Nº5
FEBRERO 2013
TODO SOBRE PUBLICIDAD, MARKETING, CAMPAÑAS, CREATIVIDAD Y MEDIOS EN EL PERÚ www.mercadonegro.pe
p.2-3
PUBLICIDAD
Alas de Libertad Agencia NEU y el BBVA presentan “Libertad” realizado por Patria.
CREATIVOS
De Ámsterdam hacia París
Luciano Flores
Carlos Bretel
Jean Paul Goachet
REDACTOR SENIOR DE CORPORACIÓN BELCORP
DIRECTOR CREATIVO EN
CEO TRIBAL 121 PERÚ
“Escarabajos”
LÁPIZ, CHICAGO
“El retorno del storytelling”
p.2
“Perú Digital”
p.4
p.6
p.7
Gian Carlo Lanfranco y Rolando Córdova llegan a la agencia francesa Fred & Farid.
PUBLICIDAD OUTDOOR
p.6
PANELES DEL VERANO Principales empresas de Publicidad Exterior implementan creatividad en la panamericana sur.
LA OLA ROJA DE BRAHMA QUIERE ALCANZAR A TODOS
p.4-5
EXPANSIÓN
p.5
Dunkelvolk entra a China
Busca ser la primera franquicia de ropa peruana. REDES
p.5
Pinkberry se viraliza
Aumenta su presencia en redes y campañas de mkt.
EL RETO: AUMENTAR SU PRESENCIA AL 100% EN BODEGAS Y ESTABLECIMIENTOS DE TODO EL PAÍS EN ESTE 2013. ESTUDIO DE MERCADO
Inversión publicitaria
p.6
ESTADÍSTICAS
p.7
US$650 Mlls en 2012
Empresas peruanas destacaron en el Dakar
TV ACAPARÓ EL 49.2%, DIARIOS 15.8% Y RADIO 11.4%.
RALLY HABRÍA DEJADO INGRESOS POR US$59 MILLONES.
+ 23,000 Fans
+ 5,000
personas que hablan de esta pagina semanalmente
+ 350,000
vistas mensuales
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NEU Y BBVA CONTINENTAL PRESENTAN: “LIBERTAD”
Música y comida para sentirnos libres
Escarabajos Luciano Flores
Redactor senior de Corporación Belcorp
Cuando mis hijos eran más pequeños e intentaba mantenerlos entretenidos hasta llegar a casa, participábamos de un juego muy simple pero con la suficiente dosis de interés como para mantenernos alerta. Ellos le llamaban sapito y tenía una regla muy simple: Quien detectaba más Volkswagen Escarabajo ganaba. Eran tiempos donde este modelo de auto era cada vez más escaso y por ende el juego cobraba mayor interés. Los años pasaron y ya no juego sapito, pero lo extraño. Decidí entonces reinventarlo variando el objeto de búsqueda. El momento preciso para hacerlo era con mi expreso después del trabajo. La idea era entrar al café, encontrar una mesa con suficiente visibilidad y detectar la mayor cantidad de gente que conversara. Parece extraño porque la idea del juego es identificar elementos en franco proceso de extinción. Las pruebas son incuestionables: Una pareja de enamorados no despegan los ojos de sus Blackberrys. En la mesa vecina 3 adolescentes con la mirada perdida en algún punto invisible del aire escuchan música en sus Ipods. Más allá dos tipos con cara de ejecutivos exitosos hablan de negocios recorriendo ambiciosamente sus tablets. Un padre de familia no para de contestar llamadas en su celular mientras la linda esposa y sus 3 endemoniados hijos toman lonche “en familia”. Perdí, me dije a mí mismo. Para ser justos estamos perdiendo la capacidad de hablar y de escuchar, de mirarnos a los ojos, de disfrutar de las sonrisas, de ensombrecernos con los problemas del otro y de entusiasmarnos contándole a quién más queremos nuestras pequeñas victorias del día que acaba. Hoy pierde, y tal vez por goleada, la conversa, la cháchara, el chismorreo, la sobremesa. Pierde la palabra hablada y gana el mail urgente que no podemos dejar de leer, la frase célebre del “tuit”, el comentario bobo del Facebook, el video del baile del caballo y su regordete cantante. Cuando me dispongo a huir derrotado, una dulce pareja de sexagenarios me pregunta si demoraré mucho. Me paro y les entrego la mesa sin dudar. Camino y desde la caja los veo mirarse, sonrojarse, reírse…hablarse. Hablarse como si fueran los últimos escarabajos de la tierra.
