Мир Денег 2-3 (120) 2012 by PJSC Hroshi ta Svit

4:05

Page 1

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

М А Й – И Ю Н Ь

Ж У Р Н А Л

2–3 (120)’2012

15.06.2012

№ 2–3 (120) май–июнь 2012 г.

caver02_2012.qxd

АННА РЕЗНИЧЕНКО: ТОНКАЯ ГРАНЬ КАПИТАЛА · БАНКИ ВСЕ НИЖЕ ЦЕНЯТ ЖЕЛТЫЙ МЕТАЛЛ НОВЫЙ УГОЛОВНЫЙ КОДЕКС: МНИМОЕ ОБЛЕГЧЕНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА · ФРАНЧАЙЗИНГ – БИЗНЕС В УДОВОЛЬСТВИЕ ВЫСШИЙ БАЛЛ: ПРОГРАММЫ МВА · САЙМОН ЧЕРНЯВСКИЙ: HARVEAST · PEUGEOT 508 – ИСТИННЫЙ ФРАНЦУЗ

caver02_2012.qxd

15.06.2012

4:06

Page 2

с л о в о

р е д а к т о р а

Здравствуй, читатель! Иногда кажется, что наше когда то мо нолитное (но все же!) общество, как хрустальное нечто, с невероятной си лой разбилось на кристаллики, кото рые разлетелись на такие невообрази мо далекие расстояния, что собрать их — дело тщетное. Социологи назы вают нынешнее общество ядерным. Оно потеряло силу монолита, поэтому не может больше продуцировать нрав ственные табу, так мало тех, кто может задавать высокий тон в культурной жизни, пенное время становления но вого расставило множество нравствен ных ловушек, не попасть в которые — сложнейшая работа души. Однако мно гие не гнушаются этой работой, они не уезжают, а продолжают строить страну, развивают свое дело (аграрники, фран чайзи), учатся отдыхать, помнят о вы дающихся людях Украины и в их честь устраивают регаты, думают о здоровье нации, украшают землю новыми оте лями, парками, садами, лихо тестируют авто. Соль земли… О них наш номер. Владимир Четвериков

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |1

с о д е р ж а н и е

Фото: Игорь Терик

Наша обложка: Анна Резниченко

ПЕРСОНА

4 Тонкая грань капитала О том, кому готовы доверять деньги инвесторы, о сложностях в общении с владельцами бизнеса, а также о том, почему небольшим компаниям стоит выходить на IPO, рассказала управляющий партнер международной сети M&A советников NBB Анна Резниченко

КЛИЕНТ БАНК

Таблицы активов и пассивов украинских банков

14 Банки все ниже ценят желтый металл Снижение цен на металл в слитках продолжается и ускоряется, а ажиотажа со стороны покупателей не наблюдается

СТРАХОВАНИЕ

18 Наступление широким фронтом Максим Туз, председатель правления СК «Арсенал Страхование», об изменениях в стратегии продаж страховых продуктов, о будущем сотрудничества с банками и развитии bancassurance, а также о том, почему для страховой компании важно наличие крепкой агентской сети

ЮРИДИЧЕСКАЯ РУБРИКА

20 Мнимое облегчение для бизнеса

Снизит ли давление на бизнес со стороны налоговых и правоохранительных органов принятый закон о гуманизации и новый Уголовный кодекс рассказала адвокат, управляющий партнер LCF LAW GROUP Анна Огренчук

СВОЕ ДЕЛО

22 Франчайзинг — бизнес в удовольствие Франчайзинг — это возможность создать великий бизнес, начиная с маленькой стандартизированной системы

26 Процветающие агрокомпании — есть ли у них перспектива IPO? Редакция журнала «Зерно» любезно предоставила МД интервью с Томашем Фиалой, генеральным директором Dragon Capital

30 Саймон Чернявский: HarvEast — урожай, восток Сладкая жизнь и гигантские урожаи у нового агрохолдинга еще впереди, а сейчас — самый важный, творческий процесс: разработка стратегии. С руководителем HarvEast Саймоном Чернявским — наша беседа, за три месяца до посевной

2|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

ЛЕТАЕМ С КОМФОРТОМ

34 Передовые технологии на страже комфорта В наш прогрессивный век покупками товаров и услуг через Интернет уже никого не удивишь. Мы таким образом сегодня приобретаем все — от книг и корма для рыбок до бытовой техники и компьютеров. А также билеты на рейсы МАУ

ОБРАЗОВАНИЕ, КАРЬЕРА

38 Высший балл: программы МВА

Украина находится на начальном этапе формирования бизнесобразования, хотя на этом рынке уже есть лидеры, работающие не первый год, имеющие отличную репутацию и признание. В их число входит и Международный институт бизнеса

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ

46 Кубок Вадима Гетьмана

Регата, основанная в честь выдающегося украинского финансиста и политика Вадима Гетьмана, стартует на Киевском водохранилище тринадцатый год подряд

50 Нужна ли Украине спортивная инфраструктура здоровья Расходы на здравоохранение в Киеве увеличиваются из года в год параллельно с ростом заболеваемости, смертности и низкой по сравнению с Европой средней продолжительностью жизни

58 Юлия Полшкова: Мы убираем все лишнее. Остается только красота Здоровье — первая и основополагающая составляющая красоты, уверена Юлия Полшкова, магистр медицины, автор книг о косметологии и основательница клиники красоты Health and Beauty

60 Развенчиваем фитнес-мифы с «Планетой Фитнес» Накануне летнего сезона советы профессиональных тренеров по фитнесу как нельзя кстати

66 Украинская бизнес-регата: вся палитра Греции В начале мая с прибытием в Киев участников Украинской бизнес-регаты закончился очередной сезон

72 Похудеть по аюрведе Уникальные знания, собранные мудрецами Индии, помогут восстановить жизненный тонус в первом в Украине центре аюрведы ВИП-класса «Сандживини Аюрведа»

с о д е р ж а н и е

36 ОТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС

64 Зеленый континент в Карпатах В поисках новых впечатлений приглашаем заглянуть в село Поляна, что в Свалявском районе Закарпатской области

78 Абсолютная гармония Тихий и закрытый отдых всего в нескольких шагах от цивилизации предлагает в Конче-Заспе база отдыха «Ярина»

32 84 Вкусно жить не запретишь «МД» делится впечатлением о посещении отеля Palace Del Mar в Одессе

ТЕСТ ДРАЙВ

90 Peugeot 508 — истинный француз За рулем тестируемого авто заядлый автомобилист Артем Стоянов, старший партнер и адвокат ЮФ LCF Law Group

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |3

п е р с о н а

Анна Резниченко Тонкая грань капитала МД Анна, вы работаете в сфере финан совых услуг и бизнес брокериджа бо лее семи лет. Что привело вас на этот рынок? А.Р. Все мы помним, как с приходом осени 2008 года двери банков для фи нансирования предприятий в одноча сье закрылись, независимо от рейтин га кредитоспособности заемщика. Однако потребность в инвестициях и финансировании у бизнеса осталась. Клиенты, знавшие меня еще по бан ковскому сектору в UniCredit Bank и особенно в ING Банке, в котором я была партнером, спровоцировали по явление идеи наладить мостик между украинским бизнесом и международ ным капиталом. К тому же я давно го товила себя к этой деятельности. Все это и стало причиной моего выбора — сотрудничать с международной сетью NBB M&A Advisors. МД Старт был удачным? А.Р. В этом месяце ровно два года как мы открыли наши возможности пер вым 20 клиентам. Достигнув конечно го результата за первые годы работы для 17 компаний в разных сферах де ятельности, с потребностями от про дажи до размещения на публичном рынке, стоимостью сделок от 2 млн. до 40 млн. евро, мы доказали жизнеспо собность концепции NBB в украин ских реалиях. МД Кто вообще сейчас интересуется украинским бизнесом? А.Р. На каждое предложение, которое мы представили партнерам сети NBB и их кругу контактов, мы получили около 300 запросов от инвесторов

” 6|М ИР

и покупателей из разных стран — Ве ликобритания, Россия, США, Канада, страны Евросоюза. Каждый клиент со гласно его критериям к трансакции получил к рассмотрению около четы рех целевых предложений и писем о намерении. Но прежде чем достиг нуть таких результатов, мы тщательно подготовили бизнесы к продаже и привлечению капитала, предвари тельно увеличив ценность бизнеса. Продавать или развивать МД Каким ключевым вопросом зада ются бизнесмены, которые обраща ются к вам? А.Р. Перед многими собственниками бизнеса стоит вопрос: продавать или развивать? До 80% владельцев выстав ляют свой бизнес на продажу из за от сутствия планирования преемствен ности и неспособности сделать бизнес привлекательным для потенциальных инвесторов. Дабы не попасть в эту ста тистику, владельцам следует тщатель но проанализировать все возможнос ти и доступные финансовые инстру менты перед принятием решения. МД По каким причинам срываются сделки? А.Р. Неготовность самого бизнеса к привлечению капитала или продаже бизнеса. Существует распространен ное заблуждение, особенно среди представителей малого и среднего биз неса — предприниматели часто рас сматривают инвесторов как альтерна тиву банкам, а продавцы пытаются найти покупателей для своих предпри ятий в связи с неопределенностью си

туации. Как в первом, та и втором слу чае, в основном владельцы стремятся привлечь внешний капитал, потому что у них заканчиваются финансовые ресурсы или банки им отказали в кре дите. Единственное, что инвесторы из этого извлекут, это то, что предприни матель потерял контроль над своим бизнесом, как бы он не пытался это приукрасить. Если вы поставите себя на место инвестора, задайтесь вопро сом: хотели бы вы вложить деньги и солидное количество времени в та кой бизнес? Если говорить об отходе от активной деятельности, где прода вец не может назвать вескую причину продажи и обосновать желаемую сто имость, по опыту мы знаем — бизнес не готов к сделке. МД Как же определить готовность биз неса к продаже? А.Р. Мы понимаем, что большинство владельцев продадут бизнес только один раз, и, естественно, они желают извлечь максимальную выгоду из сво его многолетнего труда. Для того что бы увеличить эту выгоду (и ценность) и сделать бизнес привлекательным для потенциальных инвесторов и покупа телей, требуется тщательное планиро вание и подготовка бизнеса. Готовый к продаже бизнес — это заранее запла нированный выход из активной де ятельности собственников. Стратегия выхода разрабатывается для того, что бы помочь предпринимателям узнать и понять, что требуется для продажи бизнеса; что ищут и на что смотрят инвесторы; выявить и усилить ценнос ти, увеличив потенциальную цену; >>>

До 80% владельцев выставляют свой бизнес на продажу из-за отсутствия планирования преемственности и неспособности сделать бизнес привлекательным для потенциальных инвесторов

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

“

п е р с о н а

Среди представителей малого и среднего бизнеса бытует распространенное заблуждение — предприниматели часто рассматривают инвесторов как альтернативу банкам, а продавцы пытаются найти покупателей для своих предприятий в связи с неопределенностью ситуации. О том, как продать бизнес, а также о возможностях украинского бизнеса на международном рынке капитала МД рассказала управляющий партнер международной сети M&A-советников NBB Анна Резниченко

Беседовал Павел Харламов Фото: Игорь Терик

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |7

ДОСЬЕ

п е р с о н а

Анна Резниченко, управляющий партнер международной сети M&A-советников NBB в Украине, России, Латвии, Литве, Эстонии, более семи лет работает на рынке финансовых услуг и бизнес-брокериджа, в сфере покупки и продажи бизнеса, M&A, корпоративном финансировании, размещении частного капитала и структуризации сделок. Владеет широкими познаниями и ценным опытом управления трансакциями венчурного и проектного финансирования, сделками слияния и поглощения, первичного размещения акций на Франкфуртской и Лондонской биржах, способствуя владельцам бизнеса в достижении поставленных целей. Как управляющий партнер NBB за три года работы расширила международное присутствие сети до пяти стран, достигла заключения соглашений со многими институциональными инвесторами и ключевыми партнерами на финансовых рынках, что увеличило спектр услуг Группы NBB в целом и, расширило возможности отечественного бизнеса на международном рынке капитала. Разработанные под руководством Анны индивидуальные стратегии развития бизнеса, преемственности и увеличения ценности, позволили национальным компаниям в сфере сельского хозяйства, альтернативной энергетики и промышленности выйти на международные рынки и привлечь долговой и акционерный капитал. По результатам работы в 2011 году команда Анны Резниченко признана Группой NBB «Лучшим международным офисом NBB», и в 2012-м NBB победила в номинации «Лучший франчайзер Украины в сфере услуг для бизнеса».

8|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

а также развить и внедрить дополни тельные стратегии, которые расширят варианты продажи предприятия и по зволят получить желаемый результат. МД А как может предприниматель убе диться, что его бизнес готов к при влечению капитала? А.Р. Когда рассматривается возмож ность привлечения внешнего капита ла, время — это самое важное. Пони мание того, что нужно бизнесу, и его стратегия развития являются ключе выми моментами. Наилучший под ход — это подготовить бизнес и при ступить к поиску инвесторов заранее, до того как вопрос капитала станет ос трым. Потенциальные инвесторы не будут впечатлены, если они потеряют время на рассмотрение бизнеса без четких и конкретных планов. Поэтому первое, что предприниматель должен сделать, это ответить на следующие вопросы: Цель: для чего нужны деньги? И когда они будут нужны? Причина: почему внешний капитал, а не кредит из банка? Почему инвесто ры захотят вкладывать деньги в ваш бизнес? Что вы и они из этого извлекут? Источники: кто был бы идеальным инвестором и почему? Поэтому на это потребуется время. МД В чем основные преимущества и недостатки привлечения капитала инвесторов? А.Р. Как только вы решите, что внеш ний капитал — это правильное реше ние, очень важно, чтобы вы хорошо понимали, что это означает. Все инвес торы заинтересованы в прибыли, по этому не надо недооценивать, как они повлияют на ваш бизнес. Они будут вправе принимать участие в решени ях, связанных с оперативной деятель ностью вашего бизнеса, сколько вы будете зарабатывать и, как ресурсы бу дут распределяться. С другой стороны, правильный и хорошо подобранный инвестор поможет ускорить развитие бизнеса своими контактами, рынком сбыта, новыми технологиями, совета ми и наставничеством для вас и ваше го менеджмента. МД Какой путь необходимо пройти от намерений до самой сделки? А.Р. В основе успеха сделки лежит не сколько ключевых элементов. Прежде всего, необходимо грамотно спланиро вать стратегию привлечения капитала или продажи, тщательно проанализи ровав на ранней стадии процесса сдел ки, возможности компании на рынке.

Важно добиться готовности к продаже бизнеса в любой момент, чтобы при возникновении заинтересованности потенциального инвестора собствен ники не тратили время на аудит, сбор документации, разработку стратегии, так как существует риск потери инте реса инвестора в период длительного процесса подготовки необходимых до кументов. Продемонстрируйте потен циальным инвесторам, что ваш биз нес готов к работе с ними. Волевое решение МД Ваш портфель проектов охватыва ет сделки, связанные с публичным размещением украинских компаний, как вы оцениваете их перспективы? А.Р. Для некоторых компаний привле чение капитала или увеличение капи тализации и ликвидности путем пуб личного размещения является опти мальным решением. Тем более разме щение доступно бизнесам, которые имеют положительные финансовые результаты, оборот свыше 7 млн. евро и стремятся к расширению своего биз неса. В этом году мы планируем осу ществить первичное предложение ак ций на Франкфуртской и Лондонской

п е р с о н а БИЗНЕС-СПРАВКА NBB M&A Advisors — международная консалтинговая сеть финансовых советников, которые специализируются на слиянии и поглощении (M&A), бизнес-брокеридже, корпоративных финансах, IPO и частных размещениях (Frankfurt Stock Exchange, London Stock Exchange, Alternext, US OTCQX), а также создании стратегий выхода владельцев из бизнеса. NBB представлена на рынке как лидирующая международная сеть в данной сфере, с глобальным присутствием на четырех континентах, в более чем 30 странах мира. Свыше 30 лет работы на рынке M&A NBB оказывает помощь предприятиям, их владельцам, директорам и менеджменту в создании, разработке и реализации индивидуальных и эффективных стратегических решений, которые максимизируют ценность бизнеса до его продажи, после приобретения или слияния с целевыми компаниями. За последние два года сетью NBB закрыто более 150 сделок. NBB предоставляет высококачественные услуги и локальные решения в глобальном масштабе, которые базируются на высокоспециализированных методологиях и инструментах, а также партнерстве и стратегических альянсах с ключевыми игроками на рынке.

биржах. Компании в нашем сопровож дении привлекают капитал для разви тия до начала публичных торгов. Сего дня мы одни из немногих компаний с услугой сопровождения и организа цией полного процесса первичного предложения акций до и после разме щения на фондовых биржах, включая рекламное продвижение. МД Получается, критерии выхода на IPO не так уж высоки? А.Р. Предприниматели полагают, что слишком маленькие, чтобы разме щаться на международных площадках, забывая о том, что биржа — это не только продажа компании, но также очень хороший инструмент для при влечения капитала. Подготовка к сдел ке занимает не больше времени, неже ли подготовка документов для про хождения кредитного комитета в бан ках. С нами в течение шести месяцев с момента принятия решения компа ния полностью готова к размещению и привлечению необходимого капита

”

ла для развития, параллельно увеличи вая капитализацию и свою ликвид ность, в то время как другие предпри ятия продолжают стучаться в закры тую дверь. МД Каковы настроения инвесторов в отношении украинского рынка? А.Р. Свободный доступ компании к альтернативным источникам финан сирования на сегодняшний день явля ется ключевым конкурентным пре имуществом. Международный рынок капитала таит в себе множество воз можностей и способен предоставить различные решения бизнесам вне за висимости от их размеров. Представ ляя интересы малого и среднего биз неса на финансовом рынке, мы на лич ном опыте убедились в заинтересован ности инвесторов в отечественном бизнесе. Для многих украинский ры нок является стратегической целью, а выход на него это всего лишь вопрос временного фактора, решение которо го в большинстве случаев зависит от

готовности желаемого бизнеса к от крытию диалога о сотрудничестве. Однажды на наш вопрос на рауд шоу об украинском рынке инвестор отве тил: «Где первая ласточка, там и стая». МД Получается, что успешность при влечения капитала зависит прежде всего от предпринимателей? А.Р. Международный рынок капитала открыт, и решение об использовании его возможностей уже сегодня зависит только от предпринимателей, которым необходимо сделать первый шаг, при няв твердое решение о привлечении инвестора. Если нет волевого решения и понимания собственников, управ ленцев бизнеса, что нужно идти этим путем, то шансы что сделка будет ус пешной минимальны, а значит ее не стоит начинать. Инвесторы отдают предпочтение сотрудничеству с пред принимателями, которые уверены в успешности своих компаний, спо собны мыслить всесторонне и прини мать взвешенные решения. МД

Продемонстрируйте потенциальным инвесторам, что ваш бизнес готов к работе с ними

“

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |9

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.05.2012 (МЛН.ГРН.)

Витрати

Фiнансов результат

2 240,6 55 322,8 18 667,8 13 962,7 1 745,2 12 217,5 12 195,3 2 766,4

17 168,1 14 897,6 15 017,5 134 433,4 23 796,8 101 033,9

УКРСОЦБАНК

6 578,9

1 270,0

РАЙФФАЙЗЕH БАHК АВАЛЬ 6 411,0

3 001,5

ПРОМIНВЕСТБАНК

5 084,9

5 298,7

3 921,2 32 998,4

АЛЬФА-БАНК

4 157,1

4 639,1

4 744,7 23 004,6 4 968,5 16 233,9

451,1

22 926,8 6 051,6

ПУМБ

4 073,2

3 294,5

3 742,8 22 509,0 4 833,5 13 506,1 3 829,9

505,9

1 325,0 27 848,2 7 087,1

Надра

4 029,3

3 890,4

2 055,8 21 700,1 10 934,0 9 883,9

820,2

427,8

ВТБ БАHК

3 768,0

5 415,8

2 907,9 30 998,2 3 804,7 27 087,2 1 305,3

772,7

931,0

31 026,4 14 564,2 5 471,1

РОДОВIД БАНК

3 630,1 12 359,3

149,1

104,8

575,6

528,7

5 369,1

ОТП Банк

3 223,1

1 855,6 19 808,1 6 314,9 13 124,3 2 815,5

321,9

491,9

Укргазбанк

2 852,1 10 000,0 1 465,1 14 285,5 2 460,3

8 865,1

4 824,5

1 025,7

БРОКБIЗНЕСБАНК

2 443,4

2 030,4

2 103,9 13 928,4 2 245,6 10 330,4

154,7

289,4

СБЕРБАHК РОСIЇ

2 294,3

2 992,5

1 627,0 17 806,2 1 254,1 15 828,0 2 288,1

КРЕДИТПРОМБАНК

2 147,3

2 635,9

608,4

11 488,9 2 053,4

8 687,1

ФIНАНСОВА IHIЦIАТИВА

1 908,3

1 850,0

555,0

9 095,7

8 731,9

1,1

76,4

ФIНАНСИ ТА КРЕДИТ

1 780,2

2 000,0

1 671,7 17 465,1 3 212,6 14 129,1

80,0

1 223,7

IHГ Банк Україна

1 776,6

731,3

761,9

8 705,1

91,5

8 369,3

1 451,0

4,5

12,2

9 091,8

4 897,1

26,1

ПIВДЕННИЙ

1 604,8

956,9

826,4

8 905,4

557,6

7 803,9

1,4

18,2

583,3

8 427,5

1 295,7

4 104,2

БТА Банк

1 520,3

1 500,0

736,5

3 799,6

298,5

1 666,3

33,2

72,8

98,0

4 218,3

1 110,5

1 256,4

73,0

ФОРУМ

1 498,5

5 934,6

1 292,2

9 423,4

3 143,0

6 070,6

858,2

311,5

472,2

8 624,9

477,0

4 484,8

703,7

Дельта Банк

1 424,6

827,0

3 734,5 17 437,8 7 068,6

9 728,9

2 750,8

936,9

299,8

24 826,7 4 701,7

9 496,5

УкрСиббанк

1 235,1

7 511,7

5 597,4 20 420,8 11 611,4 7 526,5

1 131,9

Ерсте Банк

1 182,6

1 370,5

868,0

4 955,0

2 473,5

1 992,0

2 786,9

АСТРА БАHК

1 109,7

1 050,0

90,4

1 189,7

746,4

334,4

598,9

10,3

39,2

817,8

127,8

391,5

IМЕКСБАНК

1 079,6

990,0

502,2

8 351,9

404,1

6 644,6

0,0

392,7

7 390,4

3 968,7

2 352,7

ПРАВЕКС-БАНК

1 018,4

937,3

536,8

4 662,1

2 904,9

1 667,2

262,3

4,4

652,2

4 761,0

1 204,3

2 381,6

СВЕДБАHК

944,8

5 440,9

286,2

6 807,3

3 540,8

3 100,8

199,8

3,9

111,4

5 742,3

3 935,9

38,6

СIТIБАНК

928,9

66,5

1 529,5

2 190,7

56,9

2 129,8

2 230,3

42,9

35,9

5 077,9

339,0

27,8

УнiКредит Банк

921,1

653,5

2 539,9

3 823,8

884,3

2 939,5

310,2

0,0

50,1

5 044,5

169,1

711,5

КИЇВ

792,1

3 567,5

118,9

1 876,7

449,3

1 259,6

269,9

12,6

417,1

1 754,9

1 065,2

532,1

53,9

IНДУСТРIАЛБАНК

730,8

607,8

988,5

2 001,5

190,1

1 507,0

0,0

448,7

210,8

2 921,2

188,5

1 310,0

383,8

КРЕДI АГРIКОЛЬ БАНК

728,7

1 050,0

1 164,4

5 857,3

2 168,1

3 439,2

0,0

21,8

357,6

6 357,4

1 397,3

2 754,6

БАНК КIПРУ

704,4

700,6

278,4

2 062,8

617,6

1 326,3

17,0

0,0

216,5

2 025,0

870,9

600,6

ХРЕЩАТИК

660,5

828,8

1 259,3

4 626,0

401,9

3 857,7

331,1

679,4

274,1

7 102,4

394,9

МЕГАБАНК

660,0

500,0

536,4

3 586,1

503,3

2 959,7

1,6

126,5

178,5

3 717,7

КРЕДОБАHК

643,0

1 919,0

544,0

2 213,2

668,9

1 506,2

460,1

58,8

563,4

3 147,0

МАРФIН БАНК

618,3

435,0

1 259,6

3 231,2

875,5

1 805,6

396,3

11,5

151,1

КРЕДИТ ДНIПРО

600,0

315,0

2 088,3

5 199,6

373,6

4 725,9

200,5

2,7

196,3

УКРIНБАНК

581,8

305,0

268,5

3 493,1

299,0

2 619,9

28,8

1,0

УПБ

567,2

500,0

518,0

2 396,6

161,9

2 024,8

7,1

181,4

КЛIРИНГОВИЙ ДIМ

566,6

439,7

876,8

2 548,3

197,2

2 093,0

83,3

5,9

№ п/п

10|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2 868,2

2012

2 738,6

27,8

326,5

2 088,8 137 796,6 11 128,3 76 376,0 14 414,8 61 961,2 20 349,0 10 751,4 10 346,8

404,6

3 722,6 32 436,6 15 027,4 17 323,2 1 924,4

1 113,1

3 262,2 34 390,1 12 065,0 11 021,0 2 983,8

8 037,2

1 820,6

1 817,3

3,3

8 969,8 36 354,4 14 357,7 21 583,8 7 949,5

63,4

3 065,4 44 855,6 12 391,6 15 482,8 6 437,2

9 045,6 12 698,2 2 685,7

2 673,5

12,1

419,1

2 670,4 34 822,2 16 255,8 8 599,2

2 343,0

6 256,3

6 269,6

1 577,5

1 593,4

-15,8

1 063,5

357,9

7 036,7

1 084,1

5 952,6

5 107,7

1 368,2

1 347,6

20,6

9 218,0

2 767,3

6 450,7

7 098,4

1 247,0

1 155,1

91,9

1 326,4 22 162,2 10 836,6 2 624,2

526,4

2 097,8

5 271,4

901,0

900,6

0,4

3 575,3

867,3

720,9

1 345,5

8,8

49 410,2 11 182,5 4 952,0

Кошти юросiб

17 718,1 16 413,5 7 525,0 51 474,5

ПРИВАТБАНК

Фiзособи строковi

УКРЕКСIМБАНК

Фiзособи до вимог

Кошти фiзосiб

195,5

Основнi фонди

5 100,3

Iншi ЦП

5 295,8

Кредити фiзособ.

2 564,5 61 704,9 22 289,1 27 245,1 10 124,8 17 120,3 7 347,0

Кредитн. портфель

17 893,3 15 537,9 7 694,9 57 996,7 3 841,3 52 079,5 14 119,1 2 523,3

Високол. активи

ОЩАДБАНК

Статутн. капiтал

Баланс. капiтал

Доходи

М/Б кредити

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Всього залучених

ЦП рефiнс НБУ

Назва банку

Кредити юрособам

Активи комерцiйних банків

40,2

31 673,6 1 040,9

2 225,5

440,7

6 877,1

1 125,1

4 345,9

4 963,5

1 513,5

869,8

643,8

44,2

0,0

188,6

100,8

166,2

-65,4

19 403,9 8 035,1

5 313,8

2 332,4

2 981,5

3 949,8

970,9

960,2

10,7

669,0

14 998,0 3 760,3

4 587,1

1 328,5

3 258,6

1 468,3

749,0

616,0

133,1

706,1

18 303,9 2 892,8

8 408,2

2 353,7

6 054,5

4 218,9

876,8

872,9

3,9

118,5

730,2

18 378,0 7 322,3

5 597,6

1 045,7

4 552,0

3 456,3

805,0

712,7

92,4

402,9

161,0

10 393,2 1 230,0

5 241,7

613,6

4 628,1

1 697,0

490,2

487,0

3,2

29,3

6 867,5

3 091,1

1 197,0

84,9

1 112,1

1 585,5

496,1

495,6

0,5

123,0

20 627,1 3 247,2

8 052,7

633,7

7 419,0

3 161,6

1 576,2

1 575,7

0,5

26,1

0,0

3 496,3

305,8

69,4

236,3

1 104,9

2 999,3

2 607,1

556,7

541,2

15,5

1 183,4

213,1

133,5

170,1

-36,6

3 781,1

1 438,4

392,1

390,2

1,9

1 319,6

8 176,9

3 428,6

1 410,3

1 392,3

18,0

233,2

1 439,7 28 085,5 2 983,8 11 232,9 5 534,1

5 698,8

6 486,3

1 380,2

1 334,0

46,2

90,7

876,2

703,5

823,0

335,0

379,8

-44,8

52,6

338,8

154,7

88,1

80,4

7,8

259,2

2 093,5

753,0

486,2

485,4

0,7

737,7

1 643,9

681,2

294,0

347,1

-53,2

13,1

25,5

411,3

341,6

292,9

48,7

27,8

0,0

4 388,4

260,7

124,4

136,3

332,7

378,8

1 195,2

250,6

235,1

15,5

478,2

97,0

128,9

123,2

5,8

926,1

830,3

182,3

169,6

12,7

1 047,8

1 706,8

1 491,7

360,3

358,1

2,2

79,7

520,8

321,0

108,4

100,7

7,7

3 004,0

525,5

2 478,5

1 606,4

459,3

456,4

2,9

873,5

1 447,5

175,7

1 271,7

865,0

196,9

193,9

3,0

211,7

1 672,8

339,9

1 332,9

829,7

210,1

246,0

-35,9

4 065,8

452,4

1 370,7

571,0

799,7

1 255,7

177,2

183,0

-5,8

7 265,4

633,3

3 505,7

521,5

2 984,2

1 406,5

289,3

288,9

0,4

289,1

3 667,6

875,0

1 746,2

392,4

1 353,8

687,3

216,6

215,2

1,4

36,1

2 534,5

83,2

1 150,6

108,8

1 041,8

578,3

154,0

138,7

15,3

121,1

2 968,9

178,0

523,1

125,6

397,5

2 009,8

148,7

117,9

30,8

9 215,5

2 410,1

3 717,9

1 274,0

570,5

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.05.2012 (МЛН.ГРН.)

Статутн. капiтал

Високол. активи

Кредитн. портфель

Кредити фiзособ.

