Guia Masters núm. 037

guía

MASTERS

Nº37 • 2017 • 9 €

Conoce la oferta formativa

Características del nuevo entorno laboral Candidatos y sectores: ¿qué buscan los reclutadores? Ágora de expertos Centros de formación destacados

¿cómo son las mejores empresas donde trabajar?

r a z n a v a a r a p Formarse

más r o j e m y

rios a t i s r e v i n u s mástere s tiC a l y d u l a s a de l o t i b m á l e n e

ocimien n o c n ó ializaci c e ción de p a s v e o s n e n l i tacar fesiona s e o cia cre d r p n a i e e i c t r n e n e p e i t uro ex a crec compe t d l u n e f a v gación i i a i m n t e c s n d n e ó e v i g c n i i e forma ral ex lobal o s g b o n a s recient l ó r i c s o u i a c d v d a n a c a v as dem ta mer specti s d r el com i e e l iv p u a n p s n n s ó a e i ió í r tutor cursos formac l exigencia alorac n v ó l i a c n a r o e ra pers d inteIngvesotnIgoaccim ientos r a do labo bal in Ión d a i c lpoIa c r g e a p n m c a EN ió a IO a c R t r n A is e t IT s ENvFIsIo pr IOa spue tivos TER UNIVERS izació AtRiv

2017-18

l • MÁS ERpSeITc Ia nes re • MÁSTEn pio a RU rs er eIV eaciente pN ecsIopneacliaen FIsnIodte r c is s n c e a ió Ió l c d c a ta p n a n a D r la reeam ió sio tras Yd es alo Del Depo r ltv a petencia idta n l innovac m o a Ía s o r s a r c p a o e e c l ía t p s e a r o a t Ic niv sn IO EN to actIvIDaaDcFÍ Ro des MÁSTERrUeNcIVim SITnAt ERie ió ción tu la m a r • ncia c r o g f e s t o d inARIO EN s recurs s perie idIVaER c pa RIO EN tÉcnIca IT a o A S IT t c S ER n N s IV U N ie R o U TE R S iv • MÁSTE oeclim objet • MÁción acpoIanD encIón tóraX a r e Das De Interv t iz a Z Io l n s a FI v ia a c e esp Ia en FIsIoterap IO EN R A IT S ER IV N U R nces • MÁSTER INTE SITARIO EN ava acIón v ER o IV n N U In R e TE n S Ió Á c M • De InvestIga eHaBIlItacIón eros r M r r o r Fe U n e e n s n o e D tIvas en cUIDa nes coMUnIca Io Is c s n e n FU É s g o la t a SITARIO EN p elavega) • MÁSTER UNIVER Motoras (Torr Y a ID s l e D o Y trataMIent

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Editorial / Nº 37

guía

editorial

Le

hemos dado la vuelta al calcetín. Así, una revista que trata de aportar su granito de arena para actuar como una guía que asesore en la difícil tarea de escoger una formación de máster, quiere ampliar miras y poner el foco, esta vez, en descubrir cómo son y evolucionan las entrañas del sistema laboral.

Por eso, tras abordar el reto de la digitalización o los perfiles y profesiones del mañana, nos adentramos, ahora, en el apartado de las vivencias del día a día en la oficina, y oteamos, gracias a los consejos de

expertos y a la colaboración de los departamentos de RR. HH., lo que se cuece en las grandes, medianas y pequeñas empresas, aquí y hoy.

En definitiva, analizamos aquello que acontece en el actual contexto VUCA -y que, lamentablemente, no suele tratarse suficientemente en las aulas-, para continuar llevando a cabo nuestro (modesto) cometido: seguir siendo una herramienta útil e informativa que dé respuesta a todos aquellos lectores que (acertadamente) desean continuar con su formación.

MASTERS

Nº37 • 2017 • 9 €

Conoce la oferta formativa

Características del nuevo entorno laboral Candidatos y sectores: ¿qué buscan los reclutadores? Ágora de expertos Centros de formación destacados

¿cóMo Son lAS MEjoRES EMpRESAS dondE TRAbAjAR?

sumario

STAFF

2-4................................................Presentación 5-8....................................... Ágora de expertos 10-11...Únicos e irrepetibles / Bienestar laboral 12-13...........................................Comunicación

Edita:

Món Editorial

14-17......Ciencias experimentales y de la salud 18-19............ Ciencias sociales y Humanidades 20-21......................................................Diseño 22-23....................................................Jurídica 24-27......................... Tecnología e informática 28.................................................. E-commerce 29................................. Marketing y Publicidad 30-31............................ Economía, ADE y MBA 32-35.....................................................RR. HH. 36-37.................................................... Turismo 38-39...................................... Medio Ambiente

Infom Kit LPS, SL C/Francisco Silvela 42, 28028, Madrid C/ Tuset 19, 1-2, 08006, Barcelona Tel. 93 737 00 33 www.komunicakit.com www.moneditorial.com

Editora:

Laura Pons

Redacción:

Emma Bouisset y Berta Seijo

Diseño gráfico:

Mª José Soto, Maika Fernández

40-41................................................ Educación 42............................................................ Moda 43-48 ................................ Centros destacados

DL B-6001-2017 ISSN 2462-750X (internet) ISSN 2462-7496 (impresa)

Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares, sólo a la excepción prevista por la lei.

Dirijase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos, www.cedro.org) si necesita fotocopiar o escanear algín fragmento de esta obra.

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Especial Entorno Laboral / Presentación

¿es posible ser feliz en el lugar de trabajo?

Es

la pregunta de moda, sí, pero no por ello deja de ser una cuestión mayor si tenemos en cuenta que pasamos aproximadamente un tercio del día en nuestro puesto de trabajo y que la antaño certera idea de la jubilación ha dejado de ser una realidad para los millennials. Una generación que, además, a diferencia de sus padres, elige su profesión dando preferencia a su vocación antes que a la salida profesional: así lo hace el 74% de la población activa de 16 a 24 años según una encuesta elaborada recientemente por NetQuest para InfoJobs (el porcentaje se reduce progresivamente en cuanto se incrementa la edad de los interpelados hasta llegar al 53% entre los que tienen entre 45 y 49 años). Y es que “si algo caracteriza a las nuevas generaciones es que su principal motivación en todo lo que hacen es ser felices.

Aspecto que se refleja, también, en las decisiones relacionadas con su

vida laboral”, explica Dominique Cerri, directora general de InfoJobs.

Las empresas, en consecuencia, han tenido que tomar buena nota de ello.

El trabajo, hoy en día, ya no es para toda la vida, sino que dura mientras satisface las aspiraciones ya no solo de los empleadores, sino también de los empleados. La actual relación laboral es ahora más bidireccional que nunca y abordar la felicidad de la plantilla se ha convertido en una parte más de la cultura empresarial. Porque un trabajador feliz es más eficaz, más creativo y tiene mayor fidelidad con su compañía.

Pero, ¿qué entiende por felicidad un trabajador? Para descubrirlo, en este número especial sobre el entorno laboral hemos querido entrar en los departamentos de RR. HH. de algunas de las compañías que en los últimos años han figurado en las listas de

02

Un trabajador feliz es más eficaz, más creativo y más fiel a su compañía

las mejores empresas para trabajar de nuestro país* y preguntarles qué elementos diferenciales ofrecen a sus empleados que las convierte en un lugar realmente atractivo para trabajar. Y todas coinciden en una cosa: un buen salario ya no es suficiente. * Los rankings se configuran a partir de las opiniones que sobre las empresas versan los propios empleados. Se tienen en cuenta tanto aspectos salariales como cuestiones relacionadas con la libertad para desarrollarse y crecer dentro de la compañía o la inclusión de medidas de conciliación laboral y familiar y de entornos de trabajo saludables.

Especial Entorno Laboral / Presentación

¿Qué quieren los trabajadores?

Importancia de factores según perfil

Los hombres conceden más importancia

Las mujeres conceden más importancia

A las fórmulas flexibles de trabajo

Al ambiente de trabajo agradable

Al uso de las últimas tecnologías

Las jóvenes conceden más importancia

A las oportunidades de progresión profesional

A la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo

A la buena reputación de la empresa

Los trabajadores de mayor edad conceden más importancia

A la RSC

A la estabilidad laboral a largo plazo

A la buena situación financiera de la empresa

Los trabajadores con un nivel formativo más bajo conceden más importancia

Los trabajadores con formación superior conceden más importancia

A las oportunidades de progresión profesional

A la buena situación financiera de la empresa

Al trabajo estimulante y con retos

A la estabilidad laboral a largo plazo

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A la buena reputación de la empresa

Fuente: Randstad Employer Brand 2017. Informe nacional, España.

Al equilibrio entre el trabajo y la vida personal

Especial Entorno Laboral / Presentación

por sectores

¿Cuáles son las empresas más atractivas?

.. .. .. .. .. .. .. .. .. .

Sector Bebidas y Alimentación: Nestlé Sector Auditoría y Consultoría: KPMG Sector Automoción: Mercedes-Benz Sector Retail-textil: El Corte Inglés Sector Banca: BBVA Sector Retail: Ikea Sector Energético: Repsol Sector Farmacéutico: Bayer Sector Gran Consumo: Procter & Gamble Sector Medios de Comunicación: Atresmedia Sector Hotelero: Meliá Hotels International Sector Industria: Siemens Sector Logístico: Correos Sector Quíimco: BASF Sector Electrónica y Tecnología: BSH Electrodomésticos Sector Retail Alimentación: Hipercor Sector Seguros: Mapfre Sector Servicios Empresariales: IBM Sector Telecomunicaciones: Telefónica

SECTOR TECNOLOGÍA E INFORMÁTICA

Apple

Google

BMW Group

SECTOR ECONOMÍA Y ADE / MBA

Apple

Google

Inditex

SECTOR Ciencias SOCIALES & HUMANIDADES / EDUCACIÓN

FUENTE: Randstad Awards 2017.

Google

por número de empleados

50-100

SECTOR JURÍDICA

Garrigues

100-250

100-250

1.Cisco 2.Amgen 3.AMERICAN EXPRESS

MÁS DE 1.000

Apple

1.Visual MS 2.Mead Johnson Nutrition 3.AR Diamante Beach Spa Hotel & Convention Centre**** 1.Mundipharma 2.Proclinic 3.SAS Institute

500-1.000

Atresmedia

Apple

Inditex

SECTOR C. EXPERIMENTALES / SALUD

1.Mars en España 2.AbbVie 3.Janssen Bayer

1.Liberty Seguros 2.Lilly 3.The Adecco Group

Sanitas

Centro Nacional de Inteligencia (CNI)

Fuente: Spain’s Most Attractive Employers 2017. Universum.Universum.

FUENTE: Great Place to Work 2017.

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Especial Entorno Laboral / ágora

¿CÓMO SERÁ LA (NUEVA) EXPERIENCIA DE TRABAJO EN LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI?

TENDENCIAS, RETOS Y OPORTUNIDADES

NIKOLAUS FRANKE DIRECTOR DEL WU VIENNA’S INSTITUTE FOR ENTREPRENEURSHIP & INNOVATION Y DIRECTOR ACADÉMICO DEL WU EXECUTIVE ACADEMY’S PROFESSIONAL MBA ENTREPRENEURSHIP & INNOVATION.

El emprendimiento corporativo se basa en las personas, en su mentalidad emprendedora, sus valores y su compromiso. Y, sobre todo, en su pasión, que es la fuente de energía vital y de persistencia que convierte cualquier iniciativa en un éxito.

Lamentablemente, algunas organizaciones son especialistas en matar la pasión sin

En el siglo XIX, el éxito profesional era una cuestión de ser capaz de leer y escribir. En el siglo XX, debías ser competente en inglés y tener conocimientos de informática. Ahora, en el siglo XXI, lo que importa es la capacidad de pensar y actuar como un empresario. Pero, por

saberlo, fagocitando cualquier iniciativa innovadora porque “siempre se ha hecho así”.

