Мир Денег 4 (116) 2011

Page 1

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

СЕНТЯБРЬ–ОКТЯБРЬ

Ж У Р Н А Л

4(116)’2011

© Фото: Игорь Терик

WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

МАКСИМ ТУЗ: В БОРЬБЕ ЗА ЧЕСТНОСТЬ · ХАРАКТЕР И ОСОБЕННОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ПРАВИТЕЛЬСТВА ЭЛЕКТРОННЫЙ СТУДЕНЧЕСКИЙ · ОБЗОР ИНВЕСТИЦИЙ НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ · МУЖСКАЯ МОДА В ИНТЕРЬЕРЕ НЕМУЛЬТЯШНЫЙ МАДАГАСКАР · УКРАИНА В БОРЬБЕ С ОНКОЛОГИЕЙ · УКРАИНСКАЯ СВАДЕБНАЯ МОДА


md04_2011_cawer1.qxd

23.10.2011

21:27

Page 2


с л о в о

р е д а к т о р а

Кризису вопреки Здравствуй, читатель! С последней нашей встречи прошло не так уж и много времени. Но мир стремительно меняется. Смена власти в начале прошлого года поставила переживаемые Украиной проблемы в плоскость публичного внима ния и сопровождалась существенной пере оценкой приоритетов экономической поли тики, и наши на Банковой запутались в двух векторах (а может, вид сделали), пока экспер ты пророчат неминуемый дефолт далекой и такой близкой нам Греции,среднестатисти ческий украинец продолжает в одиночку бо роться с онкологией, наркотиками, правоох ранительной системой, в бизнес простран стве авиакомпании прокладывают новые маршруты, новые маршруты осваивают и туристические операторы, предлагая на стоящую жизнь взамен ярмарки тщеславия, рестораторы развивают свой искусный биз нес вопреки все ускользающей покупатель ной способности населения, регионы бьются в поисках полезной деятельности, в Украине происходят события, способствующие по пулярности страны на планете, и это отнюдь не результаты жизнедеятельности парламен тариев, а опыт талантливой новой генера ции, горделиво заявившей себя в переделен ном модном мире. Вот так и живем, дорогой читатель, — мухи отдельно, а котлеты отдельно. Владимир Четвериков

сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |1


с о д е р ж а н и е

Наша обложка: Максим Туз председатель правления СК «Арсенал Страхование» Фото: Игорь Терик

38

72

62

ТЕМА НОМЕРА

22 БИЗНЕС НА ЛЕТУ

38 Удачное партнерство-2

4 В борьбе за честность Председатель правления СК «Арсенал Страхование» Максим Туз о главных проблемах отечественного страхового рынка, к чему может привести непрофессиональное ведение страхового бизнеса, а также о том, как избавиться от «кэптива» и схем в украинском страхован

КЛИЕНТ БАНК

10 Коммерческие банки по состоянию на 01.10.211 Активы и пассивы украинских коммерческих банков

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

16 Падение за падением

Обзор инвестиций на фондовом рынке за сентябрь-2011

ЭКОНОМИКА

22 Характер и особенности экономической политики правительства Смена власти в начале 2010 года поставила переживаемые Украиной проблемы в плоскость публичного внимания и сопровождалась существенной переоценкой приоритетов экономической политики

ЛИЧНО ПРИЧАСТЕН

30 В жизни именно так и происходит Лекции Марины Грибановой как профилактика борьбы с наркотиками

50 Украина в борьбе с онкологией К двухлетию медицинского центра «Кибер Клиника Спиженко»

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ

56 Клиника Заблоцкого. Взрослые и дети Что нужно для того, чтобы детям в будущем не нужна была стоматологическая имплантация

МАУ: современное партнерство предполагает развивать собственное дело с учетом интересов других участников рынка. От этого выигрывают все

ГАСТРОНОМИЧЕСКАЯ ЭКЗОТИКА

40 Soma — Азия для понимающих

Первый столичный ресторан высокой паназиатской кухни Soma — новый проект Натальи Келембет

46 Суши-бар «Нобу»

11 лет неизменного качества

СВОЙ БИЗНЕС

42 Рынок франчайзинга в Украине: миф или реальность О рынке франчайзинга в Украине — Мирослава Козачук, директор департамента развития сетей и бизнеса Ассоциации франчайзинга Украины

44 Чтобы клиент получил результат и остался доволен

МОШЕННИКИ

62 Украина. Территория обмана Они — талантливые актеры, хорошие психологи, искусные физиономисты, почерковеды, умеют вызвать доверие и могут заставить проникнуться сочувствием самых черствых и замкнутых. Они — мошенники

64 Работать хочется Активно ищут работодателя и готовы в любой момент уйти с имеющегося места работы 15% работающих украинцев. Еще 54% мониторят рынок в поисках интересных предложений

НОВЫЕ МАРШРУТЫ

72 Немультяшный Мадагаскар

70 Покажем класс! Анжелина Диденко, директор спортивно-оздоровительного клуба «Фитнес Класс», о развитии фитнеса в Украине

Отчет руководителя рекламного тура на Мадагаскар

БУДЬ В КУРСЕ

ЮРИДИЧЕСКАЯ РУБРИКА

76 Айна Гассе

Подводные камни в исполнении решений иностранных судов на территории Украины

78 Мужская мода в интерьере

34 Семь раз проверь...

2|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

В Украине формируется молодая генерация со своим взглядом на моду Елена Голец о новых тенденциях в моде вообще и мужской в частности


с о д е р ж а н и е

60

34

42

16

78

54

88

СОБЫТИЕ

87 Всеукраинская премия «Женщина III тысячелетия»

Проекту «Человек года» — 15 лет. Аркадий Райцын, гендиректор проекта, об успехе, становлении, продвижении, развитии

88 BMW K 1600 Gran Turismo — легендарный мотоцикл

82 Год человека и «Человек года» 84 Первый бутик S.T.DUPONT в Украине 85 Модный дом Aina Gasse 86 МАХХІ TV — четыре года!

ТЕСТ ДРАЙВ

Бизнесмен на мотоцикле? Почему бы нет. Современный мотоцикл выполняет достаточно широкий спектр задач. А Вячеслав Павлив рассматривает мотоцикл как технику будущего в свете развивающихся мегаполисов

сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |3


т е м а

н о м е р а

В борьбе за честность Председатель правления СК «Арсенал Страхование» Максим Туз о главных проблемах отечественного страхового рынка, к чему может привести непрофессиональное ведение страхового бизнеса, а также о том, как избавиться от «кэптива» и схем в украинском страховании

Текст: Виктор Стуков Фото: Игорь Терик

М

аксим Туз — один из немногих на украин ском страховом рынке, кто стремится к чис тоте в страховании и активно борется за профессионализм среди страховщиков. На верное, благодаря этому и компания, которой управляет Максим Арнольдович, смогла в столь непростой кри зисный период сохранить финансовую стабильность, доверие клиентов, партнеров и надежную поддержку крупнейших зарубежных перестраховщиков

МД До кризиса банки и ФПГ часто создавали своих стра ховщиков, которые попросту занимались переливани ем денег. Насколько сильно влияние на рынок этих компаний сейчас? М. Т. Принадлежащие различным финансово промыш ленным группам, банкам так называемые кэптивные компании существуют еще с момента зарождения укра инского страхового рынка. Более того, на каком то этапе развития обзавестись своей страховой компанией было даже модно. Подобные структуры создавались для узко специализированных целей и задач и в первую очередь обслуживали свой бизнес, как промышленный, так и банковский. Разумеется, такие компании, как правило, были нерыночными, зачастую использовавшими мето ды оптимизации денежных потоков, налоговых плате жей и т.д. Тем не менее бум этого сегмента страхования >>>

4|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


т е м а

н о м е р а

сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |5


т е м а

н о м е р а

в середине нулевых постепенно стал сходить на нет. Во многом этому поспособствовала интеграция укра инской экономики в мировую, а также действия со стороны Госфинуслуг (активным борцом против схем в страховании был Виктор Суслов. — Авт.). Кроме то го, большинство страховых компаний попросту при шли к тому, что специализация на узком и при этом неклассическом направлении значительно сокращает шансы выживания на рынке. Да, кэптивные компании до сих пор остаются, продолжая обслуживать опреде ленные направления крупного бизнеса. Более того, де ятельность таких страховщиков не обязательно сво дится к схемам. Например, банковские СК могут зани маться совершенно рыночным страхованием залого вого имущества или заемщиков. Иной вопрос, что другие участники рынка к работе с тем или иным бан ком, кроме конкретного страховщика, не допускаются. И это, разумеется, проблема. МД Если верить данным Госфинуслуг, по итогам 2010 го да 92% премий собирали 100 компаний. Чем занимают ся остальные 300, которые аккумулировали лишь 8% премий? М. Т. Те компании, о которых идет речь, создавались дос таточно давно и, очевидно, под какие то конкретные проекты. Но после того как они выполнили свои функ ции, у собственников отпала надобность в их развитии, поэтому рыночными эти страховщики стать не смогли. Ведь для того чтобы компания заняла достойное место на рынке, нужно выстроить систему продаж, андеррай тинговую и тарифную политику, наладить эффективное

” 6|М ИР

регулирование убытков. Это достаточно сложные бизнес процессы, организовать которые под силу далеко не всем. Так что, те 300 компаний, о которых идет речь, на ходятся в так называемом законсервированном состоя нии. По большому счету, это лишь купленные лицензии, которые числятся в государственном реестре. МД Можете оценить емкость украинского рынка? В ка ком количестве компаний он действительно нуждается? М. Т. 400 страховщиков — это, конечно же, перебор. На пример, часть европейских рынков контролируется не сколькими крупными компаниями, но не стоит забы вать, что там концентрация произошла очень давно, и возраст страхового рынка Западной Европы достигает 200–300, а иногда и 400 лет, в то время как страхование в Украине начало активно развиваться лишь в 2000 х го дах. Так что сравнивать нас с Европой не совсем коррект но. Но раз мы видим, что с 92% платежей на рынке справляются около 100 компаний, очевидно, это и есть то количество игроков, которые могли бы полностью по крыть потребность нашей экономики и населения в страховых услугах. Более того, по моему мнению, даже 50–60 страховщиков — оптимальная цифра, тем более что как раз первые 50 страховых компаний уже сейчас занимают львиную долю рынка, и их вес будет лишь уси ливаться. Безусловно, новые компании все равно будут появляться, часть страховщиков придет из за рубежа, но тот факт, что «мусорные» компании постепенно покинут рынок и на нем останется не более 100 игроков, уже не вызывает сомнения.

Большинство страховых компаний попросту пришли к тому, что специализация на узком и при этом неклассическом направлении значительно сокращает шансы выживания на рынке

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


т е м а

МД Вы ярый критик непрофессионализма на страховом рынке. Что вкладывается в это понятие? М. Т. Одна из наиболее серьезных проблем, связанных с непрофессионализмом, возникла еще в середине 90 х. Тогда страховали всех подряд, страховщики давали фантастические обещания, собирали деньги и попросту пропадали, не выполнив свои обязательства. К тому же контроля работы страховых компаний в те годы как та кового попросту не существовало, что и нанесло пер вый серьезный удар по репутации страхового рынка. «Второй волной непрофессионализма стало бурное раз витие «кэптива» в 2004–2005 годах, я уже говорил. Последняя проблема, с которой столкнулся рынок перед кризисом — это неуемное желание продаться зарубеж ным инвесторам, обуревавшее многие компании. Причем они стремились сделать это любой ценой и как можно дороже, несмотря на качество портфеля и резер вов, высокую убыточность, не соответствующие реали ям финансовые результаты и т.д. А когда страховщик ставит перед собой именно такую цель, на перекосы в работе компании никто не обращает внимания. Например, я сталкивался с ситуациями, когда страхо вые резервы не формировались вообще, их попросту не было. При этом деньги, которые должны были быть от несены на резервы, уходили в рекламу, на открытие но вых офисов, набор огромного количества персонала, и все это, разумеется, в ущерб стабильности компании, что и довело отдельных страховщиков до банкротства. Поэтому построение неправильной модели развития — это тоже серьезное свидетельство непрофессионализма. Да, с коммерческой точки зрения заработать деньги на продаже компании — отличная идея, но с точки зрения сути страхования — откровенный обман клиентов и подрыв доверия к страховому рынку. МД Что мешает восстановиться рынку после кризиса и нормально развиваться? М. Т. Классическое страхование не подразумевает боль ших заработков и сверхприбыли. Например, на развитых рынках страховые компании ставят перед собой цель со

н о м е р а

брать 100 единиц премий и выплатить из них 80–90 еди ниц страховых возмещений. При этом, формируя резер вы, западные страховщики размещают их в исключи тельно надежных активах, которые обеспечат макси мальную сохранность средств клиентов. У нас же боль шинство страховых компаний, особенно после сложных для рынка 2008–2010 годов, очень ревностно относятся к страховым премиям, находясь в постоянной погоне за объемами платежей и пытаясь любыми способами уйти от страховых выплат, что, наверное, и есть один из глав ных тормозов развития страхования в Украине в целом. Достаточно вспомнить ситуацию, когда Нацбанк ввел мораторий на досрочное снятие депозитов, и тогда стра ховщики мотивировали задержки и даже отказы в вы платах тем обстоятельством, что их вклады заблокирова ны в банках. И лишь немногие компании искали выход из положения, чтобы вовремя рассчитаться с клиентами. Например, мы под зависшие депозиты оформляли овер драфты и, даже неся небольшие финансовые потери, все равно выполняли взятые на себя обязательства, стремясь сохранить главное — репутацию и доверие клиентов. МД Не первый год ведутся разговоры, что уже давно по ра перейти от карательного к упредительному надзору на страховом рынке. Согласны ли вы с этим утвер ждением? М. Т. Пока на нашем рынке останутся неклассические на правления и схемные компании, а также страховщики однодневки, которые собирают премии и буквально че рез два три месяца пропадают с лица земли, без кара тельного надзора, без серьезных санкций, увы, не обой тись. Это же касается и демпинга. Ведь ни для кого не секрет, что сегодня отдельные страховые компании не только готовы продавать за бесценок каско, но и активно демпингуют по ОСАГО и предлагают агентам огромные комиссии, несмотря на то, что этот сегмент страхования зажат законодательными рамками. Конечно, в этой ситу ации также требуется серьезная работа со стороны Гос финуслуг. Поэтому я считаю, что рынок пока не готов к введению пруденциального надзора. >>> сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |7


т е м а

н о м е р а МД Но ведь и Госфинуслуг, и объединения страховщи ков не устают повторять, что нам необходимо внед рять те подходы к надзору, которые существуют в Европе… М. Т. О каких либо методах и принципах европейско го регулирования украинского рынка можно будет говорить лишь тогда, когда в сознании рядовых ук раинцев будет сформировано понимание того, что и имущество, и жизнь, и здоровье необходимо стра ховать, как это делают граждане любой развитой страны. Когда страхование в Украине приобретет массовый характер, уйдет необходимость в сущест вовании тех 300 компаний, о которых шла речь вы ше, и Госфинслуг действительно сможет перестроить модель надзора на ту, которая будет упреждать банк ротства страховых компаний, а не пытаться разгре бать последствия. Если бы в Украине был реальный платежеспособный спрос на страховые услуги, стра ховые компании честно конкурировали бы между собой, как во всем мире. И рынок попросту сам бы вытеснил, «убил» тех страховщиков, которые не пла тят возмещения, занимаются оптимизационными схемами, и остались бы лишь компании, работаю щие прозрачно и честно. Пока же у нас царит всеоб щее недоверие к страхованию, и полисы приобрета ются в основном заемщиками при получении креди та. А сломить стереотип в умах потребителей, что да леко не все компании, работающие на рынке, — мо шенники, крайне сложно. МД Вы уже упоминали, что в некоторых странах рын ки контролируются небольшим количеством стра ховщиков. А нужна ли нашему рынку кон центрация? М. Т. Когда речь идет о серьезном укрупнении рынка и большая его доля концентрируется в руках трех четырех компаний, это может привести к монополи зации, что, понятно, скажется на качестве страховых услуг не в лучшую сторону. Но и дробление рынка — тоже негатив, и наша страна яркий тому пример, когда в сегменте страхования наблюдается явный пе реизбыток игроков, большая часть из которых лишь подрывает авторитет страховщиков, работающих прозрачно, и снижает спрос на страхование среди граждан. Вообще я сторонник свободного рынка и честной конкуренции и скептически отношусь к заявлениям, в которых звучат прогнозы, что в Украину придут пять шесть мировых брендов и завладеют почти всем рынком. Да, в плане техноло гий и объемов инвестиций иностранные компании опережают отечественных страховщиков. Однако о какой концентрации можно говорить, если у нас нет ни четких правил игры, ни санкций за наруше ние обязательств, за демпинг, недобросовестную конкуренцию и т.д.? Пока украинцы не станут отно ситься к страхованию взвешенно, избегая дешевиз ны, которая неминуемо приводит к сложностям при получении выплаты, ни о какой концентрации не стоит даже задумываться. МД А насколько положительно стремление многих компаний попасть в топ 10 или топ 5 и занять боль шую долю рынка? М. Т. По большому счету, планы по завоеванию рын ка — не самая плохая амбиция. Вопрос лишь, какими путями достигаются поставленные цели. Я знаю нема

8|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


т е м а

н о м е р а

Когда речь идет о серьезном укрупнении рынка и большая его доля концентрируется в руках трех-четырех компаний, это может привести к монополизации, что, понятно, скажется на качестве страховых услуг не в лучшую сторону

ло компаний, которые находятся на 30–40 х местах раз личных рейтингов, они работают профессионально, в правовом поле, заняли свою нишу, и жалоб клиентов на таких страховщиков практически нет. Да и, по сути, неважно, сколько собрала компания — 1 млн. грн. или 100 млн. грн. Главное, как она выплачивает, выполняет свои обязательства, формирует резервы. Ведь даже в топ 10 есть страховщики, которые ведут себя с клиен тами, мягко говоря, не очень добросовестно. МД В ряде стран страховые компании специализируют ся на конкретных сегментах страхования. Приживется ли такая модель развития в Украине? М. Т. Основная задача страховой компании — сохранять финансовую стабильность и выполнять обязательства. Как эта цель будет достигнута, посредством освоения не скольких сегментов либо специализацией на том или ином виде страхования — не столь важно. Тем более что в мировом опыте практически все стратегии развития страховых компаний успешны. Главное, чтобы клиент получал качественную услугу, а страховщик вел такую политику, которая будет обеспечивать его платежеспо собность. Как мне кажется, наш рынок в силу его моло дости еще не готов к узкоспециализированным компа

ниям в чистом виде. Ведь страховщику, имеющему ди версифицированный и сбалансированный портфель, легче перекрывать те сегменты (например, каско), кото рые в периоды падения рынка приносят убытки. Однако при ближайшем рассмотрении на нашем рынке де факто уже работают компании, которые специализируются как на «моторном» страховании, так на личном или турис тическом. МД И все же, когда можно ожидать, что с украинского рынка исчезнут непрофессионалы и «схемщики»? Мо жете сделать некий прогноз? М. Т. Я смотрю на развитие страхования в Украине доста точно оптимистично, и наша главная цель — действи тельно добиться, чтобы вот та бесполезная, по сути, мер твая его часть была вытеснена. Да, различных периодов становления рынка предстоит еще достаточно много, но компании, которые будут вести себя непрофессиональ но, неграмотно как с экономической, так и маркетинго вой точки зрения, стремиться продаться инвесторам лю бой ценой, в итоге покинут рынок. Правда, когда именно это случится — через год, два или десять, — сказать крайне сложно. Однако очищение рынка неизбежно, и это лишь вопрос времени. МД сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |9


к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.10.2011 (МЛН.ГРН.)

Фiнансов результат

М/Б кредити

Всього залучених

ПРИВАТБАНК

16 288,3 13 545,2 15 041,7 126 646,9 23 932,4 95 907,3

257,9

1 885,1 125 074,6 15 415,4 68 054,9 12 613,7 55 441,2 23 110,4 21 159,9 20 180,2

979,7

4

РАЙФФАЙЗЕH БАHК АВАЛЬ

6 600,7

3 002,4

7 397,8 41 848,0 17 517,2 23 979,2 9 044,9

174,8

3 096,2 46 567,0 14 632,5 15 147,0 6 404,2

8 742,8 12 854,6 6 287,3

6 263,2

24,2

5

УКРСОЦБАНК

6 570,3

1 270,0

4 372,4 32 968,3 15 964,7 16 573,9

831,8

721,3

3 198,5 33 056,1 11 416,2 10 119,6 3 349,2

6 770,4

7 855,6

4 168,2

4 161,9

6,3

6

ПРОМIНВЕСТБАНК

4 569,2

5 285,2

3 292,2 29 856,2

952,8

27 529,2

812,7

510,3

2 915,3 30 709,6 9 670,4

7

РОДОВIД БАНК

3 996,3 12 359,3

199,9

1 436,5

2 295,4

101,9

567,2

542,7

8

Надра

3 980,3

3 890,4

3 248,1 21 678,5 11 642,7 9 006,6

427,8

9

ВТБ БАHК

3 876,9

5 415,8

2 959,2 31 962,9 2 994,8 28 425,4 1 077,8

1 116,8

10

УкрСиббанк

3 628,5

7 511,7

8 854,7 28 828,2 18 067,7 9 931,9

3 464,5

11

ОТП Банк

3 254,9

2 868,2

1 935,3 19 464,0 7 301,3 12 050,2 2 638,5

12

АЛЬФА-БАНК

3 158,1

3 716,0

4 825,7 23 257,1 4 648,7 17 387,9

640,0

13

ПУМБ

3 056,4

2 522,8

5 874,5 20 625,4 4 051,4 13 450,5 2 188,2

14

Укргазбанк

2 736,1 10 000,0 2 704,5 13 993,7 2 372,8

9 149,8

15

БРОКБIЗНЕСБАНК

2 392,0

2 030,4

2 731,0 12 592,9 2 267,7

8 796,5

16

ФIНАНСОВА IHIЦIАТИВА

1 907,5

1 850,0

345,5

8 148,1

17

ФIНАНСИ ТА КРЕДИТ

1 860,6

2 000,0

1 223,7 17 496,0 3 446,6 13 944,0

18

ФОРУМ

1 832,5

5 934,6

1 335,7 12 643,3 3 477,1

9 034,7

19

IHГ Банк Україна

1 734,2

731,3

1 949,8

7 467,9

97,8

7 215,7

1 412,0

20

СВЕДБАHК

1 559,8

5 440,9

485,9

9 460,8

4 535,2

4 118,1

192,0

21

ПIВДЕННИЙ

1 534,9

956,9

1 414,7

8 864,0

703,3

7 800,4

22

БТА Банк

1 508,4

1 500,0

444,3

3 799,5

327,2

1 826,7

23

Дельта Банк

1 441,6

827,0

1 848,1 13 464,3 5 714,9

7 596,5

24

Ерсте Банк

1 364,6

1 370,5

1 495,3

2 020,1

25

СБЕРБАHК РОСIЇ

1 254,2

26

ПРАВЕКС-БАНК

1 168,1

27

КРЕДИТПРОМБАНК

28

АСТРА БАHК

29

17,1

№ п/п

Витрати

3

Доходи

59,2 384,9

Кошти юросiб

6 154,8

2 514,4 57 814,7 21 410,2 24 003,8 9 240,0 14 763,7 7 263,1 10 436,4 10 051,5

Фiзособи строковi

2 194,0 55 428,6 18 168,8 13 084,1 1 527,5 11 556,5 14 784,4 6 214,0

2 484,3

Фiзособи до вимог

4 362,9

Кошти фiзосiб

50 540,7 9 375,1

Основнi фонди

958,1

17 534,2 15 537,9 7 427,7 57 852,8 4 087,4 52 062,8 9 825,3

Iншi ЦП

17 643 5 16 413,5 6 952,7 52 664,8

ОЩАДБАНК

Високол. активи

УКРЕКСIМБАНК

2

Статутн. капiтал

1

Баланс. капiтал

Кредити фiзособ.

ЦП рефiнс НБУ

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Кредитн. портфель

Назва банку

Кредити юрособам

Активи комерцiйних банків

9 563,9

2 541,1

7 022,8

6 501,5

3 637,3

3 631,5

5,8

54,5

51,1

3,3

201,7

280,7

1 354,4

- 073,7

1 508,5 20 586,2 11 175,5 3 139,3

927,0

2 212,3

4 245,7

2 911,9

2 911,0

0,8

930,7

935,6

3 785,5

5 160,6

3 500,1

3 114,9

385,2

142,2

1 499,3 38 606,0 10 750,3 11 542,8 5 678,3

5 864,5

7 210,8

4 183,2

5 577,8

- 394,6

213,0

517,7

19 571,3 9 021,7

4 135,0

2 557,4

1 577,6

4 061,8

2 268,1

1 823,2

444,9

498,2

371,0

22 998,9 7 569,9

5 634,8

890,7

4 743,8

5 014,9

2 889,6

2 877,2

12,4

235,5

1 241,5 26 222,1 5 661,5

8 265,2

2 490,4

5 768,3

7 855,6

2 613,5

2 452,7

160,8

3 087,2

897,4

733,9

13 204,9 3 121,0

4 191,1

1 235,1

2 955,9

1 458,8

1 395,1

4 994,6

- 599,5

157,5

159,3

669,1

17 006,4 2 997,4

7 075,8

1 553,7

5 522,1

3 811,5

1 674,7

1 649,3

25,4

1,7

3,6

37,9

5 937,8

3 099,1

500,8

52,2

448,6

1 576,9

913,2

912,3

0,9

0,1

1 285,5

125,5

19 837,5 3 645,9

6 971,7

561,6

6 410,1

2 550,3

3 455,5

3 452,4

3,1

671,5

332,8

529,5

10 620,2 1 085,0

5 588,3

931,9

4 656,2

2 095,5

1 183,0

1 612,7

-429,7

14,7

10,6

9 108,5

5 695,8

20,0

20,0

0,0

2 530,7

596,3

393,7

202,6

4,7

343,1

7 029,4

3 979,5

1 071,8

296,3

775,5

662,5

1 136,4

1 049,6

86,8

1,6

16,8

590,5

8 994,9

882,2

4 266,9

1 002,4

3 264,5

3 019,3

1 225,5

1 194,6

31,0

15,5

78,2

103,8

3 647,9

960,1

985,7

81,4

904,2

276,3

334,2

373,7

-39,4

2 089,8

164,5

279,7

17 414,0 3 381,2

7 297,4

1 122,3

6 174,4

1 990,2

4 830,3

4 311,4

518,9

2 606,8

85,4

906,6

9 072,6

5 092,4

956,4

614,2

342,3

959,0

769,6

795,3

-25,7

2 310,2

1 008,6 13 666,7 1 164,6 11 182,7 1 539,4

115,3

677,3

13 864,1 4 529,4

3 912,2

782,9

3 129,2

2 767,9

1 286,2

1 139,9

146,3

937,3

686,8

4 918,5

3 370,9

1 495,8

77,9

0,1

580,9

4 686,4

1 331,9

2 192,8

674,5

1 515,8

713,3

603,2

625,3

-22,1

1 103,2

1 838,3

848,0

11 631,3 2 262,5

8 479,7

641,4

411,5

168,5

12 138,1 1 903,3

5 217,1

751,0

4 465,4

2 064,7

1 361,5

2 089,9

-728,4

1 084,3

1 050,0

123,7

955,0

634,1

285,0

602,1

0,0

45,1

539,8

139,6

250,5

35,5

215,0

132,5

165,7

150,2

15,4

IМЕКСБАНК

1 028,5

940,0

467,6

6 430,1

433,7

5 820,8

0,0

0,0

402,0

5 747,2

2 808,1

1 781,1

167,5

1 613,6

830,5

960,1

944,0

16,1

30

УнiКредит Банк

895,8

653,5

2 038,7

5 482,6

936,6

4 546,0

1 293,9

0,0

61,0

7 613,1

203,3

670,3

346,8

323,5

1 865,4

707,5

679,9

27,6

31

КИЇВ

774,4

3 567,5

106,1

4 043,4

452,8

3 276,8

539,4

183,6

461,9

2 323,2

1 283,3

685,8

63,6

622,2

153,2

411,6

400,1

11,5

32

КРЕДI АГРIКОЛЬ БАНК

764,2

1 050,0

1 048,8

5 405,8

2 077,4

3 030,6

49,6

23,3

370,6

5 839,1

1 501,2

2 061,0

991,9

1 069,1

1 454,7

705,0

666,1

38,9

33

IНДУСТРIАЛБАНК

754,6

607,8

897,9

2 034,1

221,0

1 615,4

0,0

244,8

228,6

2 631,8

133,5

1 300,1

390,5

909,6

775,3

500,3

476,1

24,2

34

БАНК КIПРУ

691,6

700,6

151,2

1 890,6

661,7

1 189,0

0,0

0,0

134,4

1 576,1

861,1

342,1

74,3

267,8

235,4

223,9

311,2

-87,4

35

МЕГАБАНК

649,4

500,0

788,2

3 167,3

521,9

2 370,8

0,0

108,1

170,1

3 557,2

893,0

1 167,8

179,1

988,7

1 065,2

366,3

363,9

2,4

36

СIТIБАНК

634,7

66,5

1 765,4

2 598,3

53,4

2 397,1

965,8

27,6

37,1

4 789,9

30,0

21,8

21,8

0,0

4 529,4

475,6

205,3

270,3

37

УПБ

622,2

500,0

123,0

2 725,0

188,8

1 931,7

7,2

181,8

27,5

2 408,6

438,2

1 073,1

94,7

978,4

601,6

324,0

251,4

72,6

38

КРЕДИТ ДНIПРО

600,9

315,0

1 796,8

4 973,6

458,3

4 395,6

34,5

2,6

192,4

6 585,6

605,9

3 124,0

493,4

2 630,6

1 305,2

607,8

606,7

1,1

39

ХРЕЩАТИК

581,2

728,9

1 414,6

5 008,4

457,5

3 806,8

51,6

194,4

271,0

6 736,4

684,2

2 895,1

517,4

2 377,8

1 638,8

1 334,3

1 333,7

0,6

40

КРЕДОБАHК

577,6

1 919,0

742,2

3 300,0

855,1

2 425,1

254,5

101,7

602,1

3 571,1

397,9

1 893,1

327,0

1 564,7

846,1

377,4

430,3

-52,9

41

Актив-банк

562,4

312,8

165,8

2 808,0

617,4

1 820,0

0,0

0,6

274,6

2 698,0

353,0

978,0

62,3

915,6

1 279,6

274,4

273,5

1,0

42

ПIРЕУС БАНК МКБ

561,4

1 627,8

969,0

2 992,7

584,2

1 918,5

281,6

7,2

200,5

4 124,1

1 032,8

932,3

358,8

573,4

337,6

248,0

889,1

-641,1

43

КIБ Кредi Агрiколь

558,2

172,9

950,7

3 415,6

23,4

3 352,2

0,0

8,8

65,4

3 724,7

305,0

28,5

28,5

0,0

3 025,2

297,1

161,2

135,8

10|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

3 736,1

8 451,4

5 422,5

3,6

2 839,9

0,0

5 368,0

2 471,7

32 784,4 16 669,4 4 721,3


к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.10.2011 (МЛН.ГРН.)

