táichếmớitrênkhắpchâuÂuvàBắcMỹ, song những nhà máy này sẽ mất rất nhiều thờigianđểnguồncungổnđịnh.
“Trung Quốc sẽ thống trị nguồn cung phế liệu. Thị trường hiện vẫn khá mờ nhạt, nhưng phần lớn công suất sẽ đến từTrung Quốc. Tại đây, khối lượng phế liệu sẵn có cũng sẽ cao hơn", nhà phân tích Sarah ColbourncủaBenchmarkchobiết.
Glencorecóthểtựlấpđầynguồncungnhờ sự hỗ trợ của Glencore cho đến khi lượng pin hết hạn sử dụng tăng lên một cách nghiêmtúc.
Lànsóngcácnhàmáytáichếmớimọclên quánhanhkhiếnngànhcôngnghiệpxeEV gặp phải vấn đề lớn: không đủ phế liệu để sảnxuấtpintáichếmới.
Việc nhiều công ty trên toàn cầu đổ xô tái chếpinxeđiệnlàtintốtchonhữngnhàsản xuấtôtôđangquanngạivềtìnhtrạngthiếu hụt nguồn cung nguyên liệu thô trong tươnglai.Tuynhiên,lànsóngcácnhàmáy táichếmớimọclênquánhanhkhiếnchính ngànhcôngnghiệpnàygặpphảivấnđềlớn: không đủ phế liệu để sản xuất pin tái chế mới.
Theo Bloomberg, các gã khổng lồ xe hơi cùng nhiều công ty tái chế và khai thác chuyên nghiệp, trong đó có Glencore, đều đangđổtiềnvàocôngcuộctáichếpinphục vụ cuộc cách mạng xe điện. Kết quả là, côngsuấttáichếpintoàncầudựkiếntăng gần 10 lần từ năm 2021 đến năm 2025, thậm chí còn có thể vượt nguồn cung phế liệu có sẵn trong năm nay, theo Thông tư NănglượngLưutrữ.
Tìnhtrạngthiếuhụttheođósẽtiếptụckéo dàitrongthậpkỷtới,trongbốicảnhngành công nghiệp tái chế pin vẫn đang chờ những mẫu xe điện mới xuất xưởng. Tất nhiên,pincũcuốicùngcũngđượcđưavào sử dụng, song từ nay cho đến lúc đó, các côngtytáichếvẫnsẽphảivậtlộnđểtồntại.
Những lo ngại xoay quanh nguồn cung trongtươnglaiđẩygiámộtloạtnguyênliệu thô tăng vọt trong những tháng gần đây, trongđó,giálithiumtănghơngấp4lầntrên thị trường Trung Quốc. Đà tăng này được dự báo sẽ tiếp tục kéo dài, trong bối cảnh khủnghoảngđiệndohạnhánchưacódấu hiệuhạnhiệt.
Theo Hans Eric Melin, nhà sáng lập của Circular Energy Storage, “Dường như ai cũngnghĩrằngcórấtnhiềuphếliệuvàpin hết hạn sử dụng. Thế nhưng, khi nhìn vào công suất thực tế, chúng ta biết rằng mọi thứkhôngnhưvậy".
Pinxeđiệnthườngđượctáichếtừpincũđã hếthạnsửdụnghoặcvậtliệuphếthảitừcác nhà máy sản xuất pin. Tuy nhiên, hầu hết nhữngchiếcEVhiệnnayvẫnđangchạytốt, vàngaycảkhichúnghếtgiátrị,pinsẽđược bán để tái sử dụng. Trong khi đó, các nhà sản xuất pin cũng đang dần cắt giảm chất thảitạicácnhàmáyvàkhiếncácbêntáichế khôngtìmđượcnhiềunguyênliệuthô.
Theo nghiên cứu mới của Benchmark Mineral Intelligence, vào năm 2025, 78% nguồn cung phế liệu có sẵn sẽ đến từ chất thảisảnxuất,trongđó,pinhếthạnsửdụng chiếm 22%. Chuyên gia dự báo phải đến cuối những năm 2030, ngành công nghiệp nàymớivậnhànhổnđịnhtrởlại,khilượng pinđãquasửdụngbắtđầutănglên.
Để tái chế pin đã qua sử dụng, trước tiên chúngphảiđượctháodỡkhỏixeđiệnvàcắt nhỏ thành những mảnh vụn đen. Những mảnh đen này sau đó sẽ được xử lý để tạo thành một loại hóa chất chuyên dụng vốn đượcdùngtrongpinxeđiệnmới.
TheoBloomberg,ngaycảkhichiếcxeđiện bị hỏng, người ta vẫn sẵn sàng bỏ ra hàng nghìnUSDđểmualạinhữngchiếcpinEV, sau đó lắp chúng vào những phương tiện hoặchệthốngtươngtự.Điềunàykhiếnmột chiếcpincũcầnítnhất15nămđểđếnđược cácnhàmáytáichế,vàtrongmộtsốtrường hợp,cóthểlênđến25năm.
