Mladostni pogum, podžgan z disciplino in dirkaško vztrajnostjo

Zlahka bi potegnili enačaj med korporativnima barvama družbe AMZS in njeno direktorico Lucijo Sajevec, Mlado managerko 2019. Rumena simbolizira Lucijino pozitivno energijo in sodelovalnost, modra pa kljub mladosti njeno izkušenost v poslovnem svetu mobilnosti in premišljeno drznost, ki je nujno potrebna za preboje.

Petra Ilar

V svoji 'pisarni vzhajajočega sonca', kot bi jo lahko opisali, saj ima prekrasen pogled na vzhod Ljubljane, se odkrito in brez zadržkov prepletajo različne vloge Lucije Sajevec. Na samostoječi magnetni tabli se miselni vzorec nedavnega pomembnega projektnega sestanka prepleta z risbico njenih fantov, ki sta jo ustvarila med obiskom v pisarni. Ena njenih sodelavk odhaja na službeno pot, zato mora predčasno s sestanka. Pred odhodom še topel prijateljski nasmeh in objem ter Lucijina iskrena želja: »Varno potuj in se kmalu vidimo!« Mimogrede omeni, da na prihodnjem sestanku ne bo prisotna, ker gre za nekaj dni v Madrid. Je namreč podpredsednica ARC Europe Advisory board, največjega izvajalca storitve pomoči na cestah v Evropi z mrežo v več kot 40 državah.

Pred njeno pisarno je stena slavnih, pravzaprav stena korporativne slave AMZS. Pod njenim vodstvom je bila družba štirikrat zapored med finalisti in dvakrat med tremi najboljšimi zaposlovalci med velikimi podjetji v Sloveniji v izboru Zlata nit. Leta 2019 je prejela platinasto bonitetno priznanje družbe Bisnode in priznanje Združenja Manager Vključi.Vse. Ekipa AMZS je bila letos ponovno druga med 20 evropskimi avtomobilskimi klubi na mednarodnem tekmovanju za odličnost cestnih patrulj.

Vizionarka z občutkom za ljudi

Zelo cenim Lucijo Sajevec, saj jo tudi osebno poznam. Je izredno sposobna, prodorna, ambiciozna. Ima občutek za ljudi, ki jih vodi. Je tudi novodobna vizionarka. Veliko novih stvari se namreč dogaja na njenem področju. Išče povezave ter rešitve. In ker jo res veseli, kar dela, ji bo uspelo – tudi dolgoročno. Pri AMZS je že veliko pokazala. Je opazna; potrebuje le dobre partnerje in imela bo izredno lepo kariero. T

Jože Mermal, predsednik upravnega odbora družbe BTC, prejemnik Priznanja za življenjsko delo na področju managementa 2019

Svetel vzor novodobnim managerjem

Lucijo poznam, odkar je zaposlena v AMZS. Že pred tem sta jo kot vrhunsko športnico odlikovali predvsem nepopustljivost in vztrajnost. Novodobnim managerjem je vsekakor lahko za svetel vzor. S poslovno drznostjo v pravi meri želi vedno delovati po načelu 'dober delavec je zadovoljen delavec', kar je v tranzicijskih družbah prava redkost. S svojo delovno vnemo, neverjetnim elanom in pozitivnostjo vpliva spodbujajoče tako na ožje sodelavce kot, prepričan sem, tudi na večino zaposlenih v AMZS. Naziv Mlada managerka leta 2019 je letos brez dvoma prišel v prave roke. Za tako srčno motivatorko me ni strah, da bi zaspala na lovorikah, ker vem, da ji laskavi naslovi ne pomenijo toliko kot skupna dobrobit in zadovoljstvo vseh zaposlenih. Bravo in le tako naprej, Lucija! T F oto : osebn i ar hi v

Vojko Hlupič, nadzornik v klicnem centru AMZS

Še ena potrditev, da delaš odlično

Čestitam ti za priznanje Mlada managerka 2019. V lepem spominu mi bo ostal trenutek, ko so na zmagovalni oder prihiteli tvoji sodelavci. Videlo se je, da so iskreno veseli in ponosni nate ter na podjetje AMZS. S tem smo dobili še eno potrditev, da delaš odlično.

