MD10

04

Μιλώντας με τους τρομοκράτες ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΗΣ ANNE SPECKHARD ΣΤΟΝ ΔΗΜΗΤΡΗ ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟ

07

Η Κοινότητα Πληροφοριών της Κυπριακής Δημοκρατίας ΝΙΚΟΛΑΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ

10

Ο Νέος «Ψυχρός Πόλεμος» για την Ενεργειακή Ασφάλεια της Ευρώπης ΜΙΧΑΛΗΣ ΔΙΑΚΑΝΤΩΝΗΣ

04

13

Κίνδυνοι και προοπτικές για την ασφάλεια των πληροφοριών ΑΝΔΡΕΑΣ ΜΙΧΑΛΟΠΟΥΛΟΣ

27

Οι Προοπτικές του Τραπεζικού Κλάδου για το 2013 ΓΙΩΡΓΟΣ ΛΑΖΑΡΙΔΗΣ

15

Αυτογνωσία και Χρέος της Ελλάδος ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΡΟΔΟΠΟΥΛΟΣ

29

Επένδυση στην καινοτομία και την οικονομία της γνώσης ΣΟΦΙΑ ΜΑΡΚΟΥ

30

Εκδήλωση για τη βελτίωση του επενδυτικού κλίματος στην Ελλάδα ΣΤΕΛΛΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ

31

Ετήσια Μελέτη για τη Διαδοχή των Ελλήνων CEO ΑΛΙΚΗ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗ

32

Bitza Park Μόσχας: η μεγάλη ευκαιρία για έλληνες επιχειρηματίες

33

Γιατί δεν πέφτουν οι τιμές ΑΘΑΝΑΣΙΑ ΓΚΡΕΚΟΥ

35

Κίνητρα και εμπόδια συμμετοχής των ενηλίκων στη διά βίου μάθηση ΙΩΣΗΦ ΚΑΜΙΝΑΡΗΣ

17 17

20

Ελληνισμός με αυτοπεποίθηση και εμπιστοσύνη ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΟΥ ΑΓΓΕΛΟΥ ΠΑΓΚΡΑΤΗ ΣΤΗ ΛΥΔΙΑ ΚΑΡΓΑ Ενίσχυση της ευρωπαϊκής δράσης για την καταπολέμησή της πειρατείας ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΠΑΥΛΑΚΗ

22

Το επόμενο κεφάλαιο της λίστας Λαγκάρντ ΒΕΝΗ ΜΟΥΖΑΚΙΑΡΗ

24

2013: Συνέχεια της διεθνούς αποσύνθεσης ή επικαιροποίηση του πολιτικού consensus; ΒΑΣΙΛΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ

37

Το Εθνικό Σύστημα Υγείας πρέπει να αλλάξει, όχι να καταργηθεί ΣΟΦΙΑ ΜΑΡΚΟΥ

25

Από το Τσαρούχι στη Louis Vuitton ΦΩΤΗΣ ΛΑΖΑΡΟΥ

40

Οι προοπτικές του Φαρμακευτικού Κλάδου για το 2013

42

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Η απασχόληση στον τουριστικό τομέα Τρίτο πλοίο κατηγορίας Oasis από την Royal Caribbean Cruises Blue Palace Resort and Spa HORECA 2013 Αισιόδοξα μηνύματα για τις θαλάσσιες μεταφορές Κορυφαία βράβευση για το Holiday Inn Thessaloniki To Vedema Resort εξώφυλλο στο Travel + Leisure Νέο website από την Airfasttickets Σημαντική βράβευση του Met Hotel από το TripAdvisor European Observatory – Το μεγάλο στοίχημα της EFAPCO 2ο Posidonia Sea Tourism Forum Επαγγελματίες του συνεδριακού τουρισμού στη Θεσσαλονίκη Διονύσια 2013

54

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ «Με Έμπνευση από το Θαλάσσιο Περιβάλλον» Hearts for Hope - Καμπάνια των εργαζομένων της Goldair H Cyta Ελλάδος στηρίζει το σύλλογο «Στοργή» Η ΔΕΠΑ, Κύριος Χορηγός στην ίδρυση του πρώτου Βιομηχανικού Μουσείου Φωταερίου Πρόγραμμα για τις μαθησιακές δυσκολίες με την υποστήριξη της INTERAMERICAN Στους 10 κορυφαίους εργοδότες της Ευρώπης το Νοσοκομείο ΥΓΕΙΑ Η Κωτσόβολος Διπλασιάζει τα Παιδικά Χαμόγελα Η Τράπεζα Πειραιώς πρόθυμη να στηρίξει τους επενδυτές Η Fiat Group Automobiles στηρίζει ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες Θετικός ο ετήσιος απολογισμός για την Interlife Δωρεά πετρελαίου θέρμανσης από την Τράπεζα Κύπρου Δίκτυο κοινωνικής αλληλεγγύης και αρωγής Υιοθετήστε ένα ειδικό σχολείο

HELLENIC EDITION www.presscode.gr ΜΗΝΙΑΙΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Digital Edition ΤΕΥΧΟΣ 10 - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2013 ΕΚΔΟΤΗΣ - ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΣ DANIEL PIPES ΝΙΚΟΛΑΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ ΜΑΝΩΛΗΣ ΓΕΩΡΓΑΝΤΑΣ ANATOLII BARONIN ANDRII KOLPAKOV ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΡΟΔΟΠΟΥΛΟΣ ΜΙΧΑΛΗΣ ΔΙΑΚΑΝΤΩΝΗΣ AJMAL SOHAIL ΒΕΝΗ ΜΟΥΖΑΚΙΑΡΗ ΛΥΔΙΑ ΚΑΡΓΑ ΒΑΣΙΛΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ ΦΩΤΗΣ ΛΑΖΑΡΟΥ ΠΟΛΥΚΛΕΤΑ ΑΘΑΝΑΣΙΑΔΟΥ ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΡΩΤΟΠΑΠΑΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΜΙΧΑΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΛΙΚΗ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗ ΓΙΩΡΓΟΣ ΛΑΖΑΡΙΔΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΑ ΓΚΡΕΚΟΥ ΙΩΣΗΦ ΚΑΜΙΝΑΡΗΣ ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΠΑΥΛΑΚΗ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΥΡΙΑΚΑΚΗΣ ΣΟΦΙΑ ΜΑΡΚΟΥ ΣΤΕΛΛΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ 28€

MODERN DIPLOMACY

04

Μιλώντας με τους τρομοκράτες ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΗΣ ANNE SPECKHARD ΣΤΟΝ ΔΗΜΗΤΡΗ ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟ

Ταξιδεύοντας από τη Δυτική Όχθη και τη Λωρίδα της Γάζας, την Τσετσενία και τις παραγκουπόλεις της Καζαμπλάνκα, ως τα Camp Bucca και Camp Victory σε Ιράκ και Αφγανιστάν, στις ισλαμιστικές γειτονιές του Βελγίου, του Ηνωμένου Βασιλείου, τη Γαλλία και τις Κάτω Χώρες, η Anne Speckhard αναζητά τη διαδρομή που διανύει κάποιος που μετατρέπεται σε τρομοκράτη, αλλά και την αντίστροφη, δηλαδή πως θα μπορούσε να απεμπλακεί. Μέσα από περισσότερες από τετρακόσιες αποκαλυπτικές συνεντεύξεις με τρομοκράτες, φίλους και συγγενείς τους, μας ανοίγει ένα παράθυρο, για να δούμε και να κατανοήσουμε τα ψυχολογικά και κοινωνιολογικά κίνητρα των ένοπλων μαχητών της τζιχάντ και των βομβιστών αυτοκτονίας, προσεγγίζοντας το μυαλό, μέσα από την καρδιά.

Talking to terrorists, http://www.amazon.com/Talking-Terrorists-Understanding-Rehabilitation-ebook/dp/B0098WU74A

Καθώς δεν υπάρχει ένας κοινά αποδεκτός ορισμός για την τρομοκρατία και τα χαρακτηριστικά της, θα θέλατε να μας πείτε τη δική σας εκδοχή και τα σημεία που την διαφοροποιούν από τα εθνικοαπελευθερωτικά κινήματα;

Πράγματι, δεν υπάρχει ένας καθολικά αποδεκτός ορισμός. Μόνο στο πρόσφατο εγχειρίδιο για την τρομοκρατία του Alex Schmid υπάρχουν εκατοντάδες ορισμοί! Για μένα μια καλή βάση είναι ο ορισμός που δίνει το FBI και το State Department και θα το περιέγραφα ως εξής: Τρομοκρατικές είναι οι επιθέσεις εναντίον άμαχων πολιτών που πραγματοποιούνται από μη κρατικούς φορείς, έχουν πολιτικά κίνητρα και προκαλώντας τον τρόμο, προσπαθούν να επηρεάσουν ένα ευρύτερο ακροατήριο. Τα εθνικοαπελευθερωτικά κινήματα ή οι λεγόμενοι μαχητές της ελευθερίας που κατά κύριο λόγο και εκ προθέσεως επιτίθενται εναντίον αμάχων με σκοπό να επηρεάσουν τις πολιτικές εξελίξεις και το κοινό, είναι τρομοκράτες σύμφωνα με τον ίδιο ορισμό και διαφέρουν από τους πραγματικούς μαχητές της ελευθερίας ή αντάρτες που μάχονται τον στρατό και δεν επιτίθενται σκόπιμα σε αμάχους.

Σύμφωνα με την εμπειρία μου, άτομα με ψυχολογικά τραύματα που πενθούν την απώλεια οικείων προσώπων τους, συγκεντρώνουν τις μεγαλύτερες πιθανότητες για να στρατολογηθούν ως βομβιστές αυτοκτονίας, επειδή ο βαθύς ψυχικός πόνος προκαλεί την αδιαφορία για την ίδια τους τη ζωή. Κάποιοι μπορεί να πιστεύουν πως πεθαίνοντας θα επανενωθούν με τα αγαπημένα τους πρόσωπα. Αν η ομάδα πιστεύει πως προετοιμάζει «μάρτυρες» τότε υπάρχει υψηλή ανταμοιβή και η βεΠοιές κατά τη γνώμη σας είναι οι κύριες αιτίες της ριζοσπαστικοποί- βαιότητα για άμεση είσοδο στον παράδεισο. Το κίνητρο γίνεται πιο ησης και σε ποιο βαθμό νομίζετε ότι συνδέονται πραγματικά με τη ισχυρό αν προστεθούν και οι ανάλογες τιμές και η δόξα που θα συντροθρησκεία; φεύει τον «μάρτυρα» επί γης. Για να συνειδητοποιήσουμε τη δυναμική που αναπτύσσει η ιδεολογία σε συνδυασμό με αυτές τις ομάδες, αρκεί Πριν λίγες μέρες παρακολούθησα μια ημερίδα στη Χάγη, όπου κορυ- να αναλογιστούμε σε πόσες περιοχές του πλανήτη υπάρχουν παρόμοιες φαίοι Ευρωπαίοι αναλυτές συζητούσαν αυτό το θέμα και ήταν δύσκολο καταστάσεις και άνθρωποι με ψυχολογικά τραύματα, αλλά δεν υπάρχει να συμφωνήσουν. Πρώτα απ 'όλα πρέπει να αποφασίσουμε τι είναι η τρομοκρατία ή βομβιστές αυτοκτονίας. Χρειάζεται μια ομάδα που θα ριζοσπαστικοποίηση. Αν για παράδειγμα κάποιος θεωρείται ριζοσπα- χρησιμοποιήσει την ανάλογη ιδεολογία για να πείσει αυτά τα ευάλωτα στικός με την έννοια πως πιστεύει ότι η κοινωνία πρέπει να αλλάξει και άτομα πως κάνουν το σωστό. προσπαθεί να αλλάξει το status quo, αυτό μπορεί να είναι καλό. Αν αυτό γίνεται με φανατισμό και βίαιες εξτρεμιστικές πρακτικές, προφανώς είναι λάθος. Υπάρχουν χαρακτηριστικά που διαφοροποιούν Η ιδεολογία, η κοινωνική υποστήριξη, η δυνατις γυναίκες από τους άνδρες βομβιστές αυτομική των ομάδων και οι ατομικές αδυναμίες, αλκτονίας; ληλεπιδρούν μεταξύ τους και διαμορφώνουν το μίγμα της ριζοσπαστικοποίησης προς την εξτρεμιστική βία. Στην Ευρώπη τα άτομα που συμμεΣε γενικές γραμμές οι διαφορές είναι μικρές. Οι τέχουν σε εξτρεμιστικές και τρομοκρατικές γυναίκες μπορούν να περάσουν ευκολότερα τα ομάδες, συνήθως είναι περιθωριοποιημένοι και σημεία ελέγχου, κρύβοντας τα εκρηκτικά στο απογοητευμένοι. Στρέφονται σε ομάδες που ενσώμα τους και να διαμαρτυρηθούν για τους προστερνίζονται τη βία και δημιουργούν ισχυρούς σβλητικούς σωματικούς ελέγχους. Σπάνια είναι φιλικούς δεσμούς, ενώ βλέπουμε και γάμους μεηγέτες ομάδων, αν και γενικά οι περισσότεροι ταξύ των μελών αυτών των ομάδων. Βλέποντας βομβιστές αυτοκτονίας δεν ανήκουν στον ηγεανθρώπους να υποφέρουν σε διάφορα σημεία τικό πυρήνα. Οι Τσετσένοι χρησιμοποιούν εξίσου του πλανήτη, ταυτίζονται μαζί τους και μέσω της άντρες και γυναίκες, σε αντίθεση με πιο συντηεξτρεμιστικής ιδεολογίας πιστεύουν πως αγωνίρητικές χώρες της Μέσης Ανατολής που λόγω ζονται για εκείνους. Η θρησκεία δεν είναι απαραίθρησκευτικών παραδόσεων, δυσκολεύονται να τητη αλλά λειτουργεί καταλυτικά στον τις προετοιμάσουν και να τις οδηγήσουν στο διαχωρισμό του κόσμου σε «εμείς και οι άλλοι», στόχο. Σημαντικός αποτρεπτικός παράγοντας δικαιολογεί ορισμένες πράξεις, δημιουργεί ισχυείναι το ενδεχόμενο αποτυχίας και η σύλληψη και ρούς δεσμούς ανάμεσα στα μέλη, τους ενθαρρύη φυλάκισή τους. νει να πολεμήσουν και να πεθάνουν για αυτό το σκοπό. Είναι προφανές πως και άλλες ιδεολογίες προσφέρουν τα ίδια κίνητρα και λειτουργούν με Συχνά αναφέρουμε πολιτικά και θρησκευτικά τον ίδιο τρόπο. κίνητρα. Τι γίνεται με τους επαγγελματίες και την τρομοκρατία ως επιχείρηση;

“

Η ιδεολογία, η κοινωνική υποστήριξη, η δυναμική των ομάδων και οι ατομικές αδυναμίες, αλληλεπιδρούν μεταξύ τους και διαμορφώνουν το μίγμα της ριζοσπαστικοποίησης προς την εξτρεμιστική βία

Με βάση την έρευνα σας, ποια είναι τα πιο συνηθισμένα γεγονότα ή βιώματα, αρκετά ισχυρά που μπορεί να μετατρέψουν έναν συνηθισμένο πολίτη σε βομβιστή αυτοκτονίας; Συνήθως υπάρχει μια ομάδα με κάποιον που αναλαμβάνει να στρατολογήσει, να ενθαρρύνει και να εξοπλίσει τον υποψήφιο βομβιστή. Ιδιαίτερα σημαντική θεωρείται η κοινωνική υποστήριξη που αναλαμβάνει να τον πείσει πως κάνει το σωστό. Τα άτομα που αναζητούν για να στρατολογήσουν αυτές οι ομάδες, είναι συνήθως ευάλωτα και βιώνουν ένα βαθύ ψυχικό πόνο. Πρόσφατα βίαια γεγονότα και τραυματικές εμπειρίες, συμβάλλουν σημαντικά στην απόφασή τους να θυσιάσουν τη ζωή τους για ένα σκοπό.

Το εμπόριο ναρκωτικών και το ξέπλυμα χρήματος χρησιμοποιούνται συχνά για τη χρηματοδότηση τρομοκρατικών επιθέσεων. Εάν μια ομάδα στρατολογεί άτομα του κοινού ποινικού δικαίου για τη διενέργεια επιθέσεων με πολιτικά κίνητρα και στόχο αμάχους, χαρακτηρίζονται ως τρομοκράτες. Έχετε μιλήσει με πολλούς τρομοκράτες. Ποια είναι η θέση σας σχετικά με τις λεγόμενες «ενισχυμένες ανακριτικές μεθόδους»; Κάποιοι υποστηρίζουν πως τα βασανιστήρια, ως μέθοδος ανάκρισης, δικαιολογούνται αν ο ύποπτος κατέχει κρίσιμες πληροφορίες που μπορεί να σώσουν αθώους ανθρώπους. Νομίζω πως είναι λάθος. Καταρχήν πως είστε βέβαιοι πως ο ύποπτος έχει πράγματι αυτές τις πληροφορίες.

MODERN DIPLOMACY

Ο καλύτερος τρόπος απόκτησης πληροφοριών είναι η δημιουργία πραγματικής επικοινωνίας με τον κρατούμενο και θα πρέπει πάντα να επιχειρείται πριν από οτιδήποτε άλλο. Στη συνέχεια μπορεί να χρησιμοποιηθεί η παρακολούθηση, η καταγραφή συνομιλιών, ή η αποστολή ενός «μυστικού» ως κρατούμενου για να δημιουργήσει εκείνος τις συνθήκες επικοινωνίας, κλπ. Εν πολλοίς, ότι λειτουργεί. Θα πρέπει να γνωρίζετε ότι η φυλακή είναι από μόνη της κάτι πολύ δύσκολο για τους περισσότερους ανθρώπους και κάτω από συνθήκες απομόνωσης, κάποιοι θα «σπάσουν» και θα αρχίσουν να μιλούν –κάποιοι άλλοι θα αντέξουν και δεν θα το κάνουν. Δεν καταλαβαίνω πως θα αποσπάσουμε αξιόπιστες πληροφορίες εκφοβίζοντας ή χρησιμοποιώντας βία, από ανθρώπους που υποφέρουν ή είναι τρομοκρατημένοι και που τις περισσότερες φορές αυτές οι πληροφορίες δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν στο δικαστήριο και να εξασφαλίσουν μια καταδίκη. Όλη η διαδικασία είναι προβληματική και θεωρώ πως είναι ηθικά απεχθές η εμπλοκή σε τέτοιου είδους δραστηριότητες, ακόμα και αν στο τέλος κερδίσουμε κάτι από αυτό. Είναι αλήθεια πως έχουμε αποκτήσει σημαντικές πληροφορίες με αυτό τον τρόπο, όμως θα πρέπει να αναρωτηθούμε αν θέλουμε να βρεθούμε στο ίδιο επίπεδο με τους εχθρούς μας. Είδαμε τι προκλήθηκε από τη διαρροή των φωτογραφιών από το Αμπού Γκράιμπ και πως οι εχθροί μας μπορούν να χρησιμοποιήσουν αυτές τις αποδείξεις εναντίον μας, στρατολογώντας ευκολότερα νέα μέλη δυστυχώς πιστεύω πως θα το ξαναδούμε μετά την προβολή του Zero Dark Thirty. Είναι κρίμα.

06

Νομίζω πως κέρδισα την εμπιστοσύνη τους με το να είμαι απλά ειλικρινής, λέγοντας καθαρά τι κάνω και γιατί η ζωή τους, οι συνθήκες και το πλαίσιο μέσα στο οποίο λειτουργούν, καθώς και οι κίνδυνοι τους οποίους αντιμετωπίζουν, μπορεί να ενδιαφέρουν μια ακαδημαϊκή μελέτη. Ως ψυχολόγος που θα μπορούσε να τους βοηθήσει να ξεμπλέξουν το κουβάρι της ζωής τους, κράτησα μια ειλικρινή στάση και έτσι πολλοί ανοίχτηκαν και μίλησαν για τον εαυτό τους. Έζησα πάρα πολλές έντονες στιγμές -για παράδειγμα, όταν βρισκόμουν σε ένα καταφύγιο στη Γάζα, όπου οι μαχητές με ρώτησαν αν είχα σκεφτεί πως μπορεί να με κρατήσουν ως όμηρο. Απάντησα πως βασίστηκα στο λόγο της τιμής τους. Λίγους μήνες αργότερα, έμαθα πως απήγαγαν τον Alan Johnston από το BBC και συνειδητοποίησα τι θα μπορούσε να είχε συμβεί σε μένα εκείνη τη μέρα, κάτι που σκέφτομαι ακόμα και σήμερα. Είδα και άκουσα πολλά πράγματα που με συγκίνησαν. Όλες αυτές οι ιστορίες είναι στο βιβλίο μου, το οποίο είναι γραμμένο περισσότερο σαν ένα μυθιστόρημα παρά μια ακαδημαϊκή μελέτη - αν και οι ιστορίες είναι πραγματικές. Σκοπεύετε να συνεχίσετε την έρευνα; Θα σας ενδιέφερε να μιλήσετε με τρομοκράτες στη Δύση, για παράδειγμα με κάποια από τα φυλακισμένα μέλη της «17 Νοέμβρη»; Θα ήθελα πολύ να συνεχίσω την έρευνα, αλλά προς το παρών δεν έχω τη χρηματοδότηση για να το κάνω. Έχω μιλήσει με εξτρεμιστές στην Ευρώπη, στο Βέλγιο, τη Γαλλία, τις Κάτω Χώρες και το Ηνωμένο Βασίλειο. Την περίοδο που ήμουν στην Ελλάδα αποφάσισα συνειδητά να την παραλείψω από την έρευνα, δεδομένου ότι ο σύζυγός μου βρισκόταν στην Αθήνα και υπηρετούσε ως πρέσβης των ΗΠΑ. Σκέφτηκα πως θα ήταν καλύτερα να κρατήσω ένα χαμηλό προφίλ και να το αφήσω για κάποια άλλη στιγμή… Ναι, θα ήθελα να μιλήσω με τα μέλη της Οργάνωσης 17 Νοέμβρη και με άλλους βίαιους εξτρεμιστές που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα ακόμα και σήμερα. Πολλά από τα επιχειρήματά τους σχετικά με την κοινωνική αδικία έχουν βάση, αλλά οι πρακτικές τους και η χρήση βίας είναι λάθος. Επίσης, θα ήταν μια ενδιαφέρουσα αντίθεση, καθώς η ιδεολογία τους είναι εντελώς διαφορετική από τους μαχητές

Όταν δούλευα με κρατουμένους στο Ιράκ, πολλοί περίμεναν πως θα υποστούν βασανιστήρια από τους αμερικανούς και εξεπλάγησαν όταν δεν έγινε κάτι τέτοιο. Αυτό τους δημιούργησε μια θετική προδιάθεση. Ωστόσο, θα μπορούσε κάποιος να αντιτείνει πως αν πρόκειται να σώσουμε ζωές, τότε αξίζει να δοκιμάσουμε πιο ακραίες μορφές ανάκρισης και βασανιστήρια οποιουδήποτε τύπου. Προσωπικά, δεν συμφωνώ, αλλά βλέπω τη λογική αυτών των επιχειρημάτων. Η άποψή μου είναι πως η προσφυγή σε κάθε μορφής βασανιστηρίων είναι λάθος για εμάς, για τον πολιτισμό μας και μπορούμε να μάθουμε πολλά περισσότερα χωρίς να καταφύγουμε σε τέ- της τζιχάντ. τοιες μεθόδους. Επί τη ευκαιρία, θα ήθελα να αναφερθώ στην όμορφη χώρα σας που πραγματικά αγαπήσαμε και ζήσαμε όμορφες στιγμές. Η Ελλάδα με τον Πως σας εμπιστεύθηκαν και αποφάσισαν να σας μιλήσουν; Υπάρχει υπέροχο πολιτισμό, το καλό φαγητό και το καλό κρασί, απίστευτη θάλασσα, τον ήλιο, τα βουνά και τα νησιά, με τους καλούς και ευγενικούς κάποια έντονη στιγμή που χαράχθηκε στη μνήμη σας; ανθρώπους! Δεν θα τα ξεχάσω ποτέ και ελπίζω να επιστρέψω σύντομα! Πραγματικά, πολλές φορές αναρωτήθηκα και εγώ το ίδιο. Δεν ξέρω γιατί με εμπιστεύθηκαν αλλά είμαι πολύ ικανοποιημένη που το έκαναν και έτσι έμαθα πολλά.

Ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος είναι δημοσιογράφος, εκδότης του Modern Diplomacy

Η Κοινότητα Πληροφοριών της Κυπριακής Δημοκρατίας

Προς καλλιέργεια Κουλτούρας Πληροφοριών και Ασφάλειας ΝΙΚΟΛΑΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ

Ο Νικόλας Στυλιανού (PhD) είναι αναλυτής θεμάτων Στρατηγικής και Διεθνούς Ασφάλειας

Οι Υπηρεσίες Πληροφοριών αποτελούν τον κρισιμότερο ίσως συντελεστή διαμόρφωσης της εξωτερικής πολιτικής και της πολιτικής εσωτερικής και εξωτερικής ασφάλειας των κρατικών οντοτήτων. Διαμορφώνουν αποφασιστικά τη δυνατότητα ενός κυρίαρχου κράτους να συλλέγει, αναλύει και αξιοποιεί πληροφορίες οι οποίες θεωρούνται κρίσιμες για την επίτευξη των στόχων που ορίζονται διαχρονικά από την εκτελεστική εξουσία και γενικά, αποτελούν τον ακρογωνιαίο λίθο στην προσπάθεια ενός κράτος για την επίτευξη των στόχων του: πολιτικών και διπλωματικών, οικονομικών και στρατιωτικών. Κυρίως τις τελευταίες δύο δεκαετίες, ένεκα των εξελίξεων σε παγκόσμιο επίπεδο και το δυναμικό χαρακτήρα των σχέσεων που διέπουν την παγκόσμια πολιτική σκηνή, έχουν αναπτυχθεί Κοινότητες Πληροφοριών (Intelligence Communities), με σκοπό τη δημιουργία ενός εποπτικού οργάνου (Εθνική Αρχή Πληροφοριών) το οποίο συντονίζει, παρέχει διοικητική και επιμελητειακή (logistical) υποστήριξη στις επιμέρους Υπηρεσίες Πληροφοριών και του οποίου ο επικεφαλής ενημερώνει και λογοδοτεί στον ανώτατο άρχοντα του κράτους. Σκοπός της παρούσας παρέμβασης είναι να παρουσιαστεί εν συντομία η μετεξέλιξη του περιβάλλοντος ασφαλείας (security environment) της Κυπριακής Δημοκρατίας και να υποδειχθεί η ανάγκη για την ανάπτυξη Κοινότητας Πληφοριών, με στόχο να μπορέσει το κυπριακό κράτος να αντεπεξέλθει αποτελεσματικότερα στις σύγχρονες, πολυεπίπεδες και πολυδιάστατες προκλήσεις για την ασφάλειά του.

MODERN DIPLOMACY

08

Η Κυπριακή Δημοκρατία καλείται να αντεπεξέλθει σε εντελώς καινούριες προκλήσεις, οι οποίες απαιτούν υψηλό βαθμό ετοιμότητας εκ μέρους των αρμόδιων υπηρεσιών. Ο υψηλός βαθμός ετοιμότητας και η ικανότητα αποτελεσματικής στρατηγικής πρόβλεψης (strategic forecasting) προϋποθέτει την ποιοτική συμβάδιση των Υπηρεσιών Πληροφοριών με τις παγκόσμιες τάσεις των Κοινοτήτων Πληροφοριών. Η Κυπριακή Δημοκρατία, αδυνατεί de facto να ασκήσει αποτελεσματικό έλεγχο σε μεγάλο μέρος της επικράτειάς της και καλείται να αντιμετωπίσει τα overspills ένεκα του ρευστού χαρακτήρα της κατάστασης στη Μέση Ανατολή και τη Βόρειο Αφρική, τα οποία κατα κύριο λόγο αποτελούν: -Γίνεται δέκτης κυμάτων λαθρομετανάστευσης και προσφυγικών ρευμάτων, λόγω αστάθειας στο εσωτερικό των χωρών προέλευσής τους. Λόγω του κενού ασφάλειας στο κατεχόμενο μέρος της Νήσου, αυξάνεται η πιθανότητα εισόδου εξτρεμιστικών στοιχείων προσκείμενων σε τρομοκρατικές οργανώσεις, -Ξέπλυμα βρώμικου χρήματος, -Λαθρεμπόριο όπλων και ναρκωτικών.

Η τουρκική εισβολή του 1974 και η συνεχιζόμενη κατοχή του 37 τοις εκατόν της επικράτειας της Κυπριακής Δημοκρατίας είναι ο παράγοντας που διαμόρφωσε σε τεράστιο βαθμό τον προσανατολισμό των κυριότερων Υπηρεσιών Πληροφοριών της Κυπριακής Δημοκρατίας, ήτοι της Κεντρικής Υπηρεσίας Πληροφοριών (ΚΥΠ) και της Ομάδας Ασφαλείας Στρατεύματος (ΟΑΣ), του στρατιωτικής Υπηρεσίας Πληροφοριών και Αντικατασκοπείας. Η όλη αρχιτεκτονική του συστήματος ροής πληροφοριών της ΚΔ προσαρμόστηκε στην ανάγκη για αντιμετώπιση της τουρκικής υπαρξιακής απειλής, επικεντρωμένη κυρίως στη συλλογή, ανάλυση και αξιοποίηση πληροφοριών πολιτικής και στρατιωτικής φύσεως που αφορούσαν στην κατοχική δύναμη. Διαχρονικά, οι Υπηρεσίες Πληροφοριών της ΚΔ έχουν διεξάγει επιτυχώς και μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας, επιχειρήσεις αντικατασκοπείας εντός κυπριακής επικράτειας. Υπο το φως των νέων εξελίξεων, παγκόσμιων αλλά και περιφερειακών τάσεων σε ότι αφορά την εξέλιξη των δυνητικών απειλών, προκαλει Σε γενικές γραμμές, η ΚΥΠ υπήρξε καθρέφτης απογοήτευση το γεγονός ότι δεν έχει παρατηρητης ευρύτερης πολιτικής ζωής του τόπου της θεί ο απαραίτητος εκσυγχρονισμός των αρμόοποίας η ατζέντα αφορούσε σχεδόν αποκλειδιων Υπηρεσιών Πληροφοριών της Δημοκρατίας στικά την αντιμετώπιση της τουρκικής επιθετιούτως ώστε να είναι σε θέση να αντεπεξέλθει κής πολιτικής εναντίον της νομιμότητας και επαρκώς και συμβαδίζοντας πλήρως με την αρχιεδαφικής κυριαρχίας της Κυπριακής Δημοκρατεκτονική ασφαλείας προηγμένων μοντέλων – τίας. Το 1983 και η παράνομη ανακηρυξη του χωρών. Δυστυχώς, παρατηρείται έντονη εσωψευδοκράτους της «Τουρκικής Δημοκρατίας Βοστρέφεια των Υπηρεσιών Πληροφοριών, η οποία ρείου Κύπρου», δημιούργησε νέα δεδομένα επι δικαιολογείται εν μέρει λόγω της τουρκικής κατοκυπριακού εδάφους. Πέρα από το σοβαρότατο χής. Εντούτοις, η ροή των εξελίξεων και η ένταση πολιτικό πλήγμα που δέχθηκε η Κυπριακή Δημοτων δυνητικών απειλών απαιτούν τη δημιουργία κρατία μετά το παράνομο διάβημα της τουρκοκυπριακής Κοινότητας Πληροφοριών η οποία θα κυπριακής πλευράς με τις ευλογίες της Άγκυρας, μπορούσε να περιλαμβάνει τις επιμέρους Υπηρεδημιουργήθηκε ένα τεράστιο κενό ασφάλειας σίες: (security gap) εντός της κυπριακής επικράτειας, -Κεντρική Υπηρεσία Πληροφοριών στο οποίο οι νόμιμες αρχές της Δημοκρατίας -2ο Επιτελικό Γραφείο Γενικού Επιτελείου Εθνικής αδυνατούν να ασκήσουν αποτελεσματικό Φρουράς έλεγχο.

-Γραφείο Συλλογής και Πληροφοριών -Διεύθυνση Ασφάλειας Αεροδρομίων Σχεδόν σαράντα χρόνια μετά και ενώ η Κυπριακή -Μονάδα Αεροπορικών Επιχειρήσεων Δημοκρατία, κράτος-μέλος της Ευρωπαϊκής -Υπηρεσία Καταπολέμησης Ναρκωτικών Ένωσης, παραμένει κατεχόμενη από την Τουρ-Τμήμα Πολιτικής Άμυνας κία, οι εξελίξεις σε παγκόσμιο επίπεδο τρέχουν -Ειδικός Αντιτρομοκρατικός Ουλαμός με ιλιγγιώδη ταχύτητα. Τις τελευταίες δύο δεκαε-Λιμενική Αστυνομία τίες παρατηρείται ένα εντελώς καινούριο περιβάλλον ασφάλειας το οποίο χαρακτηρίζεται από νέου τύπου απειλές για τη διεθνή ασφάλεια, Η υιοθέτηση λοιπόν ενός «συνεργατισμού» αρμόδιου για την εποπτεία όπως τα διεθνή τρομοκρατικά δίκτυα, παράνομο εμπόριο όπλων και δι- και την υποστήριξη, διοικητική και επιμελητειακή (logistical) των Υπηπλής χρήσεως υλικών, λαθρεμπόριο ναρκωτικών, λαθρομετανάστευση, ρεσιών Πληροφοριών της ΚΔ, της Εθνικής Αρχής Πληροφοριών, θα μποπειρατεία, διασπορά Όπλων Μαζικής Καταστροφής (ΟΜΚ), οργανωμένο ρούσε να συνεισφέρει στην καλλιέργεια κουλτούρας πληροφοριών και έγκλημα και την ανάδειξη του κυβερνοχώρου, ως διακριτού και ξεχω- ασφάλειας (intelligence and security culture), συνεισφέροντας τα μέγιριστού θεάτρου επιχειρήσεων (κυβερνοέγκλημα-κυβερνοτρομοκρα- στα στη σφυρηλάτηση αγαστής συνεργασίας μεταξύ των αρμόδιων κρίτία). Το σύγχρονο περιβάλλον ασφάλειας χαρακτηρίζεται εξαιρετικά σιμων υπηρεσιών της ΚΔ και συμβαδίζοντας με τα προηγμένα μοντέλα πολύπλοκο, με την εμπλοκή μη-κρατικών παραγόντων (non-state ac- και τις βέλτιστες πρακτικές των Κοινοτήτων Πληροφοριών της δυτικής tors), απειλώντας το μονοπώλιο της βίας από τις κρατικές οντότητες με Ευρώπης, των ΗΠΑ και του Ισραήλ. την εμπλοκή τους σε εγκληματικές και τρομοκρατικές δραστηριότητες.

“

Η Κυπριακή Δημοκρατία καλείται να αντεπεξέλθει σε εντελώς καινούριες προκλήσεις, οι οποίες απαιτούν υψηλό βαθμό ετοιμότητας εκ μέρους των αρμόδιων υπηρεσιών

MODERN DIPLOMACY

10

Ο Νέος «Ψυχρός Πόλεμος» για την Ενεργειακή Ασφάλεια της Ευρώπης ΜΙΧΑΛΗΣ ΔΙΑΚΑΝΤΩΝΗΣ

Ο Μιχάλης Διακαντώνης είναι οικονομολόγος και κατέχει μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών στις Διεθνείς Σχέσεις/Διεθνή Πολιτική Οικονομία Η ενεργειακή ασφάλεια της ευρωπαϊκής ηπείρου αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα ζητήματα πολιτικής εντός της Ε.Ε. Δεδομένου ότι η Ε.Ε. έχει εκφράσει την πρόθεση της να περιορίσει την χρήση του άνθρακα για οικονομικούς και περιβαλλοντικούς λόγους μέχρι το 2020, είναι προφανές ότι το ενεργειακό αυτό «κενό» θα πρέπει να καλυφθεί είτε από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (ΑΠΕ) είτε μέσω της χρήσης φυσικού αερίου. Αν και οι ΑΠΕ αποτελούν φιλικότερη προς το περιβάλλον μορφή ενέργειας, η εκμετάλλευσή και η τεχνολογία εφαρμογής τους απαιτούν δαπάνες δισεκατομμυρίων ευρώ που είναι δύσκολο να πραγματοποιηθούν μέσα σε καθεστώς διεθνούς οικονομικής ύφεσης. Συνεπώς, την δεδομένη χρονική στιγμή, μόνη ρεαλιστική και οικονομικά βιώσιμη εναλλακτική μορφή ενέργειας αποτελεί το φυσικό αέριο.

Ο αγωγός θα ξεκινάει απ’ την ανατολική Τουρκία, θα διασχίζει Βουλγαρία, Ρουμανία και Ουγγαρία και θα καταλήγει στον ενεργειακό κόμβο Baumgarten στην Αυστρία, διοχετεύοντας αέριο σε όλη την Κεντρική και Δυτική Ευρώπη. Η τροφοδοσία του αγωγού θα γίνει απ’ την περιοχή της Κασπίας (ίσως και απ’ το Ιράκ σε απώτερο στάδιο) και κυρίως μέσω του κοιτάσματος Shah Deniz του Αζερμπαϊτζάν. Ωστόσο, το αρχικό σχέδιο αναθεωρήθηκε, και προτάθηκε τελικά ο αγωγός Nabucco West ο οποίος θα εκκινεί απ’ τα τουρκο-βουλγαρικά σύνορα και θα διασχίζει τις προαναφερθείσες χώρες, ακολουθώντας μικρότερη διαδρομή για λόγους περιορισμού του αρχικού κόστους κατασκευής.Ο αγωγός αυτός, που θα μεταφέρει ετησίως 10 έως 23 δις κυβικά μέτρα (bcm) φυσικού αερίου έχει να αντιμετωπίσει σοβαρούς «ανταγωνιστές».

Η Ε.Ε. διαθέτει ελάχιστα δικά της αποθέματα φυσικού αερίου, εισάγοντας το μεγαλύτερο ποσοστό (περίπου 34%) απ’ την Ρωσία, καθώς και από κράτη όπως η Νορβηγία, η Αλγερία και το Κατάρ. Το γεγονός αυτό έχει οδηγήσει την Ε.Ε. στον σχεδιασμό μιας μελλοντικής ενεργειακής πολιτικής που θα βασίζεται σε τρεις βασικούς άξονες: 1) Διασφάλιση των ενεργειακών της προμηθειών 2) Δημιουργία μεγαλύτερου ανταγωνισμού στην αγορά της ενέργειας 3) Υιοθέτηση φιλικότερων προς το περιβάλλον μορφών ενέργειας. Προκειμένου να αντιμετωπίσει το σχετικό μονοπώλιο της Ρωσίας στην προμήθεια φυσικού αερίου, η Ε.Ε. σχεδιάζει την διαφοροποίηση τόσο των προμηθευτών της όσο και των διαμετακομιστικών οδών ενέργειας. Ο στόχος αυτός μπορεί να επιτευχθεί μέσα από τρεις κυρίως πολιτικές: 1) Ενίσχυση των προμηθειών φυσικού αερίου απ’ την περιοχή της Κασπίας μέσω της ανάπτυξης νέων αγωγών δια του «Νότιου Διαδρόμου» (Southern Gas Corridor) 2) Αύξηση των προμηθειών της από τα κοιτάσματα σχιστολιθικού αερίου (shale gas) που άρχισαν να αξιοποιούνται πρόσφατα στις ΗΠΑ 3) Προμήθεια φυσικού αερίου από τα κοιτάσματα της Ανατολικής Μεσογείου τα οποία έχουν ανευρεθεί σε Ισραήλ, Κύπρο και μελλοντικά (πιθανώς) στην Ελλάδα.

Πρώτος και κύριος αντίπαλος είναι ο αγωγός South Stream, δυναμικότητας 63 bcm ετησίως, που έχει την άμεση υποστήριξη της Ρωσίας η οποία και επιθυμεί να διατηρήσει την δεσπόζουσα θέση της στην ενεργειακή αγορά της Ευρώπης. Ο αγωγός αυτός θα μεταφέρει ρωσικό αέριο μέσω της Μαύρης Θάλασσας, στη Βουλγαρία, τη Σερβία, την Ουγγαρία, τη Σλοβενία και θα καταλήγει στην Αυστρία κοντά στα σύνορα με τη βόρειο Ιταλία. Επιπλέον, υπάρχει πρόθεση να «διακλαδωθεί» προς Κροατία και Βοσνία-Ερζεγοβίνη, ενώ η σκέψη για επέκταση προς νότιο Ιταλία μέσω της Ελλάδας και του Ιονίου Πελάγους φαίνεται να έχει εγκαταλειφθεί επί του παρόντος. Ο South Stream φαίνεται να υπερέχει αυτή τη στιγμή έναντι του Nabucco West για μια σειρά από λόγους.

