Mercados21 Número 5

AÑO I Nº5 FEBRERO 2012

gonzalo bernardos - ubu

“La austeridad nos lleva al precipicio y es el camino para salir del euro”

páginas 2-4

víctor píriz - fundecyt

“La innovación social es efectiva para hacer mejor uso de los recursos”

páginas 36-37

la rehabilitación para adaptar los inmuebles a la normativa europea, da ‘AIRE’ al sector

La edificación se enchufa a la eficiencia energética

Aunque sean los inmuebles de nueva construcción los que han de asumir mayores compromisos con el medio ambiente, el papel que juegan los ya existentes a la hora de experimentar reformas y rehabilitaciones encaminadas a ganar en sostenibilidad es cada vez mayor y todo un nicho de negocio para muchas empresas. Una buena evaluación destinada a implantar mejoras no sólo ha de dirigirse, apuntan los expertos, a la fachada y a la configuración y distribución del aparcamiento, sino también a las operaciones de mantenimiento y, sobre todo, a la búsqueda de una gestión eficiente gracias a páginas 6-9 la monitorización de los consumos y a la aplicación de una política de reducción de costes de energía.

según un estudio de la uva

El género y el nivel influyen en la duración de las bajas laborales Un paper de tres profesores de la Facultad de Económicas de la Universidad de Valladolid refleja que las mujeres tardan un 15% más que los hombres en incorporarse al trabajo después de sufrir una baja laboral por las llamadas lesiones de difícil diagnóstico (contracturas, esguinces, luxaciones y torceduras), aunque este patrón se invierte cuando se trata de puestos de dirección.

las cifras de consumo no se corresponden con esta realidad

Aumenta la superficie destinada a cultivos ecológicos en España páginas 38-39

Un total de 1.674.119 hectáreas se dedicaron en 2010 a la llamada agricultura ecológica en nuestro país y, además, los establecimientos industriales o de elaboración de este tipo de artículos incrementaron su número hasta superar los 3.325, un 9,3% más.

páginas 24-25

es una apuesta de primer orden para lograr la capacitación puntera de los trabajadores

El ‘coaching’, senda de desarrollo personal y profesional ¿Cómo integrar la mejora continua dentro de una organización? ¿Cómo afrontar nuevos desafíos desde una visión global y en equipo? El coaching, una de las disciplinas que atraviesa por una mayor expansión en todo el mundo, aporta a personas, asalariados y empresas herramientas para mejorar, adaptarse y alcanzar nuevas metas. páginas 42-43

un año después de su aprobación

Pésimo balance del sector hostelero tras su adaptación a la Ley Antitabaco Hace poco más de un año ‘nacía’ la Ley Antitabaco, que contemplaba la prohibición de fumar en locales cerrados e imponía limitaciones en otros al aire libre, como los próximos a hospitales y centros escolares. El sector hostelero cuantifica, 12 meses después, las inversiones, calcula las pérdidas y valora el futuro de un segmento que tiene por delante una campaña complicada. páginas 26-27

EN LÍNEA

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A FONDO GONZALO BERNARDOS VICERRECTOR DE ECONOMÍA DE LA UB El analista y consultor inmobiliario aboga por el ‘manguerazo monetario’ para dejar de lado la crisis

“La austeridad es el camino al precipicio y a salir del euro” Cristina González Navas

cristina.gonzalez@mercados21.es

¿Qué tres medidas imprescindibles debería poner el Gobierno encima de la mesa de forma inminente para frenar la sangría del paro y la incertidumbre que genera la economía española?

En primer lugar, el Gobierno no tiene autonomía en la realización de la política económica, porque la política fiscal actual está delimitada por Angela Merkel y la monetaria por el Banco Central Europeo, por lo tanto, para cambiar la situación actual lo que se debería hacer es relajar los criterios de déficit público de tal manera que el Estado no destruya ocupación. Eso significa que en lugar de un déficit público del 4,4% del PIB, Europa debería permitirnos tener un déficit entre el 6 y el 6,5%.

Lo segundo, habría que bajar los tipos de interés y meter ‘manguerazo monetario’, es decir, inundar de liquidez la economía para que los bancos tengan capacidad de dotar más crédito. Éstas son todas medidas que vienen de Europa pero si tuviéramos que elegir tres la primera sería que el Gobierno tendría que poner en marcha una reforma de verdad del sector financiero reconociendo las pérdidas de las entidades financieras. esto no lo ha hecho porque la reforma financiera que está elaborando es ‘extralight’, es otra más de las que ya ha hecho Zapatero y no es, ni mucho menos, la definitiva. En segundo lugar, debería flexibilizar mucho más el mercado de trabajo, lo que supone intentar reducir como sea el paro de los jóvenes poniendo en marcha, entre otras cosas, los minijobs, el trabajo a tiempo parcial y la flexibilidad de la jornada laboral eliminando la ultra-actividad de los convenios y haciendo que éstos se analicen a nivel de empresa, es decir, debería reformar por completo tanto el marco laboral como la negociación colectiva.

Esto significaría principalmente una reducción del paro entre los más jóvenes.

Como tercera medida se debería realizar una reforma de la Administración Pública porque, posiblemente, no sobran funcio-

Opina sin ‘medias tintas’ y de forma clara. Ésta es tarjeta de presentación de Gonzalo Bernardos para quien no hay lugar para el ‘matrimonio ideológico’ con ningún color político.

La tarea emprendida por el anterior Gobierno en materia de vivienda es objetivo directo de sus críticas, sin olvidar su escasa simpatía a las medidas de Merkel.

Hay que bajar los tipos de interés y meter ‘manguerazo monetario’, es decir, inundar de liquidez la economía para que los bancos doten de más crédito. La reforma financiera es ‘extralight’ y ni mucho menos, es la definitiva

narios pero sí que están mal asignados, de tal manera que sobran en la Administración central y faltan en las autonómicas y en algunos ayuntamientos.

Para Bernardos, reformar el mercado laboral y la negociación colectiva reduciría el paro juvenil.

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EN LÍNEA

Es necesario intentar reducir como sea el paro de los jóvenes poniendo en marcha los ‘minijobs’, el trabajo a tiempo parcial y la flexibilidad de la jornada laboral Se debería realizar una reforma de la Administración Pública porque, posiblemente, no sobran funcionarios pero sí que están mal asignados ¿Cómo describiría el liderazgo que está ejerciendo la UE con Merkel y Sarkozy a la cabeza?

Me parece que están haciendo las cosas muy mal, Merkel está arruinando Europa y su propio país. Es increíble que en una crisis por falta de demanda vaya la señora Merkel y diga que la solución es reducir aún más la demanda, es decir, la austeridad. Se puede coger cualquier manual de economía y ver que, ya que el sector privado está muy está endeudado y no puede tirar de la economía, lo tendrá que hacer el sector público, aunque solo sea provisionalmente. Es increíble que los países que viven por debajo de las posibilidades como Alemania, Holanda y Austria reduzcan el gasto, no se sabe para qué. Estamos ante una crisis de la que es relativamente es fácil salir pero llevamos bastantes años en que los políticos se equivocan una vez tras otra. Cuando hay una crisis por falta de demanda lo que hay que hacer es una política fiscal expansiva con más gasto del Estado, una política monetaria expansiva, es decir, menos tipo de interés y más liquidez y, finalmente, una devaluación del tipo de cambio, un euro más barato, esto está inventado desde hace muchísimo tiempo y, sabiendo que una parte de esta

crisis viene del sector financiero, hay que ser valiente y reformarlo por completo porque esa reforma que falta en España, posiblemente también falte en Alemania, Francia, Bélgica y en algún otro país más.

Entonces, en su opinión, ¿la receta de la austeridad no es adecuada, no estamos siguiendo el camino correcto?

Es el camino correcto para el precipicio y para salir del euro. ¿Se debería haber ‘pinchado’ en su momento la burbuja del ladrillo?

Se tenía que haber evitado que se hinchara. En lugar de que las entidades financieras dieran el 85% de un crédito a compradores de vivienda y a constructores deberían haberlo limitado al 40% porque si no hay crédito no hay demanda

BIOGRAFÍA Una mirada atrás Nació en Barcelona en 1962.

Actualmente es profesor titular del departamento de Teoría Económica de la Universidad de Barcelona y vicerrector de Economía de la misma institución académica.

También ejerce labores docentes como profesor de la Universitat Oberta de Catalunya y del Institut Barcelona d’Estudis Internacionals (IBEI).

En su curriculo también figura como director del Master de Asesoría y Consultoría Inmobiliaria y director del Master de Creación, Gestión y Desarrollo de Franquicias de la Universidad de Barcelona.

especulativa y sin esto no hay burbuja.

Debería evitarse que una persona comprara un piso y lo vendiera en cinco años y, también deberían evitar las ventas sobre plano. Todo esto liquida la especulación y, por lo tanto, liquida la burbuja porque, que la gente compre viviendas para vivir está muy bien, pero que las compre para especular es lo que crea burbujas.

Estas medidas no cuestan ni un euro ,pero no se tomaron porque hubieran reducido el crecimiento económico y porque Zapatero decidió que la vida es bella y que no iba a pasar nada. ¿Cree que la reforma financiera de Luis De Guindos, en la que se insta a la banca a sanear sus cuentas expuestas al ladrillo, contribuirá al abaratamiento del precio de la vivienda?

Abaratará aquella vivienda que nadie quiera comprar, son medidas que afectarán al precio de los pisos marginalmente, otra cosa es la campaña implícita de publicidad indicando que el precio de los pisos es excesivamente elevado y que tiene que bajar; a partir de aquí puede haber algún efecto indirecto, pero efecto directo ninguno porque, ¿cuántos pisos tiene la banca en Madrid, Valencia o Bilbao bien situados? Es como buscar a Wally. ¿Cómo cree que evolucionará el mercado de la vivienda en España en 2012?

El año pasado se iniciaron 75.000 viviendas, este año una cantidad similar, entre otras cosas porque los bancos no tienen crédito para construir. En segundo lugar, en materia de ventas se mejorará respecto al año anterior, esto es muy fácil porque el pasado no se vendió nada de nada.

La mejora no será especialmente significativa y en un escenario en el que sigue subiendo el paro, el mercado inmobiliario seguirá con su larga travesía del desierto y en la que no se ve ni el oasis.

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EN LÍNEA ¿Asistimos a una concentración de empresas constructoras e inmobiliarias? ¿Caerán más firmas?

Las empresas constructoras, sobre todo las grandes, están muy diversificadas y lo que están haciendo es construir menos en España y más en el extranjero, son muy eficientes y tienen un gran prestigio internacional. Por otro lado, la inmensa mayoría de las inmobiliarias son ‘zombies’ porque, si el banco no les renovara los créditos sobre activos que valen menos de lo que vale el crédito, ya estarían muertas. De las firmas inmobiliarias que habrá en 2020, prácticamente casi ninguna, está hoy en ejercicio. Serán nuevas empresas porque hoy levantar casas en determinadas zonas donde no existe oferta es rentable debido a que el precio del suelo ha caído más que el precio de la vivienda. El problema es quién tiene el dinero para construir esas viviendas, como la construcción de una promoción siempre se hace a crédito, ese dinero no lo posee prácticamente nadie y ahí está la razón de por qué no se construyen viviendas. ¿Es la búsqueda de mercado en el extranjero la gran ‘tabla de salvación’ de las compañías promotoras y constructoras españolas?

Es ir a otro sitio donde haya burbuja o se vaya a producir. Algunas están en Brasil y les va francamente bien. Otras se han marchado a Turquía, pero no hay muchos países porque la caída del precio de la vivienda en los últimos años es mundial.

Los promotores están saliendo allí donde hay crédito. Quién se iba a imaginar que en Perú fuera mucho más fácil encontrar crédito para construir que en España, pero esto ocurre. Algunos que han guardado una parte de sus ganancias y las han podido invertir en estos países están operando allí, el resto están ‘viéndolas venir’ o cambiándose de sector. ¿Cómo valora la caída del precio de los alquileres? Muchos opinan que apenas han bajado y que estamos lejos del techo de ajuste del valor de la vivienda en España...

Los alquileres han bajado mucho, en Barcelona y Madrid han superado el 30% de caída, incluso en algunas zonas han disminuido más que el precio de la vivienda, y esto es obvio ya que ha aumentado la oferta porque como mucha gente no puede vender, alquila, y ha bajado la demanda porque se marcha gente de este país. La gente joven tarda más en independizarse porque no tiene trabajo, aquellos que antes vivían solos en una vivienda ahora viven agrupados... Con este escenario es normal que los precios del alquiler bajen. ¿Cree acertado recuperar la desgravación fiscal del 4% por adquisición de vivienda?

Sí, y yo diría más. Como hay una gran

parte del stock de residencias en la playa, necesitaríamos una segunda desgravación que pudiera reducirlo. Habría bastante gente que invertiría solo por desgravar. Esto permitiría que el sector de la construcción

y que los bancos pudieran tapar los agujeros sin necesidad de ayudas públicas. ¿La crisis puede contribuir a incentivar el mercado del alquiler en España o

Cuando hay una crisis por falta de demanda lo que hay que hacer es una política fiscal expansiva con más gasto del Estado, y una política monetaria también expansiva... ... con menos tipos de interés y más liquidez y finalmente, una devaluación del tipo de cambio, un euro más barato; esto está inventado desde hace muchísimo tiempo

alquiler si nos sobran viviendas? Además, los tipos de interés están muy bajos, lo que hace que lo que pagas por intereses sea inferior a lo que desembolsas de alquiler.

Si tuviera que comprarse ahora mismo una casa como inversión, ¿por qué ciudad española optaría y por qué lugar del mundo?

Por Barcelona y Madrid, en las zonas de clase media, no las de alto standing. En el extranjero, si quiero dar un ‘pelotazo’ me lo compraría en el barrio más significativo de Río de Janeiro o en Buenos Aires. Si quiero hacer una inversión refugio, las zonas de clase media de Londres y París. ¿Rajoy encontrará la senda correcta en vivienda?

“Los alquileres han bajado mucho, en Barcelona y Madrid más del 30%”, comenta el experto.

La herencia de ‘Zapatero’ en vivienda “Si me preguntase qué hicieron bien yo diría que nada. ¿Cómo pudo mantener la desgravación fiscal para compra de vivienda en 2004 cuando la demanda superaba a la oferta? ¿Y cómo, cuando la oferta es mucho mayor que la demanda, se elimina en 2011? En economía siempre hay que estimular lo escaso y penalizar lo abundante. Esto, que es una regla, Zapatero no lo encontró. En 2008, ¿cómo pudo ser que a Beatriz Corredor se le ocurriera que había que hacer más viviendas de protección oficial cuando sobraban un montón y cuando la gente que puede comprar este tipo de viviendas es de escasos recursos y se van a ir a crédito. O las soluciones habitacionales.

Ahora está de moda vivir en 30 metros cuadrados. Así una detrás de otra. En materia de vivienda solo podemos mejorar, es el Gobierno que peor lo ha hecho en los últimos años.

seguirá vigente la cultura de la propiedad?

Cuando los tipos de interés están muy bajos, sale rentable comprar. A uno le sale rentable alquilar cuando los tipos de interés están muy altos y como ahora están en mínimos, sale rentable comprar. El problema que hay es si se tiene trabajo y crédito. ¿Por qué vamos a promocionar el

Las primeras medidas que ha tomado como la recuperación de la desgravación fiscal para la compra son racionales. Hay que adoptar muchas más porque, si no, esto no se recupera y un país en el que el sector de la construcción está en crisis es un país en recesión o estancamiento. Se debe reactivar el segmento pero sin volver a la situación anterior.

A uno le sale rentable alquilar cuando los tipos de interés están muy altos, ahora están en mínimos, es decir, sale rentable comprar, el problema es si se tiene trabajo y crédito Hay que adoptar muchas más medidas porque, si no, esto no se recupera y un país en el que el sector de la construcción está en crisis es un país en recesión o estancamiento

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El diagnóstico de mejoras en los inmuebles se dirige a las operaciones de mantenimiento

La eficiencia energética se ‘apuntala’ con la rehabilitación de edificios

EUROPA INSTA A ESTABLECER UNOS REQUISITOS MÍNIMOS DE EFICACIA EN ESTE ÁMBITO DE ACTUACIÓN Los compromisos con el medio ambiente en la edificación comienzan desde su construcción, pero no hay que olvidar el papel que juegan los inmuebles ya existentes. Ellos son el futuro a la hora de aplicar políticas de eficiencia energética, puesto que las nuevas promociones se encuentran en pausa y la rehabilitación y reforma se perfilan como unas salidas sostenibles en el camino de la implantación de la normativa europea.

Cristina González Navas

cristina.gonzalez@mercados21.es

Cuando se habla de sostenibilidad y de cuidado del medio ambiente, la mente viaja a realidades cotidianas como cerrar el grifo del agua durante ciertas tareas domésticas, aprovechar la luz natural y un sinfín de ‘normas de buen comportamiento’ en el ámbito privado. Ahora bien, si esto se traslada a los edificios al completo resulta una ecuación con muchos factores a cuadrar en una operación de uso eficiente de su energía.

Lo fundamental es que el inmueble esté bien ubicado, es decir, que tenga buen acceso de transporte público y que pueda llegarse a él caminando o en bici. En un segundo término, hay que fijarse en la utilización de los recursos, como por ejemplo si dispone de algún sistema de aprovechamiento de luz natural, que el aparcamiento sea cubierto, la utilización de pinturas de colores claros o de pavimentos permeables...

La aplicación de todas estas estrategias es

imprescindible en edificios de nueva construcción y la mejor tarjeta de presentación es que no cuesta dinero y tiene efectos múltiples para la sostenibilidad.

Pero, en el momento actual, es necesario dirigir la lupa hacia la eficiencia energética, no tanto en las nuevas promociones sino en la mejora de los edificios existentes.

Desde el criterio de la sostenibilidad no tendría sentido que para hacer sostenible un inmueble ya en pie “se tirara abajo y se volviera a construir”, afirma el responsable de Energía y Sostenibilidad de la consultora CB Richard Ellis, David Lázaro. La evaluación y el diagnóstico de mejoras no solo se dirige a la fachada o la configuración o distribución del parking sino a las operaciones de mantenimiento. “El primer criterio para que un edificio sea sostenible en esta época en la que no hay obra nueva sería cómo se gestiona de forma eficiente”, apunta Lázaro. Para ello, hay que tener en Vista exterior del edificio Envite del Grupo Lince, un ejemplo de eficiencia energética. Se construyó en ocho meses. Fotos: J. Enjuto.

cuenta cuánto consume el edificio comparado con la media de edificios de la misma categoría situados en el mismo sitio con el mismo horario, superficie, gente, número de ordenadores y de coches y, a partir de ahí, habría que monitorizar los consumos de energía y aplicar una política de reducción de costes. En palabras de Lázaro, se debe tener en cuenta “en qué cantidad se consume, con qué intensidad y, lo más importante, cuándo se consume. Es como si quieres adelgazar y no tienes báscula”. Hay que identificar dónde están esas oportunidades, medir y establecer un plan para conseguir la mejora continua de la eficiencia energética del edificio.

Inspecciones técnicas Las inspecciones técnicas de los inmuebles fijan los puntos débiles de los mismos y establecen los procedimientos de mejora de la ‘salud’ del edificio. Los aspectos fundamentales de estas revisiones se centran, sobre todo, en garantizar la seguridad del

Lo fundamental es que el edificio esté bien ubicado, es decir, que tenga buen acceso de transporte público y en bici Hay que tener en cuenta cuánto consume un edificio comparado con la media de inmuebles con las mismas características Las inspecciones técnicas de las construcciones se centran en garantizar la seguridad y las condiciones de salubridad

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A FONDO complejo, las condiciones de salubridad y de las instalaciones del edificio. Para la arquitecta y directora ejecutiva de Cité, María Jesús Llanos, un inmueble es sostenible “cuando el gasto energético es el mínimo con la máxima confortabilidad deseable”.

Para que un edificio responda al adjetivo de eficiente energéticamente debe haber una labor del técnico, que tiene que dar soluciones constructivas y de diseño; del constructor, que ha de emplear todo lo que se refiere a nuevas técnicas de obra; y del usuario-propietario; que tiene que mantener el edificio con los criterios de sostenibilidad pertinentes. La inversión en reformar o construir un inmueble de forma eficiente tiene que ser una respuesta, según Llanos, a una actitud por garantizar el confort de las viviendas, mantenerlas con el mínimo gasto y, sobre todo, no destruir el medio ambiente.

En esta tarea de uso racional y consciente de los recursos juegan un papel importante las auditorías. Son el inicio de toda acción en aras de la eficiencia de un edificio, ya que establecen un diagnóstico energético y un estudio de viabilidad.

Una serie de medidas concretas de actuación valoradas por medio de una auditoría energética tiene una traducción inmediata en el consumo de ese edificio. Por ejemplo, en cuanto a la iluminación, los tubos de reactancia aumentan un 25% el consumo de la lámpara mientras que los balastros electrónicos reducen un 40% la potencia que se necesita contratar, según la consultora Geyca Energía, que participó en una jornada sobre eficiencia energética organizada por la Confederación Vallisoletana de Empresarios. Una medida estrella para la recuperación de energía es un aparato de transferencia térmica destinado a recuperar energía residual y dirigido, sobre todo, a instalaciones industriales. Es un proceso que necesita un estudio muy detallado pero que ofrece unos efectos muy satisfactorios porque reduce el consumo de gas o gasoil y de electricidad, según la consultora.

Costes de la energía Una de las cosas que más duelen y hace reaccionar es cuando el gasto eléctrico afecta al bolsillo. Por eso, mientras se asiste a una escalada creciente del coste de la energía es cuando se observa un uso más racionalizado y consciente de la misma o, como lo describe David Lázaro: “Cuanta más concienciación, más oportunidades de mejora suele haber”. En concreto, el precio de la factura eléctrica ascendió en enero de 2011 un 9,8%. En España, el ‘ticket’ eléctrico contempla dos partidas: Por un lado, el coste de la energía y, por otro, las tarifas de acceso, es decir, los costes que incluye el Gobierno. Solo el 50% de lo que se paga corresponde al coste real de la energía eléctrica consumida; el resto son impuestos, primas al régimen general y elementos de política energética, entre otras cosas. La

La directiva europea

establece un compromiso de reducción de emisiones en 2020.

Un aparato

de transferencia térmica recupera energía residual.

Un inmueble es sostenible

cuando el gasto energético es mínimo con la máxima confortabilidad deseable.

TOME NOTA

‘carrera’ que hoy en día corre España en relación a políticas energéticas parte de una posición de desventaja porque la preocupación básica nacional en este tema ha girado en torno a la garantía de suministro.

Mientras, otros países de la Unión Europea, con otra climatología y otra mentalidad y cultura, han crecido a otro ritmo.

