Мир Денег 1-2 (123) 2013

МИР ДЕНЕГ WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

М А Р Т – А П Р Е Л Ь

Ж У Р Н А Л

1–2 (123)’2013

© Фото: Игорь Терик

№ 1–2 (123) март–апрель 2013 г.

П О П У Л Я Р Н Ы Й

АРТЕМ СТОЯНОВ О НОВЫХ ЗАКОНАХ · ВЗВЕШЕННОЕ ПЕРЕМИРИЕ: БАНКИ VS ЗАЕМЩИКИ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ В УКРАИНЕ ·УКРАИНА – ПОСЛЕДНЯЯ «ЧЕРНАЯ ДЫРА» · RIVERSTONE – НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ · СЕКРЕТЫ РЕСТОРАНА «ТАНДЫР» · SIXT UKRAINE: ФИЛОСОФИЯ ПОБЕД · Т Е С Т Д Р А Й В

с л о в о

р е д а к т о р а

Здравствуй, читатель! И опять слово… Слово и дело, опять слова расхо дятся с делами, страна никак не сдвинется с перепу тья. Пока политики разговорного жанра практику ются в словесной неопределенности, бизнес, нос тальгируя по стабильным деловым отношениям, на шатком суденышке самостоятельно пробирает ся сквозь это вязкое Саргасово море, ища ответа на вопросы, почему банкам необходимо идти на диа лог с заемщиками и как обеим сторонам выходить из проблемных ситуаций с наименьшими потеря ми, когда и как лучше начинать свой бизнес моло дым предпринимателям, как обучать детей, форми руя новое мышление, задумываясь о том, сколько теряет страна от нелегальной деятельности некото рых дельцов, организуя праздники, рекламные фо тосъемки, находя новые виды деятельности, строя жилье нового поколения, представляя Украину на первых позициях в мировых гонках, тестируя автомобили… А значит прорвемся! Владимир Четвериков

март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |1

с о д е р ж а н и е

Наша обложка: Артем Стоянов

Фото: Игорь Терик

66

ПЕРСОНА 04 Мы нашли свою нишу на рынке Адвокат, входящий в топ-10 украинских юристов в сфере корпоративного права, старший партнер Юридической Группы LCF Артем Стоянов — о специфике юридического бизнеса, командном духе и новых законах

КЛИЕНТ БАНК

22 Взвешенное перемирие Игорь Хасин, партнер адвокатского объединения «Хасин и Дроздовский», о том, почему банкам необходимо идти на диалог с заемщиками и как обеим сторонам решить проблемные вопросы с наименьшими потерями

РЫНОК 12 Бег с препятствиями Обзор инвестиций на фондовом рынке за февраль-2013

ОКРУЖЕНИЕ

18 Внешнеэкономические реалии и инвестиционный климат в Украине

СВОЙ БИЗНЕС 32 Бум франчайзинга — 2013 Мирослава Козачук, директор ООО «Франчайз-Груп», о том, когда и как лучше начинать свой бизнес

30 Бизнес для души и для бизнеса Оксана Стоецкая, собственница ТМ «Технічна студія Винахідник», о программе обучения детей с конструктором Lego

2|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

12

28

54 Лимузинная компания Не приходило в голову, что лимузины можно использовать не только как свадебный транспорт?

50 Домашний мастер: обманчивая экономия Совладелец салонов красоты «Гринюр» и 5th-ave Арут Папоян рассказал МД, сколько теряет государство от нелегальной деятельности домашних мастеров

62 Наталия Девина: Чувствую себя немного феей Директор ивент-агентства Devina design об организации праздников как любимом бизнесе

42 Рекламная фотосъемка — часть искусства Реза Голестани — известный в Украине фотомастер. Его камера знакома с самыми неожиданными обстоятельствами съемок. Для фотосессий художник выбирает нетрадиционный антураж

БЕЗОПАСНОСТЬ 30 УКРАИНА — последняя «черная дыра» Продолжение начатой в предыдущем номере публикации материалов об Украине как о непростом и проблемном сегменте мирового финансового рынка

40 «Шериф»: мы вырастаем по мере того, как растут наши цели Охранный бизнес будет успешно работать при условии филигранной выверенности всех его составляющих, начиная с создания сплоченной и надежной команды и заканчивая технической стороной дела

56

с о д е р ж а н и е

24 60

46

42

102

С УМОМ ПОТРАТИТЬ

64 Шоперуполномоченный

Шопер — стилист, дизайнер, имиджмейкер, человек, который помогает правильно покупать одежду

НЕДВИЖИМОСТЬ 44 RiverStone — новая реальность В истории отечественного строительства жилья не было периода постепенной смены морально устаревшего жилища на качественно новый тип организации жилищного пространства. Вызовы нового времени требуют в корне пересмотреть концепцию градостроительства. Наиболее удачно преуспели в этом, откликнувшись на спрос, авторы проекта столичного жилого комплекса бизнес-класса RiverStone

РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС 70 Секреты ресторана «Тандыр» Продегустировать кухню ресторана и поделиться впечатлениями от заведения МД пригласил председателя правления банка «Таврика» Анатолия Дробязко с супругой Татьяной Алексеевной

48 Панорамный ресторан Matisse: Роскошь, покой и наслаждение Именно так назвал одну из своих работ Анри Матисс. Французский художник был известен своими изысканиями в передаче эмоций через цвет и форму. Передача эмоций через вкус — это что-то новое

68

84

ОТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС 52 Несколько причин посетить «Мисливський двір» Недостаточное развитие туристической инфраструктуры, спад инвестиционной активности, отсутствие рекламы событий в стране, сумеющих заинтересовать туристов, и, наконец, просто кризис — более-менее демократические ресторанногостиничные комплексы наперечет. В списке МД один из самых интересных — «Мисливський двір»

66 Майские праздники во «Дворце у моря»! Отель «Палас Дель Мар» приглашает провести весенние праздники в Одессе

СОБЫТИЕ 82 Философия победы Участие украинской команды Sixt во всемирно известном ралли «Дакар» — уже не новость. В нынешнем году Вадим Нестерчук, пилот и лидер команды Sixt Ukraine, смог значительно улучшить результат в общем зачете гонки и всерьез приблизиться к числу лидеров. И хотя до следующего «Дакара» почти год, украинцы готовятся к новым соревнованиям: уже в апреле Sixt отправится в Абу-Даби на ралли Desert Challenge, а в июле посоревнуется за звание лидера в «Шелковом пути»

ТЕСТ ДРАЙВ 90 Лучшее — враг хорошего Анна Огренчук, адвокат, управляющий партнер юридической группы LCF, тестирует Lexus RX350 F Sport

март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |3

п е р с о н а

Мы нашли свою нишу на рынке Адвокат, входящий в топ-10 украинских юристов в сфере корпоративного права, старший партнер Юридической Группы LCF Артем Стоянов — о специфике юридического бизнеса, командном духе и новых законах Беседовал Максим Суханов Фото: Игорь Терик

МД Артем, как становятся адвокатом, вы, случайно, не потомственный юрист? А. С. Я из простой семьи, отец — бывший военный летчик, мама работала продав цом в магазине. Измаил, откуда я родом, считается городом моряков, поэтому большинство моих одноклассников сей час морские волки (улыбается). Что каса ется какой то наследственности и преем ственности, то в моем случае большее значение имело мое личное желание и по нимание родителей того, что хочет их ре бенок. МД Юрист должен быть хорошим психо" логом? А. С. Плохой мир лучше доброй ссоры — это аксиома. Надо понимать, что любой процесс, который мы ведем, должен в первую очередь быть осмысленным и иметь четкую стратегию. Клиенту необхо димо донести, что иногда выйти из кон фликта путем заключения мирового со глашения — это тоже решение конфлик та, и порой наиболее безобидное и выгод ное. Поэтому в первую очередь при изуче

4|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

нии документов мы анализируем именно возможность провести переговорный процесс и мирно урегулировать спорную ситуацию. И лишь в случае невозможнос ти мирного урегулирования мы предос тавляем нашим клиентам стратегию их действий, но под девизом «цель должна оправдывать средства». МД Почему компания называется LCF? Что означает эта английская аббревиа" тура? А. С. Все очень просто, LCF — это Litigation Corporate Finance (судебная практика, корпоративное и финансовое право). Мы сознательно искали свою нишу на юридическом рынке и довольно быстро нашли — сегодня примерно три четверти всей активности компании приходится на ведение судебных дел. К сожалению или к счастью, судебная практика в Украине не очень систематизирована, работают мно жество юристов узкой специализации, но адвокатскую компания, которая в состоя нии вести 20 абсолютно разных >>>

п е р с о н а

март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |5

п е р с о н а

6|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

п е р с о н а >>> процессов одновременно, найти проблематично. Нам это по плечу, причем на разных уровнях — от со провождения дел в судах низшей ин станции до защиты интересов кли ента в Верховном суде Украины или Международном коммерческом ар битраже. И как следствие, в прошлом году Юридическая Группа LCF стала победителем в номинации «Юриди ческая фирма года по судебной прак тике» и вошла в десятку лучших фирм по показателю финансовой эффективности в Украине. МД Победа в судебном процессе — несомненная заслуга адвоката, но занимаются ли ваши юристы, ска" жем так, профилактической рабо" той, ведь далеко не всегда обязатель" но доводить дело до суда? А. С. Разумеется, мы не только урегу лируем конфликты, но и предостав ляем нашим клиентам полный спектр юридических услуг. Наши эксперты в области корпоративного и финансового права, налогового за конодательства, антимонопольного

”

годовом исчислении речь идет о де сятках сделок на сумму примерно в полмиллиарда долларов. МД

А за проигрышные дела беретесь?

А. С. Если честно, нет. Первая кон

сультация у нас бесплатная, во время которой мы требуем у клиента не деньги, а документы и после их изучения решаем, есть ли у дела перспектива. МД LCF — сравнительно молодая компания, хотя была создана не но" вичками, а вполне успешными про" фессионалами. Как сложились отно" шения с партнерами, ведь юрис" ты — люди амбициозные… А. С. Действительно, до прихода в LCF у меня уже был довольно солидный профессиональный опыт — при шлось поработать в фирме «Байбар за и Волков», затем в «Магистр и партнеры», а в 2005 м я основал и возглавил собственную компанию «Центр частного права», которая позднее объединилась с юридиче ской группой «Гриффон» и на этой

защищаем клиентов, конфликтую щих между собой, то я считаю, что общение за бокалом пива недопусти мо. Нельзя давать клиенту даже ма лейший повод усомниться в твоей лояльности. МД А отношения с клиентами могут перерастать в дружбу? А. С. Если это произойдет, вы рискуе те потерять клиента. Поэтому снача ла надо ответить самому себе на во прос: кто для вас это человек — друг или клиент? МД Вы в свое время стали лауреатом юридической премии в номинации «Лучший юрист по налогообложе" нию». Насколько часто специалис" там Юридической Группы LCF при" ходится вести дела в этой непростой сфере? А. С. Очень часто, особенно после принятия нового Налогового кодек са и вследствие неоднозначной трак товки его положений. При этом надо понимать, что хороших налогов не бывает, и Украина в этом смысле не

Надо понимать, что хороших налогов не бывает, и Украина в этом смысле не исключение. Достаточно посмотреть на то, что творится сейчас во Франции. Но разобраться во всех тонкостях закона могут только профессионалы с опытом работы в данной сфере

права — одни из ведущих в Украине. Наше существенное отличие от кол лег конкурентов заключается в том, что мы консультируем клиентов ис ключительно через призму сущест вующей судебной практики и поэто му при составлении договоров всегда учитываем те проблемные моменты, которые уже прошли через все су дебные инстанции. На долю Юриди ческой Группы LCF приходится, на пример, три из двадцати крупней ших выигранных публичных споров в сфере налогообложения. Среди клиентов юридической группы такие крупные игроки, как Alfa Bank, Bank Forum, Bank of Cyprus, Universalbank, страховые компании QBE Ukraine, «Инкомстрах», «Дженерали Гарант», Allianz Ukraine и др. Не отказываемся мы и от традици онного консалтинга и сопровожде ния крупных сделок. Достаточно ска зать, что три сделки, которые сопро вождали наши эксперты в 2012 году, вошли в список 50 крупнейших, а в

базе была создана Юридическая Группа LCF. А с коллегой Анной Ог ренчук, ныне управляющим партне ром LCF, судьба свела меня на работе, в суде… Мы оба вели тогда непро стое дело и добились оправдатель ных приговоров для своих клиентов. Главное, что мы говорим с Анной на одном языке, исповедуем один и тот же подход, и это во многом залог ус пеха. По моему мнению, команда профессионалов — а мы с Анной входим в топ 100 юристов Украины и являемся членами Всемирной ассо циации юристов — всегда эффек тивнее, чем опытный и достойный адвокат одиночка. МД Юридический рынок относитель" но невелик, вероятно, все друг друга знают. Насколько профессиональ" ные отношения выходят за рамки чисто профессиональных? Вы дру" жите со своими коллегами? А. С. Это вопрос адвокатской этики. Если мы с коллегой в ходе процесса

“

исключение. Достаточно посмотреть на то, что творится сейчас во Фран ции. Но разобраться во всех тонкос тях закона могут только профессио налы с опытом работы в данной сфе ре. Ведь клиент далеко не всегда в со стоянии оценить степень нарушения своих прав со стороны налоговой, да и не всегда сам осознает, что теми или иными своими действиями пре ступает закон. В любом случае, мы всегда при под готовке договоров для хозяйствен ной деятельности наших клиентов, учитываем как все нюансы тракто вок Налогового кодекса, так и теку щую судебную практику в этой сфе ре. Скажу одно: и с таможней и с на логовой инспекцией можно судиться и выигрывать, если все документы у тебя в порядке. В свое время, пред ставляя интересы ведущей украин ской девелоперской компании, мы добились в судебном порядке права на возмещение НДС в размере более 40 млн. грн. >>> март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |7

п е р с о н а >>> МД Ваше мнение о последних законо" дательных инициативах. Что думаете о новом УПК, вступившем в силу в конце прошлого года? А. С. На мой взгляд, это революцион ный документ в уголовном праве, но как это часто бывает, в законе есть свои плюсы и минусы. Безусловный плюс — это запрет на заключение под стражу и содержание людей в СИЗО, за исключением тяжких преступле ний. Ведь раньше, во время действия старого УПК, бизнесмен, под страхом быть взятым под стражу, соглашался подписать любые документы, которые ему подсовывал следователь. Все пре красно понимали, что эффективная защита из СИЗО, по сути, невозмож на. А сегодня взять под стражу неугод ного бизнесмена по звонку «сверху» практически нереально. Так же к плюсам нового УПК хочется добавить то, что у суда появились аль

”

Клиенту необходимо донести, что иногда выйти из конфликта путем заключения мирового соглашения — это тоже решение конфликта, и порой наиболее безобидное и выгодное

тернативные меры пресечения, такие как залог и домашний арест, когда об виняемый обязуется носить электрон ный браслет, позволяющий отслежи вать его перемещения. Даже чисто экономически это куда более выгодно, чем обеспечивать круглосуточное со держание в изоляторе. Как бы то ни было, новый кодекс во всех отношениях лучше, чем преж ний, еще советский, 1960 года. Ведь принятие таких документов сказыва ется не только на том, что бизнес больше не боится быть взятым под стражу, но и на том, что сама правоох ранительная система теперь будет вы нуждена изменить свое мышление. МД А как вы относитесь к внесенным недавно поправкам в Земельный ко" декс Украины, позволяющим иност" ранцам покупать украинские земли коммерческого назначения? А. С. Спору нет, покупка земли рассма тривается многими как выгодная ин вестиция. Помните знаменитую фра зу Марка Твена: «Покупайте землю — ведь ее уже больше никто не произво

8|М ИР

ДЕНЕГ |

дит»? При этом, несмотря на заинте ресованность в иностранных инвес тициях, далеко не все страны готовы разрешить приобретение земли нере зидентам. В Японии, например, дей ствует категорический запрет на этот счет. В США на уровне штатов уста новлен либо запрет на приобретение земли, либо регламентированы пре дельные объемы, которые можно ку пить. В огромной и малонаселенной Канаде в свободную продажу выстав лены только малопродуктивные зем ли северных регионов. Европа, правда, в этом отношении более лояльна. Что касается Украины, то не секрет, что у нас сконцентрировано 60% ми ровых запасов черноземов. Один гек тар предлагается сегодня по гуманной цене $300 400, которая на свободном рынке может превысить $7 тыс. По разным источникам существует

март–апрель 2013

“

информация, что мировые финансо вые группы, уже сконцентрировали огромные суммы на скупку украин ских земель в случае снятия морато рия на их продажу. Поэтому, на мой взгляд, не стоит расставаться с бесцен ными украинскими черноземами — они еще нас накормят и не известно, что через десять лет будет дороже нефть или чернозем? МД Работа юриста довольно нервная, чревата конфликтными ситуациями, как вам удается не терять самообла" дание и всегда оставаться в форме? А. С. Во первых, я люблю свое дело, это очень важный фактор. Во вторых, на хожу покой и умиротворение в семье. Ну и, наконец, веду активный образ жизни — увлекаюсь плаванием и большим теннисом. МД А вы хотели бы, чтобы ваши дети стали юристами? А. С. Я не сторонник запрещения или разрешения чего либо. Моя миссия как родителя — просвещать, а выбор ребенок сделает сам. МД

п е р с о н а

март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |9

н о в о с т и

«УкрАгроКонсалт»: Украина может собрать рекордный урожай зерна в 2013 году Благоприятные агрометеорологические условия перезимовки посевов способствовали тому, что растения озимых сохранили высокий потенциал продуктивности. К 22 февраля более 92% посевов зерновых культур находились в хорошем и удовлетворительном состоянии. Положительным фактором формирования зерна как озимых, так и яровых культур является то, что в осенний и зимний период повсеместно выпали обильные осадки, которые способствовали накоплению влаги в почве на уровне средних многолетних показателей (25–40 мм в пахотном и 120–200 мм в метровом слое почвы). Несколько улучшилась влагообеспеченность почвы и в южном регионе, где осенью наблюдалась сильная засуха. Поскольку процент гибели озимых культур ожидается существенно меньше прошлогоднего, в «УкрАгроКонсалте» прогнозируют сокращение площадей ярового сева. Основными

Экономически обоснованная нормативная денежная оценка земель не может быть больше 15 тыс. грн. за гектар — УКАБ Ассоциация «Украинский клуб аграрного бизнеса» (УКАБ) провела расчет экономически обоснованного размера нормативной денежной оценки (НГО) земель сельскохозяйственного назначения. Согласно ему данный показатель практически не может составлять более 15 тыс. грн. за гектар. Как отметили в УКАБ, соответствующие расчеты переданы Министерству аграрной политики и продовольствия Украины, а также Государственному агентству земельных ресурсов Украины. По словам президента УКАБ Алекса Лисситса, использование разных методологий позволяет рассчитать цену пашни в Украине на уровне от девяти до 16–17 тыс. грн. за 1 га в некоторых областях (в зависимости от территориальных особенностей и плодородия пашни). По данным экспертов УКАБ, средний многолетний доход на гектар при производстве зерновых и масличных составляет от 400–500 грн. в степи до 1500 грн. в отдельных областях Центральной и Северной Украины. Капитализация этого дохода, даже с учетом ставки рефинансирования НБУ (хотя кредиты по такой ставке сельхозпредприятиям недоступны), не позволяет говорить об экономически

10|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

яровыми зерновыми культурами остаются кукуруза и ячмень. Посевы кукурузы на зерно несколько уменьшатся в южной засушливой зоне, однако в целом по Украине будут довольно большими и составят около 4,2 млн. га. При этом эксперты «УкрАгроКонсалт» ожидают рост урожайности кукурузы за счет достаточного увлажнения почвы в центральном регионе. Лучшие условия перезимовки создают предпосылки для увеличения урожайности озимого ячменя по сравнению с прошлым годом. В случае ранней весны и благоприятных условий увлажнения почвы урожайность ярового ячменя также может существенно увеличиться по сравнению с прошлым годом. В «УкрАгроКонсалте» отмечают, что в случае благоприятных условий весны в 2013 году Украина может собрать рекордный урожай зерна, который достигнет 53 млн. т. Однако решающим фактором станет отсутствие природных катаклизмов и достаточное увлажнение почвы в апреле/мае. обоснованной нормативно денежной оценке пашни на уровне выше 14–15 тыс. грн./га в среднем по Украине. В свою очередь генеральный директор УКАБ Владимир Лапа отметил, что при корректно рассчитанной НГО и ставках арендной платы на уровне 4–5% крестьяне смогут получать ежегодно от сдачи в аренду земель около 600–700 грн. на гектар, а в областях с благоприятными условиями для производства — существенно выше. «Если государство хочет установить нормативно денежную оценку на уровне выше 15 тыс. грн. за 1 га, оно должно быть готово выкупать землю по такой оценке после формирования рынка земель, иначе разница между нормативной денежной оценкой и реальной ценой на землю дискредитирует земельную реформу», — констатирует эксперт. При расчете рентного дохода и нормативной денежной оценки пашни в Украине принимался во внимание также зарубежный опыт. По словам В. Лапы, сравнительно высокая цена на землю в странах ЕС связана с существенными размерами государственной поддержки отрасли. Так, фермеры в странах ЕС согласно методологии Организации экономического сотрудничества и развития получают за счет господдержки 17–20% своих доходов, в то время как украинские сельхозпроизводители — лишь 5–6% от доходов. Зато в Российской Федерации, где экономические условия больше похожи на ситуацию в Украине, рыночная цена пашни составляет от $500 до $1500 за гектар, в зависимости от региона.

р ы н о к

В феврале индексы украинских фондовых площадок подросли, хотя далось им это не без труда. А объем торгов по сравнению с январем вырос в полтора раза. Начать же обзор Prostobank.ua предлагает с основных инвестиционных событий февраля-2013 Текст: Prostobank.ua

В

прошедшем месяце компа ния «Тройка Диалог Украи на» выиграла суд против Нацкомиссии по ценным бу магам и фондовому рынку, обвиняю щей компанию в манипулировании ценами на фондовом рынке. Так, по данным комиссии, 15.03.2012 года компания осуществила ряд операций с акциями «Укртелекома», существен но повлиявших на динамику индекса Украинской биржи, в результате чего сама компания и связанные с ней тре тьи лица получили более высокий до ход при экспирации фьючерса на ин декс. Нацкомиссия обязала компанию заплатить штраф в 170 тыс. грн., но Окружной админсуд Киева признал ее постановление незаконным. Тогда же в Нацкомиссии по ценным бумагам представили очередное но вовведение: свежепринятый Поря док предоставления разрешения на размещение и обращение ценных бумаг украинских эмитентов за пре делами Украины. Такой шаг в комис сии называют логическим продолже нием определения порядка допуска иностранных эмитентов с украин скими активами к обращению на ук раинском рынке. Правда, от допуска иностранных акций в Украину уча стники рынка ожидают повышения ликвидности и притока инвесторов, которые захотят покупать новые бу 12|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

р ы н о к

Бег с препятствиями Обзор инвестиций на фондовом рынке за февраль 2013 маги. Обратный же шаг будет выго ден разве что эмитентам, если они сумеют продать свои акции за гра ницей. К тому же путь на зарубеж ные площадки украинскими компа ниями давно освоен. Кроме этого, в прошлом месяце та же Нацкомиссия аннулировала ли цензию компании «ММСИС Ин вестментс» на торговлю ценными бумагами в связи с тем, что компа ния не является членом ни одного профессионального объединения или саморегулирующейся органи зации, как того требует законода тельство. Ранее компания была ис ключена из ассоциации «Украин ские фондовые торговцы» по при чине нежелания прекратить рас пространение рекламы, запрещен ной Нацкомиссией. Украинская биржа в очередной раз пересмотрела и порядок расчета сво его индекса. Правда, перечень входя щих в индекс бумаг остался преж ним. Изменилось максимальное зна чение удельного веса одной бумаги в индексе (с 15 до 20%) и соотношение акций в расчете индекса. Теперь на ибольший удельный вес — по 20% индексной корзины — приходится на акции компаний «Мотор Сич» и «Центрэнерго» (ранее 17,5 и 14% со ответственно). Изменения вступают >>> в силу с 18.03.2013 года.

