Izzivi vodenja v hitrorastočih podjetjih

FOTO: ŽAN PAVŠEK

Bogdan Pevec,

finančni in operativni direktor družbe HS Plus, finalist za priznanje Mladi manager 2021

Zadnjih 15 let sem deloval na različnih funkcijah in projektih v številnih podjetjih, ki so se razlikovala po panogah, tržiščih in starosti. V tem času sem spoznal, da starost podjetja in zrelost panoge v veliki meri vplivata na način vodenja, saj mora ta resonirati z zrelostjo organizacije in dinamiko poslovanja. Pri tem je bistveno zavedanje, da v mladih podjetjih organizacijska kultura še ni tako močno razvita. Posledično se zaradi hitre dinamike in rasti poslovanja tudi sama identiteta podjetja v smislu »kaj smo in kaj počnemo« neprestano spreminja in se zato zaposleni z njo težje poistovetijo, kar pogosto rezultira v večji fluktuaciji.

Zato je ena izmed osrednjih nalog managerjev v mladih podjetjih, da zaposlenim podamo širšo sliko aktivnosti podjetja, zakaj to počnemo in kakšen je pomen. Vodje smo na ta način v nekakšni konstantni funkciji »lepila« med zaposlenimi, ki se nato iz nas skozi razvoj in s staranjem podjetja počasi prenaša v organizacijsko kulturo.

Vse te interakcije in procesi pa ne potekajo gladko, zato je treba izpostaviti vsaj dve področji, ki sta še posebej specifični in zahtevni v hitrorastočih podjetjih.

1. Razvoj mladega kadra

Zaposlovanje mladih za vsako podjetje pomeni veliko potenciala, sočasno pa s tem delodajalci prevzemamo tveganje, da mlad kader v podjetju ne bo ostal tako dolgo, kot bi si želeli. Gre za normalen evolucijski razvoj mladih, da po letu ali dveh poizkusijo še druga delovna okolja, saj le tako lahko ustvarjajo visoko dodano vrednost.

Celoten proces razvoja mladih z vidika vodij terja veliko angažiranosti, tako na področju mentorstva in osebnostnega razvoja posameznika kot tudi negovanja odnosov v posameznem oddelku, ki je konstantno na prepihu kadrovskih menjav.

Kot manager v hitrorastočem podjetju se predvsem ukvarjam z vprašanjem, kakšne vodstvene kompetence in veščine potrebujejo naši vodje. To je nujno tako za kakovosten in hiter razvoj kadra kot tudi za razvoj njihove pripadnosti in zagotovitve dolgoročnejše zaposlitve.

2. Hitra rast podjetja in dinamika sprememb

Hitra rast in velika dinamika sprememb prinašata tudi svoja pravila igre pri vodenju. Da bi dosegli želeno ravnanje zaposlenih, mora management preko izobraževalnega pristopa usposobiti in opolnomočiti zaposlene, da sami iščejo rešitve in prevzemajo odgovornost. Slednje s sabo prinaša dva problema. V prvi vrsti izobraževanje vodij in zaposlenih terja čas, kar ne sovpada s potrebami hitrorastočega podjetja. Po drugi strani pa je večini zaposlenih zaradi ukoreninjenih družbenih prepričanj ne-

prijetno samostojno sprejemati odločitve. Zato se mora top management v takšnem okolju bistveno bolj vključevati v operativne aktivnosti, kjer delno pomaga vodjem premagovati vsakodnevne izzive, predvsem pa pri zaposlenih povečuje občutek varnosti in zmanjšuje stres, povezan s prevzemanjem odgovornosti.

Glede na izpostavljeno menim, da je vodenje mladih in hitrorastočih podjetij zahtevnejše, kot to velja za zrela podjetja. V mladih podjetjih se ni mogoče zanašati na hierarhijo odločanja in splošno sprejete norme in pravila, ki jih narekujeta zrela organizacijska kultura ter organizacijski postroj. Zato so ravno v tem okolju vodstvene kompetence managerjev vsakodnevno na preizkušnji in neposredno vplivajo na učinkovitost delovanja celotne ekipe in uspešnost podjetja. T

Vodenje mladih in hitrorastočih podjetij je zahtevnejše, kot to velja za zrela podjetja. V mladih podjetjih se ni mogoče zanašati na hierarhijo odločanja in splošno sprejete norme in pravila, ki jih narekujeta zrela organizacijska kultura ter organizacijski postroj.

