Guía Masters Núm. 50

guía MASTERS

Entrevista: Laura Pararols. Directora del Biz Barcelona y el Saló de l’Ocupació

Mentalidad retadora

Emprendimiento rural: Una asignatura pendiente que no admite más suspensos

Innovación, tendencias, perfiles profesionales y casos de éxito de Emprendedores por áreas

Centros de formación destacados

Conoce la oferta formativa

Fórmate e inspírate para emprender

Si las oficinas de Correos reciben cada año 88 millones de visitas, será por algo.

El algo:

Tarjeta Correos Prepago. Servicios DGT. Ingreso y retirada de efectivo. Telefonía e internet. Libros. Paq Bicicleta. Pago de recibos y tributos. Venta de balizas. Cambio de divisas. Servicios de luz y gas. Venta de entradas. Paq Maleta. Correos Market. Embalajes Línea Bosques. Citypaq Registro electrónico de la Administración. Tarjetas regalo. Sellos. Voto por correo. Paq Peregrino. Envíos de paquetería. Buzón de vacaciones. Envío de dinero. Identificaciones para mascotas. Pantallas de promoción...

02-05.......................... Entrevista : Laura Pararols

Directora del Biz Barcelona y el Saló de l’Ocupació

06-07............. ¿Cómo las personas líderes deben gestionar la creatividad en sus organizaciones?

Matilde Martínez Casanovas. Directora general de IGEMA, centre d’estudis universitaris (iniciativa de la fundación formación y futuro).

08-09................................... Mentalidad retadora

Albert bosch. Aventurero y experto en liderazgo.

10-13 ............................... Emprendimiento rural: Una asignatura pendiente Que no admite más suspensos

Ángel San Segundo Haering. Ingeniero Industrial, asesor de start-ups, Business Angel, mentor y profesor asociado de diversas escuelas de negocio.

guía MASTERS

Entrevista: Laura Pararols. Directora del Biz Barcelona y el Saló de l’Ocupació

Mentalidad retadora

Emprendimiento rural: Una asignatura pendiente que no admite más suspensos

Innovación, tendencias, perfiles profesionales y casos de éxito de Emprendedores por áreas Centros de formación destacados

Fórmate e inspírate para emprender

Edita:

Món Editorial

Infom Kit LPS, SL Paseo de la Castellana, 163 • 28046 Madrid

Conoce las tendencias de futuro, los perfiles y salidas profesionales por áreas:

14-15 ................................ Economía, ADE y MBA

16-17 .................................... Turismo y Hostelería

18-19 ........ Comunicación, Marketing, Publicidad

20-21................................................... Educación

22-23.......................................................... RR.HH

24-25........................................................ SALUD

26-27............................. Tecnología e Informática

28-32............... Centros de formación destacados

Pl. Gal.la Placidia 1-3 • 08006 • Barcelona

Tel. 93 737 00 33

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redaccion@komunicakit.com

Editora: Laura Pons Salazar

Redacción: Adrià Gratacós Torras

Diseño gráfico: Maika Fernández Lorenzo

DL B-6001-2017

ISSN 2462-750X (internet)

ISSN 2462-7496 (impresa)

Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares, sólo a la excepción prevista por la lei. Dirijase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos, www.cedro.org) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra.

“Hay que concienciar mejor sobre los beneficios y la importancia de que las pymes y los autónomos entren en el mundo digital”

LAURA PARAROLS

DIRECTORA DEL BIZ BARCELONA Y EL SALÓ DE L’OCUPACIÓ

Este año un renovado Bizbarcelona pondrá especial foco en los profesionales autónomos, el comercio y las microempresas locales que encontrarán en el emblemático evento más herramientas, recursos y conocimientos para mejorar la competitividad de sus negocios, actualizarse, y afrontar nuevos retos. Tendrá lugar del 4 al 5 de octubre en el recinto ferial de Montjuïc y propondrá más de 120 actividades en torno a la transformación digital, la sostenibilidad y el propósito del negocio. Como en anteriores ediciones, coincidirá de nuevo con el Saló de l’Ocupació, que suma orientación y apoyo para la búsqueda de empleo, cambio profesional y acceso a nuevas oportunidades laborales. Hablamos con la directora de ambos eventos, Laura Pararols.

TEXTO: ADRIÀ GRATACÓS TORRAS FOTOS: FIRA DE BARCELONA

La última edición de Bizbarcelona se consolidó como la cita de referencia para los profesionales que quieren impulsar y mejorar iniciativas de negocio. En un entorno cada vez más competitivo, ¿cuáles diría que son los principales motivos que llevan a profesionales autónomos y pymes a asistir al BizBarcelona?

Precisamente ese entorno cambiante y competitivo y la necesidad de aprender a adaptarse son los principales motivos para que las personas con negocios en marcha acudan a Bizbarcelona. Visitar nuestro evento supone hacer un provechoso paréntesis en el día a día para comprender los cambios que impactan en el negocio y poder reaccionar rediseñando productos, incorporando soluciones tecnológicas, modificando procesos y conectando mejor con las nuevas necesidades de los clientes. La capacidad de adaptación de una empresa es hoy una importante ventaja competitiva y Bizbarcelona es una puerta abierta a nuevas ideas para que los negocios sean más resilientes y rentables.

¿Qué novedades encontraremos en esta nueva edición?

Este año ponemos especial foco

en los profesionales autónomos, el comercio y las microempresas. Queremos contribuir a fortalecer la economía local y mejorar su competitividad. Bizbarcelona contará con cuatro grandes áreas: Un village donde expondrán entidades, empresas y profesionales con servicios y productos para la gestión empresarial y el impulso de los negocios. Por ejemplo, consultoras, servicios de marketing digital, colegios profesionales, formación, espacios de coworking, herramientas de digitalización, etc. Un área congresual con conferencias que servirán de inspiración y aportarán consejos útiles para el día a día y para dar respuesta a tres grandes retos: la transformación digital, la sostenibilidad, y el propósito del negocio. Una agenda de talleres prácticos para desarrollar nuevas habilidades y adquirir conocimientos para actualizar los negocios y, finalmente, un espacio de asesoramiento personalizado donde el público podrá dirigir consultas específicas a expertos en diferentes ámbitos empresariales.

Bizbarcelona se enfoca en tres grandes retos: la transformación digital, la sostenibilidad y el propósito empresarial. ¿Los negocios

“Al Bizbarcelona hay que venir con la mente abierta y el radar activado para detectar las tendencias y las oportunidades”

del futuro tienen que responder a estas tres premisas para ser viables?

Son tres premisas conectadas que las empresas tienen que incorporar porque así lo demanda la sociedad. Para empezar, hay que tener claro

el propósito del negocio, identificar la razón de ser, el valor que genera para las personas y su compromiso con su entorno más cercano. Y después ayudarse de la tecnología para mejorar la productividad, la eficiencia, la gestión y también para crear procesos más respetuosos medioambientalmente. Son tres factores que resultarán claves en esa necesaria adaptación a los nuevos cambios sociales.

De los tres retos, la digitalización todavía sigue siendo una asignatura pendiente para muchas pequeñas y medianas empresas. Un informe del Banco Europeo de Inversiones asegura que el 34% de las pymes españolas no tienen previsto invertir en digitalización a corto plazo. ¿Hace falta más sensibilización sobre la necesidad de la digitalización en el tejido empresarial del país?

Sí, creo que hay que concienciar mejor sobre los beneficios y la importancia de que las pymes y los autónomos entren en el mundo digital. Bizbarcelona será un altavoz para explicar las ventajas y el valor real que las herramientas digitales introducen en la gestión empresarial y en la relación con clientes, proveedores y plantilla. También será un espacio de formación, de conocimiento de casos de éxito y de ac-

ceso a todo tipo de recursos y ayudas que la Administración o las entidades de promoción económica ponen a disposición del tejido empresarial.

Justamente, según Deloitte, en España harán falta dos millones de profesionales TIC en los próximos siete años. ¿Iniciativas como Bizbarcelona y el Saló de l’Ocupació, pueden ayudar a dar respuesta a esta demanda? Especialmente en el Saló de l’Ocupació, damos a conocer las salidas profesionales en sectores en crecimiento como puede ser el digital, aunque hay muchos otros como, por ejemplo, la sostenibilidad, el tercer sector o los oficios tradicionales. De este modo, las personas que acceden al mercado laboral, que están en proceso de búsqueda de trabajo o que se planteen un cambio profesional pueden valorar formarse y adquirir nuevas habilidades que les capaciten para acceder a estos puestos de trabajo con alta demanda.

Bizbarcelona también ha articulado la Bizcommunity, formada por las entidades y organizaciones que trabajan para dinamizar el ecosistema empresarial del país. ¿Qué balance hacen de esta estrecha colaboración? El papel de la Bizcommunity es fundamental para nuestro evento. Con-

tamos con el apoyo institucional del Ajuntament de Barcelona a través de Barcelona Activa, la Diputació de Barcelona, la Cambra de Comerç de Barcelona, Pimec y el Àrea Metro -

“La actualización permanente de conocimientos, la adquisición de nuevas habilidades y la incorporación del talento adecuado ayudará a que la adaptación a los cambios sea más rápida”

politana de Barcelona que ejercen de entidades promotoras y que en el evento visibilizan el trabajo continuado y de acompañamiento que realizan durante todo el año para fortalecer el tejido empresarial y la economía local. Y adicionalmente sumamos más de 70 entidades del ecosistema empresarial y emprendedor de la ciudad que nos ayudan en la definición del programa de actividades y en la comunicación y difusión del evento.