ДИНАМИКА ИНДЕКСОВ УКРАИНСКОЙ БИРЖИ И ПФТС В ФЕВРАЛЕ 2013 ГОДА 1060 Украинская Биржа 385 Источник: Prostobank.ua

1050

380

1040

375

1030

370

1020

365

1010

360

1000

355

990

ПФТС

980 970 01.02

08.02

15.02

22.10

350 345 340

28.02

ДИНАМИКА ДНЕВНОГО ОБЪЕМА ТОРГОВ НА УКРАИНСКОЙ БИРЖЕ 18 16 14

Источник: Prostobank.ua

2012

2013

12 10 8 6 4 2 0

01.08

01.09

01.10

01.11

01.12

01.01

01.02

28.02

март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |13

р ы н о к РЕЙТИНГ КУА/Инвестиционный фонд

Стоимость Стоимость на на 01.02.2013, 28.02.2013, грн. грн.

Изменение стоимости грн.

КУА/Инвестиционный фонд

Изменение стоимости

Стоимость Стоимость на 01.02.2013, на 28.02.2013, грн. грн.

грн.

%

УкрСиб Эссет Менеджмент/Индексный

277,27

285,84

8,57

3,09

Кинто/Кинто — зима

519,61

527,74

8,13

1,56

УкрСиб Эссет Менеджмент/Динамический доход

319,08

325,89

6,81

2,13

%

ИГ Универ/Атаман: фонд перспективных акций

687,36

779,89

92,53

13,46

Магистр/Магистр - фонд энергетики

513,9

597,95

84,05

16,36

Таск-Инвест/ФИНАРТ-2012

7110,31

7173,8

63,49

0,89

Райффайзен Аваль/Агро.Н

1082,91

1089,52

6,61

0,61

Кинто/Синергия 4

2790,08

2850,24

60,16

2,16

Магистр/Магистр - фонд доходный

333,46

338,86

5,40

1,62

Амадеус/Симфония 1

14944,34

14997,01

52,67

0,35

Драгон Эсет Менеджмент/Платинум

285,09

289,3

4,21

1,48

Арт-Капитал/Паритет

1081,27

1129,95

48,68

4,50

Пиоглобал Украина/Премиум — фонд индексный

362,7

365,36

2,66

0,73

УкрСиб Эссет Менеджмент/Фонд недвижимости

3607,21

3653,63

46,42

1,29

Арт-Капитал/Достояние

64,85

66,85

2,00

3,08

Фидо Инвестментс (SEB Asset Management Ukraine)/СЕБ — фонд украинских акций

30,1

32,03

1,93

6,41

Инвестиционный капитал Украина/ Инвестиционный капитал фонд облигаций

1610,74

1650,39

39,65

2,46

Арт-Капитал/АРТ индексный

37,37

39,17

1,8

4,82

УкрСиб Эссет Менеджмент/А-Виста

898,81

935,92

37,11

4,13

Драгон Эсет Менеджмент/Аргентум

38,52

40,09

1,57

4,08

Таск-Инвест/ТАСК Универсал

2187,02

2223,38

36,36

1,66

Райффайзен Аваль/Райффайзен валютный

848,15

849,27

1,12

0,13

УкрСиб Эссет Менеджмент/Ускорение

1189,3

1189,96

0,66

0,06

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд стабильность

33,82

34,41

0,59

1,74

Пиоглобал Украина/Премиум - фонд сбалансированный

369,29

369,86

0,57

0,15

Кинто/Эквити

695,34

730,26

34,92

5,02

ИГ Универ/Ярослав Мудрый: фонд акций

582,92

613,68

30,76

5,28

Амадеус/Симфония 2

1483,61

1512,25

28,64

1,93

Бонум Груп/Бонум оптимум

46,67

46,98

0,31

0,66

ИГ Универ/Владимир Великий: фонд сбалансированный

1287,27

1313,76

26,49

2,06

ОТП Капитал/ОТП — фонд акций

0,62

0,63

0,01

1,61

3,59

Foyil/Биржевой Индексный Фонд Украины

2845,96

2845,96

0

0,00

Foyil/Премьер — фонд возможностей

1543,6

1543,6

0

0,00

Foyil/Премьер — фонд доход и рост

567,17

567,17

0

0,00

Foyil/Премьер — фонд облигаций

2589,49

2589,49

0

0,00

Пиоглобал Украина/ Премиум — фонд металлургия-машиностроение

150,71

150,71

0

0,00

Спарта/Спарта 300

9361,61

9361,61

0

0,00

Арт-Капитал/АнтиБанк Альтус ассетс активитис/Альтусф- онд акций роста

659,01 767,14

682,69 789,96

23,68 22,82

2,97

ИГ Универ/Скиф: фонд золота

849,67

872,13

22,46

2,64

Альтус ассетс активитис/Альтус - фонд облигаций

1805,97

1827,35

21,38

1,18

Фидо Инвестментс (SEB Asset Management Ukraine)/ СЕБ - фонд облигационный

1963,62

1984,33

20,71

1,05

Альтус ассетс активитис/Альтус сбалансированный

1995,52

2014,97

19,45

0,97

Спарта/Спарта сбалансированный

133,63

133,63

0

0,00

59,21

59,11

-0,10

-0,17

Райффайзен Аваль/Райффайзен грошовий ринок

1627,79

1645,23

17,44

1,07

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд перспектива

ОТП Капитал/ОТП Классический

1447,61

1464,77

17,16

1,19

Citadele Asset Management Ukraine/ Цитаделе -украинский сбалансированный фонд

3,86

3,57

-0,29

-7,51

УкрСиб Эссет Менеджмент/Стабильный доход 2

1252,3

1269,25

16,95

1,35

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд достаток

47,75

47,16

-0,59

-1,24

Citadele Asset Management Ukraine/ Цитаделе - фонд украинских облигаций

11,33

10,5

-0,83

-7,33

Таск-Инвест/ТАСК Украинский Капитал

569,25

585,82

16,57

2,91

Таск-Инвест/ТАСК Ресурс

991,91

1007,39

15,48

1,56

Миллениум Эссет Менеджмент/ Миллениум сбалансированный

48,06

41,17

-6,89

-14,34

Кинто/Кинто - осень

587,5

602,28

14,78

2,52

Кинто/Классический

374,77

364,68

-10,09

-2,69

ОТП Капитал/ОТП сбалансированный

921,31

935,97

14,66

1,59

Райффайзен Аваль/Первый золотой

Инвестиционный Капитал Украина/Инвестиционный капитал фонд акций

670,12

Райффайзен Аваль/Райффайзен акции

212,83

224,55

11,72

5,51

Альтус ассетс активитис/Альтус стратегический

1535

1545,46

10,46

0,68

Райффайзен Аваль/Райффайзен сбалансированный

” 14|М ИР

349,56

682,12

359,36

12.00

9,80

1,79

2,80

274,96

264,02

-10,94

-3,98

Кинто/Синергия риал истейт

22682,37

22664,86

-17,51

-0,08

Кинто/Синергия 7

5105,08

5066,83

-38,25

-0,75

Инвестиционный капитал Украина/ Инвестиционный капитал сбалансированный

2563,45

2522,28

-41,17

-1,61

Кинто/Народный

1439,51

1350,12

-89,39

-6,21

Источник: компания «Простобанк Консалтинг»

Оживление на украинском фондовом рынке в феврале более заметно по увеличению объема торгов. Так, общий объем сделок на Украинской бирже в феврале по сравнению с январем вырос в полтора раза и составил почти полтора миллиарда гривен (1,45 млрд. грн.). Количество же сделок увеличилось примерно на 58%

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

“

р ы н о к

>>> Индексы: через тернии к звездам В феврале 2013 украинские фондовые индексы продолжили тенденцию роста, начатую в середине января. Росли и ин дексы мировых торговых площадок. Правда, оптимистичных участников рынка то и дело «приземляли» напоми нания о продолжающемся кризисе в ев розоне и о том, что программа количест венного смягчения в США может быть свернута раньше времени. В итоге и ук раинские индексы, и их зарубежные «братья» попеременно то росли, то сни жались весь месяц. Однако по результатам месяца все равно был зафиксирован рост:индекс Украинской бир жи вырос на 57,5 пункта (или на 5,91%),а ин декс ПФТС — на 27,22 пункта (или на 8%). Однако оживление на украинском фондо вом рынке в феврале более заметно по увеличению объема торгов. Так, общий объем сделок на Украинской бирже в фев рале по сравнению с январем вырос в полтора раза и составил почти полтора миллиарда гривен (1,45 млрд. грн.). Коли чество же сделок увеличилось примерно на 58%. При этом объем торгов был при близительно одинаковым на срочном и спот рынке: 717,6 и 736,6 млн. грн. соот ветственно. Дневные объемы торгов в феврале также были выше: в отдельные дни сумма операций превышала соответствующие значения не только января 2013 го, но и последних пяти месяцев 2012 года. Инвестиционные фонды: отыгрываем прошлые убытки В феврале сразу 48 из 67 инвестицион ных фондов смогли получить положи тельный финансовый результат. При этом лидер рейтинга — «Атаман: фонд перспективных акций» (ИГ Универ) — заработал за месяц 92,5 грн. на один сер тификат. На втором месте «Магистр — фонд энергетики» (КУА «Магистр») с прибылью в 84 грн. на сертификат. И хотя абсолютные значения прироста стоимости сертификатов обоих фондов не впечатляют, в относительном измере нии их прибыль довольно внушительна и составляет 13,5 и 16,4% соответствен но. Для сравнения: за предыдущий год стоимость одной бумаги фонда «Ата ман» снизилась на 24%, а «Магистра — фонда энергетики» на 40%. Антирейтинг февраля 2013 возглавили два фонда КУА «Кинто»: «Синергия 5» и «Народный» с убытком 159 и 89 грн. на сертификат соответственно. В относи тельном измерении это составило 5,5 и 6,2% стоимости сертификата. МД

В феврале сразу 48 из 67 инвестиционных фондов смогли получить положительный финансовый результат

ПРИРОСТ СТОИМОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ В ФЕВРАЛЕ 2013 ГОДА ИГ Универ/ Атаман: фонд перспективных акций Магистр/ Магистр — фонд энергетики Таск-Инвест/ФИНАРТ–2012 Кинто/Синергия 4 Амадеус/Симфония 1 Арт-Капитал/Паритет УкрСиб Эссет Менеджмент/ Фонд недвижимости Инвестиционный капитал Украина/Инвестиционный капитал фонд облигаций УкрСиб Эссет Менеджмент/А-Виста Таск-Инвест/ТАСК Универсал Кинто/Эквити ИГ Универ/ Ярослав Мудрый: фонд акций Амадеус/Симфония 2 ИГ Универ/Владимир Великий: фонд сбалансированный Арт-Капитал/АнтиБанк 0

20

40

60

80

По данным компании «Простобанк Консалтинг»

март–апрель 2013 |М ИР

100 грн.

ДЕНЕГ |15

н о в о с т и

Международный форум инвестиций и инноваций — 2013 Make step with Ukraine! Украина имеет большой экономический и интеллектуальный потенциал. Сегодня в Украине зарегистрировано более 10 000 патентов на промышленные образцы, требующие внедрения и финансирования. Но уровень инвестиционной привлекательности Украины не позволяет на должном уровне обеспечить этот процесс. Для того чтобы изменить сложившуюся ситуацию, 15–17 мая 2013 года в Киеве состоится Международный форум инвестиций и инноваций Make step with Ukraine!, который является уникальным по своему формату в Украине. Главный организатор форума — Европейская экономическая палата торговли, коммерции и промышленности, которая способствует сотрудничеству между бизнес-партнерами из ЕС и других стран мира как консультант правительственных органов по вопросам гармонизации внутренних рынков стран с рынком ЕС. В рамках форума состоятся две дискуссионные панели на макроэкономическую тематику, пять пленарных инвестиционных сессий по тематике (топливно-энергетический комплекс, агропромышленность, инфраструктура, сфера услуг, образование), презентации лучших проектов и международная выставка инноваций. В форуме примут участие влиятельные люди из 42 стран мира: президенты и уполномоченные делегаты представительств Европейской экономической палаты торговли, коммерции и промышленности, около 180 представите-

16|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

лей и директоров крупных европейских и украинских компаний, политики, государственные и публичные деятели, представители международных организаций и дипломатического корпуса. Мероприятие пройдет на территории Fairmont Grand Hotel 5*. Участники форума получат возможность ознакомиться с лучшими инновационными проектами в области экономики, найти потенциальных инвесторов и партнеров для собственных проектов, принять участие в обсуждении важных вопросов и проблем в кругу экспертов, представителей крупного бизнеса и политиков, а также получить актуальную информацию о тенденциях развития отрасли в Украине и Европе. Партнеры мероприятия: Американская торговая палата в Украине, Киевское государственное региональное телевидение, всеукраинский деловой журнал «Мир денег».

СК «NGS» предложила Киеву сотрудничество в области медицинского страхования Лидер рынка медицинского страхования СК «NGS» (НАФТАГАЗСТРАХ) предложила Киевской городской государственной администрации выступить партнером в муниципальных программах медицинского страхования. Предложение компании вызвано инициативой КГГА по покупке или созданию муниципальной страховой компании, которая будет обслуживать жителей Киева по программам медицинского страхования. «Такая инициатива вызвала немало вопросов на страховом рынке. Мы со своей стороны предлагаем не изобретать велосипед, а воспользо-

ваться уже проверенными, налаженными в нашей компании технологиями и опытом медицинского страхования», — отметил гендиректор СК Анатолий Чубинский. На сегодняшний день СК «NGS» обслуживает 500 тыс. человек по программам медицинского страхования, из них 21 тыс. — жители столицы. Наибольшей популярностью пользуются программы медицинского страхования с доступным страховым платежом в размере 50, 80 и 100 грн./месяц. Содержание этих программ позволяет обеспечить каждому застрахованному лицу достаточный уровень оказания медицинской помощи в медицинских учреждениях ведомственной, государственной и коммунальной форм собственности. Кроме того, в компании круглосуточно работает управление медицинского ассистанса, специалисты которого оказывают консультативную и информационную поддержку застрахованным лицам по условиям программ медицинского страхования. «Начинать бизнес медицинского страхования с чистого листа — непростое дело. Поэтому и предложение СК «NGS» заслуживает внимания. Наша компания работает по принципу «выигрыш во времени определяет будущее». Уверен, этот принцип не чужд и властям столицы», — отметил Анатолий Чубинский. Напомним, в начале марта КГГА обнародовала требования для покупки компании, на базе которой будет создан муниципальный страховщик. Данная СК должна будет заниматься медицинским страхованием, и в первую очередь стать клиентами городской СК предложат бюджетникам и социально незащищенным гражданам.

о к р у ж е н и е

«Мало знать себе цену. Надо еще пользоваться спросом» Михаил Жванецкий

Внешнеэкономические реалии и инвестиционный климат в Украине Текст: Иван Бунтов, партнер международного адвокатского объединения «Либерти»

Экономический кризис и инвестиции Для всех уже очевидна неэффективность прежних эко номических моделей и существующих правил игры на глобальном рынке. «Длинные» и дешевые деньги стали реальным дефици том из за нестабильности в развитых экономиках и не доверия к развивающимся странам. Объемы западных инвестиций сжимаются, как шагреневая кожа. Выгоднее переждать на деньгах, чем вложить в бизнес и с боль шой вероятностью потерять на стагнирующих рынках. Единственное, что продолжает интересовать мировых инвесторов, это покупка сырьевых ресурсов, а также приобретение предприятий монополистов в данной стране или регионе. В таких условиях Украине для привлечения и удержания уже привлеченного иностранного капитала следовало бы выбрать один из трех путей, проверенных многократно в других странах. Первый — создание действительно равных условий иг ры для всех участников рынка. Реальная конкуренция, непредвзятая судебная система, борьба с коррупцией. Согласен, в нашей стране это выглядит утопичной меч той, хотя в свое время и получилось у большинства стран Восточной Европы. Второй путь — китайская модель. Система правления, близкая к авторитарной, при которой сильный лидер или партия власти гарантирует инвесторам неприкосновен ность и возвратность капиталов. Если к этому добавить пару бонусов, например квалифицированную и дешевую рабочую силу, а также небольшие налоговые преферен ции, можно смело ждать стратегических инвесторов. Третий вариант — это, по сути, поглощение националь ной экономики одним из центров силы. К такому «доб ровольному» шагу Украину давно толкает Россия. И только желание наших элит сохранить уже почти 18|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

номинальную политическую и экономическую самосто ятельность удерживает страну от нового СССР. Запад не будет сотрудничать с авторитарной властью у себя под боком. Поэтому стремление получить западные инвестиции и технологии по первому варианту обрекает нынешнюю власть исключительно на развитие демокра тических институтов. Но патовость ситуации состоит в том, что украинская власть не способна на деле обеспечить свободу и равнопра вие. Ее желание оставить доступ к бюджетным деньгам уз кому кругу компаний, а также необходимость пресечь фи нансирование оппозиционных сил означает жесткое ис пользование админресурса и априори делает сотрудничест во с западными странами исключительно декларативным. На фоне сворачивающихся политических свобод власть даже не пытается создать видимость нормальных эконо мических условий, а также гарантий отечественному и международному бизнесу. Пресса открыто ежедневно со общает об очередных переходах компаний в руки ны нешней политической элиты. Недавние предложения парламентариев выгнать все крупные ретейлы (а это в основном западные компании) за пределы городов вы глядят полным пренебрежением к правам инвесторов и воспринимаются как попытка тотального передела рын ка в пользу все тех же своих бизнес структур. Уход из Украины многих западных финансовых институтов в 2012 — начале 2013 года не заставил себя ждать. Внутренних ресурсов для развития украинской экономи ки практически не осталось. А инновационного пути ны нешние элиты не видят — ведь для этого нужны все те же пресловутые свободы и гарантии бизнесу. Вывод на прашивается сам собой: неспособность власти пожерт вовать личными преференциями ради выигрыша стра ны в целом с большой вероятностью вернет Украину в состав Нью СССР.

о к р у ж е н и е

Широта региональных объятий для иностранных инвесторов Попробуем абстрагироваться от геополитической ситуа ции, а также сложившихся «традиций» отечественного рынка — неконкурентных методов борьбы, использова ния админресурса и прочих «приятных» реалий, и про анализируем, чем же завлекают иностранный бизнес раз личные регионы Украины. Большинство обладминистраций традиционно прово дят на достаточно высоком организационном уровне ежегодные крупные инвестиционные форумы, индиви дуальные приемы и презентации региональных проек тов развития. Региональные особенности и лейтмотивы таких презентаций прослеживаются четко. Донецкий регион самодостаточен и всячески показывает, что ему практически не нужны иностранные инвестиции — много своих ресурсов, да и не хотят они видеть чужих в своем регионе. Небольшие по населению и объемам промышленного производства регионы более открыты для иностранного инвестора. В них отработана практика создания рабочих групп под конкретный инвестиционный проект. Их ча ще всего возглавляет заместитель главы местной адми нистрации, в них входят представители налоговых и дру гих органов, чьи согласования необходимы для запуска проекта. Это достаточно эффективный механизм, позво ляющий принимать оперативные решения без бюрокра тических проволочек. Региональные администрации пытаются создавать тех нопарки в основном на территориях, где сохранилась еще советская промышленная инфраструктура — подъ ездные пути, электроснабжение, прочие коммуникации. В приграничных областях такие промышленные зоны, имея выгодное расположение и транспортные коридоры, могли бы стать местом размещения новых производств, если бы не одно но: украинское законодательство не предусматривает налоговых льгот для иностранных инвесторов в отличие от стран соседей. Например, для резидентов особых экономических зон Российской Федерации установлена пониженная ставка налога на прибыль, они освобождаются от уплаты налога на имущество и земельного налога минимум на пять лет в зависимости от зоны. Какова же должна быть любовь иностранного инвестора к чужой (то есть нашей) роди

не, радушие местной администрации и населения, чтобы этот инвестор, при прочих равных условиях, пренебрег налоговыми выгодами размещения в соседних с Украи ной областях РФ и открыл завод у нас. Синдром Эллочки Людоедки во внешней торговле Украины Интересная закономерность прослеживается во внеш неторговой деятельности Украины. Степень политичес кой и экономической зависимости Украины от других стран в большинстве случаев прямо пропорциональна размеру отрицательного сальдо внешней торговли с данной страной. И наоборот — чем меньше украинская власть политически зависима от руководства иностран ного государства, тем более выгодной для нас выглядит статистика внешней торговли. За примерами далеко хо дить не надо. Вот пятерка стран, формирующих отри цательное сальдо внешней торговли товарами Украины за 2012 год: Россия ( $9,7 млрд.), Германия ( $5,2 млрд.), Китай ( $6,1 млрд.), Беларусь ( $2,8 млрд.), США ( $1,9 млрд.). Беларусь в этом перечне можно рассмат ривать, как российский фактор. Страны, помогающие нам вылезти из внешних долгов не кредитами, то есть отсрочкой часа Х, а покупая украин скую продукцию и формируя положительное сальдо внешней торговли товарами, по результатам 2012 года — это Египет ($2,7 млрд.), Турция ($1,7 млрд.), Ливан ($1,4 млрд.), Индия ($1,3 млрд.), Иран ($1,1 млрд.). Анализируя первую двадцатку стран, формирующих отрицательное или положительное внешнеторговое сальдо Украины, четко виден географический принцип по направлению север — юг. Ясно, что в большинстве случаев такая структура ВЭД Украины отражает нерав номерность технологического развития регионов мира (с оговоркой на сырьевые монополии). Но это не ума ляет тот факт, что пуская на свой рынок товары стран лидеров, Украина практически не получает адекватные по размеру геополитические и торговые преференции с их стороны. В макроэкономическом плане выход один — покупать не товары, а технологии, создавать условия для открытия в Украине своих и иностранных высокотехнологичных предприятий. Вроде, задача оче видна, но почему то все никак не реализуется на на ших просторах… МД март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |19

н о в о с т и

Украина готовится к 14-му сезону регаты Украины «Кубок Вадима Гетьмана — 2013» 15 июня 2013 года состоится открытие 14-го сезона регаты «Кубок Вадима Гетьмана — 2013». Соревнования будут проходить два дня: 15 и 16 июня. Согласно регламенту регаты в этом году зрители на Киевском водохранилище увидят: гонки на крейсерско-гоночных яхтах; гонки на катамаранах Topcat; детские соревнования на катамаранах Chico. Соревнования крейсерских яхт — украшение регаты. Внимание к развитию детского парусного спорта всегда было важной чертой регаты «Кубок Вадима Гетьмана» и «Малый Кубок» является первой большой наградой

В Киеве открылся ТРЦ «Мармелад» 7 марта торжественно открыта первая очередь ТРЦ «Мармелад», включающая супермаркет вкуса «Амстор» и более 30 магазинов, расположенных на нулевом уровне. Среди них «Алло», химчистка «УнМоменто», аптека «Валедус», «Золотой Век», аксессуары Apple, «Тез Тур», «Мобильные фишки», «Фарфор», «Мастер Зу», Royal Danton (кофейня), Beurer, «Ко Ми Льфо», «Дзинтарс», «Органические продукты», 20|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

юных парусников, память о которой сохраняется на всю жизнь. Регата, которая проводится ежегодно с 1999 года, посвящена памяти Вадима Петровича Гетьмана — одного из создателей украинской финансовой системы, известного политика, трагически погибшего в 1998 году. Регата объединяет людей и компании, которые готовы исповедовать ценности легендарного украинского финансиста: компетентность, качество, честную игру. Организатором XIV парусной регаты «Кубок Вадима Гетьмана — 2013» является Парусная академия совместно с Ассоциацией класса Topcat и Украинским океанским клубом при поддержке Офшорного гоночного конгреса (ORC) и яхт-клуба «Водник». К участию в регате за переходный кубок приглашаются яхтсмены, которые разделяют ценности «Кубка Гетьмана» и поддерживают миссию регаты.