Ahora, la UE se enfrenta al reto de armonizar todas las políticas energéticas entre sus miembros, para lo que cuenta con el poder de la directiva europea 2012/31 relativa a la eficiencia energética de edificios, en la que se establece, entre otras cosas, un compromiso de reducción para 2020 de las emisiones totales de efecto invernadero en un 20% como mínimo con respecto a los niveles de 1990, e insta a los Estados Miembros a establecer unos requisitos mínimos de eficiencia energética de los edificios y sus elementos. En esto, España se encuentra en Izquierda: Atrio bioclimático del edificio Envite. Tiene una superficie de 7.187 metros cuadrados. Abajo, fachada ventilada fotovoltaica.

Las medidas de actuación valoradas en una auditoría tienen una traducción inmediata en el consumo del edificio Solo el 50% de lo que se paga en la factura eléctrica corresponde al coste real de la energía eléctrica consumida

Un proyecto energético para potenciar la biomasa La Junta de Castilla y León y la Universidad de Valladolid han suscrito un convenio marco para desarrollar actuaciones energéticas para convertir el campus universitario Miguel Delibes en un modelo basado en criterios de sostenibilidad medioambiental y eficiencia energética. El objetivo de este proyecto es que en el campus se puedan estudiar y valorar los diferentes sistemas de ahorro y producción energética basados en energías renovables. Para ello, se va a trabajar en la implantación, mantenimiento y explotación de un ‘district heating’, una instalación centralizada con tuberías de distribución que dé servicio a todo el campus. Se pretende conseguir, además de una reducción del gasto público, avanzar en el desarrollo de la biomasa forestal como alternativa a los combustibles fósiles en la producción de calor.

La Estrategia de Desarrollo Sostenible y el Plan de Bioenergía puesto en marcha por la consejería de Fomento y Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León está impulsando un programa para la

implantación de calderas de biomasa forestal en edificios públicos.

A través de este programa se promueve la sustitución de calderas de gasóleo por calderas de biomasa, que utilizarán como combustible ‘pellets’ o microastillas que se producirán en la Comunidad.

El 51% de la superficie de Castilla y León es forestal, algo más de 4,8 millones de hectáreas, de las que casi tres millones son arboladas. En 1.313 municipios, más del 25% de su término municipal es terreno forestal y la región cuenta con más superficie de este tipo por habitante que la media mundial, el triple que la española y el cuádruple que la europea. La disponibilidad de biomasa de Castilla y León supera los 70 millones de toneladas al año. Los montes de la Comunidad producen anualmente más de 7,5 millones de metros cúbicos de madera y se extraen 1,8 millones, un 24% del potencial. Las razones de la Administración autonómica para apostar por la biomasa son el uso de recursos propios frente a combustibles importados y la gran capacidad de generación de empleo en zonas rurales.

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9,8% 25% 40%

Los materiales empleados en su construcción son parte fundamental para conseguir menos pérdida de energía.

una posición desigual, puesto que, a día de hoy, “no se mide cuánto consume un edificio existente, solo se pone límite a las nuevas promociones”, explica Lázaro, lo que le ha costado al Estado una denuncia por parte del Tribunal de Justicia de la Unión Europea que exige que se establezcan métodos eficientes y se creen certificados para todo tipo de edificios.

Parón de las primas Las fotovoltaicas han sufrido un revés con la reciente moratoria fijada por el Gobierno suprimiendo las primas a las nuevas instalaciones del régimen general, en su mayoría renovables. Este cierre de la ventanilla de ayudas económicas responde, según el Ejecutivo, a la necesidad de corregir el desequilibrio entre los costes de producción y el valor de las primas que los ciudadanos pagan en la tarifa de acceso.

Una explicación que no contenta al sector fotovoltaico al que le ha faltado tiempo para responder a la medida con duras críticas. Para la empresa fabricante de paneles fotovoltaicos Yohkon, siempre se ha ‘acusado’ a la energía solar fotovoltaica y a las renovables en general de causar los

Palencia ahorra el 10% del gasto anual en iluminación El plan de ahorro energético puesto en marcha por el ayuntamiento de Palencia en junio de 2011 ha conseguido ahorrar en seis meses 90.000 euros con respecto al gasto de 2010, es decir, el 10% del total anual en iluminación que ronda, según el Consistorio palentino, el millón de euros. Este paquete de medidas está compuesto de iniciativas como el apagado selectivo de luminarias y el descenso de la potencia de las mismas.

El objetivo de estas actuaciones es la búsqueda de la eficiencia a la vez que se presta un servicio público con un gasto ajustado al coste real. El Ayuntamiento ha puesto en marcha estas medidas de forma coyuntural para contribuir a equilibrar el presupuesto y a la espera de iniciar el nuevo sistema de gestión inteligente de la energía.

ascendió el precio de la factura eléctrica en enero de 2011.

aumenta el consumo de la lámpara por medio de la iluminación con tubos de reactancia.

se reduce la potencia que necesita contratar con balastros electrónicos.

aumentos de tarifa, “pero nadie ha hablado de sus virtudes y de la reducción de dependencia energética de terceros. Esto pasa por la adopción de un sistema similar al de otros países como Italia y Alemania, donde a un usuario se le permite solamente pagar la diferencia entre la energía consumida de la red y la producida por su sistema fotovoltaico”. Puede que la alterna-

tiva de la instalación de estos paneles para el autoconsumo sea válida en términos de sostenibilidad. Lo que no es admisible en este sentido, para el responsable de Energía y Sostenibilidad de CB Richard Ellis, es si la producción de esa energía se vende, porque entonces, “la motivación es especulatoria”. Además, la fabricación de módulos fotovoltaicos requiere “muchísima más energía que la que producen, con lo que, a nivel energético, no es muy sostenible”, apunta.

Todos los países tienen una previsión de consumo energético muy alta para los próximos años, con lo que los costes de producción se van a encarecer, la energía será más cara y esto va a conducir a una racionalización de su uso. El futuro estará en diferenciar a las empresas que asimilen las pautas de eficiencia energética como un punto más dentro de su plan de responsabilidad social corporativa.

A día de hoy no se mide cuánto consume un edificio existente, solo se pone límite a las nuevas promociones

La preocupación básica nacional sobre políticas energéticas siempre ha girado en torno a la garantía del suministrador

EMPRESAS

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Las asociaciones empresariales ejercen un papel de concienciación de grupo y de unión de fuerzas Cristina González Navas

Los hermanos Paramio, Mariano, Fernando y Marcelo junto con un sobrino, Juan Antonio Tazo Paramio, en sus instalaciones ganaderas.

cristina.gonzalez@mercados21.es

Al pensar en negocios en el campo, en el medio rural, quizá se tienda a ubicar a empresas agrarias y ganaderas, porque ése es su sitio por definición. Pero, a veces, se olvida, probablemente por desconocimiento, que existe una muy diversa tipología de compañías en las zonas rurales que ofrecen a su pueblo actividad económica, empleo y crecimiento social. El campo vende y ‘engancha’, porque muchos de sus habitantes tienen allí su negocio y no quieren renunciar a esa calidad de vida que ofrece el medio al que están acostumbrados. Por supuesto, no todo van a ser ‘flores’ y, pese al arraigo que pueda suponer la tierra, también existe alguna espina en el camino.

En el valle de Tera en Zamora, tres generaciones de la familia Panizo llevan fabricando orujo para acompañar las sobremesas y ahora también las fiestas nocturnas con una nueva gama de bebidas alcohólicas puesta en marcha por la última generación al frente de Destilerías Panizo. “En 1992, mis hermanas y yo recogimos el testigo de esta empresa que inició mi abuelo en 1938”, comenta Jerónimo Panizo. La respuesta sobre la elección de la ubicación de la fábrica en el medio rural se antoja fácil para Jerónimo ya que “es donde vivimos y donde queremos seguir viviendo”. Con 22 personas trabajando en la destilería, Panizo no quiere que se renuncie al encanto de lo autóctono y se muestra decidido a la hora de apostar para que los pueblos sigan adelante y permanezcan con el paso del tiempo. Algo que, a su juicio, solo se puede hacer “asentando industria agroalimentaria, porque la materia prima está aquí”.

Y eso es de lo que más tienen en Villerías de Campos, en Palencia, materia prima proveniente del ganado de ovejas de los hermanos Paramio que, en 1993 y con el apoyo del programa Leader, pusieron en marcha la quesería artesanal Campos Góticos en esta localidad palentina. Tienen varios premios en la vitrina, como el del año en el que comenzaron esta aventura quesera, en el que fueron distinguidos con el galardón al mejor queso de oveja de Europa y, además, ofrecen una amplia gama de productos que van del clásico queso redondo hasta una adaptación al ritmo de vida actual con un precocinado de lechazo que ahorra tiempo de preparación de este plato típico castellano. Con todo este escaparate es difícil darse cuenta de la depreciación que está sufriendo el medio rural, según Mariano, uno de los tres hermanos Paramio. “Estamos en vías de extinción porque invertir en el pueblo es invertir en romanticismo, ya que lo que estés haciendo tiene valor mientras lo estás explotando; el

enNÚMEROS

Lo rural

vende y atrae

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personas trabajan en Destilerías Panizo, en Camarzana de Tera, Zamora.

empresas forman parte de la Asociación Empresarial de Industriales de Íscar, ASEMI.

millones de euros se ha invertido en la construcción de la bodega Leyenda del Páramo.

chería de madera instalada en Rionegro del Puente, en Zamora, hay que acercarse a trabajar a los pueblos porque los especialistas de ciertas formaciones técnicas están en las ciudades y no quieren establecerse en los municipios. A un empresario rural, indica Martínez, lo que le hace falta es que le ayuden a comunicarse con el exterior, que es donde está el consumo. “No sirven de nada los cursos y las charlas de las asociaciones empresariales, hacen lo fácil, pero el déficit es el que es”, explica el propietario de esta fábrica de mobiliario exclusivo para vinos que comercializa tanto dentro de España como fuera, a países como Portugal, Alemania y Francia.

distintas apuestas de negocio

UNA NUEVA BODEGA, FÓRMULAS INNOVADORAS DE LICOR O LA RECUPERACIÓN DEL SABOR Las empresas ubicadas en el medio rural sienten la tierra como propia y no abandonan el lugar donde generaciones anteriores asentaron la estirpe familiar. Hoy en día y pese a los obstáculos que puedan surgir, estas pequeñas compañías caminan firmes mirando a un presente y a un futuro prometedor en el ámbito empresarial.

En 1993 los hermanos Paramio pusieron en marcha la quesería artesanal Campos Góticos en Villerías de Campos

Martínez Nuevo Innovaciones fabrica en Ríonegro del Puente mobiliario de madera exclusivo para vinos

día de mañana, no valdrá nada y éste es el principal motivo por el que no hay financiación privada y la Administración , por desgracia, no se da cuenta”.

Otra reivindicación de alguien que conoce y trabaja en el medio rural es la falta de personal cualificado y de gente joven con ganas de trabajar en el pueblo. Para César Martínez, propietario de Martínez Nuevo Innovaciones, una fábrica de estu-

Un ejemplo de iniciativa rural que no responde a los requisitos tipo, es decir, negocio familiar vinculado al campo o a la ganadería, es la construcción de una bodega en la localidad leonesa de Valdevimbre. Pedro González es el director técnico de este proyecto joven asentado en una zona de gran tradición vitivinícola. Esta bodega de 3.000 metros cuadrados, Leyenda del Páramo, está en plena construcción y tiene pre-

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EMPRESAS A la izquierda, un trabajador de Destilerías Panizo pone a punto la maquinaria de la fábrica zamorana.

Bajo estas líneas, ejemplos de estuchería realizada por Martínez Nuevo Innovaciones y su propietario, César Martínez.

Ángel María González, de Productos Silvestres Sierra La Culebra S.L., con un ejemplar en las manos para su venta.

A la izquierda, estado de las obras de la futura bodega Leyenda del Páramo, en Valdevimbre, León.

TRADICIONAL DEL QUESO SON DISTINTAS BAZAS EMPRESARIALES PARA INCENTIVAR LA ECONOMÍA DE LOS PUEBLOS visto abrir al público el próximo año. “Va a ser una apuesta por el enotursimo y la venta directa en las mismas instalaciones porque es visible desde la A-66”, explica González, mientras añade que este proyecto bodeguero ha supuesto una inversión cercana a los tres millones de euros.

La micología es otro ámbito de negocio en el que el entorno rural juega un papel protagonista, como medio de vida de la materia prima. Ángel María González montó en 2005 una pequeña fábrica para la recolección y venta de hongos, Productos Silvestres Sierra La Culebra S.L. Esta empresa, ubicada en Villardeciervos, en Zamora, da empleo a entre cuatro y ocho personas, dependiendo de la campaña de recogida, y comercializa el 90% de la producción a distribuidores. El resto, entre ferias micológicas y venta directa en fábrica. Su empeño está

Prosilvestre, una fábrica de recolección y venta de hongos, nació en 2005 en la localidad zamorana de Villardeciervos

Valdevimbre, en León, acoge la construcción de la bodega Leyenda del Páramo, de 3.000 metros cuadrados

en dar trabajo a los jóvenes de la zona y en mantener la población, aunque Ángel María es muy claro respecto al emprendimiento en el medio rural: “Solo animaría a asentarse empresarialmente en los municipios rurales si se tiene dinero para la inversión y no hay

que meterse en créditos porque los intereses que pagas por ellos no dejan salir adelante a las empresas”.

Una forma de ejercer fuerza como empresario es unirse en colectividad. Así lo han hecho en Íscar a través de la Asociación

EN DETALLE

En 2013

abrirá al público la bodega Leyenda del Páramo.

El 90%

Empresarial de Industriales de Íscar, Asemi, creada en el año 2000 y que aglutina a 70 empresas asentadas en este municipio vallisoletano. El papel que ejerce la asociación es, sobre todo, de concienciación de grupo, de conexión con el Ayuntamiento y de punto de encuentro y de información para los asociados, según explica su presidente, Julio Calle. “La gente de Íscar es muy emprendedora, crea una empresa con bastante facilidad porque entre la población existe esa cultura de emprender”, comenta Calle y añade que la asociación representa al tejido empresarial de Íscar al completo que son, en su mayor parte, “pequeñas y medianas empresas, incluso micro pymes”, apunta.

de la producción de Prosilvestre se dirige a distribuidores.

ASEMI

Representa al tejido empresarial de Íscar al completo.

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EMPRESAS

ADRIÁN GARCÍA NEVADO DIRECTOR territorio centro en telefónica españa M. Martínez García

maria.martinez@mercados21.es

¿Con qué fines fundamentales aborda su nueva etapa profesional en la compañía tras su reciente nombramiento como director de Castilla y León, Castilla-La Mancha y Madrid?

Tenemos objetivos a medio y largo plazo.

El cliente ha de ser lo más importante para la compañía y existen aspiraciones comerciales y la intención de lograr mayor rentabilidad en la zona. Pero lo fundamental es trasladar a los clientes la potencia de nuestras soluciones TIC. Sobre todo en Castilla y León y Castilla-La Mancha, por la prevista generalización de la banda ancha en los núcleos rurales.

Adaptarse a las realidades regionales es básico, así como aunar la organización internacional de Telefónica y lo local. Está claro que en todos los lugares hay particularidades. Así, en las dos Castillas existe una dispersión y una tipología de poblaciones diferente respecto a Madrid, por eso el reto en ese caso tiene que ver con una apuesta decidida por la sociedad para llegar a ofrecer coberturas en todos los lugares, más allá de que la inversión no sea tan clara.

En general, existe una demanda de los consumidores, estén donde estén, que exige infraestructuras que les permitan disfrutar de una inclusión plena en la sociedad de la información y en Telefónica tenemos muy presente nuestro compromiso con el desarrollo tecnológico en los territorios en los que operamos, al igual que las administraciones regionales están firmemente adheridas al mismo y en línea con nosotros a la hora de llevarlo a cabo.

La sede de Telefónica en Castilla y León y uno de sus centros punteros de I+D se encuentran en el parque tecnológico del municipio vallisoletano de Boecillo. ¿Cuáles son los proyectos más importantes en los que trabajan en estos momentos?

En la última reorganización de la compañía, I+D y Telefónica Digital tienen como propósito desarrollar proyectos y servicios punteros para el nuevo mundo digital. Dentro de las iniciativas abordadas por el centro de innovación de Telefónica Digital en Boecillo, destacaría BueVia como emblemática, ya que trata de crear un entorno para que los desarrolladores puedan usar de forma más efectiva nuestras redes y está muy enfocada al desarrollo de aplicaciones móviles, como el pago a través del terminal, y de algo tan importante ahora como es el cloud.

El pasado año sus inversiones en Castilla y León aumentaron un 15%, superando los 160 millones de euros. ¿Mantendrán ese mismo ritmo durante 2012?

Aunque los datos no están todavía defini-

“CON LA NUEVA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL PRETENDEMOS ESTAR MÁS CERCA DE LOS CLIENTES Y DE SUS DEMANDAS, QUE SON DIFERENTES, ASÍ COMO LAS DE CADA REGIÓN”

“Las infraestructuras en el mundo rural son claves en su cohesión y desarrollo” “LA ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍAS ES VERTIGINOSA EN PARTICULARES Y EMPRESAS” BIOGRAFÍA Una mirada atrás Informático de Sistemas, Adrián García Nevado ha desarrollado su carrera profesional en empresas como Computerland, Dinsa y Vobis Microcomputer. Se incorporó a Telefónica en 1998 y desde entonces ha ocupado diferentes puestos en el Grupo como Subdirector General de Residencial, Consejero Delegado de Telyco, Director General de Pymes y Autonomos de Telefónica España y Director General Comercial de Telefónica, S.A. hasta que en 2008 se convierte en CEO de Centroamérica. En noviembre de 2010 es nombrado Director de Negocios de Telefónica España y en la actualidad es Director de la compañía en Castilla y León, Castilla-La Mancha y Madrid.

dos, superaremos los 100 millones de euros y no habrá variaciones significativas frente a otros años.

De la firme apuesta de Telefónica por el desarrollo de la banda ancha da cuenta el hecho de que el 80% de su inversión en Castilla y León en 2011 estuviera destinada ella, en especial en el medio rural.

Han asumido el compromiso de que llegue en 2012 a todas las localidades que sobrepasen los 100 habitantes y en 2014 a la totalidad. ¿Es una exigencia del consumidor, de la Administración autonómica o una forma de ser responsables con la sociedad? ¿Cómo cree que ese esfuerzo puede ayudar a la puesta en valor del despoblado ámbito rural?

La puesta en marcha de infraestructuras en ese entorno es clave para la cohesión y el desarrollo tecnológico de la región. Hay muchos ejemplos de cómo estas infraestruc-

turas han podido y pueden generar riqueza.

Sin ir más lejos, menciono el caso de Tábara, en Zamora, donde funciona muy bien la cita previa sanitaria, clave para ellos y que, gracias al cloud, permite ofrecer servicios deslocalizados con la misma calidad o superior con costes competitivos y ajustados.

En Castilla-La Mancha un caso interesante es el de la Sierra de Guadarrama, donde se ha producido una importante inversión en banda ancha. Muchos emprendedores se han establecido allí por su cercanía con Madrid, sobre todo pertenecientes al sector del diseño gráfico. No se puede olvidar que

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EMPRESAS este desarrollo de las infraestructuras al que aludo es esencial para fijar población, generar nuevos proyectos empresariales y que los que hay ganen en competitividad.

Aporta un modelo de trabajo mucho más flexible con las máximas garantías de seguridad y a coste más eficiente. Porque las nuevas tecnologías maduran hasta que se adoptan del todo. Cloud es joven, pero estamos ya en los inicios de su despliegue, ya empieza a haber productos competitivos y estamos haciendo una divulgación importante porque la adopción de tecnologías cada vez es más vertiginosa en particulares y empresas.

¿Dónde está la gran cantera de clientes de Telefónica en Castilla y León y CastillaLa Mancha?

Como operadora multisegmento que somos, la mayoría de nuestros clientes y accesos está entre residenciales y autónomos.

Tenemos 2.200.000 accesos en Castilla y León, el 6% de los accesos fijos y el 5% de los móviles de toda España, y 1.700.000 en Castilla-La Mancha, el 4% de los totales en el país. El número crece ligeramente en las dos comunidades a una media algo superior a la nacional y las previsiones son de un comportamiento similar este 2012. ¿Cree en las posibilidades de desarrollo de las dos regiones? ¿Por qué? ¿Dónde están sus puntos fuertes?

Las tecnologías posibilitan que haya desarrollo y estoy convencido del firme futuro de los dos territorios y de sus capacidades frente a la crisis. Hay sectores tradicionales con plena pujanza y revitalizados como el turismo en base al patrimonio, el segmento agrícola y ganadero, el vitivinícola, con gran tecnificación y progreso claro en su internacionalización y la esfera de las energías renovables.

Como responsable del área de Negocios de la compañía en la anterior estructura y también como antiguo director general de Pymes y Autónomos, ¿en qué le gustaría incidir en relación a estos dos colectivos?

Somos los que más hemos invertido y nuestra red tiene la mayor calidad y capilaridad. Ahí se demuestra nuestro compromiso social. Somos también el único operador que se ha presentado al concurso para dar a un servicio universal y vamos a seguir trabajando en tener las mejores soluciones del mercado cuanto a la relación calidad-precio. Se

han renovado tarifas en los últimos meses, lo que implica un nuevo posicionamiento y debemos seguir trabajando en la convergencia de fijos y móviles y en nuevas herramientas TIC muy unidas al mundo cloud.

No en vano, es la gran demanda de moda y un fenómeno imparable a nivel mundial.

Lo que vemos en todo lugar y en particular en las dos Castillas es que hay interés y se recibe con expectación. Hace pocos meses hemos comprado una empresa, Acens, líder en este segmento en España, y vamos a incorporar su portafolio a nuestra oferta.

¿Cómo percibe a Telefónica el empresariado de ambas Castillas? En tiempos en los que el valor de marca es cada vez más importante, ¿cuáles son los valores de la firma más apreciados por sus clientes?

La principal respuesta a esto ha sido la nueva organización territorial, con la que podemos ser capaces de estar muy cerca de los clientes y de sus demandas, que son diferentes en toda la geografía nacional, así como de las distintas potencialidades de cada región y ámbito. La compañías piden trabajar con una empresa sólida y nosotros llevamos 85 años en el mercado. En las Castillas también se reclama que las infraestructuras sean competitivas con el resto, una atención comercial diferente y una calidadprecio óptima. Se aprecia, por tanto, la solidez y la unidad que tenemos como gran empresa mundial en términos de telecomunicaciones y nuestra capacidad de llevar la innovación donde sea.

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EMPRESAS

Con sólo dos años de existencia, desarrolla importantes proyectos en todo el mundo

Onyx Solar conquista el mercado con soluciones fotovoltaicas únicas Caso de éxito. Es la mejor forma de definir la trayectoria, corta pero intensa, de Onyx Solar. La empresa abulense, que surgió del convencimiento de que el modelo de huerta solar convencional no era sostenible a largo plazo y de la necesidad de diseñar soluciones fotovoltaicas atractivas para los edificios, facturó el pasado año 2,6 millones de euros.