Статутн. капiтал

Високол. активи

Кредитн. портфель

Кредити фiзособ.

Кредити юрособам

ЦП рефiнс НБУ

Iншi ЦП

Основнi фонди

Всього залучених

М/Б кредити

Кошти фiзосiб

Фiзособи до вимог

Фiзособи строковi

Кошти юросiб

Доходи

Витрати

Фiнансов результат

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Баланс. капiтал

Активи комерцiйних банків

44

УНIВЕРСАЛ БАHК

554,0

1 152,7

485,1

5 319,8

3 049,1

1 885,6

567,5

0,2

258,1

6 125,5

554,8

2 391,7

780,8

1 610,9

638,2

702,0

1 021,3

-319,3

45

КЛIРИНГОВИЙ ДIМ

534,0

439,7

704,5

2 593,1

247,6

2 155,1

35,2

6,4

122,3

2 841,7

136,6

527,1

103,6

423,5

1 942,2

285,6

329,1

-43,5

46

УКРIНБАНК

533,9

305,0

144,3

2 822,7

323,9

2 135,6

7,1

1,0

287,2

2 886,2

729,2

1 243,8

279,8

963,9

576,1

390,3

385,9

4,5

47

ВiЕйБi Банк

527,9

1 248,6

1 205,1

6 901,4

1 762,5

4 292,3

268,4

75,8

266,4

8 170,5

1 401,4

4 144,2

1 330,5

2 813,5

1 199,9

742,8

1 044,7

-301,9

48

МАРФIН БАНК

513,3

330,0

1 010,9

3 532,1

876,2

2 174,3

380,0

5,5

146,8

4 191,1

468,1

1 232,0

530,2

701,7

1 267,7

440,8

440,4

0,4

49

КРЕДИТ ЄВРОПА БАHК

510,0

505,0

215,2

1 247,8

241,5

980,8

43,6

213,3

10,4

1 074,7

839,7

42,2

11,9

30,3

97,7

150,0

138,5

11,5

50

УHIКОМБАHК

489,3

460,6

27,7

676,9

4,8

661,2

0,0

0,0

3,8

71,8

12,4

8,5

0,9

7,5

37,0

55,8

54,6

1,2

51

СЕБ БАHК

440,1

675,7

719,2

2 076,1

1 036,8

939,2

163,4

8,1

398,2

2 491,5

1 188,8

368,2

184,8

183,4

494,8

213,1

226,6

-13,4

52

Київська Русь

423,6

416,1

838,0

4 467,7

453,2

3 737,3

120,9

3,6

138,9

5 802,4

486,3

2 618,4

416,6

2 201,8

1 404,5

641,1

640,4

0,7

53

Експрес-Банк

410,8

248,8

1 597,6

1 583,7

581,6

1 001,2

0,0

74,0

110,9

2 918,7

0,0

1 310,3

645,0

665,3

1 387,2

405,6

380,5

25,1

54

Фортуна-банк

387,7

190,0

118,1

1 569,7

20,7

1 233,9

0,0

0,1

179,2

1 378,8

356,0

458,3

6,3

452,0

482,2

179,5

177,1

2,4

55

ПтБ

379,4

380,6

683,9

2 439,0

2 072,9

57,3

0,0

1,2

157,7

2 836,0

411,7

1 330,4

198,9

1 131,5

203,3

631,6

624,2

7,3

56

ТАВРИКА

372,3

300,0

114,7

4 009,8

256,5

2 822,3

12,8

7,6

6,0

3 755,8

863,4

1 791,1

127,5

1 663,4

417,0

371,4

368,8

2,6

57

БАHК 3/4

363,0

185,0

195,3

1 560,0

113,1

24,4

4,2

20,0

3,5

2 691,5

576,9

52,5

22,4

30,0

33,3

231,2

55,1

176,1

58

Восток

361,8

307,4

664,7

0,8

0,0

0,0

0,0

0,0

3,2

344,3

0,0

11,3

7,4

3,9

2,5

140,4

133,0

7,4

59

Юнекс Банк

340,4

292,0

146,0

998,1

14,3

819,5

10,0

22,5

48,2

846,5

178,6

305,3

70,1

235,2

350,2

111,5

106,9

4,6

60

СОЮЗ

339,7

336,0

315,4

4 206,0

1,0

3 971,9

0,0

24,7

7,3

3 990,4

200,6

1 273,7

77,4

1 196,3

1 011,2

367,8

366,6

1,2

61

ВБР

329,5

310,0

372,2

651,4

223,5

427,9

0,0

0,0

68,4

779,1

0,0

456,7

14,0

442,8

312,5

122,3

104,5

17,8

62

Аркада

312,6

220,4

40,2

1 350,1

12,2

1 338,0

0,0

0,1

226,9

1 239,5

248,0

465,7

2,5

463,2

410,1

176,6

174,3

2,3

63

БМ Банк

308,7

419,9

407,7

2 939,3

464,5

2 311,4

0,0

60,7

23,9

3 307,8

545,8

735,3

105,0

630,3

1 279,2

297,9

316,5

-18,6

64

АКТАБАHК

303,1

297,0

687,1

1 960,2

70,5

1 440,0

0,0

0,0

327,8

3 003,7

503,9

1 337,1

124,3

1 212,5

858,7

261,3

260,4

0,9

65

ФОЛЬКСБАНК

299,7

360,0

726,1

2 056,7

1 170,8

786,0

463,8

0,1

156,2

2 579,1

1 818,9

250,1

111,5

138,7

221,3

210,5

183,0

27,5

66

Перший

295,3

265,0

169,5

1 114,5

147,9

720,3

0,0

81,9

125,8

1 301,2

221,6

663,1

62,0

601,0

319,9

135,2

134,7

0,5

67

Банк iнвестицiй заощаджень

286,2

250,0

92,8

1 680,0

19,1

1 251,4

18,2

0,0

21,7

1 493,7

390,1

759,1

52,1

707,0

241,3

166,6

164,6

2,1

68

ЄКБ

280,6

247,5

43,4

1 060,1

2,3

1 057,0

0,0

17,3

2,0

630,3

0,0

40,6

10,1

30,5

556,2

120,1

119,9

0,1

69

МIСТО БАНК

277,1

300,0

386,6

998,1

281,0

628,4

25,4

0,0

115,4

1 284,0

205,3

246,3

25,3

221,0

317,6

137,6

171,2

-33,6

70

Дiамантбанк

270,7

210,0

438,8

1 849,8

76,7

1 569,1

0,0

182,2

102,7

2 248,7

254,3

1 130,1

86,5

1 043,5

800,9

293,8

291,1

2,7

71

ТЕРРА БАНК

264,8

257,1

494,5

1 405,5

153,3

1 015,2

39,0

176,8

70,4

1 922,9

245,9

695,8

91,6

604,2

897,4

163,3

163,0

0,3

72

ПРОКРЕДИТ БАНК

261,7

298,3

380,1

2 146,0

923,0

1 055,6

0,0

1,3

133,8

2 311,0

543,3

1 057,7

556,2

501,5

436,0

352,8

340,0

12,8

73

Перший Iнвестицiйний Банк

258,2

230,0

183,2

693,3

94,2

562,2

1,6

27,6

24,6

629,1

29,3

356,6

52,2

304,5

203,6

86,2

86,4

-0,2

74

УКРБIЗНЕСБАНК

245,5

134,2

728,6

2 147,4

781,9

1 188,1

0,0

84,6

104,9

2 768,2

85,6

1 108,7

59,0

1 049,7

1 419,8

372,6

356,6

16,0

75

ЗЛАТОБАHК

238,4

232,5

218,0

2 887,6

158,0

2 200,4

0,0

0,1

19,4

2 634,5

633,2

994,2

79,2

914,9

765,9

286,8

285,7

1,2

76

ПIВДЕНКОМБАНК

236,4

170,0

255,2

2 765,8

67,7

2 504,9

2,0

308,8

16,3

3 726,8

235,4

1 391,3

240,3

1 151,0

998,5

414,4

409,4

5,0

77

Захiдiнкомбанк

233,9

174,3

33,7

860,4

169,0

691,4

0,0

30,1

15,9

577,3

0,0

341,3

18,4

322,9

174,0

104,8

104,1

0,7

78

ЕКСПОБАНК

233,5

304,2

691,9

1 358,3

296,6

999,3

0,0

85,8

85,4

1 942,1

305,0

861,1

188,6

672,5

301,9

154,9

170,1

-15,2

79

ЕРДЕ Банк

229,9

211,9

78,4

935,7

95,1

573,7

8,6

84,8

92,5

1 865,9

268,1

486,5

40,5

446,0

128,8

141,8

138,1

3,7

80

КЛАСИКБАНК

229,6

220,0

66,2

431,1

1,1

355,6

0,0

25,2

1,3

193,9

74,4

16,8

7,1

9,7

25,3

42,2

47,1

-4,9

81

ЕНЕРГОБАНК

224,5

259,2

195,6

1 225,7

214,5

771,0

24,2

6,5

75,6

1 410,8

131,2

531,8

112,4

419,4

556,4

149,7

189,4

-39,6

82

РЕНЕСАНС КАПIТАЛ

220,5

201,4

166,5

837,4

711,6

0,0

0,0

0,0

23,8

771,4

119,5

66,5

11,6

54,9

109,4

191,1

183,2

7,9

83

МЕРКУРIЙ

216,4

141,5

136,8

860,3

233,4

498,5

0,0

100,8

133,0

1 179,3

157,0

673,6

139,1

534,5

256,7

132,6

131,9

0,7

84

Демарк

214,2

176,0

52,6

1 438,2

84,4

1 108,6

0,0

0,0

45,2

1 241,3

284,2

691,2

94,5

596,7

205,2

161,1

160,7

0,4

85

Полтава-банк

211,6

70,5

217,0

824,8

96,2

716,9

50,0

30,1

145,5

1 052,4

0,0

575,5

147,1

428,4

426,6

159,1

163,0

-3,9

86

УФС

207,9

143,0

78,6

821,1

21,8

798,0

0,0

101,8

71,5

798,8

0,0

439,5

34,9

404,6

240,7

102,6

97,1

5,5

№ п/п

Назва банку

сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |11


к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.10.2011 (МЛН.ГРН.)

Статутн. капiтал

Високол. активи

Кредитн. портфель

Кредити фiзособ.

Кредити юрособам

ЦП рефiнс НБУ

Iншi ЦП

Основнi фонди

Всього залучених

М/Б кредити

Кошти фiзосiб

Фiзособи до вимог

Фiзособи строковi

Кошти юросiб

Доходи

Витрати

Фiнансов результат

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Баланс. капiтал

Активи комерцiйних банків

87

ЄВРОГАЗБАHК

206,6

200,0

122,6

1 528,0

223,7

377,5

3,6

78,7

231,6

2 864,0

431,1

692,2

37,8

654,4

191,8

144,0

143,5

0,5

88

Плюс Банк

204,6

147,0

81,5

1 168,7

971,2

73,5

0,0

0,1

86,5

1 108,0

207,4

680,5

18,1

662,4

167,5

221,0

215,0

6,1

89

КОHВЕРСБАНК

200,9

195,9

231,3

1 671,6

42,8

386,3

8,1

31,4

75,9

1 974,2

571,8

586,5

63,9

522,6

160,6

211,9

211,7

0,2

90

ГЛОБУС

194,3

160,0

92,4

1 283,0

21,1

430,5

8,0

91,9

74,5

1 394,0

312,3

361,6

150,9

210,7

70,0

106,9

96,6

10,4

91

АПЕКС-Банк

194,1

190,0

110,5

539,6

108,6

148,3

10,9

75,4

2,3

523,3

143,5

98,8

0,4

98,3

51,6

64,7

60,8

3,9

92

ТАСкомбанк

191,3

165,0

557,1

1 203,5

219,0

652,1

43,5

20,7

69,8

1 915,8

287,6

703,0

95,1

608,0

734,5

216,6

212,8

3,8

93

ЄБРФ

190,4

153,0

36,9

244,7

12,8

216,1

0,0

0,1

16,4

67,3

13,2

22,5

10,9

11,6

16,9

27,4

29,1

-1,7

94

БОГУСЛАВ

187,8

180,0

33,5

442,6

36,0

347,9

15,1

0,1

21,3

245,3

46,6

145,2

23,6

121,5

47,2

54,4

55,5

-1,1

95

А-БАНК

184,7

125,6

279,9

1 068,5

976,1

73,9

0,0

0,0

29,1

1 095,9

303,0

459,8

39,9

420,0

121,1

173,7

173,3

0,4

96

Дойче Банк ДБУ

172,6

228,7

47,6

68,0

0,0

6,0

201,0

0,5

1,1

162,9

0,0

0,0

0,0

0,0

132,0

18,5

39,1

-20,6

97

ТК КРЕДИТ

168,8

151,8

676,8

723,8

31,6

592,2

0,0

34,2

7,6

1 267,7

0,0

53,5

6,4

47,1

1 063,8

108,8

108,3

0,5

98

КАПIТАЛ

158,9

164,1

77,6

761,3

188,7

529,4

0,0

68,4

28,4

884,8

25,9

493,8

36,2

457,5

283,7

122,6

124,5

-1,9 0,6

№ п/п

Назва банку

99

УКРГАЗПРОМБАНК

156,1

82,8

96,8

920,0

85,9

571,7

13,1

0,3

32,1

967,2

200,9

406,6

34,8

371,8

175,4

105,6

105,0

100

АКСIОМА

142,7

136,0

42,4

362,8

5,7

357,2

0,0

4,8

0,4

205,2

0,0

84,9

28,9

56,0

47,1

56,0

55,9

0,1

101

ПЕТРОКОММЕРЦ-УКРАЇНА

138,3

319,5

204,6

847,6

76,0

555,4

92,8

37,0

4,6

889,9

30,1

278,7

41,8

236,9

340,3

68,2

207,2

-138,9

102

ДАНIЕЛЬ

129,7

86,4

163,4

990,7

192,2

451,2

11,2

124,5

4,3

1 260,4

84,7

535,3

20,1

515,1

363,3

154,0

153,7

0,3

103

АГРОКОМБАНК

127,6

93,1

36,1

392,2

77,8

231,5

3,2

25,8

95,9

419,1

152,8

115,8

21,1

94,6

143,6

53,9

53,0

0,9

104

ОКСI БАНК

127,3

120,0

34,0

219,8

34,6

172,6

0,0

4,0

3,8

135,7

12,7

101,5

6,7

94,7

18,8

34,0

31,8

2,2

105

РЕАЛ БАНК

126,1

100,0

71,1

290,5

10,8

232,3

0,0

35,1

9,4

282,2

12,6

173,4

47,1

126,3

46,4

52,4

51,3

1,1

106

ДIBI БАHК

125,0

125,0

128,0

256,5

0,0

72,2

0,0

0,0

0,4

258,0

172,7

0,1

0,0

0,0

73,5

6,6

6,6

0,0

107

ФIНБАНК

125,0

85,1

115,7

1 533,8

55,0

924,5

17,1

10,4

179,5

1 837,8

582,4

477,4

93,0

384,5

266,2

164,9

164,7

0,2

108

Iнтеграл-банк

124,1

100,0

78,1

1 540,1

50,8

515,6

0,0

0,5

7,5

1 877,1

190,2

274,4

57,1

217,3

112,9

119,6

118,6

1,0

109

АСВIО Банк

123,4

104,0

28,5

416,0

77,3

305,4

0,0

0,0

11,8

315,2

6,0

217,4

20,6

196,8

88,0

59,3

58,6

0,7

110

БАЗИС

122,8

127,4

180,7

765,2

138,5

617,1

0,0

14,4

93,5

1 058,3

9,6

518,4

113,9

404,5

241,2

145,0

186,3

-41,3

111

МОТОР-БАНК

122,0

120,0

53,2

174,4

1,4

121,1

0,0

9,9

12,4

113,2

0,0

28,9

5,9

23,0

83,6

27,7

26,9

0,8

112

Ринковi технологiї

120,4

120,0

32,3

292,6

25,6

267,0

0,0

0,0

6,5

198,8

0,0

20,9

3,0

17,9

174,3

24,4

24,0

0,4

113

БАHК СIЧ

120,0

120,0

14,1

207,7

0,3

167,0

0,0

0,0

2,0

105,2

31,9

15,1

0,7

14,3

57,9

5,7

5,7

0,0

114

Центр

120,0

120,0

4,4

90,4

6,7

73,3

0,0

87,5

2,6

62,0

10,4

24,8

2,4

22,4

25,7

17,3

16,1

1,2

115

ЛЬВIВ

116,5

194,9

121,3

610,9

161,0

423,5

21,2

0,0

53,2

673,4

48,1

327,3

42,2

285,1

190,7

68,6

90,8

-22,2

116

ПроФiн Банк

115,7

96,3

58,2

162,9

150,2

4,7

0,0

0,0

58,7

148,2

29,9

51,5

17,7

33,8

43,9

43,8

43,3

0,5

117

ПОРТО-ФРАНКО

115,2

105,6

152,5

564,7

102,3

358,7

0,0

5,0

34,9

666,2

68,1

344,5

98,5

246,0

124,5

62,3

61,3

1,0

118

АКБ Банк

114,5

105,0

112,6

774,9

75,2

571,0

5,0

53,5

33,3

902,2

74,4

397,7

76,8

320,8

282,8

124,7

120,9

3,8

119

Д-М Банк

113,8

110,0

21,4

258,5

46,2

96,4

0,0

44,1

24,3

242,6

29,9

34,5

5,7

28,8

61,4

27,8

27,5

0,3

120

ГРАНТ

113,4

60,0

81,2

457,7

96,9

356,5

0,0

4,3

42,7

470,7

4,3

232,3

45,3

187,0

171,3

80,5

74,9

5,6

121

КомIнвестБанк

113,3

100,0

190,1

625,2

79,0

300,6

0,0

0,2

39,2

743,6

205,0

364,8

138,3

226,3

96,4

70,6

70,4

0,2

122

КОHКОРД

113,1

108,0

71,4

229,7

1,4

228,3

0,0

9,5

0,3

184,0

0,5

79,7

54,9

24,8

90,8

27,2

27,2

0,0

123

Руский Стандарт

112,6

133,0

147,6

850,3

653,8

57,0

0,0

0,0

41,3

909,3

225,1

102,0

51,8

50,2

29,8

204,0

203,3

0,7

124

Нацiональнi iнвестицiї

111,9

75,0

354,8

2 122,0

338,2

1 321,0

0,0

70,9

1,4

2 416,7

315,3

1 040,5

311,2

729,2

624,3

201,7

197,7

4,0

125

МетаБанк

110,9

34,6

129,4

532,1

142,1

322,4

32,3

0,5

33,3

616,5

51,8

387,7

74,2

313,5

147,3

89,6

88,4

1,2

126

УКРАЇНСЬКИЙ КАПIТАЛ

110,2

64,8

26,2

601,6

82,3

146,9

65,2

18,9

48,7

924,4

129,3

190,5

22,5

168,0

76,7

62,5

61,8

0,7

127

ЗОЛОТI ВОРОТА

106,1

129,8

193,2

1 078,2

459,1

615,8

16,9

14,0

50,9

1 214,4

0,0

610,8

80,2

530,6

521,5

181,3

180,5

0,8

128

Камбiо

103,9

77,1

121,8

1 203,6

134,4

1 009,8

24,9

46,2

48,3

1 374,1

196,0

669,8

66,0

603,8

403,7

191,1

190,5

0,6

129

УКРКОМУНБАНК

100,2

56,7

153,2

270,6

71,0

191,7

0,0

0,8

69,1

447,1

8,0

217,4

44,4

173,0

191,2

63,8

63,8

0,0

130

ПОЛIКОМБАНК

99,5

44,5

31,4

344,9

10,7

248,0

0,0

3,2

50,8

319,3

69,3

174,5

77,4

97,1

56,8

43,1

43,1

0,1

131

МОРСЬКИЙ

99,3

101,0

83,7

362,5

66,6

248,2

0,0

7,8

39,3

438,8

32,1

203,3

42,7

160,5

121,2

44,1

50,2

-6,1

132

Акордбанк

99,2

96,4

68,3

371,6

32,6

225,9

0,0

5,0

9,2

353,7

78,1

134,6

32,8

101,9

97,9

40,8

40,6

0,2

12|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.10.2011 (МЛН.ГРН.)

Статутн. капiтал

Високол. активи

Кредитн. портфель

Кредити фiзособ.

Кредити юрособам

ЦП рефiнс НБУ

Iншi ЦП

Основнi фонди

Всього залучених

М/Б кредити

Кошти фiзосiб

Фiзособи до вимог

Фiзособи строковi

Кошти юросiб

Доходи

Витрати

Фiнансов результат

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Баланс. капiтал

Активи комерцiйних банків

133

РАДАБАНК

98,3

80,0

54,8

59,4

5,3

54,1

0,0

0,0

3,8

18,1

0,0

8,1

4,9

3,2

8,9

11,1

8,5

2,6

134

Велес

95,9

79,5

28,3

157,0

0,4

156,6

0,0

7,4

3,5

71,9

0,0

10,1

1,3

8,8

28,0

22,3

22,0

0,3

135

ФIНРОСТБАНК

94,2

85,0

135,9

634,4

25,2

407,7

0,0

6,0

7,6

654,4

61,6

299,7

31,4

268,3

141,0

103,7

102,3

1,4

136

УКООПСПIЛКА

94,2

42,6

14,4

235,8

19,3

190,4

0,0

0,0

59,3

216,4

13,5

56,0

21,3

34,7

130,6

34,7

34,5

0,2

137

Укрбудiнвестбанк

94,1

91,8

18,8

107,6

43,0

60,6

0,0

0,0

16,8

44,3

4,0

18,6

6,5

12,1

20,0

14,4

13,6

0,8

138

ТММ-Банк

93,1

66,0

10,3

75,1

19,2

52,9

0,0

0,0

59,7

51,3

3,0

41,1

8,4

32,6

5,7

11,6

10,8

0,9

139

IНВЕСТБАНК

92,6

69,2

54,0

382,2

39,2

272,6

8,0

0,2

26,6

378,7

1,6

189,1

30,6

158,5

67,3

50,5

46,6

3,8

140

АРТЕМ-БАНК

92,5

86,0

44,0

333,5

66,1

88,5

0,0

58,6

24,9

360,5

121,8

155,1

13,3

141,8

28,7

41,7

41,0

0,7

141

НОВИЙ

91,8

150,0

37,7

570,4

69,7

464,5

0,0

27,4

5,6

560,0

33,7

198,6

18,0

180,6

269,3

69,9

76,2

-6,3

142

СТОЛИЧНИЙ

89,8

87,3

22,6

246,2

4,2

241,9

0,0

4,5

4,4

149,2

0,0

110,7

17,8

92,9

34,3

33,4

33,3

0,1

143

ПРОМ.-ФIНАНСОВИЙ БАНК

89,3

70,0

38,5

152,2

18,3

99,9

37,2

6,0

14,3

152,5

13,0

47,5

20,7

26,8

53,4

24,1

23,0

1,2

144

ПРАЙМ-БАНК

88,5

61,1

115,1

126,1

10,6

95,6

0,0

0,0

13,6

162,0

17,9

63,6

6,4

57,3

52,3

22,1

20,3

1,8

145

КОHТРАКТ

88,3

54,2

65,8

405,5

33,1

308,2

0,0

19,0

48,3

467,7

62,9

177,2

11,4

165,7

112,7

54,5

54,0

0,5

146

ЛЕГБАНК

86,9

56,5

34,2

225,4

15,6

201,4

0,0

41,2

8,7

251,3

13,2

115,3

23,3

92,1

78,7

40,0

38,9

1,1

147

СТАHДАРТ

86,9

85,0

5,2

160,9

8,2

106,8

0,0

51,5

6,7

138,1

32,5

44,0

8,1

35,9

16,5

19,6

19,0

0,6

148

МIБ

83,0

75,8

612,6

621,5

59,6

477,5

70,9

0,4

7,7

1 232,7

41,1

453,1

73,6

379,4

623,4

88,7

84,5

4,2

149

ТРАСТ

81,7

69,0

34,2

242,8

75,2

144,5

0,0

0,0

50,9

245,7

19,1

17,3

0,3

16,9

14,3

27,0

27,0

0,0

150

АВАHТ-Банк

81,6

80,0

151,5

860,6

27,6

211,2

0,0

0,0

2,4

936,4

114,6

110,8

56,4

54,4

90,5

15,4

14,8

0,6

151

ПРОМЕКОНОМБАНК

80,5

92,3

11,6

327,3

32,2

289,0

0,0

68,2

14,0

344,6

24,4

236,9

8,4

228,5

11,0

57,6

57,2

0,5

152

ЧБРР

79,7

47,1

101,8

421,4

92,4

302,6

3,1

0,5

57,2

527,3

17,9

244,6

48,3

196,2

159,3

63,6

63,5

0,1

153

СТАРОКИЇВСЬКИЙ БАНК

79,6

33,8

43,3

396,8

180,5

97,9

0,0

1,2

70,3

488,0

115,6

240,7

67,3

173,5

95,9

50,8

50,7

0,1

154

ЄВРОПРОМБАHК

78,3

74,5

32,3

364,3

6,1

300,1

0,0

0,0

2,5

318,4

29,4

151,3

7,5

143,9

87,6

46,1

45,1

1,0

155

КРЕДИТВЕСТ БАHК

78,0

72,2

67,1

227,8

7,5

72,0

0,0

0,0

1,3

221,8

112,3

18,3

7,6

10,8

30,1

22,5

21,5

1,1

156

КIБ

77,8

64,8

34,0

178,7

2,2

43,6

0,0

0,1

15,0

147,6

0,0

32,7

18,5

14,1

75,5

32,9

31,4

1,6

157

РАДИКАЛ БАНК

76,4

75,0

54,0

436,7

72,5

323,4

0,5

0,0

7,6

429,7

94,8

110,4

39,6

70,7

106,9

43,7

43,2

0,4

158

АЛЬЯНС

72,2

64,8

16,4

70,8

11,7

56,6

0,0

0,0

7,9

20,0

0,0

11,3

9,2

2,1

7,8

4,4

4,3

0,0

159

IНТЕРБАНК

68,8

36,1

33,6

186,3

8,5

130,8

0,5

152,4

62,4

307,2

41,9

100,4

17,5

82,9

71,8

36,3

36,2

0,1

160

Грiн Банк

68,2

56,7

27,3

147,4

41,5

77,2

0,0

3,0

3,2

91,7

18,7

32,5

1,2

31,2

0,4

18,8

18,4

0,3

161

РЕГIОН-БАНК

68,0

42,4

71,2

270,4

59,4

165,3

3,0

0,0

16,7

298,4

45,7

148,7

18,0

130,7

73,4

40,0

39,6

0,4

162

КРЕДИТ ОПТИМА БАHК

67,8

63,0

8,5

180,3

30,5

85,2

0,0

0,0

13,6

127,8

42,5

51,3

0,3

51,0

24,8

14,2

13,9

0,4

163

Укр,банк реконстр,та розв,

66,5

95,0

12,8

50,0

0,4

24,6

0,0

0,0

38,3

61,5

0,0

0,0

0,0

0,0

27,9

7,9

7,9

0,1

164

ЄBPOБAHK

64,1

66,7

118,0

450,2

117,5

312,8

28,9

101,7

93,1

742,8

19,8

270,6

47,6

223,0

373,4

90,7

90,5

0,1

165

Траст-капiтал

61,9

33,3

56,3

322,2

52,1

99,0

5,0

19,7

1,1

352,2

112,0

67,4

16,5

50,9

120,6

23,2

22,9

0,3

166

ФIНЕКСБАНК

61,6

72,5

88,7

125,9

17,6

60,3

0,0

0,0

3,7

181,5

0,0

51,5

4,8

46,7

85,2

21,2

25,8

-4,6

167

СП БАНК

56,5

49,7

39,9

82,5

23,3

59,2

0,0

0,0

7,2

68,0

0,0

23,6

4,5

19,1

32,3

16,9

15,8

1,1

168

НК БАHК

52,3

48,9

36,3

106,1

0,6

91,5

0,0

0,0

21,5

100,4

4,0

43,8

9,7

34,1

14,4

14,5

14,5

0,0

169

Земельний Капiтал

48,9

38,2

25,5

68,5

17,5

51,0

0,0

8,8

11,1

67,2

0,0

29,4

6,8

22,6

17,7

14,3

14,3

0,1

170

ФАМIЛЬНИЙ

47,8

33,6

22,8

29,8

29,5

0,3

14,1

0,0

32,7

50,6

0,0

27,0

26,3

0,8

9,1

7,5

7,5

0,0

171

Премiум

26,2

70,0

79,2

499,3

3,5

281,1

0,0

0,0

33,2

464,9

214,7

10,5

1,0

9,5

9,4

48,0

99,5

-51,6

172

НАЦIОНАЛЬНИЙ КРЕДИТ

21,2

88,1

89,5

686,0

218,8

441,2

0,0

0,0

35,5

797,1

0,0

335,1

58,9

276,1

308,4

105,8

138,0

-32,2

173

Столиця

—1,3

272,0

4,0

87,1

31,5

55,6

0,0

12,4

94,6

120,1

51,6

34,5

13,6

20,9

12,3

11,0

123,8

-112,8

174

IНПРОМБАНК

—86,8

173,6

19,3

867,2

128,8

738,4

0,0

0,4

134,6

696,1

98,4

211,7

94,0

117,7

359,0

129,2

442,4

-313,2

175

СКБ

—414,0

155,2

4,6

607,8

143,3

464,4

19,0

528,0

133,9

192,5

6,6

185,9

55,9

85,8

617,2

-531,4

№ п/п

Назва банку

Всього

168 676,3 129 305,7 820 008,6 181 185,2 584 044,5 59 602,6

0,0

0,0

19 867,1

39 046,5

38 957,1 877 304,0 230 247,8 300 326,6 73 448,8 226 862,5 189 258,8 116 177,0 121 818,4 -5 641,5

сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |13


н о в о с т и

Введен в эксплуатацию ЖК «Васильковский»

Парковый Horse-parade

Это один из самых крупных жилых проектов инвестиционно-девелоперской компании «Форум-Инвест». Комплекс расположен в Голосеевском районе столицы и включает восемь секций общей площадью более 62 тыс. м2. «Ввод в эксплуатацию «ЖК Васильковский» — значимое событие для всех участников проекта», — делится впечатлениями собственник компании «Форум-Инвест» Евгений Долгов. «Это наше «детище», в которое было вложено много средств, усилий и времени. И на сегодняшний день «ЖК Васильковский» — один из лучших жилых комплексов бизнес-класса в Киеве, который мы, несомненно, будем развивать и дальше», — добавил Долгов. Комплекс состоит из 14-, 15-этажных секций и включает 424 квартиры, 70% которых уже реализованы.

4 ноября в 19:00 в галерее современного искусства М17 (ул. Горького, 102–104) состоится открытие выставки парковой и интерьерной скульптуры лошади Horse-parade. На этой предаукционной выставке будут представлены 33 скульптуры, разрисованные известными украинскими художниками. Свои работы покажут публике Оксана Мась, Илья Чичкан, Маша Шубина, Сергей Поярков, Игорь Прокофьев, Ольга Радионова, Наталья Макеева и другие. Среди гостей ожидаются СМИ, VIP-персоны, звезды шоубизнеса и художники. Музыкальное сопровождение будет организовано «Топоркестра» (украинский Горан Брегович). Гвоздем програмы станут — картины, нарисованные лошадью! Дресс код — одежда и аксессуары для верховой езды всемерно приветствуется!

