Мир Денег 2 (109) 2010 by PJSC Hroshi ta Svit

o n o r k “ p m { i

l`i - h~m|

f r p m ` k

2(109)’2010

ФОТО: МАКС БАБЧУК

WWW.MIRDENEG.COM

d e k n b n i

• АННА ОГРЕНЧУК: «ЮРИСТ ДОЛЖЕН ВИДЕТЬ СИТУАЦИЮ В ЗD-ФОРМАТЕ» • ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ТУПИК. ИЩЕМ ВЫХОД • КРИЗИС «НАДУВАЕТ ПАРУСА» СDMA-ТЕЛЕФОНИИ • ЕВРО-2012 ВЫБИРАЕТ MICROSOFT DYNAMICS NAV • UM Air ПОБЕЖДАЕТ ТУРБУЛЕНТНОСТЬ РЫНКА • ЮВЕЛИРНАЯ СИМФОНИЯ «ДУША МИРА» • КЛЮЧ К ПОБЕДЕ НАД КРИЗИСОМ — ТОЛЬКО В ЛЮБВИ •

В преддверии и во избежание… « В Украине, к сожалению, существуют большие риски продолжения логики предыдущего развития с накоплением внутренних диспропорций и разногласий. Тогда через некоторое время вновь разразится кризис, но более разрушительного характера. Иной сценарий требует взвешенной, скоординированной социальноэкономической политики, направленной на постепенные изменения в экономической и социальной структурах и воспроизводственных пропорциях. Осуществить это можно на основе реализации либеральнодемократических принципов в системной трансформации общества». Это не прокламация назревающего революционного движения, а доклад Национальной академии наук относительно нового курса Украины в 2010–2015 годы. Академики, понимаешь, профессоры. Подсчитали, понимаешь, что в этом году нужно уплатить 56 миллиардов гривен по долгам и далее ежегодно — активно возрастающую сумму. Накопили диспропорций. Разногласий. Противоречий. Построили экспортно-ориентированную экономику, внутреннего рынка не создали. В этой ситуации ждать банковского подъема может только клиент с густо исписанной больничной карточкой в руках. Банки, может, и не подозревают, что в этой экономике карнавала не будет, вовсю шьют сарафаны и легкие платья из ситца. Вы полагаете, все это будет носиться? То, что финансово-кредитным учреждениям удалось выжить в 2009-м, мало что значит. Выживать и жить — задачи разные. Год прожить вне экономики, быть может, допустимо. Но далее это будет напоминать открытие банка на Сатурне. Банк стоит, и деньги есть, а клиенты не летят. Как ни парадоксально, это не означает, что положение безвыходное. Думаю, нашлись бы структуры, способные получить немалую выгоду во время Апокалипсиса. Ведь бегущим в панике всегда что-нибудь можно втюрить, кому — стакан газировки за твердую валюту, кому — несгораемый шкаф для временного (по версии продавца) пребывания. Это вопрос концепций, и, вероятно, концепций экстраординарных. Здесь нужны змеиная хитрость Сороса и железная решимость Баффета. Добавьте элегантности Стива Джобса и экстравагантности Ричарда Брэнсона… В конце концов, вспомните Джоан Роулинг, жившую на пособие матери-одиночки и накропавшую кучку детских сказок на б/у пишмашинке. Она стала первым человеком, заработавшим миллиард (долларов) изданием книг. Точнее, созданием книг. Вопрос концепций. Банки сегодня должны работать не руками, отпихивая одних клиентов и хватая за полы других; не языком, отслюнивая купюры. Они должны работать головой. Непривычно. Но стоит попробовать, приз заманчив. Ваш главный редактор. »

Мир Денег

содержание o n o r k “ p m { i

WWW.MIRDENEG.COM

d e k n b n i

l`i - h~m|

f r p m ` k

c.30

c.34

c.32

2(109)’2010

ЛИЧНО ПРИЧАСТЕН

Анна Огренчук: «Юрист должен видеть ситуацию в 3d-формате» ......................................................................... 6

На фото Анна Огренчук, управляющий партнер компании LCF Law Group фото: Макс Бабчук

Интервью с адвокатом Анной Огренчук

c.6

ФИНАНСЫ Когда захворала собачка президента ......................................... 14 Вполне реальное влияние на рынок акций может иметь информация о том, что плохо почувствовала себя собачка президента США Джорджа Буша, из-за чего он огорчился и, возможно, не подпишет некоторые документы…

Евро-2012 выбирает Microsoft Dynamics NAV ............................ 16 Для проведения мероприятия такого масштаба, как Евро-2012, Украине необходим инструмент, позволяющий управлять финансовыми потоками и контролировать возможные риски. Для решения таких задач предназначены ERP-системы

Закон, честь, мужество .................................................................... 18 Украинский фонд научно-экономического и юридического сотрудничества активно содействует развитию экономики государства, становлению его финансовой системы

ЭНЕРГЕТИКА

c.14

С появлением интеллектуальных технологий электроэнергетика приблизилась к поворотному моменту в своем развитии .......................................................... 22 Энергетический тупик. Ищем выход ......................................... 26

c.18

Около 20% электрических сетей в Украине находятся в предаварийном состоянии и нуждаются в срочной реконструкции. Остальные 80% — морально и физически устаревшие.

СВЯЗЬ Кризис «надувает паруса» СDMA-телефонии ........................ 25 Потребители услуг мобильной связи вдруг обнаружили, что операторы СDMA-телефонии предоставляют лучший сервис дешевле

МИР ВМЕСТО ДЕНЕГ Ювелирная симфония «Душа мира» ........................................ 30 Идея о хрупкой, беззащитной и бессмертной сущности бытия воплощена в неподражаемом произведении дома «Лобортас» — ювелирной симфонии «Душа мира». Эта композиция имеет полное право называться сокровищем не только украинской, но мировой культуры

Мир Денег

содержание

ОКРУЖЕНИЕ Всемирная выставка «Экспо-2010» ...................................................... 32 Открытие национального павильона Украины

СОБСТВЕННОСТЬ «Король чартеров» побеждает турбулентность рынка .................... 34 ООО UM Air (ООО «Украинско-Средиземноморские авиалинии») — одна из перспективных интенсивно развивающихся авиакомпаний прочно связывает Украину с Ближним Востоком

c.42

c.48

ДЖАЗТАЙМ Бени Гудмен: король свинга .................................................................. 42 ПОТРАТИТЬ С УМОМ На небе только и разговоров, что о море… ........................................ 48 Ресторан PiaF предлагает не только прекрасное меню, но и содержательное времяпрепровождение

КНИЖНАЯ ПОЛКА Ключ к победе над кризисом — только в любви ............................... 54 Интервью с Назипом Хамитовым и Светланой Крыловой, писателями, психоаналитиками

Passat CC - Запрошуємо на тест-драйв

Кредит або лізинг 12,5 % в $ на 5 років* *фінансує ТОВ «Порше Мобіліті», ліцензія Держ. Ком. Фін послуг IK№58 від 01.02.09 та ТОВ «Порше Лізинг Україна», ліцензія Держ. Ком. Фін послуг СЛ№378 від 24.07.08

Офіційний дилер Volkswagen AG

Київ, вул.Бориспільська,7 (Дарниця) АВТОСАЛОН: т.(044) 2000-393, 566-0040, 566-0266 (неділя вихідний) СЕРВІС: т.(044) 566-2522, 566-2516, 566-2519 www.automir.com.ua e-mail: sales@automir.com.ua

Мир Денег

новости

VAB Банк кредитует промышленные предприятия машиностроительной отрасли VAB Банк предоставил кредит в размере $6,5 млн в виде возобновляемой кредитной линии для ОАО «Сумское машиностроительное НПО им. Фрунзе». «Большие промышленные предприятия — это стратегический объект для кредиторов. Масштабное развитие экономики начинается именно с этого сектора. С такими клиентами банки работают исключительно по индивидуальным кредитным программам, при разработке которых тщательно анализируются все риски, характерные для отрасли в целом. Мы рады предоставить финансовую поддержку предприятию с мощной и целенаправленной политикой дальнейше-

го развития», — отмечает Таисия Булавинова, директор департамента по работе с ключевыми клиентами корпоративного бизнеса VAB Банка. «Такие контракты заключаются прежде всего на основании высокого уровня доверия между партнерами. Мы доверяем, нам доверяют, и уже исходя из этого выстраиваются договоренности, скрепленные взаимными обязательствами. VAB Банк стал для нас надежным финансовым партнером с перспективой расширения рамок нашего сотрудничества», – сказал Евгений Мягков, финансовый директор ОАО «Сумское машиностроительное НПО им. Фрунзе».

В Восточную Европу вольют 300 млн. евро

создается, чтобы помочь среднему бизнесу этих регионов преодолеть последствия финансового кризиса. В проекте также участвует голландская Netherlands Development Finance Company (FMO). Управлять фондом будет компания Asia Debt Management Hong Kong (ADM Capital).

Международная финансовая корпорация (IFC, входит в группу Всемирного банка) и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) создают фонд объемом 300 млн. евро для инвестиций в компании в Центральной и Восточной Европе, Центральной Азии и Турции. Фонд

Мир Денег

ЕБРР внесет в фонд 60 млн. евро,

IFC — 35 млн. евро, FMO — 15 млн. евро. Целевой объем фонда составляет 300 млн. евро. Первоначально фонд будет уделять внимание компаниям Казахстана, Румынии, Турции и Украины. Фонд либо предоставит компаниям кредиты, либо войдет в их капитал. Объем инвестиций в один проект планируется на уровне 10–30 млн. евро.

Мир Денег

лично причастен

АННА ОГРЕНЧУК: «ЮРИСТ ДОЛЖЕН ВИДЕТЬ СИТУАЦИЮ В ЗD-ФОРМАТЕ» текст: Елена Нагорна фото: Макс Бабчук Юрист не обязан быть энциклопедистом. Как шутят сами правоведы, «лучше, чем компьютер, законы не знает никто». Ценность юриста-профессионала в том, чтобы понимать, как работает система, знать, где найти причину проблемы и суметь эту проблему устранить. Такой специалист сродни талантливому механику, который нутром чувствует, где может скрываться неполадка в машине. Адвокат Анна Огренчук, управляющий партнер компании LCF Law Group, улыбается при таком техническом сравнении: «Юрист все же больше художник. Художник мысли»

— Уинстон Черчилль сказал: «При всей красоте стратегии иногда посматривайте на результат». Это выражение, с моей точки зрения, очень актуально для представителей нашей профессии. Юрист никогда не должен забывать, что клиента в первую очередь интересует результат, а уже потом изящество юридических путей, которыми этот результат будет достигнут. Довольно часто к нам обращаются клиенты с проигранными в первых судебных инстанциях делами, и при анализе предоставленных ими документов мы видим, что выбранная предыдущими юри-

дическими советниками позиция очень сложна и запутана. Мы не боимся предлагать клиентам простые способы решения проблемы. Ведь во многих случаях именно они и являются наиболее эффективными. Мы всегда используем принцип от простого к сложному. Поэтому я требую от наших юристов и адвокатов комплексного логического подхода к решению поставленных задач. — Анна, в вашем понимании юрист больше помощник или защитник? — Юрист и помощник, и защитник. В зависимости от того,

Мир Денег

в какой ситуации находится его клиент. Естественно, лучше быть изначально помощником, чтобы потом не быть защитником. Но многие этим правилом не пользуются. Сужу по нашей практике — около 90% проблем возникают из-за отсутствия юридического помощника на начальном этапе оформления отношений. Поэтому впоследствии клиенты ищут защитника в лице нашей компании. — Парадокс нашей действительности в том, что при огромном количестве практикующих юристов уровень правовой осведомленности предпринимателей остается необычайно низким. Почему так? И изменится ли ситуация?

«Юрист все же больше художник. Художник мысли» Анна Огренчук

Мир Денег

— Две основные причины такого положения — отсутствие правовых традиций и менталитет. Большинство предпринимателей уверены, что сами могут справиться. В результате учатся на собственных ошибках. Довольно действенный метод донесения информации — конференции и семинары. Наша компания принимает участие в такой образовательной работе. Люди, не осведомленные в принципах деятельности нашего правового пространства, иногда даже не подозревают о том, что действуют уже за его рамками. Наше законодательство довольно часто трактует одни и те же нормы совершенно противоположно и, к сожалению, в нем не всегда присутствует здравый смысл. Но чаще всего об этом знают только профессионалы. Мы же хотим привлечь внимание потенциальных клиентов к тем или иным проблемам. Хочу подчеркнуть, что если человек не

лично причастен

знает, что у него проблемы, то он и не относится к этой ситуации, как к проблеме. Ведь многие даже не знают, что их права нарушены. Мы даем возможность посмотреть на сложившиеся обстоятельства с другой стороны и адекватно подготовиться к дальнейшему диалогу с государством. В будущем мне хотелось бы организовать специальную образовательную программу для молодых предпринимателей. — Но человеку иногда сложно оценить будущие риски. Особенно, если есть проблема, которую нужно решать сейчас… — Поэтому он идет к нам. Наша задача — показать клиенту пути решения его проблемы и озвучить возможные риски, если они есть. Даже в случае, когда перспектива выигрыша минимальна, мы ищем альтернативные варианты. Это своего рода 3D-формат в отрасли юриспруденции. Объемности в понимании ситуации — основополагающий момент. У любой проблемы есть исток и последствия. Причем последствия могут проявляться не только в той плоскости, в которой, например, уже проявились проблемы клиента. Объемное же понимание ситуации дает возможность затронуть даже те проблемы, которые пока не возникли, но несут в себе такие риски. — Такая форма сотрудничества предусматривает глубокое взаимное доверие... — Конечно. А по-другому просто нельзя. Хотя, когда к нам приходит разочарованный в предыдущих юридических советниках клиент, достичь этой

глубины довольно трудно. В таком случае иногда даже положительный результат, полученный при нашем участии, не дает такому пострадавшему полностью избавиться от недоверия к представителям нашей профессии. И только системная работа на результат позволяет разубедить его в этом. — Что вывело вас как профессионала на путь специализации в сфере судебной практики? — Еще во времена учебы в КНУ им. Тараса Шевченко мне выпала счастливая возможность стажироваться в Хозяйственном суде Киева. Именно там я приобрела свой первый и очень значимый опыт. За все время профессиональной деятельности старалась расширить направления судебной практики, углубить понимание сути и механизма судебного процесса. Не так сложно знать закон, намного сложнее, особенно учитывая реалии нашего законодательства, трактовать его. Каждый юрист, читая норму, может понимать ее по-своему. Но при возникновении спорной ситуации последнее слово все же остается за судом. Другой вопрос, что в нашей стране практически каждый конфликт в сфере бизнеса оказывается в суде. В Японии, например, практикуют в основном уголовные и семейные юристы. Потому что в этой стране подача иска в суд на своего делового партнера расценивается как нарушение правил деловых отношений, и в дальнейшем с вами просто никто не захочет иметь дела. У нас же, наоборот. Сначала — в суд, а уже потом, после изнурительной судебной Мир Денег

лично причастен

тяжбы, начинают искать пути к обоюдовыгодному выходу из ситуации. Кстати, именно поэтому у нас не приживается довольно прогрессивная и удобная форма решение деловых недоразумений — третейский суд. — Какую специализацию вы считаете более сильной стороной вашей компании? — Наши три кита — судебная практика, корпоративное и финансовое право. Однако экономический кризис сделал наиболее востребованными услуги в сфере банковского сектора, кредитования, строительства, страхования. Сейчас экономика начала понемногу оживать, и более востребованными становятся наши знания и возможности в области финансового и корпоративного консалтинга. На этом наша компетенция не ограничивается. Привлекая в команду определенных экспертов, мы всегда можем найти правильный ответ. — Адвокат, как и доктор, работает с проблемой. Поэтому находится практически постоянно в состоянии стресса. Вы видите выход из такого положения? — Я понимаю, что если начну абстрагироваться от ситуации клиента, перестану принимать каждый случай как нечто личное, пусть даже с точки зрения амбициозности, касаемо разрешения спора в твою пользу, эффективность моей работы в большинстве случаев снизится. Потому что как только погаснет искорка, мы рискуем превратиться в химчистку — услуги за деньги. Я частенько даже сны

Мир Денег

вижу профессиональные. Иногда они помогают найти оригинальное решение проблемы клиента. Поэтому я согласна работать даже в стрессовой ситуации. Главное, чтобы это приносило результат. О компании Учредители компании Анна Огренчук и Артем Стоянов. LCF Law Group — результат слияния двух юридических фирм: «Гриффон», работающей на рынке с 2007 года, и Центр частного права, существующего с 2006 года. Сейчас LCF Law Group управляют три партнера: Анна Огренчук, Артем Стоянов и Юлия Божко. LCF Law Group — член украинско-американской ассоциации юристов, Всемирной ассоциации юристов, СЮУ, АПУ, член координационного совета при комитете Верховной Рады Украины по вопросам евроинтеграции. LCF Law Group специализируется прежде всего на судебном процессе, корпоративном и финансовом праве. Около 90% клиентов компании — национальные и зарубежные юридические лица. Значительная часть из них страховые компании, в частности, Allianz (Украина), CJSC IC QBE Ukraine, СК «Гарантикс», Generali Garant, СК «Инкомстрах». Другую группу клиентов составляют банковские учреждения и инвестиционные компании. LCF Law Group не раз защищала интересы клиента в корпоративных конфликтах. Например, интересы НВП «Сатурн», ООО «Броварской завод строительных конструкций».

