AÑO I Nº4 ENERO 2012
ANTE LA MODIFICACIÓN DE LOS HÁBITOS DE COMPRA DE LOS HOGARES ESPAÑOLES
El comercio se reinventa para impulsar el consumo
emilio ontiveros presidente de afi
“Es básico sanear el sistema financiero, ya que constituye un problema mayor que el que implica la tan debatida deuda”
Las restricciones del gasto a las que se enfrenta la mayoría de familias españolas han puesto los precios en el punto de mira a la hora de tomar decisiones de compra. De hecho, este factor supera a otros tradicionales como la cercanía de los establecimientos. Hoy en día, la búsqueda de ofertas es habitual, al igual que la lectura de los folletos promocionales y la planificación de las adquisiciones. Además, Internet continúa ganando cuota de mercado, aunque es todavía una herramienta con muchas posbilidades por explotar páginas 4-7 en el campo de la distribución.
páginas 2-3
francisco sosa wagner eurodiputado
nacida tras la ii guerra mundial, esta disciplina ayuda a conocer las opiniones del público
El neuromarketing gana enteros en el análisis de mercados
“Todo lo que no sea apostar por un modelo federal es retrasar la Unión Europea” páginas 14-15
¿Cómo opera el cerebro de una persona a la hora de decidirse por la adquisición de un producto o servicio? ¿Qué le lleva a realizar una determinada compra? La disciplina que se ocupa de estas cuestiones regresa con fuerza gracias a nuevas técnicas de análisis de páginas 36-37 comportamientos, ya que sirve para algo esencial en comunicación, como es lograr empatizar con el consumidor.
hostelería, ocio y transporte, entre los segmentos beneficiados
El turismo de congresos, un negocio que suma en positivo para la economía España es el tercer país que alberga más reuniones empresariales, con unos 451 certámenes internacionales, sólo por detrás de EEUU y Alemania, según la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones, lo que supuso la llegada de 4,38 millones de asistentes a estas ferias, que realizaron un gasto de 4.880 millones de euros, a tenor de los datos de una encuesta realizara por el Instituto de Estudios Turísticos. páginas 46-47
aunque aumentan los vehículos en compra, desciende la flota
El sector del renting se resiente por la ‘atonía’ de la actividad
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EN LÍNEA
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A FONDO EMiLIO ONTIVEROS Presidente de afi EL PRESTIGIOSO PRESIDENTE DE ANALISTAS FINANCIEROS INTERNACIONALES (AFI), DESGRANA LAS CLAVES DE LA ACTUAL COYUNTURA ECONÓMICA Javier G. Flores
jflores@mercados21.es
En los últimos meses la presión sobre la deuda española, aunque también sobre la de otros países, ha sido muy fuerte. ¿Qué efectos van a tener las decisiones del Banco Central Europeo (BCE) tomadas en diciembre? Lo cierto es que las últimas decisiones no por tardías son muy favorables. Y lo son básicamente porque ponen, a mi juicio, tres elementos muy necesarios para paliar las dificultades de liquidez en el eurosistema. En primer lugar, la ampliación de las subastas a 36 meses, lo que permite mejorar la calidad de los colaterales. En segundo lugar, las medidas encaminadas a que se promueva circulante en caja. Y por último, la reducción de los tipos de interés, que busca sobre todo oxigenar la situación del sistema financiero. ¿Y todas estas medidas no deberían haberse puesto en marcha antes? ¿No es ya demasiado tarde? Deberían haberse tomado antes, ya le indicaba que son favorables aunque tardías. Las presiones de los mercados en gran medida tienen relación con no haber actuado con más celeridad, por esta tardanza. De hecho, otras autoridades monetarias han trabajado y tendrán que trabajar en esta línea. Este contexto va a contribuir a que se produzca una situación técnica de recesión.
Emilio Ontiveros, profesor de la Autónoma de Madrid y presidente de AFI.
¿Qué habría que hacer realmente para aliviar definitivamente la presión continua a la deuda pública? De todos es bien conocido ya cuáles son los efectos de una deuda pública dispara-
da. Pero esta situación no es fácilmente reversible si no se toman medidas de fondo y estructurales dentro de la Unión Europea. La precariedad en los mercados de deuda pública necesita de una real y efectiva integración fiscal entre los miembros de la Eurozona. Los mercados tienen que percibir que las respuestas de un estado de la UE, que sus mecanismos, son similares a los de otro. Si no es así, lo que se hace es actuar de bombero sofocando incendios. ¿Y las decisiones que se han tomado hasta ahora en la UE van realmente en esa línea? ¿Se pueden esperar avances sustanciales en un plazo no demasiado largo?
Es muy difícil que a corto plazo fluya el crédito a empresas y familias, a pesar de la masiva intervención del BCE. Las entidades financieras van a acumular reservas para hacer frente a sus vencimientos y para hacer compras de deuda pública
“El problema es el sistema financiero, no tanto la deuda”
El reputado profesor y analista económico arguye que es necesario apostar por la diversificación y competitividad de la economía española, por la intercooperación y la asunción de riesgo y por continuar el camino abierto de la internacionalización. Pero todo esto se vuelve una lucha titánica sin un sistema financiero saneado.
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EN LÍNEA Al menos esos son los propósitos de la cumbre del pasado 9 de diciembre. Tomar la senda del camino hacia la armonización monetaria. Que haya un número, digamos básico, de países que tengan entre ellos esta armonización. Creo que esto debería ser suficiente para lograr paliar la difícil situación en los mercados de deuda y financiero. Lo que deberíamos esperar es que las autoridades alemanas sean ahora igual de contudentes de como lo han venido siendo en las emisiones de mutualizados. En este escenario, ¿en qué posición queda España y cuáles son sus salidas? El 9 de mayo de 2010, con el giro en la política del Gobierno, España da cumplimiento a las exigencias a las que le obligaban la situación y a las recomendaciones de otros países y socios, como Alemania y Francia. Desde entonces se han tomado decisiones muy importantes y firmes como es la enmienda en la Constitución para fijar el tope de endeudamiento. Pero España no tiene un problema esencialmente de deuda pública, sino que el gran problema se encuentra en el sistema financiero. En relación precisamente con el sistema financiero, ¿la especie de barra libre sin precedentes del BCE va a contribuir a que fluya el crédito para empresas y familias? Es muy díficil que a corto plazo eso sea así. Las entidades lo que van a intentar hacer es acumular reservas para atender a sus vencimientos. También para comprar deuda pública, lo cual es lógico en la situación en la que se encuentran los mercados. No es razonable pensar que el crédito fluya con cierta normalidad hasta que no mejoren el desempleo y la tónica económica general. En este contexto, ¿las exportaciones pueden ser una tabla de salvación para la actividad económica española? Es lógico que así sea. No cabe espera en el corto plazo estímulos importantes o significativos a la demanda interna. Por lo tanto, la demanda exterior se convierte en una baza estratégica. Ahora bien, en 2012 la situación económica de los socios que habitualmente mantienen nuestras exportaciones también se va a resentir, su demanda puede ser más floja. Es previsible que segmentos que han demostrado un comportamiento envidiable en las exportaciones crezcan en este ejercicio muy poco. Es decir, el margen de crecimiento, la horquilla, se estrecha. ¿Cuáles deben ser los sectores que impulsen la actividad económica, que ‘tiren del carro’?
“Hay que flexibilizar la realidad de cada empresa de cara al empleo” Para los sindicatos, para muchos expertos y, sobre todo, agentes sociales, la formidable crisis que atravesamos la han provocado la mala praxis financiera, la avaricia en su grado extremo. Para estos mismos agentes, lo que comenzó siendo un problema financiero ha acabado pagándolo toda la sociedad. ¿En la virulencia de la crisis en España ha tenido que ver también el mercado laboral? En opinión de Emilio Ontiveros, en el mercado de trabajo español hay que incidir en tres líneas. La primera, flexibilizar la realidad de cada empresa, comprometiendo en sus objetivos a los trabajadores. La segunda, facilitar la inserción en el mercado laboral. Y, en tercer lugar, conseguir un sistema de FP más fuerte, potente y con mayor atractivo. Lo considera prioritario con vistas a la cualificación profesional.
BIOGRAFÍA PRESENTE Y FUTURO Esbozar siquiera la trayectoria de Emilio Ontiveros no es tarea nada fácil, menos aún en el espacio de una entrevista periodística. Es uno de los analistas y expertos en economía y empresa más reconocidos a nivel nacional e internacional. Es profesor de la Universidad Autónoma de Madrid y cofundador y presidente de la empresa Analistas Financieros Internacionales (AFI). Según sus creadores, el colectivo acumula 25 años de esfuerzo y dedicación que le han permitido crecer y diferenciarse, convirtiéndose en “un referente de consultoría en el ámbito financiero nacional y con cada vez mayor presencia internacional.” En la actualidad AFI es un gran grupo de empresas del sector.
En la Unión Europea es necesario realizar una verdadera armonización fiscal y monetaria. Por lo menos un grupo básico de países, de modo que los mercados y los inversores tengan seguridad de que se actúa de la misma forma en todos ellos
Con el objetivo de ser más competitivos, es básico que nuestro patrón de crecimiento se diversifique y apueste por segmentos como la biotecnología, los servicios de ingeniería y el turismo de calidad. Pero se requiere tener complicidad crediticia
Lo básico es diversificar el patrón de crecimiento, el modelo productivo. Hasta ahora nos habíamos basado en un sector como el de la construcción poco intensivo en elementos de competitividad. Los embriones de ese modelo productivo más
competitivo se encuentran, por ejemplo, en la biotecnología, en servicios de ingeniería, en el turismo de calidad. Pero para que estos sectores despeguen y tomen impulso es necesaria la complicidad crediticia. De lo contrario, es muy difícil.
El nuevo Gobierno ha mostrado ya sus cartas. Recupera la desgravación fiscal por vivienda por ejemplo. ¿Es una vuelta a un sistema peligroso? Todavía es muy pronto para hacer grandes juicios. Pero creo que está centrado en recuperar el empleo, en frenar la sangría de desempleo. En intentar modernizar sectores importantes. Aunque insisto, sin normalizar los mercados financieros, la vida económica es muy difícil. Hasta ahora la premisa obligada en las empresas ha sido reducción de costos. ¿Esto puede lastrar el crecimiento en un horizonte temporal medio? Eso depende mucho del sector en el que se esté. Lo realmente importante es la diferenciación, seguir acentuando la ventaja competitiva de cada cual. En ningún caso está reñido ser eficientes, encauzar bien los cotes con aportar mayor valor. En este último aspecto es en el que de verdad se basa el crecimiento futuro. A falta de liquidez, de posibilidades de acceso al crédito, ¿debe ser la fórmula de la intercooperación la que abra caminos a la actividad empresarial? Así debe ser. En todo caso, hay que potenciar la natalidad empresarial con el objetivo de fomentar la actividad económica. Ir en el camino de las economías más avanzadas incidiendo en la educación, en apostar por una cultura que valore a los que emprenden y que reconozca a todos aquellos que asumen riesgos. Necesitamos al empresariado. Es es un axioma y una realidad evidente. Para ello se debe fortalecer el sistema de capital riesgo y semilla. ¿Necesitaría lo que usted propone de una nueva concertación social, de una especie de pacto de Estado en esta línea? ¿Tienen los sindicatos y la patronal que revisar sus posturas? De partida, la actitud por parte de todos debe ser de concertación frente a la confrontación. No se trata tanto de que los sindicatos deban cambiar, o la patronal retirar sus posturas. Lo que la experiencia nos dice es que el diálogo y la negociación son más positivas. También, que el pilar de lo que podemos denominar como capital social, apostar por ello, es más rentable no sólo social, sino económicamente. A la coyuntura a la que hemos llegado, ¿es sostenible el sistema de bienestar alcanzado por los países más avanzados, especialmente los europeos? En mi opinión, el sistema de bienestar es viable, aunque no sostenible si se mantienen los niveles tan bajos de actividad económica, de capacidad de crecimiento. Por tanto, no es sostenible sin ritmos de demanda superiores. El sistema puede entrar en un estado de hibernación.
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Las promociones especiales y los periodos de rebajas, bazas del sector de la distribución Cristina González Navas
cristina.gonzalez@mercados21.es
Vender productos con éxito hoy en día supone una tarea ardua, ya que el comercio transita por un entorno nuevo, complejo económicamente y ante unos actores, los consumidores, que han modificado sus pautas de compra. Los mercados de productos básicos no son ajenos a la crisis pero aguantan estoicamente los envites de los ‘seísmos’ financieros actuales de forma bastante estable por eso de que ‘con lo de comer no se juega’ . El obligado descenso del gasto de la
Impulsar
el
consumo,
El obligado descenso del gasto de los hogares españoles hace que los precios estén en el punto de mira.
objetivo prioritario del comercio
LA INCERTIDUMBRE ECONÓMICA INSTA A LOS HOGARES ESPAÑOLES A MODIFICAR SUS HÁBITOS DE COMPRA mayoría de hogares españoles ante la decreciente confianza en la situación laboral hace que el precio esté en el punto de mira, superando a otros factores como la comodidad o la cercanía tanto del establecimiento de barrio como de la gran superficie en cuestión. Los problemas del monedero doméstico hacen indispensable que las compras de productos básicos para el hogar se dirijan, cada vez más, hacia la adquisición de marcas blancas o de distribución, que siguen ganando cuota de mercado frente a las de fabricante. De hecho, en septiembre del pasado año alcanzaron el 34,4%, cinco puntos más que a comienzos de la crisis en 2008, según un estudio realizado por la consultora Nielsen. Este crecimiento se apoya, sobre todo, en los hipermercados y supermercados, donde esa cuota llega al 39,6%. El aumento se produce en todos los sectores, ya que la participación en valor de la marca de distribución fue del 46,9% en droguería y limpieza, del 35,1% en alimentación y del 19,9% en perfumería e higiene. Los consumidores solteros, parejas, familias jóvenes y familias maduras y establecidas son los que
El consumidor del futuro ya está aquí. Los comportamientos de compra han cambiado, fabricantes y distribuidores se enfrentan a un nuevo cliente más que nunca pendiente de los precios. El sector invita al consumo para sacar adelante una demanda de productos básicos destinados al hogar que, en los últimos tiempos, se encuentra con un monedero doméstico en continua recesión. Una actitud que conocen bien las marcas blancas, que están ganando cuota de mercado a pasos agigantados en plena crisis.
apuestan más fuerte por estos productos. Mercadona lidera esta lista con la marca blanca Hacendado que, en la actualidad, supera el 41% de consumo frente a las marcas de fabricante, según el director de RMG&Asociados, Rafael Muñiz. El Índice de Confianza de los Consumidores en España cayó en el tercer trimestre de 2011, ayudado por el pesimismo de los ciudadanos ante las perspectivas laborales para los próximos meses. Con este binomio, la prioridad de los consumidores está en la buena relación calidad-precio. Según datos de Nielsen, el pasado año el mercado de productos básicos para el hogar generó negocio por un valor de 69.400 millones de euros, con un crecimiento del 1,4% hasta septiembre
de 2011. Por mercados, alimentación envasada y droguería mostraron una cierta recuperación en valor, creciendo el 2,5% y el 0,8% respectivamente, mientras higiene y belleza siguieron en datos negativos con un descenso del 0,2%. Esta moderada subida tiene su origen en que los precios volvieron a incrementarse un 0,8% y el volumen de ventas siguió manteniendo crecimientos durante los años de crisis. Hay que tener en cuenta además que ese descenso de los precios se produjo asumiendo tanto las subidas del IPC como el aumento del IVA en 2010. En este sentido, Rafael Muñiz destaca que, a raíz de la situación actual y de la coyuntura económica, los precios se han visto ‘obligados’ a reconducirse en todos
El rango de crecimiento de la distribución llega al 39,6%, apoyado sobre todo en los hipermercados
Ante la situación actual, los precios han tenido que reconducirse en todos los sectores, según RMG&Asociados
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A FONDO los sectores. “La crisis ha ayudado a depurar los precios abusivos que existían en el mercado”. Con este panorama y relacionado directamente con los efectos de la actual tesitura en el consumo, destaca el crecimiento de los productos vinculados a una mayor estancia en el hogar como los platos preparados en conserva, deshidratados, refrigerados y congelados. Les siguen los productos de salud y cuidado personal y los asociados a los conceptos de moda e innovación. Muñiz recuerda que el gasto semanal de una familia tipo en el carro de la compra durante 2011 se situó en 120 euros. La protagonista de la compra En estos momentos, los fabricantes y distribuidores deben estar atentos, no sólo al hecho de que los consumidores tienen
menos dinero sino, además, al de que compran de forma totalmente distinta. Aunque el cliente es cada vez más diverso, con numerosas tipologías de hogares diferentes, es la mujer quien sigue ejerciendo un papel protagonista en la compra de productos de gran consumo. El hogar medio español destina, según informaciones publicadas por la consultora Nielsen, más de 2.000 euros anuales a la compra de productos básicos, excluyendo de la cesta los frescos. Los hábitos también han cambiado, puesto que se mira y se compra en más tiendas, se buscan ofertas, se estudian los folletos promocionales y se planifican más las adquisiciones para encontrar las mayores ventajas en cada comercio. Dentro de estos comportamientos ha experimentado gran auge Internet como una herramienta válida para consumir, aunque aún no está siendo explotada al máximo. Las empresas deben tener presente en su actividad comercial cualquier producto susceptible de compra a través de la red. Resulta evidente que hoy se comparan más precios, se controlan más los tickets y se usan más las tarjetas de fidelización. Uno de los objetivos principales que tienen todos los comercios y superficies es la
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De los españoles cree que la mayoría de los descuentos en rebajas son ficticios.
Estima que la mejor herramienta para fidelizar clientes es la atención del vendedor.
Piensa que el pequeño comercio sí tiene posibilidades frente a las grandes superficies.
Elegiría comprar marca blanca dependiendo del producto.
Hoy se comparan más precios, se controlan más los tickets de compra y se usan más las tarjetas de fidelización.
Radiografía del consumidor: somos impulsivos Según el estudio realizado por RMG&Asociados a través del Foro Internacional del Marketing que diagnostica el perfil del cliente español de 2011, el 68% es impulsivo y, de ellos, casi el 81% mujeres. El perfil del consumidor ha evolucionado con nuevos hábitos de compra, lo que ha provocado cambios en los modos de promocionar los productos. La adquisición de productos se ve influida por el estado de ánimo, por las ofertas y por los descuentos. En cuanto a las rebajas, casi un 32% de los encuestados considera que se trata de un momento de oportunidades en la compra de artículos. Sin embargo, hay que destacar que el 36% de las personas consultadas opina que los productos objeto de saldo son de menor calidad y más del 20% cree que las rebajas son ficticias, aunque reconoce que acude a comprar mientras tienen lugar.
El hogar medio español destina más de 2.000 euros anuales a la compra de productos básicos, según Nielsen
Lo más demandado al inicio de las rebajas es la confección, las prendas de abrigo, la moda de temporada y el calzado
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El 68%
de los consumidores es impulsivo.
Más del 81%
de esos consumidores impulsivos son mujeres.
tarea de fidelización de clientes que asistan de forma regular a las instalaciones comerciales y además consuman. Para el director de RMG&Asociados, existe un segmento de clientes al que le gusta ser fiel porque uno de los aspectos que cada vez tiene mayor demanda es la atención que se recibe por parte de una empresa.
En palabras de Rafael Muñiz, “las empresas son lo que son sus equipos humanos, el equipo de ventas es el alma de la compañía y es clave para lograr el éxito de un establecimiento”. Las grandes superficies son, para muchos, las nuevas catedrales del siglo XXI, a las que asiste un público que prefiere disponer de diferentes opciones antes de comprar y pide buenos precios, sobre Existe un segmento de clientes al que le gusta ser fiel a un comercio porque, cada vez más, se demanda atención personalizada.
Carrito de la compra
Una familia tipo destinó durante 2011 una media de 120 euros semanales a la cesta de la compra.
todo en rebajas, la época anhelada por todos los bolsillos. Una de las grandes firmas españolas que todos los años apuesta por campañas publicitarias lideradas por personajes conocidos es El Corte Inglés, que este 2012 mira con optimismo a este periodo de ventas. “Los productos en rebajas son los que se pueden adqui-
TOME NOTA
rir en cualquier época del año, se rebaja con el objeto de eliminar ‘stock’”, explica Jose Antonio Lobato, responsable de Comunicación de estos grandes almacenes en Castilla y León. Añade también que lo más demandado es la confección, las prendas de abrigo, la moda de temporada, los complementos y la zapatería.
en otrasPALABRAS URSICINO CARRASCAL Profesor Titular de Estadística y Econometría de la Universidad de Valladolid
Reinventarse o morir La apertura de grandes superficies supone siempre un motivo de queja para el pequeño comercio, que ve en ello una mengua de su parte en el negocio. Sin embargo, un proteccionismo a ultranza no mejora la situación, sino que la empeora y la realidad de las grandes superficies en estos momentos tampoco puede decirse que sea la panacea. El pequeño comercio no puede apalancarse en mantener su antiguo estatus y estrategias, sino que debe reinventarse cada día, buscar su hueco y hacer viva su oferta en el mercado. Siempre ha habido negocios más prósperos que otros. Todos conocemos más de una pequeña tienda a la que acude todo el mundo porque atienden bien y tienen buenos precios y calidad en sus productos. Ésa ha de ser la baza del pequeño comercio, y no mantenerse en instalaciones obsoletas o con unos márgenes de beneficio insostenibles. El memorable Coll decía que iba a poner un bar con el que se iba a forrar porque sus cervezas costarían 200.000 de las antiguas pesetas. “Con uno que entre, he hecho el mes”. Efectivamente, ese mes sí, pero el ‘boca a boca’ le iba a suponer no tener ni un cliente más. Así, el pequeño comercio deberá hallar su diferencia en la confianza, en el trato, en unos precios competitivos (aunque sea a costa de reducir el margen de beneficios o de asociarse con otros para rebajar costes), en la calidad y en una buena atención posventa, tanto en devoluciones como en garantías. La política de devoluciones de algún pequeño comercio supone a veces problemas, ya que si bien la legislación no obliga en este sentido, la política de las grandes empresas de ‘si no queda satisfecho, le devolvemos su dinero’ hace que los clientes deseen este trato en todo establecimiento. Imaginemos un viajero en una estación que devuelve una compra y al que se le da un vale. ¿Para qué lo quiere si no va a volver por esa ciudad en una larga temporada?. Las grandes superficies se encuentran ante la misma tesitura: renovarse, dar buenas ofertas y calidad, o morir. No todos los grandes centros son un éxito y todos conocemos alguno que se sostiene con dificultades o que ha resultado fallido. En unos casos el sostenimiento pasa por una oferta de calidad y unos precios atractivos en alguno de los comercios que integran dichos centros y que arrastran público a ellos. En otros, es necesario refundarse e introducir nuevas ofertas. Esperar que una legislación restrictiva resuelva todo no lleva a nada. No nos podemos conformar, hay que avanzar.
