CENTROS DE TRABAJO EN ACCIÓN DEL 8 AL 14 DE MAYO

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PLAN DE ACCIÓN

CODELCO

PRINCIPALES NOTICIAS DEL 8 AL 14 DE MAYO DE 2020

Campaña de prevención de Andina es destacada por Sernageomin La campaña para reforzar el cumplimiento de medidas considera mensajes en casinos, adhesivos en el piso para mantener el distanciamiento físico, avisos camineros, murales en las faenas y el uso de espacios públicos en general, además de canales de WhatsApp.

1. DISTRITO NORTE

Con insumos para las familias se refuerza la campaña #JuntosNosCuidamos” I Pág. 4

2. CHUQUICAMATA

Profesionales del Hospital del Cobre se protegen con máscaras full face I Pág. 6

3. RADOMIRO TOMIC

Intenso despliegue del programa “Liderazgo en tiempos de crisis” I Pág. 8

4. MINISTRO HALES Gerente general llama a mantener los esfuerzos preventivos en el trabajo y en la casa I Pág. 10

5. GABRIELA MISTRAL Comienza campaña contra la violencia intrafamiliar I Pág. 12

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6. SALVADOR Mauricio Barraza asegura que Salvador ha hecho el trabajo para permitir la continuidad operacional I Pág. 14

7. ANDINA Sernageomin destaca medidas preventivas de Andina I Pág. 16

8. VENTANAS Lanzamos una plataforma digital para la comunidad, con el apoyo de especialistas de la salud I Pág. 18

9. EL TENIENTE Gerente general llama a ser muy rigurosos en cumplir las reglas, los protocolos y los procedimientos. I Pág. 20

10. VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS Video muestra el avance en las obras del túnel correa de Andes Norte I Pág. 23

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1. DISTRITO NORTE

Distrito Norte refuerza la campaña preventiva #JuntosNosCuidamos” con insumos para las familias >> Chuquicamata, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral y Ministro Hales robustecieron plan entre el personal propio y colaborador, para promover el autocuidado en los hogares.

Trabajadoras y trabajadores recibieron sus kits en la Pala Mundial de Chuquicamata.

E

l plan de acción #JuntosNosCuidamos va en directo apoyo de las comunidades vecinas y, de manera muy especial, de las familias de quienes trabajan en nuestras faenas.

En este contexto, las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral y Ministro Hales realizaron las primeras entregas de implementos en las diversas áreas laborales para reforzar el autocuidado entre las familias, durante esta crisis sanitaria.

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Las actividades se enfocaron en difundir el mensaje de la prevención, además de dialogar y reconocer a aquellos colegas que ―junto a todas y todos los trabajadores― están cumpliendo roles importantes para aplicar las medidas que buscan mitigar los contagios en los centros de trabajo.

El gerente de Operaciones (i) de Chuquicamata, René Galleguillos, afirma que con esta entrega se decidió partir por las personas que colaboran, a veces

anónimamente, “para que todos tengamos las mejores condiciones para desempeñar nuestras labores, como los conductores de transporte, el personal de aseo, los guardias, las enfermeras, sólo por nombrar a algunos miembros de este gran equipo para enfrentar la pandemia”.

Rodrigo Barrera, gerente general de la División Ministro Hales, destaca que se están entregando kits de apoyo “para que el mensaje del autocuidado y la prevención sea llevado a las familias de Codelco, de modo que cambiemos nuestros comportamientos en los hogares y tengamos un equipo sano para alcanzar las metas propuestas por la Corporación”.

En tanto, Jean Peñailillo, operador mayor de Movimiento de Tierra de Chuquicamata, cree que esta decisión colabora con “el autocuidado que debemos tener los trabajadores y trabajadoras. Tenemos hartos elementos para protegernos del Covid y debemos seguir insistiendo en mantener las medidas de autoprotección que hemos tenido hasta el momento”.

La entrega de estos kits y el refuerzo de los mensajes que promueven el autocuidado en los hogares se continuarán realizando en los distintos estamentos durante las próximas semanas.

El gerente general de la División Gabriela Mistral, Sergio Herbage, asistió a la Planta de Extracción por Solventes para proporcionar los kits.

En la División Ministro Hales los insumos se distribuyeron en el Área Concentradora.

El comité ejecutivo de Radomiro Tomic entregó la colaboración durante la inspección de seguridad.