Πρώτον, η ρωσική Gazprom, που είναι και η κύρια μέτοχος του αγωγού (σε συνεργασία με την ιταλική Eni) ανακοίνωσε ότι η κατασκευή του θα αρχίσει το 2013 στην Βουλγαρία. Αντιθέτως, σύμφωνα με δηλώσεις του υπουργού Οικονομικών, Ενέργειας και Τουρισμού της Βουλγαρίας, Delyan Dobrev, η απόφαση για την έναρξη της κατασκευής του Nabucco West θα καθυστερήσει για τουλάχιστον έξι μήνες ακόμη, καθώς ο αγωγός δεν έχει εξασφαλίσει την τροφοδοσία του με αζέρικο φυσικό αέριο. Δεύτερον, ο Υπουργός Ενέργειας του Αζερμπαϊτζάν, Ας εξετάσουμε όμως, ξεχωριστά την δυνατότητα πραγματοποίησης Natik Aliyev, αν και είχε δηλώσει ότι προτιμά η χώρα του να τροφοδοκάθε μιας εκ των άνω επιλογών: 1) H προμήθεια φυσικού αερίου μέσω τήσει τον Nabucco West έναντι άλλων αγωγών, διαψεύστηκε στην κατασκευής νέων αγωγών που δεν θα διασχίζουν το ρωσικό και ουκρα- πράξη, καθώς τον Ιανουάριο του 2013 το εθνικό κοινοβούλιο επικύνικό έδαφος είναι μια επιλογή που μελετάται για χρόνια, αλλά δεν έχει ρωσε νόμο με τον οποίο επιτεύχθηκε συμφωνία για την τροφοδοσία ακόμα υλοποιηθεί, καθώς υπάρχει έντονος ανταγωνισμός μεταξύ εναλ- του αγωγού Trans-Anatolian (TANAP). Ο αγωγός αυτός έχει σχεδιαστεί λακτικών προτάσεων και οδών. Ένας εκ των σχεδιαζόμενων αγωγών για να μεταφέρει αέριο απ’ το κοίτασμα Shah Deniz και θα ξεκινάει απ’ που έχει τόσο την στήριξη της Ε.Ε. όσο και των Η.Π.Α. για ενεργειακούς τα τουρκο-γεωργιανά σύνορα φθάνοντας έως τα σύνορα της ευρωπαϊκής Τουρκίας τροφοδοτώντας από εκεί την υπόλοιπη Ευρώπη. αλλά και γεωπολιτικούς λόγους, είναι ο Nabucco.

Η κατασκευή του αναμένεται να ξεκινήσει το 2018, μεταφέροντας αρχικά 6 bcm στην Τουρκία και 10 bcm στην Ευρώπη, ποσότητα που δυνητικά μπορεί να αυξηθεί συνολικά σε 31 bcm μέχρι το 2026. Ο ΤΑΝΑP δεν πρέπει να θεωρηθεί αναγκαστικά ανταγωνιστικός του Nabucco West, καθώς υπάρχει η προοπτική της ένωσης των δύο αγωγών στο μέλλον. Κάτι τέτοιο θα περιόριζε την ανάγκη για εξασφάλιση νέων προμηθευτών φυσικού αερίου για τον Nabucco West, ωστόσο παραμένει το πρόβλημα της εξεύρεσης των απαραίτητων χρηματικών πόρων για την κατασκευή του αγωγού καθώς και της διαφάλισης του μελλοντικού πελατολογίου. Σε κάθε περίπτωση, είναι δύσκολο αυτή τη στιγμή το αζέρικο αέριο να μπορέσει να καλύψει τις ανάγκες και των δύο αγωγών, καθώς υπάρχουν και άλλοι προτεινόμενοι εναλλακτικοί αγωγοί.

“

Ένας από αυτούς, και κύριος ανταγωνιστής του Nabucco West ως προς την τροφοδοσία απ’ το Αζερμπαϊτζάν, είναι ο Trans Adriatic (TAP) που έχει σχεδιαστεί να ξεκινάει απ’ την Κομοτηνή και μέσω Αλβανίας και Αδριατικής να περνάει στη βόρειο Ιταλία, προμηθεύοντας από εκεί την Δυτική Ευρώπη. Παρότι, ο επίτροπος της Ε.Ε. για την Ενέργεια, Günther Oettinger, δήλωσε ότι δεν υπάρχει κάποια προτίμηση ως προς τους δύο αγωγούς, γεωπολιτικά ο Nabucco West φαίνεται προτιμότερος, καθώς η Ιταλία διαθέτει ήδη ένα επαρκές και αρκούντως διαφοροποιημένο δίκτυο προμήθειας φυσικού αερίου. Η τελική έκβαση αυτού του ανταγωνισμού φαίνεται να καθορίζεται πάντως απ’ την επιλογή του αγωγού που θα αποφασίσει να τροφοδοτήσει το consortium του Shah Deniz (Ιούνιος 2013).

Η εισαγωγή φυσικού αερίου στην Ε.Ε. μέσω των ΗΠΑ, αποτελεί μια επιλογή που έχει προκύψει σχετικά πρόσφατα λόγω της αξιοποίησης των μεγάλων σχιστολιθικών κοιτασμάτων που υπάρχουν σε διάφορες περιοχές της χώρας (Texas, Louisiana, North Dakota, Pennsylvania, Ohio) δια μέσου νέων τεχνολογικών καινοτομιών (οριζόντιες γεωτρήσεις και υδραυλική διάρρηξη). Χάρις σε αυτές τις μεθόδους, οι ΗΠΑ που μέχρι πρότινος εισήγαγαν φυσικό αέριο, έχουν την δυνατότητα να γίνουν εξαγωγείς LNG από το 2016 και καθαροί εξαγωγείς στο σύνολο του φυσικού αερίου το 2020, σύμφωνα με τις αναλύσεις της ΕΙΑ (U.S. Energy Information Agency). Το γεγονός αυτό αποτελεί μεγάλη πρόκληση για την αμερικανική ηγεσία, καθώς της επιτρέπει να επιτύχει ένα τετραπλό στόχο: α) Να εξασφαλίσει την ενεργειακή αυτονομία των ΗΠΑ β) Να μειώσει την εξάρτηση των ΗΠΑ και της Ε.Ε. απ’ το πετρέλαιο της Μέσης Ανατολής ώστε να αντιμετωπιστεί με μεγαλύτερη διπλωματική ευελιξία το θέμα της πυρηνικοποίησης του Ιράν) Να παρέχει στην Ε.Ε. ενεργειακή ασφάλεια μέσω της μείωσης της εξάρτησής της απ’ το ρωσικό φυσικό αέριο γ) Να αυξήσει τα έσοδα της μέσω εξαγωγών αερίου, πλήττοντας ταυτόχρονα σε σημαντικό βαθμό την οικονομία της Ρωσίας. Προϋπόθεση όμως για να συμβούν τα ανωτέρω είναι να αποφασιστεί ότι το πλεονάζον αέριο των ΗΠΑ θα κατευθυνθεί προς τις αγορές της Ευρώπης και όχι της Ασίας. Αυτό δεν αποτελεί καθόλου προφανή επιλογή, καθώς θα πρέπει να αξιολογηθούν μια σειρά από παράγοντες. Γεωπολιτικά, η εξασφάλιση μεγαλύτερης ενεργειακής αυτονομίας για την Ε.Ε. είναι ένα βασικό ζητούμενο για τις ΗΠΑ, όπως προκύπτει και απ’ την πολιτική των αγωγών που εφαρμόζει (βλέπε Nabucco West). Επιπλέον, πιθανή οικονομική αποδυνάμωση της Ρωσίας και ενίσχυση του ΑΕΠ των ΗΠΑ μεταφράζεται μελλοντικά σε διαφορά στην στρατιωτική ισχύ των δύο χωρών. Απ’ την άλλη πλευρά όμως, χρειάζονται δαπάνες δισεκατομμυρίων δολαρίων για την δημιουργία υποδομών και σταθμών υγροποίησης φυσικού αερίου στις ΗΠΑ καθώς και σοβαρές οικονομο-τεχνικές μελέτες για τα πιθανά οφέλη και κόστη που θα προκύψουν από τέτοιες επενδυτικές ενέργειες. Είναι δεδομένο ότι με τις επικρατούσες τιμές (περίπου $4.00 ανά mmBtu στις ΗΠΑ, $12 ανά mmBtu στην Ε.Ε. και $16,5 ανά mmBtu στην Ασία) η αγορά της Ασίας προσφέρει μεγαλύτερα περιθώρια κέρδους.

Γεωπολιτικά, η εξασφάλιση μεγαλύτερης ενεργειακής αυτονομίας για την Ε.Ε. είναι ένα βασικό ζητούμενο για τις ΗΠΑ

Τέλος, υπάρχει και ο αγωγός ITGI (Interconnector Turkey-Greece-Italy), ο οποίος προγραμματίζεται να ενώσει Τουρκία και Ελλάδα (το τμήμα αυτό εγκαινιάστηκε το 2007) και διερχόμενος απ’ το Ιόνιο να καταλήξει στην Ιταλία. Επιπλέον, σχεδιάζεται επέκταση του δικτύου από τη Θράκη προς τη Βουλγαρία μέσω του IGB (Interconnector GreeceBulgaria). Το project για τον αγωγό, ο οποίος αποσκοπούσε να μεταφέρει αζέρικο αέριο στις αγορές της Ευρώπης, φαίνεται προς το παρόν να ναυαγεί, καθώς η BP (μεγαλομέτοχος της κοινοπραξίας που ελέγχει το Shah Deniz ΙΙ) δήλωσε ότι προτιμά να προμηθεύσει τον αγωγό TAP. Παρόλα αυτά, δεν πρέπει να αποκλείεται μια αναβίωση του έργου, καθώς υπάρχει η δυνατότητα να προμηθευτεί αέριο μέσω των κοιτασμάτων Leviathan και Tamar του Ισραήλ καθώς και απ’ το οικόπεδο 12 της Κύπρου. Η μεταφορά του αερίου από την Κύπρο προς την Ελλάδα μπορεί να γίνει είτε μέσω πλοίων μεταφοράς LNG, είτε μέσω αγωγού, με την δεύτερη λύση να αποτελεί επιλογή της ελληνικής ΔΕΠΑ (εκ των μεγαλομετόχων του ITGI). Ανακεφαλαιωτικά, μπορεί κάποιος να πει ότι η τελική απόφαση για το ποιοι αγωγοί θα κατασκευαστούν, εξαρτάται απ’ το κόστος κατασκευής και την δυνατότητα χρηματοδότησής τους, καθώς και απ’ την ικανότητα να εξασφαλίσουν πελάτες και προμήθεια φυσικού αερίου απ’ την περιοχή της Κασπίας (κυρίως).

Αντιθέτως, η αγορά της Ευρώπης αποτελεί ερωτηματικό για τις αμερικανικές εταιρείες, με την ΕΙΑ να υποστηρίζει ότι υπάρχουν δυνατότητες κέρδους, ενώ η Gazprom ισχυρίζεται ότι μόνον οι αγορές της Ασίας μπορούν να αποφέρουν οφέλη για τις ΗΠΑ. Θα πρέπει επίσης να ληφθεί υπ’ όψιν ότι οι ΗΠΑ δεν «παίζουν» μόνοι τους στην αγορά αερίου, καθώς σημαντικά σχιστολιθικά αποθέματα υπάρχουν σε Πολωνία και Κίνα, ενώ μεγάλη αύξηση παραγωγής φυσικού αερίου θα υπάρξει προσεχώς και σε Αυστραλία και Καναδά διαφοροποιώντας σημαντικά τις τιμές διεθνώς. Τέλος, υπάρχει φόβος ότι η αύξηση των αμερικανικών εξαγωγών φυσικού αερίου μπορεί να προκαλέσει άνοδο των τιμών αερίου εντός των ΗΠΑ γεγονός που θα πλήξει τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά.

MODERN DIPLOMACY

12

αερίου στη Ρωσία, γεγονός που θα της επιτρέψει να διατηρήσει την επιρροή της στα ευρωπαϊκά ενεργειακά θέματα. Εκφράζονται μάλιστα υποψίες, ότι η Negusneft μπορεί να αποκτήσει τις 2 ελληνικές εταιρείες και να τις μεταβιβάσει αργότερα στην Gazprom, η οποία απέκλεισε την κατασκευή αγωγών στην Ελλάδα και στην Ιταλία στο πλαίσιο του South Stream, σε μία κίνηση που δείχνει ότι είναι πρόθυμη να συμμορφωθεί με τις ευρωπαϊκές ρυθμίσεις εφόσον επικρατήσει του διαγωνισμού για Η αρνητική αυτή επίδραση μπορεί να αντισταθμιστεί βεβαίως με την τη ΔΕΠΑ. Μια άλλη ρωσική εταιρεία, η Novatek, προσπάθησε ανεπιτυδημιουργία νέων θέσεων εργασίας στους τομείς της ενέργειας, των χη- χώς να αναλάβει την εκμετάλλευση του οικοπέδου 9 της κυπριακής μικών, των πλαστικών και των λιπασμάτων. Σε κάθε περίπτωση, παρά- ΑΟΖ, ενώ η εξάρτηση της Κύπρου απ’ τη Ρωσία είναι έντονη τόσο λόγω γοντες όπως οι συναλλαγματικές ισοτιμίες και η εξέλιξη της οικονομικής του ρωσικού δανείου ύψους €2,5 δις προς την κυπριακή κυβέρνηση κρίσης στην Ε.Ε. μπορούν να μεταβάλλουν τις προτιμήσεις των αμερι- όσο και λόγω των υψηλών καταθέσεων που διαθέτουν Ρώσοι πολίτες κανικών εταιρειών ενέργειας για το που, πόσο και σε τι τιμή θα εξάγουν και επιχειρηματίες στις κυπριακές τράπεζες. Η ρωσική παρουσία έχει αρχίζει να γίνεται περισσότερο διακριτή και στην Ελλάδα το τελευταίο αέριο. διάστημα, μέσω του ομογενούς επιχειρηματία Ιβάν Σαββίδη, ο οποίος Αξιολογώντας την τρίτη επιλογή που υπάρχει για την ενεργειακή ασφά- και έχει αποκτήσει τον ποδοσφαιρικό σύλλογο του ΠΑΟΚ. Ο Σαββίδης λεια της Ε.Ε. (προμήθεια φυσικού αερίου μέσω Ανατολ. Μεσογείου) πα- εκτός από ιδιοκτήτης μεγάλης καπνοβιομηχανίας στη Ρωσία και πρώην ρατηρούμε ότι παρουσιάζει μια σειρά πλεονεκτημάτων έναντι των μέλος της Δούμας, ανήκει στο φιλικό περιβάλλον του Βλαντιμίρ Πούτιν, άλλων δύο επιλογών. Πρώτον, τα κοιτάσματα σε Ισραήλ, Κύπρο και Ελ- ο οποίος και στο παρελθόν τον είχε τοποθετήσει στην Επιτροπή Εξωτελάδα (αν τελικά επιβεβαιωθούν) δημιουργούν την δυνατότητα στις ρικών Υποθέσεων της Ρωσίας, καθώς και αναπληρωτή συντονιστή των χώρες αυτές να εξάγουν σημαντική ποσότητα φυσικού αερίου προς την διακυβερνητικών σχέσεων Ρωσίας-Ελλάδας. Αν σε όλα αυτά προσθέσει Ε.Ε., περιορίζοντας την εξάρτησή της απ’ το ρωσικό αέριο. Δεύτερον, ο κανείς τις δηλώσεις του αντιπροέδρου της ρωσικής πετρελαϊκής στόχος αυτός δεν έρχεται σε αντίθεση με τα ήδη υπάρχοντα σχέδια για Transneft, Μιχαήλ Μπαρκόφ, ότι «το σχέδιο για τον αγωγό Μπουργκάςτην δημιουργία αγωγών που θα διέρχονται μέσω Τουρκίας στην Ευ- Αλεξανδρούπολη δεν είναι αποτυχημένο, αλλά μόνο "παγωμένο"» καρώπη. Τα εν λόγω κοιτάσματα θα προμηθεύσουν με επιπλέον ποσότη- ταλαβαίνει ότι η Μόσχα είναι έτοιμη να αδράξει κάθε ευκαιρία που θα τες αερίου τους αγωγούς αυτούς, δημιουργώντας της δοθεί στο οικονομικό και διπλωματικό πεδίο για ενίσχυση της πασυμπληρωματικότητες μέσω της συνένωσης των δικτύων μεταφοράς ρουσίας της στην Ανατολική Μεσόγειο. αερίου. Αυτό δεν σημαίνει ότι τα αποθέματα επαρκούν Χάρτης Σχεδιαζόμενων Αγωγών για να υλοποιηθούν όλοι οι προτεινόμενοι αγωγοί, αλλά θα συντείνουν ώστε να είναι βιώσιμοι ένας ή δύο εξ αυτών. Ταυτόχρονα, αν αποφασιστεί να μεταφερθεί αέριο από την Κύπρο στην Ελλάδα μέσω κατασκευής αγωγού (λύση που θεωρεί τεχνολογικά εφικτή και οικονομικότερη η ΔΕΠΑ αλλά δεν φαίνεται τελικά να επικρατεί έναντι της πρότασης για LNG) δίνεται η δυνατότητα να δημιουργηθεί διαφοροποίηση όχι μόνο ως προς τον προμηθευτή (Ρωσία) αλλά και ως προς τον διαμετακομιστή (Τουρκία) με ότι αυτό συνεπάγεται από γεωπολιτικής πλευράς. Επιτυγχάνεται επίσης η ενίσχυση των οικονομιών της Ελλάδας και της Κύπρου που αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα και αυξάνεται η πολιτική σταθερότητα στην περιοχή μέσα από μια στενότερη συνεργασία Ισραήλ-Κύπρου και Ελλάδας. Μια τέτοια εξέλιξη θα πλήξει σημαντικά τα έσοδα της Ρωσίας απ’ το αέριο που ανέρχονται στο 70% με 80% του ομοσπονδιακού προϋπολογισμού της, καθώς οι εξαγωγές απ’ τα κοιτάσματα της Ανατ. Μεσογείου θα ρίξουν τις τιμές και πιθανόν να «κλέψουν» ένα μερίδιο της ρωσικής πελατείας (Ισραήλ, Το ενδιαφέρον σε κάθε περίπτωση θα είναι να δούμε αν αυτός ο ενερΚύπρος και Ελλάδα ίσως καταφέρουν να χρεώσουν χαμηλότερες τιμές γειακός «ψυχρός» πόλεμος μεταξύ Ε.Ε., ΗΠΑ και Ρωσίας θα παραμείνει απ’ την Ρωσία λόγω γεωγραφικής εγγύτητας που συνεπάγεται μικρό- σε οικονομικό επίπεδο και θα λειτουργήσουν οι κανόνες της ελεύθερης τερο κόστος μεταφοράς). αγοράς ή αν θα επεκταθεί σε γεωπολιτικό πλαίσιο μέσω άσκησης διπλωματικών, οικονομικών και στρατιωτικών εκβιασμών προς τα αδύΗ Ρωσία απ’ την πλευρά της δεν μένει με σταυρωμένα χέρια, καθώς είναι ναμα μέρη. αποφασισμένη να διεκδικήσει δυναμικά την εξαγορά των ΔΕΠΑ και ΔΕΣΦΑ απ’ το ελληνικό κράτος. Ήδη δύο ρωσικές εταιρείες, η Gazprom (διεκδικεί την ΔΕΠΑ) και η Negusneft (όμιλος Sintez, διεκδικεί την ΔΕΠΑ και την ΔΕΣΦΑ) φέρεται να έχουν καταθέσει τις υψηλότερες προσφορές με σημαντική διαφορά απ’ τους υπόλοιπους συμμετέχοντες στον διαγωνισμό. Τόσο η Ε.Ε. όσο και οι ΗΠΑ ασκούν διπλωματικές πιέσεις προς την Ελλάδα ώστε να αποφευχθεί η παραχώρηση των εταιρειών φυσικού

Κίνδυνοι και προοπτικές για την ασφάλεια των πληροφοριών ΑΝΔΡΕΑΣ ΜΙΧΑΛΟΠΟΥΛΟΣ

Οι κορυφαίες εταιρίες τεχνολογίας, μέσων ενημέρωσης και τηλεπικοινωνιών παγκοσμίως ενισχύουν την ανθεκτικότητα τους στις κυβερνοεπιθέσεις μέσω στρατηγικών πρωτοβουλιών, συνεργασιών και τεχνολογικών εκπαιδευτικών προγραμμάτων για την ασφάλεια το 2013. Σύμφωνα με την έρευνα της Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL) ΤΜΤ Global Security η μεγαλύτερη ανησυχία είναι οι κίνδυνοι που προκύπτουν από εξωτερικές συνεργασίες και δείχνει ότι υπάρχει εμπιστοσύνη στην ασφάλεια στον κυβερνοχώρο, παρά τις απειλές του 2012. Τα στελέχη των μεγαλύτερων εταιριών παγκοσμίως στον κλάδο Τεχνολογίας, Μέσων Ενημέρωσης και Τηλεπικοινωνιών (ΤΜΤ) το 2013 θα αντικαταστήσουν τη συμμόρφωση με την εφαρμογή μιας στρατηγικής για την ασφάλεια των πληροφοριών τους. Η μελέτη αποκαλύπτει επίσης ότι οι εταιρίες έχουν αρχίσει να αναγνωρίζουν ότι η ασφάλεια των πληροφοριών είναι ένα θεμελιώδες ζήτημα, με τις εταιρίες να εστιάζουν την προσοχή τους ολοένα και περισσότερο στο να παραμείνουν ανθεκτικές στις κυβερνοεπιθέσεις και όχι απλά ασφαλείς. Η έρευνα, η οποία εντόπισε ως μεγαλύτερες αδυναμίες της ασφάλειας την έλλειψη ενημέρωσης των εργαζομένων και τους κινδύνους που προκύπτουν από τις εξωτερικές συνεργασίες, συστήνει στους οργανισμούς ΤΜΤ να επενδύσουν στην εκπαίδευση σε θέματα ασφαλείας των πληροφοριών και στην ευαισθητοποίηση των υπαλλήλων τους για να συμβάλλουν στον περιορισμό των κινδύνων από τις νέες τεχνολογίες.

MODERN DIPLOMACY

«Το ερώτημα δεν είναι αν θα δεχθείς επίθεση: το ερώτημα είναι πότε και πώς θα ανταποκριθείς», δήλωσε ο Jacques Buith, DTTL Global TMT Security and Resilience Leader. «Η αποτελεσματική διαχείριση των κινδύνων για την ασφάλεια των πληροφοριών απαιτεί ισχυρό συνδυασμό πρόληψης, έγκαιρης διάγνωσης, καθώς και ταχείας ανταπόκρισης. Το να μπορείς να ανταποκρίνεσαι στον κυβερνοχώρο είναι εξίσου, ή και περισσότερο, σημαντικό από το να είσαι απλώς ασφαλής στον κυβερνοχώρο».

14

-από μεγάλο ποσοστό των εταιριών- σχεδίων αντιμετώπισης, έχει ήδη προβεί στον σχεδιασμό και την παροχή στοχευμένων υπηρεσιών ασφαλείας με σκοπό να βοηθήσει τόσο τις εταιρίες όσο και τους εξωτερικούς τους συνεργάτες στην αντιμετώπιση των κινδύνων που ελλοχεύουν στον κυβερνοχώρο».

Συνεργασία για ανθεκτικότητα στον κυβερνοχώρο

Οι άνθρωποι, η τεχνολογία και οι κινητές συσκευές

Τα αποτελέσματα της μελέτης δείχνουν ότι υπάρχει υπερβολική εμπιστοσύνη στην προστασία από εξωτερικές απειλές, με το 88 τοις εκατό των στελεχών να μην θεωρούν την εταιρία τους ευπαθή. Ωστόσο, μετά από πιεστικότερες ερωτήσεις, περισσότερα από τα μισά στελέχη παραδέχθηκαν ότι βίωσαν τουλάχιστο μια απειλή στην ασφάλεια το τελευταίο έτος. Λιγότερο από το ήμισυ των ερωτηθέντων ανέφερε ότι διαθέτει σχέδιο αντιμετώπισης σε περίπτωση παραβίασης της ασφάλειας και μόνο το 30 τοις εκατό θεωρεί ότι τρίτοι επωμίζονται επαρκές μέρος της ευθύνης για την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο. Επίσης, το 74 τοις εκατό των 121 στελεχών που ρωτήθηκαν κατατάσσει την παραβίαση της ασφάλειας των εξωτερικών συνεργατών στις τρεις πρώτες απειλές που ακολουθείται από επιθέσεις που προκαλούν αδυναμία παροχής υπηρεσιών (DoS, Denial of Services) και τα λάθη και τις παραλείψεις των εργαζομένων.

Σύμφωνα με την έρευνα, οι καινοτομίες στην τεχνολογία και τα άτομα που χρησιμοποιούν αυτές τις νέες τεχνολογίες επίσης κατατάσσονται ως μια από τις μεγαλύτερες απειλές, με 70 τοις εκατό να χαρακτηρίζει την έλλειψη ενημέρωσης για θέματα ασφαλείας των εργαζομένων τους ως «μέση» ή «υψηλή» αδυναμία. Οι εργαζόμενοι χωρίς επαρκή γνώση των θεμάτων ασφαλείας μπορεί να θέσουν σε κίνδυνο την εταιρία συζητώντας με τρίτους για εμπιστευτικά δεδομένα της εργασίας τους, απαντώντας σε ύποπτα emails (phishing), δεχόμενοι μη εξουσιοδοτημένα άτομα σε εγκαταστάσεις της εταιρίας.

“

«Κάθε οργανισμός είναι ευάλωτος και 100 τοις εκατό πρόληψη δεν υπάρχει. Για να ενισχυθεί η αποτροπή επιθέσεων, η ανίχνευση και η ταχεία ανταπόκριση στην επίθεση είναι απαραίτητες. Τελικά, ο δημόσιος και ο ιδιωτικός τομέας θα πρέπει να προχωρήσουν σε μια βαθύτερη συνεργασία το 2013 σε όλους τους τομείς των ΤΜΤ για να αναπτύξουν το επίπεδο ανταπόκρισης», δήλωσε ο Buith. «Οι οργανισμοί δεν θα πρέπει απλώς να εργαστούν με τους εξωτερικούς συνεργάτες τους για να κατανοήσουν και να βελτιώσουν τις πρακτικές ασφαλείας τους, αλλά θα πρέπει να δεσμεύσουν τις αρχές αλλά και όσους σχεδιάζουν κανονισμούς, πολιτικές κ. άλ. και να είναι πρόθυμοι να μοιραστούν μαζί τους τις ευαίσθητες πληροφορίες τους με σκοπό να βοηθήσουν στην αντιμετώπιση των κινδύνων στον κυβερνοχώρο σε παγκόσμιο επίπεδο».

Το ερώτημα δεν είναι αν θα δεχθείς επίθεση: το ερώτημα είναι πότε και πώς θα ανταποκριθείς

Άλλες σημαντικές απειλές που εντοπίστηκαν από τους ερωτηθέντες περιλαμβάνουν άλλες προηγμένες απειλές (64 τοις εκατό) και ενέργειες «hacktivism» (63 τοις εκατό), που αποτελούν νέες απειλές για τη συγκεκριμένη έρευνα και συνδυάζουν ενέργειες κοινωνικές ή πολιτικές με το «hacking». Περισσότεροι από τους μισούς ερωτηθέντες συγκεντρώνει γενικές πληροφορίες, εντούτοις, μόνο το 39 τοις εκατό συγκεντρώνει πληροφορίες για στοχευμένες επιθέσεις ειδικά για την εταιρία τους, τον κλάδο στον οποίο ανήκουν ή τους πελάτες τους. Η κα. Αλήθεια Διακάτου, Partner του Τμήματος Διαχείρισης Επιχειρηματικού Κινδύνου (ERS) της Deloitte Χατζηπαύλου Σοφιανός & Καμπάνης Α.Ε., σχολιάζοντας τη μελέτη, δήλωσε «Η Deloitte παγκοσμίως αλλά και στην Ελλάδα έχοντας διαπιστώσει τη σημασία τόσο της προστασίας των εταιριών από εξωτερικές απειλές, όπως οι κυβερνοεπιθέσεις, όσο και την έλλειψη

Επιπλέον, η μελέτη διαπιστώνει ότι οι νέες τεχνολογίες επιδεινώνουν το πρόβλημα. Ενώ μπορούν να παρέχουν νέες δυνατότητες που μπορεί να ωφελήσουν την επιχείρηση, εισάγουν νέους κινδύνους με ταχύτερο ρυθμό από ό, τι πολλές εταιρίες μπορούν να χειριστούν. Εβδομήντα τέσσερα τοις εκατό των στελεχών θεωρεί το κινητό και την τάση bring-your-own-device ως συνεχή ανησυχία, αλλά μόνο οι μισοί από τους οργανισμούς που συμμετείχαν στην έρευνα δήλωσαν ότι διαθέτουν συγκεκριμένες πολιτικές για κινητές συσκευές.

Στο πλαίσιο αυτό, ο κ. Γιάννης Διβέρης, Principal του Τμήματος Διαχείρισης Επιχειρηματικού Κινδύνου (ERS) της Deloitte Χατζηπαύλου Σοφιανός & Καμπάνης Α.Ε., εξέφρασε καταρχήν τον προβληματισμό του για την έλλειψη ενημέρωσης των εργαζομένων σε θέματα ασφάλειας και προστασίας των Εταιρικών δεδομένων/πληροφοριών τονίζοντας ότι η αποτελεσματική προστασία των Εταιρικών δεδομένων/πληροφοριών καθίσταται ακόμα πιο δύσκολη μέσω της ταχείας εισαγωγής των νέων τεχνολογιών, οι οποίες παρέχουν μεν νέες δυνατότητες στις Εταιρίες πλην όμως δύνανται να θέσουν σε υψηλότερο κίνδυνο τα ευαίσθητα Εταιρικά δεδομένα.

«Οι κίνδυνοι από τη χρήση νέων τεχνολογιών όπως για παράδειγμα το phishing, η ευρεία χρήση κινητών συσκευών κτλ. έχουν γίνει πλέον αντιληπτοί και χρήζουν ειδικού σχεδιασμού και παροχής εξειδικευμένων υπηρεσιών ασφάλειας. Η Deloitte έχει εντάξει στις υπηρεσίες της μια σειρά από λύσεις που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα από τη καταγραφή και την εγκαθίδρυση των κατάλληλων πολιτικών ασφάλειας, εξειδικευμένα εργαλεία παρακολούθησης των πιθανών κινδύνων και εκτείνονται ως την παροχή εκπαίδευσης του προσωπικού των Εταιριών αλλά και των συνεργατών τους».

Αυτογνωσία και Χρέος της Ελλάδος ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΡΟΔΟΠΟΥΛΟΣ

Ο Αναστάσιος Ροδόπουλος είναι οικονομολόγος, οικονομικός διευθυντής του ομίλου Mamidoil-Jetoil SA

Το ερώτημα δεν είναι αν πρέπει να πουλήσουμε μέρος της «εθνικής περιουσίας» για να μειώσουμε το χρέος. Για κάθε λογικό νοικοκύρη, η απάντηση είναι ναι. Το ερώτημα που με απασχολεί είναι αν μπορούμε, πόσο και πότε. Η απάντηση είναι αποκαρδιωτική και γίνεται πολύ δυσκολότερη με τη συζήτηση που μόλις άνοιξε πρό 1-2 έτη και ακόμη δεν έχει τελειωμό. Γιατί και πώς άνοιξε, είναι μυστήριο.

Για τους διορισμούς που αναφέρω παραπάνω, ένα χαρακτηριστικό απόσπασμα σε συζήτηση στην Βουλή στο τέλος του 1979, συζήτηση επί του προϋπολογισμού του 1980… ‘’το σύνολο των εργαζομένων στο Δημόσιο είναι περίπου 183.000 υπάλληλοι από τα επίσημα στοιχεία..’’ που δήλωσε στην Βουλή ο τότε αρμόδιος Υπουργός σε επίκαιρη ερώτηση της τότε Αξιωματικής Αντιπολίτευσης, τότε με πληθυσμό η χώρα περίπου 9,5 εκατ. Απάντηση της τότε Αξιωματικής Αντιπολίτευσης προς την κυΚάποιοι ξέρουν, αλλά ο ελληνικός λαός τρελαίνεται από το «σκωτσέζικο βέρνηση …’’είναι πολλοί οι Δημόσιοι Υπάλληλοι που διορίσατε κλπ’’. ντους» στο οποίο υποβάλλεται. Η δε πολιτική σπέκουλα της μείζονος και της «τρελαμένης» αντιπολίτευσης είναι επιεικώς εξοργιστική και Στην συνέχεια οι δημόσιοι υπάλληλοι αριθμούσαν περίπου: εθνικά επιζήμια, ειδικά, όταν το μεγαλύτερο μέρος του τεράστιου χρέ- •το 1983: 380.000, ους οφείλεται και (κυρίως) σε δικά τους «κατορθώματα», αλλά και κα- •το 1987: 550.000, τορθώματα πολλών από εμάς.

•το 2001: 750.000, •το 2004: 850.000 και Το χρέος δημιουργείται από τα ετήσια πρωτογενή ελλείμματα. Κάθε •το 2011: 1.180.000, μάθαμε ότι ήταν τελικά οι Δημόσιοι Υπάλληλοι !!! χρονιά που το κράτος ξοδεύει περισσότερα από όσα μαζεύει δημιουρ- με την αντίστοιχη εξέλιξη του Ελληνικού πληθυσμού από 9,5 εκατ. το γεί πρωτογενές έλλειμμα. Αυτό προστίθεται στο χρέος και, φυσικά, το- 1980, σε 10,8 εκατ. το 2011, φοβερή επιτυχία!!! Γεμίσαμε την χώρα ‘’ανεκίζεται. Κάθε χρόνο το κράτος δανείζεται (δηλ. δανειζόταν για πολλά πάγγελτους’’, αλλά καλά αμειβομένους !!! χρόνια) για να καλύψει τόκους και δόσεις του παλαιού χρέους και το πρωτογενές έλλειμμα. Ας πάμε λίγο πίσω στην Ιστορία, από όπου πάντα Την ίδια περίοδο 1980-2010 εισέρευσαν από επιδοτήσεις και χρηματοπρέπει να διδασκόμαστε.. δοτικά προγράμματα της ΕΕ προς την Χώρα μας περίπου € 286 δις. από επίσημα στοιχεία της Τράπεζας Ελλάδος, και αυτά τα ‘’φάγαμε’’ και πολΤι έγινε μετά το 1980-2010, Δηλ. επί περίπου 25-30 χρόνια. Απλά τι κά- λοί Έλληνες τα οικειοποιήθηκαν αυτά τα κεφάλαια. ναμε: •‘’ξεχάσαμε’’ την βασική αρχή της παραγωγικής εργασίας, Ακόμη, ακόμη το ίδιο διάστημα 1980-2010 δώσαμε και εισπράττονταν •διορίστηκαν εκατοντάδες χιλιάδες εργαζόμενους από τα πλήθη ‘’που τουλάχιστον +200.000 παράνομες συντάξεις πάσης μορφής σε διάφομας ψήφιζαν’’ αδιακρίτως προσόντων και αναγκών σε θέσεις δημοσίων ρες κατηγορίες του πληθυσμού, ακόμη δε ειδικά σε κάποιες περιοχές και ημι-δημοσίων οργανισμών, είχαμε το +18% τυφλούς επί του τοπικού πληθυσμού, που είναι Παγκό•λοιδορούσαμε την επίπονη εργασία και προτρέπαμε τους Νέους μας σμιο ρεκόρ μακράν του 3-4%, που ισχύει κατά ανώτατο όριο επί του τοστην εύκολη Ζωή με λίγη εργασία και με πολλά πτυχία, πικού ή επί του συνολικού πληθυσμού. Δημιουργήσαμε λοιπόν ένα •μάθαμε να μην εργαζόμαστε με σύστημα και να συνεργαζόμαστε εποι- Τέρας και όλοι, ακόμη και σήμερα, ‘’ποιούν την νήσσα’’, όπου όλοι οι κοδομητικά ξένοι μας λένε ότι πρέπει να το μειώσουμε αυτό το Τέρας και εμείς συ•‘’πολεμήσαμε’’ όλες ανεξαρτήτως τις έννοιες της ‘’πολυεθνικής’’ και το- νεχίζουμε να αντιστεκόμαστε και να κτυπάμε κυρίως την ιδιωτική οικοπικής εταιρείας της καλής ή κακής εικόνας της, αδιακρίτως αν και με εύ- νομία. ρυθμη-νόμιμη δραστηριότητάς τους στην χώρα, •σταματήσαμε κάθε διαδικασία ουσιαστικού ελέγχου στην Δημόσια Δι- Επανέρχομαι, όμως διότι ‘’Το χρέος’’ δεν είναι «αόρατο». Μπορεί να το οίκηση και γενικότερα, δει κανείς στις πρώην κατάφυτες παρυφές τη Πάρνηθας και της Πεντέ•‘’διαρρήξαμε’’ τον παραγωγικό και ελεγκτικό μηχανισμό της χώρας σε λης και στα ολυμπιακά ερείπια κατεβαίνοντας την Κηφισίας, δεξιά. Του λέει καλημέρα κάθε πρωί. όλες τις εξουσίες και τις λειτουργίες του κράτους, •νομοθετήσαμε για ‘’ψήλου πήδημα’’ αρκεί να ‘’συμφέρει’’ τους οπαδούς Είναι οι γείτονες, πχ. ο κ. Μάκης, 55άρης συνταξιούχος της ΔΕΗ και η κ. Γεωργία, μόλις συνταξιοδοτηθείσα από το υπουργείο Οικονομικών στα μας και εμάς, κυρίως την εξουσία και τους ημετέρους, •θεριέψαμε όλα τα συνδικάτα που είναι μεν χρήσιμα, αλλά τα κάναμε 50 της. Είναι και ο Κωστάκης, ο γιος, 25 χρονών, που προσλήφθηκε από να λειτουργούν ανεξάρτητα κριτικής και ελέγχου, άσχετα αν προσέφε- τον θείο στο υπουργείο «με σύμβαση». Μεταξύ τους, δηλωμένο οικογενειακό εισόδημα 8.000 ευρώ τον μήνα, με προσφορά στην εθνική οιραν καλό έργο και •τέλος αφήσαμε την πρωτογενή παραγωγή και κυρίως μειώσαμε την κονομία ακριβώς μηδέν. αγροτική μας παραγωγή από το +25% της τότε συμμετοχή της στο ΑΕΠ, Το βλέπουμε στον Έλληνα αγρότη που «πάχυνε» τα τελευταία 30 χρόνια με τις επιδοτήσεις και το καθισιό, τόσο που τα καρδιαγγειακά θερίζουν. σε λιγότερο από 10% σήμερα κλπ.

MODERN DIPLOMACY

Το βλέπουμε στο εκατοντάδες δισ. των καταθέσεων στην Ελβετία, στους γάμους στο Παρίσι, στο Χρηματιστήριο του 2000, στους γιατρούς της De Puy, και στα «χρυσά παιδιά» της κάθε απόχρωσης λαίλαπας του 1981-2010. Έτσι μαζεύτηκαν τα €360 δισ. που χρωστούσαμε μέχρι το 2011, και στην συνέχεια έγινε το κούρεμα του Ελληνικού χρέους κατά ακριβώς €110 δις. Είναι το μεγαλύτερο σε αξία συστημικό κούρεμα Χώρας που έγινε στον κόσμο και μάλιστα επιτυχές!!! Πλέον κούρεμα περίπου €30 δις. που ακολούθησε πρόσφατα κλπ. Τα υπόλοιπα τα χρωστάμε ακόμη και τα περισσότερα τα ‘’χρωστάμε’’ σε κεντρικές τράπεζες, στα συνταξιοδοτικά ταμεία της Γερμανίας και της Ολλανδίας κλπ. και όχι στους «σπεκουλαδόρους», όπως ωρύεται η παράφρων Αριστερά-Δεξιά κλπ. και οι λοιποί που απλά φωνάζουν. Πολλοί θέλουν να γίνουν ‘’οι τιμητές’’ των ‘’δικαίων’’ του Ελληνικού λαού, χωρίς οι περισσότεροι να έχουν δουλέψει ποτέ στην ζωή τους.