M. Martínez García

maria.martinez@mercados21.es

De Ávila al mundo. O, al contrario, porque Álvaro Beltrán y Teodosio del Caño decidieron poner en marcha Onyx Solar en su ‘patria chica’ tras una trayectoria internacional en compañías del sector. Una empresa que, hoy, es un orgullo para su provincia y para toda la región. Una firma nacida en 2009 que ha recibido, en su corta existencia, numerosos reconocimientos gracias a su apuesta por la energía fotovoltaica aplicada al diseño de edificios. Con soluciones muy competitivas en países emergentes y en otros consolidados donde esos modelos no existen, su negocio crece al margen de cualquier atisbo de crisis. Todo ello, a dos años vista de su constitución formal, aunque el trabajo para su puesta en marcha data de 2005, lo que significó comenzar con un fondo de comercio previo segmentado y estudiado.

Pero el caso es que, tras iniciar su actividad con un capital de 200.000 euros, han pasado a facturar el pasado año 2,6 millones de euros. ¿Cómo? “Con riesgo, mucho trabajo, tratando de ser únicos y sin poner límites al mercado”, expone el R&D Manager de la empresa, Del Caño. Porque, argumenta, “es muy difícil que un proyecto se consolide, y menos ahora, si su vocación es solo local”.

Entre sus principales innovaciones están el muro cortina y la fachada ventilada fotovoltaica. Productos que idean con diseños atractivos y costes asumibles, expone el responsable, y otros de mayor complejidad tecnológica, como el suelo transitable fotovoltaico, muy atractivo para determinados espacios. Una inteligente solución constructiva que, eso sí, no es en principio aplicable a grandes superficies. Y sin olvidar sus lu-

Los socios de Onyx Solar, Teodosio del Caño y Álvaro Beltrán, posan en la sede de la empresa abulense.

Riesgo, mucho trabajo y unicidad son tres de las claves del éxito de un negocio, según Teodosio del Caño, que subraya la... ... dificultad de que un proyecto se consolide, aún menos en estos tiempos, si su vocación y aspiraciones son tan solo locales cernarios, como el del madrileño Mercado de San Antón, que llenan de orgullo a Del Caño. Su equipo es multidisciplinar -de cinco personas en 2009 han pasado a ser 23 en plantilla- y en él son mayoría los arquitectos, pero también tienen cabida dos físicos, dos ingenieros químicos y tres industriales, junto a expertos en Marketing y Administración, la mayoría con una “amplia

experiencia vital, capacidad de trabajo, ilusión por el proyecto y dominio de idiomas”, destaca el R&D Manager.

“Dado que la energía más barata es la que no se consume, hay que abogar por políticas de ahorro severas, pero también percatarse de que la más cara es la que no se tiene y por eso deben incentivarse las nuevas fuentes”, razona Del Caño antes de defender la generación distribuida como especialmente pertinente para el consumo de inmuebles. Ésa es, precisamente, la “clarísima” apuesta de Onyx Solar. “Nuestro objetivo es atender cualquier demanda, tanto del cliente como del arquitecto”, indica el responsable.

Por eso, han trabajado en más de una ocasión con el estudio de Norman Foster y han creído desde el principio en la internacionalización. Están en la actualidad en Bogotá gracias a una sociedad conjunta con una firma colombiana en la detentan un 70% del accionariado y disponen de un equipo en Nueva York, lo que les permite atender proyectos con un periodo de vida muy largo -dos años de media-, como el que abordan en las famosas Torres Sears de Chicago. “Sus costes de mantenimiento son brutales y necesitan a corto plazo una gran rehabilitación integral”, explica el empresario, lo que supone todo un reto para la firma, en busca de recursos para mejorar su eficiencia energética a través de su fachada. La renovación del puerto de Copenhague y encargos de multinacionales como McDonalds y de organismos públicos estadounidenses ocupan también su tiempo en estos momentos. ¿Llegarán a implantar sus soluciones en los bloques de viviendas? “En los edificios multirresidenciales tendría que ser obligatorio usar aislantes de alta calidad y controlar la electricidad de áreas comunes con domótica, porque son inversiones muy bajas que ahorran mucho”, subraya Del Caño, convencido de que se trata de medidas de futuro que llegarán. “En el caso de las casas unifamiliares, el mayor coste de las inversiones lo hace menos factible”, continúa.

“Otro cambio de planteamiento pasa por incentivar el modelo de que los promotores sean los dueños de las construcciones cuyos espacios alquilan, porque así priorizarán más la eficiencia energética para lograr amortizar la inversión en menos tiempo, como sucede en EEUU y otros países”. Del Caño menciona también la importante inversión en I+D+i de Onyx Solar. “Empezamos como start-up, hemos crecido gracias a compañías y fundaciones que nos han ayudado y ahora nuestros objetivos son, una vez convertidos en referencia en el sector, crecer de forma ordenada y dar empleo”, concluye.

Una treintena de empresas visita las instalaciones de la compañía vallisoletana

Quesos Entrepinares comparte sus buenas prácticas con el Club Innovadores de Execyl Con el objetivo de conocer las buenas prácticas en productos y procesos de Quesos Entrepinares, empresa cuya inversión en innovación en los últimos años asciende a una media de dos millones por anualidad, la Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León (Execyl) organizó hace unas semanas una visita a las instalaciones de la firma vallisoletana destinada a los miembros de su Club de Innovadores.

Una jornada que se completó, como es habitual, con una reunión en la que responsables y técnicos de I+D+i de una treintena de compañías compartieron experiencias en la materia después de haber tenido oportunidad de contemplar las nuevas líneas de trabajo de Entrepinares, centrada ahora en la obtención de productos sin grasa, queso sin lactosa y prebióticos, además de en la fabricación de queso Havarti, una variedad danesa que, hasta ahora, no se producía en España, así como de queso untable. “Queremos dar al consumidor todas las opciones en todos los formatos posibles”, manifestó al respecto el director de Calidad I+D+i de la empresa, Óscar Esteban.

La optimización de la fabricación de queso fresco y fundido y la monitorización de la coagulación de la leche, así como la presentación, como ejemplo de innovación en procesos, de cómo será el almacén inteligente de Entrepinares ubicado en el centro logístico Las Arenas y la automatización de sus líneas de envasado, fueron otras de las iniciativas que los asistentes pudieron descubrir. “La finalidad de este encuentro es compartir enfoques en Investigación y Desarrollo, porque la innovación es transversal y ello permite adquirir ideas para otros negocios”, comentó Esteban. “Es un foro profesional en el que se puede aportar mucho”, continuó. Y ello a pesar de la “elevada multidisiplinariedad” del Club, en el que se dan cita compañías relacionadas con sectores como la automoción, la informática, la tecnología, la agroalimentación y la formación, entre otros.

La realizada a Entrepinares fue la segunda iniciativa similar promovida por Execyl, que ha programado otras cuatro más a lo largo de este 2012. ASTI (Burgos), Grupo Siro (El Espinar, Segovia) y la Fundación Santa María La Real (Aguilar de Campoo, Palencia), serán las próximas ‘paradas’, como anunció el director de la Fundación, Prudencio Herrero.

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EMPRESAS

La iniciativa, liderada desde Valladolid, cuenta con una subvención de tres millones de euros

FPEmpresa, un proyecto encaminado a mejorar la empleabilidad de los jóvenes Orgullosos de la formación que imparten pero conscientes de la necesidad de colaborar con las pymes en temas de innovación y de fomentar la inserción laboral de los alumnos, 89 centros de FP impulsan un ambicioso programa que pretende poner en contacto a docentes y empresas con el fin de mejorar la transferencia del conocimiento.

EN DETALLE 120.000

Son los profesionales que, formados en alguno de los 3.300 centros de FP de España, salen al mercado laboral cada año e incrementan, así, los 4,5 millones de titulados que existen en el país.

5.500.000

Son los nuevos titulados en FP que se estima son necesarios hasta 2020.

En Castilla y León existen 99 titulaciones de 20 familias profesionales, 190 centros y 5.376 empresas colaboradoras en 2011.

112.000

La coordinadora de FPEmpresa, Cristina Méndez, y el presidente de Execyl, Germán Albarrán.

Compañías que colaboran en la realización de prácticas de este colectivo, que constituye el 20% de la fuerza productiva de la nación, a la que va dirigido el 20% de las ofertas de trabajo.

C.G.N. / M.M.G.

redaccioncyl@mercados21.es

Con el objetivo de descubrir vías para que los centros educativos encuentren nuevas formas de trabajar en relación con el entorno productivo, en especial con la pequeña y mediana empresa y mejorar, así, la empleabilidad de los jóvenes, nace el proyecto FPEmpresa, un programa que cuenta con la participación de 89 centros de Formación Profesional de toda España y que ha recibido más de tres millones de euros de subvención desde el Ministerio de Educación para el presente curso, datos que permiten hablar de “una de las iniciativas de innovación más importantes en la FP española”, como subraya su coordinadora, la profesora del Centro Integrado de FP de Medina del Campo (Valladolid), Cristina Méndez Lirón.

A este “compromiso” por buscar una educación más competitiva para los alumnos y más acorde a las necesidades de las empresas se ha incorporado ya un gran número de compañías, con las que los docentes deberán colaborar para lograr una óptima transferencia del conocimiento, realizar planes conjuntos de innovación, utilizar instalaciones e infraestructuras y actualizarse, entre otras acciones. Pero la iniciativa va mucho más allá, ya que se están desarrollando múltiples actividades entre los centros tanto con firmas de su entorno como en red junto a otros centros de la misma o de otras comunidades autónomas y está previsto organizar dos grandes encuentros, en Toledo y Valladolid, que unir a los ya realizados en la capi-

Las compañías demandan profesionales polivalentes con formación tanto en habilidades técnicas adaptadas al mercado... ... como en competencias transversales relacionadas con el trabajo en equipo y la asertividad, así como conocimiento de idiomas Asistentes a las jornadas de trabajo celebradas este mes en Valladolid.

tal castellanoleonesa para poner en común experiencias y obtener conclusiones. Además, preocupados por dar continuidad al proyecto una vez finalizado el curso, los centros se plantean asociarse de cara a obtener financiación en el futuro.

Mesa redonda Y dado que las empresas se nutren de estudiantes de FP, una relación que requiere canales fluidos de comunicación para tener en cuenta las necesidades y demandas de ambas partes, en la mesa redonda celebrada tras el acto de presentación del proyecto, representantes de Michelín, Incosa y Grupo Siro, así como de tres centros de formación de Burgos, Palencia y Ponferrada, aportaron su visión sobre

este intercambio de intereses mutuos. El reto que tienen en el horizonte es adecuar los objetivos formativos a las necesidades reales de las compañías. Por un lado, éstas piden profesionales polivalentes, es decir, que los alumnos estén formados tanto en conocimientos técnicos adaptados al mercado como en competencias transversales relacionadas con el trabajo en equipo y la asertividad. Por otro, y según las empresas invitadas, es el déficit en el idioma para abordar los procesos de internacionalización que están tan presentes actualmente otra de las carencias a solventar.

Los responsables de los centros de Formación Profesional demandaron horas de trabajo, ya que la implicación que requiere el contacto del profesor con la empresa, en este momento tiene que cubrirse

con docentes voluntarios que aportan su tiempo personal de forma no remunerada.

También pusieron de relieve que, a veces, a las empresas se les olvida que tratan con alumnos en formación y han de incidir en su responsabilidad social con el empleo.

Mientras, las compañías reclamaron una modificación del tiempo de las prácticas, que ahora son de tres meses, ya que cuando el alumno está ‘rodado’, abandona la firma.

Una valoración que fue respondida al unísono por los profesores asistentes a la jornada con una invitación a la contratación del alumno, puesto que su periodo formativo habría finalizado. Un ‘toma y daca’ de puntos de vista que puso de manifiesto el trabajo que queda por hacer en la tarea de trabajar conjuntamente entre empresas y centros de Formación Profesional.

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EMPRESAS

La seguridad en las empresas se erige como apuesta y oportunidad de negocio en auge

Seguridad y control de acceso, cada vez más demandado por las empresas D.P/F.L

redaccion@mercados21.es

La seguridad en las empresas, gracias a la instalación de sistemas electrónicos inteligentes ha cobrado gran relevancia en los últimos años, debido a la necesidad de buscar una solución efectiva para mantener un entorno laboral seguro y controlado.

Además del control de accesos y seguridad centralizada, normalmente utilizados en edificios, infraestructuras críticas o administraciones, entre otros, también ha crecido la demanda de sistemas de controlmonitorización (por ejemplo, los horarios), o el balanceo y control automático de otros dispositivos como iluminación o calefacción, etc.) por el simple hecho de disponer información on-line del recinto.

Ante ello, numerosas empresas del sector, habida cuenta de la oportunidad de negocio creciente en este ámbito, han optado por elaborar un producto propio, desarrollando toda la tecnología necesaria para ello, tanto hardware como software. Un ejemplo de ellas es la empresa DORLET que, tras varios años de estudios sobre la materia, ha creado una plataforma de gestión integral, DASS, que implementa además sistemas de control de visitas, control de presencia, acreditaciones e integración de otros subsistemas, entre otros. Además, los módulo de software DASS ya disponen de gestión vía WEB, de modo que posibilitan gestionar los fichajes, visitas y contratas a través de un portal web.

Los sistemas electrónicos de control de accesos, horario y seguridad inteligente cada vez son más solicitados por las empresas, independientemente de su área de actuación, que requieren información on-line actualizada de sus oficinas o centros de negocio.

“Siempre hemos dedicado esfuerzos al desarrollo, fabricación e implantación de sistemas de control de accesos y seguridad” La seguridad tecnológica incluye un proyecto de inversión que dará una solución efectiva a cualquier problema o necesidad

Perspectivas y previsiones del sector La seguridad tecnológica es un proyecto de inversión y una oportunidad de negocio para empresas y particulares plenamente en auge. Si bien, estas empresas no se muestran ajenas a los antecedentes y previsiones del sector de la construcción, pues gran parte de su actividad se centra en los edificios, fábricas, complejos deportivos e infraestructuras de grandes dimensiones.

El repunte del ladrillo a finales de este año y la necesidad del crecimiento del sector, afianza su apuesta empresarial. “Respecto al futuro inmediato o a corto plazo, la economía no puede mostrar ya cifras tan negativas como la de años anteriores”, apuntan desde DORLET. No obstante, la mayoría de estas empresas disponen de delegaciones en Europa o Latinamérica, que les permitirán

“Ha crecido la demanda del control-monitorización así como el balanceo y control automático de otros dispositivos” saberMÁS Interior y exterior de los edificios gemelos, con más de 3.000 m2, que DORLET tiene en Álava.

seguir creciendo y aumentando su cartera de clientes. “La situación actual como vemos es severa, y la supervivencia pasa porque otros países donde tenemos presencia, aporten la cifra que no tenemos

aquí”, sostiene DORLET, que dispone de una delegación en París (Francia), además de la sede central en Álava y las diferentes subsedes españolas, situadas en Sevilla, Madrid, Tenerife y Barcelona.

DORLET - Sede central: Parque Tecnológico de Álava.

C/ Gutenberg, 5. Álava (Vitoria).

- Delegaciones: Sevilla, Madrid, Barcelona y Tenerife. También delegación en París (Francia) - Teléfono: 945 29 87 90 - Mail: dorlet@dorlet.com - Página web: www.dorlet.com

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EMPRESAS

El sector de la construcción busca alternativas a la crisis en la internacionalización Cristina González Navas

cristina.gonzalez@mercados21.es

Nada menos que construir 20.000 viviendas. Ése es el acuerdo verbal al que llegó la empresa catalana Fergo Aisa con la alcaldía de la ciudad colombiana de Cúcuta. Las conversaciones para el acuerdo tuvieron lugar dentro de la gira de contactos que el edil colombiano, Donamaris Ramírez, realizó hace unos meses al viajar a España para asistir a la jornada de oportunidades empresariales en Colombia ‘ecastellanoleoneses en red’, organizada por MERCADOS21.

Las previsiones que maneja la compañía catalana sitúan la firma por escrito de este compromiso entre marzo y abril de este año, según desvela el presidente de Fergo Aisa, Carlos Fernández que explica además que el procedimiento para edificar viviendas sociales en Colombia puede seguir tres caminos diferentes. Por un lado, a través de la cesión de terreno del propio Ayuntamiento, con la compra de parcelasde particulares o que éstos mismos cedan el terreno al Fondo Nacional de Ahorro.

“El Gobierno colombiano otorga una subvención de 15.000 millones de pesos a fondo perdido para la construcción de vivienda de interés social”, afirma Fernández y añade que cuando el Fondo Nacional de Ahorro otorga el subsidio, quiere decir que ese particular “ya tiene aprobada la compra de la vivienda”.

Fernández ha dedicado los últimos dos años a trabajar en aras de la internaciona-

Fergo Aisa, próximo a construir viviendas sociales en Colombia Mercados inmobiliarios como el iberoamericano suponen una baza para empresas del ramo constructor y promotor como la catalana Fergo Aisa, que observa la salida al extranjero como un paso obligado en su ámbito de negocio.

“En España no hay trabajo ni obra pública y la Administración está muy endeudada”

Carlos Fernández, presidente de Fergo Aisa.

lización del grupo. En este sentido, apunta que conoce Colombia perfectamente y que las negociaciones están ya muy avanzadas y reconoce además tener proyectos en otros lugares del país iberoamericano que serán públicos “cuando se tenga rubricado”.

Plantearse la internacionalización responde a la actual situación que se vive en el

panorama nacional. Fernández lo sintetiza así: “En España no hay trabajo de construcción ni de obra pública. Además, las comunidades autónomas están muy endeudadas, peligran sus pagos y la financiación está cerrada, por eso las compañías hemos optado por internacionalizarnos”.

Pero no solo Colombia se encuentra en la lista de planes internacionales del grupo catalán. Oriente Próximo resulta apetecible en la carrera por buscar la oportunidad empresarial en cualquier parte del mundo.

“En estos momentos ya tenemos nuestra posición definida y nuestro partner en Abu Dhabi, también en Irak y pronto lo tendremos en Arabia Saudí. También estamos pendientes de varios proyectos que se firmarán todos entre el mes de febrero y abril de este año”, señala Carlos Fernández.

Planes que deberán esperar a su formalización oficial para que la cotización en Bolsa de la empresa juegue enfunción de este tipo de movimientos internacionales.

saberMÁS FERGO AISA www.fergoaisa.com Muntaner, 340, Pral. - 08021 Barcelona Tel. 93.241.91.97 - Fax. 93.414.28.05

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EMPRESAS

Dirigida a pymes y autónomos, FacturaPro es la primera herramienta que han desarrollado M. Martínez García

maria.martinez@mercados21.es Fotografías: Patricia Grande

Llegan pisando fuerte con ánimo de “arriesgar” y de cambiar un mercado gris y encorbatado. Así lo expone el socio y director general de Anfix, Jorge Pascual, momentos antes de presentar el primer escritorio empresarial en la nube, un proyecto en el que su equipo trabaja desde 2010 y que por fin lanza al mercado su primera herramienta, una aplicación para la facturación electrónica. Se llama FacturaPro y permite a las empresas gestionar proyectos, partes de horas, cobros y pagos, entre otras tareas, sin descuidar ningún requisito legal -incluida la custodia durante cinco años de los documentos- y almacenar hasta 5GB de información.

Existen dos versiones del sistema, para comercio y servicios, y su principal atractivo reside no sólo en su facilidad de uso -“se trabaja igual que en Windows”, señala Pascual- sino fundamentalmente en su coste: cero durante el primer año para las firmas de nueva creación, los centros de formación, las ONG y las compañías que facturen menos de 50.000 euros al año en el caso de pertenecer al sector servicios y estén por debajo de los 120.000 anuales si se trata de comercios. El mantenimiento técnico también es gratis, incluida la llamada a un número 900. “No queremos hacer negocio con los problemas de los usuarios”, subraya el responsable. Las empresas que no cumplan los requisitios mencionados sólo tienen que abonar una cantidad al mes en concepto de factura plana ilimitada.

Pascual y sus socios se decidieron por “un sector muy consolidado”, el de las aplicaciones de gestión, convencidos, sin embargo, de que existía hueco. “Había que cambiar el producto y el modelo de negocio y hacerlo gracias a la nube”, refiere. Su escritorio es un espacio al cual se accede sin restricción alguna a través de un procedimiento tan simple como es la apertura de un navegador y la introducción de un usuario y de una contraseña.

Además, Anfix garantiza la seguridad de los documentos “sin necesidad de copias ni de actualizaciones” El programa está destinado en especial a pymes y autónomos y la compañía pone a disposición de los usuarios un aula de videoformación que además permite comentar y matizar los contenidos para dar lugar a un aprendizaje colaborativo.

Boecillo La empresa surgió, comenta Pascual, del empeño de dos emprendedores y gracias a una inversión de dos millones de euros porque su mercado, afirma con rotundidad, existe. Fue en 2010 cuando, apoyados por la Junta de Castilla y León, decidieron insta-

Arriba y a la derecha, Jorge Pascual explica las ventajas de su nuevo producto.

Anfix

El escritorio empresarial en la nube ‘afina’ los instrumentos de gestión LA FIRMA, ASENTADA EN BOECILLO (VALLADOLID), NACIÓ HACE DOS AÑOS Una aplicación de fácil manejo para la facturación electrónica, gratuita el primer año para compañías de nueva creación y para aquellas que no superen determinados niveles de ingresos, es la ‘carta de presentación’ de Anfix en sociedad. La empresa emplea a 20 personas que llevan dos años trabajando para dar forma a un proyecto que, aseguran, tiene mercado.

La compañía garantiza la seguridad documental sin copias ni actualizaciones y permite almacenar hasta 5GB de información

saberMÁS ANFIX - Razón social: ANFIX SOFTWARE - Dirección: Parque Tecnológico de Boecillo (Valladolid).

-Página web: https://anfix.com/ -Año de fundación: 2010 -Capital inicial: 2 millones de euros.

La inversión prevista es de 7 millones.

-Empleados en 2011: 20. Compone la plantilla un 85% de ingenieros especializados en I+D.

Asistentes a la presentación de Anfix hace unos días en Madrid.

larse en el parque tecnológico de Boecillo (Valladolid), donde desde entonces la veintena de ingenieros que conforma su plantilla ha dedicado 35.000 horas a dar forma al proyecto. En estos momentos desarrollan más paquetes de gestión seguros de que es posible “ofrecer un producto gratuito que sea rentable”. Es un modelo de negocio que “rompe con las variables tradicionales”.

Al tiempo, trabajan con empresas como Lex Nova con el fin de facilitar a los usuarios contenidos de naturaleza jurídica y buscan canales de comercialización para su herramienta entre operadores que distribuyan paquetes de ADSL y otros que tengan sinergias con ella, como google.

Anfix cree llegado el momento de que las aplicaciones de gestión se transfieran desde Windows a Internet y de que el concepto página web sea superado por el de aplicación web o webapp.

