Мир Денег 6 (122) 2012

люлўла лћлЋлЮлЋлЊ лЪ лъ лЪ лБ лЏ л» ла лЮ лФ лЎ

лћ лЋ лџ лљ лЉ ла лг

лќ лБ ла лЮ лљ лЏ

6 (122)РђЎ2012

┬Е лцлЙЛѓлЙ: лўл│лЙЛђЛї лблхЛђлИл║

WWW.MIRDENEG.COM

лћ лЋ лЏ лъ лњ лъ лЎ

лњлљлћлўлю лЮлЋлАлблЋлалДлБлџ: лўлАлЪлФлблљлЮлўлЋ лЏлўлћлЋлалАлблњлълю ┬и лцлалљлЮлДлљлЎлЌлўлЮлЊ лџлљлџ лцлълалюлљ лњлЋлћлЋлЮлўл» лЉлўлЌлЮлЋлАлљ ┬ФлАлњлљлалълЊ лњлЋлАлб лЊлалБлЪ┬╗: лЦлълЏлћлўлЮлЊ лА лАлълЉлАлблњлЋлЮлЮлФлю лАлблўлЏлЋлю ┬и лЋлњлалълЪлЋлЎлАлџлўлЎ лАлблљлЮлћлљлалб лБлџлалљлўлЮлАлџлълЊлъ лЊлълАлблЋлЪлалўлўлюлАлблњлљ ┬илБлалЎлъ лџлал«лџлълњ: лДлЋлЏлълњлЋлџ лълалџлЋлАлбла ┬и лњлЋлћлБлЕлљл» л«лЏлўл» лЊлљлњлалўлЏлълњлљ ┬и лблЋлАлб лћлалљлЎлњ

с л о в о

Здравствуй, читатель! По большому счету, жизнь, конечно, не гламур и не глянец. И успех и деньги не там, где тратят, а там, где зарабатыва ют. Создавая компании, грамотно и са мозабвенно делая свое дело, прорыва ясь сквозь законодательные нестыков ки, превращая в ивент бизнес студенче ские и театральные капустники, на стойчиво и упорно продвигая франчай зинг как новый сегмент отечественного рынка, вырабатывая новые стандарты в стоматологии, помогая конкретному человеку выпутаться из жизненных об стоятельств, инвестируя проекты энер гичных людей, создавая новую украин скую культуру, потому что без культу ры не выйдет ничего хорошего ни по строить, ни сделать, делом своей жизни избирая служение стране и людям. МД за 15 лет объединил под 122 черны ми и белыми черно белыми обложками лучших. Однако талантливых людей всегда больше, чем мы об этом знаем. Читайте МД, расскажем… Владимир Четвериков

р е д а к т о р а

с о д е р ж а н и е

24

Наша обложка: Вадим Нестерук

Фото: Игорь Терик

28

ПЕРСОНА 06 Испытание лидерством Вадим Нестерчук, собственник компании Sixt (Украина), о видении им перспектив лизинга и проката авто как бизнеса в Украине, об отношении к франшизе и конкуренции

РЫНОК 12 Они среди нас Просто расположиться дома за чашечкой кофе и зарабатывать миллионы, торгуя акциями с домашнего компьютера, — это ли не мечта каждого? Но на практике торговля на бирже — нелегкий труд, требующий от трейдера не только профессиональной подготовки, но и жесткой дисциплины, и силы воли. МД рассказывает истории успехов и неудач украинских трейдеров

20 Истина в истинном вине Дипломаты, сотрудники Посольства Венгрии Иштван Черепеш и Виктор Берки о деловом партнерстве между Украиной и Венгрией

ЮРИДИЧЕСКАЯ РУБРИКА

22 Татьяна Филиппенко: Медиация не ищет виноватых Руководитель компании «Алерт Лойер» о перспективах юридического рынка

СВОЕ ДЕЛО 24 Франчайзинг как форма ведения бизнеса О франчайзинге как о не только новой форме бизнеса, но новом сегменте отечественного рынка

42 Человек-оркестр Урйо Крюков, генеральный директор компании «Nokian Tyres Украина», 20 лет руководит бизнесом, умеет дирижировать настоящим хором, строит дома и выращивает ягоды

2|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

42

12

46 Елена Сурова: пища как инструмент восприятия мира Историей и секретами украинского кейтеринга делится эксперт — генеральный менеджер компании «Ройал Кейтеринг Сервис» Елена Сурова

60 Ведущая Юлия Гаврилова Кто бы мог подумать, что когда-нибудь веселые и находчивые, завораживающие искрометным юмором участники капустников и КВН создадут и в нашей стране мощную ивент-индустрию. МД предлагает интервью с Юлией Гавриловой, профессиональной актрисой, радиоведущей, сценаристом и режиссером популярность которой в последнее время набирает оборотов

АГРОБИЗНЕС 28 «Сварог Вест Груп» — холдинг с собственным стилем Есть у каждой компании, у каждого географического места своя энергетика, оптимистическая или депрессивная, или нейтральная, но ее волей-неволей чувствуешь. А в кабинете Андрея Гордийчука, председателя правления «Сварога» ощущается энергия созидания. Здесь строятся и растут, здесь прогрессируют — чувствуется нечто вроде гудения хорошо отлаженной машины, ровно и энергично подающей зерно в закрома

БЕЗОПАСНОСТЬ 38 Украина — последняя черная дыра Этой публикацией мы начинаем серию материалов об Украине как о непростом и проблемном сегменте мирового финансового рынка

с о д е р ж а н и е

84

60

68

52

46

66

70 56 Банный день под грифом «совершенно секретно» В эпоху технологического прогресса информация — одно из главнейших оружий, можно сказать даже массового поражения. Поэтому конфиденциальность — воистину неоценимый подарок для многих деловых людей, особенно если предоставляется возможность совместить деловую встречу с отдыхом

БЛАГО ТВОРИ 40 Под куполом церкви — вера и счастье Всеукраинская благотворительная организация «Мама і немовля» реально решает сложные социальные проблемы под патронатом Церкви

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ 52 Главное — найти своего потребителя Здоровый образ жизни, правильное питание, семейные ценности — как построить на этом эффективный и успешный бизнес? Опытом делится частный инвестор (клуб активного отдыха «Подольский», сеть ресторанов здорового питания Salateira) и бизнес-леди Ирина Иванчик

ОТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС 68 Европейский стандарт украинского гостеприимства Ирина Авдеева, генеральный менеджер CITYHOTEL, о том, как нужно встречать и принимать гостей, привыкших к европейскому уровню комфорта

76 Территория счастья — Grand Admiral Club Предложения для зимних каникул

56 ИСКУССТВО — НАРОДУ

72 «РЕВЕНКО БЭНД» — основатели украинской неоклассики Интервью с Алексеем Ревенко, основателем акустической неоклассики и неоромантики в Украине и России

ВНУТРЕННИЙ МИР 78 Исцеляющее кино: катарсис, а не хэппи-энд Продолжаем серию интервью с Назипом Хамитовым и Светланой Крыловой, психоаналитиками, писателями и философами. На этот раз к ним присоединилась режиссер Вселена Светлая. Мы говорим о кино…

ТЕСТ ДРАЙВ 84 Pajero Wagon 3,2 DI-D Navi платит надежностью Внедорожник тестирует Вячеслав Штучный, первый заместитель директора Института Управления государственной охраны Украины Киевского национального университета имени Тараса Шевченко

НАШ ЮБИЛЕЙ 88 Фотогалерея о праздновании 15-летия журнала «Мир Денег» Наш журнал, отметил свое 15-летие в кругу друзей и партнеров. 15 лет на украинском рынке печатных медиа — это путь, сравнимый с дорогой, которую прошла независимая Украина, со всеми преградами и сложностями. Кризисы 1998-, 2003-, 2008-го, девальвации, обвалы рынков, переделы, поглощения и слияния, словом, это история взлетов и падений, история нелегкого становления украинской финансовой системы. Сквозь эти бури и штормы «Мир денег» прошел, рассекая непогоду принципиальностью и непререкаемым авторитетом. И главное то, что МД продолжает быть увлекательным и полезным журналом для элитной аудитории

декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |3

"

JI

,,,:\ I

. "

짜f,-

,I j

I I J

I',I~

п е р с о н а

Испытание лидерством Вадим Нестерчук, собственник компании Sixt (Украина) в интервью МД рассказал о видении им перспектив лизинга и проката авто как бизнеса в Украине, об отношении к франшизе и конкуренции

Беседовал Павел Харламов Фото: Игорь Терик

В

адим Нестерчук — личность неор динарная и харизматичная. Он умело сочетает в себе качества ус пешного предпринимателя, кото рый способен выполнить рутинную офис ную работу и провести переговоры с парт нерами, с закаленным характером раллий ного гонщика, не первый год участвующе го в ралли «Дакар» и марафоне «Шелко вый путь». Нестерчук считает, что гонки помогают ему более слаженно управлять бизнесом и демонстрировать в сложных условиях соревнований силу команды и успешность созданной им компании, ко торая смогла с легкостью обойти всех кон курентов, и ставит перед собой не менее амбициозные планы на будущее.

МД Вадим, как вы заработали свои пер вые деньги? В. Н. Я достаточно рано осознал, что рабо та в колхозе — это не мое. Поэтому уже со студенческих лет пытался искать альтер нативные источники заработка. В резуль тате в декабре 1989 года, когда фактически только открылись границы с Европой, мне поступает предложение поехать в Польшу «челноком». Что самое смеш

6|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

ное, продать я решил практически все, что у меня было в общежитии, начиная с учебников и заканчивая телевизором и поломанным утюгом. У меня весь этот хлам раскупили буквально за 15 минут. МД Неужели в Польше был такой дефи цит? В. Н. Польша тогда переживала большие перемены. И если в конце 1989 года у них на полках в магазинах была пустота, то в январе 1990 го появилось практически все, но цены на импорт оказались таки ми, что поляки на свою зарплату при всем желании не могли ничего купить. А украинцы, которые приезжали на зара ботки, на рынках продавали очень много всякой всячины, и за копейки. МД Это был единственный так называе мый бизнес? В. Н. На самом деле чем я только ни зани мался: и торговал обоями возле Дома ме бели на бульваре Дружбы народов в Кие ве, и продавал телевизоры возле магазина «Электрон» на бульваре Леси Украинки. В общем, чтобы выживать, приходилось крутиться. >>>

п е р с о н а

декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |7

п е р с о н а >>> МД Когда вы всерьез задумались о своей карьере? В. Н. Уже после вуза. Я в 1992 м закон чил Киевский лингвистический уни верситет (в 90 х годах он был Педаго гическим институтом иностранных языков) и не попал под государствен ную квоту трудоустройства, так как после развала СССР распределение уже не было обязаловкой. В итоге я устроился работать в компанию Alcatel на должность продавца теле фонных станций и смог стать одним из лучших в своей команде. Как сей час помню, одной из крупнейших мо их сделок на сумму почти в $150 тыс. была продажа АТС Банку Аваль. При чем ее визировали собственники бан ка — Александр Деркач и Федор Шпиг. Конечно, для меня это стало очень хорошим опытом, который по мог в дальнейшем профессиональ ном развитии. Сила авторитета МД Что привело вас в автомобильный бизнес? В. Н. После Alcatel, в 1994 году, я начал работать в компании «Интеркар» (импортер Volkswagen). Меня назна чили ответственным за сервис и зап части. Причем попал я туда фактиче ски благодаря знанию иностранных языков (немецкого и английского). И совершенно без лести могу ска зать, что благодарен этой компании, поскольку она вложила в мое разви тие очень много времени и денег. Я прошел множество тренингов в Украине, Германии, России, Белару си, которые заложили во мне очень сильную базу как экономиста, так и менеджера. В «Интеркаре» я прора ботал почти пять лет, вплоть до 1998 года, после чего решил заняться орга низацией собственных СТО. МД С какого капитала стартовали? Были какие то накопления или пришлось одалживать? В. Н. Какой мог быть капитал, если мы с женой приехали в Киев, по сути, без ничего, так как все сбережения, как и многих миллионов наших соотечес твенников, сгорели в Сбербанке СССР. Причем зарплата моей жены полностью уходила на оплату кредита за квартиру, а на мою мы жили. Мы заложили квартиру, я начал налажи вать отношения с партнерами, кото рые меня давно знали. Именно мой авторитет дал возможность получить товарный кредит от одной компании

8|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

п е р с о н а

в виде запчастей, оборудование на СТО я купил с помощью Castrol, кото рый оплатил 50% его стоимости в об мен на 5 летний контракт. МД

А когда появился лизинг и прокат?

В. Н. К лизингу, а со временем и прока

ту авто подтолкнула компания UMC (сейчас — МТС), которая обслужива лась на наших СТО. Причем мы сами пришли к ним с предложением брать через нас авто в лизинг, на что полу чили откровенный ответ, что UMC — крупная компания, поэтому ей важно работать с брендовыми подрядчика ми. Сотрудничать со мной они были согласны при условии 10% ной скид ки. Но я вспомнил первый контракт по лизингу, который был заключен с компанией Wrigley. Для него «Опти ме Лизинг» пришлось взять долларо вый кредит под 22% годовых! Поэто му дисконт, который просили в UMC, был слишком дорогим удовольствием для моего бизнеса, ведь работать в убыток я не мог. Это и подтолкнуло к поиску бренда, который можно бы ло бы развивать здесь по франшизе.

”

МД И когда вы начали работать под брендом Sixt? В. Н. Это случилось в 2004 году, когда мы подписали контракт о франшизе, а в 2005 м вышли на рынок Молдовы и в 2006 м — Беларуси. То есть, ис пользуя немецкий бренд, мы как укра инская компания расширили свое присутствие на три страны, что тоже по своему уникально. МД Насколько вообще привлекателен рынок прокатных услуг, и сильна ли на нем конкуренция? В. Н. Этот рынок все еще на начальном этапе развития, он только формирует ся. И спрос, который существует, он не осознанный. Проблема в том, что укра инцы попросту не осознали потребно сти в такого рода услугах. Порой дохо

Новаторы побеждают МД Sixt первая вышла на рынок с предложением «Авто за пять евро в сутки». Насколько окупаем этот продукт? В. Н. Откровенно скажу, что на данный момент он убыточен. Он может быть прибыльным лишь при условии мак симальной загрузки, ажиотажного спроса, которых мы пока не наблюда ем. Да, он вызывает интерес, но все еще находится на этапе раскрутки. Тем не менее мы уверены, что выйдем в плюс и сделаем эту программу ус пешной. МД Какая вообще загрузка на парк арендных машин считается макси мальной, и какие сезоны самые «го рячие»? В. Н. Пик спроса на прокат авто прихо дится на июль август, когда загрузка достигает 70 80% от всего парка. Это предельная загрузка, и если она про должает расти, в работе компании мо гут возникать сбои. Например, по ев ропейским меркам оптимальным счи тается значение в пределах 60 70%.

Наши люди еще недостаточно доросли до услуг проката, у нас не сформирован необходимый уровень самосознания и чувство экономии, которые очень хорошо развиты у европейцев

МД Почему этим брендом стал именно Sixt? В. Н. Дело в том, что на тот момент в Украине уже работали и Avis, и Hertz, и Europecar. Поэтому выбор был неве лик. К тому же, когда мы познакоми лись с представителями Sixt, увидели, что у нас очень схожи модели бизнеса. Например, Sixt — единственная среди конкурентов компания, которая имеет предпринимательскую модель. МД

ствий. Sixt — семейный бизнес, и уже в нескольких поколениях. Он не обез личен, а привязан к человеку — Эрику Сиксту, который строит его своими руками. Поэтому, я считаю, когда за компанией виден собственник, она и успешнее, и ближе к клиенту.

дит до абсурда, когда человек, отправ ляясь в Европу, берет там автомобиль напрокат и пользуется им все время своего пребывания за границей. Но в Украине его будто «отрезает», и он ездит на своем «мерседесе» или BMW, убивая его по нашим дорогам, хотя здесь он с таким же успехом мо жет взять авто в аренду. В итоге это все равно выходит дешевле, чем гонять собственную машину, а затем ее ре монтировать за свой же счет.

А какие преимущества она дает?

В. Н. Ты понимаешь, с кем именно име

ешь дело. Тот же Avis или Hertz — это пул инвесторов, в каждой из компаний есть некий топ менеджмент, который, как правило, заботится не о качествен ном развитии, а о максимизации при были, стоимости акций, что далеко не всегда достигается оправданными ме тодами. Особенно это касается так на зываемых кризис менеджеров, кото рые пытаются выстраивать работу компаний, как это видят они, не заду мываясь о последствии своих дей

МД С чем это связано? Скупость, менталитет? В. Н. Наверное, наши люди еще недо статочно доросли до подобных услуг, у нас не сформирован необходимый уровень самосознания и чувство эко номии, которые очень хорошо разви ты у европейцев. Именно поэтому на игроках рынка, и в большей степени на нас как на лидерах, лежит некая об разовательная функция, продвижение в массы идеи о том, что прокатом нужно и выгодно пользоваться.

“

МД Какие авто сейчас пользуются наибольшим спросом при прокате? В. Н. В последнее время мы наблюдаем некоторое смещение в сторону более высокого комфорта. Например, в 2004 2007 годах клиенты старались выбирать небольшие автомобили и всегда — на механике. Сейчас, сле дуя пожеланиям, практически все авто малого и среднего формата мы поку паем с автоматической коробкой пе редач, будь то Ford Fiesta, VW Polo или Skoda Octavia. МД Какие параллельно с прокатом продукты и программы пользуются спросом? В. Н. В последнее время все большей популярности набирает услуга вто ричного лизинга. Могу с полной уве ренностью сказать, что ни одна ком пания в Украине не продвигает ли зинг авто с пробегом, как это делает Sixt. Ведь у нас есть большой парк ма шин после проката, которые просто продавать с дисконтом нет смысла, >>>

декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |9

п е р с о н а >>> а гораздо выгоднее предоставлять их в лизинг. Причем выгоднее не только нам как компании, но и клиенту, ко торый платит за автомобиль не сразу, а в рассрочку, что с нашей стороны позволяет предложить ему дополни тельные сервисы, начиная от страхо вания и заканчивая техническим ас систансом. К тому же мы все должны понимать, что до сих пор живем в ус ловиях кризиса, дешевых кредитов нет, а наш продукт позволяет эконо мить деньги и доступен широкому классу потребителей. МД Вы как лидер рынка можете озвучить некий рецепт, как удерживать это лидерство? В. Н. Ключевой фактор — подход к уп равлению компанией. Например, есть менеджеры, которые всегда ведут биз нес в рамках стандартов, а есть пред приниматели, которые постоянно пы таются реализовать что то новое. И я себя отношу именно ко второй кате гории, стараясь генерировать идеи, придумывать разные «фишки», как прокат low cost или «машина выход ного дня». А что то новое — это всег да повышенный интерес со стороны клиентов. И правильность такого подхода доказывает тот факт, что дру гие игроки рынка постоянно высту пают в роли догоняющих, клонируя наши идеи. МД Не раздражает такая навязчивость конкурентов? В. Н. Честно говоря, мне даже предла гали судиться. Но я отвечаю: «Зачем?». Это все равно копия, а не оригинал. И пока конкуренты будут доводить до ума то, что они скопировали у нас, мы всегда будем на два шага впереди. МД Какую ключевую идею вы закладываете в свой бизнес? В. Н. Мой посыл очень прост: мы должны обладать таким уровнем про фессионализма, чтобы нам было все равно, в какой стране, при каких усло виях и экономической ситуации ра ботать. Мы обязаны это делать хоро шо всегда и везде. Если говорить от кровенно, для меня вообще не сущес твует конкурентов. Моя задача до

” 10|М ИР

ДЕНЕГ |

биться таких успехов, как Sixt, так как по всем параметрам это лучшая про катная компания не только Европы, но и мира. Тест на выносливость МД Когда вы впервые сели за руль? В. Н. Это было еще в школе, в 1985 году. Ведь тогда все добровольно принуди тельно проходили школьную практи ку. Хотя права я получил спустя пять лет, причем в качестве благодарности за положительный исход экзамена я отдал три литра самогона, который в Винницкой области, где я жил, был своеобразной местной валютой. МД

А первый опыт гонок?

В. Н. Он был уникален. Еще будучи

студентом, в 1990 году, когда у меня появились деньги благодаря моим рейдам в Польшу, мы с моим товари щем решили поехать в Душанбе за машинами. Тогда ходила легенда, что автомобили хлопкоробам давали как премию, но они не могли их обслужи вать и отдавали всем желающим по чти бесплатно. Понятно, что это ока залось сказками. Да, машины в Таджи кистане действительно были чуть де шевле, чем в Украине, но существен ной разницы в стоимости не было. Однако чтобы поездка не была беспо лезной, мы, как сейчас помню, купили жигули, «тройку», переделанные в «шестерку», и я гнал этот автомо биль в Украину почти 5000 км, причем без прав. Эта поездка и стала фактиче ски моим первым ралли рейдом. МД Что явилось толчком, причиной увлечения гонками? В. Н. Вряд ли я открою какой то секрет, если скажу, что гонки для меня — just a business, хорошая иллюстрация предпринимательской модели и в чем то перенимание опыта немецкого Sixt, где существует четкое правило: не пла тить деньги за рекламу. Поэтому для меня ралли — это некий детонатор, активируя который я получаю хоро ший пиар, большой резонанс и инте рес не только к нашей команде гонщи ков, но и к нашей компании. Кроме то го, я привык, что за словами есть прав да. А тот же «Дакар» отлично подтвер

ждает возможности нашего ассистан са, технической поддержки. Ведь если мы могли построить автомобиль и до вести его до финиша в таких сложных условиях, разве мы не можем сделать это здесь, в Украине, в привычных для нас обстоятельствах? МД И все таки, несмотря на то, что ралли — ради раскрутки компании, разве вы не получаете удовольствие, адреналин от участия в нем? В. Н. Изначально я вообще не позици онировал себя как гонщик, всегда по вторяя, что я любитель, пришедший в этот спорт с командой коллег, кото рые не ставят перед собой грандиоз ные цели. Но после того как мы нача ли занимать призовые места и на Куб ке мира, и в «Дакаровской серии», а я попал в топ лист Международной фе дерации автоспорта (FIA), было глупо отнекиваться и говорить, что я не спортсмен. И тогда перед мной возник серьезный выбор — либо останавли ваться на достигнутом, либо повы шать планку, стремиться к большему результату. Я выбрал второе. Что каса ется удовольствия, то ралли рейд ме ня прельщает прежде всего тем, что там не так важна физическая подго товка, а на первый план выходят опыт, выносливость, человеческие ка чества. Да и гонки для меня попросту очень хороший моральный отдых от бизнеса и рутины. МД Какие задачи Sixt ставит перед собой на ближайшие годы? В. Н. Кризис всех сделал более трезвы ми и научил объективно оценивать ситуацию. Тем не менее мы планируем расширение, выход в регионы. Однако на одном прокате успешный бизнес не сделать, необходимо расширять набор продуктов и комплекс услуг вместе с дополнительными продуктами и программами, лизингом, ассистан сом и продажей авто. Иначе удержать ся на рынке будет очень сложно. И мы намерены идти в таком русле в бли жайшие пять десять лет. А если гово рить о стратегических планах, то моя задача, чтобы Sixt из автомобильной выросла в большую сервисную компа нию, оставаясь лидером. МД

Мой посыл очень прост: мы должны обладать таким уровнем профессионализма, чтобы нам было все равно, в какой стране, при каких условиях и экономической ситуации работать декабрь 2012

“

п е р с о н а

декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |11

р ы н о к

Они среди нас Истории успеха и неудач украинских трейдеров

Б

иржевая торговля часто при влекает людей, ориентирован ных на финансовую незави симость, тех, кто уже пробо вал развивать собственный бизнес. «До прихода на биржу я учился в университете во Франции и хотел развивать украинско французское сотрудничество в сфере инвестиций. Параллельно занимался предприни мательством. Бизнес приносил хоро ший доход, но я всегда мечтал зани маться тем, что не только прибыль но, но и доставляет удовольствие, да 12|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

ет возможность развиваться», — вспоминает Александр Литвиненко, победитель прошлогоднего конкурса «Лучший частный инвестор 2011», который за три месяца, пока длился конкурс, получил доходность 961,5%. Приходят в трейдинг и люди, в повсе дневной жизни далекие от инвести рования. «До трейдинга я полтора го да проработал юрисконсультом. Хотя желание торговать акциями у меня было с самого детства», — рассказы вает Олег Рудницкий, призер конкур са ЛЧИ 2011, увеличивший свой

стартовый капитал на 731,3% за вре мя конкурса. «Идея заняться трей дингом появилась, когда я учился в медицинском университете. Было интересно попробовать что то новое, научиться зарабатывать в Интернете. Потом три года совмещал трейдинг с медициной», — делится опытом ин тернет трейдер Юрий. Как бы и когда бы к вам не пришла идея заняться трейдингом, чтобы она не осталась только мечтой, сто ит переходить к активным действи ям по ее воплощению.