Theo Ajay Kochhar, giám đốc điều hành kiêmđồngsánglậpcôngtykhởinghiệptái chế Li-Cycle Holdings, sự phát triển quá nhanhcủangànhcôngnghiệptáichếđãthu hút sự chú ý của giới bán khống - những người hoài nghi về công nghệ và chi phí phát triển. Dẫu vậy, gã khổng lồ khai thác Glencore trong năm nay vẫn rót 200 triệu USDđầutưvàoLi-CycleHoldings.
Trước đây, phần lớn vốn đầu tư đổ vào TrungQuốc,quốcgiachiếmhơn80%công suấttáichếpincủathếgiới.Đâycũnglànơi đượcdựđoánsẽđónđầulànsóngphếliệu lớn đầu tiên, trong bối cảnh ngày càng nhiềuxeEVcómặttrênthịtrường.Nhiều kếhoạchcũngđượcđặtrađốivớicáccơsở
Kunal Sinha, người đứng đầu bộ phận tái chế toàn cầu của Glencore cho biết Glencore đầu tư vào Li-Cycle vì nhận ra triểnvọngdàihạn.Tuynhiên,khoảngthời gianvàinămtớiđâysẽkhákhókhăn.
“Nguồncungđốivớichúngtôikhôngphải làvấnđề.Chúngtôicónhiềupinhơnnăng lực xử lý. Câu hỏi được đặt ra lúc này, là điềuđósẽgiúpíchnhưthếnàochosựphát triểncủatoànngành”,Kochharnói.
“Nếubạnđangxâydựngmộtdoanhnghiệp táichếphụthuộcvàopin,doanhnghiệpbạn cóthểđangphảichịurấtnhiềuáplực.Mô hình kinh doanh này khó thành công bởi mọi người phải chờ cho đến khi phế liệu được chuyển đến", Sinha nói trong một cuộcphỏngvấnởLondon.
Nếu thiếu nguyên liệu thô, Li-Cycle và
TheoBenchmark,cácsảnphẩmpintáichế sẽvẫnđónggópdưới10%nguồncungtoàn cầuvàonăm2030.
Tuynhiên,sựthiếuhụtnàyđượccholàsẽ không kéo dài mãi. Theo Benchmark, các sảnphẩmpintáichếsẽvẫnđónggópdưới 10% nguồn cung toàn cầu vào năm 2030, sau đó tăng lên đáng kể trong thập kỷ tiếp theo.Mặcdùvậy,cácnhàsảnxuấtôtôvẫn phảiphụthuộcnhiềuvàocáccôngtykhai thácđểtạonềntảngchosựpháttriểnbùng nổcủangànhcôngnghiệpxeđiện.
“Quymôtrongnhucầuthậtđángkinhngạc vàviệckhaitháccầnđượcchúý.Chắcchắn chúngtasẽvẫnphảiđốimặtvớitìnhtrạng thâmhụtvàpintáichếsẽkhôngthểsớmlấp đầy khoảng trống đó”, Colbourn của Benchmarkchobiết.
Trongngắnhạn,cácnhàtáichếsẽphảiphụ thuộc vào phế liệu được tạo ra trong quá trình sản xuất pin. Tuy nhiên, ngay cả nguồncungnàycũngđangphảichịuáplực, khi mới đây, nhiều chuyên gia phải hạ dự báo trong dài hạn đối với tổng khối lượng phế liệu được tạo ra trong quá trình sản xuất. dụngnhiềuvậtliệutáichếhơnkhisảnxuất pinxeđiện,bắtđầutừnăm2030.Cácnhà tái chế độc lập cũng cần mở rộng quy mô hơn nữa và việc thu gom các nguyên liệu thô vẫn có thể sinh lời. Tuy nhiên, tất cả đangdiễnbiếnquánhanh.
Theo: Bloomberg, CNBC
GenZđilàmởPhốWall:“Nhậpgiatuỳtục”haythíchgìlàmnấy?
Ngàycàngcónhiềungườithuộcthếhệtrẻvớilốisốngcởi mở bước chân vào ngành từ lâu đã nổi tiếng với tính bảo mậtđặctrưng.
Năm ngoái, khi ông chủ của Naeche Vincent nói rằng cô cần đến văn phòng, Naeche đã quyết định làm một video TikTok về việc chuẩn bị bước chân vào ngân hàng đầu tư PhốWalllầnđầutiêntrongđời.
Người‘trẻ’đilàmnơi‘già’
Những video trước đây của Naeche đã thu hút được 2,4 triệulượtthích.Côgái24tuổinàyđãlàmviệctạinhàkểtừ khibắtđầutrởthànhmộtnhàphântíchvàonăm2020.Để tạo được ấn tượng tốt khi đến văn phòng, cô cần đi mua quầnáomớiphùhợpchốncôngsở,chỉnhsửalạilôngmày vàlàmbộmóngtaymớikhôngquánổibật. "Tôikhôngthểcó'móngvuốt'đượcnữarồi.Nơiđókhông chấp nhận 'móng vuốt'"- cô nói về môi trường công việc mớicủamìnhtrongvideo,vẫyvẫynhữngchiếcmóngtay
Thếdài.
nhưng,Vincent đã không đề cập đến nơi làm việc cụ thểcũngnhưrấtcẩnthậnkhôngtiếtlộsếpcủamìnhlàai.