Кредити юрособам

ЦП рефiнс НБУ

Iншi ЦП

Основнi фонди

Всього залучених

М/Б кредити

Кошти фiзосiб

Фiзособи до вимог

Фiзособи строковi

Кошти юросiб

Доходи

Витрати

Фiнансов результат

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Баланс. капiтал

Активи комерцiйних банків

ТЕРРА БАНК

566,6

557,1

530,4

1 816,1

206,5

794,1

39,3

471,7

105,2

2 703,2

193,0

976,9

164,4

812,6

594,3

102,6

102,3

0,3

Актив-банк

563,1

312,8

134,6

2 650,4

655,8

1 612,1

0,0

0,8

269,0

2 514,5

251,4

997,0

59,9

937,1

964,8

116,1

115,7

0,5

ПIРЕУС БАНК МКБ

562,6

1 627,8

922,6

2 247,5

415,7

1 752,4

226,6

12,0

183,1

3 639,6

638,9

895,8

316,3

579,5

247,8

125,3

119,5

5,8

СЕБ БАHК

531,6

675,7

1 365,1

1 972,2

933,7

1 038,5

19,7

7,3

387,1

2 864,4

1 300,8

365,8

187,5

178,3

704,5

107,7

101,6

6,1

КIБ Кредi Агрiколь

524,8

172,9

693,6

3 118,4

25,1

3 083,3

0,0

1,8

64,5

3 306,6

205,0

23,9

0,0

2 578,9

182,4

80,0

102,3

КРЕДИТ ЄВРОПА БАHК

516,1

505,0

122,9

1 093,2

216,7

872,4

120,6

316,0

13,4

965,6

775,8

33,6

7,3

26,3

94,3

71,4

65,8

5,5

УHIКОМБАHК

515,1

460,6

0,9

669,9

11,4

658,4

0,0

3,5

14,7

6,6

4,5

0,9

3,6

1,3

23,0

-2,3

25,3

ВiЕйБi Банк

500,3

1 848,6

1 476,4

7 625,3

1 597,9

5 650,5

127,0

712,1

247,6

11 501,5 1 044,9

5 478,8

1 160,8

4 318,0

1 711,0

449,4

881,5

-432,1

ФОЛЬКСБАНК

432,3

420,0

759,2

1 697,4

797,6

776,5

277,3

0,1

158,1

2 212,5

1 466,1

326,1

126,4

199,7

218,1

90,3

71,2

19,1

УНIВЕРСАЛ БАHК

431,1

1 152,7

1 273,3

5 129,8

2 489,3

2 184,7

367,7

0,3

214,2

9 248,3

558,5

2 802,8

645,6

2 157,3

505,8

288,5

358,0

-69,5

Експрес-Банк

430,5

248,8

1 207,5

1 465,3

444,7

986,5

0,0

156,1

111,7

2 428,2

0,0

1 337,1

693,2

644,0

724,5

168,1

150,9

17,2

Київська Русь

422,9

416,1

590,8

4 093,3

284,0

3 127,7

394,7

3,6

129,5

5 170,7

606,4

2 523,2

405,0

2 118,2

1 256,1

285,2

293,6

-8,4

ПтБ

410,5

380,6

225,5

3 246,9

2 678,4

27,1

0,0

1,2

173,2

3 042,5

251,2

2 121,8

262,9

1 858,8

379,6

521,0

487,2

33,8

БАHК 3/4

406,4

185,0

286,0

1 441,6

113,1

49,3

84,7

330,7

3,9

2 928,8

814,1

119,6

31,1

88,5

5,6

100,2

28,0

72,2

Фортуна-банк

391,7

190,0

120,5

1 830,6

14,6

1 668,0

0,0

0,1

177,1

1 705,1

219,6

518,5

9,0

509,6

841,6

91,8

88,5

3,3

ТАВРИКА

372,5

300,0

366,2

4 455,8

196,4

3 001,5

0,0

3,8

5,3

4 448,7

1 081,8

2 145,0

128,7

2 016,3

374,8

219,5

219,0

0,5

ПIВДЕНКОМБАНК

371,5

300,0

402,0

2 811,5

60,8

2 351,7

12,0

650,4

14,6

4 316,8

466,9

1 493,4

219,6

1 273,8

1 100,8

217,9

215,1

2,9

ДIBI БАHК

366,7

365,0

122,1

2 442,8

0,0

1 257,6

0,0

8,0

2 369,8

1 072,3

4,0

1,6

2,4

789,6

48,8

47,8

1,0

Восток

357,5

307,4

80,2

457,4

0,5

451,9

0,0

2,7

211,0

0,0

91,4

43,2

48,2

117,1

7,0

6,8

0,2

ЄКБ

351,9

247,5

56,9

627,0

2,8

623,5

0,0

93,5

1,6

284,3

0,0

43,1

32,1

11,0

210,1

46,2

-25,2

71,4

Юнекс Банк

343,0

292,0

143,5

1 080,4

20,5

819,1

30,6

32,4

52,8

970,4

243,5

418,9

84,4

334,5

292,8

54,5

54,0

0,4

СОЮЗ

338,4

336,0

181,1

3 669,4

108,5

3 089,3

0,0

3,3

7,9

3 194,0

269,9

412,2

29,1

383,1

809,2

274,2

273,4

0,8

ВБР

335,7

310,0

474,1

1 397,8

323,2

1 074,6

281,3

0,0

84,6

1 929,5

159,8

652,7

39,1

613,6

1 093,1

100,2

96,7

3,5

АКТАБАHК

332,0

320,0

797,9

2 475,6

103,5

2 161,6

0,0

324,4

3 507,9

178,6

1 510,1

158,2

1 351,8

1 545,1

156,9

152,9

4,0

МIСТО БАНК

314,3

300,0

566,6

1 070,6

282,6

667,6

25,3

0,0

110,1

1 455,8

242,4

266,9

23,8

243,1

496,4

71,8

54,9

16,9

Аркада

311,6

220,4

57,8

1 402,1

59,4

1 342,7

0,0

0,1

218,9

1 294,4

233,0

506,3

10,8

495,6

360,1

85,7

84,3

1,3

Ринковi технологiї

303,2

300,0

275,5

696,0

27,6

470,3

0,0

8,0

623,5

198,2

50,3

0,5

49,8

374,2

41,1

38,6

2,6

Перший

296,1

265,0

109,4

1 384,5

121,4

1 017,5

47,9

90,3

129,5

1 638,6

208,6

744,9

47,8

697,0

367,2

56,0

55,7

0,3

Банк iнвестицiй, заощаджень

284,6

250,0

199,1

2 070,4

20,3

1 616,9

17,6

9,9

23,2

2 177,7

539,0

757,1

42,1

715,0

631,1

79,9

79,5

0,4

РЕНЕСАНС КАПIТАЛ

284,1

201,4

85,7

360,7

0,0

27,9

193,3

0,0

25,9

11,1

14,9

9,8

125,8

82,1

43,7

Дiамантбанк

277,0

210,0

309,8

2 273,4

59,0

1 818,3

0,0

155,5

99,5

2 540,8

330,5

1 270,5

87,2

1 183,3

791,4

143,4

138,2

5,2

АКСIОМА

274,4

266,0

11,6

728,7

5,7

723,0

0,0

7,6

0,8

406,1

0,0

193,9

1,4

192,5

15,1

37,9

36,6

1,2

ЗЛАТОБАHК

268,9

262,5

284,6

3 913,1

182,8

2 806,4

0,0

0,1

21,9

3 708,2

941,2

1 371,9

70,6

1 301,2

792,8

159,0

158,6

0,4

Премiум

265,2

260,0

124,8

616,9

0,9

292,6

0,0

31,5

397,3

323,3

10,5

1,2

9,3

16,8

24,0

18,1

5,9

ПРОКРЕДИТ БАНК

262,1

298,3

339,7

2 030,2

708,2

1 069,2

0,0

0,3

137,2

2 227,4

336,1

1 142,9

528,1

614,7

473,4

151,7

150,1

1,6

УКРБIЗНЕСБАНК

258,2

134,2

680,8

2 714,7

755,4

1 764,0

243,3

8,2

107,8

3 450,3

257,3

1 179,7

84,3

1 095,3

1 748,8

165,2

157,5

7,7

Перший Iнвестицiйний Банк

251,5

230,0

99,9

873,6

89,1

494,5

1,5

26,8

23,0

843,3

289,7

363,0

41,8

321,2

103,9

40,2

39,8

0,3

КЛАСИКБАНК

243,1

220,0

69,2

463,0

6,8

406,4

0,0

52,6

1,0

267,4

51,8

51,0

19,9

31,1

24,6

32,0

10,5

21,4

ЕКСПОБАНК

241,8

304,2

543,9

1 544,2

314,1

1 198,4

0,0

78,6

84,0

1 963,5

280,2

908,4

140,0

768,4

467,9

67,2

82,8

-15,5

ЕРДЕ Банк

237,4

211,9

72,0

1 208,5

109,8

644,5

8,6

117,8

153,9

2 220,2

471,3

596,0

47,5

548,5

139,3

82,6

80,4

2,2

Захiдiнкомбанк

234,1

174,3

43,9

796,1

144,8

651,4

0,0

30,1

14,7

546,6

0,0

326,2

18,7

307,4

165,8

35,4

35,3

0,1

БМ Банк

230,0

419,9

267,1

2 449,3

466,1

1 756,9

0,0

60,3

19,1

2 572,4

617,1

985,5

85,2

900,3

576,8

96,5

158,1

-61,6

ЕНЕРГОБАНК

221,0

259,2

165,9

1 180,8

246,0

755,8

106,3

3,7

70,4

1 816,6

75,1

678,8

102,4

576,4

486,3

73,3

85,1

-11,8

№ п/п

Назва банку

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |11

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.05.2012 (МЛН.ГРН.)

Статутн. капiтал

Високол. активи

Кредитн. портфель

Кредити фiзособ.

Кредити юрособам

ЦП рефiнс НБУ

Iншi ЦП

Основнi фонди

Всього залучених

М/Б кредити

Кошти фiзосiб

Фiзособи до вимог

Фiзособи строковi

Кошти юросiб

Доходи

Витрати

Фiнансов результат

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Баланс. капiтал

Активи комерцiйних банків

Полтава-банк

220,9

70,5

184,9

832,1

93,8

726,4

65,0

26,6

143,7

1 038,6

0,0

537,7

140,6

397,1

447,7

65,6

61,1

4,6

МЕРКУРIЙ

219,0

141,5

115,7

1 031,1

238,9

671,7

3,0

215,6

129,5

1 438,4

175,7

799,0

142,6

656,4

312,4

75,4

75,2

0,2

УФС

214,7

143,0

66,7

935,8

30,8

879,7

0,0

105,1

47,1

917,7

38,0

462,1

22,0

440,2

220,7

55,0

49,3

5,6

Демарк

214,7

176,0

89,1

1 575,7

73,2

1 171,4

0,0

43,7

1 396,4

341,1

765,2

102,9

662,4

225,9

71,9

71,6

0,3

ТАСкомбанк

213,7

165,0

712,2

1 359,8

151,6

940,4

219,6

6,8

78,0

2 341,6

130,2

771,8

85,3

686,5

1 058,8

81,4

81,3

0,1

ЄВРОГАЗБАHК

207,6

200,0

206,7

1 641,1

39,5

650,5

3,4

7,8

245,8

3 080,5

370,8

995,1

29,5

965,6

172,3

94,7

94,2

0,4

КОHВЕРСБАНК

205,5

195,9

764,3

1 624,2

56,4

597,2

8,0

38,6

71,3

2 328,5

283,8

606,4

27,8

578,6

607,1

86,4

85,9

0,5

Iдея Банк

205,4

147,0

85,3

1 331,1

1 251,8

59,3

63,8

2,6

89,5

1 313,5

19,9

1 060,9

20,1

1 040,8

178,5

141,7

141,2

0,4

ГЛОБУС

205,2

160,0

127,8

1 528,5

31,2

441,1

49,4

84,6

73,9

1 844,6

526,3

409,5

174,3

235,2

91,5

61,7

55,8

6,0

ЄБРФ

199,2

153,0

16,8

231,6

6,0

218,0

0,0

0,1

15,2

24,2

0,0

13,6

7,6

6,0

9,4

12,4

4,0

8,5

АПЕКС-Банк

192,5

190,0

44,4

1 376,3

98,9

228,1

10,4

78,8

2,4

1 465,3

648,7

115,3

0,8

114,5

31,0

36,7

35,6

1,1

КАПIТАЛ

191,0

194,1

115,2

854,2

205,2

547,2

0,0

67,8

27,2

1 032,4

53,9

600,0

87,9

512,1

246,9

59,3

59,2

0,1

БОГУСЛАВ

190,5

180,0

26,9

502,4

42,7

387,9

23,2

0,5

20,4

311,5

54,5

160,7

18,7

142,0

88,3

29,3

28,9

0,4

100

Iнтеграл-банк

188,6

160,0

90,7

1 508,7

46,2

545,7

0,0

1,2

9,0

1 934,5

417,2

305,9

76,9

229,0

143,7

49,2

47,9

1,3

101

Дойче Банк ДБУ

187,0

228,7

1 841,9

52,5

0,0

52,5

0,0

0,8

1 716,6

10,0

0,0

1 689,1

17,5

-9,7

27,2

102

ФIНБАНК

185,4

135,1

70,6

1 570,9

56,5

1 318,0

15,6

0,4

196,6

1 752,5

446,2

538,7

97,4

441,3

488,2

79,0

78,9

0,1

103

А-БАНК

184,5

125,6

376,7

1 098,7

925,7

173,1

0,0

38,2

1 205,6

255,7

669,7

52,1

617,6

246,6

124,2

124,1

0,1

104

ПроФiн Банк

183,4

157,7

69,2

276,4

226,7

4,7

0,0

53,1

197,6

46,3

94,1

23,5

70,5

40,5

37,2

37,1

0,1

105

ТК КРЕДИТ

170,0

151,8

414,7

711,5

28,9

610,7

0,0

36,6

7,5

1 015,0

71,9

49,0

2,0

47,0

831,2

41,0

40,2

0,7

106

Нацiональнi iнвестицiї

165,3

124,5

147,9

2 179,9

524,8

1 522,1

0,0

77,3

1,1

2 210,6

241,7

1 053,8

249,6

804,1

790,6

111,0

109,8

1,2

107

АКБ Банк

164,2

155,0

108,6

740,5

29,0

599,1

5,0

81,2

33,4

856,0

52,7

380,9

31,1

349,9

256,1

48,8

48,6

0,2

108

ДАНIЕЛЬ

164,1

120,4

61,9

956,8

183,4

522,6

7,6

173,3

4,6

1 043,8

254,8

518,7

25,9

492,8

184,8

102,8

102,6

0,2

109

УКРГАЗПРОМБАНК

158,5

82,8

76,5

888,0

86,5

658,8

12,7

0,3

29,7

869,4

161,6

371,3

39,1

332,2

182,9

49,8

49,1

0,7

110

МОРСЬКИЙ

151,2

146,0

88,1

431,8

65,3

262,1

0,0

10,0

56,1

474,0

58,6

263,8

43,4

220,4

87,7

21,3

20,8

0,5

111

УКРКОМУНБАНК

149,3

105,8

96,7

287,2

65,0

203,0

0,0

71,7

370,4

19,2

232,3

63,0

169,3

95,3

22,0

0,0

112

Камбiо

147,7

111,5

254,1

1 349,3

142,2

1 198,3

58,5

46,9

58,2

1 654,4

218,3

758,6

123,4

635,2

552,1

84,6

84,4

0,2

113

ЛЕГБАНК

142,0

111,5

40,6

238,1

10,9

223,6

0,0

54,3

8,4

243,6

8,4

132,7

26,6

106,2

74,5

17,8

17,4

0,5

114

РАДАБАНК

139,0

120,0

65,3

116,3

30,8

65,5

0,0

6,9

5,1

52,8

0,0

28,3

0,3

28,0

23,2

9,4

8,9

0,5

115

ПЕТРОКОММЕРЦ-УКРАЇНА

138,5

319,5

182,3

581,6

64,2

359,2

125,2

57,0

4,3

768,5

56,2

268,1

66,6

201,5

201,7

30,7

12,3

18,5

116

ГРАНТ

133,6

80,0

64,8

473,2

70,6

392,8

0,0

3,4

43,1

450,2

9,8

211,6

43,1

168,5

185,5

36,4

36,3

0,1

117

УКРАЇНСЬКИЙ КАПIТАЛ

131,0

85,3

35,2

744,4

84,7

199,4

74,5

17,8

47,8

997,2

174,8

179,4

15,5

163,9

81,2

27,0

26,8

0,1

118

IнтерКредитБанк

130,2

130,0

37,9

248,8

0,7

238,1

0,0

6,0

162,5

0,0

26,9

22,5

4,4

133,3

12,3

12,1

0,2

119

ОКСI БАНК

129,0

120,0

26,6

213,8

36,4

177,3

9,4

4,0

5,1

138,7

4,2

115,5

7,8

107,7

16,8

15,1

14,5

0,7

120

АГРОКОМБАНК

128,8

93,1

55,6

389,1

73,1

267,2

3,1

25,4

93,0

443,4

155,6

109,6

16,0

93,6

156,0

22,1

21,5

0,6

121

КомIнвестБанк

128,5

115,0

151,1

686,5

81,0

308,3

0,0

0,2

40,7

754,7

248,5

358,0

123,8

234,2

85,8

32,6

32,4

0,2

122

ПРОМИСЛОВО-ФIН. БАНК

127,3

106,0

27,2

154,8

14,6

119,1

24,5

9,8

13,2

92,0

0,0

46,1

9,9

36,1

43,3

10,5

9,4

1,1

123

СТАHДАРТ

127,1

125,0

3,2

218,4

1,1

170,8

0,0

59,9

5,5

160,9

56,6

42,5

1,4

41,0

26,5

14,8

14,5

0,3

124

МОТОР-БАНК

126,6

120,0

46,5

152,3

1,5

114,5

3,0

30,1

24,1

124,8

0,0

38,7

10,5

28,1

84,0

14,4

9,6

4,8

125

Велес

125,7

105,0

8,3

167,3

0,4

167,0

0,0

3,6

19,3

0,0

11,7

2,0

9,7

6,7

9,6

5,9

3,7

126

ЄВРОПРОМБАHК

125,3

120,0

22,1

486,9

1,8

417,3

0,0

2,4

367,2

65,5

209,9

8,0

201,9

88,4

24,2

23,5

0,7

127

АСВIО Банк

124,5

104,0

111,6

464,1

78,1

286,8

0,0

11,8

437,7

35,0

200,8

6,8

194,0

87,1

23,2

22,8

0,4

128

КIБ

123,8

104,8

51,3

156,7

1,6

41,3

0,0

0,1

14,8

98,5

0,0

46,0

20,9

25,0

16,9

14,5

11,2

3,4

129

Центр

123,0

120,0

48,7

172,8

0,6

10,7

30,3

0,0

2,3

130,6

113,5

10,8

2,5

8,3

5,9

5,8

3,3

2,5

130

РЕАЛ БАНК

122,1

100,0

157,3

536,9

9,8

527,0

0,0

30,3

11,5

611,9

0,0

335,2

62,2

273,0

168,5

39,7

39,1

0,6

131

БАHК СIЧ

122,0

120,0

11,5

407,2

1,6

253,1

1,0

26,3

3,8

337,0

198,1

58,4

0,8

57,6

43,9

13,7

13,5

0,2

132

РАДИКАЛ БАНК

121,5

120,0

36,4

552,9

75,0

375,4

0,4

0,0

9,8

482,7

127,4

155,9

72,7

83,2

150,5

32,1

32,0

0,1

№ п/п

Назва банку

12|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.05.2012 (МЛН.ГРН.)

Статутн. капiтал

Високол. активи

Кредитн. портфель

Кредити фiзособ.

Кредити юрособам

ЦП рефiнс НБУ

Iншi ЦП

Основнi фонди

Всього залучених

М/Б кредити

Кошти фiзосiб

Фiзособи до вимог

Фiзособи строковi

Кошти юросiб

Доходи

Витрати

Фiнансов результат

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Баланс. капiтал

Активи комерцiйних банків

133

МетаБанк

120,7

34,6

72,2

561,7

123,5

396,0

38,6

26,0

32,2

611,6

6,9

438,8

67,2

371,5

136,0

39,9

39,0

1,0

134

КОHТРАКТ

120,6

86,0

111,0

514,7

31,1

311,4

0,0

19,0

40,1

593,8

159,7

236,0

16,4

219,7

80,2

26,2

26,0

0,2

135

МЕЛЎОР БАНК

120,0

21,6

141,9

0,0

136,9

0,0

2,2

46,6

0,0

5,2

0,0

5,2

41,4

5,3

5,2

0,0

136

СОФЎЙСЬКИЙ

120,0

4,3

154,5

0,0

149,7

0,0

38,9

4,8

33,3

2,2

31,1

0,7

1,7

0,0

137

АКЦЕПТ БАHК

120,0

119,9

0,0

0,2

0,0

0,1

1,0

-0,9

138

ФIНЕКСБАНК

115,8

122,5

163,7

120,0

17,2

65,2

0,0

8,0

175,6

23,3

55,4

8,6

46,8

84,3

10,0

10,5

-0,5

139

Д-М Банк

114,7

110,0

161,9

133,4

2,0

41,7

7,1

15,6

24,6

273,0

78,6

71,1

19,1

52,0

42,0

16,0

15,9

0,1

140

ПОРТО-ФРАНКО

114,6

105,6

193,5

623,5

93,7

417,6

0,0

4,7

51,1

763,1

79,4

385,1

115,4

269,7

113,5

28,2

28,0

0,2

141

КОHКОРД

114,2

108,0

47,3

266,8

1,4

265,4

0,0

5,6

0,3

188,9

0,5

36,1

10,4

25,7

139,5

12,9

12,5

0,4

142

Руский Стандарт

113,3

133,0

238,1

1 269,8

1 220,2

49,6

0,0

51,8

1 410,7

195,7

470,3

88,1

382,2

32,9

181,9

181,5

0,4

143

ЛЬВIВ

110,4

217,9

102,4

709,3

135,2

495,1

34,1

0,0

53,0

763,3

74,2

349,0

26,8

322,2

232,7

35,5

35,2

0,3

144

Земельний Капiтал

107,6

95,2

8,9

125,0

15,0

110,0

4,0

8,8

36,9

123,9

0,0

36,1

0,9

35,2

69,9

7,9

8,1

-0,2

145

УКООПСПIЛКА

107,4

42,6

19,6

162,9

17,6

134,0

0,0

59,8

138,1

0,0

41,0

7,3

33,7

94,6

14,4

15,0

-0,6

146

ЗОЛОТI ВОРОТА

107,0

129,8

149,6

1 118,0

392,8

725,3

27,6

0,0

50,6

1 212,4

3,1

625,8

83,9

541,9

422,2

66,0

65,5

0,6

147

ПОЛIКОМБАНК

106,8

49,5

23,1

365,7

8,3

268,0

0,0

3,2

51,2

324,2

60,5

161,6

54,6

107,0

52,7

18,0

17,7

0,3

148

МIБ

101,6

90,8

215,5

885,6

64,5

618,8

359,2

0,5

9,3

1 385,3

137,9

499,4

62,0

437,4

607,3

56,9

56,3

0,6

149

КРЕДИТВЕСТ БАHК

99,5

88,0

115,1

278,3

4,4

92,1

0,0

1,2

300,3

143,8

20,3

7,7

12,6

57,6

11,7

8,5

3,2

150

IНВЕСТБАНК

97,3

69,3

45,6

369,6

32,8

257,8

27,8

0,2

27,0

372,9

1,5

193,0

31,1

162,0

62,9

23,1

21,3

1,8

151

Укрбудiнвестбанк

95,4

91,8

21,4

83,4

41,6

36,3

0,0

60,1

16,9

81,1

5,6

22,4

15,4

7,0

24,0

7,0

6,4

0,5

152

ФIНРОСТБАНК

95,2

85,0

219,1

849,1

23,6

503,1

0,0

6,1

12,1

952,2

99,9

431,7

51,3

380,4

181,9

53,7

53,2

0,5

153

АРТЕМ-БАНК

92,8

86,0

34,9

331,5

49,7

48,9

0,0

58,6

24,5

351,4

139,6

116,1

8,3

107,8

26,6

14,1

14,0

0,0

154

НОВИЙ

91,1

150,0

86,1

578,8

27,1

499,0

0,0

27,3

5,9

626,8

33,2

198,5

16,4

182,1

311,8

29,1

28,9

0,2

155

АВАHТ-Банк

90,8

80,0

333,5

875,7

34,2

396,1

0,0

34,9

4,8

1 337,1

366,2

424,4

42,4

382,1

167,6

43,6

43,5

0,1

156

СТОЛИЧНИЙ

90,7

87,3

35,3

285,5

4,5

281,0

0,0

4,5

5,2

210,5

28,0

114,1

15,2

98,9

31,2

18,1

17,6

0,5

157

Грiн Банк

90,5

76,7

34,9

175,0

41,3

106,5

0,0

3,2

3,1

127,4

43,5

23,4

0,0

23,3

0,7

9,9

8,1

1,8

158

Акордбанк

90,3

87,4

47,9

398,8

24,6

326,6

10,5

27,6

8,2

448,4

19,7

188,8

31,4

157,3

84,5

25,8

25,6

0,2

159

ПРАЙМ-БАНК

89,9

61,1

106,6

164,2

11,6

99,0

0,0

13,2

190,1

25,9

61,6

2,7

58,9

14,7

12,3

11,5

0,8

160

Укр.банк реконстр.та розв.

89,6

118,0

38,8

42,6

1,6

26,0

0,0

38,2

57,0

0,0

23,5

4,6

4,5

0,1

161

Траст-капiтал

89,5

53,3

21,4

333,1

48,2

133,8

5,0

0,0

1,2

301,0

56,2

42,0

4,2

37,8

138,2

13,3

0,0

162

ЧБРР

87,6

54,6

79,0

441,4

78,6

293,3

4,7

0,1

55,2

514,1

59,0

250,7

25,3

225,4

98,9

33,4

33,2

0,2

163

ТММ-Банк

87,5

66,0

44,1

70,9

16,9

54,0

0,0

50,5

80,6

0,0

33,7

1,0

32,8

6,2

4,5

9,6

-5,1

164

РЕГIОН-БАНК

84,3

56,5

75,9

282,7

36,9

215,6

3,5

0,0

16,4

327,6

30,3

159,0

31,4

127,6

73,6

18,8

18,3

0,5

165

ТРАСТ

81,9

69,0

22,0

257,2

103,6

121,6

0,0

49,4

275,6

31,9

48,1

1,0

47,1

11,0

21,7

21,6

0,2

166

СТАРОКИЇВСЬКИЙ БАНК

80,9

33,8

31,7

403,3

170,9

103,3

0,0

1,2

70,5

495,0

137,2

241,0

48,7

192,3

93,2

23,5

23,4

0,1

167

ПРОМЕКОНОМБАНК

80,8

92,3

14,2

500,4

32,9

401,0

0,0

10,8

14,4

470,2

62,1

310,9

6,6

304,3

8,1

32,6

32,5

0,2

168

АЛЬЯНС

72,2

64,8

14,4

119,8

17,3

92,5

0,0

7,4

65,5

0,0

5,4

4,4

1,1

10,3

3,5

0,0

169

КРЕДИТ ОПТИМА БАHК

68,5

63,0

7,8

318,8

34,5

150,5

0,0

13,4

260,5

54,0

97,5

15,8

81,6

24,2

12,5

12,2

0,3

170

ЄBPOБAHK

64,5

66,7

35,4

512,0

110,1

293,1

18,2

175,5

91,3

875,8

151,9

270,0

27,3

242,7

313,9

50,9

0,0

171

СП БАНК

58,7

49,7

32,3

52,1

19,1

33,0

43,6

0,0

6,9

73,4

0,0

16,7

5,3

11,4

35,2

6,4

4,9

1,5

172

НК БАHК

52,7

48,9

18,6

162,2

1,1

147,8

0,0

20,6

137,9

1,9

32,4

1,6

30,8

8,8

9,4

9,1

0,3

173

ФАМIЛЬНИЙ

47,8

33,6

20,8

70,2

28,8

0,3

36,2

0,0

32,3

117,7

0,0

4,6

3,8

0,8

13,9

5,9

0,0

174

IНТЕРБАНК

45,2

36,1

32,0

212,7

6,9

170,7

0,0

163,7

2,7

347,3

38,7

115,5

48,0

67,5

113,9

28,9

28,8

0,1

175

НАЦIОНАЛЬНИЙ КРЕДИТ

6,2

88,1

114,2

859,4

196,5

624,8

0,0

31,0

1 007,8

16,0

409,7

41,3

368,4

377,5

76,8

71,5

5,3

176

БАЗИС

-86,7

127,4

22,3

646,8

129,0

517,8

0,0

7,1

91,1

792,3

0,0

364,4

112,4

252,0

172,9

50,1

244,7

-194,6

№ п/п

Назва банку

Всього

157 991,0 176 362,2 126 976,4 829 282,8 167 186,0 599 558,1 71 651,6 24 972,2 38 461,3 921 825,3 225 199,8 332 361,8 76 634,0 255 727,7 186 756,5 53 508,1 51 703,5 1 804,5

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |13

к л и е н т - б а н к

Похоже, звездный час золотых слитков как объекта инвестирования на украинском рынке прошел: снижение цен на металл в слитках продолжается и ускоряется, а ажиотажа со стороны покупателей не наблюдается. При этом заметно ускорили снижение в мае-2012 цены обратного откупа металла банками. Динамику рынка золотых слитков за прошедший месяц изучал и анализировал Prostobank.ua Текст: Prostobank.ua

момента выхода прошлого обзора на аналогичную те му средние курсы продажи золотых слитков у 24 уч реждений из числа 50 банков ли деров по активам, предлагающих такую услугу, снижались. Причем темпы снижения заметно выросли: если за предыдущий месяц цены, по которым банки предлагали слитки населению, снизились в среднем на 0,7–1,6%, то в апреле мае слитки подешевели в среднем по рынку уже на 2–4% в зависи мости от веса. И несмотря на это, по наблюдени ям экспертов, спрос на слитки со стороны физлиц не увеличивает ся — все из за слишком медлен ных и размеренных темпов сниже ния. «Спрос возрастает при сущес твенном проседании рынка, однако продолжающийся тренд на пони жение курса золота естественным образом снизил интерес кратко срочных игроков на курсах. Спрос же на физический металл пока ста билен и находится в ожидании», — комментируют ситуацию специа листы ВТБ Банка. Курсы обратного откупа слитков в апреле мае в среднем по рынку также снижались гораздо быстрее, чем в предыдущем месяце: на 4–4,8% в зависимости от веса слит ка, тогда как в марте апреле сниже ние составляло 0,2–1%. Интересно, что в мае 2012 средние цены обратного откупа снижались быстрее, чем среднерыночные це ны продажи слитков банками, тог да как в предыдущие месяцы наблюдалась обратная тенденция: банки снижали цену продажи металла, 14|М ИР

ДЕНЕГ |март–апрель

2012

к л и е н т - б а н к

Банки все ниже ценят желтый металл Обзор рынка золотых слитков хотя цена откупа изменялась слабо. Такую ситуацию банкиры связыва ли с наличием больших запасов зо лотых слитков во многих банках. «Когда произошел скачок цены ме талла до $1900 за тройскую унцию, некоторые эксперты предсказыва ли дальнейший ее рост до $2000–2200. Многие банки начали активнее закупать металл, но ры нок стал медленно падать. Чтобы получить минимальную доход ность, банки начали снижать цену продажи металла, который был за куплен ранее по высокой цене», — поясняет Илья Веселый, директор казначейства и финансовых инсти тутов Надра Банка. Однако ускорение снижения цен обратного откупа может быть следствием их запоздалой реакции на динамику мировых цен на ме талл. «Бизнес с банковскими ме таллами для банков заключается в продаже слитков, а обратный от куп — это, по сути, вторичная опе рация. Вследствие конкуренции между банками цена продажи слитков более тесно коррелирует с текущей ценой на международ ных рынках. Цена же откупа бан ковских металлов включает в себя больший дисконт и значительно сильнее отличается от мировой це ны, поэтому и реагирует на колеба ния цены на мировых рынках поз же», — объясняет Виктория Попо вич, начальник управления по ра боте с банковскими металлами банка «Киевская Русь». Несмотря на то, что снижение цен откупа слитков в среднем по рын ку ускорилось, разница между ми нимальной по рынку ценой про дажи и максимальной ценой об ратного откупа слитков аналогич

СРЕДНИЕ КУРСЫ ПРОДАЖИ БАНКАМИ ЗОЛОТА В СЛИТКАХ Вес слитка

Стоимость грамма золота в слитках, грн.