р ы н о к

Просто расположиться дома за чашечкой кофе и зарабатывать миллионы, торгуя акциями с домашнего компьютера, — это ли не мечта каждого? Но на практике торговля на бирже — нелегкий труд, требующий от трейдера не только профессиональной подготовки, но и жесткой дисциплины, и силы воли. О том, как сделать трейдинг основным источником дохода, и почему это удается не каждому, узнавал Prostobank.ua

От идеи к реализации Путь на биржу у каждого трейдера, конечно, свой. Самый простой и без болезненный способ начать — под ключиться к учебным торгам. Так вы сможете и попробовать торговать (если не понравится, путь к отступле нию будет коротким), и определиться с удобными для вас бумагами (акции или фьючерсы и опционы), и выра

ботать свою стратегию торгов. «В ре альную торговлю я пришел со стра тегией, которую опробовал и оттес тировал на демосчете, поэтому я на чал стабильно зарабатывать с первых дней торговли на реальном счету», — вспоминает Олег Рудницкий. Несмотря на все плюсы учебных торгов, некоторые трейдеры их иг норируют. На то может быть мно жество причин: например, трейдер не хочет тратить время на «ненасто ящих» торгах, и без того уверен в своих силах или про сто счи тает, что на ре альном счете научится быстрее. «Я сразу от крыл реаль ный счет и стал торговать на собственные деньги. Правда, почти сразу полу чил убыток. Сначала жа лел о такой неосмотритель ности,но потом понял,что на пробном счете никогда не научишься так быстро, как рискуя собственными деньгами»,— рассказыва ет Юрий. Важную роль, помимо проче го, играет удачно выбранный момент входа на рынок. «В конце 2007 го я пришел на фондовый рынок, как раз тогда стоимость акций очень сильно упала. Первые операции я осуществлял че рез брокера: давал ему распоряжения на покупку или продажу ценных бу маг в телефонном режиме. Также вкладывал денежные средства в ПИФы одной из компаний по уп равлению активами. Благодаря этому мне удалось заработать немалые день ги и собрать ценный опыт, который со временем пригодился в самостоятель

ной работе на бирже, помог избежать некоторых ошибок и уберечь капитал от потерь», — делится воспоминания ми Александр Литвиненко. Похожая ситуация наблюдается на рынке и сейчас: многие акции, входя щие в индекс Украинской биржи, к ноябрю 2012 подешевели по срав нению с началом 2011 года на 70% и более. Может показаться, что начи нающим трейдерам на рынке сейчас делать нечего. Однако, чтобы торго вать теми же бумагами, новичку сей час понадобится на 70% меньше де нег, чем он вложил бы в начале 2011 года. Соответственно, и потери будут меньше. Без провалов — никуда Все было бы слишком просто, если бы трейдинг приносил своим участ никам одни лишь прибыли. Но каж дый участник торгов рано или позд но сталкивается с неудачами и убыт ками. «Мой максимальный убыток за день — 5 тыс. грн. Это был май 2010 го, тогда началось сильное падение рынка, и мне пришлось закрывать открытые позиции. Это был ценный опыт. С тех пор я работаю только внутри дня и закрываю позицию, ес ли она доходит до уровня, где я наме тил фиксировать убытки», — расска зывает Александр Литвиненко. В этом случае успешный трейдер от личается от неудачника тем, как он реагирует на такие потери. Сможете ли вы спокойно принять одноднев ный убыток, сравнимый с вашим среднемесячным доходом, и хладнок ровно продолжать торги? Для многих такой провал будет означать необхо димость отказаться от трейдинга про сто потому, что закончились деньги. «Нужно понимать, что вы имеете дело с реальными деньгами, которые поте рять очень легко. Прежде чем начать, будущий трейдер должен иметь фи нансовый запас, который поможет >>> декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |13

р ы н о к

>>> ему жить в течение шести восьми месяцев, при условии, что он не будет зарабатывать на рынке», — рекомен дует Александр. Для тех, кто все же смог выстоять и ос таваться на рынке, даже потерпев убы ток, такой опыт может стать весьма ценным. «Когда я начал торговать, то за несколько дней потерял почти все, что было у меня на счете. Потом по пробовал торговать с помощью робо тов, но мое первое творение за неделю слило еще около 10 тыс. грн. Я снова пополнил счет и теперь попробовал торговать осторожнее, но все равно не получалось: все деньги я не потерял, но решил больше этим не заниматься. Потом проанализировал свои ошибки и через три месяца решил вернуться к торгам. Благодаря такому опыту я смог уже через пару месяцев вернуть все, что потерял сначала, и начать зара батывать», — комментирует Юрий. Однако стоит учесть: это возможно лишь в том случае, когда у вас есть ос новной источник дохода, а также вре мя и желание учиться и анализировать свои ошибки.

” 14|М ИР

Если вы можете избежать убытков, то со временем научитесь и зарабаты вать. Главное правило: вовремя фик сировать убыток — закрывать убы точную позицию, не надеясь, что она превратится в прибыльную, и заби рать пусть даже небольшую при быль. «Если сделка не идет в твою сторону, не нужно ждать и молиться, чтобы она развернулась. Нужно за фиксировать убыток и продолжать действовать по плану, придерживаясь системы риск менеджмента», — со ветует Александр. В этом смысле важно правильно рас ставить приоритеты: не гнаться с первых же дней за высокой прибы лью, а стараться избегать убытков. «Когда человек приходит на рынок, он должен четко понимать, что здесь можно не только заработать, но и по терять деньги. Азартным людям, ко торые не умеют контролировать свои эмоции, на рынке делать нече го», — уверен Александр. Не любит фондовый рынок и экспе риментаторов, потому для трейдера важна четкая стратегия. «Те немногие

убыточные дни, которые у меня быва ют, — это следствие нарушения мною собственных правил с целью полу чить больший доход или по каким то другим причинам. В эти дни я делаю только один вывод: нужно придержи ваться собственных правил!», — резюмирует Олег Рудницкий. Нет предела совершенству Но как бы поучительны ни были про игрыши на бирже, такое обучение об ходится торговцу слишком дорого. А потому свою технику приходится совершенствовать и более традицион ными методами. «Когда я понял, что трейдинг может быть самостоятель ным источником дохода, решил полу чить еще одно образование — эконо мическое, чтобы лучше разбираться в инвестировании», — рассказывает Юрий. Помимо этого пригодятся и специальные образовательные меро приятия (курсы, вебинары, мастер классы) для трейдеров. «К своей стра тегии я пришел самостоятельно, без книг и курсов. Но когда я погрузился в мир биржевой торговли, я старался

Успешные биржевые торговцы существуют, и они — обычные люди, не наделенные сверхъестественными возможностями. На бирже можно заработать если не целое состояние, то, по крайней мере, обеспечить себе безбедную в финансовом плане жизнь

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

“

р ы н о к

посещать все доступные мероприятия онлайн брокеров, особенно если в них участвовали практикующие трейде ры», — объясняет Олег. К слову, обучение у более опытных коллег — едва ли не лучший способ для трейдера повысить квалифика цию и, соответственно, прибыль ность. «Переломным моментом в моей карьере трейдера была встре ча с известным экспертом в бирже вой торговли Александром Герчиком. У него я прошел обучение и узнал много нового, смог улучшить свои результаты, исправив ошибки, на ко торые мне указал мой наставник», — вспоминает Александр. Поможет трейдеру и анализ успехов и неудач. «Все свои сделки я записы ваю в журнал сделок, веду статисти ку по бумагам и по дням недели. Это помогает сделать полезные выводы, которые показывают, какую акцию не стоит торговать или в какой день стоит воздержаться от торговли», — поясняет Александр. В целом, выбирая профессию бирже вого торговца, стоит готовить себя к постоянному обучению и самосо вершенствованию. Ведь рыночная ситуация изменчива: рост котировок сменяется спадом, растет и уменьша ется волатильность рынка, появля ются новые биржевые инструменты, изменяются суммы сделок. Ко всему этому трейдер должен быть готов — невозможно торговать несколько лет, пользуясь одной стратегией.

Стать миллионером — реально? Да, успешные биржевые торговцы существуют, и они — обычные люди, не наделенные сверхъестественными возможностями. Да, на бирже можно заработать если не целое состояние, то, по крайней мере, обеспечить себе безбедную в финансовом плане жизнь. «Однозначно можно сказать, что биржевая торговля может быть основным источником дохода, и примеров можно найти достаточно много. Я лично знаю не один десяток человек, для которых трейдинг — основной источник дохода», — рас сказывает Олег Рудницкий. Можно зарабатывать на бирже и зна чительные суммы — например, на покупку квартиры. Конечно, про ще это делать тем, кто готов изна чально вложить большие средства. «Естественно, если вы начали торго вать на бирже с депозитом в милли он гривен, вам будет легче зарабо тать на квартиру, так как вам будет достаточно и 50 100% годовых. Если же вы начинаете с 5 тыс. грн., то для начала вам необходимо будет разо гнать эту сумму с помощью страте гии скальпинга (быстрые покупки и продажи бумаг в течение одной торговой сессии), а потом, возмож но, переходить и на более долгие стратегии», — поясняет Олег. Однако не стоит забывать, что легких денег на бирже нет, и чтобы достичь успеха, трейдеру придется приклады вать немало усилий. «Необходимо

полностью отдаваться своей работе, контролировать рабочий процесс, придерживаться своих же правил и системы риск и манименеджмен та», — комментирует Александр. В противном же случае при торговле на авось и погоне за легким заработ ком получить доход на бирже можно примерно с той же вероятностью, что и выиграть в казино. Потому для самых успешных торгов цев занятие трейдингом не ограничи вается рабочим временем. «Биржевая торговля — мое основное занятие, а также основное хобби, так как я очень много времени уделяю самому процессу торговли, а также поиску но вых стратегий. К тому же сейчас ак тивно работаю над проектом центра биржевой торговли profit trade, для то го чтобы дать возможность всем жела ющим приобщиться к этому процес су», — делится планами Олег. Только при таком подходе торговля на бирже может стать любимым де лом, приносящим к тому же до стойный доход. «На сегодня для ме ня это не просто работа или хоб би — это стиль жизни. Даже в са мые трудные времена меня никогда не посещала мысль оставить все и вернуться на работу ради лучшего заработка. Дополнительных источ ников дохода сегодня не имею. Жи ву со средств, полученных от трей динга. Это работа, которую я счи таю одной из лучших в мире», — резюмирует Александр. МД декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |15

и н в е с т и ц и и

К 20-летию создания Международного трейд-клуба в Украине

Приветствие Анджея Грабовского, президента Международного трейд клуба в Украине, советника посланника Посольства Республики Польша в Украине Уважаемые дамы и господа! От имени правления Международ ного трейд клуба в Украине сер дечно приветствую участников юбилейного заседания, посвящен ного 20 летию создания нашей ор ганизации.

5 декабря 1992 года торговые со ветники из 19 стран, аккредитован ные в Украине, при содействии Министерства внешних экономи ческих связей Украины приняли решение о создании Международ ного трейд клуба, первым прези дентом которого был избран совет ник посольства Венгрии в Украине г н Тамаш Берки. Сегодня трейд клуб объединяет руководителей и сотрудников отде лов по торгово экономическим во просам почти 60 иностранных по сольств и международных органи заций, аккредитованных в Украине. Деятельность трейд клуба финан сируется исключительно за счет членских взносов, без привлечения украинских бюджетных средств.. Основная цель деятельности трейд клуба — информирование иностранных дипломатов об эко номическом, инвестиционном и инновационном потенциале го сударства и отдельных его регио нов, ознакомление с работой про 16|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

мышленных предприятий Украи ны, содействие установлению дело вых контактов между украинскими и иностранными компаниями. Трейд клуб подписал меморанду мы о сотрудничестве с Министер ством иностранных дел Украины, Министерством экономического развития и торговли Украины, Ук раинским национальным комите том Международной торговой па латы, Американской торговой па латой, Закарпатской, Киевской, Сумской и Херсонской областны ми государственными админист рациями. Дипломаты регулярно посещают области Украины, проводят перего воры с представителями деловых кругов. На заседаниях в Киеве ино странные дипломаты свыше 70 раз встречались с членами правитель ства, банкирами, руководителями отраслевых ассоциаций, промыш ленных предприятий разных форм собственности. Результатом работы трейд клуба является улучшение международ ного имиджа Украины как страны с рыночной экономикой, положи тельная динамика роста внешне торгового оборота регионов, уве личение поступления иностран ных инвестиций, создание совме

стных предприятий и открытие представительств иностранных компаний. За многолетнюю работу по признанию Украины как стра ны с рыночной экономикой, содей ствию развитию ее торгово эконо мических связей с зарубежными государствами трейд клуб награж ден почетной грамотой Кабинета министров Украины и почетной грамотой Министерства экономи ки Украины. Разделить наш праздник приехали экс президенты Международного трейд клуба г жа Анн Боти (Швей цария, второй президент) и г н Кри стиан Гессль (Австрия, седьмой пре зидент), а также вице президенты г н Кестутис Масальскис (Литва) и г н Батыр Юсупов (Узбекистан). Проведение такого крупного меро приятия было бы невозможно без всесторонней помощи наших парт неров и, прежде всего, генерального партнера — Министерства иност ранных дел Украины, официального партнера — Укравтопрома, офици ального спонсора — Украинской водочной компании Nemiroff, офи циального кейтеринг партнера — ресторана «Краков», официального медиапартнера — Национальной радиокомпании Украины, а также еще более 60 деловых партнеров. МД

www.crimeabreeze.com

Pe3HAeH~HJI ~KPbIMCKHH BPH3~

YKpalllHa, 98693, AP KPblM, r. AlITa, n.LT. napKoBoe, napHOBoe wocce. 39 Ten.: +38 (0654) 23 88 88, e-mail: info@crimeabreeze.com www.crimeabreeze.com e;...,po_"", I>o-........... , . ~ 1!l>I.... Uoo<Tp1<p&<><,.

~-.

i ~ '

B_TO

~

~"'"

~

.. 6apo' l\<f>oIHA.>J> .......... fllma.n.p..-.n-- ___

i n v e s t m e n t

To the 20th anniversary of the creation of the International trade-club in Ukraine

Greeting of Andrzej Grabowski, the President of the International trade club in Ukraine, minister counsellor of the Embassy of the Republic of Poland in Ukraine Dear ladies and gentlemen!

On behalf of the Board of the International trade club in Ukraine I warmly greet participants of the anniversary session, devoted to the 20th anniversary of the creation of our organization.

On December 5, 1992 trading advi sors from 19 countries accredited in Ukraine, in association with the Ministry of Foreign Economic Relations of Ukraine made the decision to create the International trade club, the first elected President was the adviser of the Embassy of Hungary in Ukraine Mr. Tamash Berki.

Today trade club unites the heads and employees of the Departments for trade and economic issues almost of 60 foreign embassies and international organizations accred ited in Ukraine. The activity of the trade club is financed exclusively at the expense of membership fees, without attraction of the Ukrainian budget funds.

The main goal of the trade club activity â&#x20AC;&#x201D; informing the foreign diplomats about the economic, investment and innovation poten tial of the country and its individ ual regions, introduction with the 18|Đ&#x153; Đ&#x2DC;Đ

Đ&#x201D;Đ&#x2022;Đ?Đ&#x2022;Đ&#x201C; |

докайŃ&#x20AC;Ń&#x152; 2012

work of industrial enterprises of Ukraine, contribution to establish ment of business connections between Ukrainian and foreign companies.

Trade club signed memorandums of cooperation with the Ministry of Foreign Affairs of Ukraine, the Ministry of Economic Develop ment and Trade of Ukraine, Ukrainian National Committee of International Chamber of Commerce, the American Chamber of Commerce, the Carpathian, Kiev, Sumy and Kherson oblast state administrations.

Diplomats regularly visit oblasts of Ukraine, negotiate with representa tives of business circles. At the meetings in Kyiv foreign diplomats more than 70 times met with cabi net officers, bankers, heads of industry associations and industri al enterprises of different owner ship forms.

The result of the trade club activity is the improvement of internation al image of Ukraine as a country with market economy, the positive dynamics of growth of foreign trade turnover of regions, increase of revenues of foreign investments, creation of joint enterprises and the opening of representative

offices of foreign companies.

For longstanding work on recogni tion of Ukraine as a country with market economy, promoting the development of its trade and eco nomic relations with foreign coun tries, trade club was awarded with the honorary certificate of the Cabinet of Ministers of Ukraine and the honorary certificate of the Ministry of Economy of Ukraine.

Ex presidents of the International trade club Ms. Ann Boti (Switzerland, the second President) and Mr. Christian Gessl (Austria, the seventh President), as well as Vice presidents Mr. Kestutis Masalskis (Lithuania) and Mr. Batyr Yusupov (Uzbekistan) came to share our holidays.

Delivering of such a big event would be impossible without the full support of our partners and, first of all, the general partner â&#x20AC;&#x201D; the Ministry of Foreign Affairs of Ukraine, the official partner â&#x20AC;&#x201D; Ukravtoprom, the official sponsor â&#x20AC;&#x201D; ÂŤNemiroffÂť company, the official catering partner â&#x20AC;&#x201D; the ÂŤKrakowÂť restaurant, the official media part ner â&#x20AC;&#x201D; the National radio company of Ukraine, as well as more than 60 business partners. Đ&#x153;Đ&#x201D; Đ&#x;ĐľŃ&#x20AC;окНад С Ń&#x192;ĐşŃ&#x20AC;Đ°Ń&#x2014;Đ˝Ń Ń&#x152;кОŃ&#x2014;

KPALllVlll1 TEnEKAHAn AlnOBVlX HOBVlH

T!AEKAHAA

WWW.FBC.NET.UA

р ы н о к

Истина в истинном вине О деловом партнерстве между странами и перспективе развития экономических отношений состоялся разговор МД с дипломатами, советником, руководителем отдела по вопросам экономики Посольства Венгрии Иштваном Черепешом и третьим секретарем по вопросам экономики Посольства Венгрии Виктором Берки. В беседе мы не обошли вниманием и проблему, связанную с имитацией любимых многими украинцами токайских вин

Текст: Арина Романова

В

енгрия — один из важнейших партнеров Украины. В экономическом плане между странами сложились тесные и стратеги чески важные отношения. Украина для Венгрии — третий по величине экспортный ры нок из круга стран, не являющихся членами ЕС. «Украину опережает лишь Россия, а экспорт в США в соответствии с данными 2011 года пре вышает экспорт в Украину только на 1,5 млн. ев ро», — говорит Виктор Берки. В 2011 году товарооборот между Украиной и Венгрией по данным венгерского центрально го статистического агентства составлял $3632,4 млн., что по сравнению с 2010 годом больше на 29,8%. Венгерский экспорт вырос на 18,1% и составил $2269,4 млн. Еще существен ней (на 56,6%) вырос венгерский импорт, кото рый составил $1363 млн. «Фактически можно го ворить о том, что в прошлом году мы достигли докризисного уровня товарооборота, — отмеча ет Виктор Берки. — В этом году рост товарообо рота составит примерно 4–6%. Хоть это и не до стигает прошлогоднего темпа роста, однако нужно учитывать, что во втором полугодии как в Украине, так и в Венгрии наблюдался второй виток кризиса. Среди значительных венгерских инвесторов ОТП Банк, «Визз Эйр», «Форнетти» и другие компании». Венгрия традиционно экспортирует в Украину электрические машины и оборудование, автомо били, фармацевтические товары и продукты пи тания. С украинской стороны поставляются электрическая энергия, энергоносители и полез ные ископаемые, продукты сельского хозяйства, а также электрические машины и оборудование.