"Thế giới ngân hàng rất nghiêm ngặt. Có nhiều thứ bạn khôngthểchiasẻtrựctuyến.Nếubạnđănglênmạngxãhội về một công ty cụ thể thì về cơ bản bạn đã trở thành phát ngônviêncủacôngtyấy.Nêntôikhôngthểtiếtlộnơimình đang làm việc"- Vincent cũng yêu cầu Bloomberg không tiếtlộvềngườisếpcủamình.
NgườiMỹthuộcthếhệgenZđãtrưởngthànhthườngchia sẻcuộcsốngcủahọtrênmạngxãhộivàcảmthấykhôngcó lý do gì có thế khiến họ ngừng làm như vậy, kể cả khi đã bướcchânvàothếgiớidoanhnghiệp.
TìnhtrạngnàyđặtramộtcâuhỏihócbúađốivớiPhốWall, nơitínhbảomậtđã‘ănvàotrongmáu".Nhữngvideochân thựcnhưcủaVincentcóthểđóngvaitrònhưmộtcôngcụ tuyển dụng cho một ngành đang gặp khó khăn trong việc thuhútcáctàinăngtrẻkhácnhau. Nhưngđồngthờinhữngnộidungnàycũngcóthểlàmsáng tỏ những đặc tính của các ngân hàng lớn nhất của New York,baogồmcảtinhthần"làmhếtsức,chơihếtmình"của PhốWall.
Có những video TikTok cho thấy các thực tập sinh của JPMorganChase&Co.tổchứctiệctrênduthuyềnquanh Manhattan,cácnhânviêncủaGoldmanSachsGroupInc. xếphàngởxechởđồănbênngoàivănphònghayMorgan Stanleycóphụcvụđồăntạibuổihướngdẫnthựctậpmùa hè.Còncónhữngvideogầnđâychothấycácnhânviênở văn phòng đã dậy được đủ sớm để đi ngắm mặt trời mọc trênsôngHudsonhaycácnhàphântíchngồilàmviệcđến quánửađêm.
Chođếnnay,cáccôngtyđangcónhữngbướcđikháthận trọng.Mộtvàingânhàngchọncáchkhuyếnkhíchsửdụng mạng xã hội, trong khi những ngân hàng khác đang kiểm soát những câu chuyện kể về chính họ. Goldman có kế hoạchsớmramắtvideoTikTokđểchiasẻnhữngcáinhìn
thoángquavềmộtngàylàmviệcbìnhthườngcủamộtsố nhânviêncấpdưới.
Đồngthời,cácnhânviêncủaGoldmanvàBankofAmerica Corp.đãgỡbỏcácvideomàcôngtychorằngđãviphạm nguyêntắccủahọ.Hầuhếtnhữngngườitrẻtuổiđăngbài trênmạngxãhộikhôngtiếtlộnơihọlàmviệcđểbảovệbản thânkhỏinhữngphảnứngdữdộitiềmẩnvàsẽkhôngđăng nộidungnàocóliênquanđếnnhàtuyểndụng. Tậndụngsứcmạnhđúngcách
Tấtcảcácngânhànglớnđềucómộtsốchínhsáchtruyền thôngxãhội.Họthườngcấmquayvideotrêncácsàngiao dịch. Việc chia sẻ nội dung có thông tin bí mật về khách hàng,tiềnlươnghoặctiềnthưởngcóthểlàmdấylênnhững mốiđedoạ.
ngành. BlackRock Inc. đã gia nhập TikTok vào đầu năm nay.Kểtừđó,họđãsảnxuấtcácvideohướngđếngenZ,so sánhsựtươngđồnggiữađầutưtíchcựcvàmúabale,hoặc giảithíchchủnghĩatưbảnthôngquamónsúpgà.Kểtừkhi ra mắt kênh mạng xã hội vào tháng 2, BlackRock đã thu đượctổngcộngkhoảng7.000lượtthíchvàítnhấtđãcóvài videothuhútđượchơn100.000lượtxem.
BrianHanly,giámđốcđiềuhànhcủacôngtysángtạonội dungBullishStudio,chobiếtrằngnhữngvideođượcchỉnh sửanhiềusẽkhôngthuhútđượcmộtthếhệđangtìmkiếm nhữngnộidungchânthực.
"Cáchthếhệtrẻcóthểthúcđẩycácngânhàngnàyvượttrội hơn nhiều so với những gì các ngân hàng có thể làm cho chínhhọ"-Hanlynói.