Hoy, los que somos emprendedores sabemos cómo crear el hábitat adecuado, en el que también se priorice el largo plazo, se puedan asumir riesgos, se tolere el fracaso bien intencionado y, en definitiva, nos inviten a soñar, liderar y crecer.

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supuesto, los emprendedores no solo son necesarios cuando se trata de iniciar negocios. El cambio también está ocurriendo en las áreas de gestión, la administración, la política y la cultura, y esto debe ser considerado como una oportunidad para la innovación.

JOAN RIERA PROFESOR DEL DEPARTAMENTO DE ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN GENERAL DE ESADE

Especial Entorno Laboral / ágora

LINDRED GREER PROFESORA ASISTENTE DE COMPORTAMIENTO ORGANITZATIVO EN STANFORD GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS

Los líderes deben asegurarse de que cada empleado comparta la visión del fundador, así como los valores y metas de la compañía. La comunicación de liderazgo tiene que ser bidireccional: los mejores líderes se reúnen regularmente con toda la compañía para reforzar su visión y solicitar feedback.

Las direcciones de Recursos Humanos (RRHH) tuvieron un gran desarrollo a partir de comienzos de los años 90, cuando muchas empresas entendieron que necesitaban estructurar estrategias de gestión de personas que fueran un poco más allá de la contratación, la descontratación y el pago de los salarios. De este modo, su función ha ido migrando hacia un rol más complejo y transversal para conseguir el mayor compromiso de sus plantillas con el proyecto, partiendo de la base de que uno de los principales factores de éxito de las organizaciones en un entorno competitivo es que los trabajadores estén “conectados” con la empresa.

CEFERÍ SOLER PROFESOR DE DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN EN ESADE

La auténtica responsabilidad social de las empresas es la de colocar los valores éticos en el núcleo de todas sus operaciones/decisiones con las personas, ya sean estas empleados, clientes, proveedores o ciudadanos en general. Lo cual incluye un verdadero respeto a sus entornos medioambientales. Los dramáticos y controvertidos casos

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RICARD ALFARO DIRECTOR DE PERSONAS Y OPERACIONES DE ASEPEYO

de suicidios de empleados, de todos los niveles, vinculados a sobrecarga laboral en empresas como Zurich, France Telecom (Orange) o Foxcon (el principal proveedor de Apple en China) no son más que lamentables puntas de un gran iceberg de ausencia de “Liderazgo con Consciencia” que hay que empezar a atreverse a descongelar.

Convocatoria abierta

“El éxito profesional puede estar al alcance de todos, pero no todos alcanzan el éxito profesional.”

Fernando Fernández

Dirección General Corporativa RTVE y Docente de OBS Business School

Nosotros tenemos la fórmula.

Conoce la fórmula del éxito profesional en obs-edu.com

Doble titulación:

Presencia en rankings internacionales:

Especial Entorno Laboral / ágora

JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO

JAUME LLOPIS

DIRECTOR DE LA CÁTEDRA DE MANAGEMENT FUNDACIÓN BANCARIA ”LA CAIXA” EN IE BUSINESS SCHOOL

PROFESOR DE ESTRATEGIA DE IESE BUSINESS SCHOOL

Somos lo que no somos.

Somos lo que queremos llegar a ser. Somos hijos de nuestras obras. Cada decisión que tomamos va haciéndonos o destrozándonos. Hay quienes, ante cada problema, aportan una solución. Otros, ante cada solución, erigen un obstáculo. Para ser de los primeros, hemos de esforzarnos con denuedo, porque crear es mejor que demoler.

Todos los buenos directivos dedican el 30/40% de su tiempo a identificar el talento, contratarlo, motivarlo e incentivarlo, ideando planes de carrera. Conocer, desarrollar y potenciar a las personas forma parte de su estilo de dirección. Porque dirigir organizaciones es dirigir personas, teniendo en cuenta que son el centro de toda actividad humana.

MAURY PEIPERL DIRECTOR DE CRANFIELD SCHOOL OF MANAGEMENT Y PRO VICECANCILLER DE CRANFIELD UNIVERSITY

Formar un equipo de personas que generalmente están de acuerdo en cómo enfocar diversas situaciones puede resultar en un trabajo en equipo y unos resultados efectivos, especialmente cuando se aborda una tarea familiar. Sin embargo, frente a tareas más complejas, puede resultar menos positivo. Por ello insto a los líderes

Si bien es muy importante atraer talento, mucho más importante es mantenerlo. Y el talento, al final, solo lo mantienes cuando les das a los jóvenes un proyecto muy interesante que sea trascendental y cuando permites que la gente pueda

crecer profesionalmente.

Evidentemente, la retribución también ha de ser competitiva.

Pero solo pagar bien no es suficiente. Tienes que dar trabajo interesante y oportunidades de crecer. Solo así puedes retener el talento.

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a recordar que los equipos heterogéneos están mejor equipados para hacer frente a la complejidad y son más propensos a producir soluciones sólidas a los desafíos.

También hay que reconocer, para nuestro propio desarrollo, que aprender de una amplia gama de compañeros permite afrontar mejor (y, asimismo, crear) el futuro.

RAMON PASTOR VICEPRESIDENTE DE HP Y RESPONSABLE MUNDIAL NEGOCIO 3D

UN ADN INCONFUNDIBLE

30 A

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30th Anniversary Collection, venta exclusiva en www.armandbasi.com

Especial Entorno Laboral / VALORES

Únicos e irrepetibles Cada uno de nosotros aspira a sentirse único e irrepetible. Una convicción que supera el sentido gregario que también tenemos los humanos. Pero ser único no sólo es una verdad de la naturaleza, debería ser una aspiración positiva en la realización personal, que empieza por elegir el tipo de trabajo que vamos a hacer para ganarnos el pan, realizarnos o darle un sentido a la vida.

Mª Ángeles Tejada Barrio

Directora general Public Affairs y consejera Fundación Randstad

El mercado demanda personas con valores

Uno

de los mayores retos que debe afrontar el mundo laboral en la actualidad, probablemente se concreta en la búsqueda y retención de talento. Vivimos un inicio de siglo donde la tecnología y la digitalización nos ofrecen nuevas posibilidades de desarrollar nuestro talento con nuevas profesiones y cambios de paradigma, y donde tenemos la oportunidad de ser valorados en función de nuestra capacidad para ensalzar lo que sabemos (en la medida que Cada uno de nosotros debería ser capaz de convertirse en su propia marca y transmutar en experiencia lo que ha aprendido en la teoría

sea del interés del mercado global).

Así, en este escenario laboral, cada uno de nosotros debería ser capaz de convertirse en su propia marca y transmutar en experiencia lo que ha aprendido en la teoría, formándose constantemente para mantener su empleabilidad, asumiendo sus habilidades y competencias como trabajador de equipo, solucionador de conflictos y comunicador empático, convencido, multilingüe, con autoestima y capaz de compartir lo que sabe.

No es tarea fácil. Posiblemente el éxito individual quedará reservado a aquellas personas que sean capaces de hacer de su vida su profesión, de amar lo que hacen, de saber elegir, y también de aceptar los fracasos y los cambios. Las empresas deben gestionar equipos de tres generaciones con motivaciones distintas entre sí y, además, incorporar equipos diversos, ya que en la diversidad está el aprendizaje continuo de las personas.

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La oferta universitaria no siempre responde a las necesidades del mundo empresarial. Tampoco lo hace el sistema educativo en general o la forma de aprender, que debería cambiar radicalmente hacia un modelo basado en enseñar con la práctica y con proyectos interdisciplinarios.

Porque así van a ser los trabajos que precisan valor añadido y conocimiento en el futuro. Y lo que quieren las empresas son personas con valores individuales y actitud positiva que, además de conocimientos, habilidades y competencias, sepan aprender a aprender y tengan la actitud para enseñarlo a los demás y así poder construir el futuro.

Especial Entorno Laboral / BIENESTAR

7 (buenas) razones para invertir en bienestar en el lugar de trabajo Las bajas por enfermedad y la disminución del rendimiento laboral, resultantes de los problemas de salud, cuestan a las empresas europeas la abrumadora cifra de 73.000 millones de euros cada año. Por ello, cada vez más organizaciones recurren a programas de bienestar en el espacio de trabajo que animan a los empleados a añadir más movimiento durante su jornada laboral a través de la alternancia de intervalos de estar sentado y de pie para abordar el problema. Estos son sus 7 beneficios.

1

2

3

Reducción del Conservación Mayor absentismo productividad de talentos

4

5

6

Marca de empresa atractiva

empleados más felices

Cultura dinámica

7 Trabajo de alta calidad Fellowes Iberia.

KomunicaKit_master.pdf

1

14/02/17

08:59

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Especial Entorno Laboral / comunicación

apuesta por el audiovisual

COMUNICACIÓN

Es uno de los grupos líderes del sector de la comunicación en España y agrupa a marcas tan conocidas como Antena 3 (primera televisión privada del país), La Sexta u Onda Cero. Además, también tiene una fuerte presencia en Internet: el conjunto de webs de Atresmedia cerró 2016 con un promedio mensual de más de 24 millones de usuarios únicos.

› Año de fundación: 1989 › Sede corporativa: San Sebastián de los Reyes, Madrid, España › Cuenta con un total de 2.022 empleados. El 49,5% de la plantilla son mujeres › El último Informe Randstad Employer Branding la sitúa como la 7ª empresa más atractiva de España entre todas las compañías, y la número 1 en el factor “trabajo estimulante” y en el sector de grupos de comunicación

¿qué hace de atresmedia un lugar atractivo para trabajar?

Es una compañía que Creen en su modelo de destaca por el ambiente medio de comunicación

agradable de trabajo, en la que se fomenta la comunicación, el buen liderazgo y la cercanía entre mánagers y empleados.

y se sienten muy identificados con él. Y es que, en esta organización, el orgullo de pertenencia es muy importante.

C

el candidato ideal...

“Es capaz de aprender continuamente.

También necesitamos profesionales que sean emprendedores, innovadores, que tengan iniciativa, que sepan trabajar en equipo y a quienes les apasione su trabajo. La confianza y la seguridad en uno mismo son aspectos igual de importantes.” lucio fernández director de rr. hh. de atresmedia

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M

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la formación, imprescindible

el talento se cuida

Especial Entorno Laboral / comunicación

El proyecto: Think es el concurso de ideas que Atresmedia puso en marcha el pasado año entre sus trabajadores para recoger opiniones y propuestas que ayudasen a mejorar la organización. En total, se pusieron sobre la mesa 827 ideas (el 67% de las cuales fueron sobre tecnología).

La cifra: El 76% de los mandos directivos de Atresmedia provienen de promoción interna.

El proyecto: En 2016 nació Atresmedia Formación, una iniciativa con la que la empresa trata de exportar o de poner a disposición de otros el know-how de la organización con cursos abiertos especialmente de comunicación audiovisual.

La cifra: Desde hace más de 18 años los empleados de Atresmedia disponen de 40 horas de formación al año. Uno de los cursos lo escoge la AF-masteres&postgrados-210x150-2016.pdf 1 19/2/16 10:33 dirección; el otro, el propio trabajador.

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Queremos que los trabajadores sientan que el futuro de la compañía depende fundamentalmente de las ideas que ellos son capaces de poner en marcha.

Para nosotros es fundamental la learnability o capacidad de aprendizaje continuo. Es una de las competencias que ahora mismo más buscan las compañías top.

Especial Entorno Laboral / CIENCIAS EXPERIMENTALES Y DE LA SALUD

siglo Y MEDIO de avances científicos

CIENCIAS EXPERIMENTALES Y DE LA SALUD Desde que desarrolló el primer método de producción industrial de la insulina hasta la vacuna contra la polio con la invención de la primera molécula de biogenética, los avances científicos se han sumado para formar parte de la historia de Lilly, una de las 10 mayores compañías farmacéuticas del mundo.

