Ranking de los
40 más innovadores centros
Especial en páginas centrales 21 a 28
de la Formación Profesional española
CRISTINA MÉNDEZ
COORDINADORA DEL PROYECTO FPEMPRESA
“La formación mejora la productividad de la empresa” página 6
AÑO I Nº6 MARZO 2012
CAMBIOS EN EL PROTAGONISMO GEOECONÓMICO
Las economías del Este son el
‘nuevo Edén’ El poder geopolítico y económico del mundo está cambiando. Cada vez más los países del Este europeo, de Oriente Medio y del continente asiático se están convirtiendo en los verdaderos motores económicos. Los casos más palmarios son los de China e India. En Europa, estados como Polonia, Ucrania, Eslovenia e incluso Montenegro resisten mucho mejor las turbulencias financieras con crecimientos que ya quisieran para sí las economías occidentales. Como todo cambio, éste también conlleva oportunidades para las empresas españolas, buena parte de las cuales abordó hace tiempo un proceso de internacionalización en ese área que ha reportado, en general, resultados positivos para las ‘aventureras’ compañías. páginas 4-5 LA POLÉMICA
NACHO DE PINEDO COFUNDADOR Y CEO DEL ISDI
“España puede convertirse en una potencia en Internet gracias a nuestro idioma” páginas 2-3
GERARDO GUTIÉRREZ PRESIDENTE DE GRUPO GADEA
“Hay que tratar el despido con naturalidad y cimentar el futuro del país en la empresa” páginas 12-13
RADIOGRAFÍA
¿Qué nos jugamos cuando hablamos de transgénicos? Con defensores y detractores, cada vez que la producción de transgénicos salta a la actualidad se genera una gran controversia económica y social. En un exhaustivo reportaje, desvelamos qué hay detrás de estos productos, cuál es su verdadero rendimiento y cómo y dónde se produce su explotación. páginas 30-31
La crisis económica lleva a la Sanidad Pública a la ‘UCI’ ¿Cuál es el estado de salud real del sistema sanitario público? ¿Es sostenible en los términos actuales? ¿Es necesario implantar el copago para mantener su viabilidad? Hay expertos que apuntan a la colaboración público-privada como la fórmula para salvar al sistema y no páginas 16-17 dejarlo sin pulso.
EN LÍNEA
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A FONDO NACHO DE PINEDO COFUNDADOR Y CEO DEL ISDI “EL COMERCIO ELECTRÓNICO ESTÁ CRECIENDO UN 30% EN EL ACTUAL ESCENARIO ECONÓMICO”
“España puede ser una gran potencia en internet gracias a nuestro idioma” J. González Flores
Facebook, Twitter, Google, portales, universo de medios de comunicación, nuevo espacio académico, fuente y germen de revoluciones sociales. Hasta ahora se ha dicho que internet es la gran ventana al mundo. Más bien, internet es el nuevo mundo, el nuevo continente que lo tiene todo. El escenario natural para la verdadera empresa.
jlores@mercados21.es
¿Qué aportaría una apuesta más irme por el desarrollo de internet a la economía española en tiempos como los actuales? Internet aporta sobre todo competitividad. En una situación como la que atravesamos permite algo fundamental: poder hacer más con menos. Es decir, conseguir más cosas con bastantes menos recursos. Internet posibilita una globalidad impensable por ninguna otra vía. Totalmente abierto y sin fronteras. En España tenemos que volcarnos en la red de manera decidida o nos robarán mercado. ¿Y qué necesitamos, qué deberíamos hacer para ir más rápido? ¿Quizá más respaldo de la Administración? El apoyo de la Administración está bien, pero lo que no puede hacer es estorbar. Tiene que facilitar y no ser una barrera. Lo importante de verdad es que los profesionales, los empresarios se convenzan del extraordinario potencial de internet. La Administración lo que sí puede hacer es dar el mismo apoyo que ha dado a otros sectores, con en su día la construcción. No se pueden poner barreras a la digitalización, es un proceso imparable. ¿Gracias a este proceso ha llegado el maná de las oportunidades no sólo a las grandes sino también a las pymes? ¿Es la mejor vía para la internacionalización? Ante todo internet es una gran oportunidad de negocio y de mercado. Está abierto las 24 horas del día, siete días a la semana durante 365 días al año. Una manera de llegar a territorios que no sería posible de forma presencial. Pero no sólo como una buena forma de internacionalización. Se puede generar mucho negocio on line en tu zona de actuación o país, sin necesidad de salir a ningún sitio. Cambia de manera radical la relación con tus clientes, la forma de hacer marketing. Es decir, que estamos a niveles de los países más avanzados de nuestro entorno industrializado, ¿pero no somos capaces
Ante todo, internet es una gran oportunidad de negocio. Abierto en todo momento y sin fronteras. En España, es necesario un cambio de cultura empresarial que aproveche las enormes oportunidades que ofrece el negocio ‘on line’
Nacho de Pinedo subraya que el español es el tercer idioma que más crece en internet.
de sacar todo el potencial empresarial y de negocio a la red? La penetración en España es igual a la media europea, incluso en uso de las redes sociales estamos por encima. Sin embargo, estamos muy por debajo en cuanto a comercio electrónico. Es más, la mitad de
todas las operaciones de comercio electrónico que se hacen en España se realiza con empresas extranjeras. Es necesario que se produzca una transformación de cultura empresarial, un cambio económico e industrial. Hay que tener en cuenta que tenemos más de tres millones de pymes con
muy poca competitividad per se. Que no generan gran valor añadido. Pero la gran velocidad de desarrollo de la tecnología hace que este cambio tenga que ser muy rápido... Sí, pero el proceso de digitalización es
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EN LÍNEA así. De lo contrario, se pierden oportunidades. Y España puede ser un gran player, una gran potencia mundial gracias al idioma. Es bueno saber que el español es la tercera lengua que más crece en internet. Debemos conocer el ecosistema para exprimir al máximo las oportunidades. ¿Ha faltado en nuestro país el ejemplo o modelo de una de las grandes que actuara como efecto tractor? Así es. No ha habido grandes empresas analógicas que se hayan convertido en referentes digitales como ha ocurrido en otros países. Por ejemplo, ha tenido que llegar Amazon para hacer en seis meses lo que otras empresas españolas no han hecho en años. Aunque ahora el caso de Zara es emblemático, pues es la empresa de su sector que más vende en el mundo.
Es paradójico que la mitad de las operaciones de comercio electrónico que realizamos se hagan con empresas extranjeras
En España ha faltado una gran corporación que haya servido de modelo y ejemplo a seguir, como ha ocurrido en otros países
BIOGRAFÍA Gurú y visionario Tratar de soslayar siquiera la impronta y trayectoria de Nacho de Pinedo en el proceso digital es misión hercúlea. Cofundador y CEO del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI), es también presidente del Consejo de Innovación de la Asociación Española para el Desarrollo de la Economía Digital. Ha sido director de Estrategia de Canal+ y Digital+.
Cuando casi todos los sectores lo están pasando mal, el comercio electrónico crece. ¿Qué previsiones hay a corto plazo en España? El comercio electrónico ha crecido a cifras del 30% en los últimos seis meses de crisis. A dos dígitos todo lo que tiene relación con marketing y publicidad on line. Las cifras hablan por sí solas. Aquí es donde va el consumidor. Y seguirá creciendo. Se han invertido los términos: menos analógico y más digital. ¿se puede cuantiicar el peso de la red en la economía española? Según datos oiciales, la aportación al PIB es de 23.000 millones de euros. Se prevé que para 2015 sea de 60.000 millones. Pero estoy convencido de que su contribución es mucho mayor. No hay más que ver el incremento de nuevos consumidores y usuarios. y si no andamos listos, ¿qué países son nuestros principales competidores? En este escenario la competencia vie-
ne de todas partes. Aunque es verdad que China se está convirtiendo en un gran actor, una gran potencia. En los últimos tres años este país ha aportado 260 millones de usuarios a internet, más que todos los Estados Unidos. También hay que tener en consideración a Rusia, India y Brasil. Va parejo con el crecimiento económico.
¿La digitalización es una cuestión de edad? Ni mucho menos. La digitalización es una actitud y un convencimiento. No tiene nada que ver con la edad, aunque los más jóvenes ya crecen en un entorno digital. Hay personas con 60 años plenamente integradas en el nuevo ecosistema.
¿Qué decir a quienes ponen en cuestión el modelo de las redes sociales y la preponderancia de Google? No debemos confundir marcas con tendencias. Las redes sociales, el contacto en la red es irreversible. Ha llegado para quedarse. Y mientras Google lo haga bien, seguirá creciendo. Si no, se equivoca.
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El crecimiento de estos países se ha visto menos alterado por la crisis económica y financiera Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es
Los retos empresariales están ahí fuera, concretamente al Este de nuestras fronteras ya que, desde hace tiempo, este ámbito geográico es opción destacada en los procesos de internacionalización de las compañías españolas. Pero, invertir en el exterior obliga a un concienzudo estudio de mercado y a sopesar los baches y diicultades que surgen en esta aventura empresarial. La primera apreciación sustancial es diferenciar claramente los países del Este de Europa que están dentro de la órbita de la Unión Europea y los que están fuera. Las connotaciones que implica este hecho relativas al asimilamiento de las normativas comunitarias en sus quehaceres empresariales es un punto que valoran todas las empresas que en algún momento se plantean el Este como nicho de mercado. El Este de Europa lleva varios años inmerso en un proceso acelerado de modernización de sus infraestructuras y su crecimiento no se ha visto alterado por la crisis económica y inanciera. Por ejemplo, el PIB de Polonia ha crecido a tasas superiores al 4% en los últimos años. Otros factores que las empresas instaladas en esta zona europea consultadas por MERCADOS21 valoran especialmente son la cercanía geográica con respecto a España, la ausencia de barreras comerciales, la creciente limpieza de las licitaciones públicas, y la motivación y alta cualiicación técnica de los jóvenes. Europa del Este demanda todo aquello que ya se consume en la parte occidental por lo que la experiencia que aportan las compañías españolas arroja un valor añadido que hace que estas inversiones proporcionen un largo recorrido empresarial a las irmas nacionales. Sectores como las infraestructuras ferroviarias, carreteras, autopistas, aguas, saneamiento, redes de comunicaciones, energías renovables, servicios, construcción y promoción inmobiliaria se perilan como perfectos nichos de inversión. La multinacional española especializa en tecnología, GMV, ha invertido en desarrollos de sistemas inteligentes de transporte, sistemas de gestión de transporte público e información a los pasajeros, de billetaje, de control de accesos y en proyectos de telemedicina, navegación aérea, aeronáuticos y espaciales. Natur House también se lanzó a la ‘conquista’ del Este por el tamaño y las características de este mercado. Empezaron en Polonia porque tenía características similares a España, y así les serviría de base para expandirse a
Mirando al
Este
Como alternativa de negocio o como salida ante los efectos de la crisis. Cualquiera de estas dos razones pueden servir de excusa para iniciar un proceso de internacionalización de una empresa. El Este de Europa, cercano geográicamente, se postula como escenario de inversión.
Nuevos mercados en proceso acelerado de modernización EN LOS ÚLTIMOS AÑOS EL PIB DE POLONIA HA CRECIDO A TASAS SUPERIORES AL 4%
Polonia demanda más de dos millones de viviendas nuevas al año y necesita infraestructuras de cara a la Eurocopa de este año.
otros países del área donde hoy cuentan con 105 tiendas. Las opciones de inversión en el Este apuntan a países como Polonia,
Hungría, Rumanía, Serbia o Croacia, todos ellos, dentro o cercanos al paraguas de la Unión y, por otro lado, Rusia, Ucrania sin olvidar a República Checa, Eslovaquia o Eslovenia, aún siendo de menor extensión, también son atractivos para la inversión.
Prueba del interés por atraer capitales extranjeros, algunos de ellos animan a invertir como Montenegro, donde la empresa española de energías renovables Ienergy trabaja desde hace tiempo. Este país ofrece incentivos iscales como un 9% de impuesto de sociedades además
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A FONDO
EN DETALLE
La cercanía
El Este de Europa
Las inversiones
geográfica es muy valorada por las empresas para invertir.
demanda todo lo que ya se consume en la parte occidental.
ofrecen un largo recorrido en el tiempo a las firmas españolas.
en otrasPALABRAS DÁMASO ARIAS
de muchas facilidades a la hora de crear la empresa y llevar a cabo todos los trámites administrativos en general. Una de las grandes bazas con las que cuentan los países del Este es la forma de trabajo. Para BMP Abogados, un bufete especializado en el sector de la construcción y la promoción inmobiliaria en Polonia, se trata de gente “concienzuda, cuadriculada y perfeccionista”, un concepto que dista mucho de la forma de trabajo de los países mediterráneos. También se debe tener en cuenta que los ritmos son distintos, es decir, no se puede imponer la manera de funcionar propia sino que hay que saber adaptarse lo antes posible al funcionamiento de cada país. La burocracia en estos países es protagonista de la vida empresarial y también tiene sus tiempos. Es importante tener asimilado que los funcionarios públicos viven pegados a la letra de los contratos y no se aceptan a la ligera modiicaciones o desviaciones en los mismos. ‘Handicaps’ Sin embargo, desarrollar estos mercados es bastante complejo porque implica un compromiso a largo plazo y estar dispuesto a mantener la apuesta durante muchos años, según apuntan algunas empresas ubicadas en el Este de Europa. Además, no es tan fácil contratar personal debido a las altas tasas de crecimiento de las economías. Por otro lado, uno de los problemas con los que se encuentra un promotor es la lentitud en los desarrollos a causa de las inclemencias climatológicas, además de la ausencia, en ocasiones, de planes de desarrolllo urbanístico. Otro punto aparte en el análisis de estos mercados son las realidades de inversión que ofrecen los países ex repúblicas soviéticas, donde existen enormes oportunidades de negocio. Pero esta ecuación se completa con la asimilación de un alto riesgo en todas las operaciones de inversión. Según fuentes consultadas que trabajan con inversores extranjeros en estos países, cuanto más riesgo existe, más dinero se gana. Lo importante es buscar un partner local de conianza que tenga su red de relaciones en el país a invertir y que esté “bien colocado”. Es decir, que maneje los ‘hilos’ necesarios en los gobiernos para que no queden ‘cabos sueltos’ en las operaciones de inversión. También es importante, según estas fuentes, contar con los mejores abogados para proteger las inversiones y los beneicios obtenidos y, a veces, pagar porque la posible corrupción en estos países ha de tenerse en cuenta en las transacciones comerciales.
Socio director de Planet Cluster
Desilusión
Una tienda que la firma española Natur House, especialista en dietética, tiene ubicada en Eslovenia.
Polonia, destino preferente para inversiones inmobiliarias En general, prácticamente todos los países del Este necesitan inversores de empresas relacionadas con la construcción. En concreto, Polonia demanda más de dos millones de viviendas nuevas al año y necesita además grandes infraestructuras de cara a la Eurocopa de Fútbol que se celebra este año. Además, tiene una mayor demanda las viviendas residenciales, oicinas, hoteles y almacenes que de grandes complejos con ines de ocio. El peril de los compradores es, en gran medida, de promotores y constructores, ya que más del 30% de las personas que quieren comprarse un apartamento en este país, trata el tema como una inversión. Por otro lado, el sustancial aumento del poder adquisitivo de los polacos es un elemento que juega a favor del ‘boom’ inmobiliario en este país.
Lo importante es buscar un socio local con su red de relaciones establecidas en el país y que esté “bien colocado” No se puede imponer la forma de trabajar propia, hay que saber adaptarse al funcionamiento de cada estado La promoción inmobiliaria y las infraestructuras son nichos de mercado susceptibles de inversión extranjera
Para los menos arriesgados siempre quedan los países cercanos a la Unión Europea, donde los trámites y licitaciones caminan hacia la trasparencia y la seguridad jurídica no está tanto en entredicho. América Latina y el Este de Europa Tanto América Latina como Europa del Este son dos mercados que presentan grandes oportunidades de inversión por lo que, a simple vista, podrían ser dos opciones de inversión en competencia. Ambas son regiones culturalmente diferentes, con formas de trabajar y de llegar a alianzas con empresas extranjeras también distintas. Pero hay que ser conscientes de que en el mercado de la oferta y la demanda en cuanto a inversión se reiere, hay cabida para las dos zonas. A partir de ahí, cada uno ofrecerá al inversor sus mejores credenciales y será éste el que decida, en último lugar y tras estudiar todas las opciones, dónde apostar sus cartas en función de las oportunidades de negocio y las garantías que avalen la operación.
Cuando hace 22 años me ofrecieron ir a Europa del Este, el mundo acababa de redescubrir una zona olvidada para Occidente, cargada de problemáticas y oportunidades que nunca supe ver en mis sucesivos viajes. Cuando se consideró que el nuevo ‘Dorado’ estaba allí, yo seguí viendo los mismos países, la misma cultura del desarrollo. Mi miopía se fundamentaba en el pesimismo que se respiraba entre la gente, en los empresarios que veía migrar e invertir en Latinoamérica, mientras unos virtuales afortunados o ‘nuevos conquistadores’ patrios se afanaban en ‘comprar’ los estados del Este a kilos. En 2006 tuve la oportunidad de reiterar mis dudas sobre unos países que, ya bien entrados en la Unión Europea, adolecían de todo espíritu de lucha y precipitación como habíamos tenido los latinos en el momento de nuestro acceso a Europa. Cruzaba las carreteras, aún las autopistas eran casi una utopía, y no veía esas grúas, esas ansias que en España se habían percibido en los 80 por darse prisa por alcanzar a los primeros de Europa. Vi cómo los Hernán Cortés o los Pizarro del siglo XXI se lanzaban a comprar y a obnubilar a los más rezagados que se lanzaban a la compra precipitada de lo que saliera comparando precios con los de España. La realidad de Europa del Este ha sido la realidad de los pasados ‘Dorados’ ya que, hoy, las ‘aves de rapiña’ intentan por todos los medios sacar de las cenizas de dichas aventuras aquello de lo que aún se pueda obtener provecho. Esos pueblos resignados de por vida a vivir entre Oriente y la frontera romana se curtieron y desarrollaron a la sombra de las vanidades y evitando y evidenciando una falta de ambición que hace de ellos el paraíso de los que ambicionan sólo algo a muy largo plazo y los que no quieren sobresaltos en sus inversiones. Por eso, siempre digo que es para sus gentes. La crisis, además, ha ayudado a sus ciudadanos a que los especuladores se arrepientan de esos excesos y se regule su economía para adaptarla a su realidad y no a la que los aventureros intentaron diseñar. Por eso, Europa del Este, más que una oportunidad para empresarios en crecimiento, lo es para los que buscan seguridad, largo plazo y solvencia.
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EMPRESAS 6
Asociación fpempresa: las metas
PROTAGONISTA CRISTINA MÉNDEZ COORDINADORA DEL PROYECTO FPEMPRESA SU PROPÓSITO ES MEJORAR LAS RELACIONES ENTRE EMPRESAS Y CENTROS DE FORMACIÓN PROFESIONAL Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es
¿Cuál es el objetivo de FPempresa? Mejorar las relaciones de los centros formativos con las empresas. Atendiendo a este concepto se trabaja en otros proyectos que dan respuesta a las necesidades de los participantes. Así, existen tres niveles: uno nacional, que abarca objetivos generales y comunes a todos los centros; otro, territorial, que abarca aspectos propios de una Comunidad; y, en tercer lugar, un ámbito de trabajo según los intereses del propio contenido. Aquí tienen cabida acciones de familias profesionales, niveles provinciales o actuaciones de centros.
“Un alumno formado mejora la productividad de la empresa” La enseñanza enfocada a las necesidades de la empresa es la llave para ‘dar a luz’ a alumnos preparados que contribuyan a la innovación y a la mejora del rendimiento económico de las compañías de hoy y de mañana. FPempresa está poniendo la primera piedra.
Estamos intentando ejecutar el máximo posible de cursos de formación, de encuentros, de puesta en común de ideas para que, cuando acabe el proyecto, estén sentadas las bases de todas las acciones que queremos acometer
La subvención de tres millones de euros concedida para este proyecto por el Ministerio de Educación, ¿cubre todos los aspectos en los que han de trabajar? La convocatoria subvencionaba proyectos de innovación. Teníamos unas 60 empresas que iban a participar directamente dentro del proyecto con derecho a subvención, pero en la concesión no se les otorgó ni un euro. A los centros educativos tampoco se nos dio el 100% de lo que habíamos solicitado, se nos hizo una rebaja de un 23% por centro. Esto, claro, te obliga a retocar. Pero, una vez ajustados los objetivos, el dinero es suiciente. ¿Cómo colaboran las empresas en el proyecto? Las empresas participan de forma diferente. Algunas nos facturan sus servicios y otras se involucran de forma voluntaria porque perciben la necesidad de trabajar conjuntamente con nosotros. ¿Cuáles han sido sus orígenes? FPempresa surge de una necesidad detectada en nuestro centro de Medina del Campo (Valladolid) de acercarnos a las empresas de una manera diferente con la intención de poder responder de forma eicaz a sus demandas. Al presentar el proyecto fue evidente que no era un problema sólo nuestro y por eso ahora mismo somos más de un centenar de centros los adheridos a FPempresa, y casi un millar de profesores. ¿Qué cree que ha motivado a los centros a unirse a FPempresa? Que muchos se hayan identiicado desde un principio con el proyecto. Persigue desde su origen mejorar la formación de
nuestros alumnos ajustándola a las necesidades de las empresas, que quiere conseguir sistemas estables de transferencia de conocimiento entre las compañías y los centros, que busca crear las bases para futuros proyectos comunes entre centros de FP y empresas, que desea convertir a los centros en espacios abiertos a la participación de profesionales de las empresas y que aspira transformarlos en referencia para las irmas de su entorno. Es no sólo un gran proyecto, sino que, como algunos nos han transmitido, es EL PROYECTO, con mayúsculas.
El futuro: portal web, asociación y Fundación Los promotores de esta iniciativa han querido ‘alumbrar’ un portal que será lugar de encuentro de todas las empresas, alumnos y centros de FP de España, con una gran bolsa de empleo, entre otros recursos. Pero, además, están involucrados en la puesta en marcha de una asociación que también sea lugar de encuentro de profesores de Formación Profesional y no pararán, aseguran, hasta que todos los centros de FP españoles se adhieran. Tampoco se han olvidado de impulsar el nacimiento de una Fundación que constituirá un espacio propio para empresas y tendrá como objetivo mantener vivo el espírito del proyecto FPempresa, ya que, más allá del curso académico para el que está prevista la inanciación pública del programa, dar continuidad a la iniciativa se antoja básico.
Entonces, ¿el canal de comunicación quizá no ha sido hasta ahora luido entre centros y empresas? Ha sido muy luido tan solo para los temas relacionados con la formación en centros de trabajo, porque los centros de FP, hasta ahora, ni hemos sabido vendernos ni tenemos tiempo para eso, ya que somos profesores y estamos en el aula. Tampoco hemos tenido la capacidad de responder a lo que realmente necesitaba la empresa. ¿En qué fase de desarrollo se halla el proyecto? En este momento vamos a constituir, en el inminente Encuentro Intermedio de Toledo, la Asociación FPempresa. El portal de empleo está casi inalizado y los contactos con empresas para crear una Fundación están también muy desarrollados a estas alturas. El proyecto ya se ha presentado de manera institucional por casi todas las Comunidades Autónomas y los consejeros del ramo no hacen sino impulsarnos a continuar.
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EMPRESAS
Asociación fpempresa: el portal
FRANCISCO JAVIER ABAD COORDINADOR DEL PROYECTO FPEMPRESA EN EL INSTITUTO PERE MARTELL DE TARRAGONA
Dos imágenes del portal de FPempresa.
“FALTABA LA BOLSA DE EMPLEO EN LA RED MÁS IMPORTANTE, LA OFICIAL DE LOS CENTROS DE FP” Redacción redaccioncyl@mercados21.es
¿Qué lugar ocupa el portal www.fpempresa.es dentro del proyecto? En los centros de FP venimos desarrollando actividades con las empresas desde siempre y, a veces, en algunos centros disponemos de herramientas con las que gestionar esas actividades, pero en la mayoría de las ocasiones trabajamos con más voluntad que medios. Por otro lado, está claro que la FP tiene una relación muy estrecha con las empresas. No en vano, todos los años más de 100.000 estudiantes de toda España realizan el módulo de prácticas en empresas, por ejemplo. Por tanto, el portal www. fpempresa.es está destinado a ser el lugar de encuentro entre empresas, alumnos y titulados de FP, profesores y centros de FP. Va a ser el espacio donde todos los centros ofrezcan sus servicios a las empresas. ¿A quiénes está dirigido y cómo se puede acceder? Está abierto a todos los centros de FP del país sin coste para ellos y, del mismo modo, es un servicio gratuito para empresas, alumnos, titulados y profesores. ¿Y qué ofrece? Para las empresas, servicios como la bolsa de empleo, formación para sus trabajadores, cesión de espacios y equipos, gestión de proyectos de innovación… Para los titulados, la posibilidad de trabajar encontrando un empleo a través del portal y de mejorar gracias a formación especíica y
“www.fpempresa.es va a ser lugar de encuentro entre empresas, alumnos, titulados, profesores y centros de FP” “Una de las claves de nuestro portal es que un empresario puede estar seguro de la formación de su futuro empleado porque el propio centro donde la recibió va a validar su título”, asegura Francisco Javier Abad. orientación, así como ayuda para aquéllos más audaces que desean emprender por su cuenta. Los centros pueden brindar sus servicios en la red y los profesores encontrarán
Para empresas pequeñas podemos llegar a ser como su departamento de Recursos Humanos
un espacio de comunicación destinado a compartir experiencias. ¿No cree que ya existen suicientes bolsas de empleo en internet? Faltaba la más importante, la bolsa de empleo oicial de los centros educativos de Formación Profesional. Es diferente. Hasta ahora, muchos de nuestros compañeros profesores y tutores de prácticas FCT desarrollaban tareas de intermediación en empleo como si fueran una verdadera oicina del INEM y por eso el portal se ha basado en esa experiencia. Un ejemplo, en www.fpempresa.es un empresario puede estar seguro de la formación de su futuro empleado porque el propio centro donde la recibió va a validar su título. Y para empresas pequeñas podemos llegar a ser como su departamento de recursos humanos, selección, formación… ¿Cuándo estará operativo? Muy pronto, ahora estamos en fase de pruebas pero dentro de unas semanas se podrá comenzar a ver y utilizar. Francisco Javier Abad.
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EMPRESAS
Más valor añadido al proyecto León 3.0 con las últimas incorporaciones
Aletic suma seis empresas y roza la cincuentena de asociados La Asociación Leonesa de Empresas de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Aletic) roza ya la cincuentena de irmas, número de las que se han englobado en la organización tras la incorporación de dos compañías en enero y cuatro más a principios de este mes. La agrupación, que deiende los intereses de sus asociados, gestiona acuerdos con administraciones, organizaciones económicas y sociales, realiza estudios de mercado y forma a profesionales, se prepara así para aportar más valor añadido a su proyecto León 3.0. A los socios de todos los sectores tecnológicos que forman parte de Aletic se han incorporado dos empresas de aplicaciones informáticas: App León y Plain Concepts; dos de comunicación: Zeleón y Q-Ality; una de formación: Euroforo 2000 y una de consultoría: Leasba Consulting.
