Media Valley

MediaValley Media Valley is een initiatief van de gemeente Hilversum

Creatieve parels

Mediasector goed voor helft omzet creatieve industrie

> Pagina 2

Bundel de krachten Media Valley moet handen en voeten krijgen

> Pagina 4

Media Valley draait om verbinden Voorsprong ontwikkelen door gezamenlijke productontwikkeling

> Pagina 6 Media Valley | Gemeente Hiversum | 1

Creatieve parels De mooiste parels liggen soms voor het oprapen. Media Valley is een nieuwe naam voor het gebied waar van oudsher in Nederland de grootste concentratie van bedrijven is gevestigd dat actief is in kunst, media (print, radio en TV, nieuwe media), creatieve zakelijke diensten (reclame, marketing) en ICT-diensten. Media Valley omvat ruwweg het noordelijk deel van de Randstad, met daarbinnen steden met een eigen profiel binnen de brede mediasector.

We zijn zo gewend aan de aanwezigheid van deze bedrijven, dat we ons tot voor kort niet realiseerden dat deze regio hiermee goud in handen heeft voor regionale groei. De concentratie van creatieve werkgelegenheid is de vierde in omvang in Europa. De concentratie van softwarespecialisten is zelfs de tweede in omvang in Europa, na Parijs en nog voor Londen.

Sterk multipliereffect Waarom is het van belang om in te zoomen op de mediasector? Ten eerste is de mediasector (incl. entertainment) goed voor de helft van de omzet van de creatieve sector in de Noordvleugel. Door haar verwevenheid met andere delen van de creatieve sector (kunst, cultuur, creatieve zakelijke diensten) heeft de mediasector een sterk multipliereffect voor de gehele creatieve sector. Ten tweede kenmerkt de sector zich door haar structuur van zowel grote als kleine bedrijven. Voor het tot stand brengen van innovatie en vernieuwing, of dat nu op technologisch of commercieel vlak is, zijn die twee gezichten essentieel.

Grote bedrijven ervaren de noodzaak om te innoveren om hun marktpositie te behouden dan wel uit te breiden, ĂŠn hebben daarvoor ook het investeringspotentieel.

Kleinere bedrijven zitten dicht op technologische vernieuwing: door hun kleinschaligheid kunnen ze snel schakelen tussen vraag naar innovatie en bronnen van innovatie, bijvoorbeeld aan universiteiten.

Kleinere bedrijven kunnen, juist door hun omvang,

2 | Gemeente Hiversum | Media Valley

snel teams samenstellen van verschillende creatieve en technologische disciplines die nodig zijn voor vernieuwing in de mediasector. Die combinatie van investeringspotentieel en flexibiliteit is een vereiste om snel te kunnen inspelen op veranderende behoeften bij het publiek dat net zo gemakkelijk switcht van games naar social media naar TV, magazines en evenementen. Het heeft Nederland bijvoorbeeld op de derde plaats gebracht als exportland van televisieformats: met crossmediale formats die van kijkers deelnemers maken en alle nieuwe en bestaande communicatietechnologie benutten. Die flexibiliteit, oog voor praktische toepassingen en voor marktpotentie is ook het geheim achter onder meer Layar (augmented reality op de smartphone, uitgeroepen tot Technology Pioneer 2011 door het World Economic Forum) en Spil Games (wereldwijd marktleider op het gebied van online casual games).

Aanjager van de creatieve industrie De mediasector is, kortom, een belangrijke aanjager van innovatie in de creatieve sector: ze weet in korte tijd verschillende disciplines bij elkaar te brengen en de mogelijkheden van communicatietechnologieĂŤn in te zetten voor businesscases die goed zijn voor de helft van de omzet in de creatieve industrie. Deze kracht is het uitgangspunt geweest voor de bestuurlijke werkconferentie over Media Valley op 13 oktober jongstleden. <<

Verbind succes Snel kunnen schakelen tussen kennis, productontwikkeling en commercie is het recept voor succesvolle mediabedrijven. Dat kan in een regio als Media Valley met een hoge dichtheid van bedrijven en kennisinstellingen.