20|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

Надо отметить существенный объем коопера ционных связей между мультинациональными компаниями, многие из которых находятся в Венгрии (при этом определенные работы вы полняются украинскими субподрядчиками или дочерними предприятиями, находящимися в Украине). Большая часть такого производства разместилась в Закарпатье. Этот регион вносит весомый вклад в отношения между Венгрией и Украиной — более 20% товарооборота. Г н Черепеш рассказал, что венгерская компания ведет переговоры относительно организации си стемы утилизации мусора в Киеве и Житомире. Этот проект должен стартовать в 2013 году. А в будущем планируется совместная работа и по утилизации больничных отходов. Среди продуктов экспорта в Украину Венгрия традиционно поставляет известные во всем ми ре токайские вина. Бренд, как и шампанское, за креплен строго за напитками, произведенными в венгерском винодельческом районе Токай, о чем свидетельствуют надписи на этикетке (производитель, год разлива, импортер, стои мость — настоящее токайское «Асу», о котором Людовик XIV в свое время сказал, что это король вин и вино королей, в Украине может стоить от 100 до 1000 грн. в зависимости от года урожая). Некоторые украинские виноделы производят вино под названием «Токайское» и разливают в похожие бутылки с похожими же этикетками, вводя в заблуждение потребителя. Выдавая свои вина за токайские, недобросовестные компании рассчитывают сорвать куш, однако их вина не могут обладать настоящим вкусом токайского, и знатоки и ценители знают об этом. МД

www.slllua

DP KAT Hano6y

(094) 927-9-000

ю р и д и ч е с к а я

р у б р и к а

Татьяна Филиппенко:

Медиация не ищет виноватых В конце года традиционно подводят итоги и строят планы на будущее. МД решил традиции не изменять. С руководителем юридической компании «Алерт Лойер» мы оглянулись назад и высветили перспективу МД Татьяна, на рынке юридических услуг компания «Алерт Лойер» по зиционирует себя в самом боевом сегменте — административное, хо зяйственное, гражданское и уголов ное право. Год прошедший был го рячим? Т. Ф. При создании компании мы оп ределили, что наша задача — помо гать решать повседневные вопросы. К «температуре» были готовы изна чально, поэтому и подбиралась ко манда единомышленников. Началось все с процесса банкротства Севасто польского управления океанической рыбной ловли, возвращение в гос собственность пансионата «Изумруд донецкий» в Севастополе. Для юрис тов сейчас не самое легкое время. На ша законодательная база несовер шенна, несовершенны процессуаль ные кодексы. Есть коллизии граж данского кодекса с хозяйственным. Законодательство заполитизирован но. Уровень доверия к судебной сис теме весьма низкий. Невысок и уро вень правовой культуры общества. К нам обращаются люди, которые считают себя в некоторой степени жертвами разного рода реформиро вания правовых отношений. Но, по сути, они просто не знают, что и когда должны делать. Изменилась система регистрации прав на недви жимость и земельные участки. Ока залось, что права собственности

” 22|М ИР

должным образом не оформлены у огромного количества граждан. Но ведь и государству нужно было подготовить людей к этим рефор мам. Большинство граждан юриди чески необразованы. Они даже не знают, куда в каком случае обра щаться. Суды загружены дальше не куда. Причем значительную часть споров вполне можно было бы ре шить, не обращаясь в суд. МД

Как это сделать?

Т. Ф. В странах Европы, в России, Бе

ларуси, Казахстане работает закон о медиации. У нас до сих пор медиа ция на уровне законопроекта. Наде юсь, сотрудничество с новым парла ментом позволит внести существен ные изменения в предлагаемый до кумент. Как следствие медиация за работает в качестве инструмента до судебного решения вопросов, когда в режиме актуального времени мож но помочь сторонам конфликта осознать свои интересы и достичь оптимально приемлемых результа тов. Многие уверены, что большин ство споров — из за финансовых во просов и личных амбиций, нежела ния услышать друг друга, поэтому при урегулировании конфликтов стараются закрыть, прежде всего, де нежные и имущественные вопросы. Однако главной причиной конфлик та могут быть и личные амбиции.

Хочу подчеркнуть, что медиатор — не судья, он не определяет правых и виноватых. Его цель и задача — юридически, если хотите, и психоло гически, привести обе стороны к компромиссному решению. Урегу лирование прав наследства, семей ных правоотношений и договорных обязательств — наиболее пригодные сферы для использования медиатив ных форм примирения. Там проще договориться. К тому же подобные примирительные процедуры значи тельно дешевле судебных процессов и занимают меньше времени. МД Каким вы видите наступающий год для юридических компаний? Т. Ф. В условиях экономического кол лапса, в котором находится наша страна, юридическим компаниям очень нелегко. Думаю, наиболее вос требованы будут юридические ком пании, которые будут выступать экс пертами в формировании и выясне нии договорных отношений. Будет много обращений о защите имущес твенных прав, споров с фискальны ми органами. Думаю, продолжится вал обращений, связанных с банка ми, кредитами и банкротством. Не исключаю, что может быть много дел, связанных с банкротством физ лиц предпринимателей. Но я не Нос традамус, и дай бог, чтобы сбылись только мои лучшие ожидания… МД

Незнание закона не освобождает от ответственности. А знание — очень часто

ДЕНЕГ |

“

Михаил Жванецкий декабрь 2012

Platinum Banke

~

KI03 ItHIBCbl(H~ IOBEJlIPH"'~ 3ABOA

rOllOBHVlIiI CnOHCOp

IOBenipH~H

napTHep

04>i4iMHMM CTpaXOBMK

~Ylw!it

....

GRAND HOTEL KY1V OijiJl..lh:1H\o1~

www.aerosvit.ua

~,

rOTe1Tb lIepeMoHii

~

rOIlOBHHL;;

MeAia naTpoHaT

.......

-"

''''''HAl>

<I,;;", I [l'J'IHEI'l1 :"='="=" ..J

JlOC11J1. BAPTMIt

reHepal1bHllIllOPHAIoI'lHlolliI napTHep

..TAAi ........

速 KOMMepCaHTb

g[ffiJJ}]

":O;-:-.:-=::"'' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' ' .....~

HITECH 2 0

onepaTOp eiAeo6oPAie NIl EKCKll103101BHIlI/I iJYTAOP - napmep

r~~,1oOl

aeianepeei3HIo1K

~on~

~.I

P6K YKP","" EIlclV'llOlK8l'lll" _AioHlap~

reHePMbHA AMJ)eKl4iill ((44) 280 98 84; (044) 254 47 86; E-m;til: inf~ludin.roku.com.u..; _.Iudinaroku.com.uiI

с в о е

д е л о

Франчайзинг как форма ведения бизнеса

ДОСЬЕ

О франчайзинге как о не только новой форме бизнеса, но новом сегменте отечественного рынка

Мирослава Козачук директор ООО «Франчайз-Груп»

24|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

С

овременное состояние эко номики Украины обуслов ливает необходимость раз работки инновационных организационно экономических ос нов формирования новых форм развития бизнеса. Особенно ярко эта тенденция просматривается применительно к предприятиям, функционирующим в условиях спа да производственных и финансовых показателей, когда каждый желает направить внимание потребителей на свою продукцию. Поэтому одним из приоритетных направлений вы ступает разработка организацион но экономического механизма фор мирования, становления и развития франчайзинговой формы организа ции бизнеса. Франчайзинговая форма организа ции бизнеса проста и эффективна. Суть ее состоит в передаче одной компанией (франчайзер) права ис пользовать свою ТМ, концепцию, бренд другому предприятию (фран чайзи). Франчайзинг способствует активному расширению рынка сбыта продукции без значительных финан совых вложений, которых у предпри ятия может просто не быть. Фран чайзи, работая под брендом фран

чайзера, обеспечивает рост прибыли, рекламируя и его, и его продукцию. Франчайзинговая форма организа ции бизнеса активизирует деятель ность предпринимателей, а это тре бует необходимых разработок и обоснования принципов и культу ры взаимоотношений, распределения функции управления между партне рами, информационного обеспече ния всего процесса совместной дея тельности. Одним из основных преимуществ франчайзинга является то, что лицо, которое намеревается начать соб ственную бизнес деятельность, полу чает возможность избежать многих сложностей, связанных с началом но вого бизнеса. Франчайзер, как правило, предостав ляет франчайзи план с четкими ин струкциями по организации пред приятия. При этом даются рекомен дации относительно размещения предприятия, если эти вопросы не были определены заранее. Украинская экономика уже приня ла франчайзинговую модель разви тия SME (small&medium enterprises (англ.) — малый и средний биз нес). Сейчас франчайзинг укрепля ется не только в Киеве и городах

с в о е

д е л о

Пр ред дпр риним мательство — не арифметика, а живой организм, который развивается по своим законам и правилам. Искусство предпринимательства как раз в том и состоит, чтобы не только плюсы, но и минусы обратить в свою пользу

миллионниках, но и на периферии. Создание благоприятных условий для развития бизнеса в нашей стране — глобальная проблема, предполагающая наряду с разра боткой пакета законов по пере стройке налоговой политики и фи нансово кредитную поддержку. Если взвесить все плюсы и минусы нынешней украинской экономики как сферы развития предпринима тельской энергии, интеллекта и ка питала, то итог может оказаться отрицательным. Однако предпри нимательство — не арифметика, а живой организм, который разви вается по своим законам и прави лам. Искусство предприниматель ства как раз в том и состоит, чтобы не только плюсы, но и минусы об ратить в свою пользу. Неблагоприятные факторы, которые осложняют работу франчайзера, в та кой же степени осложняют жизнь его конкурентам. В условиях нестабиль ности больше риска, но и больше шансов на успех, если лучше других знать ситуацию и уметь ее прогнози ровать. И в этом случае франчай зинг — как раз то, что надо! Ведь франчайзер всегда посоветует фран чайзи, как выживать и поступать в те или иные моменты, поскольку он эти

”

ситуации уже наверняка переживал и отработал систему поведения в та ких обстоятельствах. Популярность франчайзинга объяс няется эффективностью и высокой устойчивостью бизнеса заново со зданных предприятий. Согласно дан ным ООО «Франчайз Груп» после се ми лет деятельности на рынке выжи вает 23% частных предпринимателей, через десять лет их остается 18%, в то время как среди предприятий, рабо тающих по системе франчайзинга, через пять лет на рынке остаются 8%, а через десять лет — 10%. Опыт пока зывает, что годовой валовой доход более 25 тыс. франчайзинговых пред приятий превысил $1,3 трлн., и сегод ня украинские франчайзинговые компании активно развиваются во всем мире. Конечно, нельзя сказать, что фран чайзинг — панацея от всех болезней экономики, и сектора малого и сред него бизнеса в частности. Франчай зинг, безусловно, облегчает становле ние собственного дела, однако имеет и ряд недостатков: трудность вхождения в сеть; достаточно высокая стоимость; ограниченность срока действия договора; влияние на всю сеть.

Приобретая бизнес на основе фран чайзинга, предприниматель умень шает степень риска для развития сво его дела, поскольку остается не один на один с возникающими проблема ми, а получает сильную и грамотную поддержку. И сравнивая показатели деятельности франчайзинговых се тей и других предприятий, мы не мо жем закрыть глаза на успехи, которых достиг франчайзинг в Украине. Вы бирая франчайзинг как направление развития бизнеса, следует опреде литься с отраслью, взвесить свои фи нансовые ресурсы, изучить все брен ды, которые работают в выбранной сфере и обстоятельно пообщаться с франчайзером. Вопросы, которые следует задать франчайзеру, следую щие: каков первоначальный платеж, ро ялти? Что он в себя включает; каковы прогнозируемые финпока затели для данной точки; какова подготовка, предоставляе мая франчайзером; каков уровень поддержки, после того как вы откроетесь; какова финансовая стабильность материнской компании; каковы требования к потенциаль ным патнерам; кто и как будет осуществлять по ставки; как и где обучается персонал? И другие, которые касаются ведения этого бизнеса. В феврале 2013 года в Киеве в выста вочном центре на Нивках «Экспо Плаза» пройдет международная вы ставка «Франчайзинг 2013», которую стоит посетить всем, кто желает при обрести для себя бизнес по душе, и пообщаться с франчайзерами, по задавать вопросы, услышать ответы и принять решение об открытии сво его дела. МД

Франчайзинг — толчок к развитию малого и среднего бизнеса, это шанс осуществить давнюю мечту — стать успешным предпринимателем

“

декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |25

н о в о с т и

Международная торговая палата предоставила ВТО рекомендации по либерализации мировой торговли Следуя инициативе ICC World Trade, в штаб-квартире Всемирной торговой организации (ВТО) в Женеве бизнес-лидеры предоставили послам и постоянным представителям ВТО рекомендации по выведению переговоров о международной торговле из 11-летнего тупика и по стимулированию глобальной экономики. Инициатива ICC World Trade («Мировая торговля») была создана в 2011 году с целью определения практической и перспективной политики в сфере торговли, которая будет способствовать мировому экономическому росту и созданию рабочих мест, продвигая вперед торговые переговоры ВТО. Международная торговая палата (МТП) и Торгово-промышленная палата Катара принимают и обобщают рекомендации мирового бизнеса по либерализации международной торговли и стимулированию экономики. Окончательный текст рекомендаций будет озвучен 22 апреля 2013 года в Дохе во время встречи ICC World Trade на высшем уровне. В преддверии 9-й министерской конференции ВТО в Бали, Индонезия, в декабре 2013 года Международная торговая палата предоставит рекомендации бизнеса правительствам. «Нынешний экономический кризис только усилил актуальность пересмотра правил торговли с использованием потенциала новых многосторонних соглашений, что стало бы несомненным стимулом для глобальной экономики», — считает президент ICC Ukraine Владимир Щелкунов. «Наша цель — добиться, чтобы предложения глобального бизнеса, 26|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

содержащие новые подходы к стимулированию экономического роста и повышению занятости посредством открытой торговли и инвестиций, были включены в обсуждения ВТО», — завил генеральный секретарь ICC Жан-Ги Каррье. По данным Института международной экономики Петерсона, соглашения ВТО по упрощению процедур торговли способны обеспечить выгоды по меньшей мере в $130 млрд. в год по всему миру, а также создать миллионы новых рабочих мест, что будет особенно выгодно развивающимся странам. «Инициатива бизнеса ICC World Trade, реализуемая в партнерстве с национальными правительствами, нацелена на определение новой повестки дня мировой торговли, что позволит преодолеть тупик в переговорах в рамках ВТО и достичь «победы в Дохе», — считает Владимир Щелкунов. «Это серьезные усилия, направленные на содействие лучшему диалогу между бизнесом и политиками, принимающими решения в сфере торговли, — сказал глава ВТО Паскаль Лами. — Очень важно, чтобы этот диалог продолжался». МТП, развивая инициативу ICC World Trade, продолжает собирать предложения малых, средних и крупных предприятий, которые производят товары и услуги, ведут ежедневную торговлю по всему миру, и на их основе формировать рекомендации, которые отражают торговые реалии. «Бизнес обладает уникальными возможностями для выявления узких мест в глобальной торговой системе, — заявил президент Палаты Катара Реми Роухани. — Мы встретились в Женеве, чтобы принять меры, потому что без сильной многосторонней торговой системы бизнес во всем мире столкнется с ужесточением условий торговли и инвестиций».

Mepe;Ka CnOpTHBHO-03LJ.OPOB'iHXK/1y6ia

/Ie ,

nnaHeTa

- ' cpITHeC. www.planetfitness.com.ua

pOKiB BYKpa'fHi

а г р о б и з н е с

Статья любезно предоставлена журналом «Зерно» Въезжаем в Шепетовку В Шепетовке не так много красивых зданий, и ехать по этому городу в ноябре, в пору поздней уборки, холодных мелких дождей, совсем нерадостно. Но уже когда подъез жаешь к вполне респектабельному, покрашенному в цвета лета офисному зданию холдинга «Сварог», на строение начинает улучшаться. Есть у каждой компании, у каждого географического места своя энергетика, опти мистическая или депрессивная, или нейтральная, но ее волей неволей чувствуешь. И вот здесь, еще на подъезде, ощущается энергия созидания. Здесь строятся и растут, здесь прогрессируют — поднимаясь по лестнице, я чув ствовал нечто вроде гудения хорошо отлаженной маши ны, ровно и энергично подающей зерно в закрома. Входим в кабинет председателя Кабинет Андрея Гордийчука, председателя правления «Сварога», был бы современным, если бы его не заполня ли подарки — иконы, статуэтки. Такой антураж раньше встречался в министерских кабинетах, но куда же от него денешься. Тем более что видно: дарят от чистого сердца. На столе председателя правления книги афоризмов — «Бизнес», «Власть», «Финансы» — и два томика фило софских трудов, Кант и Фрейд. Может, конечно, Кант — для того чтобы произвести впечатление на посетителя. Кто же сейчас всерьез станет читать Канта? Но я был впечатлен и даже не стал этого скрывать. Из за директорского стола навстречу мне поднялся спортивного телосложения 35 летний человек с радуш ной улыбкой и уверенным взглядом. Опять я порадовал ся за то, что занимаюсь правильным делом: седьмой год я создаю журнал «Зерно», и в итоге меня хоть немного, но знают люди, с которыми встречаюсь впервые. Так что мы сразу начали как знакомые говорить о новостях, о жизни страны, о том, из чего складывается картина бу дущего и для журнала «Зерно», и для корпорации «Сва рог Вест Груп». МД

Как вам выборы?

У. К. Как ни странно, для меня результат оказался пози

тивным: я, было, начал терять веру в народ, а после выбо ров уважение к нашим людям вернулось. Посмотрел, как показала себя Западная, Центральная Украина, да и Вос ток по большому счету… Начался процесс движения тонких материй, которые сформируют новые подходы. Украина проходит те этапы, которые необходимы в про цессе роста. С божьей помощью начинается движение объединения Украины, должна произойти диффузия. >>>

«Сварог Вест 28|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

а г р о б и з н е с

Груп»

холдинг с собственным стилем

Текст: Юрий Гончаренко

декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |29

а г р о б и з н е с

>>> По дедовским заветам. Но и вопреки дедовским заветам МД Конечно, у страны есть все шансы объединиться во круг идеи общей работы на процветание и прогресс, национальной идеи. Вероятно, будет и концепция стра ны, мы поймем, что мы — страна аграрного бизнеса и еще способны производить интеллект. Кстати, вы ведь потомственный аграрий? А. Г. Ну, что значит — потомственный… Мой дед был председателем колхоза, хотя по образованию был учите лем. Он прошел долгий жизненный путь, родился в 15 году прошлого века, сиротское детство, потом — рево люция… В общем, тяжелая была жизнь, но никогда я не слышал от него, что в его жизни что то было плохо. Он всегда был позитивно настроен и прожил более 90 лет. Я был подростком, он — пенсионером и однажды, беседуя со мной, сказал: «Ты можешь быть кем угодно, но прежде всего ты должен быть человеком. И прошу только об одном — не выбирай профессию агрария, это тяжкий крест». После института я пошел работать в агрокомплекс и в 23 года возглавил большое хозяйство. Приехал к деду и сказал: «Дед, я все таки стал аграрием…». Молодость, молодость… Хозяйство было многоотраслевым, мы и лес экспортировали, и магазины развивали, выживали, как могли. Я застал указ Кучмы об ускорении реформи рования сельского хозяйства. Реформы люди восприня 30|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

ли по разному. Село было польское, где особенно выра жен польский гонор, и каждый решил создать свое ма ленькое княжество. Это, к сожалению, привело к полно му упадку хозяйства. Да, было нелегко — и бороться, и понимать, что неспособен остановить процесс распа да. Но это закалило меня, дало неоценимый опыт. И ког да поступило предложение заняться сырьевой зоной Шепетовского сахарного комбината, я согласился. Одна ко сразу же сказал своим партнерам: просто искать сы рье для комбината — неэффективно. Давайте выращи вать свое сырье. Так десять лет назад родилась корпора ция «Сварог». Сначала было 2 тыс. га земли, и постепен но мы выросли до земельного банка в 80 тыс. га. Есть у нас и направление животноводческое, производство молока, КРС, и молодая отрасль, но чрезвычайно инте ресная — садоводство. Эта отрасль у нас возникла при историческом расширении на юг, в Черновицкую об ласть, весьма привлекательный в садоводческом плане край. Сегодня у нас 450 га яблочных садов по современ ной интенсивной технологии, с хранением в газорегули руемой среде, сортировкой… МД И в этом году у вас уродили яблоки? Ведь в этом сезоне Украина вырастила и экспортирует в несколько раз больше яблок, чем обычно… А. Г. И в прошлом году уродили яблоки, и в текущем. Да, мы приложили руки к росту этого показателя. В этом го

а г р о б и з н е с

МД А ведь это тоже вопрос идеологический, патриоти ческий. Давно я об этом писал: зашел в конце 90 х в маркет, купил грушу (зимой). Смотрю, а она арген тинская. Неужели мы грушу не можем вырастить со хранить? — подумалось. И стало стыдно… А. Г. Если это экзотическая груша — понятно. А вот если обычная, да еще и, быть может, наших сортов, тогда хуже.

МД Да, животноводство и производство молока — это стратегии, они все равно будут давать прибыль. Как и сахар… А. Г. Мы тоже так считаем. Я недавно общался с гол ландским специалистом, который консультирует нас в плане улучшения производства молока. Талантли вейший человек. И он сказал: ждите времен, когда суперрентабельность растениеводства угаснет. Арен да земли, фискальное регулирование процесса. Есть примеры полного зарегулирования отраслей — в Южной Америке. Растениеводство — большая от расль, большой объем производства, и в любом слу чае в этот процесс будут вмешиваться. И вот тогда все поймут, что уровень и прогресс можно поддер жать за счет животноводства.

4500 рабочих мест Холдинг холдингу рознь. И главная причина, по рождающая все проблемы холдингового принципа работы в сельском хозяйстве, думаю, кроется в том, что все агрохолдинги Украины возникали через по купку или поглощение существующих агрофирм с их земельными банками или, как известные хол динги последних времен, формировались через на

МД А разве сейчас у нас не так? Разве не начинается и осмысленное и бессмысленное регулирование в АПК? А. Г. Последние десять лет украинские аграрии воспи тываются как спартанцы. Психологически и физиче ски это очень тяжело. Но идет закладка крепчайшего фундамента, который позволит стабильно работать в будущем.

ду у нас будет около 6500 т товарного яблока. Россия — это бездонный рынок, где любят и добрым словом вспоминают наше украинское яблоко. Покупательские симпатии там сформированы на уровне генов, оста лись еще и от СССР. Этот рынок растет еще и потому, что растет сектор, идет развитие.

”

Последние десять лет украинские аграрии воспитываются как спартанцы. Психологически и физически это очень тяжело. Но идет закладка крепчайшего фундамента, который позволит стабильно работать в будущем

ращивание земель в сотни тысяч гектаров в течение считанных месяцев. Понятно, что «Кернелл», приоб ретя «Стиоми», крепко призадумался, что с ним де лать и как адаптировать к существующему менедж менту огромное хозяйство со своими порядками и правилами… А вот «Сварог» просто вырос. Точ нее, его вырастил Гордийчук и вырос вместе с ним. Но выросла не только компания и лидер — окреп каркас, укреплен фундамент, возведены капиталь ные стены. И главное — создана система, система управления, система коммуникаций, система под держания и наращивания динамики. Вот это и не обычно. МД Но садоводство и животноводство — емкие по человеческим ресурсам отрасли. Сколько у вас людей работает сегодня? А. Г. Весь холдинг насчитывает 4500 сотрудников. МД

Ого!

А. Г. Животноводство, сахарный

комбинат, садовод ство… Не скажу, чтобы эти отрасли обеспечивали большие прибыли. Сахар колеблется в цене, продукт внутренний, со всеми недостатками этой позиции. Мо локо — тоже нестабильный продукт, посмотрите на постоянные молочные войны с Россией… Но я пони маю, что нужно жить с людьми.