Odgovornost za prihodnost

»S sloganom Januarskega srečanja 'Odgovornost za prihodnost' smo izpostavili odgovornost kot eno od temeljnih vrednot Združenja Manager. Letos smo jo postavili v središče aktivnosti, še posebej zato, ker smo tudi v supervolilnem letu, v katerem se želimo kot predstavniki velikega dela družbe, slovenskega gospodarstva, odgovorno pogovarjati o naši prihodnosti,« je v uvodu srečanja poudarila izvršna direktorica Petra Juvančič, ki je vodila pogovor s predstavniki štirih političnih strank: Markom Pogačnikom (SDS), Tanjo Fajon (SD), Matejem Toninom (NSi) in Alenko Bratušek (SAB).

Pred Januarskim srečanjem je upravni odbor potrdili rotacijo v vodstvu združenja. Predsedniško vlogo je prevzel Andrej Božič, Medeja Lončar, ki je ob Siemensu v Sloveniji in na Hrvaškem prevzela tudi vodenje Siemensa v Srbiji, pa podpredsedniško. Ta trajnostni model rotacije predsedniške vloge je korak k ciljni preobrazbi in vzpostavitvi agilnejše upravljavske in vodstvene strukture združenja. Dialog o prihodnosti združenja, podpora članom, trajnostni principi in povezovanje z odločevalci je Božič postavil v središče delovanja združenja. Lončar je ob tem dodala, da imajo managerji v času nenehnih kriz veliko odgovornost, da na to pripravijo sebe in ljudi, ki jih vodijo. T

ZM_JS_pasica z logotipi_90x137mm_grafika_TISK.pdf 1 31/03/2022 16:54:55

Zlati pokrovitelj:

Pokrovitelji:

Igor Mervič, dolgoletni generalni direktor Spara Slovenija in prejemnik priznanja za življenjsko delo na področju managementa 2021, je poudaril, da je imel pri vodenju le dve merili: dobiček, ki zadovolji lastnika in ki ga niso nikoli maksimirali, ter zadovoljstvo zaposlenih.

Medeja Lončar je v svojem zadnjem nagovoru kot predsednica združenja izpostavila: »Managerji moramo biti zdaj, še bolj kot prej, svetilnik ljudem, ki jih vodimo. Jih podpreti, da se laže in dovolj hitro prilagodijo novi, nemirni normalnosti.« Novi predsednik Andrej Božič v ospredju delovanja združenja ohranja trajnostno voditeljstvo: »Še posebej pa se bom posvetil pripravi modernejše organizacije in podpori vam, članom. Vabim vas, da v spremembah sodelujemo. Da smo skupaj soavtorji napredka.«

»Hvala za to veliko čast. To priznanje ni nagrada zame, ampak za vseh 110 Tenzorjank in Tenzorjancev, ki vsak dan v sedmih državah uresničujejo trajnostno, dolgoživo vizijo podjetja,« je ob prejemu priznanja dejal mladi manager 2021 Miha Senčar, direktor komerciale v Tenzorju. Artemida 2021 Anita Stojčevska, ki je SKB banki zvesta od leta 1995, v 2019 pa je postala glavna izvršna direktorica, je poudarila, da je bila pot do vrha dolga: »Šla sem stopničko po stopničko, brez bližnjic. Vseskozi so mi pri tem stali ob strani sodelavci in družina.«

Predstavniki političnih strank so v pogovoru s Petro Juvančič izpostavili različne prioritete. V SDS davčno reformo in reformo trga dela v smeri večje fleksibilnosti, v SD spodbujanje inovativnosti, globalne ambicije in družbene odgovornosti, v NSi konkurenčnost gospodarstva, demografske izzive in dostopno javno zdravstvo, v SAB pa energetsko, prehransko in finančno neodvisno Slovenijo. Povezovalka večera Mojca Mavec je pred glasovanjem za mladega managerja predstavila tri finaliste: Bogdana Pevca, finančnega in operativnega direktorja družbe HS Plus, Almo Čaušević Klemenčič, izvršno direktorico in prokuristko Beletrine, ter Miho Senčarja.