Succesvolle Nederlandse mediabedrijven slagen erin technologie, toepassing en commercie met elkaar te verbinden. Dat is de verdienste van individuele ondernemers, die in staat zijn om snel te schakelen tussen kennisinstellingen, productontwikkelaars en marketeers. Overheden en onderzoeks- en onderwijsinstellingen hebben hierin echter ook een verantwoordelijkheid: door verbindingen te leggen waar ze nog niet zijn, door kennis zichtbaar en beschikbaar te maken, door de regio waar deze verbindingen tot stand komen ook in het buitenland te profileren zodat innovatieve bedrijven zich aangetrokken voelen door de dynamiek en de mogelijkheden.

Fysiek ontmoeten is en blijft -ondanks internet- het dominante model voor het met elkaar ontwikkelen van nieuwe ideeĂŤn en succesvolle business. Onderlinge nabijheid en een hoge dichtheid van bedrijven vormen blijvend een voedingsbodem voor innovatie en smart specialisation. De grote diversiteit aan creatieve en technologische disciplines wordt ondersteund door een grote diversiteit aan gespecialiseerde zakelijke diensten, van venture capitalists tot marketing- en auteursrechtspecialisten. Tenslotte beschikt de regio niet alleen over eigen potentieel aan fundamentele kennisontwikkeling maar is heeft ze ook global pipelines naar kenniscentra elders in Nederland en in de wereld.

De mediabedrijven in Media Valley zijn bovendien ingebed in andere krachtige economische sectoren die een sterke vraag naar mediadiensten kunnen ontwikkelen. Op die manier kunnen snel crossovers worden gerealiseerd. <<

â&#x20AC;&#x153;De media van de toekomst zijn virtueel, drijven op communicatietechnologie en audiovisuele content.â&#x20AC;?

Versterking Media Valley gemeenschappelijke verantwoordelijkheid Rudy Stroink schetste in zijn presentatie de domeinen waarin private resp. publieke partijen het voortouw voor versterking zouden moeten nemen.

Daarnaast zijn er terreinen waarop publieke en private partijen collectief zouden moeten optrekken.

UIT: PRESENTATIE R. STROINK, 13 OKTOBER 2011

privaat collectief publiek

verbindingen productiefaciliteiten apparatuur ontmoeting leefomgeving dragers, pioniers, volgers transparante markt juridisch kader investeringspotentieel capaciteit/deskundigheid opleidingen kennisuitwisseling

Complementaire combinaties in steden in Media Valley

hardware

software

horeca

consultancy

reclame

marktonderzoek

databanken

Amsterdam 0,83 1,54

1,37

Utrecht 0,20 1,54

1,97 1,09 2,37 0,82 1,00 1,19 0,87 1,41 1,18 1,11 1,29 1,10

Hilversum

1,80 1,18 1,92

uitgevers

musea

pers

film/video

kunst

theater

omroep

Vetgedrukt in deze tabel zijn de relatieve specialisaties van gemeenten in creatieve en aan creatieve industrie gerelateerde bedrijfstakken. Hieruit blijkt dat de specialisaties van de Noordvleugelsteden elkaar goed aanvullen; hieruit kunnen concrete, businessgedreven samenwerkingsprojecten ontstaan. UIT: PRESENTATIE O. ATZEMA, 13 OKTOBER 2011

1,56 1,05 1,57 1,22 0,89 1,28 1,01 0,75

17,37 0,83 1,42 3,13 1,12 0,45 1,31 0,86 0,90 1,13 1,18 0,87 0,94 0,98 0 0,88 0,75 0,67 0,74 0,35 0,85 1,33 0,57 0,85 0,81 0,74 1,46

1,77

Amersfoort 0,88 1,43 1,17 0,63 1,14 0,53 1,30 1,30 0,91 0,97 1,27 1,00 1,35

1,28

Almere

Media Valley | Gemeente Hiversum | 3

VERSLAG BESTUURLIJKE WERKCONFERENTIE

Bundel de krachten Het startsein voor de gezamenlijke ontwikkeling van de plannen voor Media Valley gaf initiatiefnemer burgemeester Pieter Broertjes van Hilversum op een symbolische plek: het complex van KPN Broadcast Services waar verbindingen uit het hele land samenkomen aan de voet van de televisietoren, die uitziet over een groot deel van het vestigingsgebied van het cluster.