› Año de fundación: 1876 › Sede corporativa: Indianápolis, Indiana, Estados Unidos › 41.000 empleados en todo el mundo; más de 8.000 empleados trabajan en investigación y desarrollo › Investigación clínica desarrollada en más en 55 países › Centros de I+D en 6 países, uno de ellos en España › Planta de producción en 13 países (una en Alcobendas, Madrid) › Medicamentos comercializados en 120 países

¿Qué hace de Lilly un lugar atractivo para trabajar?

Las posibilidades de promoción y desarrollo de una carrera profesional local o internacional.

La aplicación de los conocimientos adquiridos en las

universidades o centros de formación.

La existencia de proyectos interesantes para que los más jóvenes puedan contribuir con sus capacidades y habilidades en alcanzar los resultados.

el candidato ideal...

“Debe tener buena formación de base y excelente nivel de inglés. Además, se valoran muy positivamente valores como la integridad, la excelencia y el respeto por las personas.” juan pedro herrera DIRECTOR DE RR. HH. DE LILLY

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Especial Entorno Laboral / CIENCIAS EXPERIMENTALES Y DE LA SALUD

valores añadidos para sus empleados...

A favor de la conciliación Además de proporcionar un espacio para que cada uno pueda desarrollarse en un entorno cada vez más diverso y de inclusión, Lilly ofrece distintas medidas orientadas a facilitar la conciliación de la vida personal y profesional de su plantilla como: jornada flexible; viernes por la tarde libres, posibilidad de trabajar desde casa; o premios económicos o equivalentes en días de vacaciones en caso de nacimientos de hijos, uniones de parejas de hecho o matrimonios.

La compañía también pone a disposición de sus trabajadores putobuses de la compañía gratuitos y parking, etc.

Transparencia y política de puertas abiertas

Al menos una vez al año, la dirección (presidente) se dirige a todos los empleados en formato coloquio.

Promoción interna Para aquellos trabajadores que deseen desarrollar una carrera profesional, todos los puestos de supervisión o dirección se cubren a través de planes de promoción interna.

Retribución flexible Los empleados de la compañía se benefician de subvención de entre el 50% y el 75% en la comida de la cafetería, además de gozar de subvención de guardería, planes de pensiones, seguro médico, de vida y accidentes, y ayudas económicas para empleados o sus hijos con diferentes grados de discapacidad.

Planes de promoción de vida saludable Los trabajadores de Lilly tienen acceso a gimnasio, pista de tenis, pistas de pádel, pista polideportiva, clase de Pilates, aulas de nutrición y servicio médico permanente.

Planes de formación continua En 2016 la compañía proporcionó más de 80.000 horas de formación en horas de trabajo.

Sede Barcelona:

CURSO

2017 - 2018

- MSc en Investigación Aplicada en la Industria Farmacéutica, Química y Biotecnológica - MSc en Tecnología Farmacéutica y Procesos Industriales - Máster en Monitorización de Ensayos Clínicos y Desarrollo Farmacéutico

Másters con prácticas en laboratorios de IUCT y empresas

- MSc en Técnicas Cromatográficas Avanzadas: GC, GC-MS, HPLC...

- MSc en Técnicas Analíticas de Control de Calidad Aplicadas a la Industria - Máster en Calidad Total y Sistemas Integrados

Bolsa de trabajo con 90% de inserción laboral

- Máster en Gestión de la Industria Farmacéutica y Afines - Máster en Diseño y Elaboración de Productos con Valor Nutricional Mejorado

Sede Madrid:

- Máster en Registro y Desarrollo de Productos Farmacéuticos y para la Salud - Máster en Validaciones y Cualificaciones en Industria Farma-Química

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Especial Entorno Laboral / CIENCIAS EXPERIMENTALES Y DE LA SALUD

CIENCIAS EXPERIMENTALES Y DE LA SALUD

IMPACTANDO EN SALUD

La compañía biofarmacéutica global especializada en el desarrollo de tratamientos avanzados para enfermedades complejas AbbVie nació hace cuatro años tras la separación de Abbott, por lo que se trata de una compañía nueva, pero con una tradición de más de 125 años.

› Año de fundación: 2013 › Sede corporativa: North Chicago, Illinois, Estados Unidos › Presente en más de 75 ubicaciones › Pacientes en más de 175 países › 29.000 empleados en todo el mundo (500 en España)

¿Qué hace de ABBVIE un lugar atractivo para trabajar?

El entorno de trabajo innovador e inspirador. Los tratamientos de AbbVie mejoraron la vida de 45.000 personas en España en 2016.

Un proyecto profesional ilusionante: el 25,8% de los tra-

bajadores promocionó o cambió de posición dentro de AbbVie en 2016.

La apuesta por perfiles multidisciplinares y por el desarrollo interno: el 67% de los procesos abiertos en 2015, y

el 40% de los abiertos en 2016, se cubrieron con candidatos internos en España. En 2016 se llevaron a cabo 96 movimientos internos (55 promociones y 41 movimientos laterales para el desarrollo, de los que 13 fueron asignaciones temporales).

Las oportunidades de desarrollo de una carrera profesio-

nal en gran parte del mundo.

El perfil de la plantilla: 97,57 % de trabajadores con contrato

yolanda garcía DIRECTORa de rr. hh. de abbvie españa

fijo; diversidad de género presente en todos los niveles de la organización (45% de mujeres en alta dirección/56% de mujeres en posiciones gerentes); 90% de la plantilla son licenciados superiores; 1 de cada 5 personas trabaja en el ámbito de la investigación; estrategia de desarrollo de empleo juvenil (el 41% de los becarios se incorporó a la empresa en 2016).

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Especial Entorno Laboral / CIENCIAS EXPERIMENTALES Y DE LA SALUD

Los compromisos de abbvie con la calidad del empleo

el candidato ideal...

Además del horario flexible y la posibilidad de trabajar desde casa en determinados momentos, AbbVie ofrece a sus empleados beneficios sociales como: programa de jubilación; plan de compra de acciones; seguro de vida, accidentes y accidentes de viaje; comedor subvencionado; gimnasio; seguro médico (y condiciones especiales para familiares); ayuda escolar; cesta navideña; parking; rutas de autobús; cafetería; bono para todos los empleados; ayuda a la natalidad para los empleados.

“Las soft skills juegan un papel cada vez más importante en los procesos de selección.

Necesitamos personas: • Analíticas y capaces de tomar decisiones de forma rápida, • Transparentes y que tengan una actitud positiva, retadora, ágil y responsable,

La empresa tiene una cultura enfocada a la transparencia y a la accesibilidad de los líderes.

La promoción y prevención de la salud se entiende como concepto global gracias a la iniciativa “AbbVie Vitality”, que fomenta, a través de programas, recursos y herramientas, conductas saludables, físicas, mentales y emocionales en la vida personal y laboral de los empleados.

• Con capacidad de comunicación, • Y comprometidas, motivadas, con iniciativa e innovadoras, que trabajen en equipo y en entornos complejos, y con capacidad de transformación.”

La empresa cuenta con una estrategia de formación continua (55% on-line y 45% presencial): en 2016 AbbVie España ha impartido 28.500 horas de formación. Mediante la herramienta “Career Paths”, los empleados conocen los puestos y funciones a los que pueden acceder, así como las competencias, habilidades y experiencias necesarias para optar a ellos.

¿Qué quieren los millennials?

2017-2018

PROGRAMAS

“Sabemos que a los millennials les interesa trabajar en entornos retadores con oportunidades de desarrollo a futuro y con excelentes beneficios, y eso es lo que les ofrece AbbVie.”

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Especial Entorno Laboral / CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES

más allá de la tecnología

CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES Muchas de las plazas en Google están cubiertas por profesionales de diferentes orígenes y áreas de especialización.

De hecho, se puede acceder con una licenciatura de letras o sin apenas conocimientos de tecnología.

Los cargos son flexibles y más que especialistas, necesitan gente con un background amplio y una gran capacidad resolutiva.

› Año de fundación: 1998 › Sede corporativa: Mountain View, California, Estados Unidos › Es la división más grande de Alphabet › Tiene más de 60.000 empleados en todo el mundo. Cuenta con más de 70 sedes en 50 países › YouTube es una de sus adquisiciones más famosas › Cada año recibe a escala internacional una media de 2,5 millones de inscripciones a sus ofertas de empleo › Solo se puede optar a una vacante en la web Google Careers

¿qué hace de GOOGLE un lugar atractivo para trabajar?

Da libertad a sus empleados para desarrollar su carrera, cree en el talento

que contrata y tiene como objetivo que sus trabajadores estén a gusto en su puesto de trabajo.

Reconoce el esfuerzo y el trabajo de los empleados, les compensa por ello y, además, es una empresa que crea productos y servicios que facilitan y mejoran la vida de las personas.

el candidato ideal...

“Es innovador, flexible, con una mente abierta, y es capaz de ponerse en la posición del otro y comprender su punto de vista.

Alguien que, sin necesidad de saber de tecnología, tiene entusiasmo por la misma.” javier martín DIRECTOR DE RR. HH. De google españa y portugal

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Especial Entorno Laboral / CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES

Hacia la conciliación real Acaban de ampliar el permiso de paternidad a 12 semanas. El de maternidad sigue siendo de 18 semanas. Los padres/madres, además, pueden incorporarse (cobrando la totalidad del sueldo) al 50% durante las dos primeras semanas.

Trabajo por objetivos Existe una flexibilidad real dentro del puesto de trabajo: los empleados trabajan por objetivos no por las horas, por lo que son ellos quienes deciden cómo administrar y gestionar su tiempo.

La zona de confort no existe Es algo habitual el que los empleados cada cuatro años busquen otras líneas de crecimiento dentro del propio departamento.

Los mánagers deben ayudarles a buscar ese camino y empujarles a tomar retos. sede de google en mountain view (california).

La hora de la verdad Todos los viernes, se celebra lo que en Google se conoce por las siglas TGIF (Thanks God It’s Friday). Se trata de una sesión de una hora donde los directivos a nivel global de la empresa se ponen delante de los empleados para abordar múltiples temas y responder abiertamente a las preguntas que los googlers puedan tener.

Cuidarse en la oficina sí es posible En algunas oficinas hay gimnasio; en otras, actividades deportivas diversas. Además, la ubicación de las oficinas está en lugares a los que se puede acceder con transporte público.

Aprender nunca está de más En Google, la formación impartida a los empleados no solo gira en torno a competencias que les puedan servir dentro del trabajo, sino que también les ofrecen otro tipo de formación que quieran llevar a cabo, sin que esté relacionada con su rol.

oficina de google en londres.

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Especial Entorno Laboral / DISEÑO

sencillo y funcional

DISEÑO

Icono del diseño contemporáneo y con un modelo de negocio deseado por muchos, IKEA cuenta con miles de diseñadores adaptados a la sencillez y funcionalidad de la marca. Y es que la clave de su éxito reside en haber demostrado que precio, calidad y diseño no están para nada reñidos.

› Año de fundación: 1943 › Sede corporativa: Leiden, Países Bajos › En España, son más de 8.000 empleados de más de 50 nacionalidades diferentes. A nivel mundial, suman 123.000 trabajadores › El Grupo IKEA cuenta con 340 tiendas en 28 países (datos de agosto de 2016). Y cada año renueva su surtido de productos con 2.500 nuevas incorporaciones de diseñadores internos y externos › El 48% de los cargos directivos de la empresa lo ocupan mujeres

¿qué hace de ikea un lugar atractivo para trabajar?

Es una firma que apuesta por el talento joven, la diversidad y la igualdad.

Significa formar parte de

un ambiente creativo, divertido, dinámico y respetuoso en el que las aportaciones son bienvenidas.

La compañía está evolucionando, adaptándose a los nuevos tiempos cada vez más tecnológicos y digitales.

el candidato ideal...

“Se identifica con nuestros valores y nuestra visión del mundo, es abierto, con un alto grado de motivación y está interesado en todo lo relacionado con la vida en el hogar. También valoramos el trabajo en equipo, el compromiso con el cliente y el desarrollo de competencias para la gestión de equipos y liderazgo.” enrique puig director de rr. hh. de ikea ibérica

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IKEA ibérica OFRECE A SUS EMPLEADOS...

