Мир Денег 2 (114) 2011 by PJSC Hroshi ta Svit

Page 1

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

МАЙ–ИЮНЬ

Ж У Р Н А Л

2(114)’2011

0:59

май–июнь 2011 г.

15.06.2011

№ 2 (114)

md02_2011_cawer.qxd

НОСТАЛЬГИЯ ПО ГЕТЬМАНУ. «КУБОК ВАДИМА ГЕТЬМАНА 2011» — САМАЯ ПРЕСТИЖНАЯ РЕГАТА УКРАИНЫ · ОБЗОР ФОНДОВОГО РЫНКА · ОЛЕГ БАХМАТЮК: ДЕЙСТВИЕ РОЖДАЕТ СТРАТЕГИЮ, СТРАТЕГИЯ РОЖДАЕТ ПОБЕДУ · ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОТ А ДО Я · КАК ПРОДОЛЖАТЬ ЗАРАБАТЫВАТЬ В КРИЗИС · LA DOLCE VITA ·

md02_2011_cawer.qxd

15.06.2011

1:00

Page 2

с л о в о

р е д а к т о р а

Плодотворная лень лета Здравствуй, читатель! Темой номера стала 12 я парусная регата «Кубок Гетьмана», будучи уникальной по своей философии. Она стала точкой пересечения спорта и бизнеса, сохранив себя вне политики. Предприниматели, увлеченные яхтингом, фактически вдохнули в нее новую жизнь. Хорошо, что добавились детские соревнования, это обнадеживает, что парусный спорт в Украине продолжит развитие. Ведь в кризисный период многие отечественные тренеры профессионалы покинули страну и сегодня работают в Австралии, Греции, Германии... А ведь это не только физическое мастерство, это, в первую очередь, интеллектуальный вид спорта, который помогает в развитии и воспитании наших детей. После бурного весеннего паводка экономическая жизнь страны подходит к летнему ленивому отпускному солнцестоянию, скорее пляжезагоранию. В начале лета менеджеры успешных компаний подспудно обдумывают отпускные планы. Более хмурые мысли у тех, кого новый налоговый кодекс вынес на финансовую мель. Но и те и другие с тревогой смотрят, что ждет страну в начале осени. Как правило, с приходом осенне полевых работ сельское хозяйство увеличивает спрос на горюче смазочные, в хранилища газ тоже на зиму надо закачать, и наблюдается перекос в балансе валютных поступлений страны. В мае запас валютных резервов восстановился до уровня докризисных показателей. Но пугает другое. Украину международные экономисты считают страной с мало открытой экономикой с перекосом в экспорте в сторону черных металлов. Стало быть, банановая экономика с металлом вместо бананов. Удельный вес в мировом производстве металлов у Украины за последние десять лет упал приблизительно в два раза — до 2,4–2,6%. В общем, погоду на мировом рынке не делаем. А объем остатков в портах этих самых черных металлов в мае начал очень быстро нарастать. То ли цену ждут, то ли продавать некому. Ох, плохой это симптом. Если с урожаем не сложится, если правительство опять плотину для экспортеров из квот не выстроит, трудно придется НБУ с валютными резервами осенью. Поэтому желаем нашим читателям хорошо отдохнуть и не приехать из за морей в другую денежную лихорадку. Владимир Четвериков

май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |1

с о д е р ж а н и е

Наша обложка: Вадим Гетьман Фото: Игорь Гайдай, 1997 год

ПЕРСОНА

6 Парус. Ностальгия по Гетьману Уже в двенадцатый раз развернулись на Киевском море паруса яхт и катамаранов на увлекательных гонках «Кубка Вадима Гетьмана». В двенадцатый раз собрались в кругу светлой памяти его ученики — успешные банкиры, экономисты, политики, которые согласились поделиться с читателями МД воспоминаниями и впечатлениями от нынешних соревнований

КЛИЕНТ БАНК 12 Затянувшееся падение: обзор инвестиций на фондовом рынке за май-2011

СОБСТВЕННИК 20 Олег Бахматюк: Действие рождает стратегию, стратегия рождает победу Интервью с председателем совета директоров агрохолдинга «Авангард»

ПРАКТИКУМ БИЗНЕСМЕНА: 34 Привлечение финансирования от А до Я МД в беседе с управляющими партнерами Kreston GCG узнал секреты привлечения инвестиций

Владелица ресторана Виталина Лавриненко поделилась планами на летний сезон, посоветовав нашим читателям самые гармоничные сочетания блюд с винами

ДЕЛАЙ ДЕЛО 40 Как продолжать зарабатывать в кризис Кризис сломал все тенденции, о которых говорили теоретики. Остались только тенденции практиков. Преимущества франчайзинга как льготного предпринимательства позволили сохранить многие бизнесы

ДЕНЕГ |май-июнь

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ 44 Источник дополнительной энергии, или Таинство тайского массажа О философии тайского массажа, призванного гармонизировать все процессы в организме человека путем сбалансирования пяти стихий рассказала в беседе МД Инна Корниенко, директор премиум-сети «Тайские SPA Wai Tai»

50 Баня — социальный проект Анализ услуг рынка общественных бань, Wellness&SPA-комплексов, его проблем и тенденций развития в Киеве — тема разговора с руководителем проекта «Совки СПА» Виктором Адаменко

54 Готовь тело к лету! «Планета Фитнес» — международная спортивнооздоровительная сеть фитнес-клубов с более чем десятилетней историей, насчитывающая свыше 40 центров, по праву считается лидером фитнес-индустрии

ЛЕТАЕМ С КОМФОРТОМ 60 Бизнес на лету Авиакомпания «Международные Авиалинии Украины»

ВЫСОКИЙ СЕРВИС

РЕСТОРАТОР 38 Изысканный вкус «Старого Запорожья»

2|М ИР

2011

62 Покой и роскошь отеля Citadel Inn Гостиница Citadel Inn расположилась в Форте-II, призванном ранее оборонять восточные подступы к львовской цитадели. Ни в одной гостинице Украины не чувствуешь себя настолько спокойно и защищенно

КОМФОРТ И ДЕЛО 66 Palace Del Mar: вы обязательно вернетесь! Одесса — главный курортный город Украины — уже готова принимать гостей с распростертыми объятиями. А для особых гостей города Одесса приготовила особое место

с о д е р ж а н и е

44 ДРЕСС КОД 68 La Dolce Vita: дизайнерская версия популярного киношедевра Формула творческого успеха всегда содержит в себе две константы: вдохновение и прагматизм. Художественный дар не расцветет без твердой почвы здравого смысла, но и практический ум бесплоден без прозрений подлинного творца. Особенно это справедливо в отношении дизайна одежды — сферы, в которой искусство неразрывно переплетено с экономической одаренностью

С УМОМ ПОТРАТИТЬ 70 И Свет миру... Игорь Лобортас о значении духовных подношений

ТЕСТ ДРАЙВ 74 Audi Q7 — премиум для зрелого бизнесмена Есть автомобили, которые ну никак не могут оставить человека хладнокровным. Например, Audi Q7, автомобиль, на котором крупно начертано: влюбитесь и пользуйтесь. Audi — это автомобильная элита, это класс, уровень, люкс

май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |3

п е р с о н а

Парус

Ностальгия по Гетьману

Игорь Митюков: председатель оргкомитета регаты «Кубок Вадима Гетьмана-2011» — Всех нас, кто знал и работал рядом с Вадимом Петровичем, глубоко по трясла его гибель. Мы хотели сохранить его влияние на нас. А это можно сде лать только общением. Поэтому когда Юра Власенко и его друзья придумали идею, которая на самом деле мне была с самого начала не совсем понятна, по скольку 12 лет назад я не увлекался па русным спортом, я просто приехал сю да увидеть друзей, которые считали се бя учениками и соратниками Вадима 6|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

Петровича. Первые несколько лет я меньше обращал внимание на спор тивную составляющую этого меропри ятия, больше ценил круг общения. Мы разбивали небольшую палатку, где бы ла самая простая еда, но собирались очень непростые люди, те, которые ра ботали с Вадимом Петровичем в парла менте, в Национальном банке, возглав ляли коммерческие банки. И это были редкие минуты, которые мы могли себе позволить: как будто он и сам сейчас зайдет, а мы тут вместе сидим… Посте пенно это событие стало более откры тым, объемным, появились новые лю

п е р с о н а

Текст: ???????? Фото: ????????

ди, которые никакого отношения к фи нансам и к государственному строи тельству не имели: спортсмены, трене ры. Те, кто занимается парусным спор том, это отдельная порода людей, очень интересная… А с тех пор как мне уда лось самому несколько раз подержать в руках штурвал, я понял, что, однажды испытав эти ощущения, из парусного спорта уйти невозможно. Парусни ки — те же крылья, только в двух сти хиях: одно в воде (киль), другое в воз душной стихии (парус). Захотелось по делиться этими впечатлениями, мы на чали развивать публичную сторону па

Когда в одночасье лишаешься привычного ориентира в жизни, крепкого, надежного плеча, мудрого и уважаемого наставника, это больно. Даже если ты уже сам — ориентир, плечо, наставник и уважаемый многими человек. И тогда хочется поднять над этой болью светлые воспоминания, объединившись в хорошем начинании с теми, кто так же искренне скорбит, чтит и помнит. Как ученики, коллеги и соратники выдающегося украинского политика и финансиста, безвременно ушедшего в 1998 году, посвятившие его памяти ежегодную парусную регату. Уже в двенадцатый раз развернулись на Киевском море паруса яхт и катамаранов на увлекательных гонках «Кубка Вадима Гетьмана». В двенадцатый раз собрались в кругу светлой памяти его ученики — успешные банкиры, экономисты, политики, которые согласились поделиться с читателями МД воспоминаниями и впечатлениями от нынешних соревнований

русных соревнований: в определенные периоды бывали здесь премьер ми нистр, министры, полправительства приезжало… Но на каком то этапе ста ло понятно, что конструктивнее скон центрироваться на спорте. И сегодня это событие уже живет своей жизнью. Регата стала востребована новыми людьми. Мы собираем ежегодно по 300–200 спортсменов, судей, друзей ре гаты без малейшего вмешательства властей. Сами все организовываем, ни кто за это не получает никаких вознаг раждений. Высшее и единственное воз награждение — удовольствие от того,

что делаем интересное общее дело и при этом посвящаем его Вадиму Пет ровичу. Наши регаты — это одиннад цать очень хороших примеров самоуп равления. Конечно, кризис немножко замедлил, скажем, реализацию наших планов по обустройству территории… Но посмотрите хотя бы на яхты, кото рые сегодня здесь стоят: думаю, это один из лучших наборов современных круизных яхт. Это класс яхт, которым вполне по плечу и кругосветное путе шествие. Их хозяев пока останавливает только нехватка времени, поскольку >>> все они люди занятые. май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |7

п е р с о н а

Юрий Власенко

Анатолий Дробязко

МД Игорь Анатольевич, что объеди няет этот вид спорта с характером Ва дима Гетьмана? И. М. Конечно, парус — это в первую очередь романтика, которая во все вре мена двигала людьми. Но на самом де ле это еще и очень опасное занятие. А что мне особенно импонирует имен но в этом спорте?.. Если вы на огром ной территории 80 км в длину и места ми до 20 км в ширину вдруг перевер нетесь, то со всех сторон к вам сразу бросятся на помощь. Друзья, не дру зья, моторные яхты, весельные шлюп ки — все будут плыть к вам! Сначала тебе страшно, ты плохо понимаешь, что произошло. Но когда вынырива ешь и видишь, как отовсюду к тебе спешат на помощь, причем, не только со спасательным кругом, но и с чашкой горячего кофе, это уникальное ощуще ние! А Вадим Петрович,.. он был очень смелым человеком. Я не знаю, кого бы он боялся. Его побаивались многие. А он был уникальной личностью, соче тая смелость и уверенность в себе с очень аккуратным использованием этих качеств. Он всегда умел избежать конфликта, но никогда его не боялся. То же самое с парусником: можно по ставить лодку так, что она будет вся трещать от натуги, но быстрее от этого не пойдет. А можно так настроить па руса, так поймать ветер, что будешь там, где тебе нужно, быстрее всех. Ва дим Гетьман обладал огромной силой духа и фантастическим чутьем на то современное и своевременное, которое было непонятно многим, когда Совет ский Союз развалился.

” 8|М ИР

Юрий Власенко, директор регаты «Кубок Вадима Гетьмана-2011» — Регату на базе столичной «Парусной академии» проводят ежегодно с 1999 года известные украинские бизнесмены и меценаты в память о своем учителе Вадиме Петровиче Гетьмане, одном из главных создателей украинской финан совой системы. Она объединила едино мышленников из разных сфер бизнеса, исповедующих главные ценности ле гендарного украинского финансиста: компетентность, качество, честная иг ра. С каждым годом качество соревно ваний, в том числе и судейство, выхо дит на более высокие уровни, макси мально приближаясь к мировым стан дартам. Мы научились работать по международной системе гандикапа ORC, хотя поначалу новые правила бы ли непонятны не только яхтсменам, но и некоторым судьям. Стараемся учесть ошибки и максимально подробно объяснять принципы современного су действа всем участникам, чтобы ни у кого не возникало обид. В борьбе за кубок Гетьмана в последние годы стали принимать участие новые престижные классы яхт. Например, в соревнованиях «Кубок Вадима Гетьмана 2011» участво вали десять крейсерских яхт, шесть ка тамаранов Topcat, 12 детских экипажей на катамаранах Chico. Соревновались также шесть команд судномоделистов. Для нас сейчас очень важно привлечь к парусному спорту больше молодежи. Ведь тем, кто начинал и совершенство вал соревнования на «Кубок Гетьмана», очень нужны преемники. А чтобы простимулировать желание юных яхтс

Игорь Юшко

менов участвовать в «Кубке Гетьмана», со следующего года планируем сделать их соревнования рейтинговыми, зачет ными. Ведь парусный спорт способен многое дать подрастающему поколе нию. Он учит быть смелым, способным быстро принимать самостоятельные решение и самое главное — уметь дей ствовать в гармонии с природой. По этому многие из организаторов и пер вых участников регаты, в том числе и я, уже ходят под парусами в одной коман де с собственными детьми. Анатолий Дробязко, советник Вадима Гетьмана, и.о. председателя правления банка «Таврика» — Гетьман сам был генератором идей, и у него хватало таланта подобрать молодых людей, которые могли их во площать. Например, именно банк «Украина», которым руководил Геть ман, стал основателем Московской межбанковской валютной биржи, о чем сейчас мало кто вспоминает. Не которые идеи Вадима Петровича были связаны с развитием фондового рын ка — а фондовый рынок у нас, к сожа лению, до сих пор нельзя считать раз витым финансовым инструментом. А Гетьман в свое время видел фондо вый рынок как рынок большого коли чества продавцов и покупателей, где любой человек мог бы пользоваться привлекательными финансовыми ин струментами. И самое важное: он хо тел ввести в свободное обращение ценные бумаги наших крупных метал лургических предприятий. Не сложи

Вадим Гетьман обладал огромной силой духа и фантастическим чутьем на то современное и своевременное, которое было непонятно многим, когда Советский Союз развалился

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

“

п е р с о н а

Борис Тимонькин

лось… Многие вещи нам приходилось делать с ним впервые, никогда не было точно известно, куда выведет кривая, но все было проще в плане общения. И эта регата памяти Гетьмана… В Украине сегодня, пожалуй, нет дру гого места, где бы могли собраться на равных руководители, скажем, первой тридцатки ведущих банков и обсудить текущие вопросы, которые всех дейст вительно волнуют. Валютная биржа Гетьмана была таким местом, где мож но было, по крайней мере, раз в квар тал, всем собраться, обсудить и ре шить накопившиеся в банковской системе проблемы. После ни одна ор ганизация, включая Ассоциацию ук раинских банков, такого доверитель ного статуса приобрести так и не смогла. По той простой причине, что ранее управлял этим процессом ува жаемый всеми человек, на мнение ко торого все могли положиться. Ведь позиция Вадима Петровича всегда бы ла очень взвешенной, консолидирую щей, а не разделяющей стороны пере говоров. В свое время и журнал МД был придуман и учрежден на 8 м эта же дома на Шота Руставели, 45, где на ходилась валютная биржа. И идею создания этого журнала подал Вадим Петрович Гетьман. Изначальная идея была проста: необходимо понятным языком рассказывать людям о непрос тых экономических процессах, чтобы всем было ясно, что происходит, какие инструменты интересны для инвести рования, какие не очень, какие есть риски. Экономика шла в рост, было много свежих неожиданных рыноч ных идей, много неизученного, непо нятного. Ведь что такое рынок? Это, в первую очередь, правила, регламен ты, инструменты. Украинская валют ная биржа под руководством Гетьмана была генератором идей по строитель ству прозрачных рыночных отноше >>> ний в стране.

Радость победителей гонки крейсерских яхт группы ORC A — экипажа яхты Odin

май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |9

п е р с о н а

Валентина Афанасьевна Гетьман готова вручить победителям 12-й регаты главный кубок парусного турнира памяти Вадима Гетьмана

Игорь Юшко, президент Украинской национальной ипотечной ассоциации (УНИА) — Наша парусная регата — это память о Вадиме Гетьмане. Гетьман сам в юнос ти был спортсменом, играл в гандбол. Но так совпало, что многие ребята, ко торые с ним работали, в детстве зани мались парусным спортом. Я, напри мер, занимался, Борис Тимонькин, с ко торым мы вместе работали в биржевом комитете, Митюков, Семенюк, Власен ко… Можно достаточно долго назы вать имена людей, которые тогда под держали идею этой регаты. Может, она не является самой крутой с точки зре ния участия профессионалов, она более культурологическая что ли… Но такие регаты тоже важны — чтобы могли принимать участие все желающие, для которых это хобби и дань памяти хоро шему человеку. Тем не менее парусный спорт, как и любой другой, развивает качества бойца. Если человек не зани мается в детстве спортом, он не учится преодолевать сам себя. Спорт — это в первую очередь преодоление лени, преодоление своих, казалось бы, огра ниченных физических возможностей. И если ты не учишься преодолевать се бя с детства, тебе потом в жизни очень 10|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

тяжело будет заставить себя чего то достичь. Ведь преодолевать себя — это же привычка. А парусный спорт хорош еще и с точки зрения воспитания ко мандных качеств. Мало таких видов спорта, которые развивают чувство локтя — в команде, в семье. Поэтому мы и приходим сюда с детьми. Я сына годика в полтора уже погружал в эту атмосферу. Сейчас ему уже шесть лет, и он постоянно спрашивает: папа, ког да мы пойдем с тобой под парусом? Для меня тоже самые яркие воспоми нания из детства остались от походов на яхте. А самые яркие профессиональ ные воспоминания — от общения с Ва димом Петровичем Гетьманом. Борис Тимонькин, председатель совета фондовой биржи «Первая фондовая торговая система» — Вадим Петрович был мудрейшим человеком. Сильный, умный и при этом конструктивный, умеющий дого вариваться. Много потеряли и банков ский мир, и Украина с его уходом. Он достойно руководил Национальным банком и валютной биржей, которую создал как достаточно открытую, а не зарегулированную структуру. Не со мневаюсь, еще многое мог бы сделать.

Умнейший, интереснейший, обаятель нейший человек, с которым на любую тему можно было поговорить. Слож ную, но интересную жизнь прожил, обладал огромным жизненным опы том. Яркая личность. Почему Украина все время теряет ярких людей?.. Слож но с этим смириться. А в нынешней регате «Кубка Гетьмана» и дети, и взрослые получили огромное удо вольствие. Ушли какие то проблемы прошлых регат, соревнования прошли значительно корректней, судьи ответ ственнее отнеслись к обмерам, пра вильно разбили парусники на груп пы… Жаль только, что в этот раз не участвовали в соревнованиях яхты «четвертоники», с которых в свое вре мя начиналась регата «Кубка Гетьма на». Думаю, в следующий раз их обяза тельно пригласят. Зрелищнее будет. Наверно, самое интересное, что в этом году победила яхта Escape, которая в прежние сезоны обычно приходила вслед за всеми. Ребята молодцы, подго товились: поставили новый гоночный винт, сменили рулевого — и переход ной кубок в этом году выиграли, и в подгруппе победили. Шанс побе дить в следующий раз есть у каждого! МД

н о в о с т и

1-й Международный нефтяной саммит 21 июля 2011 года состоится «1-й Международный нефтяной саммит», включающий вручение национальной премии «Нефтяная компания Украины 2010/2011 года». Задача саммита обеспечить прямой диалог между представителями основных игроков нефтяного рынка: государственных и муниципальных структур Украины, трейдеров, инвесторов, операторов, а также ведущих специалистов. Национальная премия «Нефтяная компания Украины 2010/2011 года» — един-

ственная профессиональная премия, которая вручается за достижения в области нефтяного рынка Украины. Среди участников ожидаются представители государственных органов власти, руководители ведущих украинских и зарубежных нефтяных компаний, транспортных компаний, представители аэропортов и портов, банков, трейдеры, представители посольств, СМИ. Мероприятие проводится при поддержке Министерства финансов Украины, Министерства топлива и энергетики Украины.

май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |11

к л и е н т - б а н к

Затянувшееся падение обзор инвестиций на фондовом рынке за май 2011 года

Украинские фондовые индексы в мае-2011 упали в два раза больше, чем в предыдущем месяце. При этом инвестиционным фондам удается сокращать убытки, как, впрочем, и прибыль. Начать же обзор Prostobank.ua предлагает с основных инвестиционных событий мая Текст: Prostobank.ua

отрясением для украинского фондового рынка в мае 2011 стало решение ГКЦБФР об установле нии 12 месячного запрета на проведение сделок с ценными бумагами 12 предприятий группы «До нецксталь». Среди них шахтоуправление «Покровское», Яси новский КХЗ, Донецкий металлургический завод, Макеев ский КХЗ, ЗАО «Донецксталь», Донецкий электротехни ческий завод, ОАО «Винтер», племенной завод «Малиновка», лизинговая компания «Укринкомлиз», «Макеевкокс», красно армейское автопредприятие «Укрбуд» и ОАО «Лактис». Эксперты отмечают, что такой запрет отрицательно отразился на украинском фондовом рынке. «Данная новость была нега тивно воспринята рынком, а котировки акций Ясиновского коксохимического завода, шахтоуправления «Покровское» 27 мая рухнули на 35 и 45% соответственно», — рассказывает Иван Панин, аналитик инвестиционной группы «Сократ». Эксперты указывают, что такие действия, в первую очередь, противоречат интересам миноритарных акционеров. «Трудно сказать, какие интересы преследовали, останавли вая обращение акций. Но однозначно можно сказать, что делалось это не в целях защиты миноритариев, которые, инвестировав свои деньги, теперь не могут реализовать свое право на продажу ценных бумаг», — поясняет Алек сандр Куликов, начальник департамента торговых опера ций инвестиционной группы «УНИВЕР». Помимо этого, запрет создал прецедент, после которого по тенциальный инвестор не может быть уверен, что подоб ные меры не будут применены к акциям других эмитентов. «Не исключено, что при возникновении подобной ситуа ции ГКЦБФР может применить такие же меры по отноше ДИНАМИКА БИРЖЕВЫХ ИНДЕКСОВ ЗА МАЙ 2011 ГОДА 1060

2750

ПФТС

1040

2700

1020

Украинская биржа

1000

2650 2600

980

2550

960

2500

940

04.02

08.02

12.02

16.02

Источник: Prostobank.ua

12|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

20.02

24.02

28.02

2450

нию к другим эмитентам, при этом интересы миноритари ев не будут учтены», — поясняет Иван Панин. «Данная си туация поставила под удар целостность фондового рынка Украины. Это произошло без предварительного объявле ния, участники рынка не получают информацию в доста точном объеме. Такая ситуация негативно скажется не только на держателях попавших под запрет бумаг, но и на доверии к рынку в целом», — комментирует Дмитрий Тара бакин, управляющий директор Dragon Capital. В прошед шем месяце фондовая биржа ПФТС продлила торговую сессию на 45 минут. Начиная с 16 мая 2011 года торги на ПФТС проходят в торговые дни с 9:00 до 17:45. Индексы На украинском фондовом рынке в мае 2011 продолжали доминировать «медведи». В итоге за месяц индекс ПФТС обвалился более чем на 76 пунктов (или 7,24%), а индекс Украинской биржи — более чем на 203 пункта (или на 7,5%). Падение мая оказалось почти в два раза больше ап рельского спада. Мировые фондовые показатели в мае 2011 также снижа лись, однако уже в последнюю неделю весны продемонстри ровали положительную динамику под воздействием новос тей из Греции, кризисная ситуация в экономике которой уже более года держит в напряжении европейские и миро вые фондовые рынки. После того как МВФ и страны Евро союза выразили готовность предоставить Греции очередной крупный кредит, опасения относительно этой страны уменьшились, что способствовало положительным настро ениям на фондовых площадках. Впрочем, эксперты отмеча ют, что такой эффект, скорее всего, будет краткосрочным. «Эффект Греции» на фондовом рынке присутствует с весны 2010 года, рынки постоянно реагируют на снижение или по вышение опасений по состоянию экономики этой страны. И на данный момент пока еще не видно структурных изме нений, которые позволят с уверенностью сказать, что острая фаза для экономики уже пройдена. А временное сни жение опасений не повлияет на долгосрочный тренд в эко номическом развитии», — рассказывает Александр Куликов. В последние дни мая небольшой рост показали и украинские фондовые индексы. Однако говорить о начале роста пока ра но, ведь апрель 2011 также заканчивался наметившимся ростом, после чего последовал еще более глубокий спад.

РЕЙТИНГ КУА/Инвестиционный фонд

Стоимость Стоимость на 29.04.2011, на 31.05.2011, грн. грн.

Изменение стоимости грн.

Стоимость Стоимость на 29.04.2011, на 31.05.2011, грн. грн.

КУА/Инвестиционный фонд

Изменение стоимости грн.