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El sector crece tanto en empleo como en facturación, según los datos consolidados
‘Altos vuelos’ para la aeronáutica andaluza pese a la situación económica LA PRODUCTIVAD DE ESTE SEGMENTO DE ACTIVIDAD ESTÁ MUY POR ENCIMA DE LA MEDIA NACIONAL J.G.F.
jflores@mercados21.es
La industria aeronáutica andaluza ha registrado un intenso crecimiento en 2010, tanto en empleo (10%) como en facturación (26%), consolidando a la Comunidad como el segundo polo aeronáutico nacional, por detrás de Madrid, según se recoge en la Memoria Estadística del Sector Aeronáutico Andaluz 2009-2010. La facturación ascendió a 1.983 millones de euros en 2010, cifra que supone el 28,4% del total nacional. Comparado con el año anterior, la facturación registra un fuerte crecimiento (26%), casi triplicando el aumento observado por el sector en España (9,1%), y en un contexto de moderado aumento del PIB en términos nominales (0,8%). Con ello, la facturación del sector aeronáutico andaluz supone el 1,4% del PIB regional en 2010, peso que duplica al que tiene a nivel nacional (0,7%). Este aumento ha venido acompañado también de un incremento del empleo, con 10.278 trabajadores ocupados en el sector en 2010, un 10% más que en el ejercicio precedente, crecimiento que más que duplica el registrado de media en España (4,8%) y que se produce en un contexto de caída global del empleo en la
El sector aeronáutico andaluz se asienta como el segundo gran polo de este segmento de actividad en España, sólo por detrás de Madrid. Supone, con los datos consolidados de 2010, el 28,4% del total nacional y casi ha triplicado su facturación. región (-2,2% según la Encuesta de Población Activa). Si se analiza la productividad, medida en términos de facturación por empleado, se observa que en 2010 ésta se sitúa en 192.936 euros en la industria aeronáutica andaluza, un 14,6% superior a la del ejercicio anterior, crecimiento de la productividad que es más elevado que el observado por término medio en el sector en España (4,1%), y que sitúa a Andalucía con una productividad de la industria aeronáutica un 3,2% superior a la media nacional. Asimismo, destaca el número de empresas dedicadas a la actividad aeronáutica, con 123 firmas en Andalucía, un
La facturación del sector aeronáutico andaluz supuso en 2010 el 1,4% del PIB regional, lo que duplica al que tiene a nivel nacional
número ligeramente inferior al del año pasado, fruto de un proceso de concentración considerado como un elemento positivo necesario para ser más competitivos y tener una mayor capacidad para la participación en programas internacionales. Casi las tres cuartas parte de estas empresas se concentran en Sevilla (72,4%), y el eje Sevilla-Cádiz agrupa en torno al 90% del total. Considerando la evolución mostrada por el sector desde el año 2001, primero para el que se tienen estos datos, se observa la significativa progresión que ha experimentado en Andalucía. De hecho, la facturación cuadruplica en la actualidad la cifra que se registraba al principio de la década, muy por encima del crecimiento medio en la industria aeronáutica nacional, y casi triplicando el número de personas empleadas. La facturación del sector en Andalucía ha pasado a representar el 28,4% del total nacional, frente al 15,5% que suponía en 2001, y el número de personas empleadas el 27,6%, casi 14 puntos más que en 2001.
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10% 26% 123 14 90%
Imagen de archivo del A380, el mayor avión de pasajeros del mundo y uno de los emblemas de la aeronáutica europea, con participación decisiva desde Andalucía.
Creció el empleo del sector en 2010, con un incremento de 10.278 trabajadores.
Subió la facturación, hasta los 1.983 millones de euros, el 28,4% del total nacional.
Empresas componen el sector en la Comunidad, aunque ha habido concentración.
Puntos ha crecido el sector en la región andaluza en relación con el nacional desde 2001.
De la actividad y de las empresas se concentra en el eje Sevilla-Cádiz.
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Las ciudades trabajan en un acuerdo de hermanamiento con un importante contenido cultural Redacción redaccioncyl@mercados21.es
La delegación colombiana que se despalzó a España con el alcalde de Cúcuta a la cabeza, Donamaris Ramírez, para asistir a la jornada e-Castellanoleoneses en red: Colombia organizada por MERCADOS21, mantuvo dos reuniones en Salamanca con el objetivo de acercar posiciones con la vista puesta en un hermanamiento entre ambas ciudades. El primer encuentro tuvo lugar con la Fundación de la Universidad de Salamanca y supuso una primera toma de contacto para alcanzar un acuerdo a tres bandas entre la Alcaldía colombiana, su Cámara de Comercio y la propia Fundación con el fin de profundizar sobre aspectos de formación relacionada con la administración empresarial. En este sentido, también se intentarán desarrollar convenios sucesivos entre el Gobierno local de Cúcuta y centros de investigación de la provincia salmantina en materia de agroalimentación y otros sectores susceptibles de interés. En una segunda cita con la Alcaldía de Salamanca, los responsables abordaron la idea de crear un eje Salamanca-Aveiro-Maracaibo-Cúcuta por donde
Salamanca y Cúcuta impulsan lazos comerciales y formativos
circulen mercancías entre los dos continentes en ambas direcciones con el propósito de buscar ventajas competitivas como la posibilidad de crear un puerto franco en la ciudad colombiana con exención de impuestos para los artículos de paso y arbitrar una baja imposición dirigida a las empresas enmarcadas en la zona franca. La política del Consistorio salmantino
Se intentará desarrollar acuerdos con centros investigadores salmantinos en materia agroalimentaria
Representantes de la delegación salmantina y colombiana posan tras los encuentros de trabajo.
de apostar por un puerto seco gracias al acuerdo con Portugal coincide con el propósito de Cúcuta de desarrollar un eje de suministros entre Europa e Iberoamérica.
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EMPRESAS
en otrasPALABRAS DÁMASO ARIAS
Socio director de Planet Cluster
Un año que pasará sin pena ni gloria Entramos en un año donde cambiamos de ciclo político en nuestro país, donde dicho cambio llama a una verdadera revolución económica, según esperan los expertos, donde la UE se ha mentalizado para el “no pasarán” los acontecimientos económicos que terminen llevándonos a la ruina continental. Es el año del cambio, según todos, es el punto del no retorno. Y si bien es alentador ver cómo todos viajan en un nuevo vehículo que hace cinco años que no se veía circular por los medios y en nuestras calles, me refiero al optimismo, la realidad dista mucho de estos buenos presagios. En 2005 fui uno de los que no dudó en señalar el desastre hacia el que nos abocábamos y en advertir lo que nadie quiso escuchar. Pero la realidad de los que nos arriesgamos a decir la verdad sigue siendo la misma y seguimos siendo los mismos que en aquel momento hablamos. Es fácil comunicar buenas esperanzas a los que quieren oírlo, como los creyentes en leyendas quieren escuchar hablar del fin del mundo este año. Pero ni una cosa ni la otra va a suceder. Los que navegamos en el vehículo de la hiper-realidad simplemente analizamos los hechos, el contexto de la estructura social y la situación
de la economía y a partir de ahí llegamos hace tiempo a la conclusión de que lo que lamentablemente llevamos cinco años padeciendo no terminará en un año de revolución programática de buenas pretensiones de los gobiernos. La economía no se recuperará, la sociedad seguirá viendo cómo se engruesan las filas del desempleo y el empobrecimiento de toda Europa será el único símbolo que nos identificará a todos como europeos. Lo que no se puede pretender es que un cambio revolucione la economía. Posiblemente se puede decir que es el año de la inflexión, pero no del cambio. Como todo matemático sabe, una inflexión sirve para reorientar el sentido de una línea, pero en modo alguno cambia la orientación, ya que precisa más tiempo para hacerlo. Es por ello que en 2012 seguirán las malas noticias y aumentarán las incertidumbres, pues desconoceremos la nueva orientación de nuestro futuro, pero nada más, seguiremos en una pro-
funda crisis y con suerte podremos intentar que al menos no se perpetúe el mismo ritmo de destrucción económica y social. Las empresas que sobreviven se han cansado de esperar y están comenzando una migración hacia economías emergentes en las que puedan volver a recordar lo que fueron en otra época. Han roto el cordón umbilical que les conectaba con España y Europa y están comenzando a ver que su futuro, al menos en los próximos 10 años, está fuera de lo que fue la cuna de su desarrollo económico. Por ello, no es posible hablar de recuperación cuando la economía privada emigra, huye y deja un cadáver difícil de reanimar. Europa va a tener que reinventarse y eso es algo que no se hace en menos de tres lustros, como cualquier experto sabe, por lo que este año será otro más del desastre que sólo nosotros creamos y que comenzó cuando todos blandieron la bandera de la victoria del capitalismo sobre el resto de ideologías y el mundo se transformó en el imperio del capital más
agresivo. Hoy estamos sufriendo lo que se puede denominar “el suicidio del capitalismo”, con lo que los estados se han quedado sin paradigmas de orientación y se navega sin rumbo fijo intentando que la nave no naufrague en un mar donde ni brújulas ni tiempo ayudan a los pilotos. Cuando alguien me pregunta sobre qué hacer y cómo sobrevivir, siempre recurro al comportamiento de los animales. Cuando a un grupo de animales le falta agua emigra en manada a otro punto donde abrevar; pues bien, los líderes de la manada han emigrado ya hace algunos años y lo más lógico es seguirlos. En definitiva, buscar en otros entornos económicos la subsistencia que no se tiene en nuestro país. He regresado a España por las fiestas navideñas para pasarlas con mi familia y me han acompañado en este retorno temporal un sinfín de españoles que dirigen empresas en Latinoamérica. Decenas de profesionales que hace tiempo descubrieron esta triste realidad: hay que salir para sobrevivir. 2012 será otro año transcurrido el cual volveremos a pasar página para encontrar que nada pasó, o que lo que pasó no se podrá interpretar como que ha sido mejor o peor que el año anterior. Les digo esto desde un optimismo total pues, los que estamos en países emergentes vivimos una realidad distinta, vivimos una fiesta económica, menos abundante que las de otras épocas pero, al menos, seguimos pudiendo reírnos y evitar la peor de las miserias humanas: el desempleo.
tas bancarias. Y, si es el bolso, con tus llaves, tu móvil, etc. Como parte del estudio, hicimos una encuesta en la que preguntamos a la gente, entre otras cosas, qué harían si se encontrasen con una cartera que no es suya y también qué creen que harían los demás al encontrarse la suya. La encuesta indicó que la mitad de la población ha perdido o le han robado alguna vez la cartera o el bolso y que sólo el 25% recuperó esta última con todo el
contenido. Preguntados por qué harían si se encontrasen con una, más del 80% respondió que la devolverían íntegra pero que no creían que los demás hiciesen lo mismo. Junto con la encuesta, llevamos a cabo un experimento para comparar los resultados con lo que realmente hace la gente y dejamos caer 100 carteras en distintos puntos de cinco ciudades españolas. Las carteras contenían algo de dinero, una tarjeta bancaria, algún ticket de compra, alguna documentación y una pegatina con un teléfono donde poder llamar en caso de encontrarla. Más del 70% de la gente que se encontró con una llamó para devolverla, casi en su totalidad con todo el dinero y los documentos. Es decir, que somos más honrados de lo que creemos. Evidentemente, el problema no está en ese gran porcentaje de gente honrada sino en el pequeño grupo de delincuentes que vive al margen de la legalidad. Si pierdes tu DNI, tu tarjeta bancaria, la de la Seguridad Social o el carné de conducir y no cae en malas manos sólo tendrás que gastar tu tiempo y tu dinero en poner de nuevo tu vida en orden. Si en
lugar de perderlo te roban, eres víctima potencial de los muchos fraudes que se pueden cometer hoy día si un delincuente con el conocimiento necesario dispone de tu documentación, de tu tarjeta bancaria y de tus datos personales. La tarjeta bancaria sigue siendo un medio de pago más seguro que el dinero en efectivo pero también hay que protegerla. Un gran porcentaje de fraudes con tarjetas se produce después de que te las roben o las pierdas. Como muchas veces no sabes dónde ha ocurrido, ni cuándo exactamente, el riesgo a sufrir este tipo de fraudes aumenta, ya que pueden pasar horas hasta que se denuncie el hecho. En todo momento, pero todavía más en las rebajas de enero, conviene permanecer alerta, ya que tiramos más de tarjeta, sobre el riesgo que supone hoy día perder o que te roben tu cartera. No confíes en que caerá en buenas manos porque, como dijo el filósofo griego Aristófanes, la desconfianza es madre de la seguridad.
en otrasPALABRAS Eduardo Gil
Responsable de Comunicación de CPP
La desconfianza es la madre de la seguridad En general, generalizamos. Usamos estereotipos para explicar la vida, para ordenar la realidad. Extendemos creencias a toda la humanidad aunque, de facto, no se ajusten a la realidad. Lo he podido comprobar personalmente durante el desarrollo de una campaña que hemos efectuado para alertar a la sociedad sobre los riesgos que conlleva perder o que te roben una cartera o un bolso. Cuando te ocurre esto comienzas a sufrir un desasosiego provocado, principalmente, por dos motivos. Primero, porque tendrás que gastar tiempo y dinero para volver a poner tu vida en orden y, segundo, por la zozobra que genera que alguien ande por ahí con tu DNI, tu carné de conducir y tus tarje-
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EMPRESAS
Su metodología ‘e-learning’ permite al alumno adaptarse al programa con facilidad
Grupo Vértice y M21 colaboran por la excelencia de la formación Redacción
redaccion@mercados21.es
MERCADOS21 y Grupo Vértice han establecido un acuerdo de colaboración por el que fomentan la capacitación y formación de los directivos de nuestras respectivas áreas de implantación. Un acuerdo por el que la publicación regala el Master MBA Executive de la firma de formación y nuevas tecnologías andaluza. Ambas organizaciones entendemos que el actual marco en que nos encontramos exige a los profesionales contar con una visión estratégica de la empresa y unos conocimientos de las áreas que la forman que les lleve a poder aprovechar nuevas oportunidades de negocio. El Máster MBA Executive , de la Escuela de Negocios Vértice Business School, es un programa formativo que complementa las capacidades de esos líderes actuales y futuros, dotándoles de los conocimientos necesarios para afrontar los retos que se presenten en su realidad empresarial. Según la planificación del programa, accesible en www.mastermbaexecutive.com, éste requiere un importante nivel de compromiso por parte de los alumnos, para que la suma de las capacidades de todos los que intervienen en el proceso dé como resultado una mejora en las habilidades profesionales de cada uno. Su metodología e-learning permite al matriculado adaptarse al desarrollo de los contenidos con más facilidad. Se basa en un uso extensivo de las nuevas tecnologías, creando un entorno de aprendizaje activo, próximo y colaborativo a través de su cam-
El grupo andaluz de formación y nuevas tecnologías y la plataforma de comunicación empresarial colaboran con el regalo del MBA Executive de Grupo Vértice.
Portal web a través del cual se puede hacer la inscripción y la matrícula para el Master.
El programa se basa en un uso extensivo de las nuevas tecnologías, creando entornos activos pus virtual, combinando la flexibilidad on line con las ventajas didácticas de la presencialidad. El programa se divide en tres fases. La primera de ellas, con una duración de 215 horas, consta de: contabilidad
financiera, entorno económico, habilidades directivas, dirección de Marketing I y dirección de Recursos Humanos I. La segunda fase, con 225 horas, está integrada por: dirección de Recursos Humanos II, contabilidad, costes, dirección estratégica I, dirección de Marketing II, negociación comercial, dirección financiera I y gestión emprendedora II. Y la tercera (220 horas): dirección financiera II, control de gestión, dirección de operaciones, SI y negocio en la nueva economía, dirección estratégica II y gestión emprendedora III.
La innovadora iniciativa de la compañía energética se basa en la biomasa de la caña de azúcar
Abengoa se adjudica una planta de etanol en Brasil Redacción
redaccion@mercados21.es
Abengoa reforzará su actividad en Brasil tras ser seleccionada por el Banco Nacional para el Desarrollo brasileño y por el organismo de Fomento e Inversión de Estudios y Proyectos del país sudamericano para desarrollar una planta de etanol de segunda generación a partir de la biomasa de la caña de azúcar, informó la compañía. Este proyecto se enmarca en el Pro-
Este nuevo proyecto de la firma española consiste en una planta de segunda generación grama para la Innovación Industrial del Sector Sucroenergético, que cuenta con unos fondos financieros de alrededor de 435 millones de euros. Abengoa será la
responsable de implantar la tecnología necesaria para llevar a cabo el proyecto, así como de acometer la ingeniería para el desarrollo de una planta con capacidad para generar 100 millones de litros de etanol de segunda generación anualmente. Este proyecto permitirá a la empresa generar bioetanol y biobutanol a través de la paja y el bagazo de la caña de azúcar. Para ello, el grupo energético cuenta con tecnología propia aplicada ya en sus plantas en Europa y Estados Unidos, principalmente en la planta que está desarrollando en Kansas, con una capacidad similar y que produce el etanol por hidrólisis enzimática a partir de la biomasa de maíz. Abengoa destacó que Brasil es en la actualidad el segundo productor mundial de etanol.
‘Luz verde’ a la modificación puntual del PGOU por parte del Consistorio de la ciudad
El Ayuntamiento de Palencia da un paso más hacer realidad el nuevo hospital Tras haber pagado el justiprecio de 654.741 euros fijado por la Comisión Territorial de Valoración a los propietarios de los terrenos expropiados y haber inscrito las parcelas en el Registro de la Propiedad como elementos del Patrimonio Municipal del Suelo, el Consistorio palentino dará luz verde próximamente a la modificación puntual del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de la ciudad, en relación con los terrenos del nuevo hospital que está previsto construir en la capital castellanoleonesa. Los trabajos del equipo redactor buscan subsanar los errores contenidos en el PGOU relacionados con la ordenanza de equipamientos del propio plan para parcelas de más de 25.000 metros cuadrados que afectará al nuevo hospital, con el objetivo de adaptarla a las necesidades del mismo, sin que los límites de edificabilidad u ocupación máxima supongan un problema para desarrollar el programa previsto. Además, se delimitarán diversas actuaciones aisladas de expropiación como mecanismo de obtención de los suelos necesarios para el viario que dará servicio al nuevo equipamiento hospitalario. Esta modificación del PGOU se realizará a lo largo del presente mes de enero. Tras su aprobación inicial y una vez transcurrido el periodo de exposición pública, para recoger y posteriormente estudiar las alegaciones que puedan surgir, se llevará al Pleno de nuevo para su aprobación definitiva de modo que, al mismo tiempo, sea posible iniciar el expediente de cesión a la Junta de Castilla y León. Desde el Ayuntamiento observan que se trata de una modificación puntual del Planeamiento Municipal “básica y fundamental para hacer realidad lo que la ciudad lleva esperando durante tanto tiempo, la construcción del centro hospitalario”. De esta forma, el reto planteado de contar con el nuevo hospital va tomando cuerpo. El Equipo de Gobierno programa un plazo de seis a ocho meses para que la Junta de Castilla y León proceda a dar su aprobación definitiva. En ese espacio de tiempo, la Administración regional podrá, igualmente, dar los pasos necesarios para la licitación de la redacción del proyecto.
ECONOMÍA
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Se introducen numerosas medidas de recaudación sobre impuestos directos al ciudadano
Las nuevas reformas aprobadas por el Gobierno recaen en la clase media
SE MANTIENE EL GRAVE DÉFICIT PÚBLICO DEL 8% Y AUMENTA EL FRAUDE FISCAL, QUE RONDA YA EL 30% La compañía española Arrabe Asesores ha analizado las nuevas modificaciones introducidas por el Real Decreto 20/2011 aprobado recientemente por el Gobierno, que contempla, entre otras, modificaciones en el IRPF, el IVA y el IBI. Sin duda, se trata de fuertes medidas de contención del gasto que se espera sirvan para reducir el grave déficit público.
También aumenta la retención o ingreso en cuenta Entre las modificaciones del IRPF, también se contempla un incremento de la retención o ingreso en cuenta del 21% para los períodos 2012 y 2013 (antes era del 19%) para los rendimientos del capital mobiliario, las ganancias patrimoniales derivadas de transmisiones, los premios (juegos, concursos, rifas, etc.), los arrendamientos y subarrendamientos de inmuebles urbanos, la propiedad intelectual e industrial y la imputación de renta por cesión de derechos de imagen. Por otra parte, en cuanto a la retención para los miembros de los órganos de administración, el porcentaje será del 42% para los mismos períodos 2012 y 2013 (antes era del 35%). Todo lo anterior ha sido establecido en la Disposición Adicional trigésimo quinta de la LIRPF, que se ha añadido por el Real Decreto Ley bajo comentario.
Fabiola Lobo
flobo@mercados21.es
Especialistas de la asesoría empresarial Arrabe Asesores han realizado un profundo análisis de las medidas urgentes adoptadas por el Gobierno español mediante el Real Decreto Ley aprobado recientemente. Dicho Real Decreto introduce modificaciones en el IRPF, el IS e IRNR, el IVA, la Ley General Tributaria y el IBI. Tomando como referencia las modificaciones en el IRPF, en los ejercicios 2012 y 2013 se deberá pagar un importe adicional de manera complementaria al gravamen regular, tal y como se observa en la tabla adjunta. En ella, se aprecian los importes de cuota íntegra regular y los que se generarán adicionalmente, según los tramos de base liquidable general. Por ello, y en cuanto a los rendimientos del trabajo, Arrabe ha advertido que los porcentajes complementarios a la base general aquí indicados se aplicarán para el cálculo de la retención que deba realizar el pagador a partir de febrero de 2012 y, en caso de que se deba regularizar algún importe, el tipo no podrá superar el 52% (o 26%, si los beneficios se obtienen en Ceuta y Melilla). A este respecto, el socio director general de Arrabe Asesores, Miguel Angel Ferrer, apunta que “el ciudadano de a pie
“Es duro decirlo, pero casi era la única opción que le quedaba al Gobierno si quería aumentar la recaudación” se verá duramente afectado, ya que se han visto modificados los tipos impositivos de casi todos los apartados del IRPF (...). Se ha comentado que la reforma recae, prioritariamente, en las clases medias y tiene un fin recaudatorio claro a corto plazo, y así es”. Modificación del IVA Respecto al IVA, según informa Arrabe, el Gobierno extenderá hasta el 31 de diciembre de 2012 la aplicación del tipo reducido del 4% a la entrega de edificios o partes de los mismos aptos para su utilización como viviendas, incluidas las plazas de garaje, con un máximo de
dos unidades y anexos en ellos situados, transmitidos conjuntamente. Este tipo reducido fue establecido mediante el Real Decreto Ley 9/2011, de 19 de agosto, e inicialmente fijó su aplicación por las entregas entre el 20 de agosto y el 31 de diciembre de 2011. La modificación del IBI pasará por incluir incrementos de los tipos mínimos y supletorios de gravamen, que se aplicarán a los inmuebles de uso no residencial (incluidos los que cuenten con tipos diferenciados de gravamen), así como a todos los inmuebles de uso residencial a los que resulte de aplicación la ponencia de valores aprobada antes del año 2002 y a los inmuebles de uso residencial con
ponencia de valores aprobada en el año 2002 o posterior y cuyo valor catastral se ubique en la mitad superior del conjunto de inmuebles de dicho municipio con el referido uso, tal y como indica la consultora. “Nos quedan meses muy complicados, donde veremos nuevas subidas de tasas, tanto en Impuestos Especiales (tabaco, bebidas, combustibles) como en el IVA. Sin duda, lo vamos a seguir notando en nuestros bolsillos y, ante esto, la única esperanza a la que podemos aspirar es que efectivamente se trate de medidas excepcionales, de carácter temporal y por supuesto reversibles, que ayuden a que la economía del país empiece a regenerarse”, concluye Ferrer.
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ECONOMÍA
PROTAGONISTA FRANCISCO SOSA WAGNER EURODIPUTADO M. Martínez García
maria.martinez@mercados21.es
¿Cómo está viviendo los últimos acontecimientos económicos que sacuden a la Unión? ¿Está siendo atacado el euro? Con inquietud y también con una cierta capacidad de respuesta desde el Parlamento, ya que tiene atribuciones para hacer frente a la situación por su potestad legislativa. El pasado septiembre se aprobó un importante paquete normativo que trataba de hacer frente a estos problemas, sobre todo en materia de disciplina presupuestaria y de coordinación de políticas estableciendo mecanismos de vigilancia con obligaciones para los estados relativas a sus presupuestos, que tradicionalmente han sido una de las señas de identidad de la soberanía de los países. En estos momentos está sobre la mesa el nuevo tratado… Efectivamente. No es una reforma del de Lisboa porque modificar los acuerdos que existen es complicado, largo y laborioso pero es que, además, se ha contado de entrada con el veto del Gobierno británico y eso lo hace imposible. La solución ha sido elaborar un tratado entre los 26 estados que están de acuerdo y en especial los 17 del euro al margen de los que ya existen. ¿Para qué? Pues para incidir en la ordenación de las políticas económicas, para coordinar y vigilar los presupuestos y para imponer sanciones y posibles recursos al Tribunal de Justicia cuando los estados incumplan las directrices. Debería aprobarse a primeros de marzo y, en mi opinión, no sirve para nada más que para perder el tiempo porque todo lo que se dice en él está ya recogido en el Derecho Europeo, lo que ocurre es que no se aplica. Además, no creo que el Tribunal de Justicia deba ser el órgano que defina las políticas económicas y se meta a sancionar a los países. El texto prevé crear un Consejo Europeo del euro con los 17 estados que tienen la moneda única. Este tratado bis, por llamarlo así, contiene aspectos superfluos porque ya están regulados y otros que son disparates. Veremos lo que pasa, lo están elaborando representantes de la UE pero es un tratado intergubernamental, no de la Unión, es decir, se presume que no pasará por el Parlamento. Eso abunda en la ausencia de poder de decisión que lastra ahora mismo a las instituciones europeas. Mandan Merkel y Sarkozy... Está claro. Esos dos señores han suplantado a los organismos europeos y es una catástrofe. ¿Para qué está la Comisión o el Consejo si ellos se reúnen y deciden? Hacen la guerra por su cuenta. Hay que restaurar la dignidad de las instituciones y su confianza. El método de trabajo en Europa no puede
“HACE CINCO AÑOS ERA ALGO IMPENSABLE, PERO SI SE CONSIGUE CONFORMAR UN GOBIERNO ECONÓMICO EUROPEO HABREMOS DADO UN PASO DE GIGANTE” Para que Europa ‘arranque’ de una vez es necesario rediseñar la Comisión Europea y quitar importancia a las reuniones de los jefes de Estado y de Gobierno La burocracia de la UE no está ‘engordada’ . Su aparato administrativo no es grande. La mitad del personal son intérpretes o traductores y en total se lleva sólo el 5,5% del PIB de la UE
Acaba de publicar ‘Bancarrota del Estado y Europa como contexto’ (Marcial Pons) junto a la catedrática de Derecho Administrativo de la Universidad de León, Mercedes Fuertes. Sosa Wagner defiende ante todo una Europa federal. “Puede funcionar bien o no, pero lo que nunca lo hace es una confederación”, señala.
