Peoplesphere 197 (fr)

Coverstory

Bruno Venanzi (Standard de Liège – Lampiris)

MENSUEL - DEPOT GAND X - P605291

Dossier

Stress positif :

inévitable ou indispensable ?

Peoplesphere 197 | Août 2015 The People Managers Magazine

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People Company: Decathlon Belgium La culture de l’initiative et du plaisir

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Coverstory: Bruno Venanzi

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Dossier Stress Positif Brussels Airport Company

(Standard de Liège – Lampiris)

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Best Practices / Droit Réduire les charges salariales

Peoplesphere - Les contributeurs P

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Laurent Ledoux Depuis juillet 2013, Laurent Ledoux est Président du Comité de Direction du Service Public Fédéral de la Mobilité et des Transports. Il est par ailleurs directeur de l’association Philosophie & Management, Président de l’association Face2faith, et co-fondateur des associations du Social Innovation Accelerator et de Teach for Belgium.

Né en 1966 à Leuven, Laurent Ledoux est licencié et maître en économie (Leuven, Madrid, Namur & Bologna) et détenteur d’un post-graduat en business administration (Solvay Business School). Après avoir initié sa carrière comme Directeur des Finances et des Ressources Humaines pour Médecins Sans Frontières en Afrique, il a alternativement travaillé pour les secteurs privés et publics mais en se focalisant sur la modernisation d’organisations publiques ou para-publiques : ING, Commission Européenne, Arthur D. Little, Ministère belge des Affaires Economiques, Gouvernements de la Communauté et de la Région Wallonne et BNP Paribas Fortis.

Une semaine dans l’agenda de…

Jean-Noël Chaintreuil Fort de nombreuses années dans l’accompagnement du changement et les ressources humaines, Jean-Noël Chaintreuil est directeur du laboratoire d’innovation 231e47. Il enseigne dans de nombreuses universités (Sciences Po Paris, Sorbonne, Sorbonne Abu Dhabi, University of Sydney, etc) et organise les conférences Future of HR (Paris, New York, Sao Paulo, Singapore et Mumbai) pour impulser une vision prospective du domaine et créer une communauté forte de professionnels RH.

Nouvelle rubrique dans votre Peoplesphere. Chaque mois, nous passons en revue l’agenda d’un DRH ou People Manager afin d’y trouver des outils pratiques en matière de gestion du temps. Quel équilibre entre réflexion stratégique et présence sur le terrain?

Quelle répartition du temps entre l’admin et la gestion des talents? Quelle place pour les partenaires externes dans une semaine ‘classique’.

Pour inaugurer cette rubrique, Nicolas Martin (DRH Aéroport de Charleroi - BSCA) nous livre l’organisation d’une semaine d’été placée sous le signe de la préparation de la rentrée, déjà !

Sommaire

Peoplesphere 197 / Août 2015 EDITO / �����������������������������������������������������������������03 OPINION / Philosophie & Management �����������������������54 Obsédés par l’utile

Pour une économie Yin & Yang : de l’efficacité à la fécondité

COVERSTORY / Bruno Venanzi ����������������������������������06 BEST PRACTICES / Transformation Digitale ��������� 58 FOCUS EVENT / HR Co-creation Day ��������������������������12 PEOPLECOMPANY / Decathlon Belgium ������������������16 La passion du sport… Est-ce un moteur suffisant pour aborder la majorité des défis qu’une entreprise peut rencontrer aujourd’hui en matière de People Management ?

Chez Decathlon Belgium, le recrutement et l’employer branding, l’engagement et la cohésion des équipes, le développement personnel sont autant de processus et de disciplines qui sont profondément ancrés dans le partage de cette passion pour la pratique sportive.

DOSSIER / Stress positif �����������������������������������������20

L’état de l’art sur la transformation digitale, vue par les RH

BEST PRACTICES / La polémique Amazon ���������� 60 Amazon ou l’entreprise moderne confrontée aux paradoxes de notre société

UNE SEMAINE DANS L’AGENDA DE �������������������62 Une semaine dans l’agenda de Nicolas Martin

BEST PRACTICES / Droit ���������������������������������������64 Réduire les charges salariales de 32,4% à 25%

HUMEUR �������������������������������������������������������������� 66 La deuxième partie de la phrase

Stress positif : inévitable ou indispensable ?

20 22 28 30 32 38 40 42 44 46 48 50 53

Enjeux Introduction : Médecins, psychologues, dirigeants et conseillers : l’union sacrée pour gérer le stress Business Case : Sudpresse – Résoudre le stress en allant vers le naturel des gens Business Case : SPF Mobilité et transports – « Nous aidons le personnel à générer un stress positif » Business Case : Unilever – Un maximum de réactivité pour gérer le stress Business Case : Dragone- Le stress, un moteur dans la quête de perfection Business Case : CHU Ambroise Paré - Une approche basée sur l’écoute Business Case : BNP Paribas Fortis – « Gérer le stress est une responsabilité partagée! » Business Case : SRWT-TEC – Le stress, une tension entre les objectifs et les moyens disponibles Business Case : Spirou Charleroi – L’unité et la vérité : réponse à la pression des résultats et les média Opinion : Michel Deboeck – Trois clés simples pour positiver le stress Business Case : Brussels Airport Company - Une politique de vitalité Feel Good, le meilleur outil de prévention Les principaux enseignements