Especial Entorno Laboral / DISEÑO

Planes específicos de retribución

Un ambiente de trabajo excelente

Responsabilidad a la hora de liderar equipos

Posibilidades de aprendizaje y desarrollo profesional

En 2016, se destinaron 13,2 millones de euros a programas de compensación como agradecimiento por la consecución de los objetivos de negocio

En 2016, se dedicaron más de 86.500 horas de formación a los empleados. Una media de 12 horas por cada uno de ellos en diversas disciplinas

Especial Entorno Laboral / JURÍDICA

adaptarse a los nuevos tiempos

JURÍDICA

Con 100 años de historia a sus espaldas, Cuatrecasas es considerada una de las mejores firmas legales que operan en España.

Presente en 12 países de Europa, América, Asia y África, el bufete cubre más de 30 especialidades jurídicas y está en constante evolución según las demandas del sector.

› Año de fundación: 1917 › Sede corporativa: el año pasado, Cuatrecasas se trasladó a una nuevo edificio en el distrito 22@ de Barcelona, un espacio que ellos mismos definen como “abierto y transparente, con salas de colaboración, concentración y creación de proyectos”. Pero la firma cuenta con dos sedes centrales más: en Madrid y en Lisboa › 1.515 profesionales componen su equipo humano. Entre ellos, más de 900 abogados

¿qué hace de CUATRECASAS un lugar atractivo para trabajar?

Es una firma internacionalizada y en crecimiento, que invierte muchos recursos en formación.

Presente en las operaciones más

destacadas del mercado.

Sin miedo a innovar,

es pionera en gestión de personas y nuevas tecnologías.

el candidato ideal...

“Está bien formado, y cuenta con un perfil internacional en constante evolución y aprendizaje. Además, se trata de un profesional empático, que muestra sensibilidad a las necesidades del negocio y que es capaz de trabajar en equipo en entornos flexibles, colaborativos, 3.0 y multidisciplinares.”

núria rexach recruitment manager de cuatrecasas

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Especial Entorno Laboral / JURÍDICA

los profesionales de cuatrecasas ganan en...

formación

Continua y específica en función de las necesidades y el momento de la carrera profesional de cada empleado.

Amplia y global, en formatos e-learning, presenciales y blended.

Adaptada a la carrera e inquietudes profesionales con programas específicos dirigidos a los abogados más jóvenes, como el Programa Pro Abogacía Internacional y el Programa de Doctorado y Abogacía.

flexibilidad

Gracias a modelos de trabajo flexibles y eficientes que incorporan medidas como las ventanas de coincidencia para las reuniones de trabajo colaborativo (de nueve de la mañana a cinco de la tarde) o la posibilidad de trabajar fuera de la oficina hasta un 20% de la jornada semanal.

Gracias a un plan de compensación que incluye productos de retribución flexible como seguros de salud, tarjetas de comida, guardería, tarjetas transporte, hardware informático, cursos de formación, etc.

wellness

A través del programa “Cuatrecasas te cuida”, dedicado a atender la salud y el bienestar de todos los colaboradores de la firma con diferentes servicios (fisioterapia en la oficina, nutricionista, servicio médico asistencial, reconocimientos médicos con pruebas adicionales, campañas de salud anuales, etc.) y sesiones formativas (Escuela de espalda, Psicología positiva, Dormir bien, Mindfull eating, Memoria y estrés, Gestión del estrés y relajación , etc.).

“Tener el compromiso del talento interno es fundamental para mejorar el prestigio de la compañía y avanzar en todos los nuevos desafíos que como firma, sector y sociedad vamos teniendo. Ofrecer equipos de primer nivel, formación, buen ambiente y un entorno retador en el que los empleados puedan ir más allá y ser los profesionales que quieren ser es clave para el éxito de Cuatrecasas.”

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Especial Entorno Laboral / TECNOLOGÍA E INFORMÁTICA

la revolución de los pc

TECNOLOGÍA E INFORMÁTICA

Microsoft desarrolla, fabrica, licencia y produce software y equipos electrónicos, siendo Microsoft Windows (ejecutado en más de 400 millones de dispositivos) y la suite Microsoft Office (con 1.200 millones de usuarios) dos de sus productos más populares.

Entre sus últimas adquisiciones, destacan: LinkedIn (2016) y Skype (2011).

› Año de fundación: en 1975, Paull Allen y Bill Gates crean (en Albuquerque, Nuevo México) una pequeña compañía dedicada a la informática personal › Sede corporativa: Redmond, Washington, Estados Unidos › Microsoft cuenta con, aproximadamente, 114.000 empleados a tiempo completo en todo el mundo, la mayoría de los cuales trabajan en los EE. UU. (63.000), y en las áreas de producción e investigación y desarrollo (75.000), según las últimas cifras de junio de 2016

¿qué hace de MICROSOFT un lugar atractivo para trabajar?

Growth mindset

Se trata de que los profesionales estén inspirados y motivados para lograr cosas extraordinarias que dejen un impacto duradero en la sociedad, y todo ello con una cultura de la innovación basada en el aprendizaje continuo y el desarrollo personal y profesional.

el candidato ideal...

“Entra con pasión y ganas de aportar e involucrarse en un proyecto exigente pero muy enriquecedor.

Dispone de una alta capacidad de adaptación, sabe trabajar en equipo, cuenta con una mentalidad abierta, y no le asusta asumir nuevos retos y roles dentro de la compañía.”

LUISA IZQUIERDO DIRECTORA DE RR. HH. DE MICROSOFT IBÉRICA

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Especial Entorno Laboral / TECNOLOGÍA E INFORMÁTICA

¿QUÉ POLÍTICAS SE IMPLANTAN EN MICROSOFT?

      

Programa de flexibilidad laboral pionero en España • En Microsoft, el rendimiento de los empleados no se mide por el número de horas que permanecen en la oficina, sino por sus resultados, en base a objetivos establecidos anualmente.

Medidas de conciliación laboral y familiar Oportunidades de promoción interna

• Por otro lado, entienden que la fidelización del talento solo se consigue si siempre se está pensando en lo que demandan los empleados: entornos de trabajo flexibles e innovadores, beneficios sociales, posibilidades de crecer dentro de la organización, salarios competitivos, formación continua, etc.

Planes de retribución flexible Medidas de flexibilidad laboral Transparencia y política de puertas abiertas Planes de promoción de vida saludable

› › › › ›

Planes de formación continua

RESULTADOS OBJETIVOS ACTIVIDAD SATISFACCIÓN REINVENCIÓN

UNA ORGANIZACIÓN SALUDABLE “Para mantener un adecuado nivel de bienestar en el trabajo es necesario optar por un enfoque global en el ámbito de la salud y la seguridad laboral. Es fundamental para los empleados y sus familias y, por ende, para la productividad y la competitividad de las empresas”, apunta Luisa Izquierdo, directora de RR. HH de Microsoft Ibérica.

Y es que la tecnológica ya se ha marcado como objetivo operar como una Organización Saludable “que apuesta por el desarrollo del bienestar de sus miembros y que no se conforma solo con prevenir los riesgos”.

Microsoft Ibérica también ha puesto en marcha el programa “Empower Yourself”, como explica Izquierdo, “un proyecto inspirado en el Modelo de Entornos de Trabajo Saludables de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y que se basa en los resultados obtenidos en las diferentes evaluaciones y estudios de vigilancia de la salud y el trabajo efectuado por el WLF Team (Work-Life Flexibility Team)”.

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Especial Entorno Laboral / TECNOLOGÍA E INFORMÁTICA

DEL HARDWARE AL SOFTWARE

TECNOLOGÍA E INFORMÁTICA

Cisco Systems es el principal proveedor de servicios y equipos de TI de todo el mundo. La empresa atraviesa ahora una transformación para ser también una compañía líder en software y, por este motivo, ya está trabajando en proyectos vinculados a la IA, el aprendizaje automático y la realidad aumentada.

› Año de fundación: 1984 › Sede corporativa: San José,​California, Estados Unidos › 73.711 empleados en todo el mundo › Es una empresa que destina el 15% de sus beneficios a I+D. Su última innovación es Cisco DNA (Digital Network Architecture), una red capaz de aprender, adaptarse y evolucionar gracias a la inteligencia artificial (IA) › Acaba de materializar su alianza con Apple y IECISA para acelerar la transformación digital de las empresas

¿qué hace de CISCO un lugar atractivo para trabajar?

Entienden el trabajo como una actividad, no como un lugar físico.

El trabajo flexible es

uno de los aspectos que mayor valor les aporta como marca empledora.

Creen en un modelo de organización donde prima la confianza y el compromiso mutuo entre la compañía y los trabajadores.

el candidato ideal...

ELVIRA ALCALÁ-ZAMORA

“Actualiza constantemente sus conocimientos técnicos (ya no es suficiente con una titulación o un nivel de especialización) y además tiene un sólido perfil de competencias soft: capacidad de aprendizaje continuo, colaboración, comunicación, y capacidad de ejecutar, desarrollar, de ser innovador y disruptivo, etc.”

DIRECTORA DE RR. HH. DE CISCO

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Especial Entorno Laboral / TECNOLOGÍA E INFORMÁTICA

OBJETIVO: MILLENNIALS

• Es bien sabido que la generación millennial exige al empleador nuevos valores como la transparencia, la sostenibilidad y el compromiso social. En concreto, en relación con este último, en Cisco cuentan con el programa TIME TO GIVE, que permite a los empleados dedicar cinco días al año a acciones de voluntariado.

• Otro de los aspectos esenciales para esta generación es la posibilidad de compatibilizar su trabajo con sus intereses y hobbies personales. Esto es posible en Cisco gracias al uso de la tecnología y las políticas de flexibilidad laboral en las que han sido pioneros.

• Otra iniciativa que permite a la empresa tecnológica atraer talento joven es el Programa de Graduates, dirigido a estudiantes universitarios y cuyo objetivo es formarles durante un año en tecnología de redes en las oficinas de Cisco en Ámsterdam, para que, una vez finalizado, puedan trabajar en las instalaciones que la compañía tiene en su lugar de origen.

“El índice de rotación voluntaria de Cisco se sitúa por debajo del 2% (cifra inferior a la media del sector, que está en torno al 5%).”

ellas también cuentan En Cisco, el programa JUMP ayuda a las mujeres con potencial a asumir una posición de dirección.

Y WAN es un programa en el que voluntarios y voluntarias planifican un calendario anual de acciones para atraer y retener empleadas con talento.

flexibles, cercanos y saludables › Cerca del 90% de la plantilla se beneficia de alguna modalidad de teletrabajo. De hecho, los empleados de Cisco España desempeñan de media solo un 50% de la jornada laboral en la oficina.

› Durante el 2017 Cisco ha continuado trabajando en una campaña de bienestar cuyo objetivo es fomentar hábitos saludables y ofrecer recursos y formación al respecto.

› En esta empresa, los mánagers siempre tienen abierta la puerta de su despacho.

Además, este año en Cisco han implantado el modelo de evolución del desempeño Team Space: cada semana, el empleado y el mánager tienen una conversación de 10-15 minutos para chequear los hitos de esa semana y lo que necesita el empleado por parte de su jefe. Según explica Elena Alcalá Zamora, “se pretende que sean conversaciones fluidas, distendidas y sin mucha carga operativa”.

Entre otras acciones destacan actividades como la formación en mindfullness, yoga, risoterapia, pilates y nutrición; las comunidades deportivas (pádel, baloncesto, futbol, etc), o la fisioterapia dos veces por semana.

También ponen a disposición de todos los empleados frutas, frutos secos y aceite de oliva, y han instalado un futbolín, una mesa de pin pong y un juego de dardos en las oficinas para que los trabajadores puedan tomar un respiro.

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Especial Entorno Laboral / e-commerce

una start-up de éxito

E-COMMERCE

Tan solo cuatro meses después de su lanzamiento, la empresa de e-commerce Trovit alcanzó el millón de usuarios y se expandió a nivel internacional, sirviendo como un ejemplo de start-up pionera en el sector de los buscadores de anuncios clasificados.