“Todo lo que no sea apostar por un modelo federal es retrasar la Unión Europea” “LA MEJOR MEDIDA ECONÓMICA SERÍA LUCHAR CONTRA EL FRAUDE FISCAL” ser el intergubernamental porque eso es reconocer el fracaso de la UE. ¿Y por qué no ‘arranca’ Europa? Por dos razones, a mi juicio. La primera es que la Comisión debería tener otro diseño. Es bastante deficiente, ya que es cierto que su presidente es elegido por el Parlamento Europeo, como suele ocurrir con el de los gobiernos, pero sale de una propuesta que hacen los jefes de Estado y de Gobierno a favor, eso sí, de la ‘familia’ política que ha ganado las elecciones. Pero el resto de los comisarios son los propios estados los que los designan y eso habría que corregirlo en el futuro. En segundo lugar, la importancia de las reuniones de los jefes de Estado y de Gobierno es enorme. Europa no se puede construir así, tiene que cambiar hacia una
organización federal. Está todo inventado y ese modelo funciona en EEUU, Alemania… Pero continúa el predominio de lo intergubernamental. Todo lo que no sea caminar en la dirección del federalismo es retrasar la unidad política europea. Un estado federal puede funcionar bien o mal, pero lo que siempre funciona mal es la confederación y es lo que tenemos ahora. ¿Sobran funcionarios en la Unión? Ustedes perciben un sueldo considerable, tienen dietas generosas y viajan con ventajas a menudo… Es falso que la burocracia de la UE esté ‘engordada’, la ejecución de las normas comunitarias está en los estados, por eso el aparato administrativo no es excesivamente grande y desde el punto de vista del personal la mitad
son intérpretes y traductores de las 23 lenguas que se manejan. Para burocracia, la Comunidad de Castilla-La Mancha, el Ayuntamiento de Madrid, de Valencia o de León… La partida de gastos de funcionamiento de las instituciones, de todas, es del 5,5% del presupuesto europeo. El 95% restante es para la PAC, el desarrollo, la cooperación… Que pregunte cualquiera en su Ayuntamiento cuánto se lleva de su presupuesto este concepto: un 30%, un 40%, un 50% e incluso más. ¿Funciona bien la bicefalia Van Rompuy-Durão Barroso? Creo que el Tratado de Lisboa se equivocó con las dos autoridades. Se quería reducir el protagonismo de los estados dando menos relevancia a la presidencia de turno pero la fórmula ha sido mala. Hace poco han ido los
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ECONOMÍA dos a reunirse con Obama y eso habría que resolverlo porque va en contra de la idea de una Europa federal. Por eso, es todavía peor que en el tratado bis se hable de una tercera persona como presidente de la zona euro. Se acaban de cumplir 10 años de moneda única. En una reciente encuesta más del 60% de la población española quería volver a la peseta y por encima del 70% de los austriacos pedía regresar al chelín… Quien opina así no sabe de qué habla, seguramente porque no se lo han explicado. En un momento en el que el dólar sí es una moneda de referencia en el mundo, la única que se ha erigido como contrapoder ha sido el euro. Acabar con él es pensar en términos nacionalistas… Sería caótico. ¿Queremos una moneda fuerte o estar empequeñecidos en los mercados internacionales? Su formación, UPyD, ha obtenido unos resultados excelentes en las generales. Es muy meritorio teniendo en cuenta las dificultades para movernos en el escenario político nacional. Es un éxito ser nada menos que la tercera fuerza política en votos, lo que se ha conseguido a base de poner en cuestión el bipartidismo y sin apenas apoyo mediático. En mi campaña electoral los medios públicos, RNE y TVE, no me concedieron ni un segundo. Pero ahora la ciudadanía ha reaccionado… En León hemos tenido 13.000 votos que se sabía que se tiraban a la basura porque no se iba a llegar a conseguir un diputado, pero se han metido en la urna. ¿Qué pasaría si un sistema electoral no permitiera esto? ¿Apuesta entonces por la circunscripción nacional? Yo abogo por un método mixto, como el alemán. Los votos de las provincias irían a una bolsa común para obtener diputados. Un diputado del PP o del PSOE vale una media de 50.000 sufragios. A UPyD le ha costado 240.000. No soy partidario del sistema proporcional puro porque lleva a la fragmentación de los parlamentos, pero creo que se podría hacer un mejor reparto de los escaños. Entre 50.000 y 240.000 hay margen para abordar un sistema mayoritario aunque corregido. Para mí, la circunscripción provincial es una disfunción y otra muy importante es que la gran mayoría de los electores (del 60% al 70%) van al colegio electoral con la papeleta de voto y sólo dos partidos pueden mandarla a todos los domicilios. Habría que suprimir esos envíos.
¿Cuál sería su principal receta para que mejore la economía española? La lucha contra el fraude, que no se oye por ninguna parte. Más o menos, el 25% del PIB en España es economía sumergida. Y no se hace nada al respecto… A continuación, reformaría las administraciones públicas pero no de manera alegre y superficial. 17 son muchas comunidades autónomas. Alemania tiene 16 regiones con el doble de población. Aquí hay demasiados municipios y provincias y, sobre todo, muchísimas organizaciones instrumentales que dependen de estas administraciones. Empezaría a ‘meter la tijera’ ahí. Pero, sobre todo, atacaría el fraude fiscal, que soluciona lo demás por añadidura. Algunos piensan que gracias a eso no hay contestación social… El argumento cínico cuando uno habla de esto es: “Y menos mal que existe, por eso funciona el país”. El cinismo está bien para una charla, pero no para un país serio. ¿Por qué es la cultura emprendedora tan escasa en España? El querer ser funcionario forma parte de un legado histórico del que no es fácil deshacerse, aunque la situación ha cambiado mucho. Hay ideas, pero no cauces de financiación en estos momentos por el endeudamiento de las administraciones públicas. Se
“¿Bolonia? Un gran fracaso” “Me temo que la Universidad española no tiene solución. Hay que modificar de forma urgente dos asuntos: la selección de profesores, porque el sistema de ZP de acreditaciones no ha funcionado y ha degradado las exigencias, y la selección del estudiantado y su permanencia. Bolonia ha sido muy mal pilotada. Hoy es casi imposible en España el traslado de un alumno a un centro de otra provincia. Se ha permitido que cada uno elabore su propio plan de estudios… El gran objetivo que era la movilidad estudiantil, ha retrocedido. Y la de los profesores es casi inexistente”.
PERFIL escritor y... Jurista, docente, escritor y eurodiputado por Unión, Progreso y Democracia. Francisco Sosa Wagner (Alhucemas, 1946), que se doctoró en Derecho por la Universidad de Valencia y fue secretario general de la Universidad de Oviedo, ha desarrollado desde los 80 su carrera como catedrático de Derecho Administrativo en la Universidad de León. Miembro de la Comisión de Expertos que diseñó el modelo autonómico español, entre 1982 y 1987 fue secretario general técnico del ministerio para las Administraciones Públicas y participó en la redacción del Estatuto de Autonomía de Asturias. En 2009 fue elegido eurodiputado por UPyD y forma parte de la Comisión de Industria, Investigación y Energía del Parlamento. Además, pertenece a la Academia Internacional de Derecho Comparado y ha escrito docenas de volúmenes de contenido jurídico e histórico, además de narrativo.
han saltado ‘a la torera’ las normas que había de restricción y moderación en la UE. ¿Y cómo salimos de ésta? Se están poniendo los mimbres para hacer un gobierno económico europeo, cosa que hace cinco años era impensable. Si se consigue, se dará un gran paso. ¿Está satisfecho de su experiencia política? Como profesor de Derecho Público, es muy positiva. Aprendo y puedo ofrecer algo de mis conocimientos. El Parlamento Europeo tiene defectos pero también virtudes como la libertad de voto incluso entre los grandes grupos. Y existe una gran opción de palabra para intervenir en el pleno. Es una pena que se conozca tan poco.
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ECONOMÍA
La AER y el IDAE han firmado un acuerdo de colaboración que controlará las emisiones
El renting se
resiente por la atonía “
de la actividad” El sector del renting no es ajeno a la díficil situación económica que afecta de lleno al ámbito de la automoción. Aunque se han incrementado los vehículos en compra, ha descendido de manera más que notable la flota total a nivel nacional, el verdadero indicador y termómetro de comportamiento del sector. Pese a todo, la cuota de penetración del renting ha aumentado.
elAPUNTE
LOS ASOCIADOS La Asociación Española de Renting de Vehículos (AER) aglutina prácticamente a todo el sector en el país. Y en ella están integradas las principales compañías. Entre otras, ALD Automotive, Alphabet, Atesa, BBVA, Hyndai, Mapfre, Santander, Start, Volkswagen, Toyota, Peugeot, Banesto, BancSabadell, LeasePlan y La Caixa. Pero no se descartan movimientos de concentración dentro del sector.
Javier G. Flores
jflores@mercados21.es
La dura coyuntura económica no deja indemne a ningún sector. Precisamente, uno de los más afectados es el ámbito del automóvil. El descenso de la actividad empresarial y económica le ha dado de lleno a un segmento que depende de manera muy directa de la ‘alegría’ de la disponibilidad de liquidez y de confianza en el futuro más inmediato. Pero, además de la venta tradicional de vehículos, ¿cuál ha sido el comportamiento del sector del renting? El contexto no da para demasiadas buenas noticias, aunque dentro del comportamiento general el segmento automovilístico se mueve en horquillas razonables para la virulencia de la crisis económica. Un año atípico Como remarca el presidente de la Asociación Española de Renting de Vehículos (AER), Agustín García, “de la situación actual no se libra nadie. El 99% de todas las acciones de nuestro sector se dirigen a empresas y la atonía e incertidumbre de la actividad eco-
nómica nos está afectando de manera clara. Todo lo que pasa en las compañías nos repercute a nosotros de manera directa”. Como señala el máximo responsable de la asociación, “la pérdida de flota ha sido importante. El descenso acumulado en los últimos años es de un 20%. Por hacer una comparativa, de los 580.000 vehículos que había en el primer semestre de 2008, se va a pasar a 470.000 al cierre de 2011”. “Éste ha sido un año atípico”, sostiene Agustín García, ya que el segundo semestre
ha tenido un comportamiento peor que el primero, cuando se preveía que pudiera haber una cierta reactivación, aunque muy leve, viendo cómo comenzó el ejercicio. Lo realmente importante es que la flota total continúa descendiendo, ya que las empresas han preferido prorrogar los contratos ante la incertidumbre, apostilla el presidente de la asociación española, aunque las compras hayan tenido un comportamiento positivo. Por comunidades autónomas, tanto Madrid con el 36,84% -según datos consolida-
La flota total de vehículos ha pasado de los 580.000 del año 2008 a los 470.000 con los que se ha cerrado el ejercicio 2011
Para el presidente de la AER, el sector tiene gran capacidad de crecimiento, incluso de doblar su penetración al cambio de ciclo
dos del tercer trimestre-, como Cataluña (26,57%) continúan siendo los grandes referentes de este segmento de actividad en el concierto nacional. Les siguen a bastante distancia la Comunidad Valenciana con el 7,88%, Andalucía, que representa el 7,82%, y País Vasco, con el 5,61%. Más atrás aún se encuentran las regiones de Castilla y León y Extremadura, con el 1,99% y el 0,48%, respectivamente. En relación con la tipología de la flota global, los motores diésel ganan por goleada frente a los vehículos de gasolina. Un 91,69% para los primeros, mientras que los segundos sólo representan el 8,31%. Las marcas más solicitidas han sido, por este orden, Renault, Peugeot y Opel. Tras éstas se encuentran Ford, Volkswagen, Citroen, Seat, Fiat, Audi y BMW, que completan el top ten del sector. El plazo medio de duración del contrato de renting en España se sitúa en la actualidad en los 45,29 días. Y los sectores en los que
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ECONOMÍA la presencia de vehículos de renting ha sido más significativa durante el tercer trimestre de 2011 -periodo cerrado en firme- han sido: industria química y farmacéutica; comercio al por mayor e intermediarios de comercio; transporte, almacenamiento y comunicaciones; Administración pública, defensa y seguridad; industria de la alimentación, bebidas y tabaco. Por otra parte, la Asociación Española de Renting de Vehículos y el Instituto para la Diversificación y el Ahorro de la Energía (IDAE) han firmado un compromiso para promover la mejora de la eficiencia energética en las flotas de vehículos de renting, de modo que se medirá el consumo medio y las emisiones, su evolución anual y se harán públicos los datos. Para el presidente de AER “este acuerdo demuestra el compromiso del
Los sectores que han copado el renting han sido la industria química y farmacéutica y el comercio al por mayor sector del renting en España con la eficiencia energética y el medio ambiente, dos aspectos que nos preocupan y en los que llevamos años trabajando”. Esto pone de manifiesto la importancia que los usuarios de renting prestan a la sostenibilidad y a la eficiencia energética. Y, además, servirá para ofrecer un mejor servicios a los clientes de las empresas asociadas. El mensaje también ha sido remarcado por el director general de IDAE, Alfonso Beltrán, al expresar que con este acuerdo se refuerzan los “estrechos vínculos” de colaboración entre el instituto y el sector del renting de vehículos.
Agustín García,
Presidente de la asociación española de renting de vehículos (AER)
“Hemos logrado una gran fidelización y aceptación entre los clientes” -Usted ha indicado que 2011 ha sido un año atípico, ¿cuáles han sido las razones? -La verdad es que el descenso de la actividad económica afecta a todos. Y el sector del renting en esto no ha sido diferente. Lo que ha habido es un descenso muy importante de la flota debido a la situación de las empresas. Sin embargo al comenzar 2011 parecía que el segundo semestre se podía animar algo. Pero ha sido al revés. El segundo semestre ha sido el de mayor descenso. -Y ante este panorama, ¿cuáles son las perspectivas para este ejercicio? -No hay que proyectar un escenario ni mucho menos mejor. Al contrario, todo va a ser negativo, como consecuencia del clima económico y empresarial. Pensamos que habrá caídas en la flota, de alrededor del 4%, hasta los 450.000 vehículos, sin que esto signifique que hayamos tocado fondo. En cuanto a compras, sí es razonable pensar que se puedan mantener en los entornos de 2011. Es decir, sobre las 125.000 unidades. -Esto significa que pese a la coyuntura el sector tiene capacidad de resistencia... -Entendemos que el producto del renting es bueno, de calidad y con una muy buena aceptación. Cuando se retome la senda del crecimiento, con seguridad también creceremos. Lo cierto es que desde el sector hemos sabido adaptarnos a la compleja situación y las empresas de este segmento han flexibilizado sus servicios y no ha habido penalizaciones por las prórrogas. -En este sentido, ¿que están haciendo las empresas por innovar y mejorar la calidad de sus servicios? -Uno de los valores diferenciales de nuestras empresas es la fidelidad que han alcanzado y de penetración. Por ejemplo, en 2010 la cuota de penetración suponía el 10,74% del total del sector del automóvil. A día de hoy representa el 14%. Esta evolución es gracias a la apuesta de las empresas por innovar, adaptando el producto a los perfiles de clientes y haciendo una importante apuesta por las nuevas tecnologías. -Precisamente por el escenario económico en el que nos encontramos, ¿se ha bajado en cuanto al segmento de los modelos?
-Las empresas buscan optimizar sus recursos y vías de reducción de costes. De ahí, la decisión que ya he comentado de que han preferido prorrogar los contratos que hacerse de nuevos vehículos. El valor residual ha caído y el diferencial de tipos de interés ha subido. ¿Qué han buscado entonces las empresas? Pues mantener el mismo nivel de vehículo pero con reducción de la cilindrada. Menor coste y menor contaminación. -Esto entronca muy directamente con la apuesta de la AER por la eficiencia. -La preocupación tanto de los clientes como de las empresas de nuestro sector por el medio ambiente, por la sostenibilidad y la eficiencia energética es muy importante. De hecho hemos firmado un acuerdo con el Instituto para la Diversificación y el Ahorro de la Energía (IDAE) en este sentido. Perseguimos mejorar el asesoramiento en este terreno, haciendo hincapié en aspectos como la conducción eficiente como baza para la reducción de coste. No en vano, el combustible tiene un gran impacto en el coste de movilidad, de uso del vehículo. -En comparación con los países más avanzados del sector, ¿en qué situación se encuentra España? -La realidad es que todavía estamos bastante lejos de los países con mayor penetración. Aún nos queda mucho recorrido por hacer y entendemos que estamos capacitados para poder doblar la flota. Si actualmente nos encontramos entre el 35 y el 40% de todas las matriculaciones de empresas, podríamos situarnos entre el 65 y el 70%. -Como en otros sectores, también en el del renting se han producido uniones, adquisiciones y fusiones. ¿Habrá más movimientos de este tipo en el corto plazo? -En efecto, como en casi todos los sectores las empresas se han reestructurado. La reducción del empleo ha sido cercana al 20%, no tanto porque sea un sector de mano de obra intensivo sino por el core business. Esto ha llevado a que se produzcan movimientos de concentración, de aprovechar economías de escala. Y no se descarta que haya más.
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Este ente centraliza las acciones de control para lograr la máxima eficiencia energética Redacción
La Red también realiza estudios y auditorías energéticas en edificios públicos para identificar medidas de ahorro
redaccion@mercados21.es
Los hospitales, los centros educativos, las residencias de la tercera edad, las empresas públicas... demandan para su funcionamiento diario una ingente cantidad de energía. La complejidad asociada a la gestión de la contratación de suministros energéticos así como la supervisión de las inversiones dirigidas a la optimización de las instalaciones públicas hace muy ventajosa la opción de centralizar estos servicios en un único ente que garantice la máxima eficiencia energética y económica de estas actuaciones. Esta tarea ha sido encomendada a la Agencia Andaluza de la Energía a través de la Red de Energía de la Junta de Andalucía (REDEJA), instrumento pionero en España, creado por acuerdo del Consejo de Gobierno en junio de 2007 y destinado a impulsar dentro de la administración andaluza principios de ahorro y diversificación energética e implantar en sus edificios instalaciones de energías renovables. En la actualidad, REDEJA trabaja en cuatro grandes líneas de actuación. La primera, es la optimización de los contratos de suministros de energía y la gestión unificada del servicio energético, donde se integra, entre otras cuestiones, la centralización de los suministros eléctricos de baja y alta tensión de la Junta de Andalucía. En una primera licitación, se autorizó la contratación del suministro de energía eléctrica de 3.789 suministros en baja tensión de los centros pertenecientes al sector público andaluz adheridos a REDEJA, con la que se ha conseguido un ahorro económico estimado cercano a los 20 millones de euros, consecuencia de una mejora de los precios de las tarifas de acceso al mercado y de la mayor eficiencia y racionalización de los contratos de suministro a lo largo de la vigencia del contrato. En agosto de este año, se ha autorizado una segunda licitación para la contratación de 4.846 suministros eléctricos en alta y baja tensión, lo que representa una energía anual estimada de 739 GWh (gigavatios hora), el consumo equivalente de 148.000 viviendas. La actuación de REDEJA como única interlocutora con las compañías permite optimizar el coste de los suministros, mejorar la calidad, reducir el impacto ambiental y lograr condiciones más ventajosas respecto a los anteriores contratos individualizados para cada edificio. Asimismo, la fórmula de contratación centralizada reduce trámites administrativos, simplifica la resolución de incidencias, facilita la supervisión conjunta de los consumos, optimiza las tarifas e incrementa el control de la facturación. La segunda línea de actuación de la Red
REDEJA: Ejemplo de un edificio de la Administración andaluza auditado por Redeja.
suministros energéticos como en las inversiones a acometer como resultado de las auditorías llevadas a cabo, así como en proyectos de obra nueva para alcanzar la mayor calificación energética posible. En el caso de nuevos centros de consumo, la Agencia Andaluza de la Energía presta servicios de análisis y asesoramiento técnico en materia de aplicación de la normativa energética centrándose en optimizar la demanda de climatización e iluminación que tendrán los edificios y fomentando el uso de instalaciones y equipos eficientes. Siempre buscando la máxima calificación de eficiencia energética y un menor coste de la factura de energía. Desde el año 2008 se han supervisado 19 proyectos de ejecución de centros de consumo, con la consecuente mejora de la
Una Administración pública eficiente
y energéticamente sostenible
Es un instrumento pionero en España para impulsar dentro de la Administración andaluza principios de ahorro y diversificación energética e implantar instalaciones de energías renovables en sus edificios. es la realización de estudios sectoriales y auditorías energéticas en edificios públicos para identificar medidas de ahorro y eficiencia energética y la posibilidad de implantar tecnologías para el aprovechamiento de fuentes renovables. La Red de Energía de la Junta de Andalucía presta un asesoramiento integral a aquellos responsables de edificios que deseen optimizar sus consumos energéticos, comenzando por un análisis energético de la situación actual, para a continuación, desarrollar las propuestas de reformas, manteniendo el asesoramiento durante el proceso de licitación. Hasta 2011 se han realizado 296 auditorias energéticas en edificios de entidades adheridas a la Red, 3 estudios energéticos sectoriales en centros de salud, residencias de mayores e institutos de educación secundaria, así como 521 inventarios energéticos. De estos estudios se han identificado más de 519 medidas, que supondrán
un ahorro económico anual de más de 5,5 millones de euros y una inversión detectada de casi 31 millones de euros. La tercera línea de actuación de REDEJA es el asesoramiento a las entidades adheridas, tanto en las contrataciones de
enNÚMEROS
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Millones de euros es el ahorro económico estimado desde la puesta en marcha de REDEJA.
Gigavatios hora es la energía anual estimada que ha sido contratada en la última licitación.
Auditorías energéticas se han realizado ya en edificios adheridos a la Red.
calificación energética. Así, se han reducido más de 4.700 toneladas de emisiones de CO2, como si retiráramos de la circulación 2.000 vehículos. En cuanto a edificios existentes, la Agencia Andaluza de la Energía asesora a las diferentes entidades adheridas a la Red en las licitaciones de reformas y/o mejoras que redunden en un uso más racional de la energía (reformas de cubiertas, cambio de ventanas, instalación de iluminación, climatización, etc.). Hasta el momento, se han ejecutado inversiones por más de 15 millones de euros para poner en marcha más de 140 medidas de ahorro y diversificación energética, que han supuesto un ahorro de energía estimado superior a 919 tep/año. Por último, la Agencia Andaluza de la Energía forma a los centros adscritos a la Red en todos aquellos temas relacionados con el ahorro de energía, contrataciones energéticas eficientes y en la aplicabilidad y uso de las tecnologías de fuentes renovables.
