10 lekcij trajnostnega vodenja v praksi

V letu 2021 se je Združenje Manager pomladilo tudi z zagonom pilotskega programa Sekcije managerk Manager na kvadrat. 10 študentov inženirskih in družboslovnih smeri je brusilo veščine vodenja ob boku priznanih slovenskih managerk in managerjev. V prispevku za jubilejno 50. MQ revijo razkrivajo, katere vrline trajnostnega voditeljstva so prepoznali v vsakomur izmed njih.

Skupina Manager na kvadrat

Petra Juvančič: integriteta

»Lekcija, ki nas jo je naučila Petra, je zagotovo integriteta. Petra je že od samega začetka spodbujala ustanovitev projektne skupine Manager na kvadrat in tudi omogočila, da je glas mladih (u)slišan. Petra utira pot mladim v Združenju – od vključevanja na MQ konferenci, do povezovanja Managerskega kongresa pa do vključitve v uredništvo MQ revije. Živi načela trajnostnega voditeljstva Združenja Manager in predstavlja zgled na področju vključevanja mladih.« T

FOTO: ARHIV ZM

Medeja Lončar: spremembe in raznolikost

FOTO: ARHIV ZM

»Izvrstnost, odločnost, interdisciplinarnost – samo nekaj izmed pridevnikov, ki opisujejo Medejo Lončar. Ključna lekcija našega srečanja je pomembnost stremenja k spremembam, iskanju priložnosti v interdisciplinarnih panogah, raznolikost veščin – tako mehkih, kot trdih –, obenem pa vodenje z individualnim pristopom do vsakega posameznika, še posebej v velikih, kulturno raznolikih ekipah. Medeja je v naših očeh kulturni kameleon, zato smo počaščeni, da smo jo imeli priložnost spoznati.« T

Člani/ce Managerja na kvadrat

Leon Ciglar, Zala Dacar, Luka Dobnik, Marko Gluhak, Tjaša Jereb Maša Košak, Aleksandra Krajnović, Teja Primožič, Ana Roblek, Beti Zalar

Žiga Hieng: odnosi

»Da te v krogu izkušenih in uspešnih managerjev prepoznajo kot Mladega managerja leta, morata k temu kazati ne le poslovna uspešnost, temveč tudi občutek za ljudi in trajnost vodenja. Žigovo prepričanje je, da je ena izmed temeljnih nalog uspešnih managerjev postaviti skupaj ekipo ljudi, najboljših na svojem področju, in jim popolnoma zaupati, da izrazijo svoj polni potencial. Tudi med senčenjem je bil dovzeten za naše ideje in ideje ekipe, ki se proaktivno in celostno sooča z vsakodnevnimi izzivi in iskanjem optimalnih rešitev. Žiga nas je naučil, da je stres na delovnem mestu pogosto posledica slabih odnosov, česar se on izogiba z rednimi termini “kave z direktorjem”, na katerih imajo zaposleni dostop do njega, kar zaznavamo kot primer dobre prakse.« T

FOTO: ARHIV ZM

Lucija Sajevec: pristnost

»Lucija v naših očeh pooseblja besedo “pristnost”, jo živi v polnem pomenu besede, kar se odraža tudi v odnosih, ki jih gradi ne samo v podjetju, temveč tudi z vsemi ljudmi okoli sebe. Na naših večkratnih skupinskih in individualnih srečanjih smo zares začutili “people” komponento trajnostnega vodenja in še vedno se spominjamo njenih besed: “Nikoli ne delaj s pozicije moči, bodi najprej človek sočloveku.” Zagotovo pa nam veliko o njenem načinu vodenja pove tudi njena “prisotnost” – kljub natrpanemu urniku se nam je vedno popolnoma posvetila, nas poslušala in ni nikoli dajala vtisa, da je z mislimi nekje drugje.«T

FOTO: ARHIV ZM

Edita Krajnović: navdihovanje

»Edita je v naših očeh mama skupine Manager na kvadrat. Menimo, da močno pooseblja trajnostno voditeljstvo v vseh vidikih svojega delovanja, še posebej pa nas navdihuje z zmožnostjo prepoznavanja izvrstnih lastnosti v vsakem posamezniku. V mladih zazna talente in jih usmerja, vključuje, povezuje in povzdiguje. Predstavlja nam zgled in zrcalo tega, kaj mladi lahko dosežemo ob ustrezni podpori bolj izkušene generacije.« T