ADNEWS MERCADO NEGRO Nº 5 Año 2 / Febrero 2013 Es un producto del Grupo Filmsperu.com Tiraje: 10,000 Periodicidad: Mensual Entrega: Gratuita Target: Áreas de Marketing de las empresas anunciantes más importantes. Agencias ATL, BTL, Interactivas, de Comunicación Corporativa, centrales de medios entre otras. Mercado Audiovisual y servicios. Centro de Estudios Autorizados: UPC, Universidad de San Martín de Porres, Pontificia Universidad Católica del Perú, UCAL, Universidad Simón Bolívar, TLS, ISIL Director General: Nicolás Valcárcel Saldaña Editor: Juan Takehara M. Prensa: Edwin Palomino, Miguel Zuleta, Flavia Paredes, Rodrigo Alomía Marketing: Karina Torres, Milagros Leiva, Aurea Mondragón, Kris Campos, Denis Trillo Diseño: Carlos García (El Chaba), César Márquez Distribución: Direct Mail Perú / www.directmailperu.com
SI DESEA TENER PRESENCIA O ANUNCIAR
Central: 628-5992 / contacto@mercadonegro.pe
Luciana Olivares
Gerente de publicidad BBVA
SOL, PLAYA, ARENA Y BUENA MÚSICA, SON SIEMPRE UNA BUENA FÓRMULA PUBLICITARIA. PARA ESTA EDICIÓN, EL BBVA BANCO CONTINENTAL Y “LA CUENTA GANADORA”, NOS PRESENTAN: “LIBERTAD”, INVITÁNDONOS A DESCUBRIR DE NUEVO QUÉ ES SENTIRSE LIBRE, EN ESTOS ÚLTIMOS TIEMPOS DONDE LA RUTINA NO NOS DEJA IR MÁS ALLÁ DE LA OFICINA. Sobre esta campaña, conversamos con principal es presentarlo no como un peLuciana Olivares, gerente de publicidad queño spot sino una suerte de videoclip del BBVA, quien nos (la versión compleexplicó de qué mata es de más de 3 El área de publicidad minutos), ya que el nera el banco utiliza sus medios para cliente solicitó la indel BBVA Banco publicitar sus proclusión del grupo de ductos. “Para BBVA reggae Laguna Pai. Continental es muy importante Lo espontáneo, lo la vinculación emonatural, la buena estima un 85% de cional con el usuamúsica y la comida rio, es fundamental, jugaron mucho en su presupuesto si bien se utiliza la los días de rodajes, imagen de personas ya que si analizamos total para realizar conocidas, nuestra el trabajo, poses por estrategia no es una parte de los protacampañas donde su estrategia de celegonistas, es lo que bridades, nosotros menos se ve. prioridad es apoyar no contratamos líPatria ha sabido deres de opinión enfocar esa imagen temas gastronómicos. lo que hacemos es diferente que está creer en proyectos dando el banco ya que van a tener un hace varios años, sin perder la esencia fin”, sostuvo. de lo que reprePor su parte la agencia Neu, que des- senta y debe vende su creación lleva la cuenta del Banco der una entidad Continental, viene obteniendo buenos financiera, pero resultados con los trabajos que se han consolidando ese realizado para la Cuenta ganadora del nuevo mensaje y Banco Continental, claro ejemplo fue el la diferencia de de Gastón y Gianmarco, donde fusiona- Continental sobre ron la comida peruana y la música. Caso los otros. parecido al reciente spot Libertad, donde el mensaje que se ha querido brindar: la unión, solidaridad y libertad. Si bien la realizaSobre el rodaje, se trabajó con Patria, ción de “Libertad” productora que ya ha trabajado con el no fue una tarea banco, para este comercial el cambio fácil, tampoco re-
sulto imposible. “Teniendo como idea a la canción, Jorge Carmona (director) propuso enfocarnos y utilizarla como tema central del comercial, ¿y tú como generas la libertad si estás todo el día en el trabajo, cansado y lo único que quieres es salir? Bueno pues, nos fuimos en busca de la respuesta y decidimos enrumbarnos al norte, con mucho reggae, playa y naturaleza, visualmente perfecto, nos fuimos a Paracas, donde nos llevamos con la sorpresa de lo hermoso que era y que iba perfecto con lo que queríamos plasmar” comenta Stephan Succar, productor ejecutivo de Patria. Finalmente se espera que la campaña siga teniendo el éxito obtenido hasta el momento y siga recibiendo los comentarios positivos que están alcanzando, donde siempre son los usuarios y público en general los más beneficiados, sin dejar de lado la importancia y venta de la marca.