Эксперт Эссет Менеджмент/Регион Финанс

16009,36

16171,52

162,16 1,01%

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд сбалансированный

858,28

812,69

-45,59 -5,31%

Инвестиционная Группа «УНИВЕР»/Скиф: Фонд Недвижимости

1060,85

1094,57

33,72

3,18%

Foyil/Премьер фонд доход и рост

1208,95

1160,81

-48,14 -3,98%

Райффайзен Аваль/Райффайзен грошовий ринок

1298,33

1313,64

15,31

1,18%

Альтус ассетс активитис/Альтус Стратегический

1641,70

1592,90

-48,80 -2,97%

Альтус ассетс активитис/Альтус-Фонд Облигаций ОТП Капитал/ОТП Классический

1694,66 1201,52

1706,52 1212,57

11,86 11,05

0,70% 0,92%

Магистр/Магистр - фонд сбалансированный Foyil/Премьер фонд доход и рост

982,31 1208,95

933,42 1160,81

-48,89 -4,98% -48,14 -3,98%

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ фонд денежный рынок

1634,64

1643,90

9,26

0,57%

Альтус ассетс активитис/Альтус Стратегический

1641,70

1592,90

-48,80 -2,97%

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Акций

613,39

613,47

0,08

0,01%

Магистр/Магистр - фонд сбалансированный

982,31

933,42

-48,89 -4,98%

Бонум Груп/Бонум Премиум

24,75

0,00

0,00%

Таск-Инвест/ФИНАРТ Первый

1072,46

1019,88

-52,58 -4,90%

Драгон Эсет Менеджмент/Аурум

101,54

0,00

0,00%

Альтус ассетс активитис/Альтус фонд акций роста

1061,58

1005,13

-56,45 -5,32%

УкрСиб Эссет Менеджмент/ Стратегические инвестиции

1919,17

0,00

0,00%

Арт-Капитал/АнтиБанк

1040,45

983,44

-57,01 -5,48%

1339,94

1282,23

-57,71 -4,31%

Citadele Asset Management Ukraine/Фонд украинских облигаций

20,77

20,62

-0,15

-0,72%

Райффайзен Аваль/Агро.Н

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Перспектива

62,09

61,78

-0,31

-0,50%

Эксперт Эссет Менеджмент/Альтернатива

1319,83

1248,61

-71,22 -5,40%

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Стабильность

45,48

45,13

-0,35

-0,77%

ОТП Капитал/ОТП Сбалансированный Инвестиционная Группа «УНИВЕР»/ Владимир Великий: Фонд Сбалансированный УкрСиб Эссет Менеджмент/Индексный

1277,09

1205,44

-71,65 -5,61%

1929,14

1853,58

-75,56 -3,92%

944,33

863,03

-81,30 -8,61%

Арт-Капитал/Паритет Инвестиционная Группа «УНИВЕР»/ Атаман: Фонд Перспективных Акций Кинто/Народный Кинто/Эквити

1470,56

1382,32

-88,24 -6,00%

1547,67

1444,45

-103,22 -6,67%

2127,36 1348,48

2018,01 1234,95

-109,35 -5,14% -113,53 -8,42%

УкрСиб Эссет Менеджмент/Динамический доход

1107,40

967,56

-139,84 -12,63%

Амадеус/Симфония 2

3726,74

3579,42

-147,32 -3,95%

1702,66

1551,21

-151,45 -8,89%

Спарта/Спарта Сбалансированный

137,02

136,63

-0,39

-0,28%

Таск-Инвест/ТАСК Актив

1046,51

1045,93

-0,58

-0,06%

Бонум Груп/Бонум Оптимум Citadele Asset Management Ukraine/Парекс Украинский Сбалансированный фонд УкрСиб Эссет Менеджмент/Фонд недвижимости Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Достаток

102,83

101,67

-1,16

-1,13%

17,73

16,53

-1,20

-6,77%

6862,82 64,04

6860,89 60,44

-1,93 -3,60

-0,03% -5,62%

Миллениум Эссет Менеджмент/Миллениум Сбалансированный

97,48

92,95

-4,53

-4,65%

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ Фонд Сбалансированный

83,02

78,13

-4,89

-5,89%

Драгон Эсет Менеджмент/Аргентум

102,83

93,00

-9,83

-9,56%

УкрСиб Эссет Менеджмент/Стабильный доход 2

1378,74

1368,74

-10,00 -0,73%

Инвестиционная Группа «УНИВЕР»/ Ярослав Мудрый: Фонд Акций

Foyil/Премьер фонд облигаций

2920,56

2909,99

-10,57 -0,36%

Конкорд Эссет Менеджмент/Олигарх

10525,17

10371,63 -153,54 -1,46%

Амадеус/Амадеус-Индекс ПФТС

5609,01

5596,78

-12,23 -0,22%

Кинто/Синергия 5

5407,27

5207,57

-199,70 -3,69%

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Энергия

231,49

217,95

-13,54 -5,85%

Таск-Инвест/ТАСК Универсал

4368,77

4057,95

-310,82 -7,11%

Арт-Капитал/Достояние

125,93

112,04

-13,89 -11,03%

Foyil/Премьер Фонд Возможностей

1761,19

1436,39

-324,80 -18,44%

ПИОГЛОБАЛ Украина/ Премиум-фонд Металлургия-Машиностроение

227,73

209,49

-18,24 -8,01%

Foyil/Премьер Фонд Индекс Фойл 40 Украина

5394,95

5008,15

-386,80 -7,17%

Драгон Эсет Менеджмент/Платинум

383,48

358,99

-24,49 -6,39%

Кинто/Синергия Бонд

18290,35

17833,54 -456,81 -2,50%

Магистр/Магистр - фонд доходный

440,90

413,74

-27,16 -6,16%

Амадеус/Симфония 1

23562,42

23018,20 -544,22 -2,31%

Кинто/Классический

488,36

459,34

-29,02 -5,94%

Кинто/Синергия Риал Истейт

25624,55

25052,83 -571,72 -2,23%

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд индексный

675,83

642,24

-33,59 -4,97%

Кинто/Синергия 4 Кинто/Синергия 7

6460,05 11587,38

5839,61 -620,44 -9,60% 10802,27 -785,11 -6,78%

Таск-Инвест/ТАСК Ресурс

1185,93

1148,26

-37,67 -3,18%

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум фонд

27157,62

26223,06 -934,56 -3,44%

Таск-Инвест/ТАСК Украинский Капитал

1231,04

1189,79

-41,25 -3,35%

Кинто/Синергия 3

15437,04

14448,76 -988,28 -6,40%

Альтус ассетс активитис/Альтус Сбалансированный

1944,29

1900,54

-43,75 -2,25%

Инвестиционные фонды Падение фондовых показателей по прежнему не позволяет украинским инвестиционным фондам демонстрировать положительные финансовые результаты. В мае 2011 только семь фондов из 66 показали прибыль (из них один прирас тил только символические 8 копеек на сертификат). В апре ле таких фондов было также семь, однако наибольшая при быль в прошлом месяце составляла 328,4 грн. на сертифи кат. В мае же больше всего увеличилась стоимость инвести ционного сертификата фонда «Регион Финанс» (КУА «Эксперт Эссет Менеджмент») — на 162,16 грн. Этот фонд регулярно попадает в ряды лидеров по прибыльности с на чала 2011 года. За ним следует «Скиф: Фонд Недвижимос ти» (Инвестиционная Группа УНИВЕР), прирастивший 33,72 грн. на сертификат. Этот фонд также демонстрировал положительные результаты с начала 2011 года, хотя и не по падал в ряды лидеров. В мае 2011 в число прибыльных по пали также фонды «Райффайзен грошовий ринок» (КУА «Райффайзен Аваль»), «Альтус Фонд Облигаций» (КУА

Источник: компания «Простобанк Консалтинг»

«Альтус ассетс активитис») и «ОТП Классический» (КУА «ОТП Капитал»), которые и в апреле 2011 показали симво лическую прибыль. Что касается антилидеров, то их убытки в мае 2011 уже за метно меньше, чем были в апреле. Если в прошлом месяце лидер убыточности потерял более 2 тыс. грн. на сертифи кат, то в мае 2011 наибольший убыток среди инвестицион ных фондов составил менее 1 тыс. грн. Состав же антирей тинга практически не изменился. Больше всего потерял фонд «Синергия 3» (КУА «Кинто») — 988,28 грн. Более 900 грн. на сертификат потерял также «Премиум фонд» (КАУ «ПИОГЛОБАЛ Украина»). Еще четыре фонда полу чили убыток более 500 грн. на сертификат, и 12 фондов — более 100 грн. В относительном измерении больше всего убытков получи ли «Премьер Фонд Возможностей» (КУА «Foyil») — минус 18,44%, фонд «Динамический доход» (КУА «УкрСиб Эссет Менеджмент») — минус 12,63% и фонд «Достояние» (КУА «Арт Капитал») — минус 11,03%. МД май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |13

ПриватБанк и российские госбанки ускорили восстановление экономики Украины в первом квартале 26 мая в специальном выпуске газеты «Урядовый курьер» вышел «Рейтинг надежности украинских банков», составленный аналитиками рейтингового агентства «Стандарт-Рейтинг» на основе публичной информации. В рейтинг вошли 85 украинских банков, которые были разделены агентством на четыре группы надежности. Самую высокую оценку надежности от РА «Стандарт-Рейтинг» по (pi)-шкале агентства получил 21 банк. Первые три места оказались за Ощадбанком, ING Bank Ukraine и Укрэксимбанком. Итоги работы банков в первом квартале указывают на улучшение финансовой ситуации в украинских госбанках и рост кредитной активности финансовых учреждений, в т.ч. банков с иностранным капиталом. За первый квартал 2011 года банки выдали населению 18,9 млрд. грн. новых кредитов. Причем с каждым месяцем объем кредитования существенно увеличивался. За первый квартал, по наблюдению агентства, количество вакансий в банках увеличилось в три раза. Названные факторы прямо или косвенно указывают на то, что во втором полугодии 2011 года украинский рынок ожидает очередной кредитный бум и ускорение темпов экономического роста. Прогноз, озвученный международными финансово-кредитными организациями по росту ВВП в Украине на 4–5% в 2011 году, уже сегодня выглядит неоправданно заниженным.

Компания UFC CAPITAL предлагает обзор рынка акций Новые бумаги на рынке заявок. Котировальная комиссия Украинской биржи приняла решение о включении с 23 мая 2011 года акций «Днепроблэнерго» (DNON) в рынок заявок и перевода бумаг «Интерпайп Нижнеднепровский трубопрокатный завод» из рынка заявок в рынок котировок с 20 июня 2011 года. Напомним, что в «Листе ожидания» на включение в рынок заявок по-прежнему остаются акции «Энергомашспецстали», «ПБК «Славутич» (SLAV), «Сан Интербрю Украина» (SUNI) и «Запорожкокса» (ZACO). Рынок акций. Начав неделю умеренным ростом, индекс Украинской биржи находился в «красной зоне» большую часть торговой недели с 23 по 27 мая. В целом за пять дней индикатор потерял 2,88%, опустившись до 2488.12 пункта. Объем торгов снизился как на фондовом, так и на срочном рынках до 975,3 млн. грн. ($122,3 млн.) и 633,4 млн. грн. ($79,4 млн.) соответственно. Список аутсайдеров торговой недели возглавили акции Славутского солодового завода (SSOL), которые упали на 73,21%. После пятничной распродажи бумаг «Шахтоуправления «Покровское» (SHCHZ) и Ясиновского коксохимического завода (YASK), акции эмитентов подешевели на существенные 48,44% и 35,99% соответственно. Среди ликвидных инструментов стоит выделить рост акций «Укртелекома» (UTLM) и «УкрАВТО» (AVTO) на 3,25 и 2,48% соответственно. Неоспоримыми лидерами торгов за неделю стали акции Авдеевского коксохимического завода (AVDK) и «Мотор Сичи» (MSICH), объемы торгов с которыми составили 106,2 млн. грн. ($13,3 млн.) и 100,5 млн. грн. ($12,6 млн.) соответственно.

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.04.2011 (МЛН.ГРН.) М/Б кредити

ПРИВАТБАНК

12 326,1 8 860,2

9 765,0 117 752,6 19 893,6 87 993,0

453,0

1 809,3 116 034,4 17 578,3 60 338,6 10 149,4 50 189,2 20 129,7 6 646,5

6 211,9

434,7

УКРСОЦБАНК

6 589,7

1 270,0

3 537,7 33 241,8 16 834,8 16 191,5 3 345,7

546,8

3 488,0 35 157,9 16 466,6 9 857,5

1 445,0

1 443,1

1,9

РАЙФФАЙЗЕH БАHК АВАЛЬ

6 454,4

3 002,8

6 906,1 40 978,8 18 471,3 22 146,5 11 490,4

473,7

3286,9

48 432,7 16 317,9 16 259,5 6 067,9 10 191,7 11 680,9 2 067,0

2 065,5

1,5

УКРСИББАНК

4 866,4

7 511,7

5 829,1 35 230,7 21 529,2 11 868,1 8 493,5

215,6

1559,6

42 002,0 14 809,3 12 489,9 5 603,7

6 886,2

7 946,3

1 605,8

1 776,4

-170,6

ПРОМIНВЕСТБАНК

4 537,4

5 285,7

3 522,6 28 557,3 1 116,9 25 728,4

523,4

3 084,0 30 410,9 7 220,4 10 755,2 2 740,4

8 014,7

7 924,7

1 189,1

1 237,8

-48,7

ОТП БАНК

3 667,0

2 868,2

1 747,1 20 545,5 8 450,6 11 726,6 3 665,1

204,5

538,4

20 963,2 11 094,2 3 975,8

2 342,1

1 633,7

3 436,8

846,5

577,0

269,5

ВТБ БАHК

3 597,3

5 415,8

2 991,1 28 995,1 2 508,3 26 103,5

811,0

1 587,8

938,5

29 991,4 16 221,7 4 195,4

916,0

3 279,3

4 682,7

1 069,0

951,5

117,5

АЛЬФА-БАНК

3 135,1

3 716,0

4 759,2 23 850,8 4 178,7 17 620,9

687,2

827,1

373,2

25 338,1 9 107,8

5 575,5

974,6

4 600,9

5 267,2

970,8

968,3

2,4

ПУМБ

2 880,6

2 522,8

2 791,9 15 200,6 2 996,2 10 261,7 2 445,7

176,4

1 028,0 17 121,8 5 088,1

5 411,7

1 501,8

3 909,9

2 604,9

639,1

630,7

8,4

БРОКБIЗНЕСБАНК

2 379,1

1 981,8

2 444,7 11 484,8 2 352,2

8 431,2

130,4

157,9

677,9

14 214,5 2 458,5

6 334,0

1 572,8

4 761,2

3 493,8

561,9

549,4

12,5

УКРГАЗБАНК

1 931,5

5 700,0

1 366,3 11 278,4 2 465,1

7 347,8

1 728,3

747,0

763,8

11 559,6 1 832,3

4 270,4

1 089,1

3 181,3

1 037,1

493,8

490,6

3,2

ФIНАНСИ ТА КРЕДИТ

1 922,6

2 000,0

1 901,9 17 840,6 3 682,3 14 080,3

0,1

1 270,3

130,3

21 253,6 4 029,4

6 779,6

478,8

6 300,8

3 055,3

1 143,5

1 078,4

65,1

ФIНАНСОВА IHIЦIАТИВА

1 906,9

1 850,0

407,9

6 910,7

19,3

3,6

43,6

4 835,7

3 103,0

332,8

76,6

256,2

1 330,0

231,9

231,7

0,2

КРЕДИТПРОМБАНК

1 825,4

1 838,3

1 253,7 10 903,2 2 402,4

7 728,0

1 034,0

414,5

180,1

12 763,2 2 164,6

5 128,6

713,5

4 415,1

1 863,1

454,6

453,9

0,7

IHГ БАНК УКРАЇНА

1 609,0

731,3

1 517,2

6 880,0

97,2

6 376,2

981,6

10,1

8,5

7 738,4

4 587,2

37,4

0,0

1 981,9

196,1

118,8

77,3

ПIВДЕННИЙ

1 518,9

918,1

1 440,9

8 665,6

842,3

7 332,0

11,8

36,2

587,8

8 862,4

792,9

4 186,1

912,1

3 274,0

3 006,0

384,7

371,1

13,5

БТА БАНК

1 516,9

1 500,0

261,9

3 505,6

359,1

1 796,3

17,6

80,0

136,2

2 902,4

1 052,3

734,2

75,7

658,5

164,8

107,1

138,3

-31,2

СВЕДБАHК

1 487,5

5 440,9

1 283,8 13 372,7 5 051,0

7 248,6

445,5

31,3

566,8

9 800,3

6 219,4

1 409,5

339,7

1 069,9

614,7

460,4

445,1

15,3

Ерсте Банк

1 371,0

1 370,5

1 617,4

5 448,3

3 096,5

1 881,3

2 606,1

60,6

926,3

8 888,9

5 433,5

877,2

539,7

337,5

672,3

268,9

281,5

-12,6

СБЕРБАHК РОСIЇ

1 141,6

2 310,2

725,3

10 153,7 1 171,8

8 204,1

2 444,1

123,4

571,0

11 335,6 3 594,1

3 143,3

512,8

2 630,5

2 632,3

416,3

359,3

57,0

АСТРА БАHК

1 082,9

1 050,0

171,8

811,6

470,0

241,6

622,7

3,6

49,6

489,3

116,0

245,5

46,5

198,9

109,5

52,9

45,5

7,4

IМЕКСБАНК

966,1

890,0

506,4

5 895,3

470,8

5 282,8

0,0

410,3

5 481,2

2 921,4

1 698,1

275,2

1 422,9

526,3

296,6

292,9

3,7

УнiКредит Банк

880,6

653,5

1 949,8

6 324,7

995,6

5 329,0

930,6

2,0

73,1

7 808,4

238,8

700,5

311,7

388,8

1 508,2

254,4

243,8

10,6

УНIВЕРСАЛ БАHК

874,6

1 152,7

1 278,3

5 341,4

3 270,8

1 610,1

854,7

0,2

275,6

7 343,3

907,0

2 538,5

936,9

1 601,6

646,6

236,3

236,0

0,3

ПРАВЕКС-БАНК

873,4

905,7

1 136,3

4 626,0

3 501,5

1 093,5

376,5

0,1

560,5

5 376,4

1 464,6

2 251,1

589,9

1 661,3

806,8

88,4

77,8

10,6

СIТIБАНК

827,1

66,5

1 114,8

2 173,5

53,2

2 116,4

2 669,5

28,3

38,0

5 214,5

517,8

25,3

0,0

4 499,1

173,1

47,7

125,4

РОДОВIД БАНК

760,1

8 409,3

109,4

3 808,6

1 471,2

2 333,2

7,4

567,4

561,3

9 178,2

2 515,9

3 836,6

970,7

2 865,9

218,1

103,8

496,8

-393,0

ВiЕйБi Банк

747,4

1 248,6

555,6

6 199,1

1 418,2

4 141,7

240,7

54,1

404,2

6 546,4

1 337,7

3 261,1

991,5

2 269,6

1 267,9

229,4

311,8

-82,4

IНДУСТРIАЛБАНК

741,0

607,8

772,0

2 187,8

175,9

1 917,5

0,0

267,5

277,4

2 617,2

57,9

1 463,2

385,9

1 077,4

859,5

158,5

154,2

4,4

IНДЕКС-БАНК

732,3

1 050,0

528,1

4 685,7

1 930,2

2 625,6

109,8

17,0

385,7

4 577,6

1 272,0

1 985,4

856,1

1 129,3

892,1

218,4

209,0

9,4

КИЇВ

690,4

3 567,5

111,6

3 637,2

453,9

3 160,7

602,1

183,6

556,9

2 069,6

1 031,5

676,0

52,1

623,9

85,6

205,8

202,1

3,7

ДОНГОРБАНК

656,7

771,7

4 587,8

4 363,3

1 281,3

2 506,3

517,6

140,2

318,6

8 651,2

165,3

2 921,1

429,6

2 491,5

4 363,4

216,2

215,0

1,2

МЕГАБАНК

637,4

500,0

432,3

2 769,9

544,8

2 137,2

0,0

138,5

167,3

2 853,4

648,4

1 035,3

210,4

824,9

742,4

122,0

121,4

0,6

ДЕЛЬТА Банк

620,8

510,0

2 023,9 10 977,7 4 745,8

5 500,3

1 415,5

164,8

508,3

14 709,8 2 609,1

6 384,4

957,5

5 426,9

1 265,8

2 230,1

2 220,6

9,5

БАНК КIПРУ

619,7

541,0

350,6

1 715,0

547,8

1 123,7

130,0

0,0

87,5

1 700,9

1 082,6

262,6

78,5

184,1

173,1

68,9

68,6

0,4

УКР. ПРОФЕСIЙНИЙ БАНК

617,2

500,0

119,5

2 651,3

182,2

1 862,1

7,2

142,1

49,1

2 268,4

366,8

1 037,6

72,9

964,6

542,4

103,5

83,1

20,4

КЛIРИНГОВИЙ ДIМ

610,3

439,7

758,3

2 500,3

247,4

2 153,8

118,3

5,5

123,4

2 839,0

117,1

499,2

102,7

396,5

2 042,0

88,1

42,0

46,1

КРЕДОБАHК

596,5

1 919,0

612,4

3 672,5

943,0

2 692,2

307,2

106,4

587,8

3 691,8

415,6

2 008,6

320,2

1 688,4

811,1

135,9

174,2

-38,3

ХРЕЩАТИК

582,1

728,9

1 570,4

4 685,9

500,5

3 548,5

236,7

242,4

268,1

6 628,5

608,3

2 991,9

460,3

2 531,5

1 609,9

458,0

448,7

9,3

КРЕДИТ-ДНIПРО

579,4

315,0

1 151,5

4 315,0

463,9

3 769,0

61,5

5,8

223,8

5 137,7

616,8

2 384,8

372,9

2 011,9

1 163,6

191,7

191,3

0,4

АКТИВ-БАНК

562,3

312,8

708,5

2 295,5

666,8

1 431,7

0,0

5,9

281,2

2 684,0

389,0

871,4

47,8

823,6

1 009,9

85,9

85,5

0,4

№ п/п

16|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

7 138,7

1,8

24,7

818,7

3 067,7

6 789,7

4 811,9

Фiнансов результат

Витрати

126,6

Доходи

2 936,0

Кошти юросiб

17,1

3 062,6

Фiзособи строковi

2 029,8

2 446,6 51 243,2 19 475,8 20 279,4 8 950,9 11 328,5 8 113,8

Фiзособи до вимог

4 591,0 58 658,2 22 509,8 13 112,5 1 515,2 11 597,3 14 076,9 2 047,0

553,0

Кошти фiзосiб

2 167,1

Основнi фонди

48 893,4 9 849,1

Iншi ЦП

1041,3

16 838,0 14 933,9 13 931,8 45 816,4 4 398,8 39 570,2 9 824,2

Кредитн. портфель

17 597,1 16 393,5 13 915,2 50 476,2

ОЩАДБАНК

Високол. активи

УКРЕКСIМБАНК

Статутн. капiтал

Баланс. капiтал

Кредити юрособам

Всього залучених

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Кредити фiзособ.

Назва банку

ЦП рефiнс НБУ

Активи комерцiйних банків

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.04.2011 (МЛН.ГРН.)

Кредити фiзособ.

Кредити юрособам

ЦП рефiнс НБУ

Iншi ЦП

Основнi фонди

Всього залучених

М/Б кредити

Фiзособи строковi

Кошти юросiб

Витрати

Фiнансов результат

538 ,6

172 ,9

906 ,1

3 695 ,8

22 ,0

3 466 ,8

0 ,0

1 ,2

65 ,6

4 323 ,3

203 ,0

25 ,5

0 ,0

3 253 ,6

92 ,4

63 ,3

29 ,1

МАРФIН БАНК

512 ,7

330 ,0

742 ,2

3 197 ,9

903 ,5

2 097 ,6

507 ,5

5 ,0

151 ,5

3 723 ,2

112 ,4

1 233 ,2

532 ,8

700 ,4

1 130 ,6

138 ,7

138 ,5

0 ,1

КРЕДИТ ЄВРОПА БАHК

509 ,8

505 ,0

242 ,0

886 ,8

229 ,8

646 ,7

204 ,4

265 ,1

12 ,0

999 ,5

665 ,5

22 ,3

11 ,1

11 ,2

93 ,3

43 ,9

34 ,2

9 ,7

УHIКОМБАHК

492 ,4

460 ,6

23 ,4

604 ,3

5 ,1

599 ,2

0 ,0

3 ,9

47 ,5

0 ,0

12 ,9

2 ,4

10 ,5

23 ,7

18 ,3

14 ,0

4 ,3

НАДРА

479 ,6

390 ,4

744 ,5

21 854 ,4 12 232 ,9 9 141 ,2

0 ,0

427 ,8

1 555 ,9 21 968 ,9 13 237 ,8 4 196 ,3 1 392 ,2 2 804 ,1 2 748 ,2 1 347 ,2 1 347 ,1