Nació para mejorar la información disponible sobre firmas españolas
Informa cumple 20 años y estrena una nueva web La compañía Informa D&B, suministradora de información comercial, inanciera y de marketing, acaba de cumplir 20 años. Nacida hace dos décadas con el objetivo de mejorar la información disponible sobre empresas españolas, la irma creó en 1992 la primera base de datos española de información comercial y inanciera y en 1996 se convirtió en la primera de Europa y la segunda del mundo en ofrecer esta información a través de internet. Para celebrarlo, el pasado 19 de marzo sus responsables lanzaron una nueva web. “Es una herramienta de última generación en la que hemos procurado incluir las sugerencias de nuestros clientes y usuarios, haciendo la navegación más intuitiva y facilitando su personalización”, comentaba el consejero delegado de la compañía, Juan María Sainz.
La facturación de la cadena de distribución ascendió a 17.831 millones de euros
Mercadona compra un 17% más a proveedores de Castilla y León Redacción redaccioncyl@mercados21.es
Mercadona ha incrementado sus compras en Castilla y León hasta los 1.122 millones de euros, un 17% más que en 2010. Este incremento sostenido de las compras a proveedores de la Comunidad, supone más del 12% del total de ventas de la industria agroalimentaria regional, un crecimiento que repercute tanto en la actividad que directamente la compañía mantiene con sus proveedores e interproveedores como la que éstos, a través de su relación con más de 1.700 pymes de la Comunidad, generan. Un ejemplo de ello es la inversión por valor de más de 30 millones de euros ejecutada por el fabricante interproveedor Queserías Entrepinares, en Valladolid; la realizada por el interproveedor Grupo Siro, en Palencia, que ascendió a 17,5 millones de euros; los más de seis millones de euros invertidos por este mismo interproveedor en Burgos; o la inversión de más de un millón de euros realizada por Cebollas Tara, en la provincia de Segovia. Mercadona ha creado en Castilla y León 655 nuevos puestos de trabajo en 2011, todos ellos ijos, lo que eleva el total de su plantilla en esta Comunidad Autónoma a las 3.305 personas. El incremento nacional ha sido de 6.500 trabajadores, alcanzando una plantilla de 70.000. Durante el último año se han potenciado las secciones de perecederos y reforzado los departamentos de prescripción, dedicados a
La irma valenciana ha creado en la Comunidad 655 nuevos puestos de trabajo durante el pasado año, todos ellos ijos, lo que eleva el total de su plantilla a 3.305 personas.
El presidente de la Junta de Castilla y León, Herrera, junto a Roig en Villadangos (León).
informar, deinir y captar las necesidades de los clientes. Este importante aumento del número de empleados responde a la necesidad de la compañía de disponer, durante los próximos años, de personas altamente cualiicadas y formadas, aspecto clave para poder seguir avanzando en la excelencia del servicio. En 2011, la facturación de Mercadona como cadena ha ascendido hasta los 17.831 millones de euros, un 8% más que el año anterior. Además, ha vendido 9.101 millones de kilos y litros (kilitros), un 7%
más que en 2010. Como consecuencia de las iniciativas adoptadas a lo largo del ejercicio, el crecimiento de la productividad de la compañía ha sido del 2%, lo que ha incidido en la obtención de un beneicio después de impuestos de 474 millones de euros, un 2,9% de la cifra de ventas y un 19% más que en 2010. En el ejercicio anterior, la compañía ha mantenido su ritmo inversor, con cifras similares a las de ejercicios anteriores: 540 millones de euros que se han destinado a diferentes capítulos.
Las visitas enoturísticas incluyen transporte, entradas a las bodegas, degustación y comida
Un Bus Vino permite conocer las cinco D.O. de Valladolid A partir del próximo 31 de marzo y hasta el 25 de agosto, todos los sábados a primera hora de la mañana partirá desde Valladolid un autobús turístico, el Bus Vino, para visitar diferentes bodegas, todas ellas socios miembros de la Oicina de Enoturismo, y distintos centros turísticos abiertos en cada una de las demarcaciones que abarcan las cinco denominaciones de origen vitivinícolas que atesora Valladolid. El programa comenzará con una excursión por la Ruta del Duero que se repetirá los días 5 de mayo, 2 de junio, 7 de julio y 4 de agosto.
Los responsables locales han organizado hasta una docena de itinerarios para la Semana Santa La ruta por la Denominación de Origen Rueda está prevista para los días 7 de abril, 12 de mayo, 9 de junio, 14 de julio y 11 de agosto. Y, también de forma rotatoria, la Ruta por Cigales y la Ruta por la Denominación de Origen Toro se realiza-
rán un sábado de cada mes, mientras que la Ruta Tierra de León está prevista para los días 28 de abril y 30 de junio. El precio de la excursión es de 44 euros por persona y día, e incluye transporte, entradas a las bodegas y monumentos que se visiten, degustación, comida, guía acompañante y seguro de viaje. Durante la Semana Santa, se podrá elegir entre 12 itinerarios distintos por la ciudad, todos ellos realizados a pie en compañía de un guía, que permitirán conocer mejor la historia, los monumentos, los museos y los ‘pasos’ de la ciudad. La programación comienza el día 31 de marzo con la Ruta Valladolid Histórico, que se repetirá el día 7 de abril, a partir de las 12 de la mañana, para mostrar los principales entornos monumentales y ediicios históricos de la ciudad.
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EMPRESAS
Pretende fomentar el autoempleo como salida y llegará a 45.000 jóvenes
Galicia promueve un Maratón del Emprendimiento Con el apoyo de la Universidad, de la Xunta de Galicia y del Ayuntamiento de Santiago de Compostela y con el patrocinio de las empresas más representativas de Galicia, se va a poner en marcha una serie de eventos bajo el nombre Carrera para el Fomento del Autoempleo y el Emprendimiento entre los universitarios gallegos con el objetivo de que los estudiantes de la región puedan llegar a pensar que con sus ideas es posible el autoempleo como una salida más al mercado laboral. Una idea, divertida y lúdica, tiene como ines acercar a las empresas a la Universidad para que vayan de la mano durante todo el periodo de formación de los jóvenes y animarles a sacar a la luz sus ideas e incitarles a que vean en el emprendimiento una salida laboral. Un maratón, en deinitiva, que pretende convertirse en un foro de comunicación y fomento de la cultura emprendedora. Además, la iniciativa persigue la adquisición de un compromiso entre los diferentes agentes sociales para fomentar actividades dinamizadoras del empleo y de la economía e inluir en el incremento del espíritu emprendedor. El proyecto llegará a 45.000 jóvenes, según estimaciones realizadas por los organizadores. La clave diferenciadora del programa se encuentra en que las acciones están ideadas desde un punto de vista lúdico, al comparar los actos programados con una maratón para que, de forma simbólica, los jóvenes estudiantes se involucren en el emprendimiento presentando sus ideas a concurso con el in de que, al término de 2012, se seleccione un ganador en una gala que cerrará los actos de esta iniciativa.
Más del 27% de los municipios manchegos se verá beneficiado de esta cobertura
Telefónica duplica el servicio de banda ancha móvil en Castilla-La Mancha Redacción redaccioncyl@mercados21.es
Telefónica ha culminado el proceso de reorganización y liberación de frecuencias (refarming) en banda de 900 MHz, lo que le ha permitido disponer de más de 250 estaciones base desplegadas en Castilla-La Mancha con dichas frecuencias y mejorar aún más la cobertura de sus servicios sobre banda ancha móvil UMTS/3G. El Plan de despliegue continuará hasta 2013 en todos los rangos poblacionales de la Comunidad, lo que dotará a la red de una cobertura de servicios de banda ancha móvil incluso superior a la que tiene actualmente sobre GSM/2G, siendo la más amplia de todos los operadores que actúan en España. El plan de despliegue permitirá ver duplicada la capacidad de los servicios de banda ancha móvil e incrementada notablemente su cobertura, permitiendo un mayor acceso a dichos servicios principalmente en entornos rurales. El despliegue alcanzará a más del 27% de los municipios castellano-manchegos, dotando principalmente de acceso a la banda ancha móvil a nuevos núcleos poblaciones, con menos de 1.000 habitantes. Respecto al despliegue en ámbito rural comprometido con el Gobierno Regional, Telefónica España ha dotado de acceso a banda ancha mediante ADSL a 133 núcleos de población -24 de los cuales pueden acceder a los servicios de televisión a través de Imagenio- y de acceso a banda ancha móvil a otros 60.
Sentido adiós de los empresarios a Germán Albarrán El fallecimiento el 19 de marzo del presidente de la Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León, Execyl, y vicepresidente de Incosa, Germán Albarrán, consternó al mundo económico y empresarial de la región. Albarrán, que nació en Palencia en 1956, fundó, en 1982, Payd Ingenieros.
La compañía ha dotado de acceso a banda ancha con ADSL a 133 núcleos rurales de población La ampliación de cobertura beneficiará a los pasajeros de trenes de alta velocidad
Asimismo, 133 núcleos de población que contaban con servicios de banda ancha (xDSL) sobre red ija han complementado su oferta con soluciones de banda ancha móvil 3G. Telefónica continuará este tipo de actuaciones, a partir de ahora, aprovechando las prestaciones de propagación de la banda de 900 Mhz y la capilaridad y capacidad de su infraestructura de red. Esta ampliación también beneiciará a los pasajeros de los trenes que circulan por las líneas de alta velocidad (AVE), ya que las mejores condiciones de propagación de la
portadora en banda de 900 Mhz, facilitan su penetración en el interior del convoy, lo que redundará en una mejor recepción de la señal en los terminales móviles y, por tanto, en el acceso a un mejor servicio. Adicionalmente, aprovechando esta ampliación, la compañía está añadiendo capacidad al sistema, lo que permitirá mejores velocidades a un mayor número de usuarios. El Grupo Telefónica invirtió el pasado año más de 130 millones en Castilla-La Mancha y aportó con su actividad el 1,9% del PIB regional. La mayoría de estas inversiones fueron destinadas al despliegue de infraestructura, clave para la implantación de los servicios de banda ancha ija y móvil en la Comunidad.
2009 y por el euro redondo en 2010. Tan favorablemente se ha comportado la demanda por parte de los consumidores que, en 2011, las marcas fabricantes de productos de gran consumo lanzaron al mercado español un total de 2.025 campañas con cupones, una cantidad que representa un incremento del 7,5% en relación a las puestas en marcha en 2010. Esta clara pujanza indica que, aunque lejos todavía de otros países como Bélgica o Estados Unidos, donde el promedio de canje de vale descuento por consumidor y año alcanza los 13 ó 14 cupones, los españoles empiezan a ver la utilidad de una herramienta que ofrece ventajas a consumidores, distribuidores y fabricantes de productos de gran consumo. Al tiempo que permite a las marcas rotar sus productos, dar salida a sus stocks, abrir mercado a nuevos artículos y, en
in, elevar sus ventas y potenciar su imagen de marca. El aumento del número de campañas lanzadas por las marcas ha venido acompañado además de una subida en los cupones que los fabricantes han puesto en circulación. En concreto, en 2011, las marcas han liberado un 7% más de vales que en el año previo en España, lo que viene a conirmar la buena acogida de estas herramientas, que son accesibles desde el propio paquete del producto hasta en la prensa o en Internet. Cada vez más, las marcas de productos de droguería (que lidera casi el 40% de las campañas), alimentación (31%) y perfumería e higiene (21%), están lanzado promociones de cara a elevar la visibilidad de sus productos en el lineal y a incentivar la compra.
Adrián García Nevado, Director Territorio Centro.
en otrasPALABRAS ANTONIO HENRIQUES
Fallece el presidente de Execyl y vicepresidente de Incosa
El proceso de reorganización llevado a cabo por la irma de telecomunicaciones le ha permitido disponer de más de 250 estaciones en esa comunidad autónoma.
Director General de Valassis en España
El valor medio del cupón descuento crece año a año El vale descuento goza de una excelente salud. Desde que se iniciara la crisis económica en 2008, esta herramienta de marketing promocional, que los consumidores utilizan como instrumento de ahorro directo a la hora de llenar su cesta de la compra, no ha dejado de crecer y revalorizarse. Y es que, si bien el valor medio del cupón descuento era de 0,68 euros en el año 2008, tal cuantía ha evolucionado hasta 1,22 euros en 2011, pasando por 0,80 euros en
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En la iniciativa participan 20 compañías que pretenden trasladar su experiencia a pymes y autónomos M. M. G. redaccioncyl@mercados21.es
Una veintena de empresas unidas para aportar conocimiento y experiencia con el in de ayudar a crecer a la pyme española. Esto es Impulsando Pymes, iniciativa que celebró el pasado 29 de febrero su segundo encuentro en Valladolid con la participación de la Escuela Europea de Negocios (EEN), Crédito y Caución, ONO, Correos, Microsot, Cadena Ser, Páginas Amarillas, Adecco, Sanitas, HP, Deutsche Bank, Konica Minolta, Contygo, Iberia, Avalon la Red de Expertos, DAS, IDAE, Adtriboo, Cuvitt, APD, y UPTA. Después de que dos centenares de asistentes escucharan un total de 11 micro charlas en las que se pretendió ofrecer nuevas formas de diversiicar y desarrollar un negocio, el alcalde de Valladolid, Javier León de la Riva, encargado de cerrar la jornada, se reirió a ella como “una magníica ocasión para que las pymes locales se aproximen a la experiencia de empresas líderes en nuevas tecnologías, comunicación o recursos humanos, aspectos tan necesarios en el actual contexto”. Por su parte, el presidente de la Cámara de Comercio de Valladolid, José Rolando Álvarez, resaltó la importancia del proyecto para reactivar la economía nacional. “Los bancos,
Cuando se trata de aproximar la gran empresa a la industria local
Asistentes a la jornada Impulsando Pymes que el pasado 29 de febrero ‘aterrizó’ en Valladolid.
preocupados por su propia solvencia, han dejado de inanciar a la economía real que representan las pymes y los autónomos y esto no hace más que complicar la situación a los em-
prendedores. Resolver este problema debería ser un gran objetivo del país”, apuntó. El evento también dejó frases como que la felicidad en el trabajo no es sólo posible, sino
imprescindible -a cargo de la directora de Servicio de Adecco Profesional, Susana Sosa-, desgranó consejos para vender más -esta vez por boca del profesor de la EEN, Javier Ortego- tales como usar Internet -“el 1% es tecnología y el 99% generar contenidos de calidad”, expuso el docente-, internacionalizarse sin perder la paciencia y hacia mercados con ciclos económicos diferentes y dar al cliente lo que demanda, pero de forma distinta, es decir, innovar. También aconsejó, en palabras del director de Negocio de Prisa Radio, Antonio Buades, apostar por la estrategia, la diferenciación y la comunicación para que el producto que el público adquiera sea “el mío y no otro”. Y desgranó lo que el director regional de Empresa de la zona centro-noroeste de Deutsche Bank, José Antonio Aguilera, llamó El ABC de la Internacionalización. Conminó, en deinitiva, a ser conscientes -como indicó el director general de Avalon, David Muntañola-, de que no estamos en una época de cambios y sí en un cambio de época.
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PROTAGONISTA GERARDO GUTIÉRREZ EMPRESA FAMILIAR Y GRUPO GADEA “TODOS TENEMOS QUE BUSCAR SOLUCIONES PERO APENAS HAY MOVIMIENTO EN LA SOCIEDAD CIVIL” M. Martínez García maria.martinez@mercados21.es
En una ocasión dijo que ser empresario está en los genes pero que considera importante haber trabajado antes por cuenta ajena... Pero no quiero decir que deba ser así siempre. En mi caso se dio haber trabajado por cuenta ajena durante casi 13 años y es una experiencia acumulada, un bagaje previo que me parece muy aprovechable, la situación no es la misma que cuando se empieza a montar una empresa de cero al salir de la Universidad. Incitaría a emprender El empresario leonés Gerardo Gutiérrez posa en las calles de Valladolid.
El presidente del Grupo Gadea, que celebró sus 20 años el pasado noviembre, Gerardo Gutiérrez, se convirtió hace un mes en máximo responsable de la Asociación Empresa Familiar de Castilla y León en sustitución de Ginés Clemente. a muchos profesionales, a que den el salto y asuman una actividad propia, pueden y deben hacerlo. Gadea cumplió el pasado noviembre 20 años y no para de crecer, ¿cuál es su ‘pócima mágica’? La implicación de la plantilla, que es el centro de la empresa. Desde la dirección intentamos entender sus inquietudes y motivaciones. Una de nuestras principales bazas es una política de recursos humanos que se basa en la consideración del empleado como
socio, algo que se traduce en que los trabajadores conocen los estados contables de la irma. Hacemos dos asambleas al año con todo el personal y el 100% participa de los resultados. El 11% de los beneicios anuales se reparte, la mitad a todos los trabajadores y el resto entre el 20% de la plantilla que tiene un mayor componente de salario variable en función de sus responsabilidades. Además, existe una vinculación societaria formal ya que el 6% de las acciones está en manos de los empleados que han querido, por cinco años. Es así desde los inicios de Gadea.
vos farmacéuticos decidimos prescindir del 94% y trabajar con el 6% restante, que es el que corresponde a los llamados esteroides. En segundo lugar, apostamos por que lo que hacemos potencie la actividad del presente. Buscamos, en deinitiva, algo que no hagan otros y tenga un efecto potenciador de nuestra actividad actual. Crystal Pharma es la ‘niña bonita’ del Grupo... Es la que aporta aproximadamente el 95% del negocio a día de hoy. Acaba de experi-
“Hay que hablar del despido como algo natural” “NECESITAMOS UN PLAN ESTRATÉGICO COMO PAÍS” ¿Puede haber sido otra causa de su éxito la diferenciación como única empresa fabricante de corticoesteroides en España y una de las pocas del mundo? Sí. Al arrancar el negocio y también hoy cuando estudiamos nuevas inversiones nos orientamos por dos criterios. Uno es hacer algo que no hacen los demás y ser los mejores en ello, es decir, buscar nuestro nicho. Por eso, en el campo de los principios acti-
O admitimos que España debe cimentar su futuro en la fortaleza de sus compañías o no saldremos nunca de esta crisis. La defensa de la empresa es en estos momentos una cuestión prioritaria
mentar un proceso de fusión ya que, salvo nuestra inversión en China, Ragactives, que elabora principios activos, y la actividad de Malta han pasado a pertenecerle. Apostó por China desde el principio. ¿No había alternativa? No, por la economía de costes y porque las materias primas básicas para fabricar esteroides solo se dan en China, lo que te lleva a tener siempre un pie allí. Es un país clave para todo el que quiera trabajar en la química de los esteroides. Tenemos un acuerdo con una compañía química de I+D y estamos ya fabricando allí, en una planta alquilada, mientras culmina el proceso de diseño de una nueva. Si todo va bien, esta joint venture dará lugar a una factoría de dimensiones mucho más grandes que las de las plantas españolas no solo para las etapas inales de elaboración de principios activos sino también para las previas, donde el volumen de fabricación requerido es mayor. Deberíamos poder empezar a funcionar en 2014 y será un negocio muy importante para el Grupo. Por otro lado, el laboratorio de León donde se producirán formas terminadas estériles, es decir, medicamentos inyectables o para usos
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EMPRESAS tecnológicos, que cuenta con una inversión de 10 millones de euros, tendría que poder inaugurarse a la vuelta del verano de 2012 y empezar a funcionar a inales de año. ¿Está entre los retos de futuro tener marca propia? No se puede decir nunca ‘de este agua no beberé’ y tendría sentido pensar que, si la compañía continúa avanzando por buen camino, quizá abordemos la actividad comercial dentro del sector farmacéutico y no nos limitemos a la parte industrial. Desde hace dos años tenemos una fábrica funcionando que elabora medicamentos como producto inal y la de León también está dedicada al medicamento terminado, pero no con nuestra marca; a día de hoy, no sé qué haremos a este respecto. Su dedicación a la I+D es intensa… En estos momentos tenemos 72 personas, del total de 304 que componen la plantilla (180 en Crystal Farma de Boecillo, 45 en Soria y casi 10 León, además de las que tiene Gadea como grupo suman unas 230 en Castilla y León, a las que añadir las 10 de Malta y las 75 de China), que no tienen que ver ni con producción ni con ventas. En el desarrollo de formas terminadas trabajan seis y lo harán más en breve; en obtención de principios activos por síntesis química, unas 60, y ocho se dedican a procesos de tipo biológico. Un total de 21 de las 72 están en China. Acaba de ser nombrado presidente de Empresa Familiar de Castilla y León. ¿Qué retos afronta en los dos años que tiene por delante? Con 15 de trayectoria, la asociación ya está asentada y es puntera en la región por dimensión, actividades y liderazgo. En cuanto a futuros planteamientos, vamos a mantener los de su creación: defender y potenciar a las empresas familiares, algo que tiene mucho que ver con la iscalidad de las sociedades y, aunque no existan ahora amenazas, hay que estar vigilantes. Además, intentaremos ayudar a mejorar la gestión y los procesos sucesorios, muy ligados a estas empresas, sin olvidar contribuir a digniicar la igura del empresario y en especial del que nace en el seno de su familia. O admitimos que el país tiene que cimentar su futuro en la fortaleza de sus empresas o no saldremos nunca de la crisis. Tenemos una presencia muy activa ante determinadas Administraciones Públicas y partidos políticos pero una proyección social muy limitada que hay que expandir. Contamos con presencia en todos los niveles del ámbito educativo que debemos mantener y potenciar y sería necesario vincular a otras empresas o extender hacia ellas las mismas actitudes que manejamos nosotros porque, a pesar de que muchas están en la asociación, más de un 95% de las irmas de la región tiene este carácter. ¿Cómo valora la formación de los jóvenes en relación a su adaptación laboral?
PERFIL BRILLANTE Y VISIONARIO Gerardo Gutiérrez tiene algo, o, mejor, mucho, de visionario. De persona con ideas brillantes que no paran de bullir en su cabeza y que abren caminos, que van por delante de las del común de los mortales, de ahí su éxito como empresario. Ah, y es un madridista “total”, un merengón, vamos. Con la Liga casi decidida y preguntado por qué equipo se llevará la Champions, no se atreve a mojarse. Dice que es como tirar una moneda al aire porque está convencido de que Madrid y Barcelona jugarán la inal. Y este año, si es así, no se la pierde, asegura, pese a no haber asistido a ninguna hasta ahora. El presidente de Gadea, que conoció a su mujer en una entrevista laboral para ocupar la dirección comercial de la empresa –una labor fundamental, la de salir y enfrentarse al mercado, en especial en el momento del lanzamiento de una compañía, valora– bromea sobre su condición de primera pareja en una irma en la que ahora existe una veintena. “La mayor parte se ha conocido aquí, se tiene que notar que fabricamos productos hormonales”, ríe.
Hay que repensar el concepto de autonomía universitaria. Son las consejerías de Educación las que controlan los planes de estudio en otros niveles, pero en la Universidad se deiende mucho este concepto, que a menudo se confunde con hacer lo que cada una quiere. La sociedad ha de estar mucho más implicada en su funcionamiento, algo tendrá que decir, con la cantidad de fondos públicos que van a parar a ellas. Y las carencias con el inglés son tremendas. Decimos que estamos ante la generación mejor formada, y yo, que participo permanentemente en procesos de selección,
Gerardo Gutiérrez se convirtió el pasado mes de febrero en presidente de Empresa Familiar de Castilla y León.
Hay mucho que hacer en el campo industrial antes de pensar en otras cosas y no hemos tomado una decisión a día de hoy, pero el tener marca propia de producto final puede llegar puedo asegurar que el nivel de conocimiento en términos generales entre los candidatos que entrevistaba hace 15 años y los de ahora se ha empobrecido, la capacidad de resolución de problemas y de razonamiento son muy bajas y hay una cuestión que espero solucione la crisis y es que la gente viene y cree que está todo hecho. No tienen en cuenta el valor de conceptos como el trabajo, el esfuerzo y el riesgo. La vida les ha dado todo y no se han tenido que esforzar por nada. Cuando comparas esta situación con la de titulados universitarios chinos, que tienen un hambre por progresar y salir adelante enorme, te das cuenta de que son dos mundos opuestos. Es inevitable preguntarle por la reforma laboral, ¿acabará con el modelo de hormigas y cigarras con idéntica retribución? Su objetivo previo es lograr que haya un marco de relaciones laborales ágil que permita a las compañías españolas competir y esto hace referencia sobre todo a dos elementos, a la contratación-despido, ya que son dos caras de la misma moneda que se deben dar de forma natural en la compañía, y a la capacidad de las empresas particulares para organizar su funcionamiento de forma autónoma. Parece que hay pudor en mencionar el despido y se nos dice que esta es una reforma para el despido y no para la contratación. Pues no es verdad porque, como acabo de decir, son dos caras de la misma moneda y las irmas tienen que adaptar su plantilla al crecimiento y a las pérdidas. Pero
es que, además, la contratación y el despido se tienen que dar para mejorar de forma cualitativa las plantillas de manera natural y hay que entender que sea en un marco de coste razonable. Está claro que si cambias a un trabajador por otro mejor, al que sale hay que indemnizarle, pero si, por ejemplo, hablamos de un empleado con 28 años en la compañía, esa indemnización supone tres años y medio de salario más el paro y en esas circunstancias la motivación de una persona de 55 ó 60 años para hacerlo bien no existe. Y no olvidemos que ahora falta la reforma educativa, cuyos resultados se verían en una década, pero eso no le resta urgencia. Necesitamos un plan estratégico como país. ¿Habrá copago? Ése sí que parece un tema tabú entre los principales partidos políticos… Prestar servicios básicos a la población tiene que continuar porque es una característica de los estados modernos, pero los perceptores hemos de entender que tienen su coste y que se paga con los impuestos. Pues bien, en situaciones como la actual, si hay copago en la asistencia farmacéutica, ¿por qué no extenderlo a la sanitaria?. De la treintena de países de la UE sólo en dos no existe el copago: Reino Unido y España y en el primero va a cambiar, teniendo nosotros mayor déicit. Lea la entrevista completa en www.mercados21.es
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Es uno de los centros europeos más modernos de procesamiento de imágenes digitales J. González Flores jlores@mercados21.es
¿Cuáles son los verdaderos factores que hacen que una empresa se desarrolle y crezca, incluso en momentos y periodos adversos? Su capacidad de transformación, de adaptación y de visión. Es decir, adelantarse en gran medida a lo que está por venir. Éste ha sido, sin duda, uno de los rasgos diferenciales de la empresa extremeña Maxcolor. Gracias a esta estrategia y proactividad como empresa, la compañía se ha convertido en uno de los grandes del sector en España y uno de los centros “más modernos de Europa para el procesamiento e impresión de imágenes digitales”. A pesar del complejísimo escenario económico, Maxcolor continuará con su proceso de expansión y consolidación en nuevas zonas. Como señala su director gerente, Juan Francisco Sánchez, ahora están “inmersos en eliminar ineiciencias, en ser más productivos y competitivos, sobre todo en ejercicios de crecimiento plano o reducido”. “La idea es fortalecernos y posicionarnos mejor”. En la actualidad, Maxcolor cuenta con una fuerte implantación en la zona sur de España. Posee 11 tiendas en distintas zonas y una red de llegada de más de 1.000 establecimientos, y una plantilla de más de 100 profesionales y técnicos. Innovación permanente ¿En qué se ha basado la visión y anticipación de Maxcolor? En convertirse en una compañía de gran capacidad tecnológica e innovadora. Su transformación a la imagen digital le ha permitido abrir nuevos nichos de mercado y ofrecer servicios de vanguardia en nuevos campos. A este respecto, su director gerente, subraya los servicios relacionados con “páginas web, con marketing digital y posicionamiento, como una nueva forma de vender el laboratorio digital”. Se trata de un proceso no sólo imparable sino que va a más. Las ventas on line de la empresa alcanzan ya el 25% y su ritmo e incremento es cada vez mayor. “El crecimiento por esta vía se va a equiparar en muy poco tiempo con el que se realiza en las tiendas físicas”, remarca Juan Francisco Sánchez. Y es que la apuesta por la innovación puede cuantiicarse perfectamente en Maxcolor: a este in se destina nada menos que el 10% de todos los ingresos de la sociedad. Las previsiones a corto plazo de la irma extremeña pasan por aianzarse en zonas como Canarias, Levante, la zona norte y las Islas Baleares. Si bien, su planiicación de expansión no sólo se queda dentro del territorio nacional, sino que también mira de forma muy importante al mercado internacional. Aunque ya cuen-
En la imagen, la sede central que la empresa posee en la localidad extremeña de Don Benito, en la que se aprecia su capacidad tecnológica.
