Moldova în Progres - Anul (IX). Nr.37.38 aprilie.mai 2021

Revistă de economie, societate şi cultură Rivista di economia, società e cultura

Anul (IX). Nr. 37 - 38 aprilie - mai 2021 www.moldovainprogres.com

Ciao Giulio, il ricordo di un amico Bună Giulio, amintirea unui prieten

2 /

Moldova în Progres

Ci ha lasciato in silenzio, come in tanti che se ne sono andati via in questo brutto periodo, senza un saluto uno sguardo un abbraccio di quelli, che anche qui in Moldova, lui non mancava mai di regalare.

Così all’improvviso poco prima della fine dello scorso anno abbiamo perso la presenza di Giulio Mortara a causa di complicanze provocate dall’infezione Covid 19. Da come amava circondarsi di persone, da come adorava la musica e gli eventi siamo sicuri che mai avrebbe voluto lasciarci così, senza un sorriso. Giulio era presente in Moldova da ormai tanti anni dove tra le altre cose si era dedicato a sviluppare la commercializzazione dei propri prodotti cosmetici biologici Antos. Per tutti infatti era ormai il Sig. Antos, quello che da una iniziale passione per le api creò in Italia un brand di prodotti naturali ormai conosciuti ad apprezzati in tutto il mondo. Una cosa che oggi tecnicamente la chiamerebbero ‘sturt-up’ ma che allora era un progetto forse più folle che innovativo. ‘Sulle colline del Monferrato, a pochi passi dalla Pianura Padana, nel territorio del vino, del tartufi e delle cose buone, ci siamo anche noi. Antos è una linea cosmetica prodotta dal nostro laboratorio da oltre 20 anni, nata dalla nostra passione per l’apicoltura e la terra.

Quasi per gioco abbiamo unito la nostra passione ed i nostri sogni, ed eccoci qui. Produciamo cosmetici con estratti di erbe e altri prodotti della natura come riso, miele, uva e siamo alla ricerca costante di nuove sfide per creare cosmetici all'avanguardia.’

Quello che Giulio ha lasciato continuerà a presentarsi così, in tutti i negozi e sul web, grazie ai figli che con la stessa passione stanno proseguendo sul percorso iniziato dal padre. Anche qui in Moldova il marchio Antos continuerà ad essere presente ed apprezzato così come lo è stato a partire dal lontano 2014.

Ne-a părăsit în tăcere, ca atâția alții care au plecat în această perioadă nefastă, fără un salut, fără o privire, fără o îmbrățișare din acelea, pe care nici aici, în Moldova, nu a lipsit să le dea. Așa că, brusc, chiar înainte de sfârșitul anului trecut, l-am pierdut pe Giulio Mortara din cauza complicațiilor cauzate de infecția Covid 19. Din felul în care îi plăcea să se înconjoare de oameni, din felul în care adora muzica și evenimentele, suntem siguri că nu ar fi vrut să ne părăsească așa, fără un zâmbet. Giulio a fost prezent în Moldova timp de mulți ani, unde, printre altele, s-a dedicat dezvoltării marketingului propriilor produse cosmetice organice Antos. De fapt, pentru toată lumea era acum domnul Antos, cel care, dintr-o pasiune inițială pentru albine, a creat în Italia un brand de produse naturale cunoscut și apreciat acum în toată lumea. Ceva ce astăzi s-ar numi tehnic ‘sturt-up’, dar care la acea vreme era poate mai degrabă un proiect nebunesc decât unul inovator. ‘Pe dealurile din Monferrato, la câțiva pași de Valea Po, pe teritoriul vinului, al trufelor și al lucrurilor bune, suntem acolo. Antos este o linie cosmetică produsă de laboratorul nostru de peste 20 de ani, născută din pasiunea noastră pentru apicultură și pentru pământ. Aproape din plăcere, ne-am unit pasiunea și visele și iată-ne aici.

Producem produse cosmetice cu extracte din plante și alte produse ale naturii, cum ar fi orezul, mierea, strugurii, și căutăm în mod constant noi provocări pentru a crea produse cosmetice de ultimă generație’. Ceea ce Giulio a lăsat în urmă va continua să apară așa, în toate magazinele și pe internet, datorită fiilor săi care continuă drumul început de tatăl lor cu aceeași pasiune. Și aici, în Moldova, brandul Antos va continua să fie prezent și apreciat așa cum a fost încă din îndepărtatul 2014.

Per noi invece che Giulio era qualcosa di più che il Sig. Antos il silenzio della sua assenza rimarrà come un grido infinito in suo ricordo. Il ricordo di una persona per bene, di un imprenditore corretto e sensibile verso un paese che lo ha ospitato, un esempio ed un modello di comportamento per chi come noi vive ed opera in questo posto. La Camera di Commercio Italiana in Moldova saluta un amico sincero, un associato fedele ed invia un affettuoso abbraccio alla famiglia con la speranza che tutte le cose belle ideate da Giulio siano per sempre il ricordo di uomo da non dimenticare.

Pentru noi, însă, Giulio a fost ceva mai mult decât domnul Antos, iar tăcerea absenței sale va rămâne ca un strigăt infinit în memoria sa. Amintirea unui om bun, a unui antreprenor corect și sensibil față de țara care l-a găzduit, un exemplu și un model pentru cei care, ca și noi, trăiesc și muncesc în acest loc. Camera de Comerț Italiană în Moldova salută un prieten sincer, un membru fidel și trimite o îmbrățișare afectuoasă familiei sale, cu speranța că toate lucrurile frumoase create de Giulio vor rămâne mereu în memoria unui om care nu trebuie de uitat.

Moldova în Progres

\ 3

Moldova în Progres este prima platformă de promovare activă a valorilor economice, sociale, culturale, de educaţie pe care le întruneşte Republica Moldova în drumul european.

Partner media al Camerei de Comerț Italo-Moldava ACIM din Chișinău, Camerei de Comerț MoldoItaliană CCIMD și al Camerei de Comerţ și Industrie a Republicii Moldova.

Moldova în Progres oferă spaţiul prezentării proiectelor de succes, modelelor economice care s-ar potrivi mediului de afaceri din Republica Moldova, este intermediarul activ în stabilirea relaţiilor între diverși oameni de afaceri.

Este un activ purtător de mesaje pentru cetăţenii Republicii Moldova stabiliţi în afara țării, fie că aceste mesaje vin de la simplul cetăţean, fie că au drept punct de pornire tribunele guvernamentale, sau alte instituţii ale statului.

Moldova în Progres are în calitate de cititori o comunitate de oameni cu un înalt nivel social şi pregătire profesională, deschizând astfel calea spre colaborări profitabile între companii din Republica Moldova şi cele din Italia.

Distribuire: Moldova în Progres beneficiază de o distribuire strategică și selectată. Regăsim publicația în Diaspora moldovenească din Italia, în instituțiile guvernamentale, structurile publice și private din Republica Moldova.

Revista poate fi găsita în cadrul misiunilor diplomatice în Republica Moldova și cele ale Republicii Moldova în alte țări. În prezent, putem număra circa peste 1500 de puncte de distribuție.

Mai multe informații despre proiect puteți afla accesând moldovainprogres.com

Pe copertă: Dinu ȚURCANU

prorector informatizare, relația cu mediul socio-economic, imagine şi comunicare la Universitatea Tehnică a Moldovei

Giulio MORTARA 2

,,InterDoc-Cetățenie Română” 38

Peter MICHALKO Ambasdor, șeful Delegației Uniunii Europene la Chișinău 6

Dinu ȚURCANU prorector informatizare, relația cu mediul socio-economic, imagine şi comunicare la Universitatea Tehnică a Moldovei

40

Otilia DANDARA vicerecorul Universității de Stat din Moldova

44

Anatol VANGHELI Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Republicii Moldova în Republica Elenă 10 Angela PONOMARIOV Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Republicii Moldova în Regatul Unit al Marii Britanii și Irlandei de Nord 14 Rodica Antoci Președintele Autorității Naționale de Integritate

© Moldova in Progres Str. Pușkin, 22, Of. 521 A, Chişinău, Republica Moldova (+373) 799 50 779 moldovainprogres@gmail.com www.moldovainprogres.com

18

Natalia IEPURAȘ Administrator Principal Zona Economică Liberă ,,Ungheni-Business”

20

VII Forumul Companiilor Italiene și mixte moldo-italiene din Moldova

52

24

Nicolae POPOVICI directorul Clinicii Stomatologice NATURAL SMAIL & DESIGN

54

Sergiu TINTIUC Fondatorul și administratorul companiei SRL Tincomert

28

DIANA PIROGAN Absolventă la Universitatea de Medicină și Farmacie ,,Nicolae TESTEMIȚANU”

58

Sergiu CALDARI directorul Companiei AUTEHTON

30

Alexandru MAGDICI directorul Companiei de transport internațional MAGAS TRANS

Gutiera PRODAN PICTURA, ECOUL TRĂIRILOR MELE SUFLETEȘTI

60

32

Massimo SINCERI Muzician

62

Clubul „Kombat fight”

64

34

Inga MIFSUD WISMAYER avocat 36

Moldova în Progres

Maria Hămuraru Șef Departament Economie, Marketing și Turism, Universitatea de Stat din Moldova 48 Gheorghe GONȚA Jurnalist TV

Angela GOLOVCO Fondatoarea Cabinetului de consultanță „OUEST-EST”, P aris

4 /

Galina Ulian Decan Facultatea Științe Economice, Universitatea de Stat din Moldova 46

XCALIBUR 66 Lupta cu laser

De 15 ani clenţii noştri aleg

TRANSPORT INTERNATIONAL ITALIA-MOLDOVA-ITALIA

INTERVIU DIPLOMATIC

PETER

MICHALKO Ambasador, șeful Delegației Uniunii Europene la Chișinău

UE – PARTENER CONSECVENT AL REPUBLICII MOLDOVA

Excelență, criza sanitară generată de COVID 19 nu numai că a afectat multe domenii de activitate, dar a cauzat și schimbarea agendei UE, care acum trebuie să se concentreze pe depășirea acestei situații, inclusiv pe imunizarea cetățenilor. În condițiile actuale, țările din vecinătatea UE, implicit Republica Moldova, parte a Parteneriatului Estic, mai rămân în vizorul Bruxellesului?

Cu siguranță țările din Parteneriatul Estic, din care face parte și Republica Moldova, continuă să beneficieze de sprijin din partea UE. Această susținere, care vine din partea UE, este vizibilă, simțită și apreciată de către cetățenii Republicii Moldova. Așa a fost anul trecut, imediat după declanșarea crizei pandemice, și continuă în acest an. Chiar de la începutul acestei situații a venit întreaga echipă a UE – Team Europe. Deci, instituțiile europene, țările membre, dar și investitorii europeni s-au angajat să susțină țara Dumneavoastră cu echipament medical și de protecție pentru cei din prima linie, pentru personalul medical, dar și cu asistență pentru redresarea economiei și prevenirea impactului acestei pandemii.

Astfel, am reorientat o bună parte din proiectele noastre pentru aceste obiective. Desigur, UE s-a angjat și în oferirea unui lot de vaccin, care este un obiectiv primordial în stoparea răspândirii virusului. UE a finanțat plarforma COVAX, care cuprinde și țări din afara UE, iar RM este una dintre țările care vor beneficia de vaccin prin intermediul aceastei platforme.

Există posibilități să primească vaccinuri și pe dimensiunea bilaterală. Deja există o ofertă generoasă din partea României, care va transmite Republicii Moldova o parte din vaccinurile sale. De asemenea, a ajuns la Chișinău un lot de ajutor umanitar – material medical foarte necesar, în valoare de 2,3 milioane de euro sau aproximativ 48 de milioane de lei. Anterior și Republica Cehă a transmis un lot de material medical. Aceasta după ce anul trecut mai multe state membre ale UE au ajutat Republica Moldova.

După alegerea în Republica Moldova a unui președinte cu viziuni pro-europene, mai mulți experți au menționat că dialogul dintre Chișinău și Bruxelles se va intensifica, va trece la o nouă etapă, declarațiile fiind argumentate și prin vizitele la Bruxelles și Paris ale președintelui Maia Sandu. Ce ar presupune această resetare?

Da, am văzut cu totii că cetățenii moldoveni au votat pentru o schimbare, pentru reforme care ar contribui la dezvoltarea țării, ar face un loc de trai mai bun, de unde nu ar dori să plece, dar și o justiție corectă, care le-ar apăra drepturile. Aceasta a fost voința poporului exprimată în alegerile prezidențiale. Este de fapt ceea ce își dorește și UE, ca în statul prieten și vecin să fie o dezvoltare continuă, stabilitate și din acest motiv lucrăm împreună pentru obținerea unor rezultate palpabile. Există o bază puternică pentru a implementa reformele necesare, acestea reieșind din Acordul de Asociere RM – UE, dar trebuie, în primul rând, voință politică din partea decidenților de la Chișinău, cei care sunt responsabili de realizarea reformelor. Important este că aceste schimbări sunt reale și că există parteneri adevărați, de încredere la nivel de Legislativ, de Executiv, că doar așa, împreună, se pot obține rezultatele scontate, să fie susținere sustenabilă și o guvernare capabilă să nu dezamăgească așteptările oamenilor. În prezent este negociată o nouă Agendă de Asociere Republica Moldova – UE, cu o durată de 7 ani. Care sunt domeniile prioritare și după ce criterii sunt stabilite?

De fapt, prioritățile și domeniile care se discută în contextul noii Agende de Asociere, așa cum ați spus, pe o perioadă de 7 ani, sunt cele care reies din Acordul de Asociere. Agenda presupune acțiunile pe termen scurt și mediu și duce la atingerea standardelor europene stabilite în Acordul semnat în anul 2014. Sunt obiectivele stabilite, cum ar fi asociere politică și integrare economică a Republicii Moldova cu UE. Prioritățile reies din reformele și schimbările care trebuie să se producă – justiție, funcționarea corectă și eficientă a instituțiilor de stat în forma în care ele trebuie să fie în slujba cetățenilor. Este vorba de instituții la toate nivelurile – central, regional, local, în toate domeniile care țin de viața oamenilor, de la economie până la drepturile consumatorilor, căci și acesta este un domeniu foarte important, la fel ca și drepturile salariaților.

Trebuie de continuat implementarea Acordului de Liber Schimb, care deja a dat rezultate palpabile. Până în prezent s-a ajuns ca 2/3 din exporturile moldovenești să fie spre piața UE, dar mai este un aspect relevant – se îmbunătățește calitatea produselor, ceea ce face posibilă creșterea volumului exportului și în alte țări decât cele din UE. De asemenea, trebuie de lucrat în direcția ca Republica Moldova să exporte produse de origine animalieră, dar trebuie certificare și standarde

Moldova în Progres

\ 7

europene, ceea ce este foarte important pentu producătorii moldoveni. Reiterez că un domeniu primordial care necesită reforme este cel al justiției, lupta cu corupția, funcționarea instituțiilor de stat, pentru a asigura un mediu propice pentru afaceri, care ar permite atragerea investițiilor străine, dar și a celor interne. Dacă va exista echitate și toți vor fi egali în fața legii, atunci mulți cetățeni ar dori să-și lanseze afaceri în Moldova și în așa mod se vor deschide noi locuri de muncă, ar fi o dezvoltare economică și moldovenii nu ar mai fi nevoiți să plece în altă parte, în căutarea unui trai mai bun.

UE, în utimul timp, colaborează direct cu administrații publice locale în vederea implementării unor proiecte de infrastructură sau de menire socială. Această modalitate de asistemță financiară, inclusiv prin intermediul Grupurilor de Acțiune Locală, este mai eficientă decât cea oferită la nivel guvernamental?

UE continuă să ofere asistență, spirjin Repubicii Moldova la toate nivelurile, dar cu anumite condiționalități. Or, condițiile care le punem sunt parte a atitudinii noastre și sunt necesare, deoarecere generează eforturi din partea autorităților în implementarea reformelor. Chiar și partenerii noștri de la Chișinău ne spun că aceste condiționalități ajută, responsabilizează clasa politică. Or, reformele trebuie să fie reale, nu mimate, nu pentru raportare la Bruxelles. Aceasta ce ține de nivelul central. În ceea ce privește asistența pentru administrațiile locale, deja avem mai multe proiecte care asigură pluralismul și asta ne face să credem că nu se vor întâmpla situații cum erau în trecut, când primarii erau nevoiți să treacă dintr-un partid în altul pentru a beneficia de sprijin și asistență de la centru pentru a construi un drum sau să instaleze lumină. Asemenea fenomene nu trebuie să mai existe în societatea moldovenească. Astfel, sprijinul direct oferă administraților publice locale oportunitatea să se dezvolte așa cum își doresc. Referitor la GAL, trebuie să spun că este un val de energie, de entuziasm și le susținem prin Inițiativa Leader, un rol primordial avându-l partenerii din Polonia, de la Solidarity Fund. Aceste proiecte contribuie la susținerea zonelor rurale, la dezvoltarea lor. Deci, orice sat din Modova în care sunt oameni cu idei interesante

8 /

Moldova în Progres

pentru dezvoltarea localității, prin intermediul societății civile, în parteneriat cu administrația publică locală, sectorul privat, poate deveni parte a unui GAL. Desigur, se implementează multe proiecte și pe dimensiunea bilaterală, cu parteneri de dezvoltare din diferite țări. Și să nu uităm că împreună suntem mai puternici.

Da, cu acest scop – de a susține Republica Moldova, cetățenii ei, în aprilie 2020 a fost lansat Programul de granturi mici finanțat de UE. Câte proiecte au beneficiat de finanțare în acest format și ce domenii au acoperit aceste proiecte?

Noi avem mai multe proiecte de granturi mici, pe diverse domenii, inclusiv pentru întreprinderi mici și mijlocii. Pentru programul lansat anul trecut am primit mai mult de 100 de cereri de susținere, până acum reușind să oferim suport financiar pentru 16 dinte ele. Si vom continua în mod frecvent acest format de asistență, deoarece am constatat că este o experiență foarte bună. Acum sunt în derulare mai multe proiecte pentru Cahul, Ungheni. Iar în a doua jumătate a anului vor fi inițiate proiecte în localități din întreaga țară, cu mai multe resurse. Vom începe de la suma de 16 milioane de euro.

Din septembrie 2017, când V-ați început mandatul de șef al Delegației UE în Republica Moldova, și până în prezent, în țara noastră au fost multe turbulențe în politica moldovenească, acestea planează și acum, când nu este un Guvern cu atribuții depline, un Legislativ care nu mai reprezintă interesele alegătorilor. UE cum poate ajuta Republica Moldova în depășirea situației de criză?

Da. Așa este – au trecut mai mult de trei ani de la venirea mea la Chișinău și constat o dezvolate dinamică a Republicii Moldova. În această perioadă au avut loc mai multe schimbări, deoarece cetățenii și-au dorit aceste schimbări și tot ei, cetățenii beneficiază de ele. Este un proces pe care UE l-a susținut. A încurajat clasa politică să facă unele reforme, deoarece a pus anumite condiții în acordarea asitenței financiare și acestea au ajutat. Or, a oferit și sprijin financiar în susținerea acestor reforme. Vă asigur că UE va oferi și în continuare oportunități, șanse de a fi făcute schimbări în beneficiului cetățenilor Republicii Moldova.

Notă: pozele au fost făcute până la declanșarea pandemiei Covid-19.

Moldova în Progres

\ 9

INTERVIU DIPLOMATIC

Anatol

VANGHELI Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Republicii Moldova în Republica Elenă

MOLDOVA – GRECIA: RELAȚII DE PRIETENIE EXCELENTE

R

epublica Elenă consemnează pe data de 25 martie Sărbătoarea Națională, comemorand ziua in care Grecia si-a castigat independenta fata de Imperiul Otoman in 1829, război început în anul 1821. Iar pe data de 27 martie se împlinesc 29 de ani de la stabilirea relațiilor diplomatice dintre Republica Moldova și Republica Elenă. Unele aspecte privind cooperarea bilaterală moldo-elenă și semnificațiia evenimentului istoric sunt comentate de Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Republicii Moldova în Republica Elenă, Anatol VANGHELI. Excelență, care este dinamica cooperării bilaterale dintre Republica Moldova și Republica Elenă pe parcursul celor 29 de ani de la stabilirea relațiilor diplomatice Este greu de răspuns în câteva cuvinte, dar voi sublinia principalul. Republica Moldova și Republica Elenă au relații bilaterale de prietenie excelente, cu o dinamică în creștere, în baza înțelegerii și susținerii reciproce atât pe plan bilateral, cât și în cadrul organizațiilor internaționale. Aceste relații amicale și de încredere s-au format cu mult înainte, încă in anii 1821 când eroul național elen Alexandru Ipsilanti, a demarat de la Chișinău pregătirile războiului de eliberare a Greciei, apoi au continuat intens după obținerea independenței Republicii Moldova, în special, în anul 2014 prin susținerea plenară a parcursului european al țării noastre. Evident că acestea sunt doar două puncte de reper principale, evolutiv, însă, relațiile dintre țările noastre au înregistrat un număr mare de acțiuni concrete, precum încheieri de acorduri, organizări de vizite, sprijin reciproc, participări la acțiuni economice în ambele țări, care au plasat raporturile bilaterale și spun această cu multă satisfacție, la un nivel înalt de colaborare.

Care este agenda politică actuală a Ambasadei Republicii Moldova la Atena responsabilă și de cooperarea cu Republica Cipru? Voi menționa că atât în cadrul cooperării cu Republica Elenă, cât și cu Republica Cipru sunt planificate un șir de acțiuni destinate impulsionării dialogului politic. Am stabilit o comunicare foarte bună cu Guvernul actual condus de Prim-ministrul Kiriakos Mitsotakis, care susține plenar reactivarea relațiilor dintre țările noastre. Astfel, urmare unei comunicări directe dintre Ministrul de Externe Aureliu Ciocoi și omologul elen Nikos Dendias din luna decembrie trecut, a fost stabilită organizarea în viitorul apropiat a vizitei oficialului grec la Chișinău, care urmează să dea un impuls semnificativ relațiilor bilaterale. Ambasada lucrează și la nivelul doi de conducere, prin organizarea în următoarele luni la Atena a consultărilor politice dintre Ministerele de Externe ale țărilor noastre, cu participarea Secretarului de stat Dumitru Socolan și al Directorului General Veaceslav Dobândă. Pe linia cooperării dintre Parlamente, am stabilit o comunicare foarte bună cu co-președintele Grupului eleno-moldav de prietenie parlamentară, deputatul și medicul Constantinos Maravegias, care este interesat să efectueze o vizită în țara noastră în luna mai, inclusiv în contextul celebrării aniversării a 200 ani a Războiului elen de independență. De asemenea, discutăm posibilitatea organizării unei vizite la nivel de Președinte de țară, fie la Chișinău sau la Atena. Președintele elen dna Katerina Sakellaropoulou a exprimat interes în consolidarea contactelor cu Președintele țării noastre, dna Maia Sandu. Și în relațiile cu Republica Cipru sunt înregistrate noi progrese odată fiind luată decizia organizării la Nicosia a vizitei Ministrului moldovean al Afacerilor Externe și Integrării Europene, care va fi precedată de desfășurarea în luna mai curent a consultărilor politice la nivel de Secretar de stat. Relațiile de prietenie cu Republica Cipru sunt la fel de strânse, având la baza susținerea reciprocă, inclusiv pentru soluționarea conflictelor de pe teritoriul ambelor țări.