0 ,1

СЕБ БАHК

473 ,8

675 ,7

631 ,9

2 367 ,2 1 123 ,2 1 133 ,9

295 ,1

9 ,6

408 ,6

2 829 ,6 1 457 ,1

567 ,6

73 ,6

56 ,6

17 ,0

ФОРУМ

468 ,4

4 425 ,3 2 201 ,8 12 946 ,3 3 757 ,9 8 793 ,2

854 ,3

426 ,5

543 ,7

13 238 ,6 1 827 ,7 6 077 ,0 1 081 ,2 4 995 ,7 1 888 ,5

431 ,9

729 ,5

-297 ,6

УКРIНБАНК

430 ,3

204 ,4

110 ,4

2 136 ,5

267 ,6

1 624 ,5

63 ,9

1 ,0

394 ,5

2 287 ,6

721 ,4

922 ,9

201 ,4

721 ,4

368 ,8

135 ,6

134 ,2

1 ,4

БАHК 3/4

417 ,1

185 ,0

189 ,1

2 710 ,9

156 ,3

11 ,5

4 ,6

0 ,1

3 ,2

3 958 ,3

145 ,3

53 ,6

4 ,2

49 ,4

9 ,1

265 ,6

39 ,3

226 ,3

ЕКСПРЕС-БАНК

388 ,8

248 ,8

1 583 ,3 1 472 ,8

428 ,0

1 044 ,0

0 ,0

14 ,4

118 ,0

2 782 ,8

0 ,0

1 277 ,4

603 ,2

674 ,2

1 290 ,1

125 ,2

122 ,4

2 ,8

ПIРЕУС БАНК МКБ

384 ,7

842 ,8

1 366 ,5 2 643 ,3

587 ,2

1 965 ,6

309 ,2

6 ,6

254 ,6

4 011 ,1

643 ,2

951 ,9

322 ,0

629 ,9

469 ,2

74 ,5

103 ,0

-28 ,5

ПтБ

374 ,8

380 ,6

360 ,7

1 638 ,4 1 307 ,8

ФОРТУНА-БАНК

346 ,2

190 ,0

78 ,5

1 513 ,2

26 ,5

ХОУМ КРЕДIТ БАHК

336 ,3

307 ,4

407 ,1

437 ,7

ЮНЕКС

330 ,3

292 ,0

134 ,6

806 ,0

БМ БАHК

323 ,2

419 ,9

195 ,4

ТАВРИКА

318 ,9

250 ,0

161 ,8

АРКАДА

313 ,4

220 ,4

АКТАБАHК

302 ,8

297 ,0

БГ БАНК

293 ,2

265 ,0

Банк iнвестицiй заощаджень 287 ,9

КИЇВСЬКА РУСЬ

283 ,1

ЄКБ

ДIАМАНТБАHК

68 69

364 ,0

172 ,5

191 ,5

№ п/п

Доходи

Кредитн. портфель

КIБ Кредi Агрiколь

Фiзособи до вимог

Високол. активи

Назва банку

Кошти фiзосiб

Статутн. капiтал

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Баланс. капiтал

Активи комерцiйних банків

46 ,5

141 ,4

1 ,1

126 ,7

1 775 ,2

427 ,2

670 ,9

79 ,2

591 ,7

155 ,4

144 ,7

142 ,0

2 ,7

1 194 ,0

0 ,0

0 ,1

181 ,3

1 331 ,2

418 ,8

420 ,7

9 ,5

411 ,2

366 ,3

56 ,8

56 ,2

0 ,6

337 ,9

92 ,1

242 ,8

2 ,2

24 ,3

767 ,5

0 ,0

562 ,2

61 ,5

500 ,6

167 ,1

54 ,9

75 ,2

-20 ,4

5 ,2

690 ,1

0 ,0

44 ,0

38 ,1

654 ,0

140 ,7

165 ,0

42 ,3

122 ,7

332 ,6

32 ,4

30 ,7

1 ,7

2 454 ,7

376 ,6

1 830 ,3

36 ,3

14 ,6

27 ,2

2 360 ,2

605 ,2

722 ,9

144 ,2

578 ,7

662 ,8

72 ,6

79 ,0

-6 ,4

3 339 ,1

275 ,5

2 552 ,4

12 ,5

6 ,8

6 ,9

3 179 ,5

658 ,8

1 631 ,6

77 ,9

1 553 ,7

573 ,7

114 ,7

113 ,9

0 ,7

111 ,6

1 214 ,2

38 ,1

1 176 ,1

0 ,0

0 ,1

230 ,8

1 188 ,3

280 ,8

433 ,6

5 ,0

428 ,6

435 ,8

61 ,7

58 ,5

3 ,2

731 ,3

994 ,3

51 ,8

779 ,3

12 ,2

27 ,7

322 ,2

2 060 ,7

215 ,6

994 ,8

270 ,6

724 ,2

551 ,7

82 ,1

81 ,9

0 ,2

123 ,8

1 358 ,4

187 ,5

718 ,5

20 ,3

3 ,1

90 ,6

1 415 ,4

338 ,9

704 ,1

81 ,2

622 ,8

213 ,5

41 ,3

41 ,1

0 ,2

250 ,0

89 ,6

1 691 ,2

14 ,8

1 135 ,0

18 ,8

0 ,0

23 ,3

1 516 ,6

552 ,1

704 ,8

42 ,1

662 ,8

199 ,1

55 ,1

53 ,9

1 ,2

276 ,1

381 ,1

4 837 ,9

473 ,8

3 760 ,4

166 ,1

3 ,6

139 ,6

5 279 ,0

519 ,3

2 390 ,2

337 ,4

2 052 ,8 1 340 ,9

215 ,8

215 ,6

0 ,2

282 ,8

247 ,5

133 ,4

1 002 ,8

8 ,6

993 ,5

0 ,0

16 ,9

2 ,7

707 ,3

0 ,0

158 ,8

7 ,0

151 ,8

303 ,2

46 ,9

44 ,5

2 ,4

269 ,0

210 ,0

378 ,3

1 915 ,3

86 ,9

1 577 ,4

0 ,0

57 ,8

99 ,2

2 141 ,9

237 ,5

933 ,2

65 ,0

868 ,1

746 ,0

98 ,8

97 ,8

0 ,9

ТЕРРА БАНК

265 ,6

257 ,1

132 ,7

1 135 ,5

120 ,5

477 ,9

87 ,5

235 ,3

66 ,6

1 388 ,2

317 ,7

549 ,2

66 ,7

482 ,5

292 ,0

45 ,7

45 ,6

0 ,1

ПЕРШИЙ IНВЕСТИЦ. БАНК

263 ,3

230 ,0

140 ,4

695 ,8

112 ,4

494 ,5

1 ,7

26 ,4

40 ,8

564 ,2

128 ,5

277 ,9

29 ,0

248 ,9

113 ,5

29 ,2

26 ,6

2 ,5

СОЮЗ

258 ,8

256 ,0

194 ,4

2 239 ,8

1 ,0

1 869 ,1

0 ,0

12 ,8

6 ,6

2 166 ,4

351 ,0

84 ,7

26 ,2

58 ,5

643 ,2

88 ,9

88 ,5

0 ,4

ПРОКРЕДИТ БАНК

241 ,1

298 ,3

273 ,6

2 180 ,1 1 005 ,5 1 120 ,1

22 ,6

1 ,4

141 ,5

2 233 ,6

627 ,4

1 076 ,0

511 ,1

564 ,9

350 ,0

111 ,4

119 ,2

-7 ,9

ЕКСПОБАНК

238 ,8

304 ,2

627 ,0

1 511 ,0

305 ,7

1 054 ,2

0 ,0

85 ,8

133 ,7

1 956 ,6

339 ,5

838 ,4

182 ,7

655 ,7

358 ,2

56 ,8

66 ,7

-9 ,9

ЗЛАТОБАHК

237 ,7

232 ,5

156 ,1

2 037 ,2

116 ,3

1 586 ,8

0 ,0

0 ,1

17 ,6

1 893 ,1

339 ,3

806 ,0

73 ,8

732 ,3

455 ,9

107 ,6

107 ,2

0 ,4

ЗАХIДIНКОМБАНК

233 ,4

174 ,3

23 ,4

1 046 ,8

201 ,3

845 ,5

0 ,0

30 ,1

17 ,2

631 ,5

39 ,0

363 ,6

18 ,9

344 ,7

157 ,1

32 ,6

32 ,3

0 ,3

ПIВДЕНКОМБАНК

232 ,0

170 ,0

447 ,5

2 139 ,3

66 ,9

1 801 ,7

2 ,0

260 ,9

17 ,2

2 717 ,1

227 ,9

1 092 ,5

234 ,3

858 ,2

1 055 ,0

129 ,1

128 ,5

0 ,6

Ренесанс Капiтал

230 ,7

201 ,4

154 ,0

382 ,3

310 ,8

0 ,0

16 ,4

315 ,1

65 ,4

111 ,9

3 ,2

108 ,8

6 ,1

42 ,5

24 ,4

18 ,1

ФОЛЬКСБАНК

230 ,0

360 ,0

806 ,4

2 013 ,4 1 337 ,0

643 ,5

401 ,3

0 ,1

108 ,4

2 563 ,7 1 941 ,9

КЛАСИКБАНК

229 ,2

220 ,0

125 ,2

440 ,8

0 ,0

307 ,0

0 ,0

22 ,9

2 ,1

IНПРОМБАНК

227 ,6

173 ,6

111 ,7

924 ,8

141 ,9

724 ,6

0 ,0

0 ,4

ЕРДЕ Банк

227 ,1

211 ,9

221 ,3

755 ,0

15 ,0

415 ,6

18 ,6

90 ,2

УКРБIЗНЕСБАНК

221 ,1

134 ,2

586 ,8

1 746 ,5

834 ,5

839 ,2

0 ,0

ПОЛТАВА БАНК

217 ,4

70 ,5

218 ,7

805 ,7

96 ,7

697 ,1

70 ,0

ДЕМАРК

214 ,0

176 ,0

105 ,7

1 284 ,5

85 ,4

986 ,0

ВБР

212 ,1

210 ,0

156 ,6

450 ,7

176 ,8

254 ,0

УКР.ФIНАНСОВИЙ СВIТ

207 ,7

143 ,0

56 ,4

700 ,1

25 ,3

ЕНЕРГОБАНК

202 ,9

219 ,5

308 ,2

1 410 ,3

209 ,5

230 ,4

98 ,3

132 ,1

192 ,8

70 ,7

67 ,3

3 ,4

284 ,0

93 ,3

6 ,9

2 ,6

4 ,2

4 ,0

13 ,7

16 ,6

-2 ,9

136 ,0

841 ,3

137 ,5

306 ,7

129 ,7

177 ,0

356 ,2

51 ,7

50 ,5

1 ,2

85 ,6

1 725 ,0

249 ,6

393 ,5

26 ,7

366 ,9

122 ,4

40 ,4

39 ,5

0 ,9

27 ,4

104 ,3

2 224 ,2

73 ,4

953 ,4

43 ,3

910 ,0

1 040 ,9

114 ,9

110 ,8

4 ,2

31 ,0

146 ,8

1 055 ,0

0 ,0

572 ,2

136 ,3

436 ,0

428 ,8

52 ,1

50 ,2

1 ,8

0 ,0

18 ,1

46 ,6

1 168 ,2

280 ,3

649 ,4

83 ,3

566 ,1

200 ,4

51 ,7

51 ,5

0 ,2

0 ,0

18 ,6

452 ,9

19 ,9

156 ,8

4 ,7

152 ,1

131 ,4

26 ,3

25 ,9

0 ,4

673 ,6

0 ,0

85 ,4

68 ,9

632 ,7

0 ,0

348 ,1

35 ,2

312 ,9

180 ,3

32 ,2

30 ,6

1 ,6

725 ,4

77 ,1

15 ,1

90 ,8

1 743 ,6

491 ,8

506 ,4

104 ,5

401 ,9

467 ,7

54 ,0

71 ,4

-17 ,4

май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |17

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.04.2011 (МЛН.ГРН.)

Основнi фонди

Всього залучених

М/Б кредити

Кошти фiзосiб

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в

Iншi ЦП

Активи комерцiйних банків

0 ,1

77 ,9

757 ,1

63 ,6

525 ,2

0 ,5

1 ,5

100 ,1

0 ,0

0 ,1

16 ,4

100 ,6

3 ,7

29 ,7

8 ,5

50 ,7

73 ,9

1 489 ,5

405 ,2

227 ,4

26 ,1

0 ,3

28 ,5

306 ,1

54 ,2

0 ,0

22 ,0

653 ,7

261 ,7

15 ,4

76 ,3

1 617 ,8

16 ,6

23 ,8

867 ,2

68 ,4

0 ,0

133 ,3

0 ,7

27 ,2

230 ,7

477 ,7

0 ,0

81 ,4

170 ,3

518 ,5

0 ,0

909 ,2

170 ,2

739 ,0

864 ,1

76 ,7

479 ,8

97 ,7

964 ,8

192 ,1

136 ,0

185 ,4

253 ,3

127 ,3

93 ,1

85 ,5

125 ,8

100 ,0

83 ,0

МОТОР-Банк

125 ,6

120 ,0

106

ФIНБАНК

124 ,5

107

IНТЕГРАЛ

108

АСВIО Банк

109

10 ,4

0 ,0

16 ,0

225 ,5

35 ,8

224 ,6

0 ,0

11 ,9

369 ,8

381 ,5

34 ,9

284 ,5

156 ,5

737 ,3

646 ,0

82 ,4

293 ,4

932 ,1

191 ,8

580 ,9

151 ,8

409 ,6

594 ,8

31 ,8

562 ,9

0 ,0

167 ,4

166 ,1

590 ,4

930 ,6

273 ,8

581 ,2

166 ,3

160 ,0

284 ,9

1 674 ,3

235 ,7

308 ,8

МЕРКУРIЙ

165 ,9

91 ,5

98 ,3

802 ,5

229 ,4

КАПIТАЛ

157 ,7

164 ,1

113 ,2

732 ,0

БАЗИС

157 ,5

127 ,4

131 ,1

100

УКРГАЗПРОМБАНК

156 ,4

82 ,8

87 ,4

101

ДАНIЕЛЬ

144 ,0

86 ,4

102

СИГМАБАНК

142 ,6

103

АГРОКОМБАНК

104

РЕАЛ БАНК

105

5 ,6

8 ,2

-2 ,6

8 ,8

10 ,5

-1 ,7

43 ,6

32 ,1

29 ,3

2 ,8

91 ,9

16 ,8

20 ,3

-3 ,5

288 ,7

25 ,0

39 ,5

39 ,1

0 ,4

573 ,5

635 ,7

56 ,7

56 ,6

0 ,1

7 ,9

45 ,8

721 ,7

34 ,2

33 ,3

1 ,0

207 ,8

18 ,9

188 ,9

317 ,8

47 ,4

56 ,7

-9 ,3

633 ,7

44 ,1

589 ,6

299 ,1

51 ,0

50 ,8

0 ,2

113 ,9

586 ,8

113 ,7

473 ,2

220 ,5

40 ,8

40 ,6

0 ,2

69 ,3

454 ,5

41 ,3

413 ,2

254 ,1

38 ,7

41 ,8

-3 ,1

1 134 ,2

81 ,0

504 ,3

107 ,5

396 ,7

323 ,1

50 ,7

56 ,5

-5 ,7

877 ,4

197 ,2

350 ,3

45 ,4

305 ,0

171 ,2

32 ,5

31 ,7

0 ,8

107 ,5

1 197 ,7

226 ,1

475 ,9

22 ,7

453 ,2

254 ,6

38 ,7

38 ,6

0 ,1

4 ,6

0 ,4

264 ,1

20 ,5

42 ,7

41 ,4

1 ,3

95 ,2

15 ,3

0 ,0

4 ,2

45 ,8

64 ,3

491 ,3

199 ,9

145 ,3

31 ,9

113 ,4

137 ,7

18 ,2

17 ,8

0 ,4

0 ,0

34 ,2

10 ,1

276 ,8

19 ,7

170 ,6

38 ,3

132 ,4

54 ,0

16 ,8

16 ,5

0 ,3

71 ,9

18 ,0

4 ,9

7 ,8

134 ,9

0 ,0

20 ,5

4 ,2

16 ,3

113 ,4

8 ,2

7 ,9

0 ,4

141 ,3

720 ,4

22 ,1

14 ,4

164 ,8

1 729 ,9

508 ,0

342 ,9

52 ,6

290 ,4

247 ,2

50 ,5

50 ,4

0 ,1

1 404 ,2

59 ,1

408 ,3

7 ,6

33 ,0

7 ,8

1 590 ,3

220 ,7

301 ,8

138 ,2

163 ,7

193 ,3

44 ,3

43 ,8

0 ,5

417 ,2

77 ,4

304 ,4

0 ,0

11 ,6

351 ,0

8 ,0

219 ,1

24 ,7

194 ,4

119 ,0

16 ,8

16 ,6

0 ,2

103 ,6

670 ,7

216 ,5

163 ,6

5 ,4

33 ,8

1 ,5

677 ,0

278 ,4

59 ,6

2 ,0

57 ,7

27 ,5

21 ,5

21 ,0

0 ,5

6 ,4

105 ,7

32 ,8

58 ,3

0 ,0

85 ,8

2 ,2

76 ,0

11 ,1

31 ,2

1 ,4

29 ,8

32 ,9

6 ,0

4 ,3

1 ,6

120 ,0

7 ,3

120 ,2

0 ,0

120 ,2

0 ,0

0 ,6

2 ,6

0 ,0

2 ,6

7 ,8

7 ,7

0 ,1

96 ,3

55 ,3

110 ,4

75 ,6

4 ,8

5 ,0

0 ,0

57 ,7

100 ,0

0 ,0

41 ,3

17 ,0

24 ,3

38 ,4

6 ,4

6 ,2

0 ,2

113 ,5

110 ,0

14 ,7

329 ,2

23 ,0

124 ,7

0 ,0

32 ,8

24 ,6

372 ,4

34 ,6

39 ,3

3 ,1

36 ,2

69 ,3

10 ,8

10 ,7

0 ,1

КОHКОРД

113 ,1

108 ,0

31 ,6

242 ,9

1 ,6

220 ,8

0 ,0

10 ,8

0 ,3

147 ,0

0 ,5

60 ,2

32 ,5

27 ,7

81 ,9

8 ,6

0 ,0

115

КомIнвестБанк

112 ,4

100 ,0

215 ,4

622 ,1

79 ,7

256 ,1

0 ,0

0 ,2

42 ,0

758 ,2

256 ,6

360 ,0

109 ,9

250 ,0

92 ,3

23 ,3

0 ,0

116

Руский Стандарт

112 ,1

133 ,0

179 ,9

347 ,6

328 ,9

6 ,0

0 ,0

22 ,1

460 ,9

98 ,5

37 ,2

27 ,9

9 ,3

21 ,0

35 ,9

35 ,6

0 ,2

117

МетаБанк

112 ,0

34 ,6

98 ,9

436 ,1

154 ,9

271 ,3

28 ,8

0 ,1

37 ,1

490 ,8

10 ,0

356 ,3

77 ,6

278 ,7

105 ,5

26 ,2

26 ,1

0 ,2

118

ЛЬВIВ

110 ,5

174 ,9

81 ,4

595 ,2

173 ,7

418 ,9

12 ,7

0 ,0

55 ,2

596 ,8

23 ,6

277 ,9

31 ,6

246 ,3

210 ,2

21 ,8

30 ,1

-8 ,3

119

АКБ Банк

109 ,9

105 ,0

31 ,5

726 ,3

53 ,5

606 ,5

5 ,1

35 ,0

33 ,6

747 ,2

36 ,5

351 ,8

25 ,6

326 ,2

214 ,1

43 ,4

40 ,9

2 ,6

120

УКРАЇНСЬКИЙ КАПIТАЛ

109 ,6

60 ,0

38 ,1

815 ,2

90 ,9

192 ,0

13 ,7

17 ,8

49 ,1

1 221 ,0

91 ,1

204 ,6

14 ,4

190 ,2

72 ,4

21 ,2

21 ,0

0 ,2

121

ГРАНТ

108 ,0

60 ,0

62 ,0

429 ,7

91 ,3

338 ,3

0 ,0

4 ,3

42 ,1

466 ,2

0 ,0

240 ,2

46 ,9

193 ,4

154 ,1

25 ,7

25 ,5

0 ,2

122

ПОРТО-ФРАНКО

107 ,9

99 ,2

122 ,8

555 ,6

98 ,2

341 ,4

0 ,0

5 ,0

55 ,0

634 ,8

80 ,9

332 ,1

94 ,1

238 ,0

122 ,9

19 ,9

0 ,1

123

НАЦIОНАЛЬНI IНВЕСТИЦIЇ

106 ,2

75 ,0

333 ,8

1 702 ,9

302 ,6

1 056 ,6

0 ,0

65 ,5

3 ,9

1 975 ,6

131 ,1

874 ,9

283 ,6

591 ,3

617 ,1

63 ,1

62 ,4

0 ,7

124

КАМБIО

101 ,7

77 ,1

113 ,3

1 138 ,5

95 ,6

934 ,0

28 ,4

43 ,8

63 ,6

1 305 ,4

225 ,2

628 ,0

69 ,6

558 ,4

380 ,1

60 ,6

60 ,5

0 ,1

125

ЗОЛОТI ВОРОТА

100 ,9

129 ,8

144 ,9

909 ,5

406 ,2

503 ,3

17 ,8

12 ,5

50 ,4

1 036 ,1

0 ,0

640 ,0

65 ,4

574 ,7

313 ,5

60 ,9

60 ,6

0 ,3

126

КОHВЕРСБАНК

100 ,7

96 ,7

253 ,0

911 ,9

48 ,3

431 ,4

8 ,1

24 ,3

78 ,1

1 323 ,6

116 ,3

585 ,0

88 ,4

496 ,5

181 ,4

60 ,4

60 ,3

0 ,1

127

УКРКОМУНБАНК

100 ,0

56 ,7

175 ,1

243 ,4

72 ,4

171 ,0

0 ,0

0 ,8

84 ,6

442 ,2

0 ,0

212 ,3

43 ,6

168 ,8

200 ,8

19 ,3

19 ,5

-0 ,2

128

АКОРДБАHК

99 ,7

96 ,4

117 ,1

254 ,0

41 ,5

142 ,6

0 ,0

2 ,9

10 ,3

281 ,6

47 ,3

135 ,5

29 ,6

105 ,9

53 ,7

14 ,4

13 ,8

0 ,6

129

ПОЛIКОМБАНК

98 ,3

44 ,5

26 ,3

313 ,2

8 ,2

256 ,2

0 ,0

3 ,2

58 ,6

289 ,0

64 ,4

156 ,1

75 ,4

80 ,7

47 ,7

14 ,1

0 ,0

130

РАДАБАНК

96 ,5

80 ,0

32 ,5

76 ,2

0 ,9

57 ,3

0 ,0

7 ,8

14 ,4

0 ,0

6 ,1

1 ,0

5 ,2

7 ,1

3 ,5

2 ,7

0 ,8

131

НОВИЙ

95 ,9

150 ,0

51 ,4

537 ,6

31 ,4

433 ,6

0 ,0

28 ,0

16 ,1

527 ,8

46 ,6

181 ,0

12 ,9

168 ,1

244 ,9

20 ,1

22 ,3

-2 ,2

132

УКООПСПIЛКА

94 ,1

42 ,6

15 ,5

189 ,6

19 ,3

159 ,0

0 ,0

58 ,2

169 ,8

5 ,9

39 ,1

7 ,0

32 ,1

108 ,7

10 ,8

10 ,7

0 ,1

200 ,2

147 ,0

144 ,1

739 ,5

Дойче Банк ДБУ

191 ,0

228 ,7

12 ,1

40 ,0

ЄБРФ

190 ,4

153 ,0

68 ,4

265 ,1

ГЛОБУС

186 ,8

160 ,0

32 ,6

1 516 ,2

БОГУСЛАВ

186 ,4

180 ,0

108 ,6

А-БАНК

184 ,7

125 ,6

Бiзнес Стандарт

182 ,5

165 ,0

ТК КРЕДИТ

169 ,2

МIСТО БАНК

ЄВРОГАЗБАHК

20 ,3

504 ,9

136 ,3

0 ,0

80 ,8

16 ,9

12 ,8

62 ,5

97 ,1

130 ,3

142 ,5

25 ,4

117 ,2

302 ,5

309 ,7

21 ,0

100 ,0

669 ,6

96 ,2

20 ,0

53 ,7

1 580 ,1

79 ,7

3 426 ,0

234 ,2

139 ,0

1 059 ,9

63 ,7

29 ,4

851 ,1

13 ,6

17 ,4

100 ,5

13 ,6

0 ,3

33 ,4

355 ,0

11 ,2

84 ,4

0 ,2

250 ,1

0 ,0

422 ,8

81 ,1

193 ,5

274 ,5

9 ,3

220 ,2

122 ,9

121 ,6

0 ,4

85 ,1

166 ,4

1 447 ,7

124 ,2

100 ,0

195 ,3

122 ,9

104 ,0

53 ,7

АПЕКС-Банк

122 ,1

120 ,0

110

Центр

121 ,5

120 ,0

111

Ринковi технологiї

120 ,1

112

ПроФiн Банк

115 ,3

113

Д-М Банк

114

№ п/п

Кошти юросiб

ПЛЮС БАHК

Фiзособи строковi

Фiзособи до вимог

Кредитн. портфель

1 ,7

Високол. активи

57 ,5

Статутн. капiтал

59 ,2

Баланс. капiтал

Фiнансов результат

ЦП рефiнс НБУ

107 ,7

Витрати

Кредити юрособам

615 ,9

Доходи

Кредити фiзособ.

Назва банку

18|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

к л и е н т - б а н к КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.04.2011 (МЛН.ГРН.)

Iншi ЦП

Основнi фонди

Витрати

Фiнансов результат

111 ,8

48 ,9

59 ,5

0 ,0

16 ,8

38 ,5

4 ,0

14 ,9

3 ,9

11 ,0

19 ,1

4 ,6

4 ,4

0 ,2

145 ,7

475 ,2

25 ,4

308 ,4

0 ,0

11 ,2

516 ,9

41 ,2

255 ,0

40 ,4

214 ,5

108 ,3

30 ,9

30 ,4

0 ,5

135

ТММ-БАНК

92 ,6

66 ,0

2 ,3

78 ,4

24 ,9

53 ,5

0 ,0

61 ,5

48 ,1

3 ,0

37 ,3

0 ,6

36 ,6

5 ,8

4 ,0

3 ,7

0 ,3

136

АРТЕМ-БАНК

92 ,1

86 ,0

54 ,6

375 ,7

53 ,9

111 ,4

0 ,0

58 ,6

25 ,2

412 ,2

124 ,6

166 ,6

9 ,5

157 ,1

68 ,5

14 ,3

13 ,9

0 ,4

137

ОКСI БАНК

91 ,3

85 ,5

29 ,1

201 ,0

29 ,0

145 ,7

0 ,0

22 ,5

3 ,8

165 ,6

26 ,2

117 ,2

11 ,8

105 ,4

19 ,6

10 ,7

10 ,1

0 ,6

138

IНВЕСТБАНК

89 ,9

69 ,3

35 ,3

341 ,6

46 ,9

226 ,3

9 ,5

0 ,3

35 ,6

316 ,7

13 ,5

182 ,0

45 ,9

136 ,0

50 ,8

16 ,2

15 ,4

0 ,8

139

СТОЛИЧНИЙ

89 ,7

87 ,3

68 ,1

217 ,1

2 ,9

214 ,2

0 ,0

4 ,5

4 ,8

169 ,4

15 ,0

74 ,7

10 ,2

64 ,5

74 ,7

11 ,6

11 ,5

0 ,1

140

ПРОМИСЛ.-ФIНАНС. БАНК

88 ,6

70 ,0

23 ,3

103 ,1

15 ,6

66 ,5

38 ,0

0 ,0

15 ,0

85 ,3

0 ,0

41 ,8

20 ,0

21 ,8

41 ,4

7 ,6

7 ,1

0 ,4

141

СТАHДАРТ

86 ,5

85 ,0

11 ,4

114 ,4

0 ,5

84 ,0

0 ,0

56 ,5

7 ,1

101 ,9

27 ,4

34 ,2

5 ,7

28 ,5

22 ,4

5 ,3

5 ,1

0 ,2

142

ЛЕГБАНК

86 ,4

56 ,5

47 ,1

242 ,8

15 ,8

205 ,6

0 ,0

27 ,1

9 ,1

274 ,8

26 ,3

125 ,2

28 ,3

96 ,9

60 ,0

14 ,3

13 ,9

0 ,5

143

АВАHТ-Банк

81 ,2

80 ,0

14 ,0

103 ,6

80 ,0

4 ,0

0 ,0

2 ,4

32 ,8

14 ,5

0 ,3

0 ,0

0 ,3

17 ,7

3 ,2

2 ,9

0 ,3

144

МIЖHАРОД. IHВЕСТИЦIЙHИЙ

79 ,8

75 ,8

178 ,6

617 ,1

17 ,4

521 ,6

22 ,4

0 ,5

11 ,8

740 ,6

62 ,7

295 ,2

18 ,1

277 ,1

285 ,6

25 ,2

24 ,3

0 ,9

145

ЧОРН ,БАНК РОЗВ. ТАРЕКОНСТР.