14|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


с о б с т в е н н и к

сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |15


ф о н д о в ы й

р ы н о к

Падение за падением Обзор инвестиций на фондовом рынке за сентябрь 2011 года Похоже, неопределенность, царящая на фондовых рынках в последние полгода, скоро закончится: участники рынка и эксперты все более верят в неотвратимость дефолта Греции. При этом III квартал 2011 года эксперты заслуженно называют худшим для фондового рынка с 2008 года. Начать же обзор Prostobank.ua предлагает с основных инвестиционных событий сентября Текст: Prostobank.ua

П

о оценкам экспертов, озву ченным в прошедшем меся це, III квартал 2011 года стал худшим для мирового фон дового рынка с 2008 года. Так, амери канский фондовый индекс Dow Jones по итогам квартала (без учета сессии 30 сентября) упал чуть более чем на 10%. Японский фондовый индекс Nikkei упал почти на 11%, что стало худшим показателем за последний год. В России фондовый индекс ММВБ за 16|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

кончил квартал с падением более 16%. Такие результаты связаны с двумя вол нами падения индексов: первая из них пришлась на начало августа и была связана со снижением кредитного рей тинга США, а вторая случилась в сере дине сентября на фоне опасений ин весторов относительно значительного замедления темпов роста экономики США и дефолта Греции, который мо жет возобновить рецессию в Европе. Вокруг этих двух событий сосредото

чились и другие новости сентяб ря 2011. В частности, прошедшее засе дание ФРС, призванное оказать под держку экономике США. «По итогам заседания ФРС было принято решение начать программу по поддержке эко номики США под названием «Твист», которая предполагает покупку долго срочных казначейских облигаций на сумму $400 млрд. за счет продажи краткосрочных государственных об лигаций», — рассказывает Иван Па


ф о н д о в ы й

р ы н о к

нин, аналитик ИГ «Сократ». В Евросо юзе же был проведен саммит Экофина (Совета ЕС по экономике и финан сам), на котором рассматривались ва рианты решения проблем в Греции. «На саммите министры финансов ев ропейских стран не приняли каких либо четких решений по проблеме Греции и региона в целом, а рассмот рение вопроса предоставления очеред ного транша Греции было отложено до октября», — продолжает Иван Панин. Впрочем, ни одно из этих событий не смогло добавить достаточно оптимиз ма на мировые фондовые рынки.

в частности, ожидание дефолта Гре ции, в наступлении которого эксперты уже практически не сомневаются. И несмотря на то, что вероятность та кого события уже заложена в сущест вующих низких котировках на рынке, в краткосрочной перспективе дефолт Греции может обвалить биржевые ин дексы еще сильнее. «Вероятность де фолта Греции довольно высока и по оценкам рынка превышает 90%. Ры нок в большей мере уже заложил ве роятный дефолт в котировки, однако фактический дефолт Греции, по на шим оценкам, может обрушить индек

сы еще на 15–20% в очень короткий срок (два три дня)», — комментирует Иван Панин. В долгосрочной перспективе прогно зируемый обвал Греции сам по себе не является катастрофическим событием для фондового рынка и мировой эко номики. «Более важен не сам факт де фолта, а то, как он будет проходить, и что за ним последует. Основной проблемой для всех является то, что Греция находится в зоне евро, и если раньше механизмом выхода из таких ситуаций было обесценивание нацио нальной валюты, то в данной >>>

Индексы Украинские фондовые индексы в сен тябре 2011 продолжили стремиться вниз. В итоге за месяц индекс Украин ской биржи упал на 15,8%, а индекс ПФТС — на 19,4. По итогам же III квартала падение украинских ин дексов составило почти 37,5% для ПФТС и около 38 — для Украинской биржи. Как видим, украинские бирже вые показатели в темпах падения зна чительно опережают мировые фондо вые индексы. Ключевой причиной продолжающего ся падения эксперты единогласно на зывают негативный внешний фон и,

ДИНАМИКА ИНДЕКСОВУКРАИНСКОЙ БИРЖИ ЗА СЕНТЯБРЬ 2011 ГОДА

1750 1700 1650 1600 1550 1500 1450 1400 1350

01.09

06.09

11.09

16.09

21.09

26.09

30,09

Источник: Prostobank.ua

сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |17


ф о н д о в ы й

р ы н о к

РЕЙТИНГ КУА/Инвестиционный фонд

Стоимость Стоимость на01.09.2011, на30.09.2011, грн. грн.

Изменение стоимости

Стоимость Стоимость на01.09.2011, на 30.09.2011, грн. грн.

КУА/Инвестиционный фонд

грн.

%

Амадеус/Симфония 2

3050,97

3085,32

34,35

1,13

Таск-Инвест/ФИНАРТ Первый

857,44

Инвестиционный Капитал Украина/ Инвестиционный капитал Сбалансированный

2158,30

2191,16

32,86

1,52

Альтус ассетс активитис/Альтус фонд акций роста

840,11

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ фонд денежный рынок

1686,70

1705,75

19,05

1,13

Альтус ассетс активитис/Альтус-Фонд Облигаций

1738,06

1749,57

11,51

0,66

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Скиф: Фонд Недвижимости

Foyil/Премьер Фонд Возможностей

1165,27

1174,00

8,73

0,75

Арт-Капитал/Паритет

ОТП Капитал/ОТП Классический

1245,67

1254,20

8,53

0,68

Изменение стоимости грн.

%

825,78

-31,66

-3,69

808,03

-32,08

-3,82

1043,56

1009,75

-33,81

-3,24

1228,51

1187,41

-41,1

-3,35

Магистр/Магистр - фонд доходный

370,71

327,87

-42,84 -11,56

Кинто/Народный

1768,57

1724,74

-43,83

-2,48

Райффайзен Аваль/ Райффайзен грошовий ринок

1352,79

1360,50

7,71

0,57

Амадеус/Амадеус-Индекс ПФТС

5611,47

5611,47

0

0,00

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Владимир Великий: Фонд Сбалансированный

1628,06

1580,75

-47,31

-2,91

Инвестиционный Капитал Украина/ Инвестиционный капитал 2

3938,63

3938,63

0

0,00

Таск-Инвест/ТАСК Универсал

3653,81

3603,65

-50,16

-1,37

Citadele Asset Management Ukraine/Фонд украинских облигаций

21,41

21,40

-0,01

-0,05

Таск-Инвест/ТАСК Ресурс

1072,82

1020,43

-52,39

-4,88

Спарта/Спарта Сбалансированный

139,72

139,64

-0,08

-0,06

ОТП Капитал/ОТП Сбалансированный

999,38

946,77

-52,61

-5,26

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Перспектива

61,51

61,31

-0,2

-0,33

Райффайзен Аваль/Агро.Н

1087,75

1029,68

-58,07

-5,34

-6,34

Арт-Капитал/АнтиБанк

861,84

803,39

-58,45

-6,78

1143,52

1082,47

-61,05

-5,34

Citadele Asset Management Ukraine/Парекс Украинский Сбалансированный фонд

12,93

12,11

-0,82

Кинто/Синергия Бонд

18281,92

18280,68

-1,24

-0,01

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Атаман: Фонд Перспективных Акций

Foyil/Премьер фонд облигаций

2495,92

2494,05

-1,87

-0,07

Foyil/Премьер фонд доход и рост

798,96

734,72

-64,24

-8,04

Бонум Груп/Бонум Оптимум

94,15

91,30

-2,85

-3,03

УкрСиб Эссет Менеджмент/Фонд недвижимости

6786,70

6717,92

-68,78

-1,01

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Стабильность

40,60

37,71

-2,89

-7,12

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Достаток

51,71

48,77

-2,94

-5,69

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Ярослав Мудрый: Фонд Акций

1171,82

1093,82

-78

-6,66

Арт-Капитал/Достояние

90,41

85,53

-4,88

-5,40

УкрСиб Эссет Менеджмент/Индексный

616,71

537,12

-79,59 -12,91

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ Фонд Сбалансированный

55,73

50,21

-5,52

-9,90

Магистр/Магистр - фонд сбалансированный

888,51

796,87

-91,64 -10,31

Миллениум Эссет Менеджмент/Миллениум Сбалансированный

72,41

66,25

-6,16

-8,51

Кинто/Эквити

961,03

866,62

-94,41

Драгон Эсет Менеджмент/Аргентум

66,36

59,44

-6,92

-10,43

Таск-Инвест/ТАСК Актив

767,77

666,34

-101,43 -13,21

Кинто/Классический

394,47

387,45

-7,02

-1,78

УкрСиб Эссет Менеджмент/Динамический доход

645,22

539,25

-105,97 -16,42

УкрСиб Эссет Менеджмент/Стабильный доход 2

1342,32

1334,24

-8,08

-0,60

Амадеус/Симфония 1

21129,87

20993,25

-136,62 -0,65

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Энергия

189,90

179,67

-10,23

-5,39

Конкорд Эссет Менеджмент/Олигарх

9653,24

9462,50

-190,74 -1,98

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд МеталлургияМашиностроение

169,39

151,36

-18,03 -10,64

Кинто/Синергия Риал Истейт

24971,07

24714,68

-256,39 -1,03

4911,60

4508,47

-403,13 -8,21

-9,82

Таск-Инвест/ТАСК Украинский Капитал Пиоглобал Украина/Премиум-фонд Акций

1072,69 547,62

1054,36 526,43

-18,33 -21,19

-1,71 -3,87

Кинто/Синергия 4 Foyil/Премьер Фонд Индекс Фойл 40 Украина

3443,69

2952,93

-490,76 -14,25

Альтус ассетс активитис/Альтус Сбалансированный

1811,34

1788,08

-23,26

-1,28

Кинто/Синергия 5

4755,28

4246,91

-508,37 -10,69

Пиоглобал Украина/Премиум-фонд сбалансированный

697,36

672,11

-25,25

-3,62

Кинто/Синергия 3

10983,59

10340,14

-643,45 -5,86

Драгон Эсет Менеджмент/Платинум

294,08

265,29

-28,79

-9,79

Кинто/Синергия 7

8150,68

7495,23

-655,45 -8,04

Пиоглобал Украина/Премиум-фонд индексный

509,57

479,18

-30,39

-5,96

Пиоглобал Украина/Премиум фонд

21511,62

19535,81

-1975,81 -9,18

Альтус ассетс активитис/Альтус Стратегический

1401,81

1370,39

-31,42

-2,24

Источник: компания «Простобанк Консалтинг»

>>> ситуации для греков этот механизм от сутствует», — поясняет Александр Ку ликов, руководитель управления бро керского обслуживания Инвестици онной группы «УНИВЕР». В итоге влияние возможного дефолта на фондовый рынок будет зависеть от шагов, которые предпримут прави тельства европейских государств для выхода из сложившейся ситуации. «Дефолт сам по себе не является собы тием Х, наоборот, внятная и реалис тичная программа реструктуризации была бы воспринята рынком позитив но. В результате можно считать, что главным фактором риска с точки зре ния возможных катастрофических со 18|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

бытий является бездействие еврочи новников. Чем дольше ситуация про должает оставаться неопределенной, тем более сложной она будет на меж банковском рынке заимствований, тем хуже дела будут складываться у евро пейских банков, тем больше будет риск повторения событий осени 2008 года», — комментирует Павел Илья шенко, стратег Astrum Investment Management. Срочный рынок Пессимистические настроения на фондовом рынке, похоже, не слиш ком пугают участников рынка сроч ного. Здесь наблюдается постепен

ный рост объема торгов, который с октября 2010, или за 12 месяцев, увеличился более чем в два раза, или почти на 133%. Такое положение весьма логично, ведь в период паде ния индексов срочные инструменты позволяют инвесторам не только ми нимизировать риск инвестиционно го портфеля, но и зарабатывать на падении рынка. Кроме того, сентябрь 2011 обозначил ся завершением обращения очередно го фьючерса Украинской биржи. По оценкам экспертов, фьючерс остался самым ликвидным инстру ментом на украинском фондовом


ф о н д о в ы й

рынке, несмотря на то, что инвесторы в сентябре 2011 преимущественно не хотели рисковать большими суммами в сделках на срочном рынке из за большой волатильности. По оценкам аналитиков рынка, те игроки, инвести ционные портфели которых состоят в основном из акций, также смогли су щественно снизить потери от падения рынка благодаря использованию фью черсных стратегий. Инвестиционные фонды Результаты работы инвестиционных фондов в сентябре 2011 еще более пессимистичны, чем они были в пре дыдущем месяце. С одной стороны, число прибыльных фондов выросло на один — в сентябре 2011 семь из 63 фондов смогли получить положи тельный результат. Но, с другой сто роны, размер этой прибыли сокра тился до минимальных значений. Так, если в августе 2011 максималь ная прибыль в расчете на один серти фикат составляла около 133 грн., то в сентябре 2011 самый успешный по итогам месяца фонд («Симфония 2», КУА «Амадеус») не смог дотянуть и до 35 грн., остановившись на от метке в 34,35 грн. на инвестицион ный сертификат. Впрочем, для этого фонда такой результат равен прирос ту в 1,13% стоимости сертификата, что не так уж и плохо, учитывая ди намику рынка. Остальным шести фондам, среди которых «Инвестици онный капитал Сбалансированный» (КУА «Инвестиционный Капитал Украина»), «СЕБ фонд денежный ры нок» (КУА SEB Asset Management Ukraine), «Альтус Фонд Облигаций» (КУА «Альтус ассетс активитис»), «Премьер Фонд Возможностей» (КУА Foyil), «ОТП Классический» (КУА «ОТП Капитал») и «Райффайзен гро шовий ринок» (КУА «Райффайзен Аваль»), удалось получить прибыль в размере от 7,71 до 32,86 грн. на один сертификат. Впрочем, даже такой небольшой раз мер прибыли все же лучше значитель ных убытков. Сразу 11 инвестицион

р ы н о к

ДИНАМИКА ОБЪЕМА ТОРГОВ НА СРОЧНОМ РЫНКЕ, МЛН. ГРН. 3000 2500

Источник: Prostobank.ua

2000 1500 1000 500 0 10.2010 11.2010 12.2010 01.2011 02.2011 03.2011 04.2011

05.2011 06.2011 07.2011 08.2011 09.2011

ПРИРОСТ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ ЗА СЕНТЯБРЬ 2011 ГОДА, ГРН Райффайзен Аваль / Райффайзен грошовый рынок ОПТ капитал / ОПТ Классический Foyil / Премьер Фонд Возможностей Альтус ассетс активитис / Альтус Фонд Облигаций SEB Asset Management Ukraine / СЕБ фонд денежный рынок Инвестиционный Капитал Украина / Инвестиционный капитал Сбалансированный Амадеус / Симфония 2 Источник: Prostobank.ua

0

5

10

15

20

25

30

35

ИЗМЕНЕНИЕ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ ЗА СЕНТЯБРЬ 2011 ГОДА, ГРН Таск-Инвест / ТАСК Актив УкрСиб Эссет Менеджмент/Динамический доход Амадеус/Симфония 1 Конкорд Эссет Менеджмент/Олигарх Кинто/Синергия Риал Истейт Кинто/Синергия 4 Foyil/Премьер Фонд Индекс Фойл 40 Украина Кинто/Синергия 5 Кинто/Синергия 3 Кинто/Синергия 7 Пиоглобал Украина/Премиум фонд Источник: Prostobank.ua

0

ных фондов в сентябре 2011 потеряли более 100 грн. на каждый инвестици онный сертификат, а один из них — «Премиум фонд» (КУА «Пиоглобал Украина») — по размеру убытка при близился к отметке в 2000 грн. на ин вестиционный сертификат. В относительном измерении самые

-250

-500

-750

-1000

-1250

-1500

-1750 -2000

большие потери понесли фонды «ТАСК Актив» (КУА «Таск Инвест») — минус 13,21% стоимости сертификата, «Премьер Фонд Индекс Фойл 40 Укра ина» (КУА Foyil) — минус 14,25% и фонд «Динамический доход» (КУА «УкрСиб Эссет Менеджмент») — ми нус 16,42%. МД

Результаты работы инвестиционных фондов в сентябре-2011 еще более пессимистичны, чем они были в предыдущем месяце. Семь из 63 фондов хотя и смогли получить прибыль, но ее размер сократился до минимума

сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |19


н о в о с т и

Знаменитая «Красота» — радуга пойманная в комнате

Олафур Элиассон

Банк «Кредит Днепр» — генеральный партнер PinchukArtCentre Банк «Кредит Днепр» стал генеральным партнером первой в Восточной Европе выставки одного из известнейших художников современности Олафура Элиассона, прошедшей в киевском PinchukArtCentre. Об этом сообщила пресс-служба банка. «Вместе с PinchukArtCentre мы подарили украин-

20|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

ским зрителям уникальную возможность увидеть работы всемирно признанного мэтра актуального искусства Олафура Элиассона, — говорит директор по развитию ПАО «Банк Кредит Днепр» Алексей Алехин. — Для нас честь принимать непосредственное участие в развитии украинской культуры». Выставка датско-исландского художника Олафура Элиассона «Твое эмоциональное будущее» проходила с 21 мая до 2 октября и стала самой популярной

за пять лет существования арт-центра. Ее посетило рекордное количество зрителей — около 190 тыс. человек. Художник представил в Киеве 16 работ. Из них две стали мировыми премьерами. На выставке были показаны также две культовые работы мастера — «Комната для одного цвета» и легендарная «Красота», в которой автор «поместил» радугу внутрь выставочного пространства.



э к о н о м и к а

22|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


э к о н о м и к а

Характер и особенности экономической политики правительства Почти через два года после президентских выборов экономические и социальные перспективы Украины продолжают оставаться предметом сомнений и дискуссий. Смена власти в начале 2010 года поставила переживаемые Украиной проблемы в плоскость публичного внимания и сопровождалась существенной переоценкой приоритетов экономической политики Текст: Сергей Толстов

Г

лавным результатом политики Кабинета министров в течение 2010–2011 гг. было восстановление контроля над финансовой сферой при усилении влияния орга нов исполнительной власти на экономические процес сы. Главными целями политики правительства были восста новление физического сектора экономики и стремление обеспечить минимальный ресурс прочности, чтобы не до пустить повторения спада производства, которое имело мес то в течение 2008–2009 гг. Политика правительства Тимошенко, которое нашло самый простой ответ на экономические вызовы, засекретив теку щие экономические показатели, подвергалась жесткой и об основанной критике. Комментируя политику предшествен ников по «спасению» украинской экономики вице премьер Сергей Тигипко отмечал, что «впервые за годы независимос ти власть потеряла не только контроль над экономикой, но и понимание происходящих в ней процессов». В условиях экономического спада намерение не будора жить страну негативными экономическими показателями привело к тому, что ни общество, ни экономисты, ни биз нес не могли сформировать адекватного представления о состоянии бюджета и экономических перспективах страны. Что касается антикризисных мер, кабинет Тимо шенко часто подменял их разработку ссылками на мемо рандумом о сотрудничестве с МВФ и пытался за счет рос та заимствований поддерживать льготные цены на газ для населения и части промышленных предприятий. Разуме ется, подход, при котором потребление энергии идет в долг, мог принести лишь краткосрочный эффект и под держивать экономический баланс лишь в относительно небольшом промежутке времени — до президентских вы боров, состоявшихся в январе феврале 2010 г. В целом экономические итоги 2009 г. оказались крайне мало утешительными. Был поставлен рекорд по глубине экономи ческого спада, который в 2009 м был равен свыше 15% ВВП (по сравнению со средним для стран СНГ показателем в 7%). Экспорт сократился на 24,7% (или на $31,4 млрд.). Объем инвестиций уменьшился на 48,1%. По уровню средней офи циальной зарплаты Украина опустилась на последнюю строчку среди стран Европы.

По расчетам госбюджета на 2009 г. ожидалось, что номи нальный ВВП составит 1046,5 млрд. грн. На деле он оказался на 133,9 млрд. грн. меньше (912 млрд. 563 млн. грн.). Несмот ря на реализацию в течение 2009 г. антиинфляционных мер, по итогам года инфляция на 2,8 процентных пункта превы сила плановые показатели. В условиях кризиса проявилась неспособность структур власти прогнозировать тенденции в экономике. Сокращение объемов производства происходило хаотично и существен но превышало официальный прогноз. Вместо ожидаемого в 2009 г. объема прибыли промышленных предприятий в сумме 247,6 млрд. грн. фактически было получено лишь 99 млрд. (на 94,7 млрд. меньше, чем в 2008 м). Среди главных причин экономического спада в 2009 г. умест но отметить экспортную ориентацию и низкую конкуренто способность промышленности, нестабильную банковскую систему, резкое повышение процента по кредитам и сокра щение объемов кредитования экономики в целом. Бездейст вие правительства привело к потере управляемости. Расчеты строились на том, что рано или поздно спрос на основные статьи украинского экспорта восстановится, это должно бу дет привести к экономическому оживлению, а кризис, как однажды заявила Тимошенко, занимавшая пост премьер министра в декабре 2007 — марте 2010 го, исчезнет сам по себе, «также внезапно, как и начался». Тем временем мировая экономика продолжает оставаться весьма далекой от выздоровления. По оценкам мировых финансовых структур, на быстрое изменение внешнеэко номического климата рассчитывать не приходится. Веро ятное сокращение программ финансового стимулирова ния в США, Великобритании, Китае и ряде других стран потенциально ведет к усилению конкуренции, обостре нию международных экономических противоречий и продолжению экономической депрессии. В таких усло виях основные отрасли украинской экономики вряд ли могут рассчитывать на сохранение своих стабильных по зиций на внешних рынках. Таким образом, обострение конкуренции и сокращение украинского экспорта могут привести к повторению спада производства, как это име >>> ло место в конце 2008 — первой половине 2009 г. сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |23


э к о н о м и к а

Проблемы и намерения Отличительными чертами позиционирования кабинета Ни колая Азарова, сформированного 11 марта 2010 г., можно считать сдержанный оптимизм, ставку на усиление бюджет ной дисциплины и роли фискального аппарата. С самого на чала основные программные заявления правительства были призваны продемонстрировать уверенность исполнитель ной власти в том, что при разумном подходе и возобновле нии внешней финансовой помощи страна может преодолеть спад и выбраться из долговой ямы. Направив основные уси лия на погашение краткосрочных долговых обязательств, в 2010 г. правительство сумело предотвратить угрозу дефол та, в первую очередь по внутренним обязательствам. Тем не менее рост внешней и внутренней задолженности продол жал оставаться серьезным негативным фактором, угрожаю щим сложными проблемами уже в недалеком будущем. За 2009 г. государственный долг в валютном выражении уве личился на 53,5%, до $37,76 млрд. По состоянию на 31 января 2010 г. прямой и гарантированный государственный долг со ставлял 301 538,7 млн. грн. ($37 686,7 млн.), что соответство вало 36% ВВП. Из этой суммы $24 407,1 млн. приходилось на внешний долг и $13 279,5 млн. — на внутренний. К началу марта 2010 г. совокупный государственный прямой и гарантированный долг Украины составлял $37,944 млрд., включая государственный и гарантированный государством внешний долг в сумме $24,145 млрд., или 63,63% от общей суммы госдолга, и государственный и гарантированный внутренний долг в сумме $13,8 млрд. По оценкам экспертов, из более чем $100 млрд. совокупного государственного и корпоративного внешнего долга Украины (в 2010 г. суммарный уровень внешней задолженности оцени вался в 93,5% ВВП), около $75 млрд. составляли долги частных компаний, из которых примерно $20 млрд. могли быть предъявлены к погашению в краткосрочной перспективе. Для сравнения: в Греции, чрезмерный бюджетный дефицит кото рой стал толчком к затяжному финансовому кризису в ЕС, си туация с государственным внешним долгом выглядела намно го хуже. Весной 2010 го государственный долг Греции превы сил $406,5 млрд., что составляло 113% ВВП при установленном для стран еврозоны «потолке» госдолга в 60% ВВП. Хотя размер государственного внешнего долга Украины на уровне 23% ВВП не рассматривался как критический пока затель, обеспечение обслуживания стремительно растущих долговых обязательств при ослабленной экономике вызыва ло определенные опасения. По оценкам доклада «Новый курс: реформы в Украине 2010–2015 гг.», подготовленного Национальной академией наук Украины, в 2010 г. правитель ству предстояло выплатить по долговым обязательствам 55,9 млрд. грн., в том числе 37,3 млрд. по внутренним долгам и 18,6 млрд. по внешним. Пик расчетов по долговым обяза тельствам для Украины должен наступить после 2012 г., когда придется рассчитываться по прежним кредитам, получен ным от МВФ. В 2012–2013 гг. Украине предстоит выплатить МВФ $2,7 и $4,1 млрд.

” 24|М ИР

В корпоративном секторе предполагалась возможность тех нических дефолтов. По примерным оценкам, из общей сум мы корпоративных долгов около $10 млрд. составляли тор говые кредиты, которые возвращались по мере реализации импортируемой продукции. Что касается остального объема долга, высказывались обоснованные ожидания, что в связи с улучшением конъюнктуры на внешних финансовых рын ках задолженность может быть на 70–80% реструктуризиро вана с рассрочкой погашения. Соответственно, при самом благоприятном сценарии, ожидаемые выплаты в 2010 г. оце нивались в $0,5 млрд. по обслуживанию государственного долга и как минимум в $3 млрд. — по обслуживанию корпо ративных долгов, разумеется, в случае их реструктуризации. По оптимистическому сценарию, при возобновлении со трудничества с МВФ и другими международными финансо выми организациями финансовое положение Украины мож но было поправить за счет получения около $10 млрд. креди тов по приемлемым процентам. К осени 2011 г. государственный долг Украины составил 360,5 млрд. грн. с перспективой увеличения до предусмот ренного до конца года лимита в 375,6 млрд. Доля государст венного долга и гарантированного государством долга по от ношению к ВВП составила около 42,5%, превысив рекомен дованный МВФ потолок в 40%. По прогнозу министерства финансов, в 2012 г. государственный долг составит 41,9% ВВП, в 2013 м — 37,9 и в 2014 м — 35,3%. Тем не менее, учитывая перспективу спада импорта и реаль ные тенденции в финансовой сфере, дальнейший рост госу дарственного и корпоративного долга считается более веро ятной перспективой. По данным последнего официального сообщения министерства финансов, по состоянию на 31 мая 2011 г. суммарный государственный и гарантированный го сударством долг составлял 460,6 млрд. грн., или $57,8 млн. В том числе государственный и гарантированный государст вом внешний долг достиг отметки в 294,1 млрд. грн. (63,85% от общей суммы государственного и гарантированного го сударством долга), или $36,9 млрд., а государственный и га рантированный государством внутренний долг — 166,5 млрд. грн. (36,15%), или $20,9 млрд. В 2011 г. объем государственного и гарантированного госу дарством долга увеличивался в основном за счет довыпуска ОВГЗ 2010 (на $100 млн.), выпуска ОВГЗ 2011 (на $1,5 млрд.), увеличения уставного фонда НАК «Нафтогаз Украины» (на 5 млрд. грн.), капитализации ЧАО «Родовид Банк» (на сумму 3,95 млрд. грн.) и выпуска еврооблигаций (в объеме $690 млн. для обеспечения ГП «Финансирование инфраструктурных проектов»). В проекте госбюджета 2012 заложена умеренная сумма внешних заимствований в объеме $3,5 млрд. Однако для то го чтобы в декабре 2011 г. правительство смогло вернуть банку VTB Capital предоставленный кредит на $2 млрд. и по гасить еврооблигации на $600 млн., до конца года необходи мо дополнительно привлечь около $2,7 млрд. В условиях ухудшения конъюнктуры на внешних финансовых рынках

К началу марта 2010 г. совокупный государственный прямой и гарантированный долг Украины составлял $37,944 млрд., включая государственный и гарантированный государством внешний долг в сумме $24,145 млрд.,

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


э к о н о м и к а

обеспечить дополнительный объем размещения внешних заимствований под приемлемый процент будет крайне проблематично. Обострение долгового кризиса в ЕС и прогнозируемый спад в мировой экономике могут создать болезненные проблемы для финансового и реального секторов украинской эконо мики. Растущие убытки европейских банков в связи с долго вым кризисом (по оценкам МВФ, они могут достичь 300 млрд. евро) существенно затруднят как привлечение но вых кредитов, так и реструктуризацию имеющихся. По дан ным НБУ, краткосрочный (предстоящий к выплате в течение ближайших 12 месяцев) объем внешних и корпоративных долгов на 1 июля 2011 г. составлял $53,52 млрд., из которых правительству предстоит погасить $5,06 млрд. (совместно с НБУ — $6,23 млрд.), банкам — $13,4 млрд. и реальному сектору — $31,85 млрд. Поскольку значительная часть задол женности реального сектора сформирована товарными кре дитами и операциями с давальческим сырьем, реальные кре диты составляют примерно $6 млрд. Ситуация в банковском секторе также представляется небла гополучной. Поскольку банкам стало труднее привлекать средства за рубежом, вновь поползли вверх ставки по депо зитам в валюте. Ставки перекредитования прежних займов будут более высокими, что уменьшит и без того низкие воз можности внутреннего кредитования под умеренный про цент. В свою очередь, затяжной финансовый кризис в ЕС мо жет спровоцировать новую волну слияний и поглощений в банковском секторе. Согласно устоявшимся представлениям, приемлемым с точ ки зрения обслуживания считается потолок государственно го долга в 60% от показателей ВВП. Однако для Украины, как и для других государств с преимущественно экспортной ориентацией экономики и высокой зависимостью от поста вок энергоносителей, эксперты называют критическим по казатель в 55% от ВВП.

