Peoplesphere 191 (fr)

Coverstory

Laurence Equilbey MENSUEL - DEPOT BRUXELLES X - P605291

Dossier

ROI & Talent Peoplesphere 191 | DĂŠcembre 2014 The People Managers Magazine

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Pascaline Vertessen (STIB): « Un travail de sourcing est effectué pour utiliser le meilleur canal de recrutement en fonction des besoins, constamment évolutifs. »

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Laurence Equilbey:

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Frieder De Borger:

« Le chef d’orchestre doit être à la fois bouillonnant et tempéré. Etre respecté et à l’écoute. C’est un côté double qu’il est nécessaire de cultiver en permanence. »

« Nous nous efforçons de garder un contact permanent avec notre pipeline pour maximiser notre ROI. »

Wo.Man@Work Award Michèle Paque

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Laurent Ledoux « L’harmonisation des désirs : remède à l’instabilité nerveuse et banale de notre époque ? » Telle est la question soulevée ce mois par Laurent Ledoux, Directeur de l’asbl Philo & Management. Le récent séminaire de Philoma avec Pierre Canouï, psychiatre, Christian Merle, psychopraticien, et Isabelle Canouï, psychopraticienne, respectivement Président, Vice-Président et membre de l’Association de la Psychologie de la Motivation, a été l’occasion de mieux comprendre l’apport de l’oeuvre de Paul Diel pour notre temps et en particulier pour le management.

David Ducheyne

Olivier Chapelle

La plupart des gens passent plus de temps sur leur lieu de travail qu’ailleurs. Afin d’encourager plus de gens à travailler-et plus longtemps- il est important de développer un marché du travail inclusif. Cela signifie qu’il faut tenir compte, idéalement, des besoins, capacités et ambitions de chacun. David Ducheyne, Chief People Officer chez Securex, nous plonge dans son « plaidoyer pour un développement des talents adapté à l’individu ».

L’harmonisation des statuts ouvriers employés est un chantier d’une ampleur colossale. La question a donné lieu à 20 années de débats, avant que la Cour constitutionnelle condamne l’existence de discriminations et que soit, ensuite, adoptée la loi du 26 décembre 2013.

Olivier Chapelle, Manager HR Law chez PWC, analyse la situation actuelle et les perspectives futures de cette harmonisation.

Sommaire

Peoplesphere 191 / Décembre 2014 EDITO / . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 ANALYSE / Olivier Chapelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Derrière la montagne se cache un cerisier

L’harmonisation des statuts: situation actuelle et perspectives

FOCUS EVENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 ADP Liège: La reconnaissance, à quel prix ? – Berenschot: Résultats RH 2014

WO.MAN AWARD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Award pour l’égalité professionnelle !

COVERSTORY / Laurence Equilbey (Insula Orchestra TALENTS EN MOUVEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . 60 et Accentus) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 SALAIRE ET CONTRADICTIONS . . . . . . . . . . . . . . 63 OPINION / Cycle Philoma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Comment utiliser les enquêtes dans nos stratégies de L’harmonisation des désirs: remède à l’instabilité nerveuse et banale de notre époque?

rémunération ?

HUMEUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 DOSSIER / ROI et Talent Management . . . . . . . . . . 24

A nous la victoire…

Comment garantir une bonne récolte ?

ROI et Talent Management Comment Commentgarantir garantirune unebonne bonnerécolte récolte??

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Enjeux - Tridimensionnalité de l’analyse Etat des lieux - ROI : prenons des risques !

Business Case : EkoServices-La mobilité externe, un gage de succès !

Business Case : TNT-Nous investissons massivement en nos pilotes dès les débuts !

Business Case : STIB- Un ROI se mesure à 3 ans Business Case : Proximus- Keep in touch : le succès en 3 mots Business Case : Decathon- Nous voulons conserver une part d’informel !

Business Case : Baxter- Les bénéfices collatéraux de la revue des talents Business Case : SELOR -Le modèle de screening : la nouvelle arme de SELOR Business Case : CHWAPI- La meilleure évaluation ? Celle des patients !

Opinion: Plaidoyer pour un pour un développement des talents adapté à l’individu Business Case : ABInbev-Les quelques « Talent Economics » du premier brasseur mondial ?

Principaux enseignements - Conclusions

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