Todas las que funcionan dentro de su escritorio comparten la misma apariencia y usabilidad. Además, desde la ‘tienda’ allí ubicada el usuario puede acceder a las existentes para comprarlas, instalarlas o eliminarlas. En ella está previsto que esté disponible, a finales del primer semestre de este año, ContaPro, para contabilidad e impuestos, y otros servicios desarrollados por partners de Anfix.

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EMPRESAS

La firma desarrolla equipos técnicos para el mar con un uso que minimiza el impacto ambiental

La I+D+i en el sector marino tiene acento español y se llama Marexi Cristina González Navas

cristina.gonzalez@mercados21.es

Adaptarse al medio, una filosofía de vida propia de las especies animales es la que ha asimilado como propia la empresa Marexi. Esta compañía, que basa su actividad en la investigación y desarrollo de equipos tecnológicos y soluciones aplicadas al medio marino, ha decidido poner en marcha su maquinaria comercializadora y aprovechar esa red de contactos que los dos socios, Iñaki Miniño y Joaquín Gracia, han ido adquiriendo durante su experiencia profesional. Desde 2005, esta empresa con sede en Galicia y Baleares, ha estado trabajando en el desarrollo de diferentes equipos técnicos para el medio marino como, por ejemplo, robots submarinos y cámaras resistentes a la presión de las altas profundidades.

Lo más inmediato es la próxima presentación de Aquadef, un sistema pionero en el mundo capaz de discriminar ejemplares de alevines de las piscifactorías que presentan deformidades sin necesidad de intervención humana. Esta herramienta se basa en la utilización de modelos de visión artificial para la captura de la imagen, el análisis y la toma de decisiones, y en un instrumento mecánico‐hidráulico para la gestión de la extracción de los alevines.

La lista de sistemas y equipos tecnológicos desarrollados por Marexi que permiten dar pasos adelante en la exploración, investigación, conservación y aprovechamiento de los recursos de los océanos es muy amplia. Una de sus patentes es Tedepad, un equipo generador de microondas diseñado para irradiar las vísceras de pescado que se generan al procesar el pescado a bordo de una embarcación comercial.

Aplicando esta radiación, los parásitos ‘anisakis’ mueren completamente y las vísceras pueden enviarse al mar sin que los peces se infecten con este parásito. Así “se logra reducir las inversiones económicas para tratar la enfermedad y se evita además que las personas caigan enfermas”, apunta Miniño.

Todos sus proyectos intentan ser avanzados a nivel tecnológico, con un uso que minimice los impactos ambientales. Un ejemplo es la instalación de una cámara en la autoridad portuaria de Vigo capaz de detectar mediante infrarrojos los vertidos intencionados de hidrocarburos al mar.

La crisis también se ha notado en este

La empresa de investigación tecnológica en I+D+i en el medio marino Marexi ha decidido dar prioridad a la comercialización de todos los productos y dispositivos que ha ideado en sus siete años de vida, mientras continúa sus proyectos investigadores.

La Administración ha reducido los trabajos encargados por la crisis y se centra en búsqueda de proyectos europeos La Unión Europea fomenta la investigación inter-países con fondos europeos que solicitan empresas españolas

Tecnología desarrollada para atraer tiburones El SHARKA es un dispositivo generador de patrones acústicos de baja frecuencia. Éstos producen vibraciones en el agua similares a las originadas por animales heridos y por situaciones de depredación y ataque de varias especies objetivo de los escualos.

Los patrones de propagación son omnidireccionales 360º, con una penetración de hasta aproximadamente 1.500 metros (dependiendo de la profundidad de operación, temperatura del agua y otros parámetros).

El equipo incorpora un sensor que, automáticamente conecta el equipo en contacto con el agua. Tiene un sistema de carga externo (sin operar en el interior del equipo), mediante cargador inteligente.

La movilidad del SHARKA aumenta su efectividad, por lo que se puede utilizar con dispositivos de pesca del tipo arrastre.

Iñaki Miniño y Joaquín Gracia en una feria internacional.

A la derecha, Miniño muestra uno de los dispositivos desarrollados por Marexi.

sector y prueba de ello es la considerable reducción de trabajos encargados por la Administración. Ahora todo va encaminado a la búsqueda de proyectos europeos.

El biólogo marino explica que la Unión Europea está fomentando la investigación inter-países, por lo que los fondos comunitarios vienen a España a través de organismos y empresas nacionales que solicitan financiación para estos proyectos.

“Hay que ir a Europa y competir con los mejores. En España tenemos grandes centros de investigación y las empresas estamos luchando por el made in Spain y, en esta tarea tiene que haber un esfuerzo muy grande por parte de la Administración para defender esos intereses”, apunta Miniño.

saberMÁS MAREXI -Galicia: C/ Del Redondo, 53 Navia -Samil E36212 Vigo, Pontevedra.

Tel:+34 902876814 Fax: +34 902876815 -Baleares: ParcBit. Edif. Naorte.

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FEBRERO 2012

EMPRESAS

El dominio de otra lengua triplica las posibilidades de acceder a una oferta y prosperar Fabiola Lobo

flobo@mercados21.es

Es bien sabido por todos que el dominio y conocimiento de otros idiomas favorece el crecimiento personal y empresarial, pues en ambos casos el factor competitividad aumenta considerablemente.

Actualmente, la mayoría de ofertas de trabajo requieren el dominio de otro idioma, principalmente el inglés, y cada vez más las empresas solicitan tener entre sus filas algún bilingüe para actuar como intermediario en el mercado extranjero de cara a futuras relaciones comerciales y de internacionalización. Pero, ¿hasta qué punto es decisivo el dominio de otro idioma?

Hasta el punto de permiter el acceso a un 27,55% más de ofertas de empleo, según asevera un estudio de Adecco sobre empleabilidad e idiomas, elaborado en 2011 por la compañía.

La progresiva globalización de los negocios, junto a la creciente circulación migratoria de trabajadores entre diferentes países, especialmente de la Unión Europea, ha motivado que las compañías se decanten cada vez más por contar con equipos multilingües ya que, aunque el inglés sigue siendo el idioma estrella, la demanda de otras lenguas va ganando terreno al, hasta ahora, idioma dominante por excelencia.

El centro de formación Tiempo de Lenguas (TDL) ofrece cursos de idiomas para particulares y empresas de inglés, francés, portugués, italiano, alemán, rumano, ruso, chino, árabe, danés y español para extranjeros, sin olvidar latín y griego; en todos los niveles (iniciación, bajo, medio, alto y perfeccionamiento). La directora de TDL, María Cerdá Egío, ha asegurado para MERCADOS21 que “si una empresa quiere prosperar y convertirse en una gran empresa, sí es necesario contar en el equipo con personas que dominen otros idiomas”.

Inglés, a la cabeza del ranking Un año más, el inglés se ha reafirmado como el idioma más demandado por las empresas españolas, al ser la lengua que domina el mundo de los negocios, manteniéndose como requisito imprescindible en más del 72% de las ofertas de empleo cualificado, según Adecco. Si bien, en los últimos años ha experimentado un descenso de más de dos puntos porcentuales, en favor del idioma francés, que en el ejercicio 2011 aumentó su peso dentro de la oferta en más de un punto porcentual, siendo requerida en un 8,56% de ofertas.

Asimismo, el italiano y el portugués también experimentaron una ligera mejoría, aunque hay que destacar el creciente interés de las empresas, por segundo año consecutivo, de otras lenguas menos tradicionales como el chino o el árabe.

Do you speak English?

El conocimiento de idiomas se ha convertido en uno de los elementos fundamentales para la empleabilidad de un candidato, ya que cada vez más las empresas establecen relaciones comerciales con compañías ubicadas fuera de su ámbito nacional.

EN DETALLE Líder por sectores: industrial El industrial es el sector que más solicita idiomas (52,55%), seguido de recursos energéticos (51,23%), maquinaria (46,34%) y enseñanza (39,45%).

Áreas funcionales

El área de exportación es la que más valora los idiomas (más de un 90%). Le sigue dirección general y marketing.

Extremadura al alza

Extremadura es la región que mayor incremento porcentual ha experimentado en 2011 con respecto al año anterior (11,68 puntos).

Lenguas autonómicas

El sector de las telecomunicaciones experimentó la mayor subida en petición de idiomas (37,70%).

Por comunidades: Cataluña lidera

Aprender chino es la nueva prioridad para empresarios Aunque el inglés sigue siendo el idioma más solicitado por las empresas, más de un 72% de las ofertas lo exigen, en el año 2011 se rebajó sensiblemente su posición dominante en favor de otras lenguas menos tradicionales como el chino, el árabe o el japonés que, junto a otros idiomas de países de Europa del Este como el rumano, el polaco, el ruso o el checo, están siendo requeridos en el 14,17% de las ofertas, según Adecco.

En esta idea, coincide María Cerdá, quien asegura que desde que Tiempo de Lenguas comenzó a ofrecer servicios formativos a empresas, el chino se ha conver tido en un idioma “bastante demandado” que, de mantener esta línea ascendente, podría relegar la primera posición al idioma dominante por antonomasia.

Entre las comunidades autónomas, Cataluña con un 44,48%, y Madrid con un 43,30%, son las que solicitan más candidatos con conocimientos de otros idiomas.

Le siguen País Vasco (31,99%), Navarra (31,12%), Andalucía (27,76%), Baleares (27,50%) y Extremadura (23,33%).

En el lado opuesto, Murcia (22,60%),

“Cataluña y Madrid son las comunidades autónomas que solicitan más candidatos con conocimientos de otros idiomas”

La demanda de lenguas autonómicas ha crecido en 2011 siendo Cataluña, País Vasco y Baleares las que más la valoran.

Comunidad Valenciana (21,54%), Canarias (20,51%) y Aragón (19,86%) figuraron como las comunidades con menores requerimientos de idiomas en sus ofertas de trabajo.

Tiempo de Lenguas A la visto de esto, cada vez son más los centros formativos especializados en enseñanza de idiomas. Un ejemplo de ellos es Tiempo de Lenguas, que ofrece formación en una amplia gama de idiomas en todos los niveles, a través de un equipo cualificado con docentes de diversas disciplinas, y además desde hace seis meses está asociado a un centro examinador oficial de Cambridge.

Por ello, y para adaptarse a las diferentes necesidades del usuario, TDL ofrece clases a domicilio, por videoconferencia, telefónicas, presenciales o mixtas; gestión e impartición de los créditos de formación de la Fundación Tripartita; servicio de traducciones en varios campos (textos literarios, creaciones personales, páginas Web); y gestión de cursos en el extranjero y turismo idiomático, entre otros. Además, los horarios, la duración y los precios son la gran diferencia de TDL, ya que prácticamente todo esto es a elección del alumno.

saberMÁS TIEMPO DE LENGUAS S. L. U. www.tiempodelenguas.es tiempodelenguas@hotmail.com Tel.: 636 00 78 86 - Almería

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EMPRESAS

Esperan equilibrar los recursos de personal con la realidad de un mercado “en recesión” F. L. P.

flobo@mercados21.es

Continúa la incertidumbre para los 146 empleados que componen el total de las plantillas de las cuatro bodegas del Marco de Jerez por la regulación de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE), a más de la mitad de la plantilla, anunciado por Back in Business, nueva propiertaria de Nueva Rumasa.

Después de varias semanas de reuniones entre la sociedad propietaria y los representantes de los comités de empresa de las bodegas afectadas y los delegados sindicales de CCOO, UGT y CGT, lo cierto es que Back in Business aún no ha podido aclarar la situación (a pesar de que tenía previsto iniciar esta semana las negociaciones del ERE) porque los sindicatos han decidido estudiar la repercusión de la nueva reforma laboral sobre los planes de la propietaria, y también porque se encuentran a la espera de recibir, por parte de los directivos, un Plan de Viabilidad para poder “definir” la situación y poder iniciar “el periodo de consultas”.

El pasado 24 de enero, Back in Business presentó su Plan de Sostenibilidad para 2012, que incluía un ERE para el 54% de la plantilla (89 trabajadores) de las cuatro bodegas del Marco de Jerez (Cádiz), concretamente el Complejo Bellavista, Zoilo Ruiz-Mateos, Bodegas Valdivia, Bodegas Teresa Rivero y la comercializadora Unión de Grandes Bodegas, todas ellas en concurso de acreedores. Según el director de la División de Alimentación y Bebidas del Grupo Nueva Rumasa, Fernando Lavernia, estas cuatro bodegas del Marco, que anteriormente fueron propiedad de la familia Ruiz-Mateos, están “totalmente descapitalizadas” y registran un “elevado pasivo acumulado”.

A espera de la reforma laboral Tras varios dimes y diretes entre implicados y afectados, los sindicatos han decidido estudiar la repercusión de la nueva reforma laboral sobre los planes de Back in Business, por lo que prevén que el plazo “se alargue” para ver en qué medida afecta el nuevo decreto.

El secretario provincial del sindicato agroalimentario de CCOO, Luis Páez, aseguró que el martes 15 de febrero, los trabajadores del Complejo Bellavista participaron en una asamblea en la que el comité de empresa y el administrador concursal les trasladaron la “difícil” situación que atraviesa el centro y la decisión de la nueva sociedad de “tomar medidas”, puesto que “se sigue generando deuda”, según declaraciones recogidas por Europa Press. Ante ello, los trabajadores han denegado la posibilidad de emprender “cualquier medida de presión” hasta que se conozca “más

Imagen del interior de una bodegas con numerosas barricas.

El ERE a la plantilla de las bodegas del Marco de Jerez a la espera de la reforma laboral A EXPENSAS DE CONOCER EL PLAN DE VIABILIDAD DE BACK IN BUSINESS Los 146 trabajadores de las cuatro bodegas del Marco de Jerez, propiedad de la sociedad Back in Business, perteneciente al empresario valenciano Ángel de Cabo, permanecen aún pendientes de conocer el Plan de Viabilidad que propone la aplicación de un ERE para más de la mitad de la plantilla del total de bodegas afectadas.

Los expedientes se acordarán “por separado” en cada centro de trabajo tras las instrucciones de la juez concursal

El ERE se aplicaría al 54% de las plantillas de las cuatro bodegas, que afectaría a 89 de los 164 empleados en la actualidad

información” sobre los planes de Back in Business.

En este sentido, el representante de CCOO ha indicado que finalmente las negociaciones se pospondrán a la próxima semana ante la falta de la documentación requerida por el comité de empresa, dado que aunque cuentan con el Plan de Sostenibilidad, siguen a la espera de que los di-

rectivos presenten un Plan de Viabilidad.

No obstante, y según fuentes de Back in Business, su intención para 2012 es “dejar de generar deudas” y “equilibrar los ingresos con los gastos”.

Los actuales propietarios aseguran que la superviviencia de las bodegas pasa por la redimensión de los recursos y las estructuras.

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ECONOMÍA

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Así lo determina una investigación de tres profesores de Facultad de Económicas de la UVa M. Martínez García

maria.martinez@mercados21.es

¿Se puede hablar de un patrón de absentismo laboral en función del género? La respuesta es afirmativa si atendemos a la investigación Glass Ceiling or Slippery Floors?

Understanding Gender Differences in the Spanish Worker’s Compensation System, de la que son autores los profesores de la Facultad de

Económicas de la Universidad de Valladolid Alfonso Moral, Helena Corrales Herrero y Ángel Martín Román. Su paper revela que las mujeres tienden a presentar bajas de mayor duración por los llamados accidentes de difícil diagnóstico: torceduras, lumbalgias, luxaciones, esguinces y similares, que son los analizados por los tres docentes.

En concreto, ellas tardan en incorporarse a su puesto de trabajo tras uno de estos

percances un 15% más de tiempo que sus compañeros. Y, aunque como señala Helena Corrales, no es posible desconextualizar este dato de las diferentes realidades de los puestos laborales y los lugares de trabajo que corresponden a los dos sexos, en el modelo planteado por los investigadores, que tiene en cuenta estas circunstancias, las divergencias en la temporalidad de las bajas se mantienen entre hombres y mujeres.

Absentismo

laboral

Las mujeres tardan un 15% más de tiempo que los hombres en incorporarse al trabajo después de sufrir una baja por esguinces, lumbalgias, contracturas o torceduras. Una tendencia que, sin embargo, se invierte cuando se trata de puestos de responsabilidad. Son entonces ellas las que demuestran “un comportamiento más profesional o esforzado que sus homólogos varones”, según el estudio de la Universidad de Valladolid al que ha tenido acceso Mercados21.

Las diferencias en la duración de las bajas, cuestión de género y de nivel

Los profesores Helena Corrales Herrero y Ángel Martín Román posan en la Plaza Mayor de Valladolid.

Dicho de otro modo, tras analizar los efectos diferenciales de los factores, el equipo ha observado que continúa existiendo una dismilitud en la persistencia de las bajas por género que “no está justificada porque esos grupos tengan características desiguales”, comenta Corrales Herrero. De hecho, razona, un 40% del total de esa diferente duración se explicaría por esas circunstancias desiguales de la ocupación de hombres y mujeres, pero otra parte algo mayor no podría atribuirse a esas circunstancias, lo que llevaría a la conclusión de que “podría tratarse de un comportamiento oportunista por parte de las mujeres ante la situación de tener cubierta la contingencia del accidente de trabajo”, señala la experta.

Se trata, aduce por su parte Ángel Martín Román, de bajas muy comunes, ya que constituyen “la mitad del total” y no han

dejado de aumentar durante las dos últimas décadas. El especialista llama además la atención sobre una de las conclusiones más novedosas del paper, el descubrimiento de que, cuanto mayor es el nivel ocupacional del trabajador, más se invierte la regularidad empírica detectada. Así, las mujeres con cargos de responsabilidad tienen, expresa, “un comportamiento más profesional o esforzado que sus homólogos varones” ya que, en esos casos, las bajas laborales por los accidentes mencionados son más largas entre el colectivo masculino que el femenino en términos porcentuales.

Algo que el profesor de Económicas atribuye a “la mayor presión a la que pueden verse sometidas las féminas en puestos directivos debido a los roles estereotipados que existen la sociedad”, lo que explicaría que sus bajas fueran más cortas. “Hemos

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ECONOMÍA corroborado lo que ya venía diciendo la literatura de otros países en cuanto a la duración de las bajas por género para el tipo de accidentes seleccionado, pero nosotros, y eso es lo más novedoso, hemos percibido que el patrón no se repite en todo tipo de ocupaciones”, remarca Helena Corrales.

“Pese a que, en términos globales la temporalidad de las bajas es mayor en el caso de las mujeres, no se puede generalizar, ya que en las que detentan puestos de responsabilidad no se observa ese comportamiento”, subrayan. Los años, en cambio, recalca Helena Corrales, no son un factor clave en el absentismo laboral ya que el modelo que distingue entre los comportamientos de hombres y mujeres se repite en los diferentes grupos de edad.

La información recabada para elaborar la investigación se ha extraído de la estadística de accidentes de trabajo publicada por el Ministerio del ramo entre 1997 y 2001, referida siempre a datos administrativos y no basados en encuestas y elaborada gracias a los partes de accidentes laborales, que aluden a características tanto de la lesión como del trabajador y de la empresa.

La muestra seleccionada por los docentes para elaborar el paper se ocupa de

Los investigadores han analizado las bajas laborales a causa de los llamados accidentes de difícil diagnóstico: lumbalgias, esguinces, torceduras y similares.

“Este tipo de estudios permite esclarecer la realidad para poder tomar medidas económicas según las circunstancias”

accidentes de trabajo con una metodología de modelos de duración. “La siniestralidad ocupacional es un tema poco estudiado desde la perspectiva económica, puesto que suelen preocupar más los accidentes más graves, que no dejan de ser un drama”, matiza Ángel Martín, “pero buceando en el asunto descubres pautas muy curiosas”.

Un millón de accidentes

El ‘paper’ se ha elaborado con datos de la estadística de accidentes de trabajo publicada por el Gobierno entre 1997 y 2001.

“La siniestralidad ocupacional está poco estudiada desde una perspectiva económica”, señala Martín Román

La muestra utilizada se ocupa de los trabajadores que han estado al menos un día de baja por lesiones de difícil diagnóstico

los trabajadores que han estado al menos un día de baja a consecuencia de un accidente de difícil diagnóstico, apunta Helena Corrales. La razón, interviene Ángel Martín, reside en su objetivo de buscar “cierto comportamiento oportunista o uso estratégico de la baja por parte del trabajador”, ya que se trata de un tipo de lesiones que son propicias para “alargar o acortar el permiso médico en busca de incentivos económicos”, que es la dimensión que les interesaba analizar.

A estas cuestiones intentan responder en las conclusiones del texto sin dejar a un lado la dificultad de medir una magnitud como el absentismo laboral. “Como nadie lo reconoce, lo que se hace es contabilizar bajas por enfermedad o accidente por contingencia común o laboral” -extremo, este último, al que se refiere su investigación-

con el fin de detectar los casos que no puedan justificarse por una cuestión médica.

“En ningún momento nos planteamos ni analizamos si existe o no la lesión”, explica Martín Román.

Los docentes llevan varios años trabajando en el absentismo determinado por

Así, en 2007, que se puede considerar un año previo al inicio de la crisis en España, se registró en torno a un millón de accidentes laborales en nuestro país entre cotizantes en el régimen general de la Seguridad Social. La mitad, indica el docente, fueron torceduras, esguinces y lumbalgias. “Medio millón de este tipo de lesiones, con los costes de incapacidad laboral que generan, es un fenómeno muy relevante y mueve importantísimos recursos públicos”, manifiesta. Además, atendiendo a la duración de las bajas, los investigadores han realizado análisis por regiones y comparativas entre trabajadores por cuenta ajena y autónomos, con un resultado “muy significativo”, según Corrales Herrero, respecto a este último particular: las duraciones son mucho más altas en el caso de los segundos en relación a las de los asalariados con factores como el género y el ciclo económico que podrían justificar este hecho en parte.

Algo que, por lo demás, desmiente una primera intuición, que llevaría a pensar en lo contrario al contar los autónomos con menos prestación por baja laboral. ¿Qué

puede ocurrir entonces? Ángel Martín lo desvela: “Estamos teniendo en cuenta las bajas que se han registrado y sucede que los autónomos suelen solicitar solamente las bajas muy graves para evitar faltar a su puesto de trabajo, a diferencia de los asalariados, de ahí que sus tiempos de recuperación sean más largos al tratarse de accidentes más graves”.

En cuanto a sectores, la representatividad de los servicios en los accidentes del tipo contemplado es alta. “Cuando uno estudia este fenómeno por primera vez se sorprende porque existe la idea que hay más bajas en la industria, y es cierto que en ese ámbito se producen los accidentes más severos, pero muchos de los leves ocurren en otros, quizá por las características del trabajo en las oficinas”, indica el profesor Martín Román.

La principal literatura al respecto procede de países como Estados Unidos y Canadá, pero el hecho de que los sistemas de cobertura sanitaria sean diferentes hace difícil la comparación de los comportamientos estudiados en España con los revelados por investigaciones similares en otros países. “No hay que perder la perspectiva del énfasis que el empresario pone en el absentismo laboral y reconocer que la gente abusa de un seguro por accidente es lo que puede ofrecer relevancia a estos estudios, esclarecer la realidad para poder tomar medidas económicas”, señala Ángel Martín.