TháchthứcđốivớiPhốWall Giống như hầu hết các công ty ở Mỹ, PhốWall đang tích cựctuyểndụngcácứngviênmớinhưngcũngđangvậtlộn để thuyết phục mọi người rằng đây không còn là "câu lạc bộ"củanhữngngườilỗimốtnữa.Mộttrởngạiđốivớiviệc xâydựngmộtlựclượnglaođộngđadạnghơnlàquanđiểm phổ biến cho rằng các ngân hàng lớn muốn tuyển dụng nhữngngườicómàudagiốngmình.
MặcdùnhânviêncủaGoldmanđượcphépđăngbàinhưng ngânhàngnàyvẫnnhắcnhởrằnghọkhông"đăngẩndanh trên mạng" và "hành động của họ có thể phản ánh tiêu cực về công ty"theomộttàiliệuvềquytắcứngxửcủa công ty mà Bloomberg đọc được. Goldmanđãtừchốiđưarabìnhluận vềchuyệnnày.
Tại Bank of America vào đầu năm nay,mộtvideocónộidungvềviệctrở thành một nhà phân tích ngân hàng đầutưđãlantruyềnmạnhmẽ.Người xemđãthấymộtnhómnhânviênlàm việc trong văn phòng đến quá nửa đêm.Đoạnvideonàyđãbịgỡxuống ngaysaukhiđượcđăngtảitrênmạng xã hội. Bank of America đã từ chối bìnhluậnvềcâuchuyệnnày.
Alan Johnson, giám đốc điều hành củatậpđoàntưvấnPhốWallJohnson Associates cho biết: "Hầu hết các côngtysẽnóirằngbạnkhôngnênnói vềcôngtycủamìnhtrênmạngxãhội. Họsẽkhôngđăngcánhâncácnhânviêntrongcôngtyvà nhânviêncũngkhôngnênđăngvềhọ."
Cácngânhàngkhácđangđónnhậnsựthayđổithếhệ,miễn làcácbàiđăngvẫntuânthủcácchínhsáchvàquytắcứng xử trên mạng xã hội của họ. Morgan Stanley đã cung cấp cácthiếtbịchiếusángcholớphọcthựctậpmùahèđểthực tậpsinhcóthểquayvideobằngđiệnthoạicủamình,đồng thời khuyến khích mọi người sử dụng hastag #MyMSSummertrêncácbàiđăngcánhân.
Phát ngôn viên của Morgan Stanley cho biết: "Nhân viên củachúngtôilànhữngđạidiệntốtnhấtchovănhóavàgiá trịcôngty.Đólàlýdotạisaochúngtôikhuyếnkhíchcác thực tập sinh chia sẻ về trải nghiệm của họ trong vài năm Mộtqua."số công ty ở Phố Wall đang cố gắng kiểm soát câu chuyện bằng cách sản xuất nội dung truyền thông xã hội củariênghọ.Nộidungnàyphảituânthủcácquyđịnhcủa
Katherine Jollon Colsher, giám đốc điều hành của Girls WhoInvest,chobiếtrằngcầnphảitạođiềukiệnđểphụnữ nóichungvàphụnữdamàunóiriêngcóthểcảmthấycác côngtyquảnlýđầutưchàođónhọvàhọthuộcvềnơiđó. Trongbấtkỳlĩnhvựcnào,nhânviên,đồngnghiệpcũngcó thểlànhữngnhàtuyểndụnghiệuquảnhất.Vincentchobiết côsửdụngTikTokcủamìnhđểdạyphụnữdađencáchlàm quenvớithếgiớidoanhnghiệpvàvớivănhóaPhốWall.
Vincentnói:"Nhiềuthựctậpsinhvàcácnhàphântíchtrẻ tuổiđếngặptôivàđặtlịchđểgặptôi.Họnói:"Tôiđãxem video của bạn. Nó khiến tôi rất hào hứng và mong có thể làmviệcởđây".
Những video đưa ra những cái nhìn thoáng qua về cuộc sốngthựctạiởPhốWall,tráingượcvớiphiênbảnbóngbẩy hàonhoángdobộphậnPRcủacáccôngtysảnxuất,lạilà điềuthuhútnhữngngườitrẻtuổixemchúng.
"Thếhệcủachúngtôithựcsựcoitrọngsựminhbạch.Nếu tôiquantâmđếnmộtnghềnghiệptiềmnăng,tôisẽmuốn biếtchitiếtvềviệckinhdoanh,vănhóavànhữngkhókhăn cóthểgặpphải.Tôicầndànhnhiềuthờigianchocáccuộc phỏng vấn và chuẩn bị cho việc theo đuổi sự nghiệp lâu dài"-BrianAriyo,mộtsinhviênđạihọc20tuổichohay.
MinhPhương TheoPhụNữViệtTừmột“nhãnhiệuquốcdân”củahơn1,3tỷngườidânẤnĐộ,Maggiđãvướngvàobêbối thựcphẩmlớnnhấtlịchsửvàtrởthànhmộtcasestudyquảnlýtruyềnthôngkinhđiển. Gãkhổnglồ"2phút"củathịtrườngchỉbiếtăncơm Vàonăm1983,MaggiđặtchânđếnẤnĐộvàđịnhvịlàmộtsảnphẩmtiệnlợidànhchophụ nữtrunglưu.Nhưngvàokhiđó,tầnglớpnàychưahềbiếtđếnkháiniệmmìănliềnvàngại đổimới,khiếnMaggitrongtìmđượcchỗđứngtrongtâmtríngườitiêudùng.