EL PLAN DE ACCIÓN #JUNTOSNOSCUIDAMOS VA EN DIRECTO APOYO DE LAS COMUNIDADES VECINAS Y, DE MANERA MUY ESPECIAL, DE LAS FAMILIAS DE QUIENES TRABAJAN EN NUESTRAS FAENAS. PLAN DE ACCIÓN CODELCO

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2. CHUQUICAMATA

Profesionales del Hospital del Cobre se protegen con máscaras full face >> Personal de las áreas de atención directa de alto riesgo utilizan este equipo de protección personal para mayor seguridad en el manejo de pacientes sospechosos o confirmados con Covid-19.

Las máscaras full face las usará el personal médico que atiende en zonas de aislamiento, como la urgencia, la Unidad de Pacientes Críticos (UPC) y el área de hospitalización.

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ás de 150 máscaras full face entregó la División Chuquicamata al Hospital del Cobre, equipos destinados a técnicos y profesionales de la salud que desempeñan sus labores en zonas de aislamiento, como la urgencia, la Unidad de Pacientes Críticos (UPC) y el área de hospitalización, para que puedan atender de manera segura casos sospechosos o confirmados de coronavirus.

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La enfermera Bárbara Cortés destaca que “es una máscara que cubre la cara completa y la protege del ambiente externo; eso da mucha seguridad para entrar a las salas de aislamiento en las que están los pacientes contagiados”.

El técnico en Enfermería de urgencia Wladimir Pérez coincide en que es un elemento que lo hace sentir protegido, “principalmente porque este tipo de pandemia es respiratoria; entonces, al mantener sellada la cara, la máscara nos aísla y resguarda de la contaminación por gotitas”.

La utilización de este equipo de protección personal no sólo brinda seguridad y comodidad a los profesionales a la hora de atender pacientes, sino que también es reutilizable, lo que destaca la jefa de la Unidad de Enfermería, Claudia Jara.

“En términos operativos, antes era más engorroso el procedimiento, porque los técnicos y profesionales debían ponerse una mascarilla, un protector ocular y, luego, un visor; además, todos esos insumos eran desechables. En cambio, ahora es posible usar la misma máscara full face durante todo el turno. Según el protocolo, todos los días se les realiza una mantención y se cambian los filtros, por lo que se pueden reutilizar con seguridad por un período prolongado”, explica.

El uso de estos nuevos equipos de protección personal en el Hospital del Cobre se suma a una serie de medidas que ha implementado la División Chuquicamata para velar por el bienestar de las trabajadoras y los trabajadores en tiempos de pandemia por el Covid-19.

Las mascarillas full face son capaces de filtrar el aire, eliminando las partículas y otros elementos contaminantes o contagiosos. Por su ergonomía es cómoda y evita el contacto con cualquier parte del rostro, pues cubre ojos, nariz y boca, permitiendo una adecuada respiración.

La enfermera Bárbara Cortés destaca que las máscaras dan mucha seguridad para entrar a las salas de aislamiento en las que están los pacientes contagiados.

“ES POSIBLE USAR LA MISMA MÁSCARA FULL FACE DURANTE TODO EL TURNO. SEGÚN EL PROTOCOLO, TODOS LOS DÍAS SE LES REALIZA UNA MANTENCIÓN Y SE CAMBIAN LOS FILTROS, POR LO QUE SE PUEDEN REUTILIZAR CON SEGURIDAD POR UN PERÍODO PROLONGADO”, ENFATIZA LA JEFA DE LA UNIDAD DE ENFERMERÍA, CLAUDIA JARA.

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3. RADOMIRO TOMIC

RT realiza intenso despliegue de programa “Liderazgo en tiempos de crisis” >> Ejecutivos, superintendentes, directores(as), supervisores(as), operadores mayores y los(as) principales líderes de empresas contratistas, de las jornadas 4x3, 7x7, 14x14 y teletrabajo, tanto en turnos de día como de noche, han sido parte activa de esta iniciativa, en una serie de lanzamientos consecutivos que abarcan todas las gerencias.

Casi 300 hombres y mujeres, entre ejecutivos, superintendentes, directores(as), supervisores(as), operadores mayores y los(as) principales líderes de empresas contratistas, participaron en una semana en el plan que busca potenciar el liderazgo en tiempos de crisis.

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n medio de días intensos, que exigen un alto grado de concentración para mantener la producción divisional y garantizar el aporte al Estado, quienes dirigen los diversos equipos de trabajo en Radomiro Tomic valoran la ayuda directa, dedicada y personalizada para implementar el plan corporativo “COVID: Líderes en tiempos de crisis”.