«Алмазные инструменты», «Спортивное питание», «Світ чаю» и другие. На праздничном открытии был торжественно зафиксирован рекорд Украины. Рекордсменом стал уникальный интерьерный водопад высотой 29 м, проходящий через все семь этажей торгово-развлекательного центра «Мармелад». Водопад включает 190 водных струй. Перекачивать он будет более 1000 л воды. Все этажи торгово-развлекательного центра планируется открыть во II-III кварталах нынешнего года.

к л и е н т - б а н к

С

Взвешенное перемирие Игорь Хасин, партнер адвокатского объединения «Хасин и Дроздовский», о том, почему банкам необходимо идти на диалог с заемщиками и как обеим сторонам решить проблемные вопросы с наименьшими потерями 22|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

начала кризиса 2008 2009 годов, вызвавшего волну неплатежей по банковским кредитам, прошло доста точно времени, однако многие банки и заемщики так и не сели за стол пе реговоров, чтобы, наконец, решить обоюдные вопросы, касающиеся проблемных, а подчас и безнадеж ных кредитов. Причем виноваты в этом обе стороны, однако, если пас сивную позицию заемщиков можно объяснить, то позицию банков, поте ри которых постоянно растут за счет невозможности использования вы данных и невозвращенных средств и необходимости резервирования, ло гически объяснить сложно. Речь идет в первую очередь не об обыч ных, так называемых потребитель ских кредитах на покупку квартир и машин, а о серьезных кредитах, сум мы которых измеряются миллиона ми и десятками миллионов долла ров. Если говорить о банках, то одна из основных ошибок докризисного «сытого» времени заключалась в том, что кредиты оформлялись без надежных залогов, должной оценки заемщика и его платежеспособности. Задачей многих банков, особенно до черних структур иностранных бан ков, было выдать как можно больше кредитов и получить определенную долю рынка. Например, у меня есть клиент — физическое лицо, которо му банк — дочерняя структура евро пейского банка выдал «потребитель ский»(!) кредит $22 млн. для приоб ретения земельного участка значи тельной площади, взяв в ипотеку другой земельный участок сельхоз назначения, который, по земельному законодательству, банк даже не мо жет себе забрать в счет погашения долга, а может только продать через публичные торги. При этом менедж мент банка до сих пор делает вид, что ничего страшного для него не произошло и это был обычный кре дит, который должен быть погашен с процентами, невзирая на финансо вый кризис, падение в разы стоимос ти земли и фактическую остановку >>>

к л и е н т - б а н к >>> строительства. То есть банк не рас сматривает ситуацию как общую проблему, созданную его совместны ми с заемщиком усилиями , а делает вид, что это только проблема заем щика, хотя в отличие от заемщика, который может себе позволить пас сивно наблюдать за ситуацией, пони мая, что взять с него как с физичес кого лица нечего, банк несет все эти годы значительные дополнительные затраты на резервирование соответ ствующей суммы, оплату работы юристов и т.п. К сожалению, такая ситуация далеко не единична. Кроме того, подавляющее большинство кредитных договоров и договоров обеспечения были составлены край не непрофессионально, по прими тивным шаблонам, что породило массу исков, причем обоснованных, со стороны заемщиков, в том числе по прекращению ипотеки, которая являлась единственным источником для погашения крупных кредитов. Справедливости ради нужно отме тить, что за прошедшие несколько лет руководство ряда банков осозна ло, что выход из ситуации путем простого взыскания долга через суд невозможен и ситуация требует бо лее гибкого подхода, предполагающе го компромисс и потери как для за емщика, так и для банка. И такой компромисс, состоящий в фиксации минимально возможного убытка, значительно выгоднее дальнейшего искусственного поддержания соб ственных иллюзий и амбиций за счет денег акционеров. Однако многие банки, несмотря на годы практически безуспешной борьбы, в силу тех или иных причин (личный конфликт, желание видимо стью эффективной борьбы при крыть свои былые ошибки, желание выставить в негативном свете пре дыдущее руководство и т.д.) продол жают, как в анекдоте, «раскачивать вагон, создавая видимость движе ния», требуя от своих клиентов воз врата средств на прежних условиях, хотя добиться этого они не могут и не смогут. И чем больше времени проходит, тем эти кредиты больше обесцениваются. На мой взгляд, бан кам следует понять, что раз они не смогли в 2009 году оперативно вер нуть свои деньги, прижав деморали зованных кризисом заемщиков, и показали тем самым свое бессилие, требовать возврата крупных сумм спустя четыре года бессмысленно, 24|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

поскольку реального обеспечения у таких кредитов, как правило, либо нет, либо его стоимость упала в разы. Даже продажа земли, взятой в ипоте ку по перегретой докризисной цене, не может покрыть весь кредит, не го воря уже о процентах и неустойках. При этом, если при достижении ком промисса обе стороны стремятся к реализации предмета ипотеки на максимально выгодных условиях (дооформление земли, изменение це левого назначения с целью увеличе ния ее инвестиционной привлека тельности, привлечение потенциаль ных покупателей со стороны заем щика), то такая продажа в условиях конфликта с заемщиком вынуждает банк тратить дополнительные уси лия и средства на преодоление со противления заемщика, который, по нимая, что продажа его земли не приведет к закрытию кредита, а только уменьшит его сумму, оспари вает всю процедуру продажи, начи ная от оценки земли и заканчивая признанием в судебном порядке ре зультатов торгов недействительны ми. В качестве простого примера не выгодности для банка принудитель ной реализации можно указать, что наше законодательство предполагает

проведение публичных торгов ис ключительно через одну из несколь ких (от двух до четырех) компаний, которые получают вознаграждение в размере 15% (!) от цены продажи. То есть нотариус, оформляющий сделку купли продажи и несущий ответственность за ее правомер ность, получает 1%, а лицитатор, ко торый стукнул три раза молотком — 15%. Это можно продемонстриро вать на одном из примеров: в 2008 году выдан кредит около $20 млн. под залог земли, экспертная оценка которой в 1,5 раза перекрывала кре дит, то есть составляла около 150 млн. грн. ($30 млн. по до кризис ному курсу). После длительной борь бы в судах банк в конце 2012 года с беспрецедентными усилиями орга низовал реализацию земли через прилюдные торги за 60 млн. грн., из которых почти 10 млн. грн. ушли организатору торгов за их проведе ние, 6 млн. ушло на оплату исполни тельного сбора, то есть банк получил чистыми около 40 млн. грн., из кото рых значительную сумму он потратит на оплату юристов, которые будут бо роться с удержанием результатов тор гов, проведенных с многочисленными нарушениями. Почему в данной ситу ации банку не продать предмет ипо теки за те же 60 млн. грн. путем при мирения с заемщиком и оставить всю полученную сумму себе, минимизи ровав убытки, — загадка. Но как бы там ни было, договари ваться придется. Ведь, несмотря на сложную финансовую ситуацию, большинство клиентов готовы пла тить, правда, только с учетом ситуа ции, в которой оказались все участ ники процесса. Практика показывает, что зачастую эффективным является привлечение заемщиком к перего ворному процессу формально не свя занного с ним лица (некоего сторон него «инвестора», готового выкупить долг в своих целях за свои деньги, в переговорах с которым банк может учитывать только рыночную состав ляющую, а субъективные обиды и претензии к заемщику не учитыва ются, в то время как в переговорах напрямую именно такие обиды не позволяют достигнуть компромисса. В переговорах же с таким покупате лем банку легче переступить через ус тановленную им же психологическую планку: «мы больше 5 (10,15, 20)% дисконта не даем», и речь может идти о выкупе долга даже за 10 15%. МД

к л и е н т - б а н к

Банкир почему Украине нужен финансовый омбудсмен? Текст: Сергей Мамедов, исполнительный директор НАБУ

В

2008 году финансовый кри зис спровоцировал серьез ные проблемы в банковском секторе. Речь в основном шла о спорах между банками и вкладчиками, кредиторами и заем щиками. Число таких конфликтов росло в геометрической прогрессии. Попытки решить эти проблемы при вели к активному использованию та ких жестких инструментов, как кол лекторские компании, массовый воз врат и продажа залоговой собствен ности, процедур искусственного бан кротства и многому другому, что опять таки негативно отразилось на ситуации в банковском секторе. За пять лет в стране произошли се рьезные положительные изменения. Как свидетельствуют последние дан ные по количеству и качеству проб лемных кредитов, их стало значи тельно меньше за счет переуступок, списания и принудительного взыска ния. В соответствии с данными НБУ частичная просроченная задолжен ность в кредитном портфеле не пре вышает 10%; удельный вес нерабо чих кредитов сократился с 14,73% на начало 2012 года до 13,80% к 01.10.2012 г.

26|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

За период с 2008 года также изменил ся подход банков и вкладчиков к со трудничеству. Постепенно повыша ется уровень финансовой грамотно сти, растет сознательность и ответ ственность заемщиков, банки стали менее склонны к рисковым операци ям. Банковский рынок растет очень медленно, но он стал более стабиль ным и надежным. Вместе с тем вопрос проблемных ак тивов по прежнему остается одним из проблемных моментов устойчи вости банковской системы Украины. Банки пытаются решать эту задачу как самостоятельно, так и с помо щью государственного Фонда гаран тирования вкладов физических лиц. Однако число проблемных активов еще слишком велико. Причина этого кроется не только в сугубо экономических факторах — высоких процентных ставках креди тов и макроэкономических пробле мах, но и в особенностях функцио нирования судебной системы в стра не. Украинские суды стали «притчей во языцех» — зачастую они годами не способны принять объективное решение, защитить принцип спра ведливости.

Особенно страдают в этой ситуации простые вкладчики и банки. Часто судебные издержки отбирают у сто рон конфликта больше средств, чем оспариваемые суммы. Это делает об ращение в судебные инстанции эко номически нецелесообразным. Как быть в этой ситуации? Решение есть, и оно уже давно работает в Европе. Там создан институт финан сового омбудсмена. Мы все хорошо знаем, кто такой ом будсмен по правам человека, когда речь идет о гражданских правах. Фи нансовый омбудсмен — для Украины тема новая. Зато существует опыт других государств. Институт финансового омбудсмена действует в 40 странах мира и уже доказал свою эффективность. По следней в списке появилась Россия, где в августе 2012 года в Госдуме по дан законопроект о финансовом ом будсмене. Нужен ли финансовый ом будсмен в Украине и зачем? Рост финансового сектора порожда ет и рост финансовых споров и кон фликтов, что побуждает банки ис кать эффективный механизм реше ния противоречий. В некоторых странах таким механизмом стало

к л и е н т - б а н к

введение позиции финансового ом будсмена — независимого лица, во внесудебном порядке разрешающего споры между финансовыми органи зациями и их клиентами. Самые рас пространенные решения омбудсме ны принимают в сфере банковских и страховых услуг, а также на рынке ценных бумаг. В мире cложились и действуют две основные модели омбудсменов — немецкая и британская. Главные особенности немецкой сис темы, которая была создана по ини циативе Cоюза немецких банков в 1992 году — это быстрая и не бюро кратизированная внесудебная про цедура по разбору жалоб клиентов. Она стала неотъемлемым элементом общей концепции работы немецких частных банков с потребителями. На практике эта процедура прино сит пользу не только непосредствен но участвующим в ней клиентам и банкам, но и органам юстиции.

”

ния решения омбудсмена составля ет при этом 100 000 фунтов стер лингов, а в ряде случаев омбудсмен может рекомендовать организации выплатить потребителю сумму больше этого размера. В силу того, что в Великобритании споры каса ются значительных сумм и рассмат риваются они в среднем в течение шести месяцев, что значительно дольше, чем в Германии. Несмотря на то, что Служба финан сового омбудсмена учреждена как независимый государственный ор ган, она финансируется за счет част ных организаций. Каждое рассмат риваемое дело оплачивается в сумме 500 фунтов стерлингов. Подлежат уплате и годовые взносы. Их размер зависит от юрисдикции, сферы дея тельности и вида деятельности орга низации. Обе системы имеют свои преимуще ства, однако для Украины, на мой взгляд, более приемлемой является

Вопрос проблемных активов по-прежнему остается одним из сложных моментов устойчивости банковской системы Украины. Банки пытаются решать эту задачу как самостоятельно, так и с помощью государственного Фонда гарантирования вкладов физических лиц. Однако число проблемных активов еще слишком велико

Омбудсмен назначается правлением Союза немецких банков по представ лению руководства союза сроком на три года. Омбудсменом в Германии может быть представитель судебного корпуса, который в течение трех лет на должности финансового омбуд смена не может работать в каком ли бо банковском союзе и кредитном институте. Финансовый омбудсмен в Германии может рассматривать толь ко жалобы потребителей. При этом спорный вопрос не рассматривается, если он уже был рассмотрен или бу дет рассматриваться в суде. Решение омбудсмена имеет обязательный ха рактер, когда стоимость предмета жа лобы не превышает 5000 евро. В этих случаях для банков исключена воз можность подачи иска (апелляции) в суд. Податель же жалобы вправе об ратиться в суд. По делам с суммой ис ка более 5000 евро решения омбуд смена не являются обязательными к исполнению для обеих сторон. Расхо ды на рассмотрение жалобы омбуд сменом несет Союз немецких банков.

28|М ИР

Немецкая модель института финан сового омбудсмена получила большое распространение и в других странах, причем не только европейских. Это объясняется тем, что процедура рас смотрения спора омбудсменом по зволяет клиентам получить в боль шинстве случаев не только обязатель ное для исполнения, но еще и быст рое решение. А также возможность бесплатно и без какого либо риска урегулировать разногласия с финан совыми структурами. Внесудебное разрешение спора представляется особенно привлекательным в случае, если стоимость спора настолько мала, что обращение в суд лишено эконо мического смысла. А именно таких споров обычно больше. В отличие от немецкой системы ин ститут финансового омбудсмена в Великобритании финансируется го сударством. Он существует с 1981 года, а в 2000 м статус омбудсмена был закреплен специальным зако

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

ном. В Великобритании банки, для того чтобы работать с розничными клиентами, обязаны предоставить таким клиентам возможность ре шать споры во внесудебном поряд ке. В результате в год к омбудсмену поступает до 1 млн. обращений, по тому аппарат омбудсмена составляет более 100 человек. Британских ом будсменов несколько, в отличие от одного в Германии. Они могут рас сматривать любые дела, но обычно специализируются на отдельных на правлениях отрасли. Жалобы реша ются путем примирения сторон, только каждое десятое дело переда ется на рассмотрение омбудсмену для вынесения окончательного ре шения. Одним из серьезных отличий бри танской системы от немецкой явля ется то, что подать жалобу может не только частное лицо, но и организа ция или благотворительный фонд с годовым оборотом менее 1 млн. фунтов стерлингов. Предельная сумма обязательного для исполне

“

именно немецкая негосударственная система. Она менее бюрократизиро вана, менее дорогостояща, а также более удобна для банков, их клиен тов и в итоге судебной системы. Особенно для решения споров отно сительно незначительных сумм, ко торых в Украине большинство. Украинские банки давно проявляют заинтересованность в поддержке со здания такого института. Сделать это можно достаточно быстро на ба зе Независимой ассоциации банков Украины (по аналогии с Союзом не мецких банков). Мы предлагаем также закрепить ин ститут финансового омбудсмена за конодательно. В НАБУ уже идет раз работка законопроекта «О финансо вом омбудсмене». Уверен, внедрение института фи нансового омбудсмена будет озна чать еще один значительный шаг на пути к европейским стандартам ра боты банковской системы и циви лизованного финансового рынка в Украине. МД

б е з о п а с н о с т ь

Украина послед Продолжаем начатую в предыдущем номере публикацию материалов об Украине как о непростом и проблемном сегменте мирового финансового рынка. И в этой связи сразу возникает несколько вопросов, ответы на которые непросты и требуют профессионального подхода Текст: Сергей Разумовский, Владимир Фалеев

В

опрос первый: как так полу чается, что при высокой ско рости возникновения круп ных состояний и массового пополнения рядов миллиардеров на блюдается постоянное крушение крупнейших банков, разорение ты сяч вкладчиков, тотальный дефицит государственного бюджета и при этом кто и когда слышал о каких ли бо расследованиях масштабных фи нансовых афер, о пресечении массо вых уклонений от уплаты налогов? Какие корпорации или финансовые группы стали объектами таких рас следований? Кто и когда был нака зан? Никто и никогда, кроме мелких «стрелочников»… Вопрос второй: как и когда начнется то, что у нас называют «борьба с кор рупцией»? Вопрос третий: почему при посто янном призыве властей к необходи мости привлечения иностранных инвестиций инвесторы по прежне му обходят Украину стороной, а те, кто отваживается все таки попро бовать бизнес по украински, стано вятся жертвами мошенников, рей деров, силовых структур, чиновни ков и, как правило, теряют активы и уходят из страны?

30|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

Знай, с кем имеешь дело и защищай свои инвестиции На первый взгляд, процессы вхожде ния в мировую финансовую систему идут в Украине по типичному алго ритму. Так, сфера основных усилий го сударств мира — это борьба за про зрачность своих финансовых систем и, соответственно, мировой финансо вой системы в целом. Эта борьба ве дется во всем мире со все возрастаю щей ожесточенностью, потому как ко личество денежных средств, находя щихся в руках преступных группиро вок, наркомафии, террористических организаций увеличивается, усложня ются способы управления этими сред ствами, приемы их легализации. Все это обратная сторона информацион ных, компьютерных технологий. Неиз бежные последствия глобализации. Вести эту борьбу признаны структу ры, получившие общеупотребитель ное название финансовая разведка. ООН разродилась массой грозных до кументов, посвященных тем же проб лемам: «Международная конвенция о борьбе с финансированием террориз ма», «Конвенция Организации Объ единенных Наций против трансна циональной организованной пре ступности», «Конвенция Орга низации Объединенных Наций против коррупции» и другие деклара тивные документы. Кроме того, мировое сообщество озабо тилось созданием специ альной структуры, при званной координировать и направлять усилия прави тельств разных стран, — Financial Action Task Force (FATF). Что такое Financial Action Task Force Financial Action Task Force (FATF) — группа разработки финансовых мер борьбы с отмыванием денег, межпра вительственный орган, который был создан в Париже (Франция) на самми те стран «Большой семерки» (G7) в 1989 году. Необходимость создания такого органа вызвана возрастающей обеспокоенностью мирового сообще ства проблемой отмывания денег. Решением глав государств и прави

тельств «Большой семерки», а также президента Европейской комиссии (ЕК) в FATF вошли кроме государств «Большой семерки» и членов ЕК еще восемь стран. На FATF была возложена ответствен ность за исследование методов и тен денций в отмывании денег, монито ринг мер, нацеленных на борьбу с этим явлением, принятых на на циональном и международ ном уровнях, а также раз работка мер, которые не обходимо задействовать для борьбы с ним. Уже в апреле 1990 года, почти через год после созда ния, FATF предостави ла отчет, который со держал «Сорок реко мендаций», определяю щих меры, внедрение которых является не обходимым условием эффективной борь бы с отмыванием

денег. На протяжении 1991 1992 годов состав FATF расширился от первона чальных 16 до 28 членов. Исходя из функций, возложенных на FATF, и ее целей можно определить, что FATF — это орган, деятельность которого направлена на выработку необходимой политической воли для проведения реформ в сфере законо

б е з о п а с н о с т ь

няя «черная дыра» ленных задач FATF тесно сотруднича ет с другими международными орга низациями, которые задействованы в борьбе с отмыванием денег.

FATF не имеет определенного устава, и продолжительность ее деятельности неограничена, группа пересматривает свою миссию каждые пять лет и зави сит от волеизъявления стран, которые ее основали. Развернутая структура задач, возложенных на FATF, имеет следую" щий вид: распространение информации от носительно противодействия отмыва нию денег во всех регионах мира;

” дательства и регулятор ной политики для повы шения эффективности борьбы с отмыванием де нег на национальном уровне каждого отдельного государства.