Изменение за последний месяц

21.03.2012

20.04.2012

21.05.2012

грн.

1г

505,50

495,70

482,60

-13,10

-2,64

2г

481,28

472,28

463,07

-9,21

-1,95

5г

463,21

458,20

444,59

-13,61

-2,97

10 г

456,21

450,48

436,33

-14,15

-3,14

50 г

444,76

439,31

425,32

-13,99

-3,18

100 г

442,69

437,98

423,38

-14,60

-3,33

250 г

443,13

438,38

422,87

-15,51

-3,54

500 г

440,13

436,65

419,31

-17,34

-3,97

По данным компании «Простобанк Консалтинг»

СРЕДНИЕ КУРСЫ ПОКУПКИ БАНКАМИ ЗОЛОТА В СЛИТКАХ Вес слитка

Стоимость грамма золота в слитках, грн.

Изменение за последний месяц

21.03.2012

20.04.2012

21.05.2012

грн.

1г

432,75

429,40

408,70

-20,70

-4,82

2г

425,00

420,94

404,35

-16,59

-3,94

5г

420,30

417,21

399,73

-17,48

-4,19

10 г

418,61

415,54

398,16

-17,38

-4,18

50 г

416,06

412,46

395,36

-17,10

-4,15

100 г

414,32

410,88

393,84

-17,04

-4,15

250 г

408,70

407,44

388,40

-19,04

-4,67

500 г

406,68

406,01

386,93

-19,08

-4,70

По данным компании «Простобанк Консалтинг»

ного веса продолжает расти. Если месяц назад эта ситуация не каса лась больших слитков (массой бо лее 100 г), то в мае 2012 и полуки лограммовый слиток теоретичес ки можно было продать дороже, чем купить в течение одного и то го же дня.

Разница между минимальной це ной, по которой можно было ку пить 500 граммовый слиток 21 мая, и максимальной ценой обратного откупа на рынке в тот же день достигала 3 грн. за грамм золота, или 1500 грн. за весь слиток. >>> май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |15

к л и е н т - б а н к НАИБОЛЕЕ ВЫГОДНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРОДАЖЕ ШТАМПОВАННЫХ ЗОЛОТЫХ СЛИТКОВ БАНКАМИ

10 г

20 г

50 г

100 г

500 г

Кредобанк

419

Правэкс-Банк

456

Актив-банк

460

Банк 3/4

Курс покупки, грн./г

Сбербанк России (Украина)

456

Еврогазбанк

451

Ощадбанк

460

Кредитпромбанк

Вес слитка

Разница, грн./слиток

Банк

436

1г

419

456

Актив-банк

435

460

VAB Банк

407

2г

442

433

-9

-18

Банк 3/4

417

Еврогазбанк

421

5г

417

421

Сбербанк России (Украина)

420

10 г

412

416

Ощадбанк

416

50 г

404

410,5

6,5

325

100 г

403

409

600

250 г

404

405

250

399,5

402,5

1500

1г

ВТБ Банк

430

Кредитпромбанк

430

Индустриалбанк

430,9

Актив-банк

415

Правэкс-Банк

431

VAB Банк

407

Банк 3/4

412

Еврогазбанк

416

Актив-банк

422

Актив-банк

415

500 г

Индустриалбанк

423,6

Сбербанк России (Украина)

415

Банк Форум

426

Ощадбанк

412

По исследованиям компании «Простобанк Консалтинг» на 21.05.2012 г., курсы по банкам

ВТБ Банк

426

VAB Банк

407

Банк 3/4

405

Еврогазбанк

412

Индустриалбанк

418

Сбербанк России (Украина)

412

Еврогазбанк

419

Актив-банк

410

Банк Форум

420

Ощадбанк

408,8

Правэкс-Банк

421

VAB Банк

407

Банк 3/4

404

Еврогазбанк

410,5

Индустриалбанк

413,2

Сбербанк России (Украина)

409

5г

10 г

20 г

ЛИТЫЕ СЛИТКИ МОЖНО КУПИТЬ И ПРОДАТЬ В ШЕСТИ БАНКАХ ИЗ ЧИСЛА 50 ЛИДЕРОВ ПО АКТИВАМ Банк

Имэксбанк

Вес Продажа, Покупка, слитка грн./г грн./г 1г

580

440

5г

540

412

10 г

520

407

510

405

440

403,5

Актив-банк

408

20 г

VAB Банк

406,3

50 г

416

Ощадбанк

406

Правэкс-Банк

413

389

403

Еврогазбанк

409

Укргазбанк

416,4

390,8

Индустриалбанк

412

Актив-банк

408

Сбербанк России (Украина) 100 г

422

407

Банк Форум

413

Сбербанк России (Украина)

408

Еврогазбанк

414

VAB Банк

406,3

Имэксбанк

423

403

Правэкс-Банк

414

Ощадбанк

404,56

Укрэксимбанк

460

Банк 3/4

399,5

Еврогазбанк

402,5

Индустриалбанк

410,8

Брокбизнесбанк

413

Актив-банк

400

Правэкс-Банк

411

387

415,6

390,6

421

402

Банк Форум

415

ЕВРОГАЗБАНК

415

Брокбизнесбанк Банк 3/4

Киевская Русь

413

Еврогазбанк

413,1

Актив-банк

415

По исследованиям компании «Простобанк Консалтинг» на 21.05.2012 г., учитывались только предложения от банков из числа 50 лидеров по активам, по пять наиболее выгодных предложений для каждого веса слитка

Эксперты считают, что такая ситуа ция возникла из за повышения цен обратного откупа банками, за нимающими небольшой сегмент на рынке золота и совершающими небольшой объем операций. «Си туация возникла в основном из за 16|М ИР

Вес слитка

Разница, грн./г

5г

Курс продажи, грн./г

Максимальный курс покупки, грн./г

1г

Банк

МИНИМАЛЬНЫЕ КУРСЫ ПРОДАЖИ И МАКСИМАЛЬНЫЕ КУРСЫ ПОКУПКИ ЗОЛОТЫХ ШТАМПОВАННЫХ СЛИТКОВ Минимальный курс продажи, грн./г

Вес слитка

НАИБОЛЕЕ ВЫГОДНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОКУПКЕ ШТАМПОВАННЫХ ЗОЛОТЫХ СЛИТКОВ БАНКАМИ

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

50 г

100 г

500 г

Хрещатик

398,15

Укргазбанк

Киевская Русь

396

Имэксбанк

VAB Банк

391,6

Сбербанк России (Украина)

421,5

402

Укрэксимбанк

451

установки банками, которые сами не осуществляют ввоз слитков, вы соких цен откупа. Это делалось на фоне достаточно низких продаж в расчете на покупку буквально не скольких слитков для ассортимента на вторичном рынке, для того что

500 г

По данным компании «Простобанк Консалтинг»

бы не покупать оптовые количест ва и не нести значительных рисков отрицательной переоценки куп ленного металла», — комментирует Владимир Пищаный, начальник отдела операций с банковскими металлами VAB Банка. МД

с т р а х о в а н и е Беседовал Павел Харламов Фото: Игорь Терик

Наступление широким фронтом Максим Туз, председатель правления СК «Арсенал Страхование», об изменениях в стратегии продаж страховых продуктов, о будущем сотрудничества с банками и развитии bancassurance, а также о том, почему для страховой компании важно наличие крепкой агентской сети 18|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

МД В конце 2011 года страховщики отме тили заметное падение платежей через банковский канал. Как это повлияло на рынок? Можно ли говорить о том, что страховые компании снизят долю бан ков в своих продажах до минимума? М. Т. Не могу сказать, что мы видим су щественное падение премий через бан ковский канал продаж. Например, если взять автострахование, то этот сегмент, наоборот, растет. Да, динамику нельзя на звать стремительной, но тенденцию к увеличению премий на 10–15% мы все равно наблюдаем. Если же говорить о корпоративе, то здесь прироста премий, которые поступают от банков, действи тельно, нет. Я связываю это, прежде всего, с тем, что сегмент страхования крупных клиентов достаточно насыщен и наблю дается некое перераспределение бизнеса между банками. Это заметно по совокуп ным объемам выданных кредитов, кото рые остаются на одном и том же уровне достаточно долгое время. Проще говоря, происходит сокращение портфелей у од них банков и их рост — у других, однако к падению, равно как и к росту страховых премий, это не приводит. МД То есть страховой рынок не утратил интереса к банкам? М. Т. Привлекательность банковского ка нала как для нас, так и для большинства крупных игроков рынка остается высо кой. И банки будут одними из ключевых партнеров страховых компаний в бли жайшие несколько лет, и их доля в струк туре платежей вряд ли уменьшится. Единственное, могу отметить возросшую конкуренцию среди страховщиков и ужесточившуюся борьбу за клиентов, что отражается на снижении страховых премий. МД Можно оценить среднюю долю, кото рую занимают банковские продажи в портфелях страховых компаний сейчас? М. Т. Дело в том, что далеко не все компа нии специализируются на активных про дажах через банки, и ключевых игроков в этом сегменте не больше десяти. Соот ветственно, доля этого канала может за нимать в портфелях от 30 до 60–70%. К тому же, многое зависит от того, явля ется ли страховая компания кэптивной, обслуживающей конкретный бизнес, или связанной с владельцами банка, а также от стратегии страховщика, от того, как он выстраивает свою модель продаж в принципе.

с т р а х о в а н и е

МД Как работает с банками «Арсенал Страхование»? М. Т. Мы не ставим целью затягивать в партнеры большое количество бан ков. Наша стратегия заключается в том, что мы выбираем только наибо лее активных игроков в сегменте кре дитования, которых на рынке сейчас насчитывается около 30–40. Из них, ра ботающих с розницей, с автокредита ми в частности, — не более десяти, приблизительно семь банков делают упор на потребительские кредиты, и еще несколько финучреждений кре дитуют корпоративный сектор, кото рый тоже является перспективным для нас сегментом. МД В целом, как выстроена структура продаж в вашей компании? Какой из каналов имеет наибольшее преиму щество и вес? М. Т. На данный момент мы активно развиваем три направления. Первое — это страхование розничных клиентов через банковский канал, посредством которого лучше всего продаются про дукты страхования авто и ипотеки. Второе направление — это так называ емые альтернативные каналы продаж,

”

мике, которые влекут за собой падение премий, поступающих из других кана лов, ухудшение платежеспособности компании, снижение качества ее резер вов. И как показал кризис 2008–2009 годов, когда кредитование в Украине остановилось, компании, которые спе циализировались исключительно на страховании заемщиков, пережили в буквальном смысле коллапс страхо вых премий. В то время как страхов щики, имевшие на тот момент надеж ную агентскую сеть, смогли избежать провала платежей и оттока клиентов. МД Почему же далеко не все страховые компании привлекают агентов? М. Т. Необходимо понимать, что для формирования качественной и эффек тивной агентской сети необходимы су щественные инвестиции. Хотя, если брать классическую модель развития страховой компании, принятую во всем мире, она действительно преду сматривает наличие мощной сети агентов. Поэтому для большинства ук раинских страховщиков, которые ори ентированы, прежде всего, на розницу, рано или поздно агенты станут при оритетом номер один.

агентский канал станет один из при оритетных. При этом мы будем завер шать формирование сети наших офи сов, количество которых по всей Укра ине уже превышает 20. МД Как будет развиваться офисная сеть компании? М. Т. Перед нами не стоит задача созда вать представительства исключительно для того, чтобы расширить региональ ное присутствие. Мы намерены увели чивать собственную сеть продаж толь ко при условии необходимости. Напри мер, если наш представитель в одном из регионов будет генерировать достаточ ный поток премий, который потребует открытия полноценной точки продаж. МД На страховом рынке все чаще гово рят о развитии bancassurance, то есть о продвижении через банки продук тов, не связанных с кредитованием. Насколько интересен этот канал продаж? М. Т. По моему мнению, подобная стра тегия для украинских страховщиков очень перспективна, и многие участни ки рынка действительно ведут перего воры с банками о запуске программ, которые не связаны со страхованием

“

Одним из новых веяний, вероятнее всего, станет развитие продаж через сеть Интернет в силу бурного роста электронной коммерции в нашей стране

которыми выступают торговые сети, а также работа с банками по карточ ным продуктам, с турагентствами — по страхованию выезжающих за рубеж и т.д. Третье направление — страхова ние корпоративных клиентов как через банковский канал, так и собственную сеть нашей компании. При этом все из них в структуре продаж занимают приблизительно равные доли. К тому же на данный момент большую дина мику прироста демонстрирует розни ца, в то время как притока корпоратив ных клиентов мы не видим. Но если говорить в сравнении, то поступления премий как от ретейла, так и со сторо ны бизнеса, сбалансированы. МД Сейчас страховые компании все больше обращают внимание на агент ские продажи. Каковы перспективы этого канала? М. Т. Действительно, агенты — одно из наиболее приоритетных направлений в развитии продаж страховых компа ний. Ведь страховщик, имеющий хоро шо развитую агентскую сеть, не зави сит от серьезных изменений в эконо

МД Для «Арсенал Страхование» это то же приоритетная модель? М. Т. На данный момент мы активно работаем над развитием продаж через партнеров. Могу сказать, что у нас сей час уже около 10 тыс. агентов. Да, они не соответствуют привычному образу Юрия Деточкина, который ходит по квартирам и продает страховые поли сы. В данном случае речь идет о людях, связанных с другими, альтернативны ми каналами, через которые они име ют возможность продвигать наши страховые продукты. Например, это сотрудники банков и автосалонов, а также турфирм. МД Но в планах компании все же есть создание собственной агентской сети? М. Т. Это задача 2013 года, на который мы запланировали не только сущест венное увеличение числа агентов, но и открытие специальных агентских офисов. Дело в том, что наша задача — повысить эффективность работы компании и ее прибыльность. Поэто му развитие всех каналов будет плано мерным, но именно с будущего года

заемщиков. Например, мы работаем в этом направлении уже с десятью бан ками и видим значительный эффект от продвижения таких продуктов. Причем заинтересованность есть со стороны как банков, которые получают комиссионные, так и страховщиков, ощущающих прирост премий. МД Какие в целом изменения в страте гиях и моделях продаж страховых компаний вы видите в будущем? М. Т. Одним из новых веяний, вероят нее всего, станет развитие продаж че рез сеть Интернет в силу бурного роста электронной коммерции в нашей стра не. Однако кардинальных изменений ждать не стоит, так как страховщики будут выстраивать свои стратегии про движения страховых продуктов таким образом, чтобы добиваться роста пре мий, сбалансированности портфеля и максимизировать финансовый ре зультат. Ведь не стоит забывать, что многие компании давно отказались от захвата доли рынка, сконцентрировав шись на эволюционном развитии и выходе на прибыльность. МД май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |19

ю р и д и ч е с к а я

р у б р и к а

Принятый закон о гуманизации, призванный смягчить ответственность за экономические преступления, и новый Уголовный кодекс должны облегчить работу бизнесу и снизить на него давление со стороны налоговых и правоохранительных органов. Так ли это на самом деле, и какие риски остались для предпринимателей, рассказала адвокат, управляющий партнер LCF LAW GROUP Анна Огренчук

Беседовал Павел Харламов

ДОСЬЕ

МД Анна, в чем именно заключается суть гуманизации для налогопла тельщиков? А. О. Еще в конце 2011 года произо шла декриминализация уголовной ответственности при уклонении от уплаты налогов (ст. 212 УК). Соот ветственно, теперь к подозреваемому в совершении преступления, попада ющему под эту статью, не может применяться такая мера пресечения, как взятие под стражу. Кроме того, если раньше для потенциальных правонарушителей предусматрива лось ограничение свободы сроком до пяти лет или лишение свободны сро ком от пяти до десяти лет в зависи мости от тяжести совершенного пре ступления, то теперь уклонение от уплаты налогов карается штрафом. Он может составлять 17–34 тыс. грн. (ч. 1 ст. 212 УК — уклонение от упла ты налоговых и прочих обязатель ных социальных взносов), 34–51 тыс. грн. (ч. 2 ст. 212 УК — те

Анна Огренчук Управляющий партнер LCF Law Group

20|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

Мнимое облегчение для бизнеса

2012

же действия, совершенные по сгово ру группой лиц) и 25,5–42,5 тыс. грн. (ч. 3 ст. 212 УК — те же действия, со вершенные ранее судимым лицом и приведшие к ущербу в особо круп ных размерах). МД То есть можно сказать, что отны не тем, кто нарушает налоговое за конодательство, максимальной ме рой наказания может быть лишь крупный штраф? А. О. Увы, не всегда, так как к наруши телю могут применяться дополни тельные меры — лишение права за нимать определенные должности или заниматься определенной де ятельностью, конфискация имущест ва. Кроме того, согласно ч. 5 ст. 53 УК в случае неуплаты штрафа суд может заменить неуплату суммы, в зависи мости от ее размера, наказанием в виде общественных исправитель ных работ, а при совершении тяжко го преступления — от года до 12 лет лишения свободы. Плюс ко всему

”

ю р и д и ч е с к а я

р у б р и к а

Пока будут действовать негласные директивы по сбору средств, работникам налоговой службы придется любой ценой обеспечивать показатели своей работы

при возбуждении уголовного «хо зяйственного» дела правоохрани тельные органы зачастую находят основания для возбуждения других уголовных дел в рамках признаков первого, приписывая виновнику присвоение, растрату имущества или завладение им путем злоупотребле ния служебным положением, под делку документов, служебный подлог. МД Получается, для налогоплатель щиков ничего не изменилось? А. О. Закон решил одну из ключевых проблем, в которую вошли до 90% всех взяток и поборов на досудеб ном следствии, — запретил заклю чать под стражу по обвинениям в преступлениях, которые не явля ются тяжкими и особо тяжкими. То есть не сузил, не формализовал, а прямо запретил держать людей в СИЗО по обвинениям в экономи ческих преступлениях. А ведь все мы понимаем цену свободы для каждого из нас и осознаем тот факт, что на человека, который находится в СИЗО, оказывать давление гораздо легче. Тем не менее налоговики все равно будут злоупотреблять своим служебным положением.

МД

Почему?

А. О. Все сделано таким образом, что

бы нормы о гуманизации попросту не работали. Причина в том, что власти, очевидно, не хотят ничего ме нять и провозглашают изменения лишь для галочки, с целью получить одобрение со стороны Европейского союза. И нужно понимать, что нор мативная планка раскрытия преступ лений, в том числе по ст. 212, а также сборов сумм налоговых платежей осталась прежней. И пока будут дей ствовать негласные директивы по сбору средств, работникам налоговой службы придется любой ценой обес печивать показатели своей работы. МД Каким образом они это могут делать? А. О. Исключительно посредством возбуждения уголовных дел. Приведу простой пример. Работает некое предприятие, один из контрагентов которого оказывается фиктивной структурой. Разумеется, что претен зии предъявляются не к фиктивной, а к реально работающей компании. Ей начисляют штрафные санкции и выписывают налоговое уведомле ние решение, после чего в дело всту пает налоговая милиция, и с целью надавить на бизнесмена налоговики

“

возбуждают дело по ст. 212. Но так как подать представление об аресте уже нельзя в силу вышеупомянутых изменений, к нарушителю (директо ру предприятия) применяется такая мера пресечения, как залог (ст. 154–1 УПК). В итоге налоговая заявляет, что государству был нанесен ущерб в сумме недоимки по неуплаченному налоговому обязательству, и требует применить залог в размере суммы этой недоимки, которая, как правило, составляет не одну сотню тысяч гри вен, а то и миллионы. И если обвиня емый не может внести необходимую сумму, к нему могут применить более серьезные санкции, например арест. МД Как же поступить, чтобы не ока заться в СИЗО? А. О. Действовать по определенной схеме: своевременно обжаловать на логовое уведомление решение, про верить наличие протоколов об ад министративном правонарушении, обжаловать постановление о воз буждении уголовного дела и подать следователю пояснения относитель но несогласованности денежного обязательства. При совершении этих шагов риски быть арестован ным минимальны. МД

СПРАВКА

Как действовать при возбуждении уголовного дела по ст. 212 УК? В течение десяти календарных дней со дня получения налогового уведомления-решения обжаловать это решение. В таком случае сумма определенного денежного обязательства будет считаться несогласованной. Проверить наличие протоколов об административном правонарушении по ст. 164–2 КУАП (нарушение законодательства в сфере финансовых вопросов); к ответственности по данной статье привлекаются должностные лица предприятия: директор, бухгалтер (главный бухгалтер). Обжаловать постановление о возбуждении уголовного дела. Подать следователю пояснения относительно несогласованности денежного обязательства в связи с обжалованием налогового уведомления-решения.

1 2 3 4

Если уголовное дело возбуждено 5 в отношении конкретного должностного лица, целесообразно не игнорировать звонки следователя и являться по возможности на его вызовы. В случае нахождения подозреваемого на больничном, в командировке своевременно уведомить следователя об этом и предоставить соответствующие подтверждения. Такие действия необходимы, чтобы не допустить установление факта уклонения от следствия и применения мер пресечения. Если уголовное дело возбуждено по ч. 3 или ч. 4 ст. 212 УК, то может быть применена мера пресечения только в виде залога, размер которого составляет: при ч.1, 2 ст. 212 УК — от 5,1 тыс. грн. до 17 тыс. грн. при ч. 3 ст. 212 УК — от 17 тыс. грн. до 76,5 тыс. грн. при ч. 4 ст. 212 УК — от 76,5 тыс. грн. до 28,9 тыс. грн.

При этом сумма залога не может быть меньше размера гражданского иска, суммы имущественного ущерба, причиненного преступлением, или суммы дохода, полученного вследствие совершения преступления. Мера пресечения в виде ареста может быть применена только в исключительном случае при неисполнении требований о внесении залога и предоставления документов, подтверждающих это. В случае возникновения подозрения о возможности обращения следователя в суд относительно применения залога или ареста целесообразно направить на имя председателя местного суда обращение с изложением сложившийся ситуации с предоставлением доказательств обжалования налогового уведомления-решения. Такое обращение будет своего рода гарантией своевременного уведомления подследственного о заседании и объективного рассмотрения вопроса.

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |21

с в о е

д е л о

ЭКСПЕРТ

Франчайзинг — это возможность создать великий бизнес, начиная с маленькой стандартизированной системы

Франчайзинг

Мирослава Козачук директор департамента развития сетей и бизнеса Ассоциации франчайзинга Украины Франшиза ТМ «Імідж» — это большой налаженный бизнес, который работает как часы. За ней успех, это видно сразу. Здесь отработаны все стандарты обслуживания, и главная задача — удовлетворить все желания клиента. А когда на первом месте качество бизнеса и все для этого делается, то прибыль приходит непременно, сеть процветает. В моей практике много созданных франшиз, и я точно могу сказать, что очень многие преследуют цель только заработать на этом, и лишь десятки сначала делают красивый и правильный бизнес, отрабатывают концепт, все возможные ошибки, выводят дело на высокий уровень и лишь потом дают возможность вступить в их сеть. Вот таким путем шла и ТМ «Імідж».

22|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

бизнес в удовольствие!

последнее время многие социо логи предлагают взглянуть на кризисные ситуации в мировой экономике с позитивных пози ций. В неблагоприятных финансово экономических условиях в наибольшей степени проявляются качества пред принимателей — поиск новых и внед рение результативных методов, исполь зование конкурентных преимуществ. Создание объектов интеллектуальной собственности и управление ими — важнейший фактор успеха в бизнесе. Формирование и запуск франчайзин говой системы — это высокий уро вень воплощения в практику интел лектуального капитала и один из луч ших методов конкурентной агрессии. Как показывает многолетняя практика франчайзинга в развитых странах, эта особая форма предпринимательской деятельности, основанная на заключе нии ряда соглашений, по которым од на сторона предоставляет другой пра во вести бизнес от своего имени, явля

ется наиболее эффективной в наше время. С начала нового года на рынке Украины наблюдается активный рост франчай зинговых бизнесов. И сегодня это не тот момент, когда мы стараемся привлечь предпринимателей в данный бизнес. Это время, когда мы работаем над раз работкой и продвижением брендов, продажей мастер франшиз, разработ кой новых концепций, схем инвестиро вания и внедрения новых технологий, созданием новых бизнес идей. В течение 2011 года открылось более 7 тыс. фран чайзинговых объектов в торговле, 1 тыс. — в услугах для потребителя, бо лее 1500 — общественном питании, бо лее 350 — производстве и т.д. Итого — 22 639 франчайзинговых точек. Франчайзинг — это возможность сде лать свой бизнес, шанс стать успеш ным предпринимателем, создать но вые рабочие места, это улучшение эко номики страны. В связи с этим следует отметить выход на украинский рынок

” франчайзинга ТМ «Імідж», лидера в области парфюмерии и косметики на рынке Западной Украины, кото рый за 12 лет деятельности открыл 12 магазинов в трех областных центрах Западной Украины: Львовской, Ро венской и Ивано Франковской, где работает более 40 квалифицирован ных продавцов консультантов. «История парфюмерии и косметики такая же древняя, как история древ них цивилизаций, — говорит Лилия Васильевна Демчук, директор по раз витию сети магазинов «Імідж». — И бизнес, связанный с продажей пар фюмерии и косметики, требует осо

с в о е

Формирование франчайзинговой системы — это высокий уровень реализации интеллектуального капитала и один из лучших методов конкурентной агрессии

бых знаний и умений, это творческий процесс, и, если хотите, искусство». Первый магазин «Імідж» открылся в конце 1999 года. Введя одинаковые стандарты стиля, ассортимента и уровня обслуживания, «Імідж» со временем стал сетью магазинов пар фюмерии и косметики. На сегодня в сети представлены десятки торго вых марок с мировым именем, более 9 тыс. наименований продукции — это оригинальные духи известных брендов, декоративная косметика, средства по уходу за лицом и телом. В этом году марка предлагает фран чайзинговые отношения желающим открыть новое направление. На рынке франчайзинга ТМ «Імідж» позиционирует свой бизнес как при носящий удовольствие, поскольку работать с красивым товаром, вни кать в тонкости парфюмерного ре месла, понимать психологию аромата и его потребителя — это искусство. Торговая марка предлагает франчай зи готовую бизнес платформу, прове ренную временем и украинскими ре алиями, репутацию достойного парт нера, который имеет большой опыт на рынке парфюмерии и косметики, торгует исключительно оригиналь ной продукцией по доступным це нам, предоставляет профессиональ ные консультации покупателям, ко торые, в свою очередь, пользуются гибкой системой скидок и постоян

д е л о

“

ными акциями. «Імідж» предоставля ет полную поддержку и профессио нальное сопровождение на протяже нии всего периода сотрудничества и подробно консультирует все нюан сы ведения бизнеса. Франчайзи, как и все 12 магазинов ТМ «Імідж» пользуются единой кон цепцией сети, практикуемой годами. Согласитесь, работать по единому и уже проверенному стандарту го раздо легче, чем создавать что то но вое. Все помещения сети (собствен ные или арендованные) обязательно имеют правильную форму, торговую площадь от 60 до 100 м2, с большими окнами или витринами, расположе ны в центральной части города на улице с интенсивным человекопото ком или в крупном торговом центре. Количество персонала, как правило, три четыре человека. Начальный капитал для франчай зи — около $100 тыс. (в зависимости от площади магазина). Стоимость франшизы — $10 тыс. Служебная плата (роялти) — 4% от оборота. Рентабельность продаж — 14%. Рен табельность вложенного капитала — 50%. Срок окупаемости — 24 месяца. ТМ «Імідж» приглашает в бизнес на дежных, финансово стабильных парт неров, которые смогут качественно вести бизнес, что соответствует стан дартам сети парфюмерии и космети ки под брендом «Імідж». МД

ФРАНЧАЙЗИНГОВЫЕ СЕТИ В УКРАИНЕ, 2011 ГОД Количество отраслей

Количество брендов

Количество франчайзеров

Количество точек

Количество франчайзинговых точек

Торговля

1036

192

29424

13580

Услуги потребителям

321

6602

2650

Общественное питание

260

3847

2256

Информация

422

165

Услуги для бизнеса

2543

2124

Производство

734

561

Вендинг

6200

1195

Финансы

707

108

Всего

1817

411

50 479

22639

Сегмент

Источник: реестр «Франчайзинговые сети в Украине, 2011», АФУ

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |23

н о в о с т и

Microsoft Dynamics AX помогает Киевскому картонно-бумажному комбинату управлять бизнес-процессами Крупнейшее предприятие целлюлозно-бумажной промышленности в Украине Киевский картонно-бумажный комбинат (ККБК) внедрил решение для управления ресурсами предприятия Microsoft Dynamics AX. Это позволило предприятию усовершенствовать все бизнес-процессы, принимать корректные управленческие решения, основанные на актуальных и точных данных, соблюдать прозрачность всех операций, улучшить контроль над из-

Допремьерный показ украинского фильма Ганки Третяк В конце мая состоялся допремьерный показ музыкального фильма в формате доку-фикшн режиссера Ганки Третяк Don’t Worry! («Не переймайся!»). Фильм снимался в трех странах: Украине, Испании и США. Жанр Don`t Worry! можно обозначить как музыкальный доку-фикшн фильм. В фильме задействованы реальные музыканты и творческие личности: испанская певица и диджей Zhanna, американский андеграунд-музыкант Spogga, киевский DJ Mishukoff, художник-фотограф Иштван Коштура и другие. Картина снята без привлечения государственных, спонсорских и меценатских средств. Потому любые продакт-плейсменты в фильме являются чистой случайностью. 24|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

держками, а также повысить уровень обслуживания клиентов. ККБК — одно из крупнейших предприятий в Европе, его доля на рынке картонно-бумажной продукции в Украине составляет более 30%. Комбинат состоит из трех основных производств — картонного, бумажного и завода гофротары. Для управления производством предприятие в течение многих лет использовало разрозненные бизнес-приложения, которые в результате перестали отвечать его растущим потребностям. «Мы не могли создать единую информационную систему и, соответственно, любые изменения бизнес-процессов по консолидации данных наших производств требо-

вали значительных ресурсов и времени на адаптацию приложений, — описывает проблему IT-директор комбината Александр Дударенко. — Поэтому мы сделали выбор в пользу Microsoft Dynamics AX как активно развивающейся платформы с развитыми возможностями адаптации и расширения». «Внедрялось большое количество модулей системы, автоматизировалось большое количество процессов на предприятии и все это происходило одновременно. При этом запуск осуществлялся в режиме так называемой «горячей замены» — когда в один период времени полностью останавливается старая система и начинает работать новая», — объясняет Кирилл Руднев, директор по продажам компании SMART business, партнера по внедрению. «Это один из самых сложных моих проектов в качестве руководителя проектов, как с точки зрения управления большой проектной командой, так и со стороны управления процессом внедрения: разнообразие автоматизируемых бизнес-процессов, повлекшее использование в большом объеме функциональности всех основных модулей системы, значительная степень исходной автоматизации предприятия, необходимость тесной интеграции с внедренными MES- системами управления производственными процессами», — прокомментировал Влад Березин, руководитель проекта и директор компании-партнера по внедрению ERP PROFI.

