoff Ramm (Inglaterra), Ángel Masegosa (España), Geno Church (Estados Unidos), Alex Aldas (Colombia), Jonatan Loidi (Argentina), Elia Guardiola (España), Fernando Anzures (México), Nicolas Reyes (Colombia), Carlos Gil (Estados Unidos), Andy Stalman (Argentina), Liliana Alvarado (Perú), Juan Carlos Contreras (Colombia), Gonzalo Le Blanc y Daniel West (Uruguay). Para más información sobre EXMA Perú puedes ingresar a la página: www. exmaperu.com o escribir al correo:informes@exmaperu.com

Recomendados

Diplomado de Marketing y Ventas Universidad de Piura: Dirigido a gerentes, jefes y supervisores en las áreas de marketing y ventas de las empresas en los distintos sectores económicos. Inicio: 14 de agosto. Horario: martes de 7 p.m. a 10:15 p.m. en el Campus Lima de la Universidad de Piura.

Cartagena Inspira 2017: El Congreso Latinoamericano de Comunicación, Creatividad, Innovación y Mercadeo vuelve este 20, 21 y 22 de setiembre en su segunda versión. Lugar: C.C Cartagena de Indias Colombia.

Diplomado de Marketing Digital Integrado Instituto Peruano de Publicidad: Dirigido a profesionales en Dirección Empresarial, Marketing, Publicidad, Comunicación, Ejecutivos de Marcas, Planners y todo aquel relacionado con el Marketing Digital. Inicio: Lunes 14 de Agosto. Horario: miércoles y jueves de 7:00pm a 10:00pm en Av. Juan de Aliaga 421, Magdalena.

Carrera Corta de Gráfica Publicitaria Toulouse Lautrec: Dirigida al público en General que desee desarrollar su creatividad y aprender los fundamentos básicos del diseño. Inicio: 20 de agosto. Sede: Chacarilla

Diplomado de Community Management Toulouse Lautrec: Desarrolla la gestión de redes sociales desde un análisis del comportamiento online del usuario. Inicio: 31 de agosto. Sede: Lima Norte

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BRANDING & DISEÑO NOTICIA

UNA PLATAFORMA PARA INTEGRAR EL ARTE, LA CULTURA Y LAS DIFERENTES MANIFESTACIONES DEL DISEÑO.

LIMA DESIGN WEEK 2017 P

or quinto año consecutivo, se llevará a cabo el evento LIMA DESIGN WEEK, del 07 al 19 de noviembre con actividades en diferentes puntos de la ciudad de Lima. LDW sirve como plataforma para integrar el arte, la cultura y las diferentes manifestaciones del diseño, cuyos objetivos son el difundir la importancia del diseño como vínculo para el desarrollo social, conectar comunidades creativas locales, nacionales e interna-

INFORME

cionales, crear conciencia, promover la creatividad e innovación siempre ligado a las nuevas tecnologías. Durante 12 días, la ciudad de Lima disfrutará de diversas actividades culturales y artísticas, como exhibiciones en galerías, workshops, circuitos comerciales, seminarios y conferencias donde participarán expositores especializados de carácter nacional e internacional. Asimismo, LDW ofrecerá a sus asistentes rutas integradas, como son la ruta educativa,

cultural y de diseño, llevadas a cabo en diferentes distritos de la ciudad contando con una variada agenda de actividades culturales, educativas y comerciales, donde se podrá propiciar un intercambio de conocimientos entre profesionales y generar nuevas oportunidades de negocio. LDW abre además un espacio para la postulación de proyectos realizando una convocatoria a nivel nacional dirigida a profesionales, diseñadores, artistas, creativos y colectivos, a que presenten un proyecto de exposición de su autoría, siguiendo las directrices establecidas. Los participantes deberán diseñar productos que emulen patrones y estrategias probadas por la naturaleza con el tema principal “Biomímesis, naturaleza que inspira”, cuya fecha límite de entrega de propuesta será el 15 de julio; teniendo como premio US$ 1,000 (Un Mil y 00/100

Dólares Americanos) y una beca para estudiar un mes en el prestigioso Instituto Europeo Di Design, - Madrid. PAISES INVITADOS Esta edición tiene como país invitado principal a Es-

paña, contando con diversos artistas que expondrán una muestra multidisciplinaria con el tema “Identidad Española”. El ejecutor de esta importante puesta es el reconocido Arquitecto español Jose Ángel Cicero Torre. Asimismo, desde

Costa Rica se contará con la presencia de destacados profesionales del diseño, quienes también expondrán una muestra multidisciplinaria y compartirán sus experiencias a través de diversas charlas en el Centro Cultural Ccori Wasi en Lima.

CONNECT BARRANCO REAFIRMA LA BUENA EXPERIENCIA DE TRABAJO ENTRE LA AGENCIA® Y EDIFICA, QUIENES TIENEN PLANES DE SEGUIR TRABAJANDO JUNTOS.

La Agencia®: Edifica con creatividad

a Inmobiliaria Edifica, desde hace un buen tiempo eligió a La Agencia® como su proveedor creativo. Esta relación se ha afianzado en base a los proyectos que han venido desarrollando en conjunto. En esta oportunidad, Edifica necesitaba lan-

zar su último proyecto inmobiliario, un mix de oficinas boutique y departamentos, que une las necesidades actuales del target en una estratégica ubicación. Con una privilegiada vista al mar en un proyecto de corte vanguardista y cosmopolita, que redefine el concepto de vivir y trabajar.

La Agencia® se caracteriza por crear fuertes relaciones con sus clientes, involucrándose a fondo desde la comunicación hasta la estrategia de implementación. Creando lazos amicales con ellos, a fin de juntos recolectar la información necesaria para la elaboración de sus propuestas creativas. Es

así, que La Agencia® ganó bajo el modo de licitación, siendo los encargados de la conceptualización y el nombre del proyecto: Connect Barranco, además, de desarrollar el brandbook, material de comunicación, ambientación de la sala de ventas y pieza audiovisual. Connect Barranco reafirma la buena experiencia laboral entre La Agencia® y Edifica, quienes tienen planes de seguir trabajando juntos. El proyecto ya se encuentra en su etapa de preventa y espera conectarnos con el vanguardismo de las grandes ciudades del mundo. “Connect Barranco, es un proyecto que se atreve a proponer e innovar con un producto que está a la altura de proyectos en ciudades más cosmopolitas y que además, satisfacen una necesidad puntual en mercados como Lima, atiende segmentos específicos con solucio-

nes más customizadas. Connect Barranco es icónico porque marcará un antes y un después en proyectos mixtos de gran altura en Lima Metropolitana”, comenta Alonso Vigil, Gerente Comercial de Edifica. Sin duda, La Agencia® edifica con creatividad. Su equipo integrado por especialistas en los servicios de Branding, Inbound Marketing y Comunicación lo confirman.

Su objetivo es continuar construyendo ideas sólidas que resuelvan los problemas de sus clientes y les brinden soluciones que transciendan más allá de un buen diseño, permitiéndoles a los nuevos consumidores y usuarios a identificarse con su comunicación conceptual. Además, han demostrado que los medios siempre deben conversar y trabajar de la mano para lograr potencializar sus estrategias.

Diplomado de Community Management / INICIO: 31 de Agosto

BRANDING & DISEÑO INFORME

UNA MARCA BIEN DISEÑADA LOGRARÁ SER EXITOSA CON UN BRIEF, CLARO Y CONCISO

Brief de branding, el plano para un proyecto íntegro

Por: Juan Carlos Yto Director de Arte de Brandlab

onstruir una marca es como construir un edificio, requiere de distintos factores, los insumos adecuados y una serie de profesionales capacitados, como arquitectos e ingenieros. Pero sobre todo es imprescindible tener visión para proyectar la altura que este tendrá y el área que ocupará. Hay edificios que son notables para un pueblo, una ciudad o un país, de la misma manera hay marcas que son relevantes y otras que pasan desapercibidas. Convengamos que un buen edificio es aquel que está diseñado y estructurado para albergar personas y tener larga vida a través del tiempo. Una marca también nace para satisfacer a las personas y vivir muchos años, pero no siempre sucede, hay marcas que se desploman y desaparecen. Las marcas con valor existen para crear prosperidad y un impacto en la sociedad, en la economía, en el sector y en el ambiente. Este impacto idealmente debe ser siempre positivo, profundo y duradero. ¿Se puede diseñar una marca que sea realmente relevante para las personas? La respuesta es sí. De la misma manera como se planifica un rascacielos, una marca bien diseñada puede alcanzar alturas estratosféricas. El primer paso es tener un brief, claro y conciso.

El brief es el documento que va guardar la estructura medular de un proyecto, en este caso de branding. Debe ser capaz de mostrar el pasado, presente y futuro proyectado de una marca. Es de suma importancia que todos los involucrados en un proceso de gestación de marca estén alineados y trabajen como un equipo con un mismo objetivo. La relación cliente / agencia tiene que ser de socios, debe haber complementariedad, profesionalismo, pero sobre todo confianza de ambos lados. Un buen brief tiene que descifrar la esencia de la marca, explicar los atributos que posee el producto, las ventajas diferenciales y la propuesta de valor. Cualquier decisión que se tome será para que esta propuesta de valor se vuelva tangible y alimente el posicionamien-

to que se proyecte para la marca. El análisis no debe pasar solo por encontrar las fortalezas y debilidades de la marca, sino tener en el mapa a los competidores, tanto los directos como los indirectos. Conocer sus puntos débiles, su estrategia de posicionamiento, diferenciales y fortalezas. De la misma manera es importantísimo conocer a la audiencia y al consumidor, entender sus insights, sus distintos perfiles, los decisores de compra más relevantes, lo que aman y odian. De esta manera podemos lograr empatía y entender cada una de sus necesidades. Evaluar los puntos de contacto que posee la marca con sus audiencias, cuáles de estos puntos han funcionado y si no funcionan entender por qué. Además, es bueno conocer

aquellos detalles, elementos y valores de marca que son inmutables, esto ayuda saber sobre qué terreno estamos parados y construir a partir de ahí. Tengamos en cuenta que un brief es una herramienta que debe aportar a que un proyecto de marca sea fluido y eficiente. Todos los involucrados deben apuntar al mismo norte y deben saber interpretar adecuadamente el documento, no cualquiera está calificado para hacerlo. El brief sirve como plano y estructura, sobre la cual debe converger armónicamente la creatividad para construir. El proceso creativo muchas veces se vuelve difuso y hasta desconcertante, es en ese momento en el que hay que volver al brief, para reenfocarse en los objetivos y ordenar las ideas.

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MARKETING DE LA MODA INFORME

LOS DESFILES COMO HERRAMIENTA DE MARKETING TRANSMITEN DE MANERA ADECUADA EL LEITMOTIV DE UNA COLECCIÓN.

Los desfiles de moda comunican Por: Lilly Reiss

RESULTADO

Asesora de Imagen & Personal Shopper

El desfile tuvo alta cobertura y difusión en medios. Salió tan bien que se convirtió en viral. Fashion bloggers y celebrities se convirtieron en voceras del mensaje y no dudaron en compartir fotos a través de sus redes sociales luciendo la camiseta. El mensaje abanderó el movimiento feminista dentro y fuera de la industria. Tanto que el eslogan de la camiseta pudo verse en muchas pancartas de la Women’s March 2017. En ese evento se pudo ver a celebrities de la talla de Natalie Portman luciendo la camiseta.

a moda es un negocio que siempre busca cautivar y sobre todo innovar. Lipovetsky en El imperio de lo efímero alega: “Una firma que no cree regularmente nuevos modelos, pierde fuerza de penetración en el mercado y debilita su sello de calidad”. El medio más utilizado por los diseñadores para anunciar y promocionar sus creaciones son los desfiles de moda. A través de ellos, las firmas de moda difunden sus ideas, generan conocimiento de marca, consiguen cobertura en los medios y predisposición del público hacia su marca. Los desfiles más grandes, como las semanas de la moda en París y Nueva York, son responsables de marcar las tendencias de las próximas temporadas. Las modelos serán los próximos íconos de la temporada y transmitirán las tendencias e ideologías. Por ello, los desfiles son importantes para las marcas y se han

INFORME

convertido en una herramienta de marketing a través de la cual se transmite de manera adecuada el leitmotiv de una colección. Nada es improvisado; todo gira en torno a una estrategia de marca. Un desfile implica

un gran equipo de profesionales y recursos económicos y logísticos, donde la coordinación coherente y conjunta de todos los elementos es esencial para lograr la máxima efectividad de respuesta.

Caso: DIOR Durante la semana de la moda en París - PV/2017, DIOR presentó una colección en la que se incluyó una sencilla camiseta blanca de

algodón y de acabado desgastado donde se leía “We should all be feminists”. Esta inscripción con aires de manifiesto es el título de un ensayo de la escritora feminista Chimamanda Ngozi Adichie, cuyas convicciones comparte Maria Grazia Chiuri, diseñadora de esta colección. A través de esta camiseta, la firma quiso llevar un poderoso mensaje al mundo entero y lo logró. Dior demostró su poder para comunicar más allá del propio mensaje escrito, democratizando el pensamiento endogámico de la moda.

Un desfile siempre comunica Un desfile es una obra de arte que respira. Es el arte, la visión y la cultura en movimiento. Sea la personalidad de la marca, una campaña social, un homenaje, una tendencia o una ideología, las marcas deben asegurarse de que el mensaje a difundir sea evidente, tanto para los asistentes como para la cobertura mediática que se dé sobre el evento. Fuente: Claudia Pozo.

MUCHAS MARCAS NACIONALES HAN TENIDO ÉXITO A NIVEL INTERNACIONAL, POR SU ARTE ÚNICO QUE LOS CARACTERIZA.