Activitatea Ambasadei este afectată de situația de pandemie în care se află întreaga lume? Într-adevăr, agenda Ambasadei pentru anul 2020 și 2021 a fost parțial suspendată pe motiv că instituțiile de stat și publice elene au fost închise din cauza Covid-19. Astfel, o buna parte din eforturile Misiunii au fost direcționate spre asistarea cetățenilor moldoveni din Grecia și din Cipru de a se deplasa spre Republica Moldova sau invers, inclusiv prin organizarea asistenței de însoțire a cetățenilor, împreună cu Ambasadele moldovenești din Bulgaria și Romania și în coordonare cu autoritățile țărilor respective. În prezent, dialogul bilateral se efectuează mai mult la distanță, iar în unele cazuri, mai importante, este cu prezență fizică. Trebuie de menționat că autoritățile elene sunt alarmate de impactul pandemiei, în special, asupra domeniului turismului și au introdus toate restricțiile posibile ca să micșoreze numărul de infectați pentru a putea deschide sezonul estival în luna mai, curent.

Acum 2 ani se semnala o creștere a schimburilor comercial-economice între Republica Moldova şi Republica Elenă. Care este situația în prezent, în contextul restricțiilor impuse de pandemia Covid-19?

Vedeți dumneavoastră, relațiile comercial-economice dintre țările noastre nu au suferit schimbări majore din cauza pandemiei, pe motiv că toate categoriile de produse moldovenești exportate în Grecia sunt de importanță primară. Evident că nu putem vorbi despre o creștere a exporturilor noastre având în vedere stagnarea înregistrată peste tot în lume, despre organizarea evenimentelor economice, expozițiilor, târgurilor, altor acțiuni care sunt de natură să dea impuls concret relațiilor, pentru că au fost fie anulate, fie transformate în evenimente online. Cu toate acestea, Ambasada a urmărit scopul menținerii pe agendă a dimensiunii economice în cadrul contactelor pe care le-a avut cu instituțiile elene și moldovenești din domeniu. Pentru realizarea acestui obiectiv trebuie să menționez suportul dlui Sergiu Harea, Președintele Camerei de Comerț și Industrie, dnei Rodica Verbeniuc, Președinte al Agenției pentru Investiții, instituțiilor de resort moldovenești și elene. O contribuție permanentă este oferită de Consulul Onorific al țării noastre pe insula Creta, Ioannis Theodoroglakis.

Moldova în Progres

\ 11

Grecia a fost printre destinațiile cele mai solicitate ale moldovenilor, care după anii 90 au plecat peste hotare în căutarea unor locuri de muncă mai bine plătite. Astfel, în Republica Elenă sunt mai multe asociații diasporale moldovenești. În vederea protecției și securității sociale a concetățenilor noștri se inițiase negocierile unui proiect al Acordului moldo-elen privind securitatea socială.

La ce etapă a ajuns acest important document?

O întrebare mult așteptată. Cetățenii moldoveni stabiliți în Grecia pot fi pe drept considerați adevărați patrioți și promotori ai valorilor culturale și tradițiilor țării noastre. Fiind parte activă a trei asociații diasporale, precum Uniunea de prietenie Al.Ipsilanti, asociațiile Orfeu și Tiras, cetățenii noștri demonstrează că diaspora din Grecia poate fi luată drept exemplu. Este bine organizată, interesată de tradițiile moldovenești, de limbă, de cultură, dar și este săritoare la nevoie pentru familiile în necesitate din țara noastră. Folosesc acest prilej și vreau să mulțumesc cordial liderilor acestora, Svetlana Lisagor Vergis, Veacelav Schimbov, Dorina Izbisciuc, dar și fiecărui cetățean în parte pentru că păstrează flacăra patriei istorice în inimile lor, pentru organizarea în comun a numeroaselor proiecte, evenimente, expoziții, serate culturale, o buna parte fiind desfășurate chiar la sediul Misiunii. Recunosc că Ambasada duce actualmente o lipsa a întâlnirilor directe cu cetățenii noștri din cauza restricțiilor perioadei pandemice, chiar dacă Misiunea și diaspora continuă să organizeze des evenimente online. În această ordine de idei, voi oferi câteva exemple de acțiuni bilaterale orientate spre soluționarea problemelor cetățenilor. Este vorba de negocierea proiectului acordului privind Protecția socială și pensiilor, care este plasat pe agenda discuțiilor atât cu factorii de decizie din Grecia, cât și din țara noastră. Trebuie de subliniat că obstacolul principal actual este imposibilitatea desfășurării rundei a treia a negocierilor din cauza Covid-19, dar care oricum este planificată a fi încheiată în anul 2021, astfel încât să reușim semnarea Acordului în timpul mandatul meu de activitate. Vorbim și despre inițierea, în luna ianuarie 2021, a discuțiilor cu privire la semnarea unui acord bilateral de conversiune, altfel spus, de recunoaștere a permiselor de conducere auto eliberate de ambele țări. În luna curentă, am avut o întrevedere cu dna Sofia Zacharaki, Viceminstrul elen al turismului pentru a facilita deplasarea cetățenilor moldoveni la odihnă pe litoralul elen în anul 2021, similar înțelegerilor pe care Grecia le are cu alte țări.

Colaborăm intens cu Poliția elenă, recent având o întrevedere cu Șeful-adjunct al instituției, General-Locotenent Andreas Dascalakis, cu scopul de a solicita un tratament cu respect al cetățenilor țării noastre stabiliți în Grecia. Menționez că în luna februarie, am avut o întrevedere cu Secretarul General al Afacerilor Externe pe linia diasporei, dl John Chrysoulakis, pentru a discuta și prelua experiența elenă în domeniu. Desfășurăm aceste acțiuni cu multă dedicare și satisfacție, având aprecierea și recunoștința compatrioților noștri.

Republica Elenă consemnează pe data de 25 martie Sărbătoarea Națională, comemorand ziua in care Grecia si-a castigat independenta fata de Imperiul Otoman in 1829, război început în anul 1821. Cum este consemnată această Sărbătoare în Grecia? Ce presupun evenimentele de evocare a acestei date importante din istoria țării?

Este o ocazie memorabilă și de mândrie pentru poporul elen, dar, cu regret, este mult umbrită de consecințele corona virusului. Inițial, autoritățile elene au planificat mai multe acțiuni cu invitarea conducerii țărilor străine, între care și Republica Moldova, teritoriul căreia a fost teatrul pregătirilor în anul 1821 a demarării Războiului de independentă de către generalul Alexandru Ipsilanti și Societatea Prietenilor (Filiki Eteria). Ambasada a planificat, de asemenea, de sine stătător, încă în anul 2019 câteva acțiuni comemorative, între care organizarea unei expoziții de pictură conexă războiului, a unei deplasări la Chișinău a copiilor scolii de muzică bizantină din Atena, alte evenimente culturale cu participarea unor artiști din țara noastră. Cu regret, toate acțiunile au fost anulate, iar la evenimentul oficial din 25 martie 2021 au fost invitați doar liderii Marii Britanii, Franței și Rusiei, care au participat la câteva acțiuni festive organizate, cu respectarea măsurilor stricte de siguranță impotriva Covid-19. Cu această frumoasă aniversare vreau să felicit cordial poporul elen și să menționez că în perioada de 3 ani și jumătate de când mă aflu în Grecia, am fost impresionat de magnitudinea istoriei acestui ținut, marea sa influență, de abordarea de a cultiva tradiția la copii de la o vârstă fragedă, precum și cât de mândri sunt de trecutul, cultura și patrimoniul lor.

12 /

Moldova în Progres

associato a

Camera di Commercio Italo-Moldava, ACIM

Via Tighina 49/3, uff.34 Chisinau, MD-2001, R. Moldova tel.: (+373) 22 929 005; (+373) 68 477 002 e-mail: info@cameraitalomoldava.it www.cameraitalomoldava.it

INTERVIU DIPLOMATIC

ANGELA

PONOMARIOV Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Republicii Moldova în Regatul Unit al Marii Britanii și Irlandei de Nord

RELAȚIILE MOLDO-BRITANICE, LA O ETAPĂ AVANSATĂ Acordul de Parteneriat Strategic, Comerț și Cooperare semnat între Republica Moldova și Regatul Unit al Marii Britanii și Irlandei de Nord la sfârșitul anului 2020 semnifică o avansare considerabilă a cooperării moldo-britanice.

Acordul de Parteneriat Strategic, Comerț și Cooperare cu Republica semnat pe data de 24 decembrie 2020 ce impact va avea asupra schimburilor comercial-economice ?

Vreau să subliniez că Acordul de Parteneriat Strategic, Comerț și Cooperare semnat între Republica Moldova și Regatul Unit al Marii Britanii și Irlandei de Nord este un document foarte comprehensiv, având un text de aproximativ 500 de pagini și cuprinzând un spectru vast de domenii de cooperare. Țin, însă, să accentuez, în mod special, că pentru prima dată în istoria relațiilor noastre bilaterale, prin Acordul respectiv a fost instituit un Parteneriat Strategic între Republica Moldova și Regatul Unit, aceasta semnificând o avansare considerabilă a cooperării moldo-britanice.

Obiectivul principal al acestui parteneriat este de a promova, în primul rând, dialogul politic și cooperarea economică între părți, pe baza unor valori comune și a unor legături strânse, precum și de a crea condiții prielnice pentru o cooperare tot mai aprofundată în alte domenii de interes reciproc. De asemenea, printre obiective se numără asigurarea condițiilor favorabile pentru îmbunătățirea relațiilor economice și comerciale, inclusiv prin instituirea unei zone de liber schimb cuprinzătoare, ceea ce va permite liberalizarea accesului la piață în conformitate cu drepturile și obligațiile care decurg din statutul de membre ale Organizației Mondiale a Comerțului al părților. În acest sens, scopul final al Acordului în domeniul dat este de a crea un nou climat avantajos relațiilor economice între părți și, mai presus de toate - dezvoltării comerțului și a investițiilor, și de a stimula concurența. Și dacă veți răsfoi textul Acordului veți vedea că documentul conține o descriere foarte amănunțită a procedurilor de import și export al mărfurilor în și, respectiv, din ambele țări, fiind, la mod concret, în anexele de la acest tratat, specificate produsele originare din fiecare țară, pentru care sunt eliminate sau reduse taxele vamale de către cealaltă parte, precum și volumul mediu anual al importurilor, respectiv - exporturilor din și în fiecare țară pe categorii de produse.

Mai mut ca atât, Acordul prevede că chiar și după intrarea lui în vigoare părțile pot conveni să analizeze posibilitatea de a accelera eliminarea taxelor vamale aplicate schimburilor comerciale între părți și de a lărgi domeniul de aplicare al acestei eliminări, adică în lista produselor stabilite deja, pot fi, pe parcurs, adăugate și alte mărfuri, care vor beneficia de scutiri de taxe vamale.

Pe lângă acestea, ceea ce este relevant pentru noi, părțile pot examina, în cadrul Comisiei pentru dialog politic și strategic reunite în configurația comerț, posibilitățile de a-și acorda reciproc concesii suplimentare, în vederea îmbunătățirii liberalizării schimburilor comerciale cu produse agricole, cum ar fi de exemplu modificarea volumelor pentru importul, respectiv – exportul anumitor produse, pentru a reflecta schimbările survenite în nivelul de producție și în capacitatea de export pentru produsele în cauză. În această ordine de idei, vedem că Acordul bilateral oferă noi perspective și oportunități pentru dezvoltarea relațiilor comercial-economice între Republica Moldova și Marea Britanie, care, cu părere de rău, în ultima perioadă înregistrează un trend negativ, schimburile comerciale între țările noastre fiind în descreștere, în mare parte din cauza incertitudinii pe fondul Brexit-ului, dar și a pandemiei care a afectat economiile la nivel mondial.

De aceea sperăm că cadrul propus de documentul respectiv va fi valorificat și utilizat la maximum de ambele părți, aceasta contribuind la revigorarea și în final - intensificarea comerțului între Republica Moldova și Marea Britanie.

Acordurile bilaterale semnate pe parcursul anilor rămân valabile?

Aș vrea să menționez că de la stabilirea relațiilor diplomatice între Republica Moldova și Regatul Unit al Marii Britanii și Irlandei de Nord au fost semnate în total 18 tratate bilaterale, dintre care majoritatea, dar mai exact – 15, sunt în vigoare sau se aplică provizoriu.

Aceste documente cuprind și reglementează diverse domenii, cum ar fi promovarea și protejarea reciprocă a investițiilor, transportul rutier internațional, evitarea dublei impuneri și prevenirea evaziunii fiscale cu privire la impozitele pe venit și pe capital, cooperarea în domeniul apărării și altele.

Totodată, țin să subliniez că partea moldovenească depune eforturile necesare pentru a extinde cadrul juridic bilateral cu Marea Britanie, acest subiect fiind menținut permanent pe agenda discuțiilor cu partea britanică, în proces de intenții, consultări și negocieri fiind alte 8 tratate în diferite domenii. Printre acestea as vrea să remarc în mod deosebit proiectul Acordului între Guvernul Republicii Moldova și Guvernul Regatului Unit al Marii Britanii și Irlandei de Nord privind serviciile aeriene, care se află deja la o etapă avansată și Moldova în Progres

\ 15

care sperăm că va fi semnat într-un viitor apropiat, deoarece este un document foarte important pentru reglementarea transportului aerian între țările noastre odată cu ieșirea Marii Britanii din Uniunea Europeană. În Regatul Unit al Marii Britanii și Irlandei de Nord muncesc mai mulți concetățeni ai noștri. În ce condiții își vor putea continua activitatea ?

După cum cunoaștem, majoritatea concetățenilor noștri se află și activează în Marea Britanie în baza cetățeniei duble pe care o dețin, în mare parte – cea românească, și în acest caz pentru ei este valabilă oferta, dacă putem să o numim așa, Guvernului britanic pentru cei care erau rezidenți în Marea Britanie până la 31 decembrie 2020, adică până la ieșirea Regatului Unit din Uniunea Europeană. În acest sens, cetățenii care intenționează să rămână și să muncească și în continuare în Marea Britanie urmează să aplice pentru un nou statut de rezident, în cadrul așa-numitei EU Settlement Scheme, data limită pentru aplicații fiind 30 iunie 2021. În funcție de durata aflării în Marea Britanie cetățenilor li se va acorda unul din cele două statute de rezident: settled sau pre-settled status, ambele, însă oferind posibilitatea de a lucra și mai departe în Marea Britanie, precum și de a beneficia și de alte drepturi, cum ar fi dreptul la educație și studii în Regatul Unit, dreptul de a avea acces la sistemul medical din această țară ș.a. În același timp, pentru toți cei care nu erau rezidenți în Marea Britanie înainte de 31 decembrie 2020, inclusiv pentru cetățenii Republicii Moldova, se vor aplica alte reguli în ceea ce privește posibilitatea de a activa în Regatul Unit după Brexit. În particular, în conformitate cu noul sistem de imigrare pe bază de puncte, implementat în Marea Britanie după Brexit, care acordă prioritate aptitudinilor profesionale și talentului, cetățenii vor trebui să demonstreze că îndeplinesc criteriile relevante de eligibilitate și să acumuleze numărul de puncte necesare pentru viza de muncă. Aici vreau să specific că există mai multe tipuri de viză de muncă și pentru fiecare tip sunt clar stipulate cerințele care trebuie să fie întrunite, fie este vorba despre viză pentru persoane înalt calificate, viză pentru loc de muncă în sănătate și îngrijire medicală, pentru muncitori calificați, vizele Start-up și pentru inovatori sau vizele pentru alte domenii de activitate. În toate aceste cazuri, însă, nu se va ține cont de țara de origine, dar de îndeplinirea cerințelor înaintate, pentru majoritatea tipurilor de viză de muncă fiind necesară prezentarea unei oferte de loc de muncă de la un angajator autorizat de Ministerul de Interne al Marii Britanii, confirmarea remunerării de către angajator și cunoașterea limbii engleze la nivel intermediar. În contextul procedurii de aplicare pentru statutul special de rezident pe care ați menționat-o: se cunoaște câți moldoveni beneficiază acum de acest statut?

Din păcate, rapoartele publicate de Guvernul britanic referitor la statistica privind procesul de aplicare pentru statutul special de rezident nu conțin date care ar reflecta numărul de cetățeni moldoveni cu dublă cetățenie care aplică pentru statutul respectiv.

Totodată, luând în considerație că ultimele date arată că cetățenii români se află pe poziția a doua în statistica dată, după cetățenii polonezi, fiind înregistrate circa 670.000 aplicații din partea lor, putem doar presupune că această cifră include și un număr anumit de cetățeni moldoveni, care estimativ ar fi de aproximativ 30000 sau chiar mai mare.

Regatul Unit al Marii Britanii și Irlandei de Nord finanța mai multe proiecte în țara noastră. După ieșirea din UE, proiectele initiate vor fi continuate?

Vreau să accentuez, în mod special, că chiar în Acordul de Parteneriat Strategic, Comerț și Cooperare este stipulat că Republica Moldova poate beneficia de asistență financiară din partea Marii Britanii pentru a contribui la atingerea obiectivelor acordului respectiv, dacă este convenit de ambele părți. Totodată, este specificat că asistența financiară vizează diferite forme de asistență și mijloace prin care aceasta se poate manifesta, inclusiv asistență oferită prin intermediul organizațiilor multilaterale și regionale. În același timp, se menționează că în situațiile în care autoritățile din Regatul Unit acordă asistență entităților din sectorul public din Republica Moldova, detaliile privind contribuția Regatului Unit vor fi stabilite prin acorduri speciale încheiate între părți. Iar pentru asistența acordată de Regatul Unit în Republica Moldova, în afara sectorului public, Regatul Unit va informa constant autoritățile din Republica Moldova cu privire la volumul și obiectivele respectivei cooperări.

Deci, putem afirma cu certitudine că Marea Britanie va continua să sprijine Republica Moldova prin diverse proiecte, așa cum a făcut-o și până acum, atât prin intermediul Fondului pentru Bună Guvernare, cât și participând la inițiative comune alături de alți parteneri și donatori importanți ai țării noastre, cum ar fi Programul Naţiunilor Unite pentru Dezvoltare, Agenţia Statelor Unite pentru Dezvoltare Internaţională, Agenţia Elveţiană pentru Dezvoltare și Cooperare, Guvernul Suediei și alții.

Cunoaștem că bugetul Fondului pentru Buna Guvernare al Guvernului britanic, care a fost lansat în anul 2015 în scopul sprijinirii implementării reformelor interne şi bunei guvernări, inițial în 5 țări, actualmente în 7, printre care și Republica Moldova, presupune finanțarea proiectelor în aceste țări până în anul 2023. Respectiv, cel puțin până atunci Fondul pentru Buna Guvernare va continua să sprijine financiar proiecte în Republica Moldova în domeniile definite ca prioritare: lupta împotriva corupției, îmbunătățirea mediului de afaceri, reforma judiciară, reformele sectoriale cheie (cum ar fi în sectorul bancar și cel energetic), consolidarea statului de drept și sprijinirea unei mass-media independente.

Cu titlu separat vreau să remarc că și în această perioadă dificilă a pandemiei, Guvernul britanic a continuat să acorde asistență țării noastre, la mod concret - printr-o contribuție de 160.000 lire sterline, oferită prin intermediul Programului Națiunilor Unite pentru Dezvoltare ambelor maluri ale râului Nistru, precum și printr-o donație separată Ministerului Apărării al RM, în valoare de 17000 lire sterline, sub formă de echipamente de protecție, fapt pentru care suntem extrem de recunoscători partenerilor britanici.

16 /

Moldova în Progres

LA CAMERA DI COMMERCIO ITALIANA IN MOLDOVA SIAMO NOI

Moldova în Progres

\ 17

Rodica

Antoci

Președintele Autorității Naționale de Integritate

“Nu m-am lăsat niciodată intimidată și am continuat să-mi duc misiunea până la capăt în ciuda tuturor atacurilor”

Dna Antoci, acum trei ani ați devenit Președinte al Autorității Naționale de Integritate, cum ați găsit instituția nou creată atunci când ați preluat această funcție?

Am intrat în această funcție, în rezultatul unui concurs public destul de riguros, care a derulat în câteva etape. ANI, ca și denumire și atribuții este o instituție nouă pentru Republica Moldova, ea a fost reformată din fosta Comisie Națională de Integritate, dar și ca urmare a adoptării legilor speciale ale ANI din anul 2016. Când am intrat oficial în drepturile funcției, la începutul anului 2018, am găsit o echipă formată din câțiva funcționari publici, care aveau salarii prea mici pentru un domeniu atât de important, fără o structură organizatorică, fără inspectori de integritate, buget și fără un cadrul normativ intern necesar activității. La care, se adăuga asigurarea mentenanței, implementarea și dezvoltarea sistemului electronic de depunere a declarațiilor de avere și interese personale, deoarece din 2018 procedura de depunere a declarațiilor se face în format electronic, iar implementarea sistemului a fost una din condiționalități la care statul Republica Moldova și-a asumat față de partenerii săi de dezvoltare. La fel, am găsit o serie de dosare restante de la fosta Comisie, petiții și sesizări care au parvenit timp de 2 ani, dar aceste țin de competența doar a inspectorilor de integritate. Astfel, toate procedurile de control au început în vara anului 2018 odată cu încadrarea primilor patru inspectori de integritate, care au preluat toate aceste materiale restante și crearea cadrului procedural de specialitate. În calitate de conducător, am avut ca obiectiv, organizarea activității administrative a autorității, să fac tot posibilul ca ANI să devină funcțională, să aibă resursele umane și financiare necesare pentru a da rezultate, prin crearea condițiilor optime de activitate. Pentru mine a fost un început ambițios și dificil pe alocuri, chiar dacă au existat momente, mai puțin cunoscute publicului, în care această instituție risca să intre într-un blocaj, consider că am reușit să nu admitem acest lucru. Pe parcurs mi-am dat seama că asemenea situație era așteptată de foarte mulți, fiindcă între timp s-a demonstrat că prin activitatea pe care noi o realizăm conform legii a început să deranjeze multe grupuri de interese. Și bine a fost că nu am cedat, nu m-am lăsat intimidată și am continuat să-mi duc misiunea până la capăt în ciuda tuturor atacurilor. Am implementat cu succes pe parcursul ultimilor trei ani toate obiectivele propuse, care inițial alții le-au trasat doar pe hârtie.

Ce schimbări ați reușit să realizați pentru dezvoltarea domeniului de la venirea dvs în această funcție?