FOTO: ARHIV ZM

Enzo Smrekar: povezovanje

»Esenca Enzovega vodenja je ‘povezovanje’. Povezovanje raznolikosti zaposlenih in interdisciplinarnih znanj je zagotovo lahko dobra popotnica za bodoče trajnostne voditelje. “Top vodilne funkcije bodo pripadale povezovalcem in komunikatorjem,” pojasnjuje Enzo. Skozi senčenje smo spoznali, da je trajnostni vodja generalist v znanju, zato je pomembno, da pridobi širino in pozna različna področja, hkrati pa ima zmožnost prepoznavanja talentov, usklajevanja in povezovanja. Vodja naj se obkroži z najboljšimi ljudmi na svojih področjih, ki imajo različne ideje. “Ne potrebujemo 6 ljudi, ki govorijo isto. Potrebujemo 6 ljudi z različnimi pogledi in predlogi.« T

FOTO: ARHIV ZM

Tomaž Berločnik: vizionarstvo

»Tomaž pooseblja odgovornega trajnostnega vodjo s sposobnostjo vizionarskega pogleda v zeleno prihodnost. Pokazal nam je, da se da mednarodno kariero graditi tudi iz Slovenije, saj lahko “od doma” sodeluješ v mednarodnih projektih – vse je odvisno od nas. V spomin so se nam zapisale njegove besede: “Vodja se mora odločiti, kaj bo naredil – tudi če se odloči, da ne bo naredil nič.” Čar trajnostnega voditelja je najti dobre lastnosti pri zaposlenih, jih povzdigovati in navdihovati k temu, da so boljši, kajti velikih stvari ne more doseči le posameznik, temveč najboljša ekipa: “Ti si trener, koše pa zabija tvoja ekipa, ki stoji na igrišču.« T

FOTO: ARHIV ZM

Marko Lukić: samokritičnost

»Trajnostno voditeljstvo, kot ga pooseblja Marko Lukić: “Zeleno revolucijo moraš živeti – večina ljudi gre do roba, da so v trendu.” In ne samo da gre Marko čez rob, on odskoči s pečine z zmajem in poleti v daljavo. Zaveda se, da brez transformacije ne bo šlo naprej, a da moramo to transformacijo izvesti v celoti. Prav tako vsi mladi cenimo, da ima pristen interes prenesti čim več znanja in vrednot na mlade sodelavce in druge slušatelje, kar je bilo opaziti na vseh konferencah in senčenjih, kjer je sodeloval. Da je trajnostni vodja in podjetnik, dokazuje tudi s samokritičnostjo in zavedanjem, da če si enkrat na vrhu, tam ne ostaneš brez prilagajanja in učenja: “Da misliš, da si najboljši, si aroganten.« T

FOTO: ARHIV ZM

Barbara Domicelj: vključevanje

»Ko Barbara vstopi v prostor, uteleša močno voditeljico z bogatimi izkušnjami, ki jih je odprto pripravljena deliti s svojimi mentoriranci. Pri tem poudarja, kako pomembna sta raznolikost in vključevanje v ekipi, saj sta to dva pomembna katalizatorja izmenjave znanja in rasti. Verjame, da v življenju nimamo vedno vseh niti v svojih rokah in je zato obremenjevanje s prihodnostjo neproduktivno, vendar pa je v vsaki situaciji možno najti lekcijo, ki nam pomaga graditi naše kompetence in nas pripravlja na različne življenjske scenarije. Tako lahko, ko priložnost pride, to zgrabimo in izkoristimo.« T

FOTO: ARHIV ZM

Marko Lotrič: zaupanje

»Že ko smo se podali v Selca na Gorenjsko, smo začutili dušo podjetja Lotrič in direktorja Marka. Sprejeli so nas nasmejani zaposleni in nas napotili v njegovo pisarno, ravno sredi sestanka o tekočih projektih. Nemudoma nas je vključil v pogovor, zato smo imeli priložnost prispevati študentski pogled na tematiko trajnostnega ravnanja z vodo. V zgolj nekaj urah smo se počutili kot del podjetja, še posebej ko smo se pridružili Marku, ko je sam izročil čokolado zaposlenemu za njegov rojstni dan. Tekom dneva smo v praksi videli, kako deluje kolektiv, v katerem je zaupanje na prvem mestu – zaupanje do zaposlenih in mladih.« T

FOTO: ARHIV ZM