El Boom del arte nacional en la moda L a alta costura andina ha ido calando en la moda a nivel nacional, logrando llegar a pasarelas internacionales. Esto indica que mantener lo tradicional puede cruzar fronteras a nivel internacional, ya que por medio de la moda se resalta nuestra identidad única que nos diferencia ante los demás. Muchas marcas nacionales han tenido éxito a nivel internacional, por su arte único que los caracteriza. Lo andino es ahora tendencia, muchas empresas peruanas y empresarios independientes, lo han sabido aprovechar, logrando llevar a sus marcas al éxito a nivel internacional basándose en tendencias que trascienden fronteras teniendo en cuenta que la marca se debe de acercar a los públicos para que se sientan identificados con lo que compone el mundo de la moda. No hay nada mejor que una marca se identifique con sus orígenes y pueda difundirlo alrededor del mundo. Carteras, zapatos, vestimenta, almohadas, objetos decorativos, entre otros, se han fusionado con el arte andino peruano, llegando a embellecer el producto, dándole un valor diferente de identificación. Varias marcas nacionales han sobresalidos por esta tendencia artesanal, entre ellas tenemos:

URPI PERÚ

Urpi Perú, una empresa de carteras artesanales de colección, con diseños bordados a mano sobre biocuero. El bordado usado en su diseño es el bordado Ayacuchano. También ofrecen monederos, neceseres, cojines decorativos todos bordados a mano.

ATIPANA Atipana es una empresa peruana de calzado de alta costura, que muestra el arte andino en el bordado, hecho a manos, de sus calzados. Esta nueva propuesta promete mantener lo tradicional en el calzado. Los calzados son fabricados con cuero italiano, para que sea más resistente y durables, el bordado, tejido con lana de alpaca, está hecho a mano por fabricantes locales. El diseño y el armado de los bordados son trabajados junto a los artesanos, por lo que la producción no es en masa. La marca muestra 18 modelos

MANTA Manta es otra de las empresas peruanas que ha cruzado fronteras internacionales, esta empresa ofrece carteras y accesorios en cuero con fusión de telares andinos de las diferentes regiones del Perú. de calzados, las cuales ya están siendo exportadas. El objetivo de Atipana es abrirse en el sector retail apuntando a México cómo próximo destino. Para poder ver los modelos que ofrece esta marca, puedes visitarlos en sus redes y en los showroom que realizan en Miraflores.

Diplomado en Marketing / INICIO: 7 de Setiembre

MARKETING GASTRONÓMICO INFORME

EL ARTE DE HACER QUE AL VER UNA FOTOGRAFÍA DE COMIDA SE NOS HAGA AGUA LA BOCA Y NOS PERSUADA A CONSUMIRLA

Food Styling: Experiencias a través de fotografías

Especialista Andrés Pierrend Especialista en Marketing Gastronómico

ZONA FRIENDLY

a industria gastronómica cada vez va creciendo más y la demanda es mayor, lo que exige innovar y cumplir con la exigencia de los consumidores. No solo en cuanto aromas y sabores si no a la presentación que se le da al plato y como se presenta en la carta, en redes sociales y la web. Una buena fotografía de un platillo y la presentación de este hacen que el consumidor tenga

NOTICIA

una experiencia más allá de la visual. Este tipo de arte es conocido como Food Styling o estilismo culinario, el cual busca transmitir sensaciones y sabores que una comida puede producir a través de una fotografía. Esta tendencia viene de Europa y no solo aporta satisfacción visual en las fotografías culinarias, le da un valor agregado a los restaurantes, la posibilidad

LAS EXPECTATIVAS DE NEGOCIOS SUPERAN LOS US$60 MILLONES

“Super Foods Peru” se lanza en Estados Unidos

n junio se llevó a cabo el Summer Fancy Food en Nueva York, una feria especializada en alimentos gourmet y delicatessen, donde la marca “Super Foods Perú” llegó por primera vez al competitivo mercado estadounidense. DanPer fue la primera empresa en llevar la marca “Super Foods Peru”, en la feria Summer Fancy Foods. Los alimentos de la marca llegaron a más de 25,000 compradores profesionales que asistieron al evento. Algunos de los productos que se presentaron en la fe-

ria son: quinua, frutas congladas, derivados del cacao, aguaymanto deshidratado y aceite de sacha inchi. Las expectativas de negocios superan los US$60 millones. A parte de la exhibición comercial, también se realizó una degustación y clases de gastronomía. El chef peruano, Miguel Aguilar se Surfish Bistro deleitó a los asistentes con una fusión de cebiche y caballa con palta, guanábana camote y quinua roja.

de mostrar sus platillos como arte en sus redes sociales, páginas web, etc. y agregar a sus mesas más comensales. Lo ideal es trabajar con un equipo pequeño de personas que tengan diferentes cargos como: Fotógrafo, ecónomo (encargada de armar el plato), prop styling (encargado de los elementos que compongan la fotografía), director de arte y así lograr fotografías de calidad. A veces el presupuesto para este tipo de fotografías es limitado por lo que se busca un fotógrafo con nociones en dirección de arte y gastronomía. En Perú el food styling llegó hace aproximadamente 4 años, actualmente hay varios fotógrafos que se dedican a este tipo de fotos, una de las pioneras es Jimena Agois. Para Jimena, el cliente debe saber lo que quiere proyectar con las fotos, tener un “pequeño brief”. Saber si quiere las fotos

NOTICIA

para sus redes sociales, su página web, la carta, publicidad OOH y a partir de ello trabajar las fotos para estar en coherencia con el branding y lo que busca proyectar. Invertir en fotografías de food styling puede lograr mayor número de comensales en un restaurante por lo apetitosos que se ven los platillos en las fotografías, generar recordación por el buen contenido gráfico, pues es un trabajo que requiere congruencia, contrastes de colores, texturas, formas que despierten el antojo y a la vez resalten las propiedades de un plato.

LA MARCA SUPER FOODS PERÚ ESTUVO PRESENTE EN EL CÓCTEL DE PREMIACIÓN

Perú, Mejor Destino Gastronómico Internacional en España

n la VI Edición de los Premios de Turismo, organizado por el importante diario La Razón de España, Perú fue premiado como Mejor Destino Gastronómico Internacional. La premiación se realizó en la sede del periódico y contó con la presencia de los principales representantes de la industria turística de España. El encargado de recoger el premio fue Bernardo Muñoz, Consejero Económico Comercial de la oficina del Perú en Madrid. Fueron un total de 30 galardones que se entregaron, las cuales fueron distribuidas en ocho categorías: Destinos, Ho-

teles, Empresas Hosteleras, Ocio y Entretenimiento, Turismo y Salud, Infraestructura, Agencias y Especiales. Cabe destacar que, la marca Super Foods Perú estuvo presente en el cóctel que se ofreció a los asistentes al finalizar la ceremonia. Se repartieron distintos platos y bebidas peruanas como: chilcanos con arándanos y maracuyá, refrescos de chicha morada y guanábana, causa de bonito, ensalada de quinua con pulpo y espárragos y salsa de lúcuma con tierra de cacao, que permitieron posicionar a los alimentos peruanos que ostentan propiedades nutricionales.

En este nuevo enfoque de inclusión y revalorización de las diferencias en un mercado de constante cambio y evolución es grato encontrar oportunidades para comunicar de forma más directa y efectiva a potenciales clientes y, si lo hacemos correcto, traducirse en un retorno concreto que genere valor a nuestra empresa. Quien se iba a imaginar 10 o 15 años atrás que un cliente tomaría una decisión de compra basada en el bienestar de su mascota, nadie! Pues en el presente es recurrente que las personas busquen productos o servicios que satisfagan necesidades mucho más específicas, como ¿A dónde puedo ir a comer con mi mejor amigo de 4 patas? Me pasó algunos domingos atrás en mi restaurante de saltados, y me hizo abrir todo un abanico de posibilidades infinitas de mercados o en este caso “nichos”, no ofrecemos nada extraordinario para la mascota, algo de agua filtrada para refrescarlo y la oportunidad de poder “salir a comer” con su amo. Pet Friendly; Hace un año le escribí a una asociación de perros para contarles que sus afiliados podían venir con sus mascotas y nos incluyeron en una nota que salió en una conocida web de un diario local y desde ahí nos caen siempre visitantes peludos. Pueden revisar www.wuf.pe y www. planetamascota.pe Kids Friendly; con el nuevo baby boom que estamos viviendo y el crecimiento demográfico de familias jóvenes es imprescindible contar con los elementos y productos necesarios para satisfacer a este grupo como silla de bebes y platos simples pero sabrosos. Milennials; grupo tan mencionado en los últimos años, no es nada menos que millones de jóvenes con gustos y personalidades parecidas, buscan una calidad económica y paran metidos en las redes sociales tomándose seflies. Conocen del mundo exterior y agradecen las novedades. Gay Friendly; En una sociedad que busca la eliminación de toda discriminación es apropiado tener un mensaje claro de una posición como marca ante este tema y aprovechar las herramientas dirigidas a este grupo de consumidores. Tener una cuenta en algún app de citas gay ayuda, claro manteniendo una comunicación clara y alturada.

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ENDOMARKETING Especialista Rodrigo Vásquez Coleridge Director General de Cliente Interno – Agencia de Endomarketing

ARTÍCULO

Cerca, siempre cerca… Por: Jaime J. Alfaro Da Giau

El Employer Branding: La marca de una empresa como empleador. Las áreas de recursos humanos, comunicación interna y marketing deben colaborar de manera coordinada para posicionar la marca en el mercado laboral con el fin de retener y atraer al mejor talento. ¿Qué percepción tienen los colaboradores y posibles candidatos de la empresa? Y ¿cómo quiero ser percibido como empleador? Son preguntas que deben hacerse los ejecutivos responsables de la reputación de la marca. Para generar una estrategia de employer branding deberás mostrar los verdaderos valores de tu compañía, su forma de trabajar y cómo tratas al talento, lo que se conoce como el Employee Value Proposition, dicho en otras palabras, es la propuesta de valor que ofrece la empresa a los actuales y futuros colaboradores. Podemos utilizar las redes sociales para comunicar nuestra propuesta, ya que es un canal bidireccional masivo que permite transmitir la cultura empresarial, pero a la vez conocer en tiempo real como es percibida la marca como empleadora y que acciones ayudan o perjudican a su reputación; es una herramienta de monitoreo constante, que debe emplearse estratégicamente. El estudio “Peru's Most Attractive Employers” de la web de Universum, realizada a 17 mil estudiantes de 61 universidades peruanas, señalan instituciones como Sunat, Banco Central de Reserva, Banco de Crédito, Essalud y corporaciones extranjeras como Google y Coca Cola, como los lugares aspiracionales de los estudiantes para conseguir un trabajo. Si bien las empresas están cada vez más conscientes de los beneficios de implementar acciones que mejoren la gestión del talento humano en la organización, aún hay reparos en considerar esto como un gasto y no como una inversión, cuando en realidad atraer y retener a los mejores profesionales hace posible alcanzar los objetivos de la empresa en términos de productividad y rentabilidad.

SI TENEMOS COMO OBJETIVO ACERCARNOS A NUESTROS CLIENTES DEBEMOS INICIAR POR ESTAR PRIMERO CERCA A NUESTROS COLABORADORES

Gerente de Comunicaciones Corporativas de Securitas Perú y Coordinador General de #DialogusCI

n famoso chef dueño de un reconocido restaurant, mencionaba en una reciente entrevista acerca de su negocio… “Yo estoy presente siempre. Voy a las mesas, ayudo a los comensales, los oriento, pregunto si sufren alguna alergia y consulto su disponibilidad. Tengo una relación muy cercana con ellos”. Lo que el experto culinario logra comunicar, a través de esta acción, es algo más poderoso que cualquier declaración, misión o compromiso plasmado en un documento o pared de una empresa. Él decide ser un ejemplo para sus trabajadores, pero además logra transmitir dedicación, cercanía, trabajo en equipo, y con ello va construyendo la cultura corporativa del lugar. La cultura de una empresa más allá que se soporte en su misión, visión, código de conducta y valores, se transmite y

artículo

edifica en el día a día a través de acciones concretas que se tornan cotidianas no solo porque están escritas sino porque se sienten y se viven en el entorno de trabajo. Por ello es importante que, si tenemos como objetivo acercarnos a nuestros clientes, conocerlos y tenerlos satisfechos, debamos iniciar el proceso por estar primero cerca a nuestros colaboradores, conocerlos y darles tranquilidad. Recordemos que como nuestros colaboradores se sientan harán sentir a nuestros clientes. Ahora, ¿Cuántos líderes se proponen generar una interac-

ción cercana y humana con sus colaboradores? ¿Cuántos se atreven a conocerlos bien? Muchas veces nos esforzamos por encontrar adecuadas herramientas de comunicación para llegar más y mejor a todos, y olvidamos que el mejor mensaje lo damos nosotros mismos acercándonos a través de, por ejemplo, un abrazo de felicitación, una mirada o sonrisa de aprobación y, por supuesto, con la generación de espacios donde se pueda generar conversaciones donde prime la escucha. En ese sentido, el salir del escritorio, caminar, observar,

acercarse, conversar, escuchar, son poderosas acciones que humanizan a la organización sobre todo en tiempos de redes sociales donde las empresas se obsesionan por generar más canales de comunicación o se guían por el número de fans, likes o “emoticons” (el calor humano vs los fríos números). Estas acciones de acercamiento fortalecen el entorno y forman excelentes columnas para nuestra cultura corporativa, pero sobre todo ratifica que el mejor canal para generar -comunicación de impacto- somos nosotros mismos, las personas.