Azi, ANI are o locație nouă, are inspectori de integritate, funcționari publici de suport pentru Inspectorat, materiale metodologice pentru procedurile de control, cât și pentru subiecții declarării. Am reușit să implementăm și să asigurăm o funcționalitate deplină a sistemului automatizat ”e-Integritate”, responsabilizarea și informarea permanentă subiecților declarării cu privire la modalitatea de depunere și completare a declarațiilor. De exemplu, în acest an, după o muncă destul de riguroasă asupra acestui sistem, nu am înregistrat nicio defecțiune sau alte probleme tehnice. În acest context, vreau să apreciez profesionalismul și promptitudinea specialiștilor de la STISC, cu care suntem într-o permamentă legătură și cooperare. Pot să afirm cu certitudine că acest sistem electronic este unic, funcțional pentru al patrulea an. Printr-un simplu click, din orice colț al lumii, orice curios care este interesat să vadă ce avere dețin demnitarii sau funcționarii o pot face, fără niciun impiediment, direct pe pagina oficială a ANI. De asemenea, am reușit să construim relații de colaborare cu partenerii externi de dezvoltare, aici aș dori să menționez Delegația Uniunii Europene în Republica Moldova, Banca Mondială, Oficiul Consiliului Europei la Chișinău, cu experții din cadrul Agenției de Cooperare Internațională a Germaniei (GIZ), care activează în Republica Moldova. De curând am devenit și beneficiarii la mai multe proiecte, cât și a unui proiect de asistență finanțat de Guvernul american și implementat de ABA ROLI Moldova (Asociația Barourilor Americane Inițiativa pentru Supremația Legii). Recent am devenit și membri cu drepturi depline în cadrul platforme internaționale de integritate - ”The Network for Integrity” – Rețeaua pentru Integritate. Această reușită se datorează muncii care se depune zilnic la ANI, a rezultatelor noastre care se conțin în rapoartele de activitate ale autorității, după ce au fost expediate în atenția acestei instituții, care au fost analizate de membrii platformei, iar în februarie 2021 au decis să ne accepte în rândul lor. Pe plan intern, continuăm să completăm statele de personal cu inspectori de integritate curajoși și profesioniști, la educarea/informarea/consultarea subiecților declarării. Ne dorim să sporim mai mult încrederea societății față de Autoritate, în acest scop transparentizăm toate acțiunile noastre și deciziile luate de inspectorii de integritate în spațiul public. Pentru mai multe detalii despre realizările Autorității din ultimii 3 ani, recomandăm consultarea rapoartelor de activitate ale Autorității, și a informațiilor plasate pe pagina oficială a ANI. Ce probleme sau impiedimente persistă în continuare și limitează activitatea sau inițiativele dvs?

Scopul și misiunea noastră este îndeplinirea atribuțiilor corect și conformă așteptărilor întregii societăți. În urma cristalizării unei practici pe domeniul de specialitate și a analizelor interne, am remarcat mai multe aspecte lacunare în legislația specială a ANI, care a fost adoptată în anul 2016, cât și posibilitatea de fortificare a mecanismelor de control pentru inspectorii de integritate. Pentru a extinde competențele inspectorilor de integritate permițându-le să solicite evaluarea activelor în procedurilor de control de la evaluatori independenți; a extinde domeniul controlului persoanelor afiliate în caz de suspiciune justificată; a oferi posibilitatea subiecților declarării a averilor și a conflictelor de interese să declare prețul de piață real al activelor lor. Sunt necesare îmbunătățiri și asupra conținutul actelor de constatare. Depistăm termenele mari de examinare la nivelul instanțelor de judecată a actelor de constatare. Suntem la primele experiențe a dosarelor de confiscare a averii, avem deja 6 astfel de dosare pe rol. Și la acest capital legislația este una ambiguă. La fel, există niște proiecte de modificare a legislației ANI din partea unor fracțiuni parlamentare, dar din păcăte nu conturau necesităție reale ale activității noastre. De îndată ce noi ne-am ciocnit cu lacunele din legislație, am devenit destul de vocali și am solicitat într-o listă de propuneri modificări la legile actuale, încă din anul 2019. Însă, abia de curând au fost demarate discuții la acest subiect, fiind formată chiar și o comisie parlamentară. Rămâne să vedem ce reușim să realizăm și la acest capitol.

Moldova în Progres

\ 19

ISTORII DE SUCCES

Natalia

IEPURAȘ

Administrator Principal Zona Economică Liberă ,,Ungheni-Business”

Poziţionarea geografică favorabilă a Republicii Moldova oferă o platformă investiţională deosebită, cu oportunităţi la export spre UE și ţările CSI

Z

ona Economică Liberă „Ungheni - Business” este situată în partea centrală de vest a Republicii Moldova, la hotar cu România, formînd o fereastră deschisă spre Europa ceea ce oferă un avantaj investiţional deosebit, cu condiţii favorabile de afaceri îndreptate spre UE. Zona Economică Liberă „Ungheni - Business” se află la intersecţia celor mai importante căi rutiere care leagă UE și CSI, cu care Moldova are semnate acorduri de liber schimb. Oraşul Ungheni reprezintă un nod important de cale ferată şi posturi vamale (pe cale rutieră postul vamal Sculeni şi feroviară post vamal Ungheni-Cristeşti).

Datorită celor menţionate mai sus, dar și facilităţilor fiscale și vamale pe care le oferă legislaţia Republicii Moldova pentru zonele libere, investitorii beneficiază de un spectru larg de privilegii pentru derularea afacerilor dintre pieţele de vest şi est.

Zona Economică Liberă „Ungheni - Business” reprezintă una din cele mai atractive zone libere ale Republicii Moldova, doar aici proiectele economice se pot realiza cu succes.

De ce ZEL “Ungheni-Business”?

- Cota zero la TVA; - Scutirea de taxa vamală la import și export; - Scutirea cu 50% din cota impozitul pe venit stabilită în Republica Moldova, obţinut de la exportul mărfurilor (serviciilor) produse în zona economică liberă; - Scutirea cu 25% din cota impozitului pe venit obţinut în urma desfăşurării altor activităţi în cadrul Zonei Libere; - Eliberarea totală pentru o perioadă de 3 ani de la impozitul pe venit obţinut de la exportul mărfurilor(serviciilor), în cazul efectuării investiţiilor în zona liberă de 1 mil.USD; - Eliberarea totală pentru o perioadă de 5 ani de la impozitul pe venit obţinut de la exportul mărfurilor(serviciilor), în cazul efectuării investiţiilor în zona liberă de 5 mil.USD; - Scutire de plata accizelor; - Introducerea mărfurilor autohtone în scopuri necomerciale, avînd valoarea care nu va depăşi 500 Euro inclusiv, se realizează fără completarea declaraţiei vamale; - Mărfurile (serviciile) aflate în zona liberă pînă la momentul traversării hotarelor ei au regim de circulaţie liberă şi se transmit de la un rezident la altul fără perfectarea declaraţiei vamale; - Subvenționarea creării locurilor de muncă; - Locațiunea spaţiilor şi terenurilor la un preţ mai atractiv ca cel de piaţă; - Garanţii de stat.

Oferta ZEL „Ungheni-Business”: - Teren privat brownfield din mun. Ungheni cu suprafața de 19,18 ha (hale de producere – peste 34000 m.p.); - Teren privat brownfield din mun. Hîncești cu suprafața de 1,99 ha, suprafața halei de producere (la cheie) – 12000 m.p.; - Teren public greenfield din com. Tuzara, r-l Călărași, cu suprafața de 32,27 ha; - Teren privat greenfield din or. Nisporeni cu suprafața de 23,7 ha și un teren privat brownfield cu suprafața de 2,4 ha (suprafața clădirii – 4000 m.p.); - Teren public greenfield din mun. Soroca cu suprafața de 17,6 ha și un teren privat brownfield cu suprafața de 3,02 ha (suprafața clădirii de producere – 19100 m.p.) În zona liberă pot fi desfăşurate următoarele genuri de activitate: - producţia industrial a mărfurilor; - sortarea, ambalarea, marcarea şi alte asemenea operaţiuni cu mărfurile tranzitate prin teritoriul vamal al Republicii Moldova; - activitate comercială externă; - alte genuri auxiliare de activitate, cum ar fi serviciile comunale, de depozitare, de construcţii, de alimentaţie publică etc., necesare desfăşurării activităţilor indicate mai sus.

Moldova în Progres

\ 21

Cum să devii rezident al zonei libere?

Rezident al zonei libere poate fi orice persoană fizică sau juridică înregistrată conform legii în calitate de subiect al activității de întreprinzător în Republica Moldova, orice instituție de învățămînt, centru științific de cercetare și transfer tehnologic, alte entități care contribuie la sporirea calității forței de muncă a rezidenților.

Selectarea rezidenţilor se efectuează de către Administraţie pe bază de concurs, ţinîndu-se cont de volumul investiţiilor preconizate, de aportul la dezvoltarea infrastructurii și crearea locurilor noi de muncă.

Participanţii la concursul de selecatare a rezidenţilor prezintă următoarele acte: - Cererea privind admiterea la concurs; - Copia certificatului de înregistrare în calitate de subiect al activităţii antreprenoriale în Republica Moldova, eliberat de către Agenția Servicii Publice; - Copia documentului de achitare a taxei de participare la concurs; - Business planul pentru 2-3 ani de activitate; - Numele și prenumele persoanelor, autorizate să acționeze în numele participanților la concurs și să semneze documentele juridice, copia actului de identitate, procura; - Copia bilanţului contabil pentru ultimul an de activitate.

Rezultatele ZEL „Ungheni-Business” În prezent în ZEL „Ungheni-Business” sunt înregistrate 42 de companii rezidente cu capital din Republica Moldova, Italia, Olanda, Franța, Belgia, Federația Rusă, Ucraina, România, Canada.

Pentru perioada anului 2020 ZEL „Ungheni-Business” a obținut următoarele rezultate: - Volumul total al investițiilor a atins cifra de 91,4 mil. USD, atestînd o creștere de circa 9,4%, comparativ cu anul precedent; - Volumul vînzărilor anuale se estimează la 2187,57 mil. MDL, micșorîndu-se cu circa 5,5% comparativ cu anul 2019 ca urmare a crizei pandemice; - Numărul angajaților constituie 3099 persoane, majorîndu-se cu 169 persoane comparativ cu anul precedent; - Volumul impozitelor și taxelor achitate se estimează la 93,99 mil. MDL, majorîndu-se cu circa 4% comparativ cu anul 2019; - 90% din producția fabricată în zona liberă este orientată la export.

Este de menționat, că ZEL „Ungheni-Business” are cea mai mare varietate de produse fabricate în raport cu celelalte zone libere din țară, ca de exemplu: covoare, fire de lână și sintetice, mobilă, articole de îmbrăcăminte, încălțăminte, lacuri și vopsele pentru autovehicule, cabluri și cablaje electronice/electrice, echipamente pentru automobile, precum și alte produse. La mijlocul lunii martie a început activitatea primul rezident din subzona din mun. Hîncești, o companie cu capital moldo-ucrainean, care produce gume de mestecat, fiind un proiect unicat în Republica Moldova. De asemenea, în luna mai, în subzona nr.1 din mun. Ungheni, urmează să-și lanseze activitatea încă o companie producătoare, cu capital din Federația Rusă, care va produce materiale termoizolante și decorativele de finisare din mase plastice. La fel, anul acesta, în subzona din or. Nisporeni, vor fi implementate cîteva proiecte din domeniul energiei regenerabile.

22 /

Moldova în Progres

La Camera di Commercio Italiana riconosciuta dal Mise (Ministero dello Sviluppo Economico Italiano) nel 2009.

Unica in Repubblica Moldova.

Storia: La Camera di Commercio Italiana in Moldova (CCIMD) è una Camera di Commercio Italiana all'Estero indipendente, libera, apolitica, non avente scopo di lucro registrata presso il Ministero della Giustizia moldavo. Nasce nell'aprile del 2007, su iniziativa di imprenditori italiani e moldavi in seguito alla crescita costante dell'interscambio commerciale tra i due paesi. Dal dicembre 2009 è riconosciuta dal Governo Italiano con decreto del Ministero dello Sviluppo Economico ai sensi della legge n. 518/70. La rete Assocamerestero conta ad oggi 81 Camere presenti in 55 Paesi del mondo.

Mission: Promuovere e sostenere iniziative volte ad incrementare l'interscambio commerciale tra l’Italia e la Repubblica di Moldova Sostenere il processo di internazionalizzazione delle PMI e la promozione del Made in Italy sul territorio moldavo Fornire attività di assistenza amministrativa, contabile,e gestionale alle imprese Obiettivi: Assistere le imprese attraverso servizi gratuiti o a pagamento, che vanno dalle informazioni di primo orientamento al sostegno specifico alle strategie di posizionamento e di consolidamento delle imprese italiane sul mercato moldavo.

Realizzare eventi e attività di match-making. Promuovere e valorizzare le eccellenze italiane, diffondendone le peculiarità e il know-how anche attraverso la realizzazione di missioni in Moldova. Fornire assistenza e consulenza su finanziamenti e progetti europei.

Sede Principale

Sede Operativa

Str. Ion Creanga 45 MD-2064 Chisinau (MD) +373 79 303076 info@ccimd.md

Str. Natalia Gheorghiu, 30 MD-2025 Chisinau (MD) +373 79 303076 servizi@ccimd.md

www.ccimd.md

VII Forum delle Imprese Italiane e miste Moldo-Italiane in Moldova Si è svolta, lo scorso mese di marzo, nella consueta location del Raddison Blu Leogrand Hotel business center di Chisinau la VII Edizione del Forum delle Imprese Italiane ed Imprese miste Moldo-Italiane in Repubblica Moldova. Organizzato dalla Ambasciata d’Italia a Chisinau con un format che, condizionato dalle restrizioni internazionali imposte dalla pandemia Covid 19, ha contemplato la partecipazione in presenza dei soli speaker. Un ringraziamento speciale all’Ambasciatrice Valeria Biagiotti che ha fortemente creduto nel successo dell’evento nonostante le evidenti problematiche implicite del periodo attuale. In effetti se da un lato la registrazione del Forum e la sua successiva distribuzione on-line sui principali media e canali social ha limitato gli incontri in presenza, dall’altro lato ha consentito di raggiungere direttamente in Italia un numero di imprese alle quali la Moldova, in ambito commerciale o produttivo, non era conosciuta. Per tale ragione la Camera di Commercio Italiana in Moldova ha focalizzato il proprio intervento sulle opportunità di affari per gli investitori italiani diretti in questo Paese.

Il Direttore Generale della CCIE di Chisinau ha illustrato i potenziali punti di attenzione sintetizzandoli in: costo del lavoro tra i più convenienti in Europa, sistema fiscale semplice e con aliquota massima pari al 12% sui profitti, presenza di Zone Economiche Libere per produzioni in esenzione Iva ed a tassazione ridotta, relativa distanza dall’Italia con collegamenti aerei giornalieri diretti della durata di circa due ore, logistica su strada per i trasporti migliorativa rispetto ai paesi dell’est asiatico, utilizzo di una lingua di ceppo latino (rumeno) molto simile a quella italiana, presenza di una banca italiana Eximbank Sa del Gruppo Intesa San Paolo, possibilità per i cittadini stranieri di creare liberamente società acquistare immobili ad uso privato o commerciale. “La Moldova è l’unico paese in Europa a beneficiare di accordi di libero scambio (esenzioni dei dazi doganali) delle merci sia verso tutte le Repubbliche CSI incluso la Russia sia con la Comunità Europea grazie all’accordo di Libero Scambio sottoscritto nel 2014 ed entrato in vigore nel 2016. L’idea di utilizzare questa occasione per creare piattaforme logistiche produttive e per avviare relazioni commerciali dirette tra operatori italiani e russi ad esempio è già ben sviluppata” ha aggiunto Fabrizio Pelizzari a conclusione del suo intervento. Il Vicepresidente della CCIE di Chisinau ha invece illustrato approcci e metodologie inerenti ai progetti Europei, a quelli finanziabili dalla Banca Europea ed alla necessità di assistenza qualificata per l’individuazione e la preparazione dei tender pubblici in Repubblica Moldova. “Abbiamo sviluppato un apposito desk interno alla struttura camerale a supporto delle aziende italiane interessate a questo tipo di opportunità, finalizzato ad offrire puntuali informazioni iniziali creare se necessario partnership locali oltre che assistere gli interessati nel perfezionamento, anche in lingua di stato, di tutta la documentazione necessaria” ha spiegato Biagio Stamegna durante il suo intervento.

Nel corso dell’iniziativa sono intervenuti tra gli altri: in rappresentanza di Sace Andrea Rossi e Mariangela Siciliano collegati in video da Roma, in rappresentanza di ITA Italian Trade Agency Filippo Petz collegato in video da Bucarest, in rappresentanza di Simest Francesco Tilli e Gabriella Severi, in rappresentanza della Camera di Commercio Italo-Moldava delle camere miste in Italia Sergio Capatti ed Eleonora Pripa. Una menzione particolare merita l’intervento del Direttore Generale di Invest Moldova la locale Agenzia governativa degli Investimenti. Rodica Verbaniuc ha relazionato sul clima degli investimenti in Moldova, sull'esperienze di interazione e sul supporto offerto dall'Agenzia per facilitare e sviluppare la collaborazione commerciale tra i due paesi considerando la presenza di una serie di asset creati appositamente per suscitare l'interesse degli imprenditori stranieri. “L'Italia è un partner commerciale importante della Repubblica Moldova e desideriamo proseguire con questo trend positivo di collaborazione attraverso progetti di business strategici che supportano l'imprenditore locale e lo sviluppo dell'economia nel suo complesso”, ha concluso il Direttore Generale dell'Agenzia .

Secondo i dati dell'Agenzia dei Servizi Pubblici, attualmente nella Repubblica Moldova risultano registrate 1391 imprese con capitale italiano, per un totale di investimenti in capitale sociale pari a circa 1.756 milioni Mdl. Dato che porta l’Italia al 2 ° posto tra le nazioni presenti in Moldova come numero di imprese con capitale estero.

24 /

Moldova în Progres

VII Forumul Companiilor Italiene și mixte moldo-italiene din Moldova În luna martie al acestui an, în locația centrului de afaceri Raddison Blu Leogrand Hotel din Chișinău, a avut loc cea de-a VII-a ediție a Forumului întreprinderilor italiene și a întreprinderilor mixte moldo-italiene din Republica Moldova. Organizat de Ambasada Italiei la Chișinău și condiționat de restricțiile internaționale impuse de pandemia Covid 19, s-a desfășurat în prezența doar a speakerilor. Mulțumiri deosebite ambasadorului Valeria Biagiotti, care a crezut cu tărie în succesul evenimentului, în ciuda problemelor implicite evidente din perioada actuală. Este adevărat că pe de o parte înregistrarea Forumului și distribuția sa ulterioară online pe principalele canale media și sociale a limitat întrunirile cu prezenţa fizică, pe de altă parte a făcut posibil accesul direct în Italia la o serie de companii la care Moldova, în scopuri comerciale sau de producție, nu era cunoscută. Din acest motiv, Camera di Commercio Italiana din Moldova și-a concentrat intervenția asupra oportunităților de afaceri pentru investitorii italieni îndreptați spre această țară.

Directorul general al CCIE din Chișinău a ilustrat potențialele puncte de atenție, rezumându-le în: costul forței de muncă dintre cele mai convenabile din Europa, sistem fiscal simplu cu un impozit maxim de 12% asupra profiturilor, prezența zonelor economice libere pentru sectoarele de producere scutite de TVA și impozitare redusă, distanța redusă față de Italia cu conexiuni aeriene directe zilnice și cu o durată de aproximativ două ore, logistica transporturilor mai bună în comparație cu țările din Asia de Est, utilizarea unei limbi latine (l. română) foarte asemănătoare cu cea italiană, prezența unei bănci italiene Eximbank Sa al grupului Intesa San Paolo, posibilitatea cetățenilor străini de a crea în mod liber companii pentru a cumpăra proprietăți pentru uz privat sau comercial. „ Grație al Acordului de liber schimb semnat în 2014 și intrat în vigoare în 2016 Moldova este singura țară din Europa care beneficiază de acorduri de liber schimb (scutiri de taxe vamale) de mărfuri atât față de toate republicile CSI, inclusiv Rusia, cât și cu Comunitatea Europeană. Ideea de a folosi această oportunitate pentru a crea platforme logistice de producție și pentru a începe relații comerciale directe între operatorii italieni și ruși, de exemplu, este deja bine dezvoltată ”, a adăugat Fabrizio Pelizzari la sfârșitul discursului său. Vicepreședintele CCIE din Chișinău, pe de altă parte, a ilustrat abordările și metodologiile legate de proiectele europene, cele finanțate de Banca Europeană și necesitatea asistenței calificate pentru identificarea și pregătirea ofertelor publice în Republica Moldova. „Am dezvoltat un birou dedicat în cadrul structurii Camerei pentru a sprijini companiile italiene interesate de acest tip de oportunități, menite să ofere informații inițiale în timp util, să creeze dacă este necesar parteneriate locale, precum și să ajute cei interesați să perfecționeze, chiar și în limba de stat, întreaga documentație necesară ”, a explicat Biagio Stamegna în timpul discursului său.

Printre alții, au participat la inițiativă: reprezentanții lui Sace Andrea Rossi și Mariangela Siciliano conectați prin video de la Roma, reprezentând Agenția de Comerț Italiană ITA Filippo Petz conectat prin video de la București, reprezentând Simest Francesco Tilli și Gabriella Severi, reprezentând Camera de Comerț Italo-Moldava a Camerelor mixte din Italia Sergio Capatti și Eleonora Pripa. O mențiune specială merită intervenția Directorului General al Invest Moldova, Agenția de Investiții a governului locale. În cadrul forumului Rodica Verbeniuc a vorbit despre climatul investițional al Republicii Moldova, despre experiența interacțiunii și sprijinul oferit de Agenție în facilitarea și dezvoltarea colaborării comerciale moldo-italiene, în condițiile în care țara noastră are un set de atuuri pentru a trezi interesul antreprenorilor străini. “Italia este un partener activ de afaceri al Republicii Moldova şi ne dorim în continuare să păstrăm acest ritm pozitiv al colaborării prin proiecte strategice de business care vin în susținerea antreprenorului local și în dezvoltarea economiei țării per ansamblu.”, a adăugat Directorul General al Agenției.

Conform datelor Agenției Servicii Publice, la moment în Republica Moldova Republica Moldova activează 1391 întreprinderi cu capital italian, investițiile în capitalul social însumând circa 1756 mln. MDL sau pe locul 2 după numărul întreprinderilor cu capital străin.

Moldova în Progres

\ 25

MARCHIO OSPITALITÀ ITALIANA La certificazione che riconosce i veri “ambasciatori” del gusto italiano nel mondo Certificarea care recunoaște adevărații “ambasadori” ai gustului italian în lume

Marchio Ospitalità Italiana è un riconoscimento fondato nel 1997 da Isnart (Istituto Nazionale Ricerche Turistiche) e dalle Camere di Commercio italiane, che negli anni 2000 è stato esteso anche alla ristorazione italiana all’estero. Il Marchio rappresenta un riconoscimento importante per il cliente finale nella selezione dei ristoranti di vera e autentica cucina italiana.

Marca Ospitalità Italiana a fost fondată în 1997 de Isnart (Institutul Național de Cercetare Turistică) și de Camerele de Comerț italiene, care în anul 2000 a fost extinsă și asupra restaurantelor italiene din străinătate. Certificatul reprezintă un suport important pentru consumatorul final în selectarea restaurantelor cu bucătărie italiană adevărată și autentică.