“Es un tema a debate del que empresarios y sindicatos son conscientes y estos trabajos permiten conocer en qué sectores o bajo qué circunstancias se puede producir más, en qué tipo de contratos o trabajadores está más presente y qué factores hay detrás, lo que puede ayudar a encontrar soluciones al problema”, concluye el profesor.

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ECONOMÍA

Malos

La Ley Antitabaco y la crisis económica merman la superviviencia del sector en España

humos

en la hostelería

2012 SE PREVÉ PARA LA HOSTELERÍA NACIONAL COMO UN AÑO DIFÍCIL EN TÉRMINOS DE FACTURACIÓN Fabiola Lobo

flobo@mercados21.es

En el sector hostelero español, los malos humos se han esfumado y con ellos, los ingresos y beneficios obtenidos a partir de una gran mayoría de clientela fumadora que continúa asociando el café o la cerveza con el cigarrillo en la mano. Si a esto le añadimos, el desembolso de numerosos establecimientos para acondicionar una zona para fumadores, que con la entrada en vigor de la Ley Antitabaco en 2011 quedó totalmente relegada, y el gasto en terrazas techadas y estufas de exterior, la ecuación resultante es tajante: se respira mejor ambiente pero no para todos.

La reducción en un 44% del tabaquismo pasivo, la caída de la contaminación en establecimientos hosteleros (86%), la inefectividad de la ley para reducir el número de fumadores activos, y las pérdidas económicas para el sector hostelero son algunos de los factores clave que continúan avivando una polémica que no deja indiferente a nadie.

Regulación “más flexible” de la Ley Tras un primer año de balance de aplicación de la Ley, la Federación Española de Hostelería (FEHR), ha calificado la normativa como “un grave perjuicio” para el sector hostelero por el gran descenso registrado en la facturación, el empleo y las opciones de consumo para muchos clientes. Concretamente, el secretario general de FEHR, Emilio Gallego, ha explicado que la caída de facturación, durante los primeros seis meses de aplicación, fue superior al 5% en términos interanuales, lo que supuso “varios El sector apunta que, con la entrada de la Ley, no han llegado esos nuevos clientes que no visitaban la hostelería por sus malos humos.

El 2 de enero de 2011, entró en vigor la llamada ‘Ley Antitabaco’ que contemplaba la prohibición de fumar en cualquier lugar cerrado, extendiendo limitaciones en lugares al aire libre, como por ejemplo, los cercanos a hospitales o centros escolares. Una vez cumplido el primer año de funcionamiento, el sector hostelero calcula las pérdidas, cuantifica las inversiones y valora el futuro de un sector que mantiene una lucha permanente por lograr una respuesta satisfactoria para todos.

miles de millones de euros” en pérdidas.

En este punto, ha coincidido Antonio de María Ceballos, vicepresidente de la Federación Andaluza de Hostelería (FAH), quien ha asegurado que la Ley Antitabaco ha afectado de manera “muy negativa” a Andalucía, al ser ésta una de las comunidades que aglutina el mayor número de establecimientos hosteleros, superando los 50.000 locales, y también por ser uno de los territorios más turísticos de España. “Se calcula una horquilla del 15 al 30% de caída de las ventas, dependiendo de la actividad”, ha indicado Ceballos.

Por su parte, Extremadura no ha sufrido tan fuertemente los efectos de una ley que, según ha puntualizado el presidente de la Confederación Empresarial de Turismo de Extremadura (CETEX), José Luis Ascarza, “no ha sido tan negativa como se preveía”, ya que, en términos generales, se han tramitado pocas denuncias, expedientes o sanciones por incumplimiento de la ley. “Según datos de la Junta de Extremadura, en total han sido 182 denuncias en los últimos 12 meses,

de las cuales solo 15 se han resuelto con sanción por infracción grave”, ha explicado Ascarza.

Si bien, estas cifras chocan frontalmente con los buenos resultados de la norma en materia de salud pública. Según datos recogidos y apoyados por UGT, en los establecimientos de hostelería se ha producido una reducción media de la contaminación del 86% (antes de la ley estos niveles en bares, cafeterías y ocio nocturno eran ocho veces más altos que en la calle, y en los restaurantes la cifra era entre cinco y seis veces mayor). Unos datos que empresarios, clientes y sector médico aplauden por igual.“No discutimos el efecto nocivo del tabaco sobre la salud, pero debe ser compatible con las libertades individuales. El estado tiene la máxima capacidad, por ejemplo, para prohibir el tabaco; en cambio en España se sigue plantando y es un monopolio estatal su comercialización”, ha explicado Gallego (FEHR).

Por su parte, el gerente de la Asociación Provincial de Empresarios de Hostelería de Valladolid, Óscar Zapico, ha indicado que, desde el máximo respeto por la salud de

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ECONOMÍA los consumidores y trabajadores, lo único que se solicita es una legislación similar a la de la mayoría de países europeos. Postura en la que ha coincido Ascarza (CETEX) que apuesta por una regulación “más flexible” de la ley, que permitiese la existencia de establecimientos para fumadores y no fumadores.

Ocio nocturno Dentro del sector hostelero, los establecimientos dedicados al ocio nocturno y actividades lúdicas como los bingos, discotecas o salas recreativas, han sido los más afectados, ya que este tipo de ocio es el más vinculado al consumo de tabaco.

El hecho de que una gran parte de la clientela tenga que fumar a las puertas de un establecimiento de ocio, también ha motivado quejas por parte de los vecinos que alegan mayores ruidos y suciedad. Por ello, y como medida conciliadora para todas las partes, la Asociación Nacional de Empresarios por la Calidad del Ocio plantea como posibilidad la creación de salas especiales

Zapico (Valladolid): “Con la situación de crisis generalizada en España las perspectivas para el sector no son halagüeñas”

Sí a la compensación económica

Hace seis años entró en vigor la Ley española 28/2005, más conocida como Ley Antitabaco de 2006, que prohibía fumar en determinados lugares como oficinas de trabajo o centros culturales, y contemplaba la creación de espacios destinados a fumadores, en función de la superficie total del local y siempre que se habilitara una sala especial para éstos. Ante ello, muchos empresarios de la hostelería decidieron hacer frente a esta reforma de sus negocios, habilitando zonas para fumadores y no fumadores, con el consiguiente gasto de inversión.

Un gasto que preveían recuperar en años siguientes. Si bien, en 2011 y con el anuncio de una Ley Antitabaco que prohibía tajantemente fumar en espacios cerrados, los hosteleros vieron como sus inversiones en reformas habían sido en vano y, probablemente, irrecuperables.

Por ello, todas las asociaciones de hosteleros reclaman una compensación o indemnización económica para amortizar esos costes o bien, la recuperación de su utilidad como espacio para fumadores. Esta reclamación unida a la posibilidad de que el Gobierno nacional deje la Ley Antitabaco a nivel de la legislación europea, tal y como prometió durante la campaña electoral, son algunas de las esperanzas que mantienen los hosteleros para creer en una corrección o renegociación de la actual Ley vigente.

EN DETALLE Precios iguales que en 2007

En Andalucía, son numerosos los establecimientos que mantienen los mismos precios que en 2007 como medida para motivar el consumo y contrarrestar el empeoramiento de las ventas.

Reducir 1.000 muertes al año

En una década, estas medidas evitarán 500.000 enfermedades y 10.000 muertes prematuras, además de reducir en 1.000, los fallecimientos al año de empleados del sector, según datos estimativos.

Crece la venta de estufas

Las estufas se han convertido en una alternativa para los hosteleros como solución para ofrecer un mejor servicio, en función de las distintas necesidades y expectativas de todas las tipologías de clientes.

Previsión para 2012 y soluciones

en el interior de los locales ocio nocturno destinadas y para la clientela fumadora.

de habilitadas

Por todo ello, la FEHR prevé que 2012 será un año “complicado” ya que la “reducción de la demanda nacional” va a suponer “una nueva caída” de la facturación. “Es un año difícil, hay que seguir ajustando costes para poder superar esta etapa”, ha apuntado Gallego, quien ha concluido que la solución para el sector hostelero pasaría por crear zonas separadas para fumadores y no fumadores en el mismo local, y por dar cierta libertad a los establecimientos de pequeño tamaño.

Ascarza (CETEX): “La sociedad está sustituyendo la actitud de consumo por la del ahorro, y eso al turismo le toca de lleno”

Ceballos (FAH): “Se da el caso de tener los locales vacíos y los únicos clientes consumiendo estar en las terrazas”

que nada (sobre un 19% de media y creciendo con el tiempo) que los que opinan que mucho (aproximadamente un 7% de media).

En cuanto a si los no fumadores sufren ahora menos molestias que antes de existir la legislación, hay un claro consenso en que esto es cierto, si bien esta opinión va perdiendo adeptos a lo largo del período estudiado al aumentar el número de los que están poco de acuerdo con esta idea, probablemente a la vista de que ciertos comportamientos de los fumadores no se atajan o no tienen forma de atajarse de manera al menos sencilla para el ciudadano.

Igualmente, a la cuestión sobre si con la Ley del Tabaco se fuma menos en todos los sitios, aunque hasta 2008 ésta era la opinión predominante, fue cambiando en los dos años siguientes, llegándose de nuevo a una división de criterios debido sobre todo al aumento de la proporción de personas que están poco de acuerdo con esta última cuestión.

Y las opiniones se radicalizan al contestar si habría que endurecer más la ley, ya que

mientras al principio de su aplicación había una alta mayoría contraria a esa idea (cercana al 60%), el uso (y abuso) de esta norma llevaría con el tiempo a la situación contraria, en que era mayoría la proporción de individuos que defendían la necesidad de una reforma

En 2012, los hosteleros marcarán sus nuevos objetivos y medidas para afrontar el año.

en otrasPALABRAS Ursicino Carrascal

Profesor titular de Estadística y Econometría de la Universidad de Valladolid

¿Cómo valora la población la Ley Antitabaco?

El Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) realizó entre 2006 y 2010 una serie de encuestas para evaluar los resultados de la primera Ley Antitabaco, datos que nos servirán al menos para constatar la polémica y las sensaciones sobre la aplicación de esta norma.

Lo primero que plantea es si la mayoría de los fumadores respeta la Ley del Tabaco, y aunque las opiniones estaban divididas casi al 50% en un principio, a lo largo de esos años va creciendo el porcentaje de los que opinan que no, circunstancia que en 2010 ya suponía un 60% y, aunque la mayoría de las opiniones no suelen ser muy radicales, son muchos más los que opinan

para hacer la Ley del Tabaco aún más dura debido a un fuerte crecimiento en la proporción de aquellos que están muy de acuerdo con esta idea, aumentando en esta cuestión el peso de las posturas más extremas.

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ECONOMÍA

Iniciativa+1 pide apoyo para organizar un lobby social a través de la diáspora extremeña

Manzano invita a I+1 a celebrar una reunión en el Parlamento extremeño Fabiola Lobo

flobo@mercados21.es

El presidente del Parlamento de Extremadura, Fernando Manzano, ha invitado a la Asociación Iniciativa+1 a celebrar un encuentro con todos los grupos políticos en la sede de la cámara legislativa de la región.

Tras la reunión celebrada a primeros de febrero, Manzano ha brindado la posibilidad a esta asociación de trasladar, tanto a la dirección de los Grupos Parlamentarios como a la Mesa de la cámara autonómica, el documento con las 38 propuestas que Iniciativa+1 le presentó en materia de desarrollo social y económico, y referente a emprendedores y empleo. Entre estas medidas, se destacó la “imperiosa” necesidad de adelgazar el sector público, ya que “la economía real no puede soportar su coste” y, además, “no es productivo”.

Durante la reunión mantenida, que Manzano calificó como “muy beneficiosa y muy satisfactoria”, el presidente afirmó que “hay profesionales muy vinculados y muy comprometidos con la región”. A este respecto, recalcó la necesidad de que cuenten con el apoyo de la Administración para el desarrollo de sus iniciativas.

En este punto, se aludió específicamente, a la propuesta de creación de un lobby social basado en la organización de los directivos y altos cargos que forman parte de la denominada diáspora extremeña, con el fin de establecer vínculos de comunicación permanentes que permitan abrir nuevos cauces de desarrollo para la región. Una reflexión que interesó vivamente al máximo responsable del Parlamento regional.

Asimismo, Manzano anunció que tiene la intención de abrir durante la presente legislatura los canales de comunicación de colectivos como I+1 con la Asamblea que, reconoció, “ahora están muy encorsetados”, con el fin de contribuir a pulir el creciente desapego de la sociedad civil hacia la clase política.

Al hilo de estos asuntos, el presidente de Iniciativa+1, Juan Carlos Cotallo, resaltó la “afinidad” con los planteamientos mostrados por Manzano, y expresó su latente deseo de materializar el encuentro ofrecido en sede parlamentaria porque, a su juicio, éste contribuirá a acercar la institución cameral al sector empresarial.

Seguidamente, Cotallo mostró la preocupación de la Asociación porque en Extremadura se apueste por políticas que

La Asociación se ha reunido con el presidente del Parlamento extremeño, Fernando Manzano, para trasladarle el documento de propuestas en materia de desarrollo económico y empleo de la región, y para pedir apoyo a la organización de un lobby social.

Foto de familia del presidente del Parlamento de Extremadura, Fernando Manzano, junto a miembros y socios de la Asociación Iniciativa+1.

Manzano abrirá durante la presente legislatura más vías de comunicación entre colectivos y Asamblea

Máximo responsable del Parlamento regional.

“fijen población”, principalmente con los jóvenes, así como por medidas que fomenten el “retorno” de personas a la comunidad extremeña.

“Iniciativa+1 persigue la búsqueda de soluciones efectivas a los problemas estructurales que aquejan a esta región, cooperando con la administración y los agentes sociales en la generación de nuevas oportunidades”, aspotilló Cotallo, siempre desde una postura constructiva, de participación y compromiso.

Entre las medidas de I+1 destaca la “imperiosa” necesidad de adelgazar el sector público

Reunión de Iniciativa+1 con el presidente del Parlamento extremeño, Fernando Manzano.

Defensa de las renovables Por otra parte, la asociación pidió que se “pelee a muerte” por el mantenimiento de las primas a las energías renovables, ya que, tal y como destacó el presidente de la misma, es “primordial” el desarrollo de este sector para el futuro de la comunidad autónoma.

En respuesta a preguntas de los periodistas, Cotallo criticó el decreto del Gobierno central que ha suspendido temporalmente las primas a las nuevas instalaciones de

energía renovables y denunció que “muchas multinacionales al final acaban teniendo más poder que nadie”.

Tras precisar que le consta que el presidente de la Junta, José Antonio Monago, “va a pelear” para que Extremadura tenga un tratamiento especial que permita el desarrollo de esta sector energético, el presidente de I+1 destacó que si se frenan las potencialidades de la región en esta materia, habrá que “volver a empezar” en el diseño de una nueva estrategia de futuro para la región.

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ECONOMÍA

Las medidas adoptadas ponen en ‘jaque’ el consumo y la reactivación de la economía

Críticas y resignación ante las nuevas subidas impositivas del Gobierno EL AUMENTO DEL IRPF PARA 2012 Y 2013 TIENE EFECTO INMEDIATO EN LAS RETENCIONES DE LAS NÓMINAS Cristina González Navas

cristina.gonzalez@mercados21.es

El nuevo año ha traído debajo del brazo una subida de impuestos bajo el paragüas del nuevo Gobierno. La situación lo requiere y las cuentas heredadas también, o eso es lo que se ha explicado a la ciudadanía, pero lo que parece evidente es que se trata de medidas que no contentan a todos por igual.

En concreto, la subida del IRPF goza tanto de voces críticas como de otras resignadas.

El presidente de las Cámaras de Comercio e Industria de Castilla y León, Vicente Villagrá, pone el foco en la necesidad de mandar unmensaje inmediato a los mercados exteriores porque “subir el IRPF no es gustoso para nadie, pero si realmente queremos cumplir el objetivo de déficit no queda otro remedio”.

Para el secretario general de Confederación Regional de Empresarios de Extremadura, Juan Manuel Arribas, las necesidades recaudatorias de la Administración se podrían cubrir sin modificar la carga fiscal aplicando reformas estructurales que deriven en una reactivación de la economía y el consumo. Es decir, un punto de acuerdo sobre este tipo de políticas es que “detraen importantes cantidades de dinero y crean una psicosis de freno al consumo interno”, como expone el presidente de Confemadera, Francis Huidobro. La misma premisa sostienen los diferentes representantes empresariales sobre una posible nueva subida del IVA, una medida que continuaría la tendencia de ahogamiento del consumo, además de una pérdida de confianza de los ciudadanos. Para el presidente de CECALE y de CEPYME, Jesús Terciado, en la actual situación, cualquier tipo de incremento fiscal redundará en el consumo y en la competitividad de las empresas, dos elementos que “deben cuidarse al máximo a la hora de pensar en el empleo”.

Por otro lado, hubo mucho ruido durante la pasada campaña electoral en torno a la propuesta de no pagar el IVA de las facturas no cobradas. La realidad es que aún no se ha llevado a la práctica pese a que la idea tiene ‘tirón’ entre los empresarios. El director general de la Unión Patronal Metalúrgica, Ángel Hermosilla, describe como una injusticia el hecho de que las empresas acaben financiando al sector público y según el secretario general de la Federación Empresarial Cacereña, Pedro Rosado, es absolutamente necesario que el IVA no se pague hasta que no se cobre,

Los medios están sirviendo de altavoz a diferentes voces del mundo empresarial tras las recientes subidas de impuestos puestas en marcha por el Gobierno. Mercados21 recoge el pulso del colectivo sobre las nuevas medidas fiscales. hanDICHO

Juan Manuel Arribas

Secretario general del CREEX “Las medidas que ha adopatado el Gobierno obedecen a la observancia de las exigencias de la Unión Europea sobre la reducción drástica del déficit y el cumplimiento de los compromisos de la moneda única, que se convierten en una prioridad para el Ejecutivo y, en esta coyuntura, no es posible acatar todo exclusivamente con la conteción del gasto. Esperamos que se avance por la senda de la eliminación de los despilfarros y gastos excesivos de la Administración y por la vía de racionalidad”.

Jesús Terciado

Presidente de CECALE y de CEPYME “Abogamos por un marco en el que la iniciativa privada no encuentre dificultades para poner en marcha y desarrollar sus proyectos productivos. Hay que actuar otorgando mayor protagonismo a la inicativa privada porque puede ahorrar gasto público con mayor satisfacción para los ciudadanos y llevando a cabo una reforma administrativa que reduzca su entramado y persiga mayor eficacia lo que también puede reducir sensiblemente el gasto y contribuir a la reducción del déficit”.

Terciado: “Cualquier tipo de incremento fiscal redundará en el consumo y en la competitividad de las empresas”

José Rolando Álvarez

Pte. de la Cámara de Valladolid.

“No se pueden subir impuestos para sanear las administraciones públicas sin poner en marcha al mismo tiempo medidas de estímulo de la demanda. Los sacrificios debemos soportarlos todos y también la propia Administración debe reducir su estructura. El coste de la crisis lo pagan quienes no lo han generado, las pequeñas y medianas empresas y las familias que se han quedado sin crédito. Tengo esperanzas de que este Gobierno dé pasos inteligentes en este sentido”.

Vicente Villagrá

Pte. del Consejo de Cámaras de Castilla y León.

“El Gobierno debe actuar con firmeza para acometer las profundas reformas que necesita España para poder salir de esta encrucijada económica y considero fundamental actuar en el sistema financiero, el mercado laboral y el sector público, la Administración debe ser eficiente evitando duplicidades. El camino es doloroso pero imprescindible para fomentar el empleo y la competitividad. Por otro lado, abogo porque los convenios se rijan pensando en la empresa”.

Villagrá: “Si realmente queremos cumplir con el objetivo de déficit, no queda más remedio que subir el IRPF” Arribas: “Las necesidades recaudatorias de la Administración se podrían cubrir sin modificar la carga fiscal” porque lo contrario sería “financiar la Hacienda Pública por parte de la empresa”.

La reforma laboral que acaba de aprobarse está ‘en boca’ de todos. El presidente de la Cámara de Comercio de Valladolid, José Rolando Álvarez, apuesta al respecto por un contrato indefinido único y una modificación de la negociación colectiva que permita que los convenios de empresa prevalezcan sobre los sectoriales, además de una reducción de los costes del despido. Para Vicente Villagrá, debería ser suficiente un sistema de contrato con 20 días de despido y no con los 33 que consigna la nueva normativa. La tendencia debería ser la equiparación a los modelos europeos para permitir “un crecimiento conjunto de la actividad económica que posibilite crear y mentaener el empleo”, explica Juan Manuel Arribas. Terciado habla de las pasadas negociaciones como “farragosas y obsoletas. A través del diálogo social se han conseguido reformas interesantes, pero es preciso un avance mayor y más rápido”, subraya.

EMPRENDEDORES

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Un reactor puesto en marcha desde la UVa, modelo de generación de energía ‘limpia’ Quien diga que la Universidad no responde a las expectativas del mercado, en este caso, está muy equivocado.

Un grupo de investigadores de la Universidad de Valladolid ha patentado un reactor con dos aplicaciones: Tratamiento de residuos y generación de energía ‘limpia’, una apuesta innovadora que no pasa desapercibida para las empresas.

Pablo Cabeza, Lola Bermejo y Cristina Jiménez revisan la instalacióndonde se encuentra el reactor.

‘limpia’ para otras ubicaciones o usos. En resumen, una apuesta por las renovables desde el propio departamento de Ingeniería Química de la Universidad de Valladolid.

Esta tecnología ‘verde’ que el grupo presentó al concurso de prototipos de la Fundación General de la Universidad de Valladolid en 2010 con un objetivo divulgativo, ya tiene patente. También se ha solicitado la patente internacional, un procedimiento que “les protege durante 30 meses”, explica la coordinadora del equipo investigador.

La patente del reactor recoge innovaciones como la posibilidad de aplicar varias configuraciones, se pueden hacer cambios

Cristina González Navas

El proceso se basa en la introducción en el reactor de agua, aire y residuos a 374 grados y 220 atmósferas de presión

cristina.gonzalez@mercados21.es

La comunidad científica camina a la par de las tecnologías y usos ‘verdes’ en una era en la que la sostenibilidad y el cuidado hacia el medio ambiente priman en el trabajo de cualquier proyecto de investigación.