Maxcolor refuerza su posición nacional e internacional LAS VENTAS A TRAVÉS DE INTERNET YA SUPONEN EL 25% DEL TOTAL DE LA FIRMA La revolución tecnológica actual es de tal calibre que lo que ayer parecía un extraordinario paso, hoy puede quedar obsoleto. A este imparable proceso, la empresa extremeña Maxcolor ha sabido responder con rapidez, calidad e innovación. Por eso, hoy es una de las compañías punteras a nivel europeo en procesamiento e impresión de imagen digital. ta con una posición de reconocimiento en países como Alemania, Suiza, Austria, Luxemburgo y Bélgica, también busca ganar mercado en Holanda y e ir creciendo en Latinoamérica con las primeras gestiones en México. El objetivo para 2012, indica el director gerente de Maxcolor, es crecer alrededor de un 5%, apostando sobre todo en la rentabilidad y en el rendimiento. Para conseguir este porcentaje en un momento
La empresa posee clientes en Alemania, Suiza, Austria, Luxemburgo y Bélgica y quiere posicionarse en Holanda y México económico duro y de crisis la empresa se va a basar en dos de sus principales armas. Por un lado, su capital humano y profesional. Juan Francisco Sánchez asevera que disponen de “especialistas de primera ila en cada una de sus distintas responsabilidades, con una clara vocación de servir a cada uno de nuestros clientes dentro de cada área”. De otra parte, la política de dar una cobertura integral a sus clientes y de convertirse en un interlocutor muy iable para su cartera, tanto de inalistas como de profesionales. En palabras del director de la empresa, “hacer que trabajar con Maxcolor sea muy fácil, que a través de nuestra calidad y servicio no demos ningún problema a nuestros clientes. Lo que yo llamo cero problemas”. Es ésta y no otra la estrategia que ha permitido a Maxcolor ser lo que hoy es desde que se creó en 1977.
A pesar de la difícil situación económica, prevé crecer alrededor de un 5% en este ejercicio y eliminar ineficiencias elAPUNTE EXPANSIÓN Dentro del territorio español, la empresa extremeña posee una gran presencia y penetración en la zona sur del país. Entre sus prioridades se encuentra crecer y expandirse por zonas como Canarias, Levante, zona norte y las Islas Baleares.
saberMÁS MAX COLOR - Razón social: Maxcolor S.L. - Dirección: Calle Torricelli, 4 y 6. Polígono Industrial Las Cumbres. 06400 Don Benito, Badajoz. - Teléfono: 902 11 68 41 - Mail: fran@maxcolor.es - Página web: www.maxcolor.es - Previsión crecimiento: 5% - Tiendas propias: 11 - Equipo humano: 100 personas
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Las disminuciones presupuestarias por Comunidades reflejan una “disparidad exagerada” Fabiola Lobo
Imagen de los pasillos interiores de un hospital.
lobo@mercados21.es
Los recortes han llegado a la Sanidad Pública, uno de los servicios que, hasta la fecha se había eregido como ‘intocable’ para el sistema y los ciudadanos. Si bien, la reducción de presupuesto, la imposición de tasas y copagos, la disminución de plantillas, el aumento de horas laborales, y la posibilidad de privatizar ciertos servicios son algunas de las preocupaciones que amenazan la sostenibilidad del sistema sanitario público, tal y como lo conocemos actualmente. Tras el anuncio de la reforma laboral aprobada por el Gobierno el 10 de febrero y las consiguientes políticas de recortes en la Sanidad Pública española, que están siendo aplicadas desde las comunidades autónomas con una intensidad variable según cada una de ellas, muchos colectivos, asociaciones y federaciones sanitarias se manifestaron en contra de estas medidas y propusieron nuevas alternativas a favor de la viabilidad del Sistema Nacional de Salud (SNS). Además, a todo esto habría que sumarle que, tras la celebración de las elecciones andaluzas a inales de este mes, se presentarán los Presupuestos Generales del Estado, que probablemente tendrán repercusiones importantes con nuevas medidas. Ante ello, y tras varias declaraciones de protesta, los Colegios de Médicos de toda España protagonizaron el pasado 14 de febrero una intensa jornada a nivel nacional para manifestar su oposición a esta política de recortes. De hecho, más de una veintena de Colegios expusieron públicamente su posicionamiento en función de la situación que se vive en cada Comunidad Autónoma, y difundieron el maniiesto ‘Los médicos nos rebelamos ante los recortes’ aprobado por unanimidad por la Asamblea General de la Organización Médica Colegial de España (OMC). Por su parte, otros organismos como la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública (FADSP) también quisieron manifestar su oposición, en su caso realizando un Informe, con los datos disponibles, para analizar la profundidad de los recortes en las distintas CCAA, evaluar sus repercusiones y proponer alternativas. En él, analizaron y expusieron las consecuencias y efectos de algunas medidas sobre todo en materia de inanciación, personal, tasas y copagos, prestaciones y privatizaciones del sistema sanitario. El portavoz de la FADSP, Marciano Sánchez Bayle, ha explicado para MERCADOS21 que “la amenaza a la Sanidad parece venir sobre todo por el aumento de la jornada laboral a los profesionales sa-
“Las tasas y copagos son actuaciones que penalizan siempre a las personas con menores ingresos” “Los sistemas privados son mucho mas caros y tienen serios problemas de cobertura con la población”
La Sanidad Pública,
en números rojos
Los últimos recortes anunciados por el Gobierno central en referencia a los presupuestos sanitarios públicos por Comunidad Autónoma han motivado que numerosos representantes y colectivos sanitarios se ‘rebelen’ a favor de la sostenibilidad del SNS. nitarios que previsiblemente llevará a un recorte de los contratos eventuales y/o interinos del sector. Probablemente estemos hablando de unos 10.000 o 15.000 trabajadores en todo el país”. A este respecto,
también la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO ha alertado que la reforma laboral favorece el “despido objetivo” del personal laboral de cualquier organismo sanitario público.
Ahorro de 13.000 millones anuales con fórmulas alternativas al copago Según estimaciones realizadas por la auditoría Russell Bedford International, la Sanidad Pública española podría ahorrar más de 13.000 millones de euros anuales a través de fórmulas de gestión público-privada alternativas al copago. Con este ahorro, se rebajaría un 42% el déicit de 31.500 millones de euros registrado por las autonomías en 2011. Según Russell Bedford, las tres medidas complementarias que abaratarían el coste sanitario para el usuario serían: CREACIÓN DE CENTRAL DE COMPRAS SANITARIA PRIVADA (ahorro del 20% en adquisición de fármacos), GESTIÓN PRIVADA DE CIERTOS SERVICIOS como análisis de sangre o radiología (reducción a la mitad del coste sanitario por paciente) y REVALORIZAR LAS INFRAESTRUCTURAS SANITARIAS (ceder el mantenimiento o explotación de hospitales a empresas privadas a través del cobro de un canon anual).
Disparidad de presupuesto por CCAA La reforma laboral introduce una disminución en los presupuestos de las CCAA, de forma heterogénea, ya que por ejemplo la inanciación aumenta de manera signiicativa en Andalucía, Baleares y Canarias; mientras se queda prácticamente igual en Aragón o Asturias; pero desciende considerablemente en Cataluña y Valencia. De este modo, la FADSP ha indicado que se ha producido una disminución promedio de los presupuestos de 84,76€ que son 140,13€ desde 2010 (10,42%), sin tener en cuenta el aumento de la inlación en este periodo. Al hilo de este asunto, Sánchez Bayle ha apuntado que, en este contexto, “el problema” a tener en cuenta es el actual modelo de inanciación de las CCAA que permite a éstas decidir la cuantía que dedican a Sanidad sin garantizar una cantidad mínima. “Se ha producido una gran disparidad en la inanciación sanitaria pública, hasta contemplar 500€ por habitante y año de diferencia en los presupuestos de las CCAA para 2012”, ha apuntado. Tasa y copagos, en el punto de mira Aunque las tasas y copagos por recibir las prestaciones sanitarias (recetas o re-
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ECONOMÍA novación de TSI) están establecidas por la legislación vigente como competencia estatal, la FADSP ha indicado que algunas CCAA están estableciendo sistemas de tasas en “claro incumplimiento” de la misma. “Los copagos, tasas o tickets moderadores no han demostrado ningún efecto sobre la contención de la demanda inapropiada y sí sobre la equidad y la accesibilidad. Entendemos que no son legales estas medidas porque limitan el acceso a la Sanidad que esta establecido por leyes de ámbito superior”, ha aseverado el portavoz de la federación. ¿Sistema Sanitario privado? Ante las reformas presentadas y las propuestas de privatizar ciertos servicios sanitarios, la ciudadanía se cuestiona la posible implantación de un sistema sanitario privado. Sobre este asunto, Sánchez Bayle ha aseverado que es “posible, pero sería un desastre”. “Evidentemente, ése es el propósito del gobierno actual pero esperemos que no se consiga. Todo avance hacia la privatización del sistema sanitario irá asociado a una disminución de las prestaciones sanitarias, en cantidad y en calidad, y a un deterioro y desigualdad en la atención sanitaria”, ha concluido Bayle.
Peticiones de FADSP al Estado 1) FINANCIACION SUFICIENTE Y FINALISTA. “Hay que plantear un incremento de la inanciación de la Sanidad Pública y poner en marcha una inanciación inalista, controlada por el Ministerio de Sanidad y el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (CISNS) que asegure unos presupuestos sanitarios suicientes”. 2) GARANTIZAR LA ACCESIBILIDAD A LA ATENCION SANITARIA A TODOS LOS CIUDADANOS EN TODO EL TERRITORIO. “La crisis económica ha favorecido la actitud de algunas CCAA que pretenden ahorrar negando y/o diicultando la atención sanitaria a las personas que teniendo derecho a ella están domiciliadas en CCAA distintas. Este hecho es notoriamente ilegal”. 3) MANTENER LA GRATUIDAD EN EL MOMENTO DEL USO. “No existe en nuestro país un problema real de exceso de gasto sanitario público, sino mas bien lo contrario. Es imprescindible mantener la gratuidad en el momento del uso de las prestaciones asistenciales, además de garantizar que no se aplicarán tasas en algunas CCAA”. 4) ESTABLECER MECANISMOS EFICACES DE COORDINACION EN EL CONJUNTO DEL SNS. “No existe un funcionamiento coordinado del SNS, empezando por la falta de funcionalidad del CISNS. Es necesario establecer mecanismos eicaces, tanto para la toma de decisiones por el CISNS como para garantizar que éstas son operativas. También es preciso desarrollar el Plan Integrado de Salud, pendiente desde la aprobación de la Ley General de Sanidad en 1986”. 5) GARANTIZAR LA TRANSPARENCIA DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD. “Es imprescindible que desde el Ministerio se
Marciano Sánchez Bayle, PORTAVOZ DE LA FEDERACIÓN realice un compromiso con la transparencia informativa de los datos fundamentales del funcionamiento del sistema sanitario público”. 6) MEJORAR LA EFICIENCIA DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD. “El SNS tiene aspectos de ineiciencia que deben abordarse de manera inmediata para mejorar su situación inanciera y reforzar su sostenibilidad como el gasto farmacéutico, la sobreutilización tecnológica, y la necesaria puesta en funcionamiento de una agencia pública de compras”. 7) PARALIZAR LOS PROCESOS DE PRIVATIZACIONES. “Los procesos privatizadores puestos en marcha en algunas CCAA han supuesto notables incrementos de los costes en la atención sanitaria y en la construcción de las infraestructuras, además de empeorar la calidad de las prestaciones y deteriorar la red sanitaria pública”. 8) POTENCIAR LA ATENCION PRIMARIA DE SALUD. “Es la clave de la accesibilidad y la eiciencia de nuestro sistema sanitario, pero pese a ello está sufriendo un proceso progresivo de postergación, tanto presupuestaria como de recursos de personal y de perdida de protagonismo en la atención sanitaria”. 9) DESARROLLAR INSTRUMENTOS EFICACES DE PARTICIPACION. “No puede avanzarse en la mejora de eiciencia, eicacia y calidad del sistema sanitario público sin contar con la activa participación de profesionales, organizaciones sociales y ciudadanos”.
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ECONOMÍA
El Impuesto de Sociedades es el que “peor” parece haber ‘aguantado’ la crisis económica Fabiola Lobo lobo@mercados21.es
El Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF), del Consejo General de Colegios de Economistas, ha publicado un informe sobre el panorama de la iscalidad autonómica y foral de 2012, del que se extraen como principales conclusiones que la crisis económica ha motivado una tendencia a subir los impuestos, sobre todo el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) y el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, unido a la reciente recuperación del Impuesto de Patrimonio para las rentas más altas, y la búsqueda por parte de algunas administraciones autonómicas y locales de nuevas tasas para obtener dinero. La capacidad normativa que tienen las CCAA sobre determinados aspectos de estos Impuestos, que tiene su razón de ser en la corresponsabilidad iscal, ha provocado grandes desigualdades entre ellas, hasta el punto de relejar notables divergencias. Por ejemplo, en dicho documento se pue-
La coyuntura económica ha tenido dos efectos en los tributos, por un lado la caída de recaudación, y por otro, como respuesta a ello, la subida del IRPF, sobre el que algunas CCAA han añadido tramos a la tarifa para gravar más a las rentas elevadas, así como incrementos en el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales Onerosas y de Actos Jurídicos Documentados.
Uno de los tipos impositivos más altos El informe también releja cómo algunas comunidades autónomas españolas presentan uno de los tipos impositivos más altos de Europa para las rentas mayores de 300.000€, que pueden llegar a pagar hasta el 56%, siendo esta cuantía solamente superada por Suecia y Dinamarca. Aunque, estos tipos tan elevados son consecuencia de sumar la tarifa estatal, la autonómica y, transitoriamente en 2012 y 2013 la tarifa complementaria que
ha regulado el nuevo Gobierno, Sanmartín ha aseverado que “es posible” que estos valores incidan en la diicultad de España para atraer inversiones de empresas o países extranjeros. “No es fácil evaluar el impacto que estos tipos tienen. Muy probablemente incidan en que algunos directivos con rentas muy elevadas demuestren resistencia a residir en nuestro país. Ahora mismo es difícil solucionarlo, ya que la bajada de impuestos provocaría más déicit y sería vista por los mercados como un signo de que nuestro país no va a arreglar sus problemas”, ha concluido.
IRPF El panorama iscal autonómico y foral muestra “desigualdades” entre CCAA LAS PRINCIPALES FUENTES DE RECAUDACIÓN IMPOSITIVA SON EL IRPF, EL IVA Y LOS IMPUESTOS ESPECIALES de comprobar cómo una familia extremeña integrada por los cónyuges, una hija de cuatro años y un hijo de ocho meses, con unas rentas medias inferiores a 43.000€ y una hipoteca, podía llegar a pagar hasta 3.448€ más por el IRPF que una familia similar de Castilla y León. Ante ello, y dado que se trata de un ejemplo concreto, el presidente de REAF, Jesús Sanmartín, ha explicado para MERCADOS21 que, en este caso determinado, se daría esta diferenciación pero que, “si las circunstancias del supuesto hubieran sido otras, podría ocurrir que la familia extremeña se viera más beneiciada que otra que residiera en un lugar diferente”. Ante la posibilidad de disminuir estas desigualdades entre autonomías, Sanmartín ha puntualizado que podrían solventarse “reduciendo la capacidad normativa
“También se puede utilizar el IRPF para hacer política económica incentivando determinados destinos de la renta” de las CCAA, por ejemplo, en el IRPF y en cuanto a la posibilidad que tienen de modiicar la cuantía de los mínimos personales y familiares”. Si bien, y en el caso hipotético de que así sucediera, el presidente ha asegurado que “lo razonable sería que las autonomías con más problemas presupuestarios subiesen o, al menos, dejasen el tributo como está y, aquéllas con posibilidades presupuestarias pudieran bajarlo”.
“Las Comunidades Autónomas sólo tienen posibilidad de aumentar o disminuir la cuantía estatal en un 10%” elAPUNTE “Carrera a la baja” Se ha producido un descenso tanto en Sucesiones como en Donaciones cuando el adquirente es un familiar cercano.
Jesús Sanmartín, presidente REAF.
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ECONOMÍA
En tres años, el número de españoles residentes en el extranjero ha crecido un 25,6%
El talento español
‘se fuga’
al extranjero Fabiola Lobo lobo@mercados21.es
Talento español ‘a la fuga’. La tasa de desempleo juvenil más alta de la Unión Europea, la situación de crisis actual y la frustración de miles de estudiantes que, tras formarse durante años, ven truncados sus deseos de encontrar un empleo son algunas de las razones más comunes para justiicar la tendencia actual de los más jóvenes por salir al extranjero y encontrar la ansiada oportunidad laboral que solicitan. De ahí que desde principios de 2008 hasta el cierre de 2011, en total 307.900 españoles haya emigrado en busca de un trabajo, según los datos del Censo Electoral de Españoles Residentes en el Extranjero (CERA), recogidos por el Departamento de Movilidad Internacional del Grupo Adecco. Asimismo, un 65% de los trabajadores entre 18 y 25 años de edad estaría dispuesto a cambiar de país por un trabajo, según el Estudio de Movilidad Internacional Laboral de Randstad, que también añade que la movilidad es un concepto mayoritario en los trabajadores de entre 26 y 40 años (61%) y entre los españoles de 41 a 55 años (50%). Joven, cualificado y con autonomía El peril del demandante de empleo en el extranjero es un joven de entre 25 y 35
De 2008 a 2011, más de 300.000 españoles han salido al extranjero en busca de una oportunidad laboral, alcanzando la cifra total de 1.509.333 emigrados. Además, el número de demandantes de empleo para trabajar fuera de España se ha duplicado en el mismo periodo de tiempo, llegando a representar el 10% del total de trabajadores. años, altamente cualiicado y sin cargas familiares, procedente de las ramas de ingeniería, arquitectura o informática, según Adecco. Asimismo, entre los destinos más solicitados se encuentra el continente europeo (50%), aunque según los datos oiciales del CERA, el país en el que actualmente residen más españoles es Argentina, seguido por Francia y Venezuela. Finalmente, el informe concluye que las ofertas de trabajo más atractivas se encuentran en los países desarrollados como Alemania; los países de América Latina como Chile o Brasil, y los países emergentes de Europa del Este.
En 2011 creció un 13% el deseo de las mujeres por salir a trabajar al extranjero (7% varones).
Extremeños, vascos y madrileños, los más ‘móviles’ El Estudio de Movilidad Internacional Laboral de Randstad ha analizado el deseo de los jóvenes de cambiar de país en función de las comunidades autónomas en la que residen. En este ranking, destacan los extremeños (87%), madrileños (86%) y vascos (70%) como los más dispuestos a salir de España en busca de una oportunidad profesional. Tras ellos, se sitúan asturianos (69%), manchegos (67%) y murcianos (66%). En el lado contrario de la balanza, los ciudadanos canarios (45%), castellanoleoneses (51%) y navarros (53%) se presentan como los españoles menos proclives a la hora de abordar una experiencia laboral en el extranjero, a los que siguen andaluces (57%), valencianos (57%) y catalanes (63%). En materia de nacionalidad, son los extranjeros en España los que más desean buscar empleo en otro país (71%).
Adecco: A corto plazo, este éxodo puede considerarse “un peligro” para el desarrollo del mercado laboral español elAPUNTE POR PRIMERA VEZ en 10 años, el saldo migratorio fue negativo en 2011, ya que llegaron 417.523 personas a España frente a las 507.740 que se marcharon.
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ECONOMÍA
PROTAGONISTA GERMÁN ROVIRA SOCIO DE ENEAS SECTOR PÚBLICO LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS PODRÍAN AHORRAR 11.000 MILLONES DE EUROS RENEGOCIANDO SUS CONTRATOS Fabiola Lobo lobo@mercados21.es
Desde hace ya varios años, aunque en los últimos tiempos con mayor virulencia, las políticas nacionales reclaman grandes esfuerzos a los ciudadanos para reducir gastos y ahorrar costes. Como experto en el sector público, ¿qué compromiso de ajuste asumen las Administraciones Públicas? Somos los ciudadanos los que sufragamos con nuestros impuestos el sector público y el estado del bienestar del que disfrutamos. Lo que ha pasado en los últimos años es que hemos diseñado un sector público y un estado de bienestar que sencillamente no podíamos pagar. Ingentes cantidades de recursos públicos dedicadas a gastos estructurales sufragadas con ingresos derivados de una coyuntura favorable. El resultado es el que ahora padecemos. Yo creo que se están haciendo esfuerzos muy importantes en el ámbito de las AAPP, pero habrá que seguir perseverando en ello y habrá que seguir eliminando todo aquello que no sea exclusivamente necesario. Los ajustes presupuestarios siempre son dolorosos, pero en el fondo debemos quedarnos con lo positivo: vivíamos por encima de nuestras posibilidades y eso era insostenible. ¿A cuánto asciendes los gastos de las AAPP? ¿Podrían reducirse estos costes y, con ello, favorecer el ahorro? Los llamados gastos corrientes de las AAPP, los que no generan retorno de inversión, rondan los 55.000 millones de euros. En mi opinión, no se trata sólo de recortar el gasto de las AAPP, sino de optimizarlo con el in de que ese gasto sea el mínimo posible. De los análisis que ha realizado Eneas Sector Público se extrae que el gasto que se destina a los bienes y servicios corrientes de las administraciones públicas está sobredimensionado, al menos, en un 20%. Esto signiica que se está pagando un 20% más por cosas tan básicas como la factura de electricidad, el teléfono, la mensajería, la limpieza, etc. Desde Eneas, fundamentalmente, tratamos de reducir la ineiciencia y los costes estructurales por su capacidad de liberar recursos económicos de forma inmediata. Tratamos de explotar al máximo el peril de gran consumidor que tienen las Administraciones Públicas y la competencia alrededor de cada contrato y cada proceso de compra. En los procesos de reducción de costes no existen recetas mágicas, se trata de aplicar al sector público los aspectos relacionados con la eiciencia de
“Los gastos corrientes del sector público rondan los 55 millones” los procesos de contratación y compra del sector privado y dejar que este trabajo sea desempeñado por personas cualiicadas. Según este estudio, de los 40.000 millones de euros que tiene que reducir el Gobierno, el Estado podría ahorrar 11.000 millones tan solo aplicando los principios de eiciencia y optimización en los contratos de los servicios y bienes corrientes. Si es así ¿por qué no se aplican estas medidas? Se intentó con la Ley de Contratos del Sector Público del año 2007, que introducía algunas reformas al respecto, pero a la larga se vio que su implantación no tuvo todo el calado que se esperaba. Con todo y con ello, el sistema sigue adoleciendo de las mismas carencias que afectan directamente a la eiciencia de la asignación de recursos: una tremenda lentitud, una deiciente gestión de la información al servicio de los potenciales proveedores, un
El Gobierno presidido por Rajoy tiene ante sí el gran reto de reducir el elevado índice de déicit y endeudamiento de todos los entes públicos. Tras los recortes anunciados, la consultora Eneas Sector Público asegura que puede ahorrarse aún más, ya que un 20% del presupuesto destinado a los gastos corrientes de las Administraciones Públicas está sobredimensionado. nulo aprovechamiento del peril de gran consumidor de la Administración Pública y unos periodos de pago que implican unos costes inancieros muy elevados. ¿Cree que la reducción del déicit pasa por subir los impuestos, reducir las prestaciones o abaratar el despido? La reducción del dé-
El sector público no ha sabido adecuarse a la creciente sofisticación de los mercados, como sí lo ha hecho el privado, que ha reaccionado con importantes inversiones
icit se consigue de muchas formas, algunas más directas que otras. Básicamente, se trata de subir los ingresos y reducir los gastos. Puedes subir los ingresos subiendo los impuestos, pero normalmente generará un efecto contractivo en la economía que podría compensar el efecto inmediato de la medida. Está más que demostrado que es posible aumentar la recaudación bajando los impuestos. Yo siempre he sido partidario de reducir el gasto y dejar que los ingresos se beneicien de la mejora de la actividad económica que esto comporta. En el mismo sentido, una reforma laboral que lexibilice el mercado tendrá más potencial de generar empleo y eso también son recursos para el Estado. Tal y como comentábamos antes, el Gobierno tiene que reducir 40.000 millones de euros para cumplir con los dictámenes de Europa. Aplicando sus medidas, ahorraría 11.000 millones de euros, pero ¿de dónde podría ahorrar el Estado los 29.000 millones de euros restantes? Hay muchos ámbitos del sector público en los que poder realizar ajustes. Hay que acabar con la maraña de entidades públicas que se han creado al calor de la buena situación económica del pasado; hay que ser mucho más eiciente en la concesión de subvenciones y ser mucho más exigente en el cumplimiento de los objetivos que se persiguen con ellas. Pero si lo que pregunta es que si se pueden reducir de forma indolora 40.000 millones de euros, la respuesta es no. En los ajustes siempre habrá perjudicados, por eso la labor del Gobierno es conseguir que esos ajustes sean lo más equilibrado posibles. ¿Podría ponernos un ejemplo de Administración Pública a la que Eneas asesore para reducir los gastos? El ejemplo más sobresaliente lo tenemos en la Comunidad de Madrid, cuya Consejería de Educación nos encargó el proyecto de reducir los gastos destinados a las telecomunicaciones de los 1.600 centros educativos dependientes de la Comunidad. Tras un proceso de asesoramiento intenso, la Consejería pasó de pagar cinco millones de euros a 1,6 millones, aproximadamente un 70% de ahorro.