26 / Moldova în Progres

Moldova în Progres

\ 27

ISTORII DE SUCCES

Sergiu

TINTIUC Fondatorul și administratorul companiei SRL Tincomert

SRL Tincomert Grup este o companie tânără, fondată în 2006, cu o dinamică pozitivă, continuă de dezvoltare care constă dintr-o echipă tânără de specialiști. Pe parcursul activității sale de lucru a creat peste circa 80 locuri de muncă, în special în zona rurală, astfel contribuind la dezvoltarea zonelor rurale.

Fondatorul și administratorul companiei, Sergiu Tintiuc, ex-campion al Moldovei la judo, utilizează permanent calitățile dezvoltate în adolescență la Liceul Internat cu profil Sportiv. În spatele unui sportiv de performanță stau ani întregi de muncă, dar stau și multe valori și învățăminte deprinse de însuși sportul care îl practică și în prezent, și anume ambiția, determinarea și perseverența. Acest lucru a contribuit esențial la dezvoltarea afacerii, aceste valori fiind valorificate în cadrul echipei Tincomert Grup. Sergiu dispune de calități de leadership pronunțate, și abilitățile sale de a inspira, de a ghida echipa precum și abilitățile de a lua decizii duce spre evoluția și dezvoltarea afacerii. În anul 2009 a fost creată prima subdiviziune în orașul Ocnița, cu un spațiu comercial și un teren de cca 4 ha. Aici sunt expuse materiale de construcție autohtone cât și de import, devine dealer oficial a multor uzine locale ca SA Lafarge Ciment Moldova, SA Macon, SRL BPM Plus etc și dispune de un parc numeros de autocamioane care face posibilă distribuirea materialelor la clientul final.

Din 2010 se implică activ în domeniul importurilor, colaborând cu furnizori din Rusia, Ucraina, Belarus, România sau Turcia, iar în scurt timp ocupă poziția de principali dealeri și distribuitori de combustibili solizi (cărbune) în special a companiei elvețiene DTEK, care este printre liderii mondiali. Produsele sale au o mare cerere pe piața locală.

O strânsă colaborare există cu compania europeana Leier. SRL Tincomert Grup este lider în distribuirea articolelor Brikston pe piața locală. De asemenea sunt în top 3 la distribuirea electrozilor de la compania Ductil SA. Un produs strategic importat de Tincomert Grup SRL este sarea tehnică, care asigură dezapezirea autostrăzilor pe timp de iarnă. În anul 2018, SRL Tincomert Grup, vine cu un proiect investițional și construiește un spațiu comercial nou de cca. 2500m2 în or.Ocnița și lansează un concept nou pentru zona rurala, o gama mare de mărfuri și un alt nivel de deservire a clienților creând un număr impunător de locuri de muncă.

SRL Tincomert Grup este prezent pe piața din municipiul Chișinău din 2011, iar pentru finele anului 2021 este preconizat finalizarea celui de al 2-lea proiect investițional, care prevede construcția spațiului comercial de cca 1000 m2 cu un teren amenajat de 1 ha. pe șoseaua Balcani. Planurile pentru viitor este de a crea un lanț de supermarketuri în Nordul Republicii Moldova.

ISTORII DE SUCCES

Sergiu

CALDARI ,,AUTEHTON” – GARANȚIA CALITĂȚII

www.autehton.md

Sergiu CALDARI se numără printre oamenii de afaceri care au mers pas cu pas pentru a-și atinge scopul în viață pe dimensiunea profesională. Împreună cu soția Diana dețin o afacere de familie, el fiind fondatorul și administratorul acesteia.

Absolvent al Universității Tehnice din Moldova, al facultatății de mecanică, cu specializarea utilaj frigorific și aer condiționat, Sergiu CALDARI și-a început cariera profesionala într-o organizație de specialitate, în calitatea de inginer proiectant, evoluând împreuna cu compania, pâna la director tehnic al acestei entități. După 6 ani de activitate ca consultant, proiectant și manager de proiecte (construcții de hale și depozite frigorifice) s-a angajat în calitate de director general adjunct (Departamentul tehnic) al unei rețele de supermarket – uri din Moldova. Aici a acumulat o experiență vastă în exploatarea, deservirea si mentenanța tehnică a instalațiilor frigorifice de climatizare. Începând cu anul 2010 își croiește propriul drum în activitatea antreprenorială, și își lansează propria afaceri. Într-o perioadă scurtă de timp, compania face un rebranding, astfel, în anul 2012 apare „Autehton Grup” SRL. De atunci s-a dezvoltat o companie de profil, care prestează servicii de proiectare, livrare, montare și mentenanță a instalațiilor frigorifice și climatizare industrială. Într-o perioadă relativ scurtă compania se plasează pe primele locuri dintre liderii de piață din acest segment.

Acesta este preambulul istoriei de succes a companiei ,,Autehton ”, cea a familiei Sergiu și Diana CALDARI. Urmează ani de muncă asiduă și perseverență, dragoste și pasiune investită în tot ceea ce au făcut și încă fac, și afirmă cu certitudine că totul este posibil, dacă știi să faci lucruri de calitate, și să investești în afacerea din care aștepți profit.

Domeniul în care activează este unul dintre domeniile cele mai solicitate din ultima perioadă în țara noastră, altfel avea rost să continue – recunoaște Sergiu CALDARI. Aceasta se explică prin faptul că Republica Moldova este o tara agro-industrială. Urmărind cu atenție vectorul de dezvoltare european și dinamica schimbărilor impuse de concurența de piață, vedem că toți producătorii și procesatorii din diverse ramuri ale economiei noastre (fructe, legume, carne, lactate, patiserie etc.) sunt nevoiți să se alinieze noilor condiții impuse de standardele de calitate europene. Deci, o data cu plantarea noilor vii și livezi, construcția depozitelor frigorifice, caselor de ambalare, fabricilor de procesare, a centrelor logistice, generează o cererea acută de construcție sau modernizare a „spațiilor” cu temperaturi controlate. Toate acestea ne dau încrederea în viitor că și specializarea noastră va rămâne solicitată în timp.

Compania ,,Autehton Grup” a parcurs drumul de la un subcontractor până la antreprenor general, care oferă soluții „la cheie” clienților săi.

Este de menționat faptul că ,,Autehton Grup ”a cucerit încrederea furnizorilor de instalații și echipamente, acum fiind distribuitori autorizați la mai multe branduri de top europene. Avem ca parteneri de lungă durată companii din tot spațiul UE (Italia, Germania, Spania, Olanda, Polonia etc.). Având o simpatie personală față de țară și o apreciere înaltă a calității, cele mai multe relații de colaborare le avem anume cu companiile din Italia , – reiterează Sergiu.

Fiecare afacere care este gestionată profesionist și se investestește prudent și corect, poate crește și se poate extinde aducînd și beneficii, atât pentru constructor, cât și pentru clienții săi.

Firma ,,Autehton Grup ” își extinde aria de activitate.

Reieșind din solicitările pieței și necesitațile clienților, suntem flexibili în oferirea de soluții personalizate. Recent am început proiectarea și producerea instalațiilor frigorifice sub marca ,Autehton Grup”. Datorită acestui fapt, am primit condiții de exclusivitate în Republica Moldova a compresoarelor ,,Dorin” (Italia). Acest fapt ne dă și mai multă forță și încredere în ceea ce facem. Deja sunt multe proiecte implementate cu instalații de producția proprie. Toate aceste rezultate le-am obținut împreună cu echipa care formează compania ,,Autehton Grup”, specialiști în domeniu, cu o experiență de peste 15 ani de activitate, căci așa mi-am propus atunci când am lansat compania – să am alături profesioniști, cu studii specializate, nu dintre cei care au fost nevoiți să se reprofileze fiind în căutarea unui loc de muncă. Astfel, toți cei 15 angjați au specialități tehnice corespunzătoare. Evident, succesul depinde și de alte criterii, de care încerc să țin cont, cum ar fi atmosfera potrivita si comfortul din colectiv, corectitudinea față de clienți, transparența în gestionarea financiară. Toate acestea ne ajută să ne menținem pe piață, să facem față provocărilor și concurenței. De asemenea, investim și în formarea profesional continuă a personalului, participam cu regularitate cu echipa la training-uri susținute de specialiștii din domeniu sau producători de utilaje, în cadrul cărora abordam preponderent tema eficienței energetice și scăderii costurilor pentru deservirea tehnică – mărturisește Sergiu CALDARI. Din discuția cu Sergiu CALDARI am сoncluzionat că este o persoană cu multă experiență si expertiza necesară în domeniul constructiv-frigotehnic, dar și un om cu o mare dorință de a crește și a se autodepăsi mereu, de a evolua în domeniul pe care îl stăpînește, făcîndu-l cu pasiune și dedicație. De altfel, începuse să facă și un doctorat pe specialitate, la care a renunțat din banala lipsă de timp, dar nu a renunțat și la ideea de a-l termina vreodată.

Decu aceeași pasiune, se implică și în diverse proiecte de consultanță pe acest segement utilaje frigorifice și aer condițiat. Printre aceastea sunt și cîteva proiecte în colaborare și cu susținerea USAID. Toate aceste detalii contibuie la conturarea profilului unui tânâr om de afaceri – perseverent și implicat cu dăruire în tot ceea ce face, cel care se ghidează de principiul «Cel mai bun exemplu de leadership, este leadershipul prin propriul exemplu. Personal sunt implicat mereu, în toate proiectele, căci doar astfel putem garanta calitatea serviciilor prestate». Acesta este convingerea omului afaceri Sergiu CALDARI. Moldova în Progres

\ 31

ISTORII DE SUCCES

Alexandru

MAGDICI

directorul Companiei de transport internațional MAGAS TRANS

TRANSPORT INTERNATIONAL ITALIA-MOLDOVA-ITALIA

ÎNCERCĂM SĂ FACEM FAȚĂ PROVOCĂRILOR. SPER CĂ REUȘIM Fiecare afacere este lansată cu scopul de a fi dezvoltată pentru a devenită profitabilă, iar cel care o lansează încearcă să acopere domenii cu oportinități de extindere. Prestarea serviciilor pe segmentul transportului internațional se înscrie printre acestea. Astfel, acum 16 ani, Alexandru Magdici înființează compania MAGAS TRANS, oferind servicii de transportare a mărfurilor Moldova – Italia. Dacă ținem cont de faptul că în Italia este cea mai mare comunitate de moldoveni din țările UE, alegerea activității în acest domeniu a fost una corectă. Și pe parcursul anilor a fost confirmat acest lucru.

Afacerea, una de succes, a început de la un singur camion, care transporta în Italia mărfuri din Moldova ale unui producător de textile. Atunci când a realizat că exporturile-importurile dintre Moldova și Italia evoluează, fiind multe solicitări, Alexandru Magdici a decis să-și extindă parcul de camioane. Acum compania MAGAS TRANS are la dispoziția clienților 14 camioane.

MAGAS TRANS este gata sa pornească la drum pentru a transporta marfurile clienților în cel mai scurt timp si la cele mai avantajoase conditții – door to door.

Această afirmația ar părea, la prima vedere, doar o afirmație de publicitate, însă este o constatare argumentată, atât de clienții fideli, cât și de partenerii de durată, unii de încredere. Și desigur, nu mai puțin important este faptul că echipa, formată din 21 de persoane este una de profesioniști, care își cunosc bine meseria și conduc camioane noi, distinct colorate, cu un design atractiv, care confirmă prestanța companiei. Cu siguranță, mulți au remarcat pe autostrăzile Moldova-Italia camioanele colorate în albastru cu logo-ul MAGAS TRANS. Iar dacă se face referire la publiciattea propriu-zisă și aceasta este convingătoare : ,,Imporți sau exporți mărfuri și produse din Italia? Ai nevoie de un transportator de încredere care să le aducă rapid și în siguranță? – Apelează la compania MAGAS TRANS, un transportator cu experiență de 16 ani care te ajută să aduceți mărfurile pe traseul Moldova-Italia-Moldova cu: livrare rapidă, asigurarea totala a marfii, un cost mai mic pentru servicii de transport, compania dispunând de propriul parc de camioane noi, economie de timp, grație preluării griji pentru pregătirea actelor necesare”. Iar toate aceste aspecte sunt deja verificate de cei care au apelat la serviciile companiei, devenită un brand în acest domeniu.

Solicitat să se refere la evoluția companiei pe care o conduce, Alexandru Magdici menționează - ,,Suntem pe piața autohtonă a serviciilor de transport internațional de 16 ani. În acest răstimp s-au produs multe schimbări în activitatea MAGAS TRANS. A crescut volumul de afaceri, a crescut și numărul de clienți. De aceea am decis că e timpul și pentru schimbări în imaginea noastră vizuală. Și am colorat camioanele să fie vizibuile, să fie recunoscute de clienții noștri, după culoare și logo-ului nostru. Evident, că este loc pentru a dezvolta în continuare afacerea, de a îmbunătăți calitatea serviciilor prestate. Or, pentru aceasta este nevoie și de o legislație națională pe acest segment, care ar fi euroconformă, deoarece traseul Moldova-Italia, pe care îl parcurgem traversează mai multe țări europene și, uneori, din cauza autorizațiilor avem probleme. Soluționarea acestora ia mult timp, care pentru noi este foarte prețios, deoarece suntem așteptați de clienții noștri. Există mai multe lacune în ceea ce provește cadrul juridic și ne ciocnim de acestea atunci când oferim consultanță privind pachetul de acte necesar pentru transportarea mărfurilor” – specific Alexandru Magdici.

Desigur, în activitatea fiecărei companii există etape, unele mai reușite, altele mai puțin reușite, dar dacă la bază este profesionalismul și dorința de dezvoltare, orice obstacol poate fi trecut cu bine. Alexandru Magdici a fost optimist și anul trecut, când s-a declanșat pandemia și Italia a fost închisă o perioada de timp. Atunci camioanele noastre nici nu puteau intra, nici ieși. Acum aceste restricții au fost anulate și reușim să ne onorăm obligațiunile față de clienți – să le aducem marfa la timp și în siguranță.

Moldova în Progres

\ 33

CARIERE DE SUCCES

Angela

GOLOVCO Fondatoarea Cabinetului de consultanță „OUEST-EST”, Paris

OPORTUNITĂȚI DE COOPERARE ECONOMICIĂ MOLDOVA – FRANȚA Angela Golovco, moldoveanca care adună la aceeași masă oameni de afaceri, organizații guvernamentale și private din Republica Moldova și Franța „Moldova este puțin cunoscută la nivel de piață economică în Franța, și tocmai acest fapt m-a făcut să aplic experiența mea anterioară într-o misiune de consultanță în dezvoltarea internațională.” ***** „Îmi exprim încrederea că relațiile de prietenie dintre țările noastre vor fi marcate de o dinamică ascendentă”, a declarat președintele Republicii Moldova, Maia Sandu, în cadrul primei sale vizite oficiale în Franța, efectuată la începutul lunii februarie 2021, la invitația șefului statului francez, Emmanuel Macron.

Totodată, în cadrul unei discuții cu reprezentanții mediului francez de afaceri, aceasta a apreciat faptul că majoritatea dintre ei și-au arătat interesul fie să inițieze, fie să-și extindă investițiile în Republica Moldova. „Vom depune eforturi, pentru ca acest lucru să se întâmple cât mai repede”. „Ne dorim creșterea volumului comerțului cu Franța, ne dorim și mai multe investiții franceze în țara noastră”, a comunicat Maia Sandu în cadrul vizitei.

Astfel, relațiile bilaterale dintre Republica Moldova și Franța par să înceapă o etapă nouă – mai deschisă și mai dinamică. ***** În aceste condiții, „Moldova în Progres” a decis să vorbească despre nivelul actual al relațiilor economice moldo-franceze, gradul de cunoaștere a produselor moldovenești pe piața franceză, promovarea imaginii și mediului de afaceri moldovenesc în Vestul Europei, dar și despre oportunitățile de dezvoltare pentru investitorii francezi în Moldova, cu Angela Golovco, fondatoarea primului cabinet de consultanță, care își propune să contribuie direct la dezvoltarea relațiilor economice dintre Franța și Republica Moldova. ***** Angela Golovco este din Chișinău, stabilită din 2015 la Orléans, în Franța. În septembrie 2019 a înființat Cabinetul de consultanță „OUEST-EST” („Cabinet de conseil OUEST-EST”) în Paris.

Până a ajunge în centrul „Hexagonului”, a activat timp de 20 de ani în Moldova, dintre care ultimii zece ani în TOP-ul managementului unei companii franceze, unde a reușit cu succes să contribuie la imaginea și dezvoltarea companiei (aceasta numărând între 3-130 angajați). „Scopul de a merge în Franța a fost unul personal, de familie, dar, deja fiind aici, am înțeles că Moldova este puțin cunoscută, la nivel de piață economică și asta m-a făcut să încep o misiune de consultanță în dezvoltarea internațională”, spune Angela Golovco în discuția cu „Moldova în Progres”.

A avut nevoie de ceva timp ca să cerceteze piața, să-și creeze rețeaua profesională, să înțeleagă cum funcționează sistemul economic local, precum și un alt aspect nu mai puțin important – diferența culturală. La început a activat în calitate de consultant independent, apoi a înființat „Cabinet de conseil OUEST-EST”, cu doar câteva luni înainte de pandemie – nu cea mai bună perioadă pentru dezvoltarea unei afaceri. Chiar și aceste condiții n-au oprit activitatea, având apeluri de la potențiali clienți, unul dintre ei fiind o Agenție de comunicare din Moldova, specializată în design grafic. Cu ei am realizat cu succes proiectul de creare a parteneriatelor și participarea la o expoziție din Lyon. „Activitatea de consultanță a cabinetului este axată pe trei segmente care specifică anume exportul din Moldova în Franța, ceea ce, la momentul actual, este foarte puțin dezvoltat. Al doilea segment se bazează pe consultanță și asistență investitorilor francezi în Moldova. Și, în cele din urmă, al treilea segment este reprezentat de crearea de parteneriate între organizații publice și private între aceste două țări”, spune acum fondatoarea „Cabinet de conseil OUEST-EST”.

Recent, cabinetul de consultanță a creat câteva parteneriate strategice cu organizații de stat, - „de asemenea, avem parteneriate cu companii de afaceri din Moldova care completează oferta de servicii de consultanță într-un astfel de proces complex, fie de export sau investițional”, mai afirmă Angela Golovco. Întrebată dacă produsele din Moldova sunt căutate în Franța, Angela spune că „sunt puțin căutate”, iar asta pentru că „nu se cunoaște de existența lor”. „Datorită faptului că recent am semnat acorduri de parteneriat cu Agenția de Investiții din Moldova și Găgăuzia , vor urma activități de promovare în cadrul evenimentelor bilaterale: conferințe, târguri, expoziții etc.”.

Totuși, fondatoarea „Cabinet de conseil OUEST-EST” este convinsă că motive ca francezii să înceapă a investi în Moldova sunt suficiente. „Pe lângă sectorul agricol este și cel IT, textil și altele destul de interesante pentru Franța”.

Iar, dacă 2020 a fost anul în care „Cabinet de conseil OUEST-EST” s-a ocupat doar de strategia de dezvoltare, în special de strategia de comunicare și crearea de parteneriate, atunci, prin comparație, anul 2021 pare să fie unul destul de promițător. ***** Potrivit informațiilor oficiale, în prezent, în Republica Moldova activează 233 de întreprinderi cu capital francez. Conform datelor Băncii Naționale, volumul total al investițiilor străine directe din Franța în Republica Moldova au însumat 197,55 milioane USD în anul 2019. Franța fiind printre primii zece investitori în Republica Moldova.

Moldova în Progres

\ 35

ISTORII DE SUCCES

Inga

MIFSUD WISMAYER AVOCATUL, CA ȘI MEDICUL, AJUTĂ OAMENII SĂ-ȘI CONTINUIE VIAȚA…

Succesele pe care un om le obține în carieră sunt rezultatele unei munci asidue, dar și ale dorinței de a face ceea ce crede că poate face cel mai bine. Or, pentru aceasta trebuie să știi ce vrei. Inga MIFSUD WISMAYER a știut că vrea să devină avocat. Desigur, a înțeles acest lucru după ce a avut alte activități și a ajuns să-și deschidă propriul cabinet de avocat atunci când a realizat că este pregătită din punct de vedere professional, după ce a acumulat experiență, fiind avocat garantat de stat. Acum cabinetul avocatului Inga MIFSUD WISMAYER reprezintă în instanță clienții care i se adresează.

Activitatea mea se bazează pe reprezentanța clienților în fața instanței de judecată, în fața organelor de anchetă, cum ar fi Procuratura, inspectoratele de poliție. Atunci când un om deschide ușa cabinetului nostru înțeleg că, are o problemă și necesită ajutor, pentru soluționarea ei în favorarea sa. Astfel, eu încerc să intru în miezul problemei. Discut cu clienții mei, pentru a înțelege circumstanțele în care s-a produs delictul, crima. Trebuie de analizat minuțios fiecare detaliu, pentru a înțelege de ce s-a întâmplat acest lucru. Nu este simplu, pentru că fiecare interpretează situația în felul său, fiecare are dreptatea sa. De multe ori sunt întrebată cum pot să reprezint în judecată un infractor? La asemenea întrebare răspund cu o întrebare retorică, dar cum un medic îi tratează pe toți, inclusiv pe infractori, atunci când este cazul. Astfel cum medicul depune toate eforturile pentru a salva vieți omenești, asa suntem si noi avocații - venim în apărarea intereselor și drepturilor lor fundamentale. Începând cu anul 2008, când a început activitatea cabinetului avocatului Inga MIFSUD WISMAYER, a reprezentat litigii în cauze civile, cauze penale, litigii de muncă. În ultimul timp, în situația de pandemie, este implicată mai mult în reprezentarea clienților în cauze contravențioanale. Aceste cazuri apar din motiv că nu se respectă recomandările privind autoizolarea sau purtarea corectă a măștii și se aplică abuziv amenzi, iar noi încercăm să stabilim legitimitatea acestor sancțiuni. Și pe acest segment nu este atât de simplu. Oricum, unele cazuri pe care le-a reprezintat în instanță au fost destul de complicate.

Avem cazuri complicate, atunci când sunt implicați copii minori. De multe ori când reprezentăm litigii de familie, observ că cei implicați nu știu ce vor să obțină, care le sunt scopurile. Și constat uneori că, ei pur și simplu utilizează propriii copii drept arme unul împotriva celuilat. Sunt cazuri când copii sunt plecați cu mama peste hotarele țării, iar aici, în Moldova, tatăl declară că a fost privat de dreptul de a-și crește copilul, că a rupt legătura și vrea să o restabilească. Pe de cealaltă parte, mama afirmă că acolo unde se află este mai bine pentru copil, i se oferă mai multe posibilități, șanse de a avea un viitor mai bun. În asemenea cazuri ar fi bine ca ambele părți, si mama și tatăl să fie reprezentați de avocați. Doar așa se poate de găsit un compromis, o variantă, dacă nu ideală, cel puțin favorabilă pentu ambii părinți, dar în primul rând pentru copil. Desigur nu este simplu, deoarece ca să fe o discuție, o comunicare pertinentă între avocații părților adverse, trebuie să fie acordul ambelor părți din conflict. Este foarte important acest aspect, căci dacă una dintre părți nu este de acord, atunci nu putem discuta. De la sine înțeles că fiecare încearcă să-și demonstreze dreptatea sa, să aducă probele sale, iar dacă înțelegem că discuția este îndreptată spre mediere, atunci apelăm la legislația națională pe acest segment. Avem și obligația de a ne baza pe principiul colegialității, legalității și să ajungem la un compromis, când fiecare cedeaza ceva și așa putem gasi formula corectă de soluționare a unui conflict.