El año pasado Bizbarcelona, junto con el Saló de la Ocupació, reunió a más de 12.000 visitantes. ¿Qué pronósticos tienen para este año?

Partimos con el objetivo de mantener, al menos, esa cifra de visitantes. Pero más que cantidad, buscamos, sobre todo, reforzar nuestra vocación de servicio y atraer los perfiles adecuados para cada salón: profesionales autónomos y pymes en el caso del Bizbarcelona y personas en proceso de búsqueda de empleo o reinvención profesional en el Saló de l’Ocupació.

La edición de este año se enmarca en el año Europeo de las Competencias, que pretende incidir en el aprendizaje permanente. En un contexto cada vez más cambiante, ¿la formación y la transferencia de conocimiento son imprescindibles para asegurar la viabilidad de los negocios?

Sin duda alguna, es una inversión para garantizar el futuro de los negocios, ya que la actualización permanente de conocimientos, la adquisición de nuevas habilidades y la incorporación del talento adecuado ayudará a que la adaptación a los cambios sea más rápida.

Bizbarcelona contará con más de 120 actividades entre conferencias, talleres y sesiones de asesoramiento. ¿La inspiración puede marcar la diferencia a la hora de emprender o poner al día los negocios?

Al Bizbarcelona hay que venir con la mente abierta y el radar activado para detectar las tendencias y las oportunidades. Conocer buenas prácticas

o las soluciones que han aplicado negocios parecidos al nuestro resultan de gran ayuda y son una fuente de inspiración. Creo que la diferencia la marca la forma en que se hagan los ajustes y cambios de forma personalizada a cada negocio.

Más allá de los tres grandes retos identificados por la feria, ¿Qué otras tendencias del sector económico del país destacaría?

Yo destacaría también el reto de atraer y retener el talento cualificado y la necesidad de las pymes de generar nuevas estrategias que ofrezcan mayor flexibilidad y oportunidades de crecimiento. Otras tendencias serían interiorizar la cultura de la innovación para saber reinventarse permanentemente y dar respuesta las nuevas necesidades de los clientes.

Las nuevas tecnologías están marcando el presente y el futuro de las empresas de todo el mundo. El ecosistema tecnológico es cada vez una parte más importante de la economía española y europea. El plan ‘España digital’ del Gobierno del Estado pretende que la industria digital (de forma directa e indirecta) impacte en el 40% de la economía del país en los próximos años. Pero la digitalización también es vista como una amenaza para las pymes. Un informe del Banco Europeo de Inversiones (BEI), asegura que el 34% de las pymes no se plantea invertir

en tecnología. Y si bien la digitalización de las pequeñas y medianas empresas ha mejorado en los últimos años -y las administraciones públicas han dado un impulso para que así sea-, aún son muchas las empresas que ven imposible competir a nivel digital con las grandes multinacionales. El presente ya es digital, y el futuro lo será todavía más. Consciente de ello, el BizBarcelona pone en el foco la digitalización de las pymes, junto a dos retos no menores de nuestra sociedad: la sostenibilidad y el propósito empresarial.

“Hay que concienciar mejor sobre los beneficios y la importancia de que las pymes y los autónomos entren en el mundo digital”

LAS PYMES Y EL RETO ENDÉMICO DE LA DIGITALIZACIÓN

MASTERUP: UN MASTER ÚNICO PARA PERSONAS CREATIVAS E INNOVADORES

Masterup es el Máster Oficial en “Creación de empresas, nuevos negocios y proyectos innovadores” de la Universidad de Cádiz. Nace en 2012, diseñado y organizado por la Cátedra de Emprendedores de la Universidad de Cádiz, que en ese año fue premio nacional de la Fundación Universidad Empresa a la mejor práctica de transferencia. Está avalado por ser uno de los títulos “innovadores” señalados por la Fundación COTEC. Se trata de un máster en modalidad semipresencial que en este próximo curso comenzará su décima edición y por el que han pasado más de 200 personas.

JOSÉ RUIZ NAVARRO. FUNDADOR DE MASTERUP. CATEDRÁTICO EMÉRITO POR LA UNIVERSIDAD DE CÁDIZ

El enfoque de Masterup responde a una visión rigurosa y práctica del fenómeno emprendedor y de su conexión con el desarrollo de las personas y de su entorno. Su objetivo principal es crear las capacidades necesarias para lograr capacitación profesional para emprender en sociedades emprendedoras y dinámicas. Este binomio es condición necesaria para una sen -

da de progreso, individual y colectiva. Sus fundamentos responden a sólidas evidencias académicas y prácticas de cómo se desarrollan y avanzan los profesionales, organizaciones, empresas y territorios. La conexión de Masterup con Observatorios nacionales e internacionales, con proyectos como GEM o GUESSS, permite el acceso a una amplísima red internacional

de más de 3.000 universidades de todo el mundo, a un sistema de información actualizada del fenómeno emprendedor que conecta a más de 200 investigadores y emprendedores de España y a la posibilidad de crear una agenda de contactos internacional y local. Basta citar que GEM recopila información de más de un millón de emprendedores en España y GUESSS,

mirando al emprendimiento de alto potencial de las universidades, involucra a cerca de 100.000 universitarios. El máster conecta a los nuevos alumnos, de manera fácil, con responsables institucionales, agentes del ecosistema y emprendedores, ofreciendo un mapa del ecosistema de innovación. Esta conexión es factible por la participación en las clases de profesionales, empresarios y emprendedores que han cursado con anterioridad Masterup, creando una comunidad de aprendizaje muy útil para la colaboración que requieren los proyectos nacientes.

El diseño y contenidos del master responden a la concepción del

fenómeno emprendedor como proceso que comienza con la voluntad y capacidad de las personas, pero que necesita de su acompañamiento de las favorables condiciones de su entorno. La figura recoge los principales elementos que inspiran al master y sus contenidos. El desarrollo práctico de las capacidades personales, incluyendo las de identificar y dirigir los factores del entorno, son los cimientos del curso. Su producto y resultados principal están dirigidos a crear “personas emprendedoras, creativas, con capacidad de innovación, comunicación, trabajo en equipo y orientadas a resultados”. Estos resultados son los que buscan y necesitan las empresas, sean nacientes

Recursos, equipos promotores, capacidades empresariales y científico técnicas

o consolidadas, las organizaciones con ánimo de lucro o no, las instituciones y en definitiva la sociedad para crear valor mediante la innovación, la identificación y creación de oportunidades. Un valor que no tiene que ser exclusivamente económico, Masterup forma personas que crean valor económico, social y cultural. Su método y práctica formativa es aplicable a proyectos útiles en estos tres ámbitos; proporciona esas competencias, conocimientos de carácter práctico para llevar a cabo los proyectos y sueños de las personas emprendedoras.

Más información en:

https://mastereconomicas.uca.es/ masterup/presentacion-masterup/

Marco estratégico compartido Compra pública Equilibrio territorial Evaluación

Atraer capital inteligente, en fases semilla, expansión y proyectos con tecnologías de larga maduración

Políticas Públicas

Proceso Escalado

ECOSISTEMA STARTUPS

Universidad y centros I+D+i

Carreras STEM, transferencia, formación específica y evaluación

Intraemprendimiento Innovación abierta Mercado de startups

Fuente: Ruano-Marrón, L., Ruiz-Navarro, J. y Medina-Tamayo, R. (2020). Cambios regulatorios y ecosistema emprendedor y de innovación de las startups. Anuario de Capital Riesgo 2019. Edita: Instituto de Capital Riesgo. Páginas 79-132.

MENTALIDAD RETADORA

ELdiccionario de la Real Academia Española define “reto” como un objetivo o un empeño difícil de llevar a cabo, y que constituye por ello un estímulo y un desafío para quien lo afronta.

Se me considera un hombre de retos. Y a estas alturas, creo que puede estar algo justificado, porque me he pasado la vida combinando retos profesionales con grandes aventuras como escalar el Everest, cruzar la Antártida en solitario o correr el Dakar nueve veces (el primero con un coche totalmente eléctrico).

Pero los retos no están solo en los grandes proyectos que uno se llegue a plantear en la vida en un ámbito determinado, sino que pueden y deben aparecer en cualquier momento y en cualquier circunstancia.

Estoy escribiendo este artículo el día después de haber corrido una carrera de 60 kilómetros y esto no debería ser demasiado excepcional dentro de mi actividad habitual. Pero es que he corrido esta distancia exactamente seis meses después

de haber tenido un grave accidente en el que me fracturé siete costillas, la clavícula y el tendón supraespinoso, y estuve ingresado en la UCI diez días por haber sufrido un hemoneumotórax (sangre y aire en el pulmón) y hemopericardio (sangre en la cavidad que envuelve el corazón). Me dijeron que a mis cincuenta y seis años difícilmente podría recuperar la movilidad y la resistencia anterior al accidente, y que, en todo caso, necesitaría como mínimo uno o dos años para poder volver a practicar deporte con cierta normalidad. Ayer me sentí muy feliz al cruzar la meta porque en solo medio año ya estoy casi recuperado del todo.

Tengo clarísimo que esta rápida recuperación ha sido posible porque me tomé mis lesiones más como un reto a superar que como un problema a gestionar. Mi misión, mi ilusión y mi energía estaban y están centradas en recuperarme físicamente hasta el máximo nivel que pueda.