NestlequyếtđịnhxóabỏchiếnlượccũvàbắtđầugiảimãthóiquencủangườidânẤnĐộ, nhữngngườiđãquáquenvớigạovàcơmtrongcác thànhmột"bữaănxế"nhanhchóngvàtiệnlợitrongđời sốnghằngngày.Maggitậptrungquảngcáotớitrẻem,thanhthiếuniênvàsinhviênsắpvào đạihọcvớichiếndịchmarketing"Mẹơi,conđói!",nhữngngườikhaokhátnhữngmónăn ngonlànhnhưngcũngdễchếbiếngiữacácbữaănchính. Saunhữngthànhcôngbanđầu,MaggiđãtậndụngmạnglướinhàcungcấpNestléđểtiếp cậnmọingócngáchẤnĐộ.
Quanhiềunăm,Maggiliêntụcthửnghiệmhươngvị,kíchthước,vàgiácảtốtnhấtđểmọi ngườidânẤnĐộđềucóthểtiếpcậnđượcsảnphẩm.25nămkểtừkhithànhlập,Maggiđã chiếm80%thịphầnmìănliềnvàđemvềhơn20%doanhthuchotậpđoànNestleẤnĐộ. Vớigiátrịướctính235triệuUSD,MaggicũnglàthươnghiệugiátrịnhấtcủaNestletại quốcgiađôngdânnhấtnhìthếgiớivàođầuthếkỷ21. Bêbốithựcphẩmlớnnhấtlịchsử Mọithứdiễnranhưmộtcâuchuyệncổtíchđốivới"hãngmìquốcdân"chođếnmùahè năm2015.CơnácmộngbắtđầukhiCơquanquảnlývàantoànthựcphẩmẤnĐộtìmthấy nồngđộchìcaohơnmứcchophéptrongsảnphẩmcủaMaggi.
NestleẤnĐộ,quáchủquanvớimứcđộnghiêmtrọngcủacuộckhủnghoảng,đãthảnnhiên phủ nhận những cáo buộc này và không đưa ra thông báo chính thức nào cho người tiêu dùng.Vàrấtnhanhchóng,ngườidânẤnĐộngầmcoisựimlặngcủaMaggichínhlàcông nhậnsựthật.
Songsongđó,cácnhàđàiẤnđộbắtđầuđưatinrầmrộ,tậptrungchỉtríchhìnhảnhthương
quanhữngbuổithửnghiệmtiếptheovàđượcphéptrởlạitrêncáckệhàng.
Tuynhiên,"chữtín"củaMaggiđãbiếnmất,nhiềutêntuổilớntừchốihợptácquảngcáo vớicôngtyvìsợliênlụy,vàmộtloạtđốithủđãchiếmlấythịtrườngđượcbỏtrốngnhư: SunFeastYippie,NissinTopRamen,ChingSecret,WaiWaivàHULKnorr.
Sựtrởlạicủa"hãngmìquốcdân"Maggi
Saukhủnghoảng,Nestlenhậnra4"điểmyếuchếtngười"màhọđãphạmphải:
-ĐộingũlãnhđạoNestlékhôngnỗlựcgiaotiếpvớingườitiêudùngvàbáochí,khiếncơn phẫnnộlanrộngmấtkiểmsoát.
-NestléquákiêungạokhichorằngkếtquảthửnghiệmmìMaggicủahọmớichínhxác,dẫn đếncuộcđốiđầuvớicáccơquanquảnlýẤnĐộ.
-Quátậptrungvàosốliệucứngnhắcmàbỏquêntìnhcảmcủangườitiêudùng,nhấtlàkhi trẻemchiếmphầnlớnthịphầnvàcácbậcphụhuynhđangrấtlolắng.
-KhôngnghiêncứukỹthịtrườngẤnĐộđểxửlýkhủnghoảngmàcốgắngápdụngchiến lượcđượcsửdụngởMỹvàphươngTây.
Khônglâusauđó,SureshNarayananđượcbổnhiệmtừbộphậnSaleslênGiámđốcđiều hành,vớikinhnghiệm"thựcđịa"củamình,ôngđãgiúpphòngmarketingtungrahàngloạt chươngtrìnhnhânvănhơnvàphùhợpvớingườidânẤnĐộhơn,như:"Magginhớbạnvà chúngtôiđãtrởlại","Maggicủabạnluônantoàn"…
Nestletăngchitiêuquảngcáovàkhuyếnmại,khởiđộngchiếndịch"Chúngtôicũngnhớ bạn",chophépnhững"fantrungthành"Maggichiasẻnhữngcâuchuyệnvềtìnhyêucủahọ đốivớihãngmìvàmộtthếgiớikhôngcóMaggi. NhữngchiếndịchnhằmlấylạiniềmtincủangườidânẤnĐộ MaggicũnghợptácvớiSnapdealđểtungra"BộquàchàomừngMaggitrởlại",chứa12gói Maggi,mộtsốmónquàmiễnphívà"tâmthư"từMaggi. 60.000bộđãđượcbánchỉtrong5phút,chứngtỏsựquantâmcủangườidânẤnĐộkhông hềbiếnmấtmàchỉbịlumờvìtứcgiận. Tiếpđàthànhcông,Maggitiếnhànhnhiềucuộcthitrựctuyến,tạođiềukiệnchongườitiêu dùngbàytỏnhữngkhoảnhkhắcyêuthíchvàcảmnhậncủahọvềsựtrởlạicủaMaggi.