Upravni odbor in projekt #Volitve2022

Ker je letos super volilno leto, je upravni odbor na januarski seji obravnaval komunikacijsko strategijo v predvolilnem obdobju, ki jo je pripravila strokovna ekipa ZM. Njena cilja sta dva. V prvi vrsti spodbuditi politične stranke, da v svoje programe vključijo rešitve, ki bi pripomogle k uspešnejšemu delovanju slovenskega gospodarstva. Drugi cilj pa je prek posebne spletne podstrani zagotoviti, da bodo člani ZM dobili čim več koristnih informacij o gospodarskih programih političnih strank. Na tej spletni podstrani so objavljena tudi mnenja ambasadorjev, članov ZM o petih izzivih, ki jih je ZM definiral kot pet glavnih izzivov gospodarstva.

Upravni odbor je tako na januarski kot decembrski seji razpravljal tudi o programu dela ZM v letu 2022 in prihodnji organiziranosti združenja. Upravni odbor bo skupaj s strokovno skupino v naslednjih mesecih pripravil osnutek, kako naj bo ZM in njegovo vodstvo organizirano in kako naj deluje v prihodnje. To bo osnova za debato, saj bodo osnutek ponudili v diskusijo in izmenjavo mnenj, dobrodošli bodo tudi alternativni predlogi. Vse s ciljem, da bi optimizirali delovanje ZM v korist članic in članov ZM. T

Najboljši poslovni knjigi za leti 2020 in 2021

Združenje Manager ter Zbornica knjižnih založnikov in knjigotržcev pri GZS sta po enoletnem predahu znova podelila naziv najboljše poslovne knjige. Tokratni izbor je zajemal bero dveh let – najboljši poslovni knjigi za leti 2020 in 2021 sta tako Plan B Boštjana Videmška, dopolnjena izdaja (UMco, 2021) in Neskončna igra Simona Sineka (prevod Eva Mahovic, Smart Com, 2020).

Strokovna komisija, ki jo sestavljajo predsednik Janez Škrabec ter članice in člani Petra Juvančič, Enej Kirn, Vladimir Kukavica, Marjana Lavrič Šulman in Lovro Peterlin, je izbirala med 28-imi naslovi, ki so jih nominirali slovenski založniki. T

MQ trening z managerjem leta Adrianom Ježino

FOTO: ARHIV ZM

»Če nimaš vizije, cilja, ga boš težko uresničil. Cilje si moramo postaviti malo višje, kot mislimo, da zmoremo, da nas vlečejo naprej. Hkrati pa ne smejo biti previsoki oz. morajo biti uresničljivi. Vsi imamo v sebi miselnost, da želimo biti najboljši, saj tudi če igramo monopoli ali karte, želimo zmagati,« je na februarskem MQ treningu v Stožicah poudaril Adrian Ježina, manager leta 2021 in predsednik poslovodstva družbe Telemach.

Ekipa Telemacha je na dogodku razkrila recept za uspeh: Ježina jih je povezal, v ekipo vnesel športni duh in timsko delo, kjer vsi delajo za skupni cilj. Zvezdana Lubej, direktorica družb Kadrovska asistenca in Profiles International Slovenija, pa je pojasnila, zakaj je Ježina karizmatičen vodja: ker je svetilnik pozitivne energije, v drugih zna prepoznati odličnost ter ljudem zaupa.

Tomaž Berločnik in Rašo Nesterović sta dodala, da je tako v managementu kot v športu pomembno ekipo sestaviti tako, da se igralci med seboj ujamejo. Najboljši posamezniki namreč niso zagotovilo, da bo potem tudi ekipa najboljša. T

Katera ekipa je bila najboljša na košarkarskem parketu Stožic, pa preverite tu.