Un buen ejemplo de esto se encuentra en el Grupo de Procesos de Alta Presión de la Universidad de Valladolid, dirigido por la catedrática del departamento de Ingeniería Química y Tecnología del Medio Ambiente, María José Cocero. Este equipo de investigadores formado por la profesora Lola Bermejo y los graduados Pablo Cabeza, Cristina Jiménez y Joâo Paulo Silva Queiroz, ha desarrollado un reactor que

Al alcanzar las condiciones ‘supercríticas’ se generan llamas hidrotermales que pueden aprovecharse como fuente de energía

Protoinnovadores: La tecnología ‘verde’ desarrollada en el aula ‘engancha’ a la empresa

EL AGUA SE CONVIERTE EN DISOLVENTE Y TRATA RESIDUOS DE FORMA INOCUA PARA EL MEDIO AMBIENTE además de tratar residuos mediante un proceso inocuo para el medio ambiente, genera también llamas hidrotermales dirigidas al aprovechamiento energético.

El proceso se basa en la introducción en el reactor de agua, aire y residuos, que pueden ser de cualquier tipo como fangos o compuestos nitrogenados. Estos com-

ponentes son sometidos a condiciones supercríticas, en concreto 374 grados de temperatura y 220 atmósferas de presión, que hacen que el agua se convierta en un efectivo disolvente sin ninguna limitación medioambiental y que pueda ser utilizadoapara el tratamiento de residuos. Al final del proceso, el residuo ha desaparecido

y solo queda agua y dióxido de carbono.

Además, este prototipo tiene un valor añadido. Tras alcanzar las condiciones ‘supercríticas’ se generan llamas hidrotermales que pueden ser aprovechadas como fuente de energía para autoabastecimiento de la planta de tratamiento de residuos o, sencillamente, como productora de energía

y modificar las entradas y salidas. En otras palabras, es como tener varios reactores en uno lo que abre un amplio abanico de posibilidades.

En estos momentos están inmersos en negociaciones con una empresa catalana que quiere adquirir la patente del reactor.

Esta tecnología es muy prometedora pen-

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EMPRENDEDORES sando en el futuro, según la catedrática, pero lo cierto es que “hay que vender a corto plazo y esto quiere decir hacer una planta en base a este reactor y ésa es la negociación que tenemos entre manos porque este proyecto necesita un apoyo técnico continuado”, añade. “Hay que tener en cuenta que esta tecnología tiene desajustes como que las sales precipitan o la formación de un vapor ya que se producen taponamientos en el reactor, por lo que hay que trabajar para solucionar estos problemas técnicos”, matiza Cocero.

Esta opción comercial que le ha salido al prototipo desarrollado en Valladolid busca un enfoque totalmente diferente al perseguido en los inicios de la investigación porque quieren usarlo para producir energía. “Me gustaría que se sacara financiación para que el grupo siga trabajando y se posicione en base a la producción de energía que es donde veo el futuro”, comenta María José Cocero.

Para los graduados implicados en este prototipo es todo un motivo de orgullo el saber que hay un interés comercial detrás de tantos años de estudio y de investigación. A Pablo Cabeza, que leerá su tesis el próximo verano, le supone un acicate en su trabajo porque ve que “interesa lo que se hace desde la Universidad”. Su compañera Cristina Jiménez se expresa así: “Te anima aseguir trabajando porque aprecias que sí tiene una aplicación más allá del plano piloto.

Financiación La financiación para hacer realidad el reactor proviene en mayor medida de aportaciones del propio grupo investigador. En un principio sí contó con fondos de proyectos FEDER, en 2000 y 2001, para la construcción y equipamiento de la instalación en la planta de Cetransa en la capital castellanoleonesa, pero para el desarrollo del

EN DETALLE Concurso de prototipos

El grupo de investigadores presentó el proyecto al concurso de prototipos de la Fundación General de la Universidad de Valladolid en 2010 con un objetivo divulgativo.

Patentes

El prototipo tiene patente y se ha solicitado además la patente internacional, un procedimiento que protege la autoría de la idea durante 30 meses.

Futuro

Ahora están inmersos en negociaciones con una empresa catalana que quiere adquirir la patente del reactor. “Este proyecto necesita un apoyo técnico continuado”, según la coordinadora del grupo.

A la derecha, el prototipo ubicado en los exteriores de la facultad de Química de Valladolid.

Abajo, el grupo de investigadores en un laboratorio de trabajo.

prototipo la contribución económica fue propia.“Nuestra filosofía es que cuando firmamos un contrato con una empresa para darle un servicio, no haya una retribución para el personal y ese dinero quede como remanente de libre disposición para ir potenciando la investigación e ir cubriendo sus gastos, es decir, invertir para seguir investigando”, explica la coordinadora del grupo.

La financiación para hacer realidad el reactor proviene sobre todo de aportaciones del propio grupo investigador Si se suman costes de materiales y sueldos, la inversión asciende a unos 150.000 euros, según los investigadores En cifras, si se suman los costes de los materiales del reactor y los sueldos del personal involucrado, la inversión asciende a unos 150.000 euros, según calculan los cuatro investigadores. “Ahora nos está apoyando la Junta de Castilla y León a través de la Fundación de Universidades de la Comunidad, FUNIVCYL, en las negociaciones de la patente porque “para nosotros es un mundo distinto”, reconoce Cocero.

elAPUNTE AGUA ‘SUPERCRÍTICA’’

Condiciones ‘supercríticas’ del agua: - 374 grados de temperatura.

- 220 atmósferas de presión.

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EMPRENDEDORES

Urbe Innovación Educativa, 11 años abanderando la enseñanza de idiomas en Valladolid

La educación plurilingüe, un ámbito para emprender y consolidarse Cristina González Navas

cristina.gonzalez@mercados21.es

Los cimientos de lo que hoy es Urbe Innovación Educativa, un proyecto de enseñanza de idiomas con sede en Valladolid, fueron construidos desde abajo. “Arranqué como autónoma en 2001, no conocía nada y me asesoré de los trámites en la Cámara de Comercio”, comenta Ana María Rodríguez, mientras señala que la financiación corrió a cargo de su propio bolsillo. “Las subvenciones son una pérdida de tiempo porque creo que las cosas tienen que ser eficientes y, si algo te requiere hacer tal cantidad de papeleo que te quita tiempo de tu trabajo, no te merece la pena”, sostiene. Superado el trámite económico, esta licenciada en Filosofía y postgraduada en Lingüística y Enseñanza del Lenguaje reconoce que el primer año fue duro porque la gente no tenía tradición del inglés y pudo sostener la academia gracias a que “tenía los recursos para aguantar”.

El proyecto inicial estaba ideado para niños hasta 14 años pero el año pasado levantó la persiana de un local dirigido a la enseñanza de adultos. Los cursos de alemán y chino son los más solicitados en estos momentos, según Ana María, debido a las oportunidades de empleo que pueden surgir en el extranjero. A las puertas de Urbe Innovación Educativa están llamando, sobre todo, universitarios que quieren estudiar estos idiomas para buscar trabajo y es que, la educación del siglo XXI debe ser plurilingüe, hay que hablar alemán “para tratarlos

La figura del emprendedor, y más aún, del que viene del extranjero a buscar su hueco profesional en España, ofrece historias como la de esta venezolana que cruzó el ‘charco’ con la convicción de desarrollar su vocación docente. Hoy lidera Urbe Innovación Educativa.

Enseñanza de idiomas también para empresas Urbe no es solo una academia.

También dispone de servicios orientados como formación in company con cursos dirigidos a las empresas y servicios de lectorado en colegios en el que un profesor nativo complementa la actividad diaria del docente con iniciativas creadas en la academia vallisoletana para enriquecer la materia que están impartiendo en el proyecto curricular del centro de enseñanza.

Además, es centro acreditado por la Fundación Tripartita para la enseñanza de cursos a trabajadores ocupados, una formación gratuita tanto para el trabajador como para la empresa y que consiguen, a la vez, formar y motivar al empleado, describe Ana María.

Ana María Rodríguez en las instalaciones de Urbe en Valladolid rodeada del material formativo para sus clases con niños.

“En el mundo de los negocios debes dominar el inglés junto a otros idiomas y certificarlo en tu curriculo” de tú a tú” afirma Rodríguez. “En el mundo de los negocios tienes que dominar el inglés junto con otros idiomas y certificarlo, es muy importante aportar estas credenciales en el curriculo” añade.

Con 252 niños, un total de 95 alumnos adultos matriculados y 11 profesores en activo, la continuidad del proyecto educativo iniciado hace 11 años está dando sus frutos.

La enseñanza individualizada es la seña de identidad de esta apuesta educativa y empresarial.

saberMÁS URBE INNOVACIÓN EDUCATIVA www.urbeformacion.com C/ Hierbabuena, 4. Valladolid Tel.: 983 375759 - 618 655 723

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EMPRENDEDORES

Un proyecto empresarial que aglutina el marketing electrónico con el gusto tradicional Cuando escasea el tiempo para hacer la compra pero no se quiere renunciar a los sabores tradicionales, la red ofrece un supermercado de productos con sello propio. ‘JoQueRico.com’ se sumerge en las profundidades digitales para mostrar un amplio escaparate de artículos alimenticios al alcance de todos. ¡Buen provecho!

Dulce y salado, desde León La fusión entre un negocio familiar y el comercio electrónico da lugar a iniciativas como Reydulce.com, una tienda on line que traslada los productos de la pastelería Panochas de León a la red para estar a disposición de cualquier usuario que quiera descubrir la gama dulce y salada de este establecimiento.

Sabores tan curiosos como el de la morcilla de León se combinan con empanadas caseras que pueden estar en la mesa tras realizar una compra. La oferta no se queda ahí, empanadas de picadillo, de carne, de bacalao, de sardinas o de pulpo pueden resolver cualquier celebración, tanto en casa como en la oficina, con un solo ‘click’ de ratón.

Reydulce.com está integrado en la plataforma ‘JoQueRico.com’ donde también se puede llenar la cesta de la compra ‘on line’ con roscas de hojaldre de esta pastelería leonesa. Reydulce.com es patrocinador de los eventos ‘Iniciador’.

Cristina González Navas

cristina.gonzalez@mercados21.es

Dos socios y dos habilidades unidas bajo el mismo proyecto empresarial. ‘JoQueRico.com’ nace de la mano del leonés Jose Miguel Castro, de tradición familiar pastelera, y de Óscar Martín, un informático zamorano y cerebro de esta plataforma on line.

Jamones, quesos, vinos, aceites... Un escaparate repleto de productos “de calidad”, así lo describen los dos socios, aglutinados en una multitienda en la que poder observar y comprar a golpe de ‘click’ una variedad de productos alimenticios que, a día de hoy, una docena de empresas comercializa a través de este portal. “Con ‘JoQueRico.com’ lo que hemos querido conseguir es unir todo lo que sabemos como informáticos, como expertos en marketing on line y todo lo que conocemos del sector de la alimentación para ofrecer a todas las empresas del sector una plataforma en la que puedan incorporarse para vender en Internet”, explica Óscar.

La iniciativa responde a la necesidad de dar respuesta a los clientes que llamaban a la puerta de la consultora especializada en comercio electrónico y marketing digital que ambos dirigen, Mutantia. “Muchos contactaban con nosotros para que les hiciéramos su propia tienda on line pero si luego no hacen marketing en la red ni la posicionan en buscadores es como tener un local en el desierto”, matiza el informático zamorano.

‘Modus operandi’ Precisamente, para ahorrar todas estas tareas ve la luz ‘JoQueRico.com’, un “mercado del Val en versión digital en el que cada proveedor dispone de su propio puesto con sus propios productos”, explica Jose Miguel. El procedimiento es muy rápido y sencillo. La ‘tienda’ se crea de un día para otro, las empresas tienen su propia zona

Los dos socios de la plataforma web ‘Jo Que Rico.com’, Jose Miguel Castro y Óscar Martín.

A golpe de ‘click’

Un supermercado ‘on line’ que exhibe su despensa en la red

COMERCIO ELECTRÓNICO CON SABOR PROPIO GRACIAS A ‘JOQUERICO.COM’ de administración en la que incluyen los productos, los precios, textos y fotos, “todo de una manera muy intuitiva, no hace falta saber mucho de informática”.

‘JoQueRico.com’ promociona su lanzamiento con un descuento del 50% de la tarifa de servicios para los negocios que

quieran sumarse a este proyecto ‘on line’.

“Por 200 euros una empresa puede crear una tienda en Internet y comercializar con una pequeña comisión por cada venta”, explican los dos socios.

Este supermercado ‘on line’ empieza con pequeños pasos pero su camino se di-

rige hacia un desarrollo geográfico mucho mayor porque la proyección de la plataforma digital, aunque en principio es de ámbito nacional, el siguiente paso será vender en toda Europa para dar, así, “un empujón a las empresas que deseen posicionarse fuera de España”, concluye Castro.

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EMPRENDEDORES

Entre los 50 mentores se encuentra la directora de Desarrollo e Innovación de Nokia, Lisa Waits Fabiola Lobo

flobo@mercados21.es

Un internado de seis semanas en el Unreasonable Institute (Instituto de Iniciativas No Razonables) de Boulder, en Colorado (EEUU) para 25 emprendedores sociales con un mismo propósito: rediseñar la empresa y prepararla para el mercado global con los instrumentos técnicos y financieros necesarios para poder crecer rápidamente. Éste es el objetivo de Pedro Tomás Delgado, director general de Aquaphytex, empresa pionera y líder en Europa en la producción biotecnológica, instalación y mantenimiento de material vegetal para su uso en sistemas de depuración de aguas residuales. Concretamente ha sido su proyecto ecoeficiente de potabilización natural en aguas del río Níger, que permite el acceso de 8.000 personas a agua potable en la población de Tacharane (Mali) y que ha reducido la mortalidad de la zona un 75%, el que le ha llevado a figurar entre los 46 emprendedores sociales finalistas de 25 países diferentes en esta iniciativa mundial. Su tesón como joven emprendedor, natural del municipio pacense de Puebla de Alcocer,

Imágenes del proyecto ecológico de potabilización natural de la empresa extremeña en aguas del río Níger, concretamente en la población de Tacharane, en Gaos (Malí).

Aquaphytex

inicia un viaje fluido

de Extremadura a Estados Unidos

“Somos de un pequeño pueblo de la Siberia, y eso demuestra que la innovación no tiene un marco donde ejecutarse” y el esfuerzo de todo un equipo de profesionales por diseñar y poner en marcha una depuración con plantas macrofitas, flotantes en el agua que la purifican, ha dado sus frutos. Pedro Tomás Delgado ha asegurado para MERCADOS21 que estar entre los 25 emprendedores sociales del mundo, “es el reto más importante de nuestra historia”.

Entre los cinco primeros finalistas Si bien, para acceder a la final e ingresar en el Unreasonable Institute, los 46 finalistas deben conseguir en un plazo de 50 días, un total de 10.000 dólares mediante ‘crowdfunding’ (método para evitar la recaudación completa desde una sola persona) con la se sufragará el viaje y la estancia en Colorado del responsable de la empre-

Pedro Tomás Delgado, director general de Aquaphytex. Autor: Jorge Armestar.

sa. Así, el equipo de Aquaphytex ya se ha puesto en marcha con buenos resultados, ya que hasta el momento, han conseguido situarse entre los cinco primeros finalistas con más de 4.000 dólares. “Estamos con-

La empresa extremeña Aquaphytex ha sido la única española y una de las tres europeas finalista para asistir a un curso intensivo de formación en innovación y aceleración de proyectos sociales en el Unreasonable Institute de Boulder (Colorado), donde un grupo de mentores asesorarán a 25 emprendedores de todo el mundo. saberMÁS AQUAPHYTEX S. L. www.aquaphytex.es Plaza de España, 9, 1º - 06002 Tel.: +34 924 247 900 - Badajoz

vencidos de que lo vamos a conseguir, y lo utilizaremos como plataforma para abrir mercado en EEUU”, ha apuntado Delgado.

Actualmente, y transcurridas las semanas iniciales, ahora los interesados en apoyar el proyecto podrán abonar de 1 a 100 dólares, que deben hacerse efectivos a través del Marketplace de la iniciativa o en las oficinas de Aquaphytex en Badajoz.

Actuales proyectos en Brasil y Kenia En estos momentos Aquaphytex trabaja para iniciar su actividad potabilizadora en Kenia y Brasil, apostando vehementemente por la innovación. Por ello, ingresar en el Unreasonable Institute se convierte para Pedro Tomás y para Extremadura en una magnífica oportunidad para acelerar su emprendimiento y relacionarse con fondos de inversión social. “Para seguir creciendo y aprendiendo, necesitamos la ayuda de la gente para demostrar a Unreasonable y a los diferentes mercados que en España también se apuesta por el emprendimiento, la innovación y los jóvenes”, ha concluido.

OPINIÓN

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punto de VISTA Dámaso Arias Socio director de Planet Cluster

Europa, líder o seguidor Voy a lanzarles un reto interesante: toda nuestra vida nos han planteado que el mundo gira en torno a Europa. Los acontecimientos mundiales y la economía es liderada por nosotros. Lejos de ser realidad, cualquier experto en historia concluiría que realmente el ritmo del tiempo y de los acontecimientos lo ha marcado siempre Asia y China en particular. Pero, dejando de lado la historia y concentrándonos en la economía, si bien la era industrial nace en Reino Unido, la realidad de dicha revolución se concentra en América, en Estados Unidos, pese a que ello no ha importado a muchos expertos, que siguen insistiendo que la máquina económica, el primer mundo, siempre ha sido Europa y por ende Estados Unidos.

Los que hemos tenido la oportunidad de estudiar otros países y la evolución económica de los mismos detectamos elementos que nos indican que este criterio evaluador puede estar distorsionado, lo que implica que llegaríamos a una imagen de futuro desesperanzadora si tenemos razón. A principios del siglo XIX, cuando la maquinaria industrial de Europa comenzaba a engrasarse, la realidad del continente americano era otra muy distinta. Era un territorio en ebullición social y económica en cualquiera de sus países, cuya riqueza no podía ser discutida, y de ahí las emigraciones masivas desde Europa.

En la actualidad, hemos olvidado todo eso y nos hemos avenido a decir que somos los líderes del mundo. Pero si observamos las ‘cicatrices’ de las naciones americanas vemos en sus protegidas economías elementos que muchos desearían para sus propios países, pero que no han surgido de la nada, sino que vienen originados por acontecimientos anteriores a nosotros. Elementos de protección contra las burbujas inmobiliarias, contra la corrupción... denotan que los países que denominamos emergentes, realmente van un paso por delante, con lo que posiblemente en unos años el término países emergentes se referirá a esos estados pobres y olvidados que formaban la Unión Europea. Hay, por tanto, que preguntarse quién sigue a quién, pues la realidad es más compleja de la simplicidad con la que el europeo se ha otorgado el título de piloto del mundo.

EDITORIAL

Un modelo laboral que combina flexibilidad y protección No, no hablo del español tras la esperada reforma. Ojalá lo hiciera. Aún es pronto para realizar análisis en profundidad pero reconocerán conmigo que eso de legislar por decreto una normativa que -con la que está cayendo- reduce las prestaciones de los trabajadores y decir acto seguido que no va a fomentar la creación de empleo, al menos de momento, tampoco habla demasiado bien de sus promotores. Eso, o es la simple constatación de que los milagros no existen. He oído decir a tertulianos varios que todo se reduce a facilitar el despido para facilitar la contratación. No parece ser entonces posible la flexibilidad y la protección a un tiempo...

Salvo, si hacemos caso de lo que defienden los responsables políticos escandinavos -como el ministro de Finanzas de Noruega, Sigbjorn Johnsen, que hace unas semanas impartió una charla en Fedea-, en el modelo nórdico. A él me refería en el titular. Los datos del país de Johnsen son abrumadores: 3,1% de paro -21,5% en España- y una tasa que alcanza el 8,5% entre los jóvenes de 14 a 25 años -45,8% aquí- que les preocupa muchísimo por su magnitud. ¿Renta per capita? de 52.100 euros en 2010 -20.600 en España-. > Bien, alguien puede aducir que Noruega tiene petróleo, pero supone tan solo el 7,8% de su riqueza, de modo que eso no nos aleja demasiado.

Lo que sí es una diferencia importantísima entre los dos países es que sus autoridades están convencidas de que su recurso más valioso es el talento

y el capital humano que atesoran. En él confían, por ejemplo, para garantizar el futuro de sus mayores. Y es que, a la inversa, existe un alto grado de confianza de la ciudadanía hacia sus políticos. Da envidia, ¿verdad?

Pues por qué no importar los ingredientes de su éxito, que ellos resumen en la alta productividad de sus trabajadores -no son ‘mediterráneos’, pensará de forma injustificada más de uno-, en su buena organización, en la gran cantidad de servicios sociales de los que dispone la población y en una considerable flexibilidad de sus regulaciones laborales. Disponen de generosos subsidios por pérdida del empleo y bajas médicas pero apuestan por la moderación de los salarios y los incentivos, porque la generosidad de su estado de bienestar se apoya en la compresión de los sueldos.

De hecho, son Islandia, los países nórdicos, Australia y Nueva Zelanda los estados que lideran los rankings de igualdad salarial, mientras que Italia y Grecia cierran la tabla. La escasa diferencia de las retribuciones entre compañías, que no se olvidan de premiar a los más productivos, y un amplio sector público son otros factores que les convierten en privilegiados en cuanto a cifras de empleo. Mientras, en España sufrimos la mayor destrucción mundial del sector industrial en menor tiempo. ¿Nos salvará el turismo? Quizá lo único que podamos hacer sea, y entiéndaseme bien el ejemplo, poner cervezas a los noruegos y sus vecinos. ¿Y quién quiera progresar en otros ámbitos? A emigrar.

mirada de ZOOM Eduardo Gil Responsable de Comunicación de CPP

Las buenas noticias sí venden periódicos William Randolph Hearst, padre del periodismo sensacionalista y magnate de la prensa norteamericana durante las dos primeras décadas del siglo XX, aseguraba que el periodismo consiste, básicamente, en la difusión de malas noticias. Por eso dedicó tanto esfuerzo a enrarecer los ánimos entre Estados Unidos y España, desencadenando un conflicto que nos dejó sin colonias pero que, sobre todo, le valió para vender cientos de miles de ejemplares de sus tabloides. Los paperboys dispensaban ediciones matutinas y vespertinas al grito de Extra! Extra! y los estadounidenses las compraban con entusiasmo. Hoy día, parece que algún entrenador tiene que meterle un dedo en el ojo a otro para que se vendan periódicos.

No sé ustedes, pero yo empiezo a estar muy saturado de las malas noticias y, como he podido comprobar recientemente, la gente también. Mi empresa llevó a cabo un

EDITA Grupo Aluego DEPÓSITO LEGAL CO-1263-2011

Presidente Javier Carbonell Espín Director General Manuel Terriza León

experimento: dejamos caer 100 carteras en cinco ciudades españolas con dinero, tarjetas de crédito, etc., y esperamos a ver qué ocurría. La encuesta arrojó datos como que los españoles se auto-declaran muy honrados (la gran mayoría devolvería la cartera) pero también que creemos que los demás no lo son tanto.

El experimento corroboró que los españoles somos, en general, gente honrada, ya que conseguimos recuperar el 71% de las carteras.