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Para I+1 la ronda de encuentros ha supuesto una “apertura de nuevas vías de comunicación” Fabiola Lobo
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La Asociación Iniciativa+1 ha cerrado 2011 con la celebración de un encuentro con los responsables del Grupo Parlamentario Popular en la Asamblea de Extremadura para analizar conjuntamente el documento de Propuestas para el Desarrollo de Extremadura que la Asociación aprobó en Asamblea General en junio y que fueron consensuadas sobre la base de ideas aportadas por la visión experta de los miembros de este colectivo. Con esta última reunión, la asociación ha concluido la ronda iniciada en noviembre con los tres grupos parlamentarios regionales. Durante la reunión, el portavoz del Grupo Parlamentario Popular, Luis Alfonso Hernández Carrón, que asistió acompañado por la secretaria general y el portavoz adjunto, Felisa Cepeda y Miguel Cantero, respectivamente, intercambió impresiones sobre estas propuestas enfocadas al progreso y desarrollo de la Comunidad Autónoma a largo y corto plazo, que calificó como “fructíferas”. Asimismo, destacó la “predisposición” del Grupo Parlamentario Popular para acoger este documento con 38 propuestas, y puso de manifiesto la “gran labor” que el grupo de empresarios, directivos y expertos ha realizado a la hora de “poner en contacto directo a los políticos con la sociedad civil, para conocer de primera mano cuáles son las preocupaciones ciudadanas”. En respuesta a cuestiones planteadas por los socios de I+1 sobre la política de clústeres, el portavoz indicó que ésta, a su juicio, tiene que cambiar hacia un modelo cuya filosofía sea el “auto mantenimiento” o a la necesidad de revisar la calificación de zonas de especial protección ambiental ya que, según expuso, en la región afecta a más de 90% del territorio, “lo que dificulta enormemente cualquier modelo de desarrollo”. A este respecto, Hernández Carrón se mostró seguro de que el nuevo Gobierno de Extremadura “no va a hacerle la competencia al sector privado”, y valoró muy positivamente la voluntad de Iniciativa+1 de liderar la organización de la diáspora extremeña, como una propuesta que “compete al Gobierno regional” y que se comprometió a “trasladar”. Más eficacia de lo público Entre las propuestas entregadas al Grupo Popular, el presidente de Iniciativa+1, Juan Carlos Cotallo, subrayó la “imprescindible” necesidad de mejorar la Administración pública para garantizar “más eficacia” en su funcionamiento, así como “una disminución de la presencia de lo público en lo económico”. “A corto plazo, es posible que esto no sea positivo, pero es una obligación que tenemos con nuestros
Foto de familia durante el encuentro entre la Asociación Iniciativa+1 y el Grupo Parlamentario Popular en la Asamblea de Extremadura.
Hernández Carrón destaca la “gran labor” de la sociedad civil Iniciativa+1 ha cerrado 2011 concluyendo, con el Grupo Parlamentario Popular de la Asamblea de Extremadura, la ronda de encuentros con los grupos parlamentarios.
grupos empresariales, de ciudadanos y políticos, ya que, en su opinión, los partidos políticos “a veces” viven “de espaldas a la realidad cotidiana”. “Hay mucha endogamia entre los políticos y no conseguimos conectar con la sociedad civil. Yo creo que eso se ha roto, ese puente se ha establecido y yo estoy muy contento. Estoy seguro de que tendremos más contactos y podremos seguir hablando e intercambiando opiniones, propuestas y análisis”, mantuvo Escobar tras el encuentro con I+1. Retos para 2012
Reunión de I+1 con el Grupo Parlamentario Popular, encabezado por su portavoz, Hernández Carrón.
menores”, añadió Cotallo, para quien también resulta “fundamental” que exista “una administración ágil y comprometida con el sector productivo”. Siguiendo esta línea, Cotallo defendió la necesidad de que la “estrategia de desarrollo real para Extremadura” se sustente y apoye en las “fortalezas de la región”, entre las que destacó la agricultura y el turismo, vinculadas al “imprescindible desarrollo de las comunicaciones”. Primera ronda, balance positivo La ronda de encuentros con los grupos ha supuesto la apertura de nuevas vías de comunicación entre la sociedad civil y los responsables políticos que representan a la ciudadanía extremeña. Con las tres fuerzas
presentes en el arco parlamentario, se han producido importantes puntos de sintonía. Así, el secretario general del PSOE de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, valoró favorablemente la idea planteada desde las bases de I+1 de elaborar un Plan de Emergencia para la pyme, sobre todo de cara a la internacionalización. A este respecto, el presidente de Iniciativa+1, Juan Carlos Cotallo, subrayó que con los pocos recursos que actualmente tiene la región “hay que alinear posturas” en la internacionalización de las empresas extremeñas y “tener claro cuál será la estrategia global de desarrollo” porque, “no se puede estar apostando por todo”. Por su parte, el coordinador regional de IU, Pedro Escobar, sostuvo que sería “necesario” potenciar el diálogo social entre
Finalmente, la asociación afronta la celebración de una ronda de encuentros más amplios, de carácter institucional, que comenzarán el próximo 25 de enero con el presidente de la Asamblea, Fernando Manzano, con quien, además, se abordará la necesidad de apoyos para afrontar el ambicioso proyecto de organización de la diáspora extremeña con el fin de que ésta cuente con mecanismos y vías de colaboración definidas para que, aquellos que lo deseen, puedan contribuir al desarrollo inmediato y futuro de este territorio. Por ello, I+1 tiene programadas en 2012 actividades alineadas con este objetivo, entre las que se encuentran unas jornadas para definir nuevos modelos desarrollo rural; un encuentro entre los principales agentes empresariales extremeños para analizar la nueva Extremadura en el contexto nacional y europeo; y una sesión para analizar el papel de las asociaciones empresariales y la necesaria cooperación entre agentes económicos y sociales con el fin de construir una nueva economía en la región.
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Ya hay herramientas para evaluar la cantidad de recursos renovables por provincias
Las energías renovables, una fuente de riqueza que aprovecha Andalucía Redacción
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El sol, el viento, el agua, la biomasa y el calor de la tierra (geotermia), son fuentes autóctonas de energía y, en la actualidad, nos permiten satisfacer un 14% de nuestro consumo energético. Sin embargo, su potencial va mucho más allá. El sol que recibimos en Andalucía nos podría suministrar 70 veces la energía que consumimos. Si hablamos de biomasa, considerando el desarrollo de la tecnología actual, nuestro potencial podría aportarnos el 21% de la energía primaria consumida. Para aprovecharlo en toda su magnitud se requiere contar con tecnología capaz de transformarlo en energía útil. Andalucía es pionera en el aprovechamiento de la energía eólica, solar y biomasa. Contamos con centros tecnológicos como el Centro de Tecnologías Avanzadas en Energías Renovables (CTAER) o la Plataforma Solar de Almería, (PSA), que son referentes en solar y eólica; y con la transferencia de conocimiento entre las Universidades y las empresas andaluzas que abanderan la I+D+i en tecnologías renovables. Puesto que el primer paso para el aprovechamiento energético ha de ser una cuantificación del recurso, la Agencia Andaluza de la Energía ha diseñado una serie de herraImagen de archivo de una central termosolar en Andalucía.
El clima y la naturaleza de Andalucía, además de ser el mejor reclamo turístico, brindan la posibilidad de obtener energía de una forma sostenible y eficiente. La región cuenta con abundantes recursos renovables, de los que es posible obtener calor, electricidad o combustibles de forma limpia e inagotable. mientas que permiten evaluar la cantidad de recurso disponible en cada provincia andaluza. Así, por ejemplo, se han creado mapas de radiación solar y del recurso eólico, que se han puesto a disposición de los usuarios en la página web de la entidad (www.agenciaandaluzadelaenergia.es), lo que permite hacer una estimación inicial de la cantidad de recurso disponible en una determinada zona. También se ha desarrollado un mapa de potencial de biomasa que será publicado próximamente. Otros recursos renovables menos conocidos, como la energía geotérmica (el interior de la tierra almacena, en forma de calor, esta energía renovable donde el subsuelo se convierte en un inmenso acumulador) o las
energías marinas, tienen también potenciales importantes en Andalucía. Según la evaluación desarrollada por la Agencia, el calor acumulado en nuestro subsuelo, tanto en las rocas como en los acuíferos, puede ser aprovechado en una gran parte de nuestro territorio para la generación de calor. A bajas temperaturas, la energía geotérmica es susceptible de ser aprovechada para calefacción. Los mayores potenciales están en el entorno de las grandes ciudades, destacando Granada, Almería y todo el valle del Guadalquivir. Por tanto, un gran porcentaje de la población andaluza podría beneficiarse de esta tecnología. A más alta temperatura, puede pensarse en la utilización de energía geotérmica para la generación de electricidad. En este caso, las zonas con mayor potencial en la región son: Lanjarón, en Granada; Alhamilla y la costa de Roquetas, en Almería; Lebrija en la provincia de Sevilla y las zonas limítrofes con Extremadura y Ciudad Real. La energía de las corrientes marinas, por su parte, ofrece para Andalucía y más en concreto en la zona del Estrecho de Gibraltar, uno de los potenciales más elevados del mundo. La Agencia Andaluza de la Energía estima un potencial bruto de 7000 MW, capaces de generar 60.000 GWh/año (gigavatios hora año), superior al consumo eléctrico de Andalucía y Marruecos juntos. La energía del sol, de la que podemos disfrutar en Andalucía un elevado número de horas al año, se transforma en electricidad en centrales fotovoltaicas y termosolares.
Esta última tecnología, que nos hace ser referentes a nivel mundial, está experimentando un rápido crecimiento y la región cuenta ya con casi 700 MW instalados. También puede aprovecharse el calor que nos ofrece el sol a través de paneles térmicos para generación de agua caliente. En este caso, en Andalucía hay instalados a día de hoy 722.500 m2. En cuanto al recurso eólico, es uno de los que mejor se ha aprovechado en la comunidad autónoma gracias a la importante evolución de la tecnología y el consiguiente abaratamiento de costes, lo que ha permitido instalar más de 3.000 MW. Se prevé que en los próximos años continúe su evolución con la previsible expansión de las instalaciones off-shore o de eólica marina. La biomasa es uno de nuestros recursos renovables más importantes, gracias principalmente a la aportación del olivar, que además de ofrecernos el preciado aceite, nos aporta valiosos subproductos con un elevado contenido energético: el hueso de aceituna, el orujillo generado en las extractoras de aceite, la poda y la leña. Todos ellos pueden aprovecharse tanto para la generación de calor como de electricidad. En Andalucía contamos con un potencial de biomasa total de 3.958 kilotoneladas equivalentes de petróleo/ año (ktep/año), de los que más de un 33% son residuos agrícolas. El resto, son residuos forestales, industriales, ganaderos, cultivos energéticos y residuos sólidos urbanos. En la actualidad, Andalucía cuenta con 18 plantas de biomasa que suman 208,7 MW y 16 plantas de biogás, que suponen 25,11 MW más, donde se transforman residuos biodegradables en energía renovable. El aprovechamiento de la biomasa para usos térmicos (calefacción, vapor y agua caliente sanitaria para procesos industriales o calentamiento de piscinas entre otros), está en pleno crecimiento. Casi 630 ktep se generan a partir de biomasa y biogás, resultando económicamente muy rentable en comparación con los combustibles fósiles. En cuanto a la pequeña hidráulica (hasta 10 MW), existen en la región numerosas centrales abandonadas que disponen de saltos de agua existentes a lo largo del territorio y que anteriormente se aprovechaban para generar electricidad. Muchas de estas centrales podrían recuperarse con rehabilitaciones poco costosas. Concretamente, la Agencia Andaluza de la Energía ha valorado que 84 centrales tienen elevadas posibilidades de recuperación, lo que podría suponer una potencia de 28,49 MW.
EMPRENDEDORES
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La agencia PobrelaVaca cumple 10 años con la vista puesta en ayudar a otros emprendedores Cristina González Navas
cristina.gonzalez@mercados21.es
Han pasado 10 años desde que los creativos Félix Rodríguez y Ana María Hernández decidieran unir esfuerzos bajo el nombre PobrelaVaca, una agencia de diseño vallisoletana por su ubicación, pero con un espíritu universal e inquieto que ha vivido en primera persona los cambios de tendencias del sector y el nacimiento y la consolidación de las nuevas herramientas comunicativas que ha traído consigo Internet en la última década. Los primeros ‘ladrillos’ de este viaje artístico fueron un crédito bancario y una subvención de 12.000 euros para mujeres emprendedoras disfrutada a los dos años de la puesta en marcha de la agencia. Félix deja muy claro que si han salido adelante ha sido por su propia iniciativa y no por ayudas públicas, porque mantener dos años la persiana de un negocio abierta “es muy complicado”, ya que la subvención “llegó a ‘toro pasado’”. El porqué de dar el paso a ser empleados y empleadores se sustancia en el desencanto de ambos por la realidad laboral que estaban viviendo. Aunque los
Entender y asimilar el trabajo creativo desde su amplitud artística y definirlo en una marca propia. Ésta es la esencia del estudio ubicado en Valladolid PobrelaVaca, que celebra su décimo aniversario con iniciativas propias de corte formativo y cultural. El contacto permanente con empresas recién creadas renueva la savia de sus proyectos.
Pobre
Las ‘almas’ creativas de PobrelaVaca, Félix y Ana, en su estudio de Valladolid.
Vaca
la
,
Algunos de sus trabajos.
o cómo convertir el diseño en arte
IMPULSAN LOS TALLERES `TYPE ON’, QUE VUELVEN PARA DAR CONTINUIDAD A SU APUESTA FORMATIVA dos trabajaban en estudios de diseño, la creatividad quedaba en segundo plano en aras del objetivo comercial. “Nos horrorizaba eso de ‘vender’ el diseño, por eso decidimos crear la empresa, necesitábamos ser emprendedores”, apunta Ana. Y lo consiguieron, emprendieron y continúan, después de 10 años, mostrando ese ‘sello’ PobrelaVaca característico
en todos sus trabajos. Las expectativas se han superado con creces puesto que lo más importante para ambos ha sido realizar una buena labor comunicativa explicando qué es el diseño porque “hace años, un logotipo suponía un gasto; ahora, es una inversión”, comenta Ana. El sector ha sufrido una gran transformación en los últimos tiempos ya que
las agencias, explica Félix, se dedicaban a la distribución en medios, es decir, a ‘colocar’ anuncios en ellos. “Hoy en día ha variado este concepto y PobrelaVaca ha asistido a este cambio”. Los cumpleaños siempre son motivo de celebración, de modo que Félix y Ana quieren conmemorar su décimo aniversario con una serie de iniciativas cultura-
les y artísticas. Este año van a comenzar el programa ‘Creative Movement’ de apoyo a nuevos emprendedores, con el que cualquier empresa puede contar con los servicios que ofrece el estudio de diseño con posibilidad de fraccionar el pago, además de acceder a una red de contactos para los servicios que necesiten. Esta iniciativa responde al espíritu
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EMPRENDEDORES de esta agencia creativa de ayudar a dar oportunidades en un momento en el que los bancos no son una referencia de ayuda. “Nosotros mismos nos podemos echar una mano”, razona Felix. Desde 2009 vienen realizando unos talleres con el nombre de ‘Type On’ que se desarrollan el en el museo Patio Herreriano de Valladolid orientados a la formación sobre todo de diseñadores. Este año también continuarán con la iniciativa, que ofrece un complemento a todo aquel que estudia diseño y busca un aporte adicional al ciclo formativo de diseño.
PobrelaVaca desarrolló la imagen para el plan de llevar el AVE a Estados Unidos.
saberMÁS POBRELAVACA PobrelaVaca CreativeWork Dirección: C/ Mirlitón, 14 - Urbanización Casasola. 47170 - Valladolid. Teléfonos: 983 358768 / 983 509476 e-mail: muchomejor@pobrelavaca.com Esta agencia de publicidad es un taller de ideas y su punto fuerte reside en el desarrollo de la identidad corporativa de las empresas.
Trabajan con empresas nuevas que quieren montar su negocio y creen necesario invertir en su identidad
Proyectos realizados Los trabajos encargados a esta pareja de creativos también han ido evolucionando desde cosas ‘ligeras’, como la maquetación de una revista, hasta el desarrollo de la identidad corporativa al completo de una empresa con su logotipo, página web, toda su señalética e incluso la decoración de un edificio. Ambos reconocen que uno de los fuertes de PobrelaVaca desde el principio es el diseño de la imagen de marca. Trabajan con muchas empresas nuevas que al iniciar su negocio ven que es necesario invertir en su identidad, crear un nombre que sea estable y además reco-
nocido y también con firmas grandes que han visto que tenían una marca que no funcionaba y han confiado en ellos para hacerlo. Entre todos sus proyectos, Felix recuerda con especial cariño la imagen desarrollada para la presentación a las autoridades de Estados Unidos del modelo de
Este 2012 comienzan el programa de apoyo a nuevos emprendedores ‘Creative Movement’, para aunar esfuerzos
alta velocidad española o el ya emblemático edifico del grupo Hispana del parque tecnológico de León, en el que mezclaron lo tecnológico y la naturaleza con la creación de un árbol en vinilo de espejo en la fachada de tres plantas a tamaño real. Tejido Creativo En noviembre de 2009, PobrelaVaca creó el grupo de empresas Tejido Creativo, un proyecto que pretende mejorar no sólo la oferta de este estudio, sino también el mercado en el que se mueve el sector publicitario. Una iniciativa que busca rodearse de los mejores profesionales y enriquecer el trabajo común de cara a los clientes potenciales. Este grupo de empresas encabezado por ellos engloba a PlanB Multimedia Studio y Hojaenblanco. La primera es una firma nacida en 2006 y dedicada a desarrollos web y aplicaciones multimedia. La segunda, de reciente creación, es una compañía encargada de proyectos decorativos en vinilo y materiales de publicidad exterior, así como trabajos en madera. De este modo, 2012 es el año de su décimo aniversario, pero también un punto de partida hacia nuevos y esperanzadores horizontes creativos diseñados con su propia marca, el estilo PobrelaVaca.
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La Granja Cantagrullas rompe la monotonía del sector lácteo con productos novedosos Cristina González Navas
cristina.gonzalez@mercados21.es
Ni nueva oportunidad de negocio, ni una salida a la crisis. La excusa de la Granja Cantagrullas para comenzar su andadura por el mundo quesero ha sido la diversión. Rubén Valbuena, responsable de este nuevo negocio situado en el pueblo vallisoletano de Ramiro explica así su iniciativa emprendedora: “No me apetecía empezar un negocio para sufrir, esto lo hago porque tengo ganas de divertirme”. Con las ideas así de claras empezó a buscar financiación a finales de 2009, además de a otros socios que les enganchase su espíritu iniciador en el medio rural. Con una ayuda de inversión productiva de la Junta de Castilla y León a través de fondos europeos a la que se sumó un crédito personal con una entidad financiera, echó a andar esta quesería que lleva por bandera la novedad en todos sus productos. Entrar en un mercado como el del queso, en el que la competencia es muy amplia, obliga a buscar el sello distintivo del producto y eso es lo que han hecho desde Ramiro. Su rebaño de ovejas, cerca de 800, es criado en extensivo, es decir, aprovechando los recursos locales, los pastos comunales y las rastrojeras. Esta forma de trabajo ancestral supone menos costes y, además, se consigue un resultado final de mayor calidad, según explica Valbuena. “La esencia del proyecto es poder vivir dignamente del trabajo en el campo”, reconoce el quesero de la Granja Cantagrullas, que añade también que para ser competitivos en este sector tienen que crear “productos novedosos y de una calidad extraordinaria”. Esta quesería elabora alimentos frescos y tiernos con leche cruda y una maduración inferior a 60 días. También comercializa la carne de su ganado en forma de lechazos IGP (Indicación Geográfica Protegida).
Un proyecto quesero ‘gourmet’ con alma rural
EMPRENDER CON DIVERSIÓN Y EN EL CAMPO, INGREDIENTES DE ÉXITO Mientras se persigue la receta mágica contra la crisis y la clase política busca adjetivos ideales para el emprendimiento, en Ramiro, un pueblo de Valladolid, se ha puesto en marcha un negocio en el que la calidad y el saber hacer tradicional dan como resultado una oferta quesera ‘delicatessen’ apta para paladares exigentes. Es la Granja Cantagrullas.
ne el producto ha hecho el trabajo duro en este sentido. La única herramienta de promoción de la que se han valido ha sido la puesta en marcha de su tienda on line, aunque la mayor parte de las ventas se realizan en las propias instalaciones de Ramiro, bien comunicado con la A-6. Valbuena recuerda que la quesería se encuentra a una hora y cuarto de Madrid, a 40 minutos de Valladolid y a menos de una hora de Segovia. La distinción y exlusividad de los productos Cantagrullas es una misión prioritaria para su quesero, porque no duda en afirmar: “No los vas a encontrar en la charcutería de lechazo a 8,90 euros, un establecimiento así te desprestigia y deprecia el valor del producto”. La competencia no asusta a este emprendedor rural sino todo lo contrario:
Secreto El secreto confesable del éxito de estos quesos ‘gourmet’ está en el gusto de su responsable por lo rural, por la relación directa y orgánica con el medio. “Vivir en el campo te proporciona el poder seguir los ciclos estacionales de la vida, algo que, hoy en día, no se valora”, resume el joven quesero antes de añadir que poner algo en marcha en el medio rural es “una apuesta por un estilo de vida, por un sueño”.
saberMÁS PRODUCCIÓN ANUAL La Granja Cantagrullas produce 75.000 litros de leche de oveja al año, que se traducen en 20.000 kilos de queso. La media a lo largo del año es de 200 litros diarios, es decir, unos 50 kilos de queso.
El quesero de Granja Cantagrullas, Rubén Valbuena, muestra un bodegón con sus productos ‘gourmet’. Abajo, realizando tareas diarias en las instalaciones de Ramiro.
Red de clientes Una de las ideas que Rubén va a poner en marcha es hacer un fondo de comercio, es decir, una red de clientes próximos a la quesería a la que atender con rutas diarias, una iniciativa pensada para favorecer, aún más, la venta tanto de queso como del lechazo, porque la realidad comercial de la Granja Cantagrullas pinta muy prometedora. Según Valbuena, no ha sido necesario salir a buscar consumidores puesto que la novedad que supo-
“Si surgieran más negocios como éste nos complementaríamos porque lo que encontramos son reticencias del consumidor a un producto nuevo, falta cultura del queso. En España, la cultura de los lácteos es muy limitada”.
“La esencia del proyecto es poder vivir dignamente del trabajo en el campo”, afirma Rubén Valbuena, el quesero de Cantagrullas
“No ha sido necesario salir a buscar clientes, la novedad que supone el producto ha hecho el trabajo duro”
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Es tu informaci贸n
Es tu conocimiento
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EMPRENDEDORES
PROTAGONISTAS Óscar ramírez y jesús candón innosis ESTA JOVEN FIRMA ANDALUZA TRABAJA PARA QUE LAS ORGANIZACIONES INNOVEN SISTEMÁTICAMENTE Javier G. Flores
jflores@mercados21.es
¿Cuándo y por qué surge la empresa? El proyecto empresarial surgió en 2009 tras un retiro espiritual de tres días donde conformamos las líneas maestras de la empresa. Fue todo un ejercicio de creatividad tocando temas tan importantes como el financiero, el marketing, los servicios, la calidad, la innovación, etc. Se trató de una experiencia única y extremadamente productiva que asentó nuestro compromiso, mejoró la confianza y aceleró la puesta en marcha de la empresa pocos meses después. Realmente, lo que nos llevó a dar este paso fue nuestro espíritu inconformista y un bagaje profesional como consultores de negocio que nos permitió ver y comprender la realidad de la pyme andaluza. ¿Cuál está siendo la evolución en su corta trayectoria? La evolución está siendo más rápida de lo esperada. Inicialmente pusimos el foco de nuestros servicios en la zona occidental de Andalucía, principalmente en Sevilla, Málaga y Cádiz, pero rápidamente, tras una seria de alianzas estratégicas y la puesta en marcha de nuevas iniciativas, nos estamos poco a poco posicionando a nivel nacional e incluso durante este 2012 esperamos tener presencia internacional. Concretamente en Latinoamérica, un mercado en pleno crecimiento donde hay mucho por hacer y desarrollar en los campos de la tecnología y la innovación. Con la actual coyuntura económica, ¿qué previsiones manejáis a corto y medio plazo? A corto plazo queremos consolidar nuestra posición en España como referentes en Innovación y Emprendimiento. A medio plazo, queremos introducirnos en el mercado latinoamericano, tener ese primer contacto que nos ayude a determinar el verdadero potencial de esos mercados emergentes y comenzar un proceso de internacionalización. ¿Qué proyectos son los más destacados de los que estéis acometiendo? La verdad es que el 2012 se presenta apasionante con la presencia de Innosis en proyectos de gran importancia a nivel nacional. Uno de ellos supondrá la implantación de un centro de datos con tecnología de virtualización y cloud computing a través de tres líderes mundiales en el sector TI como son Cisco Systems, VMware y NetApp. Será el primer cen-
“Muchas empresas tardan en ver la importancia de la innovación”
Jóvenes, dinámicos, sin miedo a los retos y desafíos, los socios directores de Innosis tienen muy claro que la colaboración entre empresas, la innovación como eje central y la apuesta por las personas son las esencias de la nueva cultura empresarial.