79 ,7

47 ,1

148 ,2

329 ,7

97 ,3

201 ,2

3 ,2

1 ,4

67 ,2

486 ,7

30 ,1

248 ,2

51 ,9

196 ,2

161 ,7

19 ,3

0 ,0

146

ТРАСТ

79 ,0

69 ,0

25 ,4

241 ,8

72 ,3

145 ,2

0 ,0

51 ,6

236 ,2

24 ,2

0 ,8

0 ,2

0 ,5

9 ,1

7 ,8

7 ,6

0 ,2

147

ЄВРОПРОМБАHК

77 ,5

74 ,5

60 ,4

416 ,2

4 ,6

327 ,8

0 ,0

2 ,1

403 ,2

81 ,3

161 ,2

44 ,7

116 ,5

113 ,4

13 ,4

13 ,1

0 ,2

148

КРЕДИТВЕСТ БАHК

77 ,0

72 ,2

122 ,0

173 ,0

7 ,6

92 ,3

0 ,0

1 ,6

216 ,5

81 ,1

23 ,2

8 ,5

14 ,7

51 ,1

7 ,2

7 ,1

0 ,1

149

КОМЕРЦI IНДУСТР. БАНК

76 ,1

64 ,8

83 ,1

147 ,5

2 ,9

44 ,2

0 ,0

0 ,1

15 ,7

168 ,6

0 ,0

32 ,0

17 ,4

14 ,5

43 ,8

9 ,9

8 ,5

1 ,3

150

Радикал банк

76 ,1

75 ,0

109 ,4

202 ,0

20 ,5

181 ,5

0 ,5

0 ,1

5 ,6

249 ,7

16 ,0

36 ,9

12 ,2

24 ,8

113 ,0

10 ,9

10 ,8

0 ,1

151

СТАРОКИЇВСЬКИЙ БАНК

75 ,4

30 ,2

43 ,5

398 ,8

186 ,1

94 ,5

0 ,0

1 ,5

70 ,0

480 ,3

124 ,3

228 ,4

54 ,5

173 ,9

87 ,3

16 ,4

16 ,3

0 ,0

152

ВЕЛЕС

74 ,1

58 ,0

26 ,9

122 ,6

1 ,4

121 ,1

0 ,0

4 ,5

63 ,3

0 ,0

9 ,3

1 ,3

8 ,0

28 ,4

7 ,7

0 ,0

153

ПРЕМIУМ

71 ,1

70 ,0

141 ,6

748 ,2

4 ,3

297 ,6

0 ,0

34 ,7

782 ,2

446 ,3

10 ,8

1 ,1

9 ,7

13 ,9

15 ,8

22 ,5

-6 ,6

154

КОHТРАКТ

70 ,1

36 ,2

79 ,8

288 ,9

23 ,4

236 ,6

0 ,0

50 ,3

347 ,3

27 ,4

154 ,1

15 ,9

138 ,2

114 ,9

15 ,8

15 ,5

0 ,3

155

IНТЕРБАНК

68 ,8

36 ,1

37 ,0

273 ,6

15 ,8

244 ,5

0 ,0

139 ,4

62 ,2

408 ,6

13 ,0

112 ,6

15 ,2

97 ,4

166 ,2

19 ,5

0 ,0

156

КРЕДИТ ОПТИМА БАHК

67 ,8

63 ,0

9 ,6

142 ,2

30 ,0

66 ,5

0 ,0

13 ,8

91 ,4

45 ,8

35 ,1

1 ,1

34 ,0

1 ,6

4 ,6

4 ,2

0 ,3

157

РЕГIОН-БАНК

67 ,6

42 ,4

69 ,8

236 ,8

52 ,8

147 ,4

8 ,0

0 ,1

16 ,4

268 ,4

36 ,6

142 ,3

16 ,6

125 ,7

63 ,1

12 ,9

12 ,8

0 ,1

158

Грiн Банк

67 ,1

55 ,6

19 ,8

150 ,8

31 ,2

82 ,1

0 ,0

3 ,0

3 ,1

90 ,0

18 ,0

34 ,1

1 ,1

33 ,0

0 ,3

5 ,9

5 ,6

0 ,3

159

УКР. БАНК РЕКОНСТР. ТА РОЗВ.

66 ,5

95 ,0

3 ,3

38 ,5

0 ,6

24 ,9

0 ,3

0 ,0

62 ,9

41 ,0

0 ,0

7 ,4

2 ,1

1 ,9

0 ,1

160

ФIНЕКСБАНК

66 ,3

72 ,5

103 ,5

112 ,5

18 ,4

79 ,1

0 ,0

4 ,0

149 ,3

0 ,0

53 ,1

5 ,5

47 ,6

83 ,7

6 ,0

5 ,9

0 ,1

161

ПРАЙМ-БАНК

64 ,5

41 ,1

119 ,8

76 ,5

10 ,5

61 ,5

0 ,0

11 ,1

141 ,1

4 ,5

64 ,4

4 ,6

59 ,8

37 ,7

6 ,0

5 ,4

0 ,6

162

ПРОМЕКОНОМБАНК

63 ,9

76 ,2

19 ,9

314 ,3

34 ,9

279 ,3

0 ,0

10 ,8

14 ,5

319 ,9

46 ,0

167 ,2

3 ,9

163 ,3

38 ,5

17 ,5

0 ,1

163

ТРАСТ-КАПIТАЛ

61 ,8

33 ,3

106 ,8

277 ,3

34 ,2

90 ,5

5 ,0

0 ,0

22 ,3

334 ,9

93 ,7

72 ,1

37 ,4

34 ,7

136 ,1

7 ,7

7 ,5

0 ,1

164

ЄBPOБAHK

61 ,2

66 ,7

93 ,9

612 ,6

188 ,5

397 ,0

9 ,1

48 ,6

6 ,0

713 ,1

27 ,2

199 ,7

33 ,2

166 ,5

338 ,2

37 ,8

37 ,7

0 ,1

165

СХIДНО-ПРОМИСЛОВИЙ

55 ,5

49 ,7

51 ,5

86 ,5

20 ,6

50 ,0

10 ,3

0 ,0

7 ,0

96 ,4

15 ,9

34 ,6

10 ,3

24 ,3

34 ,9

5 ,3

5 ,2

0 ,1

166

НК БАHК

52 ,4

48 ,9

17 ,4

90 ,7

0 ,7

79 ,9

0 ,0

21 ,3

66 ,7

0 ,0

25 ,9

1 ,4

24 ,6

2 ,4

5 ,3

0 ,0

167

АЛЬЯНС

52 ,2

44 ,8

35 ,8

61 ,4

10 ,1

51 ,4

0 ,5

0 ,0

6 ,0

49 ,2

0 ,0

8 ,5

6 ,5

2 ,0

18 ,4

1 ,5

0 ,0

168

МОРСЬКИЙ

49 ,5

78 ,5

92 ,1

330 ,7

61 ,1

201 ,4

0 ,0

42 ,6

427 ,5

15 ,0

188 ,3

38 ,0

150 ,2

119 ,6

13 ,8

34 ,7

-20 ,9

169

ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ

48 ,9

38 ,2

15 ,1

69 ,9

17 ,5

52 ,4

0 ,0

8 ,8

11 ,3

59 ,0

0 ,0

23 ,9

1 ,4

22 ,5

14 ,9

4 ,6

0 ,0

170

ФАМIЛЬНИЙ

47 ,8

33 ,6

16 ,2

30 ,1

29 ,8

0 ,4

14 ,9

0 ,0

33 ,0

44 ,2

0 ,0

21 ,5

20 ,9

0 ,6

8 ,4

2 ,3

0 ,0

171

НАЦIОНАЛЬНИЙ КРЕДИТ

42 ,2

88 ,1

109 ,3

545 ,4

186 ,6

321 ,2

0 ,0

27 ,7

641 ,4

1 ,6

211 ,9

32 ,4

179 ,5

294 ,9

31 ,0

42 ,2

-11 ,2

172

СТОЛИЦЯ

—2 ,4

272 ,0

2 ,3

96 ,0

37 ,9

58 ,1

0 ,0

12 ,4

96 ,1

121 ,7

54 ,0

36 ,1

7 ,5

28 ,7

12 ,2

3 ,9

117 ,8

-113 ,9

173

ПЕТРОКОММЕРЦ-УКРАЇНА

—48 ,6

113 ,0

298 ,5

823 ,1

82 ,6

516 ,1

78 ,9

38 ,1

12 ,7

1139,3

99 ,2

308 ,3

42 ,4

265 ,9

281 ,1

21 ,2

142 ,7

-121 ,5

174

ДIАЛОГБАНК

—83 ,0

62 ,5

0 ,4

230 ,1

0 ,0

230 ,1

0 ,0

760 ,0

843 ,5

0 ,0

489 ,0

9 ,6

479 ,4

2 ,1

8 ,4

145 ,2

-136 ,8

175

СОЦКОМБАНК

—99 ,8

155 ,2

5 ,3

609 ,9

148 ,9

461 ,0

0 ,0

24 ,0

526 ,5

134 ,2

195 ,9

7 ,6

188 ,3

61 ,5

29 ,0

246 ,2

-217 ,2

176

ВОЛОДИМИРСЬКИЙ

—154 ,7 116 ,0

7 ,1

333 ,3

134 ,3

199 ,0

0 ,0

4 ,5

241 ,3

0 ,0

143 ,4

52 ,4

91 ,0

64 ,6

7 ,7

252 ,0

-244 ,3

Всього

Доходи

ЦП рефiнс НБУ

8 ,5

85 ,0

Кошти юросiб

Кредити юрособам

91 ,8

93 ,3

Фiзособи строковi

Кредити фiзособ.

93 ,6

ФIНРОСТБАНК

Фiзособи до вимог

Кредитн. портфель

УКРБУДIНВЕСТБАНК

134

Кошти фiзосiб

Високол. активи

М/Б кредити

Статутн. капiтал

133

№ п/п

Баланс. капiтал

Назва банку

П а с и в и та ф i н а н с о в и й р е зул ьта т ко м е р ц i й н и х б а н к i в Всього залучених

Активи комерцiйних банків

138 424 ,4 148 085 ,3 129 866 ,5 774 975 ,5 183 003 ,6 537 165 ,1 74 669 ,2 16 353 ,5 44 020 ,1 856 603 ,1 245 968 ,5 286 597 ,4 68 976 ,1 217 621 ,3 171 413 ,5 38 856 ,4 39 076 ,6

май-июнь 2011 |М ИР

-220 ,3

ДЕНЕГ |19

с о б с т в е н н и к

20|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

с о б с т в е н н и к

Олег Бахматюк Действие рождает стратегию, стратегия рождает победу Текст: Юрий Гончаренко

Олег Бахматюк — едва ли не самое громкое имя в современном агрокомплексе. Официально его называют председателем совета директоров агрохолдинга «Авангард» (около 16 млн кур). Но внимание делового мира к персоне Бахматюка объясняется прежде всего тем, что он вместе с принадлежащими ему компаниями в короткий промежуток времени приобрел несколько известных и очень крупных агрохолдингов. В итоге площади, возделываемые предприятиями Олега Бахматюка, выросли до 400 тыс. га. Это абсолютный рекорд в Украине

адежд на обстоятельный разговор с бизнесме ном такого масштаба было немного, но, к мое му искреннему изумлению, Бахматюк ответил на телефонный звонок и легко согласился вы кроить полчаса между визитами в МинАПК и Нацбанк. Вот на середине пути между этими двумя учреждениями мы и остановились выпить кофе. Олег Романович одет стильно, но неброско. Молодой, подтянутый, без малейших следов вредных привычек. Ни охраны, ни тяжелых золотых часов, ни других доро гих аксессуаров. Может быть, все это появится позже, а может быть, судя по состоявшемуся разговору, не по явится никогда. Вряд ли это заинтересует Бахматюка, он поразительно сконцентрирован на деле, на своей цели. Даже на бытовые темы разговаривать не стал. На вопрос «Остается ли время для семьи?» ответил без деталей: «Что то остается». Пашни Украины требуют $80 млрд МД По площадям и объемам вы сегодня не имеете рав ных. Не слишком ли большая структура получается, не слишком ли сложная в управлении? Какова цель созда ния вашей земельной компании? О. Б. Немаленькая, но вполне управляемая при определен ном подборе технологий и людей. А цель очень проста: создать проекцию возможностей территории, на кото рой мы находимся, Украины, которая сегодня становится центральной на оси Ближний Восток — Северная Африка, где сконцентрирована политическая проблема тика, связанная с тем, что люди на этих территориях тра тят 95% своих доходов на продовольствие. И полити ческий, и экономический фокусы решения этой пробле мы смещены в сторону Украины.

МД Как вы оцениваете потенциал Украины в свете роста мировых проблем, таких как дефицит продовольствия, сомалийские пираты? О. Б. Сомалийские пираты — не самая страшная пробле ма. Больше угроз несут проблемы глобального потепле ния, глобального голода. В решении проблемы глобаль ного голода Украина могла бы занять вполне интересное место. Украина — единственная страна по потенциалу возможностей и географическому положению, способ ная закрыть 30–40% глобального продовольственного дефицита в Северной Африке и на Ближнем Востоке. Но для достижения этой цели требуются правила игры и серьезные капиталовложения на гектар, а они колеб лются вплоть до $3 тыс. Вот и посчитайте, что на имею щуюся у нас пахотную площадь в течение пяти семи лет должно зайти около $50–80 млрд. Это обеспечит уровень высоких технологий, способных произвести большой объем продукции, востребованной в мировом сообщест ве. Вы говорите о большом размере земельной компа нии, но 400 тыс. га — это всего 1,4% от общего объема пахотных земель в Украине. Но при выходе такой компа нии на внешние рынки объем будет интересен для круп ных игроков, а сама проекция размера станет проекцией возможностей территории, даст толчок прямым инвес тициям, паевым фондам, которые были движителями развития в Индии, Бразилии, Китае. С Олегом Бахматюком беседовать нелегко: он очень быс тро говорит, почти со скоростью возникновения мысли. А думает он далеко не как все, поэтому уследить за его логикой можно, только набрав такую же скорость. Впро чем, если бы он говорил и думал, как все, то и компания у него была бы, как у многих. Но сегодня это компания >>> номер один…

май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |21

с о б с т в е н н и к

Три стадии идеи МД Цель ясна. Возникновение мегаструктуры должно показать мировому рынку инвестиций модель успеш ного бизнеса в Украине и, как следствие, изменить об лик аграрного сектора и страны в целом. Но есть ли у вас механизмы для ее реализации? Мировой банк дав но пишет за Украиной потенциал в 110–130 млн т зер на, а мы как производили около сорока, так и произво дим… А вы предусматриваете серьезный рост? О. Б. Мы будем примером, иллюстрирующим потенциал полутора процентов территории. Логика примера — наилучшая, а логика разговоров никуда не ведет. Когда человек видит пример, он начинает задумываться, что это возможно. Сначала приходит идея. Каковы стадии ее развития? «Это невозможно». «В этом что то есть». А по том «Как мы до этого не додумались раньше?!» В данном случае идея состоит в создании примера возможностей территории через микс современных технологий, непло хого, я считаю, менеджмента, стратегии и внешних воз 22|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

можностей. И, бог даст, это будет позитивно как для са мой компании, так и для государства в целом. МД И на какой стадии идеи вы находитесь сейчас? «В этом что то есть»? Олег Романович улыбнулся, по настоящему, искренне. Мало иметь ресурс. Интересен только освоенный ресурс МД Вы в сельском хозяйстве глубоко разбираетесь? О. Б. Я, конечно, не агроном. По образованию я инженер физик, есть также образование по менеджменту в произ водственной сфере и финансах. Но у меня уже сформи ровалось понимание. Ведь мои вопросы — это страте гия, секьюрити, позиционирование. Моя задача — соз дать команду. Иными словами, я должен обеспечить ме неджмент финансового и стратегического направлений. Если вы помните, все исторические личности, начинав шие войны и выигрывавшие эти войны, не имели воен ного образования. Ведь иногда приходится принимать

с о б с т в е н н и к

”

Я, конечно, не агроном. По образованию я инженер-физик, есть также образование по менеджменту в производственной сфере и финансах. Но у меня уже сформировалось понимание. Ведь мои вопросы — это стратегия, секьюрити, позиционирование. Моя задача — создать команду. Иными словами, я должен обеспечить менеджмент финансового и стратегического направлений

совершенно неадекватные решения. Военные изучают тактику, которая была наработана ранее, но она далеко не всегда может быть применена еще раз. Бизнес вообще можно сравнить со спортом, но нередко его сравнивают и с воинским искусством. У нас есть первый проект, ко торый, я считаю, мы неплохо воплотили в кризисное время, — «Авангард». Это публичная компания, имею щая возможности роста, шансы выйти на первое второе место в мире. Это тоже показывает возможности Украи ны, и нам уже намного легче общаться с любыми финан совыми институциями. Ведь наши политики и предста вители бизнеса в развитых странах очень много задекла рировали, но очень мало сделали. Могло быть сделано намного больше. Все это влияет на доверие к Украине, начиная со статуса самой территории и заканчивая само достаточностью существующей на этой территории эли ты. Но время идет, и мировая конъюнктура благоприят на для Украины. За счет того, что страна располагает ин тересным ресурсом. Но мы совершаем одну и ту же ошибку. Ресурс интересен тогда, когда он освоен. То, что у тебя есть залежи нефти, не значит ровным счетом ни чего. Вот Иран располагает богатейшими в мире место рождениями газа, но самым большим продавцом газа является Россия, где месторождения разработаны. А это тема, емкость которой — сотни миллиардов долларов на протяжении десятков лет. Технологии развиваются, и ситуация будет меняться, но пока есть, как есть. Точно так же и в сельском хозяйстве. Постройте элевато ры, постройте завод Кейса или Джона Дира, постройте производство достойной техники для сбора урожая, создайте инфраструктуру для дальнейшей интеграции — комбикормовые заводы, мукомольные предприятия. Это способствовало бы решению экономических, социальных, структурных вопросов. В общем, все это просто и, глав ное, энергично работало бы для наполнения бюджета. Смотрите, что сделали Аргентина и Бразилия, которые серьезно стимулировали направленность в сельском хо зяйстве. И сегодня бразильское правительство серьезно поддерживает свои основные компании интервенцион ными вливаниями для выхода на внешние рынки. На са мом деле деньги — это ничто, главное — объем рынка. И Бразилия в течение последних пяти лет превратилась в лидера рынка протеина! Сегодня экспортные пошлины существенно наполняют бюджеты Аргентины и Брази лии. Этот путь есть и у Украины: вырастить 120 млн т, половину превратить в протеин, мясо птицы, свинину, КРС. И страна получит такой кэш флоу, что сможет ре шать любые проблемы.

“

Как избежать последствий урбанизации села МД Вы отдаете предпочтение каким то конкретным тех нологиям в растениеводстве? — проигнорировал я за мечание Бахматюка, что он отнюдь не агроном. О. Б. Если взять, к примеру, компанию «Райз», то там име ются специалисты очень высокого класса. Они способны внедрять технологии, которые и в Европе нечасто встреча ются, тем более что мы отдаем предпочтение бразильско му и аргентинскому вариантам, технологиям США, с прак тикой обработки больших площадей. На базе этой коман ды можно использовать тракторы и комбайны высокой мощности, системы спутникового моделирования ситуа ции, лучшие средства защиты растений. Это хорошая смесь — идеи, желания, понимание и опыт. «Райз», будучи дистрибьютором, работая с «Сингентой», «Пионером», «Джоном Диром», приобщал большое коли чество агрономов к передовым технологиям. И в какой то момент он вышел на критический пункт. У них было боль ше квалифицированного менеджмента, чем обрабатывае мой земли. А был необходим рост, который невозможен без людей. В Украине 8 млн га земли вообще не обрабаты вается, просто стоит, бери — не хочу… Уровень людей, уровень технологий — вот эти вопросы нужно решать! Конъюнктура благоприятна, дефицит продовольствия бу дет. Даже если мы ничего не будем делать, через десять лет Украиной все равно заинтересуются. Свои мощности нара щивают Бразилия, Чили, Парагвай, все страны исходят из своих интересов в политическом плане. Но Украина может возглавить этот список, если правильно поставит регуля тивную политику, и — очень важно(!) — модерационно позиционную политику, и — крайне важно(!) — точечное вливание бюджетных средств, не распыление их на сто про грамм, а вливание в наиболее энергоемкие в экономи ческом плане направления. В первую очередь, это животно водство, самая трудоемкая отрасль. Ведь в селе работают только 20% людей, остальные живут на средства от аренды земли и на какие то социальные отчисления. Вся инфра структура в селе полностью висит на нищенских сельсове тах, которые не имеют возможности все это содержать. На полнить кровеносную систему чрезвычайно важно! У нас за десятилетие урбанизировано как минимум пять милли онов сельского населения. А что это значит? Рост социаль ных издержек, безработица, преступность, все последствия, с которыми начинает бороться система и не может их побе дить, потому что создается замкнутый круг! Что такое сель ское хозяйство в Европе? Это не экономический процесс! Это социальный проект занятости населения! Им выгоднее выделять дотации, чем оплачивать урбанизацию сельского населения со всеми вытекающими отсюда последствиями. >>> май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |23

с о б с т в е н н и к

30 млрд инвестиций в год — это возможно О. Б. Как помочь сельскому хозяйству? Я считаю, нужен комплексный подход, а средства нужно направлять на са мые прозрачные вещи. Это, во первых, животноводство, а, во вторых, компенсация кредитных ставок, что дает эффект мультипликации, задействует механизм банков ской системы, делает его прозрачным, исключает корруп цию, позволяет внедрять проекты на 8–15 лет. Эти вещи просто нужно сделать, выработать понятные правила иг ры, создать пару примеров, пару выходов на внешние рынки, и это даст ощутимый толчок процессу, $20–30 млрд можно спокойно привлечь за несколько лет. А уж если поднатужиться, то при правильном позицио нировании можно и за год такие деньги собрать. Однако модератором на оси должно быть первое или второе ли цо государства. Специфические проблемы холдингов МД Известны случаи, когда в холдингах возрожда ются бюрократические подходы, вязнут решения, начинаются откаты… А у вас даже не холдинг, а мегахолдинг. Вы в принципе информированы о такой проблеме? О. Б. В больших структурах такая проблема возможна. Не скажу, что ее не существует, это было бы неправ дой. Однако мы ее понимаем. Тем не менее есть эф фект объема, эффект масштаба, который важен для внешнего позиционирования, для финансового оздо ровления. Имея такой масштаб, можно претендовать на внешние параметры экспортных рынков, а это со всем другие цены. Оптимистический прогноз для агрокомплекса МД Как вы вообще смотрите на стартующий аграрный сезон? Чего ожидаете? Вот, вроде бы, цены на продо вольствие будут расти однозначно, а уверенности у лю дей нет… О. Б. Вопрос настроения — спорный, философский, он связан с отсутствием регулятивного поля, бирж, опера торов, которые должны возникать. В какой форме? Не монопольной, конечно, а прозрачной, рыночной. Должна быть цивилизованная биржа товарных про даж в Украине, на которой человек, выращивающий зерно на 2–3 тыс. га, мог бы спокойно продать свой лот более крупным трейдерам, которые будут регулиро вать внешних трейдеров либо переработку. Для ста бильности рынка существует система, которая стаби лизирует мировой рынок сельхозпродукции, фьючер сы и форварды. МД Сейчас «Хлебинвест» с какими то фьючерсами уже выходит… О. Б. Ну посмотрим, что из этого получится. Сама идея неплоха, ведь раньше с форвардами никто не выходил, но посмотрим, как она воплотится в жизнь. Ведь эта

” 24|М ИР

идея может сбалансировать рынок. Рынок — это та же игра, кто то надеется на повышение, кто то играет на понижение, и во всем цивилизованном мире есть такая пропорция: 40% продается в форвард. Это позволяет стабилизировать цену на мировом рынке. Ты говоришь себе: сегодня цена на кукурузу 1600 или 1700 грн, но я продал 40% урожая, и это покроет 70% моих затрат. Это гарантия стабильности. Все остальное берет на себя ры нок, на плюсы или на минусы. Благодаря такой пропор ции цены не растут стремительно при дефиците и не падают стремительно при обвале. Форварды и фьючер сы удерживают эту систему. В Украину должен прийти оператор, который бы за это дело взялся. Станет ли им «Хлебинвест»? Если будет государственный интервен ционный оператор, это нормальная процедура. Если он будет брать 15% рынка, это серьезно. Государство не должно уходить с этого рынка, потому что для него это социальный вопрос, и зависеть в нем только от ино странных игроков тоже неправильно. Должна быть гар мония. В этом году все аналитики ставят на позитив ный рост. Хотя аналитики тоже способны в любой мо мент менять свое мнение. Но быстрый рост экономики в ряде стран (например, в Индии, Китае) изменил куль туру питания по калорийности. Там, где раньше человек ел чашку риса и довольствовался этим, сегодня уже ну жен круассан, майонез. По прогнозам, в этих странах средний класс может составить до конца 2020 года око ло 500 млн человек (люди, зарабатывающие $35 тыс. в год), и это приведет к кратному изменению рынков продуктов питания. МД Все же у вас по украинскому аграрному году прогноз оптимистический? О. Б. Оптимистический. Год будет хорошим, по урожаю, по ценам. Ниши для крупных, ниши для меньших МД Но что же делать малым фермерам и агрокомпаниям, если в Украине возникают такие масштабные структу ры, как ваша? О. Б. Ну, конечно, есть ниши и для них. Рынок ведь струк турирован всего на 5–7%, а остальное — малые земле пользователи. Есть ведь пределы для крупных структур: объем производства, объем менеджмента, объем техно логий. Крупные холдинги — это, скорее, показательные примеры возможностей. На чем специализируются хол динги? Кто на производстве сахара, кто — растительного масла, яиц, мяса. Структуризация рынка будет на уровне 20–40% в течение ближайших пяти лет, но это будут хо зяйства в 10–20–30 тыс. га, все остальные будут мельче. Многое зависит от того, какие хозяйства будет поддер живать государство. Если животноводческие — направ ление будет эффективным, поскольку самым большим потребителем комбикорма является корова. Их было в Украине 27 млн в 1991 году, а осталось всего 4 млн…

Должна быть цивилизованная биржа товарных продаж в Украине, на которой человек, выращивающий зерно на 2–3 тыс. га, мог бы спокойно продать свой лот более крупным трейдерам