› Año de fundación: 2006 › Opera en 57 países / 19 idiomas › De 50 a 100 empleados

como los demás, se casan (en el sentido de motivación y dedicación) con aquello que les aporta, donde se desarrollan, aprenden y construyen cosas que funcionan bien y crecen.”

Cuidar a los colegas “En línea con el respeto a las personas, en Trovit nos gusta que nuestros colegas sientan que todos esperamos grandes cosas de unos y otros, y a la vez nos esforzamos por tener un ambiente cómodo y cuidado. Algunas cosas que tenemos: Benefits: seguro médico, vales de comida, presupuesto de formación individual o clases de idiomas.

Perks: además de los beneficios, el equipo de Trovit tiene una gran cocina equipada con comida y

cristian llamas

“Nuestra cultura está enfocada al crecimiento en equipo. Nos esforzamos por poner los ingredientes para que las personas trabajen en equipo, aprendan y se desarrollen, y eso tenga un impacto directo en el negocio. Los millennials,

Felices, sí, pero sobre todo orgullosos “Como sentimiento nos interesa más el orgullo que la felicidad. Ésta última es muy amplia y está influenciada por muchísimos elementos. En Trovit buscamos conseguir que las personas estén orgullosas de formar parte de este proyecto de crecimiento.”

El candidato ideal...

head of people operations de trovit

Infinitivas posibilidades de crecer

bebida (generalmente sana), acceso a parking de bicicletas, ayuda con la declaración de renta anual o descuentos en restaurantes, gimnasios y fisioterapia.

Remuneración flexible.

Estructura muy horizontal con gran acceso a información y facilidad para hablar y preguntar a cualquiera.”

“Es un líder que quiere crecer dentro de nuestra empresa y poner nuestros valores en acción. Es una persona orientada a los negocios, que quiere contribuir con nuevas ideas y que dispone de una actitud práctica. Sabe trabajar en equipo, es abierto y emprendedor.”

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Especial Entorno Laboral / MARKETING Y PUBLICIDAD

pioneros del ámbito digital

MARKETING Y PUBLICIDAD Formado hoy por cinco compañías expertas en marketing y publicidad digital, Cyberclick Group fue la primera empresa de publicidad interactiva en España especializada en ofrecer servicios en el ámbito on-line, a través de estrategias de captación de tráfico orientadas a resultados.

david tomás ceo y cofundador de cyberclick

En busca de un impacto positivo “Para atraer el talento hoy en día se deben ofrecer otros alicientes a parte de un buen sueldo. Claro que una remuneración adecuada a la experiencia y los conocimientos del profesional son importantes. Pero, las nuevas generaciones buscan que su trabajo les reporte algo más y que tenga un impacto positivo en el entorno. En

Año de fundación: 1999 Sedes: Barcelona y Madrid Menos de 50 empleados

el candidato ideal...

“Cuando surge la necesidad de un nuevo perfil profesional para incorporar al equipo, buscamos a alguien que realmente disfrutará desarrollando ese trabajo. Porque si la persona trabaja en lo que le gusta, en un entorno donde se siente cómodo, con libertad y máxima capacidad creativa, entonces es más fácil retener el talento.”

Cyberclick tenemos la confianza y la felicidad de las personas como ejes vertebradores de nuestro equipo.

Dar y generar confianza ayuda a tener éxito en el entorno digital y facilita que las personas puedan desarrollar su trabajo de forma más creativa y con libertad. Saber que se valora aquello que haces y tus capacidades, incrementa la felicidad profesional de todos los componentes de la empresa.”

ADN Admire People “La humildad y el respecto son dos componentes fundamentales de nuestro ADN y van vinculados con nuestra filosofía Admire People: buscamos personas que admiren de forma sincera lo que hacen el resto de sus compañeros y sepan elogiarlo.

Para nosotros es más importante la

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actitud que la aptitud a la hora de incorporar un buen profesional.”

Múltiples beneficios “No hay horarios, cada persona del equipo gestiona su tiempo según sus necesidades y existe la opción de trabajar desde casa o desde cualquier lugar.

Profit sharing para todo el equipo.

Fomentamos la formación interna o autodidacta.

Realizamos dos escapadas de equipo anuales (invierno y verano).

Celebraciones y otras actividades.

Tenemos seguro médico, vales comida y tickets guardería.

La empresa practica la transparencia y la política de cuentas abiertas.”

Especial Entorno Laboral / ECONOMÍA, ADE Y MBA

líder del sector asegurador

ECONOMÍA, ADE Y MBA

MAPFRE es la compañía de referencia del mercado asegurador español, el primer grupo asegurador multinacional en América Latina y uno de los 10 mayores grupos europeos por volumen de primas.

Además, es una de las entidades mejor valoradas año tras año como marca empleadora.

› Año de fundación: 1933 › Sede corporativa: Majadahonda, Madrid, España › 5.400 oficinas repartidas por más de 100 países en los cinco continentes › Equipo formado por 37.000 empleados de 78 nacionalidades y 84.000 intermediarios › Aparte de Great Place to Work, Randstad también ha reconocido este año a MAPFRE como la aseguradora más atractiva para trabajar en España

¿qué hace de MAPFRE un lugar atractivo para trabajar?

“Con un índice de rotación bajo, apostamos por el desarrollo

de nuestros empleados, ofreciéndoles atractivos retos profesionales a largo plazo y un ambiente de trabajo propicio para que den lo mejor de sí mismos”.

el candidato ideal..

“Contagia ilusión, pasión y deseos de aprender, provoca retos, y abraza y lidera el cambio. Es alguien comprometido con la organización, que se adapta de forma rápida y eficaz a entornos cambiantes y que genera espacios de co-creación e innovación, alimentando el espíritu de equipo.” elena sanz isla Directora general de rr. hh. de mapfre

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Especial Entorno Laboral / ECONOMÍA, ADE Y MBA

Movilidad en todos los sentidos En 2016, un total de 1.766 vacantes se cubrieron por movilidad interna tanto nacional como internacional, y de ellas el 55% supusieron una promoción.

Universidad corporativa con tres campus MAPFRE cuenta con una Universidad Corporativa que tiene campus presenciales en Madrid, Ciudad de México y Sao Paulo, y un campus virtual en el que, en 2016, se impartieron 700 programas formativos.

Además, el año pasado la empresa aseguradora destinó 1,5 millones de horas a la formación de los empleados (lo que supuso una inversión de más de 18 millones de euros).

fomento de la Comunicación y la participación

Equilibrio entre la vida personal y laboral: la clave del bienestar “Contamos con numerosas medidas de flexibilidad y bienestar: flexibilidad horaria, opción de teletrabajo, permisos, programas de salud y bienestar, ayudas para familiares con discapacidad, seguro de salud, planes de previsión social y ayudas para estudios de empleados e hijos, entre otras muchas.

Además, en MAPFRE hemos implantado a nivel mundial un modelo de empresa saludable que contempla cinco áreas de actuación: entorno laboral, promoción de la salud, actividad física y alimentación, bienestar mental, y entorno personal y familiar. A través de este modelo, se desarrollan numerosos programas dirigidos a mejorar la salud de nuestros empleados y sus familiares. Un ejemplo de las actividades que MAPFRE realiza para promocionar la vida saludable entre sus profesionales es “La Semana MAPFRE: Objetivo Salud” que en 2017 se ha celebrado en 27 países con más de 600 actividades y con la participación de miles de empleados.”

En MAPFRE se fomenta la comunicación bidireccional entre los empleados y la empresa, y también la participación a través de canales como...

• La intranet global, que contiene espacios de colaboración y participación de los empleados, • O las encuestas, que se realizan a lo largo del año.

Asimismo, en la empresa se promueve que los gestores de personas sean accesibles, transparentes y que no solo informen a sus colaboradores sobre temas importantes, sino que cuenten con sus opiniones e ideas para la toma de decisiones.

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Especial Entorno Laboral / RECURSOS HUMANOS

el empleador de referencia

RECURSOS HUMANOS

Más de 2 millones de personas han encontrado un trabajo gracias a Adecco en los últimos 20 años.

La consultora de RR. HH., que lleva 36 años operando en el mercado español, se ha convertido en uno de los 10 mayores empleadores de nuestro país (20% de la cuota de mercado global).

› Año de fundación: 1983 › Más de 300 delegaciones en España › 1.800 trabajadores en plantilla › 15.000 clientes › 120.000 trabajadores empleados en 2016 › Más de 130.000 horas de formación en 2016

¿QUÉ HACE DE ADECCO GROUP UN LUGAR ATRACTIVO PARA TRABAJAR?

CULTURA: “98% en orgullo de pertenencia. La confianza,

el trabajo en equipo, la comunicación y la iniciativa abanderan nuestra forma de relacionarnos entre nosotros, con las empresas y los candidatos.”

PERSONAS: “Nada inspira más que estar rodeado de

personas con un mismo objetivo: trabajar para que otros puedan hacerlo. Creemos en el talento sin etiquetas, sin valorar nada más que aquello que las personas son capaces de aportar al proyecto.”

RECONOCIMIENTO: “En Adecco se reconoce el com-

aida casanova responsable de clima laboral DE ADECCO

promiso y la dedicación de las personas a través del agradecimiento continuo, una retribución justa y beneficios sociales adaptados a nuestras necesidades.”

DESARROLLO: “Creemos firmemente en la formación

como canal de mejora profesional. Contamos con programas locales e internacionales que permiten el desarrollo de nuevas habilidades y competencias que nos permiten la mejora continua.”

núria esparza DIRECTORA DE atracción de talento DE ADECCO

HUELLA EN LA SOCIEDAD: “Cada día trabajamos para conseguir una sociedad mejor y más justa. Nuestras acciones impactan en la vida de miles de personas alrededor de mundo.”

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Especial Entorno Laboral / RECURSOS HUMANOS

el candidato ideal...

“Actualmente el perfil soft es la base de nuestra selección. En Adecco, buscamos personas que sepan trabajar en equipo, que tengan iniciativa y espíritu emprendedor; personas responsables que sientan pasión por otras personas. Creemos que los conocimientos específicos en un área se pueden enseñar, y que las habilidades se desarrollan, pero lo que realmente marca la diferencia es la actitud y los valores personales.”

MEDIDAS PARA POTENCIAR EL BIENESTAR LABORAL Ayudas en materia de conciliación: más vacaciones (30 días laborables), flexibilidad en el disfrute de asuntos propios (5 días o 20 tardes libres), tardes de verano, la tarde libre por el día de cumpleaños, permisos retribuidos mejorados (15 días para parejas de hecho, duplicamos el permiso por lactancia a media jornada), tratamientos especializados (14 sesiones de fisioterapia gratuita), programa de ayuda para el trabajador, 52 horas gratuitas de servicio a domicilio, Plan familia para hijos y hermanos con discapacidad, Family Days, etc.

Fórmula 70/20/10 “Nuestro modelo de desarrollo está basado en la fórmula 70/20/10 (70% a través de formación experiencial, 20% a través del coaching/mentoring, 10% de formación tradicional). Esto permite a cada trabajador crear y diseñar su propio plan de formación individualizado, por el cual, además de recibir la formación continua definida por la compañía, también puede seguir desarrollándose a través de las 160 acciones formativas que tenemos en nuestra Universidad Adecco. Así mismo, cada año lanzamos el PROGRAMA de BECAS por el que financiamos la totalidad del coste de una formación, que pueden escoger libremente los empleados. Adecco también cuenta con programas formativos internacionales, que se convocan desde nuestra matriz, a través de nuestra escuela de formación internacional: Adecco Academy.”

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Programa de retribución flexible / póliza sanitaria / ayuda para padres / becas formativas.

Jornadas de puertas abiertas en interno y externo.

Programa de Salud y Bienestar Adeccuidate.

Participación activa de los equipos en las nuevas propuestas y avances que se lanzan en la compañía, a través del canal de escucha y de mejora continua –Programa Embajadores Adecco– o mediante concursos y sorteos para pedir opinión y aportar sugerencias de mejora.