Dogajanje, povezano z nazivom, ti bo prineslo večjo medijsko izpostavljenost – in to pozitivno, kar je redkost. Splača se ti jo dobro izkoristiti. Sam, denimo, ob vsaki priložnosti izpostavljam, da v našem podjetju iščemo nove sodelavce. Ravno tako boš imela možnost izpostaviti izzive, ki so pomembni za podjetja, podobna tvojemu, in zagovarjati pogled nove generacije managerjev na stanje v slovenskem gospodarstvu ter širše v družbi. F oto : aleš beno

AMZS pod tvojim vodstvom že sedaj skrbi za prihodnost in trajnostni razvoj, zato me veseli, da boš te vrednote promovirala tudi v 'tvojem letu'. T Igor Verstovšek, solastnik in prokurist podjetja Cosylab, Mladi manager 2018

AMZS kot njen gokart Lucija Sajevec, magistra ekonomije, z vsemi temi vlogami in priznanji, ki jim je dodala tudi priznanje Mlada managerka 2019, potrjuje, da se prebojev ne boji. Zaveda se, da so hitre, včasih kaskaderske poslovne odločitve danes nujne za uspešno rast in razvoj. Od leta 2014, ko je komaj 34-letna sedla za krmilo družbe AMZS, jo vodi – pravzaprav vozi – kot pred časom svoj gokart: večinoma na pedalu za plin, a hkrati odgovorno, varno in z motivirano, vrhunsko, strokovno 420-člansko ekipo.

V nagovoru ob prejemu priznanja iz rok predsednice Sekcije mladih managerjev Tanje Subotić Levanič je poudarila: »Naša zgodba je zgrajena na 110-letnem poslanstvu AMZS kot skrbniku varne mobilnosti voznikov in vozil. To ni zgodba posameznika, temveč zgodba celotne ekipe. Čas je, da stopimo na pot sodobne mobilnosti, trajnostno naravnani kot integrator te mobilnosti. V prispodobi, pa tudi dejansko, se pogosto od točke A do točke B peljemo vsak v svojem avtomobilu. A zmagali bomo takrat, ko se bomo vsi skupaj v avtobusu peljali proti skupnemu cilju.« Dodala je, da je to priznanje njeni ekipi, ki ji daje zagon za trajnostno in odgovorno delo tudi v prihodnje.

Investicija v zaposlene se dokazano povrne Po potrditvi nadzornega sveta je decembra lani nastopila nov petletni mandat na čelu AMZS. Izkazano zaupanje izvira tudi iz zgovornih rezultatov: v letu 2018 so skupaj ustvarili 24 milijonov evrov čistih prihodkov od prodaje. To je za 36 % več kot leta 2014, ko je z mesta vodje Centra varne vožnje na Vranskem prišla v 4. nadstropje AMZS na Dunajski cesti v Ljubljani. V tem obdobju se je za 30 % povečalo število zaposlenih. Povečali so tržni delež in pokritost slovenskega prostora, saj so odprli štiri nove poslovne enote ter Center kartinga in moto športa. V letu 2018 je dodana vrednost na zaposlenega dosegla skoraj 40.000 evrov.

Z njo se upam podati na pot mobilnosti prihodnosti

Lucijino poslovno rast spremljam že od časov njenega vodenja Centra varne vožnje na Vranskem. Cenim, da je iskren sogovornik odprtega duha, ki podpira inovativne ideje ter se zaveda, da je razvoj gonilo napredka in boljše kakovosti življenja. Usmerjena je k iskanju rešitev in jo obenem odlikuje pogum, ki je potreben za uspeh prebojnih projektov in preobrazbo širšega obsega.

i ar hi v

Je voditeljica. Njena vizija je deljenje znanja in prispevek k ustvarjanju družbe prihodnosti. Pravi, da na začetku plešeš sam, nato poskušaš najti somišljenika, potem jih najdeš vedno več in na koncu ugotoviš, da ta ples ustvarja rezultate, s katerimi prepričaš. Prepričana je tudi, da mora voditelj v podjetju ustvariti gibanje, saj 'smo posamezniki tisti, ki lahko obračamo stvari na bolje'.