FATF осуществляет анализ и контроль за введением ее членами мер борьбы с отмыванием средств и продвигает на международном уровне идею необхо димости внедрения всеми странами таких мер. Для выполнения постав

проблемы анализа новых тенденций в отмывании денег и соответствую щих контрмер, контроля над выпол нением этих контрмер, содействие установлению международной сети борьбы с отмыванием денег и др. Методы отмывания денег исследу ются каждый год на специализиро ванных типологических заседани ях. Это обеспечивает возможность экспертам в сфере законодательст ва и регуляторной политики госу дарств — членов FATF вместе с не которыми другими международны ми организациями и органами, а также представителями иных стран

Борьба за прозрачность мировой финансовой системы ведется со все возрастающей ожесточенностью, потому как количество денежных средств, находящихся в руках преступных группировок увеличивается, усложняются способы управления этими средствами, приемы их легализации контроль над выполнением и соблюдением государства ми — членами FATF «Сорока рекомендаций»; изучение и пересмотр ме тодов и тенденций в отмы вании денег и разработка со ответствующих контрмер. Все государства — члены FATF проверяются на предмет выпол нения этих рекомендаций. Про верка имеет двухаспектный подход: ежегодная самооценка и более деталь ная процедура взаимной оценки. Для решения задач, возложенных на FATF, в рабочем порядке несколько раз в год (сентябрь/октябрь, фев раль, июнь) проводятся пленарные заседания и совещания. На них при сутствуют эксперты в сфере юрис пруденции, финансов и законода тельства. Основные вопросы, рас сматриваемые на пленарных заседа ниях, это вопросы выработки поли тики и международных инициатив FATF. Обсуждения охватывают

“

обсуждать, исследовать и изучать возможные методы отмывания де нег и разрабатывать соответствую щие контрмеры. Вопросы, касающиеся специфиче ских регионов мира, обсуждаются на встречах различных специализи рованных групп. Каждые два года FATF проводит Форум по финансовым услугам с национальны ми и международными представителями секторов финансовых услуг и других профессиональных и бизнес структур для обсуждения тем,вызывающих об щее беспокойство. Решения FATF принимаются на базе документов, подготовленных секре тариатом организации, либо на осно вании письменных или устных отче тов делегаций. Процесс принятия ре шений в пределах FATF основан на консенсусе и, таким образом, все члены активно работают для достижения согласия по многим проблемам. МД Продолжение следует март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |31

н о в о с т и

12-13 апреля 2013 года состоится ODESSA FDI FORUM 2013 FOCUS: INFRASTRUCTURE ODESSA FDI FORUM — крупнейшее ежегодное инвестиционное событие юга Украины, являющееся дискуссионной площадкой для обсуждения актуальных проблем привлечения инвестиций и развития инфраструктуры региона. К участию в форуме приглашаются крупные частные и институциональные инвесторы, представители местного и международного бизнеса, общественных организаций, руководителей органов центральной и местной власти. Основная задача проведения форума — повысить эффективность взаимодействия инвесторов с региональными властями, наладить прямое общение представителей власти и бизнеса, что будет способствовать привлечению частного капитала в перспективные проекты. Большая часть события построена в виде дискуссионных площадок, участие в которых примут наиболее авторитетные международные и украинские эксперты, руководство области и пред-

ставители крупнейших компаний, работающих в регионе. Форум в этом году посвящен вопросам инвестиций в инфраструктурные проекты области. Дискуссия будет строиться вокруг четырех основных тем: инфраструктура морских портов: модели инвестирования; финансирование инфраструктурных проектов: расширение возможностей инвесторов; энергетическая инфраструктура: инвестиции и перспективы развития; индустриальные парки: концепции создания и преимущества для участников. Форум проходит по инициативе Одесской облгосадминистрации, при поддержке Министерства иностранных дел Украины и Министерства регионального развития, строительства и ЖКХ Украины. Официальным партнером Odessa FDI 2013 выступает группа компаний ТИС, партнерами — Port invest, PwC, Brooklin-Kiev, юридическим партнером форума стала компания «Лавринович и партнеры». Форум поддерживают Европейская бизнес-ассоциация, Американская торговая палата в Украине, Европейско-украинское энергетическое агентство (ЕУЭА).

девелопером, финансируются украинскими инвесторами, воплощаются в украинской архитектуре на основе украинской концепции. ТРК»Республика» на 100% отечественный продукт, свидетельствующий о выходе украинского девелопмента на высочайший профессиональный уровень. Уникальная черта «Республики» — внутри здания будет

расположен развлекательный центр площадью 30 тыс.(!) квадратных метров. Это крытый тематический парк, украинский мини-Disneyland! В «Республике» будет самая длинная в Европе американская горка. Подобные решения есть в единицах торговых центров мира, к примеру, в Mall of America, главном торгово-развлекательном центре США.

ТРК «Республика» стал лауреатом премии IBuild Ukraine 2012 По итогам экспертного и онлайн-голосования ТРК «Республика» стал лауреатом премии IBuild Ukraine 2012. Лидеров строительной отрасли 2012 года награждали в развлекательном комплексе D'Lux (Киев). «ТРК «Республика» станет качественно новой ступенькой в развитии торговой недвижимости Украины, — отметил президент Конфедерация строителей Украины Лев Парцхаладзе. — Это совершенно справедливо отметили эксперты, наградив этот торгово-развлекательный комплекс званием лауреата премии IBUILD UKRAINE». «Это первый украинский мегамол, суперрегиональный торговый центр с уникальной концепцией, которому пока нет равных ни по размеру, ни по революционности концепции, — добавил партнер компании UTG Виталий Бойко. — Объем инвестиций в ТРК Respublika — $350 млн., сумма, рекордная для украинского рынка торговой недвижимости. То, что эти средства вкладываются в Украину, свидетельствует, прежде всего, о патриотизме инвесторов, а также о высокой экономической эффективности таких проектов. Хотел бы также отметить, что реализуются эти средства украинским

32|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

с в о й

б и з н е с

Бизнес для души и для бизнеса

Текст: Мирослава Козачук, директор по развитию франчайзинговой сети ТМ «Технічна студія Винахідник», www.vynahidnyk.org

Сегодня редко можно встретить людей, которые думают не только о финансовой составляющей своего бизнеса, а и о социальной его стороне, о том, что для души, о любимом занятии всей своей жизни. Мне повезло, я знаю такого человека — это владелец сети развивающих центров, наш партнер Оксана Стоецкая, человек, который делает настоящее и будущее наших детей

О

ксана Стоецкая — основа тель ТМ «Технічна студія Винахідник», динамично развивающейся франчай зинговой сети. ТМ «Технічна студія Винахідник» — это студии, где обуча ются дети 3 16 лет. Существенным от личием от привычного для нас обуче ния является то, что дети применяют все полученные знания на практике во время урока. Если ваш ребенок счита ет физику, математику, информатику и другие точные науки скучными и не понятными, так это только потому, что кто то еще не смог заинтересовать его и вовлечь в этот интересный мир. В Технической студии «Винахідник»

34|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

ученики с удовольствием изучают пе речисленные выше дисциплины и подходят к этому очень творчески. Ведь главный принцип обучения в студии — учиться интересно. Этому способствуют обучающие конструкто ры LEGO и, конечно же, талантливые педагоги. С помощью конструктора и полученных знаний дети могут реали зовать весь свой творческий потенци ал. Компания «Пролего» создала но вый тип образовательных учрежде ний, в которых дошкольники изучают окружающий мир путем конструиро вания, а школьники получают знания по физике, математике, программиро ванию и робототехнике при помощи

любимых конструкторов. Методика обучения «Пролего» одобрена Минис терством образования и науки Украи ны и используется в 97 учебных уч реждениях Украины. «Одна из главных задач, которую мы ставим перед со бой, — это внедрение современных инновационных технологий в систему образования Украины. Разработанные программы позволяют уже сегодня изучать технологии будущего, помочь определиться с дальнейшим выбором профессии, участвовать в самых пре стижных мировых олимпиадах по ро бототехнике. Наши дети уже сегодня конструируют свое будущее», — так описывает суть образовательных про

с в о й грамм основательница компании «Пролего» Оксана Стоецкая. Компа ния «Пролего» является главным орга низатором ежегодных всеукраинских олимпиад по робототехнике в Украине и представляет нашу страну на миро вом уровне. Идея студии родилась в 2006 году во время посещения LEGO Inside Tour на заводе Lego в Дании. Там Оксана узна ла, что у компании есть подразделение Lego education. «В тот момент я поня ла, какую развивающую роль играет конструктор и как важно, чтобы у де тей был этот опыт моделирования — дети не просто изучают законы физи ки, а создают учебные модели и прове ряют их на практике», — рассказывает Оксана Стоецкая. Так появилась ком пания «Пролего», а вместе с ней ТМ «Технічна студія Винахідник». Техни ческая студия «Винахiдник» была от крыла в 2009 м как единая площадка, на которой внедрены все разработки творческого коллектива компании и проходят проверку самые смелые идеи. Ученики студии «Винахідник» уже в семилетнем возрасте легко опе рируют такими понятиями, как время, расстояние, кинетическая энергия, инерционная машина. А в девять де сять понимают, что такое интерфейс управления, импульс, манипулятор. Основной учебный принцип про грамм ТМ «Технічна студія Винахідник» — обучение через дей ствие. Каждое занятие базируется на четырех образовательных составляю щих: установление взаимосвязей, кон струирование, исследования и разви тие. В студиях дети готовятся ко всеук раинским и всемирным олимпиадам по робототехнике. Интересно, а что представляет собой урок в студии? «Сначала перед детьми ставится проблема из реального мира, потом предлагаются пути ее решения с помощью построенных моделей. До того как сконструировать модель, они записывают свои предположе ния, прогнозируют свой результат. Когда учебная модель собрана и проведены опыты, дети сравни вают полученный результат со своим прогнозом. Так ребята учатся правильно использо вать полученные знания, и мы мотивируем их на полу чение знаний. Законы фи зики перестают быть аб страктными, все форму лы и определения про веряются во время урока». Все занятия

СПРАВКА

Франчайзи ТМ «Технічна студія Винахідник» получает: полную концепцию работы студии (местоположение, дизайн, обустройство, маркетинговую концепцию, документооборот); полный ассортимент учебных наборов; разработки занятий и ПО для десяти последовательных лет обучения с трех до 16 лет; помощь в подборе персонала; обучение персонала (преподавателей, администраторов); помощь в проведении рекламной кампании; помощь в организации и проведении тематических мероприятий, конкурсов; постоянную консультационную поддержку в процессе работы студии. «Технічна студія Винахідник» признана победителем рейтинга франчайзинговых сетей в номинации «Лучшая франшиза в сфере услуг для детей» (2012 год). «Технічна студія Винахідник» — бизнес в первую очередь для души. Ведь так мало бизнесов, которые приносят душевное удовлетворение. Наш бизнес — именно такой. Ведь не зря на самом деле говорят «займись любимым делом — прибыль придет сама», — считает Оксана. В конце 2012 года компания «Пролего» признана победителем в конкурсе инновационных решений в бизнесе UPposition в номинации «Инновационный продукт на стыке бизнеса и образования», как компания, создавшая уникальный продукт — инновационные программы обучения.

б и з н е с

проводятся в паре: работа над проек том в команде — это один из важней ших элементов воспитания и взаимо действия. Умение убедительно презен товать свои разработки среди сверст ников — этому тоже обучают в студии. Все по взрослому. Уникальность методик ТМ «Технічна студія Винахідник» признает и ком пания LEGO. Заместитель директора представительства LEGO в Украине Анатолий Кузьминский подтвержда ет: команде «Пролего» удалось сде лать то, чего нет в других странах — создать комплекс обучающих про грамм. На открытии одной из студий «Винахiдник» в 2010 году был пред ставитель пятого поколения владель цев компании LEGO Томас Кристиан цен, а также исполнительный дирек тор и президент LEGO Group Йорген Виг Кнудсторп. Сеть активно развивается по всей Ук раине. В течение двух лет мы открыли по франчайзингу студии в Киеве, Одес се, Харькове, Днепропетровске, Львове, Тернополе. Наши франчайзи успешно работают. Мы предоставляем макси мальную поддержку при запуске биз неса. «Технічна студія Винахідник» — это учебная площадка, где дети с удо вольствием учатся и создают свой соб ственный мир, от игрушки к роботу. Партнерами этого бизнеса, как прави ло, становятся семейные пары, что под тверждает присутствие всех семейных ценностей при работе этого бизнеса. МД

с в о е

д е л о

2013 Бум франчайзинга

ДОСЬЕ

Д

Мирослава Козачук директор ООО «Франчайз-Груп»

36|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

ействительно хорошая по ра для старта, для покупки бизнеса, ведь у нас есть три рабочих месяца, что бы поработать и потом отдохнуть летом. На самом деле я сегодня рас скажу о том, каких успехов добился франчайзинг в этом году и почему. Начнем с главного. С 26 февраля по 1 марта в Киеве в выставочном центре «КиевЭкспо Плаза» успешно прошла Девятая международная специализированная выставка «Франчайзинг 2013», клю чевое событие украинского рынка франчайзинга, компания «Франчайз Груп» выступила эксклюзивным партнером организатором. Основу выставки составили нацио нальные франшизы, что является показательной тенденцией всех спе циализированных европейских вы

«Весна. Пора начинать что-то новое. Спрашивается, что? Наверное, бизнес и, наверное, по франчайзингу. Ведь риски минимальные», — так начал беседу со мной один мой клиент ставок. Интересными предложения ми порадовали компании из Италии, России и Беларуси. Среди участников — 7 Camicie, Pierre Cardin, Columbia, Golda Fashion, ТД Jhiva, Mexx, «Спортландия», Antonio Biaggi, Sico Fusion, «Монарх», «Респект Украина», CraftHolic, «Львівська майстерня шоколаду», «Мафія», Burger Club, «ДОМОФОН», «Баскин Роббинс», «Имидж», «Наш край», «Дон Маре», Chicken Hut, «Стардог!s», «Форнетти», «Из дерев ни», «Здоровая лавка», Teahouse, «Эко Лавка», Ecowash, «Сталдом», «Поехали с нами», «Соната Тревел», Steffany и многие другие. По сравнению с 2012 годом выстав ка заметно «подросла» — количест во франшиз и выставочная пло щадь увеличились в 1,5 раза. В об щей сложности «Франчайзинг

с в о е

д е л о

ОСНОВНЫЕ РЕГИОНЫ, ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ НА ВЫСТАВКЕ Регион

2013» представил около 70 готовых бизнес концепций на любой вкус и бюджет. Рестораны, кофейни, street food, магазины одежды и обуви, парфюмерии и аксессуаров, меди цинские и туристические услуги, ломбарды и студии всестороннего развития, индустрия развлечений и салоны красоты… Представлены франшизы из Украины, России, Бе ларуси, Италии и Франции. «Франчайзинг 2013», единственная в Украине выставка готовых бизнес решений, презентует лучшие укра инские и зарубежные франшизы в сфере розничной торговли, обще ственного питания, услуг и произ водства. На выставке для действующих и по тенциальных рестораторов, а также для всех желающих узнать о фран чайзинге в ресторанном бизнесе от самого успешного ресторатора Ук раины состоялся мастер класс изве стного львовского ресторатора, ос нователя франчайзинговых сетей «Челентано», «Картопляна хата» и «Яппи», собственника ресторанов «Кумпель», «Дарвин», «Штрудель Хауз» Марка Зархина. Марк поде лился секретами успешного ведения

”

ресторанного бизнеса, рассказал об организации франчайзинговых се тей в ресторанном бизнесе, их удач ном развитии. За три дня выставку посетило 1648 потенциальных предпринимателей, готовых инвестировать во франчай зинг. Количество посетителей ком плекса выставок составило более 6000 человек. В основном это были киевляне, за тем жители городов миллионников и других областных центров с насе лением более 250 тыс. человек. Реги оны не всегда обладают достаточ ными финансовыми ресурсами, чтобы покупать франшизы средне го и высокого уровня. Мы работаем над этой проблемой. На выставке компания «Франчайз Груп» совме стно с Укргазбанком представила программу кредитования франчай зинга под достаточно низкие про центные ставки. Программа старту ет в ближайшее время и рассчитана как раз на кредитование в регионах до 70% от общей суммы покупки франчайзинга. Более детальные ус ловия можно узнать на сайте www.franchisegroup.com.ua уже в конце марта.

Доля посетителей, %

Киев

53,2

Киевская обл.

5,1

Днепропетровск

3,4

Одесса

3,0

Сумы

1,8

Винница

1,7

Житомир

1,7

Полтава

1,7

Херсон

1,6

Днепропетровская обл.

1,5

Запорожье

1,5

Ситуация, которая сложилась сей час на рынке Украины, демонстри рует позитивные тенденции во франчайзинге. В первый рабочий день после выставки нам позвонили 106 потенциальных инвесторов с просьбой помочь в выборе бизнеса. Более 20 компаний — разработать франчайзинговые пакеты. Спустя две недели мы закрыли несколько франчайзинговых сделок. Все это говорит о том, что франчайзинг с каждым годом набирает обороты. Несколько лет назад, когда мы толь ко начали развивать это направле ние, рискнули немногие, это были лидеры на рынке. Сегодня франчай зинговый бизнес развивается во всех отраслях, и в сельском хозяй стве в том числе. Каждая междуна родная компания, которая заходит на рынок Украины, франчайзинго вая. Иначе она не выживет. Мы надеемся, что работаем на благо развития экономики нашей страны. И наверняка лет через пять, когда я буду писать о состоянии рынка франчайзинга, я скажу, что 2013 год по сравнению с 2018 м был за стойный. А сегодня по сравнению с пятью годами назад — это бум. МД

Сегодня франчайзинг развивается во всех отраслях. Каждая международная компания, которая заходит на рынок Украины, франчайзинговая

“

март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |37

н а

п р а в а х

р е к л а м ы

Bio Clean — революционная разработка в химчистке Инновационная энзимная чистка Bio Clean сегодня успешно практикуется в Украине. Технологи компании «УнМоменто», учитывая многолетний опыт в области ухода за вещами, или клининга, изучив пожелания и потребности клиентов, поставили перед собой цель побороть пятна на одежде и исключить нежелательные последствия от контакта с химией. Оценка критериев качества современных энзимных чистящих средств выполняется в трех основных направлениях: эффективность удаления загрязнений, безопасность для здоровья, безопасность для окружающей среды. Поэтому по техническому заданию руководителей «УнМоменто» итальянские ученые-биотехнологи компаний Rampi и Nord Chimica разработали и произвели совершенные натуральные, безопасные, экологичные и эффективные компоненты для ежедневного использования, моющие средства, отвечающие основным требованиям сегодняшней действительности. Технология Bio Clean создана для ухода за деликатными тканями, подходит для детских

38|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

вещей, для людей с ослабленным иммунитетом и сверхчувствительных к любому контакту с химией. Речь идет о бережной водной чистке. Причем бережной в такой интерпретации, что она смело обходит рекомендации производителей текстиля «не стирать», «химическая чистка запрещена» и другие. Эта особенность технологии, безусловно, расширяет возможности ухода за самыми капризными изделиями. Например, и кашемир, и невесомые шелка прошли многократные практические испытания, сохранив после чистки свой безупречный вид. Секрет успеха — введение в рецептуру специальных силиконовых добавок, которые исключают трение во время обработки и наполняют объемом волокна тканей. Современные украинские биохимики и технологи достигли невероятно высокого уровня развития, позволяющего всерьез воплощать в жизнь фантастические на первый взгляд проекты. Кроме того, что все компоненты моющих средств экологичны и биоразлагаемы, они запросто справляются с безнадежными загрязнениями, болезнетворными бактериями, посторонними запахами.

н а

п р а в а х

р е к л а м ы

Охранный бизнес — очень сложный род деятельности. Он будет работать при условии филигранной выверенности всех его составляющих, начиная с создания сплоченной и надежной команды и заканчивая технической стороной дела

Х

олдинг охранных предприятий «Шериф» на укра инском рынке уже десять лет. Десять лет становле ния и развития вывели компанию в число извест ных брендов в отрасли охранных услуг. Нет такого вида безопасности, который не мог бы обеспечить «Ше риф». В штате компании 900 высококвалифицированных сотрудников, среди которых юристы, специалисты по ра боте с персоналом, психологи, бывшие спортсмены, воен ные и представители силовых структур. В холдинге работа ют семь отделов физической охраны, группы быстрого ре агирования, создан автопарк, на всей территории Украины открыты представительства. Сотрудники холдинга выбрали для себя рискованную про фессию, которая стоит в одном ряду с профессиями для на стоящих мужчин — летчики, военные, пожарные, полярни ки… А это значит, что квалификация поддерживается ежедневными тренировками. В холдинге открыт собствен ный тренировочный и учебный центр. «Шериф» принимает 40|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

«ШЕРИФ» активное участие в жизни Спортивного комитета Украины, среди прочих сражается за кубок в турнире футбольной бизнес лиги, проводимой Ассоциацией бизнес футбола Украины, участвует в Ukrainian Combat Games, чемпионатах по панкратиону, кикбоксингу, боевому самбо, где занимает призовые места, многие сотрудники «Шерифа» прошли обучение в европейском учебном центре ИКАО и получили сертификаты международного образца (программа по авиа ционной безопасности). К тому же в обязательном порядке обучаются единоборству панкратион, базовому единобор ству, использовавшемуся в подготовке бойцов армии Алек сандра Македонского и древней Спарты. Готовят «спецназ» «Шерифа» лучшие тренеры Украины: мастера спорта меж дународного класса, победители чемпионатов мира и Евро пы. Подтверждением надлежащего уровня физической под готовки сотрудников являются результаты на всеукраин ских и международных соревнованиях. Директор холдинга Дмитрий Стрижов — номинант IV Всеукраинской премии

н а

п р а в а х

р е к л а м ы

«Шериф»

ДОСЬЕ

Холдинг охранных предприятий 2003 — отличие киевским городским головой «За весомый личный вклад в реформирование национальной экономики, развитие предпринимательства в Украине»;

2005 — призер конкурса «Молодой работодатель года» 2007 — победитель в IV Всеукраинском конкурсе «Молодой предприниматель года» в номинации «Бизнес-начало» 2008 — почетная награда Национального бизнесрейтинга «Лидер отрасли» 2010 — третье место в номинации «Малый бизнес» 2011 — директор «Шерифа» Стрижов Д.С. — лучший молодой предприниматель города Киева 2012 — почетная награда Национального бизнесрейтинга «Лидер отрасли»

мы вырастаем по мере того, как растут наши цели признания «Золотой Мангуст» (за весомый личный вклад в развитие и популяризацию панкратиона). Дмитрий Сергее вич изначально тщательно продумал структуру холдинга и основные правила, по которым следует развивать этот биз нес. Отсюда высокие нравственные требования к сотрудни кам, к их физической подготовленности, что в конечном итоге и создает имя компании на рынке охранных услуг. Человеческий ресурс холдинга охранных предприятий «Ше риф» подкреплен современными техническими средствами: круглосуточный пульт централизованного наблюдения яв ляется одним из самых современных в Украине, работает с использованием радиочастотной, сотовой и GPRS каналов связи, что позволяет взять любой объект под охрану и обес печить бесперебойный процесс; собственный автопарк «Шериф» состоит исключительно из новых машин (легко вых авто и сезонного автотранспорта: квадроциклы, пере оборудованный автотранспорт класса ТР 2, ТР 3) для обес печения охраны территорий с большой протяжностью.