“

МД То есть мы, наконец, избавляемся от груза советского прошлого? А. Г. На мой взгляд, алгоритмы работы в сельском хо зяйстве Украины в конце 80 х годов были правильны ми, едва ли не идеальными. Последний министр, Ткаченко, рассказывал, что, когда приехала делегация фермеров США, в которой фермеров то было всего двое — для вида, а все остальные — работники спец служб, они сделали заключение, что увидели в Украи не будущее США. Будущее! МД Ну да. Но ведь нельзя забыть о том, что при пра вильных структурных конструкциях эффективность была крайне низкой… А. Г. Эффективность, как тогда, так и теперь, зави сит от менеджмента. Земля то была хорошая! Под ходы были правильные. Да, интенсивность тогда не позволяла достигать современных результатов, но хороший менеджер, председатель колхоза, со здавал энергичную команду, и встречались пре красные компании, в которых люди не знали, куда девать деньги. Суть была правильной, исполнение плохим, но этот принцип и сегодня остался. Деда вызывали в райком партии и потребовали доклада: «Ты почему не берешь кредиты?». Да они не нужны были ему, несмотря на то, что это уже Полесье, где выращивать можно далеко не все. >>>

декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |31

а г р о б и з н е с

>>> Как куется прибыль в «Свароге» МД Итак, корпорация «Сварог» — это холдинг? А. Г. Да, именно холдинг. Самостоятельные направления позволяют видеть эффективность каждого, не допол няя или размывая результат. Себестоимость производ ства кормов в растениеводстве не поддерживает жи вотноводство. Бывает, цена на зерно взлетает, и наши животноводы не покупают зерно у наших растениево дов, ищут подешевле в других местах, например отхо ды солодового комбината. Это же бизнес, все должны зарабатывать деньги. У садов совсем другая специфика. При этом мы стараемся максимально уменьшать бю рократизацию процессов контроля, принятия реше ний. Не скажу, что я в управлении демократ, но в по следние годы стараюсь развивать команду, шире деле гировать полномочия. Ведь в сутках 24 часа, и чтобы придумывать что то новое, заниматься стратегиями, нужно очистить мозги от текучки. Мы провели рефор мы в управлении, в растениеводстве построили струк туру по армейскому принципу. Есть генеральный штаб, а есть боевые части. Региональных руководителей я в шутку называю генералами. И это оказалось эффек тивным. Если стратеги занимаются текучкой, контро лируют посевную, их креативная отдача находится на низком уровне. А те, кто занимается боевыми операци ями непосредственно в поле, тоже не тратят времени на

”

МД В ваших 80 тыс. — сколько занимает растениеводство и под какими культурами? А. Г. 5000 гектаров мы держим под свеклу. Шепетовский сахарный комбинат у нас никогда не останавливался. Процентов пять — кормовые культуры. Мы стараемся уменьшить эти площади, эффективно использовать каждый гектар, но не в ущерб животноводству, а благо даря эффективному применению продуктов переработ ки сахарной свеклы. Жом — консервация его в полиэти леновые мешки; ботва, которую мы силосуем… С не прогнозированными ценами на молоко заложить при быль, которую мы получаем на кукурузе и сое, на кормо вые культуры нереально, результат будет плачевным. Поэтому и стараемся какие то креативные решения применять.

А соя у вас хорошо растет? А. Г. Не жалуемся. Культура для нас новая, мы еще мало знаем о ней, о том, как из нее выжать максимальную ин тенсивность. Ежегодно стараемся увеличивать динамику урожайности. Если посмотреть на северные регионы, то МД

ДЕНЕГ |

МД

А где вы берете семена?

А. Г. Когда начинали, семена брали у компании «АТК», там

хорошее качество, да и вообще — очень технологичная компания, надежная. Они сочетают правильный науч ный подход с пониманием сути аграрного бизнеса. МД

Так сколько же у вас занято под соей земель?

А. Г. Около 17 тыс. гектаров… МД

Ого!

А. Г. Да, не маленькая цифра. МД Это отличная цифра. Соя — классная товарная пози ция, на нее всегда хорошая цена, есть высокий внутрен ний спрос, не нужно бояться ограничений экспорта… А. Г. На следующий год хотел бы я увеличить посевы сои до 30 тыс. гектаров. Конечно, это уже несет в себе некото рые риски, но очень хочется поднять экономические по казатели. Тем более что соя хорошо вписывается во все севообороты.

У меня никогда не было цели создать гигантскую латифундию. Были возможности взять и 160, и 200 тыс. гектаров. Но мы добирали ровно столько, сколько мог освоить менеджмент, и как росла динамика урожайности. И обязательно аккуратно оценивали все риски

изучение новых гербицидов, характеристик семян но вых гибридов. И это работает. В последние три года мы сильно приросли в урожайности и, думаю, входим в пятерку лидеров.

32|М ИР

уборка, которая еще продолжается, дает результат 32–34 центнера на круг. Есть поля, которые дают 4–4,2 т, и мы внимательно изучаем эти прецеденты. Мы ставим перед собой стратегические задачи — выйти на 4 т с гектара на круг по сое.

декабрь 2012

МД

А в чем же риски?

“

А. Г. Риски — это уборка. Ранние сорта хорошо попадают

в наши климатические и температурные условия, но они ме нее урожайны. А поздние уже попадают в дождливый пери од, и при уборке можно много потерять. Сейчас у нас сред няя урожайность 28 центнеров за счет Черновицкой облас ти: там 5,5 тыс. га попало в полосу засухи, с 20 июня по ко нец августа днем температура держалась около 41 °С. Я рад, что нам удалось собрать там на круг 21 центнер. МД Все равно это очень немало. Я не слышал, чтобы у кого либо были такие массивы сои… А. Г. Ну почему же, у «Кернелла», например. МД

Да, но у них земли за двести тысяч…

А. Г. А в процентном соотношении, думаю, ни у кого

столько нет. Соя очень интересна по экономике. МД

Но ведь и кукуруза интересна…

А. Г. Да, у нас ее около 16 тыс. гектаров, из них тысяча —

на силос. МД И как в ваших краях поживает кукуруза, не холодно ей? А. Г. С царицей полей у нас получилось работать, мы ее хорошо освоили. Мы вышли на среднюю урожайность 115–120 центнеров в целом по системе, и это уже дости жение. Такие же результаты были и в прошлом году. >>>

а г р о б и з н е с

>>>

МД

В сухом зерне? — осторожно поинтересовался я.

А. Г. Конечно. МД Когда то один из героев нашего журнала заявил на обложке, что выйдет на 200 центнеров с гектара по ку курузе… Все вокруг просто посмеялись, а ведь он не так уж сильно и приврал… А. Г. Да, амбициозное заявление. Не знаю, можно ли в этой зоне выйти на такие показатели… МД Да зачем вам такие показатели. Ваши 120 центнеров — куда уж больше!.. А. Г. У нас всего 25 тыс. гектаров в Черновицкой области, и в этом году она нам скорректирует результат. Вот в на шей зоне мы убираем 130–135 центнеров с гектара влажно го зерна. В прошлом году, когда технологические условия в Черновцах и здесь были одинаковы, мы убрали 114 цент неров вообще по системе, сухого. В этом году в Черновцах мы убираем около восьми тонн в зачете. ФАО берем от 190 до 300, но 300 пробуем только в последнее время.

Я смолчал, но подумал, что подобные результаты — это черта индивидуального высокотехнологичного хозяй ства, но никак не холдинга. В холдингах, с которыми мне приходилось общаться, урожайность зерновых на круг 34|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

планировали в пределах 3 тонн (еще в этом году вы мог ли, читатель, прочесть это в нашем журнале, в беседе с лидером холдинговой компании). Холдинги — структу ры, склонные к бюрократизации, к потере динамики в принятии решений, к достижению экономического ре зультата за счет оптимизации затрат, но высокими ре зультатами они не отличаются. И совсем не таков был холдинг, в кабинете председателя правления которого я сейчас находился. Кстати, динамика у «Сварога» — залюбуешься. В этом аномальном по климату году ранних зерновых собрали больше, чем в прошлом, на 15,3%. Кадры решают все… Главное, чтобы решения кадров были безошибочными МД Но в последние годы кукуруза движется на север, ее неплохо убирают в Черниговской, Сумской областях, — сказал я, чтобы не говорить лишних комплиментов Гордийчуку. А. Г. Да, они даже раньше стартовали. Там континенталь ный климат, а здесь у нас влияние Гольфстрима, и может быть прохладнее, чем там… Но в целом, если взять дан ные последних ста лет, то потепление — плюс 3,5 градуса, это существенно.

а г р о б и з н е с

МД Но тут еще нужно посмотреть динамику — за какой период сколько градусов… А. Г. Если брать два градуса, то это за последние 20 лет, — не задумываясь, ответил Гордийчук. — А один градус на бирался 80 лет. МД Вот вот. Жалко, что мы недолго живем, а то могли бы посмотреть, что будет в дальнейшие 20 лет. Если рост продолжится, это одно явление, а если, наоборот, сократится или развернется — другое… Но вернемся к холдингу. Так получается, вы этот холдинг строили с двух тысяч гектаров? А. Г. Именно так, в 2003 году было 2 тыс. га. МД

МД Как я понимаю, ваш опыт приобретался не путем революций, а путем эволюции… А. Г. Верно. Почему многие предприятия переживали взлеты падения, причем неоднократно? Организм рос, а интеллект не успевал за ним. А у меня…

Сколько у вас животноводства?

А. Г. У нас 15 тыс. голов КРС, 4 тыс. молочного стада.

Но на следующий год предполагаем выйти на 8 тыс. мо лочных. Должно получиться. МД

Мы поговорили о Че Геваре, о профессиональных рево люционерах, причем Андрей Андреевич высказал сооб ражение, что революции — дело мутное: одно дело — народные восстания, когда люди требуют прогресса и лучшей жизни, иное дело — революции профессио нальные. В них лидеры непременно преследуют свои це ли, иногда весьма далекие от тех идеалов, которые несет революция на своих знаменах. Я согласился.

Девять лет…

А. Г. Да, но у меня никогда не было цели создать гигантскую

латифундию. Были возможности взять и 160, и 200 тыс. гек таров. Но мы добирали ровно столько, сколько мог освоить менеджмент, и как росла динамика урожайности. Ровно так. Имидж компании крепнул, к нам обращались не только аг рофирмы с предложениями покупки, но и населенные

”

МД А вы всегда это понимали? То, что рост компании должен происходить сообразно росту менеджмента? А. Г. Не скажу, что эта мысль была мне ясна с детства. Я понял это в ходе «реформ», будучи руководителем моего первого хозяйства. Я тогда из за отсутствия опыта, что не считаю оправданием, не занимался ка драми, и это привело к развалу хозяйства. Возможно, я мог его сохранить. Но история — это цепь собы тий. Если бы не развалилось то хозяйство, я не попал бы сюда и не стал бы строить «Сварог» с моими партнерами.

Мне лестно, что многие компании делают предложения моим специалистам, а они не уходят. Они вместе росли, они не наемники. Еще Эрнесто Че Гевара говорил: «Дайте мне двух идейно убежденных революционеров, и они сделают больше, чем 20 наемников»

пункты, которые хотели получить поддержку и развитие через потенциал нашего холдинга. Но я аккуратно оцени вал все риски. Горжусь нашим коллективом, это самое цен ное, что у нас есть. У нас практически отсутствует текучка кадров, менеджмент вырос вместе с компанией. Хорошая синергия специалистов: те, кто постарше, богаче опытом, а кто помоложе — креативом. Старшее поколение обладает дисциплиной и рабочей энергией еще советской школы, так, как они, молодые почему то уже не умеют работать. Опытные специалисты способны спать по три четыре часа и не страдают от этого. Но мыслят они уже тяжелее. Трудно было научить разные поколения уважать друг друга, такие были брейн ринги… Но в итоге гармония и понимание возникли. Мне лестно, что многие компании делают пред ложения моим специалистам, а они не уходят. Они вместе росли, они не наемники. Еще Эрнесто Че Гевара говорил: «Дайте мне двух идейно убежденных революционеров, и они сделают больше, чем 20 наемников». В менеджменте моя политика — лучше вырастить своего специалиста, пусть это и займет какое то количество времени. И опять странно: для холдинга главное — деньги, глав ное — земли, главное — технологии. И обязательно ин вестиции. А здесь главное — кадры. Странно, но по снайперски точно.

“

МД И вы не получили бы этот опыт, а такой опыт в ин ституте не получишь. Для бизнесмена и большие удачи, и крупные проекты, и крушения предприятий — это опыт, образование, за которое приходится платить, и нередко очень дорого... А. Г. Я считаю, что правильный руководитель должен за ниматься стратегическими идеями и поиском кадров, все остальное — вторично. Дед мне когда сказал: «Андрію, якщо голова колгоспу увечері за всіма ще замітає комору, то такому колгоспу скоро буде гаплик». Руководитель не должен заниматься микроменеджментом.

Национальные особенности национальной безопасности МД Да, стратегии — это наше все. У вас ведь достаточно много инвестиционных проектов? А. Г. Мы строим новые фермы, элеваторы, недавно открыли современнейший семенной завод. Развитие элеваторного потенциала — самый острый вопрос для нашего холдинга. Мы за последние два года вал зернопроизводства нарасти ли на 50% и не успели с развитием мощностей по хране нию. Использовали технологию хранения в полиэтилено вых мешках, и это давало экономию. Элеватор отличается от мобильных систем хранения тем, что мешки — это рас ходный материал, а банка — это основное средство… >>> декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |35

а г р о б и з н е с

МД Глядя на вашу структуру, задам вопрос: а зачем вам вообще мощности по хранению? А. Г. Исключительно из маркетинговых соображений. Не пременно нужно дожидаться пиковых продаж. В послед нее время мы наблюдаем, какие амплитуды цен есть на рынке. Собрали мы, к примеру, 350 тыс. т зерновых. Пой мать дополнительных 200 грн. в период пиковых про даж — несложно, а это дает почти $10 млн… (К моему большому внутреннему удовлетворению Гордийчук сразу отказался от этих денег в пользу компании.) …а $10 млн. — это два элеватора по 40 тыс. т! При пра вильном подходе это результат одного сезона. Добавьте к этому факторы нашей страны: ограничения, запреты. Сегодня совершенно непонятна проблема с подвижным составом. В прошлом году собрали 50 млн. т, и у нас не было проблем. В этом году мы собрали меньше, и у нас катастрофическая проблема! Были слухи, что дали 2 тыс. вагонов в аренду в Казахстан, но эта цифра не могла так повлиять на ситуацию, ведь зерна стало мень ше. Говорят, вагоны зерновозы стоят в отстое, в Крыму их видели… Я бы понял, если бы здесь была коррупци онная составляющая, например, возникает в самый ост

” 36|М ИР

ДЕНЕГ |

рый момент одна единственная компания, которая мо жет подавать вагоны. Но такого предложения нет! Эле ваторы захлебываются. Мы бы уже финишировали с уборкой, но искусственно ее затягиваем. И такая ситу ация у всех! Как крупная компания мы еще какие то ва гоны вырываем, но остальным вообще жить невозмож но! И не могу понять, для чего это делается. Страдают все, и никто не знает ответа. МД Я могу предположить, что идет попытка повторить идею «Хлебинвеста», уронить цену невозможностью продать и транспортировать зерно и скупить дешево… А. Г. Но это же примитивно. МД Так и «Хлебинвест» был примитивен. Наверное, у них нет более креативных решений. Проблема в том, что мы все являемся заложниками этой ситуации, и в любом другом государстве этим уже занималась бы прокуратура, потому что это прямой ущерб национальной безопасности… А. Г. Да, это останавливает миллиардные валютные поступления в страну. МД Продолжение следует.

Непременно нужно дожидаться пиковых продаж. В последнее время мы наблюдаем, какие амплитуды цен есть на рынке. Собрали мы, к примеру, 350 тыс. т зерновых. Поймать дополнительных 200 грн. в период пиковых продаж — несложно, а это дает почти $10 млн… декабрь 2012

“

LJ,EHTP ME6AIB TA IHTEP'€PY r. KllleB, TepeMKIII, yn. I)onbwafl OKpy>KHafl, 110, Ten.: (044) 229 01 01 www.araks.ua

б е з о п а с н о с т ь

Украина — последняя черная дыра Этой публикацией мы начинаем серию материалов об Украине как о непростом и проблемном сегменте мирового финансового рынка. И в этой связи сразу возникает несколько вопросов, ответы на которые требуют профессионального подхода…

А

пологеты современной ци вилизации часто позволяют себе снисходительное отно шение к воззрениям древ них. Хотя стоило бы понять, что об разность их мышления, оригиналь ность подхода к предмету намного превосходят наши. Главное — это осознавать, что и о чем они соб ственно хотели сказать. Например, вечное, как мир: «в начале было Сло во». Что это как не первый постулат о первичности информационного поля? Перефразируем: кто владеет информацией, тот владеет миром. Или: «мир стоит на трех китах». Безусловно, триединство мы наблю даем во всем. Начиная с догмата православия: «Бог отец, Бог сын и Бог Святой дух» и до древнего «Князь мира сего — Сатана». И у не го в мире своя троица — политика, экономика, война. Триединство одного и того же процесса — жизни во времени и пространстве. Эти три сущности переходят одна в другую, никто не скажет, где и ког да заканчивается одно и начинается другое. И они не могут существо 38|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

На фото: Владимир Фалеев (слева) и Сергей Разумовский

вать без того, с чего все началось, — без информации. Современная экономика, которую многие называют бизнесом, уже практически ничем не отличается от войны, где оружие — финансо вые системы, армии — транснацио нальные корпорации, уже превы шающие по своим возможностям государства и построенные по их принципам, со своим штабами, спецслужбами, разведками и т.д. В этой войне информация о конку рентах, партнерах, ситуациях, об стоятельствах, аналитика прогно зов, сценарии действий, дезинфор мация приобретают решающее зна чение. Не говоря уже о защите биз неса, инвестиций, капиталов. Государства мира все больше теряют контролирующие, организующие функции и со своей стороны стара ются получить как можно большие возможности для контроля над биз нес процессами. Отмывание денеж ных средств, грязные деньги, финан сово экономический терроризм, фи нансирование преступности, укло нение от налогообложения, корруп

ция — чума нашего времени. Это вынудило даже такое косное учреж дение, как Академия генерального штаба Министерства обороны Рос сийской Федерации, включить чуж дые финансовые системы в список оружия массового поражения. Мы открываем раздел, посвящен ный всему, что служит безопасности бизнеса: деятельность и задачи госу дарственных и частных финансовых разведок, защита коммерческой тай ны и частной жизни, деятельность интернет и бизнес разведок, управ ление репутацией в Интернете. Мы рассмотрим вопросы построе ния корпоративных служб безопас ности, проблемы офшорного бизне са. Будем публиковать материалы о рейдерских схемах и антирейдер ских операциях, финансовых мо шенничествах, о розыске и возврате похищенных активов и о многом другом, что составляет сегодня не праздный интерес для тех, кто непо средственно соприкасается с этим самым сложным и самым опасным миром — миром денег. МД Продолжение следует.

7[ P

M

Kl1eeCK3A 0611aCTb, BbIWrOpOp,CKI1H p-H noc. rne60BKa, ypo'Ho114e 3eneHblH 50p, 8 Ten.: (050) 469-14-85 Ten./<!laKc: (044) 593-60-07

Mo6.: (067) 442-11-41

B 3arOPOAHbiM KOMnl1eKC «AHlMKT3Ma-6pH)>> - l1p,eaJlbHOe MeCTO AJlA npoee,qeHI1R lloH¢lepeHLJ,I1M, p,enoBblK BCTpe'l, npe3eHTal.\I1M, ceMHHapoB, TpeHIHlroB 101 seeK sHAoe KopnOpaTI1BHblK MepOnpI1ATI1i1.

K BaWIo1M yCllyraM 4 KOH$epeliu,-3iHla, 2 KOH¢epelll.\-pyMa, KOMH3ra AJlA neperoeopoB, o6orpeeaeMblH warep, peCTopaH Ami ¢>ypweTOB,

30

KM OT

KHeBa

KOH¢lepeHu,-3al1 N92 • nI10~a,ll,b 150 M'.

• n0350l1AeT np050,ll,I1Tb KOH¢lepeHl.\I1I1,l1,O 100 ...el1oeel<.

060py,ll,OeaHl1e l<oH¢lepeHl.\-3ana N92 1<0MnneKTyeTcA no BaweMy 3anpocy.

Ko¢>e-naY3. Haw KS31l1ll$11lJ,l1poeaHHbIM nepcOH3n o6eCne'llllT npoeep,eHl1e Bawefo MeponpI1AH\A Ha BblCOKOM ypoSHe.

AnA Kopnopall1BHoro Olp,blxa npep,ycMoTpel1 Wl1poKI1H cnetnp pa3l:1ne'leHI1M.

KOH¢lepeHl.\-33J'l N93 nI10ll\a,ll,b 50 M'.

• n03e0l1AeT npoeO,ll,I1Tb TpeHI1Hnl 11 CeMI1Hapbl,ll,O 50 ... eI105eK. 060pY,ll,OeaHl1e KOH¢,epeHl.\-3C111C1 N93 KOMnl1el<T)'eTCR no BaweMy 3anpocy.

KOH$epeH4-33J1 N21

• nllOU\03Ab 240 M'.

• n03BollAeT npoeop,Io1Tb KOH¢lepeHLJ,10111

• •

• •

AD

200 'lellOeeK 11

oCHaw,eH 5ceM He06xo,o,I1MbiM 06oPY,lI,OaaHloieM. B apeH,lI,Y KOH4lepeHl.\-3al1a N91 5X0,ll,I1T: 3KpaH 2x3 MeTpa; MYl1bTHMe,ll,I1HHbIH npoeKTop; $l1l1n·...apT; npo¢'eccl10Hal1bHOe 3eyKoaoe 060py,ll,OaaHl1e; Wi-Fi Internet; Pa,ll,110MI1KPO¢'OHbl.

www.gintama-briz.kiev.ua bronirova nie@gintama-briz.kiev.ua

KOH¢lepeHl.\-3al1 N94 • nI10~a,ll,b 37 M'. n03a0l1ReT npoeo,o,HTb TpeHI1Hfl1 11 CeMI1HClpbl,ll,O 30 ...eI10eeK. • 060pY,ll,OeaHHe KOH¢lepeHl.\-3ill1il NQ4 KOMnl1el<ryeTcR no BilweMY 3ilnpocy.

Haw pecropaH - l1Y'!wee Mecro, KaK AIlA 3aeTpaKa. ,lI,el1oeoro 06e,ll,a, TaK 11 AIlR poMaHTH'leCKOrO yIKHHil. KnaCCI1'leCKI1H I1HTept>ep ,lI,0nonHAlOT 113blCKilHHbie 6111O,l1,il Hill.\110Hal1bHOH 11 e5poneikKoH KyXOHb. Oc060e Mecro e MeHlO Hilwero pecropaHil 3ilHI1MillOT 61110,ll,il, npl1rOTOel1eHHble Ha rpHl1e.