LOS FACTORES QUE MÁS INFLUYEN EN LA SATISFACCIÓN LABORAL El reconocimiento Los mánagers El buen ambiente de trabajo

Especial Entorno Laboral / RECURSOS HUMANOS

gestionando talentos

RECURSOS HUMANOS

3,4 millones de trabajadores en el mundo han firmado un contrato indefinido, temporal o en proyectos gracias a ManpowerGroup, y en España 4.000 empresas confían en las soluciones innovadoras en estrategia de Talento para las organizaciones de esta multinacional de recursos humanos nacida en 1948 en EE. UU.

› Año de fundación: 1948 en Milwaukee, Estados Unidos › Presente en España desde 1988 › 3.500 oficinas en más de 80 países (100 en España) › 30.000 empleados (más de 800 en España) › La empresa también ha sido reconocida por el prestigioso centro internacional Ethisphere como una de las compañías más éticas del mundo

¿qué hace de manpowergroup un lugar atractivo para trabajar?

Se prepocupa por el talento y promueve su desarrollo. En 2016

han diseñado 30 medidas conciliadoras –denominadas Propuesta de Valor del Empleado– con el objetivo de impulsarlo.

Es una organización transparente que hace lo que dice: “La

forma en la que desarrollas tu labor diaria es lo que marca la diferencia y permite que el mejor talento quiera formar parte de tu organización”.

el candidato ideal...

“Existen unas competencias transversales comunes a todos los puestos de trabajo que cada día adquieren más relevancia, como la learnability (la capacidad de aprendizaje), la agilidad, la flexibilidad, la adaptación, el trabajo en equipo, la creatividad y, evidentemente, que esa persona comparta y se sienta comprometida con los valores de la compañía y la visión.”

loles sala DIRECTORA DE talento y cultura de manpowergroup

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Especial Entorno Laboral / RECURSOS HUMANOS

equipos heterogéneos, necesidades diversas ManpowerGroup cree firmemente que para crear un equipo comprometido es necesario poner a su disposición una amplia gama de posibilidades. Así, ofrecen a sus empleados cuatro paquetes de medidas:

my balance

my benefits

Para conciliar los retos profesionales de los empleados con la vida personal se ofrecen diferentes opciones de adaptación de la jornada laboral: flexibilidad de entrada y salida, ampliación del permiso de paternidad-maternidad, una tarde libre a la semana, jornada intensiva opcional en determinados periodos del año, día libre en el aniversario remunerado con 100 euros o e-work para determinados colectivos.

ManpowerGroup dispone de un plan de retribución flexible para cada empleado que incluye: seguro médico y de vida, vales de comida, cheque guardería, ticket transporte o seguros de ahorro, entre otros.

my career

my CONGRATS

Para que los trabajadores puedan diseñar e impulsar su carrera profesional se fomentan planes de formación continua y se ofrece un calendario mensual de sesiones formativas presenciales o virtuales.

La empresa cuenta con una plataforma con más de 250 cursos on-line y videos tutoriales. Asimismo, todas las vacantes se comunican en primer lugar a la organización y los empleados pueden participar en proyectos puntuales a través de la iniciativa My Career Oportunity.

Es el plan diseñado para reconocer el trabajo de sus equipos y celebrar sus éxitos. “Pasamos gran parte de nuestro día en nuestros puestos de trabajo y es importante que seamos felices para desarrollarnos como personas y como profesionales.”

y además...

Política de puertas abiertas y fomento de la transparencia (varios canales de comunicación interna y una web conference mensual del comité de dirección a los empleados donde se explica la evolución de las diferentes líneas de negocio y los principales proyectos). Programa de vida saludable (sesiones de Pilates, mindfulness o yoga y participación en eventos solidarios y deportivos; fruta fresca a diario en las sedes de Madrid y Barcelona).

“El compromiso y la motivación es el único camino para construir un equipo sólido. Nuestra principal estrategia en este sentido se basa en estar cerca de cada persona, conocer sus necesidades e inquietudes, asegurarnos de que está satisfecho con su puesto de trabajo y conocer sus inquietudes profesionales para poder ofrecerle un plan de desarrollo continuo que le permita seguir creciendo dentro de la organización.”

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Especial Entorno Laboral / TURISMO

60 años de hospitalidad

TURISMO

Ejemplo de servicio, excelencia, innovación, proximidad y coherencia en el sector del turismo, Meliá Hotels International cuenta hoy con 7 marcas reconocidas y se enfrenta a un importante proceso de crecimiento y expansión.

› Año de fundación: 1956 › Sede corporativa: Palma de Mallorca, España › Más de 370 hoteles distribuidos en 43 países de 4 continentes. › Más de 44.000 empleados

¿qué hace de meliá hotels international un lugar atractivo para trabajar?

Cuenta con un equipo multidisciplinar e internacional en el que trabajan diversas nacionalidades, culturas, colectivos de edades diferentes y sensibilidades

Ofrece oportunidades de desarrollo y crecimiento ilimitadas

el candidato ideal...

“Nuestro candidato ideal debe contar con los conocimientos específicos relacionados con la especialidad del puesto a ocupar y será determinante que, para que se integre en nuestro equipo y desarrolle correctamente su trabajo, sea un reflejo de nuestros valores y cuente con habilidades relacionadas con la inteligencia emocional, capacidad de trabajo en equipo, liderazgo y orientación a resultados.” pilar garcía Global Human Resources Vice President de Meliá Hotels International

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Especial Entorno Laboral / TURISMO

Conciliar para ser más eficientes Para lograr una organización productiva, ágil y eficiente, Meliá ofrece diversas medidas de conciliación como: fexibilización de jornada laboral para empleados de oficinas corporativas, finalización anticipada los viernes y jornada continua, sin afectación a la retribución, para madres con hijos menores de tres años; horario de verano para todos los empleados de oficinas corporativas; acuerdos especiales con guarderías cercanas a hoteles u oficinas corporativas; y campamentos para hijos de empleados, para periodos no lectivos.

las claves de la felicidad en el lugar de trabajo SON...

• Un entorno laboral adecuado y positivo, • Y una clara identificación de la persona con los valores corporativos.

Movilidad interna y desarrollo profesional Todas las oportunidades que se generan en la empresa se difunden a nivel interno a través de diferentes canales. Además, para potenciar la movilidad interna y el desarrollo profesional Meliá dispone, de programas de desarrollo, mentoring y coaching.

POR ESO, anualmente, meliá...

Analiza el clima de la compañía y actuá lanzando sus planes de acción para asegurar que todos los empleados sientan: • Que su trabajo contribuye a los resultados de la empresa y que sus logros se reconocen,

Plan de beneficios sociales y salud laboral Los empleados de la compañía pueden optar a un completo plan de beneficios sociales. Además, Meliá impulsa un entorno seguro y saludable a sus empleados integrando, en materia de salud laboral y PRL, las mejores prácticas en la materia y excediendo, en algunos casos, el cumplimiento estricto de la legislación aplicable en algunos de los países en los que opera.

• Que encajan dentro de la cultura de la organización, • Que su compromiso con el propósito de empresa a largo plazo se fortalece, • Que se confía y se cuenta con ellos, • Y que se escucha su voz y se actúa para cubrir sus expectativas e intereses.

Una plantilla en formación constante El crecimiento de la empresa (en presencia en países y culturas, nuevos productos, enfoques innovadores y segmentos de clientes) exige dotar a los equipos de trabaja de acceso a una oferta formativa y capacitación interna de calidad, innovadora y con un claro enfoque hacia la mejora del servicio. Por ello, Meliá impulsa anualmente planes formativos específicos para hacer frente a un contexto dinámico y en constante evolución.

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Especial Entorno Laboral / MEDIO AMBIENTE

trabajando por el planeta

MEDIO AMBIENTE

En poco más de 20 años, la organización sin ánimo de lucro que cuida del medio ambiente a través del reciclaje y el ecodiseño de los envases en Españan ha logrado evitar la emisión de más de 17,7 millones de toneladas de CO2 y ha alcanzado una tasa de reciclado del 75%,solamente en 2016.

› Año de fundación: 1997 › 145 empleados. Su actividad genera más de 42.600 puestos de trabajo en España. › En 2014 recibió un premio especial Great Place to Work por ser la compañía que mejor representó la equidad de género en nuestro país.

¿qué hace de ECOEMBES un lugar atractivo para trabajar?

Sus iniciativas que fomentan Es una la motivación, el desarrollo compañía que de las personas y el buen cuida el medio ambiente de trabajo. Son ambiente flexibles y disponen de una estructura organizativa horizontal y cercana

el candidato ideal...

“Buscamos personas con actitud positiva, con iniciativa y ganas de cambiar las cosas, con espíritu innovador y que defiendan la integridad y la sostenibilidad como valores de futuro. Es por ello que en nuestros procesos de selección cada vez cobran mayor importancia las soft skills, tendiendo cada vez más a una selección por valores.”

TERESA gallastegui DIRECTORA DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN DE ECOEMBES

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Especial Entorno Laboral / MEDIO AMBIENTE

estrategias para retenER el talento MILLENNIAL • Programa E-Talent para recién graduados o titulados con poca experiencia que encajan con la cultura y valores de la compañía con el objetivo de potenciar su empleabilidad. Se les ofrece un contrato en prácticas que incluye formación (inglés, habilidades, visitas negocio, empleabilidad) y seguimiento personalizado a través de la figura del mentor.

• Programa IDEA para fomentar el intraemprendimiento (en 2016, se formularon 140 ideas por parte de la plantilla, y en lo que llevamos de 2017, ya ha habido 110).

eL proyecto:

La Dirección de Personas y Organización de Ecoembes trabaja en la definición de perfiles por valores para que la adecuación de una persona a un puesto de trabajo vaya más orientada a contar con profesionales que representen su cultura, además de contar con las competencias necesarias para desarrollar sus funciones.

• Programa ORIZON para impulsar las habilidades de gestión en personas de alto nivel de desempeño y potencial de evolución hacia mayores responsabilidades.

y además...



Horario flexible de cuadro semanal, jornada intensiva en verano, “Días sin cole” (días laborables no lectivos donde se organizan iniciativas para que puedan participar los hijos de los empleados).



Seguro de accidentes para todos los empleados, tickets restaurante, seguro médico de reembolso, complementos en situaciones de incapacidad temporal o un plan de retribución flexible.



Servicio de fisioterapia en la oficina, y bebidas y galletas gratuitas para el desayuno.

puntos fuertes

La promoción interna es uno de los puntos que más se potencian desde Ecoembes, y prueba de ello es que el 90% de los miembros del comité de dirección han ocupado con anterioridad otras posiciones dentro de la compañía o que disponen de una herramienta de gestión del desempeño que mide e impulsa el desarrollo de todos sus profesionales.

La empresa practica la transparencia y la política de puertas abiertas, y lo hace en todos los ámbitos: “Tenemos una intranet social y colaborativa, los empleados pueden expresar su opinión a través de encuestas (Great Place to Work, efr) o entrevistas de integración, contamos con tres buzones de sugerencias, organizamos jornadas anuales de empleados, etc.”, explica su directora de Personas y Organización, Teresa Gallastegui.

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Especial Entorno Laboral / EDUCACIÓN

educando a las nuevas generaciones

EDUCACIÓN

La Fundación Pere Tarrés es una organización no lucrativa de acción social y educativa, pionera en la promoción de la educación en el tiempo libre y dedicada a la promoción del voluntariado, la mejora de la intervención social y el fortalecimiento del tejido asociativo.

Con el tiempo, su acción se ha ampliado a otros ámbitos de la acción social como la formación, la investigación y la gestión.

sÍLVIA LÓPEZ RESPONSABLE DE PERSONAS DE FUNDACIÓN PERE TARRÉS

› Año de fundación: 1985 › 477.040 personas beneficiarias de su acción* › 800 estudiantes universitarios* › 33.872 alumnos en cursos de tiempo libre y acción social* › 112.569 personas en programas socioeducativos y de nuevas tecnologías* › Premio a la conciliación 2016 (Asociación GEC de la Familia) *Datos de 2016.