Личное досье Родилась 21 августа 1981 года. 1998–2004 — учеба в КНУ им. Тараса Шевченко по специальности «правоведение», магистр права. 2004–2006 — учеба в КНГУ им. Вадима Гетьмана по специальности «международная экономика», магистр международной экономики. 2009 — аспирантура Института государства и права им. В. Корецкого. 2002–2003 — юрист ЮФ «Ариес». 2003–2007 — старший партнер ЮФ «Ариес». 2007–2009 — учредитель и управляющий партнер ЮФ «Гриффон». 2009 — соучредитель и управляющий партнер юридической группы LСF.

Мир Денег

новости

Практики услуг в области налогообложения компании «Эрнст энд Янг» в регионе EMEIA получили девять престижных наград Украинская практика признана лучшей в категории «Трансфертное ценообразование» в Украине. Девять компаний, входящих в состав «Эрнст энд Янг» в регионе EMEIA (Европа, Ближний Восток, Индия и Африка), получили премии European Tax Awards, ежегодно присуждаемые изданием International Tax Review. Венгрия, Норвегия и Россия победили в категории «Национальная налоговая фирма года». Греция, Венгрия, Норвегия и Украина — в категории «Трансфертное

ценообразование» в своих юрисдикциях. Норвегия получила награду «Налоговая группа года по работе с энергетическим сектором», а Швеция — награду «Фирма года по работе с Судом ЕС». «Благодаря обширной сети специалистов и комплексной бизнес-модели EMEIA мы имеем возможность предоставлять своим клиентам долгосрочные преимущества на местном, региональном и международном уровнях, — говорит Штефан Кун, руководитель практики услуг в области налогообложения компании «Эрнст энд Янг» в регионе EMEIA. — Данные награды являются доказательством высочайшей квалификации наших специалистов, услуги которых неизменно отличают стратегический характер, надежность и практическая направленность. Кроме того, эти награды демонстрируют, насколько активно репутация и присутствие «Эрнст энд Янг» на рынке EMEIA помогают нашим клиентам в решении самого широкого круга налоговых вопросов. Мы особенно гордимся тем, что нам удалось создать практики высочайшего уровня качества в таких странах с развивающейся экономикой, как Украина и Россия».

Владимир Котенко, партнер, руководитель налогово-юридической практики «Эрнст энд Янг» в Украине, комментирует: «Вопросы трансфертного ценообразования и связанные с ним налоговые последствия сегодня стоят особенно остро: в настоящее время положения законодательства, регулирующие порядок трансфертного ценообразования в Украине, являются несовершенными, что создает немало рисков для компаний. Нам особенно приятно получить награду в этой категории именно сейчас. Вопросы трансфертного ценообразования неразрывно связаны с множеством других налоговых и правовых вопросов, и признание в этой номинации свидетельствует о высоком уровне развития налогово-юридической практики в целом». Премией European Tax Awards, присуждаемой редакцией журнала International Tax Review, отмечаются наиболее инновационные достижения европейских компаний в сфере налоговых операций, оптимизации налогообложения, налоговых судебных споров и трансфертного ценообразования. Премии вручаются фирмам, демонстрирующим высочайшее качество услуг, инновационный подход и способность решать сложные задачи в каждой из представленных категорий.

Intel Capital инвестирует $10 млн в TRA

Мир Денег

Содхани. — В XXI в. она зависит от информации. Используя информационные и телекоммуникационные технологии, компания TRA разрабатывает решения, которые соответствуют долгосрочным целям Intel. Они заключаются в разработке инновационных решений, способных перестроить экосистему традиционных вертикальных рынков».

КРЕДИТИ: споживчі, комерційні, на придбання, будівництво, ремонт та реконструкцію житла ВКЛАДИ на вигдних умовах, у тому числі з поповненням та щомісячним нарахуванням до 27% річних (учасник стабілізаційного ФОНДУ) Кредитна спілка «ФІН-ЕКО» тел. 484-46-68, 585-60-98 головний офіс: м Дружби народів, бульв. Дружби народів, 32 оф. 86 м Лук’янівська, вул. Мельникова, 5-Б

Для атестованих працівників органів внутрішніх справ України: Кредитна Спілка профспілок МВС України м Золоті ворота, вул. Володимирська, 15

свідоцтво ДКзРРФПУ КС №158 від 07.05.2004р.

ліцензія ДКзРРФПУ серія АВ №319392 від 18.07.2007р.

Intel Capital, инвестиционный фонд корпорации Intel, объявил о намерении инвестировать $10 млн в компанию TRA (True ROI Accountability for Media), занимающуюся аналитикой в сфере средств массовой информации и маркетинга. Эти инвестиции будут осуществлены в рамках пакета Series-C суммарным объемом $18,2 млн, в котором кроме Intel Capital участвуют Arbitron и WPP. Полученные средства TRA направит на расширение бизнеса, разработку инновационных технологий и расширение штата ключевых сотрудников. Компания TRA — поставщик BI-платформы Media TRAnalytics, предназначенной для анализа эффективности телевизионной рекламы. Она учитывает показы роликов в 1,5 млн домохозяйств и анализирует потребительское поведение 54 млн семей. За два года существования платформы ее использовали сети телевещания, кабельные операторы, розничные продавцы и рекламные агентства. Media TRAnalytics служит для выявления «верных аудиторий» и сокращения сроков окупаемости рекламных проектов. Финансирование TRA осуществляется в рамках America Technology Fund и участия Intel Capital, планирующего вложить в развитие экономики США $200 млн. «Реклама — движущая сила массмедиа, — убежден вице-президент Intel и директор Intel Capital Арвинд

клиент-банк финансы

КОГДА ЗАХВОРАЛА

СОБАЧКА ПРЕЗИДЕНТА

ойна все спишет. Так говорили, когда еще не было единой для всего мира банковской системы, назойливых аудиторов и постоянно кряхтящей FATF. Как показало время, иракская война не взяла на себя полную ответственность даже за обвал доллара

СТАРЫЕ ЕВРЕИ И МЕЛКОКАЛИБЕРНЫЕ ИГРОКИ Лучше всего философию фондового брокера можно передать с помощью старой байки: один еврей, еще до появления УЗИ, практически со 100%-ной точностью угадывал пол будущего ребенка. Выглядело это примерно так. К нему приходила молодая пара: «Вот, свершилось, мы ждем ребенка и хотели бы знать, кто у нас будет?». «У вас будет мальчик, уважаемые Рабиновичи», — говорил еврей, а тем временем записывал в журнал: «Рабиновичи — девочка». Если через девять месяцев у пары рождался мальчик, они говорили: «Да, старый еврей — мудрый человек, знал, кто родится, сразу на второй день». Если же рождалась девочка, молодые родители проходили к нему с претензиями: мол, заплатили тебе деньги, а родился ребенок не того пола, какой ты предсказывал. Еврей спрашивал: «Рабиновичи? Посмотрим в журнале. А тут записано «девочка», я ведь вам так сразу и сказал, но вы что-то перепутали». Прообразом еврея в нашем случае являются держатели крупных пакетов акций, крупные пенсионные и инвестиционные фонды. Речь идет о тех институциональ20 16

Мир Мир Денег Денег

ных инвесторах, которые владеют несколькими процентами (а порою и несколькими десятками процентов) акций таких гигантов, как GM, Microsoft и т.п. Держатели акций такого масштаба создают самое крупное движение на рынке и по совместительству выполняют функции неких гуру для покупателей мелкого калибра. Мелкокалиберные игроки составляют золотой фонд рынка. Ведь именно они гарантируют постоян-

Сергей Будкин, управляющий партнер FinPoint LLC

ную ликвидность акций. Если выставить на продажу пакет акций Microsoft, желающих его купить всегда будет много. Согласно закону больших чисел, продавцы и покупатели присутствуют неизменно (за исключением, правда, времен Великой депрессии). Оговорюсь, что в данном случае имею в виду рынок вообще, поскольку всегда найдутся акции, которые все хотели бы продать, но никто не одержим желанием их купить. Курсы акций часто движимы как объективными, так и субъективными факторами влияния, потому что сам рынок, в принципе, субъективен и персонифицирован. По существу, инвестициями какого-то большого пенсионного фонда управляет один человек. Ему звонят пять или шесть брокеров, обладающих талантом налаживания контактов с другими людьми: они умеют их убеждать и продавать им какую-то историю, даже если в действительности она не происходила. Поэтому вполне реальное влияние на рынок может иметь даже информация о том, что плохо почувствовала себя собачка президента США Джорджа Буша, из-за чего тот огорчился. В связи с чем появилась большая вероятность того, что президент не подпишет в этот день указы, лежащие у него

клиент-банк финансы

на столе. А в связи с этим введение контингента в Ирак могло быть задержано на два дня. Поэтому государственный бюджет сэкономил бы $100 млн (именно столько стоили два дня задержки), и, соответственно, валюта укрепилась бы по отношению к другой валюте. На самом деле логические цепочки примерно таким образом и строятся. В силу того, что на рынке обращаются очень большие средства, там работают люди, очень талантливые в сочинении подобных историй. Часть из них достаточно объективна, и многие аналитики действительно прогнозировали, что оглашение рапорта о повышении безработицы на 1,5% в I квартале 2004 года приведет к росту инфляционных ожиданий в размере 4% в IV квартале. Поэтому советовали покупать форварды на этот квартал, которые будут играть против доллара. В общей сложности фондовый рынок питается информацией трех типов…

1. ОБЪЕКТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ В этом случае срабатывает закон больших чисел, гласящий, что рынок сам по себе все-таки объективен и люди принимают объективные решения, поскольку за ними стоит профессионализм и опыт работы. Некий человек специализированно отслеживает данные по производству консерванта апельсинового сока, анализируя, как это производство влияет на курс доллара. Он прекрасно помнит, что если цена на консервант сока выросла на 10%, доллар должен подскочить на 1,5%. И в этом случае он должен хеджироваться. Эти знания он накопил исключительно методом проб и ошибок. Том, менеджер инвестиционного банка Baring, ныне

отбывающий срок в тюрьме за растрату денег, пострадал именно изза того, что пытался идти против этих правил. В Украине объективную информацию можно найти в ежеквартальном аналитическом обзоре «Финансовые риски».

лил английский фунт стерлингов. И когда брокера спросят, почему он продает доллары и покупает евро, ответ будет один: «Джордж Сорос сказал». Таких фигур, оказывающих на рынок заметное влияние, немало.

2. ИНСАЙДЕРСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ

3. СЛУХИ

Речь идет о конфиденциальной информации о деятельности компании, которую можно получить в силу своего служебного положения или родственных связей. Ее знают немногие, и перепроверить ее практически невозможно. Проходя по тонкой грани обладания конфиденциальной информацией, можно одномоментно заработать большие деньги. Как правило, большинство игроков рынка такими данными не владеют, но тщательно мониторят поведение гуру. На практике это происходит так: топ-менеджер некоего крупного инвестиционного банка звонит главе одного из самых крупных в мире пенсионных фондов, скажем калифорнийского: «Сэм, неплохо было бы передвинуть миллиард долларов с одной позиции на другую». А когда на рынке с одного угла в другой «перебегает» миллиард долларов, эксперты сразу же пытаются найти этому факту макроэкономические объяснения: прошлый раз они передвигали деньги, когда падал доллар, значит, валюта упадет снова. Еще один случай неукоснительной веры в гуру может выглядеть следующим образом: например, Джордж Сорос говорил, что доллар будет падать минимум до конца 2008 года. Как показал прошлый год, старина Сорос был прав. Все начинают тут же ему верить, потому что прекрасно помнят, как он обва-

Между вторым и третьим типами очень сложно провести четкую грань. Часто под видом слухов сбрасывается действительно очень сильная инсайдерская информация и наоборот. Ситуацию проще будет дешифровать, если экстраполировать ее в политическую плоскость, где слухи называются пиаром. В пиаре игра часто выходит из-под влияния игроков и начинает жить сама по себе: кто-то запускает некий слух с целью дискредитации оппонента, а через некоторое время к нему возвращается та же информация, но уже обросшая новыми подробностями, в реальность которой он начинает верить сам.

А ТЕПЕРЬ ПРЕДСТАВЬТЕ, ЧТО НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ ОТСУТСТВУЮТ КОЛЕБАНИЯ Если бы доходность акций зависела только от прибыльности самого актива, то наступила бы смерть фондовой вселенной, исчезло бы само понятие «играть на бирже». Ведь благодаря этой игре люди зарабатывают большие капиталы. За последние 20 лет средняя доходность фондового рынка США составляла более 20% годовых — столько зарабатывали ленивые. А если брать наиболее удачливых игроков, владеющих вершинами этой нелинейной аналитики, то они снимают сливки пожирнее. Поэтому игра и стоит свеч.