TrangTwitter,FacebookvàYouTubecủaMagginhậnđượcvôsốlờikhenvàlượttheodõi khingườihâmmộbàytỏsựtintưởngtrởlạicủahọđốivớiMaggi.
ConđườnglấylạithịphầncủaMaggiẤnĐộ Maggiđãgiànhlại57%thịphầnchỉmộtnămsauđólàliêntụcchiếmhơn60%thịtrường mìănliền,giữvữngvinhquangcủamộthãngmìhàngđầunướcẤn.
30 năm gắn bó với lĩnh vực thể thao, ông Seigo nói rằng ngườiViệtNamnổitiếngmàônghâmmộnhấtlàcầuthủ Hà Đức Chinh. Dù rất nhiều người đồng tình rằng Chinh khôngphảingôisaosố1trongbóngđáViệtnhưngsựquyết liệtvàkhôngtừbỏcủacầuthủnàymỗilầnđượctraocơhội rasânđểlạichodoanhnhânngườiNhậtmộtấntượngsâu sắc.
"Tôi chưa bao giờ gặp Hà Đức Chinh ngoài đời nhưng thông qua lối chơi của cậu ấy trên sân, tôi nhận thấy một quyếttâmtolớnvàkhôngbaogiờtừbỏ.Tôitinđócũnglà conngười,làphongcáchsốngcủacậuấyngoàiđời",ông Seigonói.
VịdoanhnhânNhậtBảnlàngườiđãđưachươngtrìnhgiáo dụcthểchấtMizunoHexathlonvàocáctrườngtiểuhọctại Việt Nam. Thử nghiệm tại một số trường từ năm 2018, chươngtrìnhđangđượcmởrộngđểtriểnkhaitrêncảnước. Theo kết quả ban đầu, lượng vận động của học sinh các trườngthửnghiệmđãtănggấp4lầnvớichươngtrìnhnày.
Vớidânsố100triệungườicùngtầnglớptrunglưuđangmở rộngnhanhchóng,ViệtNamlàmộtthịtrườngđặcbiệthấp dẫn với các doanh nghiệp, đặc biệt là những công ty hoạt độngtronglĩnhvựctiêudùngnhưMizuno.
Tôinghĩđólàsựtươngđồng.Cùngvớisựpháttriểnmạnh mẽcủakhoahọcvàcôngnghệ,việcrènluyệnthểchấtcủa con người đang không ngừng đi xuống. Trong khi đó, khônggiandànhchovuichơicủatrẻemcũngbịbịthaythế bằngcáctòanhàhoặcnhữngcôngtrìnhhiệnđại.Trẻemtới trườngcũngchịunhiềuáplựchọchành,ítcóthờigianrèn luyệnthểchất.
NướcNhậtchúngtôicũngtừngcóthờikỳmàtrongcácgiờ giáodụcthểchất,giáoviênhôkhẩulệnhvàhọcsinhlàm theo. Điều này rõ ràng là khiến học sinh không cảm thấy thoảimái.ChúngtôinhậnthấyvấnđềmàtrẻemViệtNam gặpphảicũngkhátươngđồngvớitrẻemởNhậtBản.Tôi hyvọngcácemhọcsinhViệtNamcũngđượcchơi,được vận động một cách thoải mái và tự do nhất trong các giờ giáo dục thể chất, từ đó giúp các em hình thành nên niềm yêuthíchvậnđộng.
-VậytạisaoônglạilựachọnViệtNammàkhôngphảiquốc gianàokhác?
Khôngchỉriêngchúngtôimàrấtnhiềucácdoanhnghiệp Nhật Bản khác đều đồng tình rằng Việt Nam là một thị trườngtiềmnăng.Cácbạnluônduytrìtốcđộtăngtrưởng GDPtrongnhómcaonhấtthếgiới.ViệtNamcósứchútrất đặc biệt với dân số tăng bền vững với khoảng 1 triệu người/năm.ViệtNamcũnglàquốcgiacódânsốtrẻ-minh chứngrõràngchosứckhỏetốtcủamộtnềnkinhtế.