NUESTRAS IDEAS DEBEN RESPONDER A LA REALIDAD DE NUESTRA ORGANIZACIÓN

Pensemos dentro de la caja y actuemos fuera de ella Por: Cynthia Alaluna Jefe de Comunicación Interna, Cultura y Clima en Inkafarma

ara proponer grandes estrategias de Endomarketing siempre nos dicen que pensemos fuera de la caja, que dejemos volar nuestra imaginación y propongamos ideas innovadoras. Me pregunto, ¿cuántas de esas ideas se han hecho realidad? ¿Cuántas te aprobó tu jefe? Posiblemente no muchas, sino es que ninguna. Y ¿te has preguntado por qué? La respuesta es muy simple: no debemos pensar fuera de la caja, debemos pensar dentro de ella, conocer todas las oportunidades y limitaciones y entender cada una. Nuestras ideas deben responder a la realidad de nuestra organización; de este modo, en la medida que tengamos una buena idea dentro de los parámetros de nuestra empresa, tendre-

mos las alas resistentes para volar y actuar sin miedo a caer. Sin embargo, es totalmente comprensible y natural del ser humano retar lo común o convencional, pero el verdadero desafío radica en proponer una estrategia realmente innovadora sin escapar de la realidad. En este sentido, es importante tomar en cuenta las siguientes preguntas que nos ayudarán a estar siempre conectados y en sintonía con la organización. ¿Cómo son las personas a quiénes les estás hablando?: más allá de quiénes son, es importante saber cómo son, qué piensan, qué sienten. ¿Cuál es la situación actual de tu empresa?: ¿Estás atravesando una coyuntura de austeridad?, la situación actual definirá tu estrategia, ya que cada acción debe responder a la necesidad y objetivo del negocio. ¿Con cuánto presupuesto cuentas?: es clave saber desde un inicio cuál es nuestro presupuesto para poner las reglas claras y ‘agenciarnos’ creativa-

mente para cumplir el objetivo. ¿Cuentas con recursos de gente y tiempo?: A veces soñamos en hacer algo muy grande, pero cuando ponemos los pies en la tierra, vemos que por temas de tiempo, o porque no contamos con el equipo suficiente será difícil lograrlo.

No cerremos los ojos para volar e intentar hacer las cosas distinto, abramos nuestros ojos y todos los sentidos a la realidad de nuestra empresa. Solo así crearemos ideas que vayan más allá y realmente agreguen valor a nuestra empresa y colaborador.

Diplomado de Marketing y Ventas / INICIO: 16 de Agosto

RETAIL INFORME

EL RETAIL APUESTA POR UN CANAL DE VENTA ELECTRÓNICA PARA FACILITAR LAS COMPRAS DE SUS CLIENTES

TOTTUS.COM: La plataforma de e-commerce de la cadena de hipermercados

l sector retail en nuestro país, sigue creciendo a pasos acelerados. Una de las cadenas de hipermercados que más se está expandiendo en el mercado peruano es Tottus, que ha logrado tener más 60 locales a nivel nacional, consolidándose en el sector con sus promesas: ‘Mamá sabe’ y ‘Más por menos’, premisas que lo han llevado a buscar nuevos canales para satisfacer a sus clientes. Es así que la cadena decidió implementar su canal de e-commerce denominado tottus.com el cual le ha permitido ingresar al comercio electrónico a través de una plataforma sencilla de navegar y que brinda mucho más que vender. “Cada decisión que tomamos en la relación está basada en ahorrarles tiempo y dinero a las familias, adaptándonos a sus necesidades. Nuestro compromiso es seguir desarrollando el negocio para brindarle siempre un excelente servicio, una bue-

INFORME

na experiencia de compra y seguir facilitando sus vidas” comentó la marca. Cabe resaltar que el 85% de los limeños se han declarado compradores online además las compras por Internet se han incrementado en un 8% por año en nuestro país. El 69% de los peruanos han realizado compras por internet a través de sus Smartphone y tables durante los últimos 6 meses. Con estas premisas, Tottus apuesta por un canal de e-commerce variado y confiable. A través de este canal digital podemos encontrar una gran cantidad de categorías de gran consumo, perecibles, juguetes y electro. El servicio tiene el valor de llevar tu pedido hasta la puerta de tu casa y abarca los siguientes distritos: Surco, Miraflores, Barranco ,San Isidro, San Borja, San Luis ,Surquillo, La Molina, Magdalena, Lince, Villa, La Encantada, Jesús María, Pueblo Libre y San Miguel. “Nuestros clientes tam-

Tottus.com es la plataforma de ecommerce de la cadena de hipermercados del Grupo Falabella.

bién pueden hacer sus compras y recogerlo en la tienda de San Luis y La Marina de una manera fácil y rápida, ayudando a facilitar la vida de aquellos que no están dentro de los distritos a los que llegamos. El precio es

otro factor importante. No solo contamos con los preciazos que pueden encontrar en nuestras tiendas físicas, también generamos otro tipo de campañas especiales, para consentir al cliente. COM” remarcó la marca.

Tottus.com es la alternativa digital para poder realizar compras seguras a través de internet y recibirlas en la comodidad de tu hogar.

UN ESTUDIO DE KANTAR FUTURES REVELA LA VERDADERA INTENCIÓN DE QUIENES CONSUMEN ALCOHOL

78% de los consumidores de cerveza trata de cuidar su salud ser una bebida mayoritaria, la pregunta es: ¿serán capaces las marcas de vender eliminando el alcohol y el estigma? Aquí, algunos alcances para ir de la compra incómoda a la elección orgullosa:

uchas personas beben cerveza como modo de relajo luego de una larga jornada de labores. Sin embargo, eso podría estar distrayéndolos de la idea por cuidar su salud, de ir al gimnasio al final del día, de acostarse temprano y hasta de ahorrar dinero. El Global Monitor de Kantar Futures ha comprobado que el 78% de los consumidores de cerveza en todo el mundo trata de cuidar su salud o están de acuerdo en que

tienen que hacerlo. Esto representa una oportunidad en la que se han fijado las marcas. Pero cambiar no es tan sencillo, especialmente en el caso de los hombres. Muchos no quieren mostrar que beben cervezas sin alcohol o de baja graduación a pesar que están empezando a ganar terreno en el mercado, sobre los hombres. Según Héctor Navarrete, Director del área cualitativa de Kantar TNS Perú, la cerveza tiene el estigma de ser una bebida al-

cohólica que se toma con una alta intensidad y por lo tanto, se asocia con excesos. La cerveza con bajo alcohol o sin alcohol tiene la oportunidad de proyectar una imagen más “benévola” para esta bebida y permitirle entrar a estas ocasiones y así incrementar la frecuencia de consumo creando nuevos momentos en los que una cerveza de bajo alcohol o sin alcohol puede reemplazar a una bebida no alcohólica. Es momento de que las cervezas sin alcohol pasen a

Céntrate en las nuevas posibilidades

El alcohol, con sus beneficios y limitaciones, le resultará familiar a tu público objetivo. Cuando tomas ese primer sorbo de refrescante cerveza un día de calor, unido al efecto relajante que tiene tomarse algo después del trabajo son experiencias viscerales con las que seguramente estará familiarizada mucha gente.

Optimiza el estilo de la marca

El punto de venta es un momento clave en la categoría de

cervezas sin alcohol o de baja graduación: no todo el mundo estará dispuesto a discutir o defender su elección delante de sus amigos. Para aquellos que quieren moderar su consumo de alcohol sin llamar mucho la atención, un empaquetado sutil y compatible puede calmar los miedos a parecer fuera de lugar y superar los obstáculos en el momento de comprar.

Haz que resulte oportuna

Toda decisión de compra está influenciada por una multitud de momentos. Los mensajes oportunos que refuerzan los beneficios de no beber alcohol pueden resultar potentes motivadores frente a la presión social. Las bebidas sin alcohol o de baja graduación pueden hacer que ese tiempo con los amigos o los seres queridos sea más enriquecedor o también pueden contribuir a que el consumidor cumpla con sus objetivos saludables.

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PUBLICIDAD & MARKETING INFORME

DE KANTAR IBOPE MEDIA SOBRE EL USO DE LA GRATIFICACIÓN DE LOS PERUANOS Y SUS ACTIVIDADES POR FIESTAS PATRIAS

¿Qué hacen los peruanos con la gratificación y los días libres?

iempo de celebración, gratificaciones y días libres, son nuestras ¡fiestas patrias! Período en el que la mayoría revisa qué actividades existen en estas mini vacaciones; y la opción que siempre estará, al menos entre las primeras es ¡viajar!, para cambiar de aires, refrescarte y regresar a la rutina con nuevas experiencias de vida, pero ¿realmente los peruanos salen del confort de sus hogares por viajar? Según datos del estudio TGI de Kantar Ibope Media, el 53% de los peruanos en los 2 últimos años creen que unas buenas vacaciones significan realizar un viaje; sin embargo, de este grupo de personas sólo el 45% viajan realmente y este porcentaje ha venido decreciendo en el último año. Entonces ¿Qué hacen los peruanos en vacaciones? Según los datos de Audiencia de la misma fuente, todos los 29 de julio en nuestras casas nos sentamos a ver La Parada

Campaña

Militar mientras tomamos el desayuno, y prueba de esto es que en los últimos 3 años la audiencia de este día aumenta un promedio de 18% en TV abierta con respecto al día anterior. Pero por otro lado, hay varias actividades de entretenimiento por realizar sin salir de viaje, y los anunciantes lo saben. La categoría “Parques y Centros de Esparcimiento” en 2016 destinó el 31% de todos sus avisos publicitarios sólo en el mes de julio, siendo Radio el medio más utilizado en este mes con un 67% de participación. Además, se sabe que los anunciantes desean intercambiar una parte de nuestra gratificación por sus productos y es así que categorías como Juguetes, Seguros y Reaseguros, Artículos de Casa y Decoración aumentaron en promedio 73% en avisos de Junio a Julio en el 2016. Más allá de la actividad que realicemos, debemos hacer lo que nos guste y a los peruanos disfrutamos pasarla bien.

Fuentes: TV Data 8 – 2015.2016 / Monitor Multimedios – 2015.2016.2017 / TGI Perú Total 2016 - 2017 - Lima + 6 ciudades

ESTA CAMPAÑA LE RINDIÓ HOMENAJE A UNA DE LAS BEBIDAS MÁS EXCEPCIONALES DE NUESTRA TIERRA

#PiscoConPdePerú: La campaña de Fahrenheit DDB para el BBVA Continental

ada cuarto domingo de julio desde 1999 se distingue a nuestra bebida bandera, el Pisco, celebrando su día. Es así, que diversas marcas festejaron el día de nuestra bebida representativa, una de ellas fue el BBVA Continental que presentó su campaña #PiscoConPdePerú, el cual buscó que el pasado 23 de julio, este hashtag se convierta en tendencia mundial en Twitter, haciendo que el mundo se entere que el Pisco es peruano. Respecto a la campaña Gonzalo Aldave, supervisor de marca en Fahrenheit DDB, indicó que la transformación que está viviendo el BBVA Continental es parte de la estrategia global la cual está creando oportunidades y esta se aterriza a cada país en una coyuntura distinta. “(el BBVA

Continental)… interpreta las oportunidades, y el rol del banco es conectar con esas oportunidades que se van presentando. Ayudar a las personas a identificar las oportunidades y darles las herramientas con mucho o poca innovación y tecnología, mucho de inteligencia comercial por parte del BBVA para que las personas estén listas a aprovecharlas”. Con ese sustento identificaron las fechas claves como el Día del Pisco y 28 de Julio para trasladar a las personas ese empoderamiento y llevar al pisco a hacer Trending Topic Mundial. El proyecto inició como una noticia a través de un videogroud de 45’’ utilizando vídeos de archivo de diversos personajes que son influyentes en el país, el cual fue pauteado en Facebook, el cual permitió que la gente se entere que el día domin-

go (de la celebración) todos debíamos sumar con nuestra cuota de peruanidad. El vídeo finalmente tuvo bastante alcance y permitió dar visibilidad a la campaña. Para Miguel Beltrán, Social Media & Digital Advertising Specialist en BBVA Continental, si bien el banco

sigue siendo una empresa no todo es venta o negocio, este tipo de acciones suman muchísimo en la construcción de marca. Hay un componente orgánico muy importante que es el tema de la peruanidad, el tema del pisco, y si como marca podemos aprovechar algo y

construir comunidad uniendo a los peruanos en buena hora. Para participar de esta campaña solo debían tuittear sobre este festejo con el hashtag #PiscoConPdePerú a los que se sumaron varios influencers como el mismo Presidente, Pedro

Pablo Kuczynski. Cabe resaltar que el pisco, es la tercera bebida más consumida en el país, luego de la cerveza y el vino, según informa la última Encuesta Nacional de Hogares del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

Diplomado de Marketing Digital Integrado / INICIO: 14 de Agosto

ADTUALIZATE INFORME

DYNAMIC CONTENT DE PUNTO VISUAL BUSCA BRINDAR NUEVAS ALTERNATIVAS PARA LAS CAMPAÑAS OUTDOOR.