с в о е

д е л о Беседовал Юрий Гончаренко

ливай его профиль. Во вторых, он за 40 минут интервью не допустил ни одной оговорки и не сказал ничего двусмысленного, чем выгодно отли чился от всех без исключения ньюс мейкеров, с которыми мы разговари вали за шесть лет существования журнала.

Разговор без двусмысленностей Итак, мы — в респектабельном офисе крупнейшей инвестиционной компа нии Украины Dragon Capital, с помо щью которой самые прогрессивные агрофирмы страны стали публичны ми компаниями, то есть разместили свои акции на внешних рынках заим ствований, и теперь эти акции коти руются на биржах. Естественно, для агрокомпаний это не только возможность привлечения значительных валютных средств для развития, но и принятие на себя се рьезных обязательств. 26|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

Кроме того, инвестиционные компа нии такого уровня — индикаторы фи нансовых и инвестиционных рынков, которые очень чутко следят за всеми переменами и возникновением рисков. Вот это и были основные мотивы, ко торые привели журнал «Зерно» в кон ференц зал Dragon Capital. Томаш Фиала, бессменный генераль ный директор Dragon Capital, несет в своем облике лучшие черты финан систа: во первых, по его лицу нельзя прочесть ничего, кроме того, что он произносит вслух, хоть на монетах от

Здоровеющая Америка и ахиллесова пята Европы МД Как вы сейчас оцениваете ситуа цию, какая у нас сейчас «температура по палате», среднее состояние в ин вестиционном процессе? Т. Ф. Я не скажу, что процесс остано вился или потерял динамику, напро тив, сейчас ситуация такова, что за ней нужно ежедневно наблюдать. Есть по ток данных, которые в течение корот кого времени могут рынок развер нуть… МД И какие же факторы могут при дать другое направление рынку? Т. Ф. Если смотреть на прошлый год, то таким фактором стало повторение европейского суверенного кризиса, тут помогли и Штаты с задержкой поднятия долгового потолка… Это привело к сворачиванию рынка и за медлению европейской и американ ской экономик. Выровнять ситуацию удалось только усилиями европейских правительств. Европейский централь ный банк одолжил более триллиона евро, трехлетние деньги. Сейчас улуч шаются экономические данные Аме рики, и это хорошо. И результаты компаний очень хорошие. По перво му кварталу отчитались почти все компании из S&P500, и две трети по казали результаты лучше, чем ожида лось. Затем есть Европа с суверенны ми долгами… Греция, Испания, Ита лия… Ирландия вроде бы выравнива ется, рынок по ее поводу не беспоко ится, как и по поводу Португалии. В Греции большие проблемы, в том числе и политические, посмотрим, чем там закончится. Это ахиллесова пята еврозоны. Также весьма уязвима Испания. И третья географическая зо на — Китай, насколько там замедлит ся экономический рост в этом году. Это важный фактор для стран, произ водящих сырье. Так что ситуация весьма динамична, я вижу это и по своей загрузке — вынужден следить за мировыми процессами, потому что

с в о е

д е л о

Томаш Фиала

Процветающие агрокомпании есть ли у них перспектива IPO? Редакция журнала «Зерно» любезно предоставила МД интервью с Томашем Фиалой, генеральным директором Dragon Capital Украина в них активно вовлечена, ведь экономика со стороны торговли и зависимости от внешнего капитала открытая. Бывают времена, когда в мировой экономике есть тренд, и по субботам можно не смотреть на пока затели. А сейчас тренда нет, и прихо дится ежедневно следить за потоком глобальных данных. Решения прини маются, исходя из макроситуации. Что может вызвать изменения к лучшему МД Из сказанного вами я вижу, что факторы, способные повлиять на со стояние рынка и его динамику, ско рее угрожающего свойства, чем оп тимистического… Угрозы мы видим, видим риски. А вот явления, кото рые могут активно изменить ситуа цию к лучшему, я их не вижу. Вы их тоже не называете… Т. Ф. С глобально макроэкономической точки зрения улучшить ситуацию мо жет только экономический рост и уве ренность потребителей в завтрашнем дне. Тогда люди начинают тратить деньги, и экономика начинает расти. Но эта уверенность будет восстанав ливаться еще какое то время, и ожида ния, будто со второй половины года начнется рост экономики, думаю, пре увеличены, восстановление может продлиться еще какое то время. МД Я смотрю, кризис 2008 года, кото рый потряс весь мир и многое изме нил, не привел к тому, чтобы были устранены его причины. Последст вия забросали деньгами, попытались погасить пожар банкнотами. Но ни одной причины не ликвидировали…

”

Т. Ф. Это был самый глубокий кри зис за последние лет 70, и поэтому восстановление проходит намного тяжелее, чем в предыдущие годы. Этот кризис создал другие переко сы. Но, что позитивно, посмотрите на ведущие банки, у них существен но упало кредитное плечо. У обанк ротившегося Lehman Brothers кре дитное плечо было 1:35, у Goldman Sachs доходило до 1:30, а сейчас у та ких банков максимум 1:15. В част ном секторе тоже мы видим хоро шие результаты у компаний — со кратили расходы, увеличили маржи, даже с небольшим ростом экономи ки. Это плюс. Но правительства, вместо того чтобы проводить быст рые структурные реформы и дать толчок развитию промышленности, экономики, начали одалживать деньги под выпуск своих облигаций, чтобы вливать деньги в экономику. Всегда ситуация, когда государство заимствует деньги и потом раздает, в любой стране мира связана с боль шими потерями. Государство — плохой распределитель денег. Да, глубокое падение предотвращено, но государства остались с огромны ми долгами, и теперь тяжело сокра щать дефициты бюджетов. Но, я ду маю, большинство стран Европы за два года приведут дефициты гос бюджетов в соответствие с критери ем Маастрихтского договора — максимум 3%. В США этот процесс будет длиться дольше, но т.к. дол лар — это крупнейшая резервная валюта, у них больше на это времени.

Инвесторы ждут результатов выборов МД Ожидаете ли вы в Украине когда либо экономического, инвестицион ного бума? В этой экономике есть все, для того чтобы он состоялся, но нет никаких предпосылок в политике и в ментальности… Т. Ф. Если коротко ответить — нет, не ожидаем как минимум в ближайшие годы. Да, предпосылки есть, природные ресурсы, образованные люди, но госу дарственный менеджмент все эти нату ральные плюсы нейтрализует. Это пло хой инвестиционный климат, это кор рупция, которая в последнее время не падает, а наоборот, достаточно заметно растет. Международная финансовая корпорация в своих исследованиях от мечает, что в прошлом году компании тратили 10% своей выручки на взятки (а в 2008 году это было 6%), то есть коррупция практически удвоилась, она присутствует снизу доверху везде, и это очень негативно влияет на инвестиции. Верховенства права нет, судьи полнос тью коррумпированы, и даже государ ственные органы не придерживаются тех законов, которые существуют. Доля налогов к внутреннему валовому про дукту поднялась между 2010 и 2011 го дами с 23 до 25%, и это самый высокий уровень за последние десять лет. МД Вы представляете собой для рын ка структуру, с которой в первую оче редь связывают возможность выхо да на IPO. Можете ли поделиться сво им ощущением такой перспективы для отраслей в Украине? Т. Ф. Вы представляете аграрный жур >>> нал — эта отрасль пережила

С глобально макроэкономической точки зрения улучшить ситуацию может только экономический рост и уверенность потребителей в завтрашнем дне

“

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |27

с в о е

”

д е л о

Предпосылки для инвестиционного бума у Украины есть, это природные ресурсы, образованные люди, но государственный менеджмент все эти натуральные плюсы нейтрализует

кризис и последующие четыре года в Украине лучше всех. МД Пожалуй, даже в мире… Т. Ф. Да, согласен. Если посмотреть на стоимость акций аграрных компаний, они быстрее всего вернули себе до кризисную стоимость и торгуются да же выше, чем до кризиса. Этот сектор чувствует себя хорошо, потому что он глобальный, большинство продукции экспортируется, и цены достаточно высокие. С другими секторами, конеч но, хуже. У аграрного сектора есть и перспектива IPO, поскольку здесь компании работают эффективнее, чем в Центральной Европе. В целом в Украине более сложные условия, но они компенсируются тем, что здесь меньше конкуренция. Можно во мно гих отраслях работать с высокой мар жой. Здесь высокие риски, высокие налоги, коррупция, дорогой капитал и кредиты, но это отпугивает конку рентов и позволяет компенсировать потери через маржу. Не везде, но воз можно. До конца этого года, я думаю, IPO с Украины не будет. До парла ментских выборов инвесторы приос тановили деятельность. Люди смотрят на более стабильные регионы — на более ликвидные активы, можно ку пить французский или австрийский банк за 0,4 раза к капиталу или теле коммуникационную компанию в Гер мании с дивидендами существенно выше 5% годовых, зачем идти в Укра ину? Парламентские выборы привно сят много неопределенности, непред сказуемости. Инвесторы видят, как развернулась евроинтеграция, которая была на пике прошлым летом, а сей час отношения с Европой, наверное, самые плохие за последние восемь лет. Это проблема, ведь Украина зависит от внешнего капитала. Это и отноше ния с Россией, где существует невы годный газовый контракт, и с Между народным валютным фондом, подпи савшим в 2010 году меморандум, ко торый не выполняется со стороны Украины. И это сотрудничество уже полтора года не существует, а МВФ — очень важный маяк для инвесторов, который не дает им позитивного сиг нала. Какие страны самые успешные

28|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

в мире? Демократические, с развитой демократией, и в этом смысле Украина весьма ухудшила свои позиции за по следние два года. Есть опасения, что парламентские выборы будут доста точно сильно сфальсифицированы, и на это негативно отреагируют Евро па и США. Потому я и не ожидаю IPO Украины в этом году, из за полити ческих причин. Спроса инвесторов не будет, они предпочтут подождать. Агрофирмы на IPO: обещания выполняются МД Вы наверняка знаете состояние дел всех украинских аграрных ком паний на IPO. Как выглядят позиции МХП, «Мрії», «Авангарда», «Агрото на» и других? Т. Ф. Рынок их воспринимает позитив но, это видно и по ценам акций. «Ми роновский хлебопродукт», «Астарта», «Кернелл», «Мрія» — это компании, которые выполнили то, что обещали, они фавориты у инвесторов, зарабо тали себе хорошую репутацию, рас тут, развиваются. Есть компании, ко торые пришли на рынок уже после кризиса, они поменьше и находятся в котировках более короткий срок, а тоже показывают неплохие результа ты. Но здесь стоит подождать, прежде чем давать какие то оценки. Хорошо выглядят Индустриальная молочная группа, «Милкиленд», «Овостар», «Авангард». МД Многие украинские компании стратегически раздумывают об IPO в преддверии рынка земли. Думаю, 90% агрокомпаний не располагают свободным оборотным капиталом для приобретения площадей, кото рые они арендуют. Здесь вряд ли есть серьезный стратегический расчет, скорее — приземленный, хозяйст венный: нужны деньги, где их взять, вот, быть может, через IPO… Реаль но ли это, насколько это доступно для среднестатистической аграрной компании? Притом что мы понима ем, какая у нее отчетность, бухгалте рия, какой у нее менеджмент. Одно временно неплохие результаты и не плохой бизнес. Есть ли такая потен циальная возможность?

“

Т. Ф. Перспектива есть! Если посмот

реть украинский индекс, 20 крупней ших украинских компаний, которые торгуются на любой из мировых пло щадок, то половина этих компаний — сельхозпредприятия, и ни одно из них не торгуется в Украине — Варшава, Лондон. Дорожка протоптана, и сель ское хозяйство — один из самых при влекательных секторов в Украине. МД А средние и малые компании, у ко торых параметры в десять или сто раз меньше, чем у МХП, есть ли у них перспектива? МХП привлекал более $300 млн., а есть ли шансы у компа ний, которые хотят привлечь $30 млн. или $3 млн.? Т. Ф. Были агрокомпании, которые привлекали $30–40 млн. через IPO, это тоже возможно. Вот три миллиона — это уж лучше делать не через публич ный рынок, а через частных инвесто ров. Желательно, чтобы доля акций, торгующихся на рынке, составляла не менее 25%, и чтобы иметь ликвид ность, инвесторам интересно, чтобы пакет был максимально большой, миллионов пятьдесят… Можно это делать пошагово, сначала привлечь кредит, затем выпуск облигаций, раз мещение через приватный фонд, по том — выпуск акций… МД Вы можете назвать пять плюсов и пять минусов выхода на IPO для аг рарной компании? Т. Ф. Плюсы — возможность привле чения денег, ведь публичные компа нии обычно торгуются по более высо ким расценкам, чем непубличные. Это возможность привлекать долговые обязательства по более низким ценам, чем непубличные компании привле кают. Это вещь, которая хорошо дис циплинирует, дает вам гибкость в привлечении средств. Плюс также и в том, что можно постепенно прода вать свои акции, — компании стано вятся ликвидными, и можно диверси фицировать свой портфель. Из минусов я бы отметил необходи мость публично отчитываться, поэто му ваши результаты будут доступны вашим конкурентам. Но в сельском хозяйстве, по моему, это не должно никого волновать. МД

с в о е

д е л о

Прелюдия Время от времени возникает чувство, что все устоялось, реки текут в при вычном направлении, поезда бегут по расписанию, земли сельхозназначе ния поделены между крупными и мелкими компаниями. И даже то, что подорожали энергоносители, се мена, удобрения и средства защиты, тоже привычно. А как же? Раз люди собрали рекордный урожай, значит, они стремятся собрать еще больше и, следовательно, у них появились деньги. И все таки, когда возникает очередной крупный игрок на рынке, серьезная компания, способная обрабатывать огромные площади и производить большое количество зерна, взгляды приходится пересматривать. Итак, в 2010 году СКМ Рината Ахметова получил контроль над ММК им. Ильича и в марте 2011 года объявил о создании аграрного холдинга HarvEast на базе аграрных активов комбината. Это направле ние СКМ развивает совместно с ин вестиционной группой «Смарт хол динг» россиянина Вадима Новин ского. Презентация стратегии наме чена на март апрель 2012 года, но работа уже началась: 220 тыс. га, свиноводство, КРС ждать не могут, они уже активно требуют — денег, знаний, заботы. Генеральным директором HarvEast се годня является Саймон Чернявский, англичанин, менеджер профессионал, работающий в странах бывшего СССР уже почти два десятка лет. Несмотря на столь глубокую адапта цию на нашей территории, иностран ца в Чернявском можно узнать сразу: он спортивен, демократично одевает ся, а главное, с интересом и уважением смотрит на собеседника. Это я к тому, что, разговаривая с украинским ме неджером, вы сразу наткнетесь на пря мо противоположную картину по всем трем позициям. Да что говорить, в далеко не богатом хозяйстве на Пол тавщине директор встретил меня в джинсах Gucci, правда, оправдывал ся, мол, дочка купила. Агробизнес в нагрузку Прежде чем начать разговор с Саймо ном Чернявским, я должен сказать еще одну вещь: в Украине есть общес твенное мнение, хотя его наличие не замечают политики. Так вот, общест венное мнение по интересующему нас вопросу таково. СКМ сегодня гораздо 30|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

с в о е

д е л о

Саймон Чернявский HarvEast урожай, восток Из английских двух слов «урожай» и «восток» состоит название новенького, с иголочки агрохолдинга с размахом крыльев в 220 тыс. га. Но сладкая жизнь и гигантские урожаи у новичка еще впереди, а сейчас — самый важный, творческий процесс: разработка стратегии. С руководителем HarvEast Саймоном Чернявским — наша первая беседа в 2012 году, за три месяца до посевной Беседовал Юрий Гончаренко

легче строить какие бы то ни было проекты, чем другим фирмам, по ряду причин — близости к партии власти, возможности оперировать большими капиталами… Должен признать, что в начале нашей беседы определенное давление этого мнения я испытывал. Пока мы не начали говорить о реаль ных технологиях и проблемах. МД Вы можете прокомментировать стремительность создания аграр ной мегаструктуры в наши непрос тые времена? Возьмем холдинг Бахматюка или ваш: как по мано вению волшебной палочки, раз — и возникли… С. Ч. Здесь совершенно разные ситуа ции. «Ильич Агро» был частью ММК им. Ильича и достался СКМ и «Смарт холдингу», можно сказать, в нагрузку, вместе с комбинатом. У ак ционеров был выбор: оставить этот бизнес и развивать его или продать. И было принято решение развивать. А вот что будет с ним дальше… Сей час мы разрабатываем стратегию раз вития на ближайшие два три года, и, как вы понимаете, стратегия может иметь различные варианты. Сегодня холдинг сосредоточен на растениевод стве и молочном животноводстве. МД В растениеводстве, понятно, быст рая оборачиваемость капитала, но ведь молочное животноводство — бизнес длительной окупаемости… С. Ч. По поводу быстрой оборачивае мости в растениеводстве пока гово рить не стоит, поскольку мы взяли очень убыточные активы. Приходится нести затраты по их оптимизации, не которые фермы мы вынуждены за крывать, выводить из оборота старое оборудование, технику.

МД С животноводством понятно. А что, в растениеводстве такие же проблемы? С. Ч. Да, поскольку растениеводство не было профильным для комбината, недостаточно контролировалось. Для руководства комбината сельское хо зяйство больше было политическим активом и хобби, чем инструментом зарабатывания денег. Поэтому инвес тиции в растениеводство не преду сматривались, не было экономическо го обоснования затрат, в итоге оно было неэффективным. Но уже в про шлом году мы проделали огромную работу по реструктуризации, убрали лишний «слой жира», пришлось со кратить многих работников, которые числились, но ничем не занимались. Мы отказались от свиноводства, оставили около 20 тыс. голов на наи менее убыточных фермах, где мы ви дим перспективу вывести эти фермы хотя бы на ноль. Из соображений со циальной политики мы готовы эти активы сохранить. МД Согласно открытым данным у хол динга сегодня 220 тыс. га. В какой форме они существуют? С. Ч. В Донецкой области есть один очень компактный массив, примерно 120 тыс. га. Около 20 тыс. — в Запо рожской области, столько же в Крыму, около 10 тыс. — на Житомирщине, есть еще земли близ Умани… МД Эти хозяйства существуют как от дельные предприятия? С. Ч. Донецкий массив, где, вероятно, до 150 тыс. га площадей, — это одно юридическое лицо, ДП «Донбасс». Отдельные предприятия в Крыму, За порожье и Умани. Исторически они сохранили свою структуру как колхо

зы, их насчитывалось более 70, каж дый — со своими директором, адми нистрацией. В прошлом году мы создали 15 кластеров, объединяя эти колхозы в более крупные проекты, с площадями 10–30 тыс. га. Сейчас за няты обучением менеджмента управ лению более крупными операциями. Немало работы с финансовой частью, поскольку вся бухгалтерия велась на бумаге. Вводим восьмую версию 1С и рассчитываем, что к началу сезона эти два направления будут лучше организованы. МД Чем больше я вас слушаю, тем меньше хотел бы оказаться на вашем месте. Все, что вы рассказываете, больше пугает, чем радует… С. Ч. Да, у нас много проблем и слож ностей, но все это приносит и немало удовольствия, когда видишь, как люди на глазах растут, начинают раскры ваться, видят перспективу, обретают уверенность. Да, и у меня, и у высшего руководства холдинга иногда опуска ются руки. Думаем, как же двигать эту махину. Но смотрим вперед, и все движется. МД Конечно, то, что вы рассказывае те, вселяет определенный оптимизм. Вот лежало в запущенном состоянии огромное хозяйство… Если бы не вы, так и лежало бы. А так, гля дишь, поднимется, расправит плечи. Я представляю себе, чем было это хозяйство — старая школа, устарев шее понимание сельского хозяйства. Перевести это в современные фор маты — гигантская работа… МД

Продолжение интервью в следующем номере МД май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |31

н о в о с т и

В Киеве третий раз прошел форум «AGRO 2012: эволюция аграрных рынков» В этом году форум собрал почти 100 участников, среди которых присутствовали представители не только аграрного рынка, но и юридических, консалтинговых, финансовых и инвестиционных компаний

ткрывал форум Леонид Козаченко, председа тель Совета предпринимателей при КМУ, пре зидент Украинской аграрной конфедерации обсуждением вопроса развития украинского сельского хозяйства в контексте ситуации на мировом продовольственном рынке. Козаченко сделал акцент на взаимоотношениях власти и бизнеса, а также поднял во прос, каким образом бизнес влияет на решения власти. Сергей Кваша, директор департамента экономического развития и аграрного рынка Министерства аграрной поли тики и продовольствия Украины, обратил внимание при сутствовавших на место Украины на мировых аграрных рынках, отметив, что «Украина вошла в тройку крупней ших мировых экспортеров зерна, в том числе по экспорту ячменя заняла первое место, пшеницы — шестое место и по производству семян подсолнечника — второе место в мире». Среди основных факторов аграрной политики, формирующих развитие сельского хозяйства на 2012 год, Кваша выделил финансово кредитный и налоговый. В ходе форума участники значительное внимание удели ли возобновляемым технологиям, а также взаимосвязи агросектора с энергетическим. Александр Ярославский, замгенерального директора Украинской аграрной конфе дерации, подчеркнул, что «аграрный сектор должен не только обеспечивать рынки высококачественными и безопасными продуктами питания, но и в свете новых тенденций поставлять сырье для промышленности, в том числе для производства биоэнергии».

32|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

Не остались без внимания и вопросы дополнительных доходов сельского хозяйства. Александр Домбровский, научный руководитель проекта «Биогаз» «Мироновского хлебопродукта», рассказал об актуальном на сегодняш ний день дешевом альтернативном топливе и энергии (биогаз, электроэнергия, тепловая энергия, органические удобрения). «Строительство комплекса по производству биогаза на птицефабрике ЗАО «Орель Лидер» позволит решить проблему эффективного использования органи ческих отходов птицеводства и обеспечения собственны ми энергоресурсами. Все органические отходы (птичий помет, флотационный шлам и сточные воды с очистных сооружений) будут переработаны в биогаз», — объяснил Домбровский. Проблемы со злоупотреблением в сфере сельскохозяйст венного землепользования, способы противодействия и инвестирования в земельный фонд предприятия под нял Святослав Белей, юрист, адвокат Gide Loyrette Nouel. Тему продолжил Дмитрий Скорняков, первый замгене рального директора ООО «HarvEast Holding». Отдельное внимание в рамках форума было уделено фи нансированию сельскохозяйственных проектов и перс пективам финансирования аграрного сектора в 2012 го ду. Помимо общих вопросов, касающихся всех игроков аграрного рынка, участники имели возможность ознако миться с состоянием отдельных секторов. Так, последний блок форума был полностью посвящен товарным рын кам и перспективам текущего сезона. МД

л е т а е м

34|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

к о м ф о р т о м

2012

л е т а е м

к о м ф о р т о м

Передовые технологии на страже комфорта В наш прогрессивный век покупками товаров и услуг через Интернет уже никого не удивишь, выбор продуктов в удаленном доступе стал обычным делом. Мы таким образом сегодня приобретаем все — от книг и корма для рыбок до бытовой техники и компьютеров Текст: Иванна Стрый Фото: МАУ

одобный онлайн шопинг с каждым днем ста новится все популярнее — быстро, удобно и безопасно, ведь оплата товаров, заказанных через Всемирную сеть, осуществляется по фак ту доставки и лишь при условии надлежащего качества продукта. Когда же дело касается услуг, например авиапе релетов, то их необходимо оплатить вперед и, как прави ло, с помощью кредитной карты. Разумеется, при совер шении такой операции доверять следует только ведущим компаниям, хорошо зарекомендовавшим себя на рынке, таким как перевозчик «Международные Авиалинии Украины». О причинах подобного выбора судите сами. Удобство Для бронирования и приобретения авиабилетов не нуж но выкраивать время на поездку в авиакассы или агент ство по продаже билетов. Нужно лишь зайти на веб сайт МАУ www.flyuia.com с любого компьютера или мобиль ного телефона и оплатить перелет с помощью кредитных карт MasterCard, Visa Electron, VISA, American Express. Для желающих приобрести билет на сайте, но не имеющих платежной карты также есть вариант — оплата наличны ми через ближайшее отделение банка не менее чем за пять дней до вылета. В таком случае пассажир получает счет, который необходимо оплатить в течение двух дней. Как только деньги поступят на счет МАУ, пассажир полу чает подтверждение о приобретении билета. Гарантия лучшей цены На веб сайте МАУ предлагает самые выгодные цены на перелеты собственными рейсами. Если вы уже оплатили билет на сайте МАУ, но на другом ресурсе нашли билет на те же даты и рейсы дешевле, нужно лишь отправить запрос в МАУ с вложенными данными о ресурсе и тари фе и в случае их подтверждения получить скидку на пе

”

релет с МАУ. Кроме того, на сайте практически постоян но проходят эксклюзивные промоакции. И еще один плюс: приобретая билеты на сайте МАУ, держатели пла тежных карт Visa Gold, Visa Platinum, Visa Infinite, Visa Business, Visa Purchasing получают гарантированную скидку в размере 3% и 5% в экономическом и бизнес классе соответственно. Безопасность Когда дело касается финансов, мы становимся крайне подозрительными. Задумываемся, стоит ли доверять сайту, где совершаем покупку? В случае с МАУ — стоит. Для обеспечения безопасности и надежности онлайн операций, произведенных на официальном электрон ном ресурсе МАУ, компания сотрудничает только с са мыми лучшими партнерами, такими как европейский провайдер онлайн платежей Adyen, а для владельцев ук раинских карт сегодня МАУ предлагает воспользовать ся услугами украинского эквайринга — Укрэксимбанка. Оплачивая билет, пассажир указывает реквизиты карты только на защищенной странице банка эквайера, кото рый использует технологию 3D Secure, гарантирующую полную безопасность операций. Система обработки платежных карт полностью соответствует требованиям стандарта безопасности международных платежных систем PCI DSS. Легкость Возможно зарегистрироваться на рейс воздушного опе ратора МАУ удаленно, воспользовавшись услугой он лайн регистрации в период от от 23 до 2 часов до вылета до вылета и выбрать место в салоне самолета по своему вкусу. Никакого ожидания, очередей и, соответ ственно, потери драгоценного времени — мечта любого путешественника. МД

Онлайн-регистрация позволяет зарегистрироваться на рейс и выбрать место в салоне самолета по своему вкусу. Никакой потери времени — мечта любого путешественника

“

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |35

р а д о с т н ы й

б и з н е с

Шоколадные подарки «Конфаэль» Сувениры из шоколада компании «Конфаэль» — уникальное предложение на украинском рынке

омпания «Конфаэль» на суве нирном рынке существует уже более десяти лет, предлагая оп тимальные варианты презентов всех уровней, на все случаи жизни. Создавая концепцию бизнеса, учреди тели изучили и переняли самое лучшее из четырех областей производства: кондитерской промышленности, ин дустрии подарков, мира высокой моды и художественных ателье. В искусном сочетании знаний и умений этих четы рех ипостасей творчества и возникла уникальность «Конфаэль». У кондитерской промышленности компания взяла самый лучший по ка честву премиальный шоколад, нату ральные ингредиенты наряду с исполь зованием ручной работы в оформле нии практически всех конфет. Техноло ги «Конфаэль» строго следят за качест вом поставляемых ингредиентов для изготовления премиальной и безуп речной продукции. Рецептура многих сладостей запатентована и представля ет собой коммерческую тайну. У высокой моды «Конфаэль» позаим ствовала концепцию сезонных и те матических коллекций (новогоднюю, весенне летнюю, свадебную, детскую, коллекции подарков к профессио нальным праздникам и т.д.), где пред лагается широчайший ассортимент

” 36|М ИР

— от милого презен та до роскошного подарка. Ежегодно ассортимент про дукции обновляется на 90%. Менеджмент компании тщательно отслеживает модные тенден ции и непременно учитывает их при создании новых подарочных коллек ций. Это позволяет продукции «Кон фаэль» всегда оставаться актуальной, быть востребованной даже среди по клонников изменчивой и капризной моды, особ с утонченным и возвы шенным вкусом. Продукция «Конфаэль» относится к высшей категории, потребитель счи тает ее элитной, достойной быть по дарком к любой дате, выбор такого су венира в качестве подарка характери зует дарящего как человека утонченно го, с чувством стиля и вкуса. Как в любой художественной мастер ской, в компании «Конфаэль» выпол няются индивидуальные заказы, как по эскизам заказчика, так и своими силами на основании пожеланий кли ента. Изготавливается и авторская продукция, зачастую это шедевры дизайнерского и технологического творчества, тонкая изящная работа, достойная музейной жизни. Одной