б л а г о

т в о р и

Максим

Кисленко Аня с сотрудниками социального центра матери и ребенка в гостях в храме

Под куполом церкви — вера и счастье

В

сеукраинская благотвори тельная организация «Мама і немовля» — организация, которая с 2005 года реально решает сложные социальные проб лемы под патронатом Церкви. Миссия организации — способ ствовать формированию духовно го и здорового института семьи в обществе. Основатель ВБО «Ма ма і немовля» — протоиерей Олег Мельничук, настоятель храма в честь Рождества Пресвятой Бого родицы в Киеве. Программа обще ственной организации стала осно вой государственной политики по созданию центров матери и ребен ка. Священник считает, что сильное государство будет тогда, когда будет сильная семья, что уровень ответ ственности общества должен расти, проблема низкой рождаемости должна быть решена, а количество детей на государственном удержа нии должно уменьшаться, ребенок должен иметь семью, пусть прием ную, но семью. Киевский областной центр матери и ребенка в Фастове — одно из 16 со циальных учреждений, в котором могут находиться женщины, оказав шиеся в тяжелой жизненной ситуа ции, с 7 9 го месяца беременности 40|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

и до исполнения 18 месяцев младен цу. В центре оказывают психологиче скую помощь, проводят адаптацию, обучают, социализируют, помогают с документами и т.д. Отец Олег часто посещает центры по всей Украине, оказывая духовную, психологическую, социальную по мощь. Вот только одна история. Аня Кисленко — сирота, с семи лет в ин тернате. Ее дом в Буче сгорел, участок продали, тетка Ани, которая прини мала участие в продаже, утверждает, что выплатила девочке причитающу юся часть денег, и поэтому Ане отка зали в социальном сопровождении. В центр она обращается второй раз. Первый раз она находилась в Фасто ве с новорожденным сыном (маль чик с ДЦП, сложный, лечение не принесло результатов, и после выпи ски из центра его определили в Дом малютки в Белой Церкви, лишив Аню родительских прав). Сотрудни ки центра отмечают высокий уро вень материнского инстинкта у Ани — первого сына она самоот верженно лечила, носила на массажи в любую погоду, занималась с ним. С надеждой создать семью Аня по знакомилась с молодым человеком, забеременела. Мужчина отказался ей помогать, и Аня обратилась в центр

второй раз. Ее второму сыну 13 ок тября исполнилось два года, по пра вилам центра они не могут дольше оставаться здесь, однако руководство по просьбе священника согласилось оставить Анну, пока найдется жилье для нее с сыном. Отцу Олегу удалось найти среди при хожан храма Рождества Пресвятой Богородицы добрых людей, которые откликнулись на беду сироты и по жертвовали средства на приобрете ние жилья для молодой семьи. Полные данные благодетелей не раз глашаются, только священник по просил молиться за рабов Божих Михаила, Викторию и мл. Дарью. Аня — светлый человек, необозлен ный. Несмотря на обилие жизнен ных трудностей, выпавших на ее до лю, несмотря на душевное опустоше ние («Я — никто в этом мире, без прав, никому не нужна», — говорит Анна), у нее нет агрессии и злобы на мир. Помощь неравнодушных людей не даст этой юной маме потеряться в жизни, ей предстоит воспитывать сына, работать. Не остаться равнодушным, не прой ти мимо человека, оказавшегося в беде, — значит самому остаться человеком, понимающим для себя, что в жизни важно. МД

•

~

CMOPOAVlHA" M.SICHOH

peCTOpaH

B

rrapKe

Mbl rOTOBHM AY'HUEE M»CO B APOB»HOit nElfH, HA MAHfAAE " B xocnEPEl

l'ycallollcKall lIaiicpClKllall, 7 (044) 377-52-27

www.faccbook.com/Smol.odlna.KICI· www.smol.Odlna.klcv.ua

с в о е

д е л о

Урйо Крюков, генеральный директор компании «Nokian Tyres Украина», виртуозно руководит различными бизнесами уже более 20 лет, талантливо умеет дирижировать не только сотрудниками своей компании, но и настоящим хором, а также с удовольствием строит дома для своей финской семьи и выращивает ягоды. А еще господин Крюков сам закрывает варенье. Именно на чашку ароматного чая с джемом ручной работы от настоящего гуру бизнеса мы заехали в компанию «Nokian Tyres Украина» Беседовала Наталья Толуб МД Урйо, вы успешный бизнесмен: начинали работать еще при Советском Союзе, потом переключились на страны СНГ. Почти 21 год занимались различными направлениями в бизнесе… У. К. Да, у меня достаточно большой опыт, и это действительно не только шинный бизнес. Все таки хочу выделить именно работу с рынком недвижимости. И сейчас для меня строительство — одно из наиболее интересных направлений. >>>

Человек оркестр 42|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

с в о е

>>>

д е л о

МД Компания Nokian Tyres занима ется продажей шин для автомоби лей. Чем вас привлек этот сегмент бизнеса? У. К. Когда я начинал работать в компании, еще тогда концерне Nokia, основной его деятельностью была не только продажа шин. Ши нами я стал заниматься так как ра нее был связан с рынком Советского Союза по другим направлениям. Поэтому являясь уже экспертом этого рынка, был назначен компа нией менеджером по развитию биз неса. Моя основная задача — орга низовать продажу товаров различ ных промышленных групп и нала дить каналы дистрибьюции.

У. К. Вы знаете, эта любовь, наверное, пошла еще от моих дедов. Один из них был строителем, а другой масте ром резьбы по дереву, художником и столяром в одном лице. Вот эти все качества и соединились во мне, это у меня в крови.

МД Вы пришли в «Nokian Tyres Укра ина» нынешним летом. Какие цели вы поставили перед собой? И что удалось уже поменять, улучшить, перестроить? У. К. Прежде всего мы укрепляем наши позиции на рынке в зимнем сегменте, а также осваиваем сег мент летних шин. При этом зимние шины для нас приоритетное на правление. Кроме того мы продол жаем развивать франчайзинговую сеть и к концу 2012 года планируем увеличить количество шинных центров до 130. Также собираемся ввести новое направление — Vianor Express, но об этом поговорим уже в 2013 году.

МД Не пробовали закрывать варенье? У. К. У нас в основном принято замораживать ягоды, но мы делаем джемы. Кстати, не только из ягод, а из овощей также. Получается очень вкусно.

МД В свое время вы работали с Рос сией, Арменией, Молдовой. Список можно продолжать долго. У каждой страны свой менталитет, в том чис ле и условия для ведения бизнеса. Какие различия? У. К. Ведение бизнеса имеет одинако вые принципы. Это прежде всего уважение, терпение, человеческое от ношение, обучение и развитие вмес те с партнерами. Все это, безусловно, добавляет опыта. Основные разли чия — менталитет и объемы рынка. Коротко, необходимо при одинако вых принципах ведения бизнеса иметь индивидуальный подход к каждому рынку.

” 44|М ИР

МД Вы не только построили дома, но и сами занимаетесь в Финляндии выращиванием различных ягод и даже привлекаете к этому внуков. Вы вместе сажаете кусты ягод и собираете урожаи? У. К. Конечно, вместе. Я с удоволь ствием провожу время с внуками, приучаю их к труду и ценностям природы.

МД Человек не может быть успеш ным в бизнесе без гармоничного внутреннего развития и полноцен ного отдыха. Как вы любите прово дить свободное время? У. К. Я люблю читать, слушать музы ку и просто гулять по городу, стара ясь полностью отключиться от рабо чих вопросов, наслаждаясь красотой Киева. Основное хобби, даже, можно сказать, страсть — это строительство и все, что с ним связано. Многосто ронний жизненный опыт дает мне силы не обращать внимание на мел кие проблемы. Я горжусь своим уме нием отделять работу от личной жизни, хотя бывает, что засыпаю с мыслями о работе. К счастью, это происходит достаточно редко.

Часто говорят: настоящий мужчи на должен посадить дерево, вырас тить сына и построить дом. Вы по строили своими руками два дома и дачу, любите работать с деревьями: пилить, резать, обрабатывать. Откуда такое трепетное отношение к дереву? Оно дарит вам особую энергетику? МД

МД Я знаю, что вы настоящий кладезь талантов — десять лет дирижировали финским хором, играете на фортепиано. Умение подбирать правильный репертуар и ведущих солистов помогло управлять людьми? У. К. Работать с творческими людь ми всегда трудно, требуется индиви дуальный подход. В хоре было 40 че ловек, и основной моей задачей бы ло мотивировать их так, чтобы они работали в команде и при этом до стигали поставленных целей. Глав ный секрет успешной работы с та кими людьми — в умении обеспе чить рамки, в которых бы они чув ствовали себя свободными. МД Вы много чего достигли в жизни. Говорят, именно после многочисленных побед человек перестает бояться по настоящему мечтать. Есть ли у вас такая заветная мечта? У. К. С 15 лет я мечтал иметь свой ма ленький маленький остров с малень кой маленькой избушкой на нем. МД

Ведение бизнеса везде имеет одинаковые принципы. Это прежде всего уважение, терпение, человеческое отношение, обучение и развитие вместе с партнерами

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

“

с в о е

д е л о

Елена Сурова:

пища как инструмент восприятия мира

Историей и секретами украинского кейтеринга делится эксперт — генеральный менеджер компании «Ройал Кейтеринг Сервис» Елена Сурова Беседовал Максим Суханов МД Елена, какова философия кейте ринга? Кроме организации обслу живания на различных территори ях это еще что нибудь значит? Е. С. Я занимаюсь ресторанным биз несом 17 лет. Кейтеринг в нашей стране хоть все еще молодой вид ре сторанного обслуживания, но наби рает обороты. Интерес не только в постоянной смене декораций, ди намичном меню, сочетании ком плекса услуг. Иногда мы можем при везти три пирожных, и тогда многое зависит от того, как их преподнести, но можем организовать и банкет для 5 тыс. гостей, что в Украине под силу не многим. Все зависит от зна чения, цели, тематики мероприятия, и наша цель здесь — быть неповто римыми и уметь соответствовать запросам разных клиентов. В этом творчество. Это, кстати, делать все сложнее, ведь если раньше приходи лось объяснять людям даже разницу между кофе брейком, фуршетом и ланчем, то сейчас заказчик стал более искушенным.

46|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

МД «Ройал Кейтеринг Сервис» — од на из первых компаний на этом рынке. Насколько быстро вам уда лось найти свою нишу? Е. С. Мы вышли на рынок на этапе его становления. Конкуренции практически не было. А развиваться помогли западные топ менеджеры, которых в Киеве тогда работало множество, их запросы стимулиро вали наш опыт, они привили нам определенные ценности, что и выве ло компанию на достойный уро вень. Собственно, и сегодня мы ос таемся в своей нише — выше сред него уровня. Не зря же в названии есть слово «королевский», это каса ется и сервиса, и качества еды, и от ношения к клиентам. МД Какими силами вы начинали в 2002 м? Е. С. Десять лет назад нас было семе ро смелых, каждому приходилось совмещать множество функций. Со временем количество сотрудни ков увеличилось раз в десять. Одна ко сейчас мы работаем над качест венным составом кадров. Не отка зываемся от сотрудничества с за падными коллегами. Все идет в ко пилку профессионализма. МД Насколько кризис скорректиро вал ваш путь к успеху? Е. С. Не могу сказать, что клиентов стало меньше. Мы пересмотрели схе мы планирования бюджетов, расши рили спектр услуг. Люди попробова ли экзотику и вернулись к своим привычкам, сейчас популярна про стая пища, без лишних изысков, ко торые выдаются порой за модные тенденции. Однако нам не чужды и новшества, вроде карвинга (художественная резка по овощам и фруктам. — Ред.), клиенты с удовольствием принимают в этом уча стие, с восторгом от носясь к подобным шоу. Как и к приго товлению пищи у них на глазах, пуб лике очень важна ви зуализация и причаст ность.

МД Каковы основные факторы успе ха вашей компании, к чему стре мится «Ройал Кейтеринг Сервис» сегодня? Е. С. Разные люди любят разную пи щу. Одни — только домашнюю кух ню, другие — не прочь поэкспери ментировать. И все любят качест венное обслуживание. Мы умеем это делать и делаем с любовью. Ду маю, в этом наш секрет. Мы сами трепетно относимся к разнообра зию кулинарных предложений в ми ре, и клиенты это чувствуют. Мне кажется, многие, как и я, восприни мают приготовленное блюдо как ин струмент восприятия мира. Хочется обслуживать больше задушевных, мероприятий, красивых свадеб, кор поративов, которые надолго оста нутся в памяти у людей. МД

o (; N

g o:i .....

83,70/0 H8WIr1X HOBblX KIllr1eHTOB CT8HOBs:lTCs:I H8WIr1MIr1 nOCTOs:lHHblMIr1

BHrlAHIWE

P03ABITPIB TyPHCTH"IHA KOMnAHl1i

+38/044/495-0055 w\NW.RozaVitriv.com twitter.com/RozaVitriv

facebook.com/RozaVitriv

vkontakte. ru/RozaVitriv

н о в о с т и

ТАСкомбанк внедряет интернет-банкинг для частных клиентов ТАСкомбанк запустил в работу сервис интернет-банкинг «TAC24» для физических лиц. С декабря 2012 года для частных клиентов банка доступен информационный сервис «TAC24», а уже в первом квартале 2013 года клиенты смогут полноценно работать в системе и осуществлять платежные операции. В течение следующего года система будет совершенствоваться и дополняться новыми актуальными функциями. Анонсируемый спектр услуг, оказываемых через Интернет физическим лицам, широк и включает возможность получения подробной выписки по всем счетам (карточным, текущим и депозитным), открытия но-

Concorde Capital вышла из бизнеса по управлению активами Группа компаний Concorde Capital приняла решение о выходе из бизнеса по управлению активами в украинской юрисдикции. Результатом данного решения стал выход из инвестиций «КУА Конкорд Эссет Менеджмент» и КУА «ПИОГЛОБАЛ Украина». Покупателем выступил менеджмент управляющих компаний. По условиям договора информация о деталях сделки не разглашается. Для инвесторов обеих КУА сделка не повлечет никаких изменений, управление фондами будет осуществляться согласно инвестиционной стратегии. «КУА Конкорд Эссет Менеджмент» в дальнейшем будет переименована. Персонал в полном составе сохранил свои рабочие места. Действующее руко50|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

вой карты, самостоятельной блокировки и разблокировки карт, а также установки лимитов по картам. Кроме того, в «ТАС24» доступен большой выбор типов платежей, дистанционное погашение кредитов, просмотр истории всех заявок, платежей и переводов и др. «ТАСкомбанк — один из немногих банков четвертой группы, который полноценно внедряет интернет-банкинг по обслуживанию физических лиц. Мы не разделяем наших клиентов, для нас нет мелочей, мы умеем слушать и слышать каждого, поэтому на регулярной основе расширяем продуктовую линейку, внедряем технологичные решения и совершенствуем свои бизнес-процессы с целью предоставления больших возможностей клиентам», — подчеркнул зампредседателя правления АО «ТАСкомбанк» Олег Поляк.

водство продолжит вести управление. Основной причиной продажи компаний по управлению активами Concorde Capital является корректировка стратегии и концентрация на наиболее приоритетных направлениях бизнеса — инвестиционно-банковские услуги, услуги на денежном и долговом рынках. «Этот бизнес имеет смысл только при определенных объемах в управлении. Последние полтора года мы находились в поиске подходящих активов для консолидации, но так как не нашли ничего подходящего за разумные деньги, приняли решение о продаже управляющих компаний. Кроме того свое влияние имело ухудшение рыночной и правовой среды на фондовом рынке. Данная сделка поможет нам сосредоточиться на ключевых направлениях бизнеса», — сказал Игорь Мазепа, генеральный директор Concorde Capital.

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Главное — найти своего потребителя

Текст: Максим Суханов

Здоровый образ жизни, правильное питание, семейные ценности — как построить на этом эффективный и успешный бизнес? Опытом делится инвестор и бизнес-леди Ирина Иванчик 52|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

МД Ирина Викторовна, вы не первый год в бизнесе, но инвестором стали недавно. Для вас это очередной этап в карьере или некая миссия? И. И. Я много лет была наемным ра ботником — топ менеджером в крупной международной компа нии, столь успешной, что финское посольство назвало пройденный мною путь love story финского бизне са в Украине. Потом были высокие должности в других престижных фирмах. Но прошло время, и сегодня я чувствую, что могу помочь моло дым энергичным людям с интерес ными идеями, но без достаточных финансовых возможностей реализо вать свои задумки. Собственно, в этом и заключается миссия. МД На днях стартует ваш новый про ект — Клуб активного отдыха Подольский. Что привлекло вас в этом бизнесе? И. И. На первый взгляд все произо шло достаточно случайно, но лишь на первый. В свое время я руководи ла девелоперскими проектами. Часть этих проектов из за финансового кризиса остались незавершенными, одним из них был проект фитнес клуба. Собственники решали, как с ним поступить — сдать ли в аренду известным игрокам на рынке, или развивать самостоятельно. Взвесив все за и против и, пообщавшись с по тенциальными арендаторами, мы пришли к выводу, что никто из них не исповедует ценности, которые нам близки. Речь именно о ценностях, по тому что если видеть перед собой ис ключительно money, money, money, все закончится финансовым крахом. МД Вы проводили какие то исследо вания, анализировали рынок? И. И. Исследований было даже не сколько, хотя мы изначально пони мали, что фитнес клуб на Подоле — достаточно перспективный проект. Единственное, что нас останавлива ло, — отсутствие специфического опыта, ведь сектор услуг — это тонкий бизнес. Мы привлекли к сотрудничес тву управляющую компанию, которая специализируется на реализации про ектов в сфере фитнеса. При участии профессионалов была разработана концепция клуба, подразумевающая набор фитнес услуг для всей семьи. Для жителей большого города очень важна возможность хотя бы на выход ных проводить время в кругу семьи, тем более что этот досуг с пользой для здоровья и самочувствия. >>>

з д о р о в ы й

о б р а з

>>> В «Подольском» сделан особый акцент на семейной составляющей. Ради это го был серьезно доработан первона чальный проект центра: для детского клуба выделено лучшее помещение, найдено место для детского бассейна и специальной ванны для грудничков, где можно начинать тренировки с 3 недельными младенцами. В этом проекте мы решили разру шить стереотипы о фитнесе как о трудоемком занятии для молодых людей, стремящихся к голливудско му идеалу. Фитнес — это прежде все го средство улучшения качества жиз ни, возможность стать энергичнее и здоровее. Поэтому мы предложили такой перечень программ, в котором каждый найдет что то для себя. МД Речь идет о розничной услуге. У вас разработаны программы для корпоративных клиентов? И. И. Безусловно, такие программы есть, мы выработали схему сотрудни чества с компаниями, приобретаю щими абонементы для своих сотруд ников. Правда, кризис внес корректи вы в стратегию формирования соци альных пакетов в крупных компани ях. Лично я как работодатель убежде на, что такая составляющая социаль ного пакета, как, например, абонемент в фитнес клуб, должна частично оп лачиваться сотрудником, тогда услуга представляет для него ценность и приносит пользу. То же самое мож но сказать о курсах иностранных языков и т.п. МД Какой вы видите контрольную точку, свидетельствующую о том, что проект удался? И. И. Думаю, мы эту точку уже про шли. Предварительные частные и корпоративные заявки на членство в клубе активного отдыха «Подоль ский» превзошли наши ожидания. МД Сколько дней в неделю вы работаете?

54|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

ж и з н и

ДОСЬЕ

Ирина Иванчик частный инвестор и бизнес-леди

Образование: в 1982 г. окончила факультет промышленно-гражданского строительства, а затем — аспирантуру кафедры теоретической механики КИСИ. В 1989 г. получила степень кандидата физико-математических наук. В 1994 — окончила Французскую школу бизнеса. Карьера: 1982–1989 гг. — занималась научной деятельностью в области теоретической механики КИСИ/КПИ; 1989–1993 гг. — работала в КПИ научным сотрудником и преподавателем; с 1994 г. — в строительном бизнесе; с 1997–2004 гг. — директор «РаннилаКиев» (часть финского концерна Rautaruukki); 2004–2008 гг. — управляющий партнер консалтинговой компании East Partners; 2008–2011гг. — занимала руководящие позиции в агропромхолдинге «АстартаКиев»; в настоящее время — частный инвестор (Клуб активного отдыха Подольский, сеть ресторанов здорового питания Salateira). И. И. Будучи инвестором, а не штат

ным сотрудником, я работаю тогда, когда хочу и могу, но в последнее вре мя — практически, каждый день. Впрочем, вклад инвестора, равно как и топ менеджера, прежде всего интел лектуальный. И когда я утром жарю яичницу мужу, думая о стратегии раз вития очередного проекта, это тоже работа. МД Проект, запущенный вами недав но, концептуально близок идее здо рового образа жизни, я говорю о се ти здоровых фастфудов Salateira… И. И. Да, здоровый образ жизни пред полагает здоровое питание. Это се мейный проект, его инициатором вы

ступил мой сын. Отсутствие здорово го фастфуда объяснялось вполне объ ективной причиной — необходимос тью в полуфабрикатах с длительным сроком хранения, лишь тогда этот бизнес рентабелен. Молодые люди ре шили нарушить это правило, и я их в этом поддержала. В Salateira все го товится прямо при вас, никаких «дол гоиграющих» продуктов, только све жие салаты, супы, сандвичи и десер ты. Таких запеканок, например, нет нигде в городе! Заведение уже может похвастаться постоянными клиента ми, которые едут через весь Киев, что бы пообедать или купить домой све жие салаты. Одна из точек будет от крыта и в «Подольском». Второй наш ресторан здорового быстрого пита ния — High Steaks, здесь вам придется подождать 7–12 мин. Поверьте, это немного, учитывая, что речь идет о настоящем стейке, нигде в Киеве вас так быстро не обслужат. Ребята нашли свою жилу, сейчас для них главное — выйти на экономиче ски хороший результат. МД Часто бывает, что на старте к биз несу подходят идеалистически, но в итоге экономическая составля ющая все таки побеждает… И. И. Надеюсь, что в данном случае этого не произойдет. Главное, на мой взгляд, найти своего потребителя, это позволит вам выжить. McDonald's и Burger Ranch вы вряд ли станете и весь мир не завоюете, но людей, ко торые заботятся о своем здоровье, точно получите в качестве клиентов. Важно делать то, что тебе нравится, и желательно, чтобы это приносило прибыль. Ведь прибыль возможна не только там, где ты вынужден посту питься своими принципами. Пора понять, что окружающим надо пред лагать то, к чему ты стремишься сам: активный отдых с пользой для здоро вья, правильное питание. МД

б е з о п а с н о с т ь

В эпоху технологического прогресса информация — одно из главнейших оружий, можно сказать даже массового поражения. Поэтому конфиденциальность — воистину неоценимый подарок для многих деловых людей, особенно если предоставляется возможность совместить деловую встречу с отдыхом 56|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

М

Д заинтересовался, как вопросы безопасности информации решаются в том или ином бизнесе. Этот спрос учли в «Клубе саун «Пять комнат», побеспокоившись не толь ко о качественном отдыхе клиента, но и о доверительной атмосфере. Поэтому все контакты с окружаю щим миром здесь сведены к мини муму. Закрытая парковка отделена от мира высоким забором, проходя по коридорам клуба, гости не сталкива ются друг с другом, обслуживающий персонал появляется совершенно не заметно, как будто носит шапки не видимки. Чистейшая вода в бассейнах и джа кузи соответствуют техническим ус

ловиям на питьевую воду. Клуб предлагает пять совершенно разных по размеру и стилю оформления саун. Например, «Рим» — выполнена в классическом римском стиле, пред ставляет собой украшенное фреска ми помещение 100–120 м2. Включает сухую финскую сауну и мокрую пар ную, спа зоны, джакузи, большого 6 метрового бассейна, любимого мно гими бильярда, есть телевизор, две комнаты отдыха. Для делового обще ния служат мягкие диваны возле стильного столика. В «Риме» одно временно свободно может размес титься компания из 12–14 человек. Сауна «Китч» — оформлена в эпа тажном стиле, дизайн вызывает

б е з о п а с н о с т ь

Текст: Арина Романова

Банный день под грифом «совершенно секретно» ощущение пребывания на крыше одного из небоскребов Манхеттена. Рассчитана также на большую ком панию. Сауна «Япония» — отличается стилем восточного минимализма, создающего чувство спокойствия и размеренности жизни, созерца ние и релаксация — лейтмотив этого помещения. Включает фин скую сауну, ванну фуро, купель, большой бассейн, джакузи, биль ярд, душевую, телевизор и комнату отдыха. Сауна «Матрица» — выполнена в стиле сложных стилистических решений высоких технологий, ко торый создает в небольшом поме щении, состоящем из финской сау

ны, душевой, купели, джакузи, комнаты отдыха необыкновенный мир. Однако весьма удобный для отдыха и деловых разговоров. Сауна «Мароккана» — восточный стиль вместе с интересным световым решением создает атмосферу дворца восточного шаха, уютного и теплого. В небольшом помещении, рассчи танном на четверых человек, есть финская сауна, ведро для охлажде ния, джакузи, комната отдыха, душе вая, телевизор. «Клуб саун «Пять комнат» не даст умереть с голоду любой компании, решившей провести деловые перего воры в доверительной атмосфере здорового духа, организуя кейтерин говое обслуживание.