На сегодняшний день охранная фирма «Шериф» име ет в своем составе абсолютно всю необходимую ин фраструктуру для предоставления различных видов профессиональных охранных услуг из одних рук и об ладает опытом охраны банков, частных компаний и государственных предприятий, в том числе со стату сом национальный. Уверенность в своих силах дает возможность брать на себя материальную ответствен ность за объекты и выступать гарантом охраны. Высокое качество услуг, честность и открытость в ра боте с клиентами, постоянное совершенствование — это такие же неизменные принципы деятельности компании, как и непоколебимый ее девиз: «Шериф» — защищать и охранять!». Все десять лет деятельности предприятия стратегичес кое развитие компании «Шериф» остается неизменным: высокое качество услуг, честность и открытость в рабо те с клиентами, постоянное совершенствование. R март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |41

с в о й

б и з н е с

Рекламная фотосъемка часть искусства Реза Голестани — известный в Украине фотомастер. Его камера знакома с самыми неожиданными обстоятельствами съемок. Для рекламных фотосессий художник выбирает нетрадиционный антураж, чем и заслужил признание не только специалистов

В

о все времена внешний вид — важный фактор, ко торый влияет на первое впе чатление. Это мнение бытует не только в обычной жизни, но и в деловом общении. Понять характер потенциального партнера по бизне су, спрогнозировать его надежность можно уже с первых секунд: во вре мя личного знакомства или заоч но — по фото. Удачные снимки могут рассказать об организации, ее продукции, услугах и работниках больше, чем порой дол гие выступления топ менеджеров на презентации компании. Некачест венные и непрофессиональные фо тографии снижают уровень и эф фективность материалов, в которых они используются. В результате орга низация теряет потенциального по требителя, будущего партнера и что главное — деньги. Найти профессио нального фотографа сейчас проще простого. Самое сложное — отыс кать среди существующего разнооб разия специалистов такого, который

42|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

станет для компании золотой жилой, мегакреативного и незаурядного ма стера, умеющего предложить яркую идею имиджевой фотосъемки, до ко торой не додумается бизнес конку рент заказчика. Например, сделать снимки под во дой. В Украине мало фотографов, которые берутся за подобные проек ты. Один среди самых смелых — Реза Голестани. Имея весомый опыт работы в студии и за ее пределами, он уже опускался с камерой на из рядную глубину и ловко доказал — настоящий талант и на дне напол ненного водой бассейна проявит се бя. Правильная постановка света, использование специальной аппара туры и слаженная работа с моделя ми дают непревзойденный резуль тат. Фотографии Резы Голестани привлекают внимание каким то ма гнетизмом и не оставляют сомнений относительно последующего сотруд ничества. Стоит отдать должное и его любви к водной стихии. С каме рой в руках и на глубине трех метров

он чувствует себя как рыба в воде, поэтому другим фотографам соста вить ему конкуренцию действитель но будет трудно. Следить за компо зицией, моделями и правильной рас становкой света в таких условиях — дело не простое и по зубам только высококвалифицированным и опытным специалистам. Имидже вую фотосъемку под водой Реза Го лестани превратил в настоящее ис кусство, что получило высокую оценку заказчиков. Снимки, которые сделал режиссер и фотограф, отлич ное доказательство того, что подоб ные проекты — верх мастерства, а Реза Голестани без преувеличений заслуживает «Оскара» в номинации «подводная съемка». Конечно, такая съемка не отличается дешевизной — из за камер и дополнительного спе циального оборудования. Но игра стоит свеч, ведь качественная под водная имиджевая съемка — гром кая рекламная заявка на успех ком пании, что, безусловно, влечет за со бой финансовую прибыль. МД

н е д в и ж и м о с т ь

Генпроектировщик архитектурная мастерская «Центр современного зодчества» Главный архитектор Юрий Баранов Застройщик компания Ukrainian Development Partners (UDP) Генподрядчик строительная компания «Миськжитлобуд»

R

iverStone — это десять 23 этажных домов све чек, линией вытянувшихся вдоль набережной Днепра и живописной бухты в историческом Княжем затоне. Три дома уже заселяются, а сдать весь комплекс планируется в 2016 м. Идея проекта поко ряет воображение гармонией функциональности внут реннего пространства с внешней средой. Требовательный киевлянин готов сегодня инвестировать не просто в голые квадратные метры. Предпочтение отда ется статусным объектам, где созданы комфортные усло вия для жизни. Речь идет о развитой социальной и торго вой инфраструктуре, удобных парковках, современных рекреационных зонах и т.п. И, разумеется, качестве самого строительства, которое должно отвечать самым высоким стандартам. Когда застройщикам удается сложить этот не простой пазл, покупатели выстраиваются в очередь, как это произошло с инвесторами квартир ЖК RiverStone. Так, с центром столицы RiverStone связан тремя мостами, до аэропорта Борисполь можно доехать за 15 минут, а до 44|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

станции метро «Осокорки» — всего 10 минут прогулоч ным шагом. Проектом предусмотрено строительство небольшого торгово развлекательного центра, двух офисно торговых блоков, призванных обеспечить жилой комплекс такими элементами социально бытовой инфраструктуры, как отделение банка, аптека, кафе, рестораны, магазины и др. Припарковать автомобиль жильцы и гости комплекса смогут в одном из трех подземных охраняемых паркин гов (общее количество машиномест — 915) или на одной из многочисленных наземных парковок, рассчитанных на 300 350 автомобилей. В глубине двора, подальше от суеты шумных улиц, рас положены решенное в сказочном стиле здание детского сада и оригинальный а ля английский парк с зелеными лабиринтами, альпийскими горками, детскими и спор тивными площадками, велосипедными и прогулочными дорожками. Изюминкой парка является реплика знаме нитого Стоунхенджа в графстве Уилтшир. Не придется

н е д в и ж и м о с т ь

RiverStone

новая реальность Может ли Украина совершить градостроительный рывок — от морально устаревших и изношенных «хрущевок» к жилью XXI века? Вызовы времени требуют в корне пересмотреть концепцию застройки, и одними из первых это поняли авторы проекта жилого комплекса бизнес-класса RiverStone Текст: Людмила Речкалова

скучать обитателям RiverStone и летними вечерами — рядом прекрасный Днепр с расположившимися на самом берегу рестораном и вдоль прогулочной набережной — уютными кафе. Потенциальным жильцам предлагается широкий выбор квартир разной площади и конфигурации (от 50 метро вых студио до 3 спаленных квартир площадью 134 м2 с огромной кухней гостиной, способной объединить за обеденным столом всех членов большой семьи). При всем разнообразии планировок застройщик предусмот рел возможность создания индивидуальных решений и объединения нескольких квартир в одну. Характерной особенностью архитектурного облика RiverStone является большая площадь остекления: боль шинство квартир комплекса имеют панорамные окна «в пол», из которых можно наблюдать за плавным тече нием Днепра и наслаждаться видом сверкающих на солнце куполов Киево Печерской лавры и Выдубичско го монастыря.

В самих квартирах тепло зимой и приятно летом — внешние стены домов заполнены экологически чистым, энергосберегающим и теплоемким глиняным кирпичом марки «Кератерм», утеплены вентилируемой фасадной системой, которая состоит из алюминиевых конструк ций, утеплителя из минеральной ваты и керамогранит ной плитки, цвет которой удачно сочетается со стеклян ными витражами. Внутренняя начинка зданий комплекса тоже на высоте — дома оснащены четырьмя скоростными лифтами Sigma, которые выполнялись по эксклюзивному заказу заводом LG. Каждый дом имеет свое лицо: для каждой входной группы и общественных зон выполнен индивидуальный дизайн проект: выложены мозаики из керамической плитки и мрамора, подобрана мебель. Комфорт, уют, безопасность — не о таком ли жилье мы меч таем? И чтобы все было под рукой. Именно такие требова ния современный горожанин предъявляет к своему жили щу. ЖК RiverStone отвечает самым капризным из них. R март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |45

р е с т о р а н н ы й

б и з н е с

Именно так назвал одну из своих работ Анри Матисс. Французский художник был известен своими изысканиями в передаче эмоций через цвет и форму. Передача эмоций через вкус — это что-то новое!

Панорамный ресторан

MATISSE

Роскошь, покой и наслаждение

Р

Идейный вдохновитель заведения — молодой и талантливый ресторатор Владимир Ядловский

48|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

есторан Matisse словно па рит в воздухе над столич ной суетой, занимая 15 й этаж гостиницы Cityhotel на улице Богдана Хмельницкого.

Matisse, по версии DGF ICC, назван самым лучшим рестораном Украи ны 2012 года. Специально для Matisse DGF ICC подготовила приз — ручная роспись работы па рижской художницы Мадлен Жатрон. Стенами ресторана высту пают огромные панорамные окна, открывая взору живописные виды на своды Владимирского собора, верхушки зданий, любимые улицы. Лаконичный дизайн, магия беже вого цвета в интерьере и буйство красок на репродукциях картин Матисса побуждают к ужину с дру зьями, романтическому рандеву, семейному банкету и бизнес встре че. Идейный вдохновитель заведе ния — молодой и талантливый ре сторатор Владимир Ядловский. Сердце авторского ресторана Matisse — его открытая кухня. Ари стократическая и креативная фран цузская кулинария отлично сочета ется со щедрыми и сытными италь

янскими блюдами — пастой, ризот то, равиоли, мясными закусками, одним словом, лучшим наследием Авзонии. Изысканные французские салаты и рыба, средиземноморские нотки страны Сезанна и пармезана создают фарандолу вкусов и арома тов хоспер блюд. А всю силу худо жественного выражения шеф пова ра Александра Головачева подчерки вает его неповторимое фирменное меню. Эксклюзивная винная карта и шикарная палитра коллекционного шампанского добавляют вдохнове ния любому гастрономическому на тюрморту, сформированному изыс канными блюдами ресторана Matisse. Весенний сезон ознамено вался презентацией нового меню и отличного ассортимента постных блюд. Ресторан Matisse к тому же славится авторскими десертами неземного вкуса. Когда вокруг царит атмосфера ро скоши, покоя и наслаждения, сто лица будто открывает свои объ ятья, наполняя теплом и уютом каждый уголок ресторана, а гости ощущают несравнимый прилив вдохновения. МД

с в о й

б и з н е с

Совладелец салонов красоты «Гринюр» и 5th-ave Арут Папоян рассказал МД, сколько теряет государство от нелегальной деятельности домашних мастеров

Текст: Арина Романова

Домашний

мастер обманчивая экономия 50|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

МД Арут, в Украине много салонов красоты и немало неофициально работающих мастеров на дому. Можно ли говорить о равной конку" ренции? А. П. К сожалению, в Украине весьма актуальна проблема домашних мас теров. Государство не контролирует сектор, которого формально как бы не существует. Тем не менее таких специалистов не мало. По моим под счетам, в столице работают около трех тысяч домашних мастеров. Найти их несложно — они довольно активно рекламируются. Причем заметьте, налоги они не платят, а это огромные потери для городско го бюджета. Если бы эти три тысячи мастеров платили хотя бы единый налог и единый социальный взнос (около 600 грн.), город дополни тельно получал бы ежемесячно 1 млн. 800 грн. Это только приблизи тельные потери столичного бюдже та. А ведь такие мастера работают по всей Украине! К тому же они зачас тую используют в работе контра бандный товар. В результате у по ставщиков продукции уменьшаются продажи, соответственно, и они от числяют меньше налогов. По большому счету, из за нелегаль ной деятельности домашних масте ров государство каждый месяц недо получает налогов на сумму около 10 млн. грн. Что касается конкуренции, уверяю вас, мы абсолютно не против спра ведливого соперничества. Однако не получается, судите сами: офици ально работающие салоны оплачи вают аренду помещения, комму нальные услуги, платят налоги, в то время как домашний мастер, кроме коммуналки ничего не платит, да и та в разы ниже.

МД Украинцы обращаются к таким специалистам, предполагая, что эко" номят? А. П. Стоимость услуг у таких мастеров ничуть не ниже, а порой аналогична. При этом домашний мастер ограничи вается минимальным набором косме тических средств, ему невыгодно тра титься. Если бы он действительно хо тел развиваться, открыл бы салон. Так поступают в большинстве стран мира. Поэтому им неведома такая проблема, как нелегально работающие домашние мастера. МД За рубежом так просто открыть салон? А. П. Это не проблематично и у нас. Правда, во многих странах, чтобы стать парикмахером, нужно долго учиться. Если не ошибаюсь, в Герма нии необходимо потратить пять лет: два года непосредственно на обучение, и три — проработать учеником. В Ук раине же достаточно окончить трехме сячные курсы. И не факт, что такой выпускник сможет правильно нанести краску на волосы. Не говоря уже о чем то более сложном. Иногда после «рабо ты» таких горе мастеров у людей воз никают серьезные проблемы со здоро вьем. МД Тем не менее услуги домашних мас" теров востребованы… А. П. В основе такого спроса — мышле ние бедняков. Если мы хотим выпить хорошего вина и изысканно поку шать — мы идем в ресторан, есть же лание потанцевать — в клуб. Хотя можно все это сделать и дома. Так же и с салонами красоты. Хотите полу чить качественную услугу и отдохнуть, идите в салон красоты. У некоторых клиентов салонов сло жилось мнение, что качество обслу живания зависит от мастера. Это не совсем так. Клиенты часто не задума ются над тем, сколько и салон, и его владелец делают для повышения уровня качества предоставляемых ус луг. Начнем с того, что домашний ма стер не сможет предоставить всю па литру красок и других средств по ухо ду, например, за волосами. Он покупа ет одну краску, которой раньше поль зовался заказчик. Приобретать всю линейку средств ему невыгодно.

Таким образом, клиент лишается воз можности выбрать что то новое, поме нять образ, поэкспериментировать. А ведь сфера услуг красоты активно развивается,и на рынке появляются все новые и новые средства, о которых не все домашние мастера знают. Посколь ку крупные косметические компании проводят тренинги и семинары только для сотрудников салонов красоты. МД Получается, крупные косметичес" кие компании не хотят сотрудничать с домашними мастерами? А. П. Для них такие семинары не орга низовываются. Такие компании не со трудничают с нелегалами. А вот орга низовать семинар для сотрудников са лона несложно. Крупные косметичес кие компании сами заинтересованы в информировании нас о появившихся новинках. Например, в салонах «Гри нюр» и 5th ave подобные мероприятия проводятся ежемесячно, сотрудники повышают уровень квалификации, проводится тестирование мастеров. Поэтому я как владелец салонов красо ты понимаю, насколько квалифициро ванные специалисты трудятся у нас. МД Какие меры вы предпримите, если узнаете об ошибках ваших мастеров? А. П. На рынке довольно жесткая кон куренция, поэтому, чтобы выжить, мы боремся за каждого клиента. Если спе циалист, работающий в одном из моих салонов, допустит ошибку, я об этом обязательно узнаю и приму соответ ствующие меры. Недаром говорят, что десять позитивных отзывов приводят двух, а один негативный уводит десяте рых клиентов. Поэтому мы стараемся делать все, чтобы клиент остался до вольным. В домашних условиях это не возможно, поскольку клиент подстра ивается под домашнего мастера. МД Бывали ли у вас случаи, когда мастер увольнялся и уводил с собой клиентов? А. П. Была ситуация, когда к нам на ра боту устроилась девочка и привела своих клиентов, которые после ее увольнения остались обслуживаться в нашем салоне. А все потому, что и в 5th ave, и в «Гринюр» уровень услуг высок, к тому же здесь царит особая атмосфера комфорта, радушия, добро желательности. МД

В общественных организациях, занимающихся защитой прав потребителей, считают, что от услуг домашних мастеров, безусловно, необходимо отказываться. Приглашая домой такого мастера, потребитель должен осознавать степень риска, поскольку при любой неприятности рассчитывать на защиту государственных или общественных организаций не приходится.

б и з н е с

КО М М Е Н ТА Р И Й

с в о й

Огарков Евгений Владимирович адвокат, управляющий партнер АО «Гарантия»

По скромным результатам проведенных в 2012 году рейдов государственной налоговой службы, каждый третий проверенный (парикмахер, репетитор, переводчик и другие) уклоняется от уплаты налогов. Согласно ст. 164-164.1 Кодекса об административных правонарушениях за нарушение порядка ведения предпринимательской деятельности и неподачу или несвоевременную подачу декларации о доходах грозит штраф в размере от 20 до 500 необлагаемых минимумов доходов граждан. Уголовная ответственность за уклонение от уплаты налогов, сборов и других обязательных платежей, установленная ст. 212 Уголовного кодекса Украины, принятого ВР Украины 5 апреля 2001 года, предусматривает наказание за преднамеренное уклонение от уплаты налогов, сборов, других обязательных платежей, входящих в систему налогообложения, следующих лиц: служебных лиц предприятий независимо от формы собственности; лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью без создания юридического лица; любых других лиц, которые обязаны уплачивать налоги, сборы и другие обязательные платежи. Объективная сторона преступления выражается в уклонении от уплаты налога путем бездействия, состоящего в непредоставлении декларации о доходах, которую такое лицо обязано представить, или путем действия, состоящего фактически в интеллектуальном подлоге, т.е. включении в декларацию заведомо искаженных данных о доходах или расходах.

март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |51

о т е л ь н ы й

б и з н е с

М

ы ехали в «Мисливський двір» не с ревизией. Ско рей, наоборот. Несколько партнеров и друзей МД уже были знакомы с этим заведени ем: кто то восстанавливался после сложных трудовых будней в спа ком плексе, кто то отмечал все знамена тельные даты, начиная со свадьбы и крестин, завершая корпоративной вечеринкой. И все эти такие разные и амбициозные люди оставались одинаково довольны, хотя требова ния у всех были завышены. Основ ными достоинствами «Мисливсько го двору» все дружно считали удач ное месторасположение (в лесу, но в Киеве), ну и, конечно, отличный сер вис в стилизованном под охотничий домик ресторане с вкуснейшей кух ней и уютном отеле. В тени старинных сосен Уик энд за городом, по ту сторону от автомобильных пробок, потока спе шащих людей, офисных авралов или ничегонеделания — это ли не мечта любого горожанина? Однако горожа нин горожанину рознь. Испорчен

52|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

ный цивилизацией горожанин хочет на природу, но так, чтобы если уж отдыхать от шума городского в лесу, то обязательно недалеко от Киева, обязательно чтобы ресторан был при отеле, а при отеле чтобы был спа комплекс… На первый взгляд, найти такой спа курорт, расположенный в Киеве и в лесу, — невозможно. Но кто ищет, тот всегда найдет! На помощь пришел знакомый, поре комендовавший посетить «Мис ливський двір», где недавно вместе с друзьями он провел выходные. Оказалось, это славное местечко на ходится в Парке партизанской славы, недалеко от Харьковского шоссе. Сам комплекс разместился среди старин ных сосен, запах которых является лучшим натуральным успокоителем. Приехали. Поселились в стилизован ных номерах категории люкс. Как го ворится, отдыхать — так с шиком. Тем более что стоимость проживания весьма умеренная: люкс в швейцар ском стиле обошелся примерно в ты сячу гривен (сутки). Стоит отметить, что все номера этой категории отли чаются разным дизайном. Одна кол

лега выбрала номер в японском стиле, другая — в африканском. Войдя в комнату, где проведет уик энд, видав шая виды журналистка была оше ломлена: номер похож на пещеру, сте ны расписаны весьма интригующими «наскальными» рисунками (сюжеты взяты из интимной жизни африкан ских племен). В стоимость прожива ния входит завтрак и двухчасовое по сещение спа центра. Лечебные лагуны, пещеры Забросив вещи каждый в свои «пеще ры», мы отправились в святая свя тых — спа центр. Он размещается здесь же, в комплексе. И надо же — посещение центра входит в стои мость тура выходного дня. Как гово рится, мелочь, а приятно! Но еще бо лее приятным сюрпризом оказался сам спа центр, где коллеги как зачаро ванные разошлись по интересам. Тут тебе и русская баня, и финская сауна, и хаммам, и инфракрасная сауна, и японская баня о'фуро, и бассейн с хо лодной водой. Особенно понравился большой бассейн, наполненный при ятной теплой морской водой.

о т е л ь н ы й

б и з н е с

Несколько причин посетить

«Мисливський двір»

После Евро-2012 Киев наполнился большим количеством 4- и 5-звездочных гостиниц, интересных в основном состоятельным клиентам, однако более доступных 2- и 3-звездочных отелей по-прежнему не хватает. Причины тому известны: недостаточное развитие туристической инфраструктуры, спад инвестиционной активности, отсутствие рекламы событий в стране, сумеющих заинтересовать туристов, и, наконец, просто кризис. Поэтому более-менее значительные ресторанно-гостиничные комплексы наперечет. В списке ГРК один из самых интересных — «Мисливський двір» Текст: Арина Романова Вволю поплавав в этом «море», от правились в настоящую соляную пещеру, где стены выложены крым ской солью, известной своими ле чебными свойствами. Весной, когда организм ослабевает, посещение та кой комнаты становится просто не обходимым. Здесь за чашкой травя ного чая время летит незаметно. Пока я принимала соляной курс, по други успели попариться в баньке и воспользоваться услугами врача массажиста. Шеф-кондитер, и этим все сказано! Вот так незаметно для нас наступило время ужина. Ходить далеко не при шлось — спа комплекс, гостиница и ресторан находятся в одном помеще нии. У входа в ресторан нас встре чал… медведь. Большой, настоящий и очень красивый, по кличке Глеб. Зал ресторана стилизован под охот ничьи угодья, по углам стоят чучела диких кабанов, а на стенах висят раз ной величины и ветвистости настоя щие оленьи рога и даже морды каба ньи. Два зорких сокола охраняют

бар. Складывалось ощущение, что пребываешь в средневековом замке в гостях у бывалого охотника. Угоща ли… чем нас только не угощали! На чали мы трапезу салатиком с много обещающим названием «Фитнес». Название спортивное, конечно, а вот вкус — божественный, надо же, веге тарианская еда может быть такой вкусной! Видимо, весь секрет в соусе от шефа. На второе было решено дегустиро вать мясо, жареное в национальной узбекской печи — тандыре. В ресто ране «Мисливський двір» три таких печи, они сделаны в Узбекистане по специальному заказу и чартерным самолетом доставлены в Киев. Мясо оказалось настолько сочным и неж ным, что наслаждение доставлял каждый кусочек. Кстати, мясо здесь подают исключительно украинских производителей. Поэтому оно всегда свежее и имеет насыщенный вкус. Так сказать, еще вчера оно бегало, а сегодня дымится на столе. На десерт — ну не удержались мы! — попробовали торт «Лесная сказка» (нежный крем и коржи, которые бук

вально тают во рту), тирамису с неж ным сыром маскарпоне (такое, как коллега пробовала на отдыхе в Ита лии, нет, пожалуй, даже лучше). Но это еще не все! В соседнем зале при большом стече нии народа праздновали день рожде ния маленького мальчика. Официан ты внесли именинный торт — ше девр кулинарного искусства. Это был торт машина марки BMW длиной почти метр, высотой 50 сантиметров, дело талантливых рук шефа конди тера. Удивлению не было предела! Правильный фастфуд Вот чего уж не ожидала увидеть на территории этого комплекса, так это фастфуд «Харчи с печи». На вынос гостям предлагается недорогая, но вкусная и полезная еда. Это может быть стакан какао, пирожок с яблоч ной или джемовой начинкой. Оце нить такое предложение с удовольст вием могут гуляющие в парке, осо бенно в холодное время года. Так, на блюдая потребности и спрос, бизнес развивается в разных направлениях, успевая с предложением. МД

март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |53

с в о й

б и з н е с

Лимузинная

компания Не приходило в голову, что лимузины можно использовать не только как свадебный транспорт? Ну да, на лимузине можно проехаться по Киеву с другом или друзьями, просто покатать гостей города с комфортом, но дело не только в этом, поездку можно сделать совершенно незабываемой

54|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

В

ИП лимузин — это одновре менно и бар, и ресторан, и ка раоке клуб, и гостиничный номер с эффектом звездного неба в одном авто, где большие кожа ные диваны, телевидение и хорошая музыка, в лимузине возможно устро ить трехпозиционное лазерное шоу со стробоскопами, полной неоновой заливкой и дискотечным генератором дыма с запахом ванили и так далее… Все управление в ваших руках, вы сами можете создать эти эффекты для себя и своих спутников, стоит нажать на нуж ные кнопки. Гостей можно угостить разнообразными напитками и экзоти ческими фруктами, устроить празд ничный ужин на двоих, официальную встречу, провести фотосессию. Во влас ти вашего авто все дороги Киева, мар шрут вы создаете сами, с остановками или без, по самым красивым местам столицы. А лимузин в это время — ва

ша крепость, где вас никто не потрево жит, не увидит и не услышит. Салон полностью изолирован, водителя от вас отделяет звуконепроницаемая стенка, так что все секреты останутся с вами, а соединиться с ним можно по внут ренней телефонной связи. Очень удоб но для конфиденциальных перегово ров. Лимузин можно заказать на девич ник, для встреч в аэропорту партнеров по бизнесу, привезти из роддома люби мых. Отпраздновать день рождения до чери принцессы, юбилей, поехать на выпускной бал. Подарить поездку ма ме, подруге, своим детям, одноклассни кам… Как видим, лимузин прекрасно подходит как для романтических про гулок, так и для бизнеса. Разнообразнее нашу жизнь мы делаем сами, стоит проявить инициативу. И вернется нам благодарностью, блес ком глаз любимых, хорошим настрое нием. МД

с о б ы т и е

Презентация РА «АРТ МЕДИА» ДОСЬЕ

Рекламное агентство «АРТ-МЕДИА» Осуществляет рекламную деятельность с 2000 года. Приоритетные направления деятельности — креативные решения, размещение рекламы в печатных СМИ, реклама на интернет-ресурсах, организация и проведение деловых и развлекательных мероприятий, изготовление рекламно-полиграфической продукции. Собственные проекты: ежегодное справочное издание «Страховой бизнес Украины» (с 2001 по 2011 год); ежегодное презентационно-имиджевое издание «ФИНАНСОВЫЙ ИСТЕБЛИШМЕНТ УКРАИНЫ» (с 2012 года).