Teniendo como idea a la canción, Jorge Carmona (director) propuso enfocarnos y utilizarla como tema central del comercial, ¿y tú como generas la libertad si estás todo el día en el trabajo, cansado y lo único que quieres es salir?
Stephan Succar, productor ejecutivo de Patria.
PASTAS PEPAS Y OTROS POSTRES RELANZAMIENTO DEL DIARIO EL POPULAR Después de 5 años el Grupo la Republica relanzó el diario El Popular. Claudia Carrillo, jefa de productos, detalló que esta nueva imagen del diario se considera “un diario más limpio, desprendiendo la frase de los sectores chichas, y que evita la jerga, para hacer del diario un contenido más familiar”. En esta nueva versión contará con 24 páginas en vez de 16.
FICHA TÉCNICA Cliente: BBVA Continental Producto: Cuenta Ganadora Motivo: Libertad Responsable Cliente: Luciana Olivares, Carlos Peñaranda Agencia: Neu Part of Havas Worldwide Director Creativo: Paco Torrico Dirección de cuentas: Brunella Paredes Realizadora: Patria Director: Jorge Carmona Producción: Del Mate Dirección de arte: Michael Spitzer Audio: La sonora
PILSEN TRUJILLO EN EL RECORD GUINNESS En un evento que organizó Pilsen Trujillo, cerveza con gran aceptación en el norte, logró posicionar a la ciudad de la primavera en los Record Guinness. La marca reunió a 653 parejas que bailaron marinera durante cinco minutos de forma sincronizada.
AGENCIA DE MEDIOS CARAT INGRESÓ AL PERÚ La agencia de medios Carat, parte del grupo AEGIS Media, ingresó al Perú para consolidar su presencia en Latinoamérica debido a la exigencia de sus clientes globales. Cuenta con 50 clientes transnacionales como General Motors, Nokia, Adidas, Phillips, Mattel, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Diageo, Coca Cola, entre otros.
NUEVA ASOCIACIÓN DE FOTOGRAFÍA CINEMATOGRÁFICA El fotógrafo Pili Flores, anunció la creación de la Asociación Peruana de Autores de Fotografía-cinematográfica (APF), que busca resarcir la carrera de fotografía. Desde el 2007 la dirección fotográfica es considerada un acto creativo de una película, por ello, que este gremio fotográfico, que no es un sindicato, busca defender sus de-
Finalmente, “Libertad” nos trae algo más que un comercial y pequeños spots, ahora nos sorprende con su novedoso portal: Un micro viaje Libertad, donde nos presentan la oportunidad de hacer un viaje virtual de un minuto donde nos vamos a poder liberar del trabajo y llevarnos donde realmente nos gustaría
estar con este sol que molesta, en la playa. Esta experiencia simula a una agencia de viajes. Eliges tu origen: (aburrido en la chamba, atrapado en una reunión, tirado en el sofá…) y tu destino: (pasear por la orilla, un cebichito en alta mar, un tour por las nubes, surfear por las dunas del desierto…) y listo puedes disfrutar tu micro viaje.
Vea los spots aquí:
El año pasado el BBVA lanzó su primera campaña institucional, donde se hiso una firme declaración de intenciones de que es lo que quiere ser como banco, esta se llamó: “Nuevo Perú, nuevo banco”, donde se pudieron sincerar y mostrar en que es lo que están trabajando para mejor día a día.
rechos de autor. Son 17 miembros fundadores de esta agrupación.
GRANDES UTILIDADES EN KIMBERLY-CLARK Kimberly-Clark, reveló que en el cuarto trimestre, entre octubre y diciembre del 2012, su utilidad neta llegó a los 267 millones de dólares. La corporación tuvo que recortar sus presupuestos de costo para la fabricación de los pañuelos desechables Kleenex, para incrementar su campaña de marketing y poder competir con algunos de sus rivales.
4 El retorno del storytelling Carlos Bretel
Director creativo en Lápiz Leo Burnett, Chicago (EE.UU)
La última década ha sido un aprendizaje sobre nuevas tecnologías, nuevas plataformas y nuevas
maneras de conectar con la gente. Hoy por hoy, encontramos cada vez más contenido en pantallas de todo tamaño, y en más lugares. Lo cual, a
mi parecer, acarrea ciertos contratiempos. Cada vez se hace más difícil que la gente preste atención a los mensajes. La tecnología ha conseguido
que las marcas se preocupen menos por lo que di-
cen y pongan más interés en dónde lo dicen. Y lo que indefectiblemente está ocurriendo es que los
discursos de las marcas empiezan a parecerse. La innovación por la innovación empieza a ocupar
un lugar privilegiado, mientras que la construcción de marcas empieza a quedar relegada.