Met steden als Amsterdam, Amersfoort, Almere, Haarlem, Utrecht en Hilversum bestrijkt Media Valley drie provincies. Een toonaangevende regio, zoals de Amsterdamse wethouder Carolien Gehrels in een videoboodschap zei. Een regio waar mensen graag willen wonen en werken en die het media cluster nodig heeft. Gehrels onderstreepte dat alle partijen vanuit hun eigen unique selling points en met geven en nemen bijdragen aan het geheel. Ook burgemeester Broertjes en de Hilversumse wethouder Jan Rensen wezen op het gemeenschappelijk belang: het media cluster verbindt de regio.

Bouwstenen Rudy Stroink (TCN), Jan Wester (TNO) en Oedzge Atzema (Universiteit Utrecht) gaven hun visie op Media Valley, waarna alle deelnemers na

een discussieronde gezamenlijk elementen voor uitwerking van het project aandroegen. De drie sprekers legden ieder hun eigen accenten (zie de kaders), maar waren het in veel opzichten met elkaar eens. Media Valley is een rijkgeschakeerd cluster, dat zich kansrijk kan positioneren als creatieve industrieregio in Europa als overheden, bedrijven en kennisinstellingen in een ‘gouden driehoek’ goed samenwerken. Concreet hielden ze pleidooien voor aandacht voor onder meer de fysieke en economische infrastructuur, het versterken van juridische en financiële kaders, de leefomgeving, het verder uitbouwen van opleidingsmogelijkheden, het scheppen van ontmoetingsplekken voor het stimuleren van uitwisselingen, en talentontwikkeling.

Belangrijke punten voor Media Valley: vorm een beleidsalliantie, sluit aan bij de regionale en (inter)

Opleiding, opleiding, opleiding!

Voor Rudy Stroink, eigenaar van het grootste deel van het Hilversumse Media Park, is het helder dat Media Valley op drie pijlers moet rusten. De fysieke infrastructuur, de economische infrastructuur en een kennisnetwerk gekoppeld aan het arbeidspotentieel. De fysieke infrastructuur bestaat naast verbindingen en productiefaciliteiten uit de leefomgeving en ontmoetingsplekken. Voor een goede economische infrastructuur vindt Stroink onder meer een transparante, open markt noodzakelijk, net als een stevig juridisch kader voor bijvoorbeeld de bescherming van data en voldoende investeringspotentieel. Tenslotte zijn opleidingen, deskundigheid, capaciteit en uitwisseling tussen bedrijven en instanties onmisbaar.

Veel van deze elementen zijn er al, maar met name op het gebied van opleiding is extra aandacht nodig, betoogde een gedreven Stroink in zijn bijdrage aan de Bestuurdersconferentie over Media Valley. In het samenspel van overheid en bedrijfsleven liggen volgens hem veel kansen, ook op kennisgebied.

4 | Gemeente Hiversum | Media Valley

“Het borrelt in de regio. Dat moeten we vasthouden, maar de overheid kan de thema’s agenderen waarop we gezamenlijk moeten doorpakken”

Aansluiten bij regionalisatie in Nederland en Europa

nationale beleidsagenda’s, bundel de krachten en zorg ervoor de deadlines voor stimuleringsfondsen niet te missen.