Y ése es el enfoque que han dado la mayoría de medios de comunicación. Lejos de centrarse en datos más negativos del estudio como que la mitad de los españoles hemos perdido o nos han robado alguna vez la cartera y que no solemos recuperarla, los periodistas que cubrieron la noticia prefirieron destacar que los españoles somos honrados. Pues me alegro. Me alegro de que los medios opten por ver el vaso medio lleno, porque buena falta nos hace esa dosis de optimismo y de hablar bien de nosotros mismos.

Además, es una prueba de que se puede captar la atención del telespectador, del oyente o del lector con buenas noticias.

Evidentemente, perder o que te roben el DNI, las tarjetas bancarias, la de la Seguridad Social o el carné de conducir es una mala noticia. Puedes convertirte fácilmente en víctima de algún

Director Javier González Flores

fraude, además de la pérdida de tiempo que acarrea recuperar de nuevo la normalidad y del estrés que supone que alguien pueda andar por ahí con tus datos personales, la dirección de tu casa, etc. Conviene alertar a la población sobre esto, pero no es necesario hacerlo como lo hacía el ciudadano Hearst quien, por cierto, perdió en gran medida su asombroso poder durante la Gran Depresión americana. Aquella crisis también saturó a la gente de malas noticias, también hizo que la sociedad demandase aire fresco en muchos ámbitos, entre ellos, el de los medios de comunicación. La industria de difusión de noticias vive un complejo proceso de cambio.

Nuevos modelos de negocio, modificaciones en la cadena de valor, nuevos canales, mercados y clientes… La crisis ha pillado al sector en pleno cambio y eso hace que los periodistas la vivan con más intensidad, no sólo por los despidos masivos sino porque el propio desempeño de la profesión supone ser observador directo de malas noticias a diario. Los cambios exigen nuevas formas de comunicar. Quizá haya llegado el momento de equilibrar más la balanza entre buenas y malas noticias. Sólo eso sería una buenísima noticia.

Directora de Medios María Martínez García

SEVILLA - Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 - Calle Leonardo Da Vinci, 18 (edif. Marie Curie), 5ª Planta, Módulo 5 41092 Sevilla - Tlf: 954 239 603 - redaccion@mercados21.es

Redacción Fabiola Lobo - Cristina González

VALLADOLID - Calle Pasión, 2, 1º 7. 47001 Valladolid Tlf. 983 07 12 55 - redaccioncyl@mercados21.es BADAJOZ - Calle Zurbarán, 2 3º - 06002 – Badajoz

TECNOLOGÍAS

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PROTAGONISTA Víctor píriz maya director general de fundecyt EN 2012, LA FUNDACIÓN EMPLEARÁ NUEVAS ESTRATEGIAS CENTRADAS EN LOS CAMBIOS ACTUALES Y SU EXPERIENCIA Fabiola Lobo

flobo@mercados21.es

En noviembre de 2011 fue nombrado nuevo Director General de FUNDECYT, ¿qué retos supone el cargo?

Dirigir FUNDECYT es un orgullo y una responsabilidad. Un orgullo porque implica, por parte del Patronato de la Fundación, apostar por personas de la casa que conocemos el sector y la región y que podemos dar un rápido valor añadido a todas nuestras actuaciones. Y también es una responsabilidad dirigir una de las fundaciones más importantes de Extremadura, situada en el sector de la innovación, que es un eje estratégico fundamental del nuevo modelo productivo de la Comunidad. ¿Qué actuaciones espera emprender y poner en marcha?

En primer lugar, a nivel externo estamos tratando de posicionar a la Fundación como una organización con una total y absoluta vocación de servicio hacia la sociedad, la Universidad y las empresas extremeñas. No se trata tanto de hablar de sostenibilidad económica sino de sostenibilidad social, es decir, que la sociedad vea realmente la utilidad y la eficiencia de organizaciones de este tipo, que multiplican el retorno de la inversión por cinco, porque captamos en concurrencia competitiva en proyectos nacionales e internacionales cinco veces más de lo que el Gobierno de Extremadura nos aporta como subvención.

A nivel interno, el cambio de la Fundación pasará por una estructura organizativa más moderna y funcional en un organigrama horizontal y apostando por las personas, por su formación y por su talento. ¿Qué ayudas ofrece FUNDECYT a las empresas u organismos de investigación con los que trabaja?

Nuestro plan de actuación para 2012 recoge una clara estrategia de colaboración con las empresas extremeñas para fomentar sus actividades de innovación y para acompañarlas en su búsqueda de financiación, promoviendo su presentación a convocatorias competitivas e impulsando su participación en proyectos regionales, nacionales y europeos. ¿Es la Fundación un organismo completamente viable?

La Fundación es completamente viable, tiene una sostenibilidad económica que queda reflejada en el presupuesto aprobado en el último Patronato, que alcanza casi

“FUNDECYT es un organismo fuerte, sostenible y reconocido”

Desde 1995, la Fundación para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología en Extremadura (FUNDECYT) promueve la cooperación entre empresas y organismos de investigación para impulsar la transferencia de conocimiento y la innovación. los 3,8 millones de euros, y tiene una sostenibilidad social que nos reporta nuestra experiencia y conocimiento, que sin duda se reforzará en este 2012 con una política de comunicación más intensa y efectiva.

Sobre la formación en innovación ¿en qué acciones están trabajando y cuáles se presentarán en un futuro?

En innovación tenemos proyectos en marcha como el DELAN, que tiene como objetivo compartir buenas prácticas

originales e innovadoras entre regiones como la nuestra y otras de Italia, Lituania, República Checa y Bélgica junto con el Gobierno de Gales, que dará como resultado en este 2012 la realización por ejemplo de un kit de herramientas digitales que será publicado, así como talleres de trabajo al respecto. También, proyectos como el RITECA, que incluye jornadas formativas que intentarán aumentar las relac i on e s

El cambio tecnológico y la necesidad de cooperar y crear alianzas entre las empresas es lo que nos impulsa a reforzar nuestro papel cada año. Uno de nuestros ejes estratégicos es ser capaces de posicionar a FUNDECYT como referente regional, nacional y europeo

interregionales en materia de I+D+i. Considero que será importante y que tendrá bastante reflejo en la sociedad.

2012 conllevará cambios positivos en estructura y filosofía

El presente 2012 se presenta para FUNDECYT como un año cargado de “cambios positivos” en la estructura, forma de trabajo y filosofía de la entidad. Para contribuir al crecimiento de Extremadura, la Fundación centrará su temática en torno a cuatro grandes bloques: EMPRESAS, con proyectos como el SOSTUR de turismo sostenible, la red PIDI, el Route 2.0, la Enterprise Europe Network y el Crea Net 2.0; FORMACIÓN Y MOVILIDAD, con los proyectos Quercus de movilidad que ofrece becas a 100 titulados universitarios para hacer prácticas profesionales en el extranjero o el Quercus FP; INNOVACIÓN, con proyectos como el RIS Chile; y SOCIEDAD, donde se incluyen trabajos como el eLazarillo para facilitar el acceso centralizado a una gama de servicios digitales a mayores de 55 años.

¿Se plantea como posibilidad acercar las ciencias hacia escalas de enseñanza más bajas como secundaria o primaria, a través de programas específicos de innovación o investigación científica?

Es importante que el sistema educativo incorpore desde las edades más tempranas contenidos comunes como las ciencias en el ámbito de la innovación y la modernización tecnológica o el espíritu emprendedor. Desde FUNDECYT tratamos de colaborar con este objetivo y por ello organizamos LA SEMANA DE LA CIENCIA, que es un proyecto que venimos desarrollando desde hace varios años, cada vez más centrados en actividades para colegios e institutos, acercando a los estudiantes a la ciencia de una forma lúdica y divertida para eliminar esas barreras de entrada que en muchos casos pudieran existir.

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TECNOLOGÍAS que Leader. Creemos que en un momento de grandes restricciones presupuestarias, la innovación social es una forma efectiva de responder a los retos sociales mediante la movilización de la creatividad de las personas para desarrollar soluciones y hacer un mejor uso de escasos recursos.

La innovación social es una forma efectiva de responder a los retos mediante la movilización de la creatividad de las personas para desarrollar soluciones La Biotecnología es la disciplina por excelencia en estos momentos, ¿desarrollará Fundecyt algunas acciones dentro de este área?

Durante el proyecto Códice, que realizó FUNDECYT entre 2007 y 2009 en el marco de un panel de expertos, ya se analizó esta disciplina y el resultado, que obtuvo el consenso de todos los participantes, apuntó a que las áreas que más ventaja competitiva aportarían a Extremadura en los próximos 10-15 años serían agroalimentación, biotecnología, energía, materiales y TICs. Por ello, aunque actualmente no desarrollamos ningún proyecto cuya temática exclusiva sea la biotecnología, sí que trabajamos para conseguir acercar esta disciplina a la región de Extremadura.

La Fundación incidió en el reto demográfico que impactará en todos los ámbitos en un futuro próximo y que tiene su epicentro en el aumento y retención del capital humano y en el mantenimiento de servicios públicos esenciales en el medio rural. La capacitación para gestionar los cambios de los actores en el medio rural, las estrategias integradas y la innovación social serán aspectos clave para la renovación y desarrollo demográfico en ese entorno. En este foro se debatieron las dificultades para acceder a la tierra de los nuevos pobladores y se presentaron experiencias interesantes como los bancos de tierra de Galicia o Cantabria, así como la incidencia en políticas activas de empleo, vivienda y servicios sociales para los nuevos pobladores del medio rural.

FUNDECYT ha apoyado diferentes proyectos de defensa del Medio Ambiente. De hecho, recientemente participó en el ‘Foro sobre el Despoblamiento y Medio Rural’ celebrado en el municipio cántabro de Reinosa, ¿qué conclusiones se extrajeron de él?

La Fundación ha presentado una propuesta de participación social para el desarrollo rural. ¿En qué consiste?

Sí, se trata de una propuesta sobre la estrategia regional de innovación social, que llamamos Re-Innovación social, que consiste en reflexionar sobre el desarrollo

Tras 16 años desde el nacimiento de la Fundación, ¿podría contarnos cuáles han sido las principales aportaciones de FUNDECYT a la investigación científica y a la innovación tecnológica?

FUNDECYT lleva 16 años apostando por la investigación y modernización tecnológica en Extremadura, gestionando la oficina de Transferencia de Resultados de la Investigación de diversos centros de investigación públicos regionales y desarrollando proyectos que fomentan la innovación como el Códice o la Enterprise Europe Network, donde promovemos la cooperación empresarial, la participación de pymes en proyectos europeos y los diagnósticos tecnológicos de las empresas.

Fachada de la sede de FUNDECYT en Badajoz.

demográfico y su impacto en el desarrollo local. En ella proponemos nuevas estructuras de participación para el cambio mediante la transferencia a otros grupos de acción local y zonas para impulsar una política de innovación social bajo el enfo-

Por último, si tuviese que definir en pocas palabras la labor y trabajo de FUNDECYT, ¿qué diría?

Diría que la Fundación para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología en Extremadura es un sinónimo de innovación y desarrollo, de ciencia y tecnología en Europa y de proyectos emprendedores.

Estos encuentros, con ponencias de 18 minutos, pretenden proyectar ideas que merezcan la pena M. Martínez García

maria.martinez@mercados21.es

Una reunión de emprendedores para escuchar experiencias y compartir conocimientos a través de charlas de 18 minutos de duración. León albergó el pasado 3 de febrero un evento TED (Tecnología, Entretenimiento, Diseño) en formato local y promovido por Aletic que despertó un inusitado interés. Y es que, cuando se trata de absorber ideas que merecen la pena el aforo -limitado en este tipo de encuentros- suele quedarse pequeño. En esta ocasión fue el director de MARCA, Óscar Campillo, el encargado de abrir fuego con un relato de sus comienzos y su trayectoria en el que se refirió a cinco conceptos básicos para avanzar, única condición permitida para cualquier persona: el equipo, la pasión por lo que uno hace -que significa compromiso y esfuerzo, recalcó-, la mirada atrás, la magia del instante y la necesidad de mantenerse alerta cuando todo va bien.

El periodista leonés adviritió de la importancia de aprender del error y del fracaso, de perseguir lo imposible, de aceptarse tal y como uno es, de no reprimir ‘te quieros’ y de disfrutar de las pequeñas cosas, algo que, aseguró, hace a las personas “más fuertes frente a las presiones”. Tomó la palabra a continuación el director de la Fundación CTICSociedad de la Información, Pablo Prieto,

Intercambio de experiencias en el TEDxLeón promovido por Aletic Campillo mencionó cinco conceptos para avanzar: equipo, pasión, mirada atrás, magia del instante y necesidad de estar alerta

Foto de familia de participantes y organizadores en el TEDxLeón tomada a su conclusión.

que reiteró la relevancia del equipo para conseguir que un proyecto sea competitivo, pero también de escuchar a los jóvenes para anticiparse al futuro. La directora gerente del CRE de Discapacidad y Dependencia de San Andrés del Rabanedo, Nuria Mendoza, abordó las ventajas que, para el colectivo con el que trabaja desde hace años, implican las

nuevas tecnologías, mientras que el filólogo Fernando Santamaría calificó la emoción como “la energía necesaria para aprender cualquier cosa”. Por su parte, el fundador de Aquamobile, Javier González Álvarez, enumeró las cualidades necesarias para emprender: perseverancia, liderazgo, motivación, aptitud, necesidad, oportunidad, ética... y

subrayó la obligación de conocer nuestras debilidades. “El problema no es caerse, es no levantarse”, indicó en referencia a una cita de Mohammed Alí.

Otra emprendedora, la ceramista Pilar Tirados, reseñó las ventajas de su negocio frente a los de grandes empresas y eldirector de Marketing de la división de Entretenimiento de Microsoft, Juan José González, cerró la jornada con alusiones a la evolución del Marketing en la última década, a su cada vez mayor orientación al cliente frente al producto, a sus cambios de direccionalidad y a la emergencia de la figura del prosumidor, es decir, de aquel que consume y prescribe.

AGROALIMENTACIÓN

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Suma y

La Comunidad Valenciana aumentó en 2010 un 46% la superficie destinada a este tipo de cultivos

sigue,

lo ecológico

crece sin pausa ANDALUCÍA ES LA COMUNIDAD DONDE HAY MAYOR NÚMERO DE PRODUCTORES ESTABLECIDOS Cristina González Navas

cristina.gonzalez@mercados21.es

Las cifras en el sector de la agricultura ecológica suben como la espuma año tras año. La superficie que España destina a estos cultivos ascendió en 2010 a 1.674.119 hectáreas y en once Comunidades se produjeron aumentos de la superficie total destinada a estos cultivos. Un ejemplo de ello es la Comunidad Valenciana, que ha pasado de 38.753 hectáreas a 56.627 en 2010 según los datos aportados por el ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino.

La superficie ecológica roturada en 2010, descontando la dedicada a pastos, praderas, forrajes y bosques, ascendió a 604.147 hectáreas, lo que supone un incremento del 5,62%. Los cultivos de legumbres para consumo en seco incrementaron la superficie en un 91,24% y las hortalizas aumentaron un 46%, situándose su área en 39.367 y 10.156 hectáreas, respectivamente. Los cereales siguen ocupando el primer lugar, seguidos del olivar y los frutos secos.Por otro lado, el número de productores del sector primario, también ascendió a 27.887 en 2010, siendo Andalucía la Comunidad donde hay mayor número de ellos establecidos.

Esta Autonomía, que hasta hace bien poco tenía entre sus figuras administrativas una Dirección General sobre la materia, “siempre ha apostado políticamente por la agricultura ecológica y ha apoyado la producción con una fuerte orientación exportadora”, explica el coordinador técnico de la Sociedad Española de Agricultura Ecológi-

Mientras el sector agroalimentario convencional vive anclado en una guerra eterna de márgenes comerciales, la agricultura ecológica suma hectáreas año a año. Pese a que España es el primer país en superficie cultivada, las cifras de consumo interno no son tan halagüeñas y dejan percibir una cultura de alimentación poco ecológica y muy industrial. En el camino, muchos establecimientos hacen la promoción por su cuenta y ‘levantan’ las cifras del sector. ca, SEAE, Víctor Gonzálvez. España es el primer país europeo en superficie, pero con escaso consumo interno, concretamente, menos del 1% del volumen de mercado, según aclara Gonzálvez, que además se muestra muy contento con el texto que se está esbozando de la nueva PAC, ya que, “por

En 11 Comunidades

se produjeron aumentos de la superficie cultivada en 2010.

primera vez, se menciona este sector y se impulsa y promueve la agricultura ecológica”, apunta.

En cuanto a las industrias ecológicas, el total de establecimientos industriales o de elaboración ascendió en 2010 a un total de 3.327, un incremento del 9,3%. Andalucía

Los cereales

siguen ocupando el primer lugar de producto cultivado.

En 2010

encabeza esta lista con 794 locales, seguida de Cataluña con 609 y la Comunidad Valenciana con 399. Aunque Castilla y León no ocupa nigún lugar preferente en las estadísticas del sector, también cuenta con gente dispuesta a vender e impulsar una cultura por lo ecológico y la comida

La superficie destinada a agricultura ecológica ascendió a 1. 674.119 hetáreas en España.

TOME NOTA

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AGROALIMENTACIÓN saludable. Es el caso de Écolo, una tienda de productos ecológicos certificados de Valladolid. Sus propietarias, Susana y María José García, son dos hermanas que en 2008 decidieron dar respuesta a sus inquietudes personales sobre la alimentación y plasmarlo en un establecimiento en el que todos sus productos, tanto comestibles como de droguería y cosméticos, gozan de la certificación correspondiente. El Consejo Regulador de cada Comunidad es quien certifica que la tierra donde se producen esos artículos está limpia y no ha sufrido ningún tratamiento de pesticidas ni de químicos de síntesis. Con los alimentosenvasados se certifica que la materia prima que se utiliza es ecológica y no ha sido sometida a procesos de industrialización agresivos.

“No vale con tener la etiqueta de producto ecológico, tiene que tener un sello”, explica Susana.

Los medios de distribución de este tipo de productos son principalmente la venta directa y los canales cortos de comercialización directa, con una relación cercana entre productor y consumidor. Para Susana, este ámbito está muy poco desarrollada porque hay pocos distribuidores y además se está intentando no reproducir los errores que se están cometiendo en la convencional, como el aumento de precios. “Lo que se suele hacer es que los distribuidores compran el artículo a los productores que no se pueden dedicar a labores de comercia-

enNÚMEROS

Expositores de cosmética y de alimentos certificados ecológicamente de la tienda Écolo en Valladolid.

lización, y marcan entre ellos un pequeño descuento”, matiza antes de añadir que son productos un 20% más caros por su calidad.

Los medios de distribución de estos productos son la venta directa y los canales cortos

794 609 399 91% 46%

establecimientos ecológicos contabilizó Andalucía durante 2010.

tiendas comercializadoras de procuctos ecológicos hay en Cataluña en 2010.

establecimientos de productos ecológicos tiene la Comunidad Valenciana en 2010.

aumentó la superficie de los cultivos de legumbres para consumo en seco.

se incrementó la superficie de cultivo de hortalizas ecológicas en 2010.

El Consejo Regulador de cada Comunidad certifica que la tierra donde se producen los productos está limpia de químicos

MEDIO AMBIENTE

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Rechaza el Real Decreto Ley 1/2012 que suspende las primas a instalaciones renovables

Imágenes de miembros de la Junta Directiva del Cluster de la Energía de Extremadura y de los asistentes a su Asamblea General, celebrada en el Hotel Confortel de Badajoz.

El Cluster insiste en la necesidad de paliar los “perjuicios” a las empresas Fabiola Lobo

flobo@mercados21.es

El Cluster de la Energía de Extremadura ha mostrado su rechazo al Real Decreto Ley 1/2012, que suspende temporalmente las preasignaciones de retribuciones y de incentivos económicos para nuevas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de la cogeneración, las renovables y los residuos, al considerarlo “injusto” para Extremadura e “insolidario” con el sector energético renovable.

El día 8 de febrero, el Cluster celebró su Asamblea General para informar sobre varios asuntos, entre ellos, el cierre del ejercicio 2011, el plan de trabajo para el presente año y por supuesto, la situación del sector renovable, una vez fuese aprobado el RDL 1/2012. Respecto a este asunto, el presidente del Cluster, Antonio Rosa, puntualizó que serían las empresas las más perjudicadas, al estar en riesgo inversiones y empleo. “Es necesario paliar los perjuicios a las empresas, que son nuestras grandes preocupaciones”, apuntó Rosa.

En esta idea coincidió el consejero de Agricultura, Desarrollo Rural, Medio Ambiente y Energía de la Junta de Extremadura, José Antonio Echávarri, encargado de clausurar la Asamblea, quien mostró su “firme y rotundo” rechazo al RDL, al estimar que había “otra manera” para atajar el déficit tarifario, “no tan perjudicial” para la región. “No queremos que se repita lo ocurrido con el cambio de reglas retroactivo aplicado al sector fotovoltaico”, apuntó.

Más de 100 profesionales y empresarios del sector asistieron a la Asamblea General del Cluster de la Energía de Extremadura para conocer los próximos trabajos y proyectos de 2012 así como las reacciones del sector en torno al Real Decreto Ley 1/2012.

Generación distribuida y autoconsumo De forma paralela a la Asamblea General, se desarrolló la jornada transfronteriza ‘Generación Distribuida y Autoconsumo de Energías Renovables’, en la que se analizó el nuevo marco normativo RD 1699/2010 así como la importancia, las consecuencias y los efectos de la conexión de generación distribuida a la red. La sesión, inaugurada por el director general de Incentivos Agroindustriales y Energía de la Junta de Extremadura, Juan José Cardesa, contó con las intervenciones de José María González Moya, director técnico de la Asociación de Promotores de Energías Renovables (APPA); Sergio Pasero, del departamento de acceso a la red de REE; y Francisco José Pazos, de la Unidad de asistencia técnica a clientes y monitorización de Iberdrola. Una vez fue analizado el RD 1699/2010, a cargo de miembros del Despacho Garrigues, el director técnico de APPA explicó las consecuencias estratégicas y de mercado del nuevo marco retributivo. Finalmente, Francisco José Pazos clausuró las jornadas haciendo referencia a la conexión de la generación distribuida a la red de baja y media tensión.

Echávarri: “No queremos que se repita lo ocurrido con el cambio de reglas retroactivo aplicado al sector fotovoltaico”

Presenta como trabajos aprobados, los proyectos europeos ‘Biomass Euvet.

Leonardo da Vinci’, ‘Meshartility’ y ‘Vetpro’

Si bien, y a pesar de coincidir con la mayoría de medidas propuestas por el Cluster para eliminar los “efectos más perniciosos” de la nueva normativa, no se pudo remediar que el día 9 de febrero el Congreso de los Diputados convalidase definitivamenla el Real Decreto Ley. Plan de Trabajo Durante la Asamble General, el Cluster también presentó los nuevos proyectos incluidos en su Plan de Trabajo para 2012, entre los que destacó el Plan Estratégico de la Biomasa en Extremadura, que desarrollará en colaboración con la Administración regional, AGENEX, APPA Y AVEBION, entre otros. Asimismo, el Cluster colaborará con la Escuela de Ingenieros Industriales de Badajoz para coordinar la puesta en marcha del Plan Estratégico de la Energía Eléctrica; y cooperará con técnicos del sector fotovoltaico de Italia, para el intercambio de buenas prácticas mediante una visita a plantas fotovoltaicas de la región extremeña.