23 января 2013 года в центре Киева в ресторане «Варадеро» состоялась презентация нового проекта рекламного агентства «АРТ МЕДИА» — презентаци онно имиджевого издания «ФИНАНСОВЫЙ ИСТЕБЛИШМЕНТ УКРАИНЫ». Гостями торжественного мероприятия стали: Лаврен чук Владимир Николаевич — председатель правления Райффайзен Банка Аваль, Тимонькин Борис Владисла вович — председатель правления Укрсоцбанка, UniCreditBankTM, Филонюк Александр Феодосиевич — глава Совета Лиги страховых организаций Украины, Перетяжко Андрей Иванович — президент Украинской федерации страхования, первый вице президент «АХА Страхование», Андрейко Вячеслав Валентинович — генеральный директор «Виллис Страховые Брокеры», Коновченко Александр — партнер «Бейкер Тилли Укра ина», Гончаров Александр Михайлович — глава правле ния страховой компании «Юнисон Гарант» и многие другие руководители компаний. Светлана Падий, директор РА «АРТ МЕДИА», высту пила с речью, в которой выразила искреннюю призна тельность всем собравшимся за активное участие в творческих проектах рекламного агентства «АРТ МЕДИА». За 12 лет деятельности агентства со многими клиента ми сложилось долговременное сотрудничество, что в свою очередь, подтверждает высокую степень доверия к «АРТ МЕДИА» и профессионализм творческого кол лектива. Приятное общение гостей сопровождало феерическое выступление струнного квартета «Астурия». Гости получили удовольствие от чарующего вечера в изысканном ресторане с камином, огонь в котором завораживал своей магией и окутывал теплом в этот зимний вечер. В завершение праздника всем гостям, в качестве подар ка, была вручена книга «ФИНАНСОВЫЙ ИСТЕБЛИШ МЕНТ УКРАИНЫ». Вечер прошел в камерной атмосфере. R 56|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

Гости презентации

Гости вечера

Владимир Лавренчук, Светлана Падий

с о б ы т и е

Борис Тимонькин, Светлана Падий

Александр Коновченко, Светлана Падий, Александр Гончаров

Владимир Лавренчук, Александр Филонюк, Вячеслав Андрейко

Гости

Андрей Перетяжко, Светлана Падий

март–апрель 2013 |М ИР

На правах рекламы

Струнный квартет «Астурия»

ДЕНЕГ |57

н о в о с т и

Гривня теснит доллар в структуре банковского кредитного портфеля К февралю объем кредитов, предоставленных банками резидентам, составил 818 млрд. грн. — прирост

Час Земли в отелях Radisson Blu 23 марта 2013 года в 20.30 все отели Radisson Blu в Украине присоединятся к миллионам людей во всех уголках планеты и отключат освещение на один час — Час Земли (Earth Hour), чтобы таким образом показать всему миру, что выход из угрожающей ситуации глобального потепления существует и заключается в объединении усилий. Впервые Час Земли был проведен в 2007 году в Сиднее, Австралия, когда все жители города отключили свет и таким образом показали свою обеспокоенность глобальным изменением климата. Уже в следующем году эта акция получила мировую поддержку, к ней присоединились города, правительственные и деловые организации, известные памятники культуры, такие как Сиднейская опера, Эйфелева башня, Колизей, небезразличные к своему будущему граждане. Объединяя людей

58|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

2,8% в годовом исчислении. (Для сравнения: в декабре 2012-го этот показатель был на уровне 1,7%.) Кредиты, предоставленные нефинансовым корпорациям, к февралю 2013 года выросли на 6,3% в годовом исчислении, в то время как объ-

в 152 странах, акция стала самой большой кампанией в мире, направленной на будущее планеты. В 2009 году Украина поддержала «Час Земли» и в этом году снова примет участие в акции. С самого начала существования инициативы в Украине отели «Радиссон Блу» в Киеве и Алуште поддерживают «Час Земли», чтобы показать свое соучастие и необходимость объединенных действий в борьбе с изменением климата. И уже в 2013 году новые отели Radisson Blu Hotel Kyiv, Podil и Radisson Blu Resort Bukovel станут партнерами акции. В этот день в 20.30 во всех отелях Radisson Blu будет отключено фасадное освещение и основное освещение в холлах, ресторанах, в служебных помещениях. Включенным останется только техническое оборудование и помещения, которые обеспечивают необходимую операционную деятельность отелей. В ресторанах Radisson Blu Resort, Bukovel приглашают гостей на романтический ужин при свечах.

емы кредитования домашних хозяйств банки сократили на 5,9% — до 188 млрд. грн. Прирост кредитов, предоставленных нефинансовым корпорациям в национальной валюте, составил 8,2% (январь к январю), а в долларах США — 2,3%. Объем кредитования домохозяйств в гривне также значительно вырос — на 19,3%, тогда как в долларах США наблюдалось сокращение — на 25,6% в годовом исчислении. Объем займов, предоставленных банками нефинансовому сектору, к началу февраля 2013 года составил 607 млрд. грн., что на 6,3% больше год к году. Объем займов со сроком погашения до одного года возрос на 19,0%, а более «длинных» денег в кредитных портфелях стало меньше (от одного до пяти лет — на 2,8%; более пяти лет — на 5,9%). Согласно статистике НБУ темп прироста потребительского кредитования — плюс 0,4% (январь к январю), в том числе в нацвалюте — плюс 21,7%, тогда как в долларах США — минус 27,9%. Также уменьшились объемы ипотеки на 17% (в гривне — на 11,1%, а в долларах США — на 23,5%). По материалам «Дело»

б р е н д ы

вейцарская компания Strellson осно вана в 1984 году, когда братья Уве и Йохен Холи приобрели фабрику по производству пальто и плащей Friedrich Staehl&Co. Годом позднее вышла первая коллекция Strellson. На данный момент магазины этой марки присутствуют в более чем 40 странах мира, а ассортимент продукции включает в себя как костюмы, куртки, пиджаки, шорты, футболки, спортивную одежду, так и нижнее белье, плавки, обувь, очки и духи. Все коллекции бренда делятся на два направления: Strellson Premium — одежда

Ш 1984

Бывшие владельцы Hugo Boss, Йохен и Уве Холи, основали Strellson, а заодно начали историю успеха этого бренда. Для создания компании братья Холи выкупили завод по пошиву пальто Friedrich Straehl&Co. AG.

1985/1986 Первая коллекция состояла из костюмов, спортивных курток и шорт и получила признание среди покупателей из Германии, Австрии и Голландии.

1988/1989 Strellson вкладывает средства в собственную производственную фабрику в Португалии. Новые магазины открываются в Канаде, 60|М ИР

ДЕНЕГ |

прет а порте, акцентированная на костюмах, интеллектуальная, первоклассная и ярко выра женная, и Strellson Sportswear — повседневная одежда высокого качества в стиле компании. Все это делает компанию Strellson разносторон ней, но в то же время исключительно узнавае мой. Главные принципы компании — превос ходный дизайн в сочетании с удобством и бес компромиссное качество за оправданную стои мость. В основе стиля Strellson — мода, создан ная для мужчин, которые сами прокладывают себе путь в жизни.

Англии, Ирландии, Португалии, Греции и Скандинавии.

1990/1991 Штаб-квартира Strellson переезжает в новое здание в Кройцлингене, Швейцария.

1993 Йохен и Уве Холи принимают Рейнера Пихлера в совет директоров. Коллекция расширяется и уже включает в себя рубашки и галстуки.

1995 Рейнер Пихлер становится главой совета директоров Strellson AG. Под его руководством растет инновационный и креативный коллектив, благодаря которому швейцарский лейбл становится поставщиком урбанистического стиля для мужчин

март–апрель 2013

номер один. Была запущена новая стратегия коммуникации, а также инновационная рекламная кампания с целью повышения узнаваемости бренда Strellson.

1997 Открытие первого дочернего предприятия в Париже. Первые shop-in-shops открывают свои двери для посетителей в Мюнхене и Лондоне.

1998 Рекламная кампания продолжает развиваться, и коллекция пополняется изделиями из трикотажа и кожи.

1999 Strellson расширяет линейку продукции и приобретает евролицензию для марки мужской одежды Tommy Hilfiger.

2002 Всемирно известный модный бренд инвестирует 26 млн. швейцарских франков в новую систему логистики. Strellson поставляет новую униформу для пилотов и стюардесс Швейцарии.

2003 Выпущена лимитированная коллекция курток Swiss Cross (с легендарным швейцарским крестом). Куртки с подкладкой из той же ткани, из которой производились армейские одеяла в швейцарской армии, были выпущены в количестве 3000 и проданы в мгновение ока — небывалый маркетинговый успех.

б р е н д ы

Инновационные, международные, уверенные в се бе: Strellson одевает мужчин, которые сами про кладывают себе дорогу в жизни. Творцы и лидеры, философы и деятели, командные игроки и одиноч ки, мужчины, которые держат руку на пульсе, мужчины, которые живут в мегаполисах и всегда опережают время. На работе или отдыхе, в бизнесе или спорте, в Швей царии, Гонконге или Торонто мир формируют муж чины и их ценности. Ради идей, сотрудничества и глобального мышления мужчины повышают качест во жизни. Так же, как и Strellson. МД

2004 С этого года Кройцлинген стал штаб-квартирой еще для двух брендов: windsor. и Joop! Теперь истории успеха уже нескольких брендов пишутся на Боденском озере.

2005 Компания Strellson получает долгожданную награду Forum Prize в категории производство. Приз подчеркивает выдающиеся достижения, повлиявшие на текстильную промышленность, которые служат образцом для других компаний.

Strellson запускает спортивную линию Strellson Sportswear — мода для активных мужчин, которые предпочитают спортивную одежду и одежду

в стиле casual. Коллекция сочетает в себе удобство и практичность, которые переплетаются с национальными швейцарскими элементами. Компании Strellson AG и Windsor GmbH, а также бренды Strellson, windsor.,Tommy Hilfiger Tailored Clothing и JOOP! объединяются под руководством Holy Fashion Group.

2006 В Радольфцелле, Германия, запускается первая коллекция Strellson Underwear по партнерской лицензии Schiesser. Контракт, который заключила компания, включает в себя производство плавок Strellson swimwear, которые поступили в продажу в 2007 году.

История развития марки 2007

2010

Strellson запускает линии очков, обуви и сумок.

Strellson в сотрудничестве с M&W Prestige Cosmetics GmbH, Стольберг (Германия), создает свой первый аромат Strellson N°1.

2008 Открытие первого специализированного магазина спортивной одежды Strellson Sportswear в Берлине и магазинов в Граце, Антверпене и Берне. Во время рекламной кампании в качестве модели участвует член бундестага Джем Оздемир.

2009 Strellson запускает рекламную кампанию спортивной одежды весна/лето-2009. Компания расширяет дистрибьюторскую сеть в Китае, открывая 23 магазина.

2011 Strellson открывает свой первый немецкий флагманский магазин в Дюссельдорфе. Запуск второго премиумаромата Strellson D.STRICT.

2012 Выпуск спортивного аромата Strellson — LOADED. Открытие бутиков в Париже, России.

22 декабря 2012 года в ТЦ Ocean Plaza открылся первый официальный бутик Strellson в Киеве

март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |61

с в о й

б и з н е с

Наталия Девина: Чувствую себя немного феей Текст: Арина Романова

С

пасибо тебе, милая фея!» — эти слова хотя бы однажды слетают с уст, наверное, каж дой женщины и как мини мум каждого второго мужчины. В благодарность за свершившееся чу до, сбывшиеся ожидания, ведь это так важно для любого — воплотить в ре альность свою мечту об одном из са мых удивительных дней жизни и ока заться в самом центре незабываемых событий. Это может быть семейное торжество или праздник, ответствен ное мероприятие, да любой день мо жет стать самым ярким в жизни. Ес ли, конечно, за дело возьмется про фессионал — та самая фея! Феи во дятся, например, в ивент агентстве Devina design.

— Мы не волшебники, но исполнить вашу мечту нам действительно под силу, какой бы удивительной она ни была, — убеждена Наталия Девина, директор ивент агентства Devina design. — Заказчик должен наслаж даться каждым мгновением события, а не разрываться на части, решая не сколько вопросов сразу. Особенность агентства Devina design в том, что оно не предлагает органи зовать праздник по заранее подготов 62|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

ленному сценарию, а работает с каж дым клиентом индивидуально, учи тывая любые пожелания и привет ствуя самые смелые мечты. Но даже если с идеей возникнет проблема, профессионалы Devina design смогут помочь и с креативом, и с местом его воплощения. Это может быть кафе, ресторан, роскошные гостиничные залы, парки, лес, даже берег моря. Например, в прошлом году один из клиентов Devina design захотел сы грать свадьбу в стиле средневековья на природе за городом. Но он смутно представлял себе, как все должно быть, с чего начинать. За парой моло доженов был закреплен свадебный распорядитель, который стал их про водником в мире свадебных услуг. К работе подключили штатного деко ратора, дизайнера, флориста и многих других специалистов. Результат был потрясающий. Средневековая свадьба стала и праздником для двух влюб ленных, и настоящим событием для всех гостей.

—Иначе и быть не могло, — уверена Наталия Девина. — Devina design строит отношения с клиентами не по принципу заказчик — исполнитель, а с позиции коллектива людей едино

мышленников, конечной целью кото рых является именно тот праздник, о котором все мечтали. За восемь лет работы на рынке ока зания услуг по организации тор жеств Наталия Девина приобрела ог ромный опыт, которым с удовольст вием делится. Это не только креатив и полет фантазии. Это скрупулезный подход к каждой мелочи, четкость организации, пунктуальность и предусмотрительность. Если живая флористика, то не одни цветочные композиции, а и вазы, подсвечники, декоративные емкости. Вам не нуж но их искать или покупать дополни тельно. Если кейтеринг, то со всем необходимым: посудой, столами, сту льями, шатрами, вкусными блюдами, как и положено. Сотрудники Devina design посовету ют и подберут профессиональных фотографов и видеооператоров, кото рые сделают великолепные свадебные фото и видеофильмы в студии или на лоне природы.

— Я не только делаю свое дело, помо гая организовывать торжества, — улы бается Наталия, — я действительно чувствую себя немного феей, делая людей счастливее. МД

с

у м о м

п о т р а т и т ь

Знакомые всем женские страдания — шкаф не закрывается, а одеть нечего. Мужчинам еще сложнее. Женщины хоть какое-то удовольствие от покупок получают. А мужчинам сам процесс похода по магазинам зачастую в тягость. Покупки, или шопинг, как сейчас принято называть, — целая наука. Например, чтобы купить что-то из одежды, нужно знать, что тебе подходит, помнить, что у тебя уже есть, представлять, как оно будет сочетаться с обновкой, хоть чуть-чуть ориентироваться в модных тенденциях, знать адреса хороших магазинов, следить за датами распродаж

С

экономить время, деньги и спасти от неудачных поку пок поможет человек, чья профессия — шопер сти лист. Он — настоящая находка для тех, для кого шопинг это пытка, а умение сочетать вещи друг с дру гом — целая наука. Собственный многолетний опыт похода по магази нам утвердил меня в мысли, что ма ма, подружка, друг или муж — не лучшие спутники для шопинга. Их мнение слишком субъективно, и по рой они могут дать не совсем чест ную оценку, преследуя какие то лич ные цели. Мама, как всегда, будет опе кать и посоветует что то потеплее, попрактичнее, не обращая внимание на стиль и моду. Муж выберет что угодно, лишь бы побыстрее. А от по други точно помощи не дождешься, особенно, если вы с ней «запали» на одно и то же платье.

Чтобы быть успешным шопером, не достаточно просто разбираться в зако нах стиля. Шопер должен ориентиро ваться в городе, прекрасно знать мага зины и бутики, их ассортимент. Вам нечего надеть? Тогда мы идем к вам! Мало кто задумывается над тем, что приблизительно треть пространства в шкафу занимают «странные ве щи» — их не носят, но и не выбрасы вают. Они оказывают медвежью ус лугу — создают эффект огромного количества одежды в шкафу. Как пра вило, это «самые любимые» в про шлом вещи с уже явными дефекта ми — вытянутые, закашлаченные, неактуальные из за ярко выражен ной трендовости. Или вещи одиноч ки — сами по себе вроде бы хоро шие, но с другими предметами гар дероба не сочетаются.

ШОПЕР уполномоченный

ДОСЬЕ

Текст: Капитолина Маслова

Леся Васильченко стилист-шопер

64|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

Три в одном Профессия стилиста шопера на самом деле известна очень давно. К примеру, при дворе французских королей их называли распорядителями гардероба, управляющими гардеробом.

— Наша профессия наполнена вдох новением, стремлением видеть и со здавать красоту в сочетании одеж ды, — говорит Леся Васильченко, сти лист шопер. — Это профессия и услу га стала настолько привычной и попу лярной на Западе, что можно увидеть, например в Филадельфии, как семья идет по шопинг молу, а впереди их со провождает шопинг гид. Шопер — это имидж дизайнер, стилист, психо лог и консультант в одном лице. Это человек, для которого шопинг — не пустая беготня по магазинам, а набор профессиональных навыков и, если хотите, настоящее искусство. Он со провождает покупателя в походе по торговым центрам и бутикам, помога ет подобрать одежду, отвечающую оп ределенному стилю, и сориентиро ваться в модных тенденциях сезона.

— У меня была уникальная клиент ка, — вспоминает Леся Васильченко.

— Мы проводили с ней анализ ее гар дероба, наполненного вещами, качест венными, модными, но совершенно не сочетающимися между собой. В ре зультате мы работали уже не столько с существующим гардеробом, сколько формировали новые гардеробные кап сулы, отталкиваясь от самых любимых вещей, наиболее подходящих клиентке и соответствующих ее образу жизни. Такой космический термин использу ют стилисты, чтобы определить необ ходимый минимум вещей, позволяю щий составлять комплекты. Обычно для минимального сезонного гардеро ба достаточно четырех пяти «нижних составляющих» (юбки, брюки), семи восьми верхних (блузы, туники, пи джаки). Огромное значение имеют аксессуары, собственно, они часто и формируют стиль. Как правило, моя задача как имидж дизайнера состоит в создании гармо ничного образа, мультифункциональ ного гардероба, поддержке гардероба

с

клиента и подборе одежды, исходя из фактуры клиента (внешние данные — тип фигуры, цветотип), его мотива ции, посыла, который он желает нести обществу, — говорит Леся Васильчен ко. — Лучший результат в случае, ког да клиент позволяет пройти вмести с ним все этапы работы над своим внешним видом и впоследствии жи вет в новом образе. Что может и что делает стилист-шопер Разовая консультация. На консультации стилист проводит анализ фактуры, цветотипа клиента, делает рекоменда ции по оптимальным фасонам и цве товой гамме. Ревизия гардероба. Стилист может провес ти ревизию гардероба с выездом к кли енту домой. Эта услуга означает не про сто «навести порядок в шкафу», а кон структивно разобрать имеющиеся ве

Шопинг-сопровождение. Вы определяете программу шопинга и в сопровожде нии стилиста выбираете вещи сами, стилист только дает рекомендации во время примерок, при необходимости проконсультирует о качестве исполь зованных материалов, трендах и на иболее выгодном для вас крое, что сэкономит и время, и бюджет. Дистанционный шопинг. Стилист может сам отобрать для вас ве щи, предварительно согласовав их количество и вид, доставить вам для примерки и окончатель ного выбора. Полное преображение Хороший стилист имидж дизайнер — это еще и стилист шопер. Создавая образ клиента, профессионал следует определенной идее, не

у м о м

п о т р а т и т ь

кому ассоциативному образу. По сути, его задача — создать ассоциации, на правленные на адекватное восприятие клиента целевой аудиторией.

— Внешний вид — это выражение не просто хорошего вкуса, а настоящего духа, — уверена Леся Васильченко.

— Иметь имидж — значит об ладать смелостью защищать свои убеждения, считать себя достойным внимания и уметь управлять своим видом. МД Имидж — это то, что создает хорошую ауру, хорошее отношение. Это хороший образ жизни: улыбка, восприимчивость, хороший прием, счастье.

Анна Пьяджи, директор отдела моды Vogue

щи, организовать их в несколько групп по принципу «актуально», «любимое, но под вопросом», «ценные и/или в хо рошем состоянии вещи, но не актуаль ные на данный период» и «выбро сить», составить список необ ходимых обновок, кото рый имеет понятный вид фотоколлажа, при необходимости дать советы по обновле нию неновых, но любимых вещей. Услуги шоппера. Совместно со cтилистом шопе ром формирует ся список необ ходимых поку пок. Разрабатывается шопинг маршрут. В соответствии с бюдже том и оговоренным спис ком вещей стилист составит самый оптимальный список ма газинов, в которых будут отобраны вещи специально для клиента. март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |65

о т е л ь н ы й

б и з н е с

Майские праздники во «Дворце у моря»!

