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6 ¿Quién gana más en la publicidad? Álvaro Zevallos Gerente general de Audiopost
Desde mi punto de vista los únicos bene-
ADnews / mercadonegro.pe
Diseño creado por la agencia Circus para San Fernando, por la campaña Navilandia. El cual se desarrollo desde el 15 de diciembre al 6 de enero en el Parque de las Aguas, Cercado de Lima.
ficiados en esta guerra de precios son los clientes finales (anunciantes), quienes incrementan sus precios de venta al público y venden más haciendo publicidad que les cuesta menos. Si bien nuestros presupuestos no han cambiado (o más bien disminuido) en cinco años el dólar se ha devaluado en 22% y el costo de la vida ha aumentado. Sin embargo, el locutor, el luminotécnico, el cantante, la maquilladora, el alquiler de luces, el guitarrista, entre otros siguen ganando lo mis-
FICHA TÉCNICA: Agencia: Circus Cliente: San Fernando Campaña: Navilandia Equipo Creativo: Lucka Dolecki, Julie De Trazegnie Director de cuentas: Ivana Chavez Supervisor de cuentas: Flavia Choza Productor: Vanessa Lara
mo que hace años atrás. ¿Hasta cuándo lo podrán hacer? Por ejemplo, hace 10 años a un locutor se le pagaba $ 250 dólares (S/. 825) por una locución. Si se hacía un cambio de texto luego de que había grabado se le pagaba un adicional de 50%. Hoy se les paga los mismos $ 250 dólares (S/. 630) y hace cuatro versiones, lo llamamos tres veces a cambiar el texto. Incluso, en algunos casos luego de todo esto, la agencia nos llama a contar que ya “no va” y que no se le puede pagar nada. ¿La agencia no puede decirle al cliente “señor, el texto que Ud. aprobó costaba $ 250, debe pagar 50% adicional por cambiarlo”? Hemos heredado las taras de las épocas de crisis donde existía una encarnizada competencia de precios. Todos estábamos dispuestos a todo y a pesar de la bonanza económica no se traduce en una mejora para los sectores de producción publicitaria. Pero no puedo culpar a las agencias y a los clientes. La culpa es nuestra, pues no nos hacemos respetar. Los jóvenes productores/as han nacido en esta modalidad de trabajo y creen que es la forma como el mercado debe funcionar. Sólo los que ya tenemos años en este mercado (26 en nuestro caso) sabemos que existía un mundo mejor, no tan lejano, a donde ojalá algún día podamos regresar…
CAMPAÑA DIGITAL
OPEN Plaza lanzó dos nuevas
aplicaciones con Cartoon Producciones POR LA TEMPORADA NAVIDEÑA PASADA, CARTOON PRODUCCIONES DESARROLLÓ 2 NUEVAS APLICACIONES PARA LA PLATAFORMA DE FACEBOOK DEL OPEN PLAZA LLAMADA “NAVIDAD ES CREER” E “INVITADO DE PELÍCULA”. Eduardo (Wayo) Saravia Soto, DGC de Cartoon Producciones, nos detalló el trabajo que realizaron para Open Plaza.
¿Cómo fue el proceso paso a paso? En “Navidad es creer” arrancamos primero en los Centros Comerciales como comunicación y luego lo potenciamos en RRSS a través de una dinámica para dejar frase y compartirlas. Saga Falabella que trabaja de la mano con Open Plaza se unió al proyecto con el premio y colaboró con la comunicación. Para “Invitado de Película” nos reunimos con Cinemark y Fanáticos del Cine (UIP), dos marcas de entretenimiento a las cuales se les propuso una dinámica novedosa para el público que asiste a las salas: un premio especial para asistir a las salas todas pagadas con los amigos. La parte conceptual e interface de
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los Apps lo trabajamos en Cartoon y compartimos las opciones gráficas con el dpto. de arte de Open Plaza y la supervisión de UIP en algunos casos.
¿Qué campañas pasadas realizaron con el cliente? Con Open hemos iniciado el manejo de sus RRSS pasada la mitad del 2012, y estas dos activaciones serían las primeras con la marca.
