MANAGER 2
10 lekcij trajnostnega vodenja v praksi V letu 2021 se je Združenje Manager pomladilo tudi z zagonom pilotskega programa Sekcije managerk Manager na kvadrat. 10 študentov inženirskih in družboslovnih smeri je brusilo veščine vodenja ob boku priznanih slovenskih managerk in managerjev. V prispevku za jubilejno 50. MQ revijo razkrivajo, katere vrline trajnostnega voditeljstva so prepoznali v vsakomur izmed njih.
Skupina Manager na kvadrat
Medeja Lončar: spremembe in raznolikost
Člani/ce Managerja na kvadrat Leon Ciglar, Zala Dacar, Luka Dobnik, Marko Gluhak, Tjaša Jereb Maša Košak, Aleksandra Krajnović, Teja Primožič, Ana Roblek, Beti Zalar
REVIJA
Lucija Sajevec: pristnost »Lucija v naših očeh pooseblja besedo “pristnost”, jo živi v polnem pomenu besede, kar se odraža tudi v odnosih, ki jih gradi ne samo v podjetju, temveč tudi z vsemi ljudmi okoli sebe. Na naših večkratnih skupinskih in individualnih srečanjih smo zares začutili “people” komponento trajnostnega vodenja in še vedno se spominjamo njenih besed: “Nikoli ne delaj s pozicije moči, bodi najprej človek sočloveku.” Zagotovo pa nam veliko o njenem načinu vodenja pove tudi njena “prisotnost” – kljub natrpanemu urniku se nam je vedno popolnoma posvetila, nas poslušala in ni nikoli dajala vtisa, da je z mislimi nekje drugje.«T
FOTO: ARHIV ZM
FOTO: ARHIV ZM
»Izvrstnost, odločnost, interdisciplinarnost – samo nekaj izmed pridevnikov, ki opisujejo Medejo Lončar. Ključna lekcija našega srečanja je pomembnost stremenja k spremembam, iskanju priložnosti v interdisciplinarnih panogah, raznolikost veščin – tako mehkih, kot trdih –, obenem pa vodenje z individualnim pristopom do vsakega posameznika, še posebej v velikih, kulturno raznolikih ekipah. Medeja je v naših očeh kulturni kameleon, zato smo počaščeni, da smo jo imeli priložnost spoznati.« T
»Da te v krogu izkušenih in uspešnih managerjev prepoznajo kot Mladega managerja leta, morata k temu kazati ne le poslovna uspešnost, temveč tudi občutek za ljudi in trajnost vodenja. Žigovo prepričanje je, da je ena izmed temeljnih nalog uspešnih managerjev postaviti skupaj ekipo ljudi, najboljših na svojem področju, in jim popolnoma zaupati, da izrazijo svoj polni potencial. Tudi med senčenjem je bil dovzeten za naše ideje in ideje ekipe, ki se proaktivno in celostno sooča z vsakodnevnimi izzivi in iskanjem optimalnih rešitev. Žiga nas je naučil, da je stres na delovnem mestu pogosto posledica slabih odnosov, česar se on izogiba z rednimi termini “kave z direktorjem”, na katerih imajo zaposleni dostop do njega, kar zaznavamo kot primer dobre prakse.« T
FOTO: ARHIV ZM
66
»Lekcija, ki nas jo je naučila Petra, je zagotovo integriteta. Petra je že od samega začetka spodbujala ustanovitev projektne skupine Manager na kvadrat in tudi omogočila, da je glas mladih (u)slišan. Petra utira pot mladim v Združenju – od vključevanja na MQ konferenci, do povezovanja Managerskega kongresa pa do vključitve v uredništvo MQ revije. Živi načela trajnostnega voditeljstva Združenja Manager in predstavlja zgled na področju vključevanja mladih.« T
Žiga Hieng: odnosi
FOTO: ARHIV ZM
Petra Juvančič: integriteta