16

Ο τρόπος και οι αιτίες που αναλύσαμε παραπάνω, δηλαδή για τα πρωτογενή πλεονάσματα, είναι θεωρητικά σωστός και απόλυτα αναγκαίος, αλλά είναι βραδύς για το μέγεθος του χρέους. Είναι και αβέβαιος, γιατί προϋποθέτει λαό πιο πειθαρχημένο από τον ελληνικό και ταχεία οικονομική ανάπτυξη, κάτι δύσκολο στη σημερινή και προβλεπτή διεθνή συγκυρία. Ο μόνος άλλος τρόπος, συνεπώς, είναι ο αντίστροφος του τρόπου με τον οποίο δημιουργήθηκε το χρέος. Δηλαδή, περισσότερη φαντασία, δημιουργία και δουλειά, και πούλημα περιουσίας μας, εκτός αυτών που είναι στρατηγικής μορφής, σε καλές τιμές και όσων φτιάξαμε με δανεικά. Φυσικά, πουλώντας τα αξιοθρήνητα (λόγω ότι τα παρατήσαμε στην τύχη τους) ολυμπιακά «σκουπίδια», δεν θα πάρουμε πολλά. Δυστυχώς δεν είχαν οι ‘’ιθύνοντες’’ την στοιχειώδη ικανότητα να διαχειριστούν και να ενοικιάσουν ή να πουλήσουν τα ολυμπιακά ακίνητα μετά το 2004 έως σήμερα, καθότι οι ολυμπιακοί αγώνες του 2004 μας στοίχησαν €52 δις. περίπου, και ναι μεν παρουσιάσαμε την καλύτερη εικόνα ως χώρα, αλλά η επένδυση σχεδόν για όλα ‘’πήγε στράφι’’.

“

Ας αφήσουμε, λοιπόν, τις κλάψες και τον εθνικό αυτοχειριασμό και ας ψάξουμε για λύσεις πραγματικής εθνικής υπερηφάνειας

Έχουν γίνει απίθανα πράγματα στην διαδικασία του κουρέματος, το οποίο έγινε με τα περισσότερα ‘’με τεχνικά μέσα’’ και αυτό έγινε με την πρακτική βοήθεια και κυρίως με την υποστήριξη των Ευρωπαίων εταίρων μας. Παρά ταύτα η αλήθεια παραποιείται κάθε ημέρα κυρίως από φορείς, σε μερικά από τα ‘’μήντια’’ και ανθρώπους που δεν γνωρίζουν πώς κινούνται οι αγορές, δεν καταλαβαίνουν ότι οι καιροί έχουν αλλάξει και ότι γίνεται σήμερα σε μία αγορά μίας χώρας επιδρά σημαντικά και άμεσα πλέον στις υπόλοιπες χώρες. Δυστυχώς πολλοί λίγοι καταλαβαίνουν τι έχει γίνει και ακόμη περισσότεροι ενώ καταλαβαίνουν επαναλαμβάνω ‘’ποιούν την νήσσα’’, κάνοντας ότι δεν αντιλαμβάνονται τα πράγματα, κυρίως για το ζήτημα που είναι πώς ξεχρεώσουμε. Απορώ τι έκανε η ‘’Διοικητική εξουσία’’ της Χώρας αυτό το διάστημα και πως αντέχει ακόμη αυτή η Χώρα. Ακόμη ΔΕΝ έχουμε την απαραίτητη Αυτογνωσία, που μας δίδαξαν οι Αρχαίοι μας πρόγονοι. Το διαβόητο Μνημόνιο έχει, συνεπώς, έναν πολύ απλό λόγο ύπαρξης. Μας δίνει δανεικά που καλύπτουν τις ανάγκες του χρέους και το ετήσιο πρωτογενές έλλειμμα, με την υπόσχεση, όμως, ότι θα το μηδενίσουμε το 2014. Αυτό σημαίνει ότι από το 2014-2015 και μετά, το χρέος θα αρχίσει να μικραίνει και θα το χρηματοδοτούμε, πλέον, με τις δικές μας δυνάμεις, δηλαδή από πρωτογενή πλεονάσματα, όπως έγινε τις περισσότερες από τις χρονιές της πρωθυπουργίας Σημίτη, με αποτέλεσμα την «κατάκτηση» του ευρώ. Ήταν πράγματι έτσι όμως εκείνη την περίοδο ή ‘’τεχνηέντως’’ έτσι ‘’παρουσιάστηκε’’, μάλλον το δεύτερο. Στην Ελλάδα έχουμε να δούμε πραγματικό πρωτογενές πλεόνασμα από την δεκαετία του 1980!!! Και ίσως πάλι δούμε το πρωτογενές πλεόνασμα στα μέσα του 2013 και μετά…

Αν, όμως, αν βρεθεί κάποιος τρελός, κάποια λεφτά θα ξοδέψει για να τα αναπτύξει, κάποιοι θα δουλέψουν, θα εισπράξουμε φόρους και, κυρίως, θα γλιτώσουμε από τα έξοδα που ακόμη μας δημιουργούν. Το ίδιο και με τα λοιπά ακίνητα του δημοσίου και τις περίφημες ‘’εθνικές ΔΕΚΟ’’. Αν παραφρονήσει κάποιος και αγοράσει το 30% της ΔΕΗ, πακέτο με τη ΓΕΝΟΠ-ΔΕΗ, θα νιώσει κανείς «εθνική ντροπή» ή αντίθετα απέραντη ανακούφιση; Έχουν γίνει πάντως κάποιες αποκρατικοποιήσεις και επενδύσεις τα τελευταία χρόνια με επιτυχία. Το θέμα είναι να συνεχιστούν για να τονωθεί η αγορά. Εθνική ντροπή είναι να χάνεις τα καλύτερα παιδιά σου γιατί δεν μπορείς να τα σπουδάσεις και να τους βρεις δουλειά. Ας αφήσουμε, λοιπόν, τις κλάψες και τον εθνικό αυτοχειριασμό και ας ψάξουμε για λύσεις πραγματικής εθνικής υπερηφάνειας. Δηλαδή, να μην χρωστάμε περισσότερα από όσα αντέχουμε να ξεπληρώνουμε με άνεση και λογική. Ίσως τότε να μπορέσουμε να διεκδικήσουμε και τα άλλα εθνικά μας δίκαια, που τα «ξεχνάμε» αναγκαστικά, όσο είμαστε «πνιγμένοι στα χρέη». Παρά ταύτα το τελευταίο έτος 2012 και μέχρι σήμερα έχουνε γίνει σημαντικά θετικά βήματα και έχουν ληφθεί και εκτελεστεί επιτυχή μέτρα, αλλά όπως πάντα σε τέτοιες κρίσεις ‘’μαζί με τα ξερά καίγονται και τα χλωρά’’ δυστυχώς την πληρώνουν πολλοί που δεν φταίνε. Ας ελπίσουμε ότι αυτό θα αποκατασταθεί έστω και σταδιακά τα επόμενα χρόνια.

Ελληνισμός με αυτοπεποίθηση και εμπιστοσύνη ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΟΥ ΑΓΓΕΛΟΥ ΠΑΓΚΡΑΤΗ ΣΤΗ ΛΥΔΙΑ ΚΑΡΓΑ

Ο Άγγελος Παγκράτης είναι ο Πρέσβης και Επικεφαλής της Μόνιμης Αποστολής της Ευρωπαϊκής Ένωσης στον Παγκόσμιο Οργανισμό Εμπορίου. Τον κ. Παγκράτη όρισε η ύπατη εκπρόσωπος για την εξωτερική πολιτική και την πολιτική ασφάλειας της ΕΕ βαρώνη Κάθριν Άστον, αποσπώντας τον από τη θέση του αναπληρωτή διευθυντή της αντιπροσωπείας της ΕΕ στη Ουάσιγκτον. Ακόμα, είχε οριστεί μόνιμος παρατηρητής στον Οργανισμό Αμερικανικών Κρατών από τον Οκτώβριος του 2009 έως τον Ιούλιο του 2010. Προηγουμένως ήταν ο Πρέσβης και Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Αργεντινή. Υπηρέτησε ως αναπληρωτής επικεφαλής της αποστολής στις αντιπροσωπείες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στη Νότια Αφρική (1995-1997) και στη Νότια Κορέα (1990-1994). Για αρκετά χρόνια (1981-1990), ο κ. Παγκράτης εκπροσώπησε την Ευρωπαϊκή Επιτροπή σε πολλές διαπραγματεύσεις και ομάδες εργασίας σε πολυμερείς οργανισμούς όπως ο ΠΟΕ, ΟΟΣΑ, Λέσχη του Παρισιού, η UNCTAD, και άλλοι. Έλαβε το διδακτορικό του δίπλωμα από το Πανεπιστήμιο του Παρισίου Ι στα Διεθνή Οικονομικά, τις νομισματικές πολιτικές και τα οικονομικά. Ακολούθησαν σπουδές στα Οικονομικά και τις Ευρωπαϊκές Σπουδές στα Πανεπιστήμια του Αγίου-Etienne και του Παρισιού Ι, σπουδές στο Διεθνές Δίκαιο στο Πανεπιστήμιο του Παρισιού ΙΙ και σπουδές στη διοίκηση επιχειρήσεων στο «Conservaroire National des Arts et metiers» (CNAM) του Παρισίου. Πολλοί υποστηρίζουν πως η Ευρώπη είναι σε ένα σταυροδρόμι: Ομοσπονδία ή διάλυση. Εσείς τι πιστεύετε; Ξεκινώντας, θα ήθελα να ξεκαθαρίσω πως παρά την επίσημη ιδιότητά μου στην Ε.Ε. οι απαντήσεις μου, αποτελούν αποκλειστικά προσωπικές μου απόψεις. Αυτό που βλέπουμε καθαρά μέσα από την διαχείριση της κρίσης είναι ότι η Ευρώπη συνεχίζει και επιταχύνει την πορεία ενοποίησης της με επίκεντρο την Ευρωζώνη. Αυτό δεν σημαίνει όμως ότι η ΕΕ θα γίνει Ομοσπονδία όπως τα ομοσπονδιακά κράτη που γνωρίζουμε. Η Ευρωπαϊκή Ένωση είναι και θα παραμείνει Ένωση βασικά κυρίαρχων κρατών και Ένωση πολιτών για την μεγάλη πλειοψηφία των οποίων η Ευρωπαϊκή ταυτότητα προστίθεται στην εθνική τους ταυτότητα δίχως να την αντικαθιστά..

MODERN DIPLOMACY

Η κρίση, αλλά και η συζήτηση που άνοιξε με το ενδεχόμενο εξόδου της Ελλάδας από το ευρώ, «έσπασε» ένα ταμπού. Ο κ. Μπερλουσκόνι μιλάει για ενδεχόμενη αποχώρηση της Ιταλίας από την ευρωζώνη, ο κ. Κάμερον για αποχώρηση του Ηνωμένου Βασιλείου από την Ε.Ε. Το τέλος της κρίσης θα βρει μια μικρότερη «ευρωπαϊκή οικογένεια»; Τα Κράτη Μέλη διατηρούν τα κυριαρχικά τους δικαιώματα στα οποία περιλαμβάνεται πια και η δυνατότητα αποχώρησης από την Ευρωπαϊκή ¨Ένωση. Δεν μπορεί κανείς να αποκλείσει τελείως κανένα ενδεχόμενο. Όμως όλα δείχνουν ότι η Ευρωπαϊκή οικογένεια θα συνεχίσει να μεγαλώνει με βασικούς επόμενους υποψήφιους, ορισμένους από τους βαλκανικούς μας γείτονες. Μιλάτε συχνά για την ανάγκη ενός νέου πατριωτισμού. Μπορείτε να μας εξηγήσετε τι σημαίνει και πως μπορεί να γίνει πράξη;

“

Σε μια έντονη δοκιμασία όπως ένας πόλεμος ή μια βαθιά κρίση όπως η τωρινή δοκιμάζονται στην πραγματικότητα οι βασικοί πυλώνες της κοινωνίας και του έθνους. Θεωρώ εμφανές ότι η βαθιά ριζωμένη αγάπη του έλληνα για την πατρίδα του είναι ένα από και ίσως το πιο μεγάλο σχετικό πλεονέκτημα του ευρύτερου ελληνισμού απέναντι στις τωρινές δυσκολίες. Σε αυτή στηρίζονται σε μεγάλο βαθμό η βαθιά αίσθηση ταυτότητος, η περηφάνια, η άσβεστη ανάγκη για ελευθερία και αξιοπρέπεια και πολλά άλλα από τα στοιχεία που κάνουν τον ελληνικό λαό να μην δαμάζεται και να μην υποκύπτει, αλλά να μάχεται και να επανέρχεται δια μέσου των αιώνων από πολύ δύσκολες καταστάσεις, ακραίες δοκιμασίες και δυσκολίες. Η επιστροφή ,σε κάποιο βαθμό, συνολικά της ελληνικής κοινωνίας προς πατροπαράδοτες, παραδοσιακές και πατριωτικές αξίες, μου φαίνεται αναπόφευκτη υπό τις τωρινές συνθήκες. Μια τέτοια επιστροφή μπορεί να είναι θετική πηγή δύναμης για αγώνα απέναντι στις προκλήσεις και αποφασιστικότητας απέναντι στις δυσκολίες.

18

Χρειαζόμαστε όμως έναν πατριωτισμό του ΧΧΙ αιώνα όπου ο έλληνας θα έχει συνειδητά και εμπεριστατωμένα ισχυρότερη αίσθηση της ταυτότητος του, της κληρονομιάς του, των παραδόσεων και του πολιτισμού του, όπου όμως ο πατριωτισμός αυτός θα είναι δύναμη κι όχι αδυναμία. Δεν θα είναι παράγοντας ξενοφοβίας, απομόνωσης και αποξένωσης αλλά αντίθετα πηγή έμπνευσης και δημιουργικότητας. Το ζητούμενο πρέπει να είναι ένας ελληνισμός με αυτοπεποίθηση και εμπιστοσύνη, πρωτεργάτης για μια πιο ενωμένη Ευρώπη και ανοιχτός και πρωτοπόρος στις θετικές πλευρές της παγκοσμιοποίησης όπως η πρόοδος της επιστήμης και τεχνολογίας, η συσσώρευση γνώσης, η προάσπιση αξιών όπως η ελευθερία, δημοκρατία, τα ανθρώπινα δικαιώματα και βέβαια η πρόοδος της οικονομίας και ευημερίας που απαιτούν δραστήρια συμμετοχή και ηγετική ενσωμάτωση στο παγκόσμιο γίγνεσθαι.

Η Ευρωπαϊκή Ένωση είναι και θα παραμείνει Ένωση βασικά κυρίαρχων κρατών και Ένωση πολιτών

Όλοι μιλούν για τις απαραίτητες μεταρρυθμίσεις, όμως πως είναι δυνατόν το πολιτικό σκηνικό που επί τόσα χρόνια διοικούσε τη χώρα και την έφερε σε αυτό το σημείο να μπορέσει να επιφέρει τις αλλαγές που η χώρα έχει ανάγκη για να μπορέσει να ανακάμψει και μπει σε τροχιά ανάπτυξης;

Οι απαραίτητες μεταρρυθμίσεις είναι στην πραγματικότητα το σύνολο των αλλαγών που χρειάζεται η χώρα για να ξεπεράσει τις γνωστές σε όλους παθογένειες του παρελθόντος (φορολογικό, παιδεία, συντεχνίες, κλειστά επαγγέλματα και πολλά άλλα). Είναι βαθιά άδικο για όλους τους έλληνες που υποφέρουν από την κρίση, το γεγονός ότι φτάσαμε κοντά στην χρεοκοπία δίχως καμιά ουσιαστική προσπάθεια εγκαίρων μεταρρυθμίσεων. Είναι επίσης ιδιαίτερα λυπηρό το γεγονός ότι χρειάζεται το μνημόνιο για να μας πει ότι πρέπει να αλλάξουν τα αυτονόητα.

Το δίκτυο της ΆΛΛΗΛΟΝnet ουσιαστικά «ενώνει» αρκετά διαφορετικούς ανθρώπους. Ποιος είναι ο στόχος αυ τού του δικτύου; Τι το διαφοροποιεί από τις υπόλοιπες εθελοντικές δράσεις που λαμβάνουν χώρα εντός και εκτός συνόρων και πως γεννήθηκε αυτή η ιδέα; Πράγματι η ΆΛΛΗΛΟΝnet απευθύνεται σε διαφορετικούς ανθρώπους, στην ουσία σε όλους τους ¨Έλληνες και φίλους της Ελλάδας. Ο βασικός της στόχος είναι να συμβάλει στη δημιουργία μιας κοινωνίας με πολύ υψηλότερη αλληλεγγύη στον επαγγελματικό τομέα. Προωθεί, σαν αντίδοτο στην οικονομική κρίση και κυρίως στην ανεργία των νέων, τρεις βασικούς άξονες δράσης στον επαγγελματικό τομέα: -πρώτον, ενθάρρυνση της εντονότερης ατομικής προσπάθειας και πρωτοβουλίας. Μπροστά στην κρίση ο κάθε έλληνας και κυρίως ο κάθε νέος δεν πρέπει να αποθαρρυνθεί και να εγκαταλείψει την προσπάθεια αλλά αντίθετα να γίνει καλύτερος φοιτητής, σωστότερος επαγγελματίας, καλύτερος υπάλληλος, τολμηρότερος και σωστότερος επιχειρηματίας κλπ. Στην προσπάθειά του αυτή ο κάθε έλληνας και κάθε ελληνίδα και κυρίως οι νέοι δεν πρέπει να αισθάνονται ούτε να είναι μόνοι.

- δεύτερον, χρειάζεται συγχρόνως αύξηση της αλληλεγγύης στον επαγγελματικό τομέα, παντού όπου υπάρχουν Έλληνες, με ιδιαίτερη προτεραιότητα για τους νέους της Ελλάδας. Θέλουμε μια κοινωνία όπου ο καθένας θα σκέφτεται πως μπορεί να κάνει κάτι χρήσιμο για κάποιους άλλους. Η συμμετοχή στην ΆΛΛΗΛΟΝnet δεν έχει κανένα απολύτως κόστος. Όμως τα μέλη αποδέχονται ότι, όταν άλλο μέλος θα ζητήσει την συμβουλή τους, θα απαντήσουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Επίσης τα μέλη μας ανταλλάσουν μέσω της ιστοσελίδας, χρήσιμες και πρακτικές πληροφορίες για συγκεκριμένες ευκαιρίες σπουδών, επαγγελματικής κατάρτισης, εργασίας και επιχειρηματικότητας. Με τον τρόπο αυτό, στην AΛΛΗΛΟΝnet, ο καθένας συμμετέχει σε μια ομάδα ανθρώπων, όλων των γενεών, οι οποίοι συνεχώς αυξάνονται και παραμένουν διαθέσιμοι να επικοινωνήσουν, να ανταλλάξουν εμπειρίες, να συνεργαστούν και να μοιραστούν νέες συγκριμένες ιδέες και πρωτοβουλίες. Για πολλούς η AΛΛΗΛΟΝnet είναι ένα άμεσα χρήσιμο εργαλείο. Για όλους, είναι ένα πνεύμα και μήνυμα δημιουργικότητας συνεργασίας, ενθάρρυνσης, και γενικά αλληλεγγύης στον επαγγελματικό τομέα.

- τρίτον, η ΑΛΛΗΛΟΝnet προσφέρει ένα πλαίσιο όπου η συμμετοχή του καθενός είναι όχι μόνο άμεσα χρήσιμη στον ίδιο ή σε κάποιον(ους) άλλο(ους) αλλά και συγχρόνως δημιουργεί ένα ρεύμα αλληλεγγύης μέσα στην ελληνική κοινωνία και τον ευρύτερο ελληνισμό το οποίο συνεισφέρει στην ευρύτερη προσπάθεια εξέλιξης της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας. Τα μέλη μας βασικά μοιράζονται το όραμα της Ελλάδας που θα αναδυθεί από τη κρίση κτίζοντας μια οικονομία πιο παραγωγική και διεθνώς ανταγωνιστική αποφασιστικά στραμμένη στην επιχειρηματικότητα και καινοτομία, πιο ελεύθερη και φιλική στην ατομική προσπάθεια και πρωτοβουλία. Μια οικονομία που θα προσφέρει πραγματικές και ίσες ευκαιρίες ιδιαίτερα στους νέους της και θα είναι συγχρόνως συνολικά πιο δίκαιη και πιο συνεκτική.

Η ΆΛΛΗΛΟΝnet είναι μια πλήρως ανεξάρτητη, μη κυβερνητική, μη κερδοσκοπική πρωτοβουλία πολιτών,πρωτοβουλία του ιδρυτού της Α. Παγκράτη. http://allilonnet.gr/el/

Η ιδέα γεννήθηκε σταδιακά μαζί με την πεποίθηση ότι οι αλλαγές που απαιτεί η σωστή αντιμετώπιση της τωρινής κρίσης δεν μπορούν να πραγματοποιηθούν δίχως δραστήρια συμμετοχή του κάθε έλληνα και κάθε ελληνίδας που είναι διατεθειμένος (η) να κάνει μεγαλύτερη προσπάθεια σαν άτομο και να συμμετάσχει σε ένα πλαίσιο μεγαλύτερης αλληλεγγύης στον επαγγελματικό τομέα, με ιδιαίτερη έμφαση στην επιχειρηματικότητα και καινοτομία . Είναι μοναδική νομίζω διότι προσφέρει ένα πλαίσιο λειτουργικό το οποίο είναι άμεσα χρήσιμο σε πολλούς και συγχρόνως συνεισφέρει με τρόπο κατανοητό στην προσπάθεια για την δημιουργία της Ελλάδας που ονειρευόμαστε. Πως αξιολογείτε την αρχική ανταπόκριση σε αυτό το εγχείρημα; Θα θέλατε να μας πείτε για κάποιες από τις πρώτες δράσεις; Υπάρχει μια αρχική επιφυλακτικότητα ορισμένων, μέχρι να πεισθούν ότι η ΆΛΛΗΛΟΝnet είναι όντως ανεξάρτητη και δεν έχει καμιά κρυφή ατζέντα. Πείθονται γενικά γρήγορα και τότε η ανταπόκριση είναι συγκινητική. Άνθρωποι επιτυχημένοι επαγγελματικά σπεύδουν να προσφέρουν την συμβουλή και καθοδήγησή τους στους νεώτερους συμπατριώτες μας.

MODERN DIPLOMACY

20

Ενίσχυση της ευρωπαϊκής δράσης για την καταπολέμησή της πειρατείας ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΠΑΥΛΑΚΗ Η απειλή της σύγχρονης θαλάσσιας πειρατείας και οι δυνατότητες ενίσχυσης της αποτελεσματικότητας και του συντονισμού μεταξύ των επιχειρήσεων και προγραμμάτων της ΕΕ συζητήθηκαν σε ειδική συνεδρίαση της Ευρωπαϊκής Οικονομικής και Κοινωνικής Επιτροπής στις Βρυξέλλες. «Παρά τη μικρή κάμψη που εμφανίζουν οι επιθέσεις και καταλήψεις πλοίων, η απειλή της θαλάσσιας πειρατείας παραμένει ισχυρή και επικίνδυνη. Οι πολυδιάστατες επιπτώσεις εξακολουθούν να πλήττουν τη διεθνή οικονομία και το διεθνές εμπόριο, τη ναυτιλία, την ασφάλεια και σταθερότητα, πάνω από όλα όμως, τη ζωή και την ασφάλεια χιλιάδων ναυτικών. Οι αριθμοί, αν και εμφανίζουν σχετική μείωση, εξακολουθούν να είναι ανησυχητικοί: 585 ναυτικοί κρατήθηκαν όμηροι το 2012 και 104 εξακολουθούσαν να βρίσκονται υπό καθεστώς ομηρίας από Σομαλούς πειρατές στο τέλος του έτους», τόνισε ο κ. Γ. Κουμουτσάκος ως εισηγητής του ψηφίσματος του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου για τη θαλάσσια πειρατεία. «Τα βαθύτερα αίτια της θαλάσσιας πειρατείας παραμένουν στην ξηρά. Γι' αυτό η Ε.Ε. πρέπει να συνεχίσει και να επιτείνει την επιχειρησιακή της εγρήγορση αλλά και την παροχή αναπτυξιακής βοήθειας στα κράτη εκείνα που λόγω οικονομικών, κοινωνικών προβλημάτων και πολιτικής αστάθειας, εξελίσσονται σε "φυτώρια" πειρατείας», τόνισε ο Έλληνας ευρωβουλευτής. Σχετικά με τη μεγάλη αύξηση του αριθμού των επιθέσεων στον Κόλπο της Γουινέας και την Ινδονησία, επεσήμανε ότι «Η επικέντρωση της προσοχής και της παρουσίας της διεθνούς κοινότητας σε θάλασσες υψηλής επικινδυνότητας, σε συνδυασμό με φαινόμενα "μιμητισμού", έχουν ως αντίκτυπο τη διασπορά των πειρατικών επιθέσεων ανατολικότερα και νοτιότερα των ακτών της Σομαλίας και του Κόλπου του Άντεν καθώς και στις θάλασσες της Δυτικής Αφρικής. Πρόκειται για ιδιαίτερα ανησυχητική εξέλιξη, καθώς οι πειρατές σε αυτήν την περιοχή είναι βίαιοι και στις περισσότερες περιπτώσεις οπλισμένοι». Ο κ. Κουμουτσάκος αναφερόμενος στα βασικά σημεία του ψηφίσματος του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου υπογράμμισε τη σημασία παράτασης έως το 2014 της εντολής της ευρωπαϊκής επιχείρησης της ATALANTA, την ανάγκη δίωξης των ύποπτων για πειρατικές επιθέσεις, εντοπισμού των παράνομων ροών χρήματος, και κύρωσης από τρίτες χώρες της Διεθνούς Σύμβασης του ΟΗΕ για το Δίκαιο της Θάλασσας. «Η υιοθέτηση τέτοιων κειμένων αποτελεί απόδειξη της πολιτικής βούλησης και δέσμευσης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου να επιμείνει στην οριστική εξάλειψη της πειρατείας και να συμβάλλει στην ευαισθητοποίηση της ευρωπαϊκής κοινής γνώμης για τη σοβαρότητα αυτής της μάστιγας».

Η Επίτροπος κα. Μ. Δαμανάκη, αρμόδια για θέματα Αλιείας και Θαλασσίων Υποθέσεων, ανακοίνωσε ότι σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης προετοιμάζεται έγγραφο πολιτικής για μια κοινή στρατηγική ασφάλειας στη θάλασσα. Η κα. Α. Μπρεδήμα, ως εισηγήτρια σχετικής γνωμοδότησης της Ευρωπαϊκής Οικονομικής και Κοινωνικής Επιτροπής, ανέφερε ότι η ΕΕ πρέπει να διαμορφώσει το κατάλληλο μίγμα εργαλείων που έχει ήδη στη διάθεσή της: εμπόριο και αναπτυξιακή βοήθεια, στρατιωτική παρουσία, ανοικοδόμηση και συγκρότηση κράτους δικαίου. Ο Ολλανδός ευρωβουλευτής κ. Ρ. Van Dalen επεσήμανε την ανάγκη παροχής εναλλακτικών ευκαιριών, ένα μίγμα κινήτρων- αντικινήτρων για να αποτραπούν νέοι να εμπλακούν σε πειρατικές επιθέσεις. Η κα. M. Jager, εκ μέρους του Επιτρόπου για ζητήματα Μεταφορών, κ. S.Kallas, αναφέρθηκε στη σημασία της συνεργασίας της Ε. Επιτροπής με την EMSA και τον ΙΜΟ, καθώς και στην ανάγκη μείωσης του νομοθετικού χάσματος μεταξύ των κρατών μελών.

MODERN DIPLOMACY

22

Το επόμενο κεφάλαιο της λίστας Λαγκάρντ ΒΕΝΗ ΜΟΥΖΑΚΙΑΡΗ

Η Βένη Μουζακιάρη είναι μεταπτυχιακή φοιτήτρια Πολιτικών επιστημών του Πανεπιστημίου του Έσσεξ

Το μεγάλο σκάνδαλο με το οποίο ξεκινά η νέα πολιτική και τηλεοπτική χρονιά παραμένει η λίστα Λαγκάρντ, η ανάγκη δηλαδή διερεύνησης των ονόματα των μεγαλοκαταθετών σε τράπεζα της Ελβετίας. Η καινούργια προέκταση του θέματος αυτή τη φορά αφορά την πιθανή εμπλοκή του Υπουργού Οικονομικών την περίοδο εκείνη, Γιώργου Παπακωνσταντίνου, και του διοικητή του ΣΔΟΕ, Ιωάννη Διώτη στην απόκρυψη και αλλοίωση στοιχείων της λίστας για προσωπικό τους όφελος.

Αυτό το οποίο πρέπει να παραδεχτούμε είναι πως η αποστολή της λίστας στη χώρας μας δεν έλαβε το αναγκαίο ενδιαφέρον, καθώς οι τότε αρμόδιοι της οικονομικής ηγεσίας όπως και οι μεταγενέστεροι απέκρυψαν τη λίστα ή δημιούργησαν ειδικές συνθήκες για τον έλεγχο της λίστας ή δεν ενημερώθηκαν καθόλου.

Η Ελλάδα εκτέθηκε και δημιουργήθηκαν οι αναγκαίες από καιρό συνθήκες για την τιμωρία πολιτικών και συγκεκριμένα των αρχιτεκτόνων Η ουσία του θέματος είναι πολύ σοβαρή παρ’ όλη την προσπάθεια που της μνημονιακής πολιτικής στην Ελλάδα. Η ιστορία όμως δεν αρχίζει και γίνεται το θέμα αυτό να καταστεί ασόβαρο μέσα από τις άτοπες τοπο- δε σταματά εδώ. Πρόκειται για μια κατάσταση η οποία εγείρει ερωτήθετήσεις πολιτικών στη Βουλή και τις τηλεοπτικές εικασίες δημοσιογρά- ματα και απαιτεί απαντήσεις. Η παραπομπή του Γιώργου Παπακωνστανφων. Η βαθύτατη ουσία του θέματος είναι πως η ελληνική πολιτεία τίνου στο δρόμο της δικαιοσύνης δεν είναι η απάντηση στην ερώτηση. αστόχησε στο να χρησιμοποιήσει ένα έγγραφο Η απάντηση στην ερώτηση θα δοθεί μόνο μέσα στην προσπάθεια να αντιμετωπιστεί η φοροδιααπό μια πειθαρχημένη έρευνα, αναλογικές κυρώφυγή. Η πρόθεση της αποστολής της λίστας σε σεις και έσοδα στα ταμεία του κράτους. Η οικονοπολλές χώρες της ευρωζώνης καθίσταται αμφίμική ηγεσία του Υπουργείου Οικονομικών οφείλει βολη καθώς πρόκειται για ένα έγγραφο με προνα εργαστεί αποτελεσματικά εφαρμόζοντας με σωπικά στοιχεία καταθετών που επί τούτου θα συνέπεια αποφάσεις στοχευμένες στην επίλυση έπρεπε να ελεγχθούν καθώς τα ποσά που τους του προβλήματος. ανήκουν και είναι στο εξωτερικό είναι πολλά. Με άλλα λόγια η απάντηση θα δοθεί μέσα από Με άλλα λόγια η συγκεκριμένη υπόθεση ξεκίτην αποτελεσματικότητα της οικονομικής πολιτινησε με μια υποψία που έπρεπε να ελεγχθεί. κής και όταν όλα τα παράπλευρα ζητήματα, μέσα Ωστόσο, ένα σοβαρό και με δομημένη οικονοστα οποία και η ανικανότητα των πολιτικών να μική λειτουργία κράτος δεν αναμένει τέτοιου είεργαστούν σχετικά, θα απομονώνονται έγκαιρα δους λίστες ώστε να αντιμετωπίσει το μείζον και η κοινή γνώμη δε θα τα λογίζει ως την αιτία ζήτημα της φοροδιαφυγής, ωστόσο οφείλουμε της οικονομικής παρακμής. Ο ανθρώπινος παράνα αποδεχτούμε πως ενδεχομένως οι λίστες γοντας δε θα σταματήσει ποτέ στην ιστορία του αυτές μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως χρήσιμα να δημιουργεί προβλήματα όπως επίσης και να εισπρακτικά εργαλεία καθώς ο ενδεχόμενος φολύνει τα προβλήματα. Θα ήταν ουτοπικό να αναρολογικός έλεγχος θα καθυστερούσε τη διαδικαζητηθούν ιδανικοί πολιτικοί σε μια χώρα, της σία και επίσης δε θα μπορούσε να αποδείξει τα οποίας οι δομές είναι κάθε άλλο από ιδανικές. φορολογικά στοιχεία που δεν έχουν δηλωθεί και Αυτό δε σημαίνει πως δε θα υπάρχουν φωτεινά παραδείγματα ή πως θα πρέπει να σταματήσουμε άρα δεν έχουν φορολογηθεί. να πιστεύουμε στην ύπαρξη πολιτικής λύσης, σημαίνει όμως πως τα φωτεινά παραδείγματα που Στην ελληνική πραγματικότητα κανείς δεν μποθα δώσουν τη λύση οφείλουν να γνωρίζουν τις ρεί με σαφήνεια να γνωρίζει εάν η λίστα έχει χρησιμοποιηθεί καθώς η φαινόμενη εμπλοκή του κυρίου εστίες και την εξέλιξη της παθογένειας και να αναζητούν συστημικές Παπακωνσταντίνου στην αλλοίωση του περιεχομένου έχει κεντρίσει το λύσεις. Η λύση είναι πάντοτε πολιτική και ίσως πάντα εντός των τειχών. ενδιαφέρον και δε συζητείται τίποτε περισσότερο εκτός από αυτό.

“

Η βαθύτατη ουσία του θέματος είναι πως η ελληνική πολιτεία αστόχησε στο να χρησιμοποιήσει ένα έγγραφο στην προσπάθεια να αντιμετωπιστεί η φοροδιαφυγή

MODERN DIPLOMACY

24

2013: Συνέχεια της διεθνούς αποσύνθεσης ή επικαιροποίηση του πολιτικού consensus; ΒΑΣΙΛΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ

Ο Βασίλης Ευαγγελόπουλος είναι πολιτικός επιστήμων Ο προηγούμενος αιώνας είναι γεμάτος από ημερομηνίες σταθμούς της παγκόσμιας ιστορίας και κοινωνικής εξέλιξης. Ο Α' Παγκόσμιος Πόλεμος, η μεσοπολεμική ευρωπαϊκή κρίση και ο Β' Παγκόσμιος Πόλεμος, οι πετρελαϊκές κρίσεις του '70 και άλλα. Μάλιστα, αν ληφθεί υπ'όψιν η εφηβική εμπειρία που έχουμε για τον τωρινό αιώνα, ο προηγούμενος συνεχίζει να γοητεύει τη συζήτηση σε κάθε τομέα και επίπεδο. Από τις τάσεις τις μόδας μέχρι την μουσική βιομηχανία και από την διεθνή πολιτική στις πολιτικές ιδεολογίες, οι προβολές συνεχίζουν με την ίδια ένταση. Εντούτοις, στην πολιτική σκηνή, και δη την διεθνή, έχει τεθεί ήδη μία χρονική αφετηρία της μετάβασης σε ένα νέο διεθνή περιβάλλον. Η 11η Σεπτεμβρίου και οι πόλεμοι σε Αφγανιστάν και Ιράκ ανέδειξαν μία Αμερική που πλέον υπολογίζει σοβαρά το κόστος μίας “μοναχικής” διαχείρισης της παγκόσμιας ασφάλειας. Όμως η καίρια ώθηση στην πολυμέρεια δόθηκε μία πενταετία πριν, όταν “έσκασε” η φούσκα των στεγαστικών. Προς φίλους και μη, τα παραπάνω δεν αποτελούν εισαγωγή σε μία αντισυστημική ρητορική. Αντιθέτως, αποτελεί πίστη του υποφαινόμενου ότι η κεφαλαιουχική οργάνωση αποτελεί προϊόν της νεωτερικότητας και όποια παρέκκλιση από την πεπατημένη της ατομικής ελευθερίας είναι, εκτός από επικίνδυνη για κάθε λαό που φλερτάρει μαζί της π.χ ο ελληνικός, και καταδικασμένη να αποτύχει.

“

Ακόμη και η τελευταία πράξη αμφισβήτησης από τον Βρετανό πρωθυπουργό Ντ. Κάμερον, περί δημοψηφίσματος το 2017, δέχεται διαφόρων αναγνώσεων. Σε υπερεθνικό επίπεδο το ΔΝΤ, στην περίοδο Λαγκάρντ δείχνει πιο ενεργητικό και “προοδευτικό”, σαν άλλο radical, από την ΕΕ σχετικά με τη στρατηγική αντιμετώπισης των εξωτερικών χρεών, ειδικότερα της Ελλάδας. Είναι γεγονός πως οι κρίσεις διαδέχονται ή ακολουθούν σπουδαίων πολιτικών και οικονομικών κρίσεων. Είναι βέβαιο πως η αποσταθεροποίηση του Μεσοπολέμου πολλαπλασίασε την δυναμική του Ολοκληρωτισμού στην Κεντρική & Νότια Ευρώπη λίγα χρόνια μετά. Οι πετρελαϊκές κρίσεις της δεκαετίας του '70 προηγήθηκαν της πολιτικής αντεπίθεσης του φιλελευθερισμού. Όταν “η αγορά αποτυγχάνει” η πολιτική και το κράτος είναι που καλούνται να παρέμβουν για την ομαλοποίηση και επαναφορά της πρώτης σε ηρεμία. Ο μεγαλύτερος, για πολλούς, οικονομολόγος του 20ου αιώνα – J.M.Keynes – βασίστηκε πάνω σε αυτήν την εμπειρία. Παρατηρώντας το μέγεθος της τωρινής κρίσης, αλλά και την εντατικοποίηση των πολιτικών διεργασιών σε κάθε γωνιά του πλανήτη, η εντεινόμενη πολιτικοοικονομική σύμπλευση είναι δεδομένη.

Όταν “η αγορά αποτυγχάνει” η πολιτική και το κράτος είναι που καλούνται να παρέμβουν για την ομαλοποίηση και επαναφορά της πρώτης σε ηρεμία

Μέχρι και πρότινος ζούσαμε στην μεταψυχροπολεμική περίοδο δεδομένης κυριαρχίας σε πολιτική και οικονομία. Στις μέρες μας, αντιθέτως, μία σειρά από αλλαγές σε δομικά μέρη του συστήματος οδηγούν την διεθνή οργάνωση σε μία πρωτόγνωρη κατάσταση πολυμέρειας. Οι Ηνωμένες Πολιτείες έχοντας υπερφορτώσει τα αποθέματα της καταναλωτικής πολιτικής για το κράτος είτε για την αγορά κεφαλαίου, δείχνουν πως περνούν σε φάση ανανέωσης του μοντέλου αναπαραγωγής, με πρώτο βήμα αυτό της προσπάθειας του επανεκλεγμένου Προέδρου Μπ. Ομπάμα να προχωρήσει σε δημοσιονομικό εξορθολογισμό. Ο έτερος “Δυτικός Πόλος” -ΕΕ- διέρχεται την πρώτη μεγάλη κρίση από δημιουργίας της. Το χρόνιο & εμφανές κενό μεταξύ οικονομικής και πολιτικής διεργασίας μεταξύ εταίρων απείλησε και συνεχίζει να απειλεί την ύπαρξη του ίδιου του οικοδομήματος. Μολονότι, θεωρητικοί της διεθνούς πολιτικής και οικονομίας προεξόφλησαν μία κατάρρευση της Κοινής Νομισματικής Πολιτικής, η Ένωση δείχνει έναν αυξανόμενο βαθμό πολιτικής ωρίμανσης.

Οι κοινωνίες, τα κράτη και εν γένει κάθε κοινωνική οντότητα δεν έχει τα ανακλαστικά ενός hedge fund. Αντιδρά ετεροχρονισμένα σε σχέση με το γεγονός που ίσως αρχίσει την αλλαγή των πρώτων. Αυτήν την περίοδο στο Νταβός, της Ελβετίας, πραγματοποιείται το καθιερωμένο Παγκόσμιο Οικονομικό φόρουμ, όπου παρατηρείται μία χαρακτηριστική ομοφωνία στις πρώτες μέρες των εργασιών του – βλ. διαφωνία στην πρόταση Roubini σχετικά με την μη ποσοτική χαλάρωση στην νομισματική πολιτική . Δεν σημαίνει πως η σύμπλευση πολιτικών-οικονομολόγων είναι προς την σωστή κατεύθυνση. Τελικός κριτής του αποτελέσματος θα είναι η Ιστορία. Όμως η επιστροφή στην πολιτικές και την σημασία τους από μόνο τους προμηνύει την αλλαγή πλεύση του διεθνούς συστήματος. Μένει λοιπόν να αποδειχτεί αν το 2013 είναι άξιο να μείνει στην ιστορία ως μία χρονιά. Άλλωστε, η Σοβιετική Ένωση, ακόμη και όταν βρισκόταν σε πολυεπίπεδη αποσύνθεση, εθεωρείτο υπερδύναμη, μέχρι που μία πολιτική πράξη – Πτώση του Τείχους – άλλαξε τον κόσμο για πάντα.