Crossover projecten Alle aanwezigen waren het erover eens dat Media Valley handen en voeten moet krijgen met concrete projecten. Ton van Mil (directeur iMMovator) gaf de Dutch Health Hub als aansprekend voorbeeld van een crossover, die nu al in het cluster ontstaat tussen de media industrie en een andere sector.

Mediabedrijven zetten hun expertise op het gebied van data ontsluiting in voor innovatieve analyse van medisch beeldmateriaal. Door bijvoorbeeld röntgenfoto’s op te slaan als data en met een speciaal algoritme te doorzoeken, kunnen microcalcificaties worden opgespoord (die een rol spelen bij het ontstaan van borstkanker), die anders niet worden opgemerkt.

Tempo De Noord-Hollandse gedeputeerde Jan van Run waardeerde dat Hilversum het voortouw heeft genomen en de regie wil blijven voeren, en riep alle betrokken partijen op een bijdrage te leveren. Voor de verdere ontwikkeling van de plannen zegde hij ondersteuning vanuit de provincie Noord-Holland toe.

Ook toonde hij zich doordrongen van de urgentie van het project. Binnen twee maanden moet er een goed uitgewerkt voorstel liggen voor minister Verhagen van Economie, Landbouw & Innovatie, die een miljard euro heeft uitgetrokken voor het stimuleren van topsectoren in de economie, waaronder de creatieve industrie. <<

Jan Wester, Principal Strategist TNO en bestuurslid van iMMovator Cross Media Netwerk, liet in zijn lezing geen twijfel bestaan. Media Valley zal slagen als er wordt aangesloten bij de toenemende focus op regionalisatie in het beleid van de Nederlandse regering en de Europese Commissie. Maar dan het Nederlandse media cluster wel bij de top drie in Europa horen. ‘Smart specialisation’ in regioverband biedt competitieve voordelen, waarvoor goed afgestemde samenwerking voorwaarde is. Wester wees erop dat er haast is bij het ontwikkelen van Media Valley om een beroep te kunnen doen op Europese subsidies en op de stimuleringsgelden van minister Verhagen van economische Zaken, Landbouw & Innovatie voor de economische topsectoren. Presenteer je als Europese regio en koppel beleidsagenda’s en middelen zowel nationaal als regionaal, adviseerde Wester. En kom met concrete (publiek-private) samenwerkingsprojecten en gezamenlijke initiatieven voor marketing, ontmoetingsplekken, kennis- en talentontwikkeling.

Synergie en samenhang Een aantal bedrijven bij elkaar zetten, levert nog geen betekenisvol cluster op, benadrukte Oedzge Atzema, hoogleraar aan de Faculteit Geowetenschappen van de Universiteit Utrecht. Er is pas echt sprake van een cluster als de bedrijven onderling iets met elkaar te maken hebben. Variatie tussen de bedrijven is van belang voor het cluster om zich te blijven ontwikkelen en te overleven. Netwerken en ontmoetingen zijn nodig voor uitwisselingen tussen bedrijven en het ontstaan van spin offs en kennis gerelateerde (opwaartse) arbeidsmobiliteit. Atzema brak een lans voor het maken van slimme, complementaire combinaties tussen de sterke kanten van steden in het Media Valley gebied. Hij had vijf adviezen voor een succesvolle aanpak. Bepaal als gemeente waar je goed in bent, zoek verbinding met media gerelateerde activiteiten, ontwikkel locaties die reputaties versterken, stem de eigen beleidsactiviteiten af op die van anderen en bundel de krachten in de regio.

Media Valley | Gemeente Hiversum | 5

Media Valley draait om verbinden Aan de bestuurlijke werkconferentie Media Valley deed een groot aantal overheden, kennis- en onderwijsinstellingen en bedrijvenplatforms uit het noordelijk deel van de Randstad mee. De deelnemers reageerden positief en enthousiast op het initiatief om de krachten binnen Media Valley te bundelen.