Petra Ilar je izvršna urednica v družbi Mediade. Sajevec uspešno prepleta stoletno tradicijo z vizijo prihodnosti. Pod njenim vodstvom podjetje doživlja preobrazbo: digitalizira svoje poslovanje ter spreminja organizacijsko kulturo v vse bolj agilno. Zanimivo in neobičajno je, da ji je ob valu vseh sprememb uspelo povečati tudi zavzetost in zadovoljstvo zaposlenih. Drži, da je v prvem letu svojega vodenja vpeljala nov plačni sistem. Na njegovi osnovi in z novimi zaposlitvami se je masa bruto plač povečala kar za milijon evrov. A kot pravi, ji je ta tvegana odločitev potrdila, da se investicija v zaposlene vedno povrne. »Moji sodelavci ter kakovost njihovega znanja in odgovornosti so prvi dejavnik našega uspeha,« poudarja Sajevec, ki je šele druga ženska med 21 prejemniki priznanja Mladi manager. Ključna pri njenem uspehu je tudi disciplina, ki je nenazadnje plod njenih poslovnih izkušenj v tujini in dirkaškega udejstvovanja ter uspehov v tekmovanjih z gokarti. Vseeno pa zna tudi v 'borbenem' poslovnem svetu ohraniti človeško plat, kar menim, da opazijo in čutijo tudi njene sodelavke in sodelavci, ki na ta način skozi vrhnji zgled tudi sami lažje napredujejo. Znajde se v vrsti različnih okoliščin in vselej želi ter uspe delovati povezovalno, z iskanjem širšega, dolgoročnega in predvsem koristnega konsenza. Industrija mobilnosti je pred velikimi izzivi in potrebno preobrazbo, zato organizacija, ki jo Lucija vodi, nedvomno potrebuje vrhnjega managerja njenega kova. Navdušuje me z mirnostjo, vztrajnostjo ter tem, da je vedno usmerjena k iskanju rešitev za probleme, ne pa k iskanju problemov za rešitve. Moje spoštovanje je Lucija dobila že zdavnaj in vsaj zame ne potrebuje uradnega izziva Mlade managerke, da jo vidim kot kompetentnega, pronicljivega in pogumnega sogovornika, s katerim se upam podati tudi na pot dolgoročnejšega sodelovanja. Seveda pa je ta nagrada še en dokaz več, za osebo kakšnega kova gre. Čestitke! T Matej Čer, ustanovitelj in direktor podjetja Avant Car F oto : osebn Obračati na bolje Poslovni partnerji, s katerimi dela, pravijo, da njena dodana vrednost, zaradi katere je edinstvena, uspešna ter dober zgled, temelji na raznovrstnosti kar nekaj njenih atributov: mladostnega poguma, izkušenj v tujini, kjer je bila zaposlena v korporaciji Lidl, discipline, dirkaške vztrajnosti ter nalezljive dobre energije. Sajevec svoj slog vodenja opisuje kot sodelovalen in razvojen. Pri vodenju sta zanjo ključni odprta komunikacija in ciljna usmerjenost, najpomembnejši vrednoti pa zaupanje in spoštovanje. Sodelavci pri njej najbolj cenijo odprtost in dostopnost, športni duh in komunikacijo z argumenti. Širok pogled v več smeri in večdimenzionalno Tako kot je Sajevec na tekmovalni stezi vizualizirala zmago, tako jasno vidi prihodnost AMZS v sodobni, trajnostno naravnani mobilnosti. Pravi, da mobilnost prinaša izjemne priložnosti in izzive, ki se jih veseli. Znotraj področja mobilnosti se razvijajo v več smeri in večdimenzionalno. Da bi soustvarjali trende, so se v AMZS na podlagi njene odločitve vključili v zagonski podjetji, ki razvijata rešitve za samovozeča vozila in visokotehnološke simulatorje vožnje. Svoje poslanstvo uresničujejo tudi z ozaveščanjem o nujnosti sprejemanja novih, okolju bolj prijaznih oblik mobilnosti, kot so skupne vožnje, souporaba vozil, javni prevoz na zahtevo in okolju prijazne oblike pogona vozil. »To je krasen parket, ker lahko v naše delo vključujemo poslanstvo in začutimo naš pozitiven vpliv na družbo,« zaključuje Sajevec. T Pod vodstvom Lucije Sajevec je AMZS v štirih letih za 36 % povečal dobiček in za 30 % število zaposlenih. 15

Marko Bitenc želi izboljšati življenja ljudi

Marko Bitenc, finalist za priznanje Mladi manager 2019, je vizionar, ki podjetje GenePlanet vodi z lastnim vzorom. Njegova vizija je, da bi iz Slovenije na bolje spreminjal življenja ljudi po celem svetu in preprečil nepotrebne smrti.

