COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

CORP Mauricio Barraza: “Aún nos queda camino para desarrollar una cultura desafiante”

En la segunda cita de “Visión compartida”, el vicepresidente de Operaciones Centro Sur conversó directamente con los trabajadores(as) de Codelco sobre la excelencia operacional, a la que le puso una nota con la que “pasamos de curso”, pero que debemos consolidar y acelerar.

“ M e gustaría que la excelencia operacional sea el sello de Codelco, que todo lo que hagamos tenga un objetivo común, que desarrollemos a los equipos y las personas, porque tenemos procesos eficientes y porque nuestras actividades diarias buscan un mejoramiento permanente”. Así cerró Mauricio

Barraza, vicepresidente de Operaciones

Centro Sur, la segunda versión de la iniciativa

“Visión compartida”.

El 30 de septiembre nos reunimos con otro de nuestros ejecutivos para conversar abiertamente, esta vez, sobre la excelencia operacional, concepto que en nuestra compañía se conoce bajo el nombre de C+, una adaptación de la metodología Lean, y que hoy es uno de los pilares fundamentales de la estrategia.

Con preguntas de norte a sur, las divisiones plantearon temas como la importancia de mejorar los procesos productivos y la necesidad de impulsar metas desafiantes en la participación femenina. Barraza respondió las consultas y contó cómo la crisis sanitaria ha impactado en el desarrollo de C+. “El Covid-19 nos obligó a mejorar y crear nuevos estándares para los procesos. Desafiamos a nuestra gente y a los equipos de excelencia operacional manteniendo los niveles de producción y la continuidad operacional pese a las dificultades del contexto”, destacó.

Para el ejecutivo, sponsor de la excelencia operacional, es necesario potenciar las cuatro disciplinas representadas en el Sello de Liderazgo: conectar con el propósito común, desarrollar a las personas, integrar equipos de trabajo y desafiar ir más allá, ya que “aún nos falta camino por recorrer y la tarea no está finalizada. Pero desde la transformación avanzamos en un cambio de mentalidad y comportamientos, convocando a todos(as) a ser parte”, decretó.

Preguntas de nuestras personas al vicepresidente

Paulina Quijanes Jefa Unidad Planta Concentradora DMH

¿Cuál ha sido el aporte del C+ durante la gestión de esta pandemia?

Luis Navarro Catalán Mantenedor mecánico, DAND

De 1 a 7, ¿qué nota le pone a la excelencia operacional de Codelco?

Alejandro Viera Jefe de Turno, DET

Para ubicarnos en el primer cuartil, ¿qué índices de productividad deberíamos tener?

Andrea Retamales Encargada de Género y Conciliación, DVEN En el marco de la transformación, ¿qué desafíos tiene Codelco en relación a la incorporación y al desarrollo de las mujeres?

Jorge Ramos Ingeniero de Turno Operaciones Área Húmeda, DGM Si el precio del cobre es cíclico, ¿dónde deberíamos buscar mayor excelencia para sobrevivir cuando el precio está bajo y aprovechar cuando está alto?

Revisa aquí las respuestas del ejecutivo.

Ciclo de encuentros sobre excelencia operacional C+ 2020

El primer día de octubre, los equipos de excelencia operacional de los centros de trabajo (exceptuando a Salvador y Ventanas), se reunieron para comunicar los avances de su plan estratégico, presentar el ciclo de mejora continua del equipo de Mantenimiento y anunciar el camino que iniciará Codelco hacia la certificación Shingo.

Este encuentro fue el segundo de cuatro reuniones planificadas para 2020 y que buscan, entre otras cosas, conectar a los equipos de las divisiones apalancando un C+ único y generar sentido de pertenencia de la excelencia en la Corporación.

Mauricio Barraza explicó que “desde la transformación avanzamos en un cambio de mentalidad y comportamientos, convocando a todos(as) a ser parte” (foto de archivo).