Strateški menadžment u muzeju Menadžment - upravljanje svim procesima i resursima. Pronalaženje ideja ili potrebe muzeja za nečim što ne postoji ili nije zadovoljilo potrebe, ta funkcija se zove preduzetnički menadžment. Kada menadžer preduzetnik prepozna tu potrebu i uključi sve u organizaciju to je tek početak, a završetak je evaluacija onoga što smo postigli. Svim tim upravlja menadžment, i procesima, i resursima. Resursi u muzejima su ljudi (saradnici), prostor, finansije (različiti oblici finansiranja, ne samo iz državnog budžeta). Tokom procesa, menadžment proverava da li se ostvaruju rezultati. Ključna funkcija menadžmenta je odlučivanje, pored upravljanja i provere. Samo menadžer može biti direktor, upravnik, rukovodilac,šef. Proces donošenja odluke ne podrazumeva da je neko najpametniji za sve, već se ulazi u proces analize trenutne situacije, da se (1) uoči problem, zatim (2) identifikujemo mogućnosti i pravimo (3) izbor najboljeg rešenja za problem. Menadžment u kulturi je primenjena nauka, a to znači da je njen cilj da uz pomoć teorije pronađe organizaciono rešenje i donese odluke za praktični rad muzeja, odnosno ustanove. Njena znanja, primenjene nauke, se primenjuju u praksi. Menadžerske funkcije: 1.
Menadžer preduzetnik - osluškuje probleme u muzeju i podstiče rad. To su obično direktori. 2. Menadžer producent - kada smo otkrili ono što nam treba krećemo sa produciranjem projekta. Kada se prođe preduzetnička faza prelazi se na organizaciju izložbe. To su kustosi. 3. Marketing i PR menadžment - bavi se pitanjima kako da se promoviše taj proizvod ili usluga. PR menadžeri su najčešće zamenici direktora,npr. Te tri gunkcije su potrebne u svakom procesu u menadžmentu. Moramo razlikovati dve vrste menadžmenta: 1. Strateški menadžment (planiranje) - dugoročno orijentisan, najmanje 5 godina 2. Projektni menadžment - kratkotrajan, najduže 1 godina 1.Strateški menadžment On je sveobuhvatan, interaktivni proces donošenja dugoročnih odluka. Sveobuhvatni znači da podrazumeva najmanji plan za aktiviranje resursa. Interaktivni znači da su u proces planiranja uključeni svi zaposleni. Dugoročni -pa, strateški menadžment je sam po sebi dugoročan za donošenje odluka. Samoevaluacija - svako mora da zna za sebe šta najbolje radi. Ona pokazuje slabosti i prednosti zaposlenih. Smisao strateškog menadžmenta je da se isplanira dalji razvoj ustanove i problemi koji bi ugrozili rad iste. Strateški menadžment ne samo što treba da uključi sve zaposlene u rad ustanove, već treba da uključi i partnere i osnivača (u ovom slučaju
1