A corto plazo queremos consolidar nuestra posición en España como referente en innovación y emprendimiento. A medio plazo, queremos introducirnos en el mercado latinoamericano, tener al menos ese primer contacto Jesús Candón y Óscar Ramírez, socios directores de la empresa Innosis.
tro de estas características en Andalucía y en España y que servirá para mejorar la competitividad del sector TI y de las medianas y grandes empresas donde los departamento TI son realmente importantes para el negocio. El papel de Innosis en este proyecto es activo: por un lado, proporcionamos al proyecto la implan-
tación y gestión efectiva de los servicios TI que se prestarán desde el centro de datos y por otro, un marco de trabajo que le permitirá al centro desarrollar nuevos modelos de negocio basados en cloud computing de una manera ágil y rápida. También tendremos un papel destacado en la formación, capacitando a directivos
“Las personas son la clave del alto rendimiento de las organizaciones” Para Innosis el cambio de paradigma cultural y empresarial comienza por el trabajo real con las personas. Como afirman, “y aunque esto parezca una obviedad, no lo es. No podemos basar el cambio en un ‘software’ mejor ni en equipos más potentes ni en tecnología de vanguardia. La actitud, la cultura y los paradigmas son cuestiones humanas, no tecnológicas. La tecnología es importante para mejorar. Pero no tiene sentido si no existen unos procesos que la hacen útil y la aprovechan al máximo. Y quienes definen y hacen funcionar estos procesos son las personas. Las personas son la clave del alto rendimiento en las organizaciones y toda mejora comienza por ellas. Tomar consciencia de este hecho fue el germen ideológico de Innosis”.
y profesionales TI en cultura innovadora, calidad, marcos de trabajo de alto rendimiento para la gestión de servicios TI y para la innovación. ¿Qué son Caviar e Innosis Framework? Caviar e Innosis Framework son nuestros principales servicios de facilitación para introducir la mejora continua y la innovación en las organizaciones, respectivamente. Caviar es el acrónimo de Cadenas de Valor Innovadoras de Alto Rendimiento. El objetivo de este servicio es plantar la semilla en cualquier organización para que la mejora continua sea un hábito. Según nuestra experiencia, las empresas invierten pocos recursos en mejorar la forma en la que gestionan sus actividades e inician procesos de cambios basándolos todo en la herramienta, y todo ello de una manera totalmente asíncrona y reactiva. Nosotros estamos convencidos
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EMPRENDEDORES que cualquier proceso de cambio debe nacer en el seno de la organización para que los cambios se acometan por convicción y no por imposición. ¿Y cómo actúa, cuál es el papel de Innosis en los procesos de cambio? Nuestro papel en Caviar es ser facilitadores en los diferentes procesos de cambio, darle el protagonismo a las personas a través de su experiencia y creatividad e ir introduciendo en las personas que conforman la empresa, los principios que sustentan la mejora continua. Siguiendo este proceso, las empresas de manera sistemática mejoran sus capacidades, se fortalece el espíritu de equipo, ponen en marcha procesos y herramientas realmente efectivos y desarrollan su propia metodología de mejora.
Entendemos la innovación como un estado de ánimo, como una actitud, desde un enfoque colaborativo y sistemático. Es la manera con la que le plantas cara a la realidad
PERFIL trayectoria La formación y capacitación de Óscar Ramírez y Jesús Candón, pese a su juventud, es para destacar. El primero es master en Sistemas de Calidad ISO 9000 y EFQM, Sistemas de Gestión de I+D+i, dirección de Proyectos de I+D+i y Sistemas de Vigilancia Tecnológica por la UNED e ingeniero técnico de Telecomunicaciones en la especialidad de Sistemas de Telecomunicación por la Universidad de Málaga. Por su parte Jesús es experto en gestión ágil de proyectos tecnológicos y de innovación y especialista en marcos de trabajo de alto rendimiento para la mejora de las organizaciones en entornos de alta incertidumbre. Es Certified ScrumMaster.
¿En todos estos procesos cómo se integra la productividad con la creatividad? Respecto a Innosis Framework, es el fruto de un intenso trabajo de I+D+i. Estamos realmente infoxicados de escuchar, de hablar de la importancia del capital humano, del valor de las ideas, de las creatividad, de procesos de innovación, de productividad, de agilidad. Y nos hicimos la siguiente pregunta: ¿Todo esto cómo se lleva la práctica? ¿Cómo demonios bajamos de las nubes estos conceptos y los aterrizamos en la tierra? Así que nos pusimos manos a la obra, investigamos las principales voces, la vanguardia del pensamiento estratégico empresarial hasta que desarrollamos un marco de trabajo pionero basado en los principios de las metodologías ágiles donde los protagonistas son las personas. La idea es bastante sencilla: capturar las ideas que nacen dentro de las empresas o fuera de ellas y transformarlas en modelos de negocio, productos, servicios o procesos innovadores. Todo este proceso es facilitado por nosotros a través de sesiones colaborativas y apoyadas en sesiones de capacitación sobre cultura y estrategia innovadora. ¿Esto lleva a un nuevo concepto, a una nueva visión del trabajo? El resultado de todo esto es un entorno de trabajo de alto rendimiento, es decir, equipos de trabajo innovadores, orientados a la calidad y productivos. Y es aquí donde entra en juego otro concepto con el que trabajamos: gamification, que no es más que integrar dinámicas de juego con el objetivo de generar participación, fidelizar e incitar un determinado comportamiento en el usuario. Este concepto revolucionará en los próximos años la relación trabajo/trabajador porque conseguirá beneficios como aumento de productividad, mejor ambiente laboral y mayor compromiso por parte del empleado.
que integran la empresa sobre los principios en lo que se basa, que en Innosis denominamos Paradigmas de la Innovación. Por lo tanto, la innovación la entendemos desde una perspectiva cultural y que se hace visible en forma de software, coche o espectáculo. Si hiciéramos un símil con un iceberg, la parte sumergida representaría los aspectos culturales, los principios y los valores mientras que la parte visible sería el tangible de la innovación. Creo que queda bastante claro y visual la importancia de las personas para nosotros en la innovación, ¿verdad? ¿Es éste un concepto mal utilizado o se ha convertido en demagógico en nuestros días? Es un concepto que ha sufrido una degradación importante durante un tiempo, donde seguir la inercia era suficiente para mantenerse en el candelero empresarial y la inacción disfrazada pasaba por innovación. En estos tiempos de crisis sufre un renacimiento, no ya porque el concepto venda más o menos, sino porque la necesidad de innovar se convierte ahora en imperiosa, tanto para el grande como (sobre todo) para el pequeño. Pero ojo, la innovación nace de las personas, es una cuestión cultural, no tecnológica. Entendamos esto y sabremos por qué muchos proyectos, mal llamados “de innovación”, que basan su acción únicamente en incorporar tecnología, fracasan estrepitosamente. ¿Qué aporta la innovación a las empresas en una situación económica tan dura como la actual? En un contexto como el actual, la innovación ya no es sólo una opción, sino que se erige como el único camino para remontar una situación económica tan complicada y tan compleja como la que nos enfrentamos. Y no nos referimos a los grandes presupuestos en I+D, ni a ideas felices ni a grandes corporaciones. No nos engañemos. Quienes sacaremos al país y al entorno de esta crisis brutal somos las personas emprendedoras, las pequeñas y medianas empresas, los verdaderos generadores de riqueza y empleo y los auténticos dinamizadores del tejido empresarial.
Trabajamos para integrar dinámicas de juego con el objetivo de generar participación, fidelizar e incitar un determinado comportamiento en el usuario ¿Cómo entiende Innosis la innovación? Hace ya algunos años Jorge Valdano definió un equipo de fútbol como un estado de ánimo. Así es como entendemos la innovación, como un estado de ánimo, como una actitud, desde un enfoque cola-
borativo y sistemático. Es la manera en la que plantas cara a la realidad y a las oportunidades o retos que te van surgiendo, ya sean personales o profesionales. Por lo tanto, la innovación no es un fin sino un medio. Y este medio nace de la motivación y el convencimiento de las personas
Es decir, que en la innovación todos cuenta y que la fortaleza mayor llega desde los cimientos... Esta situación se comienza a arreglar desde abajo, y la verdadera materia prima para la innovación está en nuestra gente, desde el operario hasta el dueño, en su creatividad, su experiencia, su conocimiento y en cómo le sacamos jugo a través de la colaboración. En un entorno como el actual el coste de no innovar es mucho mayor que el de hacerlo y a día de hoy, lamentablemente muchas empresas se han dado cuenta de esto demasiado tarde.
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EMPRENDEDORES
Una joven vallisoletana apuesta por la gestión de los servicios domésticos para emprender Cristina González Navas
cristina.gonzalez@mercados21.es
Estar atento a los cambios en la legislación y ver oportunidades de negocio en ellos. Esto es lo que ha impulsado la creación de Viva la Vida, una empresa de servicios asistenciales de Valladolid tras la aprobación de la nueva ley de empleadas del hogar. El texto, que entró en vigor el pasado 1 de enero, ha sido el acicate para
La nueva ley de empleadas del hogar que entró en vigor con el año nuevo ha impulsado el emprendimiento en Castilla y León con la puesta en marcha de una empresa de servicios asistenciales, Viva la Vida, que proporciona personal al ámbito doméstico. que Sandra Sanz, con formación en integración social, haya decidido tomar las riendas de su presente profesional y emprender. “Esta norma establece la obligatoriedad de dar de alta en el régimen de la Seguridad Social a las empleadas del hogar, aunque trabajen solo una hora”, apunta esta emprendedora del sector asistencial. “Ahora va a ser necesario hacerlas un contrato por escrito e indemnizarlas tras su despido”,
Uno de los servicios novedosos que oferta es la posibilidad de contratar cámaras de vigilancia
La demanda de personal ha sido atendida con la recepción de 3.000 vidas laborales
añade. Con el apoyo legal de un despacho de abogados que gestionará las tareas más burocráticas, esta joven pretende dar respuesta a las necesidades de personal relacionadas con la ayuda a domicilio, las empleadas del hogar, el acompañamiento en el hospital, las internas y las canguros. Uno de los servicios más novedosos que oferta Viva la Vida es la posibilidad de contratar una vigilancia por medio
y por ello también gestiona los papeles para la obtención de las ayudas relativas a la Ley de Dependencia. Así, irá contratando personal “en función de los servicios que se vayan demandando”, explica Sandra. Por ahora, ya ha recibido más de 3.000 vidas laborales con las que poder ir dando los primeros pasos en cuanto a la selección de la plantilla. Entre sus objetivos para el primer año está el
En busca de soluciones asistenciales en el hogar LA NUEVA NORMA DEL SERVICIO DOMÉSTICO, ORIGEN DE LA EMPRESA Sandra Sanz cuenta con formación en integración social.
de cámaras de seguridad, una atención pensada para la comodidad del cliente, “que no tendrá que preocuparse de lo que sucede en su casa ni con sus seres queridos”. Sanz quiere abarcar todos los aspectos del sector
poder dar atención al mayor número de personas con un precio competitivo, comenta, y convertirse en una empresa de servicios asistenciales de referencia por la calidad en la gestión de personal y por tener la mejor base de datos del sector, concluye la joven.
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EMPRENDEDORES
Milana, un brindis por la
Gusto por lo artesano y puesta en valor del medio rural en torno a una nueva cerveza
cerveza de autor Cristina González Navas
cristina.gonzalez@mercados21.es
Valladolid parece postularse como tierra cervecera pero, además apuntando alto, a la esencia más natural de la receta de una de las bebidas más populares para compartir entre amigos. El ‘zumo de cebada’ ha encontrado un nuevo ‘padre’ con Milana, una cervecería artesanal made in Montemayor de Pililla que ‘decanta’ sus últimos pasos para poner a la venta en su primer año de vida una producción anual prevista de 75.000 botellines. Ismael Gómez es la cabeza visible de un proyecto formado por otras 15 personas más de Castilla y León que, tras visitar y aprender el oficio en varias microcervecerías catalanas, transformó el hobby inicial en oportunidad empresarial. Sí, oportunidad, porque aunque el gran ‘pastel’ del consumo de cerveza en España lo tienen las industriales, las microcervecerías se pueden quedar con una parte de esta ‘tarta’ creando una cultura de cerveza alternativa, explica Ismael. “Sólo con la presencia de muchas de estas pequeñas empresas en España puede haber un pequeño cambio cultural, la gente puede conocer que hay otra cosa, tener la opción de probarlo, de que le pueda gustar y de repetir”, añade mientras muestra orgulloso cómo su ‘Milana bonita’ colorea la copa impregnando la entrevista con unos peculiares y sorprendentes aromas cítricos. A mediados de febrero, la fábrica de 400 metros cuadrados estará lista para operar con una primera producción prevista para marzo, puesto que el proceso de fabricación de la cerveza es de ocho horas pero debe estar en fermentación dos semanas y otras dos más de estabilización en la botella. Mochila en mano, Milana ha ido destapando sus peculiaridades cerveceras en cerca de 60 bares, restaurantes y hoteles de la provincia castellanoleonesa mientras, a su vez, se ha hecho un hueco en una de las redes sociales con mayor número de usuarios para poder ir ‘calentando motores’ antes de la inauguración oficial de sus instalaciones y que la gente sepa “dónde están”, señala Ismael.
Valladolid gana puntos como cuna de la cerveza artesanal con Milana, un nuevo ‘taller del lúpulo’ ubicado en Montemayor de Pililla. Recetas cuidadas hasta el mínimo detalle y aromas novedosos son las señas de identidad de esta apuesta por lo natural.
EN DETALLE LA RUBIA: ‘MILANA BONITA’ Cerveza de alta fermentación y estilo ‘pale ale’ elaborada con tres variedades de malta (Lager Maris Otter, Carapils y Melanoidine) a través de un proceso de infusión escalonada.
MILANA TOSTADA Cerveza de alta fermentación y estilo ‘amber’ elaborada con tres variedades de malta (Pale Ale Maris Otter, Munich y CaraMunich) a través de un proceso de infusión simple.
INGREDIENTES NATURALES Cervezas totalmente naturales que incorporan solamente agua, cereal, lúpulo en flor y levadura. También añaden otros productos naturales como la cáscara de naranja amarga en la receta de trigo.
Ismael Gómez disfruta de una Milana Tostada en la plaza de Martí y Monsó de Valladolid.
Su ubicación se encuentra en plena zona de pinares castellanos conectada con lo tradicional. Como subraya el propio Gómez, se trata de“una apuesta descarada por el medio rural”. Milana no sólo es el nombre de una nueva marca de cerveza artesanal, sino que asume como ‘causa’ propia la recupe-
ración de lo natural y de los sabores naturales. Por ello, se podrán realizar visitas a la fábrica, pasear por los pinares y degustar el ‘menú Milana’, elaborado por un restaurante de Montemayor que combina la rica gastronomía castellana con cualquiera de las variedades cerveceras artesanales Milana.
“Las microcervecerías son las que se pueden quedar una parte del pastel del consumo de cerveza”
A mediados de febrero, la fábrica de 400 metros cuadrados estará lista para producir
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punto de VISTA RAFAEL SERRANO Editor de la revista CENTROS COMERCIALES
Sigue hambriento, sigue alocado Desde joven, una frase marcó a Steve Jobs y, de alguna forma, se convirtió para él, hace unos meses, en una prematura profecía: “Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón”. Tal vez por ello, en su ya famoso discurso en la Universidad de Stanford, durante la apertura del curso 2005, explicó a los alumnos algo que fue una constante en su vida: “La muerte es posiblemente el mejor invento de la vida, es el agente de cambio de la vida, retira lo viejo para hacer sitio a lo nuevo”. La motivación que mantuvo siempre vivo e innovador a Steve Jobs se resume en otra de las ideas que centraron toda su vida y que tanto le ayudaron a imaginar lo imposible: “Sigue hambriento, sigue alocado”. “Yes we can”. Con este lema, Obama ganó las últimas elecciones presidenciales en su país y consiguió recuperar la esperanza de millones de norteamericanos para lograr un cambio hacia la recuperación. El paso del tiempo se empeña en demostrar que, además de frases, es preciso dar los pasos en la buena dirección. En el mundo actual conviven todavía varias burbujas, unas pinchadas, otras a punto de estallar, demasiada incertidumbre como para despejar tanta incertidumbre. Es necesario recuperar la confianza para que vuelva la inversión y, con ella, los proyectos. Pero, a la vez, en el horizonte se ve que algo se mueve: comercio, tiendas, vitalidad… En H&M y Versace en Nueva York; Abercrombie & Fitch en Madrid; Ikea en Valladolid… El retail avanza. Todo cambia y se transforma. Como siempre, el progreso provoca incomprensión; a veces, rechazo; otras, apatía; en ocasiones, envidia; es el sino de todo cambio. A pesar de la incertidumbre, vemos a diario la fiesta de la moda en el centro y en la periferia de las ciudades, expresión de enorme vitalidad y empuje. Tanta actividad parece reñida con la crisis financiera que ahoga al viejo continente, sumido en su momento más decisivo sin nuevas ideas. Tal vez deberíamos asumir que la construcción de Europa ha arrojado importantes niveles de bienestar. Ahora, si el miedo atenaza la razón y las dudas lastran la imaginación, la única receta posible debe sustentarse, como decía Steve Jobs, en seguir hambrientos, en seguir buscando ideas.
EDITORIAL
Esfuerzo ciudadano pero también de las administraciones Suben los impuestos, baja el rating del país y la sangría del paro parece no tener fin. Con una reforma laboral en ciernes -no hay que olvidar que España es el estado de Europa que más empleo destruye- y con un presumible incremento del IVA a partir de la aprobación de los presupuestos generales del Estado, el próximo mes de marzo, el nuevo Gobierno tiene mucho trabajo por delante no sólo a la hora de tomar medidas sino, también, a la hora de explicarlas y de evaluar sus resultados. 2011 ha sido el peor año de la crisis -y llevamos cuatro- para la economía privada, ya que en sus 12 meses se han producido más cierres de empresas que en los anteriores, pero va camino de quedarse corto. Por ejemplo, se calcula que en 2012 el crédito a empresas disminuirá en un 20%. Y, sin embargo, el mundo -el planeta en general- ha crecido, un 6% de media, un dato que aporta, como mínimo, un par de conclusiones: la crisis no es global y existen mercados por los que apostar. Cambiar, adaptarse a la nueva realidad y saber gestionar se an-
tojan cuestiones básicas, pero también estimular la demanda e incentivar el consumo para que sean además los ingresos y no sólo la restricción del gasto y la recaudación los que ayuden a afrontar un ajuste reconocido en 40.000 millones de euros. Los ciudadanos van a sufrir de forma severa decisiones como las mayores retenciones del IRPF, que reducirán las nóminas a partir de febrero, la subida del IBI, de los recibos de la luz... y otras muchas. Pues bien, es imprescindible que, al mismo tiempo, los gobiernos central, autonómicos y locales realicen como poco idéntico esfuerzo. Que se reconsidere la pertinencia de fundaciones y entes públicos y que las administraciones -a las que está financiando el ahorro de los ciudadanos- se esfuercen por ser competitivas para no tener que dedicar un gran porcentaje de su presupuesto a pagar gastos de personal. Y que, como apunta el catedrático Francisco Sosa Wagner en nuestras páginas, se luche contra el fraude fiscal cuando la economía sumergida amenaza con llegar nada menos que al 25% del total en España.
mirada de ZOOM Álvaro Pérez
Socio Abogado de Negotia
¡Que alguien pare esto, por Dios! Qué lejos queda, y a la vez qué cerca, ese final del año 2007, cuando empezó la pesadilla para todos, o casi todos. Qué lejos queda, y a la vez qué cerca, la caída de los ‘hermanos’ Lehman que hizo temblar los cimientos de la economía mundial, tiritar al mismísimo presidente de los Estados Unidos y correr al resto del mundo. Qué lejos queda, y eso que está todavía más cerca, la bancarrota inmobiliaria por excelencia en España. ¡Sí, hombre! La que hizo ‘chof’ a la burbuja y provocó el descalabro no sólo de sus inversores y de sus trabajadores, sino además de los del conjunto de proveedores, medianas, pequeñas y muy pequeñas empresas que no vieron satisfechos los servicios que durante el último año vinieron prestando para el gigante inmobiliario. Y qué cerca ese comentario del familiar, vecino, amigo y hasta enemigo: “Si es normal, tenía que pasar, todos lo sabíamos…”. Y, si todos lo sabíamos, ¿por qué no hicimos nada para remediarlo?.
EDITA Grupo Aluego DEPÓSITO LEGAL CO-1263-2011
Presidente Javier Carbonell Espín Director General Manuel Terriza León
Hace unos días preguntaban en la radio a los oyentes cuál es el lado positivo, si es que lo tiene, de la crisis que venimos padeciendo. Yo lo tengo claro: lo que estamos aprendiendo. Desde el año 2008 todos los días recibimos un fascículo o una clase magistral por cualquier medio de economía avanzada. Un máster, diría yo. ¿Quién, hoy en día, no es capaz de indicar las causas que originaron la crisis y sus consecuencias? ¿Quién no es capaz de advertir los cambios en los mercados financieros? ¿Quién no conoce a la ‘prima’ de España, ésa tan maleducada que nos da una tarde de gloria y dos de tristeza, que sube y baja según sus ganas y sin tener en cuenta a nada ni a nadie? ¿Quién no sabe todo esto? Pues se lo voy a decir: los ‘expertos’ analistas financieros. Los que no predijeron la crisis y que hoy alimentan los boletines informativos con nuevas ideas y nuevas teorías; que hablan mucho pero no dicen nada; a los que cada vez se entiende menos, o cada vez se les quiere entender menos. Personas que de lo único que saben es de predecir cada cierto tiempo un ciclón, pero no controlan sus efectos ni sus consecuencias porque se confunden. Vamos, que tienen la misma idea que yo aventurando el cómo y el mañana. Puede que acierte, pero es sólo eso, acertar. Y después del ciclón no ha llegado la calma. Hoy en día, nos encontramos en una tempestad continua, que parece no tener fin. Hemos dicho adiós al año 2011 y, según reputados especialis-
Director Javier González Flores
tas, vamos a peor. ¿Qué hemos hecho para mecer esto?, se preguntará alguno. La respuesta es clara. No miremos fuera de nuestras casas. Asumamos nuestra responsabilidad. Si es muy sencillo: lo que hemos hecho es vivir por encima de nuestras posibilidades. Lo escabroso de todo ello es que parece que en la economía occidental, y en concreto en la economía nacional, hay solución. Ni plan A, ni plan B, ni nada de nada. Sólo se oyen dos cosas: frenar el déficit y confiar en los emprendedores (no vayamos a decir empresarios porque no queda bien). Es decir, esperar a una nueva generación de valientes o confiar en que aquellas personas que sufrieron en sus carnes las ‘heridas de guerra’ de la batalla que aún no acabó, se levanten, si es que pueden y quieren, y confíen nuevamente en un sistema que les dio la espalda situándolos al borde del cataclismo. Sinceramente, creo que si alguien nos está haciendo pagar por nuestros excesos, se está ensañando. Hemos aprendido la lección, ¿o no?. Merecemos que se confíe en la gente que apuesta por pequeñas y grandes iniciativas, que son y serán el futuro del país, y no debemos esperar a que España se convierta en un solar mirando con envidia a los compatriotas que están labrando su futuro en otras tierras, en la de las oportunidades. Merecemos ¡que alguien pare esto, por Dios!.