Fue una serie de lanzamientos consecutivos con todas las gerencias divisionales, que partieron el viernes 8 de mayo y se

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extendieron por una semana, tanto para los turnos de día y de noche, de las jornadas 4x3, 7x7, 14x14 y teletrabajo, iniciativa conjunta de las áreas de Recursos Humanos y Comunicaciones.

RT se ha caracterizado desde sus inicios por ser una verdadera familia minera, donde todos y todas son parte importante. Por esa razón, ya han participado casi 300 hombres y mujeres, entre ejecutivos, superintendentes, directores(as), supervisores(as), operadores mayores y los(as) principales líderes de empresas contratistas.

“Los últimos meses han sido complejos para nosotros(as) y para la Corporación, no solamente porque tenemos metas que cumplir, sino por una preocupación mucho más grande, el bienestar de nuestra gente.

En ese sentido, el plan de ‘Liderazgo en tiempos de crisis’ es un instrumento potente para que nuestros integrantes sean líderes en cada una de sus áreas y, sobre todo, en sus hogares”, destaca Lindor Quiroga, gerente general de Radomiro Tomic.

Iván Jofré, director de Transformación y Cultura, explica que con ayuda de la tecnología se ha podido llegar a los distintos equipos “para recoger su experiencia, preocupaciones e intereses y alcanzar a más personas. Levantamos información valiosa sobre estados de ánimo y desafíos en los que están, aspectos que no siempre aparecen en

actividades masivas. Nuestros líderes han valorado con entusiasmo esta iniciativa”.

Esta división del Distrito Norte reconoce el aporte del plan C.O.V.I.D. orientado a fortalecer la capacidad de acción de los líderes, con sus herramientas claves para Conectar, Orientar, Visibilizar, Impulsar y Distinguir en medio de esta batalla contra el coronavirus.

CASI 300 HOMBRES Y MUJERES, ENTRE EJECUTIVOS, SUPERINTENDENTES, DIRECTORES(AS), SUPERVISORES(AS), OPERADORES MAYORES Y LOS(AS) PRINCIPALES LÍDERES DE EMPRESAS CONTRATISTAS, PARTICIPARON EN EL PLAN QUE BUSCA POTENCIAR EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS.

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4. MINISTRO HALES

Rodrigo Barrera a profesionales: “Es necesario mantener los esfuerzos preventivos tanto en el trabajo como en casa” >> Una persona que se cuida en su lugar de trabajo, pero que no lo hace cuando está de descanso, tiene el mismo potencial de riesgo para perjudicar a la división al volver al turno, explicó el gerente general de DMH.

“Les pedimos encarecidamente a nuestros profesionales, trabajadores y trabajadoras que se cuiden mucho y que traten de minimizar su exposición”, señaló Barrera.

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e gustaría dejar en claro que las conductas de prevención deben estar presentes no solo cuando estamos en la división, sino más bien 24/7”, señaló Rodrigo Barrera, gerente general de DMH, en una nueva jornada virtual que se realizó de manera exitosa.

Los buenos resultados que ha tenido Ministro Hales, así como las acciones que se han tomado para convivir con la contingencia sanitaria, fueron los temas centrales en la reunión con el grupo de profesionales. En la ocasión, Barrera destacó la importancia de

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no bajar la guardia frente al virus en diferentes escenarios, en el trabajo, en los tiempos de traslados y en nuestros hogares.

“Una persona que se cuida en su lugar de trabajo, pero que no lo hace cuando está de descanso, tiene el mismo potencial de riesgo para perjudicar a la división a su vuelta al turno. Por lo tanto, les pedimos encarecidamente a nuestros profesionales, trabajadores y trabajadoras que se cuiden mucho y que traten de minimizar su exposición”, señaló Barrera.

En relación a los resultados de abril, el ejecutivo destacó que son promisorios. “En general, estamos en casi en todo en verde, sin accidentes graves y bajo potencial, cumpliendo la producción. Los costos, si bien están dentro del presupuesto, son altos, pero sabíamos que iba a ser así, porque nuestra planificación asumía esa complejidad del primer cuatrimestre, pero estamos bien posicionados para tener ocho meses mucho mejores en términos del negocio”, expresó.

Cada uno de los procesos productivos de DMH está cumpliendo y, por lo tanto, las expectativas son positivas. “Esperamos cerrar con excedentes, cumplir los compromisos corporativos, y el desafío hoy en día es: ¿por qué no volver a posicionarnos en el segundo cuartil de aquí a diciembre?”, desafió el gerente general.