В целом тенденции в финансовом секторе подтверждают выводы экспертов рынка о продолжающемся частичном за мещении частного долга государственным на фоне роста со вокупной (государственной и корпоративной) внешней за долженности. Особенно наглядно перевод частно корпора тивных долгов в форму государственного иллюстрируют продолжающаяся капитализация разорившихся и затем на ционализированных банков, а также списание задолженнос ти частных предприятий топливно энергетического комп лекса перед госбюджетом и взаимных долгов предприятий ТЭК, образовавшихся в период с 1 января 1997 го по 1 янва ря 2010 го. Согласно принятому парламентом закону списанию и рест руктуризации подлежали долги предприятий теплоснабже ния и облгазов «Нафтогаза Украины» и его дочерним пред приятиям, образовавшиеся по состоянию на 1 января 2010 г., долги компании «Газ Украины» перед «Нафтогазом» в преде лах сумм, списанных теплоснабжающим предприятиям и облгазам, задолженность предприятий ТЭК по пене и штрафам, начисленным им на долги за газ, потребленный с 1 января 1997 г. по 1 января 2011 г., долги за электроэнер гию по состоянию на 1 января 2010 г., которые облэнерго имели перед ГП «Энергорынок» в объемах, не превышаю щих объемы задолженностей, списанных ранее в рамках рес труктуризации, а также долги ГП «Энергорынок» перед энергогенерирующими компаниями в объемах, не превыша ющих те, что были реструктуризированы ранее. Списанию подлежали налоговый долг «Нафтогаза» и его дочерних предприятий по состоянию на 1 января 2011 г. (кроме долга по НДС при таможенном оформлении газа), отдельные дол ги облгазов перед бюджетом и денежные обязательства, ко торые возникнут в связи с применением механизма списа ния, штрафные санкции и пеня по НДС при растаможива нии газа, налоговый долг облэнерго перед бюджетом, опре деленный по состоянию на 1 января 2011 г., и ряд других >>> сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |25


э к о н о м и к а

форм задолженности на общую сумму 24 млрд. грн. При этом не предусматривалось списание долгов населения по оплате коммунальных услуг, включая наименее социально защищенные слои населения. В то время как частный сектор, в основном банки, сокращает объемы внешних заимствований, правительство активно наращивает размер долга. Ожидается, что уже в октябре пра вительству придется выйти на долговой рынок, чтобы при влечь $2,5 млрд. для расчета по кредитным обязательствам перед VTB Capital. В связи с ухудшением ситуации на внеш них рынках из за дефолта Греции выпустить евробонды в полном объеме до конца года вряд ли удастся. Поэтому в декабре министерство финансов будет вынуждено полнос тью или частично продлить кредит VTB Capital до июня 2012. В 2011 г. Минфин дважды размещал еврооблигации — в феврале на сумму $1,5 млрд. (сроком на десять лет под 7,95% годовых) и в июле на $1,25 млрд. (на пять лет под 6,25%). В поданном в парламент проекте госбюджета на 2012 г. правительство указало $2,5 млрд. ожидаемого привле чения займов до конца года. Эти деньги предназначены на погашение кредита VTB Capital на $2 млрд. и выплату $600 млн. по еврооблигациям 2010 г. Выпуск запланирован ного госбюджетом объема еврооблигаций позволил бы про вести полный расчет по обоим обязательствам. Однако ситу ация на финансовом рынке вряд ли позволит успешно раз местить бонды, вынуждая надеяться на улучшение конъюн ктуры в 2012 г.

Обострение долгового кризиса в ЕС и прогнозируемый спад в мировой экономике могут создать болезненные проблемы для финансового и реального секторов украинской экономики

Важным фактором финансовой стабильности остается проблема бюджетного дефицита. Поскольку Украина — не самостоятельный эмиссионный центр, погашение бюджет ного дефицита может осуществляться лишь за счет внеш них и внутренних заимствований. По данным МВФ, в 2009 г. дефицит бюджета Украины составил не менее 11,5% ВВП, включая дефицит НАК «Нафтогаза Украины» на уровне 2,5% ВВП и программу рекапитализации коммерческих бан ков на уровне 2,5% ВВП. По оценкам Азарова, реальный де фицит бюджета в 2009 г. был выше 15%. При продолжении этой тенденции, по оценкам Министерства финансов, в 2010 г. фактический дефицит бюджета мог достичь 176 млрд. грн., или 17% ВВП при его номинальном значении в 1060–1080 млрд. грн. В начале 2010 г. бюджетная ситуация рассматривалась как главная угроза, препятствующая экономической стабилиза ции. В феврале в бюджет поступило лишь 80,2% запланиро ванных поступлений. В том числе по налогам отступление от планового показателя составляло 10,8%. Сумма налоговых сборов оказалась на 18,9% ниже, чем в январе феврале 2009 го. В январе марте 2010 го в общий фонд госбюджета поступило 39 млрд. грн., что составляло 85,5% от плановых показателей. Неизбежность сокращения расходов была учте на при составлении проекта бюджета на 2010 г., при состав лении которого правительство Азарова взяло за основу фак

26|М ИР

тические поступления 2009 г., оказавшиеся на 7,3% ниже, чем показатели 2008 г. Поскольку бюджетный дефицит был едва ли не основной проблемой на возобновленных в 2010 году переговорах с МВФ, сокращение бюджетных расходов до разумных или, что более верно, выполнимых пределов, представлялось не обходимым и, по сути, неизбежным. В этой связи вице пре мьер Тигипко отмечал, что в 2010 г. крайне сложно обеспе чить дефицит государственного бюджета в пределах 3–4%. МВФ крайне жестко реагирует на превышение показателей бюджетного дефицита. Как можно судить по заявлениям должностных лиц, на переговорах с миссией МВФ, посетив шей Киев в конце марта 2010 г., украинское правительство пыталось договориться о размере бюджетного дефицита в диапазоне между 6 и 10% (последняя цифра предлагалась украинским правительством, тогда как миссия МВФ настаи вала на предельном уровне дефицита не выше 6%). После заседания правительства 7 апреля 2010 г. первый за меститель главы Администрации президента Ирина Акимо ва заявила, что правительству удалось согласовать с МВФ ос новные параметры проекта госбюджета на 2010 г., который был принят парламентом лишь в конце апреля, после заклю чения «харьковских соглашений», позволивших уточнить цены на импортируемый газ для различных групп потреби телей. Тем не менее МВФ счел заложенный в проекте госбюд жета дефицит на уровне 5,7% ВВП чрезмерно высоким. В этой связи депутат фракции Партии регионов экс пре мьер министр Анатолий Кинах заявлял в Брюсселе, что пра

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

вительство будет настаивать на пересмотре условий сотруд ничества с МВФ: «Есть вопросы, которые касаются монетар ной политики, социальной, налоговой, права Украины на ре ализацию комплекса мер государственного протекционизма, как это делают все государства в мире. Те условия, которые приняло правительство Тимошенко вместе с НБУ, это были, по сути, не условия, а внешний диктат, когда Украине извне диктовали, какой должна быть монетарная политика, нало говая, акцизная, социальная, и, по сути, это была потеря Украиной части своего экономического суверенитета, что не допустимо». Высказывались намерения пересмотреть назна чение использования заимствованных от МВФ средств, включая реализацию инфраструктурных проектов, ускоре ние модернизации, усиление конкурентоспособности эконо мики, повышение платежеспособности внутреннего рынка. Несмотря на острую заинтересованность в получении оче редных траншей кредита МВФ в размере около $5 млрд. для финансирования дефицита бюджета, правительство Нико лая Азарова высказало серьезные претензии к содержанию и условиям меморандума, подписанного правительством Ти мошенко в 2008 г. и трижды подтвержденного в новой ре дакции с участием президента и главы НБУ в первой поло вине 2009 г. На переговорах с миссией МВФ, которая посетила Киев в конце марта 2010 г., фигурировали два возможных вариан


э к о н о м и к а

та: продолжение прежней программы сотрудничества, и раз работка новой программы на последующие годы. Со сторо ны правительства был сделан акцент на том, что главное — не получение кредитов МВФ, а создание благоприятного ин вестиционного климата и привлечение инвестиций, в том числе частных. С другой стороны была очевидна невозмож ность при отсутствии внешних кредитов покрыть бюд жетный дефицит в пределах $4,3–5 млрд., рассчитанный даже по минимальным параметрам. В итоге на встрече с руководителем миссии евро пейского департамента МВФ Арванитисом пре мьер Азаров предложил МВФ заключить новое соглашение о сотрудничестве. Принимая во внимание, что «старая программа не включала вопросы реформирования экономики, и поэтому, если говорить об осуществлении реформ в течение нескольких лет, то целесообразно поставить точку в старой программе и начать новую, с новым финансиро ванием». Азаров подчеркнул, что если руководство МВФ поддержит такой вариант, правительство Украины готово к его реализации. В результате серии переговоров и сложных согласований с миссией МВФ был проведен секвестр госбюджета с умень шением его дефицита с 5,3% ВВП до 4,99% ВВП и последую щим снижением этого показателя до 3,5% в 2011 г. и 2,5% в 2012 м. Предусматривались повышение тарифов на при родный газ для населения и теплокоммунэнерго, проведение пенсионной реформы, принятие поправок к закону о Наци ональном банке и целый ряд других мер. Утверждение сокращенных параметров бюджетного дефици та сделало возможным подписание нового соглашения о со трудничестве с МВФ и открытие 29 июля 2010 г. новой кре дитной программы stand by на сумму 10 млрд. SDR (более $15 млрд.). Кредит более чем в семь раз превышает квоту Украины, рассчитываемую на основе взносов страны в бюд жет МВФ. Рассчитанная на 2,5 года программа предусматри вала выделение средств на квартальной основе после проведе ния миссией МВФ регулярного мониторинга исполнения ук раинской стороной условий меморандума о сотрудничестве. Действие предыдущей двухлетней программы stand by на об щую сумму $16,4 млрд., начатой в ноябре 2008 г., но прерван ной в 2009 г. из за неоднократного нарушения украинской стороной достигнутых договоренностей, было прекращено. В рамках прежней программы Киев получил $10,6 млрд. По новой программе в 2010 г. были получены лишь два кре дитных транша в размере $1,89 млрд. и $1,6 млрд. В рамках подготовки меморандума о сотрудничестве с МВФ украинские власти согласовали четыре основных целевых направления, включая снижение дефицита бюджета, ре формирование газового сектора, повышение эффек тивности монетарной политики и стабилизацию финансового сектора. Из предусмотренных фис кальных мер наиболее болезненными являлись снижение дефицита Пенсионного фонда, в том числе за счет постепенного повыше ния пенсионного возраста для женщин, ужесточение условий работы малых пред приятий и частных предпринимателей по упрощенной системе налогообложения, очередное повышение на 50% тарифов на газ для населения и коммунальной сферы, ограничение роста зарплат в бюджетной сфе ре темпами инфляции, введение системы >>> сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |27


с о б с т в е н н и к

штрафов за несвоевременную оплату коммунальных плате жей. Правительство обязалось решить проблему регулярного возмещения экспортного НДС, ограничить объем предостав ления госгарантий по кредитам, обеспечить сбалансирован ность местных бюджетов и бюджетов социальных фондов. В сфере монетарной политики МВФ не ставил жесткого условия по переходу к плавающему обменному курсу, огра ничившись заверениями Нацбанка о повышении гибкости обменного курса гривни и постепенном переходе к инфля ционному таргетированию. Украинская сторона деклариро вала готовность проводить жесткую монетарную политику и поддерживать реальную дисконтную ставку на положи тельном уровне с целью ограничения инфляции, что в прин ципе не соблюдалось на практике, как и традиционные тре бования МВФ об ограничении денежной базы путем повы шение процентной ставки НБУ или сокращения объема присутствия на валютном рынке. Существенный акцент был сделан на повышении капитали зации банков и нормализации рыночной деятельности гос банков. В случае невыполнения требований об увеличении капитализации МВФ настаивал, чтобы НБУ ввел в соответ ствующих банках временную администрацию. Последняя редакция Меморандума об экономической и фи нансовой политике (МЭФП), согласованного украинским правительством с миссией МВФ в феврале 2011 г. кроме окончательного утверждения пенсионной реформы, содер жит обязательства, касающиеся прекращения беспошлинно го импорта нефтепродуктов и повышения акцизов. Ряд требований МВФ, которые могли крайне болезненно от разиться на социальной сфере, имел вполне рациональный характер. Однако в том, что касалось увеличения процент ной ставки НБУ, правительство вполне осознанно старалось обойти выдвигаемые МВФ условия, видя в них препятствие для восстановления реального сектора экономики. Главной проблемой с точки зрения выполнения условий меморанду ма следует все же признать неготовность правительства вы полнить условие о приведении уровня платежей за газ и ком мунальные услуги в соответствие с ценами закупки импорт ного российского газа. Такая мера могла бы привести к се рьезным перекосам в соотношении доходов и расходов зна чительной части граждан, что, с одной стороны, угрожало кризисом неплатежей населения за коммунальные услуги, а с другой стороны, могло проставить страну на грань соци ального взрыва. В то же время с учетом негативного опыта выполнения большинства прежних программ сотрудничества Украины с МВФ, из которых лишь две были выполнены в полном объеме и без задержек, позиция руководства МВФ не оставляла правительству Азарова надежды на смягчение условий получения займов или существенные уступки по срокам получения кредитных траншей. В этом смысле вполне очевиден контраст в отношениях, поскольку пра вительству Тимошенко удавалось в течение долгого време ни получать финансирование без соответствующего вы

” 28|М ИР

полнения согласованных условий. В то время основным аргументом служили утверждения, что Украина — важная страна в регионе Восточной Европы, и ее экономический провал может спровоцировать цепную реакцию дефолтов, способную негативно отразиться на других странах, таких как Венгрия, Румыния и Латвия. В конце 2011 г. фигурирует совсем иная риторика. С учетом кризиса в Греции, которая в мае 2010 г. получила финансо вую помощь от Евросоюза, ЕЦБ и МВФ в размере 110 млрд. евро и подготовки второго пакета помощи на 109 млрд. евро все чаще звучат предположения, что в условиях второй вол ны мирового финансового кризиса у МВФ и других между народных финансовых институтов может попросту не хва тить денег для кредитования стран, испытывающих финан совые затруднения. Но если оказание финансовой помощи Греции считается необходимым и неизбежным, с учетом принятого лидерами основных государств ЕС решения со хранить эту страну в зоне евро несмотря на несоблюдение греческим правительством размера бюджетного дефицита (фактический дефицит бюджета Греции в 2011 г. составит 8,5% ВВП вместо предусмотренных 7,6%), то в отношении Украины МВФ требует последовательного соблюдения всех основных пунктов согласованного меморандума. Со времени получения первого транша кредита по новой программе в августе 2010 г. украинское правительство по высило внутренние цены на газ, отменило мораторий на применение пени на задолженность по услугам жилищно коммунального сектора, а также обеспечило утверждение парламентом закона о реформе пенсионной системы, кото рый вступил в силу с 1 октября 2011 г. Таким образом, ос новные проблемы, тормозящие возобновление кредитова ния, касаются приведения внутренних цен на газ в соответ ствие с условиями рынка, снижения уровня государствен ного долга по отношению к ВВП, решение проблемы хро нического дефицита бюджета Пенсионного фонда и повы шения капитализации банков. По первому вопросу нет полной ясности, поскольку остает ся не обеспечен пересмотр газовых контрактов 2009 г. Как следует из разъяснений вице премьера Тигипко, МВФ зани мает жесткую позицию по дефициту НАК «Нафтогаз Украи ны», и Украине придется его ликвидировать, в частности, пу тем повышения цен на газ для населения. Но если удастся договориться с Россией о снижении цены на газ, то цены на газ для населения, возможно, повышены не будут. «Должны быть компенсации для людей. Поскольку это очень большой рост. У нас дилемма: или постараться провести удачные пе реговоры с Россией и снизить цену на газ, и мы добьемся фактически того же эффекта, который просит МВФ добить ся путем повышения цен на газ для населения». Однако оптимистические декларации правительства о со кращении в 2012 г. бюджетных дотаций НАК «Нафтогаз Украины» до 12 млрд. грн. (0,8% ВВП) и Пенсионному фонду до 2,2 млрд. (по сравнению с 15,6 млрд. грн. в 2011 г.). что со ставит 0,2% ВВП, выглядят малоубедительно. По данным

Украина вынуждена договариваться с МВФ о размораживании кредитования, поскольку в противном случае возникает потенциальная угроза технического дефолта по внутренним или внешним долговым обязательствам

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


с о б с т в е н н и к

Счетной палаты Украины, за январь июнь 2011 г. по сравне нию с соответствующим периодом 2010 г. объем невозвра щенных Пенсионным фондом Украины казначейских зай мов вырос на 4,6 млрд. грн. (на 18,5%), достигнув 29,7 млрд. За этот период Пенсионный фонд получил займов на сум му 21 млрд. грн., из которой не была возвращена почти чет верть. При этом на покрытие дефицита средств Пенсионно го фонда из общего фонда государственного бюджета было направлено 11,377 млрд., что на 9,72 млрд., или 55,6% мень ше по сравнению с январем июнем 2010 г. Данные измене ния обусловлены отменой отдельных льгот по уплате страхо вых взносов, что позволило уменьшить дефицит средств Пенсионного фонда на 6,87 млрд. грн., но не обеспечило ре шения проблемы в целом. На фоне стабилизации ряда макроэкономических показате лей финансовое положение Украины все же трудно признать стабильным. Основной угрозой макроэкономического ха рактера остается увеличение дефицита текущего счета, кото рый вырос с $557 млн. в июле до $1 млрд. в августе и по ито гам 8 месяцев 2011 г. составил $4,5 млрд. Главной причиной, которая обусловила рост дефицита текущего счета, остается рост импорта товаров на фоне высокого инвестиционного спроса. Импорт товаров рос высокими темпами даже в усло виях существенного сокращения импорта природного газа. Повысились темпы роста импорта продукции машиностро ения, химической отрасли и даже металлов. В сообщении НБУ отмечается, что «общая тенденция высоких объемов импорта неэнергетических товаров обусловлена оживлением внутреннего спроса, прежде всего инвестиционного, в част ности благодаря значительным капитальным расходам бюд жета». В условиях ухудшения состояния платежного баланса и низкого притока инвестиций рост экспорта основных то варных групп не позволяет компенсировать увеличение от тока валютных средств, что создает угрозу стабильности уровня золотовалютных резервов. По итогам 2010 г. дефицит текущего счета платежного ба ланса составил примерно $2,5 млрд., или 1,9% ВВП. На 2011 г. НБУ прогнозировал увеличение дефицита текуще го счета платежного баланса до $3,8 млрд., однако этот пока затель был превзойден в августе и продолжает увеличивать ся на фоне сокращения объема золотовалютных резервов, объем которых существенно сократился в сентябре 2011 г. По параметрам МВФ, планкой, позволяющей обеспе чить стабильность финансовой системы, является уровень в 25% ВВП (около $35 млрд. по параметрам 2011 г.).

В таких условиях правительство Украины вынуждено про должать попытки договориться с МВФ о размораживании программы кредитования, поскольку в противном случае возникает потенциальная угроза технического дефолта по внутренним или внешним долговым обязательствам. По добная ситуация уже имела место в конце сентября 2011 г., когда в результате кассового разрыва Минфин был вынуж ден приостановить движение средств на всех казначейских счетах на центральном и местном уровнях с целью аккуму лировать средства для погашения двух серий ОВГЗ на об щую сумму свыше 5,3 млрд. грн., которые были выпущены в 2008 г. под 15,6% годовых. Всего в сентябре 2011 г. выплаты по внутреннему долгу составили 8,18 млрд. В целом макроэкономические тенденции свидетельствуют о сохранении неустойчивого тренда в сторону восстановле ния реального сектора экономики, определенной стабилиза ции ситуации в банковской системе, улучшения состояния государственных финансов. При этом на динамику разви тия экономики продолжают оказывать давление традици онные риски, включая: зависимость темпов и условий развития реального секто ра экономики Украины от конъюнктуры на мировых товар ных и сырьевых рынках, возможных колебаний спроса на продукцию украинского экспорта и т.п.; рост объема государственного долга и расходов по его об служиванию при сохранении необходимости в новых заим ствованиях с целью обеспечения достаточного уровня лик видности государственного бюджета и погашения заимство ваний, привлеченных в предыдущих бюджетных периодах; высокий удельный вес в расходной части государственно го бюджета текущих первоочередных расходов, которые не подлежат сокращению, а также расходов по финансирова нию опосредованного бюджетного дефицита (дефицит Пен сионного фонда и компенсации НАК «Нафтагаз Украины» разницы между ценами закупки импортированного природ ного газа и его реализацией), что оказывает давление на сба лансированность бюджетных показателей; отрицательное сальдо торгового баланса, что будет оказы вать давление на платежный баланс и показатели внешней ликвидности, что, вероятно, приведет к дальнейшему нара щиванию валового внешнего долга; высокая чувствительность банковской системы Украины к системным и индивидуальным рискам, что сдерживает восстановление банковского рынка. МД Продолжение в следующем номере сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |29


л и ч н о

п р и ч а с т е н

В жизни именно так и происходит Его жизнь складывалась удачно: он шел по стопам деда и собирался в профессиональный спорт. Но в один день мечте пришел конец. Люди, оказавшиеся в тот момент рядом, чуть не поставили крест на его жизни. Его спасла забота близких и лекция, увиденная по телевизору Текст: Марина Грибанова

В

адим собирался стать профес сиональным спортсменом. Ему оставалось сделать шаг и войти в высшую лигу, но тут случи лось самое страшное — травма, кото рая дисквалифицировала его и в один миг лишила мечты Он потерял интерес к жизни, не пред ставлял себе, что дальше делать. Ребя та в школе видели, как ему тяжело. На шлись такие, кто «по дружески» посо чувствовал, мол, есть «кое что, что по может». Этим «кое чем» оказалась ко нопля. Поверив, он согласился. И с этого момента его жизнь покати лась вниз. С конопли он перешел на амфетамины, а когда ему предложили героин, понял, что попал. Заурядная история для наркомана? Возможно. И она имела бы заурядный конец в виде надгробия с фотографи ей молодого парня с продолжитель ностью жизни 18–19 лет. Но Вадиму повезло. У него был пони мающий отец. В какой то момент сын сказал отцу, что подсел на наркотики. Так уж случилось, что Павел незадолго до этого видел по телевизору лекцию «Правда о наркотиках» президента об щественной организации «Нарконон» Марины Грибановой. Понимая, что сына надо спасать, он созвонился с Мариной и пригласил ее в их город прочитать лекцию. Но у Марины все время на месяцы вперед было расписано, у нее были за планированы лекции по Украине. С одной стороны, Павел понимал, что школьники, которым Марина будет читать лекции, могут оказаться на мес те его сына, и поэтому отменять лек ции нельзя. С другой же, — он не мог ждать, когда его сын убьет себя нарко тиками. Взвесив все, Павел взял сына и поехал к Марине сам.

30|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

Встретившись, они не говорили конк ретно о проблеме Вадима, а обсуждали проблему в принципе, но все из того, о чем они говорили, до боли было зна комо парню. Вадим нашел в себе силы и завязал с наркотиками. Возможно, на этом можно было бы и закончить эту историю, если бы у нее не было удивительного продолжения. Спустя полгода Павел смог организо вать приезд Марины Грибановой в его город. Ему помогал в этом Вадим. В ре зультате Марина Грибанова прочита ла шесть лекций для школьников 6–11 классов в двух самых лучших школах города. Одна из школ — та, где Вадим и познакомился с наркотиками. Вадим не пропустил ни одной и каждый раз крайне внимательно слушал их.

В ходе лекции школьники видят, как происходит «подсаживание» на нарко тики и его последствия. На простых и жизненных примерах, которые они сами же и приводят, ребята рассматри вают вместе с Мариной Грибановой, как, употребляя наркотики, человек медленно губит себя. И чем ниже он опускается, тем быстрее наступает ко нец. И только прослушав лекцию шесть раз, Вадим смог рассказать Ма рине свою историю. «Вы знаете, все, что вы говорите в лекции, на самом деле правда. В жизни именно так и происходит». Марина была рада то му, что в очередной раз помогла, доне ся до Вадима и еще 800 молодых лю дей бесценные мысли философа и гу маниста Л. Рона Хаббарда о жизни,

Тут стоит пояснить, что в лекции «Правда о наркотиках» слушателей не пугают наркотиками. Парадокс? Отнюдь! Им объясняют, как и почему человек становится наркоманом и ка кое воздействие оказывают наркотики на организм человека. А за основу бе рутся не страшные физические прояв ления, а эмоциональная составляю щая вопроса.

проблемах и их решении, на которых и построена ее лекция. Вадим с отцом продолжают зани маться профилактикой наркомании в их городе. Они делают все, чтобы объединить людей в борьбе за буду щее города и страны — за жизни де тей. Они решительно настроены из бавить свой город от наркотиков раз и навсегда. МД





ю р и д и ч е с к а я

р у б р и к а

Семь раз проверь... Подводные камни в исполнении решений иностранных судов на территории Украины Текст: Артем Стоянов

Н

адежность национальных законодательных гарантий в части исполнения реше ний иностранных судов на территории Украины всегда была ак туальной для представителей бизнеса. Выбор страны для инвестиций, веде ния совместного бизнеса или выбор контрагента определяется в значитель ной степени возможностью защитить в будущем свои права и интересы. За конодательство в сфере инвестицион ной деятельности и законодательные нормы, позволяющие исполнить на территории государства решение ино странного суда или арбитража, долж но быть однозначным и соответство вать международным нормам.

” 34|М ИР

С 2010 года ситуация в Украине в дан ном вопросе существенно улучши лась. Практикующими юристами и представителями бизнеса позитивно оценен Закон Украины «О внесении изменений в некоторые законодатель ные акты Украины по урегулированию вопросов международного частного права» от 21.01.2010. Изменениями к ст. 390 Гражданского процессуально го кодекса Украины в частности введен принцип взаимности признания и ис полнения судебных решений в случа ях, когда Украина не является участни цей соответствующих международных договоров. Ранее, напомним, если вза имность такого признания и исполне ния не была прямо предусмотрена международным договором ad hoc с иностранным государством, суды от казывали в допуске решения к испол нению на территории Украины. Несмотря на видимые улучшения, «подводные камни» процедуры до пуска и исполнения решений могут «пустить ко дну» самые, казалось бы, положительные ожидания выиграв шей стороны. Итак, наступило долгожданное собы тие — выиграно дело в иностранном суде, справедливость восторжество вала. Однако удовлетворение от по беды, к сожалению, омрачается перс пективой последующего исполнения решения суда ответчиком. В случае неисполнения решения в доброволь ном порядке (практически в 99% слу чаев) возникает необходимость его принудительного исполнения, что влечет за собой дополнительные рас ходы, время и риски.

Порядок принудительного испол нения решений иностранных судов на территории Украины регулиру ется законами «О международном коммерческом арбитраже», «Об ис полнительном производстве», «О международных договорах Украины», Гражданским процессу альным кодексом (ГПК), ст. 9 Кон ституции Украины, международ ными договорами. Нормы между народных договоров, согласие на обязательность которых предо ставлена Верховной Радой Украи ны, имеют преимущество перед нормами украинского законода тельства. Необходимым условием исполнения решения иностранного суда на тер ритории Украины является призна ние такого решения Украиной в ли це компетентного украинского суда и предоставление таким судом раз решения на принудительное испол нение указанного решения на терри тории Украины по ходатайству ист ца. Компетентным судом в соответ ствие с нормами ГПК является мест ный суд по местонахождению от ветчика. Перед подачей ходатайства в суд необходимо изучить возможные основания для отказа в удовлетво рении ходатайства, предусмотрен ные ст. 36 ЗУ «О международном коммерческом арбитраже», «Об ис полнительном производстве», и ст. 396 ГПК Украины. Кроме отказа в удовлетворении ходатайства суд может также закрыть производство по делу.

Законодательство в сфере инвестиционной деятельности и законодательные нормы, позволяющие исполнить на территории государства решение иностранного суда или арбитража, должны соответствовать международным нормам

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


ю р и д и ч е с к а я Оснований для этого может быть множество, отметим главные из них: отсутствие в тексте реше ния иностранного суда ин формации о том, что оно вступило в законную силу; отсутствие доказа тельств относительно участия ответчика в рассмотрении дела (или его надлежащего уведомления); формулировка арбитражной ого ворки или арбитражного соглашения под условием; некорректные формулировки резо лютивной части решения, которые препятствуют идентификации сторон, либо нечетко определяют обязательст ва сторон, что исключает возможность выдачи корректного исполнительного документа либо требуют дополнитель ных разъяснений к решению. Напри мер, Регламент МКАС при ТПП РФ обязывает суд указывать в решении только название сторон и страну их размещения, что явно недостаточно для исполнения решения в Украине; неопределенность местонахождения ответчика (отсутствие у ответчика местонахождения и/или имущества в Украине); несоблюдение требований ГПК от носительно порядка, подачи, формы и перечня документов, которые долж ны быть приложены к ходатайству. Банальные описки и ошибки в тексте решения тоже могут стать препятст вием к предоставлению разрешения на принудительное исполнение реше ния на территории Украины. Это только наиболее часто встречаю щиеся проблемы, на самом деле их на много больше, и, поверьте, каждая из оплошностей, недостатков или оши бок будет замечена представителями ваших оппонентов и может сделать ва ше решение бесполезной стопкой бу маги. Лучше, проведя предваритель ную подготовку к началу сложного процесса, выявить все проблемные мо менты самостоятельно и непременно воспользоваться своим правом на об ращение в иностранный суд для их устранения. При этом необходимо учитывать сроки, установленные для подобного рода обращений. Даже получив положительное опреде ление суда о предоставлении разреше ния на принудительное исполнение, почивать на лаврах рано. Это опреде

р у б р и к а

ление может быть обжалова но в апелляцион ную, а потом и в кассационную инстанцию. Исполнительный документ выдается судом только после вступления определения в силу, т.е. после поло жительного решения апелляции. Таким образом, срок реального ис полнения отодвигается, что дает дополнительные преимущества оп поненту. Отметим, что и украинские суды при выдаче исполнительных доку ментов не всегда заботятся о со блюдении требований к исполни тельным документам, предусмот ренных украинским законода тельством, что заставляет истца исправлять ошибки уже оте чественных судов или обжало вать их действия. С получением исполнитель ного документа, который удовлетворяет требованиям закона, отпадает необходи мость прибегать к нормам международного права. Те перь необходимо руководст воваться положениями ЗУ «Об исполнительном произ водстве» и подать в исполни тельную службу заявление об открытии исполнительного производства, а в дальнейшем контролировать ход исполнения решения исполнительной служ бой. Нужно также учесть, что в арсенале должника остается мно го способов, дающих ему возмож ность уклоняться от исполнения су дебного решения. Как показывает наша успешная прак тика, только прогнозируя наперед все проблемы, которые могут возникнуть, действуя обдуманно и профессио нально, разработав необходимую стратегию и тактику ведения про цесса, противодействуя недобро совестным действиям должника, можно добиться исполнения ре шений в самых сложных делах, даже столкнувшись с самыми опытными противниками. МД сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |35




б и з н е с

н а

л е т у

Ліцезія Державної Авiацiйної адмiнiстрацiї АВ №446887 видана 03.02.2011 р.

Авиакомпания «Международные Авиалинии Украины» считает своим большим достижением открытие рейсов по маршруту Киев — Москва — Киев. Теперь пассажиры имеют возможность оценить все преимущества удобных стыковок через Москву в Киев и далее в ключевые пункты маршрутной сети МАУ в Европе, Азии и Африке

К

ак мировая, так и украинская практика свидетель ствуют о том, что партнерские отношения в биз несе гораздо более выгодны, чем конкурентные. Украинский бизнес, таким образом, становится более цивилизованным и социально ответственным, ме няя основные постулаты, главные ориентиры, приорите ты и ценности. Современное партнерство предполагает развивать собственное дело с учетом интересов других участников рынка. От этого выигрывают все. Прорубив очередное «окно в Россию», авиаперевозчик «Международные Авиалинии Украины» (МАУ) обеспе чил украинский бизнес и население дополнительной воз можностью заглянуть через это «окно» и в Европу, пре доставив преимущества удобных стыковок через Москву в Киев и далее в ключевые пункты маршрутной сети МАУ в Европе, Азии и Африке. «К открытию московского рейса авиакомпания МАУ шла не один год, и сегодня мы очень рады тому, что дол гожданная цель достигнута и уже с середины лета наши

38|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

самолеты летают в столицу Российской Федера ции, — отметила корпоративный пресс секретарь авиакомпании МАУ Евгения Сацкая. — Московский рейс — не просто новый маршрут на карте нашей авиа компании. Его открытие направлено на дальнейшее раз витие восточного вектора полетов МАУ. В Москва стала для наших пассажиров воздушными воротами во мно гие крупные города не только России, но и стран СНГ, ку да с помощью МАУ и авиакомпаний партнеров можно будет добраться быстро, комфортно и выгодно». Учитывая интересы рынка, МАУ, в свою очередь, связы вает Украину с городами России, благодаря партнерству с авиакомпанией S7 AirLines. Несмотря на политические ураганы и оттепели, рынок проявляет интерес к любым деловым инициативам и ин вестициям, поскольку динамику развития не остановить, и интерес этот обоюдный. Авиакомпания МАУ строит свой бизнес, предугадывая и удовлетворяя пожелания своих клиентов и партнеров.