¿Cómo evolucionarán las aplicaciones? Las aplicaciones seguirán funcionando siempre que tengan un mensaje sincero de parte de las marcas por brindar algo más a su público. Algunas veces serán parte de estrategias online y en otros potenciarán campañas 360.
Las marcas que
peligran
PUBLICISTAS PERUANOS DENTRO DE LA LISTA DE LOS 30 JÓVENES MÁS DESTACADOS DEL MUNDO, SEGÚN FORBES.
OMAR SOTOMAYOR Y GASTÓN SOTO, PUBLICISTAS DE LA AGENCIA LÁPIZ – LEO BURNETT FUERON NOMBRADOS EN EL RANKING DE LA REVISTA FORBES COMO LOS PUBLICISTAS MÁS JÓVENES E INFLUYENTES DEL 2012 (“30 UNDER 30”). DESDE CHICAGO, UNA ENTREVISTA EXCLUSIVA PARA MERCADO NEGRO.
SEGÚN WALL STREET JOURNAL ÉSTAS SON LAS MARCAS QUE PODRÍAN DESAPARECER ESTE AÑO. EN TODO CASO NO SOBREVIVIRÁN A LOS PRÓXIMOS DOCE MESES, AL MENOS, NO SIN GRANDES VARIACIONES.
EN EXCLUSIVA
RIM (Blackberry)
¿Cómo les tomo la noticia de haber sido incluidos en la lista de los publicistas más influyentes del año por la revista Forbes? Omar: Nos agarró de sorpresa ser incluidos en la lista porque sabemos que el ranking funciona mediante nominaciones. Sabíamos que Leo Burnett nos había nominado, no esperábamos estar incluidos. Después te preguntas del “¿por qué yo?”. Y me di cuenta que es una gran satisfacción, y más que todo por las muestras de cariño que han llegado, de amigos, familia, que a pesar de estar lejos podemos darle una alegría. Gastón: Mi nombre no está incluido en este ranking, solo en la reseña, porque acabo de cumplir 30 años hace 2 meses, y lo que hace Forbes es elegir a un representante del equipo. Pero lo que esta ahí es el trabajo de ambos, los dos estamos en la lista.
¿Cómo les fue este 2012? Gastón: Bastante bien. Llevamos 2 años aquí en Chicago y la verdad que el segundo año ha sido bastante positivo. Hemos estado cosechando las cosas que queremos. Nos hemos acoplado al ritmo de trabajo porque acá los procesos (laborales) toman mucho mas tiempo que en Lima. Entonces, este segundo año hemos podido, de alguna manera, tener mejores resultados, ya estamos acostumbrados a esta ciudad, acostumbrados a lo que significa formar parte de una agencia tan grande como es Leo Burnett. Estamos muy contentos por eso.
en el mundo
Current TV
Current TV, de Al Gore, estuvo a punto de desaparecer antes de echar a su única estrella rentable, Keith Olbermann. Eliot Spitzer con su remplazo, la audiencia disminuyó un 70 por ciento en marzo, dejando al canal al borde de la quiebra. Según Reuters, Al Gore ya no quiere poner su dinero en una señal que no tiene futuro.
Tallbots
Talbots estuvo a punto de ser adquirida por Sycamore por 190 millones de dólares, pero la operación se estancó. Sus acciones valían 26 dólares hace cinco años atrás y ahora cotizan 2,50. Su derrota fue decisiva frente a tiendas como Ann Taylor y Limited Brands, que ofrecen cupones de descuentos. Con esta competencia no se mantendría en el mercado.
No se lo podían creer: La noticia los tomó por sorpresa.
& Gamble estamos haciendo campañas muy grandes, que aún no se puede hablar mucho, porque todavía no sale. Con Kellogs hicimos una campaña con unos de sus productos.
¿Hasta el momento, cuales son los trabajos más importantes que han hecho? Gastón: En este año (2012) hemos tenido la oportunidad de sacar tres o cuatro trabajos que podemos destacar, que además de todo, cada proyecto que hemos hecho, es una experiencia diferente.