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

“

с о б с т в е н н и к

Есть предел для роста, но нет предела для мечты МД У вас тяжелая работа? Как вы ее оцениваете? О. Б. Как очень интересную — и по объему, и по перс пективам, и по возможностям. Очень интересны воз можности общения, создания проектов. Многие вещи узнаю в дороге, читаю только в пути… У меня есть друзья в Германии, Лондоне, Ираке, Дубае, в США, это люди, которые сумели создать в жизни много инте ресного. Думаю, каждый человек оказывает какое то влияние и в какой то степени оказывается учителем. Лучший учитель — это движение. Две вещи лучше всего движут прогресс — страх и голод. Движение превращается в действие, действие в стратегию, стра тегия — в победу. МД Думаю, вами движет никак не страх… О. Б. Да, вероятно, желание. МД Желание, жажда создавать, расширять — своеоб разный вариант голода... О. Б. Ведь есть и голод духовный, и голод действенный. МД В сельском хозяйстве возможен очень быстрый рост. Предположим, через год два вы получите мак симальное подтверждение правильности вашей стратегии. Что вы будете делать тогда? Расти дальше? О. Б. Нет, мы будем интегрироваться в событие. Будем работать на внешних рынках, поскольку при подобных условиях варианты там будут значительно интереснее. Здесь существенного увеличения не будет. Интересно сделать проект, который был бы номером один в лю бой отрасли. Важно сделать первый шаг. Все грандиоз ное обречено на успех, если правильно выбрана страте гия. Думаю, стратегия выбрана правильно, а дальше открываются новые возможности внешних рынков, они абсолютно не освоены! Степень интеграции край не низка. Мне кажется, времени не будет больше, а ин тереса от событий будет больше, и намного. Вряд ли есть смысл оценивать проект, который создан на наших глазах в считанные дни или пусть даже ме сяцы. Но после этой беседы возникло ощущение, что в Украине есть менеджеры мирового уровня, с неогра ниченной широтой мысли и ясным пониманием ло гики развития общества и экономики, способные ак тивно воздействовать на эти процессы, менять облик отрасли, страны, а может, и еще шире. Это совершен но новые люди, и Олег Бахматюк — яркий предста витель этой генерации преобразователей. Профессио нал высочайшего класса, это очевидно. Такие личнос ти составляют золотой фонд Украины. Не будем авансировать историю и заниматься гадани ями. Но история знает немало примеров, когда ее ход меняет один человек. Прощаясь, я попытался заплатить за кофе, но Бахма тюк решительно пресек мои попытки. — Вы ведь все таки журналист, а я бизнесмен. — Но я тоже бизнесмен! — Все таки я немножко больше… М да. Это такая стадия идеи, когда следует сказать: «В этом что то есть». Сначала приходит идея. Како вы стадии ее развития? «Это невозможно». «В этом что то есть». А потом «Как мы до этого не додума лись раньше?!» МД май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |25

с о б ы т и е

Энергетические проекты

будущее мировой экономики «Экономические и политические планы Европы и бывших стран СНГ все более вращаются вокруг энергетических проектов. Украина динамично интегрируется в Европейское энергетическое сообщество. И если она сможет открыть свой собственный внутренний рынок и обеспечить столь необходимую прозрачность, тогда откроются прекрасные перспективы, включая возможность экспортировать энергию в Европу», — заявил Дейв Янг, глава совета ЕУЭА в Киеве во время открытия Второго европейско-украинского энергетического дня

лава совета ЕУЭА поясняет, что свя занная с этим необходимость со кращения выбросов, использо вание чистых технологий, уменьшение потерь энергии и раз витие рынка альтернативной энергетики становятся колоссаль ными стимулами для украинской экономики. «Важно, чтобы энерге тический баланс и планы по его ди версификации стали открытыми для об щего обсуждения, так как это повлияет на многие сектора экономики, бизнес и ка чество жизни населения уже в ближайшем будущем. Это является одной из основных це лей проведения Второго европейско украинского энергетического дня», — объясняет Дейв Янг. Уже второй год подряд в течение двух дней (31 мая — 1 июня) в Украине проходит междуна родная конференция «Европейско украинский энергетический день», которая призвана способство вать диалогу между правительством и бизнесом для развития рынка альтернативной энергетики и энергосбе регающих технологий. Как отметила в ходе мероприятия Елена Рыбак, директор ЕУЭА, «потенциал украинского рынка регенеративной энер гии и «зеленых» проектов огромен, но не используется пока 26|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

в полную силу». «Например, потен циал биомассы составляет до 15% всего энергобаланса Украины, био дизеля — 1 млн. т/год (фактически про изводится 100 тыс. т), биоэтанола — 2 млн. т/год, биогаза — 120 млн. т/год (реализуются лишь семь проек тов). В стране функционирует только одна солнечная электро станция мощностью 7,8 МВт. А из более 15 компаний девелоперов ветроэнергетических проектов пока только три готовы начать строительство объектов», — ком ментирует Елена Рыбак. Кроме того, как отмечает эксперт, более устой чивым и приоритетным направлением, как для бизнеса, так и для энергетической безопасности страны является энергосбережение. Директор ЕУЭА приводит пример: «Потенциал энергосбере жения в теплоснабжении составляет в среднем около 50%, в зданиях — порядка 40%, целесообраз нее инвестировать не в увеличение производства энер гии, а в уменьшение ее потребления. Для этого должен быть создан стабильный инвестиционный климат и прозрачные условия на рынке. Тогда бизнес сам все сделает, тем более что у государства на это нет финансовых средств». МД

н о в о с т и

В Харькове открылся первый в Украине инвестиционный салон 10 июня в Харькове открылся первый в Украине Инвестиционный салон ($) — площадка деловых переговоров украинского бизнеса с потенциальными инвесторами и участниками международного рынка капитала. Открывая $, глава Харьковской областной государственной администрации Михаил Добкин назвал символичным знаком для всего украинского бизнеса тот факт, что первый $ с участием представителей западного капитала начал работу именно с восточного Харькова. Генеральный консул Республики Поль-

Предзнаменование SUZUKI Компания ДП «АВТО Интернешнл», официальный импортер и дистрибьютор автомобилей и мотоциклов Suzuki в Украине, представляет новую флагманскую модель Kizashi, что в переводе с японского означает «предзнаменование» или «знак великих перемен». Разрабатывая абсолютно новый спортивный седан D-класса, специалисты Suzuki воплотили в нем совокупный 50-летний опыт корпорации. В результате Kizashi сочетает в себе непревзойденное японское качество, высокие технологии, выдающиеся динамические характеристики, отличную управляемость, элегантный дизайн и высокий уровень безопасности. Прежде чем выпустить серийный вариант Kizashi, на крупнейших мировых моторшоу были продемонстрированы три эпатажных концепта под тем же названием, чтобы показать публике, на что способна корпорация Suzuki, традиционно сильная в производстве компактных городских авто и рамных внедорожников. 28|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

ши в Харькове Ян Гранат отметил, что формат мероприятия — один из самых эффективных для налаживания связей и достижения реальных результатов. В мероприятии приняли участие компании из Украины, Польши и Израиля, а также руководство ряда обладминистраций и ТПП Украины. Иностранные участники рынка капитала были представлены инвестиционными банками Trigon, Navigator Capital, инвестиционной группой IDMSA, фондом прямого инвестирования Supernova Fund, Progress Holding, Capital One, израильской компанией GPIS (Global Private Investment Services) и др. Украинская сторона — компаниями из шести регионов Украины, суммарная капитализа-

ция которых, по оценкам экспертов, достигает $1 млрд. В ходе $ его участники обсудили инвестиционный климат в Украине, потенциал украинского приватного сектора и тренды международного рынка капитала, приняли участие в мастер-классе на тему инвестиционной привлекательности. Кроме того, ряд украинских компаний провели preroad-show своих бизнесов и деловые переговоры с зарубежными гостями $. Организаторы $ — Коммуникационная Группа PRT и ИГ «Авантаж Капитал». Генеральные партнеры — Варшавская фондовая биржа, аудиторская компания Baker Tilly International и юридическая фирма «Астерс». Генеральный медиапартнер — «ИнвестГазета». МД

Kizashi уже проявил характер лидера. Знамением череды ярких побед Suzuki стал новый мировой рекорд, установленный Kizashi в классе Blown Gas Coupe (автомобили, работающие на бензине с наддувными двигателями) по итогам двух заездов на знаменитых соляных озерах в Бонневилле (США). Доработанный седан, названный инженерами Bonneville Special в честь тех самых знаменитых озер, преодолел дистанцию на скорости 327,856 км/ч (предыдущий рекорд составлял 325,572 км/ч). Что позволяет компании Suzuki по праву гордиться феноменальными результатами, достигнутыми благодаря умению специалистов добиваться невозможного. МД

Одной строкой Для выполнения программы поощрения менеджмента совет директоров агропромышленной компании «Кернел» (KER PW) запросил права у акционеров компании на дополнительный выпуск около 2% акций от общего числа. Агрохолдинг «Мироновский хлебопродукт» (MHPC LI) намерен увеличить продажи в 2011 году на 16–27%, до $1,1–1,2 млрд. Показатель EBITDA ожидается на уровне около $350–360 млн. против $325 млн. в 2010 году. Согласно финансовой отчетности компании Авдеевский коксохимический завод (AVDK) в январе-марте 2011 года увеличил чистую прибыль в 2,3 раза, до 129,7 млн. грн., а чистый доход — на 79,3%, до 2,7 млрд. грн. Как и обещало руководство «Метинвеста», мартеновское производство на «Азовстали» (AZST) мощностью 1 млн. т стали в год закрыто. В 2010 году доля мартеновской стали в общем объеме выплавленной на предприятии стали составила 18%. Кроме того, «Метинвест» прогнозирует вывод из эксплуатации мартеновского производства на ММК им. Ильича (MMKI) до 2017 года. По международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), по итогам I квартала 2011 года чистая прибыль «Райффайзен Банка Аваль» (BAVL) составила 3 млн. евро, что втрое больше, чем за аналогичный период 2010-го. Чистый процентный доход составил 78 млн. евро, что в 2,7 раза больше, чем кварталом ранее, но на 16,1% хуже показателя первого квартала 2010 года. Активы банка на начало апреля превысили 5,2 млрд. евро, что на 5,7% меньше, чем кварталом ранее. По данным Emerging Portfolio Fund Research, отток капитала из фондов, инвестирующих в акции РФ и стран СНГ, с 19 по 25 мая 2011 года составил $261 млн. против оттока $353 млн. неделей ранее. С начала 2011 года по 25 мая общий приток капитала в указанные фонды составил около $3,8 млрд. Согласно проекту Министерства экономики и коммуникаций Эстонии нынешнее аналоговое кабельное телевидение к сентябрю 2012 года должно перейти на цифровое вещание. В настоящее время 51% семей, имеющих телевизор, пользуются для просмотра телепрограмм аналоговым кабельным телевидением. Срок перехода на цифру — 1 сентября 2012 года.

У к р а и н а

м и р е

Индекс экономической свободы Текст: www.heritage.org

Больше десяти лет американское издание «Уолл-стрит джорнал» и вашингтонский стратегический исследовательский институт «Фонд Наследие» исследуют состояние экономической свободы во всем мире и рассчитывают так называемый индекс экономической свободы для каждой страны 32|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

се страны по этому индексу делятся на пять групп: экономически свободные — с показателем 80 100, в основном экономически свободные — с показателем 70 79,9, умеренно экономически свободные — с показателем 60 69,9, в основном эконо мически несвободные — с показателем 50 59,9, экономи чески несвободные («подавлены») — с показателем 0 49,9. Согласно результатам доклада, опубликованного в этом году, индекс экономической свободы Украины составля ет 45,8, что соответствует странам, где экономическая свобода «подавлена». В рейтинге стран по степени эконо мической свободы наше государство занимает 164 е мес то (16 е с конца). По сравнению с прошлым годом Укра ина опустилась в этом рейтинге на две ступеньки. Средний индекс экономической свободы для европей ских стран составляет 66,8. Сейчас только две европей ские страны — Беларусь и Украина — остались в катего рии экономически несвободных стран. Как отмечают авторы доклада, с увеличением экспорта с середины 2010 года Украина постепенно вернулась на путь экономического роста, что стало возможным благо даря предыдущим структурным экономическим рефор мам и вступлению во Всемирную торговую организа цию. Тем не менее административные преграды и поли тическая нестабильность по прежнему подрывают раз витие частного сектора. По их мнению, экономическая активность сдерживается вмешательством государства в деятельность рынка и су ществованием угрозы экспроприации имущества. Кроме того, неразвитый финансовый сектор Украины не в со стоянии предоставить необходимое кредитование для развития частного сектора, а регуляторная политика остается непрозрачной и обременительной. Наихудшими для Украины критериями, на которых ба зируется индекс экономической свободы, стали инвести ционная свобода (20) и свобода от коррупции (22). При этом, по оценкам исследователей, положение дел со сво бодой от коррупции в Украине ухудшилось по сравне нию с прошлым годом (–3 пункта). Также ухудшилось положение дел с государственными расходами (–8,2 пун кта) и свободой трудовых отношений (–7,7 пункта). МД ДИНАМИКА ИНДЕКСА ЭКОНОМИчЕСКОЙ СВОБОДЫ УКРАИНЫ Украина 2011 Украина 2010 Индекс экономической свободы

45,8

46,4

Свобода бизнеса

47,1

38,7

Свобода торговли

85,2

82,6

Налоговая свобода

77,3

77,9

Государственные расходы

32,9

41,1

Денежная свобода

63,2

61,2

Свобода инвестиций

20,0

Финансовая свобода

30,0

Защита прав собственности

30,0

Свобода от коррупции

22,0

25,0

Свобода трудовых отношений

50,0

57,7

Место в рейтинге стран

164

162

Примечание: Отмечен рост свободы бизнеса (+8,4 пункта), что объясняется уменьшением количества разрешительных документов, необходимых для открытия бизнеса, а также рост свободы торговли (+2,6 пункта) в связи с определенным улучшением Украиной таможенных процедур.

п р а к т и к у м

б и з н е с м е н а

Управляющие партнеры Kreston GCG Сергей Атамась, Андрей Катчик и Андрей Домрачев о секретах привлечения финансирования в 2011 году

Инвестиции от А до Я МД Как компании выбрать тип финан сирования? А. Д. Естественно, идеальным был бы выбор в пользу частного (Private Placement) или публичного (IPO) раз мещения акций, в зависимости от раз мера и целей компании. Этот инстру мент не требует ликвидных залогов, главный критерий — прибыльность и прозрачность бизнеса. Но в Украине не каждый собственник готов к про зрачному ведению бизнеса и приходу миноритарного акционера. МД Если говорить о корректировке те кущей деятельности компании, стра тегии и менеджменте, то с чего лучше начать подготовку бизнеса? А. Д. Нужно осознавать, что путь под готовки компании к привлечению ка питала либо к слиянию на выгодных условиях предполагает значительное количество глубинных изменений. Не всегда команда менеджмента спо собна и имеет желание эти изменения воплощать в жизнь. Поэтому в первую очередь нужно оценить квалифика цию и заинтересованность ключевых лиц компании, на плечи которых будут возлагаться функции по трансформа ции компании. В большинстве случаев для достижения результата управлен ческую команду необходимо усиливать и дополнительно мотивировать. МД Сейчас актуальным является вы ход украинских аграрных компаний на международные площадки. Дос тупно ли IPO всем компаниям? А. К. В последнее время стало модно го ворить про IPO. Практически каждая вторая крупная компания заявляет о намерении выхода на биржу в обо зримом будущем. Аграрный сектор

34|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

все так же остается привлекательным, но инвесторы ожидают появления предприятий других секторов эконо мики. Если компания всерьез планиру ет IPO, она должна показывать при быль, в этом отношении лучше всего себя чувствуют компании, работаю щие в отраслях с льготным налогооб ложением (например, сельское хозяй ство), либо компании экспортеры, прибыль от украинского бизнеса кото рых вполне официально аккумулиру ется в материнских компаниях, распо ложенных в юрисдикциях с льготным налогообложением. Кроме прибыль ности важна репутация компании и ее собственников, сильная команда ме неджмента, хорошая маркетинговая позиция, эффективная организацион ная структура, отчетность согласно МСФО, подтвержденная заключением международного аудитора. МД Размещение акций на бирже — один из лучших способов подтвер дить свою публичность. Какую сум му можно привлечь в результате раз мещения? И почему многие решили выйти именно на Варшавскую фон довую биржу? А. К. В большинстве случаев ключевая цель размещения — привлечение ка питала для развития бизнеса. При этом мы получаем публичность как побоч ный эффект, который представляет со бой также мощный имиджевый ре сурс, за счет которого компания может получить определенные бонусы в час ти маркетинга и безопасности бизнеса. Сумма привлечения зависит от стои мости компании и пропорциональна размеру пакета акций, размещаемому на бирже. Стоимость же компании за

висит от финансового результата. Действительно, большинство украин ских компаний, имеющих реальные планы относительно IPO, склоняются именно к Варшавской фондовой бир же. Причин несколько: в последнее время большинство ук раинских компаний проводили IPO в Варшаве, и проводили успешно, по этому польская дорожка уже считается протоптанной, она хорошо знакома финансовым консультантам и не ка жется собственникам и менеджменту чем то немыслимо сложным; процедура подготовки к IPO на Вар шавской бирже несколько проще, чем на площадках Западной Европы, и за траты на эту подготовку ниже; благодаря хорошей динамике роста украинских компаний, которые уже котируются на ВФБ, у польских инвес торов сложился положительный сте реотип об украинской компании, ко торым грех не воспользоваться. Исходя из этого, на сегодняшний день выбор Варшавской фондовой биржи украинскими компаниями для IPO вполне логичен. МД Не раз упоминалось о возможнос тях привлечения финансирования от международных организаций, таких как ЕБРР, МФК, МВФ, МБ. Какова их роль в Украине? С. А. Международные финансовые ор ганизации оказывают значительную финансовую и техническую поддерж ку развивающимся странам, к кото рым Украина пока относится. В стране достаточно активны ЕБРР и МФК (Всемирный банк), ориентированные преимущественно на частный сектор. МВФ финансирует Украину как госу

п р а к т и к у м

Андреей Катчик

Сергей Атамась

дарство по программе стэнд бай (кре дитная линия с траншами по запросам). На начало 2011 года ЕБРР выделил 6,4 млрд. евро для 266 украинских про ектов, МФК проинвестировала около $1,5 млрд. в более чем 50 проектов. Хо тя ЕБРР и старается расширить порт фель клиентов в пользу частного биз неса, их доля не превышает 65%. И вряд ли в ближайшие годы ситуация изменится. Государственный и муни ципальный секторы осваивают доста точно крупные суммы финансирова ния при относительно одинаковом времени на менеджмент каждого от дельного проекта со стороны ЕБРР. В 2010 году среди подписанных 42 проектов на 1,1 млрд. евро кредит «Укравтодору» занимает 450 млн. евро. Стоит обратить внимание на влияние МФО на развитие агросектора в Укра ине. ЕБРР и МФК в этом году планиру ют внедрить новую форму финанси рования с/х производителей, при кото рой обеспечением кредита будет вы ступать будущий урожай. МД Как начать работать с ними? С. А. Для начала необходимо опреде литься, насколько компания и ее ин вестиционный проект подходят для МФО. Можно заполнить краткую ан кету и отправить ее ЕБРР или МФК, провести предварительные консульта ции с банкирами.

”

Компания может оказаться пригодной для начала рассмотрения ее заявки на операционных комитетах МФО, но это редкий случай. Как правило, пред стоит долгий процесс подготовки до кументов, проведения обследований и возможных реорганизаций. Компа ниям важно осознавать, что сотрудни чество с МФО — экономически и ре путационно выгодный проект, кото рый требует значительных усилий со стороны менеджмента и качественных изменений внутри компаний. МД Как украинским компаниям полу чить кредит от крупнейшего инвес тора в Украине, ЕБРР? С. А. ЕБРР сегодня финансирует про екты в 29 странах, в том числе в Украине. Отрасли, в которые актив но инвестирует ЕБРР, — промыш ленность, торговля и агробизнес, энергетика, сфера финансов и инф раструктура. ЕБРР финансирует про екты частного сектора в диапазоне от 5 до 250 млн. евро в виде кредитов или вложений в акции. Средний раз мер инвестиций — 25 млн. евро, срок финансирования — 7–15 лет. Что касается структуры финансиро вания, то ЕБРР предпочитает не по крывать более 50% стоимости проек та. Но все, конечно, зависит от спе цифики проекта и его участников. Для получения финансирования от ЕБРР компания должна обладать хоро

б и з н е с м е н а

Андрей Домрачев

шей репутацией и не иметь сомни тельных источников происхождения капитала, инициатор проекта должен внести значительный вклад в стои мость проекта, проект должен обла дать хорошими экономическими по казателями для своевременного воз врата кредита и т.д. МД Каковы перспективы слияния и поглощения в 2011 году? А. К. Вероятно, до конца 2011 года на рынке M&A продолжат доминировать украинские покупатели. Самыми «вкусными» объектами остаются энергогенерирующие и энергосетевые компании, приватизация которых ожидается летом и осенью текущего года. Наибольшее количество сделок, вероятно, придется на осень. Сектора, в которых мы ожидаем активность, — агропромышленный комплекс, финан совый сектор, энергетика и машино строение. МД Государственный сектор важен для повышения эффективности эконо мики. Есть ли тенденции к привлече нию финансирования? А. Д. Международные финансовые инс титуты с готовностью финансируют проекты государственных и комму нальных компаний, главным при этом является наличие гарантий под эти кредиты со стороны государства, а также реальная необходимость в реа лизации того или иного проекта. МД

Средний размер инвестиций ЕБРР в частные проекты в виде кредитов или вложений в акции — 25 млн. евро на срок 7–15 лет май-июнь 2011 |М ИР

“ ДЕНЕГ |35

с е к р е т н ы й

и н г р е д и е н т

Хорошая еда

главное оружие настоящего мужчины Текст: Инна Тесленко

ндийский ресторан «Шастра», скромно приютившийся на против Совских прудов, про изводит впечатление сказоч ной пещеры, внезапно открывающейся среди урбанистических кряжей столи цы. Таинственно мерцающая позолота изящной отделки, достойной дворца магараджи, резное дерево, великолеп ная коллекция старинного оружия на стенах… Но самое ценное и востре бованное оружие «Шастры» («меч» в переводе с хинди) — великолепная еда, которую готовят повара индусы соглас но традициям своей далекой родины. Хозяин ресторана, Кульдип Кумар, угостил нас специальным индийским чаем «Масала». И если бы кто нибудь раньше сказал, что я получу необыкно венное удовольствие от дегустации мо лочного напитка с острым вкусом, сро ду бы не поверила. Но мой спутник, дипломат, работавший в Индии, даже не сомневался: горячий чай с молоком, кардамоном и имбирем — именно то, чем можно приятно удивить неофита.

36|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

Как объяснил Кульдип Кумар, искус ное применение острых приправ в блюдах его ресторана — не только дань культуре древних индусов. Расти тельные ингредиенты в руках грамот ного повара — кладезь целебной силы и энергии. Например, тармарик (кур кума), очень сильный антисептик, спо собен быстро заживлять свежую рану. С молоком его также употребляют в качестве обезболивающего средства. А имбирь, лук, чеснок на родине хозяи на ресторана добавляют практически в любую еду. Конечно, чтобы получить при этом приятный вкус, необходимо знать секреты пропорций и порядок приготовления блюда. Могу засвиде тельствовать: повара «Шастры» знают в этом толк. Ведь ресторан предназна чен для тех, кто сознательно выбирает здоровую пищу, не теряющую при этом ни во вкусе, ни в эстетике. То есть — для себя. — «Шастра» действительно создавался с мыслью обеспечить качественной едой собственные семьи, — вспомина ет Кульдип Кумар. — Большинство приправ привозим из Индии. Но, на пример, молоко для сыра «Памир», как и мясо, покупаем на Демиевском рын ке, у постоянных партнеров, поддержи вающих наши требования к качеству. МД По какому принципу выстраивает ся меню? К. К. Основа — традиционные вегета рианские блюда. Но можем предло жить и мясные, рыбные, из морепро дуктов. Основной принцип любого ин дийского меню — минимум калорий, максимум энергии. Ведь многие гурма

ны, заказывающие, например, тигро вые креветки, не подозревают, что в них высочайший уровень холестери на. Чтобы минимизировать количест во жиров, большинство продуктов на ши повара готовят в индийских танду рах. Кроме пользы, эти экзотические для Украины приспособления обеспе чивают пище еще и приятный аромат. Муку для фирменных лепешек исполь зуем только второго сорта, добавляя отруби, улучшающие пищеварение. МД А какие блюда предпочитаете зака зывать в «Шастре» вы сами? К. К. У нас все очень вкусно, не сомне вайтесь, — улыбается Кульдип Ку мар. — Но обычно прошу пригото вить «Дал Махарани» — блюдо из пяти видов чечевицы в томатно пряном ин дийском соусе, с луком и имбирем. Его можно назвать мужским блюдом: чис тый протеин, хорошо укрепляет имму нитет, повышает работоспособность и потенцию. Кстати, при желании в «Шастре» мож но заказать даже гороскоп от настоя щего индийского астролога. К ним в Индии обычно обращаются родите ли будущих молодоженов. Результат известен: самый низкий уровень раз водов в мире (1%) зафиксирован именно в этой стране. Но умение пра вильно готовить, безусловно, играет в укреплении семьи важную роль. По этому ресторан «Шастра» раз в месяц проводит благотворительные мастер классы от шеф повара. Посетить их могут любящие жены и мужья, ответ ственно относящиеся к своему глав ному оружию — здоровью. МД

р е с т о р а т о р

Виталина Лавриненко, владелица ресторана с большими традициями «Старое Запорожье», расположенного в историческом здании на ул. Петра Сагайдачного, 27, рассказала МД о том, как в этом доме когда-то Екатерина II ела сухое варенье, а современные политики лакомятся лягушачьими лапками… И поделилась планами на летний сезон, посоветовав нашим читателям самые гармоничные сочетания блюд с винами Текст: Сергей Демчук Фото: Игорь Терик

Изысканный вкус «Старого Запорожья» 38|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

МД Прежде чем поговорить об изыс канных блюдах вашей кухни, хотелось бы услышать историю ресторана, ведь «Старое Запорожье» известно как за ведение с очень богатыми тра дициями... В. Л. История нашего дома ресторана «Старое Запорожье» продолжает ис торию известного в 90 х годах за ведения «Запорожье». Это был один из первых гурманских рес торанов, где киевляне и гости столицы пробовали делика тесы, устрицы, фуа гра, ома ров и так приобщались к гастрономической культуре разных стран. Спустя 12 лет, когда рес торанный рынок доста точно развился, ино странные туристы и наши соотечествен ники проявили инте рес к украинской кухне и европейским тенден циям, набирающим бал лы в культуре питания вне дома, мы решили возродить доброе славное гастрономическое место. Мы — один из самых древних ресто ранов столицы. В ХVIII веке здесь бы ла известная кондитерская Балабухи. И вот тут, где мы с вами сидим, быва ли царица Екатерина II и герцог Меди чи, которые пробовали так называе мое сухое киевское варенье, приготов ленное именно в этом здании по ре цепту кондитера Вилье. Мы очень гор димся нашей историей и готовим де сертное меню, которое сродни меню кондитерской Балабухи.