Από το Τσαρούχι στη Louis Vuitton ΦΩΤΗΣ ΛΑΖΑΡΟΥ

Ο Φώτης Λαζάρου είναι Σύμβουλος σε θέματα επικοινωνίας και marketing

Ήταν στα τέλη της δεκαετίας του ’70, όταν ο πατέρας έπρεπε να κατέβει στην πόλη. Ήταν μία επίσκεψη σημαντική, που πραγματοποιούταν έξι φορές το χρόνο, κάθε χρόνο. Και πάντα, πριν φύγει, παιζόταν ακριβώς η ίδια σκηνή. Πάντα με τον ίδιο πανομοιότυπο τρόπο. «Η γιαγιά τον σταύρωνε, του ευχόταν καλό δρόμο, του έδινε κάτι για κολατσιό, και δεν το κουνούσε ρούπι, ωσότου εκείνος χαθεί στη στροφή του δρόμου». Εκεί, κάπου στα τέλη του ’70, σ’ ένα ταξίδι, σε μία πόλη, μόλις 25 χιλιόμετρα μακριά. Πριν λίγες ημέρες, έλεγα στον πατέρα μου για ένα πολύ ωραίο κατάστημα που επισκέφθηκα στο κέντρο του Λονδίνου, το προηγούμενο Σαββατοκύριακο. Και μόλις χθες, ο γιος μου, μου διηγιόταν με λεπτομέρειες, πώς φτιάχνουν το καλύτερο σούσι, σ’ ένα μικρό χωριό στην Ιαπωνία, χωρίς να έχει πάει ποτέ εκεί. Εμπειρία ζωής, από ένα ταξίδι αστραπή στην άκρη του κόσμου, καθισμένος απλά μπροστά στην οθόνη του υπολογιστή του, περιηγούμενος στο διαδίκτυο. Πόσο γρήγορα άλλαξαν τα πράγματα. Πόσο μικρός είναι πια ο κόσμος. «Αυτός ο κόσμος ο μικρός, ο μέγας». Κάποτε, η επιχείρηση περνούσε απ’ τον πατέρα στο γιο, έχοντας ακριβώς τα ίδια προϊόντα στα ράφια. Την ίδια ταμπέλα στην πόρτα, τους ίδιους πελάτες, την ίδια πολιτική. Κάποτε, εάν έκλεινες ραντεβού με τους φίλους σου για σινεμά, και τους έλεγες ότι την ίδια μέρα το πρωί θα πεταγόσουν στη Ρώμη για δουλειές, και το βραδάκι στις οχτώ θα συναντιόσασταν στο φουαγιέ του κινηματογράφου, θα σε περνούσαν για τρελό.

MODERN DIPLOMACY

Τα τελευταία 30 χρόνια, οι άνθρωποι, κυρίως «οι Δυτικοί», ταξίδεψαν όσο ποτέ. Είδαν άλλες χώρες, άλλους λαούς, άλλες αγορές. Γνώρισαν, έμαθαν, σύγκριναν. Το Internet εξαφάνισε μαζί με τις αποστάσεις, και όλες τις παραδοσιακές αντιλήψεις σχετικά με τις συνήθειες πραγματοποίησης αγορών για προϊόντα και υπηρεσίες. Κάποτε, πηγαίναμε «βόλτα στα μαγαζιά». Σήμερα, «σερφάρουμε» ατέλειωτες ώρες στα ηλεκτρονικά καταστήματα. Στις μέρες μας ο καταναλωτής άλλαξε. Ενίσχυσε δραστικά το πιο δυνατό του όπλο, τη Σύγκριση, κι έτσι αρματωμένος, «συμφωνεί» με το προϊόν που τελικά αγοράζει, μόνον αφού πρώτα ψάξει, ερευνήσει και συγκρίνει τα πάντα γύρω απ’ αυτό. Εύκολα, γρήγορα, και προπαντός ανώδυνα. Απ’ το σαλόνι του σπιτιού του, ή κουβεντιάζοντας με τους φίλους του σε κάποιο ατμοσφαιρικό καφέ, με πρόσβαση wi-fi. Πλέον, κανείς δε μπορεί να του πουλήσει φύκια για μεταξωτές κορδέλες. Ο καταναλωτής ωρίμασε. Έγινε σοφότερος, και «προσπέρασε την αγορά». Η έκρηξη στις μεταφορές και στις τηλεπικοινωνίες, γνωστή και ως παγκοσμιοποίηση, δημιούργησε μία «Μετακαταναλωτική Κοινωνία». Μέχρι χθες, στην Ελλάδα, και σε ένα μεγάλο ποσοστό και στον υπόλοιπο Δυτικό κόσμο, καταναλώναμε με μανία χωρίς να το πολυσκεφτόμαστε. Αγοράζαμε βίλες, λιμουζίνες, σκάφη, επτάστερα ξενοδοχεία σε ειδυλλιακούς προορισμούς, πανάκριβα ρούχα, κοσμήματα & αξεσουάρ. Και φυσικά, από καμία γκαρνταρόμπα δεν έλλειπε σχεδόν ποτέ, το συνώνυμο της θηλυκής φινέτσας, το σκέρτσο τσαντάκι με το σήμα κατατεθέν του Louis Vuitton. Καταναλώναμε αδιάκοπα και σε μεγάλες ποσότητες, ατενίζοντας με αισιοδοξία το μέλλον, κάνοντας όνειρα και τρέφοντας προσδοκίες για ένα καλύτερο αύριο. Ένα αύριο, με ακόμα μεγαλύτερη και πιο "πολυτελή" κατανάλωση. Κι όλα αυτά, μέχρι και πριν…. Μένοντας σταθεροί σε μια ανοδική πορεία 35 ετών, χωρίς ιδιαίτερους προβληματισμούς και μεγάλα ανεβοκατεβάσματα στην καθημερινότητα. Και ξαφνικά ένα πρωί ήρθε η ύφεση. Και χάσαμε τα μέτρα και τα σταθμά. Τα όνειρα και τις προσδοκίες. Σταματήσαμε να σκεφτόμαστε για ένα καλύτερο μέλλον, και αρχίσαμε να προσπαθούμε απλά να επιβιώνουμε στο παρόν.

“

26

Τότε ο καταναλωτής ψάχνει να βρει τα προϊόντα εκείνα, που διαθέτουν αυτές τις μοναδικές αξίες, οι οποίες ικανοποιούν πλέον τις καινούργιες του διαφορετικές ανάγκες. Αυτό δεν είναι τίποτα άλλο, απ’ το φαινόμενο της αγοράς, που περιγράφεται τον τελευταίο καιρό από πολλούς, με τη φράση καραμέλα « η Κρίση είναι Ευκαιρία», αλλά σε ελάχιστους είναι απόλυτα γνωστή η ακριβής σημασία της και η πραγματική της διάσταση. Την περίοδο αυτή, οι Έλληνες μιλούν για μία πρωτόγνωρη κατάσταση, μια τεράστια καταστροφή που όμοιά της δεν έζησε ποτέ η χώρα. Οι Έλληνες ξεχνούν, ή ίσως δεν γνωρίζουν, ή απλά εσωστρέφονται. Παρόμοιοι οικονομικοί κύκλοι έχουν λάβει χώρα σε αυτόν τον τόπο, σε αυτόν τον πλανήτη, σε αυτή τη μεγάλη παγκόσμια αγορά, πολλές φορές στο παρελθόν. Απλά αφορούσαν κάποιες άλλες εποχές, κάποιους άλλους Έλληνες ή κάποιους άλλους Πολίτες αυτής της Γής. Βέβαια, η αλήθεια είναι, ότι το μοντέλο της παγκόσμιας οικονομίας, που καθορίστηκε λίγο μετά τη λήξη του 2ου Παγκόσμιου Πολέμου, δεν γνώρισε ίσως ποτέ κάτι παρόμοιο σε μέγεθος και έκταση. Όλα όμως τα οικονομικά μοντέλα, αριθμώντας μία ιστορία τουλάχιστον 3000 ετών από τον τότε γνωστό κόσμο μέχρι τις μέρες μας, πέρασαν πολυάριθμες & ποικίλες ανόδους και καθόδους. Κάποια εξαφανίστηκαν τελείως, άλλα πάλι γνώρισαν αλλαγές, καινούργια γεννήθηκαν και κάποια άλλα εξελίχθηκαν, διαμόρφωσαν κοινωνίες & αγορές, και θα συνεχίσουν διαρκώς να εξελίσσονται και να υπάρχουν. Σε μια τροχιά χωρίς τέλος, όπου η ιστορία επαναλαμβάνεται, με βασικό πρωταγωνιστή τον άνθρωπο. Τον άνθρωπο που παρατηρεί, καταγράφει, ορίζει νόμους & κανόνες, και επιλέγει είτε να τους συμβουλεύεται & να τους ακολουθεί, είτε να εθελοτυφλεί και να ζει στην πολυπλοκότητα. Εξάλλου, ας μην ξεχνάμε, ότι όσο υπάρχουν άνθρωποι θα υπάρχουν και ανάγκες. Και όσο υπάρχουν ανάγκες θα δημιουργούνται αξίες. Και όσο οι αξίες που δημιουργούνται ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες των ανθρώπων, ανάλογα με την εποχή, την κοινωνία και τα οικονομικά μοντέλα που βιώνουν, τόσο θα υπάρχει και κατανάλωση. Και όσο υπάρχει κατανάλωση θα υπάρχει και εμπόριο, άρα παραγωγή, άρα επιχειρηματικότητα. Επιχειρήσεις υγιείς που όσο επιχειρούν θα συνεχίζουν να παράγουν υψηλές αξίες, να ικανοποιούν ανάγκες, να κάνουν ευτυχισμένους τους ανθρώπους.

Aς μην ξεχνάμε, ότι όσο υπάρχουν άνθρωποι θα υπάρχουν και ανάγκες. Και όσο υπάρχουν ανάγκες θα δημιουργούνται αξίες

Αγαπητοί Φίλοι, Τα πάντα άλλαξαν. Το ίδιο και οι καταναλωτικές Το Τσαρούχι και η Louis Vuitton θα εναλλάσονται μας συνήθειες. Πλέον, διατηρώντας την αδράνεια αδιάκοπα μέσα στις εποχές, τα κράτη, και τις διάαπό την προ ύφεσης εποχή, αγοράζουμε για το φορες κοινωνικές ομάδες. Η ζωή θα συνεχίζεται, παρόν ή το απολύτως βραχυπρόθεσμο μέλλον, τα οικονομικά μοντέλα θα διαδέχονται το ένα το άλλο, αλλά αυτό που θα παραμένει διαρκώς σταέχοντας «λίαν χαμηλή εμπιστοσύνη» σε όλους και θερό, ακλόνητο μέσα στον χρόνο, οτιδήποτε κι αν συμβεί, θα είναι τα πάντα διαθέτοντας μία κατά πολύ μικρότερη τσέπη. μόνον "οι αξίες". Οι πραγματικές, υψηλές αξίες. Μόνον αυτές θα υπάρχουν πάντοτε ικανές να στηρίζουν διαχρονικά κάθε ανθρώπινη δραστηΗ κατανάλωση όμως δεν πέθανε, απλά άλλαξε. Γιατί η κατανάλωση βασίζεται σε αξίες, οι οποίες με τη σειρά τους βασί- ριότητα. Να επιβραβεύουν την αγνή πρόθεση, τη δημιουργική σκέψη, ζονται σε ανάγκες. Και όταν σε απότομες ανόδους ή καθόδους της οι- έναν καλό σκοπό. Να ικανοποιούν ανάγκες και να παράγουν ευτυχία. κονομίας & της κοινωνίας οι ανάγκες αλλάζουν, ταυτόχρονα αλλάζουν Όσο υπάρχουν άνθρωποι. και οι αξίες στο μυαλό του καταναλωτή.

Οι Προοπτικές του Τραπεζικού Κλάδου για το 2013 ΓΙΩΡΓΟΣ ΛΑΖΑΡΙΔΗΣ

Σε αυτό το έτος το τραπεζικό περιβάλλον θα χρειαστεί τόσο να αναλύσει τις προκλήσεις του παρελθόντος όσο και να προετοιμαστεί για τις επερχόμενες προκλήσεις. Η οικονομία των Ηνωμένων Πολιτειών παρουσιάζει ενδείξεις συνεχιζόμενης ανάκαμψης, με τα ποσοστά ανεργίας να συνεχίζουν να έχουν μια αργή πτώση και τη στεγαστική αγορά να δείχνει σημεία βελτίωσης. Παρόλα αυτά, αναμένεται σύντομα να εμφανιστεί η ανάγκη αντιμετώπισης των δημοσιονομικών προκλήσεων για την αμερικανική οικονομία και τα σχετικά μέτρα μπορούν να προκαλέσουν σημαντική ζημιά στην ανάκαμψη. Συγχρόνως, η αποδυνάμωση της Ευρωπαϊκής οικονομίας συνεχίζεται. Παρά τα μέτρα που λαμβάνονται στην Πορτογαλία, την Ιρλανδία, την Ιταλία, την Ελλάδα και την Ισπανία δεν φαίνεται να αντιμετωπίζεται μακροχρόνια η οικονομική αστάθεια. Τα ζητήματα που εξετάζονται στην έκδοση της Deloitte για τις Προοπτικές του Τραπεζικού Κλάδου για το 2013 παρουσιάζονται από τα πιο κρίσιμα και ταχέως εξελισσόμενα σε εκείνα που θεωρούνται ως οι πιο διαχρονικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι ηγέτες των τραπεζών. Θεμελιώδη ζητήματα Η λήψη δύσκολων αποφάσεων για το πεδίο ανταγωνισμού Ως επακόλουθο της χρηματοπιστωτικής κρίσης, οι αμερικανικές τράπεζες έβαλαν σε καθεστώς αναμονής τις επιχειρηματικές πρωτοβουλίες, ενώ παράλληλα περίμεναν την διαδικασία αναμόρφωσης των ρυθμιστικών κανόνων του κλάδου. Τώρα που ο αντίκτυπος αυτών των αλλαγών γίνεται κατανοητός, οι τραπεζίτες αναμένεται να επικεντρωθούν σε νέες στρατηγικές που θα κάνουν τις τράπεζες πιο ανταγωνιστικές στο μέλλον. Δημιουργία «δεδομενο-κεντρικής» οργάνωσης Οι αυξημένες απαιτήσεις των ρυθμιστικών αρχών, οι αλλαγές στις προτιμήσεις των πελατών και η διάθεση των διοικήσεων των τραπεζών για ευκαιρίες ανάπτυξης έχουν σαν κοινό στοιχείο την ύπαρξη μεγάλης ποσότητας δεδομένων και την ανάγκη διαχείρισης αυτών. Η αποδοτική και δημιουργική αξιοποίηση των τεράστιων ποσοτήτων δεδομένων που οι τράπεζες διαθέτουν μπορεί να αναδειχθεί ως το κριτήριο που θα ξεχωρίσει τους νικητές από τους ηττημένους.

MODERN DIPLOMACY

28

Δημιουργώντας την ψηφιακή τράπεζα Οι τραπεζίτες θα πρέπει να σκεφτούν τρόπους για να εκλογικεύσουν τα έξοδα στην τεχνολογία με τέτοιο τρόπο ώστε να μπορέσουν να δημιουργήσουν την τράπεζα του μέλλοντος διατηρώντας παράλληλα μια αποδοτική τράπεζα του παρόντος. Επιχειρησιακές λειτουργίες

Απόδοση κεφαλαίου

Ξανακερδίζοντας την εμπιστοσύνη Η καλή εξυπηρέτηση των πελατών δεν αποτελεί πλέον απλώς ορθή εφαρμογή τραπεζικών εργασιών, αλλά και απαραίτητη προϋπόθεση από την πλευρά των ρυθμιστικών αρχών. Εν μέσω της υπάρχουσας πραγματικότητας με την πληθώρα ομοιόμορφων τραπεζικών προϊόντων να παρέχονται από τις τράπεζες, οι ηγέτες των τραπεζών πρέπει να εστιάσουν στην διαφοροποίηση των προϊόντων τους και στην παροχή άριστης εξυπηρέτησης πελατών το 2013.

Αναδιαμόρφωση επιχειρησιακών δομών Η επιστροφή του ενδιαφέροντος προς τον τραπεζικό κλάδο θα προκαλέσει κάποιες αναταράξεις που εν μέρει θα προκληθούν από τα ίδια τα πιστωτικά ιδρύματα. Ωστόσο, τα ιδρύματα που έχουν μια σαφή στρατηγική και δυνατούς ισολογισμούς θα μπορούν να αξιοποιήσουν την αναταραχή της αγοράς για να ξεχωρίσουν από τον ανταγωνισμό.

Επενδύσεις σε βελτιωμένες λειτουργίες μειωμένου κόστους Οι στρατηγικές που βασίζονται σε χρήση νέας τεχνολογίας κερδίζουν έδαφος όσον αφορά στην βελτίωση των περιθωρίων κέρδους. Το cloud computing γίνεται ολοένα και περισσότερο αποδεκτό σαν πλατφόρμα παροχής υπηρεσιών εντός της τραπεζικής βιομηχανίας. Οι τεχνολογικές πλατφόρμες που υποστηρίζουν σημαντικές, μη στρατηγικής σημασίας εργασίες αναμένεται ότι θα αναληφθούν από τρίτους, μέσω software (SaaS – Software as a Service) και μέσω άλλων πλατφορμών που θα βασίζονται στο cloud computing.

Η ανάπτυξη για το 2013 εξαρτάται κατά πολύ από την κατάσταση της αμερικανικής οικονομίας και των προοπτικών για επίλυση της ευρωπαϊκής κρίσης. Αν δεν υπάρξει μια συνολική ανάκαμψη της οικονομίας, οι τράπεζες θα πρέπει να συνεχίσουν τις προσπάθειές τους να αντιλαμβάνονται τους πελάτες τους καλύτερα και να αναπτύσσουν τα προϊόντα τους με τρόπο που θα τους αποφέρει μεγαλύτερο μερίδιο της αγοράς.

Αναζητώντας απελπισμένα την ανάπτυξη

Καμιά από τις παραπάνω προτάσεις δεν είναι καινούρια, με πιθανή εξαίρεση τις προκλήσεις-ευκαιρίες που προκύπτουν από τις καινοτομίες στις πληρωμές μέσω κινητών συσκευών. Για πολλές τράπεζες ο ερχόΠροστασία κεφαλαίου μενος χρόνος μπορεί να σημαίνει ότι θα ξαναδοκιμάσουν τις παλιές στρατηγικές που χρησιμοποιήθηκαν σε παλαιότερες κρίσεις: περικοπές Συμμόρφωση: Η συνήθης προσέγγιση δαπανών, έμφαση σε πιο κερδοφόρους πελάτες, και επενδύσεις αναΟ συνδυασμός των ενεργειών ενδυνάμωσης που προέρχονται από το φορικά με την συμμόρφωση (compliance).

CFPB (Consumer Financial Protection Bureau) και της λειτουργικότητας της συμμόρφωσης γενικότερα, πρέπει εκληφθούν από τις τράπεζες ως Με βάση τα παραπάνω θα είναι κανείς σε θέση να διακρίνει την ανάευκαιρίες άντλησης καλύτερης πληροφόρησης αναφορικά με τις εντυ- δειξη νέων οργανισμών που θα αναλάβουν την σκληρή δουλειά της πώσεις των πελατών, ευκαιρίες ανασχεδιασμού διαδικασιών για τη βελ- αναδιάρθρωσης, της επανατοποθέτησης στην αγορά και του rebrandτίωση της πελατειακής εμπειρίας, αλλά και ευκαιρίες αντιμετώπισης της ing –ίσως όχι σε όλους αυτούς τους τομείς, ούτε και σε όλους ταυτόρυθμιστικής συμμόρφωσης βάσει σχεδίου και όχι ως έκτακτης ανάγ- χρονα. Αυτοί οι λίγοι μπορεί με τις ενέργειές τους και την επιτυχία που κης. αυτές θα τους αποφέρουν να κάνουν τους πιο συντηρητικούς να τους ακολουθήσουν. Ο Νίκος Σοφιανός, Πρόεδρος της Deloitte Ελλάδος τόΔιασφάλιση των θεμελίων που θα οδηγήσουν στην ανάπτυξη νισε: «Μπορεί η ανακεφαλαιοποίηση και η διατήρηση της αυτονομίας Η μεγάλη αξία των δεδομένων πελατών και τα μέτρα για την αποφυγή και ανεξαρτησίας των ελληνικών τραπεζών να είναι το κυρίαρχο μέλημα περιστατικών απώλειας ή κλοπής αυτών, ο πιστωτικός κίνδυνος με βάση των Ελλήνων τραπεζιτών, εντούτοις, η ανάγκη αντιμετώπισης των προτις εμπειρίες του παρελθόντος και ο κίνδυνος του αντισυμβαλλομένου, κλήσεων που περιγράφονται παραπάνω, που ασφαλώς και δεν είναι καικαθιστούν την διαχείριση κινδύνων ως ένα από τα μεγαλύτερα επενδυ- νούριες, δεν είναι δυνατόν να υποβαθμιστεί. τικά προγράμματα και για το 2013. Πράγματι η αντιμετώπιση των προκλήσεων αυτών μέσα από ένα πιο Μετασχηματισμός του τρόπου παροχής των τραπεζικών υπηρε- σύγχρονο και αποτελεσματικό λειτουργικό μοντέλο, ιδιαίτερα στην πασιών ρούσα οικονομική συγκυρία, συνιστά το μεγάλο στοίχημα του Ελληνικού Τραπεζικού Συστήματος που είναι απαραίτητο να κερδηθεί για την επανεκκίνηση και ανάταση της ελληνικής οικονομίας και της χώρας». Η αντιμετώπιση νέων μεθόδων στον τομέα των πληρωμών Οι πληρωμές μέσω κινητών συσκευών έχουν τη δυνατότητα να παρεμβληθούν στους παραδοσιακούς τρόπους πληρωμών που έχουν κυριαρχήσει στις τράπεζες. Αυτό θα μπορούσε να αυξήσει την ανάγκη των τραπεζών να δυναμώσουν συνεργασίες νέου είδους, και με διαφορετικής μορφής εξωτερικούς συνεργάτες από εκείνους με τους οποίους συνήθως συναλλάσσονται.

Επένδυση στην καινοτομία και την οικονομία της γνώσης ΣΟΦΙΑ ΜΑΡΚΟΥ

«Δεν πρέπει να ξεχνούμε ότι η πολυπόθητη ανταγωνιστικότητα δεν είναι πολιτική από μόνη της. Είναι αποτέλεσμα πολιτικών. Η ΕΕ, και φυσικά η Ελλάδα, δεν μπορούν να καταστούν ανταγωνιστικές με μισθούς Κίνας και ακολουθώντας μοντέλο φθηνής εργασίας. Οφείλουμε να επενδύσουμε σε υψηλής ποιότητας ανθρώπινο δυναμικό και σε δεξιότητες που βρίσκονται στον πυρήνα της νέας οικονομίας που βασίζεται στη Γνώση. Η επένδυση στην Έρευνα και την Τεχνολογία δεν αποτελεί δαπάνη αλλά επένδυση που πολλαπλασιάζει την ανταγωνιστικότητα και την οικονομική ανάπτυξη» τόνισε ο κ. Τσουκαλάς σε δείπνο εργασίας που διοργανώθηκε στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο υπό την αιγίδα του Έλληνα Ευρωβουλευτή και με την υποστήριξη του Knowledge4Innovation ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού για την ενίσχυση της καινοτομίας στην ΕΕ, και του δικτύου COST ενός από τα παλαιότερα και σημαντικότερα ευρωπαϊκά δίκτυα συνεργασίας στην επιστήμη και την τεχνολογία. Αντικείμενο της εκδήλωσης ήταν η διευκόλυνση συμμετοχής των μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜμΕ) σε ευρωπαϊκά προγράμματα έρευνας και τεχνολογίας που θα τις φέρουν σε επαφή με πανεπιστήμια και ερευνητικά ιδρύματα. Μέσω της οργάνωσης των επιχειρήσεων σε πανευρωπαϊκά δίκτυα ερευνητικής και τεχνολογικής συνεργασίας, επιτυγχάνεται η διάχυση της γνώσης και της καινοτομίας, μέσω των οποίων οι ΜμΕ μπορούν να βελτιστοποιήσουν τα προϊόντα τους και να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους. Στη συζήτηση συμμετείχαν μέλη του δικτύου COST, καθώς επίσης εκπρόσωποι των ευρωπαϊκών οργάνων. Από τη συζήτηση προέκυψαν σημαντικά συμπεράσματα για τα προβλήματα που εμποδίζουν την πρόσβαση των ΜμΕ σε ευρωπαϊκά προγράμματα ερευνητικής και τεχνολογικής συνεργασίας, για την ανάγκη διάχυσης της πληροφόρησης για τη διαθεσιμότητα τέτοιων προγραμμάτων και τη μείωση της γραφειοκρατίας, αλλά και καταγράφηκαν προτάσεις για την ενίσχυση της συμμετοχής ΜμΕ από όλα τα Κράτη Μέλη σε δράσεις του δικτύου COST. «Οι ΜμΕ δεν είναι απλά σημαντικές, αλλά απολύτως απαραίτητες για την Ευρώπη - και όχι μόνο από οικονομική άποψη. Το 99% των επιχειρήσεων στην ΕΕ είναι μικρομεσαίες και απασχολούν το 65% του συνολικού εργατικού δυναμικού. Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της ευρωπαϊκής οικονομίας αλλά και τον συνδετικό ιστό της κοινωνίας και της μεσαίας τάξης. Δυστυχώς, στην Ευρώπη

υπάρχει μια τάση αποφυγής του ρίσκου και οι επενδύσεις σε καινοτομία και τεχνολογία είναι ανεπαρκείς, γεγονός που καθιστά την επιβίωση των παραδοσιακών, οικογενειακών επιχειρήσεων εξαιρετικά αμφίβολη. Αυτό ισχύει ακόμη περισσότερο για χώρες όπως η Ελλάδα. Πρέπει να συνειδητοποιήσουμε ότι η στασιμότητα δεν είναι επιλογή κι ότι η επένδυση σε καινοτομία, σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία και νέες μεθόδους παραγωγής αποτελεί μονόδρομο για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και θα λειτουργήσει ως καταλύτης οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης» δήλωσε ο κ. Τσουκαλάς. Κατά τον Έλληνα Ευρωβουλευτή, η καινοτομία δεν είναι ένας απλός ad hoc μηχανισμός που μπορεί να αναπαραχθεί κατά βούληση ή να επιβληθεί μέσα από γραφειοκρατικές αποφάσεις και ευρωπαϊκές οδηγίες. Αντίθετα, η καινοτομία θα πρέπει να είναι μια συνεχής προσπάθεια. Ο κ. Τσουκαλάς ανέφερε σχετικά: «Απαιτούνται οι κατάλληλοι μηχανισμοί για την προώθηση της καινοτομίας τόσο στον επιχειρηματικό κόσμο, όσο και στα πανεπιστήμια μας. Οφείλουμε να διευκολύνουμε τη δημιουργία μιας νέας γενιάς υγιών, εξωστρεφών επιχειρηματιών αλλά και να εμπλουτίσουμε τις υπάρχουσες επιχειρήσεις μας, και προπαντός τις ΜμΕ, με μια κουλτούρα καινοτομίας που θα τις καταστήσει ανταγωνιστικές. Η έξοδος από την κρίση μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσω της καινοτομίας και της μετάβασης στην οικονομία της γνώσης».

MODERN DIPLOMACY

30

Εκδήλωση για τη βελτίωση του επενδυτικού κλίματος στην Ελλάδα ΣΤΕΛΛΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ Οι ευκαιρίες για επενδύσεις στην Ελλάδα ήταν το κύριο θέμα μεγάλης εκδήλωσης- δείπνου εργασίας που οργάνωσε η Κ.Ο. της ΝΔ στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, παρουσία πλήθους εκπροσώπων του επιχειρηματικού κόσμου του Βελγίου, Ελλήνων επιχειρηματιών του εξωτερικού, πολλών Ελλήνων και ξένων ευρωβουλευτών, όπως και της Ελληνίδας Επιτρόπου κας Μαρίας Δαμανάκη. Βασικοί ομιλητές στην εκδήλωση ήταν ο Έλληνας Υφυπουργός Ανάπτυξης κ. Νότης Μηταράκης, ο Αντιπρόεδρος Νομικών υποθέσεων του Ομίλου Delhaize κ. Philippe Dechamps και ο Αντιπρόεδρος του Ομίλου της Hewlett-Packard κ. Tony Prophet.

τονίζοντας ότι η κυβέρνηση δίνει έμφαση στη μείωση των δαπανών αντί αύξηση φόρων, στο νέο επενδυτικό και αναπτυξιακό νόμο , ενώ παράλληλα απελευθερώνονται μεγάλα επενδυτικά σχέδια που ήταν για χρόνια παγωμένα.

Ο κ. Philippe Dechamps του Ομίλου Delhaize έκανε λόγο για την εικοΚαλωσορίζοντας τους προσκεκλημένους, η επικεφαλής των ευρωβου- σαετή παρουσία του Ομίλου στην Ελλάδα, την αύξηση του τζίρου, παρά λευτών της ΝΔ κα. Μαριέττα Γιαννάκου, υπογράμμισε τις αλλαγές που την κρίση, τονίζοντας ότι τα κέρδη του Ομίλου στην Ελλάδα πηγαίνουν έχουν γίνει στην Ελλάδα το τελευταίο διάστημα και που την έχουν κα- σε νέες επενδύσεις. "Θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στην Ελλάδα", καταστήσει χώρα χαμηλού ρίσκου και ελκυστικού επενδυτικού ενδιαφέ- τέληξε ο κ. Dechamps. ροντος. Τόνισε επίσης ότι οι ευρωπαίοι εταίροι έχουν δώσει μια ευκαιρία στην Ελλάδα, η οποία με τη σειρά της έχει καταΟ κ. Tony Prophet, Αντιπρόεδρος του Ομίλου νοήσει πως πρέπει να γίνουν σοβαρές μεταρρυθHewlett-Packard τόνισε χαρακτηριστικά ότι "είμίσεις και σοβαρές θεσμικές αλλαγές που θα μαστε εδώ επειδή η Hewlett-Packard πιστεύει επιτρέψουν στη χώρα να αξιοποιήσει τα μεγάλα στην Ελλάδα, πιστεύει στην αλλαγή, στην σοφία στρατηγικά της πλεονεκτήματα, όπως την ανεκτων επενδύσεων που έχουν ήδη γίνει". Στη συνέμετάλλευτη δημόσια περιουσία, τις δημόσιες χεια εξήγησε τους λόγους που η επιχείρηση επέεπιχειρήσεις και ζητήματα που έχουν σχέση με λεξε το λιμάνι του Πειραιά για τη διακίνηση των τον τουρισμό και τον πρωτογενή τομέα. προϊόντων της, υπογραμμίζοντας τόσο την εξοικονόμηση χρόνου στη διακίνηση, όσο και τις Η ευρωβουλευτής της ΝΔ κα. Ρόδη Κράτσα με τη ευεργετικές συνέπειες για το περιβάλλον από σειρά της αναφέρθηκε στις σημαντικές και πολύαυτή την εξοικονόμηση και κατέληξε, λέγοντας πλευρες μεταρρυθμίσεις που υλοποιεί η χώρα ότι είναι μια επένδυση που θα φέρει εκατομμύρια και στις ευνοϊκές συνθήκες για δημοσιονομική δολάρια νέων επενδύσεων. εξυγίανση και έλξη επενδυτών που ήδη δημιουργούνται. Τόνισε επίσης ότι οι προσπάθειες των χωρών του Νότου, και ιδιαίτερα της Ελλάδας, έχουν ανάγκη από ευρωπαϊκή προστιθεμένη αξία. Απαιτείται μία ευρωπαϊκή συντονισμένη πολιτική για μεγιστοποίηση των πλεονεκτημάτων της Ένωσης και αντιμετώπιση των αδυναμιών της για ισόρροπη ανάπτυξη μεταξύ όλων των χωρών και αλληλεγγύη στην πορεία της ανάκαμψης.

“

Μετασχηματίζουμε την Ελλάδα από χώρα ‘red tape’, που δημιουργούσε γραφειοκρατικά εμπόδια στις επενδύσεις, σε χώρα ‘red carpet’ – ασφαλές λιμάνι επενδύσεων

Ο Υφυπουργός Ανάπτυξης κ. Μηταράκης τόνισε ότι η χώρα μετασχηματίζεται πολύ γρήγορα για να προσελκύσει επενδύσεις. “Μετασχηματίζουμε την Ελλάδα από χώρα ‘red tape’, που δημιουργούσε γραφειοκρατικά εμπόδια στις επενδύσεις, σε χώρα ‘red carpet’ – ασφαλές λιμάνι επενδύσεων”, δήλωσε χαρακτηριστικά ο Ν. Μηταράκης,

Ετήσια Μελέτη για τη Διαδοχή των Ελλήνων CEO ΑΛΙΚΗ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗ Μελέτη για τη Διαδοχή των Ελλήνων CEO πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά στην Ελλάδα από την Deloitte σε συνεργασία με την Hellastat και εξετάζει τις τάσεις στις μετακινήσεις των CEO στη χώρα μας. Κατά την έρευνα εξετάστηκαν οι αλλαγές των CEO που παρουσιάστηκαν στις 200 μεγαλύτερες ελληνικές εταιρίες κατά το οικονομικό έτος το οποίο τελείωσε το Δεκέμβριο του 2011, όπως αυτές προκύπτουν με κριτήριο τον κύκλο εργασιών τους. Σύμφωνα με την 1η Ετήσια Μελέτη για τη Διαδοχή των Ελλήνων CEO: Στο 14% των μεγαλύτερων ελληνικών εταιριών σημειώθηκαν αλλαγές στη θέση του CEO, ποσοστό το οποίο συνάδει απολύτως με τα παγκόσμια ποσοστά. Το ποσοστό αυτό εξηγείται καθώς τόσο στις μεγαλύτερες όσο και στις μικρότερες εταιρίες εντοπίζεται η τάση για διασφάλιση σταθερότητας στο Δ.Σ. διατηρώντας τις διοικήσεις τους τουλάχιστον κατά τις περιόδους ύφεσης. Η τάση όσον αφορά στην ηλικία των CEO είναι «να μικραίνουν», αφού ο μέσος όρος ηλικίας των CEO είναι τα 58 έτη αλλά μέση ηλικία των νέων CEO είναι τα 49 έτη. Ενδιαφέρον εύρημα της 1ης Ετήσιας Μελέτης για τη Διαδοχή των Ελλήνων CEO είναι ότι από τους 200 οργανισμούς που συμμετείχαν στην έρευνα μόνο το 2,5% διαθέτει γυναίκα CEO και όταν αυτό συμβαίνει, παρατηρείται κυρίως σε οικογενειακές επιχειρήσεις. Οι νέοι CEO διαθέτουν υψηλότερο μορφωτικό επίπεδο συγκριτικά με τους προκατόχους τους με το 82% των νέων CEO να κατέχει μεταπτυχιακό τίτλο. Στις περισσότερες εταιρίες όπου παρατηρήθηκε αλλαγή στους CEO, οι αντικαταστάτες τους προήλθαν από την ίδια εταιρία, συχνά από εταιρείες του ιδίου ομίλου, στο εξωτερικό. Στο πλαίσιο αυτό, ο Πέτρος Μίχος, Principal Human Capital Consulting, της Deloitte Ελλάδας σημείωσε: «Η έρευνα αυτή είναι η πρώτη του είδους της, η οποία εξετάζει τις τάσεις στις μετακινήσεις των CEOs στην Ελλάδα. Επιβεβαίωσε ότι οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι «μικραίνουν» ηλικιακά, και ότι σε γενικές γραμμές είναι περισσότερο εκπαιδευμένοι από αυτούς τους οποίους αντικαθιστούν. Παρατηρήσαμε έντονη έλευση ξένων CEOs, οι οποίοι αντικατέστησαν τους Έλληνες ομόλογούς τους, πιθανόν καθώς εξετάζουμε χρονικά τις μετακινήσεις έως τον Δεκέμβρη του 2011, μίας περιόδου δηλαδή με οξυμένο το πνεύμα δυσπιστίας προς τους Έλληνες γενικότερα, από ξένα κέντρα επιχειρηματικών αποφάσεων. Εντυπωσιακή είναι και η σχεδόν πλήρης απουσία γυναικών από την κορυφαία θέση στις επιχειρήσεις, και θα πρέπει να γίνει παράγοντας προβληματισμού. Συνολικά πάντως, οι μετακινήσεις των Διευθυνόντων Συμβούλων είναι ένας σημαντικός δείκτης του κλίματος της αγοράς. Γενικά σε καιρούς κρίσης μειώνονται αισθητά, ενώ αυξάνονται σε περιόδους έντονης οικονομικής δραστηριότητας».

Δέκα βήματα που θα πρέπει κάθε διοικητικό συμβούλιο να ακολουθήσει ξεκινώντας τη διαδικασία σχεδιασμού της διαδοχής ενός CEO: 1.Έγκαιρος σχεδιασμός της διαδοχής 2.Ανάθεση ευθυνών του CEO σε όλες τις ομάδες που τους αναλογούν 3.Εντοπισμός κινήτρων 4.Σαφής καθορισμός κριτηρίων επιλογής, τόσο για τους εσωτερικούς όσο και για τους εξωτερικούς υποψηφίους 5.Αξιολόγηση όλων των υποψηφίων 6.Καθορισμός ρόλου του απερχόμενου CEO είτε των άλλων κορυφαίων στελεχών που αντικαθίστανται 7.Απόφαση για το πόσο «ορατή» επιθυμείται να γίνει η διαδικασία της διαδοχής 8.Ένταξη σχέδιο διαδοχής εκτάκτου ανάγκης στο γενικό σχέδιο διαδοχής 9.Έγγραφη ολοκλήρωση της διαδικασίας σχεδιασμού διαδοχής 10.Ετήσια αναθεώρηση σχεδιασμού διαδοχής

MODERN DIPLOMACY

32

Bitza Park Μόσχας

η μεγάλη ευκαιρία για έλληνες επιχειρηματίες

Με ρεκόρ προσέλευσης ελλήνων επιχειρηματιών και δημοσιογράφων ολοκληρώθηκε η παρουσίαση της μεγάλης επενδυτικής ευκαιρίας στην αγορά της Ρωσίας του νέου εμπορικού κέντρου Bitza Park. Η πρωτοβουλία για την εξασφάλιση χώρου για τις Ελληνικές εταιρίες ανήκει στην επενδυτική Palmir Group σε συνεργασία με την εξαγωγική εταιρεία «SP Πυθαγόρας AE» και το ρωσόφωνο και αγγλόφωνο επαγγελματικό και τουριστικό δίκτυο «Discover Greece». Η ομάδα του Discover Greece Εκ μέρους της κυβέρνησης την παρουσίαση τίμησε ο υφυπουργός Ανάμε τον κ. Γιούρι Γκλοκ πτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων, Θανάσης Σκορδάς ο οποίος επισήμανε ότι "Η αντιμετώπιση της κρίσης και η επαναφορά της οικονομίας σε αναπτυξιακούς ρυθμούς θα προέλθει Ο κ. Κωνσταντίνος Παππάς διευθύνων Σύμβουλος της Πυθαγόρας ΑΕ, τόσο από την μετεξέλιξη της οικονομίας όσο και από την ενίσχυση της τόνισε την ιδιαίτερη ευκαιρία που κρύβει η συνύπαρξη χονδρεμπορίου εξωστρέφειας της σε νέες αγορές". και λιανεμπορίου στον ίδιο χώρο καθώς και τις λοιπές διευκολύνσεις που θα έχουν οι Έλληνες επιχειρηματίες από την PALMIR και την SP ΠΥΠαρών έδωσε μέσω επιστολής ο επιχειρηματίας Ιβάν Σαββίδης ο οποίος ΘΑΓΟΡΑΣ ΑΕ ως προς τα λογιστικά θέματα, τα τελωνεία, τις μεταφορές, ανέφερε ότι «Η ρωσική αγορά παρουσιάζει μεγάλες δυνατότητες για την ηλεκτρονική προβολή και διαφήμιση στην Μόσχα καθώς και την τους έλληνες επιχειρηματίες και είναι στο χέρι σας να προσφέρετε στους καθημερινή διαχείριση των πωλήσεων - εκπαίδευση πωλητών και καΡώσους τα καλύτερα ελληνικά προϊόντα τα οποία, σίγουρα, θα αγαπή- θημερινό Management. σουν όταν τα γνωρίσουν». Στα μάτια του έλληνα εξαγωγέα η αχανής Ρωσία με τα δυναμικά αναπτυσσόμενα οικονομικά μεγέθη της, φαντάζει σαν το “El Dorado” της Ευρασίας. Ακολουθώντας όμως ένα καλά μελετημένο σχέδιο οι ελληνικές εταιρίες ανάλογα με τα οικονομικά μεγέθη τους, κάθε μια μόνη της ή συνεργαζόμενες δυο και τρεις μαζί , μπορούν να επενδύσουν και να δράσουν επιχειρηματικά μέσα στο νέο εμπορικό κέντρο Bitza Park δήλωσε ο κ. Αλέξανδρος Τσίκουρας διευθυντής του δικτύου Discover Greece.