б и з н е с

н а

л е т у

Удачное партнерство 2 Текст: Людмила Речкалова Фото: Марина Лысцева

Операторы рын ка оценили эту биз нес модель МАУ, убедив шись в ее преимуществах уже те кущим летом. А пассажиры по досто инству оценили и продукт, предложенный авиакомпанией: удобный маршрут, продуман ные стыковки, отменный сервис, профессиональный персонал, комфортный перелет, предупредительное обслу живание на борту, комфортабельные самолеты. Известно, в бизнесе любое отставание — смерти подобно, по этому необходимо постоянно двигаться вперед. И наличие надежных, проверенных партнеров, которые движутся в том же темпе, дорогого стоит. Авиакомпания МАУ тщательно и искусно выстраивает взаимоотношения в бизнес прос транстве, которое мы преодолеваем… самолетами. Забронировать перелет и отель можно на сайте МАУ www.flyUIA.com МД

сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |39


г а с т р о н о м и ч е с к а я

э к з о т и к а

Азия для понимающих Первый столичный ресторан высокой паназиатской кухни Soma — это новый проект Натальи Келембет, известного киевского ресторатора, автора проекта ОК Bar и еще десятка интересных заведений

В

о всем мире знаменитые рестораторы стремятся удивить своих гостей. В Брюсселе, например, можно полакомиться кулинарными изысками на 46 метровой высоте, под стрелой подъемного крана, а в Пекине — отобедать в полной темноте. Вла дельцы заведений утверждают, что многие хитрости пре следуют единственную цель: устранить внешние раздра жители, отвлекающие гурманов от гастрономического удовольствия. Этой тенденции отдают должное и в Soma. Недаром пана зиатская кухня, объединившая кулинарные тради ции стран Южной и Юго Восточной Азии (включая легендарные «острова пряностей») считается трендом гастрономии 2011–2012 гг. Под аккомпанемент ароматов имбиря, корицы, кориандра, гвоздики и мускатного ореха «гастрономические парфюмеры» — повара Soma создают ку линарные шедевры паназиатской кухни: татаки из тунца под остро сладким со усом с эдамаме, тартар из лакедры, тунца и лосося, который подается на мармеладе из икры летучей рыбы, сашими из четырех видов икры, спринг роллы с овощами, с кре

Вул.Саксаганського, 20, м. Київ (044) 501 01 20 www.soma.kiev.ua

40|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

веткой, с уткой по тайски и мясом краба, японский салат готовят с авокадо и угрем, а тайский — с телятиной Kobe, пельмени вон тон и гедза и, конечно же, дим самы. Дим самы в Soma — только ручной работы, а рис — приготов лен исключительно в специальных сковородках вок. К гастрономическим бонусам ресторана можно смело отнести уникальную алкогольную карту заведения, раз работанную под гурманов, ориентирующихся в крепких напитках Паназии, и десерты. Десерты не занимают цен тральное место в заведениях Паназии, но если вы со скучились по настоящей экзотике, тогда вас ждут лакомства, декорированные лесными ягодами, сахарными лепестками бордо вых роз и зелеными желейными кусоч ками вьетнамского алоэ, по вкусу на поминающего виноград. В Soma вы можете заказать к чаю вяленые мят ные сливы с нотками лакрицы, вяле ные сладкие томаты черри, вяленые грибы шиитаке, по вкусу напомина ющие… вяленую говядину, или же фирменный десерт Soma из молочного шоколада с соком японского цитрусо вого плода юзу. МД


СК «Добробут» вошла в десятку самых популярных страховых компаний Украины Независимый информационный ресурс о страховании для нестраховщиков «Страхнадзор» опубликовал рейтинг популярности страховых компаний Украины за сентябрь 2011 года, в котором СК «Добробут» заняла 6-е место в десятке лидеров рейтинга. Рейтинг составлен на основании статистики посещений субдоменов страховых компаний Украины, представленных на сайте strahnadzor.ua. Для участия в рейтинге были отобраны 50 самых популярных страховых компаний Украины.

Изменение в составе правления СК «Ютико» Члены наблюдательного совета ЧАО «Украинская транспортная страховая компания» (Ютико) удовлетворили просьбу Пашнева Николая Алексеевича об освобождении с должности председателя правления компании и поблагодарили его за значительный вклад в стабильность работы компании. Других изменений в составе правления компании не произошло. Должность первого заместителя председателя правления ЧАО «УТСК» (Ютико) занимает Бабич Георгий Валерьевич, заместителя председателя правления по финансам — Григорюк Андрей Леонидович.

Открытый фонд «Михаил Грушевский» — лидер по доходности Инвестиционный фонд «Михаил Грушевский» КУА «Универ», по данным ренкинга Investfunds (группа Cbonds), показал максимальную доходность среди всех открытых фондов +1,42% в сентябре 2011 года. «Михаил Грушевский» — фонд с консервативной инвестиционной стратегией, обеспечивающий максимальную защиту инвестиций. «Портфель фонда состоит из инструментов с фиксированной доходностью, выпущенных государством и его структурами. Данная инвестиционная стратегия показала себя как наиболее эффективная в период ценовой нестабильности на фондовых рынках», — комментирует достигнутый результат директор КУА «Универ» Михаил Грицко.


с в о й

б и з н е с

Рынок франчайзинга в Украине

миф или реальность Сегодня франчайзинг в Украине активно развивается и захватывает все больше отраслей и регионов. С уверенностью можно говорить, что в настоящее время это один из самых актуальных способов привлечения инвестиций в Украину. Мыслями о рынке франчайзинга в Украине с МД поделилась Мирослава Козачук, директор департамента развития сетей и бизнеса Ассоциации франчайзинга Украины Текст: Мирослава Козачук

Ж

елание делать дело, быть са мому себе хозяином, мно гих побуждало создать свой бизнес, но многих и пугали риски, ожидающие смельчаков на этом нелегком пути. Путь уменьшения нега тивного влияния факторов риска — в участии в совместном предприятии, которое уже продемонстрировало успех на рынке и завоевало определенную ре путацию. Либо объединение с фирмой, которая создала продукт или услуги, востребованные на рынке, и надежную систему финансового контроля и про изводства этого товара или услуги. Воз можность снизить риски нового пред приятия и уменьшить начальные ин вестиции дает франчайзинг.

42|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

По сути, франчайзинг процветает по тому, что сочетает стимул к владению малым предприятием с управлен ческим мастерством крупного бизне са. А личная собственность представ ляет лучший стимул, когда либо соз данный для побуждения к тяжелой ра боте. На нашем рынке франчайзинг — явление относительно новое, в то вре мя как в развитых странах он столети ями практиковался как средство обес печения потребителей общества в раз личных услугах. Привлекательность франчайзинга заключается в наличии неоспоримых преимуществ для обоих участников франчайзинговых отно шений. Малым предприятиям и инди видуальным предпринимателям он

предоставляет в распоряжение ста бильный доходный бизнес, известным фирмам и компаниям — возможность расширить и упрочить позиции на рынке. Именно этим можно объяс нить столь широкое распространение франчайзинга как в Европе, так и в Америке. Например, в США этим бизнесом охвачено свыше 80 секторов эконо мики. В Германии зарегистрировано около 1300 франшиз, и стабильно этот показатель растет на 10–15% в год, 80% рынка Германии занято франчайзингом, а товарооборот здесь составляет 22,4 млрд. евро. Лидером по развитию франчайзин га среди европейских стран являет


с в о й

шенного решения со стороны фран чайзи и предельно внимательного и требовательного подхода при выборе партнеров. Наших партнеров объеди няет стремление внести личный вклад в формирование нового поколения де тей, которые учатся с удовольствием и имеют желание и возможности реа лизовать в жизни свои самые смелые проекты. Это скорее социальный про ект. И, думаю, очень своевременный. Серьезная проблема франчайзинга в нашей стране заключается в тради ционном пренебрежении к интеллек туальной собственности. У нас ценит ся товар, а франчайзинг предполагает передачу и оплату интеллектуальной собственности. Предстоит длительная и систематическая работа, подкреплен ная правовыми и экономическими до кументами, прежде чем у нас начнут уважать интеллектуальную собствен ность, а без этого франчайзинг будет недостаточно эффективен». Весомой составляющей будущего ус пеха является точное и полное пони мание предпринимателем самой сущ ности франчайзинга, его структуры, видов, преимуществ и возможных рис ков при его использовании. Данные исследования свидетельству ют, что рынок франчайзинга форми руется довольно успешно — число франчайзинговых предприятий на на чало 2011 года составляет 21 247, в то время как в 2001 м эта цифра едва дос тигала 100, а это говорит о том, что развивается малый и средний бизнес путем вложения инвестиций во фран чайзинговые сети. Сегодня в Украине более 450 тыс. человек работают на франчайзинговых предприятиях, сово купный денежный оборот составля ет около $1 трлн. МД

И З О П Ы ТА

ся Франция. По данным француз ской Федерации франчайзинга за 2010 год, в стране насчитывается около 1000 франчайзеров и 34 тыс. франчайзи. В Чехии франчайзинг за нимает 52% от всей экономики. В Китае и Японии — 45 и 65% соот ветственно. И в Украине мы наблюдаем положи тельную динамику развития фран чайзинга. Уже поздно говорить о том, приживется ли франчайзинг на укра инском рынке, — сегодня в Украине работает более 500 франчайзинговых компаний. Франчайзинг внедрен в 94 отраслях, появляются коренные укра инские франчайзинговые сети в тех областях, в которых зарубежные ана логи или не работают по франчай зингу, или работают на несколько иных принципах. Для многих предприятий франчайзинг стал символом успеха в бизнесе, в том числе и для некоторых отечественных фирм, которые решились на развитие бизнеса с помощью франчайзинга. Так считает и Оксана Стоецкая, собствен ник франшизы «Технічна студія «Ви нахідник». «Франчайзинг предоставля ет возможность открыть собственный бизнес и получить поддержку как пе ред открытием бизнеса, так и на протя жении всего периода действия фран шизы, — убеждена Стоецкая. — Это очень важный момент для тех, кто хо тел бы начать собственное дело, но не имеет достаточного опыта и не хочет оставаться один на один со своими проблемами и рисками. Вид услуг, который предоставляет «Технічна студія «Винахідник», связан с образовательными программами для детей младшего и школьного возраста. Вхождение в этот бизнес требует взве

б и з н е с

Мирослава Козачук директор департамента развития сетей и бизнеса Ассоциации франчайзинга Украины

ФРАНЧАЙЗИНГОВЫЕ СЕТИ В УКРАИНЕ Сегмент

Количество отраслей

Количество брендов

Количество франчайзеров

Количество точек

Количество франчайзинговых точек

Торговля

34

1021

179

29032

13303

Услуги потребителям

22

313

75

5880

2263

Общественное питание

14

252

50

2929

1760

Информация

7

47

8

385

128

Услуги для бизнеса

7

84

21

2535

2116

Производство

6

37

12

558

389

Вендинг

5

17

11

6200

1195

Финансы

4

14

3

638

93

Всего

99

1782

359

48157

21247

Источник: спецвыпуск к выставке «Франчайзинг-2011» «Мир Франчайзинга»//Информационное ревю Ассоциации фрачнайзинга Украины, 2011, №49. — 8 с. (экспертное исследование Ассоциации франчайзинга и компании Teamvision).

Каждый день мне приходится консультировать более шести предпринимателей по вопросам франчайзинга и более 14 потенциальных франчайзи. С каждым годом эта цифра растет. Я убеждена, что франчайзинг в Украине — перспективное направление экономической деятельности, и в ближайшие годы мы будем наблюдать рост этого сегмента, особенно в регионах. С появлением в регионе нового продукта, работ или услуг на его территории создаются новые предприятия, которые обеспечивают занятость населения, растет активность частных инвесторов, увеличивается объем налоговых поступлений, регионы заинтересованы в развитии и процветании края, а франчайзинг является одним из лучших методов активизации региональной инфраструктуры. В настоящее время в регионах работает более 55% франчайзеров Украины. Франчайзинг — это не просто новая форма бизнеса. Это новый сегмент нашего рынка. Это новый толчок к развитию малого и среднего бизнеса. Это шанс осуществить давнюю детскую мечту — стать успешным предпринимателем.

сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |43


с в о й

б и з н е с

Чтобы клиент получил результат и остался доволен Текст: Владимир Корбут, директор группы компаний ТМ «Сити Консалтинг»

К

огда в 2001 году мы основали собственную юридическую компанию, нас было трое мо лодых юристов, один компью тер и старый принтер, и еще нас муча ло какое то странное желание обзавес тись факсом и вывеской. Зачем нам нужен был факс — непонятно, так как его приобретение никакой пользы не принесло, и за следующий год его та инственное жужжание породило две совершенно бесполезные бумажки, но чувство причастности к прогрессу нас грело. Вывеской мы обзавелись позже, и в результате в нашу каморку на Те ремках, гордо именуемую офисом, ре кой стеклись бабушки пенсионерки жилого массива. Я бы мог сказать, что тогда мы работали ради идеи, а не за деньги, но это было бы ложью, денег нам хотелось и очень, но пенсионеров это не интересовало. А количество жа лоб и исков на всех и вся сделало наше

” 44|М ИР

предприятие убыточным, так как сто имость бумаги зачастую превышала смысл и стоимость изложенных на ней требований. Мы свернули этот проект и расстались полюбовно. Через месяц я снял офис на Левом берегу, взял в помощники двух юристов, купил два компьютера и принтер и стал ждать клиента. Я помню первого: он появился где то через неделю, я помню, как он вошел и заявил, что ему нужно зарегистриро вать компанию и сделать два договора. Вы не понимаете, как мечтательно глобально звучат слова «компания» и «договора» после бабушек и жэка! Когда клиент вышел, оставив пред оплату настоящими деньгами, уже не имело значения, что мы совершенно не понимали, как эту компанию ре гистрировать и что вообще с этим де лать, мы — «включились». И я точно помню свою основную волнительную мысль: «Главное, чтобы этот клиент получил результат и остался дово лен». Тогда это казалось самым важ ным на свете. И это действительно была самая правильная мысль, и мы справились. А мысль эта осталась на всегда — как ядро, вокруг которого вертится деятельность компании «Сити Консалтинг». Это уже теперь, в 2011 году, у нас офис на Тарасовской и еще четыре обслу живающих в Киеве, и собственные представительства в 32 городах Украи ны, Леоне (Франция) и Москве. Теперь «Сити Консалтинг» регистрирует и ликвидирует предприятия всех форм в Украине и в офшорах, патенту

ет новые механизмы ведения бизнеса, регистрирует торговые марки, отменя ет решения фискальных и налоговых органов, взыскивает задолженности, противодействует кредиторам, полу чает лицензии, разрешения на трудо устройство, консультирует в области налогового права и многое другое, в чем нуждается бизнес, полностью сопровождает деятельность не только украинских, но и иностранных компаний. Мы, вероятно, единственная компа ния, которая ввела «распределение» обслуживающих офисов по отраслям права, и закрепляем за клиентом управляющего юриста, который свое временно реагирует на потребности компании клиента — с пониманием сути происходящего в бизнесе клиен та, распределяет нагрузку по докумен тообороту на «сервис офисы» и отве чает лично за качество и процесс об служивания клиента. Мы системны и, пожалуй, единствен ная юридическая компания, которой банки доверяют настолько, чтоб реа лизовывать совместные проекты по улучшению обслуживания и поддерж ки клиентов, как наших, так и банка. И мы единственная юридическая ком пания, которая представляет интересы Украинской лиги авторских и смеж ных прав на территории Украины на условиях эксклюзива. Все, что у нас есть, мы создали вместе с нашими клиентами, объединяя уси лия для достижения успеха. А для ме ня самое важное, чтобы клиент полу чил результат и остался доволен. МД

Мы компания, которой банки доверяют настолько, чтоб реализовывать совместные проекты по улучшению обслуживания и поддержки клиентов

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011



гастрономическая экзотика

Суши-бар «Нобу» — один из первых ресторанов японской кухни в столице. В этом году ресторан отпраздновал 11 лет со дня открытия. «Нобу» постоянно совершенствуется и радует своих гостей оригинальными блюдами. Меню «Нобу» — это японская тематика в европейской интерпретации

Вул.Шота Руставелі, 12, м. Київ (044) 246 77 34 www.nobu.com.ua

46|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

Суши бар Нобу 11 лет неизменного качества

А

утентичные блюда японской кухни весьма специфич ны для европейско го вкуса, и повара заведения искусно адаптиру ют их для завсегдатаев. Здесь выбор каждой рыбы, которая лежит на прилавке, — неотъем лемая часть процесса приготовле ния качественного продукта. Про дукты доставляют с японской базы, услугами которой пользуются все японские рестораны Нью Йорка, проходя перед этим тщательный от бор. Ведь всем известно, что для су ши годится лишь японский рис, по скольку он белее и эластичнее. При держиваясь современных мировых тенденций, суши бар «Нобу» предла гает завсегдатаям и первым посети телям всегда новые блюда, рецепты которых вписываются в современ ные гастрономические направления: в традиционных суши стало больше рыбы и меньше риса, сашими приго товлены по новой технологии (рыбу обжигают раскаленными маслами, кунжутным и оливковым), тем са

мым раскрывая известный морепро дукт в новом качестве. В этом году гостей ждет еще ряд но вых блюд японской тематики от шеф повара заведения, а также блю да, с которых 11 лет назад начина лось знакомство киевлян и гостей столицы с традиционной японской кухней. «Нобу» — по прежнему луч ший японский ресторан Киева. МД


При поддержке ЮК LeoPartners в Киеве состоялся 1-й Международный нефтяной саммит В Киеве 13 сентября успешно прошел Международный нефтяной саммит, собрав в столице более 300 высших специалистов в области топливно-энергетической промышленности, чтобы обсудить ситуацию на рынке нефти. На мероприятии в роли жюри выступили представители украинских министерств топлива и энергетики, транспорта и связи, финансов, а также крупнейших нефтяных компаний страны, аудиторы KPMG, аналитики ИД «Экономика» (EastOne Holding), команда ЮК LeoPartners. В рамках саммита прошло вручение национальных премий в следующих номинациях: «Нефтяная компания Украины 2010/2011» — победитель азербайджанская компания Socar Trading SA, «Лучшее качество топлива на АЗС Украины 2010/2011» — победитель ПАО «Укрнафта», «Лучший НПЗ Украины 2010/2011» — победитель ООО «Азовская нефтяная компания». Статуэтки и дипломы победителям вручила народный депутат Украины Наталья Королевская. В частности, партнером мероприятия выступил дилинговый центр «Форекс MMCIS». Организаторы награждения убеждены, что ежегодное проведение международных нефтяных саммитов будет способствовать формированию профессионального и прозрачного рынка нефти и нефтяных продуктов в Украине. В 2012 году мероприятие пройдет в первой половине сентября при поддержке Министерства топлива и энергетики Украины.

2–3 ноября состоится II Ежегодный экономический форум стран СНГ и Ближнего Востока ЮК LeoPartners проводит в Киеве экономический форум стран СНГ и Ближнего Востока, первое мероприятие в Украине, миссия которого заключается в построении экономического, торгового и инвестиционного сотрудничества между представителями бизнеса стран СНГ и Ближнего Востока. В форуме принимают участие более 400 делегатов, топ-менеджмент агро- и авиапромышленного, банковского и финансового, нефтегазового и энергетического секторов экономики, телекоммуникации и строительства. Такие мероприятия, на которых находятся новые партнеры и заключаются инвестиционные сделки, более полно раскрывают для иностранных инвесторов потенциал украинского рынка . В программе Форума-2011 дискуссии о построении стратегии и путей партнерства между странами СНГ и Ближнего Востока, обсуждение опыта арабских инвесторов в Украине, диалоги на тему влияния политических событий на сотрудничество Украины и Ближнего Востока, презентация новых рынков для расширения и развития бизнеса. Каким образом арабские банки смогут вкладывать капитал на украинском рынке, как Украина может стать объектом для увеличения арабского инвестирования в банковский сектор, каким способом индустрия Украины сможет привлечь больше арабского капитала — на эти и ряд других вопросов также ответят участники встречи. Среди отечественных спикеров мероприятия народные депутаты Украины: Наталья Королевская, глава комитета ВР по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства; Василий Горбаль, член наблюдательного совета НБУ; Ирина Бережная, глава подкомитета ВР; Андрей Пинчук, глава подкомитета ВР по вопросам контроля и законодательного обеспечения регулирования рынков финансовых услуг. Иностранные гости — ведущие менеджеры компаний-инвесторов (как действующих, так и потенциальных), представленных на украинском рынке.


48|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011



л и ч н о

п р и ч а с т е н

Б

лагодаря сочетанию в одном медицинском цент ре лечебных возможностей радиохирургии Ки берНожа (CyberKnife G4) и линейного ускорите ля «Электа Синержи» украинская медицина зай мет достойное место в борьбе с онкологическими заболе ваниями наряду с такими ведущими странами мира, как США, Франция и Германия, тем самым опередив Ита лию, Испанию, Израиль, Россию и другие. Украина не имела бы такого инновационного учрежде ния, как «Кибер Клиника Спиженко», если бы не Юрий Прокопович Спиженко, врач, доктор медицинских наук, академик АМН Украины, основатель и главный идеолог клиники, настоящий патриот своей страны, человек с чистой душой и большим сердцем. К сооружению такого уникального центра подошли ком плексно. Во первых, была приобретена уникальная робо тизированная система КиберНож, последняя разработка в области медицинских технологий Hi Tech, под которую были заказаны соответствующего уровня точности ком пьютерный и магнитно резонансный томографы. Во вторых, украинские специалисты прошли квалифи кационную подготовку в лучших зарубежных онколо

50|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

гических центрах по использованию КиберНожа в та ких странах, как США, Италия и Германия. Именно бла годаря этому «Кибер Клиника Спиженко» находится на одном уровне с медицинскими центрами Стенфорда, Майами и Парижа. Таким образом, именно здесь успешно проводится лече ние опухолей головного и спинного мозга, гортани, лег ких, почек, печени, поджелудочной и предстательной же лез. Недаром изобретатель КиберНожа, профессор ней рохирургии и радиационной онкологии Джон Адлер, на звал центр онкологии и радиохирургии клиникой, кото рая динамично развивается, объясняя это тем, что боль шинство мировых клиник лечат, специализируясь ис ключительно на отдельных патологиях. Стоит отметить, что все методы лучевого воздействия на патологические ткани представляли опасность по вреждения здоровой ткани, поскольку раковая опухоль облучается вместе с тканями вокруг нее. И только Ки берНож дает возможность избежать такого воздейст вия. Это сложный комплекс, его особенность заключа ется в том, что облучение осуществляется не полем, а лучом из более чем 1400 пучков. В системе КиберНож


л и ч н о

п р и ч а с т е н

Украина в борьбе

с онкологией 29 сентября прошло торжественное празднование двухлетия медицинского центра «Кибер Клиника Спиженко» и посвященного этому событию открытие единственного в Украине новейшего комплекса линейного ускорителя «Электа Синержи» (Elekta Synergy Platform)

применяется компактный линейный ускоритель, подсо единенный к управляемой компьютером роботизиро ванной руке (с шестью степенями свободы). Вследствие этого каждый мощный луч безопасен для тканей, сквозь которые он проходит. Следовательно, поврежде ние здоровых тканей становится невозможным. Благо даря сложной системе навигации все эти лучи фокуси руются на опухоли, где и концентрируется ионизирую щее излучение. С помощью радиохирургии можно на нести точный удар — вот принципиальное ее отличие от лучевой терапии. Диагностический отдел «Кибер Клиники Спиженко» укомплектован самым современным диагностическим оборудованием: магнитно резонансным томографом Toshiba 1,5 T Vantage Atlas; компьютерным томографом Toshiba Activion 16; средствами ультразвуковой и лабораторной диаг ностики. Успешный процесс лечения онкобольных в совокупнос ти с быстрыми темпами развития центра вызвал инте рес у членов Ассоциации пользователей КиберНожа.

И уже сегодня клиника — ее неотъемлемый член, что дает возможность круглосуточно находиться на связи с 26 американскими клиниками. Лечение больных в «Кибер Клинике Спиженко» проводится в соответст вии с американскими протоколами лечения, которые признаны крупнейшими аудиторскими компаниями мира BUPA UK (http://www.bupa.co.uk), Allizans New Europe Holding GMBH. Лучевая терапия как один из основных методов ле чения онкологических заболеваний требует решения двух главных задач терапии опухолей. Во первых, добиться локального контроля, во вторых, преду предить распространение опухолевого процесса по лимфатической системе. За счет приобретения ра диохирургической системы КиберНож специалисты клиники достигли успехов в решении первой по ставленной задачи. Второй вопрос был решен при обретением линейного ускорителя последнего поко ления Elekta Synergy Platform, который позволит предоставлять пациентам полный спектр дистанци онной лучевой терапии в одном медицинском уч реждении. МД сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |51


н о в о с т и

Банк «Русский Стандарт» увеличивает уставный капитал на 37, 6% На состоявшемся 5 сентября текущего года внеочередном общем собрании акционеров банка «Русский Стандарт» было принято решение об увеличении уставного капитала банка на 50 млн. грн. путем дополнительного закрытого (частного) размещения 12 500 простых именных акций номинальной стоимостью 4000 грн. каждая. Оплата дополнительно выпускаемых акций планируется с 22 ноября по 25 ноября 2011 года включительно. Таким образом, после завершения размещения всех акций уставный капитал банка «Русский Стандарт» будет составлять 183 млн. грн. Банк «Русский Стандарт» и Креди Агриколь Банк объединяют сети банкоматов Банк «Русский Стандарт» подписал договор с ПАО «Креди Агриколь Банк» об объединении сети банкоматов.

52|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

С 12 сентября 2011 года держатели платежных карт, эмитированных банком «Русский Стандарт», имеют возможность снимать наличные денежные средства в банкоматах Креди Агриколь Банка на тех же условиях, что и в собственной сети банкоматов банка «Русский Стандарт». Сегодня единые условия обслуживания карт банка «Русский Стандарт» действуют также в банкоматах КБ «Крещатик» и ООО «Евронет». Таким образом, общее количество банкоматов, где клиенты банка «Русский Стандарт» могут снимать наличные денежные средства без дополнительных комиссий, составляет 688 единиц..



л у ч ш и й

п о д а р о к

Лисы и зайцы Материалы: дамасская сталь, серебро, цельный бивень мамонта

Классический ювелирный Дом «Лобортас»

Когда говорит искусство — пушки молчат Охота на кабана Материалы: дамасская сталь, серебро, цельный бивень мамонта

Рукоять боевого оружия

54|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

Рукоять боевого оружия


л у ч ш и й

п о д а р о к

Соколиная охота Материалы: дамасская сталь, серебро, цельный бивень мамонта

Наган-карабин Действующая модель Масштаб 1:2 Материалы: сталь, ценные породы дерева Миниатюрная копия нагана-карабина из личной коллекции Берии

МР-38 Действующая модель. Масштаб 1:3 Материалы: сталь, бивень мамонта, золото Миниатюрная копия пистолета-пулемета Геринга

Т

радиция коллекционировать и дарить оружие — одна из самых древних и почитае мых. Уважение и любовь к оружию заложены в мужчине на генетическом уровне, так как он всегда был во ином, защитником и добытчиком.