Ranking Sus logros y sus objetivos ¿Qué enseñanza imparten? Hacia dónde avanzan Asalto a un mercado laboral cambiante
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de los
centros
de Formación Profesional
más innovadores de España
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Ranking de los centros más innovadores de la FP española FPempresa es un proyecto liderado en su origen por 89 centros que imparten Formación Profesional y que cuenta con una inanciación de más de tres millones de euros. Actualmente se están incorporando nuevos centros y, en este momento, somos más de 110 . El programa está siendo apoyado también por diversas fundaciones, asociaciones empresariales y todo tipo de empresas. Es uno de los proyectos de innovación más importantes de la Formación Profesional española. FPempresa sustancia el compromiso entre los centros que imparten Formación Profesional y las empresas en la búsqueda de nuevas formas de colaboración. Este compromiso permitirá que los futuros profesionales tengan una formación más competitiva, más acorde con las demandas de las empresas. Y que los centros respondan mejor a las necesidades de las empresas de su entorno, en especial de las pymes. Vamos a conseguir juntos mejores profesionales, mejores centros, mejores empresas y mejores respuestas al empleo de los jóvenes. FPempresa está inanciado por el Ministerio de Educación dentro del marco de ayudas destinadas a la realización de proyectos de innovación aplicada y transferencia del conocimiento en la Formación Profesional del sistema educativo (Resolución de 5 de abril de 2011 de la Secretaría de Estado de Educación y Formación Profesional). Pero, sin duda, las actuaciones más importantes se están centrando en las personas que forman el proyecto, las cuales están poniendo en marcha más de 420 acciones para fomentar el acercamiento entre los centros que imparten FP y las empresas. Éstas son algunas de ellas: Realización de planes estratégicos Herramientas informáticas Desarrollo de identidad corporativa Gestión socio emocional en la FP Desarrollo de catálogo de servicios Actuaciones sobre creación de empresas Formación en desarrollo de habilidades comerciales Acciones de marketing Acciones de difusión y de relaciones con las empresas Realización de materiales de comunicación. En estos momentos, el proyecto se está convirtiendo en un gran movimiento dentro de la FP de nuestro país. Por todo lo que estamos viviendo, conociendo, viendo y compartiendo en la FP española puedo ahora presentar el siguiente Maniiesto FPempresa para una nueva Formación Profesional que surja desde los propios centros: 1. No se puede avanzar más en la FP en este país sin una fuerte implicación de las empresas. En España contamos con una Formación Profesional de calidad y con buenos resultados en inserción laboral. Pero hemos
MANIFIESTO DE LOS 13 PUNTOS OPINIÓN
- Cristina Méndez Lirón - Coordinadora de FPempresa
de mejorar y esto no se puede hacer sin el compromiso de las empresas de colaborar en los procesos de aprendizaje de los futuros profesionales.
cesidades… Son actuaciones que podemos realizar. Los centros que imparten Formación Profesional tienen que ser un referente para las pymes de su entorno.
2. La situación económica exige que los centros que impartimos Formación Profesional y las empresas busquemos maneras crea-
5. La FP como motor de innovación de las pymes de su entorno. Tenemos que crear un modelo propio que responda a las necesidades de las pymes. Además, los tutores de FCT y nuestros alumnos, durante sus prácticas, han de ser auténticos agentes de innovación.
“¿Por qué no recuperamos el concepto de aprendiz y nos dejamos de poner nombres difíciles de entender para las empresas?” tivas e innovadoras de mejorar la formación e inserción laboral de nuestros jóvenes. No cabe ninguna excusa para la búsqueda de este compromiso. Sin prestar atención a la FP no se va a salir de la crisis económica. 3. Una nueva Formación Profesional pasa por una mayor autonomía de los centros. Las nuevas respuestas que se busquen a la inserción laboral de los alumnos se van a realizar desde el acercamiento de los centros a su realidad económica concreta. No caben planteamientos generales que no tienen en cuenta los entornos económicos reales. En este momento sólo es posible que los centros que imparten FP y las empresas de su entorno se impliquen para conseguir la inserción laboral de los alumnos. Y para esto son necesarios centros con más autonomía, más lexibles y que reciban apoyo para conseguir estas respuestas desde lo local. 4. Los centros que imparten Formación Profesional se tienen que convertir en centros de servicios para su entorno económico, y en especial para las pymes. Los centros van a seguir siendo excelentes espacios de formación y educación. Pero también tenemos unas relaciones con las empresas de nuestro entorno que se están desaprovechando. Tenemos que ser dinamizadores y colaboradores en la transformación de las pymes de nuestro entorno. Detectar necesidades de formación y proporcionarla a los trabajadores, colaborar en sus procesos de modernización e innovación, hacer transferencia de conocimiento, ofrecer profesionales más ajustados a sus ne-
6. Si queremos implantar modelos duales (ya sean alemanes o con otra denominación de origen) en la Formación Profesional hay que tener en cuenta a los propios Centros y a las empresas. No hay tiempo para experimentar modelos. Centros y empresas sabemos qué modelos de alternancia son posibles, los que van a dar resultados y se pueden implantar con rapidez. Hay que crear unos marcos de trabajo lexibles que nos permitan encontrar modelos de alternancia reales. Un modelo dual que no sirva para las pymes no tiene sentido. Por cierto, ¿por qué no recuperamos el concepto de aprendiz y nos dejamos de poner nombres difíciles de entender para las empresas?. 7. En la situación económica que atravesamos, la creación de nuevas empresas es vital. Los centros de Formación Profesional son un escenario excepcional donde fomentar la creación de empresas. Se tienen que crear servicios e infraestructuras sólidas para que desde los centros se creen empresas. Hay que ir más allá de la sensibilización y la formación. Hacen falta recursos inancieros, personales y técnicos que apoyen verdaderamente a las empresas que surjan desde los centros, empresas que se puedan consolidar y que tengan futuro. En este proceso de creación de empresas desde los centros de Formación Profesional es fundamental contar con el apoyo de empresas y organizaciones empresariales que realicen una labor de acompañamiento y asesoramiento a las nuevas empresas. 8. La FP tiene que buscar nuevas formas de generar recursos. Los centros tienen que utilizar más sus instalaciones y mejorar en sus infraestructuras buscando fórmulas distintas de inanciación, formas de compartir equipamientos con las empresas y asignación eiciente de recursos. 9. La FP cuenta con excelentes profesionales, motivados, que realizan funciones más
allá de lo que es su trabajo, movidos por su preocupación por mejorar la formación de sus alumnos y su inserción laboral. Hay que reconocer todo el trabajo que realizan y apoyarlos. Proporcionarles formación, facilitar estancias en empresas para su reciclaje, impulsar sus proyectos de innovación… El profesorado es con diferencia el mejor valor de la FP española y hay que hacer todo lo posible para que desarrolle toda su capacidad. 10. Tenemos que crear un ranking con los mejores centros. Tenemos que salir de una FP que parece un continuo indiferenciado. Tenemos centros de altísimo nivel y reconocidos internacionalmente, con proyectos muy innovadores y que impactan en su entorno económico. Ellos tienen que actuar como impulsores de una nueva Formación Profesional y deben estar comprometidos con la transferencia de su conocimiento al resto. Además, detrás hay equipos de personas muy comprometidos y se tiene que reconocer su trabajo. 11. Se va a crear el portal www.fpempresa.es que será el lugar donde las empresas puedan encontrar cualquier servicio que los centros ofrezcan: bolsa de empleo, formación continua, proyectos de innovación, formación para el empleo, cesión de espacios. El portal se convertirá en un referente para las empresas, facilitando su relación con los centros y generando un aumento de los servicios que los mismos prestan a las empresas. El portal www.fpempresa.es estará abierto a todos los centros de FP y las empresas podrán contactar allí con cualquier centro que pueda dar respuesta a sus requerimientos. 12. Vamos a crear la a Asociación FPempresa. Hace falta mayor visibilidad para los centros de Formación Profesional y es imprescindible transmitir una imagen de unidad. La Asociación va a ser el lugar de encuentro de los centros de FP que quieran impulsar sus relaciones con las empresas. Estará abierta a cualquier centro, sea del tipo que sea, y aspira a tener una presencia que sea referente para el mundo empresarial. 13. Se va a crear la Fundación FPempresa., que será la organización que aglutine a las empresas que quieran colaborar con los centros. Va a potenciar desde el mundo empresarial la presencia pública de la FP, así como el acercamiento de ambos colectivos.
FPEMPRESA EN DATOS 112 centros 3.038.600 euros 900 profesores participantes 1.000 tutores de FCT 16.000 empresas 6.000 profesores 65.000 alumnos
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Ranking de los centros más innovadores de la FP española
Un ranking necesario para acercar la Formación Profesional a la sociedad Colegios y universidades suelen protagonizar rankings que la prensa publica con cierta periocidad. Una circustancia que, sin embargo, no se había extendido hasta ahora a los centros de Formación Profesional. Por eso, desde MERCADOS21 hemos querido contribuir a acercar la FP al gran público a través de una clasiicación que ha tenido en cuenta su participación en proyectos de innovación en el ámbito académico y empresarial*. Nos referimos, en concreto, a los más de 160 aprobados por el Ministerio de Educación según Resolución de 21 de octubre
1º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º 11º 12º 13º 14º 15º
CIFP Sectores Industriales y de Servicios La Laboral
2º CIFP Canastell
C/ Monóvar, 5. San Vicente del Raspeig (Alicante). Tel.: 965667161
C/ Luis Moyá, 335. Gijón (Asturias). Tel.: 985185000
www.lalaboral.es
Nº Alumnos: 1.000 - Nº Docentes: 92
Avda. Elizatxo, 10. Irún. (Guipúzcoa). Tel.: 943666010
CIFP Politécnico de Santiago
Avda. Rosalía de Castro, 133. Santiago de Compostela. (La Coruña). Tel.: 981522062
www.fpbidasoa.org A: 400 / 600 *2 P. participa: 8 - P. coordina: 4 www.edu.xunta.es/centros/ cifppolitecnicosantiago
A: 860 D: 88 P. participa: 8 - P. coordina: 1
CPIFP Pirámides
Ctra. Cuarte, s/n. Huesca. Tel.: 974210012
www.cpifppiramide.com A: 600*3 D: 40 P. participa: 8 - P. coordina: -
Centro de Formación Somorrostro
C/ San Juan, 10. Muskiz www.somorrostro.com (Vizcaya). Tel: 946706045 4 A: 4.263* D: 187 P. participa: 8 - P. coordina: -
IEFPS Don Bosco
Ctra. San Marcos, s/n. Errenteria (Guipúzcoa).
www.fpdonbosco.com Tel: 943510450 A: 950*5 D: 96 P. participa: 7 - P. coordina: 3
CIFP Aguas Nuevas
Ctra. Aguas Nuevas, km 6,7 Aguas Nuevas (Albacete).
CIFP Simón de Colonia
C/ Francisco de Vitoria, s/n. Burgos. Tel: 947222312
CIPFP Ciudad del Aprendiz
C/ Ciudad del Aprendiz, 4. Valencia.
www.cifpaguasnuevas.es Tel.: 967222312 A: 350 D: 54 P. participa: 6 - P. coordina: 2 www.simondecolonia.net A: 385 D: 50 P. participa: 6 - P. coordina: 2 http://cifpciudaddelaprendiz.edu.gva.es Tel: 963773600 P. participa: 6 - P. coordina: 2 A: - D: -
CIFP Juan de Herrera
Avda. de Segovia, 72. Valladolid. Tel. 983220284
www.cifpjuanherrera.es A: 800*6 D: 50 P. participa: 6 - P. coordina: 1
IES Escola del Treball de Barcelona
Comte d’Urgell, 187 www.escoladeltreball.org Carrer Barcelona . Tel: 934309200 A: 3.000 D: 220 P. participa: 5 - P. coordina: 3
IES Virgen de la Paloma
C/ Francos Rodríguez, 106. Madrid. Tel.: 913980300
www.iespaloma.com A: 2.289 D: 183 P. participa: 5 - P. coordina: 3
Institut La Garrotxa
Ctra. de Ridaura, 110. Olot
http://ieslagarrotxa.cat (Gerona). Tel: 972262200 A: 448 D: 46 P. participa: 5 - P. coordina: 3
*1 Ciclos formativos: 210. Formación para el empleo: 1.799 *2 Régimen matutino en Formación Inicial: 400. Régimen de tarde-noche: 600. *3 Formación inicial: 300 Formación continua: 300
40
www.iescanastell.com
A: 1.400 - D: 145
Proyectos participa: 9 - Proyectos coordina: 1
Proyectos en los que participa: 10 - Proyectos que coordina: 3
IEFPS Bidasoa
de 2011, cuyo montante económico se acerca a los 34 millones de euros. Es, ni más ni menos, un criterio, una forma de valoración con la que pretendemos realizar un reconocimiento social a aquellos involucrados en más iniciativas en este sentido. Todo ello, sin olvidar que los méritos de cada uno no se limitan, ni mucho menos, a esta pauta, y que sucesivos listados podrán utilizar otras. Porque estamos convencidos de que este ranking es sólo un primer paso dirigido a reconocer el esfuerzo por la excelencia que guía a los centros españoles.
3º IES IMH www.imh.es
A: 2.009*1 - D: 116 Proyectos participa: 8 - Proyectos coordina: 4
30º 31º Éstos son.. Los 32 º centros de Formación Profesional 33º más innovadores de España 34º 35º 23º 16º 36º 17º 24º 37º 25º 18º 19º 38º 26º 39º 20º 27º 40º 21º 28º 41º 22º 29º IEFPS Politécnico Easo
Avda. Felipe IV, s/n. San Sebastián (Guipúzcoa).
www.ieaso.net Tel.: 943455422 A: 1.500*7 D: 125 P. participa: 5 - P. coordina: 3
IES Politécnico de Cartagena
C/ Grecia, 56. Cartagena (Murcia).
www.politecnicocartagena.com Tel.: 968120909 A: 810 D: 89 P. participa: 5 - P. coordina: 2
Casa Maristas San José
C/ Juan Antonio Abásolo, 6. Durango. (Vizcaya).
www.maristak.com Tel.: 946810058 A: 1.000*8 D: 40 P. participa: 5 - P. coordina: 2
Institut Pere Martell
Autovía de Salou, s/n. Tarragona. Tel: 977556338
www.institutperemartell.cat A: 1.116 D: 105 P. participa: 5 - P. coordina: 2
CIFP Nº 1 Santander
C/ Francisco Rivas Moreno, 2.
http://cifp.dyndns.org:7777/web SantanderTel.:(Cantabria). 942323845 A: 547 D: 64 P. participa: 5 - P. coordina: 1
IEFPS Miguel Altuna
Avda. Ibargarai, 1. Bergara (Vizcaya).
www.imaltuna.com Tel.: 943762491 A: 350 D: 53 P. participa: 5 - P. coordina: -
CIPFP Mislata
C/ Dolores Ibarruri, 32.
Mislata (Valencia). www.fpmislata.com Tel.: 963831887 A: 950 D:80 P. participa: 5 - P. coordina: -
*4 Formación reglada: 1.749. Formación continua: 2.514 *5 Formación reglada: 700. Formación continua: 250 *6 Formación inicial: 500. Formación continua: 300
Azkue Auzoa,1. Elgoibar (Guipúzcoa ). Tel.: 943744132
IES Nuestra Señora de los Remedios
C/ Herminio Fernández
75. Guarnizo Astillero. www.iesremedios.es Caballero, (Cantabria). Tel.: 942541318 A: 221 D: 27 P. participa: 4 - P. coordina: 1
Institut Caparrella
Partida Caparrella, 98. Lérida. Tel.: 973288180
www.iescaparrella.cat A: 710 D: 65 P. participa: 4 - P. coordina: 1
Institut Jaume Huguet
Carrer Creu de Cames, s/n. Valls (Tarragona). www.iesjaumehuguet.org Tel.: 977600938
A: - D: -
P. participa: 4 - P. coordina: 1
CPIFP Corona de Aragón
C/ Corona de Aragón, 35.
Zaragoza. Tel.: 976467000 www.cpicorona.es A: 679 D: 59 P. participa: 4 - P. coordina: 1
CIFP Avilés
Marqués, s/n. Avilés (Asturias). Tel.: 985545322
Fundación Benéfico Docente Jesús Obrero
Institut Esteve Terradas
C/ Bonavista, s/n. Cornellá de Llobregat (Barcelona).
CPIFP Los Enlaces
C/ Jorge de Moncayo, 10. Zaragoza.
IES Virgen de la Esperanza
Avda de la Banqueta, 10-12. La Línea de la Concepción
IES Puerta Bonita
Padre Amigó, 5. Madrid. Tel.: 914661744
IES Politécnico Jesús Marín
C/ Politécnico, 1. Málaga. Tel.: 951297914
C/ Francia, 32. Vitoria (Álava). www.j-obrero.es Tel.: 945260166 P. participa: 5 - P. coordina: A: - D: -
www.cpilosenlaces.com Tel.: 976300804 A: 606 D: 59 P. participa: 5 - P. coordina: www.iespuertabonita.com A: 692 D: 49 P. participa: 4 - P. coordina: 2
CIPFP Vicente Blasco Ibáñez
Avda. Regne de Valencia, 46. Valencia. Tel.: 963162360
www.fpvalencia.com A: - D: P. participa: 4 - P. coordina: 2
IES Don Bosco
Paseo de Cuba, 43. Albacete.
Tel.: 967215405 www.iesdonbosco.com A: 590 D: 61 P. participa: 4 - P. coordina: 1
IES José del Campo
Bº Rocillo, s/n. Ampuero (Cantabria). Tel.: 942622698
www.josedelcampo.com A: 160 D: 20 P. participa: 4 - P. coordina: 1
IEFPS Tartanga
C/ Tartanga,15 . Erandio (Vizcaya).
Tel.: 944675311 www.tartanga.net 9 A: 1.380* D:85 P. participa: 4 - P. coordina: 1
*7 Formación inicial: 1.100. Formación continua: 400 *8 Formación inicial: 500. Formación continua: 500 *9 Enseñanza oficial: 600. Enseñanza libre: 300. Formación continua: 480
www.cifpaviles.org P. participa: 4 - P. coordina: A: - D: www.iesesteveterradas.cat Tel.: 933771100 A: 600 D: 75 P. participa: 4 - P. coordina: www.iesvirgendelaesperanza.es (Cádiz). Tel.: 956670246 A:- D: P. participa: 4 - P. coordina: www.politecnicomalaga.com P. participa: 4 - P. coordina: A: - D: -
CIFP Cerdeño
Pol. Espíritu Santo, s/n. Oviedo. Tel.: 985282297
www.cifpcerdeno.es A: 1.006 D: 66 P. participa: 4 - P. coordina: -
Escuela Sanitaria Técnico Profesional de Navarra http://centros.educacion.navarra. es/escuelasanitaria/web
A: 541 D: 56
C/ Irunlarrea, 3. Pamplona. Tel.: 948198698
P. participa: 4 - P. coordina: -
IFPS Repélega
C/ Miguel de Unamuno, 19. Portugalete (Vizcaya).
IES Aljanadic
C/ Almodóvar del Río, s/n. Posadas (Córdoba).
www.ifprepelega.com Tel.: 944955903 A: 400 D: 64 P. participa: 4 - P. coordina: www.aljanadic.net Tel.: 957719541 A: 120 D: 11 P. participa: 4 - P. coordina: -
* Ranking elaborado a partir de la resolución del Ministerio de Educación de Proyectos de Innovación Aplicada y Transferencia del Conocimiento. Se ha utilizado como criterio el número total de proyectos en los que participa cada centro.
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Marzo 2012
Ranking de los centros más innovadores de la FP española
Javier Cueli - Director del CIFP Sectores Industrial y de Servicios La Laboral - Número 1 del Ranking
“La innovación debe ir en la línea de mejorar la calidad de la enseñanza para ajustarla a las demandas del mercado” ¿Cómo ha logrado el CIPF La Laboral participar en nada menos que 10 proyectos de innovación aplicada del Ministerio de Educación? Atribuyo esta circunstancia a varias causas. En primer lugar, a que somos un centro con un elevado número de familias profesionales, ocho. En segundo, a que una de nuestras familias profesionales de referencia es la Fabricación Mecánica, de larga tradición en la Universidad Laboral de Gijón. Pues bien, de la decena de proyectos en que intervenimos, seis están muy relacionados con esa disciplina y el Mantenimiento Industrial, que podemos considerar una derivación de la Fabricación Mecánica. Y, en tercer término, a que desde la dirección del centro impulsamos la participación en estos proyectos porque pensamos que constituyen una oportunidad de mejora que no debemos dejar pasar. ¿Qué puede tener que ver en ello su condición de centro líder su amplia trayectoria y su consolidada ‘herencia’? Evidentemente, la tradición del centro ha sido un factor muy importante. Además, en nuestras instalaciones hubo un CFYD en Fabricación Mecánica en el que se formó un importante número de profesores durante los 90 y eso nos permite ser conocidos en España. Respecto a los tres proyectos que coordinan, ¿en qué consisten y cuál es su grado de desarrollo hasta hoy? Aulas de FP en la nube. Espacios colaborativos avanzados nace como consecuencia de que en nuestro centro impartimos el CFGS Prevención de Riesgos Profesionales en la modalidad a distancia. Su coordinador lleva dos años impartiendo un módulo utilizando herramientas informáticas que permiten que el alumnado pueda seguir una clase sin venir al centro, utilizando la videoconferencia. Por lo que respecta a Monitorización de señales en motores eléctricos eicientes, la idea es utilizar técnicas de visualización y simulación en el estudio de las máquinas eléctricas. Contamos con la colaboración del grupo de investigación Diagnóstico de Máquinas e Instalaciones Eléctricas de la Universidad de
PERFIL JAVIER CUELI Javier Cueli es director del CIFP La Laboral desde el 1 de septiembre de 2010, labor que compagina con la docencia como profesor de Proyectos de Sistemas Energéticos, que imparte en el centro asturiano desde el curso 1998/99. Ha sido profesor ayudante de la Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Industrial de Gijón y formador en el Centro Técnico de Automatismos e Investigación (CTAI), también de Gijón.
Oviedo, que tiene una amplia experiencia en este campo colaborando con empresas y que nos puede transferir conocimiento, que es uno de los objetivos. Además, coordinamos Automatización con máquinas virtuales. En los tres casos, el desarrollo lleva cierto retraso acumulado a consecuencia del momento en que se realizó la concesión pero es de destacar que la prórroga para la inalización de los proyectos nos ha dado margen para ejecutarlos de acuerdo a las previsiones iniciales.
“Las empresas valoran la formación de nuestro centro, aunque seguro que demandan una mayor flexibilidad y adaptación a sus necesidades” ¿En qué tipo de estrategia en cuanto a actividades programadas y objetivos se apoya su apuesta por la innovación? Somos un centro integrado de FP y eso ha condicionado nuestro funcionamiento durante los últimos años, por la ausencia de una normativa autonómica sobre el particular. Por ser un centro integrado deberíamos tener ventajas en lo referente a las relaciones con el entorno y la posibilidad de impartir FPE y, sobre todo, formación continua, que permite una realimentación entre la empre-
sa y los centros de formación imprescindible para ajustarse a sus demandas. La innovación debe ir en la línea de mejorar la calidad de la enseñanza ajustándola a las demandas del mercado laboral. Para ello, la formación del profesorado es clave debido a los cambios tecnológicos, especialmente rápidos en FP. ¿Cuál es su valoración sobre los proyectos europeos en los que están involucrados y su importancia para la formación de los alumnos? La experiencia para nuestro alumnado de realizar una estancia formativa en una empresa de la UE es muy gratiicante, en general. La demanda de este tipo de estancias entre los estudiantes de los CCFF de grado superior es cada vez más alta. En los CCFF de grado medio es menor, ya que el idioma supone una limitación importante. Algunos alumnos que han realizado estancias formativas en el extranjero han recibido ofertas de empleo en la empresa donde realizaron las prácticas. ¿Qué cree que los estudiantes aprecian más de su centro? ¿Y las empresas? El centro se encuentra en la zona del campus de Gijón y disponemos de buenas instalaciones, lo cual es muy valorado por nuestro alumnado. A pesar de que últimamente se desliza la idea de que la FP es ahora maniiestamente peor que antes, recurriendo a las escuelas de aprendices para ponerlas de ejemplo y a la necesidad de implantar una formación dual, yo creo que la FP es buena,
aunque mejorable, y que no es posible comparar el sistema de escuelas de aprendices con el actual, porque ha cambiado la sociedad y también las necesidades de aprendizaje como consecuencia de la evolución tecnológica y social. Las empresas valoran la formación que garantiza nuestro centro, aunque seguro que demandan mayor lexibilidad y adaptación a sus necesidades. ¿Qué importancia concede al equipo a la hora de poner en marcha un buen plan de innovación? Sin él no hay posibilidad alguna de llevar a cabo ningún plan de innovación. La motivación también resulta imprescindible y, por ello, las administraciones públicas deben hacer lo posible para mantener el estímulo y la motivación entre el profesorado. ¿Qué considera necesario para adaptar curso a curso los planes docentes a los nuevos periles profesionales que demandan las irmas? Como he mencionado antes, la formación del profesorado resulta vital en este proceso y, en mi opinión, la posibilidad de impartir formación continua en los centros de FP generaría una realimentación entre el sector productivo y el académico que redundaría en la mejora de la Formación Profesional inicial.