TôikhôngnhớmìnhđãđếnViệtNambaonhiêulầntrong gần 10 năm qua. Tôi liên tục di chuyển từ Osaka đến Hà Nội,TP.HCMvàngượclại.ViệtNamcó64tỉnhthànhvà tôi đã đến được khoảng một nửa trong số đó.Tôi nhận ra rằngmìnhrấtthíchvănhóaViệtNam.Tôicảmnhậnngười ViệtNamrấtthânthiệnvàđặcbiệtdànhsựưuáichongười NhậtBản.Đâylàđiềumaymắnvớitôi. Điều dục thể chất đang được áp tại Nhật Bản vào các trườnghọcViệt?
Namcókhoảng7triệuhọcsinhtiểuhọctrên toàn quốc.Việc thúc đẩy niềm đam mê vận động cho các emrõràngrấtquantrọng.NgaycảkhiMizunoHexathlon là một chương trình hoàn toàn vì cộng đồng nhưng việc thúc đẩy niềm yêu thích thể thao cho các em nhỏ cũng có thểmanglạichochúngtôinhữnglợiíchtrongtươnglai.
Ngoài ra, chúng tôi cũng hy vọng việc mình làm có thể đónggópmộtphầnnhỏvàoviệcxâydựngvàpháttriểnmối quan hệ, vốn đang ngày càng tốt đẹp, giữa Việt Nam và Nhật
NgoàiBản.ra,Việt
2014, khi lần đầu tới Việt Nam để thúc đẩy chương trình này, chúng tôi chưa có bất cứ hoạt động kinh doanh chínhthứcnàoởđấtnướccủacácbạn.Đếnbâygiờ,đãcó những đôi giày của Mizuno được sản xuất tại chính Việt Nam.
-Đâulàkhókhănlớnnhấtkhimangmộtchươngtrìnhgiáo dụcthểchấtcủaNhậtvàoViệtNam?
Tôinghĩđóchínhlàsựkhácbiệt.Dùcónhiềuđiểmtương đồng nhưng mang một chương trình giáo dục từ nền văn hóanàytớinềnvănhóakhácsẽkhólòngnhậnđượcsựủng hộ ngay trong giai đoạn đầu tiên. Bên cạnh đó, tôi không biếthànhtrangmìnhmangtheocóphùhợpvớicáchọcsinh ViệtNamhaykhông.
Tuynhiên,khithửnghiệmvàthấycácemhọcsinhvuivẻ trongquátrìnhvậnđộng,tôinghĩmìnhđãđiđúnghướng. Với những con chip được gắn vào giày các em, chúng tôi nhậnthấylượngvậnđộngcủacácemđãtăng4lầnvớigiáo trìnhnày.Cácemcũngthựchiệncácthaotácmộtcáchvui vẻvàthoảimáihơn.
Vềnhữngkhácbiệt,tôitinrằngkhicùngchungmụctiêu, chúngtasẽtìmracáchđểgiảiquyếtđượcnhữngkhácbiệt
Tronghànhtrình8nămvớisốlần“khôngnhớnổi”tớiViệt Nam,ôngSeigoMorii,Giámđốckinhdoanhkhuvựcchâu Á-TậpđoànMizuno,nhậnthấyđiểmchungđặcbiệttrong mắtnhữngngườiViệtNamôngtừnggặp:sựkhátkhao.Họ dám nghĩ, dám làm và luôn nỗ lực hết mình để vươn tới nhữngthànhtựutrongcôngviệc,cuộcsống. Đã gần 10 năm kể từ lần đầu tiên ông tới Việt Nam. Hành trình đó có để ông cảm đặc biệt với đất nước tôihaykhông? ỞNhậtBản,chúngtôisớmnhậnravấnđềnày.Chínhphủ Nhật Bản, Bộ Giáo dục, Văn hóa, Thể thao, Khoa học và Công nghệ Nhật Bản (MEXT) rất coi trọng chương trình giáo dục thể chất. Là doanh nghiệp với gần 1 thế kỷ hoạt độngtronglĩnhvựcthểthao,chúngtôiđãnghiêncứuphát triển một chương trình giáo dục thể chất nhằm xây dựng niềmyêuthíchvậnđộngchohọcsinhvàonăm2012.Với têngọichươngtrìnhvậnđộngcơbảnMizunoHexathlon, chương trình này hiện đã là giáo trình thể dục chính thức trongcáctrườnghọccủaNhậtBản.
ỞViệt Nam, tôi nhận được rất nhiều sự giúp đỡ, cả trong côngviệclẫncuộcsống.Khithấytôigặpkhókhăn,những ngườixungquanhđềuhỗtrợmộtcáchnhiệttìnhvớitháiđộ vô cùng cởi mở. Điều này khiến tôi vô cùng ngạc nhiên nhưngcũngcảmthấyxúcđộngvàtrântrọng.Ngoàira,tôi được biết rằng Việt Nam đã vượt qua Trung Quốc về số lượngthựctậpsinhtạiNhậtBản.Tôinghĩđólàmộtsựưuái màcácbạndànhchođấtnướcchúngtôi.