Охотник и медведь Материалы: дамасская сталь, серебро, цельный бивень мамонта, золото

Оружие всегда считалось изыс канным подарком и становилось источником пополнения личных собраний и государственных кол лекций. Почетное наградное ору жие вручалось как признание во енных и государственных заслуг и как особый знак отли чия. Миниатюрное ору жие — неординарный подарок. Зачастую по добные предметы пере даются по наследству, становятся тем самым ценностью, которая со временем может стать родовой или фамильной. Уникальные материалы — иско паемый бивень мамонта и да маск воплощены в ножах в виде композиций на охот ничью тему. Это ориги нальный подарок и од новременно изысканное украшение интерьера, предмет, подтвержда ющий статус владель ца, ведь владеть таким предметом роскоши мо гут лишь избранные счастливчики. МД сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |55


л и ч н о

п р и ч а с т е н

«Клиника Заблоцкого»

ВЗРОСЛЫЕ И ДЕТИ Что нужно для того, чтобы детям в будущем не нужна была стоматологическая имплантация 56|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


л и ч н о

М

еня зовут Ярослав Заблоцкий. Я доктор медицинских наук, профессор, но самое главное — практикующий врач. За 30 летнюю практику я убедился, что взрослые не любят ходить к стоматологу. Многие знают, что стоматолога нужно посещать каждые полгода, и не для того, чтобы лечить зубы, а для то го, чтобы зубы как можно дольше были здоровыми. Профилактика нужна и взрослым, и детям. При учить человека ходить к стоматологу регулярно лег ко, если начать это делать с самого детства. А ребен ка нужно показать стоматологу с момента прорезы вания первого зуба, ведь за молочными зубами нужно тоже ухаживать, чтобы больные молочные не стали угрозой постоянным. Если у взрослого или ребенка сразу несколько зубов нуждаются в лечении, ищите клинику, где лечат зу бы под общим обезболиванием (наркозом). Это единственный безопасный способ лечения, кото рый позволяет за несколько часов сна (кстати, на Западе наркоз называют не иначе как «медицин ский сон») оказать помощь человеку и главное — никаких неприятных воспоминаний. Более чем де сятилетний опыт лечения маленьких пациентов под наркозом в нашей Львовской клинике позволил вернуть улыбку и здоровье многим малышам из разных городов Украины и даже России. Во Львовской клинике оказывают такую помощь и взрослым. У нас очень сильная команда стомато логов и анестезиологов. Надо заметить, что профес сиональная анестезиологическая команда не типич на для обычной стоматологии. При этом именно анестезиологический контроль — гарантия безопас ности пациента, особенно при наличии сопутствую щих заболеваний (повышенное давление, аритмия, сахарный диабет и др.). Клиника во Львове работает 13 лет, а 12 лет назад я отказался от традиционного протезирования — мостов и съемных протезов. Потому что первые при их установке требуют препарирования (спиливания твердых тканей) здоровых соседних зубов, что в пер спективе приводит к их удалению. А вторые — уни жают человеческое достоинство. Я занимаюсь ис ключительно имплантацией, так как с помощью им плантатов (искусственных корней из титана) можно восстановить любой дефект и сделать такие зубы, которые по всем признакам похожи на настоящие. В Киеве я открыл специализированный центр сто матологической имплантации и протезирования. Здесь все до мелочей предназначено именно для стоматологической имплантации, со специальной операционной и послеоперационными палатами. Для первой беседы с врачом о имплантации необ ходимо наличие панорамного рентгеновского снимка, а еще лучше компьютерной 3D томогра фии. Врач, проанализировав снимок, объяснит па циенту, какое лечение предстоит именно ему и ка ков его возможный прогноз. Хотя я консультирую своих пациентов лично, над подготовкой к консуль тации работают несколько специалистов. Как пра вило, 3D томографию мы делаем за день до кон

п р и ч а с т е н

сультации, чтобы иметь время ее подробно из учить. Сама консультация, даже относительно не большой проблемы, длится не менее часа. После консультации пациенты получают план лечения в виде цветного компьютерного моделирования с комментариями и протокол информирования, ко торые можно анализировать. Для имплантации нет никаких ограничений и по возрасту. Изначально имплантация была придума на для пожилых людей. Ведь именно они зачастую страдают, поскольку не могут не то что жевать, а и разговаривать. Моей маме 80 лет, и она уже почти десять лет пользуется искусственными зуба ми с опорой на имплантаты. Я хочу, чтобы коли чество таких мам увеличивалось. Я хочу, чтобы вы обратили на своих стариков внимание. Ведь они, наши родители, не жалуются. Многие не знают возможности имплантации, которая может качест венно изменить их жизнь. Для тех, кто не может оплатить дорогую услугу, я и мои коллеги, члены Ассоциации имплантологов Украины, уже второй год подряд проводим акцию по бесплатной им плантации для людей пожилого возраста под на званием «Качество жизни для наших родителей». На сегодняшний день мы бесплатно установили больше 1200 имплантатов для почти 300 пожилых пациентов в возрасте от 70 до 93 лет. Имплантаты могут служить всю жизнь. Импланта ция — это не болезненная операция. Планируя им плантацию, не нужно бросать работу, брать отпуск. После операции почти все пациенты получают вре менные зубы из пластмассы, особенно если это каса ется передних зубов. Не нужно бояться осложнений. Приживление имплантатов — биологический про цесс, поэтому 2–3% имплантатов не приживаются. Это требует или изменения плана лечения, или по вторной установки имплантата. Мы гарантируем не то, что все имплантаты приживутся, а то, что если какой то из установленных имплантатов не прижи вется, мы знаем, что с этим делать. У нас внедрена специальная программа, где эти хирургические рис ки застрахованы, и наши пациенты не понесут ника ких дополнительных расходов. Очень важен инфекционный контроль в клинике. Я горжусь тем, что в моих клиниках не только самое лучшее оборудование, но и самый лучший в мире стандарт инфекционной безопасности, как для паци ентов, так и для сотрудников. Именно эти стандарты стали главными и в моем франчайзинговом проекте. Моими партнерами стали лучшие и уже состоявшие ся специалисты, которые открывают собственные клиники, входящие в международную группу ТМ «Клиника Заблоцкого». Уже открылся Центр имплан тации и протезирования Николая Бахуринского в Одессе, в этом году откроет двери и другой фран чайзинговый проект в Софии (Болгария), где моим партнером стал один из лучших стоматологов Болга рии Петар Дучев. Во Львове, Киеве и Одессе можно прийти на экскур сию и увидеть эти стандарты собственными глазами. МД сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |57


н о в о с т и

Помодоро-селебритиз 12 октября 2011 года в гостеприимном ресторан-баре Ciro`s Pomodoro на улице Шота Руставели состоялся звездный мастер-класс «Помодоро-селебритиз». В начале мероприятия пиар-менеджер Ciro`s Pomodoro Елизавета Чернякова отрекомендовала звездному бомонду и представителям четвертой власти нового шеф-повара Винченцо Барбу, рассказав о большом опыте и уникальных кулинарных талантах неаполитанского повара, удивительной итальянской кухне и новинках в меню ресторана, появившихся с приходом Винченцо. Затем состоялась самая динамичная часть презентации. Под руководством нового неаполитанского шеф-повара

58|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

Винченцо Барбы звезды шоу-бизнеса приготовили звездное блюдо «Помодоро-селебритиз». Звезды сами выбрали ингредиенты, которые им больше всего нравятся. Владимир Бебешко взялся за пармскую ветчину, Юрий Фалеса выбрал яйца, Маша Гойя — авокадо и микс-салат, Ольга Юнакова — свои любимые помидорчики черри, а Гарик Кричевский — моцареллу. Звездные пропорции определялись по размеру звездных ладоней. Не обошлось и без курьезов. Владимир Бебешко тщетно пытался надеть поварские перчатки на свои большие ладони. С неизменным юмором Владимир все же справился с задачей. С толком подошел к делу и Юрий Фалеса, который надул перчатки, прежде

чем надеть их, творчески добавляя свой ингредиент в салат. Маша Гойя эпатажно отправила листья микс-салата и авокадо на блюдо. А Ольга Юнакова рекламировала любимые ею помидорчики черри. Наконец, когда все ингредиенты оказались на блюде, Винченцо сдобрил их своим фирменным соусом. Cалат получился — просто песня! И эта песня будет добавлена в звездные хроники Ciro`s Pomodoro. Ближе к финалу Винченцо представил новинки меню всем собравшимся. Это классические итальянские блюда «сибас по-римски», «буффало с пармой», «мидии в белом вине», «тар-тар из авокадо и морских гребешков», телятина «Страчетелла».



инновации

Электронный студенческий Украинские студенты подучили студенческий билет, совместивший в себе функции удостоверения личности студента, банковской и социальной карточек

Е

сентябре 2006 года сразу 50 тыс. студентов из не скольких украинских вузов стали участниками проекта, открывшего новый этап научно техни ческой революции в отечественной системе обра зования. Они стали первыми счастливчиками, получив шими студенческие билеты с непривычным чипом и без граничными возможности использования. С тех пор почти 150 тыс. студентов из 60 вузов страны смогли оценить преимущества нового формата докумен та, совместившего в себе функции удостоверения личнос ти студента, банковской карточки, в зависимости от вы бранной самим студентом платежной системы (НСМЭП или ВИЗА), а также стал инструментом для учета социаль ных льгот — например, проезда на железной дороге. Кро ме того, электронный студенческий может выполнять роль флаера, позволяющего бесплатно или со скидкой по сещать музеи, выставки и концерты. Уникальный документ был создан специалистами Науч но исследовательского института прикладных информа ционных технологий. Причем это всего лишь одна из вы сокотехнологичных разработок отечественного НИИ, не только играющих важную роль в системе образования, но и имеющих большое значение для социально экономи ческого развития Украины. Электронный студенческий — это не просто документ «3 в 1» — он позволяет его обладателям оценить удобство и комфорт пользования, а государству — получить удоб ный современный инструмент учета льгот, предоставляе мых студентам. Электронный студенческий заметно облегчает жизнь студентов. Обладатель билета получает стипендию сразу на «чудо билет», не приходится выстаивать длинную

60|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

очередь в вузовскую кассу или ехать за деньгами через весь город, знай, снимай в банкоматах и расплачивайся электронным студенческим в обычных и интернет мага зинах, билетных кассах. Вся необходимая информация о студенте находится во вмонтированном в билет мик ропроцессоре. Этот чип и есть изюминка электронного студенческого. Он индивидуален, при утере или краже билета никто другой не сможет им воспользоваться. По скольку обладателю такого билета предоставляются все гарантированные государством права и льготы, эти би леты могут получить только студенты аккредитованного государством вуза. Электронный студенческий билет — важнейший элемент информационно аналитической системы учета и возме щения льгот во взаимоотношениях и взаиморасчетах между Минобразом и Министерством транспорта. С по мощью этой полноценной социальной карты каждый льготный проезд не только гарантирован студенту, но и обеспечивает его учет, что позволяет государству знать точное количество средств, необходимых для компенса ций предоставленных льгот. В проекте активное участие принимают ПриватБанк, Брокбизнесбанк,VAB, «Экспресс», «Имекс», банк «Столич ный» и ряд других. Такое сотрудничество достаточно вза имовыгодно — банки получают клиентуру, а студенты в перспективе смогут получать льготные кредиты и ссу ды, банковские проценты на стипендию, заключать дого вор с понравившимся банком. По мнению самих студентов, этот билет в условиях беше ных ритмов студенческой жизни и постоянного цейтнота времен, стал настоящей находкой, ключом, помогающим упорядочить студенческую жизнь. МД



м о ш е н н и к и

Украина

Текст: Людмила Березкина

территория обмана

62|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


м о ш е н н и к и

«Если по миру ходят дензнаки, значит, у кого-то они имеют обыкновение скапливаться» (Из классики)

Е

ще один феномен — довер чивость населения постсовет ского пространства. Только эта доверчивость носит не национальный характер, а вполне объясняется реалиями нового вре мени. Поскольку предметом инте реса мошенников в их знаменитых и не очень аферах выступают день ги, значимость которых несколько поколений проживающих на прос торах расколовшегося государства людей не понимало до конца, этот бизнес не скоро потеряет свой ры нок. Двадцати лет маловато будет, чтобы прочувствовать и понять хитросплетения банковских, стра ховых, фондовых, налоговых ходов. Современный мир предлагает нам не очень то надеяться на разного рода консультантов, и самим разо браться в том, чем мы собираемся заняться. Ленивый же платит дваж ды — лишившись денег и, что хуже всего, веры и смысла. Все дело в выборе. Некоторые рас торопные наши соотечественники предпочитают отъем денег любым путем долгому счастью кропотли вого построения своего мира. Не брезгуют поживиться за счет не знающего как простые граждане (поднять все, что плохо лежит), так и ведущие менеджеры известных компаний (не выплачивая гонора ры, устанавливая испытательный срок месяца в два три, отказываясь затем от услуг потенциального со трудника, требуя плату за трудоуст ройство) и т.д., и т.п.

Они — талантливые актеры, хорошие психологи, искусные физиономисты, почерковеды, умеют вызвать доверие и могут заставить проникнуться сочувствием самых черствых и замкнутых. Они наделены блестящими организаторскими способностями и необыкновенной интуицией, что поражает воображение обывателя. И они же — мошенники, аферисты, обыкновенные воры. Они используют эти таланты в связанной с необыкновенным риском деятельности. Они просто нуждаются в постоянных порциях адреналина, они не мыслят себя без придуманных сюжетов, бесконечных погонь, смелых и фантастических поворотов судьбы, даже если они ведут в никуда — тюрьму, под пули. Почему они становятся легендами, героями детективов и кинофильмов? Самая сложная и большинству все еще малознакомая сфера — банков ская, здесь много незнакомых терми нов, несведущему человеку сложно разобраться в механизмах (как это делается), выбрать правильное реше ние, что плодит разного рода мошен нические схемы. Курочка клюет по зернышку, а Интернет — море разливанное. Особенно преуспели мошенники с большой дороги в несанкциониро ванном снятии наличных с пласти ковых карт. «В течение последнего квартала буквально раз в неделю (а то и чаще) фиксируется снятие с банкоматов специальных накладок, которые применяются для считыва ния информации с магнитной поло сы карты, и компрометация (получе ние третьим лицом информации) ПИН кода с использованием видео камеры или поддельной клавиатуры для ввода кода. Помимо этого зафик сированы случаи взлома банкоматов и кражи наличных, а также самих банкоматов», — сетует директор Украинской межбанковской ассоциа ции членов платежных систем «ЕМА» Александр Карпов. Не остались вне внимания любителей наживы и интернет магазины, раз влекательные и игровые сайты. Не хитрая схема — создание сайтов кло нов, поддельных форм для отправки реквизитов, интернет адреса, отлича ющиеся от настоящих лишь бук вой, — работает успешно. Отдельный вид мошенничества, который сейчас набирает обороты, — всевозможные

вирусы, «трояны» и «черви», ворую щие информацию из банкоматов, платежных терминалов и даже персо нальных компьютеров. Умудряются даже мошенничать на безработных, желающих получить высокооплачи ваемую работу в крупных компаниях. Например, по условиям, зарплата со искателю должна перечисляться на одну из дорогих кредитных карт, для открытия которой необходимо внес ти на счет от $500 до $1 тыс. Жертва должна приехать в указанный банк, где ее встретит «приличный банков ский чиновник» с папкой в руках. Со искатель с чистым сердцем отдавал аферистам деньги после подписания в холле(!) банка документов на от крытие счета и о принятии на работу. От любителей криминального адре налина нас может защитить проду манная политика в отношении соб ственных средств. Банкиры советуют для расчетов через Интернет исполь зовать специальные карты с ограни ченной суммой на счету, вносить эти суммы непосредственно перед расче том за товар или услугу как через кассу банка, так и путем перечисле ния с другого карт счета, воспользо вавшись интернет банкингом. Следует знать, что ни в коем случае не стоит кому либо сообщать любые данные ваших платежных карт (но мер, срок действия, CVV2 код). Ко нечно, необходимо вникать в эти но вые реалии нашего времени, никуда не денешься. В данном случае много печали в отсутствии многих знаний. Устарела поговорка.. МД сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |63


м о ш е н н и к и

Работать хочется... Текст: Людмила Березкина

К

оличество безработных в феврале 2011 года по сравнению с январем 2011 го увеличилось на 5,3% — до 616,7 тыс. человек. Это 2,2% населения трудоспособного возраста (2,1% в январе), сооб щает пресс служба Госкомстата. А изданий в стране, предлагающих вам облегчить поиски работы, много. Они пестрят объявлениями о деятельности, не требую щей специальной подготовки (надомной, работе для пенсионеров, есть желающие рассказать вам, как успеш но можно заработать в Интернете, диспетчером на до машнем телефоне, упаковщиком подарков, оператором по набору текстов, курьером, расклейщиком объявлений, строительным рабочим), и предложениями для топ ме неджеров, специалистов (стране нужны программисты, художники, банковские служащие, инженеры, технологи, мостостроители, продавцы). Ну как тут не воспользо ваться положением ближнего в своих интересах?! Аппе тит растет во время еды. Наш человек не привык в поисках надежной работы об ращаться в профессиональные агентства по трудоуст ройству. Посему и, вооружившись газеткой, начинает обзванивать фирмы, предлагающие вакансии. И вот правоохранительные органы выявили несколько работа ющих схем обмана желающих трудиться. Предложения поработать диспетчером на телефоне, курьером, рас клейщиком объявлений думающего человека должны однозначно насторожить откровенным отсутствием га рантий. Практика показала, что диспетчеры на телефоне в конце рабочего месяца могут не найти по знакомому адресу нанявшую их фирму, а расклейщики объявле ний — не досчитаться количества листочков, которые им надо было расклеить, более того, как бы не пришлось расплачиваться за это своими деньгами... А мошенни 64|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

чество с приглашением на работу машинисток, перевод чиков и корректоров, висящие в Интернете годами, — и вовсе уже классика. Если вам предлагают заплатить за заготовки продукции, которую вам предстоит собирать, за то, что ее вам доставила фирма, и т.д. — насторожи тесь, наверняка вас хотят обмануть. Настороженно сле дует относиться также к устным договоренностям о лю бых видах услуг. И даже если вам предлагают написать заявление, внимательно следите за оформлением доку ментов. Скрупулезно прочитывайте каждую бумагу, под которой собираетесь подписаться. Одно из главных условий при трудоустройстве — убедиться в добросовестности каждого конкретного работодателя, в том, что вам действительно подходит его предложение. Не застрахованы от обмана недобросовестных работода телей и специалисты. Снижение оговоренной на собесе довании зарплаты — это, наверное, самая частая разно видность безответственного поведения работодателя. Сплошь и рядом этим грешат даже известные компании. Бывает так, что никаких договоров при трудоустройстве не заключается, а договоренность о зарплате составляет ся устная. В результате, когда приходит день зарплаты, работнику платят в полтора раза меньше, объясняя это тем, что он еще не освоился в компании и потому недо статочно качественно трудится. Или переманивают топ менеджера, соглашаясь на его требования по зарплате, а затем не собираются выпол нять обещаний, мотивируя лукавым «вы не справляетесь с работой». Самый неприятный для соискателя вариант, когда его берут на работу специально, чтобы подставить. Правоохранители помнят до сих пор скандал 90 х годов с группой финансовых компаний, сидевших под одной


м о ш е н н и к и

По данным исследования, проведенного Лигабизнесинформ, активно ищут работодателя и готовы в любой момент уйти с имеющегося места работы 15% работающих украинцев. Еще 54% мониторят рынок в поисках интересных предложений. Все устраивает и, соответственно, не интересует новое трудоустройство лишь 9% респондентов. 22% определили свое нынешнее отношение к поиску работы как «не ищу», не уточняя при этом, устраивает их нынешняя работа или они пока просто не включились в процесс поиска крышей, которые владея информацией о грядущих про верках, набирали неопытных сотрудниц на должности главных бухгалтеров (с правом подписи, естественно). Подписываясь под оговоренной в договоре суммой, близкой к минимальному размеру оплаты труда, работ ник обрекает себя на зависимость от порядочности ра ботодателя, который нередко этой самой порядочнос тью пренебрегает, имея возможность безнаказанно ма нипулировать — ведь держать работника на поводке, штрафуя и снижая зарплату, экономически намного выгоднее, чем платить ему все официально. И доби ваться чего либо в этой ситуации бесполезно. Юристы советуют искать работу в известных на рынке крупных компаниях, с «белой» зарплатой, проследить, чтобы все права и обязанности были четко прописа ны. Только тогда, когда ваша подпись стоит на бумаге, где названа точная сумма вашего заработка, вы сможе те доказать свою правоту в суде, и вам компенсируют недоплаченное. В противном случае вряд ли удастся вернуть свои деньги. В случае со штрафами, помните, что трудовые споры решаются в суде. Если работода тель считает, что работники нанесли ему ущерб, ему необходимо обосновать свою точку зрения, опираясь на документы. Кроме того, работодатель имеет право взыскать с работника только прямой ущерб, а упущен ная выгода и недополученные доходы в трудовых от ношениях взысканию не подлежат. Вариантов может быть множество. Мошенники изобре тательны и хорошо подготовлены. Поэтому вооружить ся против обмана при приеме на работу просто необхо димо: проконсультируйтесь с юристом или самостоя тельно просмотрите трудовое законодательство, чтобы не переживать из за потери денег. МД

Соглашаясь на выплату зарплаты в конверте, работник предоставляет работодателю возможность безнаказанно собой манипулировать — ведь держать работника на поводке, штрафуя и снижая зарплату, экономически намного выгоднее, чем платить ему все официально

сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |65


р ы н о к

66|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


р ы н о к

Украинская свадебная мода Поверхностный взгляд на украинский рынок свадебной моды Текст: Людмила Речкалова Фото: Игорь Терик

В

нимание МД к рынку свадеб ной моды привлек житейский случай — сотрудница искала свадебное платье. И вот что оказалось… Оказалось, что предложений на рын ке — море. Свадебные салоны завале ны продукцией марок Modeca, Divina Sposа, San Patrick, Benjamin Roberts, Enzoani, базары предлагают турецкий или китайский ширпотреб. Разброс цен самый невероятный. Но как всегда в последнее время, предложений мно го, а выбрать нечего. Свадебная про дукция оригинальностью не отличает ся, а при ближайшем рассмотрении многое оказалось или копиями из вестных брендов, или моделями про шлого десятилетия, доморощенные производители, прямо скажем, не ра довали ни разнообразием, ни исполне нием, ни тем более креативностью. Следует отметить, что свадебная мо да — вещь консервативная, и изме нить здесь что либо довольно трудно, да и мало кто решается на экспери менты. Мировой рынок поделен меж ду несколькими модными домами, свободных ниш не осталось. Традици онные модели предлагают дизайнеры Анжел Санчес, доминиканец Оскар де ля Рента, марка Badgley Mishka (Марк Бэдглей и Джеймс Мишка) и модный дом «Кристиан Диор» решили внести в костюм элементы циркового антура

жа — жабо и шляпка Арлекино. Цент ральный мотив коллекции Вивьен Вес твуд в этом сезоне — пышное платье с корсетом из тафты и шифона перси кового цвета, Тьери Мюглер предпочи тает для невесты свадебное платье прямого кроя с увеличенными плеча ми, Алексис Мабий — длинный пид жак и юбку, ну и трогательный бантик на груди, а в традиционном платье об лаке белый цвет заменил на цвет соч ной травы. Дом моды Версаче увидел невесту этого сезона в элегантном пла тье без бретелей, из украшений — страусиные перья. Негласный законо датель свадебной моды и лидер рынка Вера Вонг, если экспериментирует, то с цветом. Например, на свадебной Не деле моды в Нью Йорке, которая про шла в середине октября, Вера Вонг удивила и шокировала публику своей новой коллекцией свадебных платьев, выполненных в черно серой гамме, навеянной готической эстетикой. В Украине европейский свадебный на ряд представляют на подиумах коллек ции известных и зарекомендовавших себя марок TM Papilio (белорусские платья), Оксаны Муха, Екатерины Ша ховской, TM «Maxima» и других. В эту славную когорту органично влилась молодая ТМ Slanovskiy. Всего за пять лет присутствия на международных подиумах (а именно столько лет уже бренду) и два из них на украинских

марка стала узнаваема и популярна. Следует отметить оригинальное реше ние менеджмента продвигать украин скую моду сначала в странах Европы, Канаде и США и только потом — в родных пенатах. Представленная на последней Ukrainian Fashion Week 2011 свадебная коллекция Respiro Mediterraneo отличалась разнообрази ем предложений. В нарядах, составив ших коллекцию, талантливо сочетают ся тренды сезона — кружево, гипюр, шитье, шифон, органза, атлас, патина, жаккард, ручная вышивка, расшитое камнями Swarovski бюстье, back ак цент (сексуальность линии спины под черкивают шнуровка, банты, перепле тения). Дважды в год ТМ выпускает новую коллекцию. Показы National Wedding Show в Лондоне, равно как и Wedding Deluxe Night 2011 в Киеве, Fashion show от Special wedding guest в запорожском Platinum glam club и на многих других выставках и подиумах отметили свежесть и креативность, простоту и легкость, с которой смот рятся сложные порой модели. Таким образом, можно надеяться, что украинскую свадебную моду будут все же диктовать не рыночные торговцы, а талантливые профессиональные ди зайнеры, впрочем, как и должно быть. И скоро с мировых подиумов неделей моды в Милане или Нью Йорке загре мит модная украинская марка. МД сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |67


п с и х о л о г и ч е с к и й

п р а к т и к у м

Конфликт нормальная часть человеческих отношений

ДОСЬЕ

Конфликты занимают особое место в нашей жизни. На них мы тратим огромную часть жизненной энергии, времени и денег. Зачем мы вступаем в конфликты, стоит ли избегать конфликтов и как с ними быть, в интервью МД рассказал психолог Владимир Селиванов

Владимир Михайлович Селиванов Психолог, тренер, семейный психолог, бизнес-консультант, инструктор боевых искусств psihosomatika.com.ua

68|М ИР

МД Периодически наша жизнь омрачается конфликтами. Почему мы конфликтуем? По чему нельзя жить в мире и гармонии с собой и окружающими? А. Д. Люди боятся конфликтов и относятся к ним негативно. В то же время конфликт — нормальная часть взаимоотношений в природе, и человек здесь не исключение. Конфликт возникает, когда интересы сторон расходятся, при этом обе стороны связаны друг с другом как участники единого процесса. Заяц и волк — участники единой системы, они созданы друг для друга. И заяц не заинтересован в том, чтобы быть съеденным вол ком. Между ними возникает конфликт. В этом конфликте по бедит сильнейший. Человек так же борется за удовлетворение своих потребностей. Только система взаимодействий в социу ме гораздо сложнее, чем в лесу. Да и потребностей у человека больше — кроме еды, безопасности и секса, человек жаждет общественного признания, власти, любви и даже самопозна ния. Все эти потребности мы можем удовлетворить только в контакте с другими людьми. И тут мы рискуем столкнуться с конфликтами, поскольку наши интересы могут расходиться с интересами других людей. МД Если конфликты — это нормально, почему мы так нега тивно к ним относимся? А. Д. Человек — существо двойственное. Наполовину природ ное, наполовину социальное. В этом и дар человека, и его тра гедия. Законы джунглей и законы социума во многом проти

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


п с и х о л о г и ч е с к и й

Конфликты с близкими — это сигнал к тому, что нужны личностные изменения и энергия для этих изменений

п р а к т и к у м

воречат друг другу. Человек находится в конфликте со свои ми природной и социальной составляющими. И этот кон фликт — внутренний. По этой причине невротическая личность сейчас скорее норма, чем аномалия. Ведь нев роз — это и есть внутриличностный конфликт. МД Интересно, то есть когда мы в конфликте с другим челове ком, мы одновременно в конфликте с собой? А. Д. Именно так. В основе конфликта — стремление реализо вать свое желание. А как мы можем это сделать, если, находясь во внутриличностном конфликте, мы сами не осознаем, чего действительно хотим. Поэтому конфликты между людьми на столько сложны и тяжело переносимы. Особенно это касается отношений между близкими, друзьями и, конечно, супругами. Супружеские конфликты часто становятся причиной разво дов. Между тем конфликты с близкими — это сигнал к тому, что нужны личностные изменения и энергия для этих изме нений. Конфликты толкают нас к развитию. И если не сопро тивляться, не бежать от них (а они все равно догонят — не в этих, так в других отношениях), мы можем выйти на качест венно новый уровень своей жизни. МД К вам часто обращаются семейные пары на грани разво дов, после долгих лет ссор, измен. Неужели удается восстано вить эти отношения, так сказать, склеить разбитое корыто? А. Д. Склеенное корыто — грустное зрелище. А вот осознание своих ошибок, развитие, обретение новых смыслов, выход на новый уровень отношений, обретение любви, понимания — большинство пар постигают это. Хотя это и нелегкий труд. Причем я всегда говорю своим клиентам: вне зависимос ти от принятого решения (развод или продолжение отношений) вам все равно нужно завершить эту часть жизни. Завершить — значит, осмыслить причины, осознать свои чувства, желания, выразить эмоции, понять, простить, взять часть ответственности на себя. Тогда эти уроки оказываются усвоен ными. И даже если вы примете ре шение развестись, вы не перенесе те багаж нерешенных конфлик тов в новые отношения, а начне те их с чистого листа и на основе усвоенного опыта. МД А деловые конфликты?.. А. Д. Мне приходится консульти ровать руководителей. Несмотря на предельно ясную задачу бизнеса — получение прибыли, эмоций в сфере бизнес отношений также много. Час то причины проблем команды кроют ся как раз в эмоциональных связях сотрудников или партнеров. В основе своей это мало отличается от семей ных конфликтов, просто тут надо знать специфику управленческой и предпринимательской деятельнос ти. В нерешенном конфликте застре вает много энергии. Разрешение кон фликтов (как правило, скрытых) в организации освобождает эту энер гию, и если ее грамотно направить в нужное русло, очень скоро эта энер гия превращается в деньги. МД сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |69


з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Покажем класс!

Новые времена изменили взгляд нашего человека на свое здоровье. Здоровый образ жизни включает в себя помимо продуманного рациона питания разнообразные физические нагрузки. Люди стали активно посещать спортивные клубы, бассейны. На повышенный спрос нашлось множество предложений. Выбор велик. Сегодня мы общаемся с директором спортивно-оздоровительного клуба «Фитнес Класс» Анжелиной Диденко Текст: Юрий Михайличенко Фото: Артем Сокирян МД Что вы предпринимаете, чтобы выбрали именно ваш клуб? А. Д. Преимущество нашего клуба в качестве предоставляе мых услуг. Это и оборудование одного из лучших мировых производителей, и разнообразие групповых программ, и широкий спектр дополнительных услуг, и высокий про фессионализм инструкторского состава, и соотношение це ны и качества. Когда человек становится членом клуба, для него важно, как с ним работает в дальнейшем менеджер от дела продаж, как с ним общаются администраторы и другие сотрудники клуба. Самое главное здесь — внимание и чело веческое отношение. Человек приходит в клуб и видит, что здесь он нужен, его ждут, а иначе он вряд ли продолжит членство в клубе. МД Одной из миссий клуба вы провозгласили формирова ние личного успеха у клиентов. В чем это выражается, и как именно вы достигаете этой цели? А. Д. Здоровье и отличное самочувствие — залог жизненного успеха. Кроме того, занятия фитнесом дисциплинируют, учат преодолевать собственную лень, ставить перед собой конкретные цели и добиваться результата. МД У клуба есть девиз? А. Д. Девиз звучит в названии нашего клуба: «Фитнес — это класс!». МД Каков портрет вашего клиента, ваша целевая аудитория? А. Д. Наши клиенты достаточно разные люди. В основном, это менеджеры среднего звена и топ менеджеры возрастом от 25 до 40 лет. Хотя услугами клуба пользуются и подрост ки, и люди пенсионного возраста. Среди наших постоянных клиентов немало и известных людей — Оксана Григорович,

70|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

актриса театра и киностудии им. Довженко, Татьяна Писка рева, заслуженная артистка Украины, преподаватель вокала, Ольга Цибульская, победительница первой «Фабрики звезд», ведущая телепрограммы «Подъем» на «Новом кана ле», Виталий Козловский начинал тренироваться в нашем клубе. Есть и другие. МД Есть ли в клубе старожилы, которые начинали вместе с вами? Они пользуются какими нибудь привилегиями перед новичками? А. Д. Да, безусловно, есть. До сих пор пользуются услугами нашего клуба и приводят своих родственников, друзей, зна комых. Для постоянных клиентов у нас действует програм ма лояльности. МД Модный нынче стретчинг — новинка на рынке или второе название йоги? Меняете ли вы направления клуб ных занятий и как часто? А. Д. Стретчинг (упражнения на растягивание) полезен и не обходим всем, независимо от возраста и степени развития гибкости, чтобы ваши мышцы были эластичными, а суста вы гибкими и подвижными. Главное отличие стретчинга от йоги состоит в том, что стретчинг — вид физических уп ражнений, а йога — комплекс, включающий в себя помимо нагрузки на тело еще и определенное мышление, даже ми роощущение. Танцевальный бум сегодня в самом разгаре. Во многих фит нес клубах появились занятия по стрип пластике — это танцевальная аэробика плюс некие секреты... Стрип плас тика — обворожительный, чувственный и красивый танец. Впрочем, здесь есть и махи ногами, и наклоны, и приседа ния, так что лишний вес надолго не задержится! Музыка, пластика, настроение — лицо и тело хорошеют на глазах!


з д о р о в ы й МД Фитнес способствует совершенствованию форм. Разра батываете ли вы в дополнении к силовым тренировкам индивидуальную диету под каждого? А. Д. Разработать индивидуальную диету может только врач диетолог. Наши инструкторы знакомы с фитнес диетологи ей, наукой, которая изучает влияние пищевых продуктов, рациона и режима питания на спортивную результатив ность и создание хорошей физической формы человека. Они могут дать практические советы, что необходимо пить и кушать перед тренировками, в течение и после занятий фитнесом, чтобы с максимальным успехом улучшить здоро вье, эффективно откорректировать вес, улучшить состав те ла (снизить процент жира, увеличить процент мышечной ткани), а также повысить результативность, восстанавливае мость после физических нагрузок и эффект тренировок. МД Расскажите о вашей команде. Каковы критерии подбо ра персонала? Как вы развиваете командный дух? Какова личная мотивация сотрудников?