Media Valley is van ons allemaal. Hilversum, als mediastad, faciliteert het concept. Voor de verdere uitwerking en concretisering van Media Valley hebben we het commitment van andere actoren nodig: andere overheden in de regio, onderwijsen onderzoeksinstellingen en het bedrijfsleven. Ze kan dat ook niet doen zonder een aantal punten op de horizon voor Media Valley, zowel inhoudelijk als procesmatig. De sprekers en deelnemers aan de bestuurlijke werkconferentie gaven hiervoor ook een aantal richtingen.

1

Media en ICT vormen een gouden alliantie voor de toekomst

Productie, distributie, archivering en exploitatie van mediacontent zijn volledig gedigitaliseerd: de tijd van videotapes en geluidsbanden is definitief voorbij.

De mediasector zal moeten innoveren parallel aan fundamentele ontwikkelingen in communicatie- en distributietechnologie, informatica, apparatuur en platforms. Nu zijn contentbedrijven nog dikwijls volgend aan technologische ontwikkelingen. Dat geeft

6 | Gemeente Hiversum | Media Valley

contentbedrijven een achterstand. De opgave is om contentbedrijven en technologiebedrijven zodanig parallel te schakelen, dat ze een voorsprong ontwikkelen door gezamenlijke productontwikkeling, resulterend in een kortere time-to-market en first-mover advantage.

Apple is zo succesvol juist door deze combinatie van techniek en content.

Het voordeel van de mediasector schuilt in het vermogen om een fundamentele technologie snel om te bouwen naar een rendabele toepassing. Nederland, en specifiek het noordelijk deel van de Randstad, kwalificeert zich hiervoor als een levende proeftuin, een â&#x20AC;&#x153;living labâ&#x20AC;?: de bevolking is digitaal zeer actief en staat open voor nieuwe toepassingen, ook in andere domeinen dan media en entertainment, terwijl daarnaast het gebruik van zeer snel internet (ook mobiel) groot is.

De ambities van de Europese Digitale Agenda sluiten hierbij aan. De Europese Digitale Agenda vraagt om een regionale alliantie van overheden, kennisinstellingen en bedrijven om digitale toepassingen slim in te zetten in de samenleving. In Media Valley zijn we in staat om deze alliantie vorm en inhoud te geven: we zijn goed aangesloten op de fundamentele ontwikkelingen in technologie en creativiteit, we slagen erin om

die vindingen om te vormen tot aansprekende en marktgerichte toepassingen, en we zijn in staat om die toepassingen niet alleen te laten landen in de mediasector maar ook crossovers tot stand te brengen naar andere economische sectoren zoals energie, zorg en onderwijs.

2

Media Valley draait om verbinden

Het gebied dat we aanduiden met Media Valley kenmerkt zich niet alleen door een concentratie van mediabedrijven (van verschillende omvang, en actief op een veelheid van terreinen). Het gebied telt ook vele kennis- en onderwijsinstellingen die actief zijn op het gebied van media, creativiteit en ICT. Als eerste bestaat de opgave om het bedrijfsleven beter in verbinding te brengen met de kennis- en onderwijsinstellingen. Niet alleen gaat het daarbij om een optimale aansluiting tussen de curricula van de opleidingen en bedrijfsleven. Het gaat ook, en vooral, om het arrangeren van de innovatieketen: >e en goede en tijdige articulatie door ondernemers van hun vraag naar kennis en onderzoek, > e en snelle en adequate productie van kennis en onderzoek die aansluit bij de behoefte van het bedrijfsleven, en >h et vermogen om kennis en onderzoek vervolgens te valoriseren naar kansrijke businessmodellen.

Naast de in de regio gevestigde kennis- en onderwijsinstellingen gaat het ook om het aanboren van kennis en onderzoek buiten deze regio dat van belang is. Binnen Nederland valt dan onder meer te denken aan de technische universiteiten in Eindhoven en Twente.

