Liderazgo Transformador by monroyasesores

Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990

Características de un Liderazgo Verdaderamente Transformador Material elaborado específicamente para:

www.monroyasesores.com.mx

Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 REFLEXION INICIAL:

La mediocridad no conoce nada superior a sí misma, pero el talento instantáneamente reconoce genios. Arthur Conan Doyle.

Niveles de inconsciencia.

Romper paradigmas 2

www.monroyasesores.com.mx

Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 LA TRISTE REALIDAD:

MÉXICO es la economía número 14 del mundo, tiene 115 millones de habitantes, de los cuales la mitad, 53 y medio son pobres. México es un país rico, con la mitad de su población pobre, su problema no es de generación de riqueza, sino de distribución de la misma. Estudio de Gerardo Esquivel y OXFAN disponible en INTERNET

Los indicadores de pobreza hasta 2012 muestran que en México hay 53.3 millones de pobres, que equivalen a 45.5 % de la población, de los cuales 41.8 millones (35.7 %) son pobres moderados y 11.5 millones (9.8 %) son pobres extremos. (CONEVAL)

En verdad no hay posibilidades de salir adelante?.......de crecer como nación? 3

www.monroyasesores.com.mx

Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 LA TRISTE REALIDAD:     

En México, mayormente no se administra, solo se opera y controla. En México, es común que no se honre la palabra, no hay integridad. En México, la mediocridad se fomenta, no hay indicadores de mejora continua, no se reconoce el esfuerzo solo lo “mejor”. En México, no se educa. En México, no se respeta la naturaleza ni el medio ambiente.

www.monroyasesores.com.mx

Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 NO SE ADMINISTRA:

PREVISION (anticipación, análisis de entornos, tendencias).

PLANEACION (definir el rumbo, establecer la meta). ORGANIZACION (determinar recursos necesarios). INTEGRACION (consecución de los recursos necesarios). EJECUCIÓN EJECUCIÓN (aplicación (aplicación práctica de los planes planes con con los los recursos). recursos). DIRECCION (mantener el motivo, integrar, informar). EVALUACION EVALUACION (identificar (identificar desviaciones desviaciones aa los los planes). planes).

www.monroyasesores.com.mx

Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 NO SE ADMINISTRA: Estrategias de la Organización - Administrando

Qué

Recursos Financieros

Capital Humano

Procesos Operativos

Capital Intelectual

Inteligencia de Mercado

Para qué

Rentabilidad

Talento

Calidad y Productividad

Innovación

Ventajas Competitivas

Con qué

Visión de Negocio – Aprovechamiento de la Tecnología – Ejemplaridad – Humildad – Actitud de Servicio – Disciplina.

www.monroyasesores.com.mx

Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 NO HAY OBJETIVOS:

Visión Misión

Estrategia Objetivos

El marco estratégico es el elemento que permite alinear y unificar la actividad de la empresa, institución o persona.

Sinergia – productividad - rentabilidad

Dispersión de esfuerzos y recursos

www.monroyasesores.com.mx

Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 TODO ES CUESTION DE LA PERCEPCION:

Las apariencias engañan, por ello es muy valioso considerar y entender los punto de vista de los demás.

Objetividad 8

www.monroyasesores.com.mx

Consultor铆a & Capacitaci贸n Empresarial desde 1990 COMPLEJIDAD DEL LIDERAZGO:

Tener claridad de lo que se pretende (visi贸n, meta).

Identificar a tu talento necesario (equipo).

Buscar siempre la mejora continua (crecimiento).

Reconocer y premiar el esfuerzo y los resultados (agradecimiento).

Comunicar con claridad, honestidad y entusiasmo (pasi贸n).

Compartir y respetar con congruencia (integridad).

Aceptar los errores (humildad).

www.monroyasesores.com.mx

Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 QUÉ ES UN LIDER TRANSFORMADOR: 

A principios de la década de los ochenta, James MacGregor Burns y Bernard Bass introdujeron el concepto de “liderazgo transformacional”.