Directora de Medios María Martínez García
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Redacción Fabiola Lobo - Cristina González
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OPINIÓN
en otrasPALABRAS Jaime Sanz
Socio Director de Safe Abogados
Separación de bienes o gananciales Muchas veces, cuando nos casamos no pensamos los riesgos o consecuencias que puede tener hacerlo en gananciales o en separación de bienes, hasta que la crisis económica hace que a uno de los dos miembros de la pareja le despidan y embarguen la casa, o desaparece su empresa y los deudores reclaman al cónyuge no autónomo o empresario las deudas. El artículo 1344 del Código Civil dice: “Mediante la sociedad de gananciales se hacen comunes para los cónyuges las ganancias o beneficios obtenidos indistintamente por cualquiera de ellos, que les serán atribuidos por mitad al disolverse aquélla”. En cambio, en régimen de separación de bienes, indica el artículo 1437: “… pertenecerán a cada cónyuge los bienes que tuviese en el momento inicial del mismo y los que después adquiera por cualquier título. Asimismo, corresponderá a cada uno la administración, goce y libre disposición de tales bienes”. Es decir, si uno contrae nupcias en gananciales comparte con otro tanto pérdidas como ganancias. En cambio, en separación de bienes tanto pérdidas como ganancias van a parar al miembro del matrimonio que las produce. ¿Cuándo puedo optar por un régimen o por otro? Lo primero que tenemos que saber es que si cuando nos casamos no decimos
nada, lo hacemos en gananciales, excepto en Cataluña y Baleares, donde prevalece la separación de bienes. En este sentido, el artículo 1316 del Código Civil reza: “A falta de capitulaciones o cuando éstas sean ineficaces, el régimen será el de la sociedad de gananciales”. Pues bien, si quiero hacer separación de bienes o capitulaciones matrimoniales, lo puedo hacer antes de casarme o después, según indica el artículo 1326. ¿Cómo? Siempre ante notario para luego elevarlo a escritura pública e inscribirlo en el registro. Además, dentro del matrimonio puede que haya bienes gananciales y privativos. Son privativos de cada uno de los cónyuges según la ley: los bienes y derechos que le pertenecieran al comenzar la sociedad; los que adquiera después por título gratuito; los adquiridos a costa o en sustitución de bienes privativos; los adquiridos por derecho de retracto perteneciente a uno solo de los cónyuges; los bienes y derechos patrimoniales inherentes a la persona y el no transmisible ínter vivos; el resarcimiento por daños inferidos a la persona de uno de los cónyuges o a sus bienes privativos; las ropas y objetos de uso personal que no sean de extraordinario valor; los instrumentos necesarios para el ejercicio de la profesión u oficio, salvo cuando éstos sean parte integrante o pertenencias de un establecimiento o explotación de carácter común. Los bienes mencionados en cuarto y octavo lugar no perderán su carácter de privativos por el hecho de que su adquisición se haya realizado con fondos comunes; pero, en este caso, la sociedad será acreedora del cónyuge propietario por el valor satisfecho. Es decir, los bienes que son privativos están tasados y no hay lugar a dudas, aunque esos dos apartados dan lugar a
controversias cuando se liquida la sociedad de gananciales. Por otro lado, son bienes gananciales, según el artículo 1347 del Código Civil: los obtenidos por el trabajo o la industria de cualquiera de los cónyuges; frutos, rentas o intereses que produzcan tanto los bienes privativos como los gananciales; los adquiridos a título oneroso a costa del caudal común, bien se haga la adquisición para la comunidad, bien para uno solo de los esposos; los adquiridos por derecho de retracto de carácter ganancial, aun cuando lo fueran con fondos privativos, en cuyo caso la sociedad será deudora del cónyuge por el valor satisfecho; y las empresas y establecimientos fundados durante la vigencia de la sociedad por uno cualquiera de los cónyuges a expensas de los bienes comunes. Si a la formación de la empresa o establecimiento concurren capital privativo y capital común, se aplicará lo dispuesto en el artículo 1.354. Y aquí es donde reside lo importante: la nómina de los dos cónyuges o de uno sólo de los que trabaja es de los dos; si hemos heredado una cosa de nuestros padres que en principio es privativa, pero la tenemos alquilada, las rentas que genera son de los dos; si montamos una empresa durante el matrimonio, las ganancias son de los dos. Pero , si esa sociedad produce perdidas, afectan a los dos, y podrían embargar el sueldo del empresario o autónomo no empresario Además, el casarse en un régimen o en otro tiene relevancia por lo siguiente: si te casas en gananciales necesitas consentimiento para vender absolutamente todo o hipotecar, en cambio en la separación de bienes no lo necesitas, excepto para vender la vivienda familiar. En gananciales, las deudas y ganancias son de los dos, en cam-
bio en separación de bienes, las ganancias y perdidas son de uno sólo. En gananciales, los sueldos son de los dos, en cambio en separación de bienes los sueldos son de cada uno. Pero, claro, luego está la picaresca de los que dicen: ahora como estamos en crisis y la empresa me va mal, voy a hacer separación de bienes, y así no me embargan la casa... Pues ojito a lo que dice el Código Civil en su artículo 1317: la modificación del régimen económico matrimonial realizada durante el matrimonio no perjudicará en ningún caso los derechos ya adquiridos por terceros. Además, según el artículo 1401, mientras no se hayan pagado por entero las deudas de la sociedad, los acreedores conservarán sus créditos contra el cónyuge deudor. “El cónyuge no deudor responderá con los bienes que le hayan sido adjudicados, si se hubiere formulado debidamente inventario judicial o extrajudicial. Si, como consecuencia de ello resultare haber pagado uno de los cónyuges mayor cantidad de la que le fuere imputable, podrá repetir contra el otro”. Y, por fin, no hay que olvidar el precepto 1442: “Declarado un cónyuge en quiebra o concurso, se presumirá, salvo prueba en contrario, en beneficio de los acreedores. Esta presunción no regirá si los cónyuges están separados judicialmente o de hecho”. En conclusión, elegir un régimen económico matrimonial u otro tiene mucha importancia, tanto si el negocio entra en deudas o concurso de acreedores como si uno se divorcia, pues puede que el cónyuge se lleve el 50%. Por eso, abogo para que el Congreso cambie el Código Civil y uno se case siempre en separación de bienes.
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A FONDO joaquín ramírez presidente de aletic “vendemos un país para ir de vacaciones y comer bien pero no para desarrollar una carrera avanzada en ciencia o tecnología”
“No se puede dejar de invertir en transferencia del conocimiento” M. Martínez García
maria.martinez@mercados21.es
¿Qué líneas de trabajo ‘mueven’ a la directiva de Aletic en estos momentos? Queremos ampliar la representatividad del sector acogiendo a la mayor parte de empresas posibles de la provincia. Ahora forman parte de la asociación 48, con un total de 2.300 trabajadores. El colectivo se creó en 2004 y hemos sido motor del cambio aunando fuerzas para que la sociedad leonesa percibiera esa transformación. Estamos marcando unas vías de desarrollo que hace cinco años no existían y tienen mucho sentido porque apostamos por un modelo productivo muy ligado a generar conocimiento, innovación, productos y servicios novedosos y a mejorar a otras agrupaciones y agentes económicos leoneses gracias a una solución tecnológica desde la cercanía, que sí es algo diferenciador. ¿Cuáles han sido los principales proyectos de la asociación en 2011? No sólo hemos mirado hacia nosotros como sector, sino a la sociedad, con iniciativas como la de seguridad en Internet, que ha formado a 1.500 padres en un buen uso de la tecnología. O Tecnomedia, donde se ha atendido a más de 500 chavales de Formación Profesional que están ahora mismo preparándose para intentar abrirse camino en un mercado laboral orientado hacia el mundo de la tecnología. Además, dentro del mismo programa hemos apoyado el evento Iniciador, del que somos patrocinador principal en León, para animar a las personas que quieren emprender. Y arropamos de forma gratuita a los emprendedores del ámbito de las tecnologías que piensen montar su empresa. El mes que viene vamos a organizar el Tedxleon.com (www.tedxleon.com) para compartir ideas y llevar a la ciudad a gente de primer nivel, como el director de MARCA, Óscar Campillo. Será el próximo 3 de febrero y consistirá en presentaciones de entre 10 y 15 minutos. Todavía estamos trabajando en el programa.
Doctor ingeniero de Montes y director de Tecnosylva, Joaquín Ramírez preside, desde hace dos años, de la Asociación Leonesa de Empresas de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Aletic). Un tiempo durante el que ha intentado inyectar “dinamismo” a la asociación y “aumentar la presencia del sector tecnológico consolidado de León”. Su ámbito de acción cuenta con una relevancia en la provincia inimaginable hace un lustro pero que ahora se sustancia gracias al Inteco, al Centro de Supercomputación y a varias multinacionales. ¿Y qué es León 3.0? La labor realizada nos ha llevado a ver que se avanza pero que no es suficiente porque la sociedad civil tiene que dar un paso al frente. Por eso, también hemos puesto en marcha León 3.0, que es nuestra visión de cambio de paradigma en nuestro entorno. Tenemos el centro de supercomputación, multinacionales como Hewlett Packard e Indra… Es obligatorio entonces poner todas esas ‘fuerzas’ a trabajar ligadas a un objetivo común y claro. Los territorios ahora mismo han de tener una idea nítida sobre dónde ir para crear una sociedad sostenible económicamente. Desde Aletic buscamos unir a agentes políticos y del mundo económico y empresarial para aco-
Joaquín Ramírez posa junto a las oficinas de Aletic en León.
meter proyectos e ideas que aprovechen lo que tenemos. ¿Qué sinergias fomentan? Estamos proponiendo iniciativas que realmente conecten con la sociedad civil. Un ejemplo: hemos pedido que, a través de la participación y con el Instituto Nacional de Tecnología de la Comunicación (Inteco) como organismo de referencia de la seguridad informática en España, pero en colaboración con la Agrupación Empresarial Innovadora en Seguridad, que está también en León, y el centro de supercomputación, empresas de la provincia desarrollen los proyectos de ese organismo de servicios en la nube para administraciones públicas.
Otro ejemplo es el Palacio de Congresos que se va a levantar en León, un centro que queremos que albergue de manera constante un espacio que sea una referencia nacional para que la gente pueda disfrutar de las nuevas tecnologías y descubrirlas, un bussiness innovation open space. Nos gustaría contar con los líderes tecnológicos mundiales para que lleven allí sus avances y sus desarrollos, desde el mundo del videojuego al de la seguridad informática con el fin de que el territorio observe que el cambio que se ha producido. ¿Qué demandan a las administraciones públicas? Estamos muy preocupados por defender
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TECNOLOGÍAS eso exige contar con un aliado, las entidades financieras, que por desgracia transitan por una situación pésima. El crédito es caro y complicado y nuestros asociados están como el resto de sectores, sufriendo la falta de liquidez. Negocios que son o pueden ser rentables no deberían verse ahogados por estos problemas y todo lo que hagan las administraciones para ayudar estará bien. Preocupa mucho la tributación duplicada y por adelantado con el tema del IVA, que esperamos se pueda solucionar. Y debe apostarse por un entorno laboral donde haya flexibilidad para que las relaciones con los trabajadores permitan solventar situaciones complicadas. Pedimos a los políticos que tengan visión y nos escuchen. Apostamos por la compra pública innovadora como primer impulso para lanzar al mercado un proyecto.
El modelo productivo que nos interesa está ligado a generar conocimiento, innovación y productos y servicios novedosos
a nuestros asociados y que las administraciones cumplan con los pagos. Abogamos porque no se sale de las crisis, y esto es muy importante, con restricciones tan absolutas como las que se plantean. Hay que rebajar el gasto, pero no las inversiones, que han sido bastante mayores en obras, por ejemplo, que en conocimiento y tecnología, mucho más productivas. Estamos muy a favor de que las administraciones rebajen gastos poco justificables que se han sobredimensionado, pero el recorte en la inversión en transferencia de conocimiento en los últimos tiempos es preocupante. Los españoles somos un pueblo valioso y productivo, está demostrado. Tenemos investigadores y muchos jóvenes salen fuera a completar su formación. Contamos con mano de obra muy cualificada,
Ramírez también dirige la empresa Tecnosylva.
pero vendemos un país fantástico para ir de vacaciones y comer bien y no para desarrollar una carrera avanzada en el campo de la tecnología y de la ciencia. Seríamos una potencia porque el capital humano, que es lo más importante, está, y de ello se aprovechan empresas norteamericanas, alemanas, holandesas… Hay mucho margen de mejo-
ra, pues. Hemos permitido que exista una generación con grandes estudiantes, tecnólogos y trabajadores y nos vamos a acercar a un 30% de paro, algo terrible para el país. ¿Cómo ha afectado la crisis al sector y qué soluciones vislumbran? Cobros y pagos están descompensados y
¿Qué más habría que mejorar? En el ámbito tecnológico nuestras administraciones han caído ‘desmayadas’ con las grandes empresas y a menudo no se han valorado propuestas desde las firmas más pequeñas. De la innovación en los productos cercanos al mercado y al cliente que pueden solucionar el día a día se ocupan las pequeñas empresas, pero parece que encantan los grandes nombres cuando son las pymes las que mejor pueden ofrecer soluciones y servicios ajustados al precio.
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TECNOLOGÍAS
Grupo Aluego lanza al mercado un software para la mejora de la gestión empresarial J.G.F
jflores@mercados21.es
Mejorar, innovar, adelantarse a lo que está por llegar son rasgos indicativos de las empresas que no se resignan, que no se cruzan de brazos, que se empeñan en progresar. La proactividad y la innovación como señas de identidad de una manera de entender
Interfaz de Business Go en una de las pantallas posibles del menú de ‘Artículos’, en la que se puede apreciar la limpieza en el diseño, el despliegue de cada una de las pestañas en cada zona de la pantalla. El software está construido y desarrollado de modo que es fácilmente parametrizable, y con una relación parental intuitiva.
businessgo
El e-business para la productividad de las pymes la actividad económica y empresarial. De ser excelentes. ¿Cuánto cuesta a cualquier pequeña y mediana empresa la pérdida de información, la desorganización de su conocimiento en un mercado de máxima competencia, que no perdona las respuestas rápidas y ágiles? Grupo Aluego, compañía de nuevas tecnologías y estrategia de comunicación referente en el sur de España, ha trabajado durante todo 2011 en un nuevo e innovador software que pretende precisamente ayudar a las pymes a mejorar su productividad y, por tanto, su competitividad. ¿Y cómo hacerlo? Por medio de una herramienta fácil y muy intuitiva, con plena accesibilidad y disponible en modo web, es decir, desde la nube, por medio de la última gran tecnología: el cloud computing.
Grupo Aluego, la firma tecnológica y de estrategia y comunicación, lanza al mercado un innovador software desarrollo con tecnología ‘cloud’, pensado especialmente para el día a día, para la actividad de las pequeñas y medianas empresas.
esta herramienta de última generación por medio de la fórmula del pago por uso o alquiler, adaptándose perfectamente a las necesidades de cada una de ellas. El software brinda a las pymes tener muy
bien controlado todo el ecosistema que gravita alrededor de ellas. Desde la agenda fundamental de la empresa, a los documentos y artículos esenciales en las relaciones comerciales y con la cartera de clientes, el control
de presupuestos, de proyectos abiertos, de su seguimiento, de los procedimientos prioritarios tanto internos como externos, y todos los flujos de equipo y recursos humanos. Aspectos todos ellos básicos para que las
Business Go es un potente ‘front office’ que permite a las pymes la gestión óptima de la información desestructurada
Su tecnología en la ‘nube’ supone un ahorro muy importante de costes e instalación para las organizaciones
Novedoso diseño, fácil manejo y navegación
Las ventajas del ‘cloud’ Business Go está concebido, programado y diseñado para facilitar a las empresas gestionar de manera útil y óptima toda la información desestructurada y que es tan importante a la hora de ganar en competitividad. Se constituye como un front office de gran potencia con el que tener perfectamente organizados flujos esenciales en la actividad de toda empresa. Además, gracias a su tecnología en ‘la nube’, supone un importante ahorro en costes para las organizaciones. Business Go se convierte en uno de los principales referentes en el mundo del software con esta tecnología desarrollado por una empresa andaluza. Permite a las pymes contar con
Interfaz en el que se puede ver un modelo de pantalla inicial de acceso al software.
Business Go es una apuesta radical por el avance y la optimización de la gestión en el ámbito de la actividad de la empresa. Ha sido desarrollado en tecnología cloud computing, la tecnología que va a revolucionar el concepto de interactividad y conexión por medio de las tecnologías existentes en la actualidad. Formato tecnológico que brinda a las pymes una serie de ventajas de gran valía en el nuevo contexto económico: reducción de costes gracias al pago por uso o por alquiler, accesibilidad desde cualquier lugar del mundo, y desde cualquier puesto al ser web, lo que hace innecesario la instalación de software alguno en los equipos. Los expertos de Grupo Aluego han desarrollado el software con estrictos y rigurosos criterios de diseño, moderno avanzado y sobre todo muy intuitivo. Con una navegación óptima.
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TECNOLOGÍAS empresas puedan centrar sus esfuerzos en lo que realmente es el corazón de su negocio, de su actividad. En el desarrollo de Business Go ha participado un equipo experto en desarrollo y programación, lo que lo sitúa a la vanguardia en este tipo de aplicaciones. Durante todo un año han estado trabajando con el objetivo esencial de contribuir a hacer más fácil
Grupo Aluego ha trabajado durante un año con el objetivo de contribuir a la mejora de la productividad empresarial La firma de tecnología y de estrategia y comunicación se posiciona como uno de los referentes en sus campos de actividad la gestión del día a día de las organizaciones. Business Go es un front office compatible con todos los buscadores y sistemas de navegación web existentes en el mercado. Grupo Aluego se sitúa, pues, a la vanguardia en el desarrollo de software de última generación. El lanzamiento al mercado de este primer desarrollo de marca propia supone un gran hito, un gran paso adelante para la compañía andaluza y extremeña. Y es un signo inequívoco, subraya Manuel Terriza, su director general, “de nuestro empeño por la innovación, por contribuir a que las empresas puedan crecer, modernizarse, competir y ser productivos en el mercado”. Una tarea, que sin lugar a dudas, tiene que ser la principal actividad de las compañías, más aún en un escenario económico tan duro y competitivo como en el que nos encontramos en la actualidad. La crisis económica ha puesto de manifiesto que las compañías tienen que estar constantemente alerta, innovando e incorporando herramientas que le sirvan para aumentar su calidad y diferenciación en el mercado. Grupo Aluego presta servicios de oficina técnica a las empresas de 360 grados en tecnologías de la información, en estrategia y comunicación empresarial en su sentido más amplio, y en el campo de la seguridad TI y de la formación.
elAPUNTE LATINOAMÉRICA Aunque en una primera fase la nueva aplicación lanzada por Grupo Aluego está dirigida al mercado español, no descarta que en un segundo momento se destine también al mercado latinoamericano por su gran potencial.
MANUEL TERRIZA LEÓN,
director general de GRUPO ALUEGO
“Nuestra prioridad es ofrecer servicios de calidad que nos diferencien”
-¿Por qué en una coyuntura como la actual Grupo Aluego decide embarcarse en el lanzamiento de un nuevo producto? ¿No es un momento especialmente difícil para ello? -En Grupo Aluego tenemos una máxima que siempre intentamos cumplir: dar lo mejor de nosotros mismos con el objetivo de ofrecer servicios de excelencia y calidad a nuestros clientes. Con esta filosofía, con esta estrategia empresarial, entendemos que en los momentos difíciles y duros es cuando las organizaciones innovadoras que apuestan por crecer deben dar lo mejor de sí mismas. Y en esta concepción de la actividad empresarial es en la que se enmarca el desarrollo y lanzamiento de nuestra herramienta Business Go. -¿Y qué va a suponer para el grupo la puesta en marcha de este nuevo software? -Para una empresa como la nuestra es un auténtico desafío. Pero es un reto apasionante y en el que estamos dispuestos a apostar con todas las de la ley. Para nosotros no es tan importante lo que supone como reconocimiento interno, sino lo que podemos aportar al mercado, a las pequeñas y medianas empresas en la mejora de sus procesos de control interno y externo. En esa parte tan vital de la información y de los flujos que no está reflejada en un ERP o CRM. -Ha hablado de que es un front office pensado para la pyme, ¿ pero cuál es su ámbito geográfico al estar en formato cloud? -Es evidente que internet abre unas posibilidades extraordinarias, y que ni siquiera creo que hayamos alcanzado a vislumbrar realmente todavía. Nuestro compromiso es el de aportar cada día, poco a poco. No prentedemos dar un salto mortal en el vacío, sino trabajar día a día, ir mejorando paso a paso. Estamos convencidos que ésta es la fórmula para ello. Con Business Go queremos posicionarnos con fortaleza en el ámbito de habla española. En primer lugar en nuestras zonas naturales de actuación, es decir, Andalucía y Extremadura. En una segunda etapa pretendemos dar el salto al mercado latinoamericano. -¿Entiende que hay potencial en un mercado como ése? -En las comunidades autónomas en las que estamos queda mucho por hacer. Pero lo cierto es que las em-
“Business Go es una herramienta para el mercado de habla hispana” presas que de verdad quieren crecer, tener nuevas oportunidades tienen que buscar nuevos mercados, y en la medida que puedan y con mucha cabeza, dar sus primeros pinitos en los mercados internacionales. Nuestra afinidad, relaciones y sintonía con Latinoamérica nos hace pensar que allí tenemos un gran potencial de oportunidades. Al margen, evidentemente, del idioma, que no es una cuestión menor. -Habla de diversificación, de nuevos mercados, ¿en qué otras líneas está trabajando Grupo Aluego?
-Buscamos que la relación con nuestra cartera sea la de colaboradores, de la de compañeros de viaje y no la de proveedor-cliente. Queremos ir a más, ofrecer lo que esté en nuestra mano para que las empresas tengan herramientas con las que mejorar sus negocios. Por eso apostamos por servicios integrales y globales en tecnologías de la información, en seguridad tecnológica de vanguardia en movilidad, en formación a través de plataformas e-learning, y de estrategia y comunicación enfocadas a las empresas e instituciones. En Grupo Aluego estamos absolutamente convencidos de que el binomio tecnología y comunicación son inseparables y gestionadas de forma profesional es un arma muy potente de crecimiento para las empresas. -¿Y en los tiempos que corren cómo se llega a todos estos ámbitos de actividad y cómo se lleva a cabo el emprendimiento en estos campos? -Al igual que nosotros queremos ser colaboradores y compañeros de nuestros clientes, promovemos en todas las áreas acuerdos de colaboración con otras empresas y profesionales de solvencia en cada una de sus áreas. Para Grupo Aluego esto no es algo que venga exclusivamente impuesto por la coyuntura o situación económica actual. Forma parte de nuestro ADN. Hemos promovido desde nuestros comienzos colaboraciones estratégicas que sirvan para que todos podamos crecer. Hoy más que nunca está muy claro que el desarrollo en red, a través de la intercooperación, son bazas esenciales para estar en el mercado con posición de ventaja. -¿Considera que el sector tecnológico y de servicios es el que realmente puede tirar del carro en un momento como éste? -La verdad es que una situación como la actual la padecemos todos. Las rentabilidades han caído de modo abismal, la falta de liquidez, y en muchos casos la falta de innovación, provocan que no haya sector que quede al margen de una situación económica tan dura. También es verdad que el sector tecnológico por su dinamismo, por las ventajas que ofrece al resto de sectores, por su capacidad de estar a la vanguardia tiene más armas para resistir y para desarrollar nuevas vías de crecimiento. Aunque lo realmente importante no es la tecnología por sí misma, sino tener un equipo muy implicado, que asuma la situación actual. Que todos apostemos por el talento y nuestro mejor capital humano. -¿Y qué lugar ocupa esa búsqueda de talento en la empresa? -Entronca directamente con lo que he comentado anteriormente de asociarnos y colaborar con gente puntera en sus áreas de actividad. En la empresa estamos haciendo un esfuerzo por profesionalizar al máximo nuestras áreas. Quizá sea lo más difícil ahora: retener el talento. -¿Y en comunicación que están haciendo? -Para nosotros es un departamento básico. Estamos apostando muy fuerte en planes globales de comunicación.