LOS BUENOS RESULTADOS QUE HA TENIDO MINISTRO HALES, ASÍ COMO LAS ACCIONES QUE SE HAN TOMADO PARA CONVIVIR CON LA CONTINGENCIA SANITARIA, FUERON LOS TEMAS CENTRALES EN LA REUNIÓN CON EL GRUPO DE PROFESIONALES.

El compromiso de las personas es, a juicio de Barrera, uno de los componentes esenciales. “Si no tengo personas que estén motivadas y comprometidas, no tendremos éxito en nuestra misión de transformar a DMH. Nuestra gente, que es ´camiseteada´, ahora cuenta con más información, entiende cuáles son los desafíos y las oportunidades que se pueden presentar. Por eso, estamos teniendo más ayuda para cumplir los compromisos y eso es comunicación: se debe entender la situación y ponerse a trabajar”, cerró el ejecutivo.

Para más información ingresa aquí a nuestra biblioteca de recursos donde encontrarás material sobre medidas de higiene y salud para protegerte y protegernos del coronavirus.

Los profesionales escucharon por Teams al gerente general, quien aseguró que hoy las personas de DMH cuentan con más información, entienden cuáles son los desafíos y las oportunidades que se pueden presentar.

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5. GABRIELA MISTRAL

DGM lanza campaña contra la violencia intrafamiliar y llama a denunciar >> “Es importante que la gente conozca los canales de denuncia, ya que estos antecedentes contribuyen a que las personas estén informadas y puedan asesorarse, tanto si son víctimas o testigos de violencia”, explica la líder del equipo de Diversidad e Inclusión de Género de la división.

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n tiempos de pandemia nos cuidamos.

En DGM decimos NO a la violencia”.

Esta es la campaña lanzada por el equipo de Diversidad e Inclusión de Género que tiene como objetivo visibilizar y asesorar a los trabajadores(as) frente a estas temáticas e instarlos a denunciar en caso de sufrir o ser testigo de violencia.

De acuerdo a lo informado por el Ministerio Público, a marzo de este año, los llamados de emergencia por violencia intrafamiliar aumentaron 19% en comparación al mismo periodo del año pasado, sin embargo hubo una baja en las denuncias, probablemente, debido a las restricciones de movimiento aplicadas para enfrentar el Covid-19.

En este contexto, en su reunión mensual con los comités paritarios de las empresas

colaboradoras, a través de Teams, el Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) invitó al área encargada de temas de diversidad e inclusión a presentar su campaña. A través de Teams participaron 73 representantes de los comités de empresas colaboradoras.

En el encuentro, además, se revisaron las estadísticas de accidentabilidad y el seguimiento de la implementación de las medidas correctivas, con el objetivo de detectar, evaluar y prevenir los riesgos de accidentes y enfermedades profesionales.

Hildegard Araya, presidenta del CPHS divisional, manifiesta que así como es importante resguardar la seguridad y salud ocupacional de los trabajadores, también se debe priorizar su bienestar emocional.

En medios internos se han difundido los canales de denuncia en caso de violencia intrafamiliar.

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“Incluimos estos temas en nuestra reunión, porque esta crisis conlleva altos niveles de estrés y cargas emocionales que, si bien no son una justificación, en ocasiones pueden generar situaciones de violencia que impactan en la salud de los trabajadores(as) y también en su desempeño laboral. Es importante que, como entidad, cuidemos de nuestro personal”, explica.

Por su parte, Yalí Moreno, ingeniera especialista de Relaciones Laborales y líder del equipo de Diversidad e Inclusión de Género, explica que esta temática es transversal y debe ser abordada desde todas las áreas. “En la campaña buscamos no olvidar que la violencia de género sigue estando presente y en aumento. Es importante que la gente conozca los canales de denuncia, ya que estos antecedentes contribuyen a que las personas puedan asesorarse, tanto si son víctimas o testigos de violencia”, afirma.

en la casa, con los vecinos o compañeros, lo que impacta directamente en el desarrollo del trabajo”, explica.

El llamado del comité y la división es a que el personal denuncie los hechos de violencia que se generen en sus hogares o en su entorno. Así mismo, en las faenas se insta a practicar el autocuidado y sociocuidado, seguir los protocolos de seguridad y salud ocupacional, y mantener el sentido de alerta frente a tareas para dar continuidad operacional y seguir aportando al país.