Vềphầnmình,tôicũngcảmthấymìnhyêuđấtnướcnàymà khôngcầnlýdogìcả.ChỉđơngiảnlàtôiyêuđấtnướcViệt Nam,yêuconngườiViệtNamgiốngnhưkhitôitựhàolà mộtngườiNhậtBảnvàtôiyêunướcNhật.Đóđềulànhững tìnhyêumàkhôngcầnđiềukiện.
- Vậy điều gì ở người Việt để lại cho ông những ấn tượng sâusắcnhất?
Thành thật mà nói, tôi rất thích sự đam mê trong ánh mắt của con người Việt Nam. Nó khác biệt hoàn toàn so với nhữngánhmắttôigặpởNhậtBản.ỞNhật,chúngtôikhá đầyđủvềvậtchấtnhưngsựtươngtácgiữamọingườirất rờirạc.CònởViệtNam,dùcònnhiềukhókhăn,tháchthức cần vượt qua nhưng những người tôi tiếp xúc đều rất cởi mở,nồngấmnhưngkhôngthiếusựnhiệthuyếtđểđạttới nhữngđỉnhcaomớitrongcuộcsống.NgườiViệtNamluôn rất nỗ lực, say mê để đạt được thành công. Tôi cảm nhận đượcnhiềunănglượngtừhọ.
-ÔngtừngcómặttrongđoàntháptùngcốThủtướngNhật Bản Shinzo Abe sang Việt Nam. Có kỷ niệm nào khiến ông nhớmãitrongchuyếnđiđó? của các nhà lãnh đạo Nhật Bản.
HãngđánhgiátíndụngMoody’svừanângxếphạngcủa ViệtNamtừBa3lênBa2,vớitriểnvọngổnđịnh.
Hãng giải thích việc nâng xếp hạng phản ánh sức mạnh kinhtếcủaViệtNamđangtănglênsovớicácnướccùng nhóm.Khảnăngchốngchịuvớicáccúsốckinhtếvĩmô bên ngoài cũng được cải thiện. Những kết quả này cho thấy độ hiệu quả của chínhsáchđãđượccảithiện.
Việc các tổ chức xếp hạng tín nhiệm nhằmđưarađánhgiácủacácnhàđầutư quốctếcũngnhưngườichovayvềkhả năng trả nợ của quốc gia đó tốt hay không. Vì vậy, theo ông Trương Hùng Long - Cục trưởng Cục Quản lý nợ và
Tài chính đối ngoại, việc Việt Nam đượcMoody’snângxếphạngtínnhiệm đồng nghĩa với việc chúng ta được tổ chứcnàyđánhgiátốthơnsovớitrước đây, chiphí đi vay sẽ giảmđi bao gồm cả khu vực nhà nước và khu vực của doanhnghiệp.
"Đối với khu vực nhà nước, việc xếp hạngtínnhiệmđồngnghĩavớiviệcđihuyđộngvốnbên ngoàisẽrẻhơn,kéotheocácdoanhnghiệpdựatrênmức sàncủachínhphủcũnghuyđộngđượcrẻhơnvàcácnhà đầu tư sẽ đầu tư vào các khu vực của nền kinh tế nhiều hơn",ôngTrươngHùngLongchohay.
ÔngTrươngHùngLong–CụctrưởngCụcQuảnlýnợvà Tàichínhđốingoại.
Liênquanđếnviệcthuhútđầutưtrongthờigiantới,ông TrươngHùngLongcũngchorằng,khicácquốcgiađánh giáViệtNamởmứctínnhiệmcaohơnthìsẽsẵnsàngđầu tưvốnvàovớisựtintưởnglàkhảnăngmấtvốnsẽthấpđi, nênsẽtậptrungvốnvàonhiềuhơnvớichiphírẻhơn.
việcViệtNamđượcnângxếphạngtínnhiệmsẽ giúp huy động được các nguồn vốn cả trực tiếp và gián tiếptừkhuvựcbênngoàivàotrongnướcsẽtốthơn.
Sự thay đổi đáng chú ý của Việt Nam để được Moody’snângxếphạngtínnhiệm
Có hai yếu tố quan trọng trong việc Moody’s nâng xếp hạngtínnhiệmdàihạncủaViệtNamtừmứcBa3lênmức Ba2.
Thứnhấtlàsứcmạnhkinhtếthểhiệnởkhảnăngduytrì tốcđộtăngtrưởng,kiểmsoátlạmphátvàkhảnăngchống chọi của nền kinh tế trước cú sốc từ bên ngoài của Việt Namtronggiaiđoạnvừaquatốthơnhẳncácnướcđồng
Thứhailànềntảngvềchínhsáchtàikhóa,ViệtNamđã thực hiện chính sách tài khóa thận trọng, bội chi được giảmxuống,nợcôngđượckiểmsoátchặtchẽ,táicơcấu nợ công hiệu quả, chi phí đi vay đang thấp xuống. Viêt Nam cũng đang chuyển dần từ vay nước ngoài là chính
sangvaytrongnướclàchính. Ảnh minhhọa.
ĐólànhữngyếutốcơbảnđểMoody’sđánhgiátrongthời gian vừa qua và nâng xếp hạng tín nhiệm đối với Việt