р е с т о р а т о р

Сейчас в ресторанном меню представ лены блюда как украинской, так и евро пейской традиционной кухни в исполнении Марата Реуса, которые очень полюбились нашим посетителям. МД Есть у ресторана изюминка, перед которой не сможет устоять даже са мый изысканный гурман? В. Л. Конечно же, это кухня. К нам стоит приехать и попробовать, например, ва реники с картофелем, с мясом, капус той, утку запеченную с яблоками в вишневом соусе, кролика тушеного в сметанном соусе с овощами, черномор скую барабульку и экслюзивный яблоч ный пирог. И еще целый ряд блюд, ко торые стали хитами. Причем все они приготовлены в авторской обработке нашего шеф повара. Кроме того, в рес торане мы выпекаем свой хлеб (сыр

”

Reserva 2009. Необычный десерт «Пьяная груша в карамельной сетке под фламбе» составит идеальный гас трономический союз с итальянским игристым вином Asti Martini. Привер женцы легкости и свежести в кулина рии по достоинству оценят сочетание новозеландского Sauvignon Blanc 2009 с салатом из мяса краба, перепелиным яйцом, огурцом, помидором и японским майонезом. Изумительно хорош дуэт запеченной с яблоками утки в вишневом соусе с чилийским Estate Carmenere Erazuris 2007, а также сочетание Asti Martini и творожного суфле с ягодным пюре и сорбетом… Ясно, что это далеко не все, что может предложить наш ресторан. Приходи те, мы и посоветуем, и поможем сде лать выбор, чтобы вы запомнили ве чер надолго!

ное» меню. Людям не нужно ехать за город, на Обуховскую трассу, чтобы приготовить шашлык или рыбу на гриле, достаточно будет спуститься на Старый Подол и отведать свежую сви нину или говядину, получить море удо вольствия в теплый весенний, летний день. Мы на презентацию летней пло щадки приглашаем наших гостей, со седей, представим им новое меню. Са ма терраса у нас задумана очень зеле ная, обсаженная разными декоратив ными растениями, с красивым парус ным потолком и замечательной атмо сферой. МД Кроме кухни, интерьера и замеча тельных клиентов какие еще достоп римечательности у вас есть? В. Л. Мы любим проводить камерные вечера. Недавно у нас был вечер памя

К нам стоит приехать и попробовать, например, вареники с картофелем, с мясом. И еще целый ряд блюд в авторской обработке нашего шеф-повара, которые стали хитами

ный, тыквенный, с салом и луком, «Бо родино»), пончики, ватрушки, пампуш ки… Все это гости могут приобрести и к домашнему столу. А известные по литики, которые к нам приходят, поче му то очень любят лягушачьи лапки. МД Какие известные люди любят к вам приходить? В. Л. И бизнесмены, и люди шоу бизне са, и актеры… Сергей Безруков у нас был, Михаил Пореченков, Константин Хабенский. Светлана Хотченкова во время съемок в Киеве на нашей летней террасе чуть ли не каждый день ела свой любимый салат и курила кальян. Многие охотно заказывают класси ческий салат с королевскими креветка ми, помидорчиками черри, авокадо и пармезаном. Все обожают паштет из гусиной печени. А еще московские ар тисты часто заказывают украинский борщ. Уж очень он им нравится.

МД Виталина Николаевна, посоветуйте нашим читателям наиболее гармонич ные сочетания блюд с винами... В. Л. С огромным удовольствием! Всем гурманам советую попробовать изуми тельную гастрономическую пару све жих мидий в вине с чесноком, луком шалотом, томатами — с Rose d'Anjoce 2009. Отличным дополнением к чер ной треске со спаржей и шпинатом будет луарское вино Sancerre Grand

МД Несколько слов об интерьере... Он у вас такой домашний, в светлых тонах… В. Л. Интерьер у нас классический. На втором этаже оборудованы три за ла: зал зеркальный, зал галерея с рабо тами современных художников и не большой VIP зал, в котором посетите ли в основном предпочитают отдыхать за закрытыми дверями. На первом эта же более демократическая обстановка, там у нас бар и охотничий зал. А с на чалом летнего периода откроется и летняя терраса. Именно этот инте рьер у нас недавно, поэтому мы еще ничего не меняли, чтобы как можно больше посетителей почувствовали ауру заведения, привыкли к об становке. МД В будущем вы планируете оставать ся консервативным заведением, то есть как можно меньше вносить изме нений в меню, интерьер, или будете постоянно чем то удивлять людей? В. Л. Естественно, будем удивлять. Нельзя отказывать людям в радости испытать нечто новое, так же как нель зя лишать их привычного. Но без об новления вряд ли ресторан сможет быть успешным в полной мере. Поэто му меню всегда пересматривается в за висимости от сезона, а интерьер — от возможностей хозяев. Вот на весенне летний сезон у нас появится «мангаль

“

ти Александра Вертинского, песни ко торого исполнял известный певец Ан дрей Кравчук. Был красиво оформлен зал, гости сидели как в маленьком теат ре и наслаждались песнями. Ежемесяч но мы проводим девичники, на кото рых собираются интересные женщины и девушки города. Первая часть такого девичника обычно познавательная, рассказываем о полезной еде, гармо ничных сочетаниях продуктов. Во вто рой части программы — мастер класс от шеф повара. Вчера в первой части программы рассказывали о смешива нии и сочетании фруктов и овощей во фрешах, во второй — участницы с шеф поваром готовили всеми люби мый коктейль. Девушки, которые по бывали вчера у нас на девичнике, смо гут приготовить его теперь и в домаш них условиях. Приходят к нам разные женщины, это и директора салонов, и медики, и домохозяйки… Все, кому интересно получить информацию об активном образе жизни и хорошем са мочувствии, гастрономии. МД А скидки у вас есть? В. Л. У нас действует программа лояль ности для наших постоянных гостей. Например, именинников мы не только угощаем вкусным десертом, но и пре доставляем 30% ную скидку на празд нование дня рождения в нашем ресто ране. Разрабатываем сейчас систему скидок на летний период… МД май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |39

д е л а й

д е л о

Как продолжать

зарабатывать в кризис

Кризис сломал все тенденции, о которых говорили теоретики. Остались только тенденции практиков. Преимущества франчайзинга позволили сохранить многие бизнесы. Экономя на разработке концепции ведения бизнеса, бизнесмены смогли сконцентрироваться на качестве обслуживания, поиске новых подходов, улучшении продвижения

верена, франчайзинг — основа для выхода из сложившегося экономического кризиса как в ми ре, так и в нашем регионе за счет значительного повышения предпринимательской инициативы. Коварство второй Великой депрессии (могу спорить со всеми — такого кризиса по размаху, причинам и послед ствиям мир еще не знал) заключается в том, что сидеть на деньгах небезопасно — колебания курсов валют непред сказуемы. Угадаешь или нет с валютой, на которой бу дешь восседать, — большой вопрос. Вот и получается, что деньги сгорят на глазах, если не начнешь бизнес по фран чайзингу. Хочу привести пример того, как крупная фран чайзинговая сеть ведет себя на рынке во время кризиса. Проанализируйте их инструменты, учитесь у лидеров, и вы выведете свой бизнес на новый уровень. Компания «Системы быстрого питания» развивает франчайзинговые сети ресторанов ТМ «Пицца Челента но», «Картопляна хата», «Кафе пункт», «Япи». Рестораны (на сегодняшний день их 205) работают по всей террито рии страны. Первые, самые тяжелые с психологической точки зрения, месяцы кризиса негативно отразились на работе ресто ранов сети. Динамика падения спроса и продаж в регио нах была различной, меры борьбы с кризисом у фран чайзи отличались своей направленностью и могли при вести к расшатыванию сети и размыванию брендов. Это потребовало от франчайзера разработки единой анти кризисной стратегии, с общими подходами и логикой. Мы провели ряд консультаций со специалистами по на правлениям с привлечением специалистов офисов наших франчайзи и разработали программу антикризисных ре

” 40|М ИР

Текст: Евгения Кривонос директор департамента консалтинга Ассоциации франчайзинга

комендации для владельцев ресторанов сети. Прежде всего программа была направлена на удержание существующего качества сервиса и ассортимента, на меры по развитию ключе вого ресурса — лояльных сотрудников и ло яльных клиентов. Сокращения персонала в ресторанах не проводили, не начинали цено вых игр («купи две позиции ассортимента по цене одной», как это делали многие на рынке), так как основой стратегии нашего развития всегда была дифференциация, а не цена, могла возникнуть реальная угроза потери дифференциру ющей идеи нашего бизнеса. Наша задача на тот момент заключалась в том, чтобы на фоне общего падения рынка найти рычаги, позволяющие «падать» медленнее и не про пустить момент стабилизации и постепенного роста рын ка, войдя в него не обескровленными, а обновленными. Падение покупательской способности в кризисное время приводит к тому, что потребители, оптимизируя свои расходы, начинают реже питаться в ресторанах и заказы вают на меньшую сумму, падает доход ресторана. Менед жмент принимает решения по резкому сокращению за трат, в том числе сокращению количества персонала и его зарплат, и как результат этих мер наступает катаст рофическое падение уровня обслуживания и качества продукции, что опять ведет к сокращению количества посетителей и дохода ресторана, а дальше — по кругу, до полного коллапса ресторана. В такой «антикризисной» стратегии владельцы и менеджеры ресторанов не делают главного — одновременных шагов по оптимизации за трат и по активизации продаж.

Свою задачу на момент кризиса мы видели в том, чтобы на фоне общего падения рынка найти рычаги, позволяющие «падать» медленнее, и выйти из кризиса не обескровленными, а обновленными

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

“

д е л а й

Понятно, что сокращать легче, чем разрабатывать и внедрять способы активизации, особенно в период, когда все ресурсы предельно ограничены. Но компании, нацеленные на долгосрочные отношения с посетителя ми, выставляют в такой ситуации приоритеты: соглаша ются с тем, что будут меньше зарабатывать в этот пери од, но не снизят ни уровень качества продукта, ни уро вень обслуживания, который ожидает целевая аудито рия, и в частности, лояльные клиенты. Именно так и произошло на рынке общественного пита ния. Те, кто думал о сокращении затрат, закрыли ресто раны или их позиции сильно пошатнулись. Те, кто про водил мероприятия по активизации продаж, оптимиза ции ассортимента, остались и продолжили развитие. У нас сработали сразу несколько факторов, которые по могли смягчить кризисную ситуацию. Это, прежде всего, наше позиционирование, мы работаем в сегменте quick&casual (рестораны быстрого обслуживания), пред лагаем ассортимент полноценного ежедневного питания, разумные цены и стильную атмосферу, 60% посетителей ресторанов — постоянные клиенты.

д е л о

Нам очень повезло с целевым сегментом. Мы правильно, в момент старта, рассчитали баланс экономики рестора на, потребительских возможностей и предпочтений це левой аудитории. Посетители наших ресторанов — мо лодые городские профессионалы — продолжали рабо тать и противостоять кризису, при этом желание подкре пить силы в борьбе с ним совпадало с ценовым и качест венным предложением наших ресторанов. Поэтому ка тастрофического оттока посетителей и падения продаж в наших ресторанах не произошло. Мы занимались ком плексом мероприятий, направленных на главное — не потерять доверие наших посетителей, не снизить уро вень качества продукции и сервиса. Если специалисты оценивали падение продаж в отрасли порядка 40%, то в сетях ресторанов наших ТМ — в среднем 10–15%. Более того, не остановилось развитие сети. Наши франчайзи продолжали открывать рестораны, воспользовавшись ситуацией на рынке недви жимости. В 2009 году было открыто 19 рес торанов наших ТМ, в 2010 году — 18. Самый ценный «антикризисный» фак тор нашей сети — клуб «EgoЇсти». Этот проект мы запустили более четырех лет назад как дисконт ный. На сегодняшний день в проекте работает 180 рес торанов сети всех четырех торговых марок. Выдано более 1 млн карточек клуба «EgoЇсти». В клубе запуще на бонусная программа «Egoбонд» для наиболее ак тивных «еgoЇстов». Программа лояльности продолжает разви ваться, и мы считаем ее важней шим инструментом нашей маркетин говой политики. Естественно, развитие сети продолжается — мы разработали целую программу, направленную на оптимизацию сервиса в ресторанах. Хочется под черкнуть — оптимизация, потому что иногда владельцы ресторанов в желании угодить посетителю «уплывают» за рамки сегмента и делают лишние усилия, ведущие к увеличению затратной части и, в реальности, совер шенно ненужные потребителю. Мы более трех лет проводим для всех директоров ресто ранов сети многомодульную программу «Школа дирек тора», в которой есть блоки, посвященные стратегии, ли дерству, экономике предприятия, маркетингу, сервису. Сейчас активно развивается Starteam, который мы задума ли как многоуровневый и многофакторный проект, объединяющий в один поток усилия, направленые на укрепление лояльности внутреннего и внешнего клиента. Это должно превратить нашу сеть в сеть идеальных ресто ранов для идеальных потребителей. Мы используем такие инструменты обратной связи, как инфоцентр, программу «Таинственные EgoЇсти», силу каналов соцмедиа. Это про ект, который использует соревновательные механики, осно ванные на желании не просто стать лучше, а получить от статуса «Звезда нашей сети» мотивационные преференции, выраженные в особых возможностях для каждого работни ка ресторана, получившего этот статус. До конца этого года проект будет работать во всех ресторанах сети. МД май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |41

Вода прозора, смачна, корисна...

кщо вода прозора, не має запаху, кольору чи неприемного смаку, то у будь-кого може скластися враження, що її можна пити. Насправді це не завжди так, адже вода — це не окремий продукт, а в більшості випадків виступає розчинником для інших хімічних елементів, які можуть бути як корисними, так і шкідливими для людського організму. За статистикою Всесвітньої організації охорони здоров’я, близько 80% захворювань викликано вживанням неякісної води. Зазвичай, людина не може за смаковими властивостями визначити корисність чи шкідливість води, при цьому шкідливі речовини накопичуються в організмі і з часом починають впливати на здоровя, руйнувати імунну систему. Нажаль, світова проблема неякісної води не обійшла стороною і Україну, а особливо це стосується таких великих міст, як Київ, адже на невеликій (відносно) площі міста зосереджено велику кількість людей, що споживають воду, а існуючі очисні системи морально і фізично застарілі для того, щоб забезпечувати населення необхідною кількістю якісної води. Саме тому воду, яку ми отримуємо з крану на кухні, варто було б віднести до технічної води, але далеко не до питної. Головним джерелом водопостачання міста Києва є вода річок Дніпра та Десни, і як результат проблемою водопровідної води є окислюваність та кольоровість, що свідчать про наявність у воді органічних

42|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

забрудників, що потрапляють в джерело шляхом екстракції у воду гумінових сполук з торфяників поліських болот, а також продукти життєдіяльності синьозелених водоростей. Одним з основних методів підготовки води для споживачів на станціях водопідготовки є хлорування. Метод досить ефективний, але занадто застарілий, і як результат не достатньо ефективний на сьогоднішній день. Крім того, при хлоруванні води раніше згадані елементи можуть вступати в реакцію, утворюючи при цьому шкідливі, канцерогенні сполуки, і ці сполуки не дуже корисні для людського організму. Зважаючи на якість існуючої у водопроводі води та за для власного здоровя варто задуматися про те, щоб виділити незначні кошти для отримання якісної питної води, а отримати її можна лише двома способами. Перший — встановити систему водопідготовки у себе вдома. Як результат — втрачена корисна площа дому, зайві затрати (при чому чималі), особистий контроль за обслуговуванням та кошти на обслуговування системи. Другий — замовити готову воду у компаній, що професійно займаються очищенням води для подальшого її безпечного вживання без наслідків для організму. При цьому не потрібно бути генієм економіки, щоб зрозуміти, замовляти готову воду дешевше і простіше, а головне надійніше, адже якість такої води постійно контролюється. МД

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

О философии тайского массажа, призванного гармонизировать все процессы в организме человека путем сбалансирования пяти стихий (эфир, дерево, вода, огонь и земля) и снятия блоков и зажимов в теле самозабвенно и трепетно рассказала в беседе МД Инна Корниенко, директор премиумсети «Тайские SPA Wai Tai». И дело не в ее восьмилетнем опыте работы в данной индустрии. Дело в любви и глубоком понимании полезности тысячелетнего древнего опыта, столь необходимого жителям мегаполисов особенно Текст: Людмила Березкина

Источник дополнительной энергии, или Таинство тайского массажа 44|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

з д о р о в ы й

”П

о б р а з

ж и з н и

Инструментарий целительницы — духовный настрой, пальцы рук, ладони, колени, локти, пятки, стопы, которыми она надавливает на энергетические точки клиента, и сам пациент, их духовное энергетическое единение

ротивостояния больше нет. Есть притяжение Востока — духовные практики, едино борства, рейки, теперь оздо ровительные системы и среди них тайский массаж. Этому явлению уже более двух с половиной тысяч лет. Практиковали и учили тайскому мас сажу только в храмах. Но внутреннее духовное состояние подготовленного в храме Ват По в Бангкоке тайского массажиста — искреннее стремление сделать других счастливыми, способ ность деятельно любить и сострадать, которому специально обучают, выве ло это умение в мир. Тайский массаж — это духовный ри туал, основанный на учении об энер гетических линиях, пронизывающих тело человека. Тоньше всех эти линии чувствуют женщины — ведь женщи

на ближе к Богу, поэтому среди спе циалистов больше таек. Инструментарий целительницы — духовный настрой, пальцы рук, ладо ни, колени, локти, пятки, стопы, соб ственный вес массажистки, которыми она надавливает на энергетические точки клиента, и сам пациент, их ду ховное энергетическое единение, их общий настрой (а настрой здесь име ет значение). Подстраиваясь под сер дечный ритм и дыхание клиента, мас тер массажа добивается в результате манипуляций глубокой релаксации, обновления организма, нормализа ции обмена веществ, иммунитета, улучшения капиллярного кровообра щения, выведения шлаков, что при водит к омоложению организма, по вышению гибкости позвоночника и подвижности суставов. А состояние

“

покоя, уверенности в себе и своих возможностях, гармонии с окружаю щим миром многого стоит в наше время. Тайский массаж исцеляет от депрессии, хронической усталости, повышает работоспособность, остро ту и быстроту мышления. Система целительства по тайски воб рала в себя традиции, философию, духовную культуру буддизма, йоги, достижения аюрведической медици ны, многовековые находки духовных исканий народов, которые использо вали массаж с целью врачевания. Уни кальность метода удивительна, ре зультаты впечатляют. Во всем мире тайский массаж как сис тема исцеления популярен и вошел в житейский обиход естественно и быстро. Не отстает и Украина. Сре >>> ди знатоков и профессионалов осо май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |45

з д о р о в ы й

о б р а з

>>> бым авторитетом пользуется сеть са лонов «Тайские SPA Wai Tai». В салонах тайского массажа новичка ожидают не совсем обычные манипу ляции. В основе метода лежит сочета ние давления, растяжения и скручива ния, он включает в себя также ритми ческую акупрессуру, глубокие рас тяжки для суставов и мышц, а также многие элементы пассивной йоги, своего рода гимнастики. Начинают процедуру с достижения взаимного с пациентом энергетического балан са — с легкой музыки, медитации, подстройки, затем тело клиента под готавливают, разминая, двигаясь от стоп к голове, что обусловлено зако нами циркуляции энергии. Женщи нам массаж начинают выполнять с левой ноги, мужчинам — с правой. Это связано с китайской философией инь и ян, или женским и мужским на чалом. Согласно древним учениям, 46|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

ж и з н и

левая часть мозга — рациональная, или мужская — контролирует правую половину тела. Поэтому у мужчин на чинают с мужской части, а у жен щин — с женской. Легкие, точные, на правленные движения мастера меня ют общие ощущения не только в теле (улучшается кровоснабжение, гиб кость и общий тонус волокон мы шечной ткани), меняется настроен ческое состояние, золотая энергия за полняет организм. Большое значение имеют опыт и ква лификация массажиста. «Мы на соб ственном опыте убедились, что высо копрофессиональным является толь ко тот мастер массажа, который несет в себе знания и дух многих поколе ний, — говорит Инна Корниенко, ди ректор премиум сети «Тайские SPA Wai Thai». — Поэтому для работы в своих центрах мы приглашаем толь ко тайских мастеров, прошедших дли

тельное обучение в официальных центрах обучения в Таиланде. Поиск мастера может длиться несколько лет. Мы присматриваемся, следим за его развитием. Контракт с мастером мас сажа заключается на уровне посольст ва Таиланда. Да, это очень дорого и хлопотно. Но стоит того. Их руки сильны, прикосновения легки, а дви жения плавны и точны, ведь филиг ранность и искусность воздействия на тело заложена у них на генетическом уровне и впитана с молоком матери». Исполнившись так называемым со стоянием метта, что приблизительно можно перевести как исцеляющая доброта любви, основатели премиум сети «Тайские SPA Wai Thai» с боль шой ответственностью несут в наш мир исцеляющую силу тайского мас сажа, ибо искренне способны состра дать и стремятся сделать других счас тливыми. МД

н о в о с т и

Торги акциями Ясиновского КХЗ и «Покровского» шахтоуправления приостанавливаются Государственная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) решением №560 от 20 мая 2011 года на год (начиная с 20 мая) остановила обращение ценных бумаг ряда компаний, входящих в группу «Донецксталь» (еще до недавнего времени связываемой с Виктором Нусенкисом). Среди прочих отметим акции Ясиновского коксохимического завода, входящего в индекс Украинской биржи, и шахтоуправления «Покровское», актива, интересующего крупный украинский металлургический холдинг. Основанием является обращение народного депутата Украины. Решением остановлены: клиринг, составление договоров купли-продажи ценных бумаг и внесение изменений в системы регистрации собственников именных ценных бумаг и в системы депозитарного учета ценных бумаг. Контроль за выполнением решения глава ГКЦБФР Дмитрий Тевелев оставил за собой.

НАСК «Оранта» застраховала первый в Украине электромобиль Киевская областная дирекция застраховала первый официально зарегистрированный в Украине электромобиль BIO AUTO EVA, принадлежащий компании ООО «БИО Автомотив», которая официально осуществляет продажу и обслуживание электромобилей в Украине. На данный момент в Украине представлены для продажи две модели авто:

48|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

EVA 2 и EVA 5, производство которых осуществляется в Гонконге. НАСК «Оранта» также считается официальным страховщиком ООО «БИО Автомотив». В 2010 году НАСК «Оранта» выступила официальным страховым партнером кругосветного путешествия ZERO Race в Украине, 80-дневного автопробега с нулевыми выхлопами, участники которого на электромобилях объехали весь земной шар. Поэтому то, что компания «БИО Автомотив» выбрала в качестве страхового партнера «Оранту», вполне логично. НАСК «Оранта» активно придерживается в своей деятельности политики сбережения ресурсов. В 2004 году, с приходом в компанию нового руководства, ориентированного на соответствие компании международным бизнес-практикам и стратегический подход к ресурсосбережению и экологической ответственности, офисные помещения НАСК «Оранта» были переоборудованы с использованием современных энергосберегающих технологий. В 2008 году, в связи со вступлением компании в Глобальный договор ООН, НАСК «Оранта» ввела «Зеленый офис» как программу, постоянно дополняя ее новыми практиками. Компания также является участником общественной инициативы «Программы уменьшения отходов: клуб А4», которая осуществляется в партнерстве с национальной компанией Go Green. МД

з д о р о в ы й

о б р а з

ж и з н и

Баня социальный проект

Текст: Сергей Демчук

Анализ услуг рынка общественных бань, Wellness&SPA-комплексов, его проблем и тенденций развития в Киеве — тема нашего разговора с руководителем проекта «Совки СПА» Виктором Адаменко 50|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

МД Виктор, какой вы находите ситуа цию на рынке банных услуг в Киеве? В. А. В условиях обострения экологи ческих проблем и возрастания ин формационного стресса здоровый об раз жизни — насущная необходи мость для современного человека. В этой связи виды услуг, направлен ных на ее удовлетворение, имеют устойчивую тенденцию роста плате жеспособного спроса. Одним из наиболее востребованных видов подобного сервиса является посещение Wellness&SPA комплексов и бань, дефицит которых, к огромно му сожалению, сегодня остро ощуща ется на рынке. Не хочу говорить о мелких баньках и саунах, которых насчитывается около 250, и которые часто используются совершенно не для здоровья. Я говорю о комплексах, созданных в формате здорового об раза жизни, о формировании банной культуры, которая сегодня практи чески утеряна. В Киеве работают еди ничные бани и комплексы в составе фитнес центров, гостиниц высокого уровня, на территориях загородных клубов. Но ни одно из этих заведений не отвечает профессиональным тре бованиям спа комплекса, даже уров ня «Цунами», что в Днепропетровске. В основном развитие и строительст во специализированных спа комп лексов происходит на территориях курортных западных областей Украи ны и в Крыму. МД Вы считаете, что в Киеве сущест вует дефицит бань и спа ком плексов? В. А. Конечно. В условиях экономи ческого кризиса заметно, что интере сы инвесторов не направлены в сто рону вложения финансовых средств в этот сектор услуг. Новые банные ком плексы не открываются, а старые, рабо тавшие в каждом районе города с нача ла 90 х годов один за другим прекрати ли деятельность. Последняя из общест венных бань, сохранявшая вековые традиции банной культуры, — Цент ральные торговые бани (ЦТБ) — была закрыта в декабре 2010 года. В Москве, к примеру, работают до 20 крупных муниципальных бань. В каждой сформировано банное со общество, чтятся традиции славян ской банной культуры. Подобная не веселая ситуация и со спа комплекса ми в нашем городе Я не могу назвать ни одного крупного, самостоятельно го специализированного спа в Киеве. Таким образом, образовалась перс