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Ranking de los centros más innovadores de la FP española
CIFP Canastell - Número 2 del Ranking
“Una casa eco-domótica para motivar y acercar a los alumnos a la industria” Completar bastantes contenidos de programación didáctica y servir de enriquecedora experiencia para el alumnado, que podrá verse formado en una disciplina de gran proyección en el mercado laboral, son algunos de los excelentes propósitos que combina el proyecto de Estudio y Creación de una Vivienda Ecodomótica con sistemas de climatización solar por adsorción, uno de los programas ‘estrella’ que coordina el CIPF Canastell de San Vicente del Raspeig (Alicante) y que se enmarca dentro de los proyectos de innovación aplicada y transferencia del conocimiento en la Formación Profesional del sistema educativo que otorga el Ministerio de Educación. La iniciativa posibilita el intercambio de experiencias de I+D+i y promueve actitudes investigadoras e innovadoras entre profesores y alumnos que permitan “iniciar cambios ligados a los procesos de enseñanza-aprendizaje” y al desarrollo de “tecnologías emergentes y nuevos sistemas que den respuesta a diferentes situaciones susceptibles de cambio o mejora”. Entre sus principales objetivos está
el motivar y formar a los estudiantes en estrecha colaboración con las empresas ya que, al hacerles partícipes directos del desarrollo de una casa ecodomótica se les convierte en “protagonistas de un proyecto real y tangible
En la actualidad no conocemos con precisión cuál va a ser el nuevo marco que se va a ir creando en un futuro más o menos próximo, una vez superada la crisis actual. Intuimos que se van a producir intensas transformaciones que van a obligar a repensar muchas de las cosas existentes hoy en día y a evolucionar en gran medida nuestro modelo productivo actual. Se vislumbra un futuro diferente, poco conocido y casi nada deinido. Un escenario en el que la creación sostenida de valor va a ser una característica indispensable con la que podamos abrir nuevas oportunidades de crecimiento, de empleo cualiicado y de bienestar social. Nos vamos a enfrentar a constantes transformaciones que van a conformar un modelo de sociedad diferente, que producirán profundos cambios estructurales con un nuevo equilibrio, mucha complejidad y posiblemente demasiada incertidumbre. Pero una cosa sí sabemos: la importancia que van a adquirir las personas en el desarrollo de todos estos cambios. Porque, entre otras cosas, tanto el conocimiento como la creatividad y el talento lo tienen y lo desarrollan las personas. Y esas personas que conforman nuestra sociedad son las que van a abrir en mayor o menor medida los nuevos caminos innovadores que necesitaremos en el futuro. La sociedad debe avanzar y desarrollarse, la economía necesita crecer, la empresas necesitan ser más competitivas y las personas precisan estar más preparadas y cualiicadas. Y en todo ello la Formación Profesional va a jugar un pa-
COMPETITIVIDAD Y FORMACIÓN PROFESIONAL. UN CONCEPTO DIFERENTE
dentro del mundo empresarial”, sin olvidar que se fomenta la formación personalizada profesor-alumno. ¿Y cómo se levanta este proyecto? Pues a través de un desarrollo informático propio con siete premisas básicas: integración –equipos autónomos con programación–,
OPINIÓN
interrelación, facilidad de uso, control remoto, iabilidad, actualización y seguridad. Además, el diseño incluye sensores innovadores, como los inalámbricos con nanoantenas que, distribuidos por puntos clave del inmueble, permiten monitorizar temperatura, humedad, luminosidad y otros parámetros que se consideren adecuados para el control energético eiciente del domicilio. Los sensores ofrecen nuevas herramientas tecnológicas de información y comunicación para mejorar la eiciencia energética de la vivienda. Se trata de un proyecto que contribuye, en
- Jorge Arévalo - ExViceconsejero de Formación Profesional del Gobierno Vasco
pel estratégico. El 65% de los puestos de trabajo de las empresas españolas requieren de un título de Formación Profesional. Eso supone que, en gran medida, la competitividad de las empresas depende de este nivel de formación, una formación que tiene el reto de ampliar y desplegar sus actividades en campos diferentes a los actuales. Porque la necesidad de cambios profundos no hace más que acentuar la necesidad de la formación y del conocimiento, no sólo como elemento de avance social, de mejora de la competitividad, de seguro para el empleo y de desarrollo de la economía, sino para no perder el tren de la innovación y el cambio. Nuestros sectores productivos deben y necesitan innovar y cambiar para conseguir productos, procesos y servicios diferentes, mejores y más competitivos y necesitan además el apoyo y el dinamismo de los centros de Formación Profesional. Centros que, en colaboración con otras organizaciones, irán estableciendo un liderazgo y un propósito bien deinido y que trabajarán, entre otros, en tres ámbitos fundamentales: el ámbito de la creación de valor, el ámbito de la innovación y la mejora y el ámbito de la estrategia y los valores. Además, las personas que conforman el ca-
pital humano de nuestras empresas tendrán que adquirir altas capacidades de aprendizaje, estar actualizadas en su conocimiento y saber resolver problemas complejos. A la Formación Profesional le toca buscar, entre otras cosas, un nuevo equilibrio entre el desarrollo de los conocimientos, las capacidades de aprendizaje y las aptitudes para resolver problemas. Es decir, desarrollar la competencia profesional articulando la formación y la experiencia y no sustituyendo una por otra. Las consecuencias de los cambios que debe asumir la Formación Profesional y la manera en que debe afrontar los mismos, requieren una profunda modiicación estructural interna que responda a nuevos objetivos, nuevos métodos y nuevos sistemas organizativos. Debemos reforzar el trabajo en red, potenciar la creatividad en nuevos proyectos, desarrollar nuevas actividades innovadoras, apoyar irmemente a las empresas, en especial a las pymes, y avanzar sin miedo por caminos diferentes que sirvan para el avance de nuestra sociedad, además de orientar con garantías y cualiicar con eiciencia a nuestra población activa. Debemos aprender a no desaprovechar las
deinitiva, a incidir en la comunicación entre los centros y la empresa con el in de establecer lazos de colaboración más allá de su inal y que ayuda a la formación de profesorado, alumnado y trabajadores en “una tecnología en plena ebullición” que ofrece “perspectivas de crecimiento en cualquier tipo de empresa”. Una iniciativa que tiene especial encaje en el plan educativo del CIPF Canastell “dado que está ideado y pensado para que el alumnado desarrolle conocimientos y capacidades emprendedoras, estimulando su curiosidad y creando la necesidad de formación”, como apuntan desde el centro. Más información: www.viviendaecodomotica.es
oportunidades que nos dan la apertura, el desarrollo y la consolidación de espacios de colaboración para mejorar e innovar, tanto en las empresas como en los centros de formación profesional. La puesta en marcha de diferentes redes conseguirá que avancemos en la creación de valor como proceso fundamental en el ámbito de la competitividad, estableciendo amplios entornos inteligentes en nuestro tejido productivo y en nuestros centros. No debemos olvidar que las empresas van a ir integrando formación, producción, mejora e innovación de forma global en su quehacer cotidiano. Y es, desde esta perspectiva, en donde nuestros los profesionales van a tener que acreditar una clara mejora de la competencia no sólo técnica, si no también de las competencias básicas y de las transversales, en las que la mejora y el equilibrio entre las componentes cultural, cientíica y tecnológica va a ser fundamental. Eso supone una carga de responsabilidad muy importante para el sistema educativo y, en especial, para la Formación Profesional. Una Formación Profesional cohesionada y coherente en su organización, que optimice todos los recursos disponibles, que trabaje pegada a las necesidades de las personas y de las empresas, que integre unos centros fuertes y comprometidos con su trabajo. Unos centros que sean una referencia, que trabajen en red, que cooperen entre ellos y den sentido a la unión FP-Empresa y se establezcan como motor de lo que ya se ha convertido en nuestro lema: “La fuerza de la FP”.
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Ranking de los centros más innovadores de la FP española
Joxean Egaña - Director del IMH Instituto de Máquina Herramienta de Elgoibar - Número 3 del Ranking
“Estructurar de forma estable las relaciones con las empresas es un reto estratégico para el sistema de Formación Profesional” ¿A qué atribuye que el centro que dirige sea un referente cuando se habla de FP en España? La primera clave para valorar nuestros resultados está en nuestra génesis: el IMH es fruto de la promoción de las empresas fabricantes de máquina herramienta y del empeño de un equipo de profesores que 25 años atrás planteó la necesidad de un proyecto compartido que diera respuesta a las necesidades de nuestras empresas. Los factores que más nos han ayudado han sido la relación múltiple con las empresas, la utilización de maquinaria y de medios técnicos actualizados, la innovación en el proceso de enseñanza y aprendizaje
PERFIL JOXEAN EGAÑA Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco, Egaña, que es profesor de FOL y dirige el IMH desde junio de 2000, ha participado en varios estudios de diagnóstico competenciales en el sector industrial en general y en el de Máquina Herramienta en particular. Además, ha coordinado experiencias de innovación educativa y proyectos de Asistencia Técnica en Formación Profesional en México, Colombia, Malasia y China y ha tomado parte en la gestación y promoción del proyecto Instituto de Máquina Herramienta como administrador y responsable de la formación continua.
y la incorporación de metodologías adecuadas y nuevos programas, la integración de la FI con la Formación para el Empleo y la transferencia de innovaciones a la pyme y, por último, la utilización de herramientas de gestión propias de empresa y la gestión en función de procesos y equipos autónomos. ¿Cuáles son los principales servicios que ofrecen a las empresas desde el IMH? Nuestro producto principal es la Formación Profesional en todos los formatos. En este sentido, destaca, junto a la Formación Inicial, nuestra oferta de Formación para el Empleo, en la que ofrecemos certiicados de profesionalidad, nuestro catálogo de oferta abierta,
formarse y conocer su sistema de trabajo? Nuestra participación en proyectos de cooperación internacional nos ha llevado a la formación de numerosos profesores asiáticos y latinoamericanos. Además, la participación en programas de pasantías nos ha permitido recibir directivos de la Formación Profesional de países latinoamericanos. Una clave de esta actividad es el carácter exportador e internacionalizado del sector de fabricantes de máquinas herramienta, con el que vamos de la mano. Somos objeto de numerosas visitas y algunas derivan en futuras colaboraciones. En estos momentos estamos tramitando la impartición del ciclo de Programación de la Pro-
los cursos bajo demanda de las empresas y los cursos para desempleados. En Formación para el Empleo de carácter industrial impartimos más de 10.000 horas por grupo al año en las que participan unos 2.000 alumnos. Además, estamos ofreciendo servicios técnicos orientados a la optimización de procesos productivos a las pymes que nos permiten hacernos con nuevo conocimiento y revertirlo como formación más avanzada. Creo que en este apartado hay un reto estratégico para el sistema de Formación Profesional: estructurar de forma estable las relaciones con las empresas que mantienen muchos profesores por sus buenos conocimientos técnicos. ¿Cómo valora que personas procedentes de fuera de España opten por el IMH para
ducción en Fabricación Mecánica en el Centro Hispano Chino de Máquina Herramienta de Tiangin, del que somos promotores. ¿Cómo percibe su relación con las empresas: qué principales problemáticas les hacen llegar, qué demandan les trasladan…? Las relaciones son variadas ya que podemos responderles a formaciones especíicas que nos solicitan, formar a su personal en cursos de catálogo, responder a sus necesidades de contratación desde nuestra bolsa de empleo, proponerles alumnos para la FCT o responderles a un problema técnico referido a un proceso productivo. Nuestra relación es de cliente proveedor y no se sustenta en los favores. Por lo que se reiere a los tutores y responsables de las empresas, nos proporcio-
nan buena información para revisar nuestras programaciones. ¿Cuáles son los proyectos más importantes en los que se encuentra involucrado el IMH y qué iniciativas punteras lidera? En la línea de la innovación en el proceso de enseñanza aprendizaje, subrayaría, en primer lugar, la experimentación y aplicación del aprendizaje basado en proyectos, pues coordinamos un proyecto de implantación de nuevas metodologías. Además, la implantación del multilingüismo en un ciclo y la experimentación y aplicación de la Alternancia Estudio y Trabajo. Este curso, lideramos el proyecto FP en Alternancia del programa de innovación del Ministerio. Por otro lado, hemos desarrollado tres ciclos formativos semipresenciales, estamos experimentando la impartición de cursos de especialización en grandes mecanizados y mecanizados para el sector aeronáutico y la utilización de sondas de medida en la producción multiproceso. En el ámbito de la transferencia de tecnología educativa, destacaría la próxima impartición conjunta hispano-china del ciclo de programación de la producción en China y, en el de servicios a las empresas, la realización de diagnósticos de necesidades de formación sectoriales y particulares de empresa, ya que aquí coordinamos el proyecto Dinef del Ministerio. Por último, como agentes de difusión de innovaciones tecnológicas a las pymes hay que mencionar la función que cumple el IMH en la resolución de problemas técnicos y en el enunciado de propuestas de optimización de procesos –son varios los proyectos, entre ellos el de Competencias Industriales, que coordinamos– ni tampoco los proyectos de innovación tecnológica en alto rendimiento, Multi-procesos, Metrología o Microfacturing. El centro está claramente enfocado a la especialización. ¿Es la línea a seguir? Un representante de las empresas en nuestro consejo nos comentó alguna vez que hay que ser alguien en algo. Tratamos de responder a las necesidades que nos plantean las empresas fabricantes y usuarias de máquinas herramienta y a las que identiicamos en los diagnósticos que realizamos. La mayor lexibilidad de las formaciones que impartimos, ‘a la carta’ y, en general, a las personas trabajadoras, nos da buenas referencias para la revisión y el ajuste continuos de las programaciones.
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Ranking de los centros más innovadores de la FP española El Instituto de Formación Profesional Bidasoa es un centro Integral que comprende los tres subsistemas de la Formación Profesional: Formación Inicial, para alumnos procedentes del sistema reglado; Formación Continua, para trabajadores en activo, inanciado por Hobetuz; y Formación Ocupacional, para desempleados. Su oferta en Formación Inicial se compone de una amplia gama de ciclos del sector industrial en las familias profesionales de fabricación mecánica, madera y mueble, electricidad, electrónica de Telecomunicaciones, electrónica industrial y obra civil. El “nivel de implicación” de la organización en las líneas estratégicas de su Plan Anual de Gestión, el “alto grado de compromiso” de las personas que la componen y las más de 700 empresas en las que realizan las prácticas sus alumnos son los puntos fuertes de un centro líder, como destaca su director, José Ignacio Iruretagoyena. “Pretendemos ser un referente para las empresas del entorno, incorporando tecnología punta en las distintas especialidades, con el in de mejorar la calidad de la formación y de los servicios que ofrecemos y, por tanto, la respuesta a las necesidades planteadas por las compañías”. “Hay que aplicar nuevas metodologías en la FP, como el trabajo en función de proyectos donde el alumnado tenga que identiicar sus necesidades de aprendizaje para la planiicación, evolución y ajustes sobre la marcha del proyecto que esté desarrollando y asociar los recursos de aula y talleres a tecnologías de última generación”, subraya Iruretagoyena. En estos momentos, el centro coordina cuatro proyectos del Ministerio: 1. Nuevas tecnologías de adquisición de datos topográicos y medioambientales mediante microdrones. El objetivo es investigar
IEFPS Bidasoa - Número 4 del Ranking
La aplicación de tecnología punta, una de las claves del centro para anticiparse a las demandas de las compañías nuevos métodos de obtención de datos de aplicación en topografía y medioambiente utilizando la aeronave (Microdrón) que adquirió el instituto en marzo de 2011. Se trata de crear planos con más información que la tradicional y el in es ampliar las posibilidades de esta aeronave dotándola de nuevos sensores (cámaras que miden contaminación: CO2 y cámaras termográicas) con lo cual se persigue conseguir planos con información añadida y de gran valor para temas medioambientales. El IEFPS Bidasoa es el primer centro del país que cuenta con este instrumental. 2. Creación de normativa para especies de madera de uso estructural de origen peninsular y formación de especialistas en caracterización y comercialización de madera. El proyecto promueve la certiicación y normalización de maderas de origen peninsular (roble, alerce, abeto…) que actualmente no disponen de normativa especíica para su cla-
Se trabajan proyectos basados en la experiencia de la empresa Valnalon (Asturias) con la inalidad de crear, organizar y gestionar compañías simuladas pero con producción y venta real de productos entre los centros educativos que forman parte del proyecto. Su misión es la de facilitar la inserción laboral de los alumnos que inalizan estudios y de aquellos ex alumnos que, en situación de desempleo, solicitan mediación para lograr su incorporación al mundo laboral.
-Diagnóstico de Necesidades Formativas (DNF) Exige un acercamiento a la problemática concreta de la empresa y un conocimiento de la variedad de desarrollos competenciales posibles y de las múltiples formas de alcanzarlos para que el diagnóstico se concrete en un plan de formación.
-Catálogo de servicios a empresas siicación, gracias a una aplicación virtual para clasiicar madera, y también establecer relación entre centros de Formación Profesional, Tecnológicos y empresas del sector. 3. Compartir experiencias para la creación de empresas en Formación Profesional. Los objetivos de este proyecto son extender entre el alumnado actitudes y capacidades emprendedoras y conseguir capacitarlo para la puesta en marcha de proyectos de empresa. 4. Innovación en la fabricación de tablas de surf en madera de forma sostenible. Mediante este plan se busca desarrollar la fabri-
“Comunicación, conocimiento y confianza mutua es lo primero para cooperar con las empresas” miento y acercamiento entre centro y empresa. Además, no podemos olvidar la tradición de nuestro centro, que data del año 1933, ocupa sus actuales instalaciones desde 1967 y es Centro Integrado desde el curso 2006-07, ni tampoco un profesorado muy implicado en todo lo relativo al trabajo en el centro y a las mejoras, intentando innovar constantemente. Llegar a acuerdos con empresas es algo que se antoja fundamental. ¿Cuál sería su ‘receta’ para mejorar en este sentido? Mi experiencia me dice que lo primero es establecer unos cauces de comunicación que cree unos puentes basados en el conocimiento y la conianza mutua y, de ahí, ir estudiando y explorando distintos posibles niveles de cooperación. Del resultado de esa colaboración y conocimiento, se puede llegar a proyectos como el de contar con aulas temáticas con alto grado de implicación en
- Emprendizaje
-Bolsa de trabajo – Lanbide
José Manuel Leis - Director del CIFP Politécnico de Santiago - Número 5 del Ranking
Su centro es uno de los primeros en cuanto a número de proyectos en los que interviene. ¿Qué tiene que ver en este hecho la tradición de la FP gallega y cuál es su visión sobre la misma en estos momentos? Creo que es destacable la especial atención que están teniendo la creación y el desarrollo de los Centros Integrados de FP en Galicia, con conceptos que considero novedosos, como el de constituir una red con legislación e imagen propia, que hace que los 17 centros que la componemos en estos momentos actuemos con una gran coordinación. Esta legislación especíica da una gran autonomía a los centros, promoviendo y facilitando todo tipo de iniciativas relacionadas con la FP, tanto en el campo de la innovación como en el de la relación con las empresas, facilitando el establecimiento de convenios y colaboraciones, contribuyendo con ello a un mayor conoci-
OTROS SERVICIOS - Urratsbat Para ayudar al alumnado en la creación de su propia empresa. Desde el año 2000 hasta hoy se han creado 15 empresas, de las cuales 12 continúan con su actividad.
PERFIL JOSÉ MANUEL LEIS BLANCO Ocupó, antes de llegar en 2007 a la dirección del CIFP Politécnico de Santiago, el secretariado del IES Monte de Conxo y fue coordinador de educación y empleo del mismo centro, tras haber pasado por la jefatura de estudios del IPFP de Santiago. Es licenciado en Filosofía y Educación y ha cursado estudios en Ingeniería industrial y Físicas, además de ser Maestro Industrial en Electrónica.
Se corresponde con un mapa de actuaciones que aborda aspectos ligados a la Formación Inicial con incidencia en las empresas, Formación Continua de trabajadores, servicios directos a las compañías y organización, coordinación y comunicación.
-Dispositivo de Evaluación de la Competencia Trata de reconocer a las personas aquellas competencias que se poseen tras haberlas conseguido a través de la experiencia laboral o por medio de aprendizajes formales o informales.
cación industrializada de tablas de surf aplicando criterios de sostenibilidad, ecodiseño e inserción de elementos tecnológicos.
dotación por parte de la empresa. En nuestro caso dos ejemplos de este tipo de colaboración los tenemos en los convenios con Toyota y Schneider. ¿Cómo se releja su colaboración con las compañías en el momento de diseñar los planes de estudio? Básicamente en lo que sus equipamientos didácticos y la formación proporcionada al profesorado, a través de los cursos organizados cada año, es trasladable a los currículos y a la formación complementaria. ¿Ha cambiado mucho el alumnado en la última década? Se percibe un incremento importante en el nivel académico, cada vez más elevado, de los alumnos que optan por esta formación. Es frecuente contar con alumnos que compatibilizan estudios universitarios con otros en nuestro centro, especialmente en la familia de Química, y lo relativo a la acreditación de competencias profesionales está dando lugar a un nuevo peril de alumnado, junto con la oferta modular y la formación a distancia.
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Ranking de los centros más innovadores de la FP española
Sergio San Martín - Responsable de Relaciones con Empresas e Instituciones del Centro de Formación Somorrostro
“La Asociación FPempresa es necesaria para mejorar la inserción de los alumnos en el mercado laboral” Basta detenerse un momento en las espectaculares cifras que arroja la FP en España para cuantiicar su importancia: los 700.000 alumnos matriculados este curso, los 3.300 centros que imparten FP en nuestro país, el hecho de que el 20% de la fuerza productiva la conformen titulados en Formación Profesional o los 5,5 millones de nuevos titulados que se estiman necesarios hasta 2020, sin olvidar las 112.000 empresas que colaboran en la realización de la FCT. En este escenario y al abrigo de uno de los más importantes proyectos de innovación aplicada y transferencia del conocimiento en la Formación Profesional, se está llevando a cabo la creación de un movimiento asociativo que va a reunir a centros públicos y privados de toda España. Sergio San Martín, uno de los participantes en el proyecto en representación del Centro de Formación Somorrostro de Vizcaya, ofrece en estas líneas las claves para conocer a la nueva Asociación FPempresa. ¿En qué momento se decidió crear, desde el proyecto FPempresa, una asociación que diera cabida a los centros de FP? No ha habido uno concreto. El proyecto ya contemplaba desde su planteamiento inicial la puesta en marcha, durante su ejecución, de una
asociación que representara a los centros de la Formación Profesional. Desde que el centro que lo lidera, el de Medina del Campo (Valladolid), tuviera la idea de llevar a cabo esta gran iniciativa con otros 89 de prácticamente todas las comunidades autónomas españolas, ya quedaba relejada esa intención. Existen alrededor de 3.300 centros de FP en España. ¿Está limitada la Asociación FPempresa a los que participan en el proyecto? Una asociación de estas características no puede ser exclusiva de unos centros en concreto. Cualquier centro de FP que solicite su admisión y que remita un certiicado de acuerdo favorable adoptado por su órgano de gobierno, podrá adherirse de inmediato. Nuestra meta no es crear una asociación para el proyecto y con los centros del proyecto, sino crear una asociación desde el proyecto, impulsada inicialmente por los centros que participamos en él pero con voluntad de integrar a todos aquellos que lo deseen. ¿Por qué es tan necesaria esta asociación? Prácticamente en todos los sectores existe un organismo que representa sus intereses y, sin embargo, en el de la Formación y en concreto el de la Formación Profesional no consta ningún movimiento asociativo que aglutine
¿Qué buscan los trabajadores a la hora de elegir a una empresa? ¿Cuáles son los aspectos que más les atraen? Sus percepciones cambian a medida que lo hace la situación del mercado laboral. En este sentido, ante el aumento de la incertidumbre económica, los profesionales apuestan por la seguridad laboral no solo en su puesto de trabajo, sino también en sus posibilidades de desarrollar una carrera. Randstad presentó hace un par de semanas la tercera edición del informe Employer Branding: cuando la percepción puede convertirse en realidad para analizar los factores que más valoran los españoles a la hora de elegir una compañía donde trabajar, los sectores que resultan más atractivos y, sobre una muestra de las 150 mayores empresas de nuestro país, las compañías más atractivas. Es el estudio internacional más amplio sobre employer branding o marca como empleador y para realizarlo se ha sondeado a 7.000 personas en España con y sin trabajo, de entre 18 y 65 años, de ambos sexos, de todos los niveles formativos y de todas las comunidades autónomas. En primer lugar, el informe hace hincapié en qué aspectos son más importantes para los trabajadores cuando buscan una empresa para trabajar. Este año destaca que el aspecto decisivo para
LA SEGURIDAD LABORAL DESBANCA AL SALARIO A LA HORA DE ELEGIR UNA EMPRESA PARA TRABAJAR OPINIÓN
Sergio San Martín.
a todas las tipologías diferentes de centros existentes en todo el Estado: centros públicos, privados, religiosos, no religiosos… Todos los centros de FP tenemos, independientemente de nuestra naturaleza, un punto en común además de la formación que impartimos, que es la inserción laboral de nuestro alumnado. Ése es el verdadero in de la FP, preparar a personas para insertarlas en el mercado laboral y ayudar a las empresas a ser más competitivas. Desde ese punto de vista y dado el vacío existente, nos pareció una iniciativa adecuada. ¿Qué objetivos persiguen? Los ines que nos hemos propuesto conseguir están alineados en su mayoría hacia la relación con empresas e instituciones y se podrían resumir en: desarrollar actuaciones
- Carlos Carpizo - Director de Recursos Humanos de Randstad
elegirla es la seguridad laboral a largo plazo: para uno de cada tres consultados es el aspecto determinante y condicionante. Este concepto ya aparecía en ediciones anteriores, pero aumenta su importancia debido a la situación económica. Pero, además de la seguridad laboral, los factores más importantes para decidirse a trabajar por una empresa son: las perspectivas de futuro, las condiciones económicas, el ambiente de trabajo y el desarrollo de una labor interesante. Por el contrario, los aspectos menos importantes son la gestión de la diversidad, que la compañía tenga una imagen fuerte, el uso de tecnologías punteras, la preocupación por el medio ambiente y la RSC. Datos que indican un cambio claro en las percepciones y expectativas de los trabajadores en el último año. Por un lado, los trabajadores se aferran más a la idea de seguridad, tanto en su propio puesto de trabajo como en la compañía en la que trabajan, ya sea
a través de la salud inanciera o de las perspectivas de futuro que presenta. Son conscientes de que es momento de realizar ciertos sacriicios de índole personal para conseguir una mayor estabilidad en el mercado y la empresa. Sin embargo, los trabajadores deben tener claro que la seguridad laboral a largo plazo no la marca un determinado tipo de contrato o puesto. El mercado cambia rápidamente y hoy por hoy solo estarán ‘seguros’ en su puesto aquellos profesionales que demuestren que tienen un alto grado de empleabilidad, es decir, que cuentan con cualidades, nivel formativo y experiencia que les hacen capaces de cambiar de puesto o de empresa con facilidad. Destaca también el cambio de mentalidad de los más jóvenes, que muestran un aumento de madurez en sus valoraciones: cada vez están más predispuestos a moverse por un trabajo y de hecho preieren empresas con mayores oportunidades de carrera
que faciliten las relaciones entre los centros que imparten Formación Profesional y el mundo empresarial, apoyar a los centros en su relación con su entorno empresarial, realizar actuaciones de promoción de la FP principalmente en colaboración con el mundo empresarial, fomentar la colaboración entre los centros que forman parte de la asociación, proveer servicios diversos al tejido social y empresarial dentro de nuestro ámbito, diseñar proyectos de interés para los centros asociados y gestionar y promocionar el portal www.fpempresa.es como lugar de encuentro entre los centros y las empresas.
Lea la entrevista completa en www.mercados21.es
internacional. Para lograr esta ambición, buscan compañías con un atractivo plan de formación. En 2012, los sectores más atractivos son electrónica, medios de comunicación y automoción. El segmento de la electrónica ocupa el primer lugar en cuanto a formación de calidad, posibilidades de carrera, condiciones económicas y gestión eicaz. El atractivo de los medios de comunicación reside en que son los mejor posicionados por ofrecer un trabajo interesante y, por último, el atractivo del sector de la automoción reside en su capacidad de ofrecer formación de calidad e interesantes condiciones económicas. En general, todos los sectores aumentan su atractivo relativo respecto al año pasado, lo que indica que, ante la escasez de oportunidades laborales, todas las áreas económicas incrementan su capacidad de captar talento. Las compañías líderes en atractivo relativo están mejor posicionadas en el mercado laboral, porque cuando quieran captar talento tendrán más facilidades para hacerlo, ya que cuentan con un reconocimiento mayor entre los potenciales trabajadores. Además, una adecuada gestión en la política del capital humano de las empresas favorece un mayor compromiso de las personas, provocando una mayor retención de talento.