Para Ángel Opazo, de la empresa Salfa Mantenciones, la inclusión de este tema fue sorpresivo, sin embargo, agradece lo oportuno en la entrega de información y la preocupación de la empresa. “Hemos visto que la pandemia ha traído bastantes repercuciones en la vida de todos(as) y es importante poder tratar la violencia como parte de la seguridad. Le da una posibilidad al trabajador(a), de poder conversar sus problemas y quizás buscar ayuda en otros lados, porque hay situaciones que se viven

Si eres víctima o testigo de violencia intrafamiliar llama Fono Orientación 1455 del Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género o al Fono Familia 149 de Carabineros.

DGM lanzó la campaña en que se explican las distintas formas de violencia y se llama a denunciar.

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6. SALVADOR

Mauricio Barraza: “Salvador está haciendo un excelente trabajo para mantener su continuidad operacional” >> Durante sus dos semanas de visita, el vicepresidente de Operaciones Centro Sur instó a la división a seguir mejorando los estándares.

En la visita a Rajo Inca aparecen (de izquierda a derecha) Sergio Zamora, director de Seguridad; Marcos Neghme, superintendente general Minas; Ricardo Sobarzo gerente de Seguridad y Sustentabilidad; Mauricio Barraza, VP de Operaciones Centro Sur, y Christian Toutin, gerente general de la División Salvador.

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onocer en terreno los negocios de la operación, reconocer el impacto de las medidas implementadas para hacer frente al Covid-19, interiorizarse respecto de la proyección divisional para este año y para llevar adelante Rajo Inca, uno de los proyectos estructurales más importantes de la Corporación, fueron los objetivos de la visita por dos semanas a la División Salvador de Mauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones Centro Sur. Cabe destacar que este centro de trabajo comenzó a depender de dicha vicepresidencia el 1 de marzo y que, producto de la pandemia, no se había podido concretar

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el despliegue en terreno del ejecutivo. “He recorrido todas las áreas operativas y mi primera impresión ha sido muy grata. El estándar que tiene la división en orden y aseo es comparable con una faena de primer nivel, y en esto hay que reconocer al esfuerzo que hacen todos los estamentos”, señaló Barraza.

En materia de seguridad, en cambio, se reconoce que se deben redoblar los esfuerzos en materia conductual de los trabajadores y trabajadoras, a fin de evitar potenciales incidentes, si bien los indicadores de la división muestran una proyección futura positiva que hay que continuar desarrollando.

Potenciando el cuidado ante el coronavirus El recorrido en terreno ―que consideró la mina subterránea, las plantas concentradora y de hidrometalurgia, el complejo de la refinería y fundición de Potrerillos, Puerto Barquitos y las obras tempranas de Rajo Inca―, también permitió evaluar en terreno, con los colaboradores, la adopción de medidas preventivas para evitar el contagio con el Covid-19.

“Las medidas de sanitización dan cuenta de que la división adoptó el estándar corporativo,

mientras las variaciones en los sistemas de turno permitieron un mejor control en el cuidado de nuestros trabajadores y trabajadoras”, indicó el vicepresidente.

Barraza recalcó que la responsabilidad para no contagiarse siempre es personal. “Por ello, los invito a redoblar los cuidados y el control, tanto en el trabajo como en sus hogares, y durante el descanso, les pido mantenerse en sus casas”.

Rajo Inca iniciaría el prestripping a fines de este año Respecto de Rajo Inca ―proyecto en etapa de revisión de las evaluaciones, que luego será sometido a la aprobación presupuestaria del directorio y de Cochilco en los próximos meses―, el ejecutivo se mostró satisfecho.

“Lo que hemos examinado da cuenta de un muy buen trabajo tanto de la Vicepresidencia de Proyectos como de la división. A partir de la aprobación del directorio, debiésemos iniciar el prestripping a fines de este año y las actividades de producción en 2021”.

Si bien es cierto la pandemia hizo retrasar algunas actividades, el plan es ajustar los tiempos, intervenir en las plantas concentradora y de hidrometalurgia para elevar los estándares e iniciar la operación a fines del próximo año.

Christian Toutin, gerente general de la división, indicó que los márgenes productivos de Salvador “son muy estrechos, por lo que dependemos de Rajo Inca para sostener la continuidad operacional que, hasta al momento, y pese a todos los imponderables, se ha mantenido intacta”

El vicepresidente destacó el compromiso de la dotación, tanto propia como de empresas colaboradoras, y la instó a seguir trabajando con responsabilidad y mejorando los estándares. “Hay bastante optimismo y compromiso de todos los equipos, por lo que confiamos en que vamos a alcanzar los indicadores que promete el proyecto Rajo Inca. Mientras tanto, el llamado y la invitación es a reforzar el autocuidado frente al Covid-19 con responsabilidad”, finalizó el ejecutivo.

