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DCH inició programa “Líderes de la transformación
DCH
Impulsamos programa “Líderes de la transformación” con miras hacia los exigentes desafíos de 2021
El llamado es a desarrollar espacios de conversación para coordinar acciones en forma más efectiva y acompañar a los equipos que llevan este proceso.
El programa permitirá conectarse de una manera distinta con los equipos de trabajo, para mejorar las prácticas, apoyar el desarrollo personal y conectar, entre otras aspiraciones.
Más de 80 supervisoras y supervisores de Chuquicamata participaron en el lanzamiento del programa “Líderes de la transformación: necesitamos la mejor versión a Chuquicamata en el sitial que se merece.
de ti”, que busca entregar herramientas a los(as) profesionales para que se conecten de una manera distinta con sus equipos de trabajo y fortalezcan el proceso de cambio de la división.
El programa se sustenta en promover cuatro conductas: conectar con el propósito, integrar a los equipos de trabajo, desarrollar a las personas y desafiarse a ir más allá de lo que se cree posible. La iniciativa reconoce, además, el trabajo desplegado para enfrentar la crisis sanitaria y busca reforzar conductas que apoyen el rol de liderazgo en el marco de
Chuquicamata en el sitial que merece
El gerente de Operaciones, Christian Caviedes, enfatizó durante el evento que “se necesita del trabajo que cada uno(a) realiza en su área, porque juntos construiremos la mejor división que queremos y ubicaremos la transformación divisional.
Valoramos y destacamos su labor en estos meses complejos, sabiendo que el próximo año será aún más difícil. Por eso, les pedimos más apoyo, más compromiso y que sigan poniendo pasión a lo que hacen”.
La iniciativa reconoce el trabajo desplegado para enfrentar la crisis sanitaria y busca reforzar conductas que apoyen el rol de liderazgo en el marco de la transformación divisional.
El programa permitirá “conectarse de una manera distinta con sus equipos de trabajo”, detalló el gerente de Recursos Humanos, Luis Galdames, haciendo un llamado a “desarrollar espacios de conversación para coordinar acciones en forma más efectiva y acompañar a los equipos que llevan este proceso. Esto se traducirá en que las personas desplieguen de mejor manera sus capacidades; hoy es el momento de sacar lo mejor de nosotros y ser los líderes que nuestra Corporación necesita”. Este gran desafío lo asumen con entusiasmo los(as) profesionales de la división. Así lo destaca la ingeniera experta de la Dirección de Desarrollo, de la Gerencia Recursos Mineros y Desarrollo, Mónica Toledo, quien puntualiza que este programa “es una instancia adicional dentro de lo que ya estamos haciendo para aportar y hacer crecer nuestra organización. Encausaremos nuestros esfuerzos y nuestras energías apuntando hacia una misma meta”.
El ingeniero jefe de Carguío y Trasporte de la Gerencia Mina Rajo, Jorge Herrera, manifiesta que el efecto multiplicador es vital para el éxito del plan. “Es muy importante participar, porque nos dará herramientas para motivar con más fuerza a nuestros trabajadores y trabajadoras en la concreción de los objetivos que nos hemos planteado como división, y para transmitirles este desafío con entusiasmo”, comenta.
El compromiso de las y los líderes de Chuquicamata es fundamental para empujar los grandes desafíos que tiene este centro de trabajo, especialmente para generar los excedentes que el país necesita. Hoy, más que nunca, hay que dar la mejor versión de sí mismo para lograrlo.
DMH
El gerente general, Rodrigo Barrera, presentó al grupo el plan de presupuesto proyectado al trienio 2021, 2022 y 2023.
“Reconectando DMH”, una ocasión para perfilar el Sello de Liderazgo
Los desafíos que impuso la pandemia le dieron un nuevo impulso al camino de la transformación. Algunos cambios se aceleraron y los objetivos siguen siendo desafiantes. Hoy más que nunca el equipo debe permanecer alineado y reconectado. enriquecedora, porque además hubo mucha
“ R econectando DMH” es un encuentro entre el gerente general con los(as) directores(as) y superintendentes(as), quienes reciben de primera fuente los avances de la división y los desafíos que tienen por delante.
Apertura, confianza y diálogo son las claves para consolidar la visión compartida.
Con un formato mixto, la reunión incluyó a personal del staff profesional que se encuentra en teletrabajo y a quienes están en terreno. Los desafíos planteados por el gerente general, Rodrigo Barrera, son demandantes, pero hay confianza en un equipo de trabajo conformado por profesionales del más alto nivel, como Marisol Finch, gerenta Recursos Humanos, afirma que “es importante ir bajando el qué, es decir, lo que sustenta nuestro negocio en temas de metas, pero también hay una forma en que Codelco ha decidido hacer esto, el Sello de Liderazgo, que también hay que transmitir. La actividad fue muy
destacó el ejecutivo. discusión, se levantaron varios énfasis respecto de cómo apalancar una nueva cultura y los compromisos que tenemos con el dueño”.
