Peoplesphere 65 NL

MAANDBLAD - P605291 - BRUSSEL X

Formerly known as HR Tribune

Rudi Nerinckx (Tessenderlo Group): “Je moet snel genoeg gaan”

Nieuwe manieren van leren PEOPLESPHERE NO65. JULI 2012

Juli 2012 Nummer 65

Wat beweegt er op vlak van bedrijfsopleidingen?

Ondernemerschap: Als werknemers gaan ondernemen...

Xxxx / Xxxx

1

P

16

André Nussbaum (Mercuri Urval): “Het eerste wat je moet doen, is de demotiverende elementen wegnemen.”

P

Miguel Meuleman:

Rudi Nerinckx (Tessenderlo Group): “Heel belangrijk om vertrouwen op te bouwen, is af en toe ook mislukkingen accepteren”

48 P56

P

10

“Ondernemingen moeten meer verantwoordelijkheid leggen bij de werknemers, toleranter zijn voor mislukkingen.”

Sofie Lameire: “Belangrijk is dat je een procesmatige aanpak hebt, gebaseerd op een onderzoek naar de oorzaken van het verzuim.”

Nieuwe manieren van leren De tijd dat leren gebeurde door allemaal samen in een klaslokaal te zitten en te luisteren naar een expert die kwam uitleggen hoe de vork precies aan de steel zat, ligt achter ons. Vandaag leren we via sociale media, doen we aan blended learning, en komt wat we moeten weten zonder dralen op onze smartphone of tablet terecht. Toch? We trekken op onderzoek.

28 31 36 38 40 43 44

Case: FrieslandCampina – “Zes kleuren, zes thema’s, zes spelen” Case: goudengids.be – “Opleiden om klaar te zijn voor overmorgen” Case: Aveve: Eva weet alles!

Sport – Mentale training voor bedrijfsatleten Opleidingskunde – “De output is recht evenredig met de begeleiding” Levenslang leren – Liever in de klas dan via sociale media Intellectueel Kapitaal – “HR moet het intellectueel kapitaal van de onderneming verhogen”

Dossier P

22

Formerly known as HR Tribune

Juli 2012 Nummer 65 INHOUD EDITORIAAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 CULTUUR / Responsabilisering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Neen aan de kant-en-klaarmedewerkers

“Maar al te vaak blijft responsabilisering beperkt tot woorden”

ANDERZIJDS / “De missie is meer dan alleen maar geld verdienen” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 COMMUNICATIE / Leugenacademie . . . . . . . . . . . . . . . . . .54 Drie Vlerick-professoren zetten elk vanuit hun eigen achtergrond hun schouders onder een boek over performance management. We negeren de HR-specialist, en stellen onze vragen aan Regine Slagmulder en Kurt Verweire.

“Verleiden tot de waarheid”

VOOR U AANWEZIG / Workshop Absenteïsme . . . . . 56 “Aandacht voor elke afwezigheid”

COVERSTORY / Rudi Nerinckx (Tessenderlo Group). . 10 TIPS & TRICKS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Globalisering, herpositionering, fusies en overnames...

De carrière van Rudi Nerinckx is een aaneenschakeling van veranderingen. Ook vandaag, als Chief HR Officer bij Tessenderlo Group, ondersteunt hij vanuit HR de metamorfose van het bedrijf.

Sonia Frey (De Lijn)

RECHT OP RECHT / Cybersurveillance . . . . . . . . . . . . . . . 60 Nieuwe aanbeveling van de privacycommissie

KRUISBESTUIVING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 GROOT INTERVIEW /Albert Nussbaum . . . . . . . . . 16 Met Albert Nussbaum, de Duitser die vandaag de leiding heeft over Mercuri Urval Centraal-Europa, hebben we het over de Duitse hereniging, motivatie, cultuur en veel meer.

De essentie van de Franstalige Peoplesphere

CORPORATE WELLNESS/ Gericht trainen . . . . . . 62 Hormonen en sport ....................................

Top 40 Bedrijfsopleidingen - Workshop Absenteïsme Face2Face

PEOPLE HR BAGAGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Mensen en feiten

63

DOSSIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 HUMEUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Nieuwe manieren van leren

Eerlijk...

HYPE / Connectiviteit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Lijdt u aan nomofobie? / Ondernemerschap . . . . . . . . . . . . . . 48 Als we spreken over ‘intrapreneurship’, dan hebben we het specifiek over het identificeren en exploiteren van opportuniteiten door werknemers binnen een bedrijfscontext. “Ondernemerschap kun je managen.”

INNOVATIE

PEOPLESPHERE NO65. JULI 2012

Inhoud

9