El vicepresidente recibió información en la sala de monitoreo de la planta concentradora.

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7. ANDINA

Sernageomin destaca medidas preventivas implementadas en Andina >> Comitiva recorrió los casinos, las habitaciones, las oficinas y las áreas productivas para verificar en terreno la aplicación de las instrucciones entregadas por la autoridad sanitaria para prevenir contagios de coronavirus.

Las autoridades de Sernageomin estuvieron en Andina para verificar las medidas adoptadas para mitigar el número de contagios.

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esde el control N° 1 de acceso al área industrial, en el sector de Saladillo, los representantes del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) revisaron en detalle las medidas implementadas por la División Andina para prevenir los contagios de coronavirus en sus faenas. Entre ellas, los controles de temperatura, la distribución de las personas durante los traslados al interior de la empresa, las condiciones de “habitabilidad” (servicios e infraestructura en los campamentos), y las instalaciones necesarias para mantener el lavado frecuente de manos y el distanciamiento físico.

disciplinados. La minería nunca le ha fallado a Chile, ésta es una industria cuyas actividades no pueden detenerse”, enfatizó.

Tras recorrer los casinos, las habitaciones, los buses, las oficinas y la Mina Rajo, el subdirector nacional del Sernageomin, David Montenegro, destacó el cumplimiento de las exigencias planteadas por la autoridad sanitaria. “Estamos gratamente sorprendidos con las medidas que está aplicando la División Andina; tenemos que salir todos juntos de este embrollo, ser persistentes y

El gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Jorge Camhi, aprovechó la instancia para reforzar los mensajes de autocuidado entre trabajadores y trabajadoras. “Hemos fijado estándares que tenemos que respetar. Con eso, estamos protegiendo nuestros proyectos de vida, nuestras familias y, por cierto, a todos nuestros compañeros y compañeras de trabajo”, enfatizó.

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Óscar Arce, director regional de la zona centro del organismo, agregó que “la empresa ha sido muy responsable; hemos visto que implementó una fuerte campaña comunicacional y tomó todas las medidas definidas por la autoridad sanitaria, tanto para minimizar como para controlar las potenciales fuentes de contacto, así que estamos contentos y nos vamos tranquilos de cómo está enfrentando la crisis sanitaria”.

Medidas implementadas en Andina Vigilancia de síntomas Control diario de temperatura a todas las personas que ingresan a faena.

Entrega de termómetro digital al 100% de quienes trabajan en Andina, para el autocontrol diario.

Encuesta de síntomas que deben responder diariamente todos los trabajadores(as) desde su teléfono celular.

Test rápidos a personas con alta exposición (personal de policlínicos, alimentación y aseo; jefes de turno, choferes de vehículos y personas que, por la naturaleza de sus labores, tengan contactos múltiples).

Higiene y sanitización Desinfección diaria de áreas comunes (mobiliario y artefactos de salas de operación y casinos); dormitorios y baños, y de vehículos (asientos, pasamanos y accesos).

Entrega de kits de limpieza cada trabajador(a).

Distancia física Reducción de 60% de personal con presencia en faenas (población de riesgo y teletrabajo).

Aumento del horario de atención en casinos, para diferir el servicio de alimentación y entregarlo a grupos más reducidos de personas.

Disminución de 50% de pasajeros en buses y camionetas durante la contingencia.

Cada jornada se realiza la sanitización de vehículos de transporte de personas y espacios comunes.

En los casinos se han adoptado medidas, como poner adhesivos en el piso cada un metro, para mantener la distancia física entre los usuarios.

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8. VENTANAS

Ventanas lanza plataforma digital para la comunidad y familias de trabajadores con apoyo de especialistas de la salud >> La división dispuso una nueva plataforma digital para entregar de forma remota, consejos para la salud física y mental en medio de la crisis por coronavirus, a las comunidades y familias de las trabajadoras y trabajadores de Codelco.

El programa incluye la entrega tablets para aquellos vecinos que no cuentan con computadores en sus hogares.

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e trata de un Plan Comunitario de Salud Integral que contempla la entrega de asesoría o derivaciones, en casos de violencia intrafamiliar, enfermedades crónicas, cuidados paliativos en adultos mayores y en otras áreas de la salud. Así mismo, el programa incluye visitas domiciliarias de los especialistas y la entrega de tablets para los vecinos que no cuentan con computadores en sus hogares.