De hecho, quiero aprovechar este contratiempo para recargar pilas y comprometerme todavía más para

El diccionario de la Real Academia Española define “reto” como un objetivo o un empeño difícil de llevar a cabo, y que constituye por ello un estímulo y un desafío para quien lo afronta

llegar a tener un nivel físico mejor que antes del accidente, pues con la edad es fácil relajarse y quedarse con la excusa del “ahora ya no toca”, aunque el cuerpo todavía te permita hacer muchísimas cosas si se le entrena adecuadamente.

Adoptar y mantener una actitud retadora será clave para la creación de valor y la superación de dificultades

ALBERT BOSCH. AVENTURERO Y EXPERTO EN LIDERAZGO.

reto

Ahora cambiemos el concepto “lesión por accidente” por “pandemia”, por “pérdida de un cliente importante”, por “hackeo del sistema informático” o por algún otro concepto análogo (que a muchos nos han afectado en un momento u otro), y creo que la manera de superarlo debería ser bastante similar. Como a todos nos pasa, y les pasa continuamente a las organizaciones, el verdadero reto no está solo en los objetivos más ambiciosos y extraordinarios, sino también, y sobre todo, en el día a día. Por ello es tan importante afrontar nuestra vida personal y profesional con mentalidad retadora. Y más allá de cada persona, todos los equipos y organizaciones deberían cultivar y potenciar esta actitud para ir superando obstáculos y liderar su camino hacia el futuro.

En los momentos buenos es esencial ponernos retos para no acomodarnos y para establecer objetivos ambiciosos que nos hagan progresar y enfocar hacia el futuro y el propósito que queremos. Muchas organizaciones se encallan precisamente en los momentos en que han conseguido ciertos éxitos, pues es fácil apalancarse en ellos y dedicarse a la parte más fácil de todo proyecto empresarial o profesional: la pura gestión. Los equipos que solo se dedican a gestionar, aunque sea con mucho esfuerzo y eficiencia, se encaminan poco a poco al estancamiento, a la poca creación de valor, al aburrimiento y a la pérdida de capacidad para atraer y mantener talento. Solo una mentalidad retadora permitirá evitar estos problemas y apuntalar el futuro de la organización, enfocando la mejor versión posible de todo su ecosistema.

En los momentos malos es todavía más importante ponerse retos, aunque las circunstancias complicadas y un entorno más negativo se empeñen en evitarlos y a procrastinar, haciendo que nos quedemos sumergidos en el problema. Es clave saber convertir las dificultades y los obstáculos en retos motivadores que nos

Normalmente las personas con talento son muy inteligentes y autoexigentes, y se sitúan en la vanguardia de las tendencias y los valores que dominan la sociedad en cada momento.

permitan entender y aceptar bien la realidad para luego enfocarla en positivo y tener la actitud adecuada para avanzar con éxito.

Por muy complicada, incierta o incómoda que sea una situación, verla desde una mentalidad retadora solo nos puede aportar confianza, claridad, energía y ganas de construir o reconstruir a partir de allí. Con esta mentalidad pasaremos de sentirnos víctimas a ser luchadores, de tener miedo a estar empoderados, de bloquearnos a expandirnos y de verlo todo negro a que nos vuelvan a brillar los ojos y nos ilusionemos con el objetivo que nos hayamos propuesto a partir de ese punto.

Jeff Bezos tiene una frase muy potente que lleva aplicando desde que fundó Amazon: “Hoy es el día uno, seguimos en el día uno y evitamos que llegue el día dos”.

Su día uno fue el 16 de julio de 1995. El día que nació Amazon.com. Hoy es uno de los hombres más ricos del mundo y su empresa es la que más ha impactado sobre el comercio mundial en este siglo. Pero sigue viviendo en su día uno, o al menos esa es la obsesión de Bezos. Porque sabe que solo con esta mentalidad de aceptar los retos de la incertidumbre, la ilusión y la visión de los inicios de una

compañía, se mantendrá la energía y la capacidad de crear valor a lo largo del tiempo.

El éxito de muchos equipos y de muchas organizaciones no se puede comprender solamente por su balance, por su talento, por su productividad o por haber acertado en determinadas estrategias. Las historias suelen escribirse desde los casos que han funcionado bien, pero hay muchos factores intangibles, imposibles de imitar y de conocer con precisión, que no están a la vista y que pueden ser una fuente inagotable de valor. Aspectos que son decisivos pueden hacer que otra persona o una organización similar, con el mismo capital, la misma idea, el mismo equipo, la misma ambición e incluso la misma inteligencia, no logre resultados parecidos.

Muchas veces la clave suele estar en vivir el día a día como un reto, y eso no lo enseñan en los másters o en las universidades. El vértigo, la pasión, el riesgo o la confianza son unos valores muy sólidos, y mantenerlos en el tiempo, pase lo que pase, es algo tremendamente complejo de conseguir. Por ello, adoptar y mantener una actitud retadora será una fuente de energía inagotable para la creación de valor y la superación de dificultades.

EMPRENDIMIENTO RURAL: UNA ASIGNATURA PENDIENTE QUE NO ADMITE MÁS SUSPENSOS

Emprender o no emprender, esa es la cuestión. Pese a que el concepto emprender ha evolucionado, se percibe como una actividad capaz de crear valor socioeconómico. Pero si es un movimiento esencialmente urbano, ¿será eficiente y factible su aplicación en un medio tan distinto como el rural? La respuesta a ese dilema hoy en día no admite dudas, y es afirmativa.

Recurriendo

a los clásicos, Peter Drucker consideraba a un emprendedor como “alguien que busca el cambio responde a él y explota oportunidades apoyándose en la innovación como herramienta básica”.

La cultura emprendedora actual tiene mucho de movilización del talento, de activación de relaciones, de innovación abierta y de captación de inversiones para crear valor en los intervinientes. Este movimiento es mayoritariamente urbano y aplicable a las grandes ciudades, donde se han desarrollado los denominados “ecosistemas de emprendimiento” en los que interactúan centros de investigación, grandes corporaciones, fondos de inversión, universidades, unidades de aceleración o incubación de proyectos y redes de business angels Los emprendedores entran en ese modelo y sus proyectos participan en actividades de promoción a través de premios e incentivos, beneficiándose de facilidades complementarias (coworking, networking, laboratorios, formación, etc.).

En España, el emprendimiento tiene una razonable salud. Hay suficiente experiencia sobre cómo gestionar el movimiento emprendedor desde un enfoque público-privado y se dispone de buenas estadísticas, con Global Entrepreneurship Monitor (GEM) como principal fuente de información.

Se ha demostrado que ese modelo identifica soluciones competitivas y crea valor a sus intervinientes (a pesar de las elevadas tasas de fracaso) y, en suma, a la sociedad. Habida cuenta que la mayor parte del medio rural está sufriendo serios problemas de pérdida de población y renta, ¿sería capaz ese modelo de encontrar soluciones a los gravísimos problemas a los que se enfrenta la España rural?

Como es fácil de entender, el modelo no admite una traslación completa porque faltan la mayoría de los componentes del ecosistema emprendedor: intentar replicar ese modelo sin suficiente capital humano preparado ni infraestructuras básicas (telecomunicaciones avanzadas, centros de apoyo a la innovación, etc.), apenas producirá resultados. Además, se trata no solo de fomentar empresas emergentes (antiguas start-ups), sino también alianzas con pymes para que ambas salgan beneficiadas de esa conjunción de intereses. Así pues, sí hay que emprender en el medio rural, pero enfocando metas, programas y recursos sobre los problemas a resolver.

PROBLEMAS EN EL ENTORNO RURAL

La lista de problemas a resolver en el entorno rural es enorme, coyuntural y estructural. Hay pérdida y enveje-

cimiento de población, así como un progresivo alejamiento de los principales indicadores de renta y bienestar social frente al resto del país. Este panorama se agrava en los municipios más pequeños, que cuentan con muchas menos posibilidades para superar esas dificultades. Veamos dos ejemplos conocidos, con un amplio eco en la sociedad, que quizás ayuden a entender mejor lo que las estadísticas transmiten.

- El 18 de marzo de 2023, El Mundo publicó un artículo titulado “Desierto demográfico y ganadero: en Teruel tampoco hay vacas lecheras” en el que se hacía eco del sacrificio de 200 vacas y el cierre de una explotación en el municipio de Alcorisa, de 3.200 habitantes. El encarecimiento de insumos suele estar detrás de estas situaciones, dolorosas por el impacto múltiple sobre el empleo y la fijación de la población.

- La película As bestas, basada en un caso real, presenta el conflicto en un microentorno rural entre quienes pretenden cultivar ordenadamente la tierra y quienes solo esperan las rentas de los generadores eólicos para dejar la tierra de sus padres y emigrar a la ciudad.

Según el informe Demografía de la población rural en 2020, publicado por el Ministerio de Agricultura, Pes-

ÁNGEL SAN SEGUNDO HAERING. INGENIERO INDUSTRIAL, ASESOR DE START-UPS, BUSINESS ANGEL, MENTOR Y PROFESOR ASOCIADO DE DIVERSAS ESCUELAS DE NEGOCIO.

ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN EL MEDIO RURAL

“La implicación de la población en las fases iniciales del proceso emprendedor (emprendimiento potencial y nuevo) ha sido menor en el ámbito rural que en el urbano, durante los tres años analizados”

MÁSTERES Y POSGRADOS EN:

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RURAL URBANO

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■ Didáctica del Chino para Hispanohablantes

■ Gestión Deportiva/Sport Management

■ Medicina Transfusional y Terapias Celulares y Tisulares

■ Políticas Sociales y Acción Comunitaria

MÁSTERES PROPIOS

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■ Gestión de la Seguridad y la Calidad Alimentaria

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■ Dirección de Instituciones Sanitarias

■ Dirección Digital de Negocios Turísticos Internacionales

Fuente: Actividad emprendedora en el medio rural Análisis de situación con datos GEM 2019-2021situación con datos GEM 2019-2021

PROVINCIAS QUE HAN GANADO O PERDIDO POBLACIÓN ENTRE 2000 Y 2018

ca y Alimentación (MAPA), un municipio se considera rural si tiene menos de 30.000 habitantes y menos de 100 habitantes por km2. A partir de esta definición, el 15,9% de la población española está censada en municipios rurales en España. Estos municipios suponen el 82,0% del total y ocupan el 84,0% de la superficie española.

El escenario se hace menos propicio cuando se trata de los municipios rurales de pequeño tamaño (menos de 5.000 habitantes), en los cuales vive el 9,4% de la población española, con tasas muy bajas de jóvenes, aproximadamente un 40% inferiores a las urbanas.

Otro riesgo es la despoblación, que se define cuando un municipio experimenta un crecimiento de la población negativo en el período dado y una densidad inferior a 12,5 habitantes por km2. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística, en 2018 el 42% de los municipios españoles se encontraban en esta situación, configurando esa “España (en vías de ser) vacía” sobre la que pesan todavía más obstáculos y amenazas. (véase tabal 1)

EXPERIENCIAS

Desde las instancias públicas (Comunidades Autónomas, MAPA o Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico) se, apoyan con fondos europeos, iniciativas muy meritorias, pero de escasísimo impacto ante la gravedad del problema, como:

• Pueblos Remotos (“Vive la Ruralidad Conectada”)

• AlmaNatura (“Evitamos la despoblación diseñando alianzas público/ privadas para empoderar a las personas”)

• Rooral (“Teletrabaja desde un pueblo en comunidad y vive los beneficios de la slow life, contribuyendo a preservar las culturas, reactivar las zonas rurales y reducir la brecha rural-urbana”)

• Rurarizable (“La mayor iniciativa de emprendimiento en el medio rural”)

• Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales (FADEMUR) (“Igualdad y progreso para las mujeres rurales”)

• Grupo de Acción Local leonés Cuatro Valles y sus espacios de coworking

• Numerosas cooperativas que innovan y consiguen progresar competitivamente tanto en los mercados domésticos como internacionales

Son experiencias para considerar como sustrato para cualquier plan de regeneración. ¿Pero quién se cree que esas iniciativas pararán la sangría de recursos humanos que abandonan el medio rural? ¿Cómo es posible que semejantes avances, meritorios desde luego, sirvan para dar el gran salto cuantitativo y cualitativo necesario?

EL FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO ADAPTADO A

Se conoce razonablemente cómo funciona el ecosistema emprendedor, esencialmente urbano. Entre las lecciones aprendidas destaca el empleo de aceleradoras de proyectos, que permiten acortar plazos de maduración, reducir riesgos asociados, robustecer contenidos mediante asesoramiento/mentoring, facilitar conexiones con inversores, propiciar alianzas estratégicas, etc.

¿Cabría extender con los necesarios ajustes la filosofía del emprendimiento asistido en aceleradoras al medio rural? La respuesta es afirmativa siempre y cuando se diseñe una es-

GUADALAJARA ALMERÍA GIRONA BALEARES TARRAGONA MELILLA TOLEDO MURCIA MÁLAGA ALICANTE 70 60 50 40 30 20 10 0 -10 -20

% TASA DE VARIACIÓN 2018-2000 (%)

1

trategia coherente con las carencias del medio rural, centrada en potenciar el capital humano y en sistematizar la búsqueda de soluciones, apoyándose en la aplicación de la innovación en el entorno socioeconómico. El resultado serviría para retener población y crear riqueza en zonas deprimidas, así como luchar contra el cambio climático.

Un primer paso sería localizar un número reducido de comarcas donde llevar a cabo en un plazo corto (dos trimestres) programas piloto de revitalización que se sustentarían en otras tantas aceleradoras.

Un segundo paso consistiría en evaluar en los dos trimestres siguientes los resultados alcanzados, identificar medidas correctoras en su caso y preparar el despliegue nacional en las restantes comarcas elegidas el programa de aceleradoras, incluyendo la dotación presupuestaria y de recursos. De esa manera, al cabo de doce meses, el programa estaría desplegándose en todo el ámbito rural sobre bases probadas y con riesgos acotados.

Los puntos clave de esta estrategia serían:

PUNTOS CLAVE DE ESTA ESTRATEGIA

1 Escoger zonas donde arrancar en función de indicadores de esfuerzo, gravedad y rendimiento potencial, con la filosofía de establecer aceleradoras comarcales que den servicio a la zona objeto de actuación

2 Disponer de un Plan Director para cada zona que señale objetivos a conseguir, recursos necesarios e indicadores de seguimiento.

3 Desarrollar y motivar al capital humano para que asuman las competencias necesarias. Cada emprendedor dispondrá de al menos un mentor, formación específica y acceso a un grupo de mentores especializados en las materias claves

4 Buscar atraer talento, preferentemente con raíces en el territorio, y captar capital para los proyectos y patrocinios que potencien la promoción.

5 Limitar cada aceleradora a cuatro años prorrogables en función de los resultados.

La lista de problemas a resolver en el entorno rural es enorme, coyuntural y estructural. Hay pérdida y envejecimiento de población, así como un progresivo alejamiento de los principales indicadores de renta y bienestar social frente al resto del país

Ante la envergadura de las iniciativas y de los recursos a movilizar, se necesitará un pacto de Estado basado en un diagnóstico incuestionable y la participación de expertos en desarrollo y ejecución de las oportunidades identificadas en el medio rural, priorizando a todas las organizaciones que llevan años trabajando en el emprendimiento rural para aprovechar sus valiosas experiencias.

6 Encomendar la gestión de la aceleradora a personas con reconocida experiencia en emprendimiento que reportarán a un Consejo Director formado por todas las instituciones públicas y privadas involucradas (locales, autonómicas o centrales).

La tecnología puede ser un gran punto de apoyo para retener al capital humano al hacer más productivos los cultivos las explotaciones ganaderas o el teletrabajo. Según el Informe de Cobertura de Banda Ancha en España 2021, elaborado por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, 7 de cada 10 viviendas en zonas rurales dispone de conexión fija ultrarrápida a 30 de junio de 2021.

Así pues, y a modo de resumen, el emprendimiento rural no es imposible, pero se requerirá un esfuerzo enorme para desarrollar el capital humano, identificar oportunidades, atraer inversiones y asistir técnicamente durante un largo proceso para mitigar los riesgos. El reto merece la pena porque muy posiblemente no haya alternativas.

ECONOMÍA, ADE Y MBA

A pesar de vivir un contexto protagonizado por la incertidumbre, el ecosistema empresarial español y europeo encara el corto y medio plazo con un optimismo moderado. Buena prueba de ello es el hecho de que cerca del 70% de las empresas españolas prevé incrementar sus ventas en los próximos dos años, según la consultora KPMG.

Al mismo tiempo, la consultora LLYC identifica los siguientes desafíos clave en la gestión económica y empresarial a corto y medio plazo:

1. Mejorar la posición competitiva ante un contexto difícil para muchos sectores.

2. Ajustar y delimitar las estrategias de marketing.

3. Afrontar la hiperregulación legislativa de la Unión Europea.

4. Fidelizar el talento en un contexto incierto.

5. Desarrollar a los líderes de la organización y adaptarlos a los nuevos tiempos.

6. Proteger el negocio en sectores muy expuestos.

7. Navegar en la conversación en una sociedad polarizada.

8. Ser relevantes e influyentes en un contexto complejo.

9. Convertir la transformación en un activo reputacional.

10. Seguir conectados a unos clientes con menos capacidad de compra.

LA INNOVACIÓN YA FORMA PARTE

Por primera vez en la historia, la inversión en Investigación y Desarrollo (I+D) en España superó el año pasado los 16.000 millones de euros por primera vez en la historia, según el indicador elaborado por la Fundación Cotec. La cifra, a pesar de ser inferior a los objetivos marcados por la Unión Europa, refleja una tendencia claramente al alta. El informe también constata que el 86% de las pymes consideran que la innovación les permitirá salir de la crisis y se muestran convencidas en fomentar la inversión en I+D en los próximos años. Unas cifras que van en consonancia con la dinámica mundial. Un informe de Boston Consulting Group (BCJ) sostiene que el 79% de las empresas de todo el mundo ven la innovación como una de las tres principales prioridades para este 2023.

LAS CIFRAS DE INNOVACIÓN EN ESPAÑA ¿SABÍAS

QUE...?