А. Д. Мы — команда единомышленников, каждый предста

витель которой — яркая личность и профессионал своего дела. Успех клуба отражается на каждом, каждый — часть сильной и дружной команды. На работу идем с радостью. Получаем удовольствие от того, что делаем. Нацелены на достижение результата и постоянное обучение. У нас про водятся корпоративные мероприятия, которые организо вывают сами сотрудники. Участие во многих из них при нимают и клиенты. Критерии подбора персонала — про фессионализм, человеческие качества (порядочность, бе режное отношение к людям), извечное желание учиться чему то новому. МД Что вы скажите о популярных сегодня сайтах коллек тивных покупок? Пользуетесь ли вы их услугами, и если да, то довольны ли сотрудничеством или есть претензии? А. Д. Нашему клубу в октябре исполняется уже восемь лет, за это время мы достигли определенных успехов, стали попу

о б р а з

ж и з н и

лярными. И у нас нет необходимости пользоваться сайтами коллективных покупок. МД Как бы вы сравнили себя с другими подобными клуба ми? Думаете ли расширяться? А. Д. С одной стороны, наши возможности ограничены не большой территорией (вот бы добавить и то, и то…). С дру гой, — мы небольшой клуб и поэтому очень домашний. Это нам позволяет практиковать индивидуальный подход к каждому клиенту. «Фитнес Класс» — не сеть, а пока один клуб. Очень хотелось бы расширяться, поскольку наработа но много интересного, приобретен очень большой опыт, есть костяк верных и надежных сотрудников, контакт ин структор — клиент, обратная связь работает быстро. В больших клубах политика такая: не устраивает — не ходи, лишь бы деньги платил. Там конвейер, а мы хотим, чтобы ходили, продлевали карты, и чтобы у сотрудников при виде клиентов были улыбки на лице. В жизни надо оставаться людьми во всех ситуациях.

МД

Как вы пришли в клуб «Фитнес Класс»?

А. Д. Работаю здесь уже семь с половиной лет. Попала в клуб

через полгода после его открытия. До этого была активным пользователем фитнес услуг, у меня сформировалось свое видение, каким должен быть фитнес клуб. Даже была когда то мечта: «Наверное, классно было бы работать в этом клу бе». И случай представился через знакомых — попросили посмотреть на финансы заведения. Хотя и специальных знаний не было, но было огромное желание изучить специ фику фитнес бизнеса и сделать «Фитнес Класс» успешным клубом. Ездила в Москву на обучение. Никогда не боялась перемен, браться за что то новое. Люблю учиться. И добива юсь поставленных перед собой целей. МД Семья поддерживает вас в вашем деле? Есть ли у вас хобби? А. Д. Да, дочь посещает клуб. Муж увлекается футболом. Мое хобби — чтение, нравится путешествовать на автомобиле, планирую пойти на курсы экстремального вождения. МД сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |71


н о в ы е

72|М ИР

м а р ш р у т ы

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


н о в ы е

м а р ш р у т ы

Немультяшный Мадагаскар Текст: Ирина Скороход

Какие ассоциации возникают при слове «Мадагаскар»? Конечно, герои из одноименного мультика, лемуры, киты, бесконечные пляжи и заставка рекламы «Баунти»… Именно этим руководствовалась моя компания Travel-Plaza, выбирая новое направление деятельности

Е

сть несколько причин выбрать именно этот маршрут. Пер вая — из наших туда еще ни кто не ездил. Вторая — там классно, там так классно, что ты на чинаешь по новому относиться к жизни и привычным для тебя вещам. В общем там — жизнь. Мадагаскар в первую очередь для тех туристов, кто ищет себя, кто хочет поменять что то в жизни, слиться с природой. Индия, между прочим, с этим уже не справляется. Курорты Гоа забиты напрочь ту ристами, и все там уже для туристов, а не как нужно. Офици ально объявляю это направление попсой. А вот на Мадагас каре туристов практически нет, вы увидите не бутафорию бедуинских поселений, как в Египте, а настоящую страну. Десятидневный маршрут такой: Антананариву — Андаси бе — Аканин’ни Нуфи — Туамасина — Фульпуэнт — Суане рана Ивунгу — остров Святой Марии — Антананариву. Перелет из Киева на Мадагаскар возможен только транзи том через аэропорт Шарля де Голля в Париже. >>> сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |73


н о в ы е

м а р ш р у т ы

Столица острова — город Антананариву (Город тысячи во инов), крупнейший и самый колоритный город острова, рас положенный на двенадцати холмах. С первых же шагов по нимаем, что народ Мадагаскара практически не имеет воз можности ходить в кино, телевизоры — большая редкость, поэтому мультик «Мадагаскар» никто не видел. И самое смешное — те, кто создавал этот мультик, никогда не был на Мадагаскаре. Это сразу чувствуется... Обзорная экскурсия по городу предполагает посещение дворца Рува и знаменитого рынка Зума. Рува — одна из ре зиденций мадагаскарских королей. Внутри каменных стен находились королевские палаты из дерева. Конструкция под держивалась сорокаметровой опорой из палисандра. Чтобы доставить бревно с востока острова, понадобилось десять тысяч рабов, поэтому Антананариву называют еще и горо дом тысячи рабов. Рынок Зума («зума» с арабского — пятни ца, к этому дню сюда съезжаются торговцы со всего Мадага скара, со временем слово утратило первоначальный смысл и стало восприниматься как «базар») известен с XVII века. Нищета города и страны в целом сразу бросается в глаза.

” 74|М ИР

Еда, драгоценные камни, рынок — отдельная тема. Во пер вых, могут вырвать сумку из рук или сорвать драгоценности. Считаю такой тур полезным для мажоров или туристов с 5 летним стажем отдыха в Турции 5*, где «все включено». Впечатления сражают наповал — сразу понимаешь свое мес то в мире, и мечты приобретают совершенно другие формы. Из столицы едем в Андасибе, по дороге останавливаемся в тропическом дождевом лесу с хамелеонами, змеями, гекко нами, лягушками… В самом Андасибе в частном парке «Ва куна» живут крокодилы, черепахи, фосса (самый крупный на острове наземный хищник), редкие птицы и огромные ба бочки кометы. Ночью нас везут в джунгли, чтобы показать ночных лемуров и хамелеонов. В Аканин’ни Нуфи («Сонное гнездо») туристы со всего мира съезжаются в государственный заповедник Аналамазаутра, чтобы полюбоваться индри, крупнейшим из ныне живущих лемуров, и послушать его песни. Индри не живут в неволе, что делает невозможными различные программы по их раз ведению. На Острове лемуров приматы совершенно не боят ся людей, берут пищу из рук и запрыгивают на плечи. Бога

Подарите отдых на острове любимому человеку — неповторимые закаты, рыбалка, киты, пальмы... Да, это не гламурный отдых, но разве не надоела вам эта показуха на людях?

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


н о в ы е

тейшие флора и фауна другого заповедника Палмариум де лают этот парк уникальным: более 1000 видов архидей, хищ ные непентесы (мифическая трава забвения), лианы, паль мы, различные лекарственные растения, обитают более деся ти видов лемуров, множество хамелеонов, гекконов, птиц… После визита на маленькую фабрику по производству парфю мерных масел (иланг иланг, эвкалипт и т.д.) выплываем на лодке в Туамасину, крупнейший глубоководный морской порт Мадагаскара. Из Туамасина на автобусе добираемся до Фульпу энта, столицы племени бецимисарака. Это купальный центр острова: волшебный пляж в лагуне отделен от океана коралло вым рифом. Фульпуэнт когда то был центром работорговли в юго западной части Индийского океана и важным стратеги ческим пунктом вплоть до конца XVIII века. Король Радама построил здесь крепость Мандан’ни Фульпуэнт. Побережье славится устрицами, выращенными в природных условиях, без антибиотиков и подкормов. Мадагаскарские устрицы по вкусу и главное по цене очень выигрывают. Одна устрица стоит 0,14 евроцентов. Рыбаки сами разделывают их специальным ножом, поливают местным соусом и продают прямо на пляже. Из Фульпуэнта отправляемся в Суанерана Ивунгу и на остров Святой Марии, длиной 64 и шириной 10 километров, он дей ствительно очень красив, здесь удалось сохранить первоздан ную красоту природы, поскольку остров открыт для турис тов всего несколько лет. Восемьдесят километров пляжей с белым чистым песком под тенью кокосовых пальм, тропи ческий лес в глубине острова, потрясающие сады смогут уди

м а р ш р у т ы

вить даже самых взыскательных туристов. Островок называ ют тропическим раем. Здесь мало машин, и инфраструктура не столь развита, эта особенность позволит на деле ощутить себя на краю света. Относительно дикие пляжи в лагунах, ко ралловый риф, поражающая воображение растительность, тихая бухта, кладбище пиратов. С июля по сентябрь здесь можно наблюдать за горбатыми китами, самыми энергичны ми и акробатичными из больших китов, чье поведение, включая эффектное выпрыгивание из воды, оставляет неза бываемые впечатления. Местные жители особо чтут Святого Захария, покровителя флибустьеров и кладоискателей. Гово рят, где то здесь отъявленный пират Генри Эвери спрятал 800 тыс. фунтов золотом. А еще говорят, что в тихие ночи и по сей день океан выбрасывает на остров Нуси Бураха дра гоценные камни и золотые луидоры из пиратских кладов, размытых водой. Может, и вы окажетесь в числе тех счаст ливцев, которым остров отдаст частичку своих сокровищ. Подарите отдых на острове любимому человеку — неповто римые закаты, рыбалка, киты, пальмы... Да, это не гламур ный отдых, но разве не надоела вам эта показуха на людях? Здесь вы будете одни. Знаете, сколько нужно времени, чтобы поймать тунца? Ровно 15 минут. Мы попросили двух абори генов поймать нам рыбки на ужин. Они тут же сели в пиро гу, 6 км туда, 6 км обратно и ровно через 15 минут вернулись с 20 килограммовым розовым тунцом. Разве это не рай? Не упустите свой шанс похвастаться эксклюзивным отдыхом, а не очередными 5* «все включено»! МД сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |75


б у д ь

в

к у р с е

Об индустрии моды в Украине пока говорить не приходится, однако появление когорты талантливых дизайнеров, стилистов, имена которых в мире моды на слуху, позволяет считать эту область экономики перспективной

Айна Гассе

В Украине формируется молодая генерация со своим взглядом на моду 76|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

МД Есть ли свой почерк у украинских дизайнеров? А. Г. Если вы имеете в виду какие то об щие черты, признаки, которые объединя ют украинских дизайнеров и отличают их от их коллег в мире, то вряд ли. А вот ин дивидуальный почерк, узнаваемый стиль как признак хорошего дизайна — да, есть. Вообще оценку нам дают потребители. Они голосуют своими деньгами, своей преданностью. Если клиенты или почита тели безошибочно узнают твои вещи на ком нибудь, значит, почерк есть. Есть стиль. В Украине много талантливых ди зайнеров, которые обладают уникальной индивидуальностью в своем творчестве. Параллельно формируется новая молодая генерация со своим видением, своим взглядом на моду. И это вселяет надежду, что в будущем украинская мода будет бо лее узнаваема в мире, нежели сейчас. МД Айна, вы единственная из украинских дизайнеров принимали участие в Миланской неделе моды. Чем особен ным запомнился вам этот опыт? А. Г. Опыт зарубежных коммерческих по казов дал мне несравненно больше, чем предыдущий 11 летний опыт работы в Украине. Думаю, дизайнер, пытающийся добиться признания в этом бизнесе, дол жен непременно находить возможность участвовать в европейских неделях моды. Несмотря на то, что моя коллекция в Ми лане получила высокую оценку президен та Camera della moda Italiana Марио Бозел ли, дальнейшего коммерческого развития это не имело. Что и заставило меня заду маться о том, что я делаю не так. В резуль тате ценный опыт лег в основу создания классического Модного дома Aina Gasse и первой промышленной коллекции мод ной женской одежды Gasse. МД Как бы вы охарактеризовали тенден ции женской моды 2012? А. Г. Оценивая тренды центров мировой моды, могу с уверенностью сказать — модные тенденции сезона 2010/2011 плав но перетекают в следующий, видоизменя ясь в деталях. Сохранились яркие цвета, оттенки и цветосочетания — оранжевый, очень популярный в предыдущем сезоне, красный, синий, яркий малиновый, жел


б у д ь

тый. Сохраняют свои позиции круже ва и гипюр, но уже в более ярких то нах. Возвращаются на подиумы афри канские мотивы в сочетании с деталя ми европейского костюма — сумки с анималистическими принтами, ту ники, платки, тюрбаны. В тренде будет и широкая горизон тальная полоска, и все, что связано с морской тематикой, — матросские шапочки, пуговицы, банты, соответст вующие принты и вышивки. В крое и силуэте вечерних нарядов доминирует back акцент — спинки платьев в грядущем сезоне будут особенно выразительны и сексу альны. Подчеркнутая завышенная талия, юбки чуть ниже колен, при таленные жакеты. В общем все то,

что концентрирует внимание на вашей фигуре. Все эти тенденции непременно будут отображены в новых коллекциях эле гантной женской одежды Модного до ма Aina Gasse сезона 2011/2012. МД Каковы проблемы индустрии ук раинской моды? А. Г. Я думаю, модной индустрии в ев ропейском понимании в Украине по просту нет. Есть отдельные талантли вые дизайнеры, которые в последнее время стараются перевести свой бизнес на промышленную основу. Есть даже украинская Неделя моды. Но индуст рии, то есть самодостаточного сектора экономики с производственным комп лексом, сбытом и потребительской аудиторией, в который с удовольствием

в

к у р с е

вкладывают деньги инвесторы, нет. Да и не будет, наверное, никогда. Глобали зация диктует свои правила. Центры мировой моды уже давно сформирова лись, и новые попросту не нужны. Да и глобально конкурировать с мировы ми брендами не получится. Слишком большой отрыв в технологиях, марке тинге, в деньгах, наконец. Но есть ры ночные ниши, в которых украинские дизайнеры вполне могут составить конкуренцию именитым коллегам из Европы. Одну из таких ниш, пока толь ко в сегменте элегантной женской одежды, занимает Модный дом Aina Gasse. Сочетание хорошего европейско го стиля, качества изделий и доступной цены гарантированно обеспечат при ток потребителей. МД

сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |77


б у д ь

в

к у р с е МД Отшумели модные недели весны лета 2011. Каковы тенденции муж ской моды 2012? Е. Г. В мужской моде сезона 2011–2012 дизайнеры представили свою интер претацию стиля 70 х годов. Актуален стиль милитари с использованием раз личных земляных оттенков и, конечно, цвета хаки. Модификации советской униформы в виде шинелей, френчей и специальной символики встречают ся в коллекции Alexander McQueen, Giorgio Armani и других. Внимания за служивает триумфальное возвраще ние натурального меха в мужскую одежду. Теперь не только украинские и российские, но и европейские дизай неры используют в коллекциях мехо вую отделку курток и пальто. Наиболее распространенными станут меха гор ностая, лисы, норки и даже коровьи шкуры (Etro). Один из главных трен дов этого сезона — жилетка и ее моди фикации. Каждая характеристика ва рьируема, и длина, отделка, фурнитура могут изменяться в зависимости от ва ших предпочтений. Наиболее популя рен в этом сезоне серый цвет и его от тенки (Giorgio Armani, Versace). При этом в мужских коллекциях моно хромные оттенки дополнены яркими чистыми цветами: красным, желтым, синим, зеленым и другими. В качестве принтов используются классические клетка и полоска. Однотонные матери

койным, мужественным костюмом, а тонкий вкус — укороченным трен чем и пальто из шерсти. Его основные ставки на осень зиму 2011 — лаконич ный крой, дорогие материалы и безуп речное качество. Все элементы гарде роба будут исключительно класси ческих цветов, проверенных временем (насыщенный синий, черный антра цит и темно серый). МД Что интересного в новом сезоне предлагают известные дизайнеры? Е. Г. Настоящей сенсацией Haute cou ture на парижской Неделе моды стало дефиле дома моды Thierry Mugler Ни коля Формичетти, получившего ши рокую известность среди специалис тов в качестве создателя революцион ной по своей художественной концеп ции одежды для популярной певицы Леди Гага. Дом моды Thierry Mugler предложил мужчинам темный костюм с элементами из пластика и латекса, а также объемные черные пальто с длинным до локтя перчатками. Всемирно известный бренд Corneliani, чей показ состоялся в Милане одним из первых, обратился к традиционной серо черной палитре цветов. В рабо тах дизайнеров Corneliani оказалось минимум деталей. Из основных эле ментов осенне зимнего гардероба от метим широкополые пальто и двубор тные пиджаки, а также шарфы кольца и сумки баулы.

Мужская мода Несмотря на кризис модный бизнес в стране набирает обороты. Имена многих украинских дизайнеров хорошо известны широкой мировой общественности. МД обратился к известному дизайнеру Елене Голец с вопросами о новых тенденциях в моде вообще и мужской в частности, поскольку именно ей в нашей стране уделялось прежде мало внимания 78|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

алы декорируются ироничными над писями или логотипами известных, ставших за многие десятилетия куль товыми, марок. Например, в коллек ции D&G некоторые майки были укра шены логотипами Coca Cola. Все новые тенденции сезона представ лены в нашей зимней коллекции, ко торую кроме бутика можно увидеть на показе у нашего партнера — офици ального дилера «Ягуар» в Украине. Мы посвятили свою коллекцию самому светскому и роскошному мероприя тию в Англии — королевским скачкам. МД Как вы определите модный образ сезона? Е. Г. Рафинированный английский денди, который одевается с особым изяществом, что подчеркивается спо

Коллекция Карла Лагерфельда пред ставлена в классическом стиле. Цве товая гамма построена на черных, се рых тонах с небольшим добавлением бордо. От всех образов, без исключе ния, веет изысканностью и роско шью. Коллекция состоит в основном из костюмов, приталенных пиджаков, пальто, дубленок, кожаных курток, свитеров с горлом, джинсов и кожа ных брюк. Мужская коллекция FrankieMorello также построена на новых «старых» трендах, сочетании классики и бру тальности. Если говорить конкретно об этом бренде, то мне очень понрави лись задумки дизайнера. Почти в каж дой модели я увидела что то свое, до машнее: вязаные вещи, немного неук люжие шапки и головные уборы, ста


б у д ь

в

к у р с е

в интерьере рые добрые шарфы, брюки и костю мы в клетку. Конечно, все сделано для мужчины XXI века, соблюдены все тренды, но глядя на коллекцию, я вспомнила детство, когда все юно ши, даже мужчины в возрасте, ходи ли именно так. Присутствует много слойность, ведь зимой хочется уку таться, что еще более подчеркивает осенне зимнюю коллекцию. МД Каковы требования к современ ному мужскому костюму? Е. Г. Сейчас все больше людей це нят и выбирают индивидуальность и эксклюзивность. Поэтому в муж ском гардеробе всегда должно быть место костюму, сшитому на заказ. Если говорить о костюме, есть такое негласное правило: мужчина должен выглядеть в соот

ветствии с должностью, ко торую он хочет занимать. По умолчанию мужчине, которому важно, как он выглядит в глазах окружа ющих, следует лучше вы брать костюм из недоро гой ткани, который стал бы его «второй кожей». Именно для этого вот уже несколько лет мы сотруд ничаем с известным ита льянским мастером, кон сультантом Brioni и Carlenioni, Отторино Ред жинато, который специаль но приезжает в Киев для помощи нашим клиентам при создании мужских кос тюмов, смокингов >>> сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |79


б у д ь

80|М ИР

в

к у р с е

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

В мужском костюме классическим является темно-синий цвет. Серый выглядит более демократичным. Мода изменчива, но в классический мужской костюм она вносит изменения только в цвете и ткани и пальто по индивидуальным меркам, отчего во многом за висит, станет ли костюм «второй кожей» своего из бирательного владельца. С 26 сентября и по 2 но ября Отторино Реджи нато встречался с на шими постоянными клиентами. МД Тенденции в муж ской моде отличаются от женской? Е. Г. Отличаются, и сильно. Но мужская мода в последнее время стремительно развива ется. Вне сомнения, мужской костюм в тренде моды всегда. Хотя костюм вещь не сезонная (если, конеч но, не рассматривать его в различных тка нях), в сезоне осень зима 2011–2012 есть свои особенности. Продолжают домини ровать два основных качества, благодаря ко торым покупка костю ма от модного дома станет хорошей инвес тицией: классицизм и мужественность. За будьте о модном в 2008–2009 году обра зе «тощего парня», те перь акцент идет на мужскую силу. В моде остается класси ческий однобортный пиджак. Только на этот раз многие дизайнеры предлагают вырез поднять выше и добавить еще пару пуго виц. Не сдает позиции также дву бортный пиджак с одной, двумя или тремя пуговицами. Сегодня мужской костюм — это универсальная система знаков. По ней мы можем определить ста тус, мировоззрение, индивидуаль ные личностные качества. Выбирая

костюм, стоит помнить о том, что необходимо сопоставлять его с це новой категорий остальных вещей в гардеробе. Качественный костюм легко отли чить от неудачных аналогов. Во первых, цвет: темно синий, тем но коричневый, насыщенный се рый. Черный цвет позволителен только на торжественных меропри ятиях. В мужском костюме класси ческим является темно синий цвет. Серый выглядит более демократич ным. Мода изменчива, но в класси ческий мужской костюм она вносит изменения только в цвете и ткани. МД Что нового внесли дизайнеры в мужскую обувь сезона 2012? Е. Г. Обувь для мужчин всегда отли чается классической формой, она проста и удобна. В этом сезоне мод на лаковая и обувь из полуполиро ванной кожи, округлые формы с усиленным металлическим нос ком. В коллекции обуви осень зима 2011–2012, представленной Alexander McQueen, есть модели и на шнуровке, и на металлической застежке, и на змейке, и вообще без какой либо застежки. Модны соче тания кожи различной текстуры, а вот цвет моделей может быть от черного до необычного. В этой кол лекции присутствуют изысканные, шикарные зимние ботинки, отлича ющиеся легкостью, из высококачес твенно выделанной кожи. Удобная прочная мужская обувь другой линейки подходит для лю бой погоды. Подошва, имеющая протекторы, обладает высокой со противляемостью износу. Тех, кто предпочитает молодежный стиль, тоже не обидели: симбиоз «сникерсов», кроссовок и кед, и да же городского полуспортивного стиля — хит сезона. Мужчин, у которых полная нога или нестандартный размер ноги, наверняка обрадуют ботинки спе циального пошива, подходящие и для повседневной носки, и для ак тивного отдыха, а также для офиса и светского приема. МД



с о б ы т и е Беседовала Елена Нагорна

Год человека и «Человек года» Проекту «Человек года» — 15 лет. Генеральный директор проекта Аркадий Эмильевич Райцын в интервью МД рассказал об успехе, становлении, продвижении, развитии

82|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

МД С моей точки зрения, проект «Че ловек года» оказался успешным не случайно. Правильно было выбрано его позиционирование. В середине 90 х весомая часть политической и экономической элиты нуждалась не только в позитивном имидже, но и в светской публичности. Но как вам удалось настолько точно просчитать нишу? А. Р. В первую очередь, в какой то степе ни интуитивно, потому что многие ве щи в нашей жизни происходят исходя из интуитивных побудительных моти вов. Но, конечно, дело не только в инту иции. С 1988 года в течение семи лет до запуска проекта «Человек года» я зани мался организацией других публичных мероприятий в области культуры и вы ставочной деятельности и, безусловно, тот опыт, который за эти годы сложил ся, инициировал понимание каких то моментов, которые укладывались в концепцию «Человек года». И самое главное, я очень внимательно следил за теми премиями, которые реализовыва лись в других странах. Хотя информа ции в то время было значительно мень ше, чем сейчас, не было развитой систе мы Интернета, и печатные средства массовой информации отнюдь не все выдавали на своих страницах, но я ак тивно следил за развитием музыкаль ных и кинематографических премий в разных странах. В том числе особое внимание уделял российским премиям, которые стали запускаться значительно раньше. Одним словом, все это вместе взятое привело к тому, что в 1995 м мне удалось сложить такую базовую кон цепцию, которая позволила начать реа лизовывать проект «Человек года». И самое главное, я говорил и говорю, что на пятый год независимости госу дарства уже сложилась определенная формация людей, которые оказались олицетворением Украины как незави симого государства и, что называется, пришла пора, чтобы их профессио нальные и общественные деяния стали публичными в масштабах всей страны. МД Такой проект, как «Человек года», требует недюжинных менеджерских способностей. Какие из принципов управления оказались максимально действенными в построении успеш ного гуманитарного проекта? А. Р. Здесь много составляющих. В пер вую очередь, это глубокое знание пред мета и темы проекта, который собира ешься реализовывать. Если понимать


с о б ы т и е тему поверхностно и не суметь убе дить или донести ее до сотен людей, то в общем то, на мой взгляд, никакой проект не получится. Второе — коммуникативные способ ности, менеджерские. Процесс обще ния, переговоров, контактов, достиже ния консенсуса, результата в таких про ектах построен во многом на коммуни кативной составляющей, которая очень близка с тем, что я отметил первым. Третье — безусловно, высокая общая эрудированность людей, которые раз вивают гуманитарный проект. Потому что, если ты не совсем точно знаешь не только свой предмет, но и многие дру гие, а в проекте «Человек года» нужно владеть пониманием информации об очень многих сферах нашей жизнедея тельности, то вряд ли из этого получит ся что то успешное. И последнее, я бы назвал настойчивость и веру в дости жение результата. И все таки назову еще отсутствие самоуспокоенности и того, что называется «топтаться на месте». Если любой проект «топчется на месте», это прямой путь к потере со циальной и общественной значимости.

ценю. Первая церемония имела огром ный успех, высокий резонанс, и руко водство Philip Morris убедилось в том, что финансирует правильный, адекват ный проект. Но тогда, за несколько ме сяцев до первого успеха, они руководст вовались пониманием мировой евро пейской практики и интуицией. Ну и скромно скажу, что, наверное, сра ботала на результат еще некая убеди тельность организаторов проекта. Вот все это вместе и привело к тому, что Philip Morris был первым нашим фи нансовым партнером и оставался им на протяжении последующих трех лет. МД Как сейчас вы строите отношения со спонсорами? А. Р. Сейчас, когда проекту уже 16 й год, не могу сказать, что отношения со спонсорами строятся легко. Как это ни удивительно, но с каждым годом этот процесс становится все более трудо затратным. И, понятно, эти отношения отличаются от отношений первых лет. Потому что у тебя есть репутация, есть имя, есть что показать, тебе есть чем похвалиться. Поэтому отношения строятся на деловой основе.

лектива на протяжении всех 15 лет была одна — делать все идеально, делать луч ше, чем сегодня есть на рынке. По дру гому мы работать не умеем. Поэтому и полиграфическая продукция, и систе ма отбора лауреатов, и работа экспер тов, и организация пресс конференций у нас на высоком респектабельном уровне, не говоря уже о итоговых тор жественных церемониях. Все это требу ет аккумуляции немалых средств, и эти средства находятся, поэтому я могу счи тать проект успешным и с коммер ческой точки зрения. Но в первую оче редь это все же гуманитарная миссия. МД Насколько тонка граница между признанием и игрой на тщеславии? А. Р. Я бы сказал, тонко прозрачная, как невидимая нить. Но я считаю эти вещи взаимосвязанными. А как может быть признание без нормального здо рового тщеславия? Нормальное здоро вое тщеславие — это положительное качество. В противном случае значи тельно меньшее количество людей стремилось бы к чему то более высо кому, по сравнению с тем, что они уже достигли.