66|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

о т е л ь н ы й

б и з н е с

Май в Одессе — это не только календарное окончание весны, это еще и начало насыщенного, теплого, радушного сезона как для нашего города в целом, так и для его гостей и каждого одессита в частности Текст: «Палас Дель Мар»

Л

азурное небо, звенящий весенний воздух, искрящееся море, изумрудная зелень листвы и уже решительные солнечные лучи обрамляют ряд праздников. Это и традиционные для нас маев ка, праздник Светлой Пасхи и праздник Побе ды, света, тепла, радости и все последние дни мая для нас — праздник в ожидании лета. Если вы хотите скрыться от повседневных за бот и суеты, восстановить силы и получить как можно больше положительных эмоций, сове туем провести майские праздники в отеле «Палас Дель Мар». Это пятизвездочный отель ный комплекс на берегу Черного моря — рос кошная территория, открытый бассейн с гейзерами и фонтанами, ресторан с изыскан ной кухней, тренажерный зал, сауна, салон красоты, комфортабельные номера, оборудо ванные, предвосхищая пожелания самого тре бовательного клиента. Для маевки у бассейна под южным солнцем, где воздух пронизан ароматом магнолии, шеф повар ресторана «Палас Дель Мар» готовит не сколько видов шашлыков на любой вкус и предлагает оценить удивительно вкусные блю да, приготовленные на мангале. В один из самых светлых праздников для пра вославных христиан — Пасхи Христовой, отель «Палас Дель Мар» преображает и празд ничное убранство ресторана, и благоухание па схальной выпечки, и улыбающиеся лица пер сонала отеля и его гостей. Атмосфера гармо нии, тихой радости, умиротворения и душев ности, созданная в «Паласе Дель Мар», излечит любые стрессы и напряжения суетной город ской жизни. А в самый духовный и душевный для нас и всего мира праздник — 9 Мая, праздник Великой Победы, ресторан «Паласа Дель Мар» готовит оригинальное меню, отель «Палас Дель Мар» организует выездную экскурсию «Одесские катакомбы», игры «Страйкбол», «Пейнтбол», «Лазертаг». Дни отдыха в отеле «Палас Дель Мар» насы щены не только в праздники. И в тихие буд ни отдыхающим нескучно на этом прекрас ном берегу веками воспетого великими Черного моря. МД март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |67

н о в о с т и

«Пивденкомбанк» поддерживает «Неделю добрых дел» в Украине 10 марта в Украине стартовал национальный социальный благотворительный проект «Неделя добрых дел». «Пивденкомбанк» традиционно присоединяется к этой важной акции и предлагает своим клиентам принять участие в уникальном проекте по строительству первого в мире детского экореабилитационного центра «Камелия», в основу деятельности которого будет положен принцип лечения с помощью реабилитационной верховой езды (иппотерапия). По словам заместителя председателя правления банка Александра Коробко, «Пивденкомбанк» в конце прошлого года подписал меморандум с «Камелией», в рамках которого взял на себя обязательства социального партнера строительства центра. «Творя добро, человек всегда получает больше, нежели отдает. Оглянитесь, и вы увидите, сколько людей нуждаются в помощи. Мы гордимся тем, что вносим свою лепту в благородное дело создания «Камелии», потому что уже сегодня закладываем зерна в будущее здоровье наших детей», — отметил Александр Коробко. Работы по строительству центра, который расположится в 6 км от Киева по Житомирской трассе, планируется завершить в IV квартале 2013 года. В «Камелии» будут оказывать бесплатную помощь украинским детям с заболеваниями нервной системы (ДЦП, аутизм и др.), а также будет организована детская лечебная школа верховой езды, созданы условия для работы летнего семейного лагеря и сформирована научная база для изучения анималотерапии. «Камелия» послужит прототипом для организации подобных центров в других регионах Украины.

Еврогруппа сообщила о своем намерении оказать финансовую помощь Кипру Министры финансов Еврозоны заявили, что на фоне комплекса мероприятий, согласованных с властями Кипра, предоставление финансовой помощи обеспечит финансовую стабильность этой страны и зоны евро в целом. Комплекс согласованных мероприятий предусматривает единовременный сбор «налога солидарности» со вкладчиков кипрских банков — как резидентов, так и нерезидентов, однако эта мера не будет распространяться на вклады, размещенные в ПАО «Банк Кипра», который осуществляет свою деятельность в Украине. ПАО «Банк Кипра» является украинским финансовым учреждением, работающим под украинской юрисдикцией и согласно требованиям Национального банка Украины. Таким образом, права вкладчиков ПАО «Банк Кипра» защищены украинским законодательством и никаких сборов с их депозитных счетов производиться не будет.

68|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

р е с т о р а н н ы й

70|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

б и з н е с

р е с т о р а н н ы й

б и з н е с

Секреты ресторана «Тандыр» В сказочном лесу Конча-Заспы, словно на волшебном островке, разместился ресторан «Тандыр». Здесь все дышит спокойствием и природной красотой. Насладиться отдыхом вдали от городской суеты, продегустировать кухню ресторана и поделиться впечатлениями от заведения МД пригласил председателя правления банка «Таврика» Анатолия Дробязко с супругой Татьяной Алексеевной

Текст: Арина Романова

Н

едалеко от столицы (всего в 14 км от КП по Старообуховской трассе) и не ожиданно близко от дома Анатолий Александрович решил отметить оче редную годовщину свадьбы в ресторане «Тан дыр», воспользовавшись любезным приглашени ем протестировать заведение, которое ему сдела ло родное издание, своим рождением некоторым образом обязанное и ему. Несмотря на все еще по весеннему прохладную погоду, пребывание в «Тандыре» супруги начали с отдыха на веранде, с которой открывается пре красный вид на дворики, вымощенные плитка ми, обсаженные туей и кипарисами. Укутавшись в теплые пледы, они удобно разместились в крес лах и выпили по бокалу согревающего и аромат ного глинтвейна. Непередаваемая аура просыпа ющейся от зимней спячки природы >>> март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |71

р е с т о р а н н ы й

б и з н е с

>>> создала созерцательное спокойное настроение. Многие именно за этим и приезжают сюда, чтобы хоть на корот кое мгновение убежать от городского шума и суеты. А в Сосновом зале супругов Дробязко уже ждет празд ничный стол, уставленный изысканными и неповтори мыми по вкусу ароматными блюдами узбекской и гру зинской кухни. Надо сказать, ресторан «Тандыр» своим названием обязан как раз настоящей узбекской крутобо кой печи, выложенной гладкими камнями. Большинство блюд здесь готовят в этой эксклюзивной печке, соору женной печниками узбеками, которые тщательно охра няют секреты ее возведения от посторонних глаз. Оно и не удивительно: еда, приготовленная в этой чудо печи, едва ли не самая здоровая и полезная, готовится при вы сокой температуре (до 700 °С), при этом в продуктах ос таются все полезные вещества, а сами блюда приобрета ют незабываемый, ни с чем не сравнимый вкус.

72|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

Отведав искусно приготовленных аутентичных блюд, су пруги направились к камину, в котором уютно поблески вал живой огонь, потрескивали поленья. Есть особое очарование в минутах, проведенных у камина с бокалом вина, на котором играет отсвет жаркого огня. Анатолий Александрович прогулялся по территории рес торана и обнаружил, что здесь можно не только прекрас но отдыхать с близкими и друзьями, но и проводить де ловые встречи. Для этих целей предусмотрен созданный в аутентичном восточном стиле кабинет, где одновремен но может разместиться до 12 человек. А внимание Татьяны Алексеевны привлек необыкно венный фонтан. Под его холодными струями не устают плескаться олени и медведи, бьют крыльями птицы. Расположен фонтан на спинах четырех черепах. Здесь невольно напрашивается ассоциация с древними пред ставлениями о Земле, лежащей на спине то трех слонов,

р е с т о р а н н ы й

то трех китов или четырех черепах… Среди гостей рес торана бытует поверье: если в воду бросить монетку и загадать доброе желание, оно обязательно сбудется. И в этом не приходится сомневаться. Некоторые из ис полненных желаний впоследствии здесь же и отмечают бурным застольем. Например, в торжественном Парад ном зале можно организовать банкет на 120 персон или фуршет на 250 человек. А уединиться можно в отдельных уютных кабинках, рассчитанных на четырех десятерых человек. Одним словом, будь то день рождения, юбилей, свадьба, корпоратив или деловая встреча — проведенные в «Тан дыре» все эти мероприятия оставят незабываемое впе чатление и пройдут на высшем уровне. Недаром восточ ная мудрость гласит: и отдых, и бизнес не терпят суеты. Анатолий Александрович оценил атмосферу ресторана «Тандыр».

б и з н е с

— Я не люблю ходить в незнакомые рестораны, особен но если впервые идешь с кем то. Ибо не знаешь, что тебя там ждет. Иногда ожидания не оправдываются, и жаль потраченного времени, испорченного настроения и впе чатления. Достаточно одного раза, чтобы у меня осталось стойкое убеждение быть приверженцем какого то уже опробованного заведения. А вот «Тандыр» буду предла гать всем знакомым. Мне здесь понравилось. И место, и кухня, и обстановка. В разговор вступает Татьяна Алексеевна.

— Чудесный вечер! Настроение приподнятое! Думаю, само расположение ресторана, эта чудная природа, об становка, все способствует какому то умиротворению, даже элегичности. И непревзойденная кухня! Я взыс кательно отношусь к тому, чем питаются в нашей се мье, и смело говорю, что в «Тандыр» мы готовы прихо дить часто! МД март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |73

н о в о с т и

Юнекс Банк предлагает уникальную монету в виде цилиндра «Фортуна Редукс» Юнекс Банк начал продажу монеты «Фортуна Редукс» — единственной в мире монеты, отчеканенной в форме цилиндра. Новинка поступила в отделения банка в марте. Монета посвящена Меркурию — богу торговли, который является символом успеха купцов и предпринимателей, а название монеты «Фортуна Редукс» позаимствовано из древнеримских монет и означает счастливое возвращение из путешествия или успешное завершение сделки. На аверсе монеты отчеканен позолоченный профиль Меркурия, а на реверсе — изображение этого бога в полный рост с кадуцеем в руке (древнеримским символом взаимопонимания). Рядом с изображением Меркурия, на фоне фрагментов карты мира и розы ветров, можно увидеть портрет Королевы Елизаветы II. Монета «Фортуна Редукс» выпущена в 2013 году Островом Ниуэ из серебра 999 пробы. Номинал монеты $50, масса — 186,6 г, диаметр — 32 мм. Тираж монеты ограничен — всего 2500 экземпляров. Монета может стать достойным пополнением любой нумизматической коллекции, а также хорошим подарком деловому человеку, стремящемуся к успеху в бизнесе.

Новый формат для «Эко-лавка» Столичная сеть магазинов по продаже натуральных экологичных продуктов питания под ТМ «Эко-лавка» пополнилась бутиком нового формата. Торговая точка располагается на площади 48 м2, тогда как другие магазины сети занимают от 14 до 40 м2. Магазин оформлен в интересном, необычном стиле и размещается в центральной части Киева. Был значительно расширен ассортимент торговой точки. Под ТМ «Эко-лавка» работает на сегодня десять собственных и девять франчайзинговых заведений в Киеве. В столице компания планирует открыть еще несколько франчайзинговых точек, а потом взяться исключительно за развитие собственной сети. Что же касается регионов, то I-Eco активно ищет партнеров, которые готовы полностью курировать работу на своей территории. Франчайзи, которые возьмутся за развитие сети в своем городе, получают на это эксклюзивное право.

74|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

с о б ы т и е

Достаточно большое влияние на позитивное развитие общественной жизни имеет общенациональная программа «Людина року». Основанная на пятом году независимости Украины, она остается востребованной обществом. Потому что базируется на извечных гуманистических ценностях — утверждении национального достоинства, глубокого уважения к человеку-творцу, строителю, патриоту. МД попросил нескольких номинантов на это почетное звание ответить на ряд вопросов

ЛЮДИНА РОКУ 2013 23 марта в Национальном дворце искусств «Украина» состоится церемония «Людина року» МД Какие цели вы ставите перед собой?

поэтому все мои цели связаны с бан ками, их развитием и успехами.

Игорь Дорошенко

МД Что для вас главное, важное в жизни?

Для меня как профессионала в бан ковской сфере очень важно внедрять лучший мировой опыт и технологии в украинскую банковскую систему. Отношения между банком и клиен том постоянно трансформируются. Благодаря Интернету и мобильным технологиям банковские услуги ста нут персонифицированными, то есть банки будут намного ближе к каждому человеку. Ася Гранди

Сейчас моя приоритетная цель — про двигать нашу страну на международ ном туристическом рынке, хочу рас ширить спектр предоставляемых услуг по корпоративному обслуживанию компаний в сегменте бизнес туризма. Юрий Коптев

Для того чтобы достичь результата, я ставлю перед собой невыполни мые на первый взгляд цели.

Игорь Дорошенко

Михаил Власенко

Председатель правления банка «Русский стандарт» Номинация «Финансист года»

Я банкир во втором поколении, и вся моя 25 летняя профессиональная де ятельность отдана банковской сфере,

76|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

Игорь Дорошенко

Главное, что мои дети, сын и дочь, растут счастливыми. Ася Гранди

Самое главное — это мой сын, ради которого я работаю и развиваю компанию, чтобы обеспечить ему достойное и счастливое будущее. Для меня также важно развивать компанию, основываясь на высоких международных стандартах и пре доставлять только самое лучшее ка чество обслуживания. Юрий Коптев

Любить свою родину так, чтобы зави довали все. Чтобы эта любовь переда лась моей жене, дочери, родным и близким. Жить и работать для людей. Михаил Власенко

В жизни много главных моментов. Это здоровье близких и друзей, бла гополучие, семья и еще многое. Но главное — верить в себя и оставаться таким, каков есть. >>>

с о б ы т и е

Ася Гранди

Юрий Коптев

Михаил Власенко

Туркомпания «ASYA-тревел», гендиректор группы компаний «ASYA group» Номинация «Туристическая компания года»)

Меценат, собственник ООО»Первая международная строительная компания» Номинация «Меценат года»

Председатель правления АТ «Астра банк» Номинация «Финансист года»

МД Вы успешный человек? Что для вас успех?

когда поручаем делать какие то проекты.

Игорь Дорошенко

Ася Гранди

воплощать свои идеи в жизнь, жить и работать для людей и видеть оцен ку своего труда, на которую ты рас считываешь.

Безусловно. Для меня успех — это доверие. Если это есть, все ос тальное само собой получается. Банк — это организация, которая строится на доверии: мы доверя ем клиентам, когда выдаем креди ты, клиенты доверяют нам свои деньги на депозиты, сотрудники доверяют, когда устраиваются к нам на работу, мы им доверяем,

Да, я считаю себя успешным челове ком. Моя жизнь складывается успеш но, потому что я могу позволить себе заниматься любимым делом, которое приносит доход, моральное удовлетво рение, вдохновение на новые проекты.

78|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

Юрий Коптев

Да, успешный. Есть прекрасная ра бота, которую любишь, возможность

Михаил Власенко

Если ты получаешь удовольствие от того, что ты делаешь, плюс уме ешь реализовывать свои мечты и достигать цели, то ты успешный человек. Если опираться на эти критерии, могу с уверенностью сказать, что я состоялся как успеш ный человек. МД

Villa le Premier — роскошный бутик-отель, выполненный в средиземноморском стиле и сочетающий в себе новейшие технологии с классическими архитектурными формами и декором. Villa le Premier позволит Вам окунуться в ни с чем не сравнимую современную роскошь в сочетании с элегантностью. Отель Villa le Premier находится в одном из самых живописных и престижных районов города в стороне от городского шума и непосредственной близости к морю. В распоряжении гостей отеля 15 номеров, ресторан Le Premier, Караоке Холл, летняя терраса и великолепный открытый бассейн в мраморном дворе отеля. Исключительно внимательный персонал, широкий спектр индивидуальных услуг, роскошные условия проживания — здесь каждая деталь Вашего пребывания будет продумана до мелочей и выполнена безупречно.

65016, Украина, Одесса, пер. Ванный, 3 т. +380 (48) 705-74-74 ф. +380 (48) 705-74-73 villa@lepremier.com.ua

www.lepremier.com.ua

н о в о с т и

За пять лет объемы торгов акциями на фондовом рынке Украины упали в 30 раз «Ликвидность на украинском фондовом рынке никак не радует инвесторов: объем торгов сегодня в 30 раз ниже по сравнению с пиковыми 2007-2008 годами, — говорит директор по инвестициям Concorde Capital Андрей Герус. — А учитывая, что тогда большая часть сделок проводилась по телефону (а не на бирже), то ликвидность рынка, по нашей оценке, упала почти в 100 раз».

В начале года валовые платежи страховщикам упали почти на 20% По данным ЛСОУ, сокращение доходов страховых компаний наблюдается практически во всех сегментах рынка рискового страхования. Лига страховых организаций Украины презентовала результаты проекта «Открытое страхование» — исследования работы 20 страховщиков в январе 2013 года. Как сообщается на сайте ЛСОУ, рисковые СК в начале года сократили сбор валовых страховых платежей на 19,6% по сравнению с предыдущим месяцем, объем выплат снизился на 2,4%, а уровень выплат (коэффициент, определя-

80|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

Основными причинами этого, по мнению эксперта, стали низкий уровень корпоративного управления, огромные юридические риски, связанные с правами миноритариев, а также валютные и налоговые. «Сложилась ситуация, когда средний дневной объем торгов на Украинской бирже составляет менее $1 млн. Притом что объем торгов только по одному Ferrexpo на Лондонской бирже составляет примерно $6 млн. Это логическое следствие шока, который пережили инвесторы-нерезиденты, выступавшие основными двигателями украинского фондового рынка. Это и размытие долей миноритариев, и выведение активов,

и приостановка торгов акций на бирже», — утверждает Андрей Герус. В качестве яркого примера отношения серьезных инвесторов к украинскому рынку Андрей Герус приводит слова Джеймса Мортона, директора по инвестициям Santa Lucia Asset Management (компания управляет $1,9 млрд.): «Более 99% всех финансовых институций в мире даже не будут рассматривать инвестирование в украинские акции, так как корпоративное управление в Украине на неприемлемо низком уровне. А правовое поле и регуляторная политика не защищают права инвесторов, которые вкладывают деньги в украинские компании». По материалам «Инвестгазеты»

ющий их отношение к страховым платежам. — Ред.) возрос на 21,5%. В частности в январе наблюдалось уменьшение валовых платежей по каско (на 34,1%) и ОСАГО (на 12,3%) по сравнению с предыдущим месяцем. В то же время по добровольному медицинскому страхованию (ДМС) наблюдался значительный прирост. При этом валовые страховые выплаты выросли по каско на 25,1%, по ДМС — на 9,6%, однако если по каско это привело к росту уровня выплат на 89,9%, то по ДМС убыточность снизилась на 44,4%. Выплаты по ОСАГО уменьшились на 1,9%, а убыточность выросла на 11,9%. Сообщается также, что среди видов страхования в портфеле СК преобладает добровольное имущественное —

41,6% общих платежей. Доля негосударственного обязательного страхования в январе составила 27,7%; добровольного личного — 22,1% (кроме страхования жизни); добровольного страхования ответственности — 8,5%. В январе в проекте ЛСОУ «Открытое страхование» приняло участие 20 страховщиков: СК «Азов», «Альфа Страхование», «Арсенал Страхование», «Гарант-Авто», «Глобус», «Гарантия», «Захид-Резерв», СО «Ильичевское», «Лемма», «Наста», «ПЗУ Украина», «Провидна», «Просто-Страхование», СГ «ТАС», «Теком», «УАСК», Украинская транспортная страховая компания, «Универсальная», «Уника» и «УОСК». По материалам «Дело»

с о б ы т и е

Философия победы

82|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

с о б ы т и е

Участие украинской команды Sixt во всемирно известном ралли «Дакар» — уже не новость. В нынешнем году Вадим Нестерчук, пилот и лидер команды Sixt Ukraine, смог значительно улучшить результат в общем зачете гонки и всерьез приблизиться к числу лидеров. И хотя до следующего «Дакара» почти год, украинцы готовятся к новым соревнованиям: уже в апреле Sixt отправится в Абу-Даби на ралли Desert Challenge, а в июле посоревнуется за звание лидера в «Шелковом пути»

Текст: Павел Харламов МД Какими преимуществами должна обладать команда, чтобы стать лучшей в «Дакаре»? В. Н. Очень многое зависит от технического оснащения автомобиля, и в первую очередь — от мощности двига теля. Например, если у команды G Force Владимира Васильева стоял 7 литровый двигатель от Corvette, кото рый выдавал максимальную скорость в 200 км/час, то мощности нашего мотора хватало, чтобы развить не бо лее 160 км/час. Разумеется, это дало россиянам преиму щество, и они заняли 16 е место, в то время как мы — 26 е. Ну и второй ключевой фактор — сама философия езды. Например, я всегда выступаю против того, чтобы «рвать» машину. Ведь так за первые, скажем, 200 км пути можно полностью сжечь свой ресурс и попросту сойти с трассы. Большую роль играет команда, которая готовит автомобиль, сопровождает его в гонке, обслуживает, ремонтирует. МД Почему ваша философия не позволила вам одержать победу? В. Н. Проблема в том, что этот «Дакар» был специфиче ский, многих этапов, на которые мы рассчитывали, попросту не было. Хотя и объективно, и субъективно мы ехали по дакаровски, тем более что для меня интереснее и лучше проходить более тяжелые, сложные участки на выносливость, а не просто гнать. Ведь опытные участ ники понимают, что если на первом этапе, когда все све жие, с целыми машинами, они соревнуются за секунды, но дальше, на сложных участках борьба идет за минуты и часы. Поэтому гораздо разумнее поберечь силы и оста вить их на вторую половину гонки. >>>

март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |83

с о б ы т и е

>>> МД Как бы там ни было, в нынешнем году ваша команда значительно улучшила результат. Что намерены делать, чтобы следующий «Дакар» стал еще более успешным? В. Н. Разумеется, для более высокого результата нам в лю бом случае нужен мощнее двигатель, о котором мы ду маем уже сейчас. Кроме того, есть нюансы в работе команды, которые нужно «вычищать». Например, двух поломок, которые были у нас во время прошлой гонки, можно было избежать. Хотя экстремальная ситуация очень хорошо проявляет как сильные, так и слабые черты людей, которые с тобой соревнуются. И я считаю, что наш командный дух прошел испытание успешно. Ну и, разумеется, мой уровень раллийного мастерства, над которым нужно работать и поднимать его. Однако проблема в том, что в этом году «Дакар» лишился своего главного, как я говорю, олимпийского принципа, поэтому победить будет еще сложнее. МД

Что это за принцип?

В. Н. Проще говоря, когда гонщиков никто не ранжирует

ни по классу автомобиля, ни по именитости спонсоров, ни по опыту. Все равны. Увы, чем дальше, тем больше мы замечаем, как сильно организаторы прогибаются перед заводскими командами, такими как BMW или Toyota. Перед силой их имен, денег и влияния. Например, комис 84|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

сары по своим каким то явно личным предпочтениям на старте зачастую впереди ставили заводских пилотов, которых мы из раза в раз обгоняли на спецучастках, поскольку они слабее и по зачету, и в принципе по своим силам. Это, конечно, нас очень разочаровало, особенно на фоне нелогичного построения трасс. МД А что послужило причиной тому, что ралли лишилось тех этапов, на которые вы рассчитывали? В. Н. Я думаю, это связано с тем, что в Латинской Америке найти суровое бездорожье и большие пустынные площа ди, где можно «нарезать» хорошие спецучастки, доста точно тяжело. Кроме того, если вспомнить 2009 год, то часть трассы «Дакара» тогда проходила через Патагонию (Аргентина), и организаторы попросту не учли излиш нюю мягкость почвы, которую ведущие участники раз били до такой степени, что те, кто шел сзади, в букваль ном смысле проваливались в пылевые ямы. Это, кстати, спровоцировало и большое недовольство экологов, что в итоге и вынудило перевести гонку на другие территории, которые не так сильно будут страдать от колес транспор та. Например, в горные районы или на песчаные терри тории. В итоге организаторам пришлось идти на компро мисс: ради минимизации ущерба для экологии они по жертвовали разнообразностью гонки. Кроме того, на бу

с о б ы т и е

где нужно не просто банально давить на педаль газа, а проявить опыт, чувство автомобиля и трассы, обыгры вать соперников выносливостью. Это требует не только мастерства, но и регулярной перестройки с одного темпа и манеры езды на другой. Именно поэтому многие участ ники не выдерживают и сходят еще на первых этапах «Дакара». МД

Для кого «Дакар» более опасен и сложен?