Crecimiento del 8% anual

España ocupa el puesto 16 de 27 en el ranking de innovación de la UE

105.704 personas trabajan en el sector de la innovación y desarrollo

“El 79% de las empresas de todo el mundo ven la innovación como una de las tres principales prioridades para este 2023”

“La inversión en I+D de las empresas españolas ya supera los

16.000 millones de euros anuales”

CASO DE ÉXITO: UELZ

La historia de las emprendedoras Meri Luke y Xandra Etxabe muestra cómo la innovación puede convertir una dificultad en una nueva oportunidad. Luke y Etxabe habían lanzado a finales de 2018 la Startup FIXME: un Marketplace de servicios de fisioterapia bajo demanda. Sin embargo, la llegada de la pandemia hizo parar en seco el negocio. Con poco tiempo para reaccionar, las dos emprendedoras pensaron la forma de utilizar su plataforma digital para ayudar a sus compañeros

emprendedores a digitalizar sus cobros. Y así nació Uelz, una plataforma tecnológica que permite gestionar cobros online sin necesidad de códigos ni de programación. En tan solo tres años, la startup española ha crecido de forma exponencial y se ha convertido en un referente para la gestión empresarial de muchas empresas del país.

Tanto Meri como Xandra estudiaron administración y dirección de empresas. Tras años

de experiencia laboral en distintos sectores productivos, encontraron en la tecnología, la innovación y el emprendimiento, no solo su vocación, sino también su éxito profesional y personal.

TURISMO Y HOSTELERÍA

La economía española creció un 5,5% el año pasado, y buena parte del mérito lo tuvo el sector turístico. Las actividades relacionadas con el turismo supusieron el 61% del crecimiento de la economía del país, según cálculos de Exceltur. Con la pandemia ya superada, la aportación del sector turístico en la economía española fue de 159.940 millones de euros, lo que supone el 12,2% del Producto Interior Bruto (PIB) nacional. Aún así, los estragos de la crisis generada por la covid-19 ha llevado al sector a moverse. Y se ha movido hacia la innovación. Según estimaciones de la auditoria EY, más de la mitad de las empresas del sector turístico español invierten en innovación con un desembolso considerable: 111,178 euros de media. Según recoge el informe, la mayoría de los empresarios del sector constata que la era digital cambiará su modelo de negocio, y entre las principales inversiones la que más seduce a los empresarios del sector es la innovación tecnológica.

¿QUÉ RAMAS DE ACTIVIDAD MARCARÁN EL FUTURO DE LA INNOVACIÓN EN EL TURISMO?

El sector turístico se encuentra altamente ligado a otros retos globales, como la digitalización, el desarrollo económico, la sostenibilidad y la movilidad. Según la Organización Mundial del Turismo (OMT), estas son las principales ramas de actividad que marcarán el sector turístico en los próximos años.

• Deep Tech. Repensar la ubicación y la geolocalización

• Movilidad inteligente

• Destinos inteligentes

• Hospitalidad disruptiva

• Desarrollo rural

• Soluciones turísticas innovadoras

• Sostenibilidad

EL TURISMO, UN FACTOR IMPULSOR DEL EMPRENDIMIENTO

El turismo representa una de las palancas económicas. de España, acaparando cerca del 10% del Producto Interior Bruto (PIB). Pero también es uno de los factores impulsores del emprendimiento. Así lo aseguran los expertos consultados por el Informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor) España 2023. Según los expertos consultados, un 11% de los emprendedores lo hace a través de uno de los sectores tractores de la economía española: el turismo o las energías renovables.

• Digitalización: 36%

• Contexto político, social e institucional: 22%

• Sectores tractores (turismo y energías renovables):11%

• Apertura del mercado: 11%

• Educación y competencia emprendedora: 8%

• Estado del mercado laboral: 3%

Fuente: Red GEM España. Informe GEM España 2022-2023

CASO DE ÉXITO: OASIS HUNTERS

Con tan solo dos años de vida, el markeplace de turismo rural sostenible y de proximidad, Oasis Hunters, ha conseguido más de 4.000 clientes y una facturación anual de más de 400.000. Nacida como alternativa sostenible experiencial y 10% online del turismo rural, la startup catalana fue fundada en 2021 por el

ingeniero industrial Joshua Molina. Convencidos de que el turismo es compatible con la protección y preservación de la naturaleza y el medio ambiente, y con el crecimiento de las economías locales, Oasis Hunters es un claro ejemplo de proyecto turístico que tiene la innovación, la digitalización y la sostenibilidad como ejes vertebradores.

COMUNICACIÓN, MARKETING, PUBLICIDAD & RR. PP.

En un entorno cada vez más digital y competitivo, el sector del marketing está viviendo un momento dulce. Comunicar y hacerlo por múltiples plataformas se ha convertido en una obligación para las empresas que quieren entrar o consolidarse en su segmento de mercado. Se calcula que la inversión en marketing de las empresas españolas se elevó hasta los 28.277 millones de euros el año pasado, lo que supone un 2,3% del PIB del país. Prácticamente todas las empresas del país apuestan, de una manera u otra por el marketing, y especialmente por el marketing digital. Según datos del III Informe de Marketing de Contenidos publicado por Hoyreca, el 91% de las empresas usa y apuesta por el marketing. Una cifra que demuestra la fortaleza de un sector cada vez más digital, y que precisa de profesionales constantemente formados. De hecho, una de las fortalezas del ecosistema emprendedor de España la alta presencia de talento digital en el mercado laboral. Así lo asegura el European Innovation Scoreboard 2023 de la Unión Europea, que identifica el alto número de profesionales y productos innovadores como las principales fortalezas de la economía digital del país.

LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA INNOVACIÓN EN ESPAÑA

FORTALEZAS

• Venta de productos innovadores

• Alto número de profesionales con habilidades digitales

• Alto número de profesionales con estudios universitarios

• Buena penetración de la banda ancha

• Productividad de los recursos

DEBILIDADES

• Poca oferta de empleo en empresas innovadoras

• Falta de emprendimiento en negocios innovadores

• Gasto en I+D inferior a la media de la UE

• Apoyo gubernamental en I+D empresarial inferior a la media de la UE

Fuente: Comisión Europea. European Innovation Scoreboard 2023

Según

III

Marketing

¿SABÍAS QUE...? 91%

CASO

El marketing digital ha desembarcado en todos los sectores económicos, pero lo ha hecho con especial fuerza en aquellos donde las empresas venden directamente al usuario. Y uno de los modelos de negocios B2C (el acrónimo inglés para referirse a las empresas que comercializan bienes y servicios a los consumidores) por excelencia en España es el turismo. Ahí, los emprendedores baleares Manuel Torres, Gloria Montserrat e Iván Llabres vieron una oportunidad de negocio. Más concretamente la vieron para resolver una de las principales barreras del sector hotelero: los intermediarios, que reducen el margen de beneficio de los hoteles.

Los emprendedores, como alternativa, crearon la startup Trip2post, un portal de alojamientos que permite poner directamente en contacto a los clientes con los hoteles. Además, para ganar visibilidad, la plataforma promueve colaboraciones entre hoteleros e influencers, generando un aparador muy atractivo para las empresas del sector turístico. Con tan solo un año de vida, la agencia de marketing digital aglutina más de 50 hoteles y cerca de

Fuente: AMKT. Análisis del Marketing en España en 2022

datos del

Informe de

de Contenidos publicado por Hoyreca, el de las empresas usa y apuesta por el marketing

EDUCACIÓN

El sector de la educación está viviendo un momento de transformación único. El desembarco de las nuevas tecnologías ha supuesto un giro de 180 grados para la educación y la formación. Nuevas materias, nuevas herramientas, nuevas formas de formar y formarse… el profesional de la educación ya se ha acostumbrado a la formación constante para adaptarse a las particularidades de la realidad social y económica del país. Las instituciones, entidades y empresas educativas cada vez precisan más que sus profesionales aporten competencias adaptadas a un mundo tecnológico y digital. Pero al mismo tiempo, la educación se ha convertido en un sector muy codiciado para las empresas innovadoras. La necesidad de formarse junto con las posibilidades que otorgan las nuevas tecnologías a la formación online la creación de contenido educativo que tenga un uso de masas son los principales motivos.

UNA RETRIBUCIÓN SALARIAL ESTABLE

los profesionales valoran a la hora de elegir un puesto de trabajo. El tipo de proyecto, las condiciones laborales y la capacidad de autorrealización son elementos clave para los profesionales del sector de la educación.

SALARIAL EN LOS COLEGIOS Jefe/a de Programas 35.000 – 40.000 € Admissions Manager 33.000 – 37.000 € Admissions Officer 24.000 – 30.000 € Secretaria Académica 30.000 € Program Manager 35.000 – 40.000 € Sales Manager 35.000 – 45.000 €

TENDENCIA

UNA RETRIBUCIÓN SALARIAL ESTABLE

El top 5 de los sectores favoritos para los emprendedores.

6,4%

6,2%

Fuente: South Summit. Informe sobre emprendimiento en España 2022

CASO DE ÉXITO: COGNITI

Con la voluntad de hacer la tecnología accesible a todo el mundo y combatir la brecha digital, sobre todo, entre la gente mayor, Sebastian Fagonde fundó Cogniti. Se trata de una aplicación móvil que permite hacer más fácil el uso de los teléfonos inteligentes y contar con herramientas para aprender a utilizar las nuevas tecnologías. “La aplicación incluye contenido adaptado para que cada usuario pueda aprender a manejar las nuevas tecnologías a su ritmo”, asegura el fundador de la empresa. El desembarco

de las nuevas tecnologías ha conllevado un nuevo segmento de peso para el sector de la educación: las personas mayores, y Cognitti es el mejor ejemplo de cómo a través de la innovación se puede dar respuesta a las necesidades formativas de la sociedad.