Si bien hoy se busca la conversación con los con-
sumidores, donde ellos también son creadores de contenido, ciertos procesos se han estandarizado
por muchas marcas. Usar las mismas plataformas, bajar la aplicación, hacer clic en el link que
te lleva al juego o al video para luego compartir con tus amigos es ya una práctica habitual.
El debate que persiste en nuestra industria sobre
agencias digitales y agencias tradicionales, donde
los creativos son separados según su nivel de co-
nocimiento en nuevas tecnologías empieza a ser obsoleto. Hablar de diseñadores versus diseñadores digitales, o redactores versus redactores digitales ya no viene al caso; lo que debería importar es el talento para crear y contar una historia.
Cómo y dónde se envían los mensajes es algo
más bien líquido, que evoluciona a la par que se desarrollan nuevas tecnologías. El medio no es el fin. Lo alentador sería ver cómo esa libertad de
elegir diferentes plataformas puede ayudar a que
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N Ó I C A V LA RENO
DE
A M H BRA
LUEGO DE UN AÑO DONDE RELANZARON LA MARCA, LLEGA EL VERANO, TEMPORADA IMPORTANTE PARA BRAHMA POR SUS FAMOSAS CAMPAÑAS EN ESTA ÉPOCA. EL GRAN RETO ESTE AÑO ES AUMENTAR LA DISTRIBUCIÓN EN EL PAÍS. PARA EXPLICARNOS CÓMO LES FUE EN EL 2012 Y QUÉ VIENEN LANZANDO EN ESTE MOMENTOCONVERSAMOS CON FELIPE FERRARI, GERENTE DE MARKETING DE AMBEV, Y CON LUIS VALDIVIA, GERENTE DE MARKETING DE BRAHMA.
Cuando Ambev ingresaba al mercado peruano fue embestido por la competencia, en ese momento, ¿Cuál fue la postura que mantuvo la corporación?
ques lanzamos “La Familia Roja”. Las latas que eran blancas se convirtieron en rojas, y cambió un poco la etiqueta de la botella de 630ml. Y todo ello lo aprovechamos para ejecutar nuestra estrategia de comunicación.
pulo especial, que la hace pasar más rica, el sellado especial que solo tiene Brahma”, este mensaje nos permitió ganar cada vez más distribución. En la lectura de mercado de diciembre, Brahma tiene 6 puntos de participación en el mercado.
Felipe Ferrari: Nosotros habíamos presentado un spot en el que indicábamos que en algunos meses llegaría una nueva marca al mercado peruano y que esa marca vendría a traer al peruano una cerveza de calidad a un precio justo. Después la competencia nos atacó con su spot cuestionando la información que habíamos dado. Entonces la estrategia de Ambev fue llamar la atención del consumidor sobre un problema que existía en el mercado, mostrarle que estábamos trayendo una solución a ese problema, y mientras más nos atacó la competencia, más resaltó el producto.
¿En qué consistía la estrategia?
¿Cuál fue el motivo para designar a Carlos Alcántara?
¿Cómo cerró Brahma el 2012? Fue un año en el que tuvimos distintos escenarios. La marca tuvo una recuperación bastante buena en dos momentos en el año, por ejemplo, enero del 2012 versus diciembre de 2012, el nivel de participación el mercado está flet (horizontal). Fue un año que nos permitió tener estabilidad gracias a dos cosas importantes: tener más que una campaña y planes de marketing. Además fue un año de renovación de la marca. De abril a febrero realizamos una campaña y cambiamos la imagen del empaque y de comunicación. Con referencia a los empa-
A la estrategia de comunicación de Brahma, que trabaja el concepto diversión y amistad para un target más joven, le agregamos un valor más: el ingenio peruano. Luego sacamos la campaña “Piensa en Rojo”, y fue ahí donde insertamos el mensaje de la comunicación del ingenio y la creatividad. Ello nos permitió crecer muchísimo en distribución y en participación de mercado. Esos tres meses logró que Brahma se convierta en la cerveza en lata líder en Perú.
Y viene la reacción de la competencia…
Luis Valdivia: Brahma es marca divertida, amiguera, y resalta las virtudes del peruano como una persona dinámica, alegre y espontánea. Y Carlos Alcántara forma parte de esa dinámica de la marca. Además es un personaje muy querido. Cuando hicimos investigaciones de mercado, él es una de las personas que salen en el top más alto de reconocimiento y cariño entre la gente, al mismo tiempo de cercanía. Carlos despunta con notoriedad. Es querido por su normalidad, no por sus éxitos, sino porque es del pueblo, porque es como uno y ha sabido salir adelante con buen ánimo, humor e ingenio. Eso hace que Carlos sea, naturalmente, el vocero de la marca, porque es como Brahma.