з д о р о в ы й

пективная незаполненная ниша — большие общественные бани, Wellness&SPA комплексы. МД Вы говорите о банной культуре как о наследии и бане как социальном проекте? В. А. Да, так оно и есть. Общественная баня — в первую очередь, это социаль ный проект, который неоднократно пытались реализовать правители на шего города. По информации СМИ, в 2008 году было даже создано комму нальное предприятие, но ни одной ба ни построено не было. Наоборот, за крылась последняя, которая уже на тот момент находилась в частных руках. В Москве социальный аспект сохраня ют все бани, независимо от формы собственности: установлены дни для посещения льготных категорий граж дан (участники войны, инвалиды I, II, III групп, участники боевых действий, инвалиды и пенсионеры), бесплатное посещение детям до 12 лет. Банная культура, которую развивали и поддер живали годами общественные бани Киева, сейчас осталась уделом отдель ных энтузиастов. С огромным уваже нием хочу отметить человека, настоя щего хранителя банных традиций в Киеве — Д. И. Захарчука, который трудится и сохраняет культуру посеще ния в небольшой общественной бане. По поводу наследия… Меценат, Сила Николаевич Сандунов, увековечил свое имя на века. А Сандуновские бани в Москве, названные в его честь, зане сены в список 75 объектов, признан ных культурным наследием России, этим все сказано. МД Каковы стандарты банной культуры? В. А. Я считаю, что основные критерии стандарта банной культуры таковы: санитарные условия; качество пара; уровень сервиса и интерьеров; банные традиции, создаваемые и поддерживаемые клиентами. МД Вы оценивали перспективы и ем кость рынка банных услуг в Киеве? В. А. Я думаю, что мы одна из первых компаний, которые провели марке тинговые исследования банного рын ка в Киеве. По крайней мере, я пытал

ся поискать готовые исследования, но результаты поиска оказались безус пешными. С группой экономистов и специалистов по маркетингу мы оценили рынок, разработали проект и бизнес план банного комплекса. По лучился объемный труд. Если кому то будет интересно, могу поделиться. Маркетинговые исследования, прове денные нашей компанией, показали, что емкость банного рынка Киева оценивается от 16,4 до 32,7 млн. грн. в месяц или от 196,8 до 392,4 млн. грн. в год. Цифры немаленькие и могли бы заинтересовать потенциальных ин весторов. В каждом районе Киева была общест венная баня. Фактически это сетевой бизнес, который в силу развала в 90 х не дожил до наших дней. Посмотрите сегодня на стремительно развивающу юся сеть «Спорт Лайф» — люди стоят в очереди за здоровьем. Правильно ор ганизованный специализированный банный или Wellness&SPA комплекс — это то, в чем остро нуждается наш го род, и, соответственно, есть перспекти вы у того, кто первый постарается его организовать. МД Расскажите о проекте «Совки СПА», руководителем которого вы являе тесь... В. А. «Совки СПА» начинались и сущес твуют как домашний проект. На протя жении 15 лет я был постоянным клиен том Центральных торговых бань. И на блюдал, как там с каждым годом ухуд шались санитарные условия. Поэтому решил создать свою баню, отвечаю щую требованиям традиционной рус ской паровой бани, которая отличается от других конструкцией банной печи. С закрытием ЦТБ второй такой печи на рынке общественных бань нет. Как нет и аналога созданной нами первой в Украине общественной японской ба ни полного цикла — офуро. К сожале нию, низкая пропускная способность и достаточно высокая цена не позволя ют предложить посещение нашего ком плекса широкому кругу любителей. Он относится к высокому разряду по уров ню подготовленности персонала, со блюдению санитарных норм и функци ональных характеристик. Я смеюсь

о б р а з

ж и з н и

и говорю, что это маленькая баня за большие деньги, а сердце и душа требу ет другого — большую баню за малень кие деньги, но это уже из области планов... Проект «Совки СПА» претворяет в жизнь группа компаний, в которую входят компания по проектированию спа, строительно инжиниринговая компания, компания по строительству бань и бассейнов. МД Над чем работаете сейчас и что в планах? В. А. В настоящее время мы закончили проектирование и начали подготови тельные работы по строительству бу тик отеля «Совки СПА» на 50 номеров со спа зоной премиум класса в районе Совских прудов в Киеве. Работаем над проектом общественного спа комплек са «Лесная Буча», конечно же, с настоя щей русской парной, печью аналогич ной той, что в Луневских банях (в по селке Лунево под Москвой), это класси ка русской банной печи — печь перио дического действия на дровах. Ну и самое главное — живем идеей создания банного комплекса «Куренев ские бани». Проект уже готов, поме щения для комплекса расположены в Оболонском районе Киева, принад лежат мне, проектная площадь комп лекса 2500 м2. Проект «Куреневские ба ни» преследует своей целью создание стандарта банной культуры, основан ной на лучших традициях русской ба ни. Основной потребительский мотив потенциального клиента проектируе мого комплекса — поддержание физи ческой и психоэмоциональной фор мы, в основе лежат акватермальные нагрузки на организм. Проектируе мый комплекс — единственный в дан ном формате бань, и в определенной степени должен заполнить рыночную нишу, которая осталась после закры тия ЦТБ. Сегодня я ищу идеологически близкого бизнес партнера для реализации про екта «Куреневские бани». Проект, кото рый, возможно, будет первым, и в слу чае оправдания сценария бизнес плана, успешным (не сомневаюсь в этом), ста нет началом возрождения обществен ных бань города. МД

май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |51

РЕКОМЕНДАЦИИ

здоровый образ жизни

Ваше желание. Никто и никогда не сможет заставить вас тренироваться регулярно и на постоянной основе, если вы сами этого не захотите! Установка целей. Улучшить здоровье, изменить фигуру или образ жизни, узнать функциональные возможности своего организма, познакомиться с единомышленниками или расширить их круг, встретить спутника жизни, в конце концов! Поддержка близких вам людей. Лучший вариант — приобщить их к тренировкам. План действий. Составление графика посещений клуба и индивидуальной программы тренировок. Идеальный вариант — тренировки с персональным тренером. Регулярные тренировки. Уже через три недели регулярных тренировок вы увидите первые результаты. Следующий этап — работа на улучшение своих показателей. И когда у вас за спиной есть пусть небольшой, но результат, как правило, очень даже впечатляющий, разве есть смысл отступать?

54|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

Готовь тело к лету! «Планета Фитнес» — международная спортивнооздоровительная сеть фитнес-клубов с более чем десятилетней историей, насчитывающая свыше 40 центров, по праву считается лидером фитнесиндустрии. Тренерский состав «Планеты Фитнес» — это квалифицированные инструкторы, в числе которых призеры чемпионатов, первенств Европы и мира по различным видам спорта. МД публикует их рекомендации по организации эффективного тренировочного процесса

ыть в форме означает не толь ко обладать красивым подтя нутым телом. Это и отличное самочувствие, и прекрасное настроение, и бодрость духа. Поэто му независимо от того, собираетесь ли вы провести лето в отпуске или активно поработать, всегда стоит найти время для тренировок в фит нес клубе. Плотный рабочий график делового человека требует большей организо ванности, собранности и детального планирования времени. Это касается и фитнеса. Чтобы максимально эф фективно провести время в фитнес клубе, необходимо воспользоваться

услугами персонального тренера. Персональный тренер поможет спланировать тренировочный про цесс с учетом рабочего графика, предложит программу, которая бу дет наиболее соответствовать фит нес предпочтениям и физическим возможностям человека, построит тренировку так, что цель станет лег кодостижимой. Эффективная программа тренировок делового человека Тренироваться следует начинать с утра, что поможет зарядиться по ложительными эмоциями и бодрос тью на весь день. Ведь в конце на

з д о р о в ы й

”

пряженного рабо чего дня, да еще и в условиях, когда его продолжитель ность трудно спла нировать, а уста лость только накап ливается, сложно бу дет выкроить время для тренировки. Частота тренировок в недельном цикле — от двух до четырех, по времени — не бо лее часа, ведь впереди рабочий день, насыщенный встречами, перегово рами, офисной работой. Уделите внимание питанию — по добрать оптимальный рацион, исхо дя из ваших целей, также поможет персональный тренер. Тренировку стоит начинать с 7–10 минутной разминки в кар диозоне (велосипед, беговая дорож ка), затем непосредственно силовая тренировка продолжительностью 35–40 минут и короткая заминка —

о б р а з

ж и з н и

Быть в форме означает не только обладать красивым подтянутым телом, а и отличное самочувствие, настроение, бодрость кардиотренировка на 15–20 минут. Тренировка — не унылая рутина, ко торой хватает в повседневной жизни делового человека, это увлекатель нейший процесс, азартная игра, со стязание с самим собой. Подобный формат делает тренировку недолгой, ритмичной, эмоциональной, и... ре зультативной. Подобный формат на грузки сбережет ваше время, обеспе чит положительной энергией на весь день и, что немаловажно, за пару не дель заметно подтянет ваши мыш цы. Чередуйте тренировки от двух до четырех раз в недельном цикле. Фитнес — не только работа над со бой, а отличный отдых для всей се мьи, возможность приятно и полез но провести время с близкими, на пример, в бассейне. Бассейн — от личная альтернатива кардиотрени ровкам в тренажерном зале, при этом нагрузка на суставы и позво ночный столб минимальна. Аква фитнес необычайно разнообразен и подходит абсолютно всем, незави

“

симо от физической формы и воз раста. Для женщин аква фитнес на стоящая находка. Плавание, аква аэробика, программы для будущих мам имеют множество преимуществ благодаря уникальным свойствам воды. А малыши, воспринимая воду как развлечение, получают колос сальную пользу от посещения бас сейна: в воде развиваются координа ционные способности ребенка, укрепляется иммунная, дыхательная, сердечно сосудистая системы. Независимо от того, какие цели вы преследуете, посещая фитнес клуб, вы можете получить гораздо боль ше: отменную физическую форму, крепкое здоровье, тонус и увлека тельное времяпровождение с близ кими людьми. Одно мудрое высказывание гла сит: «Путь в тысячу миль, начина ется с первого шага». Желаем вам сделать этот шаг, а «Планета Фит нес» всегда вас поддержит в этом начинании. МД

май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |55

т е с т

Первенцу в новой семье летних шин Hakka подвластно северное лето

начале весны компания Nokian Tyres провела пре зентацию новой летней шины Nokian Hakka Green. Эта новинка уникальным образом объеди няет в себе все пожелания водителя, путешеству ющего по северным дорогам. Экологичная, цепкая, по слушная в управлении Nokian Hakka Green надежна при встрече с любыми особенностями сезона, будь то нагре тый палящим солнцем шершавый асфальт, дорожные поверхности, увлажненные проливным дождем, или под мороженные трассы поздней осени. Крайне низкое со противление качению говорит о том, что новая летняя шина эффективно вращается, экономя топливо и забо тясь об окружающей среде. Сопротивление качению Nokian Hakka Green снижено на 15% по сравнению с предшественницей и победительни цей тестов Nokian Hakka H, а это означает, что новинка имеет расход топлива почти на 3% ниже. Благодаря ей автомобилисты смогут сэкономить около 5–8% топлива, а автомобили сократят выбросы выхлопных газов. Тщательно протестированная, отличающаяся превосход ной эксплуатационной прочностью, Nokian Hakka Green позволит автоводителям перемещаться безопасно и ком фортно в любых условиях. Эта шина воплощает в себе тот же новаторский подход и уважительное отношение к окружающей среде, что и зимние шины Hakkapeliitta, всемирно известные как многократные победительницы специализированных тестов. Hakka Green продолжает славные традиции бренда Nokian в уже новом семействе летних шин Hakka. 56|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

Nokian Hakka Green ориентирована на семейные автомо били малого и среднего класса и выпускается с индекса ми скорости T, H и V. При разработке этой модели, отличающейся особо чут кой и точной реакцией на действия руля, были отклоне ны все компромиссы. При проектировании новинки осо бое внимание уделялось наработкам, достигнутым в мо дели Nokian Hakka H, показавшей лучшие результаты во многих тестах и получившей самые высокие оценки за низкое сопротивление качению и надежное сцепление. Такие характеристики новой модели, как оперативная ре акция на действия руля и сцепление с дорожной поверх ностью, шлифовались на испытательных полигонах в Скандинавии, Германии и Испании. Предназначенная для переменчивой погоды северных стран резиновая смесь протектора Hakka Green Silica — уникальная композиция, позволяющая заботиться о без опасности и экологичности продукта. В резиновую смесь, которая отличается хорошим сцеплением на влаж ной дороге при любых температурах и носит название «полная силика», добавлено масло финской сосны. Оно эффективно снижает температуру резиновой смеси, со кращая трение, вызываемое межмолекулярным движе нием. Использование новой смеси позволяет утверждать, что Nokian Hakka Green — высокотехнологичный про дукт. Шина ведет себя достойно даже при прохладной погоде, отличается хорошим пробегом, легко вращается, мало расходует топлива и минимизирует вредные вы бросы в окружающую среду. МД

Британські дитячі мовні табори

Новосанжарський район, Полтавська область Для дітей від 8 до 16 років

Ми пропонуємо: М`який клімат, сосновий ліс, річка Ворскла

Денні розважальні програми — спорт, творчість тощо

Вивчення англійської мови з викладачами з Великобританії, англомовними аніматорами та вихователями

Дві одноденні екскурсії

Проживання у затишних комфортних кімнатах по 3 дитини

Роздаткові навчальні матеріали, які учні використовують під час занять в таборі та залишають собі після закінчення навчання

5-разове збалансоване харчування Захоплюючі вечірні програми

Незабутні канікули, нові друзі та нові обрії у знанні англійської мови Відділ продажу: м.Київ, вул.Радищева,8 (ст.м. «Берестейська») Тел. (067) 570-92-08 (099) 327-43-79 (050) 703-17-80 Тел./факс (044) 502-14-03

Вручення сертифіката після проходження курсу

с т р а х о в а н и е

Семь критериев надежности страховой компании Мировой экономический кризис подорвал доверие к рейтингам. Рейтинги надежности страховых компаний доказали свою несостоятельность. Потенциальные клиенты вынуждены искать новые пути оценки надежности страховой компании. Эксперты СК «Индиго» рекомендуют обратить внимание на следующие семь критериев стабильности работы страховой компании в Украине. Мультипродуктовая компания. Одним из основных критериев надежности СК является диверсифицированный портфель. Чем больше видов страхования находится в работе страховой компании, тем более она надежна. Источники финансирования. Важно обладать информацией об основных владельцах и их долях в уставном капитале, а также динамике изменения состава владельцев. Необходимо уточнять участие компании в финансово-промышленных группах, объединениях, холдингах или совместных предприятиях. Юридический аспект. Компании, занижающие рыночные тарифы, как правило, компенсируют свои риски юридическими лазейками. При этом договора страхования могут быть практически «невыплатными». Важно изучить текст договора перед его подписанием. Если в нем присутствуют ссылки и сноски, внимательно прочтите и их. По сложным или непонятным моментам стоит получить консультацию независимого юриста.

58|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

Уровень и качество перестрахования. Информация о компаниях-перестраховщиках должна быть открытой. Стоит рассматривать предложения только тех СК, риски которых будут размещены у надежных и крупных страховых компаний, желательно зарубежных. Для перестрахователя также важно иметь имя и надежную репутацию. Квалификация команды. На сегодняшний день немало страховых компаний в Украине используют такой способ оценки риска как заимствование методологии расчета или уже готовых тарифов у иностранных страховщиков. Однако такие данные могут быть не релевантны ситуации в Украине. При этом не каждая страховая компания может себе позволить штат компетентных андеррайтеров, риск-менеджеров, оценщиков и других специалистов, которые просчитают адекватную нашей стране стоимость страхования. Получить достоверные данные о квалификации команды непросто, однако можно попробовать. История пребывания компании на рынке. Следует уточнить, как долго компания работает на отечественном рынке, ознакомиться с ее кейсами и отзывами о ней. Публичность компании. Чем более открыта компания, работающая в финансовом секторе, тем она более надежна. Компании-однодневки не заботятся о формировании репутации в долгосрочной перспективе и, как правило, не стремятся оперативно обнародовать собственные финансовые показатели.

л е т а е м

к о м ф о р т о м

Из всех видов транспорта я предпочитаю самолет. И не то чтобы в Днепропетровск или там Донецк «только самолетом можно долететь», а просто с высоты птичьего полета видно далеко. Перспективы бизнеса, так сказать, открываются слету Текст: Людмила Друкарова

еловеку, занятому делом, которо му он служит, каждая минута до рога. 24 часов в сутки просто не хватает, физически… Если ты — носитель идеи, знаешь как, знаешь зачем, информационное поле плотным коль цом берет тебя в плен и подбрасывает де тали, решения приходят мгновенно, и ты строишь свой бизнес по кирпичику, по кирпичику... Дело расширяется, обраста ет партнерами, со временем требует но вых знаний, новых рынков. Бизнес вы страивает свой график, матрица которо го вбирает в себя прагматизм комфорта, максимум удобства. Окружение строит свой бизнес на обслуживании приорите тов развивающихся структур. И тогда на пресс конференции, форумы, перего воры, собрания бизнес партнеров, да и просто на редкий отдых только самолетом нужно долететь... И вовремя вернуться. Авиаперевозчики сделали своим бизнесом сервис

высокого класса, который у некоторых из них стал визитной карточкой. Например, Международные Авиалинии Украины (МАУ) выбрали высокие стандарты об служивания, профессионализм персона ла, неравнодушие к нуждам партнерско го бизнеса. Выражается это в постоян ном поиске и предугадывании потреб ностей бизнеса разного направления. Так возник бизнес вектор на Днепропет ровск. Удобные рейсы шесть дней в неде лю. Час лету, и ты на месте. Дела так по шли, что тесно бизнесу в Донецке, Днеп ропетровске, Киеве, и он осваивает но вые горизонты. Способствует его успеш ному развитию и продуманная политика авиаперевозчика: ведь время — деньги. Отсюда грамотная схема стыковки с бор тами в странах Европы и в Тель Авиве, ценовая политика: стоимость перелета в обе стороны из Днепропетровска в Европу обойдется от $305 (сюда входит бесплатный провоз зарегистрированного багажа и ручной клади, бортовое пита

Бизнес на 60|М ИР

ДЕНЕГ |май–июнь

2011

ние, напитки и никаких дополнительных затрат). За эти деньги можно успеть мно гое — и «вопросы порешать», и Европой прогуляться, а если вылететь ближе к вы ходным и прихватить с собой семью, то мир на планете обеспечен на долгое вре мя (так просто будет утрясена проблема редкого общения с семьей). «Мы с удовольствием представляем пас сажирам это новое направление. После длительных и напряженных переговоров нам, наконец, удалось открыть рейсы в ранее закрытый для МАУ аэропорт Днепропетровска, — отметил вице пре зидент МАУ по продажам в Украине Сер гей Фоменко. — Мы уверены, что рейс Киев — Днепропетровск, являющийся частью активной программы внутрен них полетов МАУ, будет пользоваться большой популярностью у пассажиров. Надеемся, что удобное расписание, пре красные стыковки с рейсами МАУ на другие направления и традиционно вы

”

сокий уровень сервиса сделают их полет навстречу новым впечатлениям безза ботным и полным приятных сюрпризов». К хорошему быстро привыкаешь. Тем более когда в его основе лежит намере ние предоставить нужную услугу в нуж ное время, несуетно, вроде незаметно, как само собой разумеющееся, что и придает статус классности авиаопера тору. И это только на первый взгляд ка жется, что пассажиры не замечают этих стараний. Все, что не мешает комфорт ному перемещению в пространстве, воз можности работать на лету, сосредото чившись на анализе бизнес ситуаций, принятию неотложных решений, способ ствует успешности дела, служить которо му помогает твой личный авиапе ревозчик.

к о м ф о р т о м

И Н С Т РУ М Е Н ТА Р И Й

л е т а е м

Забронировать перелет и отель можно на сайте МАУ www.flyUIA.com МД

К хорошему быстро привыкаешь. Тем более когда в его основе лежит намерение предоставить нужную услугу в нужное время, незаметно, как само собой разумеющееся

лету

“

Ліцезія Державної Авiацiйної адмiнiстрацiї АВ №446887 видана 03.02.2011 р.

Авиакомпания «Международные Авиалинии Украины» Оформляя авиабилет на сайте МАУ (www.flyuia.com) и оплачивая его с помощью кредитной карты, вы экономите не только время, но и средства. Зарегистрироваться на рейс и выбрать место в самолете, следить за статусом рейса, узнавать о специальных предложениях компании, получать бонусы и привилегии «за постоянство» для участников программы лояльности «Панорама Клуб» можно дома, в офисе, по пути на деловую встречу. Все быстро, удобно, без очередей и спешки, необходимо лишь зайти в Интернет и набрать www.flyuia.com.

май–июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |61

в ы с о к и й

с е р в и с

остиница Citadel Inn расположи лась в здании львовской цитаде ли, возведенном австрийским правительством в Форте II, чтобы оборонять восточные подсту пы к городу. Даже сейчас, спустя столько лет, оно вызывает чувство восхищения и безопасности. Ни в одной гостинице Украины не чувствуешь себя настолько спокой но. Современная обстановка отеля и внутренняя его аура вызывают умиротворенность, ощущение покоя и благости Здание гостиницы возведено ведущи ми австро венгерскими архитектора ми в далеком 1853 году. Австрийская империя тогда трещала по швам, вос стания в этом многонациональном государстве вспыхивали одно за дру гим. В Вене издали указ построить в каждом крупном городе по цитаде

Покой и роскошь отеля

Citadel Inn Текст: Сергей Демчук

Хорошо все-таки жить в мирное время, когда безмолвные пушки стоят для красоты у камина, а уникальные исторические здания, в старину входившие в военные укрепления, становятся великолепными отелями и лишь напоминают нам о былых баталиях ли, чтобы держать оборону от мест ных жителей, которым вдруг стало не уютно в границах империи. Глядя на гостиницу Citadel Inn, сложно пред ставить, что это здание могло наво дить на кого то страх, настолько гос теприимным оно выглядит сейчас. То, что возводили в устрашение нашим предкам, теперь добром и правдой служит нам, за что Австрийской им перии пламенный привет! Вот чего не отнять у Citadel Inn, так это королевского сервиса и настоящей им перской роскоши. В таких местах это неискоренимо. И не важно, сто лет прошло или двести. Все 26 двухкомнатных и однокомнат ных номеров отеля выдержаны в неж ных светлых тонах, что вызывает ощу щение покоя и беззаботности. Старин 62|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

в ы с о к и й

с е р в и с

ный интерьер часто навевает состояние задумчивости и глубокомыслия. В такой обстановке сложно не поддаться этим чувствам за чашечкой «запашної львівської кави»: подумать о нашей ис тории, вспомнить своих предков, родст венников и плавно перейти к мыслям о будущем. Такая спокойная уютная об становка способствует большей вероят ности принять именно то решение, ко торое окажется наиболее оптимальным, взвешенным и обдуманным. В номерах есть абсолютно все необходи мое для комфортабельного отдыха. Ком наты выглядят по королевски: изящная фигурная мебель, аристократическая изысканность. Отель Citadel Inn расположен в парковой зоне недалеко от центра города. Это иде альное место для прогулок, как беззабот ных, так и с деловыми партнерами. Про гулявшись на свежем воздухе среди зеле ного цветущего разнообразия парка, за

и плодотворно трудиться, для этого там и Wi Fi, и, конечно же, бизнес ланчи! Ресторан «Гармата» — замечательное место для банкетов, фуршетов, корпора тивных вечеринок, свадеб, празднования дней рождения и детских праздников. Для массовых гуляний всегда можно арендовать банкетный зал. В ресторане постоянно проводятся разные акции и скидки. Есть даже скидки на суши для студентов! Если вам захочется чего то необычного, если появится желание глубже окунуться в старину, не забудьте спуститься в вин ный погреб отеля. Деревянные стулья, столы, голые стены и бесчисленное коли чество бутылок с лучшим винами обяза тельно напомнят вам старую муд рость — In Vino Veritas. В Citadel Inn отличный конференц зал на 50 человек, обустроенный мультиме дийным проектором, большим экраном, акустической системой, DVD проигры

насыщенного делового дня можно в спа центре Citadel Inn. Всем известно, что от дых — это смена деятельности. Если вы провели часть дня в конференц зале, об говаривая важные дела, то вечернюю программу можно начать с тренажерно го зала, чтобы зарядиться энергией и на пором для дальнейших дел. После спор тивных упражнений невозможно усто ять перед соблазном расслабляющего оздоровительного массажа и умелыми руками лучших массажистов Львова. Эти люди знают свое дело, любой вид массажа к вашим услугам. Просто так, прямиком в номер, из рук массажистов вырваться не удастся. После массажа вас ждет чайная церемония в уютной, оби той деревом релакс комнате с удобными диванами. Мягкий свет и лирическая музыка способствуют восстановлению сил и отличному настроению. Это дос тойное завершение дня, проведенного в таком городе, как Львов.

несколько минут вы можете оказаться на старинных улицах Львова. Во время та ких прогулок иногда кажется, что время остановилось, спешка и суета отошли на задний план и в мыслях осталось все са мое важное и необходимое, ничто не ме шает оделить зерна от плевел. В гостиничном ресторане «Гармата» можно заказать лучшие блюда европей ской кухни. Шеф повар ресторана сдела ет все, чтобы ваш романтический ужин при свечах или деловая встреча были приятными, плодотворными и незабы ваемыми. Чайное и десертное меню про длит удовольствие настолько, настолько вам этого захочется. Ну а неповторимый вид из окна на верхушки вековых дере вьев и крыши старинных домов и собо ров Львова сделает ваш ужин еще пре красней. В ресторане можно и отдыхать,

вателем, презентационным ноутбуком, звуковой системой. Уединиться и обго ворить все тонкости и щепетильные во просы можно в уютной комнате для пе реговоров. В самом конференц зале ог ромные окна, помещение хорошо осве щено, что всегда способствует хорошему рабочему настроению. Если вы решили организовать масштаб ный семинар, конференцию или презен тацию, на которую необходимо пригла сить сто человек, администрация гости ницы Citadel Inn будет рада предоста вить Lobby Lounge — оригинально оформленное помещение в стиле ХІХ века, стены под стеклянном куполом украшены красивейшими росписями и фресками. Снять усталость и расслабиться после интереснейших прогулок по Львову или

И каждый следующий день в Citadel Inn будет открывать перед вами новые воз можности западноукраинской культуры обслуживания. Даже в Киеве часто при ходится слышать о том, насколько при влекателен сервис в городах Западной Украины. Держит марку и персонал Citadel Inn, для которого на первом мес те ненавязчивая, теплая и искренняя за бота о клиентах. Бывают отели, которые могут сделать ваше пребывание в том или ином городе незабываемым, ярким и памятным, — Citadel Inn как раз такой. Пока в оборонительных военных укреп лениях будут расположены мирные, уютные и роскошные заведения, можно смело утверждать, что не все так уж и плохо в нашем королевстве. А за львовскую цитадель Габсбургам еще раз низкий поклон. МД май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |63

н о в о с т и

64|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

к о м ф о р т

д е л о

Palace Del Mar

Текст: Сергей Демчук

вы обязательно вернетесь!