RECURSOS HUMANOS

El mercado laboral de los países europeos ha cambiado de paradigma. Si hasta ahora la principal lucha de los gobiernos se centraba en combatir el paro, ahora la primera alarma de muchos ejecutivos europeos se encuentra en la escasez de trabajadores. Alemania admite que le faltan 400.000 trabajadores en distintos sectores productivos estratégicos. En Francia la falta de mano de obra ronda los 300.000 empleados. España, a pesar de tener una de las tasas de paro más altas de Europa, necesita 100.000 trabajadores que no encuentra.

Las nuevas necesidades de las empresas precisan nuevos profesionales con conocimientos y aptitudes concretas. Y esto ha hecho que el sector de los Recursos

Humanos (RR.HH) se haya vuelto cada vez más complejo. Los retos del sector pasan por encontrar aquellos perfiles profesionales que nadie encuentra y hacer más ágil que nunca la conectividad entre empresas y trabajadores.

Al mismo tiempo, la gestión de equipos también está evolucionando. La gestión del equipo humano precisa de una vertiente más humana de la empresa, y a la vez cobra mucha importancia la organización del tiempo de trabajo, con la llegada de las nuevas tecnologías. El emprendimiento está a la orden del día en el sector, y ante este proceso de transición, la innovación marca un punto de inflexión.

LAS CINCO TENDENCIAS EN EMPRENDIMIENTO PARA RR-HH.

Mejorar la efectividad en el liderazgo

El 60% de los jefes de RR.HH lo consideran prioritario

Experiencia de los empleados

El 47% de los jefes de RR.HH lo consideran prioritario

Reclutamiento de talento

El 46% de los jefes de RR.HH lo consideran prioritario

Diseño organizacional y gestión del cambio

El 53% de los jefes de RR.HH lo consideran prioritario

Adelantarse a los trabajos del futuro

El 42% de los jefes de RR.HH lo consideran prioritario

Fuente: Gartner. Top 5 Priorities for HR Leaders in 2023

¿CÓMO SON LOS NUEVOS PROFESIONALES DE RR.HH?

Con mayor flexibilidad. El 52% de los empleados asegura que las políticas de trabajo flexible son determinantes para permanecer en una organización.

Con objetivos compartidos. El 53% de los trabajadores de RR.HH quieren sentirse parte de la toma de decisiones, y que estas estén alineadas con aquellos temas que les interesan.

Poniendo el bienestar en el centro. El 70% de las empresas han introducido nuevas medidas enfocadas a mejorar el bienestar de los trabajadores.

Empresas humanizadas. El 82% de los trabajadores aseguran que la humanidad y el hecho que la empresa los vea como una persona, y no solo como un empleado, es prioritario para ellos.

Fuente: Gartner. Top 5 Priorities for HR Leaders in 2023

CASO DE ÉXITO: SESAME HR

¿SABÍAS QUE...?

España, a pesar de tener una de las tasas de paro más altas de Europa, necesita 100.000 trabajadores que no encuentra.

Las nuevas tecnologías han venido a transformar nuestra forma de vivir, consumir y comunicarnos. Y también está cambiando la manera de gestionar equipos. Así lo considera Albert Soriano, fundador y director general de Sesame HR, una empresa que hace unos años desarrolló un software de gestión de recursos humanos que ofrece optimización, ahorro y eficacia a la organización de equipos empresariales. La empresa, fundada por Soriano en 2014, lanzó hace unos meses un nuevo servicio: Sesame IA, un sistema de Inteligencia Artificial que se incorpora a su herramienta de gestión

de equipos, y que permite gestionar grandes cantidades de datos y propone planes de acción a partir de ellos. La innovación de Sesame HR la ha convertido en un referente para el sector. Actualmente, la empresa cuenta con más de 6.000 clientes y 200.000 usuarios en más de 30 países de Europa y Latinoamérica.

SALUD

El sector de la salud vuelve a sacar músculo. El año pasado, el número de empresas del sector salud en España creció un 3,7% con un total de 175.000 sociedades constituidas. El subsector dedicado a las actividades sanitarias fue el que más empresas agrupó, concentrando un total de 163.997 compañías a fecha de 1 de enero de 2022. Estos datos suponen un alza del 3,8% en comparación a los datos del año anterior. El subsector de empresas fabricación de productos farmacéuticos pasó de 369 empresas en 2020 a 379 compañías, lo que representa un incremento interanual del 2,7%.

EVOLUCIÓN ANUAL DE LA INVERSIÓN TOTAL REALIZADA

Fuente: Startup Healt Ingights Report

LA INVERSIÓN EN STARTUPS DE SALUD SE DISPARA

Las startups del sector de la salud crecen a un ritmo rápido, incluso más rápido de lo previsto. Buen ejemplo de ello son los datos de las empresas emergentes catalanas. En Catalunya, el año pasado las startups del sector de la salud capataron 445 millones de euros, una cifra que supone un incremento del 87% respecto a los datos del año anterior. Estos datos, extraídos del informe de la Generalitat de Catalunya, el

27% de las startups del país apostaron por el sector de la salud. Las empresas tecnológicas e innovadoras relacionadas con el sector de la salud son cada vez más atractivas para los inversores, por lo que la unión de conocimientos tecnológicos con conocimientos médicos y científicos será cada vez más valorada para el sector empresarial.

CASO DE ÉXITO: AELIX THERAPEUTICS

¿SABÍAS QUE...?

La alianza entre la tecnología y la investigación científica puede dar resultados transformadores para la salud de las personas. Buena prueba de ello es Aelix Therapeutics, una empresa de biotecnología catalana surgida del consorcio público-privado Hivacat. La compañía nacida con un propósito principal: desarrollar tratamientos contra el virus de inmunodeficiencia adquirida (VIH). En pocos años, la empresa ha conseguido crear una vacuna terapéutica contra el VIH, que actualmente se encuentra en fase de ensayo. Los primeros resultados de la vacuna presentan “datos positivos”. Una clara muestra del potencial que tiene la unión entre ciencia y tecnología.

El año pasado, el número de empresas del sector salud en España creció un con3,7% un total de 175.000 sociedades constituidas

TECNOLOGÍA & INFORMÁTICA

Con una facturación de más de 115.000 millones de euros, el sector tecnológico español fue uno de los que salió antes de la crisis generada por la pandemia. También es uno de los sectores que crece a un ritmo más ágil (con un crecimiento medio superior al 6% anual). Además, cerca del 22% del Producto Interior Bruto (PIB) de España procedió del impacto directo o indirecto de esta industria. Un porcentaje que el gobierno se ha propuesto que llegue al 40% en los próximos años con su plan ‘España digital’.

El crecimiento exponencial del sector también se refleja en el número de empresas. Con más de 72.000 empresas en el sector, el tejido productivo relacionado con la tecnología sigue creciendo con fuerza. Según datos del Barómetro de la Economía Digital 2022 de Ametic, el 33% de las empresas que innovan en España pertenecen al sector TIC. Las empresas tecnológicas se han convertido en el motor privado de la innovación en España, y se espera que lo sigan haciendo en los próximos años.

MÁS DE MEDIO MILLÓN DE PROFESIONALES TIC

El sector TIC de España crece a nivel económico, y también en el mercado laboral. Según datos del Barómetro de Ametic, en 2022 el sector roza los 600.000 empleados en toda España. La cifra no ha parado de crecer en los últimos años, con un incremento del 35% desde 2016. Las Tecnologías de la Información es el subsector que más personas emplea, seguida de las Comunicaciones y las telecomunicaciones y la electrónica.

NÚMERO DE EMPLEADOS

Fuente: Ametic. Barómetro de la Economía Digital 2022

“El 33% de las empresas que innovan en España pertenecen al sector TIC”.

LAS 10 TENDENCIAS EN TIC QUE MARCARÁN EL FUTURO DE LAS EMPRESAS

1. Inteligencia Artificial y Machine Learning: La Inteligencia Artificial (IA) y el aprendizaje automático de los datos marcan una de las tendencias del sector. El auge de la IA hace que cada vez se use esta tecnología en más sectores, como el financiero, el marketing, la intralogística o el comercial. A corto plazo también veremos cómo la IA llega al uso cuotidiano.

2. Arquitectura Data Fabric

Simplificar los datos con arquitecturas escalables se está convirtiendo en protagonista del ecosistema digital. Ordenar, clasificar y escalar los datos va en aumento.

3. Empresas híbridas distribuidas

El teletrabajo y la conexión en remoto en auge ha traído un nuevo concepto: las empresas híbridas. El desarrollo de tecnologías que respondan a estas necesidades de las empresas irá en aumento.

4. Plataformas cloud

Se calcula que el 75% de las bases de datos de todo el mundo se ubican (o se ubicarán) en plataformas en la nube, generando una de las mayores tendencias en tecnología.

5. Sistemas autónomos

Este año aumentará el uso de software autogestionable, los cuales van aprendiendo de su entorno y permiten manipular sus propios algoritmos para conseguir una mayor adaptación a las condiciones que se necesiten, siendo

común en robots, drones o máquinas dedicadas a la fabricación.

6. Hiperautomatización empresarial

La finalidad del nuevo desarrollo tecnológico es que las máquinas lo hagan todo, con la suficiente capacidad como para saber gestionar las actividades humanas sin impedimentos.

7. Privacidad máxima con tendencias PEC

La protección de datos digitales va en aumento, ya que la ciberseguridad es una de las tendencias más importantes en cualquier compañía.

8. Seguridad informática aumentada

Las mallas de la seguridad que protejan los equipos de las compañías para que estén libres de amenazas informáticas que puedan perjudicar la integridad de la empresa.