Actualmente se viene realizando la campaña de verano bajo el motivo de Jergas, spots que vienen en pauta. Antes que termine la temporada se lanzarán al menos dos spots más.
Es ahí donde SABMiller empieza a quitarnos puntos de mercado y ventas, reaccionando a lo que habíamos conquistado. Entonces en noviembre, el segundo momento importante del año, lanzamos la Brahma Roja. “El proceso de doble filtrado, más lú-
Ahora viene la Jerga para la campaña de verano.
el storytelling (narrar la historia N.d.E.) y el craft recuperen su importancia.
Saber contar una historia es lo único atemporal
en un mundo que se abalanza sobre lo efímero, donde el presente se escurre segundo a segundo
entre videos con 150 millones de views y fotos de comida en Instagram.
Recordemos lo que Jean-Luc Godard dijo: La realidad es muy compleja. Son las historias las que le dan forma.
Los mejores puestos, las mejores empresas
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MARKETING
Dunkelvolk abre operaciones en China
La marca nacional de ropa, Dunkelvolk, ingresó al poderoso y competitivo mercado chino, abriendo recientemente su oficina en Shangai. Es así que la marca de ropa se convierte en la primera franquicia de moda peruana a nivel mundial en abrir tiendas en China. Este ingreso es la mayor operación del año para esta marca, teniendo en cuenta que sus productos ya llegan a otros 10 mercados comerciales que incluyen Estados Unidos y países de Latinoamérica.
Felipe Ferrari, Gerente de MKT de Ambev LV: El comercial de “Jerga” apela a la creatividad e ingenio peruano para que haciendo uso de la forma de hablar te atiendan más. Hay una revaloración de la forma de ser del peruano y de que Brahma pasa más rico, y juntar ambas en una sola pieza que en este caso, es el comercial último. El ingenio junto a la amistad, esa combinación hace que tengas chispa para que pidas una cerveza. Estamos tratando de rescatar dentro de nuestra idiosincrasia local que casi todo lo que hacemos es fruto de una ingeniosa combinación. Estamos dándole muy fuerte a este comercial. Sin embargo, en nuestra pagina web tenemos más flujo de interacción con nuestros consumidores y tenemos un post distinto cada día sin perder la línea de comunicación de este etapa veraniega. La idea es hacer que la gente entienda que “la Jerga y el Pedido” siempre combinaron. FF: Aparte del spot de televisión, estamos empleando publicidad exterior como las vallas que están en la vía pública del sur en la que hemos colocado una botella de la nueva Brahma Roja de 25 metros. Además hicimos paneles secuenciales en la carretera promocionando la nueva Brahma y sus características. Repotenciamos nuestros puntos de venta para que tengan el producto disponible y hemos invertido en materiales como mesas, sillas, congeladores, materiales que son para el negocio. Y en el Boulevard de Asia donde las marcas no pueden dejar de estar, tenemos
Luis Valdivia, Gerente de MKT de Brahma. dos locales: el Brahma Zone y el Brahma Sky Bar. El primero es un ponto de cerveza en botella, que normalmente en Asia no hay; y el segundo es una discoteca donde realizamos activaciones de la marca con la que complementamos campaña de televisión.
bién seguiremos con Stella y Corona en ese segmento de cervezas súper Premium importadas, para seguir creciendo.
¿Cuanta participación tiene Brahma en el mercado?
FF: Ambev tiene cuatro marcas: Brahma, Zenda, exclusiva para el Perú, Stella Artois, que es importada, y Corona. Esta última la consideramos una joya, porque y hace dos años cuando la lanzamos nuestro objetivo era multiplicar por cuatro la venta de ese producto de lo que se obtenía con el antiguo productor. Sabíamos que Corona tenía un potencial gigante y por ello invertimos en la marca. Al terminar el 2011 habíamos vendido el doble de lo que se vendió en el 2010, y 2012 duplicamos la venta del 2011. Nuestro portafolio no supera las más de 10 marcas que tiene la competencia, pero tenemos a Brahma que es nuestro principal producto. Además Corona, tiene una participación de 35% de participación en su segmento de cervezas súper Premium importadas, superando a Heineken. Por otro lado, Stella Artois es una marca sofisticada para el segmento súper Premium A, quienes buscan siempre tener la sensación de estar tomando un producto que lo diferencia.
FF: Tenemos 6% de participación en el mercado peruano a nivel nacional, y 10% en Lima.