FORMACIÓN

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La Escuela Europea de Negocios es una de las 16 empresas impulsoras de esta iniciativa Redacción

redaccioncyl@mercados21.es

La iniciativa ‘Impulsando Pymes’ pretende aportar a las pequeñas y medianas empresas estrategias y servicios que les permitan encontrar nuevas fórmulas para hacer más eficaz y rentable su modelo de negocio.

El proyecto también cuenta con una plataforma on line y recorrerá la geografía española en un road show que durará seis meses y que tiene previsto visitar 20 ciudades.

En esta gira, las empresas impulsoras, entre las que se encuentra la Escuela Europea de Negocios, ofrecerán ponencias de interés para las pymes. Los asistentes conocerán de primera mano las soluciones y estrategias que las empresas participantes han desarrollado para dar respuesta a las necesidades del mercado actual. La temática estará vinculada a los motores de la eficiencia empresarial como son la innovación tecnológica, los recursos humanos y el conocimiento, y otros ámbitos vitales para el desarrollo de negocio como la financiación o la internacionalización.

‘Impulsando Pymes’ cuenta con el apoyo de 16 compañías impulsoras: La Escuela

‘Impulsando Pymes’, un proyecto para apoyar a la pequeña empresa El 29 de febrero ‘Impulsando Pymes’ hará parada en la Feria de Muestras de Valladolid

Foto de familia durante la presentación de la inicativa en la Asociación de la Prensa de Madrid.

Europea de Negocios, que aporta su knowhow en la formación de directivos. También cuenta con el apoyo de ONO, MIcrosoft, Prisa Radio, Páginas Amarillas, Adecco, Sanitas, HP, Deutsche Bank, Correos, Avalon la Red de Expertos, DAS, IDAE, Adtriboo, APD y

Crédito y Caución. El CEO de la EEN, Antonio Alonso, argumenta que para ellos, “la variable que mejor explica el éxito de las empresas es actualmente la capacitación de sus empleados”. Por tanto, la formación es la clave para el crecimiento empresarial de las

pymes. Las próximas citas de este evento están programadas el 29 de febrero en Valladolid, el 6 de marzo en Santander, el 15 de ese mismo mes en Gijón y el 20 en Vigo.

‘Impulsando Pymes’ es una oportunidad única y singular para propietarios, gerentes, directores comerciales, responsables de tecnología, de personal, ejecutivos, directores de marketing y todo aquel que esté en estos momentos reflexionando sobre qué estrategias decidir poner en marcha para afrontar con éxito el reto que impone el momento actual que se está viviendo.

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FORMACIÓN

Única institución española con tres programas con la máxima certificación internacional

El coaching permite maximizar y acertar la estrategia empresarial

COACHING CORPORATION ES REFERENTE Y PIONERA NACIONAL EN ESTE PUJANTE SEGMENTO J. G. Flores

jflores@mercados21.es

Un buen gestor o ejecutivo debe ser capaz de diseñar estrategias de éxito, implementarlas mediante una gestión eficaz de los recursos tangibles e intangibles de la empresa.

Las organizaciones más exitosas están incorporando en sus estrategias empresariales programas de coaching para potenciar los resultados de su organización. En este sentido una de las voces más autorizadas es la del experto Hernán Cerna, máximo responsable de Coaching Corporation, buen conocedor de las tendencias que están surgiendo en torno al coaching.

Liderazgo y talento Según el experto en coaching, los principales objetivos que persiguen las empresas a la hora de poner en marcha un programa de coaching son: fortalecer el desempeño profesional de sus directivos, desarrollar las capacidades de liderazgo y del talento empresarial, potenciar la creatividad y la innovación en sus organizaciones. Además están surgiendo programas de coaching que persiguen mejorar el bienestar de sus empleados pues facilitan el crecimiento personal y profesional y estos aspectos revierten siempre en una mejora de resultados.

Hernán Cerna destaca el valor del coaching empresarial: “el coaching es actualmente es una de las disciplinas más efectivas y de mayor expansión a nivel mundial, según los estudios de la prestigiosa revista Forbes, el coaching es actualmente la segunda profesión con más crecimiento a nivel mundial. Con ella se adquiere la habilidad para asistir a una persona, empresa u organización en el logro de sus metas, motivando una clara toma de conciencia de la situación y de los recursos, trascendiendo barreras y limitaciones, y generando respuestas para alcanzar objetivos específicos más allá de lo que al principio parecía posible”.

Según diversos estudios realizados sobre el retorno de la inversión en coaching, entre ellos el realizado por la consultora Metrix Global Survey indican que el coaching produce un 529% de retorno

¿Cómo se puede integrar la mejora continua dentro de una organización? ¿Cómo afrontar nuevos retos desde una visión global y en equipo? El coaching aporta a las personas, a los profesionales y a las empresas las herramientas y armas necesarias para mejorar, adaptarse y alcanzar nuevas metas. Coaching Corporation es una escuela pionera y líder en el sector.

PERFIL HÉRNAN CERNA Con más de 5.500 horas de experiencia en coaching, es director de Coaching Corporation y co-fundador de Hernán Cerna Training. Master Coach Internacional, Especialista en Coaching Ejecutivo y de Equipos por la International Coaching Community (ICC).

Master en Coaching Personal, Ejecutivo y Organizacional por la Asociación Española de Coaching (ASESCO). Experto en Coaching para Dirección General y para Personas Públicas. Miembro de la ICF Internacional. Profesor Titulado de Programación Neurolingüística (Licensed Trainer of NLP) por la Society of NLP. Hernán Cerna, director general de Coaching Corporation y referente en este campo.

Según prestigiosos estudios, el coaching produce beneficios tangibles para los negocios

El coaching contribuye a mejorar la eficacia, los procesos y la motivación de los equipos de las organizaciones

sobre la inversión y beneficios tangibles para los negocios. Entre los beneficios del coaching medibles, cabe destacar el estudio realizado por The International Personal Management Association en el cual indica que el entrenamiento puede mejorar el desempeño un 22% y si es acompañado con coaching en un 88%. ¿Cómo se consiguen estos objetivos

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FORMACIÓN

Aumentar capacidades y rendimento gracias al PNL Las necesidades de incrementar capacidades tan esenciales en el desempeño profesional como la comunicación, aprovechar mejor nuestros propios recursos y motivaciones internas, en definitiva, lograr un mejor rendimiento y “ser mejores”, es lo que aportan los programas de la Escuela de PNL (Programación Neurolinguística) de Coaching Corporation.

Escuela acreditada y avalada por la Society of PNL, el principal organismo internacional en la materia. Sus tres programas son: Practitioner, Business Practioner y Master Practitioner.

La apuesta por la excelencia tiene su reflejo en la nueva web de Coaching Corporation.

enNÚMEROS

32 750 188 22%

Horas presenciales son las que se contemplan en el programa Fist Coaching Training.

Horas es el equivalente adquirido a través de los conocimientos de su programa Avanced.

EN DETALLE Escuela pionera

Coaching Corporation es una institución puntera y a la vanguardia del sector. De hecho es la única escuela de España que posee dos programas ACTP validados y acreditados por la International Coach Federation (ICF).

mediante el coaching? Existen varias formas de implementar una estrategia basada en la metodología del coaching en la organización, según subrayan los expertos de Coaching Corporation Formar a coaches internos que potencien al equipo o transformen su cultura empresarial. Por esta razón, Coaching Corporation ha desarrollado cursos de formación práctica de aplicación del coaching en distintas áreas del mundo empresarial, dirigido a cualquier tipo de compañía, sin importar su tamaño y nivel de facturación.

Existe esta figura en los departamentos de recursos humanos especialmente para apoyar a los empleados clave en áreas como la reducción del estrés, gestión efi-

Acreditaciones de gran nivel

Su alta calidad, excelencia y nivel quedan demostrados por las acreditaciones que avalan todos sus programas.

Proceso de expansión

Coaching Corporation se encuentra en un ambicioso proceso de expansión a escala nacional e internacional.

Además de sus grandes programas, también está desarrollando módulos de temáticas prioritarias para la actividad empresarial Coaching Corporation cuenta con sedes en Madrid, Cataluña, Andalucía y Galicia, y está creciendo también en el exterior

Horas integran el programa de especialización para coach profesionales de la institución.

Es el importante descuento aplicado por la escuela en su ciclo de programas de coaching.

caz del tiempo y planificación del trabajo, aumento de la satisfacción del empleado con la organización y potenciar su implicación, motivar la excelencia, etc En segundo lugar, contratar a coaches para procesos individuales o grupales.

El director general de Coaching Corporation aconseja contratar coaches certificados y con experiencia para obtener garantías de éxito en los procesos, se suelen contratar para mejorar resultados individuales, mejorar la comunicación interpersonal, promover el entusiasmo y la creatividad, etc. En los equipos se contratan los servicios para crear y potenciar el equipo y sus relaciones.

También se apuesta por incorporar espacios de coaching en las organizaciones,

mediante charlas orientadas a diferentes objetivos, por ejemplo charlas motivacionales, potenciar el liderazgo, entre otras.

O seminarios específicos como seminarios de creatividad. En última instancia, contratar formaciones específicas para objetivos de aprendizaje concretos: para incorporar herramientas de coaching en la organización, desarrollar el carisma, la motivación de equipos. ¿Cómo formar un directivo coach, incorporar herramientas de coaching, dinamizar equipos o generar una nueva cultura empresarial ? Coaching Corporation ofrece cursos para quienes se quieren iniciar en este ámbito (First Coaching Training), para quienes necesitan profundizar en las competencias y habilidades del coach (Advanced Certified Professional&Executive), y para quienes requieren habilidades de coaching ejecutivo y organizacional (Specialist in Team& Corporate Coach Program).

Hernán Cerna subraya que Coaching Corporation es “es la única escuela en España que cuenta con tres programas ACTP -programas de coaching que son supervisados, revisados y acreditados por la máxima autoridad internacional en este campo: por la International Coach Federation (ICF)”.

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en otrasPALABRAS LUIS PINEDA

Presidente de AUSBANC

Los accionistas tienen que tener el control de la remuneración de sus ejecutivos La vieja City todavía tiene mucho que enseñarnos a pesar de sus múltiples errores, pero es evidente que la única solución de las instituciones para perdurar en el tiempo es reinventarse permanentemente.

The City of London uno de los sitios soñados por la mayoría de los mortales para trabajar a poder ser en Banca de Inversiones, Casas de Bolsas, Fondos varios, etc. Ha sido una referencia de grandes sueldos y bonos basados en el rendimiento.

Tuvo que llegar la crisis financiera para que sus bancos centenarios fuesen intervenidos, y el Estado tuviese que afrontar distintos problemas pero específicamente los relacionados con las altas remuneraciones de los ejecutivos relacionados.

El actual primer ministro David Cameron frente a los abusos cometidos dijo que todo el mundo tanto si trabajaban en el servicio público como si lo hacían en el privado tiene que ser capaces de justificar las decisiones que se toman respecto a las remuneraciones.

Como consecuencia de los abusos se estableció una comisión independiente que estableció una serie de recomendaciones relacionadas con la contabilidad, la transparencia y la Justicia. Las recomendaciones relacionadas con la transparencia son las siguientes: 1) Establecer un salario base para los ejecutivos que se alejen de los complejos paquetes de remuneración, que afectan las relaciones con los accionistas y lo único que crean es ofuscación y confusión. Un salario base y un comité de remuneraciones que solamente en casos excepcionales aprobará bonos adicionales basados en el rendimiento.

2) Publicación de los diez mayores sueldos de la empresa no incluidos en el consejo.

3) Estandarización de informes de remuneración.

4) Solicitar a los principales inversores que hagan público sus votos y opiniones sobre las remuneraciones de la compañía.

Las recomendaciones relacionadas con la contabilidad son: 1) Incluir a los empleados en los comités de remuneraciones.

Los principales problemas se han dado en entidades con un escaso nucleo duro de accionistas, como son las cajas de ahorro Las medidas de control de la actividad del sector financiero se basan sobre todo en la transparencia de las entidades Ha tenido que llegar la crisis financiera para afrontar las altas remuneraciones del sector financiero

2) Mejorar en la información entregada a las Juntas generales son las remuneraciones.

3) Que los planes de remuneración sean votados trianualmente por las Juntas Generales de la compañía.

4) Evita conflicto de interés con los consultores especialistas en remuneración.

En cuanto a las recomendaciones relacionadas con la Justicia básicamente estarían relacionadas con informes veraces y públicos sobre la política de remuneración de la compañía y establecer un sistema de control permanente de los altos sueldos.

El informe concluye que los altos sueldos suelen tener efectos negativos en los resultados de las compañías y afectan negativamente a la imagen de ellas.

En España no ha sido muy diferente la problemática sobre las remuneraciones.

Los casos de las Cajas de Ahorros y de algunas empresas cotizadas lo demuestran.

Indemnizaciones millonarias para malos o mediocres gestores.

El problema en España se ha basado básicamente en aquellas empresas con poco peso de los accionistas en donde el Presidente decide quién si y quién no es consejero de la compañía. Todo ello basado en una práctica no demostrada pero habitual

de que cada vez que se nombra a un consejero, éste firma una carta de dimisión en blanco para conveniencia del presidente que es quien le ha nombrado.

Por tanto a la hora de definir las remuneraciones los abusos en Españas generalmente se han dado en las Cajas de Ahorros y en empresas privatizadas sin un núcleo duro claro de accionistas.

Es el presidente el que propone a los posibles consejeros, y el propio consejo el que nombra a los miembros del Comité de remuneración.

Es cierto que los distintos códigos de buen gobierno aprobados y adoptados por las empresas establecen una cierta transparencia en la información, pero esta no será auténtica hasta que no sea el presidente el que influya en los consejeros para el nombramiento de los miembros de la comisión de remuneración. Abusos en España como los recientemente conocidos en las Cajas de Ahorro, generalmente quebradas, o en el BBVA a lo largo de la presidencia de Francisco González, e incluso los abusos de Telefónica se hubiesen evitado si los accionistas hubiesen tenido un control real sobre la remuneración de sus ejecutivos.

Imagen panorámica del distrito financiero de Londres, también llamado ‘The City’.

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PROTAGONISTA ARTURO CERVERA FUNDADOR DE COMUNITAE.COM Cristina González Navas

cristina.gonzalez@mercados21.es

¿Cómo nació Comunitae y con qué finalidades? ¿Existen modelos similares en otros países de nuestro entorno? ¿Cómo funcionan?

Comunitae nació en 2008 y, tras un año de desarrollo, salimos al mercado en julio de 2009. Nos pareció que existía un amplio gap de tipo de interés entre lo que el sector financiero cobra por los préstamos personales y lo que paga por los depósitos. Internet facilitaba la puesta en marcha de un modelo que desintermediara estos productos, cediendo a los usuarios gran parte de ese margen de intermediación, debido únicamente a la pesada estructura de costes que soporta actualmente el sector. El modelo, llamado P2P Lending, P2P Banking, simplemente Préstamos entre Particulares, nació en el Reino Unido en 2005 (zopa.uk) y a esta iniciativa le siguieron otras en Estados Unidos, (lendigclub. com) y Alemania (smava.de). ¿Por qué Comunitae puede llegar a ofrecer mayores rendimientos al que presta su dinero a otro particular que un producto bancario tradicional como los depósitos?

Porque pone en contacto a prestatarios y prestadores, no interviene en las operaciones, no financiamos, son nuestros usuarios los que se financian entre ellos. Comunitae administra las operaciones formalizadas hasta su vencimiento.

Todo el interés pagado por el prestatario es transferido a los prestadores. Nuestra estructura de costes es sustancialmente menor que la de una entidad financiera tradicional. El sector hizo su ‘agosto’ con operaciones hipotecarias con importes medios de más de 100.000 euros por operación, pero es muy ineficiente prestando importes por debajo de los 20.000 euros.

De ahí esa diferencia entre tipos de interés entre productos de pasivo y activo.

Actualmente, el 92% de nuestros usuarios obtiene una rentabilidad positiva, el 85% supera el 5% TAE, y el 45% está por encima del 10% TAE. ¿Cuántos prestadores y prestatarios participan actualmente en Comunitae? ¿Qué volumen de dinero prestado manejan a día de hoy?

En estos momentos, más de 1.000 usuarios han prestado o están prestando a través de Comunitae. Se ha intermediado un millón de euros en 142 operaciones. ¿Cuál es el mínimo importe necesario y qué cantidad es la más habitual?

Hay que tener en cuenta que los préstamos no son uno a uno, sino que cada

INTERNET SE POSICIONA COMO LUGAR DE OBTENCIÓN DE FINANCIACIÓN Y DE RÉDITOS ECONÓMICOS PARA LOS EMPRENDEDORES POR MEDIO DE ESTA PLATAFORMA ‘ON LINE’

“Más de 1.000 usuarios están prestando dinero a través de Comunitae”

SOLO SE APRUEBAN ENTRE EL 5% Y EL 10% DE LAS SOLICITUDES RECIBIDAS Una nueva forma de colocar los ahorros o de encontrar financiación. Este portal web, nacido de ‘los brazos’ de antiguos trabajadores de la banca tradicional, acerca a las dos figuras del trueque de crédito, prestatarios y prestadores, en una misma ubicación digital en la que la estructura de costes es menor, lo que posibilita diferencias entre tipos de interés de productos de pasivo y activo. crédito es financiado por una multitud de usuarios. Por ejemplo, un préstamo típico de 10.000 euros, es financiado por más de 100 usuarios, que aportan cantidades tan pequeñas como 50 euros. El importe medio prestado es de 1.000 euros, teniendo usarios que están empezando y probando con 50 euros y otros más veteranos que alcanzan los 20.000 euros. Desde el punto de vista de quien pide, las solicitudes son de entre 3.000 y 15.000 euros. ¿Cómo se avala el retorno de la inversión?

Los préstamos son personales,

Un préstamo típico de 10.000 euros es financiado por más de cien usuarios que prestan cantidades tan pequeñas como 50 euros.

El importe medio prestado es de 1.000 euros El éxito del sistema se debe, además de a nuestro análisis de la solvencia, a una adecuada diversificación de la inversión en un número elevado de participaciones con garantía personal, sin prenda ni aval.

El éxito del sistema se debe, además de a nuestro análisis de la solvencia, a una adecuada diversificación de la inversión en un nú m e ro elevado de participaciones.

Nuestros usuarios más anti-

guos tienen típicamente más de 60 participaciones. Una cartera de 60 participaciones de 50 euros cada una, son 3.000 euros repartidos en 60 préstamos que han sido aprobados tras un proceso de análisis tradicional. En Comunitae solo aprobamos entre el 5% y el 10% de las solicitudes recibidas. ¿Qué garantías de recobro ofrece Comunitae?

Comunitae administra los préstamos hasta su vencimiento, incluyendo la recuperación de los impagos por vía amistosa o judicial si es necesario. Nuestra mora se sitúa entorno a un 4%, lo que arroja rentabilidades medias netas por encima del 8%.

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Es tu informaci贸n

Es tu conocimiento

Agenda21

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debe aprovechar sus potencialidades en el proceso de definición que aborda lasPROPUESTAS

PALENCIA planifica su futuro primeros pasos para elaborar una estrategia QUE RENUEVE LA CAPITAL MaríaMartínez maria.martinez@mercados21.es

Con el fin de obtener una visión completa y detallada de la ciudad de Palencia y de su alfoz para conocer los puntos fuertes y débiles que van a condicionar el próximo desarrollo de la capital, el Ayuntamiento palentino hizo público hace unas semanas el estudio, encargado a la consultora Deloitte, que sentará las bases del futuro modelo de ciudad que tiene previsto desarrollar a través del Plan Estratégico 2012-2020.

El informe analiza la actual situación del núcleo urbano en términos de población, estructura económica, educación y empleo, calidad de vida, cultura, ocio y deporte, transporte e infraestructuras, urbanismo, gobernanza, nuevas tecnologías e imagen para, a continuación, realizar un diagnóstico en el que Palencia se pone en relación con su llamado “entorno competitivo”: las cinco ciudades españolas que más se asemejan a ella (Albacete, Girona, Guadalajara, Jaén y Lugo).

En esa comparativa, la localidad castellanoleonesa no sale bien parada en términos de densidad demográfica, evolución de su sector comercial, grado de ocupación hotelera y número de establecimientos, estado y precio de la vivienda y accesos electrónicos pero, en cambio, es la primera en cuanto a equipamiento sanitario y la segunda, por detrás del municipio catalán, en nivel de renta per capita bruta disponible.

No obstante, si hay un “elemento diferenciador” que el estudio señala como a tener especialmente en cuenta en la pla-

EL ayuntamiento encarga un estudio a Deloitte que analiza los

puntos fuertes y las debilidades del núcleo y servirá de base al Plan Estratégico 2012-2020 que impulsará un nuevo modelo de ciudad.

A la izquierda, Puente Mayor y Cristo del Otero y, abajo, Puente de Hierro y Huerta de Guadián.

Arriba, propuestas del logo para el Plan Estratégico que se someterán al veredicto ciudadano.

nificación de la estrategia es su oferta de equipamiento deportivo, faceta en la que también es líder con 270 instalaciones en el núcleo urbano y 120 en el alfoz.

Palencia tiene, además, tres aeropuertos a menos de 130 kilómetros y es un eje logís-

tico importante del noroeste de España.

Otra de las cuestiones que deberán resolver los responsables municipales es la débil reputación de marca de la que, según Deloitte, disfruta la ciudad, en la que falta “una cultura de venta del territorio”.

Las bajas tasas de natalidad y la pérdida de población joven dificultan el relevo generacional y la alta temporalidad en los contratos de trabajo y la ausencia de suelo industrial son aspectos que deben mejorarse.

Si se sus fortalezas se trata, cabe mencionar su oferta educativa, su capital de profesionales cualificados, su buena calidad ambiental, sus zonas verdes y la diversidad y riqueza de sus recursos turísticos, así como un sector agroalimentario “de primer nivel”, el bajo esfuerzo impositivo que exige a sus ciudadanos y su “moderado” gasto público por habitante. Las oportunidades están, pues, en la ampliación de su oferta educativa, el fomento de una mentalidad emprendedora entre los jóvenes y en medidas que garanticen una mayor penetración de las nuevas tecnologías.

SEVILLA - Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 - Leonardo Da Vinci, 18 (edif. Marie Curie), 5ª Planta, Módulo 5 – 41092 – Sevilla - Tlf: 954 239 603 VALLADOLID - Calle Pasión, 2, 1º 7. - 47001 Valladolid - Tlf. 983 07 12 55 - BADAJOZ - C/ Zurbarán, 2 3º – 06002 – Badajoz

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