9. Ingeniería de software e IA

Las IA dentro de las aplicaciones consiguen mejores despliegues de aplicaciones, ahorrando tiempo y dinero. Por ello, la ingeniería de software se mezclará con las IA como tendencia para este año.

10.Experiencia total

Las capacidades en aumento de la tecnología comportan un reto: la creación de productos que generen una experiencia al usuario, ya sea en el campo empresarial o en el doméstico.

CASO DE ÉXITO: AIRCO2

El desarrollo tecnológico es una de las pocas esperanzas que quedan para hacer frente a una crisis climática que cada vez amenaza más los ecosistemas del mundo en el que vivimos. Pero para ello es necesario la creación de iniciativas (tanto públicas como privadas) que puedan responder a los objetivos relacionados con el cambio climático impuesto por las Naciones Unidas. Un ejemplo lo encontramos en Galicia, donde el pontevedrés Máximo Sánchez, vio en la tecnología una oportunidad para contribuir a reducir la huella de carbono de las empresas. Sánchez se encontraba en México cuando se dio cuenta de que “el mercado de carbono estaba copado por unas pocas fuerzas”, y que la tecnología podía romper esas barreras. Así nació la Startup Airco2, que se encarga de que las compañías e instituciones puedan neutralizar su huella de carbono capturando CO2 a través de la foresta autóctona. “Somos como Airbnb, pero con árboles”, asegura su fundador. Con su corto recorrido de tiempo, Airco2, ha plantado 15 millones de hectáreas con árboles, pudiendo absorber más de 2 millones de toneladas de CO2 anualmente.

Campus Sant Cugat (Barcelona)

Avenida de la Generalitat, 202-206

08174, Sant Cugat (Barcelona)

Tel.: 935 893 727 • Fax: 935 891 466

E-mail: info@eug.es

Web: www.eug.es

Campus Torrelavega (Cantabria)

C/ Aurelio Garcia Cantalapiedra, s/n

39300 Torrelavega (Cantabria)

Tel.: 942 801 650 • Fax: 942 803 416

ESCUELAS UNIVERSITARIAS GIMBERNAT Y TOMÀS CERDÀ

Las Escuelas Universitarias Gimbernat y Tomás Cerdá, adscritas a la Universitat Autònoma de Barcelona y a la Universidad de Cantabria, a lo largo de las últimas décadas, hemos aprendido que cada época exige adaptarse a los cambios, y que estos cambios nos enriquecen. En esta nueva época, en que el cambio se ha convertido en una constante, hay dos ingredientes que nadie puede obviar: calidad de la enseñanza y seguimiento personalizado. La experiencia demuestra que, unidos, ambos elementos son la mejor garantía para el éxito.

FORMACIÓN CONTINUA

Tenemos como objetivo prioritario mantener y mejorar nuestra labor docente más allá del grado. Es por este motivo que los cursos de formación continua y de postgrado se actualizan de acuerdo con las necesidades que la sociedad nos pide, haciendo de puente entre la investigación y la aplicación de las innovadoras técnicas y logrando, de esta manera, el más alto nivel.

RELACIONES UNIVERSIDADEMPRESA

La filosofía de nuestras Escuelas Universitarias se fundamenta en una estrecha e intensa colaboración con instituciones y empresas, que se concreta en:

• Su participación en el diseño de nuestra oferta formativa (grados, másteres, postgrados, cursos

de formación continuada, jornadas técnicas, etcétera), así como en el seguimiento que anualmente realizamos.

• Su participación en la impartición de asignaturas, módulos, etcétera, en algunos supuestos impartiendo sólo sesiones puntuales y en otros asumiendo la totalidad de su docencia.

• Acogiendo a estudiantes para que hagan una estancia de prácticas o que desarrollen el Trabajo Final de Grado.

PROGRAMAS DE INTERCAMBIO

Participamos en distintos programas de movilidad y

Se sabe que el éxito requiere motivación, trabajo y esfuerzo. Por eso no sólo se trabajan los conocimientos, sino también las aptitudes. El resultado es una titulación de calidad, orientada al mundo laboral y a la mejora constante, con el firme compromiso que cada uno de los alumnos alcance el éxito profesional y personal. Por este mismo motivo, los titulados son conocidos por ser profesionales apasionados con su trabajo, que disfrutan mejorando día a día y que crean valor allí donde trabajan.

ESTUDIOS

de intercambio, tanto de estudiantes como de profesorado, con la supervisión de las áreas de relaciones internacionales de las universidades a las que estamos adscritos (la Universidad Autónoma de Barcelona en el Campus de Sant Cugat, y la Universidad de Cantabria en el Campus de Torrelavega).

Acogemos estudiantes de diferentes universidades del marco europeo y enviamos estudiantes y profesorado de nuestras escuelas a las distintas universidades con las que tenemos convenio. Con el intercambio ofrecemos a la comunidad

Consultar toda nuestra oferta formativa de Grados, Másteres Universitarios, Postgrados y Cursos de formación continuada en www.eug. es, en los dos campus de Sant Cugat y Torrelavega

universitaria la oportunidad de conocer otras realidades universitarias y a los estudiantes extranjeros completar su formación en nuestra escuela. Actualmente participamos en tres programas de intercambio y movilidad:

• Intercambio con universidades europeas (programa Sócrates Erasmus).

• Intercambio con universidades españolas.

• Programa propio de movilidad de las universidades a las que estamos adscritos, con universidades de cualquier parte del mundo

Escola FUAB Formació

Universitat Autònoma de Barcelona

E-mail: fuab.formacio@uab.cat

Web: www.uab.cat/fundaciouab

FORMACIÓN ALTAMENTE ESPECIALIZADA

La Escola FUAB Formació , vinculada a la Universidad Autónoma de Barcelona, desarrolla e imparte una oferta amplia, versátil y en ámbitos demandados profesionalmente.

MÁSTERES OFICIALES

Los 11 programas de máster oficial de la Escola FUAB Formació son títulos oficiales de ámbito estatal, homologados a nivel europeo.

La especialización profesional es el hilo conductor de su oferta docente. En el ámbito de Turismo y Dirección Hotelera, con más de 25 años de trayectoria, imparte los programas de Gestión de Empresas Hoteleras, Dirección y Organización de Turismo de Eventos –ambos con 23 ediciones- y Gestión Turística del Patrimonio Cultural. Cuenta con el único centro dedicado exclusivamente a la docencia en Archivística y Gestión de Documentos de España, que ofrece el máster oficial en Archivística y Gobernanza de la Información. En el área educativa, el máster oficial en Didáctica del Chino para Hispanohablantes prepara profesorado especialista.

Otros programas de máster oficial de alta especialización son Teledetección y Sistemas de Información Geográfica y Políticas Sociales y Acción Comunitaria, que comparten un doble enfoque profesionalizador e investigador

En el área de empresa, la Escola FUAB Formació cuenta con el máster oficial en Auditoría de Cuentas y Contabilidad y con dos programas oficiales únicos en su ámbito: Gestión Deportiva, en co-

laboración con el prestigioso Instituto Johan Cruyff, y UE-China: Cultura y Economía, primero en el mundo empresarial hispano-chino. Finalmente, el máster oficial online en Medicina Transfusional y Terapias Celulares y Tisulares, titulación conjunta con Leiden University Medical Centre (Países Bajos) única en Europa, impartida en inglés o bilingüe español-inglés, completa la oferta con una formación altamente especializada

MÁSTERES DE FORMACIÓN

de alta profesionalización en Criminalística, Seguridad Alimentaria, Instrucción de Unidades Caninas de Trabajo y Protección Civil. La versatilidad del sector de la archivística queda reflejada en la amplia propuesta de programas de especialización online en Documentos Electrónicos, Archivos Fotográficos y Documentos Audiovisuales y Sonoros, entre otros.

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PERMANENTE

Y DIPLOMAS DE ESPECIALIZACIÓN CON LA GARANTÍA UAB

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• La mayoría de los programas presenciales se imparte en el campus de la Universidad Autónoma de Barcelona en Bellaterra: a 30 minutos del centro de Barcelona y excelentemente comunicado en transporte público y carretera. Es un entorno natural, seguro y sostenible, que cuenta con todos los servicios y alojamiento universitario.

La Escola FUAB Formació también tiene sede en Barcelona ciudad, en el recinto modernista del Hospital de Sant Pau. Algunos de los programas de máster, como Gestión Deportiva y Criminalística, se imparten en sus dependencias.

Localización: más de 100 sedes nacionales y internacionales Rectorado. C/ Bravo Murillo, 38. 28015 Madrid

Web: : www.uned.es

Teléfonos: +34 91 398 60 00 / 66 00

Correo electrónico: infouned@adm.uned.es Redes sociales:. Facebook @UNED.ES

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UNED, TU UNIVERSIDAD PÚBLICA

La UNED se fundó como un servicio público cuyo objetivo era acercar la educación superior a toda persona que tuviera capacidad para cursarla, con independencia de su lugar de residencia y compromisos personales y laborales. De ámbito nacional, más de 50 años después ha llevado este compromiso más allá de nuestras fronteras, ofreciendo a sus estudian-

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La oferta de postgrados de la UNED ofrece titulaciones distribuidas en Artes y Humanidades; Ciencias, Ciencias de la Salud, Ciencias Sociales y Jurídicas e Ingeniería y Arquitectura. Estando su catálogo de másteres en continúa renovación, la UNED oferta una formación de vanguardia con nuevos programas como los Másteres Universitarios en Ingeniería de las Tecnologías Educativas; en Investigación en Industria Conectada; Humanidades Digitales: Métodos y Buenas Prácticas; y en Ciencia Política: Análisis Político, Políticas Públicas y Política Internacional. Como novedad, la UNED ofrece dos nuevos microtítulos de máster -Micromáster

La Escuela Internacional de Doctorado de la UNED completa la oferta de titulaciones oficiales con 21 programas de doctorado que conforman el tercer ciclo de los estudios universitarios conducentes a la adquisición de las competencias y habilidades relacionadas con la investigación científica de calidad.