щоквартальний АНАЛIТИЧНИЙ ОГЛЯД

тел. редакції – (044) 280 84 00 Мир Мир Денег Денег

21 17

ЕВРО-2012

ВЫБИРАЕТ MICROSOFT DYNAMICS NAV

ля проведения чемпионата Европы по футболу в 2012 году Украина должна превратиться в новое, с хорошо развитой инфраструктурой государство. Среди первоочередных задач, которые необходимо решить в процессе подготовки к первенству, заключение ряда соглашений, достройка аэропортов Борисполь, Киев, Донецк, Львов, улучшение состояния автомобильных дорог, принимающих городов, организация гостевых зон для приема десятков тысяч туристов и т.д. По словам вице-премьер-министра Украины Бориса Колесникова, на проведение Евро-2012 новой Государственной целевой программой, которую Кабмин принял на своем заседании 14 апреля, планируется выделить 26 млрд грн. К этой сумме добавляются еще 2 млрд грн как компенсация по кредитам, предусмотренным на приобретение автобусов и троллейбусов для городов – организаторов Евро2012. Еще 6 млрд грн будут выделены для компенсации процентов по кредитам на строительство гостиниц. Украина только учится проводить мероприятия такого масштаба, и стране необходимо еще многое сделать — определиться со сроками реализации проектов, политической ситуацией в стране и другими обстоятельствами, способными повлиять как на положительные результаты, так и вызвать отрицательные последствия. Для того чтобы спрогнозировать результат, необходим инструмент, позволяющий управлять финансовыми потоками и контролировать возможные риски. Для решения таких задач предназначены ERP-системы. 18

Мир Денег

ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System) — система планирования ресурсов предприятия, предназначенная для автоматизации учета и управления. Как правило, ERP-системы строятся по модульному принципу и в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании. Наиболее популярное в мире семейство систем для автоматизации бизнеса представлено корпорацией Microsoft под брендом Microsoft Dynamics™. Бизнес-решения Microsoft Dynamics используют в повседневной деятельности более чем 310 000 предприятий, для эффективного управления взаимоотношениями с клиентами, партнерами, поставщиками и сотрудниками, оптимизации бизнес-процессов в области управления финансами, производства и логистики, отношений с клиентами. Решения Microsoft Dynamics постоянно развиваются функционально и технологически и имеют четкую стратегию по выходу новых версий.

КОНТРОЛЬ РИСКОВ Для контроля бюджетных средств, выделенных на проведение чемпионата Европы по футболу 2012 года, УЕФА выбрал как раз ERP-систему Microsoft Dynamics NAV. Проект автоматизации всех региональных офисов УЕФА — центрального представительства в Швейцарии, офиса в Польше и Украине — стартовал в начале ноября 2009 года и запущен в промышленную эксплуатацию 1 января 2010 года. В украинском офисе УЕФА внедрение провела консалтинговая компания SMART business. На специалистов компании возложены задачи по автоматизации налоговой отчетности, кадрового и бухгалтерского учета, расчет заработной платы согласно национальным стандартам, а также реализация настроек, отвечающих за консолидацию и конвертацию украинской отчетности в МСФО. В рамках проекта проведена унификация процедур для Украины и Польши, интерфейс оптимизирован под конечного пользователя таким образом, чтобы сэкономить время и избавить от ошибок, решена проблема учета в иностранной

валюте по рыночному курсу страны для отображения управленческой отчетности в актуальном виде. Сегодня операции, проведенные в Украине и Польше, отображаются в локальной валюте для местного законодательства, а также в евро для учета в МСФО. С помощью системы пользователи формируют периодическую регламентную и налоговую отчетность. ERP-система стала общим хранилищем данных для всех бизнес-процессов в UEFA. Работа системы будет поддерживаться консалтинговой компанией SMART business на протяжении всего проекта до 2013 года. «Реализация данного проекта является важным этапом при подготовке Украины к Евро-2012, так как внедренная система позволит консолидированно управлять денежными потоками, то есть избежать возможных рисков, что является немаловажным фактором, учитывая значимость предстоящего события. Выполнение подобных проектов требует глубоких знаний как предметной области, так и методологии внедрения системы и детального владения функциональностью, поэтому специалисты нашей компании сертифицированы в ACCA, PMI, Microsoft Dynamics и имеют большой опыт решения подобного рода задач», — говорит Кирилл Руднев, директор компании SMART business.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ Одним из наиболее важных факторов для успешного проведения чемпионата Европы по футболу является слаженность процессов и неукоснительное соблюдение сроков реализации множества одновременных проектов. Системное и комплексное управление финансовой деятельностью, внедренное компанией SMART business, создало основу для максимальной эффективности работ по подготовке к Евро-2012. На европейском уровне совместное проведение чемпионата по футболу уже показало довольно успешные результаты, хозяевами Евро2008 стали Швейцария и Австрия. Украинский уровень Евро-2012 станет мировым стандартом!

ЗАКОН, ЧЕСТЬ, МУЖЕСТВО Украинский фонд научно-экономического и юридического сотрудничества активно содействует развитию экономики государства, становлению его финансовой системы. Приветствие премьер-министра Украины, почетного председателя Украинского фонда научно-экономического и юридического сотрудничества Николая Яновича Азарова руководству, коллективу и деловым партнерам фонда. Поздравляю вас с десятой годовщиной создания фонда! Достигнутые за этот период успехи позволили фонду зарекомендовать себя в качестве надежного, проверенного партнера. Ваша деятельность способствует сохранению и укреплению экономических и культурных связей между странами и народами. Сегодня главные задачи фонда — открыть широкую дорогу деловой инициативе, способствовать преодолению последствий мирового финансового кризиса. Вместе с тем только не-

устанный прогресс и стремление к новым вершинам позволят вам выйти на новые горизонты развития. С приходом к руководству в нашем государстве настоящих профессионалов актуальной стала необходимость немедленного решения многочисленных проблем, оставленных нам в наследство предыдущей властью. На этом пути рассчитываю на поддержку и инициативу Украинского фонда научно-экономического и юридического сотрудничества. Желаю вам новых успехов и оптимизма! С уважением, премьер-министр Украины, почетный председатель Украинского фонда научноэкономического и юридического сотрудничества Николай АЗАРОВ

Лучковский Александр Викторович, председатель правления ОАО «Дорожно-строительное управление №41» За шесть с половиной десятилетий работы коллектив созданного в 1944 году Дорожностроительного управления №41 записал на свой послужной счет не один десяток объектов, которыми по праву гордятся строители дорог. Управление принимало участие в строительстве автомагистрали Киев — Борисполь, силами ОАО построены участки дорог общегосударственного и международного значения: Киев — Житомир, Киев — Одесса, Киев — Обухов. Специалисты управления строили Большую окружную дорогую в Киеве, Столичное шоссе, трудились

Мир Денег

на многих других магистралях столицы. Ныне ОАО «Дорожностроительное управление №41» продолжает качественно строить, реконструировать и ремонтировать автодороги всех типов, выполняет проектные работы, предоставляет инжиниринговые услуги в сфере дорожного строительства. В арсенале управления техника и оборудование таких известных фирм, как «Фогель» и «Либхер». Компания располагает тремя материальными базами, способными выпускать до 3 тыс. т асфальтобетона в сутки, имеет строительную лабораторию, аккредитованную в системе УкрСЕПРО. Коллектив АО выполняет дорожные работы на уровне мировых стандартов. ОАО «Дорожностроительное управление №41» прокладывает дороги к цели!

Cотников Игорь Владимирович, генеральный директор ЗАО «Икс 5 Ритейл Груп Украина» ЗАО «Икс 5 Ритейл Груп Украина» вышло на украинский рынок в 2005 году после приобретения розничных магазинов сети SPAR. Сейчас под управлением компании находятся шесть продуктовых супермаркетов «Перекресток» в Киеве, Броварах и Вышгороде. В каждом из них представлены около 12 тыс. наименований товаров, всегда присутствуют деликатесы для требовательных покупателей, организовано производство мясных полуфабрикатов, хлебобулочных изделий, кулинарии. Ассортимент супермаркетов «Перекресток» отличает постоянное присутствие новинок, качество продук-

Галкин Александр Алексеевич, глава правления ОАО «Укрпластик»

Возведены новые производствен-

Сегодня упаковка стала еще более экологически безопасной, привлекательной, технологически совершенной. Борьба за рыночные ниши стимулирует и потребителей, и производителей упаковки. Здесь интересен опыт ОАО «Укрпластик». Основанное в 1932 году предприятие преодолело сложные пути реконструкции и обновления технологий, всегда оставаясь лидером на своем рынке. А после того как компанию возглавил Александр Галкин, «Укрпластик» специализировался на выпуске упаковки для пищевой и фармацевтической промышленности. Особое внимание АО уделяет внедрению новейших технологий.

закупается сырье и материалы.

ные помещения, введено в эксплуатацию современное оборудование, В сотрудничестве с мировыми лидерами Exxon-Mobil, Dow, Phillips, BASF,

Bayer

завершен

первый

этап технологической революции. Результат — новые возможности по выпуску качественных, экологически безупречных пленок. Ни одно предприятие Украины не удостоилось такого количества призов за лучшую упаковку. Успешная работа «Укрпластика» доказывает: Украина способна вырабатывать не только экологически чистые продукты питания, но и качественную упаковку для них.

тов, доступные цены. Персонал компании — около 600 человек. Их работа направлена на поддержание высокого уровня обслуживания покупателей. ЗАО «Икс 5 Ритейл Груп Украина» строго придерживается требований трудового и налогового законодательства, это один из лучших плательщиков налогов среди розничных продуктовых сетей страны. ЗАО «Икс 5 Ритейл Груп Украина» входит в состав X5 Retail Group N.V. – крупнейшей в России по объемам продаж розничной компании. По состоянию на сентябрь 2009 года под управлением компании находилось 1217 магазинов в десятках городов России. Акции X5 Retail Group N.V. котируются на Лондонской фондовой бирже.

Мир Денег

новости

Открылся шестой Украинский инвестиционный саммит 17 мая открылся шестой ежегодный Украинский инвестиционный саммит. Спикеры, участники, организаторы и наблюдатели, не присутствующие на самом саммите, преследуют совершенно разные цели, но общая для всех — обмен информацией и выяснение текущей ситуации с предложениями о решении задач. Самые горячие дебаты происходили на последней сессии первого дня — в банковском секторе. Мнения владельцев банков разошлись: одни утверждали, что ставка кредитов в этом году снизится до 8%, другие более вероятной цифрой называли 18%. На данный момент ставка кредитования в среднем составляет 24–25%. Из выступлений спикеров следует, что кредитования в стране нет, несмотря на официальные заявления банков в прессе и на рекламу. Ситуация в банковской сфере, которая отражается на конечных потребителях, удручающая. Деньги есть, и иностранные деньги есть на очень выгодных условиях и уровне ставки, однако нет механизма отработки этих денег для предоставления бизнесу. Это обусловлено политикой правительства, которое не дает возможности развиваться или хотя бы держаться на том же уровне. Правительство заявляет, что в первую очередь будет решать вопрос инфляции, но механизмы его решения умалчиваются. Прозрачного ответа на вопрос, как правительство собирается стабилизировать ситуацию, не прозвучало, что может

Мир Денег

стать красным светом на светофоре для инвесторов. В общем инвестиционном рейтинге Украина находится в самом конце, а инвесторы обращают внимание на страны только в верхней части списка. Несмотря на реально богатый потенциал Украины в области природных и интеллектуальных ресурсов, опасность ведения бизнеса в стране достаточно высока. Во время первого дня саммита рейтинг Украины со стороны S&P поднялся с В- до В, однако, по мнению большинства участников, это еще не является фактом стабилизации ситуации. «Одна из самых больших проблем, требующая решения в ближайшем будущем, — стабилизация политической ситуации в стране, которая должна была произойти сразу же после вступления Президента в должность, но чего до сих пор не случилось, — считает Макс Панфилов, директор по корпоративному бизнесу Grata Consulting Group. — Вторая задача — проведение ряда изменений в законодательстве, чтобы создать базу для развития финансовой структуры в правильном направлении». «Мои общие предположения по уровню национальной валюты с учетом всех мнений и при адекватном поведении правительства — 9 грн. за один доллар США. Если же действия правительства будут оставлять желать лучшего, курс гривни к доллару может легко вырасти до десяти. В этом случае одно неправильное движение — и курс полетит за десять, что повлечет за собой новый серьезный кризис национального характера», — добавил г-н Панфилов. На саммите прозвучало также заявление, что ЕБРР не может гарантировать объема инвестиций на уровне прошлого года, так как акценты сместились в сторону работы с те-

кущим портфелем уже проинвестированных средств, а не вложений в будущие проекты. На вопрос о реальной ситуации с объединением украинского «Нафтогаза» и российского «Газпрома» заместитель министра по топливу и энергетике ответил обтекаемо — об отсутствии официального предложения со стороны России по поводу слияния. Однако вопрос этот реально обсуждается, в случае осуществления сделки общее решение будет комплексным. Спикеры и участники саммита уже отметили недочеты в работе организаторов. Например, презентационные материалы, которые содержат общие цифры и анализ ситуации, будут доступны для участников через неделю после саммита. Это усложняет эффективное взаимодействие участников, спикеров и других, включая СМИ. В презентациях спикеры показывали в основном общую информацию и ее SWOT-анализ в своей области. «За первый день работы саммита со стороны спикеров не было принято ни одного решения и не предоставлено никакой ключевой информации, не прозвучало конкретных предложений по улучшению ситуации инвестиционного климата. Поеду ли я на этот саммит в следующем году? Да! — убежден Макс Панфилов. — Во время саммита происходит эффективное общение и нетворкинг топового уровня среди самих участников, которые пытаются развивать бизнес в тяжелых условиях сегодняшнего кризиса в области финансов и политики». Во второй день саммита речь шла также об инструментах финансирования. Одним из таких инструментов является использование фондового рынка. На данный момент у населения скопилось около $50 млрд, что может быть использовано на фондовом рынке страны. Эта цель — одна из приоритетных для Украины. Фондовый рынок Украины сейчас находится на низком уровне и не совсем стабилен с точки зрения ликвидности и объема торгов. Это дает возможность населению и бизнесу инвестировать на максимально выгодных условиях, что, в свою очередь, повлечет развитие самого фондового рынка. Однако убедить население вкладывать в рискованный рынок акций украинских компаний достаточно сложно. Необходимо создать благоприятные условия, которые позволили бы населению преодолеть психологический барьер и вложить в экономику страны накопленные деньги.