Ευκλείδης Τσακλίδης, Ίγκορ Μπασμάκοβ, Γιάννης Ταβουλάρης, Θόδωρος Σεγκερίδης, Βίκτωρ Γκλοκ, Παππάς Κωννος, Γιούρι Γκλοκ, Αλέξανδρος Τσίκουρας

Στην παρουσίαση παρευρέθηκε ο κ. Ευκλείδης Τσακλίδης ο πρώτος «δικός μας επιχειρηματίας» ο οποίος θα ανοίξει ελληνικό εστιατόριο. Στις κατάμεστες αίθουσες του ξενοδοχείου ΤΙΤΑΝΙΑ ο εκπρόσωπος της Palmir Group κ. Γιούρι Γκλόκ ανέπτυξε όλο τον σχεδιασμό και τις προοπτικές ενώ οι 2 τεράστιες οθόνες κάλυπταν τις απορίες των παρευρισκομένων με οπτικοακουστικό υλικό. Στο εμπορικό κέντρο Bitza Park που καλύπτει συνολικά μια έκταση 83 χιλ. τ.μ θα υπάρχει χώρος για 400 περίπου καταστήματα από την Ευρώπη, από τα οποία τα 50 περίπου εκτιμάται ότι θα είναι από την Ελλάδα από τους τομείς τροφίμων, ποτών, ένδυσης, υπόδησης, εστίασης και πολλών άλλων τομέων επιχειρηματικής δράσης. Σημειώνεται, τέλος, ότι η κατασκευή του πολύ λειτουργικού εμπορικού κέντρου ξεκίνησε στις αρχές του 2012 και θα ολοκληρωθεί μέχρι το φθινόπωρο του 2013.

Γιατί δεν πέφτουν οι τιμές ΑΘΑΝΑΣΙΑ ΓΚΡΕΚΟΥ

H Ελλάδα συνεχίζει να παραμένει ακριβή σε βασικά αγαθά, παρά την ύφεση, την πτώση των εισοδημάτων και την ανεργία. Με βάση διάφορες έρευνες που διεξάγονται κατά καιρούς, οι τιμές πολλών προϊόντων και υπηρεσιών στην εγχώρια αγορά παρουσιάζουν μεγάλες αποκλίσεις σε σχέση με άλλες χώρες, ακόμα και όταν η σύγκριση γίνεται με κράτη που βρίσκονται υπό καθεστώς δημοσιονομικής προσαρμογής και λιτότητας. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι, ενώ πολλά καταστήματα αναγκάζονται να κλείσουν λόγω ισχνών κύκλων εργασιών, οι τιμές εξακολουθούν να κυμαίνονται στα περσινά επίπεδα.

Ο πληθωρισμός στην Ελλάδα, σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος και βάσει του ΓΔΤΚ του 2012, υποχώρησε και κινείται σήμερα σε σχεδόν αρνητικά επίπεδα (0,3), παρά την ξαφνική αύξηση που παρουσίασε τον περυσινό Αύγουστο στο 1,7 από το 1,3 του Ιουλίου. Ο πληθωρισμός, όμως, καταγράφει το ρυθμό μεταβολής και όχι αν οι τιμές είναι υψηλές ή χαμηλές. Ο αποπληθωρισμός που περίμενε η τρόικα έκανε την εμφάνισή του, γεγονός που την έχει προβληματίσει και την οδηγεί στην άσκηση περαιτέρω πιέσεων προς την ελληνική πλευρά για την απελευθέρωση των αγορών και την ενίσχυση του ανταγωνισμού. Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη της ΕΣΕΕ οι 13 σημαντικότεΑξιοσημείωτο δε παραμένει το γεγονός ότι ακόμα και στις περιπτώσεις ροι λόγοι που δεν «πέφτουν» οι τιμές στην ελληνική αγορά, παρά την όπου οι τιμές είναι χαμηλότερες (-8%) το «άνοιγμα της ψαλίδας» δεν δι- κρίση, είναι οι εξής: καιολογείται, αν ληφθούν υπόψη οι μισθολογικές περικοπές κατά τουλάχιστον 22% και οι φορολογικές επιβαρύνσεις κατά 35%. Ακόμη, Οι υψηλοί συντελεστές ΦΠΑ. Στην Ελλάδα αυξήθηκαν οι συντελεστές δηλαδή, και εκεί που παρατηρείται πτώση των τιμών, αυτές δεν είναι ΦΠΑ και διαμορφώθηκαν στο επίπεδο του 13% και 23%, αρκετά υψητου μεγέθους που αναμενόταν σύμφωνα με τη διάρκεια και την ένταση λότερα από την Ισπανία (οι αντίστοιχοι είναι 8% και 18%) και το Ηνωτης ύφεσης. Το γεγονός αυτό, βέβαια, επιδεινώνει ακόμη περισσότερο μένο Βασίλειο (5% και 20%). τη δυσμενή θέση των ελληνικών νοικοκυριών, αλλά και των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Ενδοομιλικές συναλλαγές πολυεθνικών (transfer pricing), οι οποίες φουσκώνουν τις τιμές αλλά και το κόστος, προκειμένου να αποφεύγουν Οι σταθερά υψηλές τιμές, σε συνδυασμό με τη μείωση του διαθέσιμου τη φορολογία στην Ελλάδα. Οι εν Ελλάδι θυγατρικές εισάγουν προϊόντα εισοδήματος, ανάγκασαν τους καταναλωτές να μειώσουν τον αριθμό με τεχνητά υψηλό κόστος, το οποίο μετακυλίεται μέσω των υψηλών και την αξία των προϊόντων που αγοράζουν και να στραφούν είτε σε τιμών, στους καταναλωτές. προϊόντα προσφοράς είτε σε προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Αυτή η καταναλωτική συμπεριφορά οδήγησε, κατά τη διάρκεια του 2012, σε Ρήτρες απαγόρευσης παράλληλων εισαγωγών, ο εξαναγκασμός δηπτώση 5% των πωλήσεων των αλυσίδων super market, συγκριτικά με λαδή των λιανεμπόρων να μην αγοράζουν από θυγατρικές των προμητο αντίστοιχο περσινό διάστημα, ενώ η αξία του μέσου καλαθιού υπο- θευτών τους σε άλλες χώρες όπου ενδεχομένως πωλούν φθηνότερα σε σχέση με την ελληνική αγορά. χώρησε το 2012 σε 50 ευρώ, έναντι 65 ευρώ το 2010.

MODERN DIPLOMACY

Στρεβλώσεις σε σχετικές με το εμπόριο αγορές όπως στις μεταφορές, εφοδιαστική αλυσίδα (logistics) κ.λπ., οι οποίες, εξαιτίας της ιδιομορφίας τους, εμποδίζουν τον ανταγωνισμό και συμβάλλουν στη διόγκωση των τελικών τιμών πχ. απαγόρευση συνδυαστικών μεταφορών νωπών με άλλα προϊόντα. Πολεοδομικοί περιορισμοί στις προδιαγραφές κτηρίων που εμποδίζουν την πλήρη εκμετάλλευση των αποθηκευτικών χώρων και λοιπά, γραφειοκρατικού τύπου προσκόμματα, όπως η δυνατότητα προμήθειας φθηνότερων μεν καυσίμων από το εξωτερικό αλλά υπό την αυστηρή όμως προϋπόθεση της ύπαρξης αποθηκευτικού χώρου που θα προσφέρει απρόσκοπτα καύσιμα για χρονικό διάστημα 60 ημερών.

34

Η πτώση του μισθολογικού κόστους αλλά και του κόστους μίσθωσης επαγγελματικής στέγης (ενοίκια) αντισταθμίστηκε πλήρως, αφενός από την άνοδο των επιτοκίων δανεισμού των επιχειρήσεων από τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και αφετέρου εξαιτίας της παύσης των πιστώσεων που επιβλήθηκε στις ελληνικές εισαγωγικές επιχειρήσεις από τους προμηθευτές τους στο εξωτερικό, λόγω της έλλειψης αξιοπιστίας της χώρας μας (country risk), υποχρεώνοντάς τις στην ουσία να επωμίζονται εξολοκλήρου και της μετρητοίς το κόστος αγοράς πριν την παραλαβή. Αδυναμία πλήρους αποτύπωσης της ελληνικής πραγματικότητας, αφού σε πολλές περιπτώσεις άτυπες εκπτώσεις και «παζαριού» του υψηλού ΦΠΑ λαμβάνουν χώρα στο ταμείο, πριν την έκδοση της απόδειξης, ανάλογα μάλιστα και με τον τρόπο πληρωμής, γεγονός που οδηγεί σε διαμόρφωση διαστρεβλωμένων στοιχείων.

Μονομερής προσήλωση των κρατικών φορέων στην άρση των εμποδίων εισόδου των επιχειρήσεων στην αγορά όταν θα ήταν αποτεΟλιγοπωλιακή διάρθρωση της αγοράς χονδρικού εμπορίου με το λεσματικότερο να ενταθούν οι προσπάθειες στην κατεύθυνση της παράδειγμα του "καρτέλ" στην αγορά κοτόπουλου που εντόπισε η Επι- διερεύνησης εκείνων των παραγόντων που διαμορφώνουν το κέρδος τροπή Ανταγωνισμού ή το καρτέλ στο χονδρεμπόριο των νωπών οπω- Π.χ. Πώς καθορίζεται το ποσοστό κέρδους στα φάρμακα. ροκηπευτικών σύμφωνα με την Γενική Γραμματεία Εμπορίου. Η έλλειψη μελέτης «ελαστικότητας» από τα αρμόδια Υπουργεία και Διατήρηση υψηλών περιθωρίων κέρδους σε τμήμα της εγχώριας η μη έγκαιρη αξιολόγηση της καταγραφής των επιπτώσεων από τους αγοράς παρά την ύφεση, σύμφωνα με την Έκθεση του Διοικητή της «σοφούς» τής Τρόικας, διαμόρφωσε τις τιμές της αγοράς σε πολλούς Τραπέζης της Ελλάδος. Ειδικότερα, αναγράφεται χαρακτηριστικά: «γε- κλάδους του εμπορίου χαμηλότερα από την τιμές του τέλειου ανταγωνικότερα ωστόσο, παρατηρείται ότι από τη σύγκριση της προαναφερ- νισμού, ενώ στα τρόφιμα, στα καύσιμα και στα είδη πρώτης ανάγκης θείσας μείωσης του κόστους εργασίας ανά μονάδα προϊόντος στο περισσότερο κοντά στις τιμές μονοπωλίων. σύνολο της οικονομίας με την αύξηση του αποπληθωριστή του ΑΕΠ προκύπτει διεύρυνση του περιθωρίου κέρΣτους παραπάνω 13 λόγους της «ελληνικής ακρίδους στην οικονομία συνολικά. Το ίδιο συμβειας» θα πρέπει να προστεθούν επιπλέον τρεις. πέρασμα συνάγεται και από τις προβλέψεις Πρώτον, το ανεπιτυχές "πείραμα" της εσωτερικής για τη διετία 2012-2013». υποτίμησης που έχει προκαλέσει ανισορροπία και αναντιστοιχία στο τρίπτυχο: εισόδημα, φόροι και Μεγάλη εξάρτηση των εγχώριων τιμών τιμές. Δεύτερον, οι διαρκώς αυξανόμενες τάσεις των υπάρχει από τις αυξητικές διακυμάνσεις κερδοσκοπικών κεφαλαίων hedge funds να χειρατων τιμών του πετρελαίου αλλά και των γωγήσουν τις χρηματιστηριακές αγορές τροφίμων τιμολογίων των ΔΕΚΟ. Οι 17 αυξήσεις των και ενέργειας, απειλούν το 2013 με νέες αυξήσεις τιμολογίων της ΔΕΗ την τελευταία επταετία τιμών διαφόρων αγροτικών προϊόντων, κυρίως σιτηκαι κυρίως των 12 αυξήσεων στα επαγγελρών και κρέατος και βεβαίως πετρελαίου. Τρίτον, σε ματικά τιμολόγια από το 2009 μέχρι σήπερίπτωση λειτουργίας των εμπορικών καταστημάμερα δημιουργεί σοβαρές αυξητικές πιέσεις των 52 Κυριακές τον χρόνο θα προκύψει μια αύξηση στις τελικές τιμές. Ωστόσο, μεγαλύτερη επι12% μηνιαίως στα λειτουργικά έξοδα και αντίστοιχη βάρυνση στην τελική τιμή σε σειρά προϊόναύξηση τουλάχιστον 3% στις τιμές όλων των κατατων παρατηρείται εκεί όπου τα καύσιμα ναλωτικών αγαθών. χρησιμοποιούνται ως πρώτη ύλη με αποτέλεσμα να αυξάνεται το κατά μονάδα κόστος και φυσικά το κόστος με- Όλοι γνωρίζουν πολύ καλά ότι στο υγιές εμπόριο το περιθώριο κέρδους δεν βρίσκεται στην τιμή λιανικής πώλησης, αλλά στην τιμή αγοράς και ταφοράς. κάποιοι δεν αφήνουν τις ανταγωνιστικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις να Η πεπατημένη πως οι βραχυπρόθεσμες εκπτώσεις και προσφορές αγοράσουν φθηνά, για να τις αναγκάσουν σε κλείσιμο, ώστε να μείνουν λειτουργούν περισσότερο ελκυστικά για τους καταναλωτές παρά μόνοι και ανενόχλητοι να ολιγοπωλήσουν την ελληνική αγορά σε βάρος οι μόνιμα χαμηλές τιμές. Επίσης, η εσφαλμένη επιλογή των ταχέως και του Έλληνα καταναλωτή. βραδέως κινούμενων εμπορευμάτων, οδηγεί σε λάθος υπολογισμό αντικατάστασης (stock replacement) και σωστού ποσοστού κέρδους.

Κίνητρα και εμπόδια συμμετοχής των ενηλίκων στη διά βίου μάθηση ΙΩΣΗΦ ΚΑΜΙΝΑΡΗΣ

Το Ινστιτούτο Εργασίας της ΓΣΕΕ και το Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων της ΓΣΕΒΕΕ συνεργάστηκαν στο σχεδιασμό και την υλοποίηση πανελλαδικής έρευνας αναφορικά με τα κίνητρα και τα εμπόδια συμμετοχής των ενηλίκων στη διά βίου μάθηση. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, ο ένας στους δύο συμμετέχοντες δήλωσαν ότι έχουν συμμετάσχει τουλάχιστον μία φορά στην ενήλικη ζωή τους σε κάποιο σεμινάριο/εκπαιδευτικό πρόγραμμα ή εκπαιδευτική δραστηριότητα που αφορούσε το επάγγελμά τους. Μετά την ολοκλήρωση της μελέτης πρόθεση των δύο Ινστιτούτων είναι η περαιτέρω συστηματική διερεύνηση των βασικών δεδομένων της συμμετοχής των ενηλίκων στη διά βίου μάθηση στην Ελλάδα, έτσι ώστε η επαναλαμβανόμενη έρευνα που θα διεξάγεται ανά δύο χρόνια, με την ευθύνη τους, να αποτελέσει ένα αξιόπιστο βαρόμετρο της συμμετοχής στη διά βίου μάθηση διευκολύνοντας τη λήψη κατάλληλων αποφάσεων και την υιοθέτηση αποτελεσματικών πολιτικών. Επιστημονικός υπεύθυνος της έρευνας είναι ο Θανάσης Καραλής, Αναπληρωτής Καθηγητής Διά Βίου Μάθησης και Εκπαίδευσης Ενηλίκων του Πανεπιστημίου Πατρών. Το σχεδιασμό της δειγματοληψίας, τη συλλογή και την ανάλυση των ποσοτικών δεδομένων ανέλαβε η εταιρεία ερευνών κοινής γνώμης MARC AE.

MODERN DIPLOMACY

36

Εμπόδια συμμετοχής Όπως και στην περίπτωση της διερεύνησης κινήτρων, στην έρευνα καταγράφεται μία πλειάδα εμποδίων συμμετοχής σε σεμινάρια σχετικά με την επαγγελματική δραστηριότητα. Αναμφισβήτητα, το κόστος συμμετοχής ανάγεται ως το κυρίαρχο εμπόδιο. Εκτός από το κόστος, στην ομάδα των συνηθέστερων και σημαντικότερων εμποδίων καταγράφονται η έλλειψη πληροφόρησης/ελλιπής ενημέρωση, η έλλειψη χρόνου λόγω επαγγελματικών ή άλλων υποχρεώσεων, αλλά και λόγοι που σχετίζονται με την οργάνωση των σεμιναρίων όπως οι μη βολικές ημέρες και ώρες υλοποίησης, η ποιότητα των σεμιναρίων, ο τόπος διεξαγωγής καθώς και η μεγάλη διάρκειά τους. Στο 15,9% η ετήσια συμμετοχή σε σεμινάρια σχετικά με το επάγ- Με βάση τη σύγκριση των ποσοστών της έρευνας με αντίστοιχα άλλων γελμα ερευνών κατά το παρελθόν προκύπτει πως η Ελλάδα κατατάσσεται σταθερά στις τρεις τελευταίες θέσεις ανάμεσα σε 27 ευρωπαϊκές χώρες στο Το 15,9% ανέφερε πως τους τελευταίους 12 μήνες συμμετείχε σε κάποιο θέμα της συμμετοχής των ενηλίκων στη διά βίου μάθηση. Ωστόσο θα σεμινάριο/εκπαιδευτικό πρόγραμμα ή εκπαιδευτική δραστηριότητα πρέπει να επισημάνουμε πως περίπου τετραπλάσιο ποσοστό από αυπου αφορούσε το επάγγελμά του (Μισθωτοί 21,1%, αυτοαπασχολού- τούς που συμμετέχουν δηλώνουν την πρόθεσή τους να συμμετάσχουν μενοι/ εργοδότες 14,6%, άνεργοι 7,9%) Σχετικά υψηλοτέρα ποσοστά σε προγράμματα. Με βάση τα αποτελέσματα της έρευνας θα διατυπωσυμμετοχής σε σεμινάρια που αφορούν το επάγγελμα κατά του τελευ- θούν προτάσεις για την άρση των εμποδίων που καταγράφηκαν και τη ταίους 12 μήνες εμφανίζουν οι άνδρες, οι νεότερες ηλικίες, οι άγαμοι, διεύρυνση του ποσοστού συμμετοχής των ενηλίκων στη διά βίου μάοι πανεπιστημιακής μόρφωσης, οι δηλώνοντες επαρκές εισόδημα. Τα θηση, κάτι που αναδεικνύεται σε ιδιαίτερα κρίσιμο ζήτημα ειδικά υπό μέλη συνδικάτων, συλλόγων και εθελοντικών οργανώσεων εμφανίζον- τις συνθήκες της οικονομικής κρίσης. ται να συμμετέχουν σαφώς περισσότερο από όσους δεν έχουν ιδιαίτερη ενασχόληση με τα κοινά. Αυξημένο ενδιαφέρον συμμετοχής Το 68% του εξεταζόμενου πληθυσμού δηλώνει ότι επιθυμεί να συμμετάσχει σε κάποιο σεμινάριο σχετικό με το επάγγελμά του τους επόμενους 12 μήνες. Το ενδιαφέρον συμμετοχής εμφανίζεται αντιστρόφως ανάλογο με την ηλικιακή κατηγορία και τα έτη απασχόλησης των ερωτωμένων, ενώ καταγράφεται σχετικά πιο μεγάλο στις πόλεις της περιφέρειας από ότι στην Αθήνα και την Θεσσαλονίκη. Κίνητρα συμμετοχής Στην έρευνα καταγράφεται μία πλειάδα κινήτρων συμμετοχής σε σεμινάρια σχετικά με την επαγγελματική δραστηριότητα υψηλής σημαντικότητας τα οποία συνδυάζονται και συνθέτουν ποικιλοτρόπως τις αιτίες συμμετοχής. Τα κίνητρα αυτά σχετίζονται τόσο με τις γενικότερες αντιλήψεις και στάσεις απέναντι στην συνεχή εκπαίδευση (π.χ. «γιατί η εκπαίδευση πρέπει να διαρκεί σε όλη μας την ζωή»), όσο και στην κάλυψη συγκεκριμένων αναγκών και προσωπικών επιδιώξεων (π.χ. «για να αυξήσω τα τυπικά μου προσόντα»). Οι λόγοι που αναφέρθηκαν με υψηλή συχνότητα ως σοβαρά κίνητρα συμμετοχής είναι οι εξής: Γιατί μου αρέσει να μαθαίνω καινούργια πράγματα, για να είμαι περισσότερο αποδοτικός στην εργασία μου, γιατί η εκπαίδευση πρέπει να διαρκεί σε όλη μας τη ζωή, για να αυξήσω τα τυπικά μου προσόντα, για να αυξήσω τις οικονομικές μου απολαβές, για να διατηρήσω τη θέση εργασίας μου ή για να βρω εργασία/καλύτερη εργασία. Ως λιγότερο ισχυρά κίνητρα συμμετοχής εμφανίζονται να είναι η αξιοποίηση του ελεύθερου χρόνου γενικά και η φυγή από τα προσωπικά/οικογενειακά προβλήματα.

Ταυτότητα της έρευνας Ποσοτικό μέρος: Αντιπροσωπευτικό δείγμα μισθωτών του ιδιωτικού τομέα, αυτοαπασχολουμένων και εργοδοτών καθώς και ανέργων, 1.200 τηλεφωνικές συνεντεύξεις από Λεκανοπέδιο Αττικής, Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Ηράκλειο, Λάρισα (18/1 έως 2/2 του 2012). Μέθοδος: Πολυσταδιακή τυχαία δειγματοληψία με χρήση quota με βάση την θέση στην απασχόληση, το φύλο και την γεωγραφική κατανομή. Ποιοτικό μέρος: Συνεντεύξεις βάθους με εκπαιδευόμενους των παραπάνω κατηγοριών με βάση ειδικά διαμορφωμένο οδηγό συνέντευξης.

Το Εθνικό Σύστημα Υγείας πρέπει να αλλάξει, όχι να καταργηθεί ΣΟΦΙΑ ΜΑΡΚΟΥ

Στην πολλαπλή κρίση που περνάει η Χώρα μας, το Εθνικό Σύστημα Υγείας εδραιώθηκε στη συνείδηση του λαού, παρότι οι εμπνευστές του με επικεφαλής τον Παρασκευά Αυγερινό δεν έλαβαν υπόψη τους ότι όταν θα γινόταν αντιληπτό ότι θίγονται ορισμένα συμφέροντα, θα ξεκινούσε ο πόλεμος εκ των έσω και δεν θα εφαρμοζόταν ο Νόμος. Παρά τις πολλές διατάξεις, τους Νόμους, τις τροπολογίες και τις Υπουργικές αποφάσεις, επικράτησε η αναξιοκρατία και το συνδικαλιστικό κίνημα και οι πολιτικές ηγεσίες, οδήγησαν στην απαξίωση του ΕΣΥ με αποτέλεσμα ασθενείς και εργαζόμενο να είναι δυσαρεστημένοι. Η απάντηση βρίσκεται σε μια ολοκληρωμένη πρόταση ουσιαστικής ανασυγκρότησης του ΕΣΥ. Μια πρόταση που οφείλει να λάβει υπόψη όλα τα πεδία κόστους της δημόσιας δαπάνης και όχι μόνο το φάρμακο, αλλά και να θέσει ταυτόχρονα τις βάσεις για τη δημιουργία ενός σύγχρονου συστήματος, το οποίο θα λειτουργεί αποδοτικά και με διαφάνεια προς όφελος πάνω από όλα των Ελλήνων ασθενών. Ο εκφυλισμός του συστήματος υγείας ήταν το αντικείμενο της δημόσιας συζήτησης που διοργάνωσαν το ΕΛΙΑΜΕΠ, το ΙΟΒΕ, η Kantor, η Κίνηση Πολιτών και η Διεθνής Διαφάνεια-Ελλάς, σε συνεργασία με το Megaron Plus. Στη συζήτηση συμμετείχαν οι : Στέφανος Γερουλάνος, Καθηγητής Χειρουργικής & τ. Ιστορίας Ιατρικής και Πρόεδρος της Κίνησης Πολιτών, Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Δ/νων Σύμβουλος της GENESIS Pharma, Ηλίας

Μόσιαλος, Καθηγητής Πολιτικής της Υγείας στο London School of Economics, Κυριάκος Σουλιώτης, επ. Καθηγητής Πολιτικής Υγείας στο Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου και ο Ιωάννης Μπολέτης, Διευθυντής Τμήματος Νεφρολογίας και Μεταμόσχευσης & Διευθυντής Ιατρικής Υπηρεσίας Γ.Ν.Α « Λαϊκό». Τη συζήτηση συντόνισε και συνόψισε ο Καθηγητής Ηλίας Λαμπίρης, Διοικητής του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου Αττικόν. Ο κ. Γερουλάνος στην ομιλία του επισήμανε ότι το ΕΣΥ, μετά από σχεδόν 30 χρόνια και παρά τις συνεχείς βελτιώσεις του, πάσχει από πολλές ασθένειες. Πάσχει από έλλειψη πολιτικής βούλησης, πάσχει από οικονομικής πλευράς, πάσχει όμως και από οραματισμό, στελέχωση, συντονισμό, υδροκεφαλισμό και υπεργήρανση. Το ΕΣΥ μπορεί να βελτιωθεί και, κάτω από τις παρούσες συνθήκες, να γίνει ένα σύστημα αξιοκρατικό, ανθρώπινο, οικονομικά σωστό, κοινωνικά δίκαιο και όχι να παραμείνει ένα κομματικό ΕΣΥ δημόσιου χαρακτήρα. Για να γίνουν αυτά πρέπει να διοικείται υπερκομματικά , να θεσπιστούν ειδικά κριτήρια για την εισαγωγή φοιτητών στην Ιατρική και Νοσηλευτική καθώς και για την εξέλιξη των Πανεπιστημιακών δασκάλων, να γίνει αποκέντρωση των υπηρεσιών υγείας, να αντιμετωπιστεί η παράνομη ιατρική αμοιβή με την νομιμοποίησή της και την ανάλογη παρακράτηση φόρου από το Νοσοκομείο, να ενσωματωθούν τα Δημόσια Ασφαλιστικά Ταμεία στο

MODERN DIPLOMACY

38

Είναι κρίσιμο επομένως να θέσουμε σε προτεραιότητα ένα αποτελεσματικό σύστημα ελέγχου και ελαχιστοποίησης της σπατάλης σε όλα τα κέντρα κόστους του ΕΣΥ με μέτρα όπως η καθολική μηχανοργάνωση και η λειτουργία παρατηρητηρίου τιμών για λοιπές δαπάνες. Παράλληλα, πρέπει να διασφαλίσουμε άμεση πρόσβαση των ασθενών σε νέα φάρμακα με τακτικά Δελτία Τιμών, να προχωρήσουμε σε καθορισμό των τιμών όλων των φαρμάκων βάσει των τριών χαμηλότερων της ΕυΕΣΥ ή στο Υπουργείο Υγείας, ν α καταργηθεί η μονιμότητα των λειτουρ- ρώπης αλλά και σε αύξηση του ποσοστού χρήσης επώνυμων γενοσήγών του, να αυξηθεί το νοσηλευτικό προσωπικό και να μειωθεί το διοι- μων εγγυημένης ποιότητας. κητικό προσωπικό, να δημιουργηθούν Κέντρα Τραύματος σε κάθε Νοσοκομείο και τέλος να εφαρμοστεί ο Νόμος για την τήρηση του Δι- Ο κ. Σουλιώτης αναφέρθηκε στις απαιτούμενες αλλαγές του χρηματοδοτικού υποδείγματος ως προϋπόθεση για τη βιωσιμότητα του συστήπλογραφικού Λογιστικού Συστήματος. ματος υγείας. Μίλησε για την επίδραση της οικονομικής κρίσης και στη Ο κ. Μόσιαλος ανέφερε ότι το ΕΣΥ βρίσκεται σε πορεία ανάπτυξης, με χρηματοδότηση των υπηρεσιών υγείας και στην ανεπάρκεια του κρασοβαρά όμως στοιχεία αντιδεοντολογικής συμπεριφοράς, με πληθωρι- τικού μηχανισμού να διασφαλίσει τη βιωσιμότητα των φορέων υγείας, σμό ιατρών διαφόρων ειδικοτήτων και με εξαιρετικά αδύναμη οργά- με αποτέλεσμα να απειλούνται ακόμη και θέσεις εργασίας. Σε μία γενινωση στην πρωτοβάθμια φροντίδα. Παρότι το ένα σχέδιο κότερη προσπάθεια δημοσιονομικής πειθαρχίας και αύξησης της παμεταρρύθμισης διαδέχεται το άλλο, κανένα δεν έχει βρει συνεχή ή απο- ραγωγικότητας προκύπτουν τρία κομβικής σημασίας θέματα, φασιστική υποστήριξη από τις κατά καιρούς κυβερνήσεις. Εκείνο που προκειμένου να ληφθούν αποφάσεις πολιτικής υγείας. παραμένει ως κύριο ζήτημα είναι ο τρόπος εφαρμογής εξαιρετικά σημαντικών αλλαγών. Διαφορετικές ομάδες και κατεστημένα φαίνεται ότι Πρώτον, απαιτούνται ακριβείς προσεγγίσεις για τον προσδιορισμό των φέρνουν εμπόδια σε οποιαδήποτε προσπάθεια μεταρρύθμισης. Η δια- στόχων προσαρμογής. Αξίζει να σημειωθεί ότι ως προς το ΑΕΠ η χώρα δικασία λήψης αποφάσεων καθορίζεται εν πολλοίς από κομματικές μέ- μας υπερβαίνει τον μέσο όρο του ΟΟΣΑ (σε όρους κατά κεφαλήν δαριμνες και τις εκάστοτε ανάγκες της πολιτικής διαμάχης. Χρειάζεται να πάνης και κοινής αγοραστικής δύναμης), υπολείπεται όμως σε μεγάλο διαμορφωθούν πιο αντικειμενικά κριτήρια στη λήψη αποφάσεων σε βαθμό από τις υπόλοιπες χώρες. Η επισήμανση αυτή γίνεται ακόμη πιο σημαντική, αν σκεφτεί κανείς ότι οι στόχοι της δημοσιονομικής προόλα τα επίπεδα του συστήματος. σαρμογής συνδέονται με το διαρκώς μειούμενο ΑΕΠ. Είναι επίσης αναγκαία η ευρύτερη δημόσια συζήτηση για τα ζητήματα της υγειονομικής πολιτικής –μια συζήτηση που πρέπει να βασίζεται σε Δεύτερον, το διαρθρωτικό εγχείρημα του ΕΟΠΥΥ, το οποίο συγκεντρώαντικειμενικά στοιχεία και την ανάλυση εναλλακτικών επιλογών. Τα βα- νει το ευρύτερο οικονομικό πρόβλημα των φορέων που εντάχθηκαν σε σικά στοιχεία μιας σύγχρονης μεταρρυθμιστικής πρότασης περιλαμβά- αυτό. Το έλλειμμα στο πρώτο εξάμηνο του 2012 ξεπέρασε τα 700 εκ. €. νει τα εξής: ενίσχυση και συντονισμός της Δημόσιας Υγείας, σταδιακή Τεράστια υστέρηση στο σκέλος των εσόδων, κυρίως λόγω της ύφεσης. κατάργηση του δημοσιοϋπαλληλικού καθεστώτος για το προσωπικό Λόγω του διαρκώς περιορισμένου προϋπολογισμού του ΕΟΠΥΥ, πρέπει των νοσοκομείων, εκχώρηση μεγαλύτερης αυτονομίας στα νοσοκομεία, να επισημανθεί η σταδιακή «από-ασφάλιση» της πρωτοβάθμιας φρονπαροχή κινήτρων στους γιατρούς ειδικοτήτων, παροχή κινήτρων για τίδας υγείας, κάτι το οποίο ακυρώνει τη βούληση των εμπνευστών του αποδοτικότερη αξιοποίηση των πόρων, ριζική αναδιάρθρωση της φαρ- εγχειρήματος για το οποίο άλλωστε διατίθεται κάτι λιγότερο από το 6% μακευτικής περίθαλψης , ενίσχυση της Ιατρικής Δεοντολογίας, επαγγελ- των εσόδων του οργανισμού ή 8% των δαπανών του και τρίτον, η χάματοποίηση των διοικητικών υπηρεσιών υγείας, βελτίωση και έλεγχος ραξη πολιτικής υγείας απαιτεί διαρκή ανατροφοδότηση με τεκμήρια της ποιότητας της φροντίδας και μέτρηση της παραγωγικότητας των και κυρίως πρέπει να λαμβάνεται σοβαρά υπόψη η ανάλυση των στάυπηρεσιών υγείας, αναμόρφωση του προγράμματος σπουδών των ια- σεων και συμπεριφορών όλων των εμπλεκομένων, κυρίως δε των Ποτρικών σχολών. Και τέλος, μείωση του αριθμού των φοιτητών της Ιατρι- λιτών. κής καθώς και μείωση του αριθμού των ειδικευομένων στις Κλείνοντας ο κ. Σουλιώτης επισήμανε ότι σε κάθε περίπτωση ένα νέο παραδοσιακές ειδικότητες. χρηματοδοτικό υπόδειγμα δεν μπορεί να αντιτίθεται τους θεμελιώδεις Ο κ. Ευριπίδης εστίασε την ομιλία του στις αποσπασματικές παρεμβά- στόχους της ισότητας και της καθολικότατας στην υγειονομική κάλυψη σεις της Πολιτείας την τριετία 2010-12 για εξοικονόμηση δαπανών από του φορολογούμενο Πολίτη, το οποίο άλλωστε αποτελεί και προϋπότις τιμές των φαρμάκων και τον τρόπο αποζημίωσής τους από τη με- θεση για την κοινωνική συνοχή. τακύλιση του κόστους στις φαρμακευτικές εταιρείες, στους φαρμακο- Ο κ. Μπολέτης μίλησε για το μέλλον του ΕΣΥ και είπε ότι ποτέ, από τη ποιούς και στους ασθενείς. Σημείωσε ότι οι επιπλοκές αυτής της βίαιης δημιουργία του, δεν απέκτησε το σύγχρονο πρόσωπο των αντίστοιχων αλλαγής για όλους τους εμπλεκόμενους στην υγεία και περισσότερο για ευρωπαϊκών και εξελισσόταν πάντα με διακυμάνσεις. Μετά όμως τις τον έλληνα Πολίτη είναι τεράστιες και επικίνδυνες. Έχουμε φτάσει στο αρχές του 2000 η εξέλιξη του είχε σταθερά αρνητικό πρόσημο και έτσι σημείο το φάρμακο να μην αντέχει άλλες μειώσεις και μέτρα. Με ένα το συνάντησε η προ τριετίας εκδηλωθείσα κρίση. συνεχώς μειούμενο ΑΕΠ, δεν μπορεί αντικειμενικά να επιτευχθεί ο στό- Δυστυχώς και την τελευταία τριετία ελάχιστα πράγματα έχουν γίνει για χος του 1% επί του ΑΕΠ (2 δις για το 2014) χωρίς να υποβαθμιστούν πε- την αναγκαία, όσο ποτέ, μεταρρύθμισή του. Οι δομές και τα μέσα είναι δύσκολο πλέον να ενισχυθούν λόγω μειωμένων πόρων. Ακόμα όμως ραιτέρω οι υπηρεσίες που λαμβάνουν οι ασθενείς. και η οργάνωση και διαδικασίες που υπολείπονται σημαντικά, ακολουΗ απάντηση βρίσκεται σε μια ολοκληρωμένη πρόταση ουσιαστικής θούν τη γενική απροθυμία αλλαγών της ελληνικής Διοίκησης. Τέλος, το ανασυγκρότησης του ΕΣΥ. Μια πρόταση που οφείλει να λάβει υπόψη ανθρώπινο δυναμικό βρίσκεται σε βαθύτατη ύφεση, πολύ χειρότερη όλα τα πεδία κόστους της δημόσιας δαπάνης και όχι μόνο το φάρμακο, εκείνης της οικονομίας. Ειδικά για το ιατρικό προσωπικό, συντηρείται η αλλά και να θέσει ταυτόχρονα τις βάσεις για τη δημιουργία ενός σύγ- κατάσταση ισοπέδωσης και αναξιοκρατίας που έχει πλέον εγκατασταχρονου συστήματος, το οποίο θα λειτουργεί αποδοτικά και με διαφά- θεί, χωρίς να συζητείται καν οποιαδήποτε αλλαγή. Με τα δεδομένα αυτά το μέλλον διαγράφεται ζοφερό. νεια προς όφελος πάνω από όλα των Ελλήνων ασθενών.

MODERN DIPLOMACY

40

Οι προοπτικές του Φαρμακευτικού Κλάδου για το 2013 Ανάδυση Νέων Επιχειρηματικών Μοντέλων ως Απάντηση στις Αλλαγές του Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος

Σύμφωνα με την ετήσια έκθεση της Deloitte για τις προοπτικές του φαρμακευτικού κλάδου διεθνώς, ο κλάδος, μετά από μία περίοδο σημαντικής ανάπτυξης έχει να αντιμετωπίσει σημαντικές προκλήσεις για το μέλλον. Μεταξύ 2007 και 2011, ο συνολικός κύκλος εργασιών της φαρμακοβιομηχανίας σημειώνει αύξηση κατά περίπου 7% το έτος από € 855 δισ. σε € 1,1 τρισ.. Ωστόσο, τα μέτρα πολλών χωρών αναφορικά με τις τιμές των φαρμάκων καθώς και η λήξη των πατεντών πολύ σημαντικών σκευασμάτων αναμένεται να έχουν έντονη επίδραση στα αποτελέσματα – το 2013 η λήξη πατεντών αναμένεται να κοστίσει στη φαρμακοβιομηχανία περίπου € 30 δισ.. Μερικές από τις βασικές προκλήσεις περιλαμβάνουν: Η λήξη των πατεντών τόσο συνολικά, όσο ειδικά κύριων blockbusters σε συνδυασμό με τη μείωση των νέων προϊόντων που αναπτύσσονται στερεί από τις φαρμακευτικές εταιρίες βασικές πηγές εσόδων. Η οικονομική κρίση έχει οδηγήσει τα κράτη και τους ασφαλιστικούς οργανισμούς σε όλον τον κόσμο σε μειώσεις τιμών, καθώς και σε αλλαγή πολιτικών για την αποζημίωση των φαρμάκων μειώνοντας τα έσοδα, αλλά και δυσχεραίνοντας την αποδοχή νέων ακριβότερων θεραπειών.

Για την αντιμετώπιση των προκλήσεων αυτών, η έρευνα αναγνωρίζει πρακτικές που ήδη σταδιακά υιοθετούνται από τις φαρμακευτικές εταιρίες διεθνώς. Αλλαγή του εμπορικού μοντέλου με την αναγνώριση ότι ο γιατρός είναι πλέον ένας από τους κρίκους μιας αλυσίδας εμπλεκομένων στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Προσαρμογή της στρατηγικής τοποθέτησης των προϊόντων μέσω νέων μοντέλων τιμολόγησης, ανάλυσης των μακροχρόνιων επιπτώσεων στην υγεία του πληθυσμού και της συγκριτικής αποτελεσματικότητας βάσει πραγματικών στοιχείων. Μείωση του λειτουργικού κόστους για την ελάττωση της επίδρασης της πτώσης των τιμών και των πωλήσεων. Οι υιοθετούμενες αλλαγές του εμπορικού μοντέλου υποστηρίζουν και αυτό το στόχο. Επέκταση των συνεργασιών για την έρευνα και την ανάπτυξη αλλά και την προώθηση των προϊόντων ακόμα και όταν αυτές δε παίρνουν τη μορφή συγχωνεύσεων ή εξαγορών.

