DOSSIER
N°64 - SEPTEMBRE 2013
Talent in Finance Le CFO ne peut plus rester caché derrière ses registres. De plus en plus amené à se positionner de manière stratégique, il est devenu meneur d’hommes et fin communicateur. Son contexte de travail se complexifiant, il doit s’entourer de profils pointus et hautement qualifiés afin de mener à bien ses nombreuses missions.
02 « On ne peut imaginer un CFO qui ne soit pas chef d’orchestre »
Depuis la crise, la mue du directeur financier s’accélère et le fait jouer un rôle de stratège, en partenariat avec son CEO.
05 « Le CFO joue un rôle de catalyseur »
CFO du groupe Boortmalt, Bernard Poncelet a endossé différentes fonctions de directeur financier. Il encadre aujourd’hui une équipe de 20 financiers disséminés dans plusieurs pays.
08 « Le CFO est un améliorateur de business »
Les profils recherchés et les exigences des entreprises se modifient en conséquence. Tour de table avec différents professionnels du recrutement.
11 « Le rôle de CFO est devenu celui de coach de ses troupes »
Engagé pour préparer les comptes du groupe De Boeck avant son rachat par Editis, Philippe Hosten a décidé de rester pour accompagner l’entreprise dans les défis qui attendent le monde de l’édition.
13 « On ne peut plus isoler la finance des autres départements »
Christophe De Bom, directeur administratif et financier l’Institut Libre Marie-Haps, se distingue par une carrière assez atypique. "En raison de la faiblesse des moyens donnés au secteur, il nous faut être créatif", explique-t-il.