энергетика

С появлением интеллектуальных технологий

электроэнергетика приблизилась к поворотному моменту в своем развитии Инвестиции в объеме $200 млрд обеспечат радикальное изменение бизнес-модели, применяемой в течение ста лет. Новый отчет «Эрнст энд Янг» «Другой взгляд на энергетику» (Seeing energy differently) содержит анализ сектора с точки зрения масштабных изменений, включающих новую модель потребления, появление новых участников, новых услуг и новых методов их предоставления. В связи с планируемыми в течение следующих пяти лет инвестициями в объеме свыше $200 млрд на цели коренной реконструкции инфраструктуры и системы учета сектора, внимание в рамках исследования уделяется в первую очередь тому, что традиционно консервативный сектор приближается к моменту радикальной смены модели отношений со своими основными заинтересованными сторонами. Бен Ван Гилс, руководитель международной группы «Эрнст энд Янг»

по оказанию услуг компаниям ТЭК и электроэнергетики, поясняет: «Электроэнергетика — это традиционный сектор, бизнес-модель которого мало изменилась за последние 100 лет. В настоящее время перед существующими компаниями и потенциальными новыми участниками сектора открыта возможность из числа тех, что появляются один раз в жизни (так называемая «интеллектуальная революция»), связанная с развитием новых технологий и появлением новых потребительских ожиданий». Основное внимание в докладе посвящено происходящим изменениям традиционной роли потребителя в секторе энергетики. Вместо того чтобы быть просто получателями услуг, предоставляемых энергетическими компаниями, потребители теперь имеют возможность играть роль производителей энергии (хоть и на микроуровне). Многие группы потребителей надеются, что инфраструктура на основе интеллектуальных технологий измерения приведет к улучшению состояния окружающей среды, а также обеспечит более надежную и доступную электроэнергию. Как отмечает Бен Ван Гилс, «интеллектуальное измерение позволит потребителям контролировать уровень потребления электроэнергии благодаря наличию информации об энергопотреблении, поступающей в режиме реального времени. Они смогут выбирать источники энергии и играть более активную роль в определении своей модели

Мир Денег

энергопотребления (включая методы и временные периоды). Это позволит им снизить общий уровень потребления энергии и изменить временные параметры такого потребления для того, чтобы исключить периоды пикового спроса и высоких цен». Новый «разумный» мир обусловит появление на рынке новых участников из различных секторов, таких как розничная торговля, автомобильная промышленность, технологии и телекоммуникации. Это уже имеет место в отношении традиционных участников — например, создание партнерства немецкой энергетической компании RWE с компанией Microsoft. По мере того как на рынке происходят революционные изменения, особенно на таком демонополизированном, как в Великобритании, вероятность того, что компании вроде Google или Tesco выйдут с предложением новых дополнительных услуг, возможно, даже услуг по непосредственному снабжению электроэнергией, сильно повышается. Несколько альянсов, которые уже были созданы для продвижения интеллектуальных технологий, такие как GridWise, IntelliGrid, ADDRESS и European Smart Metering Alliance (Европейская программа внедрения интеллектуальных систем измерения), также демонстрируют наличие потенциала для создания партнерств в области интеллектуальных систем измерения. Бен Ван Гилс поясняет, что эти новые участники принесут ценный

энергетика

опыт осуществления реструктуризации в своих секторах: «В сектор электроэнергетики придут новые участники (как партнеры или индивидуальные поставщики), которые извлекли уроки из радикального преобразования своих секторов». Какие уроки может извлечь электроэнергетика из опыта других секторов? Несмотря на все еще большой интерес среди различных групп потребителей (особенно тех, кто сразу откликнулся на предлагаемые изменения) к инновационным способам получения контента или услуг, участники сектора электроэнергетики также должны учитывать остаточный скептицизм и опасения. В частности, поставщики не должны обещать больше того, что могут обеспечить. Полезно учесть уроки внедрения технологий мобильной связи 3-го поколения (3G). Несмотря на большие объемы долгов, набранных компаниями, чтобы приступить к внедрению сетей, мобильный Интернет действительно начал работать только с выпуском iPhone (почти десятилетие спустя). Бен Ван Гилс отмечает: «Энергетические компании (давно существующие или новые) должны представлять возможности нового «разумного» мира, но не преувеличивать их, чтобы не разочаровывать потребителей. В то же время потребители будут становиться более требовательными и переменчивыми в своих предпочтениях, в связи с чем обслуживающие их компании должны будут также быстро реагировать». Каким будет поворотный момент? Опыт, накопленный в секторе технологий, показывает, что компаниям следует проводить различие между маркетинговыми приемами и действительными возможностями новой технологии или коммерческого подхода. Выбор правильного момента времени – это решающий фактор в области технологий, так как изменения могут произойти в один день. Технологические компании научились проводить тщательные предварительные исследования, чтобы определить стратегический момент для вывода на рынок специальных товаров или услуг. Бен Ван Гилс объясняет: «Неправильный выбор времени – пре-

ждевременный или запоздалый выход на рынок – может привести к неэффективному использованию инвестиций, или его результатом может стать упущенная экономическая выгода. Ведущие технологические компании стали экспертами в вопросах определения правильного момента времени для выхода на рынок. В Швеции, некоторых регионах США, Канаде и Австралии мы, вероятно, уже достигли этого уровня, но в других регионах мира компаниям еще предстоит научиться определять рыночные тенденции намного более точно. В этом они могут положиться на помощь внешних партнеров из технологического и других секторов». Поворотный момент может наступить в результате внедрения одного продукта (или услуги), которого действительно ждут потребители, − killer ap, если использовать термин компьютерных технологий. Например, для индустрии игр таким killer ap является программа Wii. Однако есть многочисленные примеры в других секторах, например поисковый сервер Google для Интернета или автомобиль Ford Model T, первый доступный автомобиль, который совершил прорыв в автомобильной промышленности. «На данный момент трудно сказать, что может стать таким killer ap для

энергетических компаний, — говорит Бен Ван Гилс. — Это должна быть не обязательно наилучшая технология или самая низкая цена для обеспечения прорыва на рынке. Этот продукт (услуга) должен быть в высшей степени привлекательным, чтобы способствовать быстрой смене предпочтений потребителей». В отличие от других секторов руководители энергетических компаний традиционно смотрели в будущее с высокой долей уверенности. Преобразования, вызванные внедрением технологий интеллектуальных измерений, носят ли они эволюционный или революционный характер, означают радикальное изменение образа мышления. Бен Ван Гилс делает вывод: «Технологии интеллектуальных измерений предлагают большие возможности и выгоды как для существующих, так и для новых участников сектора электроэнергетики. Однако они также таят в себе опасность в случае, если компании действуют слишком быстро и теряют все из-за неправильного стратегического подхода или слишком медленно и упускают свой шанс. Следующее десятилетие будет самым интересным в истории развития сектора».

Мир Денег

КРИЗИС «НАДУВАЕТ ПАРУСА» СDMA-ТЕЛЕФОНИИ Андрей Лазаренко Многие товары и услуги сложно и долго прокладывают себе путь на массовый рынок из-за того, что находятся в тени конкурентов, удовлетворяющих те же потребности населения. Экономический кризис явился для них попутным ветром, расчистившим путь. Потребители услуг мобильной связи, слаболояльные клиенты, перебегающие между операторами стандарта GSM — МТС, «Киевстар», «Билайн» и «Лайф» — вдруг обнаружили, что операторы СDMA-телефонии предоставляют лучший сервис дешевле! А ведь в период оптимизации расходов «дешевле» — главное слово в лексиконе менеджеров.

СКАЖИ МНЕ, СКОЛЬКО ТЫ ТРАТИШЬ НА СВЯЗЬ, И Я СКАЖУ… Базовые услуги оператора CDMA Ukraine первыми попробовали наиболее продвинутые в операционном плане компании. Это 1) мобильный телефон с прямым городским номером (за городом ты имеешь офисный городской номер); 2) скоростной мобильный Интернет (нормальная скорость Интернета через модем. Не нужно прокладывать кабель — мобильность достигается при помощи миниатюрного модема, который напоминает обычную флешку, которую вставляет в ноутбук пользователь. Пункт 1) — не просто рациональное решение по стоимости, он позволяет телефонизировать офис на окраине города

Мир Денег

или в пригороде, где стоимость аренды намного меньше, и которому нужны прямые городские номера (скажем, для рекламы). При этом тарифы «укртелекомовские», и никакого прокладывания телефонных кабелей. Это важно. Ведь люди мыслят шаблонно и, въезжая в новое помещение, обращаются к операторам фиксированной связи, те предлагают оплатить прокладку кабеля, копание траншей и т.д. А CDMA Ukraine предлагает альтернативу — те же услуги за меньшие деньги. Пункт 2) — для интернет-доступа, который так же необходим любому офису, в рамках тарифного плана «Безлимитный Интернет» используется технология СDMA 2000 1x, которая обеспечивает скорость передачи данных до 144 Кбит/с. Для подключения можно использовать USB-модемы, а также

связь

мобильные СDMA-телефоны. Модем с подключением к тарифному плану «Безлимитный Интернет» можно приобрести всего за 1 грн. Тарифный план «Безлимитный Интернет» предлагает абонентам неограниченный объем интернет-трафика за ежемесячную плату 65 грн. Абонент может использовать интернет-доступ на всей территории покрытия и не думать о расходе трафика. Столь доступное ценовое предложение делает мобильный Интернет от CDMA оптимальным способом подключения к сети для работы, веб-серфинга, общения в режиме онлайн, а также во время деловых встреч и поездок. До 31 мая все клиенты CDMA Ukraine могли подключить тарифный план с неограниченным объемом трафика без каких-либо скрытых платежей. Сегодня это по-прежнему самое доступное и единственное в своем роде предложение на рынке мобильного Интернета!

денежного аспекта (дешевле) и интернет-связи (без привязки к кабелю) существенны и другие мелочи, при помощи которых CDMA Ukraine успешно перевербовывает пользователей стандарта GSM в своих лояльных клиентов. Стоит упомянуть о таких услугах, которые CDMA Ukraine предоставляет для корпоративного сегмента:

ЖИЗНИ НЕТ БЕЗ ИНТЕРНЕТ…

6) соединение с ТФОП посредством ISDN PRI и IP;

И тем не менее для корпоративных клиентов, вернее, их сисадминов и технических директоров при всей важности

7) построение виртуальной телефонной сети с самым полным функционалом, существующим в современных АТС.

1) построение офисной телефонной сети «под ключ» независимо от места расположения офиса; 2) создание телекоммуникационной инфраструктуры в удаленных офисах компании; 3) объединение телефонии нескольких офисов по всей территории Украины в общую сеть с единым центром управления и единой внутренней нумерацией; 4) индивидуальные, ориентированные на клиента, условия обслуживания и тарифные предложения; 5) построение сети телеметрии; Возможно, пункты 5), 6) и 7) кажутся избыточным функционалом, мало востребованным массовым рынком, но ведь рынок меняется! Кризис заставляет многих изменять структуру компаний, чтобы повысить их операционную эффективность, и то, что сегодня выглядело теорией, завтра будет внедрено. И CDMA Ukraine идет на шаг впереди массового спроса, предлагая такой сервис и по таким ценам, которые будут лучшим предложением для вас! Чтобы убедиться в этом, достаточно периодически посещать сайт компании и, конечно, пользоваться ее услугами.

Мир Денег

энергетика

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ТУПИК

ИЩЕМ ВЫХОД Александр Трохимец, член правления энергетической компании «Топ Энерго», вице-президент Киевской городской ассоциации работодателей Друзья взялись строить коттеджный городок. Казалось, предусмотрели все нюансы. Но когда дошло до подключения городка к электросети, выяснилось, что подстанция, которая должна была снабжать весь поселок энергией, не может дать нужную мощность. А без этого, как сказал один из учредителей мероприятия, «весь поселок — домики НафНафа». Специалисты убеждали, что выход из ситуации только один — полностью реконструировать старушку-подстанцию. Стоить это удовольствие должно было около 9 млн. грн. Но когда энергетики копнули глубже, оказалось, что даже капитальный ремонт кардинально ситуации не изменит. Потому что проблема не только в упомянутой подстанции, а в том, что необходимую мощность не может донести вышестоящая система…

коло 20% электрических сетей в Украине находятся в предаварийном состоянии и нуждаются в срочной реконструкции. Остальные 80% — морально и физически устаревшие. Даже некоторые районные подстанции с низшим напряжением 10 кВ и распределительные сети не имеют технической возможности подключения новых потребителей. И реконструкция большинства энергообъектов не решит проблемы. Потому как, например, увеличение мощности районной подстанции влечет за собой реконструкцию магистральной сети, что удорожает проекты на порядок. Уже сегодня Киев и прилегающие районы Киевской области ощущают сильный дефицит мощностей. Наиболее проблемные некоторые регионы. Среди них центр Киева, Обуховский, Броварской, Бориспольский, Киево-Святошинский районы. Однако энер-

Мир Денег

госнабжающие организации (облэнерго) зачастую вынуждены либо навязывать заказчикам неподъемные условия подключения, либо вообще деликатно отказывать в подключении. И тут нельзя однозначно обвинить облэнерго в злоупотреблении монопольным положением на рынке предоставления энергоуслуг. В этом случае их монополизм играет, скорее всего, против них же.

ПОЧЕМУ ВСЕ ПЛОХО Энергоснабжающие компании имеют право вкладывать в развитие своих сетей определенные ресурсы, величина которых зависит от амортизации основных фондов компании, объема реализованной электроэнергии (так называемая инвестиционная программа, которая утверждается Минтопэнерго). Население покупает электроэнергию по тарифу ниже цены ее закупки на

оптовом рынке. Разница же покрывается за счет дотаций из государственного бюджета и высоким тарифом для промышленных потребителей. В результате, чтобы у облэнерго появились свободные средства, которые можно было бы вложить в развитие сетей, нужно: - повысить тариф на электроэнергию для населения; - упорядочить налоговое законодательство, касающееся увеличения основных фондов компаний; - включить в тариф так называемую инвестиционную составляющую. Сами облэнерго не могут, да и не обязаны по статусу заниматься решением этих задач. Они — в компетенции государства. Но государство то ли не понимает насущности вопроса, то ли не хочет понимать.

энергетика

С ЕВРОПОЙ НАМ НЕ ПО ДОРОГЕ В Европе рынок предоставления энергоуслуг демонополизирован. То есть частная компания имеет право подвести на участок строительства сети водопровод, канализацию, электроснабжение, газопроводы, подключить объект к сетям и предоставлять энергоуслуги будущему объекту (будь то жилой дом, офисный центр или завод). У нас же к такой концепции дошли лишь на рынке предоставления услуг телефонизации, подключения к Интернету и эфирному телевидению. С одной стороны, монополия негативно сказывается на развитии инфраструктуры в эксплуатации и развитии сетей. С другой, — создав рынок предоставления энергоуслуг частными компаниями, существует риск превратить его в вакханалию. Ведь до сих пор нет законодательной базы, которая бы четко регулировала правила игры на рынках предоставления энергоуслуг. Проблему составляет и крайне низкий уровень подготовки технических специалистов, что может привести как к локальным авариям, так и к глобальным катастрофам. И как бы ни тяжело было нынешнее положение дел в сфере электроэнергетики, но решить его на европейский манер наше общество еще не готово.

что вкладывать деньги в развитие энергетики выгодно, уже пришло. Не хватает только правил, как сделать это грамотно. Инвестор, вложивший средства в инфраструктурные объекты, может получить прибыль лишь за счет заполнения данного ресурса. Например, построив или реконструировав газопровод, инвестор должен получать плату за право подключения к нему. И так до тех пор, пока не исчерпается техническая возможность новых подключений к данному ресурсу. При этом инвестор не должен иметь права торговать энергоносителем. Также не стоит оставлять право собственности на объект за инвестором. На это есть ряд причин: - инвестор не должен нести эксплуатационные затраты, иначе это просто съест его будущую прибыль; - инвестор не должен иметь в руках рычаг влияния на социальную сферу. Если сказать попросту, инвестор, создав определенный ресурс, получает прибыль от его заполнения потребителями. Тут действует принцип строительства жило-

го дома — застройщик построил дом, продал квартиры, офисы в нем и ушел. Только под домом подразумевается какой-либо инфраструктурный объект (дорога, мост, газопровод, водопровод, электрическая подстанция или линия электропередач). Под квартирами — кубометры газа или воды, киловатты электрической мощности, пропускная способность дорог и мостов. Под продажей — право подключения к ресурсу (проезд по автодороге, подключение к водо- или газопроводу). Прибыль же от реализации продукции (газ, вода, электроэнергия) получают энергоснабжающие компании. В их же собственности находятся объекты. Реализовав данную схему, можно удовлетворить всех участников рынка. Инвестор создает ресурс для предоставления услуг поставщиком потребителю. Поставщик получает возможность реализации дополнительного объема продукции, соответственно, увеличив свои прибыли. Потребитель же получает необходимые ему для бизнеса или жизнедеятельности энергоресурсы и услуги: газ, вода, электроэнергия, качественные дороги.