¿QUÉ HACE DE LA FUNDACIÓN PERE TARRÉS UN LUGAR ATRACTIVO PARA TRABAJAR? “Es esencial cuidar la imagen de marca y además asegurar la coherencia interna entre esta imagen de marca y el comportamiento de la entidad con el equipo, voluntariado, usuarios, etc. Cada vez más los futuros candidatos investigan a las empresas antes de participar en un proceso de selección, y no solo a la organización, incluso indagan sobre el perfil del entrevistador/a. Gracias a las redes sociales es muy sencillo obtener información de la empresa, las personas que trabajan en ella, las opiniones de trabajadores y extrabajadores. Y esto es una oportunidad para las entidades para atraer a los mejores candidatos, mostrar las acciones, las actividades, cómo y qué significa trabajar para la Fundación. Esto es especialmente importante en entidades del tercer sector, donde más allá de unas condiciones contractuales entran en juego conceptos como transparencia, acción social, valores, servicio a la sociedad, etc. Por eso desde la Fundación se cuida que en todas sus acciones se plasmen el compromiso social, los valores, las acciones y el estilo de trabajo. La Fundación Pere Tarrés

se conoce y se reconoce en su actividad, y esto es fundamental para atraer talento.”

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Especial Entorno Laboral / EDUCACIÓN

PLAN DE IGUALDAD Y CONCILIACIÓN el candidato ideal...

“En nuestros procesos de selección cobran especial importancia la valoración de competencias, valores y lo que denominamos “estilo” de trabajo.

Dado que buscamos personas con un alto compromiso social, en nuestro caso debemos garantizar que toda persona que se incorpore a la entidad encaja con los valores institucionales (Paz, Amor, Libertad, Justicia y Verdad) y con los cuatro rasgos del estilo de la Fundación: Educación, Compromiso, Responsabilidad y Entusiasmo. Para ello no sólo realizamos entrevistas por competencias, también realizamos otras técnicas como dinámicas de grupo específicas para cada perfil profesional.”

La Fundación Pere Tarrés cuenta con un Plan de Igualdad y Conciliación (PiC) implantado desde el año 2009, que cada cuatro años se renueva e incorpora nuevas medidas que persiguen ser un vehículo de sensibilización y transformación en materia de igualdad de género, cultura y diversidad, además de promover la mejora de la calidad de vida de sus trabajadores/as y su promoción, como: Flexibilidad horaria de entrada y salida.

Medidas de teletrabajo en colectivos concretos.

Jornada intensiva en período vacacional.

Asesoría jurídica gratuita para personal y familiares de primer grado.

Diversas mejoras en los permisos y excedencias establecidas por la legislación vigente.

Plan de Formación anual.

Mejoras dentro de los servicios de la Fundación: descuentos en los alojamientos, estancias familiares, actividades vacacionales, cursos de formación y estudios superiores (grados, másteres y postgrados).

El mayor beneficio de trabajar en la Fundación Pere Tarrés es su impacto social en los más de 475.000 beneficiarios (la mayoría, niños y niñas).

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Especial Entorno Laboral / MODA

Es una de las empresas más grandes y que más han cambiado el modelo de negocio de la industria de la moda. Por ejemplo, uno de los puntos fuertes del gigante sueco son sus colaboraciones con diseñadores y marcas de renombre como Lanvin, Karl Lagerfeld o Balmain.

› Año de fundación: 1947 › Sede corporativa: Estocolmo, Suecia › Más de 161.000 empleados en todo el mundo (7.000 en España y Portugal) y presencia en 67 mercados › Este otoño, H&M pondrá en marcha en España y Portugal un programa de desarrollo de liderazgo (de un año y medio de duración) dirigido a jóvenes talentos › En 2016, la firma fue también reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en Europa por Great Place to Work

el win-win sueco

colaboraciones de lujo

MODA

• “Tenemos una política de igualdad que, además de establecer medidas muy importantes en términos de igualdad de género, tiene en cuenta la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.”

• “Ofrecemos oportunidades de promoción interna exclusivas para nuestros empleados y constantemente buscamos potencial mediante evaluaciones internas y visitas diarias a nuestras tiendas.”

• “El feedback forma parte de nuestra cultura y animamos a todos nuestros empleados a usarlo a diario porque todos pueden marcar la diferencia en nuestro negocio.”

carla costa directora de rr. hh. de h&m españa y portugal

Foto: José Guerra

El candidato ideal...

“Es un líder que quiere crecer dentro de nuestra empresa y poner nuestros valores en acción. Es una persona orientada a los negocios, que quiere contribuir con nuevas ideas y que dispone de una actitud práctica. Sabe trabajar en equipo, es abierto y emprendedor.”

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Centros Destacados

CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

Calle Francisco Silvela, 42 28028 Madrid Tel.: +34 91 725 44 39

centro universitario adscrito a:

E-mail: info@cedeu.es Web: www.cedeu.es

CEDEU Centro de Estudios Universitarios “Formando hoy a los líderes del mañana” CEDEU proyecta consolidarse como institución académica de nivel internacional comprometida con el desarrollo humano equitativo y sostenible, con la eciencia y competitividad de una organización privada de alto rendimiento. La política académica de

¿POR QUÉ CEDEU? Para dar respuesta a esta necesidad social, dos entidades como la Universidad Rey Juan Carlos (URJC) y el Centro de Estudios Universitarios CEDEU van a iniciar un proyecto innovador que representará la propuesta en común de un Centro de Estudios Universitarios de reconocido prestigio y experiencia docente en el ámbito nacional e internacional.

La unión de estas entidades da lugar a un proyecto potenciado por el efecto sinérgico de ambas organizaciones que permite aportar las suficientes garantías, a medio y largo plazo, para dar respuesta a las demandas de las personas, la sociedad, y las empresas y entidades en cada momento.

CEDEU se articula en la docencia, investigación, difusión y creación de la cultura y vinculación, a través de una organización académica y administrativa moderna, sustentada en académicos de alto nivel y en programas educativos de excelencia.

El CAMPUS MADRID CENTRO se sitúa en pleno corazón de la capital, el barrio de Salamanca.

Oferta Formativa Grados Universitarios Oficiales: ADE - Administración y Dirección de Empresas Derecho Doble Grado Protocolo, Organización de Eventos y Comunicación Corporativa Másteres Universitarios Oficiales: COMPLIANCE - Cumplimiento de la Normativa en las Organizaciones Dirección, Organización y Producción de Eventos Corporativos e Institucionales

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Centros Destacados

Campus Torrelavega (Cantabria) Aurelio Garcia - Cantalapiedra, s/n 39316 Tanos - Torrelavega Cugat (Cantabria) Tel.: 942 801 650 • Fax: 942 803 416

Campus Sant Cugat (Barcelona) Avenida de la Generalitat, 202-206 08174, Sant Cugat (Barcelona) Tel.: 935 893 727 • Fax: 935 891 466 E-mail: info@eug.es Web: www.eug.es

Escuelas universitarias Gimbernat y tomàs cerdà En las Escuelas Universitarias Gimbernat y Tomàs Cerdà, adscritas a la Universitat Autònoma de Barcelona y a la Universidad de Cantabria, optamos por la enseñanza personalizada como garantía de éxito en los estudios. Precisamente por este motivo, dedicaformación continua Tenemos como objetivo prioritario mantener y mejorar nuestra labor docente más allá del grado.

Es por este motivo que los cursos de formación continua y de postgrado se actualizan de acuerdo con las necesidades que la sociedad nos pide, haciendo de puente entre la investigación y la aplicación de las innovadoras técnicas y logrando, de esta manera, el más alto nivel.

RELACIONES UNIVERSIDADEMPRESA La filosofía de nuestras Escuelas Universitarias se fundamenta en una estrecha e intensa colaboración con instituciones y empresas, que se concreta en: • Su participación en el diseño de nuestra oferta formativa (grados, másteres, postgrados, cursos de formación continuada, jornadas técnicas, etcétera), así como en el seguimiento que anualmente

mos todos nuestros esfuerzos a que todos nuestros alumnos, independientemente de su capacidad de aprendizaje y de la disponibilidad de tiempo que tengan, cuenten con las mismas oportunidades a la hora de lograr con éxito su titulación universitaria.

Estudios Grados Enfermería Fisioterapia Informática Fisioterapia Cantabria Logopedia Cantabria

realizamos.

• Su participación en la impartición de asignaturas, módulos, etcétera, en algunos supuestos impartiendo sólo sesiones puntuales y en otros asumiendo la totalidad de su docencia.

• Acogiendo a estudiantes para que hagan una estancia de prácticas o que desarrollen el Trabajo Final de Grado. programas de intercambio Participamos en distintos programas de movilidad y de intercambio tanto de estudiantes como de profesorado, con la supervisión de las áreas de relaciones internacionales de las universidades a las que estamos adscritos (la Universidad Autónoma

de Barcelona en el Campus de Sant Cugat, y la Universidad de Cantabria en el Campus de Torrelavega).

Acogemos estudiantes de diferentes universidades del marco europeo y enviamos estudiantes y profesorado de nuestras escuelas a las distintas universidades con las que tenemos convenio.

Con el intercambio ofrecemos a la comunidad universitaria la oportunidad de conocer otras realidades universitarias y a los estudiantes extranjeros completar su formación en nuestra escuela.

Actualmente participamos en tres programas de intercambio y movilidad: • Intercambio con universidades europeas (pro-

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Másteres Enfermería Fisioterapia Informática Fisioterapia Cantabria Postgrados Enfermería Fisioterapia Informática Cursos Fisioterapia Informática Fisioterapia Cantabria Logopedia Cantabria Jornadas Enfermería Informática Logopedia Cantabria

grama Sócrates Erasmus).

• Intercambio con universidades españolas.

• Programa propio de movilidad de las universidades a las que estamos adscritos, con universidades de cualquier parte del mundo.

Centros Destacados

Delegación Barcelona: C/ Álvarez de Castro, 63 08100 Mollet del Vallès (Barcelona) Tel.: 93 5793 432 • Fax: 935 705 745

www.iuct.com

Delegación Madrid: Parque Tecnológico Science to Business C/ Santiago Grisolia, 2 28760 Tres Cantos (Madrid)

E-mail: info@iuct.com Web: www.iuct.com

IUCT un pipeline propio de nuevos productos, procesos y tecnologías, además de un conjunto de servicios tecnológicos y servicios de transmisión del conocimiento que ofrecen una oferta de formación especializada.

IUCT es una empresa de alta tecnología, fundada en 1997, que investiga, desarrolla, crea y explota nuevo conocimiento para ser transferido o licenciado a la industria química, farmacéutica y biotecnológica. Este conocimiento se materializa a través de

BECAS Y DESCUENTOS

El objetivo de IUCT es generar una nueva tecnología, nuevos productos, nuevos procesos y nuevos conocimientos para transferir a la industria y a los profesionales de los sectores a los que se dirige. Esta es la base de la actividad, y de los recursos de IUCT, que se plasma en proyectos de investigación, programas formativos altamente especializados y diversos servicios.

IUCT cuenta con una gran experiencia en el ámbito de la formación superior. Los cursos de másteres, superiores de postgrado, de especialización y capacitación profesional que el centro desarrolla están IUCT cuenta con diversas ayudas y descuentos en función de los másteres y cursos que se quieran realizar. Podemos destacar: • Descuentos por fecha anticipada de matrícula en los másteres.

• Descuentos del 50% en algunos

enmarcados dentro de los campos científicos y tecnológicos, con temas innovadores y de gran aplicación en el mundo industrial, sobre todo en los sectores farmacéutico, químico, medioambiental, biotecnológico, alimentario, microbiológico, calidad y afines.

Cabe destacar el componente práctico de los planes formativos, permitiendo a IUCT ofrecer una formación científica y técnica de altísimo nivel, con un diseño curricular absolutamente aplicable en el mundo de la industria.