La gerenta agrega que DMH tiene que cumplir con sus desafíos para transformarse en el mejor lugar para trabajar. “Mi objetivo es que quien se dedique a la minería quiera llegar a Ministro Hales, y eso tiene que ver mucho con el sello que queremos ponerle a esta organización”.
Emilio Carvajal, director de Seguridad, quien participó en la reunión, afirma que “tuvo por objetivo entregar información transversalmente, sobre los presupuestos, los programas y la estrategia, y hacerla carne, llegar a los(as) trabajadores(as) y a la supervisión, para saber cómo vamos. Manejar los datos hace que el equipo se sienta más cómodo y logra que las metas se hagan reales. Estas actividades nos centran, fortalecen y motivan como equipo para cumplir con los grandes desafíos de la división”. Instancias como ésta sirven para perfilar el Sello de Liderazgo en DMH de forma sencilla y cercana. El llamado a los asistentes fue a hacer una bajada de información con sentido, para involucrar a todas y todos en los propósitos comunes del centro de trabajo.
El encuentro, además de potenciar los pilares que sustentan la transformación de Codelco, fue una instancia para volver a revisar los desafíos actuales de la división y seguir comprometiendo a los(as) supervisores(as) para que adquieran las herramientas de liderazgo que movilicen a los equipos hacia el cumplimiento de los objetivos, de la mano con la construcción de un mejor lugar para trabajar.
Marisol Finch, gerenta de Recursos Humanos (de pie), hizo un llamado a quienes asistieron a la reunión para bajar la información a sus equipos con sentido.
Mantención mejora la eficiencia en la extracción, minimiza las pérdidas y le da estabilidad operacional a la Planta de SX-EW
Entendiendo la relevancia y el impacto en el negocio, 35 trabajadores de DGM realizaron una mantención mayor para optimizar los procesos y cumplir las metas.
La mantención consistió en dos detenciones de 72 horas cada una, las que permitieron maximizar la continuidad de marcha y la capacidad productiva de la planta.
“ E l trabajo de mantención de la planta de extracción de solvente y electroobtención (SX-EW) se realizó con la convicción de aportar a los resultados y compromisos productivos adquiridos por Gabriela
Mistral. La labor mancomunada entre el personal propio y colaborador fue clave”, explica Manuel Vargas, superintendente de
Operación y Mantenimiento Área Húmeda.
Vargas detalla que el resultado de este mantenimiento programado en agosto y septiembre, fue la estabilidad operacional en la Planta de SX, en la que se mejoró la eficiencia de extracción y se disminuyó el rebose en los mezcladores. Esto, además, permitió maximizar la continuidad de marcha y la capacidad productiva de la planta, junto con otras mejoras.
El superintendente enfatiza que el trabajo generó nuevos liderazgos dentro del área. “Esto enmarcado en la visión que persigue DGM, que es rentabilizar un yacimiento de baja ley, con el compromiso y el liderazgo retador de quienes asumen la responsabilidad de supervisar actividades y tomar buenas decisiones”, asevera Vargas.
Menor consumo de energía
Esteban Soto, ingeniero de turno del Área Húmeda, explica que desde las pilas de lixiviación se arrastran sólidos hacia la etapa de extracción por solvente y se van depositando en los distintos procesos de la planta. “La acumulación de sólidos nos generaba restricciones operacionales que redundaban en la inestabilidad del proceso, rebosábamos decantadores, perdiendo inventario de electrólitos y de orgánicos”, cuenta Soto.
Para la mantención se realizaron dos detenciones de 72 horas cada una, en las que participaron 35 personas que se enfocaron en la extracción por solvente (E1), el estanque de orgánico cargado (LOD) y el lavador (W).
De manera paralela, se trabajó en la electroobtención (EW), con cambios de las barras equipotenciales y de los aisladoresespaciadores de ánodos y cátodos (capping board), además de la limpieza de parrillas del sistema de aireación. Gracias a esta mantención bajó el consumo de energía, que en febrero bordeaba los 1.740 kilowatts
Comprometidos con el buen uso de la energía
(kWh) por tonelada depositada, a 1.700 kWh, situando a la planta dentro de las de menor consumo en su tipo en la industria de cobre.
Otra consecuencia de estos trabajos fue la mejora en la calidad catódica de la división, alcanzando un 90%, esto es, cuatro puntos porcentuales superior a julio y agosto.
Fernando Ramos Operador de Planta de SX
“Destaco la importancia de realizar actividades planificadas y unificar las tareas con un objetivo común. Todos(as) somos parte de una cadena productiva y tenemos que apoyarnos para conseguir las metas divisionales. Con esta actividad logramos sacar adelante la planta y alcanzar una estabilidad que beneficia directamente al negocio”.