Digital Out Of Home: La oportunidad de las PRONTO... marcas para incluir al público en sus campañas

Punto Visual a través de Dynamic Content busca brindar nuevas oportunidades a las marcas para dinamizar sus campañas.

l mercado publicitario sigue cambiando con el avance de la tecnología, especialmente el sector referido a la publicidad exterior. El medio Digital Out Of Home (DOOH) está creciendo velozmente y de una manera muy atractiva siempre teniendo en cuenta las necesidades del mercado. “Lima y Callao representa el 88% de lo que se invierte en este medio destacando además de los productos de consumo masivo y de las grandes cadenas de tiendas y la promoción en la categoría de autos entre otros”, comenta Cova González, gerente de marketing de Punto Visual. La ubicación de estas pantallas Leds también son importantes, las implementadores realizan diversas investigaciones para encontrar los lugares de alto impacto para la publicidad. “Actualmente existen nuevos formatos digitales en ubicaciones estratégicas, permitiendo un mensaje con mayor impacto, dinamismo y atractivo al público". Se están utilizando lugares claves

y aprovechando al máximo la efectividad de los elementos digitales”, asegura González. Asimismo, las marcas que trabajan con Punto Visual tienen diferentes ventajas que les ofrece trabajar con el Digital Out Of Home, y esto nos lo explica Cova de una manera muy sencilla. “Crea dinamismo en el medio, un mensaje que genera interacción con el público las 24 horas al día, 7 días a la semana y los 365 días del año; con una respuesta o acción casi inmediata. Además, el mercado a cuál el cliente se quiere dirigir se vuelve más atractivo, generando una mayor presencia de marca, por todo ello la publicidad exterior ha pasado de ser un medio no tradicional a uno tradicional”. Punto Visual cuenta con el sistema Dynamic Content, el cual le permite a las marcas tener un mayor contenido que comunicar además de hacer partícipe al público de sus campañas. “Dynamic Content nos permite seguir innovando en la comunicación del mensaje que quiere realizar la

“LA PUBLICIDAD EXTERIOR HA PASADO DE SER UN MEDIO NO TRADICIONAL A UNO TRADICIONAL”, ASEGURA COVA GONZÁLEZ, GERENTE DE MARKETING DE PUNTO VISUAL. empresa y logrando una ventaja competitiva de mercado. La empresa se dirigirá a su público mediante una nueva forma de hacer publicidad en una pantalla localizada en un punto visible conectando personas, lugares y la marca al generar mayor impacto visual”. Además cabe resaltar que Punto Visual cuenta con el proyecto Punto WIFI Free, que permite brindar internet inalámbrico a todos los ciudadanos en 11 zonas de distintas partes de Lima, estas ayudan mucho a complementar la campaña del cliente, ya que la principal ventaja es que el banner publicitario aparecerá cada vez que un usuario se conecte a la señal de Punto Visual. Una forma sencilla de alcanzar a la gente de a pie y segmentarlos en lugares de alto tránsito. Es así, que el sector outdoor en nuestro país sigue evolucionando a través de interesantes propuestas que buscan ahora acercar al consumidor con su marca a través del digital.

OUTDOOR DEL MES SETIEMBRE PANEL TOTTUS FICHA TÉCNICA:

Anunciante: Hipermercados Tottus Agencia: Circus Grey Agencia PR: Apoyo Comunicaciones Implementadora: Alac Outdoor

PANEL AGUA VIDA FICHA TÉCNICA:

Entérate de todos los cursos relacionados a marketing, publicidad, diseño, audiovisuales, fotografía y digital

Anunciante: Agua Vida Agencia: Olístico Director Creativo General: Miguel “Chino” Ormeño Redactores: Miguel Ormeño, Enrique Montoya, Charlie Cherres. Diseño: Juno Norabuena Compañía de medios: Clear Channel

CORPÓREO MCCOLLINS FICHA TÉCNICA:

NOTICIA

LA IMPLEMENTADORA COLOCARÁ 7 NUEVOS PANALES EN LA PANAMERICANA SUR.

alac Outdoor colocará nuevas plataformas en el sur este verano 2017

La empresa dedicada a la publicidad OOH ingresa a un nuevo mercado para el beneficio de sus clientes.

ste 2016 ha sido una montaña rusa de emociones, en unos pocos meses termina y dejamos atrás diferentes experiencias y nos ponemos en marcha para aventurarnos a diferentes lugares del sur de nuestro país. Quedarnos por unos días en las playas del sur, y pasar de los días grises de Lima a los soleados fines de se-

manas veraniegos. Este año no puede ser la excepción de miles de personas, que cogen sus cosas y se van a las playas del sur. Es por eso que el año que viene, alac Outdoor, empresa dentro del rubro de publicidad exterior, ampliará su cobertura e incursionará en esta nueva línea de negocio; colocará paneles carreteros en la

Panamericana Sur. “Se calculó que el verano pasado, viajaban alrededor de 55 mil personas de Lima hacia las playas del sur y viceversa solamente durante los fines de semana en la temporada de verano y el próximo año se estiman muchos más”, según las encuestas realizadas por la empresa. Como sabemos, las mejores y más premiadas campañas las encontramos en verano, y sobre todo en la carretera de la Panamericana Sur. Es por eso que alac Outdoor tomó la decisión de ser parte y contribuir con las mejores herramientas, procesos, grupo humano y creatividad. Para realizar esta labor estarán sembrando alrededor de 7 elementos en diferentes excelentes ubicaciones en la Panamericana Sur. Con ello, alac Outdoor busca posicionarse en Lima a través de sus diversas plataformas outdoor y su sistema DOOH.

Anunciante: Unilever Marca: McColin’s Agencia de medios: Initiative Implementador: Metropolitan Media

PANEL GROLSCH FICHA TÉCNICA:

Anunciante: Backus Marca: Grolsch Agencia: Wunderman Phantasia Agencia de medios: IPG Mediabrands Perú Implementador: Alacoutdoor

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DEBATE ESTUDIO

RESULTADOS DEL ÚLTIMO ESTUDIO GLOBAL DE IMPACTO PUBLICITARIO DE KANTAR MILLWARD BROWN

Making a Lasting Impression Por: Catalina Bonnet Country Manager Perú de Kantar Millward Brown

La comunicación de una marca debe ir mas allá del mensaje y enfocarse en la huella/impacto que quieren dejar.

Sabemos que para construir marcas valiosas el rol de la comunicación es vital. Así lo demuestra un análisis histórico de las marcas presentes en el ranking BrandZ (las marcas más valiosas) donde se evidenció que cuando se tiene un claro propósito de marca el crecimiento en valor de la marca es indiscutible (+82% en promedio). Pero cuando las marcas han transmitido ese propósito acompañado de una comunicación de alto impacto, el promedio de crecimiento ha sido significativamente superior (+187%). Averagechange in brand value from 2007 - 2017

un fuerte impacto creativo. Por eso, los comerciales que encontramos con mayor impacto en las ventas son los que tienen un recurso creativo potente que se ha fundamentado en generar un involucramiento emocional con las personas, a diferencia de los que solo se han basado en comunicar un mensaje.

% OF ADS SHOWING A SHORT TERM SALES SHARE INCREASE

72% 55%

63% 63%

57%

High

Advertising Appeal

+21%

32%

+187%

LOW

AVERAGE

HIGH

Source: Kantar Millward Brown Sales Validation

+19%

+82%

Meanningfully Diﬀerent

CREATIVE IMPACT

Este hallazgo también fue el resultado de entender las expresiones faciales de las personas al ver los anuncios, un análisis que se construye con una herramienta de codificación facial.

Low

KEY MESSAGE

High

Ahora, el análisis más reciente de Kantar Millward Brown, donde se buscó entender el impacto de la comunicación en el equity de la marca y en sus ventas, nos da una clara idea de cuáles son los nuevos retos a los que nos enfrentamos para tener una comunicación exitosa. El análisis se llevó a cabo revisando más de 160,000 anuncios testeados a nivel global incluido Perú y 9,000 casos de codificación facial, el acercamiento de medición que usa el sistema 1 de neurociencia. El resultado de este análisis muestra que las campañas que hoy en día realmente logran generar una contribución al negocio, son aquellas que tienen una relevancia emocional para los consumidores y generan

Bajo la codificación facial pudimos ver que aquellos comerciales que logran mayor conexión emocional, medida a través de su expresividad, definitivamente están logrando generar un incremento en ventas.

CLEAR RELATIONSHIP BETWEEN EXPRESSIVENES AND SALES SHIFTS

0.55 0.38

VOLUME SHARE SALES SHIFT (medium/big established brands)

0.06 Source: Kantar Millward Brown Global Database

BOTTOM 25% OF MIDDLE 25% OF EXPRESSIVENESS EXPRESSIVENESS

TOP 25% OF EXPRESSIVENESS

Evento Talk In 2017 / INICIO: 22 y 23 de Agosto

Pero el análisis también nos deja ver que la oportunidad sigue abierta ya que realmente son muy pocas las que enfocan su creatividad y mensajes de manera emocional.

TOTALLY EXPLICIT 34%

TOTALLY IMPLICIT 15%

ALL ADS

MOSTLY IMPLICIT 21%

4. Si no hay marca, no hay huella: Incluso los comerciales que involucran a nivel emocional necesitan involucrar a la marca, principalmente en el ambiente digital donde los formatos que se pueden saltar solo dejan segundos para impactar con la marca. Los análisis de Kantar Millward Brown demuestran que los anuncios con alto branding entregan mejores resultados en ventas

BRAND FIT IS VITAL IN MAKING STORY ADS COMPELLING Motivation 55%

MOSTLY EXPLICIT 30%

En la investigación se exploró una semana típica de comunicación en TV, pre-roll y social media y se encontró que la gran mayoría de la comunicación se basa en mensajes de producto explícito. Solo un 15% genera mensajes implícitos. Es decir están escapando a la oportunidad de aprovechar la forma instintiva en la que tomamos decisiones. Es por esto que creemos que la comunicación de una marca debe ir mas allá del mensaje y enfocarse en la huella/impacto que el comercial y la marca quieren dejar. Algo que involucra la idea creativa, lo que decimos en el comercial, la forma en la que contamos la historia y el tono emocional. Ya es hora de dejar de vender las características funcionales de un producto, es muy raro que funcione hoy en día. Mostremos más, digamos menos: • Las personas se quedan con recuerdos, no con mensajes • Reaccionan a las emociones, no a los hechos • Responden a las historias, no a los argumentos Así, a partir de este análisis, identificamos 5 áreas a tener en cuenta para lograr una comunicación con impacto duradero en la marca: 1. Crea un impacto significativo: el trabajo sobre salud de marca que durante años ha llevado a cabo Kantar Millward Brown ha demostrado el poder de ser una marca significativamente diferente. La comunicación debe resaltar justamente el propósito de la marca, cuál es su punto de vista y sus valores. Campañas como la de Always #likeagirl no solamente generan un contenido entretenido sino que también dejan una huella que va a apoyar a la marca en el largo plazo.

26%

STORIES WITH GOOD BRAND FIT

STORIES WITH BAD BRAND FIT

Source: Kantar Millward Brown Global Database

5. Usa el canal adecuado: Usar el canal adecuado significa más que identificar en que canal el consumidor ve contenido. Significa identificar los lugares donde él está más receptivo así como usar los formatos hacia los cuales tiene una respuesta más positiva.

TV AND ONLINE VIDEO WORK IN SYNERGY % increase in avg. no. VL business eﬀects from adding

54%

32% 25%

TV ONLY

BOTH

Source: IPA Database, 2014 - 2016 Cases

ONLINE VIDEO ONLY

Todos sabemos que la respuesta emocional juega un rol muy importante en las decisiones del consumidor, pero seguimos prefiriendo usar mensajes explícitos en los anuncios penalizando el involucramiento que genera una buena creatividad y la relevancia emocional. Deberíamos olvidarnos de comunicar mensajes y solo crear anuncios que generan entretenimiento? No, claro que no, pero si necesitamos ser más astutos en la forma de comunicar beneficios funcionales para así desatar una 3. Una buena historia deja huella: Las historias son respuesta más emocional. una clara estrategia para involucrar a los consumi- Ya que definitivamente, la comunicación fundores con el poder que la marca puede tener en su ciona mejor cuando logra generar un impacto vida. Aunque por ahora solo pocas marcas lo usan. memorable y duradero 2. Trabaja con el cerebro, no contra el: Anuncios que involucran a la gente de manera creativa y emocional funcionan mejor que aquellos que entregan un mensaje explícito, el cual los consumidores tienden a filtrar. Trabajar de la forma en la que el cerebro funciona también significa reducir el número de mensajes que un anuncio entrega. Entre más mensajes tengamos menor será su recordación.

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MARKETING NOTICIA

MOVISTAR PERÚ LANZÓ UNA PLATAFORMA DE VIDEO DONDE SUS CLIENTES PODRÁN DISFRUTAR DE CANALES EN VIVO Y UN CATÁLOGO CON MILES DE PELÍCULAS Y SERIES

Movistar Play: Estés donde estés, dale play a lo que quieres ver C

ambiar e innovar o morir en el intento es el mantra de muchas empresas se repiten hoy en día, y Movistar no podía quedarse atrás. Durante los últimos meses nos ha mostrado un nuevo rostro que no solo ha modificado por fuera, sino también por dentro. En la categoría móvil revolucionaron el mercado con su nuevo producto Preplan, que ofrece los beneficios del postpago con minutos y datos, pero manteniendo la flexibilidad del prepago (sin contratos). Sin embargo, luego de estudiar a su público objetivo se dieron cuenta que hoy en día los consumidores establecen contacto con la empresa por múltiples canales, es por eso que surgió Movistar Play. Movistar Play es una plataforma de video donde sus clientes podrán disfrutar de canales en vivo y un catálogo con miles de películas, series, contenido infantil y una sección con lo

CAMPAÑA

mejor de los programas peruanos y latinos, además de contenido exclusivo de Movistar TV y mucho más. Este servicio, producto de la convergencia del mundo fijo y móvil, estará disponible para todos los usuarios que cuenten con un trío, dúo; o un teléfono móvil post-pago, prepago y preplan. “Con Movistar Play nuestros clientes podrán acceder sin costo adicional a sus contenidos favoritos de televisión desde cualquier dispositivo y lugar donde se encuentren. Con ello, estamos reafirmando nuestro compromiso de adaptarnos a las necesidades de nuestros usuarios”, señaló Luis Acuña, director de Marketing Residencial de Movistar. Los clientes podrán acceder a Movistar Play desde el dispositivo de su preferencia. A través de una PC o Laptop; mediante el app Móvil que podrán descargar en tablets y equipos celulares; y en TV, a través del Deco Smart HD y SmarTV LG y

Luis Acuña, director de Marketing Residencial de Movistar y Christian Navarro, jefe de Comunicación Corporativa de Telefónica del Perú.

Samsung (en versión beta). “Seguimos apostando por nuestro contenido exclusivo. Por esto, nuestros clientes podrán acceder a los 6 canales de Movistar TV en la sección de canales en vivo, donde podrán

disfrutar de eventos deportivos como la Copa Movistar y el 100% de los partidos de la selección peruana así como a la Liga Nacional de Vóley. Además de canales nacionales e internacionales como Latina,

América, ESPN y TNT”, finalizó el ejecutivo. Para acceder a este beneficio, el usuario deberá registrase en www.movistarplay.com. pe y descargarse el app.