8 de cada 10 bodegas ofrecen Brahma en Lima.
¿Cuál es el desafío para este año? FF: El principal desafío de una cervecera, en cualquier mercado, es la distribución. Lo que Luis y yo hacemos es buscar cuáles son las formas de marketing que puedan ayudar al equipo comercial a crecer. En Lima de cada 10 bodegas, 7 u 8 tienen Brahma. La distribución es el principal reto de nosotros. El mercado peruano es tan complejo como para pronosticar cifras. El objetivo es estar en más puntos de venta con Brahma, y para ello vamos a trabajar duro para consolidar la nueva Brahma Roja a un precio justo. Tam-
¿Cómo viene trabajando la cartera de productos de Ambev?
Agencia Quorum encargada de la campaña de Brahma
Algunas ofertas laborales Puesto Planificador de Medios Online Productor Ejecutivo BTL. Productora JR Creativo Digital Senior Ejecutiva de Cuentas
Empresa Nativos Digitales Joe Quispe. Marca Registrada Smartclick Kreok S.A.
Con su arribo al mercado chino, Dunkelvolk está analizando la posibilidad de ingresar a tiendas por departamento y vender en las páginas web más importantes de ese país como son: TMall y 9dadao, ya que las mayores ganancias de las marcas tanto de ropa como de otros productos en este país, son por ventas en internet. Se estima que la firma peruana tenga un promedio de 1000 tiendas online en China en un lapso no mayor a 10 años. Los planes de la empresa no son ajenos a Perú. Hasta el momento son 14 tiendas propias en todo el país y con una inversión de US$ 200,000 tienen previsto inaugurar tres tiendas más: una en el Jockey Plaza y dos en provincias (montar una tienda cuesta US$75,000 dólares en promedio). El año pasado Dunkelvolk facturó S/.30,9 millones, esperando alcanzar S/. 40 millones para este año.
Pinkberry apunta a viralizar su marca
La cadena Pinkberry Perú prepara para este año cinco campañas de marketing para presentar a los nuevos sabores y toppings (fruta fresca cortadas a diario, nunca congeladas, y toppings secos que van desde galletas hasta gomitas) del año. Actualmente la franquicia de venta de yogurt se encuentra desarrollando la campaña “Fresa, sabor del verano”. La estrategia de comunicación que emplea la franquicia es a través de las redes sociales, puesto que tiene muy buenos resultados porque maneja una fuerte interacción con sus clientes en el Facebook que llega 180 mil seguidores. Además de brindar información a la prensa y las relaciones publicas. También tiene una fuerte difusión en sus tiendas, dado que todas empapeladas con productos. La franquicia en Perú fue nombrada como la mejor franquicia global del 2012, por la Corporación Pinkberry entre sus más de 200 tiendas alrededor del mundo, además es la primera que desarrolla un sabor local (lúcuma). Actualmente tiene 11 tiendas en Lima y 3 sucursales en provincia. Esperan abrir al menos 5 locales más en la capital.
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Paneles en Asia
Una muestra de la creatividad e implementación de 4 empresas de Publicidad Exterior en las playas del sur.
Perú Digital Jean Paul Goachet CEO Tribal 121 Perú
Veo con muchísimo agrado como el medio digital va avanzando a paso seguro, encaminado a convertirse en uno de real importancia
en los planes de comunicación de las marcas
y los negocios. Los casos que se van logrando, las campañas que creativamente captan a esos
internautas y las plataformas ampliamente premiadas, son ya reconocidos casos de éxito.
También es un orgullo conocer que algunas agencias digitales nativas van extendiendo sus negocios a países vecinos, logrando la ansiada
internacionalización y llevando a otros merca-
dos el expertise desarrollado y la dinámica y
exigencia del nuestro, donde todo lo digital se consume con un hambre voraz. Gran respon-
sabilidad para, así como en otras actividades y deportes, dejemos un sello importante de quienes somos y lo que podemos hacer.
P U B L I C I D A D
Una vez más demostramos que los peruanos
podemos hacer las cosas a un nivel óptimo, que sabemos cómo aprender en el camino, ge-
nerando valor para las marcas y desarrollando
inteligencia y crecimiento en una industria casi inexistente hace solo 10 años.
Sin embargo, si bien esas señales nos llevan a pensar que el mercado digital peruano alcanza una madurez interesante y que ya hemos
logrado algo, localmente nos queda mucho por
recorrer y mejorar para seguir subiendo nive-
les y avanzar. Me atrevo a nombrar algunos de estos retos, desde los más básicos y me quedo corto…
Es hora de entender que un servicio tan crítico de mantenimiento de redes sociales, incluyendo reportes, análisis y el sensible manejo de crisis, no puede costar mil soles al mes. Las mar-
cas deben asignarle ya el valor que realmente aporta a los negocios.