В. Н. Конечно же, для мотоциклистов, которые едут в оди

ночку и в силу особенности транспортных средств прак тически не защищены от травм и увечий, что повышает риски. Чуть легче внедорожникам, которые обладают большей проходимостью, но самый выносливый класс — это, конечно же, грузовики. Я, например, убеж ден, что если бы наш КрАЗ согласился выступить спон сором и организатором украинской команды с относи тельно небольшим бюджетом в 3 млн. евро, мы бы с лег костью обошли нынешних лидеров — КамАЗ. МД Напрашивается логичный вопрос: насколько больше или меньше бюджет для команд внедорожников? В. Н. Для того чтобы приехать с относительно неплохим результатом, необходимо на один сезон два конкурент ных автомобиля класса BMW — это уже 2 млн. евро. Помимо этого затраты на запчасти, обслуживание, пере леты. В итоге, если команда намерена участвовать в круп нейших гонках, в том числе в «Дакаре», то за год 3 млн. евро — это минимальная сумма, а на три года бюджет будет втрое выше. И нужно учитывать, что деньги все равно не гарантируют победу, и, не имея таланта, азарта и стремления, их можно запросто потратить впустую. МД

Какие гонки вы считаете наиболее интересными?

В. Н. У меня есть определенная градация приоритетности.

дущий сезон обсуждается вопрос возможного отказа от Чили, а значит пустыни Атакамы, и ведется разговор о том, чтобы переместить «Дакар» в Боливию, Северную Аргентину и Перу. А это означает, что ситуация не изме нится и будет много нетяжелых, прямых спецучастков, из за чего гонка еще больше потеряет свою привлека тельность. МД Неужели нет вариантов переноса «Дакара» на терри" торию, которая будет более интересна участникам? В. Н. Альтернатив на самом деле очень мало. Ведь, напри мер, еще в 2012 году обсуждалась возможность возвра щения соревнований на Африканский континент, однако все мы хорошо знаем неспокойную обстановку во мно гих африканских странах, из за чего переговоры по по воду «Дакара» так ничем и не закончились. Так что, оста ется разве что Китай с его пустыней Гоби, а также часть территории Монголии. Только вот смогут ли организато ры договориться с местными властями — большой во прос. МД

Каким бы вы хотели видеть «Дакар» в будущем?

В. Н. В том формате, в котором это ралли проводилось

раньше. Его прелесть всегда была в сочетании быстрых участков, которые перемежались с более медленными,

Конечно, ключевая гонка — это все таки «Дакар», как на иболее длительное и сложное соревнование, вторая — Desert Challenge, которая проходит в ОАЭ, третья — «Ралли фараонов» в Египте, где, кстати, в отличие от «Дакара» остается много сложных и по настоящему ин тересных спецучастков. И на последнем месте — «Шел ковый путь». МД Однако вы неоднократно говорили, что «Шелковый путь» — крайне увлекательное соревнование… В. Н. Таким оно было в 2009 году, когда проходило по мар шруту Россия — Казахстан — Туркменистан. Но не сей час, когда ралли проводится по кругу Москва — Сочи — Санкт Петербург и достаточно сильно утратило свою ха ризму. Это сродни тому, что я говорил про нынешний «Дакар», где были участки длиною в 200 км, которые пре одолевались за пару часов. В итоге ралли превращается в гонку на скорость или «баху». МД В каких крупных мероприятиях вы будете участвовать в этом году? В. Н. Набор гонок достаточно привычен, и я о них уже го ворил: Абу Даби — Desert Challenge, «Шелковый путь», «Ралли фараонов» и, естественно, «Дакар». Причем, пер вая и вторая гонки — это наш формат, они сложные и подходят под мой темперамент и стиль вождения, поэто му именно там я рассчитываю получить самые высокие результаты. МД

март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |85

л ю к с о р - н о в о с т и

Украинская неделя моды — 2013 завершится с блеском 10 марта в рамках Украинской недели моды (UFW) впервые состоялся показ ювелирных украшений — была представлена весенняя коллекция, выполненная для ювелирного дома Zarina новым дизайнером дома французом Романом Баяндом. Драгоценная коллекция называется «Особлива». На ее создание Баянда вдохновила телеведущая Соломия Витвицкая (ТСН. Особливе, 1+1), которая станет лицом ювелирного дома. Презентация коллекции «Особлива» и нового образа Соломии в рамках

Ukrainian Fashion Week — перформанс, объединяющий моду и ювелирное искусство, Jewelry fashion performance Zarina by Roman Bayand. Дизайнер использовал редкие и очень модные в этом сезоне камни: пренит, празиолит, хризопраз и горный хрусталь. Превалирует весенняя гамма нежно-зеленых и розово-красных оттенков, а также золото редких благородных цветов — серое, черное и розовое. «Особлива» — это лимитированная ювелирная коллекция haute couture. Соломия Витвицкая подписала годовой контракт с ювелирным брендом.

2 марта Баянд и Витвицкая появились на красной дорожке церемонии

VIVA «Найкрасивіші». Соломия позировала перед камерами в платье от Баянд и украшениях Zarina. Наряд пошит из ткани double-satine цвета спелой вишни, а в декорировании использовано кружево Sophie Hallette. Цвет нежной зелени украшений хорошо контрастировал с платьем и темными локонами телеведущей. Белое золото и бриллианты гармонично соединяются с бразильскими камнями — кварц, празиолит и редкий зеленый турмалин. Роман Баянд заявляет, что именно зеленый цвет в ювелирных изделиях будет самым актуальным этой весной и летом.

Новый альбом группы Pur:Pur — Nevertheless 1 января 2013 года вышел новый альбом молодой группы Pur:Pur — Nevertheless. Альбом привлек внимание меломанов и специалистов своей искренностью и открытостью. Наполненные метафорами и даже несколько гротескные тексты, которые пишет солистка группы Наташа Смирина, покорили уже не одну тысячу слушателей. Творчество группы характеризуют эксперименты со звучанием, композиции «от души», наполненные смыслом тексты. Их творчество — товар некоммерческий, заставляет думать, размышлять. Группа успешно гастролирует по Украине и России и в начале марта посетила Киев.

86|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

л ю к с о р - н о в о с т и

Бутик Blue Fox: меховые новинки для демисезона В марте очень хочется поскорее расстаться с зимними холодами, но не с любимыми мехами, уютными, стильными, подчеркивающими созданный образ. Поэтому один из трендов 2013 года — мех при любой погоде и в каждом сезоне. Бутик Blue Fox предлагает меховые новинки именно для этого периода года. Например, жилет из маркированной норки от итальянского бренда Fabio Gavazzi, который входит в топ-10 лучших меховых компаний мира. Помимо стильного дизайна жилет покоряет воображение уникальным качеством меха, высоким уровнем производства, гарантией которого служит эксклюзивная этикетка лучшего пушного аукциона мира — Kopengagen FUR. Изделия от Fabio Gavazzi выделяются особым дизайном, кроем и посадкой на фигуре. Fabio Gavazzi представляет одежду как для вечернего выхода, так и для повседневного стильного образа. Крупнейший в мире аукционный дом по продаже мехового сырья Kopengagen FUR ежегодно проводит международный тематический конкурс для именитых производителей мехов. Заявленная тема конкурса 2012 года: Jaket moto-bike. Победа на этом всемирно известном конкурсе является престижным подтверждением безупречного качества сырья, филигранного исполнения и соответствия современным трендам в дизайне. Создав уникальный жакет moto-bike из меха норки, компания, владелец бренда F.G., заняла первое место. Высшая награда присуждена за лучший дизайн и лучшее исполнение. Уникальный крой, сочетание разных фактур, качество сырья, соответствующее высочайшим стандартам, — все это выражение естественного шика, который сделает обладательницу изделий зделий от итальянскогобренда F.G. неподражаемой.

Мила Кунис назначена послом изумрудной компании Gemfields Актриса Мила Кунис подписала новый контракт в качестве глобального посла бренда драгоценностей Gemfields, специалиста по изумрудам. Лондонский бренд Gemfields — ведущий производитель цветных драгоценных камней в мире, и впервые решил нанять посла бренда. В этом качестве Мила Кунис уже стала лицом последней рекламной кампании Gemfields, фотографии для которого подготовил легенда итальянской

88|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

моды Марио Сорренти, а за стиль отвечала Анастасия Барбьери. В своей новой рекламной кампании Мила демонстрирует роскошные и единственные в своем роде изумрудные и рубиновые аксессуары, созданные маркой Gemfields в сотрудничестве с «Фаберже», которая была приобретена компанией Gemfields в прошлом году. Мила Кунис недавно посетила шахту Gemfields Кагем в Замбии, которая производит около 20 процентов изумрудов во всем мире. Генеральный директор Gemfields Ян Хэеботтл признался: «Мила потрясла меня своей энергией, энтузиазмом и преданностью».

т е с т - д р а й в

Lexus RX350 F Sport

Лучшее враг хорошего МД обратился к Анне Огренчук, адвокату, управляющему партнеру юридической группы LCF, с просьбой протестировать Lexus RX350 F Sport Беседовал Максим Суханов

Н

едаром Lexus созвучно со словом «люкс». Родители этого бренда из компании Toyota воплотили в своем де тище все, что присуще по настоящему роскошному, престижному и дорогому авто. Причем, что немаловажно, с ори ентацией на взыскательный вкус евро пейского и американского потребителя.

МД Анна, вы давняя поклонница этой марки. Откуда такая преданность? А. О. Это правда, как владелец Lexus я и не думаю о том, чтобы пересесть на другую машину. Прежде всего потому, что я перфекционистка. А, кроме того, не видела салона комфортней и госте приимней. Можете считать это жен ской слабостью (улыбается). Мягкая кожа сидений, изысканные поверхнос ти, деревянные вставки, плюс исключи тельная эргономика — в конце поездки кресло водителя отодвигается назад, а рулевое колесо, наоборот, вперед, так что выкарабкиваться из салона не при ходится даже крупному водителю. Во обще, машина очень дружелюбна, вплоть до того, что опознав приближа ющегося владельца по сигналу ключа в кармане, автоматика активирует под светку, чтобы осветить путь до автомо биля. Климат контроль, реагирующий на датчики интенсивности солнечного света, температуры и влажности, про сто безупречен. Предусмотрен даже ре жим внутренней рециркуляции возду ха при помощи дополнительного са лонного фильтра, если компьютер со чтет, что за окном грязновато. МД А об управлении что скажете? А. О. Все предельно компьютеризирова но, на огромном цветном дисплее

90|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

отображается информация, а ключе вые данные (скорость и т.п.) можно вывести на ветровое стекло, что очень удобно в плохую погоду, когда ни на се кунду нельзя отрывать взгляд от доро ги. Максимально упрощено и решение одной из главных проблем — парков ки. Камера заднего вида с динамиче ской разметкой позволит быть в курсе того, что творится позади машины, достаточно лишь взглянуть на дисплей. Ну и, конечно, очень помогает джой стик, пожалуй, нет такой функции, с ко торой бы он не справился (включая управление телефонными звонками). МД Машина легко идет? А. О. Очень вальяжно, плавно и почти бесшумно, за это я и люблю Lexus. Вибрации кузова хорошо гасятся даже на отечественных трассах, оставляю щих желать лучшего. Безопасность на высоте — десять поду шек, сиденья с активными подголовни ками, оснащенные системой защиты от травм шеи и пр. Плюс приятные мелочи, которые на самом деле совсем не мелочи — сенсорное отслеживание давления воздуха во всех четырех коле сах, индикация силы сцепления с доро гой и т.п. МД Какая автомобильная тема наиболее волнует вас как правоведа, входящего в топ"100 юристов Украины? А. О. Я активно выступаю за принятие законопроекта об ужесточении ответ ственности за вождение в нетрезвом виде. Ведь на сегодняшний день 37% от общего количества ДТП в Украине приходится на аварии с участием води телей в состоянии алкогольного опьянения. Эту ситуацию надо срочно исправлять. МД

Редакция выражает благодарность официальному дилеру «Тойота Сити Плаза» в Украине, за предоставленную возможность тест-драйва Lexus RX350 F Sport

т е с т - д р а й в

март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |91

т е с т - д р а й в

” 92|М ИР

ДЕНЕГ |

Машина очень дружелюбна, вплоть до того, что опознав приближающегося владельца по сигналу ключа в кармане, автоматика активирует подсветку, чтобы осветить путь до автомобиля март–апрель 2013

“

т е с т - д р а й в LEXUS RX350 F SPORT ДВИГАТЕЛЬ Рабочий объем, см

3 3456

Количество и расположение цилиндров/количество клапанов

V6/24

Тип топлива

Бензин с октановым числом 95 и выше

Максимальная мощность, л. с. при об/мин

277 при 6200

Макс. крутящий момент, Н•м при об/мин

346 при 4700

ТРАНСМИССИЯ

Привод

Подключаемый полный привод с интеллектуальной системой активного распределения крутящего момента, с возможностью принудительной блокировки

Трансмиссия

6-ступенчатая автоматическая трансмиссия с режимом ручного секвентального переключения передач

ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ Максимальная скорость (км/ч)

200

0–100 км/ч, с

8,0

РАСХОД ТОПЛИВА*, л/100 км Городской цикл

14,3

Загородный цикл

8,4

Комбинированный цикл

10,6

Стандарт токсичности отработавших газов

Euro 4

ТОРМОЗНАЯ СИСТЕМА Передние тормоза

Двухпоршневые суппорты,вентилируемые тормозные диски

Задние тормоза

Однопоршневые суппорты, вентилируемые тормозные диски ПОДВЕСКА

Передняя

Стойки Макферсон, со стабилизатором поперечной устойчивости

Задняя

На двойных поперечных рычагах, со стабилизатором поперечной устойчивости

Максимальная масса, кг

2545 ЕМКОСТИ, л

Топливный бак

72

Багажное отделение

446

ГАБАРИТНЫЕ РАЗМЕРЫ Длина

4770

Ширина

1885

Высота

1725

Колесная база

2740

март–апрель 2013 |М ИР

ДЕНЕГ |93

e n g l i s h

s u m m a r y

04

40

82

74

44 PERSON

OWN BUSINESS

We have found our niche at the market

Franchising boom — 2013

Artem Stoyanov, a counsel, one of the top-10 Ukrainian lawyer in the area of corporate law, a senior partner of the law group LCF, about peculiarities of the law business, team spirit and the new laws

Miroslava Kozachuk, director of the «Franchise-Group» Ltd, about when and how it is better to start you own business

Director of the event agency Devina design about the organization of festivities as a favorite business

Business as a hobby and as a business

Advertising photography — part of art

ONLINE BANK Considered cessation of arms Igor Khasin, a partner of the bar association «Khasin and Drozdovskiy,» about why banks need to start a dialogue with borrowers and how both parties shall resolve the problematic issues with the least losses

MARKET Obstacle race Overview of investments at the stock market in February 2013

ENVIRONMENT Foreign economic realia and the investment climate in Ukraine

94|М ИР

ДЕНЕГ |

март–апрель 2013

Oksana Stoetskaya, an owner of the TM «Technical Studio «Vynahіdnyk», about the training program for children with a Lego set

Limousine company Haven't it come to your mind that limousines can be used not as the wedding transport only?

Natalia Devina: I feel a little bit like a fairy

Reza Golestani is a famous Ukrainian photo artist. His camera is familiar with the most unexpected circumstances of taking photos.

For promotional photo shoots, the artist chooses unconventional surroundings, and this has earned recognition not only of experts

SAFETY

Household worker: misleading economy

UKRAINE is the last «black hole»

The co-owner of beauty salons «Grinyur» and 5th-ave Arut Papoyan told MD how much the state loses from illegal activities of household workers

Continuation of the publication of materials started in the previous issue about Ukraine as a difficult and problematic segment of the global financial market

e n g l i s h

s u m m a r y

90

18

52

70

34

26

«Sheriff»: we are growing as our objectives grow

class housing complex RiverStone who responded the demand

Security business will be successful provided the meticulous preciseness of all its components, from the creation of a cohesive and reliable team to the technical side of things

Secrets of the restaurant «Tandyr»

TO SPEND WISELY Shopping officer Shoper — a stylist, a designer, an imagemaker, a person who helps to buy proper clothes

REAL ESTATE RiverStone — a new reality In the history of the domestic housing construction there was no period of gradual replacement of obsolete housing with a new type of organization of the residential space.

Challenges of the new times require to redefine radically the concept of urban development. The most successful company were the authors of the draft of the capital business-

RESTAURANT BUSINESS MD invited the Chairman of the Board of the bank «Tavrika» Anatoliy Drobyazko and his wife Tatyana Alekseevna to taste the cuisine of the restaurant and share experiences about it

Panoramic Restaurant Matisse: Luxury, comfort and pleasure This is the title of one of the works by Henri Matisse. This French artist was known for his research concerning transfer of emotions through color and form. Transfer of emotions through taste is definitely something new

HOTEL BUSINESS Several reasons to visit «Myslyvskyy dvіr» Insufficient development of tourism infrastructure, decline in investment activity,

absence of advertising for events in the country capable of attracting tourists and, finally, the crisis — more or less democratic restaurant and hotel complexes are few. In the list of MD one of the most interesting is «Myslyvskyy dvіr»

May holidays in the «Palace at the sea»!

The Hotel «Palace Del Mar» invites you to spend the spring holidays in Odessa

EVENT Philosophy of victory Vadim Nesterchuk, a pilot and a team leader of Sixt Ukraine, about the competitions, triumphs and difficulties of «Dakar»

TEST DRIVE Lexus RX350 F Sport Anna Ogrenchuk, a lawyer, a Managing Partner of the law group LCF, tests Lexus RX350 F Sport

март–апрель 2013 |М ИР

Переклад з української

60

ДЕНЕГ |95

и н ф о р м а ц и я

о б

и з д а н и и

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях Sixt Украина Автолизинг ул. Плещеева, 1, Киев 03045 +380 (44) 455-88-87 ул. Дмитриевская, 46, Киев 01054 +38 (044) 383-00-06 www.sixt.ua

«Хасин и Дроздовский» Адвокатское объединение ул. Терещенковская, 13, оф. 34 Киев 01004 Тел.: +380 (44) 234-23-08 Факс: +380 (44) 234-32-80 e-mail: office@duparthners.com

Palace Del Mar Hotel, restaurant, resort переулок Хрустальный, 1, Одесса +380 (482) 301-900 www.pdm.com.ua

«Шериф» Холдинг охранных предприятий пр-т Мира, 15-А, Киев Тел.: +380 (44) 228-69-04 office@sheriff.com.ua

Почетный председатель редакционного совета Гетьман Вадим Петрович

ДЕНЕГ |

Дизайнер Александр Петренко

Главный редактор Юрий Гончаренко

Отдел продаж Александр Линник Андрей Дорогань Мария Бортник

Руководитель проекта Светлана Нетрусова Генеральный директор Владимир Четвериков Литературный и выпускающий редактор Людмила Речкалова

март–апрель 2013

GREENUR салон красоты ул. Прорезная, 16/2, Киев Тел.: +380 (44) 279-40-97 www.greenur.kiev.ua

«Мисливський двір» Гостинично-ресторанный комплекс Отель: (044) 501-35-30 Ресторан: (044) 562-63-27

Научный руководитель проекта Анатолий Дробязко

Published since July 1997 State registration certificate No. KB 2599 issued by the Ministry of Information of Ukraine Founder and Publisher Hroshi ta Svit Information and Analytical Agency CJSC. Joint Editorial Board of Mir Deneg and Finansovye Riski Honorary Chairman of the Editorial Board Vadim Getman Research Project Manager Anatoly Drobiazko

96|М ИР

«Тандыр» Загородный ресторан пгт Козин, ул. Киевская, 11 Тел.: +380 (44) 520-87-70 e-mail: tandir@ukr.net

REZA GOLESTANI Киев: +380 (97) 997-62-45 Дубай: +97 (150) 88-29-127 e-mail: Info@rezagolestani.com www.RezaGolestani.com

LСF Lоw GROUP Юридическая фирма ул. Владимирская, 47, оф.3 Киев 01034 Тел.: +380 (44) 455-88-87 www.lcfgroup.com.ua

Учредитель и издатель ЗАО «Информационноаналитическое агентство» «Грошi та свiт». Объединенный редакционный совет журналов «Мир денег» и «Финансовые риски»

Matisse Ресторан ул. Богдана Хмельницкого, 56-А, 15-й эт., Киев Тел.: +380 (44) 393-59-29 matisse.com.ua

Лимузины Тел.: +380 (44) 232-23-22 e-mail: i@limuzine.kiev.ua

Grand Admiral Club Загородный комплекс ул. Советская, 116 Ирпень, Киевская обл. +380 (44) 393-33-57 www.admiralclub.com.ua

Издается с июля 1997 года Зарегистрирован в Министерстве информации Украины серия КВ №2599

ул. Славгородская, 49, Парк партизанской славы, Киев e-mail: mdvir@ukr.net

Chief Editor Yuriy Goncharenko Project manager Svetlana Netrusova Director General Vladimir Chetverikov Copy Editor Ludmila Rechkalova Designer Alexander Petrenko Address of the publisher and the editorial office

5th Avenue Beauty Residence ул. Пушкинская, 9, Киев Тел.: +380 (44) 561-55-45 5th.kiev.ua

Печать Отпечатано: ЧП «Рекламнополиграфический центр «ГАЛАКТИКА» пр-т Палладина, 32, оф. 431, Киев

Адрес издателя и редакции ул. Печерский спуск, 18, оф.72, Киев 01001, а/я «Мир Денег» Тел./факс: (044) 353-89-14 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com

За содержание рекламы и соответствие Закону Украины «О рекламе» ответственность несет рекламодатель. Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикаций.

18 Pechersky Descent Str., Suite 72, Kyiv, 01001, PO Box «Мир Денег» Tel. / fax: (044) 353 8914 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Print Printed by Private Company Reklamno-polygraficheskiy center Halaktika, 32, Paladina Av. Kyiv Advertisers are solely responsible for the content of advertising materials and their correspondence to the Law of Ukraine «On Advertising»

Материалы, помеченные знаком R , печатаются на правах рекламы. Тираж 10 000 экземпляров ©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2012 Цена договорная Подписной индекс в каталоге «Укрпочты» — 74194

The point of view of the editorial office may not necessarily represent the opinions of the authors of publications.

Materials marked by R are printed as advertisement Circulation — 10,000 copies © Hroshi ta Svit IAA CJSC, 2012 Negotiated price Subscription index in the Ukrposhta catalog — 74194

МИР ДЕНЕГ WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

М А Р Т – А П Р Е Л Ь

Ж У Р Н А Л

1–2 (123)’2013

© Фото: Игорь Терик

№ 1–2 (123) март–апрель 2013 г.

П О П У Л Я Р Н Ы Й

АРТЕМ СТОЯНОВ О НОВЫХ ЗАКОНАХ · ВЗВЕШЕННОЕ ПЕРЕМИРИЕ: БАНКИ VS ЗАЕМЩИКИ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ В УКРАИНЕ ·УКРАИНА – ПОСЛЕДНЯЯ «ЧЕРНАЯ ДЫРА» · RIVERSTONE – НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ · СЕКРЕТЫ РЕСТОРАНА «ТАНДЫР» · SIXT UKRAINE: ФИЛОСОФИЯ ПОБЕД · Т Е С Т Д Р А Й В