LA EMPRESA BUSCA FORTALECER SU LIDERAZGO EN EL MERCADO GLP

Solgas presenta su relanzamiento de marca

on una nueva filosofía, Solgas relanzó su marca bajo la propiedad de la compañía Abastible, que hace un poco más de un año compró los activos de la empresa distribuidora de gas licuado de petróleo (GLP) del Perú a Repsol. El relanzamiento de la marca viene con la finalidad de consolidar las preferencias del público con la firma más antigua de gas doméstico en nuestro país. Solgas ejecutará un plan de inversión de US$140 millones. En ese monto están incluidos el desarrollo de un programa para consolidar la marca, la construcción de una nueva esfera de GLP en su Planta de Ventanilla, que les permitirá incrementar en 50% la capacidad de almacenamiento, y en un plan de mejora de la seguridad y la calidad de servicio en toda la cadena de suministro y distribución del producto. Con este cambio, la marca presenta su nuevo logotipo y plataformas de comunicación. Solgas deja su clásico isotipo y ahora presenta uno más moderno, que deja el clásico azul y naranja para pasar al blanco, verde azul y naranja junto a una nueva tipografía. Además, la marca también lanzó sus plataformas de comunicación y sus redes sociales. El fan page está activo desde junio, don-

de vinieron trabajando una campaña de intriga, la cual se develó hace unas semanas. La campaña es “72 Familias, Un Balón”, que busca demostrar a los consumidores que un balón de gas Solgas tiene una larga duración. Este spot es el trailer del documental que está próximo a lanzarse. Este video documental, producido por la realizadora Rebeca, en conjunto con la agencia Fahrenheit DDB, hizo recorrer al cheff Javier Ampuero en distintas partes del Perú, para demostrar la larga duración que tiene Solgas. El video promocional nos muestra al cheff visitar 72 familias para que les enseñe sus secretos y recetas de los platos típicos de nuestras regiones, todo ello siendo preparado por un balón balón de gas. Peter Hartmann, Gerente General de Solgas informó que el objetivo principal de la empresa es mejorar la calidad del servicio y el nivel de satisfacción de todos sus clientes. Del mismo modo, recordó que Solgas tiene un buen prestigio ganado gracias a la calidad y seguridad del producto y sus balones, así como por su peso exacto, importantes características que son reconocidas por los clientes y usuarios, así como por todo el mercado.

Solgas cambio su logotipo, dejando el clásico azul y naranja, por una gama de nuevos colores.

ANTIGUO LOGO

NUEVO LOGO

La firma iniciará una campaña para reforzar su imagen de marca, que es la más valorada de su sector.

Carrera Corta de Grรกfica Publicitaria / INICIO: 20 de Agosto

INFOGRAFร A

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OOH INFORME

EL SISTEMA QUE ESTÁ REVOLUCIONANDO LA PUBLICIDAD EXTERIOR

Publicidad programática en OOH L

a publicidad exterior se encuentra en plena transformación digital con la adaptación de la programática en su formato. Este sistema ofrece la posibilidad de hacer una compra automatizada de paquetes de audiencia, reservando una cantidad concreta de inventario a un precio fijo. Para ello pueden usarse los DSPs de los clientes (plataformas de demanda automatizadas), Adform o el sistema propio que diseñe la compañía de publicidad exterior. Cuando hablamos de compra programática, hablamos de un sistema que combina el Big Data con el RTB (Real Time Bidding), donde se lleva a cabo la compra de impresiones de publicidad de manera automatizada. Es por eso que decimos que este sistema permite acceder de forma simultánea y en tiempo real a inventarios globales con cientos de miles opciones publicitarias por segundo que se ajustan a lo que esté buscando cada anunciante. A nivel mundial, Clear Channel International (CCI) presentó la primera herramienta de compra programática de medios para exterior a inicios de 2017,

ENTREVISTA

la que ya está operando en Bélgica. Entre los primeros anunciantes que han utilizado ya esta solución destacan Beobank, Deliveroo, Mercedes Benz y Unilever. La principal ventaja para el anunciante es el control total en todo momento de los espacios

en los que su marca tendrá presencia y los publishers tendrán la garantía de tener ocupados sus espacios publicitarios. Y a nivel nacional, Cadreon, el trading desk de IPG Mediabrands y Clear Channel, junto a una de las más importantes empresas

del rubro retail que hay en nuestro mercado, lanzó la primera campaña hipersegmentada y fundamentada en data para vía pública bajo un modelo programático. Por primera vez en Perú y segunda vez en Latinoamérica, Cadreon innovó para llevar efi-

ciencia online al mundo offline. De esta manera se marca un hito en el desarrollo de la publicidad exterior que pronto irá creciendo para ofrecer más soluciones adaptadas a la audiencia con herramientas tecnológicas.

EDGARDO CIFUENTES, CONDUCTOR DE LA ESQUINA DEL OUTDOOR, CONVERSÓ CON MARISSA POZO GARCÍA, HEAD OF MIDDLE OFFICE EN HAVAS GROUP PERÚ SOBRE INNOVACIÓN DIGITAL

Marissa Pozo: “La publicidad outdoor hace que las campañas crezcan en awareness” dio que ha perdido share de inversión. “La primera es porque es un medio con escases de medición, entonces en un momento en el que el resto de medios tienen muchos cálculos, el outdoor viene a ser visto de una manera distinta”, aseguró. “Y en el segundo punto encontramos la reglamentación que no está tan clara, generando informalidad y eso ha llevado a que haya cierta contracción en la inversión”. Luego de enumerar estos puntos, Marissa mencionó que en Havas Group Perú están comprometidos con la publicidad outdoor, ya que “este como cualquier otro es un medio importante de visibilidad que hace que las campañas crezcan en awareness”. Por ese

esde hace unos años los medios, en todo el mundo y en el Perú, han comenzado a sufrir una transformación, y ahora las agencias de medios están usando más recursos para innovar digitalmente en el outdoor. Es por eso que en el programa de La esquina del Outdoor, Edgardo Cifuentes,

conductor de dicho espacio, conversó con Marissa Pozo García, Head of Middle Office en Havas Group Perú, sobre este tema y más. “Los medios han comenzado a ser más integrados, el contenido fluye en distintas plataformas y estas se van acomodando a cómo es el consumidor, ya que son ellos

los que se han desarrollado más usando plataformas digitales”, comentó Marissa. “Entonces en este mundo de cambios los que perdieron un poco su share de inversión fue justo el medio de publicidad exterior”, agregó. Asimismo, Pozo señaló cuales serían las dos principales razones de por qué el OOH es el me-

motivo desarrollaron una plataforma de compra programática que “nos permite desarrollar toda la planificación de manera muy rápida y entregar indicadores”. Sabemos que cuando metes un indicador en este medio que no existía, haces que comience a tener una medición de ROI y por lo tanto comience a ser respetado y visto de manera distinta. Este es el primer programa de La Esquina del Outdoor con Edgardo Cifuentes, el cual se realizará una vez al mes y contará con invitados muy importantes del mundo del marketing y la publicidad. Si quieres ver la entrevista completa de Marissa Pozo puedes ingresar al fanpage de Mercado Negro a la sección videos.

Diplomado de Community Management / INICIO: 31 de Agosto

OOH NOTICIA

PUNTO VISUAL ES LA ÚNICA IMPLEMENTADORA NACIONAL QUE MANEJA ESTE FORMATO

Puentes peatonales, una alternativa de gran impacto

os puentes peatonales, además de ofrecer un gran servicio a la comunidad se han convertido en uno de los medios con más impacto y la manera más innovadora de colocar publicidad ya que es un mensaje directo tanto a peatones como automovilistas gracias a su ubicación en avenidas principales. Punto Visual identificó la necesidad de encontrar espacios publicitarios que en vez de saturar lo visual de la ciudad, aportara en mejo-

ARTÍCULO

rar el paisaje urbano generando así una estética más divertida, llena de colores y de mensajes positivos de los anunciantes. Según nos indica Cova Gonzalez, gerente de marketing de Punto Visual, “una de las ventajas más sobresalientes de la publicidad en puentes es que se encuentran en puntos estratégicos, como en principales avenidas de grandes ciudades del país, convirtiéndose en la manera más eficaz de transmitir mensajes en publici-

dad exterior” Es en estos formatos donde Punto Visual impulsa a los clientes a generar diseños llamativos y divertidos que llenen de color la ciudad alegrando nuestro cielo gris sobre todo en los días de invierno, tal es el caso del puente LATAM que se encuentra frente al Aeropuerto Jorge Chávez y fue ganador del Premio Totem 2017 en la categoría “Corpóreos y espectaculares” Actualmente la implementadora peruana, con 38

años en el mercado cuenta con 20 puentes publicitarios en la zona de Faucett, siento estos ideales para la gente que se dirige o regresa del Callao, para los viajeros que necesitan estar camino al aeropuerto, los que trabajan la zona industria de la Av. Argentina y alrededores. Principales clientes con publicidad outdoor en puentes: Latam, Entel, Samsung, Scotiabank, Honda, Kia, Panasonic, Inca Kola, Gloria.

SI BIEN CADA MEDIO TIENE SU GRAN BENEFICIO, LOS VISUALES GENERAN UN ALTO NIVEL DE AWARENNES

Los Ojos: La primera arma de guerra Por: Edú Perea Lostaunau Jefe de Creatividad de Clear Channel Perú

adie puede dudar de que hay cosas que no cambian. Como el titilante reflejo de la Luna sobre el agua, el mismo durante eones; o que los domingos son y serán por siempre para la familia, felizmente; o la fugaz batería del iPhone, así sea el 7 Plus. Inclusive algo que, aunque lo intenten, no puede cambiar es el nombre de una avenida. Por más que el municipio lo cambie, las viejas y nuevas generaciones seguirán llamándola como al inicio, como si nada. Vamos, hay algunas cosas que sí cambian, pero temporalmente, pues luego vuelven a ser lo que eran. Como el Cubo Mágico que, desordenado, vuelve al orden de colores gracias a un tutorial de YouTube. O el árbol que, podado en invierno, en pri-

Avenida Wilson y Colmena – 1947. Fuente: Grupo asiasur (www.grupoas.com.pe)

mavera vuelve a rebosar sobre la avenida que no puede cambiar de nombre, como la ruidosa Av. Wilson. ¿Y por qué es tan difícil hacer que el nombre de la Av. Wilson desaparezca del imaginario popular, a pesar de ser cambiado en la época de Velasco? Pienso que es porque, hasta cierto punto, el poder de la palabra sonora cala en nosotros. Una prueba de esto es que ya siendo adultos, podemos recordar canciones que no cantamos desde niños. Con solo recordar un pedacito,

no nos para nadie. Ahora, y si te pregunto sobre cómo era el aspecto del tal Wilson ¿Podrías contestarme? Seguramente tendrías que ir a Google. ¿Ya lo viste? Bueno, ahora sí, tu percepción dejó de recordarla como solo una avenida. Le pusiste cara a Wilson (Pdte. de USA Woodrow Wilson). Entonces, ¿de qué trata todo esto? trata del alto poder de lo visual. Bien lo dijo el astrofísico Neil deGrasse Tyson: “los ojos fueron la primera arma de guerra”. Y es que éstos nos ponen

en contacto con una realidad total, que cala muy profundo en nuestro ser. Descartes estaría en desacuerdo, pero eso va para otra columna. Dicho esto, y ahora en el terreno de los medios de comunicación, si bien cada medio tiene su gran beneficio, los visuales crean un alto nivel de awarennes, porque la gráfica genera empatía. Entre éstos está la vía pública que, además, no puedes esquivar. ¿Qué necesitas? Una buena idea, y en Clear Channel la trabajamos para ti. Esa es una de las pocas cosas que no cambian. ¡Obvio!

Thomas Woodrow Wilson, vigésimo octavo Presidente de los Estados Unidos

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Especialista Mariano Naranjo RRPP de Sport Solutions

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ARTÍCULO

Las relaciones públicas y el deporte Por: Pablo Renzo Nalda

VAR, ¿el nuevo negocio de la FIFA? La Copa Confederaciones trajo una particularidad; el “novedoso” sistema de Video arbitraje o simplemente VAR. La noticia generó muchísimo expectativa ya que cedía parte de la autoridad arbitral a la ayuda de un video. Pero debemos decir que muchos son reacios a los cambios tecnológicos que se quieren introducir en el fútbol. Para algunos, la “polémica” es la esencia que lo hace apasionante y que permite los diálogos de esquina que – incluso – trascienden en el tiempo. Con esta tecnología, el gol de Maradona en México 86 ante Inglaterra, conocida como “la mano de Dios” no hubiese pasado a la historia o Francia no hubiese clasificado a Sudáfrica 2010 tras aquella mano de Henry en el gol de Gallas que dejó fuera de carrera a Irlanda. Quedó claro también que, si bien es cierto, el video ayuda, la decisión final siempre será del juez principal que también puede cometer errores. Sino, que lo diga el alemán Werner recordando el codazo del chileno Jara, sancionado con tan solo una amarilla por el serbio Milorad Mazic. Hawk-Eye, propiedad de Sony, es la empresa británica que escogió la FIFA para la implementación de la tecnología VAR para todas las competencias internacionales. ¿Cuánto habrá sido esa inversión? Hasta ahora el monto es desconocido, pero muchas marcas seguro ya tienen claro que es un negocio interesante tener sistemas homologados para tecnología aplicada al arbitraje. Por el momento solo Hawk-Eye y Goal-Control son las únicas empresas aceptadas por la FIFA. Hoy la bandera que busca flamear Fantino es la integridad y justicia en el juego. Una forma sutil de lavarse la cara luego de tantos años de acciones desacertadas y negociados por debajo de la mesa. ¿Las marcas buscarán sacar provecho a los vacíos y demoras para generar presencia? Justo era una de las principales críticas: la demora en las decisiones. No es el tiempo de espera que tiene el básquet pero seguro que alguna marca ya debe estar pensando en cómo aprovechar ese tiempo muerto. FIFA sabe lo que puede significar esta tecnología: mayor consumo de programas deportivos; mayores portadas en diarios, viralización de contenido en redes sociales y por supuesto, mayores ingresos. ¿Acaso esto no genera ya el fútbol? Claro, pero toda innovación y cambios siempre traerá seguidores y detractores.