Avem dosare penale complicate, când o persoană este condamntă fără a fi aduse probe sau prin probe dobîndite contrar procedurii penale. Nu vorbesc de vinovăție, ci de probe care ar demonstra vinovăția sa.

Evident, ceea ce povestește Inga MIFSUD WISMAYER este extras din activitatea și din experiența sa de 13 ani în calitate de avocat.

A avut un astfel de exemplu și îl consideră complicat și din motiv că a durat mult timp.

Am avut un caz când un cetățean ungur, fiind învinuit de contrabandă a fost condamnat în instanța de fond cu inchisoare, fără a fi aduse probe împotriva lui. S-a luat în calcul unanim doar rechizitoriul procurorului, automobilul său fiindu-i confiscat ca și corp delict. Or, în instanțele superioare noi am avut câștig de cauză, persoana a fost eliberată, aflându-se la moment în țara sa natală.

Acum luptăm ca vehiculul său, care valorează, să-i fie restituit.

Deși este o legislție comună, de care ar trebui să se ghideze toți cei care fac dreptate, legea fiind cartea de căpătâi a fiecărui judecător, totuși, sunt cazuri când există interpretări greșite, care se văd, cum se spune, cu ochiul liber. Și numărul mare de cazuri pierdute la CtEDO este au argument al acestei afirmații. Întrebarea este de ce se întâmplă așa ceva? Avocatul Inga MIFSUD WISMAYER încearcă să explice acest fenomen în felul următor.

Nu pot să explic de ce se întâmplă așa ceva, dacă se face intenționat sau nu. Este clar că uneori instanța decide după propria viziune, după interpretările care îi permite legea. Uneori gravitatea cazului poate fi apreciată după mai multe circumstanțe, de aceea și poate fi interpretat. Or, să recunoaștem că sunt și cazuri judecate incompetent. De multe ori am recuzat unii judecători, dar nu au fost acceptate aceste solicitări. Oricum, în orice situație relațiile judecător-avocat trebuie să se bazeze pe respect.

O persoană care vine la avocat dorește să fie ajutat. Are speranțe că de la avocat va veni salvarea. Sunt cazuri când argumentele avocatului pierd în balanța argumentelor celeilalte părți din dosar sau din alte motive de procedură, termen, admisibilitatea probelor, etc... Clienții trebuie să fie sinceri cu avocatul său, să-i spună absolut tot ce cunoaște despre litigiul său, căci orice detaliu, oricât de mic ar fi, contează foarte mult.

Scopul adresării la avocat a unei personae învinuite de o infracțiune este de a fi apărat și una din întrebările acordate este care sunt șansele lui de a scăpa de pedeapsă. Este total greșit ca avocatul să dea speranțe clienților, promițându-le o soluție ori alta. Este inadmisibil așa ceva. Ceea ce le putem spune este că vom acorda asistența juridică calificată clientului în limitele legii. Clientul nu achită bani pentru o soluție sau alta, ci pentru serviciile prestate, conform legislației, de reprezentare în judecată. Iar dacă nu este un câștig de cauză, aceasta nu înseamnă obligatoriu că avocatul nu este profesionist. Nu am efectuat o statistică câte cazuri am câștigat și câte am pierdut. Au fost de toate în acești 13 ani de activitate, dar nu mă jenez de rezultaltele obținute. Repet, clienții trebuie să înțeleagă acest lucru – pentru a câștiga un proces în instanță este necesar pe lângă muncă și de informație completă și corectă din partea clientului. Sunt cazuri când clientul își amintește unele detalii importante după ce a fost pronunțat verdictul și atunci ar trebui de redeschis dosarul, încă aceasta nu este simplu de loc.

Sunt cazuri de care avocatul Inga MIFSUD WISMAYER își amintește până în mici detalii, desi de la reprezentarea lor au trecut mai mulți ani? Sunt câteva cele mai răsunătoare cazuri pe care le-a apărat.

Unul din cazuri a durat 6 ani de zile. Doi copii minori, prin acțiuni ilegale, au rămas fără apartament. Erau implicate 3 birouri notariale, un procuror și încă câteva persoane. Pe tot parcursul judecării cazului, mi se spunea că degeaba mă implic, că procesul va fi pierdut și va trebui să plătesc tuturor despăgubiri, Însă după 6 ani am câștigat procesul, eu mereu fiind convinsă de aceasta. Un alt caz a fost despre comiterea unui omor. O femeie împreună cu fiica au fost învinuite de omorul soțului, respectiv a tatălui, pe când adevăratul ucigaș nu este identificat. Și un caz recent. Despre custodia unui copil minor. Copilul se află cu mama în străinătate, iar tatăl a solicitat deschiderea dosarului penal pentru răpire a copilului. Astfel, a trebuit să demonstrez faptul că mama copilului nu este infractoare.

Sigur că sunt mai multe cazuri răsunătoare, pe care le-am reprezentat în instanțe cu succes.

Moldova în Progres

\ 37

​CARIERE DE SUCCES

,,InterDocCetățenie Română”

M

ai bine de 10 ani frații Alexandru și Dumitru PRISĂCARU gestionează firma de consultanță ,,InterDoc-Cetățenie Română”, cu sedii la Chișinău și București. Din discuția cu Alexandru Prisăcaru, conducătorul firmei de la Chișinău, am înțeles prin ce se deosebește activitatea acesteia de a celorlalte firme care prestează servicii similare în vederea redobândirii cetățeniei române.

Cea mai importantă deosebire este că oferă servicii pentru perfectarea dosarelor pe întreg procesul de redobândire, de la A până la Z, inclusiv în ceea ce privește transcrierea actelor românești necesare după depunerea jurământului de cetățean al României. Astfel, pe parcursul activității au ajutat peste 10000 de oameni să-și redobândească cetățenia română.

Domnule Prisăcaru, care sunt reperele activității firmei ,,InterDoc-Cetățenie Română”, pe care o conduceți?

Cum a evoluat pe parcursului anilor?

Activitatea firmei ,,InterDoc-Cetățenie Română” a început acum mai bine de 10 ani, după ce și eu trecusem prin procedura de redobândire a cetățenii, fiind student în România. Am depus actele, după care m-am confruntat cu multiple probleme generate de birocrație. În acea perioadă s-a format Autoritatea Națională pentru Cetățenie și actele nu se mai depuneau la Ministerul Justiției din România, cum era anterior. Astfel, am decis împeună cu fratele meu, Dumitru, care, de asemenea, se afla la București, să oferim consultanță, mai bine zis să-i ajutăm pe cei care aveau nevoie de anumite sfaturi. Așa cum începe orice afacere de familie – primii clienți sunt cunoscuții, rudele, prietenii. Ulterior, am deschis un sediu la Chișinău.

Eventualilor nostri clienți le oferim o consultație gratis, cu detalii despre pregătirea dosarului pentru redobândirea cetățeniei române, ceea ce presupune în primul rând colectarea documentele necesare, îndemnându-i să se asigure că au dreptul să faceți acest lucru, sunt eligibili. Deci, vor avea dovada documentară că sunt urmași ai cetățenilor români, au legătură directă cu a 3-a generație născută în România până la 28 iunie 1940.

Procedura de redobândire a cetățeniei este una îndelungată și anevoioasă. Care credeți că sunt cele mai dificiale probleme în acest proces, atât pentru client, cât și pentru firma de consultanță?

Una dintre problemele cele mai complicate, de care, uneori, depinde durata procedurii de redobândire a cetățeniei este colectarea actelor necesare. Așa cum am menționat, Legea redobândirii cetățeniei române prevede conexiunea cu părinții, buneii, străbuneii care s-au nascut până în anul 1940. Pentru aceasta sunt necesare actele de arhivă, care confirmă acest lucru. Iată aici apare și problema – în multe acte nu este o concordanță a numelui, de exemplu. Cetățeanul a primt la naștere adeverința în grafie latină, dar căsătorindu-se deja după 1940, certificatul era în grafie chirilică. De multe ori fiind transcrise ortografic greșit. Prenumele la naștere era Ion, dar în certificatul de căsătorie putea să fie deja Ivan sau alte prenume frecvent schimbate Nicolae – Nicolai, Mihai – Mihail, Ana – Anna. Același lucru și în nume de familie. Astfel, este necesar să se facă claritate sub acest aspect. Și acesta este primul îndemn – să verifice autenticitatea datelor actelor de stare civilă. Și care ar fi alte sfaturi pentru client, dar și ajutorul pe care îl acordați?

Prima consultanță este gratuită și se referă, în principiu, la pachetul de acte necesare. Apoi, clienții nostri se impart în două categorii – cei care au timp, dar nu au prea mulți bani. Aceștea, după consultațiile nostre, singuri își pregătesc pachetul de acte, iar celalată categorie, care invers – au bani, dar nu au timp, ne încredințează nouă prin procură să pregătim actele necesare. Or, sfaturile sunt aceleași pentru toți – să aibă garanția eligiblitățiii de a redobândi cetățenia română, să nu aibă eventuale problem grave la dosar, să nu să se grăbească cu depunerea actelor până sunt excluse unele inexactități din acte.

Activitatea firmei de la București, gestionată de fratele Dumneavoastră Dumitru, ce presupune?

Ar fi, în primul rând, o punte de legătură dintre firmele de la Chișinău și București. Studiind în România am fost rugați de mai mulți colegi, prieteni să-i ajutăm cu perfectarea deja a actelor românești, după ce au redobândit cetățenia, căci, după cum se știe, trebuie ca toate acctele – buletinul de identitate, cel de naștere, de căsătorie trebuie să fie transcrise, în variant română. Iată pe această dimensiune se axează firma ,,InterDoc-Cetățenie Română” de la București. Majoritatea clienților nostril de la Chișinău după ce au depus jurământul, apelează la serviciul firmei conduse de fratele Dumitru. Este, într-un fel, un circuit închis.

Moldova în Progres

\ 39

Dinu

ȚURCANU prorector informatizare, relația cu mediul socio-economic, imagine şi comunicare la Universitatea Tehnică a Moldovei

INGINERII CREEAZĂ VIITORUL 57 de ani de învățământ superior ingineresc în Republica Moldova Domnule prorector, ce loc ocupă Universitatea Tehnică a Moldovei în sistemul educațional din Republica Moldova și cum se încadrează în circuitul internațional? „Este unica instituție de învățământ superior ingineresc din R. Moldova”, „Deține prima poziție între universitățile din RM în clasamentul internațional Webometrics”, „Unul dintre profesorii săi – dr. hab. Oleg LUPAN – este cel mai recunoscut în lume savant din RM”, „Se află în top și în campaniile de Admitere, fiecare al 4-lea student din RM fiind înmatriculat la UTM” – sunt doar câteva din axiomele care subliniază faima și unicitatea Universității Tehnice a Moldovei. Supranumită încă de la înființarea sa, în anul 1964, prima instituție de învățământ superior tehnic din republică, Politehnica de la Chișinău întrunea de la începuturile sale condițiile unui proiect cultural, științific, social și istoric. Pornea la drum cu un contingent de 274 de profesori, aproximativ 2000 de studenți la învățământul cu frecvență la zi şi peste 3000 – la fără frecvență. În timp, valorile pe care le reunea atunci, au devenit repere. În acest an Universitatea Tehnică a Moldovei (UTM) celebrează 57 de ani de la fondare.

De-a lungul timpului, în cadrul instituției au fost pregătite peste 95 de mii de cadre în diferite domenii, iar în prezent Universitatea Tehnică a Moldovei are în componenţa sa 9 facultăţi cu 28 departamente şi 3 şcoli doctorale în care îşi fac studiile 9 000 de studenţi, masteranzi şi doctoranzi. Oferta educaţională a Universităţii constă din 59 de programe de studii la licenţă (54 programe cu 240 ECTS şi 5 programe cu 180 ECTS), 41 programe de master de cercetare şi profesional, şi 37 de programe ştiinţifice de doctorat în 3 domenii ştiinţifice. De asemenea, UTM oferă servicii de formare continuă în cadrul a 63 de programe (inclusiv 4 programe de recalificare profesională şi 18 programe de perfecţionare a cadrelor didactice din învăţământul preuniversitar şi vocaţional tehnic), de care doar în 2019-2020 au beneficiat peste 10 000 de persoane. Universitatea Tehnică a Moldovei este recunoscută cu rezultate remarcabile atât pe scena cercetării ştiinţifice naţionale, cât şi internaţionale.

Aderând la diverse programe internaţionale, Universitatea Tehnică a Moldovei colaborează cu peste 60 de universităţi şi centre ştiinţifice din ţările lumii. Centrele de cercetare ale UTM aplică cu succes în practică strategia de cercetare a universităţii în cadrul a numeroase granturi şi programe de cercetare câştigate prin competiţie. Rezultatele cercetării sunt materializate în lucrări ştiinţifice, monografii şi brevete de invenţie, prezentate la evenimente naționale, dar și conferințe internaționale - toate aducătoare de prestigiu pentru universitate și țară, inclusiv prin Centrul de Instruire și Inovații TIC – Tekwill care reprezintă în acest moment unul dintre cele mai mari huburi IT din Europa de Sud-Est și rămâne un spațiu, în care oamenii se conectează la idei, resurse, știință și industrie pentru a spori excelența în domeniul tehnologiei informației; FabLab Chișinău care este cel mai mare atelier de prototipare și producție la scară mică din Republica Moldova dotat cu echipamente și utilaje controlate de calculator - spațiul deschis pentru inovare pentru designeri, ingineri, arhitecți, electricieni, antreprenori și studenți care doresc să dezvolte proiecte transformaționale pentru comunitate; primul Centru de Excelență și Accelerare în Design și Tehnologii din Republica Moldova – ZIPHouse, care reprezintă un centru inovațional specializat în design și tehnologii în industria ușoară, conceput să ofere studenților, tinerilor designeri și specialiștilor din ramură un mediu creativ, resurse tehnice avansate și asistență instructivă de performanță, în consonanță cu cele mai bune practici internaționale. De bună seamă, „nu zidurile fac o școală, ci spiritul ce domnește într-însa”, spiritul care formează Oameni, Caractere, Destine, Valori.

Specialitățile care se însuțesc la Universitatea Tehnică a Moldovei sunt foarte importante pe piața muncii, oricum sunt unele mai atractive pentru tineri, care le-ar putea oferi mai multe oportunnități, precum și perspectiva unei carierea mai fulminante? Care sunt aceste specialități la care concursul de admitere este mai mare?

La UTM, studiile au mers întotdeauna mână în mână cu cercetarea tehnico-ştiinţifică. Studenții sunt implicați din primii ani în activități de cercetare, în cadrul cărora înregistrăm rezultate notabile. Bunăoară, în elaborarea și dezvoltarea transmisiilor precesionale, implementate în tehnica submersibilă, aviatică, tehnologii informaţionale, dar și în tehnica cosmică de zbor. La fel și în robotică, automotive, sisteme mecanice de precizie, dar și în elaborarea senzorilor, nanosenzorilor pentru diverse aplicații în microoptoelectronică, fotonică, biomedicină. O descoperire de rezonanță internațională în domeniul nanotehnologiilor și nanomaterialelor – noul nanomaterial Aerogalnitul – a creat o adevărată senzație prin proprietățile sale duale: hidrofobe și hidrofile. În vizor se află și noile metode și instrumente elaborate în domeniul tehnologiei, informației și comunicații, implementate în dezvoltarea, perfecționarea și optimizarea sistemelor de management a securității informaționale, sistemelor de realitate virtuală și celor bazate pe agenți inteligenți. Eficiența energetică și valorificarea surselor regenerabile de energie atrag tot mai mulți adepți, la UTM fiind elaborate și confecționate sisteme de conversie a energiei regenerabile. O mare aspirație a tinerilor noștri este să se implice și în Moldova în Progres

\ 41

activitatea Centrului Național de Tehnologii Spațiale, în dotarea căruia se află laboratoare ultra-performante, un Observator Astronomic, două stații de sol, unice în Moldova, aici fiind proiectată o întreagă familie de nanosateliți, care au misiunea de a monitoriza starea ecologică a pădurilor, terenurilor agricole, bazinelor acvatice. Aspirația tinerilor este cu atât mai mare, cu cât se apropie clipa în care nanosatelitul construit la UTM va fi lansat pe orbita Pământului de pe bordul Stației Cosmice Internaționale prin intermediul modulului japonez JAXA. Altfel zis, UTM e o carte deschisă, în care fiecare își poate regăsi o pistă de zbor. În ultimul timp, la unele instituții de învățământ superior, se atestă criză de studenți, unul din motive fiind intenția tinerilor de a studia în străinătate. Astfel, este necesar un mecanism de promovare a instituției, a atractivității specialităților propuse. Ce întreprinde UTM în acest sens? Se desfășoară în permanență și începe încă din școală, din liceu. O inițiativă menită să atragă atenția asupra studiilor inginerești a fost lansarea, încă în anul 1997, a Olimpiadelor UTM la fizică, iar în 1998 – și la matematică, chimie, informatică.

Deținătorii locurilor premiante beneficiază de facilități la înmatricularea la UTM, iar deținătorii locului I se înmatriculează în afara concursului la specialitatea unde disciplina olimpiadei e luată în calcul la înmatriculare. De aceleași facilități la admitere se bucură, din 2007, şi liceenii-învingători ai Concursului „Tânărul creator”. Începând cu anul 2010, UTM organizează (în lunile mai-iunie) Târgul locurilor de muncă şi Expoziția „Creația deschide Universul”, la care studenții prezintă cele mai bune lucrări, elaborări din tezele de licență/master, rezultate ale cercetărilor științifice proprii, brevete de invenție, mostre de produse industriale. Acum câţiva ani, am demarat și cursuri de pregătire pentru Bacalaureat, predate de cei mai iscusiți profesori ai UTM la matematică, fizică, chimie, informatică. An de an, sute de copii vin să se convingă ce este arta Ingineriei în realitate, apoi revin la pregătirile pentru BAC și în scurt timp îi vedem în aule, deja în calitate de studenți. Cu regret, pandemia a curmat întrucâtva euforia acestor evenimente, dar le-am trecut pe online și ținem cadența în continuare.

Ce v-a determinat să studiați la Universitatea Tehnică din Moldova, ca apoi să activați în această instituție de învățământ?

UTM este, pentru mine, spiritul care generează schimbarea. Am venit să-mi fac studiile la UTM din pasiunea pentru calculatoare și tehnologie. Și tot tehnologia, în forma în care UTM știe să o implementeze și să o valorifice, m-a făcut să rămân aici, inițial în calitate de inginer în cadrul centrului de calcul, apoi cadru didactic, apoi şef direcţie IT, apoi de prorector responsabil inclusiv de domeniul informatizării. În condițiile actuale de carantină impuse de pandemia globală COVID-19, UTM a găsit în tehnologie sursa de comunicare cu studenții și cu întreaga lume. Însușind din mers arta predării online, profesorii noștri s-au implicat activ în proiectului „Educație online” – o platformă de învățare la distanță destinată învățământului preuniversitar. Și-au trecut pe online și propriile cursuri, prelegeri, laboratoare, dezbateri, evaluări. Acest dialog la distanță s-a închegat armonios atât cu studenții noștri, cât și cu liceenii, cu care, precum am spus, profesorii UTM comunică online. Sunt mândru să afirm că, în acest context, UTM constituie suportul de căpătâi al tinerilor din toată țara în saltul lor de a însuși materia de studiu online, de acasă. Și în acest caz, tehnologia a fost soluția, iar UTM o promovează în continuare. Având experienţă în cadrul proiectului Educaţie Online, la Universitatea Tehnică a Moldovei ne-am dorit și am făcut tot posibilul ca 1 septembrie 2020 să aibă, într-adevăr, semnificația unui nou început și a unor noi perspective. Spațiile de studii, renovate și echipate în stil modern, sunt pregătite să transmită de la distanță spiritul și importanța însușirii temeinice de noi cunoștințe. În pofida faptului că în sălile de curs sunt prezenți doar profesorii și echipele de filmare, studenții sunt așteptați de cealaltă parte a ecranelor/ monitoarelor, pentru care am pregătit o vastă bibliotecă online cu peste 1 000 de ore de prelegeri, lecții practice și lucrări de laborator în format video la 6 discipline de bază ale UTM: matematică, fizică, chimie, mecanică, programare, desenul tehnic.

Acestea vor fi transmise live conform orarului de studii stabilit la facultăți, având menirea de a facilita accesul studenților la studii nonstop. Iar pentru ca doritorii să poată reveni și revedea înregistrările lecțiilor video, acestea vor fi stocate pe platforma unică https://lectii. utm.md/. Înregistrările pot fi accesate la distanță, din orice colț al lumii, la orice oră, atât în limba română, cât și în rusă. Tot ce trebuie să faci, este să deschizi portalul, să alegi rubrica cursuri, subiectele dorite și… să înveți. Această platformă pe care o completăm de-a lungul anului, serveşte un suport incontestabil atât pentru varianta mixtă a studiilor (prelegeri online, iar lucrări de laborator şi activităţi practice în aule), cât şi pentru versiunea online a studiilor în perioada când situația epidemiologică se înrăutățește considerabil. De partea cealaltă, mai puțin vizibilă, dar de o importanță incomensurabilă, se află suportul nemijlocit al echipei DTIC – Direcția Tehnologia Informației și Comunicații care, pe parcursul anului, au facilitat înregistrarea și prelucrarea materialelor didactice video, dar şi a cadrelor

42 /

Moldova în Progres

didactice dedicate care au depus o muncă titanică în această perioadă. Un rol important în ajustarea procesului de studii în perioada pandemică îl deţin şi serviciile și aplicațiile Microsoft 365 for Education implementate la Universitatea Tehnică a Moldovei deja de câţiva ani. Actualmente de serviciile Microsoft Office 365 beneficiază peste 20000 de UTM-iști. Cei mai mulți utilizatori se bucură de serviciile Exchange (circa 10800 utilizatori activi), Share Point și Teams (7730 și, respectiv, 9493 utilizatori).

Din momentul declanșării perioadei de urgență și până la finalizarea sesiunii de vară din 2020 (circa 13 săptămâni) s-a observat o creștere liniară a numărului de utilizatori Office cu peste 553% și o creștere cu 400% a serviciilor Exchange. Este relevant de menționat că până la declanșarea pandemiei serviciul Teams era utilizată într-o măsură relativ mică de către comunitatea UTM, numărul mediu de utilizatori per zi fiind de circa 50 persoane. Odată cu trecerea instruirii pe online, numărul de utilizatori Teams a crescut cu peste 7 000% !. Anterior pandemiei, activitățile de e-Learning erau susținute, cu precădere, pe platforma Moodle, unde se regăseau deja peste 70% din numărul total de cursuri. Extracția statistică a bazelor de date Moodle relatează despre o ascendență a numărului total de accesări, începând cu luna februarie a anului 2020: de la 39 882 până la 461 833 accesări în luna februarie 2021. Este de datoria noastră, a comunității academice, să analizăm posibilele scenarii și să căutăm, serios și reflexiv, noi căi/strategii care pot fi parcurse indiferent de circumstanțe, astfel încât învățământul superior tehnic ingineresc să se desfășoare și în continuare la un înalt nivel, fără a fi afectat. În perioada 2016-2020 Universitatea Tehnică a Moldovei, în urma unei analize a situaţiei existente şi fiind constrânsă de tendinţele alarmante din învăţământul superior din Republica Moldova a demarat un proces amplu de raţionalizare a resurselor şi proceselor.