то можно сказать о человеке, который почувствует себя в курортном комплексе Palace Del Mar как до ма? Однозначно — это хозяин своей жизни и че ловек, перед которым открываются все двери. Не зря комплекс в Одессе называют королевским. В Palace Del Mar каждый сантиметр пропитан особым, так сказать, одесским духом аристократизма. Других ощущений просто и быть не может, когда стоишь на террасе своего номера с видом на море, вдыхаешь све жий морской воздух и взвешиваешь свои достижения. Или прогуливаешься аллеями парка, где растут более 200 видов прекрасных растений, наслаждаясь умиротворенностью этого «зеленого океана», после бурных переговоров. Досуг и занятость едины Palace Del Mar уникален еще и тем, что в нем можно идеаль но совместить деловые встречи с изысканным отдыхом. И это не просто дань моде. Так сложилось исторически, ведь само здание, построенное в 1950 году, в советские времена было санаторием «Приморье». Таким образом, на земле, слу жившей лучшим предприимчивым людям Одессы, появил ся дом отдыха, соединивших воедино два, казалось бы, про

66|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

тивоположных начала: занятость и беззаботность. Кстати, советские строители постарались на славу, сохранив одес ский аристократический дух дачных дореволюционных уса деб в архитектуре. Теперь здание реконструировано, и гос тиничный комплекс напоминает дворец, в котором витает дух современности. Во всех 35 номерах отеля с террасами мебель ручной работы, климат контроль, доступ к Интерне ту, спутниковое телевидение, цифровая телефония и мини бар. Все это необходимо современному человеку, и не столь важно, прибыл он по делам, или просто отдохнуть от суеты. Конечно же, предел мечтаний любого почитателя изыскан ного отдыха — роскошный «Президентский номер» отеля с просторной полукруглой гостиной, очень светлой и хоро шо обустроенной, из больших окон которой открывается панорамный вид окрестностей, и необыкновенно уютной спальней. В номерах Palace Del Mar есть практически все и в тоже время ничего лишнего — отличный стиль. Клиенты такого комплекса умеют сочетать работу с досу гом, извлекать пользу из обычных прогулок в прекрасном парке или, к примеру, из ужина с товарищами в изысканном ресторане средиземноморской и европейской кухни. Кстати, кроме уютного ресторана в итальянском стиле с ручной

к о м ф о р т

д е л о

Одесса — главный курортный город Украины — уже готова принимать гостей с распростертыми объятиями. Одесса летом как котел, в котором кипит жизнь. И в этом бурлящем разнообразии каждый может найти свое место. Кто-то отправится в пансионат, кто-то снимет дом, кому-то приятней всего будет провести ночь, к примеру, на пляже или в ночном клубе. Но для особых гостей города Одесса приготовила особое место росписью на стенах, оригинальной мебелью и видом на парк с террасой в комплексе есть еще и банкетный зал. Конференции, деловые встречи, симпозиумы, семинары… Все эти мероприятия можно организовать и в Palace Del Mar, если вдруг во время отпуска вас настигли какие то важные и неотложные дела. Мягкие сиденья для 56 человек с вы движными подставками для записных книжек и дневников, ну и вся необходимая современная оргтехника: проекторы, экраны… Там же есть отдельный уютный зал для перегово ров, в котором можно уединиться за круглым столом и обго ворить все важные вопросы в спокойной обстановке. Персонал ресторана всегда следит за тем, чтобы участники конференций и деловых встреч чувствовали себя комфорт но и при желании не отрывались от дел, чтобы перекусить. Они всегда вовремя предложат кофе или бизнес ланч. Из конференц-зала на корт и в ресторан Изюминка Palace Del Mar еще и в том, что, отправившись сюда на симпозиум или конференцию, вернуться обратно можно совершенно другим человеком Ну внешне уж точно. Стоит только посетить гостиничный салон красоты. Луч шие стилисты и изобретательные парикмахеры с удовольст

вием обновят ваш имидж, если вам, конечно же, захочется перемен. Благодаря солярию даже зимой из Одессы можно вернуться домой с золотистым морским загаром, а расслаб ляющий массаж и сауна придадут вам сил и бодрости для новых свершений. Ничто так не освежает и не взбадривает, как плаванье. Для этого в Palace Del Mar есть открытый бассейн с подогревом и с расположенным рядом баром. Активные и спортивные люди, посетившие комплекс, обычно не могут удержаться, чтобы не выйти на теннисный корт. Причем это можно ска зать как об искусных и умелых игроках, так и о новичках. Ведь на теннисном корте Palace Del Mar можно освоить на выки этой захватывающей игры с местным инструктором. Кроме тенниса получить заряд энергии можно и в фитнес зале на тренажерах или вместе с тренером по фитнесу. Не стоит беспокоиться и о собственной безопасности, в комплексе организована круглосуточная охрана и ведется наружное видеонаблюдение. В Palace Del Mar и спать можно спокойно, и отдыхать изыс кано, и трудиться плодотворно. Так что можно сказать о че ловеке, который почувствует себя в Palace Del Mar, как до ма? Правильно — он обязательно вернется! МД май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |67

д р е с с - к о д

Елена Голец модельер

La Dolce Vita Текст: Елена Голец

Дизайнерская версия популярного киношедевра

ормула творческого успеха всегда содержит в себе две константы: вдохновение и прагма тизм. Художественный дар не расцветет без твердой почвы здравого смысла, но и практи ческий ум бесплоден без прозрений подлинного творца. Особенно это справедливо в отношении дизайна одеж ды — сферы, в которой искусство неразрывно перепле тено с экономической одаренностью. Дизайнер Елена Голец, создатель марок Golets и Golets First Line, демократичной линии Dolcedonna, мужской коллекции Golets Atelier, никогда не гналась за успехом. Просто в этой женщине талант дизайнера счастливым образом соседствует с практической жилкой экономис та, а воображение подкреплено энтузиазмом трудоголи ка. Имея разностороннее образование (экономика, мар кетинг и реклама) и наследственную тягу к творчеству (бабушка увлекалась живописью, мама прекрасно шила), Елена настойчиво шла к своей мечте, основав в 1995 году первое ателье, которое и дало начало бренду Golets. Восемь лет практики на Апеннинском полуострове ста ли бесценным подспорьем для творческого и професси онального развития модельера. За это время Елена успе ла досконально изучить все нюансы работы текстильно го предприятия, а также наладить тесные связи с произ водителями и поставщиками эксклюзивных тканей и материалов. Здесь, видимо, и родилась оригинальная идея богемной, чувcтвенной, аристократичной коллекции La Dolce Vita («Сладкая жизнь»), навеянная классикой мирового ки но — шедевром итальянского режиссера Федерико Фел лини с непревзойденным мэтром Марчелло Мастрояни в главной роли. Невероятно легкая, эклектичная и свободная, коллекция родилась в 2010 году, впитав в себя ту уникальную ат мосферу, которая царит в стране ласкового моря, оливок, кинематографа и утонченного стиля. Насыщенный теп лыми красками колорит Средиземноморья вдохновил модельера воплотить на подиуме самые смелые, неорди нарные и эмоционально яркие идеи. Коллекция отража ет определенное состояние души, изменчивое и неповто римое, как и сама мода… 68|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

д р е с с - к о д

Сценарий. Коллекция весна–лето-2011 Яркие события начинаются в жизни героев ранней весной, когда в гардеробе просто неза менимы такие вещи, как куртка из кожи пито на, связанный вручную шерстяной кардиган и теплый жакет. Кульминация дизайнерской истории наступает летом, когда жара заставля ет примерить иную одежду: элегантный прита ленный силуэт, легкие костюмы, подчеркиваю щие фигуру платья, брюки дудочки, расклешенные юбки и изысканные… комбинезоны, в которых смело можно прогуляться по набережной или пойти в ресторан. В главных ролях Женщина — слегка легкомысленная, но способная на се рьезные поступки. Увлекающаяся и страстная натура, ко торая жаждет новых впечатлений, рожденная покорять и восхищать. Мужчина — настоящий мачо La Dolce Vita. Солидный и респектабельный. Он знает толк в хорошем крое, де монстрирует окружающим уверенность в себе. И именно это позволяет ему воспринимать жизнь со спокойствием и снисходительной иронией. Крупным планом — ткани Если сверху смотреть на рулон ткани, он напоминает лабиринт. Например, такой, который находится в Фон

”

танелло, вблизи Пармы: вы можете часами бродить по ро ще из живого бамбука в поисках выхода… А може те увидеть его в виде ориги нальных принтов на шелке, из ко торого пошиты модели весенне летней коллекции Елены Голец. Ко жа питона, шелка из Италии с графическим дизай ном, летящий шифон, нестандартное сочетание тон чайшего французского кружева Soltis с шелковым три котажем — вот она, призрачная и манящая La Dolce Vita. Для мужского блока — специальный синтез льна и шелка, шелка и шерсти. Детали Плиссировка и гофре, масса вышивки, отделка в виде рюш, комбинирование в одной модели разнообразных тканей. И, конечно же, использование муляжа — когда дизайнер выстраивает новую форму из ткани прямо на манекене: переворачивает, крутит, драпирует, где складки сделает, где подрезы или карманы. Аксессуары Удачное дополнение весенне летней коллекции La Dolce Vita — пояса из кожи питона. А пикантность ей придаст декорирование женских нарядов камнями Swarovski. МД

Невероятно легкая, эклектичная и свободная, коллекция родилась в 2010 году, впитав в себя уникальную атмосферу, страны ласкового моря, оливок, кинематографа и утонченного стиля

“

май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |69

у м о м

п о т р а т и т ь

И Свет миру… Первое зажжение Вифлеемского огня в напрестольной лампаде УПЦ МП. Святая земля, Вифлеем, Базилика Рождества Христова, январь 2011 года

ервый разговор о посольских подарках с вла дельцем и основателем Классического ювелир ного дома «Лобортас» Игорем Лобортасом, опубликованный в апрельском номере МД, вы звал неподдельный интерес читателей. Народ требовал продолжения разговора о ювелирном искусстве. Редакция не оставила без внимания вполне понятный интерес и обратилась к Игорю Лобортасу с просьбой напомнить о значении духовных подношений. — Следуя предыдущей публикации о силе посольских да ров, способных положительно влиять на отношения меж ду целыми государствами и огромными корпорациями, хочу выделить тему духовных подарков и подношений как уникальное явление, не имеющее себе равных. Во первых, потому, что они всегда были публичны, принося добрую славу жертвователю и его близким. Во вторых, и даритель, и получатель дара приобщались посредством их к важным историческим обстоятельствам, способным быть позитив ным явлением в столетиях и поколениях, оставляя потом кам драгоценное духовное наследие. В третьих, даритель получает духовное благословение, которое сопровождает его на протяжении всей жизни, даруя защиту и здравие и лично ему и всей его семье. Но особенными могут быть те предметы, которые наполнены глубочайшим духовным, сакральным и мистическим смыслами. Так, например, простая лампада стала духовным символом и Благодатного и Вифлеемского огня, хранимых в ней. МД

70|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

Большая напрестольная лампада для Благодатного огня с вензелем патриарха Кирилла, переданная в дар митрополиту Донецкому и Мариупольскому Иллариону

у м о м

п о т р а т и т ь

Вензель патриарха Кирилла в основании лампады для Благодатного огня с благословением

С. В. Кивалов с первой в мире лампадой для Благодатного огня, с вензелем патриарха Кирилла, предназначенной в дар главе государства — президенту Украины В. Ф. Януковичу

Пасхальное богослужение в Свято-Преображенском кафедральном соборе, Донецк, 2011 год

Патриарший экзарх всея Беларуси Филарет и И. Ю. Лобортас с малой лампадой для Благодатного огня, 2010 год

Лампада УПЦ для Благодатного огня на Святом престоле во время Божественной литургии, которую совершил святейший патриарх Кирилл. Киев, апрель 2011 года

Блаженнейший митрополит Киевский и всея Украины Владимир зажигает свечу от Благодатного огня в Свято-Успенской Киево-Печерской лавре. Пасха, 2009 год

май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |71

с о б ы т и е

Марина Ягодкина и Георгий Хостикоев

Валерий Чигляев

Василий и Ирина Костицкие

Андрей Полосенко

Аркадий Райцын и Анна Герман

Иосиф Кобзон и Наталия Бучинская

Игорь Лабортас с супругой

Борис Тимонькин с супругой

ЧЕЛОВЕК Остап Ступка, Ольга Сумская,

72|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

Александра Кужель с супругом

2011

Владимир Шевченко с супругой

Мила Городецкая и Диана Дорожкина

Любовь Райцына, Аркадий Райцын

Владимир Семиноженко

Николай Бойко с супругой

Эдуард Липовецкий

Валид и Омар Арфуши

Виталий Кличко

Ани Лорак

ГОДА 2011 Александр Ксенофонтов, Руслана Лыжичко и Екатерина Осадчая

Роман Виктюк

Влада и Сергей Прокаевы

май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |73

т е с т - д р а й в

Audi Q7

премиум для состоявшегося бизнесмена

Есть автомобили, которые ну никак не могут оставить человека хладнокровным. Например, Audi Q7, автомобиль, на котором крупно начертано: влюбитесь и пользуйтесь. Audi — это автомобильная элита, это класс, уровень, люкс, премиум, все слова в одном названии модели Текст: Юрий Гончаренко Фото: Игорь Терик

о следует учитывать, что наш испытатель — человек искушенный и хорошо ориентирую щийся в премиум сегменте, Андрей Ивано вич Перетяжко, первый вице президент СК «АХА», первой в мире по многим параметрам фи нансовой институции, и удивить его непросто. Ну а влюбляется он вообще редко. — Однозначно это автомобиль для состоявшихся бизнесменов, — авторитетно констатирует Андрей Иванович. — Это не молодежный автомобиль, по скольку человек в нем чувствует себя солидным, уве ренным. По качеству это очень хороший автомобиль, по дизайну, по интерьеру... Замечу, я говорю об эмо циях, не о технических характеристиках, которые в этом классе высоки у всех его представителей. Если взять Audi A8 Long, то уже эта машина смотрится как представитель люкса, а Audi Q7 несколько сдержан нее, хотя это автомобиль, на котором удобно ездить на работу, за город, путешествовать по Украине. Но, думается, предназначен он не для того чтобы по мочь владельцу ярко показать себя. МД Вас удовлетворил «фарш», набор функций и сис тем комфорта? А. П. Я был владельцем Audi… МД Да, припоминаю, у вас была А6 quattro. А. П. Верно. И поэтому все, что я ожидал увидеть в Audi Q7, я там нашел. Думаю, начинка автомобиля способна удовлетворить более 90% потребностей любого вла дельца. Единственное, что не нравится мне во внедо рожниках Audi Q7 и в Audi Q5 — неудобство для тре тьего пассажира сзади. На заднем сиденье есть некое возвышение, есть приподнятый пол; там максимум ма ленького ребенка можно посадить, но взрослый чело век будет испытывать неудобства. Для такого большо го автомобиля это несколько странное решение. МД Ну, все таки автомобиль — это двигатель, динами ка, скорость, маневренность… А. П. Здесь — никаких претензий. Это тот случай, когда машина работает как часы. Это не седан, это внедорожник, высокий, и в поворот вы не войдете в спортивном режиме, побоитесь. Но все качества премиум внедорожников здесь присутствуют и в са мой превосходной степени. 74|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

У вас, как я знаю, 90 й Volvo сейчас? Да, и сравнивать здесь некорректно. По соотно шению между ценой и качеством Audi Q7 — это вы сокий премиум, а Volvo машина попроще. Если у ме ня, предположим, есть деньги, и я считаю, что должен ездить на более дорогом автомобиле, я без сомнений могу пересесть на Audi Q7. Но вы же знаете, что это очень персонально… Если сегодня вам нравится Volvo за его неповторимый дизайн, то можете остаться его приверженцем на всю жизнь. Как только Volvo сделает машину, похожую на Land Cruiser, он сразу потеряет половину своих поклонников. МД А что вы скажете о поклонниках Audi Q7? А. П. Ну, это группа, объединенная понятиями вкуса, стиля, высокого уровня, и он, безусловно, выделяется из общего потока автовладельцев, как, впрочем, выде ляются и автомобили. МД В своей страховой деятельности вы еще не опреде лили наиболее аварийные модели? А. П. Несмотря на то, что мы — самый большой стра ховщик в Украине, у нас около ста тысяч застрахован ных автомобилей, мы до сих пор не беремся говорить о конкретной статистике. Брендов и моделей, комплек таций много. Я думаю, только крупнейшие английские, американские, немецкие институты сегодня ведут та кую аналитику и могут сказать, какие автомобили бо лее менее отличаются по безопасности, по последстви ям от ДТП. Мы больше внимания все таки обращаем не на автомобиль, а на водителя, поскольку риск в зна чительной степени заложен в водителе, в его поведе нии. Водитель может сидеть за рулем любого автомо биля и приносить убытки себе и окружающим. МД А общая тенденция какова? Понятно, что количес тво автомобилей непрерывно растет.А количество ДТП? А. П. Тенденция такова, что количество ДТП несколь ко уменьшилось благодаря высоким штрафам. Но также снижение произошло и в отношении тя жести последствий ДТП для водителя и пассажиров за счет обновления парка. Приобретаются автомоби ли более современные, более безопасные. И все же, по сравнению с Европой, у нас еще очень велик раз рыв последствий ДТП. В Украине это еще пропасть, но она стала гораздо меньше за последние пять лет, когда люди обновили автопарк. МД МД

А. П.

т е с т - д р а й в

Редакция благодарит Ауди Центр ВИПОС, первого официального дилера AUDI AG в Украине, за предоставленную возможность тестирования Audi Q7

КОМПЛЕКТАЦИЯ AUDI Q7

Экстерьер Передние противотуманные фары, бампера в цвет кузова

Безопасность Антиблокировочная система (ABS), система распределения тормозных усилий (EBD, EBV), система курсовой устойчивости (ESP, DSC, ESC, VSC), антипробуксовочная система (Traction control, ASR), система динамической стабилизации (VDC), єлектронная блокировка дифференциала (EDS, XDS), подушка безопас-

ности водителя, подушка безопасности пассажира, боковые подушки безопасности, регулируемые подголовники, крепление детского сидения, детские замки

Комфорт Датчик дождя, подогрев зеркал заднего вида, подогрев заднего стекла, єлектрорегулировка зеркал заднего вида, климат-контроль, передние электростеклоподъемники, задние электростеклоподъемники, регулируемая рулевая колонка, корректор фар, регулируемое по высоте води-

тельское сиденье, подлокотник передний, парктроник

Интерьер Бортовой компьютер, отделка кожей элементов интерьера, аудио, видео, CD-плеер, аудиоподготовка, антенна Противоугонные системы, центральный замок, иммобилайзер

Колеса Диаметр дисков: 18 Тип дисков: легкосплавные Запаска: полноценное запасное колесо Шины: 235/60R18

май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |75

т е с т - д р а й в

” 76|М ИР

Машина работает как часы. Это не седан, это внедорожник, высокий, и в поворот вы не войдете в спортивном режиме, побоитесь. Но все качества премиум-внедорожников здесь присутствуют и в самой превосходной степени

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

“

т е с т - д р а й в ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ AUDI Q7 Кузов Количество мест

Количество дверей

Тип кузова

внедорожник Га б а р и т ы

Длина, мм

5089

Ширина, мм

1983

Высота, мм

1737

Колесная база, мм

3002

Колея передних колес, мм

1651

Колея задних колес, мм

1681

Клиренс, мм

210

Собственная масса, кг

2345

Полная масса, кг

3125

Объем багажника, л

775

Объем топливного бака, л

100 Двигатель

Расположение

спереди продольно

Объем, см3

2967

Расположение цилиндров

V-образное

Количество цилиндров

Количество клапанов

Система питания

непосредственный впрыск Турбонаддув

Мощность, л.с.

240

Крутящий момент, н•м при об/мин

550 при 2000–2250

Тип топлива

дизель Трансмиссия

Коробка передач

автоматическая Tiptronic

Количество передач

Привод

полный Подвеска

Тип передней подвески

двойные поперечные рычаги, винтовые пружины, стабилизатор поперечной устойчивости

Тип задней подвески

двойные поперечные рычаги, винтовые пружины, стабилизатор поперечной устойчивости

Тормоза

дисковые вентилируемые Рулевое управление

Усилитель руля

электрогидравлический

Диаметр разворота, м

Эксплуатационные показатели Максимальная скорость, км/ч.

218

Время разгона (0–100 км/ч), с

7,9

Расход топлива (городской цикл), л/100 км

8,6

Расход топлива (смешанный цикл), л/100 км

7,4

Расход топлива (загородный цикл), л/100 км Норма токсичности Euro

6,7 Euro 5

май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |77

e n g l i s h

s u m m a r y

PERSON Nostalgia for Hetman The Hetman Cup Regatta 2011 is the most prestigious regatta in Ukraine which brings together the like minded people from various spheres of business. They practice the core valuesof the legendary Ukrainian financier: competence, quality, fair play CUSTOMER-BANK The prolonged decline: the review of stock market investments in May 2011 78|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

Businessman’s workshop: attracting funding from A to Z Managing partners with Kreston GCG MD giving a clue on attract ing investment OWNER Oleg Bakhmatyuk: an action creates a strategy, the strategy leads to victory Interview with the Chairman of the Board of Directors of Avangard agro holding

DOING BUSINESS How to go on earning in crisis The crisis broke all the trends the theorists spoke about. Now only the trends of practition ers’ choice remain. The advantages of franchising, a preferential business model, helped to keep many businesses. FLYING WITH COMFORT Business on the fly Ukraine International Airlines

e n g l i s h

s u m m a r y

HEALTHY LIVING The source of extra energy, or the mystery of the Thai massage

RESTAURATEUR The exquisite taste of Old Zaporozhye

Bath: a social project Market analysis of public baths and Wellness&SPA complexes: the conversation with Viktor Adamenko, head of Sovki Spa project

TOP-NOTCH SERVICE Quiet and luxury of Citadel Inn COMFORT AND BUSINESS Palace Del Mar: you will be back!

DRESS CODE La Dolce Vita Ekena Golets: designer’s versi on of the popular blockbuster TEST-DRIVE Audi Q7 The choice of an experienced businessman

MIR DENEG (WORLD of MONEY) is an invaluable journal presenting key issues in the fields of investments, banking finance, monetary economics. It's dedicated to clients of banks and insurance companies: managers, executives, owners, shareholders, key professionals and business decision-makers, for people who have the authority to set the course for their businesses. Through its 13 years the journal has earned a reputation of an influential and widely read edition. май-июнь 2011 |М ИР

ДЕНЕГ |79

и н ф о р м а ц и я

о б

и з д а н и и

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях Премиум-сеть «Тайские SPA Wai Thai» www.waithai.com.ua ст. м. Левобережная ул. Никольско-Слободская, 2-Б, Киев (044) 541-02-72, 541- 04-30 (067) 584-50-20 ст. м. Крещатик ул. Городецкого, 15, Киев (044) 279-90-09, (067) 869-56-26 Издается с июля 1997 года Зарегистрирован в Министерстве информации Украины серия КВ №2599 Учредитель и издатель ЗАО «Информационно-аналитическое агентство» «Грошi та свiт» Объединенный редакционный совет журналов «Мир денег» и «Финансовые риски» Почетный председатель редакционного совета Гетьман Вадим Петрович Научный руководитель проекта Анатолий Дробязко

Published since July 1997 State registration certificate No. KB 2599 issued by the Ministry of Information of Ukraine Founder and Publisher Hroshi ta Svit Information and Analytical Agency CJSC Joint Editorial Board of Mir Deneg and Finansovye Riski Honorary Chairman of the Editorial Board Vadim Getman Research Project Manager Anatoly Drobiazko

80|М ИР

ДЕНЕГ |май-июнь

2011

ст. м. Л. Толстого ул. Горького, 20, Киев (044) 287-30-63, 246-79-88, 246-79-93 Бутик Elena Golets ул. Красноармейская, 131, Киев (044) 529-60-81, (098) 222-45-45 www.golets.com.ua

Главный редактор Юрий Гончаренко Руководитель проекта Светлана Нетрусова Генеральный директор Владимир Четвериков Креативный директор Максим Бабчук Литературный и выпускающий редактор Людмила Речкалова Дизайнер Александр Петренко Chief Editor Yuriy Goncharenko Project manager Svetlana Netrusova Director General Vladimir Chetverikov Creative Director Maxim Babchuk Copy Editor Ludmila Rechkalova Designer Alexander Petrenko

Классический ювелирный дом «Лобортас» «Лобортас» (044) 355-02-97 e-mail: info@lobortas.com www.lobortas.com

Адрес издателя и редакции ул. Печерский спуск, 18, оф.72, Киев Киев 01001, а/я «Мир Денег» Тел./факс: (044) 353-89-14 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Печать Отпечатано: ООО «Издательский Дом Аванпост-Прим». 03035, г. Киев, ул.Сурикова, 3 За содержание рекламы и соответствие Закону Украины «О рекламе» ответственность несет рекламодатель.

Address of the publisher and the editorial office 18 Pechersky Descent Str., Suite 72, Kyiv, 01001, PO Box «Мир Денег» Tel. / fax: (044) 353 8914 e-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com Print Printed by Izdatelskiy Dom Avanpost-Prim, LTD 3 Surikova Str., Kyiv 03035 Advertisers are solely responsible for the content of advertising materials and their correspondence to the Law of Ukraine "On Advertising"

Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикаций. Материалы, помеченные знаком MDR, печатаются на правах рекламы. Тираж 10 000 экземпляров ©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2010 Цена договорная Подписной индекс в каталоге «Укрпочты» — 74194

The point of view of the editorial office may not necessarily represent the opinions of the authors of publications. Materials marked by MDR are printed as advertisement Circulation - 10,000 copies © Hroshi ta Svit IAA CJSC, 2010 Negotiated price Subscription index in the Ukrposhta catalog — 74194

md02_2011_cawer.qxd

15.06.2011

1:00

Page 2

Page 1

МИР ДЕНЕГ П О П У Л Я Р Н Ы Й

WWW.MIRDENEG.COM

Д Е Л О В О Й

МАЙ–ИЮНЬ

Ж У Р Н А Л

2(114)’2011

0:59

май–июнь 2011 г.

15.06.2011

№ 2 (114)

md02_2011_cawer.qxd