Клубная жизнь в последнее время становится образом жизни многих деловых горожан. В условиях стре мительного бега времени в мегапо лисе такие клубы оказываются ост ровками спокойствия, отдыха и спо собствуют развитию деловых и про фессиональных отношений. Тем бо лее если устроители заведений гра мотно побеспокоятся о конфиденци альности времяпрепровождения своих гостей, заручившись их дове рием. Тематически клубы привязаны к разным сферам жизни. Вот сауны способствуют приобщиться к здоро вому образу жизни. Недаром гово рят, здоровый человек — успешный во всем человек! Это потому, что в здоровом теле здоровый дух!. МД декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |57

н о в о с т и

Бутик Blue Fox представляет в Киеве коллекцию соболей нового сезона В сезоне 2012/2013 года соболиный мех выступает fashionтрендом. Наиболее ценный среди видов соболей — баргузинский, который эксклюзивно представлен в столичном бутике Blue Fox. Среди высокого качества меховых жакетов, пальто и кардиганов маркировок Kopenhagen fur Platinum и Saga Furs сеть бутиков Blue Fox представляет эксклюзивные меха как эталон утонченного luxury-стиля. Украшением коллекции, безусловно, являются баргузинские соболя. Благородный темный окрас и серебро седых волосков баргузинского соболя — предмет восхищения и желанный лот на крупнейших пушных аукционах мира. Стоимость шкурки соболя возрастает с увеличением количества седых

58|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

волосков — серебра. Шкурки даже с незначительным серебром уже выделяют в отдельную сортировку. В сети бутиков Blue Fox представлены баргузинские соболя от итальянского luxury-бренда Fabio Gavazzi, который входит в топ-десятку лучших меховых производителей мира. Помимо безукоризненного качества мехов предметом гордости Fabio Gavazzi является совершенная работа мастеров, которые на сортировку и отбор шкур для производства одного пальто могут потратить от одного до трех лет, возвышая создание мехов до ранга настоящего искусства. Густота и шелковистость меха, благородный оттенок и серебро волосков, качество, класс и филигранное ручное изготовление превращают баргузинские соболя, представленные в бутиках Blue Fox, из предмета гардероба в элемент стиля жизни настоящих ценителей роскоши.

POKIBYHEIiI

MAY

с в о е

д е л о

Ведущая Юлия Гаврилова Кто бы мог подумать, что когда-нибудь веселые и находчивые, завораживающие искрометным юмором участники капустников и КВН создадут и в нашей стране мощную ивент-индустрию Беседовала Людмила Речкалова

С

приходом западных корпораций в Украину, а также созданием и развитием отечественных компаний постепенно пришло серьезное пони мание, что формирование лояльного отноше ния к компании и ее продукту требует кроме явно вы раженных традиционных рекламных инструментов определенной стратегии. А профессионально хорошо организованное празднование всего чего угодно не только запомнится присутствующим необыкновенным ощущением подъема, но будет иметь многократный эффект, поскольку весть о прекрасном событии разой дется воспоминаниями и отзывами. Во многом, и даже в основном, успешная организация мероприятия зави сит от таланта и личности ивентора — специалиста по планированию, организации и проведению как дело вых, так и развлекательных ивент проектов. А если он еще и ведущий, и автор сценария, и сам актер, и испол нитель, как например известная в этом бизнесе Юлия Гаврилова, профессиональная актриса, радиоведущая, сценарист, режиссер, то успех мероприятию гарантиро ванно обеспечен. МД заинтересовался и предлагает ин тервью с Юлией Гавриловой, популярность которой в роли ведущей событий в последнее время набирает оборотов. Юлия, вы, конечно, помните свой первый проект? Это было десять лет назад. Я вела большой кон церт на территории черкасского аэропорта. Честно го воря, я тогда еще не собиралась быть ведущей. Серьез но занялась ведением событий только пять лет назад. >>> МД

Ю. Г.

60|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

с в о е

д е л о

Юлия Гаврилова

ДОСЬЕ

радиоведущая и ведущая событий

>>>

МД Я знаю, вам одинаково блестяще удается вести как деловые, так и раз влекательные события. Кроме тема тики, есть разница в сложности про ведения таких мероприятий? Ю. Г. Разница не в сложности, а в осо бо важных составляющих. На дело вом мероприятии важно поддержи вать официальность, на развлека тельном шоу необходимо веселить и заводить публику. Универсальных ведущих, которые могут одинаково хорошо работать во всех жанрах, очень немного. Есть, например, та кие, которые могут блестяще провес ти официальные приемы, но свадеб ные события им не удаются. Это как в кулинарии. Есть повара, которые одинаково хорошо готовят что угод но, а есть те, у которых конек — рыба или десерты. Сложнее всего вести детские праздники — с детьми нель зя быть неискренним, их нельзя за ставить слушать, если им неинтерес но. В свое время я почти год вела дет ские праздники. После этого, поверь те, супер мега континентальный светский корпоратив королевской

62|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

фамилии — это совсем не так слож но, чем иногда день рождения 4 лет него ребенка. МД Формат специального события определяется исходя из задач клиен та. Как провести совершенно раз ные мероприятия, если компании работают в одной сфере, на одном рынке? Я знаю, что у вас есть множество сценариев по поводу, например, празднования Нового года или энного летия какой нибудь компании… Ю. Г. Я даже продолжу вашу мысль. У меня уже неоднократно случалось вести несколько раз подряд новогод ние корпоративы в одной и той же компании. Здесь как не повториться? Естественно, нужно подключать то самое понятие, которое сейчас назы вается иностранным словом «креа тив». А попросту фантазию, творчес тво, новые идеи. Опять же, то самое творчество нужно обязательно сопо ставлять с требованиями и особенно стями компании, для которой делает ся событие.

С 2009 по 2011 год работала линейным продюсером программы «Эксклюзив» («Новый канал»), одного из лучших проектов о светской жизни и знаменитостях (сейчас проект закрыт). Автор и ведущая программ на «Нашем радио». Снимается в рекламе и кино, работала актрисой в театре. Тонко чувствует аудиторию и умеет расположить к себе даже самую требовательную, которую трудно чемлибо удивить. Креатив, чувство юмора, нестандартность мышления и талант органично сочетаются с чувством меры. Работает на русском, украинском и английском языках.

МД Какие трудности в развитии украинского ивент бизнеса вы отмечаете? Ю. Г. Не буду делать анализ ивент рынка. А по поводу рынка ведущих событий скажу наболевшее. Очень много непрофессионалов, слишком много, катастрофически много! Не профессионалов, которые подкупают клиентов заниженными ценами. У нас, кажется, каждый второй имеет нереализованные амбиции звезды шоу бизнеса. А бесчисленные талант шоу, которыми забит телеэфир, эти амбиции поощряют. И вот наступает момент, когда человек, которому стои ло бы реализовываться совсем в дру гом, решает организовывать и прово дить события — так, как он это пони мает. В итоге заказчик получает нека чественный продукт и часто вообще теряет желание что либо проводить в будущем. Иногда такие непрофесси оналы имеют талант менеджера — к несчастью! При отсутствии таланта ведущего, сценариста или режиссера. Такие продают некачественную услугу клиенту за немалые деньги, >>>

с в о е

д е л о

>>> а результат получается, как и в первом случае. Иногда просто диву даешься, когда без зазрения совести отдельные ведущие мероприятий для солидных компаний звонят мне и спрашивают, что бы им такое провести для клиен тов интересное… После таких опытов у клиента фор мируется недоверие к этому бизнесу, к ведущим событий вообще. Он счи тает, что уж лучше своими силами придумать и сделать мероприятие. Еще и сэкономлю. Мол, какая разни ца, потрачу на проект миллион или 100 гривен. Все равно будет одинако во плохо, как в прошлом году, когда ведущий проводил на корпоративе пошлые конкурсы! А в итоге креа тивным профессионалам очень тя жело доносить новые, интересные идеи. У очень многих компаний в ре зультате печального опыта сформи рованы неверные стереотипы, с кото рыми очень тяжело бороться. МД Как заказчики корпоративов понимают значение этого мероприятия, и правильно ли они его понимают? Ю. Г. К сожалению, многие у нас еще воспринимают корпоратив как воз можность поесть попить за счет компании, отдохнуть от семьи или найти себе мужа в рядах сотрудни ков. И виноваты в этом организато ры таких мероприятий. Для руково дителей же такой корпоратив превра щается в плановую бесполезную тра ту денег. На Западе эффективность от корпоративных мероприятий в разы превышает отдачу от подоб ных событий у нас. Причина в том, что там корпоративами (как и част ными событиями тоже) занимаются только специалисты. Форм проведе ния корпоративных мероприятий очень много. И хороший организа тор способен подобрать для клиента тот вариант, который действительно укрепит командный дух и повысит у сотрудников мотивацию работать на благо компании. Даже если это бу дет банальное предновогоднее засто лье для всей фирмы, но хорошо орга низованное, с интересной програм мой, которое оставит приятное впе чатление у всех сотрудников. Грамот ные организаторы знают, как сделать качественным событие с не очень большим разумным бюджетом. Под черкиваю, с разумным, а не копееч ным. Если совсем нет бюджета на корпоратив, тогда лучше сделать

64|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

всем сотрудникам небольшие, но приятные подарки к Новому году или профессиональному празднику. Это лучше, чем плохая вечеринка в совсем дешевом заведении и с без дарным ведущим.

”

Какие цели ставите вы для себя, проводя деловые события или развлекательные (я не имею в виду финансовую составляющую)? Ю. Г. Для меня самый важный показа тель, когда мероприятие понравилось не только клиентам, но и мне самой. Хочу заниматься большими, интерес ными событиями, в самых разных форматах. Хочется, чтобы клиенты не боялись новых идей и чтобы эти идеи приходили. Большое мероприятие — это как огромный оркестр, где каж дый инструмент должен хорошо ис полнять свою партию. Ведущий на ходится в той точке, где все инстру менты слышны лучше всего. Если все в порядке, получаешь не только деньги, но и моральное удовольст вие. И еще очень хочется, чтобы и клиенты, и сами ивенторы из бавились от стереотипа в отно шении ведущих женщин. Мно гие до сих пор считают, что женщины могут вести события только в паре с мужчиной. С недавних пор цель моего проекта под названием «Веду щая Юлия Гаврилова» — до казать, что хорошие ведущие женщины существуют. МД

МД Работа на «Нашем радио», телепроекты, ведение корпоративов и свадебных шоу… Где черпается вдохновение, откуда приходят идеи, мысли? Что вас воодушевляет? Ю. Г. Если бы мы знали, откуда приходит вдохновение, то, наверное, просто бы ходили туда и брали все, что нужно. Оно приходит… Как буд то из воздуха. Я на днях сидела утром на кухне, пила кофе, мне пришла идея нового проекта… Все… Через несколько месяцев вы о нем узнаете! Но чтобы такие мысли приходили, разумеется, нужно постоянно разви ваться и работать над собой, как в любой другой сфере. И ни в коем случае не делать того, что не нравит ся. Это отнимает всегда слишком много времени и никогда не прино сит результата. МД

Я слышу и забываю. Я вижу и помню. Я испытываю и понимаю

“

Конфуций

о т е л ь н ы й

б и з н е с

В современном мобильном и быстроменяющемся мире необходимо успевать быть в нужное время в нужном месте. При этом совсем не остается времени на отдых, а зря… Хорошо работает только тот человек, который умеет абстрагироваться от окружающей карусели дел и уделить внимание своему внутреннему состоянию. А как давят на нас командировки, деловые переговоры и состояние быть ко всему готовым...

66|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

о т е л ь н ы й

б и з н е с

«Палас Дель Мар»: уют и комфорт среди шумного города Текст: : Ирина Федунова

З

адумывались ли вы когда нибудь, что при дело вой поездке очень важен выбор отеля, в кото ром вы будете настраивать себя на самое луч шее? К примеру, едете вы в Одессу, селитесь в отель, который местные жители называют не иначе как «проходной двор», и пытаетесь там отойти после дороги и настроиться на деловой лад... И не надей тесь! Шумная веселая Одесса постучит к вам в двери и сорвет все запланированное и задуманное. А престиж места, где вы остановились? Одна из весо мых составляющих вашего делового и перспективно го имиджа! Если вас после переговоров спросят, куда вас подвезти или где вы остановились, а вы ответите «в ММММ», поверьте, вы сразу потеряете 30 из 100 набранных баллов. Есть один адрес, которым стоит поделиться с вами. Там тихо и уютно, комфортно и спокойно, а главное, вы его можете спокойно произносить всегда и везде и быть уверенным, что оно произведет должное впе чатление на собеседника: «Палас Дель Мар»! Для тех, кто по каким либо причинам не слышал о «Палас Дель Мар», сообщаем — это пятизвездоч ный отельный комплекс в Одессе, который распо ложен в Аркадийских садах, в трех минутах ходьбы от моря. Это места, где предпочитают останавли ваться известные люди Украины и всего мира, и многие утверждают, что именно здесь им удается отдохнуть от суеты. Огромная парковая зона, где можно прогуляться, уют ный ресторан с потрясающей кухней, тренажерный зал, салон красоты, сауна, просторные номера с видом на море — это то, что нужно для отдыха. А если необ ходимо совместить приятное с полезным — к вашим услугам WI FI доступ по всей территории, малый и большой конференц залы, оснащенные современ ным оборудованием, и исключительный сервис. А если вы пригласите своего бизнес партнера к себе на чашечку кофе или деловой ужин, у вас будет явное преимущество — вы гость «Палас Дель Мар» и хозя ин своей жизни, а партнеру ничего не остается де лать, как внимать вашим словам и соглашаться с ва шими предложениями. Пятизвездочный отельный комплекс «Палас Дель Мар» знает каждый таксист в городе, поэтому не со ставит труда найти его. Ну и опять таки прописная истина — лучше один раз увидеть и ощутить эту атмосферу. МД декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |67

о т е л ь н ы й

б и з н е с

Европейский стандарт украинского гостеприимства О том, как нужно встречать и принимать гостей, привыкших к европейскому уровню комфорта, МД рассказала генеральный менеджер CITYHOTEL Ирина Авдеева Беседовала Арина Романова

В

деловом, историческом и культурном центре Киева в преддверье Евро 2012 от крылся новый CITYHOTEL. Удобное расположение отеля позво ляет гостям города одновременно быть в центре деловой жизни и нику да не опаздывать. Центральная улица столицы Крещатик, дипломатические представительства многих стран, офисы ведущих коммерческих ком паний, а также торговые и бизнес центры находятся в непосредствен ной близости от отеля. Перспектива совместить отдых и деловую поездку, а также использовать возможности делового центра Киева максимально выделяет CITYHOTEL среди других гостиниц. Комнаты в отеле просторные, с высо кими потолками и эргономичной рас становкой мебели, изготовленной из натуральных материалов. Прекрас ный завораживающий вид, открыва ющийся из панорамных окон отеля, никого не оставляет равнодушным. МД Ирина, CITYHOTEL сочетает в себе несочетаемое: в отеле тихо и спокой но, при этом расположен он в центре Киева. Как вы этого добились? И. А. Да, CITYHOTEL — спокойное и тихое место, где царит атмосфера спокойствия и не ощутима городская суета. Гости могут комфортно отдох нуть после насыщенных деловых встреч. Мы стремимся предоставить европейский уровень сервиса на тер ритории Украины. Иными словами то, к чему наши постояльцы привык ли, бывая в других европейских сто лицах. Не секрет, что иногда туристы, поселяясь в некоторых украинских

68|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

отелях, сталкиваются с еще советски ми стандартами обслуживания. Мы приложили максимум усилий, чтобы избежать подобных неприят ных ассоциаций. Для нас главное, что бы гость не ощущал разницы между Киевом и любой другой европейской столицей. И не важно, это деловой че ловек или семья туристов с малень ким ребенком. МД Большинство гостей — иностран ные бизнес туристы, которые часто путешествуют, поэтому требования к отелю у них очень серьезные… И. А. Имея определенный опыт рабо ты, мы можем говорить о том, что большинство наших гостей — это жи тели Западной Европы, а также гости из Америки, России и, конечно же, Ук раины. В основном это деловые люди, и изначально формат отеля разраба тывался как бизнес отель. Дизайн но меров проектировался с учетом того, чтобы гостю было удобно и работать, и отдыхать. Поэтому в каждом номере предусмотрено рабочее пространство. Естественно, в CITYHOTEL есть Wi Fi, многофункциональный конференц зал, рассчитанный на 30 человек и ос нащенный всем необходимым обору дованием, комната переговоров для проведения деловых встреч, а также бизнес центр. МД Какие дополнительные услуги предусмотрены для гостей CITYHOTEL? И. А. Наряду с предоставлением стан дартного перечня дополнительных ус луг, мы стараемся осуществить все по желания и потребности гостей. Глав ное, чтобы гость остался доволен и хо

тел вернуться к нам вновь. Несмотря на «молодость», у нас уже есть свои ре корды: недавно один из гостей остано вился в CITYHOTEL в десятый раз. МД Скольких гостей может одновременно поселиться в отеле? И. А. У нас 87 номеров, в которых мо гут разместиться 200 человек. Соглас но категоризации мы отель 4*, ориен тированы на бизнес туриста, поэтому большинство номеров стандартные. Также есть номера категории «улуч шенный», они больше по площади. Их особенность — большая ванная комната с панорамными окнами. Третья категория — номера полу люкс, состоящие из гостиной, спаль ни и мини кухни. Это уже для гостей, приезжающих на более длительный период. Если у человека возникнет желание что то приготовить или у не го свой режим питания, проживая в этом номере, он не будет испыты

о т е л ь н ы й

вать неудобств. В каждом номере отеля есть все необходимое для приготовле ния чая и кофе. Помимо этого номера оснащены сейфом и мини баром. Не забыли мы и о таких приятных ме лочах, как мягкий халат и тапочки. Ну и, конечно же, комфортный отдых обеспечат высокие кровати с мягкими ортопедическими матрасами. МД Прочла отзывы туристов о вашем отеле, все гости отмечают прекрасный вид, открывающийся из окон отеля… И. А. Это наша гордость. Многим гостям настолько понравился панорамный вид, что они возвращаются к нам вновь и вновь. Особенно впечатляет вид ночно го Киева. На 15 м этаже расположен рес торан Matisse — панорама, открывающа яся перед гостями заведения, восхищает и никого не оставляет равнодушным. Несомненно приятно отдыхать здесь ле том — в безветренную погоду все эти ок на открываются, и создается open space.

Кухня в ресторане итальянская и фран цузская с элементами авторской. МД Деловые люди, как никто другой, умеют считать деньги, в каком ценовом сегменте вы работаете? И. А. Гостей приятно удивляет у нас со четание цены и качества. Цена на пре бывание конкурентная, особенно как для киевского рынка. Мы проводим разнообразные акции. Например, акция выходного дня действует на постоян ной основе: если гость проживает у нас с пятницы по воскресенье, он гаранти рованно получает 15% ную скидку. Мы считаем наш отель особенным, по скольку над проектом работала команда профессионалов на протяжении двух лет. МД Зачастую имидж отеля создают его сотрудники. Как вы их подбирали? И. А. Наш коллектив — молодые люди, недавно окончившие профильные ву зы. Mы придерживаемся четких евро

б и з н е с

пейских стандартов и регулярно про водим тренинги для повышения про фессиональных навыков и личностно го роста. Гостеприимство — это тонкая материя, поэтому работник должен по нимать, насколько внимательно он бу дет относиться к своей работе, такую же отдачу следует ожидать от клиен тов. Помимо профессионализма в на шем деле еще важно быть тонким пси хологом и уметь предугадывать поже лания клиентов. Поделитесь планами на будущее… Планируем расширяться. Есть возможность увеличить количество номеров, открыть еще один конфе ренц зал и зал ресторана. Ну а в бли жайшее время — приятные акции для наших гостей, такие как скидка на про живание в новогоднюю ночь, а также специальное предложение на период низкого сезона — поселение на три но чи по цене двух. МД МД

И. А.

декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |69

н о в о с т и

В Fairmont Grand Hotel состоялась презентация первого в Украине женского глянца о детской моде JFStar Fashion Mom Deefile открыло JFStar party — презентацию киевской публике нового издания о детской моде. Мероприятие в формате веселой вечеринки собрало известных мам и пап с детьми в зале «Атриум» Fairmont Grand Hotel. Аниматоры в костюмах известных мультяшных героев, инсталляции от компании «Шоуцентр» в виде огромных фигур персонажей популярного мультфильма «Маша и медведь», новогодний концепт — «волшебная» беседка от компании Lora Shen, мужской секстет Duke Time, группа Open Kids, заряжающая драйвом, угощения от кондитерской «Люко», ведущие обворожительная Лилия Ребрик и галантный Артур Боссо — организаторы постарались на славу, чтобы действо стало шоу номер один в сегменте детского фешн. На подиуме была представлена английская коллекция дизайнера Елены Бернацкой. Юные модели продемонстрировали интересные решения старой доброй клетки, а затем вышли вместе с мамами в эффектных нарядах в стиле кажуал от магазина детской одежды Miki House.

70|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

mBAHlLEBANQN

IPAKilRAQ

IOPI\AHUlfJORDAN

CHPJjIISYRIA

UMAir .