из первых на украинском рынке ком пания «Конфаэль» начала активно развивать бизнес направление по созданию статусных подарков из шо колада, шоколадных произведений искусства, будь то картина или порт рет получателя, написанные настоя щими шоколадными красками, или скульптура, отлитая из высококачест венного шоколада и передающая каждую мельчайшую подробность изображенного героя или символа. В компании заказывают подарки для шейхов и королей, известных поли тиков, мировых звезд, религиозных деятелей, успешных бизнесменов. Оригинальные шоколадные сокрови ща непременно вызывают бурю эмо ций и надолго запоминаются не толь ко счастливым получателям этих вос хитительных и оригинальных пре зентов, но и всем участникам меро приятия. Стоит ли говорить, что сами

Шоколадный подарок — вещь статусная, способная удивить и восхитить даже много повидавших, порой, избалованных людей

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

“

р а д о с т н ы й

б и з н е с Шоколадная картина, подаренная на свадьбу принцу Уильяму

Дизайнеры, кондитеры и технологи компании Конфаэль» могут наделить особым смыслом любое изделие, разработать и воплотить в жизнь уникальную идею, будь то шоколадная медаль, открытка с трогательными пожеланиями, картина, скульптура или коробка великолепных шоколадных конфет ручной работы с отдельным пожеланием на каждой конфете

ная удивить и восхитить даже много повидавших, порой, избалованных людей. Дизайнеры, кондитеры и тех нологи компании «Конфаэль» могут наделить особым смыслом любое из делие, придать ему символичности, разработать и воплотить в жизнь уникальную идею — шоколадная ме даль, открытка с трогательными по желаниями, картина, скульптура, ко робка великолепных шоколадных конфет ручной работы с отдельным пожеланием на каждой конфете, суве ниры и шоколадные наборы несут в себе намного больший смысл, чем обычный сладкий презент. Так что ос новная миссия «Конфаэль» — дарить всем праздник радости и счастья. МД

«КОНФАЭЛЬ» Представництво в Україні вул. Володимірська, 18/2, оф. 1, Київ Тел.: +3 (044) 278 78 07, 539 15 78 Моб.: +3 (067) 240 62 01 Години роботи: будні 9.00–18.00 Фірмові бутіки «Конфаэль»: вул. Лугова, 12, Київ ТЦ «Караван» Тел. 8-10-38-044-221-37-24 Майдан Незалежності, ТЦ «Глобус», середній рівень, 1-а лінія, Київ Тел.: (066) 287 86 87 Години роботи: 10.00–22.00 Інтернет-магазин www.confaelshop.com.ua www.konfael.ru

май–июнь 2012 |М ИР

На правах реклами

дарители таких шедевров в момент вручения подарка чувствуют себя просто на высоте. Своей миссией компания избрала по мощь в создании, поддержании и укреплении теплых отношений между людьми, партнерами по бизне су, коллегами. «Конфаэль» создает свои подарки для того, чтобы дарите ли имели возможность как можно бо лее индивидуальным образом пере дать добрые чувства и положитель ные эмоции, чтобы взаимоотноше ния с получателями сувениров от «Конфаэль» становились искренними и дружественными. Практика показала, что шоколадный подарок — вещь статусная, способ

ДЕНЕГ |37

о б р а з о в а н и е

к а р ь е р а Беседовал Вячеслав Коваленко

Высший балл Украина находится на начальном этапе формирования бизнес-образования, хотя на этом рынке уже есть лидеры, работающие не первый год, имеющие отличную репутацию и признание. В их число входит Международный институт бизнеса, вице-президент которого Ольга Карпова рассказала об образовательных программах MBA, о достижениях своих студентов, а также о планах института на будущее 38|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

МД 20 лет на рынке образования — большой срок для частного вуза. Рас скажите вкратце о становлении инс титута… О. К. Наше учебное заведение было создано в 1993 году, когда украинское правительство подписало постановле ние, согласно которому был учрежден Центр приватизации, инвестиций и менеджмента. Его ключевой задачей стала подготовка специалистов, кото рые могли бы работать в условиях пе рехода к рыночной экономике. За эти годы была проделана колоссальная ра бота, и МИБ трансформировался в полноценное учебное заведение. Одно из подтверждений этому — тре тий уровень аккредитации, который мы получили в прошлом году от Ми нистерства образования и науки, мо лодежи и спорта Украины. МД Какие основные направления обучения предлагает институт? О. К. Мы позиционируем себя как центр обучения взрослых людей, имеющих первое высшее образование и опыт ра боты, поэтому у нас в портфеле есть программы второго высшего образова ния, программы МВА, международные сертификационные программы, у нас широкий выбор специализированных краткосрочных курсов. Так, в МИБ су ществует школа национальных про фессиональных квалификаций, кото рая готовит специалистов в области оценки, сотрудничает с Госкомземом, Фондом госимущества и признана од ной из лучших по обучению специалис тов в этой сфере. Кроме того, МИБ — единственный в стране, где еще в 2002 году был создан центр корпоративного управления, имеющий заслуженную ре путацию, опыт сотрудничества с МФК и многими зарубежными партнерами. Он реализует несколько программ, две из которых («корпоративный секре тарь» и «корпоративный директор») особенно актуальны в связи с постоян ными изменениями законодательства, которое регулирует деятельность акци онерных обществ. Большое место в портфеле занимают программы, раз работанные для компаний, так называе мые корпоративные программы. МД В Украине все популярнее стано вится образование по системе MBA, и МИБ — лидер в этой области. Как этого удалось добиться? О. К. Мы были пионерами, так как на ша программа Executive MBA стала

о б р а з о в а н и е

первой в Украине в 2001 году, разрабо танной для собственников бизнеса и топ менеджеров быстро развиваю щихся компаний, которые сталкива ются с так называемыми проблемами роста. Благодаря этой программе вла дельцы бизнеса и управляющие полу чают комплекс современных инстру ментов и навыков, позволяющих вы строить эффективное и успешное управление компанией или бизнесом. МД Это единственная программа MBA? О. К. Разумеется, нет. В 2004 году инсти туту удалось подписать договор со старейшим канадским университетом New Brunswick, и МИБ — единствен ное учебное заведение, которое может представлять в Украине услугу по об учению International MBA. Главное преимущество в том, что наши сту денты могут учиться здесь, не выезжая за пределы страны, будучи одновре менно студентами как МИБ, так и ка надского университета. У нас был осу ществлен процесс взаимного призна ния курсов, сформирован интернаци ональный состав студентов и препода вателей, а также международный уклон самой программы, позволяю щей готовить менеджеров, которые смогут работать в любой стране мира. Окончив курс International MBA, при условии успешного выполнения всего учебного плана, студент получает два диплома — МИБ и университета New Brunswick. При этом обучение у нас раза в два дешевле, чем в Канаде. МД Чтобы диплом MBA признавался в других странах, вуз должен получить соответствующую аккредитацию… О. К. Наши программы были признаны Ассоциацией MBA, одной из ведущих аккредитационных систем в мире, еще в 2007 году. Причем кроме нас за пять лет никто повторить это не смог, пото му что процесс аккредитации очень сложен. Только подготовительный пе риод, чтобы привести все внутренние стандарты МИБ к требованиям ассо циации, занял около трех лет. Тем не менее это позволило нам доказать, что в Украине могут быть программы, признанные мировым сообществом профессионалов, и у нас есть качест венное бизнес образование. К дипло му, который выдает МИБ, прилагается специальный сертификат, подтверж дающий, что программа аккредитова на Ассоциацией MBA. Таким образом, работодатель может быть уверен, что человек, получивший степень, учился по системе, соответствующей миро вым стандартам.

к а р ь е р а

МД Помимо MBA МИБ — провайдер ряда международных сертификаци онных программ. На кого они ориен тированы? О. К. Это уникальные учебные продук ты авторитетных британских профес сиональных ассоциаций, которые при знаны во всем мире. Например, Бри танского королевского института мар кетинга, являющегося крупнейшей в Европе Ассоциацией маркетологов (CIM), разрабатывающей учебные про граммы по маркетингу. С CIM мы ра ботаем с 1997 года, и мы единственные, кто аккредитован ею на территории Украины, и имеем право преподавать маркетологам две программы наиболее высокого уровня. Кроме того, с 2004 го

ключевых показателей качества. И, на пример, международные компании, которые работают в Украине, уже не принимают на руководящие должнос ти маркетологов, у которых нет этой сертификации. Более того, у нас был уникальный случай, когда дипломные работы двух наших студенток попали на сайт CIPR в качестве образца, и од на из них получила наивысший балл в истории CIPR — 96. МД Чем МИБ отличается от других бизнес школ, какие преимущества у студентов после выпуска? О. К. Мы приверженцы концепции под названием life long learning, которая родилась в США. Эта система выстро ена таким образом, что у человека есть

да МИБ — единственный учебный центр CIPR, ведущей европейской ассо циации специалистов, которые работа ют в сфере public relations. Также мы ре ализуем блок программ сертификатно го уровня, которые нам предоставляет глобальный лидер подготовки присяж ных поверенных в области финансово го учета и менеджмента — Британский чартерный институт. МД Почему вы делаете упор на британ ские программы? О. К. Британские квалификации очень ценятся и являются неким эталоном. Система оценивания знаний там вы строена таким образом, что наши дип ломные работы всегда отправляются в Великобританию, где они рецензиру ются экспертами CIM или CIPR, про ходя двойную проверку, в первую оче редь на плагиат, что является одним из

четкая корреляция между его профес сиональной подготовкой и карьерным ростом. И хотя в Украине такая прак тика еще не прижилась, я уверена, что с нашей помощью она получит рас пространение. Например, на профес сиональные квалификации мы уже ощущаем рост спроса со стороны ра ботодателей. Если же речь идет о ме неджерах, обучавшихся по програм мам MBA, то, как правило, собствен ники бизнеса направляют к нам свой топ менеджмент, чтобы говорить с ним на одном языке и понимать, ка кой должна быть стратегия развития компании. Более того, в кризис имен но наши выпускники смогли сохра нить свои рабочие места, а компании, в которых они работали, начали ак тивно развиваться и добились боль ших успехов. МД май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |39

н о в о с т и

Стокгольмская школа экономики улучшила позиции в международном рейтинге бизнес-школ Financial Times Газета Financial Times опубликовала ежегодный рейтинг лучших бизнесшкол мира, в который Стокгольмская школа экономики (СШЭ) входит на протяжении 13 лет. В этом году СШЭ заняла 34-е место в международном рейтинге бизнес-школ, 1-е место среди бизнесшкол Скандинавии и Балтийского реги-

40|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

она, 34-е место в рейтинге корпоративных программ и 42-е место по краткосрочным открытым программам. Стокгольмская школа экономики в очередной раз стала лидером в категории «корпоративные программы» в странах Скандинавии и Балтийского региона. С начала своего присутствия в рейтинге школа ежегодно занимает 1-е место в данной категории. В категории «открытые краткосрочные программы» в странах Скандинавии и Балтийского региона школа заняла 2-е место. Рейтинг Financial Times составлен на

основе онлайн-опросов двух аудиторий — представителей школ и клиентов. Различные программы бизнесшкол оцениваются по таким критериям, как интенсивность взаимодействия между клиентом и школой, гибкость курса, методы преподавания и учебные материалы, уровень клиентского сервиса, степень удовлетворенности клиентов и др. Андерш Лильенберг, ректор СШЭ в России заметил: «Стокгольмская школа экономики 13-й год подряд занимает первое место среди бизнесшкол Скандинавского и Балтийского регионов. В этом году мы также поднялись вверх по общему рейтингу с 38-го на 34-е место. Такие результаты указывают на высокое качество программ школы, и мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Как ректор я высоко оцениваю рейтинг Financial Times, поскольку он отражает мнение наших клиентов о качестве наших услуг. Я благодарю всех, кто принял участие в опросе». В настоящее время Стокгольмская школа экономики в России является единственной российской школой, представленной в рейтинге Financial Times.

к л и е н т - б а н к

Банковский сертификат «сертификат «Т» Сертификаты «Т» — банковские сертификаты, отличающиеся тем, что они приравнены к твердым валютам, имеющим наибольшее распространение в странах с неустойчивой национальной валютой Текст: Сергей Татарко

оминал сертификата является частью номина ла твердой валюты. Принимая номинал твер дой валюты за единицу, ее частями могут быть, например, 0,1; 0,2; 0,5; 0,33(3); части a, b, c — абсолютно большая, абсолютно меньшая и половина средней части целого (a = (—1 )/2 , b = 1— a, c = (a — b)/2); другие. Количество сертификатов различных номиналов может быть от одного до нескольких в разных твердых валютах и зависит от потребностей граждан. Сертификат — цен ная бумага банка. Банк гарантирует беспрепятственную анонимную покупку и продажу сертификатов за нацио нальную валюту по текущему банковскому курсу для твердой валюты. Маржа по операциям с сертификатами устанавливается исходя из условий привлекательности операций для клиентов банка. За другие валюты покупка и продажа сертификатов осуществляется по кросс курсу. Сертификат изготавливается со свойствами, аналогич ными свойствам государственных денежных знаков, имеет учетную нумерацию. Степень защиты, размеры, возможности распознавания и пересчета сертификатов позволяют им свободно обращаться в отделениях, банко матах и платежных терминалах банка. Продаются серти фикаты отделениями или банкоматами банка. Покупа ются — отделениями или терминалами банка. Сертификаты являются средством платежа после при ема их отделениями банка или банковскими термина лами. Другие банки могут использовать в своем обра щении сертификаты банка эмитента с проведением межбанковских зачетов. Банк принимает сертификаты на депозиты с более привлекательными для клиентов

42|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

условиями по сравнению с депозитными ставками для твердой валюты. Владельцы сертификатов распоряжаются ими по своему усмотрению на правах частной собственности, приобре тенной за денежные средства. Сертификаты могут слу жить для них средством накопления, применяться в до говорах мены с пересчетами на твердую валюту, быть предметом залога. Эмитент сертификатов обеспечивает увеличение денеж ных средств в системе банка на сумму стоимости серти фикатов, находящихся в обращении вне банка. Во всех случаях операции с сертификатами являются операция ми с ценными бумагами банка, который гарантирует их обмен (покупку и продажу) с национальной валютой по определенным правилам. Сертификат является финансо вым инструментом, не имеющим юридической связи с операциями обмена валют, и не является предметом го сударственного регулирования. Сертификат «Т» — индикатор доверия к коммерческому банку. Недоверие населения к устойчивости националь ной денежной единицы выражается в размещении средств в валюте другой страны. Доверие населения к коммерческому банку выражается в размещении средств в сертификат «Т». В идеальном случае при 100% ном уровне доверия к коммерческому банку абсо лютно большие части объемов валютных средств населе ния и объемов средств, временно не размещенных в на циональной валюте, свободно конвертируются в серти фикаты «Т» и полностью ими замещаются. МД

н о в о с т и

Через месяц вступает в силу закон об агростраховании с государственной поддержкой 1 июля 2012 года вступает в силу Закон Украины «Об особенностях страхования сельскохозяйственной продукции с государственной поддержкой». Как сообщает AgroInsurance.com, принятие закона стало лишь первым шагом в развитии отечественного агрострахования. Сами разработчики закона, в частности Василий Назаренко, председатель правления ЧАО «Украинская аграрно-страховая компания», называет данный правовой акт «рамочным», то есть таким, что требует для своего правильного функционирования подготовки и урегулирования еще ряда нормативно-правовых документов. Основ-

44|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

ная задача закона — глубокая модернизация отечественного агрострахования, перевод его на общедоступный, а значит массовый уровень. Не секрет, что агрострахование по-прежнему не пользуется особой популярностью среди фермеров. Эксперты в большинстве своем признают, что закон сделал процесс агрострахования в Украине более компромиссным и демократичным. Его положения учитывают интересы всех сторон рынка, в нем достаточно четко определена государственная роль в поддержке агрострахования. Теперь в системе субсидирования агрострахования может принимать участие любой сельхозпроизводитель, будь то крупный холдинг или простой фермер, комментирует AgroInsurance.com.

Pre-party Koktebel Jazz Festival Фестиваль Koktebel Jazz несколько лет не изменяет доброй традиции проводить pre-party фестиваля в разных городах и странах, презентуя на этих вечеринках некоторых хедлайнеров будущего опен-эйра. Со своими украинскими друзьями Koktebel Jazz Festival встретился в самом начале лета. В рамках pre-party юбилейного праздника свободной музыки на сцене киевского клуба Sullivan

Room презентовал новый альбом Laterna Magica («Волшебный фонарь») белорусский кабаре-бэнд «Серебряная свадьба». Этот же музыкальный перформанс на следующий день, 2-го июня, увидели одесситы в клубе-ресторане Bernardazzi. Новый альбом группа посвятила старинному диапроектору. «Альбом вышел очень разнородный и все песни в нем очень разные, — рассказывает лидер группы Светлана Бень. — Это не похожие одна на другую истории, они, как картинки в «волшебном фонаре», сменяют друг друга». Еще две вечеринки под флагом юбилейного Koktebel Jazz Festival состоялись в Харькове и Донецке. Юбилейный, десятый, Koktebel Jazz Festival в этом году будет проходить с 29 августа по 2 сентября. Среди хедлайнеров фестиваля — Олег Костров и кабаребэнд «Серебряная свадьба».

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

сновные организаторы соревнований — Вит рильницкая академия, Парусная федерация Украины и Украинская ассоциация класса Topcat, храня константу соревнований — ценности чес тной игры, качества и компетентности, традиционно обра щают внимание на повышение качества проведения рега ты, честную и справедливую оценку результатов экипажей и, как всегда, ратуют за знакомство украинской обществен ности с новинками парусного спорта. Соревнования этого года стали одним из самых успешных событий в истории парусного спорта Украины. К участию в гонках допускают ся сильнейшие украинские команды. В этом году программа парусной регаты «Кубок Вадима Гетьмана» включает: соревнование за кубок Гетьмана среди крейсерских яхт; соревнование катамаранов класса Topcat; отборочные соревнования среди детворы на европейские чемпионаты в классах яхт «Оптимист» и «Кадет». Соревнование крейсерских яхт — украшение регаты «Ку бок Вадима Гетьмана», искренние эмоции собственно со стязаний и радость побед в гонках катамаранов класса Topcat и детских катамаранов Chico — яркое и запоминаю щееся зрелище. Внимание к развитию детского парусного спорта всегда было выдающейся чертой регаты «Кубок Ва дима Гетьмана». Малый кубок, выигранный на такого уров ня соревнованиях, — действительно большая награда для юных парусников, память о которой хранится всю жизнь. В этом сезоне организаторы расширили программу детских соревнований: на Киевском водохранилище состоятся дет ские гонки в международных юношеских классах яхт «Оптимист» и «Кадет». В течение десятков лет яхты этого класса являются первыми спортивными яхтами, на кото рых будущие олимпийские чемпионы учатся мастерству управления ветром. В этом году регата «Кубок Вадима Геть мана» планирует принять более 110 участников соревнова ний в этом виде. Гонки яхт «Оптимист» и «Кадет» в рамках регаты имеют официальный статус отборочных соревнова ний к чемпионатам Европы, которые состоятся в Италии и Франции летом этого года. МД

46|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Кубок Вадима Гетьмана

Регата, основанная в честь выдающегося украинского финансиста и политика Вадима Гетьмана, стартовала на Киевском водохранилище тринадцатый год подряд (с 31 мая по 4 июня). Кубок динамически развивается вместе с развитием яхтинга в Украине и мире май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |47

н о в о с т и

Риск менеджмент на рынках Украины В Киеве прошел ежегодный VIII Восточно-Европейский риск-менеджмент-форум

омпания «Финансовый аналитик сервис», орга низатор форума, обеспечила присутствие веду щих специалистов в области риск менеджмента крупных банков Украины и России. В форуме приняли участие более 70 представителей ук раинских и российских банков, лизинговых и страховых компаний, государственных структур и отраслевых СМИ. Партнером форума выступила консалтинговая компания «Сидкон». Эксперты рынка обсуждали вопросы внедрения единых стандартов риск менеджмента, состояния и перспектив развития риск менеджмента, управления кредитными рисками и др. Организаторам удалось вовлечь в дискус сию профессионалов не только из Украины, но и из дру гих стран, тем самым сделав мероприятие насыщенным и разнообразным.

48|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

Вниманию делегатов были представлены доклады, по священные недавним изменениям в регулировании и практике банковского риск менеджмента на рынках Украины и стран СНГ, а также международным трен дам и проблемам развития риск менеджмента. Перед собравшимися выступили Михаил Рогов, вице прези дент Русского общества управления рисками, советник директора по внутреннему контролю и управлению рисками «Русгидро», Елена Розанова, руководитель на правления риск менеджмента группы компаний Energy Consulting (Россия), Диляра Мустафаева, Украинское кредитно рейтинговое агентство, Юрий Никишев, зам председателя правления Металлургического коммер ческого банка (Россия), гостья из Англии Юдит Буруч, региональный директор направления России и СНГ RiskReward Limited. МД

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

аше здравоохранение ориентировано на лече ние больных, и при большом потоке пациентов и низких окладах медиков финансирования от расли хватает только на заработную плату мед персоналу и оказание медицинской помощи больным и старым людям. А основная масса населения — это до 80% людей, условно отнесенных Всемирной организаци ей здравоохранения к категории здоровых, ведут далеко не здоровый образ жизни и постепенно пополняют по ток пациентов поликлиник, стационаров, различных ме дицинских центров. Многим уже понятно, что проблему здоровья нации не решить только оказанием медицин ской помощи. В 60 х годах в СССР была самая высокая средняя продол жительность жизни населения, а Америке в то время при ходилось решать проблемы, которые актуальны сейчас и для нас, — гиподинамия, избыточный вес и ожирение, вредные привычки, высокая смертность от заболеваний сердечно сосудистой системы, низкая продолжитель ность жизни. Советское руководство было уверено, что такие успехи достигнуты за счет доступности бесплатной и квалифицированной медицинской помощи. Однако американские специалисты, ознакомившись с системой

50|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

здравоохранения в СССР и взяв на вооружение все луч шее, для сохранения и укрепления здоровья нации избра ли несколько иное направление — первичная профилак тика заболеваний и формирование здорового образа жизни как наиболее действенное и эффективное средство оздоровления нации. В Америке активно начала разви ваться спортивная индустрия — повсеместно строились спортивные площадки, бассейны, тренажерные залы. Активизировалась пропаганда здорового образа жизни, создавались условия для массовых занятий населения физкультурой и спортом. И уже в середине 80 х амери канцы стали лидерами в мире по показателям здоровья и средней продолжительности жизни. Более 75% населе ния Америки было вовлечено в физкультурно оздорови тельное движение: начинали свой рабочий день с пробеж ки, зарядки, занятий в спортзалах; 30 млн. американцев бросили курить. И результаты не замедлили сказаться: со кратилась общая заболеваемость, смертность от сердеч но сосудистой патологии, возросла средняя продолжи тельность жизни более чем на семь лет. То, чего достигла Америка за 20 лет, реализуя программу сохранения и укрепления здоровья нации, затмило все достижения здравоохранения за последние 100 лет. Массовое вовлече

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Нужна ли Украине спортивная инфраструктура Здоровье нации — важнейшая социально-экономическая проблема, решение которой у нас возложено в основном на Минздрав, а посему она, видимо, никогда не будет решена. Чиновники сами зашли в тупик. Так, например, расходы на здравоохранение в Киеве увеличиваются из года в год параллельно с ростом заболеваемости, смертности и низкой по сравнению с Европой средней продолжительностью жизни Текст: Вячеслав Евминов

ние населения в занятия спортом продемонстрировало громадные возможности физкультуры в оздоровлении людей, формировании здорового образа жизни. Но обратимся к нашим реалиям. Возьмем, например, Ки ев: если в 2003 году на лечение киевлян выделялось в 4,5 раза больше средств, чем на спорт и физкультуру, то уже в 2011 м эта разница увеличилась в 55 раз. То есть за во семь лет разрыв более чем в 12 раз. Киевсовет утвердил программу строительства в Киеве в период с 2009 по 2012 год 1120 спортплощадок, но она не выполнена, как и обещание президента (после посе щения Китая) построить в этом году 500 спортплоща док. К сожалению, и с наличием доступной спортивной инфраструктуры в государстве не все так просто, стоит она довольно дорого, а сделать спортивные объекты дос тупными для всех можно, только объединив усилия госу дарства и частного бизнеса. Строительство и содержание спортивно оздоровительных комплексов связано с боль

шими расходами, а прибыль несравненно меньше, чем от современных торговых и развлекательных центров. В экономически развитых странах деньги на ветер не бросают. Подсчитали и решили, что выгоднее поддержи вать здоровье здоровых, чем тратить намного больше средств на лечение больных. Мы же последние десятиле тия утратили даже такое понятие, как культура здоровья. Опыт передовых стран показал, что необходимо разви вать такие перспективные направления массового охвата населения физкультурой и спортом, как семейный спорт. И школа, и родители должны прививать детям любовь к физическим занятиям, спорту. Низкая физическая ак тивность наблюдается почти у 90% школьников, что спо собствует снижению иммунитета, росту заболеваемости, формированию патологии костно мышечной системы, приводит к нарушению осанки и сколиотической дефор мации позвоночника. Решить эту проблему можно толь ко комплексно. >>>

ФИНАНСИРОВАНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В КИЕВЕ

ФИНАНСИРОВАНИЕ ФИЗКУЛЬТУРЫ И СПОРТА В КИЕВЕ

2500

100 000

млн. грн.

2000

356

617

437

Финансирование лечения жителей Киева за последние восемь лет выросло в 6,8 раза

2005 2006

2007

2008 2009

2010

24 262

24 000

22 800

21 000 20 000

24 315 24 476

42 000 2003 2004

2005 2006

2007

2005 2006

49,0

разы

30,0

Общая заболеваемость за последние восемь лет в Киеве выросла на 11% 2007

2008 2009

50 40

22 628

21 249

60 642

66 276

22 900

21 073

2003 2004

66 660 74 199

44 200 2010

2011

РАЗНИЦА В ФИНАНСИРОВАНИИ МЕДИЦИНЫ И СПОРТА 60

количество заболеваний

22 016

79 499

50 000

2011

ОБЩАЯ ЗАБОЛЕВАЕМОСТЬ НА 10 000 КИЕВЛЯН

23 000

95 188

79 648

60 000

40 000

2003 2004

тыс. грн.

70 000

25 000

22 000

90 000 80 000

1200

1000 500

2062

1500

2457 2423

2010

2011

41,0

20,2

20 10

55,0

4,5

6,6

2003 2004

7,7

12,6

2005 2006

2007

2008 2009

2010

май–июнь 2012 |М ИР

2011

ДЕНЕГ |51

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Обследование по программе «Осанка» в условиях школы Для выявления нарушений осанки и сколиотической де формации позвоночника у детей, а также для профилак тики и лечения нарушения осанки и первичных проявле ний сколиозов в центре Евминова была разработана спе циальная программа «Осанка» — фото компьютерное обследование детей, рекомендации родителям по реше нию проблемы искривления позвоночника. Программа «Осанка» осуществляется в несколько эта пов: обследование ребенка на предмет сколиозов и нару шений осанки; заполнение карточки с выявлением всех полученных результатов (карточка отдается родителям на руки); подбор индивидуальной программы для кор рекции обнаруженных искривлений с последующим контролем динамики результатов; рекомендации по до полнительным вспомогательным процедурам (плавание и каким стилем, массаж и т.д.). Индивидуальная программа расписывается на несколько месяцев с полным курсом рекомендаций и выдается на руки родителям или обследованному, повторное обсле дование проводится для контроля результатов занятий. В зависимости от полученных результатов в программу вносятся коррективы. Так как фото компьютерное об следование не имеет противопоказаний, его можно про водить неограниченное количество раз и в любые проме жутки времени. Развитие массовой физкультуры и спорта тормозится у нас дефицитом, недоступностью спортивных сооруже 52|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

ний и пассивностью заинтересованных государственных структур в пропаганде здорового образа жизни. Для ак тивного вовлечения населения в физкультурно оздоро вительный процесс нет никаких условий. Никто не сти мулирует привлечение частного бизнеса, внебюджетные инвестиции в создание спортивной инфраструктуры здоровья по месту жительства, отдыха, работы, учебы. Средства массовой информации полностью устранились от пропаганды здорового образа жизни, занимаясь толь ко рекламой лекарственных препаратов и «всесильных» целителей. Вовлечение детей в физкультурно оздорови тельное движение и развитие детско юношеского спорта должно сопровождаться и развитием сети детской спор тивной медицины для квалифицированного контроля за здоровьем детей в процессе занятий и тренировок. И де ти, и родители, и педагоги (тренеры) должны быть увере ны, что в процессе занятий будут полностью исключены несчастные случаи и ухудшение состояния здоровья де тей от неправильно спланированного обучения или не померно высоких нагрузок. Крайне необходимо сейчас уже максимально использовать спортивную базу школ для работы с детьми во внеурочное время, восстановить спортивные секции при школах по различным видам спорта, создавать спортивные клубы по месту жительст ва и обеспечить их работу в выходные дни. И все это дол жно быть массовым и доступным для всех желающих де тей и их родителей, с соблюдением принципов постепен ного наращивания нагрузок и систематичности в заня тиях. Учитывая сложившуюся неблагоприятную >>>

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Кол-во занимающихся (разовое), среднее

Кол-во м2 на одного человека

Кол-во занимающихся на всех спортсооружениях (разовое)

Тыс./грн. на 1 человека

Затраты при строительстве на 1-го человека, грн.