Η προσπάθεια ελέγχου της φαρμακευτικής δαπάνης έχει οδηγήσει σε αλλαγή του ρόλου των επιστημόνων υγείας όσον αφορά στη συνταγογράφηση καθώς οι ασφαλιστικοί οργανισμοί, τα νοσοκομειακά ιδρύ- Έμφαση στις αναδυόμενες αγορές. ματα, το κράτος αλλά και ο ίδιος ο ασθενής έχουν αυξανόμενο ρόλο στην επιλογή της θεραπείας. Διαμόρφωση ενός νέου πλαισίου διασφάλισης της ρυθμιστικής συμμόρφωσης που να ανταποκρίνεται στις ανάγκες του διευρυμένου πλέον Ο βαθμός ρυθμιστικού ελέγχου αυξάνεται σε όλο τον κόσμο τόσο όσον οικοσυστήματος και των νέων απαιτήσεων των ρυθμιστικών αρχών. αφορά στις διαδικασίες παραγωγής, «φαρμακοεπαγρύπνησης» και διαχείρισης όσο και στις σχέσεις της βιομηχανίας με τους επιστήμονες «Η Ελληνική αγορά σταδιακά ολοκληρώνει την απορρόφηση της επίυγείας και την «πωλησιακή» λειτουργία. δρασης της γρήγορης προσαρμογής αλλά και τα θέματα που δημιούργησε το PSI. Η υιοθέτηση νέων πρακτικών λειτουργίας βάσει και των Όπως σχολιάζει ο κ. Χ. Κόκκινος, υπεύθυνος για τον κλάδο υγείας της διεθνών τάσεων είναι αναγκαιότητα και για τις φαρμακευτικές επιχειDeloitte στην Ελλάδα, «Οι παγκόσμιες αυτές τάσεις είναι οι ίδιες που πα- ρήσεις στην Ελλάδα», σχολιάζει σχετικά ο κ. Κόκκινος. ρουσιάζονται και στην Ελληνική αγορά με τη βασική διαφορά ότι ενώ στις άλλες χώρες η ανάδυση τους υπήρξε αποτέλεσμα μίας σταδιακής διαδικασίας, στην Ελλάδα, λόγω της οικονομικής κρίσης, η νέα πραγματικότητα διαμορφώνεται πάρα πολύ γρήγορα δημιουργώντας επιπλέον προκλήσεις για τον Κλάδο».

MODERN DIPLOMACY

42

Η απασχόληση στον τουριστικό τομέα ΜΕΛΕΤΗ ΤΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ

Η άμεση απασχόληση στον τουρισμό το 2011 εκτιμάται στις 311 χιλ. απασχολούμενους, με βάση τα στοιχεία της έρευνας Εργατικού Δυναμικού της ΕΛΣΤΑΤ ως προς την κύρια θέση εργασίας. Η εκτίμηση αυτή αντιστοιχεί στο 8% της συνολικής απασχόλησης της χώρας. Το μέγεθος της απασχόλησης είναι υψηλότερο εφόσον συνεκτιμηθούν οι θέσεις εργασίας (κύρια και συμπληρωματική εργασία) που συνδέονται με την ανάπτυξη του τουριστικού προϊόντος. Με βάση εκτίμηση του δείκτη «Απασχολούμενοι ανά κλίνη» οι συνολικές θέσεις εργασίας που μπορεί να προσφέρει ο ξενοδοχειακός κλάδος τη θερινή περίοδο προσεγγίζουν τις 208 χιλ. Επομένως η ενίσχυση της τουριστικής ζήτησης πέρα από τους καλοκαιρινούς μήνες θα έχει σημαντικά οφέλη στην τόνωση της απασχόλησης, αλλά και στην αύξηση των εργοδοτικών εισφορών

Ο τουρισμός αποτελεί κεντρικό πυλώνα ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας με σημαντική συνεισφορά στο Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν και στις επενδύσεις. Η πλούσια πολιτιστική κληρονομιά, η εκτεταμένη ακτογραμμή και το φυσικό περιβάλλον είναι ορισμένα από τα συγκριτικά πλεονεκτήματα που καθιστούν την Ελλάδα από τους σημαντικότερους τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως. Παράλληλα, ο τουρισμός μαζί με τη ναυτιλία αποτελούν τους πιο εξωστρεφείς κλάδους της ελληνικής οικονομίας, με ιδιαίτερα θετική συνεισφορά στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών.

Σημαντική είναι επίσης η επίδραση στην απασχόληση, δεδομένου ότι αρκετά επαγγέλματα επηρεάζονται άμεσα, αλλά και έμμεσα από την ανάπτυξη του τουρισμού, καθώς κινητοποιεί ένα σημαντικό αριθμό παΣύμφωνα και με τα αποτελέσματα πρόσφατης μελέτης του ΙΟΒΕ για την ραγωγικών μονάδων που δραστηριοποιούνται για την κάλυψη της ζήεπίδραση του τουρισμού στην ελληνική οικονομία, για κάθε 100 θέσεις τησης που δημιουργείται. άμεσης απασχόλησης που είναι αποτέλεσμα της τουριστικής δαπάνης και των επενδύσεων, υποστηρίζονται άλλες 130 θέσεις απασχόλησης Σε μια περίοδο όπου οι επιπτώσεις της οικονομικής ύφεσης αποτυπώσυνολικά στους κλάδους που αποτελούν τους κυριότερους προμηθευ- νονται με ιδιαίτερα αρνητικό τρόπο στην αγορά εργασίας, σκοπός της τές των τουριστικών επιχειρήσεων, αλλά και σε εκείνους όπου κατευ- μελέτης αποτελεί η αποτύπωση των χαρακτηριστικών που επιδεικνύει θύνεται, ως καταναλωτική δαπάνη, το εισόδημα των απασχολουμένων η άμεση απασχόληση στον τουριστικό τομέα, της εργασίας δηλαδή (στον τουριστικό τομέα και στους κύριους κλάδους-προμηθευτές). Με στους κλάδους όπου η κύρια δραστηριότητα των επιχειρήσεων αφορά βάση τα αποτελέσματα της μελέτης αυτής προκύπτει ότι η ανάπτυξη στην παροχή αγαθών και υπηρεσιών που είναι αποτέλεσμα της τουριτου τουρισμού στην Ελλάδα υποστηρίζει συνολικά 741 χιλ. θέσεις απα- στικής ζήτησης. σχόλησης Η ενίσχυση εξάλλου της επιχειρηματικότητας και η δημιουργία νέων θέΗ πορεία της άμεσης απασχόλησης εμφανίζει στοιχεία συσχέτισης με σεων εργασίας εντάσσεται στην αναγκαία κατεύθυνση προσαρμογής την εξέλιξη των ξένων αφίξεων και ιδιαίτερα με τις τουριστικές εισπρά- της ελληνικής οικονομίας σε ένα νέο αναπτυξιακό πρότυπο, στο οποίο ξεις, ενώ η μέση απασχόληση στα ξενοδοχειακού τύπου καταλύματα, ο τουρισμός θα πρέπει να διαδραματίσει περισσότερο ενεργό ρόλο για βάσει των στοιχείων της έρευνας Εργατικού Δυναμικού, είναι μικρότερη την οικονομική ανάπτυξη της χώρας. σε σχέση με άλλους ανταγωνιστικούς τουριστικούς προορισμούς στην Ευρώπη γεγονός που συνδέεται, εν μέρει, με την ανάπτυξη μικρών επι- Στη μελέτη αυτή εξετάζεται το μέγεθος, αλλά και τα χαρακτηριστικά της χειρήσεων που αποσκοπούν στην κάλυψη της εποχικής ζήτησης. Το πο- άμεσης (ή τουριστικής) απασχόλησης. Δεδομένου επίσης ότι τα ξενοσοστό των απασχολούμενων στα καταλύματα που είναι απόφοιτοι της δοχεία και τα παρόμοια καταλύματα αποτελούν βασικό στοιχείο του τριτοβάθμιας εκπαίδευσης στην Ελλάδα είναι μικρότερο σε σχέση με τουριστικού προϊόντος, χρησιμοποιούνται στατιστικά στοιχεία για την κύριους ανταγωνιστικούς προορισμούς στην Ευρώπη, ενώ η τουριστική απασχόληση στον κλάδο, ως ένα μέσο αποτύπωσης των χαρακτηριστιεκπαίδευση και κατάρτιση μπορεί να συμβάλλει ουσιαστικά στην ανα- κών που επιδεικνύει η αγορά εργασίας στον τουριστικό τομέα συγκριτικά με το σύνολο της εγχώριας οικονομικής δραστηριότητας. βάθμιση της ποιότητας του ελληνικού τουριστικού προϊόντος.

Το μέγεθος της τουριστικής απασχόλησης και τα χαρακτηριστικά της Ο τουρισμός συμβάλλει στην προώθηση της κοινωνικής συνοχής προσφέροντας αναπτυξιακές και επιχειρηματικές ευκαιρίες ιδιαίτερα σε περιοχές της χώρας, όπως τις νησιωτικές, οι οποίες χαρακτηρίζονται από πληθυσμιακή συρρίκνωση, ενισχύοντας ταυτόχρονα το βιοτικό επίπεδο των κατοίκων μέσα από τις θέσεις εργασίας που δημιουργεί. Η δραστηριότητα στον τουριστικό τομέα χαρακτηρίζεται ως εντάσεως εργασίας, καθώς για την παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών που σχετίζονται με τη ζήτηση από τους επισκέπτες χρησιμοποιείται συγκριτικά περισσότερη εργασία από κεφαλαιουχικό εξοπλισμό. Χαρακτηριστικό επίσης γνώρισμα, αποτελεί η διακύμανση που επιδεικνύει στη διάρκεια του έτους, λόγω της εποχικότητας της ζήτησης με αποτέλεσμα να αυξάνεται σημαντικά κατά τους θερινούς μήνες. Ωστόσο, η εκτίμηση της απασχόλησης εμφανίζει δυσκολίες λόγω των ιδιαιτεροτήτων που χαρακτηρίζουν τον τουριστικό τομέα. Η κυριότερη σχετίζεται με το γεγονός ότι ο τουρισμός δεν αποτελεί ένα μεμονωμένο κλάδο οικονομικής δραστηριότητας, αλλά ενσωματώνει ένα μεγάλο εύρος από υπηρεσίες. Επομένως, για την εκτίμηση της απασχόλησης στον τουριστικό τομέα θα πρέπει να προσδιοριστούν οι οικονομικές Η εκτίμηση της τουριστικής απασχόλησης αφορά στο μέσο ετήσιο όρο, δραστηριότητες (κλάδοι) που συμμετέχουν στην παραγωγή-διάθεση γεγονός που δεν αποτυπώνει τη διακύμανση κατά τη διάρκεια της χααγαθών και υπηρεσιών που σχετίζονται με την τουριστική κατανάλωση. μηλής περιόδου όσο και κατά την περίοδο αιχμής. Έτσι, η κορύφωση της τουριστικής ζήτησης στη διάρκεια του γ’ τριμήνου (περίοδος ΙουΤα παραπάνω χαρακτηριστικά υποδεικνύουν την ανάγκη υιοθέτησης λίου-Σεπτεμβρίου) έχει ως αποτέλεσμα η απασχόληση στον τουρισμό υποθέσεων (βλέπε Παράρτημα) για την εκτίμηση της τουριστικής απα- να είναι υψηλότερη κατά 24 χιλ. άτομα σε σχέση με τη μέση ετήσια τουσχόλησης. Ταυτόχρονα, προκειμένου να επιτυγχάνεται η διαχρονική ριστική απασχόληση το 2011. Στη διάρκεια αυτής της περιόδου, η σησύγκριση, ο υπολογισμός της βασίζεται σε στοιχεία της έρευνας Εργα- μαντικότερη άνοδος καταγράφεται στα Καταλύματα (+21% μεταξύ γ’ τικού Δυναμικού (ΕΕΔ) της ΕΛΣΤΑΤ με τη Στατιστική Ταξινόμηση Κλάδων και β’ τριμήνου) με αποτέλεσμα να ανέρχεται στους 83 χιλ. απασχολούτου 2008 (ΣΤΑΚΟΔ-08) σε διψήφιο και τριψήφιο επίπεδο ανάλυσης. μενους. Επισημαίνεται, ότι η εκτίμηση της απασχόλησης στην ΕΕΔ γίνεται με κριτήριο την κύρια απασχόληση και όχι τον αριθμό των θέσεων εργασίας. Για παράδειγμα, ο κάτοικος ενός νησιού που απασχολείται στην αλιεία και παράλληλα ενοικιάζει δωμάτια κατά τη θερινή περίοδο σε επισκέπτες της περιοχής, θα καταγράφονταν (από την ΕΕΔ) ως απασχολούμενος στον κλάδο της ΣΤΑΚΟΔ-08 «Αλιεία και Υδατοκαλλιέργεια» και όχι ως απασχολούμενος στον κλάδο «Καταλύματα», εφόσον δηλώνει ως κύρια απασχόληση την εργασία του στην αλιεία. Επομένως, η εκτίμηση της απασχόλησης στη μελέτη αυτή αφορά στον αριθμό των εργαζομένων των οποίων η κύρια θέση εργασίας τους εντοπίζεται σε κάποιο από τα τουριστικά επαγγέλματα. Με βάση την παραπάνω προσέγγιση, η τουριστική απασχόληση στην Ελλάδα το 2011 εκτιμάται περίπου στις 311 χιλ. εργαζόμενους ή 8% του συνόλου των απασχολούμενων της χώρας (4.091 χιλ.), με το ήμισυ των εργαζομένων να καταγράφεται στην εστίαση και στις υπηρεσίες καταλύματος (Διάγραμμα 2.1). Ο αριθμός των απασχολούμενων στις οδικές μεταφορές εκτιμάται στις 57 χιλ., στις θαλάσσιες μεταφορές (δηλαδή ακτοπλοΐα, επιχειρήσεις θαλάσσιου τουρισμού κ.ά.) στις 26 χιλ., στην Ψυχαγωγία-Πολιτισμός (η κατηγορία αυτή περιλαμβάνει και τους απασχολούμενους στα Μουσεία) στις 12 χιλ. –όσοι περίπου και στα Ταξιδιωτικά γραφεία, ενώ μικρότερος είναι ο αριθμός των απασχολούμενων στην ενοικίαση αυτοκινήτων και στη διοργάνωση συνεδρίων.

Όσον αφορά στη διαχρονική εξέλιξη, η τουριστική απασχόληση (με βάση την κύρια θέση εργασίας) κινείται πτωτικά με συνέπεια ο αριθμός των εργαζομένων να έχει μειωθεί συνολικά κατά 11% (ή 40,5 χιλ. εργαζόμενους) την τελευταία τριετία. Η τάση αυτή είναι πιο έντονη στα Ταξιδιωτικά πρακτορεία όπου η κάμψη έχει ως αποτέλεσμα ο αριθμός των απασχολούμενων το 2011 (12,1 χιλ.) να έχει υποχωρήσει στο μισό συγκριτικά με το 2006. Η τάση αυτή αποδίδεται κυρίως στην ανάπτυξη των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών στον τουρισμό (ηλεκτρονικός τουρισμός), καθώς η διείσδυση των νέων τεχνολογιών και του διαδικτύου στην αγορά και πώληση τουριστικών υπηρεσιών, έχει αντικαταστήσει σημαντικά τις υπηρεσίες που στο παρελθόν προσφέρονταν από τους ταξιδιωτικούς πράκτορες. Από την άλλη πλευρά, η πορεία της άμεσης απασχόλησης στον τουρισμό σε σύγκριση με κύρια μεγέθη του τουρισμού, ιδιαίτερα με τις τουριστικές εισπράξεις, επιδεικνύει συσχέτιση τουλάχιστον για την τετραετία 2007-2011. Με βάση την ετήσια (ποσοστιαία) μεταβολή η εξέλιξη των μεγεθών αυτών είναι παρόμοια, αλλά διαφέρει η ένταση. Για παράδειγμα, η ανοδική πορεία των εισπράξεων το 2008 σε σχέση με το προηγούμενο έτος, συνοδεύτηκε από άνοδο της τουριστικής απασχόλησης στη χώρα, σε αντίθεση με το 2009 όπου η απασχόληση στους συναφείς με τον τουρισμό κλάδους ακολουθεί την πτωτική πορεία των αφίξεων και των εσόδων αντίστοιχα.

MODERN DIPLOMACY

Η επίδραση της πορείας του τουρισμού στην άμεση απασχόληση αποτυπώνεται και στη διάρκεια του 2011, καθώς η κάμψη που καταγράφεται είναι ηπιότερη εκείνης στο σύνολο της εγχώριας απασχόλησης (-6,8%). Παρά το γεγονός ότι ο εισερχόμενος τουρισμός στην Ελλάδα ανέκαμψε το 2011, βάσει των αφίξεων και των εσόδων, η σημαντική ύφεση της ελληνικής οικονομίας ασκεί αρνητική επίδραση στον ημεδαπό τουρισμό, η συνεισφορά του οποίου υπήρξε σημαντική στην ανάπτυξη της εγχώριας τουριστικής δραστηριότητας την τελευταία δεκαετία.

44

Μια θέση εργασίας περιγράφει τη συμφωνία εργοδότη και εργαζομένου, προκειμένου ο τελευταίος να προσφέρει τις υπηρεσίες του έναντι αμοιβής (π.χ. μισθός, ημερομίσθιο κλπ). Επομένως, οι θέσεις εργασίας σε μια οικονομία ξεπερνούν των αριθμό των απασχολουμένων στο βαθμό που ορισμένοι από αυτούς κατέχουν περισσότερες από μια θέση εργασίας. Στην περίπτωση αυτή μπορεί να ανήκουν για παράδειγμα τα άτομα που εργάζονται ορισμένες ημέρες της εβδομάδας σε μια επαγγελματική δραστηριότητα και τις υπόλοιπες σε μια άλλη ή παράλληλα εντός της ημέρας (π.χ. ημερήσια και βραδινή εργασία).

Η τάση αυτή παρατηρείται και στον τουρισμό λόγω της φύσης του τουριστικού προϊόντος και της εποχικότητας που επιδεικνύει. Είναι επίσης πιο εμφανής στις νησιωτικές περιοχές της χώρας όπου η σημαντική τουριστική κίνηση ωθεί ένα τμήμα του πληθυσμού σε επιχειρηματικές δραστηριότητες άμεσα συσχετιζόμενες με τον τουρισμό, ταυτόχρονα με την εργασία τους σε κάποιο άλλο επάγγελμα. Η τάση αυτή εκδηλώνεται, Η συμβολή του τουρισμού στην έμμεση απασχόληση και στη συ- μεταξύ άλλων και, με την ανάπτυξη ενοικιαζόμενων δωματίων ή και μικρών ξενοδοχειακών μονάδων οι οποίες αποσκοπούν αποκλειστικά νολική απασχόληση στην παροχή υπηρεσιών καταλύματος, σε αντίθεση με τις υψηλότερες Εκτός από την άμεση απασχόληση, σημαντική είναι επίσης η συμβολή κατηγορίες ξενοδοχειακών μονάδων που προσφέρουν ένα μεγαλύτερο του τουρισμού στην έμμεση απασχόληση, δηλαδή στις θέσεις εργασίας εύρος υπηρεσιών στους πελάτες τους. οι οποίες υποστηρίζονται στους κλάδους οικονομικής δραστηριότητας που αποτελούν τους κυριότερους προμηθευτές των τουριστικών επι- Λαμβάνοντας υπόψη το χαρακτηριστικό αυτό, χρησιμοποιούνται στοιχεία σχετικά με τον κλάδο των Υπηρεσιών καταλύματος (κλάδος 55 της χειρήσεων για την παραγωγή των υπηρεσιών τους. ΣΤΑΚΟΔ-08) προκειμένου να εκτιμηθεί ο βαθμός στον οποίο μπορεί να Σύμφωνα με τα αποτελέσματα μελέτης του ΙΟΒΕ για την επίδραση του διαφέρει η συνολική απασχόληση ανάλογα με τη θέση εργασίας (κύριας τουρισμού στην ελληνική οικονομία το σύνολο της άμεσης και έμμεσης δηλαδή ή άθροισμα κύριας και συμπληρωματικής). Επισημαίνεται ότι η επίδρασης στην απασχόληση το 2010 εκτιμάται σε 446 χιλ. θέσεις ερ- εκτίμηση αυτή αφορά στο χρονικό διάστημα Ιουλίου-Σεπτεμβρίου, την γασίας εκ των οποίων οι 320 χιλ. περίπου αφορούν στην άμεση απα- περίοδο δηλαδή όπου καταγράφεται ο μεγαλύτερος αριθμός ξενοδοχειακών μονάδων σε λειτουργία. Με τον τρόπο αυτό θεωρείται ότι μποσχόληση και οι υπόλοιπες 126 χιλ. στην έμμεση απασχόληση. ρούν να αποφευχθούν διαφοροποιήσεις λόγω της χρήσης (ή μη) Λαμβάνοντας υπόψη επιπλέον, ότι το μεγαλύτερο μέρος των εισοδη- εποχικής διόρθωσης στα μεγέθη που αποτελούν αντικείμενο σύγκριμάτων (μισθών) που αποκομίζουν οι εργαζόμενοι στις τουριστικές επι- σης. χειρήσεις και στους κύριους προμηθευτές-κλάδους του τουρισμού κατευθύνονται στην κατανάλωση αγαθών και υπηρεσιών (π.χ. διατροφή, στέγαση, εκπαίδευση, περίθαλψη, ψυχαγωγία κ.ά.) προκύπτει ότι η καταναλωτική δαπάνη από την πλευρά των νοικοκυριών κατά το μήκος της αλυσίδας αξίας των τουριστικών προϊόντων και υπηρεσιών (την προκαλούμενη δηλαδή επίδραση) υποστηρίζει άλλες 295 χιλ. περίπου θέσεις απασχόλησης στην ελληνική οικονομία. Έτσι η συνολική επίδραση στην απασχόληση από την ανάπτυξη του τουρισμού στην Ελλάδα προσεγγίζει το 1/6 των απασχολουμένων της χώρας (741 χιλ. σύμφωνα με την εκτίμηση της μελέτης). Η εκτίμηση αυτή υποδεικνύει ότι για κάθε 100 θέσεις εργασίας στην άμεση τουριστική απασχόληση υποστηρίζονται άλλες 130 θέσεις συνολικά σε άλλους κλάδους της ελληνικής οικονομίας ως αποτέλεσμα της ανάπτυξης του τουρισμού στη χώρα. Η εκτίμηση της απασχόλησης στον ξενοδοχειακό κλάδο με βάση τις συνολικές θέσεις εργασίας Η εκτίμηση της απασχόλησης στην προηγούμενη ενότητα αφορά στην κύρια θέση εργασίας, γεγονός που ενδεχομένως να υποεκτιμά τη συνολική εργασία σε ένα κλάδο, υπό το πρίσμα ότι δεν λαμβάνει υπόψη τα άτομα που απασχολούνται με τη μορφή δεύτερης (ή συμπληρωματικής) εργασίας από την οποία αποκομίζουν εισόδημα για τις υπηρεσίες που προσφέρουν. Το γεγονός αυτό υποδεικνύει τη διαφορετική ερμηνεία που μπορεί, ορισμένες φορές, να αποδίδεται στις έννοιες της απασχόλησης και της θέσης εργασίας.

Ο υπολογισμός του συνόλου των θέσεων εργασίας (κύριας και συμπληρωματικής) στον κλάδο βασίζεται στην εκτίμηση της μέσης απασχόλησης ανά κλίνη, η οποία σύμφωνα με μελέτη του ΣΕΤΕ ανέρχεται στους 0,178 απασχολούμενους. Λαμβάνοντας υπόψη τη διαχρονική μεταβολή του αριθμού των κλινών του ξενοδοχειακού δυναμικού, αλλά και των απασχολούμενων στον κλάδο εκτιμάται η αντίστοιχη αναλογία για το 2011, από την οποία προκύπτει ότι ο συνολικός αριθμός θέσεων εργασίας που δυνητικά μπορεί να προσφέρει ο κλάδος των υπηρεσιών καταλύματος τη θερινή περίοδο ανέρχεται σε 135,9 χιλ. Αντίστοιχα, οι θέσεις εργασίας στα ενοικιαζόμενα δωμάτια υπολογίζονται περίπου στις 72 χιλ. με αποτέλεσμα οι συνολικές θέσεις εργασίας στα καταλύματα να εκτιμώνται σε σχεδόν 208 χιλ., υπερδιπλάσια δηλαδή από την αντίστοιχη εκτίμηση της Έρευνας Εργατικού Δυναμικού της ΕΛΣΤΑΤ για τον κλάδο με βάση την κύρια απασχόληση (για το γ’ τρίμηνο του έτους αντίστοιχα).

Επισημαίνεται τέλος, ότι για την εκτίμηση των θέσεων εργασίας λαμβάνεται το σύνολο του ξενοδοχειακού δυναμικού, όταν στην πραγματικότητα ένα ποσοστό αυτού δεν λειτούργησε στη διάρκεια του 2011. Παρά το γεγονός αυτό, ο υψηλός αριθμός θέσεων εργασίας στον κλάδο υποδεικνύει το σημαντικό ρόλο του τουρισμού στην τόνωση της απασχόλησης. Ταυτόχρονα, υποδηλώνει ότι η ενίσχυση της ζήτησης για χρονικό διάστημα που ξεπερνά τους καλοκαιρινούς μήνες θα συνεπάγονταν σημαντικά οφέλη και για τα ασφαλιστικά ταμεία από την είσπραξη εισφορών από εργοδότες και εργαζομένους.

Αποκλίσεις τέλος, ως προς την απασχόληση με βάση τον προσδιορισμό της θέσης εργασίας ενδεχομένως να εμφανίζονται και σε άλλους τουριστικούς κλάδους, όπως για παράδειγμα στην εστίαση όπου περιλαμβάνεται ένα μεγάλο εύρος υπηρεσιών από εστιατόρια, καφετέριες, κέντρα νυχτερινής διασκέδασης κ.α.. Δεδομένου όμως, ότι τα στατιστικά στοιχεία για τον αριθμό των επιχειρήσεων ανά κλάδο οικονομικής δραστηριότητας (Μητρώο Επιχειρήσεων της ΕΛΣΤΑΤ) ξεπερνούν την Η διαφορά αυτή μπορεί να ερμηνευτεί, εν μέρει τουλάχιστον, από το τετραετία (αφορούν το 2007), αντίστοιχη προσέγγιση όπως εκείνη για σημαντικό ποσοστό μικρών επιχειρήσεων οι οποίες λειτουργούν σε τα ξενοδοχεία, είναι πιθανό να οδηγήσει σε εσφαλμένη εκτίμηση του εποχική κυρίως κλίμακα και στις οποίες ευνοείται η ταυτόχρονη απα- μεγέθους των συνολικών θέσεων εργασίας. σχόληση σε κάποιο άλλο επάγγελμα. Είναι χαρακτηριστικό, ότι στην Ελλάδα οι 3 στις 5 ξενοδοχειακές επιχειρήσεις εντάσσονται στις Αυτό θα οφείλεται κυρίως στις πιθανές μεταβολές του αριθμού των επικατηγορίες ενός και δύο αστέρων (16% και 45% αντίστοιχα). Σε αρκετές χειρήσεων (για παράδειγμα παύση λειτουργίας επιχειρήσεων) ως συνέπεριπτώσεις μάλιστα πρόκειται για οικογενειακές επιχειρήσεις, γεγονός πεια της μεγάλης ύφεσης της ελληνικής οικονομίας. που ευνοεί τη συμμετοχή και των μελών στην δραστηριότητα από την οποία αποκομίζουν εισόδημα για τις υπηρεσίες που προσφέρουν (οι συμπληρωματικές θέσεις εργασίας επομένως σε μια οικογενειακή επι- Χαρακτηριστικά της απασχόλησης στα Ξενοδοχειακού τύπου καχείρηση αναμένεται να είναι περισσότερες). Εξάλλου, για την ίδρυση ταλύματα της Ελλάδας τους απαιτούνται λιγότερες διαδικασίες, μικρότερο κεφάλαιο, ενώ ως επιχειρήσεις προσφέρουν τη δυνατότητα πιο ευέλικτης, από πλευράς Η απασχόληση στα ξενοδοχειακού τύπου καταλύματα προσφέρει σηδιοίκησης, οργάνωσης και λήψης αποφάσεων. μαντικές πληροφορίες για τα χαρακτηριστικά της εργασίας στον τουριστικό τομέα, καθώς οι υπηρεσίες καταλύματος συνδέονται άμεσα με Αντίστοιχα, σημαντικός είναι ο αριθμός των θέσεων εργασίας που προ- την τουριστική ζήτηση που αναπτύσσεται σε μια περιοχή. Στην ενότητα σφέρουν οι μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες τεσσάρων και πέντε αστέ- αυτή αποτυπώνονται κύρια χαρακτηριστικά της εργασίας στον κλάδο ρων οι οποίες αν και αποτελούν το 1/5 του ξενοδοχειακού δυναμικού αναφορικά με τη μέση απασχόληση, το είδος (δηλαδή μερική ή πλήρης της χώρας (3% και 15% αντίστοιχα), αντιπροσωπεύουν το 40% των δια- απασχόληση), την ηλικιακή κατανομή και το μορφωτικό επίπεδο. θέσιμων κλινών. Σύμφωνα με τη μελέτη του ΣΕΤΕ η τιμή του δείκτη της μέσης απασχόλησης ανά κλίνη στα ξενοδοχεία 5 αστέρων εκτιμάται στο Επισημαίνεται ότι η ανάλυση των μεγεθών γίνεται με βάση τα στοιχεία 0,315, διπλάσια δηλαδή από το μέσο όρο στο σύνολο των κατηγοριών. απασχόλησης της έρευνας Εργατικού δυναμικού (δηλαδή την απασχόΜε βάση την παραπάνω προσέγγιση επομένως, οι μισές περίπου από ληση ως προς την κύρια θέση εργασίας) προκειμένου να είναι εφικτή η τις θέσεις εργασίας προέρχονται από τα μεγάλα ξενοδοχεία της χώρας. σύγκριση των αντίστοιχων μεγεθών με άλλες ευρωπαϊκές χώρες.

MODERN DIPLOMACY

46

Σε επιμέρους χαρακτηριστικά, η συμμετοχή της γυναικείας απασχόλησης στις υπηρεσίες καταλύματος είναι μεγαλύτερη από εκείνη των ανδρών, τάση αντίθετη με το σύνολο των εγχώριων κλάδων οικονομικής δραστηριότητας όπου το ποσοστό των ανδρών εργαζομένων είναι υψηλότερο. Η μεγαλύτερη συμμετοχή των γυναικών συνδέεται με τη Το γεγονός αυτό αν και ενδεχομένως να υποβαθμίζει μεγέθη όπως διάρθρωση της απασχόλησης στα ξενοδοχειακά επαγγέλματα, καθώς εκείνο της μέσης απασχόλησης ανά ξενοδοχειακή μονάδα, επιτρέπει η πλειοψηφία τους εντοπίζεται κυρίως στο βοηθητικό προσωπικό (κατην εξαγωγή συμπερασμάτων για τα χαρακτηριστικά της απασχόλησης θαριότητα, προετοιμασία γευμάτων κ.ά.). Επίσης, σημαντικό ποσοστό στον ξενοδοχειακό κλάδο στην Ελλάδα, αλλά και σε κύριους ανταγωνι- αυτών είναι ξένης υπηκοότητας που ζουν και εργάζονται στην Ελλάδα, στικούς ευρωπαϊκούς προορισμούς. ενώ αρκετές επιχειρήσεις στον κλάδο (σχεδόν 2 στις 5) χρησιμοποιούν αποκλειστικά γυναίκες ως απασχολούμενες. Το 2011 ο αριθμός των απασχολούμενων στα ξενοδοχεία και παρόμοια καταλύματα της χώρας ανήλθε στις 59 χιλ. περίπου σημειώνοντας μικρή Όσον αφορά στο είδος της απασχόλησης, η μερική απασχόληση στον άνοδο (2%) σε σχέση με το προηγούμενο έτος, έχοντας επίσης ανακάμ- ξενοδοχειακό κλάδο είναι ελάχιστα διαδεδομένη, όπως και στο σύνολο ψει από το χαμηλότερο επίπεδο στο οποίο είχε υποχωρήσει την τελευ- άλλωστε των κλάδων της ελληνικής οικονομίας, ενώ με βάση τα ηλιταία πενταετία τουλάχιστον. κιακά χαρακτηριστικά περισσότεροι από τους μισούς απασχολουμένους (53%) είναι ηλικίας μεταξύ 25 και 44 ετών. Με βάση το μορφωτικό Η απασχόληση στα ξενοδοχεία αποτελεί την πλειοψηφία στον κλάδο επίπεδο η πλειοψηφία (45%) των απασχολουμένων στις υπηρεσίες κατων υπηρεσιών παροχής καταλύματος (92%), ταλύματος στην Ελλάδα είναι απόφοιτοι της με τον αριθμό των εργαζομένων στις καταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, ενώ υψηλό σκηνώσεις-κάμπινγκ και άλλου είδους καταείναι και το ποσοστό των ατόμων που έχουν λύματα (πχ ξενώνες) να διαμορφώνεται στους ολοκληρώσει μόνο την πρωτοβάθμια εκπαί5 χιλ. περίπου. Έτσι, η συνολική απασχόληση δευση ή το Γυμνάσιο (38%). στον κλάδο παροχής υπηρεσιών καταλύματος ανήλθε στις 64 χιλ. το 2011 με την αναλοΑντίστοιχα, οι απόφοιτοι της τριτοβάθμιας γία στο σύνολο της απασχόλησης στον εκπαίδευσης αποτελούν το 16% των απασχοΤριτογενή τομέα (τομέας των υπηρεσιών) να λουμένων, όταν στο σύνολο των κλάδων το διαμορφώνεται στο 2%, επίδοση που είναι αντίστοιχο ποσοστό διαμορφώνεται στο από τις υψηλότερες στις χώρες-μέλη της ευ26%. Η εποχικότητα επομένως, που εμφανίζει ρωζώνης. το τουριστικό προϊόν στην Ελλάδα και το μικρό (συνήθως) μέγεθος των ξενοδοχειΗ μέση απασχόληση στα ξενοδοχεία της ακών μονάδων, στρέφει μέρος του εργατικού χώρας έχει διατηρηθεί αμετάβλητη την τελευδυναμικού με υψηλότερο μορφωτικό επίταία τριετία στους 6 εργαζόμενους ανά μοπεδο σε επαγγέλματα εκτός της τουριστικής νάδα από 8 εργαζόμενους το 2008. Όπως αγοράς. αναφέρθηκε στην προηγούμενη ενότητα, η χαμηλή μέση απασχόληση συνδέεται και με Αντίθετα, μεγάλο μέρος των απασχολούμετο μέγεθος των επιχειρήσεων στον κλάδο, σηνων διαθέτει χαμηλό βαθμό εξειδίκευσης δεμαντικό τμήμα των οποίων είναι μικρές και μιδομένου ότι οι τουριστικές υπηρεσίες στην κρομεσαίες. πλειοψηφία τους δεν εντάσσονται στους τοΜε βάση τη νομική μορφή για παράδειγμα, μείς έντασης γνώσης. μια στις τρεις επιχειρήσεις είναι ατομική, ενώ σύμφωνα με το ΙΤΕΠ οι ξενοδοχειακές επιχειΗ τάση αυτή ωστόσο, δεν συναντάται σε ανρήσεις στην Ελλάδα που λειτουργούν ως ατοτίστοιχο βαθμό στις κύριες ανταγωνίστριες μικές ή ομόρρυθμες είναι στην πλειοψηφία χώρες. Είναι ενδεικτικό ότι στην Ισπανία οι τους οικογενειακού τύπου, με τις ανώνυμες εργαζόμενοι με πανεπιστημιακή εκπαίδευση εταιρίες να εντοπίζονται συνήθως στις μεγάστις υπηρεσίες καταλύματος αποτελούν το λες ξενοδοχειακές μονάδες (4 και 5 αστέρων).

23% του συνόλου των απασχολουμένων στον κλάδο, ενώ το μεγαλύτερο ποσοστό καΑντίστοιχα, η μέση δυναμικότητα ανέρχεται σε 78 κλίνες ανά ξενοδο- ταγράφεται στην Κύπρο, όπου ένας στους τρεις απασχολούμενους στον χειακή μονάδα αναλογία που είναι μικρότερη σε σχέση με άλλες χώρες κλάδο είναι απόφοιτος της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Σε επίπεδο περιφερειών, το υψηλότερο ποσοστό απασχόλησης παρατης ΕΕ. Το μεγαλύτερο μέσο μέγεθος καταγράφεται σε δύο ανταγωνιστικούς τηρείται, όπως είναι αναμενόμενο, στις τουριστικά αναπτυγμένες πετουριστικούς προορισμούς της Μεσογείου, στην Μάλτα (247 κλίνες ανά ριοχές της χώρας, γεγονός που υποδεικνύει τη θετική επίπτωση του ξενοδοχειακό κατάλυμα) και στην Κροατία (183 κλίνες), ενώ υψηλότερο τουρισμού στη συγκράτηση του πληθυσμού και στην ανάπτυξη των τοείναι επίσης, το μέσο μέγεθος των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων στην πικών κοινωνιών. Ισπανία.

Οι περιφέρειες της χώρας με το μεγαλύτερο ποσοστό απασχόλησης στα καταλύματα ως προς το σύνολο των απασχολούμενων, είναι το Νότιο Αιγαίο (10%), τα Ιόνια Νησιά (9%) και η Κρήτη (6%), ενώ υψηλότερη είναι επίσης στις περιοχές αυτές η σχετική αναλογία ως προς το σύνολο της απασχόλησης στον Τριτογενή τομέα. Η μέση απασχόληση εμφανίζει διακυμάνσεις ως αποτέλεσμα της διαφοροποίησης στο μέγεθος των ξενοδοχειακών μονάδων σε κάθε περιοχή. Υψηλότερη της μέσης δυναμικότητας για το σύνολο της χώρας, είναι σε τέσσερις περιφέρειες (Κρήτη, Ιόνια Νησιά, Αττική και Νότιο Αιγαίο), γεγονός που συνδέεται με τη συγκέντρωση σημαντικού αριθμού ξενοδοχείων στις υψηλές κατηγορίες (τεσσάρων και πέντε αστέρων) στις περιοχές αυτές. Η μεγαλύτερη μέση απασχόληση εντοπίζεται στην Αττική, η οποία ξεπερνά τα 20 άτομα ανά ξενοδοχειακή μονάδα. Η επίδοση αυτή –υπερδιπλάσια σε σχέση με τις περιφέρειες όπου επίσης η μέση απασχόληση είναι μεγαλύτερη του μέσου όρου της χώρας, σχετίζεται κυρίως με τις δραστηριότητες των ξενοδοχείων υψηλής κατηγορίας στις οποίες προσφέρεται ένα ευρύτερο φάσμα υπηρεσιών (π.χ. εστιατόρια, ψυχαγωγία, συνεδριακοί χώροι κ.ά.) και για τις οποίες απαιτείται η στελέχωσή τους με περισσότερους εργαζομένους.

Η εκτίμηση που προκύπτει από τη χρήση του υποδείγματος εισροώνεκροών του Leontief, υποδεικνύει ότι για κάθε 100 θέσεις άμεσης απασχόλησης στην Ελλάδα που είναι αποτέλεσμα της τουριστικής δαπάνης και των επενδύσεων για τη βελτίωση του τουριστικού προϊόντος, υποστηρίζονται συνολικά άλλες 130 θέσεις εργασίας σε κλάδους-προμηθευτές των τουριστικών επιχειρήσεων, αλλά και στους κλάδους εκείνους όπου κατευθύνεται ως καταναλωτική δαπάνη το εισόδημα που δημιουργείται (από την άμεση και την έμμεση απασχόληση). Επιπλέον, από την εξέταση της πορείας των αφίξεων ξένων επισκεπτών και των ταξιδιωτικών εισπράξεων, προκύπτει συσχέτιση των μεγεθών με την τουριστική απασχόληση, καθώς η κάμψη στις αφίξεις και στα έσοδα στη διάρκεια ενός έτους (σε σχέση με το προηγούμενο) συνοδεύεται και από υποχώρηση της τουριστικής απασχόλησης, αλλά και το αντίστροφο. Ενδεικτικά, η ανοδική πορεία των ταξιδιωτικών εισπράξεων (+3%) το 2008 συνοδεύτηκε από άνοδο της τουριστικής απασχόλησης στη χώρα (+2%), σε αντίθεση με το 2009 όπου η απασχόληση στους συναφείς με τον τουρισμό κλάδους ακολουθεί την πτωτική πορεία των αφίξεων (-6%) και των εσόδων (-11%) αντίστοιχα.

Λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά της απασχόλησης στις υπηρεσίες καταλύματος – προϊόν που συνδέεται άμεσα με την τουριστική ζήτηση, προκύπτει ότι η μέση απασχόληση στα ξενοδοχειακού τύπου καταλύματα της χώρας είναι μικρότερη σε σχέση με άλλους τουριστικούς προορισμούς στην Ευρώπη. Το γεγονός αυτό αντανακλά, σε σημαντικό βαθμό, την ύπαρξη μικρών επιχειρήσεων (μέση δυναμικότητα Επιπλέον, η πλειοψηφία των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων στην Αττική 78 κλίνες ανά μονάδα) που κυρίως αποσκοπούν στην κάλυψη της επο(με εξαίρεση ίσως την περιοχή του Αργοσαρωνικού) δραστηριοποιούν- χικής ζήτησης. Διαπιστώνεται επίσης, η μεγαλύτερη συμμετοχή της γυται σε δωδεκάμηνη βάση, σε αντίθεση με τη νησιωτική Ελλάδα όπου ναικείας απασχόλησης, τάση αντίθετη με εκείνη για το σύνολο της συνήθως η περίοδος λειτουργίας εντοπίζεται στη διάρκεια της κύριας απασχόλησης στους κλάδους οικονομικής δραστηριότητας. τουριστικής περιόδου (δηλαδή Απρίλιος-Οκτώβριος). Σε παρόμοιο επίπεδο με το σύνολο της χώρας κυμαίνεται η μέση απασχόληση στην Κεν- Αξιοσημείωτο γνώρισμα της διάρθρωσης της απασχόλησης στον τουτρική Μακεδονία και το Νότιο Αιγαίο, ενώ αντίθετα η χαμηλότερη μέση ριστικό τομέα αποτελεί και η μικρότερη συμμετοχή απασχολούμενων απασχόληση καταγράφεται στην Θεσσαλία και την Πελοπόννησο (3 ερ- οι οποίοι είναι απόφοιτοι της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης (16%). Η τάση αυτή αποδίδεται, εν μέρει, στο γεγονός ότι ο τουρισμός αποτελεί τομέα γαζόμενοι ανά μονάδα). έντασης εργασίας, με αποτέλεσμα να αξιοποιεί προσωπικό με χαμηλότερο βαθμό εξειδίκευσης. Ταυτόχρονα όμως, αναδεικνύει την αδυναμία Συμπεράσματα πολλών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον τουριστικό τομέα Η άμεση (ή τουριστική) απασχόληση στον τουριστικό τομέα εκτιμάται να προσελκύσουν ανθρώπινο δυναμικό με ειδίκευση σε κάποιο επιστησε 311 χιλ. απασχολούμενους το 2011, αποτελεί δηλαδή το 8% περίπου μονικό αντικείμενο, λόγω των πολλών μικρών μονάδων που αναπτύστης συνολικής απασχόλησης της χώρας με βάση την κύρια θέση εργα- σονται στο πρότυπο της οικογενειακής επιχείρησης, όσο και της σίας. Ωστόσο, είναι υψηλότερη εφόσον συνεκτιμηθεί ότι μεγάλος αριθ- εποχικής δραστηριότητας η οποία λειτουργεί ανασταλτικά για τα άτομα μός εργαζομένων απασχολείται συμπληρωματικά σε κάποια θέση που επιθυμούν να προσφέρουν την εργασία τους σε συστηματική (δωεργασίας που σχετίζεται με την παροχή τουριστικών υπηρεσιών. Η τάση δεκάμηνη) βάση. αυτή παρατηρείται σε μεγαλύτερο βαθμό στις τουριστικά αναπτυγμένες περιοχές της χώρας, ιδιαίτερα την περίοδο του καλοκαιριού όταν Ως προς αυτό το χαρακτηριστικό μάλιστα καταγράφεται διαφορά σε και κορυφώνεται η τουριστική ζήτηση. Για παράδειγμα, στον κλάδο των σχέση με άλλους ευρωπαϊκούς ανταγωνιστικούς προορισμούς, καθώς υπηρεσιών καταλύματος η εκτίμηση για τις συνολικές θέσεις εργασίας το ποσοστό των απασχολούμενων στις υπηρεσίες καταλύματος που στη διάρκεια της θερινής περιόδου, όταν και κορυφώνεται η τουριστική είναι απόφοιτοι της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης είναι κατά μέσο όρο ζήτηση, είναι υπερδιπλάσια (βάσει του δείκτη Απασχολούμενοι ανά υψηλότερο σε σχέση με την Ελλάδα. Το γεγονός αυτό, αναδεικνύει το σημαντικό ρόλο της τουριστικής εκπαίδευσης και κατάρτισης που θα Κλίνη) από εκείνη της έρευνας Εργατικού Δυναμικού της ΕΛΣΤΑΤ. πρέπει να αναπτυχθεί στην Ελλάδα στο πλαίσιο της αναβάθμισης των Σημαντική είναι επίσης η συνεισφορά του τουρισμού στην έμμεση απα- προσφερόμενων τουριστικών υπηρεσιών και της ανάδειξης της ποιότησχόληση, η οποία σχετίζεται με τις θέσεις εργασίας που δημιουργούνται τας του τουριστικού προϊόντος. στους κλάδους που αποτελούν τους κυριότερους προμηθευτές των τουριστικών επιχειρήσεων. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα μελέτης του ΙΟΒΕ για την επίδραση του τουρισμού στην ελληνική οικονομία, η άμεση και έμμεση απασχόληση (το 2010) εκτιμάται σε 446 χιλ., ενώ η συνολική επίδραση στην απασχόληση υπολογίζεται σε 741 χιλ. περίπου, το 1/6 δηλαδή της συνολικής απασχόλησης της χώρας.

MODERN DIPLOMACY

48

Τρίτο πλοίο κατηγορίας Oasis από την Royal Caribbean Cruises H Royal Caribbean Cruises Ltd. ανακοίνωσε ότι έχει συνάψει σύμβαση με την STX Γαλλίας για την κατασκευή ενός ακόμα πλοίου, το τρίτο για την κατηγορία Oasis που αναμένετε να παραδοθεί στα μέσα του 2016. Αυτή η παραγγελία, συμβαδίζει με το σχέδιο που ανακοίνωσε η εταιρεία τον Οκτώβριο για την κατασκευή ενός αδελφού πλοίου για τα πολύ επιτυχημένα κρουαζιερόπλοια Oasis of the Seas και Allure of the Seas. "Το Oasis of the Seas και το Allure of the Seas έχουν μετατρέψει ουσιαστικά την εμπειρία της κρουαζιέρας για τους επισκέπτες μας », δήλωσε ο κ.

Richard D. Fain, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Royal Caribbean Cruises Ltd.

Blue Palace Resort and Spa To Blue Palace Resort and Spa στο Conde Nast Traveler Gold List 2013 Το ξενοδοχείο Blue Palace, a Luxury Collection Resort and Spa στην Ελούντα της Κρήτης συμπεριλαμβάνεται στο Condé Nast Traveler Gold List 2013. Το Condé Nast Traveler Gold List αποτελεί μία από τις σημαντικότερες διακρίσεις στο χώρο του τουρισμού. Φέτος 47,000 αναγνώστες του Condé Nast Traveler, ένα γκρουπ ταξιδιωτών με ιδιαίτερα υψηλές απαιτήσεις, επέλεξαν τα καλύτερα ξενοδοχεία στον κόσμο για να συμπεριληφθούν στην πολυπόθητη Χρυσή Λίστα. Οι αναγνώστες του αμερικανικού Condé Nast Traveler είχαν τιμήσει το Blue Palace Resort and Spa νωρίτερα αφού το ανέδειξαν στην 4η θέση των 15 καλύτερων resorts στην Ευρώπη στα 2012 Condé Nast Traveler Readers Choice Awards. Όπως δήλωσαν οι υπεύθυνοι του Condé Nast Traveler “Κάθε ξενοδοχείο στην λίστα έχει ελεγχθεί και προταθεί από τους αναγνώστες μας... Το Gold List αντιπροσωπεύει σε πάγκοσμιο επίπεδο την πραγματική ποιότητα». Το Blue Palace Resort and Spa είναι ένα από τα τρία ελληνικά ξενοδοχεία που συμπεριλήφθησαν στο Condé "Τα συγκεκριμένα πλοία λαμβάνουν συνεχώς εξαιρετικές αξιολογήσεις Nast Traveler Gold List 2013. από τους επισκέπτες μας και συνεχίζουν να παράγουν άριστα οικονομικά αποτελέσματα. Είμαστε ενθουσιασμένοι που προσθέτουμε ένα Η Αγάπη Σμπώκου, director of sales and marketing του Blue Palace Reαδελφό πλοίο σε αυτή την εξαιρετική κατηγορία κρουαζιεροπλοίων σε sort and Spa δήλωσε «Είμαστε υπερήφανοι για την υψηλή διάκριση που μια συναρπαστική τιμή. Η επιστροφή στη Γαλλία για αυτό το γεγονός έδωσαν οι αναγνώστες του Condé Nast Traveler στο Blue Palace Resort μας προσθέτει ευχαρίστηση." and Spa. Οι διακρίσεις αυτές επιβεβαιώνουν τις προσπάθειές μας και ανανεώνουν τη δέσμευσή μας να προσφέρουμε στους επισκέπτες μο"Η STX Γαλλίας είναι περήφανη που συνεργάζεται με την Royal ναδικές, αυθεντικές εμπειρίες».

Caribbean Cruises και πάλι, για να συνεχίσει την από δεκαετίες-μακρά σχέση μας με την οικοδόμηση της τρίτης κατηγορίας πλοίου Oasis, "δήΕκτός από τις δύο διακρίσεις απο το αμερικανικό Condé Nast Traveler, λωσε ο Laurent Castaing, διευθύνων σύμβουλος της STX France. "Η εταιτο Blue Palace Resort and Spa είχε επίσης βραβευθεί στις 6 Οκτωβρίου, ρεία Royal Caribbean ήταν πάντα ένα σημαντικό μέρος της επιτυχίας 2012 στα διεθνή βραβεία World Travel Awards στην κατηγορία Leading των ναυπηγείων μας, και είμαστε στην ευχάριστη θέση να προσθέσουμε Spa Resort in Greece. Τα World Travel Awards, που απονέμονται απο το αυτό το εξαιρετικά καινοτόμο και εντυπωσιακό πλοίο στον κατάλογο 1993, ανακηρύσσουν και επιβραβεύουν τα καλύτερα ξενοδοχεία παγτων σκαφών που έχουμε χτίσει μαζί. κοσμίως. Τα κρουαζιερόπλοια Oasis of the Seas και Allure of the Seas είναι τα μεγαλύτερα και πλέον καινοτόμα κρουαζιερόπλοια στον κόσμο. Με την επιτυχία των κρουαζιερόπλοιων κατηγορίας Oasis, η Royal Caribbean International διέρχεται σήμερα μια περίοδο αναζωογόνησης προγραμμάτων , για να φέρει τις τελευταίες καινοτομίες και τα προγράμματα από το Οasis of the Seas και το Allure of the Seas, σε όλο τον στόλο της.

Το Blue Palace Resort and Spa, μέλος της Luxury Collection της αλυσίδας Starwood Hotels and Resorts, έχει βραβευθεί επανειλημμένα για το design κα τις υπηρεσίες του από την αμερικανική και ελληνική έκδοση του Condé Nast Traveler, τo βρετανικό περιοδικό Tatler, τα World Travel Awards και πολλούς ακόμη διεθνείς οργανισμούς και ΜΜΕ.

HORECA2013 Η μεγαλύτερη έκθεση για τα ξενοδοχεία και τη μαζική εστίαση Η 8η Διεθνής Έκθεση HORECA 2013 θα πραγματοποιηθεί από 8 έως 11 Φεβρουαρίου 2013, στο εκθεσιακό κέντρο Metropolitan Expo, και αναμένεται να σπάσει κάθε προηγούμενο ρεκόρ της. Παρά το δυσμενές οικονομικό κλίμα, η 8η HORECA έχει εξασφαλίσει τη συμμετοχή 450 και πλέον εκθετών καλύπτοντας το εντυπωσιακό νούμερο των 40.000 τ.μ. εκθεσιακής επιφάνειας, ενώ αναμένονται περισσότεροι από 100.000 επαγγελματίες επισκέπτες από την Ελλάδα, την Κύπρο και τις χώρες της ευρύτερης περιοχής. Σε συνάρτηση με τα απίστευτα ποιοτικά χαρακτηριστικά της και τον πρωτοποριακό σχεδιασμό της, η 8η HORECA επιβεβαιώνει πανηγυρικά όσους τη χαρακτηρίζουν ως τη σημαντικότερη εκθεσιακή διοργάνωση για την Τουριστική και την ευρύτερη Επισιτιστική Βιομηχανία της χώρας μας. Στο πλαίσιο της έκθεσης θα πραγματοποιηθούν, υπό την αιγίδα και την ευθύνη των θεσμικών φορέων του κλάδου, πλούσιες παράλληλες εκδηλώσεις όπως 2η Γενική Συνέλευση του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, το HORECA Beer Festival, το 1ο Bartending Show

Αισιόδοξα μηνύματα για τις θαλάσσιες μεταφορές Εποικοδομητικά ήταν τα αποτελέσματα από τη διεθνή Ημερίδα “ADRIAMOS” που διοργάνωσε ο Οργανισμός Λιμένος Ηγουμενίτσας στο ξενοδοχείο Angelika Pallas στην Ηγουμενίτσα. Κατά τη διάρκειά της τέθηκε μια σειρά ζητημάτων σχετικά με τις ολοκληρωμένες υπηρεσίες εφοδιαστικής αλυσίδας σε Αδριατική και Ιόνιο, τις θαλάσσιες διαμεταφορές μεταξύ του λιμένων της Βενετίας και της Ηγουμενίτσας, τα διευρωπαϊκά δίκτυα μεταφορών, την ασφαλή μεταφορά επικίνδυνων φορτίων, καθώς και το ρόλο της Ηγουμενίτσας ως κόμβου συνδυασμένων μεταφορών και τη δημιουργία εμπορευματικού κέντρου σε αυτήν.

Στην Ημερίδα συμμετείχαν εκπρόσωποι από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή – τα Διευρωπαϊκά Δίκτυα Μεταφορών, μεταξύ των οποίων ο Καθηγητής 6ο Διεθνές Forum Γαστρονομίας Luis Valente de Oliveira, European Coordinator of “Motorways of the Sea Για άλλη μια χρονιά το Διεθνές Φόρουμ Γαστρονομίας θα μονοπωλήσει το ενδιαφέρον των επαγγελματιών του κλάδου, χάρη στις ποιοτικές εκ- (MoS)” Priority Project και οι κ.κ. Cecilia Volpato και Ruggero Madaro δηλώσεις που θα φιλοξενήσει. Επίσης, σε ειδική προσυνεδριακή συνάν- από τον Οργανισμό Λιμένος Βενετίας. Επίσης, παρευρέθηκαν εκπρόσωτηση θα παρουσιαστεί η ανάληψη και το πρόγραμμα του παγκόσμιου ποι από το Σύνδεσμο Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος, την Ελληνική Εταιρεία Logistics Βορείου Ελλάδος και τον Πανελλήνιο Σύλλογο συνεδρίου των Αρχιμαγείρων «WACS CONGRESS ATHENS 2016». Συμβούλων Ασφαλούς Μεταφοράς Επικίνδυνων Εμπορευμάτων.

Future Hotel on the Web Σε μια εποχή που οι κρατήσεις από το διαδίκτυο ολοένα αυξάνονται, το “Future Hotel on the Web”, οδηγεί τον Έλληνα ξενοδόχο στη νέα ψηφιακή εποχή και τον βοηθά να μεγιστοποιήσει τις πωλήσεις του από το διαδίκτυο αξιοποιώντας όλες τις δυνατότητες που του προσφέρει η σύγχρονη τεχνολογία. «Ελληνικό Πρωινό» Στόχος του προγράμματος «Ελληνικό Πρωινό» του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος (Ξ.Ε.Ε.) είναι η δημιουργία ενός πρωινού που θα φέρνει τους πελάτες των ξενοδοχείων σε γνωριμία με τη μεγάλη ποικιλία της τοπικής κουζίνας. Φέτος θα παρουσιαστούν τοπικά εδέσματα και προϊόντα, που σερβίρονται ήδη σε ξενοδοχεία, από τη Σαντορίνη, τη Ρόδο, την Κω, τη Λέσβο, τη Νάξο, τη Χαλκιδική, τη Μαγνησία και τη Μεσσηνία.

1ο Σαλόνι Ελληνικού Κρασιού Στο 1ο Σαλόνι Ελληνικού Κρασιού, οι οινοποιητικές εταιρείες θα έχουν τη δυνατότητα να προβάλλουν και να προωθήσουν τα προϊόντα τους σε δεκάδες χιλιάδες επαγγελματίες από την αγορά των Ξενοδοχείων και της Μαζικής Εστίασης. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης θα πραγματοποιηθούν ενδιαφέροντα σεμινάρια και γευστικές δοκιμές.

Στόχος της Ημερίδας ήταν να καταστήσει κοινωνούς, του ρόλου και των δυνατοτήτων του λιμένα της Ηγουμενίτσας, τα στελέχη και εκπροσώπους των οργανισμών και φορέων που δραστηριοποιούνται τόσο στους επαγγελματικούς και επιχειρηματικούς κλάδους των θαλάσσιων διαμεταφορών, όσο και στον ευρύτερο κλάδο της εφοδιαστικής αλυσίδας. Μετά το πέρας των εργασιών της Ημερίδας, ο Διευθυντής Ανάπτυξης της Ο.Λ.ΗΓ. Α.Ε. κ. Κωνσταντίνος Γκρίνιας, σε δήλωσή του επισήμανε πως "το έργο ADRIAMOS, είναι το πρώτο ουσιαστικό βήμα που γίνεται για την υλοποίηση του εμπορευματικού κέντρου Θεσπρωτίας και την ανάδειξη της περιοχής ως κόμβου διαμετακομιστικού εμπορίου." Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Ο.Λ.ΗΓ. Α.Ε. κ. Κωνσταντίνος Τζοβάρας δεν παρέλειψε να ευχαριστήσει τους συμμετέχοντες και τους ομιλητές για την ενεργό συμμετοχή τους, ενώ σημείωσε πως με την ημερίδα αυτή "έχει ανοίξει ένας ουσιαστικός κύκλος συζητήσεων για το εμπορευματικό κέντρο Θεσπρωτίας και τον αναπτυξιακό ρόλο που αυτό θα διαδραματίσει στην περιοχή".

MODERN DIPLOMACY

50

Κορυφαία βράβευση για το Holiday Inn Thessaloniki Το Holiday Inn Thessaloniki βραβεύτηκε από την Intercontinental Hotels Group για το έτος 2012 με το μεγαλύτερο βραβείο “Torchbearer Award 2012” και ξεχώρισε για μια ακόμη φορά με τις υψηλές επιδόσεις του μεταξύ των ξενοδοχείων που διαθέτει ο διεθνής ξενοδοχειακός όμιλος στην περιοχή της Ευρώπης, Μέσης Ανατολής και Αφρικής. Με το βραβείο αυτό αναγνωρίζονται και επιβραβεύονται τα ξενοδοχεία εκείνα που πέτυχαν εξαιρετικές επιδόσεις στο πρόγραμμα της αλυσίδας “Great Hotels Guest Love”. Η αξιολόγηση του κάθε ξενοδοχείου, πραγματοποιείται από την Intercontinental Hotels Group συστηματοποιημένα με ερωτηματολόγια που δίνονται σε τυχαία επιλεγμένους πελάτες, οι οποίοι τα συμπληρώνουν κατά τη διαμονή τους. Οι μετρήσεις των ειδικών δεικτών ικανοποίησης του πελάτη, γίνονται καθόλη τη διάρκεια του έτους. Η τελική βαθμολογία κάθε ξενοδοχείου διαμορφώνεται και από την αξιολόγηση του, αναφορικά με την τήρηση όλων των υψηλών προδιαγραφών που θέτει η ξενοδοχειακή αλυσίδα. Το “Torchbearer Award 2012” απέσπασαν τα ξενοδοχεία εκείνα που κατάφεραν να συγκεντρώσουν την υψηλότερη βαθμολογία.

O Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας κ. Αριστοτέλης Θωμόπουλος δήλωσε με αφορμή την παραλαβή του βραβείου: «Είμαι ιδιαίτερα ικανοποιημένος από την παραλαβή του κορυφαίου βραβείου “Torchbearer Award 2012”. Σε μια πραγματικά δύσκολη περίοδο που διανύει γενικότερα η χώρα μας, αλλά και ειδικότερα οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις της πόλης μας, λόγω της οικονομικής ύφεσης, καταφέραμε να διατηρήσουμε σε υψηλά επίδεδα ποιότητας τις υπηρεσίες μας και την εξυπηρέτηση των πελατών. Παραμείναμε προσηλωμένοι στην αποστολή μας και καταφέραμε να προσφέρουμε την ιδανική διαμονή σε κάθε επισκέπτη μας και αυτή τη χρονιά. Οι προσπάθειές μας θα συνεχίσουν σε αυτή την κατεύθυνση, ώστε να παρέχουμε πάντα ποιοτικές υπηρεσίες και ανέσεις στους πελάτες μας που θα ικανοποιούν τις επιθυμίες τους, αλλά και θα υπερβαίνουν τις προσδοκίες τους.

To Vedema Resort εξώφυλλο στο Travel + Leisure Το πολυτελές θέρετρο Vedema Resort ανοίγει τις πύλες του στις 15 Μαΐου για τη θερινή περίοδο του 2013 και ανακοινώνει την έναρξη του Φεστιβάλ Ελληνικής Γαστρονομίας, καθώς το 2013 είναι Έτος Γαστρονομίας για τη Σαντορίνη. Γνωρίζατε ότι μια επίσκεψη στη Σαντορίνη θα ήταν μια μοναδική εμπειρία ακόμη και αν το νησί δεν ήταν τόσο μαγευτικά όμορφο; Γνωρίζατε ότι οι επισκέπτες εδώ απολαμβάνουν όχι μόνο την υπέροχη θέα αλλά και την υπέροχη κουζίνα; Το φως και η αύρα του Αιγαίου, σε συνδυασμό με το εύφορο ηφαιστειακό έδαφος παράγουν γεωργικά προϊόντα υψηλής ποιότητας και μοναδικής νοστιμιάς. Φάβα, λευκές μελιτζάνες, τοματάκια Σαντορίνης και ποικιλίες κρασιών είναι πολύ γνωστά προϊόντα του νησιού. Αν χρειάζεστε επιπλέον λόγους για να επισκεφθείτε το Vedema Resort, πρόσφατα συμπεριλήφθηκε στην ετήσια λίστα με τα 500 καλύτερα ξενοδοχεία και θέρετρα του κόσμου από το παγκοσμίως αναγνωρισμένο Αμερικάνικο περιοδικό Travel+Leisure. Ο οδηγός με τις 500 καλύτερες ξενοδοχειακές μονάδες για το 2012, που δημοσιεύτηκε στο τεύχος Ιανουαρίου και στο www.travelandleisure.com, είναι η επιτομή των ξενοδοχείων και των θερέτρων με την υψηλότερη κατάταξη παγκοσμίως, με βάση τα δεδομένα που συλλέγονται στο T + L από τους αναγνώστες. Το Vedema Resort όχι μόνο περιλαμβάνεται στη λίστα με τα 500 καλύτερα ξενοδοχεία του T + L για το 2012, αλλά βρίσκεται επίσης στο εξώφυλλο του τεύχους Ιανουαρίου του περιοδικού. Το πολυτελές Vedema Resort στη Σαντορίνη, απαράμιλλης κομψότητας και πολυτέλειας σε ένα από τα πιο όμορφα νησιά του κόσμου. Χτισμένο γύρω από ένα παραδοσιακό οινοποιείο 400 ετών, περιβάλλεται από αμπελώνες με μαγευτική θέα στη θάλασσα ενώ διατηρεί το ύφος ενός παραδοσιακού χωριού κυκλαδίτικης τεχνοτροπίας από 45 ολόλευκες βίλλες που ξυπνούν μια εκλεπτυσμένη, ατάραχη αίσθηση που σαγηνεύει . Το Vedema αποτελεί μέλος της Luxury Collection της Starwood Hotels and Resorts. H Luxury Collection® αριθμεί περισσότερα από 90 ξενοδοχεία και θέρετρα σε περισσότερες από 30 χώρες, που προσφέρουν μοναδικές, εμπειρίες και πολύτιμες αναμνήσεις.

Νέο website από την Airfasttickets Με νέο website καλωσορίζει το 2013 η Airfasttickets προσφέροντας διαρκώς τις καλύτερες τιμές όχι μόνο για ταξίδια στην Ελλάδα αλλά και σε όλο τον κόσμο. Με εγγύηση καλύτερης τιμής, αλλά και την καινοτομία της δωρεάν εγγραφής ώστε ο καταναλωτής να λαμβάνει τις προσφορές της Airfasttickets στη μισή τιμή, το εύχρηστο site της Airfasttickets υπόσχεται στον Έλληνα ταξιδιώτη μοναδικές ταξιδιωτικές εμπειρίες σε καταπληκτικές τιμές. Σε περίπτωση που κάποιος βρει χαμηλότερες τιμές, η Airfasttickets παρέχει έκπτωση 50 ευρώ σε οποιοδήποτε πακέτο διακοπών. Η εγγύηση για την ασφάλεια των συναλλαγών για την Airfasttickets είναι ύψιστης προτεραιότητας και για αυτό το λόγο το site της Airfasttickets πιστοποιείται από την VeriSign, χρησιμοποιώντας ένα ασφαλές λογισμικό που κρυπτογραφεί όλες τις προσωπικές πληροφορίες, συμπεριλαμβανομένων των πιστωτικών καρτών. Η διαδικασία της κρυπτογράφησης λαμβάνει τις πληροφορίες που εισάγονται και τις μετατρέπει σε κομμάτια κώδικα που μεταδίδονται με ασφάλεια μέσω του Διαδικτύου. Αυτά τα κωδικοποιημένα δεδομένα δεν μπορούν να διαβαστούν όσο οι πληροφορίες ταξιδεύουν μέσω του Διαδικτύου.

European Observatory Το μεγάλο στοίχημα της EFAPCO

Η Airfasttickets δίνει πολύ μεγάλη έμφαση στην σχέσεις της με τους πελάτες της στους οποίους όπως είναι γνωστό πια, μετακυλύει ένα ποσοστό από το κέρδος της και έτσι μπορεί και πουλά φθηνά. «Θέλουμε να αναπτύξουμε μια μακροχρόνια σχέση με τους πελάτες μας – ταξιδιώτες και σκοπεύουμε να το κάνουμε αυτό με το να παρέχουμε μια άριστη εξυπηρέτηση πελατών από το πρώτο λεπτό που συνδέονται μαζί μας. Βασικός στόχος μας είναι οι καλύτερες τιμές και η ασφάλεια των πελατών μας» αναφέρει χαρακτηριστικά ο Νίκος Κοκλώνης, Πρόεδρος της Στην πανέμορφη Πράγα της Τσεχίας πραγματοποιήθηκε η Γενική ΣυνέAirfasttickets. λευση Μελών της EFAPCO (European Federation of Associations of Professional Congress Organisers), στην οποία ο Σύνδεσμος Ελλήνων Επαγγελματιών Οργανωτών Συνεδρίων - HAPCO όχι μόνο αποτελεί ένα εκ των ιδρυτικών μελών, αλλά κατέχει και τη θέση του Γενικού Γραμματέα στο Διοικητικό της Συμβούλιο. Η ατζέντα της συζήτησης περιελάμβανε αρκετά θέματα, μεταξύ των οποίων βεβαίως ήταν η ανανεωμένη εικόνα της Ομοσπονδίας, οι στόχοι του μέλλοντος, η ενίσχυση και η επέκταση του δικτύου μελών, η διοργάνωση του επόμενο συνεδρίου της EFAPCO στη Μάλαγα της Ισπανίας, κ.ά.

Σημαντική βράβευση του Met Hotel από το TripAdvisor

Το μεγαλύτερο ωστόσο στοίχημα της EFAPCO αποτελεί το νέο της project, που φέρει την ονομασία «European Observatory» και βασίζεται σε τρεις πυλώνες: α) την οικονομία β) τις εθνικές ενώσεις και γ) την εκπαίδευση. Ο ρόλος της EFAPCO έγκειται στον συντονισμό της ανταλλαγής πληροφοριών μεταξύ των Ενώσεων - μελών της για τους τρεις παραπάνω τομείς, οι οποίοι αντιπροσωπεύονται στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή με ανάλογες Διευθύνσεις (Directorates General - DGs).

Το ξενοδοχείο The Met Hotel στη Θεσσαλονίκη, του ομίλου Χανδρή, βραβεύτηκε από τον παγκόσμιο οργανισμό αξιολόγησης TripAdvisor, με το βραβείο Travelers’ Choice 2013 ως ένα από τα 25 κορυφαία ξενοδοχεία στην Ελλάδα και το πρώτο business ξενοδοχείο στην κατηγορία “ πολυτέλεια“. Το βραβείο δίνεται σε ξενοδοχεία που λαμβάνουν συνεχώς εξαιρετικές βαθμολογίες από τους πελάτες τους, μέλη του TripAd- Στόχος της EFAPCO είναι η συλλογή και η επεξεργασία σχετικών στοιvisor. χείων προς κατάθεση στα αρμόδια όργανα της Ε.Ε. και ουσιαστικά την έναρξη ενός γόνιμου διαλόγου, που θα οδηγήσει τον ευρωπαϊκό συνεΤο υπερσύγχρονο Τhe Μet Hotel, είναι ένας μοναδικός συνδυασμός δριακό τουρισμό σε ανάπτυξη. σύγχρονης αισθητικής και αξεπέραστης κομψότητας. Διαθέτει 212 πολυτελή δωμάτια και σουίτες, 13 αίθουσες συνεδριάσεων, γκουρμέ εστια- Σημειώνεται ότι η Γενική Συνέλευση στην Πράγα έθεσε ουσιαστικά τα τόρια, ατμοσφαιρικά μπαρ, θαυμάσιο spa, εξωτερική πισίνα και άλλες θεμέλια για την ενεργοποίηση του όλου αυτού μεγαλεπίβολου και συεγκαταστάσεις, παρέχοντας παράλληλα υπηρεσίες που κάνουν τη δια- νάμα πολλά υποσχόμενου project για το μέλλον της Ευρώπης. μονή των επισκεπτών αξέχαστη. Μοντέρνο ντεκόρ, άψογη εξυπηρέτηση και προσωπική φροντίδα σε κάθε λεπτομέρεια εγγυώνται την Ο HAPCO συμμετέχει ενεργά στην υλοποίηση αυτού του project, όντας άνετη παραμονή σε ένα κομψό περιβάλλον. απόλυτα πεπεισμένος για την επιτυχία του, που θα δυναμώσει περισσότερο από ποτέ τη φωνή των Οργανωτών Συνεδρίων σε ευρωπαϊκό επίΤα ξενοδοχεία του ομίλου Χανδρή, έχουν αποσπάσει, επί σειρά ετών, πεδο! πολλά βραβεία υψηλού κύρους από κορυφαίους τουριστικούς οργανισμούς, σαν αποτέλεσμα της αναγνώρισης των πελατών τους για τις υψηλού επιπέδου προσφερόμενες υπηρεσίες.

MODERN DIPLOMACY

Το 2ο Posidonia Sea Tourism Forum προσελκύει έντονο διεθνές ενδιαφέρον Οι τομείς της κρουαζιέρας και του yachting έχουν τη δυναμικότητα να δημιουργήσουν συνδυαστικά πάνω από 40.000 νέες θέσεις εργασίας, σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη που παρουσιάστηκε από το Ναυτικό Επιμελητήριο Ελλάδος. Η πλήρης εφαρμογή του νομοθετικού πλαισίου για το home-porting (λιμένες επιβίβασης/αποβίβασης) των εταιρειών κρουαζιέρας θα μπορούσε να προσδώσει στην ελληνική οικονομία ετήσια έσοδα άνω του ενός δισεκατομμυρίου ευρώ.

52

επενδύσεων, που θα ευνοήσουν την ανάπτυξη ποιοτικών και ολοκληρωμένων προϊόντων θαλάσσιου τουρισμού. Αυτό όμως φαίνεται ότι αλλάζει πλέον», ανέφερε ο Θεόδωρος Βώκος, Project Director των Εκθέσεων Ποσειδώνια Α.Ε., διοργανωτών του Φόρουμ. Το Posidonia Sea Tourism Forum, που θα λάβει χώρα στην Αθήνα από τις 28 έως και τις 29 Μαΐου, έχει ήδη προσελκύσει το έντονο ενδιαφέρον μεγάλων διεθνών εταιρειών κρουαζιέρας και yachting. Οι εταιρείες αυτές πρόκειται να διεκδικήσουν την προσοχή των τοπικών φορέων λήψης αποφάσεων του κλάδου που θα συναντηθούν στην ελληνική πρωτεύουσα για δύο ημέρες συζητήσεων και ανταλλαγής απόψεων σχετικά με την πρόκληση της ανάπτυξης του τομέα στην Ελλάδα, την Ανατολική Μεσόγειο και τη Μαύρη Θάλασσα.

Σύμφωνα με εκπροσώπους του κλάδου πρωτοβουλίες όπως το Posidonia Sea Tourism Forum, μπορούν να συμβάλουν στην ανάπτυξη της βιομηχανίας του θαλάσσιου τουρισμού της περιοχής. Παράλληλα, η άφιξη μεγάλων διεθνών επενδυτών στον τομέα των μαρίνων, όπως η Camper & Nicholsons Marinas και D-Marine Investments Holding, σηματοδοτεί Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, αυτό αποτυπώνεται σαφώς στα λόγια του Διευ- την έναρξη σημαντικών επενδύσεων σε ελληνικές μαρίνες και αποτελεί θύνοντος Συμβούλου της MSC Cruises Pierfrancesco Vago, αντιπρο- σοβαρή ένδειξη για ένα πιο εύρωστο μέλλον. έδρου του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Κρουαζιέρας και ομιλητή στο 1ο Posidonia Sea Tourism Forum, «η βιομηχανία μας εξακολουθεί να πα- Σύμφωνα με τον Γεώργιο Γράτσο, Πρόεδρο του Ναυτικού Επιμελητηρουσιάζει εντυπωσιακά οικονομικά αποτελέσματα. Για το 2011 και μόνο ρίου Ελλάδος, «Ο κλάδος του yachting προσφέρει ήδη 40.000 άμεσες παρήχθησαν προϊόντα και υπηρεσίες αξίας 36,7 δισεκατομμυρίων ευρώ και έμμεσες θέσεις εργασίας στην ελληνική οικονομία. Η δημιουργία ∙ πάνω από 6 εκατομμύρια επιβάτες κρουαζιέρας ∙ 3,5 δισεκατομμύρια ενός περισσότερο φιλικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος και η ανάευρώ δαπανήθηκαν από τους επιβάτες και τα πληρώματα κατά τη διάρ- πτυξη νέων μαρίνων ικανών να ελλιμενίζουν 10.000 περισσότερα κεια επισκέψεων στις 250 πόλεις-λιμένες που υποδέχονται κρουαζιερό- σκάφη απ’ όσα φιλοξενούν επί του παρόντος, θα δημιουργούσαν επιπλοια καθ’όλη τη διάρκεια του χρόνου. Επιπροσθέτως σημαντικό είναι πλέον 30.000 θέσεις εργασίας.» το γεγονός ότι δημιουργήθηκαν περισσότερες από 315.000 θέσεις εργασίας ανά την Ευρώπη. Λαμβάνοντας υπόψη τα συνεχώς αυξανόμενα «Η πρόσφατη εισροή άμεσων ξένων επενδύσεων στις ελληνικές μαρίποσοστά ανεργίας σε άλλους τομείς, αυτό και μόνο συνιστά ένα άκρως νες μπορεί να αποτελέσει τον καταλύτη για την προσέλκυση περισσόαξιοσημείωτο αποτέλεσμα». Η ραγδαία ανάπτυξη της κρουαζιέρας τερων επενδύσεων και συναλλάγματος στο εγγύς μέλλον, γεγονός το στην περιοχή μας αποδεικνύεται περαιτέρω από την άφιξη νέων εται- οποίο μπορεί να συντελέσει στην ανάπτυξη του ελληνικού κλάδου του ρειών, συμπεριλαμβανομένων της FTI Cruises το 2012, της Disney yachting, δίνοντας ώθηση κατ’ αυτόν τον τρόπο σε μια αδρανή αγορά Cruises και της Paul Gauguin Cruises μέσα στο 2013, καθώς επίσης και γεμάτη όμως δυνατότητες και προοπτικές», δήλωσε ο Θεόδωρος Βώκος από την παρουσία νέων πλοίων που θα πραγματοποιήσουν για πρώτη των Εκθέσεων Ποσειδώνια Α.Ε. φορά φέτος δρομολόγια στη Μεσόγειο. Ζωτικής σημασίας για την επιτυχία της Ελλάδας στην προσπάθειά της «Μολονότι η Ελλάδα διαθέτει μια μοναδική ακτογραμμή μήκους 16.000 να ενισχύσει περαιτέρω όλες τις μορφές του θαλάσσιου τουρισμού, χλμ., 1.200 νησιά και 4.800 νησίδες, καθώς και ένα ήπιο κλίμα, οι μεγάλες είναι η παράλληλη ανάπτυξη του τομέα στην Τουρκία, τη Μαύρη Θάδυνατότητες των θησαυρών αυτών και η εν δυνάμει συνεισφορά τους λασσα και την Ανατολική Μεσόγειο εν γένει. Η σημασία της ευρύτερης στην εθνική οικονομία παραμένουν σε μεγάλο βαθμό ανεκμετάλλευτες περιοχής για την παγκόσμια τουριστική βιομηχανία είναι καθοριστική για τη μακροπρόθεσμη και βιώσιμη ανάπτυξη στο μέλλον. λόγω της απουσίας ενός στρατηγικού πλαισίου για την προσέλκυση

Διονύσια 2013 Τα Διονύσια, η πιο δηµοφιλής καταναλωτική έκθεση κρασιού της χώρας, διεξάγεται φέτος για 7η φορά και φιλοξενείται στο Ζάππειο Μέγαρο, 8 – 10 Φεβρουαρίου. Παρά την κρίση, οι συµµετοχές των οινοποιών έχουν ήδη ξεπεράσει τις 110 και συνεχίζονται, καθώς η προοπτική της άµεσης επαφής µε 10.000 «φίλους του κρασιού» λειτουργεί ελκυστικά για τους οινοπαραγωγούς.

Επαγγελματίες του συνεδριακού τουρισμού στη Θεσσαλονίκη

Μεγάλη καινοτοµία της φετινής διοργάνωσης είναι πως για πρώτη φορά θα επιτρέπεται η προπώληση (παραγγελία) κρασιών σε τιµές οινοποιείου. Έτσι, οι επισκέπτες, χάρη σε ένα καινοτόµο σύστηµα παραγγελιών, σε συνεργασία µε την ηλεκτρονική κάβα House of Wine, θα µπορούν να «κλείνουν» σε προνοµιακές τιµές κάποια από τα κρασιά που τους άρεσαν, για να τα παραλάβουν αργότερα στο σπίτι τους δίχως να κουραστούν στο ελάχιστο. Η εν λόγω επιλογή κρίθηκε απαραίτητη εξέλιξη «όχι µόνο για να αντιµετωπιστεί η κρίση, αλλά και λόγω του ιδιόµορφου συστήµατος διανοµής που έχουµε, που ουσιαστικά δυσχεραίνει τους πολύ µικρούς παραγωγούς από το να έχουν παρουσία στην Αθήνα», δήλωσε ο οργανωτής της έκθεσης, Ντίνος Στεργίδης. «Με τον τρόπο αυτό, όποιος ερωτευτεί κάποιο από τα κρασιά των Διονυσίων θα έχει ενδεχοµένως τη δυνατότητα να το προµηθευτεί και µάλιστα σε προνοµιακή τιµή».

Οι επισκέπτες των Διονυσίων θα έχουν επίσης την ευκαιρία να παρακολουθήσουν δωρεάν σεµινάρια «γευσιγνωσίας», για µάθουν µέσα σε 20’ τις βασικές αρχές της δοκιµής κρασιού, ώστε να απολαύσουν όσα κρασιά θέλουν, δίχως να µεθύσουν. Τα σεµινάρια επιµελούνται εισηγητές από τις τρεις πιο γνωστές σχολές οινογνωσίας της Αθήνας («WSPC», «Οίνος ο Αγαπητός» και «Genius in Gastronomy») και θα «τρέχουν» κάθε Οι προοπτικές ανάπτυξης του συνεδριακού τουρισμού και του γενικόώρα. τερου τουριστικού προϊόντος της Θεσσαλονίκης πρόκειται να ενδυναμωθούν σημαντικά μέσα από τις εργασίες του ICCA Joint 4-Chapter Summit 2013. Στο Summit συναντώνται σε συνεδριακούς χώρους και ξενοδοχεία της πόλης τέσσερα Γεωγραφικά Τμήματα της Διεθνούς Ένωσης Συνεδρίων ICCA: της Μεσογείου, του Ηνωμένου Βασιλείου & Ιρλανδίας, της Μέσης Ανατολής και της Κεντρικής Ευρώπης. Στόχος του ICCA Joint 4-Chapter Summit 2013 είναι η προώθηση της εκπαίδευσης μεταξύ των μελών της ICCA, η δημιουργία επιχειρηματικών ευκαιριών και η ανταλλαγή πληροφοριών για διεθνή συνέδρια που διεξάγονται σε διάφορες πόλεις κάθε χρόνο. Οι θεματικές ενότητες της Συνάντησης θα εστιάσουν στη δημιουργικότητα (τακτικές μάρκετινγκ, εκδηλώσεις, διοργανώσεις), το ΦΠΑ, την εξεύρεση χορηγιών, τις νέες τεχνολογίες στη βιομηχανία των συνεδρίων, τα πράσινα συνέδρια και την πιστοποίησή τους, τις συνέργειες μεταξύ επιχειρηματιών και φοιτητών, καθώς και σε ευρηματικούς τρόπους επίλυσης προβλημάτων για ανάκαμψη σε περιόδους κρίσης.