“Nuestra política empresarial es la de crecer y desarrollarnos en red, por medio de colaboraciones estratégicas”
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La disciplina regresa con fuerza gracias a nuevos métodos de análisis de comportamientos ¿Cómo opera el cerebro de una persona a la hora de decidirse por la compra de un producto? ¿Qué le lleva a realizar una determinada adquisición? La técnica que, desde su nacimiento tras la Segunda Guerra Mundial, trata de dar respuesta a estas cuestiones, el neuromarketing, parece volver a estar de moda. M. Martínez García maria.martinez@mercados21.es
“El marketing siempre se ha preocupado de las emociones y los sentimientos del ser humano: el miedo, la esperanza, el deseo, el sexo… Ha buscado una forma de conseguir llegar a ellos para que se produzca una reacción por parte del consumidor, al principio de manera intuitiva porque no había medios para conocer el funcionamiento de la mente”, explica el director de Prospectiva y Neurociencias Aplicadas a los Negocios de la Escuela Europea de Negocios (EEN), Francisco Misiego, autor de Neuromarketing político (Rasche, 2011). Coca-Cola, por ejemplo, cada vez hace más explícito su posicionamiento en torno a la felicidad en toda su estrategia publicitaria, incluso como temática principal. “Es un valor universal que funciona, que le trae muy buenos recuerdos a la gente y la marca arrasa como preferida entre la población”, expone el profesor de Marketing y Publicidad de la Universidad de Navarra (UNAV), Francisco Pérez Latre. “En general, vemos a las enseñas mucho más preocupadas que antes por contar historias que puedan mover a las personas”. Se trata, refiere el docente, de estructurar la comunicación en torno a “relatos muy atractivos” o a “la toma de posturas explícitas”. Porque, cada vez más firmas ‘venden’, más allá de un producto o servicio, una actitud, un estilo de vida, una forma de ver el mundo… En este cambio, el neuromarketing ha sido un factor a tener muy en cuenta. Una de las grandes ventajas de esta disciplina es, según el profesor Misiego, que, frente a los estudios con consumidores en los que muchos “mienten porque no están confortables”, el neuromarketing permite “conocer si es verdad lo que contesta la persona”. ¿De qué manera? Existen ‘pistas’ fisiológicas como la sudoración pero, sobre todo, las nuevas tecnologías hacen posible monitorizar en tiempo real el cerebro. No obstante, Pérez Latre califica de cuestionable
En España existen buenos profesionales en la materia que enfocan sus investigaciones en especial al mercado latinoamericano y al ‘branding’, ya que hoy en día la percepción de marca es fundamental.
Neuromarketing, una ‘vuelta de tuerca’ a la toma de decisiones del consumidor
LA TÉCNICA AYUDA A EMPATIZAR CON EL PÚBLICO, ESENCIAL EN COMUNICACIÓN ¿Mejor azul que rojo? Dentro del neuromarketing, quizá la especialidad más en boga es la política. En la pasada campaña a las generales, Rubalcaba mudó el color rojo de los escenarios de sus mítines por el azul. “El azul implica seriedad y tranquilidad y el rojo impulso y agitación”, ejemplifica Misiego. Además, “los tonos azules siempre funcionan muy bien en televisión”. Son precisamente esas conclusiones a las que llega esta doctrina. No obstante, aún falta para que los equipos de los políticos incorporen a personal especializado, aunque hagan poco a poco más caso a este tipo de recomendaciones. Los candidatos comunican como marcas y sus asesores apuestan en la actualidad por tácticas muy personalizadas, ya que las personas responden mejor a personas. Además, hay que tener en cuenta que la inversión en estas campañas en Estados Unidos está aumentando con el tiempo de forma considerable, en parte porque, a diferencia de lo que ocurre con las marcas comerciales, en política se busca conseguir resultados en poco tiempo, el calendario es más limitado que el de una enseña de gran consumo.
“la aplicación de aparatos para analizar reacciones directas frente a estímulos”. Y eso que el estudio de cómo se mueve el ojo humano en función de los contenidos de una página se aplica hace mucho tiempo en el diseño de webs, sin ir más lejos. Lo que está claro es que el neuromarketing puede servir para algo esencial en comunicación, que es lograr empatizar con el público, ya que ayuda a saber qué piensa y a conocer sus opiniones. “Es una ayuda importantísima, el salto a la medición directa de estímulos ya es otra cosa”, subraya el profesor de la UNAV. Algunas prácticas de los años 50 del pasado siglo consideradas precedentes del neuromarketing acabaron siendo criticadas por la posible manipulación que podían ‘esconder’, en especial si se trataba de abordar a los consumidores bajo su nivel de conciencia, comenta este especialista. Se refiere a la publicidad subliminal, un procedimiento penado por la legislación española. “Es el punto donde de la persuasión se puede pasar a la sugestión, pero ha habido
muy pocos casos, tan sólo dos o tres experimentos muy conocidos. No hay constancia de que las marcas hayan utilizado a gran escala este instrumento”. Francisco Pérez, sin embargo, opina que la libertad de decidir de cada uno está siempre por encima, “aunque nos presenten algo irresistible”. Misiego coincide en que existen ciertas técnicas que pueden ser consideradas invasivas e ilegales, como exponer a un target group a resonancias magnéticas que, además, son bastante onerosas. “En EEUU la legislación es bastante más laxa”, apunta. Y, aunque una resonancia pueda ser cara e invasiva, existen cada vez más técnicas que permiten monitorizar comportamientos a través de Internet y analizar, así, emociones y sentimientos, aduce. “El truco está en escoger a las personas que van a someterse a las pruebas para que sean el público objetivo de un producto. Y es fundamental saber medir los resultados y los tiempos”, destaca el especialista de la EEN. Es Alemania uno de los países punteros en esta disciplina, pero España no se queda muy atrás. “Tenemos profesionales muy interesantes dirigidos sobre todo al mercado latinoamericano y enfocados ahora mismo mucho al branding para todo tipo de empresas, no en vano hoy en día la percepción de la marca es fundamental”, comenta. “Hay más
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FORMACIÓN investigación todavía que práctica profesional, es un área que está creciendo mucho en ese primer sentido. No existen demasiados presupuestos publicitarios que dediquen partidas a este tema ni grandes expertos en las agencias. El desarrollo viene más por la vía investigadora que por la del mercado”, señala por su parte Pérez Latre. Gracias a estudios neurocientíficos, con los que trabaja esta disciplina, se ha descubierto, por ejemplo, cómo un mensaje destinado en principio a las mujeres puede ser también válido para los hombres, ya que en determinados momentos, en especial cuando son padres, sus reacciones se asemejan. Y se ha puesto de manifiesto cómo un mensaje de protección a la infancia dirigido en principio a padres tiene igual o mejor aceptación entre los abuelos. Los orígenes El neuromarketing nació desde la neurolingüística gracias a un profesor de Harvard que se dedicó a analizar cómo piensan los consumidores en función del lenguaje. Así, expone Misiego, los publirreportajes se elaboran para que funcionen a modo de cuento, ya que cualquier información se recibe mucho mejor si incluye símiles, metáforas… La técnica proviene, pues, de una investigación de mercados en la que intervienen psicólogos y neurobiológos y hoy se puede aplicar a muchas más especialidades, como el aeromarketing o marketing a través de olores. Los primeros experimentos se combinan en estos momentos especialmente bien con el enorme avance que se ha producido en el conocimiento del cerebro humano, de ahí que el neuromarketing vuelva a ser atractivo en un contexto de gran competencia de medios y mensajes, ya que ayuda a que el cerebro procese mejor algunos datos ante la gran cantidad de información que existe.
en otrasPALABRAS Pablo Villanueva
Coach certificado y fundador de Eclosion Coaching
Les presento el coaching Desde hace ya cierto tiempo, el coaching ha comenzado a convertirse en una práctica habitual, sobre todo en el mundo de la empresa. Sin embargo, aunque la palabra nos puede resultar cada vez más familiar, aún se encuentra rodeada de una considerable confusión. Podemos afirmar que el coaching ya ha superado ampliamente la etiqueta de ‘moda’ para ir asentándose como una práctica dirigida a acompañar a cualquier persona que quiera progresar, ya sea en su faceta profesional, ya en las múltiples dimensiones del ámbito personal. La propia madurez y profesionalización de la disciplina ha hecho que se supere el recurrir, casi a escondidas, a un profesional tipo pseudo consultor-consejero, para comenzar a demandar un modelo profesional de intervención a disposición de toda persona que quiera conseguir un desarrollo integral más amplio. Desde esta progresión, el coaching se ha ido configurando como una disciplina con identidad propia, distinta a aquellas con las que ha cohabitado hasta ahora, logrando establecer diferencias claras de valor por derecho propio. Aunque el coaching, como tal, puede parecer relativamente reciente, son cada vez más las inferencias sobre sus orígenes y sus posibles fundadores. Es por ello que se hace preciso comentar algunos hitos en la trayectoria de esta disciplina a lo largo de la historia, con el objetivo de poder comprender mejor el concepto, sus enfoques y su esencia.
Al contrario de lo que mucha gente piensa, el origen etimológico de la palabra coaching no viene directamente del verbo inglés to coach (entrenar), aunque posteriormente recogiera parte de sus significado. En la búsqueda del origen de la palabra debemos trasladarnos al siglo XV en la cuidad húngara de Kocs, situada a menos de 100 kilómetros de Budapest. Dicha localidad era parada obligada en la ruta que unía Viena y Pest, la cual se recorría en unos carruajes similares a las calesas frecuentan ciudades como Sevilla. El carruaje de Kocs (kocsi szekér) se encargaba de transportar una persona de un lugar a otro y estaba provisto de un sistema de amortiguación y guía que hacía el trayecto más confortable frente al resto de carruajes de la época. Lingüísticamente, el termino húngaro kocsi (pronunciado cochi) se asimiló al alemán como kutsche, al italiano como cocchio, al español como coche y al inglés como coach. Prosiguiendo, por tan-
to, con la analogía y la metáfora, el coaching facilita el traslado a alguien valioso (cliente o coachee) desde una situación actual hacia una situación deseada. Múltiples son las corrientes que, desde el punto de vista diacrónico, han apoyado la constitución del coaching como disciplina. Sin duda, Sócrates y su arte de la mayéutica, consistente en plantear interrogantes para que los discípulos aprendan en la búsqueda de respuestas por sí mismos, pueden constituir la primera referencia sistemática en este sentido. Su gran discípulo, Platón, ejemplificó en sus Diálogos dos de las competencias fundamentales, aunque no las únicas, del coach: la pregunta poderosa y la escucha activa. Complementariamente, el legado de Aristóteles nos hizo ver que la reflexión sin acción no sirve de nada. Y es en la acción, que emerge tras la toma de conciencia, donde se produce la construcción de nuestra propia existencia, a través del cambio evolutivo generado. Tras los grandes pensadores griegos, el salto temporal nos lleva hasta el siglo XIX, donde las corrientes existencialistas, fenomenológicas o de la psicología humanista nutren al coaching de masa específica para afrontar la realidad del presente. Llegados a este punto, estamos en una buena disposición para afrontar una definición actual del coaching. Así se denomina al proceso interactivo mediante el cual el coach y el coachee (cliente) buscan conjuntamente la mejor manera de que este último alcance los objetivos que ha definido, basándose en sus propios recursos y habilidades. Se trata por tanto de una intervención de índole puntual y duración determinada basada en un asesoramiento, centrado en un enfoque de progreso, resolución y mejora que, a su vez, se integre de manera perdurable y global en el día de la persona que la recibe.
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FORMACIÓN
A FONDO José Luis Casado director de ESIC en Andalucía LA ESCASA FLUIDEZ DEL CRÉDITO CONTRARRESTA LA FORMACIÓN DE PROFESIONALES Y EMPRESAS Fabiola Lobo
flobo@mercados21.es
Teniendo en cuenta la coyuntura económica actual, ¿cómo transitan y cuál es la situación de las escuelas de negocio en estos momentos? Las Escuelas de Negocios, como sector dedicado al desarrollo y perfeccionamiento de profesionales para el entorno empresarial, estamos atravesando un momento muy especial. Por un lado, parece haberse instalado en el mercado el tópico de que en épocas de crisis las entidades dedicadas a la formación sufren poco. Es más, les puede ir mejor. Esto, que en cierta medida es así en crisis normalizadas, no es real en una crisis de las dimensiones que atravesamos. La longitud de la crisis está suponiendo innumerables problemas para los profesionales y las empresas
Actualemente, la empleabilidad, competitividad y formación se erigen como pilares básicos en el complejo panorama laboral. En este punto, las escuelas de negocio juegan un papel importante en la calidad formativa de profesionales y empresas. ESIC, como una de las cuatro grandes escuelas españolas, aporta un amplio abanico de programas.
“Estamos ante una constante innovación interna” y eso, lógicamente, nos afecta. Formarse es imprescindible para la empleabilidad y la competitividad. Por ello, hemos tomado algunas medidas que van en la dirección de ayudar a las personas que quieren formarse y que pueden presentar dificultades económicas. Por otro lado, los cambios derivados de la crisis y los nuevos desafíos para el futuro, nos han llevado a realizar una profunda reflexión sobre nuestro papel en el mercado y en la formación de los futuros profesionales que tendrán que enfrentar los nuevos desafíos. En este sentido, estamos ante un constante proceso de innovación interna. ¿Qué tránsito de alumnos tiene ESIC en Andalucía, y qué nivel de resultado ofrece al estudiante? ESIC es una de las grandes escuelas de negocios nacionales. Su consideración como una de las 4 grandes escuelas de negocios españolas y una de las 100 empresas con mejor reputación corporativa a nivel nacional, la
El Plan Bolonia ha venido a implementar criterios en los que las Escuelas de Negocios llevamos trabajando décadas. Creo que es algo positivo, pero también que es algo muy complicado de asumir y desarrollar desde la inmensa maquinaria universitaria
José Luis Casado en una de las aulas de la escuela Esic en Sevilla.
dotan de una robustez importante en el sector. De ello dan cuenta de forma permanente los diferentes rankings en los que los programas del área master y executive de la Escuela ocupan las primeras posiciones. El tamaño de ESIC, con siete campus en España (tres de ellos en Andalucía) y uno en Brasil, así como la tupida red de antiguos alumnos en el mercado (más de 29.000), dotan a nuestra estructura de una posición competitiva fuerte. Amén de su elevado prestigio como Escuela de Negocios especializada en Marketing y Gestión Comercial. Este año, hemos conseguido cumplir los objetivos que nos habíamos marcado en términos de captación de alumnos. Una de las grandes ventajas que presentamos como institución es la hetero-
geneidad de áreas y programas. Trabajamos con gente joven y también con sólidos profesionales a cualquier nivel jerárquico y en cualquier área funcional de la empresa. En estos momentos, ¿es difícil conseguir alumnos o por el contrario, es cada vez mayor el número de profesionales y estudiantes que desean ampliar y mejorar su formación para ser más competitivos en el mercado actual? La empleabilidad del profesional y la competitividad de las empresas son conceptos ligados a la formación. En este sentido, la formación es uno de los pilares básicos para el desarrollo y, en épocas de crisis, con mayor motivo. En este sentido, es cierto que son
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FORMACIÓN muchos los profesionales y las empresas que desean ampliar sus experiencias formativas en los momentos actuales. Eso se ha notado mucho. Pero también no es menos cierto que las consecuencias de la crisis se hacen notar. El crédito no fluye, los presupuestos se estrechan, la volatilidad es alta y, en consecuencia, los profesionales y las empresas encuentran dificultades para abordar procesos formativos, tanto por dificultades económicas, como dificultades de disponibilidad. Conseguir alumnos no es fácil en momentos como el actual. ¿Cómo consiguen incrementar alumnos o fomentar la fidelización de ellos a la escuela? Sólo tenemos una manera de hacerlo: “formando buenos profesionales”. La calidad de la enseñanza y la fiabilidad cara a los reclutadores es esencial. En ello intervienen muchos factores: programas que respondan a las necesidades del mercado, claustro de profesores formados por profesionales de empresa, innovación sistemática, internacionalización, etc. En la medida en que nuestros alumnos salgan al mercado y aporten valor a las empresas, estaremos ofreciendo respuestas solventes al mercado y el perfil ESIC seguirá siendo demandado. Durante más de 45 años nuestros antiguos alumnos no han defraudado al mercado sino todo lo contrario. Este ha sido y es el mejor aval que podemos ofrecer a las empresas y a los profesionales que apuestan por nosotros. La financiación y costes podrían ser las dificultades más cercanas de los alumnos para matricularse en las escuelas de negocios, ¿existe en ESIC algún tipo de financiación o formas de pago determinadas para favorecer la inserción de todo tipo de alumnado? ESIC presenta una de las mejores relaciones calidad/precio del panorama nacional e internacional. Más allá de esto, y conscientes de las dificultades actuales, ESIC está poniendo a disposición de los aspirantes a
cursar nuestros programas un servicio individualizado para tratar de superar entre todos estas dificultades. Estamos asumiendo modelos de fraccionamiento de pago muy beneficiosos para el alumno. Superar este escollo es importante en momentos muy complicados para todos. Estas medidas son parte de nuestra visión de la responsabilidad corporativa. Aunque el Plan Bolonia ha introducido cambios en la formación universitaria española, ¿ha afectado o influido en algún aspecto a las escuelas de negocio?
Fachada de la sede de la escuela de negocios ESIC en Sevilla.
ESIC en una Escuela de Negocios privada que ofrece Master Profesionales. En este sentido, no estamos afectados por el Plan de Bolonia. Este es un asunto universitario que poco tiene que ver von la formación de profesionales para el entorno empresarial y la trayectoria de las Escuelas de Negocios y su misión en el mercado. Otra cosa es que la aparición de Master Oficiales en las Universidades ha provocado una confusión impor-
tante entre los consumidores. Lo resumiré en una frase: Si te duelen las muelas, lo lógico es que vayas al dentista y no al oculista, por muy médico que éste sea. Teniendo en cuenta, toda la polémica suscitada en torno a la implantación del Plan Bolonia en España, ¿qué opinión le merece este nuevo sistema? ¿Cuáles son las principales ventajas que aporta? El Plan Bolonia ha venido a implementar criterios que las Escuelas de Negocios llevamos trabajando décadas. Creo que es algo positivo, pero también creo que es algo muy
complicado de asumir y desarrollar desde la inmensa maquinaria universitaria. Yo espero que las Universidades tomen conciencia de que su misión cara a la sociedad ha mutado y que ya no es sólo la generación de conocimiento, que es fundamental, sino la de preparar a los jóvenes para el mercado laboral, sea cual sea la profesión que hayan elegido. Este asunto es un tema muy complejo. ¿Por qué no hay Universidades españolas entre las 100 más prestigiosas del mundo? ¿Por qué entre las 100 mejores Escuelas de Negocios del mundo SI hay más de cinco Escuelas de
Negocios españolas? Parece una paradoja, pero se explica desde la visión y misión que tuvieron desde su aparición en el mercado. Algunos manifestantes alegaron que el Plan Bolonia promovía la privatización de la educación, ¿es cierto? No, de ningún modo. Creo que eso era una forma de justificar otros asuntos. Finalmente, ¿falta en nuestro país concienciación sobre la importancia de la escuelas de negocio para incrementar la competitividad individual y empresarial?
No lo creo. Creo que el valor de las principales escuelas de negocios de España está más que contrastado en el mercado, tanto a nivel nacional como a nivel internacional. De hecho, si hiciéramos una encuesta entre los profesionales de empresa sería difícil que alguno no hubiera pasado por las aulas de las Escuelas de Negocios. Creo que los resultados hablan por sí solos. Distinto es el grado de concienciación que tienen las autoridades al respecto de estos asuntos. En algunas comunidades autónomas sí que hay una gran concienciación, en otras menos.
TENDENCIAS
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A FONDO gonzalo jiménez secretario gral. fundación edadEs del hombre M. Martínez García
maria.martinez@mercados21.es
¿Cómo asume el desafío de liderar la Fundación Edades del Hombre? Con ilusión. La importancia de la institución es grande, sobre todo en dos dimensiones: como elemento catequético de la iglesia de Castilla y León al permitir que las imágenes ‘hablen’ y acerquen el Evangelio a través de relatos a las personas y, por otro lado, debido a su labor de recuperación y divulgación de nuestro patrimonio, que se ha revelado como un elemento de desarrollo cultural y socioeconómico muy importante en los lugares que han albergado alguna edición de las exposiciones que organizamos. En apenas unos meses se inaugura ‘Monacatus’ en Oña. ¿Qué puede adelantar sobre una muestra cuyo eje es la vida monástica? En 2011 el monasterio de San Salvador, en la localidad burgalesa, ha cumplido su milenario y por eso vamos allí, a clausurar ese acontecimiento. Seguiremos cobrando entrada, aunque no es algo que resuelva la financiación, por supuesto, pero ayuda, y queremos dar mucha importancia al entorno natural. Vamos a intentar también acercarnos más que otras veces a las nuevas tecnologías y si es posible, porque el tiempo para prepararla no es mucho, introduciremos algún elemento pensado para los niños, a los que quizá hayamos descuidado un poco en las últimas ediciones.
“las edades del hombre son el fenómeno de turismo cultural más mayoritario y generador de riqueza económica de castilla y león”
“‘Monacatus’ va a lograr acercar a Oña al visitante todo el fin de semana” Docente, escritor y sacerdote. Gonzalo Jiménez, que ha cumplido 12 años como director de la Obra Social de Caja de Ávila es, desde el pasado septiembre, secretario general de la Fundación Edades del Hombre. El reto inmediato de quien presidiera la Comisión Ejecutiva de la Fundación Patrimonio Histórico de Castilla y León se llama ‘Monacatus’.
¿Plantea el hecho de que Oña sea un pueblo pequeño alguna dificultad organizativa? Está cerca Briviesca y el paraje es precioso, con pueblos próximos como Poza de la Sal y Frías. Hemos de situarnos en el entorno y por eso creo en Oña como lugar de fin de semana para visitar no sólo la muestra, sino también para realizar alguna ruta de senderismo, descubrir los eremitorios de los alrededores… Además, hay que pensar en visitantes de otras regiones vecinas como País Vasco, La Rioja y Cantabria. No hay que olvidar que la locali-
La pasada edición, con doble sede, ha funcionado mejor en términos de retorno económico en el municipio más pequeño de los dos, Medina de Rioseco. Sí, pero además de que en Medina del Campo se optó por un templo que no estaba en el centro y eso ha podido condicionar algo lo que apunta, ha influido la mayor apuesta del Ayun-
Podemos crear una exposición preciosa pero las instituciones, como los consistorios y las diputaciones, han de implicarse si se quiere lograr la efervescencia de la vida del municipio
¿Cómo se aborda una exposición como la que preparan en plena crisis? El proyecto es conjunto entre la Junta de Castilla y León y la Fundación ya que lo sufraga fundamentalmente la consejería de Cultura y Turismo. En el pasado contamos también con aportaciones de cajas regionales y nos hemos dirigido a las nuevas entidades, pero el momento es complicado y no parece nada fácil conseguir financiación. Ahora mismo no existe ningún compromiso ni grandes aportaciones salvo la de Junta, que aún no hemos cerrado. ¿Cuándo será la inauguración? A finales de mayo o primeros de junio. La Casa Real es la que más determina ese momento, que hay que conjugar con la Fundación y la Junta. ¿Habrá piezas contemporáneas, como ha ocurrido en ‘Passio’? Sí, aunque no en la misma medida que en ‘Las Medinas’. Existen obras en todas las iglesias representando diferentes momentos de La Pasión, pero de la vida monástica hay menos…
dad está casi a la misma distancia de Vitoria que de Burgos y a unos pocos kilómetros más de Logroño.
Gonzalo Jiménez Sánchez en el Palacio Los Serrano de la capital abulense.