Рейтинг эффективности

45000

14000

200

643000

Плавательный бассейн, 50 м

32000

1500

1,25

100

400000

320000

Футбольное поле (тренер)

9000

4800

150

300000

60000

Плавательный бассейн, 25 м

15000

1000

110

410000

136000

Спортивный зал, комплексный

6000

1000

12,5

7,5

600

75000

10000

Теннисный корт

600

680

170

300

150000

2000

Футбольное мини-поле

900

920

1000

45000

900

Комплексная игровая площадка

800

1680

27000

476

"ЮКА", крытая, с трибунами

180

200

9,3

250

4000

11250

Уличные тренажеры

180

200

250

5000

9000

Комплексная площадка: «ЮКА» + тренажеры + детская

430

400

6,7

105

6300

7200

Игровая «ЮКА» (семь видов спортивных игр)

110

6,8

500

8000

5600

обстановку со здоровьем населения и потребность госу дарства в доступных, дешевых и многофункциональных спортивных сооружениях, на основании длительного изучения эффективности использования спортсооруже ний, группа специалистов, энтузиастов здорового образа жизни, предложили использовать в Киеве изобретенные в Украине новые спортигры «ЮКА» и площадки для них. Площадка, оказавшаяся весьма востребованной в ряде районов Киева, может быть использована для трениро вок и соревнований по семи видам спорта, а минималь ные размеры делают ее безопасной для занятий людей всех возрастов и разных уровней здоровья. На первых этапах массового вовлечения населения Украины в физ культурно оздоровительное движение подобные пло

54|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

Кол-во спортсооружений, построенных за 45 тыс. грн.

Занимаемая площадь, м2

Стадион (на 30–50 тыс. населения)

Спортсооружения

Сезонность (сколько месяцев в году работает)

Цена, тыс. грн

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СПОРТИВНЫХ СООРУЖЕНИЙ

щадки — это выход. Так почему бы не привлечь бизнес менов Украины к строительству недорогих именных площадок на территориях проживания киевлян и жите лей других городов Украины для круглогодичных заня тий физкультурой и спортом. Дети и их родители будут весьма благодарны бизнесме нам, депутатам, чиновникам за их заботу о здоровье жи телей Украины, а их фамилии займут почетные места в списке людей, небезразличных к здоровью нации. Госу дарство же должно проводить разумную политику в этой области и создавать механизмы вовлечения бизнеса в это благородное дело, потому что здоровый человек — это здоровое общество и сильное государство. И в этом за интересованы мы все. МД

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

лия Полшкова располагает к себе с первого взгляда. Рукам именно такого доктора хо чется довериться. Тем более что, глядя на саму Юлию, убеждаешься, что секрет моло дости и красоты она раскрыла. Одну из стен недавно от крывшейся клиники занимают десятки дипломов и сер тификатов украинских и международных образцов. Полная амбиций, планов и любви к своему делу, Юлия Владимировна останавливаться на достигнутом не соби рается, к счастью своих нынешних и будущих клиентов.

МД Как появилась идея создать клинику, и как родилось название Health and Beauty («Здоровье и красота»)? О. К. Идея клиники возникла не сама собой, а путем по следовательных шагов. Сначала я работала врачом анти эйдж клиники. Была управленцем и вела прием пациен тов. Потом защитила магистерскую научную работу. По сле чего организовывала бизнес процессы в ныне успеш ной киевской клинике красоты и здоровья на посту глав ного врача. На основании моего опыта и родилась идея создания современной инновационной клиники, соот ветствующей европейским и американским стандартам. Красота — неотъемлемая часть здоровья. Именно в этом направлении я вижу развитие бизнеса. Health and Beauty — это красота через здоровье. В этом году я отва жилась на свою авторскую косметологию.

58|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

МД Вы говорите про европейский опыт. Вы обучались в Европе? О. К. Да, в Швейцарии — биотехнологиям, в Амери ке — безоперационным методам омоложения. Мы можем сколько угодно шлифовать, стимулировать кожу, но если в ней мало потенциала, а именно кле ток молодости, то эти процедуры не имеют под со бой основания. Сначала мы должны думать о перво зданности, омоложении и возращении потенциала молодости коже, как у нас было в 20 лет. Лишь по том процедуры пролонгируются и дают хороший результат. Важно оценивать, с чем пациент пришел, и что ему нужно. Конечно, я не могу всем рекомен довать PRP (Platelet Rich Plasma — обогащенная тромбоцитами плазма. — Ред.). Но чаще всего в эс тетической медицине я применяю именно аутоген ные факторы роста, которые берутся из крови. В принципе всегда имеет место индивидуальный подход к любой проблеме. МД При таком количестве методов вы ищите к каждому клиенту особый подход? О. К. Конечно, каждый пациент приходит ко мне с на бором соматических патологий, генетических факто ров, привычками и способом жизни. Я выстраиваю определенную модель под каждого пациента. Я смот рю не только на лицо, но и на тело и внутренние ор

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Юлия Полшкова

Мы убираем все лишнее. Остается только красота Здоровье — первая и основополагающая составляющая красоты, уверена Юлия Полшкова, врач-дерматолог, дерматокосметолог, магистр медицины, автор книг о косметологии и основательница клиники красоты Health and Beauty Беседовала Иванна Понур

ганы. Каждый, кто обращается к косметологу, дерма токосметологу, хочет уйти красивым, уверенным в се бе, обрести гармонию. Получая желаемый результат, пациент становится счастливей. Одна моя клиентка, для которой была разработана индивидуальная про грамма омоложения более года, забыла, как она вы глядела до этого и, пересматривая фотографии пяти летней давности, заметила, что лет на 15 выглядит моложе. Это окрыляет, возвращается мне понимани ем, что я работаю в нужном направлении. МД Вы специализируетесь на антивозрастных про граммах. Расскажите больше о тех инновационных технологиях, которые вы используете… О. К. Некоторые аспекты дерматологии, науки о коже, до недавних пор не были изучены. Благодаря бурному развитию эстетической медицины удалось расширить и углубить понимание многих процессов, происходя щих в коже. В градации популярности процедур в антиэйдж про граммах на первом месте стоят, конечно, лазерные сис темы, которые являются основной статьей доходов. Так же популярны инъекционные методы, такие как введе ние препаратов гиалуроновой кислоты, самого попу лярного очищенного и изученного компонента омоло жения в эстетической медицине. Все популярнее стано вятся биотехнологии. Так, например, я в течение трех лет успешно использую биотехнологическую методику введения клеток кожи, когда собственные клетки паци ентов размножаются в лабораторных условиях, а затем вводятся пациенту и восполняют недостаток клеток «молодости» кожи. К слову, эта методика уже несколько лет используется в Европе, а в 2011 году получила одоб рение FDA США и является одной из самых популяр ных инновационных технологий. К биотехнологиям от носится также плазмолифтинг. Я более пяти лет приме няю плазмолифтинг и получаю великолепные результа ты. В Украине я являюсь официальным тренером, об учаю докторов этим технологиям. В сочетании с пра вильно составленной программой омоложения они да ют впечатляющие и стойкие результаты. Таким обра зом, сочетание лазерных и инъекционных методик с биотехнологиями позволяет мне добиться «здоровой красоты» моих пациентов.

МД С какими проблемами к вам чаще всего обращаются пациенты? О. К. Чаще всего это антиэйджинг. Самое интересное — как женщины, так и мужчины. Сейчас процентное соот ношение клиентов женщин и мужчин почти выровня лось. Если буквально три четыре года назад можно было говорить о таких цифрах, как 25 к 75, то сейчас — 45 к 55. Причем мужчины не уступают в «отважности» женщи нам в выборе процедур: шлифовки, удаление сосудов, инъекции. В первую очередь обращаются с возрастными проблемами. Молодые люди до 30 лет в основном страда ют от угревой болезнью, гипертрихоза, нуждаются в про граммах по уходу, эпиляции, которую проводят мои ас систенты. Мой интерес все таки антиэйдж. Когда ты воз вращаешь молодость пациенту, это непередаваемое чув ство. Индивидуальная программа омоложения составля ется на год, на два и на три, и я должна показать пациенту, что идет полное глубокое омоложение кожи. Это не плас тическая операция, а поэтапная и пошаговая программа, которая подразумевает восполнение потребностей кожи, мобилизацию внутренних сил. Если мы 24 часа в сутки тратим на то, чтобы постареть, то одно два посещения в месяц можно позволить себе, чтобы вернуть молодость. И чем раньше мы начнем заниматься своей внешностью, тем дольше останемся молодыми, научимся себя пра вильно чувствовать в агрессивной среде мегаполиса, оста ваясь здоровыми, красивыми и удовлетворенными. МД Какие планы на будущее, планируете расширение клиники? О. К. Да, конечно. У меня большой опыт в управлении бизнесом, планировании, инвестировании, написании бизнес проектов. Я понимаю, что эстетическая медици на — это динамически развивающаяся среда, наилучшая для инвестирования. В ближайшие пять лет это будет со временная клиника, специализирующаяся на передовых антивозрастных методиках. Перспективными являются лазерные технологии, регенеративная медицина, биотех нологии. Биотехнологии занимают сейчас прочную пози цию не только в дерматологии, дерматокосметологии, но и в стоматологии, ортопедии, гинекологии. За ними буду щее. Медицина молодости начинается с клеточной меди цины. Ведь уделяя внимание каждой клетке, мы добива емся великолепных внешних результатов. МД

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |59

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Развенчиваем фитнес мифы с «Планетой Фитнес» Накануне летнего сезона советы профессиональных тренеров по фитнесу как нельзя кстати Текст: Ирма Лепс

льга Вертегел — персональ ный тренер международной сети спортивно оздорови тельных клубов «Планета Фитнес», которая насчитывает более чем 10 летнюю историю и по праву считается лидером в фитнес индуст рии, подготовила несколько полезных советов и развенчала распространен ные мифы о фитнесе. Итак, готовим те ло к лету с «Планетой Фитнес»!

Что более эффективно: диета, фитнес или массаж? Желающие усовершенствовать фигуру могут где угодно найти немало советов, которые обещают быстрый результат без лишних нагрузок и ограничений. Та кие методики коррекции фигуры доста точно популярны, но, к сожалению, не эффективны. Ольга советует применять для борьбы с недостатками фигуры весь арсенал доступных средств. Главное, правильно расставить приоритеты. Сба лансированное питание, регулярные за нятия фитнесом и сеансы массажа — три кита, на которых держится стройное подтянутое тело. Это идеальное сочета ние, которое позволит избавиться от лишних килограммов, а в дальней шем — поддерживать форму. Основа — здоровое сбалансированное питание. Разумеется, питание должно быть раздельным, дробленым и пре имущественно белковым. 60|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

Следующий шаг — фит

нес! Утренняя и вечерняя гимнас тика приветствуется, но не идет ни в какое сравнение с эффектом от тренировок в фитнес клубе с персональным инструкто ром. Преимущества персональ ного тренинга сложно переоце нить: тренер применяет все свои зна ния и опыт, чтобы разработать мак симально эффективную программу тренировок для моделирования тела конкретного человека. К тому же тре нер учитывает персональные цели и физические возможности организ ма, следит за правильностью выпол нения упражнений, нагрузкой и само чувствием клиента. Как правило, фитнес клуб рекомендует ся посещать трижды в неделю. При этом программа тренировок может быть разной. Например, разминку на кардиодорожке можно чередовать с плаванием в бассейне. И напоследок массаж! Он имеет весо мые преимущества: после сеанса масса жа кожа становится более подтянутой, в теле ощущается бодрость. Если под ключить косметологию (мезотерапию в области бедер и живота), сжигание жира в организме значительно ускоряется.

з д о р о в ы й

СПРАВКА Раздельное питание: во время одного приема пищи употребляем отдельно белки (красное мясо, мясо птицы, рыбу) и сложные углеводы. Например, сначала едим мясо с овощами, а только потом — кашу (желательно тоже с овощами) Дробное питание: рекомендуется пять-шесть приемов пищи в день, в том числе и перекусы

Ольга Вертелел, персональный тренер сети спортивнооздоровительных клубов «Планета Фитнес»

”

Влияние фитнеса на зону декольте Среди женщин распространено мнение, что занятия фитнесом с отягощением способствуют потере формы груди. Как профессионал и как женщина Ольга уверяет, что это очередной миф. Трени ровка мышц груди, а именно упражне ния на отжимание или жимы гантелей, только улучшают состояние области де кольте. Усиление кровообращения спо собствует укреплению грудных мышц, за счет чего визуально увеличивается полнота груди. Конечно, в результате тренировок мы не сможем существенно изменить размер, но сделать декольте пышным в наших силах. К тому же не обходимо сформировать мышечный корсет для поддержания груди. И еще один совет: замените бег на интенсив ную ходьбу, а также пользуйтесь спор тивными топами или лифами для фик сации, на тренировках не обделяйте вни манием мышцы груди, и ваше декольте станет еще более очаровательным! Работа с проблемными зонами Большинство женщин считают, что их пресс, ягодицы и ноги далеки от совер шенства и в первую очередь выдают не достатки фигуры. Как работать с проб лемными зонами, рассказал наш экс перт. Условно фигуры можно разделить на грушевидные и яблокообразные. К «грушам» можно отнести фигуры с пышными бедрами и относительно небольшими плечами, а к «яблокам» — фигуры с невыраженной талией. Если вы относите себя к первому типу, на тренировках вам не рекомендуется чрезмерно перегружать ноги. Сущест вует ошибочное мнение: якобы для то го чтобы уменьшить объем бедер, нужно их тренировать больше и чаще. Это очередное заблуждение. Ольга со ветует делать акцент на верхнюю часть тела, а ноги тренировать особенно внимательно, потому что, скорее всего, мышцы ваших ног легко поддаются росту и увеличивать их объем, разви вая мускулатуру, будет лишним. В этом случае лучше отдать предпочте

о б р а з

ж и з н и

ние функциональному тренингу, что позволяет задействовать одновремен но все группы мышц. Представительницы второго типа, а именно «яблоки», не должны злоупот реблять упражнениями для пресса. Необходимо изменить питание, сделать его более сбалансированным, а на тре нировках распределить нагрузку по всему телу. В этом случае лучшее реше ние — функциональный тренинг, во время которого задействованы все мышцы, в том числе и мышцы пресса. В противном случае вследствие актив ной тренировки области живота могут развиться заметные кубики пресса, что в свою очередь увеличивает объем брюшной полости. Замените силовые упражнения для пресса на упражнения с ротацией (различные скручивания и повороты), а также давайте стати ческие нагрузки на пресс, содержание мышц в напряжении в неподвижном состоянии. Такие упражнения умень шат объем брюшной полости и не уве личат мускулатуру. Отдельное внимание стоит уделить яго дицам. Каждая женщина стремится иметь упругие ягодицы, но из за угро зы роста мышц на ногах большинство женщин испытывают страх перед таки ми эффективными упражнениями, как приседания с весом, «выпады», различ ные виды тяг на прямых и согнутых ногах. При неправильном выполнении упражнений такая возможность дейст вительно существует, но при работе под наблюдением квалифицированного фитнес инструктора именно эти уп ражнения позволяют максимально включать в работу мышцы, отвечаю щие за форму ягодиц. Тренер обяза тельно проконтролирует правильность техники выполнения упражнений. Уделяйте внимание вашему телу и здо ровью, держите руку на пульсе фит нес новостей, но будьте осторожны с советами. Опыт вашей подруги мо жет быть неприемлем для вас. Лучше прислушайтесь к советам специалис тов, и вы непременно получите блестя щий результат. МД

Функциональный тренинг — вид тренировки, который помогает адаптироваться к жизненным ситуациям, дает возможность задействовать одновременно разные группы мышц, способствует развитию координации, гибкости, силы, равновесия, придает телу желаемый рельеф

“

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |61

отельный бизнес

Зеленый континент в Карпатах

Текст: Людмила Речкалова

мные люди решили взять от природы все. И это все по святить нам — пока не позд но. Небольшая узкая долина, окруженная со всех сторон лесами, как сердцевина прекрасного цветка, хранит небольшое закарпатское село Поляна, рядом Уклинский перевал, реки Малая Пыня и Большая Пыня, живописные горные виды, всемирно известные овеянные легендами ми неральные источники, насыщенный ароматами благородный воздух, тер мальные воды и лучшие закарпат ские вина — все это менеджеры оте ля «Континент» от чистого сердца предлагают своим постояльцам. Концепция отдыха в отеле «Конти нент» многовекторна и предусматри вает предпочтения посетителей раз ных возрастов, темпераментов, взгля дов, настроений, в любое время года приезжающих сюда семьями, группа ми, парами или в одиночку. Разрабо таны тематические программы для семейного отдыха, корпоративного, свадебного веселья и медового меся ца, школьных каникул и праздников. В любое время года отель может принять до 88 человек в 34 номе рах 2–3 местного расселения, с од ной двухспальной большой крова тью, с раздельными кроватями, в мансардных номерах, в трех двух

62|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

В наше время уже никого не удивишь предложениями праздного отдыха у кромки океана, экскурсиями в прекрасное прошлое городов и стран, экстремальными и экзотическими приключениями — знаем, пробовали. В поисках новых впечатлений приглашаем заглянуть в село Поляна, что в Свалявском районе Закарпатской области

комнатных номерах класса «ком форт» и в одном люксе. В ресторане с летней верандой — ап петитно приготовленные блюда за карпатской и европейской кухни, на питки, знаменитые местные мине ральные воды «Поляна Квасова», «По ляна Купель», «Свалява» и «Лужан ская», «Плосківська» десерты, выпечка от повара высокой квалификации, ав торское меню. В отельном комплексе работают два конференц зала, бесплатный WiFi в общественных зонах, платный кар точный Интернет в номерах. Постояльцы могут воспользоваться бассейном, русской баней (30 м3), есть фитобочка, фитнес зал, массаж ный кабинет. Из игр — настольный футбол. В прокате велосипеды для прогулок лесными тропами, а в зим нее время — санки для катания с расположенной за отелем лыжной горки (750 м) с бугельным подъем ником, лыжи и сноуборды. Отель располагает собственным ве ревочным парком «Белка» с оборудо ванием различных уровней сложнос ти, детской линией «от трех лет» и 13 метровым скалодромом — заме чательное место для проведения тре нингов командообразования и прос то активного совместного время препровождения.

С детьми работают аниматоры, под их руководством дети заняты чуть ли не 24 часа в сутки, устраивают концерты для родителей и гостей отеля, конкурсы рисунков, костю мов, кулинарные, а также интеллек туальные игры. Для любителей посидеть с удочкой на берегу предлагается рыбалка на гор ной речке. А увлекающиеся «третьей охотой» с азартом могут насобирать в лесу грибов, и местный повар с удо вольствием их приготовит. Писателю в отеле «Континент» хоро шо пишется, художнику — хорошо рисуется, деловые люди могут дос тойно и конференцию провести, и с семьей отдохнуть. Атмосфера отеля, обустройство его территории способствуют творческому настрое нию всех постояльцев. Если душа требует, можно съездить на экскур сии — исследовать катакомбы «Ли ния Арпада», в Мукачеве в «Медовом доме» продегустировать разные сор та меда, медовухи, заглянуть в ста ринные замки Паланок, Ужгород ский, Чинадиевский, Невицкий, за мок графа Шенборна, восхититься водопадом Шипот (проводник вхо дит в стоимость), а также порыба чить в форельном хозяйстве «Вол чий», где и пообедать пойманной рыбкой. В Сваляве сохранилась дере

отельный бизнес

вянная Михайловская церковь 1588 года постройки, и в селе Уклин — старинная деревянная церковь. А фотосессия на сыроварне, фетро вой фабрике или в Долине нарциссов может принести автору победное место на любом фотоконкурсе. И уж совсем уникальная услуга, аналогов которой нет в Украине. В поселке Лумшоры на берегах небольшой гор ной речушки Турички можно при нять ванну с водой из сероводородного мине рального источника. Подогреваемые чаны начали использовать в Лумшо рах для лечебных процедур еще в XVII в. Сероводородными ваннами лечили больных с нарушениями опорно двигательного аппарата. Чан наполняют холодной минеральной водой, на дно кладут речные камни, затем воду постепенно нагревают на открытом огне. Когда температу ра достигает 40 градусов, мож

но принимать ванны, чередуя погру жение в горячую воду с охлаждением в горной речке. Словом, отель «Континент» располага ет различными интересными предло жениями для отдыха, совмещенного с деловой активностью, тихого пасто рального отдыха, экскурсионного от дыха, творческой работы. Уникальные живописные виды Закарпатья, его леса и горы, шум рек и водопа дов, поляны незатейливых лесных и полевых цветов, уютные и вместе с тем та инственные уголки древ ней земли способны вдохнуть в нас новые животворящие силы, а, воз

можно, и изменить взгляд на этот скоротечный мир и помочь оставаться счастливыми на долгой дороге к истине. МД

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |63

н о в о с т и

В McDonald’s можно рассчитываться пластиковыми картами

64|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

McDonald’s в Украине договорился об установке платежных терминалов для пластиковых карт и бесконтактных платежей PayPass с одним из банков. Об этом LB.ua рассказал Иен Борден, вице-президент Восточного дивизиона компании и гендиректор украинского представительства. «Для нас важна быстрота обслуживания, поэтому сейчас мы тестируем систему. Думаю, что до конца года в каждом заведении McDonald’s можно будет расплатиться карточкой», — объявил топ-менеджер сети. Напомним, ранее говорилось о возможной работе ПриватБанка с McDonald’s по системе бесконтактных платежей PayPass. Сегодня такие карточки выпускает только этот банк, а вот принимают ПриватБанк, Ощадбанк и банк «Південний». Так что партнером сети фастфудов может быть любое из этих финансовых учреждений.

вивающихся банков по результатам I квартала 2012 года Таковы данные рейтинга, подготовленного информационным агентством «РБК-Украина». Согласно исследованию банк «Кредит Днепр» занял восьмое место среди десяти наиболее динамичных банковских учреждений страны. Рейтинговые расчеты производились, исходя из показателей банков из первых двух групп по классификации НБУ — крупнейших и крупных. Ранжирование проводилось по таким показателям, как абсолютные и относительные данные по изменению за год чистых активов, собственного капитала, депозитной базы и объемов кредитования (отдельно для физических и юридических лиц), а также финансового результата. Эксперты ИА «РБК-Украина» отмечают: банки, вошедшие в ТОП-10, продемонстрировали хороший рост практически по всем статьям, а также меньше других сократили кредитный портфель.

MasterCard анонсировала запуск PayPass Wallet

Церемония награждения в Кирилловской церкви

Новый международный продукт для клиентов банков, торговых предприятий и партнеров повысит скорость и комфорт покупок в магазинах или в Интернете, обеспечивая безопасность расчета простым щелчком мыши, кликом по экрану планшета или поднесением смартфона к специальному терминалу. PayPass Wallet объединяет три компонента — сеть приема PayPass (Интернет и бесконтактная сеть), PayPass Wallet и PayPass API. Этот сервис позволяет производить оплату одинаково независимо от того, где и как потребитель совершает покупку, а также предлагает функционал электронного кошелька и инструменты для разработчиков, позволяющие с легкостью подключить другие кошельки к онлайн-сети приема PayPass. AmericanAirlines и Barnes&Noble будут в числе первых партнеров, которые разместят на своих интернет-площадках кнопку регистрации PayPass Online. AmericanAirlines также интегрирует PayPass Wallet в свои мобильные приложения. Банк «Кредит Днепр» вошел в топ-10 наиболее динамично раз-

14 июня в Кирилловской церкви в столице состоялась церемония награждения Константина Георгиевича Кондакова орденом Николая Чудотворца «За приумножение добра на Земле». Орден вручил настоятель церкви. Орден Николая Чудотворца — единственный в мире орден, на котором выбиты слова: «За приумножение добра на Земле». На сегодняшний день чести стать кавалерами ордена удостоились всего 211 человек в мире, это такие известные личности, как Иоанн Павел Второй, Мать Тереза, Леонид Каденюк, Борис Патон, Эдуард Фальц-Фейн, Робертино Лоретти и др. Константин Кондаков — представитель нового поколения украинского бизнеса, самый молодой в мире гуру финансового рынка. Он является автором популярной среди трейдеров книги «Meta Trader 4: учимся зарабатывать на Forex». Константин Георгиевич уделяет много внимания социальной, благотворительной и общественной деятельности. В частности, он является учредителем благотворительной организации «Доброе дело» и Института развития экономики Украины им. Дж. Рокфеллера.

Видала Державна авіаційна служба України серія АВ 446891 від 28.03.11

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

ак всегда, подготовка к регате была начата задолго до ее старта. Идея плавания в Грецию пленила умы организаторов и участников сразу же после ее воз никновения. Конечно, не обошлось без горячих споров относительно района плавания, ведь Греция распо лагает полным набором акваторий разной сложности. Кро ме того, появилось непреодолимое желание познакомиться и с культурным наследием колыбели западной цивилиза ции. Как все это уместить в одну поездку? Безусловно, плавание к Кикладским островам выглядело привлекательно, особенно учитывая раскрученность о. Ми конос в качестве тусовочного центра Европы. Но перспек тива ежедневных длительных переходов в сильном север ном ветре мелтеми при волнении более 2 м не стоила одной ночи на дискотеке Миконоса. Поэтому для обеспечения безопасности и комфортного отдыха участников перехода было решено идти по Сароническому заливу на юго запад от Афин, вдоль восточного побережья Пелопоннеса. Сей час можно смело сказать, что выбор был сделан правильно. Как всегда, в Украинской бизнес регате участвовали одина ковые яхты, на сей раз это были Bavaria 46. Более того, впервые удалось провести каждый день регаты в новых местах. Хотя выход флота и его возвращение преду сматривалось в Афинах, каждый день участники посещали новый остров. Всего за время плавания удалось побывать

66|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

в семи городах, это абсолютный рекорд регаты. Кроме этого, за время плавания состоялись десять гонок, две из которых были проведены по «петле» в составе большого флота од ной из российских регат. И несмотря на плотный соревно вательный график, каждый день находилось время для ку пания в море и обеда в какой нибудь уютной бухточке. Всем участникам запомнилась красота городов Эгина, По рос, Эрмиони, Идра. Хорошо провели время в Метане, бухте Кали, ну и, конечно, в марине Алиму в Афинах. Часто флот Украинской бизнес регаты встречался с другими дружест венными яхтами или приходил на помощь экипажам, кото рые вели самостоятельное плавание. Так было в Поросе, где опытный дайвер одной из команд флота УБР помог освобо дить якорь случайно оказавшейся рядом российской яхты. С парусной точки зрения в первую очередь хочется отме тить прекрасную акваторию плавания, где каждый переход проходил в комфортном ветре 10–15 узлов и по ровной во де. Действительно, обилие островов не позволяет подни маться высокой волне, а ветер всегда загадочно изгибается в складках местности. Те, кто участвовал во многих сезонах Украинской бизнес регаты, могли на деле продемонстриро вать полученные за годы навыки управления яхтой и ее па русами. Поддерживаемые советами опытных шкиперов, начинающие яхтсмены уверенно вели лодки, ставили пару са и разрабатывали тактику гонок.

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Украинская бизнес регата:

вся палитра Греции С успешным прибытием в Киев 6 мая участников Украинской бизнес-регаты закончился очередной сезон. Парусное путешествие состоялось уже в шестой раз и,как всегда, превзошло все предыдущие сезоны. Во-первых, потому что состоялась в Греции, то есть в Шенгенской зоне. Во-вторых, потому что организаторам удалось создать насыщенную программу как на берегу, так и на воде. В-третьих, потому что собрались прекрасные люди, соревноваться и веселиться с которыми было настоящим удовольствием Текст: Иван Бидзиля

Настоящим экзаменом на умение держать себя в гонке ста ла встреча с одной из дружественных российских регат. Объединенный украинско российский флот провел две гонки по «петле» со всеми присущими таким соревновани ям атрибутами. Это был и старт большого флота, и огиба ние знаков, лавировка и полные курсы. Многие из команд Украинской бизнес регаты впервые участвовали в таком формате соревнований, где несмотря на дружеский харак тер, борьба идет за каждый порыв, за каждый метр дистан ции. Адреналин просто зашкаливал. Обсуждения пересече ний яхт, когда штевень соперника проходит в сантиметрах от транца твоей яхты, продолжались до глубокой ночи. Огромное значение для полноценного отдыха имеет пра вильно построенная береговая программа. И Греция — од на из самых интересных стран. Старинные городки на ост ровах оказались музеями под открытым небом. Выдержан ные в бело голубых красках, они утопают в зелени апельси новых деревьев, изрезаны причудливым рисунком узких улочек. Прогулка в таких местах запоминается надолго, а ужин в ресторане с видом на закат солнца дарит те мину ты счастья, ради которых стоит жить. Легкое греческое ви но всегда поддерживало атмосферу праздника, созданную самой Грецией и обильными дарами моря. С окончанием «водной» части регаты праздник пребыва ния в Греции не закончился. Успешно завершив формаль

ности с яхтами, команды разместились в уютном отеле во зле марины Алиму. Отсюда началась экскурсия по древнему Акрополю и центральной части Афин. В течение многих часов опытный гид знакомил яхтсменов с жизнью Древней Греции и современных Афин. Далее, после традиционной закупочной сессии сувениров, все собрались на торжест венный ужин по случаю закрытия регаты. Формальности не присущи дружной тусовке Украинской бизнес регаты. Во время заключительной встречи в пентха усе гостиницы с видом на вечерний город участники много шутили, поздравляли друг друга с успехами и подтрунива ли над неудачами. Были вручены комплекты наград, и прак тически каждый подготовил свой личный подарок кому то из товарищей. Вино лилось рекой, подвести черту удалось на чудесной pool party на крыше гостиницы. До раннего утра все танцевали вокруг бассейна латиноамериканские и современные танцы. Ведь Украинская бизнес регата — это яхтинг, общение и отдых! Пускай на носу начало сезона отпусков, оргкомитет Укра инской бизнес регаты занят подготовкой к следующему се зону. VII сезон состоится в последнюю неделю сентября 2012 года в одной из красивейших стран Средиземномор ского бассейна. Какой? Это будет сюрприз. Стоит только сказать, что ни одна украинская флотилия туда еще не захо дила. Украинская бизнес регата, как всегда, первая! МД май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |67

н о в о с т и

Отельеры и рестораторы Киева собрались на форум В гостинице InterContinental Kiev прошла конференция отельеров и рестораторов

конференц зале отеля InterContinental Kiev 5* клуб отельеров и рестораторов Hoteliero® провел очередное заседание, где эксперты и присутствующие владельцы крупнейших компаний индустрии гостеприимства («великолеп ная пятерка» экспертов в лице Андрея Длигача (гене рального директора Advanter Group), Софьи Коло мыцевой (владелицы журнала «Рестораторъ»), Анны Медведевой (директора по персоналу отелей Opera и Donbass Palace)) разбирались в особенностях повы шения эффективности работы персонала по средст вам мотивации.