La transparencia es sinónimo de confianza y madurez. Increíble que hoy aún existan empresas que operen bajo modelos antiguos y oscuros, que no dan acceso al panel de control de la
campaña para ver exactamente el CPC alcanzado. Seamos claros y contundentes en esto.
El gobierno tiene que hacer su parte. Preocu-
pante que dos de cada tres peruanos no tengan acceso a internet y lo peor, que este “derecho
EL DATO
ciudadano” al progreso y educación, no levante
2 millones de automóviles transitan en la panamerica sur al mes
una ceja ni genere algo de inquietud en los “padres de la patria”.
(enero-marzo).
400 paneles (aprox.) desde puente Atocongo a Boulebart de Asia.
Rubros principales:
bebidas, seguros, alimentos, ropa, automoviles y otros.
Inversión publicitaria alcanzó US$650 millones La inversión publicitaria del 2012 creció un 9% en comparación al 2011, debido a los 6.5 puntos del crecimiento promedio del PBI. El 49% de dicha inversión lo acaparó la televisión ($320 millones) y el 11% la radio ($74 millones). En la televisión, la
inversión creció 8%
producto de los altos niveles de ráting de las producciones nacionales, lo cual las convierten en un espacio ideal para la publicidad.
La inversión en la radio solo creció
un 3%
respecto al 2011.
Lima y Callao
representan el 88% de lo que se invierte en publicidad en la vía pública. Este rubro ha tenido un crecimiento del 16% respecto al 2011.
La inversión publicitaria en diarios se
incrementó en un 5% de los espacios contratados.
La inversión en cable creció un 18% en gran medida por la cobertura a los partidos de fútbol.
la publicidad en internet se
incrementó en 30%.
TRASPASO DE HOLANDA A FRANCIA
Gian Carlo Lanfranco y Rolando Córdova en Fred & Farid, París
Dakar 2013:
cifras que benefician al país y a las marcas
59 millones de dólares al país habría dejado ingresos económicos. 35% al sector gastronomía 19% al rubro de hospedaje y alojamiento, 16% con respecto a la provisión de combustible y estacionamiento. $500 millones en impacto mediático, es decir, cuánta personas de afuera ven a Perú $250 - $270 millones oscila el movimiento económico del Dakar, según el ministro de Comercio Exterior y Turismo, José Luis Silva. 120,063 tweets se generaron en nuestro país comentando el Dakar, el día de mayor menciones fue la partida en Lima, con 53,592 tweets. Fue el organizador, por segunda vez consecutivo, del evento del Dakar 2013 al ganar la licitación realizado por PromPerú. El gerente general, Steve Calmet, comentó “eventos de talla mundial no se dan en el Perú con frecuencia.”
LUEGO DE SU EXITOSO PASO POR BSUR, MANEJANDO LA CUENTA GLOBAL DE MINI LOS PUBLICISTAS PERUANOS LLEGAN A FRED & FARID PARÍS, AGENCIA RECONOCIDA RECIENTEMENTE POR SU TRABAJO DE WRANGLER, GANADOR DEL GRAN PRIX EN CANNES POR WE ARE ANIMALS. MERCADO NEGRO CONVERSÓ EN EXCLUSIVA CON LOS PUBLICISTAS PERUANOS, QUIENES DESTACAN EL RECONOCIMIENTO DE LA PUBLICIDAD PERUANA COMPARÁNDOLAS CON LA BONANZA ECONÓMICA DE LOS ÚLTIMOS AÑOS.
¿Qué les atrajo de la propuesta de Fred & Farid?
haber vivido en Perú, Singapur, Ámsterdam y ahora París, hay mucho por descubrir aun.
