Trajnostno voditeljstvo: nazaj h koreninam

FOTO: TONI MUHR

Marko Lukić, direktor družbe Lumar IG

V zadnjem času je veliko govora o trajnosti in o trajnostnem voditeljstvu. Kot smo ugotovili tudi na okrogli mizi Vključevanje trajnostnega voditeljstva v družbeno zavest v okviru Managerskega kongresa, vsaka beseda, ki jo prevečkrat uporabimo, začne zgubljati svojo težo in namen. Ko govorimo o trajnostnem voditeljstvu, lahko rečemo, da govorimo o 'back to the roots' voditeljstvu. Se pravi, da se vračamo nazaj; rečemo lahko tudi k zdravi kmečki pameti.

Kaj pomeni biti trajnosten voditelj? Trajnosten voditelj je tisti, ki je empatičen, odgovoren do okolja, svojih zaposlenih. Predvsem pa je to voditelj, ki ima jasno postavljene vrednote, se zaveda svojega poslanstva in ima svojo integriteto. Na kratko: da tudi dela tisto, kar govori. Govorimo torej o vodenju z zgledom, kar pa ne pomeni postavljati sebe na prvo mesto, ampak biti nekdo, ki sodelavce navdihuje, navdušuje, jim pušča možnost realizacije lastnih idej, iniciativ, tudi napak, in zna prisluhniti.

Zavedati se je treba, da kot vodja sam ne moreš realizirati ničesar 'pametnega' – za to vedno potrebuješ dobro in uigrano ekipo. Svoja ravnanja, svoje poteze je treba vedno znova presojati iz različnih zornih kotov oz. skozi 4P – PEOPLE, PLANET, PROFIT in PURPOSE. Trajen rezultat lahko dosežeš samo na način, da so vsi ti dejavniki v ravnotežju. Doseganje rezultata, ki je na škodo kateregakoli od teh, pravzaprav ni pravi rezultat. Ključno pa mora biti zavedanje, da je to mogoče. Pomembno vlogo pri udejanjanju trajnostnih načel igra tudi kultura, ki jo vzpostavi v podjetju. Gotovo je, da je ta povsem drugačna v multinacionalkah, družinskih podjetjih ali drugih organizacijskih oblikah. A pri tem ne govorimo o razlikah v vrednostnem smislu. Pomembno je torej, da upoštevamo vse trajnostne vidike in jih vključimo na produktni, človeški in okoljski ravni, vendar je ključno tudi, da jih ne 'zlorabljamo', ker so trenutno modni in je delati na ta način 'fajn', saj na dolgi rok takšen način delovanja ne bo uspešen. Trajnost je kompleksen pojem, a če trajnost izhaja iz tebe, je lahko tudi zelo enostavna. Če imaš jasno vizijo in če je skladna z vrednotami, bo poslovni model uspešen. Je pa za trajnostno preobrazbo potreben pogum.

Morda gre v manjših družbah lažje. Šte-

Svoja ravnanja, svoje poteze je treba vedno znova presojati iz različnih zornih kotov oz. skozi 4P – PEOPLE, PLANET, PROFIT in PURPOSE. Trajen rezultat lahko dosežeš samo na način, da so vsi ti dejavniki v ravnotežju

je namreč tvoja integriteta, saj ko prideš v stik s kupci, jo ti začutijo. Pri trajnosti preprosto moraš biti iskren, ker nova generacija kupcev ne tolerira dvoličnosti.

V našem podjetju smo bili pionirji trajnosti še preden je bila ta 'mainstream'. Kar je sicer pozitivno, da je moderno. Če bodo multinacionalke dale trajnost na svojo agendo, bodo učinki veliki. Mi smo en korak naprej, ko moramo z novimi rešitvami priti na trg. In to je velik privilegij. A hkrati to tudi pomeni, da si veliko napak ne moremo privoščiti.