Tjaša Sterle Polak

Marko Bitenc je ustanovitelj in direktor podjetja GenePlanet, ki razvija inovativne rešitve na podlagi genetskih analiz. Slednje pomagajo izboljšati življenjski slog in zdravje ljudi. Ideja za podjetje se mu je porodila leta 2008, ko je štel komaj 22 let. Temelj podjetja so osebni genetski testi. Kupec na dom prejme komplet za test DNA – si odvzame vzorec ustne sluznice ter ga odpošlje. V certificiranem laboratoriju sledi sekvenciranje, rezultate nato analizirajo in ovrednotijo. Kot pojasnjujejo v GenePlanet, rezultati razkrijejo informacije, ki imajo lahko velik vpliv na zdravje in počutje posameznika. Na podlagi rezultatov posamezniku ponudijo nabor personaliziranih priporočil za prilagoditev prehrane, gibanja, obvladovanje stresa in drugih dejavnikov, ki mu bodo pomagali, da bo sledil potrebam svojega telesa.

Občuten skok: od 8 do 150 zaposlenih Podjetje GenePlanet je imelo v letu 2018 5,3 milijonov evrov čistih prihodkov od prodaje. Če so še v letu 2014 imeli zgolj 8 zaposlenih, se zdaj v Sloveniji počasi bližajo številki 100. Celotna skupina, kamor spadajo še distributerji v tujini in laboratorij na Hrvaškem, ima sicer 150 zaposlenih. Njihovo najpomembnejše tržišče trenutno je Poljska, aktivni pa so na 35 trgih po svetu.

Med najhitreje rastočimi v Evropi Leta 2018 so od švicarskega sklada JF Investments prejeli 10 milijonov evrov vredno investicijo, ki so jo namenili razvoju in širjenju na nove trge. Doslej je podjetje GenePlanet prejelo številne nagrade za inovativnost in druge dosežke: lani je bilo po izboru agencije Spirit Slovenija najboljši izvoznik leta v svoji kategoriji, izbrali pa so ga tudi za najboljše biotehnološko podjetje v srednji in vzhodni Evropi (CESA). Lani je prejelo še priznanje za eno od najhitrejše rastočih podjetji v Evropi Financial Times 1000: Europe’s Fastest Growing Companies 2019. Na seznam sta se prebili samo dve slovenski podjetji, GenePlanet pa je pristal na 597. mestu.

Zdravje ljudi je glavna prioriteta Bitenc je zavezan ideji izboljšati zdravje ljudi. Strateški cilj podjetja je do leta 2021 razviti najboljšo interpretacijo celotnega genoma, krvnih in drugih biomarkerjev ter podatkov o življenjskem slogu posameznika. »Če pogledamo, zakaj ljudje umirajo, vedno pridemo na dva glavna razloga. Prvi so rakava, drugi

: KLEMEN JEKE

F oto

Motiviranje sodelavcev k velikopoteznemu razmišljanju Bitenčevo podjetje deluje etično in upošteva vrednote, ki prevladujejo nad dobičkonosnostjo. Po njegovem je želja po kratkoročni dobičkonosnosti na račun kakovosti storitve smrt za podjetje. Svo

Želja po kratkoročni dobičkonosnosti na račun kakovosti storitve, pravi Bitenc, je smrt za podjetje.

srčno-žilna obolenja. Številna podjetja že vlagajo veliko sredstev v razvoj testov za zgodnje odkrivanje raka,« pojasnjuje Bitenc. Medtem ko na področju onkologije vznikajo nove terapije, ki bodo zdravljenje v 10 letih bistveno spremenile, je na srčno-žilnem področju drugače. »Tukaj imamo zadeve, ki se v nas nalagajo 20, 30 let. Mi dobro vemo, kaj so dejavniki, ki vplivajo na razvoj bolezni, in razvijamo podatkovno platformo, da bi lahko v vsakem trenutku videli, kje smo. In kaj storiti, da zakasnimo oz. preprečimo razvoj tovrstnih bolezni,« je v pogovoru za RTV Slovenija še dodal Bitenc. je zaposlene vidi kot ključni kapital in najboljše ambasadorje podjetja, kar je še posebej pomembno v obdobju hitre rasti podjetja in tako številnih izzivih, ki jih rast prinaša tudi pri vodenju. GenePlanet ima strukturo vodenja brez izrazite hierarhije, glavna vrednota pa je vključevanje. Bitenc pri sodelavcih spodbuja velikopotezno razmišljanje in inovativnost ter podpira učenje iz napak. Sodelavci cenijo njegovo vizionarstvo, iskrenost, zanesljivost, zaupanje in dejstvo, da vodi z lastnim vzorom. T

Borut Čeh, vodja z jasno začrtano smerjo

Borut Čeh, finalist za priznanje Mladi manager 2019, sledi svoji viziji projektov, ki imajo konkreten doprinos na področju zdravstva in napredka človeštva. V službi je njegov najpogostejši odziv: »To!« Ponavadi kadar jim nekaj uspe.