LAS RELACIONES PÚBLICAS ES UNO DE LOS PILARES DEL MARKETING DEPORTIVO

SportsMarketing External Consultant en PUMA.

os encontramos en una etapa de evolución, donde grandes compañías apuestan por el deporte como un canal exquisito para poder transmitir los valores de la marca a través del marketing deportivo. Ven en esta estrategia de marketing el vínculo perfecto para hablar de su marca de manera orgánica y natural. En el Perú, el marketing deportivo como estrategia de mercadeo ha tomado mucha fuerza en la última década debido al crecimiento de esta industria en todo el mundo y una parte importante de esta estrategia son las relaciones públicas. El marketing deportivo en es un gran porcentaje relaciones públicas, de nada valdría hablar del éxito que han logrado tantos deportistas, clubes deportivos, compañías dedicadas a esta industria sino se tuviera en cuenta las relaciones publicas con nuestros grupos de interés. Pero la gran pregunta es ¿Quiénes son estos grupos de in-

terés que participan en las relaciones públicas del deporte? La respuesta es muy simple. TODOS. Todos aquellos que de alguna u otra forma somos parte de esta evolución deportiva. Desde la inversión pública hasta la privada, desde los deportistas hasta los periodistas, desde los representantes hasta las federaciones, etc. El éxito deportivo tiene una influencia directa por las relaciones públicas. Ayudan a la notoriedad no solo a las marcas patrocinadoras, sino también a los deportistas quienes se ven

beneficiados del patrocinio. Esta notoriedad la dan los periodistas, quienes a su vez se enriquecen del contenido deportivo que les puedan dar estos profesionales del deporte. En pocas palabras, TODOS ganamos. Las relaciones públicas, en especial dentro del marketing deportivo, son la esencia que mantendrá vivas las marcas en el tiempo, y prepararán a la marca, empresa, deportista u organización para enfrentar cualquier momento por el que pase, por eso el marketing deportivo y las relaciones publicas van de la

mano, indiscutiblemente el marketing deportivo no subsistiría ni seria exitoso sin las relaciones públicas. Es básico tener en cuenta que, las relaciones públicas como una herramienta fundamental dentro del marketing deportivo si no se manejan adecuadamente, llevaran a grandes marcas y empresas a caer en el fracaso. En definitiva, para una empresa que apuesta por el marketing deportivo, una buena relación con sus stakeholders o grupos de interés es clave para incrementar su notoriedad en imagen y marca.

Las relaciones públicas, en especial dentro del marketing deportivo, son la esencia que mantendrá vivas las marcas en el tiempo.

PASES CORTOS

Entradas para el Perú-Bolivia se venderán a través de cajeros automáticos

La FPF en búsqueda del nuevo sponsor que vestirá a la selección

¿Los deportes tradicionales están a punto de ser superados por los e-sports?

Este 30 de agosto, la selección peruana de futbol se enfrentará a la escuadra de Bolivia en un nuevo partido para las Clasificatorias al Mundial de Rusia 2018. Es así, que el banco BBVA Continental ha puesto a disposición 73 cajeros automáticos donde tienen planeado vender 3500 entradas para el PerúBolivia en el estadio Nacional de Lima. “Con la preventa de entradas aliviamos el concepto de que nuestros clientes puedan formar alguna cola en los puntos de venta. Los apoyamos tres días antes de la venta oficial y coordinamos con Teleticket para que se puedan hacer los canjes de los tickets de pago por las entradas”, comentó Juan Carlos Ramírez, gerente de Calidad y Gestión de Pasivos a El Comercio. Cabe resaltar que este proyecto se inició el año pasado para el partido entre la bicolor y la selección de Brasil, que logró que los clientes del banco adquirieran sus entradas a través de los cajeros automáticos, evitando las molestias de realizar colas. Esta es una de las herramientas que el BBVA ha implementado pensando en el deporte en nuestro país.

La Federación Peruana de Fútbol (FPF) confirmó en un comunicado oficial sobre el inicio de la licitación nacional e internacional para el nuevo patrocinador de la selección peruana de futbol. Esta nueva marca reemplazaría a Umbro, firma que viste a la bicolor y que sólo se quedará en la camiseta hasta finalizar las Clasificatorias de Rusia 2018. El nuevo patrocinador deberá vestir a la selección en el periodo 2018 – 2022. Las marcas voceadas para ganar esta licitación son Adidas y Puma, además de otras firmas deportivas que también están postulando. Pero Umbro no desea dejar a la selección y a través de Nisim Schottland, gerente general de KS Depor, representante de la marca en nuestro país, señaló que cuenta con el apoyo internacional de la firma inglesa y que quieren mantener el contrato con la FPF, además están dispuestos a mejorar la propuesta. Además el ejecutivo manifestó que: “Este año, la marca espera crecer arriba de 10%, aunque no ha sido un año fácil. Ahora nos quedan cuatro partidos como selección y llegar al mundial nos ayudará en términos de ventas” sostuvo Schottland.

Los e-sports están a punto de destronar en popularidad mundial a deportes tradicionales como el básquetbol o el béisbol. Según un sondeo del sitio web de apuestas deportivas Unibet, la última final mundial de League of Legends tuvo 36 millones de espectadores, 5 millones más que la final de la NBA en el 2016. Además, la atención en los deportes electrónicos crece rápidamente. En el 2012 tenían 76 millones de espectadores casuales y 56 millones frecuentes; mientras que este 2017 esos números aumentaron a 194 y 191 millones respectivamente. Este increíble avance se refleja en la escena nacional. Infamous Gaming, se acaba de convertir en el primer equipo peruano en clasificar al evento más importante del sector, el campeonato mundial de Dota 2 “The International”, donde el ganador se hará acreedor de 20 millones de dólares en premios. Este equipo que se hizo popular en las redes sociales por sus participaciones en evento representando al país ha logrado que una de las marcas de tecnología presente en el país sea su principal auspiciador. Es así que Lenovo, viene siendo al marca que apuesta por los e-sports en nuestro país.

INFORME

EL ESFUERZO ES BÁSICO EN EL DEPORTE, PERO NO LO ES TODO

Los secretos para llegar a ser un deportista olímpico ¡Rompamos los mitos! Por: Eduardo Flores Director de la agencia Marketing Deportivo Toque Fino

i admiración por los deportistas de alto rendimiento siempre ha sido grande. Como representante, he podido tener la oportunidad de vivir de cerca sus entrenamientos, competiciones, fracasos, alegrías y créanme que no es fácil ponerse en sus zapatos. Hace unos días la ex deportista Olímpica (bádminton) Claudia Rivero, durante el seminario internacional de Periodismo Deportivo organizado por el Instituto Peruano del Deporte ( IPD), comentó lo difícil que eran sus entrenamientos en Alemania previos a su participación en las Olimpiadas de Beijing 2008. “Entrenábamos casi todo el día, los 7 días de la semana. A veces cuando llegaba a mi cama me ponía a llorar pues el ritmo de entrenamientos que se manejaba en ese campamento para deportistas de alto rendimiento era muy fuerte aparte de tener a la familia bastante lejos, sin embargo, pude continuar gracias a mi convicción de que sólo entrenando de esta forma iba a poder dar la talla en una competición tan importante como son unos Juegos Olímpicos”, afirmó. Y es que hoy la mayoría de personas ven sólo el lado atractivo del deportista. El automóvil del año, la nueva mansión a las afueras de la ciudad, o el reloj valorizado en miles de dólares, pero lo que la gente no sabe (u olvida) es todo el sacrificio y esfuerzo de años de entrenamiento que los llevaron a convertirse en los mejores en sus disciplinas. Aquellas largas concentraciones seguramente lejos de casa, aquellas lesiones producto del desgaste físico o el privarse de diversas tentaciones ya que ellos deben cumplir una dieta balanceada para no subir de peso y estar en forma. En el libro “Número 1” de Anders Ericsson y Robert Pool

se hace mención de aquellos mitos que tienen que ser derrumbados si queremos llegar a ser los mejores en lo que nos propongamos. Esto puede aplicarse muy bien en el campo deportivo o empresarial por lo que me gustaría poderlo compartir. El mito número uno es la creencia de que las habilidades de una persona están limitadas por características genéticamente definidas. Estas creencias se manifiestan en afirmaciones del tipo “no puedo…”, “no soy capaz de…” “no puedo hacerlo mejor de lo que lo hago…”. La aparición de este tipo de información lo único que genera en el atleta es aligerar el ambiente. La actitud importa, no lo olviden. El mito número dos dice que, si uno hace algo durante el tiempo suficiente, por fuerza mejorará en ello. Esto no es verdad. Hacer lo mismo una y otra vez del mismo modo, no es la mejor receta para mejorar, sino que conduce al estancamiento y a empeorar poco o poco. El tercer mito afirma que lo único que hace falta para mejorar es esfuerzo. “Si nos esforzamos lo suficiente, mejoraremos”, dice la frase. Por ejemplo, si trabajamos en el área de ventas de una empresa de consumo masivo y buscamos vender más, esforcémonos más. Si queremos ser mejores jefes, esforcémonos más. La realidad es que todas estas cosas son destrezas especializadas, y aquí lo que se tiene que hacer es trabajar en técnicas de práctica específicamente diseñadas para mejorar esas destrezas concretas, esforzándonos más no nos llevará muy lejos. Y esto también puede ir muy bien aplicado al mundo deportivo. Peter Lopez, quien fuera uno de nuestros mayores exponentes en el Taekwondo y dos veces olímpico (Beijing 2008 y Londres 2012), me comentaba que el esfuerzo no bastaba en los entrenamientos. “Para ser el número 1 no basta con entrenar fuerte o varias horas. En mi deporte siempre aprendía nuevas técnicas de

ataque y trataba siempre de ponerme en diferentes escenarios. En un deporte como el mío no es la misma estrategia cuando vas ganando cómodamente 3 a 0 o una situación extrema en la voy perdiendo 5 puntos abajo”, afirmó. Ángela Leyva quien es una de las mejores voleibolistas que tiene nuestro país y la cual tengo el gusto de representar, es un claro ejemplo de ello y aunque todavía no ha llegado a unas Olimpiadas con la Selec-

ción creo que puede aportar a esta idea. “El esfuerzo es básico en el deporte, pero no lo es todo. Aquí también hay otros elementos que pesan en la alta competencia como la disciplina y la técnica. Saber que es bueno comer y que no durante el día. Saber que tu cuerpo necesita descansar un mínimo de 8 horas luego de un fuerte día de entrenamientos. Al final uno puede engañar al entrenador, pero no se engaña a sí mismo. Siempre se pueden aprender cosas nuevas. Yo he nacido con un don, pero también estoy

convencida que sino cultivo este don mañana se puede ir. El vóley es mi profesión y por eso lo tomo con responsabilidad”, comentó. Si no mejoramos, no es porque se carezca de talento innato, sino porque no practicamos de la manera correcta. Cuando se entienda esto, la mejora pasa a ser cuestión de encontrar cuál es esa forma correcta.

Los deportistas tiene como mayor herramienta de marketing: su talento.

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REALIZACIÓN DESTACADOS

ARTÍCULO

LA INSPIRACIÓN PARA LA MUSICALIZACIÓN DE PIEZAS PUBLICITARIAS

¿A qué nos referimos con la referencia?

Donar no es fácil, esto sí – Magia – Circus Grey

Director creativo general: Juan Carlos Gomez de la Torre Director creativo: Jorge Puccini / Ifel Barrenechea Redactor Creativo: Ramón Castillo Productor de agencia: Johnny Luna Directora de Marcas: Marcela Succar Productora: Kchina Films Director / Realizador: Rosario García Montero Asistente de Dirección: Fernando Reátegui Marchese Producción Ejecutiva: Silvia Kamisato y Paola Argüelles La Vera Director de Fotografía: Mario Basino Director de Arte: Patricia Barco Producción de Campo: Andrea Dávalos y Kike García Post producción: Nativo/Studio Audio: Kazoo

“Plantado” – Alicorp – Red Lion Por: Nicola Pedreros Productor General de Sordo Managing Director: Rocío Calderón VP Planning: César de María VP Creativo: Javier Graña Casa Productora: Apaga Incendios Films Director: Hernán Bargman Director Ejecutivo: Coco Irei Director de Fotografía: Martin Nico Dirección de Arte: Max Souffriau Jefe de Producción: Cristofer Valencia Off Line / On Line: High End Casa de Audio: Sordo

“Chifón” - Intralot - Y&R Perú

Gerente General: Eduardo Grisolle Director Creativo Ejecutivo: Christian Sanchez Mac Donald, Fernando Iyo Director Creativo: Tony Cruz Redactor Creativo: Daniel De La Flor Director de Arte: Tony Cruz Director de Cuentas: Giselle Sara Ejecutiva de Cuentas: Denise Chumbes Director de Producción: Leoni Lizarzaburu Productora: Cine70 Director: Space Monkeys Audio: Diego Dibos Sound Lab

John – Samitex – Barrio

Gerente general: Estela Guiulfo Director Creativo General: Moisés Urrutia Equipo Creativo: Fernando Gamarra, Eduardo Saravia Casa Productora: Apaga Incendios Films Director: Alvaro Quevedo Director Ejecutivo: Coco Irei Productor Ejecutivo: Ronny Guevara Director de fotografía: Martin Nico Director de arte: Max Souffriau Producción de campo: Christopher Valencia Productor de Arte: Norma Cardoza Rental: Perú Cine Rental – PCR