КАКОЙ ДОРОГОЙ ПОЙДЕМ, ТОВАРИЩИ? Итак, представим, что есть гигантский финансовый ресурс, требующий объектов инвестирования. Строительство недвижимости как сфера, которая ранее поглощала финансы, уже отошла на второй план. Эксперты уверены — будущее за инвестированием в инфраструктурные объекты (инженерные сети, дороги, мосты и прочее). Однако в этом случае следует продумать механизм защиты инвестиций на уровне законодательства. Причем сделать это нужно в ближайшее время. Потому как понимание того,

Мир Денег

новости

В Европе новый этап экономической неопределенности, но с признаками восстановления в конце 2010 года Докризисный уровень ВВП и занятости населения в ЕС восстановится не раньше середины 2012 года. Согласно опубликованному новому квартальному экономическому прогнозу «Эрнст энд Янг» Eurozone Forecast (EEF), несмотря на то что ряд ведущих стран Европейского Союза в прошлом году в числе первых начали выходить из кризиса, краткосрочные прогнозы для ЕС пока не обнадеживают. Темпы роста ВВП увеличатся лишь на 1% в 2010 году и на 1,6% в 2011-м. Что особенно важно, уровень безработицы продолжит расти вплоть до первого полугодия 2011 года — до пиковой отметки свыше 17 млн. человек. Прогноз был подготовлен Европейским центральным банком (ЕЦБ)

на основе собственной модели, которая позволяет получить максимально объективную картину макроэкономических тенденций в еврозоне в целом и в каждой из ее 16 стран-участниц. Управляющий партнер региональной практики «Эрнст энд Янг» в Европе, на Ближнем Востоке, в Индии и Африке Марк Отти отмечает, что «в условиях нестабильности последних трех лет объективное и своевременное экономическое прогнозирование приобрело решающее значение. Компания «Эрнст энд Янг» взаимодействует с ведущими центрами экономической аналитики в Великобритании уже более двух десятилетий, а с запуском проекта EEF мы расширяем это сотрудничество в рамках всей еврозоны, чему я очень рад».

Система денежных переводов Укрсоцбанка СОФТ вошла в топ-3 по количеству денежных переводов по результатам 2009 года Система денежных переводов Укрсоцбанка СОФТ вошла в топ-3 по количеству денежных переводов по результатам 2009 года. Об этом сообщила пресс-служба банка со ссылкой на данные, опубликованные еженедельником БИЗНЕС в статье «Принять внутрь» (№21 от 24 мая 2010 года) со ссылкой на данные НБУ. По данным, опубликованным в БИЗНЕСе, в прошлом году при помощи системы СОФТ было совершено 125 тыс. переводов, что и позволило ей занять третье место по этому показателю. Переводы по системе СОФТ — быстрые и доступные переводы по Украине и за рубеж. Перевод, совершенный в одном из 900 пунктов обслуживания СОФТ, будет доступен получателю уже через 10 минут после отправления. 30

Мир Денег

мир вместо денег

ЮВЕЛИРНАЯ СИМФОНИЯ

«ДУША МИРА» Были времена, люди верили, что Землю удерживают на своих спинах слоны, стоящие на черепахе. Другие говорили, что не слоны, а киты держат плоскую сушь над водами океана, третьи уверяли, что твердь лежит на четырех горных вершинах… Прошли века. Наука доказала, что наша планета парит в космическом пространстве, где нет ни черепах, ни китов, ни слонов… Есть добродетели людские и красота, они и держат мир над бездной.

В легенды можно не верить, но отрицать значение прекрасного не стоит, тем более когда оно исполнено высочайшего духовного, общечеловеческого смысла и доступно восприятию неискушенного зрителя, когда глубокая мысль исполнена виртуозами и облачена в драгоценную форму. Так идея о хрупкой, беззащитной и бессмертной сущности бытия воплощена в неподражаемом произведении дома «Лобортас» — ювелирной симфонии «Душа мира». Эта композиция имеет полное право называться сокровищем не только украинской, но мировой культуры. В ней отражены лучшие черты нашей души: духовность, любовь к прекрасному и, разумеется, надежность. Над созданием шедевра трудились двадцать три художника-ювелира.

Чтобы в полной мере воплотить грандиозный замысел, им потребовалось сто восемь тысяч часов интеллектуальной и кропотливой ручной работы. Золото, серебро и драгоценные камни их стараниями превратились не просто в дорогостоящее ювелирное произведение, способное стать идеальным капиталовложением, но в объект высокого искусства,

Господин Ваджих Нусейбе — хранитель ключей от главной святыни христианского мира — Храма Гроба Господня в Иерусалиме

художественная неизмеримы.

Главный раввин Украины Яков Дов Блайх

Мир Денег

духовная

ценность

которого

Определение «симфония» по отношению к этой композиции поразительно точно. «Душа мира» — это своего рода «собрание» лучших достижений, виртуозно освоенных техник, методов и приемов, которыми в совершенстве владеют мастера ювелирного дома «Лобортас». Значимость и художественная ценность

мир вместо денег

этой работы признаны ведущими специалистами и экспертами, чьему мнению мир искусства доверяет безоговорочно. Это консультанты аукционного дома Christie’s, хранители Фонда Фаберже Московского Кремля, эксперты UNESCO и др. В монографии «Фаберже и его продолжатели», изданной правнучкой Карла Фаберже Татьяной (Швейцария), исследователем Валентином Скурловым и Виктором Илюхиным, коллекционером и экспертом по Фаберже (Великобритания), уникальной ювелирной симфонии отведено важное место среди других работ международного уровня. По сложности технических решений и художественного замысла «Душу мира» эксперты неоднократно сравнивали с известными произведениями «Сальера» Б. Челлини, «Коронационным» пасхальным яйцом работы

Наместник Свято-Успенской Киево-Печерской лавры архиепископ Вышгородский Павел и Игорь Лобортас

законодатель новых тенденций, отмеченный высшими орденами и наградами многих стран, создает произведения мирового уровня, представляя все направления ювелирного искусства. В творческом наследии дома, где каждая работа — бесценный образец современного развития лучших традиций ювелирного искусства, «Душа мира» несомненно, занимает особое место.

Епископ Римско–католической церкви Маркиян Трофимяк и Игорь Лобортас

К.Фаберже и «Ротшильдовским», проданным на аукционе Christie’s за рекордную сумму $18,5 млн. О компании как законодателе современной ювелирной моды неоднократно писали на своих страницах главный международный ювелирный журнал Dreams, влиятельные издания Herald Tribune, The Wall Street Journal, The New York Times, The Daily News и другие... Подобная оценка не удивительна. Вот уже 20 лет классический ювелирный дом «Лобортас», признанный

С ювелирным шедевром и другими работами компании уже знакомы многие выдающиеся личности нашей эпохи: Татьяна Фаберже, Майкл Блумберг, Жак Ширак, Ринат Ахметов, Алла Пугачева, Богдан Ступка, Олег Блохин, Андрей Макаревич, Борис Гребенщиков, Никас Сафронов, Виктор Черномырдин, Кирсан Илюмжинов, все президенты Украины, Святейший патриарх Московский и всея Руси Кирилл. В 2009 году стартовало «Мировое турне» выдающегося произведения — «Душа мира» посетила Святую Землю, где была представлена на заседании Всеукраинского совета церквей в Иерусалиме. Главы церквей и религиозных организаций Украины, религиозные деятели, представители культурных и деловых кругов Израиля высоко оценили мастерство и новаторство художников-ювелиров дома «Лобортас». В ближайшем будущем планируется экспозиция ювелирной симфонии «Душа мира» в ведущих музеях и выставочных залах разных уголков мира, где миллионы почитателей искусства получат возможность насладиться глубиной философской идеи, заложенной в сложнейшем произведении современного ювелирного искусства, созданном домом «Лобортас».

Мир Денег

окружение

Всемирная выставка

«Экспо-2010» (Шанхай, Китай):

открытие Национального павильона Украины 1 мая 2010 года в 10 часов утра состоялось торжественное открытие Национального павильона Украины на всемирной выставке «Экспо-2010». Почетными гостями на церемонии открытия были Чрезвычайный и Уполномоченный посол Украины в Китайской Народной Республике Юрий Костенко с супругой, Генеральный консул Украины в Шанхае Сергей Бурдыляк с супругой, вице-председатель Шанхайской муниципальной комиссии по вопросам коммерции Узян Хеппинг, директор департамента международных связей Шанхайской муниципальной комиссии по вопросам коммерции Ганг Даи, заместители главы Торгово-экономической миссии Украины в городе Шанхай Александр Зеленюк и Алексей

Украинская экспозиция

Александр Зеленюк на открытии украинского павильона

Порошенко, представители Шанхайского оргкомитета всемирной выставки. Церемонию освещали приглашенные средства массовой информации, среди которых телекомпания China Central Television (CCTV), Новостное агентство Domestic News for Overseas Service Department, печатные издания Loadong Daily, Jiefang Daily, Comhuriyet, радиокомпании China National Radio, China Radio International, другие. Украина была в десятке стран, которые провели торжественную церемонию официального открытия своих экспозиций в первый день работы «Экспо-2010». После открытия почетные гости, представители СМИ и посетители выставки ознакомились с национальной экспозицией.

Мир Денег

Основная тема всемирной выставки звучит так: «Лучше город — лучше жизнь», поэтому центральным элементом павильона Украины стала экспозиция «Город XXI столетия», разработанная членом Союза архитекторов Украины Игорем Свистуном. Экспозиция включает в себя объемный макет города будущего (3 м в диаметре, 1 м высотой) и видеофильм, который иллюстрирует абсолютно инновационную идею построения городов. Посетители имеют возможность ознакомиться с разработками Национальной академии наук Украины, направленными на улучшение жизни в городе (от мобильных роботов и робототехнических систем до новейших открытий в области дендрологии и паркового хозяйства). Желающие могут совершить виртуальную экскурсию по туристическим маршрутам юго-запада Украины, самостоятельно осуществляя компьютерное управление своим перемещением по красивейшим уголкам нашей страны. Ресторан национальной украинской кухни, работа народных мастеров и выступления художественных коллективов создают теплую уютную обстановку, помогают проникнуться колоритом украинской культуры.

окружение

Три больших и три малых экрана в украинском павильоне постоянно демонстрируют разнообразные видеофильмы об Украине: экономика, история, культура, инвестиционный потенциал, научные разработки. Экспозиция «Экология социума» обращает внимание посетителей на проблему построения многоуровневых социальных отношений внутри мегаполисов, а также на экологические аспекты современной урбанистики.

в «Экспо-2010». Шанхайский форум — первый, на котором у Украины есть собственный отдельно стоящий павильон. Всего на выставке представлено 49 павильонов, построенных полностью за счет бюджетов стран-участниц (Китай, Россия, Испания, Германия, др.), 48 стран (в том числе Украина) арендуют отдельные павильоны, и около 95 стран экспонируются в объединенных павильонах (Азербайджан, Армения, Болгария, Грузия, Молдавия, Таджикистан, страны Африки и др.). Украине удалось привлечь внимание к своему павильону благодаря смелому дизайнерскому решению, которое было предложено Министерством культуры Украины: во внешнем оформлении экспозиции использованы орнаменты и символика древней культуры, существовавшей на территории Украины пять тысячелетий назад, чьи города найдены на нашей земле в прошлом веке. Данная символика практически идентична орнаментам китайской культуры, понятна и читаема китайцами, которые составляют 90% посетителей выставки. Именно пластические формы, используемые культурами Китая и древних народов, населявших Украину, стали основой для построения объемных макетов домов в городах будущего, формирования ландшафта кварталов, новых типов мегаполисов.

Украинская экспозиция, вид сверху

Украина продемонстрировала умение сконцентрировать необходимые усилия и своевременно выполнить взятые на себя обязательства. В связи с этим хочется напомнить, что мы были первой страной, которой китайское правительство оказало честь подписать в мае 2007 года договор на участие

Предложенная Украиной пластика городской архитектуры в проекте «Город XXI столетия» позволяет осуществить мечту большинства — уйти от квадратных форм архитектуры XIX–XX вв. в сторону присущей природе асимметрии и плавности линий. Произошла трансформация символов из нашего исторического прошлого в архитектуру будущего. Данными разработками уже заинтересовались мэрии китайских городов, в первую очередь самого Шанхая.

Мир Денег

собственность

«КОРОЛЬ ЧАРТЕРОВ»

ПОБЕЖДАЕТ ТУРБУЛЕНТНОСТЬ РЫНКА Андрей Лазаренко

Кризис задел всех украинских авиаперевозчиков в той или иной степени. Коснулся он и авиакомпании «Украинско-Средиземноморские авиалинии». Флот «короля чартеров» (как называют авиаперевозчика, имеющего в портфеле 60% чартерных перевозок и 40% регулярных) лишился первого в Украине аэробуса А-320, а трудовой коллектив сократился на треть, тем не менее, преодолев полосу кризиса, авиакомпания остается основным партнером украинских пассажиров, обслуживая их запросы на ДС-9, и МД-83

ООО UM Air (ООО «УкраинскоСредиземноморские авиалинии») — одна из перспективных интенсивно развивающихся авиакомпаний Украины, предоставляет услуги по регулярным, чартерным, пассажирским, внутренним и международным перевозкам. Авиакомпания основана в 1998 году (15.09.1999 г. получен сертификат эксплуатанта), чартерные и регулярные рейсы компания осуществляет с июня 2000 года. Штабквартира UM Air расположена в Киеве, а основная база — в международном аэропорту Борисполь. Существует восточная притча про раввина, выпустившего из клетки говорящую птицу в обмен на обе-

Мир Денег

щание дать три полезных совета: не жалей о сделанном добром деле, жалей только о сделанном плохом; не верь чепухе, чьи бы уста ее ни произносили; не давай своим желаниям провоцировать тебя выйти за рамки своих возможностей. Раввин обещал поделиться этой мудростью со своими прихожанами во время службы в синагоге и… тут же сам забыл о ней. Когда птица сообщила, что у нее в желудке находится бриллиант, жадный раввин полез на дерево, пытаясь поймать ее. Результат был закономерен — ветка сломалась, птица упорхнула, а раввин упал на

землю. Таким образом, раввин нарушил все три мудрости, которые якобы взял на вооружение: пожалел о том, что освободил птицу из клетки; поверил бездоказательно-

собственность

«Отдыхайте! Сейчас работаем мы!» Этот рекламный слоган UM Air отражает и добропорядочность компании, и то, что для нее безопасность, комфортабельность и потребности пассажиров на первом месте.