Especial Ranking de los centros más innovadores de la FP española - COORDINACIÓN: María Martínez García - Inmaculada Higuero Escolar
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Las faltas de asistencia justificadas también son vinculantes para establecer despidos procedentes Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es
Con la ‘excusa’ -si atendemos a los sindicatos- de las elevadas cifras de desempleo, el Gobierno prescibió como receta una reforma laboral que entró en vigor el pasado 12 de febrero y que ‘trae de cabeza’ a trabajadores y empresarios. Las pinceladas mediáticas dibujadas tras la puesta en marcha de la norma han propiciado las dudas, sobre todo en cuanto a despidos e indemnizaciones se reiere, por lo que conviene conocer de cerca los entresijos del texto legislativo. Por un lado, se ha creado un nuevo tipo de contrato bautizado como ‘indeinido de apoyo a emprendedores’ que pretende, según reza la norma, favorecer la creación de empleo y su estabilidad. Este contrato se dirige a empresas de menos de 50 trabajadores, es decir, el 98,5% de las compañías españolas, y contempla un periodo de prueba de un año. Las empresas que decidan contratar a través de esta modalidad deben hacerlo por tiempo indeinido y a jornada completa pudiéndose acoger a distintos incentivos iscales y laborales en función de la edad del trabajador: menores de 30 o mayores de 45 años. Uno de los ines de esta reforma es, según el Gobierno de Rajoy, conseguir lexibilidad dentro de las empresas, para lo que se ha ideado la modiicación de las condiciones de trabajo que se podrán acordar cuando existan razones probadas de tipo económico, técnico, organizativo o de producción, entendiendo en el apartado económico las pérdidas actuales, presumibles en un futuro y la caída generalizada de ventas durante dos trimestres consecutivos. Unas condiciones que abren la puerta a la modiicación, sustancial describe la norma, de la jornada de trabajo, horario, sistema de remuneración y cuantía salarial con un ‘suelo’ establecido en el Salario Mínimo Interprofesional. Pero la lexibilidad no aparca aquí sus objetivos sino que, además, desaparece la exigencia de que la autoridad laboral tenga que aprobar expedientes de regulación de empleo por suspensión del contrato o reducción de la jornada. Despidos objetivos e improcedentes La reforma también se ocupa de las causas de los despidos, esos que se pretenden evitar en plena crisis económica y con la actual tasa de paro, para lo que establece un nuevo apartado en el que se contempla como causa objetiva las faltas de asistencia al trabajo aún siendo justiicadas. En otras palabras, un trabajador es absentista y susceptible de despido objetivo cuando sus faltas de asistencia al puesto de trabajo alcanzan el 20% de las jornadas hábiles en
12 de febrero
El 98,5%
33 días de salario por año
de 2012 entró en vigor la reforma laboral.
de las empresas españolas tiene menos de 50 trabajadores.
es la indemnización en caso de despido improcedente tras la aprobación de la reforma.
TOME NOTA
El nuevo contrato a emprendedores, aspecto ‘estrella’ de la reforma laboral Mientras los principales sindicatos españoles convocan huelgas y manifestaciones para protestar contra la nueva reforma laboral del Gobierno de Mariano Rajoy, las empresas intentan conocer los pormenores de una norma que para algunos es imprescindible y, para otros, coloca a empresarios y trabajadores frente a frente una vez más. dos meses consecutivos o el 25% en cuatro meses discontinuos dentro de un mismo año. Los efectos económicos de los despidos también sufren una modiicación tras pasar por la ‘pluma’ del nuevo Gobierno. La indemnización en caso de despido procedente es de 20 días por año mientras Los incentivos fiscales y laborales al nuevo contrato de apoyo a emprendedores solo son aplicables en función de la edad del trabajador: menores de 30 o mayores de 45.
El contrato de apoyo a emprendedores contempla un periodo de prueba de un año a jornada completa
Desaparece la exigencia de que la autoridad laboral tenga que aprobar ERES por suspensión del contrato
en el caso de los despidos improcedentes pasa de 45 a 33 días de salario por año trabajado y el límite máximo se reduce de 42 a 24 mensualidades. Para los contratos suscritos con anterioridad a la fecha de
entrada en vigor de la norma laboral, la indemnización de 33 días se aplicará a los servicios prestados a partir del 12 de febrero de 2012, computándose con 45 días los años anteriores de trabajo.
Modiicación del contrato para la formación y el aprendizaje Una de la medidas para el fortalecimeinto de la empleabilidad ha derivado en la modiicación de las condiciones del contrato de formación que, con la reforma laboral, tiene una duración mínima de un año y máxima de tres -antes era de dos años- . Los contratos que se suscriban a través de esta modalidad deberán ser a jornada completa y se permite además que el trabajador pueda volver a ser contratado en la misma o distinta empresa con esta modalidad; eso sí, la ‘jugada’ solo es válida si es para una actividad u ocupación distinta. También se amplía la edad máxima para su formalización, que ha pasado de los 25 a los 30 años. Este tipo de contratación goza además de una reducción del 100% en la cuota de los trabajadores a la Seguridad Social durante toda la vigencia del contrato.
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La distancia entre los derechos de unos y la privación de libertad a otros, una fina línea Fabiola Lobo lobo@mercados21.es
La petición realizada el pasado 28 de diciembre por la empresa Bayer CropScience para cultivar en España algodón genéticamente modiicado GHB614 tolerante al glifosato, principio activo del herbicida total Roundup, hizo saltar la polémica y reavivó el tema del uso y cultivo de semillas de transgénicos principalmente, en los
Benítez (COAG): “Los transgénicos no sirven para producir más ni para reducir las plagas”
Moya (FACUA): “No estamos de acuerdo con la composición de estos productos modificados”
De Juan (ANTAMA): “Ni España ni la Unión Europea han rechazado los transgénicos”
Del 14 al 22 de abril
Paralizar OGMs
Siete países de la UE
se celebra la semana de lucha de COAG y La Palt en España.
es la petición de Benítez (COAG-A) al Estado español.
Según la Coordinadora, de los 27 países miembros de la UE, solo siete explotan comercialmente OGMs.
TOME NOTA
Transgénicos
¿sí o no?
LA COEXISTENCIA DEL CULTIVO NATURAL Y EL TRANSGÉNICO MERMA EL ENTENDIMIENTO ENTRE DEFENSORES
sectores apícola y algodonero españoles. Esta propuesta ha suscitado manifestaciones y pronunciamientos a un lado y otro de la balanza, ya que numerosas agrupaciones como la organización agraria COAG Andalucía y la Plataforma Andalucía Libre de Transgénicos (PALT) se han posicionado en contra de la producción de organismos genéticamente modiicados (OGM) frente a otros colectivos a favor del uso de las nuevas tecnologías en la agricultura como la Fundación ANTAMA o la Asociación PRObio, que deienden el derecho de los agricultores a elegir libremente qué tipo de semillas utilizar. Sobre este asunto, el secretario de Medio Ambiente y Agua en la Ejecutiva de COAG Andalucía, José Manuel Benítez, ha asegura para MERCADOS21 que la solicitud de Bayer CropScience supone “un paso atrás” porque se aleja de las “demandas del mercado de calidad que ya está publicitando el algodón sin OGMs”. Además, ha aseverado que la aprobación de este tipo de algodón “sólo nos puede llevar a una situación como la de EEUU, donde las malas hierbas que se han hecho resistentes al glifosato afectan ya a cerca de cuatro millones de hectáreas de este cultivo, según los datos del Consejo Nacional del Algodón”. Mientras, por su parte, la directora gerente de la Fundación ANTAMA, Soledad de Juan, ha indicado a este periódico que el 80% de la ropa que utilizamos se fabrica a partir de algodón transgénico que se paga con billetes fabricados también con este tipo de algodón. “Sería más coherente
La reducción o el aumento de costes de producción, el impacto ambiental del cultivo, el rendimiento del agricultor y los perjuicios en la salud son algunas de las disyuntivas que genera el tema de las semillas de transgénicos que tanta polémica ha suscitado en los últimos meses, más aún si tenemos en cuenta que España es líder europeo en agricultura ecológica y en el cultivo de transgénicos. que el algodón con el que se hacen nuestros billetes lo hubieran cultivado nuestros agricultores andaluces. Por eso, es gravísimo que una organización agraria se oponga a estos cultivos y con ello saque del mercado internacional el trabajo de los productores europeos”, ha puntualizado. ¿Bloqueo a la miel española? Otras de las cuestiones que genera controversias es la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de la UE (TSJUE) del 6 de septiembre de 2011, que según COAG
A la derecha: Etiquetado en Carrefour Brasil del aceite de soja modificado genéticamente. Debajo: Campos de maíz. Imágenes cedidas por Fundación ANTAMA.
Etiquetado y salud
ha bloqueado el 50% de la última cosecha de los apicultores españoles, declarando “no apta para su comercialización” en Europa la miel que contiene polen OGM. “Además, con la situación actual se ha producido una caída del precio medio pagado al productor y a los apicultores les resulta imposible vender sus producciones a un precio que permita la continuidad de la actividad”, ha explicado. Benítez. Por su parte, De Juan se ha mostrado tajante, puntualizando que la cosecha, en ningún momento, ha sido declarada no apta para su comercialización”.
El etiquetado y los efectos sobre la salud es otro de los asuntos polémicos por ambas partes, ya que se trata del bienestar y satisfacción del consumidor. A este respecto, Isabel Moya, miembro del Gabinete Jurídico de FACUA Andalucía, asociación integrada en la PALT, ha apuntado que no apoyan los cultivos de transgénicos porque, aunque no hay estudios que apunten que afecta a la salud, tampoco “existen evidencias cientíicas que indiquen lo contrario”; y porque en el etiquetado “no” se especiica con claridad la cantidad de transgénicos que contiene. Por su parte, Benítez ha señalado que existen numerosas investigaciones que indican perjucios en la salud, como por ejemplo, la presencia de la “toxina BT (maíz transgénico MON 810) en la sangre de fetos y madres en Canadá”.
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enNÚMEROS
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SOLEDAD DE JUAN ARECHEDERRA, productos modificados genéticamente se pueden importar por la UE, según De Juan.
% de la soja que se produce en el mundo es transgénica, detalla la Fundación ANTAMA.
años. Es el período de tiempo desde el que se permite el uso de transgénicos en Europa.
Y OPOSITORES DE CADA LADO
Ingeniero Agrónomo y Directora Gerente de la Fundación ANTAMA
“La miel y el polen españoles no están, ni han estado nunca, bajo sospecha” La Fundación ANTAMA, como organización sin ánimo de lucro que apuesta por la promoción y desarrollo de las nuevas tecnologías aplicadas a la agricultura y la alimentación, ¿qué opina de las manifestaciones de COAG y la PALT en contra del uso de transgénicos? Me parecen unas manifestaciones totalmente contradictorias para una asociación de agricultores que debería luchar por defender el derecho de los profesionales del campo a utilizar todas las tecnologías a su alcance. En Europa importamos desde hace más de 15 años toneladas de transgénicos de terceros países. Sin duda, las trabas para el cultivo de los transgénicos en el ámbito europeo no son por motivos agronómicos, cientíicos o técnicos. ¿Cuáles son las principales aportaciones y beneicios del cultivo de transgénicos? ¿Y los inconvenientes? Las aportaciones y beneicios de los cultivos transgénicos a nuestra agricultura, y con ello a nuestra ganadería y alimentación, son múltiples. Desde el punto de vista agrario, la utilización de semillas resistentes a plagas o tolerantes a herbicidas aumentan los rendimientos productivos en una misma hectárea, reduciendo los costes de su cultivo y aumentando los rendimientos del agricultor. Desde el punto de vista económico, la posibilidad de reducir costes e incrementar rendimientos se traduce en un beneicio económico directo para los agricultores y para el desarrollo económico y social de todo el ámbito rural. Desde el punto de vista ambiental, la reducción de tratamientos itosanitarios optimiza la utilización de productos químicos y el número de tratamientos. ¿Inconvenientes del uso de esta tecnología? El único que tenemos en Europa es que no se nos permite tener acceso a ella en el campo. Si bien, desde septiembre de 2011, y debido a la sentencia del TSJUE, los apicultores andaluces tienen bloqueado el 50% de su última cosecha, ¿por qué?
La cosecha, en ningún caso, ha sido declarada no apta para su comercialización, esto es muy importante dejarlo claro. Esta sentencia está directamente relacionada con la producción ecológica que autoestablece que la presencia adventicia de transgénicos sea del 0%, cuando en la naturaleza el cero absoluto no existe. La miel de la que estamos hablando es perfectamente segura para nuestra salud y perfectamente comercializable en el mercado. El consumo de productos genéticamente modiicados ¿produce efectos perjudiciales sobre la salud pública? En ningún caso. Es importante que la gente sepa que los productos modiicados genéticamente pasan los más exhaustivos análisis de seguridad previos a su autorización y salida al mercado. Desde que en 1996 se empezaran a cultivar transgénicos en el mundo, no se ha detectado cientíicamente ni un solo efecto adverso para la salud o el medio ambiente de estos cultivos y alimentos. Así lo ratiica en la Unión Europea la EFSA, y en España, la AESAN. ¿Qué mensaje daría sobre el uso y comercialización de transgénicos? Los transgénicos los llevamos utilizando desde hace más de 15 años, y no existe ningún caso en el mundo en el que se haya dado ningún problema ni para la salud ni para el medio. En un mundo globalizado, esta nueva tecnología para la agricultura nos asegurará bienestar y calidad de vida a todos. No renunciemos ella.
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Asociación y sindicatos apuestan por buscar “nuevas alternativas” a la situación actual F. L. P. lobo@mercados21.es
Los líderes sindicales extremeños Julián Carretero (CCOO) y Francisco Capilla (UGT) han participado hace unos días en una reunión de trabajo con los miembros de la Asociación Iniciativa+1, en la que han abordado conjuntamente la reforma laboral y los diferentes aspectos incluidos en el documento de Propuestas para el Desarrollo de Extremadura, elaborado por I+1. En el encuentro, celebrado en el Parador de Mérida, ambas partes han hallado puntos en común y también visiones diferentes sobre algunas cuestiones, aunque todos han coincidido en señalar el valor de este tipo de actividades, que fomentan el diálogo social y la interlocución directa entre los diferentes agentes de la sociedad civil. Uno de los principales puntos del debate fue la diferente perspectiva sobre el peso de lo público, ya que la Asociación Iniciativa+1 defendió el “adelgazamiento” de la Administración a favor de la iniciativa privada, mientras que las organizaciones sindicales pidieron un mayor “refuerzo” del papel de la Administración. No obstante, sí hubo claras coincidencias al apuntar que la actual situación supone un “verdadero punto de inlexión” en el que se impone buscar alternativas “a lo que se ha tenido en los últimos años en un marco de incertidumbre en el que parecen no existir recetas”, apuntaron. Si bien, las posturas fueron muy próximas en cuanto a la percepción de que “la política de recortes que se ha venido imponiendo desde Bruselas como solución al déicit ha fracasado y debe ser atemperada”. En declaraciones a los medios tras concluir el encuentro, el presidente de la Asociación, Juan Carlos Cotallo, defendió que con los criterios de competitividad actuales es “necesario una reforma laboral”. En este sentido, apuntó que I+1 cree que “liberalizar ciertos aspectos” generaría “más competitividad”, aunque puntualizó que “desde luego, tampoco piden a los trabajadores que tengan que renunciar a los derechos que tienen adquiridos”. Finalmente, Cotallo abogó por el diálogo como uno de los aspectos “más importantes” en estos tiempos, para “arrimar el hombro” y “hacer planteamientos globales”, una de las principales cuestiones que centra la acción de Iniciativa+1 en la búsqueda de soluciones constructivas para los problemas de la región extremeña. Refuerzo del diálogo Tras el encuentro, el secretario general de UGT Extremadura, Francisco Capilla, resaltó que existen “coincidencias” entre el sindicato y la asociación, por ejemplo, en cuestiones como que la educación esté orientada al mundo del trabajo. No obstan-
Foto de familia de los miembros y socios de Iniciativa+1 con los líderes sindicales extremeños de UGT y CCOO.
Iniciativa+1 y sindicatos encuentran puntos en común y refuerzan las líneas de diálogo ESTAS REUNIONES PRETENDEN APORTAR MEJORAS A FAVOR DE LA REGIÓN La Asociación I+1, en su continuo propósito de mejorar la situación política, social y económica de Extremadura, se ha reunido con los líderes sindicales extremeños de CCOO y UGT para conocer sus planes y reforzar el diálogo con los diferentes agentes de la sociedad civil. te, también indicó que hay “puntos de vista diferentes” en cuestiones como la reforma laboral. Por su parte, el secretario general de CCOO de Extremadura, Julián Carretero, valoró la existencia de una asociación como Iniciativa+1 con la que se pueden mantener encuentros en los que “discrepar” y “coincidir” en algunos aspectos sobre el futuro de la región. Desde esa perspectiva, Iniciativa+1 ha intensiicado en las últimas fechas su línea de diálogo con los diferentes agentes sociales, políticos y económicos, con el objetivo de realizar aportaciones que contribuyan a mejorar la situación.
I+1 estrena nueva web e intranet Iniciativa+1 ha presentado una nueva página web, con “un completo rediseño” para ofrecer un espacio “más actual y dinámico”, en el que difundir las actividades de la Asociación y, recibir las sugerencias y propuestas por parte de la ciudadanía. Asimismo, la web corporativa de la Asociación incluye una pestaña denominada ZONA SOCIOS. Se trata de una intranet para uso exclusivo de miembros de la Asociación, que contribuirá a dinamizar los debates internos y la generación de propuestas constructivas a favor del desarrollo social. Esta nueva versión, cuyo diseño ha sido realizado por Grupo Aluego, incorpora numerosas novedades y mejoras tanto en diseño como en navegación, además de en contenidos y tecnología. Entre estas mejoras, destaca el diseño orientado al usuario con un mayor espacio útil y un refuerzo del uso de iconos, gráicos e ilustraciones, además de una nueva disposición de la información para facilitar la consulta de los contenidos de manera ágil y luida. Igualmente, ofrece una navegación simpliicada con una evolución de la estructuración de las secciones, que aporta más sencillez para facilitar el acceso a las secciones más habituales. También se han reforzado los contenidos prácticos y participación, mejorando los contenidos de actualidad con la renovada Sala de Prensa, y pasando a publicar un completo boletín mensual. Por último, la nueva web proporciona una nueva tecnología con los últimos avances tecnológicos para ofrecer un mejor rendimiento de la página al número “cada vez mayor de usuarios” que acceden a la información y servicios por los medios más diversos.
saberMÁS INICIATIVA+1 www.iniciativamasuno.com direccion@iniciativamasuno.com
Don Benito (Badajoz)
OPINIÓN
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33 punto de VISTA JUAN MANUEL SALVI Director de Salvi Design
El origen del Big Brand: un buen briefing El posicionamiento de una marca comienza desde el momento en que la empresa deine un producto o servicio, unos activos que ofrecer dentro de un contexto y públicos determinados. A partir de este instante, se buscan todas las estrategias creativas posibles para instalar en la mente del público un pensamiento positivo de la marca que le ayude a coniar y a creer en ella, con el in de lograr una persuasión perdurable en los gustos y en el tiempo. Pero todo este proceso en el que, en ocasiones, se invierte mucho tiempo y dinero, tiene el grave riesgo de fracasar si, desde la dirección de la empresa, se cae en una ‘nebulosa cósmica’ donde se agolpan sin orden ni concierto previo una serie de conceptos y procesos que precisan de un orden estratégico para poder planiicar las acciones correctas y así lograr los objetivos propuestos. Para que esto no suceda, existe una herramienta que hace el proceso más eiciente y establece unas pautas de planiicación para la realización de las estrategias, constituyendo el primer paso de la creatividad. Un proceso de alineación de conceptos entre el cliente y la agencia de comunicación: el brieing… Ése gran desconocido. En muchas ocasiones, no es elaborado correctamente y adolece de errores tan comunes como copiar y pegar en exceso información insustancial del plan de marketing, convirtiendo en beneicios ciertas ventajas que no son tales, o la indeinición de los objetivos mezclando los que deberían ser de marketing y publicidad con los objetivos de comunicación. En otros casos, no queda claro el público objetivo ni su estilo de vida. E incluso, la falta de un presupuesto concreto para la elaboración del proyecto puede limitar la deinición de las acciones resultantes de la estrategia creativa. El buen brieing debe encaminarse a relejar, potenciar y dinamizar las ventajas competitivas de la marca, es decir, las características diferenciales respecto a sus competidores: una buena imagen, un valor añadido de un producto, una ventajosa ubicación o una política de precios más ajustada que su competencia. En cualquier caso, la empresa y la agencia creativa están condenados a entenderse: el cliente conoce el producto y su mercado, y los creativos cómo venderlo.
EDITORIAL
También son necesarios estímulos al crecimiento Cualquier empresario, directivo o ciudadano podría hacerse la siguiente pregunta: ¿A qué criterios empíricos obedecen los ajustes que hay que realizar en la economía española? ¿Por qué hay que cumplir dichos porcentajes valorados en PIB si cada vez que se ha dado una previsión de tendencia y evolución de la economía nacional, europea o mundial se ha errado estrepitosamente? Bien es verdad que en la evolución de la economía inciden demasiados factores, y todos ellos demasiado humanos. Medir cuánto de impulso, incluso de irracionalidad, va aparejado en las decisiones de inversión es un ejercicio que muchos expertos se han afanado en descifrar y que se antoja casi imposible de precisar. En la actualidad se están dando dos realidades o modelos antagónicos. Por un lado, la apuesta de Estados Unidos de estimular constantemente la actividad económica. Por otro, la tesis europea de sacar la tijera, de ser austeros, de evitar “ineiciencias” en el gasto. ¿Cuál de las dos es la acertada en una travesía tan difícil y dura como la que vivimos? Como en muchas cosas de la vida -sin que ello suponga un solución salomónica sin justiicación-, en el término medio, en el equilibrio puede estar la razón. En países altamente endeudados es necesario hacer recortes y ajustes presupuestarios que eviten al máximo las especulaciones con su solvencia, que los pongan contra la espada y la pared. Pero también hay que tener en consideración que la economía es dinamismo, movimiento e intercambio. Los recortes no pueden dejar en parálisis total a una economía, sin margen de maniobra, iando todo al albur de dejar un
sistema económico saneado y saludable en el futuro, pero con una anemia tal que no tenga capacidad de resucitar de sus cenizas. De que entre en una espiral recesiva endiablada. Por eso, es necesario no sólo ajustar y adecuar el gasto a los niveles de ingreso, hacer realista la ecuación, sino promover e incentivar estímulos acordes con la situación para generar actividad. A este respecto, la directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI) ha venido a decir lo que algunos ya apuntan pero sin aportar gran novedad. “La economía mundial puede estar en la senda de la recuperación, pero no hay mucho margen de maniobra ni espacio para errar en las medidas aplicadas”. Y pone como ejemplos los indicadores económicos de Estados Unidos y la llamada solución griega. ¿Cuáles son entonces las medidas aplicadas que no se deben errar? ¿Las tomadas en Estados Unidos o las que se están aplicando en los países europeos más dañados? Una respuesta puede ser ambas, ya que no es el mismo el peso de la potencia norteamericana que el del maltrecho país heleno. Sea como fuere, en España aún quedan 17.000 millones de euros por recortar este año para cumplir con los deberes de dejar el déicit en el 5,3% del PIB. A este recorte hay que sumarle otros 23.000 millones para el año que viene y poder alcanzar el 3% endosado por Europa. ¿Será posible mantener a lote las constantes vitales del enfermo realizando estos recortes dacronianos? ¿No sería más lógico y razonable hacer los ajustes de forma más progresiva? La tozuda realidad dará y quitará la razón.
mirada de ZOOM MERCEDES FUERTES Catedrática de Derecho Administrativo de la Universidad de León*
¿Qué hacer con la oscura factura de la luz? Pocas cosas tan oscuras y preocupantes en esta crisis económica como la factura de la luz. El déicit tarifario ha superado los 20.000 millones de euros. Una deuda inmensa, fruto del cúmulo de despropósitos que durante años han enredado un complejo nudo gordiano que nadie sabe por dónde empezar a desanudar. Se airma que la tarifa eléctrica no cubre los costes de producción, transporte, distribución y comercialización. Se consiente un sistema casi perverso de ijación del precio de la luz basado en un mercado en el que las mismas empresas eléctricas pronostican unas demandas sobre la base de previsiones exageradas. Se mantiene la intervención del Gobierno, que encuentra siempre compromisos electorales
EDITA Grupo Aluego DEPÓSITO LEGAL CO-1263-2011
Presidente Javier Carbonell Espín Director General Manuel Terriza León
u otras disculpas para congelar los precios y posponer las subidas a tiempos futuros. Y junto a esto, persisten cuantiosas indemnizaciones por decisiones políticas como la moratoria nuclear, los llamados “costes de transición a la competencia” o las subvenciones a determinadas fuentes de energía (ya sean verdes o negras), que incrementan el precio de la luz y que nunca han sido rigurosamente analizadas. Los intentos de cortar ese nudo gordiano con la espada de establecer límites máximos del déicit de tarifa, así como la creación de un “fondo de titulación” han fracasado. La ijación legal de esos límites ha sido abatida por la realidad y las emisiones de esa deuda eléctrica, en lugar de tranquilizar el mercado, están agravando el conlicto. Compiten con la deuda del Estado y, además, se están colocando a un coste más elevado de lo que tiene que pagar tanto el Tesoro Público para inanciarse como las propias empresas eléctricas. ¿Hay alguien que lo entienda? Resolver el embrollo de la factura de la luz se ha convertido en un asunto urgente.
Director Javier González Flores
Un problema que no se solucionará si no se facilita una información completa de los distintos factores que intervienen en el precio; si no se echa luz sobre un mercado muy opaco que ija ese precio; si no se analizan con rigor todas las subvenciones; si las autoridades no mantienen cierta seguridad jurídica olvidándose de continuas reformas; y, sobre todo, si los ciudadanos no son conscientes al decidir qué energía quieren favorecer y a qué precio. Desenredar la maraña del déicit tarifario necesitará la corresponsabilidad de todos, porque es demasiado grande la cuantía de la deuda eléctrica para que pueda ser sólo asumida por los consumidores. Las empresas afectadas deberán aceptar parte de los errores que durante años han trenzado ese enredado nudo de intereses, beneicios y privilegios. Pero, ¿habrá alguien que quiera iluminar las soluciones? *Su útlimo libro publicado, junto a Francisco Sosa Wagner, es ‘Bancarrota del Estado y Europa como contexto’ (Ed. Marcial Pons, 2011)
Directora de Medios María Martínez García
SEVILLA - Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 - Calle Leonardo Da Vinci, 18 (edif. Marie Curie), 5ª Planta, Módulo 5 41092 Sevilla - Tlf: 954 239 603 - redaccion@mercados21.es
Redacción Fabiola Lobo - Cristina González
VALLADOLID - Calle Pasión, 2, 1º 7. 47001 Valladolid Tlf. 983 07 12 55 - redaccioncyl@mercados21.es BADAJOZ - Calle Zurbarán, 2 3º - 06002 – Badajoz
EMPRENDEDORES
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PROTAGONISTA GARY STEWART DIRECTOR GENERAL DE WAYRA ESPAÑA “EXISTE MUCHO INTERÉS EN SABER CÓMO MONTAR UN NEGOCIO, PERO FALTAN MENTORES Y RECURSOS” M. Martínez García maria.martinez@mercados21.es
De familia jamaicana pero criado en Nueva York, donde se trasladó a los cinco años, Gary Stewart es un trotamundos. Licenciado en Derecho, creó su primera empresa, relacionada con el sector inmobiliario, en 2005 en Barcelona gracias a sus ahorros. Más tarde puso en marcha una asesoría legal dirigida a startups también en la ciudad condal para después decantarse por el ámbito tecnológico con una nueva compañía, la tercera, de la que se ocupó hasta que Telefónica le propuso liderar en España su Aceleradora de Proyectos, Wayra. Ha declarado en alguna ocasión que Europa castiga al emprendedor porque no le da segundas oportunidades. ¿Cree que se camina en la buena dirección para cambiar esta realidad? El Gobierno español está en ello y las dos principales fuerzas políticas parecen haber decidido tomar cartas en el asunto. Las leyes tienen el poder de decidir a quién favorecer y pueden ofrecer ventajas a los inversores para fomentar determinadas actividades. Igual que en un momento dado se propiciaron buenas condiciones para otorgar créditos destinados a la compra de vivienda o ayudas a las personas que tenían hijos, se puede impulsar el emprendimiento con incentivos. Dicho esto, es fundamental que el emprendedor sepa comunicar su idea y tenga una visión para convencer al inversor de que su dinero va a ser rentable. Ésa es la clave, vender con pasión. Además, la pregunta siempre será la misma: ¿Por qué hace falta que exista ese negocio? Es algo que hay que tener muy claro. ¿Qué tipo de empresas tienen en estos momentos más posibilidades de hallar inanciación? Las irmas de base tecnológica son las que acceden mejor al capital, porque se busca retorno de la inversión y otro tipo de negocios tarda más tiempo en consolidarse o existe más competencia y eso retrasa la posibilidad de ganancias. Sin embargo, en el ámbito on line tenemos ejemplos de compañías que en pocos años han pasado a valer millones de euros y eso es algo que puede decantar la balanza. Está claro que hoy en día los emprendedores no van a encontrar dinero en los bancos Y, en este sentido, ¿cómo ayuda Wayra? Se ha creado, sobre todo, para encontrar
“Que el emprendedor comunique bien su idea para ganarse al inversor es esencial” Todavía sorprendido por la llamada de Telefónica para hacerse cargo de su Aceleradora de Proyectos en España, Gary Stewart está convencido de la importancia de la clase política si de incentivar la cultura emprendedora se trata. potenciales líneas de negocio. ¿Por qué no va a estar el nuevo whatsapp en uno de los proyectos que nos llegan para acelerarlos? Telefónica tendría derecho preferente para comercializar esa herramienta y por eso la compañía invierte en esta iniciativa. Buscamos aplicaciones que crezcan, cuanto más rápidamente, mejor. La Aceleradora está presente en ocho países, ¿son muy diferentes los proyectos que llegan de unos y otros? Mi percepción es que no porque los que seleccionamos han de tener una proyección global y, si uno está dirigido solo a un mercado local, será difícil que genere interés. El presidente del Gobierno español comentaba hace poco que el país necesita un millón más de emprendedores. ¿Cómo se puede lograr? Stewart, en la sede de la Agencia de Innovación de Valladolid, donde impartió una charla.
