TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

VP

“Ruta de la transformación VP, formación plata”: Potenciamos el desarrollo de competencias a través de la experiencia

Con la resolución de casos y desafíos de negocios, 42 profesionales de la VP trabajan competencias del Sello de Liderazgo que son clave para impulsar el proceso de transformación.

La ‘formación plata’ está enfocada en desarrollar las capacidades para que la transformación efectivamente ocurra (fotografía de archivo, preCovid-19)

La “Ruta de la transformación, formación plata, módulo de cultura” surgió como un programa piloto en el que participan 42 profesionales de la VP, representantes de todas las áreas y proyectos, y que fueron seleccionados(as) dado el rol protagónico que tendrán para seguir movilizando el proceso de transformación.

Álvaro Ly Especialista avanzado de Productividad, Proyecto Rajo Inca

“La ‘formación plata’ está enfocada en desarrollar las capacidades necesarias para que los cambios de la transformación efectivamente ocurran”, comenta María de los Ángeles Ferreiro, especialista senior de RR.HH.

Durante poco más de cuatros meses, los(as) participantes desarrollarán las cuatro capacidades del Sello de Liderazgo: conecto

“En mi experiencia, este proceso ha sido completo, se ha explicado qué se quiere alcanzar y cómo lograrlo. Además, revisamos varios casos que tienen una gran similitud con la transformación de la VP. Se ha llegado a un alto nivel de reconocimiento a los(as) trabajadores(as), tema importante, ya que para mí, es el eje principal de la transformación. Todavía falta mucho por hacer y hay un largo camino por recorrer, pero creo que vamos bien y espero ser un aporte para este proceso”.

Alejandra Aguilera Especialista senior de Contratos, Chuquicamata Subterránea

“Los grupos formados para el estudio de casos son muy variados y diversos, con distintas especialidades y de diferentes proyectos. Son personas altamente motivadas, que aportan con su experiencia y visión crítica para desarrollar, en nuestro caso, una metodología que extraiga todo lo aprendido para exportarlo a otras áreas y proyectos, con la finalidad de desplegar esta nueva forma de trabajo en células”.

con propósito común; desarrollo a las personas; integro equipos de trabajo y desafío a ir más allá.

Otra característica de esta segunda parte de la ruta de la transformación son los desafíos de negocio, temas relevantes y urgentes de resolver antes de fin de año en la VP y que se modeló a través de entrevistas con los gerentes centrales y de proyectos.

Se definió que los(as) profesionales, divididos(as) en siete grupos, utilizarán la metodología Agile para solucionar estos desafíos, desplegando las competencias del Sello de Liderazgo. Para cada desafío, habrá un sponsor que apoyará y guiará al grupo.

Este trabajo cuenta con la colaboración del Centro de Ingeniería Organizacional de la Universidad de Chile, a cargo de facilitar los módulos, ayudar a resolver los casos y acompañar los desafíos del negocio, desde la metodología.

María de los Ángeles Ferreiro Especialista senior de RR.HH.

“El elemento distintivo es que no es una formación tradicional, se desarrollan capacidades a través de la experiencia y la resolución de casos, aplicándolos a la realidad de la VP”.

DRT

Semanalmente, un número importante de trabajadores(as), supervisores(as) y ejecutivos(as) se conectan al conversatorio para revisar los principales elementos del Índice de Transformación Codelco (ITC).

Dialogamos cada semana para sumar a todos(as) al desafío de la transformación

El gerente general y el gerente de Operaciones de Radomiro Tomic lideraron los primeros conversatorios, en los que destacaron la comunicación abierta y la participación.

Tener la misma visión de la empresa y transformarnos para ser más competitivos(as) y sustentables son los temas clave de los conversatorios que cada semana organizan, vía Teams, la Gerencia de Recursos Humanos, a través de su Dirección de Integración, y la Dirección de Comunicaciones, para promover el Índice de Transformación de Codelco (ITC).

La primera actividad estuvo a cargo del gerente de Operaciones, Marcelo Vargas, mientras que la segunda reunión fue liderada por el gerente general, Lindor Quiroga, quien explicó la importancia de utilizar esta herramienta de medición de la salud organizacional, para cumplir los Planes de Implementación Tácticos de mayor relevancia de la estrategia en 2021. Uno de los principales mensajes del ITC es que los y las líderes deben fomentar la honestidad, la transparencia y un diálogo abierto y sincero.

Lindor Quiroga Gerente general

“Codelco y la división requieren otra forma hacer las cosas para lograr el propósito de seguir siendo un negocio rentable. Es fundamental bajar toda la información hasta el(la) primer(a) trabajador(a), para que estas dimensiones las reconozcamos a través de los comportamientos de los líderes”.

El gerente de Recursos Humanos, Fernando Avendaño, resalta que “es fundamental que el gerente general nos dé lineamientos sobre la importancia de trabajar estos elementos en nuestro día a día, para modificar nuestros comportamientos y mentalidades”.

Mira aquí el conversatorio. Marcelo Vargas Gerente de Operaciones

“Debemos potenciar la apertura y confianza, porque en la medida en que establecemos relaciones colaborativas con nuestros pares y con los miembros de nuestros equipos, encontraremos las oportunidades para pasarlo bien en el trabajo y, a partir de eso, desde las personas como pilar, hacer mejoras”.

Con el apoyo de los elementos del ITC, en Radomiro Tomic se mantiene la alerta en las palancas que debemos empujar con mayor fuerza para no perder oportunidades, a la espera del inicio de la encuesta el próximo 23 de noviembre.