Vanuit het oogpunt van innovatiestimulering gaat het, ten tweede, ook om het verbinden van mensen en van sectoren. Nieuwe ideeën en toepassingen krijgen pas werkelijk een boost als ze ingang vinden in andere bedrijfstakken dan waar ze zijn ontwikkeld. De Dutch Health Hub is een voorbeeld van de toepassing van digitale beeldarchivering en -analyse ten bate van onderzoek in de zorg. Serious games die worden gebruikt in de zorg en onderwijs/training zijn een steeds grotere deelmarkt in de gamesector en sluiten aan bij het spelenderwijs leren van mensen. Deze innovaties ontstaan in de vorm van opdrachtgeveropdrachtnemerrelaties maar ook door arbeidsmobiliteit (het overstappen van werknemers van de ene naar

“Versterking van de mediasector gaat niet alleen om banen, maar ook om het oplossen van maatschappelijk urgente vraagstukken” de andere sector) en door het betreden van nieuwe markten door innovatieve ondernemers.

Ten derde gaat het om verbinden van oude en nieuwe vormen van samenwerking. De samenwerking binnen Media Valley betekent niet dat reeds bestaande samenwerkingsverbanden overbodig zijn geworden.

Integendeel: de relaties en netwerken die zijn gevormd, helpen Media Valley in haar ambitie om de reeds aanwezige krachtige sectoren te bundelen en door te groeien naar een slimme specialisatie in de toepassing van mediatechnologie voor entertainment, educatie en maatschappelijke participatie. Het verbinden van de ‘local buzz’ van ondernemerschap en toegepaste innovatie met de ‘global pipelines’ van fundamenteel onderzoek op het gebied van creativiteit en technologie.

3

Media Valley draait om zichtbaar zijn en zichtbaar maken

Een regio die zich kenmerkt door een levendige local buzz, die goed is aangetakt op global pipelines, die zijn interne verbindingen tussen mensen en organisaties goed heeft geregeld, heeft alle reden en ook voldoende grond om zich trots te presenteren.

Daarbij gaat het niet alleen om het uitdragen van een enthousiasmerend verhaal naar buiten, ten behoeve van bijvoorbeeld internationale marketing en acquisitie. Het gaat ook om het ontwikkelen van aansprekende locaties waar mediawerkers en mediaondernemers zich in herkennen, waar ze zich thuis voelen, waar ze, afhankelijk van persoonlijke voorkeuren, een plek vinden om te wonen, (samen) te werken, te experimenteren of ideeën uit te wisselen. Die locaties kunnen heel uiteenlopende karakteristieken hebben: van hoogstedelijk tot groen, van (georganiseerd) chaotisch tot efficiënt. Virtuele en fysieke locaties zijn hierbij complementair, juist bij uitstek voor mediawerkers en mediaondernemers.

Dat vraagt ook om een optimale fysieke en digitale infrastructuur. Deze fysieke en virtuele locaties moeten de opgebouwde reputatie van Media Valley onderstrepen en versterken. <<

Media Valley | Gemeente Hiversum | 7

Concretisering van Media Valley Op 13 oktober 2011 hebben gemeenten, provincies, kennis- en onderwijsinstellingen, bedrijvenplatforms en innovatieplatforms gezamenlijk een belangrijke stap gezet: we hebben ‘ja’ gezegd tegen Media Valley.

Met Media Valley kunnen we kansen benutten die zich op Europees en nationaal niveau voordoen. > De Europese Commissie vraagt regio’s om ambitie te tonen en zich te ontwikkelen tot slimme, gespecialiseerde regio’s. Ook vraagt ze lidstaten om de gedigitaliseerde samenleving vorm en inhoud te geven. Voor beide opgaven is budget vrijgemaakt. Binnen Media Valley hebben we de potentie om deze Europese ambities te realiseren.

“Zorg dat we voor 31 december in Den Haag op de kaart staan” > Het kabinet vraagt de negen topsectoren om voor 24 december van dit jaar per sector een kennis- en innovatieagenda op te stellen, die als doel heeft de positie als topsector zowel nationaal als internationaal waar te maken.