En primer lugar, cambiando las leyes y ofreciendo incentivos a las personas para que, en vez de decidirse por cobrar la prestación por desempleo si se quedan sin trabajo o pedir ayuda a su familia en momentos duros, opten crear una empresa. Es complicado cambiar la cultura pero puedo asegurar que en seis meses en Wayra hemos recibido un millar de solicitudes de ayuda para nuevos negocios y existe mucho interés por saber cómo emprender, lo cual demuestra que hay ganas pero faltan mentores y recursos, de ahí la importancia de un proyecto como el que dirijo, que puede marcar un antes y un después en el ecosistema emprendedor, y no hablo sólo de incubadoras, por ejemplo, sino también de iniciativas como el International Lab, que trata de atraer proyectos extranjeros a España. Y no podemos olvidar a los inmigrantes que viven aquí, ya que solo el hecho de que se hayan trasladado signiica
Para que una persona que quiere poner en marcha su empresa alcance el éxito, su idea ha de tener proyección internacional y no local, tiene que creer en sí mismo, no tirar nunca la toalla y aprender de sus errores, que son eso, errores y nunca fracasos”
que están dotados de mentalidad emprendedora. Existen iniciativas, pero se necesita más coordinación y cohesión y que no haya competencia entre comunidades autónomas. Para ello, las grandes empresas pero sobre todo los políticos deberían hacer mucho. Sobre todo porque estoy convencido de que en España hay ganas de hacer cosas. ¿Qué tres consejos le daría a alguien que quiere emprender? Que crea en sí mismo, que no tire la toalla y que aprenda de sus errores, porque son errores, no fracasos.
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Un servicio de asesoramiento personalizado ayuda a encontrar la talla y el diseño idóneos
Mimamásemima Una empresa ‘on line’ que piensa en la madre activa y trabajadora Las mujeres en periodo de lactancia cuentan con diseños especialmente adaptados a sus necesidades diarias sin renunciar a la comodidad. Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es
Claire y Ana, las dos emprendedoras responsables de Mimamásemima.
No podía ser de otra manera. Claire y Ana, dos mujeres jóvenes y trabajadoras decidieron dar una respuesta elegante y coqueta a las madres amantes de lo natural que deciden amamantar a sus hijos sin renunciar a ir arregladas. Mimamásemima es la apuesta on line de estas dos emprendedoras expertas en comercio internacional y diseño que, en 2010, abrieron la persiana de este portal de ropa y lencería para la madre lactante. Ana se encarga del diseño y el marketing y Claire, madre de dos niños y conocedora de primera mano de las necesidades que exige la lactancia materna en cuanto a comodidad se reiere, se ocupa de la preselección de las colecciones, las prueba y asegura el seguimiento comercial desde el fabricante hasta las clientas inales. Sus diseños, todos ellos de ibras natu-
La edad de sus clientas oscila entre los 25 y los 38 años y la media de gasto la lideran las alemanas con unos 100 euros de compra; tras ellas, las francesas con cerca de 90 euros, mientras las españolas invierten en la moda que ofrece este portal web en torno a unos 50 euros. La talla no es un problema en el escaparate de Mimamásemima, puesto que la tienda on line dispone de un servicio de asesoramiento personal a través del correo electrónico para aquellas madres, o padres, en busca de regalos para sus parejas, que no estén seguros de la talla de la lencería o la ropa de vestir. Este concepto que las dos emprendedoras han empezado a introducir en los hábitos de compra de las mujeres y que ya ha dado los primeros pasos empresariales, experimenta ahora un giro en su plan de actuación que se traduce en un mayor esfuerzo en el trabajo publicitario de la marca. Ejemplos de las colecciones de prendas para la mujer en periodo de lactancia. Abajo, instrucciones de apertura de las camisetas diseñadas para dar el pecho.
rales, provienen del extranjero y venden tanto dentro como fuera de España. “Tenemos visitas web de muchas partes del mundo, el 77% son mujeres españolas, les siguen las francesas y también recibimos consultas de América Latina, Reino Unido y Alemania”, comenta Claire.
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La gastronomía autóctona con aires innovadores gusta en los mercados internacionales Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es
El sabor de la morcilla ‘made in Villada’ ha viajado a tierras niponas, un primer paso hacia la internacionalización de los productos de esta irma palentina, que ya tiene pretendientes en países europeos y del otro lado del charco. La gastronomía nacional gusta en el extranjero y algo tan autóctono y tan cultural como la morcilla no podía quedarse atrás. El sello de la receta se irma en la localidad de Villada donde David Ramos, último eslabón de una saga morcillera, lidera una nueva ‘vuelta de tuerca’ de este negocio familiar. Enfrentarse a nuevos mercados, sortear el estancamiento sacando nuevos productos y, a partir de ahí, optar a nuevas vías de comercialización es lo que lleva haciendo
Entre sus productos está la adaptación de la morcilla sin gluten y una variedad sin sangre La empresa palentina ha estado presente en el último Salón del Gourmet en Madrid Ramos desde que en 2006 cogió las riendas de la empresa a la que siempre se ha sentido vinculado. Aires nuevos de una generación que cambia la imagen corporativa pero mantiene la esencia de la mezcla justa de sangre, cebolla, especias, arroz y sal con sello propio para ofrecer una morcilla “muy amable que ni pica, ni es fuerte y tiene un puntito justo de especias”, apunta Ramos. La crema de morcilla es una de esas innovaciones que ha acometido la irma palentina que, envasada en tarritos de cristal, no necesita refrigeración y tiene una caducidad de dos años. Unas características idóneas para la distribución del producto en largas distancias pero que, también, tiene su público nacional. “Nuestro objetivo ahora es asentar distintos mercados nacionales, incrementar las ventas en áreas como Madrid y Andalucía además de seguir trabajando los procesos de exportación”, explica David Ramos. A la innovación gastronómica de la compañía palentina se suma la incorporación a la receta tradicional del producto del caliicativo sin gluten para celíacos y la morcilla sin sangre, demandada por la comunidad de Testigos de Jehová que, con esta adaptación, pueden degustar una
Arriba: Fachada de la fábrica de morcillas. Abajo, David Ramos en plena ’faena’ y en una feria popular enseñando la variedad de productos elaborados a base de morcilla, como la crema y las morcillas envasadas al vacío.
De Tierra de Campos a Japón, la morcilla de Villada cruza fronteras La empresa familiar palentina lleva seis generaciones cocinando la receta tradicional morcillera con inluencia leonesa. Este mes de marzo ha puesto pie en Japón el primer envío de productos al extranjero con el irme propósito de inundar de sabor castellano las mesas internacionales. morcilla más rojiza y compacta que la convencional y así, ayudar a que “todo el mundo pueda comer este producto”. Las instalaciones de la empresa se reparten entre Villada, donde se encuentra ubicada la oicina, y Villacidaler, un pueblo próximo en el que está ediicada la fábrica de 300 metros cuadrados en la que trabajan otros tres vecinos de la zona. El XXVI Salón del Gourmet celebrado recientemente en Madrid ha servido como
saberMÁS MORCILLA DE VILLADA www.morcilladevillada.com info@morcilladevillada.com Teléfono: 657 230 272
escaparate de estas apuestas innovadoras para el paladar y en él también se ha dado a conocer oicialmente la nueva imagen y el nuevo embalaje de los productos de Villada. Eventos internacionales de este tipo o más populares como la Feria de la Matanza celebrada hace unas semanas en la localidad palentina que da nombre a las morcillas, construyen, a través de las degustaciones, la leyenda de sabor alrededor de este producto tradicional que hoy cobra fuerza gracias al trabajo de nuevas generaciones como la de David Ramos, que apuesta por mantener la gastronomía de siempre pero sin olvidar el valor añadido que le puede aportar la innovación y modernización a este producto.
BIOGRAFÍA FORMACIÓN PARA INNOVAR David Ramos suma en positivo a la herencia cárnica familiar. Tras inalizar sus estudios de Biología y Tecnología de los Alimentos en León, aplicó su formación en aras de la innovación del producto estrella de Villada, la morcilla.
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PROTAGONISTA GERMÁN FERNÁNDEZ DIRECTOR DE RECLUTAMIENTO Y MARKETING EN EUROPA DE HULT INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL Fabiola Lobo lobo@mercados21.es
Tras varios años como directivo de Marketing de HULT en Londres, cuéntenos, ¿qué ha supuesto para usted este nuevo cargo? ¿Qué experiencias y situaciones profesionales ha experimentado durante este tiempo? Para mí este puesto y empresa han cambiado completamente mi vida profesional. Cada día aprendo algo nuevo y tengo un nuevo reto. Me encanta trabajar en una compañía donde se te valora, tanto profesionalmente como en términos de remuneración. Una de las mejores experiencias es que tú eres el dueño de tu departamento, eres un emprendedor interno que tiene las herramientas para lograr los objetivos, pero tú tienes que tener la creatividad y el timón para lograrlo. En lo que llevo de tiempo he estado en casi 20 países desde China a Estados Unidos, Dubai, Rusia y toda Europa en general. He conocido a candidatos de los periles más interesantes y he crecido profesionalmente. Entre sus responsabilidades, se encuentra la gestión y coordinación, desde el campus de Londres, de un equipo de colaboradores que trabajan en las zonas del sur de Europa, Europa Central-Escandinavia y Europa del Este, mientras usted lleva directamente España y Portugal, con una persona que le reporta. Entiendo que las acciones a desarrollar son distintas para cada mercado, pero ¿en qué se diferencian? ¿Qué características presenta el mercado de Europa del Este frente al de Reino Unido o Francia? Los mercados son increíblemente diferentes. No es lo mismo tratar con un turco que con un ruso, con un sueco o un griego. He escogido a los miembros de mi equipo de acuerdo con los idiomas que hablan, su experiencia en el mercado, personalidad y conocimiento de la cultura. En este sector, que es tan competitivo, tienes que pensar outside the box, ser creativo y buscar nuevos canales en cada país, puesto que la estrategia es completamente distinta en cada mercado. Por poner algunos ejemplos, en los países escandinavos hemos realizado un partnership con Novapro, que es la asociación de jóvenes profesionales y ejecutivos con mayor reputación en toda Escandinavia y hemos realizado clases magistralesdesayunos a las siete de la mañana. Por otro lado, en España hemos realizado seis eventos con 100 personas por acto, a las siete de la tarde. En Rusia, donde hay ferias del sector, hemos realizado eventos complementa-
ANTICIPA QUE PRÓXIMAMENTE DESARROLLARÁ UNA NUEVA ESTRATEGIA CORPORATIVA PARA TODA EUROPA CON LAS CÁMARAS DE COMERCIO MÁS IMPORTANTES
“Los idiomas y la formación internacional son básicos en la sociedad actual” En 2009, el almeriense Germán Fernández fue nombrado director of Recruitment & Marketing Europe para programas MBA de HULT, escuela perteneciente al grupo mundial Education First, entre más de un centenar de candidatos de varios países.
En octubre de 2011, mi equipo fue nombrado Número 1 a nivel mundial y somos ocho regiones compitiendo (Latam, USA East, USA West, Europe, Africa, Middle East, South Asia y Asia&Australia). Además, los mercados con mayor crecimiento han sido Italia, España, Portugal, Rusia y Bulgaria
De arriba a abajo: Imagen exterior del Campus de Londres; fachada del Campus de San Francisco; e interior de las instalaciones del Campus de Shanghay.
rios y nos hemos unido con empresas que se preparan para la entrada de las escuelas de negocio. Asimismo, en Portugal trabajamos de forma conjunta con uno de los principales periódicos de negocios del país, y colaboramos con el principal network profesional portugués para dar promoción a nuestra Master Class. Por su parte, en Reino Unido somos patronos de la Cámara de Comercio Española en este país y organizamos eventos de forma conjunta, entre otros.
¿Qué necesidades o planteamientos caracterizan la formación en España? ¿Cuál es la visión en el exterior del mercado español formativo? Creo que la formación de algunas de las escuelas de negocio privadas de nuestro país es muy buena. Yo hice un master con la EOI, y tenemos escuelas muy bien posicionadas internacionalmente como el IE, ESADE e IESE. El problema está en la educación pública, ya que no hay ninguna
universidad española en el top 100, pero en cambio hay tres escuelas de negocio entre las 30 mejores del mundo, por lo que no hay color. Yo estudié en el extranjero la carrera y la diferencia que veía con España (siempre dependiendo de la carrera, claro está) es que en nuestro país había mucha teoría y poca práctica, y creo que ésta es la misma opinión que comparten otras personas que conozco que cursaron Erasmus o estudiaron en nuestro país. ¿Qué caracteriza la formación internacional? ¿Cuáles son las principales diferencias y similitudes de ésta con una formación más centrada en un marco geográico concreto? La formación internacional se caracteriza por dar la experiencia de vivir y estudiar en otros países, lo cual da mayor soltura para tratar con clientes extranjeros o con profesionales de otras culturas. El hecho de que una persona salga de su país de origen para formarse fuera dice mucho de ella. Signiica que tiene decisión, sabrá adaptarse a otros ambientes y tendrá más facilidad para trabajar con equipos internacionales. Este bagaje de aprendizaje internacional es un requisito ya casi imprescindible para trabajar en muchos puestos de multinacionales, tanto en nuestro país como en el extranjero. Cuando la formación está centrada en un marco geográico concreto puede ser beneicioso si lo que se quiere es solo trabajar en ese sitio. Pero como está el país, la vocación internacional va a ser básica, por lo que un MBA en España se queda insuiciente. En esta línea, el alumno que estudia en HULT, además de una formación de excelencia, conoce otras culturas, pues estudia en un
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FORMACIÓN país y rota en otros dos (a elegir entre los cinco campus de la escuela), lo cual genera una serie de contactos internacionales de gran utilidad para su desarrollo profesional, ya que en sus clases hay alumnos de más de 100 nacionalidades. Vivimos en un mundo globalizado y un profesional necesita tener una visión global, trabaje donde sea. Los idiomas y la formación internacional son básicos en la sociedad actual. ¿Se plantea HULT la posibilidad de crear en España un campus, como los cinco propios que posee en San Francisco, Boston, Londres, Dubai y Shanghay? ¡Ojalá! Eso me encantaría. Ahora no está en los planes. Primero vamos a abrir en Nueva York el campus número seis y después iremos a Brasil, donde estuvimos ya a punto de abrir. Pero yo creo que podría haber posibilidades en un futuro, dentro de cuatro o cinco años, al menos yo voy a empujar para conseguirlo. En el ranking de Financial Times somos la primera escuela en experiencia Internacional, y por eso, queremos seguir aumentando los campus en todo el mundo. Para este año, ¿qué eventos prevén realizar en Europa y más concretamente en España?
PERFIL DE VISIÓN GLOBAL Licenciado en Filología Inglesa por la Universidad de Almería, es un convencido de la necesidad de la experiencia formativa internacional. Por ello, continuó sus estudios con la licenciatura en Estudios Ingleses e Hispánicos por la Queen Mary de la Universidad de Londres, seguida de un master en Lengua Inglesa por la misma institución. Todo ello, lo ha completado con el certiicado para impartir enseñanza de inglés de negocios por la Universidad de Cambridge, entre otros títulos.
Tenemos programados más de 100 eventos en unos 30 países. Los más importantes son los que forman parte del ‘Experience Hult’, que trata de llevar a profesores top de Hult a dar una clase magistral a las ciudades principales europeas
(Moscú, Milán, Paris, Zurich, Kiev, etc.). En febrero, estuvimos con la profesora Dalko en Barcelona, Madrid y Lisboa; y tenemos pensado volver
de nuevo en mayo, esta vez con el profesor George Kastner. También tenemos conirmado un acto en Sevilla de la mano de las Becas Talentia con las que llevamos tres años colaborando, y tenemos cerrado prácticamente presentaciones con la Fun-
dación Bancaja en Valencia; la Fundación Barrie de La Maza en Galicia; y la Fundación Eduarda Justo en Almería. En otros países europeos, además del ‘Experience Hult’, tenemos eventos en colaboración con numerosas organizaciones como el American Council en Italia; Novapro en Suecia; el Marketing Institute en Suiza; Asociación de Jóvenes Empresarios en Grecia; Fullbright en Israel; y estamos en conversaciones para organizar alguna actividad en España con la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom), entre otros proyectos. ¿Qué nuevas ideas, planes o proyectos desea poner en marcha a corto, medio y largo plazo en HULT? Bueno, la verdad es que todo depende de si estoy en Europa o no. Yo creo tanto en el MBA de HULT como herramienta clave para el desarrollo profesional, que en agosto tengo acordado tomarme un año sabático para hacer el MBA en Hult Boston. Luego me reincorporaré pero seguramente en otro continente, probablemente en Sudamérica o Estados Unidos. Lo cierto es que iré donde me necesiten porque quiero coger experiencia fuera de Europa, puesto que creo que esto es clave para tener una visión global. Una cosa es viajar por negocios o placer, y otra es vivir.
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FORMACIÓN
ROBERTO GARCÍA RESPONSABLE DE FORMACIÓN Y EMPLEO DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE VALLADOLID “BUSCAMOS CREAR UNA CULTURA DE LA EXCELENCIA EN EL PAPEL DEL LÍDER E IMPULSAR LA ÉTICA EMPRESARIAL” M. M. G. maria.martinez@mercados21.es
Como complemento a la actividad que realiza la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid y los Máster que se desarrollan en ella y enfocada a directivos de organizaciones que gestionan equipos de personas, el pasado mes de enero entraba en funcionamiento su Escuela de Mandos, que se desarrollará hasta diciembre. Una apuesta que “cuelga directamente del MBA (versión executive) y del Máster en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Personal, que a su vez se imbrica con el Foro de Empresas líderes de Castilla y León”, expone el responsable de Formación y Empleo de la institución cameral, Roberto García. ¿Dónde y cuándo surge la idea de poner en marcha una Escuela de Mandos en la Cámara? Se trata de un proyecto en el que hemos venido trabajando los últimos 15 meses, desde el Foro Ulises. Las empresas del entorno siempre han estado preocupadas por este tipo de formación y por eso decidimos dar un paso al frente y acometer la iniciativa con la colaboración de las propias compañías. ¿Qué tiene de particular respecto a la oferta de otras instituciones? Entre otras cosas, parte de una demanda empresarial y se ha diseñado con, por y para la empresa. Bajo el lema de ‘romper el aula’, se ha preparado una formación muy práctica y muy próxima a los puestos que desarrollan esos mandos. ¿Cuáles son sus objetivos? Además de desarrollar las competencias propias del líder, formar líderes que continúen la cadena de mando dentro de las organizaciones, que impulsen la aplicación de estrategias deinidas dentro de ellas, crear una cultura de excelencia en el papel del líder e impulsar la ética empresarial para hacer los medios de producción más eicaces y respetuosos con el entorno. ¿Con qué principales temáticas y profesores cuenta? Hemos dividido el programa en lo que consideramos son los tres ámbitos de liderazgo: el ideológico, el sociológico y el técnico. Tenemos grandes mandos técnicos pero es necesario desarrollar los otros dos ámbitos. El equipo docente está formado por expertos, en los temas que se imparten o las actividades que se realizan, además de los tutores de empresa correspondientes, que serán los impulsores de las aplicaciones prácticas en las compañías y los
“Existen grandes mandos técnicos pero un enorme vacío en las competencias estratégicas y sociales” Con la demanda de las empresas como punto de partida y una formación muy práctica, en enero nacía la Escuela de Mandos de la Cámara de Comercio vallisoletana. que guíen a los alumnos en todo momento en su plan de carrera. Finalmente, nuestro equipo de coaches estudia, diseña y concibe el plan de desarrollo personal y profesional para la mejora de las habilidades y las competencias de los alumnos. ¿Qué es lo más atractivo de la propuesta docente? Sin duda, la nueva metodología de la que hemos partido. A través de una matriz querer / tener buscamos analizar la situación y determinar las competencias predominantes y las que es necesario desarrollar en nuestros mandos. A continuación, incidimos en las clases teóricas, el apoyo de un coach, un tutor de empresa y un tutor técnico. Por ello, nuestro proceso de desarrollo de líderes, enfocado a una formación eminentemente práctica, da respuesta a las necesidades que se maniiestan en el momento actual y tiene en cuenta la evolución permanente, a través de evaluaciones, seguimiento y revisión de las actividades realizadas. ¿Es difícil ‘educar’ en liderazgo y transmitir habilidades competenciales y organizativas a personas con experiencia en el mundo empresarial? No, porque nos apoyamos en profe-
tenemos grandes médicos con enormes carencias empáticas o asertivas, tenemos grandes ingenieros que no desarrollan equipos… ¿Es tan importante como la ‘pintan’ la gestión de Recursos Humanos? Es crítica, las organizaciones son personas. No puede ser que un trabajador tenga que recorrer toda la factoría para ir a las oicinas a pedir un día libre y que la solicitud tenga que recorrer el mismo trayecto con la respuesta de que no puede ser porque hay un problema de planiicación, con la consiguiente pérdida de tiempo y productividad que eso implica. No se puede permitir que un mando no efectúe el correspondiente “no conformidad” en su
El líder que salga de nuestro centro ha de desarrollar competencias que le permitan trabajar en el nivel ideológico; el sociológico, que se centra en la gestión de equipos; y el técnico, para agilizar proyectos, resolver problemas y asumir responsabilidades
sección y que luego el producto o servicio lo devuelva íntegramente el cliente. Buscamos formar a líderes que asuman su responsabilidad en todos sus sentidos.
sionales de amplia experiencia y en sus superiores dentro de la organización. ¿Y cuáles son las principales rémoras del directivo en nuestro país? Existe una profunda especialización técnica. Hay grandes encargados y un enorme vacío en las competencias y habilidades estratégicas y sociales. Por poner ejemplos,
¿En qué claves de liderazgo incide el programa? El líder que salga de nuestra Escuela de Mandos ha de desarrollar competencias que le permitan trabajar en los tres niveles de actuación que he comentado anteriormente. El nivel ideológico es la parte más estratégica, el nivel sociológico se detiene más en la gestión de equipos y, en el nivel técnico, el líder ha de conocer las herramientas no solamente del trabajo diario sino genéricas, como inanzas, marketing y ventas, logística básica, nuevas tecnologías… Todo ello le posibilitará agilizar los proyectos que emprenda y resolver los puntos difíciles.
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FORMACIÓN
en otrasPALABRAS PABLO RODRÍGUEZ BUSTAMANTE Socio consultor de Geocyl Profesor asociado de la Universidad de Valladolid
Geomarketing, una herramienta útil y en boga Hace cosa de unos años –pocos–, las Tecnologías de la Información Geográica y, por ende, los SIG (Sistemas de Información Geográica) se constituían como una herramienta desconocida para la mayoría de los ciudadanos. Fenómenos como Internet han convertido la consulta de información geográica en algo agradable y accesible a todos. Ahora son fáciles de usar y, como extensión de ello, ha aparecido una demanda de servicios nuevos tanto de particulares como de empresas. El siguiente paso es el de dar valor empresarial a este tipo de información: la geográica. Buen ejemplo de esta práctica es encontrar solución a preguntas tales como: ¿Es óptima la localización actual de mi negocio?, ¿Qué ruta he de realizar para ahorrar combustible y tiempo?, ¿Hacia dónde tengo que dirigir una campaña publicitaria? Todas ellas
se traducen en beneicios para las empresas, fundamentalmente para los departamentos de marketing y comercial, entre otros. ¿Pero cómo ayudan a las empresas las soluciones SIG? Cualquier dato es susceptible de ser información geográica. Dentro de una línea interna, destinada a cómo gestionar el propio negocio, el in último de los sistemas de información geográica es que los datos espaciales permitan tomar decisiones de carácter espacial, el geomarketing. En cuanto a la línea externa, se está popularizando cada vez más la información geográica, principalmente gracias a los GPS utilitarios o de coche y a Google Maps. Hoy en día no es suiciente con publicitar un servicio, el ciudadano quiere saber también su localización exacta y cómo llegar. La geolocalización es cada vez más importante para aquellas empresas que quieren darse a conocer o posicionarse en un sector en concreto; así mismo, es fundamental para organizar el servicio logístico de la compañía. Para ello, resulta necesario disponer de una herramienta como el geomarketing, que permite situar un negocio y sus posibles futuros clientes gracias a la localización de las empresas sobre un simple mapa. El geomarketing se concibe como una herramienta primordial en la aplicación de las TIG o Tecnologías de la Información Geográ-
ica al campo del marketing o de la mercadotecnia propiamente dicho (lo cual se traduce en una mejora de la comercialización). La búsqueda de emplazamientos potenciales para las diversas actividades económicas y la optimización en la planiicación de rutas de distribución o comerciales se constituyen como unas de las prácticas fundamentales dentro del mundo del geomarketing. Actualmente nos encontramos en una fase de integración de tecnologías SIG dentro de los procesos habituales de las compañías. Es necesario analizar y optimizar geográicamente la información, entendido como la mejora de la toma de decisiones en la empresa gracias a la recogida de datos con componente geográico y su análisis. En deinitiva, aplicando la variable espacial. El sector de las TIG-SIG en España incluye todas las actividades relacionadas con la generación y explotación de la información relacionada con el territorio. Se trata de un sector joven, que cuenta con un colectivo reducido de empresas que, además de los servicios directos relacionados con la producción y la gestión cartográica, realiza también actividades tecnológicas complementarias a sectores considerados como estratégicos: aeronáutica, logística, construcción y obra pública, irmas de servicios (telecomunicaciones, gas, agua, electricidad), turismo... Es
un sector empresarial que genera un alto volumen de negocio directo y corresponde a un buen número de puestos de trabajo directos, de alta cualiicación profesional. El alto grado de innovación, la globalización de su mercado y el alto valor añadido que esta tecnología aporta a otros sectores estratégicos le augura un buen futuro en general, si bien la coyuntura económica, marcada por dos aspectos principales como la restricción del crédito y la ralentización de determinados proyectos territoriales públicos, junto a un sector compuesto básicamente por pymes, puede forzar a algunas reordenaciones en el sector que permitan explotar de una manera más eiciente los puntos fuertes del sector en mercados cada vez más globales. En este sentido, desde GEOCyL creemos que deben potenciarse los eventos de marketing global del sector. La empresa castellanoleonesa utiliza este útil como uno de sus instrumentos básicos a la hora de desarrollar una planiicación territorial eiciente. Se constituye como un elemento fundamental en gran parte de sus proyectos, bien relacionados con la ordenación del territorio, bien en estudios de mercado o medioambientales. Y es que, es el geógrafo quien cubre el peril idóneo para proyectos en materia de geomarketing.