La verdad que hemos seguido las carreras de ¿Qué enseñanzas se llevan de sus Fred & Farid desde su época en BBH y para años por agencias de Ámsterdam nosotros son, sin duda, uno de los mejores y Singapur (W+K, Bsur Y Saatchi & equipos creativos de estos tiempos. La idea de Saatchi Singapur)? trabajar con ambos nos llamó la atención, así que cuando recibimos su llamado y luego de En términos publicitarios, Singapur posee una algunas conversaciones, tomamos la oportu- cultura visual bastante importante, sin duda la nidad. Además, la agencia se ha consolidado simpleza visual que hemos absorbido de este como una de las más creativas e independien- lugar nos ha servido de mucho a la hora de trabajar en estos últimos años tes de mayor crecimiento en Eucon marcas globales e icóniropa. “Hay un cas. Ámsterdam es una ciudad ¿Qué saben de la publi- crecimiento en el bastante peculiar porque es orgullo nacional, como una pequeña villa, pero al cidad francesa? ¿Qué camismo tiempo es pluricultural racterísticas tiene? por eso ahora como cualquier capital imporvemos más Acabamos de llegar a París no tante del mundo. W+K y BSUR hace mucho, así que no podemos campañas de Perú son agencias rodeadas de gente decirles mucho en detalle. Sin de distintas partes del mundo lo embargo, sabemos que su publi- que tratan de llegar que hace que los procesos creacidad se caracteriza por tener un a los peruanos con tivos sean ricos e interesantes. lenguaje visual bastante poético insights locales” e icónico. Por otro lado, la ciudad ¿Qué opinión les merece es hermosa e inspiradora. la publicidad peruana
¿Con qué cuentas trabajarán? Trabajaremos como equipo senior principalmente en los clientes globales de la agencia. Continuaremos lo que hemos venido haciendo en Ámsterdam, con MINI en BSUR y con Coca Cola en W+K.
¿Qué objetivos y expectativas tienen en esta nueva etapa de su carrera? Continuar haciendo buen trabajo con marcas globales, nutrirnos de una nueva experiencia publicitaria y más importante aún, sumar una experiencia diferente de vida. Después de
desde su punto de vista más internacional si se quiere? Sin duda, la publicidad peruana ha venido creciendo en los últimos años, esto se debe a que Perú ha tenido un crecimiento económico favorable y al haber mayor inversión se puede apostar por propuestas menos conservadoras y más creativas. Además, hay un crecimiento en el orgullo nacional, por eso ahora vemos más campañas de Perú que tratan de llegar a los peruanos con insights locales. Asimismo, hay más piezas publicitarias peruanas que se están dando a notar a nivel internacional. Esperemos que la publicidad peruana siga mejorando aun más.
La agencia Yellow fue la encargada de la planificación del Dakar Village. 110,000 personas visitaron el lugar montado en un área de 60,000 metros cuadrados, 23 marcas pusieron sus stands, la recaudación de S./ 482, 000 soles fue donado a Fe y Alegría. Según el director comercial y de marketing de Mitsubishi (MC Autos), Manuel García Escudero, el patrocinio del Dakar no tiene traducción inmediata en ventas, porque la apuesta es a largo plazo y se relaciona directamente con el posicionamiento de la marca. Los peruanos Alexis Hernández (cuatrimoto) y Tato Heinrich (moto) formaron parte del equipo de Honda Racing para la competencia. Hernández fue el primer peruano en salir de la partida simbólica del Dakar en la playa Agua Dulce de Chorrillos. Diana Wong, responsable de marketing de Michelin Perú, confirma que las llantas utilizadas en el Dakar 2013 no estuvieron destinadas a la basura, después de tornarse inservibles. “Al final del evento, el 58% de los neumáticos de autos, motos y camiones se transformará en energía. Y el 42% va a dar vida a nuevos materiales, como el caucho asfáltico”, resaltó. Orientadas a ofrecer equipos de limpieza para el hogar, las hidrolavadoras de la empresa permitieron ahorrar un 80% de agua en relación a un lavado tradicional de autos, contaron con dos centros de lavado en Pisco y otro en Arequipa. Sodexo, multinacional dedicada al rubro de servicios de comida y administración de instalaciones, fue proveedora oficial del rally. Sirvió más de 45 mil comidas. Los platos peruanos fueron degustados, según la empresa, por más de 30,000 personas entre competidores, equipos técnicos y personas de prensa. La fabricante italiana de camiones estuvo representada por el piloto holandés Gerard de Rooy, se quedó a tres minutos y diecinueve segundos de ocupar el tercer puesto en camiones, habiendo ganado la categoría en el Dakar pasado. Nextel no sólo estuvo presente en el Rally Dakar como auspiciador, sino como participante creando el equipo Dakar-Nextel, conformado por Felipe Ríos, Eduardo Heinrich e Ignacio Flores. Es el único equipo compuesto por tres escuderías diferentes: KTM, Honda y Yamaha. Desde Noviembre pasado y bajo el slogan: “Es el espíritu del desierto, es el espíritu del Perú”, la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PromPerú) inició una campaña de promoción del turismo interno y receptivo. La promoción por parte del Estado fue intensa, desde videos hasta aplicaciones interactivas. Otras empresas patrocinadores, auspiciadores y proveedores:
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