Este plan integra una plataforma digital que las personas pueden ver desde su teléfono celular o computador, y recibir la ayuda de diversos especialistas, tales como sicólogos, enfermeras, nutricionistas, terapeutas ocupacionales, kinesiólogos, además de

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terapias complementarias, como reiki y flores de Bach. Además, el Ministerio de la Mujer y Equidad de Género entregará mensajes relacionados a sus programas, entre ellos, el Fono Orientación 1455, la “campaña mascarilla 19” y temas relacionados a la violencia intrafamiliar.

Valentina Stagno, seremi de la Mujer y Equidad de Género de Valparaíso, destaca que “tener plataformas que sean en vivo para poder comunicarnos y contestar dudas, es tremendamente importante, ya que tenemos que fortalecer todos y cada uno de los canales de información, sobre todo para las mujeres”.

Cristhian De la Piedra, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Ventanas, enfatiza que “este programa permite complementar el cuidado y las medidas preventivas que estamos realizando al interior de nuestras instalaciones para, ahora, extenderlo a las familias y a la comunidad de Puchuncaví y Quintero. Esto será un puente de comunicación directa entre la empresa y sus vecinos”.

buen medio para llegar a los profesionales de la salud e interactuar con ellos”.

Por su parte, Víctor Azócar, presidente de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos de Quintero afirma que este proyecto beneficia en especial a los adultos mayores, ya que es “una innovación y ofrece respuestas muy rápidas. Además, ayuda a que no tengan que salir de sus casas, por lo tanto, es importantísimo para nuestra comuna”.

El lanzamiento del programa se realizó en la junta de vecinos John Kennedy de Puchuncaví, y contó con la presencia de dirigentes sindicales de la División Ventanas y representantes de las comunidades de ambas comunas.

Este nuevo plan digital forma parte del programa #JuntosNosCuidamos, con el cual Codelco busca apoyar a las familias de trabajadoras y trabajadores de la empresa, junto a las comunidades aledañas, entregando insumos e infraestructura hospitalaria, ayudando con programas de sanitización, entrega de kits sanitarios a las comunidades, entre otras colaboraciones.

Los interesados para acceder a esta plataforma deberán ingresar al Fan Page de Facebook de Codelco o al divisional, páginas en las que podrán revisar las cápsulas de apoyo y también las entrevistas en vivo que se realizarán cada semana con diversos especialistas, quienes responderán las dudas de la comunidad.

Ingrid León, presidenta de la Junta de Vecinos Patricio Lynch de Puchuncaví, asegura que “es muy importante que se levante una plataforma de este tipo, puesto que hoy en día estamos pegados a un teléfono o a una tablet para estar informados, por lo que resulta un

ESTE NUEVO PLAN DIGITAL FORMA PARTE DEL PROGRAMA #JUNTOSNOSCUIDAMOS, CON EL CUAL CODELCO BUSCA APOYAR A LAS FAMILIAS DE TRABAJADORAS Y TRABAJADORES DE LA EMPRESA, JUNTO A LAS COMUNIDADES ALEDAÑAS.

El director de Comunicaciones de Ventanas, Mauricio Palma, entrevistó a través del fan page de Facebook de Codelco a la seremi de la Mujer y Equidad de Género de la Región de Valparaíso, Valentina Stagno.

Si quieres revivir este capítulo de Facebook Live puedes hacer click aquí

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9. EL TENIENTE

Andrés Music: “Debemos ser muy rigurosos en cumplir las reglas, protocolos y procedimientos” >> En la reunión que periódicamente realiza por Teams con el estamento Rol A, el gerente general pidió la presencia en terreno permanente de los ejecutivos y la supervisión, y remarcó que “aquí no valen los incumplimientos” y que “las inobservancias deben tener consecuencias”.

“Les pido disciplina, conciencia y autocuidado. Esta emergencia va más allá de lo que hagamos en el trabajo. Es importante cómo actuamos en nuestros hogares”, dijo Music.

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ebemos ser muy rigurosos en cumplir las reglas, protocolos y procedimientos que nos hemos dado como empresa y que son obligatorios para trabajadoras y trabajadores, propios y colaboradores. Hemos sido insistentes en las bajadas por la línea, en el trabajo en terreno y en los mensajes comunicacionales. Nadie puede decir o excusarse diciendo que no sabe”, afirmó el gerente general de El Teniente, Andrés Music,

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en la reunión que periódicamente realiza por Teams con el Rol A de la Gerencia de Minas y de las otras gerencias operativas.

El ejecutivo afirmó que no valen los incumplimientos y que las inobservancias deben tener consecuencias, por lo que no se debe permitir que alguien viaje sin su respirador en una camioneta o esté sin protección en una sala cerrada.