Sekcija managerk in pobuda ob 8. marcu

Ker je delež žensk na najvišjih mestih v gospodarskih družbah v Sloveniji še vedno precej nizek (manj kot tretjina), je ZM na pobudo sekcije managerk v sodelovanju z Združenjem nadzornikov Slovenije (ZNS) 4. marca organiziralo dogodek Ne le 8. marca, temveč 365 dni. Na tem so sogovornice poudarile, da je med 56 državnimi in javnimi delniškimi družbami lani imela le tretjina družb v upravah in nadzornih svetih 33 oz. 40 odstotkov članov manj zastopanega spola, kar je odstotek manj kot v letu 2020. Zato so nujne spremembe oz. sprejetje zakonskih določil o spolni uravnoteženosti na mestih odločanja. Sekcija managerk se je sicer od novembra sestala na treh sejah – na novembrski je obravnavala poročila delovnih skupin, na decembrski korespondenčni seji je potrdila prejemnico priznanja Artemida 2021 Anito Stojčevsko, glavno izvršno direktorico SKB banke, na marčevski seji pa poslušala predstavitve različnih projektov: Vivinega sklada, Ona ve, coachinga in načrtovane delegacije managerk, ki bo maja odšla na Dunaj. T

FOTO: ARHIV ZM

Ob 8. marcu: Več žensk na odločevalskih mestih, a je napredek prepočasen

Združenje nadzornikov Slovenije (ZNS) in Združenje Manager (ZM) sta pred mednarodnim dnevom žensk na dogodku Ne le 8. marca, temveč 365 dni poudarila, da se stanje glede spolne uravnoteženosti v upravah in nadzornih svetih državnih in javnih delniških družb sicer izboljšuje, a so ti koraki prepočasni in premajhni. S takim tempom bi po Deloittovi raziskavi enakost spolov dosegli leta 2045. Zato bosta združenji letos z namenom hitrejšega napredka na tem področju oblikovali predlog zakona po vzoru drugih članic EU.

»Spolna uravnoteženost na vodstvenih mestih ni več le moralni imperativ, temveč so podjetja, ki imajo mešane vodstvene time, bolj donosna in dobičkonosna, tudi bolj inovativna, kar prispeva k večji uspešnosti podjetij ter posledično večji gospodarski rasti. V interesu države bi zato moralo biti, da na tem področju postavi ustrezne pravne okvire in zavezujoče cilje,« je prepričana Melanie Seier Larsen, izvršna direktorica in partnerica v družbi Boston Consulting Group ter članica upravnega odbora ZM in sekcije managerk.

ZM že od leta 2005 s priznanjem Artemida spodbuja večjo spolno uravnoteženost na vodstvenih mestih. Med 53-imi nagrajenkami jih je še danes 70 % na najodgovornejšem mestu v organizaciji. T

Sekcija mladih managerjev z izjemnim Prednovoletnim mastersom in novimi štipendisti Sklada za talente

Na decembrskem Prednovoletnem mastersu v Catering Labu so se predstavili finalisti za priznanje Mladi/a manager/ka 2021 Alma Čaušević Klemenčič, Bogdan Pevec in Miha Senčar. Pogovor sta vodila Tanja Subotić Levanič in Lovro Peterlin, v enem delu pa se jima je pridružila še Petra Wagner. O prejemniku priznanja je odločalo kar 1.424 ljudi, in sicer širša javnost (10 % vrednosti končne uvrstitve), udeleženci Januarskega srečanja (20 %) ter članice in člani komisije (70 %).

Sekcija mladih je konec decembra zaključila razpis za sofinanciranje študija na vrhunskih svetovnih poslovnih šolah s področja trajnostnega razvoja. Štipendijo so prejeli: Nataša Hartman, Iskra Mehanizmi, in Boštjan Podkrajšek, Cinkarna Celje, oba za program Sustainable Business Strategy na Harvard Business School, ter Mitja Pust, Akrapovič, za program Sustainable Supply Chain Management na Cambridge Institute for Sustainability Leadership, in Špela Rojnik, Endava, za program Communicating for Influence and Impact na Cambridge Institute for Sustainability Leadership. Vse to ne bi bilo mogoče brez podpornikov sklada: Zavarovalnice Triglav in Pivovarne Laško Union.