“Serenazgo” - Mica Chelera – Backus Abinveb – Smartclick

CEO: Sergio Terry Director Creativo General: Nato Farfán Idea: Raymundo Orihuela Director de Arte: Alex Sánchez Casa Realizadora: Apaga Incendios Films Director: Justiniano Contreras Director Ejecutivo: Coco Irei Productor Ejecutivo: Ronny Guevara Director de fotografía: Ivan Suzzarini Director de arte: Pablo Castillo Producción de campo: Christopher Valencia Rental: Tupak Rental Casa de Post: High End Casa de Audio: Sordo

se link de Youtube o archivito en mp3 que nos ubica y también nos desubica. Los que trabajamos en música para contenido de marcas, entendemos que es muy difícil explicar en palabras la manera en la que imaginamos la música de una pieza audiovisual. Más difícil aun, que la imaginen si quiera un poco parecida a lo que está en nuestra cabeza. Extraído de algunas horas de navegación por YouTube, Spotify, Apple Music, Vimeo, SourceCreative, aparece esa luz que ilumina y deja ver el futuro de lo que parecería ser la tonada que le pondrá el “audio” a la pieza “audio-visual”: La Referencia. Puede ser una, dos, tres (lo usual) o veintisiete (me ha tocado). La propone el Creativo, la propone el Director o la proponemos nosotros. Entonces, la escuchamos en la reunión PPI y la imaginamos en nuestra cabeza, sonorizando una película que aún no está

filmada. Y si nos hace “clic” pues ya está. Decimos “esa es” y automáticamente nuestra mente se adueña de la referencia como si ya fuera la música que irá en nuestra pieza. Y si nos gusta muchísimo, peor. El inconsciente asume que la música “ya está lista”, ahora solo hay que preocuparse por el video. Nuestra emoción gobierna y no deja que la razón le recuerde que esa composición, ejecución, grabación, producción y mezcla, no nos pertenece. Como su nombre lo indica es una “Referencia”. Y puedo mencionar dos casos en los que “la referencia” se vuelve un sable donde el mango es más filudo que la cuchilla. a) Cuando la referencia está cantada pero la versión a trabajar no incluye cantante y b) (la peor de todas): cuando la idea está creada en función a una música o canción conocida donde el espectador debe reconocerla (pero como nadie va a comprar derechos, no puede ser igual). Aquí ya de saque, no auguro un gran final. En cortito, la referencia entendida de mala manera solo sirve para generar falsas expectativas. Y mientras

más te guste, más difícil será “reprogramar” nuestras cabezas. Y entonces, alguien dirá “abajo las referencias, somos tan capos y locos que podemos sorprender con algo que ni se imaginan”. A veces, eso es lo que temo. Antes preguntémonos si tenemos el tiempo y los recursos para empezar de cero, si es que nuestro magno talento nos ha dejado satisfechos sólo a nosotros. Porque hay que recordar que no estamos solos en esto y que más allá de que lo que propongamos cumpla con una serie de objetivos, si debe haber una conexión emo-

cional (subjetiva) con quienes conciban y desarrollen la idea. Sorry por pinchar el globito artístico. La “refe” no deja de ser un vehículo de acercamiento entre las cabezas involucradas, y sí es válido usarla como una metáfora del espíritu de la pieza. ¿Cómo tomar la referencia entonces? Como un amor de verano. Como una aventura de viaje. Alguien de quien debemos despedirnos después de aprobado el offline. Para luego conocer a quien te recordará mucho a ella. Pero que si está hecha para ti. Y para siempre.

Diplomado en Marketing / INICIO: 7 de Setiembre

REALIZACIÓN NOTICIA

LA PRODUCTORA QUE LLEVA CINCO MESES EN MERCADO PUBLICITARIO PERUANO YA CUENTA CON VARIOS PROYECTOS EN SU PORTAFOLIO

FÉRTIL: Una generación de productores

ras cinco meses en el mercado publicitario peruano, la productora FÉRTIL ya cuenta con varios proyectos en su portafolio y algunos de ellos ya se pueden ver en distintos medios de comunicación. Hace algunos meses en Mercado Negro conversamos con los fundadores Tarek Kahhat y Matías Mendelevich, ambos productores ejecutivos con extensa trayectoria en la industria, quienes nos comentaron en aquella oportunidad: “pertenecemos a una nueva generación de productores y entendemos los movimientos del mercado porque crecimos en constante cambio, estamos hechos para adaptarnos”.

NOTICIA

TRES CAMPAÑAS La Tarjeta Única de la financiera Crediscotia se unió a las campañas por el día de la madre y lanzó su spot con la frase “Mamá sí puedes”. La publicidad contrasta los estereotipos del pasado que subestimaban las capacidades de las mujeres con la imagen de las mamás de la actualidad. La campaña estuvo a cargo del equipo de la agencia de publicidad Tribal 121, quienes trabajaron en el aspecto creativo y en la difusión del mensaje

del anunciante. Por el lado de la realización estuvo Fértil. Uno de los proyectos que no podemos dejar de mencionar es el que realizaron para AFP HÁBITAT con la creatividad de McCann Lima, también, por el día de la madre, la cual generó algunas lágrimas a los usuarios por la particular historia que muestran. La realización recibió comentarios positivos por parte de los usuarios. Por último, con la coyuntura que se vivía en ese momento por el caso del etiquetado en los productos, la comunidad Vive Mandarina realizó un divertido experimento de niños junto a sus padres con el fin de concientizar sobre lo artificiales que resultan los jugos envasados “sabor a fruta” como sustitutos de las frutas reales. El video fue desarrollado por la agencia Ingenia y Fértil, tratando de mostrar una campaña que educa con la verdad en estos tiempos de desinformación. Durante estos cinco meses el equipo de Fértil no ha parado de realizar proyectos audiovisuales que combinan lo televisivo con el cine. Ya veremos con qué otras cosas nos sorprenden esta segunda mitad del año.

EL TALLER BUSCA IMPULSAR LA ANIMACIÓN DESTINADA PRIMORDIALMENTE A UN PÚBLICO JUVENIL E INFANTIL

Segunda edición del TIFA en Cusco

l Taller Internacional de Formación en Animación de la Región Andina, TIFA Andina, abrió su convocatoria a proyectos latinoamericanos de animación en desarrollo para su segunda edición, a celebrarse entre el 25 y el 29 de octubre en la ciudad peruana de Cusco. El estudio Children’s television world wide: Gender Representations de la Fundación Prix Jenuesse que analizó 2402 horas de TV dirigida a los niños de 24 países (2008), advierte, por ejemplo, que la televisión infantil es: • Animada porque está compuesta principalmente de animación, un formato que puede ser más universal y menos específico culturalmente; • Globalizada porque el 60 por ciento de los programas que se exhiben provienen de Estados Unidos y el 28 por ciento de Europa; • Masculina porque de los personajes principales, el 68 por ciento son varones, una proporción que aumenta cuando los personajes son animales o fantásticos; • Blanca porque el 72 por ciento de los personajes son blancos, especialmente en el caso de los personajes masculinos y en general cuando son líderes. Las mujeres, con mayor frecuencia, se presentan en grupo, no lideran y cuando aparece un

PROGRAMA

LA REALIZACIÓN NO SE CONCIBE SIN UN EQUIPO Y TODOS SABEN QUE NO ES UNO, SOMOS TODOS

Toma 1, el espacio para la realización y producción de cine publicitario Por: Jorge Salinas Director de Cine Publicitario

personaje femenino como líder, en general es pelirroja. El TIFA busca impulsar espacios de reconocimiento, cooperación, intercambio y modelos de producción propios para el ámbito de la creación de contenido infantil y juvenil de calidad que busquen generar opciones a los estándares internacionales y donde se estimule el reconocimiento de la diversidad y rica herencia cultural propia del imaginario latinoamericano con un fuerte sentido universal. Organizado por Lulomotion Animación en alianza académica con la escuela danesa The Animation Workshop / VIA University College y el Ministerio de Cultura del Perú a través de la Dirección Desconcertada de Cultura del Cusco; en su edición 2017 TIFA Andina busca seguir fortaleciendo el mapa regional de producción animada con historias propias y alcance universal.

uenos días Lima, ¿qué tal?... Soy Jorge Salinas y estaré transmitiendo en vivo desde Mercado Negro canal digital los miércoles a las 10:30 am con invitados de la realización y producción publicitaria. No están invitados creativos ni agencias de publicidad, será un desafío poner nuestras opiniones libres y reflexiones sobre cómo mejorar nuestro sector sin herir a nadie, porque sabemos que sin el ego publicitario no se puede vivir en el medio y menos tampoco sin la dignidad de quienes hacen reales las ideas, los que formamos el cuerpo técnico. Estas conversaciones intentan conocer las entramadas anécdotas que suceden detrás de la cámara para lograr las tareas encomendadas y como los aportes del equipo dan vida a los guiones, cooperando con ideas que nunca estuvieron en un papel.

Mientras en las agencias de publicidad y entre los creativos unos se sienten únicos y otros más que otros... en nuestro sector la realización, sin un equipo no se concibe nuestra labor y todos sabemos que no es uno, somos todos. Así es señores, quien se atreve coordina con mi producción y viene a charlar. Participa en vivo con tus preguntas, opiniones o quejas. Bienvenidos a esta mi nueva experiencia en un intento de comunicarnos mejor, hablemos más, compartamos más, aprendamos juntos de nuestros aciertos y errores. Nos vemos si enganchas al programa. Ya estás invitado TOMA 1

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DIGITAL INFORME

LA PROGRAMÁTICA PUEDE ESTAR EN LA EJECUCIÓN DE LAS CAMPAÑAS Y PUEDE BRINDAR MUCHOS BENEFICIOS HACIA LAS MARCAS

Tácticas en publicidad programática

RETARGETING:

CROSS-DEVIDE:

Busca impactar a los usuarios que previamente han interactuado con la campaña, sea visitando alguna página específica de la web o realizando alguna acción dentro de la campaña como un clic o envío de formulario. Lo ideal es establecer una secuencia de mensajes basados en la interacción y combinar con otras tácticas. También es conocido como remarketing.

Conecta con las mismas audiencias a través de múltiples dispositivos. Independientemente de si los usuarios se conectan desde una desktop o móvil, se pueden identificar sus perfiles para impactarlos. Utiliza dos técnicas, la determinística basada en los datos que los usuarios dejan voluntariamente en las plataformas y la probabilística, utilizando múltiples datos y patrones para asignar un único crossdevice ID al usuario.

AUDIENCE EXTENSION:

COOKIE MATCHING VS CRM:

Involucra diversas técnicas como el Look-alike que busca perfiles de audiencia similares a los que cumplen con los objetivos de la campaña. Es muy útil para mejorar la prospección de usuarios. Las campañas basadas en Consumer Persona - perfiles de audiencia en tiempo real - permiten identificar los perfiles de usuario y ver si calzan en alguno de los segmentos de valor de la marca, para impactarlos con el mensaje correcto. El 3rd Party Data permite llegar a través de cookies de proveedores de datos a audiencias específicas basados en comportamientos de compra, estilos de vida, demográficos, nivel de ingresos, sanidad financiera, etc.

Forma avanzada de integración de plataformas de publicidad, datos y sistemas internos que permite identificar a los clientes actuales de una empresa al momento de hacer una campaña publicitaria y en base a reglas del CRM enviarle los mensajes adecuados para cross-selling, upselling o servicio. De la misma manera, a los no-clientes para convertirlos en uno.

CONTEXTUAL:

FREQUENCY CAPPING:

Permite impactar a los usuarios en aquellas webs relacionadas a contenido o categoría afín al target. Se define en base a keywords que las plataformas buscaran en el contenido de las webs para pujar por colocar la publicidad en ellas.

WHITELIST & BLACKLIST:

LOCALIZACIÓN:

DCO-DYNAMIC CREATIVE OPTIMIZATION:

Busca alcanzar a la audiencia correcta basada en su ubicación. Se puede utilizar Geo Targeting para distribuir mensajes localizados o Geo Fencing para llegar a través del móvil a quienes estén cerca de una tienda física. Se pueden obtener insights para modelar segmentos de audiencias similares a las existentes en móviles.

Se utilizar para restringir (capping) el número de veces (frequency) que se muestra un anuncio en particular a un visitante específico en un sitio web. Esta restricción se aplica a todos los sitios web que publican anuncios de la misma red de publicidad. Por ejemplo, si se quiere mayor alcance menor debe ser la frecuencia de impacto para llegar a más usuarios. Por el contrario, si el foco es performance la frecuencia puede ser mayor.

BRAND SAFETY:

Actualmente, la facilidad de pautar en cientos de sitios trae el riesgo que las campañas puedan aparecer junto a contenido que no esté alineado a los valores de la marca. Usando tecnología y parámetros de seguridad de marca se puede reducir muchísimo la probabilidad de mostrarnos en sitios nocivos para las campañas.

Diplomado de Marketing y Ventas / INICIO: 16 de Agosto

DIGITAL INFORME

ESTA EDICIÓN FUE LA QUE MÁS VENTAS GENERÓ EN EL PAÍS DEBIDO A LA ENTREGA DE LAS GRATIFICACIONES DE LOS PERUANOS

CYBER DAYS – Edición Fiestas Patrias

CAMPAÑA

PREFERENCIA DE LOS USUARIOS SE ENCUENTRA EN TECNOLOGÍA, VIAJES Y MODA Preferencia de compra por categoría 15,38% 10,40% 10,09%

3,30%

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4,13%

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1,97%

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yr eg al os De po rt es Ni ño sy be bé s Re st a Al ur im an en te s to sy be bi da s

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5,18%

Viajes

Moda

Hogar

Belleza y salud

Ocio y regalos

Deportes

Niños y bebés

Restaurantes

Alimentos y bebidas

Seguros

Otros

Porcentaje de visitas por región

Nosotras presentó “Cambiemos el Bullying por Loving”

43,78%

10,88% 0,92%

Ca lla o

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1,19%

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1,42%

1,50%

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4,81% 3,72%

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4,67%

50,00% 45,00% 40,00% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00%

-Más del 40% de peruanos visitó comercios de tecnología, viajes y moda, de ellos más del 50% de usuarios son jóvenes millennials.