Če želimo kaj spremeniti, moramo navdušiti ljudi, da v preobrazbo verjamejo in jih ni strah. Zato potrebujemo dobre zglede, ki ostala podjetja potegnejo naprej. T

Spoznavno srečanje s Tanjo Subotić Levanič

FOTO: ARHIV ZM Najboljši manager, voditelj je tisti, ki se celo življenje uči, je na julijskem Spoznavnem srečanju v Dvoru Tacen poudarila Tanja Subotić Levanič, predsednica sekcije mladih managerjev pri ZM in direktorica korporativnih odnosov v Pivovarni Laško Union (PLU): »Tudi iz #covida-19 se moramo (na)učiti. Predvsem pa moramo sodelovati, saj bomo tako hitreje našli boljše rešitve.«

V pogovoru z Boškom Praštalom je razkrila, da so v PLU med prvim valom epidemije dobili prošnjo pekarske industrije za zagon proizvodnje kvasa, ki je stranski produkt pri varjenju pivu. Ker je Sloveniji grozilo, da bo ostala brez kvasa, so v 10 dneh pripravili vse potrebno za zagon proizvodnje. »Te potrebe na koncu ni bilo, a šele ko pride do take situacije, vidimo, kaj vse smo ljudje v resnici zmožni. Dokler ne poči, se ne skoči.«

Subotić Levanič je ambasadorka sodobnega in trajnostnega voditeljstva: »Mladi smo si zadali jasno smer – ta je trajnostna. Vsi mi smo odgovorni, kako bomo živeli v prihodnosti.« Dobro prihodnost lahko oblikujemo le skupaj, za razvoj družbe in boljše življenje nas vseh pa je nujno tudi boljše sodelovanje med gospodarstvom in državo, je prepričana ljubiteljica piva in temne čokolade, ki rada ustvarja tudi rime.

Članom ZM na voljo novo orodje za uveljavljanje raznolikosti v podjetjih

Sekcija mladih managerjev pri Združenju Manager (ZM) je pripravila orodje za uveljavljanje raznolikosti v podjetjih. To je preko 10 načel in treh pristopov namenjeno razumevanju in vzpostavljanju pristopa, uporabi v praksi ter spremljanju napredka na področju uveljavljanja raznolikosti.

Model 10 načel spodbuja napredek, saj raznolika podjetja bolje inovirajo in razumejo svoje kupce. Hkrati pa predstavlja dodano vrednost za vas, člane ZM, saj boste z izpolnitvijo vprašalnika prejeli povratno informacijo o upravljanju raznolikosti v lastnem podjetju. Ko bomo zbrali dovolj odgovorov (za vsako kategorijo velikosti podjetij po 20), boste dobili povratno informacijo, kje se glede na velikost podjetja nahajate. S tem modelom/orodjem podpiramo enega izmed 17 ciljev trajnostnega razvoja, in sicer zmanjšanje neenakosti.

Načela in vprašalnik za merjenje napredka je pripravila delovna skupina sekcije mladih za raznolikost in vključevanje: Lucija Sajevec, Petra Wagner in Peter Mlakar, testiranje pa je za članice in člane ZM brezplačno. T

Trajnost, ključ do okrevanja po Covidu-19: od strateških odločitev do konkretnih dejanj

Združenje Manager (ZM) in Center energetsko učinkovitih rešitev (CER) sta julija pozdravila napredek Slovenije pri doseganju zastavljenih ciljev Agende za trajnostni razvoj do 2030. ZM in CER si sicer prizadevata, da trajnost postane ključni del zagona gospodarstva po epidemiji covida-19. Na ta način je mogoče veliko in takoj prispevati k doseganju ciljev agende trajnostnega razvoja.

»Vlado želimo spodbuditi, naj bo pri uvajanju zelenih in trajnostnih sprememb odločna, hitra in drzna, da bo lahko Slovenijo predstavila kot primer najboljše evropske prakse zelene transformacije v času slovenskega predsedovanja EU, ki je pred vrati,« je poudarila Medeja Lončar, predsednica ZM.

Emil Tedeschi na MQ konferenci: Fokus je na ljudeh

»Nič pametnega, novega vam ne morem povedati o vodenju. Le to, da je moj fokus na ljudeh,« je na junijski MQ konferenci dejal Emil Tedeschi, ustanovitelj, večinski lastnik in predsednik Atlantic Grupe, ki je prepričan, da nihče, niti sam, ni večji od podjetja.