A.lRLI./VES

www.umalr.com.ua

IPA.H!IRAN

искусство — народу

«РЕВЕНКО БЭНД» – основатели украинской неоклассики Вы не поймете, насколько это прекрасно, пока не услышите

Р

ЕВЕНКО БЭНД» — музыкаль ный коллектив, играющий джаз, фолк, неоренессанс, лири ку, но их называют основателя ми акустической неоклассики и неоро мантики в Украине и России. Группа, созданная Алексеем Ревенко в 2001 го ду, на тот момент имела весьма ориги нальный состав — гитара, флейта, вио лончель и скрипка, и уже в 2003 м за писала первый альбом «Блаженство». Именно после выхода в свет «Блажен ства» музыкантов начали называть нео романтиками и неоклассиками. До сих пор это единственный в Украине и Рос сии коллектив, который играет в этом изысканном и утонченном стиле. Об Алексее Ревенко снято два фильма: «Культурное сопротивление» и « Гармо ния», в которых выдающиеся люди со временности рассказывают о работе с Ревенко, о его доктринах и жизнен ных позициях. «РЕВЕНКО БЭНД» представляет собой экспериментальную лабораторию, че рез которую прошло множество та лантливейших музыкантов. Сегодня в группу входит помимо вдохновителя Алексея Ревенко потрясающий саксо фонист и флейтист Алексей Смирнов, 72|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

перкуссионист Николай Гречко, вио лончелистка от бога Анна Отчик. Кон церты группы стали знаменательными еще и потому, что все музыканты уме ют импровизировать и сочинять, как говорится, на ходу. МД Алексей, как часто во время ваших выступлений можно услышать импровизацию? А. Р. По разному бывает. В одних про изведениях я настаиваю, чтобы все бы ло сыграно нота в ноту, в других доми нирует Его Величество Импровизация. Если мы работаем над альбомом в сту дии, я требую строгого выполнения за думок, а когда это лайфовое выступле ние, импровизируют все. Это возможно лишь потому, что у нас коллектив со стоит из гениальных музыкантов. Про слушав наше выступление, не все зри тели верят, что то или иное произведе ние мы сочинили на ходу. Кроме того мы понимаем: чтобы по стоянно быть в хорошем тонусе, нам самим должно быть интересно, как мы подходим друг к другу, как уступаем друг другу. Ведь музыка состоит не из звуков, а из пауз! И после тяжелой сту дийной работы (а на альбом уходит, минимум, полгода) хочется с десяток

Беседовала Арина Романова

концертов выдать на полном «импро визе». Это наша отдушина и секрет ус пеха. Это позволяет нам ощутить сво боду в полной степени. Нельзя, чтобы все происходило по плану. Импровизация похожа на саму жизнь, когда многие решения приходится при нимать на ходу. А искусство должно оставаться искус ством от начала и до конца. И только тогда слушатель полюбит эту музыку. МД Некоторые коллективы для запи си того или иного альбома приглаша ют новых музыкантов. Вы такое практикуете? А. Р. В процессе записи новой пластин ки мы создаем необычные созвучия, используя разные инструменты. И пре подносим слушателю иную концепцию и философию музыкальных произве дений. Поэтому для записи новых аль бомов действительно приглашаем ин тересных музыкантов. Состав коллек тива меняется и может состоять от трех до девяти человек. Например, альбом «Сердце красоты» был ознаменован тем, что мы пригласили бандуристку Екатерину Сидоренко. Многие треки, записанные при ее участии, до сих пор пользуются популярностью среди посе

искусство — народу

тителей разных порталов. А отснятые клипы демонстрируются по телевиде нию. Один из последних — «Посвяще ние Ричи Блэкмору». В этом альбоме можно услышать мандолину, саксофон, флейту, гитару и фортепьяно. Концепция «Сердца красоты» состоит в пробуждении глубинных светлых че ловеческих чувств, нежности, состоя ния, в котором зарождается гармония. Это попытка через музыку отобразить выразительность и совершенство при роды, дары земли и неба, которые нахо дятся рядом с нами ежедневно, ежесе кундно и живут в нас самих. Как можно в созвучиях показать счастье и душев ную радость? В этом и состояла задача альбома, в который вошли такие произ ведения, как «Дождь в Петербурге», «Улыбка моей девочки», «Посвящение Ричи Блэкмору», «Интрига», «Апогей души», «Сердце красоты», «Украина». МД У каждого композитора есть одно, то самое произведение, претендующее на вечность, вы уже написали его? А. Р. Композиция «Балерина» — свое образный и наглый противовес вели кому произведению Иоганна Себасть яна Баха «Шутка». Под впечатлением от знаменитой «Шутки» я попытался в этом же стиле написать что то аль тернативное. С одной стороны, это аб солютно мой мотив, а с другой, — кое что общее есть: задор, схожесть в тем перации клавира, то, чем прославился Бах. Я попытался создать броское и ко роткое произведение, по моему, уда лось. Надеюсь, это творение переживет и меня. Еще отметил бы композиции «Украина», «Дождь в Петербурге», «Апогей души», «Блаженство», «Не ожиданное знакомство». Они, словно дети, радуют, вызывают восторг, боле ют, нервируют, страдают по своему. МД Как вы относитесь к кавер версиям? А. Р. Записав три первых альбома («Бла женство», «Апогей души» и «Полет в историю»), мне как композитору ста ло скучно, и было принято решение со здать интересный, абсолютно ни на ко го не похожий проект — переиграть в классике хиты группы ДДТ. Это было в 2007 году. Хотя до этого я весьма скептически относился к переигрыва нию чужого. В результате в 2008 году вышел диск с инструментальными вер сиями песен ДДТ. Тогда Юрий Шевчук дал мне добро и отписал определенные права на песни. Как показало время и слушатели, эксперимент удался. Диск имел хороший резонанс, и нас стали приглашать в Россию, потом мы про ехались по Европе.

”

«РЕВЕНКО БЭНД» представляет собой экспериментальную лабораторию, через которую прошло множество талантливейших музыкантов

Почему мы выбрали ДДТ? С одной сто роны, это честная музыка, а с другой, — такой глубокой философии ни у кого нет, и с третьей, — интересно смеши вать рок, джаз, фолк. МД После удачного эксперимента не возникало желание сделать еще одну кавер версию, на песни какой то другой группы? А. Р. Меня многие уговаривали начать переделывать «Наутилус», «Алису», но на самом деле у меня много своей музыки, мы не стоим на месте, развива емся. Так, в 2009 году записали джазо вый альбом «Скульптор взгляда». В 2010 м — наш самый лучший альбом «Сердце красоты». А в 2012 м пианист Дмитрий Кирнос на фортепиано пере играл 14 моих лучших, на его взгляд, произведений. Так вышло, что пока я делал кавер на ДДТ, нашелся человек, который решил переиграть мою музы ку. Честно говоря, некоторые произве дения получились в чем то даже инте ресней оригинала. Поэтому мы этот альбом сразу издали. МД Над чем сейчас работает коллектив? А. Р. Над «зальным» альбомом «Войди в мой океан». Это не студийная работа: мы выбрали восемь девять лучших

“

своих произведений, записанных непо средственно на одном из концертов, и сейчас заканчиваем «мастеринг» аль бома. Презентация запланирована на 5 декабря в Москве в клубе джазмена номер один в России Игоря Бутмана. Для нас это весьма знаменательно, по скольку это культовая площадка, где выступают только избранные. Недавно я познакомился с Эннио Мор риконе, и, возможно, эта встреча со временем превратится в плодотворное сотрудничество. Поскольку мне есть, что ему предложить, и он уже слышал композиции, которые произвели долж ное впечатление. МД Чего не хватает украинской музыке? А. Р. Нужно прикладывать много сил и материальных средств для возрожде ния или даже зарождения отечествен ной культуры. Без культуры мы не то что движемся в обратном направлении, а деградируем и перестаем быть людь ми! Без культуры не выйдет ничего хо рошего ни построить, ни сделать. По этому нужно очень серьезно к этому отнестись. И мы, насколько хватает сил, пытаемся вкладывать в культуру нашей страны все свои знания, таланты, уме ния и даже деньги. МД декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |73

н а

п р а в а х

р е к л а м ы

Ивент агентство

High Day праздник для вас

П

одготовка и организация торжественного ме роприятия — ответственная задача, решение которой напрямую зависит от профессиона лизма организатора, его внимания ко всем де талям, умения организовать работу подрядчиков и инди видуального подхода к каждому клиенту. Именно для того, чтобы воплотить ваши ожидания в ре альность, было создано ивент агентство High Day, пред лагающее полный комплекс услуг в области организации праздников и торжественных мероприятий в Киеве и в Украине. Агентство начало работу в 2009 году как независимое творческое объединение специалистов различного про филя. Сегодня High Day — это группа компаний, состоя щая из трех предприятий, что позволяет успешно реали зовывать масштабные проекты.

High Day осуществляет планирование, расчет и управле ние бюджетом мероприятия, его комплексную организа Свадьбы

Корпоративы

цию и координирование. Используя многолетний опыт, мы обращаем внимание на малейшие детали, а ведь имен но они составляют основу успешного праздника. Торжест венные события, организованные нашими опытными специалистами, имеют особый почерк: качество, легкость, непринужденность и реалистичность. Об этом говорят проекты, уже реализованные нами. А их более 250! Ваш праздник — это выгодные инвестиции. Агентство High Day готово предложить полный комплекс услуг по обеспечению различных мероприятий. Высокое качество услуг мы предоставляем благодаря сотрудничеству толь ко с надежными подрядчиками. Мы предоставим про фессиональных ведущих, зажигательные творческие коллективы, известных музыкальных исполнителей, стильно оформим место для празднования, обеспечим встречу ваших гостей, организуем трансфер и многое другое. У нас найдутся индивидуальные решения для всех торжественных событий! МД

Детские праздники

При организации свадьбы все должно быть Организация Детские праздники — безупречно, каждая деталь, любая мелочь. корпоративных всегда веселье и море ярких Именно поэтому много внимания мы праздников — особое эмоций, это сказка, уделяем сценарию. Мы всегда сможем направление деятельности попав в которую ребенок предложить нестандартные, нашей компании. хочет остаться там навсегда. индивидуальные решения. Организация корпоративов Это конкурсы, хорошее В том числе, свадьбы за границей: с нами — это ярко настроение для детей Париж, Прага — все к вашим услугам и весело! и взрослых

+38 (044) 592-18-07

74|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

Конференции

Командные мероприятия

Официальные конференции, презентации — мероприятия, проводимые компаниями или учреждениями с целью привлечения внимания клиентов, партнеров, общественности к предоставляемым услугам, производимой продукции, ее деятельности

Team building (тимбилдинг, командообразование) — это профессиональная технология формирования команды. В зависимости от поставленных вами целей, мы формируем подходящий формат проведения мероприятия. В том числе мы предлагаем командные туры за границу: велотуры, спортивные чемпионаты в странах Европы

www.high-day.com.ua

о т е л ь н ы й

б и з н е с

Территория счастья – Grand Admiral Club Несмотря на дефицит предложений на развивающемся гостиничном рынке Украины, каждый отельер, думая о перспективах своего бизнеса, все же желает сделать его максимально отличающимся от других. Отсюда и тщательный выбор площадки, продуманность услуг, подбор персонала, собственный почерк

В

сосновом лесу, в 15 км от столичной суеты, в дач ной местности расположился на 23 гектарах не обычный комплекс — комфортабельный заго родный отель семейного отдыха Grand Admiral Club. Организаторы клуба — люди приветливые и госте приимные, сделали все, чтобы сюда хотелось возвра щаться. И на огонек заглянуть, и выходные провести с близкими, и в отпуск приехать всей семьей и с друзья ми. Дни отдыха пролетят незаметно — атмосфера уют ного дома, дачного времяпрепровождения тому полно стью способствует. Зимние каникулы, которые пока еще никто не отменял, в Grand Admiral Club предлагают провести весело и бес печно. Катание на санях — кто ж не любит! Любят и дети, и взрослые. Как только сосновый лес окутывает снеж ная шуба, в Grand Admiral Club начинается подготовка санной горки. Тогда зимние денечки наполняются ра достью, детским смехом, и прекрасное настроение раз лито в целебном лесном воздухе (клуб предоставляет сани напрокат). Горка «Адреналин» — популярна в любое время года, а уж зимой превращается в настоящую трассу, где по взрослому можно гонять наперегонки. Конные прогулки — сказочный изысканный зимний до 76|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

суг. Прогуливаясь верхом по снежному сосновому бору, ощущаешь себя владельцем несметных сокровищ, спря танных в потаенных уголках леса. И детям, и их родите лям совместные прогулки приносят чувство единения, сплоченности, умиротворенности. Давно известно, что лошади и собаки помогают человеку снимать стрессовые состояния. Конные прогулки — отличное развлечение для влюбленных. Зимняя рыбалка — это досуг для настоящих мужчин, у многих защемит сердце при этой фразе. В Grand Admiral Club как нигде понимают желание и нетерпение рыбака и предоставят все для этого необходимое. Субботние гуляния — запоминаются веселыми конкур сами, шашлыками, барбекю, горячими напитками, поси делками у костра, песнями и танцами. Русская баня на дровах — попариться да в бассейн! Есть купель с водой, душ ведро, венички и необходимые бан ные принадлежности, трапезная на 12 человек. Просыпаясь зимним солнечным или не очень утром в загородном отеле, чувствуешь разлитый в свежем мо розном воздухе покой, комфортабельные номера по до машнему уютны, можно никуда не спешить. За окном — чудный вид заснеженного сказочного леса. И говоришь себе: «В следующие выходные — только сюда!». Что еще надо человеку!.. Ну разве что чашечку кофе… МД

м и р

ДОСЬЕ

в н у т р е н н и й

Светлана Крылова философ, писатель, психоаналитик школы андрогин-анализа, д. ф. н., доцент

ДОСЬЕ

Псевдоним — Лана Светлая. Вице-президент АФИ, заведующая кафедрой социальных дисциплин Академии муниципального управления (Киев). Автор и ведущая радиопрограммы «Личность и судьба».

Вселена Светлая (Крылова) директор по вопросам кино- и телепроектов АФИ, модератор сайта АФИ

Режиссер, закончила Киевский университет театра, кино и телевидения им. И. Карпенко-Карого. Работала на телеканалах «1+1», «СТБ», «УТР», «КГРТК». Автор сценария и режиссер короткометражного художественного фильма «Хватит играть!» (диплом Бердянского международного кинофестиваля), документального фильма о творчестве Н. Хамитова. Соавтор сценария и режиссер художественного фильма «Магическая книга». Соавтор социального проекта «Магическая книга». Режиссер фильма «Маска» по мотивам одноименного романа Н. Хамитова.

78|М ИР

Откуда берутся сюжеты? задумал создать серию рома нов «Психомагия», в центре каждо го — судьба семейной пары психоа налитиков, которые соприкасаются с таинственными и опасными сторо нами жизни. Многие сюжеты авто биографичны, родились на основе на шей психоаналитической практики. Я даже использовал псевдоним Ян Нэз, так зовут главного героя, опуб ликовав под этим псевдонимом два романа «Маска» и «Властелин старос ти». Но потом понял, что этого делать не стоит… Мой персонаж стал вли ять на меня. МД

Н. Х. Я

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

МД Судя про всему, Лана из «Психома гии» — это ваша жена, Лана Светлая. Ее творческий псевдоним и имя персона жа совпадают. Здесь вы не побоялись? Н. Х. Все дело в том, что автор романов серии «Психомагия», в отличие от дру гих, которые мы писали вместе с Ла ной, только я. Поэтому имя героини Лана не так влияет на писательницу Ла ну, как имя героя Ян на писателя с та ким именем.

МД Когда первый роман серии «Маска» был экранизирован и вы с Ланой сыг рали главные роли, по сути, самих себя, в титрах не случайно было указано Нэз Светлый и Лана Светлая? С. К. Эти псевдонимы очень помогают нам, настраивая на нужный лад и за щищая от тех негативных энергий, ко торые порой появляются в творческом процессе. Н. Х. И настраивают на светлые финалы с катарсисом, а не банальным хэппи эндом. МД Сколько уже написано романов из серии «Психомагии»? Н. Х. Три, «Маска» и «Властелин старос ти» изданы, третий — «Существо из снов», готовится в печать. Четвертый — «Сверхчеловек», я завершаю. Думаю, все эти романы будут экранизированы. МД

А кто пишет сценарии к фильмам?

Н. Х. Над сценариями к фильмам мы ра

ботаем вместе с Вселеной Светлой, мо лодым режиссером, которой принадле жат ряд талантливых фильмов, уже за воевавших симпатии зрителей и про

в н у т р е н н и й

м и р

Нэз, Лана и Вселена Светлые:

Исцеляющее кино

катарсис, а не хэппи энд Продолжаем серию интервью с философами, писателями, авторами нового направления в психоанализе (андрогин-анализа) супругами Назипом Хамитовым и Светланой Крыловой, известными читателям и кинозрителям под псевдонимами Нэз Светлый и Лана Светлая. На этот раз к ним присоединилась режиссер Вселена Светлая, мы говорим о кино…

МД А каков сюжет фильма «Властелин старости»? Н. Х. В далекой воинской части в Забайка лье, на границе с Монголией, служат два товарища. Однажды один из них говорит другому: «Хочешь пройти «черный дем бель»?». И рассказывает о странном чело веке, живущем в избушке в глубине тайги. Он называет себя Старец и может сделать так, что оставшиеся полтора года службы пройдут, как один миг. Взамен нужно под писать контракт, согласно которому Ста рец получает право являться в сновидени ях… Главный герой подписывает конт ракт и проходит ритуал «черного дембе ля». А через пору лет является к психоана литику Яну со словами: «Я чувствую себя очень старым…». Тот должен ему помочь,

что непросто, ибо и его близкие видят его старым, в том числе и его девушка… МД Сюжет философский. А как адекватно изобразить философские идеи в кино? В. С. Это и есть самая сложная задача для режиссера. С одной стороны, дать глуби ну, с другой, — показать действие. Я ис пользую в кино разные символы, необыч ные решения. Но режиссеру всегда стоит помнить: если нет идеи и захватывающе го сюжета, никакие символы и спецэф фекты не помогут. И обязательно нужен катарсис, поднимающий над обыденнос тью и конфликтами жизни.

А чем катарсис в кино отличается от хеппи энда? В. С. Хеппи энд — это понятный и прият ный конец, добро побеждает зло. Юноша и девушка поженились, у них родились де ти, хорошие герои обхитрили плохих пар ней и удрали за границу с миллионом... В фильмах с катарсическим финалом ге рои переживают момент очищения души. После предельных испытаний они не про сто возвращаются в обыденность, пусть даже с захваченными ресурсами, невестой и т.п., а поднимаются на новую ступень личностного роста. Такие фильмы имеют психотерапевтический эффект. Зритель духовно пробуждается и открывает глаза, по новому видя мир. С. К. Фильмы с катарсисом в финале рас крывают все лучшее в человеке. Безуслов но, они показывают противостояние добра и зла, но в итоге мы являемся свидетелями победы подлинного добра — не только ду шевности, но и духовности, которая есть в глубине каждого из нас. Это светлые фильмы. На это намекает наши творчес кие псевдонимы — Светлые. Мы предлага ем светлое искусство, начиная от наших радио и телепрограмм, философских эссе, романов и заканчивая светлым кино. МД МД

ДОСЬЕ

фессионалов. Фабула моя, Вселена вносит свое режиссерское видение, порой даже неожиданно меняя сюжет. С. К. Вселена Светлая сняла три замеча тельных фильма в разных жанрах: мело драму «Хватит играть», философскую сказку «Магическая книга» по нашему с Нэзом роману сказке и триллер «Мас ка», который открывает серию фильмов «Психомагия». Фильмы «Магическая книга» и «Маска» получили призы на ря де международных и отечественных фес тивалей. В. С. На волне успеха предыдущих филь мов я намерена снять еще один, но уже полнометражный, под интригующим названием «Властелин старости» по мо тивам одноименного романа. Уже напи сан сценарий, сейчас активно ищу инве сторов, которые вложили бы средства в новое кино нового тысячелетия. Счи таю, что как режиссер имею свое уни кальное видение и способна сделать не только увлекательное кино, но и предло жить зрителю катарсис — исцеление и очищение души.

Назип Хамитов философ, писатель, психоаналитик, д. ф. н., профессор.

Псевдонимы — Нэз Светлый и Ян Нэз. Создатель направления философское искусство, основатель и президент Ассоциации философского искусства (АФИ). Известен в Украине и за рубежом как автор андрогин-анализа — нового направления в психоанализе, исследующего проблему внутреннего одиночества в отношениях мужчины и женщины. Президент международной ассоциации актуализирующего психоанализа и андрогинанализа. Создатель афоризмотерапии — метода исцеления от психологических травм и комплексов при помощи афоризмов. Автор более 20 книг, изданных на европейских языках. Инициатор ряда проектов на ТВ и радио, автор и ведущий радиопрограмм «Философские диалоги» и «Свобода мысли».

декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |79

н о в о с т и

Завершилась осенняя неделя русских торгов в Лондоне В Лондоне прошла осенняя неделя русских торгов четырех аукционных домов: первое место досталось Sotheby's, который продал работу Серова и «Портрет Мейерхольда» — карандашный рисунок Анненкова, а Christie's удалось установить рекорд на работы Кустодиева с помощью «Извозчика» (ушел за 4,4 млн. фунтов при эстимейте 1,5–2 млн.). Однозначным лидером недели оказался аукционный дом

Sotheby's, выручивший более 20 млн. фунтов стерлингов, на втором месте — Christie's с 15 млн. фунтов, на третьем — MacDougall's с 7 млн. фунтов, и на последней, четвертой, позиции — Bonham's с 1,79 млн. фунтов. Расстановка сил традиционная и полностью соответствует первоначальным ожиданиям — Sotheby's и Christie's из года в год борются между собой за звание победителя, в то время как специализирующийся на русском искусстве лондонский MacDougall's, основанный лишь в 2004 году, с каждым сезоном создает им все более серьезную конку-

Шведские производители детских игрушек искоренили в себе сексизм Шведская компания-производитель детских игрушек Top Toy, пишет «Газета.ру», представила новый рождественский каталог, в котором мальчики играют в куклы, а девочки в «войнушку». Таким образом фирма искоренила в себе сексизм. Top Toy попала в немилость из-за законов Швеции, которые запрещают дискриминацию по половому признаку в рекламе. Правозащитники раскритиковали рекламу производителя игрушек, в которой мальчики традиционно играли с автомобилями, а девочки наряжались принцессами. Теперь в компании заявляют, что с сексизмом по80|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

ренцию. Небольшой по сравнению со своими братьями по цеху русский отдел Bonham's обычно не стремится оказаться даже в тройке по объему продаж, однако то и дело удивляет интересными лотами или же новыми рекордами. Уже после окончания русских торгов на Sotheby's за 1,3 млн. фунтов (почти $2 млн.) был продан архив Андрея Тарковского, принадлежащий киноведу Ольге Сурковой. Его купил представитель Ивановской области для домамузея режиссера в Юрьевце, предложив большую цену, чем датский режиссер Ларс фон Триер.