68|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

Каждое мероприятие клуба Hoteliero традиционно со провождается качественной музыкой. На этот раз это была композиция, исполненная пианистом и композито ром Максимом Шоринковым. Перед присутствующими выступили профессиональный бизнес тренер Евгения Грабежова, бизнес тренеры, консультанты ряда успеш ных проектов в гостинично ресторанной сфере Павел Дитюк и Оксана Марусич и другие. Точкой бифуркации вечера стала новость о реализации co брендингового проекта Hoteliero® и Энергобанка — выпуска платежной карты HotelieroVisa Platinum. На этой торжественной но те завершилась официальная часть мероприятия. МД

Видала Державна авіаційна служба України серія АВ 446891 від 28.03.11

с о б ы т и е

День Европы

в украинском «Маєтке» Стартовав пять лет назад, «Маєток» остается единственной компанией на украинском рынке недвижимости, которая занимается исключительно загородными коттеджами класса de luxe. За это время в собственном элитном поселке построено более сотни зданий, проложено около 30 км дорог, продано свыше 90 домовладений Текст: Людмила Березкина Фото: Игорь Терик

размахом отметили День Европы жители лучшего загородного кот теджного комплекса Украины. Каж дый праздник в «Маєтке» — это культовое событие, уникальное мероприя тие, сногсшибательная сенсация. Его ждут, предвкушают, к нему готовятся. Гости осво бождают часы в деловом графике, а группа компаний «Маєток» придумывает, чем уди вить и порадовать своих жителей. «Европейская весна» — назывался гранди озный праздник, состоявшийся 19 мая, ко торый собрал избранное общество жителей поселка «Маєток. Перлина Італії». В это день вся Украина отмечала юбилейный День Европы. Тематика торжества была вы брана не случайно — стилистика элитных загородных поселков «Маєток» выдержана в лучших европейских традициях. Несмот ря на целый ряд проходивших в столице светских мероприятий, в поселок съехалось около 300 жителей и их друзей: бизнесмены и политики, представители шоу бизнеса и массмедиа, среди которых были замечены светская львица Наталья Окунская, извест ный фотограф Игорь Гайдай, талантливая певица Карина Плай, а также яркая группа «Горячий шоколад». Непринужденная обстановка и отличная погода превратили праздник в яркое собы тие. В этот день можно было совместить главные развлечения всех европейских стран: поиграть в теннис, посоревноваться на катерах, провести тест драйв премиаль ных автомобилей Audi, среди которых и не давно прибывшая в Украину модель S4. Жители смогли побороться за бочку пива, оздоровительный комплекс процедур в 5 звездочном отеле Ryxos в Трускавце, 70|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

а также за место под солнцем на острове Санторини. Среди жителей были разыгра ны в лотерею кольцо с бриллиантами из бе лого золота и годовой абонемент в спортив ный комплекс в Царском селе. Юные жители участвовали в детском пока зе мод, организованном брендами эксклю зивной детской одежды Miki House и Bael. Множество развлечений для детей подгото вили организаторы при поддержке детского сада школы «Всесвит». Гостей ожидало первоклассное угощение в стиле барбекю меню и освежающие на питки, среди которых элитные сорта коро левского пива «Крушовице» (Чехия), «Шофферхоффер» (Германия), «Бланш де Брюссель» (Бельгия), «Белхавен» (Шотлан дия) и «Клаустхалер» (Германия) — дважды победителя по версии World Beer Award. Настроение празднику задавали звездные ведущие Анатолий Анатолич, Марыся Горо бец, новый проект от Димы Климашенко. Праздник завершился национальным уго щением из рук Солохи, колоритной пред ставительницы партнера «Духмяная печь». Премиальными брендами, поддержавшими событие, стали клуб элитного туризма «Седьмое небо», Страховая группа ТАС, Audi центр «Випос», Bael, Sia Home Fashion, Rixos 5* (отель в городе Трускавце), Comtoir de Famille, Miki House, Sense Of Flower,Villa Verde, «Евробассейн», компания «Кедр», «Ма неж», магазин брендовой одежды «Остров». Информационными партнерами праздника стали журналы Luxury life, «Загородная не движимость,» VIVA!, деловые издания «На родный депутат», «Мир денег», радиостан ция «Бизнес радио», порталы «Лига» и Mainpeople. МД

с о б ы т и е

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |71

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Похудеть по аюрведе За зиму в организме накопилось много лишнего. Весна — идеальное время для очищения души и тела. Уникальные знания, собранные по крупицам мудрецами Индии со времен древности, помогут восстановить жизненный тонус в первом в Украине центре аюрведы ВИП-класса «Сандживини Аюрведа». О том, какие процедуры предлагает центр, МД рассказал его основатель Кумар Кульдип Беседовала Елена Нагорна

72|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

МД Для многих людей одной из основных проблем вес ной становится собственное отражение в зеркале. Па рочка, а чаще и более, лишних килограммов не просто портят настроение. Они влияют и на общее физическое состояние. Какой путь предлагает аюрведа для того, что бы вернуться в хорошую форму? К. К. На протяжении многих столетий аюрведа применяет ся для очищения, омоложения организма. Для профилак тики и лечения заболеваний, связанных с избыточным весом, для безопасного снижения и коррекции массы те ла есть эффективные программы и методики. Они помо гают активизировать в организме процессы самоисцеле ния. Их можно условно разделить на два уровня. Пер вый — духовно эмоциональный. Второй — очиститель ный и укрепляющий. Это очистительная процедура панч карма, направленная на удаление из организма застойной жидкости, кислот, токсинов; массажи, клизмы с примене нием специальных травяных и масляных смесей, которые привозят из Индии. Аюрведический комплекс космети ческих процедур для тела сопровождает весь курс лечения с самого первого дня и направлен на укрепление соедини тельной ткани, тонизацию мышечной системы, устране ние ограничений опорно двигательного аппарата, уплот нение уменьшение жировой прослойки. Они помогают активизировать гормоны и ферменты, способствующие сокращению жировых клеток. Соответственно, ускоряют ся обменные процессы в тканях, что положительно влияет на расщепление жиров. Но согласно аюрведическим кано нам главной составляющей здоровья тела является здоро вье духа. Поэтому без первого уровня — «расщепления эмоций» — не обойтись. МД То есть человек должен стать хозяином своих чувств? К. К. Гнев, страх, беспокойство, зависть, жадность и гор дость — обычные человеческие эмоции. Тем не менее большинство людей с детства приучены не выражать эти негативные чувства. В результате в подавлении естествен ных проявлений этих эмоций и кроется причина дисба ланса. Что приводит к изменениям и на физическом уров не. Если человек подавляет страх, будут нарушения в поч ках, гнев — в печени, подавление чувства жадности вызо вет нарушения в сердце и селезенке. Поэтому человек дол жен научиться освобождаться от этих негативных эмоций. МД Кто и где может этому научить? К. К. Дать человеку знание, которое поможет ему не болеть, сбалансировать тело, ум и душу и есть главная задача аюр веды. В центре «Сандживини Аюрведа» вас научат с помо щью йоги, медитации искусству расслабления и само познания. МД Я слышала, что согласно аюрведе желудок — главные врата, сквозь которые входит здоровье или болезнь… К. К. Да. Но проблема полноты — не только вопрос слиш ком обильного питания. Почему большинство подходов «контроля веса» терпит неудачу? Человек уменьшает вес, главным образом, сокращая рацион питания, надеясь, что так он быстро достигнет цели. Но только диета не решает проблему. Часто даже наступает противоположный эф фект. По окончании режима голодания (или диеты) вес быстро восстанавливается или увеличивается по отноше нию к исходному. При таких стрессах, как правило, все процессы обмена веществ становятся более слабыми. Именно эта главная ошибка, к сожалению, иногда допуска ется даже специалистами. Для достижения действительно длительного эффекта необходимо восстановить функции

з д о р о в ы й

системы обмена веществ. У каждого человека своя ско рость пищеварения, активность ферментов поджелудоч ной железы, наличие (или отсутствие) заболеваний и еще масса других особенностей, присущих только ему. Наш врач определит ваш тип биоэнергии — дошу, которая и обусловливает развитие человеческого организма. Хотя в каждом из нас присутствуют все три доши (вата, питта и капха), обычно какой то один тип преобладает, оставаясь неизменным в течение всей жизни. Каждой доше соответ ствуют свой режим и состав питания. Учитывая их, наш врач определит индивидуальную программу питания, ко торая подходит исключительно вам и именно в это время. МД Программа питания состоит из блюд индийской или украинской кухни? К. К. Врач дает рекомендации, которым можно следовать, ис пользуя и украинскую кухню. Но более изученной и при способленной для аюрведических программ очищения яв ляется все же индийская кухня. Понимаю, что в ваших реа лиях это не так уж легко. Поэтому мы предлагаем нашим пациентам доставку блюд из ресторана индийской кухни «Бомбей Палас». Доставку можно организовать как в офис, на дом, так и в центр «Сандживини Аюрведа». То есть чело век получает у нас полный цикл услуг, знания и навыки. МД Какие наиболее распространенные ошибки, которые допускают ваши пациенты в аюрведических практиках?

”

о б р а з

ж и з н и

К. К. Чаще всего это незаконченный курс лечения. Улучше ние может наступить уже после первого сеанса. И человек считает, что этого достаточно. Но задача аюрведы не в кратковременном послаблении недуга, а в изменении не только тела, но и мыслей, способа жизни. Ошибочным яв ляется и самолечение. Человек приходит к нам и считает, что может сам выбрать процедуру, которая, по его мне нию, будет наиболее эффективной. Но он может не учесть, а чаще всего даже не может определить свой тип биоэнергетики. Только специалист, проведя диагностику, определит, какая процедура кому полезней и нужнее. МД Что нужно от пациента для получения максимального эффекта от аюрведических процедур? К. К. Желание изменить свою жизнь к лучшему и понима ние, что для этого нужно приложить усилие. Есть такая притча. Одна скала в Индии очень гордилась своей силой и могуществом и считала, что никто и ничто не может по бедить или разрушить ее. Однако с высоты на нее падал маленький ручеек. Прошло пять лет, и вода, падающая на скалу, пробила в ней отверстие. Оно не было сделано за од ну ночь. В первый месяц никто не заметил бы, что в скале появилась крошечная впадинка. Но вода падала непре рывно и сумела проникнуть сквозь камни, пробив скалу насквозь. Так и человеку под силу победить свои пробле мы и стать лучше внешне и внутренне. МД

“

Дать человеку знание, которое поможет ему не болеть, сбалансировать тело, ум и душу — главная задача аюрведы

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |73

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

National fitness&spa club Древняя истина гласит: чтобы бороться и побеждать, нужно уметь расслаблять тело и успокаивать ум. Сегодня в ритмах современного мегаполиса здоровый образ жизни является признаком уважения к собственной личности. Это не дань моде, а выбор, определенное мировосприятие, знак принадлежности к активным людям. Зная цену своему времени, они посвящают его работе над собой, и эта работа становится для них привычкой

итнес — самый распрост раненный вид спортивных упражнений, позволяющий слаженно и гармонично развивать тело. При всем разнообра зии мотивов, которые приводят людей в фитнес центры, самым главным остается стремление быть здоровым как в духовном, так и физическом от ношении, а правильно выбранное мес то и четко выстроенная индивидуаль ная программа занятий — это уже по ловина пути к достижению макси мального эффекта. Фитнес центр National fitness&spa club — именно то место, где зарожда ется воля к победе не только у профес сионалов большого спорта, но и у тех, кто приходит туда, чтобы реализовать свой внутренний потенциал и достичь впечатляющих результатов от занятий со своим телом. Клуб начал работать в ноябре 2011 го да и уже успел занять лидирующие по зиции в списке самых популярных фитнес центров Киева. С каждым

74|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

днем число поклонников клуба растет благодаря трем неизменным принци пам — доброжелательному отноше нию к гостям и членам клуба, перво классному сервису и всесторонней поддержке посетителей в достижении желаемого эффекта в работе над со бой. Значительное преимущество клу бу дает его месторасположение — National fitness&spa club находится в сердце столицы, на Печерске, в элит ном жилом комплексе «Царское село». Профессиональная команда тренеров, самое современное оборудование, луч ший клиентский сервис и незабывае мая атмосфера National fitness&spa club заряжают положительными эмоциями, дают почувствовать поддержку и со причастность к кругу людей, уверенно идущих к поставленным целям. Для своих клиентов инструкторы клуба разработали лучшие групповые про граммы, использующиеся в современ ных мировых фитнес центрах — аэро бика, пилатес, йога, фитнес, танцы, стрейчинг, силовые направления с ис

пользованием различного оборудова ния, которые помогут сделать занятия намного эффективнее. Специальная фитнес программа TRX позволит раз вить силу, выносливость, координа цию, чувство равновесия и гибкость. Главным поводом лояльности к фит нес центру выступает годовая клубная карта, которая дает возможность неог раниченного пребывания в клубе, по сещения всех групповых программ, а также персональные тренировки в тренажерном зале. Существуют клубные семейные карты и карты для корпоративных клиентов. В фитнес клубе действует система «личный тре нер», который не только разработает индивидуальную программу трениро вок, но и напомнит клиенту о занятии, встретит и предоставит все необходи мое, что позволит получить макси мальное удовольствие. Довольно быстро все то, что раньше казалось недостижимой мечтой, ста нет реальностью в фитнес центре National fitness&spa club. МД

н о в о с т и

Ежемесячно, петабайт (1015 байт)

Гетерогенная сеть (ГЕТНЕТ)

4,000

Пришло время смартфонов 2015

Просмотр потокового видео, загрузка фотографий и использование облачных услуг предъявляют высокие требования к мобильным сетям. Большее количество устройств, подключенных к гетерогенным сетям требует максимальной оптимизации работы с клиентами мобильных сетей, особенно в густонаселенных районах

Базовая макростанция 3,000

Мощные базовые станции, установливаемые как правило на крыше, обеспечивает покрытие больших площадей и количества пользователей, являются основой гетерогенных сетевых решений

М МОБИЛЬНАЯ СВЯЗЬ

2014

Беспроводная передача 2016 В 2016 году число абонентов мобильной связи достигнет 8 млрд. человек

2,000

Компактные но мощные каналы передачи данных между базовыми станциями и остальной сетью

2013

Внутренняя базовая станция Pico

Число абонентов мобильной широкополосной связи на конец 2016 года достигнет 5 млрд. человек

Обеспечивает прием и передачу 70% трафика внутри помещений

2012 20 12

Объем мобильного трафика к концу 2016 года вырастет в 10 раз

1,000

2011 20 11

ШИРОКОПОЛОСНАЯ МОБИЛЬНАЯ СВЯЗЬ

2010 20 010

2009

2008

ДАТА

2020

Wi-Fi

Ericsson предполагает, что к 2020 году будет 50 000 000 000 устройств, подключенных к мобильным сетям

Используется в качестве дополнения в небольших помещениях / в горячих точках .вне помещения

Базовая микростанция Небольшие базовые станции с полным набором функций, для использования в помещениях и снаружы в местах большого скопления людей

3 шага ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА РАБОТЫ С ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ МОБИЛЬНЫХ СЕТЕЙ Гетерогенные сети построены на сочетании радиотехнологий и сот, работающих как единое целое, чтобы обеспечить дополнительные услуги и покрытие

1 Совершенствовать существующие макросоты, что предполагает создание макросот с большим спектром антенн и RBS обработки внутри и между узлами

Уплотнять макросети с небольшим числом стратегических сот для увеличения их мощности. В условиях плотной городской застройки расстояние может не превышать 100 метров

Встраивать локальные соты стандарта 3GPP (микроэлементы, пикосоты, или маломощные радиомодули (РСР)), а также Wi-Fi в существующие глобальные

Согласно отчету Ericsson о ситуации на рынке сотовой связи и трафике данных к 2017 85% населения Земли будут иметь доступ к технологии 3G. 50% населения планеты будут иметь доступ к 4G в 2017. Количество абонентских подключений с использованием смартфонов достигнет 3 млрд. в 2017 году. В I квартале 2012 года количество мобильных подключений в мире достигло 6,2 млрд., 170 млн. из которых приходится на долю новых подключений. Общемировой объем трафика мобильных данных увеличится в 15 раз к концу 2017 года. Количество мобильных подключений в России в 2011 году достигло 227,6 млн. Согласно данным Ericsson в России насчитывается 14 млн. пользователей мобильного широкополосного доступа (ШПД). Для многих людей по всему миру мобильный телефон станет основным устройством выхода в Интернет. Ericsson также прогнозирует, что к 2017 году половина населения Земли будет иметь доступ к LTE/4G-сетям. Число мо76|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

бильных подключений с использованием смартфонов составит около 3 млрд. в 2017 году по сравнению с 700 млн. в 2011-м. Информация, представленная в отчете, иллюстрирует различия между странами и регионами. По показателю чистого прироста количества подключений в I квартале 2012 года лидером стал Китай — 39 млн. новых подключений, на втором месте — Индия с результатом в 25 млн. Общее количество подключений в Азиатско-Тихоокеанском регионе составило 93 млн., в Африке этот показатель равен 30 млн. За прошедший год число мобильных подключений в России выросло до 227,6 млн. По данным Ericsson, в России насчитывается 14 млн. пользователей мобильного ШПД, из которых 49% — это пользователи USB-модемов. При этом 86% всего объема мобильного трафика в России приходится на сети 3G. Проникновение мобильной связи в нашей стране по состоянию на конец прошлого года составило 99,5%.

ЭКСПЕРТ

К 2017 году 85% населения планеты будут иметь доступ к высокоскоростному мобильному Интернету

Дуглас Гилстрап первый вице-президент и глава отдела стратегического планирования компании Ericsson Одной из важнейших функций большинства пользовательских устройств сегодня является доступ в Интернет. Принимая во внимание эту тенденцию и резкий рост пользовательского спроса, операторы стремятся максимально удовлетворить растущие потребности за счет повышения качества связи и скорости соединений. Сегодня около 75% HSPA-сетей обеспечивают пиковую скорость передачи данных до 7,2 Мбит в секунду и выше, и около 40% достигли отметки в 21 Мбит/сек.

о т е л ь н ы й

б и з н е с

Абсолютная гармония Р

оссийский бизнесмен Сергей Беляев регулярно бывает в Ки еве, так как часть его бизнеса находится здесь. К тому же он сам родом из Украины, считает ее своим вторым домом и очень любит нашу страну. «Такой богатой, чистой и разнообразной природы сейчас по искать, а я объездил полмира», — го ворит Сергей и признается, что не может представить себе лучшего от дыха, чем в окрестностях Киева. Именно поэтому Беляев приезжает в Украину каждый год вместе с се мьей и проводит здесь как минимум две недели. Тем более что Сергей еще несколько лет назад нашел идеальное место, где он достигает душевного равновесия, и изменять ему не со бирается. «Летом 2008 года мы с товарищами решили устроить пикник в Конче За спе. Проведя целый день на берегу речки Козинка, пешком возвраща лись к Обуховской трассе, где остави ли машины. Совершенно случайно я обратил внимание на утопающую

78|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

в зелени за высоким деревянным за бором небольшую базу. Я сразу по нял — хочу здесь отдыхать. А когда узнал, что название комплекса созвуч но имени моей прабабушки — «Яри на», буквально влюбился в этот заго родный рай», — рассказывает Сергей. В поисках спокойствия В последнее время расслабиться ду шой за городом в тишине лесного озера, среди соснового бора или сидя с удочкой на берегу веселого ручья киевлянам становится все сложнее. Ведь столица в буквальном смысле «обросла» всевозможными заведени ями, где весело и шумно можно про вести время за шашлычком, выпить пива среди березок. Однако найти уединение — задача очень непростая. В этом и заключается неповтори мость «Ярины», которая, находясь буквально в десяти минутах езды от города, была и остается настоящим оазисом, где можно укрыться от чу жих глаз и наслаждаться природой, здесь тихо и спокойно, а воздух —

кристально чист. Вокруг уютных и красивых домиков нетронутая при рода, лесные звери берут пищу бук вально с рук. И аура места яркая, светлая, как раз под стать названию, которое так и переводится со старо славянского языка. Территория хороша в любое время года: летом база утопает в буйной зе лени, пахнет хвоей, осенью бесподоб ный листопад, цветовая гамма кото рого, как палитра художника, а зимой, когда вся территория скрыта под сне гом, «Ярина» приобретает особый, прохладный, но в то же время вели чественный и загадочный шарм на фоне тишины спящего леса. Формат уединенного загородного от дыха — давно ставшая традицией ев ропейская практика. Например, нем цы ловят любой момент, чтобы в уик энд, после тяжелых трудовых будней, уехать как можно дальше из города и пофилософствовать на лоне приро ды в кругу семьи и друзей. Украинцы, видимо, в силу широкой души, кото рая любит разгул, пока не могут по

о т е л ь н ы й

Когда хочется расслабиться душой, послушать шум ветра, шелест листвы, пение птиц и журчание ручья, лучше мест, чем живописные окрестности Киева вам не найти. Тихий и закрытый отдых всего в нескольких шагах от цивилизации предлагает в КончеЗаспе база отдыха «Ярина» Текст: Вячеслав Коваленко

нять прелесть такого времяпрепро вождения, предпочитая шумные ком пании, песни и пляски. Однако именно из за возможности уединиться «Ярина» пользуется все большим спросом, даже несмотря на кризис. Например, летом заброниро вать номер здесь практически невоз можно. Причем, в отеле можно встре тить не только киевлян. Некоторые постояльцы базы готовы проделать не одну тысячу километров, чтобы пожить хотя бы несколько дней в ти шине и умиротворении, приезжая из соседних стран и даже из Европы. «Мы исповедуем философию закры того загородного отдыха. Нет ника кой разницы в том, что человек сни мает где нибудь за городом особняк на выходные, но делает в нем все сам. У нас же за бюджет, который в разы ниже, он, получая полный комплекс услуг, отдыхает действительно полно ценно», — уверяет управляющий ба зой. Действительно, владельцы комп лекса подошли к организации его ра боты очень тонко и смогли искусно

создать все условия для совмещения обучения, деловых встреч и отдыха. Клиент приезжает и селится в уют ный номер со всеми удобствами, кон диционером и беспроводным Интер нетом, всегда оставаясь на связи с внешним миром. Он может вкусно и разнообразно поесть в ресторане на территории базы, вечером сыграть в бильярд, спортивный покер или сходить в уникальную Орловскую ба ню, сделанную без единого гвоздя. А на следующий день собрать сове щание или провести семинар в кон ференц зале, который полностью для этого оснащен: и большим плазмен ным монитором, и флип чартом. Все ради клиента Не зря говорят, что идеальный сер вис — это незаметный сервис. В «Ярине» правдивость этого умо заключения чувствуется на каждом шагу: если клиенту что либо необхо димо, он получит это сразу же, просьбу повторять дважды здесь не принято, как и не принято ждать.

б и з н е с

Набор услуг постоянно расширяется и меняется в зависимости от поже ланий постояльцев и их идей. «К нам как то приехали клиенты, которые удивились, что в меню ресторана нет дичи. Мы задумались над этим и те перь можем предложить множество блюд из оленя, дикого кабана или фазана», — рассказывает управляющий. В «Ярине» строго подходят к подбору персонала. Например, повар должен быть знаком не только с европейской, но и средиземноморской и кавказской кухней. Официантов и другой персо нал набирают исключительно по ре комендациям, дабы быть уверенным в том, что здесь будет работать хоро ший и опытный человек, который справится с поставленными перед ним задачами. Территория базы постоянно совер шенствуется, на это владельцы денег не жалеют. Достраивается еще один корпус, на первом этаже которого планируется разместить фитнес центр и бассейн, на втором — два больших гостиничных номера и мас сажный кабинет. Надо заметить, хозя ева не ставят себе цель застроить тер риторию, для них главное — сохра нить атмосферу естественной приро ды, в которую гармонично вписыва ется база отдыха «Ярина», раскинув шись на гектаре первозданного леса. Лучшая похвала Разумеется, для любого бизнеса самое красноречивое проявление призна ния — это отзывы благодарных клиен тов и их преданность. У «Ярины» тако вых множество. «В прошлом году у нас отдыхали два москвича. На Новый год они привезли целую компанию и оста новились на десять дней, арендовав почти все номера, и этим летом плани руют приехать снова. Вообще в теплое время года мы пользуемся особой по пулярностью у молодых семей с деть ми», — рассказывает управляющий. Отдыхают здесь и публичные люди, которым так необходимо уединение после шумных будней городской жизни, посторонние здесь не доку чают — территория охраняется, и каждый постоялец чувствует себя в безопасности. Звенящая тишина леса в двух шагах от шумной столицы, покой и разме ренность загородной жизни стано вятся все более необходимы любому жителю мегаполиса, и база отдыха «Ярина» — спасение душе и телу. МД май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |79

и н в е с т и ц и и

Facebook:

эмоциональное цунами для инвесторов Три недели, прошедшие с момента выхода на биржу Facebook, показали, что это IPO стало не только наиболее масштабным, но и самым неудачным в секторе технологий. Его главная особенность — огромное число инвесторов «из народа», буквально ломанувшихся скупать акции любимой социальной сети без какоголибо финансового анализа. Результат: простые инвесторы подсчитывают потери, владельцы Facebook стали миллиардерами, а сектор интернет-компаний попал под давление пессимизма Текст: Игорь Зуев эксперт банка Rietumu

олна эмоций, сопровождавшая IPO, позволила Facebook выручить рекордные $16 млрд. C точки зре ния привлечения средств это несомненный успех. В то же время частные инвесторы, скупившие акции по цене первичного размещения, оказались в серьезном ми нусе. Провал Facebook снова посеял сомнения в блестящих финансовых перспективах бизнеса интернет компаний. Эйфория вокруг выхода соцсети на биржу была небыва лой — миллионы простых людей хотели получить хотя бы небольшой кусочек компании, которая олицетворяет собой будущее Интернета, даже несмотря на неубедительные фи нансовые показатели и невнятные планы по развитию. Имидж и реальность Долгожданное начало торгов акциями Facebook состоя лось 18 мая. Ожидания были столь радужными, что за не делю до этого объем размещаемых акций был увеличен на 25% — до 421,2 млн., а объявленная цена акций выросла с первоначальных $28–35 до $34–38. В первый день торгов бумаги Facebook торговались в диа пазоне $38–45, не опускаясь ниже цены первичного разме щения. Скачок до $45 был достаточно предсказуем, так как повторял обычную динамику начального этапа торгов других интернет компаний. 80|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

Самое интересное началось на следующий день, когда акции рухнули на 11%. Всего за три недели торгов бумаги Facebook лишь пять раз закрывались в плюсе. Недостатка во мнени ях, почему все так пошло, в прессе нет. После столь плачев ного дебюта всем участникам рынка, в том числе мелким инвесторам, стало понятно, что покупка акций крупнейшей соцсети несла в себе огромный риск. Мелкие инвесторы об виняют организаторов размещения и сам Facebook в недо статке информации о финансовых показателях перед IPO. Поступают свидетельства против андеррайтеров, которые снизили свои оценки выручки Facebook в середине процесса IPO. Как утверждается, они проинформировали институци ональных инвесторов, но не розничных клиентов. Однако даже если какая то информация не была предостав лена в полном объеме, и без этого было понятно, что стои мость Facebook слишком завышена. Народ против инсайдеров Обычно для розничных инвесторов выделяются около 20% от размещаемых акций. По некоторым данным, на IPO Facebook такие инвесторы купили примерно 25% акций. Не удачное начало торгов вскоре заставило многих из них в срочном порядке избавляться от этих бумаг, не оправдав ших надежд на быстрый и большой заработок. >>>

и н в е с т и ц и и

>>> Крупные институциональные инвесторы наверняка вос пользовались этим, купив бумаги Facebook по цене ниже уровня размещения. Многие частные инвесторы в результате посчитали себя обманутыми, так как не получили той информации о буду щих финансовых показателях компании, которой владели инсайдеры сделки по выпуску акций. Однако эти игроки забывают о том, что изначально приобретать акции на IPO всегда большой риск, даже если игнорировать частный случай с Facebook. Нынешний рынок IPO, контролируе мый несколькими крупными игроками, существует лишь для выгоды трех основных групп. Во первых, это сами инвестиционные банки, которые полу чают миллионы долларов комиссионных за организацию первичного размещения независимо от того, растет цена акций или падает. Во вторых, это группа больших институ циональных партнеров, которые ежедневно платят за ис пользование различных услуг. Чтобы IPO было выгодным для брокерских клиентов, организаторы размещения созда ют дисбаланс между спросом и предложением, удерживая цену размещения на существенно более низком уровне, чем определяет баланс спроса и предложения при открытии. В результате лучшие клиенты получают акцию, которая в течение первых часов или даже минут резко подскакивает вверх на 20–50%, после чего продается с астрономической годовой доходностью. Третью группу представляют сами компании, которые выходят на биржу. Фирмы с Уолл стрит хотят, чтобы клиент был доволен, это всегда пригодится для будущего сотрудничества и получения новых комиссион ных за вторичные размещения, выпуск долгов, организа цию сделок по слиянию и поглощению и т.д. Понятно, что в этот список важнейших игроков на рынке IPO мелкие розничные инвесторы никак не попадают — ре альность такова, что их интересы картелю гигантов с Уолл стрит совершенно безразличны. Золотое время рекламодателей Сейчас Facebook пытается рассеять опасения инвесторов по поводу своего дальнейшего развития. Акцент сделан на кормильцев рекламодателей: для них упрощен доступ к максимально большому числу мобильных пользовате лей. Руководство соцсети, почувствовав в последние меся цы замедление темпов роста выручки, разрешило марке тологам разрабатывать рекламу, предназначенную специ ально для мобильной версии сайта. Кроме того, Facebook позволит рекламодателям напрямую размещать объявле ния в новостных лентах пользователей. Facebook принадлежит ко второму из трех поколений со 82|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

временных интернет компаний. Первое — порталы, слу жившие для поиска и организации большого потока веб контента, например Google и Yahoo. Второе поколение за рабатывает деньги на социальных сетях. Третье состоит из компаний, единственной целью которых является предо ставление услуг на мобильных устройствах. Монетизиро вать мобильных пользователей столь успешно, как и в привычной уже сфере соцсетей, Facebook будет крайне сложно, тут показателен пример Google, который отчаян но пытается выйти на рынок соцсетей. Индексный аутсайдер Отдельный вопрос касается того, в какой индекс войдет Facebook. 25 июня компания должна стать членом Russell 1000. В индексной доле во внимание принимается только рыночная капитализация в свободном обращении (объем акций, доступный для дневной торговли и не заблокирован ный, например, основателями). Понятно, что низкий уро вень свободного обращения на рынке негативно повлияет на размер доли в индексе. Facebook должен войти и в состав индекса NASDAQ 100, но это произойдет не раньше 1 сен тября, так как акции для этого должны торговаться в тече ние месяца запуска плюс дополнительные три месяца. Несмотря на то, что капитализация компании по итогам первых трех недель торгов составляла около $60 млрд., она займет не самое высокое место, так как NASDAQ также рас считывает вес в индексе на основе акций в свободном обра щении, т.е. $12 млрд. Таким образом, вес Facebook в индексе может приблизиться к уровню 0,3%. Те же грабли, только в профиль Учитывая огромную волну «простых» инвесторов, которая хлынула на рынок акций Facebook, можно говорить о том, что отныне бумаги этой соцсети являются хорошим индикатором настроения непрофессиональных инвесторов на рынке. Это IPO стало ярким феноменом, при котором ожидания опережают реальность, а действия инвесторов основаны по большей части на эмоциях и вере в то, что понятия «большой» и «успешный» можно считать синонимами. Нельзя не отметить и блестящую работу маркетологов, грамотно «раскрутивших» выход соцсети на биржу. Здесь напрашивается аналогия с пузырем доткомов, кото рый лопнул чуть более десяти лет назад. Ажиотаж вокруг Facebook олицетворяет возвращение к мышлению «в этот раз все будет по другому» и в очередной раз доказывает его ошибочность. Что, как показывает история, отнюдь не мешает следующим поколениям наступать на те же граб ли, которыми уже получили по лбу их предки. МД

ФОТО ВЛАДИСЛАВА ФИЛИНА

о т е л ь н ы й

б и з н е с

«МД» делится впечатлением о посещении отеля Palace Del Mar в Одессе Текст: Елена Нагорна

ы ехали в Одессу не с реви зией. Скорее наоборот. Не сколько партнеров МД уже были знакомы с Palace Del Mar. Один проводил там бизнес кон ференцию, другие отдыхали с семьей и друзьями. Отзывы их были поло жительными. Основными плюсами они называли отличный сервис и очень хороший ресторан в отеле. Поэтому МД ехал в Одессу в Palace Del Mar с устойчивой надеждой под твердить самые лучшие ожидания. Зеленая романтика Изможденные пересушенным офисным воздухом и пылью сто личных трасс, мы наслаждались

84|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

Вкусно жить не запретишь ощущением свежести в номере одесского отеля. Открытая терраса выходила на замечательный парк. Говорят, там высажено более 200 ви дов растений. Не углубляясь в дебри ботаники, скажу: парк ухоженный, уютный и романтичный. А флорис ты в отельном комплексе заслужи вают отдельной благодарности за свою — нет, не работу, а именно творчество. Понимаю тех молодо женов, которые проводили здесь свадебную церемонию. Атмосфера определенно располагает к возвы шенной нежности. Учитывая, что ресторан отеля Palace Del Mar нам настоятельно рекомендовали, мы отправились именно туда.