FOTO: ARHIV ZM »Za managerje je pomembno, da okoli sebe zberemo ekipo ljudi, ki so boljši od nas, močne posameznike, ki nas lahko plemenitijo, opremijo z novimi znanji in pogledi, nam dajo tisto, česar sami nimamo,« je poudaril in dodal, da pokale vedno osvajajo ekipe, ne posamezniki.

Tedeschi, ki je bil osrednji govorec na MQ konferenci – prvem hibridnem ZM dogodku, je poudaril tudi pomen spoštovanja raznolikosti: »Le tisti, ki lahko razume drugačnega, lahko ustvari tudi boljši poslovni rezultat.«

Drugi gost Mark Pleško, direktor Cosylaba, je razkril recept, kako prebroditi covid in druge krize: »Treba je vlagati v dejavnosti z višjo dodano vrednostjo. Zato bi bilo bolje, da bi del denarja, ki je namenjen za subvencije, preusmerili v raziskave in razvoj.« Prav to in inovacije so tiste, na kar je treba staviti, se je strinjala tudi Violeta Bulc, nekdanja evropska komisarka.

Kako pomembno je ljudi postaviti v ospredje, pa je izpostavila Maja Fesel Kamenik, HRM. Pri tem je poudarila 3 pomembne elemente: spodbujanje razvojne miselnosti, celostno skrb za zdravje in dobro počutje zaposlenih ter ustvarjanje pravih priložnosti. MQ konferenco je zaključil CorpoHub z interaktivnim delom o psihološki varnosti, čuječnosti in agilnosti. T

Utrip članstva smo preverili na Ptuju

Združenje Manager je na Ptuju konec avgusta že drugo leto zapored gostilo Utrip članstva, kjer so predstavili izjemno uspešno zgodbo družinskega podjetja Apollo Silve in Janka Volgemuta, ki ima danes otroške trgovine Pikapolonica po vsej Sloveniji in na Hrvaškem ter skupaj več kot 300 zaposlenih. Sproščeno druženje se je nadaljevalo s spoznavanjem odličnih haloških vin, večer pa je bil FOTO: ARHIV ZM v znamenju kulturnega utripa na Dnevih poezije in vina. Hvala vinarju Bojanu Kobalu, gostilni Ribič in partnerjem dogodka Manager klubu Ptuj ter Mihu Senčarju in Darji Potočnik.

ZM pod imenom Utrip članstva organizira regionalne dogodke, katerih cilj je še bolj regionalno povezovati članice in člane. T

Start že 6. generacije Mentorske mreže

Z uvodnim skupinskim e-srečanjem se je konec oktobra začela že 6. generacija mentorskega programa Sekcije managerk pri ZM – Mentorska mreža. Cilj in namen programa je spodbujati in podpirati mlade managerke pri kariernih preskokih in prevzemu vodilnih mest. Program se namreč zavzema tudi za večjo zastopanost žensk na vodstvenih položajih.

V 6. generacijo je vključenih 25 mentorskih parov, ki bodo svojo mentorsko vez utrjevali do junija 2021. V devetih mesecih je predvidenih pet individualnih srečanj mentorskih parov in še tri skupna.

Novembra nov razpis za mentorirance Skupinskega mentor-

stva Četrta generacija mentorskega programa Skupinsko mentorstva je septembra na zaključnem srečanju v AMZS Centru varne vožnje končala svojo več kot polletno mentorsko popotovanje.

Dokaz, kako izjemne zgodbe piše mentorstvo v ZM, je zgodba Mateje Štempelj, ki je s pomočjo mentorja Luke Podlogarja, predsednika uprave Generali Investments, pridobila finančna sredstva za uresničitev poslovnih ciljev. »Temu pravim mentorstvo z dodano vrednostjo,« je poudarila mentoriranka.

ZM se zahvaljuje tudi mentorici Luciji Sajevec, AMZS, ki je vodila skupino Sodobno voditeljstvo, in Alešu Pestotniku, Microsoft, vodji skupine Umetna inteligenca. Nove teme skupin bodo oblikovane v kratkem, predvidoma novembra pa bo objavljen tudi nov razpis za mentorirance. T