Tjaša Sterle Polak

Borut Čeh vodi družinsko podjetje Labena od leta 2012. Iz podjetja, ki je prodajalo opremo, so se uspešno preobrazili v podjetje, ki izvaja razvojne projekte v farmacevtiki in biotehnologiji za velika in srednje velika svetovna farmacevtska imena v regiji in tujini. V letu 2019 so odprli širi nove laboratorije, z vrhunskim molekularnim in celičnim laboratorijem pa uspešno pridobivajo projekte iz industrije tudi v tujini.

Družinski šampioni podjetništva Na trgu jugovzhodne Evrope ustvarijo 60 % prihodkov. V letu 2018 so v Sloveniji ustvarili dobre štiri milijone evrov čistih prihodkov od prodaje, kar je denimo za 100 % več kot leta 2014. Za uspeh so prejeli številne nagrade: leta 2017 je Čeh prejel nagrado GZS za izjemne gospodarske in podjetniške dosežke. Morda zanimivost: leta 2004 je prav to nagrado GZS prejela tudi njegova mama Irena Lemut Čeh. Leta 2018 je bila Labena med 10 nominiranci za Delovo podjetniško zvezdo, prejela je nagrado za najboljšega distributerja v molekularni biologiji v Evropi, v Sarajevu pa je bila nagrajena s priznanjem naj manager v kategoriji Regijski šampioni biznisa. Lani je bilo podjetje tudi eno od treh nominirancev za Gazelo osrednje slovenske regije.

Odprtost, strokovnost, etičnost Čehov slog vodenja je usmerjen k ljudem, saj se odličnost vodenja po njegovih besedah kaže v prepoznavanju kompetenc zaposlenih, njihovem opolnomočenju in podpori pri delu. Med lastnostmi dobrega managerja izpostavlja odprtost, odločnost, odgovornost, strokovnost, zagnanost, etičnost in vodenje z zgledom, kar mu priznavajo tudi njegovi sodelavci. »Naša prednost je prav majhnost, prilagodljivost in poznavanje sosednjih jezikov ter kultur. Slovenci znamo v tem delu biti zelo spretni. Labena poskuša izkoristiti prav te vrline Slovenije. V niši, v kateri delamo, smo prepoznavni, prilagodljivi, kakovostni in odzivni. To nas žene naprej in odpira vrata v prihodnost,« je izpostavil v pogovoru za Dnevnik.

Labena je trenutno del projektov na zanimivih nišnih področjih. Na področju genetike bodo skupaj s partnerji iz Kalifornije in Italije razvili protokol testa, ki bo lahko napovedal nagnjenost vrhunskih in rekreativnih športnikov k poškodbam sprednjega križnega ligamenta, ki sodi med najpogostejše poškodbe pri športu. Med zanimivejšimi pa je še detekcija rakavih celic v krvi pri raku ščitnice. Cilj projekta je hitrejše diagnosticiranje raka ščitnice na podlagi odvzema krvi. Obetajo si razviti še manj invazivno in hitrejšo metodo določanja mutacij pri raku debelega črevesa iz vzorca krvi, ki je pomembna za potek zdravljenja.

Jasna vizija prihodnosti Čeh se vidi kot vodjo z mehkimi veščinami, dobrim razumevanjem stroke, jasno vizijo in začrtano smerjo, v katero gre podjetje. V prostem času je Čeh strasten kuhar, ki z veseljem pripravlja jedi za družino, prijatelje, znance in

tudi poslovne partnerje. »Ob hrani se ljudje sprostimo, bolje pogovarjamo, iščemo skupne mostove in tako pridemo tudi do novih idej,« je zaupal v pogovoru za GZS. Njegova druga strast je surfanje na valovih. Pravi, da ko mu uspe ujeti in zajahati val, na katerega je čakal, je občutek podoben tistemu, ko osvojiš posel, dobiš veliko naročilo ali projekt. »Borut je car,« pa ga kratko in jedrnato opisujejo sodelavci.

Čeh v prihodnosti želi, da bi Labena postala tehnološko stičišče za razvoj v farmacevtiki in biotehnologiji v Sloveniji ter se razširila in odprla nove pisarne na vzhodu in zahodu. Ko se bodo prihodki podjetja nekajkrat povečali, se Čeh spogleduje z možnostjo prodaje deleža podjetja strateškemu globalnemu partnerju, ki bi kot investitor podjetje dvignil še višje, sam pa bi postal mentor. T