Los LIDERES TRANSFORMACIONALES son capaces de cambiar a las personas desde lo más profundo, sus motivos y valores, acrecentándoles su deseo de logro y autodesarrollo………….es decir, influir en ellos.



Con el propósito de que tales transformaciones se extiendan socialmente y cambien desde SUS RAÍCES a una comunidad. LA EDUCACIÓN NO CAMBIA AL MUNDO, CAMBIA A LAS PERSONAS QUE VAN A CAMBIAR EL MUNDO (Paulo Freire).

www.monroyasesores.com.mx

Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 UN ESTUDIO RECIENTE: 

En el año 2010, John Zenger, Joe Folkman y Scott K. Edinger, analizaban la efectividad del liderazgo y su impacto en los resultados empresariales.



Analizaron el perfil competencial de más de 25,000 directivos de más de 1,350 empresas a través de evaluaciones 360 grados , realizadas por más de 200,000 trabajadores de dichas compañías.



Demostraron en forma científica que diferentes niveles de liderazgo obtienen valores distintos de rendimiento en beneficios, rotación de personal, compromiso de los empleados, satisfacción de los clientes, crecimiento en ventas y otros indicadores de gestión.

Iniciativa

Fortalezas

Orientación a resultados Conocimiento técnico

Motivación Debilidades

Trabajo en equipo Comunicación

www.monroyasesores.com.mx

Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 DAVE ULRICH RECOMIENDA: ASUMIR UN GRAN CARÁCTER: actuar con congruencia , cumplir compromisos y promesas, liderar con el ejemplo, para conseguir la confianza y el respeto de los colaboradores.

DETERMINAR FUERZAS Y DEBILIDADES: analizar en qué competencias somos fuertes y en cuales necesitamos desarrollo, dentro de un entorno definido. HACER COMBINACIONES ESTRATÉGICAS: relacionar aquellas competencias que combinadas tendrían un mayor impacto en los resultados. CORREGIR DESVIACIONES FATALES: impiden llegar a un liderazgo efectivo, entre ellas: la incongruencia; la incapacidad para aprender de los errores, para desarrollar nuevas competencias y habilidades; ineptitud para las relaciones interpersonales; falta de apertura a las nuevas o diferentes ideas; incapacidad para responsabilizarse de los resultados, ausencia de iniciativa.

www.monroyasesores.com.mx

Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 DAVE ULRICH RECOMIENDA:

IR POCO A POCO: comenzar por algo que se domine y produzca resultados inmediatos. Luego, después de que se vayan acumulando pequeños logros, servirán como facilitadores para alcanzar otros. Dave ulrich en el prólogo del libro de John Zenger “ el líder extraordinario ”

www.monroyasesores.com.mx

Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 NECESITAMOS INTEGRIDAD:

Pensar

No ejemplaridad

Hipocresía Si no hay congruencia, no hay integridad.

Comunicar

Mentira

Actuar

Si vas a causar una fractura en tu persona, no honrando tu integridad, que sea por algo que vale la pena, que de alguna forma contribuye a un objetivo digno y que seguramente ayudará en tu crecimiento o el de tu familia. 14

www.monroyasesores.com.mx

Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 TU DECIDES, COMO TODO EN LA VIDA:

Cambio: Evolución o Adaptación…………………..proactivo o reactivo.

Tu decides.

www.monroyasesores.com.mx

Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990 EL FUTURO ENTONCES:

Es ahora, desde este momento, nadie más decide por ti. El éxito es un reflejo de tus decisiones, de nadie más. Busca la integridad, siendo visionario, con disciplina, con claridad y humildad. Hoy estuve aquí, contigo o sin ti, y te guste o no, alguien va a cambiar, alguien va a tener éxito en la vida……………solo tu decides. Muchas gracias.

www.monroyasesores.com.mx

Consultor铆a & Capacitaci贸n Empresarial desde 1990 Cualquier duda o comentario estamos a sus 贸rdenes: Tel. (33) 3832-4023 / Cel. (33) 3626-8239 agustinma@monroyasesores.com.mx http://www.facebook.com/pages/MonroyAsesores/123659804358452 http://www.youtube.com/user/MrAgustinraul

Skype: amonroyacosta