Σύμφωνα με την πρόεδρο του ICCA Mediterranean Chapter, κα. Μιράντα Ιωάννου «Το ICCA Joint 4-Chapter Summit 2013 είναι μια ευκαιρία για την έναρξη μιας σειράς από σημαντικές δράσεις, που στοχεύουν στην αύξηση της ευαισθητοποίησης σχετικά με τον αντίκτυπο της βιομηχανίας MICE για τους πολιτικούς και ηγέτες του επιχειρηματικού κόσμου». «Έχουμε την πλήρη υποστήριξη της βιομηχανίας, της πολιτικής και επιχειρηματικής κοινότητας για να διασφαλίσουμε την επιτυχία της Συνάντησης και να αναδείξουμε την πόλη μας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στους επαγγελματίες της συνεδριακής αγοράς», δήλωσε κατά την 28η PHILOXENIA ο πρόεδρος του Γραφείου Συνεδρίων και Επισκεπτών Θεσσαλονίκης (TCVB) κ. Γιάννης Ασλάνης.

Ο κλάδος του ελληνικού κρασιού γνώρισε πρωτόγνωρη ανάπτυξη τα τελευταία 30 χρόνια, µε αποτέλεσµα να δραστηριοποιούνται σήµερα στη χώρα µας περισσότερα από 600 οινοποιεία που εµφιαλώνουν κρασί. Στα Διονύσια συµµετέχουν τα καλύτερα από αυτά, ενώ κάθε φορά κάνουν την εµφάνισή τους και καινούργια, που θέτουν για πρώτη φορά την παραγωγή τους στην κρίση του κοινού. Σε κάθε περίπτωση, µια επίσκεψη στη µεταµοντέρνα αυτή εκδοχή της «γιορτής του κρασιού» αποτελεί µοναδική ευκαιρία γνωριµίας µε έλληνες οινοπαραγωγούς και τα κρασιά τους, από ελληνικές και διεθνείς ποικιλίες αµπέλου. «Στο εξωτερικό τα εµφιαλωµένα µας κρασιά πάνε πολύ καλά. Τα Διονύσια είναι ευκαιρία να τα ανακαλύψουν και οι Έλληνες!», τονίζει ο κ. Στεργίδης. Το εισιτήριο της έκθεσης κοστίζει 10€, µε το αναµνηστικό ποτήρι γευσιγνωσίας και ισχύει και για τις 3 ηµέρες διεξαγωγής της (Παρασκευή 16:00-22:00, Σάββατο & Κυριακή 11:00-20:00).

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ «Με Έμπνευση από το Θαλάσσιο Περιβάλλον» Έκθεση στο αεροδρόμιο Hearts for Hope - Καμπάνια των εργαζομένων της Goldair H Cyta Ελλάδος στηρίζει το σύλλογο «Στοργή» Η ΔΕΠΑ, Κύριος Χορηγός στην ίδρυση του πρώτου Βιομηχανικού Μουσείου Φωταερίου Πρόγραμμα για τις μαθησιακές δυσκολίες Στους 10 κορυφαίους εργοδότες της Ευρώπης το Νοσοκομείο ΥΓΕΙΑ Η Κωτσόβολος Διπλασιάζει τα Παιδικά Χαμόγελα Η Τράπεζα Πειραιώς πρόθυμη να στηρίξει τους επενδυτές Η Fiat Group Automobiles στηρίζει ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες Θετικός ο ετήσιος απολογισμός για την Interlife Δωρεά πετρελαίου θέρμανσης από την Τράπεζα Κύπρου Δίκτυο κοινωνικής αλληλεγγύης και αρωγής Υιοθετήστε ένα ειδικό σχολείο

«Με Έμπνευση από το Θαλάσσιο Περιβάλλον» Έκθεση στο αεροδρόμιο Ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών και το ΜΕDASSET (Μεσογειακός Σύνδεσμος για τη Σωτηρία των Θαλάσσιων Χελωνών) καλωσορίζουν τους ταξιδιώτες και τους επισκέπτες του αεροδρομίου στην έκθεση «Με Έμπνευση από το Θαλάσσιο Περιβάλλον», με αφορμή τη συμπλήρωση 25 ετών δράσης και λειτουργίας της οργάνωσης. Η έκθεση -τρίτη παρουσία του MEDASSETστο αεροδρόμιο- προσφέρει μια αφυπνιστική περιήγηση στη θαλάσσια ζωή, μέσα από τα μάτια νέων ταλαντούχων σπουδαστών γραφιστικής της σχολής ΑΚΤΟ. Οι 25 αφίσες της έκθεσης είναι καρπός του διαγωνισμού που διοργάνωσε ειδικά για το αεροδρόμιο της Αθήνας το MEDASSET με τον ΑΚΤΟ κατά το διάστημα Νοεμβρίου-Δεκεμβρίου 2012, με ευρύτερο θέμα την ανάγκη προστασίας του θαλάσσιου περιβάλλοντος στη Μεσόγειο και σκοπό την ευαισθητοποίηση του κοινού. Τα 48 έργα που υπέβαλαν σπουδαστές και απόφοιτοι της σχολής, αξιολογήθηκαν από κριτική επιτροπή ειδικών, η οποία ξεχώρισε 25 αφίσες, εκ των οποίων οι 3 καλύτερες θα βραβευθούν στις 25 Ιανουαρίου σε εκδήλωση που θα πραγματοποιηθεί στο αεροδρόμιο. Στην έκθεση περιλαμβάνονται επίσης φωτογραφίες από το πολυετές έργο του MEDASSET σε όλη τη Μεσόγειο, καθώς και οπτικό υλικό με θέμα την προστασία της θαλάσσιας χελώνας. Η έκθεση «Με Έμπνευση από το Θαλάσσιο Περιβάλλον», θα είναι ανοικτή από τις 14 Ιανουαρίου έως τις 30 Απριλίου 2013, προσβάσιμη καθόλη τη διάρκεια του 24ώρου στο χώρο «Περιβάλλον και Πολιτισμός» του αεροδρομίου, στο επίπεδο Αναχωρήσεων (Είσοδος 3). Τα βραβεία για τις 3 καλύτερες αφίσες είναι προσφορά των εταιριών ΙDEAL και Panorama Bikes (Μαρούσι), COCO-MAT και Σκιαδόπουλος photographic equipment.

Hearts for Hope Καμπάνια των εργαζομένων της Goldair Ευαισθητοποιημένοι από την δύσκολη περίοδο την οποία βιώνει η χώρα μας και θέλοντας να ανταποκριθούμε στις συνεχώς αυξανόμενες κοινωνικές ανάγκες, με πρωτοβουλία μιας ομάδας εργαζομένων του ομίλου εταιρειών GOLDAIR αποφασίστηκε να υλοποιηθεί η σκέψη και επιθυμία να βοηθήσουμε όλοι την πιο ευάλωτη κοινωνική ομάδα – τα παιδιά. Αρχές Οκτωβρίου ξεκίνησε η προσπάθεια για συλλογή τροφίμων, ένδυσης, υπόδησης, ειδών προσωπικής υγιεινής, παιχνιδιών και γραφικής ύλης με σκοπό την βοήθεια στην αξιοπρεπή διαβίωση των παιδιών σε διάφορα ιδρύματα. Τα προϊόντα που συγκεντρώθηκαν ξεπέρασαν τους 20 τόνους και με την τεράστια εθελοντική εργασία για την διαλογή και συσκευασία των εργαζομένων της GOLDAIR πραγματοποιήθηκε η αποστολή την τελευταία εβδομάδα του 2012. Κατόπιν έρευνας και πάντα με γνώμονα την αλληλεγγύη και την κατανόηση των δυσκολιών που αντιμετωπίζουν για να εξασφαλίσουν την αξιοπρεπή διαβίωση των παιδιών που περιθάλπουν, επιλέχθηκαν τα παρακάτω ιδρύματα: - ΛΥΡΕΙΟ ΠΑΙΔΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ - ΙΑΤΡΟΙ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ - ΠΙΚΠΑ ΠΕΝΤΕΛΗΣ - ΠΙΚΠΑ ΒΟΥΛΑΣ - ΔΡΟΜΟΚΑΪΤΕΙΟ - ΧΑΤΖΗΚΥΡΙΑΚΕΙΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ -18ο ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΧΑΡΝΩΝ Πιστέψαμε στην ανταπόκριση όλων, σε μια πρωτοβουλία που είχε να κάνει με ευαισθητοποίηση και εθελοντική προσφορά. Ευχαριστούμε θερμά για την απόδειξη ανθρωπιάς στις ημέρες μας.

H Cyta Ελλάδος στηρίζει το σύλλογο «Στοργή»

MODERN DIPLOMACY

56

H Cyta Ελλάδος στηρίζει το σύλλογο «Στοργή» H Cyta Ελλάδος ενισχύει οικονομικά το Σύλλογο Φίλων Καρκινοπαθών Παιδιών «Στοργή» για το σημαντικό έργο του. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρεία προσέφερε το ποσό των14.000 ευρώ, το οποίο θα συμβάλλει στην ανέγερση ξενώνα του Συλλόγου που θα φιλοξενεί χωρίς κόστος, παιδιά που έρχονται για θεραπεία από περιοχές εκτός Θεσσαλονίκης, καθώς και τους συνοδούς τους. Το ποσό συγκεντρώθηκε μετά από πρωτοβουλία της εταιρείας να διαθέσει στο Σύλλογο 1 ευρώ από κάθε νέα σύνδεση στις υπηρεσίες της εταιρείας, σε διάστημα δύο μηνών. Τη συμβολική επιταγή παρέδωσε ο Γενικός Διευθυντής της Cyta Ελλάδος, Μιχάλης Ε. Αχιλλέως στην Πρόεδρο του Συλλόγου Τίμη Μπακατσέλου.

Η ΔΕΠΑ, Κύριος Χορηγός στην ίδρυση του πρώτου Βιομηχανικού Μουσείου Φωταερίου

Πρόγραμμα για τις μαθησιακές δυσκολίες σε σχολεία Ένα πιλοτικό πρόγραμμα ανίχνευσης μαθησιακών δυσκολιών, που απευθύνεται σε μαθητές, γονείς και εκπαιδευτικούς, ξεκίνησε από τις αρχές του τρέχοντος σχολικού έτους και βρίσκεται σε εξέλιξη σε έξι δημοτικά σχολεία της ανατολικής Αττικής. Παράλληλα, πραγματοποιείται και εκπαίδευσης βασικής υποστήριξης ζωής σε πέντε λύκεια. Πρόκειται για πρόγραμμα που υλοποιεί η ΜΚΟ «Φίλοι Κοινωνικής Παιδιατρικής/Ιατρικής Ανοιχτή Αγκαλιά» με τη χορηγική συνδρομή της INTERAMERICAN.

Η Δημόσια Επιχείρηση Αερίου (ΔΕΠΑ) Α.Ε., είναι ο Κύριος Χορηγός στη δημιουργία του Βιομηχανικού Μουσείου Φωταερίου, στο χώρο «Τεχνόπολις» του Δήμου Αθηναίων και με τον τρόπο αυτό συμβάλλει στη λει- Με αυτή την πρωτοβουλία, η INTERAMERICAN προεκτείνει στην εκπαίτουργία του πρώτου Βιομηχανικού Μουσείου Φωταερίου. δευση την πολυετή υποστήριξη την οποία παρέχει στο έργο της «Ανοιχτής Αγκαλιάς» για την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας πληθυσμών που Το Βιομηχανικό Μουσείο Φωταερίου θα ανοίξει τις πύλες του στο κοινό ζουν σε δυσπρόσιτες περιοχές της χώρας μας. στις 27 Ιανουαρίου 2013. Το Μουσείο προσκαλεί τον επισκέπτη να περιηγηθεί στο διατηρητέο χώρο, να εξερευνήσει τις σχεδόν άθικτες εγ- Η δυνατότητα να αξιολογείται η μαθησιακή ικανότητα παιδιών που πακαταστάσεις του παλαιού εργοστασίου, να μάθει για την ιστορία του ρουσιάζουν σχετικά προβλήματα άμεσα και στον χώρο του σχολείου φωταερίου μέσα από πλήθος αυθεντικών εκθεμάτων και παράλληλα να τους με εφαρμογή αξιόπιστου διαγνωστικού εργαλείου από εξειδικευανακαλύψει ένα έως σήμερα ξεχασμένο κομμάτι της ιστορίας της Αθή- μένο επιστημονικό προσωπικό σε μία περίοδο κατά την οποία τα διανας. Με την ίδρυσή του, προβάλλεται η ιστορική διαδρομή προς τον εκ- γνωστικά κέντρα του δημοσίου έχουν μεγάλους καταλόγους αιτήσεων συγχρονισμό της πρωτεύουσας, η βιομηχανική δραστηριότητα της για εξέταση, κρίνεται ιδιαίτερα σημαντική στον χώρο της εκπαίδευσης. εποχής και η μετάβαση της πόλης σε μία νέα εποχή ανάπτυξης με την Γι’ αυτό η πρωτοβουλία έχει τεθεί υπό την αιγίδα του υπουργείου Παιαξιοποίηση της ενέργειας, κατά τα πρότυπα των ευρωπαϊκών πόλεων δείας. Το πρόγραμμα «Υποστηρίζουμε τη ζωή» συμπληρώνεται με ψυτης περιόδου εκείνης. χοκοινωνική στήριξη παιδιών και των οικογενειών τους για την Το εργοστάσιο φωταερίου ιδρύθηκε το 1857 για να φωτίσει τους δρόμους της Αθήνας και να καλύψει τις ενεργειακές ανάγκες των κατοίκων της πρωτεύουσας. Το 1952 συστήνεται η Δημοτική Επιχείρηση Φωταερίου Αθηνών (ΔΕΦΑ), η οποία αναλαμβάνει την παραγωγή και διανομή του φωταερίου στο δίκτυο της πρωτεύουσας. Οι δεσμοί της ΔΕΠΑ με το χώρο δεν είναι καινούργιοι καθώς το 1997 η εταιρία εξαγόρασε τη ΔΕΦΑ, το δίκτυο της οποίας αποτέλεσε τη βάση για την περαιτέρω δυναμική ανάπτυξη του δικτύου του φυσικού αερίου. Με τη συμβολή στην ίδρυση και λειτουργία του Μουσείου, η ΔΕΠΑ ακολουθεί με συνέπεια την πολιτική που έχει χαράξει στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και των δράσεων ανάδειξης της σύγχρονης Ιστορίας του τόπου μας.

αντιμετώπιση προβλημάτων που συνδέονται με την κοινωνικοοικονομική κρίση. Στην εφαρμογή, που εξελίσσεται με τη συνεργασία του οργανικού δυναμικού διδασκόντων στα σχολεία, έχουν ολοκληρωθεί 107 αξιολογήσεις για μαθησιακές δυσκολίες σε παιδιά της πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης, με στόχο να αξιολογηθούν κατά τη φετινή σχολική χρονιά 200 παιδιά. Ακόμη, έχουν πραγματοποιηθεί ομαδικές συνεδρίες με δώδεκα ομάδες γονέων και τέσσερεις ομάδες παιδιών.

Στους 10 κορυφαίους εργοδότες της Ευρώπης το Νοσοκομείο ΥΓΕΙΑ Στους 10 κορυφαίους εργοδότες της Ευρώπης περιλαμβάνεται το Νοσοκομείο ΥΓΕΙΑ, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της 3ης φάσης (μετά την απόκτηση των τίτλων «National Finalist» και «National Champion») του έγκριτου πανευρωπαϊκού διαγωνισμού «European Business Awards 2012/13». Το ΥΓΕΙΑ είναι η μοναδική εταιρεία από την Ελλάδα που διεκδικεί το βραβείο “Employer of the year” για τον καλύτερο εργοδότη της χρονιάς και ήδη τιμήθηκε με τον τίτλο «Ruban D' Honneur» ως μία από τις 100 πιο δυναμικές εταιρείες πανευρωπαϊκά, που διακρίνονται για την επιχειρησιακή τους υπεροχή, την καινοτομία, τη βιωσιμότητα και την προσήλωση στις ηθικές αρχές διακυβέρνησης.

Η Κωτσόβολος Διπλασιάζει τα Παιδικά Χαμόγελα!

Οι τελικοί νικητές, θα ανακοινωθούν σε μια εορταστική τελετή απονομής, τον Απρίλιο του 2013. Την αξιολόγηση των εταιρειών έχει αναλάβει η διεθνής κριτική επιτροπή των European Business Awards, στην οποία μετέχουν σημαντικές προσωπικότητες του επιχειρηματικού και ακαδη- H γνωστή αλυσίδα καλεί τους καταναλωτές να υποστηρίξουν το «Χαμαϊκού κλάδου πανευρωπαϊκά. μόγελο του Παιδιού» και διπλασιάζει το ποσό που θα συγκεντρωθεί στους κουμπαράδες των καταστημάτων της Η Νο1 Αλυσίδα Ηλεκτρικών και Ηλεκτρονικών Συσκευών, με τη βοήθεια των καταναλωτών από όλη τη χώρα, προχωρά σε μια νέα ενέργεια υποστήριξης για το «Χαμόγελο του Παιδιού». Πιο συγκεκριμένα από τη Δευτέρα 28 Ιανουαρίου έως και το τέλος της περιόδου των χειμερινών εκπτώσεων στις 28 Φεβρουαρίου, στα 26 καταστήματα της αλυσίδας Κωτσόβολος όπου υπάρχουν οι ειδικοί κουμπαράδες του «Χαμόγελου του Παιδιού», όλοι οι καταναλωτές θα έχουν τη δυνατότητα να συνεισφέρουν υποστηρίζοντας το έργο του οργανισμού. Στο τέλος της ενέργειας η Κωτσόβολος θα διπλασιάσει το ποσό που θα έχει συγκεντρωθεί στους κουμπαράδες των καταστημάτων της και θα το αποδώσει στο «Χαμόγελο του Παιδιού» υποστηρίζοντας την οργάνωση στο δύσκολο αλλά αξιέπαινο έργο της.

Ο θεσμός των European Business Awards πραγματοποιείται για 6η συνεχή χρονιά και αναγνωρίζεται ευρέως ως το προσκήνιο για τις πλέον δυναμικές εταιρείες της Ευρώπης. Στόχος του είναι να αναδεικνύει την πρόοδο επιχειρήσεων που διακρίνονται για την καινοτομία και την επίτευξη μέγιστων εμπορικών αποτελεσμάτων, ενώ παράλληλα αναλαμβάνουν υπεύθυνη δράση και επηρεάζουν θετικά το κοινωνικό περιβάλλον μέσα στο οποίο δραστηριοποιούνται. Μέχρι στιγμής, έχει αναδείξει μερικές από τις λαμπρότερες επιχειρήσεις της Ευρώπης, με κριτήριο την ικανότητά τους να εφαρμόζουν τις τρεις βασικές αρχές: καινοτομία, επιχειρησιακή υπεροχή και βιωσιμότητα.

Με αφορμή την ανακοίνωση για τη νέα ενέργεια υποστήριξης του «Χαμόγελου του Παιδιού», o κ. Κώστας Στράτης, Εμπορικός Διευθυντής της Dixons South-East Europe, δήλωσε: «Είναι χαρά μας που συνεργαζόμαστε με το «Χαμόγελο του Παιδιού» και καλούμε όλους τους φίλους, τους πελάτες μας αλλά και όποιον θέλει να βοηθήσει αυτή την προσπάθεια, να έρθουν στα καταστήματά μας να αναζητήσουν και να ενισχύσουν τους κουμπαράδες. Η εταιρεία μας θα διπλασιάσει το ποσό που θα συγκεντρωθεί και θα το αποδώσει στον οργανισμό προκειμένου να βοηθήσουμε όσο περισσότερο μπορούμε το πολυσύνθετο έργο του. Με το βλέμμα στραμμένο στην κοινωνία, στεκόμαστε πάντα δίπλα σε όλους όσους έχουν πραγματική ανάγκη και προσφέρουμε υλική και ηθική υποστήριξη σε κοινωφελείς σκοπούς και σε ανθρώπους που χρειάζονται βοήθεια.

H Διευθύνουσα Σύμβουλος του Ομίλου ΥΓΕΙΑ, κα Αρετή Σουβατζόγλου δήλωσε «Ο Όμιλος ΥΓΕΙΑ, χάρη στις σημαντικές επενδύσεις και Είναι ανάγκη να αναδείξουμε τη σημασία της συλλογικότητας και της την πολιτική των τελευταίων ετών, περιλαμβάνεται στα κορυφαία νο- κοινωνικής υπευθυνότητας σε μια εποχή που οι έννοιες αυτές χρειάζονσηλευτικά ιδρύματα της Ευρώπης ενώ έχουμε αυξήσει τις θέσεις εργα- ται σε όλους όπως ποτέ άλλοτε». σίας κατά 3%. Η διάκριση του ΥΓΕΙΑ ως μία από τις 10 κορυφαίες εταιρείες στην Ευρώπη που εκπροσωπεί την Ελλάδα στην κατηγορία του καλύτερου εργοδότη της χρονιάς, αποτελεί για εμάς μια ξεχωριστή αναγνώριση, ιδιαίτερα στις δύσκολες συνθήκες που βιώνει η χώρα.»

MODERN DIPLOMACY

58

Η Τράπεζα Πειραιώς πρόθυμη να στηρίξει τους επενδυτές Την Παρασκευή, 25 Ιανουαρίου 2013 πραγματοποιήθηκε συνάντηση του ΣΠΕΦ με την διοίκηση της Τράπεζας Πειραιώς στα κεντρικά γραφεία της δεύτερης στην Αθήνα. Από την πλευρά της τράπεζας συμμετείχαν οι κ.κ Χρ. Αντωνιάδης – Αναπλ. Διευθύνων Σύμβουλος, Αθ. Ψύλλος - Διευθυντής Διευθ. Μικρών Επιχειρήσεων & Επαγγελματιών, Ελ. Πριμικήρη - Αναπλ. Διευθύντρια Διεύθ. Ανάπτυξης Εργασιών Green Banking, και Π. Ματζαπετάκης - Manager Διευθ. Μικρών Επιχειρήσεων & Επαγγελματιών. Τον ΣΠΕΦ εκπροσώπησαν οι κ.κ. Στ. Λουμάκης - Πρόεδρος, Κ. Τσούμας - Αντιπρόεδρος και Λ. Λαλιώτης - Μέλος Δ.Σ. Η συνάντηση πραγματοποιήθηκε σε εξαιρετικό κλίμα ως ανταπόκριση της τράπεζας στην πρόσκληση του ΣΠΕΦ σχετικά με το θέμα της έκτακτης εισφοράς επί του τζίρου, όπως επιβλήθηκε με τον ν. 4093/2012 στα επαγγελματικά φωτοβολταϊκά, αλλά και στο πρόβλημα ρευστότητας των παραγωγών λόγω της συνεχιζόμενης καθυστέρησης πληρωμών του ΛΑΓΗΕ. Α.Ε.

Η Fiat Group Automobiles στηρίζει ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες Ο όμιλος Fiat κάνει πράξη την αξία της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, στηρίζοντας και ενισχύοντας συστηματικά ευπαθείς κοινωνικές ομάδες, καθώς και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που προσφέρουν αξιέπαινο έργο.

Ειδικότερα στο δεύτερο, ήταν κοινή η διαπίστωση πως είναι απαραίτητη η γνωστοποίηση από τη πλευρά της Πολιτείας συγκεκριμένου προγράμματος πληρωμών προκειμένου να αναληφθεί οποιαδήποτε πρωτοβουλία από την Τράπεζα Πειραιώς για την αναδιάρθρωση και πιθανή επιμήκυνση του χρόνου αποπληρωμής των δανείων. Η Τράπεζα Πειραιώς, ως βασικός πυλώνας στήριξης της πράσινης επιχειρηματικότητας διαχρονικά, είναι σε κάθε περίπτωση διαθέσιμη να στηρίξει τους δανειολήπτες - παραγωγούς κατόπιν αιτήματος τους εκεί όπου απαιτείται. Πρόθεση της Τράπεζας Πειραιώς, είναι μια συνολική αντιμετώπιση των προβλημάτων του κλάδου και στο πλαίσιο αυτό επιθυμεί να συμμετάσχει σε οποιαδήποτε μελλοντική πρωτοβουλία που θα περιλαμβάνει το σύνολο των άμεσα ενδιαφερόμενων (επενδυτών, τραπεζών, ΛΑΓΗΕ / ΔΕΔΔΗΕ, Υ.Π.Ε.Κ.Α.) και θα στοχεύει στην εξασφάλιση της ομαλότητας της αγοράς ΑΠΕ, μέσω ενός προκαθορισμένου προγράμματος ροής πληρωμών προς τους παραγωγούς. Κλείνοντας τη συνάντηση, ο ΣΠΕΦ και η Τράπεζα Πειραιώς δεσμεύτηκαν να συνεχίζουν τη μεταξύ τους γόνιμη συνεργασία, με στόχο αφενός την ορθότερη διαχείριση της κατάστασης λόγω της εισφοράς αλλά και αφετέρου τη συμμετοχή στην προσπάθεια εξομάλυνσης του ταμειακού προβλήματος του ΛΑΓΗΕ από το αρμόδιο Υπουργείο Π.Ε.Κ.Α.

Με πρότυπο τις βέλτιστες πρωτοβουλίες του ομίλου και με κίνητρο την αφιλοκερδή προσφορά η Fiat Group Automobiles Hellas, φέτος τις γιορτές, ενίσχυσε το εθελοντικό έργο του Μη Κερδοσκοπικού Οργανισμού «Γιατροί του Κόσμου», βοηθώντας, μέσω της δωρεάς της, στην προμήθεια απαραίτητου φαρμακευτικού υλικού για τις ανάγκες των συνανθρώπων μας που στηρίζει ο οργανισμός. Παράλληλα και με «οδηγό» την κοινωνική της συνείδηση, η εταιρία ανέλαβε πλήρως το service και την επισκευή ενός αυτοκινήτου Fiat Doblo Cargo που ανήκει στο Κέντρο Υποδοχής & Αλληλεγγύης Δήμου Αθηναίων (Κ.Υ.Α.Δ.Α.) και εξυπηρετεί τις ανάγκες του ιδρύματος αστέγων. Τέλος, επιθυμώντας να κάνουν λίγο πιο χαρούμενα αυτά τα Χριστούγεννα, οι εργαζόμενοι της Fiat Group Automobiles Hellas συγκέντρωσαν και πρόσφεραν τρόφιμα και λοιπά απαραίτητα είδη προς «Το Χαμόγελο του Παιδιού», βοηθώντας έμπρακτα και χαρίζοντας το δικό τους χαμόγελο στις οικογένειες και στα παιδιά που αναζητούν την υποστήριξή μας.

Η βοήθεια προς τον συνάνθρωπο αποτελεί βασική αξία του προγράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητας της Fiat Group Automobiles Hellas, καθώς η εταιρία επιθυμεί να ανταποδίδει στο κοινωνικό σύνολο την εμπιστοσύνη που δείχνουν στα οχήματά της οι Έλληνες οδηγοί, όλα αυτά τα χρόνια.

Θετικός ο ετήσιος απολογισμός για την Interlife

Δίκτυο κοινωνικής αλληλεγγύης και αρωγής

Με αύξηση του συνόλου των Οικονομικών μεγεθών της έκλεισε την περσινή χρονιά η Interlife Α.Ε.Γ.Α, παρά την απορρόφηση του PSI και τη γενικότερη ύφεση που πλήττει τον ασφαλιστικό Κλάδο.

Η ίδρυση του «ΔΙΚΤΥΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΚΑΙ ΑΡΩΓΗΣ», αποτελεί αποτέλεσμα της συνεργασίας των σημαντικότερων επιχειρηματικών φορέων της Θεσσαλονίκης μετά από πρωτοβουλία του Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος.

Η εταιρία στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης συνέχισε και εμπλούτισε τις δράσεις υπευθυνότητας απέναντι στο Ανθρώπινο ∆υναμικό επενδύoντας στην εκπαίδευση των ανθρώπων της και παρέχοντας δωρεάν κάλυψη για Προσωπικά Ατυχήματα & Νοσοκομειακή Περίθαλψη.

Το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης (ΕΒΕΘ), το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης (ΒΕΘ), το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης (ΕΕΘ), ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος (ΣΒΒΕ), ο Σύνδεσμος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος (ΣΕΒΕ) και ο Εμπορικός Σύλλογος Θεσσαλονίκης (ΕΣΘ), συνένωσαν τις δυνάμεις τους Για την Αγορά, είναι πιστοποιημένη κατά ISO 9001:2008. Με ιδιαίτερη προκειμένου να κάνουν πράξη την ευαισθησία της επιχειρηματικής κοιευαισθησία για το Περιβάλλον εφαρμόζει ηλεκτρονική διαχείριση, ανα- νότητας στα προβλήματα που δημιουργεί η βαθιά οικονομική κρίση. κύκλωση, ενώ στηρίζει την περιβαλλοντική οργάνωση «Καλλιστώ». Στόχο και όραμα του Δικτύου αποτελεί η κινητοποίηση της επιχειρημαΌσον αφορά στην Κοινωνική Δράση, στηρίζει το Ναυτικό Όμιλο Θεσ- τικής κοινότητας στην κατεύθυνση ανάληψης δράσεων κοινωνικής ευσαλονίκης και την «ΕΛΕΠΑΠ», έχει ιδρύσει Τράπεζα Αίματος, ασφαλίζει θύνης, με ουσιαστικό περιεχόμενο και κέντρο την υποβοήθηση των δωρεάν οχήματα του Πανελληνίου Συλλόγου Παραπληγικών Βορείου συνανθρώπων μας και ειδικά των παιδιών. Ελλάδος, προσφέρει δωρεάν κάλυψη σε ασθενοφόρο του Νοσοκομείου Ειδικών Παθήσεων Θεσσαλονίκης, είναι αρωγός του Κέντρου Φιλοξε- Η επίτευξη του στόχου υλοποιείται με την προσφορά σε φορείς υπονίας Καρκινοπαθών του «Θεαγενείου» και υλοποιεί πρόγραμμα παροχής στήριξης ατόμων, ομάδων, φιλανθρωπικών σωματείων και οργανώτροφίμων μέσα από Κοινωνικά Παντοπωλεία συνεργαζόμενη με δημό- σεων, αρωγής σε υλικά αγαθά ή / και υπηρεσίες. σιους και δημοτικούς φορείς. Στην καθημερινή του λειτουργία το Δίκτυο κάνει διάγνωση των αναγΤο 2013 δεν θα είναι μια εύκολη χρονιά για τον Κλάδο των Ασφαλίσεων. κών των ιδρυμάτων τις οποίες κοινοποιεί στην επιχειρηματική κοινόΗ INTERLIFE θα προχωρήσει με προσεκτική και συντηρητική διαχείριση, τητα, στη συνέχεια συγκεντρώνει τις προσφορές και τελικά, συντονίζει αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού της και αυστηρή τήρηση των και ικανοποιεί τα αιτήματα των ιδρυμάτων όπου είναι δυνατόν. στόχων του νέου Business plan (2012 - 2016) της Εταιρίας. Το Δίκτυο μέχρι σήμερα έχει υπογράψει Μνημόνια Συναντίληψης και έχει ενισχύσει τους παρακάτω Φορείς - Ιδρύματα:

Δωρεά πετρελαίου θέρμανσης από την Τράπεζα Κύπρου

Στη δωρεά πετρελαίου θέρμανσης, συνολικής αξίας 61.500 ευρώ, σε 48 σχολεία σε όλη την Ελλάδα, προχώρησε η Τράπεζα Κύπρου. Πρόκειται για τα σχολεία που συμμετέχουν στο Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Οίκαδε της Τράπεζας, τα περισσότερα από τα οποία βρίσκονται σε βόρειες και απομακρυσμένες περιοχές της χώρας. Για την πρωτοβουλία αυτή, ο Γενικός Διευθυντής της Τράπεζας Κύπρου Ελλάδας, κ. Γιάννης Σειραδάκης, δήλωσε: «Μέσα σε αυτές τις πρωτόγνωρα δύσκολες συνθήκες για όλους, λάβαμε την απόφαση να ενισχύσουμε τα σχολεία του Οίκαδε, σε ένα καίριο ζήτημα που τους απασχολεί, τη θέρμανση. Πεποίθησή μας είναι ότι οφείλουμε να συνεισφέρουμε ουσιαστικά στο κοινωνικό σύνολο και αυτό εκφράζεται μέσα από μία σειρά δράσεων που αναπτύσσονται σε βάθος χρόνου». Το Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Οίκαδε αποτελεί μία από τις σημαντικότερες δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Τράπεζας Κύπρου και υλοποιείται τα τελευταία 14 χρόνια στην Ελλάδα, την Κύπρο και σε ελληνόφωνα σχολεία του εξωτερικού, δεδομένου ότι ο τομέας της Εκπαίδευσης είναι πρωτεύουσας σημασίας στην κοινωνική προσφορά της Τράπεζας.

•ΑΡΣΙΣ - Κοινωνική Υποστήριξη Νέων •ΑΡΤΟΣ / ΔΡΑΣΗ Πανελλήνιο Φιλανθρωπικό Σωματείο •ΑΧΤΙΔΑ - Κέντρο διημέρευσης - ημερήσιας φροντίδας για άτομα με ειδικές ανάγκες •Δημοτικό Βρεφοκομείο Θεσσαλονίκης Άγιος Στυλιανός •Ελληνική Εταιρία Προστασίας και Αποκαταστάσεως Αναπήρων Παίδων - ΕΛΕΠΑΠ •Ελληνικό Παιδικό Χωριό στο Φίλυρο •Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός •Ενοριακό Φιλόπτωχο Ταμείο Ιερού Ναού Αγίου Ιωάννου Χρυσοστόμου •Ιδρυμα Ορφανοτροφείο Θηλέων "Η Μέλισσα" •Ιερός Ναός Παναγίας Δεξιάς - Ενοριακό Φιλόπτωχο Ταμείο •ΚΕΠΕΠ Αγιος Δημήτριος - Κέντρο αποθεραπείας και αποκατάστασης παιδιών με αναπηρία •Κοινωνικό Κέντρο Σταύρος Χαλιορής - Ξάνθη •Μαζί - Με αλληλεγγύη ζούμε ισότιμα - Κοινωνικό Παντοπωλείο •Μέριμνα Ζωής - Σύλλογος γονέων, κηδεμόνων, φίλων ατόμων με αναπηρία του Δήμου Παύλου Μελά και Δυτικής Θεσσαλονίκης •Μέριμνα Παιδιού Κατερίνης •Παιδικό Χωριό SOS Θράκης •Παιδικό Χωριό SOS Πλαγιάρι Θεσσαλονίκης •ΣΤΟΡΓΗ - Σύλλογος Φίλων Καρκινοπαθών Παιδιών •Σύλλογος Φίλων - Νοσοκομείο Παπαγεωργίου - Η ΑΝΤΗΡΙΔΑ •Συσσίτιο Ιερού Ναού Ευαγγελισμού της Θεοτόκου - Καλαμαριά

MODERN DIPLOMACY

Υιοθετήστε ένα ειδικό σχολείο Μια μεγάλη συναυλία, με την αφιλοκερδή συμμετοχή γνωστών Ελλήνων καλλιτεχνών, διοργάνωσε χθες το βράδυ η «Φωνή της Ελλάδας», στο πλαίσιο του πιλοτικού προγράμματος της Ελληνικής Ραδιοφωνίας και του Οργανισμού Σχολικών Κτιρίων (ΟΣΚ) «Υιοθετήστε ένα ειδικό σχολείο». Στη συναυλία, που πραγματοποιήθηκε στο studio Ε της ΕΡΑ στο Ραδιομέγαρο της Αγίας Παρασκευής, συμμετείχαν οι ερμηνευτές Νίκος Ζούδιαρης, Ελένη Τσαλιγοπούλου, Αλκίνοος Ιωαννίδης, Λάκης Χαλκιάς και Απόστολος Ρίζος, μαζί με τους μουσικούς Γρηγόρη Πολύζο (πιάνο), Μιχάλη Πορφύρη (τσέλο), Θάνο Γκιουλετζή (βιολί) και Μανώλη Καραντίνη (λαϊκά έγχορδα).

60

Η διευθύντρια Διεθνών Ραδιοφωνικών Εκπομπών της ΕΡΤ κ. Γιάννα Τριανταφύλλη, κλείνοντας τη βραδιά, ανέφερε χαρακτηριστικά: «Αυτό το πανέμορφο ταξίδι θα το συνεχίσουμε όλοι μαζί και θα τα καταφέρουμε». Το μήνυμα της συναυλίας, που παρουσίασαν οι δημοσιογράφοι της «Φωνής της Ελλάδας» Έλενα Καραγιάννη και Νατάσσα Βησσαρίωνος, έφτασε στους Έλληνες σε όλο τον κόσμο μέσα από την απευθείας μετάδοσή της από τις συχνότητες της «Φωνής της Ελλάδας» στα ερτζιανά και το διαδίκτυο. Η συναυλία μεταδόθηκε ζωντανά και από το Πρώτο, το Δεύτερο Πρόγραμμα, το KOSMOS, το Φιλία, το Γ’ Πρόγραμμα της ΕΡΤ3 στα βραχέα, αλλά και τους 19 περιφερειακούς σταθμούς της ΕΡΑ, καθώς και διαδικτυακά, μέσα από την υπηρεσία Webradio στο www.ert.gr .

Τη βραδιά χαιρέτισε ο υφυπουργός Εξωτερικών, αρμόδιος για θέματα Απόδημου Ελληνισμού, κ. Κωνσταντίνος Τσιάρας, ο οποίος στο μήνυμά του ανέφερε ότι «τα ειδικά σχολεία επιτελούν έργο σε ένα πολύ ευαίσθητο κομμάτι της κοινωνίας. Οι απόδημοι, οι οικουμενικοί Έλληνες μπορούν να δείξουν τη δύναμή τους, για να προσφέρουμε αισιοδοξία και ελπίδα σε μια νέα γενιά». Στην προσπάθεια της ΕΡΑ και του ΟΣΚ αναφέρθηκε ο Γενικός Διευθυντής Ραδιοφωνίας κ. Δημήτρης Παπαδημητρίου, ο οποίος τόνισε ότι «οι απανταχού Έλληνες είμαστε ενωμένοι για να ανταπεξέλθουμε στις δυσκολίες και αντί να ολισθαίνουμε στην κατηφόρα που μας σπρώχνουν οι καιροί – αντιθέτως – να ανεβαίνουμε». Εκ μέρους της ΟΣΚ ΑΕ ο αντιπρόεδρος κ. Μιχάλης Δούναβης υπογράμμισε ότι ο Οργανισμός διαθέτει 100.000 ευρώ για να δημιουργηθούν αίθουσες στα ειδικά σχολεία που έχουν ανάγκη. Την καλλιτεχνική επιμέλεια της εκδήλωσης είχε ο γνωστός μουσικοσυνθέτης και στιχουργός Νίκος Ζούδιαρης ο οποίος παραχώρησε τα πνευματικά δικαιώματα της συναυλίας στο Ενιαίο Ειδικό Γυμνάσιο - Λύκειο Ιλίου. Το στούντιο πλημμύρισε από τα χαμόγελα και τη ζωντάνια των παιδιών από το Ενιαίο Ειδικό Γυμνάσιο - Λύκειο Ιλίου, που μαζί με τον διευθυντή τους κ. Ιωάννη Κωνσταντάκη, τους δασκάλους και τους κηδεμόνες τους, έδωσαν μια ιδιαίτερη νότα στη βραδιά. Σε μια ξεχωριστή στιγμή, όλοι οι καλλιτέχνες αυτοσχεδιάζοντας επί σκηνής, «έντυσαν» μουσικά το ποίημα ενός ξεχωριστού νέου, του τετραπληγικού Αλέξανδρου Δαμουλιάνου.

Στόχος του πιλοτικού προγράμματος «Υιοθετήστε ένα ειδικό σχολείο» είναι να δημιουργηθεί ένα δίκτυο αλληλεγγύης, για να καλυφθούν οι ανάγκες έξι ειδικών σχολείων που εδρεύουν, στο Περιστέρι, το Ίλιον, το Πέραμα και τριών συστεγαζόμενων στο Αιγάλεω. Μέσα από το συγκεκριμένο πρόγραμμα, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να προσφέρουν τη στήριξή τους στο βαθμό και τη συχνότητα που οι ίδιοι επιθυμούν, συνεισφέροντας στην κάλυψη των αναγκών των συγκεκριμένων σχολείων σε εξοπλισμό, όπως εκπαιδευτικό υλικό, τεχνολογικά μέσα, ιατρικό υλικό, ειδικό λεωφορείο για τη μεταφορά των μαθητών κ.ά.