О вкусной и здоровой пище Ресторан в итальянском стиле при отеле Palace Del Mar открыли не давно. Общее ощущение — прос торно, светло и уютно. Мебель стильная, удобная. Присели за столик. Официант появился сразу же. Вежливый молодой человек был очень мил и информативен. От него мы узнали содержание меню и то, что для гостей, прожи вающих в отеле, завтрак подается в формате шведского стола и вхо дит в стоимость. Но мы в рамки завтрака не вписа лись, поэтому спокойно заказали омлет и кофе. Заказ был принят с легкостью, деликатностью и иск

” ренней заботой. Сюрприз ждал нас после завтрака. При расчете офи циант сказал: «Шеф повар интере суется: не желаете ли заказать что то особенное на ужин?». Меня это заинтриговало. Не в каждом ресто ране шеф повар так беспокоится о своих клиентах. И мы попросили с ним встречи. Шеф-повар. Лично Оказалось, что это правило Palace Del Mar. Гость, проживающий в отеле, может утром не просто за казать, но и лично с шеф поваром обсудить блюдо на ужин. «Мы не ограничиваем наших гос тей в выборе набором блюд, пред ставленных в меню, — говорит шеф повар ресторана Palace Del Mar Игорь Малинин. — Мы хотим учесть пожелания каждого гостя и, возможно, даже открыть для него ту кухню, о которой он еще ниче го не знает. Например, не каждый ел чисто одесские блюда — форш мак из селедки или биточки из тюлечки».

о т е л ь н ы й

б и з н е с

Нынешнему Palace Del Mar удалось сохранить шарм прошлого, дореволюционный дух респектабельных дачных усадьб. Здесь чувствуешь себя по-настоящему желанным гостем — Если не секрет, что еще вас по просили приготовить сегодня на вечер? — продолжили мы общение. — Ризотто с чернилами каракати цы и вонголе. Одесская и среди земноморские кухни наиболее по пулярны в Palace Del Mar. Наш ко нек — широкий выбор свежайших морепродуктов. Охлажденными их поставляют нам из Франции и ОАЭ, — было видно, что Игорь гордится своим рестораном. — При желании клиент сам может удостовериться в свежести продук та и выбрать, каким способом его приготовить. — У вас, говорят, отдыхали Scorpions, Патрисия Каас, Алла Пу гачева, политики известные чуть ли не все перебывали, заказывали при готовить что то удивительное? — Нас сложно удивить. В Palace Del Mar работают мастера экстра клас са. Приготовить могут все, что угод но. Но должен сказать, что те твор ческие люди, которых вы называли, как раз ничего «этакого» не заказы вали: классические блюда европей ской и средиземноморской кухни. — А истинно одесские блюда пробовали? — Конечно. Кто по чуть чуть, а кто еще и добавки просил. Мы решили не отрываться от звезд и попросили на ужин те самые эк зотические биточки из тюлечки по одесски. Биточки из тюлечки Говорят, это одно из самых попу лярных блюд у гостей Palace Del Mar. Вечером мы сидели на летней террасе ресторана у бассейна и на деялись разгадать тайну приготов ления биточков из тюлечки. Заказа ли еще овощи, приготовленные на мангале. Стоит заметить, что на каждом столике на террасе распо ложены специальные кнопки вызо ва официанта. Действительно удоб но — не нужно ждать, пока офици ант выйдет на террасу с контроль ным взглядом, не нужно призывно

“

махать руками, чтобы привлечь его внимание. Достаточно нажать кно почку именно в необходимый мо мент, и к тебе уже на крыльях люб ви и заботы летит человек, готовый выслушать и выполнить все твои застольные желания. Но вернемся к биточкам. Они дей ствительно оказались очень вкус ными. Это вроде рыбы в кляре, но настолько нежные, что буквально тают во рту. Полностью секрет нам разгадать не удалось — шеф повар все же международного класса. Но мы поняли, почему «биточки из тюлечки» так популярны. Резюме Кутаясь в теплые пледы и попивая травяной чай на террасе около бас сейна, мы с коллегами подводили итоги нашего теста отельного ком плекса Palace Del Mar. Во время дневной экскурсии мы узнали, что первым владельцем участка, где сейчас находится Palace Del Mar, в середине позапрошлого века был городской голова Одессы Джеймс Кортацци. Уже тогда здесь был по строен гостевой дом. Говорят, в ар хивах сохранились упоминания о творческих и благотворительных вечерах, которые устраивал здесь Кортацци, а потом и известный одесский негоциант Верди. Им, судя по воспоминаниям современников, был присущ «элегантный лоск». Нынешнему Palace Del Mar удалось сохранить не только роскошь архи тектуры, дореволюционный дух респектабельных дачных усадеб, шарм прошлого. Здесь чувствуешь себя по настоящему желанным гос тем, которому рады всем сердцем, которому готовы помочь и услу жить во всем, даже в мелочах. А если вам не удастся поселиться в отеле Palace Del Mar, обязатель но найдите возможность зайти в ресторан. Как минимум — вам будет хорошо. Как максимум — вы придете в Palace Del Mar еще не раз. МД май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |85

с о б ы т и е

Звездное этнодефиле от Angel Fest Angel Fest представил публике актуальную коллекцию подвенечных нарядов от модного дома Maxima, стилизованную под украинский этнос

оказ состоялся на международном фестивале свадебного сервиса и свадебных путешествий Honeymoon Fest — 2012, который с большим успехом прошел в столичном «Премьер Паласе». На подиум в качестве мо делей вышли звезды украинского шоу биз неса Наталья Валевская, Наталья Надточий, Юлия Бардаш, участницы группы XS, «Фреш», Анна Бурая, Mirra Gold, Zabava, TaLila, Tory Joy, Виктория Федулова, Наталья Добринчук, Богдана Примак и журналисты Ольга Шестакова и Янина Pravda, окружен ные роскошью живых цветов от цветочного кутюрье Lora Shen. Многочисленные зару бежные гости и участники фестиваля смогли почувствовать неповторимую атмосферу и колорит украинской свадьбы также во многом благодаря прекрасной работе масте ров стиля White Swan и имидж студии L.Katiman и декору от Lora Shen. МД

86|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

н о м и н а ц и и

24 марта в НДИ «Украина» состоялась очередная, 16-я по счету, церемония награждения победителей и лауреатов общенациональной программы «Человек года – 2011». Яркость и масштабность этого действа, плюс большое количество прочих достоинств, как всегда, сделали церемонию незабываемой

вездный состав участников гала концер та придал церемонии особую красоту и шарм: Патрисия Каас, Наталья Коро лева, Дмитрий Харатьян, Константин Риттель Кобылянский, Наталья Бучинская, Ка малия, Светлана Лобода, Маша Собко, Влади мир Ткаченко, Петр Черный, Андраник Алек санян. Непревзойденными были и ведущие: Дмитрий Шепелев, Юрий Горбунов и Григорий Решетник. Церемония была построена на современных достижениях в режиссуре, сценографии, видео дизайне, сценическом освещении, спецэффек тах. Конечно же, в центре внимания остава лись нынешние триумфаторы — обладатели премии «Человек года — 2011», а также специ альных международных премий. МД

«Человек

ЧЕЛОВЕК ГОДА – 2011

Обладатели международных и специальных премий «Человек года — 2011» Георгиос Георгунтзос

Чрезвычайный и Полномочный Посол Греции в Украине — международная премия в области дипломатии

Патрисия Каас

популярная французская певица — специальная международная премия «За возрождение культурных контактов и духовное сближение народов»

Наталия Королева

заслуженная артистка России — международная премия в области культуры и искусства

Медицинский центр «Кибер Клиника Спиженка»

специальная премия «За самоотверженное служение людям, своей Отчизне и профессии»

Обладатели специальной премии «Звездное Solo» Дмитрий Харатьян

народный артист России

Константин Риттель-Кобылянский

кавалер-баритон, доктор музыки, солист ведущих оперных сцен, обладатель специальной премии газеты «Комсомольская правда в Украине» «Кумир украинцев»

Андраник Алексанян

обладатель специальной награды «Кумир украинцев»

Дмитрий Кива — президент, генеральный 1«АНТОНОВ», конструктор государственного предприятия Марина Кинах — заслуженный

журналист Украины, пресс-атташе Украинского союза промышленников и предпринимателей и Владимир Горянский — народный артист Украины

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

предпринимателей при Кабинете министров Украины, президент холдинговой компании PETRUS и Алексей Кулагин — генеральный директор ООО «ОМОКС»

Козаченко — глава Совета предприниБорис Тимонькин — глава правления 2ИванЛеонид мателей при Кабинете министров Украины и 4 АКБ «УКРСОЦБАНК», Грег Краснов — генеМирошниченко — генеральный директор ральний директор ПАТ «Платинум банк» и КатериООО «НОБЛ РЕСОРСИЗ УКРАИНА»

88|М ИР

Вадим Гриб — руководитель группы советни3Людмила ков первого вице-премьер-министра Украины, Русалина — заместитель главы Совета

на Бужинская — заслуженная артистка Украины

н о м и н а ц и и ЧЕЛОВЕК ГОДА – 2011

Региональный лидер года Вилкул Александр

председатель Днепропетровской облгосадминистрации

Мэр года Боярчук Алексей мэр Ялты

Промышленник года Касинов Виталий

председатель правления ОАО «Стахановский вагоностроительный завод»

Предприниматель года Кулагин Алексей генеральный директор ООО «ОМОКС»

Финансист года Краснов Грег

генеральный директор ПАТ «Платинум банк»

Лидер страхового рынка Шукатко Андрей генеральный директор ПАТ «УАСК АСКА»

года 2011»

Лидер малого и среднего бизнеса Нестерчук Вадим директор ООО «Оптима-Лизинг»

Национальная торговая марка года ТМ «Антонов»

президент — генеральный конструктор государственного предприятия «Антонов» Дмитрий Кива

Инвестиция года Инвестиционные проекты ООО «ПКФ «Велта» генеральный директор Андрей Бродский

Аграрий года Мирошниченко Иван

генеральный директор ООО «Нобл Ресорсиз Украина»

Журналист года в области электронных СМИ Леонтьева Светлана

телеканал «Первый национальный»

Интернет-медиа года Интернет-портал «РБК – Украина» Газета года Газета «Сегодня» Деятель искусств года Криволап Анатолий ведущий украинский художник, лауреат премии им. Т. Г. Шевченко

5 8 10 Боярчук — мэр г. Ялта и ЕкатеДмитрий Выдрин — советник Прези6модыАлексей 9 рина Шаховская — фешн-дизайнер Дома дента Украины, Елизавета Юруше«Стелла Шаховская» ва — представитель компании-владельца Андрей Бродский — генеральный директор ООО «ПКФ «ВЕЛТА»

Валерий Пустовойтенко — премьер-министр Украины 1997–1999 гг., советник Президента Украины и Александр Вилкул — председатель Днепропетровской облгосадминистрации

Йосиф Андрик — генеральный директор туристической компании TEZ TOUR

отелей «Ривьера на Подоле», «Автограф», «Интерконтиненталь» и «Фермонт Гранд Хотел Киев» и Марина Порошенко — глава совета благотворительного фонда Петра Порошенко, с детьми Евгенией, Михаилом и Александрой

Николай Янковский — народный депутат Украины, Герой Украины, Ирина Бережная — народный депутат Украины и Виталий Касинов — председатель правления ОАО «Стахановский вагоностроительный завод»

Туристическая компания года Туристическая компания Tez Tour Спортсмен года Саладуха Ольга

чемпионка мира по легкой атлетике 2011 года

Меценат года Порошенко Петр

основатель Благотворительного фонда Петра Порошенко

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |89

т е с т - д р а й в

Peugeot 508 истинный француз

За рулем тестируемого авто Артем Стоянов, старший партнер и адвокат ЮФ LCF Law Group, заядлый автомобилист, знающий толк в функциональных и престижных машинах Беседовала Людмила Речкалова Фото: Игорь Терик, Сергей Мамин

ы лучше всех!» — кредо молодой динамично раз вивающейся юриди ческой фирмы LCF Law Group. «Лучше всех потому, что мы всегда выигрываем дела. За проиг рышные дела мы просто не беремся. Диагностируя ситуацию, оцениваем шансы на успех. И если беремся за дело, то значит шансы на победу не просто очень большие, а составляют 99,9%», — уверенно отмечает стар ший партнер ЮФ и адвокат Артем Стоянов. Успешность компании под тверждают престижные междуна родные рейтинги юридических фирм, в которые в этом году попала LCF Law Group. Сам Артем Стоянов вошел в топ 10 лучших юристов по версии Kyiv Post (2011). Артем Стоянов привык бороться за своих клиентов в судах. «Мы любим воевать, поэтому все обмундирова ние должно быть соответствующим, и автомобиль в том числе», — пояс нил Артем Стоянов, приехавший на тест драйв на внушительного вида Lexus LX. А вот новый седан бизнес класса Peugeot 508 вряд ли можно назвать машиной с агрессивным характером. Это автомобиль элегантный, изыс канный, как и все французское. Тем

90|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

не менее управляемость, эргономика, качество материалов Peugeot 508 произвели хорошее впечатление на нашего эксперта. Новым автомоби лем концерн заменил сразу две ли нейки — Peugeot 407 и Peugeot 607. К достоинствам автомобиля кроме его изысканной аэродинамичной внешности можно отнести отлич ную шумоизоляцию, дизельный дви гатель, эргономику и качество мате риалов, комфорт — словом, все то, чем славятся французы. МД Артем, каковы впечатления от Peugeot 508? А. С. По мягкости хода жалоб нет. Машина идет очень мягко. По дина мике разгона сразу видно, что ди зель. Очень хорошая обзорность, че му способствуют а ля ветровые стек ла. Салон просторный и качество ма териалов хорошее. Машина не гре мит, не стучит, что довольно прият но. Радует также, что в машине стои мостью до $40 тыс. присутствует прошитая под украинские дороги базовая навигация. Это очень удоб но. Еще один приятный момент — даже при резком нажатии на газ, ма шина не дергается, не вырывается, ускорение происходит плавно. Удоб ный по эргономике руль.

МД Как давно вы за рулем? Расскажите про ваш водитель ский стаж? А. С. У меня водительский стаж, можно сказать, с пяти лет, начиная с того времени, когда папа еще под кладывал мне подушку, потому что я не доставал ни до педалей, ни до руля. Самостоятельно ездить начал, как только получил права в 18 лет. Конечно, я и без отца лет с 12 сам выезжал. Меня и милиция ловила без прав, и на штраф площадку ма шину забирали. Много было таких инцидентов.

т е с т - д р а й в

Редакция благодарит компанию «Пежо Украина» за предоставленную возможность тест-драйва Peugeot 508

МД Что для вас важно при выборе авто? На что обращаете внимание в первую очередь? А. С. У нас в стране еще не отменили традицию встречать людей по одежке. И автомобиль — это визитная карточ ка. Хотя на Западе к этому по другому относятся. Я бывал часто в Лондоне, Нью Йорке… Там многие успешные адвокаты ездят на метро, и это воспри нимается абсолютно нормально. В Украине, если ты ездишь на метро, тебя не воспринимают как человека, способного вести серьезные дела. По тому хороший автомобиль — весьма

необходимый атрибут. Это реалии го сударства Украина, хотя я, в принципе, к этому отношусь довольно спокойно. МД То есть для вас важнее престиж авто, чем его функциональность? А. С. Для меня функциональность очень важна, почему я и остановил свой выбор на Lexus, это машина, в которую залил бензин, завел и по ехал. Да и элементарная экономия де нег на ТО. Если на Mercedes ТО стоит 12–15 тыс. грн., то на Lexus все деше во. Она не ломается и дешевая в об служивании.

МД Среди вашего автопарка были Peugeot? А. С. Среди моего автопарка Peugeot не было, но мне доводилось ездить на Peugeot 607. Это было лет восемь назад. Peugeot 607 был габаритнее и очень в тему того времени, когда он появился. По функциональнос ти новый Peugeot 508, конечно, на голову выше машина. Но тот по эр гономике был ничуть не хуже. И вообще очень хорошая была ма шина. Французы — это же класси ка! Они больше автомобильные эстеты. МД

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |91

т е с т - д р а й в

” 92|М ИР

К достоинствам Peugeot 508 кроме его изысканной аэродинамичной внешности можно отнести отличную шумоизоляцию, дизельный двигатель, эргономику и качество материалов, комфорт — словом, все то, чем славятся французы

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

“

т е с т - д р а й в PEUGEOT 508 2.0 HDI 136 Л.С. AT6 Двигатель

Тип двигателя

Дизель

Рабочий объем, cm

1997

Мощность, л.с. / об.

136 / 4000

Мощность, kW / об.

100 / 4000

320 при 2000

Крутящий момент, Нм при об./мин Ходовая часть

Типа «псевдо-МакФерсон», с двойными поперечными рычагами и составным поворотным кулаком

Передняя подвеска Задняя подвеска

Многорычажная

Га б а р и т н ы е р а з м е р ы , м а с с а и о б ъ е м ы Длина, мм

4792

Ширина с зеркалами, мм

2068

Высота, мм

1456

База, m

2817

Колея передних колес, мм

1576

Колея задних колес, мм

1548

Масса снаряженного автомобиля, кг

1595

Мин. объем багажного отделения, дм

545

Макс. объем багажного отделения, дм

1581 215/60 R16 215/55 R17

Размер шин

Динамические характеристики Ускорение, 0-100 км/ч

10,5

Максимальная скорость, км/ч

209

Расход топлива и токсичность Расход топлива – город, л/100 км

7,6

Расход топлива – шоссе, л/100 км

4,6

Расход топлива – средний, лl/100 км

5,7

Эмиссия CO2, г/км

149

Объем топливного бака, л

Дополнительные опции Парктроник

Передний + задний + Система оценки свободного места для парковки

Сигнализация

Датчики периметра, объема салона, антилифта + Суперблокировка

Навигационный дисплей

7'' + Bluetooth +head up display

Свет

Би-ксенон + Эллиптическая вращающаяся LED-фара + омыватели передних фар + адаптивный дальний свет (Smartbeam)

Колесные диски

17" легкосплавные «Стайл 05» + легкосплавное запасное колесо

Cтоимость

$38 520

май–июнь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |93

e n g l i s h

s u m m a r y

PERSON

Thin side of investments Anna Reznichenko (managing partner of the international network M& A of advisers of NBB) told about whom investors are ready to trust money, about difficulties in communication with business owners, and also about why the small companies should go to IPO

CLEINT BANK

Banks valuation of the yellow metal is declining It seems that the triumph hour of gold ingots as object of investment at Ukrainian market has passed: drop in prices of metal in ingots proceeds and accelerate, and an agiotage from buyers is not observed

INSURANCE

Approach with the wide front Maxim Tuz, the chairman of the board of Insurance company « Arsenal Strahovanie» told about changes in sales strategy of insurance products, about the future of cooperation with banks and bancassurance development, and also about why the existence of a strong agency network is important for insurance company

94|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

LEGAL HEADING

Imaginary simplification for business The passed law on a humanization, urged to soften responsibility for economic crimes, and the new Criminal code should facilitate work to business and reduce on it pressure from tax and law enforcement agencies. Whether so it actually, and what risks remained for businessmen, the lawyer, the managing partner of LCF LAW GROUP Anna Ogrenchuk told

LEGAL COLUMN

Imaginary simplification for business The passed law on a humanization, urged to soften responsibility for economic crimes, and the new Criminal code should facilitate work to business and reduce pressure on it from tax and law enforcement agencies. The lawyer Anna Ogrenchuk, the managing partner of LCF LAW GROUP, told whether it is so, and what risks remained for businessmen

OWN BUSINESS

Franchize — business in pleasure The franchize — is possibility to create great business, since the small standardized system

The prospering agrocompanies — do they have IPO prospects? Editorial office of «the Zerno» magazine kindly provided MD the interview with Tomash Fiala, the director general of Dragon Capital

Simon Chernyavsky: HarvEast — harvest, the East The name of brand new agroholding with territory of 220 thousand hectares consists of two English words «harvest» and «East». But a dolce vita and huge harvests are still ahead for the beginner, and now — the most important, creative process: development of strategy. Our first conversation with the head of HarvEast Simon Chernyavsky is in three months prior to a sowing campaign in 2012. Continuation of conversation read in the following number

FLY WITH COMFORT

Advanced technologies are on the guard of comfort In our progressive century you will surprise nobody with purchases of the goods and services per the Internet, the choice of products in remote access became a commonplace. In this way we get everything today— from books and a forage for fish to household appliances and computers. And also tickets for flights UIA

e n g l i s h

s u m m a r y

36 growth of sickness rate, mortality and low in comparison with Europe average lifetime

Ukraine is at the initial stage of formation of business education, though this market has its leaders, which are working more that one year, have excellent reputation and acceptance. Among them is the International institute of the business which vice-president Olga Karpov told about educational programs of MBA, about achievements of the students

Julia Polshkova: We remove all excess. Only the beauty is left

HEALTHY LIFESTYLE

We bust fitness myths with «the Planet Fitness»

The highest point

Vadim Getman’s cup

The regatta, organized in honor of the outstanding Ukrainian financier and politician Vadim Getman, starts on the Kiev reservoir the thirteenth year in a row (from May 31 to June 4). The cup dynamically develops together with yachting development in Ukraine and in the world

Does Ukraine need the sport infrastructure of health Health of the nation is the major social and economic problem, which in our country the Ministry of Health must solve, and that is why this problem will never be solved. So, for example, expenses on health care in Kiev increase from year to year in parallel with

Health — the first and fundamental component of beauty, believes Julia Polshkova, the doctor-dermatologist, dermacosmetologist, the master of medicine and the foundress of beauty clinic Health and Beauty

NOMINATIONS

«The person of year — 2011»: 16 years of success The 16th awards ceremony of winners and laureate of the national program «The person of year — 2011» passed brightly and on a substantial scale

EVENT

Day of Europe in Ukrainian «Mayetok»

On the eve of a summer season advice of professional coaches on fitness is very usefull

Having started five years ago, «Mayetok» remains the unique company at the Ukrainian market of real estate which deals exclusively with country cottages de luxe class

Ukrainian business regatta: all palette of Greece

HOTEL BUSINESS

At the beginning of May with arrival in Kiev participants of the Ukrainian business regatta the next season ended

The silent and closed rest just in few steps away from a civilization is offered in ConchaZaspe by «Yarin’s» recreation facility

To grow thin on an Ayurveda The unique knowledge collected piece by piece by wise men of India since an antiquity, will help to restore a vitality in the center of Ayurveda VIP-klass of «Sandzhivini Ayurveda», which is the first in Ukraine. The founder of the center Kumar Kuldip told about the offered procedures.

Absolute harmony

TEST DRIVE

Peugeot 508 — the true Frenchman At a wheel of a tested car is Artem Stoyanov, the senior partner and the lawyer of YuF LCF Law Group, the inveterate motorist who knows everything about of functional and prestigious cars

май–июнь 2012 |М ИР

Переклад з української

EDUCATION, CAREER

ДЕНЕГ |95

и н ф о р м а ц и я

о б

и з д а н и и

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях ЧАО «СК «Арсенал Страхование» ул. Фрунзе, 14–18, Киев 04080 тел. +38 (044) 227–47-38 www.arsenal-strahovanie.com LСF Low GROUP Юридическая фирма ул. Владимирская, 47, офис 3 Киев 01034 тел./факс: +38 (044) 455–88-87 502–55-23 e-mail: info@lcfgroup.com.ua NBB NATIONAL BUSINESS BROKERS ул. Златоустовская, 10–12-А, оф. 86 Киев 03110 тел. +38 (044) 229–93-38 www.nbbrokers.com Dragon Capital ул. Б. Хмельницкого, 17/52-А, бизнесцентр «Леонардо», Киев 01030 тел. +38 (044) 495–55-44 http://dragon-broker.com «Планета Фитнес» +38 (044) 569–41-21 www.planetfitness.com.ua Издается с июля 1997 года Зарегистрирован в Министерстве информации Украины серия КВ №2599 Учредитель и издатель ЗАО «Информационно-аналитическое агентство» «Грошi та свiт». Объединенный редакционный совет журналов «Мир денег» и «Финансовые риски» Почетный председатель редакционного совета Гетьман Вадим Петрович Научный руководитель проекта Анатолий Дробязко Главный редактор Юрий Гончаренко

Published since July 1997 State registration certificate No. KB 2599 issued by the Ministry of Information of Ukraine Founder and Publisher Hroshi ta Svit Information and Analytical Agency CJSC Joint Editorial Board of Mir Deneg and Finansovye Riski Honorary Chairman of the Editorial Board Vadim Getman

96|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2012

B.I.G. Harvest Group plc Агрохолдинговая компания ул. Некрасова, 17-А, Ясиноватая 86000, Донецкая обл. тел. + 38 (062) 364–30-72 www.big-harvest.com

МИБ-Украина Международный институт бизнеса ул. Брест-Литовское шоссе, 8-А Киев 03179 тел. +38 (044) 585–00-33 www.iib.com.ua

Отель Palace Del Mar пер. Хрустальный, 1, Одесса тел. +38 (048) 230–19-00, 230–19-01 http://pdm.com.ua

«Континент» Гостиничный комплекс с. Поляна, ул. Солнечная, 59 Закарпатская обл. тел. +38 (031) 337–47-77 +38 (066) 149–19-98 www.hotel-continent.com

«Ярина» Оздоровительный центр пгт Козин, ул. Соловьяненко, 308-А Киевская обл., Обуховский р-н тел. +38 (045) 723–76-72 +38 (044) 251–69-78, 251–69-90 www.yaryna.com.ua Health&Beauty Клиника эстетической медицины и дерматологии ул. Б. Хмельницкого, 16–22, Киев тел. +38 (063) 795–77-66 +38 (097) 795–77-66 +38 (095) 638–77-66 http://h-b.kiev.ua

Руководитель проекта Светлана Нетрусова Генеральный директор Владимир Четвериков Литературный и выпускающий редактор Людмила Речкалова Дизайнер Александр Петренко Отдел рекламы Виктория Рай (руководитель) Анна Белая

Research Project Manager Anatoly Drobiazko Chief Editor Yuriy Goncharenko Project manager Svetlana Netrusova Director General Vladimir Chetverikov Copy Editor Ludmila Rechkalova Designer Alexander Petrenko

«National на Печерске» Фитнес-клуб Киев, б. Леси Украинки, 21-Г Царское село, Киев тел. +38 (044) 223–21-21 http://fkn.kiev.ua «Сандживини Аюрведа» Центр здоровья ул. Чигорина, 16 вход со двора, Киев тел.: (044) 529–99-77, 529–94-44 www.sanjeevni-ayurveda.com.ua

Адрес издателя и редакции ул. Печерский спуск, 18, оф.72, Киев 01001, а/я «Мир Денег» Тел./факс: (044) 353-89-14 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Печать Отпечатано: ООО «Издательский Дом Аванпост-Прим». 03035, г. Киев, ул.Сурикова, 3 За содержание рекламы и соответствие Закону Украины «О рекламе» ответственность несет рекламодатель. Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикаций.

Address of the publisher and the editorial office 18 Pechersky Descent Str., Suite 72, Kyiv, 01001, PO Box «Мир Денег» Tel. / fax: (044) 353 8914 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Print Printed by Izdatelskiy Dom Avanpost-Prim, LTD 3 Surikova Str., Kyiv 03035 Advertisers are solely responsible for the content of advertising materials and their correspondence to the Law of Ukraine "On Advertising"

Материалы, помеченные знаком R , печатаются на правах рекламы. Тираж 10 000 экземпляров ©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2011 Цена договорная Подписной индекс в каталоге «Укрпочты» — 74194

The point of view of the editorial office may not necessarily represent the opinions of the authors of publications. Materials marked by R are printed as advertisement Circulation - 10,000 copies © Hroshi ta Svit IAA CJSC, 2011 Negotiated price Subscription index in the Ukrposhta catalog — 74194

caver02_2012.qxd

15.06.2012

4:06

Page 2

4:05

Page 1

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

М А Й – И Ю Н Ь

Ж У Р Н А Л

2–3 (120)’2012

15.06.2012

№ 2–3 (120) май–июнь 2012 г.

caver02_2012.qxd