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MEDIO AMBIENTE 42 en otrasPALABRAS DANIEL SORICHETTI Especialista en Marketing Internacional, Cambio Climático y Protocolo de Kyoto
Las negociaciones del clima y el Protocolo de Kyoto “El cambio climático es real. Lo veo y lo siento aquí todos los días”, airmó la doctora Kim Bernard frente a los participantes de la reunión anual de la Sociedad de Periodistas Ambientales (SEJ, por sus siglas en inglés), que congregó a cientíicos internacionales, políticos y periodistas de cuarenta estados norteamericanos y 22 países hace algo más de un mes. Su testimonio se une al clamor de muchos investigadores alrededor del mundo. En el mismo Miami se vive esta realidad después del derrame de la plataforma petrolera Deepwater Horizon en el Golfo de México en 2010. El sistema de los Everglades en Florida es un ecosistema único cuya recuperación está en progreso, con un coste aproximado de 10.000 millones de dólares. Sin embargo, diferencias políticas amenazan el apoyo presupuestario estatal y federal. Tanto es así, que la que fuera candidata a las primarias republicanas, Michele Bachmann, propuso excavar los Everglades para buscar petróleo. Estos conlictos internos le impiden a Estados Unidos adoptar un compromiso justo como el segundo mayor emisor mundial de gases de efecto invernadero. Además, ponen al país en el ojo del huracán en la búsqueda de un nuevo acuerdo global que dé continuidad al Protocolo de Kyoto, cuyo primer periodo de compromiso vence a inales de 2012. Firmado en 1997 y en vigor desde 2005, el Protocolo estableció compromisos de reducción de emisiones para 37 países desarrollados, con la excepción de Estados Unidos, que no lo ratiicó. En diciembre de 2011, durante la XVII Cumbre de la ONU sobre Cambio Climático en Sudáfrica, se aprobó extenderlo con un segundo periodo de compromiso, que arranca el 1 de enero de 2013 y se prolongará hasta 2017 ó 2020, según el acuerdo de Durban. Este paquete ija la ‘Hoja de Ruta’ para un pacto mundial sobre recorte de emisiones, aunque posterga las medidas necesarias para combatir el calentamiento global. La meta es estabilizar el C02 atmosférico para evitar que la temperatura del planeta suba dos grados, declarado por los cientíicos como un límite “peligroso” para la vida en la Tierra. Hay que reducir las emisiones a la mitad para 2050. Y se advierte que retrasar la decisión de rebajar los lujos contaminantes en cinco o 20 años multiplicará por cuatro el coste de frenar los efectos del cambio climático.
Dependiendo por donde se mire, la COP (Conference of the Parties) 17 de Durban tenía la botella medio vacía o medio llena. Tras maratonianas negociaciones que prolongaron la cumbre hasta las 36 horas, al menos se salvó el agonizante Protocolo de Kyoto y se mantuvieron los mecanismos y los mercados, generando fondos y inanciación para proyectos y tecnologías limpias. Pero su falta de ambición para comprometer a los más grandes contaminantes, ijar fechas, mayores recortes de emisiones y crear acuerdos vinculantes lo constituye ante ambientalistas, cientíicos y ONG como un “fracaso”, un acuerdo a acordar. Es como si hubiéramos regresado en el tiempo a Bali, Indonesia, en 2007. Allí se estableció la ‘Hoja de Ruta de Bali’ con los pasos a seguir para llegar a un acuerdo global jurídicamente vinculante en 2009, que establecería metas de las emisiones una vez inalizado el Protocolo de Kyoto en 2012. Además, se creó un Plan de Acción que incluía el Programa de Reducción
“Los conflictos internos impiden a Estados Unidos adoptar una resolución justa como segundo emisor mundial de GEI” “India y China defienden que los compromisos vinculantes en reducción de emisiones no pueden aplicarse por igual a todos” de Emisiones por Deforestación y Degradación de los Bosques (REDD+), de particular interés para los países en desarrollo. Pero lejos de concretar los logros alcanzados en Bali, la Conferencia de Copenhague en 2009 fue un rotundo fracaso, no solo porque no se llegó a ningún acuerdo, sino porque se perdió la conianza en el proceso de negociaciones de Naciones Unidas. Al tiempo que los grupos de trabajo de 194 países elaboraban los textos para la presentación inal de la cumbre, el G-8 (Francia, Brasil, Estados Unidos, China, India, Canadá y Rusia), creó y iltró un texto paralelo. Cuando el presidente estadounidense Barack Obama lo anunció frente a los medios, fue rechazado. El incidente ocasionó tal desconianza que le restó credibilidad a la ONU y las críticas recayeron en la falta de transparencia de las discusiones. La reunión celebrada en Cancún en 2010 supuso algunos avances aplaudidos tanto por los estados irmantes como por las propias ONG. La COP 16 estableció estructuras para
lograr los acuerdos en metas de reducción global (no sobrepasar los dos grados, con vistas a disminuir a 1,5) y crear fondos para mitigación y adaptación. Los buenos oicios de la diplomacia mexicana, en especial el trabajo de la presidenta de la COP 16, Patricia Espinoza, lograron restaurar la conianza en el proceso y el diálogo de manera incluyente, donde las partes sintieron que podían negociar. Durante las discusiones de la COP 17 en Durban, 12 jefes de Estado y 130 ministros intentaron lograr el marco mundial jurídicamente vinculante de las emisiones de las grandes economías. Pero el debate se estancó, los ánimos se caldearon y empezaron a discutirse los niveles de compromiso del bloque de países desarrollados. Nuevamente, se criticó el nivel de transparencia y de participación que se permitió a los representantes de países del mundo en desarrollo. La Unión Europea, la mayor proponente a irmar un segundo periodo de cumplimiento del Protocolo de Kyoto y reducir del 20% al 30% sus emisiones, insistía en la necesidad de que todos los países, incluyendo a las economías emergentes, asumieran el mismo peso legal en un mundo interdependiente. Desde el principio, los países emergentes que integran el grupo BASIC (Brasil, Sudáfrica, India y China) junto al grupo de países en desarrollo G-77, el Grupo Árabe y la Alianza de Pequeños Estados Isleños, exigieron mantener Kyoto y la inanciación comprometida en Cancún 2010. Sin embargo, India y China defendieron que los compromisos vinculantes en reducción de emisiones no pueden aplicarse por igual a todos los países y aseguraron que no están en condiciones de aceptar obligaciones que limiten su desarrollo. El negociador chino recordó que mantienen compromisos nacionales de reducción de gases contaminantes como el “autoimpuesto” por China desde 2009, cuyo objetivo es mejorar del 40% al 45% sus emisiones de dióxido de carbono por unidad del PBI en 2020 con respecto a sus cifras de 2005. Como potencia emergente y líder latinoamericano, Brasil destacó en la COP 17. El gigante del sur cabildeó armoniosamente y mantiene las metas voluntarias a las que se comprometió en la Cumbre de Copenhague en 2009 para reducir del 36,1% al 38,9% de sus emisiones hasta el año 2020, principalmente frenar el ritmo de deforestación de la Amazonía. Como siempre, Estados Unidos maniobró, con tácticas diplomáticas, para bloquear cuanta propuesta a un posible acuerdo legal vinculante se asomara. Y no es de sorprender. Con la crisis inanciera, altos niveles de desempleo y una población que aún se muestra escéptica acerca de la responsabilidad humana en el cambio climático, apoyar el segundo periodo de compromisos del Protocolo de Kyoto sería un suicidio político para el presidente Obama. Por ahora, Estados Unidos está dispuesto a negociar con los otros; no precisa acciones, recortes ni fechas.
Canadá, Japón y Rusia no quieren renovar el tratado mientras sus competidores comerciales, China, India y Estados Unidos, no asuman compromisos similares. Quizá la postura más desalentadora sea la de Canadá, un país históricamente innovador en materia ambiental, signatario del Protocolo de Kyoto, quien hasta hace un año estaba dispuesto a asumir un segundo periodo de compromisos. En esta COP 17, el ministro de Ambiente de ese país, Peter Kent, aseveró que “para Canadá, Kyoto pertenece al pasado”. La propuesta europea también fue cuestionada por la delegada venezolana, quien planteó que la UE no está adquiriendo un compromiso real respecto al nivel de sus emisiones cuando éstas ya se hallan incluidas en sus leyes actuales. En las últimas horas de la cumbre, tras dos noches prácticamente en blanco, las diferencias entre la Unión Europea, Estados Unidos, India y China estuvieron a punto de descarrilar la negociación por completo. Apenas en los últimos instantes las posturas se lexibilizaron, sobre todo por la reunión entre India y la Unión Europea, donde se acordó mantener los principios de responsabilidades comunes pero diferenciadas. “Los países ricos e industrializados eluden su responsabilidad histórica, ya que fueron ellos los primeros en contaminar y continúan siendo los mayores emisores”, expresó Kevin Conrad, jefe negociador de Papúa Nueva Guinea y director ejecutivo de la Coalición para Naciones con Bosques Tropicales (Coalition for Rainforest Nations) que agrupa a 40 países y fue una de las mayores proponentes del Fondo Verde. Las conversaciones de Durban abrieron el camino para el diseño de un Fondo del Clima Verde, que canalice 100.000 millones de dólares anuales desde 2013 hasta 2020, para ayudar a los países en desarrollo frente al cambio climático, pero no se avanzó nada para establecer de dónde saldrá ese dinero. Los delegados también aceptaron considerar la inanciación privada y mecanismos de mercado como las opciones del Programa de Reducción de Emisiones por Deforestación y Degradación de los bosques (REDD+), que posibilitan la inversión de miles de millones de dólares pero pueden pasar años hasta que el plan despegue a gran escala. La sensación general del público y de los analistas es que Durban no ha permitido un progreso signiicativo en las negociaciones del clima. Si bien los gobiernos, incluidos los 35 países industrializados, decidieron adoptar un acuerdo legal internacional lo antes posible –a más tardar en 2015– todo quedó pospuesto para la próxima COP 18 en Qatar a inales de este año. En esencia, perdimos otro año sin acciones. Y volvimos a salir con otra ‘Hoja de Ruta’.
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La pública tiene mayor presencia en la Red a través de portales genéricos de la Administración
La industria cultural, a ‘medio gas’ con las herramientas 2.0 Las entidades de ámbito cultural de Castilla y León no sacan partido del uso de las redes sociales ni de las páginas web en su ejercicio comunicativo con los usuarios. Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es
Las tendencias tecnológicas apuntan a Internet y las redes sociales como batuta directora de la imagen que proyectan las empresas hacia el exterior pero, en el caso de las industrias culturales de Castilla y León, el uso de las herramientas 2.0 no perila un panorama tan al día como sería deseable. Tan solo un 25% de las entidades culturales de la Comunidad englobadas dentro de la categoría de espacios museísticos, teatros, auditorios y galerías de arte, dispone de página web, según un informe elaborado por Culturatic. Dentro de este porcentaje, las industrias de titularidad pública cuentan con mayor presencia en la red que las privadas a través de los portales genéricos de la Administración en los que se incluyen. Además, una proporción muy baja tiene presencia en Facebook y el microblog Twitter, un 9% y un 4% respectivamente. Las industrias culturales de Castilla y León utilizan la red social Facebook a través de páginas o periles principalmente, un hecho que, según el informe, releja una cierta confusión y desconociemiento de las posibilidades de esta aplicación en el momento de ponerla en
enNÚMEROS
25% 9% 4%
de las industrias culturales de Castilla y León dispone de página web.
de las entidades culturales de la Comunidad no tiene perfil o página en la red social Facebook.
es el porcentaje de las industrias analizadas que tiene en la actualidad presencia en Twitter.
marcha para la comunicación corporativa cultural. Las actualizaciones de estas herramientas web sirven como termómetro del conocimiento de sus aplicaciones y usos. Así, de las entidades que cuentan con página, el 69% hace actualizaciones semanales, diarias o de varias veces al día, es decir, que observan estos espacios como un lugar de contacto habitual y constante con los usuarios. Del total de industrias culturales analizadas en el estudio que mantienen una página web propia, menos
De las entidades que cuentan con página web, el 69% hace actualizaciones semanales o diarias Menos de la mitad de las empresas analizadas considera importante una sección de noticias de la mitad (100 de las 403 analizadas) considera importante la gestión de una sección de noticias, un tercio en el caso de las entidades privadas y un 47,5% de las públicas, lo que muestra una inquietud por parte de las industrias culturales de titularidad privada por comunicar actualidad. De todas las entidades privadas con web y servicio de noticias, una cuenta con Twitter y cinco con un espacio en Facebook. Mientras, de las entidades públicas, siete cuentan con Twitter y nueve con algún espacio en Facebook. Estas cifras conducen a la conclusión de que las públicas realizan más acciones de comunicación hacia sus ususarios y, como estas acciones son a través de redes sociales, lo hacen en ‘modo conversación’.
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El instituto ha realizado con éxito trasplantes con células madre en humanos a nivel ocular Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es
El sentido de la vista permite observar la realidad que nos rodea y los ojos del Instituto Universitario de Otalmobiología Aplicada de la Universidad de Valladolid (IOBA), además de encargarse de la salud de este sentido humano, también miran con atención la realidad económica que les rodea en una época donde la crisis y los recortes aparecen por doquier. Las cifras del IOBA hablan por sí solas, ya que durante 2011 ha atendido 18.456 consultas, ha realizado 1.277 cirugías y ha sumado 4.231 pacientes nuevos a sus listas, y, todo esto, sin gravitar en ningún presupuesto público. El doctor y director de este instituto universitario ubicado en Valladolid, José Carlos Pastor, describe la trayectoria del IOBA desde su nacimiento en el año 1994 como un desarrollo y un crecimiento continuado. Este instituto vive de la autoinanciación obtenida a través de servicios exteriores como actividades clínicas, evaluaciones o informes, contratos con empresas y fondos públicos competitivos. Concretamente, para este año 2012, el Consejo de Institutos ha elaborado un presupuesto de 4,6 millones de euros para el IOBA. “A 1 de enero nos tenemos que ‘poner las pilas’ para buscar esta inanciación, en torno a 2,7 millones vienen de la parte clínica, 1,5 de la investigación y alrededor de 400.000 euros de la formación”, explica Pastor. Estos son los tres pilares de actividad del Instituto Universitario en los que trabajan sus cerca de 100 empleados, una plantilla que, como apunta el director del instituto universitario, “se ha mantenido pese a los años de crisis”. La fachada del nuevo edifcio del IOBA de 4.000 metros cuadrados en el campus Miguel Delibes de la Universidad de Valladolid.
En un momento en el que los entes públicos están en el ojo del huracán mediático a propósito de su sostén económico, en Valladolid, el IOBA insta con su ejemplo a competir por fondos públicos y a premiar la eiciencia del que sabe hacer sus deberes.
Ojo
al dato
seres humanos cuando tienen este problema, se les opera y se les quita el cristalino, y esa lente se sustituye por otra de metacrilato o silicona para que el paciente, en este caso, el perro, pueda ver. Uno de los logros en materia de investigación que más repercusión ha tenido han sido los trasplantes con células madre en humanos. “Llevamos 30 pacientes operados con un seguimiento de dos años donde los resultados están siendo muy buenos”, comenta el doctor y director y añade que en breve empezarán a utilizar células del esternón a nivel ocular. El IOBA se acaba de subir a un proyecto europeo en el que se van a leer las imágenes de fondo de ojo de 3.000 diabéticos del continente durante cinco años. También dedican parte de su tiempo y trabajo a la cooperación al desarrollo, como por ejemplo en Angola, donde
El IOBA ‘hace números’ con la lente de la autoinanciación EL INSTITUTO DE OFTALMOBIOLOGÍA APLICADA DE LA UNIVERSIDAD DE VALLADOLID Parte del trabajo del IOBA es reproducir en animales enfermedades parecidas a las del ser humano para su investigación y tratamiento con diferentes pruebas de medicamentos. Uno de los proyectos en los
que se está trabajando ahora en este sentido es en reconstrucción en terapia celular con cerdos y conejos. Todas estas prácticas están sometidas a controles por parte del Comité Ético y de Bienestar Animal de la Facultad de Veterinaria de León. Pero no solo experimentan con animales sino que también, desde el IOBA, se han desarrollado unas lentes intraoculares para perros con cataratas ya que, al igual que los
han ayudado a formar otalmólogos y enfermeras con inanciación del ministerio de Asuntos Exteriores. Además, el IOBA cuenta con diversos proyectos con multinacionales como con una empresa de California que inancia una línea de investigación para buscar nuevos biomarcadores para la inlamación ocular. Aunque todo parecen números que suman en positivo, siempre existe algún lunar que recuerda que aún queda tarea por hacer en algún ámbito concreto. España ha hecho un esfuerzo enorme en I+D+i en los últimos años y daría mu-
enNÚMEROS
18.456 1.277 4.231
Consultas realizadas durante el año 2011.
Cirugías realizadas en el IOBA durante el pasado año.
Pacientes nuevos ha sumado a sus listas durante 2011.
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Imágenes de distintos laboratorios y quirófanos del IOBA en los que se desarrolla su trabajo investigador.
SOSTIENE SUS TRES PILARES, LA INVESTIGACIÓN, LA DOCENCIA Y LA PARTE CLÍNICA GRACIAS A LA COMPETITIVIDAD cha pena, reconoce Pastor, que se perdiera si los políticos no tienen sensibilidad porque “retrocederíamos 40 años”. El plan I+D+i 2008-2011 ha tenido “sus luces y sus sombras”, describe el doctor. Por un lado, ha tenido un impacto positivo porque ha impulsado la unión y el trabajo conjunto de los investigadores nacionales a través de los proyectos de redes telemáticas de investigación cooperativa sanitaria y los centros de investigación biomédica en red. Pero ha ‘pinchado’ en una apuesta efectiva por la cultura de la autoinanciación y en la evaluación y recompensa de la competitividad porque, en opinión de Pastor, los poderes públicos deben reconocer a aquellos que funcionen bien y que tengan capacidad de generar recursos y esto es perfectamente trasladable a las empresas, las universidades y el propio sector público.
“España ha hecho un esfuerzo enorme en I+D+i y daría pena que se perdiera si los políticos no tienen sensibilidad”
Eiciencia y competitividad, compromisos de futuro del IOBA Con la vista puesta en este año y en e futuro más próximo, el director del IOBA, José Carlos Pastor, se marca como objetivos próximos a cumplir en ese compromiso con la eiciencia y la competitividad, la búsqueda de sistemas de mejora de gestión del instituto, el impulso a su internacionalización a la hora de competir con los grandes de Europa y de acceder a fondos comunitarios y el fomento de la comunicación hacia el exterior para que la sociedad “conozca realmente lo que se está haciendo en el IOBA”. En este sentido, el director añade que “si España no cuida la investigación biomédica, podría retroceder 40 años, y esto inluye directamente sobre la calidad de la asistencia médica”.
Todas las prácticas con animales están sometidas a controles del Comité Ético de la Facultad de Veterinaria de León
EN DETALLE En diciembre de 1994
vio la luz el Instituto de Oftalmobiología Aplicada que fue constituido tras un Real Decreto como el primer instituto universitario de España dedicado a la Oftalmología y a las Ciencias de la Visión.
El Plan I+D+i 2008-2011
ha impulsado el trabajo conjunto de los investigadores nacionales a través de proyectos de redes telemáticas de investigación cooperativa sanitaria y los centros de investigación biomédica en red.
Proyecto europeo
El IOBA se acaba de subir a un proyecto europeo en el que se van a leer las imágenes de fondo de ojo de 3.000 diabéticos del continente durante cinco años.
saberMÁS EDIFICIO IOBA - Campus Miguel Delibes Paseo de Belén, 17 47011 Valladolid -Teléfono: 983 423 559 -E-mail: consulta@ioba.med.uva.es citacion@ioba.med.uva.es -Web: www.ioba.med.uva.es
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manuel fuentes - comisario de los caminos a santiago de castilla y león MaríaMartínez maria.martinez@mercados21.es
Llegó al Comisariado de los caminos a Santiago de la Junta tras haber pasado por los gabinetes de todos los presidentes que ha tenido Castilla y León en democracia y lo hizo con la misión de impulsar una institución que, en ese momento, reconoce, partía de un hecho diferencial importante, ya que la Administración autonómica realizó un plan estratégico sobre todas la rutas jacobeas que transitan por la región. Desde entonces, y atendiendo al encargo del presidente, Juan Vicente Herrera, coordina a las administraciones implicadas en el camino, itinerario cultural en el que la que la sociedad civil es muy activa, máxime en la Comunidad con más kilómetros de estos ramales en España. ¿Cuál es su función como comisario? Nuestro trabajo consiste en mantener el recurso, es decir, que se pueda discurrir por los caminos, que exista señalización, que el estado físico de los trayectos sea tal que el transitar del peregrino se desarrolle con la mayor normalidad posible… Eso sí, teniendo siempre presente que los caminos a Santiago son una aventura desde que se empiezan hasta que se terminan y que existen algunas diicultades, en especial en función de las temporadas y de los territorios. Además, promovemos convenios con asociaciones civiles que organizan iniciativas. Ellos proponen acciones y nosotros las analizamos de cara a su promoción y difusión. ¿Y qué nos puede adelantar del próximo programa de actividades? El siguiente año jubilar está muy lejos, pues será 2021, de modo que lo que estamos
VETERANO. Es todo
entusiasmo cuando habla de la corriente social que propician los caminos jacobeos. Manuel Fuentes lucha desde hace años para que la ‘compostela’ no se limite al recorrido del último centenar de kilómetros de ruta haciendo ahora es potenciar las actividades que se organizan durante todo el año impulsadas por esas asociaciones y las celebraciones que tienen mucho arraigo en los ayuntamientos. En esta etapa de mantenimiento, lo esencial es eso. En 2012, además, muchas asociaciones celebran su 25 cumpleaños y de acuerdo con su impulso y sus estrategias se van a desarrollar acciones especiales. Hemos abordado, por ejemplo, los impactos de las carreteras en los caminos, algo de especial importancia máxime hoy en día por las vías de alta velocidad y las autovías en desarrollo. En todos estos casos, sugerimos y cooperamos, no imponemos, sino que se trabaja de forma conjunta. Ah, y realizamos revisiones a todos los albergues. ¿Está prevista la apertura de nuevos? En algunos lugares, sí, en los caminos más recientes hay permanente promoción
“El Camino es la actividad más rica para hallar gente diversa”
de centros que, después, gestiona la iniciativa privada, que llega a disponer del 90% de estos recursos en Castilla y León y eso es lo que permite dotar a los municipios del entorno de un tejido económico que valoran mucho. ¿Cómo ha sido la evolución en cantidad y calidad del peregrino? Por sus características, la ruta puede ser un buen
destino turístico durante la crisis… El peregrino es el alma de un recurso que permite que él mismo promueva en su entorno otro tipo de visita que es la puramente turística y que es un valor en alza, en especial en el Camino Francés. Yo lo veo en positivo, no como contraposición a otros productos turísticos; el turismo de interior ha sido siempre nuestra bandera. Y a veces el año anterior y el posterior al jacobeo hay
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AGenda21 más visitantes, más peregrinos y movimiento económico que el propio año jubilar porque muchas personas piensan en la saturación de ese momento. No hay que olvidar que no existe ninguna actividad, ni económica ni de otro orden, en Castilla y León, que ofrezca la oportunidad de recibir y circular por tantos kilómetros a gente de tan diversas nacionalidades. Eso es de una riqueza enorme. Es un punto de enganche y difusión y un reto en el sentido de transmitir una buena imagen que sólo da beneicios y, en la mayoría de los casos, es producto de la iniciativa privada y de la sensibilidad de las pequeñas poblaciones. ¿Dónde habría que incidir ahora? Lo más importante en este momento es lo que siempre ha dicho el presidente Herrera: mejorar para que, a ser posible, el peregrino no pise carretera. Es nuestro primer objetivo. Hemos de comprobar que cada obra que hace el Estado, la Comunidad, las Diputaciones, las Cámaras Agrarias… no afecte a la ruta y damos alternativas si hay posibilidad a ese discurrir. En segundo lugar, hay que preocuparse de que haya siempre lugares de acogida para atender a los caminantes. Otro tema muy singular y especial es el impacto que ha supuesto el Camino Francés en ciudades como Burgos y León y la Vía de la Plata en Salamanca. Ahí hemos estado muy cerca
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OCIO Y TIEMPO LIBRE
Manuel Fuentes posa en el Monasterio de Prado de Valladolid, sede de la consejería de Cultura y Turismo, donde tiene su despacho.
cualitativo que supuso 2010, con una actitud de colaboración en mi opinión muy buena y con Comunidades Autónomas de todo signo político que llegamos a un acuerdo que sorprendió: usar en todos los sitios el nombre Xacobeo. La disposición a la colaboración tiene que venir, como es lógico, desde las empresas y en Castilla y León y en 2010 hubo importantes patrocinios. Habría que mantenerlos otros años y no sólo el jubilar, pero eso se ha de propiciar desde la Administración para extender o garantizar beneicios iscales.
TECNOLOGÍAS. “La Administración ha de tener más
dinámismo en la promoción del Camino de Santiago a través de internet y las redes sociales. Se ha hecho mucho, pero se puede hacer bastante más y mejor” de las corporaciones locales y de las Diputaciones Provinciales para que el peregrino sufra lo menos posible, sobre todo en circunvalaciones de entrada, donde es básica una buena señalización interior y hemos mejorado mucho en esto en la Comunidad.
¿Cómo está afectando la actual situación económica a los patrocinios? Hace poco hemos puesto sobre la mesa que al menos en el Camino Francés los patrocinios no se limiten a la singularidad del año jacobeo y es importante resaltar el salto
¿Cuál es su estrategia de promoción en internet, redes sociales...? Es una faceta en la que estamos incidiendo aunque en la que hemos de profundizar más. Hay que mejorar en ese campo, hay buenas iniciativas privadas, pero la Administración ha de ser más dinámica. La promoción clásica, se hace sobre todo gracias a Turespaña, que tiene un convenio con las regiones jacobeas con planes anuales. Es un escaparate de primer orden para cantidad de países... Y el hecho de que hoy, cualquier incidente, por ejemplo, proyectado en el mundo virtual, llegue a todo el mundo, te obliga a mucho.
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