Članice in člani upravnega odbora so na januarski seji oblikovali kriterije za pripravo poslovne delegacije Mladi v managementu na Expo 2020 v Dubaju, ki jo Združenje Manager soorganizira z javno agencijo SPIRIT Slovenija ter Ministrstvom za gospodarski razvoj in tehnologijo. Ti kriteriji so: starost do 44. let, najbolj aktivni člani sekcije ter pravočasnost prijave. T

Utrip preteklih dogodkov

Obljuba s kongresa, sadimo drevesa, 18. marec 2022

Skupaj s člani(cami) Združenja Manager smo marca v Izoli zasadili 200 dreves in izpolnili obljubo, da bo Managerski kongres 2021 postal ogljično nevtralen dogodek. Verjetno gre za enega prvih takih večjih poslovnih dogodkov v Sloveniji. Združenje je s podjetjem Schneider Electric septembra lani v kongresnem centru GH Bernardin v Portorožu merilo porabo električne energije. V dveh dneh smo jo porabili 1.465 kWh, kar je enako 718 kilogramom CO2 – te izpuste bodo zasajena drevesa predvidoma predelala v enem letu. T

Decembrska delegacija Združenja Manager na Expu v Dubaju – Ženske v managementu – je imela rekordno udeležbo na poslovnem forumu z naslovom Udeležba žensk pri upravljanju se bo z digitalizacijo povečala. Ob tem sta dve predstavnici te delegacije, Medeja Lončar, direktorica Siemensa Slovenija, Hrvaška in Srbija, ter Aleša Mižigoj, direktorica Medexa, gostovali tudi na lokalni televiziji TV Dubai. T

Druga delegacija ZM na Expo Dubai 2021, marec 2022

Marca je druga 15-članska delegacija Združenja Manager v slovenskem paviljonu Expa v Dubaju – Mladi v managementu – pripravila poslovni forum o trajnostnem vodenju in navdihovanju ljudi v organizacijah. Sodelovali so Daniela Bervar Kotolenko (Edutrain.me), Borut Čeh (Labena), Mark Kalin (Kolektor), Žiga Vavpotič (Globaldreamvision) in Alenka Vidic Praprotnik (o28). T

Prva delegacija ZM na Expo Dubai 2021, december 2021

MQ trening z Adrianom Ježino, 16. februar 2022

Prednovoletni masters, 14. december 2021

Observatorij 2022, 1. december 2021

Ekipa Raša Nesterovića, generalnega sekretarja Košarkarske zveze Slovenije in nekdanjega kapetana slovenske košarkarske reprezentance, je osvojila košarkarski 'turnir' v Stožicah, ki se je odvijal po februarskem MQ treningu z managerjem leta Adrianom Ježino. Njegova ekipa je osvojila tretje mesto, drugi pa so bili soigralci managerja leta 2019 Tomaža Berločnika, zdaj podpredsednika košarkarskega kluba Cedevita Olimpija. T

Prednovoletni masters, zaključni dogodek leta sekcije mladih managerjev in Združenja Manager, je decembra znova navdušil, še posebej iskriv pogovor med finalisti za mladega managerja leta ter izpraševalcema Tanjo Subotić Levanič in Lovrom Peterlinom. Za dobro voljo je skrbel tudi Tin Vodopivec, za glasbeni predah pa duo De Liri. T

O produktivnosti, demografskih izzivih, digitalizaciji, razogljičenju, zaupanju in drugih aktualnih temah so razpravljali sodelujoči na decembrskem Observatoriju. Na prvem interaktivnem omizju so sodelovali (od leve proti desni): Petra Juvančič, izvršna direktorica Združenja Manager, Jože Sambt, Polona Domadenik Muren, Aljoša Valentinčič in Matjaž Koman (vsi Ekonomska fakulteta v Ljubljani) ter Ali Žerdin, odgovorni urednik Sobotne priloge Dela. T