Astfel, a fost regândită structura organizatorică a administraţiei, revăzute statele de personal auxiliar şi tehnic, finalizată trecerea la departamente, lansată campania de eficientizare energetică, au fost instituite controlul costurilor, monitorizarea îndeplinirii sarcinilor şi proceselor cu identificarea celor deficitare sau dublate, au fost create structuri suport noi care să valorifice la maxim potenţialul resursei umane şi să contribuie la dezvoltarea universităţii. Din contul resurselor raţionalizate şi prin atragerea de noi parteneri s-a purces la un amplu proces de modernizare a infrastructurii existente. Astfel, au fost anvelopate termic corpurile de studii 6 şi 5 cu aulele adiacente, schimbate geamurile vechi, modernizate reţelele electrice, termice, apă şi canalizare, iniţiate investiţii majore în sistemul informatic şi reţele de comunicare date.

Cât priveşte reparaţiile curente s-a trecut de la reparaţii cosmetice, izolate şi fără un proiect bine-gândit la abordarea “proiectelor la cheie” cu un plan structurat, design modern şi profesionist, materiale calitative şi intervenţii complexe (reţele, pardoseli, geamuri şi uşi, ventilare şi condiţionare, mobilier nou, echipamente şi reţele multimedia). Au fost realizate reparaţii capitale majore, reieşind din următoarele priorităţi: angajamente de cofinanţare faţă de partenerii de dezvoltare (USAID, BEI, AUF), aulele cu capacitate mare şi spaţiile cu trafic mare, spaţii de cazare şi masă, săli de curs/seminare, laboratoare, spaţii de învăţare, grupuri sanitare. Astfel în perioada 2016-2020 au fost realizate lucrări de reparaţii capitale şi curente în volum de peste 150 milioane lei (din surse proprii şi investiţii atrase).

Un aspect deosebit al acestei perioade de când deţin postul de prorector a constituit colaborarea cu partenerii de dezvoltare USAID, BEI şi AUF. Astfel au fost efectuate investiţii majore (peste 6 milioane Euro) în infrastructură şi echipamente şi deschise centrele de excelenţă Tekwill, Ziphouse, Fablab, Microvinificaţie, au fost dotate laboratoarele CIRCLE (Robotica, Automatizări, Securitatea informaţiei, Programare şi sisteme încorporate), laboratorul de energii regenerabile, laboratoarele de enologie cu echipamente de laborator unicat în regiune. În prezent este în desfăşurare investiţia de 2 milioane Euro prin intermediul BEI în cadrul proiectului “Livada Moldovei” în laboratoarele de procesare a alimentelor şi utilaj tehnologic. Cu suportul ATIC a fost deschis centrul de antreprenoriat iHub. De asemenea, au fost atrase investiţii şi sponsorizări majore din partea mediului privat: Orange, Siemens, Mitutoyo, BitDefender, Endava, AlliedTesting, Pentalog, Crunchroll, Amdaris ş.a Alte caracteristici importante a evoluţiei universităţii în ultimii ani au constituit implementarea strategiei de digitalizare şi informatizare, precum şi creşterea semnificativă a vizibilităţii Universităţii Tehnice a Moldovei, inclusiv în mediul online. Astfel, Universitatea Tehnică a Moldovei, prin eforturi permanente, este angajată plenar în consolidarea poziţiei de universitate de excelenţă în cercetare şi inovare, învăţământ superior tehnic, educaţie de calitate.

Moldova în Progres

\ 43

Otilia DANDARA Vice rectorul Universității de Stat din Moldova

Ce reprezintă USM pentru dvs.?

Este cea mai mare instituție de învățământ superior din Republica Moldova, mediul academic cu cel mai valoros potențial uman: sub aspectul cadrelor didactice, studenților, dar și a celor peste 150 mii de absolvenți, care de-a lungul anilor au constituit segmente importante ale pieței muncii și au asigurat funcționalitatea economiei și diverselor sfere sociale. Are cei mai mulți studenți, lucru destul de important în condițiile Republicii Moldova.

Pregătește specialiști de calitate la circa 70 de programe, ciclul I și circa 60 de programe, ciclul II, este implicată în realizarea multiplelor proiecte de cercetare științifică.

Este universitatea care ține tinerii acasă, deoarece este credibilă și apreciată drept o instituție de învățământ superior unde se fac studii de calitate.

Este un centru valoros al cercetării științifice, unde cercetătorii mai tineri și cei cu experiență, perseverează pentru a dezvolta domeniile lor de specialitate.

Mai nou, este un mediu favorabil pentru învățarea pe parcursul întregii vieți, unde persoane de diverse vârste și diversă formare profesională, vin pentru a se dezvolta personal și a-și perfecționa competențele profesionale.

44 / Moldova în Progres

Ce rol deține USM în dezvoltarea dvs. profesională?

Pentru mine USM este Alma Mater. Cu toate că sistemul de competențe profesionale mi le-am dezvoltat în diverse centre de formare continuă, sau centre universitare, totuși perspectivele de dezvoltare a acestora, întotdeauna au fost determinate de activitatea în cadrul USM. Sunt USM-ist până în măduva oaselor. Am făcut aici o carieră. Îmi place ce fac și încerc să nu dezamăgesc studenții și colegii.

Mediul are un rol important pentru dezvoltarea noastră personală și profesională. Cred că am avut noroc în viață prin faptul că am studiat la USM. Profesorii foarte bine pregătiți, cu o atitudine responsabilă, dar și cu o prestanță intelectuală deosebită, m-au marcat pentru toată viața și au definitivat modelul de profesor, pe care trebuie să-l aibă în față un student. O oportunitate de creștere mi-a oferit și grupa academică în care am învățat. Colegii mei au fost pentru mine un exemplu și un imbold de a studia și a mă forma ca specialist. Cultura organizațională a USM, cu atitudinea grijulie față de tinerele cadre universitare, mi-a fost un veritabil sprijin în cariera didactică și de cercetător.

Care sunt performanțele USM-ului de azi?

Asigură un nivel înalt al calității studiilor la ciclul I, licență, ciclul II, master și are numărul cel mai mare de doctoranzi, care studiază în școli doctorale ce acoperă multiple domenii de cercetare și formare pe dimensiunea carierei științificodidactice. Acest lucru demostrează potențialul uman al USM și perspectiva de dezvoltare a instituției.

Este universitatea cu cele mai multe proiecte științifice în derulare și realizează parteneriate cu universități recunoscute din lume. În opinia dvs, care este cheia succesului în comunicarea cu reprezentanții mediului academic?

Exprimarea dorinței de a face ceva împreună pentru USM și implicarea necondiționată în viața universității, fără a aștepta, sau a condiționa beneficii personale. O comunicare sinceră, cu menținerea unui nivel intelegent de relaționare, bazat pe respectarea oamenilor și a normelor de bază ale unui mediu academic, precum: corectitudinea, mesajul direct, fără echivocuri și interpretări, generează o atmosferă sănătoasă într-o universitate.

Care este secretul formării unei echipe de success?

Exemplul propriu, axarea pe competențele profesionale și calitățile personale ale colegilor, formularea sarcinilor pe potriva capacităților, oferirea posibilității de creștere.

Cum USM formează și dezvoltă la studenți competențele necesare pieții muncii?

Prin utilizarea potențialului mediului academic și colaborarea continuă cu reprezentanții pieței muncii. În această relație, universitate – piața muncii, există anumite dificultăți de comunicare și relaționare, dar universitatea trebuie să fie inițiatorul noilor modalități de parteneriat, în condițiile când în RM lipsește o tradiție a implicării angajatorului în procesul de formare a viitorilor specialiști. Prin atitudinea responsabilă a cadrelor didactice, care oferă răspuns la problemele actuale din domeniul activității profesionale. Prin motivarea și responsabilizarea studenților pentru propria formare profesională.

Ce sfaturi le-ați oferi studenților pentru dezvoltarea carierei de succes în Republica Moldova?

Să se perceapă ca un potențial și să nu-și irosească capacitățile. Orice muncă conform calificării este un pas înainte spre asigurarea unui statut socio-profesional și o posibilitate de manevrare pe parcursul vieții. Este foarte dificil și practic imposibil să revii la profesie după ani de zile, dacă la un moment dat ai decis să faci muncă necalificată, sau de o calificare mai joasă.

Să aibă o stimă de sine pe potrivă și să dorească mereu să se dezvolte ca personalitate și în plan profesional. Să înțeleagă și să țină minte: cuvântul "creștere" semnifică o evoluție care începe de la ceva modest și parcurge o traiectorie în ascendență, care oferă o stare de bine și beneficii, deci nu poți avea tot imediat. Cine perseverează, acela culege roadele succesului.

Vă rugăm să oferiți un mesaj de felicitare tuturor membrilor familiei USM cu prilejul aniversării a 75 de ani.

Să fie buni în formarea profesională, performanți în cercetare și să lupte pentru un învățământ superior de calitate în Republica Moldova, astfel USM va ajunge și la aniversarea a 750-a.

Moldova în Progres

\ 45

Galina Ulian

Decan Facultatea Științe Economice, Universitatea de Stat din Moldova Ce reprezintă USM pentru dvs.?

Pentru mine, USM reprezintă împlinire profesională.

Ce rol deține USM în dezvoltarea dvs. profesională?

Am absolvit Facultatea de Economie în anul 1981 cu Diplomă de Excelență. Aici m-am format și am crescut profesional, activând în calitate de cadru didactic, de cercetător, acumulând și experiență managerială, inițial în funcție de prodecan, șef de catedră, iar ulterior ca decan al facultății, fiind aleasă de către întreg colectivul Facultății de Științe Economice a USM. Rezultatele activității ştiinţifico-didactice sunt reflectate în peste 120 lucrări, inclusiv monografii, studii de specialitate, manuale, articole de sinteză. Am realizat stagii științifico-didactice, vizite de documentare la cele mai reprezentative centre universitare din Europa. Sunt redactor-adjunct al revistei științifice ”Studia universitatis Moldaviae”. Am fost membru al Comisiei de Experți a Consiliului Național de Atestare și Acreditare; membru al Asambleiei Academiei de Științe a Moldovei; expert în diverse proiecte instituționale și de cercetare naționale și internaționale. Sub îndrumarea mea au fost susținute 17 teze de doctor în științe economice și 2 teze de doctor habilitat. Ca cercetător-inovator am fost apreciată la Expoziții internaţionale de invenţii în Cluj-Napoca şi Iași în 2018 cu 2 medalii de aur şi diploma de excelenţă. Pentru implicare în promovarea cercetării de calitate în domeniul economiei am fost decorată cu diploma de recunoștință a CNAA ca consultant științific al „Tezei de doctor de excelență a anului 2012”; sunt Cavaler al Ordinului Gloria Muncii; pentru merite deosebite am fost decorată cu Diploma Parlamentului de gradul I, cu Diploma Guvernului de gradul I, diplome ale Ministerului Educației, CNAA, AȘM, USM.

46 / Moldova în Progres

După părerea dvs. care sunt perspectivele de dezvoltare a facultății și ce proiecte vor fi implementate în vederea consolidării poziției Facultății Științe Economice?

Fiind decan aș vrea să menționez că astăzi Facultatea de Științe Economice a Universității de Stat din Moldova este o structură academică cu tradiție câștigată în timp prin preocupările pentru furnizarea unei oferte educaționale de calitate, care este ajustată mereu la exigențele societății, fiind recunoscută la nivel național și internațional ca important centru de formare profesională și științifică în domeniul economiei și administrării afacerilor.

Imaginea și poziția de care se bucură Facultatea Științe Economice în prezent, au fost câștigate în timp prin efortul permanent al colectivului acesteia, care a consolidat facultatea în decursul celor 67 de ani de la fondare, prin competență, profesionalism, management înțelept și vizionar și, în același timp, multă implicare și dragoste pentru profesie și pentru student.

Prin eforturile și activitățile derulate, Facultatea de Științe Economice îşi asumă misiunea de a contribui la dezvoltarea mediului socioeconomic național și european, prin intermediul unor programe academice moderne, care contribuie la formarea avansată a capitalului uman. Oferta educațională este prezentată de 5 programe de licență la 2 domenii de studii, 9 programe de master la 2 domenii, 6 programe de doctorat la 2 profiluri stiințifice și programe cu diplome duble la toate cele 3 nivele de studii: licența, master, doctorat.

Datorită provocărilor și efortului depus, Școala doctorală de Științe Economice a fost acceptată ca membru a Central and South-East European PhD Network, oferind oportunitatea doctoranzilor de a se încadra în mediul European educațional și de cercetare.

Ce vă ajută să fiți un manager de succes?

La etapa actuală la facultate este implementat un management care are la bază un sistem de valori, valorile promovate fiind: calitate, excelență și etică în prestanța academică și cercetare. Asigurarea și creșterea calității ofertei educaționale, abordarea cercetării științifice ca prioritate în activitatea facultății și crearea de idei inovatoare, intensificarea proceselor de internaționalizare și promovarea activă a programelor și activităților desfășurate constituie direcțiile strategice pe care ni le-am propus.

La întrebarea ce vă ajută să fiți un manager de succes, pot să afirm cu certitudine – colectivul facultății, libertatea de exprimare, comunicarea eficientă. A conduce o facultate este o responsabilitate mare. Un manager bun trebuie să asigure condițiile necesare unei activități eficiente, să orienteze oamenii spre rezultat ajutăndu-i să valorifice și să-și dezvolte potențialul, să asculte doleanțele subalternilor și să recunoască performanțele acestora, precum și oferirea posibilităților de creștere în carieră. Un manager bun trebuie să consolideze echipa, să formuleze obiective clare, care trebuie să fie realizate și, în același timp, și el trebuie să cunoască bine ce este necesar de realizat. Și nu în ultimul rând, un manager își asumă responsabilitatea și, uneori, nu-i este frică să ia unele decizii mai dificile sau riscante.

Care este cheia succesului în comunicarea cu reprezentanții mediului academic? În final pot să afirm că cheia succesului unui manager bun este curajul, comunicarea și echipa consolidată.

Descrieți o experiență în care ați identificat necesitățile educaționale a studenților dvs. și ați elaborat o metodă de a-i învăța? În opinia mea oricare demers de predare trebuie să pornească de la identificarea nevoilor individuale de învăţare ale studenților, altfel profesorul devine doar un transmiţător de cunoştinţe. Identificarea necesităților educaționale individuale ale studenților, este necesară mai ales la studiile de master, întrucât unii studenți vin de la alte domenii de studii. Respectiv, apare necesitatea adaptării strategiilor de învățare prin realizarea unor conexiuni transdisciplinare. Identificând domeniul în care își desfășoară activitatea de muncă sau au studiat la ciclul I Licență, îi putem orienta spre unele studii de caz, care iar putea ajuta să înțeleagă mai bine contribuția disciplinei la formarea competențelor lor profesionale. Cred că oricare metodă de învățare trebuie să se realizeze într-un mediu pozitiv, în care studenții să fie participanți activi.

Cum reușește FȘE să facă față provocărilor actuale?

Azi, când Facultatea trebuie să facă față provocărilor, spiritul de echipă, colaborarea eficientă și consensuală ne ajută mult. În situația pandemică noi am reușit să desfășurăm procesul de studii la un nivel înalt, implementând diferite instrumente informaționale, tehnici și metode de predare și evaluare. Fiecare membru al facultății s-a implicat cu perseverență, creativitate și profesionalism. Personalul academic a realizat training-uri în domeniul utilizării platformelor educaționale în procesul de predare și evaluare.

Vă rugăm să oferiți un mesaj de felicitare personalului academic cu prilejul aniversării a 75 ani a USM. Anul 2021 ne aduce și evenimente frumoase, fiind un an aniversar, în care Universitatea de Stat din Moldova va sărbători 75 ani de la fondare. Cu acest prilej, vin cu un mesaj de felicitare către personalul academic, studenți și absolvenți. La cei 75 de ani de la înființare, Universitatea de Stat din Moldova rămâne a fi una dintre cele mai moderne şi dinamice Universități, deschisă către societate, orientată spre performanță. Cu această frumoasă ocazie, adresez personalului academic, colaboratorilor, studenţilor, absolvenţilor, din numele meu personal și din partea colectivului Facultății de Științe Economice, cele mai alese gânduri și călduroase urări de sănătate, fericire, noi și mari realizări şi recunoaşterea rezultatelor obţinute! Să aveţi succese în nobila Dumneavoastră misiune, să reuşiţi mereu să îmbinaţi educaţia, cercetarea şi inovaţia pentru a crea o societate şi economie modernă bazată pe cunoaştere și principiile durabilității pentru a realiza dreptul oamenilor la o viață sănătoasă și productivă în armonie cu natura.

La mulți ani USM!

Moldova în Progres

\ 47

Maria Hămuraru Șef Departament Economie, Marketing și Turism, Universitatea de Stat din Moldova

Ce reprezintă USM pentru dvs.?

USM este instituția de învățământ în care activez cu încredere, speranță și multă dăruire, timp de mai mult de 15 ani, din cei peste 20 ani de activitate pedagogică.

Ce rol deține USM în dezvoltarea dvs. profesională?

USM este instituția care mi-a permis dezvoltarea unei cariere în domeniul activității didactice, dar și manageriale. Este instituția care mi-a oferit șansa de a acumula o experiență vastă și incontestabilă în domeniul profesional, în calitate de șef-adjunct al Secției Managementul Calității, șef al Secției de Studii, șef Departament Academic și fiind implicată în diverse proiecte instituționale naționale și internaționale. Este locul unde mam format în calitate de conferențiar universitar. Este instituția cu care mă asociez și la care în fiecare zi vin cu plăcere. USM susține ideile frumoase ale echipei departamentului de a organiza diverse activități extracurriculare cu studenții programelor: Marketing și Logistică; Servicii Hoteliere, Turism și Agrement, aprobă parteneriatele, acordurile cu reprezentanții mediului real prin care valorificăm toate oportunitățile.

Care sunt perspectivele de dezvoltare a Departamentului Economie, Marketing și Turism și ce proiecte vor fi implementate în vederea consolidării poziției acestuia?

Orizonturile de dezvoltare ale DEMkT sunt mărețe, atât din punctul de vedere al formării profesionale, cât și al cercetării. Ne dorim să reactivăm programul de licență: Relații Economice Internaționale; să inițiem un program de formare profesională continuă pentru formarea de ghizi de turism, în parteneriat cu ANTRIM; să ne implicăm în mai multe proiecte naționale și internaționale, să avem acorduri de colaborare cu mai multe instituții de învățământ superior prestigioase internaționale, să valorificăm la maxim toate oportunitățile acestor acorduri, să nu ne limităm doar la organizarea comună și participarea la conferințe, dar să extindem și posibilitățile de mobilitate reciprocă a studenților și a cadrelor didactice. Să transformăm biroul 338/C într-o casă mare prin care să promovăm valorile și tradițiile neamului nostru în fiecare zi, inclusiv prin activități curriculare și extracurriculare. Și cel mai mare vis este ca împreună cu studenții noștri de la turism să dezvoltăm trasee turistice, iar cu ceilalți de la alte specialități să călătorim, să ne cunoaștem țara, locurile pitorești și să le promovăm. De ce vis ? Pentru că noi am început în cadrul proiectului „Academia Noii Generații în Turism", cu suportul partenerului ANTRIM, dar pandemia ne-a limitat fanteziile.

Ce metodă considerați că este cea mai eficientă în predarea cursurilor?

Metodele interactive de predare reprezintă unul dintre cele mai importante mijloace de îmbunătățire a pregătirii profesionale a studenților din învățământul superior. Utilizarea metodelor interactive este cel mai eficient mod de învățare prin implicarea studenților. În opinia mea, toate metodele sunt binevenite în funcție de conținuturile predate. De regulă, deși sunt studenți, le plac jocurile interactive, dar nu pot fi aplicate întotdeauna. Recomandăm utilizarea acelor metode care sunt cele mai potrivite demersului curricular: dezbateri, brainstorming, metoda proiectelor (PBL), organizarea lecțiilor într-un mediu real, invitarea specialiștilor din practică pentru a combina organic teoria și practica. În opinia dvs. care este secretul formării unei echipe de succes?

Secretul unei echipe de succes constă în eforturile conjugate depuse la realizarea obiectivelor departamentului. Comunicarea, colaborarea, încrederea, motivarea inspirațională, stimularea intelectuală, aprecierea individuală și colectivă, automotivarea în depășirea propriilor limite sunt doar câteva forțe de difuzie a sinergiei echipei DEMkT. Apreciez înalt cultura organizațională și emoțională a membrilor departamentului și împreună ne bucurăm de rezultatele înregistrate. Siguranța stării emoționale pozitive permite membrilor echipei noastre să se simtă confortabil, să își împărtășească deschis ideile și să își asume riscurile. Faptul că majoritatea cadrelor didactice vin cu plăcere la USM, și pleacă cu o satisfacție de la activitățile desfășurate, consider că este un succes. Totuși, succesul vine atunci când toți muncesc împreună în asigurarea performanțelor profesionale ale DEMkT. Ce vă ajută să stabiliți legătura cu cadrele didactice și studenții departamentului?

Deschiderea către nevoile și obiectivele cadrelor didactice și a studenților, comunicarea și implicarea responsabilă în identificarea soluțiilor viabile pentru orice problemă. În transformarea departamentului într-o structură performantă a USM sunt ghidată de sloganul: schimbarea începe cu sine și apoi să încerci să schimbi pe alții!

Cum găsiți echilibru între viața profesională și familie?

Evident, că sunt într-un dezechilibru, în favoarea activității profesionale. Totuși, sunt realizată pe plan personal și aceast fapt se datororează familiei mele care mă susține necondiționat. Dar sunt conștientă de costurile de oportunitate a alegerii. Îmi iubesc activitatea , mă bucur de orice reușită, învăț din greșeli, îmi apreciez echipa și mă mândresc cu studenții USM.

Moldova în Progres

\ 49

Departamentul Economie, Marketing şi Turism, Universitatea de Stat din Moldova Pregătește viitori specialiști în cele mai cotate domenii la moment, și anume Marketing și Logistică, Servicii hoteliere, turism și agrement. Structura personalului științific-didactic din cadrul departamentului asigură durabilitatea și eficiența programelor de studii, datorită formării continue a abilităților profesionale și științifice. Activitatea departamentului este caracterizată prin actualitate, rigoare şi calitate în deplină concordanță cu exigențele pieței naționale a muncii.

Pe lângă activitățile de bază, în cadrul departamentului se organizează și activități extracurriculare printre care: Conferința științifică studențească, seminare interactive cu genericul “Experiența mea la USM”, Ziua internațională a Ghidului de Turism, ANTRIM etc.