му утверждению про бриллиант; попытался поймать летающее создание, не обладая ловкостью и полетными возможностями. И только нарушив их и пережив боль падения, он по-настоящему усвоил: истина не может быть преподана кем-то, она должна быть пережита.

Сегодня авиакомпания выполняет регулярные рейсы из Украины в Сирию (Дамаск ), Иорданию (Амман), Бейрут (Ливан), Тегеран (Иран). UM Air постоянно совершенствуется, расширяя горизонты своих возможностей и географию полетов, на текущий год запланированы новые маршруты: Симферополь — Тегеран, Симферополь — Амман. При желании заказчика компания предоставит услуги на чартерный перелет по Украине, в ближнее и дальнее зарубежье.

За 10 лет регулярных полетов деятельность компании была отмечена разнообразными наградами. Украинско-Средиземноморские авиалинии — лауреат всеукраинской профессиональной туристической программы «Кришталевий лелека-2000» в номинации «Авиакомпания – лучший туристический перевозчик». Международный открытый рейтинг популярности и качества «Золота Фортуна» наградил авиакомпанию в номинации «Качество третьего тысячелетия» дипломом и призовой стелой серебряного отличия качества. Добро пожаловать с нами в полет!

UM Air обладает всеми достоинствами, присущими успешной украинской авиакомпании: • удобное расписание рейсов в страны ближнего и дальнего зарубежья, выполняемые на комфортабельных самолетах; • широкая сеть продажи авиабилетов; • безопасность полетов;

Ко многим явлениям жизни подходит данная притча, но все три мудрости с легкостью накладываются на наши знания и отношения к авиакомпании «УкраинскоСредиземноморские авиалинии», в июне 2010 года отмечающей десятый год регулярных полетов, прочно связывая Украину с Ближним Востоком.

• высокое качество обслуживания клиентов на земле и во время полета; • постоянно увеличивающийся набор услуг для пассажиров, комфортабельный бизнескласс по приемлемой цене; • профессиональное сочетание качества европейского сервиса и традиций украинского гостеприимства.

Мир Денег

новости

«Автомир» официальный дилер

Volkswagen идет в ногу со временем Все новинки в мире Volkswagen можно не только увидеть в «Автомире», но и прокатиться на них. Особенного внимания заслуживает новая модель Touareg, и «Автомир» уже готов предоставить поклонникам прайс-лист на долгожданный автомобиль и заказать его в производство. Второе поколение Volkswagen Touareg имеет столько преимуществ, что даже самые скептически настроенные покупатели вынуждены признать за новым Volkswagen Touareg идеальное сочетание внедорожника и люкса без компромиссов в ту или иную сторону. Новое поколение Volkswagen Touareg построено на одной платформе с Porsche Cayenne 2011 модельного года. Touareg стал легче предыдущей модели на 208 кг. Внедорожник вырос в длину на 4,3 см, колесная база увеличилась на 4 см. Ширина осталась без изменений, а высота уменьшилась на 2 см. Изменения во внешнем дизайне коснулись радиаторной решетки, задних фонарей и боковых панелей кузова. Volkswagen Touareg доступен с линейкой из двух двигателей — дизельный и бензиновый. Ди-

Украинские студенты создали автомобиль будущего Shell и Honda представили первый украинский автомобиль для участия в международных соревнова-

Volkswagen Touareg V8 TDI зельный 3,0 л V6 TDI мощностью 240 л.с., 550Nm, потребляет 7,4 л/100 км, на 1,9 л меньше, чем в предыдущей модели. Выброс CO2 снижен до 195 г/км. Возможно, позже будет доступен новый мотор 4,2 л V8 TDI мощностью 340 л.с., 800Nm, расходует 9,1 л/100 км, выброс CO2 — 239 г/км. Оптимизированный мотор 3,6 л V6 FSI мощностью 280 л.с., 360Nm, стал экономичнее на 2,5 л, расход топлива составляет 9,9 л/100 км. Выброс CO2 — 236 г/км.

ниях по энергоэффективности на Shell Eco-marathon («Шелл Эко-марафон»), цель которого — выявить новые и наиболее энергоэффективные конструкции автомобилей и их двигателей. Конструкторы украинского автомобиля, команда студентов Харьковского национального

Touareg может оснащаться одной из двух систем полного привода. Базовая 4Motion с дифференциалом Torsen управляется электронной программой, контролирующей ABS, EDS и ASR и систему помощи при спуске с возвышенности Hill Descent Assist. Вторая, 4XMOTION, с понижающей передачей и блокировкой центрального и заднего дифференциалов, оснащается переключателем выбора трансмиссии «дорога», «бездорожье», «пониженная», «блокировка центрального дифференциала», «блокировка заднего дифференциала».

автомобильно-дорожного университета «ЛСА-ХАДИ — Honda» отправились на Shell Eco-marathon в г. Лаузиц, Германия, 6–7 мая 2010 года, где будут состязаться в попытке проехать наибольшую дистанцию, используя при этом наименьшее количество энергии, с 220 командами из 22 стран Европы. Участие «ЛСА-ХАДИ — Honda» в Shell Eco-marathon стало возможным благодаря спонсорской поддержке со стороны компании «Хонда Украина» и издания Business Ukraine. Первый украинский автомобиль соревнуется в категории, где представлены спроектированные в оптимальном с точки зрения аэродинамики футуристическом дизайне авто. Результатом годовой работы команды стало инженерное решение на базе бензинового двигателя внутреннего сгорания Honda GX35. Авто размером 3 х 1 х 0,7 м (ДхШхВ) весит 43 кг и вмещает одного пилота.

Мир Денег

новости

Акционеры VAB Банка приняли решение увеличить уставный капитал на 385 млн. грн

Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин занял второе место в рейтинге «Лучшие топ-менеджеры Украины-2009»

28 апреля 2010 года состоялось общее собрание акционеров VAB Банка, в рамках которого акционерами банка была рассмотрена стратегия развития финансового учреждения и принято решение об увеличении уставного капитала VAB Банка на 385 млн. грн. В результате проведения эмиссии акций уставный капитал банка составит 927 638 218,35 грн. Кроме того, в соответствие с требованиями Закона Украины «Об акционерных обществах», принято решение преобразовать банк из открытого в публичное акционерное общество с полным названием Публичное акционерное общество Всеукраинский Акционерный Банк. Собрание акционеров утвердило наблюдательный совет VAB Банка в составе Ниссима Зарфати, Иво Георгиева Александрова, Ицхака Моше Канеса и председателя наблюдательного совета Сергея Максимова.

Председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин занял второе место в в рейтинге «Топ-100. Лучшие топменеджеры Украины-2009. Банки». Борис Тимонькин также победил в номинациях «Лучший менеджерфинансист» и «Лучший менеджер- стратег». «Топ-100. Рейтинг лучших компаний Украины» — первое рейтинговое исследование, которое с 1997 года дает разностороннюю информацию о состоянии предприятий различных отраслей экономики. Содержит основные рейтинги компаний по валовому доходу, прибыли, экспорту, импорту и капитализации. Результаты рейтинговых исследований «ИнвестГазеты» публикуются в ежеквартальном журнале «Топ-100. Рейтинг лучших компаний Украины». Миссия проекта — культивировать информационную открытость бизнеса в Украине.

Мир Денег

старт

джазтайм

БЕННИ ГУДМЕН:

КОРОЛЬ

СВИНГА

Мир Денег

старт

джазтайм

н был непредсказуем, скрытен и высокомерен. Многие музыканты заявляли, что Бенни плохо платил. Все поголовно вспоминали его яростный взгляд-«луч», получаемый за сделанную ошибку. Он не считал себя, как многие его белые коллеги, жрецом святого искусства, а был профессионалом, готовым, если удастся, сделать карьеру. Но он мог перевести любую мысль, пришедшую ему в голову, на язык кларнета, доходя до той точки, на которой кларнет исчезал, а все, что вы слышали, был сам великий Бенни.

История джаза не знает ни одного музыканта, чье имя бы стало одновременно символом джаза и символом инструмента, на котором он играл. На огромном количестве фотографий, афиш, грампластинок, кассет, дисков, портретов, рисунков, дружеских шаржей и даже почтовых марках, выпущенных почтовым ведомством США, он всегда был изображен со своим знаменитым кларнетом. Этот талантливейший джазмен был идолом не только своего поколения. И сегодня, спустя много лет, не найдется ни одного джазового кларнетиста, который своей музыкой не отдал бы дань уважения великому Маэстро. Его влияние на джаз неизмеримо. Во многом он был первым, таковым остается и по сей день. Никто не возьмется подсчитать количество статей, книг, восторженных рецензий, кинофильмов, посвященных этому уникальному музыканту ХХ века. Но так было не всегда. Восьмой из 12 (по некоторым источникам, из 11) детей Дэвида и Доры Гудмен был из среды, что называется, самой пролетарской. Отец его был рабочим на швейной фабрике. Что любопытно, именно этот факт сыграл на руку Бенни, когда в 1962 году решался вопрос, кого из именитых джазовых музыкантов, пригласить на гастроли в Советский Союз. Бенджамин Дэвид Гудмен, известный всему миру, как просто Бенни, родился 30 мая 1909 года в Чикаго. Его родители эмигрировали в Страну великих возможностей из Украины, бывшей тогда в составе Российской империи. В Чикаго, на улице Франциска, и сегодня еще сохранился тот вполне обычный дом, где впервые увидел свет будущий «король свинга».

Петр Полтарев

С рождения Бенни познал почем фунт лиха. Обосновавшись в Чикаго, его семья дала Америке 12 новых граждан. Всех их надо было кормить, одевать, учить, и все это на заработок в 20 долларов в неделю. Позднее Бенни Гудмен вспоминал: «Я хорошо помню время, когда мы жили в подвале, без отопления, и зачастую в доме совершенно не было что есть». В долгие холодные зимние вечера Дора собирала детей и, укутав их, чем можно, успокаивала рассказами о далекой империи. Разве это морозы в Чикаго? Вот в России — это да! Реки замерзали намертво, и голодные волки выли буквально под окнами их жилища. Возможно, именно тогда у маленького Бенни зародилась мечта — посетить родину родителей. В школу ходило сразу трое братьев Гудменов, и, естественно, порядки в школе они наводили свои. Отец работал от «темна до темна», без всяких отпусков. Лишь в воскресение ему удавалось побыть с семьей, и уж тут он не упускал момента устроить с ними вылазку на концерты, которые летом бесплатно давались в Грэнд парке Чикаго. К слову сказать, эти концерты также бесплатно даются и теперь. Именно на таком концерте Гудмены узнают, что одна из синагог Чикаго планирует создать свой оркестр. Его участники, что немаловажно, получат красивую униформу с блестящими золотыми пуговицами. Дело оставалось за малым — научиться играть. Впрочем, в синагоге Иакова Кехела давали уроки музыки и предоставляли желающим музыкальные инструменты в аренду всего за 25 центов в неделю.

Мир Денег

Бенни Гудмен: «Когда наш бенд только начинал свой путь, у нас не было никакой специальной цели или намерения. Мы даже толком не знали, что заставляло звучать наш бенд так, а не иначе. Но это была работа, а все остальное – детали.

ВОТ ОН ШАНС, ПОДБРОШЕННЫЙ СУДЬБОЙ! Еле дождавшись утра, братья помчались в синагогу. Старший и самый рослый — Гарри выбрал трубу, его примеру последовал Фредди, ну, а десятилетний Бенни попросил что-нибудь полегче. Этим «чем-нибудь полегче» стал кларнет… Это позднее его кларнет назовут «золотым», а сам он станет «коронованным» джазовым королем, а пока что Бенни должен был учиться. Родители мечтали видеть сына академическим исполнителем. Но кто когда слушал родителей? И все же мальчику повезло. При синагоге существовал маленький ансамбль, в который он тут же влился, покорив всех участников своей непосредственностью и искренним желанием музицировать. Практически сразу же он начал брать уроки и у маэстро Франца Шоеппа, солиста известного симфонического оркестра Чикаго. Шоепп быстро обратил внимание на талант и, что чрезвычайно важно и редко в этом возрасте, трудолюбие и упорство своего самого юного ученика. 46

Мир Денег

КАЗАЛОСЬ БЫ, ДОРОГА НА ФИЛАРМОНИЧЕСКУЮ ЭСТРАДУ БЫЛА ОТКРЫТА! Но тон в Чикаго 20-х задавали музыканты новоорлеанской школы, самым популярным из которых был оркестр New Orleans Rhythm Kings. Воспитанные на традициях «черного» звучания, они покорили юного Бенни и навсегда изменили его судьбу. Взяв за основу манеру кларнетистов этого коллектива Джимми Нуна (кстати, также ученика Франца Шоеппа) и Леона Рапполо, получив так сказать, информацию из первых рук, Гудмен быстро становится зрелым профессионалом и талантливым импровизатором. В 12 лет происходит его дебют в оркестре Central Park Theater в Чикаго, а затем и в оркестре пароходной компании, организующей водные прогулки по «Великому озеру Мичиган». За свое первое выступление Бенни получает 5 долларов — немаленькая сумма по тем временам! Ведь за один вечер он заработал больше, чем его отец за десятокдругой часов изнурительного труда на швейной фабрике. Короток оказался путь к признанию этого «мальчика в коротких штанишках» — так прозвали Бенни чикагские поклонники его таланта. В 14 «головокружение от

успехов» заставило его бросить школу, чтобы, как он сам говорил, баловство с физикой и математикой не отвлекало от «серьезного» дела. Дело действительно было серьезным: поступив в 1922 году в Harrison High School, Бенни начинает играть с Austin High School Gang, в которую тогда входили будущие звезды первой величины — Бад Фримен, Джимми Мак Портланд, Дейв Таф и Френк Тешемахер. Они были на несколько лет старше Бенни и так же, как он, ориентированны на Кинга Оливера и его новоорлеанский стиль. Именно тогда он осваивает свой фирменный прием — «скрежетания» звука, до этого применяемый только чернокожими музыкантами. В 14 лет Бенни, вопреки всем правилам, было позволено вступить в профсоюз музыкантов. Это уже был прорыв. Отныне он числился в списках профессионалов, и его деятельность была защищена законом. В 16, не спросив ни аттестата о среднем образовании, ни записки от родителей, его приглашает в свой оркестр сам Бен Поллак.