кончено. «В этом году наши каталоги отличаются от предыдущих, — сказал директор по продажам Top Toy Ян Нюберг. — В новом оформлении нет ничего, что могло бы указать, что эта вещь — для девочек, а эта — для мальчиков. Теперь это просто «игрушки для детей». Скандинавские страны стремятся к развитию культуры гендерного нейтралитета, и любая реклама, которую сочтут сексистской, влечет за собой правовые санкции или просто гнев шведов. Так, в прошлом году местный омбудсмен постановил, что реклама с изображением мужчины в одних трусах «оскорбительна для сильного пола в целом», поскольку герой ролика представляет из себя «просто сексуальный объект».

~-~

If/DII1

Arzinger IZI

,

VILLA ELENA

***** ULIJ

CigarC.

Bud et ~.

MEM RABILIA

IIAUAr

\NCYRLDWIDE KIEV

WWW.WOIUD-MEMORAIILIA.COM

s.AART LI'E

IIo,n:apoK qeJIOBeKY, y

KOToporo

eCTb

BeE C

~.,

,...1••• ltf.. tylt

t

~MAY

н о в о с т и

В Киеве седьмой раз отметили самых успешных женщин Украины Женщины красивы и в 20, и в 70. Не возрастом определяется красота, а внутренним содержанием, умением быть гармоничной, смело смотреть в будущее и не склоняться перед невзгодами. Именно такие, красивые, гармоничные, смелые, реализованные в профессии и личной жизни, всегда молодые и улыбчивые представительницы прекрасного пола выходили на сцену Национального академического драматического театра им. Ивана Франко 20 октября. В день вручения VII Всеукраинской премии «Женщина III тысячелетия» на театральную сцену поднимались врач и учитель, юрист и руководитель предприятия, дизайнер одежды и писательница, общественные деятели и ученые. Почетные награды получили 31 наша соотечественница. Победительницы искренне благодарили организаторов праздника — международную общественную организацию «Женщины III тысячелетия», своих родных и коллег, мужчин, которые поддерживают во всех делах, детей и внуков, ради которых готовы на новые свершения. Поздравление от президента Украины Виктора Януковича было зачитано со сцены. В этом году организаторы церемонии не отошли от установившейся традиции: среди женщин, которые были названы «Женщинами III тысячелетия», немало тех, чьи имена не увидишь на страницах гламурных журналов. Мы не знаем в лицо кандидата медицинских наук доцента Екатерину Ревенок, как и заслуженного работника культуры из Запорожья Ирину Конареву, победительницу региональной церемонии «Женщина III тысячелетия» Викторию Збраилову из Луганска, директора УГП «Укрпочта» Оксану Плотникову, доктора филологических наук директора Украинского центра оценивания качества образования Ирину Зайцеву или учительницу украинского языка и литературы с многолетним стажем Галину Мусиенко. Всем им зрители аплодировали так же искренне, как советнику президента Украины, руководителю Главного управления по гуманитарным и общественно-политическим вопросам Администрации Пре82|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

Оксана Плотникова

Анна Герман

Лариса Гордьера

Олена Даць

зидента Украины Анне Герман, заслуженному экономисту Украины, известному демографу Элле Либановой, заслуженному мастеру спорта, чемпионке Европы и мира Лилии Подкопаевой, писательнице Елене Рог, телеведущей Марысе Горобец, народной артистке Украины Людмиле Смородине, певицам Ларисе Гордьере и Илларии, дизайнеру одежды Елене Даць. Зал стоя аплодировал параолимпийской чемпионке Наталье Прологаевой, которая в этом году привезла из Лондона в Украину три золотых и одну серебряную медаль. Новым в этом году стала номинация «Надежда III тысячелетия», в которой победила юная певица Татьяна Гулык из Ивано-Франковской области. Как отметила президент МОО «Женщины III тысячелетия» Лидия Лисимова, «звание «Женщина III тысячелетия» очень ответственно. Ведь победительница демонстрирует, как, став личностью, можно достичь успеха не только ради своего личного счастья, но и ради счастья и успеха всей страны». Концертная программа стала ярким дополнением к подаркам, подготовленным партнерами церемонии награждения. Началась она трогательным пением Нины Матвиенко, победительниц поздравили Владимир Ткаченко, Влад Дарвин, Александр Лещенко, Артур Боссо и обладательницы титула «Женщина III тысячелетия» Екатерина Бужинская, Елена Утесова-Палашек, Лариса Гордьера, Иллария и Елена Чинка. Вели церемонию народные артисты Украины Алексей Богданович и Василий Илащук. Красивые, улыбающиеся, победительницы вернулись к привычным делам — профессиональным и семейным. Но уже в новом статусе. Ведь звание «Женщина III тысячелетия» накладывает определенные обязательства: обладательницы премии становятся членами Международной общественной организации «Женщины III тысячелетия». Ее основные задачи — достижение социального равенства женщин в обществе, улучшение ситуации в области здравоохранения, поддержка театрального искусства, помощь талантливым детям-сиротам и поддержка одаренных детей Украины.

т е с т - д р а й в

Pajero Wagon 3,2 DI D Navi платит надежностью Внедорожник тестирует Вячеслав Штучный, первый заместитель директора Института управления государственной охраны Украины Киевского национального университета имени Тараса Шевченко Беседовал Владимир Четвериков

Г

лавное правило для жизни — конечно же, безопасность. С нее и начал Вячеслав, сев за руль тестируемого автомоби ля. Осмотрев салон Pajero Wagon 3,2 DI D Navi, констатировал: вопросам безопасности уделено значительное внимание, начиная от высоко распо ложенного места водителя для конт роля ситуации на дороге до оснаще ния не только передними подушками безопасности и боковыми, а и подуш ками безопасности занавесочного ти па для водителя и пассажиров. Раду ет, что не забыли и о безопасности детей: второй ряд сидений оборудо ван встроенными креплениями ISOFIX для быстрой и легкой уста новки детских сидений. «Известно, что Pajero Wagon 3,2 DI D Navi приходят к финишу ралли «Да кар» первыми, поэтому городскими улицами мы не поедем, будем проби раться сквозь первый снег и лед по дворовым дорогам, как раз и прове рим почти все системы безопаснос ти». Установив водительское сиденье и зеркала, пристегнувшись ремнем безопасности, начинаем движение. Просторный салон, хороший обзор, большие зеркала, что очень важно. Мягкая подвеска, двигатель динамич ный, хорошо слажен с коробкой ав томат. «Жаль, что двигатель не бензи новый, а дизельный, это влияет на мощность, его всегда по звуку ни с чем не спутаешь, — говорит Вячес лав. — Мне кажется, вопросам шумо

84|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

изоляции именно на автомобилях с дизельными двигателями произво дителю необходимо уделить больше внимания». Попав на первый лед, замечаем мо ментальную реакцию антиблокиро вочной тормозной системы ABS с электронной системой распре деления тормозных усилий EBD, ко торые обеспечивают стабильность при вождении. В дальнейшем и на снегу мы прочувствовали слаженную работу ABS и EBD. Что касается экстерьера Pajero Wagon 3,2 DI D Navi, сразу в глаза бросается радиаторная решетка, диски из проч ного сплава, хотя, может, если вместо 18 дюймовых поставить 19 дюймо вые, смотрелось бы красивее. С инте рьером намного лучше. Понравился центральный дисплей с массой ин формации. Приятно на ощупь и в уп равлении рулевое колесо с кожаной отделкой и кнопками управления аудиосистемой, круиз контролем. Легкий переключатель указателя по ворота, что позволяет концентриро ваться на вождении. Хороший стерео звук, приятная подсветка всего салона и панели приборов, инкрустирован ной деревом, комфортабельные сиде нья. Как только выбрана передача зад него хода, экран показывает изобра жения, снятые камерой заднего вида, что очень облегчает парковку.

Pajero Wagon 3,2 DI D Navi — автомо биль для тех, кто любит ездить не только по асфальту. МД

Редакция выражает благодарность ООО «Торговый дом «НИКО», официальному импортеру Mitsubishi Motors в Украине, за предоставленную возможность тест-драйва Pajero Wagon 3,2 DI-D Navi

т е с т - д р а й в

ТОПЛИВО ТЕСТ-ДРАЙВА

декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |85

т е с т - д р а й в

” 86|М ИР

ДЕНЕГ |

Pajero Wagon 3,2 DI-D Navi — автомобиль для тех, кто любит ездить не только по асфальту

декабрь 2012

“

т е с т - д р а й в PAJERO WAGON 3,2 DI-D NAVI Число посадочных мест

5

Трансмиссия

5AT Размеры и вес

Собственная масса, кг

2300

Грузоподъемность, кг

730

Снаряженная масса, кг

3030

Расход топлива и выбросы Смешанный расход топлива, л/100 км

9,3

Расход топлива за городом, л/100 км

8,0

Емкость топливного бака, л

88

Двигатель Максимальный крутящий момент, Нм/об/мин

441/2000

Рабочий объем двигателя, см

3200

3

Максимальная мощность, кВт (л.с.)/об/мин

147(200)/3800

Ездовые характеристики Максимальная скорость, км/ч

185

Время разгона (0-100 км/ч), с

11,1

Клиренс, мм

220

Масса буксируемого прицепа, кг

3300/750

Стандартное оборудование и дополнительные опции Система привода Super Select 4WD I Принудительная блокировка заднего межколесного дифференциала ABS + EBD + MASC + MATC + MEBAC 18-дюймовые легкосплавные диски (265/60R18) Электропривод зеркал с подогревом Электроуправляемый травмобезопасный люк Датчики парковки Передние противотуманные фары Задний спойлер Климат-контроль Круиз-контроль Две фронтальных подушки безопасности Две боковых подушки безопасности Подушки безопасности (шторки) для 1- и 2-го ряда Передние и задние стеклоподъемники Отделка кожей сидений (черная/бежевая) Подогрев передних сидений Датчик дождя/датчик света Центральный замок + иммобилайзер Электропривод передних сидений

ТОПЛИВО ТЕСТ-ДРАЙВА

декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |87

н а ш

ю б и л е й

Перед началом Торжественной церемонии в колонном зале УМВБ (Украинской Мебанковской Валютной Биржи)

15 летний юбилей журнала «Мир Денег» 88|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

н а ш

ю б и л е й

«Мир денег», известный украинский финансовый журнал, отметил свое 15-летие в кругу друзей и партнеров. 15 лет на украинском рынке печатных медиа — это путь, сравнимый с дорогой, которую прошла независимая Украина со всеми преградами и сложностями на этом пути. Кризисы 1998-, 2003-, 2008-го, девальвации, обвалы рынков, переделы, поглощения и слияния, словом, это история взлетов и падений, история нелегкого становления украинской финансовой системы. Сквозь эти бури и штормы «Мир денег» прошел, рассекая непогоду принципиальностью и непререкаемым авторитетом. Все банкиры и страховщики, от которых зависят тренды и правила игры, побывали на глянцевых страницах МД. С МД работали лучшие дизайнеры, фотографы и журналисты, многие сегодня возглавляют большие проекты и целые предприятия. Но главное то, что МД продолжает быть увлекательным и полезным журналом, удерживает элитную аудиторию и в отличие от многих деловых изданий, не сумевших удержаться на плаву на рынке, не «уходит в Интернет», а остается несокрушимым продолжателем традиций и неизменно прогрессирует, обновляется, развивается. декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |89

н а ш

ю б и л е й

Самый юнный фоторепортер

Перед началом вечера

Гости вечера

Игорь Лобортас

«Ревенко бэнд»

Юрий Джус — обложка, занявшая первое место

90|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

Валерий Балясный (справа) со спутником

Вручение Маргарите Сичкарь при ювелирного Дома Лобортас»

иза от «Классического

н а ш

ю б и л е й

Анна Пушкарева со спутником

Сергей Мазур

Алла Горбунова

Мирослава Козачук

Наталья Спиженко со спутником

Александр Савенко, Наталья Кривуца

декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |91

н а ш

ю б и л е й

Владимир Четвериков, Светлана Нетрусова

Вячеслав Евминов, Игорь Тарасулов (справа)

Антонина Дубограй, Олег Безугленко и Оксана Емцова

Анатолий Дробязко

Виктор Федюкин, Иван Бунтов

Игорь Тарасулов со спутницей

92|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

Вручение призов

Вадим Нестерчук со спутницей

Елена и Вячеслав Павливы, Лариса Лавренюк

н а ш

Елена Марусина

ю б и л е й

Маргарита Сичкарь

Петр Переверзев, Владимир Четвериков (справа)

Петр Полтарев, Вера Четверикова

Вячеслав Павлив, Священик Олег Мельничук

Оксана Калетник

Айна Гассе

Священник Олег Мельничук

декабрь 2012 |М ИР

ДЕНЕГ |93

e n g l i s h

s u m m a r y

06

24

20 28

42

12

66

PERSON

MARKET

Elena Surova: food as a tool of world's perception

Vadim Nesterchuk, the owner of the Sixt company (Ukraine), about the vision of the prospects of leasing and car rental as a business in Ukraine, about the attitude to the franchise and competition

History of success and failures of Ukrainian traders

Elena Surova, Managing Director of the «Royal Catering Service» company says about the history and secrets of the Ukrainian catering

Testing by leadership

WORKS OF MERCY

They are among us The truth in the true wine Diplomats, employees of the Embassy of Hungary Istvan Cherepesh and Victor Berkey about the business partnership between Ukraine and Hungary

The emcee Julia Gavrilova

Under the dome of the Church — faith and happiness

OWN BUSINESS

All-Ukrainian charitable organization «Mother and child» really solve complex social problems under the patronage of the Church

About franchising not only as a new form of business, but the new segment of the domestic market

Who would have thought that someday, cheerful and sharp-witted, captivating with the sparkling humor the participants of the amateur concert parties and the Club of the cheerful and sharp-witted will create a powerful event-industry in our country?

AGRIBUSINESS

One-Man Band

LEGAL COLUMN

The Article is kindly furnished by the magazine «Zerno»

Uryo Kryukov, chief executive officer of the «Nokian Tyres Ukraine» company, for 20 years he runs the business, can direct the real choir, builds the houses and grows berries

The head of the «Alert Loyer» company, about the prospects of the law market

«Svarog West Group» — holding with its own style

94|М ИР

ДЕНЕГ |

декабрь 2012

Franchising as a form of business

Tatiana Filippenko: Mediation is not looking for the guilty persons

e n g l i s h

s u m m a r y

60

84

68

56

INNER WORLD

Healing movie: catharsis but not the happy-end We continue a series of interviews with Nazip Hamitov and Svetlana Krylova, psychoanalysts, writers and philosophers. This time they were joined by the producer Vselena Svetlaya. We are talking about the movie...

SECURITY

Ukraine is the last black hole By this publication we are launching a series of materials about Ukraine as a difficult and problematic segment of the world financial market

52

46

weapons, one can say even of mass destruction. Therefore, confidentiality is truly an invaluable gift for many business people, particularly if the opportunity is given to combine business meeting with the rest

A healthy lifestyle, proper nutrition, family values â&#x20AC;&#x201D; how to build effective and successful business on this? Investor and a business lady, Irina Ivanchik shares her experience

HOTEL BUSINESS

ÂŤREVENKO BANDÂť â&#x20AC;&#x201D; the founders of the Ukrainian Neo-Classicism

The European standard of Ukrainian hospitality Irina Avdeeva, Managing Director of the CITYHOTEL, about how to meet and greet the guests accustomed to the European level of comfort

The territory of happiness â&#x20AC;&#x201D; Grand Admiral Club

Bath day with the stamp ÂŤtop secretÂť

Offers for winter holidays

In the age of the technological progress, information â&#x20AC;&#x201D; is one of the principal

The main thing is to find your consumer

HEALTHY WAY OF LIFE

ART TO PEOPLE

Interview with Alexey Revenko, the founder of the acoustic of neoclassicism and neoromanticism in Ukraine and Russia

TEST DRIVE

Pajero Wagon of 3.2 DI-D Navi pays with reliability SUV is tested by Viacheslav Shtuchny, the first Deputy Director of the Institute of management of the state security of Ukraine of Taras Shevchenko National University of Kiev

докайŃ&#x20AC;Ń&#x152; 2012 |Đ&#x153; Đ&#x2DC;Đ

Đ&#x;ĐľŃ&#x20AC;окНад С Ń&#x192;ĐşŃ&#x20AC;Đ°Ń&#x2014;Đ˝Ń Ń&#x152;кОŃ&#x2014;

70

Đ&#x201D;Đ&#x2022;Đ?Đ&#x2022;Đ&#x201C; |95

и н ф о р м а ц и я

о б

и з д а н и и

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях Sixt Украина Автолизинг ул. Плещеева, 1, Киев 03045 +38 (044) 455-88-87 +38 (044) 502-55-23 ул. Дмитриевская, 46, Киев 01054 +38 (044) 383-00-06 +38 (094) 927-70-06 www.sixt.ua «Сити Парк Отель Киев» Бутик-отель ул. Воровского, 20-A (пер. Обсерваторный, 3-А) Киев 04053 +38 (044) 451-87-01 +38 (044) 503-77-90 www.citypark-hotels.com Международный трейд-клуб в Украине ул. Дубровицкая, 28, оф. 304 Киев 04414 +38 (044) 486-89-72 +38 (044) 485-15-01 +38 (050) 413-89-96 www.mtk-ua.org Издается с июля 1997 года Зарегистрирован в Министерстве информации Украины серия КВ №2599 Учредитель и издатель ЗАО «Информационноаналитическое агентство» «Грошi та свiт». Объединенный редакционный совет журналов «Мир денег» и «Финансовые риски» Почетный председатель редакционного совета Гетьман Вадим Петрович

ДЕНЕГ |

«5 комнат» Клуб саун ул. Курнатовского, 20, Киев 02139 +38 (044) 227-39-90 +38 (044) 510-39-90 www.5komnat.kiev.ua

Baldessarini Одежда и аксессуары для настоящих мужчин ул. Шота Руставели, 34, Киев 01023 +38 (044) 246-68-16 www.baldessarini.com.ua

декабрь 2012

Chief Editor Yuriy Goncharenko Project manager Svetlana Netrusova Director General Vladimir Chetverikov Copy Editor Ludmila Rechkalova Designer Alexander Petrenko Address of the publisher and the editorial office

Рукодитель отдела продаж Мария Нестерович Отдел продаж Ксенова Ольга Кривозуб Дарья Лопотуха Валерия Запорожец Алина Адрес издателя и редакции ул. Печерский спуск, 18, оф.72, Киев 01001, а/я «Мир Денег» Тел./факс: (044) 353-89-14 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com

«РЕВЕНКО БЭНД» +38 (095) 055-29-70 +38 (067) 279-67-47 Юридическая компания «Алерт Лойер» ул. Московская, 46/2, Киев +38 (044) 390-35-90 Юлия Гаврилова Радиоведущая, ведущая мероприятий, сценарист, режиссер +38 (050) 312-25-30 +38 (097) 52-851-09 Grand Admiral Club Загородный комплекс ул. Советская, 116 Ирпень, Киевская обл. +38(044) 393-33-57 +38 (067) 219-41-49 www.admiralclub.com.ua

ООО «Торговый дом «НИКО» Официальный импортер Mitsubishi Motors в Украине +38 (044) 206-00-00 +38 (044) 206-00-01 факс www.mitsubishi-motors.com.ua

Научный руководитель проекта Анатолий Дробязко Главный редактор Юрий Гончаренко Руководитель проекта Светлана Нетрусова Генеральный директор Владимир Четвериков Литературный и выпускающий редактор Людмила Речкалова Дизайнер Александр Петренко

Published since July 1997 State registration certificate No. KB 2599 issued by the Ministry of Information of Ukraine Founder and Publisher Hroshi ta Svit Information and Analytical Agency CJSC. Joint Editorial Board of Mir Deneg and Finansovye Riski Honorary Chairman of the Editorial Board Vadim Getman Research Project Manager Anatoly Drobiazko

96|М ИР

Palace Del Mar Hotel, restaurant, resort переулок Хрустальный, 1, Одесса +38 (0482) 301-900 +38 (0482) 301-901 www.pdm.com.ua

«Ройал Кейтеринг Сервис» Услуги кейтеринга пр-т Московский, 24-В, Киев +38 (050) 923-12-60 www.royal-catering.com.ua

Печать Отпечатано: ООО «Издательский Дом Аванпост-Прим». 03035, г. Киев, ул.Сурикова, 3 За содержание рекламы и соответствие Закону Украины «О рекламе» ответственность несет рекламодатель. Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикаций.

18 Pechersky Descent Str., Suite 72, Kyiv, 01001, PO Box «Мир Денег» Tel. / fax: (044) 353 8914 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Print Printed by Izdatelskiy Dom Avanpost-Prim, LTD 3 Surikova Str., Kyiv 03035 Advertisers are solely responsible for the content of advertising materials and their correspondence to the Law of Ukraine «On Advertising»

Материалы, помеченные знаком R , печатаются на правах рекламы. Тираж 10 000 экземпляров ©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2012 Цена договорная Подписной индекс в каталоге «Укрпочты» — 74194

The point of view of the editorial office may not necessarily represent the opinions of the authors of publications.

Materials marked by R are printed as advertisement Circulation — 10,000 copies © Hroshi ta Svit IAA CJSC, 2012 Negotiated price Subscription index in the Ukrposhta catalog — 74194

19:26

Page 1

люлўла лћлЋлЮлЋлЊ лЪ лъ лЪ лБ лЏ л» ла лЮ лФ лЎ

WWW.MIRDENEG.COM

лћ лЋ лЏ лъ лњ лъ лЎ

лћ лЋ лџ лљ лЉ ла лг

лќ лБ ла лЮ лљ лЏ

6 (122)РђЎ2012

┬Е лцлЙЛѓлЙ: лўл│лЙЛђЛї лблхЛђлИл║

06.12.2012

Рёќ 6 (122) л┤лхл║л░л▒ЛђЛї 2012 л│.

caver04_2012.qxd

лњлљлћлўлю лЮлЋлАлблЋлалДлБлџ: лўлАлЪлФлблљлЮлўлЋ лЏлўлћлЋлалАлблњлълю ┬и лцлалљлЮлДлљлЎлЌлўлЮлЊ лџлљлџ лцлълалюлљ лњлЋлћлЋлЮлўл» лЉлўлЌлЮлЋлАлљ ┬ФлАлњлљлалълЊ лњлЋлАлб лЊлалБлЪ┬╗: лЦлълЏлћлўлЮлЊ лА лАлълЉлАлблњлЋлЮлЮлФлю лАлблўлЏлЋлю ┬и лЋлњлалълЪлЋлЎлАлџлўлЎ лАлблљлЮлћлљлалб лБлџлалљлўлЮлАлџлълЊлъ лЊлълАлблЋлЪлалўлўлюлАлблњлљ ┬илБлалЎлъ лџлал«лџлълњ: лДлЋлЏлълњлЋлџ лълалџлЋлАлбла ┬и лњлЋлћлБлЕлљл» л«лЏлўл» лЊлљлњлалўлЏлълњлљ ┬и лблЋлАлб лћлалљлЎлњ