7 minute read
Jure Levovnik
from MQ 47
Solidarnost in pomoč sta pomembni vrednoti
Jure Levovnik je eden od poslovodnih partnerjev in vodja enote za reševanje sporov v odvetniški pisarni Jadek & Pensa. Je eden od vodilnih slovenskih strokovnjakov na področju kompleksnih gospodarskih sporov in mednarodnih arbitraž, ki je pod okriljem Botrstva zasnoval projekt Moj bon – tvoje počitnice. Ideja? Darovati enak znesek, kot smo ga 'prejeli' v obliki t. i. turističnih bonov, otrokom iz socialno ogroženih družin. Za počitniške aktivnosti skozi vse leto.
Advertisement
Kaj je bil povod za projekt Moj bon – tvoje počitnice? Povod je bilo darilo državljanom v obliki turističnih bonov za pomoč slovenskemu turizmu. Prejeli smo ga vsi: tako tisti, ki si zaradi slabega socialnega položaja niti s prejetim bonom ne more privoščiti krajšega oddiha, kot tisti, ki je v bonu videl le bonbonček države, ki ga v resnici ne potrebuje. Razmišljal sem, zakaj ne bi zneska v vrednosti prejetega bona nakazal v dobrodelne namene, npr. za dopustovanje otrok iz socialno ogroženih družin? Tako bi svoj bon še vedno lahko unovčil (in bi bil za to še bolj motiviran), oddih pa bi si potem poleg mene lahko privoščil še nekdo drug. Pa še turizem bi morda dobil kakšno nočitev več.
Ste na kateri dosežek projekta še posebej ponosni? Zakaj? Zdelo se mi je, da bi lahko k temu poskusu ustvarjanja sinergije med pomočjo gospodarstvu in dobrodelnostjo povabili še člane in članice ZM, zato sem se obrnil na vodstvo združenja. O dosežkih je zaenkrat še prezgodaj govoriti, saj kampanja traja še do konca leta. Veseli pa me že to, da so jo v vodstvu ZM prepoznali kot takšno, o kateri je vredno širiti glas med člani.
Kakšni so cilji projekta? Cilji so skromni: zame bo uspeh že, če akcija vsaj enega člana ZM spodbudi k sodelovanju. Gre pa še za več kot to: za test samokritičnosti, empatije in solidarnosti.
Zakaj je po vašem mnenju pomembno, da slovenski managerji in managerke vračate družbi? Raje kot o vračanju bi govoril o dajanju družbi. Če zmoremo visokoleteče besede o družbeni odgovornosti prelivati v konkretna, četudi drobcena dejanja, lahko ljudem okrog sebe vlivamo upanje, da sta solidarnost in medsebojna pomoč še vedno pomembni vrednoti. T
Več o tem
Sodelovanje in spoštovanje
Spoznajte trojico članic in članov Združenja Manager, njihov način vodenja ter uspehe, ki jih žanjejo.
Matija Jekovec
član upravnega odbora, COO Dominion Hosting Holding SpA
FOTO: OSEBNI ARHIV
Blizu so mi naštete vrednote, najbližje pa sodelovanje. Izzivi, s katerimi se srečujemo v podjetju in širše, tudi kot država in civilizacija, so preveliki za kateregakoli posameznika. Sodelovanje je edini pristop, s katerim lahko oblikujemo vključujočo vizijo, razvijemo kreativne rešitve in jih pravočasno udejanjamo.
Najbolj ponosen sem na hitro rast našega podjetja – konglomerata (iz 0 na ~17 milijonov prihodkov v štirih letih), med katero smo ostali zvesti našim vrednotam in se obdali z ljudmi, ki z nami te vrednote delijo. Rast s prevzemanjem podjetij je tvegana predvsem zaradi trka kultur, čemur pa smo se uspeli izogniti z disciplino pri izbiri podjetij, ki smo jih želeli prevzeti. T
Meta Lahne
članica uprave Merkur zavarovalnica
FOTO: OSEBNI ARHIV
Ob pravih trenutkih šteje tista vrednota, ki je najpomembnejša v dani situaciji. Ko sem med svojimi ključnimi sodelavci, je najpomembnejša vrednota spoštovanje. Z njimi je treba zgraditi odnos, ki omogoča obojestransko sodelovanje. Skupaj ustvarjamo ekipo, ki z zgledom zaposlenim v podjetju daje občutek varnosti in zaupanja. Zaupanje je dvosmeren promet. S tem ko zaupamo sodelavcem, gradimo okolje, kjer se ljudje počutijo odgovorni do tega, da zaupanje upravičijo.