Además, los estudiantes pueden obtener más de 800 títulos propios de Formación Permanente que permiten una especialización y mejora de sus competencias. La UNED, con la mayor infraestructura tecnológica universitaria del país, completa su oferta con diversos cursos de idiomas de 16 lenguas, tanto en modalidad semipresencial como en línea, para los que no se requiere titulación académica previa.

MOVILIDAD

Con más de 60 sedes nacionales y 22 internacionales y presencia en 3 continentes, la UNED tiene el mayor campus de Europa caracterizado por su flexibilidad y capacidad de adaptación a las necesidades de sus estudiantes, siendo un referente en Educación Superior con su modelo de aprendizaje online y semipresencial líder en España.

METODOLOGÍA

Los más de 200.000 estudiantes que cada año confían en la UNED avalan un sistema de aprendizaje innovador que permite la docencia online y el acompañamiento presencial, soportado por una plataforma tecnológica en constante evolución que posibilita un modelo flexible y adaptado a las necesidades de cada alumno (horario laboral, obligaciones familiares y otras inquietudes personales). Todo ello, sin nota de corte en los grados

VENTAJAS UNED

• Metodología semipresencial, primando la autonomía, la flexibilidad y la posibilidad de conciliación, con un acompañamiento virtual y presencial por equipos de profesores/as y tutores/as.

• Metodología plenamente asentada y en constante proceso de mejora, utilizando tecnología puntera e intuitiva.

• Más de 20 centros en el extranjero y presencia en todas las provincias españolas

• Al tratarse de una universidad pública, la UNED mantiene unos precios públicos ajustados

CRITERIOS DE ADMISIÓN

Será necesario poseer un título universitario oficial español o equivalente expedido por una institución del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) o título homologado o declarado equivalente por el Ministerio español competente.

Gran Via de les Corts Catalanes, 585

08007 Barcelona

Tel.: +34 933 556 000

Web: ub.edu/masteresyposgrados

UNIVERSIDAD DE BARCELONA

La Universidad de Barcelona, fundada en 1450, es una institución integral de educación superior que presenta una profunda tradición académica junto con un conocimiento científico de vanguardia. Se encuentra en la ciudad de Barcelona, uno de los principales centros cosmopolitas del Mediterráneo y, de hecho, de Europa.

VIVE UNA EXPERIENCIA ÚNICA Y MEJORA TU EMPLEABILIDAD

Estudiar un máster o postgrado puede suponer una gran diferencia en tu vida profesional y personal, tanto si quieres encaminar tu carrera hacia el mundo laboral como al de la investigación. No solo es importante valorar el ámbito en el que quieres especializarte, sino también la universidad en la que vas a cursar tus estudios. Aspectos como los recursos, los servicios, el equipo docente o el prestigio de la universidad pueden suponer un cambio importante en tu futuro profesional.

MÁSTERES UNIVERSITARIOS

Los másteres universitarios son estudios de formación avanzada que te permiten alcanzar una especialización profesional y acceder al mundo laboral o la investigación. Si tu objetivo es la investigación, los másteres universitarios son la vía de acceso al doctorado. La Universidad de Barcelona te ofrece 46 programas de doctorado. Además, nuestra universidad es todo un referente en investigación, ya que es la única universidad española que forma parte de la Liga de Universidades Europeas de Investigación (LERU), formada por 23 universidades.

La UB cuenta con más de 150 másteres universitarios con pleno reconocimiento académico, ya que están adaptadas al espacio europeo de educación superior y reconocidas tanto en España como en el resto de los países europeos.

Los dieciséis centros de la Universidad de Barcelona, agrupados en seis campus principales, se extienden por la ciudad y se integran completamente en la vida urbana. Así, como la mayoría de los campus se encuentran dentro de la ciudad, la ciudad misma se convierte en el campus de la Universidad.

MÁSTERES DE FORMACIÓN PERMANENTE Y POSGRADOS

Desarrollamos una amplia oferta en el ámbito de la formación permanente, mediante diferentes programas de estudios de posgrado:

- Másteres de formación permanente, con una carga lectiva de 60 créditos o más.

- Curso de especialización, con una carga lectiva entre 30 i 59 créditos.

- Curso de experto, con una carga lectiva de entre 15 i 29 créditos.

- Curso superior universitario, con una carga lectiva de 30 créditos o más.

La Universidad de Barcelona cuenta con más de 800 programas de formación permanente en diversas modalidades (presencial, semipresencial y virtual) que dan respuesta a casi todas las necesidades formativas, tanto para titulados universitarios como para profesionales en ejercicio o para la ciudadanía en general.

¿POR QUÉ LA UNIVERSIDAD DE BARCELONA?

Excelencia y prestigio internacional Primera posición estatal en los rankings universitarios más prestigiosos (Academic Ranking of World Universities –ARWU i Best Global Universities Rankings).

Líder en investigación e innovación Más de 1.000 proyectos de investigación activos, 250 grupos de investigación consolidados y 16 institutos de investigación propios.

De la Universidad al mundo laboral Tasa de inserción laboral del 89% (Agencia para la Calidad del Sistema Universitario de Cataluña) y primera universidad de España con la mejor inserción laboral (QS Graduate Employability Rankings).

Un gran abanico de servicios Más de 100.000 m2 dedicados al deporte y la salud, 16 bibliotecas con sello de excelencia europea EFQM, un instituto de emprendimiento y el servicio de atención y orientación al estudiante.

Girona ciudad universitaria

3 Campus

Tel.: 972 418 843

E-mail: masters@udg.edu

Web: www.udg.edu/masters

CONTINUA TU VIDA UNIVERSITARIA

La Universidad de Girona está arraigada en la ciudad y el país, motor económico y cultural de su entorno y con una clara vocación de internacionalización. Participa en el progreso de la sociedad mediante la creación, transmisión, difusión y crítica de la ciencia, la técnica, las humanidades, las ciencias sociales y las artes. La investigación y la divulgación científicas, su proyección social y su

INTERNACIONALIZACIÓN

La política internacional es un eje prioritario de la Universidad de Girona, que centra sus esfuerzos en dos áreas geoestratégicas: el círculo mediterráneo e Iberoamérica. Esta mirada internacional se refleja en las redes de investigación, en la movilidad de los estudiantes, en la incorporación de profesores visitantes de primer nivel y en la implantación de dobles titulaciones internacionales, de manera especial en los másteres y doctorados. Una de las características de los últimos años es el aumento progresivo de estudiantes internacionales de máster y doctorado, con un impulso notable a proyectos de movilidad, de cooperación internacional en el ámbito de la investigación y en los convenios de prácticas en instituciones internacionales.

LOS ESTUDIOS DE MÁSTER

La Universidad de Girona promueve los estudios de máster con una voluntad de completar la oferta docente y de formación, con acento profesionalizador y con una propuesta atractiva a escala internacional. La oferta de másteres universitarios se organiza en ocho grandes ámbitos:

concreción en másteres y programas de postgrado, se centran, de manera especial, en los ámbitos del agua y de los recursos medioambientales, del turismo, de la salud, de la tecnología, la agroalimentación, la gastronomía, de la simulación computacional y sus aplicaciones informáticas, de la biomedicina, de la calidad de vida, y del patrimonio cultural y lingüístico.

Biología molecular, Biomedicina y salud; Ciencias humanas, del patrimonio y de la cultura; Derecho; Economía y empresa; Educación y psicología; Medio ambiente y química; Tecnología; y Turismo. En el curso 2023-2024 están programados 26 másteres universitarios y 19 másteres interuniversitarios. También tiene 3 Erasmus Mundus. Además, existen convenios con diversas universidades iberoamericanas con las que hay programadas dobles titulaciones para el curso 2023-2024.

OCHO ÁMBITOS PARA 45 MÁSTERES UNIVERSITARIOS

• Ciencias Humanas, del Patrimonio y de la Cultura

• Derecho

• Economía y Empresa

• Educación y Psicología

• Biología Molecular, Biomedicina y Salud

• Medio Ambiente y Química

• Tecnología

• Turismo

El 23 % de los empresarios piensa que podría operar en el extranjero*.

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Sabemos de empresas. Sabemos de personas.

* Fuente: Estudio sobre clima empresarial de la Cámara de Comercio de España.

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más y mejor

Másteres Universitarios

Máster Universitario en Fisioterapia del Tórax (Sant Cugat) 11a Edición

Máster Universitario en Osteopatía (Sant Cugat) 11a Edición

Máster Universitario en Fisioterapia del Deporte y Readaptación a la Actividad Física (Torrelavega) 5a Edición

Máster Universitario en Fisioterapia en Pediatría (Sant Cugat) 6a Edición

Máster Interuniversitario en Investigación Traslacional en Fisioterapia (Sant Cugat y Torrelavega) 11a Edición

Máster Universitario en Avances en Neurorrehabilitación de las Funciones Comunicativas y Motoras (Torrelavega) 9a Edición