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TENDENCIAS tamiento de Rioseco. Al menos 200.000 personas han llegado a Medina del Campo y sólo eso supone un impacto, por eso no coincido en absoluto con la valoración que han hecho sus responsables municipales. Es verdad que ha habido unas elecciones y ha cambiado el partido político gobernante, por lo que entiendo que el nuevo equipo no haya podido dedicar mucho tiempo a la muestra. El éxito en esos términos no es, de toda formas, un asunto nuestro. Podemos crear una exposición preciosa, pero luego instituciones como consistorios y diputaciones han de generar instrumentos que posibiliten la efervescencia de la vida del lugar. Y no hay que olvidar a la ciudadanía. El voluntariado es importante porque orienta a la gente sobre los lugares de interés. ¿Qué otros proyectos aborda en estos momentos la Fundación? Tenemos el taller de restauración, cuya labor es muy importante como modo de aunar criterios de intervención. Y es fundamental nuestra tarea en el ámbito de la digitalización de archivos y documentos de las diócesis. Además, realizamos ediciones, como una colección de música y otra de ensayos en torno al arte, de la que acabamos de publicar dos volúmenes. Y organizamos cada año un congreso de temática artística, social y cultural. Como director de la Obra Social de Caja
de Ávila, cargo que mantiene, ¿qué opina de la concentración del sistema financiero? ¿Afectará a su entidad? La Obra Social no desaparece a pesar de haberse transformado Caja de Ávila en Bankia. Nos alimentamos con los beneficios de la participación en ese banco, aunque hoy en día sea muy escasa. Pero creo que no hay mal que 100 años dure y que a la larga recibiremos más dinero porque se generará más negocio. ¿Cuál es la importancia de Las Edades del Hombre para vender fuera la ‘marca’ Castilla y León? La Iglesia tiene el 80% del patrimonio de esta Comunidad y aquí está cerca del 50% del nacional. Divulgarlo y acercarlo a la ciudadanía es una baza indiscutible y Las Edades del Hombre son el fenómeno de turismo cultural más mayoritario y generador de impulso económico de esta Autonomía. Me gustaría saber cuántos visitantes tienen al año museos de Castilla y León como el MUSAC o el de la Evolución Humana para compararlo con su presupuesto. Sería un dato básico ponerlo en
relación con los de Las Edades del Hombre en los cinco o seis meses que permanece abierta. Hay dos muestras más previstas, en 2013 en Arévalo y en 2014 en Aranda de Duero…. Y habrá más, posiblemente. En 2015 adelanto que podría haber acontecimientos importantes. Existen muchos municipios interesados, pero tenemos que buscar financiación. Nuestra exposición genera entre 40 y 50 empleos directos y muchos más indirectos. Las Edades son una parte de la actividad de la Fundación, la más visible, pero queremos ofrecer nuevos servicios a las diócesis y ser referente cultural y religioso en la Ribera del Duero desde nuestra sede en la localidad vallisoletana de Valbuena. Por eso, pretendemos volver a dotar de una actividad importante al monasterio del siglo XII donde nos ubicamos. Hubo una especie de posada y ahora va a compartir algunas partes del cenobio un hotel-balneario. Aunque no se han iniciado las obras, está todo claro y confío en que se concrete pronto para dar todavía más valor al lugar en el que estamos.
Me gustaría saber las personas que acuden a algunos museos en relación a su presupuesto anual para comparar esas cifras con las de una de nuestras muestras mientras está abierta
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TENDENCIAS
Los levantamientos en 3D del LFA ayudan a mejorar el procesamiento de la información Francisco M. Morillo
redaccioncyl@mercados21.es
El Laboratorio de Fotogrametría Arquitectónica de la Universidad de Valladolid (LFA) realiza desde hace varios años diversos proyectos de investigación para la aplicación de estas técnicas más allá de su campo de acción específico –el patrimonio arquitectónico– y trabaja tanto en la documentación como en el análisis de casos diversos. Estos avances han propiciado que la fotogrametría aérea tradicional, que resultaba un proceso caro al necesitar fletar vuelos específicos para la realización de las tomas fotográficas, haya experimentado un abaratamiento considerable en los costos y por lo tanto pueda encontrar nuevos nichos de negocio para estudiar y analizar actuaciones puntuales como el control de los vertidos en escombreras, la extracción de materiales en las canteras o la documentación de yacimientos arqueológicos, pequeños núcleos de población. Todo ello fruto de la actividad humana, que actúa sobre el territorio en el que vive. Actualmente, una de las mayores preocupaciones de nuestra cultura es la sostenibilidad. Estamos viviendo en una situación insostenible en múltiples aspectos y algunas de estas alteraciones del medio natural preocupan seriamente a una buena parte de la sociedad. La posibilidad de controlar estos procesos y poder estudiarlos adecuadamente es un primer paso para mejorar esa situación insostenible y corregir aquellos aspectos que puedan dañar irremediablemente el entorno. Las nuevas tecnologías de la investigación se encuentran cada vez más unidas a la difusión social de sus avances, pues conocer es necesario para compartir y compartir es imprescindible para que el conocimiento tenga sentido. En este punto, el LFA realiza diversos levantamientos tridimensionales en vertederos, canteras y yacimientos arqueológicos que no sólo sirven para documentar la situación de cada uno de los casos, si no que también contribuyen a la evolución del procesamiento de la información y a la obtención de datos útiles para el control de cada caso, ajustando los requerimientos que cada cliente necesita controlar. ¿Cómo? Obteniendo modelos tridimensionales aptos para la generación de cartografías 2D detalladas, curvas de nivel, control de los niveles de vertido o de extracción, planimetrías de los elementos patrimoniales aparecidos en los diversos yacimientos… Junto a estas aplicaciones, se está estudiando también la posibilidad de realizar cartografías detalladas de núcleos de población. La ventaja que ofrece la generación de modelos tridimensionales de nú-
Poner, quitar,
descubrir
La aerofotogrametría no es una nueva rama de la fotogrametría clásica pero sí que está experimentando un fuerte crecimiento en los últimos tiempos debido a la aparición de mejoras técnicas tanto en el campo de los aparatos de vuelo no pilotados UAV (Unmanned Aerial Vehicle o vehículo aéreo no tripulado), como en el de las cámaras digitales de alta resolución y el ‘software’ de procesamiento de imágenes y creación y análisis de modelos tridimensionales a partir de ellas. A la derecha, Centro de Tratamiento de Residuos (CTR) de San Román de la Vega en Astorga (León). El centro, perteneciente al Ayuntamiento de San Justo de la Vega, se fotografió en 42 ocasiones a una altura de 100 metros, con un focal de cámara de 24 mm y con una precisión de 10 cm.
losDATOS
Equipo de vuelo del que dispone el LFA -Velocidad de ascenso: 7,5 metros por segundo -Velocidad de crucero: 15 m/s -Fuerza ascensional máxima: 118 N -Peso: 2.650 gramos (aprox.) -Carga recomendada: 800 gramos -Carga máxima: 1.200 gramos -Dimensiones: 1.030 mm sin hélices -Tiempo de vuelo: Hasta 70 minutos (dependiendo de carga, viento y batería) -Temperatura de operación: -10º a 50º C Humedad máxima: 90% (tolera lluvia o nieve moderadas) -Radio de acción: En vuelo manual, 500 metros; en vuelo programado, hasta 40 km -Techo de vuelo: 1.000 metros
cleos habitados estriba en que, frente a la ortofotografía aérea tradicional, que sólo es capaz de reflejar la imagen de las cubiertas actuales de los edificios, con las técnicas de modelado tridimensional se pueden
Cantera del municipio de Requejo de Porcela (León). Se tomaron 165 fotos en un área de 965 x 200 metros, con un vuelo a 105 metros y un focal de cámara de 24 mm.
obtener cartografías de los volúmenes reales de los muros de la edificación sin las ‘sombras’ que generan los aleros de las cubiertas, aumentando la precisión de estos documentos. Además, la resolución de las imágenes obtenidas permite el estudio de las edificaciones pero también de las infraestructuras y equipamientos, logrando un mejor conocimiento de la realidad y, por lo tanto, ofreciendo una inmejorable herramienta de trabajo para los técnicos encargados de la gestión municipal.
La toma de fotografías aéreas ha experimentado un sensible abaratamiento de los de costes, lo que ha propiciado que se abran... ... nichos de negocio para estas técnicas, como la extracción de canteras, el control de vertidos y la documentación A la izquierda, yacimiento arqueológico celtíbero y romano de Tiermes, en la provincia de Soria. Exigió 25 fotos en un vuelo a 50 metros con un focal de cámara de 28 mm.
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una buena forma de conocer los encantos de la capital califal entre vinos y literatura LA IV RUTA LITERARIA DE LAS TABERNAS Y EL VINO DE CÓRDOBA invita a
perderse entre las intrépidas historias de una novela y el exquisito sabor de un buen vino cordobés en una taberna típica de la provincia. Si quiere conocer los mejores rincones de la zona en un inmejorable ambiente, busque su directorio de tabernas y disfrute.
Javier G. Flores / Fabiola Lobo redaccion@mercados21.es
Habida cuenta de la actual coyuntura económica, ¿cuáles son las líneas estratégicas para el desarrollo económico en las que está trabajando la Diputación de Córdoba a corto y medio plazo? Las líneas por la que vamos a apostar para generar riqueza en nuestra provincia, tanto a corto como a medio plazo, se vinculan al turismo, a la gastronomía y al sector empresarial, con especial atención por los jóvenes y la agricultura. Desde el Patronato Provincial de Turismo se realizan constantemente actividades promocionales de los espacios y tradiciones más emblemáticos de nuestra provincia. En este sentido, nos trasladaremos a Madrid para que Córdoba esté presente en Fitur, otro año más. Planteamos el turismo desde una perspectiva global teniendo en cuenta los aspectos culturales, patrimoniales, históricos y naturales que posee nuestra provincia. Creemos que en Córdoba hay mucho que descubrir y eso tiene que llegar al turista. Otra de nuestras líneas de actuación para esa regeneración es la gastronomía, que mantiene un vínculo muy estrecho con el turismo, ya que poseemos productos de excelencia cuya garantía se avala a través de las denominaciones de origen. En relación al sector empresarial, he-
mos promovido una serie de acuerdos para fomentar la filosofía emprendedora, especialmente entre los jóvenes con programas como el Erasmus Jóvenes Emprendedores o con convenios de colaboración como el que mantenemos con la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE). Respecto a la agricultura, es una pieza clave para nuestra economía y, por ello, reforzaremos la modernización del sistema productivo además de apostar por la agricultura ecoló-
como con touroperadores de navieras. De hecho, a finales de octubre llegó a Córdoba el primer grupo de cruceristas que habían atracado en Málaga. Además, con ferias de muestras como el Salón Cofrade o la Feria de los Municipios damos a conocer nuestros pueblos y nuestra oferta turística. Otra de las iniciativas que se están impulsando desde el Patronato es la actualización de la página web, donde el pasado 2011 se presentó la aplicación Agenda de Córdoba, en
68 tabernas cordobesas, 29 de la provincia y 39 en
la ciudad, abren sus puertas a los amantes del vino y la lectura con el único propósito de mostrar al mundo las exquisiteces de la gastronomía cordobesa gica, que se ha establecido como una de las actividades más rentables. Dentro de este contexto, ¿cuál es el papel que desempeñan las medidas dirigidas al sector turístico? Participamos en congresos y seminarios de carácter nacional e internacional en los que exponemos nuestros productos y nuestro patrimonio tanto a expertos turísticos como a público general. También promovemos acuerdos con entidades del sector así
la que los usuarios pueden conocer todas las actividades que tienen lugar en nuestra provincia. ¿Y qué subsectores dentro de este segmento se están potenciando especialmente? Todos los ámbitos que se puedan ver beneficiados del turismo provincial se integran en nuestro trabajo de promoción y desarrollo. Gastronomía y turismo van unidos de la mano, se benefician mutuamente.
“La gastronomía, la literatura y el vino
son las tres joyas tradicionales de la cultura cordobesa”
ROSARIO ALARCÓN, delegada de Desarrollo Económico y Turismo de la Diputación de Córdoba
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Agenda21 El turismo en Priego de Córdoba no sólo se vincula a visitas monumentales, culturales, o naturales, sino que se establece un espacio para demostrar la calidad de los aceites de oliva con denominación de origen de esta zona. O, por ejemplo, en La Rambla la industria de alfarería y cerámica puede significa un signo de identidad y promoción del mismo. Entre las iniciativas dirigidas al desarrollo turístico y gastronómico se encuentra la IV Ruta Literaria de las Tabernas y el Vino, ¿qué previsiones maneja para esta edición la Diputación y cuáles son sus principales novedades? La principal novedad es que este año la Ruta tiene nombre propio, ya que se ha dedicado al poeta cordobés Luis de Góngora, con motivo del 450 aniversario de su nacimiento. Además, esta IV Ruta permitirá a los visitantes, desde el 20 de diciembre hasta el 20 de enero, obtener un libro gratis en las
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esenciales de la cultura cordobesa; tres joyas tradicionales, la gastronomía, la literatura y el vino, que la Diputación de Córdoba pretende poner en valor y trabajar para que ocupe el lugar que merece tanto a nivel local, como autonómico y nacional. La Ruta Literaria de las Tabernas y el Vino es una acción económica y turística importante para el tejido empresarial y económico de Córdoba, ya que cada fin de semana son numerosas las personas que se acercan a nuestra ciudad y a nuestros pue-
empresas, de crecimiento en red, de los ámbitos agroalimentario y turístico como elemento dinamizador y de proyección de la provincia? Por supuesto, es necesaria una mayor implicación entre las empresas para cualquier acción dinamizadora, es preciso una intercooperación de todos los elementos integrantes de la misma para su mejor desarrollo y promoción. Es fundamental que interaccionen todos los agentes sociales, económicos y culturales con la finalidad de
El vino, todo un referente para la economía cordobesa “Los caldos de la provincia de Córdoba son muy reconocidos a nivel nacional e internacional, por lo que debemos trabajar por posicionarlos en los mejores mercados”. Con estas palabras explica Rosario Alarcón la intencionalidad de las campañas y acciones comerciales puestas en marcha por la Diputación de Córdoba. “Queremos mostrar los beneficios del vino unido a los productos gastronómicos de la provincia, con la perseverancia de conservar la tradición de los mismos, fomentar la labor de las empresas para que ganen en competitividad, incentivando el sector y el consumo y promocionar estos caldos a nivel mundial. Mostrar la calidad y la innovación son dos de las premisas más destacadas que la Corporación provincial defiende de cara a afrontar nuevos retos, nuevas posicionamientos y futuros mercados”, apunta Alarcón. Por todo ello, el vino en Córdoba se ha convertido en un “producto referente” en cualquier evento promocionado por la institución.
desTACADAS
BODEGAS MEZQUITA De tienda ‘gourmet’ a taberna. En el plazo de seis años, el actual restaurante Bodegas Mezquita pasó de ser un establecimiento dedicado a la venta de productos ‘gourmets’ de Córdoba a convertirse en una de las bodegas más reconocidas de la ciudad, gracias a la fidelidad de su cocina y sus productos 100% cordobeses.
TABERNA EL COTO Más de un centenar de cuadros decoran las paredes de una de las tabernas más fieles a la tradición y al arte tauromaquia. Las tapas de salmorejo, champiñón a la plancha, solomillo en salsa especial y pinchos de la taberna El Coto han entusiasmado a cordobeses, turistas y, también a toreros, actores y cantantes famosos.
Imagen de Rosario Alarcón, delegada de Desarrollo Económico y Turismo de la Diputación de Córdoba, en su despacho.
tabernas típicas cordobesas que mantengan los criterios de calidad, por el consumo de media botella de vino de la Denominación de Origen de Montilla Moriles, y media ración de algún producto gastronómico de la tierra. Esta edición está diseñada especialmente para los fines de semana en meses de menor afluencia de turismo y para viajes programados de estancias cortas de fin de semana. ¿Está trabajando la institución provincial en nuevas líneas o posibles mejoras de cara a nuevas ediciones? La Diputación de Córdoba trabaja diariamente por mejorar y avanzar de cara a los servicios ofertados no sólo con la Ruta Literaria de las Tabernas y el Vino, sino con todas las ferias, iniciativas y promociones que se lleven a cabo desde la corporación. Nuestra intención es poder brindar a los ciudadanos, tanto de Córdoba y provincia como del resto de localidades, una amplia gama de servicios con una oferta inmejorable. La Ruta Literaria de las Tabernas y el Vino engrana tres elementos
“Sólo por consumir
media botella de vino D.O. Montilla Moriles y media ración, recibirá uno de los 2.000 ejemplares del libro ‘Mujeres, Ciudad y Patrimonio‘ y uno de los 36.000 planos ‘Paisajes con Historia’. blos para poder disfrutar de una importante oferta que es tanto gastronómica como cultural. Todos los expertos apuntan a que una de las principales claves para el desarrollo económico es la intercooperación. ¿Es necesaria una mayor implicación entre las
fortalecer el tejido empresarial y turístico de la provincia de Córdoba. Estos sectores son una parte importantísima del tejido productivo, además de contribuir a fijar la cultura y la tradición de los pueblos, pretenden ser el enlace con otras provincias, conformándose más competitivas gracias a la calidad de los productos y de la oferta turística ofrecida. Es necesaria una mayor comercialización y aplicación de las nuevas tecnologías en esa comercialización y puesta en valor de los productos de la provincia de Córdoba. ¿Qué iniciativas se están promoviendo con el objetivo de incorporar la innovación como factor diferencial en estos sectores? Evidentemente, la implantación de la innovación es un claro camino hacia el éxito profesional y social tanto de la Diputación, como herramienta de cohesión, como de los productos como valor de la misma y por ende de Córdoba y provincia. El objetivo de la Diputación es favorecer la modernización y la eficiencia tanto de los productos como de las empresas cordobesas, al igual que impulsar la competitividad a través de la formación y la puesta en valor de los productos de calidad de la provincia. Del mismo modo, es necesario el fomento de la innovación en sectores empresariales, culturales y sociales con la intención de impulsar la competitividad de los privilegios de Córdoba.
CASA SALINAS Fiel a su tierra, a su gastronomía y a su tradición. Ésta es la mejor forma de presentar la taberna Casa Salinas que, desde el año 1960, sirve a sus clientes los mejores caldos de Montilla-Moriles y las típicas tapas cordobesas con el firme objetivo de mantener sus raíces y conservar la tradición gastronómica de la provincia.
TABERNA DE ALMODÓVAR ‘La croqueta de Almodóvar’. Ésta es la tapa insignia de una de las tabernas con más historia de Córdoba. En el municipio de Almodóvar del Río, situado en la comarca de La Vega del Guadalquivir, se encuentra esta cantina que, con más de 70 años de historia, mantiene la calidad, el buen trato y tradición gastronómica entre sus fogones.
MESÓN LAS POSADAS DEL REY A pesar de su estilo rural, el Mesón Las Posadas del Rey (Posadas) ha sabido conjugar el buen sabor de la cocina de siempre sin olvidar las novedades gastronómicas del momento. Por ello, en sus platos se combinan exquisitas comidas tradicionales con toques modernos y contemporáneos, incluso de otros países como Japón.
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barcelona, madrid y valencia, destinos de convenciones preferentes Redacción redaccioncyl@mercados21.es
España ocupa el tercer lugar entre los países que albergan más reuniones empresariales, con 451 congresos internacionales, sólo por detrás de Estados Unidos y Alemania, según el ranking de 2010 de la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA), con Barcelona, Madrid y Valencia a la cabeza como destinos. El país recibió 4,38 millones de turistas internacionales para asistir a ferias, congresos y certámenes, que realizaron un gasto de 4.880 millones de euros, según los datos correspondientes al último ejercicio cerrado, 2010, de la encuesta de gasto turístico del Instituto de Estudios Turísticos. Las cifras confirman que este sector funciona al margen de la crisis económica y experimenta una evolución positiva al haber incrementado sus llegadas internacionales en un 1% y el gasto realizado en un 1,57%, todo ello sin contar el mercado nacional de reuniones, que también genera una importante actividad. Los principales mercados emisores son Reino Unido, Francia y Alemania, con cerca de 529.000, 715.000 y 558.230 llegadas respectivamente. La afluencia de expositores y visitantes procedentes, tanto del territorio nacional como del extranjero, supone uno de las más importantes impulsos para el turismo de negocios y dinamiza todos los sectores ligados al movimiento de viajeros como son la hostelería, la restauración, el transporte, el ocio o las compras. No hay que olvidar, en este sentido, la incidencia sobre todas las industrias proveedoras de servicios feriales como la publicidad o el marketing, diseñadores y decoradores, empresas montadoras de ‘stands’, azafatas y traductores.
las cifras que mueve el sector turístico relacionado con eventos,
ferias y exposiciones dinamizan todos los segmentos ligados al movimiento de viajeros. La hostelería, la restauración, el transporte y el ocio experimentan un nuevo impulso gracias esta alternativa.
Turismo de congresos Una opción de negocio que suma en positivo a la economía nacional En particular, en la región de Madrid, el impacto económico generado por la actividad ferial de IFEMA asciende a 2.000 millones de euros al año, es decir, cerca del 1% del producto interior bruto de esa Comunidad, y sustenta alrededor de 40.000 empleos directos e indirectos, según estudios realizados por la Asociación Euro-
pea de Grandes Recintos Feriales (EMECA). En opinión del director general de IFEMA, Fermín Lucas, las instituciones feriales han estado, tradicionalmente, vinculadas a los gobiernos regionales y municipales de las ciudades donde tienen sede ya que “son herramientas de gran valor dinamizador de la economía regional
por el alto movimiento de turistas y de ingresos que genera para la propia ciudad”. Las ferias siguen siendo en su mayoría de formato exposición comercial donde se
ESPAÑA ES EL TERCER PAÍS, EN NÚMERO DE REUNIONES, TAN SÓLO el impacto económico
generado por la actividad ferial de IFEMA asciende a 2.000 millones de euros, es decir, cerca del 1% del producto interior bruto de la Comunidad de Madrid, y sustenta 40.000 empleos directos e indirectos. España recibió 4,38 millones de turistas internacionales para asistir a ferias en 2010.
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Agenda21 dan cita la oferta y la demanda del sector. Sin embargo, ha sido el modelo de participación el que ha evolucionado empujado por las propias necesidades del mercado. La figura del expositor que antes era única, hoy se ve acompañada por los patrocinadores, organizadores de encuentros dentro del propio evento ferial e, incluso, promotores de espacios de formación para el sector. Lo positivo de todo esto en el momento actual es que cada empresa, en función de sus necesidades y de su estrategia comercial y promocional y, por supuesto, de su inversión, pueda optar a un amplio abanico de participaciones que aporten visibilidad y notoriedad a su marca y le permitan también obtener objetivos comerciales y de negocio, explica Lucas. Este tipo de turismo ha evolucionado en los últimos años. Hoy, los ‘stands’ de alta visibilidad de marca y presentación de novedades conviven con formatos
combinados de congreso con exposición, certámenes con presencia de marca a través de actividades y encuentros profesionales, show rooms o salones altamente
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participativos donde el objetivo no es presentar producto sino mostrar los valores de la empresa. Los sectores de bienes de consumo suelen ser los que mayor ocupación ferial
tienen a lo largo del año por el volumen de su convocatoria y porque, por la naturaleza de su producto, se suelen convocar dos veces al año atendiendo a las necesidades y tendencias del mercado.
las cifras HABLANpor sí solas y confirman que
este sector funciona al margen de la crisis económica y experimenta una evolución positiva al incrementar sus visitantes internacionales en un 1%
Cada empresa opta por un abanico de participaciones feriales que le aporten visibilidad.
DETRÁS DE ESTADOS UNIDOS Y ALEMANIA
La figura del expositor, que antes era única, hoy se ve acompañada por patrocinadores, organizadores de encuentros dentro del propio evento ferial e, incluso, promotores de espacios de formación para el sector. Hoy, los ‘stands’ de alta visibilidad de marca conviven con formatos participativos.
SEVILLA - Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 - Leonardo Da Vinci, 18 (edif. Marie Curie), 5ª Planta, Módulo 5 – 41092 – Sevilla - Tlf: 954 239 603 VALLADOLID - Calle Pasión, 2, 1º 7. - 47001 Valladolid - Tlf. 983 07 12 55 - BADAJOZ - C/ Zurbarán, 2 3º – 06002 – Badajoz
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