Cost Management

Vi sætter pris på visioner COST MANAGEMENT

Tunnelfabrikken bliver Nordhavnens nye kulturelle epicenter, og vores Cost Management-team har siden idéfasen stået for at prissætte det utraditionelle renoveringsprojekt og de forskellige bud på husets aktiviteter.

Vi var meget tidligt inde og skabe et detaljeret beslutningsgrundlag. På Tunnelfabrikken var gevinsten, at bygherre tidligt kunne vurdere forskellige alternativer og træffe vigtige valg.

Rune Worm Christensen Gruppeleder Cost Management København

Den nedlagte tunnelfabrik er 261 meter lang og 125 meter bred og har derfor god plads til indretning af nye aktiviteter.

Idémanden Klaus Kastbjerg og hans selskab Unionkul er kendt for sin kreative tilgang til nytænkning af nedlagt industri. Unionkul er blandt andet en af drivkræfterne bag den kommende transformation af Papirøen.

Et af hans nyeste påfund er en gennemgribende forvandling af Tunnelfabrikken, som skal sættes i verden sammen med NREP og By & Havn. Den enorme hal i Københavns Nordhavn blev i sin tid benyttet til at producere elementer til Øresundstunnelen. Nu er der mildest talt en hel del tomme kvadratmeter at gøre godt med.

Visionen er, at hallen skal lægge hus til alskens kulturelle aktiviteter, og første skridt var at lade arkitekterne fra Arcgency udforme de æstetiske løsninger og komme med bud på forskellige anvendelsesmuligheder. På et tidligt stadie fik MOE til opgave at prissætte de forskellige skitser og byggetekniske løsninger for at skabe et samlet billede af projektets økonomiske potentiale.

Vi var meget tidligt inde og skabe et detaljeret beslutningsgrundlag. På Tunnelfabrikken var gevinsten, at bygherre tidligt kunne vurdere forskellige alternativer og træffe vigtige valg. Det gav også en solid mængde data, som vores kunde brugte til at bygge en business case. Normalt starter man med en grov vurdering af en samlet kvadratmeterpris, men her fik vi defineret skarpe priser før byg geprogrammet, udtaler gruppeleder for Cost Management, Rune Worm Christensen, og tilføjer, at der samtidig blev produceret en tilbudsliste tidligt i projektet. Benchmarking via cost database Tunnelfabrikken er ikke nogen lagervare og har derfor krævet en anderledes tilgang til økonomiske kalkulationer. Men vi har stadig gjort brug af den cost database, teamet har bygget ud fra erfaringstal baseret på MOE-projekter.

Det gav ingen mening at tage udgangspunkt i andre projekter, hvor man har ombygget en hal. Vi måtte langt dybere ned i materialet og se på de forskellige funktioner, og hvad det medfører rent byggeteknisk. Efter vi fik opdelt bygningen i mindre kategorier, kunne vi begynde vores benchmarking og derudfra skabe det større billede, udtaler Rune.

Han tilføjer, at det samtidig har været en stor fordel at trække på et stort netværk af specialister i MOE. En ingeniørmæssig granskning gav blik for mulige justeringer, som kunne minimere udgifterne.

På forkant med ABR 18 Rune ser projektet som et godt eksempel på, hvordan MOE har gjort klar til det ændrede syn på økonomistyring, man finder i byggeriets nye aftalevilkår, ABR 18.

Førhen skulle man aflevere økonomi, hver gang der var faseaflevering. Men ifølge ABR 18 er der derimod krav om, at man løbende skal opdatere budgetterne og holde nøje øje med ændringerne. Den øvelse kræver helt sikkert de kompetencer, vi har opbygget i vores Cost Management-team, afslutter Rune.