Binnen Media Valley hebben we, als onderdeel van de creatieve sector, dit potentieel in ons: een sterke koppeling tussen grotere ondernemingen met investeringskracht en kleine bedrijven die snel kunnen schakelen naar nieuwe vormen van creativiteit en technologie. De koppeling met ICT is daarbij onmisbaar. Van belang is de aandacht voor de integrale keten van innovatie: we moeten fundamenteel onderzoek, toegepast onderzoek en vermarkting moeten met elkaar in verbinding brengen. Organisaties en bedrijven binnen Media Valley hebben dit als prioriteit geformuleerd.

Nog voor eind 2011 wordt hiertoe concreet de basis gelegd in de zogeheten werktafel Media voor het Topteam Creatieve Industrie; iMMovator treedt op als voorzitter van deze werktafel. Gezamenlijk werken de deelnemers aan deze werktafel aan een kennisinvesterings- en onderzoeksagenda voor de korte en de middellange termijn.

Onderzoeksgelden van onder meer NWO en TNO worden op deze onderzoeksagenda afgestemd; ze moeten worden gematcht met R&D-gelden uit het mediabedrijfsleven. Dat zou weleens een minder grote opgave hoeven te zijn dan het lijkt: binnen het mediabedrijfsleven lopen veel research- en innovatietrajecten die ten onrechte onder de radar blijven. Als deze inspanningen zichtbaar worden, kan matching eenvoudiger zijn.

Hoe maken we Media Valley tot een succes?

Met onze verschillende kwaliteiten en mogelijkheden kunnen we ieder onze eigen rol vervullen ten bate van het gezamenlijk succes van Media Valley Van lokale en regionale overheden is commitment en ondersteuning noodzakelijk bij de verdere ontwikkeling van het kansrijke Media Valley. Dat betekent bijvoorbeeld het zoeken naar de verbindingen tussen economische en ruimtelijke speerpunten, of het koppelen en daarmee versterken van investeringen ten bate van het mediabedrijfsleven in de meest brede zin.

Als bedrijven kunt u uw bijdrage leveren door actief uw kennisbehoefte op tafel te leggen, en afspraken te maken met kennis-, onderzoeks- en onderwijsinstellingen op welke manier die kan worden ingevuld. Dat kan variëren van kortlopende ontwikkeltrajecten tot langlopende onderzoeksprogramma’s. Ook kan het gaan om een betere aansluiting van de opleidingen op de diverse niveaus en de beroepspraktijk, of het daadwerkelijk invullen van “een leven lang leren”. Maak optimaal gebruik van elkaars ambities en mogelijkheden, en houd een open oog voor financieringsmogelijkheden.

De meerwaarde van kennis-, onderzoeksen onderwijsinstellingen kan bestaan uit het bieden van een open oog en oor voor de vraag vanuit de mediabedrijven.

Zo divers het bedrijfsleven is, zo divers zal ook hun vraag zijn. Korte of lange trajecten, direct toepasbaar voor technologische, creatieve of commerciële vernieuwing, maar even goed fundamenteel. De Media Valley als één groot Living Lab. Kunnen we in Media Valley het MIT creëren voor de mediasector, zoals één van de deelnemers aan de bestuurlijke werkconferentie droomde?

Ik hoop dat we de komende weken de volgende stap kunnen zetten in de vorm van een intentieovereenkomst waarin we onze gezamenlijke ambities beschrijven: waar kunnen we samenwerken op het vlak van beleid, innovatietrajecten en kennisontwikkeling? Waar raken de sporen elkaar? Media Valley is van ons allen.

Jan Rensen wethouder Economie en Media gemeente Hilversum

Media Valley is een initiatief van de gemeente Hilversum maar wordt gedragen door alle participanten.

Meer informatie: gemeente Hilversum/team Economie, Monique Roso (m.roso@hilversum.nl). Website: www.mediavalley.info