Na izvedene aktivnosti, ki prilagajajo podjetje izzivom sodobnega gospodarstva. Slednji so nas prisilili v povečevanje fleksibilnosti, kar ni v naravi nas, zavarovalničarjev. Pri tem je ključno upravljanje zaposlenih. Naredili smo preskok v znanju in kompetencah naših zaposlenih in zgradili ekipo, ki je prilagodljiva in pripravljena na sodelovanje. Ta ekipa sedaj uvaja nujne spremembe v zavarovalnici. T
Jure Tomc
mentor, svetovalec, poslovni coach JT Business Development LTD, Hong Kong
FOTO: OSEBNI ARHIV
Spoštovanje. Moje delo se osredotoča na svetovanje različnim podjetnikom in njihovo povezovanje s kitajskim trgom. Ker delam s partnerji iz cele Evrope in s Kitajske je spoštovanje ključni del uspešno narejenih povezav in projektov. Lahko govorimo o spoštovanju različnih idej, načinov razmišljanja, motivacije posameznikov in podjetij, sprejetih odločitev in predvsem kultur. Nikoli pa ne gre brez ostalih treh vrednot.
Ponosen sem na ekipo, ki dela z mano v Sloveniji in na Kitajskem. V preteklih petih letih smo uspeli ustvariti vrhunsko mrežo strokovnjakov, organizacij, ki lahko skupaj z mano pomagajo projektom iz skoraj vsake branže. Na Kitajskem redno sodelujemo s preko 20 državnimi in zasebnimi organizacijami, kar je za relativno kratek čas delovanja res lep uspeh. Na Kitajskem smo si pridobili dovolj zaupanja partnerjev, da lahko sedaj brez večjih težav delamo z njimi. T
Utrinki iz medijev
Članice in člani Združenja Manager s svojim glasom v medijih poskrbijo, da so njihove ideje slišane.
Petra Juvančič, izvršna direktorica Združenja Manager (ZM) »Jasno je, da bo akcijski načrt za višFOTO: ARHIV ZM jo rast produktivnosti zaradi kratkoročno nepopularnih (a dolgoročno za razvoj zelo pomembnih) ukrepov doživel tudi kakšno kritiko. Vendar se prav ob tem lahko pokaže zrelost naše družbe in politike, koliko smo se zmožni usesti za isto mizo, spodbujati konstruktiven dialog in na koncu sprejeti družbeni konsenz, kako naprej.« T
Prebrano: Zmore Slovenija bolje?, Delo
Aleksander Zalaznik, generalni direktor Danfoss Trata in član UO ZM »Dober manager mora izkoristiti poFOTO: ARHIV ZM tenciale ljudi in jih znati navdušiti. Hkrati pa mora odpravljati ovire, ki vselej pridejo na pot podjetja. Osebno bi poudaril, da je pri podjetništvu ali managementu ključen rezultat. Ni dovolj, da se imajo ljudje na delovnem mestu dobro. Da se razumejo. Ključno je, da nekaj dosežejo.« T
Prebrano: Aleksander Zalaznik: Če delavec dela več, je prav, da je tudi plačan več, spehnakruhu.com
Pia Barborič Jurjaševič, generalna direktorica Imperial Brands –Tobačna Ljubljana in članica UO FOTO: DNEVNIK sekcije managerk »Vodje so morali ohranjati fokus in mirnost v povsem novi situaciji, v kateri nihče ni vedel zagotovo, katera odločitev je prava. To je izziv že v »normalnih« razmerah, saj delujemo v nepredvidljivem poslovnem okolju, sedaj pa je bilo to še bolj pomembno. Ključna naravnanost vodje je, da resnično zaupa svoji ekipi, da bo opravila svoje delo, pa naj bo to v pisarni ali doma.« T
Prebrano: Večopravilnost zaposlenih kot uspešna formula,