джазтайм

К тому времени Бенни подрос, и короткие штанишки юного вундеркинда уже не годились. Следовало приобретать концертный фрак. Старшая сестра Бенни работала бухгалтером в одном из магазинов готового платья и взялась помочь брату. Перемеряв все фраки их магазина, обойдя весь город, подходящего так и не нашли. Столь маленьких размеров просто не существовало. Пришлось шить у дорогого портного, так как дешевых фраков тогда не шили. Чикаго в то время еще не был столицей мафии, эта слава пришла к нему позже. Истины ради следует заметить, что чикагская мафия не только не противилась джазу, но и всячески его поощряла и поддерживала. Впрочем, о целях и задачах мафии в деле развития джазовой музыки как-нибудь в другой раз. В 20-е же годы Чикаго был признанной столицей джазовой музыки в ее традиционном понимании. В Чикаго было немало истинных знатоков и ценителей этого удивительного искусства, в нем проходили замечательные джазовые фестивали, а самое главное — в нем жила и работала целая плеяда блестящих джазовых музыкантов. Музыкантов, которые являлись своеобразным генофондом той музыки, которой суждено будет покорить мир. Джазовый бум был частью коренных изменений в искусстве, морали, общественной мысли, наконец моде. Именно тогда ХХ век был назван веком джаза. Он принес с собой новые танцы, новые модели одежды, новый сленг. Новое поколение жаждало искусства открытого, эмоционального и, конечно, чувственного. Любители джаза достаточно быстро обратили внимание на исполнительское мастерство юного кларнетиста. Его концерты собирали огромное количество публики, что не могло пройти незамеченным в среде крупных дельцов, занимающихся популяризацией и тиражированием джазовой музыки. В те времена джаз уже перестал быть кастовым искусством, уделом достаточно узкого круга нью-орлеанских фанатов, гордящихся своей причастностью к культовой музыке темнокожих креолов и афроамериканцев. Приходило время больших денег, и харизма

Гудмена могла весьма поспособствовать этому. Бенни прекрасно понимает это и делает все возможное, чтобы укрепиться на выбранном им пути. Его работоспособности удивляются друзья и соперники. Его нюх не по годам опытного бизнесмена позволяет ему выбирать лучшее из предложенных судьбой возможностей! Поработав некоторое время в оркестре Бена Поллака, который базировался тогда в Лос-Анджелесе, и освоив еще один, весьма модный по тем временам инструмент — саксофон, Бенни возвращается в Чикаго, чтобы начать доходную карьеру студийного музыканта. К тому времени он был уже признанным авторитетом среди белых джазменов. Его запись «He’s the Last Word» сделала его знаменитым. Кларнетистом Бенни был исключительным, и его кларнет узнавали сразу. А потому очень скоро он становится визитной карточкой любого оркестра, с которым он играл. «А, это тот, где Бенни Гудман!» — знающая публика выразительно поднимала брови и включала радио

Мир Денег

джазтайм

цев, обеспечивая ажиотажный спрос на граммофонные пластинки и взлет рейтингов радиостанций, транслирующих подобную музыку. Дела шли настолько хорошо, что Гудмен решается на создание собственного биг-бенда. Шаг по тем временам не простой, и если бы не поддержка Хеммонда, неизвестно что бы из этого вышло. Отныне Бенни должен был заботиться не только о себе. Оркестр требовал многого: гастроли — это аренда залов, транспорт, гостиницы, разборки с менеджерами, реклама, записи и многое другое. А это значит — деньги, деньги и еще раз деньги. И все же в марте 1934 года Гудмен вместе

погромче. В те годы он активно работает на радио и студиях звукозаписи для Реда Николса, Бена Саливана, Теда Льюиса, Джонни Грина, а также с самыми известными тогда оркестрами Пола Уайтмена и братьев Дорси. Зарабатывает по тем временам очень много. Кстати, тогда же он помогает осуществить последнюю прижизненную запись несравненной Беси Смит и первую будущей «императрицы джаза» Билли Холидей. В 1933 году Бенни знакомится Джоном Генри Хеммондом. Эта встреча стала решающей в карьере Бенни Гудмена. Джон Хеммонд, широко известный в США популяризатор джаза, музыкальный критик, организатор концертов, сыграл большую роль в судьбе многих джазовых музыкантов. Особенно благоволил он к Бенни Гудмену. Один из потомков богатейшего семейства Вандербильдов, Хеммонд имел достаточно денег и весьма обширные связи. Еще в период его студенчества ходила известная легенда, суть которой сводилась к вопросу, заданному братьям Рокфеллерам, почему они одеваются так скромно? Ответ был достойный: «Мы не Вандербильды, мы не можем себе это позволить». Именно Хеммонд, который в те годы активно контактировал с ведущей американской фирмой грамзаписи Columbia Records, прекрасно знал многих владельцев клубов, менеджеров, администраторов, и вообще был весьма влиятельной фигурой в музыкальном бизнесе, сделал все возможное, чтобы поддержать Бенни, за которым давно наблюдал. Решив, что Гудмену пора выходить на самостоятельную дорогу в джазе, он помог ему собрать группу известных американских исполнителей для записи музыки на граммофонные пластинки. Он же свел его с руководством Columbia Records, которое быстро сообразило, что эти ребята принесут фирме не только славу, но и весьма приличную прибыль. Это уже был выход на совсем другой уровень. Гудмен становился не только известным музыкантом, он становился «боссом» от джаза. Теперь в его руках была сосредоточена определенная власть и возможность решать что, почем, где и как играть. Его контракт с Columbia Records оказался на редкость удачным, и вскоре Бенни прочно обосновался в «горячей десятке», практически не исчезая из нее ни на один день. Ain’t Cha Glad, Riffin’ the Scotch и многие другие пьесы просто сводили с ума американ48

Мир Денег

с братом Гарри, игравшем к тому времени на контрабасе, собрали оркестр из тринадцати высокопрофессиональных музыкантов. Дела пошли. Оркестр, сочетающий в себе «экспрессивный импровизационный стиль «черного» джаза с дисциплинированной точностью «белого» ансамблевого звучания» не мог не остаться незамеченным. В июле 1934-го он попадает на первое место в хит-параде с пьесой Moon Glow. Как следствие — контракт с NBC на участие в еженедельной танцевальной радиопрограмме Saturday Night Let’s Dance, и как результат — еще восемь хитов в «Тор-10». Примерно тогда же Гудмен с подачи Хеммонда делает еще один очень важный ход. Он договаривается с Флетчером Хендерсоном о покупке нескольких партитур его аранжировок. По словам известного джазового исследователя Нэта Шапиро, «Бенни заказал Флетчеру аранжировки популярных мелодий, но они звучали настолько дерзко, что Бенни со своим оркестром просто не решался их играть». Риск, конечно, был велик. Не следует забывать, что это были годы Великой Депрессии, и те, у кого хватало денег на поход в танцзал или покупку пластинок, хотели слушать нежную и благозвучную музыку, уводившую в мир без забот и проблем грустной реальности. Тем не менее субботние эфиры с Saturday Night Let’s Dance продолжались, несмотря на то, что менеджеры ставили выступление оркестра Бенни в самый конец программы, когда старшее поколение уже ложилось спать и не могло слышать их энергичный, взрывной свинг, так не похожий на слащавую «попсу», заполонившую радиоэфиры и танцевальные залы для белых. Успех по-прежнему сопутствует Бенни. Молодежь

джазтайм

одобрения, толпа требовала продолжения. ломится на его концерты, пластинки выПопси И тогда на сцене появился сам Гудмен, его пускаются все большими тиражами. ГудРэндольф: «Бенни сольные импровизации ввели публику в мен частично реорганизует оркестр в сделал то, что хотел. Он твердо знал, чего неописуемый экстаз. Зал неистовствовал. соответствии с новыми высокими исполон хочет. Он всегда и Это был настоящий джаз! нительскими стандартами, которые сам же во всем стремился доВот что говорил сам Бенни Гудмен об ввел. Удачным приобретением для оркестра биться соверэтом эпизоде в своей творческой карьере: становится вокалистка Хелен Уорд, сумевшенства». «На мой взгляд, для нашего оркестра наишая проникнуться новой энергетикой бенда более важным событием следует считать и легко войти в не совсем характерный для выступление в Palomar. Мы неудачно выступили в Ден«белого» оркестра репертуар. Ее стараниями оркестр обовере и чувствовали себя весьма неважно. Получалось, что гатился еще 15 хитами, среди которых столь популярные и чем дальше мы продвигались на Запад, тем хуже шли дела. сегодня It’s Been So Long, Goody-Goody, The Glory of Love, You Turned the Tables on Me. Хеммонд настаивает на разВ Palomar отношение публики было прохладным. Тогда я витии успеха. Он проводит массированную лоббистскую объявил следующим номером одну из лучших аранжирокампанию и убеждает влиятельную MCA (American Music вок Флетчера Sugar Fot Stomp, и ребята подхватили мою Corporation Agency) взять на себя спонсирование всеамеидею. С этого момента они почувствовали себя свободно риканского тура оркестра Бенни Гудмена. и заиграли так хорошо, как я не слышал с тех самых пор,

Турне, спонсированное МСА, началось более чем неудачно. Холодный прием в нью-йоркском Roosevelt Hotel был только прологом к целой цепи неприятностей. В штате Мичиган концерт посетило всего 30 человек. В Денвере управляющий зала разорвал контракт после первого же выступления, а разъяренные зрители требовали возврата стоимости билетов. Музыканты были подавлены и с нетерпением ждали окончания гастролей. Позднее Гудмен назовет этот период «самым унизительным в своей жизни». Последним пунктом поездки был Голливуд. У здания дансинг-холла Palomar, самого знаменитого дансинга на западном побережье, их ожидала огромная толпа. Музыканты не верили своим глазам. Как обычно, концерт начался с популярных мелодий, которые как ни странно оставили публику равнодушной, тогда Гудмен рискнул сыграть несколько мелодий из своего нового репертуара. Музыканты заметили, что люди перестали танцевать и, собравшись у сцены, внимательно следили за их игрой. Раздались бурные аплодисменты, крики

когда мы покинули Нью-Йорк. И первый одобрительный рев толпы показался мне самым сладостным звуком, который я когда-либо слышал. Это и было настоящим началом». Разгадка этой истории, как ни странно, лежала во временном поясе. В радио-шоу «Давайте танцевать» оркестр Гудмена всегда выступал последним, когда большинство слушателей Востока и Центральной Америки уже спало. Но на тихоокеанском побережье это был самый праймтайм. Подростки, молодежь, да и более старшие люди с удовольствием танцевали под новую для них музыку «быстрого свинга» и с нетерпением ждали приезда своих кумиров. Фантастический успех в Калифорнии предопределил дальнейшее развитие джаза, по крайней мере, на ближайшие 10 лет. Бенни Гудмен становится King of Swing, а его блестящий оркестр выдвигается на первые позиции в мире шоу-бизнеса. Наступает «Великий свинговый бум». Продолжение следует Мир Денег

потратить с умом

На небе только и разговоров,

что о море ... Luxury fish restaurant PiaF — рыбный ресторан, который уже зарекомендовал себя как место интересных событий и исключительно вкусной кухни

момента открытия в ресторане прошло несколько знаковых для столичного бомонда мероприятий. Например, ко Дню cвятого Валентина в PiaF прошел «Арт-уик-энд», на котором известные личности рисовали свои талисманы любви. Так, Слава из группы «НеАнгелы» и Блондинка 007 нарисовали радужные абстракции, а Игорь Посыпайко попробовал затмить самого Дали, разместив на полотне губы, нос и глаз с длинными ресницами... Самая позитивная Пасха также была проведена в этом элитном ресторане. Специально для того чтобы удивить гостей и вызвать у них улыбку, Влад Крамской (личный фотограф Витаса) создал ряд фоторабот под названием GP view. На всех полот-

Мир Денег

нах артисты были одеты в одинаковые белые вещи и стояли в позе... вниз головой. Поучаствовали в фотосессии для настоящих поп-звезд такие селебритис: Валерий Харчишин, Блондинка 007, «Алиби», «Пара Нормальных», «А.Р.М.И.Я» и Маня. Всем гостям в этот день советовали приходить с детьми. Для них был приготовлен сюрприз, который порадовал в одинаковой степени и их, и взрослых. Ресторан пригласил шоу мыльных пузырей, которое вышло в финал «Україна має талант». Гости могли постоять в огромном пузыре или наблюдать, как кому-то на руке выдувают медвежонка или матрешку.

Совсем недавно в PiaF прошла презентация капсульной коллекции Андре Тана, которую он разработал совместно с Евгенией Гапчинской. Тан также привез на апробирование и все свои последние творения: вторую линию и самый новый выпуск основной линии бренда. Данное мероприятие прошло в стиле популярных во всем модном мире fashion nights. Клиенты дизайнера и ресторана могли не просто увидеть последнюю большую коллекцию дизайнера, которую он представил на Ukrainian Fashion Week, но и примерить ее. Специально для этого была организована отдельная примерочная. Особенно данное мероприя-

потратить с умом

тие порадовало женщин. Модная ночь прошла на самом лучшем уровне, так как организовывать ее помогал журнал Marie Claire в рамках fashionпроекта Touch&See. В ближайшее время в ресторане планируется интересный вечер с одной из статусных ювелирных марок, что подчеркнет элитарность ресторана и заинтересует взыскательных клиентов — ведь ресторан PiaF позиционирует себя как место культовых событий. Конечно же, все эти интересные идеи невозможно было бы воплотить без соответствующих дизайна ресторана и кухни. Интерьер Piaf имеет экслюзивный дизайнерский стиль. Вход в за-

ведение оформлен в виде триумфальной арки. По зеркальному коридору гости могут пройти в один из двух залов ресторана. Роскошная мебель, узорное оформление стен и множество дизайнерских элементов гармонично сочетаются в этом месте и способны удовлетворить вкусы любой требовательной к обстановке персоны. Изыск и роскошь, умиротворяющая и в то же время чарующая атмосфера Piaf не могут не нравится клиентам, их партнерам по бизнесу или дорогим им людям. Кухня luxury restaurant Piaf удивит меню, в котором представлено более 20 видов рыбы. Ресторан также предлагает завтраки, разные виды салатов и мясные блюда. Сомелье поможет выбрать среди великих вин Италии и Франции именно то вино, что отлично подойдет к выбранным вами в меню блюдам. Кроме того, в PiaF подают коньяк Remy Martin «Пространство», который в мире представлен в количестве 3000 бутылок. Любителей покурить кальян найдут в ресторане абсолютно все виды кальянов. А в начала июня в PiaF пройдет фестиваль устриц. Клиенты могут заказать данное лакомство всего за 60 грн за штуку. Шеф-повар уже разработал летнее меню, в которое будут входить самые разнообразные холодные супчики. Во всем — в развлечениях, интерьере и кухне — ресторан PiaF старается предложить посетителям самое лучшее.

Luxury restaurant Piaf* Контакти: вул. Сагайдачного, 8 тел. 425 92 04, 067 506 34 41 www.piaf.kiev.ua Розклад роботи: с 11.00 до 01.00 *лакшері ресторан ПІАФ

Мир Денег

потратить с умом

Из любви к искусству В то время как для большинства украинцев современное искусство остается далеким и непонятным, в Испании картины современных художников с успехом используют в массовых маркетинговых коммуникациях. Осенью прошлого года в СМИ появились результаты опроса ведущих киевских искусствоведов. Больше половины опрошенных были уверены в том, что украинские граждане вряд ли могут назвать пять фамилий современных украинских художников, а также считали, что отечественная живопись более популярна за рубежом. Ситуация в отечественном арте вряд ли изменилась за полгода, тем интереснее украинскому бизнесу, да и художникам, испанский опыт. Если работы наших молодых и не очень современников можно увидеть только на редких столичных выставках и аукционах, в Испании картины современных художников доступны каждому… посетителю супермаркета. Речь не идет о выставках в магазинах. Работы современников испанцы могут ежедневно созерцать на этикетках любимых вин. Многие винодельни используют в дизайне этикеток репродукции картин современных испанских художников. «Виноделие — это высокое искусство, такое же, как живо-

пись или музыка. Наше вино — результат сотворчества природы, людей и высоких технологий. Мы относимся к вину, как к произведению искусства, а любой шедевр требует достойного обрамления, поэтому каждая наша бутылка является произведением искусства как по форме, так и по содержанию», — считает Эрик Паре, представитель одной из испанских виноделен «Энате» (Enate). По приглашению виноторговой компании «Витис Групп», г-н Паре посетил Украину в рамках программы винной дипломатии в конце апреля. Он отметил, что художественное наследие Enate растет вместе с пополнением коллекции картин старых мастеров и молодых художников, принимающих участие в специальном конкурсе Enate Award. Каждый год винодельня Enate выделяет гранты современным художникам и размещает репродукции их картин на этикетках своих вин. На вопрос о том, насколько хорошо потребитель воспринимает такие этикетки, г-н Паре отметил, что испанцы славятся своей любовью к искусству и продажи идут отлично. Около 30% продукции Enate с удивительными этикетками идет на экспорт, в основном в Европу, Америку и страны Азии. Таким образом, компания не только продает свои вина, но и популяризирует отечественных художников во всем мире.