ANTRIM este asociația de companii din domeniul turismului receptor și domestic din Moldova. ANTRIM este parte la parteneriate internaționale menite să dezvolte și să promoveze Republica Moldova ca destinație turistică, să dezvolte capacități profesionale și aptitudini în industrie, să îmbunătățească mediul de afaceri și să atragă investiții și asistență tehnică în industria turismului. Pentru dezvoltarea forței de muncă, dezvoltarea programelor educaționale dar și inițierea de colaborări eficiente între sectorul privat și mediul academic, universitar și educațional, ANTRIM a dezvoltat Programul „Next Tourism Generation Academy”, implementat cu succes în ultimii 4 ani. În vederea îmbunătățirii calității și relevanței studiilor, Facultatea Științe Economice , Departamentul Economie, Marketing și Turism, oferă studenților posibilitatea de beneficia de mobilitățile internaționale. Studenta Corina Toma, a constat că ceea ce a început dintr-o simplă curiozitate, s-a dovedit a fi una dintre cele mai frumoase experiențe din viața ei de student, o experiență care a marcat-o definitiv și care i-a schimbat toate percepțiile anterioare.

Scopul primordial al activităților desfășurate în cadrul Departamentului Economie, Marketing și Turism, este implicarea studenților atât în viața academică, cât și în activități extracurriculare ce oferă oportunități inedite de dezvoltare. Facilitează adaptabilitatea acestora la diverse situații ce pot apărea în mediul muncii, cât și generează noi cunoștințe și leagă noi prietenii.

50 / Moldova în Progres

Indiferent de tematica evenimentelor, se pune accent sporit pe organizare și divertisment, iar pentru că atât marketingul,cât și turismul atrag în special datorită aspectelor vizuale, un atribut important este respectarea dress codului, portul național fiind promovat constant. Amintindu-ne de evenimentele anterioare, Ziua internațională a turismului, a fost celebrată prin seminarul interactiv cu genericul "Strategii de promovare a valorilor culturale prin organizarea logistică", ce a permis identificarea și dezvoltarea ideilor studenților pentru reînnoirea și promovarea celor mai frumoase tradiții și valori culturale naționale .

Studiile interactive, bazate pe exemple reale, simulări și experimente garantează implicarea unanimă a studenților, asimilarea materialului, dar cel mai importatnt asigură aplicarea acestora în mediul economiei reale. Un exemplu reușit ar fi evenimentul "Experiența mea la USM". Rolul acestuia a fost stimularea interesului liceenilor din Chișinău față de studiile la specialitatea de Marketing și Logistică. Aceștea fiind viitoarea generație de studenți, este foarte important de demonstrat potențialul profesiilor date și rolul departamentului în formarea viitorilor specialiști.

Moldova în Progres

\ 51

TELEVIZIUNE

Gheorghe

GONȚA ,,PRESA POATE DISTRUGE UN OM SAU SĂ-L FACĂ EROU”

Politica, sub toate aspectele, este reperul emisiunii ,,Puterea a Patra’’ pe care o realizezi la postul de televiziune N4. Este o tematică complicată, în abordarea căreia se merge pe muchie de cuțit. Uneori, poți fi învinuit că iei apărarea invitatului, dacă treci cu vederea unele momente, hai să spunem picante, care se cunosc în spațiul public. Invitații emisiunii ,,Puterea a Patra” îți pun condiția să nu fii prea insistent în abordarea unor subiecte? Întotdeauna am încercat să evit întrebările ce țin de viața privată a politicienilor. Pe mine nu mă interesează unde se odihnește, cât cheltuiește cu amanta și alte aspecte de acest gen, deși în spațiul public asemenea informații sunt cu duiumul și publicul pare a fi interesat anume de ele. Da, cancanul este la modă și prinde din mers, dar eu consider că este imoral să inviți un politician la emisiune și să-l provoci să-ți povestească detalii din viața privată. Or, și jurnaliștii trebuie să fie corecți, un exemplu pentru oameni, dacă vreți.

Chiar și atunci când ne întâlnim noi între noi, colegii, fiind într-un cerc restrâns, să nu bârfim, să nu discutăm oamenii, viața lor privată, ci idei, care ar putea să ne facă viața mai frumoasă. Eu așa încerc să fac. Dar în politică s-a degradat într-atât de mult, încât suntem nevoiți să comentăm și unele aspecte private, dar care au legătură directă cu anumite decizii politice. Și în asemenea situații nu insiști să afli mai multe detalii, având convingerea că telespecatorii ar dori să afli adevărul, deși greu de spus unde s-ar afla acesta în politică?

Da, unii invitați îmi solicită, alții chiar mă roagă să nu insist prea mult cu anumite întrebări. Desigur, este normal acest lucru, că doar nu suntem ziar de investigații, ca tot spațiul emisiunii de o oră și cevaa să-l acoperim cu unele detalii care nu spun nimic. Or, discut mult cu invitații înainte de începerea emisiunii sau în timpul publicității. Anume acele momente care ar face senzații, dar dacă ei au decis să nu le fac publice, înseamnă că așa au decis și e dreptul lor. Cu toții suntem conștienți că la unele subiecte una se spune la televizor și alta e în realitate. Dar pentru mine corectitudinea înseamnă mult și invitații au reușit să se convingă că ceea ce am discutat în afara camerelor este pentru informare personală. Și totuși, am reușit să le argumentez că pot avea încrederea dacă mi-au spus ceva doar mie. Astfel, și datorită acestui fapt, realizez emisiunea din 2012, atâta timp, și invitații vin cu plăcere, având garanția corectitudinii din partea mea în ceea ce privește utilizarea corectă a informației.

Oricum, invitații emisiunii involuntar sau intenționat dă nume, comentează situații, cu un anumit scop. Cei vizați nu îți reproșează că nu ai intervenit sau nu îți solicită dreptul la replică ?

Da, în politica moldovenească sunt mulți începători și atunci când sunt vizați, imediat vor să li se dea dreptul la replică. Dar prin lege nu sunt obligat ca în aceeași emisiune să fie și replica celui vizat, căci este imposibil, emisiunea fiind în direct. A fost o tentativă a Consiliului Audiovizualului de a include o asemenea prevedere, dar nu este real, ca în același spațiu de emisie să se dea și replica celui învinuit de ceva. Eu oricum încerc să asigur un echilibru. Dacă într-o emisiune este vizat negativ și la greu un lider sau o formațiune politică, atunci, logic, la una din următoarele emisiuni îl invit pe acesta. Și nu neapărat pentru a da replica, dar pentru a oferi publicului încă o opinie. Eu discut unul la unul cu invitatul. Au fost câteva excepții când au fost prezenți doi invitați, în rest mă bat eu în direct cu invitatul. El încearcă să mă minte, eu – să-l prind cu minciuna, eu vreau să obțin informații de la invitat – el încearcă să le ascundă, el transmite mesajele care îl interesează pe el, eu – încerc să le obțin pe cele de care ar fi interesați telespectatorii. Și așa pe parcursul unei ore. Căci, așa văd eu o emisiune pe teme politice, iar atunci când inviți în studio 3-4 persoane și îi întrebi ce cred despre alegeri anticipate sau despre furtul miliardului și fiecare își exprimă punctul de vedere 10-15 minute, mi se pare foarte plictisitor.

Un criteriu după care inviți participanții la emisiune l-ai enunțat, într-un fel – să fie subiect sau obiect de actualitate. Care sunt alte criterii ?

Așa este. Să fie o temă de actualitate, discutată mult în societate, iar invitații să aibă ce spune. Deși nu sunt atât de mulți politicieni, de aceea turul lor în emisiune se reia după un timp nu prea îndelungat. La finele anului 2020, după campania electorală, eram deja obosit, nici nu știam cine ar mai putea veni la emisiune. Atât de mult s-a mințit, s-a manipulat. Acum toți vorbesc despre anticipate, dar nimeni nu vrea să găsească modalități de declanșare a lor. Totul se face pentru PR. Deci, este clar de ce la prima emisiune din acest an l-ai invitat pe președintele Vladimir Voronin...

Este clar că nimic nu este clar. A fost cel mai potrivit invitat, Vă imaginați ce s-ar fi discutat daca venea cineva de la guvernare - avea să spună ca opoziția este de vină. Dacă venea opoziția – guvernarea ar fi fost distrusă în declarații, dar așa Vladimir Voronin a bătut în toți. Decât să se bată unul în altul, mai bine să fie bătuți toți de unul. Astfel, am menținut un echilibru, echidistanță dacă vreți. În Republica Moldova poate exista presă independentă, atât financiar, cât și politic, așa cum se declară unele instituții media?

Unii atât de mult strigă că sunt independenți, încât nu-i crede nimeni, deoarece anume ei sunt dependenți din toate punctele de vedere. Nu poți să nu depinzi de nimeni și nimic, dar trebuie să fii sincer și să recunoști, căci publicul, cititorul oricum vede și aude și principalul – înțelege care este mesajul, unde este manipulare. Și nu trebuie să-o prostim, să le scuipăm în față, căci mai devreme sau mai târziu totul apare la suprafață, se află cine este finanțatorul, care este scopul apariției unei instituții media.

Dar de ce oamenii de afaceri din Moldova investesc în mass-media? Este o afacere profitabilă?

Presa este puterea a patru, așa cum reiterez și eu în emisiunea mea, conform titlului. Presa poate distruge un om sau să-l facă erou.

Oamenii de afaceri dacă au interese, atunci investesc în presă, considerând-o o armă eficientă în lupta cu concurenții. Așa cum se bat între ei producătorii de țigări sau de bere – cheltuiesc enorm în a-și ataca concurenții și pentru aceasta folosesc presa. Aici nu se poate discuta despre valori.

La final de interviu, citez finalul emisiunii pe care o moderezi. Să trăiți frumos și bine! Și să vă văd mândri! Cum comentezi această doleanță sau sugestie pentru telespectatori.

Este un mesaj fără echivoc. A fi mândru este o virtute, nu un viciu cum au încercat unii să interpreteze, cum că persoanele mândre nu au demnitate, nu sunt omenoși etc. Chiar dacă am și fost criticat pentru acest mesaj, eu doresc în continuare să vă văd mândri!

Moldova în Progres

\ 53

ISTORII DE SUCCES

Nicolae

POPOVICI FRUMUSEȚEA ZÂMBETULUI DEPINDE DE FRUMUSEȚEA DANTURII

CL I N I CA

A

S T O MAT O LO G IC Ă

cum 7 ani Nicolae POPOVICI a fondat Clinica Stomatologică ,,Natural Smile&Design”. În această perioadă de timp a demonstrat că profesionalismul medicilor, responsabilitatea și calitatea serviciilor oferite clienților – aceste criterii completate cu spiritul de echipă și dorința creării confortului și bunei dispoziții și, desigur, utilajul performant i-au adus prestanță, atractivitate afacerii sale, devenind una de pespectivă, recunoscută și apreciată atât în țară, cât și în străinătate, numărul clienților sosiți de peste hotare fiind în continuă creștere. ,,Am decis să deschid o clinică stomatologică, în primul rând, din motiv să sunt medic de profesie, absolvent al Universității de Medicină și Farmacie ,,Nicolae Testemițanu”. Un alt aspect motivațional al acestei decizii a fost faptul că mai mulți ani am activat într-o clinică stomatologică privată și am acumulat experiență, am însușit la modul practic tot ceea ce înseamnă activitate într-o clinincă stomatologică performantă, cu o gamă largă de servicii. Astfel, în anul 2004 am devenit fondator, director, administrator, medic la propria clinică. Am avut propriile economii, dar am luat credite de la bancă, fiind conștient că o afacere poate deveni profitabilă, dacă se fac investiții, cu atât mai mult în domeniul stomatologic, unde rezultatul depinde mult de calitatea aparatajului, utilajului, implanturilor utilizate. Am ales denumirea de ,,Natural Smile&Design”, deoarece consider că zâmbetul este expresia sufletului omenesc, iar ca zâmbetul să ne lumineze chipul cât mai frecvent este necesar să avem o dantură frumoasă, estetică, naturală. Astefel, împreună cu colegii mei, echipa formată din 26 de persoane, ne bazăm pe rezultatele reale și optăm pentru cele mai bune soluții de a crea o imagine perfectă. Pentru aceasta depunem toate eforturile și vreau să cred că ne reușește. Zâmbetul îl face pe om mai frumos. Persoana cu o dantură estetică, sănătoasă arată cu mult mai tânără, uneori arată chiar cu 10 ani mai tânătă. O asemenea persoană este mai deschisă spre comunicare, nu îi este jenă să deschidă gura, la propriu, nu stă încordată ca nu cumva atunci când va zâmbi să se vadă că lipsește un dinte sau chiar mai mulți. Aceasta este o situație reală, dar care poate fi corectată și este necesar de apelat la profesioniști, cei care oferă pacienților servicii la cel mai înalt nivel, folosind instrumente și implanturi dentare alese cu atenție. Toate au la bază materiale de clasă premium, utilizate în stomatologia internațională cu cele mai înalte standarde”, – concretizează Nicolae POPOVICI.

TURISMUL STOMATOLOGIC ARE UN IMPACT BENEFIC ASUPRA AFACERII MELE Nicolae POPOVICI face această constatare ca răspuns la solicitarea să se refere la faptul cum o afacere în domeniul stomatologic, unde este o concurență acerbă, poate deveni profitabilă, de perspectivă. ,,Pentru început toți clienții erau din țara noastră. Ulterior, aceștia plecând în străinătate, povesteau colegilor, prietenilor din țările lor de reședință unde și-au tratat dantura. Astfel, pe lângă concetățenii noștri care veneau acasă pentru servicii stomatologice erau și cetățeni străini, numărul acestora fiind în continuă creștere. Într-o perioadă, cei mai mulți clienți erau din România, acum sunt din Rusia, Italia, Germania, Franța și alte țări europene, dar sunt și de peste ocean – Canada, SUA. Ei sunt atrași de calitatea serviciilor despre care le-au povestit concetățenii noștri, dar și de prețurile rezonabile, reișind din raportul calitate – preț.”

PENTRU A MENȚINE CAVITATEA BUCALĂ SĂNĂTOASĂ NU ESTE SUFICIENTĂ DOAR O SINGURĂ VIZITĂ LA STOMATOLOG Nicolae POPOVICI, ca un profesionist adevărat, vine și cu unele recomandări pentru clienții săi. ,,După ce au investit în cavitatea bucală, au fost făcute lucrări specializate, este necesară o mentenanță. Astfel, le recomand clienților mei că ideal ar fi ca o dată la 6 luni sau cel puțin o dată în an să revină la clinică pentru o verificare. Aceasta este foarte necesară, deoarece în ultimul timp se dezvoltă foarte multe patologii, inclusiv cancer. În anul 2019 am avut 2 cazuri excepționale. În urma controlului stomatologic am constatat că 2 pacienți sunt afectați de cancer, imediat fiind operați la spitalul oncologic. Iată de ce recomand tuturor să facă controlul stomotologic cu regularitate, căci unele maladii la o etapă incipientă pot fi tratate”, specifică Nicolae POPOVICI. O AFACERE PROFITABILĂ ÎN DOMENIUL STOMATOLOGIC ESTE GARANTATĂ DE O GAMĂ LARGĂ DE SERVICII DE ÎNALTĂ CALITATE Serviciile prestate pacienților care ce confruntă cu divers patologii ale cavității bucale la clinica stomatologică ,,Natural Smile&Design” sunt diverse.

Unele dintre aceste servicii sunt comentate pe pagina de FB a clinicii, iar promisiunile făcute pot și ușor confirmate dacă vii la clinică, fie doar și pentru unul din serviciile prestate. De exemplu, pentru o consultație digitalizată, în urma căreia poți afla totul despre problemele dinților tai doar in câteva minute. Datorită modelului 3D color, poți analiza și vizualiza împreună cu medicul toate problemele danturii Dumneavoastră. Această procedură absolut nedurerosă este confortabilă atât pentru pacient, cât și pentru medicul stomatolog.

Un alt aspect al activității clinicii stomatologice ,,Natural Smile&Design” se axează pe stomatologia pediatrică și include prelucrarea cavității bucale pentru sugari, îngrijirea dentară, curățări și informații despre dietă și nutriție și instrumente de igienă orală, consilierea pentru obiceiuri precum suptul degetului mare, suzeta etc, repararea defectelor sau a umpluturilor cavităților dentare, pulpotomie, coroane etc, tratamentul corespunzător și evaluare timpurie pentru corectarea mușcăturii, îndreptarea dinților.

Cunoștințele aprofundate în stomatologie îmbinate cu cele psihologice ajută medicilor să câștige încrederea și să transforme curiozitatea copilului în curaj, medicul stomatolog pediatru fiind specialistul care are grijă de sănătatea bucală a copiilor, începând de la apariția dinților până la adolescență. Astfel, se atinge un obiectiv important pe care îl are clinica - să îmbunătățească și să mențină sănătatea orală, astfel încât copiii să poată zâmbi cu încredere în timp ce cresc sănătoși, deoarece este foarte important ca copilul să aibă o igienă orală adecvată. Dacă acest aspect este ignorat, poate duce la afecțiuni și probleme dentare care apar în timp.

Tratamentul endodontic, cunoscut și ca „tratamentul de canal” sau „scoaterea nervului” este una dintre cele mai frecvente proceduri medicale dentare, care tratează „interiorul dintelui” - camera pulpară și întreg sistemul de canale, pentru eliminarea infecțiilor și protejarea de infecții viitoare. Se recomandă ca pacienții să se adreseze atunci când au dureri spontane care nu trec rapid, durere la

56 /

Moldova în Progres

masticație sau la contactul dinte pe dinte. Dacă nu se efectueaza tratamentul de canal la timp, pe parcurs pot apărea coplicații cum ar fi, inflamația pulpei dintelui, infectarea, apoi infecția poate avansa. Tratamentul endodontic trebuie efectuat urgent în cazul unei infecții dentare, deoarece aceasta se raspândește în țesutul osos și crește riscul de pierdere totală a dinteului.

Este important de specificat că la clinica stomatologică ,,Natural Smile&Design” intervenția endodontică este realizată de stomatologi de înaltă calificare, dedicați îmbunătățirii și menținerii sănătății bucale, susținuți de microscopul dentar performant. Practica arată că tratamentul „clasic”, bazat exclusiv pe proceduri tactile, are o rată de reușită de 50-60%, în timp ce utilizarea microscopului asigură o rată de succes de peste 90%, eliminând numeroase riscuri atât în etapa non-chirurgicală, cât și în cea chirurgicală.

Implantul Dentar Straumann - reprezintă calitatea, precizia și inovația premium elvețienă. La baza implanturilor dentare Straumann stau studiile și evidența medicală, precum și capacitatea de a evolua continuu. Tratamentul va decurge cu ajutorul utilajelor de ultimă generație, procedura fiind nedureroasă Cu ajutorul scanerului de ultimă oră de la 3Shape este garantată siguranța și zâmbetul pe buze.

Implanturile Dentare Nobel Biocare sunt lideri global în design-uri inovatoare susținute de implanturi - de la coroane unice la proteze complete.

Igienizarea Profesională evidențiază și cele mai neînsemnate depuneri, eliminându-le într-o singură procedură. Datorită acestei proceduri poți scapă de toate petele dentare și preveni dezvoltarea bolilor parodontale, de culoarea galbenă a dinților cauzată de depunerile dentare, precum și de respiratie urat mirositoare și alte probleme care poate fi provocate de bacteriile și depunerile dentare. Și nu trebuie de uitat faptul că igiena orală profesională este o tendință care devine o parte obligatorie a controlului sănătății orale.

Tratamentele ortodontice este un alt serviciu oferit de clinica stomatologică ,,Natural Smile&Design”, care implică aparate fixe sau detașabile, în funcție de cât de gravă este situația. Oricum, specialiștii recomandă ca tratamentul dentar să fie inițiat în copilărie, atunci când este posibilă corectarea ocluziei fără ajutorul dispozitivelor dentare sofisticate, urmat de o altă etapă a tratamentului în perioada adolescenței (12 - 18 ani), întrucât este mai puțin dureros și dantura se supune mai ușor tratamentului. În cazul în care este o problemă ortodontică, precum: dinți ușor înghesuiți, distanțați sau aliniați necorespunzător, aparatul invizibil poate fi o opțiune excelentă. Spre deosebire de brackeți, aparatul dentar invizibil este confortabil, aproape invizibil și ușor de îndepărtat, ajutându-vă să periați dinții fără discomfort și îi poți purta și scoate. Și ca o generalizare a celor expuse în materialul promoțional este faptul că pentru clinica stomatologică

,,Natural Smile&Design” ZÂMBETUL FIECĂRUI PACIENT CONTEAZĂ ȘI ÎL POATE RĂSFĂȚA

Moldova în Progres

\ 57

SOCIETATE

DIANA

PIROGAN Absolventă la Universitatea de Medicină și Farmacie ,,Nicolae TESTEMIȚANU”

„MEDICINA, PROFESIA CARE NECESITĂ NU DOAR MUNCĂ CONTINUĂ”

M

edicina este o meserie, care pe lângă multă muncă și perseverență perpetuă, necesită și pasiune, dăruire.Medicul trebuie să înțeleagă durerea pacienților și să facă tot posibilul să-I ajuțe. Cu dragoste. Diana PIROGAN, absolventă la Universitatea de Medicină și Farmacie ,,Nicolae TESTEMIȚANU”

Pentru a deveni medic trebuie să înveți toată viața, să te perfecționezi în permanență, deoarece este un domeniu care evoluează continuu. Cu toate acestea ai decis să devii medic, să te dedici acestei profesii. Ce argument ai adus în favoarea acestei decizii? În cazul meu totul a început cu o poveste. Pe când eram elevă în clasa a VII-a de liceu, am îndrăgit să-mi dedic timpul chimiei. La acea etapă, tăticul meu a fost acel imbold care m-a sfătuit să studiez temeinic chimia, căci îmi va prinde bine în viitor, atunci când va trebui să-mi aleg profesia. Ambii părinți fiind medici, eram motivată de acasă să îmbrăţişez domeniul Medicinei. Împreună analizam, discutam și când am ajuns în clasa a XII-a eram deja definitiv determinată să aleg Medicina. Aveam unele argumente proprii în susținerea acestei porniri sufletești. În primul rând, pentru că există o împlinire sufletească atunci când reușești să salvezi viața unui om sau cel puțin să îi alini durerea. Ce poate fi mai plăcut decât să vezi bucuria din ochii unui pacient, ce se uită la tine ca la ultima speranţă, pe care ți-o împărtășește pentru că l-ai ajutat. Bănuiam că Medicina este ceea ce îmi doresc să fac, iar după 6 ani de studii reiterez că am făcut o alegere corectă.