“La vida y la salud de cada uno es la prioridad. Nuestra responsabilidad es con los compañeros, nuestras familias y con Chile, porque la continuidad operacional es clave para aportar excedentes y paliar la emergencia sanitaria y económica”, enfatizó.

“Les pido disciplina, conciencia y autocuidado. Esta emergencia va más allá de lo que hagamos en el trabajo, es importante cómo actuamos en nuestros hogares”, dijo Music, quien agregó que necesita a los ejecutivos y a la supervisión en terreno de manera permanente.

“Generemos espacios de conversación, de aprendizaje y acompañamiento en los equipos de trabajo”, acotó.

DEBEMOS SER MUY RIGUROSOS EN CUMPLIR LAS REGLAS, PROTOCOLOS Y PROCEDIMIENTOS QUE NOS HEMOS DADO COMO EMPRESA Y QUE SON OBLIGATORIOS PARA TRABAJADORAS Y TRABAJADORES, PROPIOS Y COLABORADORES.

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9. EL TENIENTE

El Teniente entrega insumos de protección para trabajadores de la salud de Olivar Mascarillas, guantes, cloro gel y trajes de protección para el personal médico de la Posta de Olivar Bajo, y los Cesfam de Gultro y Olivar Alto.

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omo parte de la campaña #JuntosNosCuidamos, División El Teniente entregó equipos e insumos de protección en la Posta de Olivar Bajo, y los Cesfam de Gultro y Olivar Alto, para evitar la propagación del Covid-19.

El gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, Oscar Leal, destacó la labor de la dotación de salud y el aporte tenientino.

“Creemos firmemente que saldremos de esta pandemia trabajando juntos y unidos. En esta ocasión aportamos con equipos e insumos, como mascarillas, guantes, cloro gel y trajes de protección para el personal médico que está peleando día a día contra el coronavirus y atendiendo a los enfermos, de modo que puedan seguir cumpliendo su objetivo, que es proteger a la población”, manifiesta.

Práxedes Pérez, alcaldesa de Olivar, valora la ayuda de la división y recuerda que “El Teniente ha realizado también sanitizaciones con drones y camionetas, por lo que nos entrega un abanico de posibilidades para enfrentar la crisis sanitaria”.

La directora del Cesfam de Olivar, Gabriela Oyarzún, plantea que es un gran apoyo de Codelco porque una de las cosas más escasas son los elementos de protección personal. “Esto beneficia a la comunidad olivarina y a los cerca de 100 funcionarios

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que trabajamos en los tres centros de salud, que son vitales para disminuir los contagios del coronavirus”, destaca.

Por su parte, Fernando Orellana, director del departamento de Salud de la Municipalidad de Olivar, enfatiza que en estos momentos, en que estamos con una crisis tremenda a nivel país, la colaboración de El Teniente es muy importante. “Mensualmente, distribuimos casi dos millones de pesos en mascarillas. Esto es un apoyo tremendo en vista de los escasos recursos que tenemos en la comuna”, manifiesta.

La división entregó a los Cesfam 90 litros de alcohol, 90 litros de cloro gel, 5.000 mascarillas, 270 trajes de seguridad, 500 guantes quirúrgicos y nueve equipos pulverizadores para los centros médicos de Olivar.

El aporte beneficiará a los cerca de 100 funcionarios(as) que trabajan en tres centros de salud que son vitales en Olivar.

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Avances en obras del túnel correa de Andes Norte Pese a la contingencia, el proyecto que se construye en El Teniente mantiene la continuidad operacional en sus faenas y celebra avances en dos frentes relevantes.

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urante las últimas semanas, el proyecto Andes Norte concluyó dos importantes trabajos: la fortificación de los primeros 250 metros del túnel correa, que tendrá una vida útil de 50 años, y la caverna donde se instalará el motor sincrónico de la correa transportadora, que es la principal y única vía

de salida del material desde el interior de la mina hasta la superficie.

Próximamente, estos trabajos serán entregados al área de infraestructura para futuras instalaciones.

Conoce detalles de estos avances en el siguiente video

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“El túnel correa se refortifica ya que es una estructura que debe durar 50 años” Cristopher Silva, Ingeniero en Construcción.

PRÓXIMAMENTE, ESTOS TRABAJOS SERÁN ENTREGADOS AL ÁREA DE INFRAESTRUCTURA PARA FUTURAS INSTALACIONES. PLAN DE ACCIÓN CODELCO

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PLAN DE ACCIÓN CODELCO