Настоящий живой огонь — без дымохода, дыма и золы! Официальный представитель немецкой компании PREMI GmbH в Украине предлагает уникальные биокамины последнего поколения. Настоящая революция в области отопления и декорирования — живой огонь без дымохода, дыма и золы! Действительно новаторские дизайн и конструкция камина позволяют полностью насладиться атмосферой настоящего живого огня как в маленькой квартире, так и в офисе, ресторане, коттедже или великолепном жилом доме, при этом нет необходимости в дымоходе или газовой системе. Камины немецкой компании PREMI GmbH — это источник тепла и элемент декора, это уникальная атмосфера и уют любого помещения. Разнообразие форм и цветов позволяет выбрать камин, дизайн которого идеально подойдет для конкретного интерьера. В качестве источника огня используется специальТехнические характеристики : • Расход топлива: 1 л на три-пять часов. • Мощность: 3–4 кВт. • Площадь теплоотдачи: 60 м2. • Теплоотдача: 100%. • Сборка: 15 минут, помощь специалистов не требуется. • Порядок установки: разрешений противопожарных служб не требуется. 52

Мир Денег

ное жидкое биотопливо растительного происхождения (биоэтанол). Горение происходит без дыма и копоти, поэтому дымоход не требуется. Помещение, в котором установлен биокамин, не нуждается в специальном проветривании, достаточно обычного окна или форточки. Сжигаемый этанол безопасен для дыхания людей и нетоксичен, он не вызывает аллергических реакций и даже более безопасен, чем включенная конфорка газовой плиты. К тому же биокамины увлажняют воздух. Они предусмотрены даже для сеансов ароматерапии, для чего разработаны специальные комплекты ингредиентов. Биокамины — эффективный и относительно дешевый источник энергии. В то время как в традиционных каминах 60% тепла уходят в трубу, в каминах от PREMI GmbH 100% тепловой энергии от сжигания биологического топлива остается в комнате. В зависимости от установленного размера пламени литр биологического топлива потребляется за три-пять часов и заменяет 3000-ваттный радиатор. Конструкторы биокаминов, обеспечивая безопасность использования, особенно

тщательно разрабатывают их конструкции с точки зрения охраны окружающей среды. Немецкая компания PREMI GmbH разработала специальную камеру сгорания в виде трех взаимосвязанных цилиндрических контейнеров из нержавеющей стали, что гарантирует стабильное и естественное пламя. При этом не образуется ни дыма, ни запаха, ни пепла. Не требуется ни чистки и утилизации отходов, ни прогревания дымохода, больших запасов дров, ни дополнительного обслуживания. Камины без дымоходов немецкой компании PREMI GmbH прочные, очень надежны и легки в эксплуатации.

Нас усі купують!

Додаткова інформація на сайті: www.biokamine.com.ua Доставка по всій Україні — один-два дня. Дзвонить, обов’язково домовимося! +38 050 242 62 95, +38 050 347 47 77

потратить с умом

Возможности

винного туризма в свете Евро-2012

Андрей Лазаренко

Несмотря на то, что радужные перспективы заработка, связанные с проведением в Украине Евро-2012 многими представителями малого и среднего бизнеса воспринимаются со скепсисом, кое-что все же делается. В частности, потихоньку развивается такое направление, как винный туризм. Но, чтобы эффективно развивать этот сравнительно новый бизнес, стоит посмотреть, как это делается в Португалии — на родине портвейна.

Скажу сразу, не стоит обольщаться по поводу перспектив винного туризма Южного берега Крыма, Коблево или Закарпатья. Они также отличаются от перспектив, скажем, долины Роны во Франции или Доуро в Португалии, как портвейн «Южнобережный» от портвейна Cellar Reserve Port, отмеченный журналом Wine & Spirits USA как Winery of the Year 2009 и поставляемый виноторговой компанией «Витис Групп» в Украину. К сожалению, пока эти напитки несопоставимы, так же, как и «Мускат красного камня» с мускателем Mural de Favaious, который автор имел счастье продегустировать в обществе представителя компании г-на Педро Сантоса, совершившего тур по Украине. Впрочем, стоит мыслить позитивно, и для начала необходимо с помощью той же «Витис Груп» (которая представляет на украинском рынке более 1500 наименований вин и алкогольных напитков от 120 производителей) съездить в регион Доуро, расположенный в Северной

Португалии к партнеру — компании Quinta do Portal («Квинта До Портал»). Опыт Quinta do Portal для отечественных виноделов и туроператов ценен тем, что она является одновременно и производителем портвейнов (для ретейла и экспорта), и туроператором. Более того, она — это номер один в Португалии в нише винного туризма. При этом компания имеет всего один(!) собственный отель, зато предлагает такую обширную программу для любителей вин, что в прошлом году журнал Forbes поместил Quinta do Portal в десятку лучших мест в мире для винного туризма. Обидно, что хотя Quinta do Portal посещают туристы всех стран мира, украинцев среди них пока немного. Можно надеяться, что благодаря «Витис Групп» и надеждам на туристический всплеск, связанный с Евро-2012, украинские виноделы и операторы зеленого туризма не упустят возможности изучить туристические ноу-хау Quinta do Portal, а также особенности продвижения их портвейнов на мировой рынок. Благодаря наличию собственных виноградников эта компания имеет возможность осуществлять тщательный контроль на каждом этапе производства. Высококачественную продукцию «Квинта До Портал» экспортирует в большинство европейских стран, а также в США и Канаду. При этом Quinta do Portal — среднее семейное винодельческое предприятие, имеющее всего около 100 га виноградников,

Мир Денег

расположенных по обе стороны долины Доуро, на севере Португалии. Бизнес-концепция очень проста — это стремление производить лучшие столовые и крепленые вина из местных сортов винограда. Ведь виноград в долине Доуро выращивают уже несколько сотен лет, и местные сорта имеют репутацию жемчужин мирового виноградарства. Таким образом, португальцы диверсифицируют риски между двумя подходами: вино едет к покупателю в зарубежные страны (дает около 70% оборота) и покупатель едет к вину в Португалию (около 30% дохода). Думается, что для энтузиастов из Крыма и Закарпатья пропорция будет обратной — ведь экспортировать украинские вина за рубеж в ощутимых масштабах пока фантастика: нет необходимого качества, развитых брендов и интересных для посредников условий и цен. Зато в области приема и обслуживания винных туристов и в Ужгороде и в Массандре опыт накоплен немалый. Остается его только перевести в конвертированную валюту.

P.S. Очень хотелось бы написать продолжение этого материала, так сказать «алаверды» от отечественных виноделов. Будем надеяться, что долго ждать не придется — ведь до Евро-2012 осталось всего два летних сезона.

книжная полка

КЛЮЧ К ПОБЕДЕ НАД КРИЗИСОМ — ТОЛЬКО В ЛЮБВИ Интервью с Назипом Хамитовым и Светланой Крыловой, писателями, психоаналитиками

Согласны ли вы, что кризис — время тяжелых потрясений для человека и время, когда стоит задуматься о том, кто я и что делаю? Назип: В моей книге «Афоризмы силы» есть такая мысль: «Если ты воспринимаешь кризис как падение, он и станет падением, если ты относишься к нему как к трамплину, он и станет трамплином». Но что значит относиться к кризису как к трамплину? Это видеть в кризисе указание на свои пределы и возможность преодолеть их, переоценить ценности и обрести новые стратегии жизни. Кризис заставляет по-новому ответить на вопрос «кто я?». А для некоторых из нас впервые задать себе этот вопрос. Светлана: А вот чего не нужно делать в кризисе — бесконечно искать ответ на вопрос «кто виноват?» Совершенно непродуктивное занятие… Особенно не стоит обвинять близкого

Мир Денег

человека. Такие обвинения забирают силы и у того, кого обвиняют, и у того, кто обвиняет. А эти силы так нужны в кризисные моменты жизни личности и общества. Вывод простой: вместо обвинений проявите любовь. Хочу процитировать еще один афоризм из книги Назипа «Афоризмы силы»: «Ключ к победе над кризисом — только в любви». Назип: Действительно, у многих людей внешний кризис — финансовый, социальный, экономический — усугубляется кризисом в отношениях с мужем или женой. Преодоление кризиса требует единства семьи, содружества и сотворчества. Для этого и нужно переоценить ценности, перестать замечать мелкое и, наконец, увидеть подлинное. Если раньше это было условием счастья, то теперь превращается и в условие выживания. Как ни парадоксально звучит, но чтобы выжить в ситуации глобального кризиса, каждый из нас должен стать философом.

Светлана: Если в условиях кризиса мужчина и женщина не научатся сотрудничать, поддерживая друг друга, то они просто угаснут поодиночке, станут хроническими неудачниками. О том, как победить кризис вдвоем, мы пишем в нашем романе «Магическая книга». Светлана Крылова — философ, писатель, автор нескольких книг, в том числе в соавторстве с Н. Хамитовым, психоаналитик школы андрогин-анализа, к. филос. н. Автор и ведущая радио-программы «Личность и судьба».

Вы хотите сказать, что «Магическая книга» — своеобразный психологический учебник по борьбе с кризисом? Светлана: Наши главные герои девушка Вики и юноша Тики находят на чердаке дачи книгу, которая способна исполнять желания. Но исполня-

книжная полка

ются далеко не все… И когда Вики и Тики попадают в мир жестокого Бледного Волшебника, им нужно научиться сотрудничать, советоваться и слышать друг друга, чтобы записи в книге начали менять мир вокруг.

Вы пишете о красоте поступков и отношений. Как деньги влияют на красоту отношений между людьми? И наоборот… Что вы можете сказать об этом на основе вашей практики андрогин-анализа?

софское мировоззрение — самостоятельное, критическое, внутренне целостное; оно создает такие стратегии жизни, в которых за успех не нужно платить одиночеством. В этом смысл философии в повседневной жизни.

Назип: Любая магия становится реальностью, только дополняясь магией любви. В том числе и магия денег. В результате наши герои не только побеждают Бледного Волшебника и его помощницу Грануялу, но и преобразуют их чувства и любовь.

Светлана: Вот результат нашей практики в области андрогин-анализа: личность, которая красиво поступает в отношениях с окружающим, поднимается по ступеням успеха, сохраняя уважение к себе, здоровье и любовь. В нашей совместной с Назипом книге «Этика: путь к красоте отношений» мы говорим о том, что духовная красота делает человека успешным не на день или год, а на всю жизнь.

Светлана: Настоящая философия — это способность додумывать до конца, дарующая свободу над обстоятельствами. Поэтому я хочу закончить нашу беседу мыслью Назипа из «Афоризмов свободы»: «Тот, кто не додумывает до конца, рано или поздно отдаст нити от своей судьбы в чужие руки».

Зачем стоит тратить силы и время на философию? Ведь стратегию жизни можно создать и без нее?

Светлана: Отношения Бледного Волшебника и феи Грануялы авторитарны и поэтому ущербны. Сила любви всегда сильнее силы бездушного разума и жестокости. Мы не случайно издали «Магическую книгу» под псевдонимами «Нэз и Лана Светлые», наш псевдоним намекает на то, что только любовь способна по-настоящему преодолевать кризисы и критические ситуации.

Назип: В книге «Философия: бытие, человек, мир» я опубликовал выводы о трех типах мировоззрения личности. Обыденное мировоззрение — несамостоятельное, некритическое, нетворческое; человеком с таким мировоззрением легко манипулировать, успех может прийти к нему лишь случайно, да и то ненадолго. Личностное мировоззрение — самостоятельное и критическое, но его носитель становится вечным бунтарем, в результате такие люди либо превращаются в неудачников (хотя когда-то подавали блестящие надежды), либо платят за успех одиночеством. Но человек может иметь и фило-

Назип Хамитов — д. филос. н., писатель, автор более 20 книг, психоаналитик, создатель направления философское искусство, основатель и президент Ассоциации философского искусства. Инициатор ряда проектов на телевидении и радио. Автор и ведущий радиопрограммы «Философские диалоги». Известен в Украине и за рубежом как автор андрогин-анализа – новейшего направления в психоанализе, исследующего проблему внутреннего одиночества в отношениях мужчины и женщины. Президент международной ассоциации актуализирующего психоанализа и андрогинанализа. Создатель афоризмотерапии — метода исцеления от психологических травм и комплексов при помощи афоризмов.

Мир Денег

информация об издании

Cover story backstage*

I Shoot You photoproduction режиссер, фотограф: Макс Бабчук второй фотограф: Армен Амирханян визажист: Наталья Фищенко администратор: Анна-София Харченко креативный директор: Макс Бабчук

1. А Вам удобно будет сидя на полу? 2. Что это за яблоко надгрызенное?.. 3. Прицел двадцать, квадрат сорок... Пли!

благодарим компанию FILM.UA за предоставленные локацию и ретромобиль

ИЗДАЕТСЯ С ИЮЛЯ 1997 ГОДА Зарегистрирован в Министерстве информации Украины серия КВ №2599 УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ ЗАО «Информационно-аналитическое агентство» «ГРОШI та СВIТ» Объединенный редакционный совет журналов «МИР ДЕНЕГ» и «ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ» Почетный председатель редакционного совета Гетьман Вадим Петрович Научный руководитель проекта Анатолий Дробязко Главный редактор Юрий Гончаренко Генеральный директор Владимир Четвериков

Мир Денег

* История обложки за кадром

Креативный директор Максим Бабчук Литературный и выпускающий редактор Людмила Речкалова Директор по маркетингу и рекламе Светлана Нетрусова Дизайнер Светлана Нетрусова

Печать ООО «Оранта» Киев, ул. М.Кривоноса, 2б, тел.: (044) 248-8931 За содержание рекламы и соответствие Закону Украины «О рекламе» ответственность несет рекламодатель. Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикаций. Материалы, помеченные знаком MD-R, печатаются на правах рекламы. Тираж 10 000 экземпляров

Адрес издателя и редакции 01011, Киев, ул. Печерский спуск, 18, оф.72, а/я, 94 Тел./факс: (044) 280-8400 E-mail: md@mirdeneg.com www.mirdeneg.com

©ЗАО ИАА «ГРОШI та СВIТ», 2003 Подписной индекс в каталоге «УКРПОЧТЫ» – 74194 Юридическое обслуживание редакции УКРАИНСКАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ Тел./факс: (044) 425-0753 Тел.: (044) 237-8272