Dnevnik Tanja Subotić Levanič, direktorica korporativnih odnosov v Pivovarni Laško Union in predsednica FOTO: ARHIV ZM sekcije mladih managerjev pri ZM »Trajnostni razvoj krepi našo učinkovitost, pozitivno vpliva na ugled podjetja in predstavlja tudi konkurenčno prednost. Obenem pa to ni le poslovna korist, temveč tudi družbena in okoljska.« T
Prebrano: Do konkurenčne prednosti s trajnostnimi strategijami,
Delo
Marko Lotrič, generalni direktor podjetja Lotrič Meroslovje in član UO ZM FOTO: ARHIV ZM »Bistvo podjetja smo ljudje, ki radi delamo to, kar delamo. Zelo malo je stvari, ki jih lahko naredimo povsem sami, zato je podjetje uspešno toliko, kolikor so uspešni oz. motivirani njegovi zaposleni. In tega ne more nadomestiti nobena še tako napredna tehnologija.« T
Prebrano: Bistvo je še kako vidno – to smo ljudje, Dnevnik
Danilo Kolenc, direktor Knauf Insulation Slovenija »Podjetja z visoko motiviranimi zapoFOTO: DNEVNIK slenimi, dobro organizacijo, napredno tehnologijo, trajnostno strategijo, visoko stopnjo družbene odgovornosti, racionalnim poslovanjem ter visoko stopnjo digitalizacije in avtomatizacije.« T
Prebrano: Vodje pod srajco ne nosijo dresa supermena, Dnevnik
Andrej Božič, podpredsednik ZM in svetovalec v BB Consulting »Večanje produktivnosti je osnovno FOTO: ARHIV ZM gibalo napredka. Iz generacijo v generacijo, iz ekonomskega sistema v ekonomski sistem se je pač produktivnost večala in na konec koncev, če hočemo večjo torto imeti, ki jo bomo delili, če želimo večjo blaginjo, pač moramo to torto povečati.« T
Slišano: Načrt za višjo produktivnost, Radio Slovenija 1
Dogodki do konca leta 2020
2020
november
december
Tudi v ZM bomo zaradi hitrega širjenja koronavirusa prilagajali obliko in vsebino dogodkov. Spodaj je okvirni načrt za dogodke ZM do konca leta, ki ga bomo zagotovo dopolnili še z dvema webinarjema v novembru in decembru.
3. 11
18. 11. OBVLADOVANJE STRESA IN SKRB ZA ZDRAVJE V OBDOBJIH NEGOTOVOSTI
Na spletnem webinarju bomo gostili dr. Lejo Dolenc Grošelj, vodjo ambulante in laboratorija za motnje spanja na Inštitutu za klinično nevrofiziologijo UKC Ljubljana, in dr. Klemna Podjeda, svetovalca s področja promocije zdravja pri delu, upravljanja s stresom in izgorelostjo, razvoja potencialov.
VODENJE ZA INOVATIVNE REŠITVE Z VIŠJO DODANO VREDNOSTJO
Predstavitev rezultatov raziskave o sodobnem voditeljstvu, s katero ugotavljamo, v kateri fazi DUMO kolesa evolucije so slovenska podjetja. Rezultate bo predstavila mag. Sonja Klopčič s komentatorjema.
2. 12.
10. 12.
22. 12. OBSERVATORIJ ZM
Na dogodku bomo nadaljevali s poglobljeno razpravo o Akcijskem načrtu in pregledali aktualne ekonomske kazalce in trende. Raziskovalni projekt s predlogi ukrepov ekonomske politike bodo predstavili sodelujoči v projektu pod vodstvom dr. Dušana Mramorja, predsedujočega Observatoriju ZM.
PREDNOVOLETNI MASTERS
Prednovoletni Masters in predstavitev finalistov za priznanje Mladi manager 2020. Zaključni dogodek leta Sekcije mladih managerjev.
MANAGERSKI VEČER V OPERI
Če bodo razmere dopuščale, vas vabimo na ogled opere Čarobna piščal. Gala dogodek bo imel tudi podpis dobrodelnosti.