Моя задача как организатора и руководителя проекта и всего коллектива на протяжении всех 15 лет была одна — делать все идеально, делать лучше, чем сегодня есть на рынке

МД Первым спонсором проекта стала компания Philip Morris. Проекту тогда было всего три месяца. Что убедило Philip Morris стать вашим финансо вым партнером? А. Р. Это интересно вспоминать. Дейст вительно, на той стадии, когда еще не состоялась первая общегосударствен ная церемония, было довольно сложно и вообще проблематично находить ключевых партнеров, которые обеспе чивали бы финансово достаточно доро гое и затратное мероприятие, каким была даже тогда, в первые годы, торжес твенная церемония награждения побе дителей. Но есть планетарный опыт: компании с мировым именем всегда охотно и целенаправленно готовы по ставить свое имя рядом с именами са мых известных людей той страны, где они ведут бизнес. И в данном случае, несмотря на то, что у нас, к сожалению, значительно больше противоположных примеров, когда компании с мировым именем как то прохладно либо не со всем охотно соглашаются на партнерст во, у руководства компании Philip Morris в Украине тогда как раз хватило интуиции вложиться, что называется, в кота в мешке. И я это очень высоко

За 15 лет реализации проекта объем и массив рекламных и PR возможнос тей увеличился в разы. Не говоря уже о том, что за эти годы появились тех нологии, о которых в середине 90 х да же мечтать не приходилось. Мы сле дим за этим, мы добиваемся того, что бы в наших рекламных пакетах и про граммах присутствовали разновектор ные, рассчитанные на совершенно раз ные возрастные и социальные аудито рии, рекламные технологии. И бизнес партнеры, которым это интересно, за ключают с нами договоры. МД «Человек года» — успешный ком мерческий проект? Или это все же больше гуманитарная миссия? А. Р. Я считаю, что это в первую оче редь — гуманитарная миссия, но любая гуманитарная миссия сегодня, в наше прагматичное время, может быть и ком мерчески успешна. Поэтому, если ком мерческий успех — это высокий уро вень организации затратных (и с каж дым годом все более затратных) церемо ний и уровень проделанного за сезон, то это и успешная гуманитарная миссия, и успешный коммерческий проект. Потому что моя задача как организато ра и руководителя проекта и всего кол

Думаю, стремление к постижению иногда невозможного — принцип прогресса человечества в целом и каж дого составляющего этого большого процесса. Чем больше наших сограж дан будет стремиться к успеху и, естес твенно, к утолению своего тщеславия, тем лучше и богаче будет страна. МД Кто более нуждается в церемонии признания заслуг: «широкие народ ные массы», узкий круг элиты или собственно номинанты? А. Р. Ну, скажем так, не широкие на родные массы. Я всегда акцентировал внимание на таком обстоятельстве: для того чтобы в признании были за интересованы широкие народные массы, страна должна совершить ис торический поворот в эволюционном развитии. Тогда, может быть, спустя лет 50, когда выравняются социаль ные статусы, когда страна по большо му счету сможет считать себя бога той, зажиточной, когда многие соци альные проблемы в стране будут ре шены, тогда, может быть, в этом бу дут нуждаться и более широкие мас сы. Сегодня ярко выделяются заслуги людей, которые относятся именно к элите. МД сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |83


с о б ы т и е

Хозяева вечера — Олег Дзюбяк и Алан Кревет

Первый бутик S.T.DUPONT в Украине Начало светского сезона ознаменовалось важным для Украины событием — официальным открытием первого в Украине монобрендового бутика S.T.DUPONT

Б

ренд роскошных аксессуаров в мире известен уже 140 лет. Именно компания S.T.DUPONT первой разрабо тала зажигалку, впервые выпустила ювелирную ручку и смогла сохранить вековые традиции производства пред метов роскоши, дополнив их техноло гическими инновациями. Многие ве ликие и знаменитые люди планеты от давали и отдают предпочтение аксес суарам от S.T.DUPONT. Среди амбас садоров бренда в разное время были королева Великобритании Елизаве та II, принц Уильям и Кейт Мидлтон, а также Николя Саркози, Барак Обама, Дмитрий Медведев, художник Пабло Пикассо, Джеки Кеннеди и другие. Но для Украины бутик под этим зна ковым именем — премьера. Почтить своим присутствием такое важное со бытие счел необходимым и президент компании S.T.DUPONT Алан Кревет. Теперь в Украине в официальном бути ке будут представлены новинки от S.T.DUPONT, лимитированные коллек ции и уникальные творения легендар ного французского бренда. Один из та ких раритетов эксклюзивно демонст рировался на вечеринке, посвященной открытию бутика, где состоялась ми ровая премьера бриллиантовой кол лекции «Тысяча и одна ночь». Шедевр S.T.DUPONT выпущен лимитирован ным тиражом — всего 28 экземпляров, украшенных 232 белыми бриллианта 84|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

ми, каждый по 1,841 карат, обрамлен ных белым золотом и бриллиантовой пылью. Вдохновение к созданию этой потрясающей коллекции мастера S.T.DUPONT черпали в сказках пре красной Шахерезады. Коллекция обла дает магической красотой и словно на ковре самолете уносит в волшебный мир восточных сказок. Светский вечер начался в бутике S.T.DUPONT. Перерезав ленточку на входе, гости попадали на необыкновен ную экскурсию по бутику. Дамы и гос пода украсили себя цветочными брас летами и бутоньерками от компании LORA SHEN. Угощали винами Mouton Cadet от Baron Philippe de Rothschild и Foss Marai, любезно предоставленны ми компанией «Долмарт Украина». Вход в основную зону обозначил еще один атрибут роскошной жизни — ав томобиль Jaguar XJ, предоставленный эксклюзивным официальным дилером

«Ягуар Украина». Музыкальную атмос феру вечера создавал пианист Павел Игнатьев за роялем BOSTON из семьи роялей Steinway&Sons. Консъерж сер висом вечера стала компания Quintessentially. Четыре вида искусств от S.T.DUPONT (письма, огня, путе шествий и обольщения) представил те атр французской пантомимы. Элемен ты, олицетворяющие эти искусства, — письменные принадлежности, зажигал ки, аксессуары из кожи, запонки и за жимы для галстуков — были частью уникального перформанса. Коллекцию «Тысяча и одна ночь» в Киев привезли на бронированном автомобиле с усиленной охраной и под бурные овации представили гостям. В конце вечера состоялся аукцион, где в качестве лотов выступила продукция бренда S.T.DUPONT. По окончании мероприятия всем гостям вручили ценные подарки от S.T.DUPONT. МД


с о б ы т и е

Образы

современной красоты

Модный дом Aina Gasse приветливо распахнул свои двери для победителей Всеукраинской премии «Жінка ІІІ тисячоліття»

Айна Гассе

В

стреча красивых и успешных не случайно состоялась в мес те, где рождаются новые обра зы наших современниц. Известный дизайнер Айна Гассе явля ется лауреатом престижной премии и обладательницей главного трофея — статуэтки, символизирующей успех и признание. Так был отмечен ее ог ромный вклад в создание образа жен щины III тысячелетия. Кроме того, женщина всегда остается женщиной, и творческая мастерская модного ди зайнера оказалась самым подходящим местом для общения. Среди гостей были известные бизнес леди, представители творческой эли ты, главные редакторы популярных изданий, удобно расположились за столами в уютном зале. Перед гостями с приветственным сло вом выступила президент Междуна

Марина Панченко

родной общественной организации «Жінка ІІІ тисячоліття» Лидия Лиси мова. По традиции каждый член орга низации поделился с коллегами свои ми успехами и планами на будущее. Айна Гассе рассказала гостям о модных тенденциях и поделилась собственными творческими планами. Гости с удоволь ствием узнали, что теперь Модный дом «Aina Gasse» кроме уникальных женских нарядов создает и прекрасные мужские костюмы, проектирует эксклюзивную форменную одежду для персонала пяти звездочных отелей, авиакомпаний и крупных корпораций. Марина Панченко, бизнес партнер Ай ны Гассе, впервые представила публике новую промышленную коллекцию женской одежды, которая в ближайшее время появится в магазинах под мар кой «GASSE». Сюрпризом стал сам по каз, на который в качестве моделей вы

Айна Гассе и Лидия Лисимова

шли журналисты известных глянцевых изданий. Они смогли первыми оценить новую линейку элегантной одежды. Та ким образом, создатели хотели проде монстрировать высокое качество изде лий и узнаваемую утонченность стиля «Aina Gasse», доступного теперь для всех. Ведь эта одежда задумывалась как идеальное решение для современной активной женщины, в которой она бу дет чувствовать себя одинаково уверен но в офисе, на приеме и на романти ческом ужине в ресторане. Как сказала Марина Панченко, «линия «GASSE» — воплощение моей дав нишней мечты перенести на улицы украинских городов элегантный евро пейский стиль в одежде, который был бы доступен по цене для всех украин ских женщин». И судя по отзывам участниц сегодняшнего события, эта мечта близка к воплощению. МД

сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |85


с о б ы т и е

МАХХІ TV четыре года! МД принял приглашение первого женского телеканала МAXXI TV отпраздновать четырехлетнее пребывание в эфире

В

загородном ресторанном комплексе «Бабушкин сад» в один из солнечных дней зо лотой осени собрались почи татели, благодарные зрители и звез ды украинского шоу бизнеса отме тить четвертый год телекомпании МAXXI TV в эфире. Первый женский телеканал тонко и тактично освеща ет многие острые проблемы и жиз ненные ситуации, предложения от дыха и здорового образа жизни. Зри тель за четыре года дал высокие оценки рубрикам «Женские открове ния» с Ольгой Казберовой, «Кухня на шпильках» с Маргаритой Сичкарь, «Лица вещей» с Дианой Дорожки ной, «Йога» с Кариной Харчинской, «Трудный вопрос» с Анной Лобаре вой, «Восточные танцы» с Аллой Кушнир, «КиноМакси»…

86|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

Директор первого женского телека нала МAXXI TV Ольга Казберова, приветствовав гостей праздника, назвала эти годы годами «эфирного совершеннолетия». «Телевизионное «совершеннолетие» не определяется возрастом, — говорили виновники торжества — возросшие рейтинги и количество наград минувшего го да — вот главный показатель зрелости». В будущем телесезоне зрителей ка нала ждут новые программы, филь мы, шоу. Фрагмент музыкальной программы с интригующим назва нием «Сейшн» гости увидели на де монстрационном экране. В гостях у телеканала МAXXI TV бы ли известные исполнители популяр ных песен Анастасия Приходько, Василий Бондарчук, Юлия Войс, Ва

ня Березовский, группы «Антитела», «Сирена», «Махно проджект», Андреас. Был и творческий сюрп риз: Артур Боссо исполнил новую песню «Голая душа», чем вызвал бу рю эмоций у присутствовавших. Праздник состоялся при поддержке главного партнера вечера вина Сastilo de Molina. Под веселые брызги шампанского и осеннего дождика праздник превратился в настоящее шоу, когда в вечернем небе зажглись огни фейерверка. Наши дорогие «сильные и нежные» умеют не только творить свое телевидение, но и веселиться от души. Счаст ливые люди счастливы во всем! Пусть первому женскому телека налу MAXXI TV всегда сопутству ет удача и любовь! МД


с о б ы т и е

Всеукраинская премия «Женщина III тысячелетия» В Киеве в зале Национальной оперы Украины состоялась шестая церемония награждения всеукраинской премией «Женщина III тысячелетия»

Н

осители идеи и организа торы посчитали возмож ным вручать премии именно таким женщи нам, которые одинаково успешны в личной и профессиональной жизни, легко совмещают повсе дневные обязанности с участием в общественной жизни, занима ются благотворительностью, име ют личные достижения в науке, искусстве, спорте и других сфе рах, это личности, сильные духом, высокогуманные и высокодухов ные женщины. Церемонию награждения открыл председатель высшего представи тельского совета Александр Злот ник. В адрес события поступили приветствие от президента Украи ны Виктора Януковича, министра по делам семьи, молодежи и спор та Юрия Павленко и исполняю щего обязанности мэра Киева Александра Попова. Определение победительниц все украинской премии «Женщина ІІІ тысячелетия» проходит в трех но минациях. В номинации «Знако

вая личность ІІІ тысяче летия» определяются выдающиеся женщи ны Украины или мира, деятельность которых связана с Украиной. В номинации «Рей тинг» — лучшие пред ставительницы про мышленности, медици ны, бизнеса, предприни мательства, искусства, культуры, спорта и других отраслей. В номинации «Перспектива ІІІ тысяче летия» — девушки, с кото рыми связано будущее страны и которые уверенно заявляют о своих успехах и достижениях. Среди победительниц этого года — Герой Украины Та тьяна Молчанова, Алексан дра Кужель, Клара Нови кова, Елена Чинка, Татья на Даниленко, Валентина Зимня, Елена Ворожбит, Татьяна Земскова, Евге ния Власова и другие.

Все победительницы ста новятся членами между народной общественной организации «Женщина ІІІ тысячелетия», основные задачи которой — достиже ние социального равенства женщин в обществе, улуч шение ситуации в области здравоохранения, материн ства и детства, поддержка одаренных детей Украины. Мир признал, что современ ная женщина сегодня актив но преобразует действитель ность, не только оберегая се мью, создавая условия для ус пешного развития нового по коления, но и вносит в нее определенно позитивные но вации, помогающие общест ву объединиться для доб рых и светлых дел. Эконо мические возможности современного мира спо собствуют многосторон ней реализации женщины как в личной жизни, так и в деловой. МД сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |87


т е с т - д р а й в

88|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


т е с т - д р а й в

Редакция благодарит компанию «АВТ Бавария» за предоставленную возможность тест-драйва

BMW K 1600 Gran Turismo легендарный мотоцикл

Бизнесмен на мотоцикле? Почему бы нет. Современный мотоцикл выполняет достаточно широкий спектр задач, а для некоторых он просто не имеет альтернативы. Многие спецслужбы рассматривают мотоцикл как технику будущего в свете развивающихся мегаполисов Текст: Ксения Цермолонская Фото: Игорь Терик

С

огласен с этим и Вячеслав Павлив, глава охранной ком пании «Стелс 1», вице прези дент Украинской федерации профессионалов безопасности, бай кер под ником Стратег из клуба «Мо торота», искушенный эксперт — В каждом сегменте обязательно су ществуют достойные внимания моде ли, в зависимости от цели. Кто то по лучает удовольствие от неспешной и размеренной жизни в асфальтиро ванной и чистенькой Европе, а есть и такие, кто старается покорить неиз вестную страну, выбрав те ее участки, которые недоступны для многих. Тестируемый мотоцикл BMW K 1600 Gran Turismo — красивая без всяких оговорок туристическая машина! Смотришь, и тебе не нужно никаких дополнительных пояснений, сразу вид но, что перед тобой флагманский аппа рат премиум класса Gran Turismo. Даже цифра шесть на боку внешнего цилин дра не лишняя. Пусть все в зоне види мости знают, что ты сидишь за рулем мотоцикла с самым узким по ширине (560 см) и самым легким по весу (102,6 кг) рядным шестицилиндровым двигателем в мире. Про 160 лошадиных

сил мощности и сверхнизкий расход топлива (в среднем от 4,5–5,7 л на 100 км/ч) придется всем любопытным рас сказывать самостоятельно. Очень комфортно путешествовать на дальние расстояния. BMW K 1600 GT — это технически оснащенный круизер с роскошной заводской комп лектацией, в состав которой входят та кие редкие опции для мотоциклов, как круиз контроль, подогрев рукояток ру ля и бортовой компьютер, автомати ческая регулировка ветрового стекла. А комфортная посадка рассчитана на динамичные туристические поездки. Еще, например, помимо электронной регулировки жесткости подвески можно выбрать один из трех режимов работы силового агрегата: Rain, Road и Dynamic, то есть для мокрой поверх ности дороги, обычного движения и динамический спортивный режим. Естественно, что в таком круизере присутствует и трекшэн контроль. Так, немецкие инженеры впервые в ис тории марки оснастили BMW K 1600 GT съемной системой спутниковой на вигации, которую можно установить и снять в любой момент. Кстати, до ско рости в 140 км/ч ни звук работающего мотора, ни вихрь набегающего ветра >>> сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |89


т е с т - д р а й в

(при условии, что ветровое стекло под нято на максимальную высоту) не ме шают пилоту слушать любимую музы ку или радио. Байк оборудован аудио системой с возможностью подключе ния навигатора, а также с управляемым интерфейсом для iPod, MP3 и USB. Про номинальную мощность стандартной аудиосистемы могу сказать одно: снача ла слышна музыка, а потом на горизон те появляется мотоцикл. Кроме того, на эту модель впервые установили адап тивные фары вместо обычных ксеноно вых. В подобной светотехнике исполь зуются специальные гироскопические датчики, которые отслеживают положе ние мотоцикла и в зависимости от на грузки оптимально освещают дороги. Для бизнесмена это хорошая эмоцио нальная «переключалка». Мое увлечение мотоциклами началось еще в 80 е годы. Когда был школьни ком, хотел мопед, были такие «Верхо вина», «Карпаты». Позже обращал внимание на мотоциклы «Минск», «Ява». Первый мотоцикл, который я

” 90|М ИР

купил в 1985 году на деньги, зарабо танные во время летних каникул, был «Минск», тогда он стоил 499 рублей. Сейчас у меня два мотоцикла — BMW R 1200 GS Adventure и Honda GL 1800 ABS Gold Wing. Первый — туристи ческий мотоцикл для путешествий на дальние расстояния. На нем можно смело выезжать на бездорожье. Вто рой — с объемом двигателя 1832 см3 в своем классе лучший. На нем тоже можно путешествовать по всему миру, но только по шоссе. Мотоцикл для ме ня это и хобби, и средство передвиже ния в выходные, а также отличное средство передвижения в пробках. В увлекательное путешествие в Исландию с моим другом, байкером под ником Ротный, президентом клу ба «Моторота», я отправился как раз на BMW R 1200 GS Adventure. Это был суровый тест не только для мотоцик ла и но и для нас. Об этом путешествии я буду своим де тям и внукам рассказывать. Более все го поразило отношение людей к тебе

как к мотопутешественнику. Кто бы ни проезжал мимо, обязательно оста навливался и задавал вопрос: у вас все в порядке? Как оказалось, в тех услови ях это не праздные вопросы. Это было время практически сразу после извер жения вулкана в Исландии. Так что до рога на продолжительном участке пу ти была покрыта толстым слоем сажи, что требует от водителя не просто по вышенного внимания, а и определен ной подготовки. Добавьте суровые по годные условия: низкая температура, практически постоянно моросящий дождь… Холодно и промозгло. Случались и тяжелые моменты, напри мер падение на 300 килограммовом тя желогруженом мотоцикле, ногу прида вило так, что самому не выкарабкаться. Пришлось ждать, пока Ротный вернет ся за мной. А он тоже упал метрах в ста впереди, правда, выбрался самостоя тельно. Сейчас забавно вспоминать, но тогда было не до смеха. Лежу, жду, по шевелиться невозможно. Ротный вы брался и стал снимать свой мотоцикл

Путешествие нам много дало, была возможность переосмыслить многие вещи. Это хороший тест для настоящих мужчин

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


т е с т - д р а й в

на камеру, изображая комментатора. Не знаю, как долго он пробовал себя в роли кинозвезды, пока не словил мой мощный мысленный импульс «по ма тушке»… А значительно позже, когда перебирались через горную реку вброд, утопили мотоцикл Ротного. В двигатель попала вода, и машина полностью вы шла из строя, пришлось вызывать спа сателей. За ремонт заплатили 1000 евро. Пока ждали спасателей, чтобы согреть ся, я складывал из вулканических валу нов пирамиду. И очень удивился, когда проезжающие мимо две девчонки на джипе, менеджеры парка «Исландия», потребовали вернуть камни на место, чтобы не нарушать природу заповедни ка. Причем одели перчатки, вышли из машины и приняли активное участие. Пришлось подчиниться, а заодно и за помнить, что к Природе относятся не только живой мир, но и камни. Был еще один весьма показательный случай. После извержения лава разли лась на многие сотни километров, бес крайние поля застывшей лавы — не вероятный пейзаж. Вообще остров поражает воображение своей какой то первобытной суровой красотой. Конечно, это притягивает приезжих. Для туристов организовали импровизированную дорогу, просто

наметили ее колышками прямо по ла ве, и стали их возить на экскурсии на оборудованных вездеходах. Мы тоже свернули возле стендов с трассы и оста новились обсудить маршрут, решив двигаться в глубь острова. Пока я изу чал карту, снял с себя водонепроницае мый пояс, чтоб легче было двигаться. В поясе находились паспорт, пластико вые карточки и приличная сумма денег. Увлекшись обсуждением дальнейшего пути, мы сели на мотоциклы и уехали, забыв про пояс. Я спохватился спустя несколько десятков километров. Силу и глубину моих эмоций вы можете представить сами. Ехал назад и думал, что на этом мое путешествие закончит ся. Без документов, без денег… Навстречу попалась пара машин. Ког да подъехали к месту у стендов, там находилась семья иностранных турис тов, осматривались, выбирая марш рут. В ногах у них лежал мой пояс. К моему невероятному изумлению со держимое оказалось нетронутым. Ни чего не пропало! Путешествие нам много дало, была возможность переосмыслить многие вещи. Это хороший тест для настоя щих мужчин. Можно сказать, что мы поставили новую планку для членов нашего клуба.

Клуб «Моторота» создан при Межре гиональной ассоциации ветеранов спецназа. В большинстве его члены — бывшие спецназовцы, люди, работа ко торых в свое время была связана с опасностью. Направление же нашего клуба более патриотическое. Во время войны мотоциклетные подразделения были при всех танковых дивизиях и полках, осуществляли функцию раз ведки и сыграли решающую роль в освобождении Киева. Мы с ребятами из нашего клуба поставили рекорд, проехав за 24 часа 2000 км, и посвяти ли его победе в Великой Отечествен ной войне. А 25 июня этого года, на территории военно исторического му зея «Битва за Киев 1943 года» Лютеж ский плацдарм, на средства ребят «Мо тороты» был установлен памятник во инам мотоциклистам 1941–1945 годов. Это важнейший воспитательный мо мент для подрастающего поколения. Если нация не помнит своей истории, такая нация не может существовать долго. Историю надо помнить и чтить, и тех людей, которые жизнь свою поло жили за наше благо. И тем более это важно для сегодняшнего поколения, от которого зависит будущее нашей стра ны. Поэтому мы не имеем права сделать хуже, а лучше — всегда пожалуйста! МД сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |91


т е с т - д р а й в

” 92|М ИР

BMW K 1600 Gran Turismo — красивая без всяких оговорок туристическая машина! Смотришь, и тебе не нужно никаких дополнительных пояснений, сразу видно, что перед тобой флагманский аппарат премиум-класса Gran Turismo

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011


т е с т - д р а й в ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ Двигатель

Тип конструкции

Шестицилиндровый четырехтактный двигатель с жидкостным охлаждением, 4 клапана на цилиндр

Диаметр цилиндра/ход поршня

72 x 67,5 мм

Рабочий объем

1,649 см3

Номинальная мощность

118 кВт (160 л.с.) при 7750 об/мин

Макс. крутящий момент

175 Нм при 5250 об/мин

Степень сжатия

12,2 : 1 Электронный впрыск, электронная система управления двигателем (BMS-X) Трехступенчатый нейтрализатор с функцией регулировки состава ОГ, стандарт Евро-3

Тип смесеобразования/система управления двигателя Очистка ОГ

Запас хода/расход Максимальная скорость Более 200 км/ч Расход на 100 километров при постоянном темпе 90/120 км/ч

4,5–5,7 л

Тип топлива

Бензин Super, неэтилированный бензин с минимальным октановым числом 95 Электрика Трехфазный генератор переменного тока 580 Вт 12 В/ 19 А-ч, необслуживаемая

Генератор АКБ

Передача тяги Многодисковое в масляной ванне Шестиступенчатая с кулачковыми муфтами, с косозубым зацеплением шестерен Карданный вал

Сцепление Коробка передач Привод

Ходовая часть/тормоза Рама

Алюминиевая рама открытого типа, несущий двигатель

Подвеска переднего колеса

BMW Motorrad Duolever; центральная амортизационная стойка

Подвеска заднего колеса

BMW Motorrad Paralever

Ход подвески спереди/сзади

125/135 мм

База

1,680 мм

Вылет передней вилки

108,4 мм

Угол наклона вилки

62,2°

Колеса

Литые алюминиевые диски

Передняя шина

120/70 ZR 17

Задняя шина

190/55 ZR 17

Передний тормоз

Двухдисковый, диаметр 320 мм, 4-поршневые фиксированные суппорты Однодисковый, диаметр 320 мм, 2-поршневый плавающий суппорт В базовой комплектации: BMW Motorrad Integral ABS

Задний тормоз ABS

Га б а р и т ы / м а с с а 2,324 мм

Длина Ширина (по зеркалам)

1,000 мм

Высота (без зеркал)

1,440 мм

Снаряженная масса

319 кг

Максимально допустимая масса

540 кг

Полезный объем топливного бака

24 л

сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |93


e n g l i s h

s u m m a r y

4

62

38

22

72

16 COVER STORY

Fighting for integrity Chairman of the Board of SC «Arsenal Insurance» Maxim Tuz about the major issues of domestic insurance market, the consequences of unprofessional maintenance of insurance business, and also how to get rid of the «captive» and circuits in the Ukrainian insurance

CLIENT BANK

Exclusive. Charts of assets and liabilities of Ukrainian banks

STOCK MARKET

Authority change at the beginning of 2010 has drawn the problems faced by Ukraine into public interest sphere and was accompanied by significant overestimation of priorities of economic policy.

For the client to get the result and was pleased

PERSONALLY INVOLVED

LEGAL COLUMN

Lectures of Marina Grybanova as precaution of fight against drugs

Pitfalls of foreign courts decisions enforcement on the territory of Ukraine

Ukraine in its fight with oncology

BUSINESS ON THE FLY

Exactly what happens in real life

Devoted to the second anniversary of medical centre Cyber Clinic of Spizhenko

OWN BUSINESS

The prolonged decline Investment survey of stock market for September 2011

Ukrainian franchising market: myth or reality

ECONOMY

Myroslava Kozachuk, Director of networks and business development division of Franchising Association of Ukraine talks on the franchising market in Ukraine

Nature and peculiarities of Government’s economic policy

94|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

2011

Vladimir Korbut, director of the group of companies City Consulting TM about the formation of business and priorities

Score twice before you cut once...

Successful partnership-2

Ukraine International Airlines: modern partnership suggests development of own business considering interests of other competitors. Everyone wins.

GASTRONOMICAL EXOTICISM Soma — Asia for those who understand


e n g l i s h

s u m m a r y

88

42

34

60

78

54

The first capital restaurant of high point Pan-Asian cuisine Soma: new project of Natalia Kelembet

avoid conflict and how deal with them told the psychologist Vladimir Selivanov in the interview to MD.

Sushi Bar Nobu

HEALTHY LIVING

11 years of invariable quality

SWINDLERS

Ukraine: Territory of fraud How not to remain a fool in the current situation of revelry of incompetence, disunity of society unfair competition

I want to work On the unfairness of the employer

PSYCHOLOGICAL PRACTICAL Conflict is a normal part of human relationships

Conflicts take a special place in our lives. We waste a huge part of life energy, time and money for their solving. Why should we enter into conflict, whether or not to

Yaroslav Zablotskyi: heal yourself while young Things necessary to prevent children from dental implants in the future

Let’s do it! Angelina Didenko, director of Fitness Class sports and fitness club talks on fitness development in Ukraine

NEW ROUTES

Men’s fashion within interior Elena Golets talks on new trends of fashion in general and of men’s fashion in particular

EVENT

Year of man and Man on the Year The project Man of the marks its 15th anniversary. Arkadii Raitsyn, project director talks on the success, formation, progress, and development of the project.

The brand new boutique of S.T.DUPONT in Ukraine

Non-cartoon Madagascar

Fashion house of Aina Gasse

Instructor’s report on advertising tour to Madagascar

МАХХІ TV —the 4th anniversary!

BE IN TOUCH Aina Gasse

New generation with own point of view for fashion is being formed in Ukraine

All-Ukrainian Award Woman of the III Millennium

TEST DRIVE

BMW K 1600 Gran Turismo — a legendary bike

сентябрь-октябрь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |95


и н ф о р м а ц и я

о б

и з д а н и и

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях ЧАО «СК «Арсенал Страхование» ул. Фрунзе, 14–18, Киев 04080 тел. (044) 227–47-38 www.arsenal-strahovanie.com «Кибер Клиника Спиженко» с. Капитановка, ул. Советская, 21 Киево-Святошинский район Киевская обл. 08112 тел.: +38 (044) 538–03-00 info@cyberclinika.com Юридическая группа «ЕЛ СІ ЕФ» ул. Владимирская, 47, офис 3 Киев 01034 тел./факс +38 (044) 455–88-87 e-mail: info@lcfgroup.com.ua

ООО «Сити Консалтинг» ул. Тарасовская, 18, оф. 12 Киев 01033 тел.: (044) 353–55-66 www.citiko.com.ua

Айна Гассе Модный дом ул. Боженко, 86-А, Киев 03680 тел.: +38 (044) 239–13-85, 239–13-87, (068) 608–05-22 http://ainagasse.com

«Людина Року» Общенациональная программа ул. Суворова, 19-А, оф. 2, Киев 01010 тел.: (044) 254–47-85, 254–47-86 www.ludinaroku.com.ua

Published since July 1997 State registration certificate No. KB 2599 issued by the Ministry of Information of Ukraine Founder and Publisher Hroshi ta Svit Information and Analytical Agency CJSC Joint Editorial Board of Mir Deneg and Finansovye Riski Honorary Chairman of the Editorial Board Vadim Getman Research Project Manager Anatoly Drobiazko

96|М ИР

ДЕНЕГ |cентябрь-октябрь

СТЕЛС1 Охранная компания ул. Народного ополчения, 7 Киев 03151 тел.: (044) 594–14-41, 251–77-77 тел./факс: (044) 594–14-42, 594–14-70 e-mail: info@stels1.com АВТБавария ул. Новоконстантиновская, 13/10 Киев 03217 тел.: (044) 498–70-70, 498–70-76 e-mail: awt@bmw.ua http://awt.com.ua

Бутик S.T.DUPONT ул. Городецкого, 17/1, Киев тел. (044) 278–01-15 www.st-dupont.com www.dio.ua

Издается с июля 1997 года Зарегистрирован в Министерстве информации Украины серия КВ №2599 Учредитель и издатель ЗАО «Информационно-аналитическое агентство» «Грошi та свiт» Объединенный редакционный совет журналов «Мир денег» и «Финансовые риски» Почетный председатель редакционного совета Гетьман Вадим Петрович Научный руководитель проекта Анатолий Дробязко

«Жінка III тисячоліття» Международная общественная организация ул. Ярославская, 32/33 6-й под., оф. 43, Киев 04071 тел.: +38 (044) 390–78-78, 425–59-13 http://www.zhinka.org.ua

Бутик Елены Голец ул. Большая Васильковская, 131 Киев тел. (044) 528–69-63

Главный редактор Юрий Гончаренко Руководитель проекта Светлана Нетрусова Генеральный директор Владимир Четвериков Креативный директор Максим Бабчук Литературный и выпускающий редактор Людмила Речкалова Дизайнер Александр Петренко Chief Editor Yuriy Goncharenko Project manager Svetlana Netrusova Director General Vladimir Chetverikov Creative Director Maxim Babchuk Copy Editor Ludmila Rechkalova Designer Alexander Petrenko

2011

«ТРЕВЕЛ ПЛАЗА» пер. Бехтеревский, 13, оф. 3 Киев 04053 тел.: +38 (067) 430–70-07 (044) 486- 35–10 http://travel-plaza.com.ua Фитнес Класс Спортивно-оздоровительный клуб ул. Маршала Тимошенко, 13-А, Киев тел.: (044) 569–25-17, 536–19-25 http://fitness-class.com.ua ТМ Slanovskiy Брендовый бутик Slanovskiy ул. Коминтерна, 6 м. «Университет», Киев тел.: (044) 228–08-01 Свадебный салон «Slanovskiy» ул. Шота Руставели, 27, Киев тел.: (044) 287–04-01, 287–70-09 (093) 554–41-24 http://slanovskiy.kiev.ua «Клиника Заблоцкого» Центр стоматологической имплантации Пер. Щорса, 5, Киев тел.: +38 (044) 286–77-81 ул. Коперника, 20, Львов тел.: +38 (0322) 72–09-11 ул. Канатная, 19/21, Одесса тел.: +38 (067) 392–48-88 (050) 392–48-88

Адрес издателя и редакции ул. Печерский спуск, 18, оф.72, Киев Киев 01001, а/я «Мир Денег» Тел./факс: (044) 353-89-14 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Печать Отпечатано: ООО «Издательский Дом Аванпост-Прим». 03035, г. Киев, ул.Сурикова, 3 За содержание рекламы и соответствие Закону Украины «О рекламе» ответственность несет рекламодатель.

Address of the publisher and the editorial office 18 Pechersky Descent Str., Suite 72, Kyiv, 01001, PO Box «Мир Денег» Tel. / fax: (044) 353 8914 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Print Printed by Izdatelskiy Dom Avanpost-Prim, LTD 3 Surikova Str., Kyiv 03035 Advertisers are solely responsible for the content of advertising materials and their correspondence to the Law of Ukraine "On Advertising"

Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикаций. Материалы, помеченные знаком MDR, печатаются на правах рекламы. Тираж 10 000 экземпляров ©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2011 Цена договорная Подписной индекс в каталоге «Укрпочты» — 74194

The point of view of the editorial office may not necessarily represent the opinions of the authors of publications. Materials marked by MDR are printed as advertisement Circulation - 10,000 copies © Hroshi ta Svit IAA CJSC, 2011 Negotiated price Subscription index in the Ukrposhta catalog — 74194


md04_2011_cawer1.qxd

23.10.2011

21:27

Page 2


21:26

Page 1

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

СЕНТЯБРЬ–ОКТЯБРЬ

Ж У Р Н А Л

4(116)’2011

© Фото: Игорь Терик

23.10.2011

№ 4 (116 сентябрь–октябрь 2011 г.

md04_2011_cawer1.qxd

МАКСИМ ТУЗ: В БОРЬБЕ ЗА ЧЕСТНОСТЬ · ХАРАКТЕР И ОСОБЕННОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ПРАВИТЕЛЬСТВА ЭЛЕКТРОННЫЙ СТУДЕНЧЕСКИЙ · ОБЗОР ИНВЕСТИЦИЙ НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ · МУЖСКАЯ МОДА В ИНТЕРЬЕРЕ НЕМУЛЬТЯШНЫЙ МАДАГАСКАР · УКРАИНА В БОРЬБЕ С ОНКОЛОГИЕЙ · УКРАИНСКАЯ СВАДЕБНАЯ МОДА


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.