Coverstory
Jean-Franรงois Beckers (ISOSL) MENSUEL - DEPOT BRUXELLES X - P605291
Dossier
Organisation Le parent pauvre des RH Peoplesphere 190 | Novembre 2014 The People Managers Magazine
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Mohammed Taleb: « L’enjeu consiste à développer un management social, éthique et organique. »
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Jean-François Beckers (ISOSL)
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Humeur:
Tendances: Enquête Connectivité et Générations
La vengeance est un plat qui se mange... ou pas
Peoplesphere - Les contributeurs P
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Laurence Vanhée Diplômée en ingéniorat commercial de HEC Liège en 1994, Laurence Vanhée tombera dans les Ressources Humaines un peu par hasard et y mènera une carrière de haut niveau (Belgacom, DB Associates, IBA, SPF Sécurité Sociale). Elle cultive le Bonheur au Travail tout en développant la notion de patrimoine humain. En 2009, alors en poste au sein du Ministère belge de la Sécurité Sociale, elle abandonne son titre officiel de DRH pour celui de «Chief Happiness Officer». Tout ceci lui vaut le titre de « DRH de l’année 2012 » . Laurence partage ses idées et ses expériences relatives à une approche positive de la gestion des organisations dans un livre, Happy RH, publié en 2013. Par le biais de son cabinet de conseil, Happyformance, son équation, «Liberté + Responsabilité = Performance + Bonheur» se décline dans toute forme d’organisation, quels que soient leur taille et secteur.
Isabelle Meulemans Stéphane Kodeck Stéphane Kodeck vient de rejoindre le Headquarter de Dragone implanté à La Louvière, en tant que SVP Corporate. Il y supervise les départements de Finance, RH, IT, Juridique, Logistics & Facilities ainsi que la fabrique de costumes. Il est également responsable de la coordination de ces activités au niveau mondial. Il a passé 19 ans chez Unilever dans différents postes en Finance, HR et logistique, en Belgique comme aux PaysBas. Il a ensuite rejoint l’Union Nationale des Mutualités Indépendantes en tant que Directeur Exécutif responsable des finances et des ressources humaines avant de devenir Vice-Président de la Business Unit Bus au sein de la STIB.
Diplômée en information et communication de l’UCL, Isabelle Meulemans a commencé son parcours en communication externe au Service Public Fédéral Emploi, Travail et Concertation sociale, avant de rejoindre le cabinet d’avocats Claeys & Engels en tant que Marketing Manager. Après un passage au Service Public Fédéral Justice, elle a rejoint la Chancellerie du Premier Ministre en mai 2009, pour y exercer la fonction d’Internal Communication & HR Coordinator. Avec sa nomination de Young HR Talent of the Year 2013 et en tant que membre de la core team du Club35, elle montre son ambition de faire du secteur public un employeur d’excellence.
Sommaire
Peoplesphere 190 / Novembre 2014 EDITO / �����������������������������������������������������������������03 DROIT / Salaire garanti ��������������������������������������������� 57 Un vent divin
Quand le courant ne passe plus au travail (Partie II)
FOCUS EVENT �����������������������������������������������������������06 CARRIÈRES / Opinion Club 35 ���������������������������������58 LSM HR Day - Séminaire Labor Cost
Maître de sa carrière jusque 67 ans
COVERSTORY / Jean-François Beckers (ISOSL) ����������14 TALENTS EN MOUVEMENT �������������������������������� 60 OPINION / Cycle Philoma �����������������������������������������20 TENDANCES / Enquête Connectivité et Générations �64 Comment réenchanter notre relation avec nous-même et au monde ?
« Mobile, futuriste et... exigeant! »
HUMEUR �������������������������������������������������������������� 66 DOSSIER / Organisation �����������������������������������������24
La vengeance est un plat qui se mange... ou pas
#BEGOV ���������������������������������������������������������������������52 #Begov: un accord et des projets
Organisation Le parent pauvre des RH 24 26 30 32 36 37 38 40 43 48 50 51
Dossier
Introduction – « O » pour organisation Opinion - L’Organisation demain – « Le O de demain: sommes-nous prêts? » Process - Transformation digitale – Le digital et l’humain, unis pour le meilleur Business Case – Mölnlycke Health Care – L’alignement de l’organisation en priorité Opinion – « Le changement pour le changement? » Business Case: ICHEC Entreprises – Le O, parent pauvre de la formation (mais plus pour longtemps!) Expertise PwC – RH et le développement organisationnel: science exacte ou alchimie? Business Case: Dailymotion – Agilité, mode d’emploi. L’exemple Dailymotion Innovation managériale – Lexique de l’innovation managériale en 2014! Business Case: Acerta – De la méthode pour gérer le changement! Focus sur l’intérim management – L’intérim management en soutien du «O» Key learnings – Conclusions
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