Respecto a la preferencia por edad al portal oficial es:

5,97%

Tecnología y electro

-Se logró el millón de visitas únicas al portal oficial de la campaña.

Be lle z

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Ho ga r

9,02% 8,92% 7,80%

DATOS

NOSOTRAS INVITA A LAS JÓVENES A SUBIR SU VIDEO REALIZANDO UNA COREOGRAFÍA DE BAILE EN LA PÁGINA WEB DE LA MARCA

La marca de cuidado íntimo femenino, Nosotras, impulsa por primera vez en el país, una campaña que busca empoderar a la mujer a través de la seguridad y confianza en sí misma. Por esa razón la firma lanzó la campaña “Cambiemos el Bullying por Loving”. Esta estrategia cuenta con dos actividades principales, un concurso llamado “Al ritmo de Loving” y la segunda fueron charlas donde participaron más de 2000 colegios a nivel nacional. “La idea es empoderar mediante la seguridad y la confianza para que las chicas que sufren Bullying busquen ayuda y sean quienes quieran ser, sin necesitar la aprobación de alguien más”, señaló Mariella Cornejo, Gerente de Marca de Nosotras en Perú. Nosotras invitó a las jóvenes a subir su video realizando una coreografía de baile en la página web de la marca. El concurso

17,85%

Vi aj es

20,00% 18,00% 16,00% 14,00% 12,00% 10,00% 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% 0,00%

La preferencia de los usuarios gracias a las visitas a cada categoría participante:

ye le ct

44 comercios los que confiaron en el incremento de sus ventas a comparación de un día normal. En términos generales, se ha incrementado en 266%. Esta cifra se la debemos a la facilidad de la tecnología, donde no sólo podemos adquirir ciertos productos por este medio, también podemos comprar alimentos, ropa, tecnología con la seguridad y confianza de que llegará a la puerta de nuestra casa sin demandar muchos esfuerzos”.

Te cn ol og ía

a Cámara de Comercio de Lima organizó la segunda edición del “Cyber Days 2017” en el marco de fiestas patrias durante los días 10, 11, 12 y 13 de julio. Se trata de la edición que más ventas genera en el país debido a la entrega de las gratificaciones de los peruanos. En ese sentido, 44 importantes comercios en los sectores de sectores viajes, tecno y electro, hogar, belleza y salud, deportes, ocio y regalos, moda, niños y bebés, restaurantes, seguros, alimentos y bebidas, cuponeras, entre otros; presentaron descuentos de hasta el 80% que sólo se podían adquirir en el portal web www. cyberdays.pe. Entre sus resultados más resaltantes; tenemos que se registró 2 millones de páginas visitadas, haciendo referencia a los 44 comercios participantes. Asimismo, el portal oficial de la campaña obtuvo 1 millón de visitas únicas y gracias a ello se generaron 1 millón de clics derivados a los portales de las marcas. El gerente de comercio electrónico, Jaime Montenegro precisó que “desde el 2013 se ve un increíble avance en la campaña, precisando que sólo se inició con 12 y que en esta edición fueron

Si de dividir a los usuarios por sexo se trata, la gerencia de comercio electrónico de Cámara de Comercio de Lima detectó que la diferencia no es muy notoria debido a que 45.4% son mujeres y 54.6% son varones. No obstante, la preferencia de visita por Smartphone li-

deró la campaña alcanzando los 83.79%, mientras que el dispositivo desktop (laptop y computadora) tuvo 13.12% y las visitas pos tablet sólo obtuvieron 3.10%. Asimismo, las visitas por regiones en Perú fueron las siguientes:

Edades de los visitantes 60,00% 50,02%

50,00% 40,00% 30,00%

21,56%

20,00%

se realizó el 25 de julio y ya tienen a las tres ganadoras que se irán todo pagado a Medellín, Colombia. La marca además escogió a 75 adolescentes de 15 colegios, para que sean embajadoras de la campaña y se encarguen de cumplir diversos retos junto a sus compañeras de clase. Estas acciones, retos y talleres se realizaron en los colegios de Lima y 10 provincias.

13,82%

10,00% 0,00%

18-24

La marca busca empoderar a las niñas en esta campaña.

25-34

6,21%

5,95%

45-54

55-64

35-44

Para finalizar, el gerente de comercio electrónico añadió que “Cámara de Comercio de Lima se preocupa en impulsar el comercio electrónico a través de tres importantes fechas que logran duplicar y hasta cuadruplicar sus ventas sólo con los días de campaña. Y por ello, continua-

45-54

55-64

remos innovando y abriendo nuevos espacios para que más empresas puedan comprobar la experiencia del Ecommerce y los resultados positivos que genera”. La diferencia del acceso al portal, por género, no es muy notoria debido a que 45.4% son mujeres y 54.6% son varones.

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ESTE LANZAMIENTO CONTEMPLA TAMBIÉN EL DESARROLLO DE LA NUEVA WEB, QUE PRESENTA UNA PROPUESTA MODERNA E IMPACTANTE

Staff Creativa lanza nueva identidad para Ladrillos Pirámide

adrillos Pirámide es una de las marcas de ladrillos más recordada del mercado local, la cual se mantuvo en silencio durante varios años, y ahora junto a la agencia Staff Creativa relanzan una nueva propuesta de identidad. “Creemos que debemos adaptarnos a las nuevas tendencias y es una necesidad mantenernos vigentes” señalan los Directores de Pirámide. Para realizar el proyecto, Staff Creativa investigó la historia de la marca a través de los años y la evolución del logo. Se identificó que el logo anterior no guardaba unidad gráfica en sus aplicaciones y no permitía una eficiente aplicación a medios digitales. Se generó un focus para testear las diferentes opciones creativas. Los elementos de identidad visual fueron creados en base a bocetos tra-

NOTICIA

NUESTROS AÑOS SON RESPALDADOS POR NUESTRA

CALIDAD

CONSTRUÍMOS la web y la nueva identidad de

LADRILLOS PIRÁMIDE

MENÚ

PARA UN PERÚ QUE CRECE VER PRODUCTOS

zados a mano que luego se trasladaron a imágenes digitales, manteniendo la representación del principal isotipo de la marca: la pirámide. Este elemento cuenta con una importante carga conceptual, que simboliza la palabra misma y connota ascendencia y solidez, combinando este elemento con una tipografía que genera armonía y equilibrio con el mismo. La nueva identidad re-

dujo la paleta de colores a los más representativos de la marca a lo largo de los años. El objetivo de este cambio ha sido trabajar una identidad gráfica que permita un posicionamiento visual potente, que facilite el desarrollo del mismo de manera versátil en las diversas aplicaciones que se utilicen. Este lanzamiento contempla también el desarrollo de la nueva web, que presenta una propuesta

moderna e impactante cuyo objetivo es informar y generar interacción con el público objetivo. “En esta nueva etapa buscamos reflejar con esta renovada imagen el espíritu fuerte, emprendedor y luchador de la marca. Ladrillos Pirámide está para construir un país en ascendencia, un Perú que no para de crecer”, señala Fiori Santa María Directora de Staff Creativa.

EL USO DE STORIES EN FACEBOOK E INSTAGRAM AYUDAR A POTENCIAR LA ESTRATEGIA DE MARKETING EN DIVERSAS MARCAS

Potenciando campañas a través de Stories en Instagram y Facebook

as redes sociales se reinventan casi a diario y siempre están a la búsqueda de la vanguardia, es así como surgen los Stories en Instagram y Facebook, muchas marcas han sabido aprovechar este tipo de herramientas y potenciar campañas por estas ¿Qué es un Storie en Instagram o Facebook? Son videos cortos que duran aproximadamente 15 segundos y permanecen en el historial 24 horas en un formato de pantalla completa. Muchas marcas están tratando de entender y seguir el estilo de vida de sus consumidores, es por eso que diversas marcas poseen un usuario oficial en redes sociales y van utilizando estrategias de la mano tecnología para potenciar sus campañas, a continuación algunas marcas que le están sacando provecho a nivel internacional los Instastories: STARBUCKS La marca utilizó las fotografías de sus productos que combaten el calor del verano como:

frapuccinos, tés helados, entre otros; acompañando las fotos y videos con pequeñas frases y dibujos, valiéndose de la herramienta de dibujo a mano que ofreció Instagram en dicha actualización. MERCEDES BENZ Conocida por sus autos lujosos, Mercedes Benz decidió utilizar esta nueva actualización desde otra perspectiva, ofreciendo a sus seguidores grabaciones exclusivas de los detrás de escena de sus contenidos visuales. Sin perder el estilo, la marca de autos ofreció imágenes exclusivas de sus más recientes y sofisticados modelos por este medio para emocionar a sus seguidores. En Perú las marcas han optado por utilizar las stories en Facebook e Instagram de sus influencers, pero también algunas marcas reconocidas están potenciando sus campañas a través de pequeños videos o fotos, en sus stories como por ejemplo:

RIPLEY PERÚ Utiliza fotografías y videos que sube a sus stories para publicitar sus productos o hacer conocer sus descuentos, esta estrategia le está yendo bien además puede ver a cuántos seguidores ha podido llegar este tipo de publicaciones. OESCHLE PERÚ Oeschle es una de las marcas, en el país, pioneras en usar

stories en Instagram, publicitan sus productos a través de esta red, además de brindar descuentos únicos en sus historias. Esta estrategia de marketing digital en redes como Instagram permite poner filtros, etiquetar a personas, escribir, dibujar , añadir links entre otros, es una buena estrategia para las marcas ya que cada vez más estas redes suman usuarios.

Diplomado de Marketing Digital Integrado / INICIO: 14 de Agosto

DIGITAL CAMPAÑA

ESTA ESTRATEGIA BUSCA REFORZAR EL MENSAJE DE LA MARCA Y MOSTRAR NUEVOS OBJETOS DE DESEO

“Mica fin de cebada”: la nueva campaña de Smartclick

on el objetivo de reactivar y seguir posicionando la plataforma de comunicación “Fin De Cebada” en el público joven, Cerveza Cristal, junto a la agencia SmartClick, desarrollaron su siguiente innovación en producto para el disfrute del barrio: la Mica Fin De Cebada. La campaña inicia con un spot que abre con un juego estadístico: “1 de cada 3 se va a tonear saliendo del trabajo con la misma ropa”. Recoge una realidad urbana: los horarios laborales, la naturaleza de los oficios y el tráfico de viernes o sábado en la noche no confabulan a favor de la unión y la celebración. “Como solución a esta tensión creamos la Mica Fin de Cebada, una camisa que con solo voltearla te permite estar listo para cualquier situación que se presente. Así en cuestión de segundos cualquier persona puede estar en modo Fin de Cebada”, comenta “Nato” Farfán, Director Creativo General de SmartClick. La producción y diseño de la Mica Fin de Cebada (FDC) fue una co-creación con los artistas Entes y Pésimo, quie-

NOTICIA

nes plasmaron en el “lado B” de estas camisas íconos que representan la unión del barrio: la pichanga, la esquina, la comida, las fiestas, los “joncas”. Para presentar las camisas se realizaron 3 branded contents a cargo de Apaga Incendios al mando de Justiniano Contreras, en los cuales se muestran los “testimonios” de tres personajes que sufren por ir a una reu o un tono de fin de semana con la misma ropa de la chamba. Esta innovación ha sido todo un éxito y muy bien recibida por la comunidad de Cristal, generando que la experiencia traspase lo digital a medios masivos. Es así, que además de recorrer diversos programas de televisión como “La Banda del Chino”, “Combate”, “La Previa” y “El Show del Fútbol” se ha dispuesto, por primera vez en la categoría, el uso de una plataforma de venta como OLX y un convenio con un Retailer para vender la Mica FDC a nivel nacional. Esta iniciativa, que ya lleva 3 semanas al aire, ha logrado excelentes resultados: Se han generado más de 24 millones de impactos, alcan-

Esta campaña de cerveza Cristal y Smartclick es una estrategia 360°.

zando a 5.1 millones de usuarios que representa el 85% de nuestra audiencia potencial. Los usuarios han generado más de 116 mil interacciones las cuales tuvieron sentimiento positivo del 87%, superando en un 15% la media de las campañas que hemos realizado con anterioridad.

Esta campaña ha alcanzado a 5.1 millones de usuarios que representa el 85% de la audiencia potencial de la marca.

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL PERÚ HA CRECIDO EN S/167 MILLONES EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS

Publicidad digital facturó 268 millones de soles en el 2016

n un estudio de GFK difundido por IAB Perú indica que la publicidad digital generó S/ 268 millones durante el 2016, consiguiendo así mantener un crecimiento de doble dígito al alcanzar una variación de 13% en relación con S/233,1 millones.

Esta investigación demostró que la inversión publicitaria por Internet es la segunda participación en el mix de medios con 11,9% del total de inversión publicitaria a nivel nacional, siendo superada por la televisión con 50,8%. El presidente de IAB Perú, José Hernández, señala que la

cifra obtenida el año pasado confirma el creciente interés de los anunciantes en el proceso de transformación digital en el Perú. “La publicidad digital mantiene un crecimiento continuo en el país a doble dígito, habiendo crecido 13% respecto de 2015, cerrando el 2016 con

S/ 268 millones”, señaló en un comunicado. El mercado de la publicidad en Internet ha ido creciendo en el país. En los últimos cinco años esta industria ha crecido en S/167 millones, logrando superar los S/ 101 millones en el 2012 a S/268 millones en el 2016, representando un avance acumulado de 165%. En el estudio se señala que, pese a los avances, la inversión en el Perú todavía no se equipara con otros países de la región. “El Perú ocupa el quinto lugar en el ranking de países Latinoamericanos que invierten más en publicidad digital, lo cual presenta un reto y gran oportunidad para la industria local. Por ello, es importante que el sector público y privado, apueste por invertir más en canales digitales que permiten ser más eficientes en la inversión publicitaria al segmentar, por ejemplo, con mayor precisión a los públicos objetivos”, añadió.

MERCADO NEGRO

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Atracción y retención de talentos

Presencia en medios

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