Sabíamos que ¿Qué objetivos Leo Burnett nos laborales tienen había nominado, para este 2013? Gastón: Seguir mantepero en sí, fue niéndonos mentalizados una sorpresa para poner todas las ganas al trabajo. Esa menporque no talidad la hemos tenido esperábamos desde siempre y eso es esencia de cómo nos estar incluidos. la gusta trabajar. Ponemos Después te un montón de ganas y esfuerzo a cada brief que preguntas del tenemos en nuestras “¿por qué yo?”. manos. Creo que eso es
Omar: hubo varios tipos de proyectos con buenos resultados o con piezas más grandes. Por ejemplo, hemos tenido la oportunidad de ir a Argentina y trabajar con un director excelente. Fue una experiencia que esperábamos. Por otro lado, con otras piezas hemos tenido la oportunidad de ganar reconocimiento para la agencia, cada trabajo que hemos hecho ha sido diferente y con experiencia enriquecedora.
¿Con que clientes están trabajando ahora? Gastón: Estamos trabajando con Procter & Gamble y Kellogs, y con una compañía de seguros de Chicago. Con Procter
Sunwear
Durante tres décadas, esta aerolínea lideró la industria y se mantuvo a pesar de episodios que hundieron a muchos de sus competidores. En el 2011, su matriz AMR se acogió a protección por quiebra, pero, a pesar de las expectativas de alza, se le augura su desaparición. US Airways e International Airlines Group ya han mostrado interés en comprar sus activos.
Suzuki
En los primeros meses del año, sus ventas bajaron 3.9% y su participación en el mercado de EE.UU llegó a apenas al 0.2%. Suzuki ha mostrado dificultades para vender autos debido a la mala reputación de sus modelos, la cual ha ubicado a la firma, entre las marcas de menor confiabilidad en todas las categorías.
Avon
La marca de belleza ha mostrado resultados poco alentadores en el último trimestre, incluso, luego de un plan de reestructuración que le costó US$ 800 millones, aun no puede retomar el rumbo. En mayo recibió del fabricante de perfumes Coty, una propuesta de compra que impulsó el precio de sus acciones, pero Avon dejó pasar la oportunidad.
Oakland Raiders
El equipo Okland Raiders jugará en la liga de fútbol americano NFL el próximo año, pero irónicamente no en Oakland. Entre las razones por las que el equipo saldrá de su ciudad, son los planes de financiación de sus actuales propietarios, quienes informaron que podrían llevarse al equipo para obtener mayor ganancia económica y no entrar en banca rota.
Productos y Marcas preferidas 2012
Chicago
GRM elaboró una encuesta en Lima y Callao en la que reveló los productos y marcas preferidos de los limeños durante el 2012.
Supermercado
35%
Tienda por departamento Otros
28%
28%
10%
Bancos
44%
Otros
40%
4%
Restaurante de comida rápida Otros
Otros
53%
17%
11%
12%
7%
12%
47%
7%
7%
La industria de la moda dejará de tener marcas importantes el próximo año, es que Pacific Sunwear desaparecerán. La primera, que vende el ‘estilo californiano’ en zapatillas, gafas y ropa de playa, comenzó en los ‘80 como un local de surf. Sus acciones valía 23 dólares cinco años atrás, hoy $ 1,50. Se espera que sea comprada por una empresa grande.
American Airlines
como nuestra formula y no intentamos nada nuevo, solamente le ponemos las ganas.
Omar: Para el 2013 esperamos proyectos importantes y trabajos que todo el mundo vea. Chicago es un mercado tan grande que con muchas expectativas para los trabajos que se vienen y muchas ganas de sacar nuevos proyectos adelante.
El ex líder del mercado de los smartphones, en el último año, recortó dos veces sus pronósticos de ganancias, reemplazó a su antiguo CEO. Hizo una advertencia sobre sus resultados del primer trimestre y anunció un masivo plan de despidos. Su participación en la bolsa pasó de 44% a 10% en 2011.
39%
Fuente: GRM / http://media-cache-lt0.pinterest.com/upload/217087644509865384_pkTBA5oK.jpg
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