Pe lângă aceste emoții plăcute, pe care le intuiai atunci când te gândeai la profesia de Medic, nu erau părerile părinților, medicilor de profesie, că este o muncă istovitoare, că uneori situația în care se află un pacient te poate depăși și un eșec să te urmărească toată viața? Riscul meseriei trebuie asumat, oricum. De multe ori vedeam cât de surmenați veneau părinții de la serviciu, le citeam în ochi și tristețea atunci când ceva nu era așa cum și-au dorit sau au sperat, dar acasă nu prea discutau despre careva nuanţe deranjante de serviciu. Uneori mămica îmi sugera să mă gândesc la o altă meserie, dar nu insista. Probabil, o făcea în momentele la care v-ați referit – nu era rezultatul scontat. În rest, îmi argumentau că bucuria fiecarui om ajutat îți reverbează în suflet. Era un argument convingător. Medicii de profesie pe care îi cunoşteam – rămâneau a fi exemplu pentru a mă ţine de calea Medicinei, am întîlnit Medici care într-adevăr se dedicau profesiei şi o făceau cu toată dăruirea de sine şi pasiune.

Teoretic este frumos, dar la modul practic ce impresii ai? Activez deja în a doua instituție medicală. Am lucrat anterior în sfera pediatrică, dar acum lucrez cu adulții. Concluzia mea este că copiii sunt acei care îţi pot oferi cu siguranţă un feedback pozitiv şi să te încarce cu noi baterii solare, chiar dacă au suferinţe la moment, ei încearcă să te trateze doar cu priviri dulci. Desigur, de multe ori și un matur se bucură ca un copil când scapă de suferință. Întotdeauna există factorul psihologic, ceea ce te ajută să stabileşti contactul cu pacientul, ce la rândul său favorizează aprecierea unui diagnostic corect şi evitarea erorilor medicale.

Mai bine de un an situația în medicină este complicată. Odată cu declanșarea crizei pandemice a crescut riscul profesiei.Cum apreciezi această situație? Da, este foarte drastică situația în domeniul Medicinii, dar acest fapt nu mă descurajează încât să regret că am îmbrățișat această profesie.Totuși, sper că vom depăși în curând această situație, dar trebuie să ne conformăm recomandărilor, respectând cele mai simple reguli – purtarea măștii, spălarea pe mâini, păstrarea distanței sociale, şi adresarea la timp la medic, să ne învăţăm să nu amânăm starea noastră fizică, ci să batem alarma la apariţia oricărui simptom suspect pentru SARS-Cov-2. Iar noi, medicii, trebuie să studiem particularitățile acestei pandemii şi să ne întărim – noi suntem acei care putem salva vieţi şi oferi şanse noi oamenilor. În această perioadă de timp despre medici s-a discutat în contradictoriu. Cei care au fost salvați i-au numit ,,îngeri în halate albe”, cei care au pierdut rude, prieteni – i-au blamat, afirmând că nu au depus toate eforturile pentru a-i salva. Comentariile negative nu te descurajează? Da, este frustrant să vizualizezi mesaje, comentarii care neagă existența infecţiei cu virusul COVID -19, chipurile acesta este un business sau că medicii nu fac tot ce este posibil în mâinile lor pentru a salva vieți omenești. Motivul de ce aşa se întâmplă este din cauza că cetățenii nu sunt informați, că unele rezultate nu se anunță pentru a nu fi înțelese eronat.

Mesajul meu este să fim responsabili, să avem grijă de noi și de cei din preajmă, să realizăm că sistemul medical se află la limită, cît şi resursele de care dispunem se epuizează. Să nu ajungem pacienți cu COVID-19 ca apoi să ne dăm seama că am fi putut să ne protejăm, cât de cât. Și până la urmă care ar fi specialitatea în care ai vrea să te afirmi? A fost și rămâne pediatria, mai specific neuropediatria, specialitatea care mă dirijează în suflet. Mereu sunt necesari medici buni în acest domeniu. Impunător este că sunt omise patologiile neurologice care puteau fi prevenite din copilărie, crescând adulţi cu vocaţie sau măcar îmbunătăţindu-le starea lor de sănătate şi capacitatea muncii. Aici, în acest domeniu, mă văd muncind cu pasiune și dăruire, bucurându-mă de fiecare copil tratat şi părinte fericit.

Moldova în Progres

\ 59

PASIUNI

Gutiera

PRODAN

PICTURA, ECOUL TRĂIRILOR MELE SUFLETEȘTI

Absolventă a facultății de jurnalistică, Gutiera PRODAN s-a afirmat și a devenit cunoscută și apreciată în mediul audivuzual ca prezentatoare de emisiuni televizate, apoi producător al programului ,,Bună dimineața” de la postul de Televiziune Moldova 1. În prezent activează la postul de radio ,,Sputnik Moldova” și la Tezaur Media TV. De asemenea, a moderat mai multe evenimente cultural-artistice. Toate aceste acitvități le face cu multă dragoste și pasiune. Or, Gutiera PRODAN mai are și alte pasiuni care îi menține echilibru sufletesc și o face fericită.

Călătoriile și pictură. În interviul pentru revista ,,Moldova în Progres”, se face referință la pasiunea ei pentru pictură, arta care confirmă optimismul, dragostea ei de viață și de oameni.

Mulți ani la rând ți-ai exprimat emoțiile, stările sufletești în emisiunile pe care le realizai. Or, ai descoperit că ar mai fi și alte modalități prin care să-ți descrii universul tău sufletesc. Când și în ce condiții ai descoperit că pictură completează șirul pasiunilor tale?

- A fost demult. Mai bine de 10 ani. Pot să scriu o carte cum a început povestea pasiunii mele pentru pictură. Cine știe, poate vreodată se va întâmpla și asta, căci niciodată nu ar fi prea târziu să spui lumii ce îți dictează sufletul. Dar în cuvinte amintesc că am avut norocul să fiu invitată la un Simpozion de Artă care s-a desfășurat în India. Aproape o lună am fost alături de 80 dintre marii pictori ai lumii. Să fii alături de ei, aproape non-stop și să nu încerci și tu să pictezi ar fi fost imposibil. Ei nu doar mi-au povestit cu lux de amănunte din secretele lor, dar și mi-au pus pensula în mână, mi-au zis –tu poți! Nu știu ce au văzut și simțit ei atunci, dar asta a schimbat mult viața mea. Și până atunci ea era colorată cu de toate, dar ulterior viața mea a devenit supercolorată! Cu mulți dintre pictorii întâlniți în India corespondăm și acum, ne urmărim activitățile, ne invităm la expoziții. În această perioadă de timp, probabil, ai reușit să conștientizezi în ce perioade de timp vine inspiția, ce anotimp sau segment al zilei ete mai propice pentru pictură?

- Pictez doar atunci când sunt într-o conexiune totală cu Universul și asta nu e o frază spusă de dragul că sună bine. Așa e! Pot să nu pictez luni întregi. S-a întâmplat să nu pun mâna pe pensulă și câte o jumătate de an și apoi să stau săptămâni întregi nopțile în compania culorilor. Fără un anumit motiv. Pictez doar atunci când îmi vine o sete nebună de a picta. E o pasiune care te face altfel. Pictura e ecoul trăirilor mele sufletești, asemeni viselor trăite sau care se doresc a fi trăite. Inspirația vine pe neașteptate. Nu o chem niciodată, vine pe nepusă masa, dar e binevenită mereu.

Deci, fiecare tablou, pe lângă gama de culori, conține și expresia unei game de emoții, trăiri sufletești. Au fost cazuri când după ce un tablou a fost finisat, ai dorit să pictezi altfel, să revii la el pentru a-l retușa?

- Foarte des. Uneori, unul și același tablou poate fi pictat și repictat de zeci de ori și, paradoxul este că anume acele tablouri sunt mai pline de sens, de încărcătură divină. De fapt, contează foarte mult pe ce axă emotivă ești atunci când pictezi. Uneori plămădești un tablou cu senzația unui vânt de primăvară, alteori, te lamentezi în migala fiecărui detaliu pe care îl așterni pe pânză.

Nu am pictat niciodată pentru că trebuie să pictez. Eu nu trăiesc din vânzarea tablourilor, am o profesie care este remunerată și îmi asigură existența fizică, pictura vine ca o stare divină. De multe ori îi mulțumesc lui Dumnezeu pentru asta. Recunosc că e doar meritul lui, mă minunez și eu deseori de rezultat. Chiar zic în glas- Doamne, știu că tu o faci, că eu nu am de unde ști asta!

Culorile ar reprezenta, într-un fel, starea interioară, vibrațiile sufletești. Cum explici selectarea culorilor. Le alegi după anume criterii și cum cel care admiră tablourile ar putea constata că s-au potrivit culorile?

- Nici nu încerc să explic. Să explice profesorii la cursurile de pictură! Eu mă conduc de intuiția mea, iar ea nu a dat greș niciodată. Apropo, acum mai bine de 5 ani, pe când lucram la Moldova 1, cunoscutul pictor Iurie Matei a venit special într-o zi și mi-a zis- Gutiera, nu știu cât timp vei dori să mai faci televiziune, dar pictura să nu o lași niciodată, pentru că ceea ce faci tu, în Moldova nimănui încă nu-i reușește. În tablourile tale, culorile care, conform criteriilor nu au ce căuta una lângă alta, la tine, parcă sunt anume de acolo. Parcă sunt născute să stea acolo.

Nu știu cum se întâmplă. Mă bucur că lumea simte dragostea pe care eu o pun în fiecare tablou.

Când pictez am senzația de zbor. Toată planeta e a mea. Mă contopesc cu feeria lumii și sunt parte a acestui univers magnific. Îmi dau seama că sunt o mare norocoasă, toată viața fac ceea ce-mi place și mă regăsesc în toate activitățile și pasiunile mele.

Poate greșesc, dar am constatt că florile prevalează în tablourile tale. Așa este?

- Nu o fac special. Pot picta și altceva – oameni, munți, mare, copaci… Dar floarea este percepută de mintea mea ca simbol al sublimului, al sensibilității, al frumosului. Floarea este asemeni gurii de aer fără de care nu poți exista. Apropo, eu în 99,9 cazuri dăruiesc flori în glastră. Mie îmi e jale să le rup, pentru mine ele sunt ca ființele vii pe care trebuie să le admiri, dar nu să le duci la perzanie. Și în tablourile mele florile sunt împrăștiate haotic, ele zboară și foarte rar stau cuminți în vaze. Sunt omul luminii care prețuiește viața. Ș nu doar a omului.

Să înțeleg că pentru a picta flori, ai nevoie de decor natural special. Ai un anumit loc unde îți place să pictezi?

- Eu pictez acasă. Ziua sunt implicată în mai multe activități, dar noaptea îmi permit luxul că comunic cu Lumina și Culoarea în liniște și pace. E starea de echilibru care mă face puternică și invincibilă. Trebuie să-ți asculți inima și atunci găsești răspunsuri.

CULTURĂ

Massimo

SINCERI MUZICĂ ESTE MAI MULT DECÂT O PASIUNE. ESTE VIAȚA MEA Pe parcursul vieții a încercat să-și exprime emoțiile, stările sufletești prin Muzică. Și a reușit deoarece o scrie, o interprează și o promovează cu multă dragoste și pasiune. Venind din Italia, una dintre cele mai muzicale țări, cum este numită uneori această țară. Massimo SINCERI a argumentat în cei mai bine de 10 ani de aflare în Moldova că poate face o carieră de succes și într-a țară, dar cu un public sensibil și receptiv. Pentru aceasta trebuie să fii sincer, să le oferi ceea ce crezi că va ajunge la sufletului publicului meloman.

Când ai simțit că muzica ar putea fi nu doar o pasiune pasageră, ci profesie, sursă de venit? Cum și în ce condiții a început cariera ta profesională?

Am început să cânt la pian, la vârsta de 4-5 ani, fiind autodidact. Tatăl meu care era avocat, cumpărase un pian pentru că îi plăcea să cânte din când în când. Pianul îmi părea un obiect ciudad care mă intrigase. Astfel, am început să mă joc la clape. Nu știam să citesc notele la prima vedere, dar că am înțeles unde erau pe portativ, sub fiecare scrisesem toate numele notelor pieselor pe care le învățasem; la 8 ani puteam cânta „Per Elisa” al lui Beethoven și începutul ,,Toccatei și Fugii” lui Bach în Re minor. După ce am observat acest talent timpuriu, părinții mei au decis să mă trimită la lecții de pian în mod privat, dar urmând programul conservatorului. La vârsta de 13 ani am început să fiu pasionat de stilul rock și am început să cânt la chitara electrică, De atunci am colaborat în mod privat cu mulți artiști ai scenei muzicale italiene, apoi m-am înscris la Universitatea de muzică din Roma (o instituție privată în stilul Guitar Institute din Los Angeles) cunoscând toți profesioniștii în domeniu. Am absolvit Teoria și Solfegiul pentru instrumentiști și compozitori la Conservatorio Santa Cecilia din Roma, (diplomă care dă dreptul de a preda în școli ca profesor de muzică), apoi am studiat privat Armonie clasică și modernă, Aranjamentul, Orchestrația pentru orchestră clasică și modern. Ulterior, am lucrat ca chitarist și basist în cluburile capitalei, primind aprecieri și premii până când în 1999 am decis să-mi deschid propriul studio de înregistrări. În anii următori am lucrat în domeniul discografiei, colaborând și înregistrând pentru numeroși artiști, precum și în domeniul dublării și al coloanelor sonore pentru filme, TV și publicitate. De asemenea, am colaborat cu asociații religioase ale Vaticanului din 2000 până în 2015. În anul 2010 m-am mutat oficial în Moldova, continuând să-mi desfășor activitatea de compozitor, aranjator, artist.

De ce ai ales pentru trai permanent Republica Moldova, prin ce te-a curerit această țără ?

Prima dată când am vizitat Moldova a fost întâmplător, în 2007. Atunci am întâlnit o domnișoară și a început o relație frumoasă, dar mai mult la distanță. În urma crizei economice din 2008 din Europa, inclusiv din Italia, am dezvoltat ideea mutării în Moldova, dat fiind faptul că genul meu de activitate nu necesita o prezență fizică pentru a fi efectuată. De fapt, primeam prin poșta electronică materialul care urma să fie procesat și după ce finalizam lucrările necesare trimeteam înapoi prin poștă. De asemenea, am decis să vin în Moldova pentru a fi aproape de iubita mea de atunci, de care m-am despărțit la ceva timp după ce m-am mutat în Moldova. Am întâlnit apoi o altă fată care ulterior a devenit partenera meu de viață, cu care am două fete frumoase, Giulia de 9 ani și Marzia de 7 ani.

Cum a evoluat cariera ta artistică în Moldova? Ce succese ai obținut în domeniul pe care îl profesezi ?

Aici, în Moldova, am continuat să îmi desfășor activitatea obișnuită, și anume producția audio-video de muzică și coloane sonore pentru cinema și TV. Am colaborat cu mulți artiști moldoveni (Ricky Ardezianu, Veronica Stolli) organizând, de asemenea, numeroase concerte la care au participat acești și alți artiști. Am participat de asemenea, la o serie de evenimente, prezentări, concerte, spectacole împreună cu artiștii moldoveni.

Mai bine de un an de confruntăm cu o criză sanitară de amploare. Am avut parte și de situații excepționale și stări de urgență. Pandemia Covid-19 cum ți- a influențat activitatea profesională?

De când a început pandemia Covid-19, ceea ce îmi lipsește și ce valorează cel mai mult este lipsa contactului direct cu publicul, concertele cu public care au un impact benefic asupra activității unui artist, compozitor. În general, activitatea mea de compozitor și producător audio a implicat o mare parte din utilizarea internetului pentru a primi și a trimite diferitele procese și din acest punct de vedere nu s-au schimbat prea multe.

Care sunt perspectivele pentru viitor, cu ce îi vei bucura în timpul apropiat pe admiratorii tăi? În prezent, în pauzele dintre un film și un serial, lucrez la o carte instructivă la chitară, o metodă reală de chitară care începe de la elementele de bază până la cele mai avansate niveluri. De asemenea, lucrez la CD-ul meu de autor care conține toate experiențele mele muzicale până în prezent. Din punct de vedere artistic, stilul meu muzical este foarte complex și variat, deoarece practic am un suflet Rock-Metal, dar am studiat și Jazz și Armonie Clasică. Pe scurt, stilul meu este un set mixt de diverse genuri musicale, care evidențiază toată versatilitatea mea artistică.

Moldova în Progres

\ 63

SPORT

Clubul „Kombat fight” ,,SPORTUL ADUCE MULTE BENEFICII TINERILOR”

„Kombat fight club”, a apărut oficial în circuiutul sportiv al Chișinăului la sfârșitul anului 2020, pe data de 26 decembrie. În această scurtă perioadă de timp s-au înscris peste 60 de copii de la 6 ani, dar și adolescenți, tineri până la 35 de ani. Din discuția cu Serghei GANGAN am aflat care sunt reperele de activitate ale Clubului, obiectivele țintite de cei care îl frecventează. ,,Aici vin cei care doresc să-și întremeze sănătatea, să-și dezvolte abilitățile de autoapărare și capaciatatea organismului de a face față eforturilor. Evident, oricine dintre ei ar putea trece în categoria profesioniștilor, pentru această fiind necesară multă muncă și perseverență, dorința de a evolua, de obține rezultatele scontate”, - mărturisește Serghei GANGAN, cel care nu s-a temut de concurență chiar dacă în capitală sunt mai multe cluburi cu asemenea profil. La fel, nu s-a temut să investească în acest club. A constatat că tinerii sunt interesați de această activitate sportivă și a venit în întâmpinarea lor cu această ofertă. Chiar dacă este un club privat, a decis ca să facă și gesturi de binefacere, cei care nu au posibilități financiare, dar au mare dorință de a performa și a obține rezultate în acest domeniu sunt acceptați gratis.

Referindu-se la cei doi antrenori Petru Morari și Valeriu Strungari, Serghei GANGAN mărturisește că sunt profesioniști, bune exemple pentru discipolii lor. Ei participă la diverse competiții de profil și obțin succese, iar acesta îî încurajează pe tinerii sportivi. Ultimul eveniment de amploare a avut pe data de 13 martie - ultimul turneul FEA Kickboxing reset, la care Valeriu Strungari a câștigat duelul de debut, cu cel mai frumos knockout tehnic din turul doi cu o loviutură de mână în maxilar. Cei interesați de acest sport cunosc aceste detalii tehnice și înțeleg că nu este simplu, la fel cum nu a fost deloc ușor nici pentru Petru Morari să obțină victoria în turul doi cu o lovitură întoarsă la ficat.

Solicitat să ne spună de ce copii, tinerii sunt interesați de acest sport, Serghei GANGAN afirmă că acum, mai mult ca oricând, se promovează ideea ca orice copil trebuie să facă sport, deoarece îl ajută sa se dezvolte armonios, îi intărește sistemul nervos, imunitatea și are efecte pozitive asupra sănătății organismului în general. Iar acest gen de sport, în plus, îl face mai disciplinat, îi formează caracterul, îi dezvoltă voința, îl face șă-și stabilească anumite obiective și devine conștient că le poate atinge doar prin muncă zilnică, prin pasiune și dăruire. Și este îmbucurător faptul că acum tinerii atrag atenție la pregătirea lor fizică, iar „Kombat fight club” le oferă asemenea oportunități. De asemenea, sunt antrenați multiulateral – se atragae atenție și la aspectul psihologic, la lovituri, viteză, rezistență, acumulează experiența. Toate acestea contează într-o competiție, căci nu sunt lupte ușoare, dar accentele trebuie puse la antrenamente, în procesul de pregătire a competițiilor. Atunci când discutăm cu tineri care vin să se înscrie la „Kombat fight club”, reiterăm faptul că sănătatea fizică este una dintre cele mai importante părți ale dezvoltării sale. Astfel, sportul este foarte important la orice vârstă, de aceea discipolii noștri au vârstele cuprinse în 6 și 35 de ani – concluzionează președintele „Kombat fight club” Serghei GANGAN. Acum pe câțiva discipoli ai lui Serghei GANGAN îi așteaptă o mare luptă - o prestigioasă competiție care va avea loc la București.

Este vorba de renumitul Golden Fighter Championship, unde vor participa luptători profesioniști din mai multe țări. Evident, acest eveniment de calibru internațional este așteptat cu nerăbdare de tinerii moldoveni, deoarece vor avea posibilitatea să-i admire pe viu pe idolii lor și poate să ,,fure” căte ceva din tehnicile lor, care le aduc victorii și popularitate. Transmis în peste 60 de țări ale lumii de prestigioase canale de televiziune, Golden Fighter Championship, își demonstrează prestanța și atractivitatea, iar discipolii lui Serghei GANGAN de la «Kombat fight club” vor fi pe același ring.

Moldova în Progres

\ 65

Tel: 079900006

„Labirintul” din centrul capitalei. Xcalibur Laser Game – locul perfect pentru a-ți petrece timpul plăcut, alături de prieteni Peste o mie de metri patrați de coridoare, scări și tuneluri pentru toți cei care vor să se mențină în formă, să-și dezvolte o gândire strategică, dar și să petreacă timpul liber plăcut, alături de prieteni. Toate acestea le găsiți la Xcalibur Laser Game care se află chiar în centrul Chișinăului, pe strada Vlaicu Pârcălab, în imedeaia apropiere de Primăria Capitalei.

Lupta cu laser este o activitate recomandată pentru persoanele de orice vârstă, efectele de laser fiind absolut inofensive pentru corpul uman. Jocul este gândit astfel încât, pentru a învinge, participanții trebuie să dezvolte o gândire strategică. Astfel, conducătorii unor întreprinderi aleg Xcalibur Laser Game cu scopul de a crea o atmosferă competitivă pentru a spori productivitatea lucrului în echipă.

Spre exemplu, în Italia, această activitate este un sport recunoscut de către Comitetul Olimpic, fiind practicat de mai multe organizații pentru antrenamente, inclusiv de Poliție, carabinieri și pompieri.

Jucătorii sunt echipați cu o vestă Xcalibur, dotată cu 6 lumini LED care cântărește doar 1,8 kg. Aceasta este conectată cu calculatorul principal care fixează toate mișcările jucătorului și toate tragerile spre jucător. Astfel, în momentul în care razele de laser străpung LED-ul – adversarul este înlăturat. La finele jocului, jucătorii primesc statistica cu scorurile acumulate.

La fel, participanții au o armă cu laser Xcalibur, de doar 800 de grame, ceea ce permite jucătorului de a se mișca ușor în spațiul labirintului. Arma este dotată cu ecran LED ce permite vizualizarea energiei (muniției) rămase; creditilor (valutei interne a jocului); vieților rămase; punctelor acumulate pentru un joc; precum și rating-ului de joc acumulat. În funcție de modalitatea de joc aleasă – „în echipe” cu maxim 20 de jucători, „toți împotriva la toți” sau „Zombie”, în joc se utilizează: Bomba cu timp limită; Atacarea utilizatorului din apropiere; Ridicarea nivelului de muniție; Ridicarea nivelului de energie; Primire super putere și/sau Capturarea flagului adversarului/apărarea flagului propriu.

Iar pentru că jocul presupune multă mișcare și o groază de calorii arse, Xcalibur Laser Game are și o sală de banchete cu pizza, paste, gustări calde, bucate din carne, salate și băuturi, unde jucătorii se pot relaxa și analiza toate rezultatele obținute.

„Labirintul” Xcalibur Laser Game se află pe strada Vlaicu Pârcălab, 45 A, iar detalii despre joc puteți afla la numărul de telefon 079 900 006. email: xcaliburwse@gmail.com site: www.xcalibur.md

,,AUTEHTON” – GARANȚIA CALITĂȚII www.autehton.md