Servicios al alumno

IUCT dispone de un servicio de atención al estudiante para todos sus alumnos, que se compone de: • Ayuda a la búsqueda de alojamiento • Becas de alojamiento • Servicios de biblioteca e Internet • Búsqueda de prácticas en empresa • Tutorización (en algunos másteres)

cursos para personas desempleadas y estudiantes.

• Ayudas del 50% para diversos másteres.

• Programa de Inserción Laboral para los másteres de investigación.

• Descuentos para empresas.

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Metodología docente

Nuestros planes formativos están basados en la combinación de conocimientos teóricos con la experiencia práctica que el alumno desarrolla durante el curso o en su propio puesto de trabajo.

El centro dispone de una variedad de recursos didácticos que fomentan la comunicación constructiva y el trabajo en equipo.

Para cumplir este objetivo, IUCT basa su acción formativa en: • Desarrollar planes basados en aprendizaje gracias a la experimentación con equipos de alto nivel.

• Dotar a los alumnos de herramientas y conocimientos necesarios que le permitan una mayor competencia en sus actividades profesionales.

• Realizar programas flexibles adaptados en cada momento a las necesidades del sector.

• Revisar continuamente la

calidad y el rendimiento de todos los planes ofertados.

Centros Destacados

Avda. Josep Tarradelles i Joan 171-177 L’Hospitalet de Llobregat Tel.: 934 005 375 Web: www.obs-edu.com

OBS BUSINESS SCHOOL Fundada en el año 2006, es la 1ª Escuela de Negocios 100% on-line en Español. OBS Business School es una escuela de negocios con profesores en activo en todo el mundo y líder en programas innovadores El objetivo principal de OBS Business School es formar directivos y gestores de negocio que lideren compañías e instituciones, bajo un nuevo paradigma de gestión sostenible e innovadora. Para conseguirlo, a través de sus programas MBA y Máster, pone a disposición de profesionales y empresas una formación integral en todas las áreas funcionales de una organización, siempre con la flexibilidad que ofrece su metodología on-line.

Desde entonces, ha formado a más de 20.000 directivos de más de 50 nacionalidades diferentes, en los 5 continentes.

A lo largo de las 21 convocatorias de Másteres de la Escuela, ha recibido diferentes reconocimientos,

siendo elegidos durante cinco años consecutivos como la mejor escuela según el Ranking Iberoamericano de Formación en español. Así mismo, en 2017 ha sido elegida una de las tres mejores escuela de negocios en el Ranking de Instituciones de Formación Superior Online de Habla Hispana, que analiza instituciones de España, Latinoamérica y Estados Unidos.

En 2017, cuatro de nuestros másteres han sido reconocidos de nuevo por su nivel de calidad, metodología, y capacidad de adecuación por la institución “Eduniversal Masters Ranking Worldwide 2017” Además, sus MBA han sido reconocidos por el Financial Times desde el 2013.

La trayectoria de la escuela se ha visto reconocida por rankings internacionales:

ra de investigación de mercados Hamilton Global Intelligence analizando más de 70 instituciones de España, Latinoamérica y Estados Unidos que ofrecen másteres en español con un mínimo de docencia on-line del 80%.

UNIVERSAL MASTERS RANKING WORLDWIDE 2017

OBS EN LOS RANKINGS

que se adelantan a los cambios del entorno empresarial. La Escuela ofrece una doble titulación, junto a la Universitat de Barcelona, la principal Universidad pública de España con más de 560 años de historia.

Tras el reconocimiento por tres de sus programas en el ranking Eduniversal Best Masters Ranking Worldwide 2015-2016, este año, cuatro másteres de OBS Business School, han sido elegidos entre los 100 mejores del mundo en sus respectivas categorías: Dirección de Sistemas y Tecnologías de la Información, Derecho Internacional de la Empresa, Transformación Digital y Desarrollo de Negocio, Innovación y Emprendimiento.

RANKING DE INSTITUCIONES DE FORMACION SUPERIOR ONLINE

Ha sido elegida mejor escuela de negocios en el Ranking de Instituciones de Formación Superior Online de habla hispana, realizado por la consulto-

RANKING IBEROAMERICANO DE FORMACIÓN EN ESPAÑOL

Lleva siendo elegida desde hace cinco años como la mejor escuela de negocios on-line en español. Además, seis másteres de OBS Business School han sido destacados entre los mejores del mundo, además de incluir dos másteres en la categoría de “Nuevas Tendencias”.

RANKING FINANCIAL “ONLINE MBA LIST”

El diario británico cada año elabora la Online MBA list y reconoció en 2013, entre los 66 mejores MBA on-line de todo el mundo, los dos MBA impartidos por OBS Business School: el Executive MBA y el Global MBA.

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OBS Business School en cifras

Desde 2006, OBS Business School ha formado a más de 20.000 directivos y profesionales.

Profesores • Más de 250 profesores componen su claustro • 24% profesionales internacionales • 25 países representados en el claustro Alumnos • 45% mujeres / 55% hombres.

• 50 nacionalidades distintas • 95% tienen más de 7 años de experiencia • 32% tiene un MBA o Máster • 100% tiene experiencia profesional • 77% son CEO’s o Directivos • 95% les recomiendan • Más de 2.300 acuerdos de colaboración con empresas nacionales e internacionales, de más de 40 países reclutadores. En OBS Business School gestionamos cerca de 3.500 ofertas de empleo al año.

Centros Destacados

Dirección: Plaça de Víctor Siurana, 1 - 25003 Lleida Tel.: 973 003 588 • Fax: 973 003 591 E-mail: info@udl.cat Web: www.udl.cat Facebook: https://www.facebook.com/universitatdelleida Twitter: https://twitter.com/UdL_info

Universitat de lleida La Universitat de Lleida, fundada en el año 1297, fue la primera institución universitaria de Catalunya y es una de las más antiguas de Europa. En 1991, la Generalitat

La Universitat de Lleida (UdL) desarrolla actividades de formación dirigidas a postgraduados y profesionales que deseen adquirir o aumentar su capacitación, en los ámbitos de ingeniería agraria, informática, ciencias de la salud, ciencias de la educación, derecho, economía y letras, entre otros.

La UdL ofrece másteres oficiales avalados por la calidad de nuestro sistema universitario, a precios públicos, que permiten al estudiante adquirir una formación avanzada de carácter especializado y/o multidisciplinar, dirigida a una especialización académica o profesional o bien enfocada a promover su iniciación en actividades investigadoras. referente a nivel nacional e internacional en el ámbito agroalimentario y forestal La UdL presenta una propuesta de másteres amplia y de alta calidad, con la participación de expertos de universidades de referencia internacional. Al mismo tiempo, están programados másteres en los ámbitos de las humanidades, la educación, la salud, la ingeniería y tecnología de la información, el deporte...

aprobó la creación de la nueva Universitat de Lleida, con vocación de continuidad de su ilustre antecesora. Así pues, la UdL combina una larga y fructífera tradición uni-

versitaria con una estructura joven y dinámica que apuesta por una formación de calidad y avanzados métodos docentes.

La oferta de los cursos se basa en contenidos de calidad elaborados por expertos en las materias y está permanentemente actualizada.

apuesta por la internacionalización y cooperación transfronteriza Nuestra universidad mantiene relaciones con universidades y centros de formación internacionales con proyectos docentes y de investigación comunes, lo que también permite el intercambio de estudiantado y personal académico.

Además de la oferta de másteres oficiales, la UdL también puede diseñar y ofrecer cursos para empresas y sectores sociales relacionados con los ámbitos docentes de nuestra universidad. Tradicionalmente, durante la segunda mitad del mes de julio, se imparten los cursos de la Universitat d’Estiu (Universidad de Verano de la UdL).

El profesorado está formado por doctores, profesores y personal académico de la UdL, y profesores externos especializados de reconocida experiencia y prestigio en sus respectivas áreas.

Los métodos docentes se basan en la transmisión y aprovechamiento de conocimientos, así como la aplicación de los mismos a las situaciones reales en la práctica profesional.

La UdL posee cuatro campus universitarios Dispone de unas instalaciones modernas, funcionales y bien equipadas: aulas, salas de reuniones, aulas con equipamiento informático de última generación con acceso a Internet, wifi, bibliotecas, salas de estudio, salas de actos multimedia, servicios de cafetería, etcétera.

La formación en másteres de la UdL es una apuesta por una formación de alta calidad, de referencia en el mundo laboral, innovadora y dentro de un clima cercano y humano.

Aparte de la financiación ofrecida por el MEC, algunos cursos ofrecen ayudas y becas de colaboración.

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qué ofrecemos

• Estudios de Grado • Posgrados oficiales • Doctorado • Formación contínua • Programa sénior (adultos) • Universidad de verano Programas de intercambio

• Programa Erasmus • Programas de mobilidad propios de la UdL • Programa SICUE (Becas Séneca) • Estudiantes visitantes • Ciència Sem FronteirasEspanha

Centros Destacados

Dirección Rectorado: C/ Claravall, 1-3 • 08022 - Barcelona Tel. de información: 902 053 010 Tel.: 936 022 200 • Fax: 936 022 249 E-mail: info@url.edu Web: www.url.edu

Universidad ramon llull La Universidad Ramon Llull (URL), situada en Barcelona, es una universidad privada, sin ánimo de lucro, que promueve un servicio público. Su principal objectivo es proporcionar una formación de calidad, centrada en la persona y que dé respuesta a las necesidades de la sociedad. Las instituciones universitarias que integran la URL tienen una larga y reconocida experiencia académica y de investigación. En este

sentido, sus centros ponen al alcance de profesionales, empresas e instituciones programas de másteres y postgrados que se ajustan a las necesidades cambiantes del mundo laboral y profesional. Para el curso 2017-18 ofrece 58 másteres universitarios, 12 programas de doctorado y 225 titulaciones de formación de postgrado propias (másteres, diplomas de especialización y título de experto universitario).

IQS (URL)

Via Augusta,390 08017 Barcelona Tel. 93 267 20 08 executiveiqs@iqs.url.edu www.iqs.url.edu

Blanquerna (URL)

Pg. de Sant Gervasi, 47 08022 Barcelona Tel. 93 253 30 00 info@blanquerna.url.edu www.blanquerna.url.edu

La Salle (URL)

C. Quatre Camins, 30 08022 Barcelona Tel. 93 290 24 19 admissions@salle.url.edu www.salleurl.edu

Facultad de Educación Social y Trabajo Social Pere Tarrés (URL)

C. Santaló, 37. 08021 Barcelona Tel. 93 415 25 51 / 902 410 000 infofacultat@peretarres org www.peretarres.url.edu

ESADE (URL)

Av. Pedralbes, 60-62 08034 Barcelona Tel. 93 280.61.62 mastersderecho@esade.edu; mscmanagement@esade.edu www.esade.url.edu

Facultad de Filosofía (URL)

C. Diputació, 231.

08007 Barcelona Tel. 93 453 43 38 facultat@filosofia.url.edu www.filosofia.url.edu

Facultad de Turismo y Dirección Hotelera Sant Ignasi (URL)

C. Marquès de Mulhacén, 40-42 08034 Barcelona Tel.: 932 522 890 tur@htsi.url.edu www.htsi.url.edu

Instituto Borja de Bioética (URL)

C. Santa Rosa, 39-57, 3a planta.

08950 Esplugues de Llobregat (Barcelona) Telf. 93 600 61 06 bioetica@ibb.hsjdbcn.org www.ibb.url.edu

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Instituto Universitario de Salud Mental Vidal i Barraquer (URL)

C. Sant Gervasi de Cassoles, 88-90.

08022 Barcelona Tel. 93 434 00 01 docencia@fvb.cat www.fvb.url.edu

Escuela Superior de Diseño ESDi (URL) (centro adscrito)

Av. Marquès de Comillas, 81 - 83.

08202 Sabadell (Barcelona) Tel. 93 727 48 19 Passeig de Gràcia 114, ppal 08008 Barcelona Tel. 934160000 master@esdi.edu.es www.esdi.url.edu

16-17 MARZO 2018 RECINTO MONTJUĂ?C

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